當(dāng)前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 制度大全 > 公司制度

公司人員考核制度(十二篇)

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):66

公司人員考核制度

第1篇 公司人員考核制度

某公司人員考核制度

一、考核目的

為了不斷加強和提高公司的整體管理水平,促進管理人員努力工作,不斷提高綜合素質(zhì)和工作效率,強化合作精神,并客觀、公正地反映其工作業(yè)績,特制定考核辦法。

二、考核范圍

本考核辦法適用于公司職能管理部門人員和利潤中心的職能人員。

三、考核辦法

(一)績效工資的掛鉤比例

職能人員的績效工資由三部分組成,以月度綜合考核(見月度綜合考核表)結(jié)果為基礎(chǔ),同時與公司效益或利潤中心效益掛鉤。具體的掛鉤比例是:

公司職能管理部門人員:利潤中心職能人員:

基本職務(wù)獎(占績效工資的65%)基本職務(wù)獎(占績效工資的55%)

公司效益獎(占績效工資的20%)部門效益獎(占績效工資的30%)

特殊貢獻(xiàn)獎(占績效工資的10%)特殊貢獻(xiàn)獎(占績效工資的10%)

全勤獎(占績效工資的5%)全勤獎(占績效工資的5%)

(二)基本職務(wù)獎依據(jù)月度考核結(jié)果予以發(fā)放

計算公式:1、公司職能:實發(fā)職務(wù)獎=綜合得分/65×基本職務(wù)獎;

2、部門職能:實發(fā)職務(wù)獎=綜合得分/55×基本職務(wù)獎。

(三)公司效益獎依據(jù)當(dāng)期核定的公司整體效益予以發(fā)放

計算公式:1、綜合得分在55分以上的,其效益獎計算公式為

實發(fā)公司效益獎=當(dāng)月公司完成利潤實績/當(dāng)月公司計劃利潤×20%×績效工資

2、綜合得分在55分以下的,其效益獎計算公式為

實發(fā)公司效益獎=當(dāng)月公司完成利潤實績/當(dāng)月公司計劃利潤×20%×績效工資×綜合得分/65

(四)部門效益獎依據(jù)當(dāng)期核定的利潤中心效益予以發(fā)放

計算公式:1、綜合得分在45分以上的,其效益獎計算公式為

實發(fā)部門效益獎=當(dāng)月部門完成利潤實績/當(dāng)月計劃利潤)×30%×績效工資

2、綜合得分在45分以下的,其效益獎計算公式為

實發(fā)部門效益獎=當(dāng)月部門完成利潤實績/當(dāng)月部門計劃利潤)×20%×績效工資×綜合得分/55

(五)特殊貢獻(xiàn)獎的發(fā)放規(guī)定

部門經(jīng)理對符合特殊貢獻(xiàn)獎要求(詳見考核表)的員工予以獎勵的,需報公司審批。

(六)全勤獎的發(fā)放規(guī)定

當(dāng)月員工出全勤的(即無病、事假,無曠工)可獲得全勤獎。

(七)相關(guān)約定

1、如當(dāng)月完成利潤實績大于當(dāng)月計劃利潤時,按等于計算。年底全年完成利潤實績超過全年計劃利潤時,超出的部分通過年底雙薪或年終部門獎金的形式體現(xiàn)。

2、對職能部門連續(xù)二個月度綜合得分都在45分(含45分)以下的人員,或利潤中心職能部門連續(xù)二個月度綜合得分都在35分(含35分)以下的人員,部門和人事部將視情況給予警告、降級直至解除勞動合同。

3、對職能部門月度考核都在60分以上的人員,或利潤中心月度考核都在50分以上的人員,且符合《制度匯編》中規(guī)定的相關(guān)升級條件的員工,可在下一年晉升一級工資;同時,年終有參加優(yōu)秀員工的評選資格。

四、考核要求

1、各部門經(jīng)理要嚴(yán)格按照本辦法及與本辦法相配的考核表,對所屬職能人員進行考核;

2、考核時,要力求做到客觀、公正;

3、各部門應(yīng)將考核結(jié)果于每月十日前交至運營管理中心,由運營管理中心在五日內(nèi)對考核結(jié)果進行核查。

五、其他

1、各部門應(yīng)以此辦法為基本依據(jù),同時根據(jù)本部門的實際情況和各崗位的特點制訂相應(yīng)的實施細(xì)則或崗位考核的具體辦法;

2、月度綜合考核結(jié)果將作為年終考核的主要依據(jù)之一。

第2篇 從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)、考核制度

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強安全生產(chǎn)管理。使安全工作實現(xiàn)全員管理,做到警鐘常鳴,提高安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全的意識,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo),須制定安全教育制度。

1、對新進廠的員工必須按照國家的規(guī)定進行企業(yè)、車間、班組三級安全教育,學(xué)時不得低于72小時,經(jīng)考核合格后方能上崗。并建立安全教育臺帳,認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄。

2、變換工種或崗位的員工,上崗前必須進行崗位工種操作規(guī)程的教育學(xué)習(xí),并按新進廠員工的要求進行三級安全教育。

3、企業(yè)每年對所有從業(yè)人員進行一次安全培訓(xùn),學(xué)習(xí)不少于20小時。

4、特種作業(yè)人員必須按規(guī)定參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得相應(yīng)操作證后,方可從事本崗位操作。每年必須接受有針對性的安全培訓(xùn),并按規(guī)定參加復(fù)審。

5、企業(yè)法定代表人、管理人員、技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)的時間不得少于國家有關(guān)規(guī)定的學(xué)時。

6、各隊、班組可根據(jù)實際情況舉辦不同形式的安全教育活動。

7、隊長、車間主任每周進行不少于一次的安全講話。

8、企業(yè)負(fù)責(zé)人每月進行不少于一次的安全講話。

9、各班組每天上班前對班組成員進行10分鐘的安全教育,增強員工自我保護意識。

10、上級各部門下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定、政策、文件必須及時組織員工學(xué)習(xí),傳達(dá)到每一個員工。

第3篇 酒店經(jīng)理人員績效考核制度

一 總 則

1、 為提升經(jīng)理人員的工作績效,提高酒店的整體運行效率,促進酒店持續(xù)快速發(fā)展,特制定本制度。

2、 通過對經(jīng)理人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度進行客觀評價,為酒店經(jīng)理人員薪酬管理提供有效依據(jù),激勵經(jīng)理人員努力改善工作績效,提高自身能力,提升管理水平。

3、 本制度適用于公司經(jīng)理級人員。

----12月31日全年

下個年度1月10日----1月25日

月度考核

每月

次月的前五天

四 考核內(nèi)容

10、 考核內(nèi)容分為工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三部分。

11、 考核內(nèi)容權(quán)重設(shè)置如下表:

考核內(nèi)容

權(quán)重

工作業(yè)績

60%

工作能力

30%

工作態(tài)度

10%

12、 工作業(yè)績考核,是對經(jīng)理人員履行崗位職責(zé)、完成酒店各項指令、實施部門管理情況的考核。工作業(yè)績重點考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)如下:

(1) 組織落實經(jīng)營工作計劃,部門年營業(yè)目標(biāo)額,并按月分解,完成率達(dá)100%。

(2) 部門成本費用控制在酒店規(guī)定預(yù)算內(nèi),成本費用節(jié)約率達(dá) %。

⑶ 有規(guī)范健全各崗位服務(wù)質(zhì)量(工作質(zhì)量)標(biāo)準(zhǔn)和流程,執(zhí)行率100%。

(4) 嚴(yán)格落實酒店下達(dá)各項工作指令,指令性工作完成率100%。

(5) 嚴(yán)格執(zhí)行走動式管理,監(jiān)督檢查員工的工作狀態(tài)和工作質(zhì)量,指導(dǎo)員工的工作,及時發(fā)現(xiàn)員工存在問題隨時解決。

(6) 妥善處理客人投訴,處理客人投訴及時率100%。

(7) 酒店聯(lián)合檢查無不良通報,日常質(zhì)檢出現(xiàn)的問題認(rèn)真對待和處理。

(8) 積極開展部門崗上培訓(xùn)、崗位練兵,培訓(xùn)計劃完成率100%,員工業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)率100%。

(9) 積極參加酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動,活動達(dá)標(biāo)率70%。

(10) 加強員工隊伍日常管理,無嚴(yán)重違紀(jì)行為,員工違紀(jì)率低于 %,出勤率達(dá)100%。

(11) 認(rèn)真落實酒店會議接待和婚宴接待各項工作,涉及本部門的工作安排詳實周密,無組織疏漏,客戶滿意度100%。

(12) 與各部門溝通協(xié)調(diào)情況良好,內(nèi)部投訴率為0。

(13) 部門資產(chǎn)管理規(guī)范,責(zé)任落實到人,設(shè)施設(shè)備報修及時,設(shè)施設(shè)備完好率100%。

(14) 部門營業(yè)、辦公、庫房各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生合格率100%。

(15) 導(dǎo)致酒店經(jīng)濟損失和影響酒店社會聲譽的工作失誤為零。

13、 工作能力考核,是對經(jīng)理人員的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力、指導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、授權(quán)與激勵能力等的考核。

14、 工作態(tài)度考核,是對經(jīng)理人員工作事業(yè)心、責(zé)任感、主動性、紀(jì)律性、協(xié)作性、奉獻(xiàn)精神等進行考核。

15、 根據(jù)經(jīng)理人員所在職位特征不同,考核具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)有所不同,酒店按職位制定相應(yīng)崗位經(jīng)理人員績效考核量表,按量表進行考核評定。

第4篇 攜帶使用防暴槍押運人員的培訓(xùn)考核制度

一、人力資源部門要會同槍支主管的保衛(wèi)部門,對攜帶、使用防暴槍的押運人員每年進行一次集中理論培訓(xùn)和實彈射擊訓(xùn)練及考核工作;配備槍支單位要對攜帶、使用防暴槍人員進行法制和安全教育,定期檢查槍支攜帶、保管和使用情況。

二、對持槍人員的培訓(xùn)、考核、教育工作,要有文字記載,并將安全教育情況和訓(xùn)練成績存入槍支檔案。

三、通過對持槍人員的培訓(xùn)、訓(xùn)練、教育工作,使持槍人員達(dá)到以下要求:

1、熟悉有關(guān)槍支管理法律、法規(guī)規(guī)定及各項規(guī)章制度;

2、熟知違反槍支管理規(guī)定的法律責(zé)任;

3、掌握槍支的主要結(jié)構(gòu)原理和基本射擊要領(lǐng);

4、能夠獨立完成槍支的分解、組合,并判斷和排除一般故障;

5、了解槍支攜帶、保管、使用和保養(yǎng)的基本知識,能夠正確地進行槍支勤務(wù)操作。

第5篇 公司工程人員考核制度

公司工程人員考核制度

一、考核目的:

通過員工對工作成績,工作能力,工作努力程度進行正確的評價,積極利用調(diào)動、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理,提供員工的工作能力和工作技能,從而促進公司的發(fā)展。

二、考核原則

1、績效考評應(yīng)堅持公開、公平、公正的原則;

2、績效考評應(yīng)以規(guī)定的考評項目及其事實為依據(jù);

3、績效考評不是為了制造員工間的差距,而是客觀評價員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進、提高。

三、使用范圍

公司工程人員

四、考核內(nèi)容

1、當(dāng)月考勤記錄10%

是否按公司制度要求出勤

有無無辜請假及礦工情況

是否按照公司請假流程執(zhí)行

在私事于公司利益沖突時,是否以公司利益為重

能否按部門領(lǐng)導(dǎo)安排按時到崗

2、遵守規(guī)章制度20%

服從公司領(lǐng)導(dǎo)管理,如出現(xiàn)無故抵觸公司管理的

出現(xiàn)消極怠工的、欺瞞領(lǐng)導(dǎo)的按情節(jié)

是否安全文明施工

是否有從事?lián)p壞公司名譽的事情

3、工作責(zé)任感10%

自律性:遵守企業(yè)規(guī)章制度,聽從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排

主動性:無須督促,自覺完成份內(nèi)的工作

責(zé)任心:任勞任怨,努力做好本職工作

協(xié)作性:積極主動地與他人合作,共同有效地完成工作。

4、工作能力20%

是否足以勝任本崗位所要求的操作能力

能否看懂施工圖紙,并準(zhǔn)確無誤進行施工

工作有計劃性,并能根據(jù)實情的輕重緩急做出正確的判斷和決策

是否能合理地安排工作,較好地協(xié)調(diào)與他人的關(guān)系

根據(jù)客觀情況快速地采取相應(yīng)的措施

5、完成個人工作任務(wù)和質(zhì)量20%

是否按時完成公司部署工作

去施工現(xiàn)場是否著裝工服、工牌及安全帽

是否按工程安全施工標(biāo)準(zhǔn)施工,出現(xiàn)違反規(guī)定的情節(jié)

是否出現(xiàn)故意浪費工程材料或者損壞公司財產(chǎn)的

6、崗位技能和熟練程度20%

自己主動工作,并按時完成日常安排的工作

是否按圖紙要求施工,并無出錯現(xiàn)象

施工過程中,有無安全隱患。

施工計劃的完成率

五、考核周期

定期考核:月度

六、考核形式

1、明查:自查、互查、聯(lián)查

2、暗訪:上級暗訪、第三方暗訪、社會監(jiān)督

3、量化指標(biāo)

七、考評結(jié)果及作用

1、考評結(jié)果作為員工工資、獎金的依據(jù)。

2、考評結(jié)果應(yīng)向本人公開。

3、考評結(jié)果作為員工年終優(yōu)秀員工的主要依據(jù)。

注:注:如遇客戶投訴,調(diào)查后是員工的問題,每次扣款50元,如跟業(yè)主發(fā)生爭吵,當(dāng)月績效工資全部扣完。

第6篇 市人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員違規(guī)行為與年度考核掛鉤制度

某市人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員違規(guī)行為與年度考核掛鉤制度

本院職工必須自覺遵守國家各種法律、法規(guī),嚴(yán)格遵照醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)依法執(zhí)業(yè),凡發(fā)現(xiàn)有以下違規(guī)違法行為的與年度考核掛鉤。

一、本院職工必須遵守國家法律、法規(guī),違法違規(guī)者除依法處置外,一律不得晉升晉職,并根據(jù)情節(jié)作除名、解雇、降職等處理。

二、凡涉及計劃生育、索取紅包、回扣、禮金、禮物等商業(yè)賄賂行為的,根據(jù)上級相關(guān)規(guī)定作嚴(yán)肅處理,年終考核列入不合格,當(dāng)年不得晉升晉職。

三、凡違背衛(wèi)生法規(guī)、違反操作規(guī)程,引發(fā)醫(yī)療安全事故,導(dǎo)致醫(yī)療后果及糾紛發(fā)生損害醫(yī)院形象的,視具體情況對照有關(guān)制度作相應(yīng)處理。年終考核列入不稱職,延遲一年晉升晉職。

四、因工作責(zé)任心不強,服務(wù)態(tài)度差,違反醫(yī)療常規(guī),導(dǎo)致患者不滿投訴的、根據(jù)情節(jié)作批評、通報處理,扣發(fā)年終獎,年終考核不得列入評比優(yōu)良行列。

第7篇 生物安全實驗室人員培訓(xùn)考核制度

為確保實驗室全體員工熟悉生物安全法律、法規(guī),建立生物安全意識,保證相關(guān)工作人員掌握開展工作必需的生物安全知識和技術(shù),避免實驗室感染,防止實驗室事故,特制訂本制度。

1、制定年度生物安全培訓(xùn)、考核計劃,報生物安全領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。

2、培訓(xùn)內(nèi)容:生物安全相關(guān)法律、法規(guī)、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、本實驗室生物安全手冊、生物安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、緊急事件的上報和處置程序、生物安全風(fēng)險評估、生物安全操作規(guī)范、儀器設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護、個人防護用品的正確使用、菌(毒)株及樣本的收集、運輸、保藏、使用、銷毀、實驗室的消毒與滅菌、感染性廢物的處置、急救等。

3、每年組織全員(包括實驗室管理人員、技術(shù)人員、樣本運送人員、保潔員等)的生物安全培訓(xùn)、考核。

4、針對不同的工作崗位,在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織開展專項生物安全培訓(xùn)。

5、培訓(xùn)應(yīng)該由取得北京地區(qū)實驗室生物安全師資培訓(xùn)合格證的人員進行。

6、培訓(xùn)后應(yīng)對參加培訓(xùn)的人員進行考核,考核形式可采取多樣化,如筆試、口試、實操等。

7、對考核合格的工作人員頒發(fā)相關(guān)崗位的上崗證。

8、建立并保存生物安全工作人員的培訓(xùn)、考核檔案。

9、做好生物安全培訓(xùn)需求和效果的評估工作,為制定年度培訓(xùn)、考核計劃提供依據(jù)。

10、對新上崗、轉(zhuǎn)崗的員工進行生物安全相關(guān)知識、生物安全手冊等的培訓(xùn),明確所從事工作的生物安全風(fēng)險。

11、進入實驗室的外單位人員(包括進修、實習(xí)等工作人員)的由所在科室,根據(jù)所從事工作的生物安全風(fēng)險進行必要的生物安全培訓(xùn),所有工作均在帶教教師指導(dǎo)下進行,學(xué)習(xí)期間不得從事危險性較高的工作。

12、當(dāng)有關(guān)部門新頒發(fā)、修訂生物安全相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等,實驗室生物安全手冊進行修改后應(yīng)組織開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)和考核。

13、按照檔案資料管理制度保存與人員培訓(xùn)、考核相關(guān)的記錄。

第8篇 三類人員考核任職制度

1 依據(jù)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定》的通知》(建質(zhì)[2004]59號)的規(guī)定,為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》,提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)知識水平和管理能力,依法履行職能,結(jié)合實際,制定本制度。

2 本制度適用于企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員。

3 從事施工活動的單位“三類人員”必須經(jīng)過部級交通建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)考核,考核合格后取得施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書后,方可擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。

4 施工企業(yè)“三類人員”取得安全生產(chǎn)考核合格證書后,每年應(yīng)參加規(guī)定學(xué)時的企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),并記入培訓(xùn)檔案。

5 施工企業(yè)“三類人員”取得安全生產(chǎn)考核合格證書后,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé),接受交通行政主管部門的監(jiān)督檢查。

6 參加建設(shè)工程招投標(biāo)時,擬定的項目負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員必須具有安全生產(chǎn)考核合格證書,凡沒有的不得參加招投標(biāo)。

7 總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其它單位的,除應(yīng)審查分包單位具有相應(yīng)的資質(zhì)等級和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證外,還應(yīng)嚴(yán)格審查分包單位項目負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員的個人安全生產(chǎn)考核合格證書具備情況,否則不得發(fā)包。

8各級行政主管部門發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)“三類人員”已取得安全生產(chǎn)考核合格證書的人員違反安全生產(chǎn)法律法規(guī),未履行安全生產(chǎn)職責(zé),不按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),施工現(xiàn)場管理混亂、存在嚴(yán)重事故隱患的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期改正;情節(jié)嚴(yán)重的,暫扣安全生產(chǎn)考核合格證書,經(jīng)重新考核合格后方可返還其證書。

9 工程項目發(fā)生死亡事故的,由工程項目所在地建設(shè)(管)行政主管部門收繳有關(guān)責(zé)任人員的安全生產(chǎn)考核合格證書,并上交省建筑行政主管部門。

10 建筑施工企業(yè)的“三類人員”未經(jīng)考核或考核不合格即從事相關(guān)工作的,建設(shè)(管)行政主管部門應(yīng)按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第62條予以處罰。

11 施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為三年。有效期滿需要延期的,持證人應(yīng)于期滿前3個月向原發(fā)證機關(guān)申請辦理延期手續(xù)。

12 施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證書遺失的,應(yīng)在市級以上公共媒體上聲明作廢,并在一個月內(nèi)到原發(fā)證機關(guān)辦理補證手續(xù)。

13 建筑施工企業(yè)“三類人員”變更單位或所在單位變更名稱等的,應(yīng)在變更后一個月內(nèi)到原發(fā)證機關(guān)辦理變更手續(xù)。

第9篇 工程管理人員考核考評管理制度

工程管理人員的考核考評管理制度

一、考核考評管理規(guī)定:

1、工程管理人員的考核考評管理,是公司評價工程管理人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績的一項制度規(guī)定,督促工程管理人員改進工作,提高工作效率;

2、工程管理人員必須參加考核考評,作為增加薪資、晉級、調(diào)動、獎罰、解雇等人事處理的依據(jù)。

二、考核考評的內(nèi)容:

1、工程管理人員的工作表現(xiàn),工作態(tài)度、是束嚴(yán)格按照《為主現(xiàn)場工作管理手冊》的規(guī)定和要求,履行工程管理人員的工作崗位職責(zé),積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職崗位工作;

2、工程管理人員在工作中的主動性、責(zé)任感、團隊合作精神;

3、工程管理人員個人的道德品質(zhì)、創(chuàng)造力、判斷力等;

4、工程管理人員對完成工作具備的工作知識、技術(shù)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)接授新知識的能力;

5、工程管理人員執(zhí)行上級指令、計劃組織的能力、聯(lián)系協(xié)調(diào)能力等;

三、考核考評辦法:

1、工程管理人員每周、每月按時填與本周考核表、本月考核表,對本周(本月)完成的工作進行自我評價;

2、由工程總監(jiān)對工程管理人員進行考核;

3、上報公司領(lǐng)導(dǎo)對工程管理人員進行評定;

1、考核表交辦公室存檔;工程管理人員的考核結(jié)果與公司的績效工資直接掛鉤。

第10篇 攜帶、使用防暴槍押運人員的培訓(xùn)、考核制度

一、人力資源部門要會同槍支主管的保衛(wèi)部門,對攜帶、使用防暴槍的押運人員每年進行一次集中理論培訓(xùn)和實彈射擊訓(xùn)練及考核工作;配備槍支單位要對攜帶、使用防暴槍人員進行法制和安全教育,定期檢查槍支攜帶、保管和使用情況。

二、對持槍人員的培訓(xùn)、考核、教育工作,要有文字記載,并將安全教育情況和訓(xùn)練成績存入槍支檔案。

三、通過對持槍人員的培訓(xùn)、訓(xùn)練、教育工作,使持槍人員達(dá)到以下要求:

1、熟悉有關(guān)槍支管理法律、法規(guī)規(guī)定及各項規(guī)章制度;

2、熟知違反槍支管理規(guī)定的法律責(zé)任;

3、掌握槍支的主要結(jié)構(gòu)原理和基本射擊要領(lǐng);

4、能夠獨立完成槍支的分解、組合,并判斷和排除一般故障;

5、了解槍支攜帶、保管、使用和保養(yǎng)的基本知識,能夠正確地進行槍支勤務(wù)操作。

第11篇 作業(yè)人員培訓(xùn)考核制度

作業(yè)人員(含操作和管理人員)具有良好的素質(zhì)是保證起重機械安全使用的前提,《條例》規(guī)定特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門考核,并做到:

1.起重機械操作和管理人員應(yīng)接受相關(guān)知識的培訓(xùn),取得由特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“特種設(shè)備作業(yè)人員證書”后方可獨立上崗。

2.從事起重機械操作和管理人員應(yīng)具備以下基本條件:

①年滿18周歲,具有初中以上的文化程度,具備一定的機電基礎(chǔ)知識;

②身體健康,視力(包括矯正視力)在0.7以上,無色盲,聽力應(yīng)滿足具體工作的要求,無高血壓、心臟病、精神病等疾病;

③熟悉國家有關(guān)起重機械的法律法規(guī)、操作規(guī)程以及本單位的有關(guān)規(guī)章制度;初步了解起重機械的構(gòu)造、動作原理、性能特征;

④操作人員應(yīng)熟悉起重機械的各個安全裝置的功能和位置,熟練掌握操縱方法和各種基本安全操作技術(shù),并熟練掌握起重機的各種指揮動作信號;

⑤具有高度的工作責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,工作踏實;

⑥具有良好的安全意識。

3.培訓(xùn)的方式包括單位內(nèi)部的崗位培訓(xùn)、起重機械生產(chǎn)單位的使用和管理培訓(xùn),以及特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門舉辦的特種設(shè)備作業(yè)人員上崗資格培訓(xùn)。

4.安全管理人員應(yīng)定期對作業(yè)人員開展內(nèi)部崗位培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容一般應(yīng)包括:

①安全生產(chǎn)和特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)行法律法規(guī);

②起重機械相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗要求;

③起重機械的基本結(jié)構(gòu)、工作原理、性能特點;

④起重機械安全保護裝置的種類與作用;

⑤起重機械的安全操作、應(yīng)急救援和日常管理;

⑥起重機械事故及防范;

⑦日常的安全教育等。

5.各種形式的培訓(xùn)考核均應(yīng)予以記錄,各種資格證書原件(或復(fù)印件)由人事部門統(tǒng)一保管,以方便管理和查閱。

6.作業(yè)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的相關(guān)知識,以適應(yīng)法律法規(guī)的變化和技術(shù)的發(fā)展。

7.人事部門應(yīng)及時安排起重機械作業(yè)人員的換證考核工作,在特種設(shè)備作業(yè)人員證書有效期屆滿前二個月應(yīng)與特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)機構(gòu)所取得聯(lián)系,以便及時辦理復(fù)審和考核。對于資格證書過期或復(fù)審不合格的不得再安排相應(yīng)的崗位。

8.起重機械操作人員、管理人員的證書原件由單位統(tǒng)一保管,胸卡由作業(yè)人員隨身攜帶。

第12篇 電梯作業(yè)人員培訓(xùn)考核制度范本

電梯作業(yè)人員培訓(xùn)考核制度(格式)

1 目的和范圍

1.1 目的

提高電梯作業(yè)的人員安全意識和技術(shù)水平,了解國家有關(guān)電梯安全管理的法規(guī)、政策,自覺地履行電梯作業(yè)人員的各項職責(zé)。

1.2 范圍

規(guī)定電梯作業(yè)人員進行培訓(xùn)的內(nèi)容、方式,組織電梯作業(yè)人員的方法,對培訓(xùn)取得的成果進行考核。

2 職責(zé)

電梯安全管理員負(fù)責(zé)組織對電梯作業(yè)人員培訓(xùn)工作;單位負(fù)責(zé)職工教育管理部門負(fù)責(zé)組織對培訓(xùn)情況進行考核。

3 電梯作業(yè)人員培訓(xùn)考核制度

3.1 電梯作業(yè)人員必須持特種設(shè)備操作證,方可獨立從事相應(yīng)的工種。

3.2 電梯作業(yè)人員的培訓(xùn)包括:外委培訓(xùn)(大連市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織)和單位內(nèi)部培訓(xùn)兩種。

3.3 電梯安全管理員應(yīng)建立該類人員的培訓(xùn)、教育檔案,及時通知有關(guān)人員參加電梯作業(yè)人員的換證考試,保持操作證的有效性。

3.4 電梯安全管理員每年應(yīng)編制當(dāng)年度電梯作業(yè)人員的培訓(xùn)計劃,報告單位電梯主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。

3.5 單位內(nèi)部培訓(xùn)由電梯安全管理員負(fù)責(zé)組織實施,每季度至少組織一次,培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括:國家有關(guān)電梯的法律、法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí);電梯事故的案例的分析;電梯有關(guān)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。必要時可組織人員進行筆試。每次培訓(xùn)必須作好相應(yīng)有記錄。

3.6 參加外委培訓(xùn)的人員必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意,培訓(xùn)合格的予以報銷相應(yīng)的費用。

3.7 電梯作業(yè)人員未按規(guī)定參加培訓(xùn),或培訓(xùn)考核不合格的按有關(guān)制度予以處分或扣獎。

3.8 安全管理員培訓(xùn)工作考核按大連市特種設(shè)備協(xié)會的規(guī)定要求進行。

公司人員考核制度(十二篇)

某公司人員考核制度一、考核目的為了不斷加強和提高公司的整體管理水平,促進管理人員努力工作,不斷提高綜合素質(zhì)和工作效率,強化合作精神,并客觀、公正地反映其工作業(yè)績,特
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

推薦專題

相關(guān)考核信息

  • 某清潔公司員工績效考核制度(四篇)
  • 某清潔公司員工績效考核制度(四篇)97人關(guān)注

    清潔公司員工績效考核制度日常考核通過《員工工作紀(jì)律獎懲條例》進行考核,相關(guān)獎勵和處罰填寫《員工獎勵通知單》和《員工過失通知單》,考核結(jié)果與當(dāng)月薪金相結(jié) ...[更多]

  • 某工程公司鋼筋班落手清考核制度(十二篇)
  • 某工程公司鋼筋班落手清考核制度(十二篇)97人關(guān)注

    建筑工程公司鋼筋班落手清考核制度一、堆料必須按場布圖,半成品、成品料分規(guī)格堆放整齊。二、分項工程完畢后,應(yīng)及時把剩下的鋼筋、墊塊轉(zhuǎn)移到規(guī)定點,分類堆放, ...[更多]

  • 某公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度(七篇)
  • 某公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度(七篇)96人關(guān)注

    e公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司最基本的一項安全制度,是安全生產(chǎn)、勞動保護管理制度的核心。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,公司制定了從總經(jīng)理到崗位人員 ...[更多]

  • 清潔公司員工績效考核淘汰制度(四篇)
  • 清潔公司員工績效考核淘汰制度(四篇)95人關(guān)注

    清潔公司員工績效考核、淘汰制度1.0目的為有效激勵員工,提升個人及公司整體績效。2.0適用范圍本規(guī)定適用于公司所有職員的績效考核工作。3.0職責(zé)3.1人事部職責(zé): ...[更多]

  • 公司員工績效考核管理制度16(九篇)
  • 公司員工績效考核管理制度16(九篇)93人關(guān)注

    公司員工績效考核管理制度(十六)第一條:目的1、通過績效考核,傳遞組織目標(biāo)和壓力,促使員工提高工作績效,達(dá)到“培養(yǎng)員工、提高員工的工作能力、糾正員工偏差、使 ...[更多]

  • 公司績效考核制度模版(十二篇)
  • 公司績效考核制度模版(十二篇)93人關(guān)注

    公司為各崗位員工制定績效考核制度是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要工作,同時制定績效考核有何目的,制度有哪些細(xì)節(jié)呢以下整理了詳細(xì)的公司績效考核制度范本,請參考。第一章 ...[更多]

  • 物業(yè)公司職員工考核制度-6(十二篇)
  • 物業(yè)公司職員工考核制度-6(十二篇)93人關(guān)注

    物業(yè)公司職員工考核制度(6)1.目的檢查部門及員工工作績效,挖掘人員潛能,充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性,公平?jīng)Q定員工的職位和待遇,提高企業(yè)經(jīng)營效益,促進企 ...[更多]