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關(guān)于加強通防管理工作的補充規(guī)定(十二篇)

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):15

關(guān)于加強通防管理工作的補充規(guī)定

第1篇 關(guān)于加強通防管理工作的補充規(guī)定

為進一步加強通防管理工作,特別是當(dāng)前礦井事故高發(fā)期的通防管理,貫徹落實國家“安全第一,預(yù)防為主” 的安全生產(chǎn)方針,管理好、利用好瓦斯檢查員,充分發(fā)揮每一名干部職工的聰明才智,為公司二次創(chuàng)業(yè)添磚加瓦,報安通經(jīng)理批準,經(jīng)工區(qū)研究決定,對通防管理制度進行修訂,出臺“關(guān)于加強通防管理的補充規(guī)定”,內(nèi)容如下:

1、所有職工,向科里一次性交納抵押金100元,如出現(xiàn)違規(guī)、違章現(xiàn)象,給于扣除,待100元扣完后,必需兩天內(nèi)再補交100元,通防科建立專門管理檔案,由蔡永管理,對于出現(xiàn)下列問題時,由通防科領(lǐng)導(dǎo)核實后,由本人同意簽字后扣除。(后附扣款項目)

2、對于扣除的錢,獎給年終對工作積極,沒有出現(xiàn)違規(guī)、違章、破皮工傷人員;并且作為年底評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。

3、工作時間:

(1)小班執(zhí)行三八制:早班6:00——13:30;

中班13:30——21:00

夜班21:00——6:00

(2)大班:點名時間上午8:00——17:00,每天的8、14、17點點名,工區(qū)值班人員負責(zé)點名和安排工作。

4、扣款項目及說明:

(1)遲到、早退, 20元/人、次;(2)不寫請假條,或沒有替班簽字(小班)、科領(lǐng)導(dǎo)簽字的,20元/人、次;(3)出現(xiàn)曠班50元/人、次;(4)出現(xiàn)“三違”50元/人、次;(5)瓦斯檢查員出現(xiàn)空、漏、假檢,特殊情況除外,20元/人、次;(6)出現(xiàn)睡崗20元/人、次;(7)工作不認真,沒有責(zé)任心的20元/人、次;(8)私自換班20元/人、次;(9)風(fēng)筒管理差,有破口(迎頭3節(jié)除外),沒有反壓邊的5元/處;(10)風(fēng)筒吊掛不認真,衛(wèi)生差的20元/人、次;(11)牌板距迎頭遠,10元/人、次;(12)牌板填寫不認真、不清晰、不及時的10元/人、次;(13)迎檢時不能及時根據(jù)工區(qū)安排加班的50元/人、次;(14)手機關(guān)機、不接的20元/人、次;(15)沒有按規(guī)定實行智能巡檢的20元/人、次;(16)交接班無記錄,交接不清的20元/人、次;(17)匿藏、損壞、丟失工具、儀器、儀表等設(shè)備造價賠償;(18)大班人員工作質(zhì)量不合格,出現(xiàn)二次翻工的,根據(jù)情節(jié)嚴重情況扣20--100元/人、次;(19)打架斗毆的20元/人、次;

注:小班出現(xiàn)曠班時,將扣除的50元中的30元用于獎勵替班人員.

5、由于調(diào)動等原因,離開通防科時,交納押金退給本人。

第2篇 稅務(wù)管理工作職責(zé)內(nèi)容

1.建立稅務(wù)管理體系,防范財稅風(fēng)險。

2.研究、掌握國家稅務(wù)政策,進行稅務(wù)籌劃。

3.公司各相關(guān)稅項的申報、繳納。

4.分支機構(gòu)的稅務(wù)咨詢、指導(dǎo)、培訓(xùn)。

5.分支機構(gòu)稅務(wù)管理工作的監(jiān)督與考核。

第3篇 強化安全性評價工作提高安全生產(chǎn)管理水平

一、平安縣供電公司基本概況

平安縣供電公司地處平安縣平安鎮(zhèn),隸屬海東供電公司,是海東行政公暑所在地,擔(dān)負著平安縣3鎮(zhèn)5鄉(xiāng),互助縣1鎮(zhèn)2鄉(xiāng)生活和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的供電任務(wù),供電面積1090平方公里??h供電公司機關(guān)下設(shè)“三部兩班兩組”即綜合部、生產(chǎn)技術(shù)部、營銷部、配網(wǎng)運檢班、汽車班、配網(wǎng)監(jiān)控調(diào)度組、客戶服務(wù)組。下轄平安鎮(zhèn)、三合、高寨、沙溝、小峽5個供電營業(yè)所,楊柳、上店、三合、巴藏溝、西村5個35kv變電所。公司現(xiàn)有員工 159人,其中全民職工47人,集體職工7人,農(nóng)電職工86人。臨時職工19人。

縣供電公司管轄35kv變電所5 座、主變7臺、變電容量43150kva;35kv線路3條25.33公里;10kv線路25條466.532公里;10kv線路開關(guān)64臺;配電變壓器763臺,容量85091kva(其中公用變352 臺、容量26275 kva;專用變411臺,容量58816kva);低壓線路1028.83公里。管理電力客戶總數(shù)為40009戶,其中高壓用戶為661戶、低壓用戶為39348戶。

二、安全性評價工作開展情況

為了不斷提高農(nóng)電安全生產(chǎn)管理水平,準確找出和診斷出生產(chǎn)過程中的主要隱患和薄弱環(huán)節(jié),對癥下藥,著力整改,不斷夯實安全工作基礎(chǔ),促進和提高我公司的安全管理工作水平,根據(jù)《青海省電力公司縣供電企業(yè)安全性評價實施辦法(試行)》(省電農(nóng)[2005]723號)文件精神,《青海省電力公司縣供電企業(yè)安全性評價標準(試行)》(青電農(nóng)[2005]723號)文件精神,并結(jié)合省電力公司安監(jiān)字[2007]70號文《關(guān)于縣級供電公司完成安全性評價自評價報告的緊急通知》的要求和部署,將我公司納入此次縣級供電企業(yè)安全性評價工作范圍之內(nèi)。

1、精心組織、健全機構(gòu)

2007年10月底接到省電力公司《關(guān)于縣級供電公司完成安全性評價自評價報告的緊急通知》后,公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視這項工作,立即組織相關(guān)人員召開了安全性評價工作的專項會議,對如何在最短時間內(nèi)將這次工作搞好進行了部署,使本項工作目標明確、任務(wù)清晰、程序緊湊、有條不紊。在會上立即成立了安全性評價領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司第一責(zé)任人任組長,主管生產(chǎn)、營銷經(jīng)理任副組長,各部室主任、安全員為成員,并下設(shè)生產(chǎn)設(shè)備、安全生產(chǎn)管理、勞動安全和作業(yè)環(huán)境三個評價小組,負責(zé)督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)安全性評價工作,并制定了安全性評價的實施辦法、具體要求和時間安排,為安全性評價工作的順利開展和有效實施提供了組織保障,各供電所也成立了安全性評價領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)安全性評價具體的落實、宣傳、檢查、整改工作。

2、全面開展安全性評價工作

為使安全性評價工作有序、有效開展,公司召開了全公司安全性評價動員大會,把安全性評價工作分了三個階段。

第一階段:11月1日—11月15日為宣傳、動員、學(xué)習(xí)階段,各部門做好安全性評價工作的宣傳、動員、學(xué)習(xí)工作,通過培訓(xùn)、安全活動、板報、標語、口號等多種形式,廣泛宣傳發(fā)動,明確開展安全性評價工作的目的和意義,提高認識,調(diào)動公司干部、職工的積極性和主動性,做到人人皆知,全員參與,從而促使員工真正支持、關(guān)心、參與安全性評價工作,解除職工中可能存在的思想顧慮和厭煩情緒,以便在“自查”時能夠做到主動、積極、深入、詳實地檢查和提出客觀存在的各種不安全因素,為正確地評價創(chuàng)造有利條件。

第二階段:11月16日—2008年10月20日為檢查、整改、評價階段,從11月16日開始,安全性評價領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合各部門實際,有計劃地組織各部門、班組進行了“自查”,從生產(chǎn)設(shè)備、勞動和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個方面入手,進行檢查、整改、評價工作,在評價中人員按照各自的任務(wù)和責(zé)任,依據(jù)標準,結(jié)合實際,運用核對現(xiàn)場、查閱和分析資料、實物檢查,并根據(jù)現(xiàn)場規(guī)程、制度對勞動安全和作業(yè)環(huán)境部分進行逐項核對、檢查,針對從這三方面發(fā)現(xiàn)的問題制定出相應(yīng)的整改措施、整改時限、責(zé)任人,并對各所的安全性評價打出分數(shù),指出扣分原因,科學(xué)的對相關(guān)項目進行評價,并認真完成評價結(jié)果記錄,評價得分和扣分符合實際,真實可靠。

第三階段:10月21日—11月20日為總結(jié)、提高階段,各部門根據(jù)公司安全性評價檢查情況,結(jié)合自身實際,總結(jié)前階段開展的評價工作,寫出書面評價報告,并報到公司生產(chǎn)技術(shù)部。同時進一步使公司摸清了各營業(yè)所的安全基礎(chǔ)情況,掌握了存在的危險因素及嚴重程度,明確了反事故工作的重點和需要采取的反事故措施,為農(nóng)網(wǎng)設(shè)備的安全運行提供了可靠的保障。

三、安全性評價評分結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題

1、評分結(jié)果

為扎扎實實地開展安全性評價工作,領(lǐng)導(dǎo)小組對安評工作進行了“層層分解、細致分解、完全分解、分解到人”的原則,把評價項目分解到相關(guān)專業(yè)評價小組和自評價部門,在安全性評價工作中,堅持全過程、全方位的檢查,各評價小組于10月20日完成了對各部門的評價評分工作,評價得分如下:

項目分數(shù)標準分實得分得分率
一、生產(chǎn)設(shè)備部分4040254963.09%
二、勞動安全和作業(yè)環(huán)境部分100077077.00%
三、安全管理部分1200100583.72%
總計6240432469.29%

2、發(fā)現(xiàn)的問題

此次安全性評價依據(jù) “貴在真實、重在整改”的原則,共查出各類問題2274條(見附錄四)。其中,生產(chǎn)設(shè)備部分的問題共1870條,自行能整改的問題有1332條,需上級部門協(xié)調(diào)解決的問題有538條,勞動安全和作業(yè)環(huán)境部分的問題共185條,自行能整改的問題有104條,需上級部門協(xié)調(diào)解決的問題有81條。安全管理部分的問題共219條,自行能整改的問題有135? 條,需上級部門協(xié)調(diào)解決的問題有84條。

第4篇 企業(yè)hse管理體系建立前準備工作

一、 企業(yè)hse管理體系建立前的準備工作

1、公司最高領(lǐng)導(dǎo)層為hse管理體系提供強有力的領(lǐng)導(dǎo)和正確的承諾

2、公司應(yīng)有正確的健康、安全與環(huán)境方針和戰(zhàn)略目標

3、公司應(yīng)形成高效運轉(zhuǎn)的hse管理組織機構(gòu),高層管理者應(yīng)配置足夠的資源以確保健康、安全與環(huán)境體系有效地運行

4、公司對全體員工進行健康、安全與環(huán)境知識的宣傳,并對其崗位工作能力進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)(包括知識、經(jīng)驗和技能方面)

5、公司員工必須樹立'安全第一,預(yù)防為主'的思想

二 、企業(yè)開展hse管理體系主要遵循的七大要素

1、領(lǐng)導(dǎo)承諾

公司高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和支持對健康、安全與環(huán)境管理體系建立和實施的認可和正確的承諾。只有領(lǐng)導(dǎo)重視、全員重視,才能建立起一個有效的hse管理體系。

2、方針和目標

公司應(yīng)遵守所在國家、當(dāng)?shù)卣捅酒髽I(yè)有關(guān)健康、安全與環(huán)境的法律、法規(guī)和規(guī)定。

公司的建筑安裝hse方針和目標應(yīng)有明確的成文文件,它應(yīng)與其子公司的方針和目標保持一致,建立系統(tǒng)全面的體系文件。

戰(zhàn)略目標

公司應(yīng)經(jīng)常進行宣傳、教育和培訓(xùn),不斷提高員工的健康、安全與環(huán)境意識和將hse管理工作貫穿于建筑安裝施工過程,使各種風(fēng)險減到最低程度。

3、組織機構(gòu)、資源和文件

公司應(yīng)對實施健康、安全和環(huán)境所需的機構(gòu)、責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)的相互關(guān)系做出明確規(guī)定,并設(shè)一名管理者代表

高層管理者應(yīng)分配足夠的資源以確保安全與環(huán)境管理體系有效地運行。公司應(yīng)控制健康、安全與環(huán)境管理體系文件,以確保這些文件與公司、部門和職能單位的活動相適應(yīng)

4、評價和風(fēng)險管理

公司應(yīng)系統(tǒng)地確定危害和影響,它們有可能來自可使用的材料,應(yīng)保持對已識別危害的風(fēng)險和影響進行評價的程序

5、規(guī)劃(策劃)

公司在自己內(nèi)部工作程序中應(yīng)制定實現(xiàn)健康、安全與環(huán)境目標的實施表現(xiàn)準則的規(guī)劃,明確各級組織機構(gòu)為實施目標和表現(xiàn)準則的責(zé)任

6、實施的監(jiān)測

遵照健康、安全與環(huán)境方針應(yīng)在計劃階段或更早階段制定工作程序和指南,開展活動和實施任務(wù)。公司應(yīng)監(jiān)測健康、安全與環(huán)境管理的有關(guān)情況,建立和保存相應(yīng)結(jié)果記錄,有利于確保健康、安全與環(huán)境管理的有關(guān)持續(xù)改進。

7、審核和評審

公司應(yīng)將健康、安全與環(huán)境管理審核作為其業(yè)務(wù)管理的常規(guī)內(nèi)容,以確定健康、安全與環(huán)境管理體系的要素和活動與計劃安排相一致,是否被有效實施健康、安全與環(huán)境管理體系有效性和符合性,公司的高層管理者應(yīng)定期評審健康、安全與環(huán)境管理體系及表現(xiàn),以確保其適應(yīng)性和有效性。

第5篇 綜采工作面管理規(guī)定

為加強綜采工作面質(zhì)量標準化管理,確保綜采工作面回采安全,特制定考核辦法如下:

1. 工作面必須嚴格按“八條線”、“八完好”標準及有關(guān)質(zhì)量標準化標準執(zhí)行,否者視其檢查情況按合格或不合格論處;

2. 綜采工作面上下安全出口高度低于1.8米的,按不合格品論處;

3. 綜采工作面支架吊斜總數(shù)達20架或連續(xù)5架咬架的,按不合格品論處;

4. 綜采工作面兩巷超前抹帽距離達不到?作業(yè)規(guī)程?要求的,按不合格品論處;

5. 綜采工作面(十煤)支架初撐力或工作阻力達不到要求的,責(zé)任人按一般“三違”論處;

6. 綜采工作面因管理不善造成壓機頭的,責(zé)任人按一般“三違”論處;

7. 綜采工作面因管理不善造成漏頂事故發(fā)生的,責(zé)任人按輕微“三違”論處;

8. 綜采工作面因管理不善造成冒頂?shù)模匆话恪叭`”進行處理;

9. 綜采工作面因管理不善造成歪架(支架垂直頂板大于±5度)的,按輕傷事故進行處理;

10. 綜采工作面因管理不善造成倒架的,按重傷事故處理。

其他未盡款項按?蘆煤安(2013)1號文?及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第6篇 品質(zhì)管理科長工作職責(zé)與職位要求

職位描述:

工作職責(zé):

1.負責(zé)同生產(chǎn)、計劃各部門有效溝通,協(xié)調(diào)解決交貨期

2:評估半成品、成品的品質(zhì)異常風(fēng)險

3:負責(zé)原材料供應(yīng)商、外協(xié)加工廠的交貨品質(zhì)的整理及評估工作

4:負責(zé)公司品質(zhì)狀況的整理、統(tǒng)計、分析等相關(guān)工作

要求:

1.有8年以上汽車行業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗,熟悉內(nèi)審和外審工作體系(169和14000體系)

2.本科以上學(xué)歷,40歲以內(nèi)

3.會韓語

4.有質(zhì)量管理體系認證證書

福利:

五險一金,有工作餐

上六休一, 8:30-20:30(根據(jù)季節(jié)不同會有所調(diào)整)

第7篇 礦總工程師通風(fēng)管理安全工作責(zé)任制

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)全礦通風(fēng)管理安全工作技術(shù)管理工作。

2、負責(zé)貫徹落實上級下達的通風(fēng)管理安全工作方面有關(guān)技術(shù)政策、指令、決定、規(guī)定、細則、通報和措施等,并組織實施。

3、負責(zé)組織制定本礦通風(fēng)管理安全工作規(guī)劃、計劃,經(jīng)審批后督促落實。

4、負責(zé)把好設(shè)計關(guān),在開采設(shè)計和施工設(shè)計中,要落實上級通風(fēng)管理安全工作有關(guān)規(guī)定。

5、合理安排生產(chǎn)接替,平?“抽、掘、采”關(guān)系,為通風(fēng)管理安全工作創(chuàng)造良好條件。

6、負責(zé)作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施的審批,并嚴格把好措施審批關(guān)。

7、負責(zé)通風(fēng)管理安全工作專業(yè)人員的配備和技術(shù)培訓(xùn)。

8、組織礦井瓦斯綜合治理的隱患排查,及時解決瓦斯治理問題。

9、組織召開通風(fēng)管理安全工作專業(yè)例會,安排布置通風(fēng)管理安全工作。

10、審批通風(fēng)管理安全工作有關(guān)報表,對出現(xiàn)的通風(fēng)、瓦斯、通風(fēng)管理安全工作、煤塵等異常情況,要及時采取措施。

第8篇 住宅區(qū)大廈門衛(wèi)崗車輛管理工作程序

(一)車輛進崗:

1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)有車輛需進入住宅區(qū)(大廈),駛近道口擋車器前時,應(yīng)立即走近車輛,向司機立正行舉手禮。

2、當(dāng)司機開啟車窗時,遞上保管卡同時說'先生(小姐)請收好保管卡(出示登記卡)。

3、在發(fā)卡的同時,另一名值班員應(yīng)迅速在《車輛出入登記表》上準確填寫各欄目。

4、發(fā)卡登記完畢后,應(yīng)立即將道閘開啟放行,并提示行駛路線,若后面有緊跟車輛排隊時,應(yīng)示意其停下,并致歉'對不起,久等了',然后發(fā)卡。

5、車輛安全進入道口后,方可放下道閘,確保道閘不損壞車輛。

6、當(dāng)遇到公安、警察、政府部門執(zhí)行公務(wù)的車輛要進入時,查證后放行,應(yīng)作好《交接班記錄》登記車牌號。

(二)車輛出崗:

1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)有車輛駛出住宅區(qū)(大廈)達擋車器前時,即上前立正并說'先生(小姐)您好,請您交還保管卡',并核對車牌號。

2、進場時間,如沒超過半小時,開啟道閘放行;如超過半小時則應(yīng)按標準收取保管費,隨手給發(fā)票,并說'謝謝',收費手續(xù)完畢后開啟道閘放行。

3、在收卡驗證和收費的同時,另一名值班員應(yīng)在《車輛出入登記表》上準確填寫有關(guān)內(nèi)容。

4、若后面有車緊跟,應(yīng)立即擋在車前示意停下,另一名值班員應(yīng)立即放下道閘,再按上述規(guī)定處理下一輛車的放行,并說'對不起,久等了'。

第9篇 圖紙會審管理工作細則

施工iso-圖紙會審管理工作細則

1.目的:

1.1通過圖紙會審,使設(shè)計圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。

1.2通過圖紙會審,使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計做到經(jīng)濟合理、安全可靠。

1.3通過圖紙會審,做到圖紙表達清楚、正確無誤,確保工程施工按期按質(zhì)完成。

2.范圍:公司新建項目所有土建及配套圖紙。

3.職責(zé):

3.1工程部負責(zé)組織設(shè)計院、施工、監(jiān)理、設(shè)計部等有關(guān)單位參加圖紙會審。

3.2工程部負責(zé)對工程中的技術(shù)難點問題組織有關(guān)專家咨詢評審。

3.3設(shè)計部負責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系,提出甲方要求,并配合施工單位進行圖面解釋工作。

4.程序:

4.1設(shè)計部收到設(shè)計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見移交工程部文件管理員(包括圖紙清單)。

4.2工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師。

4.3工程部專業(yè)工程師負責(zé)監(jiān)督施工單位對設(shè)計圖紙進行閱讀。

4.4工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設(shè)計圖紙進行審

閱并記錄于工作日記。

4.5在甲方、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后,工程部組織設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計部等進行圖紙會審。

4.6圖紙會審及工程施工過程中,如遇技術(shù)難點問題,工程部邀請有關(guān)專家作專題咨詢。

4.7工程部主辦工程師負責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會議報告》,并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。

4.8圖紙會審記錄由設(shè)計院負責(zé),并發(fā)放工程部、設(shè)計部、監(jiān)理、施工單位。

5.圖紙會審關(guān)鍵問題

5.1土建部分:

5.1.1基坑開挖及基坑圍護。

5.1.2基礎(chǔ)形式的選擇。

5.1.3主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。

5.1.4四大滲漏:屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。

5.1.5內(nèi)墻粉刷。

5.1.6樓地面做法。

5.1.7土建與各專業(yè)的矛盾問題。

5.1.8工程施工中的可行性問題。

5.2配套部分:

5.2.1給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點供水壓力需

要,且滿足美觀需要。

5.2.2排水管的走向及布置是否合理。

5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。

5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。

5.2.4消防工程設(shè)計滿足美觀及消防局要求。

5.2.5水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。

5.2.6煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。

5.2.7總體圖紙布局、管位布置合理,管材選用合理。

5.2.8用電設(shè)計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。

5.2.9強、弱電室內(nèi)外接口滿足電話局、供電局及設(shè)計要求。

5.2.10室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。

6.檢查:在施工過程中,工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況,如發(fā)現(xiàn)新問題及必要的調(diào)整及時反饋給設(shè)計院,并通過設(shè)計院進行設(shè)計調(diào)整或確認,再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。

7.有關(guān)文件:

7.1現(xiàn)行建筑設(shè)計規(guī)范大全。

7.2現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全。

8.相關(guān)表單:

8.1專家咨詢會議報告。

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nbsp;日期:

《專家咨詢會議報告》

項目名稱編號

咨詢專題建設(shè)單位

建設(shè)單位

參加人員

時間地 點

咨詢專家簽名:

咨詢會議結(jié)論:

(寫不完請接附頁)

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第10篇 倉儲部倉庫管理人員工作細則

雅路倉儲部倉庫管理人員工作細則

第1條 為規(guī)范倉庫管理員的工作,加強倉庫的管理,特制定本細則。

第2條 所有倉庫管理人員必須做好保密工作。

第3條 倉庫管理人員調(diào)動工作時,一定要辦理交接手續(xù),由上級監(jiān)交,只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后才能離開工作崗位,移交中的未了事宜及有關(guān)憑單,要列出三份,寫明情況,雙方與上級簽字確認,各保留一份。

第4條 倉庫管理人員需要監(jiān)督有關(guān)人員做好文明安全裝卸、搬運工作,保證物資完整無損。

第5條 做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作,確保倉庫物資安全完整,庫容整潔。

第6條 做好倉庫用工具、設(shè)備、設(shè)施的維護與管理工作。

第7條 倉庫管理人員工作中的'四檢查'。

1、 上班必須檢查倉庫門鎖有無異常,物資有無丟失。

2、 下班檢查是否已上鎖、拉閘、斷電及是否存在其他安全隱患。

3、 經(jīng)常檢查倉庫的溫度、濕度、保持通風(fēng)。

4、 檢查易燃、易爆物資是否單獨存儲,妥善保管。

第8條 倉庫管理人員需要嚴格遵守倉庫工作紀律,具體內(nèi)容如下:

1、 嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙,動用明火。

2、 嚴禁酒后值班。

3、 嚴禁帶無關(guān)人員進入倉庫。

4、 嚴禁未經(jīng)同意擅自涂改賬目報表。

5、 嚴禁在倉庫內(nèi)堆放雜物。

6、 嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物資。

7、 嚴禁私領(lǐng)、私分倉庫物資。

8、 嚴禁在倉庫內(nèi)談笑、打鬧。

9、 嚴禁動用倉庫內(nèi)的消防器材。

10、 嚴禁在倉庫內(nèi)私拉亂扯電源電線。

第9條 未按本細則執(zhí)行而造成物資短缺等,倉庫管理人員要承擔(dān)由此引起的經(jīng) 濟損失,并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的行政處罰。

第10條 本細則由公司倉儲部負責(zé)制定、解釋,報上級領(lǐng)導(dǎo)批準后施行,修改時 亦同。

第11條 本細則自頒布之日起施行。

編制 審核 批準

日期 日期 日期

第11篇 班組安全管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展

班組是企業(yè)的基本單位,企業(yè)的各項工作任務(wù)和目標都要通過班組來落實,因此,企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。近年來,隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入,要求班組安全管理在繼承傳統(tǒng)管理方法的基礎(chǔ)上,還要根據(jù)實際,不斷創(chuàng)新和發(fā)展。對于班組安全工作的創(chuàng)新與發(fā)展,筆者認為應(yīng)做好以下幾個方面的工作:

堅持以人為本,樹立班組安全管理的核心。班組長是班組的核心,既是生產(chǎn)者,又是管理者,具有承上啟下的特殊作用。因此,要抓好班組安全工作的創(chuàng)新和發(fā)展,首先要從班組長抓起,抓好班組安全第一責(zé)任人的素質(zhì)培養(yǎng)。其次,安全員要強化安全監(jiān)督的作用。安全員要有高度的責(zé)任心,踏實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。作風(fēng)要實、標準要高,了解情況要細、檢查管理要嚴,傳達信息要快、落實文件要及時,思考問題要多、檢查交流要勤。再者,班組成員要落實安全崗位責(zé)任,執(zhí)行安全操作規(guī)程,安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益,歸根結(jié)底是廣大職工自己的事情,為了使每位職工都能認識到安全生產(chǎn)的重要性,并能自覺地參加管理,堵塞事故發(fā)生的漏洞,必須落實安全責(zé)任,執(zhí)行安全確認制度,明確崗位職責(zé),實現(xiàn)自我管理,自我約束。

必須以觀念、制度創(chuàng)新為先導(dǎo),增強班組安全管理工作的原動力。在企業(yè)安全管理工作中,“三違”現(xiàn)象還時有發(fā)生,究其原因:一是思想觀念滯后,使班組的一些安全活動成為一種形式,沒有達到增強職工安全意識的目的。二是工作方法滯后,安全管理缺乏超前意識,對班組安全工作出現(xiàn)的新情況、新問題缺乏調(diào)查研究?;谏鲜鰞蓚€原因,我們必須把安全教育工作放到首位,使職工從被動的要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥奈乙踩M瑫r,提高班組安全管理水平,創(chuàng)新和貫徹落實安全規(guī)章制度極其重要。要嚴格執(zhí)行國家和本企業(yè)的安全生產(chǎn)操作規(guī)程和管理制度,要通過開展各項安全活動,如崗位練兵、安全監(jiān)督崗、查找安全隱患、安全合理化建議等,加深班組成員對有關(guān)規(guī)章制度的理解和認識。要分解管理任務(wù),明確個人責(zé)任,按照全員參與、全員管理的原則將安全制度管理的目標分解到班組每一位成員,從而提高班組成員參與管理的普遍性和積極性。

必須堅持以企業(yè)安全創(chuàng)效為中心,把握班組安全管理工作的基本方向。堅持以企業(yè)的發(fā)展和安全創(chuàng)效為中心,是班組安全工作的基本方向。企業(yè)生產(chǎn)中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會或多或少地給企業(yè)帶來損失。事實證明,事故是最大的浪費,是對效益的一種損害,而安全出效益,安全本身就是效益。因此在班組生產(chǎn)中,要堅定不移地把安全放在第一位,沒有良好的安全局面,效益就無從談起。必須做到三個定位:一要把班組安全管理工作定位在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和保護職工安全健康上來。通過安全教育、技能培訓(xùn)、反事故演練等活動,把職工的熱情引導(dǎo)到安全創(chuàng)效上來。二要把生產(chǎn)監(jiān)督重點定位在安全生產(chǎn)上。安全管理部門必須要發(fā)揮好執(zhí)法監(jiān)督作用,定期檢查勞動保護措施的落實情況,監(jiān)督規(guī)范生產(chǎn)行為,督促有關(guān)部門、車間及時消除隱患;不斷強化群防群治,發(fā)動和依靠班組職工做好安全工作。三要把開展安全合理化建議定位在攻克難題上,使安全管理工作與企業(yè)安全文明生產(chǎn)目標有機地結(jié)合起來。

必須以職工滿意為前提,這是堅持安全管理工作的基本標準。安全生產(chǎn)的實踐主體是人,“以人為本”是班組搞好安全管理工作的重中之重。因此,應(yīng)尊重職工、相信職工、依靠職工,發(fā)揮每一名職工的主動性和積極性來開展安全工作。要以企業(yè)安全文化培育職工,形成激勵機制,為職工營造一個學(xué)安全、保安全的濃厚氛圍。同時,還要為職工創(chuàng)造規(guī)范有序的安全生產(chǎn)環(huán)境。

第12篇 工作安全分析管理程序

管理程序

1 范圍與應(yīng)用領(lǐng)域

1.1 目的

為規(guī)范作業(yè)危害分析,控制作業(yè)風(fēng)險,確保作業(yè)人員健康和安全,特制定本程序.

1.2 適用范圍

本程序適用于西安長慶鉆宇實業(yè)集團有限公司(以下簡稱公司)所屬單位,以及為公司服務(wù)的承包商.

注:以下方面需要用其他專門的方法進行危害分析:

—— 與工藝安全管理有關(guān)的危害識別和風(fēng)險控制;

—— 其他專業(yè)領(lǐng)域:如消防安全,人機工程學(xué),職業(yè)病等.

1.3 應(yīng)用領(lǐng)域

工作安全分析應(yīng)用于下列作業(yè)活動:

—— 評估現(xiàn)有的作業(yè);

—— 新的作業(yè);

—— 改變現(xiàn)有的作業(yè);

—— 非常規(guī)性的作業(yè);

—— 承包商作業(yè).

注:工作安全分析過程本身也是一個培訓(xùn)過程.

2 參考文件

中國石油天然氣集團公司《工作安全分析管理規(guī)范》

川慶鉆探工程有限公司《工作安全分析管理規(guī)范》

3 術(shù)語和定義

3.1 工作安全分析(job safety analysis簡稱jsa)

事先或定期對某項工作任務(wù)進行風(fēng)險評價,并根據(jù)評價結(jié)果制定和實施相應(yīng)的控制措施,達到最大限度消除或控制風(fēng)險的方法.

3.2 暴露頻率

單位時間內(nèi)某事件發(fā)生的(或估計發(fā)生)次數(shù).

3.3 嚴重性

可能引起的后果的嚴重程度.

3.4 可能性

后果事件發(fā)生的幾率.

3.5 危害

能引起人員的傷害或?qū)θ藛T的健康造成負面影響的情況.(危害=暴露頻率×嚴重性)

3.6 風(fēng)險

危害發(fā)生的可能性.(風(fēng)險=暴露頻率×嚴重性×可能性)

4 職責(zé)

4.1 公司技術(shù)服務(wù)科組織制定,管理,維護,推行實施jsa管理程序,并提供資源保障.

4.2 各單位安全環(huán)保部門提供咨詢,支持和審核.

4.3 基層單位按要求執(zhí)行本單位jsa管理程序,組建jsa小組,指定jsa組長,由jsa小組組長具體負責(zé)開展jsa工作.

4.4 基層單位安全人員協(xié)助jsa組長確定需要進行jsa的工作,對直線管理人員提供jsa培訓(xùn),咨詢并參與jsa活動.

4.5 作業(yè)人員參與jsa過程,識別,認知作業(yè)活動風(fēng)險,掌握風(fēng)險控制措施,并監(jiān)視工作環(huán)境的變化.

5 管理要求

5.1 工作任務(wù)初步審查

5.1.1 工作任務(wù)分為新工作任務(wù),以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù),低風(fēng)險工作任務(wù).現(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進行jsa的工作任務(wù).(jsa流程見附錄a)

5.1.2 基層單位負責(zé)人對提出的需要進行jsa的工作任務(wù)進行初始審查,確定工作任務(wù)內(nèi)容,判斷該工作任務(wù)是否需要做jsa,明確執(zhí)行jsa人員所需要的能力,制定jsa計劃.

5.1.3 若初始審查判斷出的工作任務(wù)風(fēng)險無法接受,則應(yīng)停止該工作任務(wù),或者重新設(shè)定工作任務(wù)內(nèi)容.一般情況下,新工作任務(wù)(指以前沒做過或分析過的工作任務(wù))在開始前均應(yīng)進行jsa,如果該工作任務(wù)是低風(fēng)險活動,并由有勝任能力的人員完成,可不作jsa,但應(yīng)對工作環(huán)境進行分析.

5.1.4 以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)可以不再進行jsa,但基層單位應(yīng)審查以前jsa或操作規(guī)程是否有效,如果存在懷疑,應(yīng)重新進行jsa.

5.1.5 做過的低風(fēng)險工作任務(wù)且由有勝任能力的人員完成,可不作jsa,但應(yīng)對工作環(huán)境進行分析.

5.1.6 緊急狀態(tài)下的工作任務(wù),如搶修,搶險等,執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案.

5.2 工作安全分析步驟

5.2.1 基層單位負責(zé)人指定jsa小組組長,組長選擇熟悉jsa方法的管理,技術(shù),安全,操作人員組成jsa小組.小組成員應(yīng)了解工作任務(wù)及所在區(qū)域環(huán)境,設(shè)備和相關(guān)的操作規(guī)程.

5.2.2 jsa小組審查工作計劃安排,分解工作任務(wù),搜集相關(guān)信息,實地考察工作現(xiàn)場,核查以下內(nèi)容:

—— 以前此項工作任務(wù)中出現(xiàn)的健康,安全,環(huán)境問題和事故;

—— 工作中是否使用新設(shè)備;

—— 工作環(huán)境,空間,光線,空氣流動,出口和入口等;

—— 實施此項工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);

—— 實施此項工作任務(wù)的人員是否有足夠的知識技能;

—— 是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;

—— 是否有嚴重影響本工作任務(wù)安全的交叉作業(yè);

—— 其他.

5.2.3 jsa小組識別該工作任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的危害及影響,并填寫jsa表(見附錄b).識別危害時應(yīng)充分考慮人員,設(shè)備,材料,環(huán)境,方法五個方面和正常,異常,緊急三個狀態(tài),同時還應(yīng)識別危害的影響和可能影響的人群,并應(yīng)考慮工作場所內(nèi)所有人員.

5.2.4 對存在潛在危害的關(guān)鍵活動或重要步驟進行風(fēng)險評價.風(fēng)險評價宜選擇半定量風(fēng)險矩陣法或esp法(附錄c:半定量風(fēng)險矩陣;附錄d:esp方法),兩種評價方法各有優(yōu)劣,公司推薦采用esp方法進行評價,當(dāng)風(fēng)險明顯易見,作業(yè)內(nèi)容簡單,參與人員較少時也可采用半定量風(fēng)險矩陣法評價.

5.2.5 jsa小組應(yīng)針對

識別出的每個風(fēng)險制定控制措施,將風(fēng)險降低到可接受的范圍.在選擇風(fēng)險控制措施時,應(yīng)考慮控制措施的優(yōu)先順序.該過程宜參照風(fēng)險控制措施優(yōu)先順序示意圖(見附錄c).

5.2.6 制定出所有風(fēng)險的控制措施后,還應(yīng)確定以下問題:

—— 是否全面有效的制定了所有的控制措施;

—— 對實施該項工作的人員還需要提出什么要求;

—— 風(fēng)險是否得到有效控制.

5.2.7 在控制措施實施后,如果每個風(fēng)險的殘余風(fēng)險均可以接受,進行作業(yè)前準備.作業(yè)應(yīng)得到j(luò)sa小組的一致同意,若殘余風(fēng)險不可以接受,則應(yīng)制定附加控制措施.

5.3 作業(yè)許可和風(fēng)險溝通

5.3.1 需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動,作業(yè)前應(yīng)獲得相應(yīng)的作業(yè)許可,才可開展工作.作業(yè)許可的級別應(yīng)同原始風(fēng)險等級高低相當(dāng),原始風(fēng)險較高時,應(yīng)獲得較高管理層的許可.具體執(zhí)行《作業(yè)許可管理標準》.

5.3.2 作業(yè)前應(yīng)召開班前會,進行有效的溝通,確保:

—— 讓參與此項工作的每個人理解完成該工作任務(wù)所涉及的活動細節(jié)及相應(yīng)的風(fēng)險,控制措施和每個人的分工及責(zé)任;

—— 參與此項工作的人員進一步識別可能遺漏的危害因素;

—— 如果作業(yè)人員意見不一致,異議解決后,達成一致,方可作業(yè);

—— 如果在實際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設(shè)的條件不成立,則應(yīng)對作業(yè)風(fēng)險進行重新分析.

5.4 現(xiàn)場監(jiān)控

5.4.1 在實際工作中應(yīng)嚴格落實控制措施,根據(jù)作業(yè)許可的要求,指定相應(yīng)的負責(zé)人監(jiān)視整個工作過程,特別要注意工作人員的變化和工作場所出現(xiàn)的新情況以及未識別出的危害因素.

5.4.2 任何人都有權(quán)利和責(zé)任停止他們認為不安全的或者風(fēng)險沒有得到有效控制的工作.

5.5 總結(jié)與反饋

5.5.1 作業(yè)任務(wù)完成后,作業(yè)人員應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗,若發(fā)現(xiàn)jsa過程中的缺陷和不足,向jsa小組反饋.如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事故,事故,小組應(yīng)審查jsa,重新進行jsa.

5.5.2 根據(jù)作業(yè)過程中發(fā)生的各種情況,jsa小組提出更新完善該作業(yè)任務(wù)程序的建議.

5.5.3 由作業(yè)任務(wù)負責(zé)人填寫jsa跟蹤評價表(附錄d),判斷作業(yè)人員對作業(yè)任務(wù)的勝任程度.

6 管理系統(tǒng)

6.1 資源支持

公司現(xiàn)有資源都是協(xié)助實施本程序可利用的資源.

6.2 管理記錄

公司技術(shù)服務(wù)科負責(zé)本程序各版本的留存,記錄和修改明細.

6.3 審核要求

公司及所屬單位都應(yīng)把jsa作為審核的一項重要內(nèi)容,必要時可針對jsa組織專項審核.

6.4 復(fù)核與更新

本程序應(yīng)定期評審和修訂,最低頻次自上一次發(fā)布之日起不超過3年.

6.5 偏離管理

公司所屬單位執(zhí)行jsa管理程序時發(fā)生的偏離,應(yīng)報公司技術(shù)服務(wù)科審查,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準.偏離應(yīng)書面記錄,其內(nèi)容包括支持偏離理由的相關(guān)事實.每一次授權(quán)偏離的時間不能超過一年.

6.6 培訓(xùn)和溝通

本程序由公司技術(shù)服務(wù)科組織培訓(xùn),納入公司人事勞資科培訓(xùn)計劃管理,技術(shù)服務(wù)科提供技術(shù)支持.相關(guān)管理,維護和操作人員都應(yīng)接受培訓(xùn).

本程序應(yīng)在整個公司內(nèi)溝通.

6.7 解釋

本程序由公司技術(shù)服務(wù)科負責(zé)解釋.

關(guān)于加強通防管理工作的補充規(guī)定(十二篇)

為進一步加強通防管理工作,特別是當(dāng)前礦井事故高發(fā)期的通防管理,貫徹落實國家“安全第一,預(yù)防為主” 的安全生產(chǎn)方針,管理好、利用好瓦斯檢查員,充分發(fā)揮每一名干部職工的聰明才
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