第1篇 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作
1.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)、安全生產(chǎn)保證計(jì)劃,以及施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工;
2.認(rèn)真做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)書面交底工作,被交底人要簽字認(rèn)可;
3.在施工過(guò)程中對(duì)薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制,如塔吊等從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、安裝到日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督。凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用;
4.防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員批準(zhǔn),變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施,作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù),所有書面資料由專職安全員保管;
5.對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的、合理的投入。重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須購(gòu)買定點(diǎn)廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。
6.分析安全難點(diǎn),確定安全管理難點(diǎn),在每個(gè)大的施工階段開始之前,分析該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法,預(yù)測(cè)施工安全難點(diǎn)和事故隱患,確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段,安全難點(diǎn)集中在:
1)施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;
2)基坑周邊的防護(hù),預(yù)留孔洞口;
3)腳手架工程安全措施等;
4)各種電動(dòng)工具施工用電的安全等;
5)現(xiàn)場(chǎng)消防等工作;
6)塔吊安全措施等;
7.建立各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全標(biāo)志及標(biāo)語(yǔ)牌。
8.建立嚴(yán)格的安全教育制度,工人進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全教育,堅(jiān)持特殊工種持證上崗。
9.建立安全工作資料管理,使安全工作有章可循,有準(zhǔn)確的文字和數(shù)字檔案依 據(jù)可查。
10.設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)全面的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和知道工作,并堅(jiān)持安全生產(chǎn)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,貫徹落實(shí)每項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,確保指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
11.堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度,層層進(jìn)行安全技術(shù)交底,對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行安全交底并做好記錄,班長(zhǎng)每班前進(jìn)行安全交底,堅(jiān)持每周的安全活動(dòng)讓施工人員掌握基本的安全技術(shù)和安全常識(shí)。
第2篇 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理工作要點(diǎn)
為認(rèn)真落實(shí)建筑工程安全監(jiān)管責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理力度,進(jìn)一步提高全縣安全生產(chǎn)管理水平,根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)等法規(guī)、規(guī)范,現(xiàn)將我縣建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理工作要點(diǎn)明確如下:
一、安全施工組織設(shè)計(jì)必須單獨(dú)編制和審批,編制應(yīng)有針對(duì)性,審批簽字應(yīng)規(guī)范、真實(shí)。辦理質(zhì)安監(jiān)登記時(shí),安全施工組織設(shè)計(jì)和審批表(附表一)需提交。
二、分部分項(xiàng)工程施工前必須編制安全專項(xiàng)施工方案,涉及應(yīng)當(dāng)組織專家論證審查的安全專項(xiàng)施工方案,其專家論證審查報(bào)告和建筑工程專項(xiàng)施工方案審批表(附表二)應(yīng)在分部分項(xiàng)工程施工前上報(bào)工程所屬建筑安全主管部門。
三、打樁施工前,施工、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)共同對(duì)樁機(jī)性能、施工場(chǎng)地、施工環(huán)境、操作人員持證上崗等情況進(jìn)行自查,《建筑工程打樁施工安全檢查表》(附表三)及相關(guān)材料自查后上報(bào)工程所屬建筑安全主管部門。上報(bào)材料審查合格且施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)檢查符合打樁施工要求的,方可開始打樁施工。
四、基礎(chǔ)澆筑前,施工單位應(yīng)組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)技術(shù)交底會(huì),建筑安全主管部門安全監(jiān)督人員、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工企業(yè)安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)專職安全員、項(xiàng)目總監(jiān)以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師必須參加,同時(shí)需在《建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)交底表》(附表四)上簽字。未組織技術(shù)交底會(huì)的,施工單位不得進(jìn)行基礎(chǔ)澆筑。
五、施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架首次搭設(shè)驗(yàn)收后三天內(nèi)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將施工形象進(jìn)度告知工程所屬建筑安全主管部門(現(xiàn)場(chǎng)無(wú)監(jiān)理的則由施工企業(yè)告知)。
六、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前,施工、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)共同對(duì)工程安全生產(chǎn)情況組織自查,并填寫《建筑工程安全檢查表》(附表五)后上報(bào)工程所屬建筑安全主管部門,復(fù)查后符合安全生產(chǎn)要求的方可進(jìn)行后續(xù)施工。
七、施工、監(jiān)理企業(yè)必須認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程大型起重機(jī)械設(shè)備監(jiān)管的通知》(紹縣質(zhì)監(jiān)〔2007〕27號(hào))、《關(guān)于完善建設(shè)工程重大危險(xiǎn)源施工信息月報(bào)制度的通知》(紹縣質(zhì)監(jiān)〔2008〕6號(hào))、《關(guān)于建立建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況企業(yè)月檢上報(bào)制度的通知》(紹縣建管〔2008〕30號(hào))等通知要求,切實(shí)做好建設(shè)工程大型機(jī)械的驗(yàn)收、備案工作,按時(shí)上報(bào)重大危險(xiǎn)源施工信息及企業(yè)月度檢查情況。
八、本工作要點(diǎn)自發(fā)文之日起實(shí)施。
第3篇 施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理的監(jiān)理工作要點(diǎn)
盡管國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb503-2000)對(duì)監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工管理方面所承擔(dān)的責(zé)任和工作內(nèi)容等均沒(méi)有作出任何要求與規(guī)定,但是,廣東省、廣州市等地方建設(shè)行政主管部門、質(zhì)量安全監(jiān)督部門都先后頒布了一系列的地方性政策、法規(guī)、條例。對(duì)本地區(qū)監(jiān)理企業(yè)在施工過(guò)程中所負(fù)有的安全生產(chǎn)、文明施工管理的責(zé)任作出了明文規(guī)定。在工程項(xiàng)目施工監(jiān)理的日常工作中,監(jiān)理企業(yè)也把施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理的工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。安全、文明施工管理工作是一項(xiàng)持續(xù)的、貫穿整個(gè)施工過(guò)程的系統(tǒng)工作。如何從監(jiān)理的角度比較系統(tǒng)、全面地實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理各項(xiàng)工作以及應(yīng)采取哪些有效的方法、措施進(jìn)行監(jiān)控?就必須首先熟悉國(guó)家、行業(yè)以及本地區(qū)有關(guān)安全、文明施工管理方面的規(guī)范和條例等依據(jù)文件資料,結(jié)合專業(yè)工作特點(diǎn),掌握專業(yè)工作的內(nèi)容范圍和運(yùn)用科學(xué)合理的方法手段,才能使監(jiān)理工作的開展有序有效。筆者在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)文件、條例及規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身從事施工監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),對(duì)此進(jìn)行一個(gè)粗淺的總結(jié)與探討。錯(cuò)漏之處,敬請(qǐng)各位同行、專家指正! 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的監(jiān)理工作職責(zé)范圍監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)主要有以下幾方面:
一、審查項(xiàng)目的開工安全生產(chǎn)條件
二、審批(審查)承包商安全管理資料
三、組織或參與施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查
四、配合監(jiān)督小組工作
1.監(jiān)督檢查配合;
2、督促事故隱患的整改;
3、安全評(píng)價(jià)與竣工驗(yàn)收工作;
4、協(xié)助安全事故調(diào)查。
施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理的監(jiān)理工作主要內(nèi)容要求、方法及措施
一、審查項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件
(一)主要內(nèi)容要求
(1)辦理工程監(jiān)督登記建設(shè)單位應(yīng)在開工前向監(jiān)督站申請(qǐng)辦理工程施工安全監(jiān)督登記。申請(qǐng)時(shí)應(yīng)向監(jiān)督站提供的資料有:
①承建、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘測(cè)方的資質(zhì)證書及與建設(shè)方簽定的合同;
②地質(zhì)資料;
③建筑物平面圖(含總平面圖、轉(zhuǎn)換層和標(biāo)準(zhǔn)層平面圖);
④余泥渣土排放許可證;
⑤專項(xiàng)安全文明施工技術(shù)(方案);
⑥安全生產(chǎn)責(zé)任制及分解和考核辦法;
⑦項(xiàng)目經(jīng)理證和安全員證。
(2)填報(bào)《建設(shè)工程項(xiàng)目開工安全生產(chǎn)條件檢查表人施工單位于開工前15天填表申報(bào)《檢查表》是申辦《施工許可證》的條件之一。停工半年后復(fù)工的工程項(xiàng)目,復(fù)工前也必須進(jìn)行復(fù)工安全生產(chǎn)條件檢查。
(3)接受監(jiān)督站現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督交底和《監(jiān)督計(jì)劃及原則上監(jiān)督小組應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)組織有建設(shè)、施工。監(jiān)理等安全負(fù)責(zé)人及安全員參加的安全監(jiān)督交底會(huì)議,并將《監(jiān)督計(jì)劃交付監(jiān)理。承建單位。
(4)按照經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容,落實(shí)安全技術(shù)措施費(fèi)用。
(二)采用的方法、措施
(1)監(jiān)理工程師應(yīng)督促建設(shè)單位及時(shí)完成監(jiān)督登記手續(xù),督促施工單位及時(shí)填報(bào)《建設(shè)工程項(xiàng)目開工安全生產(chǎn)條件檢查表》,認(rèn)真檢查各方面安全生產(chǎn)條件到位情況。達(dá)不到要求的責(zé)成施工單位落實(shí),否則,拒絕在《檢查表》上簽字蓋章。
(2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位或承包商未按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)而強(qiáng)行開工的,監(jiān)理工程師應(yīng)以書面方式提醒有關(guān)各方。
(3)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉施工合同中關(guān)于安全技術(shù)措施費(fèi)用條款,對(duì)合同中未明確或未提及的項(xiàng)目,應(yīng)組織建設(shè)單位和承包商進(jìn)行協(xié)商解決,并以書面形式補(bǔ)充明確,以保證各項(xiàng)措施能落實(shí)到位。對(duì)未能取得一致的事宜,應(yīng)書面向建設(shè)單位闡明監(jiān)理工程師的處理意見。
二、審批或?qū)彶槌邪贪踩芾碣Y料
(一)主要內(nèi)容要求
(1)開工前或機(jī)具使用前審查施工單位。建筑機(jī)具安裝單位的“資質(zhì)證書”,企業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系,安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工單位應(yīng)建立健全工程項(xiàng)目部各層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制要有安全生產(chǎn)的專項(xiàng)條款,必須有安全管理目標(biāo)及安全責(zé)任目標(biāo)分解后的考核辦法和獎(jiǎng)懲辦法。
(2)審批專項(xiàng)安全技術(shù)方案、安全技術(shù)措施
①施工組織設(shè)計(jì)必須有安全生產(chǎn)專篇。
②專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目必須單獨(dú)編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案。
需編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案的項(xiàng)目有:施工防火,腳手架工程,施工用電,基坑支護(hù),人工挖孔樁,高支撐模板工程,起重吊裝作業(yè),塔吊、外用電梯、物料提升機(jī)及其它垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝和拆卸,泵送桂玻璃幕墻及新設(shè)備。新技術(shù)、新工藝。新產(chǎn)品。新材料的使用等。
③專項(xiàng)施工方案的編制要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,要有設(shè)計(jì)依據(jù)、有計(jì)算書、詳圖及文字說(shuō)明。應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)和單位蓋章方為有效。在施工過(guò)程中需要更改的措施,必須經(jīng)原批準(zhǔn)部門同意方為有效。
(3)審查安全技術(shù)交底落實(shí)情況
①分項(xiàng)工程及各施工工序開工前,必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面和日頭安全技術(shù)交底,交底人和被交底人必須簽名確認(rèn)。
②交底內(nèi)容包括各項(xiàng)安全技術(shù)措施,以及與施工場(chǎng)所、環(huán)境伯高壓線、地下管線、用電防火和季節(jié)性特點(diǎn)等相關(guān)的安全生產(chǎn)事項(xiàng)。
(4)審查特種作業(yè)人員資質(zhì)(上崗證)
承包商要對(duì)特種作業(yè)人員登記造冊(cè),并應(yīng)附有操作證書復(fù)印件。
(5)審查承包商落實(shí)定期生產(chǎn)安全檢查情況
①承包商應(yīng)建立定期的安全檢查制度,包括企業(yè)自檢、工程項(xiàng)目部自檢和大中型機(jī)械設(shè)備的經(jīng)常性檢查。
②對(duì)每次檢查應(yīng)有文字記錄,對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)有整改措施和整改結(jié)果驗(yàn)證。
第4篇 淺談如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作
引言
建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)。施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性、工作環(huán)境多變性都決定施工現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生安全事故。根據(jù)工作實(shí)踐談?wù)勈┕挝蛔鳛閰⒔ǖ牟僮髡邞?yīng)如何搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。
1 建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻
近年來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市化進(jìn)程的加快,建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用逐漸加強(qiáng),已成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。特別這幾年,建筑業(yè)增加值占gdp 的比重一直穩(wěn)定在6.6%~6.8%之間,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門中居第四位,僅次于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、批發(fā)和零售貿(mào)易餐飲業(yè)。但另一方面,建筑業(yè)由于起步較晚、基礎(chǔ)較差,管理水平和技術(shù)水平不高,再加上一線作業(yè)人員素質(zhì)較差,安全生產(chǎn)形勢(shì)一直較為嚴(yán)峻,建設(shè)工程安全事故居高不下。2007 年全國(guó)建筑業(yè)共發(fā)生傷亡事故2278 起,死亡2722 人,同比增加48 起,上升2.2%,死亡人數(shù)增加176 人,上升6.9%。其中,發(fā)生重大事故5 起,同比增加4 起,上升400%,死亡55 人,同比增加44 人。發(fā)生特別重大事故2起,死亡99 人,同比增加2 起、99 人。建筑業(yè)事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別占工礦商貿(mào)企業(yè)總數(shù)的19.18%和19.60%。
2 施工安全事故頻發(fā)的原因
2.1 人的因素最重要
施工安全事故頻發(fā)的原因,人的因素最重要。
2.1.1 有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)認(rèn)識(shí)不足,不能擺正安全與生產(chǎn),安全與效益,安全與進(jìn)度的關(guān)系,在進(jìn)度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生矛盾時(shí),往往是安全讓步,沒(méi)有把安全當(dāng)大事抓。項(xiàng)目經(jīng)理急功近利,在安全設(shè)施上舍不得投資,只求在近期取得好的經(jīng)濟(jì)效益,只顧當(dāng)前,不顧長(zhǎng)遠(yuǎn),急功近利,對(duì)安全生產(chǎn)心存僥幸。
2.1.2 專職安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng),安全素質(zhì)差,對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉,對(duì)安全操作規(guī)程掌握少,對(duì)安全隱患視而不見。
2.1.3 施工隊(duì)伍素質(zhì)低。隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模日益發(fā)展,建筑隊(duì)伍迅速壯大,大量民工涌進(jìn),而民工的安全技術(shù)知識(shí)較差,對(duì)安全操作知識(shí)也非常膚淺,不系統(tǒng),因此缺乏自我防護(hù)能力。常常由于自身的不安全行為,導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
2.2 物的不安全狀態(tài)
對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上,只重使用,輕管理,對(duì)防護(hù)裝置,或棄而不用,或失靈不修復(fù)就使用,機(jī)械設(shè)備老化,該報(bào)廢的不報(bào)廢仍在繼續(xù)使用。腳手架搭設(shè)不規(guī)范,特別是剪刀撐,掃地桿、腳手板經(jīng)常不按照規(guī)范搭設(shè)。鋼管壁厚度不夠,鋼管經(jīng)過(guò)多年使用后,鋼管產(chǎn)生變形和彎曲,扣件合格率低。安全網(wǎng)破損沒(méi)有及時(shí)修復(fù)。違法違規(guī)行為是塔吊坍塌事故多發(fā)的主要原因。2007 年發(fā)生的16 起塔吊坍塌事故中有9起是在塔吊安裝、拆卸過(guò)程中發(fā)生的。主要原因和問(wèn)題:一是塔吊安裝、拆卸單位不具備相應(yīng)資質(zhì),違章從事特種作業(yè);二是違章操作,違章指揮,現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底不夠,缺失旁站監(jiān)理;三是非法使用特種設(shè)備,未經(jīng)檢測(cè)檢驗(yàn),設(shè)備存在缺陷和隱患;四是使用單位維修人員不按規(guī)程進(jìn)行維修保養(yǎng),無(wú)安全保障技術(shù)措施,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不到位。
2.3 安全經(jīng)費(fèi)投入不足。每一個(gè)工程,在預(yù)算時(shí)都規(guī)定有一定的安全文明施工費(fèi),但在實(shí)際操作中,安全文明經(jīng)費(fèi)經(jīng)常被削減,沒(méi)有按規(guī)定購(gòu)買發(fā)放安全保護(hù)用品,或者發(fā)放的保護(hù)用品質(zhì)量低劣,根本起不到保護(hù)作用。
2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)用電不規(guī)范,在高空線路或設(shè)備邊不設(shè)圍欄或防護(hù)網(wǎng),電器設(shè)備未進(jìn)行有效的接地接零,沒(méi)有必需的漏電保護(hù)裝置,電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯,管理混亂造成漏電等。
2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有足夠的消防設(shè)備,施工人員對(duì)消防設(shè)備不熟悉,發(fā)生火災(zāi),就手足無(wú)措。
3 搞好安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議
3.1 提高認(rèn)識(shí),完善機(jī)構(gòu)。
3.1.1 提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。特別是企業(yè)法人代表必須充分認(rèn)識(shí)國(guó)家提出的“企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,必須意識(shí)到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù),而且關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)及施工人員生命的安危。因此必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好“安全第一,預(yù)防為主”的方針,做到“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。正確處理好安全與生產(chǎn),安全與效益,安全與進(jìn)度的關(guān)系。在生產(chǎn)、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí),堅(jiān)持“安全第一”的原則。
3.1.2 建立安全生產(chǎn)管理小組。從企業(yè)到各項(xiàng)目經(jīng)理均成立安全生產(chǎn)管理小組,以法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理為首,各分管領(lǐng)導(dǎo),專職安全員以及各分項(xiàng)工程安全員組成。其職責(zé)是:認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章,審批安全生產(chǎn)措施、計(jì)劃,完善各部門管理人員的安全責(zé)任制,定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題,主持事故的調(diào)查,提出對(duì)責(zé)任人處理意見和改進(jìn)措施。同時(shí)組織施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)并填寫好記錄,組織安全大檢查,召開安全會(huì)議,交流安全工作經(jīng)驗(yàn),確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。
3.2 加強(qiáng)培訓(xùn),提高素質(zhì)。
3.2.1 加強(qiáng)對(duì)管理層人員培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)必須定期、定時(shí)、分批培訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件,提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì),做到對(duì)安全生產(chǎn)能管、會(huì)管、管得好。
3.2.2 加強(qiáng)對(duì)施工人員崗前培訓(xùn),提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。企業(yè)對(duì)參加施工的人員,必須進(jìn)行安全技術(shù)教育,使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,合格者方準(zhǔn)上崗操作。對(duì)于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員,必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),獲得合格證書后,方準(zhǔn)持證上崗。
3.3 健全制度,嚴(yán)加防范。
3.3.1 建立、健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,使與生產(chǎn)有關(guān)的任何人、任何部門都負(fù)有保證安全生產(chǎn)的責(zé)任,增強(qiáng)各級(jí)管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心,如對(duì)電工組人員要求必須做到合理布設(shè)線路,認(rèn)真檢查電器設(shè)備的防護(hù)性能,確保無(wú)漏電、觸電現(xiàn)象發(fā)生;對(duì)機(jī)械組人員要求必須做到施工前檢查機(jī)械各項(xiàng)性能,施工中嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,施工后做好保養(yǎng)、維修工作,確保機(jī)械無(wú)故障,無(wú)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等等,消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患,避免安全事故發(fā)生。
3.3.2 建立編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí),制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施制度。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè),多層作業(yè)多,安全隱患無(wú)處不在,因此在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),針對(duì)工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析,從而進(jìn)行控制和消除工程施工過(guò)程中的隱患,從技術(shù)上和管理上采取措施,防止安全事故的發(fā)生。
3.3.3 建立安全技術(shù)交底制度。每個(gè)分項(xiàng)工程開工前,必須根據(jù)分項(xiàng)工程的具體情況,用書面形式向施工人員進(jìn)行操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的針對(duì)性的技術(shù)交底,使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施,自覺(jué)增強(qiáng)安全意識(shí),預(yù)防安全事故發(fā)生。并要求交底人履行簽字手續(xù),把交底單作為技術(shù)檔案存檔。
3.3.4 建立安全檢查制度。實(shí)行每個(gè)分項(xiàng)工程均配備安全員。依據(jù)《安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況逐項(xiàng)檢查評(píng)分,確保安全措施落實(shí)無(wú)死角;實(shí)行專職安全員每天例行檢查,檢查要有記錄,對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改;實(shí)行安全管理小組每月至少一次安全大檢查,進(jìn)行安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況評(píng)分,獎(jiǎng)好罰差。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強(qiáng),但只要從提高思想認(rèn)識(shí),完善管理機(jī)構(gòu),健全安全制度,根據(jù)各項(xiàng)工程的具體情況,制訂全面的有針對(duì)性的可行的安全技術(shù)措施,狠抓落實(shí)到人到點(diǎn),做好防患于未然,不要心存僥幸,那么施工安全事故必將大大減少,對(duì)保護(hù)人們的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全具有重要意義。
第5篇 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作情況介紹及分析探索
隨著集團(tuán)升特以來(lái),集團(tuán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理做了大量的細(xì)致的工作,對(duì)廣大職工進(jìn)行了全方位的安全培訓(xùn)考核。制定并細(xì)化了安全文明管理制度,使安全管理制度更具人性化,更好的服務(wù)于安全文明施工管理工作。但是,經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的實(shí)施,發(fā)展很多工地,安全隱患依然較多,并沒(méi)有得到及時(shí)有效的解決。根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際,結(jié)合集團(tuán)相關(guān)安全制度規(guī)定。項(xiàng)目部認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行進(jìn)一步整改和落實(shí),加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn)。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員的安全意識(shí),增強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)管理的主觀能動(dòng)性,自覺(jué)性。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員的“我要安全”的主觀意識(shí),通過(guò)示范,帶頭效應(yīng),獎(jiǎng)懲等方法使項(xiàng)目部管理人員主動(dòng)的,有意識(shí)的去自覺(jué)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。二是加強(qiáng)項(xiàng)目部與配屬隊(duì)伍的聯(lián)系溝通,做好班前,班中,班后的安全文明教育培訓(xùn)工作,鼓勵(lì)項(xiàng)目部管理人員與施工人員進(jìn)行一對(duì)一教育,加強(qiáng)施工過(guò)程中的手把手,面對(duì)面指導(dǎo),進(jìn)一步增強(qiáng)配屬隊(duì)伍施工人員及管理人員的主動(dòng)安全意識(shí)。三是規(guī)范項(xiàng)目部安全自檢制度,加強(qiáng)項(xiàng)目部巡檢與配屬隊(duì)伍自檢相結(jié)合制度,定期定時(shí)進(jìn)行安全隱患排查,力爭(zhēng)做到施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患。四是針對(duì)當(dāng)前配屬隊(duì)伍工作人員現(xiàn)狀,加強(qiáng)配屬隊(duì)伍管理教育的同時(shí),通過(guò)鼓勵(lì),誘導(dǎo),獎(jiǎng)懲等措施提高配屬隊(duì)伍管理人員及施工人員的主動(dòng)安全意識(shí),爭(zhēng)取讓施工人員做到“我想安全,我要安全,我去安全”工作境界。
二、進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)程,做到全方位全時(shí)域安全生產(chǎn),不留死角。
根據(jù)集團(tuán)及分公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)程,結(jié)合項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,進(jìn)一步制定并規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理規(guī)定,力爭(zhēng)做到有規(guī)可依,有規(guī)必依。一是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況認(rèn)真組織重大危險(xiǎn)源分析,定期排查安全隱患,制定實(shí)施細(xì)則,做到一對(duì)一排查,一對(duì)一管理。二是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源分析及隱患排查的實(shí)際情況,進(jìn)一步細(xì)化各種危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)程及操作方法,并定期組織培訓(xùn),進(jìn)行手把手教學(xué),做好全員參與,全員管理,及時(shí)消除安全隱患。三是細(xì)化定期檢查,巡檢,自檢制度,加強(qiáng)管理人員與施工人員的現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)作,堅(jiān)決杜絕“交班”現(xiàn)象的出現(xiàn),做到人人管安全,人人心里有安全。四是定期組織安全教育及風(fēng)險(xiǎn)分析交流會(huì),鼓勵(lì)廣大施工管理人員踴躍發(fā)言,集思廣益,共同為安全文明施工管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策,提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的安全文明管理意識(shí)。
三、進(jìn)一步明確獎(jiǎng)懲制度,做到獎(jiǎng)罰分明,落實(shí)堅(jiān)決。
安全文明施工管理在工程建設(shè)施工當(dāng)中是重中之重,沒(méi)有安全,任何事都無(wú)從談起,根據(jù)集團(tuán)及分公司的指示安排,在做好鼓勵(lì)、教育、培訓(xùn)的同時(shí),制定采取強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲制度也是十分的必要。俗話說(shuō)一張一弛,文武之道也,通過(guò)有效的獎(jiǎng)懲手段去管理、約束、警示施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員及施工人員也是非常的必要。目前,項(xiàng)目部都普遍存在的一個(gè)問(wèn)題,就是缺乏有力的獎(jiǎng)懲實(shí)施手段,賞罰不清,執(zhí)行不嚴(yán),造成了施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工成了雞肋。落實(shí)獎(jiǎng)懲制度一是要做好現(xiàn)場(chǎng)管理人員及配屬隊(duì)伍的思想工作,通過(guò)制度解釋,獎(jiǎng)懲公開,量化合理等方式讓全體現(xiàn)成施工管理人員自覺(jué)的接受執(zhí)行,二是積極鼓勵(lì)監(jiān)察舉報(bào)制度,促使現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員相互監(jiān)督,協(xié)作規(guī)范施工過(guò)程中的不安全施工行為。三是加強(qiáng)溝通,使現(xiàn)場(chǎng)全部人員通曉安全管理獎(jiǎng)懲方法,和量化標(biāo)準(zhǔn),做到以獎(jiǎng)罰促管理,以管理促安全,從源頭上杜絕重施工、輕安全的思想冒頭。從思想上增強(qiáng)廣大現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的安全意識(shí),及時(shí)排查安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。
針對(duì)目前施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中存在諸多問(wèn)題,結(jié)合集團(tuán)及分公司的安排部署,項(xiàng)目部積極分析排查安全隱患,加強(qiáng)項(xiàng)目部人員及配屬隊(duì)伍的教育培訓(xùn)工作,嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡檢、自檢、獎(jiǎng)懲制度,鼓勵(lì)管理人員及配屬隊(duì)伍積極主動(dòng)的進(jìn)行安全隱患分析排查,自覺(jué)的在安全環(huán)境下工作,防止安全事故的發(fā)生,保證項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。
第6篇 如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作
眾所周知安全是每個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的涵蓋與前提。由此安全顯得非常重要。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所面臨的難度更大,因?yàn)槠涫┕ろ?xiàng)目安全生產(chǎn)有不同于其他行業(yè)的特點(diǎn):一是高處作業(yè)多。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級(jí)》規(guī)定劃分,建筑施工中有90%以上是高處作業(yè);二是露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個(gè)工作量的70%,受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強(qiáng)烈陽(yáng)光、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害;三是手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作,容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多,導(dǎo)致事故的發(fā)生;四是立體交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,工期較緊,必須多單位、多工種相互配合,立體交叉施工,如果管理不好、銜接不當(dāng)、防護(hù)不嚴(yán),就有可能造成相互傷害;五是臨時(shí)員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中,農(nóng)民工約占60%-80%,有的工地高達(dá)95%。以上這些特點(diǎn)決定了建筑工程的施工過(guò)程是個(gè)危險(xiǎn)性大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過(guò)程。因此,隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務(wù)量的增加,施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全管理工作,保證施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)顯得由為重要。
一、承接項(xiàng)目必須考慮自身實(shí)力,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須真正重視安全工作
現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,建筑市場(chǎng)是賣方市場(chǎng),建設(shè)單位說(shuō)了算,承包價(jià)格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全,一旦中標(biāo),則容易發(fā)生以下兩種情況:一是承包價(jià)格偏低,用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無(wú)力購(gòu)置,于是能省則??;二是施工工期太短,施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無(wú)法顧及安全,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,承接項(xiàng)目必須考慮企業(yè)自身承受能力,確保安全管理費(fèi)用的投入。否則,一旦出現(xiàn)上述兩種情況導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂得不償失。然而在建設(shè)工程造價(jià)與工期都合理的情況下,有部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益,對(duì)安全人員的配備、安全設(shè)施的投入不夠重視,對(duì)安全管理存在僥幸心理,不肯做必要的投入。如此一來(lái),安全管理也只能是紙上談兵。所以,根據(jù)自身實(shí)力承攬工程項(xiàng)目,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人真正重視安全生產(chǎn)工作,這是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的兩個(gè)重要條件,如果不能滿足,現(xiàn)場(chǎng)安全管理就無(wú)從談起。
二、建立安全管理組織機(jī)構(gòu),配備專職安全管理人員
項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、以現(xiàn)場(chǎng)安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班組長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)從開工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來(lái)配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應(yīng)基本具備以下三點(diǎn)要求:一是要有一定的專業(yè)知識(shí)和安全管理技能,能發(fā)現(xiàn)安全隱患,知道如何處理隱患,同時(shí)能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)。二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),責(zé)任心強(qiáng)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細(xì)致”。三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺(jué),要和現(xiàn)場(chǎng)工作人員處理好關(guān)系,樂(lè)于接受建議和批評(píng),能讓作業(yè)人員體會(huì)到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。
三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格落實(shí)
安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施,是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)單說(shuō)安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。為了真正落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)各級(jí)各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定,必須根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂,并逐層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)在崗,誰(shuí)負(fù)責(zé)”,并按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂各項(xiàng)相應(yīng)的管理制度,以便做到安全管理有理有據(jù),盡量避免出現(xiàn)“個(gè)人意志化”管理。
四、明確安全生產(chǎn)目標(biāo),編制安全施工組織設(shè)計(jì)
項(xiàng)目部要根據(jù)工程的情況,制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo),明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),如安全經(jīng)費(fèi)投入,文明施工目標(biāo)等等,使安全管理有一個(gè)明確的方向。同時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制相關(guān)的安全施工組織設(shè)計(jì)、方案,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工起指導(dǎo)性作用。組織設(shè)計(jì)及方案的編制必須要有針對(duì)性。