第1篇 標(biāo)準(zhǔn)化管理措施和架子隊(duì)管理措施
一、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施
1、明確推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義、目標(biāo)和要求
1)重要意義:大力推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,有效提高鐵路建設(shè)管理水平,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量 高效率地完成大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù),是鐵路建設(shè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容,是貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求的重要 途徑,是落實(shí)“六位一體”管理要求的重要 抓手,是建設(shè)精品工程和安全工程的客觀 要求,是提高企業(yè)管理水平和發(fā)展實(shí)力的 迫切需要。
2)總體目標(biāo):落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求推行統(tǒng)一的建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,形成項(xiàng)目各項(xiàng)工作閉環(huán)管理、有序可控,使建設(shè)項(xiàng)目“六位一 體”控制水平明顯提高,把本工程建成精品工程、安全工程。
3)總體要求:必須以工程質(zhì)量安 全為核心。必須牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念,切實(shí)增強(qiáng)工程質(zhì)量和安全的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí),樹立對(duì)國(guó)家、 對(duì)人民、對(duì)歷史高度負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任感,精心組織、精心設(shè)計(jì)、精心施工、 精心管理,確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失,使建設(shè)的每一項(xiàng)工程都能經(jīng)得起運(yùn)營(yíng)的檢驗(yàn)、社會(huì)的檢驗(yàn)和歷史的檢驗(yàn)。
2、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施:
1)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化管理制度涵蓋技術(shù)、管理、作業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)和鐵路 建設(shè)工作的方法面面,是全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。要嚴(yán)格遵守鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),組織項(xiàng)目部按照建設(shè)項(xiàng)目要 求,建立起全過(guò)程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等管理制度,制訂切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn),編制施工 作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)要點(diǎn)卡片等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合采用“四新”成果和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,不斷完善和更新。
2)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 ,管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置是決定項(xiàng)目建設(shè)水平的關(guān)鍵,要嚴(yán)格按規(guī)定組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),根據(jù)項(xiàng)目管理需要,選擇有責(zé)任心、懂業(yè)務(wù)的管理人員,通過(guò)培訓(xùn)提高管理人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力并進(jìn)行考核,配齊配強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
3)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,要將現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)工作之一。要按照《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》,按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、滿足施 工需要,做好施工現(xiàn)場(chǎng)布置工作;要做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志的設(shè)置和安全防護(hù)用品的配備,確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、用電安全、危險(xiǎn)爆破品使用 安全;要做到現(xiàn)場(chǎng)各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實(shí)完整,對(duì)質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行分析,及時(shí)總結(jié)改進(jìn);要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作,合理設(shè)置取棄土場(chǎng)地,及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)廢物垃圾,整治道路污染。要規(guī)范管理機(jī)械設(shè)備,按照生產(chǎn)需要配置機(jī)械設(shè)備,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù),使機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài);要加強(qiáng)物資材料管 理,嚴(yán)把物資材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),規(guī)范物資材料保管 工作;要加強(qiáng)技術(shù)管理,組織做好施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、 施工技術(shù)調(diào)查、施工技術(shù)交底和工程測(cè)量等工作; 要按照《工地試驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和施工需要,建立工 地試驗(yàn)室,規(guī)范試驗(yàn)程序,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理,保證抽樣的規(guī)范性和試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性;要完善文明施工管理制度,建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)文明施工目標(biāo)。
4)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化,要將過(guò)程控制作為重點(diǎn)工作之一,將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過(guò)程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,貫徹到整個(gè)施工過(guò) 程,落實(shí)到每項(xiàng)工作、每道工序。要根據(jù)建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制現(xiàn)場(chǎng)施工組織進(jìn) 度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃,優(yōu)化資源配置,按計(jì)劃組 織實(shí)施;要落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件,實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理,對(duì)影響質(zhì)量的要素實(shí)行重點(diǎn)管理;要落實(shí)安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案,分析影響安全的要素,配備安全設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序;要嚴(yán)格按照施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,推廣符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡片,真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中,落實(shí)到作業(yè) 人員的操作中;要嚴(yán)格施工過(guò)程考核、評(píng)定工作,做好工程自驗(yàn),做好工藝工法的過(guò)程控制和創(chuàng)新等工作。
二、架子隊(duì)管理措施
1、架子隊(duì)的組建
(1)架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效、控制有力、運(yùn)作高效”的原則組建。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)在建工程的規(guī)模,在本項(xiàng)目經(jīng)理部中設(shè)兩個(gè)架子隊(duì):角美架子隊(duì)、漳浦架子隊(duì)。
(2)架子隊(duì)管理層人員設(shè)置:隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、施工員及班組長(zhǎng)。
(3)架子隊(duì)可下設(shè)幾個(gè)作業(yè)班組,作業(yè)班組由班組長(zhǎng)、主要技術(shù)工人(根據(jù)施工作業(yè)場(chǎng)所的需要配備人員)、安全員(防護(hù)員)等員工組成班組骨干,根據(jù)實(shí)際需要配備勞務(wù)人員。所有勞務(wù)人員全部納入架子隊(duì)管理。
2、架子隊(duì)人員職責(zé)
(1)隊(duì)長(zhǎng):負(fù)責(zé)架子隊(duì)的施工組織領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)等全面工作;
(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)架子隊(duì)的全面技術(shù)管理工作,制定技術(shù)方案、審核技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)內(nèi)業(yè)管理等工作。
(3)技術(shù)人員:按職責(zé)分工,做好技術(shù)測(cè)量、放樣、定位、技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料等技術(shù)管理工作。
(4)質(zhì)量人員:負(fù)責(zé)架子隊(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、監(jiān)控等全面工作;對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的有權(quán)停工并采取措施進(jìn)行改正。
(5)安全人員:負(fù)責(zé)架子隊(duì)施工安全管理與監(jiān)督,對(duì)違章作業(yè)有權(quán)進(jìn)行警告和經(jīng)濟(jì)處罰。
(6)試驗(yàn)人員:負(fù)責(zé)架子隊(duì)施工過(guò)程中的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作,按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)情況的監(jiān)控。
(7)材料人員:負(fù)責(zé)架子隊(duì)的物資、設(shè)備的管理與控制工作。按計(jì)劃控制材料支出,加強(qiáng)材料核算;對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和能力實(shí)施監(jiān)控。
(8)施工員:負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好架子隊(duì)施工生產(chǎn)計(jì)劃安排,各種資源調(diào)整與配備,作業(yè)班組間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)等項(xiàng)工作。
(9)班組長(zhǎng):負(fù)責(zé)按技術(shù)交底組織班組施工生產(chǎn)作業(yè),對(duì)班組施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等全面負(fù)責(zé)。
3、架子隊(duì)用工管理要求
架子隊(duì)的人員管理要納入項(xiàng)目經(jīng)理部整個(gè)人員管理工作之中,由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)范。
(1)規(guī)范用工行為。架子隊(duì)使用的勞務(wù)人員,必須是合格勞務(wù)分包隊(duì)伍的人員,并按規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同;項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)分包企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同并保存勞動(dòng)合同的復(fù)印件。未簽訂勞動(dòng)合同不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)。
(2)建立培訓(xùn)和持證上崗制度。對(duì)架子隊(duì)的勞務(wù)人員與員工一樣,對(duì)其進(jìn)行崗前安全、質(zhì)量和專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后持證上崗,并完備培訓(xùn)記錄。從事技術(shù)工種的,上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書;從事特殊工種的,還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。
(3)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度。為保證勞務(wù)作業(yè)人員工資及時(shí)發(fā)放,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶或由項(xiàng)目經(jīng)理部代付勞務(wù)人員工資。
(4)各項(xiàng)目經(jīng)理部要按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具,不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。
第2篇 裝飾裝修工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施
裝飾裝修工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施
一、技術(shù)往來(lái)資料的管理措施
1、現(xiàn)場(chǎng)專門設(shè)一間辦公室,配置電腦和打印機(jī),由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。
2、一般技術(shù)往來(lái)文件是指裝飾工程準(zhǔn)備階段和工程實(shí)施過(guò)程中,建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和其他有關(guān)單位及人員針對(duì)某個(gè)特定的工程的往來(lái)函件,包括:各種指示、通知、報(bào)告、請(qǐng)示、申請(qǐng)、邀請(qǐng)等文件。
3、一般往來(lái)文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一,應(yīng)專人統(tǒng)一分類編號(hào)后保存,以便于今后核查。
二、技術(shù)往來(lái)文件的分類管理辦法
一般技術(shù)往來(lái)文件的種類很多,可按不同的分類方式設(shè)立管理系統(tǒng)。
分類管理方法
建設(shè)單位按日期保存來(lái)自建設(shè)單位的函件,以及致建設(shè)單位的函件的副本
裝飾工程施工單位按日期保存來(lái)自裝飾施工單位的函件以及致施工單位的函件副本
設(shè)計(jì)單位按類保存,并按時(shí)間登記,做好分發(fā)記錄
監(jiān)理單位按時(shí)間保存函件、報(bào)告、請(qǐng)示、申請(qǐng)等
材料供應(yīng)商分類并按時(shí)間登記
其他包括專家顧問(wèn)、外來(lái)檢查人員、參觀人士、工地服務(wù)機(jī)構(gòu)等的評(píng)論、觀感、報(bào)道等,按時(shí)間登記排列
三.裝飾公司在施工過(guò)程中應(yīng)提交的書面通知和文件
通知內(nèi)容通知的時(shí)間限制
書面確認(rèn)建設(shè)單位的口頭指示應(yīng)在7天內(nèi)以書面形式向建設(shè)單位確認(rèn),而建設(shè)單位如在7天內(nèi)未以書面形式加以確認(rèn),則此項(xiàng)指示可視為建設(shè)單位已默認(rèn)。
若對(duì)建設(shè)單位的書面決定有疑問(wèn),可書面通知建設(shè)單位予以證明或修訂無(wú)時(shí)間限制,如果工程師在該問(wèn)題上維持原決定且雙方有爭(zhēng)論,有時(shí)間限制。
向建設(shè)單位提交一份工程進(jìn)度表在合同專用條款中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)
向建設(shè)單位提交一份完整的施工組織設(shè)計(jì)在合同專用條款中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)
如果建設(shè)單位要求時(shí),應(yīng)書面提供進(jìn)一步詳情和格式符合要求的工程進(jìn)度表當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度不符合已經(jīng)同意的工程進(jìn)度計(jì)劃,當(dāng)建設(shè)單位提出要求后,無(wú)論如何盡快修訂
合同文件出現(xiàn)矛盾或含糊不清時(shí),應(yīng)書面通知建設(shè)單位予以解釋和澄清無(wú)論何時(shí)出現(xiàn)此類問(wèn)題,都可以并及時(shí)發(fā)出通知
通知建設(shè)單位提供兩套施工圖(包括原因和時(shí)間)需要使用圖紙前三天內(nèi)發(fā)出
書面通知建設(shè)單位允許分包的部分工程(此為合作單位,如家具合作公司)至少在分包前7天提出,讓建設(shè)單位書面同意
當(dāng)遇見不可預(yù)見的不利實(shí)物障礙或自然條件影響工期和費(fèi)用時(shí),應(yīng)書面通知建設(shè)單位盡可能早發(fā)出通知
建設(shè)單位指令引起誤期或誤期的附加費(fèi)用,發(fā)出書面通知建設(shè)單位接到建設(shè)單位書面指令后,盡早發(fā)出通知
要求建設(shè)單位書面出原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高,以及放線測(cè)量所需的附加數(shù)據(jù)放線前
當(dāng)建設(shè)單位發(fā)出指令要求進(jìn)行合同之外的施工時(shí),應(yīng)書面通知建設(shè)單位給予延期和費(fèi)用補(bǔ)償該項(xiàng)施工前
由于建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失,應(yīng)書面通知建設(shè)單位在建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)造成危害后,盡早通知
書面通知建設(shè)單位對(duì)將要覆蓋的工程進(jìn)行檢查在工程覆蓋前合適時(shí)間內(nèi)
因停工導(dǎo)致延期或附加費(fèi)用,應(yīng)盡早發(fā)出通知索賠,要建設(shè)單位給予書面確認(rèn)在停工開始發(fā)生的兩天內(nèi),書面通知建設(shè)單位
如遇緊急情況或有必須連續(xù)的工程施工需要,必須在夜間進(jìn)行施工時(shí),要書面向建設(shè)單位提出通知,并經(jīng)許可確認(rèn)方能施工加班施工或緊急情況處理之時(shí)緊急發(fā)出通知
書面通知建設(shè)單位,工程變更后使的原單價(jià)或費(fèi)率已不合理,應(yīng)予以調(diào)整變更工程執(zhí)行以前或執(zhí)行后,應(yīng)盡早發(fā)出通知
當(dāng)建設(shè)單位違約時(shí),裝飾公司應(yīng)及時(shí)書面通知建設(shè)單位,且可在其后采取相應(yīng)措施一旦知道建設(shè)單位違約,要盡早發(fā)出通知
四、圖紙資料
1、圖紙登記應(yīng)分清不同類別的圖紙:分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。
2、登記時(shí)應(yīng)標(biāo)明內(nèi)容:圖紙的連續(xù)號(hào)碼、名稱、大小、種類、修改日期、分發(fā)清單。特別注意修改圖紙的登記和保存。
五、報(bào)監(jiān)理記錄
報(bào)監(jiān)理記錄是建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位之間的工作表格或報(bào)告的總稱,是裝飾施工管理的主要工具。這部分資料應(yīng)嚴(yán)格按照時(shí)間順序保存,并同時(shí)編制分類一覽表。
六、工地會(huì)議
1、認(rèn)真參加建設(shè)單位及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會(huì)議及經(jīng)常性會(huì)議。了解會(huì)議主要內(nèi)容,做好充分準(zhǔn)備。第一次工地會(huì)議基本上是工程師和施工單位的第一次接觸,要確定許多影響以后工作的制度和原則,并且是決定工程何時(shí)或能否開工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,第一次工地會(huì)議具有極其重要的作用必須認(rèn)真對(duì)待,并做好記錄。
2、經(jīng)常性工地會(huì)議:
1)、工地會(huì)議的目的:討論施工的問(wèn)題、就有關(guān)問(wèn)題討論結(jié)果作出決定、記錄有關(guān)事宜。經(jīng)常工地會(huì)議是雙方互相通知重要情況的場(chǎng)所,也是定期檢查計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況偏差,并著手糾正的良好機(jī)會(huì),有助于避免誤會(huì)和分歧。
2)會(huì)議主要內(nèi)容:對(duì)上次會(huì)議記錄的確認(rèn);工程進(jìn)展情況;對(duì)下一個(gè)報(bào)告期的進(jìn)度預(yù)測(cè);施工單位投入的人力情況;技術(shù)事宜;財(cái)務(wù)事宜;與工地其他單位、配套工程的協(xié)調(diào)問(wèn)題;材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管情況及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況;對(duì)施工單位的通知和指令及對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的請(qǐng)示及要求;索賠。
3、會(huì)議記錄
1)經(jīng)常工地會(huì)議的記錄是正式記錄,其重要性不僅在于指導(dǎo)和控制裝飾工程施工的管理,而且在發(fā)生爭(zhēng)議和索賠時(shí)會(huì)議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會(huì)議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。
2)會(huì)議記錄必須忠于事實(shí)及公平,應(yīng)準(zhǔn)確記錄在會(huì)議中發(fā)表的全部?jī)?nèi)容。
3)會(huì)議記錄必須清楚地列出,會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間、出席者姓名及他們所代表的單位。
4)會(huì)議中發(fā)言者的姓名及所代表的內(nèi)容、決議事項(xiàng)、行動(dòng)及何人何時(shí)執(zhí)行等內(nèi)容。
5)經(jīng)常工地會(huì)議通常由總監(jiān)理工程師主持,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄、整理,并在整理打印好的正式經(jīng)常工地會(huì)議文件上簽署完畢,然后交總監(jiān)理工程師審閱,簽署認(rèn)可,最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。當(dāng)經(jīng)常工地會(huì)議記錄進(jìn)行修改,或出現(xiàn)某些爭(zhēng)議時(shí),應(yīng)在下次工地會(huì)議講述與澄清并取得共識(shí)。若要對(duì)會(huì)議中的某個(gè)事項(xiàng)作出進(jìn)一步的解釋或說(shuō)明時(shí),采用書面的形式通知對(duì)方。
4、在日常施工生產(chǎn)中,如落實(shí)工作安排,督促施工生產(chǎn),總結(jié)工作情況,幫助和教育后進(jìn),都需要通過(guò)會(huì)議的形式來(lái)解決,且會(huì)議時(shí)協(xié)調(diào)的最好方法。主要會(huì)議形式有:
1)各工種和班組的班前會(huì):這是一種制度性的會(huì)議,在上班前開15-30分鐘,由工長(zhǎng)主持,項(xiàng)目經(jīng)理和施
工負(fù)責(zé)人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會(huì)。一般要督促落實(shí)兩個(gè)問(wèn)題:第一,總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進(jìn)度效率、施工質(zhì)量、安全、用料及文明施工;第二,安排當(dāng)天的工作。將當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)要點(diǎn)的重點(diǎn)、相關(guān)施工規(guī)范等注意事項(xiàng)落實(shí)到人。
2)月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會(huì):主要是總結(jié)前一段時(shí)間內(nèi),全工地范圍在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、效率。紀(jì)律等方面的情況,表?yè)P(yáng)先進(jìn),糾正錯(cuò)誤行為。通常由項(xiàng)目經(jīng)理主持。
3)一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會(huì)
4)現(xiàn)場(chǎng)安檢會(huì):裝飾工程施工工藝較為繁雜,當(dāng)出現(xiàn)先進(jìn)施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時(shí),應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)施工班組學(xué)習(xí)和推廣。當(dāng)發(fā)生了典型的違章和冒險(xiǎn)作業(yè),以及野蠻施工時(shí),無(wú)論是否已造成損失,均應(yīng)及時(shí)糾正并召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),對(duì)違章班組或個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處理。
5)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員和評(píng)比會(huì)
5、竣工資料
1)竣工資料的主要內(nèi)容及要求:
a、竣工工程項(xiàng)目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。
b、圖紙會(huì)審記錄。
c、材料領(lǐng)用核定單。
d、施工組織方案和技術(shù)交底資料:裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動(dòng),要編入交工驗(yàn)收資料。技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、主要分項(xiàng)施工技術(shù)交底、合同要點(diǎn)交底。各項(xiàng)交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。
e、材料、構(gòu)配件、成品出廠證明和檢測(cè)報(bào)告:裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明,標(biāo)明出廠日期;合格證和檢測(cè)報(bào)告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件單位印章;門框。門扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外,還應(yīng)附現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告;防火材料要有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的合格證書和消防部門的使用許可證;水泥出廠要有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告;焊接要有試驗(yàn)報(bào)告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗(yàn)報(bào)告。
f、施工記錄:貼墻紙(布)要有基層含水率記錄;冬期貼瓷磚及石材應(yīng)有測(cè)溫記錄;浴室、廁所、地下室等有防水要求的房間,要有24h以上蓄水試驗(yàn)記錄,并附驗(yàn)收記錄;工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報(bào)告、處理方案和實(shí)施記錄。
g、裝飾施工試驗(yàn)報(bào)告:粘貼墻紙(布)的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場(chǎng)自行配制,應(yīng)經(jīng)過(guò)試驗(yàn)確定配合比。試驗(yàn)報(bào)告注明組成的材料和配比,并說(shuō)明試驗(yàn)結(jié)果,由建設(shè)單位簽字確認(rèn)。
h、預(yù)檢記錄:包括現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)、樓層基準(zhǔn)線、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。
i、隱檢記錄:指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙、地臺(tái)、防水、管線的試壓等項(xiàng)目的隱檢記錄。
j、裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料:包括所有分項(xiàng)應(yīng)有的質(zhì)量評(píng)定表及分部工程匯總表。
k、交竣工驗(yàn)收書:裝飾工程施工單位、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方簽認(rèn)的竣工驗(yàn)收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行核驗(yàn),合格后簽發(fā)的核定書。
l、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄:設(shè)計(jì)變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽證,經(jīng)濟(jì)洽商可由裝飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證;分包工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更洽商記錄應(yīng)通過(guò)裝飾總承包單位辦理;設(shè)計(jì)變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號(hào),做到齊全、完整。
m、竣工圖:凡是施工圖無(wú)變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標(biāo)志后作為竣工圖;無(wú)大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。
n、施工日記
o、其他(封面、總目錄)
第3篇 文明化、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施
1.建立質(zhì)量月評(píng)月獎(jiǎng)制度，評(píng)估情況寫本上帳。
2.各種牌板齊全美觀，吊掛整齊，峒室衛(wèi)生整潔。
3.物料分規(guī)格在指定地點(diǎn)碼放整齊，標(biāo)志牌要美觀齊全。
4.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配件要上架，擺放整齊，標(biāo)牌齊全準(zhǔn)確。
5.油庫(kù)內(nèi)油桶上架，標(biāo)志牌、油嘴分類對(duì)號(hào)，地面清潔無(wú)油漬。
6.工作面、兩順無(wú)浮貨、雜物、積水。
7.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定。
第4篇 工地七方面安全標(biāo)準(zhǔn)化管理措施
(1)建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)的10項(xiàng)安全管理制度,責(zé)任到人,嚴(yán)格落實(shí)。
(2)各類腳手架的搭設(shè)、拆除和使用,要有設(shè)計(jì)、有驗(yàn)收、有檢查、有維修。
(3)“三安、四口”(指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)和樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口)及各種臨邊防護(hù),須按規(guī)范的要求達(dá)標(biāo)。
(4)施工臨時(shí)用電推行三相五線制和三線配電、兩級(jí)保護(hù),并有專業(yè)人員管理。
(5)龍門架(即安全?？俊嗬K保護(hù)、停靠欄桿、安全門、防護(hù)棚、上下限位、斷電開關(guān)、通訊信號(hào)裝置要齊全,不準(zhǔn)載入,不準(zhǔn)無(wú)證駕駛。
(6)塔吊要“四限位、兩保險(xiǎn)”(即有超高、變幅、行走及力矩限位器,有吊鉤和鼓筒保險(xiǎn))。
(7)中小型施工機(jī)械要做到“三必須”(即傳動(dòng)部位必須有防護(hù)罩,傳動(dòng)部位必須有保險(xiǎn)裝置,開關(guān)必須有漏電保持器)。同時(shí),每個(gè)工地的所有人員都須佩戴標(biāo)明其姓名、職務(wù)(工種)的胸卡。
第5篇 裝飾工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施模版
裝飾工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施
1.技術(shù)往來(lái)文件的管理措施
現(xiàn)場(chǎng)專門設(shè)一間辦公室,配置電腦和打印機(jī),由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料的收集整理和歸納存檔。
一般技術(shù)往來(lái)文件是指裝飾工程準(zhǔn)備階段和工程實(shí)施過(guò)程中,建設(shè)單位(建設(shè)單位)施工單位(承包商)設(shè)計(jì)單位和其他有關(guān)單位及人員針對(duì)某個(gè)特定的工程的往來(lái)函件,包括各種指示、通知、報(bào)告、請(qǐng)示、申請(qǐng)、邀請(qǐng)等文件。
一般技術(shù)往來(lái)文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一,出專人統(tǒng)一分類編號(hào)后保存,以便于今后核查。
2. 技術(shù)往來(lái)文件的分類管理辦法(見表10-1)
一般技術(shù)往來(lái)文件的種類很多,可按不同的分類方式設(shè)立管理系統(tǒng)。
表10-1
分類管理方法
建設(shè)單位按日期保存來(lái)自建設(shè)單位的函件,以及致建設(shè)單位的函件的副本
裝飾工程施工
單位按日期保存來(lái)自裝飾工程施工單位的函件以及致裝飾工程
施工單位的函件副本
設(shè)計(jì)單位按類保存,并按時(shí)間登記,作好分發(fā)記錄
監(jiān)理單位按時(shí)間保存施工單位的函件、報(bào)告、請(qǐng)示、申請(qǐng)等
材料供應(yīng)商分類并按時(shí)間登記
其他包括專家顧問(wèn)、外來(lái)檢查官員、參觀人士、工地服務(wù)機(jī)構(gòu)、
新聞媒體的評(píng)論、觀感、報(bào)道及其他資料,按時(shí)間順序登記排列
3.裝飾公司在施工過(guò)程中應(yīng)提交的書面通知和文件(見表10-2)
表10-2
通知內(nèi)容通知的時(shí)間限制
書面確認(rèn)建設(shè)單位的口頭指示應(yīng)在7d 之內(nèi)以書面形式向建設(shè)單位確認(rèn),而建設(shè)單位如在7d 之內(nèi)未以書面形式加以確認(rèn),則此項(xiàng)指示可視為建設(shè)單位已經(jīng)默認(rèn)。
若對(duì)建設(shè)單位的書面決定有疑問(wèn),可書面通知建設(shè)單位予以證明或修訂無(wú)時(shí)間限制,如果工程師在該問(wèn)題上維持原決定且雙方有爭(zhēng)論,有時(shí)間限制
向建設(shè)單位提交一份工程進(jìn)度計(jì)劃在合同專用條款中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)
向建設(shè)單位提交一份完整的施工組織設(shè)計(jì)在合同專用條款中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)
如果建設(shè)單位要求時(shí),應(yīng)書面提供進(jìn)一步詳情和格式符合要求的工程進(jìn)度計(jì)劃圖表當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度不符合已經(jīng)同意的工程進(jìn)度計(jì)劃,當(dāng)建設(shè)單位提出要求后,無(wú)論如何應(yīng)盡快修訂
按建設(shè)單位的要求,擬訂一份修訂的工程進(jìn)度計(jì)劃,表明其對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃所作的必要修改,以保證在竣工期內(nèi)或獲準(zhǔn)的延長(zhǎng)工期內(nèi)完成本工程無(wú)論何時(shí)出現(xiàn)此類問(wèn)題,都可以并及時(shí)發(fā)出通知
合同文件出現(xiàn)矛盾或含糊不清時(shí),應(yīng)書面通知建設(shè)單位予以解釋和澄清無(wú)論何時(shí)出現(xiàn)此類問(wèn)題,都可以并及時(shí)發(fā)出通知
續(xù)表
通知建設(shè)單位提供兩套施工圖復(fù)印件
(包括原因和時(shí)間)需要使用圖紙前三日內(nèi)發(fā)出
書面通知建設(shè)單位圖紙遲發(fā)誤期引起的結(jié)果在圖紙誤期的3d 內(nèi),或盡早地發(fā)出書面通知
書面通知建設(shè)單位允許分包的部分工程至少在分包前7d 提出,讓建設(shè)單位書面同意
當(dāng)遇到不可預(yù)見的不利實(shí)物障礙或自然條件影響工期和費(fèi)用時(shí),應(yīng)書面通知建設(shè)單位盡可能早的發(fā)出通知
建設(shè)單位指令引起誤期或誤期的附加費(fèi)用,發(fā)出書面通知建設(shè)單位接到建設(shè)單位書面指令后,盡早發(fā)出通知
要求建設(shè)單位書面出原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高,以及放線測(cè)量所需的附加數(shù)據(jù)放線之前
若建設(shè)單位以書面形式提供的不正確數(shù)據(jù)導(dǎo)致工程任何部分的位置標(biāo)高、尺寸或基準(zhǔn)線出現(xiàn)任何差錯(cuò),裝飾公司應(yīng)書面通知建設(shè)單位,并要求增加費(fèi)用盡可能早的發(fā)出通知
向建設(shè)單位提交一份按合同規(guī)定承包商將有權(quán)得到的、全部支付、詳細(xì)的、分季度現(xiàn)金流通量估算表按建設(shè)單位要求盡快修訂
續(xù)表
向建設(shè)單位提交承包商的全權(quán)代表資料,使其全權(quán)代表對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)督管理,應(yīng)接受建設(shè)單位的批示。需請(qǐng)建設(shè)單位書面批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)前盡早的提交承包商全權(quán)代表名字和檔案資料
當(dāng)建設(shè)單位發(fā)了指令要求進(jìn)行合同之外的施工時(shí),應(yīng)書面通知建設(shè)單位給予延期和費(fèi)用補(bǔ)償該項(xiàng)施工前
由于建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失或損壞,應(yīng)書面通知建設(shè)單位在建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)造成的危害后,應(yīng)盡早通知
書面提交辦理本工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司和保險(xiǎn)條款以征得建設(shè)單位的同意在正式辦理工程保險(xiǎn)之前
當(dāng)發(fā)生任何人身和財(cái)產(chǎn)損害的事件時(shí),要書面通知建設(shè)單位,并寫明詳細(xì)原因和經(jīng)過(guò)當(dāng)損害事件發(fā)生時(shí),要盡快通知建設(shè)單位
要書面提交辦理第三方保險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司和保險(xiǎn)單及保險(xiǎn)費(fèi)的支付票據(jù)正常情況下建設(shè)單位要求檢查保
險(xiǎn)單和保險(xiǎn)費(fèi)支付票據(jù)
由于建設(shè)單位、其代理人或其雇員的任何行為過(guò)失造成了工人的事故或傷害等,應(yīng)作出書面的詳細(xì)通知當(dāng)這類事件發(fā)生時(shí),應(yīng)盡快通知建設(shè)單位
續(xù)表
書在通知建設(shè)單位,由于法令和規(guī)章的原因而支付的合同之外費(fèi)用的詳細(xì)單據(jù),應(yīng)包括在下期支付證書中當(dāng)這些合同之外的費(fèi)用由裝飾工程支出后,盡快發(fā)出通知
由于交通要道公眾的障礙或相臨房產(chǎn)的人員阻撓,使工程誤期及產(chǎn)生的附加費(fèi)用在限定時(shí)間之內(nèi),提醒建設(shè)單位發(fā)出變更令或延長(zhǎng)工期及追加費(fèi)用
書面通知建設(shè)單位已按要求為其他施工單位提供便利和服務(wù),以及由此導(dǎo)致的額外費(fèi)用和工程誤期按建設(shè)單位要求或每月提交一次
當(dāng)合同之外的試驗(yàn)和檢驗(yàn)符合建設(shè)單位的要求時(shí),應(yīng)書面通知建設(shè)單位給予試驗(yàn)或檢驗(yàn)費(fèi)用補(bǔ)償在試驗(yàn)和檢驗(yàn)之后提出
書面通知建設(shè)單位對(duì)將要覆蓋的工程
進(jìn)行檢查在工程覆蓋前合適時(shí)間內(nèi)
書面通知建設(shè)單位,要將不符合合同規(guī)定的材料和設(shè)備從現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)走,并附代替材料或設(shè)備的清單在將不合格的材料或設(shè)備從現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)走之前通知
如因停工導(dǎo)致延期或附加費(fèi)用,應(yīng)盡早發(fā)通知索賠,要建設(shè)單位給予書面確認(rèn)在停工時(shí)間開始發(fā)生的兩天內(nèi),書面通知建設(shè)單位
續(xù)表
如果工程或其任何部分的進(jìn)展暫停了84d,非裝飾公司原因?qū)Υ藭和Ｘ?fù)責(zé),否則裝飾公司可書面通知建設(shè)單位,要求在28d 內(nèi)對(duì)暫停工程繼續(xù)施工停工第84d 起盡早通知
對(duì)暫停工程進(jìn)行復(fù)工未得到準(zhǔn)許時(shí),裝飾公司應(yīng)書面通知建設(shè)單位,選擇將暫停的工程視為刪減,或者如果全部工作都被暫停則將此合同視為無(wú)效合同要求復(fù)工未得到準(zhǔn)許第28d 后,盡早通知
當(dāng)可能引起要求延期的事件發(fā)生或能被看清事前還是事后并可能查明之時(shí),應(yīng)書面通知建設(shè)單位。需要延期的要求有具體詳細(xì)證據(jù)材料盡早通知
如果遇到緊急情況
或有必須連續(xù)的工程施工之需要,必須在夜間或公休日進(jìn)行施工時(shí),要書面向建設(shè)單位提出通知,并經(jīng)許可確認(rèn)方能施工加班施工之間或緊急情況處理之
時(shí)發(fā)出通知
書面提出申請(qǐng)加快工程進(jìn)度詳細(xì)步驟和方法當(dāng)建設(shè)單位通知工程進(jìn)度太慢,為保證按合同竣工之需要而加快進(jìn)度時(shí)發(fā)出通知
續(xù)表
整個(gè)工程已經(jīng)實(shí)質(zhì)上竣工,并合格的通過(guò)最后檢驗(yàn)時(shí),要求簽發(fā)竣工交接證書,并附有在缺陷責(zé)任期內(nèi)盡可能完成任何未完工作的書面保證當(dāng)已經(jīng)達(dá)到實(shí)質(zhì)的要求,可向建設(shè)單位提出,并在建設(shè)單位檢驗(yàn)滿意之后21d 內(nèi)得到本工程竣工交接證書
書面通知建設(shè)單位,工程變更后使得原單價(jià)或費(fèi)率已不合理,應(yīng)予以調(diào)整變更工程執(zhí)行以前或執(zhí)行以后,應(yīng)盡早發(fā)出通知
書面提供給建設(shè)單位工程計(jì)量的詳細(xì)當(dāng)建設(shè)單位提出要求時(shí)
資料,并協(xié)助其工作
當(dāng)簽發(fā)整個(gè)工程的竣工交接證書時(shí),發(fā)現(xiàn)合同價(jià)格增加或減少總共超過(guò)' 有效合同價(jià)格的15%',則發(fā)出書面通知,要求對(duì)合同金額進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)償一筆費(fèi)用在竣工交接證書簽發(fā)前或簽發(fā)后應(yīng)盡早發(fā)出通知給建設(shè)單位
書面通知建設(shè)單位提出需使用計(jì)時(shí)工的原因,人員報(bào)表及計(jì)時(shí)工勞務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)表供批準(zhǔn)在計(jì)時(shí)工使用前和每天計(jì)時(shí)工干完工作后
在每月結(jié)束時(shí)應(yīng)書面向建設(shè)單位遞交一份計(jì)時(shí)工所用勞務(wù)、材料和施工單位提供施工機(jī)具的有標(biāo)價(jià)的結(jié)帳單在計(jì)時(shí)工工作執(zhí)行后每月發(fā)出通知
續(xù)表
書面通知建設(shè)單位表明進(jìn)行索賠的意向在索賠事件發(fā)生的7d 之內(nèi)
書面提供和保持與索賠事件有關(guān)的當(dāng)
時(shí)記錄以合理的證實(shí)索賠的有效當(dāng)建設(shè)單位要求及時(shí)提供
如果索賠事件連續(xù)發(fā)生,應(yīng)不間斷的或在合理期限給建設(shè)單位提供有關(guān)索賠的證據(jù)資料,數(shù)量計(jì)算的具體細(xì)節(jié)帳目,以及在索賠事件終止后的最后帳目索賠事件連續(xù)發(fā)生,以7d 間隔報(bào)送索賠證據(jù)資料及帳目單,索賠事件終止28d 內(nèi)報(bào)送最后帳目
當(dāng)裝飾公司需將其施工機(jī)械、裝飾材料
等運(yùn)出工地時(shí),應(yīng)書面取得建設(shè)單位同意在要運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)前通知
向建設(shè)單位書面提交有關(guān)暫定金額支
出的所有報(bào)價(jià)單、發(fā)票、憑證或收據(jù)當(dāng)建設(shè)單位需要時(shí)提交書面資料
書面提出對(duì)指定分包商的反對(duì)意見在提出指定后及下正式指令前盡
快向建設(shè)單位提出
書面提供分包商已完成的工程或已提供的貨物、材料、設(shè)備或服務(wù)等費(fèi)用清單當(dāng)建設(shè)單位需要時(shí)
書面通知建設(shè)單位因指定分包商的錯(cuò)誤,承包商有權(quán)扣留或拒絕支付分包商的款項(xiàng),并同時(shí)書面通知該指定分包商在考慮拒付指定分包商款額之前通知
續(xù)表
在每月末應(yīng)書面向建設(shè)單位提交本月已完工程量的月結(jié)賬單六份,并由承包商或其代表簽字每月末都按時(shí)書面通知
書面向建設(shè)單位提交一份竣工結(jié)帳單,并附有詳細(xì)資料說(shuō)明的證實(shí)文件在建設(shè)單位簽發(fā)了整個(gè)工程竣工交接證書后84d 之內(nèi)書面通知
書面向建設(shè)單位提交最后的結(jié)賬單,并附有詳細(xì)的證實(shí)文件在建設(shè)單位發(fā)出了缺陷責(zé)任終止證書后56d 內(nèi)
承包商應(yīng)書面給建設(shè)單位一份清賬書,確認(rèn)最后結(jié)賬單的總金額在向建設(shè)單位提交最后結(jié)賬單的同時(shí)
當(dāng)施工單位嚴(yán)重違約并被提前終止合同時(shí),若建設(shè)單位有指令,裝飾施工單位應(yīng)將合同中已簽有的供貨及材料或服務(wù)的契約利益轉(zhuǎn)讓給建設(shè)單位在建設(shè)單位進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)與終止合同的14d 后
當(dāng)特殊風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生應(yīng)書面通知建設(shè)單位并將費(fèi)用開銷列明當(dāng)特殊風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)或發(fā)生后,都應(yīng)及時(shí)迅速發(fā)出通知
書面通知建設(shè)單位解決甲乙雙方之間的爭(zhēng)端沒(méi)有時(shí)間限制,只要發(fā)生爭(zhēng)端,即可發(fā)出通知
如果承包商不滿意建設(shè)單位解決爭(zhēng)端的決定,可以書面通知建設(shè)單位,要求對(duì)爭(zhēng)端的問(wèn)題進(jìn)行仲裁在書面通知建設(shè)單位進(jìn)行仲裁爭(zhēng)端時(shí)向仲裁院發(fā)出請(qǐng)求仲裁的申請(qǐng)書
續(xù)表
當(dāng)建設(shè)單位違約時(shí),裝飾公司應(yīng)及時(shí)書面通知建設(shè)單位,且可在其后采取相應(yīng)措施一旦知道建設(shè)單位違約,要盡快發(fā)出通知
當(dāng)勞務(wù)和材料或其他影響工程施工成本的價(jià)格漲落引起款額增減時(shí),應(yīng)書面通知建設(shè)單位一旦發(fā)生,應(yīng)盡快通知
4.圖紙資料
(1) 圖紙登記應(yīng)分清不同類別的圖紙
分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。
(2) 登記時(shí)應(yīng)標(biāo)明的內(nèi)容
圖紙的連續(xù)號(hào)碼、名稱、大小、種類、比例尺、修改日期、分發(fā)清單。要特別注意修改圖紙的登記和保存。
5.表報(bào)監(jiān)理記錄
表報(bào)監(jiān)理記錄是建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包商之間的工作表格或報(bào)告的總稱,是裝飾工程施工管理的主要工具。
這部分資料應(yīng)嚴(yán)格按照時(shí)間順序保存,并同時(shí)編制分類一覽表。
6.工地會(huì)議
(1) 認(rèn)真參加建設(shè)單位及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會(huì)議及經(jīng)常性工地會(huì)議。了解會(huì)議主要內(nèi)容,做好充分的準(zhǔn)備。第一次工地會(huì)議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸,要確定許多影響以后工作的制度和原則,并且是決定工程何時(shí)或能否開工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,第一次工地會(huì)議具有極其重要的作用必須認(rèn)真對(duì)待并做好記錄。
1)經(jīng)常工地會(huì)議
(a)工地會(huì)議的目的
(a)討論施工的問(wèn)題;
(b)就有關(guān)問(wèn)題討論結(jié)果作出決定;
(c)記錄有關(guān)事宜。
經(jīng)常工地會(huì)議是雙方互相通知重要情況的場(chǎng)所,也是定期檢查計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況偏差并著手糾正的良好機(jī)會(huì),有助于避免誤會(huì)和分歧。
(b)會(huì)議主要內(nèi)容
(a)對(duì)上次會(huì)議記錄的確認(rèn)
(b)工程進(jìn)展情況
(c)對(duì)下一個(gè)報(bào)告期的進(jìn)度預(yù)測(cè)
(d)施工單位投入的人力情況
(e)技術(shù)事宜
(f)賬務(wù)事宜
(g)與工地其他施工單位、配套工程的協(xié)調(diào)問(wèn)題
(h)材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管情況及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況
(i)對(duì)施工單位的通知和指令及對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的請(qǐng)示及要求
(j)索賠
2)會(huì)議記錄
經(jīng)常工地會(huì)議的記錄是正式記錄,其重要性不僅在于指導(dǎo)和控制裝飾工程施工的管理,而且在發(fā)生爭(zhēng)議和索賠時(shí)會(huì)議記錄往往是主要判斷依據(jù)。
因此會(huì)議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。
會(huì)議記錄必須忠于事實(shí)及公平,應(yīng)準(zhǔn)確記錄在會(huì)議中發(fā)表的全部?jī)?nèi)容。
會(huì)
議記錄必須清楚地列出,會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間、出席者姓名及他們所代表的單位。
會(huì)議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的內(nèi)容、決議事項(xiàng)、行動(dòng)及何人何時(shí)執(zhí)行等內(nèi)容。
經(jīng)常工地會(huì)議通常由總監(jiān)理工程師主持,裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)記錄、整理,并在整理打印好的正式經(jīng)常工地會(huì)議文件上簽署完畢,然后交總監(jiān)理工程師審閱,簽署認(rèn)可,最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。當(dāng)經(jīng)常工地會(huì)議會(huì)議記錄需進(jìn)行修改,或出現(xiàn)某些爭(zhēng)議時(shí),應(yīng)在下次工地會(huì)議講述與澄清并取得共識(shí)。若要對(duì)會(huì)議中的某個(gè)事項(xiàng)作進(jìn)一步的解釋或說(shuō)明時(shí),采用書面的形式通知對(duì)方。
(2)在日常施工生產(chǎn)中,如落實(shí)工作安排,督促施工生產(chǎn),總結(jié)工作情況,幫助和教育后進(jìn),都需要通過(guò)會(huì)議的形式來(lái)解決。主要會(huì)議形式有:
1)各工種和班組的班前會(huì)
這是一種制度性會(huì)議,在上班前開15~30min,由工長(zhǎng)主持,項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會(huì)。一般要督促落實(shí)兩個(gè)問(wèn)題;
第一, 總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進(jìn)度效率、施工質(zhì)量、安全、用料及文明施工;
第二, 安排當(dāng)天的工作。將當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)要點(diǎn)的重點(diǎn)、相關(guān)施工規(guī)范等注意事項(xiàng)落實(shí)到人。
2) 月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會(huì)
主要是,總結(jié)一段時(shí)間內(nèi),全工地范圍在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明、效率、紀(jì)律等方面的情況,表?yè)P(yáng)先進(jìn),糾正錯(cuò)誤行為。此類會(huì)議通常由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。
3) 一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會(huì)
4) 現(xiàn)場(chǎng)安檢會(huì)
裝飾工程施工工藝較為繁雜,當(dāng)出現(xiàn)了先進(jìn)施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時(shí),應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)施工班組學(xué)習(xí)和推廣。當(dāng)發(fā)生了典型的違章和冒險(xiǎn)作業(yè),以及野蠻施工時(shí),無(wú)論是否已造成損失,均應(yīng)及時(shí)糾正并召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),對(duì)違章班組或個(gè)進(jìn)行批評(píng)和處理。
5) 勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員和評(píng)比會(huì)
7.竣工資料
(1) 竣工資料的主要內(nèi)容及要求
1)竣工工程項(xiàng)目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。
2) 圖紙會(huì)審記錄
3) 材料領(lǐng)用核定單
4) 施工組織方案和技術(shù)交底資料
裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動(dòng),要編入交工驗(yàn)收資料。
技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、主要分項(xiàng)施工技術(shù)交底、合同要點(diǎn)交底。各項(xiàng)交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。
5) 材料、購(gòu)配件、成品出廠證明和檢驗(yàn)報(bào)告。
裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量全格證明,表明出廠日期。
合格證和檢驗(yàn)報(bào)告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復(fù)印件)單位印章。
門(窗)框、門(窗)扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外,還應(yīng)附有現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告。
防火材料要有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的合格證書和消防部門的使用許可證。
防火材料要有合格證或試驗(yàn)報(bào)告:水泥出廠要有合格證檢驗(yàn)報(bào)告;焊接要有試驗(yàn)報(bào)告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗(yàn)報(bào)告。
6) 施工記錄
貼墻紙(布)要有基層含水率記錄;
冬期貼瓷磚及石材應(yīng)有測(cè)溫記錄;
浴室、廁所、地下室等有防水要求的房間,要有24h 以上蓄水試驗(yàn)記錄,并附驗(yàn)收手續(xù);
工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報(bào)告、處理方案和實(shí)施記錄。
7) 裝飾施工試驗(yàn)報(bào)告
粘貼墻紙(布)的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場(chǎng)自行配制,應(yīng)經(jīng)過(guò)試貼確定配比。試驗(yàn)報(bào)告注明組成的材料和配比,并說(shuō)明試驗(yàn)結(jié)果,由建設(shè)單位簽字確認(rèn)。
8) 預(yù)檢記錄
包括現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)、樓層基準(zhǔn)線、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。
9) 隱檢記錄
泛指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙地臺(tái)、防水等項(xiàng)目的隱檢記錄。
10)裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料
包括所有分項(xiàng)應(yīng)有的質(zhì)量評(píng)定表及分布工程匯總表。
11)交竣工驗(yàn)收書
裝飾工程施工單位(承包方)建設(shè)單位(發(fā)包方)和設(shè)計(jì)單位(設(shè)計(jì)師)三方簽認(rèn)的竣工驗(yàn)收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行核驗(yàn),合格后簽發(fā)的核定書。
12)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄
設(shè)計(jì)變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽證,經(jīng)濟(jì)洽商可由裝飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證:
分包工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更和洽商記錄應(yīng)通過(guò)裝飾總承包單位辦理;
設(shè)計(jì)變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號(hào),做到齊全、完整。
13)竣工圖
凡原施工圖無(wú)變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標(biāo)志后作為竣工圖;
無(wú)大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。
14)施工日記
15)其他(封面、總目錄)
(2) 竣工資料的歸檔
凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料,必須做到真實(shí)、完整、有代表性,能如實(shí)地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時(shí),凡移交的檔案資料,必須按照技術(shù)管理權(quán)限,經(jīng)過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽認(rèn);對(duì)曾存在的問(wèn)題,評(píng)語(yǔ)要確切,經(jīng)過(guò)認(rèn)真的復(fù)查,并作出處理結(jié)論。
