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企業(yè)管理部工程預(yù)決算人員 安全生產(chǎn)責(zé)任制(十二篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-02-14 18:30:15 查看人數(shù):41

企業(yè)管理部工程預(yù)決算人員 安全生產(chǎn)責(zé)任制

第1篇 企業(yè)管理部工程預(yù)決算人員 安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、嚴(yán)格依執(zhí)行現(xiàn)行定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),做到有法可依、有據(jù)可查。

二、參與施工方案的制訂,合理控制工程造價(jià)。

三、在國家政策允許范圍內(nèi)合理降低工程造價(jià),堅(jiān)持公平公正的原則,從公司利益出發(fā)嚴(yán)格把關(guān)、盡職盡責(zé)。

四、負(fù)責(zé)編制和審核工程預(yù)決算,對違反規(guī)定和手續(xù)不全的簽證的工程量不予計(jì)量。

五、負(fù)責(zé)預(yù)決算資料的定期歸檔,按照年度和月度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格控制,定期將臺帳反映的資金情況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、及時(shí)掌握市場材料和價(jià)格行情,認(rèn)真把好三大材用料審核關(guān)。

第2篇 化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法主要內(nèi)容

化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強(qiáng),高溫、高壓操作,生產(chǎn)工藝復(fù)雜等特點(diǎn),稍有不慎很容易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染事故,造成較大的有形損失(經(jīng)濟(jì)、財(cái)物)和無形損失(名譽(yù)影響)。因此,搞好企業(yè)的安全生產(chǎn),不僅關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工的人身安全,還關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會秩序的穩(wěn)定。

一、 外部環(huán)境

主動(dòng)與安監(jiān)局、環(huán)保局等政府部門聯(lián)系、溝通,在完成政府相關(guān)部門日常任務(wù)同時(shí),注重建立與政府相關(guān)部門(相關(guān)人員)良好的工作(個(gè)人)關(guān)系,及時(shí)了解政府部門出臺的最新規(guī)范、規(guī)定、要求,領(lǐng)會其內(nèi)涵,為公司新項(xiàng)目的建設(shè)和日常管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,樹立良好的公司形象。

二、 內(nèi)部管理

1、 建立安全環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)

成立以公司主要負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人等人員組成的安全生產(chǎn)、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組,研究、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司重大的安全生產(chǎn)、環(huán)保問題,組織重要安全生產(chǎn)、環(huán)保活動(dòng),對公司的安全生產(chǎn)、環(huán)保工作實(shí)施監(jiān)督。每季度召開一次會議,總結(jié)安全生產(chǎn)、環(huán)保工作,解決安全生產(chǎn)、環(huán)保問題。

建立公司、車間、班組三級安全、環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)。成立以車間負(fù)責(zé)人、班組長為兼職安全環(huán)保管理員的安全管理體系。

班組長是公司管理體系中的兵頭將尾,公司安全生產(chǎn)、環(huán)保管理等工作,具體要靠班組長去落實(shí)、完成,因此,抓好班組長建設(shè),提高班組長素質(zhì)是工作重點(diǎn)。

2、 完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

完善公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)責(zé)任制,在安全生產(chǎn)責(zé)任制中加入安全環(huán)保職責(zé)要求,做到“一崗一責(zé)”。

根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》等相關(guān)要求和公司實(shí)際情況,補(bǔ)充、完善公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,建立一套全面、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,以制度規(guī)范約束員工的行為,做到以法治廠,以制度管人,使員工在日常工作中有章可遁,有法可依。

3、 教育培訓(xùn)

對公司新進(jìn)員工進(jìn)行公司、車間、班組三級安全培訓(xùn)教育,經(jīng)考核合格后,方可上崗。

對公司內(nèi)轉(zhuǎn)崗、脫離崗位一年以上(含一年)者,進(jìn)行車間、班組級安全培訓(xùn)教育,經(jīng)考核合格后,方可上崗。

對承包商:簽訂安全協(xié)議;對所有人員進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)教育,經(jīng)考核合格,方可入廠施工。

日常安全教育:定期開展安全生產(chǎn)制度(包括工藝紀(jì)律、現(xiàn)場管理、行為規(guī)范等);安全生產(chǎn)知識和技術(shù);操作規(guī)程;工藝安全信息(包括化學(xué)品危險(xiǎn)性信息:物理特性;化學(xué)特性毒性;應(yīng)急處置等)方面內(nèi)容的教育培訓(xùn)。

4、 隱患排查

開展定期或不定期的安全檢查。公司至少每月檢查一次,安全主管部門至少每周一次,車間班組日常檢查,班組交接班時(shí),應(yīng)有安全環(huán)保方面的內(nèi)容。安全管理人員經(jīng)常進(jìn)行巡檢。

檢查的形式和內(nèi)容:

綜合性檢查,主要查工藝紀(jì)律、設(shè)備安全、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)、消防安全等。

專業(yè)檢查,主要查特種設(shè)備、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、防火防爆等。

季節(jié)性檢查,根據(jù)各季節(jié)特點(diǎn)對防火防爆、防雨防汛、防雷電、防暑降溫、防風(fēng)及防凍保暖工作等進(jìn)行預(yù)防性檢查。

日常檢查,分車間班組巡回檢查和管理人員日常檢查,主要查工藝、設(shè)備安全、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)、消防安全等。

節(jié)假日檢查,主要是對節(jié)假日前安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備、備用設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等方面進(jìn)行檢查。

對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要進(jìn)行閉環(huán)管理,即:發(fā)現(xiàn)隱患和問題 下發(fā)整改通知(落實(shí)整改部門、責(zé)任人、整改時(shí)間要求、整改措施等)整改回復(fù) 整改完成情況復(fù)查 存檔 。

5、 設(shè)備檢維修、施工作業(yè)安全

對檢修、施工等工作實(shí)行安全作業(yè)管理,制定危險(xiǎn)作業(yè)審批制度,包括動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、破土作業(yè)、斷路作業(yè)等,實(shí)施作業(yè)許可管理,嚴(yán)格履行審批手續(xù)。

6、 環(huán)保管理

工藝管理:根據(jù)產(chǎn)品物料平衡,對每班生產(chǎn)產(chǎn)品物料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核,提高物料利用率,減少物料消耗,不僅降低生產(chǎn)成本,還能從源頭上減少“三廢”的產(chǎn)生。

設(shè)備管理:加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),確保生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率和環(huán)保設(shè)施處理效果,杜絕跑、冒、滴、漏。

技術(shù)管理:做好環(huán)保監(jiān)測,建立環(huán)保監(jiān)測臺帳,積累環(huán)保設(shè)施運(yùn)行數(shù)據(jù),定期進(jìn)行分析,及時(shí)調(diào)整環(huán)保設(shè)施運(yùn)行參數(shù),為環(huán)保設(shè)施技術(shù)改造提供依據(jù)。

對現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造,如在產(chǎn)生廢氣的設(shè)備上方設(shè)置負(fù)壓吸風(fēng)罩;在易揮發(fā)物料儲罐如二硫化碳儲罐設(shè)置呼吸閥等,減少氣體的無組織排放。

7、 建立企業(yè)安全文化

安全文化是企業(yè)安全管理發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。通過安全文化建設(shè)過程,引導(dǎo)全體員工樹立正確的安全態(tài)度和安全行為,實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化,促進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

第3篇 大型發(fā)電企業(yè)的安全預(yù)警管理

黔北發(fā)電總廠始建于1997年,是國家“西電東送”的重點(diǎn)工程,是中國南方電網(wǎng)的主力發(fā)電廠,國家特大型企業(yè),貴州最大的發(fā)電廠,總裝機(jī)容量170萬千瓦,年發(fā)電能力為140億千瓦時(shí),現(xiàn)有員工1076人。我廠投產(chǎn)以來,創(chuàng)新并實(shí)施了安全預(yù)警管理,始終保持健康持續(xù)快速發(fā)展的良好勢頭,經(jīng)營業(yè)績顯著,先后被評為“全國質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”、“貴州省優(yōu)秀企業(yè)”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”,榮獲貴州省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、貴州省最具影響力企業(yè)。

一、安全預(yù)警管理提出的背景

黔北發(fā)電總廠是在國家“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略實(shí)施中新建起來的,在國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展、電力能源供應(yīng)日益緊張形勢下,不僅要多發(fā)電,發(fā)好電,而且更要安全發(fā)電,在安全生產(chǎn)管理中面臨以下問題:

一是電網(wǎng)的安全運(yùn)行是關(guān)系國計(jì)民生的大事,需要確保安全。黔北發(fā)電總廠作為“西電東送”的主力機(jī)組,發(fā)電量占貴州電網(wǎng)總發(fā)電量的1/5,任何不穩(wěn)定或大小事故的發(fā)生,都將對國家產(chǎn)生不可挽回的損失。

二是煤種差,生產(chǎn)控制難度高,易發(fā)生事故。黔北發(fā)電總廠所用煤種屬于極難燃燒的無煙煤,其揮發(fā)分低于6%,結(jié)焦傾向嚴(yán)重,易垮焦熄火,由此增加了機(jī)組運(yùn)行的不穩(wěn)定性和機(jī)組操作控制的難度,增加了事故的發(fā)生機(jī)率。

三是新廠、新人、新設(shè)備,缺乏安全保證體系、又缺乏安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),面臨亟待解決的問題:⑴安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足,企業(yè)沒有一套現(xiàn)成的安全生產(chǎn)管理辦法,需要從零開始,建立一整套與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代化企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度;⑵企業(yè)成立時(shí)間短,人員新,85%以上的員工是剛從大專院校畢業(yè)的年輕人,安全意識淡薄,安全知識、防護(hù)經(jīng)驗(yàn)匱乏,現(xiàn)場控制能力水平不高;⑶設(shè)備新,主要設(shè)備由國內(nèi)外50多家電力設(shè)備制造商提供,它們的設(shè)計(jì)原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安裝要求、操作規(guī)范有很大差別,員工面臨高標(biāo)準(zhǔn)安全操作要求的挑戰(zhàn)。

黔北發(fā)電總廠基于自身地位、背景、生產(chǎn)流程、原料及產(chǎn)品的特殊性,借鑒其它發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)上的深刻教訓(xùn)和寶貴經(jīng)驗(yàn),于2001年提出并推行安全預(yù)警管理。

二、安全預(yù)警管理的內(nèi)涵

過去有不少職工錯(cuò)誤的認(rèn)為,安全事故是隨機(jī)事件,很難預(yù)測預(yù)防,所以安全管理的重點(diǎn)往往是事后處理,做“亡羊補(bǔ)牢”的工作。黔北發(fā)電總廠通過大量安全案例的分析研究,對安全管理有了新的認(rèn)識:1、安全事故有規(guī)律可循,因此可以預(yù)防;2、安全管理的重點(diǎn)應(yīng)放在預(yù)防,而不是處理;3、事故發(fā)生后的處理也不僅僅是追究當(dāng)事者的主觀原因和責(zé)任,而是應(yīng)當(dāng)全面、周密、客觀分析造成事故發(fā)生的環(huán)境、條件、制度和管理缺陷。

基于以上認(rèn)識,黔北發(fā)電總廠實(shí)行安全預(yù)警管理,其主要內(nèi)涵是:以安全預(yù)警管理理論為指導(dǎo),對電力企業(yè)安全事故的可控制誘因進(jìn)行監(jiān)測、識別、診斷,并采用預(yù)先控制的手段,從人為失誤、設(shè)備故障、環(huán)境因素等方面尋找薄弱環(huán)節(jié),以事前管理為重心,以設(shè)備運(yùn)行和檢修規(guī)程為作業(yè)活動(dòng)的準(zhǔn)繩,以現(xiàn)代安全技術(shù)為手段,以全體員工盡職盡責(zé)和規(guī)章制度無條件執(zhí)行為保證,在原材料供應(yīng),設(shè)備運(yùn)行檢修,生產(chǎn)工藝流程、崗位人員操作等所有生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程活動(dòng)中,導(dǎo)入預(yù)警觀念,進(jìn)一步完善發(fā)電企業(yè)處置突發(fā)事件的工作機(jī)制,提高預(yù)警、控制和處置能力,從而建立起靈敏高效的預(yù)警反應(yīng)機(jī)制,把發(fā)電企業(yè)事故的發(fā)生及損失降到現(xiàn)有技術(shù)和管理水平所能控制的最低限度,確保企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效低耗安全生產(chǎn)。

三、安全預(yù)警管理的主要做法

(一)組織制度是安全預(yù)警管理的保障

1、建立三級安全生產(chǎn)監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)體系

為保證安全預(yù)警管理的順利實(shí)施,2001年成立了黔北發(fā)電總廠安全生產(chǎn)委員會,同時(shí)完善了廠部、分場、班組三級安全監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)。三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀來落實(shí)各自的安全責(zé)任。其各自任務(wù)是:班組具體安排安全工作進(jìn)度,向崗位操作者提出任務(wù)要求和工作質(zhì)量要求,并保證各項(xiàng)安全措施的落實(shí)、到位;分場負(fù)責(zé)審核工作項(xiàng)目的安全措施是否可靠、完善,不符合要求的則指導(dǎo)有關(guān)部門完善措施,合符標(biāo)準(zhǔn)后簽字認(rèn)可;廠部負(fù)責(zé)安全預(yù)警管理總體領(lǐng)導(dǎo),主管考核、獎(jiǎng)罰。通過職責(zé)明確,分工明確,各司其職,來保證安全預(yù)警管理的實(shí)施。

2、建立健全安全預(yù)警制度

為能夠科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)、有序地進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi),提高災(zāi)害搶險(xiǎn)應(yīng)急能力和預(yù)警能力,最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡,針對地震、滑坡、泥石流、水庫垮壩、洪澇、火災(zāi)、爆炸等突發(fā)性災(zāi)害,組織工程技術(shù)人員編寫并發(fā)布了23個(gè)災(zāi)害搶險(xiǎn)“應(yīng)急預(yù)案”。針對作業(yè)人員、作業(yè)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的安全生產(chǎn)信息進(jìn)行認(rèn)真的分析與評估后,編寫出臺了89個(gè)安全預(yù)警管理制度。這些搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案與安全預(yù)警制度的主要特點(diǎn)有:

一是實(shí),即注重實(shí)效。要求安全預(yù)警制度必須著重生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)督促整改,及時(shí)消除各類事故隱患。

二是細(xì),即細(xì)致、周密。所有預(yù)案與制度必須解決三個(gè)問題:“誰負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)什么?”,“誰對誰負(fù)責(zé)?”,以及“通過什么樣的工作程序來負(fù)責(zé)”?做到了職責(zé)分明、接口明確,同時(shí)也具有了指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

三是嚴(yán),即嚴(yán)密、嚴(yán)格。所有員工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度必須不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行,否則將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

四是獎(jiǎng)罰分明。在指導(dǎo)員工增強(qiáng)安全意識、操作技能、責(zé)任心的同時(shí),還輔之以重獎(jiǎng)重罰來落實(shí)各項(xiàng)預(yù)警制度。

(二)提高職工安全素質(zhì)是安全預(yù)警管理的關(guān)鍵

在人、設(shè)備、環(huán)境三大系列中,人是最活躍的因素,因而把人的因素作為安全預(yù)警管理的重點(diǎn),強(qiáng)化對員工的安全教育培訓(xùn)。

1、實(shí)行作業(yè)安全準(zhǔn)入培訓(xùn)升級制度

針對新老員工在各崗位工作中安全知識、安全原理、基本技能、隱患、事故處理能力不平衡的現(xiàn)狀,經(jīng)反復(fù)探索,實(shí)踐總結(jié),創(chuàng)新了員工作業(yè)安全準(zhǔn)入培訓(xùn)升級制度。根據(jù)崗位工種設(shè)置,制定了430個(gè) “作業(yè)安全準(zhǔn)入資質(zhì)卡”,每張卡上規(guī)定了該崗位安全操作程序、安全責(zé)任、協(xié)調(diào)配合內(nèi)容、安全工作權(quán)限、工作場所等內(nèi)容。新工進(jìn)廠(包括臨時(shí)工和外包施工隊(duì)伍),必須先經(jīng)過廠、分場、班組三級安全教育、安全技能、安全技術(shù)培訓(xùn)、基本安全制度學(xué)習(xí)和考試合格,才能拿到初級作業(yè)安全準(zhǔn)入卡,進(jìn)入實(shí)際崗位實(shí)習(xí)。

作業(yè)安全準(zhǔn)入卡分為高、中、低三級,一般操作者持初級準(zhǔn)入卡即可,重要工作崗位持高級“準(zhǔn)入卡”的員工才能進(jìn)行處理和操作。通過實(shí)行“作業(yè)安全準(zhǔn)入”制度,有效避免了由于個(gè)人技能達(dá)不到要求,“初生牛犢被虎吃”的安全事故的發(fā)生。

2、持之以恒地抓基本安全技能培訓(xùn)

黔北發(fā)電總廠的職工大多來自學(xué)校,多數(shù)僅局限于書本理論,對工作現(xiàn)場缺少了解,缺乏具體操作中的安全防護(hù)經(jīng)驗(yàn)和操作程序知識。因此在新崗職工安全培訓(xùn)中,一是根據(jù)各工種、各崗位的不同特點(diǎn)與需要,加強(qiáng)各種生產(chǎn)工藝技術(shù)、安全衛(wèi)生知識、事故多發(fā)地點(diǎn)、多發(fā)部位、有毒有害物質(zhì)的安全使用與防護(hù)、安全工器具的具體使用與操作等基本培訓(xùn),使新崗職工受到全員、全方位、全過程的專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)。二是注重“以老帶新”,并落實(shí)到個(gè)人,規(guī)定老師傅對新崗職工進(jìn)行言傳身教,隨時(shí)隨地糾正新崗職工在工作中出現(xiàn)的不良思想傾向和不安全、不規(guī)范行為,使新崗職工上崗伊始就培育出良好的安全生產(chǎn)素養(yǎng)。

3、開展典型案例教育,借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

由安監(jiān)科搜集和整理了全國發(fā)電企業(yè)的典型安全事故案例250個(gè)。編輯成《發(fā)電廠崗位事故匯編》,下發(fā)每個(gè)職工,認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)討論。組織集體觀看電力安全事故錄像資料,使用網(wǎng)絡(luò)多媒體等現(xiàn)代化的教育手段,使職工看到事故給人民生命和國家財(cái)產(chǎn)造成的損失,給家庭和親人造成的不幸與痛苦。通過這些用生命和鮮血換來的沉痛教訓(xùn),有效喚起職工安全意識的警醒,提高他們對安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的認(rèn)識,增強(qiáng)在生產(chǎn)工作中遵章、守紀(jì)的自覺性和自我保護(hù)意識。

4、將臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員、外來施工隊(duì)伍納入企業(yè)安全預(yù)警管理

一段時(shí)間以來,由于臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員、外來施工隊(duì)伍素質(zhì)差,安全意識淡薄,管理環(huán)節(jié)多、職責(zé)不清、以包代管和以罰代管現(xiàn)象嚴(yán)重,成為發(fā)電廠安全事故多發(fā)的一大源頭,對此,黔北發(fā)電總廠通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累,按現(xiàn)代企業(yè)制度要求,初步構(gòu)建了一個(gè)依法管理、權(quán)職明確、層次分明的管理框架。

首先,將200多名季節(jié)性臨時(shí)工、300多名常年性實(shí)習(xí)人員、5支常年性外來施工隊(duì)伍的安全培訓(xùn)、安全教育等日常管理工作納入到本廠正式工管理范疇。

第二,以國家法律法規(guī)、行業(yè)行規(guī)為依據(jù),通過合同這一載體,實(shí)現(xiàn)對臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員、外包施工隊(duì)的法制化管理。

第三,對外包隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真審查,其中安全資質(zhì)在審查中起著一票否決的權(quán)威作用。

第四,每年對臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員、外包施工隊(duì)進(jìn)行年檢考評,考評的依據(jù)主要是各職能部門的安全檢查、技能考試等的考評情況??荚u分在60分以下的臨時(shí)工、外包施工隊(duì)立即清退出場,實(shí)習(xí)人員退回原單位。對考評在60~75分的臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員、施工隊(duì)給予警告并責(zé)令其整改,考評分高于90分,廠里給予獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。

(三)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是安全預(yù)警管理的基礎(chǔ)

1、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書

根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和科學(xué)化的要求,組織安全專業(yè)技術(shù)人員編寫檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書45個(gè)。其特點(diǎn):一是將每一個(gè)工序、步驟的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、驗(yàn)收要點(diǎn)融合在一起,規(guī)范作業(yè)過程中的每一個(gè)布控點(diǎn),達(dá)到人、設(shè)備、環(huán)境的有機(jī)統(tǒng)一;二是針對作業(yè)工序中電壓等級不同、危險(xiǎn)點(diǎn)不同、場所不同、環(huán)境不同,規(guī)定了不同

的安全防護(hù)工具、檢修工具和配件,并進(jìn)行專項(xiàng)審批;三是職責(zé)明確,作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施時(shí)都明確了誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)護(hù)以及操作或處理步驟,實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書“照著做就一定可以保證安全”的目的。

2、執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)知卡

危險(xiǎn)點(diǎn)是事故的易發(fā)點(diǎn)、多發(fā)點(diǎn),設(shè)備隱患的所在點(diǎn)和人的失誤潛伏點(diǎn)等。開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析是預(yù)警管理的主要內(nèi)容,主要是根據(jù)設(shè)備狀況和每項(xiàng)工作內(nèi)容、方法、環(huán)境、人員素質(zhì)等情況,分析、查找危及設(shè)備和人身安全的不安全因素,然后再修改完善有關(guān)規(guī)章制度,改進(jìn)技術(shù)安全防范措施,避免事故的發(fā)生。

從2002年4月起,在全廠推行使用危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)知卡,一是要求全廠各班組做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析,有針對性地制定控制和防范措施,保證設(shè)備和工作全過程的安全。二是在檢修開出的每一張工作票上必須附上此項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)知卡,沒有危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)知卡,運(yùn)行人員拒絕接票,不許開工。

3、推行“零缺陷”管理

發(fā)電廠的設(shè)備缺陷就是這個(gè)系統(tǒng)存在的不安全因素,很多微細(xì)的小缺陷往往會釀成大事故。美國安全工程師海因利奇根據(jù)事件的統(tǒng)計(jì)分析得出,重傷事故、輕傷事故與缺陷異常事件之比為1:29:300,所以“防微杜漸”及時(shí)消缺,追求“零缺陷”管理,是黔北發(fā)電總廠預(yù)警管理中最重要的手段。

(四)安全性評價(jià)是對安全預(yù)警管理的監(jiān)督控制

安全性評價(jià)是綜合運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的方法,對系統(tǒng)的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測,它通過危險(xiǎn)誘因進(jìn)行定性與定量分析,確認(rèn)系統(tǒng)發(fā)生危險(xiǎn)的可能性及其嚴(yán)重程度,提出可行措施,以尋求最低的事故率、最小的事故損失和最優(yōu)的安全投資效益。

1、查評相結(jié)合

一是制度查評。主要是從“安全生產(chǎn)方針的貫徹落實(shí)和安全目標(biāo)管理”、“安全生產(chǎn)責(zé)任制及貫徹落實(shí)”、“安全監(jiān)督體系”、“綜合管理”、“安全獎(jiǎng)懲”等五個(gè)方面進(jìn)行查評,共107項(xiàng)條款。

二是技術(shù)查評。主要從“鍋爐設(shè)備”、“汽輪機(jī)設(shè)備”、“電氣一次設(shè)備”、“電氣二次設(shè)備”、“熱工設(shè)備”、“化學(xué)設(shè)備”、“燃煤貯運(yùn)系統(tǒng)”、“燃油貯運(yùn)系統(tǒng)”等八個(gè)方面進(jìn)行查評,共500多項(xiàng)條款。

三是環(huán)境查評。主要從“電氣安全用具”、“高空作業(yè)用具”、“機(jī)床設(shè)備”、“車間安全標(biāo)志及遮攔”、“車間樓梯平臺”等方面進(jìn)行全方位診斷,共計(jì)完成140多項(xiàng)條款。

2、貴在真實(shí),重在整改

安全性評價(jià)“貴在真實(shí),重在整改”。對平時(shí)沒有停機(jī)停爐檢修機(jī)會的設(shè)備,借助安全性評價(jià)對機(jī)組進(jìn)行全面的診斷,對問題無論大小都要做到不隱瞞,不掩蓋,真實(shí)、可靠、全面、客觀、如實(shí)反映機(jī)組的健康狀況,并且把安全性評價(jià)中提出的整改問題作為安全工作的重點(diǎn),不惜人力、物力嚴(yán)格落實(shí)整改。

(五)和諧管理,使安全預(yù)警管理穩(wěn)定運(yùn)行

發(fā)電廠生產(chǎn)系統(tǒng)中導(dǎo)致事故發(fā)生的原因,不但與人、設(shè)備、環(huán)境本身的特性密切相關(guān),更與人、設(shè)備、環(huán)境之間的匹配和諧有很大的關(guān)系,有時(shí)后者甚至起更為重要的作用。

1、保持人、設(shè)備、環(huán)境的和諧

努力在職工與職工、職工與設(shè)備、職工與環(huán)境、設(shè)備與環(huán)境之間建立一種和諧的關(guān)系,并且將這種和諧滲透到企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)踐活動(dòng)中去,確保企業(yè)的生存和發(fā)展。這種格局為:企業(yè)為員工提供更好的福利,更環(huán)保和健康的工作環(huán)境;職工在崗位上標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范化操作,愛護(hù)設(shè)備如同愛護(hù)自身健康,為設(shè)備正常穩(wěn)定安全運(yùn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境,由此實(shí)現(xiàn)職工與設(shè)備、環(huán)境緊密聯(lián)系,相互兼容,和諧運(yùn)作的管理目標(biāo)。

2、用信息技術(shù)、科學(xué)技術(shù)保證和諧

⑴企業(yè)安全生產(chǎn)信息,涉及到所有設(shè)備、人員以及環(huán)境狀況。要保持人、設(shè)備、環(huán)境信息的完整性、正確性、對稱性、和諧性,就必須借助安全信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺。2003年投入1200萬元,利用南京朗坤自動(dòng)化公司搭建的網(wǎng)絡(luò)平臺,初步建立了一套科學(xué)、先進(jìn)、智能化的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)。

⑵整個(gè)安全信息管理系統(tǒng)分為生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理子系統(tǒng)、安全管理子系統(tǒng)、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)等十大系統(tǒng)。各子系統(tǒng)間互聯(lián)性較強(qiáng),運(yùn)行速度較快,安全性高,可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)登錄、實(shí)時(shí)匯總、實(shí)時(shí)查詢的目的,滿足了安全預(yù)警動(dòng)態(tài)管理的要求。

⑶2004年我廠加大科技投入,投入費(fèi)用450多萬元,完成15個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目,增加設(shè)備的可靠性,使設(shè)備狀況更趨完善。

四、安全預(yù)警管理實(shí)施后取得的成效

通過實(shí)施安全預(yù)警管理,全廠“安全第一,預(yù)防為主”的理念已經(jīng)深入人心,重視安全,尊重生命,遵章守紀(jì)已經(jīng)成為企業(yè)文化的核心,企業(yè)的整體安全管理水平邁上了新的臺階。黔北發(fā)電總廠實(shí)行安全預(yù)警管理以來,新廠、新設(shè)備、新人員能較快度過磨合期,各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)圓滿完成,沒有發(fā)生一起特大事故、重大事故、人身傷亡事故以及火災(zāi)事故,沒有發(fā)生一起人為惡性誤操作事故,設(shè)備損壞事故。機(jī)組保持了長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,長周期安全紀(jì)錄達(dá)到1889天,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持全國領(lǐng)先水平,2004年只發(fā)生1次非計(jì)劃停運(yùn),3次四管爆漏。2003年在貴州省125mw機(jī)組競賽活動(dòng)中四臺125mw機(jī)組包攬前四名。125mw#2號機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行470天,創(chuàng)造了全國同類型機(jī)組長周期安全運(yùn)行最高紀(jì)錄。等效可用系數(shù)在94%以上,主設(shè)備完好率實(shí)現(xiàn)100%。設(shè)備泄漏率小于萬分之三。

作為“西電東送”的重要項(xiàng)目,黔北發(fā)電總廠在全國“電荒”的關(guān)鍵時(shí)刻,經(jīng)受住嚴(yán)峻的考驗(yàn),充分挖掘出自己現(xiàn)有設(shè)備的潛力,提高供電能力,為化解中國南方電網(wǎng)的缺電危機(jī)做出了重大的貢獻(xiàn)。(成果創(chuàng)造人:費(fèi)衛(wèi)彬;參與創(chuàng)造人:楊志佳、劉建軍、范德勝、周海歐、梁龍、張學(xué)剛、楊芝明、顏東升、宋鋆、王淑文)

第4篇 發(fā)電企業(yè)安全管理

1 建立完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

1.1 安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中是一項(xiàng)最基本的也是最重要的工作,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十九條的規(guī)定,各發(fā)電企業(yè)必須設(shè)立獨(dú)立的安全監(jiān)督部門,全過程地監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)。同時(shí)各企業(yè)必須由安全監(jiān)督部門、車間安全員、班組安全員組成三級安全網(wǎng),形成一級監(jiān)督一級的安全網(wǎng)絡(luò),確保安全監(jiān)督管理不留死角。

1.2 安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

安全工作必須企業(yè)一把手親自抓,同時(shí)安全監(jiān)督管理必須得到企業(yè)一把手的支持,各發(fā)電企業(yè)應(yīng)成立以企業(yè)法人為主任的安全管理委員會,安全管理委員會應(yīng)定期開展活動(dòng),制定企業(yè)的安全目標(biāo),對為企業(yè)安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰,對違反安全管理有關(guān)規(guī)定的部門或個(gè)人進(jìn)行懲處。

1.3 安全生產(chǎn)系統(tǒng)各級部門(人員)職責(zé)明確

(1)企業(yè)(部門)行政第一負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)本企業(yè)(部門)安全工作和重大問題的組織研究和決策。

(2)分管領(lǐng)導(dǎo)是分管工作安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,應(yīng)對所分管工作的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)。

(3)企業(yè)安全監(jiān)督部門,負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實(shí)。

2 建立完善的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

2.1 規(guī)章制度的建立

安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,“沒有規(guī)矩不成方圓”,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)制度化管理,用制度管人、管事是一項(xiàng)重要的工作,安全制度的制定必須符合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、國家電力監(jiān)管委員會有關(guān)的法規(guī)及電力行業(yè)的規(guī)章制度規(guī)定,制度應(yīng)以人為本且內(nèi)容齊全、針對性強(qiáng),并體現(xiàn)科學(xué)性、實(shí)效性和可操作性,符合本企業(yè)實(shí)際,面向生產(chǎn)貼近職工生活,讓職工體會并理解透徹。

2.2 規(guī)章制度的執(zhí)行

企業(yè)對國家、國務(wù)院有關(guān)部委(局)、行業(yè)和上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、制度和反事故措施及本企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度等必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,并對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析,形成閉環(huán)管理。

3 建立一套完善的安全教育培訓(xùn)機(jī)制

員工的安全教育培訓(xùn)在電力企業(yè)中十分重要,如果因員工安全知識缺乏而出現(xiàn)的錯(cuò)誤則將是企業(yè)的責(zé)任。員工因?yàn)榘踩R的缺乏就會無知,無知將導(dǎo)致無畏,無畏就會蠻干,最后就會發(fā)生事故。所以,做好員工的培訓(xùn),讓員工掌握自己所從事工作的安全知識是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。

第5篇 大唐發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評估工作管理辦法實(shí)施細(xì)則

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評估工作流程和評估質(zhì)量,依據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評估工作管理辦法》,制定本細(xì)則。

第二條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)外審和企業(yè)主要內(nèi)審專家,參與和督導(dǎo)企業(yè)第一次風(fēng)險(xiǎn)控制評估工作;分、子公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制評估內(nèi)審把關(guān)和外審組織工作;基層企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)和把握風(fēng)險(xiǎn)控制評估標(biāo)準(zhǔn)要求,組織做好內(nèi)審工作。

第三條 堅(jiān)持三年一個(gè)周期的安全風(fēng)險(xiǎn)控制評估工作。第一年在集團(tuán)公司的督導(dǎo)下完成企業(yè)內(nèi)審、專家外審,第二年在分、子公司的監(jiān)督下完成整改,第三年由分、子公司指派專家組巡視持續(xù)改進(jìn)。

第四條 未開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的企業(yè),應(yīng)隨安全風(fēng)險(xiǎn)控制評估外審工作同步開展。特許經(jīng)營項(xiàng)目部應(yīng)視同發(fā)電企業(yè)的一個(gè)部門(車間),并按要求同步開展內(nèi)審工作。

第五條 安全風(fēng)險(xiǎn)控制評估結(jié)果應(yīng)反映每個(gè)要素及對應(yīng)流程節(jié)點(diǎn)的管控效果和本質(zhì)安全型企業(yè)體系總體運(yùn)行情況。

第六條 企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評估工作應(yīng)納入企業(yè)年度“兩措”計(jì)劃,確保費(fèi)用落實(shí)。

第七條 安全風(fēng)險(xiǎn)控制評估工作納入集團(tuán)公司創(chuàng)一流管理指標(biāo),分、子公司應(yīng)監(jiān)督問題的整改,實(shí)行閉環(huán)管理。集團(tuán)公司對企業(yè)外審工作進(jìn)行全程跟蹤,對于企業(yè)評審過程中存在弄虛作假行為的進(jìn)行考核,對造成生產(chǎn)安全事故發(fā)生的從重處理。

第八條 本細(xì)則適用于集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司以及基層發(fā)電企業(yè)。

第二章 管控效果評估

第九條 存在違反法律法規(guī)、違反《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》、違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)重危及人身安全和設(shè)備安全的問題,屬于重點(diǎn)問題。

第十條 體系運(yùn)行效果評估

(一)要素運(yùn)行效果評估

每個(gè)要素的目標(biāo)、指標(biāo)完成情況與流程節(jié)點(diǎn)管控情況應(yīng)一并進(jìn)行查評,各要素運(yùn)行效果判定標(biāo)準(zhǔn)如下:

1.要素的目標(biāo)和指標(biāo)均沒有完成或存在重點(diǎn)問題或風(fēng)險(xiǎn)度大于50%,該要素為失控狀態(tài)。

2.目標(biāo)完成、指標(biāo)部分完成、不存在重點(diǎn)問題且風(fēng)險(xiǎn)度小于50%,該要素為存在偏差狀態(tài)。

3.無問題的要素為受控狀態(tài)。

(二)單元和本質(zhì)安全型企業(yè)體系總體運(yùn)行效果評估

1.同時(shí)滿足以下條件,判定單元和本質(zhì)安全型企業(yè)體系總體運(yùn)行異常。

(1)存在重點(diǎn)問題數(shù)超過查評項(xiàng)目的6%。

(2)失控要素?cái)?shù)超過查評要素?cái)?shù)的12%。

(3)風(fēng)險(xiǎn)度是否大于15%。

2.一年內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故,判定為體系總體運(yùn)行異常。

第三章 內(nèi)審組織與管理

第十一條 內(nèi)審工作的組織

(一)企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)審領(lǐng)導(dǎo)組和工作組。領(lǐng)導(dǎo)組由安全第一責(zé)任人擔(dān)任組長,分管生產(chǎn)副職擔(dān)任副組長,工作組由總工程師或生產(chǎn)副職擔(dān)任組長。

(二)安監(jiān)部牽頭組織管理和環(huán)境單元內(nèi)審,設(shè)備部牽頭組織設(shè)備單元內(nèi)審,發(fā)電部牽頭組織人員單元內(nèi)審,人資部、總經(jīng)部等其他部門按責(zé)任分工負(fù)責(zé)相關(guān)要素內(nèi)審。安監(jiān)部負(fù)責(zé)內(nèi)審的歸口管理。

(三)工作組下設(shè)內(nèi)審小組。其中,管理、人員和環(huán)境單元按要素組成內(nèi)審小組;設(shè)備單元按要素和專業(yè)分出小組,每小組至少2名專業(yè)骨干。

(四)每個(gè)評審要素(節(jié)點(diǎn)或檢查項(xiàng))應(yīng)結(jié)合企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工設(shè)置a、b角。

(五)內(nèi)審組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工每年以正式文件形式發(fā)布。

第十二條 內(nèi)審培訓(xùn)

(一)企業(yè)應(yīng)在內(nèi)審工作開始前一個(gè)月,組織開展內(nèi)審人員培訓(xùn)。

(二)內(nèi)審人員培訓(xùn)應(yīng)包括:集團(tuán)公司《本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范》、《本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)要素管控重點(diǎn)要求》,《發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制指導(dǎo)手冊》(以下簡稱《指導(dǎo)手冊》)、《發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評估工作管理辦法》以及本細(xì)則對于評估工作的要求。

(三)培訓(xùn)教師應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)的人員或評審專家擔(dān)任,采用集中培訓(xùn)和專題培訓(xùn)等方式開展培訓(xùn)。

(四)培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)考試合格方可擔(dān)任內(nèi)審員。

第十三條 內(nèi)審流程

(一)每年第四季度企業(yè)應(yīng)制定下年度內(nèi)審計(jì)劃,確定評估項(xiàng)目,評估內(nèi)審時(shí)間至少一個(gè)月,但不超過三個(gè)月。

(二)召開啟動(dòng)會,會議由企業(yè)黨委書記主持,安全第一責(zé)任人動(dòng)員,生產(chǎn)副職總體安排,安全生產(chǎn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員和相關(guān)管理人員參加。

(三)內(nèi)審員開展評估工作,將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類,填入內(nèi)審報(bào)告的“單元及要素評估明細(xì)表”中,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分,并提出整改建議。

(四)內(nèi)審員將“單元及要素評估明細(xì)表”、整改建議上報(bào)要素所屬單元的單元組長。

(五)單元組長匯總本單元各要素存在的問題,核查重點(diǎn)問題和整改建議,編制本單元內(nèi)審報(bào)告,按時(shí)向工作組組長提交。

(六)工作組組長組織編制綜合報(bào)告。綜合報(bào)告應(yīng)明確專人校核、勘誤,領(lǐng)導(dǎo)小組副組長審核,領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批。

(七)召開總結(jié)會,分、子公司職能部門負(fù)責(zé)人參加,其他要求同啟動(dòng)會。

(八)總結(jié)會結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi),生產(chǎn)副職牽頭組織相關(guān)部門和人員分析存在問題,制定整改計(jì)劃,以正式文件發(fā)布并上報(bào)分、子公司。

第十四條 內(nèi)審管理要求

(一)企業(yè)應(yīng)開展而未開展的項(xiàng)目為扣分項(xiàng),不得列為不參評項(xiàng)。

(二)內(nèi)審無問題的檢查項(xiàng)要寫出管控效果評估;扣分項(xiàng)必須有實(shí)際存在的問題,要依據(jù)《指導(dǎo)手冊》中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分,不得人為提升或壓低分值。

(三)內(nèi)審期間,工作組組長至少每周組織召開一次內(nèi)審工作協(xié)調(diào)會,安全第一責(zé)任人每月至少參加一次,掌握內(nèi)審工作進(jìn)度、存在問題,協(xié)調(diào)解決相關(guān)事項(xiàng)。

(四)分、子公司要安排專人(或?qū)<?對所屬企業(yè)內(nèi)審工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)。

第四章 外審組織與管理

第十五條 外審工作由分、子公司負(fù)責(zé)組織

(一)按照分、子公司年度外審計(jì)劃,每年一季度,進(jìn)行外審的企業(yè)與有資質(zhì)的技術(shù)服務(wù)單位簽訂外審合同,內(nèi)容應(yīng)包括:

1.外審的范圍和企業(yè)類型。

2.外審專家組長,外審專家和專業(yè)分工。

3.外審時(shí)間和日程安排。

(二)根據(jù)外審企業(yè)總?cè)萘?、機(jī)組數(shù)量、設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜程度,火電企業(yè)外審時(shí)間一般為7-10個(gè)工作日,專家組成員一般不超過22人;風(fēng)電和水電企業(yè)外審時(shí)間一般為7個(gè)工作日,專家組成員一般不超過13人。人員配備標(biāo)準(zhǔn)如下:

1.火電企業(yè):組長1名、單元組長4名,設(shè)備專業(yè)組按專業(yè)配置(汽機(jī)、鍋爐、電氣一次、電氣二次、熱工、燃料、化學(xué)、環(huán)境至少1名)。

2.水電企業(yè):組長1名、單元組長4名,設(shè)備專業(yè)組按專業(yè)配置(水輪機(jī)專業(yè)1名、電氣一次1名、電氣二次1名、自動(dòng)控制1名、水工建筑1名)。

3.風(fēng)電企業(yè):組長1名、單元組長4名,設(shè)備專業(yè)組按專業(yè)配置(風(fēng)機(jī)專業(yè)1名、電氣一次1名、電氣二次(含直流、通訊)1名、調(diào)度自動(dòng)化1名)。

(三)外審專家組組成

1.專家組長應(yīng)具有總工及以上崗位履歷,專家應(yīng)與被外審企業(yè)無直接利益關(guān)系。

2.專家組由專職專家和在職專家組成,原則上比例各占一半。企業(yè)分管生產(chǎn)副職、總工程師和發(fā)電部、設(shè)備部、安監(jiān)部主任作為外審在職專家,其他由分、子公司推薦的在職人員,可參加學(xué)習(xí)評審。

3.專家年齡應(yīng)嚴(yán)格限制在70周歲以內(nèi),并身體健康(需提供外審年度的體檢證明或由外審機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織體檢)。

第十六條 外審準(zhǔn)備工作

(一)分、子公司提前一周將接受外審企業(yè)的內(nèi)審報(bào)告提交外審專家組。

(二)外審專家組長外審前,應(yīng)對外審方案進(jìn)行策劃,方案應(yīng)包括評審企業(yè)的狀況、評審范圍(確定不參評項(xiàng))、評審時(shí)間、評審過程控制等內(nèi)容,并經(jīng)外審企業(yè)的上級公司批準(zhǔn)。

(三)外審組長召開專家內(nèi)部會議,明確外審計(jì)劃、分配外審任務(wù),組織外審專家學(xué)習(xí)有關(guān)文件(標(biāo)準(zhǔn)、手冊、程序、相關(guān)文件)和集團(tuán)公司年度重點(diǎn)工作、事故通報(bào)等。

(四)接受外審的企業(yè)根據(jù)外審方案和專家行程安排做好迎檢工作,并提供相關(guān)記錄、資料和規(guī)章制度。

(五)接受外審的企業(yè)按專業(yè)一對一安排配合人員,確保外審期間資料提供及時(shí)性和外審工作連續(xù)性。

第十七條 外審流程

(一)外審啟動(dòng)會,由分、子公司職能部門負(fù)責(zé)人主持、分管生產(chǎn)副職及相關(guān)專業(yè)人員參加;企業(yè)內(nèi)審工作組組長匯報(bào)內(nèi)審情況,安全第一責(zé)任人及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員和相關(guān)專業(yè)人員參加。

(二)專家通過問詢、文件查閱、現(xiàn)場取證、檢驗(yàn)檢測等方法開展工作,做好檢查記錄,并將匯總編制完成的檢查表和重點(diǎn)問題及整改建議上報(bào)單元組長。

(三)單元組長對本單元存在的問題進(jìn)行確認(rèn),對要素、節(jié)點(diǎn)存在的偏差和不符合項(xiàng)進(jìn)行分析,列出重點(diǎn)問題和對策措施建議,按時(shí)向?qū)<医M長提交本單元外審報(bào)告。

(四)專家組長組織召開專家組內(nèi)部會議,綜合分析評審結(jié)果,協(xié)調(diào)專業(yè)間共性問題,判別問題歸屬要素,對照標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)外審不符合項(xiàng)以及重點(diǎn)問題。

(五)專家組長編制總報(bào)告,對企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系運(yùn)行情況進(jìn)行分析,評判體系運(yùn)行情況和存在的偏差及應(yīng)關(guān)注的不符合項(xiàng),提出保證體系正常運(yùn)行應(yīng)采取的措施建議。

(六)召開總結(jié)會,外審專家組單元組長、專家組長通報(bào)外審情況,其他要求同啟動(dòng)會。

(七)外審工作結(jié)束3日內(nèi),技術(shù)服務(wù)單位應(yīng)填寫《安全風(fēng)險(xiǎn)控制評估外審簡報(bào)》中相應(yīng)內(nèi)容(格式見附件1),經(jīng)分、子公司完善后上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。

(八)外審報(bào)告應(yīng)由外審專家組長報(bào)上級公司直至分、子公司。

(九)分、子公司組織企業(yè)對專家的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行評價(jià),作為今后選擇專家的依據(jù)。

第十八條 外審管理要求

(一)分、子公司每年11月30日前應(yīng)確定所屬企業(yè)下年度外審計(jì)劃,并報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部,由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部審批后統(tǒng)一發(fā)布。

(二)分、子公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行外審計(jì)劃。確因特殊原因需變更計(jì)劃,分、子公司應(yīng)書面說明原因,報(bào)請集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部同意后方可另行安排。

(三)外審工作由分、子公司總負(fù)責(zé);外審技術(shù)服務(wù)單位具體負(fù)責(zé)外審進(jìn)程和專家管理工作;專家組長對外審報(bào)告質(zhì)量負(fù)責(zé),單元組長對本單元報(bào)告質(zhì)量負(fù)責(zé)。對明顯質(zhì)量不高的專業(yè)外審報(bào)告,專家(單元)組長有權(quán)責(zé)令重新評審。

(四)任何人不得人為劃定得分率。

(五)對于內(nèi)、外審風(fēng)險(xiǎn)度偏差超過20%,或存在嚴(yán)重問題超過100項(xiàng)的發(fā)電企業(yè),該企業(yè)所在的分、子公司要以書面形式向集團(tuán)公司進(jìn)行情況說明。

第十九條 對外審專家的要求

(一)工作要求

1.必須掌握與本專業(yè)有關(guān)的最新法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和反事故措施等,掌握外審評價(jià)方法、評審標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù);

2.現(xiàn)場外審前,認(rèn)真閱讀企業(yè)的內(nèi)審報(bào)告,邊審查邊與專業(yè)配合人員交流,了解企業(yè)專業(yè)管理實(shí)際情況。

3.堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,客觀公正,評審發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)準(zhǔn)確、可追溯,提出的整改建議應(yīng)有針對性、可操作性。

(二)紀(jì)律要求

1.嚴(yán)格遵守外審時(shí)間安排,按時(shí)完成外審任務(wù)。

2.因私外出必須向?qū)<医M長請假。

3.外審結(jié)束,如數(shù)歸還企業(yè)的評審資料。

4.遵守《中國大唐集團(tuán)公司黨組關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定》。

(三)安全要求

1.認(rèn)真聽取專業(yè)聯(lián)絡(luò)員安全交底,掌握進(jìn)入現(xiàn)場工作的安全要求。

2.必須在企業(yè)配合人員陪同下進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。

3.進(jìn)入現(xiàn)場必須穿工作服、戴安全帽等勞動(dòng)保護(hù)用品,自覺遵守企業(yè)各項(xiàng)安全管理規(guī)定。

第五章 評審報(bào)告及問題管理

第二十條 企業(yè)內(nèi)、外審報(bào)告編寫均應(yīng)按照“四個(gè)凡事”要求,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、現(xiàn)場管理和監(jiān)督責(zé)任,做到檢查項(xiàng)目與對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)一致、實(shí)際工作管控效果和存在問題及所違反的規(guī)定描述清楚、存在問題對應(yīng)的崗位人員責(zé)任準(zhǔn)確。

第二十一條 外審報(bào)告,按照總報(bào)告和管理單元、人員單元、設(shè)備單元、環(huán)境單元報(bào)告(即1+4)進(jìn)行編寫和發(fā)布。企業(yè)內(nèi)審報(bào)告編制為一個(gè)綜合報(bào)告進(jìn)行發(fā)布和上報(bào)。內(nèi)、外審報(bào)告格式見附件2、附件3、附件4。

第二十二條 內(nèi)審報(bào)告及問題整改計(jì)劃要以文件形式在本企業(yè)發(fā)布,并上報(bào)分、子公司;外審報(bào)告及問題整改計(jì)劃由分、子公司以文件形式下發(fā)至外審企業(yè),并上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。

第二十三條 基層企業(yè)要把評估中發(fā)現(xiàn)的問題按照風(fēng)險(xiǎn)程度和“四落實(shí)”的原則列入“兩措”計(jì)劃、檢修、技改和消缺計(jì)劃,分、子公司負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核整改完成情況。

第二十四條 內(nèi)、外審問題整改計(jì)劃完成率在第二年(整改年)要力爭達(dá)到100%;由于客觀原因,不能按期完成整改的在第三年必須完成;因不可抗力等特殊原因不能進(jìn)行整改的,企業(yè)應(yīng)以文件形式提出變更或注銷申請,上報(bào)分、子公司批準(zhǔn)。

第六章 《指導(dǎo)手冊》修訂

第二十五條 內(nèi)審結(jié)束后,企業(yè)應(yīng)組織內(nèi)審員提出對《指導(dǎo)手冊》的修改意見,隨內(nèi)審報(bào)告一并上報(bào)分、子公司。分、子公司匯總審核后,上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。

第二十六條 外審結(jié)束后,外審技術(shù)服務(wù)單位應(yīng)組織專家對《指導(dǎo)手冊》提出修改意見,隨外審報(bào)告一并上報(bào)分、子公司。分、子公司匯總后,上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。

第二十七條 集團(tuán)公司定期匯總修改意見,組織對《指導(dǎo)手冊》修編,及時(shí)下發(fā)執(zhí)行。

第七章 附則

第二十八條 水力、風(fēng)力發(fā)電企業(yè),由分、子公司按照具有完整安全生產(chǎn)管理體系的原則來確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制評估的規(guī)模(不考慮資產(chǎn)歸屬)。

第二十九條 滿足以下條件的發(fā)電企業(yè)可按照對應(yīng)的規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和查評:

(一)50mw以下的水電廠或總裝機(jī)容量100mw及以下的流域水力發(fā)電企業(yè)。

(二)總裝機(jī)容量100mw及以下獨(dú)立經(jīng)營風(fēng)力發(fā)電企業(yè)(不考慮資產(chǎn)歸屬)。

(三)天然氣、太陽能發(fā)電企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制評估工作,待相對應(yīng)的《指導(dǎo)手冊》編制完成后進(jìn)行。

第三十條 本細(xì)則由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條 本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件1:安全風(fēng)險(xiǎn)控制評估外審簡報(bào)(模板)

附件2:發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評估內(nèi)審報(bào)告(模板)

附件3:發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評估外審總報(bào)告(模板)

附件4:發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評估單元外審報(bào)告(模板)

第6篇 淺談如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)如何克服一切不安全因素的永恒主題,煤礦企業(yè)要改善和優(yōu)化安全生產(chǎn)管理狀態(tài),創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件,形成安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)機(jī)制,有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生,控制和減少安全隱患和不利的現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境因素,確保長效久治和持續(xù)改進(jìn)的各項(xiàng)制度落實(shí),煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系,安全生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

一、 健全和加強(qiáng)責(zé)任制約機(jī)制

煤礦安全管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程,抓好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn),不僅需要堅(jiān)持不懈地貫徹執(zhí)行黨的“安全第一”的生產(chǎn)方針,而且必然要在煤礦安全管理上,建立健全和加強(qiáng)一整套的安全管理辦法和措施,形成一個(gè)科學(xué)合理的約束機(jī)制,來確保各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)到位,最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

1、理順管理體制,按職能分級管理

安全管理職能需要相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和人員,而且一定要設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和專職工作人員,機(jī)構(gòu)和人員一旦兼職必然使安全管理職能削弱,甚至名存實(shí)亡。在正確設(shè)立管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,一定要堅(jiān)持分級管理的原則,按現(xiàn)場作業(yè)人員→班組→區(qū)隊(duì)→井→礦的順序,按職能分級進(jìn)行安全管理。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任體系落實(shí)到人

煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全教育制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金投入。對所承擔(dān)的工程進(jìn)行定期、不定期和各專項(xiàng)安全檢查。

煤礦企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)資格的人員擔(dān)任,對企業(yè)的安全負(fù)全責(zé),要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任度制,安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的有效使用,并根據(jù)工程特點(diǎn)組織制定安全施工措施,消除安全隱患,及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

煤礦企業(yè)要和區(qū)隊(duì)主管簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的職責(zé)。對職工也要簽訂相關(guān)協(xié)議。對不服從管理、違反安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度或操作規(guī)程的,應(yīng)給予批評教育、處分直致追究刑事責(zé)任。

3、設(shè)計(jì)和施工組織落實(shí)

礦井安全設(shè)施的設(shè)計(jì)必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),符合煤礦生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模,采用新技術(shù)和新工藝,并嚴(yán)格進(jìn)行審批。安全設(shè)施必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程施工,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收。企業(yè)的法定代表人是落實(shí)安全設(shè)施的負(fù)責(zé)人,其必須認(rèn)真履行組織協(xié)調(diào)職責(zé),保證安全設(shè)施建設(shè)工作順利進(jìn)行。

4、安全裝備和資金保障落實(shí)

煤礦必須嚴(yán)格按“三同時(shí)”的要求,進(jìn)行安全裝備和安全專項(xiàng)資金的落實(shí)。專項(xiàng)資金和物資必須及時(shí)采購,單獨(dú)管理,專人負(fù)責(zé),專項(xiàng)資金和物資不得挪作它用。

二、 全員參與安全生產(chǎn)管理

加強(qiáng)和實(shí)施全員參與安全生產(chǎn)管理,要使安全達(dá)標(biāo)從“要我達(dá)標(biāo)”的被動(dòng)性轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙_(dá)標(biāo)”的主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變就能使廣大員工自覺地堅(jiān)持“安全第一, 預(yù)防為主”的方針,牢固樹立“講標(biāo)準(zhǔn)、講 規(guī)程、查隱患、反違章,時(shí)時(shí)事事保安全”的思想,主要體現(xiàn)了一個(gè)“我”字,企業(yè)就是由許許多多的“我”組成,假如每一個(gè)職工都能做到“我”不傷害自己, “我”不傷害他人,“我”不被他人傷害,那么企業(yè)安全生產(chǎn)的大好局面就會形成。不僅要是全員了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理的重要性,不僅要靠自我調(diào)節(jié)和觀念轉(zhuǎn)變來增強(qiáng)安全意識;更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的果斷決策和精心策劃。

1、企業(yè)強(qiáng)化安全管理應(yīng)采取的措施

企業(yè)制定年度安全目標(biāo),對各級安全管理人員實(shí)行安全考核,獎(jiǎng)罰分明,充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。針對各工程的性質(zhì)和安全風(fēng)險(xiǎn)大小,落實(shí)安全生產(chǎn)所需輔助運(yùn)輸與經(jīng)費(fèi),做到專車專用、??顚S?,不得挪作它用,嚴(yán)格把關(guān)并加以控制。制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程和施工技術(shù)措施,各類井下特殊作業(yè)或?qū)m?xiàng)工程施工前安技措的編制和審批,從源頭上抓起,保證安全措施的落實(shí)。

2、把好六個(gè)關(guān)口,強(qiáng)化閉環(huán)管理

一是加強(qiáng)教育與培訓(xùn),對新進(jìn)煤礦的職工由礦、區(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行三級安全教育,并通過考試合格后方可入礦工作,同時(shí)與班組簽定“師帶徒”協(xié)議,做到每人持證上崗,“教育領(lǐng)先,交底在前”的原則。二是班前會關(guān)口,開好班前安全會,強(qiáng)調(diào)安全操作規(guī)程,使安全意識在職工心中腦中,做到我要安全,我會安全,每班班前會要對職工進(jìn)行每日一題的安全技術(shù)操作培訓(xùn)、考試的同時(shí),發(fā)現(xiàn)職工為“不安全人員”不得入井作業(yè)。三是入升井關(guān)口,入升井人員必須遵守先檢身再考勤的清點(diǎn)人數(shù)制度,使每個(gè)入井人員自身先安全。四是施工現(xiàn)場“三員簽字”與“四位一體”制度的逐條落實(shí)關(guān)口。五是安全檢查關(guān)口,企業(yè)要對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期與不定期安全檢查和開展“零點(diǎn)行動(dòng)”活動(dòng),對檢查出來的安全隱患要從重、從嚴(yán)、從快處理。六是安全宣傳關(guān)口,通過開展各種安全活動(dòng)如安全知識競賽、百日安全活動(dòng)等,使企業(yè)安全管理工作和職工安全素質(zhì)均得以提升。

每個(gè)關(guān)口發(fā)現(xiàn)了安全問題,都必須及時(shí)采取措施,落實(shí)整改責(zé)任人,最終將安全隱患消除掉,這就形成了一個(gè)完整的安全閉環(huán)管理,就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之,不留后患。

3、實(shí)行全員安全管理

施工現(xiàn)場情況復(fù)雜,必須依靠廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,發(fā)動(dòng)廣大職工參與現(xiàn)場安全管理,提高全員職工主人翁意識,把安全監(jiān)察員管理、專業(yè)技術(shù)人員管理、班組管理和群眾性的“自我管理”緊密結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)崗位人員之間相互監(jiān)督,相互協(xié)調(diào)配合,保障安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、 轉(zhuǎn)變安全觀念,創(chuàng)新安全管理

1、職工最基本的福利就是安全

安全直接影響到企業(yè)形象和最大效益,因此,首先是必須轉(zhuǎn)變思想觀念,健全管理軟件包括各類原始內(nèi)業(yè)資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全責(zé)任制、安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)量化目標(biāo)等。

2、大力創(chuàng)建文明生產(chǎn)現(xiàn)場亮點(diǎn)

建設(shè)最佳標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場是真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證,要把文明施工和安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來,不斷地創(chuàng)新管理方法,把科學(xué)的方法靈活應(yīng)用到施工現(xiàn)場的實(shí)際管理工作中來,逐步建立一套科學(xué)完整的安全文明生產(chǎn)管理體系,保證工期,提高工程質(zhì)量。

四、 強(qiáng)化全過程安全施工,治標(biāo)與治本相結(jié)合

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)自始至終的工作,是一項(xiàng)全過程、全方位、全天候長抓不懈的工作;抓好文明生產(chǎn)量化考核是確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前提。在抓好全過程文明生產(chǎn)中,必須建立健全有關(guān)制度、責(zé)任體系及落實(shí)相應(yīng)的組織。

1、加強(qiáng)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)檢查

在工程開工前,確立文明生產(chǎn)及安全文明管理目標(biāo),制訂創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)的實(shí)施方案,確立領(lǐng)導(dǎo)組織、技術(shù)保證措施等,工程根據(jù)實(shí)際情況設(shè)專職安全監(jiān)察員,企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員定期不定期到現(xiàn)場檢查督促,并將現(xiàn)場安全施工達(dá)標(biāo)工作納入安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核當(dāng)中,實(shí)施定期綜合檢查,公開評比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。實(shí)施全過程、全方位、全天候的現(xiàn)場安全施工管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式。

2、細(xì)化、量化管理環(huán)節(jié)

確保四個(gè)到位。在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位,組織管理到位,管理措施到位,安全責(zé)任到位。抓好三個(gè)落實(shí),落實(shí)獎(jiǎng)罰措施,落實(shí)班評估結(jié)果,落實(shí)安技費(fèi)用。抓施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理還要從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下工夫:對安全工作要嚴(yán)格管理,對“三違”現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理;對存在的隱患要一查到底,細(xì)化各項(xiàng)工作環(huán)節(jié);抓緊施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制,抓好班組建設(shè),把安全措施落實(shí)到班組中的每一個(gè)人。

3、加強(qiáng)安全檢查,治標(biāo)與治本相結(jié)合

安全管理檢查僅是搞好安全工作的一種手段,不是治本的方法。發(fā)生了安全事故,要真正依據(jù)“有法必依,違法必究”的原則,嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理,使企業(yè)真正建立健全有效地安全管理體系和機(jī)構(gòu),配備齊全的安全技術(shù)人員,保證安全生產(chǎn)投入,逐步形成安全管理的閉合性體系,從根本上消除事故的發(fā)生,最終達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

五、 建設(shè)信息化、自動(dòng)化的煤礦安全管理模式

裝備落后,是制約礦井安全生產(chǎn)的重要因素。應(yīng)當(dāng)始終瞄準(zhǔn)國內(nèi)外新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,不斷提高生產(chǎn)裝備安全水平,為加速煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)程提供裝備保障。以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化,大力提高礦井自動(dòng)化、信息化水平。對采掘、供電、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備增加多種自動(dòng)化、智能化的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),力求實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的安全可靠。運(yùn)用以太網(wǎng)、光纖通訊和三層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等先進(jìn)技術(shù),建成覆蓋全礦區(qū)的綜合自動(dòng)化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)煤礦監(jiān)測監(jiān)控和綜合信息管理網(wǎng)絡(luò)化、膠帶運(yùn)輸和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化;實(shí)現(xiàn)井下有害氣體濃度、風(fēng)速、溫度、風(fēng)門開啟狀態(tài)的全過程自動(dòng)監(jiān)測。實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制、監(jiān)測、維護(hù)和診斷,全部生產(chǎn)過程及設(shè)備控制均可以在地面調(diào)度室完成。不僅方便指揮,而且對安全管理十分有利。這些信息化、自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用,大大減少了用工人數(shù)和人工作業(yè)環(huán)節(jié),使系統(tǒng)運(yùn)行更加安全可靠,即減人提效,又提高了礦井安全保障能力。

信息化、自動(dòng)化的煤礦安全管理模式使工作方式發(fā)生了極大的改變,信息系統(tǒng)及時(shí)提供的信息內(nèi)容,對管理工作的及時(shí)性、高效性、可靠性提供了保證,使企業(yè)安全管理上升到了一個(gè)新的臺階。

總之,煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不能靠簡單的方法做好,更不能憑一時(shí)之功。我們必須要堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度,依靠先進(jìn)的科技裝備和科學(xué)的管理,對這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行不間斷的完善。

第7篇 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理

我國煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜、自然災(zāi)害嚴(yán)重,煤礦企業(yè)生產(chǎn)力水平整體偏低、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱,加上從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高,致使煤礦企業(yè)生產(chǎn)與安全的矛盾突出、特大事故時(shí)有發(fā)生。煤礦重特大事故的頻頻發(fā)生,絕大多數(shù)是對安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理不足造成的。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理是控制煤礦重大事故的前提,對煤礦安全狀況的根本好轉(zhuǎn)起著十分重要的作用。

1、煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

(1)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理管理是建立煤礦本質(zhì)安全管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容和起點(diǎn),它可以為整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施、運(yùn)行和保持奠定基礎(chǔ)。

(2)積極開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理,可以使煤礦企業(yè)對其生產(chǎn)活動(dòng)范圍內(nèi)的安全危險(xiǎn)源有一個(gè)清晰的認(rèn)識和總體的評價(jià),可以全面掌握當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)狀況。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理可以使企業(yè)能夠持續(xù)識別、評價(jià)和控制生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn),使風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控狀態(tài),實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

(3)積極開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理管理,是煤礦企業(yè)主動(dòng)開展本質(zhì)安全管理工作的基礎(chǔ),也是煤礦企業(yè)更好的履行其基本生產(chǎn)安全法律義務(wù)的重要保證。

(4)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的預(yù)見性和前瞻性。有利于煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容實(shí)施、細(xì)化和補(bǔ)充,降低了煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

2、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理是防止事故發(fā)生的起點(diǎn)和最重要的環(huán)節(jié),為了達(dá)到預(yù)期目的。煤礦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該遵循以下原則:

(1)閉環(huán)性原則

煤礦企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。應(yīng)該是一個(gè)閉環(huán)過程;否則,只能是“虎頭蛇尾”。只有實(shí)現(xiàn)閉環(huán)原則,才可能達(dá)到根除重大事故的目的。在實(shí)際運(yùn)行過程中,煤礦企業(yè)由于其粗放式管理,往往是管理措施、工程技術(shù)措施和培訓(xùn)教育措施等比較全面,但信息反饋和預(yù)控控制措施較弱,不能達(dá)到降低生產(chǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

(2)動(dòng)態(tài)性原則。煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的特殊性決定了該系統(tǒng)具有更強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。不同的時(shí)間。工作的地點(diǎn)、工作人員的心理和生理狀態(tài)、設(shè)備的位置、地質(zhì)條件及生產(chǎn)條件都發(fā)生了變化,隨時(shí)可能產(chǎn)生瓶的危險(xiǎn)因素,必須適時(shí)正確地進(jìn)行預(yù)警,才能收到預(yù)期的效果。

(3)系統(tǒng)性原則。煤礦企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的犬系統(tǒng),它又可以劃分為瓦斯防治系統(tǒng)、支護(hù)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)和礦山救護(hù)等子系統(tǒng)。根據(jù)各子系統(tǒng)的不同特點(diǎn)和事故的防止規(guī)律,采取及時(shí)正確的預(yù)警方式和不同的控制措施。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠。

(4)及時(shí)性原則。危險(xiǎn)源是事故的源頭,一旦生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)源出現(xiàn)。隨時(shí)都有可能引發(fā)事故,造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。因此在日常監(jiān)測過程中。檢查人員一旦發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源存在,就應(yīng)該立即采取控制措施并及時(shí)向預(yù)控中心匯報(bào)。另外,信息流通暢是正確預(yù)控的

前提。日常監(jiān)測中的信息應(yīng)該及時(shí)地傳輸給預(yù)控中心。預(yù)控中心制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施也應(yīng)該在第一時(shí)間通知相關(guān)單位。只有這樣,才能在最短的時(shí)間內(nèi)切斷事故的因果鏈。

第8篇 供電企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是指企業(yè)各部門、各單位和全體員工,根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo),進(jìn)行管理和控制、確定行動(dòng)方針、安排工作進(jìn)度、有效地組織實(shí)施、對成果嚴(yán)格考核的一種管理制度。

我國供電企業(yè)自20世紀(jì)80年代開始全面推行目標(biāo)管理,安全生產(chǎn)也同時(shí)實(shí)行了目標(biāo)管理。

1 供電企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理中存在的主要問題

1.1 目標(biāo)制定不準(zhǔn)確

(1)對電網(wǎng)事故的認(rèn)識不到位

有的供電公司把電網(wǎng)事故等同于設(shè)備事故。由于供電企業(yè)發(fā)生設(shè)備事故,主要是給企業(yè)自身造成損失,而電網(wǎng)發(fā)生事故,不僅給企業(yè)自身造成損失,而且還會給其它企事業(yè)單位以及國民經(jīng)濟(jì)造成損失,因此電網(wǎng)事故所造成的損失和影響較設(shè)備損壞事故更大。所以,供電企業(yè)應(yīng)將預(yù)防和控制電網(wǎng)事故作為安全生產(chǎn)的更重目標(biāo)。

(2)目標(biāo)分解不正確

供電企業(yè)在分解安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí),必須做到工區(qū)(分公司)的目標(biāo)要高于企業(yè)的總目標(biāo),班組的目標(biāo)要高于工區(qū)(分公司)的目標(biāo)。這樣,才能通過分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也才能真正實(shí)現(xiàn)三級控制。但在實(shí)際工作中,有的工區(qū)(分公司)和班組制定的目標(biāo)卻分別低于上一級的目標(biāo),這個(gè)問題必須引起重視并認(rèn)真加以糾正。

(3)員工的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)不具體

在實(shí)際工作中,員工的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)不具體、不落實(shí)、致使杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為沒有變成員工的自覺行動(dòng)。

1.2 保證實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施不完善

由于目標(biāo)制定得不準(zhǔn)確,為保證完成目標(biāo)所制定的措施必然存在偏差和漏洞。如有的供電公司缺乏防止電網(wǎng)事故的有效措施;有的工區(qū)(分公司)制定的防止人身事故和一般設(shè)備事故的措施不夠具體,或缺乏可操作性;有的班組沒有具體的防止違章特別是防止習(xí)慣性違章行為的措施。

2 進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作

2.1 制定明確的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

要按照原國家電力公司要求的三級安全工作目標(biāo),由上級與下級一起討論,共同確定企業(yè)的總目標(biāo)。然后制定各工區(qū)(分公司)、各班組和員工個(gè)人目標(biāo),形成一個(gè)目標(biāo)鏈。使員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為班組分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證,而分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),又成為工區(qū)(分公司)目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。

2.2 層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

目標(biāo)責(zé)任書是上級與下級部門或員工就實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃和方法所達(dá)成的協(xié)議。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)主要采取自主管理或自我控制的辦法,因此,要充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性,以保證員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工區(qū)(分公司)和企業(yè)目標(biāo)。

2.3 提出完成目標(biāo)的具體措施

分析和研究本單位、本部門和本班組的實(shí)際情況,提出完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施。上級應(yīng)根據(jù)目標(biāo)和方法,授予下級部門和員工相應(yīng)的權(quán)力,下級部門和員工認(rèn)真行使這些權(quán)力以達(dá)到自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)。供電公司普遍開展的安全性評價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制等活動(dòng),就是保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的具體措施,也是各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同參與的活動(dòng)。

2.4 提出階段工作重點(diǎn)并進(jìn)行階段性檢查

根據(jù)年度目標(biāo),結(jié)合各個(gè)時(shí)期的工作特點(diǎn),提出安全生產(chǎn)階段工作重點(diǎn)并進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和考核。在目標(biāo)完成前,上級應(yīng)對下級單位或員工完成目標(biāo)的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。例如,每年的4~6月是“春檢”工作階段,檢查的重點(diǎn)是防止發(fā)生人身觸電、高空墜落等人身傷害和誤操作事故。6~9月是防汛的重點(diǎn)時(shí)期,要對防汛工作提出要求并進(jìn)行檢查。

2.5年末全面檢查考核

在達(dá)到預(yù)定期限時(shí),上下級一起對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查和考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,對工作成果進(jìn)行檢查和評價(jià)要強(qiáng)調(diào)由執(zhí)行者對執(zhí)行過程中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤進(jìn)行自我檢查,促使執(zhí)行者更好地發(fā)揮自己的能力,為下一步目標(biāo)管理創(chuàng)造更好的條件。

原國家電力公司每年都要對完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的省公司、供電公司進(jìn)行表彰,各供電公司也要對完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的工區(qū)(分公司)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對沒有完成目標(biāo)的單位進(jìn)行處罰。

2.6 制定新目標(biāo)開始新循環(huán)

每年年底,要針對不斷變化的外部環(huán)境和工作實(shí)際,重新研究制定下一年度的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。例如:隨著設(shè)備健康水平和管理水平的不斷提高,制定的新目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)出一般設(shè)備事故率逐年下降,供電可靠率逐年提高。針對全社會對供電可靠性要求越來越高,特別是對節(jié)日和政治活動(dòng)保證供電的要求越來越嚴(yán),供電公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)中應(yīng)增加“不發(fā)生對社會造成重大影響的事故”等內(nèi)容。

供電企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理,促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。在今后的工作實(shí)踐中,要不斷地加以總結(jié)、完善和細(xì)化,從而進(jìn)一步提高供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

第9篇 如何做好煤礦企業(yè)安全管理工作

安全管理是在煤礦安全生產(chǎn)實(shí)踐中形成的具有本煤礦特色的安全理念和行為準(zhǔn)則,它包括相應(yīng)的規(guī)章制度和組織體系。同時(shí)安全管理也是經(jīng)過歷史的教訓(xùn)一點(diǎn)點(diǎn)的完善的,可以說每一項(xiàng)安全規(guī)章制度都包含著血的教訓(xùn),為了不讓安全事故發(fā)生,煤礦企業(yè)應(yīng)把安全管理的建設(shè)當(dāng)作安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓,突出以人為本,全面強(qiáng)化員工的安全文化素質(zhì),從而為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力的保證。一個(gè)煤礦企業(yè)要想做好安全管理必須做到以下幾點(diǎn):

1 突出抓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

對于煤礦企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,在落實(shí)好國家安全文件做好領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作的同時(shí),要健全組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),通過安全生產(chǎn)責(zé)任書的形式明確領(lǐng)導(dǎo)者在安全生產(chǎn)中的權(quán)利和義務(wù)。一要堅(jiān)持定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理知識和政策法規(guī)的培訓(xùn)與測試,讓他們從思想上重視安全工作,能力上勝任安全管理工作。二要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部安全要害部位承包制度,落實(shí)承包責(zé)任,通過領(lǐng)導(dǎo)干部承包點(diǎn)的示范作用,帶動(dòng)面上工作的開展。三要強(qiáng)化安全法規(guī)和制度的執(zhí)行力,落實(shí)安全生產(chǎn)事故問責(zé)制,把安全工作成效與領(lǐng)導(dǎo)干部的政績考核和崗位安排掛鉤,使領(lǐng)導(dǎo)者能夠本著對國家、對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,全方位、全過程、全天候地抓好安全管理工作。

2 突出抓安全教育

加強(qiáng)安全文化教育,是安全管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作,是提高廣大職工的安全意識和自我保護(hù)能力,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。安全文化與安全管理有其內(nèi)在聯(lián)系,但安全文化不是純粹的安全管理。安全管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo),有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng);安全文化是安全管理的基礎(chǔ)和背景,是理念和精神支柱。安全文化與安全管理是相互不可取代的。它們都是為了人的安全和健康,但各自的目標(biāo)值和廣度及深度大不相同。安全文化與安全管理是有機(jī)的統(tǒng)一。安全文化來源于安全管理,指導(dǎo)于安全管理,安全管理又提煉了安全文化,豐富了安全文化的內(nèi)容和理念。抓安全文化教育,要突出安全意識的培養(yǎng)和安全能力的提升,堅(jiān)持教育培訓(xùn)的靈活性、針對性和實(shí)效性。要根據(jù)企業(yè)職工隊(duì)伍特點(diǎn)和企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要確立安全文化教育的培訓(xùn)內(nèi)容,做到為我所用,突出重點(diǎn)。

加強(qiáng)“三不傷害”的教育,既“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害”。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中,每個(gè)人之間都有密切聯(lián)系,一個(gè)人或幾個(gè)人對安全生產(chǎn)不重視,結(jié)果往往不但會傷害自己,還會傷害他人,導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生。因此,安全生產(chǎn)不僅僅是個(gè)人行為,而且是群體行為。通過加強(qiáng)對人與人之間安全的利害關(guān)系做到“群防群治,防治結(jié)合”,這樣也體現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)觀念,全員、全面、全局觀念和辯證統(tǒng)一觀念。

3 突出抓安全檢查

要充分發(fā)揮安全檢查對安全工作的推動(dòng)作用,就要堅(jiān)持反復(fù)查、查反復(fù),做到檢查工作的經(jīng)?;?、多樣化。安全管理必須要以預(yù)防為主,要把工作的重點(diǎn)從事故后處理變?yōu)槭鹿是邦A(yù)防,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。預(yù)防為主需要我們了解很多情況,摸清很多問題,包括事故原因、規(guī)律、危險(xiǎn)源狀況、職工的安全素質(zhì)等,采取多種相應(yīng)措施。堅(jiān)持自查與互查相結(jié)合、日查與夜查相結(jié)合、定期檢查與突擊檢查相結(jié)合、專項(xiàng)檢查與普遍檢查相結(jié)合,同時(shí),還要重視抓好重要節(jié)日前的檢查、惡劣天氣的檢查、季節(jié)轉(zhuǎn)換前的檢查等等。在安全檢查中要堅(jiān)持看現(xiàn)場、聽匯報(bào)、查資料與崗位提問、考試和安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施檢測相結(jié)合,要堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底,強(qiáng)化對邊遠(yuǎn)工作場所、危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的檢查,做到不留死角,全面覆蓋。對檢查出的安全隱患,能現(xiàn)場整改的要立即整改,不能現(xiàn)場整改的要落實(shí)整改措施、責(zé)任人和時(shí)間,建立整改情況信息反饋制度和復(fù)查回訪制度,做到小隱患不過夜,大隱患及時(shí)改,沒整改驗(yàn)收前,做好防范措施,通過檢查有效防范各類安全事故的發(fā)生。

4 突出抓班組的安全管理

對于一個(gè)煤礦企業(yè),班組是企業(yè)的組織細(xì)胞,是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是安全工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)安全管理的重點(diǎn)在班組,難點(diǎn)也在班組,班組的安全管理效果怎樣,直接影響到企業(yè)全局的安全工作狀況。抓好班組安全管理工作,首先要突出抓好班組安全員隊(duì)伍建設(shè),要把那些工作責(zé)任心強(qiáng)、安全業(yè)務(wù)技術(shù)精、組織管理經(jīng)驗(yàn)足、群眾基礎(chǔ)好的骨干職工選拔到安全員崗位上來,建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全員培訓(xùn)制度和崗位考試制度,實(shí)行優(yōu)者上、平者讓、劣者下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,不斷增強(qiáng)安全員的工作能力,調(diào)動(dòng)他們做好安全工作的積極性。同時(shí),還要建立健全班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,做到管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化,定期對班組安全工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查,凡是不達(dá)標(biāo)的班組,要制訂限期達(dá)標(biāo)計(jì)劃,督促管理達(dá)標(biāo),以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范班組職工的從業(yè)行為,不斷推進(jìn)班組安全工作上水平。

5 突出抓安全管理考核制度

安全管理中的嚴(yán)格考核是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效舉措,是安全生產(chǎn)管理的重要手段之一,沒有考核,就難以分出工作的優(yōu)劣與差異,就難以實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,就難以調(diào)動(dòng)干部職工做好安全工作的積極性和主動(dòng)性。堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制,凡是發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的單位和班組都不得參于任何先進(jìn)集體的評選,凡是有“三違”行為的個(gè)人都不得參于任何安全先進(jìn)個(gè)人的評選,凡是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的,都要按照“四不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求,定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全員和廣大職工各自履行安全職責(zé)情況進(jìn)行考核,考核結(jié)果與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益、崗位安排掛鉤。做到該獎(jiǎng)的要獎(jiǎng),該罰的要罰,獎(jiǎng)罰分明,嚴(yán)格兌現(xiàn),發(fā)揮考核在安全管理中的杠桿作用。當(dāng)然在安全檢查中既需要經(jīng)濟(jì)處罰這一手段,也需要思想教育這一方式。事故教訓(xùn)告誡我們,既不能任意夸大思想教育的作用,也不能過分依賴經(jīng)濟(jì)處罰的作用,要把思想教育與經(jīng)濟(jì)處罰有機(jī)結(jié)合起來,要在思想教育中合理利用經(jīng)濟(jì)處罰手段。

第10篇 石化企業(yè)安全投入管理規(guī)定

一、 目的

為了保證安全生產(chǎn)所需的費(fèi)用,保證企業(yè)改善勞動(dòng)條件的資金,根據(jù)確定的提取標(biāo)準(zhǔn)自行提取,并且用于安全生產(chǎn),不得挪作他用。

二、范圍

本制度適用于本公司安全生產(chǎn)投入資金的管理。

三、職責(zé)

1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定安全生產(chǎn)投入資金的提取標(biāo)準(zhǔn),并保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。

2、安全科負(fù)責(zé)制定《安全生產(chǎn)投入保障制度》,對安全投入資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)依據(jù)《安全生產(chǎn)投入保障制度》建立《安全費(fèi)用管理臺帳》,記錄安全費(fèi)用的提取情況和安全費(fèi)用的使用情況。

4、根據(jù)《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》(財(cái)企478號)要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,企業(yè)當(dāng)年安全費(fèi)用的提取是以本年度實(shí)際銷售收入為計(jì)提依據(jù),采取超額累退方式,按照以下標(biāo)準(zhǔn)逐月提取:

a、全年實(shí)際銷售收入在1000萬元及以下的部分,按照4%提取;

b、全年實(shí)際銷售收入在1000萬元至10000萬元(含)的部分,按照2%提取;

c、全年實(shí)際銷售收入在10000萬元至100000萬元(含)的部分,按照0.5%提取;

d、全年實(shí)際銷售收入在100000萬元以上的部分,按照0.2%提取。

四、安全生產(chǎn)所必須的資金包括:

1、完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出,其中: 安全設(shè)備設(shè)施是指車間、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護(hù)圍堤或者隔離操作等設(shè)施設(shè)備;

2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。

3、安全生產(chǎn)檢查與評價(jià)支出。

4、重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。

5、安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。

6、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金支出。

7、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

公司為從事高危作業(yè)的人員辦理團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用或個(gè)人意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用,為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)所需費(fèi)用,不在安全費(fèi)用中列支。

五、安全費(fèi)用的使用管理

1、安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)專戶核算,按規(guī)定范圍安排使用。年度結(jié)余下年度使用,當(dāng)年計(jì)提安全費(fèi)用不足的,超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。

2、對安全投入資金的計(jì)劃,由各使用部門單位提出安全投入項(xiàng)目計(jì)劃審批表,經(jīng)安全部審核,報(bào)總經(jīng)理審批后方可實(shí)施。

3、根據(jù)年底結(jié)算費(fèi)用憑證,由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)填入《安全費(fèi)用管理臺帳》。

4、財(cái)務(wù)部應(yīng)依據(jù)《安全費(fèi)用管理臺帳》每年出具當(dāng)年安全投入資金使用情況的報(bào)告。

第11篇 建筑企業(yè)安全管理實(shí)施細(xì)則

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工管理,克服抵制各種不良傾向的出現(xiàn)和蔓延,保證職工的生命和集體的財(cái)產(chǎn)安全,真正起到推動(dòng)生產(chǎn)力和企業(yè)規(guī)范的積極作用,特制定如下強(qiáng)制性實(shí)施細(xì)則:

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員不戴安全帽首次罰款50元;不扣帽帶罰款20元;高空作業(yè)不系安全帶罰款200元;系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置,否則罰100元。

2、高空作業(yè)時(shí),嚴(yán)禁嘻戲打鬧,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。打架的罰500元以上,嚴(yán)重者開除。造成后果的,追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任并由責(zé)任人賠償事故大全部損失。

3、嚴(yán)禁酒后上班,違者責(zé)令停工,扣除當(dāng)日出勤,因此發(fā)生安全事故的一切后果自負(fù)。

4、從樓上向下亂拋雜物者,給予責(zé)任人罰款200元,如果由此引起安全事故的,則要承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)損失。

5、宿舍內(nèi)亂拉亂接電器的,給予私接電器者罰款100元,由此造成事故有個(gè)人負(fù)責(zé)。

6、電工在施工中不按操作規(guī)程操作,給予罰款100元,所拉電線中發(fā)現(xiàn)裸落線的罰款200元,由此引起事故的,罰拉線電工1000元以上。

7、施工現(xiàn)場所有電器設(shè)備必須按規(guī)定接零(或接地)保護(hù),缺一罰電工50元。

8、所有機(jī)械設(shè)備必須定機(jī)定人,持證上崗,非定機(jī)人員不得擅自操作,發(fā)現(xiàn)一次罰款200元,如造成事故一切責(zé)任自負(fù),定機(jī)人員如隨意交給他人操作,屬失職,嚴(yán)重的重罰500元,造成事故的予以開除并承擔(dān)事故的全部損失。

9、有人乘坐吊藍(lán)上下一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元,操作人員罰款200元。人貨電梯如果超載一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰司機(jī)500元,電梯門、樓層防護(hù)門未關(guān)好就運(yùn)行每次罰款200元,屢犯者給予開除。

10、機(jī)械設(shè)備停止或進(jìn)行清理保養(yǎng)時(shí),操作人員必須切斷電源,并鎖好電箱,如果操作人員違章作業(yè),每次罰200元,由此引起事故的,由操作人員負(fù)全部責(zé)任。

11、嚴(yán)格按規(guī)定使用塔吊,不允許超載,如果超負(fù)荷使用,對責(zé)任人罰款500以上,若由此引起事故的,由操作人員和指揮人員負(fù)主要責(zé)任。

12、起吊物料時(shí),所吊物品必須放置整齊,嚴(yán)禁混吊物料,違者罰信號工500元;物料起吊時(shí)信號工必須進(jìn)行現(xiàn)場指揮,如信號工不在現(xiàn)場指揮,給予200元罰款;信號工指揮失誤撞壞物品由信號工全額賠償,由他人代替指揮或超重吊裝的立即開除該信號工。

13、施工現(xiàn)場腳手架、易燃易爆物品、倉庫、木工棚嚴(yán)禁吸煙,發(fā)現(xiàn)一次吸煙罰款100元。在易燃易爆處電焊、氣割,必須嚴(yán)格按章操作,氧氣瓶、乙炔瓶距離必須大于10米,并且要有可靠的隔離措施,操作人員必須將滅火器材攜帶,違章施工的罰款200元,造成后果的給予開除,并賠償事故的所有損失。

14、電氣焊切割應(yīng)及時(shí)將切割物清除,以防切割物引燃周圍其它物品,若發(fā)現(xiàn)對切割物不清除的,每次罰操作人員200元,如果因此發(fā)生火災(zāi)事故的,操作人員必須賠償全部損失。

15、腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料,罰款500元,并責(zé)令返工。

16、禁穿高跟鞋、硬底鞋、短褲、背心、赤膊、赤腳上班作業(yè),有違者,首次罰款50元,二次加倍罰款。

17、嚴(yán)禁擅自拆除和挪用安全標(biāo)志及防護(hù)設(shè)施,若因施工需要,必須通過工地施工負(fù)責(zé)人及安全員同意,但當(dāng)日工作完成后應(yīng)迅速恢復(fù),違者罰款100元。

18、嚴(yán)禁無腳手或獨(dú)跳施工作業(yè),作業(yè)人員經(jīng)教育勸告不聽者罰款50元,導(dǎo)致后果均自負(fù)。

19、機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),嚴(yán)禁加油和檢修,各種防護(hù)保險(xiǎn)裝置嚴(yán)禁擅自拆除,工完時(shí)必須切斷電源,并有設(shè)備交接班記錄,違者罰款50元。

20、高空作業(yè)嚴(yán)禁開玩笑或吵鬧及騎坐墻頭或站立墻頭、翻越采光井,違者罰款100元。

21、各工種現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁搭坐扶手、陽臺、四口、五臨邊,電梯未停妥嚴(yán)禁打開電梯門,違者處以50元以上罰款。

22、木工機(jī)械用具,應(yīng)定機(jī)定人,由熟練技術(shù)職工操作,不得擅自違章操作或在木工機(jī)械上做私活,違者罰款100元,違章操作或擅自運(yùn)用造成事故者,后果自負(fù)。操作工每天對木工棚的木屑、木花清理干凈,余料堆放整齊,違者罰款50元。

23、按規(guī)定正確使用“安全四寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、觸電保護(hù)器)和按標(biāo)準(zhǔn)做好“四口五臨邊”(樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口;基坑臨邊、建筑物樓層外側(cè)邊、屋面外側(cè)邊、陽臺外側(cè)邊、外挑接料平臺外側(cè)邊)的防護(hù)措施,發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改,有一部位不符要求的處罰操作者50元。

24、不按規(guī)范操作,不聽領(lǐng)導(dǎo)指揮,擅自動(dòng)用工地機(jī)電設(shè)備或違章所引起的安全事故由其本人負(fù)責(zé),不作工傷處理,且給予50~200元罰款。

25、施工現(xiàn)場任何區(qū)域不得隨便大小便,違者在樓外場地小便罰款50元,大便100元;在樓層主體階段小便罰款100元,大便200元;粗裝修階段在完成二次地坪上小便罰款200元,大便300元。

26、施工現(xiàn)場公共場所所設(shè)置的消防設(shè)施,不得挪作他用,更不得擅自玩弄,如有違者罰款100~1000元。

27、職工間及上下級間應(yīng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、和睦相處的作風(fēng),下級無條件服從上級的安排,任何職工不管任何理由均不得辱罵項(xiàng)目部管理人員,更不得動(dòng)手毆打,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)辱罵罰款200元,動(dòng)手毆打即給予除名開除。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場爭吵打架,一經(jīng)發(fā)生參與動(dòng)手者雙方不管任何理由均給予300元罰款,若手中使用工具或現(xiàn)場材料等異物參與斗毆,則給予當(dāng)事人處以500~1000元罰款。斗毆責(zé)任在受害者,醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)自負(fù),責(zé)任在致使者由其承擔(dān)受害者所有損失(含醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)等)。若任何一方有超過二人以上參與斗毆?jiǎng)t給予該方班組長50~200元連帶責(zé)任罰款(若是分包隊(duì)伍則給予該單位處以500元以上追加罰款)。若有人能在爭吵過程及時(shí)阻止或及時(shí)向上級匯報(bào),杜絕事端進(jìn)一步惡化的情況,項(xiàng)目部即給予該人表揚(yáng)及100~500元獎(jiǎng)勵(lì)。

28、對提出的安全事故隱患,不落實(shí)整改的罰款200元,整改不及時(shí)的罰款100元,整改不到位的罰款50元。

29、樓層清理過程中,發(fā)現(xiàn)樓層打堆垃圾中混有扣件、三形卡、短鋼管、鋼筋等,每堆垃圾給予班組處罰50~100元,發(fā)現(xiàn)運(yùn)垃圾的推車內(nèi)混有扣件、三形卡等物品,給予作業(yè)人員處罰50元每車,其施工班組處罰100元每車。

30、班組長或分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人有責(zé)任和義務(wù)對本班組(或本單位)所有作業(yè)人員進(jìn)行上崗前安全技術(shù)交底和項(xiàng)目部所有管理人員下發(fā)的安全技術(shù)資料及所有項(xiàng)目部管理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行交底。若失職一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予班組長處以50元/次,分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人200元/次處罰;該班組或分包隊(duì)伍在該月度出現(xiàn)工傷事故,項(xiàng)目部對該班組長(或分包隊(duì)伍)按下列額度處罰:1000元以下事故處罰50元;1000元~5000元事故處罰100元;5000元~10000元事故處罰200元;10000元~30000元事故處罰500元;30000元~50000元事故處罰700元;50000元~100000元事故處罰1000元; 100000元以上事故處罰1500元。

31、對安全生產(chǎn)工作認(rèn)真,及時(shí)清理事故隱患,在危險(xiǎn)關(guān)頭勇于及時(shí)排除險(xiǎn)情,并轉(zhuǎn)危為安者,則給予通報(bào)表揚(yáng)和200~1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

32、班組每月在安全生產(chǎn)過程中無違章違規(guī)、無事故現(xiàn)象,項(xiàng)目部給予班組集體獎(jiǎng)勵(lì),每班20人以下獎(jiǎng)勵(lì)100元,20人~30人獎(jiǎng)勵(lì)200元,30人~50人獎(jiǎng)勵(lì)300元,50人以上獎(jiǎng)勵(lì)500元,獎(jiǎng)罰每月在生活費(fèi)中兌現(xiàn),班組無班前活動(dòng)記錄的取消獎(jiǎng)勵(lì)。

本獎(jiǎng)罰細(xì)則適用進(jìn)入我項(xiàng)目部施工現(xiàn)場任何單位所有作業(yè)人員,在執(zhí)行過程中如遇與上級規(guī)定相抵觸時(shí),按上級規(guī)定執(zhí)行。

編制部門:大慶市海慶建筑安裝工程有限公司

南通分公司如皋鑫旺方苑三區(qū)項(xiàng)目部

2006年5月

第12篇 預(yù)拌商品混凝土企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定

第一條、 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防范公司在生產(chǎn)、運(yùn)輸、現(xiàn)場澆筑過程中發(fā)生生產(chǎn)安全事故,特制定本規(guī)定。

第二條、 公司各崗位各人員應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定的要求,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,及時(shí)消除事故隱患,確保生產(chǎn)安全。

第三條、 公司必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作要求,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入,定期開展安全隱患排查治理,嚴(yán)格實(shí)行安全考核和獎(jiǎng)懲制度,不斷提高安全生產(chǎn)水平。

第四條、 公司將配備企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),機(jī)構(gòu)工作人員不少于2人,專職負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作,其工作職責(zé)主要有:

1、 宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真執(zhí)行上級安全管理部門的工作要求;

2、 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,分解落實(shí)本單位各級、各崗的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任;

3、 制定各部門、工種、崗位的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,并監(jiān)督實(shí)施;

4、 編制安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并組織演練;

5、 定期組織開展安全生產(chǎn)隱患排查治理,及時(shí)消除安全隱患;

6、 組織開展全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和水平;

7、 負(fù)責(zé)特種作業(yè)的持證上崗管理,組織開展特種作業(yè)設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具的檢驗(yàn)檢測、日常檢查、維修保養(yǎng)等工作;

8、 確保安全生產(chǎn)投入的有效使用;

9、 監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營部門制定預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、配送計(jì)劃,推行綠色、文明施工;

10、 發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,及時(shí)報(bào)告企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或安全監(jiān)督部門;

11、 企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

第五條、 公司場內(nèi)實(shí)行封閉式管理,設(shè)置門衛(wèi),安排專人值守,防止外來人員未經(jīng)允許進(jìn)入場內(nèi)。廠內(nèi)混凝土生產(chǎn)、原材料堆場及人員辦公生活區(qū)域應(yīng)作明顯區(qū)分,機(jī)動(dòng)車道和人行道實(shí)行分道管理,設(shè)置醒目的交通標(biāo)志和警戒標(biāo)志,主要人、車交匯或車輛密集區(qū)域應(yīng)有專人指揮,防止場內(nèi)機(jī)駕事故。

第六條、 組建車輛維修保養(yǎng)隊(duì)伍,負(fù)責(zé)車輛日常檢查、維修保養(yǎng)和外表清洗,定期安排車輛送檢、大修,及時(shí)更換零部件和易耗品,消除車輛安全隱患。配備數(shù)量充足、持有效證件上崗的車輛駕駛?cè)藛T。定期開展道路交通安全培訓(xùn)和教育,制定合理的人員輪班計(jì)劃,防止駕駛?cè)藛T疲勞駕駛、野蠻駕駛和違章駕駛。

第七條、 場內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛和裝卸機(jī)械設(shè)備,必須經(jīng)年度檢驗(yàn)檢測合格后,方可投入使用,車輛、設(shè)備的操作和指揮人員必須持證上崗。

第八條、 混凝土攪拌設(shè)備要明確專人操作。定期做好混凝土攪拌設(shè)備的檢修和保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能。設(shè)備檢修保養(yǎng)應(yīng)不少于2人,并落實(shí)專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。檢修保養(yǎng)時(shí),應(yīng)切斷設(shè)備電源,懸掛警戒標(biāo)志,入筒作業(yè)應(yīng)關(guān)閉出料口。

第九條、 定期開展全員安全生產(chǎn)教育,做好職工崗前培訓(xùn)和安全技術(shù)交底,掌握職工基本情況,對職工身體條件或?qū)I(yè)技術(shù)無法滿足安全作業(yè)要求的,要及時(shí)調(diào)整工作崗位。要嚴(yán)格按照建設(shè)部《建筑施工個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品使用管理暫行規(guī)定》的要求,為職工配備安全帽、防護(hù)服、防護(hù)眼鏡、防塵口罩等個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品,并督促職工正確使用,防范安全事故和職業(yè)病危害。

第十條、 公司委派專職管理人員,提前進(jìn)入預(yù)拌混凝土配送建筑工地,服從建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員的現(xiàn)場指揮,配合做好運(yùn)輸車輛的現(xiàn)場指揮和混凝土的澆筑工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)與項(xiàng)目管理人員溝通、協(xié)調(diào),予以消除。

第十一條、 混凝土運(yùn)輸車輛進(jìn)出建筑工地,要服從工地有關(guān)管理人員的指揮,謹(jǐn)慎慢行,控制行車速度,給出明顯的拐彎信號,防止發(fā)生交通事故?;炷吝\(yùn)輸車輛及泵送設(shè)備進(jìn)入工地后,要妥善選擇停靠位置,選擇在平整、夯實(shí)的地坪上做好支撐,并墊好枕木,保持設(shè)備在運(yùn)作過程中的穩(wěn)定,防止發(fā)生失穩(wěn)或傾覆。車輛及設(shè)備退場前,要采用工地洗車裝置進(jìn)行輪胎及表面清潔,防止污染城市道路和環(huán)境。

第十二條、 在輸送混凝土前,應(yīng)對工程周邊環(huán)境進(jìn)行踏勘,合理選擇泵送設(shè)備,確保泵管有穩(wěn)固的綁扎點(diǎn)或可靠的旋轉(zhuǎn)(伸展)環(huán)境。

第十三條、 在制定配送計(jì)劃時(shí),應(yīng)綜合考慮配送量、距離及澆筑時(shí)間等因素,盡量避開城市交通高峰及居民休息時(shí)間,防止施工擾民。建筑施工企業(yè)未辦理夜間施工許可的,不得超過環(huán)保部門規(guī)定的夜間施工時(shí)限配送預(yù)拌混凝土。

第十四條、 本規(guī)定自頒布之日起施行。

企業(yè)管理部工程預(yù)決算人員 安全生產(chǎn)責(zé)任制(十二篇)

一、嚴(yán)格依執(zhí)行現(xiàn)行定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),做到有法可依、有據(jù)可查。二、參與施工方案的制訂,合理控制工程造價(jià)。三、在國家政策允許范圍內(nèi)合理降低工程造價(jià),堅(jiān)持公平公正的原則,
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