第1篇 安全管理資料的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化
近年來，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的增加，諸如高空墜落、觸電、土方坍塌、機(jī)械傾覆等事故不斷發(fā)生，使企業(yè)和個(gè)人蒙受了不可估量的經(jīng)濟(jì)損失?？v觀這些事故發(fā)生的原因，一方面是因?yàn)榘踩庾R淡薄、組織管理不善，但更多的原因是安全管理組織機(jī)構(gòu)不健全，（即使有也是名存實(shí)亡），施工安全防護(hù)措施缺乏針對性、全面性和不規(guī)范所造成的。
安全管理資料是安全基礎(chǔ)工作之一，也是檢查考核落實(shí)安全責(zé)任制的資料依據(jù)，同時(shí)它給安全管理工作提供分析、研究的材料，從而能夠掌握安全動(dòng)態(tài)，以便對每個(gè)時(shí)期制定行之有效的措施，實(shí)行目標(biāo)管理，達(dá)到預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)防的目的。我們很有必要對安全管理資料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、進(jìn)行深入的研究。
安全管理資料主要包括以下幾方面內(nèi)容：
1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)保證體系，是保證安全生產(chǎn)的重要手段，是企業(yè)安全管理中最基本的一項(xiàng)制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制就能把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則從制度上固定下來，從而增強(qiáng)了各級主管人員的安全責(zé)任心，使安全管理縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處。
2.實(shí)行安全目標(biāo)管理
根據(jù)企業(yè)下發(fā)的年度工作規(guī)劃，明確規(guī)定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
1）安全目標(biāo)主要分為三項(xiàng)：
第一項(xiàng)：公司年度安全生產(chǎn)指標(biāo)，主要提出年度必須有效控制的工傷事故指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)值控制。
第二項(xiàng)：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況。
第三項(xiàng)：獲得自治區(qū)級、市級、集團(tuán)公司級安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場的情況。
2）公司安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)逐級分解：
（1）公司在下達(dá)總體目標(biāo)時(shí)把目標(biāo)分解到各分公司。
（2）分公司根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，分解落實(shí)到各施工項(xiàng)目，并提出施工項(xiàng)目完成指標(biāo)的措施。
（3）各施工項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理按安全目標(biāo)的各項(xiàng)要求，提出管理措施及管理的具體目標(biāo)，并落實(shí)到具體人員。
（4）公司應(yīng)對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行定期考核，考核對象為對分公司的考核，對項(xiàng)目的考核，對安全員的考核。
3.強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場管理
文明施工是指施工場地整潔、衛(wèi)生、施工組織科學(xué)、施工程序合理的一種活動(dòng)。文明施工的基本條件包括：有完整的、真實(shí)的施工組織（方案）設(shè)計(jì)，有健全的施工指揮系統(tǒng)，施工現(xiàn)場應(yīng)建立門衛(wèi)制度、廁所衛(wèi)生及浴室衛(wèi)生制度、食堂衛(wèi)生制度、宿舍衛(wèi)生等管理制度，明顯地劃分了施工作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)，給工區(qū)人設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂場所；施工現(xiàn)場道路暢通，進(jìn)行綠化布置，排水設(shè)施設(shè)置得當(dāng)，水電線路整齊，機(jī)具設(shè)備狀況良好，使用合理，并張貼安全標(biāo)語、懸掛安全標(biāo)志；建立場容場貌管理制度、施工不擾民措施；現(xiàn)場必須配備相應(yīng)的消防器材，建立三級動(dòng)火審批制度；各施工工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確，有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度；施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置五牌兩面圖；大小臨時(shí)設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置圖堆放整齊，現(xiàn)場應(yīng)按照平面圖布置。每個(gè)工地的文明施工程度都反映企業(yè)的綜合管理水平，文明工地是企業(yè)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化綜合管理水平的集中體現(xiàn)。
4.加強(qiáng)安全教育
安全教育的目的主要提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高企業(yè)的安全管理水平和職工的自我保護(hù)意識。安全教育主要包括安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能三個(gè)方面的教育。
1）安全思想教育是提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識，使他們正確地、全面地理解黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，并且認(rèn)真地執(zhí)行。
2）安全知識教育是對企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工流程、工藝的安全教育。企業(yè)施工危險(xiǎn)區(qū)域從其安全防護(hù)的基本知識，機(jī)械設(shè)備，有關(guān)電器設(shè)備（電器照明）的基本知識，高處作業(yè)安全知識，消防制度，即有毒有害物質(zhì)的安全防護(hù)基本知識。
3）安全技能教育就是結(jié)合本工種專業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全操作，安全防護(hù)所必須具備的基本技術(shù)知識的教育，以及國家規(guī)定的起重、焊接、電器、爆破等特種作業(yè)人員進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，方可持證上崗。]
安全教育主要有以下幾種形式：新工人入場三級教育、日常安全教育、特殊工種安全教育、班組安全教育變換工種教育。
5.安全技術(shù)交底
工程開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施，向參加施工的工地負(fù)責(zé)人、工長和職工進(jìn)行安全技術(shù)交底，本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分部工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須要對施工班組操作人員進(jìn)行書面技術(shù)，質(zhì)量、安全交底，交底內(nèi)容包括：材料和機(jī)具要求、操作工藝、安全應(yīng)注意的問題及安全操作規(guī)程等，必須做到交底不明確，不簽證不上崗。
6.嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度
安全檢查實(shí)質(zhì)上是一次群眾性的安全教育。通過檢查，可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的安全意識，糾正違章指揮、違章作業(yè)，有利于進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)根據(jù)形式、檢查內(nèi)容和目的建立各種檢查制度，安全檢查以《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）為依據(jù)。制定經(jīng)常性、定期性、突擊性、專業(yè)性、季節(jié)性等檢查制度。制度中要規(guī)定檢查內(nèi)容，即查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、勞保用品使用、查傷亡事故的處理等。安全檢查制度的具體要求是“三定”（即定人、定時(shí)間、定措施）。對檢查出來的問題應(yīng)進(jìn)行整改，負(fù)責(zé)整改的單位、人員在整改完成后要及時(shí)向檢查的部門反饋信息，檢查單位應(yīng)派員進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合格。
7.編制安全施工組織設(shè)計(jì)
安全施工組織設(shè)計(jì)是針對單位工程在施工生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素，依據(jù)施工安全技術(shù)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在管理和技術(shù)方面制訂具有針對性的預(yù)防措施，確保在施工生產(chǎn)過程避免發(fā)生人身傷亡、機(jī)械事故，從而為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營提供可靠的安全保障。因此每項(xiàng)工程都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和條件制定具體的、針對性強(qiáng)的安全施工組織設(shè)計(jì)。
1）所有的建設(shè)工程開工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織設(shè)計(jì)中必須針對工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)組織、作業(yè)條件、使用的機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、架設(shè)工具以及各項(xiàng)安全防護(hù)措施等制度安全施工的技術(shù)措施。
2）對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，危險(xiǎn)性大，特點(diǎn)較多的特殊工程（如大型吊裝、高層和特殊腳手架、高層井架、拆除、支模、深坑、沉箱、沉井工程、各種特殊架設(shè)作業(yè)等）必須編制新時(shí)期安全技術(shù)方案，主要有設(shè)計(jì)依據(jù)，有計(jì)算書，有詳圖，有文字說明。
3）危險(xiǎn)性大、高溫作業(yè)多的建筑工程應(yīng)單獨(dú)編制季節(jié)性施工措施（主要指夏季、雨季和風(fēng)季）。一般建筑工程可在施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施中編制季節(jié)性安全施工措施。
4）對于臨時(shí)用電設(shè)備數(shù)≥5臺或設(shè)備總?cè)萘俊?0kw.h時(shí)必須單獨(dú)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，施工臨時(shí)用電工程必須采用tn-s系統(tǒng)，設(shè)置專用保護(hù)零線，配電系統(tǒng)采用“三級配電兩級保護(hù)”同時(shí)規(guī)定開關(guān)箱必須安裝漏電保護(hù)器。實(shí)行“一機(jī)一閘一漏電”。臨時(shí)用電平面圖、主平面圖和接線系統(tǒng)圖應(yīng)單獨(dú)繪制，小型施工機(jī)械和移動(dòng)電動(dòng)工具要有明確的安全用電規(guī)范。
安全管理資料是做好安全管理工作的重要基礎(chǔ)，只有將安全管理資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格按照安全管理制度執(zhí)行，才能遏制重大傷亡事故的發(fā)生，切實(shí)地保證生產(chǎn)。
第2篇 原油穩(wěn)定安全管理標(biāo)準(zhǔn)
1? 本標(biāo)準(zhǔn)適用于原油穩(wěn)定作業(yè)場所
2? 引用標(biāo)準(zhǔn)
gb50183—93原油和天然氣工程設(shè)計(jì)規(guī)范
sy6320—1997 陸上油氣田油氣集輸安全規(guī)定
3? 原油穩(wěn)定有關(guān)使用標(biāo)準(zhǔn)
3.1? 穩(wěn)定裝置不應(yīng)超溫、超壓運(yùn)行。
3.2? 壓縮機(jī)啟動(dòng)及事故停車安全聯(lián)鎖裝置應(yīng)完好、可靠。
3.3? 壓縮機(jī)及管線應(yīng)有可靠的防靜電接地裝置。
3.4? 壓縮機(jī)吸入管應(yīng)有防止空氣進(jìn)入的可靠措施。
3.5? 壓縮機(jī)間應(yīng)有強(qiáng)制通風(fēng)設(shè)施。
3.6? 壓縮機(jī)間應(yīng)有“當(dāng)心爆炸”安全標(biāo)志。
3.6.1? 壓縮機(jī)房
3.6.1.1? 壓縮機(jī)的臺數(shù)中，宜包括一臺備用的壓縮機(jī)。
3.6.1.2? 各種設(shè)備和設(shè)施清潔、整齊、無塵土和油污。
3.6.1.3? 因氣流產(chǎn)生靜電而可能引起爆炸的機(jī)房，要杜絕一切火源，操作人員應(yīng)穿戴防靜電服裝鞋帽。
3.6.1.4? 空氣壓縮機(jī)的吸氣口宜在室外，濾清和防水設(shè)備完好。
3.6.1.5? 各種安全防護(hù)設(shè)施齊全、工作可靠，特別緊急停車按鈕、溫度和壓力超標(biāo)聲光信號與聯(lián)鎖、通訊設(shè)備，以及各種壓力、溫度測量儀表等，要完好，靈活和可靠。
3.6.1.6? 機(jī)房內(nèi)除配置一定數(shù)量的手提滅火設(shè)備、消防毛氈和必要的工具外，不得堆放無關(guān)物品。
3.7? 各種壓縮機(jī)
3.7.1? 開關(guān)機(jī)，首先要檢查供電和電氣設(shè)備的連接和絕緣情況，檢查冷卻水系統(tǒng)，潤滑油系統(tǒng)是否符合運(yùn)轉(zhuǎn)要求，并開啟冷卻系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)。
3.7.2? 啟動(dòng)前應(yīng)盤車檢查，如有卡固等異?，F(xiàn)象，應(yīng)停止啟動(dòng)進(jìn)行修理。
3.7.3? 運(yùn)行中的壓縮機(jī)，要檢查壓力和溫度是否符合要求。殼體溫度不宜超過40℃，軸承溫度不宜超過室溫或環(huán)境溫度40℃。
3.7.4? 冷卻水自冷卻部位排出的溫度不應(yīng)超過40℃。
3.7.5? 運(yùn)行中無異常吃力，自由式無過分震動(dòng)，各固定螺栓緊固。皮帶傳動(dòng)的壓縮機(jī)，要求皮帶輪平行對正，松緊適當(dāng)，不跑偏。
3.7.6? 各種安全設(shè)施，如（中、低壓）止回閥、壓力表、液位計(jì)、溫度測量儀器儀表、安全閥、疏散管、阻火器、防爆泄壓片、危險(xiǎn)氣體濃度報(bào)警器滅火器材等，應(yīng)定期檢查，確保靈敏可靠。
3.7.7? 液化石油氣壓縮機(jī)的進(jìn)口應(yīng)設(shè)氣液分離器，出口應(yīng)設(shè)油氣分離器，以確保有效分離。
3.7.8? 壓縮機(jī)的電氣設(shè)備、介質(zhì)輸送設(shè)備都要有可靠的接地，接地電阻不大于10?。
第3篇 職業(yè)安全衛(wèi)生教育管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
1 主題內(nèi)容和適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)崗位人員安全教育、管理人員安全教育、日常安全宣傳教育的內(nèi)容和形式以及檢查與考核等內(nèi)容進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于礦屬各單位、科室、作業(yè)區(qū)域?qū)β毠ら_展安全教育,普及安全知識,倡導(dǎo)安全文化。
2 引用文件
2.1 鋼政辦發(fā)【2006】69號 武漢鋼鐵(集團(tuán))公司職業(yè)安全衛(wèi)生教育管理辦法
2.2 鋼政辦發(fā)【2006】68號 武漢鋼鐵(集團(tuán))公司特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法
3 術(shù)語
4 管理職責(zé)
4.1 安全環(huán)?？剖侨V安全教育管理主管單位。
4.1.1 負(fù)責(zé)承辦生產(chǎn)崗位職工(新入礦人員礦級安全教育、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)教育)及管理人員(大班長、班組長、安全員)安全教育。
4.1.2 負(fù)責(zé)檢查、督促指導(dǎo)礦內(nèi)日常安全教育活動(dòng)(包括班前安全活動(dòng)、每周安全活動(dòng)日)、復(fù)工教育、調(diào)換工種教育和經(jīng)常性安全宣傳教育(包括節(jié)假日、各時(shí)期安全宣傳教育)等。
4.1.3 負(fù)責(zé)建立、健全公司和礦級的安全教育檔案。
4.2 組織人事科是進(jìn)行礦安全教育具體實(shí)施單位
4.2.1 負(fù)責(zé)編制礦級中、長、遠(yuǎn)安全教育計(jì)劃。
4.2.2 負(fù)責(zé)落實(shí)安全教育經(jīng)費(fèi)、師資的配備和場地的安排。
4.2.3 負(fù)責(zé)向安全部門提供新入礦人員、特種作業(yè)人員和調(diào)換工種人員的名單。
4.2.4 負(fù)責(zé)匯總新入礦人員安全考試成績,填入個(gè)人檔案卡片。同時(shí),對各單位新入礦人員簽訂的“師徒合同”進(jìn)行檢查、督促。
4.2.5 負(fù)責(zé)組織新任科級干部的安全管理知識的培訓(xùn),并負(fù)責(zé)向安全部門提供在職科級干部和分配來的大、中專業(yè)畢業(yè)生,調(diào)入干部人員名單,匯總其安全考試成績,并納入干部考核管理。
4.3 礦屬各單位
4.3.1 負(fù)責(zé)新入礦人員、作業(yè)區(qū)域、車間級、班組級的二級安全教育。
4.3.2 負(fù)責(zé)組織實(shí)施日常性的各類安全教育活動(dòng),包括:班組安全活動(dòng)日、每周安全活動(dòng)日、復(fù)工教育、調(diào)換工種教育、經(jīng)常性安全宣傳教育等。
4.3.3 每季度對本單位安全教育情況進(jìn)行總結(jié)。
4.3.4 建立、健全各類人員安全教育檔案。
5 管理內(nèi)容和要求
5.1 生產(chǎn)崗位人員安全教育
5.1.1 新入礦人員三級安全教育:
新入礦人員包括分配來的大、中專、技校畢業(yè)生,外單位調(diào)入的干部、工人、新分配來的轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員、退伍軍人、外單位實(shí)習(xí)代培人員等,上崗前必須進(jìn)行礦級、車間級、班組級三級安全教育,三級安全教育時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)。
5.1.1.1 礦級安全教育
a 教育內(nèi)容:
——安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī);
——武鋼及礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度,勞動(dòng)紀(jì)律制度;
——礦發(fā)展史、工藝流程和主要設(shè)備概況;
——安全生產(chǎn)知識,礦主要危險(xiǎn)源點(diǎn)及事故應(yīng)急知識;
——安全心理知識;
——工傷現(xiàn)場急救知識和職業(yè)衛(wèi)生基本知識;
——公司及礦典型事故案例。
b 實(shí)施步驟:
——礦級安全教育由礦主管礦長負(fù)責(zé),組織人事科具體組織實(shí)施。對新入礦人員應(yīng)及時(shí)將情況書面通知安全部門,由安全部門和組織人事部門負(fù)責(zé)安排安全教學(xué)內(nèi)容和落實(shí)教材,時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。
——礦級教育結(jié)束后,應(yīng)進(jìn)行閉卷考試,成績合格者才能分配到作業(yè)區(qū)。如未進(jìn)行廠級安全教育,組織人事部門不得向作業(yè)區(qū)分配,作業(yè)區(qū)有權(quán)拒絕接收。
5.1.1.2 車間(作業(yè)區(qū)域)級安全教育
a 教育內(nèi)容:
生產(chǎn)特點(diǎn)和主要工藝流程,危險(xiǎn)源點(diǎn)及要害部位;職業(yè)安全衛(wèi)生狀況和規(guī)章制度;安全生產(chǎn)的基本知識;作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施、自我保護(hù)的基本知識;礦和車間(作業(yè)區(qū))典型事故案例。
b 實(shí)施步驟:
由車間(作業(yè)區(qū)域)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),車間(作業(yè)區(qū))安全人員、組織人事科派駐作業(yè)區(qū)人員組織實(shí)施,時(shí)間為24學(xué)時(shí)。車間(作業(yè)區(qū))級教育結(jié)束后,應(yīng)進(jìn)行閉卷考試,成績合格者才能分配到班組。如未進(jìn)行車間(作業(yè)區(qū))級安全教育,不得向大班或班組分配,大班長或班組長有權(quán)拒絕接收。
5.1.1.3 班組級安全教育
a 教育內(nèi)容:
班組概況;班組生產(chǎn)特點(diǎn),作業(yè)環(huán)境,危險(xiǎn)部位,設(shè)備狀況;班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度,個(gè)體防護(hù)用品正確使用和保管知識;本工種、本崗位的安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)及使用規(guī)程以及崗位職責(zé);三不傷害措施及班組工傷事故案例;創(chuàng)建安全合格班組的條件、計(jì)劃與措施。
b 實(shí)施步驟:
由大班長或班組長負(fù)責(zé)組織,時(shí)間為24學(xué)時(shí)。
5.1.1.4 三級安全教育經(jīng)考試合格后,及時(shí)逐級填寫三級安全教育卡并簽字,經(jīng)安全部門審查確認(rèn)后,轉(zhuǎn)組織人事部門歸檔。分配到崗位時(shí),必須確定一名有經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)人員指導(dǎo),并簽訂“師徒合同”,其中必須包含安全條款。
5.1.1.5 新入礦經(jīng)三級安全教育合格后上崗作業(yè)人員,各單位要進(jìn)行跟蹤動(dòng)態(tài)管理,對教育培訓(xùn)效果定期進(jìn)行抽查,時(shí)限為一年,并將跟蹤動(dòng)態(tài)管理情況分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)檔次,每月在礦安全管理工作月報(bào)中報(bào)送礦安全部門。未經(jīng)三級安全教育上崗作業(yè)者追究管理者的責(zé)任,造成事故,按有關(guān)規(guī)定追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。
5.1.2 特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn):特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)由組織人事科提供特種作業(yè)人員名單報(bào)安全環(huán)?？?安全環(huán)?？瓢础段滗撎胤N作業(yè)人員培訓(xùn)考核管理辦法》組織培訓(xùn),并經(jīng)過考試合格取得特種作業(yè)操作證,方可上崗獨(dú)立作業(yè)。
5.1.3 復(fù)工、調(diào)換工種、崗位安全教育
5.1.3.1 凡離開本崗位三個(gè)月及以上的生產(chǎn)崗位人員,上崗前必須進(jìn)行復(fù)工安全教育。
5.1.3.2 凡調(diào)換工種的生產(chǎn)崗位人員,必須先進(jìn)行調(diào)換崗位技能和管理知識的培訓(xùn),考試合格后再進(jìn)行安全教育。從事特種作業(yè)人員,按公司《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》執(zhí)行。凡調(diào)換同類性質(zhì)崗位的操作工人和現(xiàn)場管理人員,必須進(jìn)行安全教育,考試合格后才能調(diào)換崗位。
5.1.3.3 培訓(xùn)內(nèi)容
a 安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
b 離崗期間上級有關(guān)安全方面的新規(guī)定;
c 新崗位安全管理知識和安全技術(shù)知識;
d 本工種崗位的安全操作規(guī)程;
e 脫產(chǎn)期間,公司及本單位發(fā)生重傷以上事故案例。
5.1.3.4 具體實(shí)施辦法
a 復(fù)工安全教育,先由車間(作業(yè)區(qū))進(jìn)行安全教育,再由班組進(jìn)行安全再教育。
b 調(diào)換工種崗位的安全教育
——公司內(nèi)部單位與單位之間的調(diào)換,按新入礦人員的規(guī)定進(jìn)行三級安全教育;
——礦內(nèi)部單位與單位的調(diào)換,由調(diào)入的單位負(fù)責(zé)進(jìn)行車間(作業(yè)區(qū))、班組兩級安全教育;
——車間(作業(yè)區(qū))內(nèi)部調(diào)換,由調(diào)入的班組進(jìn)行班組級安全教育;
——班組內(nèi)崗位或工種變動(dòng)由班組負(fù)責(zé)組織安全教育。
5.1.3.5 復(fù)工教育和調(diào)換工種教育,經(jīng)考試合格后,才準(zhǔn)上崗作業(yè)。
5.1.3.6 一人從事多工種人員,應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全教育,考核合格后才能上崗作業(yè)。如果是特種作業(yè)則按公司《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》執(zhí)行。
5.1.3.7 在實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時(shí),必須由所在單位對有關(guān)人員進(jìn)行有針對性的安全教育,并經(jīng)考核合格后才能安排其上崗。
5.2 管理人員安全教育
5.2.1 礦級領(lǐng)導(dǎo)人員的安全教育由公司組織人事部門按《武漢鋼鐵(集團(tuán))公司職業(yè)安全衛(wèi)生教育管理辦法》(鋼政辦發(fā)【2006】69號)中管理人員安全教育第九條負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。
5.2.2 礦級安全管理人員,車間級專(兼)職安全員的安全教育由礦安全環(huán)?？瓢垂景踩h(huán)保部統(tǒng)一計(jì)劃、組織,并報(bào)送培訓(xùn)人員名單到公司安全環(huán)保部。公司安全環(huán)保部按鋼政辦發(fā)【2006】69號《武漢鋼鐵(集團(tuán))公司職業(yè)安全衛(wèi)生教育管理辦法》中管理人員安全教育第十條負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。
5.2.3 各職能部門科級以上干部及車間負(fù)責(zé)人的安全教育由礦安全環(huán)?？?、組織人事科按公司安全環(huán)保部統(tǒng)一計(jì)劃,組織、并報(bào)送培訓(xùn)人員名單到公司安全環(huán)保部,公司安全環(huán)保勞動(dòng)保護(hù)教育中心按鋼政辦發(fā)【2006】69號中管理人員安全教育第十一條負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。
5.2.4 大班長、班組長和安全員的安全教育
5.2.4.1 大班長、班組長和班組安全員的安全教育原則由礦組織培訓(xùn),安全教育時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。 在職的大班長、班組長和班組安全員應(yīng)每四年進(jìn)行一次安全知識更新教育,培訓(xùn)時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)。
5.2.4.2 新任職的大班長,在任職一個(gè)月內(nèi)由各單位將人員名單報(bào)礦安全部門,由礦安全部門組織培訓(xùn);新任職的班組長和安全員,在任職一個(gè)月內(nèi)由各單位組織培訓(xùn);安全教育時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。培訓(xùn)考試合格后由公司安全環(huán)保部統(tǒng)一頒發(fā)合格證,考試不合格,可補(bǔ)考一次,仍不合格的,取消任職資格。
5.2.4.3 教育內(nèi)容:職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)、安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生和安全文化的知識;本大班、班組和崗位的危險(xiǎn)危害因素分析及預(yù)防;工傷現(xiàn)場急救知識、本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、相關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理、典型事故案例及事故搶救與應(yīng)急處理措施等。
5.2.5 一般人員的安全教育
5.2.5.1 教育對象:除以上規(guī)定的人員外的其他人員。
5.2.5.2 教育內(nèi)容:職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)、職業(yè)安全衛(wèi)生基本常識,公司和礦、本單位安全管理規(guī)章制度,本崗位的安全責(zé)任制或崗位安全操作規(guī)程等。由各單位按教育大綱組織實(shí)施,培訓(xùn)時(shí)間16學(xué)時(shí)。
5.3 日常安全宣傳教育
5.3.1 班前安全活動(dòng)。每天上崗前,班組長負(fù)責(zé)總結(jié)前一天安全工作情況,分析當(dāng)日作業(yè)過程中存在的危險(xiǎn)因素,針對危險(xiǎn)因素應(yīng)采取的安全措施,并使每個(gè)作業(yè)者熟知和掌握。
5.3.2 每周安全活動(dòng)日。
5.3.2.1 各單位每周一升安全旗。每周一班組安全活動(dòng)日由班組長主持,活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘。
5.3.2.2 活動(dòng)內(nèi)容:安全生產(chǎn)方針、法規(guī),安全操作規(guī)程,三不傷害措施,上級安全生產(chǎn)文件通報(bào)和要求,安全文化知識,武鋼安全合格班組標(biāo)準(zhǔn),安全生產(chǎn)新知識、新技術(shù),工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施,事故案例等。
5.3.2.3 班組安全活動(dòng)日做到時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果落實(shí),記錄真實(shí)、形式多樣化,參加者簽字。缺席者由班長補(bǔ)課,并有補(bǔ)課記錄。
5.3.3 經(jīng)常性安全宣傳教育
5.3.3.1 安全宣傳教育是提高職工安全意識的有效重要手段,黨、政、工、團(tuán)必須齊抓共管,全員要共同參與。安全宣傳教育要充分利用報(bào)紙、板報(bào)、電視、局域網(wǎng)等工具和手段,采取生動(dòng)形象,內(nèi)容豐富,職工喜聞樂見的各種形式,開展宣傳教育。
5.3.3.2 圍繞每年全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)制定實(shí)施方案,采取有力措施,動(dòng)員全礦職工參加“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),并達(dá)到預(yù)期效果。
5.3.3.3 節(jié)假日、各時(shí)期安全宣傳教育。
針對節(jié)假日職工思想活躍,領(lǐng)導(dǎo)精力分散,以及季節(jié)變化給安全生產(chǎn)帶來的影響,有的放矢地開展安全宣傳教育。
5.3.3.4 礦安全環(huán)?？评谩栋踩唸?bào)》及時(shí)宣傳報(bào)道國家安全生產(chǎn)方針、政策、公司安全規(guī)章制度及會議精神、安全管理知識等。各單位要將其作為安全活動(dòng)日的學(xué)習(xí)資料。礦宣傳部門、安全管理部門負(fù)責(zé)拍攝安全專題新聞,報(bào)道安全生產(chǎn)中好人好事、播放安全教育電視片、舉辦安全展覽等。
6 檢查與考核
6.1 新入礦人員三級安全教育
6.1.1 礦級安全教育:一人次未進(jìn)行培訓(xùn),扣責(zé)任單位200元,扣責(zé)任單位負(fù)責(zé)人100元。
6.1.2 車間級安全教育:一人次未進(jìn)行培訓(xùn),扣責(zé)任單位200元,扣責(zé)任單位負(fù)責(zé)人100元。
6.1.3 班組級安全教育:一人次未進(jìn)行培訓(xùn),扣責(zé)任單位200元,扣責(zé)任單位負(fù)責(zé)人100元。
6.1.4 各單位未按期向安全部門報(bào)送新入礦人員跟蹤動(dòng)態(tài)管理情況,每人次扣單位責(zé)任單位200元、扣責(zé)任人100元。
6.1.5 新入礦人員未經(jīng)三級安全教育而分配到崗位作業(yè),一人次扣責(zé)任單位500元,扣責(zé)任單位負(fù)責(zé)人300元,扣責(zé)任單位主管分配人員200元。造成事故,按有關(guān)規(guī)定追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。
6.2 特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核按公司《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》執(zhí)行。
6.3 各單位未按規(guī)定進(jìn)行復(fù)工、調(diào)換工種、崗位安全教育,一人次扣責(zé)任單位500元,扣責(zé)任單位負(fù)責(zé)人300元,扣責(zé)任單位主管人員200元。
6.4 管理人員安全教育
正副礦長、黨委書記、工會主席;礦級安全管理人員,車間級專(兼)職安全員;科級以上干部及車間(作業(yè)區(qū))負(fù)責(zé)人;大班長、班組長和安全員的安全教育。無故不參加培訓(xùn),一人次扣責(zé)任單位500元,責(zé)任單位負(fù)責(zé)人200元、扣責(zé)任人300元。
7 附錄和記錄表式
7.1 職工培訓(xùn)開班審批表
7.2 三級安全教育卡片
7.3 礦級安全教育登記臺帳
第4篇 生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報(bào)廢管理標(biāo)準(zhǔn)
1 目的
為杜絕生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢管理過程中發(fā)生安全事故，規(guī)范安全生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢安全管理，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
2 適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)于pvc項(xiàng)目所有生產(chǎn)設(shè)施的拆除和報(bào)廢安全管理。
3 管理職責(zé)
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢審核。
3.2安全環(huán)保部負(fù)責(zé)拆除和報(bào)廢過程的安全監(jiān)督、作業(yè)證審批。
3.3設(shè)備部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢的具體實(shí)施。負(fù)責(zé)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定拆除計(jì)劃，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，落實(shí)現(xiàn)場管理工作。
3.4拆除工作人員進(jìn)行具體拆除工作，對本職工作負(fù)責(zé)。
4 設(shè)備、設(shè)施報(bào)廢條件
4.1已達(dá)到使用壽命，不能滿足工藝要求，無修復(fù)價(jià)值的設(shè)施。
4.2設(shè)備損耗在允許范圍內(nèi)，但技術(shù)陳舊落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的設(shè)備、設(shè)施。
4.3設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備。
4.4時(shí)間太久，大修后雖能恢復(fù)精度，但不如更新更經(jīng)濟(jì)的設(shè)備。
4.5設(shè)備更新?lián)Q代后，原長期庫存閑置的設(shè)備。
4.6嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，改造后不經(jīng)濟(jì)的設(shè)備設(shè)施。
5 拆除作業(yè)前的準(zhǔn)備工作
5.1生產(chǎn)設(shè)施拆除要嚴(yán)格執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行統(tǒng)一管理，明確職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作，確保拆除安全。
5.2拆除作業(yè)前，拆除作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)與生產(chǎn)技術(shù)部和裝置長共同到現(xiàn)場進(jìn)行對接。
5.3在拆除生產(chǎn)設(shè)施前，作業(yè)人員進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識別，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，評價(jià)要認(rèn)真、仔細(xì)、到位。
5.4拆除作業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果制定詳細(xì)的拆除計(jì)劃或方案，安全環(huán)保部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。并辦理拆除設(shè)施交接手續(xù)。
5.5拆除單位要認(rèn)真落實(shí)安全措施，按計(jì)劃或方案進(jìn)行。
5.6生產(chǎn)設(shè)施拆除施工前，施工人員必須經(jīng)專業(yè)安全培訓(xùn)，考試合格，才允許上崗作業(yè)。同時(shí)應(yīng)對施工人員做好安全教育，組織工作人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，熟悉被拆除生產(chǎn)設(shè)施的竣工圖紙，弄清生產(chǎn)設(shè)施結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電情況。負(fù)責(zé)人要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)規(guī)程向參加拆除的工作人員進(jìn)行詳細(xì)的交底。
5.7生產(chǎn)設(shè)施拆除施工前，將電力、水力、通信、供熱、排污、燃?xì)獾裙芫€與該生產(chǎn)設(shè)施切斷或遷移，做到絕對安全隔斷；檢查周圍生產(chǎn)框架等建、構(gòu)設(shè)施，必要時(shí)進(jìn)行臨時(shí)加固；在拆除危險(xiǎn)區(qū)周圍應(yīng)設(shè)禁區(qū)圍欄、警戒標(biāo)志，派專人監(jiān)護(hù)，禁止非拆除人員進(jìn)入拆除現(xiàn)場。
5.8對于生產(chǎn)、使用、儲存危險(xiǎn)化學(xué)品的設(shè)施的拆除，要經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、設(shè)備部門參與審核，制定安全應(yīng)急預(yù)案。
6 拆除過程安全管理
6.1拆除工程的施工必須在拆除作業(yè)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下和監(jiān)督下進(jìn)行。
6.2進(jìn)入現(xiàn)場施工作業(yè)的人員必須進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行pvc項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)禁在禁火區(qū)域及現(xiàn)場吸煙。
6.3施工人員必須佩戴安全帽、系安全帶、帶防毒面具等安全防護(hù)工作必須做好。
6.4管道與其它系統(tǒng)相連接的地方必須加盲板隔離。
6.5拆除工程在施工前，設(shè)備的安全隔斷設(shè)施必須由電氣、儀表等各專業(yè)人員確認(rèn)可行時(shí)，方可施工。
6.6整個(gè)報(bào)廢設(shè)施必須用蒸汽置換吹掃一定時(shí)間，達(dá)到動(dòng)火要求后方可動(dòng)火。
6.7凡需拆除的容器、設(shè)備和管道，應(yīng)先清洗干凈，分析、驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行拆除作業(yè)。
6.8拆除時(shí)按自上而下、先外后內(nèi)的順序進(jìn)行，禁止數(shù)層同時(shí)拆除，不準(zhǔn)用挖、掏或推倒的方法拆除，未拆除的部分應(yīng)保持穩(wěn)固。拆除的物件不準(zhǔn)由上部向下拋擲，要求用吊運(yùn)等方法，并及時(shí)清理運(yùn)出。
6.9當(dāng)用機(jī)械拆除生產(chǎn)設(shè)施時(shí)，根據(jù)被拆除高度選擇拆除機(jī)械，不可超高作業(yè)。機(jī)械拆除在分段切割時(shí)，必須確保未拆除部分結(jié)構(gòu)的整體完整和穩(wěn)定。
6.10施工人員進(jìn)行拆除工作時(shí)，應(yīng)該站在專門搭設(shè)的腳手架或者其他穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部分上進(jìn)行操作。操作人員要戴安全帽和其他防護(hù)用品。
6.11拆除、報(bào)廢現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置一定數(shù)量消防、緊急醫(yī)療救護(hù)等緊急救援工具、設(shè)施。
6.12在拆除過程中，必須嚴(yán)格按照各安全作業(yè)票證管理制度要求進(jìn)行作業(yè)。
6.13拆除作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按拆除方案進(jìn)行。作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
6.14作業(yè)現(xiàn)場必須有拆除單位安全監(jiān)護(hù)人員。
7 生產(chǎn)設(shè)施的報(bào)廢
7.1確定報(bào)廢的設(shè)備，由使用部門填寫《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請表》。
7.2申請單按程序經(jīng)使用部門領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審批同意后，方可辦理報(bào)廢。
7.3設(shè)備拆除完畢，報(bào)批后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行帳務(wù)處理。
7.4設(shè)施報(bào)廢后，設(shè)備部及生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)在設(shè)備臺帳、檔案中予以注明。
7.5做好報(bào)廢生產(chǎn)設(shè)施安全工作。
7.5.1拆卸報(bào)廢生產(chǎn)設(shè)施的各種材料應(yīng)及時(shí)清理，按品種、類別堆放在規(guī)定地點(diǎn)，高度應(yīng)符合安全規(guī)定，并留有一定的間距，防止倒塌傷人。
7.5.2報(bào)廢生產(chǎn)設(shè)施的材料場地，要專人看管，加強(qiáng)治安保衛(wèi)。禁止外來人員特別是小孩入內(nèi)玩耍。嚴(yán)禁煙火，配備消防器材。
8 本標(biāo)準(zhǔn)由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋、考核，下發(fā)之日起開始執(zhí)行。
第5篇 機(jī)械工廠安全性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理評價(jià)說明
綜合管理評價(jià)概述
綜合管理評價(jià)是機(jī)械工廠安全性評價(jià)三大組成部分之一,共14個(gè)項(xiàng)目,計(jì)230分。
1 綜合管理評價(jià)涵義
1.1 安全管理(勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理,下同)是以生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為中心,以保證職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的安全和健康,保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)不受損失和不斷促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展為目的的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制。
也就是說,設(shè)計(jì)組織一種環(huán)境,使身在其境的每一個(gè)人都能為全體人員的安全和健康以及工廠的安全有效地工作。
企業(yè)安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分,和企業(yè)各項(xiàng)工作都發(fā)生直接的聯(lián)系,它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中,是要求企業(yè)全體人員參與的全員、全面、全過程的綜合管理。
1.2 企業(yè)安全管理體系是通過一定的法律、法規(guī)、制度、規(guī)程、運(yùn)行程序、組織機(jī)構(gòu)等把企業(yè)中的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作有機(jī)地組織起來,形成一個(gè)既有明確的目標(biāo)和任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限,又能互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。
1.3 綜合管理評價(jià)基本上以人及其活動(dòng)為對象,其任務(wù)是評價(jià)企業(yè)安全管理體系中安全、衛(wèi)生管理工作的有效性和可靠性、預(yù)防事故發(fā)生的組織措施的完善性。
評價(jià)層次涉及到企業(yè)的決策層和執(zhí)行層、各類人員安全素質(zhì)高低和對不安全行為的控制能力。
評價(jià)范圍涉及到企業(yè)每一個(gè)部門,如生產(chǎn)、計(jì)劃、供銷、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、勞資、教育、基建、保衛(wèi)部門以及所有分廠、車間、班組,評價(jià)他們參與安全生產(chǎn)的能力和發(fā)揮的作用。
綜合管理評價(jià)不是單純評價(jià)企業(yè)安全管理部門,而是評價(jià)企業(yè)經(jīng)理(廠長)領(lǐng)導(dǎo)下安全生產(chǎn)管理體系對安全生產(chǎn)管理工作的有效性。
2 為什么把綜合管理評價(jià)作為機(jī)械工廠安全性評價(jià)的重要內(nèi)容
2.1適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要
安全管理為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和增長方式“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和振興機(jī)械工廠創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。通過綜合管理評價(jià),規(guī)范企業(yè)行為,協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作在經(jīng)濟(jì)體制改革過程中出現(xiàn)的新問題,促進(jìn)和引導(dǎo)企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作與企業(yè)深化改革同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施;促進(jìn)企業(yè)從被動(dòng)的事故分析、處理轉(zhuǎn)為主動(dòng)的事故預(yù)防(預(yù)測)和控制;促進(jìn)企業(yè)建立健全現(xiàn)代化安全管理體系。
2.2 發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢的要求
從管理角度來看,安全性評價(jià)是安全管理工作的一個(gè)飛躍,是對過去安全管理工作的總結(jié)和提高,因此,必須充分吸收過去管理工作中的優(yōu)點(diǎn);充分吸收適合我國安全管理特點(diǎn)的管理方法和成功經(jīng)驗(yàn)。
我國確立了“安全第一,預(yù)防為主”的方針,各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工在堅(jiān)持發(fā)展生產(chǎn)和保障職工安全與健康中,認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法令、標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)了許多成功的經(jīng)驗(yàn),例如:“三同時(shí)”、“五同時(shí)”、“三不放過”、“八種安全教育”等等。這些經(jīng)驗(yàn)、辦法不但不應(yīng)丟掉,而且要切實(shí)抓好。
2.3 適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)力發(fā)展水平要求
2.3.1 當(dāng)前我國機(jī)械工業(yè)的生產(chǎn)力水平與發(fā)達(dá)國家相比還相當(dāng)落后,機(jī)械設(shè)備、設(shè)施要達(dá)到本質(zhì)安全性的要求還有相當(dāng)大的差距。例如工業(yè)發(fā)達(dá)國家的沖床有多道防護(hù),而我們生產(chǎn)中的沖床安全性還存在很大的差距,并且在短時(shí)間內(nèi)不可能完全解決,因此,安全管理就顯得更有必要。
防止事故最有效的辦法是提高設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全度。但當(dāng)設(shè)備、設(shè)施尚達(dá)不到本質(zhì)安全要求時(shí),強(qiáng)調(diào)安全管理以防止人的不安全行為發(fā)生和減少物的不安全狀態(tài)則是完全必要的。
2.3.2 現(xiàn)代生產(chǎn)是高速度、高能量、高節(jié)奏的生產(chǎn),不但要求各工序之間高度協(xié)作配合,而且必須嚴(yán)格安全管理。
3 綜合管理評價(jià)的原則
3.1 “分級管理,分線負(fù)責(zé)”的原則
“分級管理,分線負(fù)責(zé)”是企業(yè)安全管理體系的組織原則,是貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)責(zé)任指標(biāo)的保證,是形成企業(yè)上下縱橫交錯(cuò)的矩陣形安全管理體系的核心。
在安全管理體系中,各負(fù)其責(zé),決策層有較大的權(quán)限,也承擔(dān)較大的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),其責(zé)任側(cè)重于安全決策,并協(xié)調(diào)、組織企業(yè)各層次、各部門的安全生產(chǎn)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。中層、基層管理者通常擁有執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán),也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。
企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者;分廠廠長、車間主任、班組長等各級負(fù)責(zé)人擁有一定指揮權(quán),也必須對管理范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各職能部門在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中是為實(shí)現(xiàn)某種功能而設(shè)立,職能部門負(fù)責(zé)人也必須對其職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。安全管理部門是企業(yè)安全管理的專職機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)。
評價(jià)企業(yè)安全管理體系的組織建設(shè),關(guān)鍵是查證是否符合“分級管理、分線負(fù)責(zé)”原則的要求,其中包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和執(zhí)行,安全管理體系形成和在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的作用。
3.2 協(xié)調(diào)的原則
安全生產(chǎn)工作在責(zé)任制明確的基礎(chǔ)上,各職能部門、分廠(車間)還必須相互配合,分工協(xié)作,才能充分發(fā)揮安全管理體系的作用。
為了保證橫向協(xié)調(diào),應(yīng)使安全生產(chǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,明確橫向流程。安全檢查、安全教育、“三同時(shí)“等等安全管理業(yè)務(wù),需要多部門協(xié)調(diào)配合。因此,某項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)由哪一個(gè)部門提出,應(yīng)由哪些部門執(zhí)行,先做什么后做什么應(yīng)做到什么程度,都應(yīng)有明確的規(guī)定。
例如新工人進(jìn)廠三級教育的橫向流程:
勞資部門通知安技部門對新工人進(jìn)行三級教育,安技部門對新工人進(jìn)行廠級教育,通過三級教育卡組織車間、班組安全教育。
車間負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行車間教育、班組教育和將三級卡反饋安技部門,或有關(guān)部門。
評價(jià)多部門協(xié)調(diào)的項(xiàng)目時(shí),如果其中有一個(gè)部門中斷,這個(gè)項(xiàng)目就不得分。
3.3 有效性的原則
3.3.1 計(jì)劃的有效性 企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃,不但要有安全生產(chǎn)內(nèi)容,而且要著重考核執(zhí)行效果。規(guī)劃、計(jì)劃中安全內(nèi)容不能實(shí)施,安措計(jì)劃不能在人、才、物等方面給予保證,不能按期完成或效果差的,應(yīng)按評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定給予扣分。
3.3.2 組織的有效性 為了保證安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)作,必須設(shè)置專職安全機(jī)構(gòu),并充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用,制訂內(nèi)容齊全的勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)章制度,而且要求規(guī)章制度有效地貫徹落實(shí)于職能部門日常管理業(yè)務(wù)之中和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中。
3.3.3 控制的有效性 通過有效管理和提高職工的安全素質(zhì),應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法,提高管理水平和工作效率,通過安全資金的合理投入,使人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)各因素達(dá)到最佳安全匹配,達(dá)到對工傷事故和職業(yè)危害的有效控制實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。應(yīng)用事故樹分析、事件樹分析,提高對事故預(yù)測、預(yù)防能力,使安技人員、生產(chǎn)管理人員對企業(yè)可能發(fā)生的事故的主要原因做到心中有數(shù),使操作者對事故基本原因事件有所了解,能在出現(xiàn)中間事件時(shí)給予制止。
根據(jù)以上三個(gè)原則,以動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的方法和三點(diǎn)成一線的方法,查閱文本資料,抽查考核有關(guān)人員(抽查總數(shù)不少于職工總數(shù)10%),查證現(xiàn)場與執(zhí)行結(jié)果,評價(jià)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制安全生產(chǎn)工作中的有效性、完善性和可靠性。
第6篇 特種設(shè)備單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化總則
特種設(shè)備使用單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化總則
一、管理標(biāo)準(zhǔn)化目的:
建立管理有序、職責(zé)清晰、體系成熟、循環(huán)完善的特種設(shè)備使用單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,確保全單位特種設(shè)備安全正常運(yùn)作。
二、適用范圍:
《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》中定義的特種設(shè)備
三、管理標(biāo)準(zhǔn)化要求:
1、建立特種設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)化組織架構(gòu)
明確單位主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,設(shè)立特種設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu),明確管理架構(gòu),明確安全管理人員等。
2、建立特種設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系
明確部門及機(jī)構(gòu)職責(zé),明確人員及崗位職責(zé),簽訂責(zé)任文書,建立安全責(zé)任調(diào)查及追究機(jī)制等。
3、落實(shí)特種設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
建立并完善特種設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,包括使用單位管理制度及特種設(shè)備使用管理制度,落實(shí)各種記錄,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等。
4、建立特種設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
開展特種設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)化自我評價(jià),接受特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià),根據(jù)評價(jià)之結(jié)果進(jìn)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的改進(jìn)等。
5、其它要求
第7篇 供電所安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施方案
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題。基層供電所是固始縣農(nóng)電企業(yè)的一線生產(chǎn)單位,既是各項(xiàng)生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者,又是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體。抓住了基層供電所的安全管理,就抓住了農(nóng)電安全的核心。根據(jù)公司安排布置把我所創(chuàng)建成安全管理示范供電所。我們根據(jù)本所目前實(shí)際情況,結(jié)合自身工作經(jīng)歷,就安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做如下規(guī)劃:
一、成立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:劉榮
副組長:鄧生貴
成員:文紅軍,鄧澤元,黃勇,陽寧明,張紹山
下設(shè)四個(gè)專業(yè)組:
1、運(yùn)維管理專業(yè)組:
組長:鄧生貴
成員:廖代明、黃勇、張紹山、鄧澤元
2、營銷管理專業(yè)組:
組長:文紅軍
成員:蔣立權(quán)、唐志峰、謝林兵、鄧澤峰 、何金龍、王佳、曾憲澤、羅百軍、楊靜、高陽、李卓輝
3、變電運(yùn)行管理專業(yè)組:
組長:鄧生貴
成員:楚建軍、李勤
4、農(nóng)網(wǎng)施工作業(yè)安全作業(yè)組
組長:張紹山
成員:廖代明、梁維、楊林、周冠成,黃紅兵、黃勇、鄧澤元
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在回龍供電所辦公室,由鄧生貴、文紅軍負(fù)責(zé)日常工作。
二、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施方案
(一)、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全所推進(jìn)”的安全方針,堅(jiān)持以人為本的管理理念,按照安全發(fā)展的科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的要求,通過實(shí)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律意識和責(zé)任意識,規(guī)范我所全體員工及農(nóng)電工的安全行為,切實(shí)加強(qiáng)我所安全生產(chǎn)工作,提高我所安全管理水平,促進(jìn)我所安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。
(二)、工作目標(biāo):
在公司安監(jiān)科的指導(dǎo)下力爭2023年8月至2023年8月,使本所安全管理較大提高。
(三)、主要措施及要求:
第一 :營造良好安全氛圍階段(時(shí)間一個(gè)月)
搭建安全意識引導(dǎo)體系。主講:供電所長。無論是所長還是一般員工,我們首先必須普遍認(rèn)知、熟悉和運(yùn)用國網(wǎng)公司“大安全”理念,統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一規(guī)范營造安全的輿論氛圍和工作環(huán)境。要在國網(wǎng)公司“ 大安全理念”的統(tǒng)攬下,集中向全體員工統(tǒng)一宣傳和灌輸各種安全思想。在此基礎(chǔ)上,供電所要根據(jù)農(nóng)村供電的工作性質(zhì)和特點(diǎn),制定出一系列的員工安全行為準(zhǔn)則、操作規(guī)范、安全制度等,要逐步完善安全責(zé)任考核機(jī)制、健全完善安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制、健全完善安全責(zé)任追究機(jī)制、健全完善安全教育機(jī)制、健全完善重大事故技術(shù)防范機(jī)制,做到在有章可循、有據(jù)可依。
時(shí)間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員
8月 國網(wǎng)公司安全管理理念 上課 營造安全氛圍 全所員工 所長、
8月 制定員工安全行為,操作規(guī)程,安全責(zé)任追究等并對制度學(xué)習(xí) 會議、上課 做到在有章可循、有據(jù)可依 全所員工 所長、安全員
第二;樹立員工安全意識和行為;(時(shí)間2-3個(gè)月),要在培育和引導(dǎo)上下功夫,要發(fā)揮全員效應(yīng),要利用家屬的親情教育,安全文化長廊,安全標(biāo)語,大會小會都要時(shí)時(shí)講處處講安全。根本目的都在于通過解決員工的思想、認(rèn)識問題,進(jìn)行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙,調(diào)動(dòng)員工的積極性,保證安全生產(chǎn)。
時(shí)間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員
9月上旬 員工安全意識講座 上課 樹立安全意識 全所員工 所長、
9月下旬 安全操作行為規(guī)范 上課 了解哪些是安全操作的行為 全所員工 所長、安全員
9月 安全思想教育 一對一了解 通過單獨(dú)的安全教育達(dá)以達(dá)到本人對安全的認(rèn)識提高 全所員工 所長、安全員
第三;員工安全技術(shù)培訓(xùn)提高階段;(時(shí)間每個(gè)月至少8個(gè)課時(shí)的學(xué)習(xí))最終用一年時(shí)間來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成果。因?yàn)椴糠謫T工技術(shù)基礎(chǔ)還相對薄弱,安全意識不強(qiáng),違章違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生,人身傷亡事故依然存在。這就要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí),做到干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么。安全教育培訓(xùn)的形式主要有以下幾個(gè)方面:
a、會議形式。主要有:安全知識講座、座談會、報(bào)告會、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等。
b、張掛形式。主要有:安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。
c、音像制品。主要有:安全教育光碟、安全講座錄像等。
d、現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有:安全操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。
營銷管理組;(抄表管理組人員 )主要學(xué)習(xí):
時(shí)間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員
一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定低壓部分 上課 學(xué)安規(guī) 抄表管理組人員 所長、營銷組長
半年一次 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 上課 學(xué)安規(guī) 抄表管理組人員 所長、
10月 觸電急救 現(xiàn)場培訓(xùn) 必須掌握緊急救護(hù)方法 抄表管理組人員 所長、安全員
12月 標(biāo)準(zhǔn)化低壓設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 上課 掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序 抄表管理組人員 所長、安全員
12月 低壓工作票,操作票的正確填寫 上課 兩票正確填寫 抄表管理組人員 安全員
1月 正確裝表接線 上課 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 業(yè)務(wù)骨干
2月,6月 低壓故障的安全查找和排除 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 業(yè)務(wù)骨干
3月 0.4kv事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 安全員
1月 交通安全知識 上課 安全意識提高 抄表管理組人員 所長
1月 消防安全知識 上課 安全意識提高 抄表管理組人員 所長
2月,10月 登桿安全操作,拉線的正確制作 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 業(yè)務(wù)骨干
4月 農(nóng)網(wǎng)安全施工 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 所長、安全員
2月進(jìn)行一次 相關(guān)案例分析 上課 安全意識提高 抄表管理組人員 所長、安全員
1月 架空配電線路及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程 上課 安全意識提高 抄表管理組人員 所長、安全員
5月 剩余電流動(dòng)作保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程 上課 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 所長、安全員
(營業(yè)廳收費(fèi)人員)主要學(xué)習(xí)
時(shí)間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員
一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定線路部分 上課 學(xué)安規(guī) 營業(yè)廳收費(fèi)人員 所長、營銷組長
半年一次 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 上課 學(xué)安規(guī) 營業(yè)廳收費(fèi)人員 所長、
10月 觸電急救 現(xiàn)場培訓(xùn) 必須掌握緊急救護(hù)方法 營業(yè)廳收費(fèi)人員 所長、安全員
11月 新三個(gè)十條 上課 掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序 營業(yè)廳收費(fèi)人員 營銷組長
12月 低壓工作票,操作票的正確填寫 上課 兩票正確填寫 營業(yè)廳收費(fèi)人員 安全員
1月 正確裝表接線 現(xiàn)場培訓(xùn) 業(yè)務(wù)技能提高 營業(yè)廳收費(fèi)人員 營銷組長
2月 業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程 上課 業(yè)務(wù)技能提高 營業(yè)廳收費(fèi)人員 營銷組長
一季度一次 事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練 現(xiàn)場培訓(xùn) 安全意識提高 營業(yè)廳收費(fèi)人員 所長、安全員
半年一次 交通安全知識 上課 安全意識提高 營業(yè)廳收費(fèi)人員 所長、安全員
半年一次 消防安全知識 上課 安全意識提高 營業(yè)廳收費(fèi)人員 所長、安全員
2月一次 相關(guān)案例分析 上課 安全意識提高 營業(yè)廳收費(fèi)人員 所長、安全員
半年一次 財(cái)金安全管理 上課 安全意識提高 營業(yè)廳收費(fèi)人員 所長、安全員
運(yùn)維管理組:主要學(xué)習(xí)
時(shí)間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員
一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定低壓部分上課 學(xué)安規(guī) 運(yùn)維管理組人員 所長、營銷組長
半年一次 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 上課 學(xué)安規(guī) 運(yùn)維管理組人員 所長、
10月 觸電急救 現(xiàn)場培訓(xùn) 必須掌握緊急救護(hù)方法 運(yùn)維管理組人員 所長、安全員
半年一次 標(biāo)準(zhǔn)化高壓設(shè)備巡視 現(xiàn)場培訓(xùn) 掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序 運(yùn)維管理組人員 所長、安全員
一季度一次 10kv及以上電壓等級線路事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練 現(xiàn)場培訓(xùn) 兩票正確填寫 運(yùn)維管理組人員 安全員
半年一次 正確裝表接線 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 運(yùn)維管理組人員 業(yè)務(wù)骨干
一季度一次 工作票,操作票的正確填寫 上課 提高業(yè)務(wù)技能 運(yùn)維管理組人員 安全員
一季度一次 設(shè)備故障巡視 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 運(yùn)維管理組人員 所長、安全員
半年一次 高,低壓技術(shù)規(guī)程 上課 安全意識提高 運(yùn)維管理組人員 所長、安全員
半年一次 消防安全知識 上課 安全意識提高 運(yùn)維管理組人員 所長、
半年一次 登桿安全操作,拉線的正確制作 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 運(yùn)維管理組人員 所長、安全員
一季度一次 農(nóng)網(wǎng)安全施工 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 運(yùn)維管理組人員 所長、安全員
一季度一次 相關(guān)案例分析 上課 安全意識提高 運(yùn)維管理組人員 所長、安全員
一季度一次 保證安全的組織措施,技術(shù)措施 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 運(yùn)維管理組人員 所長、安全員
一季度一次 各類危險(xiǎn)點(diǎn)分析與防范措施掌握 上課 提高業(yè)務(wù)技能 運(yùn)維管理組人員 所長、安全員
一季度一次 安全事故警示教育 上課 安全意識提高 運(yùn)維管理組人員 所長、安全員
變電站值班員:主要學(xué)習(xí)
時(shí)間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員
一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定變電部份 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、安全員
半年一次 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、安全員
10月 觸電急救 現(xiàn)場培訓(xùn) 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 所長、安全員
一季度一次 反事故演習(xí) 上課 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 營銷組長
半年一次 變電站事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練 上課 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 安全員
一季度一次 變電站標(biāo)準(zhǔn)化巡視 現(xiàn)場培訓(xùn) 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 安全員
半年一次 調(diào)度規(guī)程 上課 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 安全員
一季度一次 工作票,操作票的正確填寫 現(xiàn)場培訓(xùn) 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 安全員
一季度一次 防止事故的反十八大措施 上課 安全意識提高 變電站值班員 安全員
半年一次 消防安全知識 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、
半年一次 交通安全知識 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、
一季度一次 案例分析) 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、安全員
一季度一次 各類危險(xiǎn)點(diǎn)分析與防范措施掌握 上課 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 所長、安全員
半年一次 三種人的職責(zé)學(xué)習(xí) 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、安全員
一季度一次 安全事故警示教育 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、安全員
第四:加強(qiáng)安全生產(chǎn)活動(dòng)的執(zhí)行和檢查:(每周一次周安活動(dòng))
1、現(xiàn)場操作與觀摩:
結(jié)合每月現(xiàn)場操作,組織人員現(xiàn)場觀摩,一是利用每月安全生產(chǎn)會,對倒閘操作、施工作業(yè)現(xiàn)場錄像進(jìn)行點(diǎn)評,二是利用新建、擴(kuò)建和業(yè)擴(kuò)施工時(shí)機(jī),組織員工由生產(chǎn)技術(shù)人員和老師傅進(jìn)行系統(tǒng)介紹,掌握新增設(shè)備的基本原理和技術(shù)要求。
2、事故預(yù)想及反事故演習(xí):針對季節(jié)性特點(diǎn)和現(xiàn)場設(shè)備情況,每季組織一次反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案的演練,通過演習(xí)、演練,提高基層單位及技能人員判斷和正確處理事故的能力。
3、現(xiàn)場排查隱患:
結(jié)合安全大檢查和安全性評價(jià)工作,由安全隱患大排查,共同發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,在隱患排查過程,達(dá)到互學(xué)、互促效果,增強(qiáng)員工設(shè)備主人維護(hù)能力,提高設(shè)備的維護(hù)健康水平,確保設(shè)備安全基礎(chǔ)牢固。
4,認(rèn)真開展安全講評活動(dòng);要開展“人人講案例、個(gè)個(gè)受教育”集中安全教育,以提高員工的安全意識,營造積極和諧的安全生產(chǎn)工作氛圍,全面提升安全自控能力。
第五:安全工作要做到規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) (日常工作中)
供電所要以人定崗、以崗定責(zé),分崗分責(zé)簽定崗位安全責(zé)任書,形成有崗有責(zé),自我約束的管理模式,以達(dá)到規(guī)范化管理的目的。嚴(yán)格把好電力工程施工現(xiàn)場安全關(guān),認(rèn)真執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和《兩票實(shí)施細(xì)則》及有關(guān)規(guī)定,搞好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(卡)逐項(xiàng)認(rèn)真填寫執(zhí)行。做好施工現(xiàn)場的安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制和領(lǐng)導(dǎo)上崗到位制,對危及安全的行為和隱患及時(shí)給予制止和處理,杜絕惡性事故的發(fā)生。這樣才能保證員工生命有保障,安全生產(chǎn)有保證。 “開好兩個(gè)會”就是開好班前、班后會。在班前會上,要根據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)提出應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及安全組織措施,明確現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人。要認(rèn)真做好“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控”工作,以施工環(huán)境中危險(xiǎn)源的分析與預(yù)測作為制定應(yīng)對措施的可靠依據(jù)。在班后會上,應(yīng)對當(dāng)日安全情況做出小結(jié),找出差距和薄弱環(huán)節(jié),采取有效措施,為下次工作奠定良好的安全基礎(chǔ),并做好會議記錄。 “落實(shí)三個(gè)不”,就是要落實(shí)不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的有針對性的措施。要求在工作前的準(zhǔn)備階段或在分配工作任務(wù)時(shí),仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場所使用的安全工器具是否良好;安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整;工作人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作;工作環(huán)境、工作對象是否有不安全因素。
第六:強(qiáng)化安全管理,確保電網(wǎng)安全 (每月定期執(zhí)行)
加強(qiáng)配電設(shè)備、線路的巡視,做到定期不定期巡視,特別是臺區(qū)漏電斷路器,它是保護(hù)廣大用電群眾安全用電的重要器具之一,在購買安裝時(shí)嚴(yán)格選用合格的漏電斷路器,臺區(qū)管理員要以對他人負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,嚴(yán)把器具質(zhì)量關(guān),為構(gòu)建和諧堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)提供可靠電力保障,共同達(dá)到保設(shè)備安全、保人身安全、保電網(wǎng)安全的目的。
第七:堅(jiān)持以人為本、將安全生產(chǎn)工作推上新臺階
目前,供電所安全生產(chǎn)情況與目標(biāo)期望相比還有一定的差距,在這種情況下,供電所就要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本,全面提高全員的安全意識,著眼于實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,大力推進(jìn)供電企業(yè)安全文化建設(shè),以“以人為本”重要思想的立場出發(fā),形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍,讓全體員工做到我管安全、我要安全,將供電所安全生產(chǎn)工作推上一個(gè)新的臺階。定期對不同崗位人員進(jìn)行安全知識考試。
第八:需要公司在設(shè)施上投入硬件設(shè)施
(一)、需公司資金投入建設(shè)安全文化走廊。利用我所有效位置,建設(shè)100米長的安全文化行人走廊里,采取標(biāo)志提示、警示教育、文化熏陶等方法,重點(diǎn)圍繞安全教育、規(guī)程學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)寄語、家庭寄語等內(nèi)容,定時(shí)更換,營造濃厚的安全文化氛圍。員工在上下班途中,不用再枯燥地上下班,而是在走廊上重溫安全重點(diǎn),在潛移默化中學(xué)習(xí)到安全知識,糾正自己的行為,使緊張的心情得到放松,從而提高遵章守紀(jì)的意識、安全操作的能力。
(二)、需公司資金投入裝修會議室、設(shè)立安全警示學(xué)習(xí)室、安全工器具定置存放室、應(yīng)急搶修值班室、備品備件室各一間,并按供電所管理標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)配套。
(三)、需公司資金投入對變電站老設(shè)備的維護(hù)。
(四)、需公司資金投入按要求配置齊全消房器材,修建消防室。
(五)、需公司資金投入在變電站空閑置空地上建造一個(gè)的培訓(xùn)基地。
(六)、建議在供電所會議室配置電視,便于安全教育和安全培訓(xùn),放幻燈片。
(七)、建議配置攝影器材,便于留存影像資料。
(八)、需公司資金投入配置電腦和打印機(jī),特別是安全專責(zé),和變電站應(yīng)立即配置。
(四)、工作步驟
(一)、2023年8月至9月(準(zhǔn)備階段)
對照供電所管理a2標(biāo)準(zhǔn)整理出需要完善的安全管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺賬。組織成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)體系,完成安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。(需公司加大硬件資金投入,安監(jiān)科派人指導(dǎo)準(zhǔn)備)
(二)、2023年10月至12月(宣傳培訓(xùn)階段)
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與,宣傳動(dòng)員全所員工及農(nóng)電工必須高度重視,加大培訓(xùn)力度,教育全員認(rèn)識安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用,強(qiáng)化安全意識,使安全標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建工作得到切實(shí)有效開展。(需公司安監(jiān)科派人指導(dǎo))
(三)、2023年1月至7月(全面實(shí)施階段)
通過安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作開展,真正能使本所安全工作形成層層負(fù)責(zé)、事事負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)的良好局面。真正讓所內(nèi)全體員工及農(nóng)電工在工作中處處事事都嚴(yán)格照章進(jìn)行。(需安監(jiān)科派人跟蹤督查指導(dǎo))
(四)、2023年8月(自評總結(jié)提高階段)
認(rèn)真對照a2標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查、自糾整改完善,認(rèn)真開展自評總結(jié)工作。根據(jù)評審情況落實(shí)整改,不斷改進(jìn)、不斷提高。(需安監(jiān)科派人指導(dǎo))
第8篇 基站安全管理標(biāo)準(zhǔn)
一． 基站安全管理基礎(chǔ)資料
1. 基站巡檢、維護(hù)臺賬
（?。?、維護(hù)人員進(jìn)出基站登記。
（2）、基站巡檢、維護(hù)記錄。
2.? 安全設(shè)施巡檢臺賬
登記防盜門牢固狀態(tài)要求每月一次。
二． 基站安全管理
1. 巡檢、維護(hù)記錄，必須按時(shí)規(guī)范填寫；安全設(shè)施巡檢記錄，登記系統(tǒng)運(yùn)行情況要真實(shí)
2. 空調(diào)室外機(jī)必須安裝防護(hù)網(wǎng)，防護(hù)網(wǎng)固定螺栓帽與拴住體須點(diǎn)焊或?qū)⑺苯z扣擰歪；新建基站空調(diào)室外機(jī)安裝要求距地1.8米
3. 基站內(nèi)（外）禁止存放雜物、易燃品，鐵塔周邊2米內(nèi)禁止存放易燃雜品；基站須安裝防盜門，有窗戶的需進(jìn)行防火封堵
4. 饋線進(jìn)口必須嚴(yán)格內(nèi)外封堵；鐵塔塔體禁止懸掛危險(xiǎn)雜物（電源線等）
5. 傳輸光纜干線走線，過路口要懸掛警示標(biāo)志牌，穿過高壓線部分要敷設(shè)保護(hù)層
6. 基站內(nèi)各種線纜走線要沿走線槽敷設(shè)，保持整齊有序捆扎牢固（間距不大于40厘米）。電源線、信號線、傳輸線要分別敷設(shè)，做到三線分離。
7.? 基站要規(guī)范設(shè)置防雷接地，鐵塔安裝避雷針、底部有避雷導(dǎo)線引入 避雷地網(wǎng)（測試電阻應(yīng)小于5歐姆）
第9篇 電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理解決方案
電力生產(chǎn)的特點(diǎn)及其在國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位決定了安全生產(chǎn)在電力企業(yè)中的重要性。為了確保安全生產(chǎn),新中國的電力企業(yè)經(jīng)過幾十年的實(shí)踐與總結(jié),已形成了一整套則規(guī)范的管理模式與制度,并且還在不斷地探索新的理論和新的方法。然而,電力生產(chǎn)事故仍時(shí)有發(fā)生,人員責(zé)任事故仍屢禁不止。
因此,電力企業(yè)必須開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高本質(zhì)安全化水平,須遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以隱患排查治理為基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)水平,減少事故發(fā)生,保障人身安全健康,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。
系統(tǒng)幫助企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式,依據(jù)方案,結(jié)合自身特點(diǎn),建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng);通過自我檢查、自我糾正和自我完善,建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
企業(yè)根據(jù)自身安全生產(chǎn)實(shí)際,制定總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。按照所屬基層單位和部門在生產(chǎn)經(jīng)營中的職能,制定安全生產(chǎn)指標(biāo)和考核辦法,并對各級和個(gè)人的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和評估分析。
2、安全組織機(jī)構(gòu)管理
幫助企業(yè)按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備安全生產(chǎn)管理人員,系統(tǒng)實(shí)施對企業(yè)的各級安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理人員的情況進(jìn)行登記和管理。同事,系統(tǒng)對企業(yè)各級單位、部門和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)情況進(jìn)行管理。
3、安全生產(chǎn)投入管理
幫助企業(yè)建立安全生產(chǎn)投入保障制度,完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件,按規(guī)定提取安全費(fèi)用,專項(xiàng)用于安全生產(chǎn),并建立安全費(fèi)用臺賬,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)投入動(dòng)態(tài)管理和使用效益評估分析。
4、安全法規(guī)與制度管理
4.1法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理
系統(tǒng)幫助企業(yè)建立識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度,明確主管部門,確定獲取的渠道、方式,及時(shí)識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
企業(yè)各職能部門能夠及時(shí)識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況,及時(shí)提供給企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的主管部門匯總。
幫助企業(yè)將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時(shí)、高效的傳達(dá)給從業(yè)人員。
幫助企業(yè)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并將相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度,貫徹到各項(xiàng)工作中。
4.2規(guī)章制度管理
幫助企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并及時(shí)、高效的傳達(dá)到相關(guān)工作崗位,規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少應(yīng)包含下列內(nèi)容:安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理、施工和檢維修安全管理、危險(xiǎn)物品及危險(xiǎn)點(diǎn)管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理,職業(yè)健康管理、防護(hù)用品管理,應(yīng)急管理,事故管理等。
4.3操作規(guī)程管理
幫助企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn),編制崗位安全操作規(guī)程,并通過系統(tǒng)快速、準(zhǔn)確、高效的分發(fā)到相關(guān)崗位。
4.4評估管理
幫助企業(yè)每年定期對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評估,對評估后的新版本資料能夠準(zhǔn)確的、及時(shí)傳達(dá)給對應(yīng)部門和相關(guān)人員。
4.5修訂管理
幫助企業(yè)根據(jù)評估情況、安全檢查反饋的問題、生產(chǎn)安全事故案例、績效評定結(jié)果等,對安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂,確保其有效和適用,保證每個(gè)崗位所使用的為最新有效版本。
4.6文件和檔案管理
幫助企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行文件和檔案管理制度,確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評審、修訂的效力。幫助企業(yè)建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案,并加強(qiáng)對安全記錄的有效管理。
5、安全教育與培訓(xùn)管理
5.1教育培訓(xùn)管理
幫助企業(yè)安全教育培訓(xùn)主管部門,按規(guī)定及崗位需要,定期識別安全教育培訓(xùn)需求,制定、實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,提供相應(yīng)的資源保證。做好安全教育培訓(xùn)記錄,建立安全教育培訓(xùn)檔案,實(shí)施分級管理,并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。
幫助企業(yè)建立分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地的安全教育和培訓(xùn)管理體系,提高安全培訓(xùn)和教育投入的效益。
5.2安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)管理
對企業(yè)的的所有安全生產(chǎn)管理人員安全教育和安全培訓(xùn)情況進(jìn)行登記建檔管理,對人員資格證書進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,對證書有效性進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)警。
5.3操作崗位人員教育培訓(xùn)管理
幫助企業(yè)對操作崗位人員進(jìn)行安全教育和生產(chǎn)技能培訓(xùn),使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,并確認(rèn)其能力符合崗位要求。包括新入廠(礦)人員在上崗的廠(礦)、車間(工段、區(qū)、隊(duì))、班組三級安全教育培訓(xùn)管理;以及在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)管理;操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者,進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)管理;從事特種作業(yè)的人員的安全教育和培訓(xùn)情況管理,以及取得特種作業(yè)操作資格證書的動(dòng)態(tài)管理。
5.4其他人員教育培訓(xùn)管理
幫助企業(yè)對相關(guān)方的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前,由作業(yè)現(xiàn)場所在單位對其進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場前的安全教育培訓(xùn),幫助企業(yè)對外來參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識的教育和告知。
5.5安全文化建設(shè)管理
幫助企業(yè)通過安全文化建設(shè),促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。幫助企業(yè)采取多種形式的安全文化活動(dòng),引導(dǎo)全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為,逐步形成為全體員工所認(rèn)同、共同遵守、帶有本單位特點(diǎn)的安全價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束,保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。
幫助企業(yè)注重企業(yè)文化的引導(dǎo)作用,在堅(jiān)持“重懲處”的同時(shí),堅(jiān)持“管理、倫理、法理”并重的人性化教育,實(shí)行自主管理、民主管理。公司領(lǐng)導(dǎo)深入班組,與一線職工座談?dòng)懻?組織“車間一把手談安全”、“我為企業(yè)安全獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng);工會組織召開職工家屬座談會,生產(chǎn)車間開展 “雙無”(黨員身邊無違章、黨員身邊無事故)建功活動(dòng),實(shí)施異常、障礙“說清楚”和公示制度。幫助企業(yè)編寫《安全文化手冊》、《“三德”規(guī)范》,拍攝《心系安全 甘做衛(wèi)士》錄像片等手段,加強(qiáng)安全文化建設(shè),構(gòu)筑求真務(wù)實(shí)、爭先創(chuàng)優(yōu)、恪盡職守的工作風(fēng)氣和安全氛圍,使職工安全生產(chǎn)的自覺性有了很大提高,逐漸形成了全員抓安全的“大安全”格局。
6、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全管理
6.1生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)
企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的所有設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求;安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
幫助企業(yè)按規(guī)定對項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、總體開工方案、開工前安全條件確認(rèn)和竣工驗(yàn)收等階段進(jìn)行規(guī)范管理。
生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更應(yīng)執(zhí)行變更管理制度,履行變更程序,并對變更的全過程進(jìn)行隱患控制。
6.2設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理
幫助企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理,建立所有設(shè)備的基本情況及安全管理臺賬,保證其安全運(yùn)行。幫助企業(yè)對各種安全設(shè)備設(shè)施,建立臺賬,定期檢維修,對安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)制定檢維修計(jì)劃。
幫助企業(yè)編制設(shè)備設(shè)施檢維修前應(yīng)制定方案。檢維修方案包含作業(yè)行為分析和控制措施,檢維修過程中應(yīng)執(zhí)行隱患控制措施并進(jìn)行監(jiān)督檢查。對安全設(shè)備設(shè)施的拆除、挪用或棄置、檢維修、復(fù)原等過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo):
①、以缺陷管理為中心加強(qiáng)設(shè)備管理。要應(yīng)用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段,掌握設(shè)備運(yùn)行狀況,及時(shí)消除設(shè)備隱患
②、提高設(shè)備的檢修質(zhì)量。合理安排輸變配電設(shè)備檢修計(jì)劃,做到“應(yīng)修必修,修必修好”。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理,穩(wěn)步推進(jìn)輸變配電設(shè)備狀態(tài)檢修,建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評估辦法。
③、改善設(shè)備性能。增加和完善保證安全的技術(shù)手段,加快老舊變電站、輸電線路的改造,提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平,提高供電可靠性。
④、加強(qiáng)監(jiān)測與跟蹤。對一時(shí)難以消除的設(shè)備隱患,加強(qiáng)監(jiān)測和跟蹤,制定完善的應(yīng)對預(yù)案,采取果斷措施,不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。
⑤加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理。根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時(shí)期保供電需要,有針對性地加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備各個(gè)時(shí)期的運(yùn)行管理,對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視,重點(diǎn)檢查。
6.3新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及舊設(shè)備拆除、報(bào)廢管理
對設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造、拆除和報(bào)廢等環(huán)節(jié),按照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
幫助企業(yè)執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施到貨驗(yàn)收和報(bào)廢管理制度,確保使用質(zhì)量合格、設(shè)計(jì)符合要求的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施按規(guī)定進(jìn)行處置。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施涉及到危險(xiǎn)物品的,幫助制定危險(xiǎn)物品處置方案和應(yīng)急措施,并對組織實(shí)施過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
7、作業(yè)安全管理
7.1生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制管理
幫助企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和生產(chǎn)過程的控制。對生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患,應(yīng)進(jìn)行分析和控制。對動(dòng)火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)許可管理,嚴(yán)格履行審批手續(xù)。作業(yè)許可證應(yīng)包含危害因素分析和安全措施等內(nèi)容。
企業(yè)進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),應(yīng)當(dāng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場安全管理,確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。
7.2作業(yè)行為管理
幫助企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行分析,采取控制措施。
雖然企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)制已比較健全,各級的安全管理工作也在不斷加強(qiáng),但是,安全生產(chǎn)的規(guī)章制度還沒有完全落實(shí)到位,部分車間的安全管理工作滯后于安全生產(chǎn)的新形勢,部分生產(chǎn)人員安全意識淡薄,安全作業(yè)的自我控制能力不強(qiáng),造成違章指揮和違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。針對這些問題,公司始終堅(jiān)持“以人為本”,大力提倡“從我做起,決不違章”,營造創(chuàng)建“無違章企業(yè)”的良好氛圍;堅(jiān)持推行規(guī)范化管理,實(shí)施安全生產(chǎn)關(guān)口前移,重心下移;深入開展“三個(gè)明白、三個(gè)嚴(yán)格、一個(gè)視同”(即明白檢修任務(wù),明白危險(xiǎn)點(diǎn),明白安全防范措施;嚴(yán)格三大措施管理,嚴(yán)格查禁違章,嚴(yán)格責(zé)任追究;不明白工作任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn)和安全防范措施都視同違章)活動(dòng)。
7.3警示標(biāo)志管理
幫助企業(yè)根據(jù)作業(yè)場所的實(shí)際情況,按照gb2894及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定,在有較大危險(xiǎn)因素的作業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施上,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,進(jìn)行危險(xiǎn)提示、警示,告知危險(xiǎn)的種類、后果及應(yīng)急措施等。
幫助企業(yè)在設(shè)備設(shè)施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志,在檢維修現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等場所設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志。
7.4相關(guān)方管理
幫助企業(yè)執(zhí)行承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方管理制度,對其資格預(yù)審、選擇、服務(wù)前準(zhǔn)備、作業(yè)過程、提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現(xiàn)評估、續(xù)用等進(jìn)行管理。
幫助企業(yè)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案,根據(jù)服務(wù)作業(yè)行為定期識別服務(wù)行為風(fēng)險(xiǎn),并采取行之有效的控制措施。幫助企業(yè)對進(jìn)入同一作業(yè)區(qū)的相關(guān)方進(jìn)行統(tǒng)一安全管理。
線路施工、檢修、急修的大部分工作由外包隊(duì)伍所承擔(dān),部分外包隊(duì)伍安全質(zhì)量管理水平不高,人員技術(shù)素質(zhì)低,流動(dòng)大,違章作業(yè)習(xí)以為常。個(gè)別車間重用工、輕管理,甚至對未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)就登桿干活的無證人員全然不知。為規(guī)范對外包工程和臨時(shí)工的安全管理,建立了一個(gè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理機(jī)構(gòu),及時(shí)修訂外包工程和臨時(shí)工管理標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持“誰使用、誰管理”和“與正式職工同等管理”的原則,采取現(xiàn)場考評、安全教育和嚴(yán)管重罰相結(jié)合的方法,由安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織對施工單位的“三證”(營業(yè)執(zhí)照、法人代表證、資質(zhì)證書)進(jìn)行審查;對施工單位法人代表及施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全知識培訓(xùn)及安規(guī)考試;審查并建立外包工、臨時(shí)工安全管理檔案,對施工隊(duì)伍進(jìn)行安全資質(zhì)審查,施工單位憑《安全審查考核合格證》進(jìn)場,施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人憑《安全考核上崗證》上崗。對重大的工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場安全考評,對現(xiàn)場施工安全措施的優(yōu)劣以及現(xiàn)場施工操作過程等進(jìn)行安全評價(jià)、打分、記錄,使整個(gè)工程的安全管理形成閉式循環(huán),不斷得到加強(qiáng)。
7.5變更管理
幫助企業(yè)執(zhí)行變更管理制度,對機(jī)構(gòu)、人員、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。變更的實(shí)施應(yīng)履行審批及驗(yàn)收程序,并對變更過程及變更所產(chǎn)生的隱患進(jìn)行分析和控制。
8.隱患排查和治理管理
8.1隱患排查管理
幫助企業(yè)開展安全性評價(jià)工作,對人、機(jī)、環(huán)境及安全管理本質(zhì)安全化進(jìn)行量化評估,全面查找安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患,對查評問題進(jìn)行有效整改,是不斷提高設(shè)備健康水平、改善施工作業(yè)環(huán)境、提升安全管理水平、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、確保電網(wǎng)安全供電的重要措施。安全性評價(jià)“貴在真實(shí),重在整改”。因此,電力企業(yè)要加大對查評問題的整改圖謀,要結(jié)合大修、改造項(xiàng)目,制定整改計(jì)劃,落實(shí)整改費(fèi)用,明確責(zé)任部門和責(zé)任人,限期完成。對一時(shí)不能整改的問題,要加強(qiáng)監(jiān)視、采取措施,確保可控、在控。同時(shí),要與春季、迎峰度夏、秋夏、冬季安全大檢查相結(jié)合,并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、長效管理。
幫助企業(yè)組織事故隱患排查工作,對隱患進(jìn)行分析評估,確定隱患等級,登記建檔,及時(shí)采取有效的治理措施。
法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生變更或有新的公布,以及企業(yè)操作條件或工藝改變,新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè),相關(guān)方進(jìn)入、撤出或改變,對事故、事件或其他信息有新的認(rèn)識,組織機(jī)構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整的,應(yīng)及時(shí)組織隱患排查。
幫助企業(yè)隱患排查前制定排查方案,明確排查的目的、范圍,選擇合適的排查方法。排查方案應(yīng)依據(jù):有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求;設(shè)計(jì)規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)等。
企業(yè)隱患排查的范圍包括所有與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動(dòng)。幫助企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn),采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查管理。
8.2隱患治理
幫助企業(yè)根據(jù)隱患排查的結(jié)果,制定隱患治理方案,對隱患及時(shí)進(jìn)行治理。隱患治理方案包括目標(biāo)和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資、機(jī)構(gòu)和人員、時(shí)限和要求。重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時(shí)控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。隱患治理措施包括:工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施。治理完成后,對治理情況進(jìn)行驗(yàn)證和效果評估。
8.3預(yù)測預(yù)警
幫助企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況及隱患排查治理情況,運(yùn)用定量的安全生產(chǎn)預(yù)測預(yù)警技術(shù),建立體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況及發(fā)展趨勢的預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)。
9.危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控管理
9.1辨識與評估
幫助企業(yè)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對本單位的危險(xiǎn)設(shè)施或場所進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識與安全評估。
危險(xiǎn)點(diǎn)的分類:危險(xiǎn)點(diǎn)一般可分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩大類。作業(yè)環(huán)境和設(shè)備系統(tǒng)方面存在的危險(xiǎn)點(diǎn)多屬靜態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)。這類危險(xiǎn)點(diǎn)大多是由于涉及不完善或制造和安裝檢修質(zhì)量不良造成的,比較明顯直觀,不整改無法消除,并對施工作業(yè)產(chǎn)生長期影響。行為方面的危險(xiǎn)點(diǎn)多屬動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)。這類危險(xiǎn)點(diǎn)一般不夠明顯,往往隨著時(shí)間的推移或外部條件的變化才出現(xiàn)。
危險(xiǎn)點(diǎn)不應(yīng)局限在人身安全方面,應(yīng)該做到人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全并重。危險(xiǎn)點(diǎn)不是一成不變的,即使是靜態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn),在此時(shí)是危險(xiǎn)點(diǎn),在彼時(shí)不一定是危險(xiǎn)點(diǎn);有的此時(shí)不時(shí)危險(xiǎn)點(diǎn),在彼時(shí)由于條件的變化可能成為危險(xiǎn)點(diǎn)。動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)更是如此。所以對危險(xiǎn)點(diǎn)的控制應(yīng)是動(dòng)態(tài)的。應(yīng)該不斷調(diào)整控制思路和方法,積極探索危險(xiǎn)點(diǎn)的變化規(guī)律及時(shí)加以捕捉,適時(shí)地準(zhǔn)確進(jìn)行控制。
9.2登記建檔與備案
幫助企業(yè)當(dāng)對確認(rèn)的危險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)登記建檔,并按規(guī)定備案。
9.3在線監(jiān)控與管理
幫助企業(yè)依據(jù)國家有關(guān)要求,建立健全危險(xiǎn)點(diǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)警體系,對危險(xiǎn)點(diǎn)建立在線安全監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng),提高企業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)安全化水平。
10職業(yè)健康管理
10.1職業(yè)健康管理
幫助企業(yè)按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件,配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施、工具。
幫助企業(yè)定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進(jìn)行檢測,在檢測點(diǎn)設(shè)置標(biāo)識牌予以告知,并將檢測結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。
對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所,應(yīng)設(shè)置報(bào)警裝置,制定應(yīng)急預(yù)案,配置現(xiàn)場急救用品、設(shè)備,設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)。
各種防護(hù)器具應(yīng)定點(diǎn)存放在安全、便于取用的地方,并有專人負(fù)責(zé)保管,定期校驗(yàn)和維護(hù)。
幫助企業(yè)對現(xiàn)場急救用品、設(shè)備和防護(hù)用品進(jìn)行經(jīng)常性的檢維修,定期檢測其性能,確保其處于正常狀態(tài)。
10.2職業(yè)危害告知和警示
幫助企業(yè)與從業(yè)人員訂立勞動(dòng)合同時(shí),將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護(hù)措施如實(shí)告知從業(yè)人員,并在勞動(dòng)合同中寫明。
幫助企業(yè)采用有效的方式對從業(yè)人員及相關(guān)方進(jìn)行宣傳,使其了解生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施,降低或消除危害后果。
對存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位,應(yīng)按照gbz158要求設(shè)置警示標(biāo)識和警示說明。警示說明應(yīng)載明職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急救治措施。
10.3職業(yè)危害申報(bào)
幫助企業(yè)按規(guī)定,及時(shí)、如實(shí)向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T申報(bào)生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素,并依法接受其監(jiān)督。
11應(yīng)急管理與救援
11.1應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍管理
幫助企業(yè)按規(guī)定建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。
幫助企業(yè)建立與本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍,或指定專兼職應(yīng)急救援人員,并組織訓(xùn)練;無需建立應(yīng)急救援隊(duì)伍的,可與附近具備專業(yè)資質(zhì)的應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂服務(wù)協(xié)議。
11.2應(yīng)急預(yù)案編制與管理
幫助企業(yè)按規(guī)定制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,并針對重點(diǎn)作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案或措施,形成安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系。
應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T備案,并通報(bào)有關(guān)應(yīng)急協(xié)作單位。
應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期評審,并根據(jù)評審結(jié)果或?qū)嶋H情況的變化進(jìn)行修訂和完善。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)案的數(shù)字化管理,對綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和處置方案實(shí)現(xiàn)分類、分級管理。
11.3應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資管理
幫助企業(yè)按規(guī)定建立應(yīng)急設(shè)施,配備應(yīng)急裝備,儲備應(yīng)急物資管理臺賬,并實(shí)現(xiàn)物資的日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作情況的動(dòng)態(tài)管理,確保其完好、可靠。
11.4應(yīng)急演練管理
幫助企業(yè)定制組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練,制定演練計(jì)劃并實(shí)施計(jì)劃管理,并對演練效果進(jìn)行評估。根據(jù)評估結(jié)果,修訂、完善應(yīng)急預(yù)案,改進(jìn)應(yīng)急管理工作。
利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)和事故模擬仿真技術(shù),開發(fā)和實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)各類重大事故災(zāi)難的桌面推演,實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)急演練模式的變革,提高演練效果。
11.5事故處置與救援
企業(yè)發(fā)生事故后,輔助企業(yè)科學(xué)的啟動(dòng)相關(guān)級別的應(yīng)急預(yù)案,生成相關(guān)應(yīng)急方案,輔助企業(yè)科學(xué)的開展事故應(yīng)急處置和救援,降低事故的損失。
12事故報(bào)告、調(diào)查和處理管理
12.1事故報(bào)告
企業(yè)發(fā)生事故后,能夠通過系統(tǒng)按規(guī)定及時(shí)向上級單位、政府有關(guān)部門進(jìn)行報(bào)告,并對事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)進(jìn)行記錄管理。必要時(shí)向相關(guān)單位和人員通報(bào)。
12.2事故調(diào)查和處理
企業(yè)一旦發(fā)生事故后,系統(tǒng)幫助快速成立事故調(diào)查組,明確其職責(zé)與權(quán)限,進(jìn)行事故調(diào)查或配合上級部門的事故調(diào)查。事故調(diào)查查明的事故發(fā)生的時(shí)間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等情況進(jìn)行歸檔管理。系統(tǒng)幫助事故調(diào)查組根據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料,分析事故的直接、間接原因和事故責(zé)任,對提出的整改措施和處理建議進(jìn)行管理,并編制事故調(diào)查報(bào)告并歸檔。
幫助企業(yè)實(shí)施對事故和未遂要按照“事故未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過”的原則,依據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》,對照《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》,嚴(yán)肅處理。倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬”,營造“從嚴(yán)要求,從嚴(yán)考核”的安全管理氛圍。
13標(biāo)準(zhǔn)化考評管理
13.1績效評定
幫助企業(yè)每年定期(如企業(yè)發(fā)生死亡事故等)對本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評定,驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施在各個(gè)部門和各個(gè)崗位的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。
評定后生成正式文件,并可打印報(bào)送向所有部門、所屬單位和從業(yè)人員通報(bào),作為年度考評的重要依據(jù)。
13.2持續(xù)改進(jìn)
幫助企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢,對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善,持續(xù)改進(jìn),對所有改進(jìn)過程及文檔進(jìn)行記錄管理,不斷提高安全績效。
第10篇 辦公樓寫字樓消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則
一、四確立:
1、確立消防安全責(zé)任人、管理人
法人單位的法定代表人或者非法人單位的主要負(fù)責(zé)人是單位的消防安全責(zé)任人,對本單位的消防安全工作全面負(fù)責(zé)。根據(jù)需要確定本單位的消防安全管理人。消防安全管理人對單位的消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé),實(shí)施和組織落實(shí)消防安全管理工作。
2、確立消防安全管理制度
寫字樓(辦公樓)的產(chǎn)權(quán)單位或者委托管理的單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本單位的特點(diǎn),建立健全各項(xiàng)消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程,并公布執(zhí)行。
單位消防安全制度主要包括以下內(nèi)容:消防安全教育、培訓(xùn);防火巡查、檢查;安全疏散設(shè)施管理;消防(控制室)值班;消防設(shè)施、器材維護(hù)管理;火災(zāi)隱患整改;用火、用電安全管理;專職和義務(wù)消防隊(duì)的組織管理;滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練;燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理(包括防雷、防靜電);消防安全工作考評和獎(jiǎng)懲;其他必要的消防安全內(nèi)容。
3、確立滅火應(yīng)急疏散預(yù)案
制定的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:
(一)組織機(jī)構(gòu),包括:滅火行動(dòng)組、通訊聯(lián)絡(luò)組、疏散引導(dǎo)組、安全防護(hù)救護(hù)組;
(二)報(bào)警和接警處置程序;
(三)應(yīng)急疏散的組織程序和措施;
(四)撲救初起火災(zāi)的程序和措施;
(五)通訊聯(lián)絡(luò)、安全防護(hù)救護(hù)的程序和措施。
單位應(yīng)當(dāng)按照滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,至少每半年進(jìn)行一次演練,并結(jié)合實(shí)際,不斷完善預(yù)案。
消防演練時(shí),應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯標(biāo)識并事先告知演練范圍內(nèi)的人員。
4、確立消防宣傳教育培訓(xùn)機(jī)制
寫字樓(辦公樓)的產(chǎn)權(quán)單位或者委托管理的單位應(yīng)當(dāng)通過多種形式開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育,對每名員工應(yīng)當(dāng)至少每年進(jìn)行一次消防安全培訓(xùn)。宣傳教育和培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:
(一)有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程;
(二)本單位、本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施;
(三)有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法;
(四)報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能。
單位應(yīng)當(dāng)組織新上崗和進(jìn)入新崗位的員工進(jìn)行上崗前的消防安全培訓(xùn)。
二、四組建
1、組建消防管理責(zé)任體系
寫字樓(辦公樓)的產(chǎn)權(quán)單位或者委托管理的單位應(yīng)當(dāng)落實(shí)逐級消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制,明確逐級和崗位消防安全職責(zé),確定各級、各崗位的消防安全責(zé)任人。
2、組建防火巡查、檢查隊(duì)伍
寫字樓(辦公樓)的產(chǎn)權(quán)單位或者委托管理的單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行每日防火巡查,并確定巡查的人員、內(nèi)容、部位和頻次。巡查的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:
(一)用火、用電有無違章情況;
(二)安全出口、疏散通道是否暢通,安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好;
(三)消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志是否在位、完整;
(四)常閉式防火門是否處于關(guān)閉狀態(tài)、防火卷簾下是否堆放物品影響使用;
(五)消防安全重點(diǎn)部位的人員在崗情況;
(六)其他消防安全情況。
單位可以結(jié)合實(shí)際組織夜間防火巡查。
防火巡查人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正違章行為,妥善處置火災(zāi)危險(xiǎn),無法當(dāng)場處置的,應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告。發(fā)現(xiàn)初起火災(zāi)應(yīng)當(dāng)立即報(bào)警并及時(shí)撲救。
防火巡查應(yīng)當(dāng)填寫巡查記錄,巡查人員及其主管人員應(yīng)當(dāng)在巡查記錄上簽名。
寫字樓(辦公樓)的產(chǎn)權(quán)單位或者委托管理的單位應(yīng)當(dāng)至少每月進(jìn)行一次防火檢查。檢查的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:
(一)火災(zāi)隱患的整改情況以及防范措施的落實(shí)情況;
(二)安全疏散通道、疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明和安全出口情況;
(三)消防車通道、消防水源情況;
(四)滅火器材配置及有效情況;
(五)用火、用電有無違章情況;
(六)重點(diǎn)工種人員以及其他員工消防知識的掌握情況;
(七)消防安全重點(diǎn)部位的管理情況;
(八)易燃易爆危險(xiǎn)物品和場所防火防爆措施的落實(shí)情況以及其他重要物資的防火安全情況;
(九)消防(控制室)值班情況和設(shè)施運(yùn)行、記錄情況;
(十)防火巡查情況;
(十一)消防安全標(biāo)志的設(shè)置情況和完好、有效情況;
(十二)其他需要檢查的內(nèi)容。
防火檢查應(yīng)當(dāng)填寫檢查記錄。檢查人員和被檢查部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在檢查記錄上簽名。
3、組建義務(wù)消防隊(duì)
建立由員工組成的義務(wù)消防隊(duì),配備相應(yīng)的消防裝備、器材,并組織開展消防業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練,提高預(yù)防和撲救火災(zāi)的能力。
4、組建多家產(chǎn)權(quán)單位的統(tǒng)一管理機(jī)制
對于有兩個(gè)以上產(chǎn)權(quán)單位和使用單位的寫字樓(辦公樓),各產(chǎn)權(quán)單位、使用單位對消防車通道、涉及公共消防安
全的疏散設(shè)施和其他建筑消防設(shè)施應(yīng)當(dāng)明確管理責(zé)任,可以委托物業(yè)單位統(tǒng)一管理。沒有委托物業(yè)單位的,可以允許其產(chǎn)權(quán)單位、使用單位共同組成管理機(jī)構(gòu)對涉及公共消防安全的事項(xiàng)實(shí)行統(tǒng)一管理,也可以在明確各自應(yīng)負(fù)的管理責(zé)任的前提下委托統(tǒng)一管理。
消 防 安 全 管 理 制 度
1、消防安全工作要以'預(yù)防為主,防消結(jié)合'為方針,認(rèn)真貫徹,《中 華人民共和國消防法》,加強(qiáng)防火安全工作。
2、防火安全工作要本著'誰主管,誰負(fù)責(zé)'的原則,逐級落實(shí)責(zé)任制。 3、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為消防安全管理第一責(zé)任人,必須對消防安全負(fù)全面責(zé)任。
4、成立義務(wù)消防隊(duì),當(dāng)發(fā)生火警火災(zāi)時(shí),必須立即組織進(jìn)行搶救工作。 5、對消防安全防護(hù)器材, 應(yīng)定期檢測、檢查及維護(hù)保養(yǎng),確保隨時(shí)完好備用。 6、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的防火安全工作,執(zhí)行公司有關(guān)指示和規(guī)定。 (2)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《消防法》及有關(guān)規(guī)定,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比本項(xiàng)目部工作的同時(shí)評比防火安全工作。
(3)經(jīng)常采用各種形式向員工進(jìn)行防火宣傳教育。普及和提高防火安全知識。
(4)研究和布置本項(xiàng)目部的防火安全工作,定期進(jìn)行檢查。 (5)對一切危及防火安全的現(xiàn)象和行為,采取有效的制止措施。 (6)定期對員工宿舍進(jìn)行檢查。 (7)定期組織項(xiàng)目部員工進(jìn)行消防演練。 (8)針對不同重點(diǎn)部位制定消防預(yù)案。 7、項(xiàng)目部員工職責(zé)
(1)熟悉本項(xiàng)目部的重點(diǎn)防火區(qū)域及火災(zāi)易發(fā)區(qū)域,定期巡視并熟知消防預(yù)案。
(2)嚴(yán)禁在車庫、庫房、機(jī)房及有易燃物的場所為電動(dòng)自行車充電。
(3)員工宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電熱器具,室內(nèi)供電整齊規(guī)范,不允許超負(fù)荷使用電器,不允許私搭亂接電線,做到人走燈關(guān),從插座拔掉所有用電設(shè)備。
(4)嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)吸煙。 8、義務(wù)消防隊(duì)職責(zé) (1)組織義務(wù)消防隊(duì)員。
(2)義務(wù)消防隊(duì)根據(jù)工作情況,下設(shè)疏散、搶救、警衛(wèi)、滅火等小組。 (3)義務(wù)消防隊(duì)定期進(jìn)行消防義務(wù)學(xué)習(xí)訓(xùn)練、召開消防滅火演習(xí)。 (4)義務(wù)消防隊(duì)要管理好滅火器材和作好本崗位的防火工作。 (5)義務(wù)消防隊(duì)成員對本單位不符合防火安全的現(xiàn)象,有權(quán)向主管負(fù)責(zé)人提出建議和批評。
9、中控員職責(zé)
(1)消防控制室必須實(shí)行每日24小時(shí)專人值班制度。
(2)消防控制室的日常管理應(yīng)符合《建筑消防設(shè)施的維護(hù)管理》的有關(guān)要求。
(3)消防控制室應(yīng)確?；馂?zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和滅火系統(tǒng)處于正常工作狀態(tài)。
(4)消防控制室應(yīng)確保高位消防水箱、消防水池、氣壓水罐等消防儲水設(shè)施水量充足;確保消防泵出水管閥門、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)管道上的閥門常開;確保消防水泵、防排煙風(fēng)機(jī)、防火卷簾等消防用電設(shè)備的配電柜開關(guān)處于自動(dòng)(接通)位置。
(5)接到火災(zāi)警報(bào)后,消防控制室必須立即以最快方式確認(rèn)。 (6)火災(zāi)確認(rèn)后,消防控制室必須立即將火災(zāi)報(bào)警聯(lián)動(dòng)控制開關(guān)轉(zhuǎn)入自動(dòng)狀態(tài)(處于自動(dòng)狀態(tài)的除外),同時(shí)請示甲方領(lǐng)導(dǎo)是否撥打'119'火警電話報(bào)警。
(7)消防控制室必須立即啟動(dòng)單位內(nèi)部滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,并應(yīng)同時(shí)報(bào)告單位負(fù)責(zé)人。
10、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火制度和禁止辦公區(qū)、庫房區(qū)吸煙的規(guī)定。11、項(xiàng)目部內(nèi)嚴(yán)禁動(dòng)用明火,如因工作需要?jiǎng)佑妹骰?如電氣焊)時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按公司要求,填寫動(dòng)火證,批準(zhǔn)后方可作業(yè)。 12、在動(dòng)火區(qū)動(dòng)火時(shí),必須遵守下列規(guī)定: (1)在動(dòng)火中發(fā)現(xiàn)不安全苗頭,立即停止作業(yè)。
(2)不符合動(dòng)火審批手續(xù)和違*火的作業(yè),立即責(zé)令停止作業(yè)。 13、 電氣設(shè)備及其線路的管理
(1)電氣設(shè)備和線路的安裝、檢修必須由專職電工操作。(2)電氣設(shè)備必須設(shè)有安全的接地裝置和有可熔保險(xiǎn)器,或自動(dòng)控制器,嚴(yán)禁使用不符合安全要求的保險(xiǎn)裝置;嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。 (3)變壓器、電動(dòng)機(jī)、配電室等電氣設(shè)施和部位,要經(jīng)常檢查維修,嚴(yán)格控制溫度、保持清潔、不得在附近存放易燃易爆物品。 14、加強(qiáng)易燃易爆危險(xiǎn)品在儲存、運(yùn)輸、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)中的安全管理。
15、焊接作業(yè)的安全防火標(biāo)準(zhǔn)
(1)焊接工作要合乎標(biāo)準(zhǔn),焊槍的風(fēng)、氣門要嚴(yán)密可靠,氧氣減壓壓力表要靈敏有效。
(2)乙炔和氧氣瓶要分開存放,其距離不得少于7米,距離明火不得少于10米。
16、電弧焊接(電焊)工具設(shè)備要符合標(biāo)準(zhǔn) (1)電焊機(jī)電源要設(shè)獨(dú)立電閘。
(2)焊工作業(yè),在地面上施焊時(shí),應(yīng)穿絕緣鞋或站在絕緣處,在潮濕的工地或地溝、槽罐內(nèi)要穿絕緣膠鞋,并站在備好的絕緣板上。 17、禁止在項(xiàng)目部焚燒雜草、垃圾。 18、火災(zāi)事故的搶救原則
(1)報(bào)警早,損失小,報(bào)警要沉著冷靜,及時(shí),準(zhǔn)確。 (2)邊報(bào)警,邊搶救,要及時(shí)撲滅初起之火。 (3)先控制,后搶救,應(yīng)首先切斷可燃燒的來源。 (4)先救人,后救物,應(yīng)貫徹執(zhí)行救人重于滅火的原則。(5)防中毒,防窒息,正確選用滅火劑,盡可能站在上風(fēng)向,必要時(shí)要帶面具。
(6)聽指揮,莫驚慌,計(jì)劃周密,互相配合,積極主動(dòng)。 (7)現(xiàn)場指揮人員必須沉著、冷靜,正確判斷。 19、四懂四會四個(gè)能力的具體執(zhí)行 (1)四懂
懂本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性 ①防止觸電;②防止引起火災(zāi);
③可燃、易燃品、火源。 懂預(yù)防火災(zāi)的措施
①加強(qiáng)對可燃物質(zhì)的管理;②管理和控制好各種火源;③加強(qiáng)電氣設(shè)備及其線路的管理;
④易燃易爆場所應(yīng)有足夠的、適用的消防設(shè)施,并要經(jīng)常檢查,做到會用、有效。 懂滅火方法 ①冷卻滅火方法;②隔離滅火方法;③窒息滅火方法;④抑制滅火方法。 懂逃生方法
①救逃生時(shí)要熟悉周圍環(huán)境,要迅速撤離火場;②緊急疏散時(shí)要保證通道不堵塞,確保逃生路線暢通;③緊急疏散時(shí)要聽從指揮,保證有秩序的盡快撤離;④當(dāng)發(fā)生意外時(shí),要大聲呼喊他人,不要拖延時(shí)間,以便及時(shí)得救,也不要貪婪財(cái)物;
⑤要學(xué)會自我保護(hù),盡量保持低姿勢匍匐前進(jìn),用濕毛巾捂住嘴鼻;
⑥保持鎮(zhèn)定,就地取材,用窗簾、床單自制繩索,安全逃生;⑦逃生時(shí)要直奔通道,不要進(jìn)入電梯,防止被關(guān)在電梯內(nèi);⑧當(dāng)煙火封住逃生的道路時(shí),要關(guān)閉門窗,用濕毛巾塞住門窗縫隙,防止煙霧侵入房間;
⑨當(dāng)身上的衣物著火時(shí),不要驚慌亂跑,就地打滾,將火苗壓住;
⑩當(dāng)沒有辦法逃生時(shí),要及時(shí)向外呼喊求救,以便迅速的逃離困境。(2)四會 會報(bào)警
①大聲呼喊報(bào)警,使用手動(dòng)報(bào)警設(shè)備報(bào)警;②如使用專用電話、手動(dòng)報(bào)警按鈕;
③撥打119火警電話,向當(dāng)?shù)毓蚕罊C(jī)構(gòu)報(bào)警。 報(bào)警越早,損失越小。使用座機(jī)、手機(jī)撥打'119'必須講清以下內(nèi)容:
火災(zāi)發(fā)生的單位或個(gè)人詳細(xì)地址(街道、門牌號、樓層等) 起火物質(zhì)(燃燒物)是什么。
火勢情況(如只見冒煙,有火光,火勢兇猛,燃燒了幾間屋或幾層樓等)
報(bào)警人姓名和電話號碼。 會使用消防器材
各種手提式滅火器的操作方法簡稱為:一拔 拔掉保險(xiǎn)銷,二握 握住噴管噴頭,三壓 壓下握把,四準(zhǔn) 對準(zhǔn)火焰根部即可。 會撲救初期火災(zāi)
在撲救初期火災(zāi)時(shí),必須遵循:先控制后消滅,救人第一,先重點(diǎn)后一般的原則。 會組織人員疏散逃生
①按疏散預(yù)案組織人員疏散;②酌情通報(bào)情況,防止混亂;③分組實(shí)施引導(dǎo) 消防四個(gè)能力
'四個(gè)能力'是公安部構(gòu)筑社會消防安全'防火墻'工程提出即:提高社會單位檢查消除火災(zāi)隱患的能力;提高社會單位組織撲救初起火災(zāi)的能力;提高社會單位組織人員疏散逃生的能力;
提高社 會單位消防宣傳教育培訓(xùn)能力。(3)四個(gè)能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn):
檢查和消除火災(zāi)隱患能力 單位應(yīng)建立防火檢查、巡查隊(duì)伍
單位消防安全責(zé)任人、消防安全管理人每月至少組織一次防火檢查
單位實(shí)行每日防火巡查,并建立巡查記錄部門負(fù)責(zé)人每周至少開展一次防火檢查員工每天班前、班后進(jìn)行本崗位防火檢查做到'十查十禁'
一查設(shè)施器材 禁損壞挪用二查通道出口 禁封閉堵塞三查照明指示 禁遮擋損壞四查裝飾裝修 禁易燃可燃五查電器線路 禁私搭亂接六查用電設(shè)備 禁違章使用七查吸煙用火 禁擅用明火八查場所人員 禁超員脫崗九查物品存放 禁違規(guī)存儲
十查人員住宿 禁三合一體 撲救初期火災(zāi)能力
單位應(yīng)建立兩支隊(duì)伍(滅火第一戰(zhàn)斗力量隊(duì)伍、滅火第二戰(zhàn)斗力量隊(duì)伍)
發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后,起火部位員工1分鐘內(nèi)形成滅火第一戰(zhàn)斗力量掌握'三'原則:
距起火點(diǎn)近的員工負(fù)責(zé)利用滅火器和室內(nèi)消火栓滅火距電話或火災(zāi)報(bào)警點(diǎn)近的員工負(fù)責(zé)報(bào)警距安全通道或出口近的員工負(fù)責(zé)引導(dǎo)人員疏散火災(zāi)確認(rèn)后,單位3分鐘內(nèi)形成滅火第二戰(zhàn)斗力量
通訊聯(lián)絡(luò)組-通知員工趕赴火場,消防隊(duì)報(bào)警、保障火場通訊聯(lián)絡(luò)
滅火行動(dòng)組-利用本單位消防器材設(shè)備滅火疏散引導(dǎo)組-組織引導(dǎo)現(xiàn)場人員有序疏散安全維護(hù)組-搶救護(hù)送受傷人員
現(xiàn)場警戒組-維持火場秩序 組織引導(dǎo)人員疏散逃生能力
消防安全責(zé)任人、消防安全管理人和員工要做到'四熟悉':熟悉本單位疏散逃生路線熟悉引導(dǎo)人員疏散程序熟悉遇難逃生設(shè)施使用方法熟悉火場逃生基本知識第一訣:熟悉環(huán)境 牢記出口第二訣:保持鎮(zhèn)靜 迅速疏散第三訣:正確引導(dǎo) 有序疏散第四訣:不入險(xiǎn)地 不戀財(cái)物 第五訣:簡易防護(hù) 蒙鼻匍匐第六訣:善用通道 莫入電梯第七訣:火已及身 切勿驚恐第八訣:避難場所 固守待援第九訣:發(fā)出信號 請求救援第十訣:緩降逃生 滑繩自救
消防安全知識宣傳教育培訓(xùn)能力
消防安全責(zé)任人、消防安全管理人和員工要做到'六掌握'掌握消防法律法規(guī)和安全操作規(guī)程掌握本單位、崗位火災(zāi)急險(xiǎn)性和防火措施掌握消防設(shè)施器材使用方法掌握報(bào)警、滅火及疏散逃生技能
掌握安全疏散線路及引導(dǎo)疏散的程序方法掌握滅火應(yīng)急疏散預(yù)案內(nèi)容及操作程序員工上崗、轉(zhuǎn)崗均應(yīng)經(jīng)崗位消防安全培訓(xùn)合格在崗人員每年進(jìn)行一次消防安全教育培訓(xùn)
第11篇 日本職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)
在職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系（ohsms）標(biāo)準(zhǔn)方面，代表日本最高水平的是由日本中央勞動(dòng)災(zāi)害防止協(xié)會（jisha）起草的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系導(dǎo)則。該導(dǎo)則旨在幫助雇主建立和開發(fā)ohsms，從而確保工人的安全與健康。其基本思想包括以下兩個(gè)方面：
1、 雇主自我約束式的ohs管理。雇主應(yīng)辯識工作中機(jī)器、設(shè)備、原材料等因素中潛在危害。按照有關(guān)法律和法規(guī)要求，雇主有責(zé)任采取必要行動(dòng)。
2、 體系實(shí)施的保證人和記錄保存。為確保雇主按照ohsms的要求組織生產(chǎn)，必須制定好工作規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作程序及其他有關(guān)文件。這類文件包括兩種，一是“標(biāo)準(zhǔn)化表格”，要求負(fù)責(zé)安全衛(wèi)生項(xiàng)目的人員將行動(dòng)結(jié)果記入其中；二是“單件事情記錄”，適于負(fù)責(zé)向有關(guān)工人發(fā)布使用，用以記錄所決定的行動(dòng)以及行動(dòng)結(jié)果，以便日后的評審和認(rèn)證。
該導(dǎo)則闡述的ohsms包括20個(gè)因素：
1、公司方針。最高管理者應(yīng)制定公司的ohs方針，以確保工人的安全衛(wèi)生。
2、部門方針。須制定明確的各部門ohs方針，以保證ohsms的有效實(shí)施。
3、ohs管理程序。在實(shí)際運(yùn)作中，部門的ohs管理方針實(shí)際上是通過部門ohs管理程序和每一工作場所的ohs程序來得以實(shí)施的。
4、ohs管理手冊。要編制包含ohs管理標(biāo)準(zhǔn)的手冊，分發(fā)到每一工作現(xiàn)場，并對所記錄內(nèi)容進(jìn)行定期檢查。
5、ohs管理的組織體系。為有效推動(dòng)安全衛(wèi)生管理，須確定由部門經(jīng)理、一線管理者、監(jiān)察員和安全衛(wèi)生參謀人員組成的ohs管理的組織體系，并明確各自的主要職責(zé)。
6、ohs委員會。ohs委員會是溝通雇主與雇員的紐帶，部門文件中應(yīng)規(guī)定部門的及工作場所級的委員會的建立辦法以及成員的任命辦法。
7、就承包條件向分承包商提供指導(dǎo)與幫助。為了預(yù)防分承包商所雇傭工人發(fā)生事故，對于有承包商的部門，應(yīng)就承包條件向分承包商提供安全與衛(wèi)生指導(dǎo)及幫助。
8、ohs教育。企業(yè)須建立教育體系，制定詳細(xì)的實(shí)施程序，以向管理者、監(jiān)督人員以及雇員進(jìn)行教育，并隨時(shí)分析教育效果。
9、ohs日常活動(dòng)。每個(gè)部門和工作場所都須擬定安全衛(wèi)生活動(dòng)的基本方法，這些活動(dòng)包括改進(jìn)建議、近期經(jīng)驗(yàn)報(bào)告、危害預(yù)測、工作之前的會議、近期經(jīng)驗(yàn)報(bào)告、危害預(yù)測、工作之前的會議等。
10、機(jī)器與設(shè)備安全。須注意機(jī)器和設(shè)備在設(shè)計(jì)、安裝、檢查、維修、校準(zhǔn)等階段的安全，并進(jìn)行適應(yīng)標(biāo)識。
11、化學(xué)品安全。須建立化學(xué)品購入時(shí)對其危險(xiǎn)和危害進(jìn)行評估的體系，并對現(xiàn)有化學(xué)品的最新信息進(jìn)行廣泛散發(fā)。
12、工作環(huán)境。須建立工作場所潛在不良影響（包括有害物質(zhì)處理）、ohsms及工作環(huán)境監(jiān)測/評估體系，并就評估結(jié)果提出補(bǔ)充措施。
13、工作管理。須事先編制安全操作程序文件（主要是操作手冊），工人在具體操作時(shí)要充分利用該手冊（內(nèi)容包括定期工作、不定期工作以及緊急情況下的操作程序）。
14、衛(wèi)生監(jiān)督。企業(yè)要定期對職工進(jìn)行身體檢查，并有責(zé)任就檢查結(jié)果給予相應(yīng)的診治，以確保工人的健康。
15、生理和心理的健康促進(jìn)。為確保工人的身心健康，全面健康促進(jìn)計(jì)劃和促進(jìn)體系是非常心要的。
16、舒適的工作場所。須確定舒適工作場所方針（包括改進(jìn)建議、操作程序、設(shè)備的使用壽命等內(nèi)容），并建立和完善相應(yīng)實(shí)施體系。
17、給特殊人群提供相應(yīng)措施。企業(yè)應(yīng)針對特殊人群（臨時(shí)工、老年工、病殘工及非日本國籍的工人）的具體需要，提供相應(yīng)的安全衛(wèi)生措施。
18、職工的交通安全。企業(yè)應(yīng)就自己駕車上班的職工的交通安全制定交通事故預(yù)防程序及事故調(diào)查、處理的相應(yīng)文件。
19、事故分析。一旦發(fā)生事故，須立即進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，并制定避免事故再次發(fā)生的預(yù)防措施。
20應(yīng)急。企業(yè)應(yīng)制定應(yīng)急程序，以應(yīng)付工作事故引起的傷亡和其它緊急情況，并在有關(guān)人員中進(jìn)行演練。
上述因素分為兩類：一部分考慮了全球的社會情況；另一部分結(jié)合了日本的具體情況，考慮到了從法律體系到社會背景乃至公司文化的所有內(nèi)容。由此20個(gè)因素形成的管理體系，充分體現(xiàn)了戴明思想──“pdca循環(huán)”，即編制年度計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查完成情況、評審/改進(jìn)、直至下一個(gè)循環(huán)。
第12篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化模板之起重機(jī)使用管理規(guī)定
一、適用范圍
本規(guī)定適用于單梁橋式起重機(jī)、雙梁橋式起重機(jī)、單梁懸掛起重機(jī)、柱式懸臂起重機(jī)、汽車吊、單軌懸掛起重機(jī)等。
二、使用規(guī)定
1. 起重機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)后,取得《特種設(shè)備作業(yè)人員證》方能上崗操作。嚴(yán)禁無證人員操作。
2. 地面操縱起重機(jī)操作者必須熟知起重機(jī)操縱和安全知識方可操作。
3. 起重機(jī)司機(jī)和地面操縱起重機(jī)操作者工作前必須進(jìn)行班前檢查。檢查各操縱手柄是否在零位,鋼絲繩、鏈條、吊鉤是否良好。開空車檢查各限位開關(guān)、急停開關(guān)、剎車和制動(dòng)是否有效可靠。
4. 起重機(jī)司機(jī)和地面操縱起重機(jī)操作者操縱起重機(jī)時(shí),精神必須集中,必須聽從指揮人員指揮,必須聽從任何人的停車信號或口令,必須隨時(shí)觀察重物前進(jìn)方向和周圍障礙物之間的距離,并應(yīng)注意起重機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、有無異常聲響。
5. 吊運(yùn)一切物品嚴(yán)禁從人頭上越過,盡量不從設(shè)備上越過。
6. 發(fā)生如下情況時(shí)嚴(yán)禁操作:安全裝置失靈時(shí);無人指揮或亂指揮時(shí);超過起重機(jī)額定載荷時(shí);吊物上有人時(shí);光線暗看不清吊物或周圍情況時(shí);指揮信號不明時(shí);金屬液、酸堿液過滿時(shí);被吊物有尖棱快口而無預(yù)防措施時(shí);牽引、斜拉時(shí);重物埋在地下時(shí);重物捆綁吊掛不牢時(shí);鋼絲繩纏繞、打結(jié)或不齊時(shí)。
7. 吊運(yùn)金屬液、酸堿液及重要物品時(shí),起升時(shí)必須發(fā)出警告信號,必須先微微起升距地面150~200毫米,確認(rèn)制動(dòng)器工作可靠后再繼續(xù)起升。運(yùn)行時(shí)要慢而平穩(wěn),不準(zhǔn)使用急剎車,人員距離吊物2米以外。
8. 使用起重機(jī)在設(shè)備上裝卸工件或工裝時(shí),必須確認(rèn)設(shè)備上無障礙物和多余物,緩慢起升和下降,嚴(yán)禁對設(shè)備產(chǎn)生沖擊、碰撞。
9. 起重機(jī)空負(fù)荷運(yùn)行時(shí),吊鉤必須升起距地面2米以上,距障礙物0.5米以上。
10. 如發(fā)生斷電故障,必須關(guān)閉電源主開關(guān),將所有控制手柄置于零位。吊鉤上如有重物,要設(shè)法放下。起重機(jī)發(fā)生故障或有異常聲響時(shí),應(yīng)及時(shí)停車檢查和處理。無法處理時(shí),及時(shí)報(bào)維修人員處理,處理后填寫設(shè)備日常維修記錄和停機(jī)臺時(shí)記錄。所有電氣故障嚴(yán)禁司機(jī)或操作者處理。
11. 司機(jī)離開起重機(jī)或下班時(shí),應(yīng)將起重機(jī)開至停車位置,切斷電源,所有控制手柄置于零位,吊鉤上不掛重物并升至距地面2米。地面操縱起重機(jī)應(yīng)停到單位指定地點(diǎn),切斷電源,吊鉤上不掛重物并升至距地面2米。
12. 下班時(shí),應(yīng)按班末設(shè)備保養(yǎng)要求,清理駕駛室,擦拭設(shè)備,填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺時(shí)記錄。
13. 保養(yǎng)內(nèi)容:徹底清理臟物;徹底擦拭設(shè)備;檢查電氣系統(tǒng)情況及鋼絲繩、吊鉤情況。
