第1篇 生產(chǎn)管理部門安全生產(chǎn)責任
1、樹立“安全第一”的思想，在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時，應保障安全與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致，組織均衡生產(chǎn)。
2、對于改善勞動條件，以及為施工生產(chǎn)提供安全防護設施設備的工作項目，應做為正式工序，納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。
3、檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全防護設施設備是否按照生產(chǎn)工序正常施工，并檢查施工現(xiàn)場管理是否符合文明安全工地標準。
4、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)應服從安全工作的需要，在保證安全的前提下組織生產(chǎn)。
第2篇 安全生產(chǎn)管理工作莫要從明天開始
在電力行業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，一些企業(yè)的領(lǐng)導和安全生產(chǎn)管理人員雖然對安全生產(chǎn)工作相當重視，但事實上存在著“這項工作明天做不遲”的思想。安全生產(chǎn)責任重于泰山，如果總將一些安全生產(chǎn)管理工作推到明天去做，那么“安全第一，預防為主”就成為了一句空話。
筆者結(jié)合事故案例，分析一下這種“明天做不遲”的思想危害性。
1 不能及時有效地發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患
因隨心所欲，自行其是，工作拖延，使本來可以及早發(fā)現(xiàn)的設備隱患和管理上存在的漏洞得不到及時發(fā)現(xiàn)和處理，待發(fā)現(xiàn)時，隱患已發(fā)展成為了事故?！懊魈熳霾贿t”的思想是對遵章守紀觀念的一種淡化，是不真心實意抓安全的表現(xiàn)，激不起職工安全生產(chǎn)的責任感和緊迫感，抓而不緊，等于不抓。某變電站線路越級跳閘后，因保護存在缺陷，而未及時進行消缺處理，致使類似事故再次發(fā)生。
2 易使人產(chǎn)生麻痹思想
在安全生產(chǎn)管理工作中，如果總是將工作往后推，久而久之形成了習慣，自然產(chǎn)生麻痹思想，從而對安全生產(chǎn)工作中存在的一些“小”問題不太在意。麻痹是事故的根源，麻痹會更加助長習慣性違章。每個人都有惰性，這種惰性為事故的發(fā)生創(chuàng)造了有利條件。某變電站的2條10 kv出線間隔由于某種原因需要進行倒換，線改后電纜出線架上的線路名稱當天沒有及時更改。時隔幾日后，其中一條線路需停電檢修，另一條線路帶電運行，因檢修所管理上的麻痹與松懈，加之工作時未辦理工作票、無人監(jiān)護，造成1名檢修工工作時走錯間隔誤登帶電電纜出線架構(gòu)而觸電身亡的慘痛事故。
3 會使危險點發(fā)展成為事故
很多事故是由存在于生產(chǎn)或生活中的危險點逐漸生成、擴大和發(fā)展而造成的。在危險點的量變期間，人們未能及時發(fā)現(xiàn)或即使發(fā)現(xiàn)也未引起足夠的重視而任其發(fā)生質(zhì)的變化，最終引發(fā)事故，造成傷害和損失。某些安全技術(shù)管理人員，對安全管理的重要性認識不足，明知作業(yè)對象存在危險點卻疏于防范，甚至認為習慣性違章沒那么嚴重，上級部門是在小題大做。某站春檢，由于時間緊，任務重，工作負責人也參與了工作，各班組缺乏統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，結(jié)果在做高壓試驗時，將二次電纜線路另一側(cè)的1名工作人員電擊傷。
4 形成“安全管理工作講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象
一些工作總是布置多，檢查落實少。某變電站的主變壓器瓦斯繼電器按反措要求安排裝設防雨帽，而當時由于時間緊，防雨帽未提前做好而沒能裝上，事情一過再未有人提及，就漸漸忘記了此事。在雨季來臨的第一天，主變壓器瓦斯繼電器內(nèi)進水，造成瓦斯繼電器二次接線柱短路，主變重瓦斯保護誤動跳閘，使全站失電。
由此可見，“明天做不遲”的思想說到底是一種缺乏安全意識的表現(xiàn)，是責任意識不強、預防意識不強、風險意識不強、安全第一意識不強的表現(xiàn)，是有章不循、有法不依、有紀不守的典型表現(xiàn)。一些生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，一旦主客觀條件同時具備，就會由潛在的危險變?yōu)楝F(xiàn)實的事故，絕對等不到明天。試想一想，一塊電纜溝蓋板因施工揭開未蓋，一夜間一場傾盆大雨是否會造成二次短路事故？有的職工對潛在的危險點不愿意認真查找，甚至對已經(jīng)暴露的危險點也視而不見，盲目樂觀地作業(yè)，其結(jié)果每每導致人身慘劇。
筆者認為，安全生產(chǎn)，重在管理。一些設備突發(fā)事故是難以避免的，而設備隱患向事故發(fā)展是完全可以杜絕的。安全生產(chǎn)管理工作無小事，今天能做的事一定今天去做，要堅持克服那種等、靠、要和“明日做不遲”的依賴思想，不僅要及時解決安全生產(chǎn)中存在的隱患，而且必須要有超前意識，依法強化管理。這樣，才能掌握安全管理工作的主動權(quán)，才能防微杜漸，防患于未然，將各種不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。抓好安全工作，應從現(xiàn)在開始，養(yǎng)成自己管理、自我約束的工作態(tài)度，發(fā)揚“在崗一分鐘，盡職六十秒”的奉獻精神。
第3篇 安全生產(chǎn)檢查管理規(guī)定
1、?目的與范圍
1.1目的：為規(guī)范本公司安全生產(chǎn)檢查工作，使安全生產(chǎn)檢查工作常態(tài)化，制定本管理規(guī)定
1.2范圍：本管理規(guī)定適用于張家港沙洲電力公司各部門及在沙洲公司工作的外協(xié)單位。
2、管理職能
2.1安全生產(chǎn)副總經(jīng)理對安全生產(chǎn)檢查管理負領(lǐng)導責任。
2.2安監(jiān)部是安全生產(chǎn)檢查管理的主管部門，負責安全生產(chǎn)檢查的統(tǒng)籌管理。有權(quán)對安全生產(chǎn)檢查管理中的事項進行協(xié)調(diào)、檢查、考核、裁決，對安全生產(chǎn)檢查管理負直接領(lǐng)導責任。
2.3公司各部門、外協(xié)單位在安監(jiān)部的領(lǐng)導下，負責本部門、本單位安全生產(chǎn)檢查的具體日常管理，對本部門、本單位的安全生產(chǎn)檢查管理負直接管理責任。
3、組織機構(gòu)與分工：
3.1安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導小組：
組長：李東輝? 翟向陽
副組長：武國忠、季永華、胡銀雷、朱世春
成員：劉鴻斌、葛擁軍、趙世明、陳汀、劉 相、鄭國良、肖 安、陸志富
3.2安全生產(chǎn)檢查工作組
組長：劉鴻斌
副組長：鄭國良、肖 安、陸志富
成員：岳利平、何利華、趙世明、徐東巖、金升益、季張鋒、季先忠、王國慶、張國學、王正法、朱金才、何長根、王飛、李寶利、倪健新
3.3檢查與分工
檢查組?負責人?檢查成員?檢查內(nèi)容?檢查時間
發(fā)電安全檢查組?陸志富?岳利平、徐東巖、金升益、季張鋒、王國慶、張國學、王正法、王? 飛、李寶利?發(fā)電部管轄設備、班組建設、安全活動、設備標示、兩票三制、倉庫、安全工器具、消防設施、安全設施、安全培訓、現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行情況、文明衛(wèi)生情況?每月第一周周四上午9:30-11:30
設備維護安全檢查組?鄭國良?趙世明、季先忠、徐東巖、金升益、季張鋒、王國慶、張國學、王正法、王? 飛、李寶利?維護部管轄設備、班組建設、安全活動、設備標示、兩票三制、倉庫、安全工器具、消防設施、起重設施、安全設施、安全培訓、現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行情況、文明衛(wèi)生情況?每月第二周周四上午9:30-11:30
燃化安全檢查組?肖 安?何利華、徐東巖、金升益、季張鋒、王國慶、王正法、朱金才、何長根、王? 飛、李寶利、倪健新?燃化部管轄設備、班組建設、安全活動、設備標示、兩票三制、倉庫、安全工器具、消防設施、安全設施、安全培訓、現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行情況、文明衛(wèi)生情況?每月第三周周四上午9:30-11:30
外協(xié)單位綜合安全檢查組?劉鴻斌?岳利平、何利華、趙世明、季先忠、鄭國良、肖? 安、陸志富、徐東巖、金升益、季張鋒、王國慶、張國學、王正法、朱金才、何長根、王? 飛、李寶利、倪健新?各外協(xié)單位管轄設備、班組建設、安全活動、設備標示、兩票三制、倉庫、安全工器具、消防設施、安全設施、安全培訓、現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行情況、文明衛(wèi)生情況?每月第四周周四上午9:30-11:30
4? 管理內(nèi)容與要求
4.1安全生產(chǎn)檢查的目的和原則
4.1.1安全生產(chǎn)檢查是貫徹“安全第一，預防為主”方針的一項重要措施，是通過查找生產(chǎn)過程中和生產(chǎn)管理上的不安全因素及隱患，及時采取有效的預防措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保正常的生產(chǎn)秩序及良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
4.1.2安全生產(chǎn)檢查的原則：“邊檢查、邊整改、邊考核”
4.1.3安全生產(chǎn)檢查分類與管理：
4.1.3.1安全生產(chǎn)檢查分為：
4.1.3.1.1經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查。
4.1.3.1.2春、秋季安全大檢查。
4.1.3.1.3機組大小修安全大檢查。
4.1.3.1.4消防設施、起重設施、特種設備、電纜、防火、防汛、防污閃、防暑、防雷的專項檢查。
4.1.3.2安全生產(chǎn)檢查分為：班組自查、本部門自查、安監(jiān)部檢查、公司大檢查.
4.1.3.3安全生產(chǎn)檢查管理:
4.1.3.3.1班組自查：要求班長結(jié)合本班組日常工作、班組建設進行經(jīng)常性檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改落實情況每周記錄一次備查。
第4篇 投資建設安全生產(chǎn)管理辦法
第一章 總 則
第一條? 為了規(guī)范股份公司投資建設安全生產(chǎn)管理，保障投資項目生產(chǎn)安全，制訂本辦法。
第二條? 股份公司及各部門依據(jù)本辦法開展投資項目安全管理工作。投資部負責組織項目評審和安全評估工作，在項目資金安排中充分考慮安全投入資金，督促投資項目依法依規(guī)開展安全生產(chǎn)工作。
第三條? 股份公司參與投資建設的單位應堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，堅持以人為本、過程控制、持續(xù)改進的安全管理理念。
第四條 投資控股公司是股份公司投資建設項目安全生產(chǎn)的責任主體單位，全面負責投資建設項目的安全生產(chǎn)。
股份公司所屬參與投資建設的有關(guān)單位應把投資建設項目的安全生產(chǎn)納入本單位安全生產(chǎn)管理工作范疇，按照有關(guān)法律、法規(guī)、制度、合同、協(xié)議等開展安全生產(chǎn)管理，正確履行投資建設的安全生產(chǎn)責任。
第五條? 本辦法適用于股份公司、股份公司所屬全資和控股公司。
第六條 各單位應依據(jù)本辦法和股份公司相關(guān)管理辦法，建立健全投資建設安全生產(chǎn)管理制度和責任制度。
第二章? 組織機構(gòu)及安全生產(chǎn)責任制
第七條 各投資建設單位應成立安全生產(chǎn)委員會。安全生產(chǎn)委員會的主要職責是：貫徹國家安全生產(chǎn)工作方針和法律法規(guī)；制定安全生產(chǎn)工作目標；組織開展安全生產(chǎn)管理；決定安全生產(chǎn)重大事項；協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。
第八條? 各投資建設單位法定代表人是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本單位安全生產(chǎn)工作。其職責如下：
（一）建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制；
（二）組織制訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
（三）保證安全生產(chǎn)投入的有效實施；
（四）組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患；
（五）組織重大危險因素辨識與監(jiān)控管理，組織制訂災害及事故應急預案；
（六）定期召開安委會會議，分析安全生產(chǎn)形勢、解決安全生產(chǎn)中存在的問題；
（七）建立安全監(jiān)督機構(gòu)，保證安全管理人員配備，檢查安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門工作；
（八）組織安全生產(chǎn)教育培訓；
（九）及時報告安全事故。
第九條? 投資建設單位班子成員是分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)的直接責任人。
第十條 各職能部門負責本部門業(yè)務范圍內(nèi)安全生產(chǎn)。各崗位依據(jù)崗位工作任務履行安全生產(chǎn)責任。
第十一條? 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門職責：
（一）研究安全生產(chǎn)工作方法，制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和工作計劃，組織開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；
（二）督促履行安全生產(chǎn)責任；監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度、危險因素預防措施、事故應急預案和上級指示的貫徹落實；
（三）組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患下達整改通知書；對不具備安全生產(chǎn)條件的部位、設備或項目下達停工整改通知；
（四）組織安全培訓教育；
（五）參加安全生產(chǎn)事故調(diào)查，開展事故統(tǒng)計、分析；
（六）負責建立安全管理體系，定期開展安全檢查，組織安全考核，提出安全獎懲建議；
（七）組織安全評價，參與設計審查、承包商資質(zhì)審查和竣工驗收等工作；
（八）負責安全生產(chǎn)資料的建檔、管理、保存工作。
第十二條 項目建設公司應成立安全生產(chǎn)委員會，明確安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導，設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備滿足要求的安全管理人員，對建設項目安全生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與管理工作負直接管理責任。
第三章? 安全生產(chǎn)管理
第十三條 組織開展項目安全預評價，保證投資項目安全投入到有效實施，敦促項目建設公司依法依規(guī)組織項目建設，保證項目建設過程安全生產(chǎn)。
第十四條 在簽訂合同時，明確有關(guān)各方安全責任、安全技術(shù)要求、安全生產(chǎn)投入和獎罰的規(guī)定；
第十五條 組織從業(yè)人員開展安全培訓。主要負責人、有關(guān)管理人員應按規(guī)定接受培訓，經(jīng)考試合格，持證上崗。
第十六條? 安全監(jiān)督機構(gòu)負責日常的安全管理工作，負責對下屬單位的安全工作進行監(jiān)督、檢查、考核。
第十七條? 在安全生產(chǎn)管理工作中，要建立健全并貫徹落實下列規(guī)章制度：
（一）安全生產(chǎn)責任制度；
（二）安全生產(chǎn)教育培訓制度；
（三）專項施工方案專家論證審查制度；
（四）施工現(xiàn)場消防安全責任制度；
（五）安全用電制度；
（六）重大危險因素監(jiān)控制度；
（七）意外傷害保險制度；
（八）安全檢查制度；
（九）安全例會制度；
（十）安全考核獎懲制度；
（十一）事故報告制度。
第十八條 項目建設公司應結(jié)合股份公司、投資公司要求，建立健全安全生產(chǎn)制度，開展安全管理工作。
第四章? 事故處理與考核
第十九條? 發(fā)生安全生產(chǎn)事故，按照股份公司《安全生產(chǎn)事故管理辦法》規(guī)定進行事故救援、信息報送、事故調(diào)查。
第二十條? 對事故責任單位、事故責任人，按照股份公司《安全生產(chǎn)責任事故處罰辦法》追究責任，報股份公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部備案。
第二十一條? 對投資公司安全生產(chǎn)的考核檢查與開展評先評優(yōu)活動參照《股份公司安全生產(chǎn)考核管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第5篇 淺論施工安全生產(chǎn)管理中的施工監(jiān)理
為更好的保證建筑工程施工建設的安全穩(wěn)定，促進建筑工程施工建設的文明發(fā)展，自2002年起國家正式實施《安全生產(chǎn)法》，以法律條文的形式明確規(guī)定了施工建設的安全施工原則，對工程施工人員的人身安全與工程質(zhì)量管理作出了詳細的規(guī)定，這既是建筑施工企業(yè)所需要學習的一項內(nèi)容，同樣筆者認為這也應該是工程施工監(jiān)理所需學習的一項重要課題。建筑工程施工建設過程中，施工監(jiān)理所起到了監(jiān)督、控制和管理的關(guān)鍵性作用，但是就我國目前情況而言，監(jiān)理監(jiān)督管理工作還存在一定的不足之處，原因有以下幾點：1.監(jiān)理行業(yè)起步較晚，我國相關(guān)部門和建設單位對工程監(jiān)理工作的重視力度不足，沒有將監(jiān)理工作的重要性擺在一個明確的地位上；2、建筑企業(yè)內(nèi)部安全管理工作不到位，人員素質(zhì)層次不齊，違規(guī)施工等現(xiàn)象出現(xiàn)埋下了建筑施工安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，不僅給施工方帶來經(jīng)濟和名譽損失，也會給業(yè)主項目建設計劃，工期，甚至經(jīng)營造成無法挽回的影響。
雖然，目前實施的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，并沒有明確監(jiān)理應對施工安全進行監(jiān)控管理，目前出臺的國家法律也未明確監(jiān)理應承擔施工安全的責任。但從另一個角度看，若沒有可靠的安全生產(chǎn)管理做保障，質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)就會大打折扣，從而無法保證質(zhì)量和工期目標的順利實現(xiàn)。為此，筆者提出自己的一些粗淺看法，敬請專家和同仁批評指正。
1 要有效介入施工安全管理
首先，項目監(jiān)理部要組織相關(guān)技術(shù)人員認真學習《安全生產(chǎn)法》以及其他地方性有關(guān)施工安全的法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件，參加安全生產(chǎn)管理培訓，特別對《工程建設標準強制性條文》（2002年新版）有關(guān)施工安全篇章、《建筑施工安全標準》（jgj59-99）及實施指南的內(nèi)容要學深學透，理論結(jié)合實踐，對不同施工階段、施工部位、施工方法可能出現(xiàn)的安全隱患進行事先分析預控，掌握其發(fā)生規(guī)律，及早提醒施工單位注意防范。
2 項目監(jiān)理部應根據(jù)項目特點制定相關(guān)《監(jiān)理部內(nèi)部安全生產(chǎn)責任制》
明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員對安全生產(chǎn)監(jiān)控中的職責（這里需要特別說明的是，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)責任制的建立，是企業(yè)內(nèi)部加強管理的一種手段，是對項目監(jiān)理部和員工內(nèi)部考核一種依據(jù)，是監(jiān)理企業(yè)增強市場競爭力，滿足市場需要，樹立品牌形象，造就高素質(zhì)全能型監(jiān)理人才的一種方法。至于監(jiān)理介入的程度、范圍，監(jiān)理的相關(guān)收費是否應作調(diào)整，發(fā)生事故后的連帶責任等問題，也需深入探討，因牽扯的面太大，在此不便贅言）。
（1）總監(jiān)理工程師：應做好相應指導性工作，包括審核施工組織設計中安全生產(chǎn)管理保證體系，核查督促施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各項管理技術(shù)措施制定和落實，經(jīng)常組織監(jiān)理人員進行施工現(xiàn)場安全檢查，發(fā)生事故后參加事故調(diào)查等。
（2）監(jiān)理工程師：對總承包單位、分包單位在施工交接進程中或交叉作業(yè)時涉及施工安全問題時進行協(xié)調(diào)，落實安全質(zhì)保體系相關(guān)內(nèi)容，認真督促執(zhí)行施工組織設計、安全技術(shù)措施，隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)各項防護措施、設備使用情況，督促檢查施工作業(yè)人員正確使用防護用品，發(fā)生事故立即報告總監(jiān)。
（3）監(jiān)理員：根據(jù)總監(jiān)和監(jiān)理工程師的工作安排，加強日常安全檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)各方反饋，并督促施工方對安全隱患落實整改。
3 項目監(jiān)理部要確立《監(jiān)理部內(nèi)部安全檢查制庋》
按不同專業(yè)，明確人員分工，檢查時間，部位，頻率，方法等。
（1）施工企業(yè)安全管理制度及檢查落實——應由總監(jiān)或總監(jiān)代表負責。
（2）施工現(xiàn)場文明施工情況檢查落實——應由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員負責。
（3）“三寶”“四口”“五臨邊”防護情況檢查落實——主要應由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員負責。
（4）施工臨時用電檢查落實——由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員負責。
4 在審查開工報告前
監(jiān)理認真審查逐條落實開工條件，尤其對安全部分相關(guān)內(nèi)容，包括“三通一平”、“七牌三圖”、圍墻、臨時用電、臨建設施及排水系統(tǒng)應符合要求，各項安全生產(chǎn)制度，安全質(zhì)保體系，特種作業(yè)資格審查，作業(yè)人員安全教育及交底等，不符合開工條件堅決不同意開工。
5 監(jiān)理交底會及第一次工地例會上
監(jiān)理應向施工方介紹監(jiān)理部《內(nèi)部安全生產(chǎn)貴任制》及《安全檢查制度》的計劃安排情況。并就安全生產(chǎn)管理對施工方提出具體要求。每次工地例會，要求施工單位專職安全員參加，就監(jiān)理人員施工方介紹監(jiān)理部《內(nèi)部安全生產(chǎn)貴任制》及《安全檢查制度》的計劃安排情況。并就安全生產(chǎn)管理對施工方提出具體要求。每次工地例會，要求施工單位專職安全員參加，就監(jiān)理人員現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)問題及時通報，并要求施工方提出整改措施和整改完成期限。必要時召開專題會，解決安全生產(chǎn)文明施工的專項問題。
6 施工階段，監(jiān)理人員的注意事項
在施工階段，監(jiān)理人員根據(jù)《監(jiān)理內(nèi)部安全檢查制度》相關(guān)要求，在監(jiān)理巡視檢查驗收過程中，依據(jù)制定的具體條款，逐項檢查落實，并認真作好記錄。重點應加強以下幾方面工作：
（1）對總承包單位、分包單位不同工種工序施工交接過程中或交叉作業(yè)時涉及施工安全問題和隱患及時進行協(xié)調(diào)處理。
（2）督促施工單位在施工過程中對新入場班組、人員進行三級安全教育。
（3）督促施工單位施工用電機具設備及時進行安全驗收。
（4）督促施工單位隨時作好現(xiàn)場文明施工管理。
（5）督促總、分包單位落實安全生產(chǎn)管理協(xié)議。
7 就施工中出現(xiàn)安全隱患問題，監(jiān)理應采取有針對性、行之有效方法督促施工單位整改
（1）對明顯違犯《工程建設標準強制性條文》施工安全章節(jié)相關(guān)條款行為必須堅決制止，以書面形式責令立即整改，必要時可暫停部分或全部工程施工。待所有安全隱患整改消除，并經(jīng)監(jiān)理復查合格后，方可簽署復工令。
（2）對違犯《建筑施工安全檢查標準》相關(guān)條款的行為，視情節(jié)輕重提出口頭或書面警告，并限期整改，必要時可暫緩下一道工序質(zhì)量驗收。
隨著社會變革進一步深化，社會各界對監(jiān)理概念的認識會逐步統(tǒng)一到為業(yè)主提供項目全過程或者階段服務上來，監(jiān)理工作內(nèi)涵和職能都會發(fā)生相應的變化，以滿足不斷完善的市場經(jīng)濟和加入wto后監(jiān)理專業(yè)化和社會化的要求。但在現(xiàn)階段，結(jié)合我國建筑業(yè)的實際發(fā)展水平，考慮到建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理兩層分離的客觀現(xiàn)實，監(jiān)理企業(yè)若能有效介入施工安全生產(chǎn)管理，不僅可以保證“三控兩管一協(xié)調(diào)”順利實施，增加監(jiān)理企業(yè)對施工方的綜合監(jiān)控能力，而且對工程的順利開展和計劃的如期實現(xiàn)，對增強監(jiān)理企業(yè)的市場競爭力，都將發(fā)揮積極的作用。
第6篇 財務管理部門安全生產(chǎn)職責
(1)在編制基本建設和工程計劃時,應檢查安全技術(shù)措施計劃的落實;
(2)在編制運營計劃和總結(jié)統(tǒng)計運營情況進,必須同時計劃和統(tǒng)計安全運營工作,并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況;
(3)負責審核各類事故的處理費用支出,納入公司經(jīng)濟活動分析江總;
(4)保證本部門的安全消防,及重點部位保衛(wèi)工作的落實;
(5)采取防范措施,保證資金安全。
第7篇 安全生產(chǎn)管理人員職責
1、認真貫徹和執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標準。
2、參加編制長遠規(guī)劃、年度安全措施計劃,參與安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程的制定工作。
3、落實各項規(guī)章制度和安全措施計劃。
4、會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓,總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。
5、經(jīng)常對工作現(xiàn)場進行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素,督促整改,消除事故隱患。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況,有權(quán)先停止作業(yè),并立即報告有關(guān)領(lǐng)導處理,直至安全隱患消除。
6、參與制定事故應急救援預案和演練。
7、監(jiān)督勞動保護用品的發(fā)放工作,并培訓員工,使其掌握正確佩戴和使用防護用品的方法。
8、參加傷亡事故的調(diào)查和處理,做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告,協(xié)助有關(guān)部門、人員制定防止事故重復發(fā)生的措施,并檢查落實。
第8篇 安全生產(chǎn)責任制：自救器管理員
1、遵守勞動紀律,按時上下班,維護好自救器,服從安全管理,做好業(yè)務保安,對本崗位的安全生產(chǎn)工作負責。
2、 加強崗位工作責任心,認真做好對下井人員自救器的發(fā)放和對下班人員自救器的回收檢查工作,發(fā)現(xiàn)有損壞的自救器要及時查明原因,做好記錄并匯報本部領(lǐng)導作出處理。
3、定期對自救器進行密封性能檢查和稱重檢驗,發(fā)現(xiàn)有漏氣和損壞要及時報廢(報廢自救器要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意和技術(shù)人員鑒定)。
4、嚴格執(zhí)行自救器發(fā)放制度,憑牌發(fā)放,按時回收保管。
5、自救器發(fā)放工在每次換班后2h,必須把沒有還自救器人員的名單,立即報告礦調(diào)度室。
6、上班時間內(nèi),嚴禁干崗位以外的工作,不得擅自離崗。
7、搞好室內(nèi)衛(wèi)生,經(jīng)常擦抹自救器
第9篇 工程項目安全生產(chǎn)管理體系
建筑工程項目安全生產(chǎn)管理體系
1縱向管理體系
公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)控部門作為公司一級的安全生產(chǎn)管理監(jiān)控機構(gòu),負責對現(xiàn)場制定的管理制度和運作實施情況進行檢查監(jiān)督,通過嚴肅有效的行政管理,使項目經(jīng)理部始終處于正常良好的運行狀態(tài)。施工現(xiàn)場成立的項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。項目經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一責任人,項目經(jīng)理部設立項目副經(jīng)理和專職安全員,由他們統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工作。各生產(chǎn)班組建立相應的安全生產(chǎn)管理小組,設立兼職安全員,配合專職安全員工作。
安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡
項目經(jīng)理:***
安全領(lǐng)導小組組長
專職安全員:***
安全領(lǐng)導小組副組長
項目副經(jīng)理:***
安全領(lǐng)導小組副組長
2橫向管理體系
公司的各職能部門和各下屬施工單位都參與安全生產(chǎn)、文明施工的服務與管理工作,保證項目的安全生產(chǎn)和文明施工。
全過程安全管理網(wǎng)絡
作業(yè)中監(jiān)督
熟悉安全措施方案
安全技術(shù)交底
上道工序進行安全設施移交施工機具使用前的檢查
搭設下道工序所必需的安全設施
作業(yè)前檢查
工長、班組長對操作者的指導
班組間相互監(jiān)督、指導安全員監(jiān)督、指導
移交后整理
安全巡視檢查
安全早巡視
安全回檢查
安全周檢查
安全月檢查
每月安全會議
結(jié)算前檢查
作業(yè)后工完場清作業(yè)后安全設施整搭設站
整理現(xiàn)場后,對下道工序交接
向項目移交場地
安全移交
第10篇 爆破作業(yè)管理部門安全生產(chǎn)職責
一、 爆破作業(yè)必需嚴格遵守國家《民爆物品管理條例》的規(guī)定和公安部門對爆破物品相關(guān)的規(guī)定，并遵守各項規(guī)章制度。組織作業(yè)人員學習相關(guān)法律法規(guī)，提高安全意識。
二、負責制定本部門相應的管理制度并嚴格貫徹落實保障制度和措施并落實到實處。
三、加強爆炸物品管理。對運輸、存儲、領(lǐng)用、退庫等各個環(huán)節(jié)進行嚴格管理；杜絕因管理不善造成民爆物品的丟失、被盜、發(fā)生爆炸等事故的發(fā)生。
四、加強安全檢查、對爆炸物品要經(jīng)常進行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或問題及時糾正。發(fā)生缺少或多出情況應及時查明原因，重大問題要及時向公安部門報告。
五、加強培訓工作。對經(jīng)管、使用、運輸?shù)雀黝惾藛T要經(jīng)過公安部門的專項培訓并經(jīng)考核合格取得證件后上崗；非持證人員一律禁止參與爆炸物品相關(guān)的活動。
六、制定各崗位人員的相應責任制。明確各類人員職責，禁止串崗、混崗，認真填寫工作記錄、交接班手續(xù)清楚，定期查庫，做到帳實相符。
七、使用爆炸物品時除嚴格執(zhí)行操作規(guī)程外，對周圍環(huán)境必須進行清理并派出人員警戒；對高壓線、光纜等重要設施要進行有效的防護、避免發(fā)生事故。
第11篇 礦物資管理部門安全生產(chǎn)責任制
1．對管轄范圍的安全生產(chǎn)負責，建立健全物資安全保障制度。
2．負責按計劃、保質(zhì)保量及時供應安全技術(shù)措施項目所需設備材料。
3．貫徹執(zhí)行《倉庫防火安全管理細則》及《化學危險品安全管理規(guī)定》，結(jié)合本單位實際，制定相應的實施細則。
4．對購人設備、配件及有關(guān)材料的質(zhì)量負責，質(zhì)量必須符合安全標準要求。
5．儲存、發(fā)放物資要符合物資安全管理要求。
6．負責本部門的隱患治理。
第12篇 建筑安全生產(chǎn)管理措施
1、安全生產(chǎn)目標
達到五無目標,即'無死亡事故,無重大傷人事故,無重大機械事故,無火災,無中毒事故'。
2安全生產(chǎn)管理體系
公司安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作,主要職責是領(lǐng)導公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知和上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比,處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組,并設專職安全員,主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員,主要是帶領(lǐng)各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
3安全檢查制度
在施工過程中,除正常的安全檢查外,公司每月檢查一次,工程處每半月檢查一次,項目部每周檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題落實到人,限期整改,消除隱患,確保施工安全。
4安全教育制度
按照公司的安全教育制度,加強宣傳教育,制訂科學合理的施工方案,現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序,正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試,統(tǒng)一進行安全教育,增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術(shù)交底,認真學習和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中,建立每周一次的安全教育,由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進行前,由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底,各班組長帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實。
