第1篇 設(shè)備管理員績(jī)效考核指標(biāo)
顧名思義,績(jī)效管理員這一崗位是進(jìn)行設(shè)備管理工作的。那么,這一崗位的績(jī)效考核方案是怎樣的呢其績(jī)效考核指標(biāo)又是怎樣的呢請(qǐng)參考以下這則設(shè)備管理員績(jī)效考核指標(biāo)。
1.制定、落實(shí)制度
⑴設(shè)備管理、安全管理、計(jì)量器具周期檢定等各項(xiàng)管理制度,操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善。每缺1項(xiàng)扣2分。
2.檢修任務(wù)
⑴計(jì)劃、組織、監(jiān)督、驗(yàn)收大修。視其表現(xiàn)酌情扣0~5分。負(fù)責(zé)計(jì)量器具、模具、工裝器具校檢,每有一件超周期(以計(jì)劃為依據(jù)),扣2分。
⑵接到模具、計(jì)量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到達(dá)檢驗(yàn)工作場(chǎng)所,以令車(chē)間滿意的速度進(jìn)行檢驗(yàn)檢定,按要求填寫(xiě)檢驗(yàn)原始記錄,保證檢驗(yàn)結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。行動(dòng)不快、工作效率不高扣2分;檢驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)誤造成生產(chǎn)廢品扣5-10分。
3.生產(chǎn)準(zhǔn)備
根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要,及時(shí)、合理地安排工模具、工裝器具的采購(gòu)、收發(fā)。凡由于計(jì)劃不周、跟進(jìn)不力、準(zhǔn)備不及時(shí)造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分,影響到合同履行扣5分。有車(chē)間合理投訴扣2分
4.安全生產(chǎn)
每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分;每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。
5.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī),酌情加5-10分。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好,按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
7.組織紀(jì)律
求模范遵守公司各項(xiàng)員工管理等規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。
第2篇 設(shè)備房管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
1.目的規(guī)范和指引物業(yè)范圍內(nèi)設(shè)備房的管理,保障設(shè)備運(yùn)行室內(nèi)環(huán)境,規(guī)避設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn),確保設(shè)備完好、運(yùn)行正常。2.適用范圍適用于消防監(jiān)控室、電梯機(jī)房、水泵房等設(shè)備房的管理。
3.責(zé)任歸屬
3.1項(xiàng)目經(jīng)理(即服務(wù)中心/管理處負(fù)責(zé)人)監(jiān)督本項(xiàng)目設(shè)備房管理工作。
3.2工程主管(即設(shè)備管理負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督設(shè)備房管理工作。
3.3維修技工(具體的設(shè)備責(zé)任人)定期巡檢及維護(hù)設(shè)備房。
4.方法與過(guò)程控制4.1 室內(nèi)環(huán)境管理規(guī)范
4.1.1地面應(yīng)干凈、平坦、干燥、防滑。墻面應(yīng)平整、整潔,無(wú)積塵。專(zhuān)用工具、用品及器具應(yīng)在(標(biāo)識(shí))指定位置擺放整齊。嚴(yán)禁堆放易燃、易爆及無(wú)關(guān)物品。
4.1.2消防監(jiān)控室、電話機(jī)房、配電房、發(fā)電機(jī)房、電梯機(jī)房、電腦機(jī)房、水泵房等重要設(shè)備房室內(nèi)應(yīng)懸掛干濕溫度計(jì)。室內(nèi)環(huán)境溫度建議應(yīng)控制在40℃以下、相對(duì)濕度80%以下。熱力站、鍋爐房室內(nèi)環(huán)境應(yīng)符合設(shè)備運(yùn)行條件要求。
4.1.3如設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的噪音或振動(dòng)影響毗鄰業(yè)戶(hù),宜采取降噪、減震等措施,符合國(guó)家相關(guān)環(huán)保要求。
4.2 設(shè)備管理規(guī)范
4.2.1對(duì)項(xiàng)目所有設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)賬。
4.2.2明確設(shè)備責(zé)任人,建立設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)賬。
4.2.3設(shè)備外觀清潔、無(wú)油污、無(wú)油漆脫落,無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
4.2.4易被人體接觸到的轉(zhuǎn)動(dòng)部位要有防護(hù)罩,設(shè)備原有的防護(hù)裝置應(yīng)維護(hù)齊全。
4.2.5設(shè)備完好、運(yùn)行正常,各類(lèi)儀表完好、使用正常、檢定合格有效。
4.2.6設(shè)備上端有排污管等設(shè)施時(shí),應(yīng)在該設(shè)備上方加裝喇叭口、擋板等設(shè)施。
4.3標(biāo)識(shí)管理規(guī)范
4.3.1所有標(biāo)識(shí)應(yīng)安裝位置適當(dāng)、醒目,內(nèi)容清晰、完整。
4.3.2設(shè)備房門(mén)外側(cè)應(yīng)有設(shè)備房名稱(chēng)標(biāo)識(shí)及“機(jī)房重地、非請(qǐng)勿進(jìn)”警示標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)樣式符合公司要求。
4.3.3設(shè)備開(kāi)關(guān)、閥門(mén)等要有明顯的狀態(tài)標(biāo)識(shí);流體管道要有流向標(biāo)識(shí);操作有危險(xiǎn)的設(shè)備、部件要有“危險(xiǎn)!勿靠近!”、“危險(xiǎn)!勿操作!”等警示標(biāo)識(shí);各儀表附近應(yīng)有正常值范圍標(biāo)識(shí)。
4.3.4多臺(tái)同型號(hào)、配備主/備用的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行編號(hào)管理并在設(shè)備上懸掛編號(hào)標(biāo)識(shí)。
4.3.5供配電設(shè)備房應(yīng)在顯著位置設(shè)立“嚴(yán)禁合閘”等移動(dòng)標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一掛放點(diǎn)。
4.3.6設(shè)備房?jī)?nèi)所有配電箱、柜及控制箱、柜應(yīng)有顯示其名稱(chēng)與用途標(biāo)識(shí)。各出線電纜應(yīng)懸掛出線標(biāo)識(shí),標(biāo)明電纜的型號(hào)規(guī)格、用途、去向標(biāo)識(shí);各動(dòng)力柜、雙電源箱等分控箱的進(jìn)線端應(yīng)標(biāo)明電纜的型號(hào)規(guī)格、用途、引自何處;各類(lèi)空氣開(kāi)關(guān)應(yīng)標(biāo)明用途,有互感器的電表要標(biāo)明計(jì)量倍率。
4.4 安全管理規(guī)范
4.4.1無(wú)人值守的設(shè)備房應(yīng)上鎖管理。設(shè)備房的鑰匙專(zhuān)人管理,備用鑰匙應(yīng)在監(jiān)控室留存。專(zhuān)人值守的設(shè)備房,值班人員應(yīng)符合上崗要求。
4.4.2參觀來(lái)訪人員須由項(xiàng)目經(jīng)理指定專(zhuān)人陪同方可進(jìn)入。
4.4.3凡有裸露橡膠、塑料等絕緣材質(zhì)的電纜、電器設(shè)備的設(shè)備房以及給水設(shè)備房建議設(shè)置不低于60厘米高的防鼠板,同時(shí)室內(nèi)應(yīng)采取防鼠措施。
4.4.4位于天臺(tái)或地下室的設(shè)備房入口處應(yīng)有防止水浸措施。
4.4.5設(shè)置集水底坑的設(shè)備房,應(yīng)保持排水系統(tǒng)通暢,并安裝超高水位報(bào)警裝置,報(bào)警信號(hào)引至監(jiān)控室或就近固定崗位處。
4.4.6設(shè)備房?jī)?nèi)須配置消防對(duì)講或內(nèi)線電話,便于緊急情況與監(jiān)控室聯(lián)系。
4.4.7設(shè)備房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。
4.4.8設(shè)備房?jī)?nèi)應(yīng)配備應(yīng)急燈、滅火器,并符合下列要求:
4.4.8.1應(yīng)急照明燈能在停電事故下至少工作半小時(shí)。
4.4.8.2滅火器配置標(biāo)準(zhǔn):每15平方米配置1個(gè)2公斤滅火器;一個(gè)滅火器配置場(chǎng)所內(nèi)的滅火器不應(yīng)少于2只;每個(gè)設(shè)置點(diǎn)的滅火器不宜多于5只;滅火器擺放位置明顯、便于拿取,并有位置標(biāo)識(shí)。
4.4.8.3設(shè)備房?jī)?nèi)配備專(zhuān)用消防設(shè)施的,應(yīng)安裝防止誤動(dòng)作啟動(dòng)裝置,并有保障緊急情況下的正常啟用的措施。
4.5 文件及記錄管理規(guī)范
4.5.1墻面應(yīng)懸掛各類(lèi)相關(guān)的“設(shè)備維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”、必要的“應(yīng)急處理預(yù)案”。
4.5.2設(shè)備房?jī)?nèi)應(yīng)放置〖巡檢維護(hù)工作記錄表〗備查。專(zhuān)人值守的設(shè)備房?jī)?nèi)應(yīng)放置〖工程部交接班記錄表〗。
4.6定期巡檢及維護(hù)要求
4.6.1無(wú)人值守設(shè)備房的責(zé)任人應(yīng)對(duì)設(shè)備房定期巡檢;
4.6.2設(shè)備房每月清潔1次;
4.6.3重要設(shè)備房配電柜及設(shè)備每季度檢查接地1次;
4.6.4上述工作內(nèi)容應(yīng)填寫(xiě)〖巡檢維護(hù)工作記錄表〗。
5.相關(guān)記錄
〖設(shè)備臺(tái)賬〗
〖設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)賬〗
〖巡檢維護(hù)工作記錄表〗
〖工程部交接班記錄表〗
〖年度維修保養(yǎng)工作計(jì)劃表〗
〖設(shè)備房進(jìn)出登記記錄〗
第3篇 車(chē)間設(shè)備管理程序
1 目的
規(guī)范車(chē)間設(shè)備申購(gòu)、維修保養(yǎng)、事故處理、現(xiàn)場(chǎng)管理程序,加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備管理。
2 范圍
各車(chē)間所有生產(chǎn)設(shè)備。
3 職責(zé)
3.1車(chē)間主任為車(chē)間設(shè)備管理的第一責(zé)任人,車(chē)間副主任、調(diào)度對(duì)分管班組范圍內(nèi)的設(shè)備管理全面負(fù)責(zé);
3.2車(chē)間設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間設(shè)備業(yè)務(wù)上的歸口管理;
3.3班長(zhǎng)為本班設(shè)備管理的第一責(zé)任人。
4 內(nèi)容與要求
4.1 設(shè)備申購(gòu)
4.1.1固定資產(chǎn)申購(gòu)
根據(jù)現(xiàn)行財(cái)會(huì)制度規(guī)定,企業(yè)設(shè)備同時(shí)具備使用年限一年以上和單臺(tái)設(shè)備購(gòu)置價(jià)值在2000元以上,列為固定資產(chǎn);被列為固定資產(chǎn)的設(shè)備申購(gòu)按事業(yè)部《設(shè)備管理程序》實(shí)施。
4.1.1低價(jià)易耗品申購(gòu)
低值易耗品(使用年限較短,容易損壞,更換頻繁的物品,以及為生產(chǎn)購(gòu)置的專(zhuān)用工具、卡具、 模具、玻璃等器具,雖然符合固定資產(chǎn)條件,也可列為低值易耗品)由車(chē)間向設(shè)備保障室提出申購(gòu)要求。
4.2設(shè)備報(bào)修
車(chē)間設(shè)備發(fā)生損壞現(xiàn)象各班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向設(shè)備保障室報(bào)修,報(bào)修時(shí)必須完整填寫(xiě)設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、資產(chǎn)編號(hào)、設(shè)備地點(diǎn)、發(fā)生故障現(xiàn)象、報(bào)修時(shí)間等。如果設(shè)備損壞嚴(yán)重影響生產(chǎn)應(yīng)及時(shí)報(bào)告車(chē)間管理人員協(xié)調(diào)解決。
4.3設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
車(chē)間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以班組為單元,即要做到“三好”和“四會(huì)”,“三好”即“管好、用好、修好”,“四會(huì)”即“會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障”。
4.3.1“三好”管理
a)管好
①操作人員自己使用的設(shè)備及附件要保管好;
②未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不能任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu);
③非本設(shè)備操作人員,不準(zhǔn)擅自使用;
④操作者不能擅自離開(kāi)工作崗位。
b)用好
①?lài)?yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程,不超負(fù)荷使用;
②不精機(jī)粗用,大機(jī)小用,不帶病運(yùn)轉(zhuǎn);
③不在機(jī)身軌道面上放置工件,計(jì)量器具和工具。
c)修好
①保證設(shè)備按期修理,認(rèn)真做好一級(jí)保養(yǎng);
參與和配合設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備修理
②修理前主動(dòng)反映情況;
③修好認(rèn)真進(jìn)行試車(chē)驗(yàn)收。
4.3.2“四會(huì)”管理
a)會(huì)使用
熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu),掌握操作規(guī)程,正確合理地使用設(shè)備,熟悉加工工藝;
b)會(huì)保養(yǎng)
保證設(shè)備內(nèi)外清潔,熟悉掌握一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求,按潤(rùn)滑點(diǎn)正確地加油,保證滑導(dǎo)面無(wú)銹蝕和碰傷。
c)會(huì)檢查
①設(shè)備開(kāi)動(dòng)前,會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠,各潤(rùn)滑面是否良好;
②設(shè)備開(kāi)動(dòng)后,會(huì)檢查聲音有無(wú)異常,并能發(fā)現(xiàn)事故隱患;
③設(shè)備停工時(shí),會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度,并能作簡(jiǎn)單的調(diào)整。
d)會(huì)排除故障
通過(guò)設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài),并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因,根據(jù)自己確切掌握的技能,采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?自己不能解決的,能迅速判斷出來(lái)并及時(shí)通知檢修人員協(xié)同處理,排除故障。
4.4車(chē)間設(shè)備事故處理
設(shè)備事故分為重大事故、一般事故和小事故(如何定性)三個(gè)級(jí)別,它是由達(dá)到事故標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的突然停機(jī)或較大零部件的突然損壞構(gòu)成的。設(shè)備事故發(fā)生后應(yīng)立即報(bào)車(chē)間負(fù)責(zé)人和設(shè)備保障室負(fù)責(zé)人處理,較大事故報(bào)公司安委會(huì)處理,嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則對(duì)事故進(jìn)行處理。
4.5 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理
4.5.1新員工使用設(shè)備前,必須由設(shè)備管理部門(mén)對(duì)操作人員對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識(shí)和安全技術(shù)操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn),方可獨(dú)立進(jìn)行操作;
4.5.2 對(duì)于多人操作的設(shè)備、生產(chǎn)線,實(shí)行班長(zhǎng)責(zé)任制,對(duì)多班制生產(chǎn)的設(shè)備,操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度,單班制設(shè)備應(yīng)有運(yùn)行記錄;
4.5.3公用設(shè)備的使用者,應(yīng)熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能,由班長(zhǎng)明確使用小組或指定專(zhuān)人保管和維護(hù);
4.5.4操作工嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程,合理使用設(shè)備,嚴(yán)禁精機(jī)粗用,超負(fù)荷使用設(shè)備,對(duì)于未按要求操作設(shè)備及造成設(shè)備事故者,嚴(yán)格按照《現(xiàn)場(chǎng)違章考核規(guī)定》《生產(chǎn)、交通事故處理制度》《資產(chǎn)損失賠償制度》執(zhí)行;
4.5.5各班組嚴(yán)格按照設(shè)備管理部門(mén)要求對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理,按設(shè)備分類(lèi)及不同要求進(jìn)行巡檢,巡檢內(nèi)容主要包括日常點(diǎn)檢內(nèi)容、交接班記錄、設(shè)備安全操作及防護(hù)、設(shè)備潤(rùn)滑情況、設(shè)備標(biāo)識(shí)完整(資產(chǎn)牌、操作規(guī)程、點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)等)等。
第4篇 設(shè)備潤(rùn)滑五定管理和三過(guò)濾的內(nèi)容
設(shè)備潤(rùn)滑的“五定管理”和“三過(guò)濾”是把日常潤(rùn)滑技術(shù)管理工作規(guī)范化、制度化,保證搞好潤(rùn)滑工作的有效方法,也是我國(guó)潤(rùn)滑工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織、切實(shí)做好。
1.潤(rùn)滑“五定管理”的內(nèi)容
(1) 定點(diǎn)根據(jù)潤(rùn)滑圖表上指定的部位、潤(rùn)滑點(diǎn)、檢查點(diǎn)(油標(biāo)窺視孔),進(jìn)行加油、添油、換油,檢查液面高度及供油情況。
(2) 定質(zhì)確定潤(rùn)滑部位所需油料的品種、牌號(hào)及質(zhì)量要求,所加油質(zhì)必須經(jīng)化驗(yàn)合格。采用代用材料或摻配代用,要有科學(xué)根據(jù)。潤(rùn)滑裝置、器具完整清潔,防止污染油料。
(3) 定量按規(guī)定的數(shù)量對(duì)潤(rùn)滑部位進(jìn)行日常潤(rùn)滑,實(shí)行耗油定額管理,要搞好添油、加油和油箱的清洗換油。
(4) 定期按潤(rùn)滑卡片上規(guī)定的間隔時(shí)間進(jìn)行加油,并按規(guī)定的間隔時(shí)間進(jìn)行抽樣化驗(yàn),視其結(jié)果確定清洗換油或循環(huán)過(guò)濾,確定下次抽樣化驗(yàn)時(shí)間,這是搞好潤(rùn)滑工作的重要環(huán)節(jié)。
(5) 定人按圖表上的規(guī)定分工,分別由操作工、維修工和潤(rùn)滑工負(fù)責(zé)加油、添油、清洗換油,并規(guī)定負(fù)責(zé)抽樣送檢的人員。
設(shè)備部門(mén)應(yīng)編制潤(rùn)滑“五定管理”規(guī)范表,具體規(guī)定哪臺(tái)設(shè)備、哪個(gè)部位、用什么油、加油(換油)周期多長(zhǎng)、用什么加油裝置、由誰(shuí)負(fù)責(zé)等。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)的積累,在實(shí)踐中還要進(jìn)一步充實(shí)和完善“五定管理”。
2.“三過(guò)濾”
“三過(guò)濾”亦稱(chēng)三級(jí)過(guò)濾,是為了減少油中的雜質(zhì)含量,防止塵屑等雜質(zhì)隨油進(jìn)入設(shè)備而采取的措施,包括入庫(kù)過(guò)濾,發(fā)放過(guò)濾和加油過(guò)濾。其含義如下:
(1) 入庫(kù)過(guò)濾油液經(jīng)運(yùn)輸入庫(kù)、泵入油罐儲(chǔ)存時(shí)要經(jīng)過(guò)過(guò)濾。
(2) 發(fā)放過(guò)濾油液發(fā)放注入潤(rùn)滑容器時(shí)要經(jīng)過(guò)過(guò)濾。
(3) 加油過(guò)濾油液加入設(shè)備儲(chǔ)油部位時(shí)要經(jīng)過(guò)過(guò)濾。
第5篇 小區(qū)機(jī)電設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理
機(jī)電設(shè)備設(shè)施盡管組成、構(gòu)造和性能不同，但管理基本內(nèi)容是相同的，主要是對(duì)機(jī)電設(shè)備設(shè)施的使用、日常養(yǎng)護(hù)、維修的管理。而日常養(yǎng)護(hù)維修是機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理最重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)經(jīng)常性的養(yǎng)護(hù)與及時(shí)的維修，使設(shè)備設(shè)施處于正常良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證24小時(shí)連續(xù)供電，并且延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施使用壽命，是設(shè)備管理的最終目的。
1．設(shè)備管理的原則
（1）以預(yù)防為主，堅(jiān)持日常保養(yǎng)與計(jì)劃維修并重，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
（2）對(duì)設(shè)備做到'三好'、'四會(huì)'和'五定'。'三好'即用好、修好和管好重要設(shè)備；'四會(huì)'即維修人員會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障；'五定'即對(duì)主要設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、檢修做到定量、定人、定點(diǎn)、定時(shí)和定質(zhì)。
（3）實(shí)行專(zhuān)業(yè)人員修理與使用操作人員修理相結(jié)合。以專(zhuān)業(yè)修理為主，同時(shí)要求設(shè)備的使用操作人員進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)和小修。
（4）完善設(shè)備管理和定期維修制度，制定科學(xué)的保養(yǎng)規(guī)程和各設(shè)備的應(yīng)急處理措施，完善設(shè)備資料和維修登記卡片管理，合理制定定期維修計(jì)劃。
（5）修舊利廢，合理更新，降低設(shè)備維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2．維修保養(yǎng)方案
（1）日常維護(hù)保養(yǎng)。操作維修人員根據(jù)要求用檢測(cè)儀表或人的感覺(jué)器官，對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)小故障及時(shí)排除，并做好記錄。操作人員每班巡視兩次，維修人員每周檢查一次。
（2）一級(jí)保養(yǎng)。維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體，進(jìn)行清潔調(diào)整。
（3）二級(jí)保養(yǎng)。維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清洗，部分解體檢查和局部修理，更換或修復(fù)磨損件。
（4）中修。對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，部分解體修理和更換磨損部件，調(diào)整部分機(jī)構(gòu)和精度。
（5）大修。對(duì)設(shè)備全部解體，更換主要部件或修理不合格的零部件。
3．各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的管理效果
★供配電系統(tǒng)
（1）保證24小時(shí)正常運(yùn)行，出現(xiàn)故障，立即排除。
（2）設(shè)備完好率為98%以上。
（3）投訴處理率為100%。
★給排水系統(tǒng)
（1）建立用水、供水管理制度并落實(shí)，積極協(xié)助用戶(hù)安排合理的用水和節(jié)水計(jì)劃。
（2）建立給排水設(shè)備維修保養(yǎng)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)備和管道系統(tǒng)狀況良好，遇有事故，維修人員及時(shí)到位搶修，無(wú)大面積跑水事故，供水系統(tǒng)能正常發(fā)揮功能，用水設(shè)施完好，排水系統(tǒng)通暢。
（3）限水、停水能預(yù)先通知用戶(hù)。
（4）按規(guī)定定期清洗大廈二次供水蓄水設(shè)備；設(shè)備及周?chē)h(huán)境整潔，有封閉措施；二次供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗(yàn)單、操作人員健康合格證齊全，無(wú)二次污染發(fā)生。
（5）設(shè)備完好率為98%以上。
★消防系統(tǒng)
（1）消防中心實(shí)行24小時(shí)值班制度，控制中心的消防器材配備齊全，完好無(wú)損，隨時(shí)啟用。
（2）落實(shí)區(qū)域消防安全責(zé)任人、義務(wù)消防人員，定期進(jìn)行演練，開(kāi)展消防知識(shí)及法規(guī)的宣傳教育，保證火災(zāi)發(fā)生率為0。
（3）制定突發(fā)性火災(zāi)等災(zāi)害方案，設(shè)立消防疏散示意圖，緊急疏散通道暢通，照明設(shè)備、引路標(biāo)志完好。
（4）無(wú)火災(zāi)及其它安全隱患。
★智能化系統(tǒng)（閉路監(jiān)控等）
（1）制訂各系統(tǒng)設(shè)備安全運(yùn)行、崗位責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行。
（2）定期巡回檢查測(cè)試及維修保養(yǎng)，確保各設(shè)備運(yùn)行正常。
（3）確保設(shè)備完好率在99%以上。
★空調(diào)系統(tǒng)
（1）配備專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員，維修和運(yùn)行人員持證上崗。
（2）建立規(guī)范完善的配電運(yùn)行制度和維修保養(yǎng)制度并嚴(yán)格執(zhí)行。
（3）中央空調(diào)系統(tǒng)安全、正常，保持狀況良好。設(shè)備及環(huán)境整潔，無(wú)嚴(yán)重噪聲及滴漏水現(xiàn)象。
（4）有準(zhǔn)確完整的中央空調(diào)系統(tǒng)檔案資料，各項(xiàng)運(yùn)行記錄和維修保養(yǎng)記錄齊全，并歸檔保存。
（5）制定切實(shí)可行節(jié)能運(yùn)行制度，有明顯節(jié)能降耗成果。
（6）系統(tǒng)設(shè)備完好率在98%以上。
★電梯系統(tǒng)
（1）電梯維修、保養(yǎng)人員均持證上崗，電梯各種安全檢查審核證件齊全。
（2）嚴(yán)密的安全運(yùn)行和維修保養(yǎng)規(guī)章制度落實(shí)，各種運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)和巡視檢查記錄齊全歸檔；電梯技術(shù)檔案完整。
（3）電梯運(yùn)行狀態(tài)良好，安全設(shè)施齊全正常有效，轎廂及機(jī)房整潔、通風(fēng)、照明及其他附屬設(shè)施完好。
（4）出現(xiàn)運(yùn)行故障后，維修人員能在五分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)搶修，每月電梯出現(xiàn)故障次數(shù)不超過(guò)1次，電梯按規(guī)定時(shí)間運(yùn)行，月總故障停機(jī)率小于1%。
（5）電梯設(shè)備檔案齊全，各種記錄歸檔管理。
★其它公共設(shè)施
（1）確保大樓公共設(shè)施的完好正常使用。
（2）及時(shí)修補(bǔ)損壞設(shè)施。
（3）做好巡回檢查記錄。
（4）設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)98%以上。
第6篇 紡織機(jī)械設(shè)備維修管理問(wèn)題分析
試對(duì)紡織機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題作探析，旨在闡述機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機(jī)械管理具有“機(jī)械設(shè)備精良、專(zhuān)業(yè)技術(shù)配套、機(jī)械操作精確”的特點(diǎn)，也是提高管理技術(shù)水平不可忽視的關(guān)鍵。工作中注意上述管理問(wèn)題能夠?yàn)榧徔椘髽I(yè)的機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。
紡織企業(yè)中的機(jī)械管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機(jī)械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來(lái)越受到重視。紡織企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過(guò)程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機(jī)械，對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
紡織機(jī)械設(shè)備管理中的問(wèn)題
1.管理機(jī)構(gòu)及制度不夠完善
機(jī)械設(shè)備管理是公司維護(hù)員的事，管理部門(mén)與車(chē)間只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T(mén)兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰(shuí)也不管的局面，設(shè)備管工作很難實(shí)施。
一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序，有的企業(yè)甚至在購(gòu)買(mǎi)了新設(shè)備后，沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，造成了不必要的浪費(fèi)。
2.新舊機(jī)械裝備使用存在脫節(jié)
隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過(guò)于陳舊，其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項(xiàng)目的投標(biāo)及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，紡織企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購(gòu)置計(jì)劃，未能正確預(yù)測(cè)所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)使用前景，導(dǎo)致所購(gòu)設(shè)備不能滿足紡織項(xiàng)目的施工要求，新置設(shè)備如入“冷宮”。
3.機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)不夠科學(xué)
目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化。
解決上述問(wèn)題的策略
1.依據(jù)機(jī)械管理需要，健全管理的體制和制度企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)用狀況，建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專(zhuān)管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。
2.重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，納入考核獎(jiǎng)懲條例我們知道，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長(zhǎng)的時(shí)間后，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)。按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門(mén)在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)須認(rèn)真分析各類(lèi)設(shè)備的具體情況，針對(duì)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn)，采取不同的措施。對(duì)于老舊設(shè)備，要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn)：對(duì)新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。
機(jī)械維護(hù)完全靠工作人員的責(zé)任心來(lái)實(shí)施。對(duì)此，將機(jī)械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細(xì)工作責(zé)任，調(diào)動(dòng)員工的工作激情。每年應(yīng)組織開(kāi)展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎(jiǎng)，損失浪費(fèi)要罰的原則。這樣，不但有效地推動(dòng)了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
3.加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來(lái)越高，技術(shù)含量也越來(lái)越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)細(xì)算的“一專(zhuān)多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
紡織機(jī)械設(shè)備管理的注意點(diǎn)
1.注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機(jī)械設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工作，提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢(shì)在必行。
2.注意設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行維護(hù)。設(shè)備維護(hù)時(shí)應(yīng)根據(jù)使用說(shuō)明和運(yùn)行期限進(jìn)行合理的操作運(yùn)用，切不可“帶病”工作。
3.注意設(shè)備的前期檢測(cè)維修修。技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備保養(yǎng)期，詳細(xì)的了解每個(gè)要件的運(yùn)行情況，以做到“未雨綢繆”。
總之，我們應(yīng)體會(huì)到機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合。機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項(xiàng)中心工作，以發(fā)揮其最大功效。
第7篇 機(jī)電設(shè)備安裝施工中的成本管理探析
在現(xiàn)在的機(jī)電設(shè)備安裝施工項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，最重要的就是進(jìn)行安裝過(guò)程的成本管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題并給出相應(yīng)的解決方法。本文結(jié)合實(shí)例探討了機(jī)電設(shè)備安裝施工中的成本管理措施。
目前，市場(chǎng)上都認(rèn)為機(jī)電安裝工程是能夠獲得較大利潤(rùn)的，由于其過(guò)去透明度并不算高，導(dǎo)致施工管理水平參差不齊的施工單位，也紛紛涌入這個(gè)行業(yè)，使得安裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也因此變得越來(lái)越激烈。那么在這樣的形勢(shì)下，施工企業(yè)就要采用優(yōu)秀的管理方式及管理理念了。
機(jī)電安裝工程成本控制的意義
1.1成本管理控制是項(xiàng)目管理本質(zhì)特征的體現(xiàn)
對(duì)于施工企業(yè)而言，特別是那些從事機(jī)電安裝而利潤(rùn)卻不高的施工企業(yè)，實(shí)行項(xiàng)目管理歸根結(jié)底是為了以項(xiàng)目來(lái)拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。換而言之，一個(gè)企業(yè)在為社會(huì)輸出某種產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)的過(guò)程中，同時(shí)在追求企業(yè)自身的最大經(jīng)濟(jì)利益。實(shí)際上，在實(shí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中的所有行為，就是圍繞降低項(xiàng)目成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo)，運(yùn)用項(xiàng)目管理理論及各種科學(xué)管理手段來(lái)展開(kāi)的。
1.2成本管理控制是項(xiàng)目管理核心內(nèi)容的反映
施工企業(yè)在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目上，能否依靠成本最小化的條件確保提供滿足客戶(hù)要求、讓客戶(hù)滿意的服務(wù)方案，就體現(xiàn)了該企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，在這個(gè)意義上，項(xiàng)目成本的管理控制，體現(xiàn)的是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目是通過(guò)一連串管理活動(dòng)組合而成的，這些活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣且和成本關(guān)系密切，受成本制約和影響，因此項(xiàng)目成本管理控制會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量甚至最終結(jié)果產(chǎn)生影響。
影響機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制的因素分析
2.1工程建設(shè)中工程設(shè)計(jì)階段的復(fù)雜因素
影響造價(jià)的多種因素中，初步設(shè)計(jì)階段占7 5％～95％，技術(shù)設(shè)計(jì)階段占35％～75％，設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)占5％～35％。如果設(shè)計(jì)合理，設(shè)備和材料選用不合理，則直接影響工程造價(jià)的控制。當(dāng)前，各設(shè)計(jì)單位相同專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)日，在設(shè)計(jì)人員安排上不可能擇優(yōu)組合，這不僅影響建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期，而且影響設(shè)計(jì)單位的聲譽(yù)和業(yè)主的收益。另外，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊和管理、分配體制的影響，設(shè)計(jì)人員熱衷于為業(yè)主從“推薦”設(shè)計(jì)單位到“推薦”“選用”某種品牌的設(shè)備、材料，從中收取生產(chǎn)商的回扣，實(shí)質(zhì)加大了業(yè)主的投資。
2.2設(shè)計(jì)單位的技術(shù)水平和素質(zhì)不高
2.2.1在訂立合同時(shí)，采用各種辦法使合同條款欠缺細(xì)致的規(guī)范，給設(shè)計(jì)單位預(yù)先留下許多漏洞，導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重突破工程預(yù)算。特別是在包干工程項(xiàng)目中，導(dǎo)致包干項(xiàng)目包不死，最終成為按實(shí)結(jié)算工程。
2.2.2在工程預(yù)算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時(shí)，設(shè)計(jì)單位往往站在自身角度，故意曲解定額工程量計(jì)算規(guī)則及定額予目的套價(jià)，對(duì)定額中的活口，更是以充分利用。
2.2.3取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不按“安裝工程類(lèi)別劃分標(biāo)準(zhǔn)”和設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)套，低類(lèi)高套，增加安裝工程造價(jià)。
2.2.4安裝工程未計(jì)價(jià)材料的價(jià)格，日前完全是實(shí)行市場(chǎng)價(jià)。
2.2.5重復(fù)報(bào)量和超進(jìn)度報(bào)量。
2.2.6由建設(shè)單位供應(yīng)材料的工程，設(shè)計(jì)末期設(shè)計(jì)單位采用多報(bào)材料計(jì)劃，材料到貨后，易地串換，套成現(xiàn)金，為日后甲己雙方“扯皮”埋下隱患。
工程概況
3.1工、料、機(jī)費(fèi)用預(yù)測(cè)
3.1.1人工費(fèi)。為保質(zhì)保量按期完成本工程施工任務(wù)，在合同有效期內(nèi)項(xiàng)目按表1提供合格的施工及管理人員。根據(jù)水利工程機(jī)電設(shè)備安裝施工特性。在土建施工前期5個(gè)月時(shí)間內(nèi)．項(xiàng)目部?jī)H需安排2名技術(shù)員和1名普工進(jìn)行隱蔽工程施工與簽證工作，主工期4個(gè)月時(shí)間按頭2個(gè)月完成1機(jī)組安裝和公用部份工程量，以后每月完成1臺(tái)機(jī)組的安裝與調(diào)試工作．實(shí)際人工成本就有了較大的降低。
通過(guò)人員的優(yōu)化配置，勞動(dòng)力成本中項(xiàng)目部就開(kāi)始考慮員工的伙食補(bǔ)助和住宿問(wèn)題：每人每日補(bǔ)助伙食費(fèi)15元，合計(jì)補(bǔ)助伙食費(fèi)15×40×4×30+15×3×300=85500元；按就近原則，與工地附近農(nóng)戶(hù)租房，每月租金1 000元，其中辦公場(chǎng)所3間，合計(jì)租房費(fèi)用10000元。以上費(fèi)用合計(jì)369 500元，其他不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用按10％控制．預(yù)測(cè)人工費(fèi)用為408000元。
3.1.2材料費(fèi)。材料費(fèi)用按合同和設(shè)計(jì)規(guī)定由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)代購(gòu)，其中包括4．5％的采保費(fèi)和10％的損耗，控制費(fèi)用主要在于材料價(jià)格與損耗．初步預(yù)測(cè)費(fèi)用為648 000～0．9=580000元
3.1.3機(jī)械使用費(fèi)。在水輪發(fā)電機(jī)組安裝丁程中，主要機(jī)械為電焊機(jī)、起重設(shè)備，而機(jī)組安裝前業(yè)主就必須先安裝好廠用橋式起重機(jī)，由此，機(jī)械使用費(fèi)實(shí)際只要負(fù)責(zé)電費(fèi)．按慣例3臺(tái)機(jī)組帶公用部份安裝電費(fèi)可控制在30000元以?xún)?nèi)，其他小型設(shè)備(如角磨機(jī)、電磨等)及添置費(fèi)用按20000元控制，預(yù)測(cè)機(jī)械使用費(fèi)用為50000元。
3.2臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地二次運(yùn)輸費(fèi)的預(yù)測(cè)
作為機(jī)電安裝工程而言，主要臨時(shí)設(shè)施就是倉(cāng)庫(kù)的搭設(shè)．而在安裝開(kāi)始前原則上土建施工方已完成安裝場(chǎng)的土建施工，為此一般都是將倉(cāng)庫(kù)搭設(shè)在安裝場(chǎng)或其下方，費(fèi)用可控制在5000元以?xún)?nèi)，并可節(jié)省工地二次運(yùn)輸費(fèi)?？傊?，通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，初步預(yù)測(cè)該項(xiàng)目原始成本為1043000元，毛利潤(rùn)123000元，但主工期必須在4個(gè)月內(nèi)完成3臺(tái)機(jī)組安裝并投產(chǎn)。
企業(yè)要不斷的改變對(duì)成本控制的理解，全面的實(shí)行成本管理
在整個(gè)機(jī)電安裝工程對(duì)工程成本絕對(duì)控制，不僅僅要表現(xiàn)在對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的有效控制上，還能在施工過(guò)程的其他要素中表現(xiàn)出對(duì)工程成本的影響。例如。．工程質(zhì)量管理成本、安全生產(chǎn)管理成本、工程日期成本等。如果這些成本方面執(zhí)行的不到位，那么都將給企業(yè)造成較大的損失，所以，我們要對(duì)他們進(jìn)行全方面權(quán)衡的比較、也要進(jìn)行適度的投入。在這其中，我們要為安全生產(chǎn)管理方面要進(jìn)行加大資金投入，同時(shí)企業(yè)還要不斷的對(duì)職工進(jìn)行安全教育講課、施工前的安全技術(shù)交底以及施工前中后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)清除隱患，防止和降低發(fā)生人身的事故。除此之外，企業(yè)要完善企業(yè)員工的社會(huì)保障制度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到工程成本的降低。
綜上所述，怎樣加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程的投資管理，把建設(shè)資金控制好，創(chuàng)造出最大的投資效益是投資管理者一直以來(lái)所追求的目標(biāo)。繼而采取有相應(yīng)的有針對(duì)性的控制措施，只有將各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)細(xì)節(jié)時(shí)時(shí)刻刻的控制在每個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)的范圍之內(nèi)，才能確保整個(gè)機(jī)電安裝工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第8篇 設(shè)備管理組崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)場(chǎng)上設(shè)備的配置,保證所需設(shè)備的及時(shí)到位。
2、嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān),不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁入井,對(duì)入井設(shè)備要認(rèn)真檢驗(yàn)并填寫(xiě)入井檢驗(yàn)單。
3、對(duì)出場(chǎng)設(shè)備,新購(gòu)設(shè)備(包括修理后的設(shè)備)都要進(jìn)行鑒定檢查,檢查中如發(fā)現(xiàn)在運(yùn)輸、安裝中設(shè)備有損壞時(shí),要及時(shí)通知使用單位進(jìn)行修復(fù),并對(duì)所損壞零部件核實(shí)價(jià)值 ,對(duì)使用單位進(jìn)行處罰,并填寫(xiě)驗(yàn)收單。
4、設(shè)備要分類(lèi)建帳,帳物相符。
5、如通過(guò)檢查各隊(duì)組庫(kù)房發(fā)現(xiàn)停用、閑置設(shè)備要及時(shí)通知使用單位限期回交。
6、必須經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊(duì),車(chē)間和井下,對(duì)分管設(shè)備做到數(shù)量清,狀態(tài)明。
7、工作面采完后,及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng),清點(diǎn)設(shè)備,了解設(shè)備狀況并通知使用單位及出井。
8、認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備保管手冊(cè)和動(dòng)態(tài)日志,做到設(shè)備、牌板、保管、三對(duì)口。
第9篇 基于輸氣站場(chǎng)的設(shè)備管理分析
輸氣站場(chǎng)作為輸氣管道中最為重要的環(huán)節(jié)，起著連接管道與管道之間的作用。由于輸氣站場(chǎng)具有設(shè)備密集，技術(shù)含量高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，做好輸氣站場(chǎng)的設(shè)備管理尤為重要。本文結(jié)合站場(chǎng)設(shè)備管理工作的經(jīng)驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行深入的探討，以供參考。
輸氣站場(chǎng)的設(shè)備是輸氣站安全平穩(wěn)地完成正常輸氣活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)它也是構(gòu)成分公司企業(yè)生產(chǎn)力的基本要素。因此，加強(qiáng)輸氣站場(chǎng)的設(shè)備管理，對(duì)于輸氣站場(chǎng)完成正常的輸氣任務(wù)，保證整個(gè)輸氣工作的安全，乃至最終提高分公司的經(jīng)濟(jì)效益都有著非常重要的意義。
規(guī)范化設(shè)備管理制度和體系的重要性
輸氣站場(chǎng)建立完善的設(shè)備管理制度和體系，是完成設(shè)備的操作、維護(hù)保養(yǎng)、檢修及考核標(biāo)準(zhǔn)制定的指導(dǎo)性文件。管理人員制定和規(guī)范所轄輸氣站場(chǎng)設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，提高設(shè)備的管理力度。依照制度建立規(guī)范的管理規(guī)定、依照管理規(guī)定建立規(guī)范的管理記錄，依照管理記錄建立規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)備的運(yùn)行、操作和維護(hù)保養(yǎng)、資料記錄、故障處理、備件管理等，才能不斷促進(jìn)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。
設(shè)備管理分析
涵蓋所有分類(lèi)設(shè)備的管理制度，包含設(shè)備的選型、購(gòu)買(mǎi)、使用、維護(hù)維修、調(diào)撥、報(bào)廢等整個(gè)流程進(jìn)行日常的管理。是設(shè)備管理中最重要的工作環(huán)節(jié)之一，具有工作量大、重復(fù)性強(qiáng)、所涉及規(guī)定和規(guī)程多的特點(diǎn)。
上級(jí)主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理人員技術(shù)培訓(xùn)，并確保設(shè)備管理人員的技術(shù)更新。輸氣站場(chǎng)設(shè)備管理由過(guò)去以人員密集型向科技密集型轉(zhuǎn)變，管理方式也發(fā)生了很大變化，隨著自動(dòng)化控制技術(shù)在設(shè)備管理中的廣泛應(yīng)用，對(duì)站場(chǎng)設(shè)備管理人員的技術(shù)要求更高了，管理人員不僅要有很強(qiáng)的責(zé)任心，而且要具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，設(shè)備的管理說(shuō)是對(duì)設(shè)備的管理，歸根結(jié)底還是對(duì)人的管理，調(diào)動(dòng)起人在設(shè)備管理中的積極因素，達(dá)到人與設(shè)備的和諧統(tǒng)一。
完整性設(shè)備管理方案
站場(chǎng)資產(chǎn)完整性管理，主要工作流程包括：數(shù)據(jù)收集與整理、rbm分析、執(zhí)行檢測(cè)、維護(hù)或測(cè)試、對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行狀態(tài)評(píng)估確定修復(fù)與減緩措施，進(jìn)行效能評(píng)估。站場(chǎng)資產(chǎn)完整性管理是一個(gè)持續(xù)循環(huán)和不斷改進(jìn)的過(guò)程。
制定方案以rbi、rcm、sil分析方法為基礎(chǔ)，依據(jù)相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，建立基于風(fēng)險(xiǎn)的、優(yōu)化的資產(chǎn)完整性管理方案。針對(duì)站場(chǎng)設(shè)備類(lèi)型及工作狀態(tài)，將站場(chǎng)設(shè)備分為承壓設(shè)備、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、安全儀表系統(tǒng)三類(lèi)。每種類(lèi)型的設(shè)備根據(jù)其適應(yīng)的不同類(lèi)型的分型方法（rbi、rcm、sil）分別制定完整性管理方案，其中承壓設(shè)備又分為站內(nèi)工藝管道和壓力容器兩部分，其完整性管理主要以檢驗(yàn)為主要手段，通過(guò)檢測(cè)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的部分進(jìn)行維修；轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備以故障庫(kù)和狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)，以rcm風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)為手段，為日常的維護(hù)和維修計(jì)劃的制定提供有力支撐。由于安全儀表非設(shè)備專(zhuān)業(yè)，本文對(duì)儀表設(shè)備的完整性管理不進(jìn)行論述。
3.1.承壓設(shè)備完整性管理
承壓設(shè)備的完整性管理應(yīng)該通過(guò)對(duì)其基本數(shù)據(jù)以及信息進(jìn)行管理和分析，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及評(píng)定結(jié)果進(jìn)行方案制定評(píng)估結(jié)果應(yīng)能給出每個(gè)設(shè)備項(xiàng)的損傷機(jī)理、風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因子數(shù)值、失效可能性等級(jí)、失效后果等級(jí)、總經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并以表格的形式進(jìn)行分類(lèi)匯總，得出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的綜合結(jié)論。對(duì)失效可能性等級(jí)較高的設(shè)備項(xiàng)，應(yīng)該出下次評(píng)估日期的檢驗(yàn)前后可能性等級(jí)對(duì)比，以顯示風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)和檢驗(yàn)的有效性。
3.2.壓力管道完整性管理
基本數(shù)據(jù)及信息來(lái)自站場(chǎng)設(shè)備檔案、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)和專(zhuān)家設(shè)定，數(shù)據(jù)收集應(yīng)遵循數(shù)據(jù)的真實(shí)、有效、可控和可追溯的原則，保證數(shù)據(jù)及信息的準(zhǔn)確、完整、和可靠，滿足分析與評(píng)估的要求。數(shù)據(jù)包括設(shè)計(jì)建造資料、工藝操作參數(shù)、運(yùn)行狀況、完好情況、檢維修記錄和其他相關(guān)信息，如失效分析報(bào)告、安全評(píng)估報(bào)告等。
評(píng)估結(jié)果應(yīng)能給出每條管道/段的損傷機(jī)理、風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因子數(shù)值、失效可能性等級(jí)、失效后果等級(jí)、總經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并已表格的形式進(jìn)行分類(lèi)匯總，得出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的綜合結(jié)論。對(duì)失效可能性等會(huì)較高的設(shè)備項(xiàng)，應(yīng)該給出下次評(píng)估日期的檢驗(yàn)前后的可能性等級(jí)對(duì)比，以顯示風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)和檢驗(yàn)的效應(yīng)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是為了制定基于風(fēng)險(xiǎn)的檢驗(yàn)計(jì)劃提供基礎(chǔ)，故應(yīng)明確定義管道/段可能涉及的損傷機(jī)理所需進(jìn)行的具體檢驗(yàn)的有效性等級(jí)劃分，并相應(yīng)確定針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果實(shí)際采取的檢驗(yàn)有效性等級(jí)。
3.3.轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備完整性管理
轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的基本數(shù)據(jù)及信息來(lái)自站場(chǎng)設(shè)備檔案、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)和專(zhuān)家設(shè)定，數(shù)據(jù)收集應(yīng)遵循真實(shí)、有效、可控和可追溯的原則，保證數(shù)據(jù)及信息的準(zhǔn)確、完整和可靠，滿足分析與評(píng)估的要求。數(shù)據(jù)包括設(shè)備的設(shè)計(jì)建造資料、工藝操作參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備完好情況和設(shè)備檢維修記錄和其他相關(guān)信息，如設(shè)備的失效模式、失效原因和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果等。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基于dnv的rcm分析方法，rcm分析是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的維護(hù)策略程序，結(jié)合站場(chǎng)設(shè)備的具體情況、工藝條件的變化以及失效記錄的更新等，應(yīng)該考慮定期對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
由于目前分公司沒(méi)有開(kāi)展基于可靠性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（rcm），動(dòng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)各站場(chǎng)仍嚴(yán)格執(zhí)行廠家推薦或相關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程所要求的維護(hù)保養(yǎng)周期及任務(wù)。對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患或故障設(shè)備的相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)維護(hù)保養(yǎng)周期及任務(wù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后，應(yīng)如是填寫(xiě)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。
通過(guò)對(duì)以上各類(lèi)設(shè)備檢驗(yàn)、維護(hù)、維修過(guò)程的有效性評(píng)價(jià)，不斷改進(jìn)完善企業(yè)的體系、制度和設(shè)備維檢修工作，使設(shè)備管理更上一層樓。總而言之，作為輸氣管理者，應(yīng)該本著對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，從構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)大局出發(fā)，切實(shí)做好城鎮(zhèn)輸氣的相關(guān)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)督檢查，尋找造成安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，運(yùn)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，做好設(shè)備管理和安全管理工作，以高度的責(zé)任感、事業(yè)心，健全制度，完善法規(guī)，規(guī)范操作，不斷提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，堅(jiān)決杜絕重大安全事故的發(fā)生。
第10篇 z物業(yè)轄區(qū)設(shè)施設(shè)備管理程序
物業(yè)轄區(qū)設(shè)施設(shè)備管理程序
1.目的:
為保證服務(wù)產(chǎn)品的符合性,本程序規(guī)定了必要設(shè)施設(shè)備的配置、提供和維護(hù)要求,以確保物業(yè)服務(wù)中所用設(shè)施設(shè)備處于受控狀態(tài)。
2.范圍:
適用于本公司設(shè)施設(shè)備的控制和管理。
3.職責(zé):
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)決定設(shè)施設(shè)備的配置。
3.2工程部負(fù)責(zé)設(shè)備的控制和管理。
3.3工程部負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、人員配置和組織操作技能培訓(xùn)。
3.4相關(guān)維保專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和日常保養(yǎng)。
4.程序:
4.1設(shè)備的規(guī)劃
總經(jīng)理組織相關(guān)人員策劃和確定本公司所用設(shè)施設(shè)備,工程部負(fù)責(zé)將所配置的設(shè)備列帳于《設(shè)備管理臺(tái)帳》中,并確定重點(diǎn)設(shè)備檔案。
4.2設(shè)備的提供
工程部根據(jù)需求確定設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)及配套裝置,提出采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理審批后,進(jìn)行采購(gòu)。
4.3設(shè)備采購(gòu)及驗(yàn)收
4.3.1工程部選擇質(zhì)量穩(wěn)定、環(huán)境影響較小、具有相當(dāng)技術(shù)能力、檢驗(yàn)?zāi)芰托抛u(yù)較好的供應(yīng)商,按采購(gòu)計(jì)劃定購(gòu)產(chǎn)品,執(zhí)行《采購(gòu)控制程序》。
4.3.2工程部按照采購(gòu)計(jì)劃、合同要求及隨貨清單驗(yàn)收購(gòu)進(jìn)的設(shè)備,經(jīng)驗(yàn)收不合格的設(shè)備按有關(guān)要求,辦理退貨或調(diào)換,執(zhí)行《不合格控制程序》。
4.4安裝、調(diào)試、驗(yàn)收
工程部根據(jù)需求制定安裝計(jì)劃,組織對(duì)設(shè)備的安裝調(diào)試,并按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,填寫(xiě)《設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收記錄》,同時(shí)應(yīng)要求供應(yīng)商提供相應(yīng)設(shè)備操作培訓(xùn)。
4.5設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
4.5.1設(shè)備投入運(yùn)行后,由各設(shè)備維保專(zhuān)業(yè)人員和操作人員按《工程管理手冊(cè)》中的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
4.5.2由工程部組織制定年度、月度維保計(jì)劃,各專(zhuān)業(yè)編制《中海大廈設(shè)備年度維保計(jì)劃表》及《中海大廈設(shè)備月度維保計(jì)劃表》,經(jīng)審批后組織實(shí)施。
4.5.3對(duì)大修后的設(shè)備由工程部組織進(jìn)行驗(yàn)收,合格后投入運(yùn)行,并保存設(shè)備維護(hù)記錄。
4.6設(shè)備的維修
4.6.1設(shè)備需要維修時(shí),各部門(mén)報(bào)工程部經(jīng)理申請(qǐng)維修。
4.6.2由工程部根據(jù)設(shè)備損壞程度,確定維修計(jì)劃。如果需要委托外部機(jī)構(gòu)維修,則需要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意。維修后的設(shè)備可組織維修方、使用方進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收,驗(yàn)收結(jié)論記錄在設(shè)備維修記錄中。
4.6.3設(shè)備維修途中,須在故障設(shè)備上掛“待修”標(biāo)識(shí)牌作識(shí)別。
4.7設(shè)備的報(bào)廢
4.7.1對(duì)無(wú)法修復(fù)、使用的設(shè)備由工程部報(bào)總部專(zhuān)業(yè)綜合管理部進(jìn)行報(bào)廢審批。
4.7.2報(bào)廢設(shè)備應(yīng)停止使用,由工程部進(jìn)行隔離存放,未搬出使用現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)作明顯的“報(bào)廢”標(biāo)識(shí)。
4.8關(guān)鍵設(shè)備的管理
4.8.1工程部確定關(guān)鍵設(shè)備,每臺(tái)設(shè)備采用掛銘牌的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí),標(biāo)明設(shè)備的名稱(chēng)和編號(hào)等。
4.8.2關(guān)鍵設(shè)備在驗(yàn)收、任何維修和改造之后,需要經(jīng)過(guò)工程部組織鑒定,并掛狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明:完好、可用、待修等。
4.8.3設(shè)備鑒定時(shí),需要對(duì)設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)方法、程序以及計(jì)劃的適宜性進(jìn)行確認(rèn),另外還需要對(duì)設(shè)備操作、維護(hù)人員的能力進(jìn)行鑒定。
4.8.4監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制參見(jiàn)《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序》。
4.9人員配備控制
4.9.1工程部應(yīng)依據(jù)需求及崗位設(shè)置、任職要求有關(guān)規(guī)定,配備一定資格的管理、操作人員,按《人力資源控制程序》執(zhí)行。
4.9.2工程部應(yīng)依據(jù)需求,培訓(xùn)管理人員和操作人員,確保其知識(shí)和技術(shù)滿足設(shè)備驗(yàn)收、操作、維護(hù)過(guò)程的控制需要。
4.10工程部及相關(guān)維保專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)保存設(shè)備維修、維護(hù)等各項(xiàng)記錄。
4.11對(duì)于各類(lèi)設(shè)施設(shè)備的管理應(yīng)做到
1)各類(lèi)設(shè)施檔案資料齊全,管理良好;
2)設(shè)施運(yùn)行正常,有完善的保養(yǎng)、檢修制度;
3)運(yùn)行人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行;
4)消防設(shè)備完好,可隨時(shí)啟用;
5)鍋爐、空調(diào)、水、電等運(yùn)行正常。
5.相關(guān)文件:
《采購(gòu)控制程序》cop/jl-*wj-07
《不合格控制程序》cop/jl-*wj-12
《工程管理手冊(cè)》cop/mm-gc
《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序》cop/jl-*wj-09
《人力資源控制程序》cop/jl-*wj-03
6.相關(guān)記錄:
《設(shè)備管理臺(tái)帳》cop/jl-*wj-04-001
《中海大廈設(shè)備年度維保計(jì)劃表》cop/jl-*wj-04-002(1)
《中海大廈設(shè)備月度維保計(jì)劃表》cop/jl-*wj-04-002(2)
《設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收記錄》cop/jl-*wj-04-003
第11篇 制藥公司設(shè)備管理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)
浙江**制藥股份有限公司
職務(wù)說(shuō)明書(shū)
職務(wù)名稱(chēng):設(shè)備管理員 職務(wù)級(jí)別 : 職務(wù)編號(hào):
工作部門(mén):動(dòng)力機(jī)修廠 上級(jí)主管:廠長(zhǎng)撰寫(xiě)日期:
撰寫(xiě)人:zz 部門(mén)審核:人力資源部批準(zhǔn):
一.職務(wù)目標(biāo):
崗位設(shè)立目的,職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。
為保證全廠設(shè)備正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,對(duì)全廠范圍內(nèi)設(shè)備履行服務(wù),建立全廠設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備維修臺(tái)帳等,制訂全廠設(shè)備的工作標(biāo)準(zhǔn),并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)考核,指導(dǎo)和督促員工完成設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。
二.主要職責(zé)
按照由主到次順序書(shū)寫(xiě),列舉主要工作內(nèi)容,用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。
1、根據(jù)設(shè)備管理要求,制訂年、月度重點(diǎn)檢修計(jì)劃,制訂各類(lèi)設(shè)備工作標(biāo)準(zhǔn)。
2、經(jīng)常巡檢、檢查設(shè)備運(yùn)行情況,檢查各類(lèi)設(shè)備記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋、修改。
3、組織員工進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位操作技能培訓(xùn)。
4、定期完成設(shè)備的各類(lèi)記錄的發(fā)放、收集、整理工作。
5、協(xié)助廠長(zhǎng)完成對(duì)員工的日?？己思敖y(tǒng)計(jì)分析工作。
三.職位要素;
1.知識(shí)結(jié)構(gòu)
描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí),與之相關(guān)的理論,術(shù)語(yǔ),概念,原則,規(guī)程,技術(shù)等理解力的要求,描述專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷要求,專(zhuān)業(yè)崗位培訓(xùn),自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要求。
(1)、中專(zhuān)以上電氣、制冷、機(jī)電一體化、機(jī)械類(lèi)相關(guān)學(xué)歷。
(2)、三年以上設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)。
(3)、掌握計(jì)算機(jī)的操作技能,會(huì)使用辦公軟件。
(4)、掌握人的溝通、輔導(dǎo)技能。
(5)、掌握gmp管理知識(shí)。
2.復(fù)雜程度
從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時(shí)效性等幾方面考慮,描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過(guò)全面培訓(xùn)或已可稱(chēng)為合格的員工來(lái)說(shuō),其難易程度。
(1)、根據(jù)設(shè)備性能不同,制訂工作標(biāo)準(zhǔn)。
(2)、根據(jù)設(shè)備使用情況及特點(diǎn),合理制訂設(shè)備的年、月度檢修計(jì)劃、檢修內(nèi)容。
(3)、根據(jù)員工操作技能熟練程度,制訂、實(shí)施員工操作技能培訓(xùn)計(jì)劃。
3.責(zé)任范圍
( 1) 工作的自由度:
從以下幾方面說(shuō)明該工作的自由度:內(nèi)部的書(shū)面指示,規(guī)程,政策以及外部法律,法規(guī)對(duì)之的束縛力;完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求,任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。
①、在內(nèi)部遵守公司的規(guī)章制度,廠部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。
② 、在外遵守法律、法規(guī),遵守職業(yè)道德。
③、平衡完成設(shè)備工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂,設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,員工的工作標(biāo)準(zhǔn)及操作技能培訓(xùn)工作。
④、對(duì)新添置設(shè)備的工作標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)等工作及新知識(shí)的學(xué)習(xí)發(fā)揮較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性。
( 2)范圍:
描述工作直接影響的最大范圍:科室、部門(mén)或工作單位,生產(chǎn)線、車(chē)間或全公司。
本職務(wù)履行如何會(huì)直接影響到本廠設(shè)備的正常運(yùn)行,影響到全公司的正常生產(chǎn)。
4.人際關(guān)系
描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡(jiǎn)單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象,相互關(guān)系的重要性和頻率,以及對(duì)公司的潛在影響。
(1)、工程部:設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備記錄上交,經(jīng)常。
(2)、總經(jīng)辦:聯(lián)系員工培訓(xùn),經(jīng)常。
5.實(shí)施管理
(1)人員管理:
描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量,在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。
(2)職能監(jiān)督
描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類(lèi)型、管理多樣性,個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。
(1)、本職務(wù)管理全廠160臺(tái)左右設(shè)備,確保設(shè)備在正常使用狀態(tài)。
(2)、組織全廠70多名員工工作標(biāo)準(zhǔn)、崗操作技能培訓(xùn),促使員工能熟練操作本崗位設(shè)備,確保設(shè)備安全運(yùn)行。
6.操作技能
(1)技能水平
描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂,手,手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。 包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何
熟練操作計(jì)算機(jī)、打印機(jī),熟練使用辦公軟件,這些技能會(huì)直接影響工作效率,提高管理水平。
(2)應(yīng)用程度
描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少
每天操作計(jì)算機(jī)時(shí)間3小時(shí)左右。
7.集中視力
描述所要求集中視力的程度。考慮可能因閱讀,測(cè)量?jī)x器,標(biāo)尺度,查疵點(diǎn)等長(zhǎng)時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少
修訂工作標(biāo)準(zhǔn)、各類(lèi)設(shè)備記錄、操作計(jì)算機(jī)等工作,每天需集中視力5小時(shí)左右。
8.體力消耗
描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量,工作的重復(fù)性,進(jìn)行的速度,走,站,舉,拉,推,運(yùn)送,上升等的程度。
每周不定時(shí)到各崗位巡檢設(shè)備運(yùn)行情況,有一定的體力消耗。
9.工作環(huán)境
(1)工作條件
描述完成工作時(shí)環(huán)境引起的身體的不適。使一個(gè)身體(能力和靈敏性)正常的人感覺(jué)不舒服和討厭的環(huán)境程度如何
(1)、噪聲很大(與機(jī)修同處一室)。
(2)、夏天氣溫很高。
(3)、空氣污染嚴(yán)重。
第12篇 煉鐵機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理之探討
隨著我國(guó)工程建設(shè)數(shù)量與規(guī)模的不斷擴(kuò)大，鋼鐵企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。煉鐵機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理研究成了現(xiàn)階段熱議的和話題和研究方向。本文從我國(guó)當(dāng)前的鋼鐵企業(yè)面臨的市場(chǎng)現(xiàn)狀出發(fā)，深入研究煉鐵廠在機(jī)械維修保養(yǎng)和管理中存在的嚴(yán)重問(wèn)題，結(jié)合筆者對(duì)兩座500m3高爐的八年實(shí)際爐齡經(jīng)驗(yàn)，指出有利于今后機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)與管理的有效措施，為煉鐵廠今后的發(fā)展提供可供參考的發(fā)展戰(zhàn)略和理論依據(jù)，對(duì)維護(hù)煉鐵廠設(shè)備管理有重要的意義，僅供同行參考。
鋼鐵企業(yè)面臨的發(fā)展現(xiàn)狀
目前，雖然我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)量位居世界第一，但這并不意味著我國(guó)是鋼鐵強(qiáng)國(guó)，在發(fā)展過(guò)程中還有很多的問(wèn)題出現(xiàn)，主要表現(xiàn)在技術(shù)投入、管理創(chuàng)新、提高產(chǎn)業(yè)集中度與資源回收利用率等多方面還與發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大差距。
自金融危機(jī)發(fā)生后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)就進(jìn)入了調(diào)整期，鋼鐵業(yè)的產(chǎn)能也由此進(jìn)入了過(guò)剩階段，價(jià)格大幅下滑，盈利空間急劇萎縮，一度陷入產(chǎn)品銷(xiāo)售困難的窘境中，行業(yè)企業(yè)普遍處于微利或虧損邊緣。尤其在當(dāng)今極度節(jié)能環(huán)保理念的前提下，諸多企業(yè)將面臨新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)調(diào)整，鋼鐵廠等重污染企業(yè)勢(shì)必面臨更大壓力的深度調(diào)整。早在2023年，隨著《鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范條件》的發(fā)布，就有業(yè)內(nèi)人士做出預(yù)測(cè)：在未來(lái)兩三年內(nèi)，鋼鐵業(yè)重組進(jìn)程會(huì)顯著加快。這就意味著我國(guó)的煉鐵廠的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展將面臨更為嚴(yán)峻的形勢(shì)考驗(yàn)。特別是在當(dāng)今時(shí)代，要想提升企業(yè)的發(fā)展水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，需采取多方面的有力措施舉措，首先從鋼鐵企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理的基礎(chǔ)出發(fā)，做好內(nèi)部保障，才能找到一條適合我國(guó)鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。
煉鐵廠機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的煉鋼廠已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的需求，導(dǎo)致我國(guó)煉鐵廠存在嚴(yán)重的管理問(wèn)題。
2.1.管理制度不完善
煉鐵廠的機(jī)械設(shè)備管理中，缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度。一般都僅憑過(guò)往經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理，缺少對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理方面的系統(tǒng)性分析。
2.2.設(shè)備規(guī)模較小且不夠先進(jìn)
一些小廠和老廠的設(shè)備老舊，設(shè)備的規(guī)模較小，缺少具有先進(jìn)技術(shù)含量的的機(jī)械設(shè)備，直接導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)含量低，質(zhì)量不高等問(wèn)題出現(xiàn)。
2.3.技術(shù)水平低，人員更換頻繁
受煉鐵廠的特殊工作環(huán)境的影響，機(jī)械設(shè)備的操作人員一般文化和技術(shù)水平都相對(duì)較低，而且工作人員存在諸多的不穩(wěn)定因素，人員更換頻繁，技術(shù)純熟的操作人員不多，對(duì)掌握先進(jìn)設(shè)備的操作技術(shù)就更有難度，也很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化和機(jī)電一體化的現(xiàn)代化設(shè)備管理需求。
2.4.缺乏對(duì)廠內(nèi)設(shè)備的保養(yǎng)、維修和管理
在煉鐵廠的設(shè)備使用中，普遍存在對(duì)投入使用的設(shè)備保養(yǎng)維修和管理等工作的嚴(yán)重欠缺，很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都只考慮眼前利益，以超進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)為最終的目標(biāo)，設(shè)備和工人的加班現(xiàn)象已經(jīng)成了家常便飯，設(shè)備每天運(yùn)行20小時(shí)以上是常見(jiàn)現(xiàn)象，使設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷狀態(tài)，這種惡劣的工作環(huán)境加速了設(shè)備的老化程度，極大地影響設(shè)備的使用壽命和技術(shù)狀況。
加強(qiáng)煉鐵廠機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)與管理的具體措施
筆者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和探索總結(jié)出了幾點(diǎn)關(guān)于煉鐵廠機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理的建議：
3.1.煉鐵廠機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)措施
3.1.1.明確“強(qiáng)制保養(yǎng)”的原則
所謂的強(qiáng)制保養(yǎng)，是對(duì)保養(yǎng)的硬性規(guī)定，即必須按照相關(guān)的規(guī)定在制定的時(shí)間地點(diǎn)，按時(shí)進(jìn)行，即便出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)緊張而時(shí)間安排不開(kāi)的情況，也必須停止，馬上安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的保養(yǎng)，切不可疏忽大意。
3.1.2.提高機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的意識(shí)
在煉鐵廠內(nèi)部對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行現(xiàn)代化設(shè)備管理教育，以使得上到高層下至基層的所有人員都明白機(jī)械設(shè)備完好率和使用壽命之間的關(guān)系，并明確其與維修保養(yǎng)工作的必然聯(lián)系，提高煉鐵廠全員的設(shè)備維修保養(yǎng)意識(shí)，并定期對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技考核和維修保養(yǎng)工作的抽查，切實(shí)做到將思想認(rèn)識(shí)落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中。
3.1.3.嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)程序
設(shè)備的維修保養(yǎng)與機(jī)器壽命直接的影響。嚴(yán)格執(zhí)行必要程序馬虎不得。首先是對(duì)設(shè)備零備件的安裝，避免因各種不當(dāng)操作造成設(shè)備零件的過(guò)早磨損。安裝中要合理選擇潤(rùn)滑材料，進(jìn)行熱處理工藝，保持零件的潤(rùn)滑度和設(shè)備的防腐工作。其次是進(jìn)行規(guī)范化的崗前的日常點(diǎn)檢和維修保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的定檢方針，有效避免機(jī)器因帶病工作而引發(fā)生產(chǎn)和安全故障。最后是巡回檢查和總結(jié)分析階段，根據(jù)維修保養(yǎng)時(shí)間和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)故障出現(xiàn)的規(guī)律進(jìn)行綜合確定。
3.1.4.掌握維修保養(yǎng)技術(shù)
對(duì)維護(hù)工作者來(lái)說(shuō)，除了要掌握零部件的安裝、日常檢查和維護(hù)等必備的維修保養(yǎng)技術(shù)外，還必須要掌握各種修復(fù)技能。對(duì)檢修更換下來(lái)的零件，進(jìn)行外觀和性能的雙重修復(fù)，使之再次投入使用，為工廠節(jié)約人力財(cái)力和物力。需要提醒的是，在修復(fù)時(shí)，要根據(jù)零件的磨損度進(jìn)行相應(yīng)厚度修復(fù)，基本的技術(shù)規(guī)范為：鍍鉻層厚為0.01——0.2mm，金屬?lài)婂儗雍駷?.5——2mm，手工電弧焊≮1mm等。
3.2.煉鐵廠機(jī)械設(shè)備的管理措施
3.2.1.加強(qiáng)設(shè)備有劣化傾向管理
煉鐵廠的機(jī)械設(shè)備非常復(fù)雜，在維修保養(yǎng)過(guò)程眾所要求的綜合技術(shù)水平也相對(duì)較高。因此，在點(diǎn)檢檢查的過(guò)程中，完全要突破陳舊落后機(jī)器設(shè)備檢查中的局限性，打破“五感”檢查和使用簡(jiǎn)單手段檢查的落后方式，而應(yīng)積極開(kāi)展先進(jìn)的精密點(diǎn)檢和設(shè)備診斷工作，做到對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度有充分的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷和存在的問(wèn)題隱患，并有針對(duì)性的進(jìn)行傾向管理，確定最佳的預(yù)知維修和保養(yǎng)的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)有序管理。
精密點(diǎn)檢和設(shè)備診斷，作為現(xiàn)代化設(shè)備管理的一種基礎(chǔ)性技術(shù)，是點(diǎn)檢管理模式的組成部分，也是全面推進(jìn)點(diǎn)檢定修制的需要。
3.2.2.加強(qiáng)設(shè)備的安全管理
煉鐵廠的機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)使用過(guò)程中，除了要確保產(chǎn)品的質(zhì)量外，還要做到安全生產(chǎn)，這也是極為重要的一個(gè)部分。而要想加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，就需要在提升維修保養(yǎng)劑操作人員的安全意識(shí)和技術(shù)水準(zhǔn)的同時(shí)，還要提高設(shè)備的使用效率，禁止在使用中，出現(xiàn)蠻干、濫用、超負(fù)荷、超性能、超范圍等的不合理使用現(xiàn)象發(fā)生，否則很容易讓機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損，不但降低其正常的使用壽命，還會(huì)導(dǎo)致安全事故的多發(fā)。除了對(duì)基本設(shè)備的安全管理外，還要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的特殊設(shè)備進(jìn)行定期和巡回的安全檢測(cè)，以確保安全生產(chǎn)。
3.2.3.維修保養(yǎng)、安排方面管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的及時(shí)維修和保養(yǎng)，是強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理動(dòng)作的主要內(nèi)容。在設(shè)備投入生產(chǎn)前，就要做到防患于未然，在維修和保養(yǎng)時(shí)，要委派經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水準(zhǔn)高的人去，使之達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求。
在機(jī)械設(shè)備調(diào)配的過(guò)程中，也要提前并及時(shí)的掌握生產(chǎn)進(jìn)度和各方面的需求，做到正確選型，合理調(diào)配。安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用中的二次保養(yǎng)維護(hù)管理工作，有效降低使用與維修保養(yǎng)之間的發(fā)生沖突的可能性。
3.2.4.加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)管理
設(shè)備能否安全使用，很大程度上都取決于操作的人。因此，加強(qiáng)操作人員的崗前技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持所有人員持證上崗，從思想根源上加強(qiáng)他們對(duì)安全意識(shí)的重視程度，是鋼鐵廠從源頭上有效控制安全生產(chǎn)管理方面的又一重要舉措。
總而言之，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)至關(guān)重要的生產(chǎn)工具，也在一定程度上代表著企業(yè)的外部形象。在大量的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備投入到煉鐵廠的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，尤其對(duì)那些無(wú)法通過(guò)人員勞動(dòng)完成的高危險(xiǎn)和該難度的大量工作，機(jī)械設(shè)備的投用給企業(yè)生產(chǎn)的順利開(kāi)展提供了極大的保障。由于設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)與管理階段都關(guān)系到設(shè)備的使用壽命，因此，只有做好并加大對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理的工作力度，才能打好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根基，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，更好的為煉鋼廠提供高效生產(chǎn)的服務(wù)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
