第1篇 500kv變電站建設項目法人的安全管理
(浙江省超高壓建設分公司，浙江 杭州 310016)
500 kv變電站工程建設具有投資大、施工單位少、周期短、場地小、進口設備多、技術含量高的特點。在安全管理中應重點要做好以下幾方面工作。
1 工程前期的安全管理
工程前期安全管理是指項目在工程批準立項后要從全局出發(fā)，綜合考慮工程項目中有關安全生產(chǎn)技術的先進性、適用性和經(jīng)濟性，要做到安全生產(chǎn)設施與工程主體同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)，不給運行留下隱患，符合國家的有關法律法規(guī)。
2 編寫好《建設組織設計》
根據(jù)500 kv變電站建設的重要性，開工建設前項目法人必須組織力量編寫《建設組織設計》，按照安全、質量、投資、工期等要求全面考慮，并作為工程建設管理的綱領性文件，起到統(tǒng)攬全局的作用。編寫要考慮的原則是安全第一，質量是安全的基礎，投資、工期必須滿足安全要求。從安全、文明施工的綜合要求，畫好一張圖，選好幾個點，即策劃好現(xiàn)場的總平面布置圖，根據(jù)工程建設總體計劃和各階段的進度，按照設備物資定置堆放的要求，規(guī)劃安排好混凝土攪拌站、臨時倉庫、施工物資和設備器材的堆放場地，選擇好危險品庫的地點、施工臨時電源的布置、臨時辦公用房和生活配套的布置等，嚴格執(zhí)行，做到有序管理。工程開工前，項目法人負責向施工承包商提供符合電力建設安全工作規(guī)定要求的基礎條件，為安全文明施工奠定良好的基礎。
3 工程招投標階段的安全管理
選擇一家優(yōu)秀的施工單位，是保證500 kv變電站工程各項指標完成的關鍵，項目法人在工程招標時必須明確規(guī)定施工單位的安全資質等級和安全施工要求，嚴格考察施工單位的安全資質和條件，實行安全生產(chǎn)一票否決制確定入圍資格，把一些不符合安全生產(chǎn)要求的企業(yè)拒之門外。入圍后參加投標的施工企業(yè)，必須提供有關安全管理的基礎材料：
(1) 營業(yè)執(zhí)照、安全資質證書、安全文明施工獲獎證件，近3年安全施工記錄及安全年報；
(2) 項目經(jīng)理、專(兼)職安全負責人、安全員基本情況，特殊工種培訓持證上崗情況等；
(3) 施工機械、工器具配備及安全防護設施、安全用具是否滿足施工安全的需要；
(4) 安全組織、安全施工管理制度、安全教育、安全施工技術措施、安全施工與經(jīng)濟掛鉤的文本等。
4 簽訂安全責任書
招標結束確定中標施工單位后，為使項目法人所確定的安全目標和計劃能夠得以實現(xiàn)，項目法人和施工單位必須簽訂'安全文明施工目標責任書'，責任書中有具體的安全分解目標，安全文明施工的條款，同時按規(guī)定確定并提取安全風險保證金，責任書中明確項目法人和施工單位各自的安全責任，為保證安全責任書的有效性和嚴肅性，責任書應與合同同時簽訂、同時生效，安全責任書作為合同的一部分，同樣具備法律效力。
5 施工階段的安全管理
5.1 工程施工前的安全管理
建立和健全現(xiàn)場安全保證體系和監(jiān)督體系，按照規(guī)定，工程開工前成立現(xiàn)場項目安全生產(chǎn)委員會，項目法人現(xiàn)場負責人任安委會主任，各參建單位現(xiàn)場負責人是安委會成員，安委會基本工作是：
(1) 把安全工作放在工程建設的首位，貫徹執(zhí)行上級有關安全工作的指示，決定工程建設中安全文明施工管理的重要措施，定期召開安全例會，通報工程安全情況；
(2) 發(fā)布現(xiàn)場各參建單位必須遵守的、統(tǒng)一的有關安全文明施工管理的規(guī)章制度，協(xié)調各參建單位安全文明施工的關系；
(3) 定期組織各施工單位參加的安全檢查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，對重大安全隱患，責令相關單位制訂防范措施，對安全文明施工好的單位進行獎勵，對差的單位進行通報批評直至罰款，以形成安全激勵機制。
(4) 各參建單位專職安全機構或專職安全檢查人員，負責組織、協(xié)調本單位在工程建設中的安全施工、文明施工工作，做好安委會布置的任務，做到各級向安委會負責。
5.2 工程施工期間的安全管理
工程施工期間，項目法人應按照預定的標準檢查施工單位的安全工作，以確保目標的實現(xiàn)。檢查以全方位全過程的跟蹤管理及預防為主為原則，有效地控制人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽中。要做好以下幾方面的工作：
(1) 督促施工單位認真貫徹'安全第一，預防為主'的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全法律、法規(guī)和企業(yè)關于安全的規(guī)章制度和標準；
(2) 監(jiān)督檢查施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系和安全目標，檢查各級安全第一責任人的思想、工作、責任是否真正到位，安全監(jiān)督機構是否建立，總工程師在安全管理中的技術保證作用是否明確；
(3) 督促檢查監(jiān)理工程師在施工中的安全控制作用，工作和責任是否真正到位；
(4) 審核施工單位根據(jù)工程特點編制的施工組織設計及有針對性的安全技術措施。特別注意審查針對專業(yè)性很強的作業(yè)項目所編制的專項安全施工組織設計或方案、措施；
(5) 監(jiān)督檢查施工單位對現(xiàn)場的安全設施、防護用品，安全設施是否進行專業(yè)管理和安全設施費用是否真正到位，?？顚Ｓ?；
(6) 監(jiān)督檢查施工單位的班組安全學習、安全活動、安全技術交底制度是否正常，對違章冒險作業(yè)要嚴肅處理，發(fā)現(xiàn)隱患應立即整改；
(7) 施工現(xiàn)場的道路應平整暢通，有交通指示標志，危險地段應懸掛警戒標志，夜間設紅燈示警；
(8) 監(jiān)督檢查施工單位根據(jù)季節(jié)變化做好現(xiàn)場安全預防工作，做好冬季防火、夏季防臺、防雷、防汛等工作；
(9) 監(jiān)督施工單位對危險源辨識及風險因素的評價，重大風險因素必須編制應急預案。
5.3 工程竣工階段的安全管理
工程施工結束竣工驗收時，項目法人必須對設備設施進行一次全面的調試，清除一切影響投運安全的隱患，現(xiàn)場做到工完場清，不留基建痕跡，交出一個安全、整潔、文明的產(chǎn)品。
在工程建設中，安全管理是項目法人義不容辭的責任，只有端正態(tài)度，轉變過去那種'工程建設安全僅由施工企業(yè)負責'的錯誤觀念，充分認識項目法人在電力建設中的安全責任，把安全管理放在比資金管理、質量管理和進度管理更重要的地位，才能取得很好的社會效益和經(jīng)濟效益。
第2篇 變電站擴建施工安全管理規(guī)定
1.總則
1.1為加強變電站擴、改建施工過程中的安全管理,規(guī)范供電企業(yè)、施工企業(yè)(包括調試單位、供電企業(yè)所屬施工、多產(chǎn)和其它部門)的安全職責,保證順利完成變電站擴、改建工作,特制定本規(guī)定。
1.2任何施工企業(yè)進入運行變電站工作,必須經(jīng)過所屬供電企業(yè)的審查批準,并執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設安全工作規(guī)程》和供電企業(yè)(變電站)的有關管理規(guī)定。
1.3變也站值班人員有監(jiān)督、糾正、制止施工人員違章行為的職責。
1.4本規(guī)定適用于山東電力集團公司所屬企業(yè)。
2.進入變電站前的工作
2.1施工企業(yè)人員進入運行變電站工作前七日,應向供電企業(yè)報出施工計劃;施工組織、技術、安全措施;人員安全考試等資料。供電企業(yè)進行審查,五日內做出可否進入變電站的批復。
2.2施工企業(yè)要對施工人員(含臨時工等)進行安全考試和現(xiàn)場安全教育,供電企業(yè)審查合格后發(fā)放允許進入變電站的工作證件。進入變電站施工人員著裝應符合“安規(guī)”的規(guī)定。
2.3供電企業(yè)要對施工企業(yè)的工作負責人進行考試,合格后由供電企業(yè)公布工作負責人名單。
3.工作票制度
3.1在運行變電站進行擴、改建施工,要按規(guī)定辦理第一或第二種工作票。工作負責人可由施工企業(yè)擔任。工作票簽發(fā)人由供電企業(yè)擔任。
3.2施工企業(yè)在變電站施工中要安排專職安全人員,進行安全監(jiān)護。供電企業(yè)必須安排熟悉變電站設備運行狀況的人員進行安全監(jiān)察。安全監(jiān)察職責是:檢查施工過程中安全措施完備;人員、機具在規(guī)定的范圍內,不發(fā)生誤動、誤碰運行設備現(xiàn)象。
3.3工作票要詳細填明主要工作內容。工作班成員人數(shù)包括雇傭的臨時工、制造廠家服務人員等。工作票簽發(fā)人將供電企業(yè)的安全監(jiān)察人員名單寫入工作票備注欄。未落實安全監(jiān)察人員(包括無人值班變電站)工作許可人不準許可工作。
3.4工作票所列安全措施必須完備正確,對工作的全部安全風險點都應有相應措施。施工作業(yè)中對帶電設備距離近的危險部位要安排專人監(jiān)護。二次工作嚴格執(zhí)行國家電力公司“繼電保護和電網(wǎng)安全自動裝置現(xiàn)場工作保安規(guī)定”。
3.5工作票簽發(fā)人要對安全措施完備正確負責,并承擔《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定的安全責任。
3.6每天工作結束后,人員全部撤離現(xiàn)場,工作負責人把工作票交變電站值班員并匯報工作進展情況;次日復工時,應得到值班人員的許可,取回工作票。值班員向工作負責人交代清楚設備運行對施工的要求,并經(jīng)雙方核對安全措施無誤后,工作負責人帶領工作班成員進入施工現(xiàn)場。
4.工作許可制度
4.1工作許可人必須由供電企業(yè)公布的人員擔任。
4.2工作許可人必須認真履行“安規(guī)”規(guī)定的職責。
4.3工作許可人(變電值班人員)按規(guī)定巡視設備,對可能影響設備運行的施工項目,要增加巡視次數(shù)。
4.4在二次施工中影響到運行設備時,施工企業(yè)必須向供電企業(yè)辦理繼電保護措施票,經(jīng)批準后開工。
4.5工作許可人(運行值班人員)對施工中所做的安主措施每天進行檢查。
5.設備移交和投運
5.1設備(及其關聯(lián)的系統(tǒng))通過驗收后必須辦理移交手續(xù),施工、供電企業(yè)雙方人員簽字確認。
5.2設備移交簽字前由施工企業(yè)負責管理,供電企業(yè)不準改變設備狀態(tài);設備移交后視為運行設備,由供電企業(yè)負責管理,施工企業(yè)若需進入設備現(xiàn)場工作,必須履行工作許可手續(xù)。
5.3部分設備移交(投運)后,若需變更安全措施時,必須填用新的工作票,重新履行工作許可手續(xù)。
5.4設備投運時,供電企業(yè)應詳細檢查設備狀況。設備試運過程中,施工企業(yè)負責消除缺陷,供電企業(yè)擔任工作負責人。
6.工作聯(lián)系
6.1擴、改建變電站工程,施工企業(yè)和供電企業(yè)要明確雙方的聯(lián)系人,負責工作接口的聯(lián)系協(xié)調。
6.2供電企業(yè)、施工企業(yè)雙方的工作分工、聯(lián)系的主要內容及反饋的意見等須有書面材料并經(jīng)雙方的簽字。
第3篇 如何提高變電站安全運行管理
變電運行的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設備多,出現(xiàn)異常和障礙的機率大;工作繁瑣乏味,容易造成人員思想上的松懈;人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故,輕則造成經(jīng)濟上的損失,重則危及電網(wǎng)、設備和人身的安全,甚至會給社會帶來不安定因素,影響社會的穩(wěn)定。運行值班員是保證電網(wǎng)安全運行、穩(wěn)定運行和經(jīng)濟運行的直接執(zhí)行者。因此,規(guī)范變電運行管理,提高變電運行管理水平是電網(wǎng)安全運行的保障。
1 變電站倒閘操作管理規(guī)定
①嚴禁不經(jīng)批準解鎖操作。防誤閉鎖解鎖工具(鑰匙)的使用必需嚴格履行批準手續(xù),任何人不得隨意啟用閉鎖裝置的緊急解鎖鑰匙。防誤閉鎖裝置整體停用應經(jīng)單位總工批準。防誤裝置及電氣設備出現(xiàn)異常要求個別步驟解鎖操作,必須由運行部門防誤裝置專責人到現(xiàn)場核實無誤,并簽名批準后方可使用。
②在下列情況下,一般不進行倒閘操作:交接班時;事故處理時;雷雨時室外配電裝置的操作;在同一電氣系統(tǒng),不得同時進行兩個及以上的操作;嚴禁約時停、送電。
③停電拉閘操作應按斷路器--負荷側隔離開關--電源側隔離開關的順序進行,送電時操作順序相反。
④變壓器投入運行時,應先從有保護的電源側充電,然后再合上負荷開關,停電時順序相反。
⑤嚴格防止發(fā)生下列惡性誤操作:防止誤分、合斷路器帶地線合閘送電;帶負荷拉合刀閘;走錯間隔誤停電、誤送電;帶電掛(合)接地線(接地刀閘);非同期并列;網(wǎng)絡接地故障時用刀閘拉、合網(wǎng)絡接地電流。
⑥當發(fā)生帶負荷拉刀閘誤操作時, 禁止再將已拉開的刀閘合上,當發(fā)生帶負荷合刀閘誤操作時,禁止再將已拉開的刀閘拉開。
2 變電站倒閘操作管理措施
①要想做好電網(wǎng)安全運行, 每個值班員必須不斷提高本身的業(yè)務技術素質, 管理設備水平。在執(zhí)行操作的過程中要切實把好填票、審票、模擬、監(jiān)護、唱票、復誦、對號和檢查八大關。
②操作命令的授受。電氣設備的倒閘操作,必須根據(jù)當班調度員或值班負責人的命令。發(fā)令人對命令的必要性和正確性負責。
③調度命令發(fā)令人是值班調度員,受令人是值班長。值班長不在時可由正值班工代理,但受令人應盡快報告值班長,授受雙方應互通站名、姓名,并進行錄音。
④受令應當復誦,并將命令內容記入“調度命令記錄簿”。
⑤操作命令必須使用調度術語和站名及設備雙重編號。
⑥受令人徹底領會操作命令的目的、內容和安全措施的完善性,對不明確的部分應及時詢問,對認為有錯誤的命令應向發(fā)令人指出,若發(fā)令人重復原命令,則應立即執(zhí)行。
⑦對直接威脅設備和人身安全的命令不得執(zhí)行。受令人應將拒絕執(zhí)行的理由向發(fā)令人說明,再向本人的上一級領導報告。
⑧在發(fā)生人身觸電事故或設備損壞時,為了解救觸電人和減少設備損壞程度,可未經(jīng)許可即拉開有關設備電源,但事后必須立即報告上級。
3 要求變電站安全責任到位
供電企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵,是搞好安全生產(chǎn)責任制的落實。在明確安全責任的同時,確保責任的到位則是抓好責任制落實的重點。
3.1安全第一責任人到位是前提
安全第一責任人必須對安全生產(chǎn)有高度的認識,做到領導、思想、工作到位;全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,定期對全站的安全進行分析,經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導安全生產(chǎn)工作;監(jiān)督和執(zhí)行相關的規(guī)程制度,按照“四不放過”的原則分析異常和事故,保證安全生產(chǎn)的順利進行。
3.2各級人員到位是基礎
①各級人員的安全思想教育要到位。沒有安全意識,安全生產(chǎn)就無從談起,因此我們應把對職工的安全思想教育作為日常工作內容之一,牢固樹立安全意識,嚴格遵章守紀,杜絕違章作業(yè),切實做到“三不傷害”。②各級人員的安全生產(chǎn)責任制定要到位。建立一整套安全生產(chǎn)責任制是確保生產(chǎn)長治久安的重要措施,根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標和任務,并根據(jù)各崗位的職能分工,層層細化分解責任,將責任具體化、條理化、規(guī)范化,切實做到誰主管的事,誰負責管好。③各級人員的安全工作要做到位。任何制度的制定都必須通過切切實實的實施才能達到預期的目標。
3.3預防分析到位是保障
嚴格執(zhí)行“兩票三制”,是變電運行安全管理的重要措施,因此,確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護、檢查到位,工作票的簽發(fā)、許可到位,安全措施的布置、現(xiàn)場檢查到位,設備的巡視檢查到位,危險點的預控分析到位等就可以有效地預防電網(wǎng)事故、設備事故和人身傷亡事故。
3.4 監(jiān)督機制到位是關鍵
要確保變電運行工作的責任到位,還必須有一個健全的監(jiān)督機制,即對變電各級人員責任制的完成情況實行動態(tài)考核與指標考核相結合的方法進行考核,以嚴、細、實的要求推動各級人員的全面到位,并且將安全生產(chǎn)的實績作為考核干部的重要依據(jù),與干部的任用和獎勵掛鉤,重獎重罰,以維護安全生產(chǎn)責任制的嚴肅性。
4 變電運行管理的具體要求
為了避免誤操作,確保人身、設備安全,變電運行管理上要求:
①認真執(zhí)行“交接班制度”,交、接雙方在交接班前按崗位責任分工巡回檢查,當面對面現(xiàn)場交接。認真執(zhí)行“設備巡回檢查制度”,值班員必須按時巡視設備,當發(fā)現(xiàn)隱患缺陷時,及時給予消除,達到安全運行的目的。
②認真做好各種記錄本,并及時填寫、整理。
③在進行年終檢修、計劃檢修、事故搶修,為了保證安全必須執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷轉移和終結制度等安全的組織措施。在進行倒閘操作必須執(zhí)行停電、驗電、裝設接地線、懸掛標示牌和裝設遮欄等安全的技術措施。
④反事故演習應考慮本單位和其他單位發(fā)生事故的教訓和異?，F(xiàn)象;考慮特殊運行方式及操作技術上的薄弱環(huán)節(jié);考慮設備系統(tǒng)重大復雜操作等。
⑤養(yǎng)成良好的勞動紀律,保持良好的精神狀況。對臨時改變的工作計劃及電網(wǎng)出現(xiàn)的事故,異常情況不盲目圖方便、圖省事,憑印象去處理。
⑥平時不但要學好專業(yè)理論知識,遵循電網(wǎng)管理制度,還要多積累處理事故的經(jīng)驗。
⑦值班員平時對設備,運行方式要熟悉。操作中發(fā)生疑問時,應立即停止操作并向值班調度員報告,弄清問題后,再進行操作。不準擅自更改操作票,不準隨意解除閉鎖裝置。
⑧在運行值班員操作時必須明確操作目的。開始操作前,應先在模擬圖板上進行核對性模擬預演,無誤后再進行設備操作。操作前應核對設備名稱,編號和位置。操作中應認真執(zhí)行監(jiān)護復誦制。
⑨事故處理原則是:及時記錄、迅速檢查、簡明匯報、認真分析、準確判斷、限制發(fā)展、排除故障、恢復送電。
⑩每月舉行一次運行綜合分析會,主要是對變電所運行工作狀態(tài)進行分析,摸索規(guī)律,檢查薄弱環(huán)節(jié)。防患于未然,是提高變電站運行管理水平的良好方法。
5 結 語
變電運行是企業(yè)的一個重要生產(chǎn)部門,沒有扎實的運行水平和管理水平,供電企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展就沒有可靠的安全保證。大多數(shù)事故都是因為運行人員誤操作造成的。人員素質的高低將會對安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。因此要完成變電安全運行的任務,就必須建立規(guī)范的運行管理細則,并以提高運行人員的技術素質為核心,有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業(yè)技能培訓和考核,不斷提高變電運行管理水平,保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)。
第4篇 變電站安全管理的有效進行
現(xiàn)代企業(yè)管理已進入到一個以人為本的管理新時代，其重要內容不再是教條式的管理制度，而是一門融進了管理者對職工、對事業(yè)獻身精神的獨特藝術。
電力作為國家經(jīng)濟的命脈，在飛速發(fā)展的今天，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和巨大的發(fā)展機遇。作為電力生產(chǎn)一線的管理者，如何圍繞以人為本的管理理念，提高安全管理實效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安，是值得深思和積極實踐的一個嶄新課題。
班組是企業(yè)的最基層組織，是完成各項生產(chǎn)任務的重要力量，更是企業(yè)安全生產(chǎn)最直接的踐行者和保障者。變電站，作為電網(wǎng)的心臟，安全運行尤為重要。而變電站運行工作的特殊性容易造成運行人員對工作的心理疲勞和精神厭倦，用單純、簡單的制度來約束員工容易引起情緒抵觸。特定工作環(huán)境所造成的運行人員的復雜心理和消極情緒，容易導致事故的發(fā)生，是安全工作的極大隱患。怎樣最大限度克服變電運行的不安全因素，提高變電運行這種特殊班組人員的工作積極性，作為一名變電站班組管理人員，在此談一些體會和想法，以供大家參考。
班組管理，顧名思義，就是要通過管來理順工作關系、工作程序，調動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘和發(fā)揮他們的潛力，達到有效提高工作效率、杜絕安全隱患、創(chuàng)造更多效益的目的。變電運行班組管理，就是讓員工認清自己的責任，履行自己的職責，提高班組員工的主人翁意識，最大限度地挖掘蘊藏在員工身上的潛能，人盡其才、物盡其用，確保安全生產(chǎn)，保證各項任務的完成。
一、目前影響變電站安全生產(chǎn)的因素
1、積極因素
近年來電力企業(yè)始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，在實踐中形成了一套較為完善的安全管理機制，安全管理水平普遍得到了提高。通過常抓不懈的安全教育以及“愛心活動、平安工程”等活動，干部職工的安全意識明顯增強、安全技能也有所提高，為推進人本化管理創(chuàng)造了良好的大環(huán)境，奠定了堅實基礎。
2、消極因素
目前存在的以罰代教現(xiàn)象，職工逆反心理和對立情緒加劇，挫傷了職工保安全的主動性、積極性和創(chuàng)造性。一些不切合現(xiàn)場實際的要求和不適應一線需要的形式主義的東西太多，變電站應付各種上級的檢查太多，變電站職工在本職安全技術、安全生產(chǎn)之外付出的時間太多，班組幾乎處于疲勞作戰(zhàn)之中。此外，職工的安全意識仍存在差距，執(zhí)行標準化作業(yè)的內動力不足，管理者盯得緊，干得就標準一些，檢查少、管理松時，就存在求快圖省事的違章現(xiàn)象。職工落實規(guī)章制度被動行為多，主動行為少，沒有做到“我要安全”、“我會安全”，在日常工作中沒有真正把落實各項規(guī)章制度變?yōu)樽杂X行動。由于變電運行人員發(fā)展空間較狹窄，嚴重影響了他們的積極性和潛能發(fā)揮。很多變電運行人員從上運行的第一天起，直到退休都沒有機會到其它崗位鍛煉，從而在心理上就有些自暴自棄傾向，學習興趣和積極性欠缺，缺乏事業(yè)的追求。
二、關于改善目前變電站狀況的對策
在變電站推行安全生產(chǎn)人性化管理。將以制度為本與以人為本的管理方法結合起來，在工作中重視職工自身價值，引導職工樹立全新安全理念，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習慣，增強職工保安全的內動力，這是提高變電站安全管理的有效手段。
1、積極探索人本管理新模式
在實施安全生產(chǎn)以人為本管理的過程中，應本著人性化管理原則，對現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標準等進行一次認真梳理，及時修訂、統(tǒng)一和充實完善，使管理制度從約束人向激勵人轉變，對一些形式主義和不切合實際的要求堅決予以取締。改進安全管理的手段和方法。對職工的過錯和違章違紀行為要通過擺事實講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓斥職工，執(zhí)行經(jīng)濟處罰時也要有理有據(jù)，切忌隨意處罰。注重培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的良好習慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為習慣有機結合起來，提升職工保安全的自覺性和主動性。在確保安全生產(chǎn)前提下，在一定范圍內，實行變電運行輪崗制度，建立變電運行人員與其它專業(yè)人員間交流機制，使變電運行員工有發(fā)揮他們才干的機會。
2、尊重變電站員工的個人價值
變電站員工的主動性、積極性來源于企業(yè)對員工個人價值的認識與尊重。企業(yè)管理者必須承認和尊重員工的個人價值，對員工反映的情況予以充分重視，加強與員工的情感聯(lián)絡，取得他們的信任與支持，堅持“知人善任”原則，做到人盡其才。
努力打破在任用和分配上存在的三種片面傾向：一是以學歷論英雄。二是論資排輩，按工齡定崗。三是以身份定才能。由于歷史和體制的遺留問題，目前人員使用有多種途徑（長期合同工、大集體職工、小集體職工和短期合同工等），按照員工的身份不同，在人員培訓和使用上的力度不同，不同身份員工的機會也不同。這些條條框框挫傷了生產(chǎn)骨干的積極性，于是出現(xiàn)了人浮于事的現(xiàn)象。只要工作出色、技能突出，不管學歷、資歷和出身，就應該給他們機會，獎勵和鼓勵他們，讓真正能干的人看到希望、看到自己的價值。
3、注重感情投資
成功的管理者懂得情感線的重要，善于與下屬溝通，增進了解，掌握他們的優(yōu)缺點，愉快協(xié)作。面對面管理，是以走動管理為主的直接親近一線職工的一種開放式的有效管理，它洋溢著濃厚的人情味。其內容外延廣闊，內涵豐富，富于應變性、創(chuàng)造性，以因人因地因時制宜取勝，是醫(yī)治企業(yè)官僚主義頑癥的“良藥”，也是減少內耗、理順人際關系的“潤滑劑”，它比傳統(tǒng)的人事管理更能收集到職工容易被埋沒的意見和建議，更能發(fā)掘人才和對口用人，大大激發(fā)員工愛企業(yè)的熱情，增加了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，從而對公司發(fā)展和個人前途更加有利。
4、完善激勵機制
講究“人情味”的管理，突出“愛”和“善”的作用，提倡發(fā)揮人的主觀能動性。有效的激勵調動變電站員工的積極因素，當然不能只做老好人，對員工激勵要注意激勵效應，避免由于激勵不當而造成員工心理上的淡漠感和不平衡，產(chǎn)生零效應和負效應。因此，企業(yè)應當審視自身的激勵機制，在升遷、評優(yōu)、提拔、任用等多方面做到有章可循、有據(jù)可查，公平、公開、公正，讓能者上、平者讓、庸者下，使員工心服口服。
對管理得好的變電站提高相應的獎金系數(shù)，給予相應的榮譽獎牌；制訂變電站工作的激勵辦法，把變電站的所有工作列入激勵范圍，多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣，要使變電站人員嘗到多干活、干好活的甜頭；克服那種只扣不獎的考核辦法，及時表揚先進，鞭策落后，在站內形成趕、幫、超的良好氛圍，促進變電站管理向上提升。
5、責任、義務和權利分明
要充分履行好上級管理者的職責，做好變電站的管理和指導工作，要準確定位變電站，給予變電站員工充分的信任、理解和尊重。作為變電站的上級管理部門、上級管理者要客觀對待變電站的工作，對待失誤或錯誤，應洞察、明確事情的“內因”和“外因”，功過分明，一視同仁，嚴格按照規(guī)章制度規(guī)定，誰的責任誰負，切忌不分青紅皂白，片面的一棒子打死，責任一味往下推，全部失誤、錯誤讓變電站承擔，挫傷變電站員工的整體自尊心，給變電站員工一種不公平的假象，失去和諧、公正的氛圍，打擊變電站員工的積極性，影響變電站的安全運行。
6、要為員工創(chuàng)造一個良好的工作條件和工作環(huán)境
在物質生活條件方面，應有學習場地，存放書籍、資料、記錄的柜子，更衣室、備餐室、計算機等等必備的設施和工具。在安全生產(chǎn)條件方面，應該嚴格按照國家或行業(yè)規(guī)定配備安全工器具、安全設施等。同時，在不對安全生產(chǎn)造成威脅和隱患的前提下，盡可能對變電站的綠化、布局進行完善，達到環(huán)境優(yōu)美，從視覺上消除運行人員的乏味感、枯燥感，從感覺上增加運行人員的舒服感，降低運行人員長時間呆在固定地點產(chǎn)生的煩躁。在精神氛圍方面，積極創(chuàng)造有領導的關心，同志間的團結友愛、和睦相處，互相幫助、互相照顧等等和諧、溫馨氛圍。變電站人員在和諧的工作環(huán)境中，才會真正認識到自己存在的價值，感受到工作的樂趣，產(chǎn)生充足的工作動力，進而從多角度消除安全工作的壓力，發(fā)揮出自己最大的潛能。
7、推行科學化管理，推進變電站安全文化建設
在適合變電站工作需要的基礎上，可以通過一些確實有意義的方式，舉辦安全培訓和開展安全文化征文活動，積極營造變電安全生產(chǎn)氛圍，構建變電站安全文化?；蛞宰越ǖ木W(wǎng)站為載體，開辟“安全工作、行政工作、支部工作、學習型組織、職工論壇”等與職工密切相關的欄目，讓網(wǎng)站成為職工學習、交流溝通的平臺和傳播安全文化的重要載體。也可以把培訓的內容放在職工技能、生產(chǎn)實際應用上，邀請知名專家、教授、技術能手對變電運行人員進行“兩票三制”、“安全工用具”、“保護裝置應用”等知識的培訓。在抓好安全培訓的同時，通過網(wǎng)站進行安全文化征文活動，參選的征文針對各個變電站的實際，提出安全生產(chǎn)管理中的一些想法、觀點和建議。營造良好的文化氛圍，讓廣大員工把這種文化植于心、健于行，并在這種文化的熏陶下樹立“我要安全”的意識，以積極的心態(tài)，堅守好自己的崗位，為安全生產(chǎn)保駕護航。
相信這些措施符合企業(yè)管理發(fā)展的方向，更符合變電站一線員工的需要，會實現(xiàn)企業(yè)管理中凝聚人心的目標，切實符合企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。
第5篇 變電站大型工作安全管理
一、開工前認真組織、發(fā)動、學習
對于大型工作，由于工作量大，時間長，安全危險點多且不好控制，所以要認真抓好開工前的安全教育工作。我處在每次大型工作前都認真組織有關技術人員反復看現(xiàn)場、設想工作中會遇到的難題及不安全因素，并由此制定詳細的施工措施和安全管理措施。然后組織班長、班組安全員、工作負責人參加的討論會，在會上宣布各班的分工情況及每天施工進度要求，并將施工措施及安全管理措施一起進行討論，廣泛征集各方面的意見，最后匯總后，形成正式的施工措施和安全管理措施。正式措施出來后，分發(fā)各班，由工區(qū)負責人或專責帶領各班人員一起學習施工措施和安全管理措施，并結合工作任務學習有關的《電業(yè)安全工作規(guī)程》及《事故匯編》，使全體職工在思想上對安全工作有一個大的提高。使每個人員都知道本班的每天工作量及工作中的危險點、安全注意事項，使人人把“要我安全”真正轉變?yōu)?ldquo;我要安全”，工作上自覺做到“我不傷害別人、我不傷害自己、我不被別人所傷害”的三不傷害。
二、安全管理體系的建立
安全管理不是靠一、兩個人就能完成的，而是靠大家的共同努力而實現(xiàn)的。
大型工作由于施工現(xiàn)場點多、面廣，人員多，專業(yè)多，如：檢修專業(yè)、高壓專業(yè)、化驗專業(yè)、保護專業(yè)、低壓維護、變電站值班人員、土建專業(yè)、汽車運輸及吊車、斗車等。各專業(yè)既是獨立的施工單位，而又需要相互配合施工，有時是自己班組工作，有時是多班組在同一地點交叉施工。如何在這種施工條件下保證安全工作，是我們探索的方向。我處結合現(xiàn)場多班組多專業(yè)的實際情況制訂了以我為主，各專業(yè)安全專責為輔，各班安全員、班長為面的全方位安全管理模式。使每一專業(yè)、每一工作都處在安全人員監(jiān)督之下。
現(xiàn)場安全管理已深入基層班組，既有工區(qū)安全員進行全面安全檢查和各工區(qū)安全監(jiān)督崗盯重點部位，又有班組安全員、班長負責該班的安全工作，形成了每一工作點都有人管安全的良好局面。
三、每日班前會
每日一上班，工區(qū)即準時召開有工區(qū)領導、專責工程師、各班班長參加的碰頭會，會上傳達上級文件、要求，布置當天各班的工作任務及要求，班長如有問題，在會上提出，由工區(qū)協(xié)助解決，工區(qū)安全員指出工作危險點及注意事項，并指定安全監(jiān)督崗人員隨班組進行全過程監(jiān)督（包括行車安全、現(xiàn)場生產(chǎn)安全）。班長開完會后回班召開班組會議，傳達會議內容，布置當天工作，交待工作危險點，選派人員去現(xiàn)場工作。
四、每天工作的危險點分析、難點分析及對策
對于現(xiàn)場工作保證人身、設備安全始終是第一位的，由其是在人員少、任務重的情況下顯得更加重要。我們在安排第二天的工作時，對于各種不安全因素進行多方考慮，提出施工中存在的危險點，進行公布，比如：設備吊裝時，吊點選擇、吊具選擇是否合適，與帶電設備保持安全距離是否足夠；瓷件吊裝時是否會造成瓷件的損傷；吊車、斗車是否有專人指揮；人員登高作業(yè)是否有防止高空墜落的措施；電焊、氣焊時是否會引起火災；設備試驗時是否會造成人員觸電、升壓時是否超過設備正常試驗電壓等。問題提前想到了，就能更好的采取措施,現(xiàn)場重點盯防，防止事故及不安全因素的發(fā)生。
在搞好危險點分析的同時，還搞了難點解析。危險點和難點找出后，針對不同工作制定了相應解決各種問題的辦法和措施，提醒班組工作人員注意，確保人員、設備的安全。
五、每日安全生產(chǎn)的控制
每天班組到達工作現(xiàn)場后，全體人員列隊，由工作負責人宣讀工作票，交代安措，然后由安全員或安全監(jiān)督崗指出當天工作的危險點、難點，講解措施和對策，所有人員均無疑義后，開始分組工作。
工作中工區(qū)安全員進行全方位流動檢查，控制全面安全情況，安全監(jiān)督崗盯當天工作中危險性比較大的班組，使其重點、危險性較大的工作始終處在有專職安全人員控制中，班長、班組安全員隨時具體負責本班的安全情況，提醒班組成員注意安全，防止因工作忙，為趕進度，造成安全意識薄弱，出現(xiàn)習慣性違章現(xiàn)象。
根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我們制定了一個《超高壓工程處現(xiàn)場安全監(jiān)督卡》，分為簡單的三項，第一項為時間、班組、工作任務，第二項為檢查內容，針對現(xiàn)場易出現(xiàn)的習慣性違章制訂了9條，進行打“√”號，第三項為違章現(xiàn)象和監(jiān)督員、工作負責人、違章人員簽名，使現(xiàn)場違章現(xiàn)象得以控制和違章處罰有據(jù)可查。
通過多方位、立體化的安全管理，做到了安全工作處處有人管，事事有人問的良好局面，使施工現(xiàn)場杜絕了違章現(xiàn)象的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。
六、每日的班后會
每天每個班組工作完畢 ，清掃完現(xiàn)場后，我們就召開有工區(qū)領導、安全員、安全監(jiān)督崗參加的班組工作總結會，先有班長總結一天工作中好的方面和不足，然后班組成員發(fā)言，談對當天工作的看法，安全員、安全監(jiān)督崗講評安全生產(chǎn)情況，指出不足和注意事項，最后由工區(qū)領導進行總結，對表現(xiàn)好的給予表揚，不好現(xiàn)象給予批評，評出每日一星，提出要求后，散會，各班帶領人員返回。
開好每天班后會，可以使班組認真總結工作經(jīng)驗，認識到自己的不足之處，使每個人的安全認識和技術水平得以不斷提高，從而提高班組管理水平，使班組的安全生產(chǎn)得以保證。
七、民工管理
對于大型工作，我處由于人員少，免不了要使用一些民工，對所使用的民工，我們有嚴格的要求，必須是常期在我局參加基建施工，且經(jīng)過安規(guī)考試合格的人員，與局安全監(jiān)察部簽定安全承包合同的包工隊。
對于這些人員，開工前，首先進行安全思想教育和現(xiàn)場安全措施、施工措施的學習，使其每個人對安全工作都有一個新的認識。然后按照工作需要，把他們分到各班，使其成為各班的一員。
工區(qū)要求各班長、班組成員要把他們當成自己的親兄弟一樣對待，工作上要多關心他們的施工安全，工作時，實行一個小組帶一至二名民工，堅決杜絕民工失去監(jiān)護獨立工作的情況。同時工區(qū)加大對安全工作的考核力度，如果那個班組使用的民工出現(xiàn)了違章現(xiàn)象，就考核那個使用小組成員，同時考核該班班長、安全員，因為他們負有監(jiān)督、管理不到位的責任。
通過溶入親情化的安全管理模式，我處所使用的民工未出現(xiàn)安全方面的問題，在保證了人身、設備安全的同時，也提高了施工效率。
通過兩個月的實踐來看，我們的這種安全管理方法取得了很好的效果，不僅創(chuàng)造了從6月25日開始第一臺12萬kva老變壓器退出，到7月6日新的18萬kva變壓器全部安裝結束用了12天，第二臺從6月27日12萬kva老變壓器退出，到7月5日新的18萬kva變壓器全部安裝結束可以投運僅用了8天時間的全省記錄，而且在全國這個記錄也是不多見得。我們認為強化了安全管理，就能給企業(yè)帶來安全、帶來效益。
第6篇 影響無人值班變電站運行安全管理質量的綜合因素分析
隨著我國計算機、電子、通信和控制技術的發(fā)展，電力系統(tǒng)微機監(jiān)控與保護技術在我國也獲得了長足的發(fā)展，特別是變電站綜合自動化技術的發(fā)展，促進了變電站無人值班的實現(xiàn)，變電站遠動技術的運用越來越普遍，利用遠動技術可以迅速而準確的獲得變電站運行的實時信息，完整地掌握變電站的實時運行狀態(tài)，為及時發(fā)現(xiàn)變電站發(fā)生的故障并做出相應的決策和處理創(chuàng)造了條件。
攀枝花電業(yè)局無人值班變電站的興建始于1999年4月，至今已發(fā)展為25個變電站，無人值班集中控制中心也從最初的一個增加到目前的三個。筆者結合自身的工作實際，對影響無人值班變電站運行管理質量的綜合因素進行了分析，認為只要有針對性地加以防范，對提高運行管理水平、防止事故的發(fā)生或擴大、保障人身設備和電網(wǎng)安全，有著十分重要的意義。
一、影響無人值班變電站運行安全管理水平的客觀因素。
⒈變電站一次設備在設計、制造、安裝以及檢修等過程中的質量問題。
由于設計疏忽了某些關鍵的問題，使得現(xiàn)場操作人員操作中存在很大的困難，是造成事故的重要原因。如某35kv變電站新增一臺35kv站用變，由于采用了不合理的設計方案，使得現(xiàn)場操作人員操作站用變高壓跌落保險時必須將操作拉桿跨越在35kv變壓器上方進行操作，這是十分危險的，這是設計方案的不合理造成的安全隱患。另外，因為防誤閉鎖裝置的問題造成不得不起用解鎖鑰匙，也給事故的發(fā)生客觀上形成了條件；再如，某35kv變電站配電房的基礎存在嚴重的塌陷現(xiàn)象，最終導致配電房不能用，得另建配電房，所以，不切實際的設計方案，最終會嚴重的對安全構成威脅；但是，即使有了好的設計方案，施工單位在施工中不能保證施工質量和安裝工藝，那同樣對變電站的安全運行是一個隱患；另外，檢修人員對檢修工藝要求把握不好，不能保證檢修質量，不能做到“修必修好”甚至是“越修越爛”，那么對安全將會構成最直接的隱患。曾經(jīng)就有臺110kv的變壓器，大修之前一切正常，修了一次后才幾個星期內的時間就發(fā)生兩次嚴重漏油的缺陷，可見檢修質量的重要性。
2目前的設備自動化程度不能完全滿足無人值班的條件。
由于設備自動化程度不高，或存在某些先天不足，使操作人員疲于奔命，是影響無人值班變電站安全的又一客觀因素。當某種原因而造成通信通道中斷時，監(jiān)控人員不知道現(xiàn)場設備狀態(tài)、保護動作情況等，或者無法操作現(xiàn)場設備。即使在正常情況下，由于自動化程度不高，連拉合一把刀閘、投退一塊重合閘出口連接片都需要操作人員到現(xiàn)場，造成人員的過度疲勞同樣對安全是一個嚴重的威脅。同時，監(jiān)控設備經(jīng)常會出現(xiàn)問題，比如瞬時大批量的上傳一些干擾信號，有些信號是誤發(fā)的，這嚴重的干擾了監(jiān)控人員的判斷，有時難免會遺漏掉大量信息中的一部分，而正是這被遺漏的部分信息，恰恰可能是關鍵的信息，對無人值班變電站安全運行造成一些干擾，而這些干擾可能會演變?yōu)樵斐墒鹿驶蚴鹿蕯U大的重要因素。設備技術水平的不足，是影響無人值班變電站安全質量的又一客觀因素。
3．自然環(huán)境因素對無人值班變電站的影響。
任何事物都要受到自然環(huán)境的影響，變電站的設備和對其進行操作的操作人員也在其中之列。人在噪音、粉塵、炎熱等惡劣天氣條件下，心理生理方面都會有很大的變化，大霧的情況下，能見度低，設備的銘牌會看不清楚；噪音下工作，操作人員可能會注意力不集中，監(jiān)護人操作人唱票復票可能會聽不清，人也會因噪音而變的煩躁；天氣炎熱時，人的心理也會因生理上受到的影響而發(fā)生不利于安全的變化。另外，操作地點的光線不足也可能會給操作人員走錯間隔、看錯銘牌造成一定的條件，使操作人員看不清設備的位置、狀態(tài)；雜草叢生的環(huán)境也可能會擋住設備銘牌，使操作人員走錯間隔；洪水可能會使變電站設備基礎損壞。諸如此類，等等。這些由于環(huán)境方面的因素對操作人員、對設備客觀上也構成一定的影響，要加以措施防范。
第7篇 某變電站大型工作安全管理
一、開工前認真組織、發(fā)動、學習
對于大型工作,由于工作量大,時間長,安全危險點多且不好控制,所以要認真抓好開工前的安全教育工作。我處在每次大型工作前都認真組織有關技術人員反復看現(xiàn)場、設想工作中會遇到的難題及不安全因素,并由此制定詳細的施工措施和安全管理措施。然后組織班長、班組安全員、工作負責人參加的討論會,在會上宣布各班的分工情況及每天施工進度要求,并將施工措施及安全管理措施一起進行討論,廣泛征集各方面的意見,最后匯總后,形成正式的施工措施和安全管理措施。正式措施出來后,分發(fā)各班,由工區(qū)負責人或專責帶領各班人員一起學習施工措施和安全管理措施,并結合工作任務學習有關的《電業(yè)安全工作規(guī)程》及《事故匯編》,使全體職工在思想上對安全工作有一個大的提高。使每個人員都知道本班的每天工作量及工作中的危險點、安全注意事項,使人人把“要我安全”真正轉變?yōu)椤拔乙踩?工作上自覺做到“我不傷害別人、我不傷害自己、我不被別人所傷害”的三不傷害。
二、安全管理體系的建立
安全管理不是靠一、兩個人就能完成的,而是靠大家的共同努力而實現(xiàn)的。
大型工作由于施工現(xiàn)場點多、面廣,人員多,專業(yè)多,如:檢修專業(yè)、高壓專業(yè)、化驗專業(yè)、保護專業(yè)、低壓維護、變電站值班人員、土建專業(yè)、汽車運輸及吊車、斗車等。各專業(yè)既是獨立的施工單位,而又需要相互配合施工,有時是自己班組工作,有時是多班組在同一地點交叉施工。如何在這種施工條件下保證安全工作,是我們探索的方向。我處結合現(xiàn)場多班組多專業(yè)的實際情況制訂了以我為主,各專業(yè)安全專責為輔,各班安全員、班長為面的全方位安全管理模式。使每一專業(yè)、每一工作都處在安全人員監(jiān)督之下。
現(xiàn)場安全管理已深入基層班組,既有工區(qū)安全員進行全面安全檢查和各工區(qū)安全監(jiān)督崗盯重點部位,又有班組安全員、班長負責該班的安全工作,形成了每一工作點都有人管安全的良好局面。
三、每日班前會
每日一上班,工區(qū)即準時召開有工區(qū)領導、專責工程師、各班班長參加的碰頭會,會上傳達上級文件、要求,布置當天各班的工作任務及要求,班長如有問題,在會上提出,由工區(qū)協(xié)助解決,工區(qū)安全員指出工作危險點及注意事項,并指定安全監(jiān)督崗人員隨班組進行全過程監(jiān)督(包括行車安全、現(xiàn)場生產(chǎn)安全)。班長開完會后回班召開班組會議,傳達會議內容,布置當天工作,交待工作危險點,選派人員去現(xiàn)場工作。
四、每天工作的危險點分析、難點分析及對策
對于現(xiàn)場工作保證人身、設備安全始終是第一位的,由其是在人員少、任務重的情況下顯得更加重要。我們在安排第二天的工作時,對于各種不安全因素進行多方考慮,提出施工中存在的危險點,進行公布,比如:設備吊裝時,吊點選擇、吊具選擇是否合適,與帶電設備保持安全距離是否足夠;瓷件吊裝時是否會造成瓷件的損傷;吊車、斗車是否有專人指揮;人員登高作業(yè)是否有防止高空墜落的措施;電焊、氣焊時是否會引起火災;設備試驗時是否會造成人員觸電、升壓時是否超過設備正常試驗電壓等。問題提前想到了,就能更好的采取措施,現(xiàn)場重點盯防,防止事故及不安全因素的發(fā)生。
在搞好危險點分析的同時,還搞了難點解析。危險點和難點找出后,針對不同工作制定了相應解決各種問題的辦法和措施,提醒班組工作人員注意,確保人員、設備的安全。
五、每日安全生產(chǎn)的控制
每天班組到達工作現(xiàn)場后,全體人員列隊,由工作負責人宣讀工作票,交代安措,然后由安全員或安全監(jiān)督崗指出當天工作的危險點、難點,講解措施和對策,所有人員均無疑義后,開始分組工作。
工作中工區(qū)安全員進行全方位流動檢查,控制全面安全情況,安全監(jiān)督崗盯當天工作中危險性比較大的班組,使其重點、危險性較大的工作始終處在有專職安全人員控制中,班長、班組安全員隨時具體負責本班的安全情況,提醒班組成員注意安全,防止因工作忙,為趕進度,造成安全意識薄弱,出現(xiàn)習慣性違章現(xiàn)象。
根據(jù)現(xiàn)場實際情況,我們制定了一個《超高壓工程處現(xiàn)場安全監(jiān)督卡》,分為簡單的三項,第一項為時間、班組、工作任務,第二項為檢查內容,針對現(xiàn)場易出現(xiàn)的習慣性違章制訂了9條,進行打“√”號,第三項為違章現(xiàn)象和監(jiān)督員、工作負責人、違章人員簽名,使現(xiàn)場違章現(xiàn)象得以控制和違章處罰有據(jù)可查。
通過多方位、立體化的安全管理,做到了安全工作處處有人管,事事有人問的良好局面,使施工現(xiàn)場杜絕了違章現(xiàn)象的發(fā)生,保證了安全生產(chǎn)。
六、每日的班后會
每天每個班組工作完畢 ,清掃完現(xiàn)場后,我們就召開有工區(qū)領導、安全員、安全監(jiān)督崗參加的班組工作總結會,先有班長總結一天工作中好的方面和不足,然后班組成員發(fā)言,談對當天工作的看法,安全員、安全監(jiān)督崗講評安全生產(chǎn)情況,指出不足和注意事項,最后由工區(qū)領導進行總結,對表現(xiàn)好的給予表揚,不好現(xiàn)象給予批評,評出每日一星,提出要求后,散會,各班帶領人員返回。
開好每天班后會,可以使班組認真總結工作經(jīng)驗,認識到自己的不足之處,使每個人的安全認識和技術水平得以不斷提高,從而提高班組管理水平,使班組的安全生產(chǎn)得以保證。
七、民工管理
對于大型工作,我處由于人員少,免不了要使用一些民工,對所使用的民工,我們有嚴格的要求,必須是常期在我局參加基建施工,且經(jīng)過安規(guī)考試合格的人員,與局安全監(jiān)察部簽定安全承包合同的包工隊。
對于這些人員,開工前,首先進行安全思想教育和現(xiàn)場安全措施、施工措施的學習,使其每個人對安全工作都有一個新的認識。然后按照工作需要,把他們分到各班,使其成為各班的一員。
工區(qū)要求各班長、班組成員要把他們當成自己的親兄弟一樣對待,工作上要多關心他們的施工安全,工作時,實行一個小組帶一至二名民工,堅決杜絕民工失去監(jiān)護獨立工作的情況。同時工區(qū)加大對安全工作的考核力度,如果那個班組使用的民工出現(xiàn)了違章現(xiàn)象,就考核那個使用小組成員,同時考核該班班長、安全員,因為他們負有監(jiān)督、管理不到位的責任。
通過溶入親情化的安全管理模式,我處所使用的民工未出現(xiàn)安全方面的問題,在保證了人身、設備安全的同時,也提高了施工效率。
通過兩個月的實踐來看,我們的這種安全管理方法取得了很好的效果,不僅創(chuàng)造了從6月25日開始第一臺12萬kva老變壓器退出,到7月6日新的18萬kva變壓器全部安裝結束用了12天,第二臺從6月27日12萬kva老變壓器退出,到7月5日新的18萬kva變壓器全部安裝結束可以投運僅用了8天時間的全省記錄,而且在全國這個記錄也是不多見得。我們認為強化了安全管理,就能給企業(yè)帶來安全、帶來效益。
第8篇 變電站電氣安全用具的使用與管理
電氣安全用具系指用以保證電氣工作安全所必不可少的工用具，可防止觸電、弧光灼傷和高空摔跌等傷害事故。正確使用合格的電氣安全用具是保證人身的基本條件之一。但是，由于使用者對電氣安全用具認識不足，在使用和管理上存在不少錯誤做法。本文就變電站常用電氣安全用具的使用和管理作些說明。
1電氣安全用具的分類
電氣安全用具一般分為絕緣安全用具和一般防護安全用具兩大類。屬于一般防護安全用具的有：安全帶、安全帽、防毒面具、護目鏡、標示牌和臨時遮欄等；屬于絕緣安全用具的有：絕緣棒、絕緣手套、絕緣靴、驗電器、攜帶型接地線、絕緣墊、絕緣擋板等。絕緣安全用具又可以分為以下兩類：
（1）基本安全用具，其絕緣強度中以承受電氣設備的運行電壓并能在該電壓等級產(chǎn)生內部過電壓時保證人身安全，如絕緣棒、驗電器等；
（2）輔助安全用具，其本身絕緣性能不足以保證安全，只能用來加強基本安全用具的保安作用，如絕緣手套、絕緣靴等。
但以上的分類不僅取決于其絕緣性能，還取決于使用的場合。如果10kv絕緣棒用于110kv的電氣設備就變得不能承受電氣設備的運行電壓，只能作輔助安全用具；而作為輔助安全用具的耐壓8kv的絕緣手套，當使用在220v的低壓場合時，就足以承受電氣設備的運行電壓。因此，使用基本安全用具必須注意以下兩點：
（1）本身必須具有合格的絕緣性能和機械強度；
（2）只能在和其絕緣性能相適應的電氣設備上使用。
輔助安全用具主要用于對泄漏電流、接觸電壓、跨步電壓觸電等加強防護，一般不能直接和電氣設備接觸。
2電氣安全用具的使用和管理
2．1絕緣棒
絕緣棒包含絕緣操作桿、接地線的絕緣桿、驗電器的絕緣桿，通常由三部分組成，即：工作部分、絕緣部分、握手部分。工作部分起到完成特定操作功能的作用，并安裝在絕緣部分的上端，工作時應視為帶電部位不得同時觸及或接近相鄰相或接地部分。絕緣部分和握手部分均由相同絕緣材料制成，絕緣部分起絕緣隔離作用，絕緣部分和握手部分之間用護罩環(huán)或劃紅線明顯分開。
絕緣棒的試驗應按《電業(yè)安全工作規(guī)程》（以下簡稱《安規(guī)》）的要求每年進行一次（驗電筆為每半年一次），因試驗條件限制，需采用分段試驗，其試驗電壓應按規(guī)定值大20％分配，且110／220kv分段不得超過四段，500kv分段不得超過六段。絕緣棒必須放在干燥通風處，并宜懸掛或垂直插放在特制的木架上。
2．2攜帶型短路接地線
攜帶型短路接地線用來防止設備因突然來電（如誤合刀閘、開關送電）而帶電、消除鄰近感應電壓或放盡已斷開電源的電氣設備上剩余電荷。它是保護工作人員非常重要的安全用具。
攜帶型短路接地線的軟銅線標稱截面應考慮其熱穩(wěn)定，有足夠的機械強度和在短路的短暫時間內（從短路故障開始到開關跳閘為止）不會燒斷。
有人認為只要接地線截面達到25mm2就可以了，這是非常錯誤的。應該以所裝接地線位置突然來電情況下，該處可能的最大單相或三相短路電流切除該故障所配保護一級拒動時切除時間來核算接地銅線截面。以我局一個220kv變電站的事故情況為例，短路電流為30000a，母差保護拒動，當時最快時間為0．2s（因保護誤動），最慢時間為3．3s（對側保護裝置問題）。就以0．2s來計算，所需銅線截面為54mm2；如果以一般情況0．5s計算，所需銅線截面為85mm2。當時采用的接地線為50mm2,所以接地線全部被燒斷。目前，我局不少220kv變電站220kv母線單相最大短路電流都在30000a左右，所需接地線截面應在85mm2以上。在這種情況下，應盡量采用接地刀閘接地，而且在防誤閉鎖方面也有好處。
另外，接地線夾頭、螺栓及地網(wǎng)引線也應與軟銅線的要求相匹配。接地線夾頭一定要安裝牢固，盡量減少接觸電阻；分相接地線的接地端應盡量靠近安裝，防止短路時工作地點出現(xiàn)跨步電壓傷人；接地線使用時決不允許經(jīng)刀閘或熔斷器接地。
接地線的使用和管理必須嚴格遵守《安規(guī)》及有關規(guī)定。所有接地線應編號，放置位置也應編號，以便對號存放；模擬圖板上也應相應編號。每次使用要做好相關記錄，交接班必須詳細交接。
2．3驗電器
驗電器是檢驗電氣設備是否確無電壓的一種安全用具。使用驗電器必須注意以下事項：
（1）必須使用額定電壓和被驗設備電壓等級一致的合格驗電器；
（2）驗電前必須先將驗電器在帶電的設備上驗電，證實驗電器良好后，再在工作設備進出線兩側逐相進行驗電，驗明無電壓后應立即進行接地（需接地時）；
（3）使用驗電器時，驗電器上部帶金屬部分（即工作部分）應視為帶電部分，不得同時觸及和接近相鄰相或接地部分；
（4）在高壓設備上驗電一定要戴絕緣手套；
（5）驗電器每半年要進行定期試驗一次。
2．4絕緣手套和絕緣靴
絕緣手套是在電氣設備上進行實際操作時的輔助安全用具。使用絕緣手套時應注意以下事項：
（1）檢查絕緣手套試驗標簽是否在有效期內，外觀檢查是否損壞；
（2）使用前還應對絕緣手套進行氣密性檢查,具體方法:將手套從口部向上卷,稍用力將空氣壓至手掌及指頭部分檢查上述部位有無漏氣,如有則不能使用；
（3）戴絕緣手套時應將外衣袖口放入手套的伸長部分；
（4）使用時注意防止尖銳物體刺破手套
（5）手套使用后必須擦干凈，注意存放在干燥處,并不得接觸油類及腐蝕性藥品等。
絕緣靴是在任何電壓等級的電氣設備工作時，用來與地面保持絕緣的輔助安全用具，也是防止跨步電壓的基本安全用具。使用前應進行外觀檢查，并檢查試驗標簽是否在有效期內。絕緣鞋（靴）的使用及注意事項 ：
（1）應根據(jù)作業(yè)場所電壓高低正確選用絕緣鞋，低壓絕緣鞋禁止在高壓電氣設備上作為安全輔助用具使用，高壓絕緣鞋（靴）可以作為高壓和低壓電氣設備上輔助安全用具使用。但不論是穿低壓或高壓絕緣鞋（靴），均不得直接用手接觸電氣設備。
（2）穿用絕緣靴時，應將褲管套入靴筒內。
（3）穿用絕緣鞋時，褲管不宜長及鞋底外沿條高度，更不能長及地面，保持布幫干燥。（4）非耐酸堿油的橡膠底，不可與酸堿油類物物質接觸，并應防止尖銳物刺傷。
（5）低壓絕緣鞋若底花紋磨光，露出內部顏色時則不能作為絕緣鞋使用。
（6）在購買絕緣鞋（靴）時，應查驗鞋上是否有絕緣永久標記，如紅色閃電符號，鞋底有耐電壓多少優(yōu)，等表示；鞋內有否合格證，安全鑒定證，生產(chǎn)許可證編號等。
絕緣手套和絕緣靴試驗周期為半年。
2．5標示牌、絕緣擋板
標示牌是用于警告工作人員不得接近設備的帶電部分、提醒工作人員在工作地點采用安全措施以及表明禁止向某設備合閘送電等。根據(jù)用途可分為：警告類、允許類、禁止類等。標示牌的懸掛和拆除必須按照《安規(guī)》的規(guī)定進行。
絕緣擋板是用于隔離帶電設備、防止刀閘等跌落的基本安全用具，但絕不能替代接地線或接地刀閘。
絕緣擋板試驗周期為一年。
正確使用和佩戴勞動防護用品
安全帽的防護作用：
防止物體打擊傷害
防止高處墜落傷害頭部
防止機械性損傷
防止污染毛發(fā)傷害
安全帽使用注意事項：
（1）選用與自己頭型合適的安全帽，帽襯頂端與帽殼內頂必須保持20-50mm的空間。有了這個空間，才能形成一個能量吸收系統(tǒng)，才能使沖擊力分布在頭蓋骨的整個面積上，減輕對頭部的傷害。
（2）佩戴安全帽前，應檢查各配件有無損壞，裝配是否牢固，帽襯調節(jié)部分是否卡緊，繩帶是否系緊等，確信各部件完好后方可使用。
（3）必須戴正安全帽，如果戴歪了，一旦頭部受到物體打擊，就不能減輕對頭部的傷害。下頦帶和后帽箍必須拴系牢固，以防帽子滑落與碰掉。
（4）熱塑性安全帽可用清水沖洗，不得用熱水浸泡，不能放在暖氣片上、火爐上烘烤，以防帽體變形。
（5）安全帽使用超過規(guī)定限值，或者受過較嚴重的沖擊后，雖然肉眼看不到裂紋，也應予以更換。一般塑料安全帽使用期限為三年。
（6）安全帽如果較長時間不用，則需存放在干燥通風的地方，遠離熱源，不受日光的直射。
防護眼鏡和面罩的作用：
防止異物進入眼睛
防止化學性物品的傷害
防止強光、紫外線和紅外線的傷害
防止微波、激光和電離輻射的傷害
防護眼鏡和面罩使用注意事項：
選用的護目鏡要選用經(jīng)產(chǎn)品檢驗機構檢驗合格的產(chǎn)品；
護目鏡的寬窄和大小要適合使用者的臉型；
鏡片磨損粗糙、鏡架損壞，會影響操作人員的視力，應及時調換；
護目鏡要專人使用，防止傳染眼?。?/p>
焊接護目鏡的濾光片和保護片要按規(guī)定作業(yè)需要選用和更換；
防止重摔重壓，防止堅硬的物體磨擦鏡片和面罩。
防護鞋的作用 ：
防止物體砸傷或剌割傷害。如高處墜落物品及鐵釘、銳利的物品散落在地面，這樣就可能引起砸傷或刺傷。
防止高低溫傷害。在冶金等行業(yè)，不僅環(huán)境氣溫高，而且有強輻射熱，灼烤足部，灼熱的物料噴濺到足面或掉入鞋內引起燒傷。另一方面，冬季在室外施工作業(yè)，可能發(fā)生凍傷。
防止酸堿性化學品傷害。在作業(yè)過程中接觸到酸堿性化學品，可能發(fā)生足部被酸堿灼傷的事故。
防止觸電傷害。在作業(yè)過程中接觸到帶電體造成觸電傷害。
防止靜電傷害。靜電對人體的傷害主要是引起心理障礙，產(chǎn)生恐懼心理，引起從高處墜落等二次事故。
安全帶的作用：
預防作業(yè)人員從高處墜落
安全帶使用注意事項 ：
在使用安全帶時，應檢查安全帶的部件是否完整，有無損傷，金屬配件的各種環(huán)不得是焊接件，邊緣光滑，產(chǎn)品上應有“安鑒證”。
使用圍桿安全帶時，圍桿繩上有保護套，不允許在地面上隨意拖著繩走，以免損傷繩套，影響主繩。
懸掛安全帶不得低掛高用，因為低掛高用在墜落時受到的沖擊力大，對人體傷害也大。
防塵防毒用品的作用：
防止生產(chǎn)性粉塵的危害。由于固體物質的粉碎、篩選等作業(yè)會產(chǎn)生粉塵，這些粉塵進入肺組織可引起肺組織的纖維化病變，也就是塵肺病。使用防塵防毒用品將會防止、減少塵肺病的發(fā)生。
防止生產(chǎn)過程中有害化學物質的傷害。生產(chǎn)過程中的毒物如一氧化碳、苯等侵入人體會引起職業(yè)性中毒。使用防塵防毒用品將會防止、減少職業(yè)性中毒的發(fā)生。
自吸過濾式防塵口罩使用注意事項 ：
選用產(chǎn)品其材質不應對人體有害，不應對皮膚產(chǎn)生刺激和過敏影響。
佩戴方便，與臉部要吻合。
自吸過濾式防毒呼吸用品使用注意事項 ：
使用前必須弄清作業(yè)環(huán)境中的毒物性質、濃度和空氣中氧含量，在未弄清楚作業(yè)環(huán)境條件以前，絕對禁止使用。當毒氣濃度大于規(guī)定使用范圍或空氣中氧含量低于18％時，不能使用自吸過濾式防毒面具（或防毒口罩）。直接式防毒面具規(guī)定耐受毒氣體積濃度大于0．5％，應改用導管式。
使用前應檢查部件和結合部的氣密性，若發(fā)生漏氣應查明原因。例如，面罩選擇不合適或佩戴不正確；橡膠主體有破損；濾毒罐（盒）破裂；面罩的部件連接松動等等。面具保持良好的氣密狀態(tài)才能使用。
自吸過濾式防毒呼吸用品使用注意事項 ：
檢查各部件是否完好，導氣管有無堵塞或破損，金屬部件有無生銹、變形、橡膠有否老化。螺紋接頭有無生銹、變形、連接是否緊密。檢查濾毒罐表面有無破裂、壓傷、螺紋是否完好，罐蓋、罐底活塞是否齊全，罐蓋內有無墊片，用力搖動時有無響聲。檢查面具袋內緊固濾毒罐的帶、扣是否齊全和完好。
整套防毒面具連接后的氣密性檢查。在檢查完各部件以后，對整體防毒面具氣密性的檢查很重要。簡易檢查方法是：打開橡膠底塞吸氣，此時如沒有空氣進入，則證明連接正確，如有漏氣，則應檢查各部位連接正確與否。
自吸過濾式防毒呼吸用品使用注意事項 ：
正確選用面罩的規(guī)格。在使用時，應使罩體邊緣與臉部緊貼，眼窗中心位置應選在眼睛正前方下1cm左右。
應根據(jù)勞動強度和作業(yè)環(huán)境空氣中有害物濃度選用不同類型的防毒面具。如低濃度的作業(yè)環(huán)境可選用小型濾毒罐的防毒面具。
應嚴格遵守濾毒罐的有效時間。在使用過程必須記錄濾毒罐使用過的時間、毒物性質、濃度等。若記錄卡片上累計使用時間達到濾毒罐規(guī)定的時間，應立即停止使用。
自吸過濾式防毒呼吸用品使用注意事項 ：
在使用過程中嚴禁隨意擰開濾毒罐（盒）的蓋子，并防止水或其它液體進入罐（盒）中。
防毒呼吸面具的眼窗鏡片，應防劃痕磨擦，保持視物清晰。
防毒呼吸用品應專人使用和保管，使用后應清洗，消毒。在清洗和消毒時，應注意溫度，不可使橡膠等部件因受溫度影響而發(fā)生質變受損?？諝夂粑魇褂玫膲嚎s空氣鋼瓶，絕對不允許用于充氧氣。所用氣瓶應按壓力容器規(guī)定定期進行耐壓試驗，凡已超過有效期的氣瓶，在使用前必須經(jīng)耐壓試驗合格才能充氣。
第9篇 企業(yè)內降壓變電站安全運行管理
一、變電站的運行管理
運行管理工作在變電所日常管理工作中，占有相當大的比重。把運行管理工作做細，做實，就從根本上保證設備安全經(jīng)濟運行。但運行管理千頭萬緒，要做好變電所運行管理工作，必須要抓住幾個重點。
抓好電壓合格率等經(jīng)濟指標，保證變電所的經(jīng)濟運行。電壓合格率是變電所經(jīng)濟運行重要指標，必須時時監(jiān)測，時時調整，保證合格，從而保證整個電網(wǎng)的經(jīng)濟穩(wěn)定運行。
（一）抓好運行分析工作，理順運行工作思路。運行分析工作主要是對電氣設備工作狀況及系統(tǒng)運行情況進行分析，摸索規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定防止事故措施。
運行分析分為綜合分析、專題分析兩種：
（1）綜合運行分析每月一次，分析本站安全運行、經(jīng)濟運行、運行管理，找出影響安全、經(jīng)濟運行的措施。其主要方面如下：
系統(tǒng)運行方式、保護裝置的配備、設備完好率、保護、斷路器正確動作率、兩票合格率、設備事故、障礙、異常、重大缺陷、試驗數(shù)據(jù)、儀表指示、規(guī)章制度執(zhí)行情況；設備運行可調小時、最大、最小出力、耗能指標、電壓質量、母線電量不平衡率；培訓情況、基礎工作的填寫、資料的管理、文明生產(chǎn)等。
（2）專題運行分析，不定期進行。主要針對近期內變電站運行中暴露的問題、趨勢，進行專題、動態(tài)、深入的分析，通過分析總結經(jīng)驗并及時提出改進意見，避免問題惡化或重復發(fā)生，提高運行穩(wěn)定性。
（二）抓好反事故演習工作，提高職工對突發(fā)事件的應對能力。
反事故演習做為鍛煉變電運行人員應對突發(fā)事件的重要手段應該定期進行，主要通過可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進行模擬演練使變電運行人員在面對突發(fā)事件時克服緊張情緒，做到有條不紊、忙而不亂。
每次反事故演習結束后應該做好總結工作，根據(jù)情況對演習進行點評，并做好記錄。
（三）做好電氣設備預防性試驗工作。電氣設備預防性試驗是檢查、鑒定電氣設備完好狀態(tài)、防止在運行中發(fā)生損壞的重要措施。在電氣預試中，應嚴格執(zhí)行“預規(guī)”的各項標準，禁止設備帶病運行。預試結束后將預試總結與預試報告一同存檔。
二、變電站的安全管理
安全管理就是通過管理者對安全生產(chǎn)各要素進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調控，以實現(xiàn)生產(chǎn)中人身安全和設備安全，保證企業(yè)生產(chǎn)順利。它是一個系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)過程，涉及方方面面，以下是我對變電站安全管理的幾點認識。
（一）明確“安全運行，預防為主”的管理思想
在企業(yè)里，創(chuàng)造效益最大化是我們的最終目標，安全生產(chǎn)，保證人身、設備安全卻是我們的前提。所以，變電站的管理工作必須堅持把“安全運行，預防為主”作為開展各項工作的指導方針而貫徹始終。
同時，根據(jù)實際情況的不同，“預防”的重點也應有所不同。不同的變電站面臨著不同的環(huán)境和條件，必須要求有與之對應工作方式和工作方法。我們必須客觀分析，充分考慮各站的實際情況，要善于將貫徹變電站管理的“共性”中明確各站的“個性”。如：燒結總降110kv開關設備采用室內六氟化硫金屬絕緣組合電器，我們在對其設備檢查使用規(guī)定的情況下還制定了專門的安全管理規(guī)定，要求值班人員對設備安裝室定期通風并測定含氧量，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的六氟化硫泄漏現(xiàn)象，真正達到“預防為主”的效果。
（二）建立、健全完善的規(guī)章制度
要管理好一個變電站，僅僅依靠國家統(tǒng)一的規(guī)章制度進行管理是不夠的，而且也一定是低效率的。因為，一個行業(yè)的規(guī)章制度，它是眾多經(jīng)驗教訓的總結，是集體智慧的結晶，涉及面寬，雖然具有全面性、原則性、普適性的特點，但同時其針對性就必然較弱，難以適應每一個變電站的具體情況。同時，對制度而言，執(zhí)行也是有成本的，主要是精力成本。不對上級規(guī)定的普適性、原則性的規(guī)章制度進行細化，不計成本地照搬照用，不僅牽扯大量精力，而且會給工作帶來麻煩，擾亂正常地工作秩序。
在堅持有關原則的條件下，對上級的制度進行進一步的細化，制定適宜本站工作的細則。通過細分細化，我們可以對無關的內容不作要求，而對針對性強的內容嚴格照辦，明確執(zhí)行的具體要求。例如：根據(jù)值班人員在執(zhí)行工作票制度時既是工作負責人又是工作許可人的實際情況，我們專門對工作票中工作負責人、工作許可人等項目進行了細化規(guī)定，在不違背“兩票三制”的前提下，又對實際工作進行了詳細的指導。
（三）創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，使職工自覺遵守規(guī)章制度
在一個團隊中，任何一名成員的提高都離不開團隊的支持，而整個團隊的提高需要所有成員的共同努力，所以要想提高一個團隊的工作水平，必需要創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，使每名職工自覺遵守規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)意識，而不是死板、被動的去執(zhí)行。創(chuàng)建一個和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境我認為需要注意以下幾個方面：
1、讓每一名職工認識到自己應該干什么，應該怎么干。這也就是我們制定崗位責任制的目的，在崗位責任制中我們明確了本崗位職工的工作標準及所承擔的責任。
2、建立合適的考核制度?？己耍褪菍ぷ鞯目荚u和核實，對好的進行獎勵，對不好的進行處罰。這里面一定要獎勵與處罰并重，才能激勵職工把工作越做越好。
3、培養(yǎng)職工的團隊意識。就像著名的“水桶理論”，一個團隊的整體水平不是取決于水平最高的，而是取決于水平最低的。所以，應注意提高職工的整體水平，培養(yǎng)職工的團隊意識。
4、認真聽取職工的意見，充分發(fā)揮每名職工的主觀能動性，變被動為主動，共同為整體利益的提高作貢獻。
（四）抓好與安全工作有關的幾項重點
首先要抓好職工的安全教育工作。不能僅僅停留在背安規(guī)、考安規(guī)的層面，而是要通過生動的案例教育，讓職工明白哪些是違章、違章的后果是多么的嚴重。
其次安全活動要注重針對性與實效性。人總是對最近發(fā)生的事影響更深，供配電生產(chǎn)有其固有的規(guī)律，在不同的階段安全面臨的突出問題也不同，因此，我們的安全教育在保持經(jīng)常性的同時，也要注重階段性。
另外要抓好“危險源”辨識和的控制。在培訓職工熟練掌握、理解安規(guī)和現(xiàn)場規(guī)程及熟悉設備性能地基礎上，組織職工開展本職工作的危險源辨識，既有利于培養(yǎng)職工預防為主的安全意識，加深他們對安全的理解和認識，又可以加強對危險源的重視，并制定切實可行的預防措施。
三、變電站的培訓管理
運行人員在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，由于一些制度本身局限性，只對某一作業(yè)過程步驟，程序進行規(guī)定，而沒有對整個過程各環(huán)節(jié)效果和質量提出要求，譬如說設備巡視，只要嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行，雖然都能發(fā)現(xiàn)缺陷，但對缺陷定性上及其對安全生產(chǎn)影響程度上，卻與人員技術素質有很大的關系，技術素質高的人，定性就比較準，能及時發(fā)現(xiàn)影響安全的重大因素，來及時保證設備安全運行。由此可見，要搞好安全生產(chǎn)工作，必須提高人員技術素質。在變電所管理中，提高人員的技術素質應從以下三個方面進行。
（一）、加強理論學習，全面提高運行人員綜合素質。變電所微機綜合保護及各種自動裝置科技含量越來越高，它所要求的運行人員維護操作水平越來越高，這迫使變電所管理人員認識到：保證變電所安全穩(wěn)定運行必須有高素質的人才隊伍，必須立足于變電所實際，加強新技術、新工藝的學習。同時要加大力度引導鼓勵廣大職工通過各種途徑學習新的理論知識，提高運行人員整體素質水平。
（二）、加強崗位培訓，全面提高運行人員技術業(yè)務水平。崗位培訓它是立足于本崗位難點，疑點而開展培訓，有很強的針對性，所以，其對提高職工技術水平可能發(fā)揮更快作用。由于我礦三所變電站從設備到運行方式各不相同，所以針對性較強的崗位培訓尤顯重要。在具體執(zhí)行上，應注意以下幾個問題：
1、崗位培訓應該注重能力的提高。目前，企業(yè)內部鼓勵高技能人才的培養(yǎng)，而高技能人才并不是簡單的有高等級的技能證書的問題。這個問題在變電運行這個技術工種尤為明顯。因為技工更多的強調動手能力，而不是僅僅靠考證書那么簡單。
2、崗位培訓應該與實際緊密結合。崗位培訓要結合本身實際工作，針對工作中的疑點、難點開展培訓，做到具體、具體、再具體。
3、崗位培訓形式應該多種、多樣。崗位培訓只重培訓效果，培訓方法可以多種多樣，譬如說現(xiàn)場培訓常常有這樣的情況，一些規(guī)程規(guī)定已經(jīng)印入大家腦海里，沒有太多道理可講，運行人員只是理解程度不同，這時崗位培訓，可通過現(xiàn)場考試或現(xiàn)場實際操作的形式把一些要點進行講解，提高運行人員理解程度。
（三）、選派人員參加上級組織各種學習班。隨著一種新產(chǎn)品、新技術、新的管理思路的應用，上級主管部門往往要舉辦相應的培訓班，變電站適當選派一些有一定基礎和較強責任心同志參加學習班，讓他們把新技術，新思路帶回來，再給全所職工進行二次講課，能起到知識積淀的作用。
四、結束語
變電站管理是一個系統(tǒng)工程，各種因素相互影響，首先要理清主要因素和次要因素，當前問題和長遠目標，才能統(tǒng)籌策劃，認識到每項管理工作重要性，搞好變電所的各項管理工作，從而保證供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
第10篇 淺談縣級無人值班變電站的安全運行管理
實現(xiàn)無人值班變電站是當前電力科技發(fā)展的方向，也是電力部門正在逐步推廣的一項減人增效的有力措施。本文簡單分析了無人值班變電站的安全運行管理中的一些措施和方法。
1、 變電站的現(xiàn)有的規(guī)程及規(guī)定要修改，運行人員的工作責任 心要提高。
《變電站現(xiàn)場運行規(guī)程》是規(guī)范運行人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場進行設備巡視、倒閘操作、事故處理的主要依據(jù)，當遇有通訊失靈時，運行人員就按照《變電站現(xiàn)場運行規(guī)程》的規(guī)定自行處理。原有的《變電站現(xiàn)場運行規(guī)程》已不適應新技術、新設備、高電壓、大電網(wǎng)的要求，更不適應無人值班變電站的管理要求，應進行修編。集控站與有人值班變電站工作性質不盡相同，工作環(huán)境也不一樣。有人值班變電站的值班人員不準擅離值守，值班期間不準外出，而集控站則不同，集控站人員在進行設備巡視、倒閘操作、事故處理時，經(jīng)常經(jīng)過鬧市區(qū)。比如，進行正常巡視時，規(guī)定每天巡視幾個變電站。但是，是否有占用工作時間購物、辦私事的情況發(fā)生呢？占用了設備巡視時間，設備巡視只能是走馬觀花，怎么能保證設備巡視到位？怎么能保證巡視質量？因此，如何規(guī)范集控站成員的日常工作行為規(guī)范，則顯得特別重要。而現(xiàn)在執(zhí)行中的《無人值班變電站運行管理標準》由于編印時的種種客觀原因，內容不全面，有些方面沒有歸納進去，也不適應于當前對無人值班變電站安全管理方面的要求.。比如，有時檢修部門根據(jù)工作需要，到集控站辦理“第二種工作票”借用無人值班變電站的鑰匙，就需要建立相應的“無人值班變電站鑰匙使用管理規(guī)定”，同時要制定相應制度來規(guī)范檢修人員進、出無人值班變電站時，在“防火、防盜、防小動物措施”等方面的安全管理工作制度。
集控站管理的變電站較多，接線方式各異，設備配置也不盡相同，集控站運行人員必須熟悉現(xiàn)場情況。否則，會給日常工作造成不必要的麻煩，甚至導致事故的發(fā)生。因此，要求運行人員必須具備較高的技術業(yè)務素質。近幾年，新技術、新設備的不斷出現(xiàn)。舊的培訓模式已不適應企業(yè)發(fā)展的需要。個別值班人員，設備出現(xiàn)異常后只能夠匯報信號指示情況，對于造成異常的原因卻不能進一步的檢查分析。匯報不出故障的確切原因及位置，有時可能因為一級保險熔斷或瞬時信號未及時復歸，而使檢修人員白跑一趟，工作搞的很被動。
要解決上述問題，首先要完善無人值班變電站的規(guī)程制度和運行管理制度。完善無人值班變電站的規(guī)程制度和運行管理制度，是改善無人值班變電站運行管理的有效途徑。要對《變電站現(xiàn)場運行規(guī)程》進行修編，并根據(jù)無人值班變電站的實際情況，編寫《無人值班變電站現(xiàn)場運行規(guī)程》來規(guī)定無人值班變電站的設備巡視檢查、運行規(guī)定、倒閘操作及事故處理等規(guī)定。根據(jù)集控站的工作性質，補充修編《無人值班變電站運行管理制度》，規(guī)范運行及檢修人員的日常行為規(guī)范，使工作處處有章可循。
2、 制定多層次的設備巡視制度，加快設備“狀態(tài)性檢修”的步伐。
經(jīng)過這幾年對設備進行大面積的改造，設備的安全運行可靠性得以提高，無人值班變電站電氣設備實行“狀態(tài)性檢修”已指日可待。設備檢修周期的延長，對定期巡視設備的質量顯得由為重要。單靠集控站的日常巡視已不適應對設備安全運行的需要，易采用多層次的設備巡視制度，即：①集控站進行日常巡視檢查，負責及時發(fā)現(xiàn)設備的突發(fā)性缺陷及對原有設備缺陷發(fā)展情況的監(jiān)督巡視；②變電工區(qū)組織專工，每月對變電站的設備運行情況，進行月度設備會診檢查，對設備健康狀況提出會診意見，對存在的設備隱患制定措施，對集控站提出特殊巡視要求，并提出設備缺陷處理意見報公司；③檢修、保護等相關部門也要組織各專業(yè)人員，每季度至少一次對變電站的設備進行定期專業(yè)性巡視檢查，檢查了解設備的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)一些運行人員不易發(fā)現(xiàn)的隱蔽性缺陷，并對設備存在的隱患提出消缺計劃，做好消缺準備；診巡視檢查，對設備健康狀況作出綜合性評價，為設備狀態(tài)性檢修提供依據(jù)。
3、 公司各部門要有“大運行”理念，發(fā)揮裝置應有潛能提高工作效率。
我提出的“大運行”觀點，就是要求公司各部門都要適應“無人值班變電站”這一現(xiàn)代化運作方式，傳統(tǒng)的變電站運行管理模式已逐步被淘汰，陳舊的管理方法一定要隨之更新，否則將會阻礙無人值班變電站建設和發(fā)展。例如：以前各個部門停電申請，都按照自己的工作計劃行事。今天你來個設備檢修，明天來個保護年檢，后天他又來個計量安裝等等。這樣以來，勢必造成無人值班變電站的工作混亂，集控站就那么幾個人員整天忙于操作，定會給安全運行帶來隱患。這時就需要我們的生產(chǎn)管理部門出面協(xié)調，將這些工作進行必要的整合，盡可能安排在一次停電中完成，減少不必要的重復停電次數(shù)，提高運行的可靠率。
設備裝置的更新，也給我們的管理層帶來了新的沖擊，有些傳統(tǒng)的、很直觀的東西經(jīng)過改造沒有了，取而代之是數(shù)據(jù)或模擬量等，這個時候就看你管理者是否有創(chuàng)新意識，用的好它能給你帶來意想不到的工作效率。在這里我舉個身邊的案例加以說明：利用現(xiàn)有微機保護裝置里的軟壓板，只需遠動將遙控信號上傳到集控站，就可實現(xiàn)遠方重合閘投退操作。這一問題充分的說明，思想的更新比設備的替換更為重要。
4、 加強運行人員的職業(yè)素質，改善變電站的硬件設施。
提高集控站操作人員的自身素質，提高其職業(yè)道德水平和技術業(yè)務素質是保證變電站安全運行的根本。一方面要加強運行人員的職業(yè)道德教育和培養(yǎng)，使操作隊員做到敬業(yè)愛崗，來提高操作隊員自覺遵章守紀的能力。另一方面，要加強操作人員的技術業(yè)務培訓，請有關部門的專家進行有針對性講課，全面列出一、二次設備的構造和原理，設備的運行維護、使用操作等管理規(guī)定。使操作人員對設備，特別是新設備的工作原理、設備結構、操作要領、參數(shù)要求、運行中應注意的事項等做到熟練掌握，心中有數(shù)。在新建、改建和設備更換工程中，對于設備的選型應盡力選用質量高、維護方便、運行可靠、使用簡單的設備，并盡力使用統(tǒng)一的設備，方便運行操作人員熟練掌握設備。在無人變電站硬件配置上決不能搞克扣，集控站的“五遙”功能缺一不可，各類信號要做到明細、實用、統(tǒng)一及規(guī)范，為了確保“五遙”裝置穩(wěn)定運行，遠動班要進行全天候的維護。集控站配備的車輛要24小時處于待命狀態(tài)，隨時處理各變電站的突發(fā)事件。
6、 結 語
總之，影響到無人值班變電站安全運行管理的因素很多，單靠變電部門搞是絕對不行的，應建立健全一套完善的運行機制，來規(guī)范化我們的運行管理。加強培訓工作，提高集控站運行人員的素質和技術水平，使人員的安全意識得到提高，針對工作中出現(xiàn)的每個薄弱環(huán)節(jié)制訂切實可行的防范措施，加強設備缺陷的閉環(huán)管理，做到“發(fā)現(xiàn)及時、能修必修、修必修好”，提高設備檢修工藝及時消除隱患，只有這樣無人值班變電站的安全運行管理工作，才能再上新臺階，創(chuàng)新的水平。
第11篇 變電站安全運行管理與分析
進入新世紀以來，隨著國家城鄉(xiāng)電網(wǎng)技術改造的大力推進和實施，是電力工業(yè)有史以來發(fā)展最快，建設變電所最多的時期。大量的高新技術設備在變電所中得到了廣泛的應用。作為電網(wǎng)中具有重要地位的變電所，能否安全可靠的運行，對國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活影響甚大。因此，搞好在崗變電運行工的技術培訓，提高技術素質，是保證電網(wǎng)安全運行必不可少的重要的環(huán)節(jié)。
一、 農(nóng)電系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、“兩改一同價”與“十五”建設取得的成績
實施“兩改一同價”以來，農(nóng)村電網(wǎng)建設大大加強，有力地推動了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村用電量占全社會用電量的比例逐年提升。農(nóng)村電氣化事業(yè)的發(fā)展，對擴大內需，推動國民經(jīng)濟增長，促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調整，起到了積極的推動作用?！皟筛囊煌瑑r”的實施，從根本上解決了長期以來制約農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展和農(nóng)民生活質量提高的農(nóng)村電價過高問題，帶動了相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了重大而深遠的作用。
（1） 農(nóng)村電網(wǎng)更加堅強。通過農(nóng)電系統(tǒng)科技規(guī)劃和農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造工程的實施，改善了農(nóng)電系統(tǒng)布局，提高了電網(wǎng)的供電能力和自動化水平，降低了電網(wǎng)損耗，很大程度上改變了農(nóng)村電網(wǎng)結構不盡合理，網(wǎng)架薄弱，多數(shù)縣級電網(wǎng)為單電源供電，中低壓線路供電半徑過長的不合理局面。農(nóng)電系統(tǒng)的供電能力、安全性、可靠性及電能質量水平都獲得了較大幅度的提高。
（2） 電網(wǎng)裝備水平和科技含量明顯提高。農(nóng)電系統(tǒng)大力推廣新技術、新設備、新材料、新工藝，取得了顯著效果。節(jié)能型配電變壓器占有率達95.5%以上，35kv及以上電壓等級有載調壓主變壓器占有率達到60%以上；無人值班的35 kv及以上變電所占有率達49.5%；35 kv及以上小型化變電所占有率達25.6%；基本淘汰了高耗能配電變壓器、過勵磁變壓器、鋁線圈變壓器、多油開關、閥型避雷器、電磁型保護裝置。
（3） 通信技術、自動化技術、計算機和網(wǎng)絡技術得到廣泛應用。隨著通信技術和自動化技術的發(fā)展，縣級調度自動化技術和配網(wǎng)自動化技術得到了快速普及和發(fā)展?！笆濉逼谀r(nóng)電系統(tǒng)613個縣級調度自動化系統(tǒng)已經(jīng)建設完成，其中通過實用化驗收的縣級調度自動化系統(tǒng)達538個；完成配網(wǎng)自動化系統(tǒng)建設26個；完成調配合一自動化系統(tǒng)建設25個。
（4） 現(xiàn)代化管理水平得到顯著提升。技術比較成熟的財務管理系統(tǒng)、用電營銷管理系統(tǒng)、線損理論計算系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等得到了廣泛使用；生產(chǎn)管理系統(tǒng)、負荷預測系統(tǒng)、遠程集中抄表系統(tǒng)、遠程視頻會議系統(tǒng)得到了應用。
（5） 農(nóng)電系統(tǒng)線損率、供電可靠率和電壓合格率指標逐年改善。通過大規(guī)模的農(nóng)電系統(tǒng)建設與改造，不斷采取技術降損和管理降損措施，農(nóng)電系統(tǒng)線損率指標得到不斷地改善。農(nóng)電系統(tǒng)的電壓合格率和供電可靠率的調控手段和能力得到不斷加強和提高，變電所內電容器補償容量占主變壓器容量的比例達到15.2%；安全性評價、帶電作業(yè)和狀態(tài)檢修技術得到推廣應用，各類電壓監(jiān)測儀及供電可靠性管理軟件得到推廣普及，電壓合格率和供電可靠率水平得到不斷提高。
（6） 農(nóng)電系統(tǒng)科技人才隊伍得到發(fā)展。通過不斷加強農(nóng)電系統(tǒng)科技人才隊伍建設，農(nóng)電系統(tǒng)科技人才的數(shù)量和質量水平都有了不同程度的提高，“十五”期末農(nóng)電系統(tǒng)專業(yè)技術人員占農(nóng)電系統(tǒng)總人數(shù)的比例達到27.47%，比“九五”期末提高6.19個百分點。
2、 存在問題
同時，農(nóng)電系統(tǒng)的科技進步與發(fā)展也面臨著一些問題，集中表現(xiàn)在如下幾個方面。
（1） 農(nóng)網(wǎng)科技發(fā)展的長效投資機制沒有形成，限制了農(nóng)網(wǎng)科技工作的可持續(xù)發(fā)展。由于農(nóng)電事業(yè)在社會發(fā)展、電力事業(yè)中的特殊性，世界各國都給予了特殊的政策傾斜和扶持，但在我國還缺乏在政策上的持續(xù)支持和健全的機制體制保障。
（2） 農(nóng)網(wǎng)科技進步管理體系和激勵機制還不夠健全和完善，農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)、科研機構、生產(chǎn)企業(yè)等各方面的積極性和優(yōu)勢沒能得到充分的調動，針對農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)生產(chǎn)運行和建設運營中存在的熱點、難點問題進行的研究開發(fā)項目較少，一些難點問題不能得到及時解決。
（3） 現(xiàn)有的農(nóng)網(wǎng)科技隊伍，還不能滿足農(nóng)網(wǎng)科研開發(fā)、推廣應用新產(chǎn)品、新技術的要求。由于農(nóng)網(wǎng)的行業(yè)特點，其對科技人員的數(shù)量和專業(yè)面要求都很寬廣，科技隊伍建設已成為制約農(nóng)電技術進步的主要因素。
（4） 農(nóng)村電網(wǎng)相關技術標準、工作標準、管理標準不夠健全。淘汰、制定、修改農(nóng)電相關標準的工作任務相當大，目前投入的人力、物力與實際需要差距較大。
（5） 農(nóng)村電網(wǎng)信息化建設沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和規(guī)約，重復開發(fā)、孤島運行，造成資源浪費。
（6） 安全生產(chǎn)和農(nóng)村安全用電缺乏先進有效的控制手段。農(nóng)網(wǎng)安全管理基礎不牢固,人員設備管理需進一步加強；由于農(nóng)村電網(wǎng)改造不徹底，加之農(nóng)村用電點多線長面廣，設施安全可靠性較城網(wǎng)差距較大；農(nóng)村電力資產(chǎn)維護界限不夠明晰，屬用戶產(chǎn)權的用電設施安全可靠性不高，加大了企業(yè)的工作量和工作難度，也引發(fā)出一系列延伸服務帶來的安全責任和服務責任；竊電、外力破壞和盜竊電力設施等違法案件屢禁不止，造成企業(yè)經(jīng)濟損失的同時嚴重威脅著電網(wǎng)安全。
（7） 農(nóng)電服務水平需要進一步提升。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)民生活水平的提高，對農(nóng)村用電安全、質量、可靠性要求越來越高。農(nóng)村用電服務的方便性、規(guī)范性都還有差距?，F(xiàn)代化技術手段在農(nóng)電服務中的作用還遠沒有發(fā)揮出來。
二、農(nóng)電電網(wǎng)的建議
1、 電網(wǎng)建設
(1) 研究適合于不同地域、不同經(jīng)濟發(fā)展水平，符合農(nóng)村經(jīng)濟和用電負荷發(fā)展特點，在電壓等級組合、變電所布局、供電范圍、變壓器容量配置和網(wǎng)絡接線等方面進行充分優(yōu)化論證的農(nóng)網(wǎng)建設方案。
(2) 研究適合農(nóng)網(wǎng)負荷變化特點的主、配變容量選擇和變壓器負載率、主干線電流密度、供電半徑的合理配置方案。
(3) 研究建立農(nóng)網(wǎng)中低壓配電網(wǎng)絡指標評價體系。
(4) 完善基于地理信息系統(tǒng)開發(fā)的農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃軟件和管理系統(tǒng)。
(5) 推廣應用農(nóng)網(wǎng)10 kv及以下工程和35～110 kv（66 kv）變電所典型設計；推廣應用10～110 kv（66 kv）組合式箱式變電所。轉
(6) 推廣使用變電所戶外組合電器、小型化的一次電氣設備；研究開發(fā)35kv以上電壓等級和10 kv大容量調容變壓器；推廣使用s11型及以上的節(jié)能型變壓器，積極推廣應用非晶合金鐵心配電變壓器；推廣應用外露帶電體絕緣化的配電變壓器；積極推廣使用配電變壓器用新型熔斷器和金屬氧化物避雷器；推廣應用復合絕緣材料制造的電氣設備和線路絕緣子。
(7) 制定集保護、控制、計量、無功補償、防雷等功能于一體的多功能配電柜選用標準。
2、 自動化建設
（1） 研究適合于農(nóng)網(wǎng)特點的運行可靠、維護方便、功能完備的配網(wǎng)自動化系統(tǒng)方案，特別是ftu模式饋線自動化系統(tǒng)。積極開展農(nóng)網(wǎng)配電自動化系統(tǒng)工程的應用試點，在城區(qū)、重要城鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)等區(qū)域努力實現(xiàn)配網(wǎng)自動化的饋線自動化（da）功能，努力實施配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的配電網(wǎng)監(jiān)控功能和就地控制功能，因地制宜擴展管理和地理信息系統(tǒng)（gis）功能。
（2） 積極推廣使用最新的計算機操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫技術、圖形技術、網(wǎng)絡通信技術、多媒體等技術。
（3） 積極采用計算機系統(tǒng)安全防護措施，保證縣級調度自動化系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)運行安全。
（4） 推廣應用變電所遙視系統(tǒng)，有效解決變電所現(xiàn)場可視化及環(huán)境監(jiān)控問題。
（5） 積極探索農(nóng)村電網(wǎng)經(jīng)濟適用的通信技術，重點解決農(nóng)村電網(wǎng)偏遠變電所、配網(wǎng)自動化、低壓集中抄表中的通信問題。在自動化系統(tǒng)推廣公共通信網(wǎng)絡的應用模式，完善公共通信網(wǎng)絡在自動化系統(tǒng)應用中的安全技術措施。
3、 信息化建設
（1）研究企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息流，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范，消除信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。
（2）深入研究網(wǎng)絡、信息技術在農(nóng)網(wǎng)管理中的應用，制定農(nóng)網(wǎng)管理綜合信息系統(tǒng)規(guī)范和實用化標準。
（3）積極應用國內外成熟的信息安全技術及產(chǎn)品，做好農(nóng)村電力信息安全工作。
總之，在變電站改造過程中，必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，做好危險因素的分析，制訂嚴格的預防和控制措施，要不斷總結經(jīng)驗、完善制度、加強管理，確保在改造期間變電站安全運行。
第12篇 變電站施工用電安全管理措施
1、臨時用電必須符合用電的有關安全運行規(guī)程，施工用電設施設專人管理，并經(jīng)培訓合格后持證上崗。
2、低壓架空線必須采用絕緣銅線或鉛線，架空線必須設在專用電桿上，嚴禁架設在樹桿。
3、電纜線沿地面鋪設時，不得架用老化脫皮的電纜線，中間接頭牢固可靠，保持絕緣強度；過路處穿管保護，電源端設漏電保護裝置。
4、移動的電氣設備的供電線，使用橡膠套電纜。
5、電纜線路采用“三相五線”接線方式，電氣設備和電氣線路必須絕緣良好。
6、使用自備電源或與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時，電氣設備根據(jù)當?shù)匾笞霰Ｗo接零或做保護接地，不得一部分設備做保護接零，另一部分設備做保護接地。
7、手持電動工具和單機回路的照明開關箱內必須裝設漏電保護器，照明燈具的金屬殼必須做接零保護。
8、各種型號的電動設備按使用說明書的規(guī)定接地或接零，傳動部位按設計要求安裝防護裝置。
9、維修、組裝和拆卸電動設備時，斷電掛牌，防止其他人私接電動開關發(fā)生傷亡事故，實行“一機一閘一漏”制，嚴禁“一閘多用”。
10、現(xiàn)場的配電箱堅固、完整、嚴密、有門、有鎖、有防雨裝置；同一配電箱超過三個開關時，設總開關；熔絲及熱元件按技術規(guī)定嚴格選用，禁止用鐵絲、鋁絲、銅絲等非專用熔絲代替。
11、室內、工棚配電盤和配電柜要有絕緣墊，并安裝漏電保護裝置。
12、施工現(xiàn)場臨時用電要定期進行檢查，認真填寫巡檢記錄，并進行防雷保護；移動式電動設備、潮濕環(huán)境和水下電氣設備每天檢查一次。對檢查不合格的線路、設備及時予以維修或更換，嚴禁帶故障運行。
機械設備安全管理措施
1、對工作人員進行崗前培訓，提高機械作業(yè)人員的技術素質和操作維修技能。
2、定人、定機，保證機械作業(yè)人員的相對穩(wěn)定，使各個環(huán)節(jié)責任明確責任到人。
3、使用機械必須堅持“兩定三包”，即定人、定機、包使用、包保管、保保養(yǎng)。操作人員做到“三懂四會”，即懂構造、懂原理、懂性能、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。
4、機械作業(yè)人員必須經(jīng)過技術培訓，經(jīng)考核合格后持證上崗。
5、機械作業(yè)人員交接班時要有機械運轉記錄，包括完成任務和生產(chǎn)情況，設備技術情況，維修保養(yǎng)情況，備件、附件工具情況等。
施工現(xiàn)場安全措施
1、針對工程特點，重點對車輛班組、隊、施工管理人員及從事特種作業(yè)的起重工、電工、焊接工，機械工、機動車輛駕駛員進行安全生產(chǎn)教育，提高安全意識。
2、未經(jīng)安全教育的管理人員及施工人員不準上崗，未進行三級教育的新工人不準上崗，變換工種或參加采用新工藝、新設備及技術難度較大的工序的工人，必須經(jīng)過技術培訓，并經(jīng)考試合格者才準執(zhí)證上崗。
3、特種工種的安全教育和考核，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》執(zhí)行。經(jīng)過培訓考核合格后，獲取操作證方能持證上崗。
4、加強安全教育，樹立“安全第一、預防為主”的思想，提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、確保自身和他人安全，提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。
5、根據(jù)季節(jié)性變化，節(jié)假日前后等要進行安全檢查，并要有各施工單位的負責人和管理人員值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立登記并立即整改，按照“四不放過”的原則制定整改措施。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的險情，必須立即停工，處理合格后方可施工。
6、嚴禁酒后上崗，嚴禁疲勞上崗，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不準穿拖鞋、高跟鞋、裙子、赤腳或赤背上班作業(yè)。
7、高處作業(yè)必須系安全帶、穿防滑鞋，嚴禁在同一安全樁上拴幾根安全繩或在一根安全繩上拴上幾個人。禁止在高處作業(yè)平臺上追拉推打開玩笑，嚴禁有間發(fā)性癲癇、高血壓、心臟病和惡性貧血患者進行高空作業(yè)。
8、嚴禁特種機械車輛無特種作業(yè)操作證人員駕駛，嚴禁機動車輛無駕駛證人員在施工現(xiàn)場駕駛作業(yè)，嚴禁各種車輛超坐載人。
9、施工各班組、車隊間，建立完善的交接班制度，交班人將本班組、車隊工作情況及有關安全問題，向接班人詳細交待，并記載于交班記錄薄內，施工現(xiàn)場負責人和管理人員要認真檢查交接班情況。
10、施工現(xiàn)場管理人員要日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，分析安全動態(tài)，提高安全管理水平。
