第1篇 工程質(zhì)量管理原則目標(biāo)措施
工程質(zhì)量管理原則、目標(biāo)
第一節(jié) 質(zhì)量管理原則
1)以顧客為關(guān)注焦點,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。
2)以項目經(jīng)理為核心,全員充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。以人為本,把人作為控制的動力,調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,增強人的責(zé)任感,強化'質(zhì)量第一'的觀念,提高人的素質(zhì),避免人為失誤,以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。
3)過程管理原則,最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),是實現(xiàn)繁多的分項、分部工程質(zhì)量目標(biāo)的最終結(jié)果。對項目整體而言,將按照工作的不同階段、不同專業(yè)的不同特點,對質(zhì)量目標(biāo)進行分解,制定相對應(yīng)的保證措施,以過程精品的意識來管理工程的實施;在項目管理的全過程中,采取各種措施,避免'人、機、料、法、環(huán)'各方面不符合質(zhì)量要求的因素出現(xiàn),以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。
4)持續(xù)改進原則,按照計劃-實施-檢查-改進的循環(huán)工作程序,保持工程質(zhì)量始終處于持續(xù)改進的狀態(tài)。
第二節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)
質(zhì)量獎項:國優(yōu)工程'魯班獎'。
第三節(jié)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解
3.1目標(biāo)分解方式
為了保證上述目標(biāo)的實現(xiàn),針對本工程的特點,將各項目標(biāo)進行分解如下:
各施工階段質(zhì)量目標(biāo)
工程驗收/創(chuàng)優(yōu)階段質(zhì)量等級驗收/檢查時間
地下砼結(jié)構(gòu)驗收優(yōu)良,一次驗收通過地下結(jié)構(gòu)完成28天后驗收
細腰段以下結(jié)構(gòu)驗收優(yōu)良,一次驗收通過細腰段以下結(jié)構(gòu)完成28天后驗收
竣工驗收優(yōu)良,一次驗收通過工程竣工15日內(nèi)驗收
竣工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)中國建筑工程魯班獎竣工一年后評審
3.2工程創(chuàng)魯班獎質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計
魯班獎工程是國優(yōu)工程,工程代表的質(zhì)量水平是國內(nèi)一流水平,因此必須采用高標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-2001)只有一個合格等級,沒有優(yōu)良等級。該標(biāo)準(zhǔn)是通用標(biāo)準(zhǔn),是任何工程達到合格標(biāo)必須達到的必備條件。魯班獎工程必須達到用戶非常滿意的要求,其質(zhì)量必須高于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為了保證該工程創(chuàng)魯班獎目標(biāo)的實現(xiàn),根據(jù)工程的特點,結(jié)合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-2001),編制《廣州新電視塔建設(shè)工程創(chuàng)'魯班獎'質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》。該工程在各分部分項工程施工過程中,將必須滿足該驗收標(biāo)準(zhǔn),并且合格率達到100%。
根據(jù)iso9000族質(zhì)量管理的原則建立一個過程的質(zhì)量管理體系:
第四節(jié)編制質(zhì)量計劃
4.1前期施工準(zhǔn)備
工程開工前編制項目質(zhì)量計劃,確定關(guān)鍵過程、特殊工程,設(shè)計質(zhì)量管理點、管理目標(biāo)和控制程序,作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制依據(jù)。
本工程關(guān)鍵過程:鋼結(jié)構(gòu)施工、鋼筋混凝土核芯筒施工、幕墻安裝;
特殊過程:大體積混凝土施工、底板防水、樁基礎(chǔ)施工。
4.2深化設(shè)計
確定主要施工方法依據(jù)大量數(shù)據(jù)采集、建立計算模型、提出過程控制目標(biāo)。施工過程的計算設(shè)計還要包括加固計算,模板設(shè)計計算、施工全過程分析計算、施工過程中結(jié)構(gòu)抗風(fēng)、抗震計算、溫度對結(jié)構(gòu)影響計算、大型機械設(shè)備對結(jié)構(gòu)影響的計算等,以保證施工過程的順利進行,最終完成整個工程的施工,達到設(shè)計、業(yè)主的要求。更為符合總承包管理深化設(shè)計措施詳見本篇第十四章合理化建議第三節(jié)。
第五節(jié)確定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的合格供方
5.1工程分包方
通過招標(biāo)、考察選擇具備相應(yīng)能力的分包方,分專業(yè)匯總合格供方名錄,以承擔(dān)工程施工。分包方與總包簽定具體的技術(shù)質(zhì)量保證合同,明確對分包項目的具體技術(shù)、質(zhì)量要求。由分包方承擔(dān)施工的分部、分項工程,應(yīng)對其使用原材料、成品、半成品進行進貨檢驗。并經(jīng)總包單位審核后,方可使用。工程完工后,應(yīng)向總包單位提供完整的施工技術(shù)資料,經(jīng)總承包單位對工程實體和技術(shù)資料驗收合格后,方可退場。
5.2勞務(wù)供方
通過勞務(wù)招標(biāo)、工程實體考察,選擇具有一定資質(zhì),技術(shù)力量強,信譽好的勞務(wù)分包隊伍,匯總勞務(wù)合格供方名錄,從中選擇本工程的勞務(wù)承包方及備用的勞務(wù)承包方。施工過程中,建立對勞務(wù)分包方的管理和考核制度,定期對勞務(wù)分包方依據(jù)管理制度進行考核。對技術(shù)要求高的分項工程或關(guān)鍵的施工部位,要求挑選技術(shù)過硬的人員經(jīng)過崗前培訓(xùn)合格后方可上崗操作。
5.3工程材料供貨方
通過調(diào)研和考察選擇質(zhì)量好、供貨能力強的廠家,匯總合格供方名錄。嚴把原材料、半成品、成品進場、加工定貨關(guān),鋼材、木材、混凝土、門窗等工程材料采用招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商。不合格產(chǎn)品堅決退掉,從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量。
第六節(jié)施工過程監(jiān)測、分析和改進
6.1對質(zhì)量目標(biāo)進行分解,并確定檢測目標(biāo)的手段。
原材料試驗:建立現(xiàn)場試驗室,對鋼筋、混凝土等材料按照規(guī)范要求現(xiàn)場取樣試驗,與相應(yīng)的過程檢驗:認真執(zhí)行'三檢制'(自檢、互檢、交接檢)。施工員的交底要面對班組每一個操作者,要求每個接受交底者簽字。每個施工過程都處于受控狀態(tài),當(dāng)上道工序沒有達到驗收標(biāo)準(zhǔn)時,不得進行下道工序施工。
開工前編制工程隱預(yù)檢計劃,按施工進度及時辦理隱預(yù)檢驗收手續(xù)。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗為不合格的,嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。
施工過程中,應(yīng)對施工過程及成品進行監(jiān)控,并作好相應(yīng)記錄,對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時檢查及時采取措施,做到項目經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、主管工長能及時掌握質(zhì)量發(fā)展趨勢,并逐級認真實施解決。
分項工程質(zhì)量在班組自檢基礎(chǔ)上由專業(yè)工長組織檢驗評定,質(zhì)量員核定;分部工程質(zhì)量由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人組織檢查評定,質(zhì)量員核定。
分部工程,由項目部組織核定,合格后方可報監(jiān)督部門核定。
工程驗收:單位工程驗收在各分部驗收合格,工程資料齊全的基礎(chǔ)上由總承包方組織單位工程驗收。
6.2施工樣板引路
結(jié)構(gòu)施工必須執(zhí)行首件樣板制。每個部位或構(gòu)件在第一次施工時,必須按已定目標(biāo)的要求進行檢查驗收,以后的施工均按此要求執(zhí)行。
加工定貨必須執(zhí)行簽認封樣制。經(jīng)業(yè)主認可的成品、半成品,應(yīng)業(yè)主簽字將樣品封存,待材料進場時作為進場檢驗的依據(jù)。
裝修施工必須執(zhí)行樣板間制度。經(jīng)有關(guān)部門確認后方可進行全面施工。
采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品的分項工程,施工之前,必須先做樣板,經(jīng)有關(guān)部門確認后方可進行全面施工。
6.3糾正預(yù)防措施
施工之前制定不合格品控制辦法,規(guī)定不同階段不合格品處置措施,原材料經(jīng)過復(fù)試不符合規(guī)范要求應(yīng)退場處理,并做退場記錄
第2篇 廣場工程質(zhì)量風(fēng)險管理措施
綜合廣場工程質(zhì)量風(fēng)險管理
為了確保工程質(zhì)量達標(biāo),規(guī)避質(zhì)量、安全風(fēng)險的出現(xiàn),我們主要以'事前、事中、事后'控制工作為主,再根據(jù)不同類型的風(fēng)險輔助采取針對性的措施和手段。
1、工程質(zhì)量事前風(fēng)險管理
(1)風(fēng)險管理依據(jù)準(zhǔn)備
向業(yè)主收集并整理與本工程有關(guān)的合同(保險合同、風(fēng)險管理合同、施工合同、勘察設(shè)計合同等)、項目立項批文、擴初設(shè)計文件、規(guī)劃許可證、施工許可證、中標(biāo)通知書、地質(zhì)勘察資料,整理審核設(shè)計施工圖紙,發(fā)現(xiàn)問題提出合理化建議,并根據(jù)設(shè)計說明及施工圖內(nèi)容,準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家及地方的有關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
(2)施工準(zhǔn)備階段控制
進場后,首先審查承包單位的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及施工承包合同,和承包單位的現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的組織管理體系,技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系。以及承包單位的專職管理人員、特殊崗位人員的資格證和上崗證。認真審核承包單位報送的施工組織設(shè)計和施工方案,對許多有問題、不完善的施工方案提出了合理修改、增補的要求,直至符合要求后方審批。
(3)施工場地控制
審查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作是否完善,大臨設(shè)施是否齊備。組織現(xiàn)場項目風(fēng)險管理機構(gòu)人員踏勘現(xiàn)場,了解地下、地面及空中障礙物,了解各種障礙物和紅線、建(構(gòu))筑物的關(guān)系,針對現(xiàn)場實際情況,對承包單位提交的施工組織設(shè)計提出合理的改進意見,特別是對本過程周圍的地鐵、市政道路及管網(wǎng)的保護措施以及環(huán)境的保護措施。
(4)原材料、半成品、成品及設(shè)備的質(zhì)量控制
審查原材料、半成品、成品及設(shè)備供應(yīng)單位的資質(zhì)、準(zhǔn)用證明(準(zhǔn)產(chǎn)證明)、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品型號與規(guī)格、產(chǎn)品性能檢測報告、經(jīng)營業(yè)績、技術(shù)水平服務(wù)保證措施等。并檢測承包單位提供的供應(yīng)廠家所生產(chǎn)的產(chǎn)品樣品,符合設(shè)計及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后,方同意承包單位采購選用。有防火要求的材料必須提供防水性能檢測報告及本地區(qū)消防局頒發(fā)的銷售許可證,必要時送專業(yè)權(quán)威機構(gòu)檢驗。原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵,是工程質(zhì)量的基本保證,不允許承包單位先使用后補辦報檢手續(xù)。對未經(jīng)工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備。專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕簽認,并勒令承包單位限期退場。
(5)施工機械的控制
對進場的塔吊、人貨兩用電梯、腳手架材料審查其是否有準(zhǔn)用證,并驗收質(zhì)保書,對于老設(shè)備除驗收合格證外,并應(yīng)驗收保養(yǎng)合格證明單。檢查機械性能是否達到施工組織設(shè)計要求,并要有詳細的安裝、使用及拆除的具體措施,經(jīng)管理審查同意后方可安裝,經(jīng)安檢部門驗收合格后方準(zhǔn)使用。對于主要施工機械,工程師審查同意后才能使用。凡直接關(guān)系到工程質(zhì)量及安全的施工機具,應(yīng)按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能,井在正式使用前進行校驗、校正達到要求后才能使用。
案例1:專業(yè)監(jiān)理工程師在審核分包單位(上海中建八局裝飾有限責(zé)任公司)上報的精裝修施工組織設(shè)計時,發(fā)現(xiàn)缺少對氡、甲醛、氨、苯、ivoc濃度的控制措施,缺少輕鋼龍骨5層石膏板隔墻以及衛(wèi)生間墻面、地面石材安裝的施工工藝和流程,書面要求其補充完善之后專業(yè)監(jiān)理工程師重新審批。
案例2:在審核幕墻深化設(shè)計施工圖中發(fā)現(xiàn)辦公樓北面裙房變形縫處干掛石材處,原設(shè)計節(jié)點不合理,其采用兩塊1.5mm背板不注膠搭接,專業(yè)監(jiān)理工程師提出建議,并與'金粵'項目經(jīng)理溝通,采用1.5mm背板斷開用伸縮膠皮搭接,以適應(yīng)其變形要求,被采納。
案例3:在2008年6月5日對已裝配運至工地現(xiàn)場的單元玻璃幕墻板進行檢查,發(fā)現(xiàn)單元板塊的隔熱豎、橫料在穿條部位型材有明顯裂紋,且該現(xiàn)像較普遍,其中一根裂紋長約260mm幾乎斷裂,當(dāng)即下發(fā)通知單要求予以全面檢查清點,并分析原因進行整改。經(jīng)查有裂紋單元板塊38塊,全部運回加工廠,要求該加工廠對已用這批鋁型材生產(chǎn)的單元板進行全部更換,并和鋁型材生產(chǎn)廠共同分析,型材內(nèi)壁尖角處可能由于應(yīng)力集中在裝配受力后產(chǎn)生裂紋,故進行修模、重新擠壓,并經(jīng)檢驗合格。
案例4:在礦物電纜頭制作敷設(shè)方面,事先下發(fā)了風(fēng)險管理工作聯(lián)系單注明制作程序及注意事項,并提出建議,在母線安裝中大于1000a以上的母線支撐件、固定件按圖集要求垂直距離應(yīng)控制在2-3米,經(jīng)由專業(yè)風(fēng)險管理工程師提供出國家標(biāo)準(zhǔn)圖集中的相應(yīng)做法,最后業(yè)主肯定了我們的正確意見,并進行了補加。
案例5:在2008年4月一批dn150鍍鋅無縫鋼管進場時,發(fā)現(xiàn)該批鍍鋅無縫鋼管沒有報審生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)、檢測報告及產(chǎn)品合格證明文件,且仔細檢查發(fā)現(xiàn)該批鍍鋅鋼管沒有產(chǎn)品標(biāo)識和廠標(biāo),并混有有縫鋼管,因此鋼管將用于消防管道,而設(shè)計規(guī)定大于dn100或壓力大于1.0mpa的消防管必須采用熱鍍鋅無縫鋼管,故專業(yè)監(jiān)理工程師立即下發(fā)通知單要求施工單位將此批鋼管做退場處理。
案例6:酒店a樣板間精裝修施工完成時,衛(wèi)生間(內(nèi)設(shè)座便器)腳手板為木飾面,在日常使用中可能會因受潮而造成木飾面起殼及變色,故建議使用石材飾面;淋浴房玻璃門一側(cè)固定玻璃建議由右側(cè)改為左側(cè),門扇改內(nèi)開,以避免淋浴噴淋水從門縫中外溢;進門房的插卡離開門位置較遠不方便用戶進門的使用功能。建議均被業(yè)主采納,避免了在正式施工時留下功能性缺陷。
2、工程質(zhì)量事中風(fēng)險管理
(1)施工工藝過程的質(zhì)量控制
針對各分項工程的具體情況,確定施工工藝過程混凝土質(zhì)量控制的工序、方式,并組織實。焊接、挖土、澆搗混凝土、防水工程等重要工序,實行旁站監(jiān)理。模板安裝質(zhì)量問題現(xiàn)場管理人員及時發(fā)現(xiàn),并通過澆搗令進行控制,拆模實行會簽制度。砌體拉結(jié)筋的設(shè)置、砌筑質(zhì)量、門窗安裝、裝飾、水電安裝等則組織管理人員跟蹤巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時開具工作聯(lián)系單和工程師通知單,及時處理質(zhì)量問題,通過對施工工藝過程的監(jiān)控,確保各分項工程的質(zhì)量。
(2)隱蔽工程質(zhì)量控制
隱蔽工程隱蔽前,先由承包單位專職質(zhì)量員自檢合格后,填報隱蔽工程驗收報審表,報監(jiān)理工程師檢查驗收,對于鋼筋工程、預(yù)埋管線,堅持先驗收后隱蔽的原則,不得邊澆筑,邊綁扎鋼筋,邊驗收?，F(xiàn)場驗收時監(jiān)理工程師對特殊部位、容易出問題的部位進行重點檢查,對于一般部位實行普遍檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時開具通知單限期整改,并經(jīng)復(fù)檢合格后,才允許隱蔽。
(3)工序驗收交接的質(zhì)量控制
堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則,各道工序完成后,先由承包單位進行自檢、檢查合格后,通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢驗。
(4)工程施工過程的質(zhì)量控制
嚴格執(zhí)行單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度,凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工,遵照規(guī)定的流程來實施。質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證,由風(fēng)險管理機構(gòu)負責(zé)人本人簽署。建立了質(zhì)量風(fēng)險管理日記,日記記錄工程施工、質(zhì)量、旁站、質(zhì)量問題整改等情況及會議重要內(nèi)容等。在施工過程中發(fā)現(xiàn)重要質(zhì)
量問題及時向承包單位提出整改要求,整改不力時及時簽發(fā)了工程師通知單令其整改。
案例1:主體結(jié)構(gòu)鋼筋、三、二、一層柱、板、梁鋼筋的制作安裝過程中我部加大現(xiàn)場同步檢查力度、增派了大量的人員、責(zé)任分工明確,對鋼筋的加工制作全過程監(jiān)督控制,對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理,如部分受力主筋鋼筋錨固長度不足、負彎矩鋼筋有缺漏、長度不夠、分布筋有缺漏等,在我專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)督控制下,對所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題都在澆筑砼前整改完畢。此外,針對鋼筋翻樣的質(zhì)量問題--構(gòu)造結(jié)點下料不準(zhǔn)、我部技術(shù)負責(zé)人又專門和下料人員勾通探討,把問題處理在下料前,避免在施工過程中出現(xiàn)錯誤整改,即省時、省料又加快了施工進度。
案例2:工程樁及地下連續(xù)墻施工期間,每天不定時對泥漿比重、粘度、ph值進行抽查測試,控制好3個參數(shù),發(fā)現(xiàn)有異常情況及時整改。鋼筋籠制作中發(fā)現(xiàn)主筋搭接焊縫質(zhì)量不穩(wěn)定,主要表現(xiàn)在焊縫不飽滿或電焊夾碴,長度不足等情況,接駁器安裝不正,絲口在水平筋內(nèi),極個別鋼筋籠有漏鋼筋現(xiàn)象,埋件漏放或間距大、剪力槽泡沫條脫落等質(zhì)量問題,專業(yè)監(jiān)理工程師口頭和書面提出后均得到整改,但時有反復(fù),故風(fēng)險管理部實行動態(tài)管理并采取跟蹤監(jiān)控,經(jīng)過不懈努力,使工程質(zhì)量達到了設(shè)計和規(guī)范要求,總體施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
案例3: 2023年4月8日,專業(yè)監(jiān)理工程師在例行巡視檢查時發(fā)現(xiàn),裙房會議中心東立面南端石材鋼架橫梁和立柱采用的是焊接連接,違反了jgj133-2001《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》中的5.6.6強制性條文規(guī)定的橫梁應(yīng)通過角碼、螺釘或螺栓與立柱連接,立即下發(fā)整改通知單要求施工單位馬上進行整改,確保了工程施工質(zhì)量。
案例4:在辦公樓主體5層混凝土澆筑時,柱的混凝土標(biāo)號是c70,板的混凝土標(biāo)號是c35,現(xiàn)場工人在澆筑時將c35的混凝土澆進柱子中,現(xiàn)場旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后進行制止,現(xiàn)場工人不聽從指令,旁站監(jiān)理人員及時向總監(jiān)進行了匯報,總監(jiān)立即趕到現(xiàn)場,馬上將總包和分包的負責(zé)人叫到施工現(xiàn)場,停止了施工,并通知了業(yè)主,一起對此事進行了處理,對違反操作規(guī)程的工人進行了處罰,并要求了施工方的現(xiàn)場負責(zé)人在現(xiàn)場盯崗負責(zé)施工,將模板拆開清除出柱子中的c35標(biāo)號的混凝土,排除了主體結(jié)構(gòu)的安全隱患。
案例5:柱子中的縱向受力主筋采用直螺紋連接,監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)鋼筋螺紋加工前鋼筋端部沒有進行平整處理,致使部分直螺紋連接的上下鋼筋被鋼筋端部的不平點或端部的毛刺頂住,使螺紋擰不到位,影響了直螺紋的連接質(zhì)量,針對這種情況現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求在螺紋加工前一定要將鋼筋的端部進行平整處理,對加工后的鋼筋直螺紋進行檢查合格才能使用,從而保證了施工質(zhì)量。
案例6:在混凝土澆筑過程中,施工工人私自往混凝土罐車中注水,旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)及時進行了制止,并通知了總包的現(xiàn)場負責(zé)人,要求對工人進行教育,但總包現(xiàn)場負責(zé)人卻站在工人的立場,不承認往混凝土罐車內(nèi)注水,監(jiān)理工程師將現(xiàn)場照片拿出,使總包負責(zé)人在事實面前不得不承認對工人管理不嚴,并對施工工人進行教育,從而保證了混凝土的施工質(zhì)量。
案例7:監(jiān)理人員巡查發(fā)現(xiàn)2008年6月20日、7月19日、7月25日、7月26日共計5批187.863噸鋼筋直徑明顯偏小。6月20日兩批φ10、φ12鋼筋總分包均同意在監(jiān)理見證下退場了(總共51.914噸)。7月20日監(jiān)理平行抽查送檢hrb335φ10鋼筋,檢測結(jié)果內(nèi)徑與重量均不合格,平均重量偏小達16.8%(共49.975噸)。經(jīng)總包找業(yè)主研究同意加密使用(按等截面代換原則)。7月26日監(jiān)理工程師抽測7月25日、26日進場的φ10、φ12鋼筋共計38根,直徑全部明顯偏小,沒有一根達到國家標(biāo)準(zhǔn)允許的公差。為保證工程質(zhì)量、保護業(yè)主利益、規(guī)范總包行為,監(jiān)理除口頭告知總包外并發(fā)了該批鋼材退場通知單。但是7月27日上午總包負責(zé)人找業(yè)主商議后業(yè)主同意加密使用(因抗拉強度等指標(biāo)符合要求)。
3、工程質(zhì)量的事后風(fēng)險管理
要求施工單位各分部分項工程完成后及時組織進行質(zhì)量目測檢查及實測工作,專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員檢查是否存在重大質(zhì)量問題(如:不均勻沉降、裂縫、滲漏等),發(fā)現(xiàn)問題,及時實測偏差,責(zé)令承包單位整改并出具工程師通知單,未經(jīng)整改不得進入下一工序施工。
在一項單位工程完工后或整個單體工程項目完成后,要求承包單位進行竣工自驗,自驗合格后,向現(xiàn)場項目風(fēng)險管理機構(gòu)和建設(shè)單位提出竣工驗收申請,項目風(fēng)險管理機構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收。
第3篇 室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理質(zhì)量保證措施
1工程質(zhì)量目標(biāo)與承諾
1.1總體質(zhì)量目標(biāo):我們承諾本工程一次性驗收保證達到合格,確保**中心工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為廣東省優(yōu)良樣板工程,爭創(chuàng)魯班獎。
1.2分部工程質(zhì)量目標(biāo):確保優(yōu)良。
1.3分項工程質(zhì)量目標(biāo):確保分項工程優(yōu)良率在90%以上。
1.4按《is-90002國際質(zhì)量管理和保證體系》的要求,實行全面質(zhì)量管理。
2工程質(zhì)量保證措施
2.1質(zhì)量管理機構(gòu):為確保工程施工質(zhì)量,在該工地成立公司內(nèi)部'質(zhì)量監(jiān)督組',對工程質(zhì)量實行強制式的內(nèi)部監(jiān)督,'質(zhì)量監(jiān)督組'人員安排為:土建專業(yè)二人,安裝專業(yè)二人,由公司質(zhì)安處的派出人員與工地專職質(zhì)檢員組成。為保證質(zhì)量監(jiān)督的公正性和權(quán)威性,'質(zhì)量監(jiān)督組'與項目管理班子分離,由公司質(zhì)檢站直接領(lǐng)導(dǎo),單獨行使'停工權(quán)''罰款權(quán)'、'限令整改權(quán)'等權(quán)限。
2.2建立質(zhì)量保證體系
2.3建立健全質(zhì)量保證體系
明確項目經(jīng)理及管理人員的質(zhì)量職責(zé),將責(zé)任落實到人,項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對工程質(zhì)量負有重要責(zé)任,以技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)管理部門對工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。參與本工程的每個部門每個人都分工明確,各負其責(zé),形成嚴密的質(zhì)量管理責(zé)任體系,認真貫徹以保證工程質(zhì)量。每個參予施工的人員都按各自的分工與職責(zé),明確、細致、全面的分工,各自做好本職工作,嚴格把好關(guān),既分工又協(xié)作,形成一個堅強有力的施工工作班子,各級領(lǐng)導(dǎo)要按分管范疇管好各自所轄工作,及時地檢查、總結(jié),不斷提高。
3落實三層質(zhì)量檢查驗收工作
切實做好班組自檢、項目部專業(yè)質(zhì)安復(fù)檢與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、驗收檢查的三層質(zhì)量檢查驗收工作,堅持分層、分片、分段做好各項隱蔽工程的隱蔽前檢查驗收工作,檢查合格后,及時辦理隱蔽工程檢查驗收記錄、簽字手續(xù)。
3.1堅持優(yōu)質(zhì)標(biāo)
在施工檢查驗收各分部分項工程時按《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(gbj301-88)優(yōu)良等級的指標(biāo)要求與驗評。在施工中嚴格要求,為產(chǎn)品最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)打下良好的基礎(chǔ)。在施工交底時,把各項的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)用文字明確下達到各施工班組,做到操作人員個個心里明
第4篇 保證住宅群工程質(zhì)量管理措施
保證住宅群工程質(zhì)量的管理措施
1.1 建立和健全質(zhì)量保證體系
加強質(zhì)量體系的建設(shè),使之能有效地正常運轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員負責(zé)項目的質(zhì)量管理工作;施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員負責(zé)全隊的質(zhì)量檢測工作,從上到下形成了一個質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理人員我司將對他們進行定期培訓(xùn)和考核,做到持證上崗。施工隊長是隊組里質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者,對施工隊組質(zhì)量負有全部責(zé)任,必須經(jīng)常會同隊組質(zhì)檢員,帶班師傅,組成檢查小組對全隊施工的工程質(zhì)量進行全過程的和全數(shù)的、反復(fù)的檢測及進行技術(shù)指導(dǎo),做到從嚴要求,項目質(zhì)量計劃要求達到優(yōu)良的分部分項工程凡自檢質(zhì)量達不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的要及時進行返工修整,直至達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。分部分項工程進行全數(shù)的、細致的復(fù)檢,核實施工隊組自檢情況,以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.2 確保進場物資的質(zhì)量
工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ),進入現(xiàn)場的材料,項目部人員必須會同監(jiān)理按照分部分項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴格進行檢測試驗并加強材料進揚驗收工作,凡進場的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者,一概拒絕驗收。
1.3 嚴格工序管理
對于每道工序施工,都要進行技術(shù)交底工作,堅持'自檢'、'專檢'、'交接檢'三檢制度,堅持上道工序施工質(zhì)量達不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),下道工序不得施工的原則,凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病,項目經(jīng)理必須對交接人員進行追查,項目經(jīng)理不追查責(zé)任的,生產(chǎn)施工部立即追查項目經(jīng)理的責(zé)任。
1.4 明確責(zé)任,提高管理、操作人員素質(zhì)
為了提高項目管理的整體水平,不斷提高施工人員的素質(zhì),使質(zhì)量落實到實處,我們擬采取如下措施:
1.4.1 每月召開一次'質(zhì)量例會',組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件,根據(jù)現(xiàn)場實際,學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),匯報施工質(zhì)量情況及布置今后工作等。
1.4.2 項目開工前,由項目經(jīng)理對現(xiàn)場管理人員進行班前技術(shù)交底及各種資料收集交底,能使每個管理人員對自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認識。
1.4.3 項目經(jīng)理要安排時間讓工長、項目技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、《建筑質(zhì)量通防治手冊》等,分項分部開工前,工長要對作業(yè)人員詳細清楚地進行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作,無交底者不準(zhǔn)進行施工。
1.4.4 技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質(zhì)量有同等重要的影響,必須做到收集管理工程技術(shù)資料與施工同步進行。
第5篇 住宅群樓工程質(zhì)量管理保證措施
住宅群樓工程質(zhì)量管理與保證措施
1、質(zhì)量保證體系
2、is09002體系認證
我公司是國內(nèi)最早通過is09002體系認證的建筑企業(yè)之一,有完整的質(zhì)量保證運行體系:
a.項目班組有兼職質(zhì)量檢查員,項目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員,項目經(jīng)理和項目工程師對質(zhì)量全面負責(zé),在整個施工過程中,嚴格按質(zhì)量技術(shù)實施細則進行,全面實行質(zhì)量責(zé)任制。
b.公司健全了以經(jīng)理為首,總工程師掛帥,縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。堅持'抓質(zhì)量求效益,以質(zhì)量創(chuàng)信譽'的經(jīng)營方針,運用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法,開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育,強化全員質(zhì)量意識,形成了全員,全方位,全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中。
3、項目配備
a.本項目選派了業(yè)務(wù)素質(zhì)好、管理水平高、工作能力強的項目班子,來進行組織管理(項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的履歷見二、管理機構(gòu)見3、項目人員組成)。
b.選派技術(shù)素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬、特別能吃苦的施工隊伍,來擔(dān)負該工程的施工。
4、各種質(zhì)量管理制度
本項目將嚴格落實公司以下質(zhì)量管理制度(程序):
4.1技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制
由項目經(jīng)理和項目工程師對工程質(zhì)量全面負責(zé),班組要保證分部分項工程質(zhì)量個人要保證操作面和工序質(zhì)量,施工每一邊工序,都要認真把關(guān),以嚴格的工作紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。
4.2原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度
凡進入工地的原材料和構(gòu)配件,必須先檢查合格證,再按有關(guān)要求取樣復(fù)驗,合格者方可使用。嚴禁不合格的原材料的構(gòu)配件進場。
4.3質(zhì)量崗位制度
嚴格執(zhí)行'三檢制度',即自檢,互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后,必須進行自檢和互檢,并評定分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢,互檢或自檢互檢不合格者,專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級,不準(zhǔn)進行下道工序施工。
4.4質(zhì)量預(yù)控制
認真進行圖紙會審,提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。
每個分部分項工程開始前,逐級進行技術(shù)交底。
對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(見附《質(zhì)量控制要點一覽表》)。
4.5質(zhì)量跟蹤檢查制
施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員,發(fā)現(xiàn)問題,及時指導(dǎo)操作工人分析原因,找出薄弱環(huán)節(jié),制定對策,達到以預(yù)防為主的目的。
4.6樣板引路制度
在重要分部工程,特別是裝飾工程,大面積施工前要做出樣板,經(jīng)甲乙丙三方確認后,才可大面積施工,并組織施工人員觀摩,讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到心中有數(shù)。
4.7質(zhì)量評定程序
質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段,鑒于本工程的實際情況,本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬姜毜降淖饔谩?/p>
4.7.1工序交接決定程序
無論是同一單位還是多家單位之間,每道工序完成后由分包單位、總包單位會同業(yè)主共同檢查,上道工序不合格,不得進行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定,才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4.7.2專業(yè)交接評定程序
牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位,只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗,認定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成,進行會簽后才能進行下一個專業(yè)的施工。
4..7.3工作面交接評定程序
由于工程由多家單位施工,幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞,責(zé)任卻難以分清。為解決這一問題,特建立中間交接驗收程序。
4.7.3某一分包單位完成某區(qū)域的工作,由總包方主持進行上下兩道工序的交接,會簽認可后,下道工序分包單位開始施工并負責(zé)保護好上道工序的成品。
4.8工程資料管理制度
為了充分滿足工程質(zhì)量,總包方將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件,質(zhì)量管理過程中的行文,以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。
5、加強成品保護工作
加強成品保護工作,使保證交工質(zhì)量一項重要內(nèi)容。
5.1成品保護的組織管理
a.各專業(yè)負責(zé)人在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細化成品保護的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護方法方案,負責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品保護工作的監(jiān)督管理。
b.每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當(dāng)作一項重要的和主要的工作。
c.加強對職工的質(zhì)量和成品保護教育,樹立工人的保護意識,使其在操作和搬運、行走過程中互相監(jiān)督、自覺維護。
d.除在施工現(xiàn)場加設(shè)標(biāo)語外,在必須注意進行保護的成品處標(biāo)寫醒目的警示,喚起來往人員注意。
e.對成品保護不利的單位和個人,以及因粗心或故意破壞他人成品的單位和個人,區(qū)分不同情況和損失,予以不同程度的處罰。
5.2成品保護技術(shù)措施
5.2.1鋼筋
鋼筋綁扎好后,要及時在過往通道上鋪墊木板,防止踩踏,澆筑砼前必須搭馬凳。澆筑砼時不要將砼過于集中堆放。
5.2.2樓梯
樓梯踏步等做完后未達到強度前要封閉,達到強度后方能通過。
5.2.3鋁合金門窗
在安裝前將其以塑料纏裹,保護,玻璃安裝后以塑料布封閉,防止砂漿、涂料施工污染、剮傷。
5.2.4地面
工人在地面工程己完的區(qū)域作業(yè),只能用腳包橡皮的木梯,著膠底鞋,隨身工具不得重放或者放在高處邊緣。
地面花崗巖工程以鋸末覆蓋保護。
5.2.5水
各種臨時和永久用水管道、設(shè)施對水的使用、調(diào)試、排放前,必須檢查是否會造成滲漏,并在用水時派專人看管,在可能滲漏處備水桶、木渣預(yù)防。
第6篇 棚改工程質(zhì)量管理體系措施
棚改小區(qū)工程質(zhì)量管理體系與措施
第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)
我公司將由公司派出質(zhì)量工程師對本工程質(zhì)量進行監(jiān)控,本工程施工的質(zhì)量目標(biāo)為:保證工程質(zhì)量一次性驗收合格。
第二節(jié) 建立質(zhì)量管理機構(gòu)
一、根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量管理文件的規(guī)定,分別從過程控制和質(zhì)量監(jiān)督方面把好質(zhì)量關(guān),項目經(jīng)理部建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系,對工程質(zhì)量進行控制,并按相關(guān)文件的要求,明確項目經(jīng)理部與公司關(guān)系。
二、規(guī)定項目經(jīng)理部管理層質(zhì)量職責(zé)
項目經(jīng)理:為工程質(zhì)量第一責(zé)任人,實行質(zhì)量終身負責(zé)制。
項目技術(shù)負責(zé)人:為工程質(zhì)量管理負責(zé)人,對項目經(jīng)理負責(zé),實行質(zhì)量終身負責(zé)制。
各工長把住過程質(zhì)量關(guān),對自已所施工的部分工程實行終身負責(zé)制。并在該工程實行項目部、專職質(zhì)檢員、班組的三級質(zhì)量管理。
三、建立質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督體系并有效運轉(zhuǎn)。
四、由公司派駐現(xiàn)場專職檢查員按《工序質(zhì)量檢查方案》跟蹤檢查,把測量放線、砌體、內(nèi)墻抹灰、樓地面、屋面、衛(wèi)生間等確定為關(guān)鍵工序,并作為質(zhì)量控制點。
五、推行全面質(zhì)量管理,提高主體、裝飾及安裝工程質(zhì)量
(一)提高參戰(zhàn)人員的tqc意識,強化思想政治工作,以個人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
(二)制定質(zhì)量管理制度和目標(biāo),并且展開橫向落實到人,縱向落實到班組,從公司到項目部落實責(zé)任制把工程質(zhì)量控制作為公司管理重點,嚴格按照iso9001:2000模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作,以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制,全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、 程序化、制度化管理,以一流一管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),精心組織、精心施工,履行對業(yè)主的承諾,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)
(三)組建'安裝工程質(zhì)量控制'、'裝飾工程質(zhì)量控制'qc小組,凡工程質(zhì)量通病均設(shè)置qc管理點開展qc活動,以全過程管理確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。
項目質(zhì)量管理組織計劃
第三節(jié) 工程質(zhì)量監(jiān)督體系
一、建立工程質(zhì)量監(jiān)督體系
二、建立項目質(zhì)量監(jiān)督保證體系
三、項目質(zhì)量監(jiān)督體系的運行
(1)項目總工程師負責(zé)監(jiān)督文件和資料控制、檢驗和試驗狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正預(yù)防措施等要素的具體實施。
(2)施工員及各班組長認真進行施工自查、互查,對違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)應(yīng)及時制止、糾正。并按質(zhì)量控制流程圖實施附圖。
(3)質(zhì)檢員獨立、客觀開展質(zhì)檢工作,對質(zhì)量檢驗不合格品有權(quán)禁止放行。
(4)測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成質(zhì)量事故時,應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo),并采取糾正措施。
(5)試驗計量員參與調(diào)查處理因試驗計量失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。
第三節(jié) 質(zhì)量控制措施
一、基礎(chǔ)及主體工程質(zhì)量控制措施
(一)工程項目在施工中,推選全面質(zhì)量管理,提高參戰(zhàn)人員的tqc意識,強化思想政治工作,以個人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。制定質(zhì)量管理制度和目標(biāo),并且展開橫向落實到人頭,縱向落實到班組,從公司到項目層層落實責(zé)任制,把本工程的施工列為重點。
(二)軸線、標(biāo)高、垂直度、平整度的控制是確保主體工程質(zhì)量優(yōu)良的關(guān)鍵措施之一,由專職測量測量控制;分段由工長或技術(shù)員復(fù)測。要求測量放線確保準(zhǔn)確,放線樁位穩(wěn)定牢實。
(三)嚴格材料進場制度,把好原材料關(guān)。水泥、鋼筋在運輸存放時,須保留標(biāo)牌按批量分類,不能混堆,出廠合格證書必須對口齊全,無材質(zhì)證明的材料和不合格的材料一律不準(zhǔn)使用,以確保工程質(zhì)量。
(四)在工程施工中,對容易發(fā)生質(zhì)量通病及存在施工難點的問題,應(yīng)采取有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書:
1、鋼筋工程,符合圖紙及規(guī)范要求,由工長、技術(shù)員和質(zhì)量員三檢查,保證不掉、不缺、不錯位。關(guān)鍵部位即柱、梁板處用箍筋代定位箍焊牢使柱主筋不能移動變形,板筋分線、劃線、拉線綁扎。板的負彎矩筋端部彎鉤的下點與板底筋綁扎,使之不移動和變形,為防止在澆筑時施工人員對樓板鋼筋的踩踏,樓板澆筑砼時采鐵蹬上搭鋼筋、鋪跳板,隨澆隨移動的活動跑道。
2、模板工程是保證鋼筋砼梁、柱、板結(jié)構(gòu)不變形、感觀好的關(guān)鍵。本工程梁板結(jié)構(gòu)比較定型,我們考慮采用優(yōu)質(zhì)的定型鋼模和膠合板,以確保工程施工質(zhì)量。梁柱接頭采用12厚防水膠合板和木條做成定型接頭,梁柱采用組合鋼模板、板采用膠合板模板,要求模板拼縫嚴密、支撐穩(wěn)定、內(nèi)撐外箍牢固,真正做到不脹模、不縮頸、不漏漿。
3、為了確保砼的施工質(zhì)量,施工過程中建立砼現(xiàn)場監(jiān)測試驗組。砼澆筑實行專人分段管理負責(zé)制,基本做到每段連續(xù)澆灌,分層下料,分層振搗,確保密實,使砼內(nèi)實外光,構(gòu)件方正,感觀良好。
4、施工過程中,應(yīng)加強各施工工種的配合工作,穿插施工,應(yīng)統(tǒng)一安排,協(xié)調(diào)進行,做到工序科學(xué)合理,減少相互干擾,避免鑿墻打洞、破壞返工的情況發(fā)生。
5、消除質(zhì)量通病,派專人負責(zé)施工。
6、在工程施工過程中采用先進的管理方法,制定出科學(xué)的切實可行的質(zhì)量管理方法,確保工程質(zhì)量。
模板工程質(zhì)量管理控制措施
鋼筋工程質(zhì)量管理控制措施
混凝土工程質(zhì)量管理控制措施
二、裝飾裝修工程質(zhì)量控制措施
(一)為了確保裝飾工程質(zhì)量,施工時,應(yīng)切實做好裝飾工程的樣板間、樣板墻,與建設(shè)單位、設(shè)計單位共同定出裝飾裝修材料的樣品顏色、規(guī)格,使這符合設(shè)計要求,以能滿足建設(shè)單位的要求。
(二)以所定樣板帶路,根據(jù)施工工藝和操作規(guī)程,對工程不同的裝飾部位和要求,作好各自的施工工藝和實施細則。由專業(yè)工長作技術(shù)交底,明確做法,提出質(zhì)量要求,按樣板標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝,展開裝飾工程的全面施工,方可保證工程質(zhì)量,達到建筑使用功能的要求。
(三)裝飾工程,應(yīng)從基層施工質(zhì)量抓起,認真做好打巴貼餅,放線操平、潤濕基層,分層抹灰,使基層粘結(jié)牢實,無空鼓裂紋,表面平整垂直,這是保證裝飾面層質(zhì)量的關(guān)鍵。
(四)按照設(shè)計要求,分別對不同的裝飾表面材料,以各自的施工工藝要求進行施工,水泥砂漿應(yīng)分層貼抹,嚴禁一遍成活,嚴格控制抹灰厚度,使表面粘結(jié)牢固,不裂、不空鼓、垂直平整,陰陽角線順直。涂料墻面,必須認真清理表面疵疤,刮平膩子,表面砂平到位,嚴格按規(guī)程進行涂料施涂。施工中應(yīng)做好預(yù)防建筑垃圾或其他灰塵的污染,防止臟水濺污,確保涂層表面質(zhì)量的美觀整潔。
(五)天棚裝飾裝修施工,為了確保施工質(zhì)量,應(yīng)嚴格控制天棚底緣線,使天棚底標(biāo)高平順一致。嚴格抹灰工序,做好板底清理,打好餅,先刮底灰,再分層上灰抹平,待
基層干燥后,刮膩子砂平噴涂料。保證頂棚基層粘結(jié)牢實,表面平整無空裂,噴涂均勻美觀。
(六)瓷磚墻面施工,施工前應(yīng)潤濕貼瓷磚,在施工部位排版試貼,控制好水平起貼線和陰陽角拼塊,施工中磚應(yīng)自上而下滿粘滿貼,特別要注意瓷磚邊角處的飽滿度,施工完畢應(yīng)及時漿縫,清掃表面粘灰和污物,以確保瓷磚墻面表面垂直平整,拼縫橫平豎直,無空鼓裂紋,陰陽角順直,表面清潔美觀,質(zhì)量良好。
(七)對于有特殊要求的裝飾裝修工程,其質(zhì)量控制,應(yīng)根據(jù)這些裝飾裝修材料性能、施工工藝和設(shè)計要求,詳細做好該項工程的施工細則、操作規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、防水工程質(zhì)量保證措施
屋面防水是影響建筑物正常使用的關(guān)鍵分部工程,必須嚴格按現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范進行施工。
(一)對防水材料應(yīng)有主要技術(shù)性能的測試報告和出廠質(zhì)量證明文件。
(二)屋面不允許有積水或滲漏現(xiàn)象。一般在雨后檢查積水和滲漏水,必要時選點用澆水和蓄水方法進行檢查。做到不積水、不滲水、不返坡。
(三)水落口、排水篦子等部位安裝后立即套子或帽子遮蓋嚴密、牢固,保證排水通暢。
(四)預(yù)留孔洞堵洞采用的砼應(yīng)滿足設(shè)計要求,且分層進行澆灌密實,預(yù)防該處毛細孔滲漏。
四、安裝工程質(zhì)量控制措施
(一)材料設(shè)備檢驗及存放措施
所安裝的設(shè)備、材料的性能和質(zhì)量均應(yīng)符合國家或部頒現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。并具有合格證,設(shè)備應(yīng)有銘牌。所有設(shè)備和器材到貨后,都應(yīng)由項目工長與質(zhì)量檢查員、供貨單位代表、采購員共同驗收、開箱檢查,并按規(guī)定填寫檢查記錄,并應(yīng)符合下列要求:
1、所選用設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量應(yīng)符合已批準(zhǔn)的設(shè)計要求。
2、合格證及說明書等技術(shù)文件齊全。
3、外形、油漆完好無損傷及變形。
4、內(nèi)部儀表、接口等無損傷、裂縫、無損壞現(xiàn)象。
5、附件、備件齊全完好。
6、必要時使用儀表儀器作針對性檢查。
(二)給水排水工程施工措施
1、給水排水專業(yè)的施工預(yù)留、預(yù)埋中,應(yīng)嚴格照本專業(yè)的圖紙要求并同時符合建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)圖紙的要求進行。
2、本工程管道穿樓板洞采用鋼管作孔模(孔模直徑比穿管直徑大50mm),孔模使用前應(yīng)將其外表的臟物清掃掉,以免被澆的混凝土沾上,引起樓板夾渣,從而造成投入使用后沿樓板渣處出現(xiàn)滲漏?？啄Ｕ赵O(shè)計圖中位置安裝,然后在孔模兩邊各用一根d6的圓鋼作箍筋將其卡住,以免澆灌混凝土?xí)r移位。在樓板混凝土初凝后慢慢旋轉(zhuǎn)取出孔模。
3、建施圖和結(jié)施圖中為給水排水專業(yè)預(yù)留的孔洞,在混凝土澆灌前或砌磚時應(yīng)會同土建施工人員相互照本專業(yè)圖復(fù)核、校對。
4、混凝土澆灌時,安裝人員應(yīng)堅守在孔模旁,以便能迅速處理和解決因混凝土澆灌和振搗可能引起的位移等問題。
(三)強、弱(消防)電工程施工措施
1、對線盒的走向應(yīng)與其它安裝分部配合協(xié)調(diào),先保證給水管道,然后是電力管線。
2、本工程為保證不遺留一個孔洞,不配錯一根線管,現(xiàn)場設(shè)置專人檢查土建的預(yù)留洞情況和核對預(yù)留預(yù)埋工作。
3、配管盡量避免交叉重迭。
4、管路的穿墻套管安設(shè)完后,應(yīng)仔細檢查,防止遺留和坐本標(biāo)錯位。并做好標(biāo)記。對預(yù)埋鐵件處也應(yīng)用紅漆作好標(biāo)記。
5、澆灌砼時,安裝人員應(yīng)在現(xiàn)場配合,發(fā)現(xiàn)有問題時要隨時采取補救措施。
(四)成品保護措施
1、管道及設(shè)備安裝后,其管口均加設(shè)堵蓋,以免在土建、安裝和裝修交叉施工中落入雜物。
2、排水塑料管和電氣箱安裝完畢后,應(yīng)在其外包厚度為0.2mm的塑料薄膜,以供保護用。
3、衛(wèi)生設(shè)備安裝完畢后,在其外包一層瓦欏紙,以防碰撞壞。
五、加強施工過程中的質(zhì)量控制
(一)推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質(zhì)量控制,健全生產(chǎn)控制和合格控制的質(zhì)量管理體系。
(二)加強用于建筑工程的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備的進場驗收和重要建筑材料的復(fù)檢。
(三)加強控制每道工序的質(zhì)量,在每道工序的質(zhì)量控制中嚴格按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行控制,且不得低于行業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)。
(四)每道工序完成后,要進行自檢、專職質(zhì)量檢查員檢查及工序交接檢查,相關(guān)專業(yè)工序之間也應(yīng)進行中間交接檢驗。
施工過程的質(zhì)量控制程序框圖
第四節(jié) 防水工程施工質(zhì)量保證措施
一、外墻墻壁滲水防治措施
(一)保證砌體砂漿飽滿度是防止外墻滲水的重要措施,砌體組砌應(yīng)嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)范要求。
(二)外墻宜搭設(shè)雙排腳手架,盡量減少腳手架眼。外墻粉刷前應(yīng)先清除施工孔洞內(nèi)殘漿雜物,澆水濕潤然后用相同標(biāo)號的砂漿和磚砌筑嚴密。
(三)框架梁下的填充墻,最上一皮磚應(yīng)斜砌與梁底頂緊,砌筑嚴密。
(四)水泥砂漿打底必須兩次成活。
二、外門窗工程滲漏防治措施
(一)橫向與豎向構(gòu)件組合時,須采用套插方式,套插尺寸不得小于10mm并用密封膠密封。
(二)外密封條是隔氣、防水的重要部位,安裝時應(yīng)特別注意,密封條抗老化性能應(yīng)優(yōu)良,規(guī)格合適,其嵌固在窗扇上應(yīng)牢靠,在轉(zhuǎn)角處應(yīng)切成450角并硅膠粘結(jié)牢固,不得有縫隙.門窗關(guān)閉后其密封條必須全部處于受壓狀態(tài)。室外玻璃壓條與玻璃間填嵌密封膠必須飽滿,粘結(jié)牢固,以防從此處滲水。
(三)框上冒頭應(yīng)開泄水槽,相應(yīng)部位的密封條亦應(yīng)開槽。
(四)門窗洞外側(cè)靠框邊處應(yīng)留槽,填嵌密封材料時槽口基層必須干燥并清理干凈,密封膠表面不得有縫隙,氣孔等。
(五)為防止水從窗框周邊,砂漿微小縫隙滲透,可采用成膜性防水材料堵塞其中毛細孔。
三、屋面及衛(wèi)生間漏水防治措施
(一)衛(wèi)生間(屋面)在鋪設(shè)找平層前應(yīng)檢查地漏標(biāo)高并對立管、套管和地漏穿過樓板處的節(jié)點間采用細石砼將四周穩(wěn)牢堵嚴,進行密封處理,在管四周留出深8-10mm溝槽,采用防水類涂料裹住管口和地漏。找平層與墻面的交接陰角處做成小圓角。
(二)鋪完畢后應(yīng)作蓄水實驗,蓄水深度為20~30mm,24小時內(nèi)無滲漏為合格,并做好記錄。
(三)試驗合格后應(yīng)立即做好防水層上的砂漿保護層。
(四)屋面、衛(wèi)生間地面積水的防治措施
1、結(jié)構(gòu)施工時就應(yīng)注意確保衛(wèi)生間的室內(nèi)外的高差及屋面的平整度。
2、抄平放線,統(tǒng)一標(biāo)高,確保衛(wèi)生間地磚低于室外地坪不少2cm。
3、按統(tǒng)一標(biāo)高安設(shè)地漏及大便器,確保衛(wèi)生間的排水方向,排向地漏或大便器,還應(yīng)確保面層排水坡度不低于1%。
4、加強檢查,做潑蓄水試驗并記錄。
第五節(jié) 項目部管理制度
一、全面培訓(xùn)
(一)進行質(zhì)量意識的教育
增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點,由項目總工程師負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識,并貫穿到實際工作中去,以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責(zé)組織教育;參與施工的各分包方各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)組織進行教育;施工操作人員由各分包方組織教育,現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。
(二)加強對分包的培訓(xùn)
分包是直接的操作者,只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了,工程質(zhì)量才能達到既定的目標(biāo),因此要著重對分包隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育,幫助分包提高管理水平。項目對分包班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目將責(zé)成分包建立責(zé)任制,并將項目質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對各項工作落實。
二、對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理
結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土原材料供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品采用,裝修階段、機電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料分供方的檔案庫,并對其進行考核評價,從中定出信譽最好的材料分供方的檔案庫,并對其進行考核評價,從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進行場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗,不合格的立即退貨。材料進場后,對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行,對于易燃、易爆材料要單獨存放。
三、嚴格執(zhí)行施工管理制度
(一)實行樣板先行制度
分項工程開工前,由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師,根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),組織分包單位進行樣板分項施工,確認符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進行施工。
(二)執(zhí)行檢查驗收制度
1、自檢:在每一項目分項工程施工完后均需由施工班組對施工產(chǎn)品進行自檢,如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求,由班組長填寫自檢記錄表。
2、互檢:經(jīng)自檢合格的分項工程,在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下,由分包方工長及質(zhì)量員組織上下序的施工班組進行互檢,對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。
3、交接檢:上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求,在雙方填寫交接檢記錄,經(jīng)分包方工長簽字認可后,方可進行下道工序施工,項目專業(yè)監(jiān)理工程師要求親自參與監(jiān)督。
(三)質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度
1、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評
項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會,現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上,除布置生產(chǎn)任務(wù)外,還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié),指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要,以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的分包單位進行口頭表彰,對執(zhí)行不力者要提出警告,并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的分包單位,項目可考慮解除合同并勒令其退場。
2、每周質(zhì)量例會
由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持,參與項目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況,質(zhì)量體系運行情況,質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法,以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。
項目質(zhì)量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報,分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施,會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要,分發(fā)與會者,作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。
3、每月質(zhì)量檢查講評
每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負責(zé)人對正在施工工程進行實體質(zhì)量檢查,之后,由分承包方寫出本月度在施工工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),各部門和各分承包方。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚,需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期,并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。
(四)掛牌制度
1、技術(shù)交底掛牌
在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌,將施工操作的具體要求,如:鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上,既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底,又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底,達到理論與實踐的統(tǒng)一。
2、施工部位掛牌
執(zhí)行施工部位掛牌制度:在現(xiàn)場施工部位掛'施工部位牌',牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等,保證出現(xiàn)問題可以追查到底,并且執(zhí)行獎罰條例,從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平,達到練隊伍、造人才的目的。
3、操作管理制度掛牌
注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人,管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。如:同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。
4、半成品、成品掛牌制度
第7篇 大體積混凝土工程質(zhì)量管理措施
多功能廳大體積混凝土工程質(zhì)量管理措施
(一)建立工程質(zhì)量保證體系本工程嚴格按國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙組織施工,施工全過程的質(zhì)量控制按照我公司的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書進行。建立工程質(zhì)量保證體系,落實各級人員的質(zhì)量責(zé)任制,簽訂多項責(zé)任狀,進行責(zé)任目標(biāo)逐級分解。從項目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實際計劃,做到責(zé)任到人,措施落實。
(二)iso9002標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
我公司于1997年通過的認證。并按iso9002質(zhì)量保證體系的要求建立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。
施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程;也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始,直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。
工程質(zhì)量也用合同形式嚴格明確獎罰措施。
(三)技術(shù)交底制度
1.項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)分部工程的技術(shù)交底。
2.分項工程開始前,必須由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負責(zé)人對班組進行技術(shù)交底。
3.分部和分項交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求做仔細交待。
4.各項技術(shù)交底均要做好書面記錄。
(四)隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核
1.對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項,在自行檢查合格的前提下,提前通知有關(guān)方面進行驗收,未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進入下道工序。并應(yīng)及時辦理檢查記錄,簽字齊全。
2.工程施工過程中,應(yīng)按部位、按工序進行技術(shù)復(fù)核,未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。
(五)三級檢查和工序交接檢查
1.三級檢查制度,即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。
2.工序交接檢查,即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格,下道工序不得插入。
3.對不合格工序、部位堅決予以返工,并將質(zhì)量問題進行分析制定預(yù)控和防范措施,杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。
(六)原材料質(zhì)量管理
1.在材料、構(gòu)件的外采購前,應(yīng)向采購部門提出質(zhì)量要求。
2.對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。
3.做好原材料的進場驗收和取樣試驗工作。
對用于工程的主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。鋼材必須有質(zhì)保書和試驗報告,并做機械性能復(fù)驗;直螺紋套筒鋼筋做抽樣試驗。水泥、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗報告。工程中所有各種構(gòu)件,必須具有廠家批號和出廠合格證。
4.鋼材、水泥取樣,及混凝土試塊制作時應(yīng)實行旁站制度,即在工程監(jiān)理人員在場的情況下進行操作。
第8篇 文化廣場項目保證工程質(zhì)量管理措施體系
1、施工質(zhì)量控制體系
質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式,以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)體系,質(zhì)量保證體系的設(shè)置是使施工過程中有法可依,關(guān)鍵工序運行正常,只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系,才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運行必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)的。
1.1 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置
(1) 施工質(zhì)量控制體系是按照科學(xué)的程序運轉(zhuǎn),其運轉(zhuǎn)的基本方式是pdca 的循環(huán)管理活動,它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機的聯(lián)系起來,形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量。
(2) 我們提出的質(zhì)量目標(biāo),編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃,這個分項工程目標(biāo)計劃,使在項目參與管理的全體人員熟悉了解,做到心中有數(shù)。
(3) 在目標(biāo)計劃制定后,施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實施,在實施過程進行方式、方法的調(diào)整,以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。
(4) 在實施過程中,無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,使所有質(zhì)量問題解決在施工之中,并同時對這些問題進行匯總,形成書面材料,以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。
在實施完成后,對成形的建筑產(chǎn)品進行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問題,追查原因,對不同問題進行不同的處理方式,從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論,并產(chǎn)生改進意見,在根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下一次循環(huán)。
1.2 施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證
(1) 項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常,支持有關(guān)人員開展圍
繞質(zhì)保體系的各項活動。
(2) 強有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)保體系中的中堅力量。
(3) 提供必要的資金,添置必要的設(shè)備,是確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
(4) 制定強有力的措施、制度,是保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)方法。
(5) 每周召開一次質(zhì)量分析會議,使質(zhì)保體系在運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題能及時處理和解決。
全面開展質(zhì)量管理活動,使本工程的施工質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)。
1.3 施工質(zhì)量控制體系的落實
施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞著'人、機、料、法、環(huán)'五大要素進行,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯,則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求,故在質(zhì)量保證計劃中,對著施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。
(1) '人'的因素
1) 施工中人的因素是關(guān)鍵,無論是從管理層到勞務(wù)層,其素質(zhì)、責(zé)任心等的好與壞,將直接影響到工程的施工質(zhì)量。故對于'人'的因素的質(zhì)量保證措施主要從:人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。
2) 在進場前。我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)隊伍進行各種必要的培訓(xùn),關(guān)鍵的崗位必須持有上崗證。在管理層積極推廣計算機廣泛應(yīng)用,加強現(xiàn)代信息化的推廣;在勞務(wù)層,對一些重要崗位,必須進行再培訓(xùn),以達到更高的要求。在施工中,我們既要加強人員的管理工作,又要加強人員的評定工作,人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層,實施層層管理、層層評定的方式進行。使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài),以確保本工程能夠順利完成。
(2) '機'的因素
現(xiàn)代的施工管理,機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的條件。但機械對于施工質(zhì)量的影響以越來越大,故必須使機械處于最佳狀態(tài),在施工機械進場前必須對機械進行一次全面的保養(yǎng),使施工機械在投入使用前就已經(jīng)達到最佳狀態(tài),而在施工中,要使機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程前,我們將制定機械維修計劃表,以保證在施工過程中所有的機械在任何施工階段均處于最佳狀態(tài)。
(3) '料'的因素
材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證質(zhì)量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。'料'的因素是最基本的因素。為確保'料'的質(zhì)量,我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合的落實。
(4) '環(huán)'與'法'的因素
'環(huán)'實質(zhì)施工工序流程,而'法'則是指施工的方法,在本工程中的施工建設(shè)中,必須利用合理的施工流程,先進的施工方法,才能更好的、更快的完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計》中,我們已經(jīng)對施工流程及施工方法作了具體的介紹,其具有先進性、科學(xué)性和合理性,但在施工過程中能否按照《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面的落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按照既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。詳見《施工工藝、方法流程落實流程圖》。
2、施工質(zhì)量控制管理措施
施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實,其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制,從而達到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。
2.1施工階段性的質(zhì)量控制措施
(1) 施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段,并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見《施工階段質(zhì)量控制措施圖》。
1) 事前控制階段
⑴ 事前控制是在正式施工活動開始之前進行的質(zhì)量控制活動,事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理體系,編制《質(zhì)量保證計劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段,針對質(zhì)量通病,制定預(yù)控措施。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應(yīng)的檢驗方法。
⑵ 進行設(shè)計交底,圖紙會審等工作,并根據(jù)本工程的特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁,建筑物的定位線和高程水準(zhǔn)點等。
⑶ 堅持樣板帶路制度,每一份部分項工程開始前必須現(xiàn)做出樣板,待建設(shè)單位、監(jiān)理等施工方驗收,符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后,方可大面積施工。
2) 過程控制
過程控制就是在施工過程中進行質(zhì)量控制,是關(guān)鍵。主要有:
⑴ 完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量控制的因素都納入管理范圍之中。
⑵ 嚴格工序間交接檢查,做好各項隱蔽工程驗收工作,加強交檢制度的落實,對達不到質(zhì)量要求的前一道工序決不交給下一道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止。
⑶ 對完成的分布分項工程,按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。
⑷ 如施工出現(xiàn)特殊情況,隱蔽工程為經(jīng)驗收而擅自封閉,掩蓋或使用無合格證的
工程材料,或擅自變更替換工程材料等,項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。
3) 事后控制
⑴ 事后控制就是指施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制,是彌補。按照規(guī)定的質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的單位工程,單項工程進行檢查驗收。
⑵ 整理所有的技術(shù)資料,并編輯目錄、建立檔案。在保修期間,對本工程進行跟蹤服務(wù)。
2.2各施工要素的質(zhì)量控制措施
(1) 施工計劃的質(zhì)量控制
1) 作為總承包商在編制施工總計度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時,應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡,合理安排施工工序和施工計劃,合理配置各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械,合理安排各工序的輪流休息時間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)揮人員的主觀能動性,把工期抓上去
2) 鑒于本工程工期緊,分包單位多,質(zhì)量要求高,故再施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本的工程的最高宗旨。如果工期預(yù)質(zhì)量發(fā)生矛盾,則應(yīng)當(dāng)把質(zhì)量放在首要位置上,工期必須服從于質(zhì)量,沒有質(zhì)量的保證也就沒有了工期的保證。
綜上所述,無論何時都必須在項目經(jīng)理部中樹立起'安全第一,質(zhì)量為本'的觀念,但工期的緊迫性,就要求項目經(jīng)理部的管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作,熟悉圖紙,熟悉施工工藝,了解工藝流程,編制合理、科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書,在保證安全與質(zhì)量的前提下,制定每周、每月直至整個總計度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃,并確保其保質(zhì)、保量地完成。
(2) 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施
1) 施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙之后,專業(yè)技術(shù)員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中存在的問題、難點、錯誤,并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。對設(shè)計圖紙要求中,有質(zhì)量難以控制,或要采取相應(yīng)的技術(shù)手段、新的施工工藝才能解決,才能達到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進行摘錄,并組織有關(guān)人員進行深入的研究,編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證,并在實施過程中予以改進。
2) 施工人員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下,合理的編排施工工序、并向操作人員進行相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃。特別是對一些施工重點、難點,更應(yīng)該落實到施工班組的每一個操作人員,而且應(yīng)讓他們了解本次交底中的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),以便于操作人員心中有數(shù),從而保證在操作中按照要求施工,杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
3) 在本工程中采用兩極交底模式進行技術(shù)交底。
第一級為項目總工程師,根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等項項目全體施工管理人員,特別是施工員、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工員向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。
4) 在本工程中,將對以下技術(shù)保證進行重點控制:施工前各種大樣圖;原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告;各種實驗分析報告;基準(zhǔn)線、控制軸線、高程、標(biāo)高、沉降觀測;混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。
(3) 施工操作中控制措施
1) 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者,故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求,對操作人員加強質(zhì)量意識教育的同時,加強管理,以確保操作過程中的質(zhì)量要求。
2) 首先,對每個進入現(xiàn)場本項目施工的人員,均要求達到一定的技術(shù)等級,具有相應(yīng)的操作技能,特工種必須持證上崗。對每個進入現(xiàn)場的勞動力進行考核,同時,在施工中進行考察,對不合格的操作人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。
3) 其次,加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育,提高他們的質(zhì)量意識,自覺按照操作規(guī)程進行操作,在質(zhì)量控制上加強其自覺性。
4) 再次,施工管理人員,特別是工長及質(zhì)檢人員,應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查,在現(xiàn)場為他們解決難點,進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試,隨時指出達不到質(zhì)
量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位,要求操作者進行整改。
5) 最后,在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢驗制度,在整個施工過程中,做到施工前有交底,過程中有檢查,工序后有驗收的'一條龍'操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。
(4) 施工材料的質(zhì)量控制措施
1) 物資采購:
⑴ 施工材料的質(zhì)量,尤其是由于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量,將會直接影響的整個工程結(jié)構(gòu)的安全,因此,材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件。
⑵ 為確保工程質(zhì)量,施工現(xiàn)場所需的材料均有材料部門統(tǒng)一采購,對本工程所需采購的物質(zhì),進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制。
⑶ 采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍之內(nèi)采購,如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍之內(nèi)不能滿足,就要進行對其他廠家的評審,合格后再進行采購。物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu),執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。將采購的物資分為a、b 兩類,a 類材料必須是提供材料質(zhì)量證明和《準(zhǔn)用證》并在規(guī)定的期限內(nèi)進行復(fù)試,合格后方可入場;b 類材料必須有合格證。一些材料還要有《準(zhǔn)用證》和使用說明。
⑷ 為充分控制進場原材料、半成品、成品的質(zhì)量,在施工現(xiàn)場設(shè)樣本間,對各供應(yīng)商提供的合格樣本進行封存,已備材料等進場驗收比照。
⑸ 建立物質(zhì)評審小組,由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加,對材料供應(yīng)上的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽度進行預(yù)審,建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負責(zé)人定期(半年度)組織對于選定的材料供應(yīng)商進行審核,如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的,從合格的材料供應(yīng)商花名冊中除名。
2) 產(chǎn)品的表示和可追溯性:
⑴ 為了保證本工程使用的物質(zhì)設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量,防止使用不合格的產(chǎn)品,必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M行標(biāo)識,以便追溯和更換;
⑵ 鋼筋:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告,原材必須有規(guī)格、型號等標(biāo)識,成形鋼筋進場按照規(guī)格型號、使用部位掛牌標(biāo)識。
⑶ 水泥:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告,入庫必須分類對號,掛牌標(biāo)識。
⑷ 砂石:復(fù)試合格報告,入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識。
⑸ 磚:必須復(fù)試報告合格。
⑹ 空心磚:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告。
⑺ 防水材料:必須有出場合格證和認證書,工藝標(biāo)準(zhǔn),復(fù)試合格報告,按包裝標(biāo)識分類存放。
⑻ 其他材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標(biāo)識。
⑼ 所有砂漿試件必須標(biāo)明工程部位、成形時間與強度等級。
⑽ 所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳,做好紀(jì)錄,以具有追溯性
。
3) 施工中的計量管理工作的保證措施
第9篇 住宅工程質(zhì)量通病管理組織措施
成立質(zhì)量通病防治小組,小組名單如下:
組長: z
副組長:z
組員:z
防治小組的權(quán)限、責(zé)任、范圍:
1、質(zhì)量通病防治小組的權(quán)限:防治小組發(fā)現(xiàn)未按監(jiān)理方及建設(shè)方批準(zhǔn)的質(zhì)量通病防治方案施工的,有責(zé)令施工隊限期整改的權(quán)力;如沒有整改或整改不到位,有權(quán)進行經(jīng)濟處罰甚至要求返工、整改。
2、質(zhì)量通病防治小組的責(zé)任:盡量消除因施工原因造成的質(zhì)量通病。
3、質(zhì)量通病防治小組的負責(zé)范圍:本方案中所涉及的屬我方承包范圍的施工質(zhì)量通病。
第10篇 在建工程質(zhì)量安全管理措施
為進一步加強質(zhì)量安全管理工作,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念,以破解建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題為核心,以安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù),集中時間、集中力量,強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任,促進工程安全生產(chǎn)狀況進一步改善,安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定。我司項目部制定以下質(zhì)量安全管理措施:
一、檢查重點
1.工程建設(shè)主體責(zé)任履行情況,施工企業(yè)對工程項目管理及領(lǐng)導(dǎo)帶班情況,安全生產(chǎn)制度建立與落實情況。
2.建筑施工模板工程和外腳手架、建筑起重機械、預(yù)拌砼和現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)工程等三個專項整治落實情況。
3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建主體責(zé)任落實情況,重點檢查工程技術(shù)人員和一線操作人員的培訓(xùn)教育情況、落實按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化示范圖集施工,提升標(biāo)準(zhǔn)化施工水平情況。
4.“打非治違”整治情況,重點檢查是否存在違反法定建設(shè)程序和違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等情況。
5.安全生產(chǎn)和文明施工情況,主要包括:臨邊防護、臨時設(shè)施及場容場貌、施工用電、起重機械、外腳手架、、模板支撐、消防設(shè)施、砂土污染等。
6.渣土運輸車輛資質(zhì)及進出施工現(xiàn)場管理情況。
二、嚴把施工安全準(zhǔn)入關(guān)
1.項目部要嚴格合同管理。加強對從業(yè)單位進場人員從業(yè)資格的審查,工程技術(shù)人員、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗并滿足合同要求。
2.加強安全教育培訓(xùn)。施工單位的現(xiàn)場管理人員和一線作業(yè)人員必須參加崗前培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗,并嚴格執(zhí)行班前安全技術(shù)交底制度。
3.嚴格機械設(shè)備的進場驗收制度。塔吊、龍門吊、架橋機、電梯等特種機械須造冊登記,各種特種設(shè)備進場須有制造許可證、產(chǎn)品合格證,并按相關(guān)要求組織驗收,經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)后方可使用。
三、加強安全生產(chǎn)保證措施
1.用電安全保證措施
⑴配備兩個以上專職的持證上崗用電管理人員,對每天用電量進行計算、管理現(xiàn)場用電設(shè)施、用電安全教育等;
⑵ 電工組對施工設(shè)備應(yīng)定期檢查,對不符合規(guī)范要求的施工器具,堅決不準(zhǔn)使用;
⑶ 開關(guān)、配電箱應(yīng)有漏電保護,門鎖及防雨設(shè)施,電箱進出線、電源開關(guān)、保險裝置要符合要求,老化破皮不合要求的電線不許使用,電線必須架設(shè)在絕緣體上。
⑷ 工地的用電線路設(shè)計,必須經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員審定,安裝驗收合格后方能使用。
⑸ 電氣和機械設(shè)備必須設(shè)保護接零或保護接地及有防雷設(shè)施。
⑹ 臨時用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw以上者,應(yīng)編制臨時用點施工組織設(shè)計并制定電器防火措施;
⑺ 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵箱,復(fù)合絕緣要求,禁止用木板等易烯材料制作,并按規(guī)定安裝在適宜的位置,箱內(nèi)接線要整齊,導(dǎo)線進出口應(yīng)設(shè)在箱體底面,箱內(nèi)應(yīng)裝漏電開關(guān),箱門加銷,并由電工負責(zé)管理;
⑻ 電器設(shè)備必須實行“一機一閘”,禁止用同一天關(guān)直接控制兩臺以上的電器設(shè)備,保險絲因按負荷要求由要求由電工安裝,嚴禁用金屬絲代替保險絲;
⑼ 各種機具必須按容量選用電纜線,嚴禁用花線代替電纜;
⑽ 施工照明線路使用花線時應(yīng)懸空架設(shè),不準(zhǔn)拖地,不得預(yù)金屬器械相碰,各種線路一律由電工接線,嚴禁其他人員亂拉亂接;
⑾ 配電箱、開關(guān)箱及各種用電場所,應(yīng)掛上明顯的標(biāo)志牌和操作牌;
⑿ 電工上崗操作時,應(yīng)穿絕緣膠鞋,戴絕緣手套。
2.機械安全保證措施
機械由專人專管,機械旁必須掛安全警示牌,一機一閘,各機械必須有漏電保護裝置。
3.消防安全保證措施
備有足夠的消防設(shè)備,現(xiàn)場道路必須保持暢通,消防設(shè)施、水源要有明顯標(biāo)志,任何人不得隨意動用消防器材,施工現(xiàn)場禁止煙火。
4.高空作業(yè)及立體交叉施工安全保證措施
高空作業(yè)須搭設(shè)的操作平臺必須有圍護,人員須佩帶安全帶、安全帽;如平臺下有人員工作的,平臺上還須密布安全網(wǎng)。
5.防災(zāi)防暴保護措施
易燃易爆材料隔離堆放,并在堆放處及現(xiàn)場配備足夠的滅火器材,嚴禁在現(xiàn)場抽煙、使用明火。
6.預(yù)防自然災(zāi)害措施
所有用電器材均須有效接地,人員住宿、材料堆放處均要開挖排水溝。現(xiàn)場配備一些常備藥品。
7.提高各級管理人員的安全生產(chǎn)意識
⑴ 強化裝飾現(xiàn)場安全施工檢查工作,杜絕事故發(fā)生。
⑵ 各級管理人員要從教育入手,做好操作人員的入場教育,作到人人講安全,人人懂安全,違章操作要制止。
⑶ 實行安全生產(chǎn)負責(zé)制,現(xiàn)場施工安全工作由項目經(jīng)理負責(zé),各施工隊組的安全工作由工長負責(zé)。
⑷ 加強安全防護:根據(jù)現(xiàn)場的具體情況,加設(shè)安全的護欄,懸掛“注意安全”等警告標(biāo)志。
⑸ 加強對施工人員的遵紀(jì)守法教育,提高員工的安全意識。
8.為保證安全、文明措施的有效執(zhí)行,配套我公司制定的“安全管理規(guī)定”
⑴ 各項目必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級安全管理人員職責(zé)。項目經(jīng)理為現(xiàn)場施工的第一責(zé)任人。
⑵ 貫徹執(zhí)行國家、地方及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策和法規(guī)。
⑶ 遵守“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則。項目組必須制定各級管理人員定期的安全檢查制度。所有現(xiàn)場人員必須遵守各項有關(guān)安全規(guī)則。
⑷現(xiàn)場的臨時用電敷設(shè)必須要由專業(yè)電工操作,并由工程材料部驗收備案。對有高空作業(yè)的項目,施工單位必須提交相應(yīng)的安全措施交監(jiān)理批準(zhǔn)。
⑸ 施工現(xiàn)場必須有專職或兼職的安全員進行安全檢查,消除事故隱患,制止違章作業(yè)。
⑹ 施工單位必須對施工操作人員進行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育,做好工作的“三級”安全教育工作。
⑺ 認真落實施工組織中安全技術(shù)管理的各項措施,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批、施工項目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度。
⑻ 生產(chǎn)必須服從安全,樹立“安全第一”的思想,不得違章作業(yè)及違章指揮。施工人員均有權(quán)拒絕和制止違章指揮和違章作業(yè)。
⑼ 班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施,及時消除事故隱患。
⑽ 杜絕安全事故的發(fā)生。如發(fā)生工傷事故要立即組織搶救,保護好現(xiàn)場,并立即逐級匯報。對事故本著“三不放過”原則處理(三不放過是:1、事故原因不清不放過;2、事故責(zé)任和群眾沒有受到教育不放過;3、沒有防范措施不放過。)
⑾ 做好各項安全檢查的記錄及各有關(guān)安全管理的資料。
⑿ 對典型位置的建筑孔洞口除了做好防護措施外,更要加強對工人隊伍的教育,還要落實專門的人員每日進行檢查。
9.文明施工及環(huán)境保護措施
⑴ 建筑垃圾按環(huán)衛(wèi)部門規(guī)定傾倒,保持施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境文明整潔。
⑵不定期對現(xiàn)場進行環(huán)保和文明施工管理檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
⑶ 施工單位應(yīng)協(xié)調(diào)好各隊組與其它單位關(guān)系,防止隊組間發(fā)生打架事件。
四、建立健全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系
項目部應(yīng)結(jié)合本項目實際,進一步完善應(yīng)急救援預(yù)案,配備足夠的應(yīng)急救援器材,有針對性地進行演練,提高應(yīng)急救援和處置能力,及時應(yīng)對突發(fā)事件,最大限度地減少人員及財產(chǎn)的損失。
五、目標(biāo)
1.要高度重視,切實按照本管理措施的要求和工作布置,確實加強工程質(zhì)量安全管理措施,嚴防發(fā)生施工安全事故。
2.要精心安排部署,開展多項宣傳教育活動,求真務(wù)實地開展 “安全生產(chǎn)整治”活動;
3.要緊緊圍繞“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的主題,廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識、加強安全生產(chǎn)課題研究,積極營造“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的施工氛圍。
4.項目部要全面進行安全文明排查治理,對涉及安全生產(chǎn)行為要及時整改到位。要突出工作實效,不留死角和盲區(qū)。
第一碼頭公交樞紐站管理站房工程項目部
福建固安工程有限公司
第11篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程質(zhì)量保證施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:質(zhì)量保證
二、質(zhì)量保證措施
2.1.質(zhì)量保證體系
本工程將貫徹質(zhì)量保證體系,成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人中間控制、質(zhì)檢員檢查、班組質(zhì)檢員檢查的三級管理體系,如下圖
質(zhì)量保證體系圖
2.2.建立質(zhì)量管理體系:由項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責(zé)人、項目質(zhì)量負責(zé)人、項目生產(chǎn)負責(zé)人全權(quán)負責(zé)實施,對施工中出現(xiàn)的問題及時糾正。
(1)嚴格按著質(zhì)量控制程序,對工程質(zhì)量進行控制。
(2)實行樣板間引路,以樣板工序指導(dǎo)施工,以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。
(3)實行質(zhì)量獎勵制度,獎優(yōu)罰劣。對施工質(zhì)量優(yōu)良的班組給予獎勵,對忽視質(zhì)量、違章作業(yè)的班組給予處罰,造成經(jīng)濟損失者責(zé)任自負。
(4)組織質(zhì)量控制小組,配備足夠的人員開展全面質(zhì)量管理工作,解決施工中易出現(xiàn)的難題。
(5)加強技術(shù)管理,認真學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識。
(6)由生產(chǎn)負責(zé)人主持開好每天對現(xiàn)場生產(chǎn)的質(zhì)量碰頭會,指出存在的問題,提出改進意見及第二天的工作部署安排。
(7)由項目經(jīng)理組織全體施工技術(shù)、管理人員每半月對在施項目進行一次全面質(zhì)量檢查,進行三分析活動,即:分析存在的問題、分析問題產(chǎn)生的原因、分析應(yīng)采取的措施,制定解決辦法,定責(zé)任人、定完成時間,并對結(jié)果進行復(fù)查。
2.3.認真作好預(yù)檢、隱檢、質(zhì)量評定記錄,搞好三檢制。
(1)堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制度,堅持監(jiān)督檢查上道工序質(zhì)量,保證本道工序質(zhì)量服務(wù)下道工序質(zhì)量的原則。
(2)切實加強施工預(yù)控工作,強化自檢、互檢和專業(yè)檢,發(fā)揮預(yù)控手段的作用,縮短工序時間,使施工生產(chǎn)進入良性循環(huán)。
(3)及時向監(jiān)理報驗,嚴格按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》要求執(zhí)行。
2.4.關(guān)鍵工序質(zhì)量控制:
(1)防水工程:a.防水施工選擇有資質(zhì)的專業(yè)隊伍施工,且操作人員持證上崗;b.防水材料必須有市建委的準(zhǔn)用證書、復(fù)試報告及有防偽標(biāo)志的合格證;c.屋面防水在女兒墻根部、透氣管根部出水口、設(shè)備基礎(chǔ)根部等部位做好附加層寬度不小于500mm。大面積施工由最低處開始鋪貼卷材,搭接長度和寬度均不小于100mm;d.出水口周圍1m范圍內(nèi)坡度一定要大于其它部位,留出附加層的厚度,保證排水暢通。
(2)樓地面工程:所用施工材料必須符合施工規(guī)范要求。表面平整度控制在3mm范圍內(nèi)。面層與基層結(jié)合緊密、無空鼓。
(3)抹灰工程:表面光滑、潔凈、顏色均勻。門窗框塞縫密實、表面平整。立面垂直控制在3mm范圍內(nèi)。表面平整控制在2mm范圍內(nèi)。陰陽角垂直控制在2mm范圍內(nèi)。
(4)門窗工程:門窗扇關(guān)閉嚴密,間縫均勻。表面潔凈,無劃痕。門窗框兩對角線長度差控制在2mm范圍內(nèi)。門窗框正側(cè)面垂直度控制在2mm范圍內(nèi)。門窗橫框標(biāo)高控制在5mm范圍內(nèi)。
2.5.創(chuàng)優(yōu)措施:嚴格按照質(zhì)量管理體系對工序進行質(zhì)量控制,對施工中出現(xiàn)的問題及時糾正,使工程達到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(1)嚴格按照質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進行控制。
(2)實行樣板引路,以樣板工序指導(dǎo)施工,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
(3)實行獎勵制度,獎優(yōu)罰劣,以提高工人積極性。
(4)成立qc小組進行技術(shù)攻關(guān),對各節(jié)點位置進行處理。
(5)由項目部負責(zé)人組織全體施工技術(shù)人員、管理人員,每半月對施工項目進行一次全面質(zhì)量檢查,對出現(xiàn)的問題分析并制定出整改措施。
第12篇 住宅群項目工程質(zhì)量管理措施
1 圖紙審查制度
施工圖出圖前,由設(shè)計部組織,工程部參加,對施工圖紙進行詳細的審查,重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性,施工做法的合理性,銷售承諾的落實,對圖紙上出現(xiàn)的問題,形成審查文件,轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。
開工前,由工程部組織,總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加,進行設(shè)計交底和圖紙會審,并形成圖紙會審紀(jì)要。
對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查:
●±0.000絕對標(biāo)高與周邊場地標(biāo)高的協(xié)調(diào)
●總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核
●基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系,底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點索引
●結(jié)構(gòu)梁的布置對住戶室內(nèi)和陽臺上空的影響
●樓面(衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺)降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點索引
●外圈梁底標(biāo)高與外門窗頂標(biāo)高的吻合性
●屋面排水坡度、防水節(jié)點、導(dǎo)墻高度計算復(fù)核
●統(tǒng)一技術(shù)條件:陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點、老虎窗節(jié)點是否統(tǒng)一
●欄桿、扶手詳圖
●庭院圍墻詳圖
●鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計的統(tǒng)一
●門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖
●雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注
●開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位
●室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計
2 施工單位質(zhì)量保證體系
總承包商在開工前,根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo),編制《項目質(zhì)量計劃》,并上報工程部和監(jiān)理公司。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性,并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。
3 設(shè)備材料進場驗收制度
對于工程中甲供材料,甲指材料,施工前,工程部必須進行實地考察,考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式,并由相關(guān)部門進行封樣。
不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備,進場時,都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗,影響結(jié)構(gòu)和使用功能的,還要按照要求進行見證取樣試驗。
未經(jīng)檢驗合格,任何材料不得使用在工程上。
對檢驗不合格者,應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志,進行隔離,并盡快作退場處理。
4 樣板引路制度
樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段,在本工程中,任何一分項工程,尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗,都要由承包商先做樣板(樣板間、樣板工藝等),然后報監(jiān)理公司和工程部進行驗收,驗收通過后,方可進行大面積施工。
對于新材料,新設(shè)備、新工藝等,也要先做樣板,報監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計部,通過試驗和鑒定后,才可應(yīng)用的工程上。
5項目質(zhì)量管理要點
根據(jù)本工程項目的設(shè)計特點,結(jié)合工程管理要求,擬將以下工程部位作為本工程的管理要點,施工中應(yīng)加強管理:
●定位放線;
●樁基施工;
●地下室施工;
●外墻外保溫體系施工;
●鋁合金門窗安裝;
●單元門、入戶門安裝;
●欄桿扶手安裝;
●地下室、屋面防水施工;
●衛(wèi)生間防水涂膜施工;
●精裝修;
●水暖電管線預(yù)留預(yù)埋;
●配電箱、配電柜安裝;
6技術(shù)方案先行制度
總承包商和各分包商在施工前,應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案,并報監(jiān)理公司和工程部審批,審批通過后,才能進行施工。未報施工方案的,一律不得施工。
項目中擬審批的施工方案包括:
●施工組織設(shè)計
●測量方案
●雨季施工方案
●冬季施工方案
●樁基施工方案
●基坑支護施工方案
●地下防水施工方案
●混凝土施工方案
●鋼筋施工方案
●模板施工方案
●砌筑施工方案
●腳手架施工方案
●屋面工程施工方案
●裝修施工組織設(shè)計
●成品保護施工方案
●外墻外保溫施工方案
●設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計
7質(zhì)量通病處理
針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂,以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題,由工程部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加,召開專門的技術(shù)討論會,制定有效的措施,有條件的可以作樣板,以提高工程質(zhì)量。
8日常質(zhì)量管理
工程部協(xié)助監(jiān)理公司,對承包商的日常施工進行管理,嚴格施工工藝和工作流程,對重要的部位和工藝進行旁站。
每周監(jiān)理例會,總承包商負責(zé)將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報,就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因,制定糾正措施和預(yù)防措施,杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。
9設(shè)計協(xié)調(diào)問題
對于在設(shè)計中(包括鋁合金門窗二次設(shè)計、精裝修、專業(yè)設(shè)計)應(yīng)注意的問題,工程部配合設(shè)計部,以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求,明確設(shè)計要求和節(jié)點做法,確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。
10質(zhì)量事故處理
對嚴重的質(zhì)量事故,由總承包商提出技術(shù)處理方案,并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部認可后,進行處理。對經(jīng)處理的部位,應(yīng)重新檢查驗收。
對于一般的質(zhì)量事故,由總承包商按技術(shù)處理方案處理后,重新檢查驗收。
11入住前質(zhì)量檢查和維修
根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法,工程部與物業(yè)公司一起,對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查,并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗,對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修,確保業(yè)主入住交接的順利進行。
11成品保護措施
11.1鋁合金門窗:
運輸時應(yīng)妥善捆扎,幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開,吊裝時選擇牢靠固定的著力點,防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件;
進入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。
禁止人員踩踏,不得在其上面安放腳手架,懸掛重物。
在清潔時,保護膠紙要妥善剝離,注意不得劃傷,刮花表面。
門窗在安裝過程中及驗收前,采取可靠的保護措施不得污損。
已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。
嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上,并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。
應(yīng)防止利器劃傷門窗表面;防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。
門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護好,下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。
在玻璃安裝后,應(yīng)在玻璃上貼上保護膜,并貼上明顯提醒標(biāo)志。
11.2入戶門:
運輸時應(yīng)放在托架上,并妥善捆扎,起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。
進入施工現(xiàn)場后應(yīng)進專門倉庫保存,豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。
進入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度,并采用可靠的保護措施。
對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口,應(yīng)在門框邊加設(shè)防護板,以防碰傷撞壞框體;如果長期作上料口時應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法,作后塞口。
施工中嚴禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。
應(yīng)防止利器劃傷門窗表面;防止電、熱和焊花燒傷或
燙傷面層。
11.3防水層
基層砂漿必須進行養(yǎng)護,可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩。合理安排施工順序,避免過早上人走動。
已鋪貼的防水層,應(yīng)及時采取措施保護,操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。
穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形,以免鋪好后更換。
地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通,施工中應(yīng)采取保護措施,防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。
11.4涂料與油漆
在涂刷涂料前,預(yù)先清理基層表面;涂料干燥前,應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。
將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定,防止扇框粘結(jié)涂層,影響質(zhì)量和美觀,同時防止門窗玻璃損壞。
涂料施工完畢,尚未干燥前,設(shè)置標(biāo)志牌,防止觸摸。
11.5地坪
安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時,必須事先墊好麻袋或夾板,以防劃傷地面。
粉刷施工手推車運輸材料時,不得隨意碰磕地坪,同時粉刷時應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,防止砂漿污染地坪。
11.6地磚
結(jié)合層砂漿尚未達到強度前,其他各工種不得進入同一施工區(qū)操作。
不得使用鐵制爬梯,以防破壞地磚。
其他各種施工時,應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。
施工時,人員應(yīng)穿軟包底鞋,并不準(zhǔn)其他人員走入;鋪設(shè)完畢以后,要做好圍檔,禁止人行;待砂漿達到設(shè)計強度后,上面覆蓋紙板后,方可允許人員行走,但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。
11.7電梯
電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹,防止污染及損壞。
調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。
