第1篇 現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理規(guī)定
現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理辦法
第一章 目的
通過(guò)推行現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理6s活動(dòng),使公司辦公和作業(yè)區(qū)域處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),持續(xù)改進(jìn)工作環(huán)境,以提高員工的工作積極性和工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升公司管理水平,改善公司現(xiàn)狀,形成自主完善、自我特色的管理機(jī)制。
第二章. 范圍
本辦法適用于貴研鉑業(yè)股份有限公司各部門及全體員工。
第三章6s活動(dòng)的定義和意義(表略)
名稱 定義 意義 口訣
第四章 職責(zé)
第一條 總經(jīng)理
任命6s活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),授權(quán)“6s活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組”推行6s活動(dòng),以及6s活動(dòng)的獎(jiǎng)懲。
第二條 “6s活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組長(zhǎng)
全面負(fù)責(zé)6s活動(dòng)。
第三條 6s活動(dòng)推進(jìn)工作小組
一、負(fù)責(zé)6s活動(dòng)推進(jìn)方案的擬定;
二、負(fù)責(zé)6s活動(dòng)管理文件和質(zhì)量記錄的整理、整頓;
三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門推進(jìn)6s活動(dòng);
四、負(fù)責(zé)組織6s活動(dòng)的檢查和評(píng)分。
第四條 黨政辦
一、負(fù)責(zé)組織各領(lǐng)導(dǎo)辦公室開(kāi)展6s活動(dòng);
二、負(fù)責(zé)在本部門開(kāi)展6s活動(dòng)。
第五條 生產(chǎn)質(zhì)量部
一、負(fù)責(zé)組織各部門開(kāi)展6s活動(dòng);
二、負(fù)責(zé)在本部門開(kāi)展6s活動(dòng)。
第六條 資產(chǎn)管理部
一、負(fù)責(zé)對(duì)各部門整理出的廢棄物資進(jìn)行確認(rèn)和處置;
二、負(fù)責(zé)在本部門開(kāi)展6s活動(dòng)。
第七條 人力資源部
一、負(fù)責(zé)組織6s活動(dòng)的考核;
二、負(fù)責(zé)在本部門開(kāi)展6s活動(dòng)。
第八條 安全委員會(huì)辦公室
負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門開(kāi)展安全(4s)活動(dòng)。
第九條 各部門
一、負(fù)責(zé)在本部門開(kāi)展6s活動(dòng);
二、負(fù)責(zé)參加6s檢查。
第五章. 組織
第十條 由總經(jīng)理任命“6s活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組長(zhǎng),授權(quán)“6s活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組”推行6s活動(dòng)。
第十一條 “6s活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組長(zhǎng)由生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任,成員由各部門負(fù)責(zé)人組成。
第十二條 “6s活動(dòng)推進(jìn)工作小組”掛靠生產(chǎn)質(zhì)量部,組長(zhǎng)由生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人擔(dān)任,成員由各部門負(fù)責(zé)人及安全委員會(huì)辦公室、生產(chǎn)質(zhì)量部工作人員組成。
第十三條 “6s活動(dòng)推進(jìn)工作小組”設(shè)秘書一名,由生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理工作的人員擔(dān)任。
第六章 程序
推行步驟:整理→整頓→清掃→安全→清潔→素養(yǎng)。
第十四條 整理
一、整理總則
1.、全面檢查工作現(xiàn)場(chǎng),制定出“要”和“不要”的判斷基準(zhǔn)。處理不必要及不再使用的設(shè)備、物料;
2.根據(jù)設(shè)備、物料的使用度將物品分類放置到指定位置;
3.每月必須對(duì)設(shè)備、物資進(jìn)行清理,不要的按程序報(bào)請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>
二、整理的要求及標(biāo)準(zhǔn)
各部門按《必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》區(qū)分物資的處理方法,將使用程度“低”的物資報(bào)交資產(chǎn)管理部,凡經(jīng)資產(chǎn)管理部核實(shí)、確認(rèn)是已經(jīng)廢棄無(wú)用的設(shè)備、物資的,由資產(chǎn)管理部按公司規(guī)定統(tǒng)一處理,不得占據(jù)空間、場(chǎng)地,影響觀瞻。
必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表(略)
使用程度 使用頻率 處理方法
第十五條 整頓
一、整頓總則
1.繪制定置圖;
2.對(duì)工作區(qū)、辦公室、物品放置區(qū)、通道位置進(jìn)行規(guī)劃并明顯標(biāo)識(shí),易于識(shí)別;
3.物品放置有合理規(guī)劃,按定置擺放整齊,通道暢通,無(wú)物品占用通道;
4.各類物品分種類、型號(hào)、規(guī)格整齊擺放,并進(jìn)行標(biāo)識(shí),現(xiàn)場(chǎng)物品要求隨用隨還、取用方便;
二、定置
1.定置原則
(1)定置管理要符合工藝要求,經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、調(diào)整,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、物、信息處于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程的需要;
(2)定置要以安全為前提,做到操作安全,物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便;
(3)符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);
(4)定置管理要貫徹節(jié)約的原則,要因地制宜,利用現(xiàn)有條件,少花錢、多辦事;
(5)定置物及場(chǎng)所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的變化而變動(dòng)。
2.定置范圍
(1)人員定置:規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍,嚴(yán)禁串崗;
(2)設(shè)備定置:根據(jù)生產(chǎn)流程要求,合理安排設(shè)備位置;
(3)物料定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定物料區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)識(shí);
(4)工具箱、試劑柜、文件柜定置:箱/柜內(nèi)各種物品要分類擺放整齊。
3、定置要求
(1)有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;
(2)有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài),逐一分類;
(3)分類必標(biāo)識(shí):狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范;
(4)按區(qū)域定置:認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)域,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品按區(qū)域標(biāo)明位置,分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
4、辦公室定置
(1)辦公桌上可定置電話機(jī)、臺(tái)歷、臺(tái)燈、茶杯,文具等;
(2)資料柜內(nèi)的資料、臺(tái)帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置、編目 ,并保持清潔、有序、方便查找、取用的狀態(tài);
(3)清潔用具放在隱蔽處,保持整齊和自身干凈;
(4)各部門、各生產(chǎn)線的定置圖張貼在各部門、各生產(chǎn)線的墻或看板上,個(gè)人辦公桌、文件柜、工具柜的定置圖由各自責(zé)任人妥善保管,便于檢查。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域定置
(1)按工藝流程對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的劃分進(jìn)行定置,確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū);
(2)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、儀器、試劑、儀表等實(shí)行規(guī)范定置;
(3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不得放置與工作無(wú)關(guān)的物品;
(4)工作臺(tái)(桌)上可放置儀器、試劑、儀表、工具材料等,但要及時(shí)清理、整頓。
6、工具柜(架)、儀器柜(架)、試劑柜(架)的定置
(1)物品要按上輕下重、精密粗糙分開(kāi)、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置;
(2)工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品;
(3)儀器柜內(nèi)只允許存放儀器(試劑)、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品;
(4)試劑柜內(nèi)只允許存放試劑等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品;
(5)柜內(nèi)保持清潔、有序、方便查找取用的狀態(tài);
(6)柜頂部不得放置物品,確實(shí)需要放置的應(yīng)保持整齊,標(biāo)識(shí)清楚。
7.庫(kù)房(包括各生產(chǎn)線工具、材料間)定置
(1)庫(kù)房?jī)?nèi)儲(chǔ)存的物品,均按物品類別存庫(kù),分區(qū)定置,按物品的品種、規(guī)格、性狀等區(qū)別存放,做到整齊,保證安全,取用方便;
(2)物品存放要按區(qū)域劃分,進(jìn)行定置;物品有保質(zhì)要求和方法的,標(biāo)示牌上應(yīng)標(biāo)明,防止變質(zhì);
(3)庫(kù)房?jī)?nèi)通道暢通,清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的物品。
8.定置圖的內(nèi)容、格式
(1)辦公區(qū)定置圖,采用a4(210mm×297 mm)幅面紙,白紙黑跡、電腦打字,標(biāo)出內(nèi)容、方位、門窗位置,貼在房間內(nèi)醒目位置。
(2) 作業(yè)區(qū)定置圖:
定置圖的大小可視定置內(nèi)容多少做相應(yīng)調(diào)整,要求醒目、規(guī)范。定置圖采用a3(297mm×420mm)幅面紙,白紙黑跡、電腦打字。
作業(yè)區(qū)定置圖應(yīng)按方位將區(qū)域位置標(biāo)出,包括辦公室、生產(chǎn)線、庫(kù)房、通道、洗手間等位置。定置圖擺放于車間醒目位置。
各生產(chǎn)線、庫(kù)房定置圖的內(nèi)容包括設(shè)備、通道、工具箱、物料區(qū)、固定的工位器具、用具等。定置圖放置于作業(yè)區(qū)墻面或看板醒目位置。
9、各類物料區(qū)域線劃線規(guī)定
區(qū)域大小視物料使用情況而定,用區(qū)域線進(jìn)行劃定,區(qū)域線寬50cm~70cm,顏色為黃色。
三、標(biāo)識(shí)
1.標(biāo)識(shí)方法
(1)設(shè)備標(biāo)識(shí)
標(biāo)識(shí)內(nèi)容:名稱、型號(hào)、編號(hào)、責(zé)任人和狀態(tài),以及必要時(shí)的警示標(biāo)識(shí)。
(2)暫放物標(biāo)識(shí)
標(biāo)識(shí)內(nèi)容:名稱、型號(hào)、責(zé)任人、狀態(tài)、暫放時(shí)間(開(kāi)始、結(jié)束)等。
(3)環(huán)境標(biāo)識(shí)
通道:人行道、消防通道及特別通道等;
區(qū)域:辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、半成品區(qū)、暫放區(qū)、吸煙點(diǎn)等;
設(shè)施:電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等。
(4)物品標(biāo)識(shí)
物品定置放置,標(biāo)識(shí)清楚,易于識(shí)別。
(5)門牌
部門、生產(chǎn)線名稱,雙面顯示。
(6)卡座
標(biāo)識(shí)內(nèi)容:區(qū)域名稱(個(gè)人區(qū)域、物品擺放區(qū)域、公共區(qū)域等)、部門、編號(hào)、責(zé)任人、辦公電話等。
標(biāo)識(shí)卡大小100mm×150mm,顏色:個(gè)人區(qū)域(淡紅)、物品擺放區(qū)域(淡黃)、公共區(qū)域(淡綠)。
(7)文件柜、儀器(試劑)柜和工具箱
標(biāo)識(shí)內(nèi)容:名稱、部門、編號(hào)、責(zé)任人;采用自制卡片(65mm×110 mm)。
2.警示牌
(1)小心叉車(在通道拐彎處)、限高、禁止攀越、禁止吸煙等警示牌;
(2)出口、安全出口標(biāo)識(shí)牌;
(3)穿戴勞保用品、防護(hù)用具等標(biāo)志牌。
四、作業(yè)區(qū)域整頓
設(shè)備及輔助設(shè)施按定置圖布置,并確定責(zé)任人。
所有的工具、試劑要放置在工裝架(工具、試劑柜/架)內(nèi),分類整理,公用的物品取用時(shí),用完要及時(shí)放回原處。游標(biāo)卡尺、千分尺等量具水平擺放在專用的量具箱內(nèi)。工具不使用時(shí)不得放置在機(jī)器或產(chǎn)品上。物料按定置圖擺放,標(biāo)明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量。不許在通道上作業(yè),通道上無(wú)工件、車輛、雜物等。
定置圖以外的物品清理出工作現(xiàn)場(chǎng)。
五、辦公區(qū)整頓
實(shí)行定置化管理,各部門繪制本部門的定置圖,本部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,按定置圖進(jìn)行管理。
1.辦公桌/卡座:一般的常用辦公用品:筆、訂書機(jī)、涂改液、膠水、裁紙刀、便條紙、橡皮、計(jì)算器,盡量集中放在指定文件柜內(nèi),電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置(集束);人離開(kāi)30分鐘以上應(yīng)將桌面收拾干凈; 抽屜可放置辦公用品和其他用品;臺(tái)式文件柜放置文件和辦公用品,每層進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
2.文件柜:文件資料、資料袋、文件夾、文件盒、書籍要求干凈、整齊,不得零散放置,標(biāo)識(shí)向外,排列整齊。
3.卡座屏風(fēng):電話一覽表張貼于正對(duì)卡座入口方向的中間,卡座的標(biāo)識(shí)牌固定在卡座入口的邊緣,不允許有其他張貼;
4.垃圾簍:每個(gè)卡座、辦公桌允許放置一個(gè)垃圾簍,垃圾不得超過(guò)其總?cè)萘康?/3;
5.報(bào)刊:上報(bào)架或者指定地點(diǎn)放置,或閱完后歸位。
第十六條 清掃
一、清掃總則
1.劃分清掃責(zé)任區(qū);
2.地面、門窗打掃干凈,無(wú)灰塵雜亂物,無(wú)死角;
3.工作臺(tái)面清掃干凈,無(wú)灰塵;
4.設(shè)備清理干凈,無(wú)滴漏、積塵。
二、公共區(qū)域(如通道、樓梯)按衛(wèi)生值日表進(jìn)行清掃。
三、編制部門、生產(chǎn)線《6s區(qū)域清掃責(zé)任表》,并確保如實(shí)填寫。
四、清掃基準(zhǔn)(表略)
對(duì)象 清掃標(biāo)準(zhǔn)要求 周期 清掃時(shí)間
第十七條 安全
一、安全總則
1.電源開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇、燈具等損壞及時(shí)報(bào)修;
2.物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況;
3.特殊工種培訓(xùn)后持證上崗;
4.正在維修或修理中設(shè)備貼上標(biāo)識(shí);
5.危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表嚴(yán)格按照安全要求管理。
二、其他要求按公司相關(guān)安全管理規(guī)定執(zhí)行。
第十八條 清潔
一、清潔總則
1.維護(hù)整理、整頓、清掃、安全的工作;
2.自我檢查、互相檢查,及時(shí)糾正提高。
二、落實(shí)前面的整理、整頓、清掃、安全工作。
三、建立自查互查制度,不
斷完善提高。
第十九條 素養(yǎng)
一、素養(yǎng)總則
1、工作服整潔得體,儀容整齊大方;
2、言談舉止文明有禮,對(duì)人熱情大方;
3、工作精神飽滿;
4、有團(tuán)隊(duì)精神,互幫互助,積極參加6s活動(dòng);
5、應(yīng)進(jìn)行自我管理和自我約束,不斷提高自我管理水平的意識(shí)。其中必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程,上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位,嚴(yán)禁在非指定場(chǎng)所抽煙,嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng),以及放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品。
二、遵守《員工手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定。
三、遵守其它公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
第七章 考核
第二十條 檢查標(biāo)準(zhǔn)
見(jiàn)《貴研鉑業(yè)股份有限公司6s活動(dòng)檢查標(biāo)準(zhǔn)表》
第二十一條 檢查評(píng)分
一、日常巡檢
1.每周隨機(jī)抽選一個(gè)工作日進(jìn)行日常巡檢;
2.“6s活動(dòng)推進(jìn)工作小組”負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行日常巡檢;
3.日常巡檢的范圍在一個(gè)月內(nèi)覆蓋公司所有現(xiàn)場(chǎng);
4.檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作為待整改項(xiàng),列入月底“6s現(xiàn)場(chǎng)管理日”檢查,“6s現(xiàn)場(chǎng)管理日”檢查時(shí)仍未整改的,該項(xiàng)累計(jì)扣分;
5.檢查標(biāo)準(zhǔn)按《貴研鉑業(yè)股份有限公司6s活動(dòng)檢查標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。
二.“6s現(xiàn)場(chǎng)管理日”檢查
1.公司每個(gè)月的最后一周的星期二為公司“6s現(xiàn)場(chǎng)管理日”,在整個(gè)公司范圍進(jìn)行檢查。
2.各職能部門輪流擔(dān)任“6s現(xiàn)場(chǎng)管理日”組長(zhǎng)單位,負(fù)責(zé)組織人員對(duì)各職能部門進(jìn)行“6s現(xiàn)場(chǎng)管理日”檢查,檢查組成員包含一名“6s活動(dòng)推進(jìn)工作小組”成員。
3.各事業(yè)部、檢測(cè)中心、研發(fā)中心、信息中心輪流擔(dān)任“6s現(xiàn)場(chǎng)管理日”檢查組長(zhǎng)單位,負(fù)責(zé)組織人員對(duì)各事業(yè)部、檢測(cè)中心、研發(fā)中心、信息中心進(jìn)行“6s現(xiàn)場(chǎng)管理日”檢查,檢查組成員包含一名“6s活動(dòng)推進(jìn)工作小組”成員。
4.當(dāng)月6s現(xiàn)場(chǎng)管理日前3個(gè)工作日,“6s活動(dòng)推進(jìn)工作小組”將當(dāng)月檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分表及待整改項(xiàng)一起,發(fā)放給各檢查小組組長(zhǎng)。
5. 檢查小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在檢查前組織小組成員對(duì)檢查內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),部署檢查日的工作,并于當(dāng)日將評(píng)分結(jié)果報(bào)交“6s活動(dòng)推進(jìn)工作小組”秘書。
6.“6s活動(dòng)推進(jìn)工作小組”負(fù)責(zé)匯總整理6s活動(dòng)檢查結(jié)果,報(bào)“6s活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”組長(zhǎng)審核后,在公司內(nèi)部公開(kāi)通告結(jié)果,并將結(jié)果送交人力資源部,并由人力資源部歸檔、備案。
7.人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)檢查結(jié)果,按月度、年度對(duì)被檢查部門、生產(chǎn)線、研究室進(jìn)行考核分級(jí),提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn),報(bào)“6s活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組長(zhǎng)審核后,上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
三.考核結(jié)果分級(jí)
1.職能部門、班組、生產(chǎn)線、研究室分?jǐn)?shù)計(jì)算
根據(jù)各部門現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境面積、人數(shù)等的不同,通過(guò)加權(quán)系數(shù)方式進(jìn)行合理分配。
實(shí)得分?jǐn)?shù)=當(dāng)月“6s現(xiàn)場(chǎng)管理日”檢查分?jǐn)?shù)×加權(quán)系數(shù)k,k=1+k1+k2。
其中:
k1:人數(shù)系數(shù)
人數(shù) 10人以下 10至25人 25至50人 50人以上
k2:面積系數(shù)
面積(平米)
200以下 200至500 500至1000 1000以上
2.事業(yè)部、檢測(cè)中心、研發(fā)中心、信息中心分?jǐn)?shù)計(jì)算
各事業(yè)部、檢測(cè)中心、研發(fā)中心和信息中心當(dāng)月“6s現(xiàn)場(chǎng)管理日”實(shí)得分?jǐn)?shù)=本部門所有參加當(dāng)月 “6s現(xiàn)場(chǎng)管理日”檢查的班組、生產(chǎn)線及研究室實(shí)得分?jǐn)?shù)之和÷參加當(dāng)月 “6s現(xiàn)場(chǎng)管理日”檢查的班組、生產(chǎn)線及研究室數(shù)。
3.考核結(jié)果的使用
(1)職能部門以部門為單位,事業(yè)部、檢測(cè)中心、研發(fā)中心及信息中心以班組(生產(chǎn)線、研究室)和部門為單位,考核分級(jí)。
(2)當(dāng)月“6s現(xiàn)場(chǎng)管理日”實(shí)得分?jǐn)?shù),職能部門之間以部門為單位進(jìn)行評(píng)分排名,各事業(yè)部、檢測(cè)中心、研發(fā)中心及信息中心分別以班組(生產(chǎn)線、研究室)和部門為單位進(jìn)行評(píng)分排名。
(3)月度考核結(jié)果分為優(yōu)秀(占參加評(píng)比總數(shù)的10%)、良好(占參加評(píng)比總數(shù)的30%)、合格和不合格(當(dāng)月考評(píng)分?jǐn)?shù)低于80分的,評(píng)定為不合格)四檔。
(4)年終將根據(jù)全年平均分排名,考核結(jié)果分為一級(jí)(占參加評(píng)比總數(shù)的10%)、二級(jí)(占參加評(píng)比總數(shù)的30%)、三級(jí)(占參加評(píng)比總數(shù)的60%)三個(gè)等級(jí)。
四、獎(jiǎng)懲
1.獎(jiǎng)勵(lì)
(1)月度考核連續(xù)三次為優(yōu)秀的職能部門、班組、生產(chǎn)線、研究室頒發(fā)6s流動(dòng)優(yōu)秀錦旗,并在公司范圍內(nèi)通告表彰。
(2)年終考核為一級(jí)的職能部門獎(jiǎng)勵(lì)500元、班組(研究室)獎(jiǎng)勵(lì)500元,年度平均分第一名的事業(yè)部、檢測(cè)中心、研發(fā)中心或信息中心獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
(3)年終考核為一級(jí)的部門、班組、研究室,及相掛鉤的黨支部,作為年底公司先進(jìn)集體、先進(jìn)黨支部的重要評(píng)比依據(jù)。相關(guān)的人員優(yōu)先作為公司年底優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員評(píng)比的人選。該部門質(zhì)量員年底考核加2分。
2.懲罰
(1)月度考核連續(xù)兩次為不合格者,職能部門負(fù)責(zé)人罰款100元;班組、生產(chǎn)線及研究室負(fù)責(zé)人罰款50元,班組、生產(chǎn)線及研究室所屬部門領(lǐng)導(dǎo)罰款100元(同部門多班組累計(jì)計(jì)算)。
(2)職能部門年終考核平均分末尾一名,部門負(fù)責(zé)人罰款200元;年終考核平均分班組(研究室)末尾三名,班組(生產(chǎn)線、研究室)負(fù)責(zé)人罰款100元,部門負(fù)責(zé)人罰款200元(同部門多班組累計(jì)計(jì)算)。
(3)職能部門年終考核平均分末尾一名,事業(yè)部、檢測(cè)中心、研發(fā)中心及信息中心年終考核平均分末尾一名及所掛鉤黨支部,不得參與公司先進(jìn)集體、先進(jìn)黨支部的評(píng)比。職能部門年終考核平均分末尾一名、班組(生產(chǎn)線、研究室)末尾三名的所有人員及該部門質(zhì)量員,不得參與公司先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)共產(chǎn)黨員的評(píng)比。
(4)檢查中對(duì)“關(guān)鍵事項(xiàng)”的處罰
無(wú)理由不能按期完成6s整改項(xiàng)目,或根本未進(jìn)行整改的,責(zé)任人罰款50元,班組長(zhǎng)、生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人、研究室負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人各罰款100元。
擅自串崗、離崗或做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng),責(zé)任人罰款50元,班組長(zhǎng)、生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人、研究室負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人罰款100元。
現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作,責(zé)任人罰款50元,班組長(zhǎng)、生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人、研究室負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人罰款100元。
“6s活動(dòng)推進(jìn)工作小組”負(fù)責(zé)將檢
查出的“關(guān)鍵事項(xiàng)”內(nèi)容及時(shí)送交人力資源部備案,由人力資源部對(duì)被檢查部門提出懲罰意見(jiàn),報(bào)“6s活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組長(zhǎng)審核后,上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一扣罰。
第八章 相關(guān)文件
第2篇 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板管理工作經(jīng)驗(yàn)做法
從2023年，中鐵建電氣化局集團(tuán)軌道交通器材有限公司（以下簡(jiǎn)稱軌道交通器材公司）開(kāi)始創(chuàng)造性地開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板管理工作，為作業(yè)人員提供了一個(gè)觀摩學(xué)習(xí)的平臺(tái)，著重解決了不嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行工作，危險(xiǎn)點(diǎn)控制不徹底，監(jiān)督人員不完全到位等問(wèn)題，有利于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的整體提高和人員素質(zhì)提升，并將危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效控制，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。
一、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板管理工作的意義
安全是一切工作的基礎(chǔ)，安全是重大的效益。管生產(chǎn)必須管安全,管安全必須抓現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于生產(chǎn)、安全等工作的最前沿，做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理至關(guān)重要。安全看板管理就是圍繞現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)這個(gè)中心，軌道交通器材公司針對(duì)“以人為本，關(guān)愛(ài)生命”核心理念，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“精細(xì)化管理”，從規(guī)范作業(yè)行為，控制工作質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)、程序化，最大限度的減少或避免違章，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)安全穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。
軌道交通器材公司通過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板管理，創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)安全管理，按照“全面、全員、全方位、全過(guò)程”管理要求，健全完善現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督制度，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行超前分析、超前控制，深化、細(xì)化各項(xiàng)監(jiān)督措施，堅(jiān)持做到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“四到位”，把復(fù)雜的管理具體化、簡(jiǎn)單化，將工作票、作業(yè)指導(dǎo)書、整改措施等資料公開(kāi)透明化，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行隔離，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督防線前移，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)行為按照標(biāo)準(zhǔn)流程開(kāi)展，達(dá)到規(guī)范作業(yè)過(guò)程，控制作業(yè)行為及作業(yè)環(huán)境的目的，杜絕作業(yè)人員的隨意性和盲目性，有效防止違章，保證作業(yè)人員的安全，實(shí)現(xiàn) “零違章”、“零事故”。
二、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板管理管理工作的做法
（一）安全看板管理內(nèi)容
安全看板管理內(nèi)容包括：當(dāng)月安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)、下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、人和不安全行為、物的不安全狀態(tài)圖片、作業(yè)措施、相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)、案例通報(bào)和分析等內(nèi)容。軌道交通器材公司定期對(duì)安全看板管理內(nèi)容進(jìn)行更換，通過(guò)安全看板管理，實(shí)現(xiàn)了管理“精細(xì)化”，做到了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全程控制，不斷提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能水平。
（二）安全看板管理職責(zé)分工
1．安質(zhì)環(huán)保部：負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板管理的監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)及實(shí)施工作，對(duì)車間作業(yè)人員落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)及處理考核意見(jiàn)，督促車間開(kāi)展好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板管理實(shí)施及管理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理看板執(zhí)行情況的指導(dǎo)與監(jiān)督，了解車間使用情況及工作建議，總結(jié)分析實(shí)施管理情況，提出改進(jìn)完善建議，并完成書面材料的匯報(bào)工作。熟悉安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度及反違章工作的有關(guān)規(guī)定，掌握各單位安全生產(chǎn)狀況、人員安全素質(zhì)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和反違章工作存在的問(wèn)題。
2.生產(chǎn)計(jì)劃部：負(fù)責(zé)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理看板內(nèi)容審核，組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)卡的適用性、指導(dǎo)性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制進(jìn)行審查，健全及完善相應(yīng)的工作制度。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的培訓(xùn)及具體實(shí)施工作，對(duì)所負(fù)責(zé)作業(yè)員落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出指導(dǎo)性改進(jìn)意見(jiàn)及處理考核意見(jiàn)。熟悉現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程，直接指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)并解決作業(yè)技術(shù)問(wèn)題，控制質(zhì)量、安全，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序開(kāi)展。
3．各車間：負(fù)責(zé)本車間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板內(nèi)容的學(xué)習(xí)、實(shí)施、督促、檢查，并結(jié)合實(shí)際情況提出改進(jìn)的方法及工作建議。熟悉安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度及反違章工作的有關(guān)規(guī)定，掌握公司安全生產(chǎn)狀況、人員安全素質(zhì)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和反違章工作存在的問(wèn)題。
三、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理看板工作的成效
軌道交通器材公司通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理看板工作，取得如下成效：
（一）規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板管理強(qiáng)調(diào)管理關(guān)口前移，規(guī)范了作業(yè)秩序，改變了現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、工作無(wú)序的局面，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，確保了安全生產(chǎn)。
（二）提高了現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力
通過(guò)物的不安全狀態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)隱患整改前后圖片張貼，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)安全隱患起到警示作用，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠做到舉一反三，自覺(jué)開(kāi)展崗位隱患排查，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，著實(shí)把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力。
（三）提高了人員安全素質(zhì)和安全技能
人員通過(guò)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了人員的安全素質(zhì)，推進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的實(shí)用進(jìn)程，提高了人員的安全技能水平。
第3篇 質(zhì)量管理員/現(xiàn)場(chǎng)qa工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部制造、內(nèi)包和工程部的cgmp實(shí)施日常監(jiān)督；并向質(zhì)量部經(jīng)理匯報(bào)。
2、參與部門內(nèi)有關(guān)sop的起草和修訂，負(fù)責(zé)起草和修訂中間物料、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；審核與產(chǎn)品制造、內(nèi)包裝有關(guān)的主記錄/空白批記錄、生產(chǎn)管理、操作相關(guān)sop、各原始記錄等文件。
3、負(fù)責(zé)中間物料及成品的取樣工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品放行時(shí)批記錄及qc相關(guān)記錄的審核。
4、負(fù)責(zé)核查督察范圍的日常操作、生產(chǎn)工藝執(zhí)行、校驗(yàn)管理、公用系統(tǒng)運(yùn)行等gmp符合情況。
5、巡查制造和內(nèi)包裝工序清場(chǎng)/清潔工作，發(fā)放清場(chǎng)合格證，核查各種狀態(tài)牌的準(zhǔn)確掛放。
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品內(nèi)包裝過(guò)程中的相關(guān)檢查工作、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)包材銷毀工作。
7、負(fù)責(zé)組織督察范圍內(nèi)的關(guān)鍵偏差和次要偏差的調(diào)查和處理，審核所采取的預(yù)防和整改措施并對(duì)實(shí)施進(jìn)行跟蹤。
8、參與不合格品的處理跟蹤，并將處理情況匯報(bào)給質(zhì)量部經(jīng)理。
9、參與各產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證、清潔方法等的相關(guān)驗(yàn)證工作。
10、負(fù)責(zé)起草各產(chǎn)品的清潔驗(yàn)證/評(píng)估方案，并組織實(shí)施，起草清潔驗(yàn)證/評(píng)估報(bào)告。
11、負(fù)責(zé)起草新增產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
12、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的年度回顧，并會(huì)同生產(chǎn)部分析產(chǎn)品年度情況，完成產(chǎn)品年度回顧報(bào)告。
13、其他工作內(nèi)容。
職位要求：
1、藥學(xué)或相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷。
2、1年以上制藥行業(yè)生產(chǎn)或質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)秀畢業(yè)生亦可考慮。
3、熟悉cgmp及相關(guān)指南。
4、良好的英語(yǔ)讀、寫能力，計(jì)算機(jī)操作熟練。
5、具有良好的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，工作積極主動(dòng)，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)，良好的人際關(guān)系和溝通能力。
第4篇 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員工作守則
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作守則
1)維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益,按照'守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)'的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。
2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行管理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé);
3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
4)不得以個(gè)人名義承攬管理業(yè)務(wù)。
5)不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上項(xiàng)目管理服務(wù)單位、監(jiān)理單位注冊(cè)或從事項(xiàng)目管理服務(wù)、監(jiān)理活動(dòng),不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。
6)不得為所管理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。
7)不得收受被管理單位的任何禮金。
8)不得泄露所管理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。
第5篇 工作面冒頂區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施
（一）局部小冒頂?shù)奶幚矸椒ā?/p>
1、冒頂范圍不大，頂板沒(méi)有冒來(lái)，工作面沒(méi)有堵死，矸石暫時(shí)停止冒落的情況下，應(yīng)按以下步驟處理：
2、先要觀察頂板動(dòng)靜，敲幫問(wèn)頂，加固冒頂區(qū)附近的支護(hù)，清理好后路，確保安全退路暢通。
3、掏梁窩、探大板或掛梁。棚梁頂上的空隙要?jiǎng)x嚴(yán)或架小木垛接頂。
清除浮煤浮矸，打好貼幫柱，支好棚梁。為防片幫，可用小板釘拉條護(hù)幫。
（二）局部較大冒頂?shù)奶幚矸椒?/p>
1、工作面如冒頂范圍較大，工作面沒(méi)有堵死，一般采取從冒頂兩端向中間進(jìn)行探板處理。
2、首先檢查冒頂?shù)貛У捻敯迨欠褚呀?jīng)穩(wěn)定，并加固冒頂區(qū)上下方支架。
3、準(zhǔn)備支護(hù)材料，把人員退路清理好，設(shè)置專人監(jiān)視頂板變化。
4、偽頂冒落且冒落停止，用探板處理，棚梁上插嚴(yán)備實(shí)小木垛接頂。
5、直接頂沿煤幫繼續(xù)下冒，塊度較小，探板打不進(jìn)去，可用撞楔法，隨后在撞楔下架好支架。
6、局部冒頂堵死工作面，冒頂不超過(guò)15米的處理方法
7、加固工作面支護(hù)，清理煤矸，保證退路支護(hù)可靠暢通。
8、在工作面由外向里，邊整理工作面，邊架木廂處理。對(duì)棚上空頂用小木垛背實(shí)。
9、若矸石破碎，可先沿煤幫清理出一條小巷，用人字型棚支護(hù)。通小巷后，再放矸架廂，棚上空頂用小木垛背實(shí)。
冒頂范圍大，上述方法無(wú)法通過(guò)，可沿煤壁重掘開(kāi)切眼或部分開(kāi)切眼，繞過(guò)冒頂區(qū)。
1、新切眼從下部向上開(kāi)掘，靠冒頂一側(cè)留適當(dāng)小煤柱或用板皮背實(shí)，或者碼矸石條帶，防止向巷內(nèi)竄矸。
2、掘通部分開(kāi)切眼后，未冒頂工作面繼續(xù)推進(jìn)。
3、當(dāng)工作面推到和新切眼成一條直線時(shí)，即可繼續(xù)正常生產(chǎn)。
4、重掘整個(gè)開(kāi)切眼的工作面要同工作面初采一樣處理放頂。
5、處理冒頂區(qū)時(shí)，每班必須有專人在現(xiàn)場(chǎng)值班，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。
6、工作面上、下班交接時(shí)，冒頂區(qū)必須重點(diǎn)交接，有安全隱患，按照《三方山煤礦三違處罰規(guī)定》執(zhí)行上限處罰。
第6篇 機(jī)采工作面現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施
與綜采工作面相比,機(jī)采工作面裝備水平較低,支護(hù)強(qiáng)度較小,容易發(fā)生頂板事故。因此,工作面支護(hù)、上下安全出口、回柱放頂?shù)仁菣C(jī)采工作面安全管理的重點(diǎn)。
(1)工作面支護(hù)。
①檢查柱距、排距是否符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定呈一條直線,支架架設(shè)偏差不應(yīng)超過(guò)100mm。
②頂梁鉸接率是否大于90%,是否出現(xiàn)連接不鉸接,機(jī)道與放頂線是否配足水平楔。
③支柱初撐力、迎山、棚梁、背板、柱鞋、柱窩是否符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
④是否存在失效柱、梁和空載支柱,不同型號(hào)支柱是否混用。
⑤是否按作業(yè)規(guī)程要求及時(shí)架設(shè)密集支柱或木棚木垛,其數(shù)量、位置是否符合規(guī)定。
⑥支柱是否全部編號(hào)管理,并做到牌號(hào)清晰。
(2)上下平巷(工作面回風(fēng)平巷和運(yùn)輸平巷)。
①檢查巷道斷面是否符合作業(yè)規(guī)程要求,高度不小于1.8m,人行道寬度不小于0.8m。
②巷道支護(hù)是否完整,無(wú)斷梁折柱,無(wú)空幫空頂;架間撐木齊全。
③巷道是否有專人負(fù)責(zé)維修。
④機(jī)電設(shè)備是否上架進(jìn)壁龕,電纜懸掛是否整齊。
⑤巷道有無(wú)積水、雜物、浮煤;材料碼放是否整齊。
(3)安全出口。
①檢查平巷至煤壁線20m范圍內(nèi)支架是否整齊,并有符合規(guī)定的超前支護(hù)。
②有無(wú)符合規(guī)定的端頭支護(hù),端頭梁距工作面第一架支架的距離不應(yīng)超過(guò)0.7m。
③巷道高度是否不低于1.6m,人行道寬度不低于0.7m。
④采空區(qū)側(cè)或煤壁側(cè)是否有寬度大于0.6m,高度不低于工作面采高90%的人行通道。
⑤安全出口處煤壁是否至少超前一刀,斜長(zhǎng)不小于2.0m。
(4)采煤作業(yè)。
①檢查采煤機(jī)狀態(tài)能否滿足安全生產(chǎn)的要求。
②采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)牽引速度是否符合規(guī)定,運(yùn)行是否平衡,底板是否割平。
③采煤機(jī)工和時(shí)液壓油泵的工作壓力是否保持在規(guī)定的范圍內(nèi)。
④采煤機(jī)停機(jī)后,速度控制、離合器、隔離開(kāi)關(guān)是否打在斷開(kāi)位置,并完全關(guān)閉水管。
⑤采煤機(jī)是否被用作牽引或推頂設(shè)備。
(5)煤壁與機(jī)道支護(hù)。
①檢查煤壁是否平直,并與底板垂直。
②是否出現(xiàn)超過(guò)規(guī)定的傘檐。
③一次采高時(shí)是否見(jiàn)頂。
④是否按作業(yè)規(guī)程要求及時(shí)架設(shè)齊全的貼幫點(diǎn)柱。
⑤懸臂梁是否到位,端面距小于300mm;梁端是否接頂,掛梁及時(shí)。
⑥懸臂梁支柱支設(shè)是否及時(shí),在15m內(nèi)支柱與放頂是否平行作業(yè),改臨時(shí)柱時(shí)是否做到先后回。
第7篇 現(xiàn)場(chǎng)車間管理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：1、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督和實(shí)施，確保質(zhì)量和安全
2、對(duì)班組人員工作的合理安排
3、與橫向協(xié)作部門的溝通協(xié)調(diào)
4、解決日常生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各項(xiàng)問(wèn)題
職位要求：1、年齡在35~50歲之間 10年以上工作經(jīng)驗(yàn)
2、有大型生產(chǎn)企業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)
3、有熟練駕駛經(jīng)驗(yàn)
4、工作地點(diǎn)在嘉定區(qū)江橋鎮(zhèn)，交通工具自備
5、工作時(shí)間：8:30~~16:30做五休二
第8篇 供電所安全工作要抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。安全工作事關(guān)企業(yè)財(cái)產(chǎn)、職工生命安全。農(nóng)電體制改革之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所就成為我國(guó)農(nóng)村統(tǒng)一、規(guī)范、有效的電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是目前安全基礎(chǔ)管理最薄弱的環(huán)節(jié)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所作為縣級(jí)供電企業(yè)的一線生產(chǎn)單位，雖然規(guī)模小，但職能齊全，責(zé)任重大，在“新農(nóng)村，新電力、新服務(wù)”建設(shè)中承擔(dān)了相當(dāng)重的生產(chǎn)任務(wù)，是公司發(fā)展壯大的脊梁。供電企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)鍵在作風(fēng)，著力點(diǎn)在基層供電所，危險(xiǎn)點(diǎn)就在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。供電所要強(qiáng)化安全生產(chǎn)“始于現(xiàn)場(chǎng)、終于現(xiàn)場(chǎng)”意識(shí)，緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)不放松。
防違章 安全管理要加強(qiáng)
施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全管理的一項(xiàng)極其重要內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)是供電所從事安全生產(chǎn)活動(dòng)的基本場(chǎng)所，是供電所安全生產(chǎn)管理水平的表現(xiàn)載體。長(zhǎng)期以來(lái)，施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控一直是制約農(nóng)電安全管理水平提高的瓶頸。如何加強(qiáng)“施工現(xiàn)場(chǎng)”安全管理，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全管理水平，是供電所應(yīng)該研究和思考的問(wèn)題。
當(dāng)前供電所從事生產(chǎn)人員大多為招聘的農(nóng)村電工。農(nóng)村電工工作隨意性較大，安全意識(shí)有待加強(qiáng)、導(dǎo)致供電所在施工安全管理方面存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)：
管理缺位，工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)站班會(huì)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行任務(wù)分工后，較少對(duì)工作班成員進(jìn)行管理，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有得到很好的管控。
管理錯(cuò)位，在施工任務(wù)較重、難度較高的情況下，通常會(huì)設(shè)置專責(zé)監(jiān)護(hù)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一特定人員、特定地段、特定任務(wù)進(jìn)行監(jiān)護(hù)。部份專責(zé)監(jiān)護(hù)人在現(xiàn)場(chǎng)未能履行自已管理職責(zé)，造成現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)在一定程度失控。
管理越位，有些單位負(fù)責(zé)人及管理人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督時(shí)，權(quán)責(zé)不分明，有隨意指揮的現(xiàn)象。他們經(jīng)常替代了工作負(fù)責(zé)人的職責(zé)，干擾了施工作業(yè)步驟，分散作業(yè)人員的注意力。
施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的缺失給習(xí)慣性違章行為提供了滋生漫延的土壤和溫床。在施工生產(chǎn)中有些員工犯有經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤，固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的盲目的行事。如在進(jìn)行倒閘操作時(shí)部份員工自認(rèn)為對(duì)所管轄的線路、設(shè)備比較熟悉，不認(rèn)真核對(duì)線路、設(shè)備名稱及桿號(hào)便直接操作；在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)安全帽佩戴不規(guī)范，在高空作業(yè)中安全帶后備繩不系在牢固構(gòu)架上；在工作現(xiàn)場(chǎng)雖懸掛接地線但接地棒未深埋入地中等現(xiàn)象。這些習(xí)慣性違章現(xiàn)象極易釀成禍害。因此，供電所必須抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，提升供電所施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力。
五項(xiàng)機(jī)制抓好供電所施工安全管理
在目前農(nóng)電系統(tǒng)人員素質(zhì)、技術(shù)力量等諸多方面尚待提高的前提下，要想每一步驟作業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程來(lái)進(jìn)行，真正做到施工作業(yè)結(jié)束時(shí)“工完、料盡、場(chǎng)清”，制止違章，使施工安全得到保障，供電所必須抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作：
一、建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制
供電所堅(jiān)持安全教育與實(shí)際工作相結(jié)合、常規(guī)培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合，并確立一種科學(xué)的安全管理思想。首先，從正、反兩方面加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，并與學(xué)習(xí)事故通報(bào)相結(jié)合，吸取教訓(xùn)，舉一反三，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展“學(xué)安全、講安全”的活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。其次，結(jié)合安全生產(chǎn)工作暴露出來(lái)的問(wèn)題，有針對(duì)性地加強(qiáng)職工安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)各生產(chǎn)單位人員進(jìn)行安全強(qiáng)化培訓(xùn)教育。第三，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行模擬操作，重點(diǎn)加強(qiáng)供電所及生產(chǎn)一線農(nóng)村電工安全素質(zhì)培訓(xùn)，緊緊圍繞《電業(yè)安全工作規(guī)程》，以技術(shù)比武、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式來(lái)提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)，減少作業(yè)性、管理性和指揮性違章。供電所通過(guò)安全教育，讓電力職工認(rèn)識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，必須杜絕麻痹思想，筑牢安全生產(chǎn)防范的堤壩。
二、建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制
現(xiàn)場(chǎng)施工是供電所實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要支撐點(diǎn)。工作負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，也是保證現(xiàn)場(chǎng)安全的決定因素。抓好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)管理，首先要使工作負(fù)責(zé)人牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，不能把對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)停留在表面上；在召開(kāi)班前會(huì)時(shí)，作為工作負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況認(rèn)識(shí)要清、情況要明；工作負(fù)責(zé)人做到對(duì)員工當(dāng)日精神狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)情況心中有數(shù)，對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全管理和工作任務(wù)要全面了解，充分利用班前會(huì)為員工出謀劃策，對(duì)安全管理和作業(yè)措施必須認(rèn)真給員工貫徹落實(shí)，讓每位員工都明確各自的任務(wù)。其次，供電所要加強(qiáng)對(duì)工作負(fù)責(zé)人安全意識(shí)的培養(yǎng)，不能拿其現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技能的高低當(dāng)成衡量工作負(fù)責(zé)人優(yōu)劣的唯一標(biāo)尺，要杜絕工作負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)只是埋頭苦干、至于別人干什么，干的怎樣，現(xiàn)場(chǎng)安全狀況如何，一概不知現(xiàn)象的發(fā)生。最后要積極主動(dòng)地排查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患，監(jiān)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，認(rèn)真糾正作業(yè)人員的習(xí)慣性違章行為。
三、建立安全責(zé)任落實(shí)機(jī)制
供電所要加強(qiáng)安全責(zé)任制，把安全工作作為首要任務(wù)，進(jìn)一步明確和落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，明確各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人為本單位第一責(zé)任人，做到安全目標(biāo)明確，責(zé)任到位，強(qiáng)化供電所長(zhǎng)和安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作責(zé)任心。作為供電所長(zhǎng)首先到現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)該是查隱患糾違章，不能使現(xiàn)場(chǎng)違章問(wèn)題長(zhǎng)期存在；其次是不能把到施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督理解成應(yīng)付公司制度，縱容包庇違章行為；最后供電所長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，從解決問(wèn)題入手，尤其注重抓習(xí)慣性違章行為，大事小事都要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待。
四、建立安全監(jiān)督制約機(jī)制
供電所要建立健全安全監(jiān)督體系，充分發(fā)揮好安全督查隊(duì)監(jiān)督體系作用?，F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督人員必須有鐵的紀(jì)律、鐵的心腸、鐵的手腕，安監(jiān)人員在現(xiàn)場(chǎng)查處違章時(shí)，要保證制度的剛性。制度怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行，做到“有規(guī)必依、違規(guī)必究”。電力安全生產(chǎn)關(guān)系到人的生命和電力設(shè)備的安全，必須嚴(yán)抓嚴(yán)管。職工的習(xí)慣性違章行為，是造成事故多發(fā)的最主要根源；安全監(jiān)督管理上的心慈手軟，又是助長(zhǎng)事故頻繁發(fā)生的另一根源。供電所安全監(jiān)督人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，要認(rèn)事不認(rèn)人，決不心慈手軟，不能采取“下不為例”的做法，要讓違章人既丟面子又丟票子，讓其長(zhǎng)記性。只有如此才能遏制住違章現(xiàn)象、才能激發(fā)出廣大職工遵章守紀(jì)的主動(dòng)性、積極性。
五、建立安全作業(yè)考評(píng)機(jī)制
在生產(chǎn)過(guò)程中按照供電所標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)流程來(lái)開(kāi)展工作，是用更科學(xué)、更合理的手段來(lái)代替以往粗放的安全管理方法，用更精細(xì)的檢查和量化的分析來(lái)取代傳統(tǒng)的工作方法，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理上的不足，更有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)。供電所生產(chǎn)員工在工作時(shí)要求實(shí)行“一停二看三工作”的步驟，即工作前先停下來(lái)核實(shí)工作地點(diǎn)，檢查相關(guān)安全措施是否正確完備、到位，然后才可以開(kāi)始工作。不能無(wú)端拋棄程序走捷徑，失去程序和要求的監(jiān)督，想當(dāng)然地開(kāi)展工作是不符合安全要求的。供電所現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)在每次收工后召開(kāi)班后會(huì)對(duì)當(dāng)天施工的整體情況進(jìn)行一次點(diǎn)評(píng)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
抓好供電所施工現(xiàn)場(chǎng)安全是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。我們應(yīng)當(dāng)積極地從正面抓“苗頭”、從事前控制等方面入手，通過(guò)安全思想教育、責(zé)任心教育、技能培訓(xùn)和加強(qiáng)監(jiān)督等手段，使我們的廣大職工知章懂紀(jì)，在日常工作中能夠自覺(jué)做到“意識(shí)自省、心理自衡、行為自律”，只有這樣才能從根本上制止違章乃至杜絕人為事故的發(fā)生。
第9篇 淺述如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)輸油站的hse管理——做好施工前的準(zhǔn)備工作4
作者：秦之勇 李華偉
a)組織施工單位的作業(yè)人員學(xué)習(xí)輸油站隊(duì)的hse管理規(guī)定，并要求必須參加入廠hse教育和作業(yè)前hse教育。
b)施工單位要簽訂安全承諾書和安全協(xié)議書。
c)辦理施工人員入廠證、車輛入廠證、作業(yè)許可證、機(jī)動(dòng)車特別通行證。
d)檢查、維修施工單位的所有車輛、設(shè)備、機(jī)具，以滿足輸油站隊(duì)的hse要求。
e)施工單位要配備符合現(xiàn)場(chǎng)要求的安全、環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）。
f)施工單位要給作業(yè)人員配備符合防火防爆要求的勞動(dòng)防護(hù)用品。
g)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，輸油站隊(duì)和施工單位共同制定和落實(shí)防止傷害事故、環(huán)境污染事故的具體措施。
第10篇 校學(xué)院基建現(xiàn)場(chǎng)管理員崗位工作職責(zé)
學(xué)院(校)基建現(xiàn)場(chǎng)管理員崗位工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)各類工程文書起草工作:學(xué)院基建(修繕)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書及合同起草,組織科室全體人員對(duì)招標(biāo)文件及合同進(jìn)行集體初審(有固定格式的初審表格);
2、負(fù)責(zé)基建(修繕)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)工作:
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)督管理,協(xié)調(diào)處理日常施工管理事務(wù),填寫施工日志(有固定格式的冊(cè)子);
(2)按圖紙、工程量清單對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目安全和技術(shù)交底(有固定格式的交底記錄);
(3)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)手續(xù);
(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收,簽署驗(yàn)收意見(jiàn);
(5)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證手續(xù);
(6)按項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)工序、隱蔽工程驗(yàn)收,組織科室全體人員對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn),初驗(yàn)合格填寫竣工報(bào)驗(yàn)單并通知國(guó)資處申請(qǐng)正式驗(yàn)收;
(7)參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工決算資料收集、整理及初審工作;
4、負(fù)責(zé)按合同辦理工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算價(jià)款支付手續(xù);
5、負(fù)責(zé)與施工單位簽署竣工項(xiàng)目質(zhì)量保修書;
6、負(fù)責(zé)聯(lián)系施工單位對(duì)基建(修繕)工程回訪和保修工作,回訪保修要有記錄(固定格式的表格);
7、負(fù)責(zé)組織基建科室人員對(duì)施工管理、工程技術(shù)及工程材料方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。
8、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
第11篇 購(gòu)物廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理工作規(guī)范
購(gòu)物中心現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理工作規(guī)范
工作規(guī)范(附表)
項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制跟進(jìn)人責(zé)任人工作記錄
1、開(kāi)閉店管理開(kāi)店1、營(yíng)運(yùn)管理人員在開(kāi)店前30分鐘進(jìn)場(chǎng),商戶營(yíng)業(yè)員在開(kāi)店前30分鐘進(jìn)場(chǎng),并由指定入口進(jìn)場(chǎng)。2、逢周三開(kāi)店前20分鐘召開(kāi)晨會(huì)。3、正式營(yíng)業(yè)前檢查各商戶開(kāi)店情況、衛(wèi)生情況、貨品擺放情況、營(yíng)業(yè)員到崗情況。1、安全部人員負(fù)責(zé)監(jiān)督商戶營(yíng)業(yè)員的進(jìn)場(chǎng)路線及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否符合規(guī)定要求。2、營(yíng)運(yùn)人員負(fù)責(zé)組織召開(kāi)晨會(huì)。3、營(yíng)運(yùn)人員應(yīng)在開(kāi)店前對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改,并填寫《日常營(yíng)運(yùn)巡視記錄》營(yíng)運(yùn)主管營(yíng)運(yùn)經(jīng)理《日常營(yíng)運(yùn)巡視記錄》、《整改通知書》
閉店1、閉店前30分鐘營(yíng)運(yùn)人員開(kāi)始閉店前場(chǎng)。2、閉店后5分鐘營(yíng)業(yè)員開(kāi)始撤場(chǎng)。3、對(duì)延遲營(yíng)業(yè)的商戶區(qū)域,要通知工程部留電和安全部加強(qiáng)巡視管理。營(yíng)運(yùn)人員對(duì)廣場(chǎng)閉店前客流、現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行全方位檢查。
2、巡場(chǎng)管理巡場(chǎng)路線1、根據(jù)購(gòu)物中心廣場(chǎng)布局、商鋪分布及營(yíng)運(yùn)人員分工情況制定巡場(chǎng)路線。2、巡場(chǎng)路線須覆蓋廣場(chǎng)主力店、場(chǎng)內(nèi)商鋪、外廣場(chǎng)等全部范圍,不得出現(xiàn)遺漏。1、《整改通知書》須注明:商鋪存在問(wèn)題、責(zé)任人、整改要求、完成時(shí)限等內(nèi)容,送達(dá)商戶負(fù)責(zé)人或其代表后須要求其簽收。2、對(duì)需與其他部門協(xié)調(diào)的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)填寫內(nèi)部協(xié)調(diào)表。
巡場(chǎng)要求1、每日除開(kāi)閉店巡場(chǎng)外,營(yíng)運(yùn)人員在營(yíng)業(yè)期間要不定期多巡場(chǎng)。2、巡場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)通知商戶立即解決,無(wú)法立即解決的問(wèn)題必須填寫《整改通知書》。3、每次巡視后填寫《日常營(yíng)運(yùn)巡視記錄》。營(yíng)運(yùn)人員對(duì)廣場(chǎng)閉店前客流、現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行全方位檢查。
巡場(chǎng)驗(yàn)證巡場(chǎng)驗(yàn)證問(wèn)題修復(fù)情況。巡場(chǎng)驗(yàn)證記錄在《日常營(yíng)運(yùn)巡視記錄》中,交由部門經(jīng)理檢閱。
3、晨會(huì)管理晨會(huì)組織1、逢周三早上開(kāi)店前20分鐘準(zhǔn)時(shí)組織商戶營(yíng)業(yè)員在指定區(qū)域召開(kāi)晨會(huì)。2、各商戶營(yíng)業(yè)員須將晨會(huì)內(nèi)容詳細(xì)記錄,并傳達(dá)至下一班次人員,做到全員了解。依據(jù)《日常營(yíng)運(yùn)巡視記錄》、《營(yíng)業(yè)員獎(jiǎng)罰單》的匯總記錄,評(píng)選優(yōu)秀員工,依據(jù)商戶經(jīng)營(yíng)情況評(píng)選優(yōu)秀商戶。營(yíng)運(yùn)主管營(yíng)運(yùn)經(jīng)理《日常營(yíng)運(yùn)巡視記錄》、《整改通知書》
4、經(jīng)營(yíng)環(huán)境管理廣場(chǎng)環(huán)境1、每日關(guān)注廣場(chǎng)照明、電梯等設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行和使用效果。2、場(chǎng)內(nèi)廣播保證音質(zhì)優(yōu)美,商鋪廣播不得覆蓋場(chǎng)內(nèi)廣播的音量。3、重大節(jié)日前1個(gè)月,協(xié)調(diào)商戶配合購(gòu)物中心整體氛圍布置商鋪,包括燈光效果、視覺(jué)效果、商業(yè)氣氛的營(yíng)造等。1、通過(guò)日常巡視檢查進(jìn)行廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境管理,必要時(shí)通知工程部、安全部協(xié)調(diào)解決。2、營(yíng)運(yùn)主管負(fù)責(zé)《日常營(yíng)運(yùn)巡視記錄》記錄問(wèn)題的協(xié)調(diào)、處理及結(jié)果跟蹤;營(yíng)運(yùn)經(jīng)理每周檢查《日常營(yíng)運(yùn)巡視記錄》。3、如發(fā)現(xiàn)不及格現(xiàn)象,應(yīng)向不及格商戶發(fā)《整改通知書》并要求其立即整改。
商鋪環(huán)境每日對(duì)商鋪環(huán)境進(jìn)行檢查:1、天花、照明、房頂、墻壁、地面的衛(wèi)生及完整性。2、陳列:櫥窗展示、商品陳列、道具擺放。
第12篇 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理員工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：
1.質(zhì)量事故、質(zhì)量偏差的調(diào)查和報(bào)告提交；
2.對(duì)相關(guān)責(zé)任部門提出的質(zhì)量偏差改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤，并報(bào)告跟蹤檢查結(jié)果；
3.負(fù)責(zé)對(duì)qc分析數(shù)據(jù)及時(shí)收集，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告并及時(shí)展開(kāi)調(diào)查；
4.監(jiān)督潔凈車間的環(huán)境監(jiān)測(cè)、純水監(jiān)測(cè)；
5.（生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后）各工序的質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督；
6.成品包裝、混批操作時(shí)，qa現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；
7.生產(chǎn)過(guò)程中各工藝參數(shù)執(zhí)行情況的檢查；
8.廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)5s檢查、考核；
9.下達(dá)衡器、儀表校驗(yàn)指令，并監(jiān)督設(shè)備部執(zhí)行；
10.制定本人工作計(jì)劃；
11.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
職位要求：
1.一年以上同類型企業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，或化工專業(yè)優(yōu)秀；
2.具備化工專業(yè)知識(shí)、質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)；
3.了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程工藝、常見(jiàn)化學(xué)品物化特性、各車間生產(chǎn)特點(diǎn)；
4.責(zé)任心強(qiáng)，原則性強(qiáng)；
5.認(rèn)真細(xì)致、善于思考，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；
6.善于溝通協(xié)調(diào)；
7.具有良好的職業(yè)操守；
8.熟練使用辦公軟件及設(shè)備。
第13篇 管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作職責(zé)
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，要嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)定。
2、必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和交接班制度，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事，上班前、工作期間嚴(yán)禁喝酒。
3、不違章操作，不違章指揮，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。
4、管理人員在工作過(guò)程中，要做到“三不傷害”，即不傷害別人、不傷害自己、不被人傷害。
5、不得任意將自己的工作交給別人，更不得隨意操作別人的機(jī)械設(shè)備。
6、不懂電氣、機(jī)械的管理人員嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。
7、明確自己的安全責(zé)任，行使自己的權(quán)力，盡到自己安全工作的職責(zé)。
8、發(fā)現(xiàn)施工人員的違規(guī)行為要及時(shí)勸諫和制止。
9、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患應(yīng)及時(shí)跟上級(jí)匯報(bào)。
10、確保四個(gè)到位。即在施工現(xiàn)場(chǎng)要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責(zé)任到位。
第14篇 監(jiān)理工作方法現(xiàn)場(chǎng)安全管理控制
一、監(jiān)理工作方法及措施
1、監(jiān)理工作方法
(1).每周由總監(jiān)召開(kāi)工地例會(huì),施工單位作工作匯報(bào),由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同解決影響工程質(zhì)量、阻礙工程進(jìn)度的問(wèn)題,確保工程保質(zhì)按期完工。
(2).駐地監(jiān)理在日常監(jiān)理中,如實(shí)際情況與原設(shè)計(jì)發(fā)生重大變化,首先要摸清實(shí)情,掌握現(xiàn)場(chǎng)資料,如實(shí)向總監(jiān)匯報(bào),并提出自己的觀點(diǎn)和看法,供總監(jiān)參考。
(3).駐地監(jiān)理在工程實(shí)施中對(duì)關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工藝,必須全程旁站,對(duì)隱蔽工程的各項(xiàng)工序必須檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。、
(4).試驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行全方位多層次的檢查,并抽檢測(cè)試,施工過(guò)程中的常規(guī)試驗(yàn)按部頒試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行。
(5).駐地監(jiān)理對(duì)承包人報(bào)來(lái)的資料要及時(shí)抽檢確認(rèn),不得積壓、拖延,在抽檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)承包人弄虛作假,或名不符實(shí)要果斷地提出整改措施,責(zé)令承包人糾正或改進(jìn),對(duì)報(bào)來(lái)的資料經(jīng)查實(shí)無(wú)誤,應(yīng)及時(shí)確認(rèn),不得用任何方式敲詐和為難承包人。
(6).駐地監(jiān)理在監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的同時(shí),要注意工作方法,時(shí)刻平衡好業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間的關(guān)系,既要得到業(yè)主的信任,又不能挫傷承包人的積極性,但也千萬(wàn)不能以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià),去平衡人際關(guān)系,這些矛盾的平衡是每個(gè)駐地監(jiān)理必備的素質(zhì)。
(7).對(duì)承包人報(bào)來(lái)的工程計(jì)量,應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)實(shí)地核實(shí),已計(jì)量支付的工程,必須是合格工程,留足質(zhì)保金,始終掌握對(duì)承包人的制約權(quán)。
(8).項(xiàng)目總監(jiān)要明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提出保證工程質(zhì)量、及工程進(jìn)度的措施及手段,經(jīng)常巡視工地,解決駐地監(jiān)理不能解決的問(wèn)題,不定時(shí)對(duì)駐地監(jiān)理的工作進(jìn)行檢查,本著幫助提高的原則,加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的團(tuán)結(jié),提高監(jiān)理水平。
2、質(zhì)量保證措施:
監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。
監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正,并做好記錄。如施工單位不及時(shí)改正,情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可發(fā)出“工程部分工序暫停指令”,待施工單位改正并復(fù)驗(yàn)合格后,發(fā)出“復(fù)工指令”。
單項(xiàng)工程或工序完成后,施工單位自檢合格,可出具“工程工序報(bào)驗(yàn)單”,監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格后,可進(jìn)入下道工序的施工。對(duì)于隱蔽工程,在隱蔽前,施工單位必須報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查,合格后簽字認(rèn)可。
監(jiān)理工程師每周填報(bào)“工程周報(bào)”。監(jiān)理工程師需施工單位執(zhí)行的事項(xiàng),除口頭通知外,可使用“監(jiān)理通知”,催促施工單位執(zhí)行。
3、服務(wù)保證措施:
(1)、按照建設(shè)單位要求,及時(shí)報(bào)送監(jiān)理周報(bào),匯報(bào)工程進(jìn)度、下周的工作安排、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題等。
(2)、監(jiān)理到位情況檢查,公司管理部門會(huì)不定期的在不告知監(jiān)理人員的情況下,組織專門人員到工地進(jìn)行抽查。檢查監(jiān)理人員的到位情況和監(jiān)理質(zhì)量、安全情況。
(3)、不定期的走訪建設(shè)單位主要工程負(fù)責(zé)人,了解本項(xiàng)目監(jiān)理部的工作情況,調(diào)查客戶滿意度情況。
(4)、制訂專業(yè)的監(jiān)理規(guī)劃,按照監(jiān)理規(guī)劃的相關(guān)要求,開(kāi)展監(jiān)理工作,確保工程順利有序的進(jìn)行。
(5)、工程結(jié)束后,配合建設(shè)單位搞好初驗(yàn)工作,并監(jiān)督施工單位做好整改工作。
(6)、督促施工單位做好竣工資料的整理工作。
4、人員保證措施:
我們?cè)瓌t上1名監(jiān)理人員同時(shí)監(jiān)理開(kāi)工站3-5個(gè),但是鑒于現(xiàn)在站址選擇距離比較遠(yuǎn),交通不便等因素,為了保證監(jiān)理到位情況,我們會(huì)根據(jù)實(shí)際工程情況,增派監(jiān)理人員,或者采用靈活租車的方式,來(lái)保證人員到位。
同時(shí),為了節(jié)省路途上花費(fèi)的時(shí)間,我們會(huì)在每個(gè)縣區(qū)長(zhǎng)期派駐一名監(jiān)理人員,保證工程的正常開(kāi)展。
5、工期保證措施:
工程施工進(jìn)度控制流程
由施工單位制定進(jìn)度計(jì)劃,并交由監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行審批,在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行,如有變更,應(yīng)及時(shí)提出,報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批通過(guò)。
目前影響工程進(jìn)度的主要因素有兩點(diǎn):1、施工人員力量不足。
2、站址協(xié)調(diào)難度大。針對(duì)第一點(diǎn),監(jiān)理公司有責(zé)任督促施工單位加派施工人員,提高施工進(jìn)度,如果施工單位對(duì)此沒(méi)有任何反應(yīng),監(jiān)理單位將向建設(shè)單位提出更換施工隊(duì)伍的申請(qǐng),由建設(shè)單位作出相應(yīng)的變動(dòng)工作。針對(duì)第二點(diǎn),監(jiān)理單位督促施工方加大協(xié)調(diào)力度,并匯報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)單位,動(dòng)用各種關(guān)系,努力將站址問(wèn)題解決,另外根據(jù)實(shí)際情況考慮站址變更問(wèn)題,并向建設(shè)單位提出合理化建議,如果通過(guò),則交由設(shè)計(jì)單位重新對(duì)新站址進(jìn)行設(shè)計(jì)或做變更處理。
二、監(jiān)理工作制度
1.資質(zhì)、資格審查制度
(1) 資質(zhì)審查包括:
a、對(duì)各分包單位的資質(zhì)審查與認(rèn)可。
b、對(duì)主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查。
對(duì)經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家,總監(jiān)有權(quán)拒絕其人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),其產(chǎn)品不能用于工程建設(shè)。
(2)資格審查包括:
a、承包單位的資質(zhì)證明(營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)),承包單位管理組織及其人員的資格與能力。
b、承包單位施工人員持證情況。
c、特殊工種施工人員持證情況。
監(jiān)理單位有權(quán)要求承包單位撤換不勝任本項(xiàng)工程的管理及施工人員;嚴(yán)禁無(wú)證上崗。
2、圖紙資料審核制度
項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行審核,并提出監(jiān)理意見(jiàn),內(nèi)容包括:
(1) 圖紙會(huì)審:
開(kāi)工前對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙及有關(guān)技術(shù)說(shuō)明進(jìn)行會(huì)審,認(rèn)真熟悉圖紙及設(shè)計(jì)意圖,并參加設(shè)計(jì)交底。
(2)工程洽商和設(shè)計(jì)變更:
設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更需經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后交施工單位執(zhí)行。施工單位的洽商變更要求需經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后,方能與設(shè)計(jì)單位辦理手續(xù)。重要問(wèn)題監(jiān)理工程師需征得建設(shè)單位認(rèn)可方能簽發(fā)。監(jiān)理工程師的審核工作重點(diǎn)是洽商與變更是否違反有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其它技術(shù)文件,是否影響工程安全、使用功能和外觀。施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)變更設(shè)計(jì)內(nèi)容,其工程量不計(jì)入已完工程量。
3、 施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案:
工程開(kāi)工前,施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案,并報(bào)總監(jiān)理工程師審查,如有需增加工期、費(fèi)用,應(yīng)報(bào)業(yè)主審批后方可實(shí)施。施工單位編制的總施工進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月進(jìn)度計(jì)劃,需經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后認(rèn)真實(shí)施,必要時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4、有關(guān)的施工技術(shù)資料:
施工單位在施工過(guò)程中有關(guān)技術(shù)資料,必須交監(jiān)理工程師審查,主要內(nèi)容包括:
(1)主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備產(chǎn)品合格證、出廠證明、村質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)用證、防偽標(biāo)志等。
(2)施工試驗(yàn)記錄包括:回填土、混凝土、砂漿、鋼筋及鋼材、鋼筋接頭、原材料復(fù)試等。
(3)施工記錄包括:地基勘探及處理記錄、構(gòu)造物控制樁放線、定位放線及高程控制記錄、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、閉水試驗(yàn)記錄等。項(xiàng)目竣工前,資料由承包單位整理匯總交監(jiān)理工程師核查。對(duì)可疑問(wèn)題,監(jiān)理工程師有權(quán)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。
5、 會(huì)議制度
(1) 監(jiān)理例會(huì)
為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用,加強(qiáng)履約各方勾通情況,交流信息,協(xié)調(diào)處理,研究解決合同履行過(guò)程中存在的各方面問(wèn)題,做好三大目標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)跟蹤管理,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師定期組織和主持例行工作會(huì)議。包括:
a、每周召開(kāi)由建設(shè)單位駐工地代表、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員等三方人員參加的監(jiān)理例會(huì)。每次例會(huì)將針對(duì)近期出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度等重點(diǎn)問(wèn)題協(xié)調(diào)解決,會(huì)議內(nèi)容及決議寫成紀(jì)要,經(jīng)各方簽認(rèn)后形成正式文件。
b、監(jiān)理例會(huì)的主要議題有:
①檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況,檢查未完事項(xiàng)及其原因。
②工程進(jìn)展情況。
③確定下一階段進(jìn)度目標(biāo),研究承包單位人力、設(shè)備等施工資源的投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施。
④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在質(zhì)量問(wèn)題、承包單位應(yīng)采取的改進(jìn)措施、解決方法和改進(jìn)時(shí)間。
⑤工程施工過(guò)程中存在的質(zhì)量缺陷,遇到的技術(shù)方面難題,明確主要的改進(jìn)措施、解決方法和改進(jìn)時(shí)間。
⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問(wèn)題。
⑦設(shè)計(jì)變更、洽商要求和施工中應(yīng)注意的重點(diǎn)問(wèn)題。
⑧工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問(wèn)題和要求。
⑨違約、工期延期、費(fèi)用索賠的意向及處理方案等事項(xiàng)。
⑩施工過(guò)程中遇到的或必須注意的其他事項(xiàng)。
項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部定期召開(kāi)會(huì)議,及時(shí)收集匯總有關(guān)情況,了解上次會(huì)議的決議落實(shí)情況和存在的問(wèn)題,準(zhǔn)備會(huì)議資料,研究確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則和方案,討論、協(xié)調(diào)各專業(yè)在監(jiān)理工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,為召開(kāi)會(huì)議做好準(zhǔn)備。并與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見(jiàn),督促其做好準(zhǔn)備。
(2)專題工地會(huì)議
專題工地會(huì)議是為了解決工程過(guò)程出現(xiàn)專門問(wèn)題、重大技術(shù)難題而召開(kāi)的會(huì)議。
專題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持;建設(shè)單位及承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員出席會(huì)議,必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)專家參加。研究解決存在的技術(shù)和施工難題。
專題工地會(huì)議前,有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好準(zhǔn)備,力爭(zhēng)在本次會(huì)議上解決問(wèn)題;會(huì)上應(yīng)做好會(huì)議記錄,會(huì)后整理成會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)與會(huì)代表簽認(rèn)后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)各方。
6、工程質(zhì)量簽認(rèn)制度
為加強(qiáng)質(zhì)量控制,保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),下列各項(xiàng)必須監(jiān)理工程師簽認(rèn),這種簽認(rèn)將作為月付款依據(jù):
(1) 主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,需經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn),對(duì)于存在有出廠質(zhì)量證明、合格證明等質(zhì)量保證資料內(nèi)容中名實(shí)不符或其它可疑情況者,監(jiān)理工程師有權(quán)拒收或要求復(fù)驗(yàn)。
(2) 隱蔽工程在隱蔽前,施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢,并將質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收記錄等資料報(bào)監(jiān)理工程師,需檢查的隱蔽工程,應(yīng)提前二日通知監(jiān)理工程師,經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)后簽認(rèn)。重要部位或重點(diǎn)部位應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、施工單位共同檢查簽認(rèn)。
(3)分項(xiàng)、分部工程在施工單位自評(píng)并符合質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理工程師檢查并簽認(rèn)。
7、工程支付制度
在施工單位遞交工程量清單及要求支付的明細(xì)表后,并在規(guī)定的期限內(nèi),總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師,對(duì)已完工程量進(jìn)行核實(shí),并與分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)記錄對(duì)照,確認(rèn)應(yīng)付已完成工程量款,總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后交建設(shè)單位。
8、工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故處理制度
(1) 工程質(zhì)量問(wèn)題、事故處理按建設(shè)部頒布的關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》及《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和要求執(zhí)行。
(2)監(jiān)理工程師接到承包單位的事故報(bào)告后,應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位駐工地代表及上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。
(3)總監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽署《工程部分暫停指令》,責(zé)令承包單位停止施工。并同項(xiàng)目監(jiān)理部的其他監(jiān)理工程師一起,協(xié)同承包單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),處理善后工作。
(4)承包單位分析質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的原因,采取措施使損失減少到最低限度;并會(huì)同設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量問(wèn)題、事故的技術(shù)處理方案。
(5)項(xiàng)目監(jiān)理部督促承包單位按處理方案實(shí)施。
9、監(jiān)理日記及監(jiān)理月報(bào)制度
(1)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師按日填寫工作日記,記載工程施工部位、質(zhì)量狀況等主要情況,并記載由于環(huán)境因素(天氣、停水、停電等)影響施工進(jìn)度情況,記錄突發(fā)事件發(fā)生的原因、持續(xù)時(shí)間、對(duì)工程的影響程度等,作為審核索賠的依據(jù),監(jiān)理日記將妥善保管,作為歸檔技術(shù)資料。
(2)按月編制監(jiān)理工作月報(bào),報(bào)送建設(shè)單位。
10、監(jiān)理技術(shù)資料管理制度
(1)現(xiàn)場(chǎng)檔案員負(fù)責(zé)收發(fā)、保管日常工作中的來(lái)住文件、通知、報(bào)表,并編目登記、建立收發(fā)檔案。按月整理日記、會(huì)議記錄及有關(guān)圖紙技術(shù)資料。
(2)工程竣工后,整理單位工程監(jiān)理檔案資料并歸檔。
三、安全生產(chǎn)管理
安全施工是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提,因此,有必要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn):
1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《國(guó)家建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。
2、在整個(gè)施工過(guò)程中要堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的管理方針。監(jiān)理人員應(yīng)督促承包單位在開(kāi)工前對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,落實(shí)各工序安全防護(hù)措施。
3、監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)(方案)中的安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行施工。
4、監(jiān)理人員應(yīng)要求承包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置符合規(guī)定的安全警示標(biāo)志,對(duì)施工時(shí)可能對(duì)毗鄰設(shè)備、管線等造成損害做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)。
5、鋼塔桅安裝過(guò)程中,監(jiān)理人員必須檢查從事高空作業(yè)人員的上崗證、安全防護(hù)用具。
6、吊裝作業(yè)和高空過(guò)程中,必須明確施工警戒區(qū)域,監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督承包單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入吊裝區(qū)域。
7、監(jiān)理人員必須監(jiān)督承包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電有可靠接地保護(hù)系統(tǒng)。
8、監(jiān)理人員應(yīng)檢查鋼塔桅安裝過(guò)程中的臨時(shí)過(guò)定措施;遇有惡劣氣候影響施工安全時(shí),必須禁止承包單位進(jìn)行鋼塔桅安裝施工。
9、在山區(qū)施工作業(yè)時(shí),要小心地質(zhì)災(zāi)害如泥石流、滑坡等帶來(lái)的人員、設(shè)備、車輛危害。
10、防止進(jìn)入山區(qū)被蛇蟲(chóng)叮咬而發(fā)生中毒事件,盡量穿長(zhǎng)袖衣服、長(zhǎng)褲,并準(zhǔn)備必要的急救藥品和掌握相關(guān)的急救知識(shí)。
11、監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)航空管理的有關(guān)規(guī)定,督促承包單位做好航空保障標(biāo)志。
12、監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知,要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)立即責(zé)令其停止施工,并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位。
13、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,監(jiān)理人員與承包單位應(yīng)采取措施防止事故擴(kuò)大,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),妥善保管有關(guān)證物,及時(shí)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門報(bào)告,并參加對(duì)安全事故的調(diào)查。
第15篇 現(xiàn)場(chǎng)管理工程師工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)、安裝進(jìn)度、工程品質(zhì)、安全文明施工等進(jìn)行監(jiān)督和管理
2、負(fù)責(zé)確認(rèn)工程開(kāi)工前外協(xié)人員是否進(jìn)行公司級(jí)安全培訓(xùn)、施工期間隔離申請(qǐng)單及特種作業(yè)單，協(xié)助辦理二道門卡，飯卡等相關(guān)流程。
3、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝的進(jìn)度管控，提前提交施工計(jì)劃及安排，與施工地使用部門溝通，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，書寫施工日志，階段性向相關(guān)部門及人員反饋進(jìn)展。
4、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量把關(guān)工作、施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)監(jiān)督，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)按照公司品質(zhì)隔離制度進(jìn)行品質(zhì)向的防護(hù)及監(jiān)督工作。對(duì)存在的品質(zhì)隱患及時(shí)提出，對(duì)違規(guī)的人員及時(shí)制止。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)交叉施工的有序進(jìn)行
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
職位要求：
大專以上學(xué)歷，施工管理、機(jī)電設(shè)備相關(guān)專業(yè)，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)， 熟練使用自動(dòng)化辦公軟件，cad，有較強(qiáng)的口頭溝通能力和責(zé)任心 。
