安全生產(chǎn)管理保證體系及保證措施（十二篇）

第1篇 安全生產(chǎn)管理保證體系及保證措施

1、安全保證體系

堅持以人為本，強化項目安全管理，設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)達標(biāo)，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)保證體系。

2、 安全管理組織機構(gòu)

工程實施中，成立以項目經(jīng)理部經(jīng)理為主任，項目總工程師為副主任，項目經(jīng)理部有關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)為委員的安全生產(chǎn)委員會；隊相應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成安全管理組織體系。以施工安全、人身安全、設(shè)備安全為首要職責(zé)，層層簽訂安全包保責(zé)任狀，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，定期召開安全工作會議，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。制定安全規(guī)劃，搞好安全培訓(xùn)，消除事故隱患，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。

3、 實現(xiàn)安全目標(biāo)的保證措施

（1）、安全目標(biāo)

我公司承諾的安全目標(biāo)為：杜絕因施工作業(yè)、施工臨時設(shè)施和施工機械設(shè)備等引起的安全事故；杜絕因施工作業(yè)、施工臨時道口和施工機械車輛引起的公路交通行車險性及以上事故；杜絕因防護措施不利引起的施工紅線范圍內(nèi)行人、行車事故；杜絕責(zé)任重大火災(zāi)事故和職工因工死亡事故；重傷率控制在0.5‰以下，輕傷率控制在5‰以下；杜絕因管理不善而造成的機械設(shè)備、交通運輸、爆炸、火災(zāi)、中毒等重大事故。

第2篇 設(shè)備機械管理副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1、在部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下認真貫徹落實勞動安全衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和安全生產(chǎn)政策,嚴(yán)格執(zhí)行上級和公司安全生產(chǎn)管理制度。協(xié)助制訂或修訂相關(guān)作業(yè)和本部門各工種、崗位安全操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn),完善本部門的安全管理規(guī)章及安全措施,并檢查、落實執(zhí)行情況。

1、 參加公司技術(shù)、節(jié)能工作會議,匯報設(shè)備管理工作情況,按會議部署組織實施技術(shù)工作;

2、 負責(zé)組織維修、保養(yǎng)和改造計劃的實施、驗收;

3、 負責(zé)組織機械維修工時定額的核定與簽發(fā)工作;

4、 監(jiān)控和分析公司生產(chǎn)能耗,編制、考核能耗定額,參與制定本部的各項管理措施;

5、 參加班子會,掌握工作情況,做好公司精神的上傳下達;

6、 審核圖紙,方案,安全規(guī)程,會議紀(jì)要等;

7、 組織開展內(nèi)、外部技術(shù)人員的交流,提高部門員工的技術(shù)技能水平;

8、 負責(zé)接待技術(shù)廠家,洽談相關(guān)業(yè)務(wù);

9、 負責(zé)分配新購買設(shè)備的部門使用數(shù)量;

10、 協(xié)助部門經(jīng)理完成部門間設(shè)備的調(diào)度;

11、 協(xié)助機械、設(shè)備管理和科技管理工作,貫徹執(zhí)行公司及本部的各項規(guī)章制度;

12、 協(xié)助組織機械、設(shè)備更新計劃的實施;

13、 協(xié)助組織機械、設(shè)備的安全技術(shù)檢查和管理;

14、 協(xié)助處理機械、設(shè)備機損事故;

15、 協(xié)助本部管轄范圍內(nèi)安全、防火及衛(wèi)生;

第3篇 合同段安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

一、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)

1、本項目部在進場后立即建立了安全生產(chǎn)組織機構(gòu),并依據(jù)公司和業(yè)主的管理規(guī)定成立相應(yīng)安全生產(chǎn)管理小組。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理盧山任組長,并依據(jù)項目的部門設(shè)置成立相應(yīng)的安全責(zé)任人。

2、在項目部各職能部門設(shè)置兼職安全員,各兼職安全員協(xié)同項目專職安全員對本部門的安全生產(chǎn)活動進行監(jiān)管,并對本部門的安全防護和女工保護等工作提出自己的意見,提請項目安全生產(chǎn)小組審核。

3、項目部在與業(yè)主簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的同時,項目部必須與項目各職能部門簽訂相應(yīng)安全生產(chǎn)責(zé)任書,安全責(zé)任書由項目部各部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)簽認。

4、項目部在與協(xié)作隊伍簽定勞動合同的同時須簽訂協(xié)作隊伍安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議,并履行安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任與義務(wù)。

二、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

1、項目經(jīng)理盧山(組長)

1)認真貫徹執(zhí)行閩家和政府部門制定的勞功保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。

2)制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制,擬定安全生產(chǎn)的獎懲辦法,建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。

3)定期分析安全生產(chǎn)情況。及時研究解決安全生產(chǎn)問題,并定期向工會報告安全生產(chǎn)情況的措施。

4)審批勞動保護措施計劃,并組織實施。

5)定期組織安全檢查,積極開展立功競賽活動。

6)對職工進行安全、遵章守紀(jì)及勞動保護法制教育,領(lǐng)導(dǎo)和督促各級職能部門及廣大職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。

7)主持現(xiàn)場重大傷亡事故的調(diào)查處理,擬訂并落實整改措施。

2、項目副經(jīng)理肖玉林(副組長)

1)認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。

2)制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制,擬定安全生產(chǎn)的獎懲辦法,建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。

3)協(xié)助項目經(jīng)理定期分析安全生產(chǎn)情況。及時研究解決安全生產(chǎn)問題。

4)協(xié)助項目經(jīng)理定期組織安全檢查,積極開展立功競賽活動。

5)協(xié)助項目經(jīng)理對職工進行安全、遵章守紀(jì)及勞動保護法制教育,領(lǐng)導(dǎo)和督促各級職能部門及廣大職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。

6)參與重大傷亡事故的調(diào)查處理,擬訂并落實整改措施。

7)協(xié)助項目經(jīng)理搞好其它安全工作。

3、項目總工劉德斌(副組長)

1)對本單位勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作總負責(zé)。

2)在組織編制及審批施工組織設(shè)計和采用新技術(shù)、新工藝新設(shè)備時,負責(zé)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

3)負責(zé)提出改善企業(yè)勞動條件的項目和措施。

4)組織業(yè)務(wù)部門編制及審查企業(yè)勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃。

5)編制、審查企業(yè)的安全操作技術(shù)規(guī)程,及時解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題。

6)審定對職工的安全技術(shù)教育計劃和教材。

7)參加重大工傷亡事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見和技術(shù)改進措施。

4、專職安全員袁道六、姜希梅、鄭遠峰

1)貫徹執(zhí)行國家、政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2)經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場,掌握安全生產(chǎn)情況,指導(dǎo)基層單位安全技術(shù)工作,調(diào)查研究不安全因素,提出改進措施。

3)組織安全生產(chǎn)檢查,及時向項目經(jīng)理匯報安全情況。

4)參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃,并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。

5)進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告,參加工傷事故的調(diào)查和處理,提出整改措施。

6)制止違章指揮和違章作業(yè),遇到嚴(yán)重險情,有權(quán)暫停生產(chǎn),并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

7)對違反安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為,經(jīng)說服勸阻無效時,有權(quán)越級上告。

5、各施工班組長

1)認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施,加強施工員生產(chǎn)現(xiàn)場管理,搞好文明生產(chǎn)。

2)組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度,堅持交任務(wù)的同時交安全要領(lǐng),檢查和督促班組安全作業(yè)。

3)正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系,不違章指揮,組織施工人員和班組開展安全活動,認真消除事故隱患,對堅持違章作業(yè)的班組必要時可強制停產(chǎn)整頓。

4)對生產(chǎn)施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井架和安裝的電氣、機械設(shè)備等安全防護裝置,組織驗收,合格后方能使用。

5)發(fā)生工傷事故,立即組織搶救,迅速上報,并保護現(xiàn)場及加調(diào)查處理。

6、施工人員

1)白覺遵守勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮。

2)正確使用勞動防護用品和安全防護裝置,注意愛護、保養(yǎng)好工具、設(shè)備。

3)參加安全活動,提出改進安全管理,消除事故隱患的建議。

4)認真學(xué)習(xí)工種安全操作規(guī)程和技術(shù)。

5)發(fā)生工傷事故,及時搶救和向上級匯報。

第4篇 宣寧高速公路總監(jiān)辦安全生產(chǎn)考核管理辦法

為監(jiān)督宣寧高速公路工程總監(jiān)辦加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)操作程序和作業(yè)行為，預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生，切實保障從業(yè)人員人身安全和身體健康，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成項目建設(shè)任務(wù)。充分調(diào)動項目安全監(jiān)理管理的工作積極性，獎懲分明，不斷提高安全監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，特制定本考核管理辦法：

一、目的

安全生產(chǎn)考評主要目的是獎優(yōu)罰劣、鼓勵先進、鞭策落后，協(xié)助安全管理人員發(fā)現(xiàn)自身安全生產(chǎn)管理問題，促進項目安全生產(chǎn)精細化管理。通過考核評比激勵項目安全管理人員要加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作能力，提高安全生產(chǎn)管理水平。

二、考評主體和對象

安全生產(chǎn)考評工作由項目組織，宣寧高速公路項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)實施?？己藢ο鬄楸卷椖堪踩a(chǎn)管理機構(gòu)及專業(yè)安全監(jiān)理人員。

三、獎罰辦法

項目將考核時間原則上為每月月底，每月考核一次。作為本月安全生產(chǎn)獎罰依據(jù)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

分值大于90分（含90分），為優(yōu)秀；

分值為75（含75）至90分，為合格；

分值小于75分以下，為不合格。

獎罰于公司個人績效工資掛鉤，本月考核小于75分以下將不發(fā)放績效工資，本月考核為75（含75）至95分將發(fā)放績效工資，本月考核大于90分（含90分）將發(fā)放績效工資還將納入公司項目每年評選先進工作者考核成績綜合評分提名先進工作者名單，對于連續(xù)兩次或累計三次考核不合格的安全監(jiān)理人員將建議調(diào)離本項目。

四、檢查內(nèi)容、評分方法

項目每月安全生產(chǎn)考核內(nèi)容主要是以下項目：1、安全目標(biāo)管理；2、現(xiàn)場工作實效；3、內(nèi)業(yè)資料整理；4、監(jiān)理日志。

詳細檢查內(nèi)容及評分表見附表a。

五、問題整改

針對每月安全考核存在問題，除進行處罰外，還應(yīng)對存在問題進行全面整改，并根據(jù)整改情況確定是否采取進一步的措施。

六、附則

本辦法由宣寧高速公路總監(jiān)辦負責(zé)解釋，自印發(fā)之日起實施。

寧高速高速公路總監(jiān)辦

二零一零年三月

第5篇 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和職責(zé)

安全生產(chǎn)保證體系

安全生產(chǎn)保證體系應(yīng)符合下列要求：

a）企業(yè)應(yīng)建立健全以主要負責(zé)人為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系，明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)、程序和權(quán)限。

b)安全生產(chǎn)保證體系職責(zé)

1）根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，分解各級安全生產(chǎn)目標(biāo)，制訂實現(xiàn)目標(biāo)的具體保證措施，并組織實施；

2)制訂各級崗位職責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任；

3)制訂生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，并組織實施；

4)組織生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備的安全性能檢測及事故預(yù)防措施的制定、落實；推廣安全生產(chǎn)先進技術(shù)和經(jīng)驗；

5)根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和企業(yè)制度，組織崗位技術(shù)培訓(xùn)及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證工作；

6)組織設(shè)備事故、設(shè)備障礙、設(shè)備異常和設(shè)備不安全事件的調(diào)查和分析；

7)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定和生產(chǎn)實際需要的其他安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

安全生產(chǎn)監(jiān)督體系應(yīng)符合下列要求：

a）企業(yè)應(yīng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安監(jiān)機構(gòu)或配備安監(jiān)人員：

1）員工人數(shù)在50人以下的，應(yīng)明確負責(zé)安全監(jiān)察的職能部門，并配備不少于1人的專職或兼職安監(jiān)人員；

2）員工人數(shù)在50人以上不足300人的，應(yīng)明確負責(zé)安全監(jiān)察的職能部門，并配備不少于2人的專職安監(jiān)人員；

3）員工人數(shù)在300人以上的，應(yīng)設(shè)置獨立的負責(zé)安全監(jiān)察的職能部門，并配備不少于3人的專職安監(jiān)人員。

b）安全監(jiān)察部門和安監(jiān)人員應(yīng)履行下列職責(zé)：

1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參與本企業(yè)安全生產(chǎn)決策；

2）參與制定并督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全規(guī)程的執(zhí)行；

3）開展安全生產(chǎn)檢查，制止和查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為；

4）發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門和人員及時整改，并報告本企業(yè)負責(zé)人；

5）配合有關(guān)部門推廣安全生產(chǎn)先進技術(shù)和經(jīng)驗，開展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)；

6）參與生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備的安全性能檢測及事故預(yù)防措施的制定；

7）參與新建、改建、擴建工程項目安全設(shè)施的“三同時”工作，督促勞動防護用品的發(fā)放、使用；

8）參與組織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練；

9）組織本企業(yè)權(quán)限范圍內(nèi)的人身事故的調(diào)查；

10）監(jiān)督和協(xié)助生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析，對事故進行統(tǒng)計、分析；并提出本企業(yè)權(quán)限范圍內(nèi)的處理意見；

11）作為安全生產(chǎn)委員會或安全領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)辦事機構(gòu),履行其日常管理職能。

12）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)工作。

c）安全監(jiān)察部門或?qū)Ｂ毎脖O(jiān)人員應(yīng)當(dāng)配備必需的安全監(jiān)督管理裝備，如照相機、攝像機、錄音筆等。

d）企業(yè)應(yīng)建立各級安全網(wǎng)絡(luò)，主要生產(chǎn)部門（車間）應(yīng)設(shè)置專職安全員，其他部門及各班組應(yīng)設(shè)置兼職安全員。各級安全網(wǎng)絡(luò)應(yīng)定期開展活動。

第6篇 總經(jīng)理安全生產(chǎn)管理職責(zé)

1. 負責(zé)經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)管理工作負總責(zé)。

2. 認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,守法經(jīng)營,落實各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。

3. 聘請符合道路運輸經(jīng)營條件的駕駛?cè)藛T,并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,將責(zé)任書內(nèi)容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位,職責(zé)明確,責(zé)任分清,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4. 積極參與各項安全生產(chǎn)活動,設(shè)立安全生產(chǎn)專項經(jīng)費,保證安全生產(chǎn)工作的開展。

5. 落實事故處理“四不放過”,即:事故原因不查清不放過;事故責(zé)任者沒處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓(xùn)不吸取不放過。

6. 建立營運車輛維護、檢修工作制度,督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護,確保車輛技術(shù)狀況良好。

7. 每月至少進行一次全面安全檢查,重點檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患整改、應(yīng)急預(yù)案、有關(guān)法律法規(guī)及會議精神的學(xué)習(xí)貫徹落實情況,并做好記錄。

8. 接受應(yīng)急運輸任務(wù)后,運輸車輛、人員必須整合待命,在規(guī)定時間內(nèi)到達指定地點集合,且必須由總經(jīng)理親自帶隊。

9. 建立安全生產(chǎn)獎懲制度,依制度進行獎懲。對安全隱患不及時整改的責(zé)任者給予從嚴(yán)追究。

10. 建立健全安全生產(chǎn)事故隱患檔案,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),舉一反三,組織研究和探討新技術(shù)應(yīng)用。

第7篇 ehs工廠安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)

課程背景:

安全是保障企業(yè)正常運營的關(guān)鍵要素之一,事故的發(fā)生對企業(yè)產(chǎn)生不可估量的負面影響:人員傷害、財產(chǎn)毀損、生產(chǎn)中斷、工廠聲譽喪失。

良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提!!

而安全主管在創(chuàng)造和維持一個安全的工作場所中扮演著重要的角色,而對于安全主管來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,將所有的危險與事故防患于未然如何管理好危險化學(xué)品如果做好現(xiàn)場崗位安全管理如何拓展員工知識,做好安全培訓(xùn)并改進員工安全工作態(tài)度等等都是我們安全主管所頭痛的問題。

本課程的主講老師曾在跨國公司里負責(zé)過近10年的安全管理工作,她從近10年的安全管理工作中,總結(jié)出系統(tǒng)的安全管理方法,并幫助企業(yè)將安全管理整合到經(jīng)營管理體系中。通過此課程的培訓(xùn),讓我們安全主管更職業(yè),讓您的安全管理更系統(tǒng)!

培訓(xùn)目標(biāo):

了解ehs框架與體系,學(xué)習(xí)國際跨國公司的職業(yè)安全與健康管理理念;

了解ehs主管的職責(zé)與重要工作內(nèi)容,明確各級主管在安全與環(huán)境管理的責(zé)任;

了解事故產(chǎn)生的原因,掌握事故的調(diào)查分析與處理方法;

掌握危害和風(fēng)險辨識、評估與控制方法,有效分析和評估工廠中的潛在危險;

學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計方法,建立和完善內(nèi)部安全報告體系;

了解各種許可證制度的內(nèi)容,學(xué)習(xí)健立健全安全防護制度和培訓(xùn)體系。

課程大綱:

安全健康環(huán)保管理體系概述

安全健康環(huán)保管理體系的策劃,建立,實施和整合

安全健康環(huán)保管理體系的文件結(jié)構(gòu)

法律法規(guī)的要求

年度安全健康環(huán)保改進計劃的制訂和實施

事故與事件的調(diào)查與分析

了解事故調(diào)查與分析的目的

事故的直接原因

事故的間接方法

分析事故的方法

控制危險及預(yù)防事故的措施

危害與風(fēng)險的辨識、評估與控制

工作場所危險因素的識別,評估及控制方法

內(nèi)部檢查與安全隱患報告系統(tǒng)

內(nèi)部安全健康環(huán)保檢查體系方法

安全與健康檢查表的設(shè)計

審核計劃的制訂及落實

整改措施的跟蹤

安全隱患報告體系

工作許可證制度和更改控制

工作許可證制度的建立和實施

上鎖掛牌程序

動火許可證制度

進入有限空間工作許可證制度

其它許可證管理制度

更改的控制

防火防爆及其安全保障制度

消防及安全目標(biāo)

火災(zāi)的起因與消防原理及實務(wù)

防火防爆的安全保障體系

危險化學(xué)品的使用與管理

消防安全檢查

職業(yè)健康和衛(wèi)生

職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度的建立

職業(yè)健康和衛(wèi)生評估和實施

個人防護用品的選擇和使用

人機工程學(xué)

安全與健康培訓(xùn)管理

培訓(xùn)需求的調(diào)查與確認(管理者,員工,合同工,訪客)

年度培訓(xùn)計劃的制訂

培訓(xùn)的實施與效果的考核

應(yīng)急相應(yīng)計劃

應(yīng)急相應(yīng)計劃的制訂

應(yīng)急計劃的演習(xí)

應(yīng)對媒體的基本方法

講師介紹:joy.jiang

高級培訓(xùn)師,醫(yī)科大學(xué)碩士,曾接受杜邦的安全管理系統(tǒng)培訓(xùn),以及ici本部的安全管理培訓(xùn)。

講師經(jīng)歷與專長:

姜老師曾任美資johnson &johnson安全、健康與環(huán)境管理經(jīng)理,卜內(nèi)門太古漆油公司(ici)中國區(qū)安全健康環(huán)保經(jīng)理, 阿克蘇諾貝爾亞太區(qū)安全負責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部安全培訓(xùn)師等職務(wù),姜老師具有15年以上的安全、健康與環(huán)境管理方面經(jīng)驗,曾多次被派往國外學(xué)習(xí)、考察,對歐美企業(yè)的安全管理體系十分熟悉,并長期為多家知名企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)部安全培訓(xùn)與咨詢,具有豐富的行業(yè)背景經(jīng)驗,姜老師擅長的有:工廠安全管理、ehs體系、職業(yè)安全管理,風(fēng)險評估和管理、事故調(diào)查和根本原因分析、上鎖掛牌和斷管作業(yè)、人機工程學(xué)等工廠安全系列課程。

培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格:

姜老師結(jié)合自身多年的培訓(xùn)和實踐經(jīng)驗,設(shè)計的課程實踐性強,講授部分占50%,討論占10%;案例、經(jīng)驗故事、測試練習(xí)等占20%;實戰(zhàn)體驗,錄相教學(xué)占20%;課程中會引導(dǎo)學(xué)員抓住事務(wù)本質(zhì),在個人分析事務(wù)的視角和能力有實質(zhì)性的提高,能夠舉一反三,在日后工作中能夠有所不同;真誠歡迎學(xué)員提問,直面學(xué)員各種問題,真切交流及互動,并提出方案,深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致好評!姜老師曾培訓(xùn)過的客戶涉及到各行各業(yè),其中有:德國威樂泵、佐敦涂料(張家港)、丹佛斯、安斯泰來、山特維克、江蘇雙良空調(diào)、北京通美晶體技術(shù)、拉法基水泥、西門子、愛立信、博格華納、中山諾爾達、天誠同創(chuàng)電氣、維蒙特、北京現(xiàn)代、紅塔仁恒紙業(yè)、丘比克、佳施加德士塑料、三菱重工、卜內(nèi)門太古漆油、伊頓工業(yè)離合制動器、威世通用半導(dǎo)體、奧的斯電梯、eaton汽車、太古可口可樂、高樂高食品、北大維信、納貝斯克、通廣集團、一汽豐田、邦迪等知名企業(yè)。

第8篇 淺談發(fā)電部安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題,搞好安全生產(chǎn),是全面落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。電力企業(yè)安全以“安全第一、預(yù)防為主”中心, 以保人身、電網(wǎng)、設(shè)備為工作目標(biāo)。

1.?安全生產(chǎn)工作注重早部署，開好頭。按照慣例，年初，集團公司頒發(fā)了１號文件，指導(dǎo)全年的安全生產(chǎn)工作；全面分析總結(jié)了 2023年安全生產(chǎn)工作，確定了省公司2023年安全生產(chǎn)工作思路和目標(biāo)，對安全生產(chǎn)工作進行了全面部署。發(fā)電部積極組織運行班組貫徹學(xué)習(xí)集團公司1號文精神。將如何提升安全生產(chǎn)管理水平，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)，推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面等做為重點進行討論學(xué)習(xí)，讓每位運行人員正真意識到安全生產(chǎn)要靠大家的共同努力。同時要求，各專業(yè)班組必須嚴(yán)格落實“兩票三制”和“三講一落實”；專業(yè)專工做到重大危險源心中有數(shù)，防范控制到位，責(zé)任落實到人；同時還要從設(shè)備運行優(yōu)化管理、培養(yǎng)和發(fā)掘人才等方面開展工作，全面提高機組的安全穩(wěn)定運行。

2.?加強班組建設(shè)，提高安全管理水平。企業(yè)安全, 歸根到底要落實到班組, 落實到每個職工, 只有班組的安全文化建設(shè)加強了, 整個企業(yè)的安全文化建設(shè)才會有牢固的基礎(chǔ)。定期及時的向職工灌輸安全理論, 增強他們的安全觀念, 組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識和安全規(guī)章制度 , 提高職工的自我防護能力, 規(guī)范職工的安全行為；同時還要抓安全物質(zhì)文化建設(shè), 配齊勞動防護用品安全工器具, 完善各種安全設(shè)施 , 改善作業(yè)環(huán)境。在過去的一年中，我們積極圍繞班組安全管理的思想，認真組織了責(zé)任落實到人的管理辦法，發(fā)電部要求，直接任命班組長為班組第一安全責(zé)任人，每位職工的安全理論，安全思想由班組長灌輸并執(zhí)行，并監(jiān)督規(guī)范職工的安全行為；各分管專業(yè)專工定期檢查相關(guān)專業(yè)勞動用具，并且積極指導(dǎo)本專業(yè)的相關(guān)工作，加強危險點分析，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進行。

3.?建立健全規(guī)章制度，促進工作“合法”進行。制度就是工作規(guī)范，是管理流程。部門在制定規(guī)則時還應(yīng)遵循從“嚴(yán)” 、從“細” 、從“仁”的原則。 從“嚴(yán)”，即是所制定的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)一定要高。發(fā)電部必須通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使員工明確自已的崗位工作職責(zé)與內(nèi)容，明白什么可以做，什么不可以做。尤其是像勞動紀(jì)律、安全規(guī)章制度、 崗位操作規(guī)范等等，可以與員工的崗位績效考核相結(jié)合，從而達到嚴(yán)格管理的目的。 從“細” ，即是要求班組的各項制度必須具體化、精細化，對工作要面面俱到。例如：在生產(chǎn)任務(wù)方面、教育培訓(xùn)方面、勞動紀(jì)律方面、班組建設(shè)方面都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的規(guī)則。從“仁” ，部門首先要對職工的年齡狀況、文化狀況、技能狀況以及身體狀況有一個準(zhǔn)確地了解，然后進行統(tǒng)籌計劃，合理安排，增加制度的可操作性。在以人為本的理念倡導(dǎo)下，根據(jù)實際情況制定規(guī)則，這樣執(zhí)行起來相對容易，同時也是管理人性化的表現(xiàn)。有了制度，就要有相應(yīng)的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是員工持續(xù)地、創(chuàng)造性地完成工作的能力，就是堅決、不折不扣完成任務(wù)的意識和能力。部門管理是企業(yè)管理的重要組成部分，因而提高執(zhí)行力是搞好管理工作的關(guān)鍵因素。首先，要幫助班組員工明確自身定位，提升員工的工作意識。要合理引導(dǎo)職工，轉(zhuǎn)變觀念，從為企業(yè)工作轉(zhuǎn)變到為自己工作。使個人意識逐漸升級，進而打造強大的班組執(zhí)行力。

4.?加強崗位人才管理，提高安全生產(chǎn)能力。企業(yè)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制定、生產(chǎn)安全等都需要技術(shù)手段去實現(xiàn)。因而在日常工作中，技術(shù)型的工作是最主要的部分，要想保安全甚至超標(biāo)準(zhǔn)的完成工作任務(wù)，員工技能水平的高低將直接決定著企業(yè)安全生產(chǎn)運行。通過技能比賽，帶動和強化開展崗位練兵，技術(shù)交流，導(dǎo)師帶徒等活動，不斷激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，掌握技能，參與創(chuàng)新的熱情，為職工技能成長搭建平臺，拓寬渠道，培養(yǎng)高技能人才隊伍。我們要求班組每個學(xué)習(xí)班進行基礎(chǔ)知識講課與典型安全事故分析，制定人人聽、人人講的制度，要求講課人制作相應(yīng)講課主題的培訓(xùn)課件，講課后人人發(fā)言，全體討論，對所講的內(nèi)容進行分析和補充，提高班組成員對基礎(chǔ)知識的認識，和對異常分析處理的能力。同時我們還在工作學(xué)習(xí)中積極組織了技術(shù)比武、專題研討、qc小組、專題演講等一系列學(xué)習(xí)交流方式，提高各成員的基礎(chǔ)知識以及知識創(chuàng)新能力。另外建立健全人事激勵機制是現(xiàn)代人力資源管理的核心。在平時的管理中，我們需要從競爭的高度出發(fā)，更新管理觀念與思路，認真研究企業(yè)職工的精神、物質(zhì)變化需求，研究管理變化環(huán)境，制定相應(yīng)的管理激勵措施和激勵手段，并從組織上加以保證，以增強管理層的管理力度和靈活性，充分調(diào)動員工的積極性，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。啟動動態(tài)管理機制，實施動態(tài)管理政策，實行職工利益的再分配，給那些有一技之長和管理水平的人員創(chuàng)造一種能充分發(fā)揮自己才能的環(huán)境，做到人盡其才，因材而用。這樣才能發(fā)揮他們的積極性，使他們感到企業(yè)對人才的重視，自己所面臨的是一種公平競爭的環(huán)境。

5.?認真執(zhí)行“三講一落實”活動，徹底提高安全生產(chǎn)管理能力。根據(jù)廠部要求，我們積極組織、認真開展“三講一落實”活動，抓住人人參與的環(huán)節(jié)，達到全員思想及方法的提升，提高安全生產(chǎn)水平。我們在集控室醒目的位置以掛圖的形式來表述，使各成員在日常安全生產(chǎn)過程中，能夠依照掛圖中所示的4個流程，即按照講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實的步驟開展各項工作?！叭v一落實”活動要搞得好，重在落實部門職能和崗位職責(zé)，重在落實執(zhí)行的安全責(zé)任，根據(jù)這樣的要求，發(fā)電部必須熟悉每位職工的思想狀況和技術(shù)水平，合理組織各班組人員結(jié)構(gòu)狀況；同事提高機組在運行過程中事故的組織排查能力，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，使部門管理從高到低全面認識到可能存在的各種風(fēng)險。在還行過程中，班組長本著“清理、清楚、充分”的原則組織班前會，要求班組成員一上班就要進入工作狀態(tài)，思想上緊繃安全這根主線；清楚的布置各項工作任務(wù)，強調(diào)重點工作的特殊性；工作任務(wù)布置完成后，要求相關(guān)作業(yè)成員進行充分地發(fā)言，使各成員共同思考，工作過程是否有疏漏，是否還存在一些未盡的危險點，還需要哪些補充措施等，使風(fēng)險和措施盡量全面、詳盡。在后續(xù)現(xiàn)場的執(zhí)行過程中，各成員要再次執(zhí)行危險點分析及預(yù)控的發(fā)言，根據(jù)實際作業(yè)情況補充相應(yīng)的危險點，在操作過程中，各成員相互提醒，保證操作過程中無任何失誤。要達到“三講一落實”保安全的目標(biāo)，必須要在“講”上下功夫，班組長及班組成員必須加強自身學(xué)習(xí)，加強對設(shè)備、系統(tǒng)的熟悉程度，提高對作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險的辨識能力，從而促使班組長以及班組成員在語言表達能力，全面細致的分析危險點、提出控制措施。在操作過程中，操作成員必須規(guī)范自己的行為，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，堅決杜絕違章操作的行為發(fā)生。為保證“三講一落實”活動的有效進行，發(fā)電部還認真組織了該活動的監(jiān)督機制和獎勵機制，要求部門領(lǐng)導(dǎo)不定時的進行“三講一落實”活動的現(xiàn)場抽查和指導(dǎo)，要求 “三講一落實”活動的全部錄音，并由安全員對錄音進行全部播放收聽，篩選較好的錄音，由發(fā)電部各成員共同播放收聽，最終評選出“三講一落實”活動表現(xiàn)積極的班組及個人，報送廠部進行嘉獎，通過對班組和個人的正面激勵，引導(dǎo)和帶動全體員工共同進步。

要構(gòu)造和諧穩(wěn)健的安全發(fā)展氛圍，就要全員統(tǒng)一思想,提高認識,不斷學(xué)習(xí)，加強對事故的分析預(yù)測,提高預(yù)防能力,吸取教訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)，切實做到安全工作真抓實干,讓安全推動企業(yè)的深化改革和保證經(jīng)濟的騰飛發(fā)展。

第9篇 電力工程項目安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題。電力建設(shè)安全文明施工水*映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用,建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的,強化安全管理,健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立科學(xué)長效的安全管理激勵機制、監(jiān)督檢查機制;以人為本,營造濃厚的安全文化氛圍,為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境;全面推廣安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,全面實施精品工程,以精品工程促進安全文明施工,以安全文明施工保證精品工程。

2 提高認識,強化安全管理

2.1 安全生產(chǎn)管理的根本目的

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康,是對電力施工企業(yè)的最根本要求;是保護社會生產(chǎn)力,使之能正常生產(chǎn),保護生產(chǎn)關(guān)系,使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場后,首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅持以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理,對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施,切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋,水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標(biāo)準(zhǔn)化,施工照明永久化,廠區(qū)道路規(guī)范化,施工用電安全化,氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點,綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2.2 安全生產(chǎn)對電力施工企業(yè)的影響

安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意到在長期安全生產(chǎn)過程中,人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此,應(yīng)正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律,意識到事故條件隨時可能形成,因此應(yīng)堅持不懈地同麻痹、大意、不負責(zé)任三大安全管理敵人作斗爭,這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

2.3 安全教育要有針對性

對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能,做到按安全操作規(guī)程施工,不違章作業(yè)。

對項目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力;在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力;在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預(yù)先進行辨識并制定和落實控制措施;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

項目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。項目經(jīng)理作為項目第一安全責(zé)任人必須實施安全管理,這是法律責(zé)任賦予的要求;項目施工人員必須接受項目部的安全管理,這是每一個施工人員的義務(wù)。

2.4 提高項目安全管理人員水平的途徑

要提高項目施工管理人員的安全管理水平,可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識,從而提高自身素質(zhì)。而直接實踐則是吃一塹長一智,從事故中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)。

3 知己知彼,百戰(zhàn)不殆

危險、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同,但從本質(zhì)上講,之所以能造成危險、危害后果,均可歸結(jié)為存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去控制等方面因素的綜合作用,并導(dǎo)致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、擴散的結(jié)果。要控制能量、有害物質(zhì),從項目安全管理上來說,可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理這四方面進行控制。

3.1要控制人的不安全行為,首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設(shè)備;及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài);及時巡視檢查;正確使用防護用品,熟悉避險方法;準(zhǔn)確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;服從指揮,忠于職守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

3.2要控制物的不安全狀態(tài),控制設(shè)備是基礎(chǔ)。設(shè)備都有壽命,任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。只要掌握其規(guī)律,在施工過程中加強檢查、維護、保養(yǎng),應(yīng)能有效控制物的不安全狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

3.3要合理利用、適應(yīng)環(huán)境(時間、空間和技術(shù))條件:空間是指作業(yè)的環(huán)境,作業(yè)的時間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素,要百倍警惕事故多發(fā)時節(jié)。任何先進技術(shù)都有特殊的安全問題,選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠,安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究;針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究;針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究;結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。

3.4要加強安全管理:安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是項目失敗的主要原因?！氨苄芤粋€,將熊熊一窩”,項目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是從項目經(jīng)理管理不到位造成的。

4 項目管理層如何搞好項目施工安全生產(chǎn)

4.1 抓項目管理人員的安全教育,形成正確的項目安全文化

項目管理人員處于決策地位,是執(zhí)行決策的決定因素,是同事故作斗爭的核心。項目管理人員要把項目安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

4.2 樹立科學(xué)的戰(zhàn)略思想

我們堅信,出除了不可抗拒的因素外,一切事故都是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾,這就要求我們建立安全第一,預(yù)防為主的思想。安全是項目管理成功的基石,是項目效益的前提。

4.3 加強安全管理的方法

4.3.1 解決認識問題,突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中,在項目要正確處理好安全與效益,安全與進度,安全與其他工作的關(guān)系,突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位,如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持,項目效益就無從談起。

4.4.2 認真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,特別是項目的安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。

4.4.3 建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)是這幾個體系共同努力完成的,不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題,都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn),因此都要不斷地給予完善。

4.4.4開展危險點分析與預(yù)控,做到關(guān)口前移,防患于未然

加強施工危險點分析,開展危險源調(diào)查,制定危險點清單。在此基礎(chǔ)上制訂危險點預(yù)控措施,通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險源,防止事故發(fā)生。

加大重大危險整改消除力度,對重點項目、重點部進行重點監(jiān)控,做到隱患不消除、問題不解決決不放過。

制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動,建立起現(xiàn)場醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動的機制。

認真做好現(xiàn)場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險作業(yè)場所切實做好警戒和清場工作,無關(guān)人員不得入內(nèi)。

4.4.5 積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修,提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實行設(shè)備點檢定修制,在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理體制,是實現(xiàn)設(shè)備

可靠性、維護性、經(jīng)濟性,并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來,變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修,通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理,有效防止設(shè)備過維修和欠維修,從而保證設(shè)備的正常運行,提高設(shè)備利用率。加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求,也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié),切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合,與激勵機制相結(jié)合,使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”,實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。

4.4.6 健全組織保障體系 健全制度管理體系 制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標(biāo)準(zhǔn) 實現(xiàn)管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

5 結(jié)論

安全生產(chǎn)是項目管理中的頭等大事,而項目經(jīng)理圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得項目經(jīng)理們不斷深入地研究和探討。

第10篇 動能管理員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在部長、副部長的領(lǐng)導(dǎo)下認真完成本員工作。

2、負責(zé)全廠動能供應(yīng)管理工作及本廠水、電、汽、風(fēng)及油品等的消耗計量統(tǒng)計工作。

3、貫徹執(zhí)行國家的能源政策和法令，管理和監(jiān)督本廠合理使用能源。

4、監(jiān)督全廠轉(zhuǎn)供電（水）情況，確保安全用電（水）。

5、積極參加安全部門組織的各項安全活動。

6、制定并組織實施企業(yè)節(jié)能技術(shù)措施，完善各項節(jié)能管理制度。

7、參加動能事故的調(diào)查處理，分析事故原因，落實“四不放過”。

8、參加設(shè)備周檢查及設(shè)備月評比工作，檢查設(shè)備的跑冒滴漏，設(shè)備潤滑情況，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，并有權(quán)制止危害設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的行為。

9、對生產(chǎn)現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)的違反設(shè)備操作安全規(guī)定的行為及時制止。

第11篇 淺析如何提高電力生產(chǎn)的安全管理

田喜凡

國電蚌埠發(fā)電有限公司

引言

安全管理是管理科學(xué)的一個重要分支，是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。是為實現(xiàn)安全目標(biāo)而進行的有關(guān)決策、計劃、組織和控制等方面的活動。也是是指以國家的法律、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采取各種手段，對企業(yè)生產(chǎn)的安全狀況，實施有效制約的一切活動。因此采取適當(dāng)?shù)氖侄危瑢崿F(xiàn)有效的控制是提高安全管理的真諦。

刻苦努力 “學(xué)”和“做”

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識，保證人身安全至關(guān)重要。安全管理工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實、考核到位，獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)，因此安全工作永遠在路上。

學(xué)習(xí)法律法規(guī)，做到遵章守紀(jì)

常言道“無知者無畏”，不經(jīng)過學(xué)習(xí)就不知道恐懼，不學(xué)習(xí)規(guī)章、制度就不知道應(yīng)該做什么和怎樣做，沒有學(xué)習(xí)就沒有提高，把習(xí)慣和經(jīng)驗當(dāng)規(guī)范，出現(xiàn)習(xí)慣性違章而茫然不知所措。

規(guī)章和制度具有導(dǎo)向性，就是對各崗位人員的行為加以引導(dǎo)，明確告訴各崗位人員應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎樣做，就是鼓勵各崗位人員按照規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，防止或反對其他偏離規(guī)范的行為，尤其是對習(xí)慣性違章，只有學(xué)習(xí)了規(guī)章制度，才能意識到那些行為是違章的，才能杜絕這些違章行為，保證規(guī)范作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。

規(guī)章制度通過明確責(zé)、權(quán)、利來引導(dǎo)各崗位人員的行為意識，通過規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，可以提高人員安全意識，明確行為的標(biāo)準(zhǔn)理念、形成團隊的大局觀念，逐漸影響、修正各崗位人員的行為規(guī)范，使其全體員工自覺遵守各項規(guī)章制度，全體員工必須對規(guī)章制度常懷敬畏之心，不許輕慢，更不能褻瀆，從我做起，從小事做起。

學(xué)習(xí)技術(shù)知識，做到會干肯干

就好比一個人掉進河里，你沒有游泳知識和本領(lǐng)怎么去救人，同樣設(shè)備出來問題，你沒有專業(yè)知識和檢修維護能力，怎么去工作，怎么去發(fā)揚你的主人翁精神，因此專業(yè)知識的重要性尤為重要，學(xué)習(xí)技術(shù)知識，提高專業(yè)技能，做到會干能干，以技術(shù)求發(fā)展，以責(zé)任保安全。

沒有責(zé)任心就會導(dǎo)致工作不用心，往往是就工作而工作、就做事而做事，呈現(xiàn)出一種機械、重復(fù)和被動應(yīng)付的狀態(tài)。在具體工作中，看不出問題，找不出原因，拿不出措施，是最大的問題，還可能會引發(fā)新的問題；在完成任務(wù)時，容易出現(xiàn)敷衍了事，執(zhí)行不到位、貫徹不徹底的現(xiàn)象。因此有強的工作責(zé)任心，才能用心去工作，在工作時就會用巧力、想辦法，創(chuàng)造性地干，才能具備主動積極的工作意識；在工作標(biāo)準(zhǔn)上追求完美而不是簡單的完成，在相關(guān)問題的思考和處理上，會及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足、找出原因、拿出辦法，才能具備工作的使命感和責(zé)任感。所以說，增強工作責(zé)任心，用心去工作，工作才能做好。

學(xué)習(xí)事故案例，做到舉一反三

每一事故的發(fā)生，都會暴露出安全管理的一系列問題，凸現(xiàn)了工作人員安全責(zé)任不清，現(xiàn)場查勘不徹底，作業(yè)人員缺乏基本的技術(shù)知識和安全技能。事實證明，如果對危險因素不預(yù)測，不防范和控制，那么在一定的條件下，它就可能演變?yōu)槭鹿?，后果不堪設(shè)想。

通過學(xué)習(xí)，了解事故暴露出來的問題，解決“違章、麻痹大意、責(zé)任心不強、技術(shù)匱乏”等問題，杜絕蠻干、圖省事、怕麻煩、存在繞幸心理等發(fā)生事故的必然因素，樹立牢固的安全意識；改正制度的缺失，管理的缺位，糾正措施執(zhí)行力差，在檢查中只報喜不報憂，在消缺中不及時、不徹底，巡檢工作不認真等情況；杜絕管理流于形式，有章不循，有規(guī)不遵，工作浮躁，危險因素分析控制措施形同虛設(shè)；解決對設(shè)備認識有限，尤其是設(shè)備設(shè)施的新技術(shù)了解不夠透徹，個人的知識、技術(shù)存在很大的局限性的問題，做到吸取事故教訓(xùn)，針對性檢查治理，提高設(shè)備可靠性，提升管理水平。

子曰：“不憤不啟，不悱不發(fā)。舉一隅不以三隅反，則不復(fù)也”。學(xué)習(xí)事故案例目的就是從事故中吸取教訓(xùn)，沒有主動學(xué)習(xí)就得不到啟發(fā)，沒有認識事故的危害性就得不到舉一反三，因此做到舉一反三，強化自己的安全生產(chǎn)意識，在安全生產(chǎn)要堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，學(xué)以致用，把措施落到日常工作中，才能達到預(yù)期效果。

學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，做到果斷處置

應(yīng)急管理是企業(yè)對突發(fā)事件的事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對、事中處置和善后恢復(fù)過程中，通過建立必要的應(yīng)對機制，采取一系列必要措施，應(yīng)用科學(xué)、技術(shù)、規(guī)劃與管理等手段，保障員工生命、健康和機組安全運行。以制定應(yīng)急預(yù)案和處置方案，提高事故應(yīng)急能力，最大限度的減少損失，保障設(shè)備不被損壞，保證機組穩(wěn)定運行。作為公司的一員，每個人都應(yīng)通過學(xué)習(xí)具備一定的安全文化素養(yǎng)及良好的心理素質(zhì)和應(yīng)急管理知識。

當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時，應(yīng)急處置要及時，不容懈怠。首先要以人為本，安全第一，其次是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)，然后依照科學(xué)，依法規(guī)范。通過學(xué)習(xí)掌握應(yīng)急知識，提高應(yīng)急能力，才能保證人身安全，保證設(shè)備不被損壞，盡大可能的降低損失。正確而迅速的應(yīng)急處置，不僅能防止事故擴大，還能減少設(shè)備損失，而且可以避免和減少應(yīng)急人員受到傷害。

持之以恒“查”和“改”

安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。是要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單位、班組、個人三級安全目標(biāo)。在企業(yè)深化改革的今天，既要管好各個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，又要采取切實措施，消除不安全因素。哪個環(huán)節(jié)管不好，什么時候放松，都有可能發(fā)生意想不到的事故。有了這樣的危機感，就會日復(fù)一日不厭其煩地去抓，每個環(huán)節(jié)毫不放松地去抓，持之以恒的去管，只有這樣安全管理工作才能有效提高。

查制度措施，定期修訂完善

俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。其意思就是說，沒有規(guī)則（即制度）的約束，人類的行為就會陷入混亂。這樣一個樸素而重要的思想，可能沒有人會認為它不正確，但它卻一直在生活中被人們不應(yīng)該地忽視了。制度是每個人都要遵守的依據(jù)，如果有一套完善的制度，就可以約束員工的行為意識，那么我們根本不必辛苦地教導(dǎo)他們?nèi)绾我?guī)范行為。

隨著科學(xué)發(fā)展，技術(shù)革新，設(shè)備改造，組織變化、市場需求的變化，制度要被不斷地修訂、更新、廢止，以保持其有效性和適用性，適應(yīng)企業(yè)管理和發(fā)展的需要。制度的完善修訂是其多種可能出現(xiàn)的情況均衡的結(jié)果。現(xiàn)實情況的變化是不斷地進行，所以制度本身也不斷演變，從而制度也需要定期修訂。制度的完善必須是得到大多數(shù)員工的認同，大多數(shù)員工的認同又進一步使制度得到自我強化。

查設(shè)備隱患，完成有效治理

“君子不立于危墻之下” 是指君子要遠離危險的地方，一是防患于未然，預(yù)先覺察潛在的危險，并采取防范措施；二是一旦發(fā)現(xiàn)自己處于危險境地，要及時離開。

堅持隱患排查，迅速消除安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，最大限度的減少事故，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，是隱患排查的原則。人的不安全行為，如不佩戴防護用品、不按規(guī)章操作等；物的不安全狀態(tài)，如作業(yè)工具有缺陷、設(shè)備帶故障運行等；環(huán)境的不安全因素，如照度不足、作業(yè)場所狹窄、惡劣天氣等；管理缺陷，如制度不完善、無專項措施等是安全生產(chǎn)中發(fā)生事故的主要原因。隱患的危險，我們?nèi)粘Ｕf的并不少，但是在很多人內(nèi)心深處，仍然不把隱患當(dāng)回事，因此在治理中就會打折扣。要樹立“隱患就是事故，違章就是事故”的理念，把隱患和違章消除在萌芽狀態(tài)，隱患得到了治理，違章得到了遏制，就能避免事故的發(fā)生，安全才有保障。

查裝置違章，實現(xiàn)本質(zhì)安全

裝置違章是指工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施及工器具不符合相關(guān)規(guī)定及反事故措施，不符合保證人身安全的要求，不能保證人身和設(shè)備安全的一切不安全狀態(tài)。

裝置性違章查處是一個復(fù)雜而持久性工作，及時消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備可靠性水平，不斷的技術(shù)革新，完善系統(tǒng)保護功能，使設(shè)備達到本質(zhì)安全，使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故。包括失誤—安全（誤操作不會導(dǎo)致事故發(fā)生或自動阻止誤操作）、故障—安全（設(shè)備、工藝發(fā)生故障時還能暫時正常工作或自動轉(zhuǎn)變安全狀態(tài)）。

比如“汽輪機振動保護”是汽輪機軸系振動故障預(yù)防的重要保護,尤其在啟動中非常重要。汽輪機實際沖轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的軸振突變導(dǎo)致停機的故障較為多見，其原因多是由于剛起機時機組缸體膨脹不暢，導(dǎo)致機組存在碰磨；或在沖轉(zhuǎn)臨界轉(zhuǎn)速區(qū)的相互耦合導(dǎo)致振動瞬間增大等。因此汽輪機振動保護的可靠投入，可避免軸瓦燒毀、動靜摩擦、轉(zhuǎn)子彎曲、汽輪機飛車等重大事故,極大保護了機組的安全。

查異常故障，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)

設(shè)備異常故障的發(fā)生按照“海因里希安全法則”也叫“1：29：300法則”，即 當(dāng)一個企業(yè)有300起隱患或違章，非?？赡芤l(fā)生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡事故。所以海因里希提出了事故因果連鎖論，用以闡明導(dǎo)致傷亡事故的各種原因及與事故間的關(guān)系。該理論認為，傷亡事故的發(fā)生不是一個孤立的事件，盡管傷害可能在某瞬間突然發(fā)生，卻是一系列事件相繼發(fā)生的結(jié)果。

所以說我們要持之以恒的統(tǒng)計分析異常和故障，從中吸取經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。在統(tǒng)計匯總異常和故障的基礎(chǔ)上,分析故障原因及排除方法,提出故障排除過程中的注意事項,制定防類似故障的安全措施，為防止同類故障發(fā)生提供保障。

結(jié)論

綜上所述，安全管理工作只有起點，沒有終點，只有真正做到盡心竭力 “學(xué)”和“做”，持之以恒“查”和“改”，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)不斷的改善，使人員安全意識全面提高，設(shè)備運轉(zhuǎn)穩(wěn)定可靠，安全基礎(chǔ)不斷夯實，真正做到了制度標(biāo)準(zhǔn)化，管理科學(xué)化，作業(yè)程序化，改進持續(xù)化。沿著永無止境，創(chuàng)造一流的軌跡深入扎實的開展安全工作，為企業(yè)發(fā)展提供堅強后盾

第12篇 總經(jīng)理助理主管財務(wù)行政營銷兼綜合管理部部長安全生產(chǎn)職責(zé)

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對公司財務(wù)、行政管理、市場開拓,合同簽訂和管理及客戶服務(wù)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,組織督促所管轄部門負責(zé)人,認真落實安全生產(chǎn)職責(zé),是本業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

1)嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2)貫徹執(zhí)行國家財企[2022]16號文、當(dāng)?shù)卣蜕霞壒娟P(guān)于企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費提取使用的有關(guān)規(guī)定,專款專用,保證安全生產(chǎn)的資金投入和安全技術(shù)措施及隱患整改項目費用的到位。

3)在組織編制經(jīng)營計劃時,應(yīng)同時編制及審查安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理所需的經(jīng)費計劃,必須優(yōu)先保證安全技措工程、安全設(shè)施購置資金的落實,并負責(zé)監(jiān)督實施。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)費用、勞動保護經(jīng)費、安全獎、違章罰款的使用情況,必須?？顚Ｓ煤桶匆?guī)定使用。

4)對因挪用安全措施費用,致使重大隱患得不到治理而發(fā)生傷亡事故負主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5)把安全管理納入經(jīng)濟責(zé)任制,分析企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)濟效益,支持開展安全生產(chǎn)競賽活動,審核各類事故費用支出。

6)執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》,監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)保證基金的繳納和返回基金的使用。

7)組織督促主管部門抓好對炊事機械、生活用爐灶、設(shè)備、電氣的安全管理,及時解決生活服務(wù)設(shè)施方面存在的隱患,對由此而造成的人身傷害事故負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

8)經(jīng)常過問和檢查主管部門的安全生產(chǎn)職責(zé)落實情況,負責(zé)搞好全公司文明生產(chǎn),抓好職業(yè)衛(wèi)生工作,保證生產(chǎn)、工作、環(huán)境衛(wèi)生,符合國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

9)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,要把安全生產(chǎn)“五同時”工作貫穿到營銷工作的各個環(huán)節(jié)中,對所管轄的經(jīng)營、設(shè)備、物資、銷售、后勤的工作安全及人員安全負有不可推卸的管理責(zé)任。

10)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到安全與效益、安全與速度、安全與任務(wù)發(fā)生矛盾時,要堅持“安全第一”的原則,確保在安全的前提下求效益、講實效。

11)對公司和總經(jīng)理的商業(yè)機密,包括日程安排、機密文件、商業(yè)會談內(nèi)容等進行保密

12)將安全教育納入公司年度教育培訓(xùn)計劃,將安全技術(shù)知識列為工人培訓(xùn)、考工、評級內(nèi)容之一,對招收新工人要組織入廠教育和資格審查,保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

13)嚴(yán)格執(zhí)行國家特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定,適時組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,并向安全部門或主管領(lǐng)導(dǎo)通報情況。

14)參加因工傷亡事故的調(diào)查,從用工方面分析事故原因,提出防范措施,并認真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。

15)按照國家和自治區(qū)、市有關(guān)規(guī)定,負責(zé)審查安全管理人員資格,有權(quán)向主管 領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補充安全監(jiān)督管理人員。

16)積極參加崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練;加強安全自我保護,切實做到“四不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害)。