第1篇 建筑公司辦公室管理制度
建筑工程公司辦公室管理制度
加強(qiáng)辦公室自身建設(shè),弘揚(yáng)企業(yè)精神,組織好后勤保障工作,掌握各項(xiàng)工作進(jìn)展情況,制定本管理工作制度并隨時(shí)總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法,提出改進(jìn)的意見或建議,根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的需要,不斷充實(shí)和完善。
1.辦公室主要職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的后勤管理及相應(yīng)服務(wù)工作。
1.2負(fù)責(zé)文件的收、發(fā)管理及存檔工作。
1.3負(fù)責(zé)公司會(huì)前準(zhǔn)備及會(huì)議記錄的整理、傳達(dá)。
1.4負(fù)責(zé)辦公用品的購買登記和發(fā)放管理。
1.5負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的維修管理。
1.6負(fù)責(zé)外來人員接待、登記、管理。
1.7負(fù)責(zé)大型檢查、活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。
1.8負(fù)責(zé)策劃并組織公司的大型活動(dòng)。
1.9負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳。
1.10 負(fù)責(zé)車輛管理工作。
1.11 負(fù)責(zé)員工福利的發(fā)放。
2.文件管理職責(zé)
2.1辦公室確定專人負(fù)責(zé)文件收、發(fā)管理工作,并規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)。
2.2收到的文件、傳真和其他與公司有關(guān)的原始資料后,要分清類別、等級(jí)、重要程度等,做好登記。然后及時(shí)轉(zhuǎn)交給文件簽收人,并將文件緊急情況、時(shí)限要求等有關(guān)事宜向接收人交代清楚。
2.3收到應(yīng)上傳給總經(jīng)理的文件、資料、傳真、信件等要及時(shí)轉(zhuǎn)交到總經(jīng)理助理處,介紹清楚緊急情況、時(shí)限要求等有關(guān)事宜,然后由總經(jīng)理助理做出審驗(yàn)簽收。
2.4收到應(yīng)轉(zhuǎn)交給各部門的文件、資料等,由各部門負(fù)責(zé)人審驗(yàn)簽收,部門負(fù)責(zé)人外出時(shí),由其他人代收并做好登記。
2.5辦公室人員在收到文件后要復(fù)印該文件以做好備份、存檔等工作,并做好保密工作。
2.6收到領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的文件通知等要及時(shí)準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)交或通知各部門負(fù)責(zé)人或其他相關(guān)人員,并做好備份、存檔、保密工作。
2.7收到各部門簽發(fā)的文件時(shí),首先要復(fù)印存檔,然后按文件要求的送達(dá)地點(diǎn)、送達(dá)部門、送達(dá)人、送達(dá)件數(shù)等及時(shí)送達(dá)給收件人并做好登記。
2.8收到文件后須由有關(guān)負(fù)責(zé)人簽署分發(fā)意見,若需呈交給多個(gè)部門,要做好數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作,然后再復(fù)印、分發(fā)文件,原件要妥善保管或交付利害關(guān)系人收存,并做好相應(yīng)地登記工作。
2.9失去存檔意義或保存價(jià)值的文件和資料等,經(jīng)過鑒定無誤后交辦公室主任簽字批準(zhǔn)后,由兩人以上銷毀。
3.會(huì)議職責(zé)
3.1參與公司召開的各種會(huì)議,承辦公司召開的綜合性會(huì)議的會(huì)務(wù)工作,做好公司各種專業(yè)會(huì)議的會(huì)務(wù)服務(wù)。
3.2傳達(dá)總經(jīng)理下達(dá)的會(huì)議通知及有關(guān)部門的會(huì)議通知時(shí),要明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員。如有事應(yīng)先請(qǐng)假,同時(shí)推薦所屬部門人員參會(huì)。
3.3負(fù)責(zé)會(huì)議記錄,整理會(huì)議紀(jì)要,以及會(huì)議紀(jì)要的流轉(zhuǎn)、存檔工作。
3.4嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律,保守會(huì)議秘密,在會(huì)議決議未正式公布以前,不得私自泄露、外傳會(huì)議內(nèi)容,以免影響決議實(shí)施。
3.5在會(huì)議期間,參加會(huì)議人員不得竊竊私語。要做到有言必發(fā),但在會(huì)上一旦形成決議,無論個(gè)人同意與否都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
3.6在會(huì)議期間,參會(huì)人員必須將手機(jī)設(shè)置成振動(dòng)或靜音狀態(tài)。
3.7會(huì)后將形成的會(huì)議紀(jì)要呈報(bào)總經(jīng)理批示、然后再附檢查催辦通知單一并抄送各部門及相關(guān)單位。
4.辦公用品管理職責(zé)
4.1各部門應(yīng)于每月25日前將下月所需辦公用品報(bào)給辦公室。辦公室主任根據(jù)辦公用品庫存情況以及消耗水平,制定出公司下月辦公用品采購計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批,確定采購數(shù)量。經(jīng)財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)后支領(lǐng)資金實(shí)施采購。
4.2部分辦公用品根據(jù)實(shí)際情況酌情定量庫存。
4.3需要臨時(shí)采購的物品,各部門必須提前申報(bào)計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后方可采購,臨時(shí)或急用物品以不耽誤使用為原則進(jìn)行購買。
4.4辦公室采購辦公用品應(yīng)到批發(fā)市場(chǎng)購買或直接向廠家訂購,要貨比三家,保證價(jià)格合理、質(zhì)量過關(guān)。要建立價(jià)格數(shù)據(jù)庫和供應(yīng)商目錄。采購過程中嚴(yán)禁以次充好,營(yíng)私舞弊,中間提成。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),予以采購全價(jià)重罰直至開除。
4.5嚴(yán)格按照采購計(jì)劃執(zhí)行,特殊用品辦公室無法采購的可先提出申請(qǐng),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)由使用部門或使用人自行采購。
4.6辦公室采購的辦公用品登記入冊(cè),各部門所需辦公用品于每月6日前一次性發(fā)放完畢。個(gè)人領(lǐng)取辦公用品,于每周一上午發(fā)放。
4.7嚴(yán)格按照各部門的辦公用品計(jì)劃發(fā)放,每次發(fā)放一個(gè)月的用量,由各部部長(zhǎng)監(jiān)督使用。
4.8所有發(fā)放物品必須填寫物品領(lǐng)取單,寫明分發(fā)日期、品名、數(shù)量等,辦公室記錄在帳,領(lǐng)取人簽字。
4.9消耗品根據(jù)部門實(shí)際情況定量發(fā)放;自然損壞的要以舊換新,人為損壞的由個(gè)人賠償。
4.10入職、離職人員:入職人員到崗時(shí)由該部門領(lǐng)導(dǎo)提出辦公用品申請(qǐng),向辦公室領(lǐng)用;離職人員將剩余辦公用品一并轉(zhuǎn)給交接人,無交接人時(shí)交給辦公室,由各部部長(zhǎng)監(jiān)辦。
5.辦公設(shè)施的管理職責(zé)
5.1公司的辦公設(shè)施包括:桌椅、計(jì)算機(jī)、計(jì)算器、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話、照相機(jī)、攝像機(jī)、投影儀、掃描儀等。
5.2辦公室統(tǒng)一采買、配備、管理公司辦公設(shè)施,并且要對(duì)各部門的辦公設(shè)施做定期檢查和維修,對(duì)各部門報(bào)修的辦公設(shè)施要及時(shí)處理并做好登記,承辦人不得推諉、拖延。
5.3辦公室要做好各部門辦公設(shè)施的配備工作,并做好使用者、數(shù)量、質(zhì)量等登記工作。
5.4辦公室要做好照相機(jī)、攝影機(jī)、投影儀及其它貴重辦公設(shè)施的保管工作,各部門的使用人員若使用上述物品,須向辦公室主任提出申請(qǐng),由辦公室主任根據(jù)實(shí)際情況做出批示借用并做好登記。
6.外來人員的接待職責(zé)
6.1接待應(yīng)使用禮貌用語,來有應(yīng)聲,去有送語。
6.2外來人員一律填寫來訪登記,填清來訪者姓名、性別、來人單位、訪問部門、訪問何人、訪問事由、出入時(shí)間。
6.3訪問總經(jīng)理的必須事先預(yù)約、通報(bào),經(jīng)允許后方可訪問,其他有關(guān)人員通報(bào)后同意方可訪問。
7.大型檢查、活動(dòng)的準(zhǔn)備職責(zé)
7.1在公司接受大型檢查以及舉辦活動(dòng)時(shí),辦公室主任要組織人員在檢查、活動(dòng)的前期,準(zhǔn)備好檢查、活動(dòng)時(shí)必須用的標(biāo)語,條幅等宣傳物品并督促各部門做好迎檢或活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。
7.2在檢查時(shí),做好迎接檢查工作,在公司舉行活動(dòng)時(shí)要做好應(yīng)用物品的配備供應(yīng)、人選以及服務(wù)等相關(guān)工作。
7.3組織人員做好錄像,攝影等必要的留取資料工作。
8.策劃組織公司大型活動(dòng)的職責(zé)
8.1大型節(jié)日和公司重要紀(jì)念日,按照總經(jīng)理指示策劃、組織公司活動(dòng)。
8.2在活動(dòng)前先定好活動(dòng)場(chǎng)地、確定活動(dòng)時(shí)間、采買活動(dòng)所需物品,統(tǒng)計(jì)參加活動(dòng)的人員并做好通知等相關(guān)事宜。
8.3根據(jù)總經(jīng)理的指示,做好請(qǐng)?zhí)?qǐng)公司的重要客人并做好詳實(shí)登記交總經(jīng)理批示。
8.4確定活動(dòng)主題,計(jì)劃活動(dòng)流程等事宜并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批示。
8.5做好活動(dòng)結(jié)束后的事務(wù)料理工作。
9.企業(yè)文化宣傳的職責(zé)
9.1由辦公室主任組織人員宣傳公司體系、管理方針。
9.2對(duì)外宣傳要以公司利益為中心,以樹立公司形象為原則,規(guī)劃公司品牌,擴(kuò)大公司知名度。
9.3配合施工隊(duì)伍搞好品牌工程設(shè)計(jì),為擴(kuò)大施工工程整體形象做好宣傳工作。
9.4配合組織板報(bào),壁畫等的設(shè)計(jì)工作,激發(fā)全體員工熱愛企業(yè)的精神,調(diào)動(dòng)工作積極性和潛在的創(chuàng)造能力,從而擴(kuò)大公司的業(yè)績(jī)和影響力。
10.車輛管理
10.1 負(fù)責(zé)車輛管理以及對(duì)駕駛員的教育、管理工作。駕駛員要努力學(xué)習(xí)車輛駕駛技術(shù)、保養(yǎng)維修常識(shí)和交通規(guī)則,不斷提高業(yè)務(wù)水平。
10.2 公司公務(wù)車的證照及其驗(yàn)證等事務(wù)統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)管理,辦公室有權(quán)定期檢查車輛管理情況,由車隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織駕駛員學(xué)習(xí)交通安全管理?xiàng)l例,強(qiáng)化安全意識(shí)。
10.3 駕駛員因公用車時(shí),須事先向辦公室主任申請(qǐng)調(diào)派,主任可依事情重要性合理安排派車,不按規(guī)定申請(qǐng)者,不得派車。
10.4 每車設(shè)車輛使用記錄表格,并在使用前核對(duì)車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符,努力降低單車運(yùn)行成本。
10.5 每車設(shè)置車輛養(yǎng)護(hù)記錄表,由車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)于每次加油及修理或保養(yǎng)時(shí)記錄,以了解車輛受控狀況,每月初連同行駛記錄一并轉(zhuǎn)辦公室審查并存檔。
10.6 車輛保養(yǎng)
10.6.1車輛維修、清洗、打蠟等應(yīng)先填寫車輛請(qǐng)修報(bào)告,注明行駛的里程,核準(zhǔn)后方得送修。
10.6.2車輛應(yīng)有指定廠商保養(yǎng),特約維護(hù)廠維修,否則維護(hù)費(fèi)一律不準(zhǔn)報(bào)銷。自行修復(fù)者,可報(bào)銷買材料零件費(fèi)用。
10.6.3車輛行駛途中發(fā)生故障或其他損耗急需修理更換配件時(shí)可視實(shí)際情況需要與領(lǐng)導(dǎo)溝通后進(jìn)行修理,但修理費(fèi)不得超過500元。
10.6.4由于駕駛員使用不當(dāng)或疏于保養(yǎng)致使車輛損壞或機(jī)身故障所需修護(hù)費(fèi)用應(yīng)依情節(jié)輕重由公司與指定車輛駕駛?cè)嘶蜍囕v負(fù)責(zé)人分擔(dān)。
10.6.5使用人應(yīng)愛護(hù)車輛,保證機(jī)件,外觀良好,使用后應(yīng)將車輛清洗干凈。
10.7 違規(guī)與事故處理
10.7.1酒后駕駛、無照駕駛及違反交通規(guī)則被罰者責(zé)任及罰金自負(fù)。
10.7.2未經(jīng)許可將車擅自借予他人使用者重罰。,如非公派出車各種事故維修費(fèi)用由駕駛員自負(fù),并追究責(zé)任。如非公派出車遇到交通肇事一切自負(fù),如被拘留按曠工處理。
10.7.3各種車輛如在公務(wù)途中遇到交通肇事,應(yīng)立即通知l22事故科和保險(xiǎn)公司理賠科,勘察現(xiàn)場(chǎng),分清事故責(zé)任并立即通知辦公室,并與相關(guān)人員聯(lián)合,協(xié)調(diào)處理,如屬輕微事故,可進(jìn)行初步處理后再向辦公室報(bào)告。
10.7.4意外事故造成車輛損壞,如需向受害當(dāng)事人賠償損失,經(jīng)扣除保險(xiǎn)額后再視實(shí)際情況由駕駛?cè)伺c公司分擔(dān)。
10.8費(fèi)用報(bào)銷。
10.8.1公務(wù)車用油,由公司車輛行駛里程,用油量等以現(xiàn)金或油票等方式在指定加油站為車輛加油。
10.8.2公務(wù)車維修費(fèi)用以相關(guān)憑證實(shí)報(bào)實(shí)銷。
10.9 駕駛員管理制度
10.9.1公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章、規(guī)則,遵守公司員工管理手冊(cè),安全駕車。同時(shí)遵守本公司其它相關(guān)的規(guī)章制度。
10.9.2司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛,平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng),經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件,確保車輛正常行駛。
10.9.3司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開車輛,以保持車輛的清潔。
(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。
10.9.4出車前要檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)要立即加補(bǔ)。如高速出車回來,要檢查存油量,發(fā)現(xiàn)存油不足時(shí),應(yīng)立即加油,不得出車時(shí)才臨時(shí)加油。
10.9.5司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不能自行檢修的,應(yīng)立即報(bào)告車隊(duì)長(zhǎng)并提出具體的維修意見(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn),不許私自將車輛送廠修,違者費(fèi)用不予報(bào)銷。
10.9.6出車在外時(shí)停放車輛,一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置,不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開車輛時(shí),要鎖好保險(xiǎn)鎖,防止車輛被盜。鑰匙及行駛證件交給管理人員。不準(zhǔn)私自用車。
10.9.7司機(jī)對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查,出車一定保證證件齊全。
10.9.8晚間司機(jī)要注意休息,不準(zhǔn)疲勞駕駛,不準(zhǔn)酒后駕車。違者罰款50元/次。
10.9.9司機(jī)酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均由司機(jī)本人承擔(dān)。
10.9.10司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則,文明開車,不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(包括高速、追尾、爭(zhēng)道、賽車等)。行車途中如發(fā)生交通事故,適用快速處理方式解決;如必須現(xiàn)場(chǎng)處理,應(yīng)立即報(bào)警待處,不得逃離現(xiàn)場(chǎng)。如因違反交通規(guī)則、違章駕駛而發(fā)生事故的,司機(jī)應(yīng)承擔(dān)全部后果和責(zé)任。
10.9.11車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,要保證車內(nèi)干凈整潔。
10.9.12提倡敬業(yè)精神,自覺加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng),端正駕駛作風(fēng)。憑用車申請(qǐng)出車,與用車部門搞好協(xié)作,要準(zhǔn)時(shí)出車。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得公車私用。
11.衛(wèi)生管理
11.1 為保證員工健康及工作場(chǎng)所良好的衛(wèi)生環(huán)境,每天進(jìn)行清潔工作,包括掃地、拖地、擦抹墻角、清潔衛(wèi)生死角。
11.2 各場(chǎng)所走道、樓梯及方廳,至少每天清掃三次,并采用濕式掃除以減少灰塵。
11.3 樓梯間必須每天擦拭,保持樓梯間清潔、明亮、整潔。
11.4 經(jīng)常清洗飲水機(jī),保持飲水清潔。
11.5 洗手間必須隨時(shí)保持清潔,清潔鏡面、化妝臺(tái)并擦干,清潔臉盆和下面的水管。
11.6 工作場(chǎng)所應(yīng)保持空氣流通。
11.7 保潔員工作間各種物品要擺放整齊。
11.8 清潔工作完成后,將需要檢修項(xiàng)目記錄并上報(bào)。
11.9 嚴(yán)禁向臉盆、便池等下水道內(nèi)倒固體污物,以保持管道清潔、暢通。
11.10各工作場(chǎng)所、必須保持清潔,不得堆放垃圾、廢物或碎屑,嚴(yán)禁隨地吐痰。
11.11保潔員在整理領(lǐng)導(dǎo)辦公室物品時(shí),要輕拿輕放以免損壞。在整理領(lǐng)導(dǎo)文件時(shí)不得隨意丟失或涂改文件。
11.12領(lǐng)導(dǎo)辦公室的清潔衛(wèi)生應(yīng)做得徹底,清理工作完成后及時(shí)關(guān)燈并將門鎖上;在沒有得到辦公室主任的許可下,鑰匙不得借與他人。
11.13保潔員要隨時(shí)向辦公室主任提供領(lǐng)導(dǎo)辦公室所需物品以便及時(shí)補(bǔ)充。
12.食堂管理
12.1 依照食品衛(wèi)生法規(guī)定,食品不得使用過期產(chǎn)品,注意餐具的消毒,生熟食品應(yīng)分開放,保持食堂衛(wèi)生。
12.2 注意個(gè)人衛(wèi)生,做到四勤。
12.3 頭發(fā)不允許過肩,工作時(shí)間不得穿拖鞋。
12.4 按食譜計(jì)劃,伙食標(biāo)準(zhǔn)不得超過公司規(guī)定的限額。
12.5 青菜的選購要視季節(jié)的變化,動(dòng)物類食品要確保新鮮無味。
12.6 保持食堂、餐廳內(nèi)衛(wèi)生清潔,干凈。
12.7 生、熟菜要分開料理,毛巾、抹布隨時(shí)清洗。
12.8 在做飯時(shí)要隨時(shí)清理臺(tái)面,注意防火。
12.9 飯后要擺放好下一次用的餐具,清理地面,檢查水、電、鎖好門。
12.10伙食賬做到一天一小結(jié)一月一大結(jié)。
12.11購買食品時(shí)賬目要清楚,實(shí)報(bào)實(shí)銷。
13.公司福利發(fā)放
13.1 按照公司規(guī)定,定期為在職人員發(fā)放日常生活用品等福利?；蛟诿磕曛卮蠊?jié)日,由辦公室主任向總經(jīng)理提出申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并簽字后,到財(cái)務(wù)支取一定資金由辦公室主任帶領(lǐng)辦公室人員采買一定福利品或大型商場(chǎng)、超市的代金券等,發(fā)放給公司員工作為節(jié)日福利。
13.2 申請(qǐng)采買前辦公室主任必須作出享有福利待遇的員工人數(shù)及統(tǒng)計(jì)員工應(yīng)享受福利待遇的數(shù)額。
13.3 發(fā)放福利時(shí),辦公室發(fā)放人員要做好登記并由領(lǐng)取人親自簽字,因故不能領(lǐng)取需有人代領(lǐng)者,發(fā)放人員要做好登記。
14.考勤管理制度
14.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目經(jīng)理、總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各部部長(zhǎng)假期的審批。
14.2 項(xiàng)目經(jīng)理及部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部下屬員工假期的審批。
14.3 考勤記錄、上報(bào)與考核。
14.4 本公司除下列人員外,均應(yīng)按規(guī)定于上下班時(shí)間簽到:
總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理以及經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予簽到者。
因公出差填妥'出差申請(qǐng)單'經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者。
因故請(qǐng)假經(jīng)核準(zhǔn)者。
臨時(shí)事故,事后說明事由,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者。
14.5 員工請(qǐng)假應(yīng)及時(shí)將審批過的有關(guān)憑證交人力資源部。
14.6 公司按月進(jìn)行考勤,人力資源部月底將考勤資料及請(qǐng)假憑證進(jìn)行核實(shí)、匯總,以此作為工資及考核的依據(jù)。
14.7 考勤內(nèi)容。
14.7.1作息時(shí)間以公司實(shí)際情況按不同時(shí)段來規(guī)定。
14.7.2各項(xiàng)目部人員上班時(shí)間由各項(xiàng)目部另行規(guī)定。
14.7.3上班時(shí)間已到而未到崗者,即為遲到。早上有事不能到公司簽到者應(yīng)提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,得到主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后方可不到公司簽到,待返回公司后補(bǔ)簽,并注明原由。
14.7.4未到下班時(shí)間而提前離崗者,即為早退。有事外出不能及時(shí)返回公司簽到者必須與主管領(lǐng)導(dǎo)說明,于次日補(bǔ)上,并注明原由。
14.7.5員工遲到、早退一次罰款10元。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá)3次者,罰款100元,并扣除滿勤獎(jiǎng)。
14.7.6本公司員工上、下班均應(yīng)親自簽到,委托他人代簽者,本人與代理人均給予記過一次處分,有涂改情況者,均以曠工一天論,并按其情節(jié)輕重,酌情懲處。
14.7.7采取不正當(dāng)手段,涂改、騙取、偽造請(qǐng)假證明者重罰。
14.7.8未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn),即不到崗者重罰。
14.7.9不服從工作調(diào)動(dòng),經(jīng)教育仍不到崗者重罰。
14.7.10打架斗毆,違紀(jì)致傷無法上崗者者重罰。
14.7.11員工無故曠工半日者,扣發(fā)當(dāng)日工資,并罰款50元;曠工一天罰款100元。無故曠工超過5天者,視為自動(dòng)離職。
14.7.12如因事必須親自處理,應(yīng)在前一日下午5:00時(shí)前申請(qǐng),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。四天以上事假須報(bào)總經(jīng)理審批。并將請(qǐng)假憑證交由人力資源部備案。
14.7.13事后申請(qǐng)視為曠工。但遇偶然事故,應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo),取得主管領(lǐng)導(dǎo)同意。事后將請(qǐng)假憑證交由人力資源部備案。
14.7.14因病請(qǐng)假需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,六天以上需經(jīng)總經(jīng)理審批。并交由人力資源部備案。
14.8 值班內(nèi)容
14.8.1辦公樓員工值班,其時(shí)間規(guī)定如下:
節(jié)假日:白班8:00~17:00 (可隨辦公時(shí)間的變更而變更)。
14.8.2值班人員由各部門統(tǒng)一安排上報(bào),值班表由辦公室編排,于上月底公布并通知值班人員按時(shí)值班。并應(yīng)設(shè)置值日牌,寫明值班員工的姓名懸掛于明顯的地方。
14.8.3臨時(shí)發(fā)生事件及各項(xiàng)必要措施。
14.8.4預(yù)防火災(zāi)、盜竊及其他危機(jī)事項(xiàng)。
14.8.5隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密。
14.8.6公司交辦的各項(xiàng)事宜。
14.9 項(xiàng)目部管理人員值班內(nèi)容。
14.9.1參加值班人員:項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員。
14.9.2工地值班時(shí)間規(guī)定,根據(jù)項(xiàng)目部需要制定時(shí)間。
14.9.3各項(xiàng)目部值班人員由項(xiàng)目經(jīng)理合理安排,并于每月l日將當(dāng)月值班人員表報(bào)公司經(jīng)理審核。節(jié)假日必須由項(xiàng)目經(jīng)理值班。
14.9.4負(fù)責(zé)值班期間的施工全過程控制,、重點(diǎn)部位必須親自檢查。
14.9.5根據(jù)材料計(jì)劃,督促夜間材料進(jìn)場(chǎng)。如有未進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理。
14.9.6處理臨時(shí)發(fā)生事件及采取各項(xiàng)必要措施,做好預(yù)防火災(zāi)、盜竊及其他危機(jī)事項(xiàng)。
14.9.7隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密及公司交辦事項(xiàng)。
14.10 值班要求
14.10.1值班員工應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)詳細(xì)填寫值班日記。包括值班期間接收到的信息、掌握的動(dòng)態(tài)、處理的問題及未辦理完的事項(xiàng)和備忘的工作等,違者罰款50元。
14.10.2值班員工在值班時(shí)間內(nèi),擅離職守罰款l00元,連續(xù)三次扣發(fā)當(dāng)月工資,因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者,從重論處。
14.10.3值班人員因病或其他原因不能值班的,應(yīng)先行請(qǐng)假或請(qǐng)其他員工代理,填寫串班值班申請(qǐng)表,并呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),同時(shí)備案,出差時(shí)亦同。代理者必須負(fù)一切責(zé)任。
14.10.4公司辦公樓內(nèi)的值班人員需在一樓辦公室內(nèi)值班,不得擅自離開崗位,不準(zhǔn)在本科室內(nèi)工作。
14.10.5公司辦公樓內(nèi)的夜間值班人員,為公司聘用的固定值班人員,需在公司指定地點(diǎn)食宿。
14.10.6項(xiàng)目部值班人員需按項(xiàng)目部的規(guī)定執(zhí)行。
14.11 值班事務(wù)處理
14.11.1值班人員遇有事情發(fā)生可先行處理,事后向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。如遇其職權(quán)不能處理的,應(yīng)立即通報(bào)并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。
14.11.2屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可及時(shí)處理。非職權(quán)所及,視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理。
14.11.3密件或特快專遞應(yīng)立即原封保管,于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
14.11.4值班人員如遇緊急事件處理得當(dāng),使公司減少損失,公司視其情節(jié)給予嘉獎(jiǎng)。
15.更夫值班管理制度
15.1 每天晚16:30時(shí)接班至次日早晨8:o0時(shí)下班,并要準(zhǔn)時(shí)交接班,上班時(shí)對(duì)公司內(nèi)物品及門窗認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并作好記錄。
15.2 堅(jiān)守崗位,保持高度警惕,做好夜間巡查工作,并認(rèn)真記錄,發(fā)現(xiàn)問題或可疑情況,要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
15.3 要按公司規(guī)定及時(shí)開關(guān)大門,外來人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。
15.4 時(shí)刻提高警惕,做到防患于未然。熟記火警、匪警及公司領(lǐng)導(dǎo)的電話號(hào)碼,一旦發(fā)現(xiàn)情況立即報(bào)告。
15.5 熟悉消防器材的存放地點(diǎn)及使用方法,緊急情況下能采取相應(yīng)的措施。
15.6 工作時(shí)間禁止飲酒,睡覺。
15.7 值班人員因失職造成損失,按損失程度由值班人員負(fù)責(zé)賠償。
15.8 對(duì)空崗、漏崗或者雖然在崗但不負(fù)責(zé)任等違反上述規(guī)定者,按每次罰款100元處理。
16.保安制度
16.1 忠于職守,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全保衛(wèi)制度、常識(shí),堅(jiān)守崗位,積極維護(hù)公司秩序,認(rèn)真負(fù)責(zé)做好保衛(wèi)和傳達(dá)工作。
16.2 上崗時(shí)要穿保安服裝,并保持服裝整潔。
16.3 應(yīng)使用禮貌用語,來有應(yīng)聲,去有送語,處事要有原則,講究方法。
16.4 密切注意進(jìn)入公司人員,嚴(yán)格控制推銷員、小販及閑雜人員進(jìn)入公司,對(duì)待身份不明,形跡可疑者有權(quán)禁止其進(jìn)入。
16.5 如有大件物品帶出公司,保安要與辦公室核實(shí),并將其記錄在案。
16.6 保安負(fù)責(zé)公司門前車輛的管理工作,確保大門停車場(chǎng)車輛排列整齊,禁止外來車輛進(jìn)入公司停車場(chǎng)地。
16.7 按時(shí)交接班,未交班不得離崗。做到人不離崗,崗不離人。
16.8 車輛入庫由保安負(fù)責(zé)開關(guān)門,車庫門有損壞要及時(shí)匯報(bào),追查原因,如不記錄、匯報(bào)將追究保安責(zé)任。
16.9 在崗期間不得飲酒、吸煙、聽廣播、睡覺、賭博等與工作無關(guān)的事情,如有違反罰款i00元/次,情節(jié)嚴(yán)重的經(jīng)公司研究決定嚴(yán)肅處理。
17.差旅費(fèi)管理制度
17.1 出差人員住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)實(shí)行總額包干、節(jié)約歸己、超支不補(bǔ)的方式。如因特殊情況,實(shí)際出差天數(shù)超過計(jì)劃天數(shù)的,須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則,對(duì)其超過天數(shù)的費(fèi)用公司不予報(bào)銷。
17.1.1總額包干表
由于出差人員辦理公事及外事的需要,報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)分別定為:
公司總經(jīng)理、總師辦 ;
公司各部、室經(jīng)理 ;
一般工作人員。
各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)
序號(hào)
事項(xiàng)
區(qū)域
每人每天報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)
1
2
3
4
1
住
宿
費(fèi)
直轄市、計(jì)劃單列市
400
180
120
80
省會(huì)城市
280
120
80
50
其他地區(qū)
100
80
50
30
2
城市
交通
費(fèi)
直轄市、計(jì)劃單列市
200
150
100
80
省會(huì)城市
150
80
60
50
其他地區(qū)
100
50
30
20
3
伙食
補(bǔ)助
費(fèi)
直轄市、計(jì)劃單列市
200
100
100
60
省會(huì)城市
140
80
50
40
其他地區(qū)
80
50
30
20
4
通訊
辦公
費(fèi)
直轄市、計(jì)劃單列市
180
80
60
50
省會(huì)城市
120
60
40
30
其他地區(qū)
70
40
20
10
各項(xiàng)
費(fèi)用
合計(jì)
直轄市、計(jì)劃單列市
980
510
380
270
省會(huì)城市
690
340
230
170
其他地區(qū)
350
220
130
80
注:出差指外聯(lián)、檢查工作、采購、參加會(huì)議或其他公務(wù)活動(dòng)。
17.1.2 出差當(dāng)晚在火車上過夜,應(yīng)扣除住宿費(fèi),返回公司的當(dāng)晚住宿費(fèi)也應(yīng)扣除。市內(nèi)交通和伙食補(bǔ)助費(fèi)均應(yīng)按出差實(shí)際天數(shù)計(jì)算。
17.1.3 出差人員預(yù)借差旅費(fèi)必須先銷后借,即先報(bào)銷前次借款,不得連續(xù)累借。
17.1.4 補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn):住宿占總額的50%,餐費(fèi)占40%,市內(nèi)交通費(fèi)占l0%。
17.1.5 市(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)、利民開發(fā)區(qū))內(nèi)出差當(dāng)天返回者,報(bào)銷往返長(zhǎng)途車費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、午餐補(bǔ)助費(fèi)12元,公司午餐費(fèi)照補(bǔ)。
17.1.6 出差人員自帶交通工具、食宿自理的只享受以上差旅費(fèi)包干中的住宿費(fèi)和餐補(bǔ)費(fèi),不享受市內(nèi)交通補(bǔ)助費(fèi)。
17.2 交通工具標(biāo)準(zhǔn)
17.2.1 副總以上出差以火車臥鋪為主,特殊情況可乘飛機(jī)、火車軟席或輪船一等艙。
17.2.2 其他出差人員可乘火車硬座或輪船三等艙。乘坐火車,在火車上過夜6小時(shí)以上,可購?fù)P鋪票。符合上述規(guī)定而不買臥鋪的,按其座次票價(jià)的80%予以補(bǔ)助;乘坐特快列車的,按其座位票價(jià)的50%予以補(bǔ)助。
17.2.3 出差人員因特殊需要乘坐超標(biāo)準(zhǔn)交通工具的,必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),否則不予報(bào)銷。
17.3 工作人員趁出差之便,事先未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)就近回家探親辦事的,其繞道車船費(fèi)由個(gè)人自理,不發(fā)繞道和在家期間的出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、住宿費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)。
17.4 本制度解釋權(quán)由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
第2篇 建筑公司材料管理制度
建筑工程公司材料管理制度
第一條、材料采購必須在合格材料供方名錄內(nèi)采購,當(dāng)生產(chǎn)急需時(shí),應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、簽字允許后方可在名錄外采購。
第二條、項(xiàng)目部對(duì)工程材料、設(shè)備等物資的送貨單位進(jìn)行核對(duì),確認(rèn)物品規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收證件,檢查外觀質(zhì)量,填寫并保存進(jìn)貨驗(yàn)收記錄。
第三條、對(duì)需要復(fù)試的材料(如鋼筋、水泥等)按照有關(guān)規(guī)定取樣送法定檢測(cè)單位進(jìn)行試驗(yàn),樣品試件應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)定,未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物資設(shè)備按照《不合格/不符合控制程序》進(jìn)行處理。
第四條、入庫材料應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人和倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容為材料的類別、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量以及采購物質(zhì)的合格證明等。
第五條、現(xiàn)場(chǎng)堆放材料應(yīng)符合規(guī)定要求,做到堆放整齊,保護(hù)良好,并做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。
第六條、易燃易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管登記領(lǐng)用。
第3篇 建筑公司宿舍防火制度9
建筑公司宿舍防火制度(九)
1、嚴(yán)禁私自亂接電線,不準(zhǔn)用電熱器具燒水、取暖。
2、照明電線上不得晾掛任何物件。
3、嚴(yán)禁使用明火。不準(zhǔn)臥床吸煙,吸煙必須備有灰缸或水盆。不準(zhǔn)亂扔煙頭。
4、冬季取暖必須經(jīng)消防保衛(wèi)部門審批。
5、不準(zhǔn)使用電爐、煤油爐。
6、不準(zhǔn)存放易燃、易爆物品。
第4篇 某建筑公司安全獎(jiǎng)懲制度
1為使公司所制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定得到完全貫徹執(zhí)行，保障職工的人身安全和施工的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
2如果公司各部門成員沒有嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程，而致使發(fā)生安全事故，則公司追究其部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，包括追究經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。
3公司各部門應(yīng)無條件接受公司安全部門的各種例行安全核查， 如發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件或安全隱患，應(yīng)根據(jù)安檢人員的意見及時(shí)整改， 安檢人員有權(quán)根據(jù)公司的制度，對(duì)違規(guī)當(dāng)事人和其上級(jí)主管進(jìn)行處罰。
4施工隊(duì)在工程施工中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)安全管理制度，執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。如果公司施工人員違反安全管理制度和安全操作規(guī)程，發(fā)生安全事故，則由公司承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任；公司根據(jù)事故等級(jí)追究當(dāng)事人及主管經(jīng)理的責(zé)任。
5經(jīng)濟(jì)懲罰規(guī)定：
具體經(jīng)濟(jì)懲罰分年終考核和日常檢查中發(fā)現(xiàn)的具體違規(guī)兩種情況，由檢查部門掌握實(shí)施。具體規(guī)定為：公司級(jí)檢查具體罰到有關(guān)部門主管經(jīng)理，施工隊(duì)有關(guān)責(zé)任人和違規(guī)當(dāng)事人，施工隊(duì)級(jí)檢查著重于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和隨時(shí)解決有問題，允許不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，但檢查要有記錄資料備查。
5.1對(duì)不重視安全管理， 不認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司所制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定所規(guī)定的各項(xiàng)安全管理活動(dòng)，包括安全教育和培訓(xùn)、安全檢查、隱患整改等無活動(dòng)記錄資料，公司歷次檢查中反映情況較差的，不管全年出現(xiàn)事故與否，均視為無安全意識(shí)或安全意識(shí)不強(qiáng)，罰部門負(fù)責(zé)人100-200元。
5.2工程施工無安全技術(shù)措施， 不逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底或雖交底但無記錄資料，檢查中發(fā)現(xiàn)一次罰部門負(fù)責(zé)人50-1 00元，施工隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)安全員各30-50元。
5.3在施工現(xiàn)場(chǎng)不正確佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一人次罰部門負(fù)責(zé)人30-50元，施工隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)安全員各10-20元，當(dāng)事人5-10元。
5.4施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)時(shí)要掛安全帶，不掛者發(fā)現(xiàn)一人次罰部門負(fù)責(zé)人30-50元，施工隊(duì)長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)安全員各10-20元，當(dāng)事人5-10元。
5.5施工現(xiàn)場(chǎng)用電要嚴(yán)格管理，用電設(shè)備要裝設(shè)漏電保護(hù)器，實(shí)行“一機(jī)一閘一保護(hù)”，從配電盤至用電設(shè)備至少采用二級(jí)聯(lián)保，動(dòng)力和照明用電要分設(shè)，檢查中發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)不符合規(guī)定的，罰部門負(fù)責(zé)人30-50元，施工隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)安全員各20-30元。
5.6對(duì)新引進(jìn)工人沒有進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的安全教育或沒有對(duì)工人接規(guī)定進(jìn)行日常的安全教育和培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)有一人次罰部門負(fù)責(zé)人30-50元，施工隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)安全員各20-30元。
5.7對(duì)特殊工種要經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)持證上崗，發(fā)現(xiàn)有一人未按規(guī)定持證上崗罰部門負(fù)責(zé)人30-50元，施工隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)安全員各l0-20元。
5.8施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架未按規(guī)定搭設(shè)的，發(fā)現(xiàn)一次罰部門負(fù)責(zé)人50-100元，施工隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)安全員30-50元。
5.9對(duì)施工中有違章指揮或違規(guī)、違章操作的，發(fā)現(xiàn)一次罰部門負(fù)責(zé)人30-50元，施工隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)安全員各20-30元，當(dāng)事人10-20元。
5.10對(duì)不按規(guī)定開展安全檢查活動(dòng)，不建立或不完善安全管理臺(tái)帳(即安全教育、檢查、例會(huì)、事故隱患、整改、事故調(diào)查及處理等記錄資料)，每缺少一項(xiàng)罰部門負(fù)責(zé)人30-50元，施工隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)安全員各20-30元。
5.11對(duì)所填報(bào)內(nèi)容存在弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次罰部門負(fù)責(zé)人30-50元，安全員20-30元。
5.12對(duì)事故的處理，要按照<<生產(chǎn)安全事故管理制度>;>;規(guī)定進(jìn)行上報(bào)和處理，每發(fā)生一起事故視情節(jié)輕重(即輕傷事故還是重大安全事故)，罰部門負(fù)責(zé)人500-3000元，安全部門責(zé)任人300-2000元，施工隊(duì)長(zhǎng)300-2000元，現(xiàn)場(chǎng)安全員200-1000元，對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重者除罰款外還要給予一定的行政處分。
5.13對(duì)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)者，將視情節(jié)從嚴(yán)處理o
5.14對(duì)因不吸取教訓(xùn)，執(zhí)迷不悟，不采取有效防范措施加強(qiáng)管理，致使同樣事故重復(fù)發(fā)生的，將根據(jù)所發(fā)生事故的罰款情況加倍進(jìn)行處罰。
5.15對(duì)發(fā)生重大傷亡事故的，將根據(jù)責(zé)任的大小分別對(duì)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人作罰款處理，罰款額為500-3000元。
第5篇 建筑工程公司水暖部管理制度
建筑工程公司水暖部管理制度
為保證公司順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo),不斷強(qiáng)化公司施工管理力度,提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力和管理水平,特制定本管理制度。
1.水暖部主要職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和行業(yè)主管部門的工作聯(lián)系與落實(shí)。
1.2負(fù)責(zé)公司水暖工程施工管理工作,貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
1.3負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制和審核工作;參與重大方案或特殊方案的制定。
1.4負(fù)責(zé)組織專業(yè)內(nèi)部圖紙初審,參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審。
1.5負(fù)責(zé)對(duì)新開工程進(jìn)行總交底,定期檢查施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量交底和安全技術(shù)交底工作。
1.6負(fù)責(zé)工程內(nèi)外業(yè)檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收落實(shí)情況。解決施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。
1.7負(fù)責(zé)督促、檢查階段性隱蔽工程驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作;對(duì)特殊部位和關(guān)鍵工序施工重點(diǎn)監(jiān)督檢查。
1.8負(fù)責(zé)督促、檢查主要材料、設(shè)備及器具的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作,并對(duì)常用材料信息、價(jià)格信息進(jìn)行收集、整理。
1.9負(fù)責(zé)竣工工程技術(shù)資料審查、歸檔和保修期內(nèi)質(zhì)量問題的處理工作。
1.10 負(fù)責(zé)配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作,參加公司招投標(biāo)工作。
1.11 負(fù)責(zé)本部門管理體系運(yùn)行工作。
2.水暖負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
2.1貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2.2建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)(32長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、安全員),檢查工長(zhǎng)、技術(shù)人員、質(zhì)檢員等管理人員的日常工作情況。
2.3負(fù)責(zé)與公司管理層、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級(jí)有關(guān)部門(省、市、區(qū)質(zhì)監(jiān)站、市政、給排水處等)的日常工作聯(lián)系與落實(shí)。
2.4負(fù)責(zé)組織并參與施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案及安全技術(shù)措施的編制工作。
2.5負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目全面質(zhì)量管理,貫徹執(zhí)行'三檢'制度,嚴(yán)格按施工圖紙和施工工藝組織施工。
2.6負(fù)責(zé)落實(shí)安全技術(shù)措施,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,督促工長(zhǎng)、技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。
2.7負(fù)責(zé)工程材料的質(zhì)量控制,所有材料必須具有正規(guī)的質(zhì)量合格證書及檢驗(yàn)報(bào)告。督促、檢查進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)、二次復(fù)試和報(bào)驗(yàn)工作,對(duì)不合格材料進(jìn)場(chǎng)和使用所造成的后果,負(fù)全部責(zé)任。
2.8定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì),布置、檢查施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全工作。解決施工過程中存在的問題。
2.9組織各階段驗(yàn)收,參加竣工驗(yàn)收,負(fù)責(zé)竣工資料審查、竣工工程及技術(shù)資料向業(yè)主移交工作。
2.10 負(fù)責(zé)組織、落實(shí)竣工工程的回訪及保修工作。
2.11 負(fù)責(zé)組織人員參加投標(biāo)文件、工程預(yù)結(jié)算的編制工作和本專業(yè)管理體系運(yùn)行工作。
2.12 負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部做好申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)工程質(zhì)量的控制和改進(jìn)工作。
2.13 嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)報(bào)銷審批制度。
3水暖技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
3.1全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作,認(rèn)真貫徹企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3.2負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,并制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施和安全技術(shù)措施。親自編制特殊性、技術(shù)性較強(qiáng)的施工方案。
3.3組織專業(yè)內(nèi)部圖紙初審,參加圖紙會(huì)審,整理會(huì)審記錄并辦理會(huì)簽手續(xù)。
3.4負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更內(nèi)容交底工作,并在各分項(xiàng)工程施工前,進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量和安全技術(shù)專項(xiàng)交底,并按交底內(nèi)容監(jiān)督檢查。
3.5負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)、驗(yàn)收和二次試驗(yàn)及材料報(bào)驗(yàn)工作,審查材料質(zhì)量合格證書和試驗(yàn)報(bào)告,明確使用意見,有權(quán)拒絕使用無質(zhì)量合格證和不合榷材料。
3.6負(fù)責(zé)施工全過程質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度,對(duì)特殊翻位和關(guān)鍵工序(隱蔽工程和水壓試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)、通球試驗(yàn)等)跟蹤檢查,及時(shí)辦理檢測(cè)或驗(yàn)收簽字手續(xù)。
3.7負(fù)責(zé)與土建專業(yè)復(fù)核施工基準(zhǔn)線標(biāo)高。對(duì)違反施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)秸的班組及個(gè)人有權(quán)責(zé)令停工、整改;對(duì)于工程施工存在的重大質(zhì)量問題及時(shí)-上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
3.8按工程進(jìn)度,同步做好技術(shù)內(nèi)業(yè)編制和質(zhì)量檢驗(yàn)工作,并及時(shí)辦理會(huì)簽手續(xù)。
3.9負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系和落實(shí)工作,做好各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證;及時(shí)完成工程預(yù)結(jié)的編制和審核工作。
3.10 負(fù)責(zé)與其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào),并按工程總體進(jìn)度安排配合各專業(yè)協(xié)同施工。
3.11 參加竣工驗(yàn)收,負(fù)責(zé)竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)整理裝訂和竣工圖繪制及會(huì)簽,送公司有關(guān)部門審核后,及時(shí)辦理技術(shù)內(nèi)業(yè)的移交和歸檔,并辦理交接手續(xù)。
3.12 參加公司招投標(biāo)工作,并按時(shí)完成投標(biāo)文件編制。
3.13 負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行的組織和指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)編制重大危險(xiǎn)源措施和重大事故應(yīng)急預(yù)案編制工作。
4.工長(zhǎng)崗位職責(zé)
4.1嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范、操作規(guī)程及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)組織施工,執(zhí)行公司各種管理規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的組織、協(xié)調(diào)、檢查工作,對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)主要責(zé)任。
4.3熟悉和掌握施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),參加圖紙初審和圖紙會(huì)審。
4.4參與施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案、技術(shù)措施的編制并組織實(shí)施。協(xié)助技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底工作。
4.5負(fù)責(zé)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育,協(xié)助技術(shù)員進(jìn)行安全技術(shù)交底,明確工程概況、施工方法、技術(shù)措施、危險(xiǎn)部位和注意事項(xiàng)。
4.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理,做好進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)工作,簽署驗(yàn)收意見。
4.7負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制和安全監(jiān)督,對(duì)重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)督檢查,對(duì)違反操作規(guī)程和施工規(guī)范作業(yè)的,有權(quán)責(zé)令停工、整改。
4.8負(fù)責(zé)組織隱蔽工程及各種試驗(yàn)的自檢工作,并及時(shí)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門,對(duì)報(bào)驗(yàn)工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。
4.9參加工程驗(yàn)收,協(xié)助做好竣工資料向業(yè)主移交工作;參與竣工工程回訪保修工作,并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的具體處理及維修。
4.10 負(fù)責(zé)與土建、消防等專業(yè)的溝通與配合。發(fā)現(xiàn)消防、地?zé)岬确职こ藤|(zhì)量問題,必須及時(shí)協(xié)調(diào)解決并上報(bào)項(xiàng)目部或公司。
4.11 負(fù)責(zé)管理體系實(shí)施與落實(shí)工作。
5.施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理
5.1施工圖紙下達(dá)后,由水暖負(fù)責(zé)人組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、預(yù)算員、安全員共同研究、制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),并由技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一整理編制完成,經(jīng)水暖負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員分別審核簽字后,在施工前一周內(nèi)報(bào)公司有關(guān)部門進(jìn)行審批,經(jīng)公司審批后報(bào)送監(jiān)理單位或建設(shè)單位代表審批。
5.2施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)間為12天,拖延一天負(fù)激勵(lì)100元。
5.3施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容必須完整、齊全,有針對(duì)性。
5.4技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中,因工序與工序之間安排不合理及圖紙筆審遺漏而造成的質(zhì)量問題和損失負(fù)有技術(shù)責(zé)任,罰款50元/次。
6.圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系通知單管理
6.1施工圖紙下達(dá)后,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)內(nèi)部圖紙初審對(duì)圖紙存在的問題或需要修改的內(nèi)容形成書面記錄。
6.2圖紙會(huì)審后一周內(nèi),完成圖紙會(huì)審書面材料的整理、簽字和加蓋各粵位公章工作,超期負(fù)激勵(lì)i00元,并將圖紙會(huì)審記錄交給工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)每人一份,辦理交接手續(xù)。
6.3圖紙會(huì)審記錄要求參加人員在首頁上簽字,各方代表在每頁會(huì)簽欄釜字,并加蓋各單位公章。
6.4技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)參加項(xiàng)目部組織的圖紙聯(lián)審,技術(shù)負(fù)責(zé)人參加由建彭單位組織的圖紙會(huì)審,并詳細(xì)填寫會(huì)審記錄,記錄要求打字、填寫清晰、整潔不得涂改,打印8份,施工單位保留原件。
6.5技術(shù)人員必須及時(shí)同建設(shè)單位代表辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù),并有建設(shè)單位千表和監(jiān)理單位代表簽字,一式四份。
6
.6設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系通知單由技術(shù)負(fù)責(zé)人專人接收、管理,并及時(shí)下荔有關(guān)人員,原件單獨(dú)保管。對(duì)未及時(shí)完成建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求工作,而焉響工程施工并造成損失,對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)50元/次。
7.技術(shù)質(zhì)量、安全交底管理
7.1水暖技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量及安全技術(shù)交底工作。
7.2交底工作必須在工程施工前進(jìn)行,任何情況下不得先施工,后交底。弓底要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整,并具有針對(duì)性。
7.3技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)對(duì)施工圖、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收術(shù)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分項(xiàng)工程施工工藝及新技術(shù)施工)法等內(nèi)容進(jìn)行具體要求和指導(dǎo)。
7.4各分項(xiàng)工程施工前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)、安全員及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底,并辦理簽字交接手續(xù)。技術(shù)交底資料必須及時(shí)發(fā)給工長(zhǎng)、質(zhì)檢員和班組長(zhǎng),并辦理交接手續(xù),違者負(fù)激勵(lì)50元/次。
7.5對(duì)重要部位和關(guān)鍵工藝的技術(shù)、質(zhì)量和安全要求,應(yīng)在施工前進(jìn)行專項(xiàng)書面交底,辦理簽字手續(xù)。并在班前由工長(zhǎng)進(jìn)行口頭交底。
7.6各班組及施工骨干人員變換施工崗位時(shí),要重新進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。
7.7設(shè)計(jì)變更及技術(shù)聯(lián)系通知單的主要內(nèi)容,必須及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)交底。
7.8各分項(xiàng)工程施工前,技術(shù)員必須對(duì)全體施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)措施和環(huán)境、職業(yè)健康安全專項(xiàng)交底,并辦理全員簽字手續(xù)。
7.9接轉(zhuǎn)工程復(fù)工后,在分項(xiàng)工程施工前,必須對(duì)操作人員重新進(jìn)行安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。
7.10 未按以上要求進(jìn)行交底,并未及時(shí)整改的負(fù)激勵(lì)50元/次。
8.隱蔽工程檢查驗(yàn)收管理
8.1水暖隱蔽工程檢查驗(yàn)收必須在專業(yè)自檢合格后,報(bào)請(qǐng)公司復(fù)檢合格,再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位及政府質(zhì)量監(jiān)督部門代表檢查驗(yàn)收,簽署驗(yàn)收意見并蓋章確認(rèn)合格后方可隱蔽,違者負(fù)激勵(lì)l00元/次。
8.2隱蔽工程驗(yàn)收前一天,由技術(shù)負(fù)責(zé)人或報(bào)請(qǐng)各方人員(監(jiān)理或建設(shè)單位代表、質(zhì)量部門代表)參加隱蔽工程驗(yàn)收,并在組織施工時(shí)安排出一定的隱蔽工程檢查驗(yàn)收時(shí)間。發(fā)現(xiàn)未報(bào)請(qǐng)負(fù)激勵(lì)50元/次。
8.3水暖隱蔽工程,必須在土建施工進(jìn)度要求時(shí)間內(nèi)完成全部隱蔽工作。
8.4隱蔽工程使用的材料必須是經(jīng)過檢驗(yàn)的合格產(chǎn)品,并具有相應(yīng)質(zhì)量證明文件。
8.5隱蔽記錄中隱蔽部位必須填寫清楚,標(biāo)明隱蔽項(xiàng)目所處位置、隱蔽方式。
8.6隱蔽工程記錄內(nèi)容應(yīng)齊全、完整,并真實(shí)記錄隱蔽項(xiàng)目使用材料情況、安裝方式、控制參數(shù)等內(nèi)容。
8.7每一隱蔽部位應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行記錄,隱蔽時(shí)間必須準(zhǔn)確,并符合實(shí)際施工工序要求,具有可追溯性。
8.8隱蔽工程施工時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)必須親自檢查,對(duì)標(biāo)高、坡度、支墩及管道基礎(chǔ)等不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)整改仍未達(dá)到合格要求的負(fù)激勵(lì)100元/項(xiàng),并必須進(jìn)行返工。
8.9隱蔽管道水壓試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)必須在隱蔽驗(yàn)收前按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行,否則負(fù)激勵(lì)300元/項(xiàng),并必須經(jīng)試驗(yàn)合格,方可進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。
9.實(shí)物質(zhì)量管理辦法
9.1對(duì)孔洞較多的部位,必須按圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行預(yù)留孔洞專項(xiàng)交底、預(yù)留并及時(shí)復(fù)核;對(duì)穿越砼剪力墻的剛性(或柔性)防水套管安裝,在砼澆筑前,工長(zhǎng)必須親自檢查、復(fù)核,若發(fā)生防水套管安裝質(zhì)量問題,負(fù)激勵(lì)200元/處。
9.2工程所需材料、設(shè)備及配件,必須具有質(zhì)量證明文件,自檢合格后及時(shí)向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后方可使用。需要二次復(fù)試的材料,必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定方可使用。否則負(fù)激勵(lì)100元/次。
9.3埋地敷設(shè)管道應(yīng)安裝在原狀土或經(jīng)夯實(shí)處理土層上;當(dāng)埋地管道敷設(shè)在管道支墩上時(shí),支墩間距不得大于l.om。
9.4采暖、排水管道坡度必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)禁倒坡安裝,如發(fā)生且不整改的負(fù)激勵(lì)i00元/處,并責(zé)令返工。
9.5給水水平干管坡度設(shè)計(jì)無要求,施工時(shí)應(yīng)有2‰~5‰的坡度坡向泄水裝置。
9.6一般管架構(gòu)造及敷設(shè)必須正確。砼、磚墻(柱)上的管架不得使用角鋼端部對(duì)焊鋼筋后鉆孔栽入墻(柱)內(nèi)。同一房間給水、采暖金屬管道立管卡安裝標(biāo)高必須一致。
9.7供熱管道固定支架必須按圖紙位置設(shè)置,構(gòu)造正確,并一次完成。固定支架型鋼剛度要滿足穩(wěn)定需要,不應(yīng)超過型鋼允許彎距。
9.8各種立管必須自上而下吊線安裝,給排水立管垂直偏差每米不得大于3mm,采暖立管垂直偏差每米不得大于2mm。
9.9散熱設(shè)備安裝必須橫平豎直,與裝飾墻面距離為30mm,偏差不大于3mm;與窗中心線偏差不大于20mm,同一房間散熱器距地面高度必須一致。
9.10 地?zé)峒訜岜P管長(zhǎng)度、間距必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求。盤管穿過伸縮縫處設(shè)長(zhǎng)度大于loomm的柔性套管,盤管穿出地面處必須設(shè)防護(hù)套管,且曲率半徑應(yīng)為8倍盤管外徑。
9.11 采暖支管乙字管彎曲度應(yīng)一致,且安裝在同一垂直面上,不得安在墻內(nèi),否則負(fù)激勵(lì)10元/處。并返工處理。
9.12 不采暖樓梯間的地面、墻面埋設(shè)給水管道,明裝排水管道必須按設(shè)計(jì)要求做保溫處理。設(shè)計(jì)無要求時(shí),按圖紙會(huì)審或技術(shù)聯(lián)系單要求施工。
9.13 衛(wèi)生器具及配件成排安裝時(shí)標(biāo)高、問距必須一致;地漏頂面標(biāo)高應(yīng)低于其周邊地面lomm,違者負(fù)激勵(lì)50元/處。
9.14 排水塑料管必須按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求安裝伸縮節(jié)和阻火圈。設(shè)計(jì)無要求時(shí),懸吊水平塑料排水管道直線長(zhǎng)度超過4m時(shí)設(shè)置伸縮節(jié),并設(shè)固定支架。未設(shè)或少設(shè)一處負(fù)激勵(lì)50元。
9.15 絲扣連接管道麻頭處理不凈、防腐面漆流淌、漏涂、管道焊口觀感質(zhì)量不合格、管架歪斜不正等每發(fā)現(xiàn)一處負(fù)激勵(lì)30元。
9.16 各種管道系統(tǒng)安裝完畢,必須按設(shè)計(jì)或規(guī)范要求進(jìn)行系統(tǒng)試壓、通水通球試驗(yàn),否則負(fù)激勵(lì)300元/項(xiàng),并必須補(bǔ)做試驗(yàn)。
9.17 對(duì)管理者違章指揮造成質(zhì)量問題的負(fù)激勵(lì)50元/次;對(duì)質(zhì)檢員因錯(cuò)檢、漏檢而造成的質(zhì)量問題,負(fù)激勵(lì)50元/次;對(duì)違章作業(yè)造成質(zhì)量事故的責(zé)任人負(fù)激勵(lì)200元/次。
9.18 易積水房間樓板堵洞,應(yīng)請(qǐng)土建技術(shù)員協(xié)助出具防水砼配合比,澆筑砼后必須振搗密實(shí),且不得高于樓板面,如未按上述方法施工,每發(fā)現(xiàn)一處負(fù)激勵(lì)l00元,并承擔(dān)補(bǔ)修經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
9.19 管井內(nèi)成排安裝的管道必須相互垂直、平行,間距一致。管道保溫包裹應(yīng)密實(shí),表面平整,保護(hù)層搭接一致,表面無褶皺。
9.20 對(duì)公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級(jí)有關(guān)部門下達(dá)的整改通知,必須及時(shí)組織整改,并按時(shí)回復(fù),否則負(fù)激勵(lì)200元/次。
10.技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工資料管理
10.1 工程技術(shù)內(nèi)業(yè)必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。技術(shù)員每月清查一次技術(shù)內(nèi)業(yè)資料完成情況,所缺項(xiàng)目應(yīng)在3日內(nèi)補(bǔ)充完成,違者負(fù)激勵(lì)l00元/次。
10.2 工程所用材料、構(gòu)配件的出廠質(zhì)量證明文件,進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄,試樣委托單及試驗(yàn)報(bào)告等必須齊全、完整的裝入工程技術(shù)檔案。發(fā)現(xiàn)未做材料二次試驗(yàn)負(fù)激勵(lì)l00元/組。
10.3 技術(shù)內(nèi)業(yè)中的施工過程質(zhì)量控制記錄、施工質(zhì)量檢測(cè)記錄必須及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。
10.4 檢驗(yàn)批的劃分應(yīng)按照地標(biāo)劃分原則,結(jié)合工程實(shí)際情況綜合考慮,既要便于施工劃分,也要便于記錄。其具體劃分應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確。
10.5 技術(shù)員必須按時(shí)做好監(jiān)理內(nèi)業(yè)報(bào)驗(yàn)工作,并及時(shí)收取監(jiān)理審批完的技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,以便整理保存。
10.6 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料必須應(yīng)有完整的目錄索引,如果分冊(cè)裝訂,既要有總目錄,也要有冊(cè)目錄,并注明各種資料所在冊(cè)數(shù)及頁碼。
10.7 技術(shù)內(nèi)業(yè)裝訂順序既要符合施工工序,又要便于編制、查閱。
10.8 竣工圖上必須標(biāo)明圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系通知單更改內(nèi)容,并蓋竣工圖章,簽字手續(xù)齊全。
10.9 竣工圖和技術(shù)內(nèi)業(yè)資料均按210mm* 297mm尺寸要求裝訂成冊(cè),每?jī)?cè)厚度不得超過50mm,如超厚可分冊(cè)裝訂。
第6篇 建筑公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度
根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）的規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)落實(shí)全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)公司研究決定，制定本制度。
第一條 考核內(nèi)容：
1、各級(jí)各部門管理人員安全責(zé)任制落實(shí)情況
2、職工因工傷亡控制指標(biāo)（按公司年度管理目標(biāo)要求）
3、現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)（按公司年度管理目標(biāo)要求）
4、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)（按公司年度管理目標(biāo)要求）
第二條 管理目標(biāo)
1、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配齊專職、兼職安全管理人員。
2、公司要制定年度安全管理目標(biāo)，并制定具體措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3、項(xiàng)目部每承接一項(xiàng)工程，首先要制定安全管理目標(biāo)，并將安全管理目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)，各項(xiàng)目標(biāo)有人抓，有人管，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。
4、施工管理人員要按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)，持證上崗。
5、做好傷亡事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。
第三條 安全責(zé)任
1、業(yè)法人對(duì)實(shí)現(xiàn)本單位、本部門的安全管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。
2、各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、各級(jí)各部門的管理人員按各自的安全職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)努力工作。
4、項(xiàng)目經(jīng)理是法人在施工項(xiàng)目上的代理人，對(duì)項(xiàng)目施工中安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)、法令和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，群防群治，確保安全生產(chǎn)。
第四條 考核辦法
1、實(shí)行逐級(jí)考核的辦法，公司接受上級(jí)考核；項(xiàng)目部接受公司考核，項(xiàng)目部要對(duì)所屬管理人員進(jìn)行考核。
2、各級(jí)要制定集體考核辦法，考核成績(jī)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績(jī)掛鉤，列入各項(xiàng)工作考核的主要內(nèi)容。
3、考核結(jié)果做為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)和評(píng)定先進(jìn)，實(shí)行獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)之一。
第五條 凡在安全生產(chǎn)中成績(jī)突出，具備下列條 件之一的單位和個(gè)人，公司給予表彰，記功，發(fā)放一次性獎(jiǎng)金，授予榮譽(yù)稱號(hào)等獎(jiǎng)勵(lì)。
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績(jī)的。
（二）在勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的。
（三）防止和避免了重大傷亡事故，或在事故搶救中有功的。
第六條 創(chuàng)先爭(zhēng)先，在文明施工中做出顯著成績(jī)，獲得省級(jí)文明工地稱號(hào)的，公司予以成本補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)際補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書中訂立。
第七條 對(duì)于有下列行為之一的人員，給予處分。
（一）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。
（二）玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的。
（三）發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，既不采取防范措施又不及時(shí)報(bào)告，而發(fā)生事故的。
（四）存在事故隱患不執(zhí)行上級(jí)和安全部門限期整改的要求，造成事故的。
（五）發(fā)生事故后，不積極組織搶救；不吸取教訓(xùn)采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。
第八條 經(jīng)濟(jì)處罰的規(guī)定
（一）施工（生產(chǎn)）設(shè)施缺少防護(hù)設(shè)施及存在事故隱患。
1．生產(chǎn)、施工設(shè)備、設(shè)施，沒有安全防護(hù)設(shè)施或防護(hù)有嚴(yán)重缺陷者，不得安裝或運(yùn)行，對(duì)于確定安裝使用防護(hù)有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備、設(shè)施的責(zé)任者和隨意確定拆毀安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者，罰款100-200元。
2．已經(jīng)開工的工程項(xiàng)目無施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或施工組織設(shè)計(jì)施工方案中無安全技術(shù)措施，一經(jīng)查出對(duì)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款200元；雖編制施工設(shè)計(jì)方案，但未經(jīng)審批，一經(jīng)查出，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款100元。
3．存有重大事故隱患，逾期不解決的，對(duì)工地負(fù)責(zé)人罰款300-500元。
4．存有事故隱患，雖然在接到《事故隱患通知書》后對(duì)事故進(jìn)行了整改，但整改不徹底或《事故隱患回執(zhí)》逾期不反饋消項(xiàng)的，對(duì)工地負(fù)責(zé)人罰款100-200元。
5．對(duì)確定將有毒有害產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，分包給無防護(hù)措施的單位，并提供技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)助解決防護(hù)措施的單位主管負(fù)責(zé)人處以200-1000元罰款，并扣罰月工資的10-30％。
6．被罰者違反以上多項(xiàng)規(guī)定的，按各項(xiàng)規(guī)定合并處罰，由個(gè)人承擔(dān)。
（二）現(xiàn)場(chǎng)管理及檢查
1．職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)赤腳，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，女工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，每人罰款10元；項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員罰款20元；一次發(fā)現(xiàn)工地有10個(gè)違紀(jì)人員，處罰工地主要負(fù)責(zé)人100元，并停產(chǎn)整頓一次；凡停產(chǎn)整頓的工地，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人另外罰款100-300元，班組等同。
2．特種作業(yè)人員無證上崗者罰款20元，不持證上崗者罰款10元。
3．腳手架、安全網(wǎng)等搭設(shè)沒有安全技術(shù)交底，上述設(shè)施，設(shè)備設(shè)放使用前未經(jīng)驗(yàn)收和辦理手續(xù)，對(duì)有關(guān)人員處以每人20-200元罰款。
4．對(duì)違章指揮者，視情節(jié)輕重罰款20-200元，對(duì)于違章操作者視情節(jié)輕重罰款10-50元。
5．對(duì)于無視安全檢查，妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款20-200元。
6．對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，影響安全生產(chǎn)，文明施工的工地，罰工地負(fù)責(zé)人50-200元罰款。
7．公司內(nèi)部檢查中對(duì)達(dá)不到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）中合格等級(jí)工地，處以工地負(fù)責(zé)人50-200元罰款。
8．市級(jí)以上部門檢查，對(duì)達(dá)不到建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中合格等級(jí)的工地，處以工地負(fù)責(zé)人100-200元罰款。受到通報(bào)批評(píng)的工地負(fù)責(zé)人加倍處罰。
9．在檢查或平時(shí)抽查中，對(duì)必備的安全管理資料管理混亂或嚴(yán)重缺項(xiàng)的工地負(fù)責(zé)人，罰款20-200元。
10．違反以上多項(xiàng)規(guī)定的單位和個(gè)人按各項(xiàng)規(guī)定合并處罰。
（三）工傷事故
1．單位發(fā)生輕傷事故，每輕傷一人次罰款50-500元，罰款由事故責(zé)任者所在班組支付，事故責(zé)任者罰當(dāng)月工資10-30％，免發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。
2．單位發(fā)生重傷事故，每重傷一人次罰款3000-5000元，罰款由事故責(zé)任者所在班組支付20-30％，不足部分由承包組或項(xiàng)目部（車間）支付，事故責(zé)任者不論是傷者本人或他人，一律扣罰月工資的10-30％，并免發(fā)1-3月職務(wù)崗位津貼和獎(jiǎng)金。
3．單位發(fā)生死亡事故，每死亡一人罰款5000-10000元，罰款由事故責(zé)任者所在班組支付20-30％，不足部分由承包組或項(xiàng)目部（車間）支付，扣罰事故責(zé)任者本人月工資10-30％，并免發(fā)1-6月職務(wù)（崗位）津貼和獎(jiǎng)金。
4．單位發(fā)生多人事故，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分別計(jì)算合并罰款。
5．發(fā)生事故拖延報(bào)告，隱瞞不報(bào)，謊報(bào)以及故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任者，罰款50-500元，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。
（四）設(shè)備事故和隱患
1．對(duì)私自拆毀安全設(shè)施造成事故隱患者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元罰款。
2．對(duì)于發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失1-10％罰款（不少于100元）。
3．發(fā)生與外單位無關(guān)的交通事故，對(duì)事故責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失5-10％的罰款。
（五）火災(zāi)事故及隱患
1．火災(zāi)隱患
（1）火災(zāi)隱患要求限期整改，逾期不改者，每項(xiàng)按10元處罰責(zé)任人員。
（2）重大隱患要求限期消除，逾期不改者，對(duì)責(zé)任人員處以100-500元罰款。
（3）違反消防規(guī)定不聽勸阻者，給予適當(dāng)罰款。
2．火警
（1）對(duì)火災(zāi)損失折款100-5000元的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)10％的罰款。
（2）對(duì)于經(jīng)濟(jì)損失5000元以上萬元以下的火災(zāi)事故的責(zé)任者，處以直接經(jīng)濟(jì)損失20％的罰款。
（3）對(duì)于直接經(jīng)濟(jì)損失在萬元及萬元以上的火災(zāi)事故的責(zé)任者，報(bào)告公安機(jī)關(guān)依法懲處。
（4）對(duì)因不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生以上火災(zāi)的責(zé)任者，要加倍處罰。
（5）消防器材、設(shè)備因管理不善和挪作他用的責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重給予適當(dāng)罰款，影響滅火行動(dòng)造成嚴(yán)重后果的責(zé)任者，要嚴(yán)肅處理。
（6）對(duì)造成既有人身傷亡又有經(jīng)濟(jì)損失的事故責(zé)任者按本條 有關(guān)規(guī)定合并處罰。
第九條 對(duì)有下列情節(jié)之一的單位，單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任者加倍罰款。
1．對(duì)于違章操作經(jīng)檢查人提出后，仍堅(jiān)持不改造成事故者。對(duì)于違章指揮造成事故者。發(fā)生事故后，隱瞞和謊報(bào)事故情況，破壞現(xiàn)場(chǎng)，妨礙事故調(diào)查者。
2．單位發(fā)生傷亡事故，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，在一年內(nèi)又重復(fù)發(fā)生類似事故。
3．接到“停工通知書”后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故者。
第十條 因不可抗拒的自然災(zāi)害而造成的事故，單位和個(gè)人免于處罰。
第7篇 建筑公司車輛管理制度
建筑工程公司車輛管理制度
1 負(fù)責(zé)車輛管理以及對(duì)駕駛員的教育、管理工作。駕駛員要努力學(xué)習(xí)車輛駕駛技術(shù)、保養(yǎng)維修常識(shí)和交通規(guī)則,不斷提高業(yè)務(wù)水平。
2 公司公務(wù)車的證照及其驗(yàn)證等事務(wù)統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)管理,辦公室有權(quán)定期檢查車輛管理情況,由車隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織駕駛員學(xué)習(xí)交通安全管理?xiàng)l例,強(qiáng)化安全意識(shí)。
3 駕駛員因公用車時(shí),須事先向辦公室主任申請(qǐng)調(diào)派,主任可依事情重要性合理安排派車,不按規(guī)定申請(qǐng)者,不得派車。
4 每車設(shè)車輛使用記錄表格,并在使用前核對(duì)車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符,努力降低單車運(yùn)行成本。
5 每車設(shè)置車輛養(yǎng)護(hù)記錄表,由車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)于每次加油及修理或保養(yǎng)時(shí)記錄,以了解車輛受控狀況,每月初連同行駛記錄一并轉(zhuǎn)辦公室審查并存檔。
6 車輛保養(yǎng)
6.1車輛維修、清洗、打蠟等應(yīng)先填寫車輛請(qǐng)修報(bào)告,注明行駛的里程,核準(zhǔn)后方得送修。
6.2車輛應(yīng)有指定廠商保養(yǎng),特約維護(hù)廠維修,否則維護(hù)費(fèi)一律不準(zhǔn)報(bào)銷。自行修復(fù)者,可報(bào)銷買材料零件費(fèi)用。
6.3車輛行駛途中發(fā)生故障或其他損耗急需修理更換配件時(shí)可視實(shí)際情況需要與領(lǐng)導(dǎo)溝通后進(jìn)行修理,但修理費(fèi)不得超過500元。
6.4由于駕駛員使用不當(dāng)或疏于保養(yǎng)致使車輛損壞或機(jī)身故障所需修護(hù)費(fèi)用應(yīng)依情節(jié)輕重由公司與指定車輛駕駛?cè)嘶蜍囕v負(fù)責(zé)人分擔(dān)。
6.5使用人應(yīng)愛護(hù)車輛,保證機(jī)件,外觀良好,使用后應(yīng)將車輛清洗干凈。
7 違規(guī)與事故處理
7.1酒后駕駛、無照駕駛及違反交通規(guī)則被罰者責(zé)任及罰金自負(fù)。
7.2未經(jīng)許可將車擅自借予他人使用者重罰。,如非公派出車各種事故維修費(fèi)用由駕駛員自負(fù),并追究責(zé)任。如非公派出車遇到交通肇事一切自負(fù),如被拘留按曠工處理。
7.3各種車輛如在公務(wù)途中遇到交通肇事,應(yīng)立即通知l22事故科和保險(xiǎn)公司理賠科,勘察現(xiàn)場(chǎng),分清事故責(zé)任并立即通知辦公室,并與相關(guān)人員聯(lián)合,協(xié)調(diào)處理,如屬輕微事故,可進(jìn)行初步處理后再向辦公室報(bào)告。
7.4意外事故造成車輛損壞,如需向受害當(dāng)事人賠償損失,經(jīng)扣除保險(xiǎn)額后再視實(shí)際情況由駕駛?cè)伺c公司分擔(dān)。
8費(fèi)用報(bào)銷。
8.1公務(wù)車用油,由公司車輛行駛里程,用油量等以現(xiàn)金或油票等方式在指定加油站為車輛加油。
8.2公務(wù)車維修費(fèi)用以相關(guān)憑證實(shí)報(bào)實(shí)銷。
9 駕駛員管理制度
9.1公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章、規(guī)則,遵守公司員工管理手冊(cè),安全駕車。同時(shí)遵守本公司其它相關(guān)的規(guī)章制度。
9.2司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛,平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng),經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件,確保車輛正常行駛。
9.3司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開車輛,以保持車輛的清潔。
(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。
9.4出車前要檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)要立即加補(bǔ)。如高速出車回來,要檢查存油量,發(fā)現(xiàn)存油不足時(shí),應(yīng)立即加油,不得出車時(shí)才臨時(shí)加油。
9.5司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不能自行檢修的,應(yīng)立即報(bào)告車隊(duì)長(zhǎng)并提出具體的維修意見(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn),不許私自將車輛送廠修,違者費(fèi)用不予報(bào)銷。
9.6出車在外時(shí)停放車輛,一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置,不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開車輛時(shí),要鎖好保險(xiǎn)鎖,防止車輛被盜。鑰匙及行駛證件交給管理人員。不準(zhǔn)私自用車。
9.7司機(jī)對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查,出車一定保證證件齊全。
9.8晚間司機(jī)要注意休息,不準(zhǔn)疲勞駕駛,不準(zhǔn)酒后駕車。違者罰款50元/次。
9.9司機(jī)酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均由司機(jī)本人承擔(dān)。
9.10司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則,文明開車,不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(包括高速、追尾、爭(zhēng)道、賽車等)。行車途中如發(fā)生交通事故,適用快速處理方式解決;如必須現(xiàn)場(chǎng)處理,應(yīng)立即報(bào)警待處,不得逃離現(xiàn)場(chǎng)。如因違反交通規(guī)則、違章駕駛而發(fā)生事故的,司機(jī)應(yīng)承擔(dān)全部后果和責(zé)任。
9.11車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,要保證車內(nèi)干凈整潔。
9.12提倡敬業(yè)精神,自覺加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng),端正駕駛作風(fēng)。憑用車申請(qǐng)出車,與用車部門搞好協(xié)作,要準(zhǔn)時(shí)出車。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得公車私用。
第8篇 建筑公司安全教育培訓(xùn)制度
根據(jù)以往安全生產(chǎn)工作中積累的經(jīng)驗(yàn),經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育,特別是加強(qiáng)施工高峰、署季、冬季、雨季、夜間施工及節(jié)假日前后的安全生產(chǎn)思想教育,使職工能夠正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)與安全的辨證關(guān)系,提高全員安全素質(zhì)、安全管理水平,防止事故,從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),制定如下制度:
1、凡新工人(包括民工、臨時(shí)工)必須經(jīng)過公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育合格后,才能進(jìn)入操作崗位。
2、對(duì)架子工、電工、起重工、焊工、起重機(jī)械司機(jī)及各種施工機(jī)械操作工人,都要進(jìn)行安全培訓(xùn),并經(jīng)過考試合格后方能操作。
3、堅(jiān)持每周開展一次安全活動(dòng)。
4、在采用新的生產(chǎn)方法、添置新設(shè)備、制造新產(chǎn)品、調(diào)動(dòng)新工人工作時(shí),應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行新的操作方法和新工種崗位的安全教育。
第9篇 某建筑公司目標(biāo)管理制度
建筑公司目標(biāo)管理制度
1、目 的:為了強(qiáng)化和完善各部門的綜合管理體系工作,促進(jìn)和加強(qiáng)綜合管理體系工作的各個(gè)環(huán)節(jié),持續(xù)改進(jìn)公司內(nèi)部的管理體系工作。
2、適用范圍:適用于公司各個(gè)部門及項(xiàng)目部。
3、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):管理者代表,負(fù)責(zé)各部門管理目標(biāo)的審批。
4、責(zé)任部門:辦公室,負(fù)責(zé)監(jiān)督管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
5、相關(guān)部門:為公司各職能部門,負(fù)責(zé)檢查本部門管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、實(shí)施辦法:
6.1公司內(nèi)部管理目標(biāo)的類型:
6.1.1 第一類型:公司年度管理目標(biāo)
6.1.2 第二類型:工程項(xiàng)目部的管理目標(biāo)
6.1.3 第三類型:公司各個(gè)職能部門的管理目標(biāo)]
6.2關(guān)于公司的管理目標(biāo):
公司的管理目標(biāo)是公司全年度內(nèi)部質(zhì)量管理體系工作的方向和落腳點(diǎn),公司每年年底的管理評(píng)審會(huì)議上要對(duì)本年度的管理目標(biāo)的實(shí)施及完成情況進(jìn)行總結(jié)分析,分析要涉及到各個(gè)部門相關(guān)的綜合管理體系工作,找出影響管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素,依據(jù)分析情況對(duì)有關(guān)文件進(jìn)行修改,對(duì)有關(guān)環(huán)節(jié)要點(diǎn)控制,管理評(píng)審報(bào)告上要詳細(xì)體現(xiàn)。由總經(jīng)理主持依據(jù)本年度的管理目標(biāo)的完成情況,各部門發(fā)言,出具合理化建議,制定下年度公司的管理目標(biāo)。公司的管理目標(biāo)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后,做為文件,由辦公室控制進(jìn)行下發(fā),在公司內(nèi)部實(shí)施。
6.2關(guān)于工程項(xiàng)目部的管理目標(biāo)
工程項(xiàng)目部的管理目標(biāo)依據(jù)建設(shè)單位的要求,公司領(lǐng)導(dǎo)層通過,總經(jīng)理批準(zhǔn),在工程項(xiàng)目合同中體現(xiàn)。
工程部應(yīng)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目部的管理目標(biāo)進(jìn)行控制,每半年檢查一次,將檢查結(jié)果與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通,找出影響分項(xiàng)分部合格驗(yàn)收的重要影響因素,制定糾正和糾正措施。
辦公室年底應(yīng)有公司全年度工程管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的分析報(bào)告,遞交管理評(píng)審。
6.4關(guān)于各職能部門的管理目標(biāo)
6.4.1各職能部門每年年底對(duì)本部門的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行總結(jié)分析,制定下年度的管理目標(biāo),由管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。
6.4.2管理者代表每半年監(jiān)督檢查各部門的管理目標(biāo)的實(shí)施工作。
第10篇 建筑裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度
第一條 根據(jù)中華人民共和國(guó)財(cái)政部頒發(fā)的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和本公司財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則第一次股東大會(huì)通過決議的財(cái)務(wù)管理制度的精神,特制定本財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則。
第二條 本細(xì)則遵照有利于國(guó)家,有利于社會(huì),有利于企業(yè),有利于職員的企業(yè)宗旨,是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的最高準(zhǔn)則,亦是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行審計(jì)的基本準(zhǔn)則。
第三條 公司設(shè)立財(cái)務(wù)部門,審計(jì)部門,本辦法的實(shí)施經(jīng)董事會(huì)授權(quán),由公司財(cái)務(wù)部門實(shí)施,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理過程中經(jīng)濟(jì)行為的審計(jì)經(jīng)監(jiān)事會(huì)授權(quán),由公司審計(jì)部門或聘請(qǐng)中介審計(jì)機(jī)構(gòu)實(shí)施。
第四條 公司下屬各分支機(jī)構(gòu),各門店有關(guān)財(cái)務(wù)管理細(xì)則,不得與本細(xì)則相違背,如有違背均以本細(xì)則為準(zhǔn)。簡(jiǎn)介公司財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則目錄第一章總則第二章財(cái)務(wù)部門職責(zé)第三章財(cái)務(wù)人員管理第四章商品管理第五章現(xiàn)金管理第六章固定資產(chǎn)管理第七章工程、設(shè)備管理第八章車輛、大型設(shè)備維修管理第九章費(fèi)用管理第十章工資結(jié)構(gòu)與資金管理第十一章借支、報(bào)銷管理第十二章社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)第十三章舉債、擔(dān)保第十四章審計(jì)第十五章附則有限公司財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則
第一條 根據(jù)中華人民共和國(guó)財(cái)政部頒發(fā)的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和本公司財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則第一次股東大會(huì)通過決議的財(cái)務(wù)管理制度的精神,特制定本財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則。
第二條 本細(xì)則遵照有利于國(guó)家,有利于社會(huì),有利于企業(yè),有利于職員的企業(yè)宗旨,是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的最高準(zhǔn)則,亦是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行審計(jì)的基本準(zhǔn)則。
第三條 公司設(shè)立財(cái)務(wù)部門,審計(jì)部門,本辦法的實(shí)施經(jīng)董事會(huì)授權(quán),由公司財(cái)務(wù)部門實(shí)施,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理過程中經(jīng)濟(jì)行為的審計(jì)經(jīng)監(jiān)事會(huì)授權(quán),由公司審計(jì)部門或聘請(qǐng)中介審計(jì)機(jī)構(gòu)實(shí)施。
第四條 公司下屬各分支機(jī)構(gòu),各門店有關(guān)財(cái)務(wù)管理細(xì)則,不得與本細(xì)則相違背,如有違背均以本細(xì)則為準(zhǔn)。第二章財(cái)務(wù)部門職責(zé)
第五條 嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其它財(cái)務(wù)規(guī)章制度,認(rèn)真、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施本公司財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則。
第六條 根據(jù)會(huì)計(jì)核算原則,組織好公司的財(cái)務(wù)核算,包括購進(jìn)、存貨、往來、貨幣資金、固定資產(chǎn)、在建工程、短期、長(zhǎng)期投資、費(fèi)用工資、稅金、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配等核算,按要求建帳、記帳、算帳、結(jié)帳、對(duì)帳。
第七條 及時(shí),完整,準(zhǔn)確,真實(shí)編制月報(bào)和年報(bào)報(bào)表。
第八條 及時(shí)編制公司各門店,下屬分公司的經(jīng)濟(jì)效益考核表,為計(jì)提工資和資金提供財(cái)務(wù)依據(jù)。相關(guān)推薦:倉庫安全工作管理制度專賣店鋪日
第11篇 建筑公司規(guī)章制度最新范本
第一章總則
第一條、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營(yíng)方式,真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)提高創(chuàng)收,公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大,并使公司的各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。
第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀(jì)律。
第三條、本制度所指各項(xiàng)管理包括公司管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項(xiàng)目管理。
第二章:公司管理;
公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。
第四條、檔案管理:
1、歸檔范圍:公司規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、人事檔案、會(huì)議紀(jì)錄、決議;
聘任書、協(xié)議合同、項(xiàng)目管理方案、通知、通告等具有參考價(jià)值的文件資料。
2、檔案管理:指定專人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;
密級(jí)檔案必須保證安全。
3、檔案的借閱;
總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級(jí)檔案,可通過管理人員辦理手續(xù),直接提檔。
公司其他人員借閱檔案時(shí),必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),并辦理借閱手續(xù)。
4、借閱的檔案必須愛護(hù),保持整潔,嚴(yán)禁涂改,注意安全和保密,嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失,如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的,密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),方可摘錄復(fù)制。
5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書,屬公司無形資產(chǎn),由公司統(tǒng)一管理,未經(jīng)同意,任何個(gè)人或公司負(fù)責(zé)保管人員,不得以任何方式或借口,外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使用,對(duì)已與公司解除勞動(dòng)合同的離聘人員,向公司索要證書的,必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi)、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等,若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的,公司有權(quán)要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償,對(duì)拒不進(jìn)行賠償,而又情節(jié)惡劣的,公司有權(quán)向人民法院提起訴訟,要求當(dāng)事人承擔(dān)民事賠償責(zé)任。
第五條、印鑒管理
1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門分別保管。
2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可,主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋,如違反此項(xiàng)規(guī)定,造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。
3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對(duì)外開出的任何公文,應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記,以備查詢、存檔。
第六條、文印管理
1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理,嚴(yán)防泄密,如違反此規(guī)定造成的后果,由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。
第七條、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理
1、公司庫房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理。
2、庫存、入庫材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕,并應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、分類、排放。
3、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購。
4、各股室應(yīng)按實(shí)際需用量領(lǐng)取,不得私用、浪費(fèi)。
5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),指定專人負(fù)責(zé)。
6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔;
因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償,如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
第八條、公司資質(zhì)及職能股室
1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面向市場(chǎng),均實(shí)行有償服務(wù)。
2、公司所屬機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地面向市場(chǎng),均實(shí)行有償服務(wù)。
3、公司允許有信譽(yù)的單位或個(gè)人掛靠,但須收取1-3%的管理費(fèi)用,所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費(fèi)用均由掛靠人負(fù)擔(dān)。
但介紹人或推薦人應(yīng)對(duì)信譽(yù)戶進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,否則造成的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。
4、凡有要求陪標(biāo)、標(biāo)書制作、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。
并收取費(fèi)用,費(fèi)用額以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)
第九條、報(bào)刊及郵發(fā)管理報(bào)刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂,但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第三章:財(cái)務(wù)管理
第十條、公司一切財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)均應(yīng)符合<會(huì)計(jì)法><企業(yè)財(cái)、務(wù)通則>和<企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則>的要求,具體會(huì)計(jì)核算遵照<股份有限公司會(huì)計(jì)制度>執(zhí)行。
第十一條、本財(cái)務(wù)管理內(nèi)容屬公司<內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度>各股室、2項(xiàng)目部、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
第十二條、公司資金管理的原則是:合理使用、降低風(fēng)險(xiǎn)、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、減少壓占。
第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理,公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金,一般不超過2022-5000元,備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,方可辦理。
備用金的支取必須注明用途、金額。
第十四條、任何部門和個(gè)人,一律不得以任何借口坐支或挪用營(yíng)業(yè)收入款,否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款,情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟,依法索賠。
第十五條、各項(xiàng)目部、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系,按期進(jìn)行帳款催收,由主管副經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門監(jiān)督。
第十六條、財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行年度可行性分析,以便為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確依據(jù)。
第十七條、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票;
持票人應(yīng)妥善保管,如丟失將由個(gè)人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。
第十八條、信貸管理由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
第十九條、根據(jù)國(guó)家稅法規(guī)定,按時(shí)繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險(xiǎn)等。
第二十條、參加工程的決算會(huì)議。
第四章:合同管理第二十一條、為加強(qiáng)公司內(nèi)部合同意識(shí),強(qiáng)化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心< ><建筑法><招投標(biāo)法>等一系列法律法規(guī)。
第二十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行分析、記錄、總結(jié)。
為合同的完善提供依據(jù)。
第二十三條、業(yè)務(wù)部門對(duì)合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)行推敲研究,力求杜絕漏洞;
杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。
避免造成不必要的損失。
第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門(預(yù)算股)統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管。
第二十五條、公司內(nèi)部項(xiàng)目承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管。
第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同,由物業(yè)部門負(fù)責(zé)保管,但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份,以便存檔。
第二十七條、材料設(shè)備部門簽訂的采購合同由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管,并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份作為記帳憑證。
第二十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù)責(zé)保管,并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份以備查存。
第五章物業(yè)管理第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財(cái)產(chǎn)、房屋、樓院及配套設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)地管理。
物業(yè)管理部門要及時(shí)進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理,維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。
第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同,必須明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容,合同要求詳盡、實(shí)用。
第三十一條、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財(cái)產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備等建立臺(tái)帳,做到有序管理。
第三十二條、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門銀行帳戶、帳表、合同,獨(dú)立核算帳目,分別設(shè)立會(huì)計(jì)、出納做到錢帳分離,嚴(yán)禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。
第三十三條、物業(yè)管理部門應(yīng)對(duì)物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況,及時(shí)進(jìn)行了解、掌握,按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報(bào)。
第三十四條、及時(shí)掌握匯總業(yè)主、市場(chǎng)反饋信息,為物業(yè)管理工作的完善和提高,提供詳實(shí)可行的原始資料。
第六章勞務(wù)和工資管理
(一)員工的聘用第三十五條、公司及各項(xiàng)目部、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)的原則,可聘可不聘的堅(jiān)決不聘,無才無德的堅(jiān)決不聘,有才無德的堅(jiān)決不聘,真正做到按需錄用,擇才錄用,任人唯賢。
第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國(guó)家法律和法規(guī)政策,做到依法辦事。
第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。
第三十八條、公司聘用人員嚴(yán)禁私自對(duì)外提供專業(yè)服務(wù)。
第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財(cái)產(chǎn)、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領(lǐng)人情。
第四十條、公司聘用的員工,一律與公司簽定聘用合同。
(二)工資及獎(jiǎng)金第四十一條、公司管理人員實(shí)行年薪制和效益分配制,勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制。
第四十二條、公司聘用的人員,凡實(shí)行年薪制的“兩金”按比例上繳,實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制人員,按考勤自然天數(shù)計(jì)繳。
第四十三條、公司員工年度工資及獎(jiǎng)金總額,由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。
第四十四條、公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施的工資系列。
第四十五條、員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。
第四十六條、特殊情況下工資支付參照<勞動(dòng)法>有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)為員工的基本工資。
(三)辭職、辭退、開除第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的員工,員工有辭職的自由。
但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。
第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后,雙方都必須嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同。
員工不得隨便辭職,用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。
第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的,必須提前10日向公司提出書面辭職報(bào)告,否則,公司不予辦理任何手續(xù);
給公司造成損失的,應(yīng)付賠償責(zé)任。
第五十條、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的,公司不予辦理任何手續(xù);
給公司造成損失的,應(yīng)付賠償責(zé)任。
第五十一條、員工必須服從公司安排,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,凡有違反并經(jīng)教育不改者,公司有權(quán)予以解聘、辭退。
第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用,在離開公司以前,必須交還公司的一切財(cái)務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料,并移交業(yè)務(wù)渠道。
否則,公司不予辦理任何手續(xù);
給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任。
(四)獎(jiǎng)懲制度
第五十三條、為了對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),以及對(duì)不良行為者給予懲處,進(jìn)而促使全體員工努力工作,奮發(fā)向上,特制定本制度。
第五十四條、本制度適用于公司全體員工。
第五十五條、本公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下(具體辦法由董事會(huì)臨時(shí)決定):[1]嘉獎(jiǎng)[2]記功[3]授予榮譽(yù)稱號(hào)
第五十六條、有下列事跡之一的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)公司股東或員工承攬到工程。
納入公司管理的,按工程結(jié)算扣除前期費(fèi)用后的總價(jià)給予1%的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),但承攬人必須配合公司進(jìn)行進(jìn)度款及最終尾款的催收工作;
不納入公司管理,而以公司名義自已承建的工程,公司給予大力支持,但要視工程實(shí)際情況須收取1-3%的管理費(fèi),承建者的工資、獎(jiǎng)金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險(xiǎn)及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金)等所有費(fèi)用將由本人承擔(dān),公司不再負(fù)擔(dān)。
超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益顯著者;
積極向公司提出合理化建議,被采納者;
敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的;
維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn),防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失的;
5維護(hù)公司的規(guī)章制度,對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)的;
對(duì)社會(huì)作了貢獻(xiàn),使公司獲得良好的社會(huì)信譽(yù)的;
以上未注明具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法、種類的,其獎(jiǎng)勵(lì)辦法、種類視績(jī)效程度而定。
第五十七條、員工有下列行為之一,經(jīng)批評(píng)教育不改的,視情節(jié)輕重,分別給予扣除工資獎(jiǎng)金、辭退、開除、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任等處分:
1、違反國(guó)家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度,造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;2、違反勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工,沒有完成工作任務(wù)的;3、不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮或無理取鬧,影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;
4、拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)決定,干擾工作的;
5、工作不負(fù)責(zé)任,損壞設(shè)備、工具,浪費(fèi)原材料造成損失的;
6、玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;
7、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,揮霍浪費(fèi)公司資財(cái),損公肥己,造成經(jīng)濟(jì)損失的;
8、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度,喪失原則,造成經(jīng)濟(jì)損失的;
9、挑動(dòng)是非,破壞團(tuán)結(jié),損壞他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的;
10、泄露公司秘密,給公司造成損失或不良影響的;
11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)的;
12、散布謠言,損害公司聲譽(yù)的;
13、私自挪用公司資金的;
14、有其他違章違紀(jì)行為,董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)予以處罰的。
員工有上述行為,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,責(zé)任人應(yīng)賠償損失;
情節(jié)嚴(yán)重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理。
第七章工程項(xiàng)目管理制度
第五十八條、工程項(xiàng)目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場(chǎng)文明施工為外在要求,以質(zhì)量、工期、安全、效益為中心內(nèi)容,以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,營(yíng)造良好企業(yè)形象為重點(diǎn),以強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算為手段,內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng),外抓市場(chǎng),調(diào)整結(jié)構(gòu),提高效益。
第五十九條、工程項(xiàng)目管理系指項(xiàng)目的施工階段即從施工的準(zhǔn)備階段開始至竣工驗(yàn)收及竣工后全過程的管理,其基本內(nèi)涵是:以項(xiàng)目工程為核算單位,以個(gè)人經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)為基礎(chǔ),以項(xiàng)目的施工安全、工期、質(zhì)量、成本的全過程管理為內(nèi)容,按管理層和勞務(wù)層分離的形式,以經(jīng)濟(jì)手段的項(xiàng)目責(zé)任制6的合同管理,使每一個(gè)項(xiàng)目由不獨(dú)立的單純 生產(chǎn)體,轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)體。
第六十條、項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理通過招標(biāo)選聘、自薦選舉、論辯考評(píng)、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生,其身份是受公司法人代表委托就某一項(xiàng)工程進(jìn)行管理,直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托,進(jìn)行項(xiàng)目管理,必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利,項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理;
不勝任或造成損失,公司有權(quán)解除其項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù);
情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)要求其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或向人民法院提起訴訟。
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的產(chǎn)生與組建時(shí)間以單項(xiàng)工程周期的壽命為計(jì)算單元。
第六十一條、項(xiàng)目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定,原則上由項(xiàng)目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建,勞務(wù)和其他人員面向社會(huì)招聘,成立項(xiàng)目管理班子。
項(xiàng)目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制,勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制,按多勞多得的分配原則執(zhí)行,對(duì)不服從生產(chǎn)安排,不遵守勞動(dòng)紀(jì)律,有破壞阻礙生產(chǎn)者,可勸退或辭退,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者,依法索賠。
第六十二條、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法,自覺維護(hù)企業(yè)的利益和股東的利益,確保公司制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。
2、在項(xiàng)目管理中,嚴(yán)禁工程整體對(duì)外發(fā)包,對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和現(xiàn)場(chǎng)管理全面負(fù)責(zé)。
3、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),包括工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案,制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施。
4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工地的人、財(cái)務(wù)等資源,作好人、物、設(shè)備的調(diào)備,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,保證履行與公司簽定的項(xiàng)目責(zé)任合同,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。
5、組織制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度,搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來,定期向總經(jīng)理報(bào)告工作。
6、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理,實(shí)行專款專用,嚴(yán)禁挪用公款,與建設(shè)單位結(jié)算的各項(xiàng)費(fèi)用一律通過公司財(cái)務(wù)、帳戶,方可使用,推行各種形式的項(xiàng)目責(zé)任制,正確處理公司、項(xiàng)目部、股東三者之間的利益關(guān)系。
7、項(xiàng)目經(jīng)理及成員,必須按時(shí)參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)和會(huì)議。
第六十三條、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限
1、組閣權(quán):確定與工期相適應(yīng)的管理組織,可根據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。
2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán):全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng),包括配合建設(shè)單位。
3、勞動(dòng)用工權(quán):自行解決勞務(wù)人員的選用,只能簽定以完成某項(xiàng)項(xiàng)目施工任務(wù)為期限的計(jì)件工、計(jì)時(shí)工的使用合同書。
不得私自簽訂中長(zhǎng)期合同工,勞務(wù)合同依據(jù)<勞動(dòng)法>應(yīng)簽定勞動(dòng)保護(hù)、待遇、報(bào)酬、安全等內(nèi)容。
4、內(nèi)部分配權(quán):按照多勞多得的分配原則,項(xiàng)目班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制,招雇的勞務(wù)、施工人員可自主分配和嘉獎(jiǎng)。
5、拒絕攤派權(quán):對(duì)公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派,有權(quán)拒絕。
6、材料采購權(quán):項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所需材料享有采購權(quán),采購的材料應(yīng)從價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)地上,增加透明度,禁止積壓各種庫存材料。
第六十四條、施工階段項(xiàng)目班子的基本職責(zé)
1、責(zé)任范圍、內(nèi)容:項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期安全、效益為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容,亦為基本職責(zé),各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)容的目標(biāo)值以合同契約形式與公司法人簽定。
2、以項(xiàng)目成本指標(biāo)控制為基本責(zé)任,項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)行施工準(zhǔn)備到竣工移交全過程,全方位管理,項(xiàng)目班子具體管理職責(zé)為:⑴審查圖紙,自編施工預(yù)算,學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。
⑵編制施工組織設(shè)計(jì),工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案,工程成本降低計(jì)劃,并報(bào)公司審批后執(zhí)行。
⑶完成現(xiàn)場(chǎng)的三通一平,規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的平面布置,現(xiàn)場(chǎng)條件的創(chuàng)造,進(jìn)場(chǎng)材料,構(gòu)配件現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,現(xiàn)場(chǎng)保管,使用控制,耗用考核等。
施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化宣傳標(biāo)牌制作和設(shè)計(jì)。
⑷工程施工的組織實(shí)施,包括對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)進(jìn)行施工技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時(shí)進(jìn)行檢查記錄。
⑸負(fù)責(zé)工程變更簽證,建立工程變更臺(tái)帳,催收工程進(jìn)度款。
⑹按成本降低計(jì)劃,按月、年度向公司財(cái)務(wù)股上報(bào)成本報(bào)表及竣工工程成本經(jīng)濟(jì)分析。
⑺按要求填報(bào)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等各類報(bào)表,填寫施工日志,積累技術(shù)檔案資料,做竣工圖及該工程的施工總結(jié)(裝訂紙張均為a4)。
⑻辦理竣工移交,包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收,移交手續(xù),竣工結(jié)算、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費(fèi)用承擔(dān)。
第六十五條、項(xiàng)目班子的組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成
1、項(xiàng)目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理盡量做到層次少,人員精干得力,提倡一職多崗。
2、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度,項(xiàng)目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。
3、在經(jīng)濟(jì)往來上,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的合同,公司機(jī)關(guān)職能股室服務(wù)于與各項(xiàng)目部。
4、在業(yè)務(wù)管理上,作為公司的一級(jí)管理層,受公司職能股室的指導(dǎo),一切統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括技術(shù)、安全、質(zhì)量、預(yù)算及各種資料,都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定,準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司查驗(yàn)存檔。
第六十六條、項(xiàng)目經(jīng)理的控制目標(biāo)
1、質(zhì)量――工程質(zhì)量以檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、工期――執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。
3、安全――按照政策規(guī)定,杜絕重大傷亡事故,若造成重大傷亡事故,費(fèi)用由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。
4、總成本――按70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本費(fèi)用,如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款,計(jì)入工程成本,由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。
第六十七條、項(xiàng)目班子的解體
1、工程竣工后,項(xiàng)目班子應(yīng)迅速解體,重新招標(biāo)或聘用時(shí),必須按規(guī)定三個(gè)月內(nèi)做到人走帳清、物盡,不留任何問題時(shí)方能重新上任,否則不予安排新的工作,工資停發(fā)。
2、公司所配備的機(jī)械和設(shè)備必須運(yùn)轉(zhuǎn)正常,交回公司時(shí)保證完好率達(dá)到95%。
3、材料采購,財(cái)務(wù)管理,必須建立三角監(jiān)督關(guān)系。
第12篇 某建筑公司工程質(zhì)量問題處理制度
建筑公司工程質(zhì)量問題處理制度
1.目的
對(duì)工程項(xiàng)目在施工全過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以有效控制和處置,保證不流入下工序。
2.適用范圍
適用于公司承建的工程項(xiàng)目在施工全過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的控制。
3.相關(guān)文件
3.1《物資采購管理程序》
3.2《標(biāo)識(shí)和可追溯控制管理程序》
3.3《糾正措施控制管理程序》
3.4《預(yù)防措施控制管理程序》
3.5《記錄控制管理程序》
4.定義
4.1質(zhì)量問題
不滿足合同規(guī)定及施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程產(chǎn)品。
5.職責(zé)
5.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)
本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為生產(chǎn)副經(jīng)理,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的監(jiān)督、指導(dǎo);組織嚴(yán)重質(zhì)量問題的調(diào)查評(píng)審,對(duì)處置方案進(jìn)行審批。
5.2責(zé)任部門
本制度的責(zé)任部門為工程部,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)質(zhì)量問題控制工作的監(jiān)督管理;參加嚴(yán)重質(zhì)量問題的調(diào)查評(píng)審并對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。
5.3執(zhí)行層
本制度的執(zhí)行層為項(xiàng)目部,其職責(zé)為:
5.3.1項(xiàng)目經(jīng)理:
參加本項(xiàng)目發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題的調(diào)查評(píng)審,負(fù)責(zé)處置方案的具體實(shí)施;組織一般質(zhì)量問題的評(píng)審,審批處置方案,組織實(shí)施處置;組織對(duì)質(zhì)量問題的整改。
5.3.2項(xiàng)目專職質(zhì)檢員:
參加一般質(zhì)量問題的評(píng)審,對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證;對(duì)質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)后及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理,并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。
5.3.3項(xiàng)目施工員:
參加一般質(zhì)量問題的評(píng)審,制定處置方案;負(fù)責(zé)制定質(zhì)量問題的處置方案。
5.3.4項(xiàng)目材料員:
參加物資質(zhì)量問題的評(píng)審,負(fù)責(zé)實(shí)施處置措施。
6.工作程序
6.1質(zhì)量問題的判定
分項(xiàng)、分部和單位工程不符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的。
6.2工程質(zhì)量問題控制程序
6.2.1嚴(yán)重質(zhì)量問題發(fā)生后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即上報(bào)公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理,并在24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告,報(bào)告如下;
6.2.1.1發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程名稱、不合格范圍、數(shù)量等。
6.2.1.2簡(jiǎn)要經(jīng)過,直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)及原因的初步判斷。
6.2.1.3發(fā)生后采取的措施及現(xiàn)場(chǎng)控制情況。
6.2.2對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量問題,項(xiàng)目部應(yīng)派專人監(jiān)護(hù),保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
6.2.3嚴(yán)重質(zhì)量問題由生產(chǎn)副經(jīng)理組織工程部、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)審,工程部制定處置方案,生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后,項(xiàng)目部實(shí)施并做好記錄,工程部對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證.
6.2.4一般質(zhì)量問題發(fā)生后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工員、質(zhì)檢員及施工班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)審,施工員制定處置方案,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施并記錄。
6.2.5輕微質(zhì)量問題由專職質(zhì)檢員下發(fā)《質(zhì)量問題整改通知單》,施工員制定整改方案,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施,質(zhì)檢員對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證并保存有關(guān)記錄。
6.2.6工程質(zhì)量問題處置方式通過下列一種或幾種途徑:返工、返修、讓步接收(此種必須經(jīng)業(yè)主的許可)、報(bào)廢等。
6.4出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題、一般質(zhì)量問題及頻繁發(fā)生的質(zhì)量問題,執(zhí)行本制度的同時(shí),還應(yīng)執(zhí)行《糾正措施控制管理程序》。
6.5當(dāng)在交付給業(yè)主使用后,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),工程部應(yīng)采取與不合格的影響或潛在影響的程度相適應(yīng)的措施。制定處置方案(如采取返工返修、賠償、道歉等方式),以達(dá)到業(yè)主的滿意。
6.6工程質(zhì)量問題的等級(jí)劃分
工程質(zhì)量問題:工程質(zhì)量按國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范,達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)必須返工、返修、加固或報(bào)廢的。
6.6.1嚴(yán)重質(zhì)量問題:指造成重傷2人以上(含2人)或直接經(jīng)濟(jì)損失3000元以上者及單位工程驗(yàn)收為不合格的。
6.6.2一般質(zhì)量問題:指直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上(500元),3000元以下(不含3000元)者及分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收為不合格的。
6.6.3輕微質(zhì)量問題:指直接經(jīng)濟(jì)損失500元以下的質(zhì)量缺陷。
