第1篇 項目管理工作職責要求
1.負責策劃、組織和實施不同通路的數(shù)據(jù)庫營銷推廣專案。
2.根據(jù)客戶需求及信用卡產(chǎn)品的特點和作業(yè)要求設計項目流程,制定操作細則,協(xié)調項目實施,跟蹤項目執(zhí)行進度及反饋項目執(zhí)行結果。
3.負責分析客戶消費行為,提出現(xiàn)有顧客群發(fā)掘和潛在客戶轉化策略規(guī)劃。
4.負責各推廣專案傳播方案的制訂和執(zhí)行。
5.根據(jù)產(chǎn)品和客群特點,與相關部門溝通推廣專案創(chuàng)意,落實創(chuàng)作方案。
第2篇 z公寓物業(yè)管理項目部部長工作職責
1.在公司總經(jīng)理的直接領導下,主持學生公寓物業(yè)管理項目部全面工作,執(zhí)行公司各項管理制度,完成公司及學院所交給的各項工作任務;
2.熟知學生公寓戶型、面積、結構,以及入住學生的基本概況,了解掌握學生公寓物業(yè)管理項目部發(fā)展動態(tài),為總經(jīng)理提供可靠數(shù)據(jù)及信息,以利于公司發(fā)展與狀大;
3.負責協(xié)調物業(yè)項目部與物業(yè)產(chǎn)權人,物業(yè)使用人之間的關系。協(xié)調物業(yè)使用人和建設(供應商)施工方的關系;負責解決各部門提出的相關問題;
4.負責項目部文件簽發(fā)及重大投訴處理工作;
5.負責制定本部門管理模式,編制百分制考核表、物業(yè)管理項目部各崗位職責、項目部管理架構圖、崗位工作流程與標準;
6.負責向甲方報告月工作計劃、工作總結、管理日報、月報、能耗報表;使甲方及時了解物業(yè)管理工作情況;
7.貫徹實施物業(yè)公司專業(yè)部門制定的工程、保安、保潔、環(huán)衛(wèi)綠化工作方案,并根據(jù)本項目的特點提出修訂建議;
8.負責本部門管理員的日常考勤,工作考評工作;控制好公寓項目部人力成本、耗材成本、能源成本,嚴格執(zhí)行項目預算定額;
9.負責向人力資源部提出隊長、班長、一級保安、高級技工等人選建議,對不適合本項目工作員工向人力資源部提出調整申請;
10.負責全體員工在職培訓工作(利用假期4次/年),負責新上崗員工三級崗前培訓工作;
11.負責公寓物業(yè)管理項目部與各部門勾通協(xié)調工作,充分依靠保安、保潔、工程維修的根本保證作用,調動本項目部所有員工的積極性,做好學院后勤社會化物業(yè)服務保障工作;
12.負責配合學工部舍務老師工作,組織實施學院制定的學生公寓管理方案,共同管理好學生公寓工作。
第3篇 特急工程零星項目管理工作程序
工程特急零星項目管理程序
1、目的:規(guī)范特急零星工程管理,保持其可控性,確保第一時間正確解決問題。
2、范圍:
2.1水、電、煤、電話等市政配套工程,提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場清理;配套工程由于技術要求改變管位和加快施工進度需要配合的人工;四大管線爆裂和損壞(物業(yè)公司無法檢修)的應急項目;配套工程進場施工需要的臨時簡易磚瓦用房搭建。
2.2因工地施工臨時拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時人行道增設,圍墻和綠化翻土及請物業(yè)公司恢復草皮的費用。
2.3由于各施工隊和四大公司共同交叉施工,而工地要求達不到萬科銷售標準增加的清掃人工。
2.4兩個工程項目之間的小空白點,設計上的盲地處理,和因項目改變而引起的臨時水、電桿移位等。
2.5公司辦公室、工程部搬場和清理需要的人工。
2.6配合公司各類促銷宣傳活動需要對周圍環(huán)境做部分調整的零星項目增加工程量。
2.7總經(jīng)理口頭授意的小項目。
3、程序
3.1工程部和配套部主管經(jīng)理或工程師接總經(jīng)理層或兄弟部門書面要求后,經(jīng)判斷可列入此特急程序的,應及時向主管副總請示(可以是口頭形式)并著手準備工作,同時擬書面報告及臨時協(xié)議報分管副總及預算部、相關部門,并同時辦理正式合同申報手續(xù)。報告須含下述內容:
3.1.1項目緣由及主辦人。
3.1.2暫估造價。
3.1.3分供商選擇方法并說明原因。
3.1.4工作計劃。
3.1.5其他須說明事項。
4、臨時協(xié)議(由當事人上級領導與施工方簽字),內容應包括:結算辦法、完成時間等。
5、本程序文件應發(fā)放到下列人員:
注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。
編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:
第4篇 z項目物業(yè)工程質量管理部工作職責
一、負責建立健全物業(yè)工程質量管理工作的各項規(guī)章制度,制訂相關工作程序,編制年度計劃,并組織實施;
二、負責對本辦物業(yè)的維修、改建、擴建、拆除、裝修等工程的管理,搞好公共設施的維護與保養(yǎng)。組織各項工程的方案審查、預結算申報及施工質量的管理;
三、熟練掌握物業(yè)所有設施的性能及使用情況,嚴格執(zhí)行物業(yè)巡查制度,確保物業(yè)安全使用;
四、負責對接管物業(yè)的各項專業(yè)工程資料準確地進行收集、整理、審核和歸檔,系統(tǒng)地檢驗各項設施的運作情況。編寫《接管物業(yè)設施檢驗報告》,報領導審批;
五、負責做好物業(yè)使用的安全管理,加強物業(yè)各項設施的年審、年檢工作,排除安全隱患;
六、建立工程質量管理信息系統(tǒng)和技術資料庫。組織專業(yè)技術人員的崗位培訓,不斷加強業(yè)務管理能力,提高規(guī)范化管理水平;
七、組織行政事業(yè)單位物業(yè)年度兩次監(jiān)督檢查;
八、負責辦領導交辦的其他工作。
第5篇 小區(qū)項目入伙管理工作規(guī)范
住宅小區(qū)項目入伙管理工作
第一節(jié)前期準備
一、入伙前準備工作
1、小區(qū)竣工后,政府有關部門驗收全部合格,消防系統(tǒng)須經(jīng)消防局驗收合格。
2、小區(qū)管理處有固定的管理用房,并達到使用功能。
3、小區(qū)內應保證水、電'二通',即擰開室內水龍頭有水,打開電閘有電,電話、電視到戶。
4、小區(qū)二次供水水質經(jīng)防疫部門檢疫合格。
5、住宅區(qū)內排水管道能正常使用,排水暢通無阻。
6、小區(qū)應保證有通暢的消防環(huán)形通道,區(qū)內道路沒有建筑垃圾和泥土侵占路面。
7、小區(qū)應采用通透式圍欄與外界隔離,實現(xiàn)封閉式管理。
8、小區(qū)內場地平整,無堆土,對于需分階段竣工交付使用的在建工程,應采取圍護等措施隔離。
9、小區(qū)內園林綠化應初步完成。
10、開發(fā)公司與業(yè)主簽訂的合同中對業(yè)主所承諾的項目全部兌現(xiàn)。
11、入伙前十五天向物業(yè)公司辦理樓宇接管驗收。在進行樓宇交接時,開發(fā)公司出具《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》。《住宅質量保證書》中的質量保修部門必須是承建商。
12、設備接管驗收前需移交資料。
13、入伙前十五天,開發(fā)公司發(fā)《入伙通知書》,在《入伙通知書》中附帶物業(yè)公司的入伙流程及客戶必須準備的資料明細。
14、與當?shù)嘏沙鏊_定小區(qū)及各棟各戶門牌號。
15、與當?shù)毓╇姟⒐┧?、有線電視、電訊、燃氣、等單位聯(lián)系,盡可能做到在入伙當天就完成抄表到戶及費用托收工作。
17、完成所有入伙資料的準備工作。
第二節(jié)入伙準備
二、入伙準備工作
1、物業(yè)管理處在入伙前1個月制定入伙工作計劃,該計劃中應明確:
(1)入伙時間。
(2)負責入伙工作的人員及其職責。
(3)入伙手續(xù)。
(4)入伙過程中使用的文件和表格。
2、入伙工作計劃應由管理處主任批準,管理處應提前1個月向業(yè)主發(fā)出《入伙通知書》,并詳細說明:
(1)需業(yè)主準備的證明材料。
(2)需業(yè)主填寫的表格。
(3)辦理入伙手續(xù)的程序。
3、辦理入伙手續(xù)的工作現(xiàn)場將張貼入伙公告和明確的指示標識,并指定專人負責業(yè)主辦理入伙手續(xù)時的各類咨詢和引導,以便于業(yè)主辦理各項手續(xù)。
4、審核入伙必備資料,查驗業(yè)主身份,簽訂《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》、《業(yè)主公約》,發(fā)放《住戶手冊》、《裝修指引》等有關資料。
5、發(fā)放入戶門鑰匙,引導和協(xié)助業(yè)主收樓,收集、整理收樓單并及時送達有關單位。
6、由管理員負責,回答業(yè)主提出的有關房屋裝修的問題,發(fā)放裝修資料并做好解釋工作。
二、物業(yè)公司、管理處與開發(fā)公司、施工單位在入伙接待處聯(lián)合辦公,實行一條龍服務,先由開發(fā)公司為業(yè)主結清購樓手續(xù),再由管理處辦理入伙手續(xù),同時向業(yè)主宣傳解釋《業(yè)主公約》、及有關管理規(guī)定等,做到熱情接待,處理好新業(yè)主的投訴,做到件件事事有著落,有回音,盡最大努力使業(yè)主滿意。
第6篇 工程項目安全管理層工作職責
工程項目安全管理層職責
1、項目經(jīng)理
(1)貫徹執(zhí)行各項有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度,承攬合同,嚴肅履約。
(2)組織安全策劃,確立安全管理目標,領導編制施工設計、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃;確保項目工程安全施工,對工程項目的安全生產(chǎn)全面負責;
(3)組織建立健全安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術操作規(guī)程;
(4)確保安全生產(chǎn)費用的有效使用;
(5)根據(jù)工程特點組織制定安全施工措施,消除事故安全隱患;
(6)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作;
(7)負責本工程和各分承包方及合格供應商的評價,確定合格承包和分供方;
(8)負責本工程重點危險源部位施工指揮管理,確立事故隱患處理人員的職責和權限;
(9)適時組織對項目部安全保證體系內審,并根據(jù)運行情況報請審核機構進行認證審核;
(10)及時如實報告生產(chǎn)安全事故;
(11)在施工各主要階段組織內審,并配合上級公司內審。
2、項目黨工委書記
(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家關于勞動保護工作的方針、政策、法規(guī),采取切實有效的措施,加強企業(yè)勞動保護工作,保護職工在勞動過程中的安全與健康。
(2)在黨內開展學習安全生產(chǎn)法的活動,做好員工的思想工作,為員工的安全生產(chǎn)起到保護作用。
(3)積極組織開展群眾性的勞動保護宣傳教宣傳教育工作和安全生產(chǎn)意識。
(4)定時召開勞動保護工作會議,及時研究和解決項目在勞動保護、安全生產(chǎn)中的一些實際問題,依法尾骨職工的勞動保護權利。
(5)加強項目安全大檢查活動,并組織發(fā)行人性的安全生產(chǎn)、勞動保護監(jiān)督檢查活動。
(6)參加重大傷亡事故的調查處理,堅決維護國家法規(guī)的尊嚴和職工群眾的合法權益。
(7)監(jiān)督行政按國家規(guī)定發(fā)放勞保用品,協(xié)助行政及時做好職工冬、夏季的防寒保暖和防暑降溫工作。
(8)制定和實施勞動保護措施計劃,改善和督促行政用好安全生產(chǎn)經(jīng)費,改善職工勞動條件。
(9)配合和督促行政做好女職工的'四期'保護工作。
(10)當生產(chǎn)中出現(xiàn)行政強令職工違章作業(yè),危及生命財產(chǎn)安全的情況時,應支持職工拒絕操作,并提出教育和處理意見。
3、項目副經(jīng)理
(1)根據(jù)項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性地安全技術措施,并經(jīng)常注意督促檢查;
(2)協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產(chǎn)工作會議;
(3)定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習;
(4)實施現(xiàn)場管理標準化,確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全;
(5)組織安全設施的驗收,協(xié)助上級部門對工程項目的采購計劃的審核及批準;
(6)負責整個施工現(xiàn)場安全控制,對各個施工過程進行連續(xù)監(jiān)控并督促此項目各管理人員及時進行安全資料填寫。
(7)處理一般工傷事故,協(xié)助處理重大工傷、機械事故,處理事故遵守'四不放過'原則,采取有效整改措施,防止再發(fā)生;
(8)對各承包單位制定例會制度。
(9)負責整個施工現(xiàn)場安全控制,對各個施工過程進行連續(xù)監(jiān)控并督促項目管理人員及時進行安全資料填寫。
3、項目總工程師
(1)編制組織設計,負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化;
(2)組織編制相應的安全保證計劃,并組織內部評審,上級審核通過后督促實施;
(3)確定危險部位和過程及不利環(huán)境因素,對風險較大和專業(yè)性較強的工程項目應組織安全技術論證;
(4)作出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定;
(5)選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本;
(6)對工程技術部門負責的安全體系要素進行監(jiān)控,落實改進措施。
(7)負責對施工員、安全員、技術員進行各階段的安全技術交底,以及工程重點危險部位的安全技術交底;
(8)制定安全技術預防措施,分析調查安全事故隱患,制定針對性地糾正和預防措施,并進行檢查監(jiān)督有關人員執(zhí)行。
4、安質部
(1)貫徹落實安全保證計劃中的各項安全技術措施,組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收并進行標識;
(2)負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查;對施工全過程的安全實施控制并做好記錄;
(3)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應當及時處理并向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構報告;
(4)對違章指揮、違章操作的,應當立即制止;
(5)對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備,配合材料部門進行驗收檢查工作;
(6)協(xié)助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀況;
(7)負責一般事故的調查、分析提出處理意見,協(xié)助處理重大工傷事故,機械事故,并參與制定糾正和預防措施,防止事故再發(fā)生;
(8)參與對施工班組和承包單位的安全技術交底、教育工作,負責對承包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控,并作好監(jiān)控記錄;
(9)參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制,參與制定糾正和預防措施,并驗證糾正預防措施。
5、工程部
(1)按照安全保證計劃要求,對施工現(xiàn)場全過程進行控制;
(2)嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術規(guī)范。加強對承包方進場后的全過程管理;
(3)有權拒絕不符合安全操作的施工任務,除及時制止外,有責任向項目主管安全經(jīng)理匯報;
(4)認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程及操作規(guī)程有針對性的安全技術交底;
(5)發(fā)生工傷事故,應立即采取措施,并保護現(xiàn)場,迅速報告;
(6)對已發(fā)生的事故隱患落實整改,并向主管安全經(jīng)理反饋整改情況;
(7)控制施工過程中的危險部位進行監(jiān)控(如搭拆腳手架、模扳及安全防護措施,施工用電機械的移動等)。按規(guī)定程序向主管人員申報。
6、項目技術員
(1)嚴格按照國
家安全技術規(guī)定、規(guī)程、標準、編制設計、施工工藝等技術文件,提出相應的技術措施,編制安全技術規(guī)程。
(2)新工藝、新技術、新設備、新施工方法要制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程。
(3)對安全設施進行技術鑒定,負責安全技術科研項目及合理化建設項目的研究審核和技術核定。
(4)參加安全檢查,對查出的隱患因素提高技術改進措施,并檢查執(zhí)行情況。
(5)參與編寫安保計劃并負責編制施工組織設計,負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。
(6)做好本項目危險源和不利環(huán)境因素的識別、評價和控制,對風險較大和專業(yè)性較大的工程項目應組織安全技術論證并編寫專項組織設計。
(7)在指導、檢查施工技術作業(yè)中,發(fā)現(xiàn)有嚴重安全隱患存在,有責任發(fā)出書面或口頭指令整改。貫徹'施工技術,同時也要管施工安全'的原則。
7、物設部
(1)按照項目安全保證計劃要求,組織各種安全資源的供應工作:
(2)對供應商進行分析,建立合格供應商名錄;
(3)負責對合格供應商供應的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作,并做好驗收狀態(tài)標識,儲藏保管好安全防護用品(具);
(4)負責對進場材料按場容標化要求堆放,消除事故隱患;
(5)對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設施和配件應保證質量,并定期檢查和試驗,對不合格和破損的,要及時進行更新替換;
(6)易燃易爆物品進行重點保管;
(7)對供應商提供的不合格品應予拒收,開具不合格報告,并進行標識或隔離,及時組織退貨,在分供方業(yè)績評比中作好記錄,并立即向項目經(jīng)理匯報。
8、綜合部
(1)負責開展各多樣化的安全培訓教育,定期出黑板報,張貼安全標語等宣傳工作。
(2)對食堂的用電、用氣進行安全管理。飲食、飲水衛(wèi)生進行安全管理。
(3)負責工地及特別是項目管理辦公室、資料室、電腦室等場所的安全保衛(wèi)工作。
(4)對生活區(qū)域內防火、防臺、防汛、防盜進行安全管理。
(5)對生活區(qū)域內用電安全和消防工作進行管理,宿舍內生活用電進行管理,禁止擅自裝插座、亂接亂拉電線,禁止煮燒食品,夏季降溫用電扇安裝,必須按有關規(guī)定實施。
(6)對夏季現(xiàn)場茶水供應及冬季生活區(qū)內防寒工作進行重點管理
(7)生活屬性的機械設備應定期保養(yǎng),電源開關按規(guī)定設置。
(8)加強對食品衛(wèi)生管理,食堂禁止閑人進入,杜*品中毒事故,開水箱必須上鎖。
(9)在保證飯菜質量的前提下,努力降低成本,吸引職工及外包工用餐,以及其它無證攤販的不潔食品而引起食品中毒事故。
9、機管員
(1)負責施工現(xiàn)場機械設備使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。
(2)負責施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機械設備搭拆過程的監(jiān)督、驗收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。
(3)負責施工現(xiàn)場的起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。
(4)負責對施工現(xiàn)場的用電設備的驗收和平時安全用電管理工作。
(5)負責對施工現(xiàn)場機械設備作業(yè)人員的安全教育管理工作。
(6)負責對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性的記錄。
10、資料員
(1)負責安全保證計劃運行文件的收集、登記、發(fā)放,對安全資料進行整理收集。
(2)安全資料應保管到工程竣工后,經(jīng)整理無誤后,到公司處存檔。
(3)對各安全資料進行標識、編目和立卷。
(4)未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。
第7篇 建筑項目合同管理員崗位工作標準
1、編制目的
本工作標準規(guī)定各項目合同管理員工作職責、內容,應保存的資料和應熟悉的法律、法規(guī)和制度。
2、工作職責
(1)貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的有關合同管理的方針、政策和法律、法規(guī)。
(2)負責合同評審、參與合同的談判、簽訂、變更和爭議處理。
(3)負責對合同的履行進行監(jiān)督。
(4)負責對分包方的考核。
(5)負責合同和分包方原始資料的管理。
3、工作內容
(1)及時獲取工程建設施工合同文件。合同性文件包括:招標文件及附件、投標書及附件、建設工程施工合同。
(2)熟悉和研究工程建設施工合同文件,全面了解和明確施工合同各條款,負責施工合同的二次交底,二次交底應面向項目部全體管理人員、各班組負責人及分包單位負責人。
(3)參與項目分包合同、分供方合同的談判、評審和簽訂,審核并留存分包方的資證、信譽、產(chǎn)品質量鑒定等盡可能完善的資料,經(jīng)審定合格的分包方納入合格分包方名冊,并提交公司主管部門備案。
(4)負責對各類合同的履約進行跟蹤監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)違約的原因、責任及可能產(chǎn)生的后果,每月按時向公司書面匯報合同履約情況。
(5)對合同履行中發(fā)生的變更、違約、爭議事宜進行協(xié)調處理,并做好資料的收集和整理。
(6)每月定期整理和匯總工程的工期簽證、經(jīng)濟簽證等資料,登記匯總結果并上報公司。
(7)在各類合同管理中,注意預防相關方的索賠,收集有利證據(jù),做好索賠與反索賠工作。
(8)對合同文件進行分類、編號管理,保證合同文件不丟失、不損壞、不失密,并方便使用。
(9)接受上級各部門的合同管理情況檢查,對檢查中提出的問題及時整改。
(10)完成領導臨時交辦的任務。
4、本崗位需要存檔資料
(1)合同臺帳
(2)合同履約分析記錄
(3)合格分包方名冊 .
(4)合格分包方考核、重新考察記錄
(5)分包、分供合同草案評審記錄
(6)合同變更臺帳
(7)其他應保存的資料
(8)各類合同及協(xié)議
5、本崗位應熟悉的主要法律、法規(guī)、制度
(1)《中華人民共和國建筑法》
(2)《中華人民共和國合同法》
(3)《中華人民共和國招投標法》
(4)《中華人民共和國統(tǒng)計法》
(5)《中華人民共和國民事訴訟法》
(6)《中華人民共和國公司法》
(7)《中華人民共和國環(huán)境保護法》
(8)《中華人民共和國工會法》
(9)《中華人民共和國檔案法》
(10)《中華人民共和國保守國家秘密法》
(11)《中華人民共和國保險法》
(12)工程所在地地方政府法規(guī)和要求
(13)建筑工程施工合同
(14)定額及相關配套文件
第8篇 項目質量經(jīng)理工作管理職責
1、 協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質量方針、項目部質量目標、及項目質量保證計劃,參與組織工程質量策劃,對工程質量負直接責任,在工程質量管理方面直接對項目經(jīng)理負責;
2、 貫徹執(zhí)行國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質量標準,嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收統(tǒng)一標準,確保項目階段質量目標和總體質量目標的實現(xiàn);
3、 領導項目部建立質量管理保證體系,主持項目的質量工作專題會議,形成書面的整改意見,并負責監(jiān)督整改;
4、 組織人力物力資源的活動,分析質量情況,在施工過程的進行全面質量控制,及時協(xié)調和處理實施過程中遇到的問題,并制定預防、糾正與改進的質量措施;
5、 負責指導施工材料、半成品的檢驗、試驗和管理,落實工序隱檢,組織分部、分項工程質量評定;
6、 負責督促施工隊落實“三檢制”,組織項目部定期進行工程質量檢查,參加上級的質量標準檢查及現(xiàn)場的經(jīng)驗交流;
7、 負責與質監(jiān)站的工作聯(lián)系,負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質量工作協(xié)調,協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作;
8、 負責組織、主持召開工程質量會,對質量有獎罰權;加強對各專業(yè)分包單位的質量檢查和監(jiān)督,確保各專業(yè)分包單位的質量符合規(guī)范要求,并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質量情況報表;
9、 負責將項目質量目標的進行分解落實,并監(jiān)督實施,加強過程控制和日常管理,保證項目質量保證體系有效運行;
10、 負責實施過程中工程質量的質檢工作,加強各分部分項工程的質量控制,對達不到質量要求的部位行使“一票否決權”,并要求限期整改;
11、 負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作;
12、 負責工程竣工驗收備案工作,在自檢合格的基礎上向業(yè)主提交工程質量合格證明書,并提請業(yè)主組織工程竣工驗收;
13、 負責組織監(jiān)督檢查工程施工勞動合同的實施執(zhí)行;
14、 負責審核、并簽字確認各分包施工隊組月結算工程量的實際完成情況及實體質量情況,對于達不到要求或不符合實際者,有權對其進行合理處罰,甚至不給予結算。
責任人:
第9篇 rfid項目管理工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責
1、制定項目總進度計劃并進行跟蹤；
2、負責項目各階段工作的推進和問題的處理；
3、完成部門經(jīng)理下達的項目運作、跟蹤與落實工作；
4、完成各階段工作的推進和問題的處理；
5、負責整個項目過程的協(xié)調與管理；
6、協(xié)助確保工程項目按時保量順利完成。
職位要求
1、大專或以上學歷；
2、熟練掌握項目管理相關的知識和工具，有rfid行業(yè)經(jīng)驗；
3、具備良好的溝通能力、善于表達、總結和歸納；
5、具備良好的學習能力，組織能力、協(xié)調能力及應變能力。
第10篇 某項目管理處安保領班崗位工作職責
項目管理處安保領班崗位工作職責
1.負責保安員的管理工作,做好本班的考勤工作。
2.明確重點警衛(wèi)目標,分配當日工作,講評值班情況,做好值班記錄。
3.經(jīng)常巡查各崗位執(zhí)勤情況,及時糾正違紀違章,儀表儀容不整現(xiàn)象。
4.處理一般性的治安案件和客戶投訴,調節(jié)員工糾紛。
5.負責公共區(qū)域消防器材標志的保養(yǎng)維護工作。
6.護保管好本班的公用物品,保證保巡能信器材警械完好、靈敏有效。
7.發(fā)現(xiàn)違反治安管理的行為要及時處理,保證區(qū)內正常服務秩序。
8.完成領導交辦的其它任務。
9.熟悉消防器材的使用、維護及性能,掌握警衛(wèi)專業(yè)技能。
10.對本班人員崗位分工明確,責任清楚,并掌握所屬人員工作情況。
11、堅持原則、從嚴管理、敢于糾正各種違法違紀行為。
第11篇 某項目開復工安全管理工作要求
一、復工安全檢查要求:
安全控制工作主要是控制施工人員的不安全行為,控制物的不安全狀態(tài),督促施工人員做好作業(yè)環(huán)境的防護工作,其具體工作有:
1、貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。
2、落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責任制,檢查責任制的建立健全和考核、經(jīng)濟承包合同或協(xié)議中安全生產(chǎn)指標、各工程安全技術操作規(guī)程、專(兼)職安全員設置。
3、對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底。
4、審查施工方案或施工組織設計中有否保證工程質量和安全的具體措施,使之符合安全施工的要求,并督促其實施;核查施工組織設計和專項施工方案的種類和編審手續(xù),安全措施合理科學性。
5、按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求,落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施。
6、定期檢查工程安全技術交底的涉及面、針對性及履行簽字手續(xù)情況;檢查分包班組安全檢查制度、檢查記錄、整改情況:檢查承包商安全教育制度,新工人三級教育和變換工程教育的內容、時間等;檢查從事特種作業(yè)人員的培訓持證上崗情況(復驗時間);對不安全因素,及時督促整改。
7、組織上崗工人觀看安全動畫宣傳片、多種安全教育形式。
8、項目部項目經(jīng)理在工地現(xiàn)場的時間不得低于80%,安全員必須在現(xiàn)場,做好質量和安全預控措施,如出現(xiàn)質量、安全問題要追究責任人、企業(yè)法人代表的責任。
二、安全施工檢查工作內容
1、檢查安全生產(chǎn)管理職責;檢查工程項目部安全管理組織結構圖;檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表;檢查項目人員的安全生產(chǎn)崗位責任制;施工單位保證體系要素及職能分配表。
2、檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系文件。該文件包括:安全生產(chǎn)保證體系程序文件、施工安全各項目管理制度、經(jīng)濟承包責任制;要有明確的安全指標和包括獎懲在內的保證措施、支持性文件、內部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄,檢查施工單位內部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄;
3、審查施工單位安全設施,保證安全所需的材料、設備及安全防護用品到位;
4、強化分包單位安全管理,檢查分包施工安全管理;
5、檢查安全技術交底及動火審批。檢查交底及動火審批目錄、記錄說明。檢查總包對分包的進場安全總交底;對作業(yè)人員按工種進行安全操作規(guī)程交底:施工作業(yè)過程中的分部、分項安全技術交底;安全防護設施交接驗收記錄。檢查動火許可證、模板拆除申請表,檢查施工單位、班組之間的安全防護設施交接驗收記錄;
6、督促和檢查對安全施工的內部檢查。檢查施工安全檢查記錄表、腳手架搭設驗收單、特殊類腳手架搭設驗收單、模板支撐系統(tǒng)驗收單、井架與龍門架搭設驗收單、施工升降機安裝驗收單、落地操作平臺搭設驗收單、懸掛式鋼平臺驗收單、施工現(xiàn)場臨時用電驗收單、接地電阻測驗記錄、移動手持電動工具定期絕緣電阻測驗記錄、電工巡視維修工作記錄卡、施工機具驗收單:并對安全檢查進行記錄;
7、檢查事故隱患控制;檢查事故隱患控制記錄:事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報表;
8、檢查安全教育和培訓;檢查安全教育和培訓目錄及記錄說明;新進施工現(xiàn)場的各類施工人員,必須進行三級安全教育并做好記錄;
9、檢查職工勞動保護教育卡匯總表,加強對全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄;
10、抽查班前安全活動、周講評記錄。檢查安全員及特種作業(yè)人員名冊,持證人員的證件,持證上崗情況。
三、安全施工管理監(jiān)控
1、開工前,項目監(jiān)理部針對所建項目特點召開安全施工專題討論會,加強安全知識的深化學習,進一步強化監(jiān)理人員的安全意識。
2、項目部制定安全管理職責,落實安全責任制,項目經(jīng)理負全責,各專職安全員、施工管理人員各負其責。
3、審核施工組織設計中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準備工作情況,否則不予開工。
4、對在施工過程中安全隱患的存在,責令停工整改:
5、安全總監(jiān)、安全工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或抽查,對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全措施進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)整改通知,同時及時收集現(xiàn)場安全方面的信息,及時對信息進行處理。
6、通過例會、專題會議解決安全施工中出現(xiàn)的問題。
7、及時多渠道地向公司匯報工程安全方面的信息。
8、建立安全施工狀況登記制度,即在施工日記、施工月報、施工總結等施工文件中準確及時記錄安全狀況。
9、制定安全施工管理中的獎罰機制,對成績優(yōu)異的安全、管理人員實行獎勵,對責任心不強的安全、管理人員進行處罰,直至調離工作崗位。
四、安全施工管理措施
l、項目部根據(jù)在建項目情況召開安全管理主題研討會,落實工作職責,內部加強安全知識的深化學習,進一步強化安全、管理人員的安全意識。
2、召開施工、監(jiān)理雙方參加(邀請業(yè)主參加)安全專題協(xié)調會,以高標準,嚴要求為方針,制定安全管理獎罰機制。
3、把安全措施作為施工方案審核的必備條件,不合要求的不予簽認。
4、公司通過巡查、抽查等形式,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時以書面通知形式通知項目部整改,情節(jié)嚴重的同步下達停工令,并及時向公司報告安全控制狀況。
5、督促項目部落實安全施工教育,召開安全施工教育例會,例會紀要交公司備案。
6、要求項目部針對工程特點,制定施工防火、安全用電、場地排水、高空作業(yè)等安全專項保證方案,經(jīng)審定后執(zhí)行,報監(jiān)理、業(yè)主審查后執(zhí)行。
復工檢查表
編 號
工程名稱
工程地址
檢查日期
勞務
分包
專業(yè)
分包
檢查
項目
檢 查 內 容
檢查結果
標準化
實施
施工現(xiàn)場安全設施是否按照總公司、局、公司標準化手冊實施
危險源
管理
對危險性較大的分部分項工程,是否重新組織了驗收,并按照規(guī)定報監(jiān)理單位簽字確認,確保在施工前達到了安全狀態(tài)。
危險源是否公示,重大危險源管理是否設置公示牌、責任人
是否制定了生產(chǎn)安全事故應急救援預案,建立了應急救援組織或者配備應急救援人員,配備了必要的應急救援器材、設備
基坑
防護
基坑邊坡是否穩(wěn)定,觀測記錄是否齊全、人員上下爬梯是否牢固可靠
周圍地面是否出現(xiàn)裂縫,原有裂縫是否加大,支撐系統(tǒng)是否有所變形;環(huán)梁排樁有無位移錨桿螺絲是否松動脫落
腳手架
防護
腳手架基礎是否穩(wěn)定,是否發(fā)生不均勻沉降原使用的安全網(wǎng)是否完好
架體的拉接是否完好,符合規(guī)定要求作業(yè)面鋪板是否符合要求
外掛架架體、掛件、架體防護是否完好,符合作業(yè)安全施工要求
外掛架荷載試驗完成,符合規(guī)范規(guī)定要求,并記錄齊全。
洞口、
臨邊
防護
1.5×1.5米以下洞口蓋板防護是否到位。
1.5×1.5米以上四周防護欄桿是否到位,水平網(wǎng)是否完好。
電梯井口、樓層進出料口、管道豎井口防護是否到位。
陽臺邊、樓層周邊、屋面檐口邊、樓梯踏步邊、休息平臺邊、深基坑邊防護欄桿是否完好。建筑物出入口防護棚是否穩(wěn)固
機械
安全
安全防護及限位裝置是否齊全
操作規(guī)程、驗收、責任人、維修保養(yǎng)是否到位
整體結構、零部件是否牢靠防護棚是否到位
塔吊
起重吊裝
基礎是否有沉降;排水措施、擋土墻是否到位
主結構件有無開焊、變形現(xiàn)象
安全限位裝置是否動作靈敏、齊全有效、吊鉤、鋼絲繩是否合格
塔司、信號、司索工是否持證上崗,人員是否符合使用要求,并經(jīng)上崗前安全專項安全教育,考試合格。使用前是否經(jīng)產(chǎn)權單位檢查、維修、保養(yǎng)并出具驗收檢查報告。
現(xiàn)場
圍檔
宿舍
施工現(xiàn)場周邊是否劃分責任區(qū)、圍擋是否齊全、干凈
是否設置洗車池,安排人員清洗車輛
暫設房屋是否牢固,符合要求,是否驗收、備案手續(xù)齊全
屋內是否清潔、整齊,制度齊全、食堂、屋內衛(wèi)生條件達標
臨時
用電
檢查臨電系統(tǒng)的完整性是否保持逐級設置漏電保護,檢查漏電保護器的靈敏
電閘箱內各種電器是否完好,接線是否正確,標識是否準確。
配電線路是否按規(guī)定懸掛、敷設或埋設;標示清晰,線路是否有破損,漏電保護器是否靈敏可靠;并記錄
檢查重復接地、防雷接地裝置的完整性,并檢測、記錄
遙檢測大、中、小型機械設備的絕緣是否符合規(guī)范,并記錄
內業(yè)
資料
各種施工方案是否齊全、危險性較大工程專家論證是否齊全
分包單位資質、人員資格是否齊全有效
進場人員安全教育是否備案齊全
特種作業(yè)持證上崗情況、各類驗收手續(xù)是否齊全
復工
組織
項目部、分包單位有無按規(guī)定開展節(jié)后復工前的安全生產(chǎn)條件自查自糾工作,并做好相關記錄。
人員
及工
人教育
項目部、分包單位主要管理人員到位履職情況
新進工人或轉崗工人接受三級教育、保證受教育時間、安全技術交底等安全教育培訓情況。施工人員是否辦理健康證。上崗作業(yè)的工人是否全部經(jīng)過考試合格
負責人
檢查組
項目
經(jīng)理
安全
總監(jiān)
第12篇 物業(yè)項目管理處工作職責2
物業(yè)項目管理處工作職責(二)
1、貫徹執(zhí)行國家的有關政策、法律、法令和公司的各項規(guī)章制度;
2、負責管理所轄物業(yè)的日常業(yè)務、糾正各種違章行為,為住戶創(chuàng)造一個優(yōu)美整潔、方便舒適、文明安全的工作和居住環(huán)境;
3、樹立住戶至上的觀念,及時為住戶提供各種優(yōu)質服務;
4、協(xié)助公司工程部對物業(yè)進行養(yǎng)護和維修,確保其正常使用;
5、積極配合公司其他部門在所轄物業(yè)區(qū)域開展的各種工作;
6、向住戶宣傳黨的方針政策,協(xié)助公安部門和居委會做好安全防范和計劃生育工作;
7、調查研究,深入了解住戶對管理服務工作意見,處理住戶對管理服務工作的投訴,重大問題報請公司物業(yè)部或公司領導處理解決;
8、完成領導布置的其他工作。
