施工項目保證質(zhì)量的管理措施
施工項目保證質(zhì)量的管理措施
1、崗位責任制:按質(zhì)量目標分解,將質(zhì)量責任層層掛牌,層層落實。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權和獎罰權。
2、獎罰制;拉大班組優(yōu)良與合格的上資差距,質(zhì)量評定按樓層各部位分開進行,實行優(yōu)質(zhì)重獎,劣質(zhì)重罰的方法,最大限度地調(diào)動工人的積極性。
3、材料進場檢查制:要特別注意杜絕無準用證書水泥的使用。進口鋼筋要進行化學分析:商品混凝土進場要核實混凝土強度等級和檢驗坍落度;裝飾材料、門窗等成品。半成品先選定樣品,再接樣品驗收大宗進料。
4、三檢制:主要分項工程質(zhì)量嚴格檢查,堅持'自檢、交接檢、專檢'三檢制。
5、隱檢制:根據(jù)施工進度安排預檢、隱檢計劃,進行預檢、隱檢程序,辦理預檢、隱檢手續(xù),并及時履行簽字歸檔。
6、工程例會制:
(1)、外聯(lián)工程例會:匯報工程進展情況;聽取業(yè)主,監(jiān)理、質(zhì)檢站及設計院等各方面的指導和意見,提出施工或圖紙上的問題、方案措施;協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關系。
(2)、內(nèi)部工程例會:總結工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況,傳達外聯(lián)工程會議精神,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質(zhì)量責任,加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,保證施上順利進行。定于每星期五下午召開工程例會。
7、成品保護制度:
施工過程中,后插入的工序,應采取確實行措施,如覆蓋、防護等進行深護,免遭污染或破壞。
