第1篇 工程公司計算機管理制度
建筑工程公司計算機管理制度
1 .總則
為配合公司信息化建設(shè),提高公司信息化管理水平,提高計算機及相關(guān)設(shè)備、軟件的使用率,降低公司管理成本,特制訂本管理制度。
本管理制度指導公司機關(guān)及項目經(jīng)理部的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)使用管理和維護工作,規(guī)范設(shè)備和耗材引進流程。
2 .管理范圍
本管理制度的管理范圍包括公司機關(guān)、各分公司、項目經(jīng)理部的硬件、軟件、耗材、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的管理。
3 .管理機構(gòu)及工作職責
( l )管理機構(gòu)
l )技術(shù)部設(shè)專人負責軟件的應(yīng)用和開發(fā)、公司信息化設(shè)備的采購與回收、信息化設(shè)備的安裝、調(diào)試及技術(shù)支持等工作。
2 )項目部、分公司設(shè)一名兼職計算機管理員,計算機管理員業(yè)務(wù)屬公司技術(shù)部管理〕 兼職計算機管理員要求具有大專以上文化程度,有一定計算機知識和良好的敬業(yè)精神。負責本單位計算機、網(wǎng)絡(luò)、軟件包使用的日常維護和保養(yǎng);為本單位管理人員提供基本的技術(shù)支持。
( 2 )管理職責
l )硬件管理
a .項目經(jīng)理部因為工作需添置計算機及其他設(shè)備,應(yīng)先編寫《 計算機設(shè)備配置計劃》 ,計一劃要詳細包括使用目的、使用軟件情況、配置計算機數(shù)量。并將計劃提交到技術(shù)部審核后,提交到主管領(lǐng)導審批。
b .項目經(jīng)理部在購置設(shè)備后的7 天內(nèi),將所添置的設(shè)備的型號、性能數(shù)據(jù)、廠商、價格、購買日期等詳細數(shù)據(jù)以書面的形式提供給公司技術(shù)部備案。
c .項目經(jīng)理部解散后,計算機及設(shè)備如不再使用,技術(shù)部將根據(jù)計算機及設(shè)備的市場價和設(shè)備的折舊比率進行回收。
d .計算機及設(shè)備為公司固定資產(chǎn),除項目生產(chǎn)需要外,不能對設(shè)備進行私自處理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以兩倍于購買費用的罰款。
e .項目經(jīng)理部有義務(wù)對計算機及設(shè)備進行日常的維護工作,確保設(shè)備在使用期內(nèi)正常使用。
f .計算機及設(shè)備在使用中由于人為原因造成災(zāi)難性損壞,損失由當事人所在的項口部進行賠償或由當事人賠償。
g .公司機關(guān)各個部室因工作需要,添加或更換設(shè)備,填寫《 計算機設(shè)備配置申請》 ,由技術(shù)部審核、主管領(lǐng)導審批后購置或進行調(diào)劑。
h .公司機關(guān)的計算機設(shè)備的日常維修由技術(shù)部負責,維修和更換部件的費用從各個部室的耗材費用中扣除。
i .計算機設(shè)備的淘汰、報廢由公司技術(shù)部提出淘汰、報廢申請,經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批后方可淘汰或報廢。
2 )軟件管理
a .公司各個單位(項目部、分公司、機關(guān)部室)需要購買軟件時,需要填寫軟件清單表,并提交到技術(shù)部審核后,提交給主管領(lǐng)導審批。
b .機關(guān)各部室要學會應(yīng)用現(xiàn)代化信息手段,進行信息傳遞機關(guān)各個部室對各項目部的通知要通過公司外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布:機關(guān)黨委工作部通過外部網(wǎng)絡(luò)的自助平臺,及時發(fā)布公司的優(yōu)秀新聞,每周對公司外部網(wǎng)站新聞最少更新三次。
c .公司機關(guān)各個部室發(fā)布的通知和新聞必須對公司進行正面宣傳。
d .公司機關(guān)各個部室要根據(jù)外部網(wǎng)站更新和維護的需求,積極提供所需要的文字和圖片資料,配合技術(shù)部的維護工作,確保公司對外的大力宣傳。
e .公司機關(guān)各個部室的計算機內(nèi)不能安裝游戲,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將在內(nèi)部網(wǎng)站上對該部室進行曝光。
f .公司機關(guān)各個部室在上網(wǎng)時不能瀏覽不健康的娛樂主頁,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將在內(nèi)部網(wǎng)站上對該部室進行曝光。
g .項目經(jīng)理部每天需要登錄公司外部網(wǎng)站,了解公司的相關(guān)新聞和行業(yè)動態(tài),以及公司機關(guān)各個部室的通知。
3 )耗材管理
a .機關(guān)各個部室的計算機及設(shè)備的耗材由技術(shù)部提供。
l ) .技術(shù)部根據(jù)公司耗材儲備情況和各個部室的需求情況,在每個季度初,擬訂《 耗材采購季度計劃》 ,上報給主管領(lǐng)導審批。
c .技術(shù)部在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上,公開耗材庫存量和耗材采購價格,以及各個部室的耗材使用量。通過網(wǎng)絡(luò)對耗材采購和使用進行透明化、信息化管理。
d .各分公司、項目經(jīng)理部自行解決計算機及設(shè)備的耗材使用。
4 )網(wǎng)絡(luò)管理
a .技術(shù)部負責公司內(nèi)部局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)通暢,網(wǎng)絡(luò)共享和網(wǎng)絡(luò)安全。
b .技術(shù)部負責搭建公司的遠程訪問平臺,確保平臺24h 不間斷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。對網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流進行安全過濾,應(yīng)用防火墻和安全策略進行人侵監(jiān)測和病毒監(jiān)測。
c .技術(shù)部負責領(lǐng)導外部網(wǎng)站的更新工作。
d .項目經(jīng)理部要確保一臺計算機可以上網(wǎng),訪問公司外部網(wǎng)站或遠程訪問公司內(nèi)部網(wǎng)站。
4 .附則
本制度由公司技術(shù)部制訂,自印發(fā)之日起執(zhí)行,解釋權(quán)在技術(shù)部。
第2篇 建設(shè)工程公司機械管理制度
建設(shè)工程有限公司機械管理制度
機械料具使用,全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度,凡是工程項目需要機械料具時,一律由公司機具負責人統(tǒng)一調(diào)配。
1、在公司沒有貨源的情況下,如果項目部急需機料具,要征得負責人同意后才能去社會上租賃,如果擅自去社會上租賃機械料具,按租賃費的10%罰責任人。
2、項目上需要大中型設(shè)備,必須提前一星期通知機具負責人。如設(shè)備閑置在工地上或無計劃要設(shè)備,對責任人罰款200元。
3、設(shè)備調(diào)出時,項目部必須清理干凈維修好,保證調(diào)進項目部及時正常的使用,如果設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn),對調(diào)出項目部的使用工長罰款200元。
4、凡是調(diào)出設(shè)備,一律辦理調(diào)撥單,重要設(shè)備由調(diào)出單位派專人押車,損失的由調(diào)出單位按原價賠償。汽車到達調(diào)出或調(diào)進項目后不及時卸車,每小時罰項目負責人50元。
5、因生產(chǎn)需要總部要求項目調(diào)出設(shè)備時,項目部必須無條件服從,如影響生產(chǎn),大中型設(shè)備每拖延一天罰項目負責人500元。
6、凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備,原則上都由各項目部機修工自行修理,不能修理的需要外協(xié)單位修理的機修工應(yīng)向施工員交代原因,并由工地材料員,施工員,機修工,協(xié)助單位的修理人員談好價格,明確修理后的保證使用期。
7、使用塔吊等大型機械,必須嚴格按機械操作規(guī)范,嚴禁違章操作,如果項目部不按要求超負荷吊裝,每次罰責任人500元。
8、三大料具調(diào)撥要求項目部提前十天報送機具負責人,調(diào)撥時由需方項目派人到調(diào)出項目驗收,并在調(diào)撥單上簽字,手續(xù)完備后雙方不得扯皮。
9、所有貨物調(diào)出項目必須配合裝車,如汽車到工地后,遲遲不能安排人員,每推遲一小時,項目負責人罰50元。
10、鋼管調(diào)出時必須清理調(diào)直,彎曲鋼管每根扣5元,鋼管上帶有扣件的不記帳,亂割鋼管的每根扣10元。
11、鋼模調(diào)出時必須調(diào)直修理上油,未整理的鋼模按每平方米扣10元;發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣10元;在大鋼模上打洞的,每個洞扣30元;大模變形每平方米罰100元。罰款由項目分攤,其中木工工長與組長承擔70%,30%由其他管理人員承擔。
12、快拆頂托調(diào)出必須清理調(diào)直,配件齊全。未清理的,每根按2元扣除;情節(jié)嚴重的罰調(diào)出負責人200元。
13、扣件調(diào)出必須靈活,螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣2元;不靈活的扣件,每只扣0.5元。情節(jié)嚴重的罰調(diào)出負責人200元。
14、工地上遺失料具的,按總額30%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時間,由項目經(jīng)理負責分攤。
15、凡是新開工的項目,需要機械料具的,一律由機具負責人報總經(jīng)理批準,擅自購買的,不予報支發(fā)票,由項目管理人員分攤。
第3篇 建設(shè)工程有限公司企業(yè)管理制度前言
建設(shè)工程有限公司企業(yè)管理制度前言
江蘇南通zz建筑集團公司,作為一個新興的現(xiàn)代建筑企業(yè),經(jīng)過歷年的發(fā)展,企業(yè)隊伍不斷壯大,要適應(yīng)日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢和競爭激烈的建筑市場,原有的一些管理制度已不能滿足企業(yè)現(xiàn)代和將來發(fā)展的要求。
隨著我國加入wto及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來的巨大市場機遇,迫切需要我們制訂一套能適應(yīng)新形勢且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范具體、具可操作性的嚴格合理的企業(yè)管理制度,使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強大的促進作用,進一步增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力,并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng)造性,促進企業(yè)健康有序的發(fā)展。
本制度第一章介紹了從公司精神風貌、工作作風等全方面地向管理人員提出的原則性要求;第二章是企業(yè)生存的根本、是公司前進的燈塔、是集團發(fā)展的秘決;第三章是個人工作的內(nèi)容;第四、五章需要全體人員對照學習;第六至十五章是針對性內(nèi)容,需要各職能部門認真貫徹執(zhí)行的。
希望全體管理人員認真對照學習本管理制度,并且作為今后工作的實施準則,任何人不得以任何理由違背抵制。大家應(yīng)正確面對各種獎罰,擺正個人與企業(yè)的關(guān)系,以個人利益服從公司利益為原則,確立先公后己的指導思想,不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項規(guī)章制度。大家應(yīng)當懂得:只有公司興旺發(fā)達,才會有廣大干部職工豐厚的回報。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。
江蘇南通zz建設(shè)工程有限公司
二○**年元月
第4篇 送變電工程公司租賃公司安全管理制度三
十五、安全防護裝備管理及使用制度
1. 安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全防護裝備是施工中必備的安全防護用品。在施工中正確使用可以避免或減少人身事故的發(fā)生，確保人身安全。
2. 安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及其它安全防護用品、用具必須按國家勞動安全技術(shù)標準進行選購，凡未經(jīng)國家有關(guān)部門檢驗合格或無生產(chǎn)廠家、無許可證編號、無生產(chǎn)日期的安全防護用品、用具一律不準采購和使用，采購時，必須提出申請，質(zhì)量安全部門審核把關(guān)，總工程師批準。
3. 新購的安全防護用品在使用前必須按規(guī)定進行試驗，不合格產(chǎn)品嚴禁使用。
4. 安全防護用品、用具必須設(shè)專人保管，并按規(guī)程規(guī)定定期進行試驗和外觀檢查。每次使用前必須進行外觀檢查。有下列情況者嚴禁使用：
4.1 安全帽：帽殼破損、缺少下顎帶、缺少帽襯(帽箍、頂襯、后箍)等。
4.2 安全帶(繩)：斷股、霉變、損傷或連接環(huán)有裂紋、掛鉤變形、縫線脫開等。
4.3 操作平臺：加工后未經(jīng)試驗、焊接有裂紋等。
4.4 驗電器：未經(jīng)耐壓試驗、指示燈不亮或無音響等。
4.5 飛車：部件有損傷、剎車裝置失靈等。
4.6 腳扣：表面有裂紋、防滑襯層破裂、腳扣帶不完整或有傷痕等。
4.7 絕緣用品：受潮、破損或被擊穿等。
5. 安全防護用品、用具不得接觸高溫、明火、化學腐蝕物及尖銳物體；不得移作他用。
6. 安全帽的使用范圍
凡進入施工現(xiàn)場的所有人員必須正確佩戴安全帽。
7. 凡墜落有效高度達2米及以上的高處作業(yè)人員必須使用安全帶。
十六、安全防護設(shè)施管理制度
1. 采購與制作
1.1 安全防護設(shè)施包括：安全圍欄、孔洞蓋板、臨時防護欄桿、安全標志、漏電保護器、施工接地線、絕緣安全網(wǎng)和絕緣繩、高處作業(yè)平臺等。
1.2 采購或制作的啊防護設(shè)施，必須符合國家標準和行業(yè)標準要求。
1.3 采購安全防護設(shè)施，必須嚴格審查的內(nèi)容有：
1.3.1 生產(chǎn)許可證
1.3.2 國家相關(guān)部門出具的安全鑒定書
1.3.3 產(chǎn)品出廠合格證
1.4 采購和制作的安全防護設(shè)施，應(yīng)符合防洪、防火、防爆、防強風、防雷擊、防砸、防坍塌及工業(yè)衛(wèi)生等要求(特殊設(shè)施要進行檢驗)。
1.5 安全防護設(shè)施應(yīng)按期檢定或更換，進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，督促解決。
1.6 自制的安全防護設(shè)施，必須符合設(shè)計要求，經(jīng)檢測試驗合格后方可投入使用。
2. 管理和使用
2.1 項目部位應(yīng)建立安全防護設(shè)施臺帳，說明安全防護設(shè)施的使用和管理情況。
2.2 現(xiàn)場已投入使用的安全防護設(shè)施，由使用單位負責日常管理工作，要確保安全防護設(shè)施有效完整，真正發(fā)揮安全防護設(shè)施的防護作用。因管理不善而造成的安全防護設(shè)施丟失和毀壞，應(yīng)及時修繕或更換。
2.3 在被保護部位達到本質(zhì)安全時，方可拆移該安全防護設(shè)施。
2.4 購買的安全防護設(shè)施入庫時，管理人員要填寫物資入庫單，并標明品名、規(guī)格、數(shù)量等。
2.5 安全防護設(shè)施必須設(shè)專人保管，每次使用前必須進行外觀檢查及檢測試驗，合格后方可使用。
2.6 按設(shè)計要求應(yīng)當安裝安全防護設(shè)施的設(shè)備或部位、負責施工的組織應(yīng)當為其準備及安裝。
2.7 施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施要求安裝的安全防護設(shè)施，負責施工的組織應(yīng)當為其購買、制作及安裝。
2.8 對施工作業(yè)現(xiàn)場存在的安全防護缺陷、安監(jiān)人員有權(quán)要求施工組織裝置安全防護設(shè)施，在未裝置安全防護設(shè)施前，有權(quán)責令停止危險性施工。
2.9 安全環(huán)保監(jiān)察部門及其人員有權(quán)對違反設(shè)計、安全措施要求，未安裝安全防護設(shè)施，并從事危險性作業(yè)的責任人進行處罰。
十七、事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度
為了及時了解和處理職工在施工(生產(chǎn))過程中發(fā)生的人身傷亡事故(含急性中毒事故)，及時采取預防措施和吸取事故教訓，及時揭示導致發(fā)生事故的必然規(guī)律和確定以后安全工作的重點，使各項工作任務(wù)順利完成，根據(jù)國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的有關(guān)要求，特制定本制度
1. 事故統(tǒng)計范圍
1.1 由公司直接支付工資的職工、合同制職工、臨時工(不包括分包單位人員)，在施工(生產(chǎn))過程中發(fā)生的傷亡事故(以下簡稱公司職工)。
1.2 公司職工在工作區(qū)域內(nèi)從事與施工(生產(chǎn))有關(guān)的工作所發(fā)生的傷亡事故。
1.3 公司職工在公司管理范圍內(nèi)，由于管理不善或安全防護設(shè)施不健全而造成的傷亡事故。
1.4 停薪留職或離退休人員到公司工作發(fā)生的傷亡事故。
1.5 職工乘坐公司交通工具執(zhí)行工作任務(wù)或乘坐通勤車輛上下班途中發(fā)生負同等及以上責任的交通事故造成的傷亡事故。
1.6 不符合承包條件或未經(jīng)安全施工資格審查而錄用的不合格的分包隊伍發(fā)生的傷亡事故。
1.7 公司所屬集體企業(yè)承包部分工程時發(fā)生的傷亡事故。前提是雖屬獨立核算，但產(chǎn)值、工作量計入公司。
1.8 借調(diào)外單位職工到本企業(yè)工作時發(fā)生的事故。
1.9 企業(yè)發(fā)生火災(zāi)事故及在撲救火災(zāi)過程中造成本企業(yè)職工傷亡的事故。
2. 事故報告程序、時間
2.1 輕傷事故，由事故當事人或事故現(xiàn)場有關(guān)人員向班組長報告，班組長在當日報告基層單位領(lǐng)導或?qū)Ｂ毎踩珕T。
2.2 重傷事故，由事故現(xiàn)場有關(guān)人員立即直接或逐級報告基層單位領(lǐng)導或?qū)Ｂ毎踩珕T，基層單位領(lǐng)導或?qū)Ｂ毎踩珕T接到事故報告后，應(yīng)立即用快速辦法(最遲不超過24小時)報告公司負責人和公司安監(jiān)部門、當?shù)貏趧硬块T以及主管電力公司安監(jiān)部門。
2.3 死亡和重大死亡事故，由事故現(xiàn)場有關(guān)人員立即報告基層單位領(lǐng)導或?qū)Ｂ毎踩珕T，基層單位領(lǐng)導接到事故報告后，應(yīng)迅速查清基本情況，并立即報告公司負責人、省電力公司負責人、省電力公司安監(jiān)部門和工會組織，以及當?shù)厥屑墑趧硬块T、公安部門、人民檢察院和工會。
3. 事故調(diào)查
3.1 輕傷事故由基層單位領(lǐng)導組織調(diào)查和處理，并填寫“企業(yè)職工傷亡事故登記表”，于事故發(fā)生后3日內(nèi)報送公司安監(jiān)部門。
3.2 重傷事故由基層單位領(lǐng)導主持調(diào)查、處理并填寫“企業(yè)職工傷亡事故登記表”，于事故發(fā)生后1個月內(nèi)報送公司和當?shù)貏趧硬块T批復結(jié)案，同時由公司報送省電力公司安監(jiān)部門。
3.3 死亡事故的調(diào)查處理工作，由公司經(jīng)理參加或組織，會同省電力公司安監(jiān)部門和工會組織，以及當?shù)貏趧硬块T、公安部門、監(jiān)察部門、工會等有關(guān)人員組成事故調(diào)查組進行調(diào)查?！捌髽I(yè)職工死亡事故調(diào)查報告書”應(yīng)在事故發(fā)生后1個月內(nèi)報送省電力公司和勞動部門批復結(jié)案，同時應(yīng)報送國家電力公司安監(jiān)部門，并抄送參加事故調(diào)查的有關(guān)單位及部門。
3.4 重大死亡事故及特別重大死亡事故的調(diào)查處理工作，由主管電力公司總經(jīng)理或基建副總經(jīng)理負責組織，會同有關(guān)人員組成事故調(diào)查組進行調(diào)查。
3.5 調(diào)查內(nèi)容：事故經(jīng)過；事故原因；事故性質(zhì)；經(jīng)濟損失價值；事故責任者；事故中暴露出的問題及預防類似事故重復發(fā)生的防范措施。
3.6 事故發(fā)生后應(yīng)按事故分級管理的規(guī)定組成事故調(diào)查組。
3.7 事故調(diào)查組的成員應(yīng)符合下列條件：
a) 具有事故調(diào)查所需要的某一方面的專長；
b) 與所發(fā)生的事故沒有直接利害關(guān)系。
3.8 事故調(diào)查及處理程序：重傷及以上事故發(fā)生后，應(yīng)按以下程序進行調(diào)查。輕傷及未遂事故可參照執(zhí)行。事故現(xiàn)場處理及勘察→事故現(xiàn)場攝影→物證搜集→繪制事故現(xiàn)場示意圖→事故事實材料的搜集→證人材料的搜集→對傷害的歸納分析→事故原因分析→事故責任分析→提出對事故責任者處理意見的建議→提出防止事故重復發(fā)生的措施。
4. 事故調(diào)查報告內(nèi)容：事故單位名稱；事故時間、地點；傷(亡)者姓名、性別、年齡、工種、工齡、傷害部位、傷害程度；簡要事故經(jīng)過；事故原因和處理情況。
5. 事故處理
5.1 根據(jù)事故調(diào)查所確認的事實，按照“三不放過”原則，通過對造成事故發(fā)生的直接原因及間接原因的分析，依據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，確定事故的直接責任者、間接責任者和領(lǐng)導責任者。
5.2 對事故責任者的行政處分按照國務(wù)院1991年發(fā)布的第75號令和公司《環(huán)境、職業(yè)健康安全獎懲管理標準》執(zhí)行。
5.3 及時做好預防類似事故重復發(fā)生的措施及實施方案。
十八、塵毒、射線管理制度
1. 對從事塵毒、射線工作的人員，應(yīng)加強專項防護知識教育，嚴格遵守有關(guān)塵毒、射線的防護規(guī)定，避免造成人員傷害。
2. 對有害健康的蒸汽、氣體和粉塵的設(shè)備要封閉嚴密，必要時應(yīng)該安裝通風、吸塵或凈化裝置。
3. 有毒物品和危險品應(yīng)該分別貯藏在專放場所，并按有關(guān)規(guī)定進行嚴格管理。
4. 在接觸酸堿等腐蝕物質(zhì)并且有燒傷危險的工作地點，應(yīng)設(shè)有沖洗設(shè)備。
5. 對于有毒或有污染環(huán)境的廢料及工業(yè)廢水，應(yīng)該在當?shù)丨h(huán)保部門的指導下妥善處理，以避免其危害職工或附近居民。
6. 如從事放射性物質(zhì)工作必須持有有關(guān)部門頒發(fā)的許可證，方可使用和從事射線工作，并嚴格遵守有關(guān)安全使用規(guī)程。
第5篇 某百貨公司工程部值班制度
百貨公司工程部值班制度
1、工程部所有值班崗位都必須安排人員值班,且要到崗到位。
2、工程部值班人員按工程部制定的統(tǒng)一值班表輪流值班,不得遲到、早退、無故缺勤,如確需調(diào)班,必須報主管同意,安排替班,保證值班人員落實后方可調(diào)班。
3、值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗,值班中如因工作需要或其它特殊原因臨時離崗,必須報經(jīng)理同意,安排符合條件人員替崗。就餐時間,實行輪換就餐制,主管安排人員臨時替班,并規(guī)定值班人員就餐時限,就餐時不得喝酒。
4、值班人員應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程及崗位責任制的要求,嚴格執(zhí)行巡檢制度,認真巡視所管設(shè)備的運行情況,做到腿勤、眼尖、耳靈、腦活、手快,及時發(fā)現(xiàn)隱患,迅速排除故障,保證設(shè)備安全運行,并按要求認真如實填寫有關(guān)記錄。
5、值班人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時,應(yīng)立即采取措施。如一時不能處理或由于技術(shù)原因處理不了的,應(yīng)及時報告本專業(yè)主管。
6、值班人員在值班期間不得做與工作無關(guān)的事情。
7、值班人員每天必須清掃室內(nèi)衛(wèi)生,保持室內(nèi)整潔。
第6篇 c集團公司項目工程變更監(jiān)督管理制度
zz集團公司項目工程變更監(jiān)督管理制度
第一條為加強工程變更管理,規(guī)范工程建設(shè)中的變更行為,控制工程投資和工期,根據(jù)縣政府有關(guān)規(guī)定,制定本制度。
第二條項目建設(shè)應(yīng)嚴格按概算、預算控制,原則上不允許發(fā)生變更。確需變更的應(yīng)當遵循科學、合理、真實、經(jīng)濟和及時的原則,按照本規(guī)定辦理變更審批手續(xù)。
第三條本制度所指的工程變更是指:
(一) 工程設(shè)計變更;
(二) 涉及工程費用增減的施工組織設(shè)計變更;
(三) 材料與設(shè)備的換用;
(四) 無價材料價格及暫定價的簽證;
(五) 工程量和費用的增減;
(六) 工程質(zhì)量標準的改變;
(七) 其它實質(zhì)性變更。
第四條工程變更應(yīng)該以提高工程質(zhì)量、節(jié)省投資、節(jié)約資源和推動技術(shù)進步為目標,符合國家有關(guān)強制性標準及技術(shù)規(guī)范,符合工程質(zhì)量和使用功能要求,符合環(huán)境保護要求。
第五條工程變更等級分為一般工程變更、重要工程變更、主要工程變更三種:
一般工程變更是指單項變更增加工程投資(超出合同價,下同)金額在5萬元(含)以下,且累計變更金額在工程預算批復數(shù)以內(nèi)的工程變更。
重要工程變更是指單項變更增加工程投資金額在5萬元以上或累計變更金額超過預算批復數(shù)但在概算批復數(shù)(含)以內(nèi)的工程變更。
重大工程變更是指累計變更金額超過概算批復數(shù)(包括重大的工程事故處理)的工程變更。
第六條 工程變更審批權(quán)限
一般工程變更由集團公司負責審批,并在當月匯總后報縣財政局、發(fā)展和改革局、審計局備案。
重要工程變更由縣財政局會同發(fā)展和改革局、審計局負責審批。
重大工程變更由縣發(fā)展和改革局會同財政局、審計局負責審批。工程變更金額超過概算批復數(shù)50萬元以下的,增加概算由縣發(fā)展和改革局會同財政局、審計局審定后批復;工程變更金額超過概算批復數(shù)50萬元(含)上的,增加概算由縣發(fā)展和改革局會同財政局、審計局審查并報縣政府投資項目審查領(lǐng)導小組審定后批復。概算調(diào)整后,財政部門相應(yīng)調(diào)整項目預算。
第七條集團公司在審核一般工程變更和報批重要工程變更時,需填報工程變更報告單一式六份,說明變更原由、內(nèi)容及預算金額,并附如下資料:
(一) 經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理等單位簽字認可的工程變更單及附件資料;
(二) 工程變更預算單及工程量計算表;
(三) 招投標文件,施工合同適用變更的條款,變更前、后的施工圖;
(四) 其它相關(guān)資料。
第八條重大工程變更由集團公司組織勘察設(shè)計、施工和監(jiān)理單位對工程變更進行內(nèi)部審查后,向縣發(fā)展和改革局提出書面申請報告,同時抄報縣財政局、審計局,說明變更原因、內(nèi)容及概算擬調(diào)整金額,并附送如下資料:
(一)工程變更概預算書;
(二)工程設(shè)計變更方案及變更前、后施工圖紙;
(三)設(shè)計、監(jiān)理、施工單位意見;
(四)其它相關(guān)資料。
第九條工程變更報批期限
一般工程變更,集團公司應(yīng)在3個工作日內(nèi)審核完畢;重要工程變更,聯(lián)合審查小組應(yīng)在5個工作日內(nèi)審批完畢;重大工程變更,應(yīng)在10個工作日(確需委托咨詢評估的,不含委托咨詢評估時間)內(nèi)審批完畢或?qū)彶楹髨罂h政府投資項目審查領(lǐng)導小組審定。
第十條工程變更審批后,由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知,施工單位根據(jù)變更內(nèi)容組織施工。
由于工程變更導致工期、費用增減的,由集團公司和施工單位預先書面協(xié)定并同步按審批權(quán)限報批。但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更,增加的費用由施工單位承擔。
第十一條項目施工過程中,遇暗塘、暗溝、流沙、軟基等不可見且急需處理的地質(zhì)情況及地震、臺風等不可抗力的原因時,為保證工程建設(shè)進度,集團公司提請縣發(fā)展和改革局、財政局、審計局等相關(guān)部門召開臨時會議,商定處理方案,形成書面意見后邊實施邊報批。
第十二條隱蔽工程驗收記錄、工程量計算應(yīng)當在分項工程被隱蔽前完成復核,并附詳圖和工程量計算式,并提供有明顯尺度的影像資料,經(jīng)辦人和復核人應(yīng)在附件上簽字。復核必須要有具體意見,禁止僅簽原則性意見或只簽名無具體意見。
工程變更洽商記錄和隱蔽工程簽證必須手續(xù)完備,不允許事后補辦。變更報告不得隨意涂改,并注明日期。不得用直接在施工圖上修改簽字的形式來代替工程變更報告單。
第十三條因工程變更發(fā)生工程費用增減的,單價或費率應(yīng)執(zhí)行中標價;合同價外新增項目的單價,根據(jù)招標文件相應(yīng)基礎(chǔ)價、國家和省有關(guān)計價規(guī)定及中標下浮率重新組價。
第十四條由上級主管部門審批的政府投資項目,其工程變更須報上級主管部門審批的,按上級有關(guān)規(guī)定和本規(guī)定同步報批。
第十五條本制度由集團公司負責解釋。
第十八條本制度自下發(fā)之日起施行。
第7篇 建設(shè)工程公司費用報銷制度
建設(shè)工程有限公司費用報銷制度
1、每次業(yè)務(wù)招待費:總經(jīng)理不限,副總經(jīng)理1500元以內(nèi),項目經(jīng)理1000元以內(nèi),各項目部主要管理人員500元以內(nèi),特殊情況請示總經(jīng)理同意。
2、在食堂招待客人,有關(guān)領(lǐng)導控制在200元以內(nèi),招待一般人員控制在100元以內(nèi)。
3、各項目部工程交際用煙,每月按所在工地職工每人2元計算。
4、逢時過節(jié)需要拜訪的合作單位,都得事先請示總經(jīng)理,否則所發(fā)生費用不予報支。
5、各項目部正副項目經(jīng)理、各科室科長、采購員,從2002年元月起開始每月報銷市內(nèi)電話費,長途費及ip電話費不報。市內(nèi)電話費按報銷金額暫記個人帳戶,次年1月份匯總后根據(jù)各項目的工程量、業(yè)務(wù)量把超支部份由財務(wù)轉(zhuǎn)個人借款。
6、五大員以上管理人員報銷bp機服務(wù)費,凡報銷電話費者不再報銷bp機服務(wù)費。
7、干部職工年內(nèi)總出勤180天以上者,進京及年終回家差旅費按包干使用發(fā)放;三個月以上者不滿180天者發(fā)放單趟路費;中途招收職工離返京,差旅費另行處理。
8、一般管理人員出差差旅費,火車報硬座,飛機票不報,住宿費每夜100元以內(nèi);項目經(jīng)理、科長以上人員報支火車硬席,乘飛機與小車須征得總經(jīng)理同意,住宿費200元以內(nèi)。
9、管理人員經(jīng)領(lǐng)導同意中途探親差旅費每年12月份報支。項目經(jīng)理1500元/年;其他管理人員出勤180天以上者允許報支,報銷額度不超過400元。喪事差旅費報支對象:指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母,其余一律不報。
10、干部職工市內(nèi)出差一律乘坐公交車,辦證、外出開會、去醫(yī)院照顧病人等,無特殊情況出租車一律不報。
11、采購人員每年車貼300元,差旅費每月按100元包干使用。材料會計外出一律乘坐市內(nèi)公交車,予以按實報支;去甲方領(lǐng)用支票或來總部領(lǐng)取支票、生活費所乘坐的出租車車費按單趟計算,每月月末報銷。
12、項目經(jīng)理、科長以上管理人員報支差旅費,暫記個人帳戶,年終根據(jù)需要而定,不符合報支部分轉(zhuǎn)個人借款。預算員等招投標乘出租車由科長嚴格把關(guān)按招投標項目及時報支,其它業(yè)務(wù)活動,一律報公交車票。
13、新項目的臨設(shè),一般按原來的常規(guī)搭設(shè)。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置,必須征得總經(jīng)理同意,否則不予報支;項目正副經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、預算負責人、材料會計為單人宿舍,其他人員一律集體宿舍。
14、各項目部因材料搬運、職工調(diào)動工地使用臺班,應(yīng)由項目經(jīng)理、施工員簽字,任何管理人員凡利用職務(wù)之便去辦私事的,舉報查實后將全部費用記入個從帳戶,并給予每次罰款200元。
第8篇 s設(shè)計工程公司辦公管理制度
為了進一步加強公司辦公管理、規(guī)范員工工作紀律和工作行為,確保各項業(yè)務(wù)的順利展開,營造一個良好的辦公與洽談環(huán)境,特制定本制度,本制度適用于公司所有部門和員工。
一、公司辦公制度:
1、進入公司必須衣著整潔,文明有禮。禁止喧嘩、說笑、打鬧、說粗話、臟話等;禁止打牌、下棋、串崗聊天、網(wǎng)上游戲和聊天、睡覺、不佩戴工作牌等現(xiàn)象發(fā)生。 違者扣發(fā)10元/次,情節(jié)嚴重(影響其他人正常工作或遭客戶投訴)扣發(fā)20元/次。
2、在上班時間不得手機無故關(guān)機,違者,扣發(fā)20元/次;情節(jié)較重影響公司正常業(yè)務(wù)開展者扣發(fā)50元/次(手機欠費或手機停電不能作為違規(guī)的理由)。
3、所有員工都應(yīng)積極參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動,如有特殊情況必須提前向負責人請假。未經(jīng)批準擅自不參加的,按照會議、活動等的時間長短視為曠工處理。
4、愛護公司的各項設(shè)施,隨時保持公司的干凈與整潔;各部門負責人和辦公設(shè)備直接使用人對本部門公司物品的安全與完整負責,避免物品的損壞和流失,如人為損壞和流失,應(yīng)照價賠償。
3、各部門人員每天在下班前均應(yīng)保持臺面的整潔、物品與工具的歸類和擺放整齊,最后走的人負責關(guān)閉所有電器;各部門負責人負責安排人員在每日上班前打掃本部門辦公區(qū)域內(nèi)辦公清潔衛(wèi)生。 違者,扣部門負責人5元/次。
4、公司員工不得使用客用水杯(應(yīng)自帶飲水杯);不得隨意浪費辦公文具以及紙張等低值易耗品;違者,扣過失人5元/次。
5、公司所有員工不得以任何理由與顧客發(fā)生發(fā)生任何頂撞和沖突,違者扣發(fā)半月基本工資,情節(jié)嚴重者扣發(fā)當月全部工資并予以辭退,以及由其個人承擔相應(yīng)的社會責任和法律責任。
6、所有員工都應(yīng)嚴格遵守考勤制度,并由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查和核實,由前臺進行登記和定期匯總交財務(wù)執(zhí)行。
各部門員工均應(yīng)服從上級領(lǐng)導的工作安排, 各部門在工作上應(yīng)相互配合相互合作,并相互監(jiān)督,以共同提高公司的信譽和員工的工作熱情。
二、考勤制度:
(一)、公司員工必須自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅離工作崗位。
(二)、辦公時間與休息日的安排:
1、上班時間:
夏季:上午8:30—12:00 下午14:00— 17:50
冬季:上午9:00—12:00 下午14:00—17:20
所有員工都應(yīng)在上午、下午規(guī)定的上班時間先到公司報到并且到前臺登記報到時間,否則視為遲到;如有特殊情況,須在上班前打電話向前臺說明具體事由,不得先斬后奏且一個月內(nèi)打電話說明情況不得超過三次;否則視為遲到或曠工。報到后需外出工作時,第一需向部門負責人報告情況,第二需到前臺考勤記錄本上寫明相關(guān)事宜,否則視為早退或曠工;
2、遲到早退:上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;1個月內(nèi)遲到、早退累計超過3次者,扣發(fā)10元基本工資/次(從第一次起扣);遲到、早退超過30分鐘以上者,按情節(jié)嚴重論處;1個月內(nèi)嚴重遲到、早退累計超過3次者,扣發(fā)20元基本工資/次(從第一次起扣);遲到、早退超過1小時以上者按曠工半天論處。礦工半天扣30元/次,礦工一天以上者,扣50元/天。
3、休假:每月每個人可自主調(diào)節(jié)累計休息4天(但周六、周日不得休假);并報部門負責人簽字同意,原則上同一部門不得兩人以上同時休假。休假一律要有書面的請假條和部門負責人審批,并及時交前臺登記保管。未經(jīng)批準而擅離工作崗位達半天以上者按曠工處理。農(nóng)歷節(jié)假日和其他節(jié)日休息應(yīng)聽從公司統(tǒng)一安排。員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假和病假時,必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工在上述休假期間或在公司季節(jié)性休業(yè)期間只發(fā)給基本工資的40%,作為生活費。
三、制度說明:
本制度根據(jù)實際情況,經(jīng)公司全體員工大會討論同意后可酌情修改;本制度解釋權(quán)屬于本公司,自宣布之日起生效。
第9篇 工程公司施工調(diào)度管理制度
建筑工程公司施工調(diào)度管理制度
1 .總則
( l )為使公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的工作步人正軌,調(diào)度指揮工作上下貫通,更好地為一線服務(wù),特制訂本制度;
( 2 )總公司設(shè)總調(diào)度室,各分公司和構(gòu)件廠設(shè)調(diào)度室,項目經(jīng)理部或分公司設(shè)調(diào)度員。調(diào)度長分別由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導擔任;
( 3 )根據(jù)各單位實際,調(diào)度室設(shè)2 一4 名專職調(diào)度員。調(diào)度人員要選派有一定技術(shù)水平和實際工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)熟悉、有組織能力、聯(lián)系群眾辦事嚴謹?shù)娜藛T擔任,并盡量保持穩(wěn)定。
2 .調(diào)度工作的職責范圍
( l )檢查計劃和工程合同執(zhí)行情況,掌握施工進度,搞好勞力、材料、機械設(shè)備等綜合平衡和調(diào)配工作,促進工程形象進度按期完成;
( 2 )及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾,協(xié)調(diào)各單位和各部門之間的施工配合;
( 3 )協(xié)助有關(guān)部門積極進行施工準備,隨時掌握重點工程進展,督促竣工計劃按期完成;
( 4 )及時準確地做好上情下達和信息反饋工作;
( 5 )定期組織施工現(xiàn)場調(diào)度會,并督促落實調(diào)度會有關(guān)決定;
( 6 )掌握氣象情報和信息,及時通知有關(guān)部門和單位以防止自然災(zāi)害的發(fā)生。
3 .調(diào)度室的業(yè)務(wù)建設(shè)
( l )調(diào)度室要有日志,并做好電話記錄。對上級的通知、命令和下級的請示、匯報以及單位間的相互通話,都要準確記載,并注明處理結(jié)果。
( 2 )各分公司調(diào)度室應(yīng)具備下面幾種資料和圖表:
l )管內(nèi)工程項目一覽表;
2 )施工進度計劃表;
3 )主要施工項目的施工組織設(shè)計方案;
4 )大型機具設(shè)備動態(tài)表;
5 )主要工程項目勞動力計劃表和勞動力動態(tài)表;
6 )主要材料需要數(shù)量表;
7 )氣象記錄圖表。
項目經(jīng)理部、分公司也應(yīng)設(shè)必要的圖表。
( 3 )各分公司調(diào)度室應(yīng)有一臺狀況良好的外線電話,并盡可能解決必要的交通工具。
4 .調(diào)度制度
( 1 )總公司和各分公司級單位每月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會,分析研究解決生產(chǎn)中存在的問題,布置新的工作;
( 2 )公司之間施工中的矛盾和問題要隨時匯報,以利及時協(xié)調(diào);
( 3 )構(gòu)件加工、商品混凝土供應(yīng)和瀝青混凝土平衡,可根據(jù)實際情況,隨時召開專業(yè)調(diào)度會或確定例會制;
( 4 )凡向調(diào)度人員反映的問題,必須準確無誤,調(diào)度人員應(yīng)及時予以解決或答復。
5 .調(diào)度紀律
( l )生產(chǎn)上的重要問題,以調(diào)度請示、報告、通知命令形式履行工作手續(xù),調(diào)度通知、命令一經(jīng)發(fā)出必須堅決執(zhí)行,處理結(jié)果要及時反饋;
( 2 )調(diào)度工作必須樹立全局觀念,堅持'局部服從整體,一般服從重點'的原則裁決和處理矛盾,堅持公正立場和實事求是的原則,并努力做好綜合平衡,實現(xiàn)均衡生產(chǎn);
( 3 )調(diào)度人員要熟悉各部、室的業(yè)務(wù)范圍和相互關(guān)系,有關(guān)問題要及時轉(zhuǎn)告有關(guān)部、室,以利問題盡快解決。
6 .附則
( l )本制度由總公司綜合計劃部負責解釋;
( 2 )本制度自2023年10月20日起實施。
第10篇 監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師崗位職責上墻制度
監(jiān)理公司上墻制度:總監(jiān)理工程師崗位職責
1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。
2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。
3、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見。
4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,負責監(jiān)理人員的配備。
5、主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)監(jiān)理文件和指令。
6、審定承包方提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、施工進度計劃。
7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。
8、審查和處理工程變更。
9、主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。
11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。
12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收。
13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
第11篇 公司工程部管理制度格式怎樣的
公司工程部管理制度
（一）
一、獎勵制度：
（一）嘉獎（a類）：
獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；
1、對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
（二）記功（b類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000―10000元以內(nèi)者）
1、提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；2、杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；3、提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；
（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導研究決定，公司員工大會表彰。
一、處罰制度：
（一）警告類（a類）：
情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；
1、不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導，以各種理由推脫領(lǐng)導安排的工作，推諉應(yīng)承擔的責任；2、消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；3、不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；
4、對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；
5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；
（二）記過類（b類）：
記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；
1、不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；2、超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；3、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；
4、在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；
5、個人負責的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；
6、對于上級領(lǐng)導工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；
7、半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；
（三）留崗查看（c類）：
留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到2022元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。
全公司通報批評。
1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；2、工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；3、未履行工作職責，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；
4、工作過程中，過失泄露公司機密的；
5、工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；
6、半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；
（四）開除（d類）：
開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。
1、未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；3、故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；
4、留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定不予留用的
公司工程部管理制度
（二）
一、工程部的組織機構(gòu)設(shè)置
（一）工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則：
１、精干高效的原則2、靈活彈性的原則
（二）工程部組織機構(gòu)設(shè)置
１、工程部的編制
根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為４人。
隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。
根據(jù)開展項目的情況每個項目增加4人。
2、工程部的崗位設(shè)置
目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位１個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位１個；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預算員資料管理員崗位１個；員崗位１個。
以后每增加一個項目相應(yīng)增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。
項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。
（三）工程部組織機構(gòu)圖
二、工程部部門及崗位職責
（一）工程部部門職責：
1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。
2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。
3、負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。
4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。
5、負責對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。
6、負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。
7、負責工程竣工驗收及移交工作。
8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。
（二）工程部經(jīng)理崗位職責：
1、負責工程部的日常管理工作。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。
（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
（3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。
（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。
（5）參與合同談判與合同的簽定。
4、負責項目管理。
（1）負責項目的人員管理。
包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
（3）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。
（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。
（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。
（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
（7）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。
（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。
（9）組織竣工驗收及移交。
（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。
（11）負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。
5、負責工程監(jiān)理的管理。
（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。
（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。
（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。
協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
（4）負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。
6、負責與設(shè)計單位協(xié)調(diào)
（1）參與設(shè)計單位的選擇。
（2）參與設(shè)計方案的選擇工作。
（3）組織工程技術(shù)人員進行圖紙預審。
（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
（7）對設(shè)計費用進行控制。
7、負責整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
（三）項目經(jīng)理崗位職責
1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責項目的整體運作和管理
（1）項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。
（2）負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
（3）開工準備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實。
（4）組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查。
（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進行審查。
（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。
（7）對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。
（8）對《施工組織設(shè)計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。
（9）對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進行審核。
（10）對開工準備情況進行核實檢查。
（11）組織臨時設(shè)施的搭建。
（12）組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。
（13）向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。
（14）組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。
（15）對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。
（16）負責準備圖紙會審、設(shè)計交底會。
（17）組織開工慶典。
（18）組織工程資料的報送。
（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會。
（20）對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。
（21）對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。
（22）對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。
（23）負責協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
（24）按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。
（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。
（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管理。
（27）對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進行審核。
（28）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。
（29）負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。
（30）負責對各方提出的設(shè)計變更進行審核。
（31）負責工程停工、復工的管理。
（32）負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。
按合同進行工程款撥付。
（33）負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
（34）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。
公司工程部管理制度
（三）
一、工程部職責范圍
工程部負責整個園區(qū)的電氣、電梯、空調(diào)、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇設(shè)備系統(tǒng)的運行管理及設(shè)備維修 保養(yǎng)，負責裝修、設(shè)施的維修工作，對業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)及裝修工程的監(jiān)督管理工作。
工程部的管理需要科學性和嚴密性，除了因為它本身的技術(shù)性之外，還因為它的工作直接或間接地與業(yè)主、租戶和顧客聯(lián)系在一起。
工程部管轄范圍如下：
1、負責園區(qū)電氣系統(tǒng)、電梯、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)等運行管理、設(shè)備維護、保養(yǎng)及故障檢修。
2、負責園區(qū)樓宇管理設(shè)備、保安 監(jiān)控設(shè)備、無線通訊網(wǎng)、公共廣播設(shè)備、消防監(jiān)控及各種機械設(shè)備和五金構(gòu)件等的維修保養(yǎng)和故障檢修。
3、負責園區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、裝飾燈具等的維修、保養(yǎng)工作。
4、負責園區(qū)內(nèi)各系統(tǒng)的完善改造、設(shè)施更新和小項增改工程施工 。
5、負責園區(qū)土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。
6、對業(yè)主、租戶二次裝修工程負責監(jiān)督管理工作。
7、為業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。
二、強電專業(yè)職責范圍
1、負責園區(qū)電力系統(tǒng)的運行管理。
2、負責備用發(fā)電機的運行管理。
3、負責所有高低壓配電柜、變壓器、發(fā)電機的電氣及監(jiān)視控制設(shè)備的維修保養(yǎng)及故障檢修。
4、負責空調(diào)主機、冷凍系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、水泵房等電器設(shè)備的電源供給、監(jiān)察、保養(yǎng)及故障維修。
5、負責樓宇管理設(shè)備、保安監(jiān)控設(shè)備、消防監(jiān)控、車庫管理及水泵、排污設(shè)備等電器設(shè)備的電源供給及故障檢修。
6、負責園區(qū)公共區(qū)所有照明設(shè)備的保養(yǎng)和故障檢修。
7、負責園區(qū)所有電梯及電動扶梯的電源供給及運行故障。
8、負責向各業(yè)主、租戶提供有關(guān)電力設(shè)施的有償服務(wù)。
三、弱電專業(yè)職責范圍
1、負責園區(qū)閉路電視、廣播、電話、衛(wèi)星天線、無線通訊網(wǎng)的監(jiān)察及故障檢修。
2、負責向各業(yè)主、租戶提供有關(guān)電氣設(shè)備的有償服務(wù)。
四、空調(diào)專業(yè)職責范圍
1、負責園區(qū)空調(diào)機組、新風系統(tǒng)、排風系統(tǒng)的運行管理。
2、負責園區(qū)所有空調(diào)、通風設(shè)備的維護保養(yǎng)檢修。
3、負責園區(qū)空調(diào)機組的維護保養(yǎng)和故障檢修。
4、配合強、弱電組進行空調(diào)、通風設(shè)備的維護和故障檢修。
5、負責向各業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。
五、給排水專業(yè)職責范圍
1、負責園區(qū)供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)的運行管理及上述系統(tǒng)設(shè)備（包括水泵、管道、閥門及附屬設(shè)備）的維護保養(yǎng)和故障檢修。
2、負責園區(qū)所有公共區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生潔具的維修保養(yǎng)。
3、負責向業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。
六、裝修專業(yè)職責范圍
1、負責園區(qū)公共區(qū)域的家具、陳設(shè)的修理和更新。
2、負責公共區(qū)域的墻壁、地面、天花、玻璃等各種裝飾的修理。
3、負責公共區(qū)域的金屬構(gòu)件的油漆翻新。
4、負責公共建筑 的土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。
5、負責公共區(qū)域內(nèi)鎖的安裝和修理。
6、負責公共區(qū)域門、地彈簧的維修保養(yǎng)及五金配件的修理。
7、負責園區(qū)公共區(qū)域的建筑設(shè)施的監(jiān)察、保養(yǎng)、維修、更新及改造。
8、負責向各業(yè)主、租戶提供裝修方面的有償服務(wù)。
七、電梯專業(yè)職責范圍
1、負責園區(qū)所有直升梯及扶梯的日常運行管理。
2、負責電梯機房內(nèi)各電氣柜的清潔保養(yǎng)。
3、負責電梯機房內(nèi)各機械設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)及故障檢修。
4、負責所有電梯及電扶梯之附屬設(shè)備的維修保養(yǎng)和故障檢修。
5、負責各電梯井道、機房及電扶梯的機頭之清理工作。
6、負責各電梯轎箱照明，緊急電話，內(nèi)、外呼梯按鍵，樓層指示器的巡查及故障維修。
7、負責年檢工作。
八、消防專業(yè)職責范圍
1、負責園區(qū)的消防自動報警系統(tǒng)的維護及檢修。
2、負責園區(qū)的消防噴淋系統(tǒng)、消防栓系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)設(shè)備（包括消防泵、穩(wěn)壓泵、管道、閥門及附屬設(shè)備）的維護保養(yǎng)和故障檢修。
3、負責大廈防排煙風機、正壓送風機等設(shè)備及附屬設(shè)備的維護保養(yǎng)檢修。
4、負責園區(qū)所有消防卷簾門的維護保養(yǎng)。
九、樓宇監(jiān)控值班職責范圍
1、負責園區(qū)的公共照明的監(jiān)控工作。
2、負責園區(qū)的新風機組的監(jiān)控工作。
3、負責園區(qū)的鍋爐運行的監(jiān)控工作。
4、負責接聽客戶的報修電話，填寫維修單。
5、統(tǒng)計各專業(yè)每月維修單元數(shù)，及收費金額。
6、負責22：00以后的工程總協(xié)調(diào)工作。
第12篇 某裝飾公司工程成本管理制度
裝飾公司工程成本管理制度
1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。
2、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核,工程招投標文件的編制,工程決算的審定。
3、工程部負責組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進行采購,確保設(shè)備材料及時供應(yīng),積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。
4、財務(wù)部主要負責工程成本的總體控制工作
(1)參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作,及時準確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃。
(2)負責工程進度款的復核工作,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。
5、工程中間結(jié)算程序
(1)施工單位于月度結(jié)算前,將工程進度結(jié)算報送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙,施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見,并在5日內(nèi)送財務(wù)部會簽。
(2)財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料,施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況,并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見,報送公司主管領(lǐng)導審批。
6、工程決算程序
(1) 施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復核,財務(wù)部會簽。
(2)財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證,合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù),提出付款方案,報公司主管領(lǐng)導批準。
(3)工程辦理決算時,應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導牽頭,由工程部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組,按照上述規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算。
(4)房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù),財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。
(5)支付工程結(jié)算款應(yīng)附雙方認可的工程結(jié)算書。
