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安全管理工作中的常見四?。ㄊ?/h1>
發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):99

安全管理工作中的常見四病

第1篇 安全管理工作中的常見四病

在有些煤礦日常安全管理工作中,安全工作天天講,天天抓,表象上轟轟烈烈一派全民抓安全的景象,有時(shí)卻是收效甚微,按下葫蘆浮起瓢,違章操作行為層出不窮,安全隱患時(shí)有發(fā)生。筆者認(rèn)為,存在這種現(xiàn)象主要是犯了安全管理工作中的常見“四病”。

失之于虛:病根在于管理不到位。安全管理體制混亂不完善,干管人員缺乏腳踏實(shí)地的管理作風(fēng),沒有形成有效的安全管理措施,安全管理部門和人員之間缺乏互動(dòng)溝通,沒有針對現(xiàn)場實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理手段。干管人員缺乏實(shí)際工作管理水平,工作作風(fēng)飄浮,責(zé)任心不強(qiáng),是事故隱患形成的源頭。

失之于寬:病根在于制度不逗硬。有章不循,安全管理氛圍寬松,管理人員圖快省事怕得罪人,工作重心偏移,一味抓產(chǎn)量,搶進(jìn)度,沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,對安全管理工作泛泛而談沒有落到實(shí)處,潛在的為違章創(chuàng)造了條件。

失之于松:病根在于執(zhí)行不得力。安全管理工作松懈,沒有在思想上樹立高度安全生產(chǎn)的意識,擔(dān)負(fù)現(xiàn)場安全管理工作責(zé)任的干管人員對安全工作缺乏有效的監(jiān)督,一團(tuán)和氣軟弱無力,對違章蠻干行為心存僥幸心理,沒有及時(shí)制止,管理上麻痹大意對發(fā)現(xiàn)的隱患沒有及時(shí)進(jìn)行整改,滋生了違章作業(yè)的心理。

失之于軟:病根在于處罰不徹底。安全管理部門對發(fā)生的安全事故及發(fā)現(xiàn)的安全隱患,追查時(shí)的責(zé)任的劃分不明確及處理不果斷,沒有一個(gè)嚴(yán)格的事故追查處理機(jī)制,甚至于因人而異。反“三違”的教育處罰力度不夠沒有觸及到違章人員的靈魂,使其對自己的違章行為所造成的嚴(yán)重危害思想上沒有深刻的反思,沒有起到應(yīng)有的教育效果,形成了習(xí)慣性違章的思維。

諺語說:治標(biāo)治本、治病治根。要祛除安全管理上的病根,搞好煤礦的安全管理工作,必須要有健全的規(guī)章制度完善的管理機(jī)制;必須要有團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)逗硬執(zhí)行的安全管理部門;必須要有具備合格管理水平腳踏實(shí)地的干管人員;必須要有獎(jiǎng)懲分明多措并舉的管理手段。更重要的是要全體職工共同參與,團(tuán)結(jié)協(xié)作才能開創(chuàng)煤礦安全管理工作的新局面。

第2篇 建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作要點(diǎn)

為認(rèn)真落實(shí)建筑工程安全監(jiān)管責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理力度,進(jìn)一步提高全縣安全生產(chǎn)管理水平,根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)等法規(guī)、規(guī)范,現(xiàn)將我縣建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作要點(diǎn)明確如下:

一、安全施工組織設(shè)計(jì)必須單獨(dú)編制和審批,編制應(yīng)有針對性,審批簽字應(yīng)規(guī)范、真實(shí)。辦理質(zhì)安監(jiān)登記時(shí),安全施工組織設(shè)計(jì)和審批表(附表一)需提交。

二、分部分項(xiàng)工程施工前必須編制安全專項(xiàng)施工方案,涉及應(yīng)當(dāng)組織專家論證審查的安全專項(xiàng)施工方案,其專家論證審查報(bào)告和建筑工程專項(xiàng)施工方案審批表(附表二)應(yīng)在分部分項(xiàng)工程施工前上報(bào)工程所屬建筑安全主管部門。

三、打樁施工前,施工、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)共同對樁機(jī)性能、施工場地、施工環(huán)境、操作人員持證上崗等情況進(jìn)行自查,《建筑工程打樁施工安全檢查表》(附表三)及相關(guān)材料自查后上報(bào)工程所屬建筑安全主管部門。上報(bào)材料審查合格且施工現(xiàn)場經(jīng)檢查符合打樁施工要求的,方可開始打樁施工。

四、基礎(chǔ)澆筑前,施工單位應(yīng)組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術(shù)交底會(huì),建筑安全主管部門安全監(jiān)督人員、業(yè)主現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工企業(yè)安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場專職安全員、項(xiàng)目總監(jiān)以及現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須參加,同時(shí)需在《建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)交底表》(附表四)上簽字。未組織技術(shù)交底會(huì)的,施工單位不得進(jìn)行基礎(chǔ)澆筑。

五、施工現(xiàn)場腳手架首次搭設(shè)驗(yàn)收后三天內(nèi)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將施工形象進(jìn)度告知工程所屬建筑安全主管部門(現(xiàn)場無監(jiān)理的則由施工企業(yè)告知)。

六、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前,施工、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)共同對工程安全生產(chǎn)情況組織自查,并填寫《建筑工程安全檢查表》(附表五)后上報(bào)工程所屬建筑安全主管部門,復(fù)查后符合安全生產(chǎn)要求的方可進(jìn)行后續(xù)施工。

七、施工、監(jiān)理企業(yè)必須認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程大型起重機(jī)械設(shè)備監(jiān)管的通知》(紹縣質(zhì)監(jiān)〔2007〕27號)、《關(guān)于完善建設(shè)工程重大危險(xiǎn)源施工信息月報(bào)制度的通知》(紹縣質(zhì)監(jiān)〔2008〕6號)、《關(guān)于建立建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況企業(yè)月檢上報(bào)制度的通知》(紹縣建管〔2008〕30號)等通知要求,切實(shí)做好建設(shè)工程大型機(jī)械的驗(yàn)收、備案工作,按時(shí)上報(bào)重大危險(xiǎn)源施工信息及企業(yè)月度檢查情況。

八、本工作要點(diǎn)自發(fā)文之日起實(shí)施。

第3篇 安全施工作業(yè)票管理規(guī)定

1.目的

規(guī)定安全施工作業(yè)票的辦理范圍、填報(bào)內(nèi)容、審批程序、監(jiān)護(hù)人職責(zé)及相關(guān)要求,保證安全施工作業(yè)票在施工中的正確性、可行性和指導(dǎo)性,確保安全施工。

2.適用范圍

適用于公司范圍安全施工作業(yè)票管理工作。

3.職責(zé)

3.1項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)安全施工作業(yè)票的填寫。

3.2項(xiàng)目部技術(shù)管理、安監(jiān)等部門專工負(fù)責(zé)安全施工作業(yè)票的審核。

3.3項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)安全施工作業(yè)票的批準(zhǔn)。

3.4項(xiàng)目安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督安全施工作業(yè)票的執(zhí)行。

3.5重大施工項(xiàng)目,由項(xiàng)目總工程師及施工技術(shù)、安監(jiān)等部門負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)施工。

4.工作內(nèi)容和要求

4.1在已編制并經(jīng)審批的安全施工措施的基礎(chǔ)上,凡屬下列情況之一,在施工前必須辦理安全施工作業(yè)票:

4.1.1 各類起重機(jī)滿負(fù)荷起吊或吊運(yùn)物體積龐大、施工環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)性較大的吊運(yùn)作業(yè)。

4.1.2 二臺及以上起重機(jī)抬吊作業(yè)。

4.1.3 起重機(jī)在高壓線下方及附近作業(yè)。

4.1.4 大型起重機(jī)械(指起吊能力在30t及以上的)的組裝、拆除作業(yè)。

4.1.5 起重機(jī)械的試吊作業(yè)。

4.1.6 超載、超寬、超高、超長物件和重大精密、價(jià)格昂貴設(shè)備(如主變、發(fā)電機(jī)定子、凝汽器、汽包、除氧器水箱)的裝卸及運(yùn)輸。

4.1.7 起吊危險(xiǎn)品。

4.1.8? 變壓器吊罩、吊芯,發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子。

4.1.9? 特殊高處腳手架及大型腳手架的搭拆。

4.1.10 金屬升降塔及施工電梯的裝拆。

4.1.11 在易燃、易爆區(qū)域作業(yè)(如氧氣站、乙炔站、油庫、油區(qū)、煤粉倉、制氫站等)。

4.1.12 土石方爆破作業(yè),導(dǎo)地線爆壓作業(yè)。

4.1.13 高壓帶電作業(yè)和臨近高壓帶電作業(yè)。

4.1.14 水上作業(yè),沉井、沉箱、金屬容器內(nèi)及封閉管道內(nèi)進(jìn)行電、火焊、防腐、接觸有毒有害、易燃易爆物品的作業(yè)。

4.1.15 鍋爐及其它壓力容器的水壓試驗(yàn)、酸洗,電氣蓄電池室配酸作業(yè),制氫、制氧設(shè)備投運(yùn)作業(yè)。

4.1.16 石棉瓦屋面作業(yè)。

4.1.17 在發(fā)電、受電運(yùn)行區(qū)作業(yè)。

4.1.18 煙囪工程平臺試壓、扒桿試吊、外平臺安裝、操作平臺及井架拆除作業(yè)。

4.1.19 其它危險(xiǎn)作業(yè)。

第4篇 幼兒園安全管理工作組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)

一、學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:xxx(園 長)

副組長:xxx(副園長)

組 員:xxxxxxx

安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在副園長辦公室。

主任:xxx(后勤主任)

成員:xxxxxxxxx

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé):

(一)全面制定學(xué)校安全工作方案,領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校安全工作,落實(shí)“平安校園”的工作目標(biāo)。

(二)制定學(xué)校安全應(yīng)急預(yù)案,指揮處理各類突發(fā)安全事故,最大限度減少安全損失。

(三)定期召開安全工作會(huì)議,傳達(dá)上級有關(guān)文件精神,部署學(xué)校安全管理工作。

(四)及時(shí)向上級主管部門匯報(bào)學(xué)校安全工作,爭取上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持。

(五)不定期排查校內(nèi)安全隱患,監(jiān)督、檢查各部門、各崗位的安全落實(shí)情況。

(六)定期對幼兒進(jìn)行安全教育和法制教育。

二、校園安全保衛(wèi)小組

負(fù)責(zé)人:xxx(保衛(wèi)組長)

成 員:xxxxx

主要職責(zé):

(一)門衛(wèi)室日常安全管理,出入登記,嚴(yán)防閑雜人員和物品進(jìn)校園。

(二)校園24小時(shí)巡邏,防止安全事故。

(三)校內(nèi)公私財(cái)物的安全管理。

(四)消防安全、用電安全管理。

(五)劇毒、危險(xiǎn)藥品的安全管理。

(六)校舍、教學(xué)設(shè)備等設(shè)施的安全檢查。

(七)教職工及家屬車輛安全管理。

(八)電教設(shè)施安全管理。

三、幼兒集體活動(dòng)及日常行為安全管理

負(fù)責(zé)人:xxx

成 員:xxxxx

主要職責(zé):

(一)課間操等校內(nèi)外活動(dòng)的安全管理(體育老師,班主任)

(二)用餐時(shí)的安全管理(值日班主任)

(三)放學(xué)、集會(huì)時(shí)幼兒疏導(dǎo)(門衛(wèi)、班主任)

(四)幼兒日常行為安全管理(任課老師、班主任)

(五)幼兒心理異常的預(yù)防及矯正(班主任)

四、教學(xué)過程安全管理小組

負(fù)責(zé)人:xxx

成 員:xxx

主要職責(zé):

(一)教學(xué)過程的安全管理(任課老師)

(二)體育訓(xùn)練的安全管理(體育老師)

(三)大型活動(dòng)的安全管理(所有老師)

(四)特殊體質(zhì)幼兒的安全管理(班主任)

(五)上學(xué)期間幼兒發(fā)病的應(yīng)急處理(任課教師)

五、食品安全和衛(wèi)生防疫小組

負(fù)責(zé)人:xxx

成 員:xxx

主要職責(zé):

(一)傳染病、禁毒等知識的宣傳教育(保健醫(yī)生)

(二)突發(fā)病例的上報(bào)(班主任)

(三)發(fā)病幼兒的應(yīng)急處理(任課教師、保健醫(yī)生)

(四)食具、教室及其他場所衛(wèi)生消毒工作(保育老師)

(五)嚴(yán)把買入食品的安全質(zhì)量關(guān)(采購員)

(六)食堂工作人員的健康體檢(保健醫(yī)生)

(七)果菜的清洗消毒(炊事員)

(八)食堂的清潔衛(wèi)生(炊事員)

(九)食物48小時(shí)留樣(炊事員)

(十)食品庫房管理(采購員)

(十一)食堂防火(食堂全體人員)

六、教工活動(dòng)的安全管理

負(fù)責(zé)人:xxx

成 員:xxxx

主要職責(zé):負(fù)責(zé)各類教工活動(dòng)的安全管理

第5篇 隧道管理所安全生產(chǎn)工作職責(zé)

1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn),勞動(dòng)保護(hù)的方針政策、法律法規(guī),落實(shí)上級規(guī)定和要求,定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)檢查執(zhí)行情況。

2、 在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)管理所所轄范圍內(nèi)與工作分工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,對管理所生產(chǎn)運(yùn)行過程中的安全生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任。

3、 協(xié)助上級制定和完善管理所的各項(xiàng)崗位責(zé)任制、技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度,并在會(huì)議討論通過后,具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

4、 按照公司相關(guān)部門的要求認(rèn)真開展管理所的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),及時(shí)向公司反映管理所的安全生產(chǎn)工作情況。

5、 根據(jù)本管理所的實(shí)際提出安全生產(chǎn)建設(shè)意見,按規(guī)定向公司上報(bào)管理所的安措計(jì)劃于安全隱患檢查情況、活動(dòng)開展情況。

6、 組織召開管理所安全工作會(huì)議,定期總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作,根據(jù)生產(chǎn)需要配備各類人員。

7、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編制、審查設(shè)備大、中、小修計(jì)劃,根據(jù)檢修項(xiàng)目確定檢修時(shí)間,組織人員具體實(shí)施,根據(jù)設(shè)備維護(hù)、檢修任務(wù)臨時(shí)調(diào)配人員。

8、 組織開展安全活動(dòng),并定期或不定期的對管理所的員工進(jìn)行安全教育、三級教育、技術(shù)培訓(xùn)和檢查。

9、 參與負(fù)責(zé)管理所的安全事故調(diào)查,分析并處理事故,按規(guī)定填報(bào)報(bào)表。

10、 嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕“三違”,對不安全的隱患及時(shí)匯報(bào)并監(jiān)督整改。

11、 完成上級規(guī)定的其他安全事項(xiàng)。

第6篇 安全管理四環(huán)節(jié)安全工作四落實(shí)

四個(gè)環(huán)節(jié):

源頭管理、過程控制、應(yīng)急救援、事故查處

四個(gè)落實(shí):

一、 落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系,確保年度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、 落實(shí)企業(yè)責(zé)任主體,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

三、 落實(shí)安全許可制度,從源頭上消除和減少事故。

四、 落實(shí)隱患整改措施,堅(jiān)決遏止重特大事故。

第7篇 水利建設(shè)項(xiàng)目工程安全衛(wèi)生評價(jià)工作管理規(guī)定

水電水利建設(shè)項(xiàng)目(工程)安全衛(wèi)生評價(jià)工作管理規(guī)定

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第一條為加強(qiáng)水電水利建設(shè)項(xiàng)目(工程)安全衛(wèi)生評價(jià)工作的管理,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和有關(guān)規(guī)定,制定本規(guī)定。

第二條新建、改建、擴(kuò)建水電水利建設(shè)項(xiàng)目(工程)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),安全衛(wèi)生設(shè)施必須和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用(以下簡稱“三同時(shí)”)。

第三條安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià)報(bào)告是水電水利建設(shè)項(xiàng)目(工程)可行性研究設(shè)計(jì)報(bào)告中

'勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)專篇'的編制依據(jù)。新建、改建、擴(kuò)建水電水利建設(shè)項(xiàng)目(工程)必須在可行性研究設(shè)計(jì)報(bào)告編制之前進(jìn)行安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià)。

凡未進(jìn)行安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià)的開工在建的水電水利建設(shè)項(xiàng)目(工程),須補(bǔ)做安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià);幾未進(jìn)行安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià)的已經(jīng)竣工投產(chǎn)的水電水利建設(shè)項(xiàng)目(工程),須對其安全衛(wèi)生現(xiàn)狀進(jìn)行綜合評價(jià)。

第四條水電水利建設(shè)項(xiàng)目(工程)安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià)工作,應(yīng)由建設(shè)項(xiàng)目主體設(shè)計(jì)單位以外的熟悉本行業(yè)和本建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)的、具有安全預(yù)評價(jià)資格的單位承擔(dān)。

第五條為了從設(shè)計(jì)源頭上加強(qiáng)和規(guī)范水電水利建設(shè)項(xiàng)目(工程)的安全衛(wèi)生'三同時(shí)'工作,水電水利規(guī)劃設(shè)計(jì)總院負(fù)責(zé)水電水利建設(shè)項(xiàng)目(工程)安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià)大綱、預(yù)評價(jià)報(bào)告、勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)專篇的技術(shù)審查工作和安全衛(wèi)生竣工驗(yàn)收評價(jià)工作。

第六條水電水利行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目(工程)勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價(jià)大綱、預(yù)評價(jià)報(bào)告、勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)專篇、竣工驗(yàn)收評價(jià)專題報(bào)告的主要內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定,仍執(zhí)行水電水利規(guī)劃設(shè)計(jì)總院《轉(zhuǎn)發(fā)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局<關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目(工程)勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià)工作的通知>的通知》(水電規(guī)辦[2001]0026號文)。

第七條在新建、改建、擴(kuò)建水電水利建設(shè)項(xiàng)目(工程)規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理中將安全衛(wèi)生作為強(qiáng)制性實(shí)施的專題審查項(xiàng)目。水電水利建設(shè)項(xiàng)目(工程)安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià)大綱、預(yù)評價(jià)報(bào)告及其評審意見應(yīng)向國家(省人自治區(qū)、直轄市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

第八條水電水利建設(shè)項(xiàng)目(工程)安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià)大綱、預(yù)評價(jià)報(bào)告及其評審意見備案實(shí)行分級管理。

下列水電水利建設(shè)項(xiàng)目(工程)安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià)大綱、預(yù)評價(jià)報(bào)告及其評審意見應(yīng)報(bào)送國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案:

l.國務(wù)院審批或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門審批的國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目(工程);

2.屬于國家核設(shè)施、保密工程等特殊性質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目(工程);

3.跨省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域的建設(shè)項(xiàng)目(工程);

4.國家有明確要求的建設(shè)項(xiàng)目(工程)。

上述以外的其它水電水利建設(shè)項(xiàng)目(工程)安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià)大綱、預(yù)評價(jià)報(bào)告及其評審意見,應(yīng)報(bào)送建設(shè)項(xiàng)目(工程)所在地的省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

第九務(wù)本規(guī)定由中國水電工程顧問集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。

第十務(wù)本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

第8篇 創(chuàng)新焦化廠機(jī)電技術(shù)安全管理工作的相關(guān)措施

一、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)和安全培訓(xùn),提高職業(yè)素質(zhì),形成獨(dú)特的企業(yè)文化

焦化廠的機(jī)電管理工作是一項(xiàng)比較細(xì)致的工作,它要求技術(shù)人員具備專業(yè)的技術(shù)水平,能夠隨時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)層面的問題,同時(shí)也要求相關(guān)人員具備高度的責(zé)任心以及耐心細(xì)致的工作態(tài)度,從細(xì)節(jié)處著手,推動(dòng)機(jī)電管理工作順利進(jìn)行。而加強(qiáng)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn),是提高焦化廠機(jī)電管理工作的重中之重。機(jī)電管理工作要定期安排技術(shù)和安全培訓(xùn)。重視人員的技術(shù)和安全培訓(xùn)工作,并以此作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的理念,形成一種根深蒂固的企業(yè)文化,無形中影響著相關(guān)技術(shù)人員,通過文化影響力促使企業(yè)員工將安全放在首位,將技術(shù)水平與安全掛鉤,通過技術(shù)能力的提高減少安全隱患。

二、創(chuàng)新技術(shù)管理理念,強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理

1、學(xué)會(huì)總結(jié),不斷進(jìn)步。機(jī)電管理工作對工作者有著很高的要求,不僅知道是什么,還要知道為什么,也就是說在工作中不僅要明確每一步的操作步驟,對于別人所犯的錯(cuò)誤也應(yīng)該明確是什么原因?qū)е碌?,只有不斷反思總結(jié)才能避免錯(cuò)誤,不斷進(jìn)步。

每周進(jìn)行機(jī)電工作總結(jié)的方式要求相關(guān)人員總結(jié)一周的工作得失,交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn),在員工心中樹立安全第一的理念,增強(qiáng)工作的凝聚力和員工善于反思、總結(jié)、認(rèn)真踏實(shí)的做事風(fēng)格。

2、善于引進(jìn)外來經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)機(jī)制管理模式。通過對標(biāo)、交流學(xué)習(xí),將外來技術(shù)管理理念與公司的實(shí)際情況相結(jié)合,形成獨(dú)具特色的企業(yè)機(jī)電管理模式。

首先,機(jī)電管理工作將技術(shù)管理與人員管理理念融合在一起,提高機(jī)電管理工作的時(shí)效性。不僅加強(qiáng)對技術(shù)人員技術(shù)水平的監(jiān)督和管理,還要從制度層面、精神層面對技術(shù)人員進(jìn)行約束和影響。

其次,建立賞罰分明的機(jī)電技術(shù)人員管理機(jī)制,以此作為約束技術(shù)人員工作效果的重要指標(biāo),同時(shí)還要從人性化的角度注重對員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)。

第三,機(jī)電管理工作要發(fā)揮個(gè)人魅力,經(jīng)常與機(jī)電技術(shù)人員談心交流,從心理上解決技術(shù)人員工作中不正常的心理行為,從根源上解決技術(shù)管理的漏洞。

3、樹立“定期更新設(shè)備、對設(shè)備改進(jìn)型維修”的理念。設(shè)備老化是影響焦化廠生產(chǎn)的重要問題,對于機(jī)電設(shè)備不僅要定期檢查維修,還要從長遠(yuǎn)出發(fā),樹立“改進(jìn)型維修”的理念。

對一些過時(shí)或老化嚴(yán)重的設(shè)備要及時(shí)清理更新,不能死抱著成本節(jié)約的觀念,設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)不能夠“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”,要有改良設(shè)備的眼光,通過改進(jìn)型維修以提高其性能,達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的目的。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場的管理與監(jiān)督

機(jī)電管理容易出現(xiàn)的問題是故障頻發(fā),一個(gè)小問題都能直接影響到公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。從現(xiàn)場工作抓起,從細(xì)節(jié)抓起,加強(qiáng)對現(xiàn)場技術(shù)工作管理和監(jiān)督,是提高機(jī)電安全管理工作的有效舉措。相關(guān)人員在進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí),必須要具備高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度以及技術(shù)過硬的工作能力。此外,將現(xiàn)場監(jiān)督與專業(yè)監(jiān)督結(jié)合起來,相互補(bǔ)充,不僅有現(xiàn)場監(jiān)督作保障,還有每天定期的監(jiān)督檢查做補(bǔ)充,這樣方能保障焦化安全生產(chǎn)工作順利開展。

第9篇 電力企業(yè)班長的素質(zhì)與班組安全管理工作

我是來自元寶山發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行分廠#3六十萬千瓦機(jī)組的機(jī)長譚延平,很幸運(yùn)能參加由新源公司組織的這次班組長培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)以及與同仁經(jīng)驗(yàn)交流對班組長工作的重要性得到了充分的認(rèn)識。班組管理的目的就是最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的能量,保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。一個(gè)企業(yè)能否做大做強(qiáng),其決策層、管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)是先決條件,但若基層員工素質(zhì)不高,積極性不能有效調(diào)動(dòng),上層意圖不能在基層具體貫徹落實(shí),做大做強(qiáng)的目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。由此可見,一個(gè)企業(yè)要振興,基層班組的工作不容小視。作為“兵頭將尾”的基層班組長,應(yīng)加倍努力,積極工作,以謀求將來之發(fā)展空間。

1 班組長應(yīng)具備“四忌四能”

1.1 “四忌”

(1) 一忌不按規(guī)章制度辦事,原則性不強(qiáng)

若辦事不按規(guī)章制度,則盡管各項(xiàng)制度充滿廟堂,卻不能真正把這些菩薩請下來,成為聾子的耳朵。比如外出操作不戴 安全帽,當(dāng)班期間打瞌睡而班長卻不制止,則其他成員看在眼里,記在心上,搞不好就會(huì)仿而效之,班組風(fēng)氣焉能不亂。若遇事只搞平衡,獎(jiǎng)勵(lì)分配搞平衡,違章罰金也平均分擔(dān),不用長此以往,只要來上一次二次,班員的心就涼了,班組也就名存實(shí)亡——全散了。因此在規(guī)章制度面前要人人平等,獎(jiǎng)罰分明從我做起,使規(guī)章制度在實(shí)際工作中真正的發(fā)揮作用。

(2) 二忌光知道自顧自拼命干,不善于用人

作為班長,若只知上班悶頭干,下班一身汗。而不懂知人善任,不會(huì)行使班長權(quán)利,眉毛胡子一把抓,就會(huì)掉入繁瑣的班組事務(wù)中而不能自拔。平時(shí)不愿把核心技術(shù)教給班員,不給他們真正磨練的機(jī)會(huì),遇到突發(fā)性事故,就會(huì)兩眼一抹黑,無所事從。班長要知人善任,讓每個(gè)人在班組建設(shè)中都要發(fā)揮作用,作為班長應(yīng)該了解每個(gè)人的個(gè)性,多引導(dǎo),少命令,把話說清,把理講透,善于解開思想上的疙瘩,感情上的結(jié)扣,這樣才能真正把工作布置到位,保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。

(3) 三忌縮手縮腳,畏首畏尾,缺乏威信

有人的地方就有矛盾,任何一個(gè)班組,成員之間總少不了利益沖突。作為班長,應(yīng)該有當(dāng)頭一喝的魄力,要是“勸”不了幾句就讓人“嗆”得滿臉通紅,躲到一邊作壁上觀,怎能從中協(xié)調(diào),排憂解難。若班員間積怨太深,老死不相往來,對班組安全生產(chǎn)危害不小。在工作之余多組織班員進(jìn)行一些集體活動(dòng),比如組織大家郊游、野炊和一些體育鍛煉,通過這些活動(dòng)增強(qiáng)班組人員的身體素質(zhì),豐富大家業(yè)余生活。在大家不斷交流中增強(qiáng)班組的凝聚力,從而營造了一個(gè)輕松、和諧、有力、團(tuán)結(jié)的班組氛圍,促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作開展。同時(shí)我們在具體工作中對班組成員應(yīng)多尊重、多理解、不可求全責(zé)備,容許別人犯錯(cuò)誤,要看到進(jìn)步,看到主觀愿望。此外,要注意化解班組內(nèi)部矛盾,使每個(gè)人都能感到集體的溫暖,生活其中有家一般的感覺。一家有難,大家都能伸出幫助之手;一人有事,大家都來關(guān)心,有誰取得了成績,大家都為之高興。對于獎(jiǎng)金分配問題這是一個(gè)令班長十分棘手的問題,班長不能因循過去的“大鍋飯”一成不變,而是要根據(jù)本班的實(shí)際嘗試一些新的方案,不要怕出問題,出矛盾,要敢于開拓。

(4) 四忌心胸狹窄,吹毛求疵,不能容人

作為班長,首先要心胸豁達(dá),切忌在技術(shù)上搞封鎖,工作中拉小圈子。金無足赤,人無完人,事情做得越多毛病 也越多。因此對于好心辦錯(cuò)事的班員,該處罰就處罰,但不應(yīng)過多挑剔,說一些過頭話。而對于遇事推諉的部下,則應(yīng)當(dāng)面指出,并在班長的監(jiān)護(hù)下有意多安排一些工作,讓其有所觸動(dòng)。應(yīng)該了解每個(gè)人的專長,善于用其長,避其短。在布置任務(wù)時(shí),事先要考慮派誰最合適,既能保證任務(wù)的完成,又能發(fā)揮班員的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

1.2 “四能”

(1) 一能,即技術(shù)業(yè)務(wù)能力全面突出

作為班長,應(yīng)善于學(xué)習(xí),不斷提高。對于所轄設(shè)備,應(yīng)在技術(shù)上有絕對權(quán)威。小事不讓值長及部門領(lǐng)導(dǎo)操心。大事故時(shí),做好值長的助手,在值長統(tǒng)一指揮下,能正確迅速地進(jìn)行處理。

(2) 二能,即協(xié)調(diào)能力出眾

如上所述,只有協(xié)調(diào)好本班組內(nèi)部的關(guān)系及各相關(guān)班組之間的橫向關(guān)系,方能在工作之中不掣肘。

(3) 三能,即邏輯思考能力強(qiáng)勁

對于值長及部門領(lǐng)導(dǎo)布置的工作,能精心組織安排,認(rèn)真貫徹落實(shí)。

(4) 四能,即有一定創(chuàng)新能力

班組管理方法不能墨守陳規(guī),應(yīng)有新意,才能事半而功倍。

2 班長應(yīng)做好班組安全管理工作

2.1 強(qiáng)化安全教育

班組安全目標(biāo)是控制未遂及異常,不發(fā)生輕傷及障礙,這是班組安全工作的重中之重。為此,要加強(qiáng)班組學(xué)習(xí),搞好班務(wù)會(huì)和安全活動(dòng),除了要教育班員遵章守紀(jì),還要讓班員明白安全生產(chǎn)不僅是為公司,為部門,而實(shí)實(shí)在在是為自己。我們適時(shí)開展了班前會(huì) “今日安全大家想”活動(dòng),大型作業(yè)每人必須提出不同的安全預(yù)想,堅(jiān)持定期安全大檢查,班組長帶頭執(zhí)行安規(guī)和宣傳反習(xí)慣性違章,充分行使班長、班組安全員的權(quán)利,調(diào)動(dòng)發(fā)揮工會(huì)小組長的積極性,帶動(dòng)全班人員有效的制止不安全的思想行為。

2.2 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

一方面應(yīng)堅(jiān)決貫徹技術(shù)培訓(xùn)制度;另一方面在值長、專責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下,自班長起,由上至下,輪班逐級考問。工作之余可擬題目填操作票,做事故預(yù)想,對于新設(shè)備的運(yùn)行情況要加強(qiáng)交流,鼓勵(lì)班組成員利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各類知識。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行安全教育,做到有的放矢,才能收到良好的效果。例如,當(dāng)運(yùn)行方式改變時(shí),要教育班組成員重點(diǎn)了解該運(yùn)行方式的優(yōu)缺點(diǎn)及運(yùn)行中的注意事項(xiàng),并做好事故預(yù)想,才能有備無患。

2.3 班組分工全面細(xì)致

為了充分調(diào)動(dòng)班員的積極性,要在公司及部門制定的崗位制度基礎(chǔ)上,對班內(nèi)工作做全面細(xì)致的分工,確保職責(zé)明確,避免遇事推諉。

2.4 重視思想情緒,營造和諧氣氛

要注意觀察班員情緒波動(dòng)情況,工作安排時(shí)做到心中有數(shù)。當(dāng)班期間注意活躍氣氛,以便班組成員更好地保持工作激情。

2.5 定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

月末組織班組成員對本月的工作進(jìn)行總結(jié),排其功過。對表現(xiàn)優(yōu)異者獎(jiǎng),對工作失誤者罰。

2.6 民主集中,全員參與

(1) 做到三公開

三公開即賬目公開,考勤公開,評比公開。班組設(shè)專人管理班費(fèi),專人做考勤,遇事不搞“一言堂”,班長(副班長)日常工作均接受班員監(jiān)督。

(2) 取長補(bǔ)短,加強(qiáng)聯(lián)系

平時(shí)班長、副班長加強(qiáng)交流,遇事要經(jīng)班務(wù)會(huì)討論。做到互幫互學(xué),共同進(jìn)步。

結(jié)束語:

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是發(fā)電廠管理的基礎(chǔ)。搞好班組的建設(shè)與管理,對推動(dòng)我廠各方面工作的開展將起到至關(guān)重要的作用。

不斷加強(qiáng)班組建設(shè),規(guī)范班組管理,提高班組管理水平,使班組管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的健康良性發(fā)展。

第10篇 安全環(huán)保職業(yè)健康組織管理工作內(nèi)容

1.以總承包為首、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)、安裝專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)參加的多專業(yè)安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理組織體系,組織體系的運(yùn)行模式:

1)凡是進(jìn)入****廣場的施工人員,必須接受總承包現(xiàn)場安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé),并由各專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織對施工人員安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理培訓(xùn)教育。

2)接受總承包定期和日常安排的安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理檢查,檢查出的問題,由專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織整改,并將整改結(jié)果書面匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理會(huì)議和總承包。

3)執(zhí)行總承包項(xiàng)目安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理獎(jiǎng)罰制度,由項(xiàng)目監(jiān)理工程師和甲方監(jiān)督實(shí)施獎(jiǎng)罰制度的落實(shí)效果。

4)專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)向項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)定期匯報(bào)本期安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理情況、存在問題,解決辦法,下期安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理計(jì)劃,由管理體系監(jiān)督執(zhí)行情況。

5)各專業(yè)負(fù)責(zé)自己作業(yè)區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔,生產(chǎn)、生活區(qū)垃圾及時(shí)打掃干凈,集中堆放,及時(shí)集中運(yùn)輸。

6)負(fù)責(zé)保護(hù)好本專業(yè)施工區(qū)域總承包商施工安全、環(huán)保設(shè)施,做到不拆除、不損壞、主動(dòng)維護(hù)好自己施工區(qū)域的安全設(shè)施。

2.由總承包項(xiàng)目安全經(jīng)理周明根代表項(xiàng)目安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系主抓日常管理工作,組織各專業(yè)安全員,檢查日常安全、環(huán)保、職業(yè)健康制度執(zhí)行情況,檢查現(xiàn)場安全文明施工、環(huán)保情況,有權(quán)對不文明、環(huán)保工作做得不好的專業(yè)施工隊(duì)伍或個(gè)人罰款。

3.由總包負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理技術(shù)資料及歸檔工作,各專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)有責(zé)任進(jìn)行積極配合。

4.項(xiàng)目專業(yè)施工區(qū)域不好劃分的部位,應(yīng)有項(xiàng)目監(jiān)理會(huì)議組織分工,劃分好各自安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理的區(qū)域,各專業(yè)應(yīng)遵守對方管理區(qū)域的安全、環(huán)保要求。

5.由總包項(xiàng)目安全經(jīng)理負(fù)責(zé)每月對專業(yè)工程承包商的安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理情況進(jìn)行考評,考評情況在項(xiàng)目監(jiān)理會(huì)議進(jìn)行公布,對考請不合格的分包商執(zhí)行罰款。

第11篇 鎮(zhèn)學(xué)校安全管理工作細(xì)則

根據(jù)上級文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際,經(jīng)研究,決定建立以學(xué)校黨正正職對安全工作全面負(fù)責(zé)為龍頭,以安全管理逐級負(fù)責(zé)制為載體,一級抓一級的安全體系,安全管理逐級負(fù)責(zé)制如下:

一、安全職責(zé):

(一)學(xué)校安全責(zé)任:

以逐級負(fù)責(zé)制為載體,落實(shí)安全責(zé)任,抓好建標(biāo)、貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)工作,堅(jiān)持對上級負(fù)責(zé),對本單位負(fù)責(zé)相一致的原則,確定學(xué)校的安全責(zé)任。

按照上級文件精神及有關(guān)法律法規(guī),確定學(xué)校安全工作目標(biāo),發(fā)布安全工作決定,制定修訂規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)計(jì)劃,監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核安全管理工作、決定安全獎(jiǎng)懲,調(diào)查、分析和處理權(quán)限以內(nèi)的事故。

(二)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部安全職責(zé):

突出黨正正職對安全管理負(fù)全面責(zé)任,副職對分管系統(tǒng)安全管理負(fù)責(zé)的系統(tǒng)負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)整體配合,發(fā)揮整體合力,確定領(lǐng)導(dǎo)干部的安全職責(zé)。

1、校長、書記安全職責(zé):

校長、書記為學(xué)校安委會(huì)主任,負(fù)責(zé)安全管理工作,承擔(dān)安全工作第一位的責(zé)任。

①貫徹國家、部、局、教委的安全工作方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、制定學(xué)校安全目標(biāo)、安全措施和考核辦法。

②主持學(xué)校安全工作會(huì)議,組織制定安全管理逐級負(fù)責(zé)制對學(xué)校安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)研、和指導(dǎo)。

③負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的決策,并監(jiān)督實(shí)施,及時(shí)消除事故隱患。

④組織實(shí)施對學(xué)校安全逐級負(fù)責(zé)制系統(tǒng)考核。

⑤調(diào)查處理權(quán)限范圍內(nèi)的事故,并負(fù)責(zé)安全事故的報(bào)告。

⑥主持研究決定對學(xué)校安全工作做出成績的教職工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、學(xué)校副校長安全職責(zé):

①兼任學(xué)校安委會(huì)副主任,協(xié)助主任負(fù)責(zé)學(xué)校的安全管理工作,并做好分管內(nèi)安全工作。

②按照國家、部、局、教委、教育區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)的犯規(guī)和重點(diǎn)措施進(jìn)行落實(shí)。

③負(fù)責(zé)對分管安全工作進(jìn)行逐級考核和“差點(diǎn)”公示。

④處理主任交辦的其他安全事宜。

(三)學(xué)校有關(guān)部門負(fù)責(zé)人安全職責(zé):

本著安全管理無空擋的原則,必須明確牽頭部門具體職責(zé),確定學(xué)校各部門負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任。

1、教導(dǎo)主任、副主任職責(zé):在分管校長的領(lǐng)導(dǎo)下,按照學(xué)校的統(tǒng)一部署,負(fù)責(zé)全校教學(xué)的安全管理工作,并負(fù)有發(fā)下責(zé)任:

①貫徹上級關(guān)于安全工作的精神,提高安全意識。

②負(fù)責(zé)檢查督促全校師生安全教育制度的落實(shí)。

③負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督全校師生的安全管理,組織開展安全教育學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)。

④按時(shí)參加學(xué)校安委會(huì)例會(huì),并按要求及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告學(xué)校安全教育和安全管理情況,提出改進(jìn)意見和措施。

⑤按學(xué)校安委會(huì)的安排,負(fù)責(zé)實(shí)施份內(nèi)的安全檢查考核,對安全“差點(diǎn)”人員進(jìn)行幫助,并提出改進(jìn)措施。

⑥完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

2、學(xué)校工會(huì)主席安全職責(zé):

①協(xié)助主任、副主任貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī),落實(shí)上級工會(huì)群眾安全生產(chǎn)工作的部暑和要求,對群眾安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

②參與學(xué)校安全決策,對學(xué)校工作提出建設(shè)性意見,對涉及教職工利益的安全重要事項(xiàng)的制定,建議學(xué)校行政提出交職代會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議通過。

③制定學(xué)校工會(huì)群眾安全工作計(jì)劃,組織群眾安全工作,提交措施和要求。

④負(fù)責(zé)組織開展群眾安全宣傳教育、安全檢查、安全監(jiān)督活動(dòng),配合行政共同實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

⑤負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理權(quán)限內(nèi)的教職工因公死亡事故,并參與分析報(bào)告。

3、團(tuán)支書記安全職責(zé):

按照學(xué)校安委會(huì)統(tǒng)一部署和要求,負(fù)責(zé)全體青年教職工的安全教育和安全生產(chǎn)和安全立功活動(dòng)。主要職責(zé):

①制定學(xué)校青年教職工安全工作規(guī)劃活動(dòng)意見和方案,并貫徹執(zhí)行。

②參加學(xué)校安委會(huì)例會(huì)。

③負(fù)責(zé)青年教職工安全日常管理,建立建全青年教職工安全日常管理規(guī)章制度、條例等,完善青年教職工安全包保責(zé)任制;加強(qiáng)青年班組建設(shè)與管理。

④組織開展青年教職工安全教育,青年安全監(jiān)督崗,青年安全突擊手活動(dòng),保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑤負(fù)責(zé)全體青年工安全信息反饋,了解掌握青年教職工安全實(shí)際,向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

⑥完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

4、大隊(duì)輔導(dǎo)員安全職責(zé):

按照學(xué)校安委會(huì)統(tǒng)一部署和要求,負(fù)責(zé)對全校少先隊(duì)員的安全教育。主要職責(zé)是:

①制定學(xué)校少先隊(duì)安全工作規(guī)劃活動(dòng)意見和方案,并貫徹執(zhí)行。

②參加學(xué)校安委委會(huì)例會(huì)。

③負(fù)責(zé)少先隊(duì)員安全日常管理,建立健全少先隊(duì)安全管理規(guī)章制度條例等,加強(qiáng)少先隊(duì)人建設(shè)與管理。

④組織開展全校輔導(dǎo)員和少先隊(duì)員安全教育,保證安全目標(biāo)人實(shí)現(xiàn)。

負(fù)責(zé)全體少先隊(duì)員人安全信息反饋,了解掌握少先隊(duì)員安全實(shí)際,向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

⑤完成領(lǐng)導(dǎo)交辦人其它任務(wù)。

5、財(cái)務(wù)、出納安全職責(zé):

在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,在安全方面負(fù)有以下責(zé)任:

①貫徹上級安全文件精神,在財(cái)力配置和資金籌集、運(yùn)用上優(yōu)先保證教育教學(xué)工作安全的需要。

②負(fù)責(zé)制定固定資金投入、更新改造和大修計(jì)劃內(nèi)安全項(xiàng)目的投資計(jì)劃;列入計(jì)劃的項(xiàng)目給予優(yōu)先安排和重點(diǎn)保證。

③參加學(xué)校安委會(huì)例會(huì),匯報(bào)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃新、基建大修計(jì)劃內(nèi)安全項(xiàng)目計(jì)劃的檢查、監(jiān)督及執(zhí)行情況和資金運(yùn)用情況,對存在的問題提出解決措施。

④完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它安全任務(wù) 6、班主任、輔導(dǎo)員安全職責(zé):

①在教導(dǎo)處和少先隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本職工作范圍內(nèi)的學(xué)生、隊(duì)員的安全管理工作。

②積極貫徹上級安全工作有關(guān)精神,提高安全意識。

③負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)安全會(huì)議工作精神和各項(xiàng)安全制度。

④按時(shí)參加有關(guān)安全會(huì)議。

⑤積極開展安全教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。

⑥完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作事宜。

7、教職工安全職責(zé):

①做好本職工作,提高安全意識。

②認(rèn)真貫徹上級安全精神,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全制度。

③負(fù)責(zé)管理好本職范圍內(nèi)學(xué)生的安全事宜,開展好安全教育學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)。

④按時(shí)參加有關(guān)安全工作會(huì)議。

⑤及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)安全工作事宜。

8、年級組長安全職責(zé):

①負(fù)責(zé)本組安全管理,組織教師學(xué)習(xí)安全知識,提高安全意識。

②貫徹上級關(guān)于安全工作的精神。

③負(fù)責(zé)檢查落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)的安全教育制度的落實(shí)。

④負(fù)責(zé)指導(dǎo)本組教職工的安全管理。

⑤及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二、標(biāo)準(zhǔn)和要求:

(一)堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的格局。黨政工團(tuán)各部門凡與安全工作有關(guān)的內(nèi)容,必須納入各自的工作職責(zé)范圍進(jìn)特管理。

(二)凡納入安全管理逐級負(fù)責(zé)制的各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真按照規(guī)定的職責(zé)范圍,實(shí)施安全管理,并達(dá)到有關(guān)法律法規(guī)所規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

(三)各級干部在安全工作的管理過程中,必須達(dá)到確定的工作指標(biāo)。

(四)各部門要結(jié)合實(shí)際,制定各自的安全管理逐級負(fù)責(zé)制實(shí)施意見。

三、考核:

(一)校長、書記由鎮(zhèn)教委考核,副校長、各部門負(fù)責(zé)人由教委制定的《安全管理考核辦法》進(jìn)行考核。

(二)教職工的安全考核按照《日照鐵小安全管理委員會(huì)工作細(xì)則》和《學(xué)??荚u制度》有關(guān)規(guī)定辦理,觸犯法律的,由司法部門追究責(zé)任。

(三)考核的組織工作實(shí)行系統(tǒng)考核綜合認(rèn)定。系統(tǒng)考核實(shí)行職務(wù)逐級負(fù)責(zé)制,層層管理,層層考核,綜合認(rèn)定由學(xué)??己诵〗M進(jìn)行考核認(rèn)定。

(四)各級干部在履行安全職責(zé)中,凡發(fā)生失職、失察、失控的,按直接責(zé)任、間接責(zé)任、相關(guān)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,運(yùn)用行政的、經(jīng)濟(jì)的、法律的的手段予以追究查處。

為了貫徹落實(shí)***同志“三個(gè)代表”重要思想,根據(jù)鎮(zhèn)教委的要求,學(xué)校成立安全管理委員會(huì),為更好地發(fā)揮安委會(huì)的作用,特制定本細(xì)則:

一、組織機(jī)構(gòu):

主任:校長、書記

副主任:副校長

委員:教導(dǎo)處主任、副主任、工團(tuán)隊(duì)、年級組長

學(xué)校安委會(huì)下設(shè)辦公室。主任:校長,副主任:副校長,成員:各委員。

二、工作職責(zé):

(一)學(xué)校安委會(huì)工作職責(zé):

1、根據(jù)國家安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)法規(guī)和上級關(guān)于安全工作的部署,研究確定學(xué)校安全工作長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃和階段性工作安排。

2、制定全校職工培訓(xùn)計(jì)劃,突出安全培訓(xùn)內(nèi)容,提高職工技術(shù)素質(zhì)和安全作業(yè)水平。

3、檢查、督促職工安全教育制度的落實(shí)和職工技術(shù)業(yè)務(wù)考核工作。

4、領(lǐng)導(dǎo)全校安委會(huì)工作。

5、協(xié)調(diào)學(xué)校各部門之間的安全管理工作。

6、組織全校綜合性安全工作檢查、評價(jià)。認(rèn)定“差點(diǎn)”項(xiàng)目,相應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人的安全失職行為。

7、定期檢查分析安全工作存在的問題,深入剖析原因,制定整改措施,明確責(zé)任主體,追蹤落實(shí)效果,研究決定有關(guān)安全工作的行政、經(jīng)濟(jì)處罰。

8、及時(shí)總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),通報(bào)全校安全工作情況。

9、按教育區(qū)要求,上報(bào)學(xué)校安全工作情況。

(二)學(xué)校安委會(huì)辦公室工作職責(zé):

1、起草、印發(fā)學(xué)校的安全工作文件,布置安全工作具體要求。

2、籌備學(xué)校安全工作會(huì)議,并對決定事項(xiàng)予以督辦。

3、牽頭進(jìn)行綜合性、專題性的安全工作調(diào)研、檢查和考核。

4、管理好和安全工作有關(guān)的資料臺帳。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)校園安全有關(guān)事宜。

6、完成學(xué)校安委會(huì)交辦的其他任務(wù)。

三、工作制度:

(一)例會(huì)制度:學(xué)校安委會(huì)原則上每月召開一次,可列入黨政例會(huì)一同召開。季例會(huì)和年例會(huì)原則上季(年)末召開,月例會(huì)由副主任主持,季例會(huì)和年例會(huì)由主任主持。與會(huì)人員因事不能參加例會(huì)要經(jīng)主持人同意。

例會(huì)的基本程序和內(nèi)容是:相關(guān)部門、委員匯報(bào)勞動(dòng)安全、人身安全、學(xué)生安全、設(shè)備安全(包括房屋)、安全教育和培訓(xùn)、防火情況、治安綜合治理和內(nèi)保等工作,相互交流反饋信息,通報(bào)各類事故的定性定責(zé)情況,查擺問題,分析原因,提出整改意見和建議。副主任發(fā)表意見;委員歸納概括,代表學(xué)校確定下一步工作重點(diǎn)及相應(yīng)的措施要求,明確責(zé)任主體和完成時(shí)限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。季年度例會(huì)后,由學(xué)校安委會(huì)辦公室擬發(fā)《會(huì)議紀(jì)要》。

(二)“差點(diǎn)”公示制度。根據(jù)教育區(qū)要求,每季度學(xué)校要找出“差點(diǎn)”環(huán)節(jié)

或隱患,進(jìn)行限期整改。

(三)、年度考核評價(jià)制度:根據(jù)《學(xué)校安全管理考核》辦法,組織綜合考

核,每年度12月底兌現(xiàn)綜合考評。

四、相關(guān)要求:

(一)、學(xué)校安委會(huì)每月要有計(jì)劃、有研究、有部署、有檢查、有總結(jié)。要結(jié)合實(shí)際,有的放矢,整改要切實(shí)效,不留死角漏洞。

(二)、對學(xué)校安委會(huì)決定的事項(xiàng),各部門必須按時(shí)確保完成和落實(shí);。

(三)、學(xué)校安全逐級考核按照各職責(zé)要求進(jìn)行分工負(fù)責(zé),以《學(xué)校安全考核細(xì)則》進(jìn)行考核,未盡事項(xiàng)按上級有關(guān)文件精神辦理。

第12篇 市場經(jīng)濟(jì)條件下對煤礦安全管理工作的思考

近年來,由于市場機(jī)制尚未完善,加之煤炭總量過剩,市場疲軟,使煤炭經(jīng)濟(jì)一直處于低位運(yùn)行狀態(tài),并從而導(dǎo)致煤炭企業(yè)內(nèi)部和外部引發(fā)了各種矛盾和問題,也給安全管理帶來了諸多難以克服的不利因素。要解決安全管理中的難題,就應(yīng)采取相應(yīng)的對策。想就煤礦當(dāng)前安全管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)及相應(yīng)的對策,談一些個(gè)人的想法。

1 難點(diǎn)和重點(diǎn)

(1) 落實(shí)各級安全責(zé)任制有“斷層”。其根源有3個(gè)層面上的問題。

① 領(lǐng)導(dǎo)干部的問題。從主觀上講,煤炭企業(yè)走向市場以來,追求效益最大化、利潤最大化已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要話題,致使少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不能正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,重生產(chǎn)輕安全的思想主宰著礦長的管理行為,在生產(chǎn)組織、安全管理和人、財(cái)、物等資源的配置方面,考慮生產(chǎn)經(jīng)營的多,顧及安全問題的少。

從客觀上講,企業(yè)內(nèi)外部兩個(gè)方面的因素,分散了領(lǐng)導(dǎo)抓安全的精力。在企業(yè)內(nèi)部,自從實(shí)行廠長、經(jīng)理負(fù)責(zé)制以來,“行政一把手是第一責(zé)任者”的說法多,礦長的臨時(shí)頭銜多,各種應(yīng)酬多,繁雜的事務(wù)多,礦長們忙得暈頭轉(zhuǎn)向,尤其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下,職工要工資,離退休職工要待遇,下崗職工要工作,還有住房問題、醫(yī)療問題、子女就業(yè)問題,如此等等,令一些礦長搞不清哪重哪輕,把安全生產(chǎn)這個(gè)“天字號”的大事給淡化了。在企業(yè)外部,礦、鄉(xiāng)矛盾和市場問題困擾著礦長:一方面,由于經(jīng)濟(jì)困難,在處理礦、鄉(xiāng)問題上,對農(nóng)村的無理要求,不再采取息事寧人的辦法,于是矛盾不斷升級,甚至發(fā)生沖突;另一方面,企業(yè)走向市場,煤炭是“皇帝的女兒不愁嫁”的時(shí)代已成為過去,礦長忙于銷售和催收煤款,尤其是逢年過節(jié),走訪客戶是事關(guān)來年礦井銷售的大事,礦長必須親自出馬。如此這般,礦長抓安全的精力就可想而知了。

② 業(yè)務(wù)部門的問題。煤礦的業(yè)務(wù)部門肩負(fù)著煤礦安全和生產(chǎn)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能,是安全管理不可缺少的中間環(huán)節(jié),同時(shí)還肩負(fù)著上情下達(dá)、下情上報(bào)的任務(wù)。但就目前來講,業(yè)務(wù)部門保安責(zé)任制不能安全到位,其表現(xiàn)一是缺乏剛性:少數(shù)管理人員雖然有較強(qiáng)的技術(shù)水平和管理能力,但經(jīng)不起不正之風(fēng)的攻擊,表現(xiàn)為當(dāng)現(xiàn)場查出問題時(shí),往往是暗箱操作,與一些基層單位搞一團(tuán)和氣;二是缺乏主動(dòng)性:由于煤礦勞動(dòng)生產(chǎn)力相對低下,屬于勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)組織方式,勞動(dòng)者的文化水平普遍不高,管理者為提高勞動(dòng)效率,把工資、獎(jiǎng)金向生產(chǎn)一線職工傾斜,安全技術(shù)管理人員的工資、獎(jiǎng)金偏低,形成了體腦倒掛的現(xiàn)象,管理人員的工作熱情受到挫傷;三是缺乏科學(xué)性;一些管理人員盡管有工作熱情,但業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,知識陳舊,對現(xiàn)場存在的隱患和問題不敏感,對安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題不能準(zhǔn)確地判斷,不大膽,不果斷,事先預(yù)測的少,事后諸葛亮的多。

③ 現(xiàn)場工人的問題?,F(xiàn)場工人不按章作業(yè)、行為不規(guī)范、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律等問題,使其安全工作職責(zé)不能正常履行,其主要原因:一是從業(yè)人員素質(zhì)低——歷史上,由于煤礦生產(chǎn)技術(shù)含量低,在用工問題上只考慮體能,忽視了文化、技術(shù)知識的要求,從而形成煤礦職工隊(duì)伍素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)狀,部分井下工人,只有因違章受到處罰時(shí)才明白自己的過錯(cuò);二是利益趨動(dòng)——近年來,職工隊(duì)伍的成分發(fā)生了較大的變化,由過去單一的全民所有制職工變?yōu)槿窆?、全民合同工、臨時(shí)工、農(nóng)民協(xié)議工以及聯(lián)采隊(duì)等多種成分混編的“多國部隊(duì)”,職工群體的主人翁思想淡化,只要能多賺錢,什么事都敢干;三是獎(jiǎng)懲機(jī)制失靈——有些礦幾個(gè)月不發(fā)工資,安全獎(jiǎng)罰成為空頭支票,因此在對“三違”的處理上,態(tài)度不堅(jiān)決,即使是處理事故責(zé)任者也是避重就輕,安全生產(chǎn)氛圍不佳;四是安全教育和技術(shù)培訓(xùn)實(shí)效差——主要是缺乏針對性,課堂與生產(chǎn)現(xiàn)場脫節(jié),加之培訓(xùn)管理松散,考核不嚴(yán),職工安全技術(shù)素質(zhì)沒有明顯提高。所有這些都影響了職工隊(duì)伍的風(fēng)氣,出現(xiàn)了“煤礦不違章不能出煤”的怪論。

(2) 設(shè)備、材料及環(huán)境的不安全性。煤礦要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),其所用的設(shè)備、材料及所處的環(huán)境都應(yīng)該達(dá)到本質(zhì)安全的要求。但從目前看,實(shí)際與要求相差甚遠(yuǎn)。原因有兩個(gè)方面:一方面,煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)困難,相當(dāng)一部分礦井維持簡單再生產(chǎn)的資金不足,材料質(zhì)量差,設(shè)備老、舊、雜,新度系數(shù)逐年下降,機(jī)電設(shè)備事故率高,同時(shí),為節(jié)省成本,生產(chǎn)系統(tǒng)的有關(guān)技術(shù)參數(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求,造成安全環(huán)境不好;另一方面,市場運(yùn)作不規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量管理體系不完善,影響了材料、設(shè)備的采購質(zhì)量,特別是一些提升運(yùn)輸設(shè)備和材料,在正常使用期內(nèi)發(fā)生意外事故。

(3) 重大事故不可預(yù)測因素增多。煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè),與水、火瓦斯、煤塵、沖擊礦壓等自然災(zāi)害作斗爭,特別是開采深度較大的礦井,這些自然災(zāi)害有時(shí)不可預(yù)測。徐州礦務(wù)集團(tuán)近幾年曾有過多次突發(fā)性、災(zāi)害性事故。如張集礦井下突水、瓦斯突出,旗山、三河尖等礦的沖擊礦壓等,都是在事先沒有任何征兆的情況下,于瞬間或極短時(shí)間內(nèi)形成的災(zāi)害,損失巨大,屬全煤炭行業(yè)目前尚未解決的技術(shù)難題。另外,鄉(xiāng)村小煤礦亂采濫挖不能完全制止的狀況也給大礦帶來嚴(yán)重威脅。徐州礦務(wù)集團(tuán)東部礦區(qū),小煤礦星羅密市,其開采動(dòng)態(tài)很難掌握,往往在發(fā)生滲透水和漏風(fēng)等事故時(shí)才發(fā)現(xiàn),成為不可預(yù)測的一大隱患。

2 對 策

(1) 解決煤炭總量過剩問題,使煤炭經(jīng)濟(jì)走出低谷。各級政府要把關(guān)井壓產(chǎn)作為煤礦安全的重要一環(huán),一定要緊抓不放,一抓到底。對不按國家政策實(shí)施關(guān)井的,要追究責(zé)任,嚴(yán)肅查處,該警告的警告,該罰款的罰款,該撤職的撤職,該法辦的法辦。一是按照國務(wù)院規(guī)定,切實(shí)做到“兩取締、兩關(guān)閉”,地方政府要顧全大局,關(guān)閉小煤礦的態(tài)度要堅(jiān)決,不能有任何商量和退避的余地;二是資源枯竭、扭虧無望、安全沒有把握的衰老礦井也必須關(guān)掉;三是國家對重點(diǎn)煤礦的生產(chǎn)要按照市場供求狀況進(jìn)行計(jì)劃指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)供求平衡,產(chǎn)銷兩旺,使煤炭經(jīng)濟(jì)進(jìn)入良性運(yùn)作狀態(tài),從而有足夠的資金投入安全生產(chǎn)。

(2) 依法治理煤礦安全生產(chǎn),理順安全生產(chǎn)秩序。首先,依法組織煤炭生產(chǎn)——煤炭企業(yè)的所有管理者必須依法組織煤炭的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),每一個(gè)職工必須依法組織煤炭的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),每一個(gè)職工必須依法進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),依法保護(hù)自己的合法權(quán)益,拒絕一切違法、違紀(jì)、違章的行為;其次,強(qiáng)化對執(zhí)法的監(jiān)督——按照“國家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督”的原則,實(shí)行多層次執(zhí)法監(jiān)督;第三,依法處理各類事故——按照“三不放過”的原則,依照法律、法規(guī)程序追查、分析、處理各類事故,重傷事故應(yīng)及時(shí)查清事故原因,找到事故責(zé)任者,作出處理。死亡事故,按照《礦山安全法實(shí)施條例》由政府有關(guān)部門和企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行調(diào)查處理,依照事故性質(zhì)和責(zé)任大小,分別對事故責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰、紀(jì)律處分或追究刑事責(zé)任,以促使煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)乃至現(xiàn)場工人,都能自覺地按照各自的工作性質(zhì),履行工作職責(zé)。

(3) 增加安技措資金的收入,搞好安全科研攻關(guān)。煤炭企業(yè)必須堅(jiān)持從維簡、更新、改造、生產(chǎn)發(fā)展費(fèi)用中提取一定比例用于新設(shè)備、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。煤炭企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要樹立依靠科技進(jìn)步,保護(hù)勞動(dòng)力的觀點(diǎn),在大力發(fā)展機(jī)械化的同時(shí),以優(yōu)厚的待遇引招高科技人員來煤礦工作,利用激勵(lì)政策調(diào)動(dòng)科研人員的積極性和創(chuàng)造性,加快開發(fā)科技新項(xiàng)目的進(jìn)程,全面提高煤炭生產(chǎn)的科技含量。尤其要加快對水、火、瓦斯、煤塵、沖擊礦壓等自然災(zāi)害防治的研究,消化、吸收世界先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),使有害變無害,變被動(dòng)防范為主動(dòng)治理,增強(qiáng)人為控制自然災(zāi)害的能力。同時(shí),鼓勵(lì)職工搞發(fā)明創(chuàng)造,讓職工在勞動(dòng)實(shí)踐中獲得的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)用于技術(shù)革新,獎(jiǎng)勵(lì)對安全生產(chǎn)設(shè)備、儀器、儀表和安全設(shè)施進(jìn)行改革的有功人員,以提高現(xiàn)有安全裝備的可靠性、靈敏性,從而使物與環(huán)境趨于本質(zhì)安全。

(4) 加強(qiáng)培訓(xùn),提高勞動(dòng)者素質(zhì)。首先,要提高安全教育的有效性——堅(jiān)持過去在安全宣傳教育方面一些之行之有效的做法,有的放矢地開展安全宣傳教育,并根據(jù)不同時(shí)期的特點(diǎn),做好安全不放心職工的重點(diǎn)幫教工作,利有輿論導(dǎo)向,規(guī)范職工安全行為。其次,要因人而異,改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容——在堅(jiān)持使用統(tǒng)一教學(xué)大綱的基礎(chǔ)上,普通工人的培訓(xùn),以技術(shù)培訓(xùn)為主,并在提高現(xiàn)場實(shí)際操作技能上下功夫;要害工種的培訓(xùn),以理論與技能相結(jié)合培訓(xùn)為主;區(qū)隊(duì)長、班組長的培訓(xùn),把過去處理突發(fā)性事故的成功做法編成經(jīng)驗(yàn)性教材,搞好案例教育,提高現(xiàn)場組織指揮能力和對突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。組織管理干部走出礦區(qū),有條件的也可以走出國門,考察學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井的采煤技術(shù),發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),從而開闊眼界,解放思想,提高認(rèn)識。要以此來促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力的提高。

(5) 細(xì)化規(guī)定,實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物最佳結(jié)合狀態(tài)。第一,制定人的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制、作業(yè)(工業(yè))標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)(工藝流程、操作規(guī)程、安全規(guī)程)和勞動(dòng)紀(jì)律,促使工人自覺地?fù)?dān)負(fù)起自己的職責(zé),努力使工作質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。第二,明確規(guī)定機(jī)器設(shè)備的選擇條件和方法,機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)修理的標(biāo)準(zhǔn),以及更新改造,保持設(shè)備的新度系數(shù)。第三,明確生產(chǎn)所用的各種材料的選擇和接收規(guī)定,如限用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量的規(guī)定,驗(yàn)收規(guī)定,使用量的規(guī)定以及物料運(yùn)送、存放、剩料返回、舊料復(fù)用等制度。第四,根據(jù)不同專業(yè)、不同工種、不同作業(yè)環(huán)境,規(guī)定不同的作業(yè)規(guī)程,并有檢驗(yàn)的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、方法等,保證生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的每一個(gè)工序、每一個(gè)崗位都有章可循。

安全管理工作中的常見四?。ㄊ?/h4>
在有些煤礦日常安全管理工作中,安全工作天天講,天天抓,表象上轟轟烈烈一派全民抓安全的景象,有時(shí)卻是收效甚微,按下葫蘆浮起瓢,違章操作行為層出不窮,安全隱患時(shí)有發(fā)生。筆者認(rèn)為,
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