現(xiàn)場管理安全考核實施細則（十二篇）

第1篇 現(xiàn)場管理安全考核實施細則

一、目的

規(guī)范現(xiàn)場管理考核辦法,確保現(xiàn)場管理和安全管理的有效性,發(fā)揮考核對工作行為的指導和規(guī)范作用。

二、適用范圍

本企業(yè)所屬分廠、各職能部門所有員工。

三、管理部門

綜合管理部。

四、現(xiàn)場管理(安全)考核實施細則

項目

檢查考核內(nèi)容

扣分分值

安全行為管理

車間主任為車間專職安全責任人,同時還要設立安全檢查員(兼職)。

5分

是否每天堅持召開班前、班后會,強調(diào)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、班產(chǎn)量鼓舞士氣。

工作態(tài)度良好無聊天、嬉笑追逐打鬧、呆坐、串(脫)崗、打瞌睡、干私活等行為。

工作時工作服不能敞懷,袖口、褲腳要收緊;頭發(fā)不能過長,以不當視線為宜。

生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不準穿拖鞋、背心、高跟鞋、短裙進入。

按照崗位勞動防護的規(guī)定要求,穿戴防護用品。

車間內(nèi)禁止吸煙,地面無煙蒂。

在標有易燃易爆的場所,嚴禁吸煙

嚴禁在生產(chǎn)操作崗位上打手機,接聽電話。

廠區(qū)內(nèi)不允許隨地潑水、吐痰、扔雜物等。

生產(chǎn)地面保持清潔,無垃圾、油膩臟物等;窗戶、墻壁是否有嚴重贓污。

現(xiàn)場公示看板及懸掛的作業(yè)文件保持清潔干凈。

設備上、工作臺面、窗臺等不擺不必要的物品如飯盒、水杯、報紙等與工作無關(guān)的雜物。

廢料、余料、雜物及垃圾等及時分類清理,隨時保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔。

通道、走道保持暢通,不得擺放工件、工具、推車等障礙物。臨時接的電源線不能橫穿通道。

設備使用過程中發(fā)生故障或防護設施松動時,立刻停機。且不可在運行狀態(tài)向下自行處理。

標識

管理

廢品是否放置于指定的紅色廢品箱中。廢棄物是否存放于指定場所。

5分

車間內(nèi)的原材料、半成品、產(chǎn)成品、待檢品、廢品等是否標識存放指定區(qū)域。

生產(chǎn)工作區(qū)域,通過劃線明確區(qū)分加工、存放、檢驗、修理等區(qū)域,標識清楚

油料及可燃物品的存放場所應與工作環(huán)境隔離、并有明顯的警示標識

設備

安全

管理

保持每一臺設備清潔無油膩和舊灰塵。(是哪個車間的員工就扣那個車間的考核分)

10分

工裝、模具是否到處亂放,應存放于標示清楚地工作臺上,以便方便取用。

工作場所嚴禁私自亂拉(扯)電源線;如風扇、照明等,必須由電工進行安全連接。

設備檢修時,必須停機,切斷控制電源。并懸掛“檢修中,請勿合閘”標示警示牌。

設備掛牌標示其狀態(tài):完好、報廢、檢修中。

經(jīng)常性檢查各車間的電器、線路、閥門等是否積塵、破損、雨淋等,及時發(fā)現(xiàn)隱患。

檢修完設備后及時清理現(xiàn)場。

各種機床、電器設備安裝防護裝置(防護罩、護欄、擋板)如:皮帶輪、齒輪、砂輪、電扇、機床等

車間

安全

生產(chǎn)

管理

鍛造下料 —— 有無進行棒料剪機、起重機、鋸床的安全操作培訓教育,保證正確使用。

10分

鍛造包裝 —— 磁力探傷操作時工件必須夾緊后方可操作,以防滑動。

鍛造包裝 —— 磁力探傷工作間至少備有兩瓶以上有效滅火器,一浸水的帆布棉被。

鍛造包裝 —— 包裝車間內(nèi)嚴禁吸煙;

鍛造包裝 —— 明火作業(yè)時必須采取隔離措施,方可作業(yè)。

鍛造包裝 —— 在傾倒酸洗液(硝酸、鹽酸)時,嚴禁快倒,必須輕倒、慢倒,以防濺出傷人。

鍛造包裝 —— 不能將包裝箱或蓋踩踏、座、壓、弄臟、鋪躺等。

車間

安全

生產(chǎn)

管理

鍛造包裝 —— 有無進行沖床、浸油吊拉設備、拋丸機的安全操作的培訓教育,保證正確使用。

10分

鍛造包裝 —— 產(chǎn)品工件的周轉(zhuǎn)一律裝入箱內(nèi),不準落地。

沖壓車間 —— 有無進行模鍛錘、沖床、壓力機、砂輪、起重機設備的安全操作教育培訓,保證正確規(guī)范操作。

沖壓車間 —— 產(chǎn)品工件的周轉(zhuǎn)一律裝入箱內(nèi),不準落地。

沖壓車間 —— 在工作或休息時,不能座壓或踩踏產(chǎn)成品、半成品、原材料等。

木箱制作車間 —— 嚴禁吸煙;明火作業(yè)時必須采取隔離措施,安全監(jiān)督下,方可作業(yè)。

木箱制作車間 ——地面不準撒水;不得將包裝箱或蓋踩踏、座、壓、弄臟、鋪躺等。

鑄造車間 —— 有無進行造型機(單機、生產(chǎn)線)、澆注、電爐、沖天爐、起重機等設備、工序的安全操作培訓教育。

鑄造車間 —— 電爐、沖天爐、澆注、生產(chǎn)區(qū)域嚴禁灑水。

制芯車間 —— 有無進行制芯機安全操作培訓教育。

制芯車間 —— 每天至少進行兩次乙炔管、閥的檢查,防止漏氣火災危險。

制芯車間 —— 嚴禁站在芯盒箱上作業(yè)。

研磨車間 —— 各式砂輪機的安全操作培訓教育。嚴格防護用品的穿戴使用。

機加車間 —— 各種機床的安全操作熟記心中,嚴格檢查落實。

運輸

車輛

(叉車)

(拖機)

安全

作業(yè)

運送松散的物料,沒有將物料固定牢靠;嚴禁運輸。

10分

提升高度大的設備如:空桶、易滑動之缸體或物件時,必須綁上繩索,綁緊后方可提升。

嚴禁超載行駛。叉車碼高作業(yè)時周圍嚴禁站人,并確保箱體放穩(wěn)牢固,無傾倒隱患。

嚴禁站在鏟叉上搬運貨物作業(yè)。

利用叉車升空工作時一定要站穩(wěn)在有底板的卡板上才可工作

叉車嚴禁載人,或進行其它與叉車作業(yè)無關(guān)的工作。

運輸途中停車時,一定要把手剎掣拉起并掛空檔才能離開叉車。

車間作業(yè)時,集中精力注意周圍人員,嚴禁速度過快、過猛,尤其后倒和轉(zhuǎn)彎時。

廠內(nèi)行使時,車速不得超過5km/h;嚴禁高速行車, 以保證安全。

行駛時貨叉應距地面200-300mm,

叉車載有物料,在下斜坡時應減速慢行,應倒車行駛并控制好車速。

在行進中不允許升高或降低貨物,不得急剎車和高速轉(zhuǎn)彎。

檢查制動器、轉(zhuǎn)向器、喇叭、燈光、鏡、車輪、輪胎等的技術(shù)狀況必須完好

停放后將方向桿放在中央位置,拉好手剎車

作業(yè)完畢將叉車停放在指定的位置,貨叉平放地面并對車輛進行必要的檢查整理清潔;

卸下的貨物定要井然有序地堆放在無礙通行的地點,貨物或叉車都不得停放在通道口。

無論有無裝貨,叉車下面絕對禁止站人。

停車時,不要將貨叉懸空。禁止叉物懸空時司機離開叉車

不準用貨叉直接叉運易燃、易爆、有毒等危險品。

勞動

防護

用品

佩戴

1、沖天爐前操作工

工作服、安全帽、防護眼鏡、勞保鞋、護腳布、手套、(必要的面罩)

10分

2、電爐操作工

工作服、安全帽、防護眼鏡、勞保鞋、護腳布、手套、(必要的面罩)

3、澆注工

工作服、安全帽、防護眼鏡、勞保鞋、護腳布、手套、(必要的面罩)

沖天爐爐后上料人員

工作服、安全帽、手套、勞保鞋

鑄造造型工

工作服、安全帽、勞保鞋、手套

砸件、清理澆口人員

工作服、安全帽、防護眼鏡、手套、勞保鞋、耳塞

制芯車間

工作服、手套

研磨車間

工作服、手套、防塵罩、眼護鏡、勞保鞋、耳塞

保溫爐、退火爐

工作服、手套、防護鞋、安全帽、

拋丸工

工作服、手套、

選別人員(兩廠)

工作服、

汽配車間、型桿車間

工作服、手套、勞保鞋、安全帽、耳塞

(鍛造)熱處理車間

工作服、手套、勞保鞋、安全帽、

設備維修人員(兩廠)

工作服、手套、勞保鞋、安全帽、

不銹鋼(酸洗)作業(yè)

工作服、長膠皮手套、面罩、眼鏡

其他操作崗位

辦公

區(qū)域

現(xiàn)場

管理

工作態(tài)度是否良好表現(xiàn)在:著裝、接待(內(nèi)部、外部)、接聽電話、語言舉止等。

10分

工作態(tài)度是否良好表現(xiàn)在:有無談天、說笑、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、看雜書、打瞌睡、吃東西等。

工作時間玩電腦游戲、下載游戲等。

盆景的擺放沒有枯死或干黃

下班后是否關(guān)閉所有的電源(電燈、電腦、空調(diào)、飲水機、復印機)

下班后垃圾是否及時清理

抽屜內(nèi)是否雜亂。

辦公設施的配線是否雜亂,網(wǎng)線、電話線、電源線固定是否得當。

辦公室墻角無蜘蛛網(wǎng)

文件是否有專人管理,并按文件管理規(guī)則歸類存放(合同、圖紙、行文、訂單、統(tǒng)計報表等)

下班時桌面是否整理清潔

辦公通道是否放有雜物,有礙觀瞻,妨礙暢通

辦公設施較臟,落滿灰塵(桌面、窗臺、電腦、打印機、傳真機、復印機、掃描儀、飲水機、空調(diào)

垃圾桶是否裝的太滿。

地面、桌面是否顯得零亂。

是否存有不需要的東西(抽屜內(nèi)、櫥柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語)

五、附則

(一)本考核細則經(jīng)總裁批準后執(zhí)行,修改時亦同。

(二)本考核細則最終解釋權(quán)歸綜合管理部。

(三)本考核細則自2007年元月起實施。

青島天贏鑄鍛工業(yè)有限公司

二00七年二月三日

第2篇 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工管理措施

為了貫徹“安全第一、預防為主”的指導思想,切實保證農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設與改造工程中人員和設備的安全,特制定本措施。本措施為施工現(xiàn)場安全管理的基本要求。各省(區(qū))電力公司在安全施工管理中除執(zhí)行本措施外,還應嚴格執(zhí)行國家和電力行業(yè)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和辦法。

1. 現(xiàn)場施工安全管理基本要求

1.1 凡參加農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)改造工程的施工單位,必須建立現(xiàn)場施工安全管理網(wǎng)絡,制定安全管理辦法,指定安全總負責人。各作業(yè)組均應設置專(兼)職安全員,并經(jīng)工程業(yè)主單位確認,簽定相應的安全施工協(xié)議。

1.2 施工單位安排工作應全面考慮人員特點,并進行有針對性的安全教育和培訓,做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)。沒有經(jīng)過安全教育和培訓,或培訓考試不合格者不得上崗。

1.3 開工前,工作負責人應根據(jù)本措施和具體施工內(nèi)容,制定和采取可靠的現(xiàn)場安全措施,并向全體施工人員宣讀和講解,在確認施工人員理解后,方可開工。

1.4 任何個人或單位都有有權(quán)拒絕執(zhí)行違反安全規(guī)程的任務。發(fā)生爭議時應由上一級安監(jiān)部門裁決。

2. 施工人員的分類管理 農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)改造施工人員分為專業(yè)人員和臨時工兩大類。專業(yè)人員是指電力施工企業(yè)的在冊人員、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所人員和農(nóng)村電工。臨時工是指根據(jù)工程需要臨時雇用的技術(shù)工人或從事體力勞動的人員(如挖坑、放線的農(nóng)民工)。

2.l 專業(yè)人員(個人或集體)

2.1.1 均應持有合格的上崗證書或相應電壓等級的電工證書。屬于集體承包工程項目的,應按照《農(nóng)村電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理辦法》的要求通過資格審查,并在供電企業(yè)工程管理部門備案。

2.1.2 工作前應掌握施工任務特點、工藝技術(shù)要求、工程質(zhì)量標準、安全注意事項等。

.2 臨時工

2.2.1 工作前必須接受安全教育和必要的工作培訓,如安全知識、安全技能、施工工藝、工程質(zhì)量標準等。

2.2.2 每組臨時工必須由有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員帶領(lǐng)。對有組織的臨時工,應指定一人為安全負責人。

3. 施工現(xiàn)場“十不準”

3.1 不準未采取安全防護措施的人員進入施工現(xiàn)場。

3.2 不準無工作票進行停送電工作。

3.3 不準在大霧、雷雨和 5 級以上大風時登桿。

3.4 不準在沒有確認停電的情況下接近電力設備。

3.5 不準使用未經(jīng)檢測或已過有效期的安全工器具。

3.6 不準采取突然剪斷導線的方法撤線。

3.7 不準在高空作業(yè)中上下拋擲物品、工具。

3.8 不準在帶電設備周圍使用皮卷尺、鋼卷尺和線尺(夾有金屬絲者)進行測量。

3 .9 不準以約時方式進行停電、送電工作。

3.10 不準野蠻裝卸電桿和其它電力器材。

4. 安全施工主要措施施工單位必須對照本措施組織全體施工人員學習與工作相關(guān)的安全知識,組織好安全施工?，F(xiàn)場工作開工前,應由工作負責人組織開好開工會,明確工作內(nèi)容和要求,詳細布置施工安全的組織措施和技術(shù)措施,向全體施工人員指明周圍帶電部位,做好危險點控制措施,明確安全注意事項。工作結(jié)束,由工作負責人召開收工會,對安全工作進行總結(jié)分析,提出防范措施。

4.1 變電工程

4.1.1 施工人員進入有運行設備的施工現(xiàn)場,必須按規(guī)定穿戴好工作服、絕緣鞋、安全帽,不得將金屬爬梯帶進運行設備區(qū)。一般基建施工,按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,不得穿高跟鞋、拖鞋、裙裝或短褲,女工長發(fā)應扎起盤放在帽內(nèi)。

4.1.2 主變、開關(guān)、構(gòu)架等大型設備、物件的安裝,應符合起重安全工作的有關(guān)安全規(guī)定。使用吊車時,應支放穩(wěn)妥,注意上方物體和設備,尤其注意帶電設備(或?qū)Ь€)。起重工作要有專人指揮,并事前規(guī)定起重方法和命令信號,起重臂下和重物下方嚴禁人員停留或走動。 4.1.3 注意保護瓷絕緣設備的瓷質(zhì)不被損壞。

4.1.4 在變電站內(nèi)講行挖掘作業(yè)時,要事前了解地下管網(wǎng)、線纜的埋設情況,在地面設置明顯標志,必要時應停電作業(yè)。 土質(zhì)松軟時,應采取防塌方措施。

4.1.5 架構(gòu)上工作應按照高處作業(yè)要求使用安全工器具,傳遞物品應使用繩索,不得上下拋擲。使用工具要抓緊握牢,避免碰傷他人或設備。

4.1.6 電氣焊工作人員應持證上崗,工作時應佩帶相應的勞動保護用品,對充油設備作業(yè)時應注意防火、防爆。

4.1.7 參加變壓器吊芯工作的人員,工作時不得隨身攜帶與工作無關(guān)的金屬物件。所用工器具要造冊編號,易脫落的工器具應與身體用繩索連接,工作完畢按號清點工具,發(fā)現(xiàn)缺件時不得報完工。

4.1.8 使用電動工、器具或移動式電工工具應事前了解其性能,并遵守有關(guān)操作規(guī)程。使用前,應放置絕緣物上,接通電源后確認工作正常、外殼無漏電現(xiàn)象方可使用。使用交流電源應從具有漏電保護器的配電箱中引出,箱內(nèi)設備及連接導線應完好無損,質(zhì)量合格。

4.1.9 施工人員發(fā)現(xiàn)不安全因素應及時報告工作負責人。

4.1.10 夏天注意防止中暑,冬天注意預防煤氣中毒。

4.2 線路工程

4.2.1 高、低壓線路工程所有線路改造工程均應辦理工作。

4.2.2 立桿工作

4.2.2.1 挖坑、爆破、打地錨等作業(yè)應遵守下列規(guī)定:在居民區(qū)或道路附近施工時應設圍欄,夜間應加掛紅燈;爆破時注意劃定安全隔離區(qū),裝設相應圍欄警示標志物并清散安全隔離區(qū)內(nèi)所有人員;打地錨作業(yè)應由經(jīng)驗者擔任,并嚴格遵守規(guī)程規(guī)定。

4.2.2.2 在運行線路的桿塔旁挖坑時,應采取防倒桿措施。

4.2.2.3 立桿前應檢查桿身,確認外觀合格后方可組立。

4.2.2.4 立桿時要有專人指揮,事前規(guī)定立桿方法和命令信號,分工明確、服從指揮。立桿的工、器具應嚴格檢查,不得隨意代用。人工立桿前應開好“馬道”。立桿過程應嚴格遵守施工工藝,使用機械立桿時,著力點應在桿身重心以上,避免桿身在空中顛倒。

4.2.2.5 任何人員不得在起重纜繩上方跨越,起重纜繩如有轉(zhuǎn)角,其內(nèi)側(cè)不得有人停留;起重臂下方不準停留,除指定人員外,其他人員應在桿塔高度 1.2 倍距離以外站立,任何人員都不得在重物下方停留走動。在居民區(qū)或道路附近施工時,應設專人看護,避免行人或無關(guān)人員進入危險地段。起立到位的電桿應在確認桿位無誤后及時按工藝要求回土夯實,然后撤除牽引繩具。整體組立大型桿塔時,應制定施工安全細則。

4.2.3 桿上工作

4.2.3.1 桿上作業(yè)必須按照有關(guān)規(guī)程要求系安全帶、戴安全帽。上桿前必須檢查桿身有無缺陷,并確認桿根埋上堅實牢固,否則應采取可靠的加固措施。登桿工具、安全器具應在試驗合格保證期內(nèi)。

4.2.3.2 安全帶應系在電桿及牢固的構(gòu)件上,扣好扣環(huán),并確定不會從桿頂、橫擔端頭脫落。轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時、不應失去安全器具的保護。

4.2.3.3 使用梯子登桿(或在墻面工作)時要支放穩(wěn)妥并有人扶持或綁扎牢固,梯子下端必須裝有防滑橡皮套。

4.2.3.4 桿上工作人員應防止掉落物體,上下傳遞物品應使用繩索,禁止拋擲。桿下不準無關(guān)人員逗留。屋面工作視同高處作業(yè),不得麻痹大意、忽視安全措施,操作人員應輕踩輕放,防止摔跌。

4.2.3.5 在接近帶電線路或與帶電線路發(fā)生交叉、跨越的新建線路上工作時,應按規(guī)程要求辦理工作票、履行工作許可手續(xù),并施行相應的安全措施。

4.2.3.6 登桿作業(yè)必須設專人監(jiān)護。

4.2.3.7 在低壓主干線路上引下接戶線時,應停電施工,施工前應驗電并掛接地線。

4.2.4 敷設線路

4.2.4.1 放線或緊線工作應統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一信號,每個工作小組應派有專業(yè)人員領(lǐng)隊。 4.2.4.2 與帶電線路發(fā)生交叉、跨越或接近時應采取有效措施,如搭設跨越門型架、用繩索控制放線高度等,防止接觸帶電導體,必要時可停電作業(yè)。 跨越道路、河流或其他弱電線路時,應搭設跨越門型架并派專人看守,避免傷及行人或引發(fā)事故?？词厝藛T應以信號旗與指揮者聯(lián)系?？缭椒课莼虼┰骄用駞^(qū)的線路應嚴格要求遵守有關(guān)規(guī)程的規(guī)定。

4.2.4.3 嚴禁在無通信聯(lián)絡及視野不清的情況下放線。

4.2.4.4 緊線前應確定桿根牢固,必要時應采取臨時加固措施,嚴禁用拖拉機或其它車輛作緊線的動力。

4.2.4.5 緊線前應確定導線的接頭牢固,確認導線未被滑輪、橫擔、樹枝、房屋等物體卡住。在處理緊線障礙時,不應跨在導線上方或在轉(zhuǎn)角內(nèi)側(cè),以防跑線引起傷害。

4.2.4.6 當采用舊導線牽引新導線方法進行換線時,應監(jiān)視新舊導線連接處不被滑輪、樹枝等到卡住,以免將電桿拽倒。

4.2.5 撤線、撤桿

4.2.5.1 在涉及停電工作或所交叉跨越的線路帶電時,工作負責人辦理工作許可手續(xù)后,應向施工人員說明工作內(nèi)容、工作方法和安全注意事項。

4.2.5.2 應按耐張段撤除舊線。登桿前應采取臨時加固措施,如叉桿或臨時接線。先撤直線桿兩邊村導線,后撤中間相導線,以避免產(chǎn)生交叉扭矩。嚴禁用突然剪斷導線的辦法撤舊線。與撤線無關(guān)人員應撤到倒桿距離之外。

4.2.5.3 撤桿前應拆除構(gòu)件。登桿前應檢查;臨時加固措施是否完好。一般情況下不應采用破壞性倒桿。

4.2.5.4 用吊車撥桿時,應將起重繩索系牢于電桿重心以上部位,確認起重臂上方及附近無任何帶電設備,起撥時密切注意吊車的穩(wěn)定。

4.2.6 裝卸和運輸電桿

4.2.6.1 裝運電桿時應碼放整齊,不得超載。分散卸車時每次均重新綁扎牢固方可繼續(xù)運輸,避免電桿滾動傷人。

4.2.6.2 卸車時應由專人指揮,不得使電桿自由滾動下滑,應有有效制動措施。

4.2.6.3 用繩索牽引電桿上山下山時,應將電桿綁扎牢固,并應避免磨損繩索。電桿經(jīng)過的路線下方向和兩側(cè) 5 米內(nèi)不得有無關(guān)人員停留或通過。

4.2.6.4 人力 扛抬電桿時,必須步調(diào)一致,同起同落,輕抬輕放。

4.2.6.5 用人力車分散運桿時,應盡量降低重心,并應綁扎牢固,防止?jié)L動傷人。

4.3 配電臺架工程

4.3.1 配電臺架上的工作屬高處作業(yè),應遵守本措施有關(guān)“桿上工作”的規(guī)定,并杜絕習慣性違章(如不系統(tǒng)安全帶等)。近電作業(yè)應辦理工作票及相關(guān)手續(xù),實施安全措施(停電、驗電、掛接地線等)。

4.3.2 配電變壓器的安裝(更換)應嚴格遵守各項工藝要求。起重前應確認承重架構(gòu)、起重纜繩牢固可靠。使用吊車應嚴防碰觸上方及附近架構(gòu)或設備,保護與帶電導體的安全檢查距離。

4.3.3 配電變壓器底部距地面凈空不得小于 2.5 米,其間不得安裝有助于攀援的設備或架構(gòu)。

4.3.4 與小容量配電變壓器配用的配電箱(柜)的箱體應可靠接地,并采取防雨防漏措施。 4.3.5 不符合上項要求的應進行整改。整改確有困難的可在高低壓帶電部分加裝絕緣護套等到措施,亦可按照落地安裝的變壓器處理。

5 附則

5.1 本辦法由中國南方電網(wǎng)有限公司計劃發(fā)展部負責解釋。

5.2 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第3篇 風電場生產(chǎn)現(xiàn)場孔洞溝蓋板井蓋安全管理規(guī)定

1.目的

為進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境管理,特制定本規(guī)定。

2.范圍

本規(guī)定適用于風電場生產(chǎn)現(xiàn)場孔洞、溝蓋板的安全管理。

3.責任劃分

3.1一值負責電纜隧道、電氣設備室內(nèi)井、坑、孔洞、變電站電纜溝道、孔洞的管理維護。

3.2二值負責全廠溝道的水泥蓋板、室外的井、坑、孔洞的管理維護。

4.管理規(guī)定

4.1生產(chǎn)場所所有孔洞、溝道必須敷以與地面齊平的堅固蓋板。蓋板應承受一定的重量不變形。

4.2嚴禁在生產(chǎn)廠房、工作場所設備檢查孔洞或溝道蓋板上覆蓋膠皮或物品。

4.3在工作中如需將蓋板打開或取下時,必須先設臨時遮欄。

4.4在檢修工作中需將地面溝道蓋板揭開時,應設臨時人行通道,工作完畢立即恢復原狀。

4.5在檢修工作中臨時打開的溝道穿越道路時,必須在穿越道路的兩側(cè)設安全圍欄。

4.6臨時打開的孔洞、溝道蓋板夜間無法恢復原狀時,必須安裝現(xiàn)場照明。

5 考核辦法

5.1應辦未辦理申請票進行工作,按未辦理工作票進行處罰。

5.2其它的違章行為按習慣性違章進行考核。

附加說明

本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。

本規(guī)定由風電場制定并解釋。

第4篇 煉鐵廠安全隱患排查與現(xiàn)場管理

各車間、科室、直屬工段：

按照本月安全生產(chǎn)工作安排，結(jié)合《煉鐵廠安全生產(chǎn)綜合管理、現(xiàn)場管理考核細則》、《特種設備安全管理制度》為檢查標準，廠檢查組于10日就上期檢查提出的整改項目進行了落實、驗收，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了系統(tǒng)性檢查，具體檢查情況通報如下：

一、上期檢查未完成項：

二車間抓渣行車起吊限位器已撞彎，應及時檢修使其保持應有的功能，責任人：黃金虎、申雙魚。

二、現(xiàn)場管理：

整改部分：

1、1車間高爐高壓水泵房2#工業(yè)水泵有漏水，需處理，責任人：黃金虎、李喜斌。

2、1車間高壓室“來客登記”記錄本更換后應認真記錄。責任人：崔景斌

3、1車間凈環(huán)泵房配電室衛(wèi)生應加強，責任人：崔景斌

4、礦槽風機配電室內(nèi)嚴禁非工作人員進入，配電室內(nèi)衣物、板凳等東西需清理，責任人：崔景斌。

5、磨嘰吐煤中還有可見鐵豆，應加強管理，責任人：李林虎

三、安全管理

整改部分：

1、2車間抓渣行車起吊限位器已撞彎，應及時修理使其保持應有的功能，責任人：黃金虎、申雙魚

2、鑄鐵工段起吊行車南軌道爬梯口處不平導致行走時經(jīng)常斷電，應盡快處理，責任人：黃金虎、牛素生

3、2車間爐臺和沖渣壕處增設安全防護欄桿，責任人：劉愛國。

4、鑄鐵機的烤包器上蓋上的耐火材料脫落，以免上蓋發(fā)生嚴重變形，應盡快修補，責任人：黃金虎、陳海清。

5、2車間爐前行車更換后的配電室箱拆除，責任人：崔景斌、劉愛國。

從本次安全隱患排查與現(xiàn)場管理綜合檢查整體情況上看是有很大進步的，但是也不能因為有一點進步就沾沾自喜。安全事故往往是在一時間疏忽造成的，要讓大家明白安全生產(chǎn)無小事、責任重，安全生產(chǎn)關(guān)系著每一名員工的人身生命，在今后的工作中大家還要加強安全生產(chǎn)管理，強化員工全意識，加快冶金行業(yè)標準化管理的步伐，認真做好設備的點檢、巡檢，把各項工作做到防患于未然，使本廠的各項安全生產(chǎn)經(jīng)濟指標和各項任務安全、順利完成。

廠檢查組

2023年6月10日

第5篇 施工現(xiàn)場安全管理通則范本

1、編制施工組織設計時,應當根據(jù)工程的特點制定相應的安全技術(shù)措施;對專業(yè)性較強的施工項目如:爆破、起重吊裝、深基礎(chǔ)、地下洞室、高邊坡、高層腳手架(包括整體提升架)、垂直運輸設備(塔吊、升降機等)的拆裝、建筑物(或構(gòu)筑物)拆除以及結(jié)構(gòu)復雜、危險性大的施工項目,應當編制專項安全施工組織設計,有圖紙、計算書和專項安全技術(shù)措施,業(yè)主及監(jiān)理單位進行專項審查和審批,并應重點加強監(jiān)督檢查管理。

2、建立驗收確認制度,對腳手架、井架、高支模、施工用電、垂直運輸設備(塔吊、升降機等)、起重機和其他施工機械及各種安全防護設施,在施工現(xiàn)場安裝后,應按規(guī)定進行檢查驗收。對外購的設備、設施和產(chǎn)品,在正式使用前,應按相關(guān)標準進行驗收確認。

3、施工單位應對參加施工的職工,根據(jù)不同工種和勞動條件發(fā)給符合標準的勞動防護用品,并教會其正確使用。

4、從事施工作業(yè)的人員,應體檢合格,并符合相應工種身體條件要求。

5、工地在開工前應鋪設整齊和足夠?qū)挾鹊挠不缆?不積水、不堆放構(gòu)件、材料,保持經(jīng)常暢通。

6、行人、車輛等較為繁忙的交叉路口,應懸掛安全指示標牌。

7、各種料具應按照總平面規(guī)定的位置,按品種、分規(guī)格對方整齊,表式明確。在施工過程中,應隨完工隨清理,拆除的模板、料具應碼放整齊。

8、在天然光線不足的作業(yè)場地、通道及用電設備的開關(guān)箱處,應設置足夠的照明設備。

9、工程現(xiàn)場應將施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)分開設置。

10、工程應建立消防管理制度(包括消防預案)、動火審批制度和易燃易爆物品的管理辦法。應按施工規(guī)模建立消防組織,配備義務消防人員,并應經(jīng)過專業(yè)培訓和定期組織進行演習。

11、工程現(xiàn)場應按照總平面圖劃分防火責任區(qū),根據(jù)作業(yè)條件合理配備滅火器材。當施工高度超過30m時,應配備有足夠揚程的消防水泵和必須保障暢通的疏散通道。

12、工地應設置吸煙室,吸煙人員必須到吸煙室吸煙。

13、各種氣瓶單獨存放,庫房應通風良好,各種設施符合防爆要求。在防火重點部位、場所以及禁止明火區(qū)域如需動火作業(yè)時,必須辦理動火工作票,并采取可靠的隔離措施,配備足夠的消防器材,防止火花四濺引燃其他可燃物。在施工區(qū)域及生活區(qū)合理布置干粉式滅火器、二氧化碳滅火器、沙箱、消防栓、消防水帶等消防設施,并每月對消防器材進行檢查,使之始終處于良好的可用狀態(tài)。

14、工程應按照作業(yè)條件,針對季節(jié)性施工的特點,指定相應的安全技術(shù)措施。

15、雨季施工應考慮施工作業(yè)的防雨、排水、防汛及防雷措施,雷雨季節(jié)到來之前,應對現(xiàn)場防雷裝置的完好情況進行檢查,防止雷擊傷害。

16、冬季施工應采取防滑、防凍措施。

17、遇六級以上(含六級)強風、大雪、濃霧等惡劣氣候,嚴禁露天起重吊裝和高處作業(yè)。

第6篇 某化工企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場安全管理措施

1、登高作業(yè)現(xiàn)場設有防護欄、安全網(wǎng)、安全警示牌,除有關(guān)人員外,不準其他人員在作業(yè)點下通行或逗留;盡量避免上下垂直作業(yè),如必須交叉作業(yè),應做好上下可靠隔離,電器焊作業(yè)要有接火盆,以防焊渣火花四處噴濺。

2、在易燃、易爆、易中毒的塔罐或廠房頂部登高作業(yè)時,應采取安全措施后再作業(yè),并有專人監(jiān)護。

3、在化工設備槽、塔、罐,以及框架邊沿和建筑物、構(gòu)筑物上作業(yè),均應裝設腳手架、欄桿、安全網(wǎng)。

4、在石棉瓦、油毛氈之類薄板材料上作業(yè),必須鋪設好堅固防滑的腳手板,工作面如有坡度時必須加以固定。

5、在巡回檢查線路上,爬梯護欄要加強防腐防滑,定時刷漆防腐,及時清掃積雪,做好防凍防滑工作。

6、加強對各種升降設施(天車、吊車、電梯)的安全管理,嚴格按照特種設備安全規(guī)程,定期進行監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理,杜絕設施帶病運行。

7、在特殊天氣進行高處作業(yè)時,一定要選業(yè)務精技術(shù)硬的作業(yè)人員,對其進行安全教育,增強安全責任意識,杜絕違章作業(yè)并及時消除不安全狀態(tài)。

第7篇 工程施工現(xiàn)場安全組織管理網(wǎng)絡規(guī)程

工程施工現(xiàn)場安全組織管理網(wǎng)絡

1、施工現(xiàn)場以項目經(jīng)理為安全第一責任人,并設置專職安全員。

2、成立以項目經(jīng)理為主的、有施工員、安全員、班組長參加的安全生產(chǎn)管理小組,并組成安全管理網(wǎng)絡。

3、要建立由工地領(lǐng)導參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度,檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組貫徹執(zhí)行安全制度的情況,并做好安全值日記錄。

4、工地還要建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。

5、班組新調(diào)入工地時,應將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應報告特種作業(yè)人員的操作證情況。同時,工地安全管理小組要向班組進行安全交底。

6、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程,總包單位應統(tǒng)一領(lǐng)導和管理安全工作,并成立以總包單位為主,分包單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。

7、各分包單位根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則,都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人,負責分包工程安全管理,并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。

8、在同一施工現(xiàn)場,由建設單位直接分包分部分項工程的施工單位除負責本單位施工安全外,還應服從現(xiàn)場總負責施工單位的監(jiān)督檢查和管理。

第8篇 施工現(xiàn)場安全管理工作

1.項目經(jīng)理部負責整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工組織設計、安全生產(chǎn)保證計劃，以及施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工；

2.認真做好分部分項工程安全技術(shù)書面交底工作，被交底人要簽字認可；

3.在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制，如塔吊等從設備進場檢驗、安裝到日常操作要嚴加控制與監(jiān)督。凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用；

4.防護設備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部專職安全員批準，變動后要有相應有效的防護措施，作業(yè)完后按原標準恢復，所有書面資料由專職安全員保管；

5.對安全生產(chǎn)設施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產(chǎn)品。

6.分析安全難點，確定安全管理難點，在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法，預測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段，安全難點集中在：

1）施工防墜落，立體交叉施工防物體打擊；

2）基坑周邊的防護，預留孔洞口；

3）腳手架工程安全措施等；

4）各種電動工具施工用電的安全等；

5）現(xiàn)場消防等工作；

6）塔吊安全措施等；

7.建立各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，施工現(xiàn)場設置明顯的安全標志及標語牌。

8.建立嚴格的安全教育制度，工人進場前進行安全教育，堅持特殊工種持證上崗。

9.建立安全工作資料管理，使安全工作有章可循，有準確的文字和數(shù)字檔案依 據(jù)可查。

10.設專職安全員負責全面的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和知道工作，并堅持安全生產(chǎn)誰主管誰負責的原則，貫徹落實每項安全生產(chǎn)制度，確保指標的實現(xiàn)。

11.堅持安全技術(shù)交底制度，層層進行安全技術(shù)交底，對分部、分項工程進行安全交底并做好記錄，班長每班前進行安全交底，堅持每周的安全活動讓施工人員掌握基本的安全技術(shù)和安全常識。

第9篇 發(fā)動機總裝車間安全、現(xiàn)場及環(huán)境管理辦法

一、目的

為保證車間安全、現(xiàn)場、環(huán)境管理工作全面達到公司要求，解決和改善現(xiàn)場出現(xiàn)的違規(guī)、違章現(xiàn)象，同時確保安全生產(chǎn)、杜絕安全事故及安全隱患的發(fā)生，使全體員工意識到安全生產(chǎn)、現(xiàn)場及環(huán)境管理工作的重要性、必要性，車間將結(jié)合班組自主管理，強化班組現(xiàn)場、環(huán)境管理和安全生產(chǎn)管理，采取班組自查、工段抽查、車間普查相結(jié)合的形式。認真做到職責明確、責任到位、責任人清楚。為此車間特制定安全生產(chǎn)、現(xiàn)場及環(huán)境管理辦法。

二、安全、現(xiàn)場及環(huán)境管理領(lǐng)導小組

組長：施峰

副組長：申曉斌

成員：車間職能人員及生產(chǎn)線班組長

三、管理領(lǐng)導小組職責

開展各類專項檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題，及時制定整改措施、落實整改，評價、考核。

四、評價流程

班組每天自查，工段每天抽查，車間每天檢查，次月初兌現(xiàn)檢查考核項。

五、評價考核

1、班組及工段自查、抽查發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。

2、車間檢查發(fā)現(xiàn)問題，首次出現(xiàn)整改，重復出現(xiàn)予以考核。

五、說明

5.1 本管理辦法具體檢查內(nèi)容將根據(jù)實際情況進行修訂、增加。

5.2 南京長安公司層面檢查出現(xiàn)的問題，考核金額按公司考核金額為準。

5.3 本辦法最終解釋權(quán)為安全、現(xiàn)場及環(huán)境管理領(lǐng)導小組。

六、附件

6.1 考核細則

第10篇 以質(zhì)量安全為核心強化現(xiàn)場標準化管理

中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項目部二工區(qū)自組建以來，始終以質(zhì)量安全為核心，認真貫徹鐵道部“高標準、講科學、不懈怠”和 “抓源頭、抓過程、抓細節(jié)”的指示精神，圍繞“創(chuàng)建世界一流精品工程”的目標，落實質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)保與技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的管理要求，以管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制四個標準化管理為工作思路，努力實現(xiàn)我們的奮斗目標。目前，管段工程全面受控，項目各項管理工作不斷走向規(guī)范化、標準化，受到了業(yè)主領(lǐng)導的充分肯定。現(xiàn)將中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項目部二工區(qū) “以質(zhì)量安全為核心，強化現(xiàn)場標準化管理”的做法與經(jīng)驗與大家做一簡單交流，不足之處懇請批評指正。

一 正確定位 明確目標

中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項目部二工區(qū)上場之初就把現(xiàn)場管理標準化作為標準化建設的重點之一，通過工區(qū)統(tǒng)籌安排，制定了現(xiàn)場管理的五個確定：定人、定時、定崗、定責、定點。

二 提高認識 統(tǒng)一思想

思想認識的高度決定標準化建設工作的力度。從進場開始，我們把創(chuàng)建標準化管理作為重點工作，堅持把提高思想認識作為首道工序和基礎(chǔ)工作，通過月度會、專題會、培訓活動和宣傳公告等形式，組織全體職工反復學習鐵道部盧春房副部長關(guān)于深入推進標準化管理的重要講話和開展標準化管理的重大意義，統(tǒng)一全員思想，由原來被動的“要我做”，變成現(xiàn)在主動的“我要做”。

三、組建機構(gòu)，加強領(lǐng)導

為確保標準化管理工作全面推進，我們組建了標準化管理機構(gòu)：工區(qū)成立以工區(qū)長組長，書記、安全總監(jiān)、總工程師、各作業(yè)隊隊長為副組長，各部室領(lǐng)導為組員的標準化管理領(lǐng)導小組，負責組織協(xié)調(diào)，定期召開專題會議，解決推進過程中的具體問題。各作業(yè)隊也建立相應的管理領(lǐng)導小組。

四、堅持重心下移，確保施工現(xiàn)場管理有序可控

現(xiàn)場管理是實施標準化管理的載體，現(xiàn)場管理標準化是整個管理過程標準化的集中體現(xiàn)，是標準化管理的核心。我們按照鐵道部《關(guān)于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》以及蘭新鐵路新疆有限公司的相關(guān)規(guī)定，堅持“重心下移，突出現(xiàn)場”的思路，以現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化為抓手，從教育培訓、人員佩戴、場地布置、標志標牌等方面入手，細化了規(guī)范現(xiàn)場管理行為的具體標準，不斷促進現(xiàn)場管理質(zhì)量的提升。

（一）按照因地制宜、整齊劃一的原則，做好施工現(xiàn)場布置工作

1、進場以來，按照業(yè)主的要求，制定出《現(xiàn)場標準化工地建設標準》，明確了施工現(xiàn)場各種標志標牌制作的標準，各施工現(xiàn)場按照要求布設“五牌一圖”，并在工地樹立統(tǒng)一標準的黨建宣傳牌，口號標語、宣傳欄、圖片展等，動態(tài)反映單位的建設理念、團隊精神、安全質(zhì)量措施、過程控制方法及思想政治工作等。在施工現(xiàn)場按照鐵道部《鐵路建設項目現(xiàn)場安全文明標志》文件的要求，設置齊全規(guī)整的安全警示標志標牌。

2、標準化管理彰顯其本質(zhì)性、文化性。針對施工現(xiàn)場工作環(huán)境苦，本著人性化管理，完善員工生活和衛(wèi)生設施，為給員工創(chuàng)造一個整潔、舒適生活環(huán)境，在各施工現(xiàn)場附近因地制宜搭設了活動板房，各作業(yè)隊設立了籃球場、羽毛球場、臺球室等，并配有專用醫(yī)療服務車及人員，營造出了溫馨和諧的環(huán)境。

（二）開展人員培訓，抓好能力建設

為提高全員綜合素質(zhì)，我們始終堅持不懈地全面開展各類教育培訓活動。自進場以來，我們注重施工人員技能的培訓，先后組織舉辦了進場人員安全培訓、特殊工種培訓、客運專線施工技術(shù)培訓等，并對參加學習人員進行考核，合格后統(tǒng)一發(fā)證上崗。

施工過程中應注重對外學習，只有走出去多學習，才不會固步自封，才能找出自身的不足之處加以完善。工區(qū)經(jīng)常組織相關(guān)人員前往臨近標段、兄弟單位的示范點、樣板段進行參觀學習，對他們的優(yōu)缺點進行原因分析，取長補短，提高自身的綜合能力，使我們對蘭新公司的高標準建設有了深刻認識，在后期的工作部署上做到了心中有數(shù)，并在頻繁檢查中多次受到業(yè)主的認可和表揚。

（三）以文明施工為抓手，促進施工現(xiàn)場標準化管理穩(wěn)步發(fā)展

1、施工便道本著“永臨結(jié)合、經(jīng)濟適用”的原則修建。項目部下發(fā)了《關(guān)于明確施工便道標準的通知》，要求便道能滿足全天候施工機械車輛進入，達到等寬平整，不積水的要求；目前，管段內(nèi)便道行車通暢，為主體工程施工奠定了良好基礎(chǔ)。

2、現(xiàn)場管理及作業(yè)人員應佩戴上崗證，統(tǒng)一標準化著裝。工區(qū)為此統(tǒng)一發(fā)放了安全帽（其中：管理人員佩戴白色安全帽，特種作業(yè)人員佩戴藍色安全帽，施工作業(yè)人員佩戴黃色安全帽）、為管理及施工人員配置了冬、夏兩季工作服。項目部在重大活動和迎檢工作中，均要求職工服飾統(tǒng)一整潔，在上級檢查單位心中樹立了標準統(tǒng)一，標識統(tǒng)一的良好形象。

3、規(guī)范機械設備管理。設備進場應根據(jù)施工現(xiàn)場需要和施工計劃進行及時調(diào)整。同時，建立相應設備臺帳，加強日常使用保養(yǎng)，提高機械化作業(yè)水平。

4、加強物資材料管理，把好進場材料檢驗關(guān)。

嚴格按照單項工程材料計劃發(fā)料，建立限額發(fā)料臺帳和管理制度，月底，按實際完成工程量、實耗材料量，派專人對半成品和原材料進行物資盤點，并進行成本分析和原材料節(jié)超考核。

嚴把物資材料進場關(guān)口，充分發(fā)揮工地試驗室檢測作用，強化水泥、鋼材、砂石料、減水劑等材料的檢驗，保證用于工程實體的材料合格率達到100％。

5、加強技術(shù)管理，確保現(xiàn)場作業(yè)標準化

組織做好施工圖審核、施工技術(shù)交底和工程測量工作，編制完善現(xiàn)場作業(yè)標準和施工作業(yè)指導書施工，嚴把重大施工技術(shù)和安全專項方案審查關(guān)，建立“五定”（定人、定期、定崗、定責、定點）的現(xiàn)場檢查簽認制度，避免現(xiàn)場施工的隨意性和盲目性，確保施工現(xiàn)場規(guī)范、標準、有序。

建立資料的定期收集上報制度和考核機制，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，設

立資料室，各工點資料必須每月按時收集到資料室。并以抽屜理論管理資料，就是先預想資料全部齊全后共有多少檔案盒，將檔案盒及目錄樣板全部做好，資料收集后直接登記入庫。

6、加強現(xiàn)場環(huán)境保護工作

合理設置取棄土場地，及時處理現(xiàn)場廢物垃圾，整治道路污染。在路基土石方施工中，由于大型運輸車輛頻繁在施工便道上行駛，造成較嚴重的揚塵，對線路下游七克臺鎮(zhèn)的農(nóng)牧業(yè)有一定影響，為此，工區(qū)專用安排灑水車每日兩次對施工便道進行灑水，有效的抑制了便道揚塵的情況。

7、強化對架子隊人員的管理，主抓架子隊現(xiàn)場文明施工。現(xiàn)場要求各種原材料、半成品、成品、工具、機械等擺放井然有序，并有標示標牌；機械的標記、編號完整明顯；臨時水電由專人管理，無長流水、長明燈；混凝土拌合站有專人打掃衛(wèi)生，保持場地清潔；

五、科學規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達標、整體和諧

以生活設施、施工便道、現(xiàn)場標牌、施工場地、材料堆放、生產(chǎn)和生活用房、文明施工以及人員風貌的標準化為主線，從生產(chǎn)和生活用房分開建筑，場地合理布置和統(tǒng)一規(guī)劃，現(xiàn)場標識標牌整齊清晰，設備、機具和材料固定存放，施工現(xiàn)場余料和垃圾雜物集中堆放處理，施工廢水嚴禁亂排亂等方面對施工工地現(xiàn)場標準化管理進行全面創(chuàng)建?？偟膩碚f可概括為：

平面規(guī)劃，標準建設，按圖施工；

大宗材料，碼方成垛，分類堆放；

臨設水電，桿正線直，安全不漏；

道路暢通，排水無阻，沒有垃圾；

臨設料房，規(guī)格整齊，防雨防潮；

宿舍整潔，食堂衛(wèi)生，紀律嚴明；

科學管理，機構(gòu)健全，制度完善；

責任到人，掛牌施工，獎罰分明；

限額領(lǐng)料，隨干隨清，工完料凈；

按圖施工，精心操作，保護成品；

施工腳手，搭設標準，規(guī)格整齊；

施工工具，用完洗凈，整齊保管；

機械設備，運轉(zhuǎn)正常，保養(yǎng)清潔；

標識清晰，格式規(guī)范，無一遺漏。

環(huán)保水保，措施落實，防止污染。

中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項目部二工區(qū)的現(xiàn)場標準化建設，在蘭新公司、監(jiān)理、局級項目部的多次檢查中受到好評，并迎檢lxtj5標一、三、四、五工區(qū)的多次參觀。在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)、支持下，現(xiàn)場標準化管理取得了一些成績，但還有許多不成熟、不完善之處，需要向大家借鑒和學習，希望大家多提寶貴意見，推動我工區(qū)標準化建設的進一步深入。謝謝！

第11篇 施工現(xiàn)場消防安全管理要求

第一條 施工現(xiàn)場的消防工作,應遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)開展消防安全工作。

第二條 項目部應在開工前15日內(nèi)備齊相關(guān)資料,到當公安局消防科報審備案,并辦理《消防施工許可證》。

第三條 項目部應建立消防規(guī)章制度和消防組織,施工現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志。施工現(xiàn)場的義務消防人員,要定期組織教育培訓,并將培訓資料存入內(nèi)業(yè)檔案中。

第四條 施工必須設置臨時消防車道。其寬度不得不于3.5米,并保證臨時消防車道的暢通,禁止在臨時消防車道上堆物、堆料或擠占臨時消防車道。

第五條 施工現(xiàn)場必須配備消防器材,做到布局合理。要害部位應配備不少于4具的滅火器,要有明顯的防火標志,并經(jīng)常檢查、維護、保養(yǎng),保證滅火器靈敏有效。

第六條 施工現(xiàn)場消火栓應布局合理。消防干管直徑不小于100毫米。消火栓處晝夜要設有明顯標志。配備足夠的水龍帶,周圍3米內(nèi)不準存放物品。地下消火栓必須符合防火規(guī)范。

第七條 高度超過24米的建筑工程,應安裝臨時消防豎管。管徑不得小于75毫米,每層設消火栓口,配備足夠的水龍帶。消防供水要保證足夠的水源和水壓,嚴禁消防豎管作為施工用水管線。消防泵房應使用非燃材料建造,位置設置合理,便于操作,并設專人管理,保證消防供水。消防泵的專用配電線路,應引自施工現(xiàn)場總斷路器的上端,要保證連續(xù)不間斷供電。

第八條 電焊工、氣焊工從事電、氣焊切割作業(yè),要有操作證和用火證。用火前,要對易燃、可燃物清除,采取隔離等措施,配備看火人員和滅火器具,作業(yè)后必須確認無火源隱患后方可離去。用火證當日有效,用火地點變換,要重新辦理用火手續(xù)。

第九條 氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5米,兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10米。建筑工程內(nèi)禁止氧氣瓶、乙炔瓶存放,禁止使用液化石油氣“鋼瓶”。

第十條 施工現(xiàn)場使用的電氣設備必須符合防火要求。臨時用電必須安裝過載保護裝置,配電箱內(nèi)不準使用易燃、可燃材料。嚴禁超負荷使用電氣設備。施工現(xiàn)場存放易燃、可燃材料的庫房、木工加工場所、油漆配料房及防水作業(yè)場所不得使用明露高熱強光源燈具。

第十一條 易燃易爆物品,必須有嚴格的防火措施,指定防火負責人,配備滅火器材,確保施工安全。

第十二條 施工材料的存放、使用應符合防火要求。庫房應采用非燃材料支搭,易燃易爆物品應專庫儲存,分類單獨存放,保持通風,用電符合防火規(guī)定。不準在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。

第十三條 工程內(nèi)不準作為倉庫使用,不準存放易燃、可燃材料,因施工需要進入工程內(nèi)的可燃材料,要根據(jù)工程進度限量進入并采取可靠的防火措施。廢棄材料應及時清除。

第十四條 施工現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)、密目式安全網(wǎng)、密目式防塵網(wǎng)、保溫材料,必須符合消防安全規(guī)定,不得使用易燃、可燃材料。

第十五條 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。不得在建設工程內(nèi)設置宿舍。

第十六條 施工現(xiàn)場和生活區(qū),未經(jīng)批準不得使用電熱器具。嚴禁工程中明火保溫施工及宿舍內(nèi)明火取暖。

第十七條 從事油漆粉刷或防水等危險作業(yè)時,要有具體的防火要求,必要時設專人看護。

第十八條 生活區(qū)的設置必須符合消防管理規(guī)定。嚴禁使用可燃材料搭設,宿舍內(nèi)不得臥床吸煙。

第十九條 生活區(qū)的用電要符合防火規(guī)定。用火要經(jīng)審批,食堂使用的燃料必須符合使用規(guī)定,用火點和燃料不能在同一房間內(nèi),使用時要有專人管理,停火時要將總開關(guān)關(guān)閉,經(jīng)常檢查有無泄漏。

第二十條 本制度如與國家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、北京市地方法規(guī)不符,應按照國家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、北京市地方法規(guī)執(zhí)行。

第二十一條 本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

第12篇 安全管理與現(xiàn)場控制

隨著工程任務市場化競爭，低價中標是我們建筑業(yè)發(fā)展的總的趨勢，如何管理項目，做到不虧本、不出豆腐渣工程和安全事故，是擺在建筑商面前不可回避的問題。現(xiàn)將我們在安全管理與現(xiàn)場控制的一些做法提出來，供大家商榷。

在抓安全工作中我們主要從兩個層面去抓。具體講，機關(guān)抓管理，項目抓監(jiān)控。我們主要做法是：“雙預控”、“六個機制”、“十八項制度”。

一、雙預控就是成本預控和施工方案預控。

1、成本預控：

每個項目開工前，由集團公司或工程公司成本辦對該項目所處地的主材地材進行調(diào)查評估，根據(jù)項目報價進行盈虧預測，根據(jù)盈虧預測決定提取管理費和提留百分比，并提出盈虧獎懲措施。通過這一措施，集團90％以上項目可達到扭虧增盈。

2、方案預控

安全管理或施工管理不到位，常引發(fā)事故發(fā)生，如果方案失誤，會造成群死群傷。我們在方案預控中，首先從項目組建時抓起。項目經(jīng)理、總工、各部門負責人進行挑選、公示后，再正式下達任職命令。項目啟動前，要抓兩件事：一是生產(chǎn)要素配置，將人、財、物配置到位；二是項目開展工廠化生產(chǎn)和格式化管理。工廠化生產(chǎn)就是砼集中攪拌，鋼筋模板集中制作；格式化管理就是各管理制度上墻，各種資料歸檔管理。

二、六個機制

1、項目經(jīng)理部關(guān)鍵崗位責任人審查制度；

2、項目技術(shù)質(zhì)量管理要則；

3、“事故易發(fā)點”施工方案報批制度；

4、項目責任成本管理要則；

5、關(guān)于及時反饋施工信息的規(guī)定；

6、項目創(chuàng)譽獎懲規(guī)定。

三、十八項制度：

1、關(guān)鍵崗位責任人遴選制度；

2、崗位責任制和按崗聯(lián)效計酬制度；

3、優(yōu)化設計、工程數(shù)量進藍圖制度；

4、設計圖紙審核制度；

5、施工方案可行性優(yōu)化和專家論證制度；

6、勞務招標制度；

7、勞務隊的計價清算制度；

8、逐日材料消耗登記制度；

9、機械設備的檢驗、檢測制度；

10、工藝、模具的革新制度；

11、技術(shù)交流制度；

12、隱蔽工程旁站監(jiān)理制度；

13、事故易發(fā)點的方案報批制度；

14、各類經(jīng)濟、技術(shù)數(shù)據(jù)的復核制度；

15、責任成本的編制和分解制度；

16變更設計、索賠補差的責任制和獎懲制度；

17、業(yè)主、監(jiān)理的回訪反饋制度；

18、重大問題的請示報告制度。

上述這些制度的建立是規(guī)范化管理必要條件，也是考核檢查項目部必備內(nèi)容。通過幾年實踐，集團公司施工產(chǎn)值年年翻番情況下，從最初十幾億到2006年完成產(chǎn)值160多億，虧損項目逐年減少，項目管理始終處于受控狀態(tài)。