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班組管理工作的落腳點(diǎn)(十二篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-01-18 15:14:02 查看人數(shù):67

班組管理工作的落腳點(diǎn)

第1篇 班組管理工作的落腳點(diǎn)

班組長(zhǎng)管理班組時(shí),還要注意管理要有原則,否則就難以對(duì)班組成員進(jìn)行統(tǒng)一管理,班組就會(huì)人心渙散,可以說注重原則是打牢班組管理基礎(chǔ)的落腳點(diǎn)。

講究原則是班組管理順利進(jìn)行的保障,也是班組戰(zhàn)略實(shí)施的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。雖然班組在班組中是最小的一個(gè)組織單位,但它在班組中卻是最強(qiáng)健的細(xì)胞,所以說,班組管理的好與壞,會(huì)直接影響到班組的生存與發(fā)展。因此,管好一個(gè)班組是班組長(zhǎng)必須做到的,具體要做到“兩大原則”。

原則一:作為班組長(zhǎng),在管理中我們必須要做到“管理無小事”的原則

班組長(zhǎng)是一名特殊的班員,身上承擔(dān)著管理者的責(zé)任。因此,在工作時(shí),班組長(zhǎng)應(yīng)該緊密關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié),要做到細(xì)中有細(xì)、千萬不可疏忽大意,否則可能就會(huì)發(fā)生重大事故,甚至造成人員傷亡。在生活上,班組長(zhǎng)應(yīng)該關(guān)心每一個(gè)班員,當(dāng)班員有困難時(shí),應(yīng)盡最大的努力去幫助,并且要善于觀察每個(gè)班員的工作情緒,如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)班員有不良狀態(tài),就要多做思想工作,善加引導(dǎo),讓他感受到集體的溫暖和班組的關(guān)懷,有一種家的感覺。

作為班組長(zhǎng),在生活上我們要多多關(guān)注班員的生活情況,一句熱心的問候、一個(gè)激勵(lì)的眼神、一個(gè)真誠(chéng)的關(guān)懷,都會(huì)讓班組成員感受到集體對(duì)他們的重視。在工作中,我們要做到班前布置,中間控制,事后檢查。因此,班組長(zhǎng)必須要做到“管理無小事”的原則,

原則二:作為班組長(zhǎng),在管理中我們必須做到“公正、公平、公開”的原則

作為一名合格班組長(zhǎng),在管理成員時(shí),首先要做到以身作則、嚴(yán)于律已、遵章守法、大公無私,在各方面都要做出榜樣,要協(xié)調(diào)全班人員相互配合,發(fā)揮每位成員的作用。在工作上更應(yīng)做到一絲不茍,否則難以服眾。并且要不斷提高自己的素質(zhì)和修養(yǎng)。

因此,當(dāng)你的親戚向你提出不合理的請(qǐng)求時(shí),你應(yīng)考慮到自己的職責(zé)所在,要做到誠(chéng)實(shí)奉公。雖然拒絕了親戚的無理請(qǐng)求有可能會(huì)得罪自己的親戚,但這樣最起碼問心無愧。

另外,在獎(jiǎng)罰過程中,也要做到公正、公平、公開對(duì)待每位班組成員,要賞罰分明,不要偏袒自己的朋友、親戚,要做到任人唯親,唯才是用,以德服人,否則就會(huì)導(dǎo)致不公平。還有就是要提倡“能者上,平者站,庸者下”的政策,給有能力的人足夠的空間,真正把他們的才華展示出來,讓他們實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,這樣才能讓每位班組成員都心服口服。

第2篇 班組長(zhǎng)安全管理工作要點(diǎn)

一、班組與班組長(zhǎng)安全管理工作的重要性

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此,對(duì)安全生產(chǎn)來說,班組是一個(gè)至關(guān)重要的單元,是開展安全工作的主要對(duì)象。而在這一對(duì)象中,作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng),所掌握的安全管理知識(shí)的多少,將對(duì)班組的安全工作好壞以及企業(yè)的安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。為此,作為班組長(zhǎng),必須加強(qiáng)安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。

二、班組長(zhǎng)的安全工作職責(zé)

安全管理工作必須緊緊圍繞生產(chǎn)第一線來進(jìn)行,才能夠有效的控制事故,這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。這一重要的工作該由哪些部門具體負(fù)責(zé)進(jìn)行呢廠長(zhǎng)要負(fù)責(zé),安全技術(shù)部門要負(fù)責(zé),各級(jí)部門都應(yīng)負(fù)責(zé),這是現(xiàn)代的全面安全管理所要求的。然而最關(guān)鍵的管理部門應(yīng)在班組,應(yīng)有班組長(zhǎng)進(jìn)行具體的領(lǐng)導(dǎo)。班組長(zhǎng)所具體的領(lǐng)導(dǎo)和職工的特殊地位,使其成為安全管理中的關(guān)鍵人物。由于他們參與安全管理,才能使安全管理緊緊圍繞生產(chǎn)第一線,切切實(shí)實(shí)地解決問題。在安全管理工作中,班組長(zhǎng)必須做好下列工作:

1、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,組織好安全生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,全面負(fù)責(zé)本班組(工段)的安全生產(chǎn)。

作為班組長(zhǎng)應(yīng)積極開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳,組織組員學(xué)習(xí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)、指示和決定;宣傳組員中涌現(xiàn)的遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)搞得好的先進(jìn)人物;抵制各種違反安全生產(chǎn)的言論和行為;針對(duì)組內(nèi)的各種思想狀況,及時(shí)做好思想工作,使全組樹立起“安全第一”的思想,認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)上級(jí)部門布置的工作,若不符合有關(guān)安全法規(guī),則應(yīng)按正常途徑向有關(guān)部門匯報(bào),加以抵制,確保安全生產(chǎn)方針不是停留在日頭上,而是落實(shí)在具體行動(dòng)上,最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

2、組織組員學(xué)習(xí)安全操作技術(shù),提高本人和全組成員的自我保護(hù)能力。

要搞好安全生產(chǎn),職工的自身保護(hù)能力如何是一個(gè)很重要的問題,這個(gè)問題主要牽涉到兩個(gè)方面:一是安全意識(shí)的強(qiáng)弱;二是本身的安全操作技術(shù)水平。

作為班組長(zhǎng)來說,除本身應(yīng)刻苦鉆研安全操作技術(shù)外,還應(yīng)組織組員學(xué)習(xí),鉆研安全操作技術(shù)。因?yàn)殡S著生產(chǎn)的現(xiàn)代化程度越來越高,對(duì)生產(chǎn)者的操作技術(shù)要求也越來越高,對(duì)安全工作也會(huì)提出更高新的要求。

安全操作技術(shù)是生產(chǎn)操作技能與各類安全操作規(guī)范、規(guī)程、制度的結(jié)合。班組長(zhǎng)既要組織組員學(xué)習(xí)各種生產(chǎn)操作技能,更要組織他們學(xué)習(xí)各類安全操作規(guī)范、規(guī)程、制度。隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展,設(shè)備、生產(chǎn)工藝和技術(shù)等亦會(huì)不斷變化,因此,還需要及時(shí)制定、修改各類規(guī)章制度,以使其與生產(chǎn)的發(fā)展相適應(yīng)。

3、認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。

班組安全生產(chǎn)責(zé)任制是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)i的結(jié)晶,是生產(chǎn)正常進(jìn)行和職工安全健康的可靠保證。

班組長(zhǎng)要按安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格要求自己,起到表率作用。同時(shí)還要負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和完善,要督促組員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,檢查班組執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況作為自己的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。使班組作到事事有人負(fù)責(zé),人人遵章守紀(jì)。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

班組長(zhǎng)應(yīng)明確認(rèn)識(shí),緊密配合有關(guān)部門,參加標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制定和試行工作。要推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),必須首先改變以往的習(xí)慣作業(yè),“學(xué)”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),“練”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。班組長(zhǎng)不但要帶頭“學(xué)”,帶頭“練”,還要充分發(fā)動(dòng)組員同“學(xué)”同“練”,共同貫徹執(zhí)行。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)必須嚴(yán)字當(dāng)頭,嚴(yán)格考核。實(shí)行按崗位定職責(zé),按職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。按考核結(jié)果計(jì)分,按分?jǐn)?shù)計(jì)獎(jiǎng)。班組長(zhǎng)應(yīng)積極配合有關(guān)部門做好考核工作。

5、組織并參加安全活動(dòng),堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。認(rèn)真交接班,開好班前班后。

一個(gè)班組的安全管理工作搞得好壞,班前班后會(huì)開得成功與否往往是一個(gè)標(biāo)志。

根據(jù)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求,班組長(zhǎng)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),必須計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全。要達(dá)到這一要求,班組長(zhǎng)首先要對(duì)每天的安全生產(chǎn)情況心中有數(shù)。這就要做到,交班認(rèn)真接班嚴(yán)。

6、對(duì)新工人或調(diào)動(dòng)崗位的工人進(jìn)行安全教育。

新工人或調(diào)崗工人,由于對(duì)新工作環(huán)境、設(shè)備、生產(chǎn)工藝、安全操作技術(shù)等不熟悉,較易發(fā)生工傷事故,因此對(duì)他們進(jìn)行安全教育是十分重要的,不能掉以輕心。

7、參加事故分析,杜絕重復(fù)事故。

防止和消滅事故是安全生產(chǎn)的目的。班組長(zhǎng)除了參加本班組的事故分析外,還應(yīng)參加本車間同類型班組發(fā)生的事故的分析會(huì),以吸取教訓(xùn)。

8、搞好班組安全活動(dòng)日。

班長(zhǎng)安全活動(dòng)日是組員之間交流思想感情,長(zhǎng)知識(shí),統(tǒng)一認(rèn)識(shí),搞好班組團(tuán)結(jié)的一個(gè)重要活動(dòng),班組長(zhǎng)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn),認(rèn)真搞好班組安全活動(dòng)日,使之不致流于形式

9、在生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)有自己不能解決的不安全問題,應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

班組長(zhǎng)的一個(gè)重要職責(zé),就是執(zhí)法——制止違章違紀(jì),冒險(xiǎn)蠻干及不合職業(yè)道德的各種行為。然而由于班組長(zhǎng)的權(quán)力有限,對(duì)有些違反安全生產(chǎn)的事無法制止時(shí),就應(yīng)立即報(bào)告上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo),這也是班組長(zhǎng)的職責(zé)之一。

10、搞好“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等各項(xiàng)活動(dòng),組織班組安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,表彰先進(jìn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

11、負(fù)責(zé)班組建設(shè),提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

三、班組長(zhǎng)的工作方法

1、與安全員齊心協(xié)力組建安全網(wǎng)

班組長(zhǎng)要很好地履行自己的安全管理職責(zé),就必須與安全員齊心協(xié)力建立自己的安全機(jī)構(gòu)——“安全網(wǎng)”。建立健全、落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,是建立安全網(wǎng)首先要做到的工作。其次是把班組里的每一個(gè)人都發(fā)動(dòng)起來,在本組工作的方面,從頭至尾的全過程中,都始終堅(jiān)持“安全第一”的方針,形成人人講安全,個(gè)個(gè)不違章的好風(fēng)氣。

2、要關(guān)心每一個(gè)班組成員。

班組長(zhǎng)必須了解、關(guān)心、信任組員。班組成員的精神狀況如何,將會(huì)直接影響到安全生產(chǎn),而影響他們的精神狀況的原因是很多的。班組長(zhǎng)是否能及時(shí)了解是哪一種原因影響了班組成員的精神狀況,主要靠的是平時(shí)的工作,靠的是他對(duì)組員的了解程度及與組員關(guān)系的融洽程度。

3、要發(fā)揮每個(gè)組員的特長(zhǎng)。

班組長(zhǎng)要注意了解組員,發(fā)揮每個(gè)組員的特長(zhǎng),充分利用他們的長(zhǎng)處來做好工作。班組長(zhǎng)在分配工作時(shí)應(yīng)盡量使搭檔工作的人彼此滿意,這樣也可減少發(fā)生事故的機(jī)率。

4、要發(fā)揚(yáng)民主,尊重組員,增加工作透明度。

將問題交給群眾,群策群力解決難題,是班組長(zhǎng)必須掌握的一種民主的工作方法。除了這種工作上的民主外,在關(guān)于職工的榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)收益、工作安排、矛盾解決等方面,班組長(zhǎng)都應(yīng)尊重組員,發(fā)揚(yáng)民主,廣泛聽取意見,使每個(gè)組員都切切實(shí)實(shí)地感到自己在這個(gè)班組里是占有一定地位的,感到這個(gè)組內(nèi)的一切對(duì)自己來說是“透明”的。這樣做的結(jié)果,不但不會(huì)使班組長(zhǎng)失去“權(quán)威”性。相反,會(huì)使他的指揮更具“權(quán)威”性。

第3篇 班組安全管理工作要抓好五個(gè)強(qiáng)化

班組的安全管理是企業(yè)安全管理的一個(gè)重要的組成部分,抓好班組的安全管理和安全活動(dòng),對(duì)于增強(qiáng)職工安全意識(shí)、提高職工自我保護(hù)的意識(shí)和能力是極其重要的。為此,基層生產(chǎn)班組在抓好安全管理時(shí)要注重抓好五個(gè)“強(qiáng)化”。

一、班組安全管理要強(qiáng)化抓好超前預(yù)防安全事故的工作。我們要貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)我們要善于掌握安全事故發(fā)生的規(guī)律,善于發(fā)現(xiàn)安全事故的隱患,積極采取有效的防范措施,把安全事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。這樣,就能有效地預(yù)防和避免安全事故的發(fā)生。

二、班組安全管理要強(qiáng)化抓好對(duì)典型事故案例的剖析。俗話說:智者是用別人的流血來避免事故,愚者是用自己的流血來避免事故。本單位和電力系統(tǒng)各種典型事故的案例是我們安全教育活生生的教材,它最具有說服力和震撼力。班組在開展安全管理和安全學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí),應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)安全事故典型案例的剖析,分析事故發(fā)生的原因,查找事故發(fā)生的根源,吸取教訓(xùn),舉一反三,結(jié)合本班組安全生產(chǎn)工作的實(shí)際,制訂切實(shí)可行的預(yù)防事故發(fā)生的安全措施,杜絕任何事故悲劇的重演。

三、班組安全管理要強(qiáng)化抓好平時(shí)安全防范措施的落實(shí)與執(zhí)行。班組在開展安全活動(dòng)時(shí)要注重把日常安全管理的防范措施落實(shí)與執(zhí)行的情況作為班組安全活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,檢查安全措施布置是否合理和齊全,在執(zhí)行過程中是否真正落實(shí)到位,是否存在需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)的問題。檢查安全生產(chǎn)執(zhí)行落實(shí)的時(shí)候要認(rèn)真負(fù)責(zé),防止因走過場(chǎng)和馬馬虎虎而引發(fā)安全事故的發(fā)生。

四、班組安全管理要強(qiáng)化抓好安全活動(dòng)資料的搜集與整理。班組在開展安全管理和安全生產(chǎn)活動(dòng)時(shí),要注重結(jié)合班組安全檢查、班組建設(shè)、班組培訓(xùn)、班組技術(shù)練兵和技能競(jìng)賽等活動(dòng),堅(jiān)持做到有計(jì)劃、有步驟、有實(shí)施方案……。并且在各個(gè)安全活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)把活動(dòng)的內(nèi)容、學(xué)習(xí)材料、取得的經(jīng)驗(yàn)和效果進(jìn)行及時(shí)的總結(jié),為今后班組的安全管理和開展安全活動(dòng)提供可靠的依據(jù)和資料。

五、班組安全管理要強(qiáng)化抓好對(duì)職工的安全教育。在電力生產(chǎn)中特別是供電企業(yè)的生產(chǎn)班組,由于工作點(diǎn)多面廣,人員分布在各個(gè)變電站或輸電線路的各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),要充分利用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)職工進(jìn)行安全教育,做到有的放矢,才能收到良好的效果。例如,在進(jìn)行高壓試驗(yàn)時(shí),要教育班組成員重點(diǎn)了解被試驗(yàn)設(shè)備的性能、原理及運(yùn)行中的電網(wǎng)的結(jié)構(gòu),安全措施落實(shí)的情況,并做好現(xiàn)場(chǎng)事故預(yù)想的方案,這樣才能有效地開展安全教育活動(dòng)。在進(jìn)行安全教育活動(dòng)時(shí),要做到理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合、處罰與激勵(lì)相結(jié)合,讓職工在班組安全活動(dòng)中切實(shí)受到教育,切實(shí)從中受益,不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí),促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第4篇 對(duì)班組建設(shè)管理工作的幾點(diǎn)思考

班組是企業(yè)最基本、最基層的組織單元。班組建設(shè)工作的好壞,直接影響著煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益、行風(fēng)建設(shè)及生存競(jìng)爭(zhēng)力。我們應(yīng)該看到,班組建設(shè)提升水平參差不齊;班組民主管理的內(nèi)涵和外延需要拓展;班組建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的要求還不適應(yīng);人才競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)不夠活躍;需要更強(qiáng)的凝聚力促使班組人心思齊,人心思進(jìn)。那么如何在班組建設(shè)工作中鞏固已有的成果,促使更多的班組拓展自身的潛能,創(chuàng)出自己的特色。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面去思考。

一、班組建設(shè)要不斷充實(shí)民主管理內(nèi)容

民主生活會(huì)這一基層班組民主管理的基本形式,很多班組十幾年來每個(gè)月都堅(jiān)持開展,也成為促進(jìn)職工之間團(tuán)結(jié)和睦的重要手段。但在實(shí)際操作中,不少基層的同志反映民主生活會(huì)缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,往往都成了學(xué)習(xí)會(huì),工作會(huì)。

班務(wù)公開和民主生活會(huì)是班組民主管理的主要形式。班組的工作計(jì)劃、完成情況和職工關(guān)心的重大事項(xiàng)是其主要內(nèi)容,與班組成員工作、學(xué)習(xí)、生活息息相關(guān)的大小問題都是班務(wù)公開和民主生活會(huì)的重要議題,都應(yīng)該涵蓋其中。這些內(nèi)容是否能夠全面地、有效地充實(shí)到班組管理工作中,讓每個(gè)成員充分醞釀、了解,直接影響到班組內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果缺乏這些實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,就會(huì)使班組的民主管理工作流于形式。造成班組成員在生產(chǎn)工作中規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn),對(duì)分配的工作任務(wù)推諉扯皮,對(duì)利益分配也心存異議。長(zhǎng)此以往班組內(nèi)部就會(huì)缺乏協(xié)作精神,不利于團(tuán)結(jié),造成許多不可預(yù)知的安全隱患。

二、班組建設(shè)需要營(yíng)造更加濃厚的技術(shù)學(xué)習(xí)氛圍

隨著近幾年煤炭企業(yè)各種高科技的設(shè)備不斷更新,要求班組成員的知識(shí)水平同步提升,現(xiàn)實(shí)中班組成員的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷層次參差不齊。有一些員工滿足現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,多年來知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作技能沒有提高,已經(jīng)不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求。因此盡快地學(xué)習(xí)知識(shí)、儲(chǔ)備知識(shí)和更新知識(shí)已成為班組建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。

三、班組建設(shè)需要激發(fā)每個(gè)成員的活力

在日常工作中基層班組將重心放在安全生產(chǎn)上,強(qiáng)調(diào)集體目標(biāo),忽視個(gè)人取向。缺乏激勵(lì)機(jī)制,致使班組成員個(gè)人才能得不到充分發(fā)揮,從而導(dǎo)致班組整體缺乏活力。沒有形成'我在班組更杰出,班組因我更精彩'的有效機(jī)制。

四、班組建設(shè)需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念

現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入人本管理、知識(shí)管理的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。一方面要注重剛性管理,從嚴(yán)治企、依法治企,嚴(yán)管理,上水平,確保安全生產(chǎn)有序可控;另一方面要尊重職工人格,增大管理的親和力、凝聚力,激發(fā)人的熱情和潛能,為職工施展才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值搭建舞臺(tái),使企業(yè)發(fā)展前景與職工抱負(fù)目標(biāo)同向,培養(yǎng)自信、自立、自律的職工隊(duì)伍。

五、班組建設(shè)需要狠抓隊(duì)伍建設(shè),提高整體戰(zhàn)斗力

班組在管理工作中要堅(jiān)持從嚴(yán)要求,教育職工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,努力塑造一個(gè)年輕化、知識(shí)化、特別能吃苦、特別能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。加強(qiáng)企業(yè)文化教育,培養(yǎng)職工的自覺性,加強(qiáng)職工的政治思想教育,培養(yǎng)職工立足本職、敬業(yè)愛崗的思想情操。教育大家明確認(rèn)識(shí)自己對(duì)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任,樹立企業(yè)主人翁的責(zé)任感,培養(yǎng)一支思想過硬、敢拼、敢創(chuàng)、敢干的職工隊(duì)伍。

六、班組建設(shè)需要選配得才兼?zhèn)涞陌嘟M長(zhǎng)

“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”。杰出的班組長(zhǎng)要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ),豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),正確的作業(yè)管理方法,卓越的組織協(xié)調(diào)能力,良好的交流溝通技巧,獨(dú)立分析和解決問題的能力。從建設(shè)一流職工隊(duì)伍素質(zhì)要求看,班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面,業(yè)務(wù)要精。特別是要熟知本工種作業(yè)程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,要具備熟練應(yīng)對(duì)各類突發(fā)問題的能力。建立和實(shí)施班組長(zhǎng)培訓(xùn)、考核、選拔、管理一整套行之有效的措施辦法,真正把安全責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的同志放到班組長(zhǎng)崗位。另一方面,管理要細(xì)。班組長(zhǎng)工作必須用心細(xì)密,管理精細(xì),考核嚴(yán)細(xì),把關(guān)仔細(xì)、工作抓細(xì),才能做到細(xì)中求真、細(xì)中求深、細(xì)中求實(shí)。因此,作為班組長(zhǎng)考慮問題要全面,要抓環(huán)節(jié)中的主要矛盾,制定各項(xiàng)工作預(yù)案,作業(yè)怎么干,誰來干,干到什么程度,要心中有數(shù)。只有預(yù)想周密,才能卡控和應(yīng)對(duì)各種意外事故的發(fā)生,夯實(shí)安全管理之基。只有這樣,才能以精湛的能力,確保設(shè)備精良,確保安全生產(chǎn),帶出一支特別能戰(zhàn)斗的精干隊(duì)伍。

第5篇 班組安全管理講座-班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ)

一、什么是班組管理

班組管理是指以班組自身所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等管理活動(dòng),其職能在于對(duì)班組的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織、有效利用。

二、班組管理的特征:

1.其基本要求是系統(tǒng)管理——即整體功能大于部分功能之和。

2.其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。

3.其基本形式是民主管理。

三、班組管理的內(nèi)容:

1.生產(chǎn)管理;2.質(zhì)量管理;

3.技術(shù)管理;4.勞動(dòng)管理;

5.設(shè)備管理;6.經(jīng)濟(jì)核算;

7.安全文明生產(chǎn);8.思想政治工作。

四、班組管理的重點(diǎn):

1.抓好班組的各項(xiàng)管理制度(包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等)

打個(gè)比方:制度好,好人做好事,壞人做不了壞事;

制度不好,好人難做好事,壞人專做壞事。

2.抓好科學(xué)的管理方法和手段。

3.抓好班組的民主管理。班組長(zhǎng)要有民主意識(shí),進(jìn)行民主決策,利用民主作用,真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。

第6篇 施工班組安全管理工作執(zhí)行三步走

施工班組安全管理工作執(zhí)行“三步走”: 第一步,認(rèn)真做好作業(yè)前的“三交”、“三查”和“六清楚”。第二步,扎實(shí)展開作業(yè)中違反“四檢查”。第三步,重視作業(yè)后的教育“四結(jié)合”。

施工班組安全管理工作執(zhí)行

第一步,認(rèn)真做好作業(yè)前的“三交”、“三查”和“六清楚”。班組長(zhǎng)主持召開班前會(huì),要突出“三交”(交任務(wù)、交安全、交措施)和“三查”(查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具),并根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境潛在的危險(xiǎn)因素等進(jìn)行分析和交代,且每個(gè)成員必須明白并簽字確認(rèn),做到“六清楚”,即清楚工作任務(wù),知道自己該具體做什么事情;清楚工作標(biāo)準(zhǔn),知道作業(yè)流程和相應(yīng)的安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);清楚危險(xiǎn)源,知道可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施,知道“三措”具體內(nèi)容和應(yīng)急措施;清楚作業(yè)環(huán)境,知道工作地段及相鄰環(huán)境的威脅和防范措施;清楚設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備有無異?,F(xiàn)象和缺陷存在。

第二步,扎實(shí)展開作業(yè)中違反“四檢查”。即:施工班組檢查違紀(jì),工作中是否密切配合,是否符合安全規(guī)程要求,是否做到“四不傷害”;檢查組織措施,工作票、操作票填寫是否正確、具體、完善,危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施是否到位,是否具有可操作性和針對(duì)性,必要時(shí)可再次深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和分析,沒有百分之百的把握,絕對(duì)不允許作業(yè);檢查安全工器具,工器具是否按作業(yè)要求配置,是否合格,使用是否正確規(guī)范等;檢查技術(shù)措施,停電、驗(yàn)電是否到位,接地線裝設(shè)是否正確,是否懸掛標(biāo)識(shí)牌等;及時(shí)糾正不安全行為,發(fā)現(xiàn)一個(gè),制止一個(gè),糾正一個(gè),對(duì)屢禁屢犯者,從重處罰。

第三步,重視作業(yè)后的教育“四結(jié)合”。把“四檢查”中遇到的問題記錄在案,事后與技能鍛煉結(jié)合,通過崗位練兵、技能競(jìng)賽等形式,提高員工業(yè)務(wù)技能,員工只有熟練操作,才能夠?qū)こ贪惭b設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等可能存在的缺陷或出現(xiàn)的故障及時(shí)發(fā)現(xiàn)和做出正確的判斷,并進(jìn)行迅速地處理,消滅不安全因素;與員工個(gè)體差異結(jié)合,要因人施教,不搞“一鍋燴”,根據(jù)職工知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)素養(yǎng)、理解能力等方面,分工種、分類別、分層次、分階段地進(jìn)行差異化培訓(xùn),使每位職工都能最大限度掌握安全技能;與警示教育相結(jié)合,培養(yǎng)員工由“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我要主動(dòng)反違章”的境界上來;與班組的日常安全活動(dòng)相結(jié)合,開展查一個(gè)事故隱患、提一條安全合理化建議、講一件事故教訓(xùn)等活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)反違章力度。

第7篇 狠抓傷害預(yù)知預(yù)警kyt推進(jìn)班組安全管理工作

安全責(zé)任重于泰山,安全生產(chǎn)不僅影響著社會(huì)穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)效益,而且直接關(guān)系著生命的存亡。在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,安全事故呈上升趨勢(shì)。一個(gè)個(gè)同類型事故的反復(fù)重演,一幕幕無形的殺手,已嚴(yán)重地阻礙著我們的生產(chǎn),這是一個(gè)不容忽視的信號(hào)。我們應(yīng)該深刻地反思:為什么職工不重視自己的生命安全?為什么職工不能嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程?誰都知道生命是最寶貴的,可是在具體的生產(chǎn)作業(yè)中,卻總有人對(duì)愛惜生命缺乏自覺性,這似乎是個(gè)怪圈。關(guān)鍵還是在于我們的職工缺少安全管理的參與意識(shí)。以往都是被動(dòng)地接受管理,缺乏對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的認(rèn)識(shí)水平和對(duì)危險(xiǎn)管理的警覺性。因此,我們應(yīng)當(dāng)狠抓傷害預(yù)知預(yù)警,提高每位職工對(duì)危險(xiǎn)的警覺性、集中集體的智慧來了解、發(fā)現(xiàn)并最終消除潛藏在工作場(chǎng)所和工作中的危險(xiǎn)因素,控制傷害事故的發(fā)生,從而推進(jìn)班組安全管理工作。

“傷害預(yù)知預(yù)警”是日本工業(yè)安全與健康協(xié)會(huì)(jisha)于1973年創(chuàng)立的“零事故整體參與戰(zhàn)役”的管理方法。“傷害預(yù)知預(yù)警”能夠增強(qiáng)一個(gè)人對(duì)隱患的認(rèn)識(shí),激發(fā)每一個(gè)人對(duì)傷害預(yù)知預(yù)警的工作熱情,從而創(chuàng)造一個(gè)期望的工作場(chǎng)所氛圍。我們班組作為(kyt)活動(dòng)的試點(diǎn)班組已經(jīng)有近兩年的時(shí)間,從實(shí)施效果來看切實(shí)提高了每位職工對(duì)危險(xiǎn)的警覺性,很大程度上杜絕了安全事故的發(fā)生。在工作現(xiàn)場(chǎng)為了防止由于人為的錯(cuò)誤而引起的安全事故,狠抓“傷害預(yù)知預(yù)預(yù)警”工作是非常必要的。主要應(yīng)從以下四方面進(jìn)行。

一、狠抓職工對(duì)“傷害預(yù)知預(yù)警”的認(rèn)識(shí),全面提高班組所有成員的安全意識(shí)和技能。通過結(jié)合事故案例深入地教育,使每位職工認(rèn)識(shí)到搞好安全工作是為自己而不是為別人。充分利用班前會(huì)和安全日活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工(kyt)教育,使大家掌握相關(guān)的知識(shí)并在工作中反復(fù)實(shí)踐,提高每位職工對(duì)(kyt)的熟練性。不厭其煩地給大家反復(fù)強(qiáng)調(diào)“安全第一,預(yù)防為主”的思想。讓大家時(shí)時(shí)刻刻都繃緊安全這根“弦”,以達(dá)到增強(qiáng)人的敏感性和注意力,激發(fā)工作熱情的目的,創(chuàng)造一種期望的工作場(chǎng)所氛圍。

二、狠抓“傷害預(yù)知預(yù)警”的責(zé)任落實(shí),杜絕各種習(xí)慣性違章發(fā)生的可能性。為確保每位職工都能按照查找的問題去認(rèn)真消除并做好措施,不違章作業(yè)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)(kyt)小組責(zé)任人的檢查及考核,通過不斷強(qiáng)化制度的約束力來加大對(duì)(kyt)工作的保障力度,杜絕各種(kyt)活動(dòng)中弄虛作假的現(xiàn)象。每天的工作具體落實(shí)到哪個(gè)工作小組,哪個(gè)工作小組的負(fù)責(zé)人就必須要召集該工作組成員在工作現(xiàn)場(chǎng)前召開一次(kyt)短會(huì),并做好記錄,使大家都知道有這么一個(gè)危險(xiǎn)因素存在,從而清楚地認(rèn)識(shí)到自己的行為是否屬違章現(xiàn)象,該怎樣去消除這些危險(xiǎn)因素。

三、狠抓“傷害預(yù)知預(yù)警”中安全防范措施的落實(shí),切實(shí)把事故消滅在萌芽之中。各(kyt)小組負(fù)責(zé)人都必須把安全工作擺到首位,正確處理好生產(chǎn)與安全,搶修與安全,進(jìn)度與安全的關(guān)系,不能為了生產(chǎn)、搶修、進(jìn)度而忽視了對(duì)安全措施的落實(shí)。要始終把危險(xiǎn)因素和安全防范措施緊緊地聯(lián)系在一起,使安全防范措施的布置和落實(shí)有針對(duì)性。

四、狠抓“傷害預(yù)知預(yù)警”的活動(dòng)評(píng)審,不斷解決班組安全管理工作中存在的問題。根據(jù)實(shí)際情況制定適合本班組的方法及對(duì)策,才能防止在(kyt)活動(dòng)中各種弊端的蔓延,完善班組安全管理工作。

總之,狠抓傷害預(yù)知預(yù)警就是為了確保人身安全和工業(yè)安全,而不僅僅是單純的書面形式。狠抓傷害預(yù)知預(yù)警需要每一位職工都積極地參與,只有這樣,班組的安全工作才能越做越好;只有這樣,安全生產(chǎn)的大堤才能越筑越牢。

第8篇 班組管理工作、工藝方法

摘要:本文以板集車間生產(chǎn)班立柱油缸檢修為例,詳細(xì)介紹了班組安全生產(chǎn)、班組文化、技術(shù)創(chuàng)新、檢修工藝過程。

關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn)、班組文化、技術(shù)創(chuàng)新、檢修工藝、

前言: 液壓支架各種立柱油缸是綜合機(jī)械化采煤過程中必不可少的部件,其檢修過程、質(zhì)量、工效性能如何直接影響煤炭開采全過程。本文以多年工作實(shí)踐過程中的經(jīng)驗(yàn)和心得,總結(jié)了液壓支架立柱油缸的檢修管理工作、工藝方法。

一、安全生產(chǎn):

班組認(rèn)定:安全生產(chǎn)的核心是以人為本,也就是以人為主體,以人為根本。一切圍繞人展開,一切圍繞快樂、和諧去工作。

1、 抓好安全生產(chǎn)前的準(zhǔn)備,充分掌握人員分配,掌握材料、備件的供應(yīng)、設(shè)備的檢修情況,提前做好充分的儲(chǔ)備,掌握自用設(shè)備、小型工器具的情況,積極創(chuàng)造條件,協(xié)助做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。

2、 抓好生產(chǎn)中的組織工作,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃,組織好部件檢修工作;及時(shí)排除自用設(shè)備和工裝等故障,及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,采取措施,確保連續(xù)生產(chǎn);支持專職檢查員的工作,共同把好質(zhì)量關(guān);抓好勞動(dòng)紀(jì)律,高效八小時(shí)。

3、 按照班組安全生產(chǎn)的要求,立生產(chǎn)制度,嚴(yán)格督促落實(shí),員工完不成要有合理解釋。

4、 工作中實(shí)行小組老、中、青、搭配,與導(dǎo)師帶徒相結(jié)合。

5、 安全采取聯(lián)保、互保、簽名捆綁合作制。

6、 不同進(jìn)廠時(shí)間,不同性格,不同技術(shù),安排合適個(gè)人小組崗位,每天生產(chǎn)任務(wù)定量法。

7、 在安全生產(chǎn)過程中,有需要做出人、事、任務(wù)量,具體調(diào)整配合時(shí),要果斷及時(shí)。

8、 生產(chǎn)任務(wù)緊急繁忙時(shí),班組長(zhǎng)要緊盯現(xiàn)場(chǎng),親自上陣盡職盡責(zé)為班組安全生產(chǎn)做好表率服務(wù)。

9、 在抓安全生產(chǎn)時(shí),班組長(zhǎng)應(yīng)時(shí)刻做到嘴勤、耳勤、腿勤、眼勤、手勤,確保每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連,確保安全生產(chǎn)。

10、不同的生產(chǎn)安全工藝,應(yīng)將現(xiàn)行制度利弊分析清楚,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格操作規(guī)范。

11、出現(xiàn)一般性安全違章員工,采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議分析、指正,違章員工承認(rèn)錯(cuò)誤、大家受教育法、及時(shí)整改糾正法。

12、采取班前會(huì)議前,凝聚精神、收心、提氣法,安全宣誓、手指口述演練、讓每位員工快速安全、飽滿的精神狀態(tài)進(jìn)入工作狀態(tài)。

二、班組文化:

指導(dǎo)思想:關(guān)注員工成長(zhǎng)和發(fā)展,營(yíng)造關(guān)心人、理解人、尊重人的文化氣氛,把班組建設(shè)成為愛崗位、講責(zé)任、優(yōu)服務(wù)的先進(jìn)班組。

1. 學(xué)習(xí)文化:

以建設(shè)“利用班前、班后,學(xué)習(xí)型班組”,讓班組員工樹立“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的理念,學(xué)技術(shù),開展讀書活動(dòng),交流工作經(jīng)驗(yàn)和讀書體會(huì),提高員工技能和文化素質(zhì),促進(jìn)員工成長(zhǎng)進(jìn)步。

2.管理文化

嚴(yán)格管理求生存,善管理促發(fā)展,向員工灌輸“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”的管理要求,養(yǎng)成嚴(yán)格要求,細(xì)心操作,求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提升班組的管理水平。

3. 責(zé)任文化

教育員工樹立質(zhì)量是企業(yè)生命,質(zhì)量是崗位責(zé)任意識(shí),倡導(dǎo)“一次做對(duì),一次到位,一次滿意”的責(zé)任理念,建立班長(zhǎng)負(fù)總責(zé),員工盡職責(zé)的責(zé)任保證體系,進(jìn)而提高勞動(dòng)效率,工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

4. 親情文化

充分發(fā)揮好親情感染作用,為職工過生日、兄弟交心等方法,不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工的心靠近,有效地帶動(dòng)班組成員的凝聚力,形成一股力量。

5. 安全文化

堅(jiān)持“以人為本,關(guān)愛生命”的安全理念,落實(shí)好安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度,強(qiáng)調(diào)責(zé)任,重在預(yù)防,抓落實(shí),開展經(jīng)常性的查隱患,找漏洞,反三違,保安全活動(dòng),增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),加強(qiáng)安全防范,確保本質(zhì)安全。

6. 節(jié)約文化

節(jié)約就是創(chuàng)收,節(jié)約就是增效,以提高企業(yè)、班組效益為目標(biāo),教育員工從我做起,從小事做起,從節(jié)約一度電、一滴水、一件卡箍、一件導(dǎo)套做起,做好修舊利廢。

7. 環(huán)境文化

建設(shè)環(huán)境整潔,形象良好的班組環(huán)境。要做到擺放定位、安全提示醒目,工作環(huán)境內(nèi)無雜物、無隱患、無污染,衛(wèi)生優(yōu)良,樹立好班組良好的環(huán)境形象。??? 三、技術(shù)創(chuàng)新:

班組管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新也不是一勞永逸,隨著環(huán)境的變化,管理的發(fā)展,班組的技術(shù)創(chuàng)新也需要與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

1.技術(shù)創(chuàng)新

成立技術(shù)開發(fā)小組,針對(duì)車間檢修設(shè)備進(jìn)度提高,確定研究課題,定期去解決。三一160、三一200h掘進(jìn)機(jī)后支撐、產(chǎn)板油缸活塞頭尺寸深度相差不大,密封件無法統(tǒng)一安裝、購買,經(jīng)科學(xué)論證后改造統(tǒng)一,提高了工效、統(tǒng)一性。

2、工藝創(chuàng)新

通過工藝創(chuàng)新改造去更好的提高服務(wù),zz13000立柱卡盤的改進(jìn)、引套的設(shè)計(jì)、掘進(jìn)機(jī)油缸壞銅套拆除更換的工藝創(chuàng)新,很大程度上提高了質(zhì)量、工效,保障了安全生產(chǎn)。

3、管理創(chuàng)新:

把班組員工切身利益密切相關(guān)的問題通過適當(dāng)形式向班組員工公布,滿足職工的知情權(quán)。獎(jiǎng)金、考勤、評(píng)先、制度、推選職工信任、有威信的人來投票表決,透明度、公平的辦法可有效地增強(qiáng)員工的信任度,大大提高了工作的積極性。

4、觀念創(chuàng)新:

啟用有能力的新人創(chuàng)造成長(zhǎng)的平臺(tái),為公司為班組造就可用人才,給新人一個(gè)自由發(fā)揮的環(huán)境,為他們創(chuàng)造成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái),新員工電焊工、實(shí)習(xí)質(zhì)檢員的培養(yǎng)增加,確保了生產(chǎn)效果的提高。

5、質(zhì)量創(chuàng)新:

班組所檢修的產(chǎn)品最重要的就是,確保企業(yè)產(chǎn)品有優(yōu)良的質(zhì)量,所以現(xiàn)場(chǎng)控制把握好生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)、尤為重要,不斷加強(qiáng)檢測(cè)的手段、方法。不用數(shù)據(jù)外徑千分尺量具的自制,內(nèi)徑量缸表、量具樣棒檢測(cè)法,使每位員工都能用、會(huì)用。高效率、高質(zhì)量去生產(chǎn)。

6、環(huán)境創(chuàng)新:

立柱、千斤頂、掘進(jìn)機(jī)油缸分區(qū)檢修,做到統(tǒng)一整齊、整潔。自制專用油缸,拆、裝缸機(jī),使油缸內(nèi)抗磨液壓油可以不亂流,有效回收,減少了環(huán)境的污染,同時(shí)節(jié)約了收工前工完料凈場(chǎng)地清的打掃時(shí)間。

針對(duì)立柱、千斤頂考慮流水線分區(qū)、分人員作業(yè),不僅可以為生產(chǎn)帶來方便,提高工效還可以提高質(zhì)量的提升。敢于創(chuàng)新,善于借鑒,就一定能帶領(lǐng)全班組成員更好的適應(yīng)新形勢(shì),實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。

四、立柱解體、裝配工藝

1.用高壓水清洗立柱外表面浮煤。

2.拆除外缸導(dǎo)向套,將清洗好的立柱吊到立柱拆缸機(jī)調(diào)節(jié)中心架上,使立柱的外缸筒底完全放入專用的工裝內(nèi),轉(zhuǎn)動(dòng)車盤至合適位置。

3.啟動(dòng)拆缸機(jī),使其反向低速旋轉(zhuǎn),至導(dǎo)向套從外缸中完全退出。

4.用吊帶吊住立柱,松開裝夾工具,用行車吊立柱到指定位置。

5.給下腔供液打出立柱中間缸組件。

6.拆除外缸導(dǎo)向套,并拆除導(dǎo)向套密封。

7.拆除活塞桿進(jìn)液接頭,拆除二級(jí)缸筒活塞密封組件。

8.安裝中間缸導(dǎo)向套拆除專用卡盤。

9.吊二級(jí)缸筒到立柱拆裝機(jī)上,用專用的工裝和夾具裝夾好。

10.啟動(dòng)拆缸機(jī),反向低速運(yùn)行,直至二級(jí)缸導(dǎo)向套完全退出。

11.松開專用夾具和工裝,吊二級(jí)缸到指定位置。

12.向中間缸活塞腔供液打出活塞桿。

13.拆出中間缸導(dǎo)向套,并拆除導(dǎo)向套密封,同時(shí)放到相應(yīng)位置。

14.拆除活柱密封。

15.清洗導(dǎo)向套、活柱、中缸筒、外缸筒。

16.解體底閥。

17.將清洗干凈的零件分類擺放整齊,待檢驗(yàn)。

18.轉(zhuǎn)運(yùn)立柱,一級(jí)缸體、二級(jí)缸體、活柱及配件到立柱組裝區(qū)。

19.用高壓水對(duì)活柱、二級(jí)缸筒、一級(jí)缸筒、導(dǎo)向套再次進(jìn)行清洗。

20.將缸體組件吊入立柱固定架內(nèi),固定后安裝過渡引套到缸筒內(nèi)用裝鋼機(jī)千斤頂將中缸、活柱組件緩緩?fù)迫敫淄矁?nèi);涂抹乳化油,并在螺紋段涂抹油脂。

21.安裝一二級(jí)缸體導(dǎo)向套,先逆時(shí)針旋轉(zhuǎn),調(diào)整導(dǎo)向套的與缸體的同心度,然后再順時(shí)針旋轉(zhuǎn)安裝,直到擰緊為止。

22.推出一級(jí)缸組件,拆除專用卡盤。

23.吊出立柱,轉(zhuǎn)運(yùn)到試驗(yàn)區(qū)。

六、結(jié)語

在檢修鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)的支撐掩護(hù)式液壓支架的雙伸縮立柱、千斤頂時(shí),國(guó)投新集設(shè)備維修中心板集綜修車間生產(chǎn)班,采用了上述立柱管理、檢修工藝流程。實(shí)踐證明,這種方法科學(xué)、適用、可操作性強(qiáng),在進(jìn)行其他形式的雙伸縮立柱檢修時(shí),可借鑒此管理、檢修工藝。

作者簡(jiǎn)介:梁寶毅、男、1995年元月參加工作、十九年以來設(shè)備維修中心主要從事綜采支架立柱、千斤頂、掘進(jìn)機(jī)各種油缸的檢修以及管理工作。

第9篇 班組安全管理工作的重要性

一、容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故的作業(yè)區(qū)域和環(huán)節(jié)

公司安全事故主要發(fā)生在爐前作業(yè)和爐臺(tái)操作區(qū),其事故類型主要為燙傷和灼、燒傷,此外,行車、上料系統(tǒng)的機(jī)械傷害也是公司安全管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、爐臺(tái)操作區(qū);

爐臺(tái)操作平臺(tái)塌料噴火造成人員的燒傷、燙傷,這類事故一般不易預(yù)料,造成的傷害程度較重,一旦發(fā)生會(huì)對(duì)人員造成嚴(yán)重傷害和重大經(jīng)濟(jì)損失,是公司重大危險(xiǎn)源,需重點(diǎn)防范的環(huán)節(jié)。

2、爐前作業(yè)區(qū);

開堵爐眼、行車吊運(yùn)、鎮(zhèn)靜盆制作、出爐的高溫渣鐵等造成人員燙傷、燒傷及機(jī)械傷害。鎮(zhèn)靜盆制作烘烤不干、爐前積水造成出爐時(shí)高溫渣鐵翻煮、爆炸事故;爐前行車運(yùn)動(dòng)頻繁,由于安全保護(hù)裝置的失靈,吊具、鋼絲繩突然斷裂、人員違章操作等造成爐前人員機(jī)械傷害或燙傷。

3、上料系統(tǒng)、破碎機(jī)的機(jī)械傷害;

因場(chǎng)地照明不足,場(chǎng)地狹小,在檢修或生產(chǎn)作業(yè)時(shí)破碎機(jī)、皮帶機(jī)也容易對(duì)人員造成機(jī)械傷害,雨天原料濕度大,皮帶傳送困難,人員操作、維護(hù)過程中容易發(fā)生傷害事故。

4、意外傷害事故:主要是后勤人員或操作人員以及外包單位人員在工作時(shí)違反操作規(guī)程,個(gè)人安全意識(shí)淡薄致使自己對(duì)自己造成傷害。

二、班組安全管理存在的問題

1、班組人員文化素質(zhì)低,對(duì)制度的理解和執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,據(jù)統(tǒng)計(jì),基層冶煉班組中,有60%為小學(xué)文化,35%為初中文化,5%為高中以上文化,這樣的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)給如何開展安全生產(chǎn)工作帶來思考;

2、部分班組安全管理流于形式,形成較松散的局面。通常班組安全管理存在以下情況:班長(zhǎng)一手抓生產(chǎn),一手抓安全,并且還承擔(dān)具體的生產(chǎn)任務(wù),如果面臨班組點(diǎn)多線廣的工作情況時(shí),往往會(huì)出現(xiàn)顧此失彼;在績(jī)效考核實(shí)施中,生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí),班組易出現(xiàn)“安全說起來重要,干起來次要,忙起來不要”的重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象;

3、班組安全教育培訓(xùn)工作流于形式,做表面文章,方式單一,內(nèi)容抽象,培訓(xùn)中存在泛泛地讀讀有關(guān)資料就算完成任務(wù),甚至為開展培訓(xùn)就編造學(xué)習(xí)記錄讓班組人員簽字。沒有充分考慮員工素質(zhì)情況把安全管理和安全培訓(xùn)真正植根于班組中,對(duì)強(qiáng)化安全管理和提高職工素質(zhì)收效甚微;

三、加強(qiáng)班組安全管理的對(duì)策

1、改進(jìn)班組安全培訓(xùn)教育方法,增強(qiáng)安全教育的有效性。培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,方式可以多樣化,培訓(xùn)語言簡(jiǎn)單直接,用工人自己的語言講解,安全教育是否有效果要在實(shí)際工作中,與實(shí)際結(jié)合起來檢驗(yàn)。在工作場(chǎng)所,根據(jù)其工作內(nèi)容,檢查職工是否了解相關(guān)的安全注意事項(xiàng),這才是將教育與檢查落到實(shí)處的工作方法。班組應(yīng)增強(qiáng)安全教育的有效性,決不能以應(yīng)付的心態(tài)去“完成”安全教育任務(wù),安全教育不能教條地死記硬背,也不應(yīng)該僅僅局限于所謂的“安全條規(guī)”,要讓職工認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)因素分析與安全預(yù)控措施之間的內(nèi)在聯(lián)系,要著重培養(yǎng)職工判斷與應(yīng)對(duì)各種危險(xiǎn)境況的能力。安全活動(dòng)不能流于形式,讓活動(dòng)真正具有針對(duì)性,起到一定的啟發(fā)和教育作用,職工知道得越多,所犯的錯(cuò)誤就應(yīng)該會(huì)越少,安全防護(hù)意識(shí)、操作的準(zhǔn)確性等方面也都會(huì)相應(yīng)提高;

2、切實(shí)改變班組安全的松散管理局面,改變班組“安全說起來重要,干起來次要,忙起來不要”的重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象。要改變班組安全的松散管理局面,必須強(qiáng)化班組的安全管理,形成明確的分工,責(zé)任到位,相互協(xié)作,從而達(dá)到規(guī)范和約束班組成員行為的目的。班組安全管理組織體系可分為:班長(zhǎng)是班組的安全第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)全局。選一位工作經(jīng)驗(yàn)豐富、有一定文化素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的員工作為班組安全員,主要工作以監(jiān)督本班安全為主,可以兼班內(nèi)生產(chǎn)其他事情,待遇上給予相應(yīng)體現(xiàn),讓其在平常的工作中有表率作用,在具體的生產(chǎn)實(shí)踐中可規(guī)范并約束其他人員的不良行為??梢约皶r(shí)、有效地糾正班組在日常生產(chǎn)實(shí)踐中的不良行為,并極大提高安全管理的權(quán)威和效力。這樣一來,基層班組在日常生產(chǎn)工作中就能實(shí)現(xiàn)一手抓生產(chǎn)、一手抓安全,兩手抓、兩手都要硬的目的;

3、強(qiáng)調(diào)班組安全細(xì)節(jié)管理。忽視細(xì)節(jié)的安全管理,“差不多”就變成“差很多”,安全工作就是從極其具體的細(xì)節(jié)做起,體現(xiàn)“細(xì)節(jié)魅力”。“大概”的安全管理是管理水平低下體現(xiàn),也是目前影響安全管理的根本原因之一。“細(xì)”,就是安全工作要做得細(xì)。班組在生產(chǎn)中對(duì)安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查,使每個(gè)操作環(huán)節(jié),每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組成員在生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn),不放過每一個(gè)隱患,及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài);

4、加強(qiáng)班長(zhǎng)及班組安全員的管理,實(shí)行安全指標(biāo)量化考核。將爐臺(tái)班組每月安全工作以事故產(chǎn)生的費(fèi)用為量化指標(biāo)進(jìn)行考核,針對(duì)各爐臺(tái)班組,核定每月安全事故費(fèi)用,如班組當(dāng)月產(chǎn)生事故費(fèi)用超過規(guī)定費(fèi)用時(shí),將下浮或取消班長(zhǎng)津貼待遇(情節(jié)嚴(yán)重者給予降級(jí)或免職處分)。將過去口頭的教育落實(shí)到薪酬考核上;責(zé)任心不強(qiáng),重復(fù)發(fā)生事故的班組,將班長(zhǎng)及班組安全員給予免職處理;另一方面,分廠可集思廣益,對(duì)員工合理化建議及所反映或舉報(bào)的問題,經(jīng)核實(shí)后,若有利于安全管理工作,可采取全廠通報(bào)表揚(yáng)并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),形成全員參與管安全的良好氛圍,從而達(dá)到班組安全工作的有效監(jiān)督管理,習(xí)慣性違章得到有效性控制,從根源上遏制或減少了事故的發(fā)生。

四、結(jié)語

公司安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在分廠,而分廠安全工作核心在基層班組,班組習(xí)慣性違章又是滋生各類事故的根源,據(jù)統(tǒng)計(jì)公司歷年來90%以上的安全事故都集中在冶煉班組。這一矛盾在一定時(shí)期內(nèi)將長(zhǎng)期存在,因此加強(qiáng)班組安全管理,遏制和減少事故的發(fā)生,從源頭抓起是公司安全管理工作的重中之重。本文所述,對(duì)同類行業(yè)有一定的借鑒作用。

第10篇 班組安全管理——協(xié)調(diào)安全工作的結(jié)合點(diǎn)

班組安全工作主要是人的工作,做人的工作要靠良好的人際關(guān)系和嚴(yán)格的科學(xué)管理,兩個(gè)方面缺一不可。在現(xiàn)實(shí)的班組安全工作中,有的班組長(zhǎng)只注重嚴(yán)格科學(xué)管理,不注重人際關(guān)系的培養(yǎng);而有的班組長(zhǎng)片面追求人際關(guān)系的協(xié)調(diào),漠視嚴(yán)格的科學(xué)管理制度,認(rèn)為只要“關(guān)系融洽”就“一切好辦”,使人際關(guān)系庸俗化。這是班組長(zhǎng)們應(yīng)該走出的兩個(gè)誤區(qū)。從工作實(shí)踐來看,關(guān)鍵在于把握好事物發(fā)展的“度”,尋找科學(xué)管理與人際關(guān)系這對(duì)矛盾的最佳結(jié)合點(diǎn)。

(1)大是大非講原則,小事小節(jié)講風(fēng)格作為班組長(zhǎng),掌握著一個(gè)班組的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、消防等工作,因此,必須制定一套嚴(yán)格的科學(xué)管理制度來約束人們的行為,使每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力,圍繞一個(gè)共同目標(biāo)努力工作,這是大是大非的原則問題。誰不按原則辦事,就要根據(jù)制度處罰誰。但對(duì)于那些非原則問題,只要不影響全班組工作,就應(yīng)寬宏大量,允許存在不同意見和做法,能做到“得饒人處且饒人。”在大的安全問題上嚴(yán)格把握,而在具體工作上大膽放手,為部下創(chuàng)造一種開放和諧的安全工作環(huán)境,這樣才能調(diào)動(dòng)人的積極性。

(2)管理之中講服務(wù),服務(wù)之中講管理班組長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)就要服務(wù)。班組長(zhǎng)具有一定的管理權(quán),但管理要與責(zé)任、服務(wù)有機(jī)地統(tǒng)一起來,寓管理與服務(wù)之中。班組長(zhǎng)抓安全工作也是服務(wù),在服務(wù)內(nèi)容上要因人而異,對(duì)各人的不同需要提供不同的服務(wù)內(nèi)容,從工作上、生活上滿足職工的合理要求。只有在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中,班組長(zhǎng)的權(quán)力才會(huì)得到鞏固,權(quán)威才能樹立起來,管理才能高效有序,安全生產(chǎn)才能得到保障。

(3)工作之中講理智,工作之余講情趣班組長(zhǎng)不僅應(yīng)是班組安全工作的專家,而且也應(yīng)是處理人際關(guān)系的高手。如果一個(gè)班長(zhǎng)成天忙于工作,缺少生活情趣,那么他在職工心目中就是一個(gè)只知道工作的“機(jī)器人”、“工作狂”,而不是一個(gè)有血有肉的“社會(huì)人”、“情趣人”,職工會(huì)尊重他,但決不會(huì)喜歡他。因此,在緊張的工作之余,要處理好人際關(guān)系,重要的一條就是要富有情趣,有人情味,讓下屬喜歡你,做到工作時(shí)要嚴(yán)肅、緊張,工作之余與職工打成一片,與職工交朋友,關(guān)心職工的生活與成長(zhǎng)。

(4)執(zhí)行政策講堅(jiān)定,具體操作講策略在班組安全工作中,班組長(zhǎng)經(jīng)常碰到一種情況比較難處理,一方面要執(zhí)行上級(jí)的政策,另一方面如果執(zhí)行不當(dāng)極易造成一些職工的反對(duì)。為了協(xié)調(diào)好這對(duì)矛盾,就必須在堅(jiān)持原則的同時(shí)講究策略。因?yàn)樯霞?jí)制定的政策一旦確定,就是對(duì)下級(jí)的行為指令,下級(jí)必須無條件貫徹執(zhí)行,否則政策就難以落實(shí)。這就要求班組長(zhǎng)在貫徹實(shí)施上級(jí)的政策時(shí),要善于根據(jù)實(shí)際情況,提出創(chuàng)造性的方法策略,以避免產(chǎn)生矛盾沖突。

總之,班組長(zhǎng)在實(shí)際工作過程中,協(xié)調(diào)安全工作關(guān)系的結(jié)合點(diǎn)很多,只要勤動(dòng)腦、多謀善斷,就一定能夠把全班組的安全工作關(guān)系協(xié)調(diào)好。

第11篇 班組長(zhǎng)安全工作管理職責(zé)

一個(gè)企業(yè)班組長(zhǎng)在進(jìn)行生產(chǎn)管理的過程中,其詳細(xì)的安全管理職責(zé)有哪些呢以下整理了常用的班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)的范本,僅供參考。

⑴班工長(zhǎng)是所屬班組的安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者

①領(lǐng)會(huì)上級(jí)的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。積極組織參加每周的安全技術(shù)學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)。

②認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。

③深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。

④知道本班職工的思想狀況,做到有針對(duì)性地幫助教育和重點(diǎn)檢查。

⑵搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理

①召開班前會(huì),安排工作人員,交待安全要點(diǎn),檢查安全防護(hù)裝置和勞保用具的佩帶情況,準(zhǔn)確及時(shí)地統(tǒng)計(jì)班組成員完成任務(wù)等情況。

時(shí)時(shí)處處了解職工的安全思想動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負(fù)責(zé)職工工作中現(xiàn)場(chǎng)安全。

③設(shè)備管理要堅(jiān)持八字要求:整齊清潔,潤(rùn)滑安全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理?xiàng)l例,堅(jiān)持日、周、月檢制,專人負(fù)責(zé),按時(shí)參加周檢、月檢。

④每周二次檢查設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)情況及記錄填寫情況,并在各種檢修記錄本上簽字。

⑶搞好班組技術(shù)培訓(xùn)工作

①按月度計(jì)劃組織班織成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。

②進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,樹立質(zhì)量第一的思想。

③開展技術(shù)革新,推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和新產(chǎn)品。

④推行崗位手冊(cè),做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。

第12篇 車間、班組安全管理工作

一、車間、班組安全管理的意義和特點(diǎn)

班組 是由兩個(gè)以上職工組成的工作集體,

是企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位,也是進(jìn)行生產(chǎn)和日常管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所。

車間 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基層單位,也是眾多班組的上級(jí)生產(chǎn)指揮部門。

楷體在生產(chǎn)中,一個(gè)班組發(fā)生事故,就會(huì)使生產(chǎn)脫節(jié),影響局部甚至整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)秩序,造成嚴(yán)重的后果。

從安全角度來說,班組是控制事故的前沿陣地,是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié),加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,也是減少傷亡事故和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法??w仿宋車間、班組安全管理的特點(diǎn):

1、 范圍相對(duì)較小 ,人員相對(duì)較少 ,不容易形成安全死角;

2、 車間、班組成員在生產(chǎn)過程中時(shí)時(shí)刻刻會(huì)遇到安全問題,絕大多數(shù)問題需要靠自己開動(dòng)腦筋,采取措施加以解決。

3、 車間、班組開展安全活動(dòng),召集容易、時(shí)間段、次數(shù)多 ,面對(duì)顯示、針對(duì)性強(qiáng) 、印象深刻,這有利于喚起職工的注意力,以便迅速解決問題。

二、 車間、班組安全管理的原則

1、全面的觀點(diǎn)

2、預(yù)防為主、群防群治的觀點(diǎn)

3、從實(shí)際出發(fā)的觀點(diǎn)

4、區(qū)別對(duì)待的觀點(diǎn)

三、車間、班組安全管理的基本方法

車間、班組安全管理的目的 ,就是要通過制定和完善 安全管理規(guī)章制度,采取有效的安全技術(shù)措施 ,保障職工在生產(chǎn)過程中的生命安全 ,保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。因此,車間、班組必須根據(jù)其安全管理的基本原則實(shí)施科學(xué)有效的管理方式和方法。

(一) 目標(biāo)管理---原則

安全管理目標(biāo)應(yīng)與上級(jí)和部門目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,保證上一層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

安全管理目標(biāo)應(yīng)使整個(gè)車間、班組的安全管理工作與每一個(gè)職工應(yīng)承擔(dān)的具體安全生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體;

目標(biāo)管理是一種過程,是一種動(dòng)態(tài)管理,通過檢查、監(jiān)督、信息反饋及對(duì)目標(biāo)的調(diào)整,以利于總目標(biāo)和分目標(biāo)的完成;

安全管理目標(biāo)要切合實(shí)際,要分清主次,突出重點(diǎn),內(nèi)容明確,具有可操作性;

對(duì)安全目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果應(yīng)進(jìn)行評(píng)比、考核,確定獎(jiǎng)懲辦法,激勵(lì)職工自覺地遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,形成良好的安全習(xí)慣。

(二) 參與管理---方式

控制型參與管理

授權(quán)型參與管理

全方位參與管理

(三) 制度管理

制度管理是把安全工作的任務(wù)、各項(xiàng)管理、

基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,制定出相應(yīng)的規(guī)章制度。

制度是企業(yè)內(nèi)部工作的法律,制度要有權(quán)威性,制度管理要有嚴(yán)肅性,獎(jiǎng)懲分明,確保各項(xiàng)制度的順利實(shí)施。

班組管理工作的落腳點(diǎn)(十二篇)

班組長(zhǎng)管理班組時(shí),還要注意管理要有原則,否則就難以對(duì)班組成員進(jìn)行統(tǒng)一管理,班組就會(huì)人心渙散,可以說注重原則是打牢班組管理基礎(chǔ)的落腳點(diǎn)。講究原則是班組管理順利進(jìn)行的保障,
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    一、車間、班組安全管理的意義和特點(diǎn)班組 是由兩個(gè)以上職工組成的工作集體,是企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位,也是進(jìn)行生產(chǎn)和日常管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所。車間 是企業(yè)生 ...[更多]

  • 班組長(zhǎng)安全工作管理職責(zé)(15篇范文)
  • 班組長(zhǎng)安全工作管理職責(zé)(15篇范文)96人關(guān)注

    一個(gè)企業(yè)班組長(zhǎng)在進(jìn)行生產(chǎn)管理的過程中,其詳細(xì)的安全管理職責(zé)有哪些呢以下整理了常用的班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)的范本,僅供參考。⑴班工長(zhǎng)是所屬班組的安全、生產(chǎn)第 ...[更多]

  • 班組安全生產(chǎn)管理工作探討
  • 班組安全生產(chǎn)管理工作探討96人關(guān)注

    企業(yè)安全生產(chǎn)工作涉及到各個(gè)班組和崗位,只有抓好了班組的安全管理,才能推動(dòng)整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。班組作為企業(yè)的最基層單位的,要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn) ...[更多]

  • 班組建設(shè)是安全管理工作的關(guān)鍵
  • 班組建設(shè)是安全管理工作的關(guān)鍵95人關(guān)注

    班組是企業(yè)生產(chǎn)組織的基本單位,是一切安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。據(jù)有關(guān)資料表明,90%以上的生產(chǎn)安全事故發(fā)生在班組,而大多數(shù)不安全因素又都存在于生產(chǎn)一線的工 ...[更多]

  • 如何創(chuàng)建安全型班組提高安全管理工作
  • 如何創(chuàng)建安全型班組提高安全管理工作94人關(guān)注

    安全是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)最大的效益。安全管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),難點(diǎn)同樣也在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)點(diǎn)基本上都是由一個(gè)班組構(gòu)成的,因此大力倡導(dǎo)建設(shè)安全型 ...[更多]