第1篇 淺談煤礦安全生產中的班組管理
煤礦企業(yè)安全的基礎是班組安全生產，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)預防事故的一線陣地和企業(yè)安全管理的最終落腳點，是企業(yè)管理和職工從事生產勞動的最基本單位和安全管理有效控制事故的基本環(huán)節(jié)，更是煤礦企業(yè)實現安全生產的基礎，安全管理的成果最終在班組中實現。煤礦安全生產的每一項措施，每一項要求及每一項任務都要力求百分之百的貫徹落實好，必須嚴格按照標準化進行作業(yè)。而班組長既是生產現場作業(yè)者又是安全生產管理者，責任十分重大，被譽為企業(yè)的'兵頭將尾'，因此，正確認識班組長在煤礦安全生產中的重要性和作用，有針對性的抓好煤礦安全工作，對當前煤礦安全生產具有十分重要的現實意義。
根據對各類事故的調查及案例分析，找到了一條共同規(guī)律，就是絕大數的事故都是發(fā)生在生產班組，80%以上的事故直接原因都是發(fā)生在班組生產過程中違章指揮、違章作業(yè)或者各種隱患沒有及時發(fā)現和消除造成的。這個深刻的教訓告訴我們，當前要有效地控制事故的關鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)應該狠抓班組安全管理。
從安全生產管理來說，班組安全管理處于非常重要的地位。企業(yè)安全管理起決定作用的因素有兩點：一是主要領導牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，真正重視安全管理工作，在確保職工安全與健康的前提下組織生產活動；二是安全管理工作必須著眼于生產第一線，安全管理的各項工作，包括規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、安全措施和監(jiān)督檢查等都要在班組落實，使國家的安全生產方針和企業(yè)的安全工作部署變成每個職工的自覺行動。
從控制事故的有效性來分析，每一起事故發(fā)生的因素，都是因為“物”的不安全狀態(tài)和“人”的不安全行為交叉造成的。安全管理工作只有在生產第一線下功夫，同生產工藝緊密結合起來，即安全生產的標準、制度、措施，只有落實至工藝流程第一線的“物”和“人”的不安全因素上，才能有效避免各種災害事故。這些都充分說明了抓好班組安全管理的重要性。
多年來，對班組安全管理重要性的認識和實際工作都是很薄弱的，近年來，隨著事故的起伏，各地區(qū)、各部門、各單位的安全生產會議沒少開，文件沒少發(fā)，安全生產大檢查也沒少搞，但為什么傷亡事故還不能大幅度減少，而且重大惡性事故時有發(fā)生呢？其原因在于：跟著事故被動應付的多，主動開展預防工作少，沒有形成有效的安全保證體系。很多規(guī)章制度、崗位責任還是停留在“本上”、“墻上”特別是沒有把有效的管理工作做到班組這個最基本的環(huán)節(jié)，以致于形成“安全與生產對立”，“安全與生產兩層皮”，或者是“安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的局面，使事故難以控制。因此，要扭轉這種被動的安全局面，實現安全生產，必須下大力氣抓班組的安全管理。當然，從根本上講，搞好安全管理還要做很多工作，如企業(yè)安全措施計劃、制度、教育和檢查都需要加強等，但是，實踐一再表明，從當前煤礦目前的技術物質條件出發(fā)，只要思想上重視并加強管理，就可以使傷亡事故大幅度降下來，而在加強管理中注重抓好班組安全管理，可以說是抓住了關鍵所在。
如何抓好班組的安全管理工作，充分發(fā)揮現有的班組長在現場安全生產管理中的作用，盡可能把事故減速少到最低限度，這是一個值得我們認真思考的問題，如果我們的班組長在現場生產過程中能多留一個神，多說一句話，多提一個醒，多一點查看，多一個預防，多一項措施，對每一項工作都仔細檢查，認真落實，嚴格按標準作業(yè)，那么許多事故就不會發(fā)生。
本人在煤礦基層工作多年，從現有的許多煤礦安全管理模式來看，相當數量的煤礦雖然在區(qū)隊級以上的管理層做了大量的工作，對重點工程加強了現場跟班，保障了安全正常生產，但也存在一定的缺陷，主要是區(qū)隊級管理人員少，不可能面面俱到，由于煤礦地質構造較復雜，生產組織點多面廣，工序復雜，不能適應現代礦井安全管理的需要，因此必須積極探索與之相適應的新形式下煤礦安全生產管理的體系，本人認為只有以下“五個方面”入手，不斷提高班組管理水平，才能最大限度地抓好煤礦的安全生產工作。
1、選用好“兵頭將尾”是班組組織建設的保證
班組的組織建設是班組其它建設的基礎。班組組織建設是通過班組長的選配、班組核心的形成來實現的。班組長是“兵頭將尾”，處在生產第一線，既是生產實踐者，又是生產組織者，處于承上啟下的重要位置，本人認為，班組長的選配中必須把好“三關”：一是把好“入口”關。通過擇優(yōu)選聘等方式，將年富力強、有文化、思想好、安全責任感強、技術精、懂業(yè)務、會管理、作風正、干勁足、有威信的人推選到班組長的崗位上，改變以前憑印象任用班組長的選拔方式。二是把好“待遇”關。真正應賦予班組長安全管理權、生產組織權、考核分配權以及制定本班組工作方案、實施細則、管理制度、向上級提出合理化建議等權利，將優(yōu)秀班組長作為區(qū)隊干部的選拔對象，在評選包括先進集體、先進個人在內的各類先進中，均突出一線，向一線班組長傾斜。三是把好“考評”關。按照員工政治思想、安全質量、任務完成、民主管理及班組文化建設五個方面，每月進行檢查考核，考核結果同班組長工資掛鉤浮動。
2、規(guī)范行為是班組制度建設的先決
班組的制度建設，是指班組制定、執(zhí)行和不斷完善各種規(guī)章制度的過程。班組規(guī)章制度，是班組在安全、生產、技術、經營等活動中共同遵守的規(guī)范和準則，而制度的落實關鍵在于執(zhí)行力。實踐中發(fā)現，在煤礦這個特定的區(qū)域中，有一種由職工間的共同利益繁衍而出的共有的價值觀，以及一整套自然形成的行為規(guī)范，它不同于班組規(guī)章制度對職工的硬性約束，在班組管理中它是一種“軟管理”。在日常工作中，它不僅影響到職工的行為，而且，還會形成某種風氣，干擾正常的管理工作。要改變這一切，應因勢利導，從健全和完善班組制度出發(fā)，循序漸進，規(guī)范“兩個基本”。一是規(guī)范“基本用語”。從日常用語，以及生產作業(yè)中接聽電話的第一聲“你好”抓起，提倡文明用語，反對粗俗蠻干。二是規(guī)范“基本行為”。即經過培訓學習，規(guī)范職工言談舉止。尤其是在安全管理中，要嚴格貫徹落實“四位一體”安全質量確認制度，采取“兩整頓”、“兩建立”、“兩提高”、“一樹立”和“四個不違章”來進一步規(guī)范班組長安全生產行為，完善班組規(guī)章制度，強化個體安全意識，繼而提高班組隊伍素質?！皟烧D”是：“整頓思想作風”；“整頓組織制度”。通過“兩整頓”真正落實“安全生產一票否決”?！皟山ⅰ保?、建立班組長和安監(jiān)員學習制度和崗位責任制，實行人員“退出和末位淘汰”制；建立責任追究制，做到安全“事事有人管、事事有監(jiān)督、事事有落實、事事有責任、事事有追究”。“兩提高”，提高安全思想觀念和意識；提高業(yè)務技能和技術水平?！八膫€不違章”。即、“我自己不違章，誰叫我違章我也不違章，時間再緊我也不違章，完不成工作任務我也不違章”?！耙粯淞ⅰ薄淞⑵鹄喂痰陌踩砟?。
3、搞好宣傳教育是班組思想建設的保證
堅持用積極健康向上的精神文化宣傳、教育、激勵、鼓舞、塑造員工，是班組思想建設的保證。班組是一個集體，如何有效合理地把職工組織動員起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，職工思想政治工作至關重要，有時候，思想政治工作這種“無形管理”更為有效。當今社會是一個日益物欲化的社會，職工生活方式和價值取向均趨于多元化，對職工的精神文明建設顯得尤為重要和突出，并對這方面的工作提出了新的要求，充滿新的挑戰(zhàn)。班組是職工思想政治教育的重要戰(zhàn)場，同時也是培養(yǎng)人、塑造人的地方。班組除了響應企業(yè)開展的一切活動外，也應該自身開展一些生動活潑、豐富多彩的文化活動，引導職工樹立積極、健康、向上的人生觀、世界觀和價值觀。
4、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質，是班組建設的核心
企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調節(jié)、監(jiān)督及生產力三要素的科學結合等，最終都要落實到班組成員的活動上。班組生產作業(yè)活動的質量和員工隊伍的素質往往是企業(yè)生產經營活動質量的決定因素。因此，要加強班組建設，就必須把全面提高企業(yè)員工素質作為一項重要工作來抓。班組長隊伍素質的高低是加強班組建設的關鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對班組長進行培訓，如：脫產學習、鼓勵自學等，使班組長能較為完整的擁有合理的知識架構。同時，礦還應充分利用各類手段，把對班組職工的培訓同考核、使用、評比、獎勵、有機結合起來，為企業(yè)培育出高品質、強素質的員工隊伍，推動班組建設向高標準發(fā)展。
5、利用多媒體技術，實行電化教育
目前，許多煤礦企業(yè)在安全教育工作中都積極、主動的運用了多媒體設備及技術，并取得了非常顯著的效果。那么，這種手段究竟具有怎樣的作用？在實施中應做好哪些方面的工作？正確認識這些問題，對深化煤礦的安全教育工作具有極為重要的意義。一、在煤礦安全教育培訓工作中運用電化手段的必要性 1、這是煤礦生產過程的復雜性、員工隊伍的特殊性和安全教育培訓形式的落后性所決定的。 眾所周知，煤礦作業(yè)環(huán)節(jié)復雜，條件惡劣，工作艱苦，危險因素很多，而員工隊伍的構成則繁雜多樣，既有集體合同工、又有農民勞務工。近年來，隨著用工形式的改革，農民勞務工在煤礦井下員工中所占的比例越來越大，已成為生產一線的主力軍。但這些人員文化素質普遍偏低，工作中習慣于湊合、應付，來煤礦前，又沒有接受過系統(tǒng)的安全技能訓練，安全觀念十分淡薄，在短期內很難適應井下生產環(huán)境、熟練掌握安全生產技能，這些不利因素的存在，大大增加了我們安全生產中的不確定性。而當前，許多煤礦的安全教育培訓仍延用念文件、提要求的落后方式，員工們或是不愿聽，或是聽不懂，或是記不住，教育效果非常有限。很顯然，淘汰落后的教育培訓方式，積極探索新穎、實用的方式方法，提高安全教育培訓質量，已成為煤礦當前一項重要而又緊迫的任務。 2、這是電化教育手段本身所具有的鮮明特點所決定的。 第一，電化手段做為一種現代化的媒體形式，具有聲、像、色、動的特點，充分利用這些特點可制成有文字、有圖表、有色彩、有動畫的教育課件。進行安全教育培訓時，通過多媒體演示，具有鮮明色彩和強烈動感的畫面清晰的顯示在大屏幕上，音像互映、圖文并茂、聽看兼容，使員工由“聽報告”變成了“看電影”，易產生新鮮感，有利于激發(fā)學習興趣。 第二，利用多媒體可以“再現情景”的特點，或是拍攝“事故案例”，或是拍攝各工種規(guī)范的操作動作和工作程序，都具有真實性、直觀性和生動性的特點，用其開展專題教育，可使員工易記、易懂、易接受，入耳、入腦，記得牢，不易忘。 第三，這種現代化的媒體形式，為本單位自行動手制做教課件構建了理想的平臺。各單位可結合自身的實際，制做各種貼近現場、內容詳實、形式多樣的安全教育培訓課件，從而大大增加了安全教育培訓的針對性。 第四，隨著聲像技術的發(fā)展，國家出版部門已發(fā)行了許多內容豐富的安全教育光盤，運用多媒體形式播放，可以增加教育內容，使員工更多、更快、更好的掌握安全知識，接受更深層次的安全教育。第五，運用多媒體除可進行多種內容的安全教育外，還可以進行安全規(guī)程的貫徹，安全技能的培訓，不斷拓寬教育培訓渠道。特別是對員工進行安全技術培訓工作，一般會受到時間、空間、設備、設施的限制，很難在室內進行?，F在利用先進的電化手段，可把包括線路圖在內的各種實物影像輸入電腦，通過投影儀播放，不但方便了教學，也提高了培訓工作的效率和效果。二、在安全教育培訓中如何有效的運用電化手段 依據前文所述，電化教育是一種新穎、活潑、生動，具有強烈吸引力和感染力的，能夠有效提高安全教育培訓質量的新型教育手段。如何有效運用這種手段，使其在安全教育培訓中充分發(fā)揮出其應有的效應，還需要我們做大量的工作。以我礦為例，主要采取以下措施。 一是做好基礎工作。一方面，投入必要資金，購置了計算機和投影儀等多媒體設備。一方面，組織人員進行了大量的前期準備工作，撰寫腳本、制作動畫教材，建立了各種數據庫，包括案例教育數據庫、規(guī)程教育數據庫、各工種（工序）規(guī)范操作數據庫等等。此外，我們還堅持每月制做一部安全動漫畫教育片，為有針對性的搞好安全教育培訓準備了充足的電化教材。所制作的各類電化教材，要求不僅要生動新穎、通俗易懂，而且要具有較強的針對性。比如，在制成的每個工程的規(guī)程措施課件中，對工程施工中每一工序存在的危險，易造成的事故，以及以往在這類工程中所發(fā)生過的事故，必須有詳細和具體的介紹。 二是建立了相關制度。比如，各科室負責人輪流為員工上安全課制度。明確規(guī)定，不管誰上安全課都要制作課件，并通過多媒體進行。完成的安全課次數及使用多媒體的情況納入主要管理人員的月份績效考核。為使各級管理人員養(yǎng)成運用多媒體的良好習慣，礦還規(guī)定，召開各類型的安全會議，相關的發(fā)言人員，不管是主管領導還是基層管理人員，都要事先做好課件，通過多媒體進行。 三是強化了相關管理人員的業(yè)務培訓工作，使其能夠熟練的掌握和運用計算機、投影儀的相關知識。同時，還定期組織相關人員開展課件演示交流活動，以此促使他們不斷提高課件制做水平。幾年來的實踐表明，其效果是非常顯著的。首先，有效地激發(fā)了各基層單位的積極性。每個單位、每個技管技人員都大力發(fā)揚創(chuàng)新精神，獨具匠心地設計自己的電化教育內容和方式，各種獨特新穎的教育課件不斷出現，全礦的安全教育培訓工作從形式、內容到質量，同過去比都發(fā)生了根本性的變化。第二，由于教育培訓形式的變革，員工接受教育培訓的自覺性大大提高，過去那種你在臺上講，員工在臺下睡覺、打鬧逗笑的現象沒有了，員工的注意力全部集中到了教育、培訓上來，取得了事半功倍的效果。特別是，我們在電化教育中制做了大量的以“兩個規(guī)范”為內容的課件，如各個工種的規(guī)范操作工序課件等等，播放后，對規(guī)范員工的操作行為和基層管理人員的管理行為產生了非常好的效果。教育培訓質量的提高，使員工在迅速、牢固的掌握各種安全知識、安全操作技能的同時，安全第一的意識和搞好安全的自覺性也明顯得到增強，有效實現了安全意識由要我安全向我要安全、我會安全的轉變，安全行為由他律向自律的轉變。第三，有效提高了管理人員的工作責任心和工作素質。利用多媒體開展安全教育和培訓，講課人必須提前制做課件。而制作出一個合格的、高質量的課件，講課人需要翻閱大量的文件資料，需要對職工的心態(tài)進行深刻的分析，需要學會繪圖，需要具備相當的微機操作應用技術。各個管技人員在精心設計、準備一個個教育課件的同時，自己的意志不斷得到考驗，工作責任心和工作素質也不斷得到提高。第四，安全教育工作的深化，為全礦安全業(yè)務流程再造、安全生產保障體系構建、企業(yè)安全文化建設和安全管理信息化建設等其他重要安全管理舉措的順利實施奠定了堅實基礎，有力推動了我礦的安全生產長效機制建設和安全形勢的健康發(fā)展。實踐證明，充分運用好電化手段，確實是深化安全教育培訓工作的必由之路。
總之，搞好新形式下煤礦安全工作，首先應當從加強班組組織建設、制度建設和思想建設入手，堅持以人為本，不斷探索班組建設的新途徑，并通過開展一系列有利于提高職工素質和管理水平的活動，推進管理向班組的延伸，才能提升班組安全管理水平，才能為企業(yè)安全、和諧、健康發(fā)展奠定堅實的基礎。
第2篇 如何搞好煤礦機電設備安全管理
設備的綜合管理是指企業(yè)在生產經營和基建施工過程中，通過一系列的技術、經濟、組織實施，對設備的規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造更新直至報廢的全過程進行綜合管理。它包括設備的物質運動和價值運動兩個方面的管理工作。
設備的物質運動是指設備在使用過程中，由于物理和化學的作用而產生磨損、疲勞和腐蝕等性能劣化，從而需要修復、改造和更換直至報廢處理的過程。
設備的價值運動是指設備在制造產品過程中的資金轉化。也就是說將設備原有價值和維持費通過提取折舊和計入生產費用的方式，而逐步轉移到產品成本中去，從而導致設備凈值不斷下降的過程。
設備管理是以設備一生為對象的全過程管理。為此，對設備要做到：全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時更新和改造，使設備處于良好技術狀態(tài)，不斷提高設備的綜合效率。
煤礦井下機電設備的管理遵循的原則：
1.安全的原則：
一方面煤礦設備與設備之間及各系統(tǒng)之間聯系密切，從井下工作面采煤機到刮板輸送機、轉載機、順槽皮帶機、給煤機、提升機一直到地面運輸系統(tǒng)，一個環(huán)節(jié)的設備出了問題，都將會造成整個生產系統(tǒng)停產；另一方面，因為煤礦井下條件復雜，設備管理不善、電氣設備失爆、保護裝置失靈、電纜短路、機械部分摩擦過熱等都有可能引起井下煤塵瓦斯爆炸的危險。所以，加強井下機電設備的管理，是確保煤礦安全生產的重要環(huán)節(jié)。
2.服務于生產的原則：
合理地選擇和使用設備是設備管理的重要內容之一。合理地選擇設備，可使有效的投資發(fā)揮最大的技術經濟效益；合理地使用設備，不僅關系著設備本身使用壽命的長短，而且關系到企業(yè)是否能正常生產和經濟效益的好壞。設備選型應該在生產上適用、技術上先進、經濟上合理；設備的使用應該根據生產特點和生產任務合理配置。
3.經濟的原則：
設備的壽命周期費用是由購置費和維護費兩部分組成。對設備使用者來說，設備維持費用的高低，與使用單位的管理好壞有著直接的關系。加強企業(yè)設備管理的目的，就是要對設備做到正確使用、精心維護、及時維修，盡可能延長設備的使用壽命，努力去降低設備的維持費用。從經濟原則考慮，設備管理應該做到“五好”：
① 選好設備
根據設備選擇的原則，盡量選擇技術上先進、經濟上合理的設備。
② 用好設備
采取一切有效措施，確保設備經常處于良好的技術狀態(tài)，并合理充分地利用設備。
③ 修好設備
嚴格按設備的檢修周期進行檢修，及時恢復設備的技術性能，并盡量縮短修理時間，降低修理費用。
④ 管好設備
對待修或備用設備要妥善保管，做到上蓋下墊，做好防腐、防銹、防潮工作。
⑤ 做好設備的技術改造和更新工作
對能耗高、效率低和國家有關部門公布的淘汰設備，要有計劃的進行更新或技術改造。
建立機電設備管理制度
機電設備在現代煤礦生產安全中正變得愈來愈重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術性很強。同時，因為煤礦生產條件與環(huán)節(jié)具有復雜性，這就為機電設備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，因此：一定要大力強化煤礦機電設備的管理工作，通過制定切實可行的管理辦法，不斷提高設備管理的水平。 煤礦的機電設備管理以煤礦的生產、經營與施工為基礎，通過實施一系列的技術手段，對設備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關措施，保障機電設備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產品質量與設備得到安全的運行，進而促進企業(yè)生產的持續(xù)發(fā)展。 健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度、加強機電設備規(guī)范化管理工作，搞好煤礦機電設備管理五個方面的工作。
一、健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度
一是煤礦務必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規(guī)程，機電設備的維修保養(yǎng)制度、機電設備現場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產設備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進一步規(guī)范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設備的管理部門一定要結合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。
二、加強機電設備前期規(guī)范化管理工作
一是要嚴格進行設備選型，真正把好機電設備的選型關，所選用的設備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。三是要嚴格把好安裝質量關。對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質量標準之中，要努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。在安裝完之后應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強化技術檔案的管理。應當建立起設備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復印。五是實施技術培訓，特別是在進口設備管理上，應當組織開展關于該設備的技術講座與培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術性能與使用、維修及管理等方面的要求。
三、注重機電設備的現場管理
要做好機電設備現場管理工作，就應做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產與管理中的職能作用，積極配合管理與安全監(jiān)督部門做好設備檢查考核工作，嚴格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設備維修制度等，讓現場管理真正有章可循。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關，讓機電設備能夠安全與高效地運行，從而服務于煤礦企業(yè)的安全，生產經營。
四、落實機電設備的革新改造
機電設備的革新改造對于實現煤礦的裝備現代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產之所需，應當以全員管理為基礎上，做到修理、改造和革新等相互結合。要結合設備的大修與中修，積極運用新技術來改造老設備，從而不斷提高設備的性能?？梢栽谥魈嵘O備上運用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術等，革新空壓機斷水保護裝置的相關技術，比如運用真空磁力啟動器與真空開關等等。為了進行比較，可以運用設備成本的現值比較法以實施設備的大修與革新改造，從而有助于管理層作出科學決策。
五、提升機電設備管理隊伍的綜合素質
要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護好機電設備，一定要建立起一支掌握先進技術的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進設備所具有的優(yōu)勢。應當高度尊重與保護機電設備技術人才，對于有突出貢獻的技術人員，應當予以物質獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規(guī)程與設備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設備管理與故障處理。
總之，機電設備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一，直接關系到安全生產，始終具有舉足輕重的作用。煤礦企業(yè)的機電設備管理一定要注重細節(jié)，從基礎工作抓起，不斷提高機電設備的安全性與可靠性，并以經濟杠桿為基礎落實煤礦的機電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機電系統(tǒng)的安全與可靠，促進企業(yè)實現穩(wěn)步發(fā)展。
當前煤礦機電管理存在的主要問題
⑴機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管各煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數礦井機電管理部門都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產。機電管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些煤礦的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網絡經常中斷，機電職能管理意識淡化。
⑵對機電標準化工作認識不足
礦井盡管設有機電標準化管理人員，但人員不足（部分為兼職），對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或有部分內容放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業(yè)質量標準化標準》進行，機房硐室、機道、達標率低。
⑶管理不到位
設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設備更新不足。
⑷設備存在隱患較多
設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。各類保護上不齊全，停產檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設備失爆現象屢見不鮮。
⑸機電技術力量薄弱，技術手段落后
一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現 象時有發(fā)生。供電無設計或雖有設計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
⑹機電隊伍整體素質較低
一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術水平不高，未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業(yè)經常發(fā)生。設備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。
⑺機電培訓走過場，達不到培訓的目的
盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。
⑻資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數量不足，備品備件數量有限的現象。
由于地質條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，機電安全生產處于被動狀態(tài)。
2?? 改進煤礦機電管理的辦法
⑴重視管理，提高機電管理水平
重視機電管理，首先是礦井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經常向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。
當前地方煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段。其實，礦井機電管理應該把設備的一生作一個系統(tǒng)，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術、經濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。
⑵因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統(tǒng)一管理
礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應相對穩(wěn)定。當前，建立與生產系統(tǒng)并列的機電管理結構體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產環(huán)節(jié)簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機電管理機構體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權，實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權，即：制定機電管理規(guī)章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業(yè)權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業(yè)務骨干調整調動工作監(jiān)督權。
⑶加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。
機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。
⑷扎實地做好設備綜合管理工作
設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續(xù)，掌握設備技術性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正?；⒁?guī)范化。? ⑸認真落實規(guī)章制度
規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規(guī)程；設備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質量驗收制度；機電事故管理、設備現場管理、技術管理、綜合平衡、班組經濟核算等制度。
⑹實行計劃管理，強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務活動的根據。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術狀態(tài)、礦井生產計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協調平衡工作，首先要有一個比較得力的協調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數量的管理人員負責日常業(yè)務工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術）人員值班制、機電工作生產例會、車間班組日作業(yè)計 劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協調平衡還要根據季節(jié)側重點有所變化。
⑺實行技術人員責任制，強化技術管理
技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產活動中解決技術問題，做好技術管理工作。
為了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
⑻突出機電管理重點
礦井機電系統(tǒng)比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復雜多變，結構因機而異，重點抓好流動設備的現場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2 h的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產次序也就基本保持正常。? ⑼努力提高職工業(yè)務技術素質
要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務素質相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師），結合企業(yè)經濟能力，提高技術大拿的經濟待遇。
⑽明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質量
礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經濟效益。每個礦井都要根據工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。
礦井機電管理的總目標是使設備安全經濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據設備維修質量和管理人員的業(yè)務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。
當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。
總之，目前煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
第3篇 煤礦安全工作精細化管理規(guī)范
一、精細化管理的目的及特點
推行精細化管理的主要目的是最大限度地減少浪費,降低成本,提高效益、效能,搞好安全。同時它也是一種文化和理念。精細化管理的最高境界是把小事做精,把細節(jié)作靚,能夠明察秋毫,事事都要認真。
精細化管理就是追求精益求精和不斷完善的工作方法,就是將每項管理、責任精確到每一天、每件事、每個人,堅持事事有人管,事事有人問,人人都要帶著責任做事,目標清晰,長短結合,基礎夯實,整體提高,追求完美和卓越的過程,盡善盡美,永無止境地追求零缺陷。
“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”,細細品來,這句話對煤礦安全管理人員及每個員工有著極其重要的警示作用。我們必須用心觀察身邊的事和環(huán)境中的細節(jié),能明察秋毫,未雨綢繆,防微杜漸。這是對安全生產管理人員的要求。在生產中,事關安全無小事,小隱患會釀成大禍,可謂是刻骨銘心。所以,要想把工作做得好,比別人優(yōu)秀,不能把小事看小,忽略細節(jié),只有在每件小事上下功夫,才能達到理想的效果,
二、煤礦安全管理中存在的隱患
安全管理是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程,它是由許許多多的小事及眾多的環(huán)節(jié)組成。安全管理中的隱患大致分為兩種:一種是無形的隱患,另一種是有形的隱患。有形的隱患包括時間上的隱患、環(huán)境上的隱患、設備上的隱患和動態(tài)中出現的各種隱患,它是能看得見、摸得著的。而無形的隱患是最可怕的,它包括管理上的隱患和人的思想意識上的隱患。人的虛偽:不懂裝懂;人性的弱點:貪圖省事,投機取巧,懶惰,怕麻煩;或一念之差下犯了低級錯誤,違反了常規(guī),還有多年煤礦的壞習慣,看慣了、習慣了、干慣了的習慣違章,平時不注意,還以為是正常現象。這些無形的隱患平時不易表現出來,是抽象的、隱蔽性的,一旦有機會,思想決定意識,意識支配了行為,一系列的違章現象都會發(fā)生,導致可怕的后果。
常見有隱患的人有以下幾種:身體不好的病態(tài)人、兩邊忙的疲勞人、缺乏安全知識的新工人、貪圖玩樂的青年人、麻痹大意的馬虎人、不服管教的混事人、簡單粗暴的魯莽人、只顧生產的單純人。
常見有隱患的地方有:三、四叉門,后路壓力大造成陰陽道和危棚,工作面兩頭兩線加一帶,收作、放頂,大型安裝和轉運,零星工程,斜巷運輸,高瓦斯區(qū)域和游離瓦斯區(qū)域,不完善和不完好的設備。
常見的隱患時間:午收季節(jié)、節(jié)假曰、領導不在現場、事故連續(xù)發(fā)生時期、撇勾延點、快下班趕罐和趕大客車回家及夜班4點到6點等。
管理上的隱患有:制度設計不合理、責任不清、執(zhí)行不到位、力度不大、怕得罪人、避重就輕,措施上有漏洞、針對性不強、對措施貫徹不到位,職工有簽字就行,甚至連字都不簽,更談不上措施中關鍵的事項,所以導致盲目施工。監(jiān)督檢查不到位,敷衍了事,有的視而不問,人情味較重,跟值班似如稻草人,不懂生產,工作布置不到位,任務落實不到位,更談不上擔負責任。
以上幾種現象都是隱患處,無論哪個地方出了問題都會給安全帶來不利。因此,不能忽略這些人、機、物、時間和管理,更不能淡化某一個細節(jié)。只有細心觀察、認真研究,妥善處理好某一點,真正負起責任,才能防患于未然。
三、推行安全精細化,消除安全隱患
針對以上幾種現象,應該從以下幾個方面從手加以解決。首先要重點把握薄弱環(huán)節(jié)。認真關注人的思想、意識和行為,沉下心來做好“一看、二問、三處理”,堅決反對浮躁,不能有絲毫的松懈。其次要夯實基礎工作,做好基礎、基層和機制工作,強化現場管理,干標準活。三是制度編制要廣要細,執(zhí)行制度要鐵,連帶責任要清,嚴肅事故追究制。四是考核檢查要嚴,不能放過任何一個漏洞,更不能流于形式,走過場,分清情與法。五是對員工教育要結合實際,要細,要有針對性,特別是手指口述和崗位大練兵要持之以恒,不厭其煩,要有滴水石穿和潤物細無聲的功夫,掌握職工的思想情緒,做好職工的思想工作。
但是,在正常的生產中往往會出現這種情況,只關注大事、盯重點及條件較差、瓦斯與斷層較嚴重的地方,如大面積的冒頂、揭煤、巷道貫通、收作、放頂等,都知道這些的危險性,因此上下關注一致,組成跟班小組,領導現場指揮,計劃安排得當,措施得力,作業(yè)動作和環(huán)節(jié)標準,每一個細節(jié)和過程都有人把關,規(guī)程措施均能貫徹到位,也落實到位,職工的安全意識和警惕性都高,所以不會出事,工作也較為順利,例如7114的幾次發(fā)水,大面積的壓死架以及揭過9煤。還有目前幾個工作面都不同程度地出現構造,但生產和安全還較為穩(wěn)定。
反之,往往環(huán)境、條件都很好,風平浪靜,人們卻忽視安全,放松了警惕,出現了小隱患,隨意性的違章和不安全的人與事,無人問津,或只是泛泛而談,要不就是輕描淡寫講講。為了生產進度,為了完成任務,為了早上窯,怕麻煩,不按程序辦事,表現出了“三慣“的壞作風,往往釀成了大事故?！?.25”“5.18”兩起事故均發(fā)生在條件和環(huán)境較好的地方。我認為這些事故發(fā)生主要有以下原因:第一,責任沒有盡到,工作布置不細,沒有強調施工中的安全重點和過程中可能出現的隱患;第二,現場跟班沒有細心觀察可能出現的隱患,沒有分清安全的重點,沒有做詳細安排,只是隨便說說注意安全;第三,使用的工具和設施不順手,不靈活,使用起來很笨重;第四,沒有看到設備不完善,無防護裝置;第五,重點強調保護物體;第六,職工自保和聯保意識不強;第七,措施編制的有漏洞,貫徹不到位,落實不到位。
一系列的小細節(jié)沒有注意,抱著“沒有事”的態(tài)度和“三慣”的陋習,犯了常規(guī)性的錯誤,所以導致大禍。墨菲定律告訴我們,小概率事情在某一活動中不會發(fā)生事故,但是在多次重復的產生中是會發(fā)生的。在生產過程中,人們有一種錯覺,小隱患不會出事,從而形成一種僥幸的思想,很多工作不按程序做,想走近路,圖懶省事,久而久之隱患就變成了事故,古人說的“夫禍患常積于忽微”正是這個道理。
安全是由許許多多的小而復雜的事構成的。特別是人、機、物、環(huán)境以及動態(tài)中出現的繁瑣而細小的問題,我們都要勤思考、細分拆,將一件件理順清楚,落實下去,一切才歸于有序。堅持從身邊做起,從現場做起,從人的思想行為做起,決心不放過一絲一毫,善于研究細節(jié)的末端,重小事,扣環(huán)節(jié),時刻牢記“小隱患大于猛虎”,大是小的積累,多是少的積累,“不積跬步,無以至千里,不積小流,無以江河”,只有常年堅持,才是我們對職業(yè)的負責。細節(jié)決定成敗,細節(jié)筑就品質是我們對待安全工作的正確態(tài)度。
第4篇 淺談煤礦安全管理工作的認識
煤礦企業(yè)安全管理必須是職工作業(yè)的崗位保安制，職能部門的業(yè)務保安制，專業(yè)部門的安全職責制和各級領導的安全責任制相結合，多方面相輔相成，必須同時加大工作力度，共同努力才能取得良好的效果。
煤礦，尤其是井工煤礦，水、火、瓦斯、煤、塵、頂板、機電和運輸提升事故，時時威脅著礦工的生命。煤礦自然災害頻繁，環(huán)境惡劣，作業(yè)條件差(陰暗、潮濕、巷道狹窄)，而且職業(yè)病嚴重。產出的每一塊煤里都浸透著礦工的辛酸和汗水。所以我們必須把煤礦安全管理工作作為日常管理工作的重中之重來抓、群策群力、齊抓共管。“人命關天”，“以人為本，安全第一”時刻提醒著我們。應該怎樣把安全工作搞好、搞實呢!下面談談自己的一點認識：
一、嚴格貫徹執(zhí)行煤礦安全的一系列法律、法規(guī)和規(guī)章制度。
建國以來，我國相繼頒布了一系列安全生產方面的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。這些法律、法規(guī)及規(guī)章制度為企業(yè)搞好安全生產提供了重要保證。近年來，國家及各級政府和職能部門加大力度，對無證開采的小煤礦(或非法開采的小煤礦)進行了整頓，用法律武器解決問題，保障了煤炭產業(yè)的良性發(fā)展。實踐證明，只要認真貫徹執(zhí)行好安全法律、法規(guī)和規(guī)章制度，就為生產安全打下堅實的基礎。煤礦各級領導要嚴格按安全法律、法規(guī)和規(guī)章制度組織指揮生產，以法治礦、從嚴治礦；每個職工嚴格按法律、法規(guī)和規(guī)章制度作業(yè)或操作；依法辦事，按章辦事，是搞好煤礦安全的基本保證；制訂具體的實施細則，以保證煤礦“安全第一”的方針真正得到貫徹執(zhí)行并落到實處。
二、建立健全安全生產管理體系。
煤礦安全生產是一門跨學科，跨門類，綜合性很強的邊緣學科，是一項全面性、系統(tǒng)性很強的工作，涉及到煤礦企業(yè)生產建設的每一個方面，每一個過程，每一個環(huán)節(jié)，哪一個方面稍有疏忽或失誤一，都有可能帶來安全隱患，甚至造成事故，就可能死人傷人。如果安全管理不好，造成事故，不僅影響生產和效益，還影響到職工的生命健康和家庭幸福，產生不良的政治影響。所以搞好安全生產管理，就必須建立健全安全生產管理體系。
三、建立健全煤礦安全生產責任制。業(yè)務保安責任制和工作崗位安全責任制。
安全生產責任制是煤礦企業(yè)所有安全生產管理的核心，必須完善。因此，為貫徹落實“以人為本、安全第一”的思想，煤礦企業(yè)必須嚴格地把安全生產責任制、業(yè)務保安責任制和工種崗位安全責任制建立健全起來，就需要每個單位、每個人、每個崗位都要負起職責范圍的安全工作：縱向到底，橫向到邊，做到人人有專責，事事有人抓，層層有人管，形成網絡。使每個職工都有參與安全管理的權力，并做到業(yè)務保安、自主保安、互助保安和“三不傷害”。從而為煤礦安全生產打好堅實基礎，提供可靠保障。
四、認真組織。嚴格進行安全生產檢查。
安全檢查是一項很嚴格很嚴肅的工作。煤礦企業(yè)進行經常的、定期或不定期的，突擊性和日常性的安全巡回檢查，是國家法律、法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》所明確規(guī)定的，也是搞好煤礦企業(yè)安全生產的一項重要措施，對于克服“三松”傾向和“三平”的不良作風有著重要作用。因此，煤礦企業(yè)的各級干部都必須高度重視這項工作，并按有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。
五、加強安全教育培訓，提高隊伍素質。
安全教育培訓是軟件、是比較重要的智力投資，同時也是煤礦企業(yè)強化安全管理的基礎工作。長期以來，我們強調“三個并重”(即管理、裝備和培訓)，充分說明了加強安全教育培訓的重要性。“磨刀不誤砍柴功”，這句老話對于煤礦安全教育培訓是再恰當不過了。實踐證明，這也是實現煤礦安全狀況根本好轉的重要途徑。
六、搞好事故預防和處理工作。
搞好事故預防，必須堅持“預防為主”的原則，預先熟悉并掌握礦井自然災害因素和生產過程中的不安全因素，從管理角度研究如何有效地預防和控制事故的發(fā)生。按照“管理、裝備、培訓并重”的原則，制定相應的安全措施并加以實施。有組織地對事故進行應急處理、搶救處理、調查處理和結案處理等，堅持三不放過的原則，達到弄清事故情況、查明事故原因、分清事故責任，吸取事故教訓。擬定防范措施，整改存在問題。
總之，煤礦安全管理是復雜化、系統(tǒng)化和科學化的一項重要工程。需要進行長期的、持久的攻堅戰(zhàn)。針對我礦現狀，安全管理點多面廣，戰(zhàn)線長，管理非常困難。但是，我們相信，在廣大干部職工的共同努力下，齊抓共管，一步一個腳印，一定能夠使安全管理上一個新的臺階。
第5篇 煤礦井下爆炸材料安全管理規(guī)定
一、 必須嚴格執(zhí)行爆炸材料入庫、保管、發(fā)放、運輸、清退等安全管理制度,嚴禁違規(guī)管理和發(fā)放爆炸材料。
二、 必須使用煤礦許用的炸藥和雷管,嚴禁使用黑火藥、凍結或半凍結的硝化甘油類炸藥、火雷等非煤礦許用爆炸材料。
三、 爆炸材料庫的2個出口必須分別裝設抗沖擊波活門或抗沖擊波密閉門,嚴禁裝設不符合標準的密閉防爆門。
四、 爆炸材料庫內的炸藥和雷管必須限量、分開貯存,嚴禁超量貯存、違規(guī)堆放。
五、 爆炸材料必須專人領取、如實編號登記,作業(yè)剩余爆炸材料必須當班清退回庫,嚴禁私拿,私藏,嚴防丟失。
六、 雷管和炸藥必須分開并由專人運送,嚴禁與其他材料混合運輸,嚴禁在交接班,人員上下井時間運輸。
第6篇 煤礦安全管理人員題庫
一、判斷題
1.井上、下接觸爆炸材料的人員,必須穿棉布或抗靜電衣服。()
2.檢查電雷管的工作,必須在爆炸材料貯存硐室外設有安全設施的專用房間內進行。()
3.炮眼深度小于0.6m時,可以裝藥、爆破。()
4.爆炸材料新產品,經國家授權的檢驗機構檢驗合格,并取得煤礦礦用產品安全標志后,方可在井下試用。()
5.井下爆破作業(yè),必須使用煤礦許用炸藥和毫秒延期電雷管。()
6.同一工作面不得使用2種以上不同品種的炸藥。()
7.煤礦井下在采掘工作面爆破作業(yè),必須使用煤礦許用瞬發(fā)電雷管或秒延期電雷管。()
8.使用煤礦許用毫秒延期電雷管時,最后一段的延期時間不得超過150ms。()
9.不同廠家生產的或不同品種的電雷管,可以摻混使用。()
10.在掘進工作面應全斷面一次起爆,不能全斷面一次起爆的必須采取安全措施。()
11.在采煤工作而,可一次裝藥,分組起爆。()
12.在一個采煤工作面嚴禁使用2臺發(fā)爆器同時進行爆破。()
13.炸藥和電雷管必須由爆破工親自運送,其他人員不得運送。()
14.在交接班、人員上下井的時間內,嚴禁攜帶爆炸材料人員沿井筒上下。()
15.井下爆炸材料庫應包括庫房、發(fā)放硐室和通向庫房的巷道。()
16.井下爆炸材料庫,貯存爆炸材料庫房兩端的通道與庫房連接處必須設置齒形阻波墻。()
17.井下爆炸材料庫的最大貯存量,不得超過該礦井5天的炸藥需要量和10天的電雷管需要量。()
18.井下爆炸材料庫的炸藥和電雷管必須分開貯存。()
19.井下爆炸材料庫可以在貯存爆炸材料的硐室或壁槽內裝燈。()
20.在井筒內運送爆炸材料時,應遵守電雷管和炸藥必須分開運送的規(guī)定。()
21.在井筒內運送爆炸材料時,必須事先通知絞車司機和井上、下把鉤工。()
22.爆炸材料必須由井下爆炸材料庫管員或經過專門訓練的專人護送。()
23.可以用刮板輸送機、帶式輸送機等運輸爆炸材料。()
24.電雷管必須由爆破工或在爆破工監(jiān)護下由其他人員運送。()
25.井下爆破工作必須由專職爆破工或現場班(組)長擔任。()
26.爆破作業(yè)必須執(zhí)行“一炮三檢制”。即采掘工作面裝藥前、爆破前和爆破后,爆破工、班組長和瓦斯檢查員都必須在現場,由瓦斯檢查員檢查瓦斯,爆破地點附近20m以內風流中瓦斯?jié)舛冗_到1%時,不準裝藥、爆破;爆破后瓦斯?jié)舛冗_到1%時,必須立即處理;并不準用電鉆打眼。()
27.爆破作業(yè)必須編制爆破作業(yè)說明書,爆破工必須依照說明書進行爆破作業(yè)。()
28.采煤工作面炮眼布置圖必須標明采煤工作面的高度和打眼范圍。()
29.井下爆破作業(yè),在無瓦斯、煤塵爆炸危險的采掘工作面,可以使用非煤礦許用炸藥和非煤礦許用電雷管。()
30.炸藥的主要特征其一即炸藥是能發(fā)生自身燃燒和爆炸反應的物質。()
31.熱分解的速度主要取決于環(huán)境溫度,溫度越低熱分解速度越快。()
32.燃燒是炸藥在熱源或火焰作用下引起的化學反應過程。所以存儲炸藥要特別考慮到熱分解,注意改善通風條件,防止炸藥在封閉條件下燃燒。()
33.炸藥的感度是指炸藥在外界起爆能的作用下發(fā)生爆炸的難易程度。()
34.炸藥的熱感度是指炸藥在熱能作用下發(fā)生起爆的難易程度。()
35.殉爆是指一個藥包的爆炸可以激發(fā)相隔一定距離處的另一藥包爆炸的現象。()
36.炸藥如果爆炸不完全,不僅爆破效果差,而且在含瓦斯、煤塵條件下,可能引起爆炸事故。()
37.在水中加入一定濃度的酸性溶液進行灑水;防止爆炸后有毒氣體的溢出是非常有效的。()
38.如果炸藥發(fā)生爆燃,不僅使炸藥能量得不到充分利用,而且對安全極為不利。()
39.炸藥爆炸氣體產物的瞬間溫度可達1800℃~3000℃,超過了瓦斯、煤塵的發(fā)火溫度。()
40.我國煤礦許用炸藥的安全性分為三級。()
41.乳化炸藥和水膠炸藥可以同庫儲存。()
42.爆破器材保管員要仔細檢查爆破器材受濕、受熱或分解變質的情況。()
43.電雷管起爆法是利用電能首先引起電雷管爆炸,然后再引起引藥爆炸的方法。()
44.非電雷管起爆法(簡稱非電起爆法)可分為導爆索起爆法、導爆管起爆法和導火索起爆法。()
45.導火索起爆法操作簡便易行,能抗靜電,成本低。()
46.檢查雷管電阻要在有防護的專門場所內進行不得離儲存炸藥和起爆藥包的地方太近。()
47.檢查電雷管電阻的專門場所內,存放雷管量不能超過200發(fā)。()
48.用電雷管起爆法,在有瓦斯和煤塵爆炸危險的礦井中進行爆破時,通電時間往往要加以限制,一般不超過5ms。()
49.爆破工必須攜帶爆破合格證和班組長簽章的爆破工作指示單到爆破器材庫領取爆破材料。()
50.未經導通編號的電雷管可以發(fā)放使用。()
51.爆破工在清退爆破器材時,爆破工與庫管員要當面點清,做到帳、物相符。()
52.無論地面還是井下運輸,雷管和導火索都不可以一同運輸。()
53.炸藥可以存放在井口房內一段時間。()
54.炸藥,按其化學成分構成分類,可以分為單質炸藥、雙質炸藥和混合炸藥3種類型。()
55.被筒炸藥具有較高的安全性能和威力大的特點。()
56.煤礦銨梯炸藥必須嚴格按照礦井瓦斯的安全等級來選用。()
57.有水和瓦斯的工作面,必須選擇抗水型炸藥。()
58.井下嚴禁使用火雷管、導火索和導爆管。()
59.普通型毫秒電雷管可廣泛用于各類爆破工程中,可以用于煤礦井下爆破作業(yè)。()
60.在爆破施工中,雜散電流、靜電感度、雷管、射頻感應電等均可引起電爆網路中雷管早爆。()
61.爆破母線連接腳線、檢查線路和通電工作,可以由爆破工和班組長共同操作完成。()
62.爆破時,通電后出現未爆炸的現象,即為全網路拒爆。()
63.在有瓦斯或煤塵爆炸危險的采掘工作面,應采用毫秒爆破。()
二、單選題
1.煤礦井下采掘工作面爆破,不得使用()或普通導爆索,嚴禁使用火雷管。
a.導爆管 b.秒延期電雷管 c.毫秒延期電雷管
2.井下爆炸材料庫應采用硐室式或()。
a.套間式 b.壁槽式 c.躲避硐式
3.井下爆炸材料庫房距井筒、井底車場、主要運輸巷道、主要硐室以及影響全礦井或大部分采區(qū)通風的風門的法線距離:硐室式不得小于()m,壁槽式不得小于60m。
a.80 b.100 c.120
4.爆炸材料發(fā)放硐室的貯存量不得超過()天的供應量,其中炸藥量不得400kg。
a.3 b.2 c.1
5.在井筒內運送爆炸材料時,罐籠升降速度應遵守下列規(guī)定:運送硝化甘油類炸藥或電雷管時,不得超過()m/s;運送其他類爆炸材料時,不得超過4m/s。
a.1 b.2 c.3
6.井下用機車運送爆炸材料時,行駛速度不得超過()m/s。
a.2 b.4 c.6
7.爆炸材料必須裝在耐壓和抗撞沖、()、防靜電的非金屬容器內。
a.防火 b.防盜 c.防震
8.井下爆炸材料庫的布置必須符合“庫房與外部巷道之間,必須用()條互成直角的連通巷道相連。
a.1 b.2 c.3
9.爆炸材料庫的最大貯存量,不得超過該礦井3天的炸藥需要量和()天的電雷管需要量。
a.10 b.5 c.3
10.井下爆炸材料發(fā)放硐室內,炸藥和電雷管必須分開貯存,并用不小于()mm厚的磚墻或混凝土墻隔開。
a.220 b.240 c.260
11.井筒內運送爆炸材料時,運送硝化甘油類炸藥或電雷管時,罐籠內只準堆放一層爆炸材料箱,不得滑動。運送其他類炸藥時爆炸材料箱的高度不得超過罐籠高度的()。
a.1/2 b.1/3 c.2/3
12.井下用鋼絲繩牽引的車輛運送爆炸材料時,運行速度不得超過()m/s。
a.1 b.2 c.3
13.攜帶爆炸材料上、下井時,在每層罐籠內搭乘的攜帶爆炸材料的人員不得超過()人,其他人員不得同罐上下。
a.2 b.4 c.5
14.低瓦斯礦井的煤層采掘工作面、半煤巖掘進工作面必須使用安全等級不低于()級的煤礦許用炸藥。
a.一 b.二 c.三
15.在高瓦斯礦井和有煤(巖)與瓦斯突出危險的采掘工作面的實體煤中,為增加煤體裂隙、松動煤體而進行的()m以上的深孔預裂控制爆破,可使用二級煤礦許用炸藥,但必須制定安全措施。
a.5 b.8 c.10
16.炮眼深度超過1m時,封泥長度不得小于()。
a.0.3m b.0.5m c.眼深的1/2
17.光面爆破時.周邊光爆炮眼應用炮泥封實,且封泥長度不得小于()m。
a.0.3 b.0.5 c.1.0
18.用爆破處理卡在溜煤(矸)眼中的煤、矸時,每次爆破只準使用1個煤礦許用電雷管,最大裝藥量下得超過()g。
a.150 b.300 c.450
19.在爆破地點20m以內,有礦車,未清除的煤、矸或其他物體堵塞巷道斷面()以上時,嚴禁裝藥、爆破。
a.l/2 b.1/3 c.2/3
20.爆破時爆破母線與電纜、電線、信號線應分別掛在巷道的兩側。如果必須掛在同一側,爆破母線必須掛在電纜的下方,并應保持()m以上的距離。
a.0.2 b.0.3 c.0.5
21.爆破工到起爆命令后,必須先發(fā)出爆破警號,至少再等()s,方可起爆。
a.5 b.10 c.15
22.通電以后拒爆時,爆破工必須光取下把手或鑰匙,并將爆破母線從電源上摘下,扭結成短路,再等一定時間(使用延期由雷管時,至少等()s,才可沿線路檢處,找出拒爆原因。
a.5 b.10 c.15
23.處理拒爆時,必須在距拒爆炮眼()m以外另打與拒爆炮眼平行的新炮眼,重新裝藥起爆。
a.0.2 b.0.3 c.0.5
24.爆炸材料庫和爆炸材料發(fā)放硐室附近()m范圍內,嚴禁爆破。
a.10 b.20 c.30
25.震動爆破工作面,必須具有獨立、可靠、暢通的回風系統(tǒng),爆破時回風系統(tǒng)內必須切斷電源,嚴禁人員作業(yè)和通過。在其進風側的巷道中;必須設置()道堅固的反向風門。
a.1 b.2 c.3
26.揭穿或揭開煤層后,在石門附近()m范圍內掘進煤巷時,必須加強支護。
a.30 b.20 c.10
27.煤礦井下遠距離爆破時,回風系統(tǒng)必須停電撤人。爆破后,進入工作面檢查的時間應措施中規(guī)定,但不得小于()min。
a.10 b.20 c.30
28.在多水平生產的礦井內、井下爆炸材料庫距爆破工作地點超過()km的礦井內、井下無爆炸材料庫的礦井內可設立爆炸材料發(fā)放硐室。
a.1.0 b.1.5 c.2.5
29.井下用機車運送爆炸材料時,炸藥和電雷管不得在同一列車內運輸。如用同一列車運輸,裝有炸藥與裝有電雷管的車輛之間,以及裝有炸藥或電雷管的車輛與機車之間,必須用空車分別隔開,隔開長度不得小于()m。
a.15 b.30 c.45
30.炸藥爆炸的三要素:1.放出大量的熱能;2.反應速度快;3.()。
a.生成大量的氣體 b.凝聚大量的能量 c.必須借用外界的力量
31.炸藥的靜電感度包括兩個方面:一是炸藥()時產生靜電的難易程度;二是在靜電火花的作用下炸藥發(fā)生爆炸的難易程度。
a.碰撞 b.摔碰 c.摩擦
32.炸藥外殼越堅固,質量(),約束條件越好越有利于阻止或減弱有膨脹引起的側向擴散的影響,炸藥爆炸就越充分。
a.適中 b.越大 c.越小
33.爆破器材的銷毀方法有爆炸法、()和溶解法。
a.化學法 b.焚燒法 c.掩埋法
34.在使用電雷管起爆時,一定要注意電雷管的最大安全電流和()。
a.最小發(fā)火電流 b.最大發(fā)火電流 c.最小安全電流
35.導爆管起爆法()有瓦斯、礦塵爆炸危險的礦井。
a.不能用于 b.可用于 c.可選擇的用于
36.所使用的同批同一網絡康銅絲雷管電阻值差不得超過0.3ω,鎳鉻絲雷管的電阻值差不得超過()ω。
a.0.5 b.0.8 c.1.0
37.爆破母線與起爆電源或起爆器連接之前,應當測量全線路的()。
a.電阻值 b.總電阻值 c.各分路電阻值
38.工作面有兩個或兩個以上自由面時,在煤層中最小抵抗線不得小于()m,在巖層中最小抵抗線不得小于0.3m。
a.0.8 b.0.6 c.0.5
39.各礦對()必須實行統(tǒng)一管理、發(fā)放,必須定期校驗各項性能參數,不符合規(guī)定的嚴禁使用。
a.發(fā)爆器 b.雷管導通儀 c.電雷管測試儀
40.《爆破安全規(guī)程》對礦山巷道規(guī)定的最大允許質點震動速度為:圍巖不穩(wěn)定,有良好支護的,其速度為()cm/s。
a.30 b.20 c.10
41.飛石安全距離的控制一般要高于空氣沖擊波的防護,經驗表明,飛石安全距離不應小于()m。
a.50 b.80 c.100
42.減少井巷爆破飛石的措施包括:積極推廣();恰當選擇毫秒延期;嚴格控制裝藥量等。
a.斜眼掏槽 b.直眼掏槽 c.混合掏槽
43.處理拒爆、殘爆時,因連線不良造成的拒爆,()起爆。
a.可重新連線 b.不可以重新連線 c.必須用發(fā)爆器
44.爆破工必須攜帶爆破合格證和()的爆破工作指示單到爆破材料庫領取爆破材料。a.班組長簽章 b.區(qū)(隊)長簽章 c.爆炸器材管理辦公室簽章
45.爆破工必須在爆破材料庫的發(fā)放硐室領取爆破材料,不得攜帶()進入庫內。
a.發(fā)爆器 b.瓦斯便攜儀 c.礦燈
46.爆破材料雷管和導火索()一同運輸。
a.可以 b.不可以 c.必須加裝保護設施
47.攜帶爆炸材料上下井時,在每層罐籠內搭乘的攜帶爆炸材料的人員不得超過()人,其他人員不得同罐上下。
a.1 b.2 c.4
48.()用刮板輸送機、帶式輸送機運輸炸藥。
a.嚴禁 b.可以 c.不可以
49.為了防止爆破材料散落丟失、被盜,爆破作業(yè)人員領到爆破材料后,應()送到爆破作業(yè)地點,不得轉給他人,禁止亂丟、亂放。
a.有專人護送 b.可以停留一定時間 c.直接
50.由于管理不當,貯存條件不好或貯存時間過長,致使爆破材料安全性能不合格或失效變質時,必須()銷毀。
a.及時 b.請示上級同意后 c.滿足一定數量后
51.炸毀或燒毀爆破材料,必須在專用空場內進行。銷毀場地應盡量選擇在有天然屏障的隱蔽地方。場地周圍()m范圍內,要清除樹木雜草與可燃物。
a.10 b.20 c.50
52.對硝銨鐵類炸藥、黑火藥、導火索等失去爆炸性能的爆破材料,可以用()的方法處理。
a.燒毀 b.炸毀 c.化學處理
53.處理瞎炮時應嚴格做到()。
a.不得解除放炮警戒 b.從炮眼中拽出引藥,拉出雷管 c.拆除聯線
54.我國目前所使用的礦用炸藥都屬于()炸藥。
a.混合 b.單質 c.雙質
55.煤礦許用炸藥的安全等級是指在特定條件下,()對瓦斯煤塵的引爆能力而言的。
a.炸藥 b.炸藥爆炸時 c.炸藥爆炸后
56.高瓦斯礦井、低瓦斯礦井的高瓦斯區(qū)域,必須使用安全等級不低于()級的煤礦許用炸藥。
a.二 b.三 c.四
57.常用的煤礦許用水膠炸藥有一、()級。
a.二 b.三 c.四
58.含水超過()%的煤礦銨梯炸藥不得使用。
a.0.1 b.0.3 c.0.5
59.水膠炸藥的爆炸性能隨溫度降低而下降,0℃以下有可能出現()。
a.殘爆或拒爆 b.殘爆和爆燃 c.爆燃和拒爆
60.國產煤礦(安全)許用型毫秒延期電雷管3段的腳線的顏色為(),延期時間為50±10ms。
a.灰紅色 b.灰黃色 c.灰藍色
三、多選題
1.所有爆破人員,包括()、裝藥人員,必須熟悉爆炸材料性能和本規(guī)程規(guī)定。
a.班(組)長 b.爆破人員 c.送藥人員 d.護送人員
2.突出儀層的掘進工作面在掘進上山時不應用僅()等措施。
a.松動爆破 b.深孔爆破 c.水力疏松 d.水力沖孔
3.爆炸分()幾種類型。
a.物理爆炸 b.化學爆炸 c.核爆炸 d.質子爆炸
4.炸藥發(fā)生爆炸,即炸藥爆炸的三要素,()。
a.放出大量的熱能 b.反應速度快 c.反應完全 d.生成大量的氣體
5.炸藥的反應形式一般可分為()和爆轟形式。
a.熱分解 b.聚能 c.燃燒 d.爆炸
6.炸藥生產過程和運輸儲存時要特別注意控制周圍的()等條件。
a.粉塵 b.溫度 c.濕度 d.壓力
7.工業(yè)炸藥常用的起爆能有()形式。
a.有熱能 b.機械能 c.爆炸能 d.光能
8.炸藥起爆能的機械感度主要包括()。
a.爆轟感度 b.沖擊感度 c.摩擦感度 d.熱感度
9.炸藥的靜電感度包括()。
a.一是炸藥摩擦時產生靜電的難易程度 b.二是在靜電火花的作用下炸藥發(fā)生爆炸的難易程度
c.三是在外界稱電的作用下炸藥發(fā)生爆炸的難易程度 d.炸藥自身的物理性能
10.爆炸反應的實質是炸藥中所含()等元素之間的化學反應,生成較為穩(wěn)定的化合物。
a.氧 b.碳 c.氫 d.氮
11.減少或消除炸藥爆炸時有毒氣體危害的措施,要正確選擇工業(yè)炸藥的配方、()。
a.要正確使用炸藥 b.要有足夠的封泥長度 c.要加強灑水 d.加強通風
12.影響炸藥穩(wěn)定傳播的要素是()。
a.炮孔直徑 b.炮孔成形質量 c.裝藥直徑 d.裝藥條件
13.爆破器材包括各種炸藥、()、非電導爆系統(tǒng)、起爆藥和爆破劑都稱為爆破器材。
a.雷管 b.導火索 c.導爆管 d.導爆索
14.嚴禁將爆破器材分發(fā)給()。
a.民營企業(yè) b.集體企業(yè) c.承包戶 d.個人保存
15.硝銨類炸藥與()可以同庫儲存。
a.梯恩梯 b.水膠炸藥 c.乳化炸藥 d.漿狀炸藥
16.爆破器材保管工作是防止爆破器材受()影響和與其他物品作用而引起的變質和炸藥本身分解等引起的燃燒或爆炸以及被盜等等。
a.溫度 b.濕度 c.氧含量 d.靜電
17.由于(),致使爆破器材安全性能不合格或失效變質時,必須及時銷毀。
a.管理不當 b.儲存條件不好 c.儲存時間過長 d.超過保質期
18.掏槽方式可分為()。
a.斜眼掏槽 b.直眼掏槽 c.菱形掏槽 d.混合掏槽
19.要使炸藥爆炸變?yōu)楝F實,需要從外部給以一定的能量,促使炸藥爆炸。這些外界能量有()、雷管起爆能等多種類型。
a.熱能 b.磨擦能 c.撞擊能 d.燃燒
20.炸藥爆炸后通?？僧a生()等有資氣體,有時還可能產生h2s和so2。這些氣體對人體十分有害,吸入較多的炮煙、可能會引起中毒。
a.co b.co2 c.no d.no2
21.爆破作業(yè)說明書中的炮眼布置圖必須標明采煤工作面的高度和打眼范或掘進工作面的巷道斷面尺寸,以及炮眼的()及炮眼編號。
a.位置 b.個數 c.深度 d.角度
22.下列哪種不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定時不準裝藥爆破。
a.安全設施不齊全 b.支護不齊全 c.支架有損壞 d.傘檐超過規(guī)定
23.在高瓦斯礦井和有煤與瓦斯突出危險的采掘工作面的實煤體中,為增加()而進行的10m以上的深孔預裂控制爆破,可使用二級煤礦許用炸藥,但必須制定安全措施,報礦總工程師批準。
a.煤體裂隙 b.釋放瓦斯 c.抽放瓦斯 d.松動煤體
24.爆炸材料箱必須放存()的地點。
a.頂板完好 b.支架完整 c.避開機械設備 d.避開電氣設備
25.炮眼應用水炮泥封堵,水炮泥外剩余的炮眼部分應用()的松散材料制成的炮泥封實。
a.黏土炮泥 b.不燃性 c.可塑性 d.混合
26.爆破前,班(組)長必須親自布置專入在警戒線和可能進入爆破地點的所有道路上擔任警戒工作。警戒人員必須在有掩護的安全地點進行警戒。警戒線處應設置、()等標志。-
a.警戒牌 b.警戒網 c.欄桿 d.拉繩
27.爆破后,待工作面的炮煙被吹散,爆破工、瓦斯檢查工和班(組)長必須首先巡視爆破地點,檢查()、頂板、支架、拒爆、殘爆等情況。
a.通風 b.一氧化碳 c.瓦斯 d.煤塵
28.爆破有害效應是指爆破產生的()。
a.地震波 b.沖擊波 c.飛石 d.氣體
29.銨梯炸藥受潮或超過保質期發(fā)生硬化若不能用手揉松不準在井下使用,因為炸藥硬化后容易造成(),并產生殘暴和爆燃,以至拒爆,引起瓦斯煤塵爆炸。
a.爆轟性能降低 b.感度差 c.反應不完全 d.傳爆不好
30.造成炸藥、雷管早爆的主要原因有雜散電流導入雷管或雷管、炸藥受到()。
a.機械撞擊 b.擠壓 c.摩擦 d.爆破器具保管不當
31.采取減少或消除間隙效應的措施有:不準裝()。
a.蓋藥 b.墊藥 c.空氣柱裝藥 d.兩個引藥
32.放空炮其主要原因是充填炮眼的()。
a.炮泥質量不好 b.炮眼的間距過大 c.炮眼的直徑過大 d.炮眼方向與最小抵抗線方向重合
參考答案
一、判斷題
1.√ 2.× 3.× 4.√ 5.× 6.× 7.× 8.× 9.× 10.√ 11.× 12.√ 13.× 14.√ 15.× 16.√ 17.× 18.√ 19.× 20.√ 21.√ 22.× 23.× 24.√ 25.× 26.√ 27.√ 28.√ 29.× 30.√ 31.× 32.√ 33.√ 34.× 35.√ 36.√ 37.× 38.√ 39.√ 40.× 41.× 42.√ 43.× 44.√ 45.√ 46.√ 47.× 48.× 49.√ 50.× 51.√ 52.× 53.× 54.× 55.× 56.√ 57.× 58.× 59.× 60.√ 61.× 62.√ 63.√
二、單選題
1.a 2.b 3.b 4.c 5.b 6.a 7.c 8.c 9.a 10.b 11.c 12.b 13.b 14.b 15.c 16.b 17.a 18.c 19.b 20.b 21.a 22.c 23.b 24.c 25.b 26.a 27.c 28.c 29.b 30.a 31.c 32.b 33.b 34.a 35.a 36.b 37.b 38.c 39.a 40.c 41.c 42.b 43.a 44.a 45.c 46.a 47.c 48.a 49.c 50.a 51.c 52.a 53.a 54.a 55.b 56.b 57.b 58.c 59.a 60.c
三、多選題
1.bc 2.acd 3.abc 4.abd 5.acd 6.bcd 7.abc 8.bc 9.ab 10.abcd 11.acd 12.cd 13.abd 14.cd 15.abcd 16.abd 17.abcd 18.abd 19.abc 20.abcd 21.abcd 22.abcd 23.ad 24.abcd 25.abc 26.acd 27.abc28.abc 29.abd 30.abcd 31.abd 32.abd
第7篇 小議煤礦安全管理目標的落實
長期的安全工作實踐證明，做實“十個深化”，促進“十個轉變”，實現“十個提高”，就一定能打造安全型礦井，實現長治久安。
一、深化安全文化建設，由“安全型”向“本質安全型”轉變，提高和諧礦井創(chuàng)建能力。抓好安全文化建設，可更好地進促進安全生產良性發(fā)展。堅持安全理念引導人的原則，以“如何將安全文化理念深植職工心中”為主題，開展多種形式的研討活動，全面普及具有自身特色的“三五三四、五個一”安全文化核心理念。
二、深化安全培訓，由“注重取證”向“增強技能”轉變，提高職工安全技術素質。建設一支高素質的職工隊伍，是煤礦實現安全生產的根本保證。
三、深化現場管理，由“形態(tài)質量”向“內在質量”轉變，提高質量標準化建設水平。建立健全現場質量管理評估體系，制定質量評估標準，通過設計、施工、驗收全過程的標準化控制、全員參與的質量管理，杜絕“豆腐渣”工程、面子工程等現象。
四、深化區(qū)隊班組建設，由“生產任務型”向“安全生產型”轉變，提高全面管理能力。班組建設是礦井安全生產的基礎。把班組建設納入安全管理總體規(guī)劃，徹底扭轉重生產輕安全的不良傾向，夯實安全基礎。建立有效的班組管理辦法和考核機制，嚴格執(zhí)行正班長抓安全、副班長抓生產的要求，給班組提供規(guī)范、科學、具體的安全管理平臺。
五、深化安全責任制，由“條目化”向“問責制”轉變，提高全員執(zhí)行力。嚴格實行責任追究制度，克服“高度重視下的麻痹松懈癥”，是防止事故頻發(fā)的必要舉措。按照“誰主管、誰負責”的原則，逐級落實安全生產責任制，確保把安全生產法律法規(guī)、規(guī)章制度和各項措施落實到現場以及每一個崗位。
六、深化科技興安，由“重硬件投入”向“軟硬件結合”轉變，提高礦井安全保障能力。依靠科技進步，實現安技措各類要素資源的優(yōu)化配置，提高安全生產快速反應能力和應變能力，是提升預防災害能力、實現安全高效生產的有力保障。建立安全生產技術保障體系，加大新技術、新裝備的推廣應用力度，不斷提高礦井安全技術裝備水平；拓寬資金渠道，確保“科技興安”的必要投入；高度重視人才隊伍建設，為實現“科技興安”提供堅實保證。以建設具有自主知識產權的數字化礦井為目標，加大對礦井關鍵生產技術的科研攻關，實現礦井安全生產的自動化、信息化，形成一個集成、高效、覆蓋生產全過程的安全管理系統(tǒng)。加大以預防安全事故、改善生產條件為目標的安全技術改造力度，增強礦井防災抗災能力。
七、深化隱患排查治理，由“告知檢查”向 “隨機抽查”轉變，提高超前預防能力。要堅持念好“查、訪、包、抓、改”五字經，做到對不安全因素“發(fā)現得快、控制得住、排查得早、解決得好”。深入 “查”，堅持每周召開隱患排查分析會，不間斷地開展“三不定”檢查活動，將事先通知式的安全檢查，改變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主；經常“訪”，加大業(yè)務科室深入基層、指導基層、服務基層力度，及時指導幫助基層解決現場安全隱患；負責“包”，堅持單位領導班子成員包保制度，將安全隱患整改任務量化、細化，落實到每名班子成員及業(yè)務科室身上；狠心“抓”，本著“誰包掛，誰負責”的原則，一竿子插到底，下狠心，以“三鐵”精神堅決把隱患解決掉；徹底“改”，加強對重大隱患危險源的整改監(jiān)控，把事故發(fā)生后的責任追究提前到對隱患責任的追究，對違反隱患排查有關規(guī)定者，追究責任。出現重大隱患，對不作為的單位領導堅決給予行政和經濟處罰。
八、深化監(jiān)督檢查，由“靜態(tài)單一”向“動態(tài)循環(huán)”轉變，提高安全監(jiān)控水平。推行安全責任監(jiān)控和安全信息監(jiān)控，對不同層次的安全管理人員上崗情況和各個區(qū)隊、地點的不安全隱患實行動態(tài)循環(huán)控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。嚴格落實值班跟班責任制，對于發(fā)生事故采取措施不及時，延誤時機或因其他失職瀆職行為而影響安全工作的有關人員，堅決嚴肅查處；對于發(fā)生事故而瞞報、謊報或拖延不報，造成事故進一步擴大的，要嚴厲追究其責任，確保安全管理的嚴肅性。
九、深化安全管理體系建設，由“條塊單列型”向“網絡覆蓋型”轉變，提高全員抓安全的能力。安全生產工作涉及方方面面，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要充分調動各方面的力量。堅持“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的方針，超前管理，共同維護良好的安全生產局面。圍繞安全生產的主題，黨政工團各級組織積極行動，緊密協作，各司其職，做到合作與分工相結合，齊抓共管，努力形成統(tǒng)一高效、運轉協調、行為規(guī)范的安全生產監(jiān)督體系，為礦井保安全、促生產營造一個更具人性化的工作氛圍。
十、深化專業(yè)會戰(zhàn)，由“常規(guī)管理”向“重點突出”轉變，提高礦井防災抗災能力。抓住安全主要矛盾，解決關鍵環(huán)節(jié)存在的問題，是搞好安全管理的突破口和立足點。當前，我們應嚴格落實省 “安全生產落實年”部署要求，深化安全整治。強化一通三防，搞好礦井通風系統(tǒng)優(yōu)化，開展綜合防塵質量標準化達標活動，杜絕通防事故的發(fā)生。超前編制落實防治水措施，按照“有疑必探，先探后采”的原則，嚴格按照控采方案施工。大力整頓運輸秩序，規(guī)范使用各類安全設施，加強小絞車使用和設備起吊、裝車、封車、運輸等重點環(huán)節(jié)的安全管理。開展機電、綜機、皮帶管理專項治理會戰(zhàn)，提高設備運行質量、檢修維護質量、安全管理質量。加大對地面重大危險源的監(jiān)控力度，加強地面防火、交通管理、兩季“三防”等工作，確保礦井安全生產長治久安。
總之，要按照做實“十個深化”、促進“十個轉變”、實現“十個提高”的總體思路建設好安全型礦井。
第8篇 非煤礦山企業(yè)安全管理要求
一、全國非煤礦山安全生產基本情況分析
1、非煤礦山總量
截至2007年底,全國共有非煤礦山94753座,其中:金屬礦山8395座,非金屬礦山83431座,其他礦山2927座。2007年,全國共關閉非法和不具備基本安全生產條件的非煤礦山6087座,另有8919座在建礦山。
2、事故基本情況
據統(tǒng)計,2007年,全國非煤礦山企業(yè)共發(fā)生傷亡事故1861起、死亡2188人,同比分別減少11起、89人,下降0.6%和3.9%。其中發(fā)生一次死亡3~9人的重大事故79起、死亡301人,同比分別增加4起、25人,上升5.3%和9.1%;發(fā)生一次死亡10~29人的特大事故2起、死亡46人,同比起數持平,死亡人數增加19人、上升70.4%;未發(fā)生一次死亡30人以上的特別重大事故。非煤礦山安全生產形勢保持了總體穩(wěn)定、趨于好轉的發(fā)展態(tài)勢。但非煤礦山傷亡事故總量過大,重大、特大事故多發(fā)的勢頭還沒有得到有效遏制,非法、違法生產現象嚴重,安全生產形勢依然嚴峻。
3、廣西非煤礦山安全生產形勢
2006年,全區(qū)非煤礦山共發(fā)生生產安全事故118起,死亡138人(全年控制指標137人),其中:持證礦山事故107起、死亡122人,非法采礦事故11起、死亡16人;地下礦山事故53起、死亡63人,露天礦山事故65起、死亡75人;一次死亡3人以上事故4起、死亡12人。事故總量排在全國第七位。
2007年,廣西非煤礦山共發(fā)生生產安全事故163起,死亡167人(全年控制指標133人),同比分別上升42.9%和31.5%。一次死亡3人以上事故4起、死亡12人。事故總量排在全國第二位。其中,柳州、桂林、欽州、玉林、百色、賀州、河池、來賓等8個市死亡人數已突破全年控制指標。采石場事故居高不下。根據最近三年事故統(tǒng)計,廣西小型采石場(含建筑型材開采)2004年死亡人數達97人、2005年死亡90人、2006年死亡64人,采石場事故起數、死亡人數均約占全部事故起數和死亡人數的50-60%,采石場事故已構成廣西非煤礦山生產安全事故的主體。坍塌事故成為非煤礦山“第一殺手”。2004年至2006年,全區(qū)露天礦山坍塌事故分別死亡77人、67人和44人,分別占全部事故死亡人數的45%、44.4%和29.7%,約占全區(qū)非煤礦山事故死亡人數的三分之一。
二、事故分析
1、從事故發(fā)生時段分析
從全國范圍看:1月、2月重大事故最少,3月份以后開始逐月增加,8月份達到最多。1月、4月、8月、9月、11月重大事故起數、死亡人數同比上升;5月、6月、10月、12月重大事故起數、死亡人數同比下降;2月份事故起數、死亡人數同比均持平;3月、7月事故起數同比持平,死亡人數同比上升。
2、從事故發(fā)生地區(qū)分析
2007年79起重大事故,發(fā)生在云南、貴州、四川等21個省(區(qū)),其中:云南、貴州、四川、湖南4省共發(fā)生重大事故33起,死亡132人,分別占重大事故起數、死亡人數的41.8%和43.9%。11個地區(qū)(北京、天津、上海、江蘇、福建、海南、西藏、重慶、青海、寧夏、新疆兵團)沒有發(fā)生重大事故。云南、貴州、四川、湖南等10省(區(qū))重大事故起數、死亡人數同比上升。陜西、廣西、安徽、遼寧、山西、新疆6省(區(qū))重大事故起數、死亡人數同比有所下降。
3、從經濟類型分析
79起重大事故中,有52起發(fā)生在私營企業(yè),共造成207人死亡,分別占重大事故起數和死亡人數的65.8%和68.8%;有14起發(fā)生在國有或國有控股企業(yè),共造成48人死亡,分別占重大事故起數和死亡人數的17.7%和15.9%;有6起發(fā)生在集體企業(yè),共造成20人死亡,分別占重大事故起數和死亡人數的7.6%和6.6%。此外,非法開采造成的事故仍占一定比例,共有7起重大事故是由于非法開采導致的,共造成26人死亡,分別占重大事故起數和死亡人數的8.9%和8.6%。
4、從行業(yè)分析
重大事故起數、死亡人數最多的是非金屬礦,共發(fā)生34起,死亡134人,分別占重大事故起數、死亡人數的43%和44.5%;其次是有色金屬礦,共發(fā)生31起,死亡117人,分別占重大事故起數、死亡人數的39.2%和38.9%。
5、從事故類別分析
重大事故主要集中在坍塌、中毒窒息、冒頂片幫等3類事故,共發(fā)生53起,死亡201人,分別占重大事故總起數和死亡總人數的67.1%和66.8%。其中坍塌事故28起,死亡107人,分別占重大事故起數、死亡人數的35.4%和30.5%。坍塌、物體打擊、高處墜落、車輛傷害、淹溺事故起數、死亡人數同比上升;中毒窒息、放炮事故起數、死亡人數同比下降。另外,2007年還發(fā)生重大事故2起,死亡46人,同比起數持平,死亡人數增加19人。其中:內蒙古包頭市壕賴溝鐵礦“1.17”重大透水事故死亡29人;遼寧省鞍山市海城西洋鼎洋礦業(yè)有限公司選礦廠尾礦庫“11.25”潰壩事故死亡17人。
三、事故原因分析
1、中西部地區(qū)非煤礦山企業(yè)安全生產基礎薄弱
從事故總量、事故地區(qū)分布情況看,非煤礦山生產安全事故主要集中在中西部經濟欠發(fā)達地區(qū)。這些地區(qū)多數還依靠礦產資源發(fā)展經濟。同時,又存在著礦山企業(yè)規(guī)模小、數量多、安全投入不足、技術裝備水平低、生產工藝落后、對從業(yè)者培訓不到位、專業(yè)人員匱乏、監(jiān)管缺位等問題,這是造成事故總量偏大的重要原因。
2、礦業(yè)秩序還沒有得到根本改善
近年來各類礦產品價格上漲,礦業(yè)開采利潤空間很大,在高額利潤的驅動下,一些不法分子和非法企業(yè)鋌而走險,在沒有安全保障的情況下,盜采礦產資源或無證非法開采時有發(fā)生,造成多起重大事故。
3、企業(yè)違法、違規(guī)生產現象嚴重
業(yè)主法律意識淡薄,安全生產主體責任不落實,短期行為嚴重,違反設計組織施工生產,導致了重大事故的多發(fā)。采石場重大事故多發(fā)就說明了這個問題,尤其是邊坡坍塌、山體滑坡事故,多是由于企業(yè)沒有按照規(guī)定分臺階開采或者開采臺階過高造成的。
4、企業(yè)應急處置不當,導致次生事故多發(fā)
尤其是一些地下礦山企業(yè),對炮煙中毒的危害性認識不足,沒有制定應急預案或者雖然制定了應急預案但束之高閣,沒有對職工進行應急培訓,也沒有組織演練,職工缺乏應急救援常識,不熟悉救護的基本方法,致使發(fā)生炮煙中毒事故后由于盲目施救造成事故擴大的情況多發(fā)。
5、企業(yè)超能力生產,未嚴格執(zhí)行“三同時”制度
從冶金、有色企業(yè)發(fā)生的重特大事故分析看,一些地方對項目立項審查把關不嚴,企業(yè)不嚴格執(zhí)行關于設計、施工、監(jiān)理、項目管理和竣工驗收、試車等相關規(guī)定,未能按照規(guī)定履
行建設項目安全設施“三同時”,以致這些企業(yè)的安全生產先天不足,給日后生產留下了重大安全隱患,造成新建和在建項目發(fā)生重、特大事故。
6、安全監(jiān)管工作缺位
有些地市、縣級安全監(jiān)管力量相對薄弱,人員數量少,具備相關專業(yè)知識的人員更少,特別是機械通風、尾礦庫、冶金、有色方面的專業(yè)人員嚴重短缺,加上經費和裝備不足,現場監(jiān)管缺位問題十分突出。由于安全監(jiān)管力量與監(jiān)管任務嚴重不匹配,工作中難免顧此失彼而出現問題,這種局面直接影響到安全監(jiān)管工作的質量和效率。
四、安全生產管理的對策
針對上述分析,我們必須從非煤礦山企業(yè)的實際出發(fā),以《金屬與非金屬礦山安全質量標準化企業(yè)考評辦法及標準(試行)》為依據,把全面開展安全質量標準化活動與深入貫徹《安全生產法》結合起來,建立健全安全生產的長效機制。因此,必須認真做好以下幾項工作:
1、認真學習,提高認識,增強工作的自覺性
由于一些非煤礦山企業(yè)基礎工作薄弱,安全管理水平低,安全投入不足,責任措施不到位,規(guī)章制度不健全,從業(yè)人員安全意識淡薄等,致使各類事故多發(fā)。開展安全質量標準化活動,是加強安全生產“雙基”工作、建立安全生產長效機制的一種有效方法。是新形勢下安全生產工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展,使企業(yè)生產始終處于良好的安全運行狀態(tài)。要提高對開展這項活動重要性的認識,增強抓好企業(yè)安全質量工作的自覺性。
2、明確指導思想和工作目標
開展安全質量標準化的指導思想主要是認真落實非煤礦山企業(yè)安全生產主體責任,堅持“安全第一、預防為主”,全面加強企業(yè)安全質量工作,促使企業(yè)建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制,提高本質安全水平,促進安全生產狀況的穩(wěn)定好轉。按照這一指導思想,企業(yè)要依據規(guī)定,制定當前和今后一段時間的工作目標,使企業(yè)達到國家規(guī)定的標準,安全生產基礎工作得到全面加強,安全生產面貌從根本上得到改善。
3、構建安全質量標準化工作體系
安全質量標準化是安全生產的重要基礎性工作,必須構建和完善安全質量標準化工作體系。要明確安全質量標準化工作目標;要分解落實安全質量標準化責任,把工作目標層層分解,落實到企業(yè)的各個崗位,形成層層把關負責全員參與的責任體系;要建立安全質量標準化工作網絡和監(jiān)控機制,及時發(fā)現和處理安全質量標準化活動中遇到的各項問題,做到處處有人抓、事事有人管,使安全質量工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài);要完善安全質量標準化考核制度,要建立每月檢查、每季考評、半年總結、全年評比的安全質量考核制度;
4、堅持“三個結合”促使各方面工作同步發(fā)展
開展安全質量標準化活動,要與深入貫徹《安全生產法》相結合;要與深化安全專項整治相結合;要與實施“科技興安”戰(zhàn)略相結合,要采用科技含量較高、安全性能可靠的新技術、新工藝、新設備和新材料,推行安全質量標準化,提高企業(yè)本質安全水平。
五、結語
實踐經驗表明,開展安全質量標準化,是加強安全生產“雙基”工作、建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產長效機制的一種有效方法,是新形勢下安全生產工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展。強化非煤礦山企業(yè)安全生產主體責任,促使企業(yè)加強安全質量工作,提高企業(yè)本質安全水平,最大限度降低安全生產事故的發(fā)生。安全質量標準化就是保證企業(yè)各個生產崗位、生產環(huán)節(jié)的安全質量工作符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定,以適應企業(yè)發(fā)展需要,滿足職工群眾安全、文明生產的愿望。
第9篇 淺談煤礦機電安全管理存在的問題及對策
1.當前煤礦機電行業(yè)中存在的問題
1.1機電監(jiān)察力度和深度不夠
煤礦機電安全檢查員在認識和素質上也有差距，煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求監(jiān)察人員素質全面，而現行的執(zhí)行標準有時間又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。煤礦機電安全監(jiān)察員大多從基礎而來，深知基層之甘苦，有時一下難以安全放下情面。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣、安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性
礦井機電較其他專業(yè)復雜，而現場監(jiān)察中，基本上放在設備狀況，是否失去防爆性能，一些表面上現象掩蓋不少深層次問題，缺乏對管理制度、安全性能。動態(tài)情況的了解。在監(jiān)察中，自己去動手、去打開開關、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機房、深入到車間、區(qū)隊發(fā)現問題、督促被檢單位整改的情況少。
1.2超能力生產與設備老化
近年來，受經濟快速發(fā)展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅動，煤炭企業(yè)常把生產任務擺在第一位，而機電安全則擺在被動應付生產、充當配角的位置，設備“連軸轉”現象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。
由于歷史原因，安全裝備和設備投入欠賬較多，隨著煤礦安全生產的需要，對這些在用的設備提出了新的要求，國有煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數量很多。這些設備中，主提升機單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年來設備的技術測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現，事故隱患不少。
1.3深部開采對機電管理的影響
隨著礦井延伸開采，礦井的垂深一般都在600—800m，有的已達1000m以上，多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長、負荷增加、網絡復雜的現象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴重，導致管路、電纜受擠壓，這些都給機電管理帶來一定的難度。如果不加強管理，不進行技術改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。
2.針對機電安全管理中的問題，應采取的對策
2.1認真落實煤礦機電運輸安全管理責任
煤礦企業(yè)要高度重視機電運輸安全管理工作，設立專門機構，明確分管負責人，設備足夠的專業(yè)技術人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養(yǎng)、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。要健全完善機電運輸裝備管理臺賬和技術資料檔案，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，加強設備維修檢查和運行狀況的動態(tài)管理。要嚴格崗位責任考核，建立健全并嚴格執(zhí)行“三違”處罰與教育規(guī)定，確保各項制度落到實處。
2.2提高機電安全監(jiān)察員的整體素質
煤礦機電安全監(jiān)察員，要認真學習專業(yè)知識，全面提高自身的綜合素質，集中優(yōu)越的機電監(jiān)察力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務的關系。
2.3采取一切可行的手段，加大設備投入和改造
要爭取國家政策性安全專項基金的扶持，采取多種形式的集資和融資，對照《煤礦安全規(guī)程》及有關行業(yè)標準，做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產裝備、安全監(jiān)控設備的正常運轉和更新換代，對保護裝置不齊的設備如提升絞車、干式變壓器，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護或予以更換。要把好設備的進入關和維修關，保證按標準要求使用和維修設備，堅決杜絕偽劣機電產品、無煤安標志產品、非防爆產品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。
2.4積極采用新設備、新技術、新工藝
推廣使用新設備、新技術、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機械采煤設備，避免采用低設備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術，應走出惡性循環(huán)圈，采用先進工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數，減少事故發(fā)生源的個數，真正實現礦井的安全、高產、高效。
優(yōu)先使用大功率采煤機、綜掘機、絞車變頻調速裝置、斜向行人行車綜合監(jiān)測保護裝置、軌道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動平衡裝置等先進技術和裝備。
2.5建立健全各種規(guī)章制度
制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責任到位，才能保證機電設備的正常運轉。而安全生產責任是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)所有安全生產管理制度的核心。因此，為貫徹落實安全生產方針，必須嚴格落實生產責任制、工作崗位責任制、事故責任追究制度等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責。
2.6加強煤礦機電運輸設備檢驗檢修工作
煤礦企業(yè)必須嚴格按照有關規(guī)定對主提升、主通風、主排水、壓風設備，供電系統(tǒng)保護、防雷接地裝置，電纜和鋼絲繩等進行定期檢驗；要按規(guī)定對安全儀器表進行周期鑒定和標校，嚴禁使用未按規(guī)定檢驗或檢驗不合格的產品。專門升降人員及混合提升的系統(tǒng)每年進行一次性能測定，其它提升系統(tǒng)至少每3年進行一次性能測定；對斜巷人車和立井升降人員使用的罐籠防墜器每年進行一次脫鉤試驗，每半年進行一次不脫鉤試驗；提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進行檢驗，對磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置及時更換，不得違章使用。新安裝的主要通風機性能測定和試運轉工作。在用主要通風機、主排水設備至少每月檢查一次，按規(guī)定進行性能測定。水泵、水管、閘閥、排水用的配電設備和輸電線路，每年雨季前必須進行一次全面檢修，并進行一次聯合排水試驗。檢測檢驗工作必須由具備資質的安全生產檢測檢驗機構承擔，嚴格按照國家有關規(guī)定進行。有關部門要加強監(jiān)管，規(guī)范檢測檢驗機構的中介行為，保證檢測檢驗質量。
煤礦企業(yè)要加強對機電運輸設備的日常維護保養(yǎng)和定期檢修。機電運輸設施檢修要制定檢修計劃和措施，明確檢修任務和范圍，詳細記錄檢修內容、規(guī)格質量及檢修人員等內容，并指定專人或質量檢查員負責檢查驗收。在拆裝、搬運井下大型機電設備時，必須指定安全技術措施，明確規(guī)定拆裝工藝、運送方式、搬運路線和設備等內容，安排專業(yè)技術人員現場指揮，確保安全。
3.結束語
煤炭管理部門要組織一支由技術水平高、業(yè)務能力強的專業(yè)人員組成的隊伍，對每個煤礦進行“專家會診”，對供電網絡進行認真核算，找出供電系統(tǒng)、其他網絡存在的主要問題，提出科學合理的系統(tǒng)優(yōu)化方案。要做好機電管理，必須從搞好安全、服務生產、降本增效、技術創(chuàng)新的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平，引導生產力發(fā)展，要高度重視機電設備投入和技術創(chuàng)新工作，不斷推進技術創(chuàng)新和升級。要結合企業(yè)實際，通過提升運輸等固定設備的檢修工作，加強井下電氣設備和流動設備管理，提高機電戰(zhàn)線各級領導干部及管理人員的履職質量。
第10篇 煤礦生產安全事故應急預案管理辦法
第一章?? 總?? 則
第一條 為規(guī)范煤礦生產安全事故應急預案（以下簡稱應急預案）管理工作，完善煤礦生產安全事故應急預案體系，增強應急預案的科學性、針對性、實效性，依據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《新疆維吾爾自治區(qū)安全生產條例》、《生產安全事故應急預案管理辦法》（國家安全生產監(jiān)督管理總局令第17號）、 《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》（以下簡稱《應急預案編制導則》）和相關的法律、法規(guī)和規(guī)章，結合自治區(qū)煤礦生產安全應急預案管理工作實際制定本辦法。
第二條 本辦法適用于自治區(qū)行政區(qū)域內各級負有煤礦安全生產應急管理職責的部門和煤礦企業(yè)。
本辦法所稱各級負有煤礦安全生產應急管理職責的部門是指各產煤地（州、市）和縣（市、區(qū)）煤炭管理部門及其負責煤礦安全生產應急管理工作機構（以下簡稱應急管理部門）和煤礦安全監(jiān)察機構（以下簡稱煤監(jiān)機構）。
本辦法所稱煤礦企業(yè)是指從事煤炭生產、礦井基本建設（含改擴建、技術改造）和承擔煤礦建設工程的公司（煤礦）和單位。
本辦法所稱應急預案管理是指各級應急管理部門和煤礦企業(yè)的各類煤礦生產安全事故應急預案的編制、評審、發(fā)布、備案、培訓、演練、實施、修訂和監(jiān)督檢查等工作。
第三條 自治區(qū)煤礦生產安全事故應急預案管理工作應當遵循綜合協調、分類管理、分級負責、條塊結合、屬地為主的原則。
新疆煤礦安全監(jiān)察局（自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局）應急救援指揮中心負責全區(qū)煤礦生產安全事故應急預案的監(jiān)督管理和指導工作。
各產煤地（州、市）和縣（市、區(qū)）應急管理部門負責本行政區(qū)域內應急預案的監(jiān)督管理和指導工作。
第四條 各級應急管理部門和煤礦企業(yè)，應當按照本辦法的規(guī)定，建立健全應急預案管理制度，完善應急預案體系、規(guī)范開展應急預案的編制、評審、發(fā)布、備案、培訓、演練、修訂和監(jiān)督管理等工作，保證各類應急預案的有效實施。
第二章?? 應急預案編制
第五條 各級應急管理部門應根據有關法律、法規(guī)、規(guī)章和本級人民政府及上級主管部門的應急預案，綜合本級、本部門職責和煤炭行業(yè)特點，針對可能發(fā)生的事故編制相應的應急預案。
第六條 煤礦企業(yè)的應急預案應在全面分析危險因素和各類事故隱患，客觀評估危險源狀況、危險性分析和可能發(fā)生的事故特點及應急能力、應急資源，廣泛聽取一線作業(yè)人員、專業(yè)技術人員、礦山救援隊伍指戰(zhàn)人員及應急管理專家意見的基礎上，根據本辦法和《應急預案編制導則》及有關標準和規(guī)定編制。
煤礦企業(yè)應急預案體系一般由綜合應急預案，專項應急預案和現場處置方案構成。
設計生產能力或核定生產能力15萬t/a（含15萬t/a）以下，且危險性較小的煤礦企業(yè)（低瓦斯、水文地質條件簡單、無礦壓沖擊危險性），其綜合應急預案和專項應急預案可合并編制。
第七條 煤礦企業(yè)的綜合應急預案是本單位應對各類災害事故的綜合性文件，其主要內容：包括本單位的組織機構及其職責、預案體系及響應程序、事故預防及應急保障、應急培訓及預案演練等。
第八條 對于某一種類的風險，煤礦企業(yè)應當根據存在的重大危險源和可能發(fā)生的事故類型（如:礦井瓦斯、煤塵爆炸事故、火災事故、頂板事故、水災事故、瓦斯突出事故、沖擊地壓等），制定相應的專項應急預案，其主要內容：包括危險性分析、可能發(fā)生的事故特征、應急組織機構與職責、預防措施、應急處置程序和應急保障等。
第九條 煤礦企業(yè)針對危險性較大的重點崗位、作業(yè)場所、主要設備和設施，應當制定現場處置方案，其主要內容：包括危險性分析、可能發(fā)生的事故特征、應急處置程序、應急處置要點和注意事項等。
第十條 編制應急預案應當符合下列基本要求：
（一）符合有關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和《本辦法》。
（二）結合本地區(qū)、本部門、本單位（公司、礦井）實際。
（三）結合本地區(qū)、本部門、本單位的危險性分析情況。
（四）應急救援組織和人員的職責分工明確，并有具體的落實措施。
（五）有明確、具體的事故預防措施和應急程序，并與其應急能力相適應。
（六）有明確的應急保障措施，并能滿足本地區(qū)、本部門、本單位（公司、礦井）的應急工作要求。
（七）預案基本要素齊全、完整，預案附件提供的信息準確。
（八）應急預案內容與相關應急預案相互銜接。
第三章?? 應急預案評審
第十條 各級應急管理部門編制的應急預案，應當組織有關人員進行評審，參加評審的人員應當包括應急預案涉及的其它有關部門人員、煤礦安全生產和應急管理方面的專家。
第十一條 煤礦企業(yè)應當自行組織專家或委托安全生產技術服務機構對本單位編制的應急預案進行評審，并形成書面報告，其報告包括以下內容：
（一）應急預案名稱。
（二）評審地點、時間。
（三）評審專家和參加評審會人員的名單。
（四）煤礦企業(yè)應急預案綜合評審意見。
第十二條 煤礦企業(yè)應急預案的評審由煤礦企業(yè)自行組織。參加應急預案評審的人員，包括應急預案涉及的有關部門人員、礦山救援隊伍的指戰(zhàn)人員、安全生產管理部門人員和應急管理的專家及應急管理部門人員，并邀請駐地煤監(jiān)機構人員參加。
應急管理的專家應具備相應的專業(yè)知識和管理經驗，可從自治區(qū)煤礦安全生產應急管理專家?guī)熘谐槿 ?/p>
參與評審專家的人數應根據企業(yè)規(guī)模而定。設計生產能力或核定生產能力為90萬t/a（含90萬t/a）以上的煤礦企業(yè)應急預案評審相關專業(yè)專家人數一般不少于7人；設計生產能力或核定生產能力為90萬t/a以下，45萬t/a（含45萬t/a）以上的煤礦企業(yè)應急預案評審相關專業(yè)專家人數一般不少于5人；設計生產能力或核定生產能力為45萬t/a以下的煤礦企業(yè)應急預案評審相關專業(yè)專家人數一般不少于3人。
第十三條 煤礦企業(yè)應急預案的評審要以會議形式進行。評審內容應當注重應急預案的實用性、基本要素的完整性、危險分析的科學性、預防和救援措施的針對性、組織體系的科學性、應急響應程序的可操作性、應急保障措施的可行性、應急預案的銜接性等內容。評審人員和專家應本著對社會和企業(yè)負責的態(tài)度，嚴格執(zhí)行有關法律、法規(guī)及標準規(guī)定，全面、科學、客觀、公正開展評審工作。
第十四條 煤礦企業(yè)應急預案評審采取形式評審和要素評審兩種方法。形式評審是受理備案登記的應急管理部門對于應急預案備案的評審工作；要素評審是煤礦企業(yè)組織的應急預案評審工作。應急預案評審采用符合、基本符合、不符合三種意見進行判定。對于基本符合和不符合的項目，應給出具體修改意見或建議。
（一） 形式評審。依據《應急預案編制導則》和其它有關規(guī)定及標準，主要對應急預案的層次結構、內容格式、語言文字、附件項目以及編制程序等內容進行審查，重點審查應急預案的規(guī)范性和編制程序。應急預案形式評審的具體內容及要求，見附表 1。
（二） 要素評審。依據國家有關法律法規(guī)、《應急預案編制導則》和其它有關規(guī)定及標準，從合法性、完整性、針對性、實用性、科學性、操作性和銜接性等方面對應急預案進行評審。應急預案要素評審的具體內容及要求。
第十五條 煤礦企業(yè)應認真分析研究專家的評審意見，按照評審意見對應急預案進行修訂和完善，專家組會議評審意見要求重新組織評審的，煤礦企業(yè)應按要求修訂，重新組織評審合格后，由煤礦企業(yè)主要負責人簽署印發(fā)。應急預案印發(fā)文件或單位主要負責人簽署聲明內容及簽字應當作為應急預案批準頁的主要內容。
第四章?? 應急預案備案
第十六條 各級應急管理部門編制的應急預案，上報同級人民政府和上一級應急管理部門備案，同時報送駐地煤監(jiān)機構。
第十七條 煤礦企業(yè)按照以下規(guī)定將應急預案報送應急管理部門備案。
（一）納入自治區(qū)直接監(jiān)管的煤礦企業(yè)及其所屬礦井、設計生產能力或核定生產能力為90萬t/a（含90萬t/a）以上的煤礦企業(yè)應急預案，征得煤礦企業(yè)所在地（州、市）應急管理部門意見后，向新疆煤煤礦安全監(jiān)察局（自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局）應急救援指揮中心備案。
（二）設計生產能力或核定生產能力為90萬t/a以下，45萬t/a（含45萬t/a）以上的煤礦企業(yè)應急預案，征得煤礦企業(yè)所在地縣（市、區(qū)）應急管理部門意見后，向煤礦企業(yè)所在地（州、市）應急管理部門備案。
（三）設計生產能力或核定生產能力為45萬t/a以下的煤礦企業(yè)應急預案，向煤礦企業(yè)所在縣（市、區(qū)）應急管理部門備案。
（四）各煤礦企業(yè)的應急預案向有關應急管理部門備案后，應送為其本煤礦企業(yè)服務的礦山救援隊伍。
第十八條 煤礦企業(yè)向應急管理部門備案應急預案時，應當提交以下材料：
（一）應急預案備案申請表。
（二）應急預案綜合評審意見。
（三）煤礦企業(yè)所在地（州、市）或者煤礦企業(yè)所在縣（市、區(qū)）應急管理部門意見。
（四）應急預案文本及電子文檔。
（五）應急預案相關附件。
第十九條 受理備案登記的應急管理部門應當對應急預案進行審查，經審查符合要求的，予以備案并出具應急預案備案證明；不符合要求的，不予備案并說明理由，并將意見反饋送審單位，送審單位對預案進行修改完善符合要求后，重新報送備案。已經進行應急預案備案登記的煤礦企業(yè)，在申請辦理有關行政許可事項時，可提供應急預案備案證明，不再提供相應的應急預案。
第二十條 各級煤炭管理部門和煤監(jiān)機構要加強對煤礦企業(yè)應急預案的監(jiān)督管理，依法將應急預案作為行政許可事項的必要條件。凡是沒有編制應急預案或者應急預案沒有通過專家評審的，沒有按照本辦法第十七條的規(guī)定進行備案的煤礦企業(yè)，向煤炭管理部門和煤監(jiān)機構申請辦理、變更、延期煤炭生產許可證、安全生產許可證；礦井基本建設（含改擴建、技術改造）項目開工申請、安全設施竣工驗收時，不得辦理、變更、延期煤炭生產許可證、安全生產許可證，不得批準礦井基本建設（含改擴建、技術改造）項目開工申請，不得通過安全設施竣工驗收。
第五章?? 應急預案實施
第二十一條 應急預案的要點、應急程序和能夠反映礦井實際情況的礦井井上、下對照圖、采掘工程平面圖、通風系統(tǒng)圖、井下避災路線圖，張貼在應急指揮場所和相應的應急地點；將緊急避險設施與礦井監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風自救、供水施救、通信聯絡等系統(tǒng)相連接的安全避險系統(tǒng)圖應存放在應急指揮場所。
第二十二條 各級應急管理部門和煤監(jiān)機構加強對應急預案的監(jiān)督檢查工作，將應急預案管理納入安全生產目標管理和安全生產質量標準化達標考評內容。
第二十三條 各級應急管理部門和煤礦企業(yè)應當采取多種形式開展應急預案的宣傳教育培訓工作，使從業(yè)人員了解本企業(yè)應急預案內容，熟悉應急職責、應急程序和崗位應急處置方案，增強事故預防、避險、自救和互救能力，提高安全意識及應急處置技能。
第二十四條 各級應急管理部門和煤監(jiān)機構將應急預案的培訓納入年度培訓計劃，負責監(jiān)督檢查本行政區(qū)域內煤礦企業(yè)應急預案培訓工作。
第二十五條 各級應急管理部門應當定期組織應急預案演練，每年至少組織一次綜合性或專業(yè)性演練，提高本部門、本地區(qū)生產安全事故應急處置能力。
第二十六條 煤礦企業(yè)應當制定本單位的年度應急預案演練計劃，報送應急預案備案登記的應急管理部門。根據本單位的事故預防重點，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現場處置方案演練。綜合應急預案演練或者專項應急預案演練時，應邀請應急管理部門相關人員和應急管理專家指導；應急預案演練結束后，演練單位應組織有關專家及應急管理人員對演練效果進行評估，撰寫評估報告，分析存在的問題，并對應急預案提出修訂意見。
第二十七條 各級應急管理部門和煤礦企業(yè)每年對應急預案的管理情況進行總結。應急管理部門的工作總結報送上一級應急管理部門，煤礦企業(yè)的工作總結報送應急預案備案登記的應急管理部門和煤礦企業(yè)所在地縣（市、區(qū)）應急管理部門。
第二十八條 各級應急管理部門編制的應急預案，應當根據預案演練、機構變化等情況適時修訂。
煤礦企業(yè)編制的應急預案至少每三年修訂一次,預案修訂情況應有記錄并歸檔，并將修訂后的應急預案按照本辦法第十七條的備案程序重新備案。
第二十九條 有下列情形之一的，應急預案應當及時修訂：
（一）煤礦企業(yè)因兼并、重組、轉制等導致隸屬關系、經營方式、法定代表人發(fā)生變化的。
（二）煤礦企業(yè)生產規(guī)模和生產工藝發(fā)生變化或重大技術改造的。
（三）安全生產條件（地質情況或者災害因素）發(fā)生變化，形成新的重大危險源的。
（四）應急組織指揮體系、主要負責人、相關部門人員或者職責已經調整的。
（五）依據的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準發(fā)生變化的。
（六）應急預案演練、實施或應急預案評估報告提出修訂要求的。
（七）應急管理部門要求修訂的。
第三十條 煤礦企業(yè)對應急預案進行修訂后，應當及時向有關應急管理部門和備案登記的部門報告修訂情況。
第三十一條 煤礦企業(yè)應當按照應急預案的要求配備相應的應急物資及裝備，建立使用狀況檔案，定期檢測和維護，使其處于良好狀態(tài)。
第三十二條 煤礦企業(yè)發(fā)生事故后，及時啟動應急預案，組織有關力量進行救援，并按照規(guī)定將事故信息及應急預案啟動情況報告應急管理部門和其他負有監(jiān)管職責的部門。
第六章?? 獎懲措施
第三十三條 各級應急管理部門和煤礦企業(yè)應當建立獎勵機制，對于在應急預案管理工作中做出顯著成績的單位和人員，可以給予表彰和獎勵。
第三十四條 煤礦企業(yè)未按照本辦法規(guī)定實施應急預案管理的，由應急管理部門依據《生產安全事故應急預案管理辦法》（國家安全生產監(jiān)督管理總局令第17號）和相關法律、法規(guī)、行政規(guī)章的規(guī)定依法進行行政處罰。
第三十五條 煤礦企業(yè)未制定應急預案或者未按照應急預案采取預防措施，由應急管理部門和煤監(jiān)機構依照《安全生產法》等有關法律、法規(guī)和行政規(guī)章的規(guī)定依法進行罰款、責令停產整頓等行政處罰。
第11篇 煤礦安全管理人員考核細則格式怎樣的
一、由安全生產管理辦公室每月舉行1―2次安全知識培訓，沒有舉行培訓的，一次處安全生產管理辦公室主任罰款200元，扣分：5分。
二、安全員對工作不認真負責，玩忽職守，對違章人員不制止，不處理，不及時上報調度室，違章指揮，一次罰款100元，扣分2―5分；對因此造成事故的依法追究其責任，態(tài)度不好的，予以辭退。
三、瓦檢員不做到“一炮三檢”、“一班三檢”，瓦檢記錄不清，不及時上牌公布，一次處50―100元罰款，扣分5―10分。
四、工人入井不佩帶安全帽、合格礦燈、穿工作服、礦靴的，一次處檢身員、跟班安全員各罰款30元，扣分3分。
五、斜井或上、下山巷道，規(guī)定“行人不行車，行車不行人”，如發(fā)現人、車同行一次處當班安全員罰款50元，扣分3分。
六：發(fā)現工人酒后下井，一人次處檢身員、跟班安全員各罰款200元，扣分：10分。
七、機電設備必須專人操作，讓他人代管操作的，一次處當班員50元，扣分3分，代為操作者一次處罰20元，扣分2分。
八、凡井下的設備專職操作人員不按《規(guī)程》規(guī)定操作，造成設備損壞的，由當事人賠償全部損失，扣分：10分。
九、采煤、掘進作業(yè)面的頂板，經檢查有安全隱患，除要求當時排除的以外，未排除的處跟班安全員罰款200元，扣分：10分；不及時處理到位的一次處跟班安全員罰款100元，扣分：5分。
十、采煤、掘進不按《規(guī)程》支護的，欠一支柱處跟班安全員20元，不按規(guī)定裝箱的，一次處跟班安全員30元，扣分：3分（跟班安全員提出但工人不執(zhí)行的，只對工人處罰）；
十一、回采工作面，嚴禁一人回柱放頂，違者一次處跟班安全員罰款30元，扣分：5分。
十二、電工不按操作規(guī)程辦事，違章一條處罰款30元，扣分：5分；造成電氣設備損壞或其他事故的，由當班電工負全部責任，并扣分100分，符合辭退條件的，應予辭退。
十三、回風巷道要清理干凈，經常維修以免堵塞，若因此造成通風不能正常進行的，一次處安全生產礦長50元，扣分：2分。
十四、井下工作人員不準在危險的地方休息，違者一人次處跟班安全員50元，扣分2分；嚴禁在井下睡覺，違者一人次處跟班安全員罰款150元，扣分：5分。
十五、井下的炸藥、雷管嚴禁亂丟、亂放，雷管、炸藥混裝，違者一人次處放炮員罰款100元，扣分：5分。
十六、井下如發(fā)現有人攜帶煙、火，一人次處當班檢身員、跟班安全員各罰款150元，扣分5分。
十七、發(fā)現工人上、下班搭乘礦車，一人次處跟班安全員罰款100元，扣分：5分。
十八、風筒不及時修補，如發(fā)現有漏風現象嚴重或風筒破口達1寸以上，處當班安全員罰款20元，扣分：2分。
十九、處理瞎炮必須按照規(guī)定操作，嚴禁挖瞎眼，一經發(fā)現處跟班安全員罰款100元，扣分：5分。
二
十、工作面必須及時支護，嚴禁空頂作業(yè)或空頂距超長，違者一次處跟班安全員罰款100元，扣分：5分。
二
十一、井下嚴禁亂挖濫采，為抓產量偷挖保安煤柱，發(fā)現一次處跟班安全員罰款50元，扣分：2分。
二
十二、非本礦工作人員嚴禁入井，違者一人次處當班值班員罰款50元，扣分2分。
二
十三、本礦技術礦長，技術員必須搞好各類掘進，回采、通風、運輸等巷道作業(yè)面的設計、布置；對安全隱患及時查處，提出整改方案，對掘進巷道沒按要求懸掛中線、設腰線，欠一處罰款5000元，扣分20―50分。
并按礦規(guī)和協議有其它處罰的一并處罰；對有明顯安全隱患的，不下井檢查或沒有提出整改方案的，一次處罰500元，扣分20分；對因技術礦長、技術人員的失職，引起的較大事故，除要求技術礦長、技術人員負賠償責任外，并由相關部門追究其應負的責任。
以上集分考核，每月考核一次，每月滿分100分，每月70分以上為及格者，全年總集分1100分，全年集分800分以上才能享受礦所設安全獎，并按集分在700分以下的，作辭退處理。
第12篇 煤礦機電設備維護與安全管理策略分析
一.煤礦機電設備維護與管理存在的問題
1.重產量、輕管理
'重產量、輕管理'是很多煤礦企業(yè)的通病,是屬于設備管理理念落后的現象,實際問題包括'機電管理部門管理制度不完善、機電設備維護檢修工作無法落實'等,當機電設備出現異?；虼蠊收喜胚M行維護檢修是造成設備使用壽命大幅度縮短的重要因素,這不僅僅加大了維護檢修成本,也增加了機電設備事故的出事率。
2.職工隊伍不穩(wěn)定、職工素質不達標
在煤礦企業(yè),機電工屬于輔助工種,工作環(huán)境差、待遇低,這本身就導致了機電工作人員的思想抵觸情緒較大,一些技術人員跳槽現象頻繁,導致人才缺乏。依據調查顯示,從事煤礦機電設備的工作人員大多學歷不高,在機電設備出現故障時,無法準確有效的進行處理,延誤故障的處理時機。
3.機電設備陳舊且管理水平低
我國大型國有煤礦一般是從20世紀60年代開始創(chuàng)設,目前所使用的設備在逐年超負荷的使用(粗放式生產)中已經處于服役的尾期或者已經超服役狀態(tài)。盡快近年來已經逐步提升煤礦機電設備的機械化程度,但是我國長久的煤礦開采歷史中,人工生產這種落后的狀態(tài)一直維持,煤礦的生產條件限制機械化設備的使用,更缺乏有效的機電設備管理水平。
二.煤礦機電設備維護與安全管理策略
對煤礦機電管理來說,只要遵循現代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細化管理的基本要求,進行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎到精專,循序漸進,就一定能推動煤礦機電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。
1. 建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程。
要推行微機管理,建立機電現代化管理信息網絡系統(tǒng),機電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設備管理信息化基礎平臺建設的質量。對全礦各單位大小設備摸清家底、摸清資源、科學預算、高效使用,要通過'機電信息化'找差距,確保基礎平臺建設為以后機電管理現代化開展奠定更好的基礎,使設備購置、修理、資金結算都非常規(guī)范;做到設備數量清、狀態(tài)明、屬性準,賬、卡、牌、物四對照,設備賬、財物賬兩相符,規(guī)范設備進貨、領用、庫存的各個環(huán)節(jié);使設備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時間投入現場管理,提高管理效率。
改進機電設備維修管理的方式,加強煤礦機電設備使用和維護的管理。在現有條件下。煤炭生產企業(yè)應當高度重視對設備使用、維護、修理人員技能和素質的培養(yǎng),進一步完善包括三級保養(yǎng)、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產的制度。煤炭企業(yè)應根據現代維修理論、行業(yè)特點、設備特性、工作環(huán)境及設備在煤炭生產中的作用等因素來進行維修決策,健全設備管理的規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行;選擇包括事后維修、預防維修、計劃預修和狀態(tài)維修等合適的維修方式,逐步形成具有煤礦特色的科學的新型維修管理模式
2. 規(guī)范設備選購、維修等管理標準和程序。
建立設備選購標準和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質進行審查、認證;設備到貨后要現場驗收,及時進行清點檢查,對不合格的設備嚴禁入庫,從源頭上杜絕不合格設備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學的設備和測驗標準,加強現場監(jiān)督管理,切實保證承修質量,確保設備安全正常地運轉。
3. 建立規(guī)范精細的設備選型、淘汰制度。
煤礦機電設備選型是在設備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程,是煤礦機電精細化管理的重要內容。必須根據工藝技術的要求和市場供應情況,按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用的原則,建立對設備進行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調查的規(guī)范流程,確保設備選型的科學、合理,消除因設備不適用、閑置等產生的浪費現象,推進現代企業(yè)制度的完善。
設備維護檢修制度。維護管理制度應以設備使用說明書為基礎,設備運行檔案為依據,根據零部件的使用壽命而制定的定期計劃檢修制度,如:設備運行檔案顯示,渣漿泵的內襯使用壽命為1000h,那么該臺設備的內襯計劃檢修周期為980h,可將設備故障控制在萌芽階段。將所有設備的運行檔案進行整理,歸類、分析,并結合設備使用說明書和每月設備運行時間,制訂出月度、季度、年度設備檢修計劃。由于洗煤廠機電設備檢修工作的特殊性。檢修工作分為現場檢修和計劃檢修?，F場檢修,是以機電值班人員在設備運行過程中發(fā)現的問題為依據而提出的檢修要求,是一種被動的檢修;計劃檢修,則是預防性檢修,是一項保證設備性能和完好的重要工作。所以,計劃檢修是檢修工作的重點,管理工作應主要放在計劃檢修上。
4、努力提高職工業(yè)務技術素質。要管好、用好、修好機電設備,必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。
業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員,既要學習基礎知識,又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。同時建立激勵機制,如評定技術職稱(包括工人評定技師),結合企業(yè)經濟能力,提高技術大拿的經濟待遇。
5、 重視機電管理,這是加強機電管理的關鍵。
機電管理人員要經常向礦領導匯報機電工作,多提工作建議,以獲得領導的支持。當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門要建立機電管理獎勵專項基金,通過旬、月、季、年組織進行嚴格考評,獎優(yōu)罰劣,促進機電管理。
總之,目前煤礦的機電管理,必須從基礎工作做起,以提高礦井機電設備安全可靠性為中心,以'管理、裝備、培訓'為原則,以標準化統(tǒng)攬工作全局,以經濟杠桿為手段,以機電現代化管理系統(tǒng)為平臺,扎扎實實地搞好機電管理工作,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
