第1篇 房地產(chǎn)公司管理專員職責(zé)
房地產(chǎn)公司管理專員崗位職責(zé)
部門名稱:企業(yè)管理部
直接上級(jí):企業(yè)管理部部長(zhǎng)
工作目標(biāo):.承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理職責(zé),負(fù)責(zé)公司行政管理制度的執(zhí)行情況的檢查、考核,公司管理人員、普通員工的考評(píng)、考核工作。
1.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督公司行政管理制度在公司的執(zhí)行情況;
2.負(fù)責(zé)公司公文催辦與落實(shí);
3.負(fù)責(zé)公司辦公會(huì)議的組織與落實(shí),并進(jìn)行公文催辦;
4.負(fù)責(zé)起草公司行政工作計(jì)劃,本著合理節(jié)約的原則,編制行政用款計(jì)劃,搞好行政預(yù)算的控制;
5.協(xié)助公司財(cái)務(wù)部,做好固定資產(chǎn)的清理、領(lǐng)用、登記和日常管理工作;
6.嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度,認(rèn)真做好公司員工的考勤管理,做好加班、病、事假及休假的登記工作。
第2篇 x房地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理部職責(zé)
房地產(chǎn)開發(fā)公司資產(chǎn)管理部職責(zé)
一、負(fù)責(zé)公司物業(yè)的租賃經(jīng)營(yíng),簽訂租賃合同、協(xié)議。
二、負(fù)責(zé)組織開發(fā)產(chǎn)品入庫交接驗(yàn)收和入庫后的成品防護(hù)和管理工作。
三、負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司和租賃代理公司的評(píng)審、選擇委托和工作監(jiān)督。
四、負(fù)責(zé)辦理成品房及其他設(shè)施的入出庫和核銷。
五、負(fù)責(zé)公司原開發(fā)房屋小產(chǎn)鉗證的辦理。
六、負(fù)責(zé)認(rèn)定房屋、設(shè)備、設(shè)施、管線、大中修及更新改造方案并參加驗(yàn)收工作。
七、負(fù)責(zé)租賃的策劃、負(fù)責(zé)租賃市場(chǎng)信息調(diào)研,掌握租賃市場(chǎng)信息。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,做好配合其他部門的工作。
第3篇 房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理職責(zé)5
房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理職責(zé)(五)
部門名稱:工程管理部
崗位名稱:工程管理部經(jīng)理
所屬下級(jí):工程師
工作目標(biāo):全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的階段設(shè)計(jì)、招標(biāo)管理、工程監(jiān)督等工作
工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)協(xié)助公司做好工程項(xiàng)目的投資策劃,可行性分析工作,上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門審核、批準(zhǔn);
2.負(fù)責(zé)做好已決定開發(fā)工程的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,提供“五圖一書”,進(jìn)行設(shè)計(jì)報(bào)建工作;
3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)的工程建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、裝修、園林綠化工程等作業(yè)施工圖紙的設(shè)計(jì)工作,盡量節(jié)約工程投資;保證圖紙的完整性和經(jīng)濟(jì)性,保證各專業(yè)圖紙準(zhǔn)時(shí)提供給施工單位,不影響施工進(jìn)度;
4.及時(shí)參加圖紙會(huì)審工作;
5.負(fù)責(zé)做好必要的公關(guān)協(xié)調(diào)工作,做好相關(guān)設(shè)計(jì)部門的配合工作,力保設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)展;
6.認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)決議,及時(shí)完成公司下達(dá)的工作任務(wù);
7.負(fù)責(zé)按時(shí)制定出各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃(材料供應(yīng)計(jì)劃)、資金需求計(jì)劃,報(bào)總工程師、預(yù)決算師審核后,呈送常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批;
8.負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理,確保按照?qǐng)D紙施工,施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工;
9.按照公司的規(guī)定原則,參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊(duì)的具體工作;
10.負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算,報(bào)預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施;
11.負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的首位,避免人身及機(jī)械安全事故的發(fā)生;
12.負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動(dòng),及時(shí)總結(jié)上報(bào);
13.認(rèn)真參加圖紙會(huì)審工作,并及時(shí)將設(shè)計(jì)和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報(bào)總工室;
14.負(fù)責(zé)及時(shí)組織各分部分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收工作,并確保資料的真實(shí)性和完整性;
15.負(fù)責(zé)及時(shí)組織各分部分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收工作,并確保資料的真實(shí)性和完整性;
16.負(fù)責(zé)收集整理各種資料,并接受質(zhì)監(jiān)小組對(duì)資料的審查;
17.及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時(shí)性工作。
第4篇 x房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理部職責(zé)
房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)務(wù)管理部職責(zé)
(一)編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況;
(二)負(fù)責(zé)總公司應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的管理,年終將資金的往來帳項(xiàng)以書面形式向董各長(zhǎng)報(bào)告;
(三)負(fù)責(zé)總公司、學(xué)府苑小區(qū)、北崗村工程、公司建筑施工部項(xiàng)目的核算,做到財(cái)務(wù)核算手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、按期報(bào)表;
(四)負(fù)責(zé)總公司年度驗(yàn)資審計(jì)工作;
(五)對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解,檢查財(cái)務(wù)工作時(shí),應(yīng)積極主動(dòng)提供有關(guān)資料,如實(shí)反映情況;
(六)負(fù)責(zé)票據(jù)裝訂工作,做到整齊、原始發(fā)票合規(guī)、合法、齊全;
(七)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他資料;
(八)完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其他工作。
第5篇 x房地產(chǎn)公司行政管理部主任職責(zé)
房地產(chǎn)開發(fā)公司行政管理部主任職責(zé)
(一)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);
(二)負(fù)責(zé)來客、來訪的接待工作,禮儀性接待,了解客人來訪的目的,簡(jiǎn)單事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)解決,特殊事務(wù)及時(shí)請(qǐng)示;
(三)負(fù)責(zé)公司辦公會(huì)議準(zhǔn)備、記錄工作,要將會(huì)議記錄整理歸檔管理;
(四)負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)辦公文件的文字處理、整理、歸檔;
(五)負(fù)責(zé)對(duì)公司工作人員考勤,每月末將考勤結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理,按考勤核定工資;
(六)負(fù)責(zé)員工生活費(fèi)用管理和核算,管理好小區(qū)職工小食堂,及時(shí)提供必要的服務(wù),每月向總經(jīng)理報(bào)告食堂的開支情況;
(七)做好公司經(jīng)營(yíng)用水、電管理工作,及時(shí)交納水、電費(fèi);
(八)負(fù)責(zé)總公司辦公用品的發(fā)放及辦公用品庫的管理工作;
(九)負(fù)責(zé)總公司檔案管理、公關(guān)接待和后勤保障的協(xié)調(diào)工作;
(十)熟練掌握計(jì)算機(jī)辦公軟件,負(fù)責(zé)公司文件材料的印制;
(十一)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
第6篇 某房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé)
房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé)
一、工程管理部的職能:
1.工程管理程部做為公司負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理的職能部門,負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理;
2.參與項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作,配合公司有關(guān)部門做好招投標(biāo)、預(yù)決算等工作;
3.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管理,使工程項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)完成;
4.按照公司制定的'精品'戰(zhàn)略,進(jìn)行高質(zhì)量的工程管理,創(chuàng)建精品項(xiàng)目;
5.采用科學(xué)、合理和先進(jìn)的管理方法,控制建造成本,降低工程造價(jià)。
二、工程管理部職責(zé)
1.建立健全工程管理制度,制定符合公司發(fā)展的工程項(xiàng)目管理模式和業(yè)務(wù)流程;
2.在施工圖設(shè)計(jì)階段,負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行本專業(yè)具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系,確保結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖質(zhì)量滿足公司和項(xiàng)目的要求;
3.在施工階段,負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容,進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系,提高解決圖紙問題和現(xiàn)場(chǎng)問題的效率,確保工程的正常施工;
4.跟蹤工程項(xiàng)目的前期工作,負(fù)責(zé)開工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作,搞好現(xiàn)場(chǎng)三通一平;
5.負(fù)責(zé)施工圖審查交底和圖紙會(huì)審工作;
6.制定工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn),負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)方案的審查;
7.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),確定工程項(xiàng)目管理模式,落實(shí)安排項(xiàng)目管理人員;
8.定期對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行檢查督促,解決存在的問題;
9.定期對(duì)部門內(nèi)部、監(jiān)理單位、施工單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查;
10.按照公司績(jī)效考核管理辦法,對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核;
11.配合監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查,主持或參與對(duì)工程事故進(jìn)行調(diào)查處理;
12.對(duì)設(shè)計(jì)變更、修改、現(xiàn)場(chǎng)施工簽證進(jìn)行技術(shù)審查,按公司和部門的管理制度履行相應(yīng)職責(zé);
13.配合公司其他部門有關(guān)文件的研討,提出本部門的建議和意見;
14.配合物料供應(yīng)部對(duì)到場(chǎng)甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進(jìn)行監(jiān)控;
15.負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)資料的管理,并作為公司檔案管理的補(bǔ)充;
16.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資料的收集,為索賠和反索賠管理工作提供事實(shí)依據(jù);
17.為成本控制部的決算審查工作提供現(xiàn)場(chǎng)情況說明;
18.收集整理工程有關(guān)資料,參加公司招投標(biāo)工作,并為其提供工程方面的建議;
19.組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和移交,配合物業(yè)管理公司的售后服務(wù);
20.有計(jì)劃有步驟地對(duì)部門員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平;
21.對(duì)工程項(xiàng)目部的工作進(jìn)行檢查、督促,以保證工程計(jì)劃的完成;
22.根據(jù)公司合同管理辦法,參與工程合同的審查,對(duì)有關(guān)工程技術(shù)條款提出建議和意見;
23.配合策劃銷售部,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)售樓處和樣板房的施工進(jìn)行管理。
第7篇 房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部工作職責(zé)
房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部職責(zé)
部門名稱:企業(yè)管理部
直接上級(jí):董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總
下屬部門(崗位):人力資源專員、管理專員
部門本職:負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)合同簽訂管理、人員考核、工資分配、企業(yè)管理等工作。
工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)、工資、人事、福利綜合管理工作。
2.負(fù)責(zé)公司員工的招聘和調(diào)配。
3.負(fù)責(zé)建立公司各部門的工作業(yè)績(jī)檔案,組織對(duì)各部門員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作。
4.負(fù)責(zé)公司人力規(guī)則、分配制度的制訂與修改。
5.公司工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)的審核及支付管理。
6.建立人員、技術(shù)、信息管理檔案。
7.做好員工的考勤管理工作,檢查各部門對(duì)公司考勤管理執(zhí)行情況。
8.負(fù)責(zé)臨時(shí)工、外協(xié)工的錄用、聘用及解聘的管理工作。
9.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作,做好崗前、素質(zhì)、專業(yè)培訓(xùn)。
10.負(fù)責(zé)處理勞務(wù)糾紛。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第8篇 x房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé)
房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理部職責(zé)
一、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)管理工作
1.負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度,并監(jiān)督實(shí)施。
2. 負(fù)責(zé)審查開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。
3.制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。
4. 負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審,參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。
5. 負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。
6.負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。
二、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。
2. 負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃;負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
3.負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。
4.負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評(píng)審,審查監(jiān)理規(guī)劃,抽查實(shí)施情況。
5.負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位的評(píng)審和選擇工作。
6.負(fù)責(zé)對(duì)在施工程項(xiàng)目的質(zhì)量巡查和抽查工作。
7.參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議,協(xié)助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。
8.參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收工作。
9.協(xié)助項(xiàng)目部組織消防、人防驗(yàn)收工作。
10.負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會(huì)議,分析研究質(zhì)量管理中存在的問題,提出改進(jìn)措施。
11.負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。
三、負(fù)責(zé)核實(shí)經(jīng)濟(jì)洽商工程量并簽署意見;負(fù)責(zé)工程結(jié)算中工作量的核實(shí)工作。
四、 負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場(chǎng)的調(diào)查和質(zhì)量評(píng)定。
五、負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。
六、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。
七、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行的檢查;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)消防安全的檢查。
八、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)供暖設(shè)備的檢查。
九、負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,做好與其他部門的配合工作。
第9篇 房地產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)管理部職責(zé)5
房地產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)管理部職責(zé)(五)
部門名稱:經(jīng)濟(jì)管理部
崗位名稱:經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)理
下屬部門(崗位):預(yù)算主管、預(yù)決算員、招標(biāo)經(jīng)理
工作目標(biāo):主要負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算資料的收集、整理與核算等工作;并對(duì)工程的材料計(jì)劃與進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制。
工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本;
2.負(fù)責(zé)參與建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作;
3.負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理根據(jù)國(guó)家和地區(qū)的建筑材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),制訂預(yù)算本公司的原材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn);
4.負(fù)責(zé)編制有關(guān)工程項(xiàng)目的全部預(yù)(結(jié))算資料,分類辦理并裝訂成冊(cè),歸檔;
5.參與工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底,并對(duì)施工圖提出相關(guān)問題;
6.負(fù)責(zé)辦理單位工程主要材料計(jì)劃量、月報(bào)形象進(jìn)度量的審核;
7.負(fù)責(zé)參與單位工程竣工后的現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)會(huì),并復(fù)核各分部分項(xiàng)工程量及更改狀況;
8.負(fù)責(zé)參加單位工程的結(jié)算資料會(huì)審及會(huì)簽會(huì)議;
9.積極配合工程部做好現(xiàn)場(chǎng)收方資料的清理核算工作;
10.負(fù)責(zé)完成經(jīng)理安排的臨時(shí)性工作。
第10篇 房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部經(jīng)理職責(zé)5
房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部經(jīng)理職責(zé)(五)
部門名稱:企業(yè)管理部
崗位名稱:企業(yè)管理部經(jīng)理
所屬下級(jí):人力專員、管理專員
工作目標(biāo):全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理部的日常管理工作,負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)考核、工資分配等工作
工作職責(zé):
1.主持本部門例會(huì);
2.傳達(dá)上級(jí)指示,組織、布置安排日常工作。
3.參與各項(xiàng)管理制度的編寫并檢查落實(shí)。
4.負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的控制。
5.制訂本部門工作目標(biāo)及各項(xiàng)工作計(jì)劃。
6.制訂下級(jí)的崗位職責(zé)并界定好下級(jí)工作。
7.與相關(guān)部門聯(lián)糸,并做好與機(jī)關(guān)部門之間的工作協(xié)調(diào)。
8.向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況,及時(shí)對(duì)下級(jí)的爭(zhēng)議做出裁決;
9.對(duì)下級(jí)工作作出評(píng)價(jià)并督促落實(shí)各項(xiàng)工作。
第11篇 x房地產(chǎn)公司建經(jīng)管理部職責(zé)
房地產(chǎn)開發(fā)公司建經(jīng)管理部職責(zé)
(一)在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;
(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)方面的政策各類標(biāo)準(zhǔn);
(三)負(fù)責(zé)編制小區(qū)年度建設(shè)項(xiàng)目,開發(fā)項(xiàng)目總概算的單項(xiàng)工程綜合概算;
(四)負(fù)責(zé)對(duì)建筑、開發(fā)公司招標(biāo)的工程提供標(biāo)底,參與確定施工造價(jià);
(五)編制小區(qū)建筑、開發(fā)施工圖預(yù)算和材料預(yù)算;
(六)參加工程竣工驗(yàn)收,負(fù)責(zé)預(yù)算變更的簽證;
(七)負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程總面積和分戶面積的計(jì)算工作;
(八)負(fù)責(zé)竣工工程結(jié)、決算的審定工作。負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)工程進(jìn)行年終盤點(diǎn);
(九)完成總工程師交辦的其他事項(xiàng)。
