第1篇 公司安全工作獎(jiǎng)罰管理規(guī)定
公司安全工作獎(jiǎng)罰規(guī)定
關(guān)于印發(fā)《公司安全工作獎(jiǎng)罰規(guī)定》的通知
各單位、部門:
為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,提高全員的安全意識,確保安全生產(chǎn),現(xiàn)將安全工作獎(jiǎng)罰規(guī)定印發(fā)給你們,望遵照執(zhí)行。
附:《公司安全工作獎(jiǎng)罰規(guī)定》
主題詞:安全獎(jiǎng)罰規(guī)定通知
報(bào):省公司
抄送:黨委委員,公司領(lǐng)導(dǎo),安環(huán)辦⑵,存檔。
公司綜合管理部2005年3月23日印發(fā)
公司安全工作獎(jiǎng)罰規(guī)定
第一章總 則
第一條為進(jìn)一步貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作,杜絕死亡、重傷事故及各類重大事故,最大限度地減少一般性事故,確保安全生產(chǎn)、社區(qū)穩(wěn)定,提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益,依照《安全生產(chǎn)法》及上級的有關(guān)規(guī)定,特制定本規(guī)定。
第二條堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰。對安全生產(chǎn)工作作出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人,根據(jù)考核目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后給予重獎(jiǎng);對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的單位和個(gè)人,無論造成事故與否均給予重罰及行政處分。
第三條根據(jù)上級下達(dá)年度輕傷控制指標(biāo)并結(jié)合公司實(shí)際情況,按風(fēng)險(xiǎn)程度分配到所屬單位,作為單位年度輕傷控制目標(biāo)值,實(shí)行月度考核,季度兌現(xiàn)。見附表一。
第二章獎(jiǎng) 勵(lì)
第四條 當(dāng)季全公司無死亡事故、無各類重大事故,經(jīng)理、黨委書記、主管副經(jīng)理各獎(jiǎng)勵(lì)2000元,其他公司領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)辦正副主任(含主任助理及專職安全人員)各獎(jiǎng)勵(lì)1500元;對直接參加安全管理的安委會成員及安委辦成員獎(jiǎng)勵(lì)1000~1300元。
第五條 按季考核兌現(xiàn)單位對實(shí)現(xiàn)安環(huán)目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)及安全員給予獎(jiǎng)勵(lì),標(biāo)準(zhǔn)見表二。
(一)當(dāng)季未發(fā)生死亡、重傷及各類重大事故的單位及治安案件,并達(dá)到表一所列考核指標(biāo)的,則按表二的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額兌現(xiàn)。
(二)表一各項(xiàng)考核未實(shí)現(xiàn)的,每項(xiàng)扣個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金15~20%。
第六條 在生產(chǎn)、工作或公益事業(yè)中凡符合下列條件之一者獎(jiǎng)勵(lì)600元以上。
(一)突發(fā)性事故(事件)發(fā)生后,積極進(jìn)行搶救,減少事故(事件)損失和人員傷亡的有功人員;
(二)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患,避免重大事故發(fā)生的有功人員;
(三)積極提出安防環(huán)保合理化建議,經(jīng)采用取得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的;
(四)在工業(yè)衛(wèi)生,職業(yè)病防治和管理、環(huán)境保護(hù)、治安管理、安全培訓(xùn)及教育方面有顯著成績者。
第七條 單位年內(nèi)無死亡事故、無重傷各類重大事故,輕傷事故低于控制指標(biāo),安全、文明生產(chǎn),環(huán)境保護(hù)工作成績顯著,單位以及有關(guān)部門和人員年終給予1~2倍季度獎(jiǎng)勵(lì)。
第八條 公司不定期開展安環(huán)活動(dòng),在活動(dòng)中取得名次的單位和個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
第三章處罰
第九條年內(nèi)死亡或重傷事故每超過控制指標(biāo)一人次,經(jīng)理、黨委書記、主管副經(jīng)理各罰款2000元;其他公司領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)辦正副主任(含主任助理、專職安全人員)各罰款1500元;同時(shí)取消年度評先資格;安委會及安委辦成員各罰款1000元(重傷人次減半處罰)。
第十條年度超過輕傷控制指標(biāo)1人次的單位罰款1000元;季度超過輕傷控制指標(biāo)1人次對單位罰款600元。對責(zé)任人罰款300~600元。
第十一條公司
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公司安全工作獎(jiǎng)罰規(guī)定
所屬各單位若發(fā)生重傷以上傷亡事故(含治安案件),取消當(dāng)季獎(jiǎng)勵(lì)資格,并取消年度評先資格。發(fā)生死亡(以人次計(jì)算)按表三的數(shù)額對責(zé)任單位和個(gè)人處罰。發(fā)生重傷(以人次計(jì)算),按表三的1/2對責(zé)任單位及個(gè)人罰款。同時(shí)承擔(dān)地方政府的罰款。
第十二條 重大交通事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染、爆炸、醫(yī)療、治安等事故發(fā)生后,根據(jù)責(zé)任輕重,具體按表四處罰。
第十三條 凡是下列情形之一者,對單位或個(gè)人處5000元以下的罰款。
(一)未制定安全生產(chǎn)考核及獎(jiǎng)罰細(xì)則的,不按期進(jìn)行安全檢查或不按規(guī)定進(jìn)行安全教育的。
(二)無正當(dāng)理由不執(zhí)行或拖延執(zhí)行隱患整改通知書和安全指令書的。
(三)發(fā)生事故后(含各類重大未遂事故及治安案件)不積極配合調(diào)查的單位及個(gè)人,或隱瞞不報(bào),或不及時(shí)組織分析處理上報(bào)的。
(四)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的。
(五)每發(fā)現(xiàn)一次采購及發(fā)放不合格勞動(dòng)保護(hù)用品,或不按規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品的單位和個(gè)人。
(六)未經(jīng)許可擅自拆除,無故停運(yùn)職業(yè)安全設(shè)施和環(huán)保設(shè)施的(同時(shí)承擔(dān)地方政府罰款)。
(七)不按規(guī)定進(jìn)行勞動(dòng)衛(wèi)生和環(huán)境監(jiān)測的。
第十四條 對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的有關(guān)人員,不虛心按受批評教育和處罰,且態(tài)度不好者,除按本規(guī)定相應(yīng)條款處罰外,并責(zé)令停工5天進(jìn)行安全教育,停工期間每天發(fā)生活費(fèi)20元。對拒不參加學(xué)習(xí)的,年內(nèi)累計(jì)二次以上違規(guī)人員責(zé)令解聘。
第四章執(zhí)行
第十五條 按季考核兌現(xiàn)控制指標(biāo)之內(nèi)的單位和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì),按以下條款執(zhí)行:
(一)附表二所列單位按季填報(bào)安全考核申報(bào)表報(bào)生產(chǎn)自救辦審核。
(二)安環(huán)辦會同有關(guān)部門考核后,報(bào)主管副經(jīng)理審定,由安環(huán)辦下達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)通知單,經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)后,隨同當(dāng)月工資一并發(fā)放。
(三)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn),由安環(huán)辦造表,經(jīng)經(jīng)理或主管副經(jīng)理審批后發(fā)放。
第十六條 對單位和個(gè)人罰款(含地方政府的罰款)由安環(huán)辦下達(dá)罰款通知單并負(fù)責(zé)催交。被罰單位和個(gè)人收到罰款通知單一星期內(nèi)將罰金交到財(cái)務(wù)部入帳,再將財(cái)務(wù)憑證交安環(huán)辦備案。
第十七條 對第十二條所列事故和第十三條所列處罰內(nèi)容須由相應(yīng)的主管部門作出處罰決定報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,由安環(huán)辦依照第十六條規(guī)定辦理。
第十八條 各單位應(yīng)根據(jù)本規(guī)定制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則,報(bào)安環(huán)辦備案;各單位對班組或個(gè)人罰款全額上交公司財(cái)務(wù),單獨(dú)列帳,所交罰款可作為單位安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi),由單位安全主管領(lǐng)導(dǎo)掌握使用,但要將罰款數(shù)額和使用情況報(bào)安環(huán)辦備案。
第五章附則
第十九條 本規(guī)定與上級相應(yīng)規(guī)定不相符時(shí)以上級的規(guī)定為準(zhǔn)。
第二十條 本規(guī)定自2005年元月1日起執(zhí)行。由安環(huán)辦負(fù)責(zé)解釋。
附表1
單位
輕傷人數(shù)
安環(huán)設(shè)施運(yùn)行率%
勞動(dòng)條件合格率%
季安全檢查次數(shù)
設(shè)備完好率%
一般交通事故次數(shù)
一般治安案件
備注
一公司
0
100
95
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公司安全工作獎(jiǎng)罰規(guī)定
≥4
95
0
0
二公司
0
100
95
≥3
95
0
0
其它單位
0
100
95
≥3
95
0
0
各單位均不能發(fā)生重傷、死亡事故;其它各類重大事故為零(含重大以上交通、設(shè)備、質(zhì)量、火災(zāi)、爆炸、中毒、災(zāi)害、環(huán)境污染、醫(yī)療、治安等事故)。
注:年度輕傷控制指標(biāo):一公司1人次;二公司1人次;其他單位0人次。
表2
安全生產(chǎn)季獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)
單位:元
單 位
一公司
二公司
其他單位
備注
行政正職、主管副職
1200
1150
1120
書記、安全主管
1150
1120
1100
其他領(lǐng)導(dǎo)
1120
1100
180
專職安全員
1100
180
160
表3
事故單位、人員罰款標(biāo)準(zhǔn)
單位:元
單位
一公司
二公司
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公司安全工作獎(jiǎng)罰規(guī)定
其他單位
備注
集體
人均130
人均150
人均170
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在崗人數(shù)
行政正職、主管副職
1200
1150
1120
書記、安全主管
1150
1120
1100
其他領(lǐng)導(dǎo)
1120
1100
180
專職安全員
1100
180
160
主要責(zé)任人
否決兩個(gè)月浮動(dòng)工資
次要責(zé)任人
1150
1200
1220
含一定責(zé)任人
表4
事故處罰規(guī)定細(xì)則
1)、按責(zé)任及損失價(jià)值對個(gè)人經(jīng)濟(jì)處罰如下:(交通事故以事故結(jié)案書為準(zhǔn),其它以事故調(diào)查分析報(bào)告為準(zhǔn))
事故性質(zhì)
處罰比例%
最大限額(元)
備注
次要責(zé)任
1~3
1200
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公司安全工作獎(jiǎng)罰規(guī)定
同等責(zé)任
4~5
1400
主要責(zé)任
6~7
1800
全部責(zé)任
8~10
上一頁[1] [2] [3][4][5] [6] 下一頁
3000
注:(1)重大未遂事故及典型事故參照次要責(zé)任處罰。
(2)其它事故負(fù)一定責(zé)任者,按同等責(zé)任處罰。
(3)情節(jié)嚴(yán)重者,可突破最大限額。
2)、對責(zé)任者紀(jì)律處分
經(jīng)濟(jì)損失
處分類別
并處運(yùn)用
責(zé)任劃分檔次
備注
0.5萬以下
通報(bào)、警告
吊扣駕照1~3個(gè)月
次要責(zé)任
含0.5萬元
0.5~1萬元
警告、記過
吊扣駕照3~6個(gè)月
同等責(zé)任
1~2萬元以下
記過、記大過
吊扣駕照6~9個(gè)月
主要責(zé)任
2萬元以上
記大過、留察
吊扣駕照9~12個(gè)月
全部責(zé)任
注:情節(jié)特別嚴(yán)重的、損失特別巨大的可加重處罰。
3)、對交通事故單位的經(jīng)濟(jì)處罰
事故性質(zhì)
處罰比例%
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公司安全工作獎(jiǎng)罰規(guī)定
最大限額(元)
備 注
次要責(zé)任
1~5
2000
同等責(zé)任
6~10
4000
主要責(zé)任
11~15
5000
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全部責(zé)任
16~20
6000
注:情節(jié)特別嚴(yán)重的、損失特別巨大的可加重處罰,可突破最大限額。
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第2篇 某某公司安全生產(chǎn)工作責(zé)任追究管理規(guī)定
為提高工作人員的責(zé)任心,進(jìn)一步增強(qiáng)安全管理的思想意識,使職工更加自覺遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和制度,對各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況做到獎(jiǎng)懲分明,保證在生產(chǎn)管理工作實(shí)施好閉環(huán)管理,特制定本規(guī)定。 無論是制訂制度還是實(shí)施考核都要求公司各部門通力協(xié)作,并在實(shí)施安全考核獎(jiǎng)懲時(shí)做到嚴(yán)肅認(rèn)真,嚴(yán)格執(zhí)行,否則,再好的制度也會變成一紙空文,因此執(zhí)行責(zé)任究管理是一個(gè)重要的手段,對由于各級人員責(zé)任心不強(qiáng)及管理不到位,而造成事故或使設(shè)備帶病進(jìn)行及存在嚴(yán)重安全隱患運(yùn)行的情況,施行責(zé)任追究,并按《公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行處罰。
一、對責(zé)任追究遵行以責(zé)論處的原則:要求對認(rèn)真履行職責(zé)并在工作中取得成績的集體或個(gè)人按相關(guān)規(guī)定予以表彰,對規(guī)劃、設(shè)計(jì)、定貨、制造、貨物驗(yàn)收、安裝調(diào)試及工程驗(yàn)收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原因,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,對失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴(yán)重后果但設(shè)備已有重大安全隱患,隨時(shí)可能發(fā)生事故的,對在工作中因失職,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故的都要進(jìn)行責(zé)任追究并給予相關(guān)處罰。
二、對責(zé)任追究堅(jiān)持分級管理的原則:在責(zé)任追究上要一級管一級,一級對一級負(fù)責(zé)。
三、責(zé)任追究管理:各級工作人員每月按照工作計(jì)劃及公司有關(guān)管理規(guī)定開展工作,因未履行好本崗位的工作職責(zé)及未認(rèn)真完成好工作任務(wù)(工作任務(wù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為公司工作、管理及技術(shù)三大標(biāo)準(zhǔn)),而造成事故或使設(shè)備存在嚴(yán)重安全隱患運(yùn)行的,包括對規(guī)劃、設(shè)計(jì)、定貨、制造、貨物驗(yàn)收、安裝調(diào)試及工程驗(yàn)收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原因,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,如果當(dāng)月在上級領(lǐng)導(dǎo)或部門檢查中被發(fā)現(xiàn)或已導(dǎo)致事故的發(fā)生的,以及在實(shí)際工作中已對其它工作的正常開展造成影響或延期的,公司領(lǐng)導(dǎo)首先追查安生部在安全管理及工作管理中存在的責(zé)任,追究安生部是否存在有工作失職、檢查不到位、監(jiān)督管理不力、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)及規(guī)章制度不健全等方面的原因,安全部并開始對各責(zé)任單位在安全管理方面是否存在疏漏進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查責(zé)任單位是否認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、是否認(rèn)真對習(xí)慣性違章進(jìn)行監(jiān)督考核、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)各級人員是否認(rèn)真履行安全責(zé)任,責(zé)任單位同時(shí)對責(zé)任班組和責(zé)任人員進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查是否為班組或人員失職、未認(rèn)真按規(guī)定進(jìn)行相關(guān)工作、違章指揮或違章工作等,最后由責(zé)任單位對責(zé)任人調(diào)查后做出處理意見后上報(bào)公司安生部,安生部經(jīng)過匯總,分清全部負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任后上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。
根據(jù)當(dāng)月各生產(chǎn)單位上報(bào)并審批后的工作計(jì)劃、每周一次的生產(chǎn)會議工作安排、臨時(shí)工作的完成情況、公司《安全生產(chǎn)的全過程管理及規(guī)章制度的考核管理規(guī)定》、工作現(xiàn)場情況和實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況等內(nèi)容,公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)每月對安生部的工作情況抽查10%,安生部組織部門有關(guān)人員對各生產(chǎn)單位的工作情況及設(shè)備的運(yùn)行狀況抽查30%,各生產(chǎn)單位分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織好安全專責(zé)及有關(guān)人員對本單位所轄的設(shè)備或部門的工作情況抽查50%。按這些工作任務(wù)執(zhí)行的情況最后來評價(jià)當(dāng)月工作人員的工作質(zhì)量、責(zé)任心及設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行狀況等,并進(jìn)行責(zé)任追究。
四、責(zé)任追究考核:對事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或在調(diào)查中弄虛作假、隱瞞真相的,以及同類事故重復(fù)發(fā)生的情況,不管是由于任何客觀原因,待事故查清后,單位或部門負(fù)責(zé)人及安全員應(yīng)與事故責(zé)任人負(fù)同等負(fù)責(zé),對于在執(zhí)行公司的一些管理制度時(shí),各部門各單位都要認(rèn)真履行好自己的職責(zé),當(dāng)發(fā)生事故和被查出由于是人員責(zé)任心不強(qiáng)造成有嚴(yán)重安全隱患存在而還繼續(xù)運(yùn)行,或者已對其它工作的正常開展造成影響或延期的情況,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織對安生部當(dāng)月的安全工作任務(wù)進(jìn)行檢查,如安生部對所安排的任務(wù)有疏漏及失職行為,則安生部分管負(fù)責(zé)人及安全管理人員應(yīng)承擔(dān)一定的管理責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,安生部負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)單位的安全管理情況進(jìn)行檢查,如是部門或單位責(zé)任人員的管理不到位,則部門和單位責(zé)任人員包括安全專責(zé)將承擔(dān)相應(yīng)管理負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,最后在由各單位對班組和個(gè)人進(jìn)行調(diào)查,待事故或事件查清后(對事故的處理由安生部組織好責(zé)任單位對事故原因及班組和個(gè)人進(jìn)行責(zé)任調(diào)查,并按事故處理規(guī)定進(jìn)行處罰),對班組長、安全員及事故或事件責(zé)任人按管理責(zé)任、主要責(zé)任和次要責(zé)任進(jìn)行處理。 責(zé)任人的責(zé)任劃分為主要責(zé)任者、次要責(zé)任者、管理責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。經(jīng)濟(jì)處罰:主要責(zé)任者扣除當(dāng)月全部績效工資;次要責(zé)任者扣除當(dāng)月績效工資的50%,管理責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者扣除當(dāng)月績效工資的30%。必要時(shí)還要給予相應(yīng)行政處分:如發(fā)生事故除按《公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行處罰外,并按公司《安全生產(chǎn)黃、紅牌處罰規(guī)定》對負(fù)責(zé)單位進(jìn)行處理。由于工作責(zé)任心不強(qiáng),構(gòu)成重大安全隱患的也可給予警告、記過、記大過、降級、撤職等行政處分。
第3篇 某公司安全生產(chǎn)工作責(zé)任追究管理規(guī)定
為提高工作人員的責(zé)任心，進(jìn)一步增強(qiáng)安全管理的思想意識，使職工更加自覺遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和制度，對各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況做到獎(jiǎng)懲分明，保證在生產(chǎn)管理工作實(shí)施好閉環(huán)管理，特制定本規(guī)定。 無論是制訂制度還是實(shí)施考核都要求公司各部門通力協(xié)作，并在實(shí)施安全考核獎(jiǎng)懲時(shí)做到嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格執(zhí)行，否則，再好的制度也會變成一紙空文，因此執(zhí)行責(zé)任究管理是一個(gè)重要的手段，對由于各級人員責(zé)任心不強(qiáng)及管理不到位，而造成事故或使設(shè)備帶病進(jìn)行及存在嚴(yán)重安全隱患運(yùn)行的情況，施行責(zé)任追究，并按《公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行處罰。
一、對責(zé)任追究遵行以責(zé)論處的原則：要求對認(rèn)真履行職責(zé)并在工作中取得成績的集體或個(gè)人按相關(guān)規(guī)定予以表彰，對規(guī)劃、設(shè)計(jì)、定貨、制造、貨物驗(yàn)收、安裝調(diào)試及工程驗(yàn)收等方面的工作，由于失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原因，對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的，對失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴(yán)重后果但設(shè)備已有重大安全隱患，隨時(shí)可能發(fā)生事故的，對在工作中因失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故的都要進(jìn)行責(zé)任追究并給予相關(guān)處罰。
二、對責(zé)任追究堅(jiān)持分級管理的原則：在責(zé)任追究上要一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)。
三、責(zé)任追究管理：各級工作人員每月按照工作計(jì)劃及公司有關(guān)管理規(guī)定開展工作，因未履行好本崗位的工作職責(zé)及未認(rèn)真完成好工作任務(wù)（工作任務(wù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為公司工作、管理及技術(shù)三大標(biāo)準(zhǔn)），而造成事故或使設(shè)備存在嚴(yán)重安全隱患運(yùn)行的，包括對規(guī)劃、設(shè)計(jì)、定貨、制造、貨物驗(yàn)收、安裝調(diào)試及工程驗(yàn)收等方面的工作，由于失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原因，對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的，如果當(dāng)月在上級領(lǐng)導(dǎo)或部門檢查中被發(fā)現(xiàn)或已導(dǎo)致事故的發(fā)生的，以及在實(shí)際工作中已對其它工作的正常開展造成影響或延期的，公司領(lǐng)導(dǎo)首先追查安生部在安全管理及工作管理中存在的責(zé)任，追究安生部是否存在有工作失職、檢查不到位、監(jiān)督管理不力、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)及規(guī)章制度不健全等方面的原因，安全部并開始對各責(zé)任單位在安全管理方面是否存在疏漏進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查責(zé)任單位是否認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、是否認(rèn)真對習(xí)慣性違章進(jìn)行監(jiān)督考核、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)各級人員是否認(rèn)真履行安全責(zé)任，責(zé)任單位同時(shí)對責(zé)任班組和責(zé)任人員進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查是否為班組或人員失職、未認(rèn)真按規(guī)定進(jìn)行相關(guān)工作、違章指揮或違章工作等，最后由責(zé)任單位對責(zé)任人調(diào)查后做出處理意見后上報(bào)公司安生部，安生部經(jīng)過匯總，分清全部負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任后上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。
根據(jù)當(dāng)月各生產(chǎn)單位上報(bào)并審批后的工作計(jì)劃、每周一次的生產(chǎn)會議工作安排、臨時(shí)工作的完成情況、公司《安全生產(chǎn)的全過程管理及規(guī)章制度的考核管理規(guī)定》、工作現(xiàn)場情況和實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況等內(nèi)容，公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)每月對安生部的工作情況抽查10％，安生部組織部門有關(guān)人員對各生產(chǎn)單位的工作情況及設(shè)備的運(yùn)行狀況抽查30％，各生產(chǎn)單位分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織好安全專責(zé)及有關(guān)人員對本單位所轄的設(shè)備或部門的工作情況抽查50％。按這些工作任務(wù)執(zhí)行的情況最后來評價(jià)當(dāng)月工作人員的工作質(zhì)量、責(zé)任心及設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行狀況等，并進(jìn)行責(zé)任追究。
四、責(zé)任追究考核：對事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或在調(diào)查中弄虛作假、隱瞞真相的，以及同類事故重復(fù)發(fā)生的情況，不管是由于任何客觀原因，待事故查清后，單位或部門負(fù)責(zé)人及安全員應(yīng)與事故責(zé)任人負(fù)同等負(fù)責(zé)，對于在執(zhí)行公司的一些管理制度時(shí)，各部門各單位都要認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，當(dāng)發(fā)生事故和被查出由于是人員責(zé)任心不強(qiáng)造成有嚴(yán)重安全隱患存在而還繼續(xù)運(yùn)行，或者已對其它工作的正常開展造成影響或延期的情況，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織對安生部當(dāng)月的安全工作任務(wù)進(jìn)行檢查，如安生部對所安排的任務(wù)有疏漏及失職行為，則安生部分管負(fù)責(zé)人及安全管理人員應(yīng)承擔(dān)一定的管理責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安生部負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)單位的安全管理情況進(jìn)行檢查，如是部門或單位責(zé)任人員的管理不到位，則部門和單位責(zé)任人員包括安全專責(zé)將承擔(dān)相應(yīng)管理負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，最后在由各單位對班組和個(gè)人進(jìn)行調(diào)查，待事故或事件查清后（對事故的處理由安生部組織好責(zé)任單位對事故原因及班組和個(gè)人進(jìn)行責(zé)任調(diào)查，并按事故處理規(guī)定進(jìn)行處罰），對班組長、安全員及事故或事件責(zé)任人按管理責(zé)任、主要責(zé)任和次要責(zé)任進(jìn)行處理。???? 責(zé)任人的責(zé)任劃分為主要責(zé)任者、次要責(zé)任者、管理責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。經(jīng)濟(jì)處罰：主要責(zé)任者扣除當(dāng)月全部績效工資；次要責(zé)任者扣除當(dāng)月績效工資的50％，管理責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者扣除當(dāng)月績效工資的30％。必要時(shí)還要給予相應(yīng)行政處分：如發(fā)生事故除按《公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行處罰外，并按公司《安全生產(chǎn)黃、紅牌處罰規(guī)定》對負(fù)責(zé)單位進(jìn)行處理。由于工作責(zé)任心不強(qiáng)，構(gòu)成重大安全隱患的也可給予警告、記過、記大過、降級、撤職等行政處分。
第4篇 物流公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)
公司安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人是經(jīng)理zz,主要工作職責(zé)是:
1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規(guī)、條例、規(guī)定,組織各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)培訓(xùn)。
2、根據(jù)上級要求和企業(yè)實(shí)際制訂的安全工作計(jì)劃和有關(guān)管理措施,修訂本公司安全管理規(guī)章制度和安全考核標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3、組織召開安全會議,總結(jié)、分析各階段的安全生產(chǎn)情況,并針對存在問題制定相應(yīng)的防范措施。
第二負(fù)責(zé)人的主要工作職責(zé)是:
1、布置和檢查公司各部門工作人員的安全學(xué)習(xí)。
2、負(fù)責(zé)駕駛員的安全考核、培訓(xùn)及安全獎(jiǎng)罰,參與公司重大生產(chǎn)、交通事故的調(diào)處及善后工作。
3、負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車和駕駛員的建檔管理以及有關(guān)牌證的換發(fā)、年檢審業(yè)務(wù)的組織、管理事項(xiàng),并做好有關(guān)資料的收集、統(tǒng)計(jì)和各階段工作總結(jié)。
4、培訓(xùn)駕駛員掌握汽車基本原理,及對交通事故有一定的分析水平和現(xiàn)場處理能力。
第5篇 供電公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)方案
一、工作目標(biāo)以國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識防范手冊》為依據(jù)，以提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識和辨識防范能力為根本，以防止人身事故和人員責(zé)任事故為重點(diǎn)，立足基層班組、一線員工和作業(yè)現(xiàn)場，全面開展供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識防范與評估工作，有效提升企業(yè)安全基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)公司安全管理工作邁上新臺階。二、2023年工作推進(jìn)計(jì)劃安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要任務(wù)是推進(jìn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)控制工作，計(jì)劃分“宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)準(zhǔn)備、組織實(shí)施、總結(jié)交流”四個(gè)階段實(shí)施。
2.1 “宣傳發(fā)動(dòng)”階段工作內(nèi)容：（ 月 日-- 月 日）
2.1.1 公司、所屬各二級單位分別成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作組。其人員組成和職責(zé)分工按（指導(dǎo)意見）要求落實(shí)。
2.1.2 制定、下發(fā)供電公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案、工作計(jì)劃。購置下發(fā)國網(wǎng)公司《辨識手冊》、《評估規(guī)范》等相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料。
2.1.3 召開公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施動(dòng)員大會（電視電話會議），全面啟動(dòng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
2.1.4 各單位編制、上報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案、工作計(jì)劃。
2.2“學(xué)習(xí)準(zhǔn)備”階段工作內(nèi)容：（ 月 日-- 月日） 2.2.1 組織參加省公司培訓(xùn)、請專家講課、網(wǎng)上下載培訓(xùn)講座、結(jié)合安全日活動(dòng)分析典型案例、組織開展專業(yè)班組作業(yè)實(shí)訓(xùn)、自學(xué)等多種手段開展風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)工作是分層次集中時(shí)間開展《評估規(guī)范》及《辨識手冊》宣貫和培訓(xùn)，促進(jìn)各級人員掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識內(nèi)容、辨識要點(diǎn)和控制措施，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)辨識控制能力。
2.2.2 應(yīng)用安規(guī)考試系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。每月按照10%比例隨機(jī)抽考相關(guān)人員，并對抽考結(jié)果進(jìn)行考核，強(qiáng)化班組人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識和作業(yè)技能。
2.3“組織實(shí)施”階段工作內(nèi)容：（ 月 日-- 月日） 2.3.1 各單位全面開展風(fēng)險(xiǎn)識別，建立完成“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫”、“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫”和“典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識范本庫”。
2.3.2 各單位至少選擇2-3個(gè)作業(yè)項(xiàng)目試點(diǎn)開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制。根據(jù)實(shí)際情況，采取適當(dāng)形式，實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)、工區(qū)、班組三級分析控制。結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)項(xiàng)目編制現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表和《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施表》
2.3.3 各級安全監(jiān)督人員應(yīng)按照分級監(jiān)督控制要求，依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表》，監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場并做好記錄，對違章情況錄入“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫”。
2.3.4 組織開展一次崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分析，對風(fēng)險(xiǎn)較大的人員，針對性開展安全教育培訓(xùn)；對不適合在該崗位工作的人員，特別是不適合擔(dān)任班組長、工作負(fù)責(zé)人的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
2.4“總結(jié)交流”階段工作內(nèi)容：（ 月 日-- 月日）
2.4.1 對各單位開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況進(jìn)行調(diào)研，評價(jià)、考核各單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展情況，總結(jié)各單位的工作經(jīng)驗(yàn)，研究解決存在的問題，進(jìn)一步優(yōu)化和細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理。
2.4.2 召開安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作現(xiàn)場推進(jìn)會，總結(jié)推廣安全風(fēng)險(xiǎn)管理的工作經(jīng)驗(yàn)。
三、實(shí)施要點(diǎn)
3.1工作組織及主要職責(zé)
3.1.1 各級安全監(jiān)督管理部門是安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的牽頭部門，各級調(diào)度、生技、營銷、農(nóng)電、基建、人資等部門是本專業(yè)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織實(shí)施部門。
3.1.2 成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)組。由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長，安監(jiān)、生技、農(nóng)電、基建、調(diào)度、營銷、人資等相關(guān)部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員。其主要職責(zé)是：（1）部署開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，控制質(zhì)量、進(jìn)度和結(jié)果；（2）審定安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案、工作計(jì)劃；（3）保證安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的人力和物力投入；（4）審定公司安全風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告；（5）布置風(fēng)險(xiǎn)控制對策、風(fēng)險(xiǎn)處理措施；（6）評價(jià)、考核各單位風(fēng)險(xiǎn)管理開展情況。
3.1.3 成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作組。由企業(yè)分管生產(chǎn)副職任組長，相關(guān)副總師為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專責(zé)人為成員。其主要職責(zé)是：（1）制度安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案和工作計(jì)劃；（2）檢查制度安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作；（3）完善安全風(fēng)險(xiǎn)工作規(guī)范、方法；（4）開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識和應(yīng)用方法的培訓(xùn)；（5）審核各生產(chǎn)單位的安全風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)資料；（6）開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作；（7）制定安全風(fēng)險(xiǎn)控制對策及處理措施；（8）總結(jié)、改進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
3.1.4 安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作組下設(shè)調(diào)度、信通、變電、線路、配電和安全管理6個(gè)專業(yè)組。其中：調(diào)度、信通、變電、線路、配電專業(yè)組的主要職責(zé)是：（1）審核各專業(yè)作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果；（2）開展各專業(yè)作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評估工作；（3）計(jì)算各專業(yè)的作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)度、固有風(fēng)險(xiǎn)度；（4）編制評估報(bào)告，分析薄弱環(huán)節(jié)和變化趨勢，提出處理措施。安全管理評估組的主要職責(zé)是：（1）組織開展人員素質(zhì)、安全綜合管理部分的風(fēng)險(xiǎn)評估工作；（2）計(jì)算人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)度、安全管理風(fēng)險(xiǎn)度；（3）編制評估報(bào)告，分析薄弱環(huán)節(jié)和變化趨勢，提出處理措施。
3.1.5 各輸、變、配電生產(chǎn)單位及各供電單位成立相應(yīng)組織，其主要職責(zé)是：（1）組織開展本單位安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作；（2）開展安全風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)工作；（3）開展作業(yè)活動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)分析工作；（4）編制相關(guān)規(guī)范；（5）開展靜態(tài)危險(xiǎn)因素辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作；（6）負(fù)責(zé)本單位安全風(fēng)險(xiǎn)信息的統(tǒng)計(jì)、管理；（7）編制本單位安全風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告。
3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施要點(diǎn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要有五個(gè)基本環(huán)節(jié)，即教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評估、持續(xù)改進(jìn)。各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際編制安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案和工作計(jì)劃，明確相關(guān)部門、班組的工作內(nèi)容、職責(zé)和要求，并逐步實(shí)施。
3.2.1 教育培訓(xùn) ******** 分層組織安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。公司對各單位管理人員培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)基礎(chǔ)理論、風(fēng)險(xiǎn)管理流程及方法、作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)辨識控制方法；各單位對班組人員培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)基礎(chǔ)理論、《評估規(guī)范》及《辨識手冊》相關(guān)專業(yè)內(nèi)容，作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)辨識控制方法。 ******** 應(yīng)用安規(guī)考試系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。待省公司完成“安規(guī)”網(wǎng)上考試系統(tǒng)題庫更新后，每月按照10%比例隨機(jī)抽考相關(guān)人員，并對抽考結(jié)果進(jìn)行考核，強(qiáng)化班組人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識和作業(yè)技能。 ******** 分析典型事故案例進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合安全日活動(dòng)，由班組人員講述、分析典型事故案例，班組長、安全員進(jìn)行點(diǎn)評；在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上分析查找事故案例中存在的行為性、裝置性、管理性違章現(xiàn)象，開展對照檢查，并制定整改措施。 ******** 組織開展專業(yè)班組作業(yè)實(shí)訓(xùn)。有針對性地選擇作業(yè)項(xiàng)目，根據(jù)《辨識手冊》編制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開展作業(yè)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)；實(shí)訓(xùn)中，對每一名培訓(xùn)人員進(jìn)行評價(jià)，開展示范演練，對不合格人員再次開展培訓(xùn)，確保每位員工掌握崗位需要的作業(yè)技能。專業(yè)班組可選擇一些典型作業(yè)，由工作負(fù)責(zé)人從設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、典型作業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識范本中提取與本次作業(yè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，組織作業(yè)人員開展風(fēng)險(xiǎn)分析，促使員工快速、有效地掌握辨識風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。
3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)識別 ******** 風(fēng)險(xiǎn)識別是依據(jù)《評估規(guī)范》和《辨識手冊》，針對設(shè)備與環(huán)境、人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)綜合管理、現(xiàn)場管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 ******** 開展設(shè)備與環(huán)境的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識別，建立完善“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫”。輸電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)庫按照每條線路分別建立，變電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)庫以變電站為單位、分專業(yè)（如變電運(yùn)行專業(yè)、變電一次設(shè)備檢修專業(yè)、變電二次設(shè)備檢修專業(yè)）分別建立，工器機(jī)具、防護(hù)設(shè)施按照存放場所分別建立；表格橫向包括“識別項(xiàng)目、識別內(nèi)容、危險(xiǎn)因素、控制措施、消除情況、工區(qū)確認(rèn)”等欄目，縱向由《評估規(guī)范》相關(guān)條款構(gòu)成。實(shí)施設(shè)備與環(huán)境靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識別按照首次全面識別和日常動(dòng)態(tài)識別的方式開展。首次全面識別由工區(qū)組織、班組參與，依據(jù)《評估規(guī)范》相關(guān)條款識別、制定典型控制措施；日常動(dòng)態(tài)識別由班組自行組織，結(jié)合運(yùn)行、檢修日常工作及春、秋季安全大檢查等形式開展。 ******** 開展人員素質(zhì)及現(xiàn)場管理的風(fēng)險(xiǎn)識別，建立專業(yè)班組人員“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫”。“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫”以專業(yè)崗位為類別、班組人員為名稱建立；表格橫向包括“識別項(xiàng)目、識別內(nèi)容、危險(xiǎn)因素、控制措施、消除情況、工區(qū)確認(rèn)”等欄目，縱向包括“安全教育培訓(xùn)、知識技能、生理素質(zhì)、心理素質(zhì)、違章情況”等欄目。實(shí)施人員素質(zhì)及現(xiàn)場管理的風(fēng)險(xiǎn)識別按照首次全面識別、周期識別和日常動(dòng)態(tài)識別的方式開展。首次全面識別由公司組織，各單位、班組參與，依據(jù)《評估規(guī)范》相關(guān)條款，全員識別人員素質(zhì)情況；周期識別主要是通過班組長、工作負(fù)責(zé)人安全能力評估等方式開展；日常動(dòng)態(tài)識別主要是通過考試考核、現(xiàn)場稽查、監(jiān)督查評等方式開展。 ******** 對“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫”和“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫”要進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)。對已消除的風(fēng)險(xiǎn)，由班組及時(shí)填寫消除情況，經(jīng)工區(qū)確認(rèn)后予以消除，不能消除的按照輕重緩急的原則逐級上報(bào)。
3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)控制 ******** 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要內(nèi)容是在風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，主要開展三個(gè)方面工作：構(gòu)建作業(yè)全過程的安全控制機(jī)制、實(shí)施作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制、開展標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查和反違章工作。 ******** 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)在辨識作業(yè)中存在的危險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，分層次采用施工計(jì)劃書（“三措一案”）、作業(yè)指導(dǎo)書、工作票等方法進(jìn)行作業(yè)控制，形成作業(yè)全過程的安全開展機(jī)制，從而預(yù)知危害、控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)安全。 ******** 建立典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識范本庫。梳理各專業(yè)典型作業(yè)，結(jié)合《辨識手冊》和《評估規(guī)范》進(jìn)行編制。作業(yè)辨識范本采取表格形式，橫向包括辨識項(xiàng)目、辨識內(nèi)容和典型控制措施，縱向包括公共部分和作業(yè)部分。公共部分主要辨識人員素質(zhì)、作業(yè)組織、工期因素、氣象條件等方面存在的危害因素，制定典型控制措施。作業(yè)部分主要以作業(yè)流程為主線，辨識作業(yè)中各流程存在的危害因素，制定典型開展措施。 ******** 編制現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查表。主要是針對作業(yè)現(xiàn)場管理及各種事故控制措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。檢查表橫向包括監(jiān)督項(xiàng)目、重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督記錄，縱向內(nèi)容從《評估規(guī)范》和《辨識手冊》中選取。開展標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查，應(yīng)制定分級監(jiān)督控制規(guī)定，明確各級應(yīng)到位監(jiān)督控制的作業(yè)，提高現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在控能力。 ******** 公司、各單位、班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取適當(dāng)形式，實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的三級分析控制。
（1）公司規(guī)范和加強(qiáng)檢修計(jì)劃控制及風(fēng)險(xiǎn)分析。重點(diǎn)明確月度檢修項(xiàng)目、時(shí)間、工期，并針對月度檢修計(jì)劃中安排的多單位大型聯(lián)合作業(yè)、有重大風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)、外界環(huán)境和條件發(fā)生重大變化等，分析作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，編制施工計(jì)劃書，發(fā)布作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)，提出風(fēng)險(xiǎn)控制要求。
（2）各單位應(yīng)認(rèn)真做好月度檢修計(jì)劃和臨時(shí)作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)分析。細(xì)化企業(yè)層面的施工計(jì)劃書，制定風(fēng)險(xiǎn)控制具體措施；對本單位多班組交叉作業(yè)、特殊作業(yè)等有較大風(fēng)險(xiǎn)的工作，編制工區(qū)層面的施工計(jì)劃書，制定風(fēng)險(xiǎn)控制具體措施。
（3）班組應(yīng)做好作業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)分析控制。班組長或工作負(fù)責(zé)人至少在工作前一天，根據(jù)本次作業(yè)任務(wù)選取對應(yīng)的典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識范本，逐項(xiàng)對照進(jìn)行辨識。對可能存在的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)庫查找危險(xiǎn)因素；對風(fēng)險(xiǎn)庫未形成或某項(xiàng)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是否存在不清楚時(shí)，可通過現(xiàn)場勘察等手段進(jìn)行辨識；對施工計(jì)劃書中預(yù)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)，必須在風(fēng)險(xiǎn)辨識時(shí)予以應(yīng)用。對辨識出的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，對照典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識范本中的典型控制措施、施工計(jì)劃書中的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，制定現(xiàn)場執(zhí)行的簡便易行的控制措施，同時(shí)對措施逐項(xiàng)明確責(zé)任人和控制時(shí)段，分析結(jié)果形成《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施表》。根據(jù)《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施表》中控制時(shí)段要求，各責(zé)任人必須完成準(zhǔn)備階段的控制措施。編寫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡時(shí)，將《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與與控制措施表》的作業(yè)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施，取代標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”和“安全措施”欄。 ******** 企業(yè)各級安全監(jiān)督人員應(yīng)按照分級監(jiān)督控制要求，依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表》，監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場并做好記錄，對違章情況錄入“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫”。企業(yè)每年應(yīng)組織開展一次崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分析，對風(fēng)險(xiǎn)較大的人員，針對性開展安全教育培訓(xùn)；對不適合在該崗位工作的人員，特別是不適合擔(dān)任班組長、工作負(fù)責(zé)人的人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 ******** 各單位可針對不同的專業(yè)特點(diǎn)，按照簡便、實(shí)用、有效原則，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的方式、方法。如：配電設(shè)備檢修作業(yè)，因配網(wǎng)具有相對復(fù)雜、變化相對較快、人員素質(zhì)相對較低、應(yīng)急搶險(xiǎn)頻繁等特點(diǎn)，采用風(fēng)險(xiǎn)識別、建立風(fēng)險(xiǎn)庫難以做到全面、準(zhǔn)確以及符合實(shí)際，可重點(diǎn)采取現(xiàn)場勘察的方式預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、“工作票+其他風(fēng)險(xiǎn)控制卡”的形式控制風(fēng)險(xiǎn)。變電運(yùn)行操作的風(fēng)險(xiǎn)控制，可采取“倒閘操作票+其他風(fēng)險(xiǎn)提示”的形式，通過嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行倒閘操作票、控制誤操作風(fēng)險(xiǎn)，通過其他風(fēng)險(xiǎn)提示、控制觸電及高墜等風(fēng)險(xiǎn)。
3.2.4 風(fēng)險(xiǎn)評估 ******** 安全風(fēng)險(xiǎn)評估是對企業(yè)整體或局部的安全風(fēng)險(xiǎn)程度作定量或定性的估測，評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級，確定可接受的風(fēng)險(xiǎn)等級標(biāo)準(zhǔn)，為持續(xù)改進(jìn)提供科學(xué)依據(jù)。安全風(fēng)險(xiǎn)評估分為全面評估和專項(xiàng)評估。 ******** 企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估是從生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)具與防護(hù)、人員素質(zhì)、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)綜合管理等方面，全面評估供電企業(yè)安全生產(chǎn)條件、安全管理和安全控制狀況，客觀評價(jià)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)程度，有效控制人身傷亡、設(shè)備損壞、供電中斷等事故風(fēng)險(xiǎn)。評估依據(jù)是《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估規(guī)范》。（1）各單位、班組對所屬生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、工器具等方面的靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)開展全面識別；對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)控制卡等手段進(jìn)行有效控制。（2）公司組織對各單位、班組的人員素質(zhì)和安全管理開展識別，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督查評，建立風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫，為公司風(fēng)險(xiǎn)評估提供基礎(chǔ)資料。（3）公司組織對各單位安全生產(chǎn)條件、安全管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)開展評估，并給出確定風(fēng)險(xiǎn)等級的評估報(bào)告。 ******** 安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)評估一般是針對企業(yè)防人身傷亡、防人為責(zé)任事故，或針對管理明顯滯后、事故頻發(fā)的單位，依據(jù)《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估規(guī)范》，適時(shí)開展某一方面或全面的風(fēng)險(xiǎn)評估。專項(xiàng)評估可結(jié)合傳統(tǒng)的安全檢查方法進(jìn)行。
3.2.5 持續(xù)改進(jìn) ******** 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測制度。確定能監(jiān)測企業(yè)安全生產(chǎn)全面狀況的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，設(shè)立不同等級的預(yù)警值。監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)接近預(yù)警值時(shí)，發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)告警，進(jìn)入相應(yīng)的預(yù)警狀態(tài)；當(dāng)監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)降至可接受的程度時(shí)，解除預(yù)警狀態(tài)。 ******* 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)對策措施。可采取專項(xiàng)整改、停工整頓、通報(bào)、考核及責(zé)任追究等手段進(jìn)干預(yù)，建立風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)組織體系，分層分級、定人定期落實(shí)整改。 ******** 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理信息化。建設(shè)統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺，完善風(fēng)險(xiǎn)分析控制、標(biāo)準(zhǔn)體系完善、風(fēng)險(xiǎn)庫動(dòng)態(tài)維護(hù)以及檔案管理、查詢等手段，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高管理效率。
第6篇 黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司安全例行工作管理規(guī)定
1.目的
為規(guī)范黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司安全例行管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全例行工作的有序開展，特制定本規(guī)定。
2.適用范圍
本《規(guī)定》適用于黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司（以下簡稱公司）。
3.職責(zé)
3.1安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對公司屬各部門執(zhí)行本規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)與考核管理工作。按照上級與公司相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對各部門與各值（班、組）開展安全生產(chǎn)例行工作的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，保證各種安全生產(chǎn)例行工作的有效開展，確保實(shí)現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
3.2運(yùn)行項(xiàng)目部、集控運(yùn)行組負(fù)責(zé)對部門各值（班、組）執(zhí)行本規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核管理工作。按照公司相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對各值（班、組）開展安全生產(chǎn)例行工作的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，保證各種安全生產(chǎn)例行工作的有效開展，確保實(shí)現(xiàn)部門年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
3.3總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)公司交通安全管理班組和執(zhí)行部門落實(shí)本規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核管理工作。加強(qiáng)對公司交通安全管理班組和執(zhí)行部門開展安全生產(chǎn)例行工作的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，保證各種安全生產(chǎn)例行工作的有效開展，確保實(shí)現(xiàn)公司和部門年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
4.安全例行工作
4.1班前會與班后會
4.1.1班前會、班后會每日由值(班、組)長主持召開，嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門交接班管理規(guī)定，做到按時(shí)召開、切合實(shí)際、突出重點(diǎn)。
4.1.2班前會應(yīng)認(rèn)真了解系統(tǒng)與設(shè)備運(yùn)行方式，根據(jù)系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行狀況及氣候變化情況，做好事故預(yù)想。安排操作（工作）任務(wù)時(shí)做好危險(xiǎn)因素分析，布置好安全措施。要針對系統(tǒng)、設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷，提出巡視檢查（巡盤、巡屏）要求和巡視（巡盤、巡屏）中的安全注意事項(xiàng)。
4.1.3班后會應(yīng)認(rèn)真總結(jié)、評價(jià)當(dāng)班（當(dāng)日）安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行與完成情況，對工作成績給予表揚(yáng)，對出現(xiàn)的不安全問題或違章現(xiàn)象給予批評、糾正，制定整改措施。
4.1.4總經(jīng)理工作部車輛管理班組在安排出車任務(wù)時(shí)，提出行車安全注意事項(xiàng)，做好出車前的安全檢查與準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)做好雨、雪及沙塵等特殊氣候下的行車安全。做好駕駛?cè)藛T和車輛的日常管理工作，保證交通安全。
4.2安全日活動(dòng)
4.2.1安全日活動(dòng)要做到持之以恒、聯(lián)系實(shí)際、注重實(shí)效，并做好記錄。部門安全日活動(dòng)由部門負(fù)責(zé)人組織召開，各值（班、組）安全日活動(dòng)由值（班、組）長或安全員主持召開，活動(dòng)次數(shù)與具體要求按公司、部門規(guī)定執(zhí)行。
4.2.2安全日活動(dòng)的主要內(nèi)容
4.2.2.1傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件與會議精神，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和安全事件通報(bào)（事故通報(bào)、安全簡報(bào)等）；
4.2.2.2總結(jié)分析當(dāng)月、本倒班（周）安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)分析本部門、本值（班、組）發(fā)生的安全事件和不安全現(xiàn)象，制定切實(shí)可行的預(yù)防控制措施，并認(rèn)真落實(shí)整改；
4.2.2.3布置安全生產(chǎn)工作。結(jié)合實(shí)際工作情況有針對性的組織討論分析，及時(shí)解決存在的問題。
4.2.3公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督與生產(chǎn)部管理人員，運(yùn)行項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)定期參加部門和值（班、組）的安全日活動(dòng)，認(rèn)真檢查了解基層貫徹落實(shí)上級與公司安全生產(chǎn)工作精神以及安全生產(chǎn)工作規(guī)程、規(guī)定與工作要求的情況，檢查、掌握基層安全生產(chǎn)情況、及時(shí)給予指導(dǎo)并監(jiān)督落實(shí)整改。
4.3月度安全生產(chǎn)工作會與安全生產(chǎn)分析會
4.3.1公司月度安全生產(chǎn)工作會與安全生產(chǎn)工作分析會一并組織進(jìn)行，每月由總經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）主持召開一次。各部門負(fù)責(zé)人及安全監(jiān)督與生產(chǎn)部全體人員參加。通報(bào)公司安全生產(chǎn)指標(biāo)與工作任務(wù)的完成情況，組織分析發(fā)生的安全事件，分析安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，綜合分析公司安全生產(chǎn)形勢，研究采取預(yù)防安全事件發(fā)生的對策，提出具體工作要求，并監(jiān)督落實(shí)整改。會議主要內(nèi)容：
4.3.1.1安全監(jiān)督與生產(chǎn)部通報(bào)公司安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)與處理情況，“兩票”與機(jī)組開停機(jī)執(zhí)行情況，各電站主要設(shè)備檢修情況及存在的重大設(shè)備缺陷情況，安全事件分析，并網(wǎng)運(yùn)行考核情況，主要工作完成情況，下月發(fā)電量計(jì)劃與主要工作任務(wù)計(jì)劃等；
4.3.1.2運(yùn)行項(xiàng)目部重點(diǎn)通報(bào)各電站設(shè)備（系統(tǒng)）運(yùn)行情況、設(shè)備檢修開展情況，設(shè)備存在的主要問題及應(yīng)采取和已采取的預(yù)防控制措施，主要工作任務(wù)完成情況、下月主要計(jì)劃工作任務(wù)以及需要協(xié)調(diào)解決的問題。對部門發(fā)生的安全事件進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào)（事件概況、原因分析、應(yīng)采取和已采取的措施等）；
4.3.1.3集控運(yùn)行組重點(diǎn)通報(bào)黃河上游、大通河流域水情、凌汛情況，梯級電站水庫運(yùn)行和集控運(yùn)行等情況；
4.3.1.4其他職能部門通報(bào)本部門工作任務(wù)完成情況，通報(bào)下月工作計(jì)劃與主要工作任務(wù)安排等；
4.3.1.5各部門月度安全生產(chǎn)會議材料（幻燈片）于每月2日前（節(jié)假日順延）報(bào)送至安全監(jiān)督與生產(chǎn)部；會后安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫《會議紀(jì)要》和《安全生產(chǎn)技術(shù)簡報(bào)》。
4.3.2部門月度安全生產(chǎn)工作分析會每月由部門負(fù)責(zé)人主持召開一次。運(yùn)行項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)分析會由部門負(fù)責(zé)人、值長、副值長、（班、組）長、安全員及有關(guān)人員參加。職能部門的月度安全生產(chǎn)工作分析會由本部門全體人員參加，認(rèn)真分析部門的安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)管理上存在的問題，制定切實(shí)可行的預(yù)防控制措施并認(rèn)真落實(shí)整改。運(yùn)行項(xiàng)目部應(yīng)按照《黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司運(yùn)行分析管理規(guī)定》要求，認(rèn)真開展運(yùn)行分析工作，及時(shí)編寫、上報(bào)《運(yùn)行分析月報(bào)》或其他書面材料。
第7篇 企業(yè)公司安全工作管理辦法
公司(企業(yè))安全工作管理辦法
第一章 總則
第一條 根據(jù)我公司安保部《安全工作管理辦法》的指示精神,結(jié)合我段實(shí)際,切實(shí)把安全工作抓實(shí)抓好,確保安全工作目標(biāo)完成,向安全要效益,特制定本辦法。
第二條 安全管理主要任務(wù)是,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī),貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神,建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),確保安全生產(chǎn),杜絕重大和特大安全責(zé)任事故,一般事故減少到最低限度。
第三條 各單位要本著對黨和國家高度負(fù)責(zé)的精神,站在政治的高度,保穩(wěn)定,促發(fā)展,堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須抓安全的原則,強(qiáng)化管理,嚴(yán)格要求,從大處著眼,從小事做起,嚴(yán)抓細(xì)管,警鐘常鳴,持之以恒,努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)良好環(huán)境。
第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第四條 段成立安全生產(chǎn)委員會,是負(fù)責(zé)全段安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)全段安全工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比和表彰工作。段長主管,黨總支書記分管,工會負(fù)責(zé)具體工作。
第五條 基層各單位要層層成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位的安全管理工作,對本單位安全工作有領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、總結(jié)和表彰權(quán)。
第六條 根據(jù)“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則,各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和安全管理人員要有明確的安全崗位責(zé)任制,做到層層有責(zé)任,事事有人管,做到分工不分家,齊心協(xié)力抓安全。
第七條 各級安全組織的主要任務(wù)是:
1、傳達(dá)貫徹上級下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)及條令、條例。
2、制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃及要點(diǎn)。
3、結(jié)合本單位的實(shí)際及出現(xiàn)的新情況,制定修改和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4、監(jiān)督、檢查安全制度、措施落實(shí)和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備等情況。
5、負(fù)責(zé)本單位事故處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。
6、負(fù)責(zé)本單位宣傳教育和職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作。
7、組織召開安全分析會,分析研究安全形勢、總結(jié)表彰安全生產(chǎn)工作中先進(jìn)單位和個(gè)人。
第八條 各單位安全員的主要任務(wù)是:
8、做好具體的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條令、條例和本單位制定的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的落實(shí)。
9、負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)文件的上傳下達(dá),各級領(lǐng)導(dǎo)召開安全工作會議精神的貫徹落實(shí)。
10、負(fù)責(zé)草擬年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,總結(jié)安全生產(chǎn)各種材料,規(guī)劃內(nèi)業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
11、負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理工作,組織職工積極開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)有益活動(dòng)。
12、負(fù)責(zé)抓好先進(jìn)典型的培養(yǎng)宣傳和經(jīng)驗(yàn)推廣工作,增加知名度和透明度,充分發(fā)揮典型的榜樣作用。
13、負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作,廣泛收集聽取群眾意見,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手。
14、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理本單位事故、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。
15、對不利于安全生產(chǎn)的命令、安排等有制止和向上級反映的權(quán)力。在生產(chǎn)過程中,安全員有權(quán)制止違反操作規(guī)程的現(xiàn)象和行為。
第三章規(guī)章制度的建設(shè)
第九條 各單位要認(rèn)真制定適合本單位生產(chǎn)性質(zhì)的市處規(guī)定的七大安全生產(chǎn)g規(guī)章制度。
第十條 安全教育制度。
16、段每季搞一次專項(xiàng)安全教育,全年不少于4次;基層各單位每月搞一次專項(xiàng)安全教育,重要部位(廠、站、車隊(duì)、分公司)每半月搞一次安全教育;各橋、涵、油路工地、養(yǎng)護(hù)作業(yè)班組要每天進(jìn)行班前、班后教育。
17、教育要切合實(shí)際,要采取多種形式如辦班、板報(bào)、標(biāo)語、口號等向全體職工和管理人員灌輸安全生產(chǎn)的必要性和事故的危害性。
18、要抓好職工的思想政治教育、勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育、安全技術(shù)知識教育、典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育。
19、段每年要對全段安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)考試合格,段審核合格發(fā)證方可上崗。
第十一條 安全檢查制度
1、安委會每季進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查,還要開展不定期檢查和臨時(shí)檢查。
2、基層各單位要每月進(jìn)行一次檢查;養(yǎng)護(hù)分公司每半月進(jìn)行一次檢查,養(yǎng)護(hù)作業(yè)班組每周進(jìn)行一次檢查;拌合站、預(yù)制購件廠生產(chǎn)大忙季節(jié)、各種油庫、材料庫、施工工地每天檢查一次。
3、安全檢查嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé);誰檢查、誰負(fù)責(zé);誰簽字、誰負(fù)責(zé)。”
4、安全檢查內(nèi)容包括:(1)查思想。主要指對安全工作的認(rèn)識;(2)查現(xiàn)場。查安全設(shè)施是否齊全,各工種人員是否執(zhí)行操作規(guī)程,有無違章指揮現(xiàn)象;(3)查隱患。查出隱患是否及時(shí)整改;(4)查制度是否健全,是否貫徹落實(shí);(5)查管理體系是否齊全,管理手段是否可行。
5、凡是專項(xiàng)安全檢查,各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì),嚴(yán)格檢查,不留任何死角,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)指出,提出具體整改意見和要求,并要跟蹤檢查落實(shí)情況。
6、廠、站、工地、分公司、養(yǎng)護(hù)作業(yè)班組,查出隱患,能夠自己整改的應(yīng)自己整改,應(yīng)報(bào)段整改的要及時(shí)報(bào)段處理。
第十二條 安全工作例會制度
1、段及所屬單位要做到逢會必講安全,做到“五同時(shí)”即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時(shí),同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
2、段班子每年要召開4次以上安全形勢分析會,研究分析安全工作形勢,傳達(dá)貫徹上級文件精神,總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)、查找存在問題及原因,研究解決問題的具體辦法。
3、安委會每年要召開3次以上安全會議,布置、指導(dǎo)、總結(jié)各種安全活動(dòng),提出要求,總結(jié)階段安全工作。
4、基層各單位每月召開一次安全會議,總結(jié)交流情況,查找問題原因,明確下步安全工作重點(diǎn)。
5、段每年召開一次安全工作現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會,基層各單位每年召開2次以上安全工作現(xiàn)場交流會。
6、安全工作會議要有詳細(xì)的工作記錄,字跡工整,保持完好。
第十三條 安全責(zé)任制度
1、安全工作實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理模式,安全指標(biāo)層層分解,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,使安全工作事事有人問,處處有人管。
2、制定、修改、完善各級各類人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行以崗設(shè)責(zé),避免以人設(shè)責(zé)。
3、要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,按責(zé)任狀內(nèi)容認(rèn)真抓好落實(shí)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,要一級抓一級,一級向一級負(fù)責(zé),層層抓好落實(shí),廣泛形成橫到邊、豎到底的安全管理格局。
第十四條 安全報(bào)表制度
1、段及基層各單位負(fù)責(zé)報(bào)表的同志,以高度的政治責(zé)任感,認(rèn)真執(zhí)行報(bào)表制度,做到報(bào)表要真實(shí)、及時(shí),不瞞報(bào)、不漏報(bào)、不錯(cuò)報(bào)。
2、段在每月5日前報(bào)市處人事科,基層各單位在月末報(bào)段工會。
3、基層各單位必須按月報(bào)表,段實(shí)行報(bào)表扣分制,好的加分,差的減分,作為年終考核成績內(nèi)容的一項(xiàng)。
第十五條 安全獎(jiǎng)懲制度
1、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明是抓好安全工作的強(qiáng)有力措施,安全獎(jiǎng)懲制度必須堅(jiān)持一個(gè)“嚴(yán)”字,決不能流于形式。
2、段嚴(yán)格按責(zé)任狀內(nèi)容考核基層單位負(fù)責(zé)人,堅(jiān)決執(zhí)行安全工作一票否決制,完成任務(wù)者獎(jiǎng),否則要罰。
3、基層單位必須按責(zé)任狀內(nèi)容進(jìn)行考核,對好的單位和個(gè)人要給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)、差的單位和個(gè)人要給予嚴(yán)厲批評和必要的經(jīng)濟(jì)處罰。
第十六條 安全檔案制度
1、各單位必須建立安全檔案,安全檔案要由專人負(fù)責(zé)。
2、安全檔案主要包括:有關(guān)安全生產(chǎn)文件的法規(guī)、條例、上級下發(fā)的安全生產(chǎn)文件,各級安全工作會議有關(guān)規(guī)定和本單位制定的規(guī)章制度,總結(jié)匯報(bào)材料和安全生產(chǎn)工作記錄、安全生產(chǎn)檢查記錄等。
第四章 公路工程安全管理
第十七條 工程隊(duì)和施工工地必須建立安全組織,工程隊(duì)要設(shè)一名專職安全員負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)工作。工地應(yīng)設(shè)一名專(兼)職安全員,做到組織分工明確,密切協(xié)作,安全員必須高度負(fù)責(zé),堅(jiān)持在一線檢查督促。
第十八條 工程隊(duì)專職安全員要制定完善適合本單位生產(chǎn)性質(zhì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,各類人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,各工種安全操作規(guī)程,做到施工現(xiàn)場制度上墻,規(guī)范統(tǒng)一。安全生產(chǎn)工作記錄和檢查記錄要認(rèn)真詳細(xì),按要求堅(jiān)持經(jīng)常。
第十九條 工程隊(duì)安全員要搞好安全教育培訓(xùn),特別是新上崗職工和臨時(shí)工,簽訂有法律效力正式的安全合同,把提高職工安全意識和自我防范能力當(dāng)作大事抓。
第二十條 工地專(兼)職安全員要抓好工地安全基礎(chǔ)設(shè)施工作,要有醒目的安全旗和醒目的危險(xiǎn)警示標(biāo)志,要有固定的安全標(biāo)語牌和多面安全標(biāo)語旗,大造安全氛圍。
第二十一條 杜絕以包帶管,危險(xiǎn)性較大的生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)要設(shè)專門安全監(jiān)護(hù)人員,嚴(yán)禁違章指揮。
第二十二條 拆舊橋及危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè),要事先拿出施工方案報(bào)段,經(jīng)段批準(zhǔn)后方可施工。
第二十三條 放炮作業(yè)時(shí),必須做好危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)安全警戒工作,同時(shí)核準(zhǔn)裝炮數(shù)和已爆數(shù)量,及時(shí)排除啞炮。爆破材料要按公安部門
要求專人負(fù)責(zé)異地存放,并建立嚴(yán)格的審批出、入庫手續(xù),放炮員必須是懂技術(shù)、會操作、工作細(xì)心、持證上崗,否則不能擔(dān)任此項(xiàng)工作。
第五章公路養(yǎng)護(hù)安全管理
第二十四條 道工上崗前,要根據(jù)生產(chǎn)、環(huán)境特點(diǎn)搞好班前安全教育,提出具體的要求。
第二十五條 道工上路要著安全標(biāo)志服、帶安全帽,時(shí)刻警惕過往車輛。
第二十六條 道工野外作業(yè)時(shí),禁止班前喝酒,嚴(yán)禁在公路上打鬧追逐,禁止扒
乘運(yùn)輸車輛,路面鋪料時(shí),禁止道工站在車上隨行隨鋪,回砂車作業(yè)時(shí),車上要有“小紅旗”警示標(biāo)志,禁止超速行使作業(yè)。
第二十七條 在傍山路面施工時(shí),嚴(yán)格檢查陡坡有無石塊松動(dòng)和裂縫,路面施工后,及時(shí)清理堆積雜物,保證路面暢通,采備沙石料時(shí),禁止掏洞取砂,防止塌方傷人。
第二十八條 抓好公路水毀修復(fù)工作,對險(xiǎn)橋、險(xiǎn)路地段要指定專人負(fù)責(zé),定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)上報(bào)或排除隱患。
第二十九條 認(rèn)真做好雨季防汛工作,堅(jiān)持“三雨上路”及時(shí)排除路面積水,防止水毀,要開好便道,設(shè)置明顯的標(biāo)志及便道繞行標(biāo)志,確保行車安全。堅(jiān)持以“雪”為令,及時(shí)鏟除積雪,上好沙石料、防止車滑、保證公路暢通無阻。
第六章車輛、設(shè)備安全管理
第三十條 嚴(yán)格執(zhí)行車輛、設(shè)備一、二、三級例保及大、中、修、報(bào)廢更新制度,駕駛、操作人員要經(jīng)常擦拭保養(yǎng),確保車輛、設(shè)備完好率。
第三十一條 駕駛員、操作手要自覺增強(qiáng)安全意識,嚴(yán)格遵守《中華人民共和國交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通法規(guī),嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程,堅(jiān)決杜絕違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。
第三十二條 嚴(yán)禁非駕駛員操作手上崗作業(yè),嚴(yán)禁車輛、設(shè)備帶故障運(yùn)行,嚴(yán)禁駕駛員酒后開車,私自出車,開疲勞車、帶病開車,開英雄車。
第三十三條 段機(jī)關(guān)行政用車由段辦公室統(tǒng)一調(diào)派。
第三十四條 基層各單位正常業(yè)務(wù)、生產(chǎn)用車由基層單位調(diào)派。
第三十五條 各單位車輛外借及縣外出車必須經(jīng)段長批準(zhǔn)。
第三十六條 各單位要與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,嚴(yán)格按責(zé)任狀內(nèi)容進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
第三十七條 人為造成車輛事故或損壞,要追究當(dāng)事人責(zé)任,并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。
第三十八條 車輛維修要提前請示各單位辦公室或主要領(lǐng)導(dǎo),維修費(fèi)定期結(jié)算、入帳。
第三十九條 駕駛員不準(zhǔn)給其它車輛或個(gè)人加油,否則,處以所加油料10倍罰款,情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離工作崗位。
第四十條 縣外及長途出車加油須經(jīng)各單位辦公室或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第四十一條 車輛燃油量根據(jù)行車?yán)锍毯硕?燃潤材料費(fèi)每月或每季核銷一次。
第七章要害部位安全管理
第四十二條 各單位必須把要害部位的安全防范當(dāng)做大事來抓,要指定專人負(fù)責(zé),建立嚴(yán)格的制度,強(qiáng)化管理、抓好落實(shí),經(jīng)常組織檢查,及時(shí)解決。
第四十三條 汽、柴油庫、材料庫院內(nèi)、閑人免進(jìn)、禁止在院內(nèi)吸煙,節(jié)假日,特別是春節(jié),嚴(yán)禁放鞭炮煙花,巡邏值班人員要堅(jiān)守崗位。
第四十四條 各單位要加大對安全生產(chǎn)資金的投入,配齊配全必要的消防器材,電線有老化現(xiàn)象,該換的換,該補(bǔ)的補(bǔ),要確保消防器材的數(shù)量及質(zhì)量。
第八章各種事故及扣分標(biāo)準(zhǔn)
第四十五條 交通事故。特大行車交通責(zé)任事故為0;行車死亡頻率百萬公里0.32人,事故頻率百萬公里5次;事故傷亡率百萬公里2人。
第四十六條 廠務(wù)事故。千人傷亡率為0;千人重傷率為0.2人;千人輕傷率為5人。
第四十七條 扣分標(biāo)準(zhǔn)按段與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂的責(zé)任狀規(guī)定指標(biāo)執(zhí)行。
第九章事故分類及處理
第四十八條 事故分類及輕重傷劃分按國家規(guī)定執(zhí)行,任何單位不得有其它更改和變動(dòng)。
第四十九條 事故處理。
1、交通事故的處理以公安交通管理部門裁決書為準(zhǔn)。
2、廠務(wù)事故應(yīng)根據(jù)《遼寧省職工因工傷亡事故處理?xiàng)l例》處理。
3、其它有些事故可按上級有關(guān)文件和本單位有關(guān)規(guī)定處理。處理事故一定要公正公開、不留后患。
第十章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
第五十條 對嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、和各項(xiàng)制度,完成單位規(guī)定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的單位和個(gè)人,要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
第五十一條 對因管理不善而發(fā)生的重大事故或未達(dá)到單位規(guī)定的安全生產(chǎn)指標(biāo)的要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,并行使安全否決權(quán)。
第五十二條 對違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干的事故責(zé)任者或玩忽職守、官僚主義、隱瞞事故、弄虛作假的領(lǐng)導(dǎo)及管理干部,由所在單位視情節(jié)輕重和損失程度,給予必要的行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰。
第五十三條 段與基層各單位簽訂的安全工作責(zé)任狀實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,對未出現(xiàn)事故并完成段規(guī)定的安全生產(chǎn)指標(biāo)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì),出事故的單位除風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予退回外,還根據(jù)責(zé)任與情節(jié),對單位一把手,主管安全的領(lǐng)導(dǎo)、安全員分別進(jìn)行罰款。
第五十四條 發(fā)生人身傷亡事故或造成經(jīng)濟(jì)損失數(shù)量較大的單位,段要追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。
第十一章 附則
第五十五條 各單位可根據(jù)本辦法結(jié)合本單位實(shí)際情況,制定適合本單位性質(zhì)的安全管理辦法。
第五十六條 本辦法由段工會負(fù)責(zé)解釋。
第8篇 化工公司安全管理工作存在的問題
公司自籌建以來，取得了令人矚目的成績，整個(gè)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，可以說安全管理工作取得了一定的成績，但這些工作只是一個(gè)開端，是為公司下一步的安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。
目前的安全管理工作還是存在很多問題，這些問題如果不及時(shí)解決，很有可能影響日后的安全管理工作，對公司造成不必要的損失。
一、員工安全意識不夠，責(zé)任心不強(qiáng)
公司的生產(chǎn)是按照一定的流程進(jìn)行的，安全管理的目的就是保證在生產(chǎn)流程中每臺設(shè)備都處于最佳狀態(tài)、每個(gè)員工都嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止設(shè)備運(yùn)行和人員行為出現(xiàn)偏差，影響公司生產(chǎn)按照正常的程序進(jìn)行，造成設(shè)備損失和人員傷害，所以安全管理是貫穿在每一個(gè)人的行動(dòng)中，是公司每一位員工的職責(zé)。
但是目前公司的員工還沒有意識到這一點(diǎn)，對自己的行為產(chǎn)生的后果認(rèn)識不清，自我保護(hù)意識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對于安全操作規(guī)程理解不夠深刻，對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)沒有完全了解，這些問題歸結(jié)為一點(diǎn)就是安全意識不強(qiáng)。
員工的安全意識是需要長時(shí)間的教育培訓(xùn)養(yǎng)成的，這對我們公司的安全培訓(xùn)提出更高的要求，需要負(fù)責(zé)培訓(xùn)的安全管理人員提高自己的培訓(xùn)能力，對工藝、設(shè)備、物料的危險(xiǎn)性有更深的認(rèn)識，并把這種理解傳達(dá)給員工，讓他們能深刻體會到危險(xiǎn)的存在。
還要確保日常的安全教育質(zhì)量，對車間員工的教育、活動(dòng)頻次不能只片面的要求數(shù)量，要能做到培訓(xùn)一次就對員工的安全素質(zhì)有所提高，對于達(dá)不到培訓(xùn)目的的教育要進(jìn)行反思，以免培訓(xùn)教育走向形式化，浪費(fèi)精力還達(dá)不到效果。
二、公司安全管理制度需進(jìn)一步完善和落實(shí)
公司的安全管理制度規(guī)定了相關(guān)人員的安全職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程等，是安全管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，安全管理制度的健全和執(zhí)行對于提高一個(gè)公司的安全管理水平有著至關(guān)重要的作用。
安全環(huán)保部對公司下發(fā)的安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，各相關(guān)單位基本都能做到嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，但有些工作和制度要求的還有些出入，這說明制度規(guī)定的相關(guān)條款可能和實(shí)際工作不吻合，或者是執(zhí)行者對于制度的理解還不夠透徹。
這就需要制度的制定者和執(zhí)行者，還有公司其他相關(guān)部門對制度進(jìn)行討論，確定是制度問題還是執(zhí)行問題，對制度進(jìn)行修訂或是加大執(zhí)行力度，避免由于制度的缺陷或者執(zhí)行不力造成損失。
三、各專業(yè)安全檢查力度不夠、隱患整改責(zé)任部門不清
公司目前現(xiàn)有的安全檢查形式有綜合性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、日常安全檢查。檢查形式很多，但公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)沒有起到督促帶頭的作用，以至于在檢查過程中存在走過場、檢查深入程度不夠的現(xiàn)象，不能發(fā)現(xiàn)深層次的安全隱患。
對于在各種安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，不能明確整改責(zé)任，還存在相互推諉的現(xiàn)象。
對于以上現(xiàn)象，一是需要完善公司安全檢查管理制度，明確相關(guān)單位的隱患整改職責(zé)，二是需要公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行各專業(yè)的聯(lián)合大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行責(zé)任劃分，立即落實(shí)責(zé)任人、整改期限，及時(shí)消除隱患。
四、專職安全管理人員需不斷提高自身業(yè)務(wù)能力
目前公司已有二十余人取得國家注冊安全工程師證書，但取得證書只是安全管理工作的最基本要求，公司的生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜，由于大部分設(shè)備和管線都是在高溫、高壓的條件下運(yùn)行的，公司的原料、中間產(chǎn)品和成品大都是易燃易爆的物質(zhì)，所以公司的工藝非常危險(xiǎn)，各個(gè)環(huán)節(jié)的微小偏差都可能引起大的事故。
目前的穩(wěn)定生產(chǎn)不能成為安全管理麻痹大意的理由，因?yàn)槿魏问鹿试诎l(fā)生前是不能預(yù)料的，我們只能從各項(xiàng)控制指標(biāo)、設(shè)備當(dāng)前的運(yùn)行狀態(tài)，還有人員的作業(yè)方式上找到征兆，這就需要安全管理人員具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，需要非常熟悉公司的工藝、設(shè)備知識才能發(fā)現(xiàn)這些微小的征兆，只能依靠不斷的學(xué)習(xí)。
但目前公司的安全管理人員專業(yè)技能還不夠，不能確保在日常的管理工作中發(fā)現(xiàn)細(xì)微的安全隱患，對于出現(xiàn)的緊急情況如果不能給出專業(yè)性、指導(dǎo)性的意見，將影響安全管理在企業(yè)中的地位，不是安全不重要，而是管理人員的專業(yè)技能還不夠。
可以每天抽出一定的時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，必要時(shí)可以請相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行講解，把每天學(xué)習(xí)到的知識進(jìn)行總結(jié)，合理利用工作之余的時(shí)間，不斷積累，不斷提高自身的能力。
五、沒有發(fā)揮安全文化的作用
在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，僅有安全技術(shù)手段和安全管理手段是不夠的。對于預(yù)防事故的發(fā)生，目前的科技手段還達(dá)不到物的本質(zhì)安全化，設(shè)施設(shè)備的危險(xiǎn)不能根本避免，因此需要用安全管理的手段予以補(bǔ)充。安全管理雖然有一定的作用，但是安全管理的有效性依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋。由于管理者無論在何時(shí)、何事、何處都密切監(jiān)督每一位職工遵章守紀(jì)，就人力物力來說，幾乎是一件不可能的事，這就必然帶來安全管理上的疏漏。安全文化手段的運(yùn)用，正是為了彌補(bǔ)安全管理手段不能徹底改變?nèi)说牟话踩袨榈南忍觳蛔恪?/p>
我們目前首先需要做的是形成公司的安全文化手冊，在安全文化手冊中把公司的安全文化價(jià)值觀進(jìn)行闡述，應(yīng)該做到人手一本，使公司的安全文化價(jià)值觀深入人心，能夠作為員工在工作中自覺遵守的準(zhǔn)則。
但安全文化建設(shè)不是簡單的一個(gè)文件、一個(gè)手冊能夠做到的，其實(shí)安全文化的概念很廣，公司現(xiàn)有的安全管理制度和培訓(xùn)、檢查、宣傳、獎(jiǎng)懲、活動(dòng)等本身都是安全文化的一部分，安全文化建設(shè)存在于日常的所有安全管理活動(dòng)中，這就要求公司的安全管理人員在員工的意識上加強(qiáng)安全工作的影響力，不斷提高人的安全素質(zhì)，從而使員工從被動(dòng)地服從安全管理制度，轉(zhuǎn)變成自覺主動(dòng)地按安全要求采取行動(dòng)，即從“要我遵章守法”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守法”，這是企業(yè)建立安全文化的最終目的。
六、公司領(lǐng)導(dǎo)需要提高社會責(zé)任意識
企業(yè)是盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，但在當(dāng)今的時(shí)代背景下，也必須重視企業(yè)的社會責(zé)任問題，即要求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利潤最大化的同時(shí)，兼顧企業(yè)職工安全，消費(fèi)者、社會公眾及國家的利益，履行保護(hù)環(huán)境、消除污染等社會責(zé)任，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與社會目標(biāo)統(tǒng)一起來。
這需要公司的管理者要有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，在實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的同時(shí)，也要給職工創(chuàng)造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境，為當(dāng)?shù)鼐用窳粝乱粋€(gè)美好的生活環(huán)境，一個(gè)成功的企業(yè)一定是承擔(dān)了相應(yīng)的社會責(zé)任的。
安全管理，從來都不只是一個(gè)部門的事情，需要公司各部門相互協(xié)調(diào)、及時(shí)溝通，需要公司從上到下每一個(gè)人的參與，努力建立起一個(gè)穩(wěn)固的安全管理環(huán)境，因?yàn)檫@才是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期利益的關(guān)鍵。
青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司
2023年5月15日
第9篇 運(yùn)輸有限公司安全生產(chǎn)管理工作主要職責(zé)
一、道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)（齊河縣恒源運(yùn)輸有限公司）是安全生產(chǎn)責(zé)任主體，法定代表人、總經(jīng)理于樹華是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，于德財(cái)分管安全工作是本單位安全生產(chǎn)的常務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，對第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，具體組織開展日常安全管理工作。
二、必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)設(shè)施和輔助設(shè)施以及有毒有害、易燃易爆物品的生產(chǎn)、儲運(yùn)，必須符合國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
四、承運(yùn)危險(xiǎn)貨物必須與托運(yùn)人簽訂運(yùn)輸合同，明確托、承運(yùn)雙方責(zé)任與義務(wù)，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定注明由托運(yùn)人提供的貨物名稱、種類、特性、包裝標(biāo)準(zhǔn)、防范措施及注意事項(xiàng)等。
五、必須對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)或雖經(jīng)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，但考核不合格的，不得上崗作業(yè)。
安全生產(chǎn)的特種作業(yè)人員必須接受專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得特種作業(yè)證書，方可上崗作業(yè)。
六、必須向職工發(fā)放保障安全生產(chǎn)所需的勞動(dòng)防護(hù)用品，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期的健康檢查。
七、必須按國家有關(guān)規(guī)定，從產(chǎn)品銷售額或營業(yè)額中提取安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用。安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用的使用必須符合國家有關(guān)規(guī)定，不得挪作他用。
八、法定代表人和安全員必須經(jīng)過考核合格，具備安全生產(chǎn)專業(yè)知識，具有領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處理事故的能力。
九、安全生產(chǎn)工作人員必須具備必要的安全生產(chǎn)專業(yè)知識。
十、職工在勞動(dòng)過程中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。
職工對企業(yè)管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行；對危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。
十一、法定代表人應(yīng)當(dāng)定期向職工代表大會或職工大會報(bào)告安全生產(chǎn)工作，發(fā)揮職工的監(jiān)督作用。
本單位工會依法維護(hù)職工安全生產(chǎn)的合法權(quán)益，組織職工對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督。
十二、必須制定事故防范措施，并組織落實(shí)。企業(yè)發(fā)生事故，必須立即組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并按國家有關(guān)事故報(bào)告的規(guī)定，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。
十三、應(yīng)加大安全生產(chǎn)資金投入，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)。并建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作開展。
十四、法律、法規(guī)規(guī)定的其它職責(zé)
第10篇 河南中建水電工程有限公司安全管理工作紀(jì)實(shí)
河南中建水電工程有限公司是一家擁有水利水電工程施工總承包二級資質(zhì)單位，常年以水利水電工程施工為主。公司自組建以來，始終高度重視安全生產(chǎn)工作。特別是近年來，該公司在安全生產(chǎn)工作中堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，以有效防范，堅(jiān)決遏制事故發(fā)生為目標(biāo)，扎實(shí)開展安全教育、安全培訓(xùn)、安全排查、安全監(jiān)管工作，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，規(guī)范安全管理檔案，積極在安全管理機(jī)制、制約手段、教育培訓(xùn)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、健全組織、完善制度為安全管理奠定基礎(chǔ)
組織的健全是做好安全生產(chǎn)工作的前提。每年年初或人事變動(dòng)后，該公司都要對安全生產(chǎn)委員會成員和安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各自的安全工作職責(zé)，做到責(zé)任落實(shí)到人、細(xì)化環(huán)節(jié)到位。并相應(yīng)調(diào)整安全生產(chǎn)專職和兼職人員，形成“公司負(fù)責(zé)人——主管負(fù)責(zé)人——部門負(fù)責(zé)人——安全專職”的責(zé)任體系，確保安全工作“有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督”，達(dá)到各司其職、各負(fù)其責(zé)的目標(biāo)，逐漸形成橫向到邊、縱向到底、齊抓共管的安全管理工作格局，夯實(shí)安全領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。
制度的完善是做好安全生產(chǎn)工作的保障。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保有章可循，該公司曾兩次開展“安全規(guī)章制度月”活動(dòng)，全面充實(shí)完善安全生產(chǎn)管理制度，將管理責(zé)任滲透到安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。明確了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，相繼完成了《安全生產(chǎn)聯(lián)席會議制度》、《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》、《安全隱患排查制度》、《車輛管理實(shí)施辦法》、《安全檢查評比考核辦法》、《施工現(xiàn)場安全考評檢查制度》等12項(xiàng)管理制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
二、寓教于樂、著力宣傳為安全管理營造氛圍
“說一千，道一萬，自主保安是關(guān)鍵”。為使員工增強(qiáng)自主保安意識，該公司從宣傳教育入手，大力宣傳國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和上級各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，及時(shí)傳達(dá)上級安全會議精神，使員工筑牢“安全第一”的思想防線，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新員工安全培訓(xùn)模式，不定期的觀看安全警示教育片，召開現(xiàn)場安全觀摩會，使員工在實(shí)際操作中，真正做到“步步安全、處處安全、時(shí)時(shí)安全”。
日常工作中，該公司還利用黑板報(bào)、簡報(bào)、掛圖、展板等多種載體加強(qiáng)安全宣傳，營造良好的安全文化氛圍。并利用周二下午學(xué)習(xí)活動(dòng)期間，組織員工開展人人爭當(dāng)“安全講解員”的活動(dòng)，促使從領(lǐng)導(dǎo)班子、部門中層到部門員工輪流講課話安全，講解自已在實(shí)際工作或生活中所悟到的安全經(jīng)驗(yàn)或者所看到的安全事故，以此來提高和警示員工的安全防范意識。這種以喜聞樂見的形式使員工深刻體會到故事背后的警示，實(shí)現(xiàn)了安全經(jīng)驗(yàn)共享。強(qiáng)化“兩個(gè)務(wù)必”：“務(wù)必保持清醒頭腦，從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作的重要性;務(wù)必加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)作為頭等大事抓緊抓好”。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來，該公司共發(fā)放安全知識答卷153份，制作宣傳展板12塊，發(fā)放安全宣傳單646份，編印簡報(bào)22期，觀看警示教育片7部，發(fā)表有關(guān)安全宣傳報(bào)道179篇，征得安全警句41條，并有多篇安全論文獲得上級獎(jiǎng)勵(lì)，有的還被國家級刊物采納。
第11篇 發(fā)電運(yùn)營公司安全例行工作管理規(guī)定
1.目的
為規(guī)范黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司安全例行管理工作,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全例行工作的有序開展,特制定本規(guī)定。
2.適用范圍
本《規(guī)定》適用于黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司(以下簡稱公司)。
3.職責(zé)
3.1安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對公司屬各部門執(zhí)行本規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)與考核管理工作。按照上級與公司相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對各部門與各值(班、組)開展安全生產(chǎn)例行工作的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo),保證各種安全生產(chǎn)例行工作的有效開展,確保實(shí)現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
3.2運(yùn)行項(xiàng)目部、集控運(yùn)行組負(fù)責(zé)對部門各值(班、組)執(zhí)行本規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核管理工作。按照公司相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對各值(班、組)開展安全生產(chǎn)例行工作的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo),保證各種安全生產(chǎn)例行工作的有效開展,確保實(shí)現(xiàn)部門年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
3.3總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)公司交通安全管理班組和執(zhí)行部門落實(shí)本規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核管理工作。加強(qiáng)對公司交通安全管理班組和執(zhí)行部門開展安全生產(chǎn)例行工作的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo),保證各種安全生產(chǎn)例行工作的有效開展,確保實(shí)現(xiàn)公司和部門年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
4.安全例行工作
4.1班前會與班后會
4.1.1班前會、班后會每日由值(班、組)長主持召開,嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門交接班管理規(guī)定,做到按時(shí)召開、切合實(shí)際、突出重點(diǎn)。
4.1.2班前會應(yīng)認(rèn)真了解系統(tǒng)與設(shè)備運(yùn)行方式,根據(jù)系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行狀況及氣候變化情況,做好事故預(yù)想。安排操作(工作)任務(wù)時(shí)做好危險(xiǎn)因素分析,布置好安全措施。要針對系統(tǒng)、設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷,提出巡視檢查(巡盤、巡屏)要求和巡視(巡盤、巡屏)中的安全注意事項(xiàng)。
4.1.3班后會應(yīng)認(rèn)真總結(jié)、評價(jià)當(dāng)班(當(dāng)日)安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行與完成情況,對工作成績給予表揚(yáng),對出現(xiàn)的不安全問題或違章現(xiàn)象給予批評、糾正,制定整改措施。
4.1.4總經(jīng)理工作部車輛管理班組在安排出車任務(wù)時(shí),提出行車安全注意事項(xiàng),做好出車前的安全檢查與準(zhǔn)備工作,重點(diǎn)做好雨、雪及沙塵等特殊氣候下的行車安全。做好駕駛?cè)藛T和車輛的日常管理工作,保證交通安全。
4.2安全日活動(dòng)
4.2.1安全日活動(dòng)要做到持之以恒、聯(lián)系實(shí)際、注重實(shí)效,并做好記錄。部門安全日活動(dòng)由部門負(fù)責(zé)人組織召開,各值(班、組)安全日活動(dòng)由值(班、組)長或安全員主持召開,活動(dòng)次數(shù)與具體要求按公司、部門規(guī)定執(zhí)行。
4.2.2安全日活動(dòng)的主要內(nèi)容
4.2.2.1傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件與會議精神,組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和安全事件通報(bào)(事故通報(bào)、安全簡報(bào)等);
4.2.2.2總結(jié)分析當(dāng)月、本倒班(周)安全生產(chǎn)情況,重點(diǎn)分析本部門、本值(班、組)發(fā)生的安全事件和不安全現(xiàn)象,制定切實(shí)可行的預(yù)防控制措施,并認(rèn)真落實(shí)整改;
4.2.2.3布置安全生產(chǎn)工作。結(jié)合實(shí)際工作情況有針對性的組織討論分析,及時(shí)解決存在的問題。
4.2.3公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督與生產(chǎn)部管理人員,運(yùn)行項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)定期參加部門和值(班、組)的安全日活動(dòng),認(rèn)真檢查了解基層貫徹落實(shí)上級與公司安全生產(chǎn)工作精神以及安全生產(chǎn)工作規(guī)程、規(guī)定與工作要求的情況,檢查、掌握基層安全生產(chǎn)情況、及時(shí)給予指導(dǎo)并監(jiān)督落實(shí)整改。
4.3月度安全生產(chǎn)工作會與安全生產(chǎn)分析會
4.3.1公司月度安全生產(chǎn)工作會與安全生產(chǎn)工作分析會一并組織進(jìn)行,每月由總經(jīng)理(或主管副總經(jīng)理)主持召開一次。各部門負(fù)責(zé)人及安全監(jiān)督與生產(chǎn)部全體人員參加。通報(bào)公司安全生產(chǎn)指標(biāo)與工作任務(wù)的完成情況,組織分析發(fā)生的安全事件,分析安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),綜合分析公司安全生產(chǎn)形勢,研究采取預(yù)防安全事件發(fā)生的對策,提出具體工作要求,并監(jiān)督落實(shí)整改。會議主要內(nèi)容:
4.3.1.1安全監(jiān)督與生產(chǎn)部通報(bào)公司安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)與處理情況,“兩票”與機(jī)組開停機(jī)執(zhí)行情況,各電站主要設(shè)備檢修情況及存在的重大設(shè)備缺陷情況,安全事件分析,并網(wǎng)運(yùn)行考核情況,主要工作完成情況,下月發(fā)電量計(jì)劃與主要工作任務(wù)計(jì)劃等;
4.3.1.2運(yùn)行項(xiàng)目部重點(diǎn)通報(bào)各電站設(shè)備(系統(tǒng))運(yùn)行情況、設(shè)備檢修開展情況,設(shè)備存在的主要問題及應(yīng)采取和已采取的預(yù)防控制措施,主要工作任務(wù)完成情況、下月主要計(jì)劃工作任務(wù)以及需要協(xié)調(diào)解決的問題。對部門發(fā)生的安全事件進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào)(事件概況、原因分析、應(yīng)采取和已采取的措施等);
4.3.1.3集控運(yùn)行組重點(diǎn)通報(bào)黃河上游、大通河流域水情、凌汛情況,梯級電站水庫運(yùn)行和集控運(yùn)行等情況;
4.3.1.4其他職能部門通報(bào)本部門工作任務(wù)完成情況,通報(bào)下月工作計(jì)劃與主要工作任務(wù)安排等;
4.3.1.5各部門月度安全生產(chǎn)會議材料(幻燈片)于每月2日前(節(jié)假日順延)報(bào)送至安全監(jiān)督與生產(chǎn)部;會后安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫《會議紀(jì)要》和《安全生產(chǎn)技術(shù)簡報(bào)》。
4.3.2部門月度安全生產(chǎn)工作分析會每月由部門負(fù)責(zé)人主持召開一次。運(yùn)行項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)分析會由部門負(fù)責(zé)人、值長、副值長、(班、組)長、安全員及有關(guān)人員參加。職能部門的月度安全生產(chǎn)工作分析會由本部門全體人員參加,認(rèn)真分析部門的安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)管理上存在的問題,制定切實(shí)可行的預(yù)防控制措施并認(rèn)真落實(shí)整改。運(yùn)行項(xiàng)目部應(yīng)按照《黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司運(yùn)行分析管理規(guī)定》要求,認(rèn)真開展運(yùn)行分析工作,及時(shí)編寫、上報(bào)《運(yùn)行分析月報(bào)》或其他書面材料。
4.3.3發(fā)生安全事件后應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查規(guī)程、上級與公司相關(guān)規(guī)定,按照“四不放過”原則,及時(shí)組織召開安全事件分析會,從安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度、設(shè)備缺陷、員工的安全生產(chǎn)意識等方面對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行全面、認(rèn)真、細(xì)致的分析和安全生產(chǎn)檢查,制定切實(shí)可行的整改措施和預(yù)控措施并認(rèn)真落實(shí)整改,杜絕類似安全事件的再度發(fā)生。正常情況下的安全生產(chǎn)分析會(如上級組織的安全檢查以及上級下達(dá)的工作安排等情況),應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定、上級提出的整改要求和工作安排,檢查落實(shí)情況,分析未完成原因,制定整改措施,并認(rèn)真督促落實(shí)情況。
4.4安全生產(chǎn)例行檢查
4.4.1安全生產(chǎn)例行檢查作為及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患、交流經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效手段,必須予以高度的重視。檢查的內(nèi)容要具有針對性,突出重點(diǎn)、注重實(shí)效,以防止重特大事故、人身傷害事故、誤操作事故和交通事故為重點(diǎn),結(jié)合季節(jié)、氣候特點(diǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場工作的實(shí)際需要,認(rèn)真組織做好迎峰度夏、防汛抗震、防寒防凍、防火防盜和節(jié)假日安全檢查。做到各類專業(yè)檢查與其它日常性安全檢查相結(jié)合,提高安全檢查的實(shí)效性。
4.4.1.1春、秋(冬)季安全檢查。嚴(yán)格按照上級有關(guān)春、秋(冬)季安全檢查規(guī)定以及關(guān)于開展春、秋(冬)季安全檢查的通知要求與安排進(jìn)行,認(rèn)真編制檢查提綱,并重點(diǎn)檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,檢查設(shè)備存在的缺陷和安全隱患,檢查安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié);
4.4.1.2安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查(如安全隱患排查、防汛安全檢查、消防安全檢查、交通安全檢查、繼電保護(hù)裝置專項(xiàng)檢查等)。結(jié)合季節(jié)與工作特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、安全生產(chǎn)管理中存在的安全隱患以及上級有關(guān)規(guī)定要求,有針對性地開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查并切實(shí)解決存在的問題;
4.4.1.3節(jié)假日與重大活動(dòng)前的安全生產(chǎn)檢查。按照上級通知要求與工作安排,結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場工作實(shí)際情況,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)檢查,確保節(jié)假日、重大活動(dòng)期間電網(wǎng)和電站的安全、穩(wěn)定、可靠與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;
4.4.1.4其它日常性的安全生產(chǎn)檢查。各部門、值(班、組)應(yīng)按照上級與公司相關(guān)規(guī)定要求,結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況進(jìn)行日常性的安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題以及設(shè)備存在的安全隱患,認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)整改。
4.4.2公司組織進(jìn)行的安全生產(chǎn)例行檢查情況及時(shí)在公司月度安全生產(chǎn)工作例會和安全生產(chǎn)分析會上進(jìn)行通報(bào),提出整改措施和工作建議,認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)整改,并將有關(guān)信息刊登在由公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部編寫的《會議紀(jì)要》或《安全生產(chǎn)技術(shù)簡報(bào)》上。
4.5安全監(jiān)督與安全網(wǎng)例會
4.5.1公司定期召開安全監(jiān)督與安全網(wǎng)例會(可與年中、年度安全生產(chǎn)工作會一并組織進(jìn)行),會議由總經(jīng)理(或主管副總經(jīng)理)主持召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及安全監(jiān)督專責(zé)、各部門負(fù)責(zé)人、值長與安全員、分工會主席以及有關(guān)人員參加,安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫會議紀(jì)要。
4.5.2安全監(jiān)督與安全網(wǎng)例會會議內(nèi)容
4.5.2.1研究制定安全監(jiān)督與安全網(wǎng)工作計(jì)劃,分析安全生產(chǎn)形勢,查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),制定開展反違章活動(dòng)工作計(jì)劃與安排;
4.5.2.2總結(jié)、交流安全監(jiān)督與安全網(wǎng)工作經(jīng)驗(yàn),推廣安全生產(chǎn)管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);
4.5.2.3分析執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)章制度中存在的問題等。
4.6年度(中)安全生產(chǎn)工作會
4.6.1每年年初、年中由總經(jīng)理(或主管副總經(jīng)理)主持召開年度(年中)安全生產(chǎn)工作會,公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、值長和安全員、分工會主席及有關(guān)參加。安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫會議紀(jì)要。
4.6.2年度(中)安全生產(chǎn)工作會的主要內(nèi)容
4.6.2.1總結(jié)公司上年度(上半年)安全生產(chǎn)工作,安排、布置本年度(下半年)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃或重點(diǎn)工作任務(wù);
4.6.2.2表彰在年度安全生產(chǎn)方面做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和員工。
5.工作要求
5.1各類安全生產(chǎn)例行工作必須按照上級和公司相關(guān)規(guī)定要求,緊密結(jié)合實(shí)際工作情況,做到“有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比”,有針對性地開展工作,認(rèn)真解決存在的問題。
5.2開展春、秋(冬)季等專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查,應(yīng)按照上級通知要求、安排以及有關(guān)規(guī)定要求,認(rèn)真編制檢查提綱,明確檢查重點(diǎn)并經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批后認(rèn)真執(zhí)行。對查出的問題要及時(shí)制定整改工作計(jì)劃,下發(fā)整改通知,并監(jiān)督認(rèn)真落實(shí)整改。
5.3安全監(jiān)督與生產(chǎn)部應(yīng)按照公司安全事件管理規(guī)定以及相關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)每月編寫并及時(shí)下發(fā)《安全生產(chǎn)技術(shù)簡報(bào)》。
5.3.1對公司安全生產(chǎn)工作(安全生產(chǎn)指標(biāo)完成、生產(chǎn)工作任務(wù)的開展和完成等)情況進(jìn)行通報(bào),科學(xué)地分析安全生產(chǎn)工作管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)與安全隱患,提出下一步安全生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)與安排。
5.3.2對發(fā)生的各類安全事件,按照“四不放過”原則,認(rèn)真分析安全事件發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)與責(zé)任,提出有效整改措施以及防止類似安全事件再度發(fā)生的預(yù)防控制措施。
5.3.3宣傳上級與公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面的政策、方針與工作規(guī)定,轉(zhuǎn)載安全事件通報(bào)和安全生產(chǎn)管理信息,介紹先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行安全生產(chǎn)管理信息交流。
5.4安全監(jiān)督與生產(chǎn)部每年應(yīng)會同公司屬有關(guān)部門,及時(shí)組織編寫并下發(fā)年度《安全事件匯編》。
6.檢查與考核
6.1安全監(jiān)督與生產(chǎn)部,定期對各部門執(zhí)行本規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并將檢查情況與工作要求及時(shí)在公司月度安全生產(chǎn)工作會上進(jìn)行通報(bào)。每年由安全監(jiān)督與生產(chǎn)部組織有關(guān)職能部門,對各部門、值(班、組)的安全生產(chǎn)例行工作進(jìn)行一次全面檢查,對安全生產(chǎn)例行工作開展好的部門、值(班、組)和個(gè)人予以表彰,對因工作失職并造成重大安全事件(或嚴(yán)重影響)的部門、值(班、組)予以考核并通報(bào)批評,考核依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.2 運(yùn)行項(xiàng)目部、集控運(yùn)行組定期對各值(班、組)執(zhí)行本規(guī)定的情況進(jìn)行一次檢查、考核,檢查情況與工作要求及時(shí)在部門安全生產(chǎn)工作會上進(jìn)行通報(bào)。
7.支持性文件
7.1《中國電力投資集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)業(yè)績目標(biāo)和評估準(zhǔn)則》;
7.2《中國電力投資集團(tuán)公司運(yùn)行管理規(guī)定》;
7.3《黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司運(yùn)行管理制度》。
第12篇 鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)管理委員會工作規(guī)則
洛陽香江萬基鋁業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理委員會 工作規(guī)則
為進(jìn)一步建立、健全我公司安全生產(chǎn)管理委員會(以下簡稱安委會)工作制度和機(jī)制,發(fā)揮安委會的作用,提高工作效率,特制定本規(guī)則。
一、安委會組成
我公司安委會由總經(jīng)理彭總擔(dān)任主任,各分管副總擔(dān)任副主任,各相關(guān)部門及車間負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員。安委會辦公室設(shè)在安環(huán)部,負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)。安委會組成成員見附件。
二、安委會主要工作任務(wù)
安委會是我公司的安全協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),同時(shí)作為我公司應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。
其主要任務(wù)是:一是在各級政府及安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)下,研究部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)我公司安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理工作;二是研究提出我公司安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理重要政策、措施,研究解決安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理工作中的重大問題;三是督促各部門、車間落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全生產(chǎn)工作職能;四是建立覆蓋各類安全事故和突發(fā)事件的職責(zé)分工,落實(shí)并完善我公司的安全和應(yīng)急職責(zé)分工,做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作;五是督促各生產(chǎn)部門、車間落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度;六是充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)進(jìn)步在保障安全生產(chǎn)和綜合防災(zāi)方面的作用,引導(dǎo)各生產(chǎn)部門、車間不斷加大在安全技術(shù)開發(fā)和推廣方面的力度,不斷增加安全投入;七是督促、指導(dǎo)各相關(guān)部門、車間完善應(yīng)急體系,健全應(yīng)急管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍建設(shè),建立完善應(yīng)急信息披露發(fā)布制度。
三、安委會主要職責(zé)
(一)研究、制定安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理中長期規(guī)劃、年度安全工作重點(diǎn)和年度安全措施分工意見;
(二)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及省市縣安監(jiān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理等重要規(guī)范性文件、工作制度、有關(guān)會議精神等;
(三)研究提出及加強(qiáng)安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理工作的人員編制、機(jī)構(gòu)設(shè)立、職能和預(yù)算經(jīng)費(fèi)調(diào)整等方面的措施建議;
(四)分析我公司安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理形勢,指導(dǎo)、督促、檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理工作,落實(shí)措施分工,組織、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)整治等工作;
(五)貫徹落實(shí)國家、省市縣安監(jiān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理的工作和活動(dòng)安排,完成各級政府部門會議確定的其他安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理工作。
(六)指導(dǎo)公司安委會的工作。
四、安委會工作制度
(一)會議制度
1、安委會會議分為全體會議和專題會議,由安委會主任或由主任委托副主任主持。
2、安委會全體會議原則上每季度召開一次。主要聽取各生產(chǎn)部門及車間關(guān)于季度(半年、全年)安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理工作情況匯報(bào)(包括突發(fā)事件評估分析),下季度(半年、全年)安全生產(chǎn)形勢分析;研究討論安委會辦公室提交的審議事項(xiàng);研究協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門及車間提出的有關(guān)事項(xiàng)。
3、安委會根據(jù)工作需要,可隨時(shí)召開全體成員或部分成員參加的專題會議。專題會議可不定期召開。發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故或啟動(dòng)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案后,安委會應(yīng)盡快召開相關(guān)專題會議,研究加強(qiáng)和改進(jìn)工作對策措施,落實(shí)和協(xié)調(diào)各項(xiàng)應(yīng)急救援工作,減少事故損失。
4、全體會議和專題會議會后應(yīng)形成會議紀(jì)要,印發(fā)各生產(chǎn)部門及車間。
(二)突發(fā)事件評估分析制度
安委會建立突發(fā)事件評估分析制度。每半年或不定期聽取有關(guān)生產(chǎn)部門及車間關(guān)于突發(fā)事件評估分析的匯報(bào),研究和制定相應(yīng)工作措施并予以實(shí)施。年終形成年度工作總結(jié)。
(三)事故接報(bào)和應(yīng)急處置制度
安委會辦公室或有關(guān)生產(chǎn)部門及車間接到安全事故快報(bào)后,應(yīng)按照職責(zé)分工,立即啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。對重大、緊急事件按要求報(bào)分管相應(yīng)工作的領(lǐng)導(dǎo),以及安委會正、副主任。
(四)重要節(jié)假日值班制度
重要節(jié)假日前,由生產(chǎn)部排出成員輪班表報(bào)安委會辦公室備案。
值班人應(yīng)認(rèn)真做好節(jié)假日期間公司安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急管理的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作,并按照規(guī)定,將發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)情況及時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
五、安委會辦公室主要職責(zé)
安委會辦公室負(fù)責(zé)安委會日常工作,主要工作職責(zé)是:
(一)組織起草公司安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急管理中長期規(guī)劃和年度工作要點(diǎn);研究、提出公司安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急管理重要政策、措施分工建議。
(二)貫徹落實(shí)國家、省市縣有關(guān)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作精神,并提出相關(guān)要求。
(三)負(fù)責(zé)安委會辦公室的日常聯(lián)系,報(bào)送、傳達(dá)重要情況和有關(guān)安全生產(chǎn)信息;加強(qiáng)與各生產(chǎn)部門及車間的溝通與協(xié)調(diào),組織安委會會議。
(四)牽頭籌備安委會會議,印發(fā)會議通知,起草會議紀(jì)要;督促、檢查安委會決定事項(xiàng)的貫徹落實(shí)情況,并及時(shí)向安委會負(fù)責(zé)人報(bào)告。
(五)牽頭組織各生產(chǎn)部門及車間統(tǒng)一建立建設(shè)系統(tǒng)安全信息系統(tǒng),提出各項(xiàng)預(yù)案演練方案和對建設(shè)系統(tǒng)人員的安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理培訓(xùn)教育工作,并組織實(shí)施。
(六)承辦安委會交辦的其他工作。
