第1篇 某發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)管理規(guī)定
第一章 總 則第一條 為了保障發(fā)電廠及相關(guān)電力系統(tǒng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,維護(hù)電力投資者、經(jīng)營(yíng)者、使 用者和電廠所在社區(qū)的合法權(quán)益,逐步建立發(fā)電廠安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制,根據(jù)《電力監(jiān)管條例》、《電 力安全生產(chǎn)監(jiān)管辦法》、《發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行管理規(guī)定》、《**集團(tuán)安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等有關(guān)法規(guī) 的規(guī)定,制定《****發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)管理規(guī)定》。
第二條 安全性評(píng)價(jià)的目的是進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí),客觀科學(xué) 地辨識(shí)設(shè)備、系統(tǒng)、管理方面存在的不足和安全風(fēng)險(xiǎn),提出預(yù)控措施,有效地防止重特大或惡性事故 的發(fā)生,進(jìn)一步提高安全管理決策的科學(xué)性和可操作性,適合現(xiàn)代電力生產(chǎn)和安全監(jiān)管的要求。
第三條 安全性評(píng)價(jià)工作,必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針。 第四條 適用范圍:公司管理的所有投入商業(yè)運(yùn)行的發(fā)電廠。
第五條 新建和擴(kuò)(改)建發(fā)電廠的安全性評(píng)價(jià)一般應(yīng)在試運(yùn)行結(jié)束后一年內(nèi)完成。
第二章 組織與管理
第六條 公司安全監(jiān)察室負(fù)責(zé)公司安全性評(píng)價(jià)工作計(jì)劃和專家查評(píng)的組織管理工作。各電廠安全監(jiān) 察室負(fù)責(zé)本單位安全性評(píng)價(jià)自查工作的日常組織和管理。
第七條 公司安全監(jiān)察負(fù)責(zé)建立安全性評(píng)價(jià)專家?guī)?選擇有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的專家入選專 家?guī)臁?/p>
第八條 專家采用推薦方式產(chǎn)生,聘期 3 年,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,適時(shí)做必要的調(diào)整和更新。 第九條 入選專家?guī)斓娜藛T應(yīng)符合以下條件:
(一)具有工程師及以上專業(yè)技術(shù)職稱;
(二)有豐富的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn),熟悉安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
(三)工作認(rèn)真,責(zé)任心強(qiáng); (四)身體健康,適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)查評(píng)工作。
第十條 根據(jù)發(fā)電廠具體情況,查評(píng)工作時(shí)間一般為 3-4 個(gè)工作日,專家組成員不超過(guò) 15 人。
第十一條 專家組代表公司對(duì)發(fā)電廠進(jìn)行查評(píng),應(yīng)“認(rèn)真、負(fù)責(zé)、客觀、公正”,并對(duì)查評(píng)結(jié)果的客觀性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。
第十二條 被查評(píng)單位應(yīng)明確負(fù)責(zé)安全性評(píng)價(jià)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理部門,并配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員 和工作人員,做好查評(píng)前的準(zhǔn)備工作并配合查評(píng),為專家組工作提供相應(yīng)的辦公條件。
第三章 安全性評(píng)價(jià)自查要求
第十三條 開展安全性評(píng)價(jià)的單位應(yīng)成立包括安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全性評(píng)價(jià)辦公室、安全性評(píng) 價(jià)專業(yè)小組的安全性評(píng)價(jià)組織和機(jī)構(gòu)。第十四條 安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)開展安全性評(píng)價(jià)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和若干成員構(gòu)成。組長(zhǎng)一般由企業(yè)行政正職擔(dān)任,副組長(zhǎng)由企業(yè)生產(chǎn)副職擔(dān)任,成員由企業(yè)相關(guān)部門的負(fù) 責(zé)人及有關(guān)專工等組成。安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是:
(1)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)本單位的安全性評(píng)價(jià)工作;
(2)妥善解決評(píng)價(jià)中遇到的各類問(wèn)題;
(3)根據(jù)專家意見,組織制定整改措施并督促整改措施的落實(shí)。
第十五條 安全性評(píng)價(jià)辦公室是企業(yè)開展安全性評(píng)價(jià)工作的日常機(jī)構(gòu),由主任和若干成員構(gòu)成。主 任一般由安全監(jiān)督部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任,成員由安全監(jiān)督部門或相關(guān)部門的專工組成。安全性評(píng)價(jià)辦公 室的主要職責(zé)是:
(1)負(fù)責(zé)安全性評(píng)價(jià)的日常工作。
(2)負(fù)責(zé)檢查督促、分析解決安全性評(píng)價(jià)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
(3)指導(dǎo)安全性評(píng)價(jià)工作按實(shí)施方案正常有序地開展。
第十六條 安全性評(píng)價(jià)專業(yè)小組是企業(yè)開展安全性評(píng)價(jià)工作必不可少的技術(shù)專業(yè)組織,由組長(zhǎng)和若 干成員構(gòu)成。組長(zhǎng)一般由生產(chǎn)技術(shù)部門或安全監(jiān)督部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任,成員由生產(chǎn)技術(shù)部門和安全監(jiān) 督部門以及企業(yè)二級(jí)機(jī)構(gòu)的專工組成。安全性評(píng)價(jià)專業(yè)小組的職責(zé)是:
(1)負(fù)責(zé)查評(píng)安全性評(píng)價(jià)工作中的專業(yè)技術(shù)質(zhì)量;
(2)對(duì)專業(yè)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行把關(guān);
(3)監(jiān)督整改措施的可行性;
(4)對(duì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目依據(jù)的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)的正確性、專業(yè)技術(shù)的科學(xué)性負(fù)責(zé)
第十七條 按照公司安全性評(píng)價(jià)工作計(jì)劃,被查評(píng)單位應(yīng)在公司組織專家查評(píng)前,按照《**** 電力股份有限公司安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容和要求,對(duì)照實(shí)際情況逐項(xiàng)進(jìn)行自評(píng)、整改,形成安評(píng)自 查報(bào)告,這是安全性評(píng)價(jià)的主要過(guò)程和工作重點(diǎn)。主要的實(shí)施步驟如下:
(一)收集資料
1.設(shè)備資料收集 開展安全性評(píng)價(jià)之前,對(duì)評(píng)價(jià)的生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)說(shuō)明、大修報(bào)告、維護(hù)記錄、試驗(yàn)數(shù)據(jù)等資料進(jìn)行收集整理,為查評(píng)工作做好充分的準(zhǔn)備。 生產(chǎn)設(shè)備資料應(yīng)包括設(shè)備的技術(shù)說(shuō)明書、設(shè)備的產(chǎn)品合格證、設(shè)備大修報(bào)告、設(shè)備維修報(bào)告、設(shè)備的試驗(yàn)數(shù)據(jù)、設(shè)備缺陷記錄等。收集的設(shè)備資料應(yīng)滿足下列要求:
(1)必須是原始資料;
(2)資料要完整全面,不能缺漏;
(3)數(shù)據(jù)要可靠、準(zhǔn)確、真實(shí)。
2.各類安全工器具統(tǒng)計(jì)分類及資料收集根據(jù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目將需要評(píng)價(jià)的各類工器具的規(guī)格、臺(tái)數(shù)、廠家等進(jìn)行統(tǒng)計(jì),對(duì)評(píng)價(jià)的各類工器具的技術(shù)說(shuō)明、檢修報(bào)告、維護(hù)記錄、試驗(yàn)數(shù)據(jù)等資料進(jìn)行收集整理。 各類工器具的統(tǒng)計(jì)分類是指對(duì)評(píng)價(jià)的各類工器具的規(guī)格型號(hào)、臺(tái)套數(shù)、生產(chǎn)廠家等,按照電氣安全器具類、機(jī)械安全器具類、其他安全器具類等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分類,并將統(tǒng)計(jì)和分類的結(jié)果按照要求規(guī) 范地填寫在表格中。包括各類安全工器具的數(shù)量(臺(tái)、套);產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、入網(wǎng)證書等。各類工器具的資料應(yīng)包括技術(shù)說(shuō)明書、產(chǎn)品合格證、檢修報(bào)告、維修報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、缺陷記錄 等。要求資料完整全面、數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確并以原始資料為準(zhǔn)。
3.安全管理資料收集 安全管理資料收集的內(nèi)容包括:上級(jí)頒發(fā)的安全生產(chǎn)文件、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制度等資料,以及這些文件、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度的貫徹落實(shí)情況。例如:安委會(huì)會(huì)議記錄、安全活動(dòng)記錄、安全分析會(huì) 記錄、安全網(wǎng)例會(huì)記錄、“兩措”計(jì)劃和管理辦法及檢查考核記錄、責(zé)任制度、培訓(xùn)制度、防火制度、 特種作業(yè)持證上崗資料等。安全管理資料要求完整、可靠,并以原始記錄為準(zhǔn)。
(二)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我查評(píng) 自我查評(píng)是安全性評(píng)價(jià)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是安全性評(píng)價(jià)工作的重要步驟。查評(píng)方法包括靜態(tài)查評(píng)(通過(guò)查閱大量的歷史資料來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題)、動(dòng)態(tài)查評(píng)(通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、檢測(cè)、 考問(wèn)、試驗(yàn)等手段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題)、逐級(jí)查評(píng)(班組自檢自查,部門自查并制訂整改措施,企業(yè)自查、匯 總,組織企業(yè)專家查評(píng),對(duì)查評(píng)出的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié),寫出專業(yè)評(píng)價(jià)報(bào)告和評(píng)價(jià)工作報(bào)告)。企業(yè)各級(jí)在自查自檢時(shí),要及時(shí)將查評(píng)出的問(wèn)題記錄在案,并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行綜合分析,將結(jié)果填寫 在報(bào)表中。報(bào)表應(yīng)做到:
(l)規(guī)范完整。規(guī)范完整是指一定要按“e*cel 報(bào)表”的格式填寫,采用統(tǒng)一的頁(yè)面設(shè)置(一般 采用標(biāo)準(zhǔn)的 a4 橫排),對(duì)查評(píng)結(jié)果、查評(píng)人、查評(píng)時(shí)間等填寫清楚。
(2)報(bào)表要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核。企業(yè)各級(jí)填寫的自檢報(bào)表一定要有主管領(lǐng)導(dǎo)的審查意見。這是為了防止 查評(píng)漏項(xiàng)、走過(guò)場(chǎng)等現(xiàn)象,確保查評(píng)質(zhì)量所采取的必要措施,企業(yè)各級(jí)必須認(rèn)真履行。在查評(píng)過(guò)程中,班組必須逐項(xiàng)逐條地查,防止漏項(xiàng),電廠對(duì)各部門和班組的查評(píng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)要求,按比例抽查,抽查結(jié)果要能夠反映企業(yè)的全貌。
安全性評(píng)價(jià)的最終目的是對(duì)系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)性進(jìn)行定性和定量的分析,確認(rèn)系統(tǒng)發(fā)生危險(xiǎn)的可能 性及其嚴(yán)重程度,提出有針對(duì)性的整改措施,以防止事故的發(fā)生。對(duì)于一般性問(wèn)題,應(yīng)邊查邊改,以 及時(shí)消除事故隱患;對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患必須制定整改措施,落實(shí)項(xiàng)目、責(zé)任人和整改時(shí)間;對(duì)企業(yè)確 實(shí)解決不了的重大隱患,應(yīng)提出專題報(bào)告,報(bào)上級(jí)主管部門。
(三)編制和匯總形成自查報(bào)告、報(bào)表,應(yīng)滿足以下要求:
(l)按生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三大部分分項(xiàng)填寫自查報(bào)告、報(bào)表。
(2)自查報(bào)告、報(bào)表要有企業(yè)安全性評(píng)價(jià)專業(yè)小組的專業(yè)人員的審查意見。
(3)自查報(bào)告、報(bào)表要經(jīng)企業(yè)安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)審定并簽字。
(四)提出《安全性評(píng)介驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》
電廠完成安評(píng)自查,達(dá)到和滿足了安全性評(píng)價(jià)工作的標(biāo)準(zhǔn)和條件,經(jīng)過(guò)安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組研究, 可以向上級(jí)主管部門提出書面驗(yàn)收申請(qǐng)。申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)以文件形式上報(bào)上級(jí)公司,申請(qǐng)報(bào)告要簡(jiǎn)述開展 安全性評(píng)價(jià)工作的經(jīng)過(guò)、取得的成果和申請(qǐng)理由,并附以下有關(guān)材料及其電子版文件:
(l)《安全性專業(yè)評(píng)價(jià)分析報(bào)告》(word 文檔);
(2)《安全性評(píng)價(jià)自查工作報(bào)告》(word 文檔);
(3)《安全性評(píng)價(jià)專業(yè)明細(xì)表》(包括查評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、評(píng)價(jià)得分)(e*cel 文檔);
(4)《安全性評(píng)價(jià)得分總評(píng)表》(包括查評(píng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分及其統(tǒng)計(jì))(e*cel 文檔);
(5)《安全性評(píng)價(jià)查評(píng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改措施》(包括查評(píng)項(xiàng)目序號(hào)、發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題、評(píng)價(jià)得分、 整改建議)(e*cel 文檔);
(6) 《安全性評(píng)價(jià)項(xiàng)目檢查發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及整改措施》或?qū)ｎ}報(bào)告。(word 文檔)
第四章 安全性評(píng)價(jià)檢查要求
第十八條 安全性評(píng)價(jià)初評(píng)程序:
(一)電廠自查,并向公司上報(bào)自查文件資料,申請(qǐng)公司專家查評(píng);
1.各電廠按照“安全性評(píng)價(jià)自查實(shí)施步驟”、安評(píng)項(xiàng)目、查評(píng)依據(jù)、當(dāng)前上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督 管理工作的規(guī)定和要求,結(jié)合電廠生產(chǎn)實(shí)際,組織本單位有關(guān)專業(yè)的安全管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行自 查,形成如下報(bào)告:
(l)《安全性評(píng)價(jià)初評(píng)電廠自查專業(yè)評(píng)價(jià)分析報(bào)告》(word 文檔);
(2)《安全性評(píng)價(jià)初評(píng)電廠自查工作報(bào)告》(word 文檔);
(3)《安全性評(píng)價(jià)初評(píng)電廠自查專業(yè)明細(xì)表》(包括查評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、評(píng)價(jià)得分)(e*cel文檔);
(4)《安全性評(píng)價(jià)初評(píng)電廠自查得分總評(píng)表》(包括查評(píng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分及其統(tǒng)計(jì))(e*cel 文檔);
(5)《安全性評(píng)價(jià)初評(píng)電廠自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改措施》(包括查評(píng)項(xiàng)目序號(hào)、發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題、 評(píng)價(jià)得分、整改建議)(e*cel 文檔);
(6)《安全性評(píng)價(jià)初評(píng)電廠自查發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及整改措施》或?qū)ｎ}報(bào)告。(word 文檔)。
2.電廠將上述報(bào)告電子版以及申請(qǐng)公司專家查評(píng)報(bào)告,于公司專家查評(píng)計(jì)劃日期兩周前,報(bào)公司 安全監(jiān)察室。
(二)公司組織專家查評(píng)
1.文件審核:
(1)公司將申報(bào)企業(yè)上報(bào)的安評(píng)申請(qǐng)報(bào)告中附件電子版文件按專業(yè)分工分發(fā)至各位查評(píng)專家;
(2)各專業(yè)專家對(duì)本專業(yè)分工范圍的《安全性評(píng)價(jià)初評(píng)電廠自查專業(yè)評(píng)價(jià)分析報(bào)告》、《安全性 評(píng)價(jià)初評(píng)電廠自查專業(yè)明細(xì)表》、《安全性評(píng)價(jià)初評(píng)電廠自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改措施》等進(jìn)行核實(shí)、評(píng)估,如必要,可與電廠的專業(yè)人員進(jìn)行溝通、確認(rèn),在此基礎(chǔ)上提出審核、評(píng)估意見,反饋給企業(yè)安全性評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu);
(3)企業(yè)有關(guān)專業(yè)的安全管理人員、技術(shù)人員對(duì)安評(píng)專家的評(píng)估意見進(jìn)行解釋、核實(shí),并把相關(guān) 意見反饋給公司安評(píng)專家;
2.現(xiàn)場(chǎng)查評(píng):
(1)公司組織專家在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全性檢查、評(píng)估,并形成以下報(bào)告:
①《安全性評(píng)價(jià)初評(píng)專業(yè)評(píng)價(jià)分析報(bào)告》(word 文檔);
②《安全性評(píng)價(jià)初評(píng)工作報(bào)告》(word 文檔);
③《安全性評(píng)價(jià)初評(píng)專業(yè)明細(xì)表》(包括查評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、評(píng)價(jià)得分)(e*cel 文檔);
④《安全性評(píng)價(jià)初評(píng) 得分總評(píng)表》(包括查評(píng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分及其統(tǒng)計(jì))(e*cel 文檔);
⑤《安全性評(píng)價(jià)初評(píng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改措施》(包括查評(píng)項(xiàng)目序號(hào)、發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題、評(píng)價(jià)得分、整 改建議)(e*cel 文檔);
⑥《安全性評(píng)價(jià)初評(píng)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及整改措施》或?qū)ｎ}報(bào)告。(word 文檔);
(2)公司專家形成評(píng)價(jià)意見后需召開一定規(guī)模的專業(yè)會(huì)議,向電廠通報(bào)評(píng)審意見。電廠根據(jù)公司專 家的意見,制訂整改措施,組織整改。
3.公司提出《公司安評(píng)專家組初評(píng)報(bào)告》 評(píng)審報(bào)告是公司專家在完成對(duì)企業(yè)的查評(píng)工作后形成的權(quán)威性、結(jié)論性意見。評(píng)審報(bào)告的內(nèi)容包
括簡(jiǎn)要查評(píng)過(guò)程,管理工作中值得肯定的有推廣意義的好做法,各專業(yè)存在的問(wèn)題,評(píng)價(jià)結(jié)論,以文 件形式下達(dá)安全性評(píng)價(jià)意見。
第十九條 安全性評(píng)價(jià)復(fù)查程序
(一)電廠自查,并向公司上報(bào)自查文件資料,申請(qǐng)公司專家查評(píng);
1.各電廠按照當(dāng)前上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的規(guī)定和要求,以《公司安評(píng)專家組初評(píng)報(bào)告》 中《安全性評(píng)價(jià)初評(píng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改措施》的為重點(diǎn),結(jié)合電廠生產(chǎn)實(shí)際,組織本單位有關(guān)專業(yè)的人 員進(jìn)行復(fù)查,形成如下報(bào)告:
(1)《安全性評(píng)價(jià)電廠復(fù)查專業(yè)小結(jié)》(word 文檔);
(2)《安全性評(píng)價(jià)電廠復(fù)查專業(yè)明細(xì)表》(包括復(fù)查項(xiàng)目?jī)?nèi)容、整改完成情況、發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題)(e*cel 文檔);
(3)《安全性評(píng)價(jià)電廠復(fù)查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改措施》(e*cel 文檔);
2.電廠將上述報(bào)告電子版以及申請(qǐng)公司專家查評(píng)報(bào)告,于公司專家查評(píng)計(jì)劃日期一周前,報(bào)公司 安全監(jiān)察室。
(二)公司組織專家查評(píng)
1.文件審核:
(1)公司將申報(bào)企業(yè)上報(bào)的安評(píng)復(fù)查申請(qǐng)報(bào)告附件電子版文件及公司《安評(píng)初評(píng)評(píng)審報(bào)告》按專業(yè)分發(fā)至各位查評(píng)專家;
(2)各位專家對(duì)本專業(yè)分工范圍的《安全性評(píng)價(jià)電廠復(fù)查專業(yè)小結(jié)》、《安全性評(píng)價(jià)電廠復(fù)查專 業(yè)明細(xì)表》、《安全性評(píng)價(jià)電廠復(fù)查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改措施》等進(jìn)行核實(shí)、評(píng)估,如必要,可與電廠的 專業(yè)人員進(jìn)行溝通、確認(rèn),在此基礎(chǔ)上提出審核、評(píng)估意見,反饋給企業(yè)安全性評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu);
(3)企業(yè)有關(guān)專業(yè)的安全管理人員、技術(shù)人員對(duì)安評(píng)專家的評(píng)估意見進(jìn)行解釋、核實(shí),并把相關(guān) 意見反饋給公司安評(píng)專家;
2.現(xiàn)場(chǎng)查評(píng):
(1)公司組織專家在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全性檢查、評(píng)估,并形成以下報(bào)告:
①《安全性評(píng)價(jià)復(fù)查專業(yè)小結(jié)》(word 文檔);
②《安全性評(píng)價(jià)復(fù)查專業(yè)明細(xì)表》(包括復(fù)查項(xiàng)目?jī)?nèi)容、整改完成情況、發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題)(e*cel
文檔);
③《安全性評(píng)價(jià)電廠復(fù)查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改措施》(e*cel 文檔);
(2)公司專家形成評(píng)價(jià)意見后需召開一定規(guī)模的專業(yè)會(huì)議,向電廠通報(bào)評(píng)審意見。
3.公司提出《公司安評(píng)專家組復(fù)查報(bào)告》 評(píng)審報(bào)告是公司專家在完成對(duì)電廠的查評(píng)工作后形成的權(quán)威性、結(jié)論性意見。評(píng)審報(bào)告的內(nèi)容包括簡(jiǎn)要查評(píng)過(guò)程,管理工作中值得肯定的有推廣意義的好做法,各專業(yè)存在的問(wèn)題,評(píng)價(jià)結(jié)論,以文 件形式下達(dá)安全性評(píng)價(jià)意見。
第二十條 定期安全性評(píng)估抽查程序
(一)電廠開展定期安全性評(píng)估工作,并向公司上報(bào)定期安全性評(píng)估文件資料,申請(qǐng)公司專家抽查;
1.各電廠按照當(dāng)前上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的規(guī)定和要求、《公司安評(píng)專家組初評(píng)報(bào)告》、《公司安評(píng)專家組復(fù)查報(bào)告》,結(jié)合電廠生產(chǎn)實(shí)際,組織本單位有關(guān)專業(yè)的安全管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行定期安全性評(píng)估(1 年一次或 2 年一次),形成如下報(bào)告:
(1)《定期安全性評(píng)估電廠自查專業(yè)明細(xì)表》(包括查評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、評(píng)估得分、整 改建議)(e*cel 文檔);
(2)《定期安全性評(píng)估電廠自查工作報(bào)告》(包括總報(bào)告及各專業(yè)自查評(píng)估分析報(bào)告)(word文檔);(word 文檔);
2.電廠將上述報(bào)告電子版以及申請(qǐng)公司專家查評(píng)的報(bào)告,于公司專家查評(píng)計(jì)劃日期一周前,報(bào)公 司安全監(jiān)察室。
(二)公司組織專家查評(píng)
1.文件審核:
(1)公司將申報(bào)企業(yè)上報(bào)的安評(píng)申請(qǐng)報(bào)告附件電子版文件、《公司安評(píng)專家組初評(píng)報(bào)告》、《公司安評(píng)專家組復(fù)查報(bào)告》,按專業(yè)分發(fā)至各位查評(píng)專家;
(2)各位專家對(duì)本專業(yè)分工范圍的《定期安全性評(píng)估電廠自查專業(yè)明細(xì)表》(包括查評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、評(píng)估得分、整改建議)、《定期安全性評(píng)估電廠自查工作報(bào)告》(包括各專業(yè)自查評(píng)估 分析)等進(jìn)行核實(shí)、評(píng)估,如必要,可與電廠的專業(yè)人員進(jìn)行溝通、確認(rèn),在此基礎(chǔ)上提出審核、評(píng) 估意見,反饋給企業(yè)安全性評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu);
(3)企業(yè)有關(guān)專業(yè)的安全管理人員、技術(shù)人員對(duì)安評(píng)專家的評(píng)估意見進(jìn)行解釋、核實(shí),并把相關(guān) 意見反饋給公司安評(píng)專家;
2.現(xiàn)場(chǎng)查評(píng):
(1)公司組織專家在電廠現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全性檢查、評(píng)估,并形成以下報(bào)告:
①《定期安全性評(píng)估專業(yè)評(píng)價(jià)分析報(bào)告》(word 文檔);
②《定期安全性評(píng)估總報(bào)告》(word 文檔);
③《定期安全性評(píng)估專業(yè)明細(xì)表》(包括查評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、評(píng)價(jià)得分)(e*cel 文檔);
④《定期安全性評(píng)估得分總評(píng)表》(包括查評(píng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分及其統(tǒng)計(jì))(e*cel 文檔);
⑤《定期安全性評(píng)估發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改措施》(包括查評(píng)項(xiàng)目序號(hào)、發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題、評(píng)價(jià)得分、整 改建議)(e*cel 文檔);
⑥《定期安全性評(píng)估發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及整改措施》或?qū)ｎ}報(bào)告。(word 文檔);
(2)公司專家形成評(píng)價(jià)意見后,召開一定規(guī)模的專業(yè)會(huì)議,向電廠通報(bào)評(píng)審意見。
3.公司提出《公司安評(píng)專家組定期安全性評(píng)估抽查報(bào)告》 評(píng)審報(bào)告是公司專家在完成對(duì)電廠的查評(píng)工作后形成的權(quán)威性、結(jié)論性意見。評(píng)審報(bào)告的內(nèi)容包括簡(jiǎn)要查評(píng)過(guò)程,管理工作中值得肯定的有推廣意義的好做法,各專業(yè)存在的問(wèn)題,評(píng)價(jià)結(jié)論,以文 件形式下達(dá)定期安全性評(píng)估抽查意見。
第2篇 發(fā)電廠機(jī)組大修安全管理
發(fā)電廠大修工作是一項(xiàng)工期長(zhǎng)、任務(wù)緊、人員雜、涉及面廣、不安全因素難預(yù)控，僅次于新建項(xiàng)目的復(fù)雜系統(tǒng)工程，因此如何確保機(jī)組大修安全、優(yōu)質(zhì)、高效是電廠安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)首要工作之一。某熱電廠總裝機(jī)容量為兩套2×（180mw+60mw）pg9171e型燃?xì)猓羝?lián)合循環(huán)機(jī)組，于2005年8月正式投產(chǎn)發(fā)電，自2023年3月1日開始進(jìn)行第一套機(jī)組大修（自投產(chǎn)以來(lái)首次大修），歷經(jīng)45天，經(jīng)過(guò)全公司員工的共同努力，順利完成了機(jī)組大修的工作任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了鍋爐水壓試驗(yàn)、燃機(jī)點(diǎn)火、并網(wǎng)、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功，本次大修過(guò)程中未發(fā)生設(shè)備損壞和人員傷亡等不安全情況，被上級(jí)公司評(píng)為優(yōu)良級(jí)工程。現(xiàn)結(jié)合本次機(jī)組大修情況簡(jiǎn)要介紹公司在機(jī)組大修安全管理中的幾點(diǎn)做法。
一、大修前期準(zhǔn)備工作
1、進(jìn)行修前安全性評(píng)價(jià)
結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況，經(jīng)檢修前安全性評(píng)價(jià)及前期專項(xiàng)安全技術(shù)整改要求，，確定了大修中需要繼續(xù)完善的項(xiàng)目與內(nèi)容，要求在本次大修中完成所有整改工作，確保修后機(jī)組設(shè)備安全健康水平提升。? 如：#1燃機(jī)三級(jí)動(dòng)葉存在一片葉冠錯(cuò)位、二級(jí)動(dòng)葉、一級(jí)復(fù)環(huán)、二級(jí)噴嘴上半等熱通道部件存在裂紋和燒蝕問(wèn)題；#2汽機(jī)汽缸中壓缸后段中分面有漏汽現(xiàn)象；#1爐部分管箱管道存在嚴(yán)重腐蝕等嚴(yán)重安全隱患都必須在此次大修中予以消除。
2、廣泛調(diào)研其他燃機(jī)電廠機(jī)組狀況，為大修做好充足準(zhǔn)備
為做好大修前期準(zhǔn)備工作，除嚴(yán)格按照上級(jí)公司有關(guān)制度要求進(jìn)行準(zhǔn)備工作外，根據(jù)燃機(jī)電廠的特點(diǎn)，還及時(shí)開展有針對(duì)性的調(diào)研工作：一是充分了解先期完成檢修的同類燃機(jī)電廠情況。公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到其他電廠檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，特別是針對(duì)其他電廠出現(xiàn)的典型設(shè)備問(wèn)題，提前做出技術(shù)和物資上的應(yīng)對(duì)方案。二是提前進(jìn)行重要進(jìn)口備件的替代調(diào)研工作。主要從安全技術(shù)可行性和資金節(jié)省等方面進(jìn)行充分比較，確保備件安全技術(shù)可靠性，同時(shí)節(jié)約大量資金。
二、大修前準(zhǔn)備工作
1、第一套機(jī)組大修是本公司機(jī)組大修的首場(chǎng)戰(zhàn)役，事先進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地準(zhǔn)備、籌劃、檢查，是保證大修工作安全、及時(shí)、有序進(jìn)行的必備條件。大修前一個(gè)月，成立了以總經(jīng)理為總指揮、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理為副總指揮及9大專業(yè)組組成的檢修領(lǐng)導(dǎo)指揮部，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和控制大修工作的安全、質(zhì)量和進(jìn)度方面的重要決策問(wèn)題。提前制定了《第一套機(jī)組大修安全技術(shù)方案》、《第一套機(jī)組大修組織機(jī)構(gòu)職責(zé)》、《第一套機(jī)組大修主要節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃》、《第一套機(jī)組大修安全管理規(guī)定》并制作成現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄布置在檢修現(xiàn)場(chǎng)顯眼處，確保每位參加大修人員均能熟知。
2、為進(jìn)一步提高參檢人員的安全意識(shí)，強(qiáng)調(diào)此次大修的重要性，于大修前召開由公司總經(jīng)理主持，公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理和全廠技術(shù)骨干、各檢修單位項(xiàng)目經(jīng)理參加的大修動(dòng)員會(huì)，確保了大修工作安全有序的開展。
3、在大修準(zhǔn)備期間，由公司主管大修管理的部門生技安監(jiān)部組織參檢部門針對(duì)整個(gè)大修危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控進(jìn)行討論分析，經(jīng)修改完善后發(fā)布執(zhí)行。同時(shí)為了保證機(jī)組檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)管理，公司安監(jiān)部門安排對(duì)各級(jí)參檢人員進(jìn)行為期3天的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)并考試合格，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《燃機(jī)發(fā)電機(jī)組檢修全過(guò)程安全管理規(guī)范》和《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》。
4、組織相關(guān)部門人員提前對(duì)大修使用的起重工器具、安全工器具、電動(dòng)工器具等進(jìn)行全面檢查并檢驗(yàn)合格，檢查特種作業(yè)人員必須持證上崗。
三、大修開工前的工作
開工前，由于存在公用系統(tǒng)和運(yùn)行機(jī)組，各系統(tǒng)和設(shè)備不能全部停運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)存在部分帶電、停電設(shè)備及運(yùn)行和停運(yùn)退出的系統(tǒng)。因此，現(xiàn)場(chǎng)安全隔離措施執(zhí)行正確、完善、可靠是開工前安全監(jiān)控的重點(diǎn)。按照檢修區(qū)域“封閉作業(yè)”的原則, 要求運(yùn)行人員必須根據(jù)工作票任務(wù)及安全措施要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作內(nèi)容，正確做好檢修機(jī)組與運(yùn)行機(jī)組設(shè)備系統(tǒng)的隔離安全措施，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公用系統(tǒng)以及油、氣系統(tǒng)的隔離，嚴(yán)格把關(guān)工作票許可程序，對(duì)安全措施不完善、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施不徹底的工作票堅(jiān)決不允許開工。對(duì)已布置好的安全隔離圍欄、隔離帶等安全設(shè)施，未經(jīng)大修指揮部許可同意，任何人不得擅自解除安全隔離措施。
四、大修進(jìn)行中的工作
進(jìn)入大修中期，各檢修項(xiàng)目已基本展開，大部分設(shè)備已解體，此階段，要求重點(diǎn)做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)工器具等安全規(guī)范使用的監(jiān)督工作。
1、著裝規(guī)定
進(jìn)入檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員必須正確規(guī)范佩戴安全帽、著全棉長(zhǎng)袖工作服，禁穿化纖工作服，按要求佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入發(fā)電機(jī)定子、汽缸檢查作業(yè)，應(yīng)穿專用連體工作服，電焊、氣焊工作人員，應(yīng)配備穿帆布工作服。特種作業(yè)人員應(yīng)穿相應(yīng)的特種工作服。
2、消防管理規(guī)定
（1）各參加大修部門（單位）指定專人負(fù)責(zé)大修期間消防管理工作。
（2）各工作面及時(shí)消除各種易燃易爆物資，做到工完料盡場(chǎng)地清。
（3）經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)消防器材完好性，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充器材。
（4）大修現(xiàn)場(chǎng)按消防規(guī)定，嚴(yán)格控制易燃易爆物品，嚴(yán)禁超量存放。
（5）進(jìn)行明火作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火工作票管理制度，必須做好防火措施，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開工。
（6）未經(jīng)公司消防隊(duì)許可，任何單位和個(gè)人嚴(yán)禁擅自動(dòng)用現(xiàn)場(chǎng)消防器材，如遇撲救火情需要?jiǎng)佑煤?，必須向公司消防?duì)報(bào)告，并及時(shí)給予補(bǔ)充。
（7）加強(qiáng)施工人員防火教育，提高施工人員消防意識(shí)，防止火災(zāi)事故發(fā)生。
3、安全用電管理規(guī)定
（1）機(jī)組大修用電，由檢修單位自帶專門值班電工負(fù)責(zé)安排接線，其他任何單位人員不得私自亂拉亂接電源。
（2）需用電部門（單位）事先提出用電要求，經(jīng)生技安監(jiān)部電氣專工安排本公司電工根據(jù)施工方需要指定電源箱由施工單位值班電工妥善安排，用電單位工作結(jié)束后，必須及時(shí)通知值班電工拆除電源，并報(bào)生技安監(jiān)部電氣專工派人確認(rèn)。
（3）大修臨時(shí)用電必須使用裝有漏電保護(hù)裝置的配電箱配電以保安全。
（4）便攜、手持、移動(dòng)等電動(dòng)工具必須接漏電保護(hù)器，絕緣良好并接地可靠，符合要求，否則不得使用。
（5）在金屬壓力容器內(nèi)移動(dòng)工具照明電源電壓不得超過(guò)12v，以保安全。
（6）臨時(shí)用電線路一律不得超負(fù)荷運(yùn)行，并按額定容量選用開關(guān)。
（7）值班電工必須認(rèn)真巡視檢查大修臨時(shí)用電設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以確保大修用電安全。
4、腳手架搭設(shè)與使用
嚴(yán)格腳手架檢驗(yàn)制度，腳手架搭設(shè)完畢后的驗(yàn)收，距地面3m以下，經(jīng)部門安全、技術(shù)人員驗(yàn)收合格后，將“腳手架檢驗(yàn)合格證”填寫好，粘貼在腳手架上。距地面3m以上，先經(jīng)部門安全、技術(shù)人員驗(yàn)收合格后，由搭設(shè)部門填寫驗(yàn)收聯(lián)系通知單，由安監(jiān)部門、生技部門聯(lián)合檢驗(yàn)合格后，所有驗(yàn)收人員在腳手架四級(jí)驗(yàn)收表內(nèi)簽字并發(fā)“腳手架檢驗(yàn)合格證”，粘貼在腳手架上。未經(jīng)驗(yàn)收合格的腳手架嚴(yán)禁使用。
5、高空作業(yè)
高空作業(yè)應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，高空作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)范要求正確使用安全帶，安全帶應(yīng)高掛低用，必要時(shí)使用防墜器各部門；嚴(yán)格檢查安全帶的規(guī)范使用情況，防高空落物措施是否具備，高空焊割作業(yè)是否有防止焊渣、火花下落的遮擋；確保割下的金屬或火花不致傷人或引起火災(zāi)事故。
6、現(xiàn)場(chǎng)井、坑、孔、洞和臨時(shí)圍欄的管理
對(duì)在大修工作中所打開和拆除的井、坑、孔洞和臨時(shí)圍欄，均應(yīng)設(shè)安全圍欄和防護(hù)網(wǎng)，夜間應(yīng)加設(shè)警示照明燈，并掛明顯的“安全警告”標(biāo)志，防止其他人員誤跌入坑洞內(nèi)。未經(jīng)大修指揮部許可同意，任何人不得擅自解除安全隔離措施。
7、易燃、易爆物品的管理
（1）大修工作中，在現(xiàn)場(chǎng)使用的易燃物品較多，如氧氣瓶、乙炔氣瓶、汽油、煤油、防腐材料等要隔離分開放置并遠(yuǎn)離火種，設(shè)專人保管和登記發(fā)放。
（2）在防火設(shè)備、禁火區(qū)，如在油系統(tǒng)、氣系統(tǒng)等區(qū)域進(jìn)行動(dòng)火工作時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火工作票制度”，落實(shí)好防火的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，并要求須在消防安全監(jiān)護(hù)人到位后才能進(jìn)行。
8、交叉作業(yè)管理
檢修現(xiàn)場(chǎng)要盡可能的避免交叉作業(yè)，確需交叉作業(yè)時(shí)，各個(gè)作業(yè)點(diǎn)均應(yīng)與其他作業(yè)點(diǎn)可靠隔離，高空作業(yè)應(yīng)設(shè)防護(hù)網(wǎng)，嚴(yán)禁上下拋物，高空焊割作業(yè)應(yīng)有防止焊渣、火花下落傷人或引起火災(zāi)事故的有效措施。
9、規(guī)范起重作業(yè)
對(duì)每臺(tái)起重設(shè)備的卡環(huán)、鋼絲繩、吊車、起重葫蘆、倒鏈等，在使用前必須按照標(biāo)準(zhǔn)檢查試驗(yàn)合格，建立臺(tái)帳，要有記錄并粘貼“合格證書”，對(duì)臨時(shí)起重要做載荷試驗(yàn)。重大起重作業(yè)要做載荷準(zhǔn)確計(jì)算和實(shí)驗(yàn)，并提前2天，由起重作業(yè)單位提出“起重作業(yè)申請(qǐng)”，并經(jīng)公司生技安監(jiān)部審批后，方可進(jìn)行起重作業(yè)。起重作業(yè)應(yīng)由有資質(zhì)的專業(yè)人員指揮和操作。當(dāng)遇惡劣天氣時(shí)，禁止進(jìn)行露天起重作業(yè)。
10、臨時(shí)工安全管理
（1）凡大修使用臨時(shí)工應(yīng)符合地方政府相關(guān)規(guī)定，持有效證件(身份證)，并建立臨時(shí)用工檔案。
（2）臨時(shí)工的安全管理納入用工部門（單位）安全管理，實(shí)行“誰(shuí)用工、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。
（3）用工部門必須與臨時(shí)工簽訂書面勞務(wù)合同。合同中必須明確規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任。
（4）臨時(shí)工必須經(jīng)過(guò)公司、部門、班組工作面的安全教育培訓(xùn)，方可上工。
（5）凡從事特種作業(yè)的臨時(shí)工，必須持有勞動(dòng)部門簽發(fā)的有效特種人員操作證，否則禁止上崗作業(yè)。
（6）臨時(shí)工參加大修現(xiàn)場(chǎng)工作必須由用工部門（單位）派專人負(fù)責(zé)管理，交待工作任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)安全措施及注意事項(xiàng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，安全監(jiān)護(hù)。
（7）臨時(shí)工應(yīng)自覺(jué)遵守大修現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律和規(guī)定，主動(dòng)接受安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁蠻干。
（8）臨時(shí)工工作中發(fā)生“三違”現(xiàn)象，兩次規(guī)勸不改或在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)理取鬧，影響大修工作，指揮部有權(quán)令其退出大修現(xiàn)場(chǎng)，不再錄用。
四、大修后期工作
進(jìn)入大修后期，各系統(tǒng)設(shè)備已開始回裝，試驗(yàn)、、試轉(zhuǎn)、設(shè)備停送電操作較多，為控制工期，工作面參與大修人員容易疲勞作業(yè)，安全意識(shí)松懈，此階段應(yīng)重點(diǎn)抓好“兩票”制度的落實(shí)，人員作業(yè)調(diào)整及設(shè)備系統(tǒng)各項(xiàng)安全設(shè)施的驗(yàn)收工作。
1、各級(jí)人員嚴(yán)格把好“兩票”執(zhí)行關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、申請(qǐng)票、工作票押回制度；試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后安全應(yīng)及時(shí)重新布置，然后方可繼續(xù)進(jìn)行檢修工作。
2、恢復(fù)、完善機(jī)組的安全防護(hù)裝置：拆除臨時(shí)圍欄，恢復(fù)永久圍欄，轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械防護(hù)罩恢復(fù)、孔洞蓋板、管道支吊架、平臺(tái)欄桿恢復(fù)等，杜絕裝置性違章。
3、完善現(xiàn)場(chǎng)各設(shè)備名稱雙重編號(hào)、標(biāo)示牌、管道色環(huán)介質(zhì)流向、安全標(biāo)志牌、警戒線正確齊全，以防人員誤操作。
4、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理調(diào)整人員的作業(yè)時(shí)間及工作任務(wù)，避免交叉作業(yè)和疲勞作業(yè)帶來(lái)的不安全事件發(fā)生。
5、對(duì)設(shè)備分系統(tǒng)和整組試運(yùn)、啟動(dòng)試驗(yàn)項(xiàng)目制定了完善的安全、組織、技術(shù)措施，成立了大修啟動(dòng)試運(yùn)指揮部，制定了《第一套機(jī)組大修啟動(dòng)試運(yùn)方案》，要求各專業(yè)小組工作面嚴(yán)格按方案要求實(shí)施，確保了啟動(dòng)試運(yùn)過(guò)程中人員和設(shè)備的安全。
五、強(qiáng)化責(zé)任制、落實(shí)各級(jí)人員安全職責(zé)
1、在開工前對(duì)各檢修外包單位的資質(zhì)進(jìn)行了審核，要求各檢修單位每天必須堅(jiān)持班前、后會(huì)，對(duì)每天開工前的檢修任務(wù)進(jìn)行安全技術(shù)交底。各檢修單位項(xiàng)目經(jīng)理和安全員對(duì)各自檢修班組的每一檢修項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn)分析及防范措施進(jìn)行檢查指導(dǎo)，要求對(duì)分析不透徹、防范措施不全面的檢修項(xiàng)目決不開工。
2、公司各部門安全員、檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各班組根據(jù)本次檢修項(xiàng)目劃分，對(duì)燃機(jī)、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控等各項(xiàng)目從防人身傷害方面、防設(shè)備損壞方面、防環(huán)境污染方面、防火災(zāi)事故方面等進(jìn)行了詳細(xì)的潛在風(fēng)險(xiǎn)分析，并針對(duì)每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的防范措施的分析，制定了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡，使參與檢修的每一位員工從真正意義上了解并熟悉所從事的工作存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)采取的措施，做到工作前心中有數(shù)。
3、檢修工作期間，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周三次組織有關(guān)人員召開檢修安全生產(chǎn)工作例會(huì)，溝通處理檢修過(guò)程中出項(xiàng)的各類問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)檢修進(jìn)展情況；遇緊急問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理，確保檢修工作連續(xù)有序進(jìn)行。
4、強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整治和文明生產(chǎn)工作監(jiān)督，安全管理檢查組每日重點(diǎn)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、工器具、高空作業(yè)、檢修用電是否安全、起重作業(yè)、交叉作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題和不足，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。要求施工單位立即進(jìn)行整改，并對(duì)提出的整改意見形成安全整改通知單以書面下發(fā)。大修期間共發(fā)出安全整改通知單共10份，其中責(zé)令停工整改整頓共5次，要求施工隊(duì)伍進(jìn)行舉一反三的整改落實(shí)；安全糾察小組每天發(fā)布一次大修安全日?qǐng)?bào)，對(duì)施工過(guò)程中的違章情況堅(jiān)決予以曝光，共曝光92次違章行為，如對(duì)燃機(jī)檢修單位出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)起吊工作協(xié)調(diào)混亂和燃機(jī)非金屬膨脹節(jié)更換錯(cuò)接檢修電源等違章行為，采取停工整頓措施，使違章人及時(shí)受到教育，保證了檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)。
5、加強(qiáng)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)檢修項(xiàng)目和重點(diǎn)工作的重要階段的過(guò)程監(jiān)督。對(duì)于大修危險(xiǎn)系數(shù)大、工序較復(fù)雜、配合專業(yè)人員多的檢修項(xiàng)目，如發(fā)電機(jī)抽、穿轉(zhuǎn)子、燃機(jī)吊裝轉(zhuǎn)子、扣缸等項(xiàng)目。要求公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門主要領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)安全管理人員必須親自到場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程安全監(jiān)督，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象，確保作業(yè)過(guò)程安全。
六、結(jié)束語(yǔ)
發(fā)電廠機(jī)組大修是一項(xiàng)僅次于新建項(xiàng)目的復(fù)雜系統(tǒng)工程，重視過(guò)程安全管理是控制大修作業(yè)過(guò)程中不安全事件發(fā)生的有效的手段之一，通過(guò)此次機(jī)組大修歷練，為我公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員積累了一定的安全管理經(jīng)驗(yàn)。我們認(rèn)為，此法可以在日常檢修維護(hù)工作中推廣，只有加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員行為、作業(yè)環(huán)境、安全工器具進(jìn)行全方位、全過(guò)程監(jiān)督控制，充分落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根除不安全隱患在萌芽狀態(tài)，才能確保各項(xiàng)檢修工作的安全。
第3篇 發(fā)電廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法
1 總則
1.1? 目的
為使發(fā)電廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為廣大職工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、舒適的工作環(huán)境，不斷促進(jìn)人、機(jī)、環(huán)三要素的和諧，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)良好的安全穩(wěn)定局面，特制定本辦法。
1.2? 引用文件
《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》
《集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》
《集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
《電業(yè)安全工作規(guī)程》
《發(fā)電廠生產(chǎn)設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)》
1.3? 適用范圍
本辦法適用于發(fā)電廠所有生產(chǎn)單位的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作管理。
2? 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
2.1? 組織機(jī)構(gòu)：
2.1.1 為加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，廠部應(yīng)成立以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各職能部門和各單位一把手為成員的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安監(jiān)部和設(shè)備部為常務(wù)辦事機(jī)構(gòu)。
2.1.2 各車間（專業(yè)）也應(yīng)分別成立以車間（專業(yè)）主任為組長(zhǎng)的本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
2.1.3 各車間（專業(yè)）還應(yīng)將安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作逐級(jí)分解落實(shí)到班組和責(zé)任人，使全廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的管理局面。
2.2 職責(zé)
2.2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：
（1）全面領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作；
（2）組織制定并落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制和有關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施計(jì)劃；
（3）組織對(duì)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣貫和落實(shí)；
（4）保證并落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作所需的費(fèi)用和資金；
（5）協(xié)調(diào)各單位在開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作中所遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)；
（6）對(duì)企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況定期組織總結(jié)和分析，制定改進(jìn)措施；
（7）定期組織對(duì)各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行檢查，并提出考核和獎(jiǎng)勵(lì)決定。
2.2.2? 安監(jiān)部職責(zé)：
（1）制定并落實(shí)本企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)制度和實(shí)施計(jì)劃；
（2）監(jiān)督各單位、各部門及各級(jí)人員安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制的落實(shí)；
（3）組織各單位開展《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤的學(xué)習(xí)和宣貫活動(dòng)；
（4）組織并監(jiān)督各單位開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)、安裝和補(bǔ)充、完善工作，并負(fù)責(zé)對(duì)各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；
（5）對(duì)各單位上報(bào)的普查統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行審查，對(duì)缺少和需要補(bǔ)充的向廠部提出補(bǔ)充和購(gòu)買申請(qǐng)。
（6）對(duì)各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況定期進(jìn)行檢查，并提出獎(jiǎng)勵(lì)與考核意見。
2.2.3? 設(shè)備部職責(zé)：
（1）協(xié)助安監(jiān)部組織各單位開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)、安裝和補(bǔ)充、完善工作。
（2）負(fù)責(zé)按照廠部要求制定安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的補(bǔ)充和采購(gòu)計(jì)劃，并監(jiān)督和督促物資部門積極進(jìn)行采購(gòu)。
2.2.4? 車間（專業(yè)）職責(zé)：
（1）全面領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作；
（2）建立、健全本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳，制定并落實(shí)本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)制度及方案；
（3）落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制，明確責(zé)任班組和責(zé)任人，并定期對(duì)班組和責(zé)任人責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，提出獎(jiǎng)勵(lì)與考核意見。
（4）負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施的普查、登記、安裝、補(bǔ)充、維護(hù)和保養(yǎng)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)需廠部解決的及時(shí)進(jìn)行上報(bào)；
（5）開展本車間（專業(yè)）對(duì)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤的學(xué)習(xí)和宣貫活動(dòng)，并按照要求進(jìn)行落實(shí)。
2.2.5? 班組職責(zé)：
（1）學(xué)習(xí)并落實(shí)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》，并按照要求開展本班組安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作；
（2）建立、健全本班組安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳，嚴(yán)格落實(shí)車間及上級(jí)部門有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理規(guī)定及要求；
（3）負(fù)責(zé)班組所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施的普查、登記、安裝、補(bǔ)充、維護(hù)和保養(yǎng)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)需車間或上級(jí)部門解決的及時(shí)進(jìn)行上報(bào)；
（4）定期監(jiān)督檢查班組責(zé)任人安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制落實(shí)情況，并提出獎(jiǎng)勵(lì)與考核意見。
2.2.6? 責(zé)任人職責(zé)：
（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)的規(guī)章制度和要求；
（2）按照上級(jí)要求定期對(duì)所屬區(qū)域安全設(shè)施進(jìn)行普查、統(tǒng)計(jì)、安裝，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域安全設(shè)施的日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證安全設(shè)施的美觀、規(guī)范、齊全、符合要求；
（3） 每日至少對(duì)所屬區(qū)域的安全設(shè)施進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，需上級(jí)部門協(xié)調(diào)解決的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行上報(bào)。
第4篇 發(fā)電廠升壓站的安全管理
升壓站的安全管理可以說(shuō)是發(fā)電廠安全管理的重中之重。升壓站不僅設(shè)備繁雜、日常檢修維護(hù)多、操作量大、工作環(huán)境復(fù)雜,而且，它是全廠電能外送的樞紐，一旦發(fā)生事故，輕則導(dǎo)致機(jī)組停機(jī)、線路跳閘，重則可能造成全廠停電，危及設(shè)備、人身和電網(wǎng)安全。特別是一些大型、老發(fā)電廠的升壓站，由于設(shè)備技術(shù)水平低、老化嚴(yán)重、設(shè)計(jì)理念落后，往往會(huì)存在許多安全隱患。
1淮北發(fā)電廠220kv升壓站介紹
淮北發(fā)電廠220kv升壓站最早投產(chǎn)于20世紀(jì)70年代末，主接線方式為雙母線加旁路，高層布置，隨著三、四期的擴(kuò)建，目前有8路出線、5路進(jìn)線，再加上備用變、母聯(lián)開關(guān)、旁路開關(guān)、2個(gè)避雷器間隔等共18個(gè)間隔，五期擴(kuò)建工程正在進(jìn)行中，建成后將新增2個(gè)間隔，最終達(dá)到20個(gè)間隔。如此龐大的升壓站在全國(guó)電力系統(tǒng)中也比較少見，根據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)定，220kv升壓站間隔一般不超過(guò)15個(gè)。對(duì)于淮北發(fā)電廠來(lái)說(shuō)，其220kv升壓站的重要性可想而知,但該廠是有著近30年廠齡的老廠，受歷史原因、客觀條件的制約，其220kv升壓站在安全方面存在許多先天不足，安全管理遇到很多困難，存在很多矛盾，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(1)受到客觀條件的限制，該廠220kv升壓站采用高層布置，由于上、下層都有母線或設(shè)備，設(shè)備檢修、維護(hù)存在很大的困難。在進(jìn)行設(shè)備檢修、維護(hù)時(shí)，檢修現(xiàn)場(chǎng)的上下、前后、左右都可能存在帶電部分，特別是進(jìn)行開關(guān)、ct等的更換、安裝不得不使用大型起重設(shè)備時(shí)，工作區(qū)域往往極為狹小，稍不留意則可能造成放電現(xiàn)象的發(fā)生；另一方面，一旦上層設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，則可能危及下層設(shè)備，甚至釀成全廠停電事故。
(2)由于采用高層布置，其進(jìn)出線不得不采用
上下翻轉(zhuǎn)的接線方式，為此，升壓站上層采用了大量水平及45。角的絕緣支持瓷瓶。這種布置方式的支持瓷瓶，由于重力作用其所受的橫向剪切力很大，隨著瓷瓶的老化，其抗剪切能力逐步下降，大風(fēng)天氣或故障時(shí)，在電動(dòng)力和自身重力的作用下很容易斷裂。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建廠以來(lái)，該廠220kv水平及45。角的絕緣支持瓷瓶已先后發(fā)生斷裂10多次。
(3)設(shè)備落后、產(chǎn)品老化。原220kv斷路器采用液壓或彈簧機(jī)構(gòu)sw4-220少油斷路器，刀閘為gw4-220刀閘。sw4-220液壓機(jī)構(gòu)少油斷路器很容易出現(xiàn)液壓油大量泄漏，造成死開關(guān)現(xiàn)象，特別是在迎峰度夏期間，每年都要出現(xiàn)幾次。由于設(shè)備老化，gw4-220刀閘還容易出現(xiàn)機(jī)構(gòu)卡死、刀口無(wú)法到位等異常情況。由于設(shè)計(jì)等級(jí)低和環(huán)境的惡化，許多瓷瓶外絕緣爬距不滿足現(xiàn)在本地區(qū)污穢等級(jí)的要求，需要進(jìn)行調(diào)爬、更換。
(4)淮北發(fā)電廠裝機(jī)容量102.5萬(wàn)kw，220kv
母線一旦停電，對(duì)淮北區(qū)域及淮北電廠送出負(fù)荷都要受到很大限制，因此母線停電非常困難。由于母線連接元件多，母線側(cè)設(shè)備特別是220kv母線側(cè)ⅰ、ⅱ刀閘往往無(wú)法得到有效的檢修維護(hù)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定220kv刀閘一般每4～6年應(yīng)大修1次，每1～2年應(yīng)小修1次，每年應(yīng)清掃1～2次，實(shí)際上往往無(wú)法做到。即使有機(jī)會(huì)停電，由于高層布置所帶來(lái)的檢修困難，如需要搭建龐大的腳手架等，停電的時(shí)間上往往滿足不了要求。
(5)由于母線龐大，再加上設(shè)備可能存在這樣
那樣的問(wèn)題，每次倒母線操作都是一項(xiàng)非常復(fù)雜、艱巨的任務(wù)，往往存在很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。
2升壓站安全管理措施
如何做好升壓站的安全管理，是發(fā)電廠安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，必須從設(shè)備狀況、檢修管理、運(yùn)行操作各方面進(jìn)行深入的思考，采取有效的措施，消除升壓站設(shè)備及工作過(guò)程中的安全隱患，保證全廠及系統(tǒng)安全。
2.1加速設(shè)備技術(shù)改造，保證設(shè)備狀況良好
(1)220kv斷路器實(shí)行無(wú)油化改造，由lw15-252型sf6斷路器取代原sw4-220少油斷路器，至2002年底，220kv斷路器全部實(shí)現(xiàn)了無(wú)油化。
(2)更換220kv刀閘控制箱、導(dǎo)電桿等老舊設(shè)備。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的運(yùn)行，許多設(shè)備都已嚴(yán)重老化，刀閘控制箱、導(dǎo)電桿存在的問(wèn)題最為突出。220kv刀閘經(jīng)常出現(xiàn)跳不掉、合不上或停在半路上的現(xiàn)象，多數(shù)是因?yàn)榭刂葡鋬?nèi)的控制回路引起的，主要是一些接點(diǎn)氧化、接觸不良造成的。更換后，原來(lái)跳不掉、合不上或停在半路上的現(xiàn)象基本消除。
(3)水平及45。角的絕緣支持瓷瓶斷裂是威脅該廠220kv系統(tǒng)安全的最大隱患。經(jīng)過(guò)華東電力設(shè)計(jì)院等部門計(jì)算論證，確定采用新工藝干式生產(chǎn)法生產(chǎn)的zsw3-220/10k-3型瓷瓶取代原來(lái)的瓷瓶，耐剪切能力有了大幅度提高。
(4)對(duì)升壓站設(shè)備進(jìn)行調(diào)爬改造。由于設(shè)計(jì)標(biāo)
準(zhǔn)低，原來(lái)的設(shè)備瓷瓶外絕緣爬電比距多數(shù)為
1.8kv/cm或2.0kv/cm,而淮北發(fā)電廠為ⅳ級(jí)污穢區(qū),設(shè)備瓷瓶外絕緣爬電比距應(yīng)在2.5kv/cm以上。近年來(lái)，對(duì)220kv升壓站的設(shè)備瓷瓶外絕緣爬電比距進(jìn)行了全面統(tǒng)計(jì)，擬訂了改造計(jì)劃，包括開關(guān)、避雷器、ct、pt的外絕緣瓷瓶、支持瓷瓶、刀閘瓷瓶等，不符合要求的，逐步進(jìn)行更換。
2.2加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備隱患
(1)做好設(shè)備的定期檢修工作，高壓預(yù)試工作，保護(hù)、儀表的定期檢驗(yàn)、校驗(yàn)工作，絕緣油、氣監(jiān)督工作，避免升壓站設(shè)備超周期運(yùn)行?；幢卑l(fā)電廠
220kv升壓站，經(jīng)過(guò)多年的設(shè)備改造，設(shè)備狀況普遍好轉(zhuǎn)，但由于母線停電困難，母線側(cè)ⅰ、ⅱ刀閘往往無(wú)法根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行及時(shí)的檢修，為此，對(duì)母線側(cè)ⅰ、ⅱ刀閘進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。
(2)加強(qiáng)設(shè)備的定期巡視檢查工作，特別是在迎峰度夏期間，不僅要增加巡視檢查的次數(shù)，而且要利用紅外線測(cè)溫儀、成像儀等先進(jìn)儀器對(duì)升壓站的設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行定期普查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好記錄、待機(jī)處理。
(3)防污閃工作是升壓站安全工作的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。除上述對(duì)外絕緣爬電比距不滿足要求的設(shè)備、瓷瓶進(jìn)行調(diào)爬改造外，對(duì)升壓站設(shè)備必須做到逢停必掃。做好防污閃工作還必須做好大霧天氣的設(shè)備巡查工作，對(duì)有表面放電或電暈現(xiàn)象嚴(yán)重的瓷瓶和套管，要做好詳細(xì)記錄，以便于天氣好轉(zhuǎn)或有檢修機(jī)會(huì)時(shí)，有針對(duì)性地采取瓷瓶清掃、涂長(zhǎng)效防污涂料、加裝(更換)硅橡膠傘裙或更換防污閃瓷瓶等措施，提高設(shè)備防污閃能力。
2.3加強(qiáng)檢修過(guò)程管理，防止人員責(zé)任事故
由于升壓站設(shè)備繁多，環(huán)境復(fù)雜，在升壓站開展檢修工作，稍有不慎，則可能造成人為責(zé)任事故，因此，必須加強(qiáng)檢修過(guò)程管理。在升壓站進(jìn)行檢修工作，除根據(jù)《安規(guī)》采取必要的組織措施和技術(shù)措施以及遵守有關(guān)規(guī)程、規(guī)定外，還應(yīng)特別注意以下幾個(gè)方面：
(1)升壓站應(yīng)禁止機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入，不得已必須進(jìn)入時(shí)，車輛的進(jìn)出、行駛、操作必須有專人監(jiān)護(hù)。升壓站使用的車輛一般有鏟車、升降車、吊車等，這些車輛在進(jìn)出、行駛、操作過(guò)程中，一方面要防止碰撞設(shè)備，另一方面應(yīng)注意與帶電設(shè)備的安全距離，特別是在吊車起吊設(shè)備時(shí)，必須有監(jiān)護(hù)人員從不同的角度進(jìn)行監(jiān)護(hù)，注意保持足夠的安全距離。
(2)升壓站內(nèi)應(yīng)禁止使用鋁合金等金屬梯子，
必要時(shí)應(yīng)搭腳手架。腳手架搭建、拆除和運(yùn)送毛竹的工作必須監(jiān)護(hù)到位，系統(tǒng)內(nèi)因搭建腳手架造成的毛竹放電事故屢見不鮮，應(yīng)引起足夠的重視。
(3)一些不常在升壓站工作的專業(yè)人員，由于
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不熟，對(duì)升壓站可能造成的危害意識(shí)不強(qiáng)，工作中的責(zé)任心不夠，往往一些簡(jiǎn)單的工作，也可能釀成嚴(yán)重后果，應(yīng)盡量避免這些人員在升壓站工作。必須進(jìn)行工作時(shí)，工作前要向他們交代安全注意事項(xiàng)，落實(shí)有關(guān)安全措施。必要時(shí)，有關(guān)管理人員及升壓站設(shè)備專業(yè)人員要親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、把關(guān)。
(4)加強(qiáng)升壓站外來(lái)施工人員的管理。由于各種原因，升壓站內(nèi)的工作有時(shí)也不得不由外來(lái)人員進(jìn)行，而外來(lái)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不熟，特別是一些不夠?qū)I(yè)的隊(duì)伍，電力知識(shí)相對(duì)貧乏，沒(méi)有安全距離的概念，很多人認(rèn)為只要不觸及運(yùn)行設(shè)備即可。因此，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員的管理尤其重要。一方面，在開展工作前必須向他們交代清安全措施、帶電部位、安全距離、工作范圍；另一方面，不能以包代管，現(xiàn)場(chǎng)必須有本廠專業(yè)人員全過(guò)程監(jiān)護(hù)。
2.4加強(qiáng)運(yùn)行操作管理,杜絕惡性誤操作事故
杜絕惡性誤操作事故,是電力系統(tǒng)“七無(wú)”安全目標(biāo)之一。要杜絕惡性誤操作事故的發(fā)生,首先要有完善的“五防閉瑣”裝置，執(zhí)行有關(guān)運(yùn)行操作制度，如操作票制度，“五防閉瑣”管理制度等，但象淮北發(fā)電廠這樣龐大的升壓站，運(yùn)行操作安全風(fēng)險(xiǎn)很大，必須進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行操作管理。特別是進(jìn)行一些復(fù)雜操作如倒母線操作時(shí)，一方面運(yùn)行有關(guān)管理人員要親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)運(yùn)行操作安全進(jìn)行把關(guān)；另一方面有關(guān)專業(yè)人員如開關(guān)、保護(hù)人員也要進(jìn)行值班，以便隨時(shí)處理操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
由于升壓站安全工作的重要性，升壓站存在的任何隱患都必須引起足夠的重視，升壓站進(jìn)行的任何工作都可能釀成很嚴(yán)重的事故，都不能掉以輕心。升壓站的安全管理，不僅要加強(qiáng)設(shè)備管理，而且要加強(qiáng)制度管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員管理。各級(jí)管理人員要身體力行，深入現(xiàn)場(chǎng)，零距離管理，將各種行之有效的安全管理規(guī)定、安全技術(shù)措施落實(shí)在實(shí)際工作中。
第5篇 大唐發(fā)電廠安全教育與培訓(xùn)管理規(guī)定
第一章范圍
第一條本規(guī)定大唐南京發(fā)電廠安全生產(chǎn)教育管理工作的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
第二條本規(guī)定適用于大唐南京發(fā)電廠的安全教育管理工作。
第二章職責(zé)
第三條各部門職責(zé)
(一)安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)全廠職工開展經(jīng)常性安全教育,組織職工進(jìn)行年度“安規(guī)”學(xué)習(xí)、考試,組織工作票“三種人”安全學(xué)習(xí)、考試;對(duì)臨時(shí)工、新進(jìn)廠職工安全教育培訓(xùn)。
(二)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)全廠職工安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、安全技術(shù)培訓(xùn),從職工掌握安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)。對(duì)特種作業(yè)人員定期培訓(xùn)、復(fù)審。
(三)各部門負(fù)責(zé)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、“安規(guī)”學(xué)習(xí)考試等,對(duì)新技術(shù)培訓(xùn)安全知識(shí),使職工正確掌握操作方法。
第四條職權(quán)
(一)有權(quán)對(duì)未進(jìn)行安全教育進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員制止并進(jìn)行處罰。
(二)有權(quán)抽查各部門開展正常安全教育活動(dòng)情況。
第五條責(zé)任
(一)安監(jiān)部對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和年度“安規(guī)”考試負(fù)責(zé);對(duì)臨時(shí)工、新進(jìn)廠職工等人員安全教育負(fù)責(zé)。
(二)人資部對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)負(fù)責(zé);對(duì)組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證上崗負(fù)責(zé)。
(三)各生產(chǎn)車間對(duì)本部門職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、安全技術(shù)培訓(xùn)負(fù)責(zé);對(duì)“三級(jí)”安全教育負(fù)責(zé)。
第三章 管理內(nèi)容與方法
第六條為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)等,保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程,采取有效的安全防護(hù)措施,考試合格上崗,特制定本規(guī)定。
第七條安全教育的目的
(一)使職工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性與必要性。強(qiáng)化職工的安全意識(shí),提高安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺(jué)性。
(二)掌握本崗位安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)。
(三)增強(qiáng)自我保護(hù)能力,切實(shí)做到“三不傷害”(不傷害自己;不傷害他人;不被他人傷害)。
第八條安全教育的要求
(一)安全教育要經(jīng)常性、針對(duì)性、講究實(shí)效,結(jié)合發(fā)生的不安全事例進(jìn)行教育。
(二)各級(jí)人員都要接受安全教育,運(yùn)行、檢修、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員及電力企業(yè)管理人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章制度,并經(jīng)考試合格后持證上崗。
(三)安全教育應(yīng)納入廠職工教育計(jì)劃,貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程;安全教育形式要多樣化,采用群眾喜聞樂(lè)見的形式達(dá)到安全教育的目的。
第九條安全教育的內(nèi)容
(一)安全思想教育,包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法制、勞動(dòng)紀(jì)律、技術(shù)紀(jì)律、遵章守紀(jì)等教育。
(二)安全技術(shù)知識(shí)教育,包括一般生產(chǎn)技術(shù)教育、安全技術(shù)知識(shí)及專業(yè)性安全技術(shù)知識(shí)教育。
(三)一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育,大唐南京發(fā)電廠的基本生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備、系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、規(guī)格、性能等。
(四)安全技術(shù)知識(shí)教育是所有職工必須具備的基本知識(shí),應(yīng)普遍進(jìn)行教育,例如大唐南京發(fā)電廠生產(chǎn)過(guò)程中不安全因素及其規(guī)律性,安全防護(hù)的基本知識(shí),塵毒的綜合治理措施,消防基本知識(shí),緊急救護(hù)法,防護(hù)用品的正確使用。
(五)專業(yè)性安全技術(shù)知識(shí)教育包括電氣設(shè)備,壓力容器,起重運(yùn)輸機(jī)械、易燃易爆危險(xiǎn)品管理等等。
(六)安全規(guī)程制度教育,安全規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),是進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要依據(jù)。國(guó)家頒發(fā)的與電力安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)程制度,以及電力系統(tǒng)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)程制度,本廠頒發(fā)的各種安全生產(chǎn)管理規(guī)程制度、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程等等均應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。
第十條安全教育分類
(一)三級(jí)安全教育對(duì)象。
1.新工人(復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等)。
2.學(xué)校畢業(yè)分配入廠的大中專、技工學(xué)生。
3.來(lái)廠代訓(xùn)的外單位職工、實(shí)習(xí)人員(來(lái)廠參觀的除外)。
4.來(lái)廠參加生產(chǎn)工作的外用工。
5.外單位調(diào)入本廠或本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的集體企業(yè)的新進(jìn)人員。
6.非電業(yè)系統(tǒng)的外單位支援人員(電業(yè)系統(tǒng)來(lái)廠支援工作的人員由接受部門負(fù)責(zé)安全教育)。
(二)三級(jí)安全教育的程序
(三)級(jí)安全教育由安監(jiān)部負(fù)責(zé),考試合格后分配到各部門,廠級(jí)安全教育內(nèi)容;
1.電力工業(yè)安全生產(chǎn)方針,安全生產(chǎn)目的、意義、重要性。
2.電力生產(chǎn)的基本特點(diǎn)及電廠安全生產(chǎn)的重要性。
3.本廠發(fā)電設(shè)備情況及執(zhí)行安全規(guī)章制度的重要性。
4.電廠典型事故分析的預(yù)防措施。
5.電業(yè)安全工作規(guī)程的一般講解。
(四)部門安全教育,由部門主任(經(jīng)理、廠長(zhǎng))及部門安全員負(fù)責(zé),結(jié)合本部門特點(diǎn)進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格后分配到班組,部門安全教育內(nèi)容:
1.介紹本部門的生產(chǎn)特點(diǎn),所轄范圍系統(tǒng)的布置情況。
2.本部門生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素及安全注意事項(xiàng)。
3.歷年來(lái)本部門發(fā)生的事故情況和預(yù)防措施。
4.發(fā)生緊急情況時(shí)的搶救措施,搶救方法等。
(五)班組安全教育,由班長(zhǎng)及班組安全員負(fù)責(zé),經(jīng)考試合格后方可工作,班組安全教育內(nèi)容:
1.講解本崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制。
2.講解本崗位所管轄的設(shè)備、防護(hù)裝置。
3.本崗位安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié),典型事故的分析。
4.發(fā)生緊急情況時(shí)的搶救措施、搶救方法等。
(六)三級(jí)安全教育內(nèi)容各部門班組可根據(jù)各自生產(chǎn)情況予以補(bǔ)充。
(七)本廠各部門之間人員借調(diào)或電業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部借調(diào)應(yīng)由調(diào)入部門班組分別進(jìn)行安全交底。
(八)發(fā)現(xiàn)未經(jīng)三級(jí)安全教育而進(jìn)行工作的人員,安監(jiān)部門有權(quán)停止其工作,必須重新進(jìn)行三級(jí)安全教育后方可工作,未經(jīng)考試合格,不可參加工作。
(九)工作人員經(jīng)常性的安全教育。
1.每天召開班前會(huì),由班長(zhǎng)或班組安全員負(fù)責(zé)交待工作內(nèi)容及安全注意事項(xiàng),班后會(huì)總結(jié)安全情況。
2.開展一次安全日活動(dòng),組織安全學(xué)習(xí)。
3.廣播、黑板報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)廣泛宣傳,進(jìn)行安全教育。
4.生產(chǎn)中發(fā)生的不安全情況召開分析會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行安全教育。
5.季節(jié)特點(diǎn)開展安全大檢查,查隱患抓整改提高職工的安全素質(zhì)。
(十)變換工作安全教育:廠內(nèi)職工崗位調(diào)換,由調(diào)入部門的領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合本部門的情況進(jìn)行安全教育。由調(diào)入班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行班組安全教育,教育的內(nèi)容,結(jié)合調(diào)入的部門或班組主要任務(wù)及薄弱點(diǎn),提出安全上應(yīng)注意的事項(xiàng)等等。
(十一)下列情應(yīng)況進(jìn)行復(fù)工安全教育
1.請(qǐng)假或離崗3個(gè)月及以上的值班人員,必須經(jīng)過(guò)熟悉設(shè)備系統(tǒng)、運(yùn)行方式跟班實(shí)習(xí)、“安規(guī)”考試,合格后方可再上崗。
2.工傷痊愈復(fù)工之前,由部門結(jié)合復(fù)工者的工作及離廠階段廠內(nèi)生產(chǎn)上的變化等進(jìn)行復(fù)工安全教育。
(十二)參觀學(xué)習(xí)人員的安全教育。
1.負(fù)責(zé)接待的部門進(jìn)行安全教育。
2.教育內(nèi)容主要是參觀學(xué)習(xí)過(guò)程中有關(guān)安全注意事項(xiàng)。
(十三)對(duì)違章者的安全教育:
1.一般性違章:由班組負(fù)責(zé)進(jìn)行安全教育。
2.因違章造成重大事故責(zé)任者,由安監(jiān)部門專項(xiàng)進(jìn)行安全教育。
3.反違章教育內(nèi)容:
a.國(guó)家刑法中有關(guān)安全生產(chǎn)之規(guī)定。
b.電業(yè)安全工作規(guī)程。
c.廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。
(十四)特種作業(yè)人員的安全教育:
特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),取得考試合格證方可工作。培訓(xùn)人員名單報(bào)安監(jiān)部門,由培訓(xùn)部門送至具有資質(zhì)的上級(jí)部門進(jìn)行培訓(xùn),持證上崗。
(十五)施工前的安全教育:
1.外單位的工人或民工到廠內(nèi)施工,由廠、車間、班組進(jìn)行安全教育。
2.兄弟電廠人員參加本廠工作,必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)安全教育,并持有本單位安監(jiān)部門安規(guī)考試成績(jī)證明,報(bào)廠安監(jiān)部。本廠職工支援外單位工作時(shí),由帶隊(duì)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行安全教育,并向廠安監(jiān)部門匯報(bào),出具“安規(guī)”考試證明。
(十六)節(jié)假日前的安全教育:
1.每年固定節(jié)假日前,各部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安全教育,運(yùn)行人員由部門組織反事故演習(xí)等。
2.檢修人員結(jié)合節(jié)日檢修工作進(jìn)行安全教育。
3.大小修前的安全教育,結(jié)合檢修任務(wù)及特殊項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育。
(十七)各級(jí)負(fù)責(zé)人的安全教育:
1.廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)由集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全教育或省、市勞動(dòng)部門安排進(jìn)行安全學(xué)習(xí),強(qiáng)化安全意識(shí),組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)管理的方針、政策、規(guī)程、制度和安全責(zé)任制等。
2.中層干部應(yīng)由廠長(zhǎng)或副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全教育,組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)管理的方針、政策、規(guī)程、制度和安全責(zé)任制等。
3.各級(jí)技術(shù)人員和部室人員由所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全教育,組織安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)等。
4.安監(jiān)人員應(yīng)由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)公司安監(jiān)處進(jìn)行安全教育,組織學(xué)習(xí)和掌握必備的安全技術(shù)知識(shí)。
(十八)各級(jí)人員的安規(guī)考試
1.廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每?jī)赡暧杉瘓F(tuán)公司組織一次安規(guī)考試。
2.中層干部、技術(shù)人員及一般管理人員每年由安監(jiān)部門組織統(tǒng)一考試。
3.工人由各部門每年組織一次安規(guī)考試。
4.新進(jìn)廠人員的安規(guī)考試由安監(jiān)部門組織進(jìn)行。
5.各級(jí)人員的安規(guī)考試成績(jī)均應(yīng)注冊(cè)登記在案。
(十九)各級(jí)人員的上崗規(guī)定
1.新工人必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育,經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
2.本廠職工必須經(jīng)過(guò)每年《電業(yè)安全工作規(guī)程》安全教育,并經(jīng)考試合格后,方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
3.特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過(guò)專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后領(lǐng)取南京市統(tǒng)一頒發(fā)的《特殊工種操作證》后方允許上崗工作。
4.外用工的錄用必須符合大唐南京發(fā)電廠頒發(fā)的《外用工管理規(guī)定》,經(jīng)過(guò)培訓(xùn),取得安全合格證后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。
第三章檢查與考核
第十一條對(duì)本規(guī)定的管理活動(dòng)進(jìn)行檢查并對(duì)表1所列的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提出考核意見:
表1 考核內(nèi)容
序號(hào)
考核內(nèi)容
考核標(biāo)準(zhǔn)
考核周期
考核范圍
1
各級(jí)人員的安規(guī)考試
安全管理規(guī)定
一年二次
本廠
2
外包工程入廠教育
安全管理規(guī)定
每項(xiàng)工程
本廠
3
反事故演習(xí)
安全管理規(guī)定
節(jié)假日
本廠
報(bào)告與記錄
表2給出了執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)形成的報(bào)告和記錄。
表2 報(bào)告和記錄
序號(hào)
報(bào)告與記錄編號(hào)
報(bào)告與記錄名稱
填寫人
保存地點(diǎn)
保存期限
1
q/cdt-njtp211003—2022jl-01
安規(guī)考試卷
翟永紅
安監(jiān)部
一年
2
q/cdt-njtp211003—2022jl-02
安全教育試卷,安全交底
翟永紅
安監(jiān)部
一年
3
q/cdt-njtp211003—2022jl-03
事故演習(xí)記錄
任君
安監(jiān)部
一年
第6篇 發(fā)電廠電氣維修班組在安全管理
摘要：本文主要分析了目前發(fā)電廠電氣維修班組在安全管理方面存在的一些普遍問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了改進(jìn)建議。
關(guān)鍵詞：發(fā)電廠班組安全管理
發(fā)電廠電氣維修班組的安全管理是否完善不僅關(guān)系到班組工作人員自身的安全，同時(shí)還關(guān)系到機(jī)組設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。要使企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，在不斷強(qiáng)化企業(yè)安全管理的同時(shí)，更要抓好各基層班組的安全管理，建立健全長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制。目前在電氣維修班組的安全管理中主要存在以下問(wèn)題：
第一、安全責(zé)任不落實(shí)，安全教育流于形式。班組定期舉行的安全教育活動(dòng)，只停留在開會(huì)講話的形式上，對(duì)于提高班組員工的安全意識(shí)起不到根本的作用。班組長(zhǎng)和安全員沒(méi)有承擔(dān)起應(yīng)有的安全責(zé)任，沒(méi)有在就如何提高班組成員的安全意識(shí)和工作技能上下功夫;對(duì)于平時(shí)工作中出現(xiàn)的違章行為也沒(méi)有在認(rèn)真總結(jié)和分析的基礎(chǔ)上給班組成員以警示，使班組的安全管理變成空談，即使有完善的管理制度也不能很好的落實(shí)。
第二、班組長(zhǎng)安全管理工作不到位。特別是在搶修或任務(wù)緊的工作中，班組長(zhǎng)往往只考慮到工期和工作量，而忽視了工作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，從而出現(xiàn)“只抓工作，不抓安全”的情況。這不但容易滋生班組成員在工作中的習(xí)慣性違章行為，同時(shí)檢修工作的質(zhì)量也得不到保障，從而引發(fā)設(shè)備事故或重復(fù)消缺。
第三、班組對(duì)安全工器具管理不善。首先是對(duì)采購(gòu)的安全工器具的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán);其次是不正確使用安全工器具，對(duì)安全工器具不進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)損壞失效的安全工器具不進(jìn)行更換;最后是對(duì)安全工器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。這些問(wèn)題使得安全工器具不能真正起到保障作業(yè)人員安全的作用。
第四、班組成員習(xí)慣性違章。由于班組成員的安全意識(shí)淡薄和技術(shù)能力的不足，從而不能自覺(jué)地執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程，對(duì)于各項(xiàng)工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)分析不夠全面，從而導(dǎo)致所采取的安全措施不完善，造成設(shè)備事故或嚴(yán)重的人身觸電死亡事故。
針對(duì)以上問(wèn)題，就發(fā)電廠電氣維修班組的安全生產(chǎn)管理提出以下幾點(diǎn)建議：
一、班組長(zhǎng)應(yīng)將提高班組成員的安全意識(shí)作為抓安全工作的目的。班組應(yīng)定期組織形式多樣、內(nèi)容豐富的安全學(xué)習(xí)，提高班組成員的學(xué)習(xí)興趣，不是單一的事故案例或管理制度的宣讀，真正使班組成員從事故案例中吸取教訓(xùn)，并學(xué)會(huì)如何預(yù)防同類事故的發(fā)生。
二、班組長(zhǎng)應(yīng)重視班前會(huì)和班后會(huì)的作用。班前會(huì)并不單純是工作任務(wù)的布置，班組長(zhǎng)在班前會(huì)上布置了工作任務(wù)后應(yīng)給工作人員交代好該項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)，并與工作負(fù)責(zé)人確定好應(yīng)采取的安全措施。班后會(huì)也不是簡(jiǎn)單的工作匯報(bào)，應(yīng)將工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，新發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和安全措施不完善的地方進(jìn)行總結(jié)和記錄，這不但是一次很好的安全學(xué)習(xí)，同時(shí)也為以后同類型工作安全措施的采用提供了參考。
三、班組長(zhǎng)應(yīng)搞好班組檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，重視檢修工作作業(yè)規(guī)范與檢修規(guī)程的制定。制定出來(lái)的作業(yè)規(guī)范和檢修規(guī)程應(yīng)包含各種類型檢修工作的工作流程以及應(yīng)采取的安全措施等?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)應(yīng)規(guī)范作業(yè)程序，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的可控、在控。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，提高人員失誤的防范和控制水平。同時(shí)還應(yīng)搞好巡檢的標(biāo)準(zhǔn)化工作和典型檢修工作票的編制工作。
四、班組內(nèi)應(yīng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕習(xí)慣性違章。班組長(zhǎng)與班組成員應(yīng)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與班組和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。特別是在防止習(xí)慣性違章方面，必須從防止違章著手，將違章行為當(dāng)事故，把對(duì)事故分析實(shí)施“四不放過(guò)”的做法，延伸為對(duì)違章行為的分析實(shí)施“四不放過(guò)”的新做法。對(duì)違章、違規(guī)、違紀(jì)行為，要體現(xiàn)“從快、從重、從狠”處理的原則。電氣維修班組做為電力生產(chǎn)的基層單位，要堅(jiān)決抵制習(xí)慣性違章，從日常小的維護(hù)工作著眼，將防止違章行為的工作做到每個(gè)人、滲透到每項(xiàng)具體工作中，全面杜絕習(xí)慣性違章。
五、班組成員應(yīng)積極參加各項(xiàng)安全教育和技能培訓(xùn)。通過(guò)參加各項(xiàng)安全教育和技能培訓(xùn)，努力提高自身的安全意識(shí)和工作技能，真正從思想上樹立起“我要安全”的良好意識(shí)，同時(shí)，還要努力提高自身的技術(shù)水平和能力，熟練地掌握工作技能，熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況，才真正具備保障自身安全的能力。有了安全意識(shí)，具備了保障安全的技術(shù)能力才能真正做到安全生產(chǎn)。
六、要貫徹落實(shí)“抓好設(shè)備管理，提高設(shè)備安全運(yùn)行水平”的思想，提高班組成員的工作責(zé)任心，對(duì)檢修工作做到“修必認(rèn)真，修必修好”，保證做到檢修過(guò)的設(shè)備不出現(xiàn)重復(fù)消缺的情況。加強(qiáng)平時(shí)的設(shè)備巡檢工作，特別針對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域，做好設(shè)備的在線監(jiān)測(cè)，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)消除設(shè)備隱患，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，避免設(shè)備事故的發(fā)生。
七、應(yīng)搞好班組安全工器具的管理工作。首先制定完善的班組安全工器具管理辦法，從工器具的采購(gòu)、使用、校驗(yàn)、保養(yǎng)以及報(bào)廢等方面都做好明確的規(guī)定;其次是編制班組安全工器具臺(tái)賬，將班組的安全工器具都登記在冊(cè)，并記錄好每一件工器具的采購(gòu)日期、使用情況、校驗(yàn)有效期等，方便對(duì)工器具的管理;再次是對(duì)班組的安全工器具進(jìn)行專人管理，管理人員應(yīng)保管好班組的安全工器具，對(duì)使用完畢的工器具應(yīng)檢查其是否完好，對(duì)失效的安全工器具應(yīng)標(biāo)注清楚，并與有效地安全工器具分開存放，對(duì)有效的安全工器具應(yīng)在其外殼上標(biāo)明校驗(yàn)的有效期，并在到有效期之前對(duì)其進(jìn)行校驗(yàn)，決不允許超期使用安全工器具或使用失效的安全工器具;最后是就安全工器具的使用方法、期限等對(duì)班組成員進(jìn)行培訓(xùn)，讓班組成員掌握安全工器具正確的使用方法，讓安全工器具真正起到保護(hù)作業(yè)人員安全的作用。
總之，電氣維修班組的安全管理工作應(yīng)在認(rèn)真落實(shí)公司及部門的各項(xiàng)安全規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，班組長(zhǎng)起帶頭作用，要努力提高自身的管理知識(shí)和管理水平，有效、活潑地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，發(fā)掘班組成員的工作潛力，堅(jiān)持不懈地抓好反習(xí)慣性違章工作，確保班組安全工器具的完好，制定一套符合本班組實(shí)際情況的安全生產(chǎn)管理辦法，并在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)和完善;班組成員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的安全意識(shí)和工作技能，堅(jiān)決抵制“三違”，遵章守紀(jì)、服從管理，才能為安全生產(chǎn)起到積極的推動(dòng)作用。
第7篇 發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理和維護(hù)
摘要：近年來(lái)，我國(guó)電力行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展對(duì)于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到了舉足輕重的作用，特別是人們追求更高生活質(zhì)量的同時(shí)，電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大，發(fā)電廠的電氣設(shè)備也在不斷更新、增加，這在大大提高電力行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也給電氣設(shè)備的安全運(yùn)行的管理和維護(hù)帶來(lái)了一些問(wèn)題。本文主要對(duì)發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理和維護(hù)進(jìn)行初步的探討分析，僅供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞：發(fā)電廠；電氣設(shè)備；安全運(yùn)行；管理；維護(hù)
隨著我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展的加快，加強(qiáng)電氣設(shè)備的創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和滿足人們的正常生產(chǎn)生活需要的必經(jīng)之路，電氣設(shè)備的管理與維護(hù)是保證電廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要部分，也是提高電廠經(jīng)濟(jì)效益的支撐，因此，發(fā)電廠必須要切實(shí)認(rèn)識(shí)到電氣設(shè)備管理維護(hù)中存在的問(wèn)題，并且采取有效的有針對(duì)性的措施將問(wèn)題予以解決。
一、 加強(qiáng)發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理維護(hù)的意義
一方面，發(fā)電廠的電氣設(shè)備數(shù)量眾多，各個(gè)設(shè)備的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，同時(shí)，一些設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中容易出現(xiàn)故障、新采購(gòu)電氣設(shè)備的安裝和驗(yàn)收等等工作是確保電氣設(shè)備性能穩(wěn)定和工作狀態(tài)正常的重要基礎(chǔ)，也是保證穩(wěn)定發(fā)電、正常發(fā)電的前提；另一方面，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展、工業(yè)的全速推進(jìn)，可以說(shuō)跟電離不開，同時(shí)電力行業(yè)的也是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入的一個(gè)重要增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)各行各業(yè)影響非常巨大。因此，發(fā)電廠必須要加強(qiáng)電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理與維護(hù)工作，確保電氣設(shè)備運(yùn)行中的穩(wěn)定、可靠，從而使得電氣設(shè)備處于最佳的工作狀態(tài)，保證整個(gè)發(fā)電過(guò)程的安全與穩(wěn)定具有十分重要的意義。
二、 我國(guó)發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行中管理和維護(hù)工作存在的問(wèn)題
(一) 電廠的設(shè)備管理體系不健全，管理層對(duì)電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理和維護(hù)工作缺乏重視。
筆者在對(duì)我國(guó)的幾家電廠的考察工作中發(fā)現(xiàn)，一些電廠沒(méi)有形成健全的設(shè)備管理體系，管理層缺乏對(duì)電氣設(shè)備安全管理與維護(hù)的重視。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在：相關(guān)電氣設(shè)備管理的規(guī)章制度未形成，一些設(shè)備管理人員根本就不明確管理電氣設(shè)備的具體工序和內(nèi)容[1]；電氣設(shè)備管理和維修的相關(guān)工具不完全，在一些故障設(shè)備需要維修的時(shí)候缺乏維修工具；管理層過(guò)于看重發(fā)電廠帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，從思想沒(méi)有提高對(duì)電氣設(shè)備管理和維修的重視，認(rèn)為管理和維修造成的損失遠(yuǎn)不及電廠發(fā)電產(chǎn)生的效益。
(二) 電氣設(shè)備管理人員和維修技術(shù)人員綜合素養(yǎng)相對(duì)不高
在對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行管理和維修工作中，管理人員和維修技術(shù)工作人員作為工作中的主體，對(duì)于保持電氣設(shè)備穩(wěn)定正常運(yùn)行起到至關(guān)重要的作用，但是在考察工作中發(fā)現(xiàn)，一些設(shè)備管理人員綜合素養(yǎng)低下，對(duì)于電氣設(shè)備的管理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，片面的認(rèn)為管理工作僅僅是照看電氣設(shè)備并對(duì)發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行上報(bào)，缺乏對(duì)電廠所有電氣設(shè)備全面性的檢查和管理，同時(shí)，一些管理人員缺乏對(duì)相關(guān)電氣設(shè)備基本情況和知識(shí)的掌握；一些電氣設(shè)備技術(shù)人員的維修技術(shù)相對(duì)滯后，跟目前各種創(chuàng)新性比較強(qiáng)的設(shè)備維修技術(shù)存在一定程度的脫節(jié)，未能夠制定好符合電廠實(shí)際情況的檢修計(jì)劃，此外一些電廠技術(shù)人員未能夠?qū)z修工作落實(shí)，根據(jù)電器設(shè)備的運(yùn)行狀況來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，這樣一來(lái)，等到缺陷導(dǎo)致的故障出現(xiàn)的時(shí)候，電廠不得不花費(fèi)更多的精力和資金來(lái)進(jìn)行 電氣設(shè)備的維修工作，此外，檢修人員對(duì)電氣設(shè)備的缺陷故障信息未能夠進(jìn)行系統(tǒng)性的記錄和分析，不利于電氣設(shè)備管理工作的開展[2]。
(三)在電氣設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)缺乏前瞻性
由于電氣設(shè)備的管理跟維修工作系統(tǒng)性比較繁雜，涉及到的環(huán)節(jié)和各種因素較多。在電氣設(shè)備的采購(gòu)環(huán)節(jié)中，采購(gòu)工作人員僅僅只是針對(duì)電廠出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)，未能夠考慮電氣設(shè)備性能參數(shù)之間的不同才進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)，電廠未能夠針對(duì)電氣設(shè)備的采購(gòu)形成電氣設(shè)備性能數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)不同工序的電氣設(shè)備的相關(guān)信息進(jìn)行記錄和分析，通過(guò)分析來(lái)明確的將電氣設(shè)備可能存在的缺陷跟容易發(fā)生的缺陷反映出來(lái)，這樣一來(lái)，電廠采購(gòu)的時(shí)候缺乏有效的精準(zhǔn)的相關(guān)信息為指導(dǎo)，在采購(gòu)工作中可能會(huì)采購(gòu)到跟以往容易出現(xiàn)故障問(wèn)題的設(shè)備類似的電氣設(shè)備，這樣一來(lái)，不僅不能夠有效解決電氣設(shè)備容易發(fā)生故障的問(wèn)題，也會(huì)給電廠增加不必要的資金支出。
三、 加強(qiáng)電氣設(shè)備安全運(yùn)行中管理和維護(hù)工作的措施
要加強(qiáng)電氣設(shè)備的安全運(yùn)行管理和維護(hù)工作，保障電廠正常穩(wěn)定的運(yùn)行，需要從以下幾個(gè)方面來(lái)著手：
(一) 健全和完善相關(guān)的管理體系，電廠整體上要加大對(duì)電氣設(shè)備管理和維護(hù)工作的重視
在這個(gè)環(huán)節(jié)中，電廠一方面要健全和完善電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理體系，明確電氣設(shè)備管理部門管理工作的內(nèi)容，將管理工作責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門甚至每一個(gè)工作人員，根據(jù)國(guó)家關(guān)于電氣設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合電廠電氣設(shè)備的實(shí)際情況，來(lái)合理的制定管理制度，使得管理工作責(zé)任有法可依；另一方面，要加大對(duì)管理工作和維修工作的重視，從電廠管理層到電廠工作人員都要加大對(duì)管理和維修工作的重視，工作人員嚴(yán)格按照電氣設(shè)備的使用規(guī)則來(lái)操作相關(guān)的設(shè)備，減少對(duì)電氣設(shè)備的損壞，此外，電廠還應(yīng)該針對(duì)各種設(shè)備可能存在的障礙情況來(lái)完善各種維修工具，以便能夠及時(shí)對(duì)故障情況予以排除[3]。
(二) 強(qiáng)化電氣設(shè)備管理人員和技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)
考慮到電氣設(shè)備管理和維修工作中管理主體和維修主體的重要性，在實(shí)際工作中，一方面管理工作人員需要加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備相關(guān)的諸如設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備的使用、設(shè)備的參數(shù)情況等內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握，強(qiáng)化工作責(zé)任意識(shí)，在工作中不僅需要對(duì)正在運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行全方面的監(jiān)控，隨時(shí)了解電氣設(shè)備的工作運(yùn)行狀態(tài)，還需要對(duì)休整的電氣設(shè)備進(jìn)行了解，并做好先關(guān)的記錄工作；另一方面，電廠要加強(qiáng)對(duì)維修工作人員進(jìn)行最先進(jìn)應(yīng)用最廣泛的相關(guān)設(shè)備維修技術(shù)方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，堅(jiān)持持證上崗工作制度，將電氣設(shè)備維修工作責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)維修技術(shù)人員，同時(shí)，維修技術(shù)人員要加強(qiáng)工作責(zé)任意識(shí)，根據(jù)自己的工作內(nèi)容，結(jié)合電廠的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定出合理的檢修方案和計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備中潛在隱藏的故障，最大程度的將隱患消除在萌芽中。
(三)完善電氣設(shè)備采購(gòu)機(jī)制
對(duì)于電廠而言，電廠要根據(jù)電廠實(shí)際配備的電氣設(shè)備進(jìn)行設(shè)立相關(guān)的性能數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)不同工序的電氣設(shè)備的相關(guān)信息進(jìn)行記錄和分析，從而通過(guò)分析來(lái)明確的將電氣設(shè)備可能存在的缺陷跟容易發(fā)生的缺陷反映出來(lái)，這樣一來(lái)，采購(gòu)部門能夠根據(jù)這些信息來(lái)進(jìn)行有目的性的采購(gòu)；另一方面，對(duì)于采購(gòu)部門而言，采購(gòu)部門要加強(qiáng)跟管理部門以及維修部門之間的交流與溝通，深入了解各種電器設(shè)備的相關(guān)參數(shù)以及質(zhì)量、穩(wěn)定情況，按照適合電廠、穩(wěn)定性能優(yōu)良、質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)采購(gòu)電氣設(shè)備。
結(jié)束語(yǔ)
本文主要通過(guò)對(duì)我國(guó)發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理和維護(hù)中存在的問(wèn)題和應(yīng)該采取的措施進(jìn)行探討。在電廠電氣設(shè)備的管理和維修過(guò)程中，需要從管理體系、人員綜合素養(yǎng)以及采購(gòu)體制三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行優(yōu)化和完善，才能夠有針對(duì)性的解決好電氣設(shè)備管理維修中存在的問(wèn)題，推動(dòng)電廠經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
結(jié)束語(yǔ)
[1]王詩(shī)然.發(fā)電廠廠用電電氣監(jiān)控管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用[j].華北電力大學(xué),2012，23(78):120-121.
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第8篇 大唐南京發(fā)電廠物資倉(cāng)庫(kù)消防、安全管理規(guī)定
一、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)管理，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和安全管理教育；
二、工作人員應(yīng)熟悉和掌握儲(chǔ)存物資的性能，尤其對(duì)易燃、易爆、化學(xué)危險(xiǎn)品，必須懂得其性能、危險(xiǎn)程度、保管和救護(hù)方法；
三、遇有火災(zāi)應(yīng)及時(shí)報(bào)警和盡力撲救，遇有盜竊等違法犯罪活動(dòng)要敢于斗爭(zhēng)，抓獲作案人或保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告、協(xié)助追查；
四、管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各類物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核制度，定期檢查，帳物相符；
五、各種易燃、易爆化學(xué)危險(xiǎn)品，一律分類隔離存放，嚴(yán)禁混存；
六、劇毒物品要明確專人保管，涂明標(biāo)記，雙人雙鎖；
七、領(lǐng)用化學(xué)危險(xiǎn)品、劇毒物品等須經(jīng)廠辦和安監(jiān)部門批準(zhǔn)；
八、加強(qiáng)重要材料倉(cāng)庫(kù)防護(hù)設(shè)施，做到門窗牢固，有防護(hù)欄桿，并裝置報(bào)警器；
九、倉(cāng)庫(kù)周圍嚴(yán)禁搭工棚，堆放雜物，四周雜草應(yīng)清除干凈，庫(kù)內(nèi)主要通道要保持暢通；
十、庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁煙火，庫(kù)房與明火、煙囪、高壓線等保持一定距離。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不許生火，倉(cāng)庫(kù)電氣設(shè)備應(yīng)按《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則》安裝，并定期檢查，做到人員離開關(guān)門、關(guān)窗，并切斷電源；
十一、非倉(cāng)庫(kù)工作人員和領(lǐng)送料人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入庫(kù)房。因工作需要入易燃、易爆物品倉(cāng)庫(kù)時(shí)，必須遵守倉(cāng)庫(kù)防火安全規(guī)定，主動(dòng)交出發(fā)火器具等（倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)認(rèn)真查詢），進(jìn)入危險(xiǎn)品庫(kù)房，一律不得穿帶有鐵釘、鐵掌的鞋子，開啟危險(xiǎn)品包裝物時(shí)，應(yīng)使用銅質(zhì)或不發(fā)生火花的專用工具，以防發(fā)生火險(xiǎn)；
十二、任何人不得以任何借口擅自轉(zhuǎn)讓、外借、處理危險(xiǎn)物品，外單位調(diào)拔、存放易燃易爆物品須經(jīng)市公安局和廠辦、安監(jiān)部的批準(zhǔn)。領(lǐng)用、運(yùn)輸易燃易爆物品的人員和車輛不得在公共場(chǎng)所和人口集中的地區(qū)停留；
十三、采購(gòu)劇毒化學(xué)危險(xiǎn)品須經(jīng)廠辦、安監(jiān)部等部門審核，廠部轉(zhuǎn)簽介紹信嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)貨?；瘜W(xué)危險(xiǎn)品采購(gòu)人員必須持有公安部門頒發(fā)的“化學(xué)危險(xiǎn)品采購(gòu)證”，無(wú)證人員不得進(jìn)行化學(xué)危險(xiǎn)物品的采購(gòu)；
十四、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備適量的消防器材，并定期檢查維護(hù)；
十五、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)安排人員值班看守，節(jié)假日應(yīng)加強(qiáng)力量，由領(lǐng)導(dǎo)帶班，確保安全，節(jié)假日申領(lǐng)危險(xiǎn)品須經(jīng)廠值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
第9篇 某發(fā)電廠班組安全管理規(guī)定
引言:
班組安全管理是一項(xiàng)綜合性的工作,只有在保證安全的前提下,才能有效地實(shí)施生產(chǎn)管理。企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證,實(shí)施的落腳點(diǎn)最終要分解到班組,班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地。為了加強(qiáng)班組安全管理,夯實(shí)班組安全基礎(chǔ),使班組安全管理工作走向法制化、現(xiàn)代化的軌道,使班組生產(chǎn)管理工作達(dá)到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的目的,結(jié)合我廠的安全生產(chǎn)實(shí)際,特制定如下班組安全管理規(guī)定。
1.范圍
1.1 本規(guī)定規(guī)定了發(fā)電廠班組安全管理有關(guān)事項(xiàng);
1.2 本規(guī)定適用于發(fā)電廠各班組。
2.班組安全管理的目的與要求
2.1 班長(zhǎng)在班組安全生產(chǎn)管理中的作用。班長(zhǎng)既是班組安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者,也是班組各項(xiàng)管理工作的總負(fù)責(zé)人。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下,組織開展好班組的各項(xiàng)管理工作。班長(zhǎng)做為一名班組安全生產(chǎn)主要芾碚擼紉腥止勰睢⑷幣饈兜暮旯鄣骺嗇芰γ忠芯植恐氐?、个踢兛诸l奈⒐鄞砟芰γ反硨昧偈斃?、紧紨涝、日硃?、长浦B?、藉F渦?、连续芯壞关蠐?dān)
2.2 建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺(tái)帳。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠班組的安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來(lái),必須做到有法可依、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強(qiáng)班組安全管理工作的重要保障:健全和完善安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳,是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù)。要在班組內(nèi)形成有章可循,有規(guī)可依,違章必罰,執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的良好安全運(yùn)行機(jī)制;
2.3 認(rèn)真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作,是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),是預(yù)防事故發(fā)生,保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施,采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法,是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。
3. 加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容
3.1 班組必須制定嚴(yán)格周密的各項(xiàng)安全生產(chǎn)計(jì)劃和總結(jié)
3.1.1 班組安全目標(biāo)規(guī)劃;
3.1.2 班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與總結(jié);
3.1.3 班組月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃與總結(jié);
3.1.4 班組每周安全生產(chǎn)工作布署與分析。
3.2 班組必須建立完善有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度和記錄
3.2.1班組必須建立以下安全生產(chǎn)管理制度;
3.2.1.1 班組安全生產(chǎn)管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.2 班組設(shè)備巡回檢查管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.3 班組日常維護(hù)消缺管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.4 班組交接班管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.5 班組值班管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.6 班組大修、小修、正常檢修管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.7 班組各種會(huì)議管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.8 班組培訓(xùn)管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.9 班組休息室、更衣室、辦公室、倉(cāng)庫(kù)等管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.10 班組綜合性獎(jiǎng)罰管理制度及考核細(xì)則。
3.2.2 班組必須健全以下安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳
3.2.2.1 安全工器具管理臺(tái)帳;
3.2.2.2 電動(dòng)工器具管理臺(tái)帳;
3.2.2.3 危險(xiǎn)物品管理臺(tái)帳;
3.2.2.4 有害物品管理臺(tái)帳;
3.2.2.5 備品配件管理抬帳;
3.2.2.6 設(shè)備系統(tǒng)管理臺(tái)帳;
3.2.2.7 圖文資料管理臺(tái)帳;
3.2.2.8 固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳;
3.2.2.9 設(shè)備大小修管理臺(tái)帳;
3.2.2.10 設(shè)備日常維護(hù)及運(yùn)行壯況管理臺(tái)帳。
4. 加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理的六項(xiàng)重點(diǎn)工作
4.1 組織全班職工開展春秋兩季安全大檢查活動(dòng);
4.1.1根據(jù)廠部下發(fā)的大檢查 活動(dòng)的總要求,結(jié)合本班組的實(shí)際工作,有計(jì)劃地進(jìn)行大檢查,在活動(dòng)中要查出問(wèn)題,有整改計(jì)劃、措施,并設(shè)專人負(fù)責(zé);
4.1.2 在春秋季安全大檢查中,要對(duì)本班組所轄設(shè)備進(jìn)行全面的安全性評(píng)價(jià)工作,并將安全性評(píng)價(jià)結(jié)果做為以設(shè)備治理及運(yùn)行調(diào)整的相關(guān)依據(jù);
4.1.3 要利用春秋季安全大檢查的有利時(shí)機(jī),在班組內(nèi)掀起安全生產(chǎn)的新高潮,使班組的安全生產(chǎn)管理水平再上新水平,使全班職工的安全防護(hù)意識(shí)再上新高度,本班所轄設(shè)備健康水平再上新臺(tái)階;
4.1.4 春秋季安全大檢查要進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),指導(dǎo)以后的安全生產(chǎn)管理工作。
4.2 加強(qiáng)班組所轄設(shè)備的大小修安全管理工作
4.2.1 大小修前的安全準(zhǔn)備工作;
4.2.1.1 班組成立以班組長(zhǎng)為主的安全保證體系;
4.2.1.2 制定本班切實(shí)可行的機(jī)組大、小修安全措施:重點(diǎn)對(duì)檢修部位做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防措施;
4.2.1.3 參加小修的班組所使用的電動(dòng)工具、起重機(jī)械、安全工器具、絕緣用具等進(jìn)行全面自檢或送專業(yè)單位鑒定;
4.2.1.4機(jī)組大小修開工前一周,班組要組織全班職工進(jìn)行技術(shù)項(xiàng)目交底,明確安全責(zé)任,簽定安全包保合同,參修前進(jìn)行安全考試合格,持證上崗;
4.2.1.5 機(jī)組大修小前,各班組學(xué)習(xí)本班標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和非標(biāo)項(xiàng)目的施工安全措施。
4.2.2 機(jī)組大小修過(guò)程中的安全管理工作
4.2.2.1機(jī)組大小修期間班長(zhǎng)要對(duì)本班組的檢修內(nèi)容和檢修負(fù)責(zé)人進(jìn)行督促檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正或處理;
4.2.2.2 班組檢修負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)組的安全和檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)任,檢修過(guò)程中對(duì)作業(yè)組的成員進(jìn)行安全提示;
4.2.2.3 大小修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票,嚴(yán)禁無(wú)票作業(yè);
4.2.2.4 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程序進(jìn)行,保持場(chǎng)地隨時(shí)干凈整潔;
4.2.2.5 大小修作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行安全措施,對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)要加強(qiáng)控制措施;
4.2.2.6 對(duì)本班組從事大小修現(xiàn)場(chǎng)所涉及的安全設(shè)施,如:平臺(tái)、欄桿、孔洞蓋板是否完整進(jìn)行檢查,并采取安全防護(hù)措施,大小修時(shí)需要拆除或移動(dòng)的,大小修后要恢復(fù)原樣;
4.2.2.7 參加大小修的人員要配置好自己所從事的工種的勞動(dòng)保護(hù)用品,如:高空作業(yè)的要檢查腳手架是否合格,安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器等使用是否符合要求;
4.2.2.8 金屬容器內(nèi)作業(yè)符合安全規(guī)程中設(shè)立監(jiān)護(hù)人的規(guī)定,并做好防止人身觸電的安全保護(hù)措施;
4.2.2.9 機(jī)組大小修中起重作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行廠發(fā)起重管理制度的規(guī)定;
4.2.2.10機(jī)組大修竣工前一周內(nèi)各檢修班組要制定出“大修后設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及安全措施”。
4.3 班組要有控制異常和未遂的方法和措施。作業(yè)人員,必須學(xué)會(huì)控點(diǎn)制源的程序和方法。根據(jù)本班組所轄設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)境、人員狀態(tài)、及作業(yè)方法,進(jìn)行綜合分析,找出危險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源,采取切實(shí)可行的控制措施。
4.3.1 控點(diǎn)制源預(yù)測(cè)全防的“五項(xiàng)工作程序”
4.3.1.1 按照作業(yè)的特點(diǎn),查找危險(xiǎn)源,找出設(shè)備部位、操作程序、作業(yè)工序、管理環(huán)節(jié)、環(huán)境空間存在的危險(xiǎn)點(diǎn);
4.3.1.2 依據(jù)危險(xiǎn)點(diǎn)的性質(zhì)制定控制措施;
4.3.1.3 依據(jù)規(guī)程,以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、現(xiàn)實(shí)的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施,編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)控制表;
4.3.1.4 對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)專責(zé)控制,落實(shí)責(zé)任制;
4.3.1.5 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)控制表培訓(xùn)各級(jí)生產(chǎn)人員,使全體成員都具有控制危險(xiǎn)的素質(zhì)和能力;
4.3.2 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的“十大危險(xiǎn)點(diǎn)”
4.3.2.1 觸電、高空墜落、機(jī)械、燙傷、中毒、起重傷害;
4.3.2.2 電氣誤觸誤碰操作;
4.3.2.3 電纜、汽輪機(jī)油系統(tǒng)、燃油、輸煤、制粉、氫系統(tǒng)著火;
4.3.2.4 鍋爐承壓部件及爐膛、壓力容器、制粉系統(tǒng)、煤粉、高壓開關(guān)互感器爆破;
4.3.2.5 汽輪機(jī)超速、大軸彎曲、通流部分損壞、燒瓦;
4.3.2.6 發(fā)電機(jī)、大型電動(dòng)機(jī)、大型變壓器、高壓開關(guān)、繼電保護(hù)設(shè)備事故;
4.3.2.7 機(jī)組全停、變電所全停、系統(tǒng)穩(wěn)定破壞事故;
4.3.2.8 變電所接地網(wǎng)、變電所設(shè)備污閃、倒桿斷線事故;
4.3.2.9 灰管路凍壞、灰場(chǎng)垮壩事故;。
4.3.2.10 起重機(jī)械傷人事故。
4.3.3 對(duì)各作業(yè)單位和各作業(yè)組成員的要求:
各作業(yè)單位和作業(yè)組成員,必須按上速要求找全所能造成傷害事故的各種危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源,作出具體防范措施,認(rèn)真執(zhí)行,確保任何作業(yè)不發(fā)生任何傷害事故。
4.4 班組要根據(jù)本班的作業(yè)特點(diǎn)和發(fā)生的歷史事故,制定出本班組的安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施。
4.4.1 安全技術(shù)措施要充分完整,保證班組檢修和運(yùn)行的需要;
4.4.2 反事故措施要結(jié)合“安全生產(chǎn)法”及國(guó)家電力公司的二十五項(xiàng)反事故措施的要求來(lái)進(jìn)行制定,必須做到全面準(zhǔn)確;
4.4.3 班組要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施,以確保班組人身和設(shè)備的安全;
4.4.4 對(duì)安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施的執(zhí)行情況要有總結(jié)和反饋,為以后的安全管理工作提供有利的技術(shù)依據(jù)。
4.5 班組要著重抓好日常安全生產(chǎn)管理工作。
4.5.1 班長(zhǎng)開好班前會(huì)和班后會(huì),要做到安全工作“五同時(shí)”。每天對(duì)安排的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行揭示,并交待詳盡的安全生產(chǎn)控制措施,每天下班前要對(duì)一天的安全工作進(jìn)行總結(jié),積累經(jīng)驗(yàn),提高安全管理水平;
4.5.2 每周對(duì)班組的安全情況進(jìn)行小結(jié),及時(shí)指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象,表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事。
4.5.3 每月對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核,與經(jīng)營(yíng)考核掛鉤,在安全生產(chǎn)中必須實(shí)行重獎(jiǎng)重罰制度;
4.5.4 班組及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示、文件、規(guī)定等,并組織學(xué)習(xí)落實(shí),制定與本班有關(guān)的安全管理措施;
4.5.5 按計(jì)劃舉辦安全培訓(xùn)和安全知識(shí)講座,對(duì)全班職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,提高職工安全思想意識(shí);
4.5.6 利用設(shè)備檢修或運(yùn)行的有利時(shí)機(jī)進(jìn)行安全提示;
4.5.7 有效的利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代化安全管理信息傳遞和安全教育方法;
4.5.8 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理,班組對(duì)當(dāng)班、值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,并嚴(yán)格考核;
4.5.9 班組必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,所有作業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程序;
4.5.10 要重點(diǎn)檢查電源、電纜、儲(chǔ)油部位的消防器材是否齊全好用,同時(shí)要求班組檢查監(jiān)督、考核要到位;
4.5.11運(yùn)行維護(hù)人員每日要檢查主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及其變化情況,各種運(yùn)行記錄簿填寫與審閱情況;
4.5.12 班組必須對(duì)影響機(jī)組跳閘或負(fù)荷的設(shè)備缺陷,對(duì)重要性的設(shè)備缺陷,對(duì)設(shè)備損害性的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進(jìn)行跟蹤檢查、分析考核;
4.5.13 對(duì)習(xí)慣性違章違紀(jì)人員班組必須加強(qiáng)教育和考核;
4.5.14 班組作業(yè)人員必須對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的使用情況進(jìn)行反饋,按時(shí)參加職業(yè)病防止檢查;
4.5.15 班組人員必須依照國(guó)家安全生產(chǎn)法和國(guó)家電力公司《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》本著:“三不放過(guò)”的原則參與事故調(diào)查
4.6 組除進(jìn)行每周一次全班人員參加的安全活動(dòng)外,還必須抽出一定的時(shí)間開展各種形式的安全技術(shù)培訓(xùn)工作,并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果考試、考評(píng)、考核。
4.6.1 培訓(xùn)的主要內(nèi)容
4.6.1.1 安全規(guī)程與班組安全生產(chǎn)工作相關(guān)的內(nèi)容;
4.6.1.2 國(guó)家電力公司、以及省公司、廠部、安監(jiān)部下發(fā)的安全有關(guān)文件、規(guī)定、通報(bào)、快報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等;
4.6.1.3 有關(guān)安全生產(chǎn)工作的電視電話會(huì)議,傳真文件等安全生產(chǎn)方面的精神;
4.6.1.4 各類事故處理文件的有關(guān)內(nèi)容,并結(jié)合本班組的實(shí)際組織學(xué)習(xí);
4.6.1.5安全防護(hù)措施及先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)。
4.6.2 對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的要求
4.6.2.1 保證有豐富的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容;
4.6.2.2 保證有參加培訓(xùn)的人數(shù);
4.6.2.3 保證有充裕的培訓(xùn)時(shí)間。
4.6.2.4 要有靈活多樣的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)方法。
第10篇 大唐發(fā)電廠反事故技術(shù)措施和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施管理規(guī)定
第一章范圍
第一條本規(guī)定了大唐南京發(fā)電廠反事故技術(shù)措施(以下簡(jiǎn)稱“反措”)和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施(以下簡(jiǎn)稱“安措”)管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
第二條本規(guī)定適用于大唐南京發(fā)電廠“安措、反措”管理工作。
第二章 職責(zé)
第三條各部門職責(zé)
(一)設(shè)備部是反事故技術(shù)措施管理部門,在分管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下以《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施導(dǎo)則》為依據(jù),以消除設(shè)備重大缺陷、提高設(shè)備可靠性為內(nèi)容,結(jié)合本廠生產(chǎn)特點(diǎn),編制確保發(fā)電機(jī)組安全運(yùn)行的反事故技術(shù)措施計(jì)劃。并做到項(xiàng)目、時(shí)間、資金、責(zé)任人四落實(shí),下達(dá)在月度、設(shè)備大、小修工作計(jì)劃中,確保“反措”完成率達(dá)100%。
(二)安監(jiān)部是安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施管理部門,在分管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下以安監(jiān)部為主,辦公室、人資部等配合,以國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),結(jié)合本廠生產(chǎn)特點(diǎn)編制確保人身、防止職業(yè)病、提高消防水平等“安措”計(jì)劃。并做到項(xiàng)目、時(shí)間、資金、責(zé)任人四落實(shí),下達(dá)在月度、設(shè)備大、小修工作計(jì)劃中,監(jiān)督“反措”和“安措”費(fèi)用的提取和使用情況,檢查、監(jiān)督“兩措”計(jì)劃的實(shí)施,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
(三)各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)所轄設(shè)備范圍內(nèi)“兩措”的編制,在主管車間領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)廠部“兩措”計(jì)劃,結(jié)合本車間生產(chǎn)特點(diǎn),充實(shí)細(xì)化“兩措”內(nèi)容,實(shí)施廠部“兩措”計(jì)劃,完成率達(dá)100%,并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)向廠部匯報(bào)。
第三章 職權(quán)
第四條有權(quán)監(jiān)督“兩措”費(fèi)用的提取和使用情況;
第五條有權(quán)監(jiān)督檢查各部門“安措”和“反措”計(jì)劃落實(shí)情況
第六條有權(quán)對(duì)各部門“安措”和“反措”完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。
第四章 責(zé)任
第七條設(shè)備部對(duì)起草、編制全廠年度“反措”計(jì)劃負(fù)責(zé)。
第八條安監(jiān)部對(duì)起草、編制全廠年度“安措”計(jì)劃負(fù)責(zé)。
第九條安監(jiān)部負(fù)責(zé)督促全廠“安措”和“反措”按計(jì)劃完成。
第十條各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)組織本部門“兩措”計(jì)劃實(shí)施、完成。
第四章 管理內(nèi)容與方法
第十一條編制“反措”和“安措”,是提高設(shè)備健康水平,是保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要條件;是為了不斷改善勞動(dòng)條件,是確保人身安全的重要保證。是進(jìn)一步提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的重要方法。
第十二條反事故措施計(jì)劃的編制
反事故措施計(jì)劃的內(nèi)容:以《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》為依據(jù),反事故措施計(jì)劃應(yīng)納入檢修、技改計(jì)劃,具體內(nèi)容如下。
(一)上年事故、障礙、異常情況的防止對(duì)策;
(二)上級(jí)頒布的事故通報(bào)和反事故技術(shù)措施;
(三)需要消除影響安全生產(chǎn)的重大設(shè)備缺陷;
(四)提高設(shè)備可靠性的重大設(shè)備技術(shù)改進(jìn)措施;
(五)需要編制、修訂、貫徹的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度;
(六)加強(qiáng)現(xiàn)代化安全管理的措施等。
(七)反事故措施編制:
1.根據(jù)上級(jí)頒發(fā)的反事故技術(shù)措施、需要消除的重大設(shè)備缺陷、提高設(shè)備可靠性的技術(shù)改進(jìn)措施以及我廠的具體事故防范對(duì)策進(jìn)行編制。年度反事故措施計(jì)劃每年11月由分管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)組織,在各班組、專業(yè)討論的基礎(chǔ)上,由生產(chǎn)車間提案,技術(shù)部門進(jìn)一步討論、匯總編制,報(bào)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審閱,經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,并報(bào)集團(tuán)公司備案。同時(shí)廠部發(fā)文下達(dá)“反事故技術(shù)措施計(jì)劃”,各部門認(rèn)真組織執(zhí)行。
2.凡列入反事故措施計(jì)劃的項(xiàng)目,其經(jīng)費(fèi)分別列入更新改造大修和成本費(fèi)中開支,并從資金、器材、物資、人力等方面予以優(yōu)先保證。
3.對(duì)特殊項(xiàng)目反事故措施經(jīng)費(fèi),必要時(shí)向集團(tuán)公司申請(qǐng)報(bào)批。
(八)“安措”計(jì)劃的編制
1.為了保證職工的安全健康、改善勞動(dòng)條件所采取的各項(xiàng)技術(shù)措施,稱為安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施。
2.“安措”計(jì)劃的內(nèi)容:以國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn),以“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”為出發(fā)點(diǎn),從減輕職工壓力、改善勞動(dòng)條件、防止人身傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病、推動(dòng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、提高消防水平等方面編制。
3.防止人身事故的對(duì)策;
4.減輕職工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)作業(yè)條件的設(shè)施;
5.改善職工勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)施;
6.改進(jìn)并完善防火防爆系統(tǒng)、消防設(shè)施;完善易燃易爆物品存放設(shè)施;
7.加強(qiáng)防塵、防毒、防噪聲的綜合治理;
8.防止職業(yè)病或職業(yè)中毒的措施;
9.全廠安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)活動(dòng);
10.季節(jié)性的安全大檢查;防汛工作;
11.特種設(shè)備、機(jī)動(dòng)車輛定期檢測(cè)等;
12.完善電氣設(shè)備保護(hù)接地接零、電動(dòng)用器具、機(jī)械、焊接的安全設(shè)施等。
(九)“安措”計(jì)劃的編制:
“安措”以安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全大檢查、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、技術(shù)監(jiān)督、缺陷管理、可靠性分析結(jié)果等作為依據(jù)。年度“安措”計(jì)劃每年11月由分管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)組織,在各班組討論的基礎(chǔ)上,由生產(chǎn)車間提案,廠安監(jiān)、人資、辦公室等部門進(jìn)一步討論、匯總編制,報(bào)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審閱,經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后行文,并報(bào)集團(tuán)公司備案。廠部發(fā)文下達(dá)年度“安全及勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施計(jì)劃”,各部門認(rèn)真組織執(zhí)行。
“安措”計(jì)劃的資金必須保證,應(yīng)每年從更新改造或其他生產(chǎn)費(fèi)用中提取,由安監(jiān)部門監(jiān)督?？顚Ｓ?。
第十三條“兩措”計(jì)劃的實(shí)施
(一)各部門必須每月檢查“兩措”執(zhí)行情況,分管廠領(lǐng)導(dǎo)組織各有關(guān)部門每季度檢查全廠“兩措”執(zhí)行情況。
(二)對(duì)個(gè)別因特殊情況不能執(zhí)行“兩措”項(xiàng)目的,應(yīng)書面申請(qǐng)并經(jīng)部門主管審批后報(bào)廠設(shè)備部、安監(jiān)部,經(jīng)會(huì)審后報(bào)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。
(三)設(shè)備部、安監(jiān)部應(yīng)按集團(tuán)公司要求上報(bào)“兩措”計(jì)劃、執(zhí)行情況。
(四)“兩措”完成情況列入考核,按廠部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五章 檢查與考核
對(duì)本規(guī)定的管理活動(dòng)進(jìn)行檢查并對(duì)表1所列的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提出考核意見:
表1 考核內(nèi)容
序號(hào)
考核內(nèi)容
考核標(biāo)準(zhǔn)
考核周期
考核范圍
1
反事故措施計(jì)劃的編制
安全管理規(guī)定
年度
本廠
2
反事故措施編制
安全管理規(guī)定
針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)與事故
本廠
3
“安措”計(jì)劃的編制
安全管理規(guī)定
年度
本廠
報(bào)告與記錄
表2給出了執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)形成的報(bào)告和記錄。
表2 報(bào)告和記錄
序號(hào)
報(bào)告與記錄編號(hào)
報(bào)告與記錄名稱
填寫人
保存地點(diǎn)
保存期限
1
q/cdt-njtp211006—2022jl-01
反事故措施計(jì)劃
任君
安監(jiān)部
一年
2
q/cdt-njtp211006—2022jl-02
反事故措施
高浴霜
安監(jiān)部
一年
3
q/cdt-njtp211006—2022jl-03
“安措”計(jì)劃
任君
安監(jiān)部
一年
第11篇 大唐發(fā)電廠班組安全管理三講一落實(shí)實(shí)施細(xì)則
第一章 總則
第一條為進(jìn)一步貫徹中國(guó)大唐集團(tuán)公司《關(guān)于開展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動(dòng)的指導(dǎo)意見》(大唐集團(tuán)生〔2009〕251號(hào))關(guān)于開展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動(dòng)的文件精神,以及大唐江蘇分公司《關(guān)于認(rèn)真開展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動(dòng)的通知》(大唐蘇電生〔2009〕92號(hào))要求,落實(shí)集團(tuán)公司“盈利年”工作部署,切實(shí)加強(qiáng)基層班組建設(shè),有效防控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),決定在全廠范圍內(nèi)開展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動(dòng)。特制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條本細(xì)則適用于南京發(fā)電廠內(nèi)所有生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運(yùn)行、檢修和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元。
第三條安全監(jiān)察部是班組安全管理“三講一落實(shí)”組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督部門;廠辦、設(shè)備部、工會(huì)、思政部和人力資源部是“三講一落實(shí)”工作的主要配合部門;其他有關(guān)部門為班組安全管理“三講一落實(shí)”活動(dòng)的實(shí)施部門。
第二章 工作目標(biāo)
第四條“三講一落實(shí)”活動(dòng)載體
開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,將班前會(huì)、班后會(huì)、交接班會(huì)、班組安全日活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,將形式、內(nèi)容固化,將 “三講一落實(shí)”在班組安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理作用發(fā)揮到實(shí)處,取得實(shí)效。
第五條“三講一落實(shí)”活動(dòng)目標(biāo)
通過(guò)持續(xù)、有效地規(guī)范和改進(jìn)班組安全管理,不斷提升班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)組織與指揮能力,不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí),不斷提升全員安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平與履責(zé)能力,不斷提升班組對(duì)標(biāo)一流與隱患排查治理能力,不斷提升班組安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與應(yīng)急處置能力,積極培育班組安全文化與責(zé)任文化,積極培育高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍,有效提升班組“五化”水平(即工作內(nèi)容指標(biāo)化,工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,工作步驟程序化,工作考核數(shù)據(jù)化,工作管理系統(tǒng)化),有效夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制到位做實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制,加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全,持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展,共同進(jìn)步。
第三章 職責(zé)
第五條廠部“三講一落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):組織對(duì)班組管理工作進(jìn)行調(diào)研,有針對(duì)性制定并審核廠部“三講一落實(shí)”活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分片包干,分工負(fù)責(zé),深入班組,全面啟動(dòng)、扎實(shí)推進(jìn)、注重質(zhì)量、講究實(shí)效。
第六條廠部?jī)?nèi)所有生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運(yùn)行、檢修、和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元(例如檢修班組、運(yùn)行集控、輔控運(yùn)行班,粉運(yùn)放灰班及物業(yè)班組等)均應(yīng)按照廠部“三講一落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)小組制定的實(shí)施方案執(zhí)行,在本部門領(lǐng)導(dǎo)組織策劃下,廣泛開展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動(dòng)。
第四章 活動(dòng)流程與方式
第七條“三講一落實(shí)”活動(dòng)主體
“三講一落實(shí)”活動(dòng)落腳點(diǎn)在班組,核心是班組長(zhǎng)。開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)應(yīng)做到班組全覆蓋。班組是指廠部?jī)?nèi)部承擔(dān)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展責(zé)任的最基層組織,開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)應(yīng)涵蓋廠部管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運(yùn)行、檢修、維護(hù)和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元。
第八條“三講一落實(shí)”活動(dòng)內(nèi)容
“三講一落實(shí)”,是指班組長(zhǎng)在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中,在講工作任務(wù)的同時(shí),要講作業(yè)過(guò)程的安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),講安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制措施,并抓好安全、質(zhì)量控制措施的落實(shí)。
第九條工作流程及重點(diǎn)要求
“三講一落實(shí)”流程完全以任務(wù)為核心,以每個(gè)任務(wù)為開展“三講一落實(shí)”的基礎(chǔ),“三講一落實(shí)”活動(dòng)貫穿整個(gè)任務(wù)從下達(dá)接收到關(guān)閉終結(jié)的全過(guò)程,具體流程描述如下:
(一)流程框圖
(二)流程描述
1.生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)
規(guī)范系統(tǒng)管理,確保班組人員上班時(shí),生產(chǎn)任務(wù)已下發(fā)至班組。
任務(wù)來(lái)源:定期例行工作、設(shè)備缺陷、其它臨時(shí)性任務(wù)。
2.講解前準(zhǔn)備
(1)班組長(zhǎng)分配工作任務(wù),確定工作組成員并指定講解人;
(2)工作負(fù)責(zé)人(或指定講解人)根據(jù)任務(wù),按照工作票對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施票和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書;
(3)工作負(fù)責(zé)人(或指定講解人)必須詳細(xì)了解運(yùn)行方式及運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)以及作業(yè)人員的技能和狀態(tài);
(4)工作負(fù)責(zé)人(或指定講解人)根據(jù)需要查閱相應(yīng)規(guī)程、圖紙、資料,核實(shí)、完善當(dāng)日指定危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施和質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)、應(yīng)急措施,準(zhǔn)備講解內(nèi)容。
要求:1、觀察作業(yè)小組人員的精神狀態(tài);2、了解與作業(yè)有關(guān)的運(yùn)行方式、作業(yè)環(huán)境;3、當(dāng)時(shí)氣象狀態(tài),溫度、濕度、風(fēng)、雨情況,查規(guī)程、圖紙、資料;即觀察人的狀態(tài)、觀察作業(yè)環(huán)境、觀察氣象條件,查規(guī)程、圖紙、資料,完善危險(xiǎn)點(diǎn)、質(zhì)量和應(yīng)急措施,簡(jiǎn)稱“講解前三觀一查一完善” 。
3.宣講階段(班前會(huì))
班前會(huì)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開。
(1)班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)任務(wù)分工和布置;
要求:講任務(wù)要明確具體。
(2)各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人(或指定講解人)根據(jù)任務(wù)安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施,逐項(xiàng)宣講;
要求:講風(fēng)險(xiǎn)要根據(jù)“人、機(jī)、環(huán)”三大要素,講措施按《安規(guī)》及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程,同時(shí)講應(yīng)急處置要點(diǎn),要求全面、準(zhǔn)確、可靠。
(3)其他成員根據(jù)宣講情況進(jìn)行補(bǔ)充、完善;
(4)所有任務(wù)都講解完畢后,班組長(zhǎng)根據(jù)宣講情況本次“三講”總結(jié),進(jìn)行補(bǔ)充、完善;
4.過(guò)程控制
開工前準(zhǔn)備
(1)工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查、確認(rèn)工作票安全措施落實(shí)情況;
(2)工作票許可后,開工前,工作組全體成員在危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施票上簽名;
(3)工作負(fù)責(zé)人檢查工器具是否合格、齊全,檢查工作成員個(gè)人防護(hù)措施(安全帽、著裝、安全帶、手套等)是否完備和正確規(guī)范,合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。
過(guò)程監(jiān)督
專業(yè)技術(shù)人員、管理人員每天進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前,通過(guò)查閱生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng),找出當(dāng)天涉及重大危險(xiǎn)源的工作、需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作,現(xiàn)場(chǎng)檢查。檢查結(jié)束后在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票上簽字。
要求:管理人員對(duì)工作票是否現(xiàn)場(chǎng)攜帶、工作組成員是否熟悉安全措施、現(xiàn)場(chǎng)措施是否按照工作票及危險(xiǎn)點(diǎn)措施票要求落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)措施是否完善等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,考問(wèn)作業(yè)人員危險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容,并跟蹤作業(yè)質(zhì)量和進(jìn)度情況。
工作結(jié)束
工作任務(wù)結(jié)束后由工作許可人驗(yàn)收,終結(jié)工作(操作)票;核實(shí)管理人員到位簽字情況,并在系統(tǒng)中做好記錄。
要求:工作結(jié)束后,設(shè)備原有銘牌、罩殼、標(biāo)牌及臨時(shí)拆除的欄桿、平臺(tái)等,在設(shè)備復(fù)裝后應(yīng)及時(shí)恢復(fù)。工作許可人對(duì)設(shè)備狀態(tài)、檢修質(zhì)量、設(shè)備標(biāo)牌、文明衛(wèi)生等情況進(jìn)行驗(yàn)收。
5.點(diǎn)評(píng)階段
下班前由班(組)長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開班后會(huì)。
(1)班組成員主要就當(dāng)天已經(jīng)終結(jié)的工作“三講一落實(shí)”實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際情況對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書及危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施提出問(wèn)題和建議;
要求:工作成員人人講,對(duì)工作的技術(shù)、安全措施、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面匯報(bào)。
(2)班長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng),并對(duì)本班下個(gè)工作日的工作做預(yù)安排;
(3)會(huì)后將對(duì)各項(xiàng)改進(jìn)意見,經(jīng)有關(guān)專業(yè)人員審批后,完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書或工作票內(nèi)容中。
(4)班后會(huì)時(shí)間約15分鐘,最長(zhǎng)控制在30分鐘內(nèi)。
第十條流程執(zhí)行各環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
“三講一落實(shí)”流程各環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
序號(hào)
內(nèi)容
評(píng)比、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
分值
得分
分項(xiàng)得分
1
班前準(zhǔn)備(15分)
檢修班長(zhǎng)不了解當(dāng)天工作任務(wù)單和定期工作任務(wù),扣1分/次。
2
運(yùn)行班長(zhǎng)不了解機(jī)組運(yùn)行方式、設(shè)備系統(tǒng)存在的異常及缺陷等,扣1分/次。
2
班組長(zhǎng)不掌握工作班成員的身體狀況,扣1分/次。
2
班組長(zhǎng)對(duì)涉及與其他部門、班組配合的作業(yè)、本班各作業(yè)組之間配合的作業(yè),對(duì)配合不當(dāng)可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)不了解或了解不夠,扣1 分/次。
2
班組長(zhǎng)對(duì)涉及公用系統(tǒng)、工藝較為復(fù)雜的作業(yè),對(duì)作業(yè)行為或工藝不當(dāng)可能會(huì)對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生的影響不了解或了解不夠,扣1.5分/次。
3
班組長(zhǎng)對(duì)環(huán)境條件相對(duì)較差或作業(yè)本身危險(xiǎn)性較大的作業(yè),未結(jié)合檢修工藝識(shí)別存在的安全風(fēng)險(xiǎn),扣1.5分/次。
3
班組長(zhǎng)未識(shí)別天氣異常對(duì)作業(yè)的影響,扣0.5 分/次。
1
2
班前會(huì)(15分)
每天班前會(huì)未按時(shí)(8:30,運(yùn)行班組以接班時(shí)間為準(zhǔn))開始,扣1分/次,未開展不得分。
4
班長(zhǎng)每天安排工作任務(wù)、工作負(fù)責(zé)人和工作成員時(shí),未按要求統(tǒng)籌交代安全注意事項(xiàng),扣2分/次。
10
安排工作的同時(shí)安全措施、安全風(fēng)險(xiǎn)、安全注意事項(xiàng)交代不清楚,扣1分/次。
6
3
講解前學(xué)習(xí)(15分)
未結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),學(xué)習(xí)安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程中應(yīng)遵守的條款,扣1分/次。
5
未結(jié)合規(guī)程強(qiáng)調(diào)作業(yè)過(guò)程中應(yīng)遵循的安全事項(xiàng)和檢修工藝要求,扣1分/次。
5
班組未制訂各類規(guī)程學(xué)習(xí)計(jì)劃,沒(méi)有通過(guò)“每日一題”的方式,組織班組成員重點(diǎn)學(xué)習(xí),扣1分/次。
3
學(xué)習(xí)沒(méi)有結(jié)合本班當(dāng)前階段的主要工作,做到有針對(duì)性,扣1分/次。
2
4
人人講(15分)
主講人未宣講危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控典型卡上所列危險(xiǎn)點(diǎn)以及應(yīng)采取的控制措施,扣1分/次。
5
工作組成員未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)充分析,并提出相應(yīng)的控制措施,扣1分/次。
6
班長(zhǎng)未記錄工作組成員補(bǔ)充的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和安全措施,扣1分/次。
4
5
工作準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)交底(20分)
工作負(fù)責(zé)人未認(rèn)真履行工作票(操作票)手續(xù)或未認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施,扣1分/次,工作票(操作票)辦理不規(guī)范出現(xiàn)錯(cuò)誤,不得分。
4
工作負(fù)責(zé)人未根據(jù)技術(shù)力量對(duì)成員進(jìn)行內(nèi)部合理的分工,扣1分/次。
4
進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)前工器具以及個(gè)人安全防護(hù)措施等準(zhǔn)備不充分,扣1分/次。
4
正式工作前工作負(fù)責(zé)人未在現(xiàn)場(chǎng)將安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施向所有成員講清楚,扣1分/次。
4
工作成員在明確工作任務(wù)、安全措施、危險(xiǎn)因素后未在危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票上簽名就開始工作,扣1分/次。
4
6
過(guò)程控制(30分)
工作期間工作負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)工作組成員未落實(shí)安全措施、檢修工藝不正確等現(xiàn)象時(shí),沒(méi)有及時(shí)提醒和糾正,扣1分/次。
5
進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)個(gè)人防護(hù)措施(安全帽、著裝、安全帶、手套等)不符合要求,扣2分/人次。
5
在工作現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人沒(méi)有對(duì)工作票(操作票)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)查核對(duì),未給工作成員予以明確,扣5分。
5
在工作過(guò)程中,個(gè)人發(fā)生習(xí)慣性違章、違紀(jì)行為,扣2分/次。
5
工作負(fù)責(zé)人沒(méi)有在工作過(guò)程中對(duì)本組工作成員安全工作情況進(jìn)行巡查,扣0.5分/次。
2
專業(yè)技術(shù)人員及管理人員對(duì)涉及重大危險(xiǎn)源的工作、需使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)和電網(wǎng)安全的操作,未在危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票上簽字,扣1分/次。
5
未嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)使用不正確的檢修工藝,存在違反作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)象,扣1分/次。
3
7
工完清理(15分)
當(dāng)日工作結(jié)束后,工作負(fù)責(zé)人未在現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)人員,扣1分/次。
3
工作過(guò)程中或當(dāng)日工作結(jié)束后,提前離開現(xiàn)場(chǎng)的工作成員未向工作負(fù)責(zé)人告知說(shuō)明,檢查發(fā)現(xiàn)扣0.5分/次。
3
當(dāng)日工作結(jié)束后,工器具遺留現(xiàn)場(chǎng)或整理不整齊,扣1分/次。
3
當(dāng)日工作結(jié)束后,現(xiàn)場(chǎng)材料、雜物、垃圾、場(chǎng)地衛(wèi)生未清理或清理不徹底,未達(dá)到工完場(chǎng)地清的要求,扣1分/次。
3
工作結(jié)束后,設(shè)備原有銘牌、罩殼、標(biāo)牌及臨時(shí)拆除的欄桿、平臺(tái)等,在設(shè)備復(fù)裝后沒(méi)有及時(shí)恢復(fù),扣1分/處。
3
8
作業(yè)后總結(jié)(5分)
作業(yè)后,未將修訂后的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施導(dǎo)入危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施標(biāo)準(zhǔn)庫(kù),扣1分/次。
5
9
班后會(huì)(15分)
每天沒(méi)有按照要求開展班后會(huì)(正常工作時(shí)按規(guī)定時(shí)間要求進(jìn)行,加班或工作繁忙時(shí)期根據(jù)工作情況自定),扣1分/次。
5
班后會(huì),各工作負(fù)責(zé)人未向班長(zhǎng)認(rèn)真匯報(bào)當(dāng)日本組工作情況,班長(zhǎng)未對(duì)當(dāng)日安全措施落實(shí)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、未清點(diǎn)人數(shù),扣1分/次。
5
工作負(fù)責(zé)人未對(duì)工作組成員執(zhí)行工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施情況進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評(píng),扣1分/次。
5
10
安全日活動(dòng)(15分)
安全活動(dòng)未按時(shí)(維護(hù)、檢修班組和其余非運(yùn)行班組,每周五下午13點(diǎn)30分組織班組安全活動(dòng);運(yùn)行班組在白班下班后組織班組安全活動(dòng))開始,扣1分/次,無(wú)記錄不得分。
5
周安全活動(dòng)學(xué)習(xí)過(guò)程,沒(méi)有按照統(tǒng)一安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí),扣0.5分/次。
2
未對(duì)上周班組安全工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)存在的問(wèn)題未分析,未提出具體改進(jìn)措施和要求,扣1分/次。
3
部署本周班組重點(diǎn)工作,交代安全注意事項(xiàng)和防護(hù)措施不認(rèn)真、詳細(xì),無(wú)針對(duì)性,扣1分/次,沒(méi)有交代安全注意事項(xiàng)和防護(hù)措施不得分。
5
11
其他管理(20分)
班組發(fā)生一般違章、違紀(jì)行為,發(fā)生人為因素造成的各類未遂以及不安全情況(人身、設(shè)備),本條不得分。
/
班組對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展弄虛作假,班組整體活動(dòng)開展流于形式,扣10分。
10
班長(zhǎng)及班長(zhǎng)成員在“三講一落實(shí)”活動(dòng)以及日常安全生產(chǎn)工作中,班組安全管理松散、紀(jì)律渙散?？?分。
5
班組成員對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展,日常工作無(wú)記錄(安全日活動(dòng)記錄單獨(dú)統(tǒng)計(jì)),管理無(wú)痕跡,扣1分/人次。
5
12
評(píng)估結(jié)果總分180
評(píng)分161-180分為“優(yōu)秀”、141-160分為“優(yōu)良”、121-140分為“一般”、101-120分為“合格”、81-100分為“待改進(jìn)”、80分及以下為“不合格”。
180
第十一條實(shí)施效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
(一)“事事講”實(shí)現(xiàn)率:統(tǒng)計(jì)期內(nèi),講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值,反映全廠、部門和班組圍繞生產(chǎn)任務(wù)開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)的情況;
(二)“人人講”實(shí)現(xiàn)率:統(tǒng)計(jì)期內(nèi),主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)的比值,反映全廠生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù),事先準(zhǔn)備并主講的實(shí)現(xiàn)情況;
(三)管理人員指導(dǎo)到位率:統(tǒng)計(jì)期內(nèi),管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)的比值,反映全廠使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險(xiǎn)性較大的作業(yè),車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。
(四)重大操作到位率排行榜:統(tǒng)計(jì)期內(nèi),對(duì)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督重大操作的到位情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排序,反映其監(jiān)督、指導(dǎo)重大操作危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施落實(shí)的情況;
(五)任務(wù)完成及時(shí)率排行榜:對(duì)任務(wù)按時(shí)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排行,反映了個(gè)人、班組、部門工作效率和工作計(jì)劃性;
(六)非計(jì)劃任務(wù)復(fù)現(xiàn)率排行榜:統(tǒng)計(jì)期內(nèi)同一設(shè)備非計(jì)劃任務(wù)出現(xiàn)次數(shù)與全部非例行工作自動(dòng)生成任務(wù)的比值。反映個(gè)人、班組、部門設(shè)備檢修質(zhì)量;
(七)任務(wù)工作量排行榜:累計(jì)統(tǒng)計(jì)期內(nèi),個(gè)人、班組承擔(dān)工作量排名。反映個(gè)人、班組在統(tǒng)計(jì)期內(nèi)完成工作量情況。
以上各項(xiàng)指標(biāo)作為部門、班組評(píng)先、個(gè)人評(píng)優(yōu)依據(jù)。
第十二條“三講一落實(shí)”活動(dòng)要求
(一)各部門要深入有效的開展宣傳發(fā)動(dòng)工作。要利用各種形式和方法在廣大基層員工開展全面的宣講、教育,讓員式真正認(rèn)識(shí)和理解“三講一落實(shí)”活動(dòng)的意義和作用,真正做到上下思想統(tǒng)一,自覺(jué)、自愿的貫徹和落實(shí)本次活動(dòng)。
(二)各部門要以開展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動(dòng)為契機(jī),緊密結(jié)合廠部安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理要求,進(jìn)一步加強(qiáng)班組內(nèi)部規(guī)范化管理。要在班組內(nèi)懸掛“三講一落實(shí)”活動(dòng)展示板,起到提醒、提示作用;要建立完善“三講一落實(shí)”活動(dòng)相關(guān)記錄臺(tái)帳:如工作日志(工作日志應(yīng)包含現(xiàn)場(chǎng)檢查情況、班前、班后會(huì)記錄)和班組安全日活動(dòng)記錄等,確保留下管理痕跡;要結(jié)合6s管理,制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),做到制度、展板上墻、物品定置擺放,班組內(nèi)部整潔有序。
(三)廠部建立“三講一落實(shí)”落實(shí)情況的監(jiān)督管理機(jī)制,制定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)的計(jì)劃表,廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要每月不少于一次參加班組班前、班后會(huì),生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)每周不少于兩次,參加班前、班后會(huì)應(yīng)在班組工作日志上親自簽名。要嚴(yán)肅現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)管理人員、安全監(jiān)督人員每天要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查并建立動(dòng)態(tài)檢查記錄臺(tái)帳。
(四)將“三講一落實(shí)”活動(dòng)作為月度安全分析會(huì)和安全網(wǎng)例會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)開展情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,采取糾偏措施,持續(xù)改進(jìn)。
(五)開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)要明確各環(huán)節(jié)的工作要求、標(biāo)準(zhǔn),要把“三講一落實(shí)”活動(dòng)與星級(jí)考評(píng)工作相結(jié)合,做到動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo),持續(xù)改進(jìn),統(tǒng)籌兼顧,全面提高。
(六)黨政工團(tuán)要齊抓共管,形成合力。辦公室適時(shí)對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰,從而充分調(diào)動(dòng)一線員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;思政部要發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)和輿論導(dǎo)向作用,加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo),對(duì)活動(dòng)中的先進(jìn)事跡,要制作圖片、視頻資料,大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);人力資源部、工會(huì)要結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和班組勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),將“三講一落實(shí)”活動(dòng)落到實(shí)處;團(tuán)委要結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng),鼓勵(lì)廣大團(tuán)員、青年自覺(jué)實(shí)踐“三講一落實(shí)”,不斷創(chuàng)新活動(dòng)方式、活動(dòng)內(nèi)容。廠部年度先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比要把“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展實(shí)績(jī)作為一項(xiàng)重要的評(píng)比內(nèi)容,不斷促進(jìn)活動(dòng)持之有效的開展。
(七)生產(chǎn)、多經(jīng)各部門要充分運(yùn)用“三講一落實(shí)”的工作思路、方法,將活動(dòng)不斷引向深入?！叭v一落實(shí)”活動(dòng)以班組為主體、班組長(zhǎng)為核心開展,但這項(xiàng)工作僅僅是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理中的一部分?！叭v一落實(shí)”的工作方法是對(duì)于安全生產(chǎn)管理行為高度的提煉和總結(jié),也是貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”理念的最核心的形式和方法。各單位應(yīng)不斷拓展“三講一落實(shí)”的內(nèi)涵和外沿,在本次活動(dòng)的基礎(chǔ)上將其推廣運(yùn)用到安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)中,有計(jì)劃分步驟組織實(shí)施,逐步規(guī)范各級(jí)人員管理行為。
第五章 評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)
第十三條根據(jù)廠辦和人資部制定“三講一落實(shí)”活動(dòng)評(píng)先激勵(lì)辦法,適時(shí)對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰,從而充分調(diào)動(dòng)一線員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。廠部年度先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比要把“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展實(shí)績(jī)作為一項(xiàng)重要的評(píng)比內(nèi)容。
第六章附則
第十四條本辦法由南京發(fā)電廠安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。
第十五條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第12篇 大京發(fā)電廠對(duì)外承包租賃場(chǎng)所消防安全管理規(guī)定
一、本規(guī)定所稱承包、租賃或者委托經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所系指產(chǎn)權(quán)歸我廠所有,承包、租賃或者委托非集團(tuán)公司系統(tǒng)所屬單位或個(gè)人經(jīng)營(yíng)的一切場(chǎng)所,包括集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)單位與我廠相互承包、租賃或者委托經(jīng)營(yíng)以及臨時(shí)借用的場(chǎng)所(以下簡(jiǎn)稱外租場(chǎng)所)。
二、外租場(chǎng)所應(yīng)符合消防安全要求,外租場(chǎng)所必須簽定合法、有效的合同,合同中應(yīng)明確承租雙方的消防安全責(zé)任和義務(wù)。
三、外租場(chǎng)所屬獨(dú)立建筑物的,承租方(含承包、租賃、委托經(jīng)營(yíng)及臨時(shí)借用,下同)應(yīng)當(dāng)依照《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防管理規(guī)定》的規(guī)定,獨(dú)立履行消防安全管理責(zé)任。
四、外租場(chǎng)所與我廠其他建筑物或場(chǎng)所相關(guān)連,屬非獨(dú)立建筑物的,承租方應(yīng)當(dāng)作為我廠整體的一個(gè)部門,承租人為消防安全責(zé)任人,履行本部門內(nèi)部的消防安全管理責(zé)任,同時(shí)應(yīng)履行以下義務(wù):
1、接受我廠安監(jiān)部的消防安全監(jiān)督管理。
2、自覺(jué)遵守我廠消防安全管理規(guī)定,配備充足、合格的滅火器材,對(duì)員工開展消防知識(shí)教育和培訓(xùn)。
3、依照約定與我廠共同承擔(dān)公共消防設(shè)施的運(yùn)行、保養(yǎng)、維護(hù)、檢測(cè)、維修的責(zé)任,承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。
4、承租方不得以任何理由堵塞、占用公共消防通道和消防設(shè)施。
5、承租方在租賃期內(nèi),不得從事危害我廠消防安全的活動(dòng)。
五、我廠安監(jiān)部若發(fā)現(xiàn)承租方有違反消防安全管理規(guī)定的行為,有權(quán)予以制止,并責(zé)令限期改正。
六、對(duì)因承租方違反消防法律、法規(guī)及集團(tuán)公司系統(tǒng)消防安全管理規(guī)定造成重大火災(zāi)隱患或火災(zāi)事故,給我廠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的,我廠有權(quán)向承租方索賠。
