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機(jī)械設(shè)備管理操作程序(十二篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):81

機(jī)械設(shè)備管理操作程序

第1篇 機(jī)械設(shè)備管理操作程序

一、計(jì)劃

項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi),根據(jù)本項(xiàng)目整體施工進(jìn)度要求,編制主要施工機(jī)械設(shè)備初步進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的安排,應(yīng)邀請(qǐng)先使用先安排的原則,避免盲目擁有。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制后上報(bào)公司物資設(shè)備部。其中龍門架、自拼裝架橋機(jī)、安裝導(dǎo)架、支撐架等設(shè)備上報(bào)時(shí)必須編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)計(jì)算書。計(jì)算書包括:整體設(shè)想、力學(xué)計(jì)算和主要組成部件。設(shè)計(jì)計(jì)算書必須報(bào)公司質(zhì)安部審核、總工批準(zhǔn)后有效。

二、 機(jī)械設(shè)備的組織

機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)到公司物資設(shè)備部后,物資設(shè)備部根據(jù)目前管理的分工將分別通知三大實(shí)體。三大實(shí)體必須按照項(xiàng)目部所計(jì)劃的時(shí)間上報(bào)可以提供的設(shè)備清單給物資設(shè)備部。項(xiàng)目部在計(jì)劃有改變時(shí),應(yīng)及時(shí)做好計(jì)劃調(diào)整,并同時(shí)通知公司物資設(shè)備部。物資設(shè)備部、三大實(shí)體、項(xiàng)目部在公司機(jī)械設(shè)備短缺時(shí)應(yīng)通過各種渠道向外租賃,以滿足施工的需要。公司將出臺(tái)各類常用機(jī)械租賃的指導(dǎo)價(jià),項(xiàng)目部自行向外租用的設(shè)備,其單價(jià)不應(yīng)超過指導(dǎo)價(jià),在簽訂租賃合同后書面上報(bào)公司物資設(shè)備部,并在辦理完交接手續(xù)后及時(shí)到物資設(shè)備部備案。需要新購(gòu)設(shè)備的,根據(jù)公司《工程機(jī)械設(shè)備管理辦法》規(guī)定,不任資金來源如何,機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)一律由公司物資設(shè)備部按照公司設(shè)備采購(gòu)程序進(jìn)行。任何項(xiàng)目部不得隨意采購(gòu)機(jī)械設(shè)備。

三、 機(jī)械設(shè)備的交接

機(jī)械設(shè)備進(jìn)、出場(chǎng),項(xiàng)目部與三大實(shí)體及出租方必須辦理交接手續(xù),并要求提供產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證及相應(yīng)的檢驗(yàn)合格證書。項(xiàng)目部機(jī)料科對(duì)所提供的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,是否滿足項(xiàng)目部的要求。驗(yàn)收時(shí)重點(diǎn)要檢查機(jī)械設(shè)備性能是否完好,安全設(shè)施的配備是否符合規(guī)定,雙方對(duì)一些易損件的磨損程度進(jìn)行確認(rèn),機(jī)械試運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等。機(jī)械設(shè)備交接后,雙方必須形成文字記錄,并經(jīng)雙方簽字同意。

機(jī)械設(shè)備出場(chǎng)時(shí),項(xiàng)目部與三大實(shí)體及出租方也必須辦理移交手續(xù)。三大實(shí)體分管設(shè)備按雙方合同規(guī)定進(jìn)行。

四、 合同

機(jī)械設(shè)備交接后,項(xiàng)目部必須與三大實(shí)體及出租方簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同

(附合同樣本)。合同中單價(jià)由雙方協(xié)商決定,但最高不能超過公司核定的指導(dǎo)價(jià)

(外單位租用不限)。合同中必須明確雙方的權(quán)利和義務(wù),明確機(jī)械在使用期間安全責(zé)任的歸屬等??荚嚧蟊O(jiān)理工程師

五、 使用中的管理

機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用后,必須聽從項(xiàng)目部相關(guān)人員的安排和指揮。操作人員在自己的責(zé)任范圍內(nèi)做好機(jī)械的日常維護(hù)、使用記錄,在機(jī)械發(fā)生故障時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)三大實(shí)體進(jìn)行維修。當(dāng)日工作結(jié)束后,機(jī)械應(yīng)該停放到項(xiàng)目部指定的場(chǎng)所。項(xiàng)目部機(jī)料科要建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳,對(duì)每一臺(tái)機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行登記,還要組織人員對(duì)使用中的大小機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常檢查,發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即組織人員進(jìn)行維修。對(duì)違反機(jī)械使用操作規(guī)程的行為要立即給予制止。對(duì)嚴(yán)重違反操作規(guī)程,造成機(jī)械損壞的,機(jī)料科要立即向物資設(shè)備部匯報(bào),協(xié)助物資設(shè)備部開展事故調(diào)查,并對(duì)事故責(zé)任人做出相應(yīng)的處罰。

六、 協(xié)調(diào)

為了提高機(jī)械的利用率,合理安排機(jī)械的使用,項(xiàng)目部、三大實(shí)體、物資設(shè)備部之間要保持經(jīng)常性的聯(lián)系。物資設(shè)備部每月將向各項(xiàng)目部在公司網(wǎng)站上提供所有機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)信息,三大實(shí)體必須及時(shí)上報(bào)機(jī)械設(shè)備的使用動(dòng)態(tài);項(xiàng)目部機(jī)料科要充分掌握工程進(jìn)展情況,向三大實(shí)體通報(bào)機(jī)械設(shè)備撤場(chǎng)時(shí)間,以便使三大實(shí)體、物資設(shè)備部有規(guī)劃地調(diào)配機(jī)械設(shè)備做出決策。

七、 使用記錄

機(jī)械設(shè)備使用期間,各個(gè)使用單位要做好機(jī)械使用記錄。

三大實(shí)體分管設(shè)備在工地使用期間,由操作工負(fù)責(zé)日常使用記錄,主要記錄使用時(shí)間、燃潤(rùn)料消耗、主要的狀態(tài)參數(shù)等;修理班長(zhǎng)負(fù)責(zé)修理記錄;每月底將使用記錄和修理記錄上報(bào)三大實(shí)體,三大實(shí)體機(jī)料科將記錄匯總后在“工程機(jī)械履歷書”上進(jìn)行登記。

第2篇 分析筑路機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的要點(diǎn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑機(jī)械化程度也在不斷的提高。在施工過程中,筑路機(jī)械設(shè)備的管理是非常重要的,但人們往往忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的科學(xué)管理,也沒有從根本上解決這個(gè)問題。筑路機(jī)械設(shè)備在工程施工中的管理還是存在著很多的問題,本文對(duì)筑路機(jī)設(shè)備管理的重要性進(jìn)行了闡述,結(jié)合公路工程施工中筑路機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀,對(duì)筑路機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展,高等級(jí)的公路也在迅速的發(fā)展之中。公路建設(shè)正在如火如荼的進(jìn)行,并不斷的提高質(zhì)量,同時(shí)公路工程施工的機(jī)械化程度也在不斷提高,公路工程施工的機(jī)械化發(fā)展也是對(duì)相關(guān)設(shè)備管理的新考驗(yàn)。因?yàn)橹窓C(jī)械設(shè)備的性能的好壞、機(jī)械化的程度、管理的狀況都與施工工程質(zhì)量、時(shí)間以及經(jīng)濟(jì)效益等有著至關(guān)重要的影響,所以要對(duì)筑路機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理,使其能夠充分發(fā)揮作用,并且能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

1.筑路機(jī)械設(shè)備管理的重要性

目前公路工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,在公路工程施工中筑路機(jī)械起著非常重要的作用,而筑路機(jī)械設(shè)備的管理也應(yīng)該被重視起來。因?yàn)橹窓C(jī)械設(shè)備的性能的好壞、機(jī)械化的程度、管理的狀況都與施工工程的質(zhì)量、效果等有著直接的關(guān)系,所以要對(duì)筑路機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。這樣可在一定程度上提高施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平,對(duì)公路工程施工效率的提高、勞動(dòng)強(qiáng)度的降低、進(jìn)度的加快都有著重要的意義,并對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)也有一定的促進(jìn)作用。

2.筑路機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

2.1.管理體系不夠健全

如今很多公路施工企業(yè)認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場(chǎng)的事,所以隨意對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)與壓縮,或?qū)⒅吩O(shè)備管理機(jī)構(gòu)取消,這樣會(huì)使管理層與操作層產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象,導(dǎo)致筑路機(jī)械設(shè)備的管理工作難以實(shí)施。很多的施工企業(yè)都沒有完整的機(jī)械設(shè)備管理制度,使設(shè)備的管理松散無序。

2.2.機(jī)械管理員綜合水平較低

在當(dāng)前,公路工程施工部門往往都是靠自己的經(jīng)驗(yàn)、直觀的判斷來管理機(jī)械設(shè)備,相關(guān)的工作人員缺少與外界交流的機(jī)會(huì),導(dǎo)致自身的技能不能得到有效的提升,而且一些技術(shù)的更新跟不上如今新型設(shè)備的發(fā)展形勢(shì),管理人員事務(wù)繁忙,管理方式也難以跟上進(jìn)度,大多數(shù)公路施工的操作人員只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作。

2.3.筑路機(jī)械設(shè)備的不配套

社會(huì)處于不斷發(fā)展之中,為了能更好的適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì),在公路施工過程中,應(yīng)該引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外比較高科技的機(jī)械設(shè)備,這樣可以在一定程度上提高企業(yè)的裝備水平??墒怯行┢髽I(yè)并沒有對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展要求進(jìn)行正確認(rèn)識(shí),沒有對(duì)引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的使用前景進(jìn)行調(diào)查,從而使機(jī)械設(shè)備不能完全滿足工程的要求。也有一些企業(yè)為了提高設(shè)備的生產(chǎn)率,沒有進(jìn)行充分的考慮與調(diào)查就購(gòu)置一些大型設(shè)備,卻忽略了市場(chǎng)消耗、運(yùn)輸、資源、施工現(xiàn)場(chǎng)等方面的因素,從而對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用不能進(jìn)行有效的控制,降低了設(shè)備的利用率,這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生不良影響。

2.4.機(jī)械設(shè)備利用率低

目前有很多公路施工企業(yè)對(duì)筑路機(jī)械設(shè)備沒有進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配,而且各個(gè)部門都不夠團(tuán)結(jié),設(shè)備不能配套的、全面的融入到工程中去。公路施工的階段性比較強(qiáng),工程在進(jìn)入繁忙階段時(shí)會(huì)有機(jī)械設(shè)備短缺的狀況。而在非施工時(shí)期,有很多施工機(jī)械卻閑置在一旁,這樣會(huì)產(chǎn)生資產(chǎn)積壓、浪費(fèi)的現(xiàn)象,還會(huì)降低投資效益。

2.5.機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)狀況不佳

第3篇 施工機(jī)械設(shè)備/設(shè)施管理

1、施工項(xiàng)目部機(jī)材部門負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的安全使用和日常維修保養(yǎng),采取切實(shí)可行的措施防止施工機(jī)械設(shè)備在使用過程中對(duì)周圍環(huán)境造成廢氣、廢液、廢渣及噪聲污染。

2、機(jī)械設(shè)備的大、中修管理

1)、公司機(jī)材部負(fù)責(zé)匯總分公司報(bào)送的機(jī)械設(shè)備大、中修計(jì)劃,并據(jù)此編制公司大中型施工機(jī)械年度大、中修計(jì)劃,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)分公司實(shí)施,并負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的監(jiān)督/檢查。

2)、分公司機(jī)材部根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備的使用情況,編制本分公司的年度大、中修計(jì)劃,并報(bào)送公司機(jī)材部審批。

3)、分公司機(jī)材部根據(jù)公司下達(dá)的年度施工機(jī)械大、中修計(jì)劃,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的大、中修組織工作,確保機(jī)械設(shè)備大、中修質(zhì)量。

3、施工機(jī)械設(shè)備/設(shè)施的驗(yàn)收

1)、由公司統(tǒng)一采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備,一般設(shè)備由使用分公司組織驗(yàn)收并向公司機(jī)材部提供相關(guān)的原始驗(yàn)收資料,公司機(jī)材部辦理入帳手續(xù);大中型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收由公司機(jī)材部主持,分公司參與驗(yàn)收。

2)、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)后,由項(xiàng)目部機(jī)材部門對(duì)施工設(shè)備/設(shè)施的配套完好情況進(jìn)行驗(yàn)收,包括施工機(jī)械設(shè)備的機(jī)容機(jī)貌及全機(jī)完好狀況、隨機(jī)的“使用說明書”、“檢測(cè)合格證”、“安全操作規(guī)程”及其它相關(guān)資料的復(fù)印件等,并組織操作手等相關(guān)人員對(duì)施工機(jī)械設(shè) 備進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)。

4)、項(xiàng)目部機(jī)材部門負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目所使用機(jī)械設(shè)備的管理。

5)、專用/特種設(shè)備的安裝調(diào)試和拆卸,須在機(jī)械技術(shù)人員的指導(dǎo)下,由專業(yè)操作人員負(fù)責(zé),非專業(yè)操作人員不得從事專用/特種設(shè)備的安裝和拆卸作業(yè)。

6)、公司/分公司機(jī)材部參與主要施工機(jī)械的大、中修竣工的驗(yàn)收,竣工驗(yàn)收資料包括修理廠出具的大修項(xiàng)目詳細(xì)資料、準(zhǔn)予出廠合格證明書、雙方簽署的修理竣工驗(yàn)收文件等,竣工驗(yàn)收文件和修理技術(shù)資料等原件送公司/分公司機(jī)材部存檔備案。

4、施工設(shè)備/設(shè)施的使用和操作要求

1)、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備使用前必須由分公司機(jī)材部會(huì)同施工項(xiàng)目部共同進(jìn)行檢查并填寫檢查記錄表。

2)、施工項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工情況,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備操作人員的崗前教育和技術(shù)交底,落實(shí)對(duì)項(xiàng)目部所用機(jī)械設(shè)備的正確使用,保證機(jī)械設(shè)備在使用過程中達(dá)到質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)要求。

3)、在施工機(jī)械設(shè)備/設(shè)施旁或其附近,要懸掛該機(jī)的“機(jī)械操作規(guī)程”,操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,施工項(xiàng)目部機(jī)材部門進(jìn)行施工過程的監(jiān)督檢查。

4)、施工項(xiàng)目部機(jī)材部門按照維修保養(yǎng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部使用的施工機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng),保證機(jī)械設(shè)備處于正常和安全的狀態(tài)。

5)、施工機(jī)械在維修保養(yǎng)過程中所產(chǎn)生的廢水、廢渣、廢油要進(jìn)行回收、集中處理,不能隨意排放造成環(huán)境污染。

6)、專用/特種設(shè)備在使用過程中發(fā)生局部故障或損壞,為避免出現(xiàn)安全事故,應(yīng)停止運(yùn)行,不得帶病作業(yè),并及時(shí)報(bào)告分公司機(jī)材部組織維修人員修復(fù),必要時(shí)要報(bào)告公司/分公司機(jī)材部審核維修方案。

7)、嚴(yán)禁機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修保養(yǎng)作業(yè)。

8)、使用專用/特種設(shè)備,操作人員必須認(rèn)真按照《公路筑養(yǎng)路機(jī)械保修規(guī)程》做好日常各項(xiàng)例行保養(yǎng)工作,確保機(jī)械設(shè)備處于正常、安全的使用狀態(tài),逐日填寫機(jī)械使用記錄。

9)、主要施工機(jī)械設(shè)備必須實(shí)行“定機(jī)、定人、定崗”的機(jī)械操作“三定”制度。

10)、多人操作、多班作業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)固定機(jī)長(zhǎng),實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

5、機(jī)械操作人員上崗條件

1)、主要施工機(jī)械操作人員必須經(jīng)過國(guó)家勞動(dòng)培訓(xùn)部門特種作業(yè)項(xiàng)目技能的操作培訓(xùn),考核合格,取得上崗資格證后方能上機(jī)操作。

2)、小型施工機(jī)械設(shè)備、手提電動(dòng)機(jī)具的新操作人員,應(yīng)在熟練操作人員的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下才能上崗操作。

6、施工機(jī)械設(shè)備/設(shè)施的檢查

1)、公司項(xiàng)目部機(jī)材部門按照本規(guī)定的要求監(jiān)督、檢查分承包方的機(jī)械設(shè)備配置是否能滿足施工安全、質(zhì)量和環(huán)保的要求,設(shè)備是否處于可用狀態(tài)。監(jiān)督檢查應(yīng)留下記錄。

2)、分公司機(jī)材部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電和起重提升機(jī)械設(shè)備、壓力設(shè)施容器等特種設(shè)備的監(jiān)督/檢查,并向公司機(jī)材部報(bào)備上述設(shè)備/設(shè)施的相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)資料。

3)、分公司機(jī)材部每半年組織一次對(duì)所屬施工項(xiàng)目使用機(jī)械設(shè)備的大檢查。

4)、公司機(jī)材部每年組織一次施工機(jī)械設(shè)備大檢查,并對(duì)一年來的機(jī)械管理作出總結(jié)。

5)、項(xiàng)目機(jī)材部每月組織一次對(duì)項(xiàng)目使用機(jī)械設(shè)備的大檢查。

第4篇 公路工程施工中機(jī)械設(shè)備的選擇及管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,公路建設(shè)的發(fā)展也越來越快,公路工程施工也逐漸演變成依靠機(jī)械設(shè)備來進(jìn)行,基于對(duì)公路建設(shè)要求的提高,對(duì)公路工程中的施工機(jī)械也提出了更高的要求。在如今的公路工程施工中,機(jī)械設(shè)備起著至關(guān)重要的作用,因此,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更好地選擇,加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理也變得越來越重要。針對(duì)公路工程施工中機(jī)械設(shè)備,本文探討了如何進(jìn)行選擇的問題,并針對(duì)機(jī)械設(shè)備的有效管理提出了自己的意見與建議。

在實(shí)際選擇中,由于機(jī)械設(shè)備的種類、型號(hào)以及規(guī)格都有很多,如何根據(jù)施工的具體情況來進(jìn)行選擇,以及根據(jù)什么原則、用什么方法來進(jìn)行選擇都是需要考慮的問題。在購(gòu)進(jìn)設(shè)備以后,如何對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行有效管理,使這些設(shè)備發(fā)揮最大的效能,保證公路工程按質(zhì)按量按時(shí)完成,也是一個(gè)需要不斷探索的問題。

公路工程施工中機(jī)械設(shè)備的選擇

1.1機(jī)械設(shè)備選擇的基本原則

1.1.1安全性原則

在所有的工程施工中,安全性原則都是首要原則,因此公路工程在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇時(shí),必須要嚴(yán)格遵循安全性原則,以保證施工人員以及設(shè)備的安全性,保證公路工程的施工安全。

1.1.2適應(yīng)性原則

適應(yīng)性原則是選擇機(jī)械設(shè)備需要遵循的第二個(gè)原則,公路工程在施工時(shí),要求機(jī)械設(shè)備與項(xiàng)目作業(yè)的要求相適應(yīng),因此,在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí),必須根據(jù)施工的狀況,選擇與工程作業(yè)要求適應(yīng)的設(shè)備,只有設(shè)備與工程相適應(yīng),才能保證工程施工的效率與質(zhì)量。

1.1.3經(jīng)濟(jì)性原則

成本問題是每個(gè)工程都不可回避的問題,如何在保證質(zhì)量的情況下降低成本,提高工程效益,與機(jī)械設(shè)備的選擇也有重大的關(guān)系,因此,經(jīng)濟(jì)性原則也是選擇機(jī)械設(shè)備需要遵循的一個(gè)原則,在進(jìn)行選擇時(shí),盡量選擇性價(jià)比較高的設(shè)備,才能有效降低成本,保證公路工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1.4先進(jìn)性原則

如今隨著科技的發(fā)展,機(jī)械設(shè)備也越來越先進(jìn),為了保證公路工程的高質(zhì)量、高效率地完成,先進(jìn)性的原則也是選擇機(jī)械設(shè)備所必須遵循的一個(gè)原則,根據(jù)施工難度與施工標(biāo)準(zhǔn),選擇先進(jìn)設(shè)備,使工程更加完美地完成。

1.2機(jī)械設(shè)備的選擇方法

1.2.1 以公路工程項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容為依據(jù)進(jìn)行選擇

公路工程施工的具體情況是選擇機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ),因此,選擇機(jī)械設(shè)備,必須以具體的項(xiàng)目作業(yè)的內(nèi)容為依據(jù),只有這樣,才能保證機(jī)械設(shè)備適應(yīng)于工程作業(yè),保證工程正常有效的進(jìn)行。

1.2.2 以運(yùn)輸距離為依據(jù)進(jìn)行選擇

運(yùn)輸距離是影響施工成本的一個(gè)重要因素,因此,選擇機(jī)械設(shè)備,必須以實(shí)際的運(yùn)輸距離為依據(jù)。

1.2.3以道路情況為依據(jù)進(jìn)行選擇

道路情況也影響了工程施工的運(yùn)輸成本,道路情況不同,運(yùn)輸成本也不同,因此,選擇機(jī)械設(shè)備,還必須以具體的道路情況為依據(jù)。

公路工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理

2.1健全工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)

健全工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu),對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,并由專人負(fù)責(zé),把專業(yè)管理與操作管理有機(jī)結(jié)合起來,實(shí)行全面管理,對(duì)各級(jí)各層人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確化,有效加強(qiáng)溝通與相互協(xié)作,還應(yīng)定期進(jìn)行工作匯報(bào)與工作總結(jié)。

2.2建立完善的機(jī)械設(shè)備管理體系

對(duì)施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理,除了要有一個(gè)健全的管理機(jī)構(gòu),還必須有一套行之有效的管理體系來強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理,機(jī)械設(shè)備的管理體系是指公路工程施工項(xiàng)目中對(duì)機(jī)械設(shè)備所做的一套組織計(jì)劃,對(duì)各種機(jī)械的種類、數(shù)量、編排、進(jìn)出計(jì)劃,以及對(duì)機(jī)械總量的控制方面等的一套協(xié)調(diào)系統(tǒng),這種管理體系是保障公路工程的施工得以順利進(jìn)行的前提。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度,實(shí)行定期保養(yǎng)

對(duì)于機(jī)械設(shè)備來說,如果持續(xù)運(yùn)行而沒有進(jìn)行及時(shí)有效地保養(yǎng)的話,不僅會(huì)縮短設(shè)備的使用壽命,造成故障頻發(fā),對(duì)保障工程的施工安全也是極為不利的。因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度,實(shí)行定期保養(yǎng)。一般來說,可以將機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)分為兩個(gè)方面:日常維護(hù)以及巡視檢查,即通過操作人員日常的保養(yǎng)以及專業(yè)人員的定期巡檢來完成對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。具體來說,一方面,機(jī)械設(shè)備的操作人員要嚴(yán)格按照保養(yǎng)制度來進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),在每日的操作過程中以及操作過后及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng),保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài);另一方面,施工隊(duì)伍還應(yīng)配備專業(yè)的修理人員,定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行巡視檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作人員無法發(fā)現(xiàn)的問題并及時(shí)解決,保證機(jī)械設(shè)備安全有效的使用。

2.4加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備維修管理

除了定期保養(yǎng)之外,維修管理工作也是必須加強(qiáng)的,施工機(jī)械設(shè)備在實(shí)際的使用過程中,常常會(huì)出現(xiàn)磨損、老化、變形甚至斷裂的現(xiàn)象,這些現(xiàn)象的出現(xiàn)往往會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)各種故障,一旦故障出現(xiàn),就會(huì)對(duì)施工安全造成重大影響,并給工程施工帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此,加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的維修管理,是保障工程安全與質(zhì)量,以及保證工期的重要基礎(chǔ)。當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,就必須及時(shí)進(jìn)行維修工作,以恢復(fù)它的工作性能,保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。維修管理通常與定期保養(yǎng)是聯(lián)系在一起的,因此,加強(qiáng)維修管理,必須建立在定期保養(yǎng)與檢查的基礎(chǔ)之上。

2.5加強(qiáng)規(guī)范施工作業(yè)操作

公路工程機(jī)械的維護(hù)管理還要體現(xiàn)在施工作業(yè)的規(guī)范化操作上,施工隊(duì)伍以及機(jī)械管理人員應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)等手段加強(qiáng)操作人員的規(guī)范化操作意識(shí),使機(jī)械操作人員嚴(yán)格按照機(jī)械的操作說明來進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作,要強(qiáng)調(diào)機(jī)械設(shè)備的合理使用,決不允許設(shè)備過度運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,施工單位在招收機(jī)械操作人員時(shí),應(yīng)當(dāng)注意聘請(qǐng)有相應(yīng)資格的操作者,并要及時(shí)、定期請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)操作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。

就目前的公路建設(shè)情況來看,公路工程施工中的機(jī)械設(shè)備的選擇與管理還存在著很多問題,如何解決這些問題,針對(duì)公路工程施工的具體情況,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確的選擇,以及如何對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效地管理,仍然是公路工程中一個(gè)需要進(jìn)一步研究的問題。

第5篇 機(jī)械設(shè)備管理程序

1 機(jī)械設(shè)備管理的目的

機(jī)械設(shè)備管理的目的就是要在機(jī)械壽命的全過程中,采取各種形式的技術(shù)措施、組織措施,消除一切使機(jī)械遭到損壞、使人身健康與安全受到威脅、使環(huán)境遭到污染的因素或現(xiàn)象,避免機(jī)械事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)生產(chǎn)。

2 機(jī)械設(shè)備管理的范圍

2.1 機(jī)械設(shè)備包括;中心擁有租賃的各種機(jī)動(dòng)車輛,起重運(yùn)輸設(shè)備及機(jī)械加工(車、鉗、刨、銑、悍接機(jī)械)辦公自動(dòng)化公用設(shè)備、打印機(jī)等

2.2 機(jī)械設(shè)備管理貫徹于機(jī)械管理的全過程

2.3 從選購(gòu)開始就要注意機(jī)械設(shè)備的安全設(shè)計(jì)是否先進(jìn),安全裝置是否齊全、可靠,防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的高低,并把在用機(jī)械的使用情況反饋給設(shè)計(jì)、制造單位。

2.4 機(jī)械設(shè)備管理體制與組織機(jī)構(gòu)的管理, 建立健全機(jī)械管理體制與組織機(jī)構(gòu),是機(jī)械設(shè)備管理的必要條件。機(jī)械設(shè)備實(shí)行專業(yè)化管理,各分中心、須建立機(jī)械管理網(wǎng)絡(luò),明確職責(zé),責(zé)任到人。

2.5 機(jī)械設(shè)備使用及運(yùn)行的管理,操作人員必須嚴(yán)格按本機(jī)安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),注意機(jī)械本身及機(jī)械化運(yùn)轉(zhuǎn)的安全。特別要重視安全裝置的檢查與使用。

2.6 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和修理的管理,機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和修理時(shí)既要消除機(jī)械故障、恢復(fù)機(jī)械性能,保證機(jī)械使用安全,又要注意保養(yǎng)和修理作業(yè)中的安全。

2.7 保管和運(yùn)輸中要注意不使機(jī)械受到損傷、產(chǎn)生故障,引起不安全因素;不使機(jī)械備品配件、附屬裝置和油料損壞或變質(zhì)。

3 機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容

3.1 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

機(jī)械設(shè)備的完好率指標(biāo)安全指標(biāo)應(yīng)列入中心和分中心設(shè)備管理人員考核目標(biāo),機(jī)械設(shè)備的總負(fù)責(zé)人,對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理負(fù)全責(zé)。

機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制的雙落實(shí):一是組織落實(shí),建立一套完整的設(shè)備管理體系,既管生產(chǎn)的安全,又要管機(jī)械的安全。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)也要有人分管機(jī)械的安全;二要內(nèi)容落實(shí),機(jī)械管理的內(nèi)容和責(zé)任要落實(shí)到各項(xiàng)制度中,落實(shí)到每個(gè)人頭上,落實(shí)到作業(yè)生產(chǎn)的實(shí)踐活動(dòng)中。

3.2 編制安全作業(yè)技術(shù)措施

對(duì)于機(jī)械化作業(yè)中的重大吊裝方案,重要機(jī)械拆裝方案,大型機(jī)械的轉(zhuǎn)運(yùn)、改造方案,特大、特重物件的運(yùn)輸,危險(xiǎn)地段的作業(yè)以及季節(jié)氣候變化對(duì)機(jī)械安全運(yùn)行的影響等等,都要編制安全作業(yè)、安全運(yùn)行的技術(shù)措施,以確保作業(yè)、生產(chǎn)和機(jī)械的安全。對(duì)機(jī)械應(yīng)按要求使用安全保護(hù)裝置,以加強(qiáng)和提高機(jī)械的安全防護(hù)能力。在機(jī)械修理、保養(yǎng)中要制定安全作業(yè)技術(shù)措施,保障人身和機(jī)械安全。

3.3 貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程

3.3.1 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,不得超載、超重、超壓、超速使用機(jī)械,不得擅離工作崗位;

3.3.2 聽從作業(yè)人員指揮,正確操作機(jī)械。對(duì)違反機(jī)械性能、安全操作規(guī)程和可能引起事故的指揮,操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。

3.3.3 起重機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格遵守使用說明書上有關(guān)規(guī)定和“十不吊”等有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

3.3.4 搞好文明生產(chǎn),保持機(jī)械、工具和工作場(chǎng)所的整齊清潔。從事危險(xiǎn)作業(yè)的區(qū)域,應(yīng)有明顯標(biāo)志和安全措施。

3.3.5 隨時(shí)注意機(jī)械的儀表指示、起吊信號(hào)和標(biāo)志等,認(rèn)真做好機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)工作。

3.3.6 按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用具。

3.3.7 嚴(yán)格電氣設(shè)備的使用規(guī)程,非本機(jī)人員不得啟動(dòng)開關(guān),嚴(yán)禁使用不合要求的熔絲及用銅、鐵絲帶替熔絲,離開崗位時(shí)應(yīng)切斷電源,發(fā)生問題時(shí),應(yīng)由專業(yè)維修人員處理。

3.3.8 作業(yè)場(chǎng)地的地面和周圍環(huán)境應(yīng)能保證機(jī)械安全工作,進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)的道路應(yīng)能保證機(jī)械安全通過,必要時(shí)應(yīng)加以修整或采取必要的安全措施。

3.3.9 每天關(guān)心天氣預(yù)報(bào),尤其在大風(fēng)季節(jié)及時(shí)作好防風(fēng)措施,提高吊機(jī)抗風(fēng)能力;

3.4 開展機(jī)械安全教育與宣傳

對(duì)各種機(jī)械的操作人員,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練及安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí),并經(jīng)考試合格取得操作證書后,方可獨(dú)立操作。在每次安全生產(chǎn)教育中都應(yīng)有機(jī)械安全教育的內(nèi)容。廣泛宣傳,增強(qiáng)參與人員的安全意識(shí),提高自我防護(hù)能力;

3.5. 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備各類機(jī)務(wù)人員的培訓(xùn),提高機(jī)務(wù)人員的思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)合格的管理、技術(shù)、操作、維修、保養(yǎng)人才;

3.6 認(rèn)真搞好機(jī)械安全檢查活動(dòng)

3.6.1 機(jī)械本身的故障和安全裝置的檢查,主要是消除機(jī)械故障和隱患,確保安全裝置靈敏可靠;

3.6.2 機(jī)械安全生產(chǎn)檢查,主要使用前、作業(yè)中和收車后的檢查,措施是否能確保機(jī)械安全生產(chǎn);

3.6.3 機(jī)械安全監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行:堅(jiān)持推行定期檢查與非定期檢查相結(jié)合的監(jiān)督檢查制度,各分中心每月組織一次機(jī)械設(shè)備安全大檢查;檢查、信息反饋、隱患消除、質(zhì)量認(rèn)可,各分中心要有書面記錄,落實(shí)責(zé)任。

3.7 從嚴(yán)抓安全,發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故時(shí),做到“四不放過”,屬于機(jī)械責(zé)任事故的,處罰要嚴(yán),認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);對(duì)在事故預(yù)防上做出突出成績(jī)的適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì),做到賞罰分明,安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。

3.8 鍋爐壓力容器、儀器儀表等其他特種設(shè)備的安全管理,按國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、制度執(zhí)行。

第6篇 機(jī)械設(shè)備故障事故的應(yīng)急救援管理

1、為有效防止突發(fā)性機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生,最大限度地減少事故傷害。

2、各單位要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備安全工作的領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)常性地組織操作人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程,提高安全生產(chǎn)意識(shí),排查設(shè)備故障,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正,消除隱患。

3、各單位機(jī)械設(shè)備操作人員必須持有有關(guān)部門頒發(fā)的操作證,并熟悉設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能及安全技術(shù)要求,嚴(yán)禁操作人員違規(guī)操作,機(jī)械設(shè)備帶“病”作業(yè)。

4、應(yīng)急救援措施

⑴ 漏電觸電。若機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)漏電觸電現(xiàn)象,當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)向工區(qū)負(fù)責(zé)人或應(yīng)急小組報(bào)告,采取有效的搶救措施。若操作人員觸電后,應(yīng)盡快使觸電者脫離電源,實(shí)施搶救。

⑵ 剎車失靈。上坡時(shí)出現(xiàn)剎車失靈,不能脫檔,松掉油門,靠邊行駛,將發(fā)動(dòng)機(jī)熄火,利用手制動(dòng)將車停住,然后找人打眼。下坡時(shí)出現(xiàn)剎車失靈,掛低速檔行駛,不能將發(fā)動(dòng)機(jī)熄火,靠邊行駛,行駛至平坦的地方將發(fā)動(dòng)機(jī)熄火,利用手制動(dòng)將車停住,然后找人打眼。

⑶ 提升設(shè)備事故。當(dāng)提升設(shè)備出現(xiàn)事故時(shí),立即將現(xiàn)場(chǎng)人員迅速撤離,通知應(yīng)急救援小組,組織人員對(duì)井架、電動(dòng)葫蘆(卷?yè)P(yáng)機(jī))、聯(lián)接件的安全隱患進(jìn)行處理。

5、應(yīng)急程序

⑴ 發(fā)生事故后,當(dāng)事人應(yīng)立即報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,事故報(bào)告時(shí)間不得超過事故發(fā)生后1小時(shí)。報(bào)告內(nèi)容為事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、事故的簡(jiǎn)要情況、傷亡人數(shù)、初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失和已采取的應(yīng)急措施等。同時(shí),迅速聯(lián)系119、120處理事故現(xiàn)場(chǎng)。

⑵ 立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案,成立現(xiàn)場(chǎng)救援組,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)救援工作和調(diào)查處理。事故發(fā)生地的有關(guān)單位必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),并采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn),防止事故擴(kuò)大和損失加重,確因搶險(xiǎn)需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí),必須做出標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制現(xiàn)場(chǎng)圖,并妥善保存現(xiàn)場(chǎng)主要痕跡、物證等。

⑶ 特大事故現(xiàn)場(chǎng)救援組到達(dá)后,根據(jù)省指揮部應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)指揮部的命令,按照職責(zé)分工,立即開展救援工作,聽取事故發(fā)生單位的匯報(bào),分析事故發(fā)生原因,制定搶險(xiǎn)方案,并按分工組織實(shí)施。

第7篇 機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任人責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程,負(fù)責(zé)檢查本項(xiàng)目施工中的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施,落實(shí)整改。

2、協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理方案、規(guī)章。

3、配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核、復(fù)審工作,對(duì)違反機(jī)械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度,掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況,并積極解決其中存在的問題。

5、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備實(shí)行安全運(yùn)行檢查,切實(shí)做好隱患整改工作。

6、負(fù)責(zé)參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中小型機(jī)械的入場(chǎng)、安裝、檢測(cè)、驗(yàn)收工作,并做詳實(shí)文字記載。

7、監(jiān)督檢查機(jī)械作業(yè)人員的持證上崗工作,落實(shí)安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度,認(rèn)真做好各項(xiàng)原始記錄。

8、積極協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械事故,組織落實(shí)“三不放過”的措施。

第8篇 機(jī)械設(shè)備使用管理保養(yǎng)責(zé)任制

建筑機(jī)械設(shè)備使用管理、保養(yǎng)責(zé)任制

1 .機(jī)械設(shè)備使用管理

( l )機(jī)械設(shè)備使用管理為了合理使用機(jī)械設(shè)備,充分發(fā)揮機(jī)械效率,安全完成施丑_生產(chǎn)任務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益,要求做到管用結(jié)合,合理使用,施工部門與設(shè)備部門應(yīng)密切配合。

( 2 )制訂施工組織設(shè)計(jì)方案,合理選用機(jī)械,從施工進(jìn)度、施工工藝、工程量等方面做到合理裝備,不要大機(jī)小用。結(jié)合施工進(jìn)度,利用施[間隙,安排好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng),避免失修失保和不修不保,應(yīng)使機(jī)械保持良好狀況,以便能隨時(shí)投人使用。

( 3 )嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備說明書的要求和安全操作規(guī)程使用機(jī)械。操作人員必須做到'四懂二會(huì)',即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。

( 4 )正確選用機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑油,必須嚴(yán)格按照說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤(rùn)滑點(diǎn)、周期加注或更換。做到'五定',即定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)。

( 5 )協(xié)調(diào)配合,為機(jī)械施工作業(yè)創(chuàng)造條件,提高機(jī)械使用效果,必須做到按規(guī)定間隔期對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng),使之始終處于良好狀況。合理組織施l ,增加作業(yè)時(shí)間,提.高時(shí)間利用率。提高技術(shù)水平和熟練程度,配備適當(dāng)?shù)木S修人員,及時(shí)排除故障。

2 .機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)

( l )機(jī)械維修保養(yǎng)是以預(yù)防為主的思想指導(dǎo),根據(jù)各種機(jī)械的運(yùn)行規(guī)律、結(jié)構(gòu)、工作條件和磨損規(guī)律制訂強(qiáng)制性的制度機(jī)械的技術(shù)維修保養(yǎng),按作業(yè)時(shí)間的不同分為定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)兩類。定期保養(yǎng)有日常保養(yǎng)和分級(jí)保養(yǎng);特殊保養(yǎng)有走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)和封存保養(yǎng)等。

( 2 )分級(jí)保養(yǎng)一般按機(jī)械的運(yùn)行時(shí)數(shù)來劃分保養(yǎng)級(jí)別內(nèi)容。而特殊保養(yǎng)一般是根據(jù)需要臨時(shí)安排或列人短期計(jì)劃進(jìn)行的,也可結(jié)合定期保養(yǎng)進(jìn)行,如停用保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等。

( 3 )日常保養(yǎng)是操作人員在上下班和交接班時(shí)間進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)其內(nèi)容為'清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐'十字作業(yè)。重點(diǎn)是潤(rùn)滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、過濾系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向及行走'系統(tǒng)、制動(dòng)及安全裝置等部位的檢查調(diào)整。日常保養(yǎng)的項(xiàng)目和部位較少,日大多數(shù)在機(jī)器外部,但都是易損及要害部位。日常保養(yǎng)是確保機(jī)械正常運(yùn)行的基本條件和基礎(chǔ)工作。

( 4 )一級(jí)保養(yǎng)除進(jìn)行日常保養(yǎng)的各作業(yè)項(xiàng)目外,還包括:

l )清洗各種濾清器;

2 )查看各處油面、水面和注油點(diǎn),若有不足時(shí),及時(shí)添加;3 )清除油箱、火花塞等污垢;

4 )清除漏水、漏油、漏氣、漏電現(xiàn)象;

4 . 物資、設(shè)備部安全責(zé)任制347

5 )調(diào)整皮帶傳動(dòng)和鏈傳動(dòng)的松緊度;

6 )檢查和調(diào)整各種離合器、制動(dòng)器、安全保護(hù)裝置和操縱機(jī)構(gòu)等,保持靈敏有效;

7 )檢查鋼絲繩有無斷絲,其連接及固定是否安全可靠;

8 )檢查各系統(tǒng)的傳動(dòng)裝置是否出現(xiàn)松動(dòng)、變形、裂紋、發(fā)熱、異響、運(yùn)轉(zhuǎn)異常等,發(fā)現(xiàn)后及時(shí)修復(fù)、排除。

( 5 )在一般情況下,日常保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)由機(jī)械操作人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,而維修人員負(fù)責(zé)二級(jí)以上的保養(yǎng)工作。

3 .機(jī)械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)

( l )完成任務(wù)好

做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全無事故.。配合施工協(xié)作好。

( 2 )技術(shù)狀況好

機(jī)械設(shè)備必須達(dá)到一類設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),機(jī)容整潔,工作性能和出力達(dá)到規(guī)定要求。

( 3 )維護(hù)保養(yǎng)好

認(rèn)真執(zhí)行'清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐'十字作業(yè),達(dá)到規(guī)定要求,機(jī)械故障少。

( 4 )合理使用好

認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)定、制度,做到合理使用,正確操作。各項(xiàng)原始記錄資料齊全、準(zhǔn)確。

( 5 )保管工作好

機(jī)械設(shè)備的零件、部件、隨機(jī)工具,附屬裝置完整齊全,無缺少損壞。

第9篇 紡織機(jī)械設(shè)備維修管理問題分析

試對(duì)紡織機(jī)械設(shè)備的管理問題作探析,旨在闡述機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機(jī)械管理具有“機(jī)械設(shè)備精良、專業(yè)技術(shù)配套、機(jī)械操作精確”的特點(diǎn),也是提高管理技術(shù)水平不可忽視的關(guān)鍵。工作中注意上述管理問題能夠?yàn)榧徔椘髽I(yè)的機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

紡織企業(yè)中的機(jī)械管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)改革的進(jìn)一步深化,機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出,機(jī)械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。紡織企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備管理工作,正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系,管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機(jī)械,對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

紡織機(jī)械設(shè)備管理中的問題

1.管理機(jī)構(gòu)及制度不夠完善

機(jī)械設(shè)備管理是公司維護(hù)員的事,管理部門與車間只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,以致盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員,或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié),出現(xiàn)誰也不管的局面,設(shè)備管工作很難實(shí)施。

一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理,往往減少管理環(huán)節(jié),甚至缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度,對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購(gòu)買了新設(shè)備后,沒有及時(shí)或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動(dòng),造成了不必要的浪費(fèi)。

2.新舊機(jī)械裝備使用存在脫節(jié)

隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展,紡織企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過于陳舊,其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段,大半處于落后水平,造成企業(yè)在部分大型項(xiàng)目的投標(biāo)及施工組織上受到限制,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

為了適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì),紡織企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要,未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購(gòu)置計(jì)劃,未能正確預(yù)測(cè)所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)使用前景,導(dǎo)致所購(gòu)設(shè)備不能滿足紡織項(xiàng)目的施工要求,新置設(shè)備如入“冷宮”。

3.機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)不夠科學(xué)

目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度,即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。

企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效率,往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化。

解決上述問題的策略

1.依據(jù)機(jī)械管理需要,健全管理的體制和制度企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)用狀況,建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu),實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃,專人負(fù)責(zé),進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限,充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。

2.重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),納入考核獎(jiǎng)懲條例我們知道,機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián),互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長(zhǎng)的時(shí)間后,都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障,為了降低故障率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況,密切配合施工生產(chǎn)。按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況,針對(duì)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn),采取不同的措施。對(duì)于老舊設(shè)備,要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn):對(duì)新設(shè)備,則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn),從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。

機(jī)械維護(hù)完全靠工作人員的責(zé)任心來實(shí)施。對(duì)此,將機(jī)械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例,有利于明細(xì)工作責(zé)任,調(diào)動(dòng)員工的工作激情。每年應(yīng)組織開展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比宜采用不定期抽檢的方式,以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合,要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎(jiǎng),損失浪費(fèi)要罰的原則。這樣,不但有效地推動(dòng)了企業(yè)的設(shè)備管理工作,還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率,保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

3.加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,其自動(dòng)化程度將越來越高,技術(shù)含量也越來越重。因此,企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法,加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)細(xì)算的“一專多能”型人才,以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

紡織機(jī)械設(shè)備管理的注意點(diǎn)

1.注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機(jī)械設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工作,提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢(shì)在必行。

2.注意設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行維護(hù)。設(shè)備維護(hù)時(shí)應(yīng)根據(jù)使用說明和運(yùn)行期限進(jìn)行合理的操作運(yùn)用,切不可“帶病”工作。

3.注意設(shè)備的前期檢測(cè)維修修。技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備保養(yǎng)期,詳細(xì)的了解每個(gè)要件的運(yùn)行情況,以做到“未雨綢繆”。

總之,我們應(yīng)體會(huì)到機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要各方面人員的全面參與、積極配合。機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項(xiàng)中心工作,以發(fā)揮其最大功效。

第10篇 煉鐵機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理之探討

隨著我國(guó)工程建設(shè)數(shù)量與規(guī)模的不斷擴(kuò)大,鋼鐵企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。煉鐵機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理研究成了現(xiàn)階段熱議的和話題和研究方向。本文從我國(guó)當(dāng)前的鋼鐵企業(yè)面臨的市場(chǎng)現(xiàn)狀出發(fā),深入研究煉鐵廠在機(jī)械維修保養(yǎng)和管理中存在的嚴(yán)重問題,結(jié)合筆者對(duì)兩座500m3高爐的八年實(shí)際爐齡經(jīng)驗(yàn),指出有利于今后機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)與管理的有效措施,為煉鐵廠今后的發(fā)展提供可供參考的發(fā)展戰(zhàn)略和理論依據(jù),對(duì)維護(hù)煉鐵廠設(shè)備管理有重要的意義,僅供同行參考。

鋼鐵企業(yè)面臨的發(fā)展現(xiàn)狀

目前,雖然我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)量位居世界第一,但這并不意味著我國(guó)是鋼鐵強(qiáng)國(guó),在發(fā)展過程中還有很多的問題出現(xiàn),主要表現(xiàn)在技術(shù)投入、管理創(chuàng)新、提高產(chǎn)業(yè)集中度與資源回收利用率等多方面還與發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大差距。

自金融危機(jī)發(fā)生后,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)就進(jìn)入了調(diào)整期,鋼鐵業(yè)的產(chǎn)能也由此進(jìn)入了過剩階段,價(jià)格大幅下滑,盈利空間急劇萎縮,一度陷入產(chǎn)品銷售困難的窘境中,行業(yè)企業(yè)普遍處于微利或虧損邊緣。尤其在當(dāng)今極度節(jié)能環(huán)保理念的前提下,諸多企業(yè)將面臨新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)調(diào)整,鋼鐵廠等重污染企業(yè)勢(shì)必面臨更大壓力的深度調(diào)整。早在2023年,隨著《鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范條件》的發(fā)布,就有業(yè)內(nèi)人士做出預(yù)測(cè):在未來兩三年內(nèi),鋼鐵業(yè)重組進(jìn)程會(huì)顯著加快。這就意味著我國(guó)的煉鐵廠的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展將面臨更為嚴(yán)峻的形勢(shì)考驗(yàn)。特別是在當(dāng)今時(shí)代,要想提升企業(yè)的發(fā)展水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力,需采取多方面的有力措施舉措,首先從鋼鐵企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理的基礎(chǔ)出發(fā),做好內(nèi)部保障,才能找到一條適合我國(guó)鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。

煉鐵廠機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

隨著社會(huì)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的煉鋼廠已經(jīng)無法滿足社會(huì)對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的需求,導(dǎo)致我國(guó)煉鐵廠存在嚴(yán)重的管理問題。

2.1.管理制度不完善

煉鐵廠的機(jī)械設(shè)備管理中,缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度。一般都僅憑過往經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理,缺少對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理方面的系統(tǒng)性分析。

2.2.設(shè)備規(guī)模較小且不夠先進(jìn)

一些小廠和老廠的設(shè)備老舊,設(shè)備的規(guī)模較小,缺少具有先進(jìn)技術(shù)含量的的機(jī)械設(shè)備,直接導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)含量低,質(zhì)量不高等問題出現(xiàn)。

2.3.技術(shù)水平低,人員更換頻繁

受煉鐵廠的特殊工作環(huán)境的影響,機(jī)械設(shè)備的操作人員一般文化和技術(shù)水平都相對(duì)較低,而且工作人員存在諸多的不穩(wěn)定因素,人員更換頻繁,技術(shù)純熟的操作人員不多,對(duì)掌握先進(jìn)設(shè)備的操作技術(shù)就更有難度,也很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化和機(jī)電一體化的現(xiàn)代化設(shè)備管理需求。

2.4.缺乏對(duì)廠內(nèi)設(shè)備的保養(yǎng)、維修和管理

在煉鐵廠的設(shè)備使用中,普遍存在對(duì)投入使用的設(shè)備保養(yǎng)維修和管理等工作的嚴(yán)重欠缺,很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都只考慮眼前利益,以超進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)為最終的目標(biāo),設(shè)備和工人的加班現(xiàn)象已經(jīng)成了家常便飯,設(shè)備每天運(yùn)行20小時(shí)以上是常見現(xiàn)象,使設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷狀態(tài),這種惡劣的工作環(huán)境加速了設(shè)備的老化程度,極大地影響設(shè)備的使用壽命和技術(shù)狀況。

加強(qiáng)煉鐵廠機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)與管理的具體措施

筆者經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐和探索總結(jié)出了幾點(diǎn)關(guān)于煉鐵廠機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理的建議:

3.1.煉鐵廠機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)措施

3.1.1.明確“強(qiáng)制保養(yǎng)”的原則

所謂的強(qiáng)制保養(yǎng),是對(duì)保養(yǎng)的硬性規(guī)定,即必須按照相關(guān)的規(guī)定在制定的時(shí)間地點(diǎn),按時(shí)進(jìn)行,即便出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)緊張而時(shí)間安排不開的情況,也必須停止,馬上安排專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的保養(yǎng),切不可疏忽大意。

3.1.2.提高機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的意識(shí)

在煉鐵廠內(nèi)部對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行現(xiàn)代化設(shè)備管理教育,以使得上到高層下至基層的所有人員都明白機(jī)械設(shè)備完好率和使用壽命之間的關(guān)系,并明確其與維修保養(yǎng)工作的必然聯(lián)系,提高煉鐵廠全員的設(shè)備維修保養(yǎng)意識(shí),并定期對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技考核和維修保養(yǎng)工作的抽查,切實(shí)做到將思想認(rèn)識(shí)落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中。

3.1.3.嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)程序

設(shè)備的維修保養(yǎng)與機(jī)器壽命直接的影響。嚴(yán)格執(zhí)行必要程序馬虎不得。首先是對(duì)設(shè)備零備件的安裝,避免因各種不當(dāng)操作造成設(shè)備零件的過早磨損。安裝中要合理選擇潤(rùn)滑材料,進(jìn)行熱處理工藝,保持零件的潤(rùn)滑度和設(shè)備的防腐工作。其次是進(jìn)行規(guī)范化的崗前的日常點(diǎn)檢和維修保養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的定檢方針,有效避免機(jī)器因帶病工作而引發(fā)生產(chǎn)和安全故障。最后是巡回檢查和總結(jié)分析階段,根據(jù)維修保養(yǎng)時(shí)間和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),對(duì)故障出現(xiàn)的規(guī)律進(jìn)行綜合確定。

3.1.4.掌握維修保養(yǎng)技術(shù)

對(duì)維護(hù)工作者來說,除了要掌握零部件的安裝、日常檢查和維護(hù)等必備的維修保養(yǎng)技術(shù)外,還必須要掌握各種修復(fù)技能。對(duì)檢修更換下來的零件,進(jìn)行外觀和性能的雙重修復(fù),使之再次投入使用,為工廠節(jié)約人力財(cái)力和物力。需要提醒的是,在修復(fù)時(shí),要根據(jù)零件的磨損度進(jìn)行相應(yīng)厚度修復(fù),基本的技術(shù)規(guī)范為:鍍鉻層厚為0.01——0.2mm,金屬噴鍍層厚為0.5——2mm,手工電弧焊≮1mm等。

3.2.煉鐵廠機(jī)械設(shè)備的管理措施

3.2.1.加強(qiáng)設(shè)備有劣化傾向管理

煉鐵廠的機(jī)械設(shè)備非常復(fù)雜,在維修保養(yǎng)過程眾所要求的綜合技術(shù)水平也相對(duì)較高。因此,在點(diǎn)檢檢查的過程中,完全要突破陳舊落后機(jī)器設(shè)備檢查中的局限性,打破“五感”檢查和使用簡(jiǎn)單手段檢查的落后方式,而應(yīng)積極開展先進(jìn)的精密點(diǎn)檢和設(shè)備診斷工作,做到對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度有充分的了解,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷和存在的問題隱患,并有針對(duì)性的進(jìn)行傾向管理,確定最佳的預(yù)知維修和保養(yǎng)的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)有序管理。

精密點(diǎn)檢和設(shè)備診斷,作為現(xiàn)代化設(shè)備管理的一種基礎(chǔ)性技術(shù),是點(diǎn)檢管理模式的組成部分,也是全面推進(jìn)點(diǎn)檢定修制的需要。

3.2.2.加強(qiáng)設(shè)備的安全管理

煉鐵廠的機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中,除了要確保產(chǎn)品的質(zhì)量外,還要做到安全生產(chǎn),這也是極為重要的一個(gè)部分。而要想加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,就需要在提升維修保養(yǎng)劑操作人員的安全意識(shí)和技術(shù)水準(zhǔn)的同時(shí),還要提高設(shè)備的使用效率,禁止在使用中,出現(xiàn)蠻干、濫用、超負(fù)荷、超性能、超范圍等的不合理使用現(xiàn)象發(fā)生,否則很容易讓機(jī)械設(shè)備過度磨損,不但降低其正常的使用壽命,還會(huì)導(dǎo)致安全事故的多發(fā)。除了對(duì)基本設(shè)備的安全管理外,還要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的特殊設(shè)備進(jìn)行定期和巡回的安全檢測(cè),以確保安全生產(chǎn)。

3.2.3.維修保養(yǎng)、安排方面管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的及時(shí)維修和保養(yǎng),是強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理動(dòng)作的主要內(nèi)容。在設(shè)備投入生產(chǎn)前,就要做到防患于未然,在維修和保養(yǎng)時(shí),要委派經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水準(zhǔn)高的人去,使之達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

在機(jī)械設(shè)備調(diào)配的過程中,也要提前并及時(shí)的掌握生產(chǎn)進(jìn)度和各方面的需求,做到正確選型,合理調(diào)配。安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用中的二次保養(yǎng)維護(hù)管理工作,有效降低使用與維修保養(yǎng)之間的發(fā)生沖突的可能性。

3.2.4.加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)管理

設(shè)備能否安全使用,很大程度上都取決于操作的人。因此,加強(qiáng)操作人員的崗前技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn),堅(jiān)持所有人員持證上崗,從思想根源上加強(qiáng)他們對(duì)安全意識(shí)的重視程度,是鋼鐵廠從源頭上有效控制安全生產(chǎn)管理方面的又一重要舉措。

總而言之,機(jī)械設(shè)備是企業(yè)至關(guān)重要的生產(chǎn)工具,也在一定程度上代表著企業(yè)的外部形象。在大量的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備投入到煉鐵廠的生產(chǎn)活動(dòng)過程中,大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,尤其對(duì)那些無法通過人員勞動(dòng)完成的高危險(xiǎn)和該難度的大量工作,機(jī)械設(shè)備的投用給企業(yè)生產(chǎn)的順利開展提供了極大的保障。由于設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)與管理階段都關(guān)系到設(shè)備的使用壽命,因此,只有做好并加大對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理的工作力度,才能打好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根基,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能,更好的為煉鋼廠提供高效生產(chǎn)的服務(wù),從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第11篇 機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)探討

機(jī)械設(shè)備的管理和強(qiáng)制保養(yǎng)維護(hù)一個(gè)復(fù)雜的工作,除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外,還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識(shí),真正做到“預(yù)防為主”,就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。本文就機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)進(jìn)行了論述,提出了設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的措施。

確保機(jī)械設(shè)備資源的過程使用能力,以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),是設(shè)備管理的主題和中心任務(wù),也是企業(yè)管理的重要對(duì)象。因此,如何加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備的管理力度,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能,挖掘設(shè)備的潛力,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.機(jī)械設(shè)備管理工作存在的問題

1.1.機(jī)械設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患

由于目前機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)還不甚規(guī)范,管理制度還未完全到位,一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤(rùn)和政績(jī),千方百計(jì)降低成本,必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入,致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在,設(shè)備中存在著隱患,埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

1.2.企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化

企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無疑是被擺在最重要位置上的,而設(shè)備管理則成了說起來重要,做起來次要,忙起來不要的“下等”工作。其次,許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能,又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。第三,維修保養(yǎng)投入不足,存在“拼設(shè)備”的現(xiàn)象。第四,主動(dòng)性維修滯后,大多處于被動(dòng)性、補(bǔ)救性維修狀態(tài)。

2.機(jī)械設(shè)備管理的措施

機(jī)械安全是從人的需要出發(fā),在使用機(jī)械的全過程(使用、維修、保養(yǎng))的各種狀態(tài)下,達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對(duì)以上幾個(gè)難點(diǎn)問題,結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)解決措施。

2.1. 正確選型,合理調(diào)配

任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性,都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械,就能充分發(fā)揮機(jī)械效率,減少機(jī)械磨損,延長(zhǎng)使用壽命,降低使用成本。對(duì)于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問題,做到提前及時(shí)的掌握機(jī)械設(shè)備使用狀態(tài),及時(shí)安排好機(jī)械設(shè)備二次保養(yǎng)維護(hù)工作,解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

2.2 .做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)

特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全,人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成,在生產(chǎn)過程中,比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備,易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害,以及機(jī)械設(shè)備,公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失,為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn),以避免機(jī)械事故的發(fā)生,保障生產(chǎn)安全和生命安全。

3.機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)效益

保證設(shè)備的正常作業(yè),減少零部件的磨損,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,特別對(duì)大型、進(jìn)口等主要機(jī)械,必須強(qiáng)化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè),以消除故障隱患,保證設(shè)備正常運(yùn)行。更能減少大量的不必要成本,極大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備使用年限越短,可靠性越高,使用年限越長(zhǎng),可靠性越低??煽啃栽降图礄C(jī)械設(shè)備容易發(fā)生故障,設(shè)備的有形磨損越嚴(yán)重,修復(fù)其所需費(fèi)用也就越大?,F(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備是資金密集的裝備,設(shè)備投資和使用費(fèi)用十分昂貴,迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。

4.機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

4.1. 方法

首先,強(qiáng)保養(yǎng)、零等候工程制度,加強(qiáng)設(shè)備故障類指標(biāo)考核。其工程的主體內(nèi)容是:以“強(qiáng)保養(yǎng)”為核心,輻射修訂和實(shí)施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64種類別的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,指定了主要生產(chǎn)設(shè)備(含進(jìn)口設(shè)備)的維修保養(yǎng)條例等管理制度;以“零等候”為核心,輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補(bǔ)與完善。“零等候”是指:設(shè)備發(fā)生故障后等候維修人員時(shí)問為零,等候維修備件時(shí)問為零,等候維修工具時(shí)問為零,等候維修資料時(shí)問為零。

4.2. 措施

針對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀,我國(guó)提出了機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。機(jī)械的維修保養(yǎng)可以提高效率,但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費(fèi)用達(dá)到最低,最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu),筆者經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐和探索總結(jié)出幾條建議:

提高認(rèn)識(shí),明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則,所謂強(qiáng)制保養(yǎng),是對(duì)保養(yǎng)的硬性規(guī)定,必須按時(shí)進(jìn)行,決不能因?yàn)樯a(chǎn)緊張而不安排時(shí)間、人員進(jìn)行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化設(shè)備管理教育,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備管理者明白機(jī)械設(shè)備的完好率和使用壽命,很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。

維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用維修的實(shí)際情況,收集使用維修的各種數(shù)據(jù),分析機(jī)械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn),故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定,其方法有概率統(tǒng)計(jì)法、技術(shù)一經(jīng)濟(jì)分析法和維護(hù)作業(yè)統(tǒng)計(jì)法等。強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng),和及時(shí)維修是強(qiáng)化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。首先,加強(qiáng)保養(yǎng),確保設(shè)備技術(shù)狀況良好,要樹立”按時(shí)保養(yǎng)、按級(jí)保養(yǎng)、按項(xiàng)保養(yǎng)”的思想,突出“科學(xué)性、強(qiáng)制性、預(yù)見性”,做到防患于未然。其次,強(qiáng)化“點(diǎn)檢”制度,通過定期或不定期的設(shè)備綜合性點(diǎn)檢工作,及時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài),有計(jì)劃的安排設(shè)備“輪休”與“輪檢”,變“亡羊補(bǔ)牢”式的被動(dòng)維修為“防患于未然”式的主動(dòng)維修。再次,精心修理,保障設(shè)備及時(shí)修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員,突出預(yù)防性、針對(duì)性和有效性,注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。

機(jī)械設(shè)備的管理和強(qiáng)制保養(yǎng)維護(hù)一個(gè)復(fù)雜的工作,除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外,還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識(shí),真正做到“預(yù)防為主”,就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。

第12篇 機(jī)械設(shè)備、設(shè)施管理控制程序

1.目的和范圍

對(duì)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的配備、維護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行控制,確保機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的安全使用和安全運(yùn)轉(zhuǎn),使其符合公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求。

本程序適用本公司使用的(包括租賃、外協(xié)隊(duì)自帶的)所有機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的控制。

2.相關(guān)術(shù)語

3.職責(zé)

3.1公司工程管理部負(fù)責(zé)本程序的編制、修改和實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查。

3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收和機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)及安全檢查。

4.工作程序

4.1 臨建和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的確定

4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃過程中確定工程施工所需的臨建和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施。臨建和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施包括:施工機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、辦公室、加工場(chǎng)、工具房、倉(cāng)庫(kù)、塔式起重機(jī)基礎(chǔ)、小型臨時(shí)設(shè)施、各種標(biāo)牌、施工道路、圍墻、臨水臨電、文明施工及環(huán)境保護(hù)設(shè)施、臨時(shí)宿舍等。

4.2 臨建和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的配置

4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》中臨建和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的配置計(jì)劃,配備符合要求的設(shè)備和設(shè)施。配備方式:由公司調(diào)配;租賃或外協(xié)隊(duì)自行配備。4.2.2 工程施工所使用的機(jī)械設(shè)備和設(shè)施(包括租賃或外協(xié)隊(duì)自行配備),均應(yīng)列入項(xiàng)目經(jīng)理部“施工機(jī)械設(shè)備、設(shè)施臺(tái)帳”,統(tǒng)一進(jìn)行管理。

4.2.3 需通過租賃方式配備設(shè)備的,應(yīng)按照《采購(gòu)控制程序》的規(guī)定,評(píng)價(jià)和選擇供方,簽訂租賃合同和環(huán)境保護(hù)、安全施工協(xié)議。

4.2.4 需要新購(gòu)置設(shè)備的,應(yīng)填寫“設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表”,報(bào)公司工程管理部審核,副總經(jīng)理審批。公司工程管理部負(fù)責(zé)訂貨采購(gòu)、驗(yàn)收、登記上帳。

4.2.5 項(xiàng)目開工后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》編制大型機(jī)械設(shè)備的專項(xiàng)施工方案,經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后,報(bào)公司工程管理部備案。

4.3 機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的性能、環(huán)保要求、安全裝置和操作人員的資質(zhì)進(jìn)行審驗(yàn),不符合要求的機(jī)械和人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4.3.2大型機(jī)械如塔吊、施工升降機(jī)等設(shè)備安裝前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)設(shè)備出租方提供的數(shù)據(jù)及要求進(jìn)行基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)與施工,經(jīng)驗(yàn)收合格后,方可交由有資質(zhì)的設(shè)備安裝單位組織安裝。

4.3.3杜絕違章作業(yè),降低噪聲,減少揚(yáng)塵,不能有漏油、漏氣、漏水現(xiàn)象發(fā)生,減少環(huán)境污染,確保設(shè)備設(shè)施作業(yè)的安全。

4.3.4 中小型機(jī)械由分包單位安裝后,項(xiàng)目經(jīng)理部組織驗(yàn)收,合格后方可使用。

4.3.5 大型機(jī)械設(shè)備由設(shè)備安裝單位完成安裝、調(diào)試后,由項(xiàng)目經(jīng)理部組織設(shè)備安裝單位及相關(guān)人員共同驗(yàn)收,填寫驗(yàn)收記錄表,合格后辦理驗(yàn)收手續(xù),方可投入使用。

機(jī)械設(shè)備管理操作程序(十二篇)

一、計(jì)劃項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi),根據(jù)本項(xiàng)目整體施工進(jìn)度要求,編制主要施工機(jī)械設(shè)備初步進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的安排,應(yīng)邀請(qǐng)先使用先安排的原則,避免盲目擁有。機(jī)械設(shè)備
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    一、計(jì)劃項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi),根據(jù)本項(xiàng)目整體施工進(jìn)度要求,編制主要施工機(jī)械設(shè)備初步進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的安排,應(yīng)邀請(qǐng)先使用先安排的原則,避免盲目擁有 ...[更多]

  • 公路工程施工中機(jī)械設(shè)備的選擇及管理
  • 公路工程施工中機(jī)械設(shè)備的選擇及管理93人關(guān)注

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,公路建設(shè)的發(fā)展也越來越快,公路工程施工也逐漸演變成依靠機(jī)械設(shè)備來進(jìn)行,基于對(duì)公路建設(shè)要求的提高,對(duì)公路工程中的施工機(jī)械也提出了更高的 ...[更多]

  • 紡織機(jī)械設(shè)備維修管理問題分析
  • 紡織機(jī)械設(shè)備維修管理問題分析93人關(guān)注

    試對(duì)紡織機(jī)械設(shè)備的管理問題作探析,旨在闡述機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機(jī)械管理具有“機(jī)械設(shè)備精良、專業(yè)技術(shù)配套、機(jī)械操作精確&rdq ...[更多]

  • 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理處崗位責(zé)任
  • 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理處崗位責(zé)任92人關(guān)注

    項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理處崗位責(zé)任一、企業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備,包括挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、裝載機(jī)、汽車、砼攪拌機(jī)、吊車、發(fā)電機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)……等由機(jī)械設(shè)備管理處管理。 ...[更多]

  • 機(jī)械設(shè)備故障事故的應(yīng)急救援管理
  • 機(jī)械設(shè)備故障事故的應(yīng)急救援管理89人關(guān)注

    1、為有效防止突發(fā)性機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生,最大限度地減少事故傷害。2、各單位要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備安全工作的領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)常性地組織操作人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程,提高安全生產(chǎn)意識(shí), ...[更多]