第1篇 加強(qiáng)管理避免電器誤操作事故的發(fā)生
1 注重人員素質(zhì)的提高
電器操作工作要靠人去完成，不斷提高人員的素質(zhì)是防誤操作的根本。如果操作人員沒有愛崗敬業(yè)的精神，對工作不負(fù)責(zé)任，抱著得過且過當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，人雖到崗，心不盡責(zé)，在工作中就隨時(shí)有可能出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致誤操作事故的發(fā)生。所以說，防誤工作首先要做好人的工作，帶好隊(duì)伍，加強(qiáng)思想和敬業(yè)的教育，培養(yǎng)一支熱愛本職工作，并能為之奮斗的隊(duì)伍。
其次，各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心他們的工作和生活，在經(jīng)濟(jì)分配上采取傾斜政策，使他們的工作和生活條件不斷改善，經(jīng)濟(jì)收入不斷提高。否則，如果沒有收入的差距，使得一線職工心理不平衡，導(dǎo)致人心思動(dòng)，隊(duì)伍不穩(wěn)，造成隊(duì)伍整體素質(zhì)下降。這個(gè)問題應(yīng)引起制定政策同志的注意。
另外，有些人由于缺乏事業(yè)心，不認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，基本功差，知其然不知其所以然，糊里糊涂的就發(fā)生了事故，雖然也進(jìn)行了常規(guī)的培訓(xùn)，但效果甚微。如何解決這個(gè)問題，應(yīng)以應(yīng)知應(yīng)會、三熟三能為內(nèi)容，用什么學(xué)什么，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，強(qiáng)化崗位練兵。做好這項(xiàng)工作，年初要制定年度奮斗目標(biāo)(明確解決什么問題，達(dá)到什么水平)，在此基礎(chǔ)上制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，制定考試和考核制度，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。只要各級領(lǐng)導(dǎo)重視加強(qiáng)培訓(xùn)工作，年復(fù)一年的抓下去，就會抓出成效，人員素質(zhì)就能不斷的提高。
2 堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，嚴(yán)格制度的落實(shí)
加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程和兩票三制，認(rèn)真落實(shí)防誤措施，是防止誤操作的保證。在實(shí)際工作中，由于責(zé)任心不強(qiáng)，勞動(dòng)紀(jì)律渙散，圖省事，怕麻煩，不嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、運(yùn)規(guī)和兩票三制，不認(rèn)真落實(shí)防誤反措是造成事故的主要原因，總結(jié)每次事故的教訓(xùn)都離不開違章違制。為此，前旗電力公司制定了防止誤操作事故的重點(diǎn)措施。實(shí)踐證明這是一項(xiàng)行之有效的安全措施，在防止誤操作方面起到了重要作用。只要嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行就能避免發(fā)生責(zé)任事故。
3 完善防誤閉鎖裝置，充分發(fā)揮閉鎖裝置作用
發(fā)揮閉鎖裝置作用是防止誤操作事故的一項(xiàng)重要技術(shù)手段。前旗電力公司從開始的機(jī)械閉鎖發(fā)展到現(xiàn)在的微機(jī)閉鎖，技術(shù)手段不斷提高，在運(yùn)行防誤方面起到了一定的作用，但在配置、管理、維護(hù)、使用方面還存在一些問題。
(1)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自抓，制定防誤計(jì)劃，落實(shí)防誤經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、安裝、投產(chǎn)三同時(shí)制度，抓好安裝率、完好率，逐步消滅死區(qū)死角。
(2)抓好裝置的選型和軟件程序編制，做到選過關(guān)產(chǎn)品，軟件程序編制方便、合理。
(3)加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)檢修工作，制定出完整的防誤裝置管理制度，扭轉(zhuǎn)只用不修和無人管理的狀態(tài)。
(4)防誤閉鎖裝置一經(jīng)投入，必須落實(shí)到人，不得隨意退出。加強(qiáng)對解鎖鑰匙和萬能鑰匙的管理，不得隨意起用備用鑰匙。
(5)加強(qiáng)培訓(xùn)，達(dá)到四懂三會，既懂裝置的原理、性能、結(jié)構(gòu)和操作程序，會操作、會安裝、會管理。
什么事情都是相對的沒有絕對的，防誤裝置也是如此，作用發(fā)揮了，就能降低誤操作的機(jī)率，但不能完全杜絕事故的發(fā)生。為此，在實(shí)際操作工作中，還必須執(zhí)行兩票三制，發(fā)揮好人的作用，用規(guī)程制度規(guī)范操作人的行為，才能防止誤操作的發(fā)生。
4 嚴(yán)格落實(shí)各級崗位責(zé)任制
嚴(yán)格落實(shí)各級崗位責(zé)任，做到層層有人把關(guān)，事事有人負(fù)責(zé)，是防誤操作的基礎(chǔ)，發(fā)生誤操作事故，沒有落實(shí)各級崗位責(zé)任，特別是操作人、監(jiān)護(hù)人崗位責(zé)任沒有落實(shí)到實(shí)處，是很重要的原因，為此重點(diǎn)抓好操作人和監(jiān)護(hù)人的崗位責(zé)任的落實(shí)，對其工作質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性地檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對于不勝任本崗位工作的，要堅(jiān)決撤換下來，進(jìn)行下崗培訓(xùn)，合格后方可繼續(xù)上崗。
其次各級領(lǐng)導(dǎo)在抓好隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)管理的同時(shí)，還要根據(jù)自己的崗位責(zé)任，實(shí)行到位把關(guān)，對特別差的環(huán)節(jié)實(shí)行'超位'把關(guān)，這是因?yàn)閭€(gè)別崗位的人員對擔(dān)負(fù)的工作不能勝任，在沒有替代的情況下而采取的一項(xiàng)非常措施，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)了不少問題，并使問題得到了糾正，堵塞了漏洞，防止了事故的發(fā)生，把關(guān)發(fā)揮了重要作用。值得注意的是，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，不要包辦代替，不要造成操作人依賴靠上的思想，把關(guān)過程中主要是組織指導(dǎo)，除保證不發(fā)生問題外，還要作為提高隊(duì)伍素質(zhì)的一種手段，通過發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，達(dá)到提高的目的。
5 結(jié)束語
總之，防誤工作是一項(xiàng)很細(xì)致的系統(tǒng)工程，牽涉到方方面面，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會使事故發(fā)生，是技術(shù)水平和管理水平的綜合體現(xiàn)，只要我們堅(jiān)持長抓不懈，把'安全第一，預(yù)防為主'落到實(shí)處，做細(xì)致扎實(shí)的工作，就會實(shí)現(xiàn)消滅誤操作事故的目標(biāo)。
第2篇 如何加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)與管理
班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。擺正班組建設(shè)與管理的位置
班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團(tuán)同心協(xié)力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，哪一個(gè)部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的也是難以勝任的。企業(yè)要不斷加強(qiáng)對班組建設(shè)與管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，樹立“班組是我家，建設(shè)靠大家”的思想，提高組織者和參與者對班組建設(shè)與管理工作重要性的認(rèn)識，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、歸口管理、專業(yè)指導(dǎo)，將班組建設(shè)工作真正納入企業(yè)行為，把管理的觸角深入到每一個(gè)班組，把責(zé)任細(xì)化到每一名員工，以此來促進(jìn)企業(yè)管理工作的進(jìn)展。完善班組各項(xiàng)管理制度
選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長，工會小組長，制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長負(fù)責(zé)制，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。
開展班組達(dá)標(biāo)升級競賽，引導(dǎo)班組崗位“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，使之成為推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理上臺階、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的重要手段。
建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。要制定班組的各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等。通過制度的建立健全，使班組的基礎(chǔ)工作做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。
抓班組硬件建設(shè)。加強(qiáng)班組的硬件建設(shè)，可以直接讓員工看到企業(yè)對班組建設(shè)的投入，親身體驗(yàn)“職工之家”的整潔、舒適、溫馨，不僅能使廣大職工保持良好的精神狀態(tài)，更好地投入到生產(chǎn)工作中去，也會促使職工革除掉許多不良習(xí)慣，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)用環(huán)境留人的目的。培養(yǎng)提高班組長素質(zhì)
實(shí)踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質(zhì)的高低。提高班組建設(shè)與管理水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責(zé)任心強(qiáng)、會管理、能團(tuán)結(jié)人的員工擔(dān)任。可以對班組長實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、民主測評、持證上崗、擇優(yōu)競聘、定期培訓(xùn)等，加強(qiáng)對班組長的培養(yǎng)、選拔與使用；可以定期召開班組長座談會、經(jīng)驗(yàn)交流會，不斷探討新形勢下班組精細(xì)化管理辦法，全面提高班組長管理水平，從而促進(jìn)班組建設(shè)與管理工作不斷走上新的臺階。增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性
班組工作要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學(xué)體系，在明確工作總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要把各項(xiàng)工作任務(wù)逐步分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，從而調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。同時(shí)，要建立科學(xué)地考核機(jī)制，進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以改變在分配問題上平均主義的問題，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提升班組生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。要大力推行現(xiàn)代化管理方法，比如推行全面質(zhì)量管理、推行目標(biāo)管理、推行安全系統(tǒng)工程等等，使班組管理逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。
第3篇 加強(qiáng)小區(qū)車輛管理要求
關(guān)于加強(qiáng)小區(qū)車輛管理的要求
為進(jìn)一步提高**小區(qū)車輛管理水平,保障業(yè)主合法權(quán)益,保證小區(qū)居民正常的生活秩序,下一步將在小區(qū)實(shí)行“智能車輛管理系統(tǒng)”,這一系統(tǒng)的投入使用,將會進(jìn)一步規(guī)范小區(qū)的車輛管理,使小區(qū)的管理水平更上一個(gè)層次。
目前小區(qū)車輛管理主要存在的問題有:1、車輛不按規(guī)定車位停放,占用公共道路或消防通道。2、物業(yè)管理企業(yè)和小區(qū)服務(wù)中心因無行政執(zhí)法權(quán),僅靠疏導(dǎo)管理,收效甚微。
針對以上問題,根據(jù)小區(qū)車輛管理的實(shí)際情況,小區(qū)中心和物業(yè)管理部門投入引進(jìn)了“智能車輛管理系統(tǒng)”,為實(shí)現(xiàn)車輛管理的正規(guī)化、規(guī)范化提供了良好的條件。管理局要求全局所有干部職工,凡在小區(qū)居住的有車住戶,都必須嚴(yán)格遵守小區(qū)關(guān)于車輛的使用管理規(guī)定,按規(guī)定租賃、購買和使用車位,保證小區(qū)車輛管理工作的順利落實(shí)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,提出以下要求:
1、凡小區(qū)居住有車的住戶,要主動(dòng)到服務(wù)中心辦理租賃和購買車位,辦理車輛智能管理卡;
2、遵守小區(qū)車輛管理的有關(guān)規(guī)定,不得違規(guī)駕駛車輛進(jìn)出小區(qū);
3、主動(dòng)宣傳小區(qū)車輛管理規(guī)定,學(xué)習(xí)有關(guān)知識,保證本人及本單位沒有人員違規(guī)駕駛車輛進(jìn)出小區(qū);
4、服從車輛管理小組成員對車輛分類停放等秩序的管理。對小區(qū)綠化、公共設(shè)施設(shè)備造成損失的車輛,按規(guī)定賠償損失或恢復(fù)原狀。
5、針對小區(qū)車位比較緊張的情況,有車的住戶應(yīng)積極和物業(yè)及小區(qū)服務(wù)中心進(jìn)行協(xié)調(diào),以達(dá)到方便住戶,有效利用現(xiàn)有車位的目的,杜絕因車位的使用問題而產(chǎn)生糾紛;
6、管理局各科室統(tǒng)計(jì)本單位人員在小區(qū)的居住情況,并對有車的人員統(tǒng)計(jì)造冊報(bào)局辦公室備案。
以上要求各單位務(wù)必抓緊時(shí)間落實(shí),保證小區(qū)車輛管理制度的順利落實(shí)。
**小區(qū)服務(wù)中心
第4篇 對加強(qiáng)變電檢修管理的幾點(diǎn)看法
變電檢修管理不同于一般的企業(yè)管理，因?yàn)樗恢庇^地反映產(chǎn)品的投入產(chǎn)出效益，是以一種服務(wù)后置效應(yīng)而體現(xiàn)的。因此，變電檢修管理更強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)作用，筆者在多年變電檢修管理的實(shí)踐中，覺得變電檢修管理要注意幾個(gè)問題。
1 檢修計(jì)劃的編制要適應(yīng)電力市場的變化
由于我國電力已從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，供電可 靠性指標(biāo)愈 來愈高，狀態(tài)檢修已成發(fā)展趨勢，因此，編制檢修計(jì)劃時(shí)，再不能照搬過去的方式，而應(yīng)遵循如下原則有針對性地安排檢修計(jì)劃：
(1) 加快開展?fàn)顟B(tài)檢修的步伐，落實(shí)狀態(tài)檢修；
(2) 沒有大的運(yùn)行缺陷的設(shè)備，不危及運(yùn)行安全的設(shè)備，盡量不要盲目安排停電檢修；
(3) 不要純粹為達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流，而將設(shè)備停電檢修處理。
2 變電檢修的安全問題
2.1 樹立管生產(chǎn)同時(shí)管安全的指導(dǎo)思想
安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。因此，安全與生產(chǎn)盡管有時(shí)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目的看，二者表現(xiàn)出高度的一致。
管生產(chǎn)同時(shí)管安全，不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)任，同時(shí)，也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。由此可見，一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，都必須參與安全管理，并在管理中承擔(dān)責(zé)任。
2.2 明確安全管理的目的
安全管理的內(nèi)容是對變電站運(yùn)行、檢修中的人、設(shè)備、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和設(shè)備的不安 全狀態(tài)，消除和避免事故。安全管理的目的就是確保人身重大傷亡事故為零，確保重大變電設(shè)備事故為零。
2.3 落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制
進(jìn)行安全管理不是處理事故，而是在變電檢修活動(dòng)中，針對檢修的特點(diǎn)，有效地控制不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。目前，就是要落實(shí)安全生產(chǎn)“三級控制”，積極開展反習(xí)慣性違章，有效地控制危險(xiǎn)源，積極主動(dòng)地開展反措，確保不發(fā)生重大設(shè)備事故、電網(wǎng)失穩(wěn)事故。
3 加強(qiáng)檢修成本核算
隨著電力體制改革不斷深入，電力企業(yè)也已經(jīng)完全融入市場經(jīng)濟(jì)的海洋中，變電檢修也必須考慮成本核算。檢修管理除了質(zhì)量管理、安全管理外，更要強(qiáng)調(diào)成本管理。
檢修成本主要表現(xiàn)為以下幾種：
(1) 材料費(fèi)：包括檢修過程中耗用的原材料、輔助材料以及各類零配件、元件、插件等。
(2) 機(jī)械使用費(fèi)：包括檢修過程中自有施工機(jī)械的使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租借費(fèi)，以及施工機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi)。
(3) 差旅費(fèi)：是指職工因檢修需要出差期間的旅費(fèi)、住勤補(bǔ)助費(fèi)、交通費(fèi)、誤餐補(bǔ)助費(fèi)。
(4) 加班費(fèi)：根據(jù)有關(guān)法律及企業(yè)條例對職工加班給予的補(bǔ)助。
加強(qiáng)變電檢修成本核算反映了檢修管理的核心內(nèi)容。降低檢修成本是創(chuàng)一流供電企業(yè)的內(nèi)在要求，可以從以下幾方面著手：
(1) 降低各類檢修缺陷故障成本：它包括返工、返修、誤工停工和故障調(diào)查等損失；
(2) 制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的檢修施工方案、安排適量的檢修隊(duì)伍；
(3) 降低材料成本、避免大手大腳的現(xiàn)象；
(4) 提高機(jī)械利用率；
(5) 做好零配件的回收再利用和檢修材料的再生工作，如變壓器油的再生等；
(6) 用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工節(jié)約成本的積極性。
4 加強(qiáng)竣工圖管理
圖紙是變電工程施工的語言，施工圖與工程現(xiàn)狀不完全吻合是不可避免的事實(shí)。為此，必須加強(qiáng)竣工圖管理，實(shí)行竣工圖管理制度，這不但可以為今后的技術(shù)改造及大修工程項(xiàng)目提供準(zhǔn)確的技術(shù)依據(jù)，而且對提高工程質(zhì)量、加強(qiáng)工程管理具有重要意義。
一個(gè)工程項(xiàng)目，在施工圖設(shè)計(jì)完以后，還要經(jīng)過制造、安裝、調(diào)試等階段才能使用。在制造階段，制造單位可能對施工圖提出合理的修改意見，同時(shí)在制造過程中可能發(fā)現(xiàn)施工圖本身的錯(cuò)誤。在安裝階段，隨著運(yùn)行部門對工程的進(jìn)一步認(rèn)識，可能會提出一些符合現(xiàn)場實(shí)際的修改意見，同時(shí)，施工單位也可能發(fā)現(xiàn)一些施工圖本身的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。在調(diào)試階段，運(yùn)行部門根據(jù)其使用經(jīng)驗(yàn)，可能會提出一些更好的修改意 見，施工單位也可能發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計(jì)者沒有考慮到的問題。對以上各階段出現(xiàn)的問題，目前習(xí)慣采用的處理方法有：①設(shè)計(jì)者口頭通知有關(guān)單位現(xiàn)場修改；②施工單位現(xiàn)場處理。顯而易見，這些處理方式并不科學(xué)，也不嚴(yán)謹(jǐn)。
有人認(rèn)為，施工圖加設(shè)計(jì)變更單（或現(xiàn)場施工紀(jì)錄）可作為竣工圖使用，這種觀點(diǎn)從理論上講似乎很完善，其實(shí)不然。在實(shí)際安裝施工中，有很多現(xiàn)場處理的問題由于無關(guān)大局，只是口頭上的協(xié)議，有的即使有文字記載，但由于缺乏必要的圖形表達(dá)，事后連當(dāng)事人也無法從這些材料中明確其含義，喪失了工程語言的功能，所以不能把它作為竣工圖使用。一個(gè)工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，不管對施工圖有什么修改，哪怕是微小的變化，都要在竣工圖中全部反映出來，這就是竣工圖管理的科學(xué)態(tài)度，所以說施工圖+設(shè)計(jì)變更單≠竣工圖。
此外，竣工圖管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)該貫穿于整個(gè)變電檢修管理之中。這種管理不但要在新建安裝工程中實(shí)行，而且要在技改、大修工程中實(shí)施。每一次重新繪制竣工圖，表面看上去有一定的“浪費(fèi)”，但比起由此而導(dǎo)致的工程浪費(fèi)來說，它實(shí)際上是微不足道的。從這個(gè)意義上講，變電工程實(shí)行竣工圖管理是降低工程造價(jià)的一個(gè)重要手段。
5 缺陷處理閉環(huán)管理
處理設(shè)備缺陷是變電檢修人員的一項(xiàng)重要職責(zé)。從缺陷的發(fā)現(xiàn)、登記、匯報(bào)、形成處理方案、實(shí)施到驗(yàn)收評價(jià)，要形成一個(gè)閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)。無論在哪一級開環(huán)，都會導(dǎo)致設(shè)備缺陷的處理出現(xiàn)問題。在多年的檢修管理中，我們逐步形成了缺陷處理閉環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)(見圖1)，即缺陷一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)值值班人員應(yīng)立即記錄在相應(yīng)的設(shè)備缺陷記錄薄內(nèi)，然后由當(dāng)值值班長或站領(lǐng)導(dǎo)按缺陷分類審定缺陷的性質(zhì)類別，并由值班人員視缺陷程度向生產(chǎn)主管部門及分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，生產(chǎn)主管部門將根據(jù)缺陷的輕重程度下達(dá)缺陷處理通知單給檢修部門，檢修部門在缺陷處理完畢后，應(yīng)以《缺陷處理反饋單》的形式反饋給生產(chǎn)主管部門，變電站應(yīng)對缺陷處理后的情況進(jìn)行驗(yàn)收，無論是處理合格還是有遺留問題，值班員均需在變電站缺陷記錄薄內(nèi)辦理相關(guān)的消缺手續(xù)。
圖1缺陷處理閉環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)
不難看出，檢修管理作為供電系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理部分，直接影響到供電的安全和質(zhì)量。努力加強(qiáng)變電檢修管理，特別是安全管理、質(zhì)量管理、成本管理，進(jìn)一步提高檢修管理人員綜合素質(zhì)，是電力行業(yè)適應(yīng)新形勢作出的必然選擇，也是創(chuàng)一流供電企業(yè)的客觀要求。
第5篇 實(shí)驗(yàn)小學(xué)加強(qiáng)和優(yōu)化作業(yè)管理意見
實(shí)驗(yàn)小學(xué)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化作業(yè)管理的意見
為進(jìn)一步貫徹和落實(shí)z市教育局《關(guān)于實(shí)施有效教學(xué),深入推進(jìn)課程改革的意見》及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化中小學(xué)作業(yè)管理的通知》,探索減負(fù)增效新舉措,科學(xué)有效地提高教學(xué)質(zhì)量,為學(xué)生的綜合素質(zhì)提高及可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ),特對我校實(shí)施有效訓(xùn)練、加強(qiáng)作業(yè)管理提出如下意見:
一、提高認(rèn)識,充分認(rèn)識作業(yè)管理的意義。
作業(yè)是有效教學(xué)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),具有檢測學(xué)生學(xué)習(xí)成果、訓(xùn)練學(xué)生思維、提高教學(xué)質(zhì)量等多種功能。學(xué)校辦“生動(dòng)大氣”的教育,其核心價(jià)值就是“素養(yǎng)至上”,這就要求我們的教學(xué)必須去除短視,樹立正確的質(zhì)量意識,從培養(yǎng)孩子的素養(yǎng)高度改進(jìn)自己的教學(xué),包括改進(jìn)作業(yè)的設(shè)計(jì)、優(yōu)化作業(yè)的內(nèi)容,改革作業(yè)的評價(jià),形成“為學(xué)生未來發(fā)展豐厚素養(yǎng)”的“生動(dòng)大氣”的作業(yè)管理文化。
“生動(dòng)大氣”的作業(yè)管理,必須胸中必須有全局觀,要加強(qiáng)作業(yè)訓(xùn)練的整體布局;有科學(xué)性,體現(xiàn)質(zhì)和量的統(tǒng)一;有分層性,體現(xiàn)因材施教,因人而異;有發(fā)展性,充分蘊(yùn)含學(xué)生素養(yǎng)提升的要求。
總之,我們必須把學(xué)生的作業(yè)管理提升到關(guān)系到學(xué)生的和諧發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展及生活質(zhì)量、生命意義的高度去看待,作業(yè)管理才能真正意義上產(chǎn)生新氣象,大格局。
二、明確要求,積極探索作業(yè)管理新路徑。
落實(shí)市教育局提出的常規(guī)要求――“五有五必”:有練必選、有發(fā)必收、有收必改、有練必評、有錯(cuò)必糾。根據(jù)市教育局教研室應(yīng)對“五有五必”每個(gè)環(huán)節(jié)需要遵循“減量增質(zhì)”“減難增基”“減舊倡新”“減面增點(diǎn)”及“減粗增細(xì)”等五條策略,特對我校作業(yè)管理提出如下要求:
常規(guī)管理:
1.嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間和作業(yè)量。課堂作業(yè)盡量不擠用學(xué)生課間和午間的休息時(shí)間,課堂上教師要控制講演欲望和占堂時(shí)間,給學(xué)生留有較為充分的時(shí)間當(dāng)堂作業(yè)。小學(xué)一二年級不布置書面家庭作業(yè)。中高年級的家庭作業(yè)時(shí)間不超過一小時(shí)。
2.教師的備課須認(rèn)真研究作業(yè),將作業(yè)的選擇、布置、評講與反思等納入備課內(nèi)容。精選書面作業(yè)題型,以基礎(chǔ)為主,降低難度。根據(jù)我校目前使用的練習(xí)冊情況,要求各教研組在期初教研活動(dòng)時(shí)即將配套練習(xí)冊的題型進(jìn)行刪選或增添,減少機(jī)械重復(fù),加強(qiáng)針對性。
3.減少作業(yè)量,提高作業(yè)質(zhì)。各科書面作業(yè)要努力提高正確率和書寫質(zhì)量,將學(xué)生認(rèn)真的作業(yè)態(tài)度作為作業(yè)管理的重要方面花大力氣去抓。作業(yè)批改及反饋及時(shí),能抓重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行必要的拓展與延伸。
創(chuàng)新管理:
1.創(chuàng)新作業(yè)類型。除書面作業(yè)外,加強(qiáng)布置提升學(xué)生綜合素質(zhì)的作業(yè)類型:如傾聽表達(dá)型、觀察積累型、操作探究型、搜集整理型、勞動(dòng)服務(wù)型等等。人文學(xué)科如語文和英語,要加強(qiáng)傾聽表達(dá)型作業(yè)的研究。數(shù)學(xué)、科學(xué)、綜實(shí)等學(xué)科要加強(qiáng)操作探究型作業(yè)的研究,提高學(xué)生綜合運(yùn)用知識、在實(shí)際生活中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。各科教研組要在期初通過研討,以周或雙周為單位設(shè)計(jì)安排各類作業(yè)。
特別要提出的是創(chuàng)新型作業(yè)的實(shí)施必須關(guān)注學(xué)科年段素養(yǎng)重點(diǎn)(學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控意見中已經(jīng)列出提示)并關(guān)注“主題性長線作業(yè)”的開發(fā)和設(shè)計(jì)。
低年段回家作業(yè)設(shè)計(jì),主要以創(chuàng)新作業(yè)為主(朗讀;背誦課文、詩詞;復(fù)述課文;聽故事、講故事;根據(jù)要求收看電視;聽算;畫一畫,量一量,測一測,做一做;聽錄音;背誦英語童謠;學(xué)唱英語歌等等)。學(xué)校將根據(jù)低年級的特點(diǎn),利用信息化手段系統(tǒng)開發(fā)學(xué)校低年級非書面學(xué)習(xí)資源,提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)科素養(yǎng)。
2.增設(shè)自主作業(yè)。高年級學(xué)生語文學(xué)科需設(shè)立預(yù)習(xí)本,展示學(xué)生自我學(xué)習(xí)的成果與困惑。數(shù)學(xué)作業(yè)和英語作業(yè)需設(shè)立錯(cuò)題集,增強(qiáng)學(xué)生自我糾錯(cuò)的能力。每周設(shè)立自選作業(yè)日,由學(xué)生自我設(shè)計(jì)作業(yè)、選擇作業(yè)。高年級部分作業(yè)還可嘗試在教師引導(dǎo)下的互批、小組批等做法,進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生知識的內(nèi)化。基礎(chǔ)較好的中年段班級也可以嘗試實(shí)施上述自主作業(yè)。
3.設(shè)立班級作業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)措施。如“無作業(yè)日”或“作業(yè)免做卡”,體現(xiàn)個(gè)性作業(yè)和分層作業(yè)?！盁o作業(yè)日”全校不進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定,由教師根據(jù)學(xué)生每周作業(yè)情況進(jìn)行設(shè)定,充分發(fā)揮“無作業(yè)日”對學(xué)生學(xué)習(xí)的激勵(lì)作用。各班各學(xué)科“無作業(yè)日”的開展情況,由教務(wù)處進(jìn)行每月了解和反饋。
4.加強(qiáng)班本化的單元練習(xí)。教師要根據(jù)本班學(xué)生的實(shí)際情況,把握重點(diǎn)與難點(diǎn),加強(qiáng)“二次作業(yè)”“滾動(dòng)作業(yè)”的設(shè)計(jì),定期實(shí)施上述作業(yè)。
5.研究親子作業(yè)的布置與實(shí)施。加強(qiáng)親子作業(yè)的設(shè)計(jì)與實(shí)施研究,淡化不重過程只讓簽字的作業(yè)監(jiān)督功能,充分發(fā)揮“一對一”家庭教育的意義和價(jià)值,通過合理的設(shè)計(jì),使家長自覺成為作業(yè)的參與者及與孩子共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)者,增加家長與孩子共處時(shí)間,和諧親子關(guān)系。
三、健全制度,切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)管理的檢查。
1.作業(yè)研討制度。在作業(yè)類型、內(nèi)容、數(shù)量、要求等方面,教研組需在期初進(jìn)行集體討論,由組長把關(guān)后將本組的作業(yè)實(shí)施方案報(bào)教導(dǎo)處業(yè)務(wù)主管進(jìn)行審核。
2.作業(yè)常規(guī)檢查制度。教務(wù)處的隨機(jī)抽查視導(dǎo)及教研組的月查相結(jié)合。對檢查反映出的問題,及時(shí)反饋給教研組和任課老師;對檢查中的亮點(diǎn),要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并在一定的范圍內(nèi)加以推廣。
3.“軟性作業(yè)”評價(jià)制度。對那些需要學(xué)生自學(xué)、實(shí)踐、思考的探究性、開放性、創(chuàng)新性的軟作業(yè)或一些需時(shí)較長、一時(shí)交不上來的作業(yè),如調(diào)查、長篇名著閱讀、實(shí)驗(yàn)性作業(yè)、研究性學(xué)習(xí)等,應(yīng)建立科學(xué)的評價(jià)機(jī)制,用切實(shí)的評價(jià)管理使這些作業(yè)由“軟”變“硬”,不斷提高學(xué)生的實(shí)踐能力、探究能力、創(chuàng)新能力。
4.作業(yè)評比及展覽制度。每學(xué)期以教研組為單位,對各班各學(xué)科的整班作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行評比,選取優(yōu)秀班級進(jìn)行全校性的展覽。
5.作業(yè)調(diào)查問卷制度。每學(xué)期由學(xué)校教務(wù)處向?qū)W生及學(xué)生家長發(fā)放作業(yè)問卷調(diào)查,對作業(yè)類型、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)批改、作業(yè)的創(chuàng)新等情況進(jìn)行全面的了解,并在此基礎(chǔ)上作出分析報(bào)告,及時(shí)發(fā)現(xiàn)常規(guī)作業(yè)中的疏漏及創(chuàng)新作業(yè)中的亮點(diǎn),以此推動(dòng)我校作業(yè)管理水平更上一個(gè)新臺階。
本意見將在實(shí)施過程中不斷完善。
第6篇 試論建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理
隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步規(guī)范和不斷完善，環(huán)境的不斷變化和競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。施工企業(yè)如何能在強(qiáng)手如林、競爭激烈的社會中生存。那就要看施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識強(qiáng)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性認(rèn)識足不足。有的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案等文件中有一些風(fēng)險(xiǎn)控制措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面，缺乏系統(tǒng)性。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理對提高施工企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，促使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步、健康發(fā)展具有十分重要的意義。
1 施工企業(yè)常見的幾種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，具有周期性長、規(guī)模大、投資多、產(chǎn)品多樣性和流動(dòng)性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了其風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式不同于其他行業(yè)，而且其存在方式也貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。施工企業(yè)常見的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要有投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、合同履約風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算訴訟風(fēng)險(xiǎn)等幾種。
1.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
施工企業(yè)經(jīng)營營銷活動(dòng)主要是承攬任務(wù)、參與工程項(xiàng)目的投標(biāo)。在目前建筑市場“僧多肉少”、競爭不規(guī)范的情況下，往往迫使建筑施工企業(yè)必須低價(jià)中標(biāo)，而低價(jià)中標(biāo)中蘊(yùn)含著很大的施工風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在投標(biāo)成本和投標(biāo)回報(bào)上，以及標(biāo)價(jià)盈利空間的不確定性上。
1.2 合同履約風(fēng)險(xiǎn)
施工企業(yè)與工程發(fā)包方簽訂的合同因類型選擇不同、合同條款遺漏、責(zé)任義務(wù)不清、簽證索賠不明確等原因，形成項(xiàng)目施工中的合同履約風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在合同實(shí)施中的不確定性。
1.3 現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
施工工藝是否合理、技術(shù)方案是否可行、采用的新技術(shù)是否已成熟掌握，工期、質(zhì)量、安全、成本控制的施工措施是否得當(dāng)，這些構(gòu)成了項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。
1.4 物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)由于工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，時(shí)間長，投資數(shù)額大，建筑材料受市場需求和宏觀經(jīng)濟(jì)變化的影響。
2 如何加強(qiáng)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理
身處風(fēng)險(xiǎn)叢林的施工企業(yè)，如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合理減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的各種損失，是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康安全發(fā)展的重要保證。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識和危機(jī)防范意識，在順境中要居安思危、未雨綢繆，在逆境中要居險(xiǎn)思變、運(yùn)籌帷幄，做到風(fēng)險(xiǎn)分析要超前、風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重、風(fēng)險(xiǎn)防范要科學(xué)。對施工企業(yè)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，我們通過以下措施來加強(qiáng)管理。
2.1 搞好基礎(chǔ)工作，理性分析決策，防范經(jīng)營投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好前期調(diào)研，全方位、多渠道地掌握工程發(fā)包方及其項(xiàng)目的有關(guān)資金、立項(xiàng)、審批、招標(biāo)等情況，遠(yuǎn)離可能造成相當(dāng)大的損失或應(yīng)用其他對策的代價(jià)昂貴，得不償失的工程項(xiàng)目，同時(shí)要做好政策研究，吃透國家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策，避免工程項(xiàng)目受政策風(fēng)險(xiǎn)的波及與影響。取得招標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)深入研究和分析，正確理解招標(biāo)文件，吃透發(fā)包商意圖及要求。全面分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)審查圖紙，復(fù)核工程量，分析合同文本，研究招標(biāo)策略，在投標(biāo)承諾前做到心中有數(shù)，留有余地，提出兌現(xiàn)承諾的應(yīng)對辦法。
2.2 嚴(yán)防合同履約風(fēng)險(xiǎn)建立合同評審制度，完善企業(yè)合同管理。
嚴(yán)格合同評審、靈活談判技巧、防范合同履約風(fēng)險(xiǎn)。首先合同簽訂前，必須熟悉和掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，做好招標(biāo)文件和合同評審，認(rèn)真研讀條款，分析合同文本，盡力排除風(fēng)險(xiǎn)因素。然后通過靈活多變的合同談判方式，對條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺，特別是對付款方式和索賠進(jìn)行約定，以防止商業(yè)陷阱。在談判中要沉著應(yīng)對、處處設(shè)防，做到心中有數(shù)、取舍有度，安全走出合同談判的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。最后以合同為武器，當(dāng)工程進(jìn)度款被拖欠或工程竣工后結(jié)算久拖不決時(shí)，要充分運(yùn)用《合同法》及時(shí)向發(fā)包商發(fā)出書面催告通知，依法采取工程留置權(quán)，并爭取首先提出優(yōu)先受償?shù)闹鲝?，防止工程交工或交出后被?dòng)起訴。
2.3追求過程精品，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，防范現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
在生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理過程中，企業(yè)管理水平的高低直接反映抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的大小。把工程項(xiàng)目作為企業(yè)效益的源頭，作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。項(xiàng)目部要把質(zhì)量、安全、工期責(zé)任指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核，以一次成優(yōu)確保全面創(chuàng)優(yōu)，從而有效規(guī)避對業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);再者，要選準(zhǔn)適合企業(yè)實(shí)際的核心技術(shù)作為培育對象，使之發(fā)揮持續(xù)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高核心競爭力的作用。最后，要把項(xiàng)目管理效益最大化作為成本控制的目標(biāo)，強(qiáng)化檢查控制，消滅虧損項(xiàng)目，避免低價(jià)中標(biāo)帶來的效益風(fēng)險(xiǎn)。
2.4 強(qiáng)化采購招標(biāo)，嚴(yán)格采購管理，防范物資采購風(fēng)險(xiǎn)。
要想防范物資采購風(fēng)險(xiǎn)，一是要建立合格供應(yīng)商名單，依法簽訂供貨合同。二是實(shí)行陽光采購，進(jìn)行內(nèi)部公開招標(biāo)，貨比三家，在保證質(zhì)量的同時(shí)，確保降低材料采購成本。三是對發(fā)包商指定的供貨商要依法收取合理的工程配合費(fèi)，明確付款方式，堅(jiān)決制止發(fā)包商直接向分包方付款的現(xiàn)象，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益;對于大宗材料，一定要在合同中約定按市場價(jià)取費(fèi)，爭取發(fā)包商簽認(rèn)。
總之，經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)是相伴相生的，同時(shí)，高風(fēng)險(xiǎn)又是與高利潤緊密聯(lián)系的。面對生產(chǎn)經(jīng)營過程中形形色色的風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，施工企業(yè)要緊緊把握主動(dòng)權(quán)，從完善內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制入手，努力協(xié)調(diào)好自身與市場、社會和環(huán)境的復(fù)雜關(guān)系，才能保證企業(yè)在競爭白熱化的風(fēng)險(xiǎn)市場中，實(shí)現(xiàn)安全、健康和穩(wěn)步的發(fā)展。
第7篇 加強(qiáng)對城市重大危險(xiǎn)源的控制與管理
一、加強(qiáng)對城市重大危險(xiǎn)源控制與管理的意義
隨著城市建設(shè)的發(fā)展，一些有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)源有明顯向城市整體區(qū)域擴(kuò)散的趨勢，由此產(chǎn)生的火災(zāi)、爆炸和毒物泄漏等重大災(zāi)害事故也屢屢發(fā)生，嚴(yán)重危及了城市安全。近些年，國內(nèi)外城市所發(fā)生的一些由燃?xì)夤艿老到y(tǒng)、燃?xì)馊季呋蚬I(yè)可燃?xì)庑孤┮约坝缮唐穾旆康囊兹家妆蹓m所釀成的重大爆炸事故已觸目驚心。例如，1993年8月5日深圳市發(fā)生的化學(xué)危險(xiǎn)品庫爆炸火災(zāi)事故，造成15人死亡，100多人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失超過2億元；1984年12月3日印度中央邦首府博帕爾市發(fā)生的、轟動(dòng)世界的毒氣泄漏污染事故，僅僅幾天時(shí)間就使博帕爾市居民2500人死亡，3000人瀕臨死亡，12.5萬人不同程度地遭受毒害，損失數(shù)百億美元；據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)報(bào)導(dǎo)，1997年國外十大火災(zāi)中，就有5起是由城市公共場所和設(shè)施中的易燃易爆危險(xiǎn)源產(chǎn)生的。
然而，我國現(xiàn)階段對重大危險(xiǎn)源缺乏系統(tǒng)、有效的監(jiān)控管理，全國范圍內(nèi)重大危險(xiǎn)源的分布、分類和動(dòng)態(tài)情況不清，尚未建立起監(jiān)測、控制、預(yù)警系統(tǒng)以及防范突發(fā)性事故的應(yīng)急救援系統(tǒng)，導(dǎo)致重、特大事故頻繁發(fā)生。大部分城市對本城市內(nèi)重大危險(xiǎn)源的分布、分類及動(dòng)態(tài)情況不清楚，無法從宏觀上對這些重大危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的監(jiān)控管理，政府主管部門對城市各重大危險(xiǎn)的控制和管理情況也缺乏有效的宏觀監(jiān)控手段。
“安全第一，預(yù)防為主”。為了城市的安全，必須把城市重大危險(xiǎn)源的控制與管理提到重要位置。
二、目前我市重大危險(xiǎn)源概況
1、城市重大危險(xiǎn)源分類
重大危險(xiǎn)源分類是重大危險(xiǎn)源申報(bào)、普查的基礎(chǔ)，科學(xué)、合理的分類有助于客觀地反映重大危險(xiǎn)源的本質(zhì)特征，有利于重大危險(xiǎn)源普查工作的順利進(jìn)行。從可操作性出發(fā)，以重大危險(xiǎn)源所處的場所或設(shè)備、設(shè)施對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行分類，可將城市重大危險(xiǎn)源分為7大類：
(1)易燃、易爆、有毒物質(zhì)的貯罐區(qū)(貯罐)；
(2)易燃、易爆、有毒物質(zhì)的庫區(qū)(庫)；
(3)具有火災(zāi)、爆炸、中毒危險(xiǎn)的生產(chǎn)場所；
(4)企業(yè)危險(xiǎn)建(構(gòu))筑物；
(5)壓力管道；
(6)鍋爐；
(7)壓力容器。
其中，對城市安全威脅最大的城市重大危險(xiǎn)源主要是：
①化工企業(yè)和一些相關(guān)企業(yè)的有毒有害和易燃易爆物質(zhì)的儲備、生產(chǎn)和運(yùn)輸裝備；
②以燃?xì)鈨?、輸送管道和各類燃具為主的公共設(shè)施；
③以油庫、油儲罐和加油站為主的燃料儲備和供應(yīng)系統(tǒng)；
④以工業(yè)和商業(yè)場所的易燃易爆粉塵和氣體構(gòu)成的爆炸源。
2、我市重大危險(xiǎn)源分布情況
武漢市作為一個(gè)老工業(yè)城市，有些生產(chǎn)石油氣、煤氣等易燃易爆氣體或其它有毒有害化學(xué)危險(xiǎn)品的企業(yè)，過去被建在市郊。但隨著城市的建設(shè)、發(fā)展，城區(qū)范圍的不斷擴(kuò)大，原來建在市郊的這些企業(yè)現(xiàn)在已身處市區(qū)，有的甚至處在離人口密集區(qū)或主要城區(qū)較近的地方，它們就象埋在城里的“定時(shí)炸彈”一樣，一旦發(fā)生事故，后果將不堪設(shè)想。
根據(jù)初步摸底普查所掌握的情況，目前威脅我市安全的城市重大災(zāi)害危險(xiǎn)源主要有五大類：油品類、化工類、燃?xì)忸?、有毒有害物品類和鍋容管特類。油品類重點(diǎn)是油庫，全市大型油庫有17座?；ゎ愔攸c(diǎn)是化工生產(chǎn)、化工倉儲，全市化工生產(chǎn)企業(yè)有97家，化工倉儲36家。燃?xì)忸愔攸c(diǎn)是燃?xì)鈧}儲、儲配站，全市燃?xì)鈧}儲有15家，儲配站121家，石油液化氣儲罐410臺。有毒有害物品類重點(diǎn)是氰化物、硫酸、鹽酸、硝酸、液氯等，全市涉及有毒有害物品的企業(yè)共140余家，使用的有毒有害物品，氰化物總量為192噸，硫酸總量為3972噸，硝酸總量為100噸，鹽酸總量為315噸，液氯總量為105噸。鍋容管特類已注冊、發(fā)證的在用鍋爐3150臺，其中大型發(fā)電鍋爐29臺，容量10t/h以上的工業(yè)鍋爐有150臺，各類壓力容5922臺，壓力管道中，工業(yè)管道累計(jì)長度1萬公里。
三、加強(qiáng)對城市重大危險(xiǎn)源控制與管理的建議
我市在危險(xiǎn)源控制方面雖然采取了不少措施，也取得了不少成效，但事故隱患仍不容忽視，今年以來發(fā)生各類火災(zāi)、爆炸事故僅據(jù)新聞報(bào)道統(tǒng)計(jì)就有100余多起，其中惡性重大的4起，不少重大危險(xiǎn)源的預(yù)防控制問題仍然沒有得到根本性的解決。為此，特提出如下建議：
(1)將對重大工業(yè)災(zāi)害危險(xiǎn)源的控制納入城市的建設(shè)規(guī)劃，從城市布局和城區(qū)建設(shè)規(guī)劃發(fā)展上統(tǒng)籌考慮?！糷tf〗根據(jù)對危險(xiǎn)源事故隱患的分析、統(tǒng)計(jì)結(jié)果，火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)占的比例最大，占50%以上。造成火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的主要原因有：①生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸燃油、天然氣、易燃易爆危險(xiǎn)品時(shí)，安全距離不夠，或周圍居民生活區(qū)日漸迫近儲存?zhèn)}庫、生產(chǎn)場所，阻止無效，且居民使用明火；②生產(chǎn)、儲存、使用易燃易爆危險(xiǎn)品時(shí)，沒有使用防爆設(shè)備或防爆設(shè)備老化，無力更新；③缺乏監(jiān)控系統(tǒng)，事故苗頭沒有得到及時(shí)控制；④建筑物耐火等級低，消防設(shè)施不全等。根據(jù)造成事故危險(xiǎn)的第一項(xiàng)原因，首先應(yīng)從規(guī)劃布局上采取措施。由于城市重大危險(xiǎn)源具有分布范圍廣，有些還以線狀和網(wǎng)絡(luò)狀分布在人口、公共設(shè)施集中的區(qū)域以及危險(xiǎn)源工作狀態(tài)復(fù)雜等特點(diǎn)，必須采取系統(tǒng)工程的控制方法。在制定城市危險(xiǎn)源控制規(guī)劃時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)“城市”這一概念，即：①以城市整體為考慮對象；②以排出重大危險(xiǎn)源在城市中布局而可能構(gòu)成的危險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)；③以對城市可能造成的近期和中遠(yuǎn)期危害和影響為評價(jià)目標(biāo)。
(2)組織專家對全市重大危險(xiǎn)源進(jìn)行普查、確認(rèn)與評估。為切實(shí)掌握全市重大危險(xiǎn)源現(xiàn)狀，督促企業(yè)采取監(jiān)控措施，防止危險(xiǎn)源因失管失控而釀成事故，應(yīng)組織專家對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)。專家調(diào)查組通過深入到危險(xiǎn)源地點(diǎn)，了解危險(xiǎn)狀況，檢查監(jiān)控措施，提出整改方案，向企業(yè)和有關(guān)部門通報(bào)調(diào)查確認(rèn)情況，并督促整改。開展對全市重大危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)是項(xiàng)非常重要的工作，是減少事故發(fā)生的有效手段。通過對危險(xiǎn)源的調(diào)查評估應(yīng)確認(rèn)：①事故危險(xiǎn)類別；②事故危險(xiǎn)等級；③影響范圍；④
影響程度；⑤整改措施；⑥整改資金來源及其保障措施；⑦整改目標(biāo)。通過評價(jià)、分級，可根據(jù)危險(xiǎn)性大小和事故災(zāi)害的可能后果進(jìn)行分級，實(shí)行分級控制管理。重大危險(xiǎn)源的具體評價(jià)可按國家標(biāo)準(zhǔn)(重大危險(xiǎn)源辯識，gb18218—2000)及有關(guān)評價(jià)方法進(jìn)行。
(3)加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的控制、管理與整改。①要加強(qiáng)技術(shù)控制，對有事故危險(xiǎn)的設(shè)備、場所進(jìn)行整改，保持消防器材、救護(hù)用品完好有效，確保設(shè)備的本質(zhì)安全；②制定緊急預(yù)案控制管理措施，以便一旦發(fā)生事故能及時(shí)加以撲救，使災(zāi)害損失降低到最低限度；③對重大危險(xiǎn)源集中的企業(yè)、區(qū)域和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立實(shí)時(shí)、連續(xù)智能化監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭；④建立城市重大危險(xiǎn)源的診斷和預(yù)測技術(shù)，建立數(shù)據(jù)庫和管理信息系統(tǒng)，提高對重大危險(xiǎn)源的管理效率和應(yīng)急反應(yīng)能力，為城市管理決策服務(wù)；⑤督促有重大危險(xiǎn)源的企業(yè)加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育，組織模擬重大事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施，必要時(shí)組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習(xí)等。
(4)對危險(xiǎn)性特別大，一旦發(fā)生事故災(zāi)害后果極為嚴(yán)重的重大工業(yè)災(zāi)害危險(xiǎn)源，應(yīng)結(jié)合城市建設(shè)規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟地將其搬遷出城區(qū)。城市重大危險(xiǎn)源控制應(yīng)引起城市管理的政府官員的重視。事實(shí)上，西方發(fā)達(dá)國家較早地注意到了這一問題，例如，英國等國較早地研究了重大危險(xiǎn)源控制技術(shù)系統(tǒng)，英國衛(wèi)生與安全委員會還設(shè)立了重大危險(xiǎn)咨詢委員會。若干歐共體成員國都頒布了有關(guān)重大危險(xiǎn)源控制標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入上世紀(jì)九十年代，亞洲一些第三世界國家也建立了重大危險(xiǎn)源控制系統(tǒng)。我們應(yīng)及時(shí)采取行動(dòng)，以便讓我們的城市變得更安全，更美好!
第8篇 加強(qiáng)黨員教育管理六項(xiàng)制度
一、學(xué)習(xí)制度
1、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。根據(jù)本局實(shí)際，研究制定詳細(xì)的集體和個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃。
2、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。主要包括政治理論、時(shí)事政治和業(yè)務(wù)知識。
3、保證學(xué)習(xí)時(shí)間。每月學(xué)習(xí)時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理。要建立學(xué)習(xí)制度。支部有《學(xué)習(xí)簽到簿》，學(xué)習(xí)統(tǒng)一簽到。因有特殊事不能參加的，必須補(bǔ)課。對每個(gè)黨員的學(xué)習(xí)筆記和心得由支部書記定期檢查。
5、學(xué)習(xí)記錄。要有專人做好學(xué)習(xí)記錄、討論記錄。
6、做好“考學(xué)”工作。通過定期或不定期考試測評、公布成績等手段，督促學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)效果。
二、黨務(wù)公開制度
1、支部班子的組織設(shè)置、工作職責(zé)及成員分工等要向群眾公開。
2、年初向群眾公開全年黨建工作計(jì)劃。工作目標(biāo)的完成情況每季度公開一次;年度工作目標(biāo)的完成情況年終公開一次。
3、黨務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單，要向群眾公布。
4、“三會一課”等組織生活和黨費(fèi)收繳情況，每季度公開一次。
5、有關(guān)黨建工作的重大決策及重要活動(dòng)的開展情況要隨時(shí)向群眾公開。
6、組織調(diào)整、人事變動(dòng)、后備干部培養(yǎng)選拔情況要及時(shí)向群眾公開。
7、確定入黨積極分子，每年向群眾公開一次。接收預(yù)備黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正情況要及時(shí)向群眾公開。
8、選評“先優(yōu)模”條件、標(biāo)準(zhǔn)和推薦“先優(yōu)模”情況要及時(shí)向群眾公開。
9、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員情況每年公開一次，處置不合格黨員輕快每年向群眾公開一次。
10、對黨內(nèi)外群眾來信來訪和處理情況，要適時(shí)向群眾公開。
三、定期征求意見制度
1、年初制定工作計(jì)劃時(shí)，要明確征求意見的時(shí)間。年終總結(jié)工作時(shí)，要說明通過征求意見梳理出的問題的整改情況。
2、常年在單位醒目的位置設(shè)置意見箱，開設(shè)電子舉報(bào)信箱，開通舉報(bào)電話。
3、每半年向社會不同層次人員發(fā)放一次征求意見信。
4、每半年召開一次由不同層次人員參加的征求意見會。
5、對征求上來的意見，要認(rèn)真梳理，歸納分類。分別確定領(lǐng)導(dǎo)班子、黨組織和黨員個(gè)人存在的問題，制定整改措施，形成整改方案。
6、開展談心談話活動(dòng)。每人每年至少要談心談話30人次。
7、本著“誰征集群眾意見誰反饋”的原則，使所征求的意見與本人及時(shí)見面。
四、黨代會、人代會和職代會評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度
1、評議內(nèi)容。本單位黨務(wù)公開、政務(wù)公開、廉潔從政、干部形象、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、機(jī)關(guān)作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想面貌、精神狀態(tài)、廉政勤政等方面的情況，以及履行崗位職責(zé)情況和工作實(shí)績。
2、評議方式。局主要領(lǐng)導(dǎo)每半年通過向全縣各界、各行業(yè)干部、群眾代表發(fā)放民主評議表等形式，接受公眾評議。每年要在職工大會上進(jìn)行述職報(bào)告。
3、評議程序。(1)充分準(zhǔn)備;(2)公開述職;(3)民主評議;(4)整理材料;(5)及時(shí)反饋。
4、組織黨員代表、人大代表和職工代表與參加評議的領(lǐng)導(dǎo)對話。
5、評議結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。
五、黨員聯(lián)系群眾制度
1、建立完善群眾來信來訪接待制度、社情民意反映制度、調(diào)查研究制度和“一助一”、“一對一”接對扶貧聯(lián)系群眾制度。黨支部要加強(qiáng)與群眾的聯(lián)系，切實(shí)做好群眾工作。每名黨員要聯(lián)系1——2名非黨群眾。
2、黨員要關(guān)心群眾的生活，深入群眾，了解群眾思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)群眾的不同要求，多方面地關(guān)心他們，幫助他們解決困難。每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要專設(shè)一本“民情日記”。年末將“民情日記”交上一級黨組織的只管領(lǐng)導(dǎo)審閱。
3、要經(jīng)常了解群眾對黨員、黨組織工作的批評和意見。
4、要妥善處理群眾中的矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
5、黨員要將聯(lián)系群眾的情況定期向支部匯報(bào)。黨支部年終要組織召開被聯(lián)系人座談會，評議黨員。黨支部將黨員聯(lián)系人的工作情況作為考核黨員、評選優(yōu)秀黨員的內(nèi)容之一。
六、特殊情況黨員管理制度
1、將離*員的組織關(guān)系轉(zhuǎn)移到居住地社區(qū)黨組織。
2、對外出流動(dòng)的黨員，黨支部安排在職黨員經(jīng)常與其聯(lián)系，建立個(gè)人檔案，實(shí)行“一對一”管理，建立并嚴(yán)格執(zhí)行去向報(bào)告、定期匯報(bào)、定期聯(lián)系和情況登記等四項(xiàng)制度。
3、所有特殊類型黨員都要建立黨員管理卡。
第9篇 醫(yī)院進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理通知
醫(yī)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理的通知
本院各科、室、部:
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部衛(wèi)辦醫(yī)【20**】48號《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理的通知》和省衛(wèi)生廳衛(wèi)醫(yī)秘【20**】236號文件精神,進(jìn)一步加強(qiáng)外科圍手術(shù)期的抗菌藥物預(yù)防應(yīng)用管理,逐步建立抗菌藥物臨床應(yīng)用預(yù)警機(jī)制和藥品應(yīng)用長效管理機(jī)制,分級合理使用抗菌藥物,保證臨床用藥安全、經(jīng)濟(jì)、有效,特對加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理通知如下:
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》和《處方管理辦法》,實(shí)行抗菌藥物分級使用管理:臨床醫(yī)師按處方分級權(quán)限開具處方,超權(quán)限開藥,藥劑科拒絕調(diào)劑。對衛(wèi)生部已明確規(guī)定作為“特殊使用”的抗菌藥物,應(yīng)嚴(yán)格掌握臨床應(yīng)用指征,并經(jīng)有關(guān)專家會診同意,由具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的醫(yī)師開具處方使用。
二、按照衛(wèi)生部《通知》所明列的“具有預(yù)防使用抗菌藥物指征的常見手術(shù)”和“常見手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物表”,科學(xué)合理使用抗菌藥物。
三、積極開展臨床細(xì)菌耐藥監(jiān)測,每季度發(fā)布一次監(jiān)測結(jié)果,臨床醫(yī)師應(yīng)根據(jù)細(xì)菌耐藥情況選擇抗菌藥物。對病原學(xué)送檢率達(dá)標(biāo)(≥60%)的科室當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
四、逐步建立臨床應(yīng)用抗菌藥物預(yù)警機(jī)制,采取相應(yīng)的干預(yù)措施:
1、對細(xì)菌耐藥率超過30%的抗菌藥物,將預(yù)警信息及時(shí)通報(bào)臨床醫(yī)務(wù)人員;
2、對細(xì)菌耐藥率超過40%的抗菌藥物,提醒醫(yī)務(wù)人員應(yīng)慎重經(jīng)驗(yàn)用藥;
3、對細(xì)菌耐藥率超過50%的抗菌藥物,參照藥敏實(shí)驗(yàn)結(jié)果用藥;
4、對細(xì)菌耐藥率超過75%的抗菌藥物,暫停該類抗菌藥物的臨床應(yīng)用,根據(jù)細(xì)菌耐藥監(jiān)測結(jié)果再?zèng)Q定是否恢復(fù)臨床應(yīng)用;
5、對月使用金額排名前20位的藥品(包括抗菌藥物前10位)和單品種藥物使用集中、銷售金額波動(dòng)幅度超過30%的藥品列入動(dòng)態(tài)監(jiān)控對象,對其使用情況隨時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理,分析評價(jià)其用藥合理性,對存在嚴(yán)重不合理用藥的科室和個(gè)人提出警告和干預(yù)意見。
五、限量與降價(jià)采購藥品:對單品種用藥集中、使用量較大、銷售金額持續(xù)增幅過大,將限制該品種藥物的采購量。
對單品種月銷售金額超過12-15萬元的,第一次對藥品配送企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)予以警告、降價(jià)10-20%,第二次予以停用2個(gè)月; 對予以警告、暫停使用、降價(jià)處理后仍存在以上問題的藥品配送企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)將取消在我院的銷售資格。
六、一年內(nèi)發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員有兩次不合理用藥現(xiàn)象較為嚴(yán)重、典型的,予以離崗培訓(xùn),考核合格并寫出保證書后方可返崗。
七、每季度對科室按比例使用藥物的督查情況進(jìn)行通報(bào),一年內(nèi)兩次進(jìn)入超比例用藥排名前三名的科室,取消年終評選先進(jìn)集體資格,對科主任進(jìn)行批評、警告,必要時(shí)進(jìn)行誡免談話。
八、本制度自公布之日起執(zhí)行,原相關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的,依本規(guī)定為準(zhǔn)。
z市人民醫(yī)院
第10篇 淺談如何加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備的管理
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，工業(yè)的發(fā)展步伐也緊跟其后，而動(dòng)力設(shè)備作為企業(yè)安全生產(chǎn)以及提高經(jīng)濟(jì)效益過程中必不可少的一部分，在工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。然而近年來，由于部分企業(yè)的過度重視生產(chǎn)而對動(dòng)力設(shè)備的管理疏于防范，以致于造成一定的安全事故和經(jīng)濟(jì)損失。在此背景下，本文將具體來探究動(dòng)力設(shè)備的重要性，并在分析重要性的基礎(chǔ)上總結(jié)對加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備管理的對策，以期能夠促進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)的平穩(wěn)、高效發(fā)展。
隨著改革開放的步伐日益加快，工業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)和水平也在不斷提高，這也就要求動(dòng)力設(shè)備要跟上生產(chǎn)的步伐。加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備的管理，能有效減小生產(chǎn)的成本，降低安全事故的出現(xiàn)率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。本文將具體探究動(dòng)力設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中的重要性，主要從動(dòng)力設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中的地位、管理現(xiàn)狀以及如何加強(qiáng)管理三個(gè)方面具體來論述，以期能夠促進(jìn)我國工業(yè)生產(chǎn)的健康、良性發(fā)展。
動(dòng)力設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)在的重要性
動(dòng)力設(shè)備作為企業(yè)進(jìn)行平穩(wěn)生產(chǎn)的動(dòng)力，在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮著不可或缺的作用。只有能保證動(dòng)力設(shè)備的安全、合理、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，才能使企業(yè)進(jìn)行安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。所以說，對動(dòng)力設(shè)備的管理直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)安全、員工的人身安全以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有加強(qiáng)對動(dòng)力設(shè)備的管理，才能夠節(jié)省生產(chǎn)成本，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)、高效發(fā)展。
動(dòng)力設(shè)備的管理現(xiàn)狀
動(dòng)力設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的動(dòng)力，只有對動(dòng)力設(shè)備加強(qiáng)管理，才能使企業(yè)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，動(dòng)力設(shè)備在實(shí)際的運(yùn)行過程中，會遇到很多問題。動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間較長，企業(yè)的日夜生產(chǎn)使得動(dòng)力設(shè)備也要不間斷的工作，以保證企業(yè)的生產(chǎn)要求。而動(dòng)力設(shè)備在運(yùn)行中所存在的危險(xiǎn)性比較大，主要運(yùn)送一些高溫、高壓、易觸電和易燃易爆的物品，這就要求維修人員有高超的專業(yè)技術(shù)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)動(dòng)力設(shè)備存在的問題與隱患，并要及時(shí)的進(jìn)行處理。
加強(qiáng)對動(dòng)力設(shè)備的管理的對策
動(dòng)力設(shè)備的維護(hù)和使用是動(dòng)力設(shè)備在管理方面的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，認(rèn)清動(dòng)力設(shè)備管理的現(xiàn)狀，并找出其中存在的問題，分析問題的根源所在，然后解決問題，才能切實(shí)做到不斷提高對動(dòng)力設(shè)備管理的水平。
3.1.樹立正確的管理意識
動(dòng)力設(shè)備的管理，不是單個(gè)的系統(tǒng)，而是決定著全局。所以，在加強(qiáng)生產(chǎn)的過程中一定要注意動(dòng)力設(shè)備能否承受住生產(chǎn)所需要的動(dòng)力，以保證生平穩(wěn)、高效的生產(chǎn)。要加強(qiáng)為維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)新的理念。動(dòng)力設(shè)備老化是工業(yè)生產(chǎn)中所存在的重要問題，要及時(shí)對動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即更換。在更換時(shí)，要選擇質(zhì)量好的，生產(chǎn)工藝新的，能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)力的設(shè)備。企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，重視對動(dòng)力設(shè)備的改造和更新，要使自己的動(dòng)力設(shè)備配套齊全，形成一個(gè)比較完備的系統(tǒng)，把安全隱患降到最低，促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3.2.對動(dòng)力設(shè)備的情況進(jìn)行電子存檔
為了預(yù)防預(yù)控維修，對動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行電子存檔時(shí)最好的辦法之一。因?yàn)閯?dòng)力設(shè)備的種類和數(shù)量都比較多，為了降低能耗，設(shè)備選擇的功率也不盡相同，這就使設(shè)備的存檔成為一大難題，為工作增加了難度。而電子存檔，不僅節(jié)省了時(shí)間，而且還為以后查閱提供了方便。檔案的電子化，可以把零件的各種分類整理的很清楚，需要報(bào)廢的、需要采購的、需要維修的等等都一目了然。這樣一來，既節(jié)省了時(shí)間，又能簡便、準(zhǔn)確的找到動(dòng)力設(shè)備的資料，為企業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力。
3.3.變革動(dòng)力設(shè)備的管理體制
要把動(dòng)力設(shè)備管理進(jìn)行集中管理，全員管理。在主管領(lǐng)導(dǎo)的管理之下，積極培養(yǎng)高專業(yè)水平的新型人才，并與有經(jīng)驗(yàn)的老員工相結(jié)合，設(shè)立一個(gè)具有高效率、高管理的動(dòng)力設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，形成動(dòng)力設(shè)備管理的決策機(jī)關(guān)，并且給予必要的權(quán)力。在檢查動(dòng)力設(shè)備的過程中，對動(dòng)力設(shè)備的使用與管理方面具有絕對的話語權(quán)，以保證動(dòng)力設(shè)備的合理、高效運(yùn)行。
3.4.加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備點(diǎn)檢的完善
動(dòng)力設(shè)備點(diǎn)檢是指在全員維修的思想指導(dǎo)下，充分利用人體的感官，比如看、聽、聞、摸等，或者用儀表等工具，按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，定期、定點(diǎn)的對動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行檢查，在檢查的過程中，認(rèn)真記錄、分析、處理以及做好反饋工作。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異?；蛘唠[患，要及時(shí)的采取對策，爭取把隱患降到最小，防患于未然，并且還要制定出高效率的維修方案，不管是更換零件還是對設(shè)備進(jìn)行維修，總之都要保持動(dòng)力設(shè)備的高度穩(wěn)定，以保證生產(chǎn)的安全、順利進(jìn)行。
3.5.把設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行納入企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
只有上升到經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)行責(zé)任到人制度，才能有利于提高對動(dòng)力設(shè)備管理的重視程度，有利于加強(qiáng)管理人員與操作人員在操作過程中對動(dòng)力設(shè)備的管理。動(dòng)力設(shè)備的安全工作必須人人都重視、人人都管理，要有全員性的觀念，這樣才能進(jìn)行安全、穩(wěn)定、高效的生產(chǎn)。這樣一來，企業(yè)的設(shè)備管理水平就會得到提高，進(jìn)而使設(shè)備的安全性得到提高，確保動(dòng)力設(shè)備的科學(xué)、合理運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
動(dòng)力設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，只有對動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、有效地管理，保證動(dòng)力設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、合理的運(yùn)行，不斷地對動(dòng)力設(shè)備的狀態(tài)與故障檢測技術(shù)進(jìn)行完善，科學(xué)的配置動(dòng)力設(shè)備，并且加強(qiáng)與國內(nèi)外企業(yè)的交流，汲取成功的經(jīng)驗(yàn)。這樣一來，企業(yè)才能進(jìn)行安全、順利地生產(chǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。通過上述本文的探討，筆者主要論述了動(dòng)力設(shè)備的重要性、管理現(xiàn)狀、加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備的管理應(yīng)對策略三大問題，以期能夠促進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)踏上高效、健康軌道，造福于人民。
第11篇 對施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。本文結(jié)合近些年來工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識，共同探討。
一、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”
近幾年來，我公司每年承建的大小工程項(xiàng)目都在200個(gè)以上。在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，看來關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來抓。
首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用?！吨泄仓醒腙P(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中提出的經(jīng)營管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，就是我們選聘項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員的主要依據(jù)。
其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
第三，要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣，形成獨(dú)立“王國”，保證項(xiàng)目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。
二、要把項(xiàng)目評估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
實(shí)行項(xiàng)目評估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對項(xiàng)目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足；有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。
為解決好這個(gè)問題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是要提高認(rèn)識。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評估、測算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識，自覺地搞好評估和測算。二要加強(qiáng)評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
三、要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。
四、要把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理，作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑
外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動(dòng)力市場接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。當(dāng)前部分施工企業(yè)對外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊(duì)伍，使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，一旦出了問題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項(xiàng)目虧損。有的項(xiàng)目經(jīng)理對勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場。因此，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手加強(qiáng)外部勞務(wù)工的管理：
1．規(guī)范使用制度。堅(jiān)持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實(shí)力”的方針，堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時(shí)選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨(dú)對個(gè)人簽訂用工協(xié)議。
2．嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”?！皟蓢?yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評價(jià)程序；嚴(yán)查綜合實(shí)力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等）。“三必須”，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。
3．加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。突出“兩個(gè)原則”，抓好“三個(gè)重點(diǎn)”?！皟蓚€(gè)原則”，即：堅(jiān)持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則?！叭齻€(gè)重點(diǎn)”，即：抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實(shí)行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。
五、要把深化責(zé)任成本管理，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”
多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。
1．切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識。一是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。
2．建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
3．堵住“四個(gè)漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。
六、要把激勵(lì)約束機(jī)制，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證
施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作。
1．實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。
2．全面推行項(xiàng)目考核制度。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營承包合同書，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性；對出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。
3．搞好項(xiàng)目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項(xiàng)目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅(jiān)持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)“重大問題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問題請示報(bào)告”的制度，項(xiàng)目經(jīng)理不搞個(gè)人說了算。堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，推行“廠務(wù)公開”，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。
第12篇 加強(qiáng)采空區(qū)抽放管理預(yù)防采空區(qū)煤層自燃
1. 0102102工作面開采時(shí)，為了抽采采空區(qū)瓦斯，利用瓦斯治理聯(lián)絡(luò)巷埋管、上隅角埋管、地表鉆孔抽采，加大采空區(qū)抽采力度的同時(shí)，也增大了采空區(qū)抽放負(fù)壓。
2.為了預(yù)防采空區(qū)煤層自燃，在利用束管監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測的同時(shí)，要求每天對采空區(qū)、瓦斯治理聯(lián)絡(luò)巷密閉，上隅角埋管進(jìn)行人工取樣分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)一氧化碳、溫度等氣體升高時(shí)，有自然發(fā)火傾向時(shí)，要立即停止抽放，查明原因采取措施處理。
3.為了合理控制采空區(qū)負(fù)壓，瓦抽隊(duì)每天安排測流工對瓦斯抽采巷聯(lián)絡(luò)巷密閉，上隅角埋管抽放負(fù)壓進(jìn)行測定，地面泵站司機(jī)要每隔1小時(shí)觀察一次泵站負(fù)壓。要隨時(shí)根據(jù)工作面的推進(jìn)速度，確定采空區(qū)合理的負(fù)壓狀態(tài)。
4.加強(qiáng)防治煤層自燃預(yù)測預(yù)報(bào)管理制度，采空區(qū)埋設(shè)束管監(jiān)測系統(tǒng)預(yù)防采空區(qū)自然發(fā)火，對采空區(qū)氣體進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測監(jiān)控。
5.為了預(yù)防采空區(qū)煤層自燃，惰化采空區(qū)氣體成份，工作面生產(chǎn)時(shí)采取拖管注氮， 0102102回順和瓦斯抽采巷埋設(shè)灌漿管路，利用地表鉆孔和裂隙向采空區(qū)灌漿，利用地表鉆孔向采空區(qū)灌注液氮，防止采空區(qū)煤炭自燃威脅工作面安全生產(chǎn)。
6.其它嚴(yán)格執(zhí)行第五章防滅火管理措施。
