第1篇 設(shè)備管理工作職責(zé)內(nèi)容電器制造公司
1.負責(zé)車間現(xiàn)場工裝設(shè)計、審圖、定價、發(fā)外加工、現(xiàn)場調(diào)試。
2.負責(zé)制訂工廠設(shè)備年度、月度保養(yǎng)檢修計劃,組織檢修、修理記錄整理。
3.負責(zé)推行企業(yè)設(shè)備tpm管理,組織活動開展、宣傳,指導(dǎo)班組推廣應(yīng)用。
4.負責(zé)員工操作規(guī)程細則制定及員工設(shè)備維護培訓(xùn)等。
5.負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備故障疑難問題處理技術(shù)指異。
6.參與公司技術(shù)改造工作。
第2篇 設(shè)備管理工作的幾點建議
目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法—設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統(tǒng)的觀點，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。設(shè)備綜合管理的特點：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎(chǔ)，全員參加是手段，價值管理是目的。
搞好設(shè)備管理工作，必須根據(jù)國家及各部委頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合；思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。上述原則具體說明如下。
1.專管與群管相結(jié)合
企業(yè)按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，建立一支強有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)主任等主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對設(shè)備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經(jīng)理（副廠長）主管設(shè)備工作，同時根據(jù)需要設(shè)置設(shè)備綜合管理小組。綜合管理小組在主管經(jīng)理（廠長）領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。配備管理設(shè)備的專職人員，車間由一名副主任主管設(shè)備，工段、班組也有兼職設(shè)備員；形成一個設(shè)備管理網(wǎng)。并建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。
在企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對自己操縱的設(shè)備日常維護負有具體責(zé)任。因此，完全應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備管理工作中要強調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。
制定《設(shè)備技術(shù)管理制度（試行）》，要求設(shè)備維護實行專機專責(zé)制或包機制。要求做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責(zé)。操作人員對所用設(shè)備要做到“三好”（ 管好、用好、修好）、“四會”（ 會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。搞好設(shè)備潤滑，堅持“五定”（即定人、定點、定質(zhì)、定量、定時）；和“三級過濾”為從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點。操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應(yīng)加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。
2.技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合
設(shè)備綜合管理是廣義的設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟的全面管理，要做到技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運動過程的管理。設(shè)備的運動有兩種形態(tài)：一是設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設(shè)備的價值運動形態(tài)，包括設(shè)備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟效果分析等。前一種運動形態(tài)的管理稱技術(shù)管理，后者稱為經(jīng)濟管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的支配。據(jù)此，設(shè)備管理要最終取得兩個成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟成果。即一方面要求經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費支出。技術(shù)管理與經(jīng)濟管理二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設(shè)備壽命周期費用最低，設(shè)備綜合效能最高。
設(shè)備從規(guī)劃到設(shè)計、制造階段，費用是遞增的；安裝階段以后費用開始下降；運轉(zhuǎn)階段的費用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時較長；最后費用再上升，說明設(shè)備已到了應(yīng)進行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設(shè)備時不僅考慮購置時的購置費（即生產(chǎn)費），還要考慮設(shè)備在運轉(zhuǎn)階段的使用費（或維持費）。
設(shè)備綜合管理在經(jīng)濟管理方面的任務(wù)就是采取各種措施，使企業(yè)設(shè)備消耗的費用最少。它不是只顧設(shè)備的某一階段，而是設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經(jīng)濟，即設(shè)備的壽命周期費用為最經(jīng)濟。壽命周期費用包括設(shè)備的生產(chǎn)費用和使用費用。生產(chǎn)費用是設(shè)備構(gòu)成以前調(diào)研、設(shè)計、試制、制造、儲存、運輸?shù)雀冻龅馁M用，一般是產(chǎn)品的售價。使用費用（又叫維持費用）是設(shè)備在使用階段付出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓(xùn)等費用。在設(shè)計階段不能只顧降低制造成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調(diào)設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產(chǎn)成果進行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟效益。
傳統(tǒng)的設(shè)備管理多注重于設(shè)備的技術(shù)管理。在設(shè)備管理的考核指標中也突出了考核設(shè)備的技術(shù)指標，滿足于把設(shè)備管好、用好、修好，而對經(jīng)濟效益不那么重視。我們運用設(shè)備周期費用的概念，就可以克服在設(shè)備管理上只看技術(shù)成果，不看費用消耗；在設(shè)備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設(shè)備潛力的現(xiàn)象。
為了便于對設(shè)備管理工作中的經(jīng)濟效益做出判斷，應(yīng)適當(dāng)增加經(jīng)濟效益指標。由于企業(yè)普遍推行了設(shè)備維修費用等項目的考核，因而節(jié)省了大量維修費用支出。
3.設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合
現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。
設(shè)備管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時期會有不同的側(cè)重點。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變的時候，企業(yè)的設(shè)備管理工作也應(yīng)及時地調(diào)整、改善和提高，以適應(yīng)變化了的經(jīng)營方向?qū)υO(shè)備管理工作的要求。應(yīng)當(dāng)樹立重視設(shè)備管理、加強設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)指標、設(shè)備修理工作的難度，確定重點設(shè)備。對重點設(shè)備實行維護、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4.設(shè)計、制造與使用相結(jié)合
設(shè)備的設(shè)計、制造過程由供應(yīng)、設(shè)備綜合管理部門管理；設(shè)備的使用過程由使用單位管理。兩者應(yīng)該密切結(jié)合，互通信息。供應(yīng)、設(shè)備綜合管理部門不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設(shè)備運行階段的管理和維修費用，使購進的設(shè)備符合使用要求。在設(shè)備制造出廠后，設(shè)備綜合管理部門人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術(shù)記錄等工作。設(shè)備綜合管理部門及時地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設(shè)計、制造部門進行信息反饋，以便改進設(shè)備的設(shè)計。
5.設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合
生產(chǎn)實踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養(yǎng)，就不可能有周到的計劃檢修。
設(shè)備的維護保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會加大維護保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，操作人員不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至?xí)斐蓢乐睾蠊?/p>
6.設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合
在今后相當(dāng)長的時期內(nèi)，要集中力量對廠內(nèi)進行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。
在設(shè)備管理工作中，延長設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。會導(dǎo)致因為設(shè)備使用時間過長，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設(shè)備，按手續(xù)進行報廢，更換先進的設(shè)備。
7.設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合
設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、高速化、機電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點發(fā)展。為了對現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識和現(xiàn)代管理理論與方法?，F(xiàn)代設(shè)備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。
面對現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復(fù)雜的設(shè)備，操作人員對所使用的設(shè)備要做到“四懂”、“三會”。設(shè)備管理人員要做到對設(shè)備全過程綜合管理。作為工程技術(shù)人員，不僅要對原有設(shè)備進行技術(shù)改造，而且要對引進的外國先進設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進行技術(shù)開發(fā)。為了達到這些目的，就必須對全體人員進行有組織、有計劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識的技術(shù)教育培訓(xùn)和開展繼續(xù)教育工作。
為了搞好設(shè)備管理工作，應(yīng)加強對現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法的學(xué)習(xí)與研究，積極組織本部門與其他部門之間的技術(shù)經(jīng)驗交流。對先進技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗進行考察、學(xué)習(xí)、引進、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備管理水平逐步達到先進水平。
企業(yè)必須進行設(shè)備研究工作。對于重點設(shè)備研究項目或具有廣泛應(yīng)用價值的項目，要組織企業(yè)的設(shè)備研究力量或與兄弟單位、設(shè)備廠家，集中力量，分工協(xié)作進行攻關(guān)。研究出來的技術(shù)成果應(yīng)及時推廣應(yīng)用。
8.思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合
自2001年建廠，我熱電工人和工程技術(shù)人員，在生產(chǎn)裝備落后，生產(chǎn)及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕累的精神，在短時間內(nèi)，為國家拿下大慶油田，為我國社會主義建設(shè)做出了巨大的貢獻，樹立了工業(yè)學(xué)大慶的光輝旗幟。大慶油田30多年以來，一直穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)具有世界先進水平。大慶油田的設(shè)備管理工作也非常出色。大慶人在生產(chǎn)斗爭中，磨煉出來的“三老”（做老實人、說老實話、做老實事）、“四嚴”（嚴密的組織、嚴肅的紀律、嚴格的要求、嚴細的作風(fēng)）的好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗，都是非常寶貴的財富。試問大慶人在當(dāng)時那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡，主要原因何在？結(jié)論是明確的：他們靠的是中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠的是黨的思想政治工作。
和20世紀60年代相比，如今確實發(fā)生了很大的變化。在新形勢下，中國共產(chǎn)黨提出要加強思想政治工作，搞好兩個文明建設(shè)，弘揚雷鋒精神，學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗。在設(shè)備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。設(shè)備再先進也是人造的，結(jié)構(gòu)再復(fù)雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術(shù)水平對搞好設(shè)備管理工作關(guān)系極大。要教育廣大職工愛護工廠的設(shè)備。當(dāng)然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質(zhì)獎勵結(jié)合起來，才能充分調(diào)動全體職工的積極性。才能把設(shè)備管理工作持久地搞好，達到預(yù)期的管理目標。
總之，設(shè)備管理是一項系統(tǒng)工程，設(shè)備綜合管理與許多因素有關(guān)。根據(jù)許多在設(shè)備管理改革和設(shè)備管理工作中取得成效的優(yōu)秀單位來看，領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好設(shè)備管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經(jīng)驗。
第3篇 商場空調(diào)設(shè)備管理工作規(guī)范3
商場空調(diào)設(shè)備管理工作規(guī)范(三)
1目的
確?？照{(diào)機組技術(shù)性能處于良好狀態(tài),及操作的正確性和安全性,保證商場正常供冷、供熱。
2適用范圍
商場各類空調(diào)設(shè)備的運行管理。
3職責(zé)
3.1空調(diào)工負責(zé)空調(diào)設(shè)備的操作、監(jiān)控記錄、異常情況報告、維修保養(yǎng)及設(shè)備房的清潔工作。
3.2設(shè)備主管負責(zé)空調(diào)設(shè)備的綜合管理及對上述工作的檢查督導(dǎo)。
3.3物業(yè)部門負責(zé)向有關(guān)商戶通知空調(diào)停機情況。
4空調(diào)設(shè)備(設(shè)施)運行規(guī)程
4.1空調(diào)機房管理工作
--非工作人員進入機房需經(jīng)管理處維修班批準后,由空調(diào)維修工陪同,方可進入,如有進入必須在〖設(shè)備房出入登記表〗進行登記。
--空調(diào)機房內(nèi)設(shè)備由空調(diào)維修工負責(zé)操作,其它人不得擅自操作。
--運行中若出現(xiàn)停電等異常情況,應(yīng)立即停機。恢復(fù)供電半小時后方可開機。
--保持機房干凈整潔無積灰,不得堆放雜物。消防設(shè)備完好,嚴禁吸煙。
--保持良好室內(nèi)照明及通風(fēng),門窗開啟靈活無破損。
--空調(diào)維修工負責(zé)空調(diào)設(shè)備的操作、監(jiān)控記錄,應(yīng)在空調(diào)設(shè)備啟動時觀察電流、溫度、壓力大小,傾聽有無異聲,并填寫〖空調(diào)機組運行記錄〗。
4.2管理人員工作程序
4.2.1工程設(shè)備領(lǐng)班
--應(yīng)根據(jù)氣溫變化,及時調(diào)節(jié)空調(diào)負荷,以保證滿足使用要求同時達到節(jié)能目的。
--負責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料和檔案的收集、保管,負責(zé)零星設(shè)備的配件和材料的采購計劃,外協(xié)維修的聯(lián)系工作。
--負責(zé)編制空調(diào)設(shè)備(設(shè)施)臺賬、設(shè)備卡,每年按運行狀況制訂中、大修計劃。
--對空調(diào)設(shè)備(設(shè)施)維修保養(yǎng)提供工作指導(dǎo)及檢查監(jiān)督。
第4篇 實驗室設(shè)備管理員工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé):
1、負責(zé)實驗室儀器設(shè)備的日常維護和管理；
2、負責(zé)指定設(shè)備相關(guān)sop的起草、修改以及完善；
3、必要時與服務(wù)供應(yīng)商一起完成儀器和軟件的驗證、重新驗證、主要維護和維修的工作；
4、協(xié)助實驗員解決實驗中遇到的各種儀器問題；
5、負責(zé)對實驗員進行儀器操作和維護的培訓(xùn)。
職位要求:
1、大專及以上學(xué)歷，儀器或工程相關(guān)專業(yè)；
2、具備1年以上設(shè)備管理工作經(jīng)驗，具有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、能夠使用各種實驗室常用儀器設(shè)備者優(yōu)先考慮；
4、具備良好的問題解決和主動學(xué)習(xí)能力。
第5篇 設(shè)備管理部點檢員工作安全職責(zé)
1、設(shè)備管理部點檢員負責(zé)分管設(shè)備點檢定修的各項工作,是檢修、技術(shù)改造等項目的技術(shù)負責(zé)人,是分管設(shè)備的責(zé)任者。生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行國家、行業(yè)、上級部門有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定、專業(yè)技術(shù)標準、管理制度等,對設(shè)備檢修、運行、施工、技術(shù)監(jiān)控、反措、改造等技術(shù)管理負責(zé),對分管設(shè)備等安全生產(chǎn)負責(zé)。
2、負責(zé)編制并落實分管設(shè)備的年、季、月、周等各類檢修計劃。
3、負責(zé)編制、修訂分管設(shè)備的點檢定修標準、檢修作業(yè)文件包。
4、做好分管設(shè)備的專業(yè)點檢,填寫點檢工作日志。做好分管設(shè)備的檢修技術(shù)記錄和各類管理臺賬記錄。
5、每天深入現(xiàn)場,掌握分管設(shè)備缺陷情況,參加并跟蹤督促檢修方做好設(shè)備缺陷消除工作。對設(shè)備異常情況進行分析,并采取相應(yīng)的防范措施。做好分管設(shè)備的“四保持”工作。
6、做好分管設(shè)備檢修全過程質(zhì)量管理。認真執(zhí)行檢修作業(yè)文件包、檢修技術(shù)標準和作業(yè)標準或施工方案,做好質(zhì)量監(jiān)督和驗收。
7、負責(zé)制定落實分管設(shè)備安全的全過程管理措施,做好“三方確認”,保證現(xiàn)場作業(yè)安全。編制設(shè)備反事故措施,負責(zé)設(shè)備的異常分析。
8、編制分管設(shè)備備品配件和材料計劃,負責(zé)備品配件驗收,掌握庫存動態(tài)。
9、負責(zé)和參加分管設(shè)備的專業(yè)點檢、精密點檢、劣化傾向管理和性能測試工作,進行設(shè)備危險點、薄弱點分析。
10、負責(zé)分管設(shè)備檢修工時定額及檢修費用計劃編制,合理降低檢修成本。
11、編寫分管設(shè)備的異動方案,提出申請并參加實施,負責(zé)圖紙的修改。
12、參加分管設(shè)備的更新改造工程技術(shù)設(shè)計審查和竣工驗收。做好新設(shè)備投產(chǎn)前的準備工作。
13、負責(zé)分管設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作。
14、負責(zé)分管設(shè)備與其它專業(yè)點檢員的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。
15、按“四不放過”原則參加有關(guān)事故分析會,從技術(shù)檢修質(zhì)量和運行管理等方面分析原因,提出改進意見和措施,并督促落實。
16、對分管專業(yè)涉及到的“兩票”進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
第6篇 建筑項目設(shè)備管理員崗位工作標準
1、編制目的
本工作標準規(guī)定項目設(shè)備管理員工作職責(zé)、內(nèi)容，應(yīng)保存的資料和應(yīng)熟悉的法律、法規(guī)和制度。
2、工作職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行政府和企業(yè)頒發(fā)的建筑機械設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)程、規(guī)范。
（2）負責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)對機械設(shè)備的分供方進行考察、評審和管理。
（3）負責(zé)機械設(shè)備原始記錄、技術(shù)資料、報表的填寫、匯總、收集和上報。
（4）負責(zé)進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，并將自檢自查情況上報上級部門。
（5）參與施工組織設(shè)計的編制，提供機械設(shè)備安裝使用的技術(shù)措施。
（6）負責(zé)項目機械設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收、使用、維修、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備狀態(tài)良好，滿足施工生產(chǎn)需要。
（7）負責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)的機械設(shè)備的采購租賃，并負責(zé)辦理設(shè)備采購租賃手續(xù)。
（8）負責(zé)對項目設(shè)備的使用進行核算，協(xié)助人事部門對操作人員進行培訓(xùn)、考核和取證工作，確保特種工作人員持證上崗。
（9）定期檢查機械設(shè)備的使用情況，確保使用安全，協(xié)助重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，對事故處理提出參考意見，并做好相關(guān)記錄。
（10）做好機械設(shè)備的技術(shù)檔案，確保施工現(xiàn)場機械設(shè)備標牌明確，并準確、及時做好統(tǒng)計報表。
（11）負責(zé)有關(guān)機械設(shè)備管理的其他工作。
3、工作內(nèi)容
（1）貫徹落實上級頒發(fā)的有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)章制度，制訂實施細則和補充規(guī)定，組織完成上級下達的各項機械技術(shù)經(jīng)濟指標。
（2）熟悉本工程所用機械設(shè)備的技術(shù)性能、常見故障，掌握機械數(shù)量和分布，以及技術(shù)狀況和安全操作規(guī)程。
（3）負責(zé)機械設(shè)備的建賬、立卡，掌握機械價值和臺班、維修等費用定額；進行機械設(shè)備的選型、試驗、驗收、調(diào)撥和分配。
（4）參與施工組織設(shè)計的編制，平衡調(diào)度機械設(shè)備，監(jiān)督檢查機械設(shè)備的合理使用、安全運行和維護保養(yǎng)；建立機械設(shè)備臺賬和安全技術(shù)檔案，掌握機械設(shè)備的價值、數(shù)量和分布情況、以及機械設(shè)備的安全技術(shù)狀況。
（5）制訂各種原始記錄、報表的統(tǒng)一格式和相應(yīng)制度，并做好原始記錄、報表的匯總和存檔；負責(zé)工地機械技術(shù)經(jīng)濟指標的考核、統(tǒng)計和分析，并正確及時地填報上級的機械報表。
（6）參與機械設(shè)備改造、自制、更新、報廢的技術(shù)鑒定和重要大型機械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟論證和安全技術(shù)論證工作；參與機械設(shè)備購置資金、折舊費、大修費的管理和使用。
（7）負責(zé)編制機械設(shè)備大修理計劃，督促檢查計劃執(zhí)行情況，并參與機械設(shè)備大修前的技術(shù)鑒定和修竣后技術(shù)試驗及質(zhì)量驗收工作。
（8）負責(zé)組織機械設(shè)備配件計劃編制、訂貨、分配和保管工作；接受公司組織的機械設(shè)備檢查，總結(jié)機械設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修、供應(yīng)、租賃等方面的經(jīng)驗。
（9）負責(zé)機械技術(shù)經(jīng)濟指標的管理和考核，參與機械經(jīng)濟核算，努力降低機械設(shè)備使用成本；積極推行機械使用費、維修費的承包等。
（10）負責(zé)機械設(shè)備事故的調(diào)查處理；
（11）負責(zé)各類機械人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進修及考核、調(diào)配、晉級，以及操作證管理等工作；負責(zé)新機械的應(yīng)用和推廣及進口機械技術(shù)的引進消化。
（12）負責(zé)收集機械設(shè)備有關(guān)信息，及時向設(shè)計、制造、修理等部門反饋使用中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出建議，促進機械設(shè)備管理、維修技術(shù)和機械化施工水平的不斷提高。
（13）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
4、本崗位需要存檔的資料
（1）機械設(shè)備購置、租賃計劃
（2）《機械設(shè)備進場驗收單》
（3）《機械設(shè)備臺帳》
（4）《物質(zhì)供應(yīng)方評價表》
（5）《合格物資供應(yīng)商名冊》
（6）《物資供應(yīng)方重新評價表》
（7）機械設(shè)備履歷表
（8）機械設(shè)備保養(yǎng)維修記錄
（9）機械設(shè)備使用記錄
（10）機械設(shè)備安裝、調(diào)試記錄
（11）機械設(shè)備管理交接班記錄
（12）機械設(shè)備日常管理的相關(guān)記錄
（13）機械設(shè)備購置租賃合同
（14）機械設(shè)備購置租賃合同臺帳
5、本崗位應(yīng)熟悉以下法律和法規(guī)、制度
（1）《中華人民共和國建筑法》
（2）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
（3）《中華人民共和國環(huán)境保護法》
（4）《中華人民共和國消防法》
（5）《中華人民共和國保險法》
（6）《中華人民共和國職業(yè)病防治法》
（7）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》
（8）《建筑施工安全檢查標準》(jgj59—2011)
（9）工程所在地地方政府法規(guī)和要求
（10）上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標
第7篇 職業(yè)技術(shù)學(xué)院儀器設(shè)備管理人員工作職責(zé)
一、宣傳和執(zhí)行國家、學(xué)校有關(guān)儀器設(shè)備固定資產(chǎn)管理的法規(guī)制度，并結(jié)合本單位的具體情況制定必要的實施細則。
二、掌握本系儀器設(shè)備的分布情況，裝備水平、技術(shù)狀態(tài)和使用情況，為系儀器設(shè)備的合理配置、更新改造提供審核依據(jù)，做好系實訓(xùn)科長的參謀。
三、建立本系教學(xué)儀器設(shè)備分類和分戶明細帳，并進行計算機管理，每年與實訓(xùn)設(shè)備中心、系各實驗實訓(xùn)室進行一次帳、物全面核對。
四、及時到校儀器主管部門辦理有關(guān)的上交、報廢、報損、報失、校內(nèi)外調(diào)拔等手續(xù)，做好賬、物處理，使賬、物經(jīng)常保持一致。
五、協(xié)助、指導(dǎo)、檢查實驗室管理人員的工作，做好在用儀器設(shè)備的維護與維修，保持較高的完好率；及時調(diào)劑閑置、積壓的儀器設(shè)備，提高使用率。
六、配合儀器設(shè)備主管部門做好大型儀器設(shè)備的專管共用工作，及時反饋本系大型儀器設(shè)備的使用、管理狀況。
七、負責(zé)本系低值儀器設(shè)備的賬、物及日常管理。
八、按《職業(yè)技術(shù)學(xué)院實驗實訓(xùn)室工作檔案管理制度》要求，建立本系實驗實訓(xùn)與設(shè)備檔案。
九、以系、部的名義實訓(xùn)設(shè)備中心或向上級部門定期或不定期報出實驗實訓(xùn)工作的各種報表或數(shù)據(jù)盤。
第8篇 特種設(shè)備管理工作程序
1目的
規(guī)范特種設(shè)備的安全管理,保證特種設(shè)備安全、經(jīng)濟運行。
2適用范圍
適用于本公司范圍內(nèi)與特種設(shè)備的采購、安裝、修理(或改造)、檢驗、使用和維護有關(guān)的活動。
3術(shù)語和定義
特種設(shè)備:是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶,下同)、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施和場(廠)內(nèi)專用機動車輛。
4職責(zé)
4.1設(shè)備部負責(zé)特種設(shè)備的采購及資質(zhì)審查和確認的工作。負責(zé)督促相關(guān)部門辦理特種設(shè)備的告知、檢驗、技術(shù)資料的保管和注冊取證、資料的移交工作。
4.2設(shè)備部負責(zé)特種設(shè)備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械)的運行管理、大修管理及外委、檢測檢驗工作。
4.3 特種設(shè)備使用單位負責(zé)本單位特種設(shè)備的使用和維護管理。
4.4保衛(wèi)部負責(zé)全公司廠內(nèi)機動車的管理工作,負責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、確認廠內(nèi)機動車的檢驗、注冊取證的管理工作。
5管理內(nèi)容和要求
5.1 特種設(shè)備的選型、采購
5.1.1設(shè)備部在采購特種設(shè)備時,應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和標準要求,認真審查特種設(shè)備生產(chǎn)廠家相關(guān)資質(zhì),同時將制造廠的資質(zhì)證明文件等相關(guān)資料存檔備查,方可采購。
5.1.2設(shè)備部在采購特種設(shè)備時,應(yīng)當(dāng)要求生產(chǎn)廠家提供符合安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明等文件。
5.2特種設(shè)備的安裝、改造、維修
5.2.1相關(guān)部門在對特種設(shè)備的安裝、改造、維修項目發(fā)包時,必須選擇符合國家有關(guān)規(guī)定、取得相關(guān)資質(zhì)的單位進行特種設(shè)備的安裝、改造和維修任務(wù),并向設(shè)備部、保衛(wèi)部備案后方可施工。
5.2.2 特種設(shè)備在安裝、改造、維修竣工后,相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)督促施工單位在驗收后30日內(nèi)將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位,以便使用單位將其存入該特種設(shè)備的安全技術(shù)檔案。
5.2.3 特種設(shè)備的安裝、改造和重大維修過程,相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)督促施工單位報設(shè)備部請?zhí)旖蚴刑胤N設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進行監(jiān)督檢驗,未經(jīng)監(jiān)督檢驗合格的特種設(shè)備不得交付使用。
5.3特種設(shè)備的使用管理
5.3.1 特種設(shè)備在投入使用前,使用單位須將竣工資料送設(shè)備部審查批準;在投入使用后30日內(nèi),由使用單位負責(zé)到天津市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理注冊登記手續(xù)。
5.3.2 特種設(shè)備投入使用前,使用單位要對其進行危險源辨識和風(fēng)險評價,對所確認的不可承受風(fēng)險制定控制計劃,并組織實施。
5.3.3 特種設(shè)備使用單位應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定,建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案,并妥善保存管理,建立本單位特種設(shè)備臺帳,設(shè)備部建立公司特種設(shè)備臺帳。
5.3.4設(shè)備部對特種設(shè)備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械)的日常運行進行監(jiān)督管理。
5.3.5特種設(shè)備使用單位要對在用特種設(shè)備進行日常維護、保養(yǎng)和檢查,對特種設(shè)備的安全附件等附屬設(shè)施按國家規(guī)定的期限進行校驗、檢修,并保持相關(guān)記錄。
5.3.6 如發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備有異常情況危及人員生命安全時,特種設(shè)備使用單位應(yīng)采取緊急措施,并及時報告有關(guān)部門。特種設(shè)備使用單位須按國務(wù)院令549號《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定設(shè)置專職(或兼職)特種設(shè)備安全管理人員。特種設(shè)備安全管理人員須經(jīng)過培訓(xùn),并取得《特種設(shè)備管理人員資格證》后方可從事特種設(shè)備的安全管理工作。
5.3.7特種設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門的理論和實際操作培訓(xùn)合格,并取得國家統(tǒng)一頒發(fā)的特種設(shè)備操作人員資格證后,方可單獨上崗操作。
5.4 特種設(shè)備的檢驗
5.4.1特種設(shè)備的檢驗由設(shè)備部、保衛(wèi)部根據(jù)國務(wù)院令549號《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定向天津市特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)進行報檢,并負責(zé)組織檢驗。
5.4.2未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設(shè)備,使用單位不得繼續(xù)使用。
5.5 特種設(shè)備的報廢
特種設(shè)備損壞嚴重,難以保證安全運行時,由設(shè)備部、保衛(wèi)部按照勞部發(fā)[1996]276號《蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、質(zhì)技監(jiān)局鍋發(fā)[1999]154號《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、國家質(zhì)檢總局令第92號《起重機械安全監(jiān)察規(guī)定》等國家標準的規(guī)定予以判廢,并到天津市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理注銷手續(xù)。
5.6 事故處理
特種設(shè)備事故按中華人民共和國第549號國務(wù)院令《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、國家質(zhì)檢總局令[2001]第2號《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備事故處理規(guī)定》等相關(guān)文件執(zhí)行。
6相關(guān)文件
tg/c*-6.3-01《基礎(chǔ)設(shè)施管理程序》
第9篇 設(shè)備耗材管理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
1、遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，在科長領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，服從工作安排，完成日常性工作和臨時安排的各項工作。
2、做好全院醫(yī)用耗材的計劃管理工作，不能因物資準備不足影響工作，也不能浪費給醫(yī)院造成損失。
3、必須準確無誤地做好耗材、設(shè)備等物資的帳務(wù)管理，管好各類票據(jù)。管理好各類耗材的相關(guān)有效證件，要做到證件齊全，能隨時查驗。
4、做好日常開單，包括入庫驗收入單、出庫調(diào)撥單，填寫帳務(wù)報銷單等工作。負責(zé)各類到庫物資、耗材以及各科室自購物資、耗材的驗收登記。做好出庫物資、耗材的發(fā)放工作。
5、必須定期檢查各類耗材、物資的有效期，在有效期三個月前必須報告；發(fā)現(xiàn)過期或即將過期，以及其他不正常情況必須報告并及時處理。
6、須定期盤點，做到帳物相符。發(fā)現(xiàn)帳物不符時，要及時報告并查找根源，解決問題。
7、態(tài)度和藹，工作細致，不得與服務(wù)對象發(fā)生糾紛，如被投訴，經(jīng)查情況屬實，將按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
8、要求有醫(yī)學(xué)背景的相關(guān)人員。
第10篇 設(shè)備異動管理工作標準
1范圍
1.1 本標準規(guī)定了國電電力青海新能源開發(fā)有限公司設(shè)備變更的分類、設(shè)備變更手續(xù)、辦理程序等。
1.2 本標準適用于國電電力青海新能源開發(fā)有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備異動、變更管理工作。凡屬下列情況的變動,均應(yīng)執(zhí)行本標準。
⑴設(shè)備新裝或拆除。
⑵增減、換型保護設(shè)備:控制、調(diào)整設(shè)備、保護設(shè)備的原理變更。
⑶設(shè)備主要規(guī)范或運行方式的改變。
⑷逆變器油管路及電氣回路的變更。
⑸生產(chǎn)廠房結(jié)構(gòu)的改變。
2 設(shè)備變更內(nèi)容
2.1 國電電力青海新能源開發(fā)有限公司系統(tǒng)設(shè)備的變更,依其在生產(chǎn)過程中的重要性分為二類,即第一、二類設(shè)備變更。
2.1.1 第一類設(shè)備變更是指,凡影響設(shè)備的安全、效率、運行操作、設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)及尺寸發(fā)生變化、設(shè)備隱蔽部位發(fā)生變動以及涉及兩個專業(yè)以上的重要設(shè)備和系統(tǒng)的變更。
2.1.2 第二類設(shè)備變更是指,不影響設(shè)備的安全及效率、不改變運行操作方式同時變更后不需要改變圖紙與規(guī)程的設(shè)備變更。
2.2屬第一類設(shè)備變更的設(shè)備及系統(tǒng)如下列情況:
2.2.1 在廠房建筑物上進行影響承重的結(jié)構(gòu)更動,改變通道走向。
2.2.2主要道路、管路以及各種類建筑物的拆遷。
2.2.3設(shè)備新裝、改裝以及設(shè)備基礎(chǔ)改造、設(shè)備布置以及位置的變更。
2.2.4設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)尺寸和重要備件的主要尺寸變更。
2.2.5主要設(shè)備的規(guī)范改變,如下列設(shè)備:逆變器及其部件、變壓器、高壓開關(guān)及電氣一次變電設(shè)備。
2.2.6下列保護設(shè)備有原則性的變更:380v及以上的電氣設(shè)備保護、發(fā)電機保護、變壓器保護、逆變器安全鏈保護系統(tǒng)以及控制回路變更等。
2.2.7 下列系統(tǒng)有原則性的變更:公用生活水、消防水、空調(diào)、電采暖系統(tǒng),380v及以上發(fā)配電系統(tǒng)、事故照明、通訊系統(tǒng)、計算機辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
2.2.8逆變器熱自裝置及控制邏輯、保護,主要儀表的原則性變更。
2.2.9 設(shè)備和系統(tǒng)的變動影響到主設(shè)備和重要輔助設(shè)備的運行方式。
2.2.10 地下設(shè)施、管網(wǎng)、管溝、一切隱蔽設(shè)備的變動,全廠公用設(shè)施的重大變動。
2.2.11凡在第一類設(shè)備變更原則外的設(shè)備及支系統(tǒng)變更,不改變運行操作方式,同時改動后不需要變更圖紙的項目即屬第二類設(shè)備變更。
3設(shè)備變更的手續(xù)
3.1運行維護部專工、主任或主任工程師審核簽字,安全生產(chǎn)部主任審定簽字,并報公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。事后由施工單位填報“設(shè)備變更申請報告單”。
3.2凡屬第二類設(shè)備變更,不需要填寫申請單。事后由執(zhí)行單位填報。3.3運行機組任何變更執(zhí)行完后,都必須立即向運行人員先做簡要的技術(shù)交代,說明改動范圍及需要改變操作的部位,過后按規(guī)定的時間內(nèi)辦理正規(guī)的設(shè)備異動手續(xù)。
3.4第一類設(shè)備變更,在實施前必須在遞交工作票的同時向運行人員出示“變更申請單”并讓其簽字認可,使運行人員掌握設(shè)備開始變更的日期。
4辦理程序
4.1 設(shè)備變更申請
4.1.1“設(shè)備變更申請報告單”提出日期,一般須在施工前十天提出,重大項目必須在三十天前提出。
4.1.2所有變更項目必須經(jīng)批準后方可進行施工。
4.1.3 凡機組設(shè)備定修、改進工程、技術(shù)設(shè)計、年度綜合計劃中上級已批準的系統(tǒng)及設(shè)備變更,不必再報變更申請.
4.1.4事故搶修發(fā)生設(shè)備變更
⑴因事故搶修,不得已采用臨時辦法,使設(shè)備臨時變動,維持機組的正常運行,保證設(shè)備的正常出力和性能,可采用緊急申請手續(xù),由實施單位主任或主管口頭申請,由總工或生產(chǎn)副總批準并通知值長,由值長傳達實施單位主任或主管組織實施并做好記錄。
⑵缺陷處理完結(jié)后立即向運行交代缺陷的處理方法,并在檢修交代記錄本上進行書面交代,過后24小時內(nèi)必須辦理“臨時設(shè)備變更執(zhí)行報告單”。
⑶夜間因事故搶修發(fā)生不影響設(shè)備安全運行的設(shè)備異動,可由值長臨時決定,事后通知各有關(guān)部門并向公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報,辦理設(shè)備異動手續(xù)。
4.1.5設(shè)備異動申請是由運行維護部安排實施班組提出并申請批準,應(yīng)將批準后的申請單復(fù)印件交一份運行維護部,以便于及時安排修訂運行檢修規(guī)程。
5 設(shè)備異動的結(jié)束
5.1設(shè)備異動竣工后,投入運行前必須進行驗收。一類設(shè)備異動,應(yīng)由總工程師(或其指定人)召集安全生產(chǎn)部、運行維護部和相應(yīng)人員進行驗收。二類設(shè)備異動由安全生產(chǎn)部召集運行維護部、值班組相應(yīng)的人員進行驗收。
5.2設(shè)備異動驗收內(nèi)容包括:設(shè)備異動后的運行情況、設(shè)備異動手續(xù)、設(shè)備異動后的圖紙資料。
5.3設(shè)備異動后設(shè)備所屬部門必須進行相應(yīng)的培訓(xùn),使未參加設(shè)備變更施工的人員及時了解設(shè)備的異動情況,并及時的修改或補充規(guī)程的相應(yīng)條款。
5.4設(shè)備異動后,設(shè)備的維護班組及運維部必須保存“設(shè)備變更執(zhí)行報告單”和相關(guān)的圖紙資料以備查閱。
5.5運行維護部應(yīng)根據(jù)已批準的“設(shè)備變更申請單”,及時的安排修正或補充運行規(guī)程并報總工批準。
5.6緊急消缺發(fā)生臨時的設(shè)備變更,運維部應(yīng)根據(jù)變更情況制定臨時規(guī)定,其中與規(guī)程相抵觸或重大的臨時規(guī)定應(yīng)報總工批準。
第11篇 某實驗室設(shè)備管理人員工作職責(zé)
本實驗中心的設(shè)備、儀表,是教學(xué)、科研的常用設(shè)備,是學(xué)校固定資產(chǎn)的一個重要組成部分,是教學(xué)科研必要的物資條件。為加強管理,嚴格維護學(xué)校的正常教學(xué)、為實現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化的目標特制定對儀器設(shè)備固定資產(chǎn)帳、卡、物。管理人員的職責(zé)如下:
1、新購入的設(shè)備及儀表,在學(xué)校實踐教學(xué)科辦理帳卡手續(xù),分管實驗室儀器設(shè)備的實驗中心主任在帳與卡的設(shè)備、儀表清單上,檢查驗收物與帳卡相符時,方可簽字。
2、物與帳、卡、設(shè)備說明書相符時應(yīng)妥善保存,不得損壞遺失,存放地點保持清潔、干燥,由實驗室主任指派專人管理,監(jiān)督檢查。保證固定資產(chǎn)帳、卡完好。
3、根據(jù)國家有關(guān)固定資產(chǎn)使用期限的規(guī)定,調(diào)出或報廢設(shè)備及儀表應(yīng)按有關(guān)手續(xù)辦理報廢、報損,應(yīng)辦理銷帳卡手續(xù),務(wù)必使帳卡物相符,如有問題由實驗中心主任負責(zé)。
4、學(xué)年末實驗室設(shè)備儀表進行一次全面對帳、卡、物清理。如發(fā)現(xiàn)問題寫出書面報告說明情況。
5、實驗設(shè)備、儀表、物、帳、卡要和校、院實驗室?guī)つ肯喾?/p>
6、堅持實驗室設(shè)備、儀表借用登記制度,借用人必須簽字,歸還時,必須嚴格驗收,以便分清責(zé)任。
7、實驗室的設(shè)備、儀表本實驗中心內(nèi)部借用,必須登記,用完后及時歸還。外單位來實驗室借用,必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準,實驗室人員無權(quán)借出。
第12篇 特種設(shè)備管理員安全工作職責(zé)
一、認真宣傳、貫徹國家有關(guān)特種設(shè)備安全法律、法規(guī)和規(guī)章,傳達上級有關(guān)特種設(shè)備安全管理的指示、法規(guī)和標準,督促所在單位相關(guān)人員認真貫徹落實。在法人的領(lǐng)導(dǎo)下,對特種設(shè)備安全管理具體負責(zé),并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。
二、掌握相關(guān)特種設(shè)備安全知識,滿足國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對其任職資格的要求,并經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格,持證上崗。
三、具體組織制定、修改落實各項安全管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程等,并檢查執(zhí)行情況。
四、認真做好本單位特種設(shè)備安全管理工作,按照安全技術(shù)規(guī)范檢驗要求,配合檢驗機構(gòu)做好特種設(shè)備的定期檢驗以及安全附件、儀器儀表的檢測、校驗、轉(zhuǎn)讓、報廢等工作。
五、明確特種設(shè)備的安全管理的各個環(huán)節(jié)(使用、維護、檢驗等)及責(zé)任人員、操作人員的安全培訓(xùn)、考核及管理,確保持證上崗,安全運轉(zhuǎn)。
六、定期檢查與排查特種設(shè)備的事故隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時制定、落實整改措施、整改責(zé)任人,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
七、負責(zé)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制、修定,應(yīng)急預(yù)案的演練等工作;負責(zé)突發(fā)事故的響應(yīng)、處理、調(diào)查和報告等。
八、建立健全特種設(shè)備管理臺賬,負責(zé)特種設(shè)備的年檢、統(tǒng)計、上報等。
