某公司工作計劃管理辦法修訂（十二篇）

第1篇 某公司工作計劃管理辦法修訂

**公司工作計劃管理辦法(修訂版)

第一章總則

第一條為提高基礎(chǔ)管理水平,確保**各項重點工作的及時落實及經(jīng)營活動的有序開展,加強工作計劃管理,通過目標管理和過程控制提高各部門的工作效率,特制定本辦法。

第二條本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃、員工周工作計劃。

第三條本辦法適用于**公司各部門(以下稱各部門)。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會與**公司管理協(xié)調(diào)會議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門的工作計劃中,并對其按時反饋與完成情況進行通報與考核。

第二章管理職責

第四條管理部職責

**公司管理部是項目工作計劃的歸口管理部門,負責項目小組及**公司工作計劃的協(xié)調(diào)、管理和評價。管理部設工作計劃主管,其主要職責為:

1.負責組織編制、跟進和落實項目工作計劃,負責跟進、落實項目小組會議、總經(jīng)理辦公會議和工作任務單中的各項重點工作,并指引各單位編制部門工作計劃。

2.負責督促實施、跟進各部門重點工作,及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息。

3.負責在管理部經(jīng)理的指導和監(jiān)督下,建立、維護**公司工作計劃管理和評價體系,并對公司及各部門計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)、分析和評價。

第五條各部門職責

各單位負責人是本部門工作計劃的第一責任人,對本部門工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。各部門計劃員(一般為部門負責人或相關(guān)業(yè)務組主管)的主要職責為:

1.負責組織編制本部門工作計劃,在必要時組織并指引本部門人員編制小組或個人工作計劃。

2.負責與公司保持工作計劃銜接關(guān)系,并接受公司工作計劃主管的業(yè)務指導和監(jiān)控。

3.負責組織跟進、協(xié)調(diào)、落實本部門工作計劃,及協(xié)調(diào)、落實公司重點工作計劃。

4.負責建立、維護本部門工作計劃管理網(wǎng)絡,并對本部門工作計劃實施情況進行總結(jié)、分析和評價。

5. 負責部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。

第三章工作計劃編制

第六條年度工作計劃的編制及要求

1.每年12月由管理部根據(jù)**經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃編制下一年度工作計劃, 各部門據(jù)以制定本部門下一年度工作計劃。各部門年度工作計劃由總經(jīng)理批準,公司管理部備案。

2.具體年度工作計劃(含半年度總結(jié))的具體要求由公司管理部另行通知要求。

第七條月度工作計劃的編制及要求

1.各部門根據(jù)本部門的實際情況及各種會議中的決議等,制定本部門的月度工作計劃,經(jīng)部門負責人審核后于每月28日前oa至管理部工作計劃主管處。

2.管理部計劃主管負責于每月2日前制訂項目月度工作計劃(含**公司工作計劃),報管理部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后,連同各部門工作計劃oa發(fā)至各部門。

3.各單位月度工作計劃中要明確工作任務、計劃完成日期、責任部門、工作應達成的重點目標,并注明需其它部門協(xié)助的事項等。

① 主要工作內(nèi)容:按照事業(yè)部、公司以及部門內(nèi)的經(jīng)營管理要求,內(nèi)容應為本單位非日常性的重點工作,且需明確化、具體化。

②完成日期:指預計完成該項工作任務的日期,跨月度工作盡可能分月報送并注明'全月',但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期,并設定本月底需達成的目標。

③責任主體:工作計劃中必須明確各項工作的責任主體(部門或人),并盡可能明確到小組或個人。如跨部門的工作,則需注明負責組織協(xié)調(diào)的責任主體。

④目標設定:各部門重點工作計劃必須注明設定目標,跨月度的工作應設定本月底要達成的目標,并在當月工作總結(jié)中對目標達成情況進行自我評價。

⑤與年度工作計劃掛鉤:各部門年度工作計劃中的重點工作應在月度工作計劃體現(xiàn),避免造成工作偏差。

5.各部門在編制月度工作計劃時,必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結(jié),正在進行中的項目要說明工作進展的程度,未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預計完成時間。

6. 各部門在保持計劃工作的嚴肅性的同時,可根據(jù)實際情況保證調(diào)整計劃的靈活性,兩者應高度統(tǒng)一。衡量的標準是是否對公司經(jīng)營狀況造成影響。調(diào)整計劃應在每月10日以前報給管理部工作計劃主管。

第八條階段性工作計劃的編制和要求

1.階段性工作計劃:一般指大假前后工作安排、春節(jié)前后工作安排、專項工作計劃及臨時性工作計劃。

2.公司在放假或?qū)ｍ椆ぷ鲗嵤┣耙恢軆?nèi),編制下發(fā)階段性工作計劃的具體指引和要求。

第九條個人周工作計劃的編制要求

1.各部門負責人組織并指導部門成員根據(jù)部門月度工作計劃要求

將工作分解到周,編制員工周工作計劃。

2.員工周工作計劃無需報管理部備案,由各部門自行管理與總結(jié),

并將員工周工作計劃完成情況納入月度員工績效考核中。

第四章工作計劃跟進實施

第十條各部門應保證和維護工作計劃的科學性、嚴肅性,應嚴格按照工作計劃的要求開展工作。工作計劃制訂下發(fā)后,各部門應逐級向下傳達工作指令,明確工作的實施責任人,確保各項重點工作的落實。

第十一條管理部負責落實項目各項重點工作,對各項重點工作和專項工作(指列入項目工作計劃的工作和各部門工作的重點工作)予以跟進、協(xié)調(diào)并提供各種支持。

第十二條各部門負責人負責本部門重點工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控,負責協(xié)助落實項目各項重點工作,并給予積極的支持和配合。

第十三條為確保工作計劃執(zhí)行效果,各部門對工作計劃有疑問時,可向管理部提出咨詢。各部門在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時,應及時反饋至管理部。

第十四條管理部將在每月中旬組織召開項目管理協(xié)調(diào)會,會議內(nèi)容主要包括但不限于:

1.通報上月項目各項重點工作完成情況及工作計劃考評結(jié)果;

2.各部門通報近期工作中存在的問題和困難,及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項;

3.公司對下一階段工作提出要求和指引;

4.其它需協(xié)調(diào)解決的事項。

第十五條計劃外重點工作

1.事業(yè)部、公司布置的各項臨時性工作,以及項目經(jīng)營

分析會、公司總經(jīng)理辦公會上布置的各項工作,由管理部以'工作執(zhí)行單'的形式下達(工作執(zhí)行單的格式見附表)。

2.對列入'工作執(zhí)行單中'的工作,責任部門應積極予以落實,并在規(guī)定時間內(nèi)進行反饋。

3.管理部將對'工作執(zhí)行單'中的工作進行必要的跟進和指導,并不定期實施抽查、按月考評。

第五章工作計劃的考評

第十六條管理部按月對各部門月度重點工作計劃(包括'工作執(zhí)行單'中的工作)進行考評并通報結(jié)果,主要考評工作計劃報送及時性、編制質(zhì)量及工作計劃完成情況。

第十七條對工作計劃的考評實行'計分制',其中報送及時性占20%、編制質(zhì)量占20%、計劃完成情況占60%。

1.報送及時性

①各部門每月28日前將工作計劃及總結(jié)報送管理部,每滯后一天扣5分,依次累加。

②對列入'工作執(zhí)行單'中的工作,若不按規(guī)定時間反饋,每滯后一天扣5分。

2.編制質(zhì)量

①工作計劃及總結(jié)格式每處不符合扣2分。

②工作計劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整(重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點工作未涵蓋、總經(jīng)理指示的重點工作未列入等),每遺漏1次/項扣5分。

③對'工作執(zhí)行單'中的工作,未按要求內(nèi)容進行反饋的,每處扣5分。

3.計劃完成情況

1)年度工作計劃及半年度工作計劃的考評,由管理部整理相關(guān)材料交總經(jīng)理評價,與部門管理績效掛鉤。

2)階段性工作計劃的考評,納入當月責任部門工作計劃考評,并掛靠'工作執(zhí)行單'中工作的考評。

3)月度主要考評重點工作目標達成情況,以達成計劃設定的目標為工作完成。

①計劃完成率=(達成設定目標的工作數(shù)/月度計劃工作總數(shù))*100%

得分計算:=60*0.7(1-* / 1-*0)2

其中:*代表實際完成率,*0代表目標值90%。

②對列入'工作執(zhí)行單'的重點工作,未按計劃進度完成的,視具體情況給予5-20分的扣罰。

4)個人周工作計劃由各部門負責進行考評,管理部抽查,納入員工績效考評中。

第十七條為了能夠更好地掌握各部門工作計劃執(zhí)行情況,各部門工作總結(jié)提倡以書面形式報送。

第十八條**公司各部門的工作計劃完成情況的考評結(jié)果在當月《內(nèi)部盟約》中體現(xiàn)。

第六章附則

第十九條本辦法由**管理部歸口,負責辦法的起草、修訂、維護并解釋。

第二十條本辦法自總經(jīng)理批準下發(fā)之日起實施,原特商用字[2001](001)《工作計劃管理辦法》同時廢除。

附件:1、《各部門月度重點工作計劃表》

2、《**項目小組工作執(zhí)行單》

第2篇 股份公司全員勞動合同制管理辦法

**股份有限公司全員勞動合同制管理暫行辦法

(20**年11月20日北京**股份有限公司第一屆董事會第二次會議通過)

第一章總則

第一條為維護公司和員工的合法權(quán)益,建立穩(wěn)定、和諧的勞動關(guān)系,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《北京市實行勞動合同制度的實施細則》及本公司《章程》,結(jié)合公司的實際情況,制定本暫行辦法。

第二條勞動合同是公司與員工建立勞動關(guān)系,明確雙方權(quán)利和義務的書面協(xié)議。公司與員工在平等自愿、協(xié)商一致的原則基礎(chǔ)上簽訂《勞動合同書》、《崗位聘任協(xié)議書》,還可以根據(jù)實際需要簽訂專項協(xié)議書?！秿徫黄溉螀f(xié)議書》和各專項協(xié)議書為勞動合同書的附件,與勞動合同具有同等的法律約束力。

第三條 所有與公司建立勞動關(guān)系的人員均應簽訂勞動合同,公司不與尚未與原單位解除勞動合同的人員簽訂勞動合同。

第二章勞動合同內(nèi)容

第四條勞動合同的內(nèi)容包括:

(一)勞動合同期限;

(二)工作內(nèi)容;

(三)勞動保護和勞動條件;

(四)勞動報酬;

(五)保險福利待遇;

(六)勞動紀律;

(七)勞動合同的變更、解除、終止、續(xù)訂;

(八)經(jīng)濟補償與賠償;

(九)當事人約定的其他內(nèi)容;

(十)勞動爭議處理;

(十一)其他。

第三章勞動合同的簽訂

第五條勞動合同的簽訂

(一)上級任命、聘任或公司選舉產(chǎn)生報上級審批的公司法人代表、黨組織負責人,與上級機關(guān)簽訂勞動合同。

(二)公司其他員工與公司法人代表或其委托代理人簽訂勞動合同。

(三)凡簽訂了勞動合同的員工,應簽訂《崗位聘任協(xié)議書》或?qū)ｍ梾f(xié)議書。

(四)下列情形的員工分別簽訂專項協(xié)議書:

l、經(jīng)批準全脫產(chǎn)學習、培訓人員簽訂《培訓協(xié)議書》;

2、享受醫(yī)療期待遇病休人員簽訂《醫(yī)療期協(xié)議書》;

3、哺乳期的女工簽訂《計劃生育息工協(xié)議書》;

第六條《勞動合同書》經(jīng)公司和員工雙方簽訂以后,即具有法律效力,受國家法律保護,雙方必須嚴格履行,任何一方違反勞動合同,都須承擔違約責任。

第四章勞動合同期限

第七條勞動合同期限分為有固定期限、無固定期限和以完成一定工作為期限三種,公司根據(jù)崗位特點和實際工作需要,與員工協(xié)商確定勞動合同期限。

第八條勞動合同中注明終止日期的,為有固定期限合同;勞動合同中不注明終止日期,但約定其它終止條件的,為無固定期限合同;對于完成單項工作或臨時工作的員工,可簽訂以完成一定的工作任務為期限的勞動合同。

第九條新畢業(yè)的研究生、大中專院校畢業(yè)生,按國家規(guī)定執(zhí)行試用期(見習期),其他新員工按照雙方的約定執(zhí)行。試用期和見習期計算在合同期限內(nèi)。

第十條員工在本公司連續(xù)工作滿十年以上,雙方同意續(xù)訂勞動合同的,如果員工提出訂立無固定期限的勞動合同,應當訂立無固定期限勞動合同。

第五章勞動合同的變更、續(xù)訂、解除和終止

第十一條 訂立勞動合同所依據(jù)的法律、法規(guī)發(fā)生變化時,勞動合同應變更相應內(nèi)容。

勞動合同期內(nèi),因客觀情況發(fā)生變化,致使原勞動合同無法履行,經(jīng)雙方協(xié)商一致,可對勞動合同相關(guān)內(nèi)容作相應變更。當事人一方要求變更勞動合同,應將變更要求書面送交另一方,另一方應在15日內(nèi)做出書面答復。

第十二條勞動合同期滿或合同雙方約定的終止條件出現(xiàn),勞動合同即行終止。

第十三條勞動合同終止前三十天,人力資源管理部門應書面通知員工,終止或續(xù)訂勞動合同,員工應在一周內(nèi)書面答復。如果續(xù)訂勞動合同,雙方必須在合同到期前續(xù)訂。續(xù)訂勞動合同不再約定試用期。

第十四條因工傷、職業(yè)病造成部分喪失勞動能力的員工,勞動合同期滿,公司原則上與其續(xù)訂勞動合同,并安排力所能及的工作;對完全喪失勞動能力的員工,按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

實行計劃生育的女員工處于孕、產(chǎn)、哺乳期,勞動合同期滿時,合同期限可順延到國家規(guī)定的哺乳期結(jié)束時。

第十五條甲乙雙方協(xié)商一致,勞動合同可以解除。

第十六條員工具有下列情形之一,公司可解除勞動合同,無須給員工經(jīng)濟補償:

(一)在試用期間被證明不符合招收錄用條件的;

(二)嚴重違反勞動紀律或公司的其它規(guī)章制度的;

(三)連續(xù)曠工三天,或年曠工累計7天以上(含)的;

(四)嚴重失職,營私舞弊,給公司造成重大損害的;

(五)被依法追究刑事責任的。

第十七條具有下列情形之一,公司可提前三十日書面通知員工,解除勞動合同,但應給員工經(jīng)濟補償:

(一)員工因病或非因工負傷,醫(yī)療期滿,不能從事原工作,調(diào)整崗位后仍不能堅持正常工作的;

(二)因客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動合同無法履行,合同雙方協(xié)商后不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。

(三)公司瀕臨破產(chǎn),被人民法院宣告進入法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難,達到人民政府規(guī)定的嚴重困難公司標準,確需裁減人員時。

第十八條員工具有下列情形之一,公司不得依照第十七條規(guī)定解除勞動合同:

(一)以勞動鑒定委員會確認,員工患有職業(yè)病或因工負傷,完全喪失或部分喪失勞動能力的;

(二)患病或非因工負傷,在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的;

(三)計劃生育的女員工在孕期、產(chǎn)期或哺乳期內(nèi)的;

(四)員工在義務服兵役期間;

(五)復轉(zhuǎn)、退伍軍人初次參加工作未滿三年的;

(六)政府法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第十九條員工解除勞動合同,須提前三十天提出書面申請,并與公司協(xié)商一致。但具有下列情形之一時,員工可以隨時提出書面申請,解除勞動合同:

(一)在試用期內(nèi);

(二)公司不能按照勞動合同約定支付勞動報酬;

(三)公司違反國家政策法規(guī),侵害員工合法權(quán)益;

(四)經(jīng)國家勞動部門確認,公司的勞動安全、衛(wèi)生條件惡劣,

嚴重危害員工身體健康。

第二十條員工有下列情形的,公司暫不與之解除勞動合同:

(1)在涉及公司保密的崗位上工作或調(diào)離上述崗位尚不滿解密期的;

(2)公司重要公務尚未處理完畢,重點科研開發(fā)及經(jīng)營、生產(chǎn)項目尚未完成的;

(3)給公司造成經(jīng)濟損失,未處理完畢或其他問題正在受審查的。

第二十一條 解除勞動合同的程序

(一)公司解除勞動合同,需基層單位書面提出解除勞動合同的原因,附上必要的說明材料,交人力資源部門審核,報主管人力資源的公司領(lǐng)導審批,由人力資源管理部門辦理解除勞動合同手續(xù);

(二)員工提出解除勞動合同的,由員工本人書面申請,經(jīng)部門簽署意見后,由人力資源部批準,并辦理解除勞動合同手續(xù)。

第六章工資、福利待遇

第二十二條公司本著'效率優(yōu)先,兼顧公平'的原則,實行由崗位工資、績效工資兩部分組成的工資制度和'向重要崗位傾斜,向骨干員工傾斜'的工資政策。

第二十三條員工在試用期按試用期工資標準發(fā)放薪酬,試用期滿后經(jīng)考核確定崗位、核定薪酬。

第二十四條簽訂勞動合同的員工,按國家及公司規(guī)定享有婚假、喪假、探親假、帶薪年度休假等相關(guān)福利待遇。

第二十五條員工供養(yǎng)的未成年子女可按國家及公司規(guī)定享受有關(guān)福利待遇。

第七章勞動保險待遇

第二十六條員工按國家和北京市有關(guān)規(guī)定,享有各項社會保險。

第二十七條員工因工負傷或患有職業(yè)病,以及實行了計劃生育的女員工在孕期、產(chǎn)期和哺乳期的假期待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條員工患病或非因工負傷,需要停工醫(yī)療時,按國家和《勞動法》有關(guān)規(guī)定計算醫(yī)療期。

第二十九條病假工資、醫(yī)療待遇和醫(yī)療期疾病救濟費按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工因病或因工死亡,其喪葬費、撫恤金按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十條醫(yī)療期內(nèi),員工不得另謀職業(yè),不得自己或幫助親友從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。否則,公司終止其醫(yī)療期并解除勞動合同。

第三十一條員工醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結(jié)或醫(yī)療期滿后的待遇,按勞動部《公司員工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》的第六條、第七條執(zhí)行。

第三十二條員工醫(yī)療期滿尚未痊愈,被解除勞動合同的經(jīng)濟補償按照勞動部《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》的第六條執(zhí)行。

第三十三條員工離退休、退職或退養(yǎng)規(guī)定

(一)員工離退休、退職年齡以及離退休、退職后待遇,按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

(二)根據(jù)國務院《國有公司富余員工安置規(guī)定》,員工距離退休年齡不到五年的,經(jīng)本人申請,公司同意,可以退出崗位休養(yǎng),達到退休年齡時,辦理退休手續(xù)。退養(yǎng)待遇按公司規(guī)定執(zhí)行。

第八章違約責任、經(jīng)濟補償與賠償

第三十四條公司有下列情形之一,對員工造成損害的,應賠償員工損失:

(一)公司拖延訂立勞動合同,即招用后不按規(guī)定訂立勞動合同以及勞動合同到期后不及時終止或續(xù)簽勞動合同的;

(二)由于公司的原因訂立無效勞動合同,或訂立部分無效勞動合同的;

(三)公司違反國家勞動法律、法規(guī)規(guī)定或勞動合同的約定侵害女員工或未成年工合法權(quán)益的:

(四)公司違反國家勞動法律、法規(guī)規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同的。

第三十五條上條所稱的賠償,按下列規(guī)定執(zhí)行:

(一)造成員工工資收入損失的,按員工本人應得工資收入支付給員工,并加付應得工資收入百分之二十五的賠償金;

(二)造成員工勞動保護待遇損失的,按國家規(guī)定補足員工的勞動保護津貼和用品;

(三)造成員工工傷、醫(yī)療待遇損失的,除按國家規(guī)定為員工提供工傷、醫(yī)療待遇外,還應支付相當于醫(yī)療費用百分之二十五的賠償費用;

(四)造成女員工或未成年工身體健康損害的,除按國家規(guī)定提供治療期間的醫(yī)療待遇外,還應支付其醫(yī)療費用百分之二十五的賠償費用;

(五)勞動合同約定的其他賠償費用。

第三十六條公司由于本辦法第十七條之原因解除勞動合同的,應全額支付員工當月崗位工資,并根據(jù)員工在公司的服務年限,滿一年發(fā)給相當于員工一個月崗位工資的經(jīng)濟補償金,最多不超過十二個月(工作時間不滿一年的按一年計算);因疾病解除或終止勞動合同的,還應發(fā)給不低于六個月崗位工資的醫(yī)療補助費;患重病和絕癥的還可適當增加醫(yī)療補助費(不低于醫(yī)療補助費的百分之五十,最高至百分之百)。

給員工的經(jīng)濟補償金,由公司一次性發(fā)給。

第三十七條 員工違反勞動合同的約定解除勞動合同的,應當賠償公司下列損失:

(一)公司招收、錄用其所支付的費用。

(二)公司為其支付的培訓費用。雙方簽訂了培訓協(xié)議的按協(xié)議辦理;未簽訂協(xié)議的按原費用逐年遞減的原則償付;

(三)因違反勞動合同而給公司造成的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和其他工作的直接經(jīng)濟損失和可計算的間接經(jīng)濟損失;

(四)勞動合同約定的其他賠償費用。

第三十八條上條第三款規(guī)定的賠償,按下列規(guī)定執(zhí)行:

(一)如果直接經(jīng)濟損失不易計算,賠償金額為員工本人前十二個月的月平均工資(未滿十二個月的,按實際月數(shù)計算)的三倍或四倍;對由公司出資培訓,期限超過一個月或培訓費超過一萬元的員工,按培訓協(xié)議約定進行賠償。

(二)如果直接經(jīng)濟損失可以計算,以本款計算值作為賠償金。

(三)對合同期限超過五年或簽訂無固定期限勞動合同的員工,在計算賠償損失時,合同期限可視為五年(即六十個月)。

第三十九條員工違反勞動合同中約定的保密事項,給公司造成經(jīng)濟損失的,按《中華人民共和國反不正當競爭法》第二十條的規(guī)定支付公司賠償費用。

第四十條外單位招用我公司尚未解除勞動合同的員工,對公司造成經(jīng)濟損失的,除該員工承擔直接賠償責任外,該用人單位應當承擔連帶賠償責任。其連帶賠償責任的份額不低于對公司造成經(jīng)濟損失總額的百分之七十,本公司有權(quán)向其索賠下列損失:

(一)對本公司研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和其他工作造成的直接經(jīng)濟損失;

(二)因獲取商業(yè)秘密給本公司造

成的經(jīng)濟損失。

賠償本條第二款規(guī)定的損失,按《中華人民共和國反不正當競爭法》第二十條的規(guī)定執(zhí)行。

第九章勞動爭議

第四十一條勞動合同雙方因履行勞動合同發(fā)生爭議,按國務院《中華人民共和國公司勞動爭議處理條例》、勞動部有關(guān)規(guī)定和公司《勞動爭議調(diào)解規(guī)則》辦理。

第四十二條由工會代表、員工代表、行政部門代表共同組成勞動爭議調(diào)解委員會,行使勞動爭議的調(diào)解職能。調(diào)解委員會主任由工會代表擔任,其辦事機構(gòu)設在公司工會。

第四十三條勞動爭議發(fā)生后,當事人在發(fā)生爭議三十日內(nèi),可向公司勞動爭議調(diào)解委員會或上級勞動仲裁委員會提出書面調(diào)解、仲裁申請。

第四十四條因除名、辭退、開除等發(fā)生的勞動爭議,當事人可自公司公布處理決定之日起六十日內(nèi),直接向朝陽區(qū)勞動爭議仲裁委員會提出仲裁申請,如對仲裁結(jié)果不服,可自收到裁決書之日起十五日內(nèi)向朝陽區(qū)人民法院提起訴訟。

第十章勞動合同的管理

第四十五條人力資源管理部門負責勞動合同的管理工作。

第四十六條人力資源管理部門設立勞動合同管理崗,負責勞動合同的管理,建立各種合同臺帳,辦理勞動合同簽訂、續(xù)訂、變更、解除及終止等具體手續(xù),并負責檢查崗位聘任協(xié)議執(zhí)行情況,協(xié)助處理勞動爭議。

第十一章 附則

第四十五條本辦法由本公司人力資源管理部負責解釋。

第四十六條本辦法經(jīng)本公司董事會審議通過后自下發(fā)之日起實施。

第3篇 a公司倉庫管理辦法

某公司倉庫管理辦法

為確保庫存物品的安全,以合理有效的使用,保障各項日常工作的正常進行,特制定本辦法:

一、堅決實行專人保管制度。

二、公私分明,嚴禁因私挪用公司財產(chǎn)物品。

三、倉庫鑰匙、庫存物品由專人負責管理。

四、凡進出倉庫的物品及用具統(tǒng)一由專人負責。

五、嚴格做好各種物品的入庫/出庫登記工作以及倉儲工作。

六、每月嚴格做到庫存物品的清查盤點,并有完整、詳細、連續(xù)的記錄。

七、定期進行打掃歸整,保持空氣通暢,嚴格做好防火防盜防鼠防潮等工作。

八、因違章操作等自身原因?qū)е聜}庫物品損壞或丟失的,需照價賠償。情節(jié)嚴重者,可追究其相應法律責任。

九、同時,嚴格做好倉庫保管人休息期間的各種交接工作及記錄。

第4篇 石油銷售公司中央倉管理辦法

石油銷售公司中央倉管理辦法(暫行)

第一章 總則

第一條為加強石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')中央倉管理,建立穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的倉儲服務商資源,確保公司貨物安全和經(jīng)濟效益最優(yōu),特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司對倉儲服務商的調(diào)查、選擇、評估及日常監(jiān)督管理工作。

第二章 組織機構(gòu)及職責

第三條公司物流管理部是倉儲服務商管理的主管部門,主要職責為:

(一)負責制訂中央倉管理辦法;

(二)收集倉儲服務商信息;

(三)組織倉儲服務商調(diào)查、選擇,并提交報告至公司領(lǐng)導決策使用;

(四)做好倉儲服務商檔案管理工作;

(五)對所租賃使用的中央倉進行業(yè)務指導、監(jiān)管;

(六)對所租賃使用的中央倉所提供服務進行跟蹤、評價,為進一步合作提供依據(jù)。

第三章 倉儲服務商準入管理

第四條公司物流管理部應做好倉儲服務商調(diào)查,重點考察其倉儲設施、倉儲條件、經(jīng)營效益及倉儲管理能力等方面,應至少滿足以下條件:

(一)倉儲企業(yè)必須擁有健全的經(jīng)營資質(zhì);

(二)倉儲設施的設計建設必須符合國家或行業(yè)安全技術(shù)要求,并取得專業(yè)機構(gòu)的檢驗合格報告;

(三)倉儲設施必須配備完備的消防設備體系;

(四)倉儲企業(yè)必須建立完善的安全管理制度體系和應急處理機制,并得到了嚴格貫徹執(zhí)行;

(五)倉儲企業(yè)自經(jīng)營倉儲業(yè)務以來未發(fā)生過重大安全事故。

第五條符合上述條件的倉儲服務商要成為公司的中央倉,必須提供以下資料:

(一)倉儲企業(yè)基本情況簡介材料;

(二)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本原件及加蓋公章的復印件;

(三)中華人民共和國組織機構(gòu)代碼證原件及加蓋公章的復印件;

(四)稅務登記證(國稅和地稅)副本原件及加蓋公章的復印件;

(五)危險化學品經(jīng)營許可證等資質(zhì)證書原件及復印件;

(六)專業(yè)機構(gòu)關(guān)于倉儲設施設備的檢驗合格報告;

(七)倉儲設施最大倉儲量。

第六條物流管理部要嚴格審核倉儲企業(yè)提交的申請材料,經(jīng)部門經(jīng)理審核通過后報公司總經(jīng)理審核,經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司審批后,由物流管理部組織與倉儲企業(yè)簽訂倉儲合同,并建立倉儲企業(yè)客戶檔案。

第七條公司物流管理部應建立倉儲服務商信息庫,并不斷更新信息,為后續(xù)服務商選擇提供依據(jù)。

第四章 中央倉日常監(jiān)督管理

第八條中央倉應做好貨物出入庫管理工作,貨物需驗收合格、準確計量后方可入庫,并及時更新入庫臺賬。

接收貨物后,應及時向公司發(fā)送進銷存報表。

第九條中央倉應做好倉儲日常管理工作。物流管理部須定期、不定期監(jiān)督中央倉的日常管理,主要監(jiān)督中央倉業(yè)務辦理是否合規(guī)、是否具備防火、防水、防潮等管理措施,消防系統(tǒng)是否運行正常等。

物流管理部根據(jù)檢查情況,整理形成檢查報告,提交公司領(lǐng)導審閱,同時反饋至中央倉進行整改。

第十條中央倉應嚴格按照公司銷售部發(fā)送的客戶收貨單為客戶辦理發(fā)貨業(yè)務,并及時更新庫存臺賬。中央倉須每日將庫存信息報物流管理部。

第五章 中央倉企業(yè)懲罰和檔案管理

第十一條中央倉企業(yè)懲罰管理

當中央倉企業(yè)出現(xiàn)下列行為時,公司將采取相關(guān)措施要求中央倉企業(yè)補償公司損失,情節(jié)嚴重的同時終止合作:

(一)無任何正當理由拒絕或延遲接貨入庫或發(fā)貨出庫;

(二)庫存管理過程中出現(xiàn)貨物丟失、變質(zhì)、被盜或不正常損耗;

(三)私自出售、抵押公司化工產(chǎn)品;

(四)企業(yè)發(fā)生安全事故造成公司貨物損失;

(五)其他嚴重損害公司利益的行為。

第十二條中央倉檔案管理

物流管理部為每一位中央倉企業(yè)客戶建立中央倉檔案。定期對中央倉企業(yè)進行評價,并將評價表載入中央倉檔案。

第六章 物流管理人員懲罰管理

第十三條下列行為視為違規(guī)或違法行為:

(一)不按規(guī)定篩選倉儲企業(yè)的;

(二)未按規(guī)定簽訂倉儲合同的;

(三)暗中收受回扣和賄賂的;

(四)瞞報或謊報中央倉收發(fā)貨的;

(五)未經(jīng)批準,私自或與中央倉共同出售公司化工產(chǎn)品的;

(四)泄露公司化工品價格機密的;

(五)貨款支付過程中給公司造成資金損失的。

第十四條對有前條行為之一的,公司將視情節(jié)輕重,給予下列處罰:

(一)造成經(jīng)濟損失的,賠償損失;

(二)有非法所得的,責令其將非法所得上繳公司財務入賬;

(三)對直接責任人員和部門主要負責人給予經(jīng)濟處罰或行政處分。情節(jié)嚴重的,移交司法機關(guān)追究刑事責任;

(四)以上處分可以并處。

第七章 附則

第十五條本辦法由公司物流管理部負責解釋和修訂。

第十六條本辦法未盡事宜,按國家相關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十七條本辦法自頒發(fā)之日起施行。

第5篇 工程公司員工績效考核管理辦法

第一章:總則

第一條 為全面了解、評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性,通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。

第二章:適用范圍

第二條 本辦法適用于公司全體員工。

第三章:考核原則

第三條 堅持公平、公正、公開的'三公'原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結(jié)合、建立科學的考核要素體系與考核標準。

第四條 堅持全方位考核的原則。::采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領(lǐng)導小組考核相結(jié)合的多層次考核方法,使所有層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。

第五條 堅持責、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。

第六條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。

第四章:考核目的

第七條 考核目的:

1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù);

2、確定員工職務晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù);

3、獲得專業(yè)(技能)培訓、潛能開發(fā)的主要依據(jù);

4、鞭策后進、激勵先進;

5、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。

第五章:考核領(lǐng)導機構(gòu)

第八條 公司成立員工績效考核領(lǐng)導小組(以下簡稱:考核領(lǐng)導小組),全面負責員工績效考核的組織管理工作,公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導小組組長,::小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導及相關(guān)職能部門負責人組成,下設員工績效考核領(lǐng)導小組辦公室,隸屬人力資源部管理。

第九條 公司各項目同時成立(設)員工績效考核小組,在公司考核領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開展工作。

第六章:考核分類

第十條 員工績效考核共分三類。即:經(jīng)理級員工績效考核、專業(yè)(技術(shù))管理員工績效考核、普通員工績效考核。

第十一條 經(jīng)理級員工是指項目領(lǐng)導班子成員及總部各部門經(jīng)理級員工。

第十二條 專業(yè)(技術(shù))管理員工是指公司各項目部門負責人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(技術(shù))管理職能的員工(含:政工、測量、試驗)。

第十三條 普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工(含:通信員、打字員、小車司機)。

第七章:考核時間

第十四條 定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。

第十五條 根據(jù)工作需要公司可對專項事件(崗位)進行不定期考核。

第八章:考核形式和方法

第十六條 考核形式:

1、任期內(nèi)工作述職;

2、上、下級考評;

3、同級同事考評;

4、外部(業(yè)主、甲方)考評。

第十七條 考核方法:

1、直接面談評議法;

2、無記名打分投票評議法;

3、記錄查詢法。重點查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎懲記錄;

4、述職報告評議法。主要適用于對經(jīng)理級員工、專業(yè)管理員工的考核。由被考核對象向公司員工考核領(lǐng)導小組提交任期內(nèi)述職報告(詳見附件),考核領(lǐng)導小組按照本辦法對其述職報

告進行綜合評議;

5、民主座談評議法。根據(jù)不同考核對象,按比例隨機抽取部分公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導、專業(yè)管理員工和普通員工逐個對考核對象進行綜合全面評議,上述人員比例原則上控制為15%:25%:35%:25%;

6、信函征求外部(業(yè)主、甲方)評議法。主要適用于對項目領(lǐng)導班子成員及項目部門負責人的考核。

第九章:考核職責分工

第十八條 根據(jù)公司實際,員工績效考核職責分工如下:

1、公司領(lǐng)導由上級主管部門進行考核;

2、項目領(lǐng)導班子成員及總部各部門經(jīng)理的績效考核由公司考核領(lǐng)導小組負責考核;

3、專業(yè)(技術(shù))管理員工及普通員工的績效考核由所在單位員工績效考核小組負責考核;

4、在涉及對考核領(lǐng)導小組成員的考核時,當事人應予以回避;

5、公司考核評領(lǐng)導小組有權(quán)對員工績效考評結(jié)果進行復核。

第十章:考核內(nèi)容

第十九條 根據(jù)公司管理實際及發(fā)展需要,并結(jié)合崗位職責,對不同層次員工分別確定考評要素,引進權(quán)重。一般每個要素按優(yōu)劣程度劃分四個等級,每個等級對應一個考評分數(shù)(實行百分制)。

第二十條 考評重點從'德、能、勤、績'四個一級考核要素入手,在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級考核要素。

第二十一條 經(jīng)理級員工考核標準詳見附件《經(jīng)理級員工考核表1-4》;

第二十二條 專業(yè)管理員工考核標準詳見附件《專業(yè)管理員工考核表1-3》;

第二十三條 普通員工考核標準詳見附件《普通員工考核表1-2》。

第十一章:考核結(jié)果評定

第二十四條各層次員工考核結(jié)果共分四個等級,即:優(yōu)秀(合

計總分在90-100分之間);良好(合計總分在75-90分之間);稱職(合計總分在60-75分之間);基本稱職(合計總分在55-60之間);不稱職(合計總分在55分以下者)。

第十二章:考核程序

第二十五條 公司人力資源部根據(jù)當年員工績效考核工作計劃或工作需要,下發(fā)員工績效考核通知,明確考核對象、時間、地點。

第二十六條 被考核員工認真全面撰寫任期內(nèi)述職報告,其他有關(guān)主管、下級、同級員工準備公司考核領(lǐng)導小組或項目考核小組的考評、咨詢材料。

第二十七條 公司考核領(lǐng)導小組或項目考核小組分別按照職責分工和本辦法第六章考核形式和方法,對考核對象進行靈活考評,并組織員工代表對各項考核要素進行量化打分。

第二十八條 考核對象的述職報告、員工代表的考評意見、評語一并匯總至公司人力資源部?？荚u意見、評語可不與考核對象見面。

第二十九條 對口考核(領(lǐng)導)小組在匯總考核對象的考評總分后,應及時將考評結(jié)果反饋至考核對象,對持不同意見的考核對象,可報公司考核領(lǐng)導小組最終審定。

第三十條 考核結(jié)束后,考核對象上級主管應及時與考核對象進行座談,對其提出改進工作績效辦法。

第三十一條 考核結(jié)果一式二份,分別存放于個人人事檔案及所在單位人力資源管理部門。

第十三章:附則

第三十二條 本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任和離崗、離任考核。

第三十三條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。

>考核評分標準表格下載

第6篇 裝飾公司:提成管理辦法

裝飾公司提成管理辦法

1、業(yè)務人員實行底薪津貼加提成。不享受工程津貼和獎金分配。

2、各業(yè)務員累計三個月完成不了50萬元的工程合同,從第四個月起底薪減半支付,累計五個月完成不了100萬元的工程合同,不發(fā)原欠工資。

3、各業(yè)務員聯(lián)系業(yè)務已簽訂了施工合同,按工程預算總值及毛利潤提成,提成比例按兼職中介提成比例減1%。提成后該工程不再支付中介費。業(yè)務員提成中包括中介費、交通、通訊費、招待費、差旅費等內(nèi)容。公司按ci標準提供資料、名片、資料證書等。

4、兼職或者外部門人員聯(lián)系介紹工程,且已洽談簽訂了施工合同,按毛利潤比例中介費提成。

其中:毛利潤=預算總造價 -(材料費+人工費)

毛利潤40%以上提成4%

毛利潤30―40%以上提成3%

毛利潤20―30%以上提成2%

毛利潤20%以下的工程,不洽談、不承接。(特殊情況除外)

第7篇 華中電網(wǎng)公司電力可靠性管理辦法

華中電網(wǎng)有限公司(以下簡稱網(wǎng)公司)負責經(jīng)營管理電網(wǎng)和本區(qū)域內(nèi)保留的電力企業(yè)。為加強和促進華中電網(wǎng)電力可靠性管理,提高網(wǎng)公司的現(xiàn)代化管理水平,確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、可靠運行,根據(jù)中國電力企業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的《〈電力可靠性管理暫行辦法〉實施細則》及國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合華中電網(wǎng)的實際,特制訂本辦法。

第一章 總則

第一條 可靠性管理目標:建立完善的可靠性管理網(wǎng)絡和科學的評價、分析、預測體系,提高華中電網(wǎng)的安全、可靠、經(jīng)濟運行水平。

第二條 可靠性管理基本任務:指導和監(jiān)督各企業(yè)建立、健全可靠性管理體系,評價和分析本企業(yè)電力設備及系統(tǒng)可靠性,研究和制訂本企業(yè)電力設備、系統(tǒng)最佳可靠性目標,擬訂改進方案并加以實施。

第三條 本辦法適用于網(wǎng)公司本部、公司所屬各電力企業(yè)及受委托管理的電力企業(yè)。

第二章 可靠性管理體系

第四條 建立和完善網(wǎng)公司系統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理的可靠性管理工作體系。

第五條 組建網(wǎng)公司可靠性管理領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組組長由網(wǎng)公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔任,可靠性管理領(lǐng)導小組辦公室設在網(wǎng)公司生產(chǎn)運營部,由生產(chǎn)運營部負責歸口開展網(wǎng)公司可靠性管理的各項日常工作。

第六條 網(wǎng)公司可靠性管理領(lǐng)導小組主要職責:

(一) 貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)可靠性管理的法規(guī)、制度及標準,制定適合華中電網(wǎng)實際的管理辦法、實施細則。接受中國電力企業(yè)聯(lián)合會可靠性管理中心(以下簡稱可靠性管理中心)的指導,并開展有關(guān)工作。

(二) 建立健全華中電網(wǎng)可靠性管理體系,定期采集各企業(yè)的發(fā)電、供電和輸變電可靠性數(shù)據(jù),建立華中電網(wǎng)可靠性信息庫,按規(guī)定和要求審核所有數(shù)據(jù)、整理并上報可靠性管理中心。確保數(shù)據(jù)的準確性、及時性和完整性。

(三) 檢查、監(jiān)督、指導系統(tǒng)各企業(yè)建立可靠性管理組織機構(gòu)及可靠性管理信息網(wǎng)絡,開展可靠性有關(guān)工作。

(四) 定期分析設備、機組和電網(wǎng)的運行可靠性狀況,協(xié)助有關(guān)部門做好全網(wǎng)發(fā)電設備、輸變電設施的年度檢修計劃。

(五) 推行電力可靠性的目標管理,對有關(guān)企業(yè)下達可靠性考核指標,并把可靠性指標作為評價企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的一個重要內(nèi)容。

(六) 與有關(guān)方面簽定生產(chǎn)運營合同、購售電合同、并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議、安全管理協(xié)議等文件中,對設備、機組和電網(wǎng)的可靠性水平提出具體要求。

(七) 組織有關(guān)可靠性應用課題研究和技術(shù)進步活動,開展國內(nèi)外可靠性管理先進技術(shù)、交流與合作,不斷提高華中電網(wǎng)和系統(tǒng)各企業(yè)可靠性管理水平。

(八) 每年召開一次電力可靠性指標發(fā)布會,全面評價規(guī)劃設計、設備制造、施工安裝、運行管理、檢修質(zhì)量等因素對設備可靠性的影響,并制定年度可靠性管理目標。

(九) 組織召開華中電網(wǎng)電力可靠性管理工作會議,表彰可靠性管理工作先進個人和集體,開展系統(tǒng)內(nèi)各級可靠性管理專業(yè)人員的技術(shù)培訓與考評。

第七條 各企業(yè)負責開展本企業(yè)及所轄范圍內(nèi)可靠性管理工作。其主要職責為:

(一) 貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)可靠性管理的法規(guī)、制度、標準及電網(wǎng)公司有關(guān)電力可靠性管理各項規(guī)定,制定適合本企業(yè)實際的可靠性管理實施細則和獎懲辦法等。

(二) 成立電力可靠性管理領(lǐng)導小組,建立可靠性管理網(wǎng)絡。電力可靠性管理領(lǐng)導小組組長由本企業(yè)負責生產(chǎn)的領(lǐng)導擔任,企業(yè)設置可靠性管理工作崗位,配置專責工程技術(shù)人員和專業(yè)計算機等設備。

(三) 按照電力可靠性管理有關(guān)規(guī)程及規(guī)章制度,統(tǒng)計可靠性數(shù)據(jù),計算、分析本企業(yè)各類可靠性指標,并按時向上級報送,確保數(shù)據(jù)的完整性、及時性、準確性。

(四) 運用可靠性管理辦法合理安排設備檢修計劃,并將可靠性指標的變化作為評價檢修質(zhì)量及技術(shù)改造的重要依據(jù)。重要的技術(shù)改造項目的立項、設備的更改、選型、電網(wǎng)規(guī)劃和改造,皆應有可靠性理論論證,應有可靠性指標目標規(guī)劃、并制定實施計劃。

(五) 運用可靠性分析、評價理論,定期對本企業(yè)設備的可靠性水平進行評價,并根據(jù)可靠性評價結(jié)論,提出改造本企業(yè)設備可靠性的措施;

(六) 定期召開本企業(yè)可靠性分析會,全面分析設備制造、施工安裝、運行維護、檢修管理等因素對設備可靠性的影響,制定年度可靠性管理的目標和措施,并加以實施;

(七) 組織開展可靠性管理與技術(shù)培訓,確保生產(chǎn)一線人員能掌握可靠性管理技術(shù),準確判斷電力設施和所轄電網(wǎng)的可靠性狀態(tài),正確填寫可靠性記錄,熟練運用可靠性信息系統(tǒng)進行計算、分析及應用;

(八) 開展可靠性管理技術(shù)交流,可靠性理論和應用的研究。

第三章 可靠性評價工作規(guī)定

第八條 開展電力可靠性統(tǒng)計評價工作執(zhí)行以下標準并應用與之相配套的全國統(tǒng)一的可靠性管理信息系統(tǒng)。

(一)《發(fā)電設備可靠性評價規(guī)程》, dl/t793 - 2001 ,國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會頒發(fā);

(二)《輸變電設施可靠性評價規(guī)程》, dl/t837 - 2003 ,國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會頒發(fā);

(三)《供電系統(tǒng)用戶可靠性評價規(guī)程》, dl/t836 - 2003 ,國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會頒發(fā);

(四) 《直流輸電系統(tǒng)可靠性評價規(guī)程(暫行)》,中電聯(lián)電力可靠性管理中心頒發(fā);

(五) 《新建發(fā)電機組啟動試運行階段可靠性評價辦法(暫行)》,中電聯(lián)電力可靠性管理中心頒發(fā)。

(六) 《電力可靠性管理代碼》。中電聯(lián)電力可靠性管理中心頒發(fā)。

第四章 可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計及信息管理

第九條 網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)及所委托管理企業(yè)的發(fā)電設備、輔助設備、輸變電設施、供電系統(tǒng)用戶供電可靠性數(shù)椐均為月報。

第十條 華中電網(wǎng)有限公司所屬的五省電力公司、重慶市電力公司,每月 7 日前將上月各類有關(guān)可靠性數(shù)據(jù)上報于網(wǎng)公司;網(wǎng)公司所委托管理的企業(yè),每月 5 日前在向網(wǎng)公司上報上月各類有關(guān)可靠性數(shù)據(jù)的同時,報送省電力公司、重慶市電力公司。

第十一條 基層企業(yè)報送可靠性信息的要求和規(guī)定由所管轄該企業(yè)可靠性管理工作的單位制定。

基層企業(yè)系指各省電力公司和重慶市電力公司所屬的發(fā)電廠(公司)、供電(電業(yè))局(公司)、超高壓局(供電公司)、送變電公司等。

第十二條 各報送單位發(fā)現(xiàn)所上報的數(shù)據(jù)有誤需更正時,應及時以書面形式說明原因,更改的數(shù)據(jù)內(nèi)容應隨下月數(shù)據(jù)一并逐級報送。

第十三條 對于重大的非計劃停運、停電事件(如:機組非計劃停運時間超過 300 小時、主要輸變電設施非計劃停運時間超過 1000 小時、變電站全站非計劃停電、大面積的用戶停電等),應及時跟蹤分析,在事故定性后及時將詳細的分析材料逐級上報。

第十四條 可靠性數(shù)據(jù)、信息的統(tǒng)計和傳送要求及時、準確、完整,客觀如實地反映設備健康狀況和運行水平。

第十五條 網(wǎng)公司系統(tǒng)各企業(yè)可靠性信息由網(wǎng)公司實行統(tǒng)一管理。各項電力可靠性指標以網(wǎng)公司公布的數(shù)據(jù)為準。

第五章 可靠性管理工作崗位人員基本條件

第十六條 電力可靠性管理工作崗位人員應保持相對穩(wěn)定,其職稱評定、晉升晉級按工程技術(shù)系列進行,與其他同類專業(yè)技術(shù)人員享受同等待遇。

第十七條 電力可靠性管理工作崗位人員,必須經(jīng)過可靠性管理與技術(shù)的培訓,考試合格,持證上崗。

第十八條 電力可靠性管理工作崗位人員應具備的條件:

(一) 思想作風端正,事業(yè)心強,努力學習生產(chǎn)技術(shù),工作認真負責,具有大專及以上文化程度,有一定生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和管理能力;

(二) 掌握政府、中電聯(lián)頒發(fā)的有關(guān)電力可靠性管理工作規(guī)范、制度和標準,熟練掌握和運用各類可靠性評價規(guī)程、可靠性管理信息系統(tǒng)軟件;

(三) 熟悉電力系統(tǒng)專業(yè)基礎(chǔ)知識,了解所在單位電力生產(chǎn)過程及相關(guān)的主要業(yè)務內(nèi)容。

第六章 附 則

第十九條 本辦法由華中電網(wǎng)有限公司生產(chǎn)運營部負責解釋。

第二十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第8篇 某公司介紹信管理辦法

公司介紹信管理辦法

一、公司介紹信分給幾個職能部門管理使用。

二、領(lǐng)取空白介紹信的職能部門需嚴格履行登記簽收手續(xù)。

三、使用介紹信者,應經(jīng)主管領(lǐng)導批準后,由職能部門介紹信管理者根據(jù)情況填寫。

四、使用介紹信者的身份與事由要嚴格審核。用信人的姓名、身份、人數(shù)、事由寫填寫清楚。

五、因情況變化,介紹信領(lǐng)用人沒有使用介紹信,應立即退還,未及時退還的,介紹信的管理者應立即收回。

六、如若發(fā)現(xiàn)介紹信丟失,領(lǐng)用人應立即向公司反映,以便及時采取相應措施。

七、介紹信要有編號和騎縫章。存根和發(fā)出的介紹信要一致。

八、介紹信的存根要妥善保管,按保密要求歸檔,保管期三至五年。

九、介紹的管理者應嚴格執(zhí)行使用介紹信的簽批手續(xù),嚴禁發(fā)出空白介紹信。

執(zhí)行部門: 責任人簽名:

第9篇 集團公司固定資產(chǎn)管理辦法

某集團公司固定資產(chǎn)管理的辦法

為保證公司固定資產(chǎn)的有效管理,特制定以下辦法:

一、各商場(部門)須由公司統(tǒng)一登記相關(guān)的固定資產(chǎn)(包括辦公桌、椅、電腦、電話、傳真機、復印機、空調(diào)、電扇、飲水機等),落實相關(guān)的維護責任,責任人和固定資產(chǎn)登記表交由所在地財務部備檔。

二、凡部門新購置的固定資產(chǎn),應于三個工作日內(nèi)報所在地財務部登記備檔。

三、固定資產(chǎn)的使用和維護由各部門落實到相關(guān)人員,掃除固定資產(chǎn)歸屬和使用保管盲區(qū)。

四、凡屬正常使用原因?qū)е鹿潭ㄙY產(chǎn)損壞,使用部門應及時向行政辦申請維修或更換。

五、凡屬人為原因?qū)е鹿潭ㄙY產(chǎn)損壞,公司將視損壞程度責令相關(guān)人員進行賠償并處以賠償金等額的罰款。

六、因工作關(guān)系,部門間需調(diào)換固定資產(chǎn),須報請行政辦批準并作變更登記。對未履行變更登記的部門,公司將按遺失作等值處罰部門責任人。

七、因工作變動或離開公司,相關(guān)人員因履行固定資產(chǎn)移交手續(xù),并報財務部備檔。移交手續(xù)不清者,財務部有權(quán)暫扣相應工資。

八、本辦法自公布之日起執(zhí)行,解釋權(quán)在公司行政辦。

公司財務部

第10篇 公司圖書管理辦法五

公司圖書管理辦法(五)

□ 總則

第一條 本公司圖書的管理,除另有規(guī)定外,悉依本辦法辦理。

第二條 本公司圖書由總務科負責管理,并于每年5月12月下旬各清點一次。

第三條 新購圖書除按順序編號外,應新書名、出版社名稱、著作者、冊數(shù)、出版日期、購買日期、金額及其他有關(guān)資料詳細登記于“本公司圖書登記總簿”并填制圖書卡插放于圖書之末頁。

第四條 本公司圖書由總務科編制目錄卡俾供員工查閱。

第五條 借書人以本公司員工為限。

第六條 辭典、珍貴圖書或被指定為公共參考圖書,概不得外借,但必須閱覽者限于當天歸還,其借還手續(xù)比照本辦法第十四條、十五條規(guī)定辦理。

第七條 一般書報雜志得隨意閱覽,惟閱畢應歸回原外,不得擅自攜出公司或撕剪,但公司廣告、公告及其他與業(yè)務有關(guān)資料剪貼供公司參考自不在此限。

第八條 員工所借之圖書,如遇清點或公務上需參考時得隨時通知收回,借書人不得拒絕。

第九條 員工的借書分個別借書與科別借書兩種,科別借書系指屬某科之專用圖書由單位主管具名借用。

□ 借書時間、借閱期間與冊數(shù)

第十條 借書時間限辦公時間內(nèi)上午10點30分至11點,下午3點至3點30分,其他時間概不受理。

第十一條 借書期間一律為三星期,到期應即歸還,倘有特殊事由需續(xù)借者,務必辦理續(xù)借手續(xù),但以續(xù)借一次為限。

第十二條 借書冊數(shù)以四冊為限。

第十三條 科別借書期間與冊數(shù)不受前二條的限制,惟遇調(diào)(離)職應將借用圖書全部歸還。

□ 借還書手續(xù)

第十四條 員工欲借書應先查閱圖書目錄卡片,填寫借閱單持向管理員取書,管理員將圖書交予借書人應先抽出圖書卡由借書人簽章后,一并與借閱單妥為保管。

第十五條 員工還書時應將所借圖書交予管理員收訖,管理員除將借閱單歸還借書人作廢外,并應將圖書卡歸放書內(nèi)。

□ 罰則

第十六條 員工借出圖書不得批改、圈點、畫線、折角、涂寫,如有破損或遺失等情況,一律照原圖書版本購賠或照原價加倍賠價。

第十七條 員工借書期限屆滿,經(jīng)通知仍不還書者,或遇清點期而仍不還者,除未還書前得停止其借書權(quán)外,必要時并得簽報議處。

□ 附則

第十八條 本辦法未盡事宜附時呈請董事長裁決之。

第十九條 本辦法呈奉董事長核準后實施,修改時亦同。

第11篇 巖土公司年經(jīng)營責任承包管理辦法

巖土公司2003年經(jīng)營責任承包管理辦法

為進下深化改革,強化管理職能,提高市場競爭力,依據(jù)總院2003年經(jīng)濟工作會議精神,結(jié)合本公司實際,制定本辦法。

1、2003年經(jīng)濟指標

1.1指標劃分為:主指標、升級指標、掛鉤指標。

1.1.1主指標:上交院管理費130萬,歷年工程應收款回收率達到65%以上,當年工程款回收率達到80%以上。

1.1.2升級指標:工程質(zhì)量合格率100%,安全無傷亡事故,工程項目盈利率達到85%。

1.1.3掛鉤指標:經(jīng)營產(chǎn)值1000萬。

2、風險抵押金

依據(jù)總院之規(guī)定,公司核心層成員在受聘到崗的同時,向總院財務處交納承包風險抵押金,交納標準為:第一責任人為10000元,公司核心層其它成員為6000元。

3、組織機構(gòu)、職責及薪酬

3.1公司核心層。公司依據(jù)總院要求,組建以內(nèi)部骨干為主的核心層,核心層人員規(guī)模控制在7人,實行核心層聘用員工的用工制度。

3.1.1核心層為公司的經(jīng)營管理決策層,對公司的經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)營質(zhì)量、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、隊伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設等負全責。

3.1.2公司核心層按照總院的要求:一是對核心層成員實行經(jīng)營風險抵押(抵押標準詳見本辦法第2第);二是工資實行月度限額借貸;三是模擬量化持股權(quán),在完成本辦法第一條經(jīng)濟指標的前提下,實行凈利提取薪酬的分配制度。

3.1.2.1薪酬。公司核心層實行凈利提取薪酬的分配制度,凈利系指稅后凈營業(yè)利潤減去上交院管理費后的余額。以當年6月30日、9月30日、12月31日為基準點由總院對公司經(jīng)營情況進行審計和考核,審計前實行工資月度限額借貸,有凈利則按60%計提薪酬,余額與升級指標掛鉤,無凈利則不提,并與應收款掛鉤,達到指標的全發(fā),達不到則欠發(fā)掛帳。

3.1.2.2工資月度限額借貸標準(見3.1.2.3條表列示)

月度限額借貸的時限為6月30日,之前實行標準限額借貸,之后按凈利提酬分配。

3.1.2.3模擬量化股權(quán)?？傇阂宰再Y本為總量,以主專業(yè)為基礎(chǔ),以2003年度經(jīng)營計劃中上交管理費為基數(shù),給公司核心層模擬量化的服權(quán)為195萬股。據(jù)此公司核心層成員間股權(quán)配置比例依據(jù)分工不同,權(quán)責差異,對第一責任人、主要經(jīng)營者、主要骨干依據(jù)下表比例標準量化持股。

核心層成員

股權(quán)配置比例

模擬量化持股量

在總量化股權(quán)中的占比

工資月度限借標準

楊衛(wèi)新

1.5

48.75萬

25%

2500.00

張湘東

1.2

39萬

20%

2300.00

樂有福

1.2

39萬

20%

2300.00

冉兆軍

1.1

35.75萬

18.3%

2200.00

生產(chǎn)技術(shù)骨干(3人)

1.0

32.50萬

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巖土公司2003年經(jīng)營責任承包管理辦法

16.7%

/

說明:

⑴股權(quán)分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。

⑵公司核心層人員的組成為:班子成員+生產(chǎn)技術(shù)骨干。對生產(chǎn)技術(shù)骨干進入核心層采取年終績效考評確定的方式,考評之前設定為公司虛擬核心層成員,參與公司重大經(jīng)營事項的決策。

⑶績效考評依據(jù):實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值、實現(xiàn)經(jīng)營利潤、上交院管費貢獻率。屬公司聯(lián)系任務交由項目承擔的貢獻系數(shù)為1.0,自行聯(lián)系任務貢獻系數(shù)為1.5。同時考慮個人能力專長因素(營銷專業(yè)、技術(shù)專長、項目承包運作管理專長)綜合測評確定。

⑷績效考評指標:年自行聯(lián)系任務80萬以上或作為項目負責人個人完成經(jīng)營產(chǎn)值100萬以上且項目運作管理成效顯著或在公司急難險重、技術(shù)含量高的工程中擔任負責人有突出業(yè)績的。

⑸公司從模擬量化總股權(quán)中分出16.7%的股權(quán)量化給年終經(jīng)績效綜合考評后(列前三名者)進入公司核心層的生產(chǎn)技術(shù)骨干,并按績效情況,貢獻率大小確定量化持股比例,據(jù)此參與凈利提酬分配(二次分配)。

3.2業(yè)務管理層

3.2.1公司業(yè)務管理人員依照各自分工,崗位職責對所分管的業(yè)務工作負全責。

3.2.2對業(yè)務管理層員工實行工資+補貼,一崗一薪的薪酬分配制度,工資逐月按標準發(fā)放,補貼按60%隨工資發(fā)放,40%部分以崗位工作質(zhì)量考核后確定發(fā)放或減免,每季度考核一次。

3.2.3工資、補貼標準

崗位

月工資標準

月補貼標準

業(yè)務主辦

1100.00元

1100.00元

業(yè)務人員

900.00元

900.00元

3.2.4對缺勤、脫崗、療養(yǎng)等不在崗人員不執(zhí)行補貼。

3.3項目技術(shù)層

3.3.1公司項目技術(shù)人員實行項目承包和工資月度限額借貸相結(jié)合的薪酬分配制度。

3.3.2工資月度限額借貸標準

崗位

月度工資限額借貸標準

項目經(jīng)理

1500.00

項目骨干

1400.00

項目一般成員

1200.00

說明:項目骨干系指具有中級技術(shù)職稱或持有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員培訓上崗證資格人員。

3.3.3工資月度借貸額從項目單項工程承包費中切扣,月度限額借貸的時限為6月30日,之前全額預借,之后若項目承包費中工資切足的足額發(fā)放,不足的欠發(fā)或只借發(fā)基本生活費,待切足后補發(fā)。

3.4勞務層

3.4.1公司勞務層實行勞務承包和工資月度限額借貸的薪酬分配制度。

3.4.2工資月度限額借貸標準

崗位

月度借貸標準

吊車操作人員

1000.00元

輔助服務人員

900.00元

3.4.3工資月度限借額從所承擔的工程勞務承包費中切扣,月度限額借貸的時限為6月30日,之前足額預借,之后,若勞務承包費中工資切足的全發(fā),不足的不發(fā)待切足后補發(fā)。

4、項目承包管理

4.1項目承包管理的主旨:以項目承包為主線,以成本控制為紐帶,以經(jīng)濟效益為中心,以技術(shù)質(zhì)量為鏈條,以過程控制為基礎(chǔ)。

4.2項目承包的原則、內(nèi)容

4.2.1項目承包原則:核定費率、風險抵押、節(jié)余歸已、超支抵賠、跟蹤監(jiān)控、審計兌現(xiàn)。

4.2.2項目承包內(nèi)容:質(zhì)量、安全、工期、成本、收款、后期服務。其它內(nèi)容以院管理目標為準,對因上述內(nèi)容所造成的損失,由承包項目部全額

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巖土公司2003年經(jīng)營責任承包管理辦法

承擔。

4.3項目承包切塊及核算辦法

4.3.1對巖土工程勘察類項目實行成本+差費的承包切塊方式。

4.3.1.1差費為切夠工資和應計提的三金、三險后的剩余部分,超計劃成本又無原因的,超支部分須從差費中抵扣。

4.3.1.2承包差費比例:依據(jù)工程規(guī)模大小,難易程度劃分確定,詳見下表:

a、依據(jù)工程規(guī)模確定如下差費計提比例

工程規(guī)模(萬元)

≤2

>2

≤5

>5

≤10

>10

≤20

>20

≤50

>50

≤80

>80

≤100

>100

差費

比例

15%

14%

13%

12%

11%

10%

9%

公司指導價

以上為烏市差費比例,如為外區(qū)項目,比例可適當上調(diào)0.5~1.0%。

b、依據(jù)工程難易程度確定差費比例調(diào)整系數(shù)如下:

難易程度

簡單

一般

復雜

調(diào)整系數(shù)

0.6~0.8

0.8~1.0

1.0~1.4

工程難易程度按工程的技術(shù)難度、工期要求、自然情況、工藝要求等由總工程師綜合確定。

4.3.2對以使用機械為主的巖土施工類項目采取單項工程承包價或競標價的承包方式。

4.3.3項目成本內(nèi)容:人工費(勞務費)、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費、調(diào)遣費、修理費、設備占用費、工資附加費、租憑費、業(yè)務招待費、收款費、中介費、外區(qū)住宿費、車馬費、資料審核費、打印費、總承包工程屬項目承包產(chǎn)值部分的總承包管理費等除上交管理費之外的所有支出。

4.3.4項目核算兌現(xiàn)計提順序為:⑴費用、⑵人員工資、⑶差費。

4.4項目承包風險抵押金

依據(jù)總院承包管理辦法之規(guī)定,對於工程承包須建立風險抵押金制度,項目部在與公司簽定項目承包合同的同時,應按合同標的額的一定比例向公司一次性足額交納風險押金,具體比例為:50萬以內(nèi)的工程按工程中標額的3%交納,50萬以上的工程按2%交納。風險抵押金由承包工程的項目部人員共同承擔。不得以任何理由拒交,否則不得承擔項目的施工。風險抵押金實行?？顚４?待工程結(jié)束,無質(zhì)量安全問題,項目報帳完畢,后期服務結(jié)束后,一次性連本帶息返還。

4.5項目承包方式

4.5.1凡由公司承攬的工程,采取內(nèi)部競標或公司指定委托相結(jié)合的方式,以確定工程承包項目部的歸屬。

4.5.2項目內(nèi)部競標的具體流程為:公司發(fā)布招標信息→項目部編制投標報價書→投標→議標→確定中標項目部→簽定項目承包責任書→項目實施運作。

4.5.3公司內(nèi)部工程均采取保護市場不保護價格的原則,一律遵循市場價,實行中標基礎(chǔ)上節(jié)余歸已,超支自負原則。

4.6項目的成本管理

4.6.1項目的成本管理是成本預測,成本

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巖土公司2003年經(jīng)營責任承包管理辦法

計劃實施的系統(tǒng)管理活動。項目部應建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系,以確定項目部成員的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系,形成全面、全過程的成本控制。

4.6.2工程實施前,承包項目部必須根據(jù)工程方案向公司編制上報工程“成本計劃”、“勞務用工計劃”、“資金使用(用款)計劃”,經(jīng)公司審定后方可進行施工。

4.6.3公司實行以審批的成本計劃控制成本支出,控制人力資源和物資材料的消耗,以審批的用款計劃控制成本費用支出的項目成本全程控制。

4.6.4項目部在工程施工運作中,由於發(fā)生設計變更而導致成本增加,如因項目部自身運作導致的,超計劃成本部分由項目部自行承擔,如甲方認可追加費用的,可酌情考慮,成本減少的,節(jié)余部分歸項目部。

4.7項目質(zhì)量、安全管理

項目部在工程施工運作中,因自身管理原因而造成質(zhì)量、安全等方面的事故及問題,依照院《經(jīng)營責任承包管理辦法》相關(guān)條款及公司質(zhì)量安全管理辦法對比處罰。對工程質(zhì)量公司總工有否決權(quán),質(zhì)量否決的項目,公司不予核算兌現(xiàn)。

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4.8項目工期管理

各項目部應對工期予以充分的重視,凡因項目工期造成的一切損失均由承包工程的項目部承擔,對因項目部自身原因未能在合同工期內(nèi)交付成果的項目部將處以不低於1000元的罰金,從項目風限抵押金或兌現(xiàn)中扣除。

4.9項目勞務用工管理

4.9.1勞務用工實行公司統(tǒng)管,凡因工程所發(fā)生的勞務分包均在統(tǒng)管之列,項目部有提供勞務承包方的建議權(quán),無決定使用權(quán)。

4.9.2勞務隊伍的選擇提供,公司針對具體項目,采取勞務競標比價的方式,確定工程的勞務隊伍,簽定勞務合同,確保以最優(yōu)的價格提供給項目部。

4.9.3各項目部在所承包項目實施前,必須向公司提交“勞務用工計劃”,經(jīng)公司簽審后報交總院勞務主管部門審批備案,凡勞務費超支又無原由或勞務用工與公司及總院備案不符的或無勞務用工計劃的,勞務費用一律不簽批,責任由項目部承擔。

4.10物資材料采購管理

公司對工程大宗物料的采購實行專控(包括鋼材、水泥、油料等),項目部有權(quán)對1000元以內(nèi)的材料自行采購,但必須報公司審批,單項物資材料在2000元以上的,必須報經(jīng)公司比價采購。

4.11工程款回收管理

4.11.1對於工程款的回收遵循:誰負責的工程誰負責收款,誰負責清欠,收款與兌現(xiàn)掛鉤的原則。對於收款難度大,關(guān)系不易協(xié)調(diào)的工程,項目部可請求公司出面協(xié)助清欠收款,費用由項目部承擔。

4.11.2對於項目清欠不積極主動或不去清欠的,公司將從該項目承包費中提取相應比例的清欠收款準備金清欠,欠款回收后,從項目兌現(xiàn)中抵扣,引發(fā)訴訟的,費用由項目部承擔。

4.11.3項目兌現(xiàn)以收款為第一要件,項目工程款回收率達到85%以上的,可按50%兌現(xiàn)差費,余額差費等工程款全額回籠后,審計兌現(xiàn)。

4.12項目后期服務管理

4.12.1項目后期服務主要系指:驗槽、檢測、交樁、會簽、后期回訪及相關(guān)甲方要求的技術(shù)服務等,服務費用由項目部承擔。

4.12.2對於后期服務:原則上誰的項目誰負責提供服務,如遇特殊原因,不能辦理,可委托其他技術(shù)人員代為服務辦理,如自己不能辦理而又未委托其他人員代理,而由公司辦理的,責任人除應承擔相關(guān)服務費用,而且要承擔相應的經(jīng)濟處罰。

4.13財務報帳管理

4.13.1項目部在切塊范圍內(nèi),向財務所提供一切帳費,必須憑正規(guī)、合法的統(tǒng)一稅務發(fā)票報帳,白條、收據(jù)的上稅費用由項目部自理。

4.13.2嚴格控制備用金。項目所承包工程除現(xiàn)場管理支出所必須的備用金外,其余支出均應以支票方式轉(zhuǎn)帳支付。

4.13.3項目的報帳時限。對於項目所發(fā)生的成本,須由經(jīng)手人簽字,項目經(jīng)理初審,公司經(jīng)理簽批后方可入帳報銷,對於項目所提支票的報帳期限為:市區(qū)3個工作日。對於項目的報帳時限,以提交資料為基準,10個工作日內(nèi)必須向公司財務清理完畢,否則每延遲一天,按報帳額的2%扣罰兌現(xiàn)。

4.14項目分配及紀律管理

4.14.1項目部成員間的分配應體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,允許項目成員間按照崗位不同、責任大小、績效情況在分配上拉開一定比例的差距,但須公平、公正、合理。

4.14.2項目在兌現(xiàn)前,應向公司提交經(jīng)項目部成員議定、簽字認可的兌現(xiàn)分配方案,經(jīng)公司批準備案后方可承兌。

4.14.3所屬項目部應規(guī)范強化內(nèi)部工作和勞動紀律,項目成員如在項目運作過程中無故不服從工作管理、調(diào)配,所分管范圍內(nèi)的工作,因自身原因造成重大失誤,影響了工程順利實施和開展的,項目經(jīng)理在報經(jīng)公司批準后,有權(quán)對其解聘,解聘后按院及公司勞動紀律相關(guān)規(guī)定處理,造成損失的還應承擔賠償責任。

4.14.4未經(jīng)公司同意,任何員工不得私自掛靠、轉(zhuǎn)包外單位施工,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實,將給予嚴肅的行政和經(jīng)濟處罰。

4.15內(nèi)部聯(lián)系任務的管理

4.15.1公司鼓勵員工自行聯(lián)系任務,聯(lián)系任務實行單項工程按比例切塊獎勵給聯(lián)系任務人的方法。

4.15.2聯(lián)系任務切塊內(nèi)容包括聯(lián)系任務人員的工資、六金、獎

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巖土公司2003年經(jīng)營責任承包管理辦法

金、差旅費、中介費及與聯(lián)系任務有關(guān)的其它花費。

4.15.3聯(lián)系任務的切塊比例,比例大小、多寡與參與程度、工程規(guī)模、工程類別、效益等情況綜合考慮確定,巖土施工類工程封頂10%,巖土勘察類工程封頂為15%。

4.15.4員工自行聯(lián)系的任務,既可由聯(lián)系任務人所在項目部自行承擔施工,也可交由公司選擇項目部承擔,如自行承擔的,除按規(guī)定比例上交院管費、稅金等費用外,留於公司的費用以不超過10%控制。

4.15.5公司管理人員聯(lián)系任務按10%封頂包干,其中中介費控制在8~8.5%,聯(lián)系任務費按1.5~2.0%考慮計提。

5、公司勞務層的承包管理

公司勞務層依據(jù)現(xiàn)有人力和設備資源,實行人員優(yōu)化組合,單機承包的運作管理辦法。

6、本辦法未涉及內(nèi)容依照總院及公司相關(guān)制度、規(guī)定、辦法執(zhí)行。

7、本辦法自二00三年元月一日起執(zhí)行。

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公司經(jīng)理管理層崗位分工

一、核心層

1、楊衛(wèi)新(公司經(jīng)理):負責公司全面工作,為第一責任人。

2、張湘東(副經(jīng)理兼支部書記):負責公司內(nèi)部經(jīng)營管理、公司黨建精神文明建設工作。

3、冉兆軍(副經(jīng)理兼工會主席):負責公司生產(chǎn)經(jīng)營(生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、市場開發(fā)、生產(chǎn)安全、項目部協(xié)調(diào)管理)及公司工會工作。

3、樂有福(公司總工):負責公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、培訓工作兼安全。

二、業(yè)務管理層

1、閆鑫粒(經(jīng)營辦主任):負責工程預算、合同管理、項目成本預測、項目成本計劃、項目切塊、項目內(nèi)部招投標、項目成本管理考核工作及收款。

2、陳紅(會計):負責會計、審計、成本核算、費用控制、項目成本監(jiān)控、核算及與總院財務處的協(xié)調(diào)等。

3、呂靜柳(出納):負責記帳、報表、核算等。

4、董紅(業(yè)務員):統(tǒng)計

三、分工原則

各司其職、各負其責、分工協(xié)作、互有交叉。

巖土公司組織機構(gòu)設置

一、機關(guān)

經(jīng)理:楊衛(wèi)新經(jīng)營辦主任:閆鑫粒

副經(jīng)理:張湘東(兼書記)會計:陳紅

副經(jīng)理:冉兆軍(兼工會主席)出納:呂靜柳

總工程師:樂有福業(yè)務員:董紅

二、生產(chǎn)部門

1、項目經(jīng)理部

№1項目經(jīng)理部經(jīng)理:王建平成員:賈純真蘆興財

№2項目經(jīng)理部經(jīng)理:蘇碧才成員:呂新會張樂

№3項目經(jīng)理部經(jīng)理:朱克令成員:劉奇志李昕

№4項目經(jīng)理部經(jīng)理:安享茂成員:趙玉成段麗霞

№5項目經(jīng)理部經(jīng)理:姚東成員:薛強歐陽立光張平

2、強夯分隊

一分隊隊長:王宏軍隊員:陶其華張金良

二分隊隊長:張繼東隊員:蘇偉東宋振宜

三分隊隊長:韓振東隊員:吳海周治坤

服務人員:朱進李建軍

三、公司安全工作領(lǐng)導小組

組長:楊衛(wèi)新副組長:冉兆軍(常務副組長)樂有福

成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東

四、公司質(zhì)量工作領(lǐng)導小組

組長:樂有福副組長:楊衛(wèi)新

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巖土公司2003年經(jīng)營責任承包管理辦法

成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東

五、公司穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組

組長:張湘東副組長:楊衛(wèi)新冉兆軍

成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東

巖土公司黨支部及群工組織

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一、黨支部

a、支部委員會

支部書記兼紀檢委員:張湘東

組織兼宣傳委員:冉兆軍

生產(chǎn)委員:楊衛(wèi)新

b、支部黨員

張湘東楊衛(wèi)新冉兆軍王建平朱克令蘆興財張繼東

c、黨員責任區(qū)劃分

第一責任區(qū)負責人:張湘東負責轄區(qū):公司機關(guān)、№2項目部

第二責任區(qū)負責人:冉兆軍負責轄區(qū):№5項目部、強夯分隊

第三責任區(qū)負責人:楊衛(wèi)新負責轄區(qū):№4項目部

第四責任區(qū)負責人:王建平負責轄區(qū):№1項目部

第五責任區(qū)負責人:朱克令負責轄區(qū):№3項目部

二、工會委員會

主席:冉兆軍

職工代表:冉兆軍、張湘東、王建平、朱克令、王宏軍

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第12篇 某某有限公司復印機管理辦法

某有限公司復印機管理辦法

為了加強管理,節(jié)約資源,避免浪費,本著既能滿足大家需要,又能保證復印機的正常運轉(zhuǎn)的原則,特制定本辦法。

一、復印機由總經(jīng)辦專人管理,并負責日常保養(yǎng)維護。非工作人員須征得主管人員同意后方可使用,未經(jīng)管理人員同意,任何人不得自行操作。若復印機出現(xiàn)故障,由供應部負責聯(lián)系維修。

二、為保證復印機的使用壽命,應減少開機次數(shù),除特殊情況外,每天只開機一次。

三、各部門每次復印資料,需在總經(jīng)辦填寫《復印登記表》,凡復印材料一律由管理人員認真進行登記,復印者簽名。

四、為確保復印機的正常運行及復印效果,原則上由總經(jīng)辦周濟華負責復印,若周濟華有事外出,由總經(jīng)辦其他人員復印。

五、各部門凡需復印,需自帶紙張,否則一律不予復印;私人資料一律不予復印。

六、管理人員要加強工作責任心,機器要經(jīng)常擦拭,保持干凈清潔。發(fā)現(xiàn)故障要及時報告有關(guān)負責人,以便及時修理,保障使用。

七、若違反以上第二、三、四、五條規(guī)定,一次罰款10元。

本管理規(guī)定由資產(chǎn)處解釋、補充,從頒布之日起生效。

ee有限公司

總經(jīng)辦

二o**年八月二十八日