c房地產(chǎn)公司管理策略（十二篇）

發(fā)布時(shí)間：2024-11-29 查看人數(shù)：13

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c房地產(chǎn)公司管理策略

第1篇 c房地產(chǎn)公司管理策略

z房地產(chǎn)公司的管理策略

用人原則:

讓最適當(dāng)?shù)娜巳?dān)任最適當(dāng)?shù)穆毼?/p>

用人標(biāo)準(zhǔn):

品格+專業(yè)+能力+潛能+責(zé)任感+進(jìn)取心+積極性+凝聚力=z員工

z工作要求:

互助、溝通――每天多一點(diǎn)

好事、實(shí)事――每天多一點(diǎn)

創(chuàng)新、貢獻(xiàn)――每天多一點(diǎn)

恒心、斗志――每天多一點(diǎn)

學(xué)習(xí)、進(jìn)取――每天多一點(diǎn)

執(zhí)行、落實(shí),不要找任何借口!

z管理目標(biāo):

帶領(lǐng)快樂的員工,營(yíng)造客人的快樂!

用我們百分百的努力,爭(zhēng)取客人十分的滿意!

z團(tuán)隊(duì)意識(shí):

公司的事情,我有責(zé)任!

讓你的同事在有需要時(shí),能獲得最大的幫助!

第2篇職位說明書：房地產(chǎn)公司工程檔案管理員

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程檔案管理員職位說明書

崗位名稱:工程檔案管理員

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位工程文件形成、積累和立卷工作。

2、按照規(guī)范收集和匯總工程前期和勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的檔案資料,并負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)。

3、收集施工全過程中形成的其他技術(shù)文件并進(jìn)行立卷歸檔。

4、科學(xué)分類、合理編目、整理所有歸檔工程技術(shù)檔案資料。

5、工程部、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位之間的工作聯(lián)系單、簽證等工程技術(shù)信息的傳遞工作。

6、準(zhǔn)確、快捷提供工程檔案資料,滿足各方面對(duì)工程檔案資料的利用需求。

7、工程竣工驗(yàn)收前,聯(lián)系城建檔案管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。工程竣工后,將所有工程檔案、資料移交相關(guān)部門存檔。

8、工程部?jī)?nèi)文件的編寫、打印、復(fù)印及管理工作。

9、上級(jí)交辦的其他工作

任職條件:

1、專業(yè)知識(shí)與技能:建筑、土建專業(yè),有2年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

2、教育水平:大學(xué)本科及以上

3、年齡要求:不限

4、個(gè)人素質(zhì):有一定分析能力和創(chuàng)新能力,具有較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。

5、具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和資料規(guī)整分類能力,能夠熟練掌握和運(yùn)用電腦完成日常工作。

第3篇房地產(chǎn)公司策劃部作品質(zhì)量管理系統(tǒng)

管理目標(biāo):

1.穩(wěn)定與提高作品質(zhì)量;2.保持和提高創(chuàng)作效率。

管理程序::

一、人力激勵(lì)化管理:

1.實(shí)行創(chuàng)作人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)制。由總監(jiān)、相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、客戶總監(jiān),對(duì)每一個(gè)創(chuàng)作人員進(jìn)行評(píng)分,評(píng)分的依據(jù)是該人員對(duì)創(chuàng)作要項(xiàng)、創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)的完成水平。項(xiàng)目總分=每個(gè)評(píng)委評(píng)級(jí)之和/評(píng)委人數(shù);月總級(jí)別=每個(gè)項(xiàng)目級(jí)別之和/項(xiàng)目數(shù);年總級(jí)別=月總級(jí)別/工作月份。

2.實(shí)行業(yè)績(jī)末位人員淘汰制。月總級(jí)別e級(jí)別以下者淘汰;月總級(jí)別d以下者告戒,連續(xù)3月被告戒者淘汰;每年對(duì)創(chuàng)作人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估一次,按十分之一的比例,淘汰業(yè)績(jī)積分居于末位的人員。淘汰指降級(jí)、調(diào)離、辭退等。

3.實(shí)行高要求高待遇的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)創(chuàng)作人員開展創(chuàng)意質(zhì)量、創(chuàng)作、效率的勞動(dòng)競(jìng)賽;鼓勵(lì)創(chuàng)作人員積極參加行業(yè)競(jìng)賽。待遇包括工資、榮譽(yù)、培訓(xùn)等。

二、交流單據(jù)化管理:

1.年計(jì)劃在每年11月份上報(bào),2周內(nèi)批復(fù);月計(jì)劃在每月20日前上報(bào),一周內(nèi)批復(fù);年計(jì)劃、月計(jì)劃制定時(shí)。周計(jì)劃在每周五上報(bào),2日內(nèi)批復(fù);

2.與客戶之間、客戶部與策劃部之間、上下級(jí)之間的意見或指令,以文件的形式視為正式的交流,文件接受方應(yīng)予簽收。

3.任務(wù)下達(dá)通知單,應(yīng)有雙聯(lián),由客戶部經(jīng)理簽名開出,交策劃部經(jīng)理簽收,同時(shí)組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會(huì);策劃部經(jīng)理立即在通知單簽署項(xiàng)目策略研討會(huì)的排期,交客戶部備忘。

三、例會(huì)培訓(xùn)化管理:

1.每日早會(huì)、周六例會(huì)、月底小結(jié)會(huì)、年度總結(jié)會(huì)。

2.項(xiàng)目前期培訓(xùn)、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)、節(jié)假日技能培訓(xùn)。

四、創(chuàng)作流程化管理:

1).創(chuàng)意方案工作流程:

1.客戶部組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會(huì)

2.策劃部組織項(xiàng)目策略研討會(huì)

3、策劃部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要素系統(tǒng)調(diào)研活動(dòng)

4、策劃部?jī)?nèi)方案的草案比稿

5、客戶部組織方案效果的外部預(yù)測(cè)

6、策劃部?jī)?nèi)方案的修訂案比稿

7、策劃部對(duì)客戶部召開的方案說明會(huì)

8.策劃部腳本草案畫面研討會(huì)

9.客戶部組織對(duì)客戶召開觀眾效果預(yù)測(cè)會(huì)

10.指導(dǎo)、協(xié)助客戶部公關(guān)

11.向客戶部收集、評(píng)估客戶的使用效果

2).平面設(shè)計(jì)的工作流程:

1.客戶部組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會(huì)

2.策劃部組織項(xiàng)目策略研討會(huì)

3.設(shè)計(jì)部組織項(xiàng)目要求說明會(huì)

4.設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)要素調(diào)研活動(dòng)

5.設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)草案比稿

6.設(shè)計(jì)部對(duì)客戶部召開設(shè)計(jì)草案創(chuàng)意說明會(huì)

7.客戶部組織觀眾效果的外部預(yù)測(cè)

8.設(shè)計(jì)部進(jìn)行修訂案比稿

9.客戶部組織對(duì)客戶召開觀眾效果預(yù)測(cè)會(huì)

10.指導(dǎo)、協(xié)助客戶部公關(guān)

11.向客戶部收集、評(píng)估客戶的使用效果

五、出品議會(huì)化管理:

涉及重大客戶或較大金額的作品,在交付客戶前,由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織參議的

人選、議題、議程。參議人員每人都有一票表決權(quán),以票數(shù)多方的意志為

準(zhǔn),總監(jiān)有加一票權(quán)。

六、作品質(zhì)量激勵(lì)

1、作品質(zhì)量每月最后一個(gè)工作日評(píng)定

2、評(píng)定成員:公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶總監(jiān)、行政總監(jiān)、策劃總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)。有其中三名以上的評(píng)委到場(chǎng)評(píng)定即為有效

3、作品質(zhì)量分為5個(gè)級(jí)別,策劃人員對(duì)應(yīng)5個(gè)級(jí)別,獲得相應(yīng)的績(jī)效工資:

a級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資增加50%

b級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資增加30%

c級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資增加10%

d級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資減去10%

e級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資減去30%

中途接手的策劃項(xiàng)目,全額績(jī)效工資按50%計(jì)

中途接手的文案項(xiàng)目,全額績(jī)效工資按50%計(jì)

協(xié)同工作(含助理職務(wù)、見習(xí)職務(wù))不做績(jī)效工資考核,全額給予崗位工資

4、連續(xù)2月或本年度累計(jì)3個(gè)月評(píng)為a級(jí)質(zhì)量者,晉升崗位及工資級(jí)別

5、“金點(diǎn)子”獎(jiǎng),我司職員創(chuàng)意思路被采納者,策劃人員獎(jiǎng)200元,非策劃人員獎(jiǎng)300元;創(chuàng)意思路獲得社會(huì)性大獎(jiǎng)或客戶重大成功,策劃人員獎(jiǎng)500元,非策劃人員獎(jiǎng)600元;

6、“明星品牌執(zhí)行官”獎(jiǎng),每年度評(píng)選一名優(yōu)秀品牌管理者,主創(chuàng)人員獎(jiǎng)2000―10000元;

7、策劃按件計(jì)獎(jiǎng),按難易程度獎(jiǎng)勵(lì)100元――300元/件,由總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)照派工單評(píng)估、核算。策劃項(xiàng)目獨(dú)立完成人,按純利潤(rùn)的10%,與設(shè)計(jì)部門協(xié)同完成人,與設(shè)計(jì)部門均分純利潤(rùn)的10%

8、文案按件計(jì)獎(jiǎng),按難易程度獎(jiǎng)勵(lì)30元――60元/件,由總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)照派工單評(píng)估、核算

9、總監(jiān)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量級(jí)別的c級(jí)

團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量級(jí)別的c級(jí)時(shí),總監(jiān)的績(jī)效工資是崗位工資的10%,以此類推

10、每年年終獎(jiǎng)勵(lì)按純利潤(rùn)的15%提取,又總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)照派工單支配,按提取總額60―70%的比例獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)成員。其中全年度提案通過率平均20%(含20%)以上者,獎(jiǎng)勵(lì)高于獎(jiǎng)金總額的15%

11、按項(xiàng)目分配獎(jiǎng)金時(shí),分配時(shí)間是項(xiàng)目完成之后,客戶結(jié)清合同金額的第一月10日。

12、對(duì)項(xiàng)目完成過2年之時(shí),客戶仍未結(jié)清合同金額的壞帳,獎(jiǎng)金按項(xiàng)目實(shí)際純利的5%分配。

13、獎(jiǎng)金的分配比例,按創(chuàng)作各流程的工作量比重,分到項(xiàng)目主創(chuàng)人員。其中總監(jiān)得25%;市場(chǎng)調(diào)查人員得10%;廣告策略人員得20%;文案表現(xiàn)人員得20%;設(shè)計(jì)表現(xiàn)人員得15%。

14、當(dāng)多人共同完成某個(gè)流程的提案,并得到客戶執(zhí)行時(shí),項(xiàng)目的主創(chuàng)人員即為多人,則該流程比例內(nèi)的獎(jiǎng)金由項(xiàng)目主創(chuàng)人員多人平均分享。

15、在動(dòng)腦會(huì)上,只有直接和明確提出創(chuàng)意構(gòu)思的創(chuàng)作系統(tǒng)的職員,待日后該構(gòu)思得到客戶執(zhí)行時(shí),才能視為項(xiàng)目主創(chuàng)人員之一;動(dòng)腦會(huì)上其他與會(huì)職員的暗示和輔助提示,視為與會(huì)成員應(yīng)有的義務(wù)。

16、由于客戶反復(fù)修改,導(dǎo)致該項(xiàng)目經(jīng)過不同時(shí)期累積完成的,則項(xiàng)目主創(chuàng)人員也相應(yīng)累積,平均分享與其相應(yīng)的獎(jiǎng)金比例。

17、由于客戶反復(fù)修改,導(dǎo)致該項(xiàng)目最終游離當(dāng)初的提案內(nèi)容,不影響當(dāng)初對(duì)項(xiàng)目主創(chuàng)人員的確認(rèn)。

18、項(xiàng)目主創(chuàng)人員的確認(rèn),在客戶開始執(zhí)行我司提案后的第一周工作會(huì)議上公布。

19、當(dāng)項(xiàng)目創(chuàng)作的某個(gè)流程無主創(chuàng)人員時(shí),鑒于該流程的工作實(shí)際上由客戶或下一個(gè)流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員承擔(dān),則該流程的獎(jiǎng)金比例由下一個(gè)流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員繼承;如:市場(chǎng)調(diào)查工作無主創(chuàng)人員時(shí),其10%比例的獎(jiǎng)金由廣告策略人員繼承。

20、當(dāng)項(xiàng)目創(chuàng)作的某個(gè)流程無下一個(gè)流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員繼承時(shí),則該流程的獎(jiǎng)金比例由其它流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員平均分享;如:圖象表現(xiàn)無項(xiàng)目主創(chuàng)人員時(shí),其15%比例的獎(jiǎng)金由該項(xiàng)目的其它項(xiàng)目主創(chuàng)人員平均分享。

21、對(duì)我司長(zhǎng)期服務(wù)的客戶,只要他繼續(xù)延用我司當(dāng)初的提案綱要,則當(dāng)初的項(xiàng)目主創(chuàng)人員也繼續(xù)享有與其相應(yīng)的獎(jiǎng)金比例。

七、作品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、目標(biāo)地區(qū)、觀眾是否清晰、準(zhǔn)確。

2、是否繼承、發(fā)揚(yáng)品牌的一貫形象。

3、是否提出新的概念、新的價(jià)值。

4、表現(xiàn)的賣點(diǎn)是否清晰、準(zhǔn)確。

5、表現(xiàn)形式是否有視覺沖擊力。

6、目標(biāo)觀眾能否感覺新穎、美感。

7、是否值得目標(biāo)觀眾關(guān)注、同情。

8、是否符合社會(huì)道德,符合品牌長(zhǎng)期發(fā)展。

9、是否制造社會(huì)熱點(diǎn),引發(fā)目標(biāo)觀眾的口碑傳播。

10、是否利于同業(yè)發(fā)展,和占據(jù)同業(yè)制高點(diǎn)

11、是否出品快速、準(zhǔn)確

以上11個(gè)指標(biāo)可根據(jù)具體的項(xiàng)目情況,在實(shí)際評(píng)估時(shí)調(diào)整權(quán)重,如在廣告語(yǔ)寫作項(xiàng)目中:目標(biāo)觀眾能否感覺新穎、美感可能等于2個(gè)指標(biāo)

達(dá)到以上10個(gè)指標(biāo)的作品為a級(jí)質(zhì)量

達(dá)到以上8個(gè)指標(biāo)的作品為b級(jí)質(zhì)量

達(dá)到以上6個(gè)指標(biāo)的作品為c級(jí)質(zhì)量

達(dá)到以上4個(gè)指標(biāo)的作品為d級(jí)質(zhì)量

第4篇房地產(chǎn)公司圖書管理員崗位說明書

房地產(chǎn)開發(fā)公司圖書管理員崗位說明書

崗位名稱:圖書管理員

工作概述負(fù)責(zé)公司圖書、報(bào)刊的編輯管理,圖書室的環(huán)境管理。

工作職責(zé)與任務(wù)

1.負(fù)責(zé)公司圖書、報(bào)刊、資料的收集整理、編排、登記。

2.負(fù)責(zé)制訂公司圖書的借閱辦法,管理流程及措施。

3.負(fù)責(zé)制訂公司圖書、報(bào)刊、資料的訂購(gòu)計(jì)劃。

4.負(fù)責(zé)圖書室的管理、監(jiān)督,維持好室內(nèi)管理秩序。

5.完成上級(jí)交給的其他任務(wù)。

工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)圖書、報(bào)刊、資料完整無損,擺放整潔、有序。

室內(nèi)環(huán)境整潔有序、舒適明亮。

崗位工作關(guān)系

(一)內(nèi)部關(guān)系

1.所受監(jiān)督:在圖書室管理方面接受主任或文書的指示和監(jiān)督。

2.所施監(jiān)督:公司圖書、報(bào)刊、資料的借閱管理監(jiān)督和保管。

3.合作關(guān)系:在圖書室與借閱員工發(fā)生協(xié)作關(guān)系。

(二)外部關(guān)系

一般不與外界發(fā)生關(guān)系。

工作權(quán)限

1.圖書、報(bào)刊、資料的歸檔和管理權(quán)。

2.對(duì)借閱員工違反借閱制度的糾正權(quán)和申報(bào)權(quán)。

3.圖書室的管理權(quán)。

工作時(shí)間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上班。

工作環(huán)境在圖書室

任職要求

知識(shí)及教育水平要求擁有圖書管理、檔案管理等方面的專業(yè)知識(shí)。了解房地產(chǎn)基本知識(shí)。熟悉計(jì)算機(jī)的應(yīng)用與操作。

技能要求較強(qiáng)的分析和記憶能力。熟悉圖書管理的方法和技巧。

工作經(jīng)驗(yàn)要求中專以上學(xué)歷,圖書、中文或計(jì)算機(jī)管理專業(yè)。二年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

基本素質(zhì)要求身體健康、精力充沛、責(zé)任心強(qiáng)、仔細(xì)認(rèn)真的個(gè)人特征。女性,30歲以下。

第5篇房地產(chǎn)公司員工手冊(cè)：公司管理政策

房地產(chǎn)開發(fā)公司《員工手冊(cè)》:公司管理政策

第三章公司管理政策

用人原則:

*讓最適當(dāng)?shù)娜巳?dān)任最適當(dāng)?shù)穆毼?/p>

用人標(biāo)準(zhǔn):

*品格+專業(yè)+能力+潛能+責(zé)任感+進(jìn)取心+積極性+凝聚力=zz員工

工作要求:

*互助、溝通--每天多一點(diǎn)

*好事、實(shí)事--每天多一點(diǎn)

*創(chuàng)新、貢獻(xiàn)--每天多一點(diǎn)

*恒心、斗志--每天多一點(diǎn)

*學(xué)習(xí)、進(jìn)取--每天多一點(diǎn)

*執(zhí)行、落實(shí),不要找任何借口!

管理目標(biāo):

*帶領(lǐng)快樂的員工,營(yíng)造客人的快樂!

*用我們百分百的努力,爭(zhēng)取客人十分的滿意!

團(tuán)隊(duì)意識(shí):

*公司的事情,我有責(zé)任!

*讓你的同事在有需要時(shí),能獲得最大的幫助!

第6篇房地產(chǎn)公司工程施工招標(biāo)管理規(guī)程

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程施工招標(biāo)管理

1、工程施工招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。

2、公司招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進(jìn)行施工招標(biāo):

(二)招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的,

已經(jīng)核準(zhǔn);

(三)有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí);

(四)有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。

3、公司工程施工招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。

4、公司工程采用公開招標(biāo)方式的,公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告,

邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告,應(yīng)當(dāng)在公司指定的報(bào)刊和信息網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布。采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的,公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)向三家以上具備承擔(dān)施工招標(biāo)項(xiàng)目的能

力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。

5、公司招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書應(yīng)當(dāng)至少載明下列內(nèi)容:

(一)公司的名稱和地址;

(二)招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源;

(三)招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)和工期;

( 四)獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的地點(diǎn)和時(shí)間;

(五)對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費(fèi)用;

(六)對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)等級(jí)的要求。

6、公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于五個(gè)工作日。公司招標(biāo)可以通過信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)文件,通過信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布的招標(biāo)文件與書面招標(biāo)文件具有同等法律效力,但出現(xiàn)不一致時(shí)以書面招標(biāo)文件為準(zhǔn)。

公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持書面招標(biāo)文件原始正本的完好。對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理,不得以營(yíng)利為目的。對(duì)于所附的設(shè)計(jì)文件,公司招標(biāo)可以向投標(biāo)人酌收押金;對(duì)于開標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計(jì)文件的,公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金。

招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后,不予退還。公司招標(biāo)在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)。

7、公司招標(biāo)可以根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和需要,要求潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供滿足其資格要求的文件,對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人進(jìn)行資格審查;法律、行政法規(guī)對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的資格條件有規(guī)定的,依照其規(guī)定。

8、公司招標(biāo)對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查分為資格預(yù)審和資格后。資格預(yù)審,是指在投標(biāo)前對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。資格后審,是指在開標(biāo)后對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。進(jìn)行資格預(yù)審的,一般不進(jìn)行資格后審,但另有規(guī)定除外。

9、經(jīng)資格預(yù)審后,要向資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)出資格預(yù)審合格通知書,告知獲取招標(biāo)文件的時(shí)間、地點(diǎn)和方法,并同時(shí)向資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人告知資格預(yù)審結(jié)果。資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人不得參加投標(biāo)。經(jīng)資格后審不合格的投標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理。

10、資格審查應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合下列條件:

(一)具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利;

(二)具有履行合同的能力,包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力,資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況,管理能力,經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人員;

(三)沒有處于被責(zé)令停業(yè),投標(biāo)資格被取消,財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié),破產(chǎn)狀態(tài);

( 四)在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題;

(五)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。

一般包括下列內(nèi)容:

(一)投標(biāo)邀請(qǐng)書;

(二)投標(biāo)人須知;

(三)合同主要條款;

(四)投標(biāo)文件格式;

(五)采用工程量清單招標(biāo)的,應(yīng)當(dāng)提供工程量清單;

(六)技術(shù)條款;

(七)設(shè)計(jì)圖紙;

(八)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法;

(九)投標(biāo)輔助材料。

12、公司招標(biāo)可以要求投標(biāo)人在提交符合招標(biāo)文件規(guī)定要求的投標(biāo)文件外,提交備選投標(biāo)方案,但應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中作出說明,并提出相應(yīng)的評(píng)審和比較辦法。

13、公司招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)均不得要求或標(biāo)明某一特定的專利、商標(biāo)、名稱、設(shè)計(jì)、原產(chǎn)地或生產(chǎn)供應(yīng)者,不得含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的其他內(nèi)容。如果必須引用某一生產(chǎn)供應(yīng)者的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才能準(zhǔn)確或清楚地說明擬招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),則應(yīng)當(dāng)在參照后面加上'或相當(dāng)于'的字樣。

14、施工招標(biāo)項(xiàng)目需要?jiǎng)澐謽?biāo)段、確定工期的,公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段、確定工期,并在招標(biāo)文件中載明。對(duì)工程技術(shù)上緊密相聯(lián)、不可分割的單位工程不得分割標(biāo)段。

15、公司招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定評(píng)標(biāo)時(shí)除價(jià)格以外的所有評(píng)標(biāo)因素,以及如何將這些因素量化或者據(jù)以進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)標(biāo)過程中,不得改變招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法和中標(biāo)條件。

16、公司招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期,以保證公司招標(biāo)有足夠的時(shí)間完成評(píng)標(biāo)和與中標(biāo)人簽訂合同。投標(biāo)有效期從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起計(jì)算。在原投標(biāo)有效期結(jié)束前,出現(xiàn)特殊情況的,公司招標(biāo)可以書面形式要求所有投標(biāo)人延長(zhǎng)投標(biāo)有效期。投標(biāo)人同意延長(zhǎng)的,不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長(zhǎng)其投標(biāo)保證金的有效期;投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)的,其投標(biāo)失效,但投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。因延長(zhǎng)投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的,公司可適當(dāng)給予補(bǔ)償,但因不可抗力需要延長(zhǎng)投標(biāo)有效期的除外。

17、施工招標(biāo)項(xiàng)目工期超過十二個(gè)月的,招標(biāo)文件中可以規(guī)定工程造價(jià)指數(shù)體系、價(jià)格調(diào)整因素和調(diào)整方法。

18、公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間;但是,依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于二

十日。

19、公司招標(biāo)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況,可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),向其介紹工程場(chǎng)地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況。潛在投標(biāo)人依據(jù)公司招標(biāo)介紹情況作出的判斷和決策,由投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)。

20、公司招標(biāo)小組可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)決定是否編制標(biāo)底。編制標(biāo)底的,標(biāo)底編制過程和標(biāo)底必須保密。招標(biāo)項(xiàng)目編制標(biāo)底的,應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)、投資概算,依據(jù)有關(guān)計(jì)價(jià)辦法,參照有關(guān)工程定額,結(jié)合市場(chǎng)供求狀況,綜合考慮投資、工期和質(zhì)量等方面的因素合理確定。標(biāo)底由公司招標(biāo)小組自行編制或委托中介機(jī)構(gòu)編制。一個(gè)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底。

21、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文

件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行;開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中確定的地點(diǎn)。

不明確、對(duì)同類問題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容作必要的澄清、說明或補(bǔ)正。評(píng)標(biāo)委員會(huì)在對(duì)實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)進(jìn)行報(bào)價(jià)評(píng)估時(shí),除招標(biāo)文件另有約定外,應(yīng)當(dāng)按下述原則進(jìn)行修正:

(一)數(shù)字表示的數(shù)額與文字表示的數(shù)額不一致時(shí),以文字?jǐn)?shù)額為準(zhǔn);

(二)單價(jià)與工程量的乘積與總價(jià)之間不一致時(shí),以單價(jià)為準(zhǔn)。若單價(jià)有明顯的小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)位,應(yīng)以總價(jià)為準(zhǔn),并修改單價(jià)。按前款規(guī)定調(diào)整后的報(bào)價(jià)經(jīng)投標(biāo)人確認(rèn)后產(chǎn)生約束力。投標(biāo)文件中沒有列入的價(jià)格和優(yōu)惠條件在評(píng)標(biāo)時(shí)不予考慮。

23、對(duì)于投標(biāo)人提交的優(yōu)越于招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的備選投標(biāo)方案所產(chǎn)生的附加收益,不得考慮進(jìn)評(píng)標(biāo)價(jià)中。符合招標(biāo)文件的基本技術(shù)要求且評(píng)標(biāo)價(jià)最低或綜合評(píng)分最高的投標(biāo)人,其所提交的備選方案方可予以考慮。

24、公司招標(biāo)會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后,公司招標(biāo)小組一般應(yīng)當(dāng)在十五日內(nèi)確定中標(biāo)人,但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日三十個(gè)工作日前確定。中標(biāo)通知書由公司招標(biāo)發(fā)出。

25、中標(biāo)通知書對(duì)公司招標(biāo)和中標(biāo)人具有法律效力。中標(biāo)通知書發(fā)出后,公司招標(biāo)改變中標(biāo)結(jié)果的,或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。

26、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)違法泄露應(yīng)當(dāng)保密的與公司招標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的情況和資料的,由有關(guān)行

政監(jiān)督部門處五萬(wàn)元以上二十五萬(wàn)元以下罰款,對(duì)單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處單位罰款數(shù)額百分之五以上百分之十以下罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節(jié)嚴(yán)重的,有關(guān)行政監(jiān)督部門可停止其一定時(shí)期內(nèi)參與相關(guān)領(lǐng)域的招標(biāo)代理業(yè)務(wù),資格認(rèn)定部門可暫停直至取消招標(biāo)代理資格;構(gòu)成犯罪的,由司法部門依法追究刑事責(zé)任。給他人造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

27、依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)小組成員向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量或者可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況的,或者泄露標(biāo)底的,有關(guān)行政監(jiān)督部門給予警告,可以并處一萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下的罰款;對(duì)單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。前款所列行為影響中標(biāo)結(jié)果,并且中標(biāo)人為前款所列行為的受益人的,中標(biāo)無效。

28、投標(biāo)人相互串通投標(biāo)或者與公司公司招標(biāo)串通投標(biāo)的,投標(biāo)人以向公司招標(biāo)或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo)的,中標(biāo)無效,由有關(guān)行政監(jiān)督部門處中標(biāo)項(xiàng)目金額千分之五以上千分之十以下的罰款,對(duì)單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處單位罰款數(shù)額百分之五以上百分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節(jié)嚴(yán)重的,取消其一至二年的投標(biāo)資格,并予以公告,直至由工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。給他人造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

29、中標(biāo)人將中標(biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給他人的,將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別轉(zhuǎn)讓給他人的,違法將中標(biāo)項(xiàng)目的部分主體、關(guān)鍵性工作分包給他人的,或者分包人再次分包的,轉(zhuǎn)讓、分包無效,有關(guān)行政監(jiān)督部門處轉(zhuǎn)讓、分包項(xiàng)目金額千分之五以上千分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;可以責(zé)令停業(yè)整頓;情節(jié)嚴(yán)重的,由工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

30、中標(biāo)人不履行與公司訂立的合同的,履約保證金不予退還,給公司造成的損失超過履約保證金數(shù)額的,還應(yīng)當(dāng)對(duì)超過部分予以賠償;沒有提交履約保證金的,應(yīng)當(dāng)對(duì)公司招標(biāo)的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

第7篇房地產(chǎn)公司文件管理程序

房地產(chǎn)公司文件管理程序(十一)

1.目的及范圍:建立公司文件制作、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、回收及更新、保存等程序,確保公司文件得到及時(shí)準(zhǔn)確的處理和安全有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。該程序適用于以上環(huán)節(jié)所涉及的相關(guān)部門及個(gè)人。

2. 職責(zé):

2.1 總經(jīng)理室負(fù)責(zé)公司文件管理的總協(xié)調(diào)及總監(jiān)督,并受理各部門有關(guān)文件延誤的投訴;

2.2 各部室資料員負(fù)責(zé)文件管理的具體工作,即收發(fā)、登記、傳遞、用印、立卷、歸檔和銷毀等。

3．工作流程:

3.1 文件分類:

3.1.1 通用文件:指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中普遍使用的文件,分為內(nèi)部文件、外來文件和外送文件。a.內(nèi)部文件:即公司制作的只在公司內(nèi)部使用的文件。如請(qǐng)示單、報(bào)告、工作聯(lián)系函、通知、會(huì)議文件、周記、制度文件等b.外來文件:即公司收到的由外單位制發(fā)的文件。如法律法規(guī)、政府來文、供方來文、顧客來文、公共事業(yè)單位來文等c.外送文件:即公司制作的對(duì)外發(fā)出的文件。如對(duì)政府、供方、顧客、公共事業(yè)單位發(fā)出的文件等

3.1.2 專用文件:指只在公司一定工作部門或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用的專門文件。分為技術(shù)文件、財(cái)務(wù)文件、人事資料、合同文件和簽價(jià)單和決算資料等。a.技術(shù)文件:即以圖紙為核心的工程建設(shè)專用文件。如報(bào)批文件、標(biāo)準(zhǔn)圖集、內(nèi)業(yè)資料、圖紙等。b.財(cái)務(wù)文件:即在公司會(huì)計(jì)工作中形成和使用的會(huì)計(jì)核算專業(yè)材料。如會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表及相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告等。c.人事資料:即公司員工在應(yīng)聘、轉(zhuǎn)正、考評(píng)等人事活動(dòng)中形成的反映個(gè)人基本情況、工作表現(xiàn)的個(gè)人資料。d.合同文件:即在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與外單位簽定的具有法律效力的文件。如各類工程合同、設(shè)計(jì)合同、售樓合同等。e.簽價(jià)單:即審計(jì)核算部在簽價(jià)認(rèn)價(jià)時(shí)專用的文件。f.決算資料:即審計(jì)核算部在辦理工程結(jié)算審核過程中產(chǎn)生的文件。

3.1.3 記錄:即公司各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)留下的記錄,是一種特殊類型的文件。如合格供應(yīng)商名錄、培訓(xùn)記錄、各類簽到表、登記表等

3.2 總要求:

3.2.1 文件處理必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全。

3.2.2 內(nèi)外行文要求做到格式統(tǒng)

一、要素完整、文號(hào)分明。對(duì)外行文采用國(guó)家公文格式,內(nèi)部行文按公司慣例采用英文格式。(格式及具體規(guī)定詳見第三層次文件《融僑集團(tuán)文件處理辦法》之第,加急文件1個(gè)工作日(加急文件可加蓋加急章)。若超過時(shí)限,必須先通知文件發(fā)出部門,并說明原因和預(yù)計(jì)文件處理完結(jié)時(shí)間。牽涉到較大審核工作量的文件在審計(jì)核算部、財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部等控制性部門的處理時(shí)間可根據(jù)實(shí)際需要合理延長(zhǎng),但必須將延長(zhǎng)的時(shí)限告知文件發(fā)出部門。部門之間也應(yīng)加強(qiáng)橫向聯(lián)系,發(fā)文部門應(yīng)對(duì)已明顯延誤的文件進(jìn)行追蹤。

3.2.8 在文件處理權(quán)限方面,部門經(jīng)理和副經(jīng)理之間因應(yīng)進(jìn)行合理分工。在正職經(jīng)理出差或病假或因其他原因未能及時(shí)履行處理、簽發(fā)文件職責(zé)時(shí),由副經(jīng)理替代,必要時(shí)可通過電話向正職經(jīng)理請(qǐng)示,有若干個(gè)副經(jīng)理的部門應(yīng)明確指定常務(wù)副經(jīng)理。

3.2.9 總經(jīng)理室指定專人將正式合同與會(huì)簽的合同草案進(jìn)行核定并簽認(rèn),以省略各部室二次重復(fù)會(huì)簽的環(huán)節(jié)。(具體做法參見《合同管理制度》)。

3.2.1 0總經(jīng)理室負(fù)責(zé)對(duì)文件的傳遞、執(zhí)行情況進(jìn)行督查,受理各部室有關(guān)文件延誤的投訴,并定期向總經(jīng)理匯報(bào);

3.2.1 1各部室可根據(jù)實(shí)際需要制定各類表單,但必須根據(jù)本程序提供的相應(yīng)表單樣式及要素進(jìn)行調(diào)整;若需要增設(shè)程序以外的表單,在部門內(nèi)部使用的需經(jīng)部門經(jīng)理審批同意,涉及其他部門的需經(jīng)涉及部門主管同意并報(bào)總經(jīng)室。

3.2.1 2電子郵件及傳真收發(fā)時(shí)應(yīng)進(jìn)行登記和存盤,如需要電話確認(rèn)的應(yīng)在備注欄做好確認(rèn)記錄。

3.3 分類管理:

3.3.1 通用文件:a.內(nèi)部文件:

a. 請(qǐng)示單:即各部室請(qǐng)求總經(jīng)理指示意見或批準(zhǔn)事項(xiàng)時(shí)使用的陳述性文件,以固定的表單形式出現(xiàn)。經(jīng)辦人有時(shí)限要求的需在文中注明,各級(jí)審批人無法實(shí)現(xiàn)的需及時(shí)向經(jīng)辦人反饋。報(bào)告:即各部室向總經(jīng)理匯報(bào)工作情況時(shí)使用的陳述性文件,在我司,可視為請(qǐng)示單的補(bǔ)充形式。a)知曉性報(bào)告:b)執(zhí)行性報(bào)告:通知:即總經(jīng)理室或人力資源部要求全公司或相關(guān)部室了解或辦理事項(xiàng)時(shí)使用的文件,一般公司層面的、指示性質(zhì)的通知由總經(jīng)理室發(fā)出,周知性通知由人力資源部發(fā)出。a)總經(jīng)理室發(fā)文:b)人力資源部發(fā)文:

d. 工作聯(lián)系函:即公司部門之間進(jìn)行的一般日常工作聯(lián)系時(shí)使用的告知性函件。有反饋需求的,須在文末寫明此種需求和反饋時(shí)限。如有抄送部門,對(duì)方反饋時(shí)應(yīng)同時(shí)將反饋情況函告抄送部門。

a. 會(huì)議性文件:即記載公司經(jīng)理例會(huì)、專題例會(huì)、工程監(jiān)理例會(huì)等會(huì)議的主要精神、主要情況及議定事項(xiàng)的一種文件。文件流程詳見《會(huì)議制度》。

a. 周記:即各部室每周的工作總結(jié)及計(jì)劃、存在問題的文字記錄。

a. 制度文件:即公司對(duì)某項(xiàng)工作或某一方面活動(dòng)所制定的要求,具有約束力。制度文件作為一種規(guī)范,其編制、批準(zhǔn)、發(fā)放、評(píng)審、更改、換版等均須嚴(yán)格受控。如質(zhì)量手冊(cè)由總經(jīng)理批準(zhǔn),管理制度和程序文件由管理者代表批準(zhǔn)。各部門內(nèi)部使用的制度文件(第三層次文件)由各部室主管批準(zhǔn)。b.外來文件:

a. 法律法規(guī):

a. 外部來文:如政府來文、供方來文、顧客來文等c.外送文件:如對(duì)政府、供方、顧客等發(fā)出的文件

3.3.2 專用文件:a.技術(shù)文件:

a. 圖紙:具體管理詳見《設(shè)計(jì)過程管理程序》

a. 施工專用文件:具體管理詳見《施工管理程序》b.財(cái)務(wù)文件:具體管理詳見《財(cái)務(wù)管理制度》c.人事資料:具體管理詳見《人力資源管理體系》之《人事檔案控制程序》d.合同文件:具體管理詳見《合同管理制度》e.簽價(jià)單:具體管理詳見《工程造價(jià)管理程序》f.決算資料:具體管理詳見《工程造價(jià)管理程序》

3.3 .3記錄:記錄歸檔前的管理嚴(yán)格按本程序執(zhí)行,歸檔后則按《檔案管理程序》管理。

4. 相關(guān)文件:

4.1 《融僑集團(tuán)文件處理辦法》(見第三層次文件《融僑集團(tuán)檔案工作手冊(cè)》之《文件處理辦法》)

4.2 《設(shè)計(jì)過程管理程序》

4.3 《施工管理程序》

4.4 《財(cái)務(wù)管理制度》

4.5 《合同管理制度》

4.6 《工程造價(jià)管理程序》

5. 相關(guān)表單:

5.1 發(fā)文登記表

5.2 收文登記表

5.3 文件清單/移交清單

5.4 請(qǐng)示單登記表

5.5 文件借閱登記表

5.6 工作請(qǐng)示單

5.7 工作聯(lián)系函

5.8 工作周記

5.9 蓋章聯(lián)系單

5.1 0圖紙收發(fā)登記表(見《設(shè)計(jì)過程管理程序》)

5.1 1圖紙作廢通知單(見《設(shè)計(jì)過程管理程序》)

5.1 2圖紙借閱登記表(見《設(shè)計(jì)過程管理程序》)

5.1 3文件更改申請(qǐng)表編制:包秋霞日期:200

2.4 .22審核:林立強(qiáng)、陳衛(wèi)斌日期:200

2.4 .28批準(zhǔn):林權(quán)日期:200

2.4 .30

第8篇房地產(chǎn)公司項(xiàng)目報(bào)建審批管理程序

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目報(bào)建、審批管理程序

1、目的和范圍:為確保公司開發(fā)項(xiàng)目取得完整審批手續(xù),以便項(xiàng)目順利進(jìn)行。項(xiàng)目審批分四個(gè)階段:征地階段、工程報(bào)建階段、配套工程報(bào)批階段、綜合驗(yàn)收階段。適用于福州地區(qū)的開發(fā)項(xiàng)目。

2、職責(zé):

2.1對(duì)外聯(lián)絡(luò)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批的各個(gè)階段。對(duì)外聯(lián)絡(luò)部應(yīng)該對(duì)材料的形式完整性負(fù)責(zé)任,必須對(duì)各部室報(bào)來的材料進(jìn)行內(nèi)部審核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)欠缺的材料并要求補(bǔ)充(時(shí)限規(guī)定見問責(zé)制),如果到政府部門審批環(huán)節(jié)因?yàn)椴牧喜积R全被退回,對(duì)外聯(lián)絡(luò)部要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2.1.1對(duì)外聯(lián)絡(luò)部有責(zé)任指導(dǎo)報(bào)送材料的部門,提供符合報(bào)批條件的材料,經(jīng)過對(duì)外聯(lián)絡(luò)部明確指導(dǎo)后,報(bào)送材料的部門仍然發(fā)現(xiàn)不符合報(bào)送要求的材料,責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人要承擔(dān)責(zé)任。

2.1.2對(duì)外聯(lián)絡(luò)部應(yīng)當(dāng)掌握政府審批手續(xù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等信息,并建立相關(guān)的信息系統(tǒng)。

2.2設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)提供報(bào)審各階段所需的圖紙。

2.3工程材料部、監(jiān)理事業(yè)部負(fù)責(zé)提供施工手續(xù)報(bào)批材料。

2.4對(duì)外聯(lián)絡(luò)部應(yīng)該對(duì)驗(yàn)收、報(bào)批反饋的意見,及時(shí)傳遞給相關(guān)部門,由相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí),對(duì)外聯(lián)絡(luò)部負(fù)責(zé)跟蹤。

2.5當(dāng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)部的工作可能影響計(jì)劃執(zhí)行時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)向計(jì)劃管理部門反映相關(guān)信息。

2.6對(duì)外聯(lián)絡(luò)部負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的報(bào)審、年檢工作

3、工作程序

3.1征地階段

3.1.1申辦《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》:外聯(lián)人員應(yīng)持申報(bào)材料到市規(guī)劃局辦理手續(xù),涉及到菜地、林地、國(guó)有資產(chǎn)、文物的應(yīng)同時(shí)到福州市蔬菜產(chǎn)銷領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、福州市國(guó)有資產(chǎn)管理局、福州市文物管理局辦理審批手續(xù)。

福州市城市規(guī)劃局申報(bào)材料:報(bào)建人員身份證明、公司介紹信、法人代表委托書;《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》申請(qǐng)表;建設(shè)用地申請(qǐng)報(bào)告;項(xiàng)目建議書、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、批準(zhǔn)證書;1:500地形圖一式3份。要求在15個(gè)工作日完成。

取得《選址定點(diǎn)意見書》、選址紅線圖三份,對(duì)外聯(lián)絡(luò)部將《選址定點(diǎn)意見書》、選址紅線圖復(fù)印件傳送設(shè)計(jì)研發(fā)部。

福州市蔬菜產(chǎn)銷領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申報(bào)材料:規(guī)劃選址申請(qǐng)表復(fù)印件;規(guī)劃選址紅線圖;如屬長(zhǎng)期保護(hù)區(qū)菜地,還應(yīng)具備市政府常務(wù)會(huì)議同意征用或其他有關(guān)文件;取得蔬菜辦批文。要求在10個(gè)工作日完成。

福州市國(guó)有資產(chǎn)管理局申報(bào)材料:立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告;企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表(財(cái)務(wù)部提供)。要求在10個(gè)工作日內(nèi)完成。

取得國(guó)資局批文

福州市文物管理局申報(bào)材料:用地紅線圖一式2份(城區(qū)1:500,土地成片開發(fā)為1:1000)。要求在15個(gè)工作日內(nèi)完成。

取得文物局批文

取得《選址定點(diǎn)意見書》后,設(shè)計(jì)研發(fā)部根據(jù)選址指標(biāo)及選址紅線委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目總平面圖的設(shè)計(jì)。

3.1.2申辦《土地預(yù)審意見書》:取得《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》后,外聯(lián)人員持以下申報(bào)材料向省、市土地管理局申請(qǐng)辦理《土地預(yù)審意見書》。要求在15個(gè)工作日內(nèi)完成。

申報(bào)材料:土地預(yù)約申請(qǐng)書、申請(qǐng)人及經(jīng)辦人身份證明及授權(quán)委托書;市規(guī)劃局核發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》及附件(原件);市規(guī)劃局核發(fā)的《選址定點(diǎn)用地規(guī)劃紅線圖》(原件);公司的資質(zhì)證明(含金融部門證明)(復(fù)印件)(財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部提供);與被拆遷或征地單位、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村協(xié)議書(原件由總經(jīng)室提供)。

取得《土地預(yù)審意見書》。

3.1.3申辦項(xiàng)目立項(xiàng):外聯(lián)人員持以下申報(bào)材料向建設(shè)局申報(bào)項(xiàng)目審批表,后持審批表向福州市計(jì)委申報(bào)房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng),要求在15個(gè)工作日內(nèi)完成。

申報(bào)材料:可行性研究報(bào)告(總經(jīng)室提供);公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代表證明、資信證明;土地預(yù)審意見書;選址意見書;市建委審批的申請(qǐng)表

持項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)及資信證明,批準(zhǔn)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、申請(qǐng)報(bào)告、董事會(huì)決議、章程、修改文件向外經(jīng)委申請(qǐng)?jiān)鲰?xiàng)、增資,取得新的批準(zhǔn)證書后,向工商局申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照取得項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)。

取得立項(xiàng)批文,將立項(xiàng)批文傳送財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部。

3.1.4申辦《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》:申辦《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的程序可分為:報(bào)批《總平面規(guī)劃》、報(bào)批《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》兩個(gè)階段。外聯(lián)人員持以下申報(bào)材料向福州市規(guī)劃局申辦。拍賣地總平規(guī)劃與建設(shè)用地規(guī)劃許可證12個(gè)工作日;一般建設(shè)項(xiàng)目總平8個(gè)工作日,建設(shè)用地規(guī)劃許可證5個(gè)工作日。

《總平面規(guī)劃》申報(bào)材料

報(bào)建人身份證明和單位介紹信;市規(guī)劃局核發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》和選址紅線圖或《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和用地紅線圖(復(fù)印件);選址范圍的總平規(guī)劃圖一式6份(總平中如有高層建筑或重要建筑應(yīng)提供平、立、剖面設(shè)計(jì)方案圖,如有安置房、幼托等應(yīng)提供單位平面方案圖)(設(shè)計(jì)研發(fā)部提供);與原用地單位簽定的征地協(xié)議書(應(yīng)經(jīng)主管部門批準(zhǔn))或原用地單位的《土地使用證》復(fù)印件和《房屋所有權(quán)證》復(fù)印件;屬于批租用地的,提供土地合同和市政府的土地批文及用地紅線圖;若總平面會(huì)審經(jīng)市規(guī)劃局審定提出修改意見的,二次報(bào)建時(shí)需提交按紀(jì)要修改后的總平面規(guī)劃圖一式6份。

取得審批蓋章的總平圖一式3份,將總平圖復(fù)印件傳送設(shè)計(jì)研發(fā)部進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)銷售部辦理《預(yù)售許可證》及產(chǎn)權(quán)預(yù)先登記。

《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》申報(bào)材料:報(bào)建人身份證明和單位介紹信;《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》申請(qǐng)表;市計(jì)委批準(zhǔn)的年度建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書;公司成立批準(zhǔn)文件、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);已經(jīng)批準(zhǔn)的《總平面規(guī)劃圖》及有關(guān)附件;《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》及選址紅線圖;可行性研究報(bào)告、環(huán)境評(píng)估報(bào)告(大、中型項(xiàng)目);與原用地單位簽定的征地協(xié)議書復(fù)印件或原用地單位的《土地使用證》復(fù)印件;1:500地形圖一式5份;勘測(cè)院提供的電子數(shù)據(jù)地形圖軟盤

對(duì)外聯(lián)絡(luò)部取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、規(guī)劃紅線圖一式三份及電子地形圖規(guī)劃紅線軟盤,將《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》復(fù)印件傳送財(cái)務(wù)部,規(guī)劃紅線圖復(fù)印件和軟盤傳送設(shè)計(jì)研發(fā)部。

3.1.5申辦《建設(shè)用地許可證》取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》后,外聯(lián)人員應(yīng)持以下材料向福州市土地管理局申辦《建設(shè)用地許可證》

申報(bào)材料:用地申請(qǐng)書;申請(qǐng)人身份證明(法人、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照或其他依法批準(zhǔn)成立的文件);經(jīng)辦人身份證明及授權(quán)委托書;征地資金到位證明(財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部提供);土地所屬單位交地證明;市規(guī)劃局核發(fā)的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》原件和電子地形圖軟盤;市規(guī)劃局核發(fā)的建設(shè)用地規(guī)劃紅線圖(原件);市規(guī)劃局確定的總平圖(原件);立項(xiàng)批文、年度投資計(jì)劃;與被拆遷或征地單位、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村協(xié)議書;地形圖一式4份。從具備辦理?xiàng)l件開始要求15個(gè)工作日內(nèi)完成。

取得《國(guó)有土地使用合同》、市政府用地批復(fù)、《建設(shè)用地許可證》及征地

紅線圖。

申辦《房屋拆遷許可證》項(xiàng)目用地必須拆除房屋及其附屬物的事先辦妥與有拆遷資質(zhì)的拆遷單位委托事宜后,外聯(lián)人員會(huì)同拆遷單位向福州市城市房屋拆遷管理辦公室申辦《房屋拆遷許可證》,申辦《房屋拆遷許可證》的程序分為兩個(gè)階段,申辦拆遷凍結(jié)手續(xù)和申辦房屋拆遷許可證。

申辦拆遷凍結(jié)手續(xù)

申報(bào)材料:建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書;建設(shè)用地規(guī)劃許可證和規(guī)劃紅線圖;用地批準(zhǔn)文件和用地界限圖及國(guó)有土地使用合同;委托書(公司應(yīng)明確委托事項(xiàng)和權(quán)限等);委托拆遷的,由拆遷單位出具對(duì)拆遷范圍進(jìn)行產(chǎn)權(quán)審查、凍結(jié)、調(diào)查摸底的申請(qǐng)報(bào)告。要求在3個(gè)工作日內(nèi)完成。

申辦房屋拆遷許可證

申報(bào)材料:產(chǎn)權(quán)部門出具的產(chǎn)權(quán)審查證明;建設(shè)單位與拆遷單位簽定的正式委托拆遷合同;拆遷計(jì)劃和安置方案;建設(shè)資金到位證明材料(財(cái)務(wù)部提供);市規(guī)劃局核準(zhǔn)的規(guī)劃總平圖;城市房屋拆遷審批表;公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證明。要求在8個(gè)工作日內(nèi)完成。

取得《房屋拆遷許可證》、拆遷公告

申辦《土地使用證》:公司在交清項(xiàng)目土地使用權(quán)出讓金并拆平地上物,形成圍墻空地后,外聯(lián)人員向市土地管理局申辦《土地使用證》。要求在15個(gè)工作日內(nèi)完成。

申報(bào)材料:土地登記申請(qǐng)書;申請(qǐng)人身份證明,營(yíng)業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);經(jīng)辦人身份證明及授權(quán)委托書;拆遷范圍內(nèi)的原土地證書

3.1.6取得項(xiàng)目批文、拆遷證明、土地使用合同、土地使用權(quán)證、征地紅線圖、規(guī)劃總平圖后對(duì)外聯(lián)絡(luò)部以工作聯(lián)系單的形式通知經(jīng)營(yíng)銷售部、設(shè)計(jì)研發(fā)部、財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部。

3.2工程項(xiàng)目報(bào)建階段

取得《建設(shè)用地許可證》工程項(xiàng)目,總投資達(dá)到或超過50萬(wàn)人民幣或總建筑面積達(dá)到或超過200平方米的,外聯(lián)人員均須向福州市建設(shè)委員會(huì)辦理工程項(xiàng)目報(bào)建。

流程:總平面圖畫建筑紅線放核樣方案會(huì)審擴(kuò)初會(huì)審施工圖審批

(規(guī)劃局)(規(guī)劃局)(勘測(cè)院)(規(guī)劃局)(市建委)(各職能部門)

3.2.1申辦《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》取得《建設(shè)用地許可證》后外聯(lián)人員持以下材料向福州市規(guī)劃局申辦《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》

3.2.1.1申辦建筑紅線圖

申辦材料:報(bào)件人身份證明和單位介紹信;《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》申請(qǐng)表;經(jīng)市規(guī)劃局批準(zhǔn)的《總平圖規(guī)劃》圖;市規(guī)劃局簽發(fā)的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及附件(復(fù)印件);經(jīng)市土地局簽發(fā)的《建設(shè)用地許可證》及附件,或原單位持有的《土地使用權(quán)證》及附件和《房屋產(chǎn)權(quán)證》及附件(復(fù)印件);經(jīng)市計(jì)委簽發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書;1:500地形圖叁份。建筑、管線放核樣10個(gè)工作日內(nèi)完成。

3.2.1.2向市勘測(cè)院申請(qǐng)放核樣

申辦材料:建筑紅線圖原件;總平面復(fù)印件;地下室平面圖、地上一、二層平面圖;規(guī)劃紅線圖原件;征地紅線圖;電子規(guī)劃紅線圖軟盤;管線竣工圖1套(工程材料部提供);建筑竣工圖1套(工程材料部提供)

取得1.成果報(bào)告2.邊界、控制點(diǎn)報(bào)告3.管線竣工測(cè)量報(bào)告4.建筑竣工測(cè)量地形圖1:5005.建筑紅線角點(diǎn)(樁)報(bào)告;建筑放核樣測(cè)量成果,其中1、3、5點(diǎn)傳工程材料部。

3.2.1.3向市規(guī)劃局申請(qǐng)出3份建筑紅線圖

核樣單原件;3.2.1.1中所有資料

3.2.2申辦《項(xiàng)目報(bào)建表》申報(bào)材料:介紹信、立項(xiàng)批文(復(fù)印件);工程報(bào)建單;規(guī)劃建筑紅線(復(fù)印件);企業(yè)批準(zhǔn)證書(復(fù)印件);房地產(chǎn)資質(zhì)證書副本(復(fù)印件);企業(yè)章程(復(fù)印件)。要求在2個(gè)工作日內(nèi)完成。

取得項(xiàng)目報(bào)建表

3.2.3建筑設(shè)計(jì)方案審查(超過11層的建筑需聯(lián)審及畫紅線,由市規(guī)劃局組織,各主管部門參與審理)申辦材料:

經(jīng)辦人身份證明,介紹信;計(jì)委批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)書或計(jì)劃任務(wù)書;《建設(shè)用地許可證》及附件,或原單位持有的《土地使用證》及附件;《房屋所有權(quán)證》及附件(復(fù)印件);市規(guī)劃局核發(fā)的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及用地規(guī)劃紅線圖(復(fù)印件);市規(guī)劃局批準(zhǔn)的《總平面規(guī)劃圖》及附件(復(fù)印件);1:500地形圖一式4份;建筑設(shè)計(jì)方案一式2份(聯(lián)審設(shè)計(jì)方案份數(shù)視情況而定);(設(shè)計(jì)研發(fā)部提供);《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》申請(qǐng)表。要求在11個(gè)工作日內(nèi)完成。

取得建筑方案會(huì)審紀(jì)要,將會(huì)審紀(jì)要傳送設(shè)計(jì)研發(fā)部,設(shè)計(jì)研發(fā)部聯(lián)系設(shè)計(jì)院安排擴(kuò)初設(shè)計(jì)。

3.2.4擴(kuò)初設(shè)計(jì)聯(lián)審(由市建設(shè)局組織,各主管部門參與審理)

開發(fā)項(xiàng)目用地面積超過0.5公頃、總投資在2000萬(wàn)元人民幣以上,單體建筑在50m以上,須進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì),并應(yīng)向福州市建設(shè)委員會(huì)申報(bào)。要求在7個(gè)工作日內(nèi)完成。

申報(bào)材料:申請(qǐng)初步設(shè)計(jì)審批報(bào)告;立項(xiàng)批文;市規(guī)劃局審批的總平圖;勘察設(shè)計(jì)文件(包括概算);方案會(huì)審紀(jì)要8份;勘察合同、設(shè)計(jì)合同1份;初步設(shè)計(jì)圖紙(包括說明)9份(設(shè)計(jì)研發(fā)部提供);

取得擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù),將批復(fù)傳送設(shè)計(jì)研發(fā)部,由設(shè)計(jì)研發(fā)部聯(lián)系設(shè)計(jì)院安排施工圖設(shè)計(jì)。

3.2.5施工圖聯(lián)審(由市建委組織,各主管部門參與審理)

申辦條件:經(jīng)市規(guī)劃局建筑方案設(shè)計(jì)審批或經(jīng)市建委進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批的各類建筑工程,可申報(bào)施工圖會(huì)審。申報(bào)時(shí)由市規(guī)劃局發(fā)出聯(lián)審單,由市建委牽頭進(jìn)行施工圖會(huì)審。要求在8個(gè)工作日內(nèi)完成。

建設(shè)工程施工圖審查中心申報(bào)材料:地質(zhì)勘察報(bào)告三套(文字報(bào)告、附圖、附表、附件)(研發(fā)部提供);施工圖二套(建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通)(研發(fā)部提供);建筑圖另加兩套(研發(fā)部提供),專項(xiàng)施工圖六套(基坑、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻及其他特殊結(jié)構(gòu))(研發(fā)部提供);計(jì)算資料(電算資料、手算資料、基坑支護(hù)計(jì)算書、其他工種計(jì)算書、補(bǔ)充時(shí)程分析)(研發(fā)部提供);規(guī)劃單體紅線圖(復(fù)印件);規(guī)劃總平面圖(復(fù)印件);申請(qǐng)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》審批表(復(fù)印件);市建委審查委托函;工程預(yù)算書、勘察合同、設(shè)計(jì)合同(復(fù)印件);工程勘察成果審查合格通知書;其他職能部門審查意見(人防、消防、環(huán)保、園林);擴(kuò)初批復(fù)(復(fù)印件);抗震專項(xiàng)審查意見(復(fù)印件).一級(jí)工程在20個(gè)工作日以內(nèi)完成;二級(jí)工程在15個(gè)工作日內(nèi)完成。

此項(xiàng)并入施工圖審查程序。市建委抗震辦(基坑會(huì)審)申報(bào)材料:基坑自審表一份;地質(zhì)勘察報(bào)告原件;結(jié)構(gòu)施工圖(±0.00以下)一套;建筑施工圖一套;規(guī)劃單體紅線圖及規(guī)劃總平面復(fù)印件各一份;基坑圍護(hù)計(jì)算書一份;基坑設(shè)計(jì)圖紙6套(必須有一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師蓋章)

規(guī)劃局申報(bào)材料:報(bào)件人身份證,建設(shè)單位介紹信或外商委托書;上級(jí)政府有關(guān)部門(計(jì)委等)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)書或計(jì)劃任務(wù)書;市土地局核發(fā)的《建設(shè)用地許可證》、《房屋產(chǎn)權(quán)證》復(fù)印件和用地界線圖或《土地使用證》復(fù)印件;市規(guī)劃局批準(zhǔn)的《總平面規(guī)劃圖》及附件(復(fù)印件);審查中心及科技處蓋章施工圖一套;消防

部門蓋章建筑施工圖二套;管線綜合總平面圖及會(huì)審紀(jì)要;方案會(huì)審紀(jì)要;擴(kuò)初會(huì)審批復(fù);《建設(shè)工程規(guī)劃許證》申請(qǐng)表(申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件時(shí)已填妥)。要求在8個(gè)工作日內(nèi)完成。

市建委科技處申報(bào)材料:《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》申請(qǐng)表、審核表;外地設(shè)計(jì)院入閩、入榕手續(xù);地質(zhì)勘察報(bào)告一套;建筑紅線圖(復(fù)印件);規(guī)劃局批準(zhǔn)的總平圖(復(fù)印件);立項(xiàng)批文;設(shè)計(jì)圖紙,有初設(shè)審批的工程應(yīng)附批文;勘察、設(shè)計(jì)合同。要求在2個(gè)工作日內(nèi)完成。

園林綠化指標(biāo)審核申報(bào)材料:規(guī)劃部門審批的總平圖(高層建筑需要消防簽署意見的復(fù)印件1份);規(guī)劃用地紅線圖、規(guī)劃建筑紅線圖各1份(復(fù)印件);綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)總平面圖(原件2份);地面一層施工圖1份(研發(fā)部提供);《建筑工程規(guī)劃許可證》審批表或規(guī)劃聯(lián)系單1份(復(fù)印件);規(guī)劃局審批的總平圖(原件)。要求在15個(gè)工作日內(nèi)完成。

市環(huán)保局申報(bào)材料:施工圖一套(研發(fā)部提供);設(shè)計(jì)說明、擴(kuò)初會(huì)審紀(jì)要;環(huán)境影響報(bào)告書(表)。要求在15個(gè)工作日內(nèi)完成。

市公安消防支隊(duì)申報(bào)材料:建筑設(shè)計(jì)防火審核申請(qǐng)表(研發(fā)部填寫);市規(guī)劃局劃定的紅線圖(復(fù)印件);施工圖一套(含建施、水施、電施、結(jié)構(gòu)、設(shè)施等)(研發(fā)部提供);消防專篇(高層建筑)、水池、泵房系統(tǒng)圖、給排水總平面(研發(fā)部提供);工程造價(jià)預(yù)算書(審計(jì)部提供)

市人防辦申報(bào)材料:計(jì)委立項(xiàng)批文(復(fù)印件1份);全套施工圖紙1份(研發(fā)部提供);《建筑防空地下室》審查表原件1份;規(guī)劃用地紅線圖、規(guī)劃建筑紅線圖各1份(復(fù)印件)。要求在4個(gè)工作日內(nèi)完成。

3.2.6申辦'管線綜合平面會(huì)審及施工圖會(huì)審'

申辦條件及程序:建筑方案審查通過后,設(shè)計(jì)研發(fā)部應(yīng)立即和設(shè)計(jì)院聯(lián)系安排管線綜合平面圖設(shè)計(jì),由福州市城市規(guī)劃局牽頭進(jìn)行'管線綜合平面會(huì)審和施工圖會(huì)審',福州市電業(yè)局、電信局、福州市自來水總公司、市政工程管理處、煤氣公司、溫泉公司、有線電視臺(tái)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等參加審核。建設(shè)項(xiàng)目由市規(guī)劃局牽頭進(jìn)行'管線綜合平面會(huì)審'后,專業(yè)施工圖報(bào)送市規(guī)劃局審理。要求在1個(gè)月內(nèi)完成。

申報(bào)材料:報(bào)件人身份證明和單位介紹信;市規(guī)劃局批準(zhǔn)的《總平面規(guī)劃圖》及附件(復(fù)印件);市規(guī)劃局核發(fā)的征地紅線圖(復(fù)印件);管線綜合平面圖及工程管線簡(jiǎn)介一式8份;(研發(fā)部提供);電力咨詢報(bào)告(總用電量1500kva以上);

取得管線會(huì)審紀(jì)要及批復(fù)的管線圖

將管線會(huì)審紀(jì)要及批復(fù)的管線圖的復(fù)印件傳遞到工程部及設(shè)計(jì)研發(fā)部

3.2.7申辦《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》(市政工程)申報(bào)材料:

報(bào)件人身份證明和單位介紹信(或外商委托書);市規(guī)劃局批準(zhǔn)的總平面規(guī)劃圖(復(fù)印件);專業(yè)施工圖;工程管線綜合圖;'管線綜合平面會(huì)審及施工圖會(huì)審'會(huì)議紀(jì)要;1:500地形圖一式3份;《建設(shè)工程規(guī)劃許可證(市政工程)》申請(qǐng)表;有關(guān)部門意見或協(xié)議;大、中型建設(shè)項(xiàng)目咨詢報(bào)告及可行性研究報(bào)告

取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》

3.3 施工審批階段

3.3.1申辦《建設(shè)工程施工許可證》:外聯(lián)人員在確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)'三通一平'后應(yīng)向市建委申請(qǐng)《建設(shè)工程施工許可證》,申辦的程序共分為工程發(fā)包、合同簽證、委托質(zhì)量監(jiān)督、辦理文明安全監(jiān)察、建筑施工臨時(shí)排水沉淀池審查和申請(qǐng)核發(fā)施工許可證六個(gè)階段。

工程發(fā)包申報(bào)材料:工程項(xiàng)目報(bào)建表;市規(guī)劃局簽發(fā)的《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》;全套勘察設(shè)計(jì)文件;設(shè)計(jì)審查聯(lián)審單;公司資質(zhì)證書副本

取得工程施工承發(fā)包洽談會(huì)議紀(jì)要

合同鑒證申辦材料:建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工標(biāo)準(zhǔn)合同

施工合同由工商管理部門蓋章

委托質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)材料:全套設(shè)計(jì)文件;施工合同;《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》(原件);營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本(原件);《福州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)表》1份

辦理文明安全監(jiān)督申報(bào)材料:施工企業(yè)安全登記資質(zhì)證書副本(原件);安全申報(bào)登記表(一式4份);項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工員安全管理證、特種作業(yè)人員的操作證、上崗證(原件);施工組織設(shè)計(jì)(1份);臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)(2份);工傷意外傷害保險(xiǎn)單(原件)

安全申報(bào)表簽章

建筑施工臨時(shí)排水沉淀池審查申報(bào)材料:規(guī)劃總平圖;1:500地形圖

申請(qǐng)核發(fā)施工許可證(施工單位應(yīng)提供保險(xiǎn)單、預(yù)算書、安全監(jiān)察登記手續(xù)、經(jīng)建委備案的商品混凝土購(gòu)銷合同)

申報(bào)材料:《建設(shè)工程規(guī)劃用地許可證》1份;經(jīng)市工商局簽證的建筑施工合同1份;《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》1份;現(xiàn)場(chǎng)拆遷已滿足施工需要,圍墻、大門、洗車道、污水沉淀池等已按規(guī)定設(shè)置;工程發(fā)包洽談會(huì)議紀(jì)要(預(yù)算書、合同、施工圖審核意見、工程許可證);按規(guī)定辦理了工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù);按規(guī)定采用商品砼的工程,應(yīng)提供商品砼供貨合同。要求在15個(gè)工作日內(nèi)完成。

取得《建設(shè)工程施工許可證》

領(lǐng)取施工許可證后,對(duì)外聯(lián)絡(luò)部將施工許可證的副本傳遞到工程部、復(fù)印件傳送到經(jīng)營(yíng)銷售部、財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部

3.3.2用水申請(qǐng)(福州市自來水公司)申報(bào)材料:填寫用水申請(qǐng)表和工程委托書經(jīng)辦人身份證、介紹信;市規(guī)劃局提供的《管線平衡會(huì)議紀(jì)要》;1:500地形圖(原件)一式6份;土地局批準(zhǔn)的征地紅線圖及征地批文;建筑物平面布置及給水系統(tǒng)圖以及電子光盤。(研發(fā)部提供);申請(qǐng)一戶一表的由經(jīng)營(yíng)銷售部提供客戶工行存折帳號(hào)及身份證復(fù)印件并填寫供用水合同;申請(qǐng)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照;水費(fèi)托收單(已申請(qǐng)施工用水的)。要求在3個(gè)月內(nèi)完成。

取得自來水公司設(shè)計(jì)的給水工程設(shè)計(jì)圖,設(shè)計(jì)圖傳研發(fā)部確認(rèn)。

由自來水公司提供自來水管線紅線圖后,報(bào)規(guī)劃局審批;外聯(lián)人員持規(guī)劃局核發(fā)的《自來水工程施工許可證》、《工程聯(lián)系單》到市勘測(cè)院申請(qǐng)放樣,向市政管理處進(jìn)行破路申請(qǐng),破路證傳遞工程部,然后進(jìn)行自來水管道工程施工。

3.3.3用電申請(qǐng)(福州市電業(yè)局)申報(bào)材料:填寫用電申請(qǐng)表和工程委托書;立項(xiàng)批復(fù);施工用電設(shè)備清單和容量表;設(shè)計(jì)單位提供的最終用電容量;規(guī)劃總平圖及建設(shè)規(guī)模(座數(shù)、單元數(shù)、層次、用電構(gòu)成說明),小區(qū)開閉所配電室位置(主管局蓋章),一式3份;市規(guī)劃局管線平衡會(huì)議紀(jì)要;法人代表身份證復(fù)印件、法人代表委托書經(jīng)辦人身份證。要求在3個(gè)工作日內(nèi)完成。

委托供電局組織安裝送電,通知項(xiàng)目部配合,要求一年內(nèi)完成。

3.3.4電信申請(qǐng)(福州電信局)

樓內(nèi)管道審核申報(bào)材料:規(guī)劃局批準(zhǔn)的管綜圖、管線會(huì)議紀(jì)要;各層弱電平面圖、弱電系統(tǒng)圖;規(guī)劃局批準(zhǔn)的總平圖。要求在10個(gè)工作日內(nèi)完成。

取得由電信部門出具的樓內(nèi)管道審核意見書,傳研發(fā)部確認(rèn)。

管道工程申報(bào)材料:填寫電信業(yè)務(wù)需求申請(qǐng)表;電信管線設(shè)計(jì)委托書;規(guī)劃紅

線圖(1:500);規(guī)劃總平圖、景觀管線總平圖、建筑設(shè)計(jì)圖(弱電部分)以及電子光盤(研發(fā)部提供);地形圖3張。要求在2個(gè)月內(nèi)完成。

取得電信公司設(shè)計(jì)的電信管道設(shè)計(jì)圖,設(shè)計(jì)圖傳研發(fā)部確認(rèn)。

由電信部門提供的電信管線紅線圖,報(bào)規(guī)劃局審批;外聯(lián)人員持規(guī)劃局核發(fā)《電信工程施工許可證》、《工程聯(lián)系單》到市勘測(cè)院申請(qǐng)放樣,到市政管理處進(jìn)行破路申請(qǐng),破路證傳工程部,然后通知項(xiàng)目部配合進(jìn)行電信工程施工。

3.3.5煤氣申請(qǐng)(福州市煤氣公司)申報(bào)材料:1:500地形圖3份;1:100平面圖2份;管線會(huì)審紀(jì)要;景觀管綜圖、各層建筑平面圖以及電子光盤(研發(fā)部提供);1:100北立面圖1份;1:100底層平面圖1份。要求在2個(gè)月內(nèi)完成。

取得煤氣管道設(shè)計(jì)圖,設(shè)計(jì)圖傳研發(fā)部確認(rèn)。

由煤氣設(shè)計(jì)院提供的煤氣管道紅線圖,報(bào)規(guī)劃局審批,外聯(lián)人員持規(guī)劃局核發(fā)的《煤氣工程施工許可證》、《工程聯(lián)系單》到市勘測(cè)院申請(qǐng)放樣,到市政管理處進(jìn)行破路申請(qǐng),破路證傳工程部,然后進(jìn)行煤氣工程施工,通知項(xiàng)目部配合。

3.3.6有線電視申請(qǐng)(福州廣播電視信息中心)樓內(nèi)管道審核申報(bào)材料:規(guī)劃局批準(zhǔn)的管綜圖、管線會(huì)議紀(jì)要;各層弱電平面圖、弱電系統(tǒng)圖;規(guī)劃局批準(zhǔn)的總平圖。要求在10個(gè)工作日內(nèi)完成。

取得有線電視部門提供的樓內(nèi)管道審核意見書,傳研發(fā)部確認(rèn)。要求在7個(gè)工作日內(nèi)完成

管道工程申報(bào)材料:填寫業(yè)務(wù)需求申請(qǐng)表;有線電視管線設(shè)計(jì)委托書;規(guī)劃紅線圖(1:500);規(guī)劃總平面圖、景觀管線總平圖、建筑設(shè)計(jì)圖(弱電部分)以及電子光盤(研發(fā)部提供);管線會(huì)審紀(jì)要。要求在2個(gè)月內(nèi)完成。

取得有線電視管道設(shè)計(jì)圖,設(shè)計(jì)圖由研發(fā)部確認(rèn)。要求在2個(gè)月內(nèi)完成。

由有線電視部門提供有線電視管道紅線圖,報(bào)規(guī)劃局審批,外聯(lián)人員持規(guī)劃局核發(fā)的《有線電視工程施工許可證》、《工程聯(lián)系單》到市勘測(cè)院申請(qǐng)放樣,到市政管理處進(jìn)行破路申請(qǐng),破路證傳工程部,然后通知項(xiàng)目部配合工程施工。

3.3.7開口破路申請(qǐng)申報(bào)材料:由研發(fā)部提供開口示意圖;填寫《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》申請(qǐng)表;1:500地形圖一式3份;規(guī)劃紅線圖;規(guī)劃總平圖。

取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》后,至市政管理處進(jìn)行破路申請(qǐng),取得破路證后分發(fā)工程部并通知項(xiàng)目部配合。

3.3.8排水與市政接口工程申報(bào)材料:委托書;規(guī)劃管綜圖及電子光盤(研發(fā)部提供);給排水施工圖以及電子光盤;管線會(huì)議紀(jì)要;填寫福州市城市排水管道施工;申請(qǐng)表;地形圖3份;室外排水施工監(jiān)理評(píng)估報(bào)告(項(xiàng)目部提供)。要求在2個(gè)月內(nèi)完成

取得排水工程設(shè)計(jì)圖,設(shè)計(jì)圖傳研發(fā)部確認(rèn)。

由市政設(shè)計(jì)院提供排水管道紅線圖,報(bào)規(guī)劃局審批,外聯(lián)人員持規(guī)劃局核發(fā)的《排水工程規(guī)劃許可證》、《工程聯(lián)系單》到市勘測(cè)院申請(qǐng)放樣,到市政管理處進(jìn)行破路申請(qǐng),破路證傳工程部,通知項(xiàng)目部配合工程施工。

3.4竣工驗(yàn)收

3.4.1消防驗(yàn)收申報(bào)條件:單體竣工驗(yàn)收合格、消防設(shè)備到位之后,可以向市消防支隊(duì)申請(qǐng)進(jìn)行消防驗(yàn)收。

申辦材料:《建筑工程消防驗(yàn)收申報(bào)表》;加蓋竣工圖章的工程竣工圖(包括:建筑總平面圖、小區(qū)消防給水總平面圖、消防水池、泵房詳圖、建施圖一套、水施圖一套);建筑工程消防設(shè)計(jì)審核意見書

取得消防審核意見書,傳工程部、研發(fā)部、物業(yè)公司

3.4.2工程竣工綜合驗(yàn)收申辦條件:項(xiàng)目建設(shè)用地0.5公頃以上或建筑面積2萬(wàn)平方米以上的開發(fā)項(xiàng)目,在建筑安裝單位工程質(zhì)量已竣工驗(yàn)收評(píng)定后,以及按規(guī)劃要求各項(xiàng)配套建設(shè)已完成時(shí)均應(yīng)向建委申報(bào)工程竣工綜合驗(yàn)收。

申報(bào)材料:公司提出書面申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;填寫《住宅新村竣工綜合驗(yàn)收申報(bào)表》一式四份;《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、單體工程施工圖、竣工圖;質(zhì)監(jiān)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)文件;竣工圖紙總平面圖;技術(shù)驗(yàn)測(cè)、試水測(cè)試、重大問題已整改;工程竣工決算審計(jì)結(jié)論或報(bào)告。

規(guī)劃局:建設(shè)用地許可證,建設(shè)工程規(guī)劃許可證;規(guī)劃用地紅線圖;規(guī)劃總平圖,建筑紅線圖;建設(shè)工程放、核樣單;建筑單體標(biāo)準(zhǔn)層、底層平面圖及剖面、立面圖(施工圖和竣工圖)(工程部提供);工程竣工驗(yàn)收書(工程部提供);建設(shè)項(xiàng)目1:500修測(cè)圖(原圖);管線綜合會(huì)審紀(jì)要;管線紅線圖、綜合圖、管網(wǎng)總平面圖;管線施工圖、竣工圖(工程部提供);管線建設(shè)工程許可證及管線竣工測(cè)量報(bào)告;總平、建筑紅線、施工圖不一致的應(yīng)提供相關(guān)材料

人防辦:防空設(shè)施設(shè)計(jì)變更文件,材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量合格證明,施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄,質(zhì)量檢查評(píng)定和質(zhì)量事故處理記錄,主體結(jié)構(gòu)和重要部位的試件、材料、檢查記錄,防空地下室竣工圖,防空地下室審核意見書或繳款憑證。

土地局:政府用地批文,征地紅線圖,建設(shè)用地許可證;福州市國(guó)有土地使用合同,土地轉(zhuǎn)交款憑證;原《國(guó)有土地使用證》(原件);規(guī)劃總平圖,規(guī)劃紅線圖;建設(shè)工程規(guī)劃許可證及建筑單體紅線圖;單體工程竣工驗(yàn)收書(工程部提供);建設(shè)項(xiàng)目1:500修測(cè)圖

園林局:綠化規(guī)劃總平圖、綠化設(shè)計(jì)圖、綠化竣工圖;征地紅線圖、建筑紅線圖;綠化施工合同、工程款結(jié)算憑證

房管局:(以下資料由物業(yè)公司提供):物業(yè)管理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書;物業(yè)托管合同;物業(yè)管理基本金交繳總額核定報(bào)告;項(xiàng)目物業(yè)管理方案;物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(物業(yè)管理部門的批復(fù))。

交警支隊(duì):規(guī)劃總平圖,交通系統(tǒng)平面圖(或建施總平圖)、地面一層建施圖、停車庫(kù)建施圖。

城建處:管線綜合會(huì)議紀(jì)要;雨、污水排放接管手續(xù);規(guī)劃審批的管線總平面圖;管線竣工圖;道路設(shè)計(jì)圖及竣工圖;污水集中處理協(xié)議及繳款憑證

環(huán)保局:建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(表或登記表)及審批意見;環(huán)保設(shè)施承建單位資質(zhì)書、環(huán)保設(shè)施的施工圖,竣工驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及其批復(fù),環(huán)保設(shè)施工程質(zhì)量證明;污水接管手續(xù),管線綜合會(huì)議紀(jì)要,污水集中處理協(xié)議及繳款憑證

建委開發(fā)處:管線會(huì)議紀(jì)要;規(guī)劃總平面圖;工程竣工驗(yàn)收備案表(竣工評(píng)定表);使用說明書和質(zhì)量保證書(經(jīng)營(yíng)部提供);

取得綜合驗(yàn)收證書后,對(duì)外聯(lián)絡(luò)部以工作聯(lián)系函的形式通知總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、經(jīng)營(yíng)銷售部、物業(yè)公司。

4.相關(guān)文件

《財(cái)務(wù)管理制度》(報(bào)建過程中有關(guān)費(fèi)用的管理執(zhí)行《財(cái)務(wù)管理制度》)

《福州市建設(shè)工程(含房地產(chǎn)開發(fā))項(xiàng)目審批簡(jiǎn)化程序圖》

5.相關(guān)表單、記錄

5.1《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》申請(qǐng)表

5.2城市房屋拆遷審批表

5.3土地登記申請(qǐng)書

5.4工程報(bào)建單

5.5

《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》申請(qǐng)表

5.6工程項(xiàng)目報(bào)建表

5.7單體驗(yàn)收質(zhì)量竣工評(píng)定表

5.8住宅新村竣工綜合驗(yàn)收申報(bào)表

5.9施工文件報(bào)審表

5.10建筑防空地下室審查表

5.11建筑按使用功能分類的面積核算表

5.12項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案(施工圖)面積核算表

5.13建筑消防設(shè)計(jì)審核表

5.14建筑裝修驗(yàn)收申報(bào)表

編制:企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組

日期:20**年12月26日審核:

日期:20**年12月29日批準(zhǔn):

第9篇房地產(chǎn)公司員工手冊(cè)入職指引篇績(jī)效管理

第五章績(jī)效管理

1. 績(jī)效管理的原則

1.1 個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致公司目標(biāo)會(huì)層層分解到個(gè)人,因此您的績(jī)效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。您需要理解企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)個(gè)人工作的要求,制定與公司目標(biāo)相一致的工作計(jì)劃并加以落實(shí)。

1.2 績(jī)效管理也是對(duì)過程的管理公司會(huì)不斷地檢查計(jì)劃的執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整,因此也會(huì)不斷地對(duì)您個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋,通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的管理幫助您改善個(gè)人績(jī)效。

1.3 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和崗位有關(guān)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)密切相關(guān)。個(gè)人績(jī)效包括成果和行為。您的個(gè)人工作績(jī)效包括您在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果,這體現(xiàn)了您對(duì)公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,建立個(gè)人績(jī)效的自我管理,將有助于您更好地適應(yīng)公司的發(fā)展。

1.4 績(jī)效與回報(bào)有關(guān)個(gè)人績(jī)效優(yōu)秀,在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會(huì)得到優(yōu)先考慮。凡年度考核成績(jī)不佳者,將被取消本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格,同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn);亦可能面臨降職、降薪或解除勞動(dòng)合同的處理。

1.5 績(jī)效需要不斷的改善您需要不斷提高個(gè)人的績(jī)效水平,以適應(yīng)公司對(duì)個(gè)人日益提高的要求,在公司內(nèi)充分展示個(gè)人價(jià)值,并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。

2. 績(jī)效考核

2.1 考核周期各部門根據(jù)具體情況選擇按月度或季度進(jìn)行考核,年度考核由公司人力資源部統(tǒng)一安排。

2.2 面談制度您的直接上司會(huì)和您進(jìn)行面談,共同填寫《考核評(píng)議書》,對(duì)您的工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估。

2.3 績(jī)效考核結(jié)果由人力資源部門統(tǒng)一存檔備查。

2.4 具體考核辦法請(qǐng)參閱公司有關(guān)規(guī)定。

第10篇房地產(chǎn)公司員工手冊(cè)：培訓(xùn)管理

房地產(chǎn)開發(fā)公司員工手冊(cè):培訓(xùn)管理

新員工入職培訓(xùn)

為了使新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉企業(yè)環(huán)境,盡快進(jìn)入工作角色,人力資源部組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。該培訓(xùn)內(nèi)容包括:公司的歷史、文化、政策、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略、員工手冊(cè)和公司規(guī)章制度等等。

新員工在入職時(shí)應(yīng)參加入職培訓(xùn),部門主管有督促本部門新入職員工參加入職培訓(xùn)的責(zé)任。新員工接到入職培訓(xùn)通知,確因公務(wù)不能參加,應(yīng)提前三天向人力資源部請(qǐng)假,并事后安排補(bǔ)訓(xùn)。

公司內(nèi)部培訓(xùn)

為保持公司人力資本存量不斷增長(zhǎng),公司將為員工安排與其工作相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)或能力培訓(xùn)。

部門內(nèi)部培訓(xùn):公司將組織系統(tǒng)培訓(xùn)、鼓勵(lì)各專業(yè)之間的溝通與交流;各部門根據(jù)實(shí)際工作需要,對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn):公司原有從業(yè)員工調(diào)換工作崗位時(shí),按新崗位要求,對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。

繼續(xù)教育培訓(xùn):具備專業(yè)技術(shù)職稱,從事專業(yè)技術(shù)管理工作的人員每年均須參加不少于72小時(shí)的繼續(xù)教育,各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議,并于本年度安排本專業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃。

專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn):包括公司組織的針對(duì)不同層級(jí)員工的能力和素質(zhì)培訓(xùn),現(xiàn)有各崗位的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),以及不同專業(yè)系統(tǒng)之間的相互交流活動(dòng)。

外派培訓(xùn)

為了保證培訓(xùn)與教育質(zhì)量,人力資源部與外派培訓(xùn)提供方、接受方(本人和上級(jí)主管)共同研究制定培訓(xùn)計(jì)劃。外派培訓(xùn)包括住總集團(tuán)公司組織的各種培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn),另外還包括研究生課程進(jìn)修培訓(xùn)、取證培訓(xùn)等。

員工自我培訓(xùn)

公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間,自覺、自愿積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

培訓(xùn)費(fèi)用及相關(guān)規(guī)定

公司每年投入固定比例的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),并做到專款專用。

確因工作需要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),參加公司安排脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工,每月發(fā)放其固定工資和績(jī)效工資?？?jī)效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。

脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)期間績(jī)效考核系數(shù)

1個(gè)月以內(nèi)1

1-3個(gè)月0.9

3-6個(gè)月0.8

6-12個(gè)月0.7

1年以上0.5

培訓(xùn)成績(jī)不合格者扣發(fā)培訓(xùn)期間應(yīng)發(fā)的全部獎(jiǎng)金。非組織調(diào)派的,只發(fā)基本工資和等級(jí)工資的50%,但對(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)異者可以給予嘉獎(jiǎng)。