第1篇 煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法
第一章 總 則
第一條 為貫徹落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，防止事故發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》和《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合我省實際，制定本辦法。
第二條 在貴州省境內(nèi)從事采掘作業(yè)的煤礦（含煤礦建設(shè)項目），適用本辦法。
第三條 高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井低瓦斯礦井高瓦斯區(qū)域按規(guī)定裝備安全監(jiān)控系統(tǒng)，低瓦斯礦井裝備瓦斯斷電儀、風電瓦斯閉鎖裝置。
高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井低瓦斯礦井高瓦斯區(qū)域未按規(guī)定裝備礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的礦井不得從事煤礦生產(chǎn)活動。
第二章 甲烷傳感器和其他傳感器的設(shè)置
第四條 甲烷傳感器報警濃度、斷電濃度、復電濃度和斷電范圍必須符合《煤礦安全規(guī)程》第一百六十八條的規(guī)定。
第五條 甲烷傳感器和其他傳感器的設(shè)置地點必須符合《煤礦安全規(guī)程》第一百六十九條--第一百七十五條的規(guī)定。
第三章 監(jiān)控系統(tǒng)的管理和維護
第六條 煤礦企業(yè)主要負責人應(yīng)保證安全監(jiān)控系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)所需要的資金投入，并對由于礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。
第七條 裝備監(jiān)控系統(tǒng)的礦井應(yīng)至少配備一名專業(yè)技術(shù)人員和配齊相應(yīng)的系統(tǒng)維護人員。系統(tǒng)維護人員必須熟悉本崗位的安全操作技能，并經(jīng)安全培訓取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
第八條 礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站實行24小時值班制度，必須實時監(jiān)控全部采掘工作面瓦斯?jié)舛?、一氧化炭、溫度，水位及頂板等環(huán)境參數(shù)變化及被控設(shè)備的通、斷電狀態(tài)。
發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時匯報礦長和技術(shù)負責人，礦長和技術(shù)負責人接到匯報后應(yīng)當及時予以處理，并記錄出來結(jié)果備查。
礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)測日報表必須報礦長和技術(shù)負責人審閱并簽字。
第九條 為確保監(jiān)控系統(tǒng)不間斷的可靠正常運行，對不能正常工作的傳感器要及時進行更換和維修，各種傳感器應(yīng)有足夠的備用量。安全監(jiān)控設(shè)備發(fā)生故障時，必須及時處理，在故障期間必須有安全措施。
第十條 安全監(jiān)控設(shè)備必須定期進行調(diào)試、校正，每月至少1次。甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀等采用載體催化元件的甲烷檢測設(shè)備，每7天必須使用校準氣樣和空氣樣調(diào)校1次，每7天必須對甲烷超限斷電功能進行測試。對安全監(jiān)控設(shè)備和瓦斯檢測儀器定期校驗由有資質(zhì)的檢測機構(gòu)鑒定。
甲烷校準氣樣的相對誤差必須小于5%。
第十一條 每天必須對安全監(jiān)控設(shè)備及電纜進行一次巡回檢查，并使用便攜式甲烷檢測報警儀或便攜式光學甲烷檢測儀與甲烷傳感器進行對照，并將記錄和檢查結(jié)果報監(jiān)測值班員；當兩者讀數(shù)誤差大于允許誤差時，先以讀數(shù)較大者為依據(jù)，采取安全措施并必須在8h內(nèi)對2種設(shè)備調(diào)校完畢。
第十二條 煤礦安全監(jiān)控設(shè)備之間必須使用專用阻燃電纜或光纜連接，嚴禁與調(diào)度電話電纜或動力電纜等共享。
第十三條 礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)必須具備甲烷斷電儀和甲烷風電閉鎖裝置的全部功能；當主機或系統(tǒng)電纜發(fā)生故障時，系統(tǒng)必須保證甲烷斷電儀和甲烷風電閉鎖裝置的全部功能。
第十四條 煤礦應(yīng)建立以下監(jiān)測帳卡及報表：
（1）設(shè)備、儀表臺帳；
（2）監(jiān)控設(shè)備故障登記表；
（3）檢修記錄；
（4）巡查記錄；
（5）中心站運行日志；
（6）礦井安全監(jiān)控日報表；
（7）礦井安全監(jiān)控設(shè)備使用情況月報、季報表。
第十五條 監(jiān)控系統(tǒng)中心站主機應(yīng)不少于2臺，一臺備用。系統(tǒng)必須有防雷電保護，當電網(wǎng)停電后，系統(tǒng)必須保證正常工作時間不小于2h。
第十六條 礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)必須性能可靠，工作穩(wěn)定；安全監(jiān)控設(shè)備必須符合國家有關(guān)標準和行業(yè)標準，井下設(shè)備必須取得煤礦安全標志。
第十七條 煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)和銷售商要有良好的質(zhì)量和信譽，安裝監(jiān)控系統(tǒng)時，必須提供聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)界面協(xié)議，便于今后實現(xiàn)全省聯(lián)網(wǎng)。對煤礦監(jiān)測系統(tǒng)維護人員做好系統(tǒng)使用及監(jiān)測監(jiān)控相關(guān)知識的培訓工作，并提供可靠的售后服務(wù)。
第十八條 地方煤礦安全監(jiān)管部門要把煤礦監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況納入日常監(jiān)察工作，煤礦安全監(jiān)察部門每年對轄區(qū)內(nèi)煤礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況要進行專項監(jiān)察。
第四章 行政處罰
第一十九條 未按規(guī)定裝備礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的礦井一律下達停止作業(yè)通知書。
第二十條 煤礦企業(yè)的決策機構(gòu)、主要負責人、個體私營煤礦的投資人未按規(guī)定保證安全監(jiān)控系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)所需要的資金投入的，按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第八十條的規(guī)定給予處罰。(第八十條 生產(chǎn)經(jīng)營單位的決策機構(gòu)、主要負責人、個人經(jīng)營的投資人不依照本法規(guī)定保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，致使生產(chǎn)經(jīng)營單位不具備安全生產(chǎn)條件的，責令限期改正，提供必需的資金；逾期未改正的，責令生產(chǎn)經(jīng)營單位停產(chǎn)停業(yè)整頓。
有前款違法行為，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任；尚不夠刑事處罰的，對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人給予撤職處分，對個人經(jīng)營的投資人處二萬元以上二十萬元以下的罰款。)
第二十一條 未配備專業(yè)技術(shù)人員或系統(tǒng)維護人員未按照規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓并取得特種作業(yè)操作資格證書，上崗作業(yè)的，按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第八十二條的規(guī)定給予處罰。(第八十二條 生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停產(chǎn)停業(yè)整頓，可以并處二萬元以下的罰款：
（一）未按照規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備安全生產(chǎn)管理人員的；
（二）危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位以及礦山、建筑施工單位的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員未按照規(guī)定經(jīng)考核合格的；
（三）未按照本法第二十一條、第二十二條的規(guī)定對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓，或者未按照本法第三十六條的規(guī)定如實告知從業(yè)人員有關(guān)的安全生產(chǎn)事項的；
（四）特種作業(yè)人員未按照規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓并取得特種作業(yè)操作資格證書，上崗作業(yè)的。)
第二十二條 未按規(guī)定由有資質(zhì)的檢測機構(gòu)對安全監(jiān)控設(shè)備定期進行調(diào)試、校正；對甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀等采用載體催化元件的甲烷檢測設(shè)備，定期進行校準的。按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第八十三條的規(guī)定給予處罰。(第八十三條 生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停止建設(shè)或者停產(chǎn)停業(yè)整頓，可以并處五萬元以下的罰款；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任：
（一）礦山建設(shè)項目或者用于生產(chǎn)、儲存危險物品的建設(shè)項目沒有安全設(shè)施設(shè)計或者安全設(shè)施設(shè)計未按照規(guī)定報經(jīng)有關(guān)部門審查同意的；
（二）礦山建設(shè)項目或者用于生產(chǎn)、儲存危險物品的建設(shè)項目的施工單位未按照批準的安全設(shè)施設(shè)計施工的；
（三）礦山建設(shè)項目或者用于生產(chǎn)、儲存危險物品的建設(shè)項目竣工投入生產(chǎn)或者使用前，安全設(shè)施未經(jīng)驗收合格的；
（四）未在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標志的；
（五）安全設(shè)備的安裝、使用、檢測、改造和報廢不符合國家標準或者行業(yè)標準的；
（六）未對安全設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)和定期檢測的；
（七）未為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品的；
（八）特種設(shè)備以及危險物品的容器、運輸工具未經(jīng)取得專業(yè)資質(zhì)的機構(gòu)檢測、檢驗合格，取得安全使用證或者安全標志，投入使用的；
（九）使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備的。)
第二十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
貴州省煤礦安全監(jiān)察局
二○○九年七月十日
第2篇 如何提高煤礦機電管理促進安全生產(chǎn)
隨著煤礦生產(chǎn)規(guī)模的擴大，煤礦機電管理就需要加強提高，它直接涉及到煤礦的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。如何提高機電管理水平，我認為有以下幾點。
一、機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來越重的位置，貫穿于煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，遍布于礦井上、下各個生產(chǎn)角落，涉及范圍廣，技術(shù)性強。同時由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復雜性，給機電設(shè)備管理工作提出了新的課題，傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理方法已不能適應(yīng)當前形勢的發(fā)展，因此，大力加強機電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理辦法，對提高管理水平具有十分重要的意義。
二、機電技術(shù)力量薄弱，煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認為機電屬于輔助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想情緒波動較大，一些技術(shù)人才紛紛跳槽，人才極為缺乏，特別是近幾年經(jīng)過資源整合后并入國有集團公司的原地方煤礦。
三、管理理念落后?，F(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導對機電設(shè)備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒有突出機電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性，把機電管理部門看作是一個輔助性生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責，管理制度不完善，有時落實不到位，機電管理人員無實際職權(quán)，僅應(yīng)付當前的生產(chǎn)。沒有充分發(fā)揮機電管理職能部門的作用，盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電設(shè)備科卻承擔兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理職能沒有能充分發(fā)揮。甚至有些煤礦機電管理機構(gòu)大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，機電管理職能作用淡化.
四、煤礦機電設(shè)備管理應(yīng)采取的措施增加投入，優(yōu)化機電設(shè)備水平，先進的科技裝備是煤礦企業(yè)實現(xiàn)可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升管理水平，是避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。改造不合理的機電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力，高度重視采區(qū)流動設(shè)備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改造、合用現(xiàn)象，老化該報廢、停用的堅決不再使用，其次要按照“科技保障，靈敏可靠”要求追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備，對保護裝置不齊的設(shè)備必須按《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護或加以更換。
五、努力提高礦井機電管理和職工的技術(shù)素質(zhì)，要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才，才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作，受培訓人員，既要學習基礎(chǔ)知識，又要學習當前管理，使用和修理設(shè)備應(yīng)需要的專業(yè)技術(shù)知識，只有這樣才能保證設(shè)備管理工作取得較好的效益。
完善機電專業(yè)管理組織，礦井要按照新的煤礦機電管理質(zhì)量標準，完善規(guī)章制度。一要建立健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，完善各種管理規(guī)章制度；二要認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針，嚴格落實生產(chǎn)責任制，工種崗位責任制，事故責任追究制，做到日常安全生產(chǎn)工作， 事事有人抓，處處有人管，人人有專責；三要全面協(xié)調(diào)好機電與生產(chǎn)關(guān)系，嚴格機電管理制度，使礦井機電管理有章可循，要把機電部門真正作為一個全礦機電管理職能部門看待，賦予一定權(quán)利，讓機電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機電管理工作；四要完善機電管理隊伍，合理配置專業(yè)管理人員，減少一人兼數(shù)職的現(xiàn)象，保持隊伍的穩(wěn)定，以便開展工作，發(fā)揮好職能。
加強設(shè)備的現(xiàn)場管理與合理維修，要抓好機電設(shè)備的現(xiàn)場管理，首先要發(fā)揮機電科生產(chǎn)與管理的雙重職能，配好企管、安監(jiān)部門，切實做好檢查和考核工作，制定機電經(jīng)營管理標準化檢查評分辦法，嚴格干部跟班上崗制，防爆設(shè)備入井檢驗制，設(shè)備維修制，使現(xiàn)場管理有章可循，其次，要嚴格監(jiān)察檢查考核，各生產(chǎn)職能科室應(yīng)充分發(fā)揮自身的管理職能，堅持一個標準一把尺子，嚴把檢驗考核關(guān)，使機電設(shè)備滿負荷，高效率地服務(wù)礦井生產(chǎn)。同時我們要針對生產(chǎn)實際，生產(chǎn)單位要制訂機電設(shè)備日常檢查，檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時間。
機電管理作為企業(yè)的一項重要工作，始終發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此，煤礦的機電管理必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電設(shè)備管理工作，消滅機電事故隱患，確保礦井機電系統(tǒng)安全可靠高效生產(chǎn)，從而推動煤礦生產(chǎn)安全健康持續(xù)的發(fā)展。
第3篇 煤礦安全管理五忌
煤礦安全工作的極端重要性和艱巨性，決定了處在生產(chǎn)一線的安全員，必須要具有敢碰釘子的工作作風，釘是釘、鉚是鉚，敢于堅持原則，才能保證安全制度執(zhí)行到位，安全措施落實到位，安全管理水平上升。有些安全員在抓安全工作時不真抓實干，態(tài)度不堅決，作風不果斷，不敢抓，不敢管，不敢嚴格要求，依人行事，怕得罪人，這樣卻難以打開安全管理工作局面。因此，筆者認為，要提高安全員自身的安全管理水平，必須做到“五忌”。
一忌“濫竽充數(shù)”。有的安全員在其位，不履其職，不是為了提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)知識的學習，而是一心想混個一官半職，收入多多，產(chǎn)生一種自我滿足的逆反心理。但作為安全員，應(yīng)具有“老黃牛”的精神，在安全管理中做到追求一流的工作成績，竭盡全力深入班組抓細節(jié)，從而達到工作嚴、精、細的標準，促進安全生產(chǎn)。
二忌“掩耳盜鈴”。有的安全員在遇到事故或隱患時，不及時向上級領(lǐng)導報告，怕挨批、怕領(lǐng)導說自己無能、怕罰款，故意隱瞞不報。把安全事故或隱患盲目處理，無方案、無措施。然而，這些存在的突出問題，有些是能短時消除的，有些就有著深厚的根源和復雜的深層問題，這種“掩耳盜鈴”的做法是帶來更多突出問題的連鎖反應(yīng)。
三忌“護短媚下”。在班組有的員工分明違了章，理應(yīng)受到處罰教育，可有的安全員怕承擔責任，便放棄原則，從小集體利益出發(fā)，不僅不予以支持，反而還常常當著這些人的面為他們說情辯護;或當著領(lǐng)導的面表示贊成，一轉(zhuǎn)身見到違章違紀者，又說領(lǐng)導如何處理得不對，假裝替員工鳴冤叫屈，使員工不能正確認識自己的錯誤，助長員工的抵觸情緒.像這種護短，看似愛護的作法，實則是害了他們，也增加了班組安全管理難度。
四忌“亡羊補牢”。作為安全員安全生產(chǎn)工作要做到超前預(yù)防，像防汛一樣“只準水不來，不準我不備”。這就要求安全員必須樹立積極主動的預(yù)防思想，常抓不懈，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。“亡羊補牢”只能擴大事態(tài)，待事故發(fā)生后再積極主動想辦法、出主意，企業(yè)安全和諧發(fā)展就是一句空話。
五忌“恃寵而驕”。安全員身處一線，跟班運轉(zhuǎn)。實踐經(jīng)驗豐富，動手能力強，為領(lǐng)導所倚重，而有的安全員因此恃寵而驕，只能表揚，不能批評；只能一味地去奉承，不能說長論短。于是便產(chǎn)生一種自我滿足的逆反心理，但作為安全員，應(yīng)該時時刻刻接受班組長和員工更嚴格的要求，只有這樣，安全員在安全管理時，才更有資格，更有說服力。
第4篇 如何搞好煤礦機電設(shè)備安全管理
設(shè)備的綜合管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和基建施工過程中，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織實施，對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造更新直至報廢的全過程進行綜合管理。它包括設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動兩個方面的管理工作。
設(shè)備的物質(zhì)運動是指設(shè)備在使用過程中，由于物理和化學的作用而產(chǎn)生磨損、疲勞和腐蝕等性能劣化，從而需要修復、改造和更換直至報廢處理的過程。
設(shè)備的價值運動是指設(shè)備在制造產(chǎn)品過程中的資金轉(zhuǎn)化。也就是說將設(shè)備原有價值和維持費通過提取折舊和計入生產(chǎn)費用的方式，而逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，從而導致設(shè)備凈值不斷下降的過程。
設(shè)備管理是以設(shè)備一生為對象的全過程管理。為此，對設(shè)備要做到：全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時更新和改造，使設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，不斷提高設(shè)備的綜合效率。
煤礦井下機電設(shè)備的管理遵循的原則：
1.安全的原則：
一方面煤礦設(shè)備與設(shè)備之間及各系統(tǒng)之間聯(lián)系密切，從井下工作面采煤機到刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機、順槽皮帶機、給煤機、提升機一直到地面運輸系統(tǒng)，一個環(huán)節(jié)的設(shè)備出了問題，都將會造成整個生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)；另一方面，因為煤礦井下條件復雜，設(shè)備管理不善、電氣設(shè)備失爆、保護裝置失靈、電纜短路、機械部分摩擦過熱等都有可能引起井下煤塵瓦斯爆炸的危險。所以，加強井下機電設(shè)備的管理，是確保煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。
2.服務(wù)于生產(chǎn)的原則：
合理地選擇和使用設(shè)備是設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一。合理地選擇設(shè)備，可使有效的投資發(fā)揮最大的技術(shù)經(jīng)濟效益；合理地使用設(shè)備，不僅關(guān)系著設(shè)備本身使用壽命的長短，而且關(guān)系到企業(yè)是否能正常生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的好壞。設(shè)備選型應(yīng)該在生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理；設(shè)備的使用應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)特點和生產(chǎn)任務(wù)合理配置。
3.經(jīng)濟的原則：
設(shè)備的壽命周期費用是由購置費和維護費兩部分組成。對設(shè)備使用者來說，設(shè)備維持費用的高低，與使用單位的管理好壞有著直接的關(guān)系。加強企業(yè)設(shè)備管理的目的，就是要對設(shè)備做到正確使用、精心維護、及時維修，盡可能延長設(shè)備的使用壽命，努力去降低設(shè)備的維持費用。從經(jīng)濟原則考慮，設(shè)備管理應(yīng)該做到“五好”：
① 選好設(shè)備
根據(jù)設(shè)備選擇的原則，盡量選擇技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的設(shè)備。
② 用好設(shè)備
采取一切有效措施，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，并合理充分地利用設(shè)備。
③ 修好設(shè)備
嚴格按設(shè)備的檢修周期進行檢修，及時恢復設(shè)備的技術(shù)性能，并盡量縮短修理時間，降低修理費用。
④ 管好設(shè)備
對待修或備用設(shè)備要妥善保管，做到上蓋下墊，做好防腐、防銹、防潮工作。
⑤ 做好設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作
對能耗高、效率低和國家有關(guān)部門公布的淘汰設(shè)備，要有計劃的進行更新或技術(shù)改造。
建立機電設(shè)備管理制度
機電設(shè)備在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)安全中正變得愈來愈重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術(shù)性很強。同時，因為煤礦生產(chǎn)條件與環(huán)節(jié)具有復雜性，這就為機電設(shè)備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，因此：一定要大力強化煤礦機電設(shè)備的管理工作，通過制定切實可行的管理辦法，不斷提高設(shè)備管理的水平。 煤礦的機電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎(chǔ)，通過實施一系列的技術(shù)手段，對設(shè)備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運行，進而促進企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。 健全煤礦機電設(shè)備管理規(guī)章制度、加強機電設(shè)備規(guī)范化管理工作，搞好煤礦機電設(shè)備管理五個方面的工作。
一、健全煤礦機電設(shè)備管理規(guī)章制度
一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗制、機電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應(yīng)當重點建立健全機電設(shè)備管理人員的工作責任制，機電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機電設(shè)備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實施機電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實做到機電設(shè)備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設(shè)備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設(shè)備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進一步規(guī)范對大型機電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設(shè)備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。
二、加強機電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作
一是要嚴格進行設(shè)備選型，真正把好機電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責任到人，從設(shè)備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應(yīng)做到資料完整，責任落實到人。三是要嚴格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗收、安裝與使用，機電設(shè)備管理員應(yīng)當參與到編制質(zhì)量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標準之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準安裝。在安裝完之后應(yīng)當由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當建立起設(shè)備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復印。五是實施技術(shù)培訓，特別是在進口設(shè)備管理上，應(yīng)當組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓，讓涉及到的相關(guān)使用、維護與管理人員均能對設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。
三、注重機電設(shè)備的現(xiàn)場管理
要做好機電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，就應(yīng)做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產(chǎn)與管理中的職能作用，積極配合管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關(guān)，讓機電設(shè)備能夠安全與高效地運行，從而服務(wù)于煤礦企業(yè)的安全，生產(chǎn)經(jīng)營。
四、落實機電設(shè)備的革新改造
機電設(shè)備的革新改造對于實現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機電設(shè)備能夠切實滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當以全員管理為基礎(chǔ)上，做到修理、改造和革新等相互結(jié)合。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能?？梢栽谥魈嵘O(shè)備上運用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，革新空壓機斷水保護裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運用真空磁力啟動器與真空開關(guān)等等。為了進行比較，可以運用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實施設(shè)備的大修與革新改造，從而有助于管理層作出科學決策。
五、提升機電設(shè)備管理隊伍的綜合素質(zhì)
要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護好機電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進技術(shù)的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進設(shè)備所具有的優(yōu)勢。應(yīng)當高度尊重與保護機電設(shè)備技術(shù)人才，對于有突出貢獻的技術(shù)人員，應(yīng)當予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設(shè)備管理與故障處理。
總之，機電設(shè)備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，始終具有舉足輕重的作用。煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理一定要注重細節(jié)，從基礎(chǔ)工作抓起，不斷提高機電設(shè)備的安全性與可靠性，并以經(jīng)濟杠桿為基礎(chǔ)落實煤礦的機電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機電系統(tǒng)的安全與可靠，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
當前煤礦機電管理存在的主要問題
⑴機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管各煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電管理部門都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些煤礦的領(lǐng)導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理意識淡化。
⑵對機電標準化工作認識不足
礦井盡管設(shè)有機電標準化管理人員，但人員不足（部分為兼職），對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或有部分內(nèi)容放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行，機房硐室、機道、達標率低。
⑶管理不到位
設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設(shè)備更新不足。
⑷設(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。各類保護上不齊全，停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
⑸機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn) 象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
⑹機電隊伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學習設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。
⑺機電培訓走過場，達不到培訓的目的
盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變，培訓達不到目的。
⑻資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。
由于地質(zhì)條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2?? 改進煤礦機電管理的辦法
⑴重視管理，提高機電管理水平
重視機電管理，首先是礦井領(lǐng)導人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導的支持。
當前地方煤礦的機電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實，礦井機電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設(shè)備維修的管理理論，而且還要學習現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。
⑵因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理
礦井機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井，設(shè)置機電管理科，負責全礦機電技術(shù)、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機電管理機構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機電工作計劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。
⑶加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。
機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標準化工作，成立標準化領(lǐng)導小組，制定標準化建設(shè)奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。
⑷扎實地做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。? ⑸認真落實規(guī)章制度
規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應(yīng)建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。
⑹實行計劃管理，強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。當前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負責日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負責機電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調(diào)度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計 劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。
⑺實行技術(shù)人員責任制，強化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責任制，職責、職權(quán)和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴格技術(shù)文件的審批制度，分級負責，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
⑻突出機電管理重點
礦井機電系統(tǒng)比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應(yīng)突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復雜多變，結(jié)構(gòu)因機而異，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2 h的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。? ⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓的人員，既要學習基礎(chǔ)知識，又要學習當前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。
⑽明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質(zhì)量
礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。
礦井機電管理的總目標是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。
當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。
總之，目前煤礦的機電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
第5篇 實現(xiàn)非煤礦山管理多樣化觸動員工安全神經(jīng)
從近年來我國非煤礦山事故調(diào)查分析報告結(jié)果看，非煤礦山在生產(chǎn)過程中發(fā)生的傷亡事故，90%以上是由于員工“三違”行為引起的。“三違”現(xiàn)象已成為嚴重威脅員工生命安全，影響企業(yè)形象和制約企業(yè)發(fā)展的頑疾。
分析
意識淡薄是根源
安全意識淡薄是習慣性“三違”產(chǎn)生的主要根源。存在僥幸心理的員工認為不是每次違章作業(yè)都出事故，不是每起違章作業(yè)事故都發(fā)生在自己身上;一些員工認為自己有一定的經(jīng)驗和技術(shù)，圖省事、怕麻煩，急于完成任務(wù)下班，從而簡化、合并工作步驟;還有個別老員工，自認為工作經(jīng)驗豐富，嘴上講得頭頭是道，可在實際工作中卻明知故犯。他們是習慣性“三違”的主要人員，也是安全防范的重點。
產(chǎn)生“三違”行為的心理因素主要包括：一是現(xiàn)場作業(yè)人員表現(xiàn)出來的僥幸心理、習慣心理、“隨大流”心理和麻痹心理;二是現(xiàn)場指揮人員表現(xiàn)出來的放縱心理、逞強心理;三是現(xiàn)場監(jiān)督人員表現(xiàn)出來的同情心理、不負責任心理和避重就輕心理。
目前非煤礦山企業(yè)對“三違”人員的管理，多采取經(jīng)濟處罰與安全教育再“回爐”相結(jié)合的方式。這種方式，雖然能讓“三違”人員暫時從處罰中吸取教訓，但并沒能讓他們真正認識到“三違”行為會對自身或他人生命造成傷害。若對“三違”人員處理輕了，只管用一陣子，收不到良好的效果;若處罰重了，“三違”人員又容易產(chǎn)生逆反心理，造成管理人員和員工間的隔閡，不利于安全生產(chǎn)工作的開展。
做法
疏堵結(jié)合是關(guān)鍵
“三違”的外在表現(xiàn)是行為，根子在思想。根治“三違”的關(guān)鍵，僅靠出重拳、嚴懲罰的“堵”是遠遠不夠的，還應(yīng)做好“疏”的工作。要疏堵結(jié)合，增強“三違”人員的安全意識，養(yǎng)成良好的安全行為習慣，全面推行人本管理，努力實現(xiàn)安全管理的多樣化。
領(lǐng)導重視，全員參與。企業(yè)應(yīng)牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”和“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的理念，堅持“寧愿犧牲生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟效益，也不能犧牲安全”的原則，以杜絕“三違”行為為重點，加強先進安全文化建設(shè)。
從思想上進行突破。企業(yè)應(yīng)針對“三違”人員的不同違章心理進行疏導，從分析“三違”行為產(chǎn)生的原因入手，幫助員工樹立正確的思想觀念，增強其安全意識。遇到一些員工擺不正自己的位置，被動接受管理，甚至想方設(shè)法逃避管理的情況，企業(yè)還可借助輿論引導、親情感化、群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)等教育途徑，使員工從思想上認識到“三違”的嚴重后果，自覺履行安全生產(chǎn)崗位職責。
有針對性地開展培訓教育。根據(jù)員工的不同特點實施不同的培訓教育，培訓教育的方式，不能僅滿足于“文件發(fā)了、會開了、精神傳達了”，更應(yīng)與時俱進，講究方法，注重針對性、有效性。
推行人本管理，努力實現(xiàn)安全管理的多樣化。目前一些非煤礦山企業(yè)采取處罰金返還、安全擔保、風險抵押、安全幫教等多種管理方式，員工還可以自主選擇處罰方式，這些做法值得推廣和借鑒，真正觸動員工的“安全神經(jīng)”。
第6篇 實業(yè)公司異地煤礦開采安全監(jiān)察管理規(guī)定
為進一步強化異地煤礦開采項目的安全管理,杜絕重大生產(chǎn)事故和人身傷亡事故的發(fā)生,打造z實業(yè)公司品牌,特制定本規(guī)定:
第一條 凡在異地掛靠權(quán)臺煤礦之外的場所項目,掛靠z實業(yè)公司(獨資、控股、承包經(jīng)營或勞務(wù)輸出、技術(shù)服務(wù))必須明確一名熟悉安全生產(chǎn)知識并且具備相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)人員或副科級干部負責項目的安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。
第二條 外出創(chuàng)業(yè)項目的單位行政主管負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任者,對在單位的質(zhì)量標準化,安全管理工作負總責。公司與外出創(chuàng)業(yè)項目單位的負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書,責任書一式二份,公司、外出創(chuàng)業(yè)項目單位的行政主管各一份。其他成員必須寫出安全保證書,一式二份,一份交z實業(yè)公司安全副總或綜合部,一份張貼上墻。
第三條 z實業(yè)公司綜合部應(yīng)建立外出創(chuàng)業(yè)項目單位人員登記臺帳,注明單位、年齡、工種、培訓與持證情況等。嚴禁無證上崗或私自變動人員。外出創(chuàng)業(yè)項目單位的安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化,'三違'治理的考核,按z實業(yè)公司有關(guān)文件執(zhí)行。
第四條 在異地進行煤炭開采項目的單位應(yīng)建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項管理制度,設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員。凡是不符合上述要求,由外出創(chuàng)業(yè)項目的單位自己解決,對照條款未進行落實解決的,將對單位行政主管或負責人2000元的處罰。
第五條 在異地承包煤炭生產(chǎn)或勞務(wù)輸出從事采礦的項目,在承包合同中要明確雙方的安全管理責任及礦井的安全裝備和安全投入,并報有關(guān)安全監(jiān)察部門備案。凡不符合上述要求的,一律停產(chǎn)整頓,并給予10000-5000元的處罰。
第六條 在異地進行煤炭生產(chǎn)要嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》和集團公司制訂的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,每個采掘工作面必須配備專職或兼職的瓦斯檢查員和監(jiān)管員,按《煤礦安全規(guī)程》要求,加強安全設(shè)施建設(shè),凡不按規(guī)定配備人員或裝備的將追究項目負責人的責任。
第七條 對異地的煤礦開采項目,在管理必須接受當?shù)匕踩O(jiān)察部門的安全監(jiān)察,對提出的問題和隱患及時地加以整改,同時要加強與附近救護隊和醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)系,以便及時做好工傷和礦山救護工作,不具備就近救治條件的,可根據(jù)實際情況自行設(shè)立保健站或?qū)?兼)職醫(yī)療救護人員。凡不符合上述要求的,給予1000元處罰。
第八條 在異地從事煤炭生產(chǎn)職工要按規(guī)定進行安全技術(shù)培訓,要害工種及安全生產(chǎn)管理人員必須持證上崗。凡不符合上述要求的,給予2000元處罰。
第九條 在異地從事煤炭生產(chǎn)的礦井要強化通防管理,進行瓦斯等級鑒定和煤塵爆炸指數(shù)鑒定。嚴格堅持以風定產(chǎn),確保通風、防塵系統(tǒng)的安全可靠合理。
第十條 按照*礦司黨[20**]58號《關(guān)于'三違'治理的實施意見》的要求,單位要明確'三違'治理目標,區(qū)隊管理干部每月治理'三違'不得少于1人次,對完不成治理'三違'指標的,每次罰管理干部200元。
第十一條嚴格按照徐州礦務(wù)集團公司總經(jīng)理安全辦公會紀要[2005]第2號和*礦集團安全監(jiān)察部、多經(jīng)部2005年2月5日《通報》的精神,落實z實字[20**]第46號《z實業(yè)公司安全技術(shù)措施審批程序》文件及《安全技術(shù)措施編制說明》的相關(guān)規(guī)定對照執(zhí)行。
第十二條在異地創(chuàng)業(yè)項目的單位要按照有關(guān)的文件要求,成立以項目行政主管、安全、生產(chǎn)、宣傳、教育、工會等部門負責人的領(lǐng)導小組,在全范圍內(nèi)開展安全整治活動,落實安全負責人及管理職能,完善各級責任制,和每一位職工簽訂安全責任書。采用安全風險考核制度,使每個職工都清楚自己的責任與義務(wù)。進一步規(guī)范職工的作業(yè)行為。
第十三條在異地創(chuàng)業(yè)項目從事煤礦的開采、回采過程中,新技術(shù)、新工藝、設(shè)備、安全設(shè)施、新材料的應(yīng)用,由專業(yè)技術(shù)負責人組織技術(shù)論證,按規(guī)定程序報批,總結(jié)應(yīng)用效果,嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》辦事。凡不按上述要求,給予責任人5000元的處罰。
第十四條①所有生產(chǎn)施工地點1:1000或1:2000的采掘工程平面圖、主要生產(chǎn)系統(tǒng)圖和反映巷道關(guān)系的剖面圖。
②所有生產(chǎn)施工點的地質(zhì)說明書、巷道支護形式及斷面、剖面圖。
③上級及本單位管理文件、各項會議紀要、會議記錄、《作業(yè)規(guī)程》、施工措施、開透窩通知單、隱患通知單等。
④井下電氣設(shè)備改變結(jié)構(gòu)、接線、增加或減少部件。
⑤電氣預(yù)防性試驗資料,井上、下高壓供電系統(tǒng)圖、井下低壓供電系統(tǒng)圖設(shè)備布置圖。
⑥設(shè)備檢修、改造、更新、校驗、整定、試驗、技術(shù)測定、探傷檢查、施工措施、檢查驗收等資料要及時整理歸檔。
⑦'一通三防'月報、季報、年報及季報圖。有通風部門必須有本月通防技術(shù)工作總結(jié)及下月計劃。每月必須及時繪制通風系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、注氮系統(tǒng)圖。
⑧運輸系統(tǒng)、環(huán)境變化系統(tǒng)是否存在安全隱患和問題。運輸設(shè)備、設(shè)施及裝備是否完好,是否存在問題和隱患。
⑨所有要害工種人員變更,是否經(jīng)過培訓、持證上崗。
第7篇 某煤礦消防安全管理規(guī)定
為進一步規(guī)范我礦地面消防安全管理工作，預(yù)防火災(zāi)事故和減少火災(zāi)危害，根據(jù)公安部《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，結(jié)合我礦實際情況，制定本規(guī)定：
一、礦消防安全管理網(wǎng)絡(luò)：
１、礦成立消防安全管理領(lǐng)導小組：
組 長：礦長
副組長：分管保衛(wèi)副礦長、安全礦長
成 員：安全站第一副站長，保衛(wèi)科科長、副科長及科長助理，生活服務(wù)公司經(jīng)理，多經(jīng)公司經(jīng)理，供應(yīng)科支部書記，綜合辦公室主任，設(shè)備科科長。
２、消防安全管理辦公室設(shè)在保衛(wèi)科，科長任辦公室主任，負責日常消防安全管理工作；
３、礦各單位要成立消防安全管理小組和義務(wù)消防隊，報保衛(wèi)科備案。
二、消防安全管理領(lǐng)導小組及各單位消防安全責任人的職責：
１、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障礦區(qū)消防安全符合規(guī)定，掌握本單位的消防安全情況；單位的行政正職是單位消防安全責任人，對本單位的消防安全工作負全面責任；
２、經(jīng)常性的對職工進行消防知識的宣傳教育，提高廣大職工的消防安全意識，使每名職工都能掌握本崗“三懂三會”的內(nèi)容；即：懂本崗位的火災(zāi)危險性，懂預(yù)防措施，懂火災(zāi)撲救；會報警，會使用消防器材，會撲救初起之火；
３、逐級制定《消防安全責任制》、制定《消防安全管理制度》和保障消防安全的措施；
４、定期組織消防檢查，督促落實火災(zāi)隱患整改，及時處理涉及消防安全的重大問題，堅決杜絕火災(zāi)事故發(fā)生；
５、制定符合本單位實際的消防工作計劃、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并每年實施演練一次。
三、消防安全管理：
1、認真貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針，嚴格履行各級消防安全責任制，保障地面消防安全；
2、下列單位為礦重點防火單位：
供應(yīng)科、生活服務(wù)公司、醫(yī)院、財務(wù)科、辦公室、機電科、運輸工區(qū)、
機修廠、多經(jīng)公司
重點消防單位必須有明顯防火標志，建立日常消防巡視制度；
3、礦房產(chǎn)對外實行承包、租賃時，在簽訂的《租賃合同書》中要明確承租方的消防安全責任；
4、有火災(zāi)危險的單位，必須按規(guī)定配備足夠的消防器材。保衛(wèi)科要建立消防器材管理臺帳；對配備的消防器材要指定專人負責管理，妥善保管，定期檢查，時刻處于完好狀態(tài)。需要維修的，應(yīng)及時匯報給保衛(wèi)科進行修復。凡發(fā)現(xiàn)擅自挪作它用，無故噴放、丟失、被盜等，要照價賠償并加倍罰款；如發(fā)生火災(zāi)，因上述原因影響撲救的，追究單位負責人責任；
5、需要配備消防器材的單位，要提前寫出申請，寫明滅火器材型號、數(shù)量、用途，由分管礦長簽批后，交保衛(wèi)科購置；維修、新配備的滅火器材一律計入單位材料費；
6、有氧氣瓶、乙炔瓶的單位要妥善保管，嚴格按規(guī)定存放；電焊、氣割時，操作人員必須持證上崗，嚴格遵守安全操作規(guī)程，現(xiàn)場至少配備兩臺以上的滅火器，方可作業(yè)；
7、冬季不得使用電爐、火爐取暖，因工作須用火爐的，提前寫出申請，制定防火措施，經(jīng)安全礦長批準，報保衛(wèi)科備案，方可點爐；
8、礦舉行大型會議、晚會等具有火災(zāi)危險的大型活動時，主辦單位或提供場所的單位，要明確消防安全責任人，落實消防安全措施。
9、任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)事故，應(yīng)立即實施直接滅火，啟動應(yīng)急疏散預(yù)案，務(wù)必做到及時報警（火警電話“119”），迅速撲救火災(zāi)，疏散人員?；馂?zāi)撲滅后，保衛(wèi)科應(yīng)保護好現(xiàn)場，事故單位要如實提供火災(zāi)事故的情況，協(xié)助公安消防機關(guān)查清原因，核實火災(zāi)損失，落實事故責任。未經(jīng)消防部門同意，不得擅自清理火場。
四、消防安全檢查：
１、消防重點單位和保衛(wèi)科對礦區(qū)重點防火部位，每日進行一次防火巡查并建立記錄，其他單位可根據(jù)需要至少每旬檢查一次。檢查內(nèi)容：
１）?用火、用電有無違章情況；
２）?消防安全出口、疏散通道是否暢通無阻，安全防火標志、應(yīng)急照明燈是否完好；
３）?消防設(shè)施、器材是否在位、完整；
４）?消防安全重點部位的人員在崗情況；
５）?其他消防安全情況。
２、消防安全管理領(lǐng)導小組每月25日組織一次消防安全檢查，并在保衛(wèi)科召開消防安全管理領(lǐng)導小組會議，會議由消防安全管理辦公室主任主持，總結(jié)布置消防工作，研究解決消防安全管理中存在的問題。
五、火災(zāi)隱患整改
1、各單位對存在的火災(zāi)隱患，應(yīng)當及時予以消除。
2、各單位對違反消防安全規(guī)定的行為，單位應(yīng)當責成有關(guān)人員當場改正并督促落實；
3、對當場不能整改的火災(zāi)隱患，單位消防責任人應(yīng)向礦保衛(wèi)科書面報告，提出整改方案。在火災(zāi)隱患未消除之前，單位應(yīng)當落實防范措施，保障消防安全。不能確保消防安全，可能引發(fā)火災(zāi)事故的，應(yīng)當停止作業(yè)進行整改。
4、保衛(wèi)科對查出的火災(zāi)隱患，要及時下發(fā)《火災(zāi)隱患整改通知書》，單位消防責任人在《火災(zāi)隱患整改通知書》存根上簽字，單位消防責任人在規(guī)定的期限內(nèi)將火災(zāi)隱患整改情況書面報保衛(wèi)科備查。
六、獎懲:
1、獎勵：
地面杜絕火災(zāi)事故,月度活動正常,對消防領(lǐng)導小組成員按季度每人獎勵100元,獎勵保衛(wèi)科300元；否則罰消防領(lǐng)導小組成員每人100元,罰保衛(wèi)科300元。
2、處罰：
（1）發(fā)生火災(zāi)事故直接損失在5000元以下的，由責任單位全額賠償損失，并對責任人按損失額的20％罰款；發(fā)生火災(zāi)事故直接損失在5000元以上的，由責任單位賠償損失全額的20％，并對責任人處500---2000元罰款；后果嚴重的，報公安機關(guān)處理；
（2）各單位對保衛(wèi)科下發(fā)的《火險隱患通知書》要及時整改，否則，給予200---500元罰款。
七、火災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案
1、處置火災(zāi)事故的組織：
保衛(wèi)科值班人員、各單位值班人員和義務(wù)消防組織。
2、報警程序：
（1）任何人員發(fā)現(xiàn)火災(zāi),要采取一切措施進行直接滅火,并迅速組織有關(guān)人員攜帶消防器具趕赴現(xiàn)場進行撲救；
（2）根據(jù)火勢如需報警立即就近用電話或手機報告消防中心（電話119）,報告內(nèi)容為:“xxxxxxx，xxx部某地點發(fā)生火災(zāi)，請迅速前來撲救。”待對方放下電話后再掛機；
（3）向礦調(diào)度室和保衛(wèi)科匯報，調(diào)度室和保衛(wèi)科值班員接到報警后，在向礦領(lǐng)導匯報的同時，派出人員到礦路口等待引導消防車輛。
3、組織實施：
（1）參加人員：在消防車到來之前，以礦區(qū)安全消防組織成員為主，其余人員（尤其是干部帶頭）均有義務(wù)參加撲救；
（2）消防車到來后，礦內(nèi)人員配合消防專業(yè)人員撲救或做好輔助工作；
（3）使用器具：滅火器、水桶、臉盆、鐵锨，水浸的棉被等；
（4）各級領(lǐng)導要迅速組織人員逃生，原則是“先救人，后救物”；
（5）無關(guān)人員要遠離火場和礦區(qū)內(nèi)的固定消防栓，以便消防車輛駛?cè)搿?/p>
4、撲救方法：
（1）撲救固體物品火災(zāi)，如木制品，棉織品等，可使用各類滅火器；
（2）撲救液體物品火災(zāi)，如汽油、柴油、食用油等，只能使用滅火器、沙、土、浸濕的棉被等，絕對不能用水撲救。
5、注意事項：
（1）火災(zāi)事故首要的一條是保護人員安全，撲救要在確保人員不受傷害的前提下進行；
（2）火災(zāi)第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)查明原因，如是電源引起，應(yīng)立即切斷電源；
（3）發(fā)生火災(zāi)后應(yīng)掌握的原則是邊救火，邊報警；
（4）人員在逃生時應(yīng)掌握的方法（略）。
八、本文自下發(fā)之日起執(zhí)行，2008年下發(fā)的《沛城煤礦地面消防安全管理辦法》“蘇沛煤（2008）46號文”同時廢止。
二〇〇九年一月一日
第8篇 煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定
為了加強城郊煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)管理工作,規(guī)范安全監(jiān)控系統(tǒng)各種管理行為,保證安全監(jiān)控系統(tǒng)能夠正常穩(wěn)定運行,充分發(fā)揮安全監(jiān)測監(jiān)控對礦井安全生產(chǎn)的保障作用,特制定本規(guī)定,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第一章安全監(jiān)控管理體系和機構(gòu)設(shè)置
第一條礦總工程師負責對安全監(jiān)控系統(tǒng)進行全面管理,分管“一通三防”副總工程師負責安全監(jiān)控系統(tǒng)的具體業(yè)務(wù)指導工作。
第二條煤礦應(yīng)制定瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案、安全監(jiān)測崗位責任制、操作規(guī)程、值班制度等規(guī)章制度。
第二條礦成立監(jiān)控信息中心,配備中心負責人1名,并至少配備工程技術(shù)人員1~2 名,監(jiān)控中心機房配足機房值班員,按傳感器使用數(shù)量配足安全監(jiān)測工。
第三條安全監(jiān)控系統(tǒng)是礦井瓦斯災(zāi)害預(yù)防的重要手段,系統(tǒng)涉及煤礦通風、監(jiān)控、電氣等多個專業(yè)領(lǐng)域,調(diào)度室監(jiān)控中心是安全監(jiān)控系統(tǒng)的主要管理部門,同時,城郊煤礦生產(chǎn)技術(shù)科、安檢科、機電科等科室對安全監(jiān)控系統(tǒng)負有共同管理的責任。生產(chǎn)技術(shù)科對采掘作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施中甲烷傳感器等安全監(jiān)控設(shè)備的設(shè)置方案是否符合有關(guān)通風和瓦斯監(jiān)測的要求負審查和監(jiān)督責任;安檢科負責對各監(jiān)控設(shè)備使用單位的現(xiàn)場使用管理情況(分站、傳感器以及監(jiān)控電纜等)進行監(jiān)督檢查;機電科負責對大巷及采區(qū)集中巷等主要巷道的電纜進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一安排施工、統(tǒng)一管理,以保證《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》等有關(guān)規(guī)定的有效實施,并負責對《安全監(jiān)控設(shè)備安裝申請單》進行審核,保證滿足斷電范圍要求;供應(yīng)科負責建立通信、信號電纜的發(fā)放、回收帳目,便于核查。調(diào)度室負責對收集到的安全監(jiān)控信息做好分析處理工作,并對礦領(lǐng)導和上級單位或部門做好準確的信息傳遞工作,統(tǒng)一協(xié)調(diào)布置安全監(jiān)控管理工作。
第四條安全監(jiān)控人員(包括安全監(jiān)控負責人、安全監(jiān)控工程技術(shù)人員、安全監(jiān)控機房值班員、安全監(jiān)測工等)必須持證上崗。
第二章 安全監(jiān)控設(shè)計、安裝、拆除
第五條煤礦的采區(qū)設(shè)計、采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,必須對安全測控儀器的種類、數(shù)量和位置,信號電纜和電源電纜的敷設(shè),斷電區(qū)域等做出明確規(guī)定,并繪制布置圖和斷電控制圖。
第六條安裝(拆除)前,使用單位必須根據(jù)已批準的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施提前兩天提出《安全監(jiān)控設(shè)備安裝申請單》(《安全監(jiān)控設(shè)備拆除申請單》)并提交調(diào)度室監(jiān)控中心。監(jiān)控信息中心負責統(tǒng)一組織、實施安全監(jiān)控設(shè)備的安裝(拆除)工作,分站及分站以上由監(jiān)控信息中心實施,分站以下(包括分站至傳感器的電纜以及傳感器)由使用單位實施并經(jīng)監(jiān)控信息中心驗收。在監(jiān)控設(shè)備安裝(拆除)實施過程中,使用單位和相關(guān)單位必須給予積極配合,否則對責任人罰款200~500元/次。當施工地點通風系統(tǒng)或工作面的供電發(fā)生改變,需改變安全監(jiān)控系統(tǒng)相應(yīng)的設(shè)備或各種參數(shù)時,施工單位必須再次提交《安全監(jiān)控設(shè)備安裝申請單》。如果不及時提交《安全監(jiān)控設(shè)備安裝申請單》而私自改變原有系統(tǒng)的,對施工單位罰款1000元/次,對責任人罰款200元/次。
第七條根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定和采掘作業(yè)規(guī)程(或安全技術(shù)措施等)的要求必須設(shè)置安全監(jiān)控設(shè)備的工作面,在開工或投產(chǎn)前必須裝備完善安全監(jiān)控設(shè)備,否則不得開工或投產(chǎn)。對違反本條規(guī)定的責任單位罰款3000元/次,責任人罰款500元/次,并對由此而產(chǎn)生的安全責任和誤工損失均由責任單位承擔。
第八條安全監(jiān)控設(shè)備在準備下井安裝之前,監(jiān)控信息中心必須在地面按產(chǎn)品使用說明書的要求調(diào)試合格后方可入井安裝。
第九條安裝斷電控制系統(tǒng)時,使用單位或相關(guān)單位必須根據(jù)斷電范圍要求,提供斷電條件,并接通井下電源及控制線,在連接時必須有安全監(jiān)測工在場監(jiān)護。
第十條為防止甲烷超限斷電時切斷安全測控儀器的供電電源,安全測控儀器的供電電源必須取自被控開關(guān)的電源側(cè),嚴禁接在被控開關(guān)的負荷側(cè)。
第十一條模擬量傳感器應(yīng)設(shè)置在能正確反映被測物理量的位置。開關(guān)量傳感器應(yīng)設(shè)置在能正確反映被監(jiān)測狀態(tài)的位置。聲光報警器應(yīng)設(shè)置在經(jīng)常有人工作便于觀察的地點。
第十二條井下分站,應(yīng)設(shè)置在便于人員觀察、調(diào)試、檢驗及支護良好、無滴水、無雜物的進風巷道或硐室中,安設(shè)時應(yīng)墊支架,使其距巷道底板不小于300mm,或吊掛在巷道中。
第十三條安全監(jiān)控設(shè)備(包括井下網(wǎng)絡(luò)交換機、分站、斷電儀、傳感器及接線盒等)安裝完成并試驗合格后由監(jiān)控信息中心交由使用單位管理(監(jiān)控設(shè)備接地線敷設(shè)和防爆標記標注由使用單位負責)。
第十四條與安全測控儀器關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備,電源線和控制線在拆除或改線時,必須與調(diào)度安全監(jiān)控中心共同處理。檢修與安全監(jiān)測儀器檢修與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備,需要監(jiān)控設(shè)備停止運行時,必須經(jīng)礦主要負責人或主要技術(shù)負責人同意,并制定安全措施后方可進行。對隨意停止安全監(jiān)控設(shè)備運行的責任單位發(fā)現(xiàn)一次罰款100-3000元,對責任人罰款200元-500元。施工地點監(jiān)控線路(分站以下)出現(xiàn)故障,監(jiān)控信息傳輸不到地面時,施工單位必須立即安排處理,在兩小時內(nèi)處理完畢。否則,每拖延一小時,對責任單位罰款200元/小時。
第十五條井下新施工項目(包括鉆場、泵窩、泄水巷等),施工前,施工單位必須提前和機電科結(jié)合,對電纜重新進行規(guī)劃、布置,按照標準要求吊掛。巷道正常施工中,通信、信號電纜(包括光纜)應(yīng)吊掛在電纜鉤的上方,且和電力電纜(包括照明電纜)之間的距離保持在100mm以上。如出現(xiàn)通信、信號電纜與電力電纜吊掛混亂,不符合要求,對施工單位罰款100元/處。
第十六條施工單位按照作業(yè)規(guī)程的要求,保證在掘進工作面迎頭的甲烷傳感器吊掛在風筒的對側(cè),距離工作面迎頭不超過5m,在掘進工作面回風流中的甲烷傳感器距離回風口(車場)10~15m。在采煤工作面,甲烷傳感器距離工作面煤壁不超過10m,工作面回風流中的甲烷傳感器距離回風口(車場)10~15m,上隅角甲烷傳感器應(yīng)隨支架推進及時移動。甲烷傳感器應(yīng)垂直懸掛在支護良好、無滴(淋)水的巷道內(nèi),距頂板(頂梁)不得大于300mm,距巷道側(cè)壁不得小于200mm,并標簽管理。甲烷傳感器吊掛不符合要求,發(fā)現(xiàn)一次對施工單位罰款500元,對責任人罰款100元。如標簽損壞,發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款100元。
第十七條安全監(jiān)控設(shè)備需拆除時,施工單位必須把監(jiān)控設(shè)備、配件及電纜等材料全部回收?；厥针娎|的總長度不得低于發(fā)放長度的90%,并且保證每段長度不低于200米,供應(yīng)科負責監(jiān)督落實。施工單位要根據(jù)實際需求領(lǐng)取通信、信號電纜,不得隨意積壓、存放,一個施工地點存放量不得超過500米(一盤),否則罰責任單位5元∕米,罰責任人200元∕次。其他設(shè)備及材料交回到監(jiān)控信息中心,交回數(shù)量與發(fā)放時數(shù)量要相同,否則按原價賠償。
第十八條分站以上的干線傳輸電纜由礦統(tǒng)一安排施工單位敷設(shè)施工,電纜施工之前由機電科根據(jù)巷道有關(guān)設(shè)施布置情況對電纜敷設(shè)進行統(tǒng)一規(guī)劃,電纜施工期間由礦機電科統(tǒng)一對其進行施工管理,施工完畢經(jīng)驗收合格后交由監(jiān)調(diào)度室監(jiān)控信息中心進行日常巡回檢查等維護管理工作。井下大巷內(nèi)用于吊掛通信、信號電纜的專用電纜鉤,任何單位不得私自懸掛電力電纜。井下各單位和個人均有責任愛護通信、信號電纜,不得隨意破壞,對隨意破壞的單位視情節(jié)輕重罰款500~3000元,對責任人罰款200~2000元。
第十九條煤巷和半煤巖巷掘進工作面在剛開工時只在掘進工作面安裝一臺甲烷傳感器,當工作面通尺達到25米時,及時在掘進工作面回風巷內(nèi)再安裝一臺甲烷傳感器。
第二十條采煤工作面形成后,施工單位應(yīng)按照生產(chǎn)科的安排,在一天內(nèi)拆除進風順槽內(nèi)瓦斯監(jiān)控設(shè)備,保留回風順槽內(nèi)瓦斯監(jiān)控設(shè)備正常運行,嚴禁私自拆除瓦斯監(jiān)控設(shè)備。采煤工作面回采前,安裝單位應(yīng)在監(jiān)控信息中心的指導下將需要增設(shè)的瓦斯監(jiān)控設(shè)備及線路安裝好(電源線、控制線由安裝單位提供,供電圖紙及電源開關(guān)由機電科提供,分站電源及控制信號由機電一隊負責連接),保證工作面正常回采。
第二十一條采煤工作面在支架回撤過程中,使用局部通風機時,工作面甲烷傳感器應(yīng)及時進行調(diào)整,按掘進工作面進行布置。
第二十二條監(jiān)控信息中心負責統(tǒng)一對損壞的安全監(jiān)控設(shè)備回收和修理工作。
第三章安全監(jiān)控系統(tǒng)的使用與維護
第二十三條井下安全監(jiān)測工必須24h值班,每天查看安全監(jiān)控系統(tǒng)及電纜運行情況。瓦檢員每天要用瓦檢儀與甲烷傳感器進行對照,并將記錄和檢查結(jié)果報地面中心站值班員。當兩者讀數(shù)大于允許誤差時,先以讀數(shù)較大者為依據(jù),采取安全措施,并必須在8h內(nèi)將兩種儀器調(diào)準。如果甲烷傳感器出現(xiàn)故障應(yīng)在8小時內(nèi)進行更換,如果不按時更換者罰本隊值班隊長100元。
第二十四條下井管理人員發(fā)現(xiàn)便攜式甲烷檢測報警儀與甲烷傳感器讀數(shù)誤差大于允許誤差時,應(yīng)立即通知調(diào)度室監(jiān)控中心處理。
第二十五條使用單位必須保護好安全監(jiān)控設(shè)備,對破壞安全監(jiān)控設(shè)備或使用保護不善造成安全監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)異常的使用單位,發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)輕重罰款1000~3000元,對責任人罰款200~2000元。如發(fā)生上述行為,使用單位必須在30分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報,隱瞞不報或拒不承認,對使用單位和有關(guān)責任人加重處罰,并追究單位主管領(lǐng)導的責任。若使用單位更換探頭、延長或改動監(jiān)控電纜時,施工前后必須向監(jiān)控信息中心(電話:5004、200)匯報。
第二十六條分站至工作面的電纜、傳感器和斷電裝置等由使用單位自行施工和管理。規(guī)定必須使用mhyvr1*4*7/0.52的監(jiān)控電纜作為傳感器電纜,傳感器電纜的單根長度應(yīng)與其使用長度相當以減少監(jiān)控電纜的中間接頭,不能確定電纜使用長度的原則上單根長度最短不得小于200米。不按規(guī)定規(guī)格型號選用電纜或隨意截取電纜長度導致傳感器電纜中間接頭過多影響傳輸信息的,視情節(jié)輕重對責任單位罰款200~500元/次。
第二十七條使用中的傳感器和監(jiān)控設(shè)備應(yīng)經(jīng)常擦拭,清除外表積塵,保持清潔。如傳感器表面不清潔或監(jiān)控設(shè)備表面有積塵的,發(fā)現(xiàn)一次罰施工單位1000元,罰跟班隊長及班組長200元。傳感器應(yīng)保持干燥,避免灑水淋濕;維護、移動傳感器應(yīng)避免摔打碰撞。施工地點爆破作業(yè)時,在每次爆破前,施工單位必須將工作地點(包括臨近地點)的甲烷傳感器移動到安全位置,爆破作業(yè)結(jié)束后要及時恢復到規(guī)定位置,對需要經(jīng)常移動的傳感器及電纜等,由施工單位班組長負責按規(guī)定移動,嚴禁擅自停用,如保護不善導致傳感器損壞、進水或數(shù)據(jù)顯示誤差較大的,對施工單位罰款1000-3000元/次,對責任人罰款200-500元/次;如果施工單位一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次或兩次以上的,對主管隊長個人罰款200-500元。
第二十八條井下安全監(jiān)控系統(tǒng)使用的分站、傳感器、斷電控制器及電纜等由所在區(qū)隊的區(qū)隊長、班組長負責管理和使用。
第二十九條傳感器經(jīng)過調(diào)校誤差仍超過規(guī)定值時,必須立即更換;安全監(jiān)控儀器發(fā)生故障時,必須及時處理,在更換和故障處理期間必須采用人工監(jiān)測等安全措施,并填寫故障記錄。傳感器線路有問題使用區(qū)隊要及時處理,如果長時間不處理的罰跟班隊長及責任人各200元。
第三十條甲烷傳感器經(jīng)過大于4.0%的甲烷沖擊后,應(yīng)及時調(diào)校或更換。
第三十一條電網(wǎng)停電后,井下監(jiān)控設(shè)備備用電源不能保證設(shè)備連續(xù)工作1h時,應(yīng)及時更換。
第四章地面中心站的裝備及信息處理
第三十二條煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的主機及聯(lián)網(wǎng)主機必須雙機或多機備份,24h不間斷運行。當工作主機發(fā)生故障時,備份主機應(yīng)在5min內(nèi)投入工作。
第三十三條中心站應(yīng)雙回路供電并配備不小于8h在線式不間斷電源。
第三十四條中心站設(shè)備應(yīng)有可靠的接地裝置和防雷裝置。
第三十五條聯(lián)網(wǎng)主機應(yīng)裝備防火墻等網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備。
第三十六條中心站應(yīng)使用錄音電話。
第三十七條地面中心站必須24h有人值班。值班人員應(yīng)認真監(jiān)視監(jiān)視器所顯示的各種信息,詳細記錄系統(tǒng)各部分運行狀態(tài),接收上一級網(wǎng)絡(luò)中心下達的指令并及時處理,填寫運行日志,打印安全監(jiān)控日報表,報礦主要負責人和礦井主要技術(shù)負責人審閱。
第三十八條系統(tǒng)發(fā)出報警、斷電、饋電異常信息時,中心站值班人員必須立即通知礦井調(diào)度部門,查明原因,并按規(guī)定程序及時報上一級網(wǎng)絡(luò)中心。處理結(jié)果記錄備案。
第三十九條調(diào)度值班人員接到報警、斷電信息后,應(yīng)立即向礦值班領(lǐng)導匯報,同時按規(guī)定指揮現(xiàn)場人員停止工作,斷電時撤出人員,處理過程記錄備案。
第四十條當系統(tǒng)顯示井下某一區(qū)域瓦斯超限并有可能波及其他區(qū)域時,中心站值班員應(yīng)按瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案手動遙控切斷瓦斯可能波及區(qū)域的電源。
第四十一條中心站值班人員發(fā)現(xiàn)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通訊中斷或出現(xiàn)無記錄情況,必須查明原因,并根據(jù)具體情況下達處理意見,處理情況記錄備案,上報值班領(lǐng)導。
第四十二條監(jiān)控系統(tǒng)主機工作機和備用機必須保持完好狀態(tài),并不得兼作他用。
第四十三條監(jiān)控系統(tǒng)使用的原廠家安裝的操作系統(tǒng)平臺、系統(tǒng)軟件及應(yīng)用軟件不得隨意更換。
第四十四條對現(xiàn)場已拆除的分站和傳感器,當班要在監(jiān)控主機上刪除其端口設(shè)置。
第四十五條與安全監(jiān)控無關(guān)人員不得隨意對監(jiān)控設(shè)備進行開、停操作,否則,按嚴重違章處理。
第四十五條監(jiān)控信息中心負責全礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理、維護工作,對系統(tǒng)的運行和系統(tǒng)出現(xiàn)的異常情況及時處理。重大問題及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導匯報。
第五章 制定管理制度與技術(shù)資料
第四十六條煤礦應(yīng)建立以下帳卡及報表:(1)安全測控儀器臺帳;(2)安全測控儀器故障登記表;(3)檢修記錄;(4)巡檢記錄;(5)傳感器調(diào)校記錄;(6)中心站運行日志;(7)安全測控日報;(8)報警斷電記錄月報;(9)甲烷超限斷電閉鎖和甲烷風電閉鎖功能測試記錄;(10)安全測控儀器使用情況月報等。
第四十七條煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)中心應(yīng)每3個月對數(shù)據(jù)進行備份,備份的數(shù)據(jù)介質(zhì)保存時間應(yīng)不少于2年。圖紙、技術(shù)資料的保存時間應(yīng)不少于2年。
第六章 安全監(jiān)控設(shè)備定期調(diào)校
第四十八條安全監(jiān)控設(shè)備使用前和大修后,監(jiān)控中心必須按產(chǎn)品使用說明書的要求測試、調(diào)校合格,并在地面試運行24h~48h方能下井。
第四十九條調(diào)度室監(jiān)控中心每隔10天必須對甲烷傳感器使用校準氣樣和空氣樣按產(chǎn)品使用說明書和相關(guān)規(guī)定調(diào)校一次。在用甲烷傳感器應(yīng)在井下調(diào)校,調(diào)校的同時應(yīng)對瓦斯斷電閉鎖功能和數(shù)據(jù)跟蹤誤差進行測試。
甲烷傳感器調(diào)校及瓦斯斷電閉鎖試驗具體規(guī)定:
1、調(diào)度室監(jiān)控中心是全礦甲烷傳感器調(diào)校及瓦斯斷電閉鎖試驗主管單位,負責甲烷傳感器調(diào)校及瓦斯斷電閉鎖試驗的組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導和監(jiān)督工作。調(diào)度室監(jiān)測工是甲烷傳感器調(diào)校及瓦斯斷電閉鎖試驗具體操作人員,各單位電工配合監(jiān)測工完成斷電測試工作及試驗完后的送電工作,變電所值班人員負責斷電測試完后變電所設(shè)備的送電工作。被試驗單位和變電所值班電工應(yīng)積極配合并做好準備工作,否則罰其責任單位200元/次,責任人100元/次。
2、調(diào)度室監(jiān)控中心應(yīng)當天將瓦斯超限斷電試驗計劃(包括試驗地點和時間)上報集團公司調(diào)度室,特殊情況下可用電話臨時通知,否則罰其責任單位200元/次,責任人100元/次。
3、試驗人員應(yīng)提前10分鐘通知監(jiān)控中心、被試驗單位、變電所值班人員(需變電所送電時)聯(lián)系,確認具備試驗條件后,按照相關(guān)規(guī)定進行必要檢查,按照aq-1029附件b要求進行甲烷傳感器調(diào)校及瓦斯斷電閉鎖試驗。待試驗人員按照規(guī)定試驗完畢并確認具備送電條件后,用電話通知監(jiān)控中心、被試驗單位、變電所值班人員,被試驗單位、變電所值班人員(需變電所送電時)接到試驗完畢的通知后,按照規(guī)定程序送電,否則罰其責任人100元/次,責任單位200元/次。
4、為保證安全,嚴禁被試驗單位及任何相關(guān)單位,利用斷電試驗時間打開任何相關(guān)設(shè)備檢修進行檢修。需檢修時應(yīng)按礦機電科相關(guān)要求執(zhí)行,否則罰其責任人200元/次,責任單位500元/次。
5、試驗人員檢查甲烷傳感器的吊掛、設(shè)備是否完整、瓦斯電是否解鎖等,確認無誤后,填寫調(diào)校記錄,試驗人員簽名后,方可離開現(xiàn)場,否則罰其責任人100元/次,責任單位200元/次。。
6、當試驗人員發(fā)現(xiàn)斷電異常時,應(yīng)立即向調(diào)度室和機電科匯報,采取相應(yīng)的安全措施,并通知機電一隊(需斷高壓供電部分的)、被試驗單位檢查設(shè)備,查明原因(需停電檢修時按機電科相關(guān)要求執(zhí)行)。
第五十條如因工作面隔爆開關(guān)故障無法實現(xiàn)斷電功能的,隔爆開關(guān)使用管理單位必須立即查清原因。不及時查找故障、不及時解決的對責任單位罰款1000元。相關(guān)單位應(yīng)給予積極配合,因特殊原因(如涌水量較大)不能按期做斷電功能測試的,使用單位應(yīng)書面請示總工程師批準。私自甩掉斷電設(shè)備的,對施工單位罰款2000元。
第五十一條監(jiān)控系統(tǒng)的分站、傳感器等裝置在井下連續(xù)運行6~12個月,調(diào)度室監(jiān)控中心必須對其升井檢修。
第五十二條通風隊瓦斯檢查工每班在巡檢過程中必須使用光學甲烷檢測儀核對甲烷傳感器讀數(shù),并將檢查結(jié)果匯報監(jiān)控信息中心。當甲烷傳感器與光學甲烷檢測儀兩者讀數(shù)誤差大于允許誤差(±0.1%)時,監(jiān)控信息中心應(yīng)和使用單位結(jié)合,在8小時內(nèi)必須對甲烷傳感器進行更換。
第七章安全監(jiān)控系統(tǒng)異常情況及系統(tǒng)故障的處理
第五十三條監(jiān)控機房的聲光報警必須24小時保持正常,監(jiān)控值班人員接到斷電、故障等系統(tǒng)運行不正常信號,或發(fā)現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)異常情況時,應(yīng)立即打電話詢問現(xiàn)場情況,及時查明原因,采取果斷措施進行處理,同時應(yīng)立即通知礦調(diào)度室,由調(diào)度室上報礦相關(guān)領(lǐng)導并根據(jù)有關(guān)規(guī)定上報集團公司調(diào)度室和監(jiān)測中心。
第五十三條井下現(xiàn)場安全監(jiān)控系統(tǒng)維護人員,發(fā)現(xiàn)各類傳感器、系統(tǒng)線路等存在問題或不安全隱患時,應(yīng)立即進行處理并匯報監(jiān)控信息中心。
第五十四條監(jiān)控機房值班人員若發(fā)現(xiàn)某地點甲烷傳感器顯示數(shù)值變化較大時(如達到0.2%),應(yīng)及時和施工單位、通風隊聯(lián)系查明原因;如果甲烷傳感器顯示值達到0.5%,應(yīng)立即向調(diào)度室值班主任匯報,并查明原因;如果甲烷傳感器顯示值達到1.0%,由值班主任負責查明原因,并召集有關(guān)部門人員進行追查分析。如非人為影響,有可能是瓦斯異常涌出時,應(yīng)立即通知調(diào)度室,由調(diào)度室上報礦相關(guān)領(lǐng)導,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定上報集團公司調(diào)度室。
第五十五條安全監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)的各類故障,必須及時處理好(原則上不超過8小時)。
第五十六條甲烷傳感器在使用中頻繁出現(xiàn)斷線或數(shù)值無規(guī)律瞬時增大或減小時(確認現(xiàn)場非瓦斯異常涌出)的故障處理:
(1)首先要判定分站和傳感器是否完好,檢查方法:查看在相同分站其它傳感器運行記錄是否正常,在同一時間內(nèi)是否有斷線記錄,是否存在相同故障;如果故障相同,就要檢查分站18v、12v電源、系統(tǒng)通信、內(nèi)部接口電路、主板供電、航空插頭是否接觸不良等情況,也可以用端口代換法直接判斷故障點。
(2)當故障出現(xiàn)在某一條線路或某一采掘面,如傳感器完好,要首先檢查通訊線路外觀有無損傷、擠壓、斷開。其次要重點檢查接線盒,查看接線是否松動,周圍是否有淋水等。每個接頭接線時工藝要規(guī)范,線頭的氧化層要用砂紙?zhí)幚砀蓛?壓接要牢固,嚴禁接線過程中線頭短接,接線盒處應(yīng)留適當余線。
第五十七條當瓦斯?jié)舛瘸薅到y(tǒng)自動切斷電氣設(shè)備的電源后,只有當瓦斯?jié)舛冉档揭?guī)定值以下時方可人工復電,嚴禁強行送電或自動復電,否則,視情節(jié)輕重對責任單位罰款2000~5000元/次,對責任人罰款200~500元/次。
第五十八條以上條款中涉及與以后新標準相抵觸時,以新標準為準。涉及的罰款項目若與其它文件規(guī)定不一致時,按就高不就低原則執(zhí)行,同一項目原則上不執(zhí)行重復罰款。
二00九年一月一日
第9篇 煤礦綜采隊安全文化素質(zhì)綜合評價管理規(guī)范辦法
安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)必須堅持的前提,安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂,也是企業(yè)實現(xiàn)安全長治久安的強力支撐。班組是企業(yè)完成任務(wù)的實體,是保證安全的基礎(chǔ),也是孕育企業(yè)文化的細胞。
煤礦班組安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,是搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動力源泉。煤礦企業(yè)班組管理的核心問題,就是全面調(diào)動員工的工作積極性和主動性,共同搞好安全生產(chǎn)。為此我隊結(jié)合廣能黨委發(fā)<關(guān)于印發(fā)《班組安全文化素質(zhì)綜合評價管理規(guī)范規(guī)范》的通知>(廣能委﹝2022﹞67號)制定本管理規(guī)范辦法。
一、組織機構(gòu)
隊成立職工安全文化素質(zhì)綜合評價管理小組。組長劉健、副組長蔣清,副隊長、技術(shù)員、班組長為成員。
二、分工
1.班組長負責對班組成員進行安全文化素質(zhì)綜合基礎(chǔ)資料考評。
2.副隊長、技術(shù)員負責對班組長進行安全文化素質(zhì)綜合基礎(chǔ)資料考評。
3.隊綜合評價小組負責對全隊安全文化素質(zhì)基礎(chǔ)資料的考核評價。
三、評價內(nèi)容
(一)職工:
1.現(xiàn)場安全確認報告執(zhí)行情況
2.對安全工作的基本認識。
3.工作態(tài)度、責任心及執(zhí)行力。
4.在作業(yè)過程中的經(jīng)常性表現(xiàn)。
5.崗位工作技能水平。
6.對崗位生產(chǎn)現(xiàn)場和工藝流程中危險源的辨析能力。
7.排查、整改本崗位安全隱患的能力。
8.對安全知識安全技能學習的態(tài)度和能力。
9.對本崗位、本工種安全事故案例的了解和認識情況。
10.主動性參與班組安全管理、監(jiān)督的態(tài)度和能力。
11.對安全處罰的態(tài)度和認識。
12.“三違”情況。
13.心理、性格特性對職工安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。
14.家庭及其他關(guān)系對職工安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。
(二)班組長:
1.現(xiàn)場安全確認報告執(zhí)行情況。
2.對安全工作的認識。
3.工作態(tài)度、責任心。
4.工作執(zhí)行力。
5.執(zhí)行安全規(guī)章制度的態(tài)度和表現(xiàn)。
6.崗位綜合技能。
7.對生產(chǎn)現(xiàn)場和工藝流程危險源的辨析能力。
8.對安全隱患的排查、整改能力。
9.對安全處罰的態(tài)度和認識。
10.團隊組織管理能力。
11.個人魄力及表率作用發(fā)揮。
12.處事公平公正。
13.加強班組員工安全意識教育、技能培訓的態(tài)度和能力。
14.主動性參與連隊安全管理、監(jiān)督的態(tài)度和能力。
15.工作上的大局意識。
16.違章作業(yè)、違章指揮情況。
四、操作流程
第一步:隊每月召開一次職工安全文化素質(zhì)綜合評價考核。
第二步:將定性評價和量化標準結(jié)合起來,制定職工個人安全素質(zhì)評價表(根據(jù)班組工種的實際情況,對應(yīng)評價內(nèi)容中各條款,對所應(yīng)包含的具體內(nèi)容進行逐一細化,盡量達到量化標準、內(nèi)容具體,使評價更加準確、科學)。
第三步:班組長(副隊長參與)每月定期對本班職工進行一次評價。
第四步:副隊長每月定期對本班組長進行一次評價。
第五步:隊對評價結(jié)果進行分析歸類匯總(填寫評價成果運用情況記錄表),找出職工隊伍中存在的帶有普遍性、共性或個性問題。
第六步:結(jié)果運用。按照制定的《職工安全素質(zhì)綜合評價結(jié)果運用辦法》,根據(jù)評價反映出的職工隊伍素質(zhì)狀況,制定“評價成果運用解決方案”,采取集中學習培訓、現(xiàn)場指導、個別幫教、重點監(jiān)管等手段,開展目標指向性強的職工安全素質(zhì)提升工作。
五、要求
1.考核獎懲全隊職工。
2.以評價的真實性為關(guān)鍵,力爭評價的真實、準確、客觀;以評價結(jié)果的運用為目的,充分利用好評價結(jié)果,促進基層職工安全生產(chǎn)綜合素養(yǎng)的不斷提高。
3.現(xiàn)場安全確認報告獲得礦、公司獎評的人員、班組,隊優(yōu)先推薦為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長。隊根據(jù)礦、公司獎勵標準進行同等獎勵。
4.班組出現(xiàn)3名以上不合格員工,取消該班組所有推優(yōu),處罰班組長100元、不合格員工200元,對不合格員工進行停工學習3天,并要寫出深刻認識。
5.對不合格班組長,隊給予培訓、教育,并處罰200元,并取消推優(yōu);連續(xù)3次考核不合格,調(diào)離崗位。
6.隊根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定考核辦法對副隊長、技術(shù)員進行考核。
本辦法從2023年10月起試行,不妥之處按照<關(guān)于印發(fā)《班組安全文化素質(zhì)綜合評價管理規(guī)范規(guī)范》的通知>(廣能委﹝2022﹞67號)執(zhí)行。
雷公山煤礦綜采隊安全文化評價考核小組
2023年10月25日
第10篇 煤礦掘進施工安全生產(chǎn)管理獎罰細則
煤礦掘進施工安全生產(chǎn)管理獎罰實施細則
1、凡作業(yè)規(guī)程規(guī)定必須使用點柱作迎頭臨時支護的掘進工作面未按規(guī)定設(shè)臨時支付的,每次罰款200-500元。
2、井巷開挖基礎(chǔ)、擴幫、挑頂過程中,未按規(guī)定采取臨時支護措施的,每次罰款100-500元。
3、巷道開門及巷道貫透未按措施要求加強支護的,每次罰施工單位200-1000元,罰負責人50元、技術(shù)員30元、當班指揮施工的班長罰50元、當班參加作業(yè)的工人每人罰款20元。
4、架棚巷道不按規(guī)定支設(shè)撐木或拉桿、空幫空頂,對當班班長罰款50元,工人每人罰款20元,因材料不到位造成上述情況的,罰負責人50元、技術(shù)員30元。
5、錨噴巷道不按規(guī)定正確布置錨桿的密度、角度、深度錨噴、噴漿厚度不夠,頂板破碎帶未鋪網(wǎng)護頂者,對施工單位處以30元/m罰款,每差一根錨桿罰款20元,連接不好的網(wǎng)每塊20元(以規(guī)程、措施規(guī)定為準)。凡將錨桿鋸短或砸扁使用的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款500元/根,情節(jié)嚴重者給予開除工作籍。
6、溜子機頭機尾必須打上穩(wěn)固可靠的壓柱,否則缺一處罰溜子司機及當班班長各50元。
7、使用扒裝機作業(yè)的掘進工作面,有下列情況時處以罰款:
(1)扒裝機無專用操作手把而用其它材料代替時,罰司機和當班班長各30元/次,罰負責人50元/天,直至停止使用。
(2)扒裝機鋼絲繩打結(jié)而繼續(xù)使用時,按每個結(jié)20元累加處罰責任者。
(3)扒裝機距迎頭的距離超過規(guī)程規(guī)定的,對當班班長、跟班隊長各罰款30元,對該區(qū)負責人罰款50元/天。
(4)扒裝機運行過程中,扒斗行走區(qū)間有人逗留或工作時,罰當班班長100元。并對耙裝機司機及逗留人員分別罰款150元。
(5)耙裝機導向輪拴在幫頂支護錨桿上使用的,對責任者罰款100元/次。
8、錨桿眼和爆破眼打干眼的,每次罰責任人200元。
9、 掘進工作面炮后不灑水降塵就出貨的,對當班班長罰款50元/次,對參加作業(yè)人員每人罰款30元/次,瓦檢員監(jiān)督停止施工。
第11篇 煤礦井下爆破作業(yè)安全管理九條規(guī)定失效
該文件已被安監(jiān)總政法〔2018〕28號宣布失效
一、?必須嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，落實“一炮三檢”，嚴禁違章指揮，違章爆破作業(yè)。
二、?爆破作業(yè)必須認真執(zhí)行報告和聯(lián)鎖制度，由帶班隊長向礦調(diào)度室報告瓦斯，煤塵，支護等情況，經(jīng)同意后方可進行爆破，嚴禁擅自爆破。
三、?石門揭煤，巷道貫通等重點環(huán)節(jié)爆破作業(yè)必須制定專項安全措施，按規(guī)定報批后，由礦領(lǐng)導現(xiàn)場監(jiān)督實施，嚴禁未經(jīng)審批情況下爆破作業(yè)。
四、?爆破前后必須采取灑水降塵等綜合防蘭措施，嚴禁煤塵積聚或超限情況下爆破作業(yè)。
五、?必須嚴禁落實探放水措施，嚴禁在有突水預(yù)兆情況下爆破作業(yè)。
六、?必須在規(guī)定的安全位置警戒，起爆和躲炮，嚴禁爆破后未經(jīng)檢查進入警戒區(qū)。
七、?必須按規(guī)定使用水炮泥和炮泥，嚴禁裸露爆破或放明炮，糊炮。
八、?必須按規(guī)定處理大塊煤（矸）和煤倉（眼）堵塞，嚴禁采用炸藥爆破方式處理。
九、?對頂板（頂煤）預(yù)裂爆破必須在工作面前方未采動區(qū)域進行，嚴禁在工作面架間（后）爆破。
第12篇 建立煤礦企業(yè)安全長效機制全面提高煤礦安全管理水平
煤礦作為高危行業(yè)之一，安全生產(chǎn)始終是天字號的頭等大事。要有效控制重特大事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，這就要求煤礦企業(yè)在構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制上下真功夫和實功夫。什么是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機制呢？顧名思義是指煤礦企業(yè)通過采取各種措施，強化安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安，在一個時期或更長時期內(nèi)，沒有發(fā)生死亡事故或重大非傷亡事故。
要構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，必須在以下5個方面建立和完善安全生產(chǎn)管理體系，從而提高煤礦安全生產(chǎn)管理不平，確保安全生產(chǎn)。
1建立完善宣傳教育體系 強化安全意識
抓好安全宣傳教育工作，必須先從強化安全意識入手。煤礦企業(yè)要采用多形式、多陣地、多媒體，廣泛、深入、持久地對職工進行安全意識教育。在安全意識教育中，要堅持不懈地抓好6種教育：①堅持不懈地抓好“安全第一、預(yù)防為主”的宣傳教育；②堅持不懈地抓好安全責任重于泰山的宣傳教育；③堅持不懈地抓好“典型案例、警鐘長鳴”的宣傳教育；④堅持不懈地抓好居安思危、反驕破滿的宣傳教育；⑤堅持不懈地抓好“遵章守紀、按章操作”的宣傳教育；⑥堅持不懈地抓好“狠抓‘三違’、杜絕事故”的宣傳教育。
2建立完善安全責任考核機制
建立完善強化安全責任機制，從上到下都要有明確的安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)責任制要量化、細化、具體化，并要把安全責任制匯編成冊，發(fā)到員工手中。在此基礎(chǔ)上，要分3個層次對管理干部和廣大員工進行安全責任教育，第一個層次是對各級安全生產(chǎn)第一責任者，進行安全責任教育；第二個層次是對各級管理干部進行安全責任教育；第三個層次要對廣大員工進行安全責任教育。通過3個層次的安全責任教育，使他們明確安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容，做到知其任，明其責，盡其職。
煤礦企業(yè)在健全和完善安全生產(chǎn)責任考核機制中，要從本單位實際出發(fā)，制定安全生產(chǎn)責任制考核方案。對于區(qū)隊科級管理干部的安全責任考核，由安監(jiān)站、干部科和組織負責；對于班組長和安監(jiān)員的安全責任考核，由安監(jiān)站和區(qū)隊長負責；對于員工的安全責任考核，由基層區(qū)隊負責。對于安全生產(chǎn)責任制的考核，要按月度和季度進行?？己斯ぷ饕欢ㄒ獔猿止_、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結(jié)果要公布于眾，接受群眾的監(jiān)督。
3建立完善安全責任獎罰機制
在市場經(jīng)濟條件下，煤礦企業(yè)要搞好安全工作，離不開經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。為此，煤礦企業(yè)要進一步建立和完善安全責任的獎罰。對于安全生產(chǎn)專項基金，專門用于落實安全責任的獎罰。對于安全責任落實得好、安全工作搞得好的單位和個人給予獎勵，對于安全責任落實差，安全工作搞得差的單位給予處罰，對于在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的單位和領(lǐng)導要給予重獎，對于連續(xù)發(fā)生事故的單位和領(lǐng)導或發(fā)生重特大死亡事故的單位和領(lǐng)導要給予重罰。在完善安全責任獎罰機制中，要堅持重獎重罰的原則，要認真執(zhí)行煤礦安全監(jiān)督罰款辦法，獎要獎得讓人眼紅，罰要罰得讓人心痛，通過獎罰機制，把安全責任進一步落到實處。
4建立完善安全責任追究機制
凡是發(fā)生的各類事故，都要按照“四不放過”的原則，認真進行分析、追查和處理。在分析、追查各類事故中，首先要從各經(jīng)領(lǐng)導責任查起，在查清各級安全第一責任人責任的同時，還要追查分析各類管理干部的安全責任，要把板子打在應(yīng)負責任的領(lǐng)導干部和各級管理人員身上，把安全工作的好壞直接與各級領(lǐng)導的票子、面子和帽子掛鉤。在此基礎(chǔ)上，對各類事故的責任人也要進行責任追究，做到該罰款則罰款，該降級則降級，該開除則開除，該法辦則法辦。
5建立完善安全整治體系 加大整治力度
要搞好煤礦安全整治，就要加大整治力度。在深化煤礦安全專項整治方面，要緊緊抓住關(guān)閉整頓小煤礦和國有大礦瓦斯治理這2個重點，進一步加大關(guān)閉整頓小煤礦工作力度和國有大礦瓦斯治理力度。對于小煤礦的整治，一方面要繼續(xù)堅決打擊非法開采和違法生產(chǎn)現(xiàn)象，嚴防小煤礦死灰復燃，規(guī)范煤炭開采和生產(chǎn)秩序；另一方面，要對照國家局下發(fā)的《煤礦安全生產(chǎn)基本條件規(guī)定》，對轄區(qū)范圍內(nèi)的煤礦逐個進行審核，有一條達不到要求的，就要停產(chǎn)整頓，限期達標，在規(guī)定期限內(nèi)仍然達不到要求的，要予以關(guān)閉，并吊銷有關(guān)證照。
總之，建立煤礦安全長效機制、保證安全生產(chǎn)是我們煤礦工作的第一要務(wù)，必須放在突出位置來抓好抓實，抓出成效，全面保障煤炭生產(chǎn)過程中的安全，促進效益最大化。
