hse管理部門職責(zé)（15篇范文）

第1篇 hse管理部門職責(zé)

a)貫徹執(zhí)行國家、公司hse管理的方針、政策、法律、法規(guī)以及公司的規(guī)定和要求,在hse管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)hse管理工作;

b)負責(zé)hse目標的分解和落實;

c)組織企業(yè)hse管理體系文件的編制、修訂,對體系的運行情況進行監(jiān)督和考核;

d)制定hse管理體系的審核計劃,根據(jù)具體情況進行hse內(nèi)部審核,提出改進意見,并把體系運行過程中出現(xiàn)的問題及時向主管副局長匯報;

e)協(xié)助管理者代表處理hse管理體系運行中的各類問題;

f)參加審查新建、改建、擴建工程項目中有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護的設(shè)計方案,并參加竣工驗收;

g)組織制定企業(yè)hse培訓(xùn)計劃,并監(jiān)督檢查其完成情況;

h)組織制定和下達污染防治計劃、限期治理計劃和排污總量控制計劃并檢查和落實。

i)按國家有關(guān)規(guī)定,負責(zé)制訂職工勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標準,并監(jiān)督檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用;

j)檢查督促有關(guān)部門和單位搞好hse裝備的維護、保養(yǎng)和管理工作;

k)建立健全hse管理網(wǎng)絡(luò),指導(dǎo)基層單位hse管理工作,加強hse基礎(chǔ)建設(shè),定期召開hse工作會議;

l)在hse管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)對本企業(yè)hse工作進行考核、評比、獎懲,會同工會等部門認真開展hse競賽活動,總結(jié)交流hse先進經(jīng)驗,開展hse技術(shù)研究,推廣hse科研成果、先進技術(shù)和方法;

m)會同設(shè)備部門負責(zé)鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機組的監(jiān)督工作;

n)深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查,督促并協(xié)助解決有關(guān)hse管理問題,糾正違章作業(yè),遇到緊急情況有權(quán)停止其作業(yè),并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

o)對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,檢查各項hse管理制度的執(zhí)行情況;

p)負責(zé)安全生產(chǎn)保證基金的管理,提出安?；鸬氖褂糜媱?對計劃的實施進行檢查監(jiān)督;

q)負責(zé)交通安全的內(nèi)部管理,對駕駛員進行遵章守紀教育,處理違章人員和內(nèi)部發(fā)生的車輛傷害事故;協(xié)助當(dāng)?shù)毓病⒔煌?、保險部門搞好車輛年審、年檢、保險工作和道路交通事故管理;

r)負責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作,主管人身事故、交通事故的調(diào)查處理參加各類報公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定,發(fā)生重大事故,組織到公司匯報;

第2篇 物業(yè)公司管理部門質(zhì)量職責(zé)

物業(yè)公司管理部門質(zhì)量職責(zé)

1總經(jīng)理

1)主持公司全面工作,直接管理公司財務(wù)部工作。

2)貫徹黨和國家的方針、政策、指令和規(guī)定,及時調(diào)整確定公司物業(yè)發(fā)展和經(jīng)營開發(fā)的方向;執(zhí)行公司董事會決議,對公司董事會負責(zé)。

3)制定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,批準頒布質(zhì)量手冊。

4)在公司領(lǐng)導(dǎo)層中任命管理者代表。

5)定期主持管理評審。

2管理者代表(總經(jīng)理助理)

1)表總經(jīng)理負責(zé)公司質(zhì)量監(jiān)控保證體系的建立工作、保持和改進。

2)適時向總經(jīng)理報告質(zhì)量監(jiān)控體系的運作情況。

3)協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審及相應(yīng)糾正措施的實施工作。

4)負責(zé)主持質(zhì)量監(jiān)控體系文件的編制、實施工作。

5)主持內(nèi)部質(zhì)量審核。

6)直接主管公司綜合管理部各物業(yè)管理處工作。執(zhí)行公司總經(jīng)理辦公會議決定。

7)協(xié)助總經(jīng)理確定相關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)、職權(quán)及相互關(guān)系。

8)協(xié)助總經(jīng)理對公司各部門的工作進行監(jiān)督。

9)受總經(jīng)理委托,代表公司簽署有關(guān)合同及文件,處理公司有關(guān)部門的業(yè)務(wù)和關(guān)系。

10)代表公司總經(jīng)理主持和參與重大的物業(yè)租賃合同的洽談工作,擬定和審批一般租賃合同的要約條件。

11)協(xié)助總經(jīng)理完成其他方面的具體工作。

3管理者副代表(綜合管理部質(zhì)量監(jiān)控主管)

1)負責(zé)質(zhì)量手冊的編寫和程序文件的編寫組織工作,負責(zé)質(zhì)量手冊和程序文件的控制工作。

2)具體組織實施企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審工作。

3)負責(zé)全公司質(zhì)量記錄的管理監(jiān)督。

4)負責(zé)物業(yè)公司的不合格問題處理,負責(zé)糾正預(yù)防措施的制定和跟蹤

5)管理者代表因故不能行使權(quán)利、完成其在體系中的工作時,代表管理者代表行使權(quán)利,承擔(dān)該項工作。

6)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。

4財務(wù)部

1)負責(zé)本公司的財務(wù)管理工作,嚴肅財經(jīng)紀律,嚴格審核控制各種不合理的費用開支.

2)做好各項收支工作,包括租金、管理費、水電、衛(wèi)生收費等有關(guān)費用的收支工作。

3)嚴格執(zhí)行財務(wù)管理工作規(guī)定,及時、保質(zhì)保量完成各項記賬、報賬、匯總及編制各項合計報表及財務(wù)結(jié)算工作。

4)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。

5工程主管

1)負責(zé)本公司所轄物業(yè)及其設(shè)備、設(shè)施的維護保養(yǎng)、維修管理和結(jié)算工作,包括房屋、水電及消防系統(tǒng)出現(xiàn)問題時的維修及跟蹤管理。

2)對本公司管轄的物業(yè),進行裝飾改造工程的上報方案進行審核,嚴把安全質(zhì)量關(guān),必要時監(jiān)督施工管理,確保公司所轄物業(yè)安全有效使用。

3)做好對所轄物業(yè)及其附屬設(shè)備、設(shè)施的維護保養(yǎng)、維修合同的洽談工作,做出具體方案,呈主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4)對于公司前期介入的項目作工程部分的介入工作。

5)參與全公司的工程方面物品、管理服務(wù)備品的采購工作,負責(zé)對供應(yīng)商、承包商的評審工作。

6)對公司的各管理處工程維修保養(yǎng)等工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

7)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。

6安全主管

1)負責(zé)做好本公司所轄物業(yè)的安全保衛(wèi)工作及本單位與公安保衛(wèi)部門的聯(lián)系工作,認真處理公司發(fā)生的各種治安、刑事案件,做好大案件的現(xiàn)場保護工作.

2)負責(zé)公司安全員的技能培訓(xùn)指導(dǎo)工作和考核工作。

3)做好公司所轄物業(yè)的消防安全工作,與有關(guān)部門定期對消防設(shè)備、設(shè)施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時提出整改意見。

4)參與全公司的工程安全使用器材、管理服務(wù)備品的采購工作,負責(zé)對供應(yīng)商、承包商的評審工作。

5)負責(zé)各管理處的停車場、道路交通等的管理方案的審批和工作跟進。

6)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。

7環(huán)保綠化主管

1)負責(zé)做好本公司與國家環(huán)境保護部門的聯(lián)系工作,認真作好本公司物業(yè)小區(qū)內(nèi)的環(huán)境保護工作,確保不發(fā)生環(huán)境污染事件。

2)負責(zé)設(shè)計清潔衛(wèi)生和綠化工作的工作流程,督促檢查各項工作。

3)做好公司所轄物業(yè)環(huán)境的綠化美化工作,協(xié)助地產(chǎn)公司作好物業(yè)入伙前的環(huán)境規(guī)劃工作。

4)負責(zé)對所轄物業(yè)的清潔衛(wèi)生、綠化對該項目的承包商的評審工作,監(jiān)督檢查承包商的消殺工作,確保消殺工作的質(zhì)量。

5)負責(zé)環(huán)境保護知識宣傳工作。定期對本公司的員工進行宣傳與培訓(xùn),同時負責(zé)環(huán)保知識在業(yè)主中的宣傳工作。

6)參與全公司的清潔綠化用品、其他管理服務(wù)備品的采購工作,負責(zé)對供應(yīng)商、承包商的評審工作。

7行政主管

1)負責(zé)公司日常運轉(zhuǎn)管理,員工工作紀律的檢查。

2)負責(zé)公司文件文案的起草,行政制度文件的發(fā)放和對外聯(lián)系的安排。

3)負責(zé)新進員工的入職培訓(xùn)和參與考核。

4)負責(zé)來訪人員接待。

5)負責(zé)公司的文檔的保管和員工的檔案保管。

6)負責(zé)員工的基本技能培訓(xùn)計劃。

8物業(yè)管理處

1)負責(zé)做好物業(yè)的驗收、接管。

2)負責(zé)按照“物業(yè)委托管理合同”實施全方位的管理服務(wù)和經(jīng)營。

3)負責(zé)建立和組織實施本物業(yè)管理處的作業(yè)規(guī)程。

4)負責(zé)本管理處的文件和資料、質(zhì)量記錄的管理和控制工作。

5)負責(zé)組織實施本管理處的培訓(xùn)工作。

6)協(xié)助公司其他部門完成相應(yīng)的工作。

第3篇 項目工程管理部門的安全生產(chǎn)職責(zé)

1.?????? 在編制項目總控計劃時，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。

2.?????? 在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施落實的情況。

3.?????? 負責(zé)編制項目文明施工計劃，并組織具體實施。

4.?????? 負責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護工作的具體組織和落實。

5.?????? 在進行項目綜合管理目標考核評價過程中，應(yīng)同時考核評價安全生產(chǎn)情況。

6.?????? 參加安全生產(chǎn)大檢查和有關(guān)驗收工作。

第4篇 設(shè)備管理部門職責(zé)

a)貫徹國家、上級有關(guān)設(shè)備設(shè)計、制造、檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的規(guī)定和標準,做好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的hse工作;

b)負責(zé)機動設(shè)備、裝置和設(shè)施的運行、管理和鑒定,并按有關(guān)規(guī)程、規(guī)定進行定期檢查,確保安全生產(chǎn);

c)負責(zé)制定和審定機動(機械)設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程和管理制度,并組織實施;在制定或?qū)彾ㄔO(shè)備的檢修計劃時,就應(yīng)有相應(yīng)的hse措施內(nèi)容,并對措施完成情況負責(zé)檢查監(jiān)督。

d)對外來檢修和有關(guān)人員等組織做好hse教育及施工的管理工作,簽定施工、檢修合同條款應(yīng)有hse責(zé)任條款,負責(zé)組織設(shè)備安全大檢查,對查出的有關(guān)問題,應(yīng)有計劃地及時整改;

e)負責(zé)組織設(shè)備事故的調(diào)查處理,及時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和hse管理部門匯報;

f)在年度工作計劃中,明確hse管理工作任務(wù),定期檢查、考核管轄范圍內(nèi)hse工作的執(zhí)行情況;在年度工作總結(jié)中,總結(jié)、考核、講評hse工作;在hse管理委員會會議上,匯報本部門的hse管理工作情況。

第5篇 物業(yè)公司部門職責(zé)管理

物業(yè)公司部門職責(zé)管理

a.因考慮到本公司各部門的組織結(jié)構(gòu)存在差異,各崗位職責(zé)不能做出統(tǒng)一規(guī)定,所以各部門內(nèi)部崗位職責(zé)不在本手冊中予以體現(xiàn),但各部門必須形成各自文件化的崗位職責(zé)。

b.新組建的業(yè)務(wù)部門,其部門人員及崗位職責(zé)由該部門經(jīng)理編制,報公司人力資源部審核,分管總經(jīng)理助理批準;新組建的職能部門,其部門崗位職責(zé)經(jīng)總經(jīng)理辦公會確定后由人力資源部編制,其人員崗位由該部門經(jīng)理編制,報總經(jīng)理批準后實施。整個過程須自部門成立之日起三十個工作日內(nèi)完成。

c.當(dāng)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部崗位職責(zé)發(fā)生變化時,由部門更改后報人力資源部審核,分管總經(jīng)理助理審批;當(dāng)職能部門內(nèi)部崗位職責(zé)發(fā)生變化時,由部門更改后報人力資源部審核,總經(jīng)理批準后實施。整個過程必須在三十個工作日內(nèi)完成。

d.各部門制定的崗位職責(zé),由部門、人力資源部各存一份。

第6篇 綠色施工管理單位領(lǐng)導(dǎo)部門職責(zé)

(1)公司(分公司)安全生產(chǎn)委員會是公司(分公司)綠色施工管理的最高決策機構(gòu)。

(2)公司(分公司)分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師負責(zé)審批項目綠色施工計劃。

(3)公司(分公司)安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)督部負責(zé)公司(分公司)綠色施工發(fā)展規(guī)劃和年度實施計劃的制定、監(jiān)督管理和組織協(xié)調(diào)工作。

(4)公司(分公司)技術(shù)部負責(zé)審核項目綠色施工計劃、階段性技術(shù)總結(jié)與成果申報、發(fā)布、推廣工作。

(5)公司(分公司)物資部負責(zé)建立綠色節(jié)能材料供應(yīng)商檔案庫,積極推廣使用綠色節(jié)能材料、推廣應(yīng)用節(jié)材管理經(jīng)驗。

(6)公司(分公司)工程部負責(zé)在施工生產(chǎn)組織中貫徹實施綠色施工的技術(shù)措施和管理措施,并將綠色施工的新標準、新技術(shù)、新成果進行推廣應(yīng)用。

(7)公司(分公司)商務(wù)合約部負責(zé)核算綠色施工成本、并對“四節(jié)一環(huán)?！贝胧┻M行經(jīng)濟效益分析。

(8)公司綜合部、財務(wù)部、辦公室等有關(guān)主管部門做好綠色施工實施、資金審批、成果宣傳、驗收接待等相關(guān)工作。

第7篇 工程項目人員部門質(zhì)量管理職責(zé)

工程項目人員、部門質(zhì)量管理職責(zé)

1、項目經(jīng)理

統(tǒng)管項目質(zhì)量體系,全面負責(zé)項目日常管理工作;

制訂項目質(zhì)量目標,批準《質(zhì)量手冊》;

設(shè)立和調(diào)整項目組織機構(gòu),規(guī)定崗位職責(zé)和權(quán)限。

2、項目副經(jīng)理

協(xié)助項目經(jīng)理工作;

按項目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門;

控制其主管工作的目標和計劃,并組織實施;

負責(zé)其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。

3、總工程師

協(xié)助項目經(jīng)理主管項目技術(shù)工作;

按項目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門;

控制其主管工作的目標和計劃,并組織實施;

負責(zé)其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。

4、質(zhì)量部

推動gb/t19000-iso9000族標準的貫徹落實;

負責(zé)質(zhì)量手冊編制、發(fā)放、修訂和換版工作;

負責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核;

負責(zé)全公司檢驗和試驗的管理工作;

負責(zé)提出質(zhì)檢崗位人員的培訓(xùn)計劃并組織實施;

負責(zé)工程回訪和業(yè)主投訴;

負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的推廣運用;

參加不合格品的評審,負責(zé)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗證。

5、安全文明部

貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī),并制訂實施細則;

負責(zé)安全事故的報告、分析、處理和教育;

負責(zé)施工機械的維護保養(yǎng)管理;

負責(zé)提出特殊崗位人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。

6、行政管理部

負責(zé)項目的文件管理工作;

負責(zé)規(guī)章制度的編制、發(fā)放、修訂和換版工作;

負責(zé)提出項目規(guī)章制度方面和文秘人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。

7、合約估算部

負責(zé)編制投標報價文件、招標文件及合同文件;

負責(zé)分包商的評價和選擇;

同確定業(yè)主提供產(chǎn)品的范圍和管理職責(zé);

負責(zé)提出經(jīng)營人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。

8、財務(wù)部

負責(zé)審核業(yè)主合同、分包合同和采購合同中與財務(wù)有關(guān)的條款;

參加分包商、供應(yīng)商的資格預(yù)審,負責(zé)評價分包商、供應(yīng)商的財務(wù)狀況和支付能力;

負責(zé)提出財務(wù)人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。

9、物資采購部

負責(zé)供應(yīng)商的評價和選擇,組織進貨驗證;

負責(zé)標識管理;

負責(zé)物資的貯存、保管與交付管理;

負責(zé)提出物資系統(tǒng)人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。

10、技術(shù)準備部

負責(zé)施工技術(shù)規(guī)范、標準的管理;

參加工程招投標,編制施工方案;

負責(zé)項目開工前的全部技術(shù)準備工作,組織編制項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案;

負責(zé)試驗室的選擇評價;

負責(zé)對檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制及計量工作;

針對工程潛在不合格組織制訂預(yù)防措施;

負責(zé)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和推廣;

負責(zé)提出技術(shù)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。

11、計劃協(xié)調(diào)部

負責(zé)施工進度計劃的管理,編制項目的年、季、月生產(chǎn)計劃并組織實施;

負責(zé)施工機械的調(diào)配和進出場管理。

負責(zé)提出計劃人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。

12、工程部(包括土建、機電和裝修三個工程部,以及鋼結(jié)構(gòu)幕墻部、劇場設(shè)備部等)

負責(zé)所轄分部分項工程的施工管理;

編制作業(yè)指導(dǎo)書,對分包商進行技術(shù)交底;

負責(zé)組織對工程不合格品的評審和處置;

參與對進場物資的驗證;

收集并保存工程質(zhì)量記錄。

13、保安部

負責(zé)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作;

負責(zé)工程成品保護工作。

第8篇 工程公司部門檔案管理人員職責(zé)

工程有限公司部門檔案管理人員的職責(zé)

部門檔案管理人員要接受公司辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,學(xué)習(xí)公司的檔案管理制度,按公司檔案管理制度管理本部門的檔案資料,其主要職責(zé)如下:

一、對部門已結(jié)案工作所產(chǎn)生的文件及時收集、整理,按規(guī)定向辦公室移交(各種資料、上級批文、圖紙、聲像資料等);

二、負責(zé)部門文件資料的整理、統(tǒng)一編號及提供利用;

三、負責(zé)部門檔案資料的安全保密工作,每月進行安全保密檢查,向辦公室匯報工作,接受辦公室的監(jiān)督檢查,并定期(一般為三個月一次)和辦公室秘書進行清單核對;

四、根據(jù)檔案管理制度規(guī)定各部門要建立檔案登記本,嚴格規(guī)范檔案交接收發(fā)手續(xù)(見附表六、檔案交接清單);

五、負責(zé)對部門的電子文件資料進行備份整理,保證各種文件的安全可靠;

六、負責(zé)本部門計算機的正常運行和使用,每周堅持殺病毒。

第9篇 應(yīng)急管理部門內(nèi)部危險化學(xué)品安全監(jiān)管責(zé)任?；繁O(jiān)管科科員生產(chǎn)職責(zé)

1.參與職責(zé)范圍內(nèi)危險化學(xué)品安全生產(chǎn)風(fēng)險研判管控工作。

2.嚴格按照危險化學(xué)品年度安全監(jiān)管執(zhí)法計劃對危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)實施監(jiān)督檢查。

3.依法對危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)違法行為實施行政處罰。

4.對危險化學(xué)品安全生產(chǎn)舉報情況進行調(diào)查處理。

5.督促危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)開展危險化學(xué)品登記工作。

6.督促危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化工作。

7.參與職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理工作。

8.協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門開展危險化學(xué)品安全監(jiān)管工作。

…...

完成科長交辦的其它事項。

第10篇 人力資源勞資管理部門安全職責(zé)

(一)設(shè)置安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系所需的機構(gòu)和崗位,配備合格的人員,確保符合安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和實際工作的需要。

(二)落實勞動保護、安全教育培訓(xùn)、業(yè)績考核的管理規(guī)定。

(三)配合制定年度安全技術(shù)措施計劃。

(四)編制職工三級安全教育培訓(xùn)、崗位安全技能培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)工作計劃并組織落實。

(五)配合組織“安規(guī)”考試、安全知識競賽、安全技術(shù)比武等活動。

(六)貫徹落實安全獎懲辦法,在進行職工技術(shù)考核的同時,進行安全技術(shù)考核。

(七)參加安全事故的調(diào)查處理,配合做好事故傷亡人員的工傷認定、撫恤及善后處理工作等。

第11篇 企業(yè)管理部門安全工作職責(zé)

企業(yè)管理部門安全職責(zé):

1、在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出“安全第一”的思想;

2、在對各單位考核評比時,同時考核安全工作。在編制經(jīng)濟責(zé)任制時,把安全內(nèi)容納入責(zé)任制內(nèi)容,堅持安全否決權(quán);

3、加強“三基”工作,提高企業(yè)安全素質(zhì)。

4、組織職工進行技術(shù)培訓(xùn)和考核,不斷提高其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),保證安全生產(chǎn);

5、辦理用工手續(xù)(含農(nóng)工、臨時工、外包工等),應(yīng)在合同內(nèi)有安全內(nèi)容,會同有關(guān)單位執(zhí)行;

6、組織對特殊工種:電焊工、氣焊工、起重工、電工、鍋爐司爐工等的技術(shù)培訓(xùn),會同有關(guān)部門進行技術(shù)考核,并辦理操作證;

7、負責(zé)工傷上報,組織工傷鑒定,并負責(zé)組織工傷人員費用核銷工作;

8、根據(jù)國家勞動部門規(guī)定嚴格控制加班加點,確保職工身體健康;

9、做好新工人的體檢工作,根據(jù)職業(yè)禁忌癥做好新、老工人工種分配和調(diào)整,對有毒、有害工種實行定期輪換制度;

10、把安全工作納入晉級考核內(nèi)容;

11、負責(zé)組織新入廠職工的入廠教育工作;

12、負責(zé)erp信息化管理,保證erp系統(tǒng)的正常運行,做好erp系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的保密,公司內(nèi)部局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)安全和病毒入侵的防范工作;

13、負責(zé)計算機設(shè)備日常病毒檢測工作,監(jiān)督檢查各處室因特網(wǎng)和各應(yīng)用軟件的使用情況,防止計算機設(shè)備受到病毒侵害和攻擊。

第12篇 某某苑小區(qū)管理處各部門工作職責(zé)范圍

某苑小區(qū)管理處各部門工作職責(zé)范圍

**苑物業(yè)------負責(zé)**苑的全面管理,對分公司負責(zé),編制年度工作計劃體系、成本控制體系,業(yè)主租戶滿意度進行量化指標管理,**苑物業(yè)管理處組織各部門負責(zé)人,每周對**苑進行一次公共場地、經(jīng)營場地、設(shè)施設(shè)備的全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,并列出整改計劃和措施,按iso9001:2000的精神,持續(xù)改進,防止類似問題再次發(fā)生,并將處理情況及時向總公司反饋。

辦公室-----綜合管理部門,負責(zé)行政、人事勞資和檔案文件管理等工作,規(guī)章制度等各類文件的起草。審核、打印、復(fù)印、分發(fā)和登記工作。 依據(jù)iso9001:2000的質(zhì)量體系進行評審檢查。負責(zé)做好人事管理工作,考勤管理、員工的培訓(xùn)管理工作,負責(zé)員工后勤管理工作。

物業(yè)部:負責(zé)業(yè)戶接待、回訪、投訴處理、場地交接、巡樓管理、退租清場監(jiān)督、監(jiān)控各崗位工作,并實施工作時間外管理人員輪值、管理人員總值班制度,以處理應(yīng)急工作及監(jiān)督檢查工作。負責(zé)**苑會所管理、**苑網(wǎng)絡(luò)管理、做好**苑廣告宣傳工作,做好**苑的公共告示宣傳,同時做好內(nèi)求團結(jié)、外求發(fā)展。社區(qū)文化的建設(shè),負責(zé)公告欄-----宣傳**苑的好人好事、生活小知識、國家的政策法規(guī)、國內(nèi)外時事、社區(qū)文化專欄的編制和管理工作,做好管理公司與業(yè)主、租戶之間,業(yè)主與業(yè)主、租戶之間的溝通,達到和睦相處、合法經(jīng)營的目的。

保安部:負責(zé)'**苑'范圍內(nèi)的治安保衛(wèi)、消防及監(jiān)控中心、停車場的管理,汽車進場、出場登記、實行24小時崗位值班制度,每日24小時不定時的巡樓。利用各種安全保障系統(tǒng)對'**苑'進行開放式管理,內(nèi)緊外松。采取人防技防并進,確保**苑的安全。

工程部:由具持有供電系統(tǒng)、高低壓電工維修證等證件的專業(yè)人員組成,負責(zé)對機電設(shè)備、公共設(shè)施設(shè)備的日常管理工作24小時管理,并負責(zé)公共設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,定期維護保養(yǎng)設(shè)施設(shè)備,節(jié)約費用,延長設(shè)施設(shè)備使用壽命。確保大市場的公共設(shè)施設(shè)備安全、正常運作。

保潔部-----負責(zé)'**苑'的環(huán)境衛(wèi)生、道路衛(wèi)生、經(jīng)營場地保潔、公廁保潔,清運。保潔工作按公司制定的清潔工作內(nèi)容及衛(wèi)生檢驗標準、工作規(guī)程等,對其工作進行檢查、考核,并評定清潔效果。

園藝綠化----負責(zé)園藝綠化的管理工作,綠化完好率達99%以上,并且合理布置花草樹木的品種和數(shù)量。

對花草樹木培土,施肥、除雜草和修枝剪葉、淋水,大棵的灌木,給予造型,豐富綠化內(nèi)容。保持環(huán)境整潔。澆灌時協(xié)助清潔工沖洗水表箱、管道周邊及衛(wèi)生死角。

對遭受自然損害的花木及時進行修補、扶持和補苗,發(fā)現(xiàn)病蟲害,及時進行消滅。

經(jīng)常巡視住宅的綠化地,制止在草地上踐踏、傾倒垃圾,或利用樹干晾衣服和被褥等行為。

總公司對**苑物業(yè)管理處每季度進行定期檢查評審,**苑物業(yè)管理處每月對其員工進行一次考評,考評分數(shù)與員工收入直接掛鉤。

第13篇 麥當(dāng)勞部門經(jīng)理管理方向工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

工作職責(zé)：

1、從實地訓(xùn)練，區(qū)域管理及鋪面管理，學(xué)習(xí)基本的餐廳營運知識；

2、獲取維持顧客滿意度之經(jīng)驗.對基本監(jiān)督，人際關(guān)系，人際溝通及跟進技巧作 出了解；

3、制定一套個人發(fā)展計劃，用以協(xié)助個人的事業(yè)發(fā)展目標；

4、確保眾雇員在一個相互尊重的環(huán)境下工作；

崗位要求：

1、全日制大專學(xué)歷或以上；

2、有志于餐飲服務(wù)業(yè)，具良好的顧客服務(wù)意識；

3、能適應(yīng)早晚輪班工作及緊湊的工作環(huán)境；

4、具備良好溝通技巧和不斷學(xué)習(xí)的能力、團隊合作精神及工作責(zé)任心。

5、一年以上餐飲行業(yè)工作經(jīng)驗

福利待遇：

1、薪資：3400-5200+獎金+門店營業(yè)額提成

2、晉升方向：部門經(jīng)理——人力資源經(jīng)理——餐廳總經(jīng)理

3、參加正式的餐廳管理課程，而且這是免費且?guī)降模總€職位階段都有

4、擁有年底雙薪，業(yè)績達成且擁有季度獎金不設(shè)封頂?shù)莫剟顧C制

5、獲得免費的餐飲和制服

6、鑒定通過轉(zhuǎn)成生產(chǎn)運營經(jīng)理后：每年參加市場的部門經(jīng)理年會，與團隊一起參與充滿樂趣的活動與部門會議

7、有機會前往麥當(dāng)勞中國漢堡大學(xué)就讀課程rlp(餐廳領(lǐng)導(dǎo)實務(wù)課程)

上班地址：就近分配原則

第14篇 投資管理部門職責(zé)范例

1、根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟形勢、行業(yè)情況、政府的相關(guān)政策等,結(jié)合企業(yè)的實際環(huán)境和條件,制定企業(yè)發(fā)展的總方向;

2、制定具體的短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃,負責(zé)具體的規(guī)劃執(zhí)行情況,根據(jù)形勢的變化,隨時修正和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、分析企業(yè)內(nèi)外界環(huán)境,全面了解和掌握變化的總趨勢,對未來企業(yè)發(fā)展可能遇到的機遇和威脅做出揭示;

4、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,進行各種招商活動,參加各種招商活動,負責(zé)獲取項目工作,制定項目協(xié)議,組織招商談判與方案確定工作;

5、負責(zé)指導(dǎo)相關(guān)人員對項目進行可行性研究,并組織公司相關(guān)部門對提交的可行性報告進行評審;

6、對總體實施情況進行階段性總結(jié),提出發(fā)現(xiàn)的問題及解決問題的具體方案;

7、在企業(yè)面臨新的投資或轉(zhuǎn)產(chǎn)等重大決策變更時進行論證,為企業(yè)決策提供有力的支持意見;

8、研究公司的發(fā)展規(guī)劃,負責(zé)公司對外收購兼等工作,管理集團下屬公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、增資、股份變更等業(yè)務(wù);

9、通過有效并正規(guī)渠道獲取與企業(yè)括展相關(guān)的信息資料,為公司尋找可以投資的商機或者可以開發(fā)的項目,包括宏觀調(diào)查和微觀取證,比如說各投資或者兼并收購,包括自身業(yè)務(wù)的拓展,并分析這些數(shù)據(jù)資料后提出具體的文字資料;

10、建立健全完善的管理機制,促進公司的快速穩(wěn)定發(fā)展;

12、完成上級交辦的其他工作。

第15篇 大良購物中心物業(yè)部設(shè)備管理部門職責(zé)

購物中心物業(yè)部部門職責(zé)

1、負責(zé)購物中心設(shè)備設(shè)施正常、安全、經(jīng)濟運作,為購物中心的經(jīng)營提供基本保證。

2、負責(zé)購物中心所屬設(shè)備設(shè)施的運行、維修、保養(yǎng)工作,使之保持良好的工作性能技術(shù)狀況。

3、根據(jù)經(jīng)營布局要求及設(shè)備技術(shù)狀況,對設(shè)備設(shè)施進行合理調(diào)整改遷,使公司物業(yè)得到升值。

4、對部門員工進行嚴格管理、檢查、督促部門員工嚴格執(zhí)行公司各項管理制度。

5、組織部門員工進行物業(yè)管理培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)。