當(dāng)前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 企業(yè)管理 > 安全管理

班組安全管理應(yīng)做到四知(十二篇)

發(fā)布時間:2024-03-18 07:02:01 查看人數(shù):55

班組安全管理應(yīng)做到四知

第1篇 班組安全管理應(yīng)做到四知

在實際工作中,我們的班組長也應(yīng)當(dāng)做到“四知”。

知人員狀況。班組長必須對自己班組人員的年齡結(jié)構(gòu)、技術(shù)業(yè)務(wù)狀況、身體健康狀況及工作責(zé)任心等情況做到心中有數(shù),這樣在工作中才能做到人盡其才。

知工作內(nèi)容。班組長必須對班組工作內(nèi)容了然于胸,在給職工分配工作時還要盡可能詳細(xì)地告知,才能確保工作高質(zhì)量、高效率地完成。

知工作時間。班組長必須熟知每一項工作實際需要的作業(yè)時間。如果職工在規(guī)定的時間內(nèi)沒有完成,要及時詢問,及時采取措施,保證工作順利完成。

知思想動態(tài)。班組長必須及時對職工的思想狀況進行分析,切實關(guān)心職工工作生活中遇到的實際問題,解除職工的后顧之憂。

第2篇 班組安全管理方法格式怎樣的

(一)制定安全教育制度

安全教育制度是提高企業(yè)員工安全素質(zhì),保障安全生產(chǎn)的重要措施。

企業(yè)的安全教育制度包括:對新工人和換崗工人的三級教育;

對電工、焊工、爆破工、鍋爐工、各種司機等特種作業(yè)人員的上崗持證培訓(xùn);

企業(yè)全員的日常安全教育等。

(二)進行三級安全教育

三級安全教育制度是企業(yè)安全教育的基本教育制度。

三級教育是指入廠教育、車間教育和崗位(班組)教育。

三級教育的對象是:新進廠人員,包括新調(diào)入的工人、干部、學(xué)徒工。

臨時工、合同工、季節(jié)工、代培人員和實習(xí)人員。

(三)開展全員安全教育

全員安全教育是面向企業(yè)全體員工的定期安全教育。

目的是全面落實企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫徹國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

不斷增強“安全第一,預(yù)防為主”的思想,提高員工的安全知識水平和安全技術(shù)素質(zhì)。

全員安全教育主要包括各級專兼職安技人員教育、中層以上管理者教育、班組長教育和工人復(fù)訓(xùn)教育、職工家屬安全教育等。

各類人員的安全教育應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制進行“應(yīng)知”、“應(yīng)會”內(nèi)容的教育;

知識更新的繼續(xù)教育,以及隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、經(jīng)濟體制改革的變化而進行的安全工作適應(yīng)教育。

各類安全教育均應(yīng)建立健全檔案,并嚴(yán)格管理。

每個接受教育的職工,包括廠長、經(jīng)理,都要填寫安全教育卡,記錄接受教育的時間、內(nèi)容、考核成績等。

安全教育檔案是對人的考績紀(jì)錄,可結(jié)合事故檔案使用,考察有關(guān)人員的安全業(yè)績。

還可兩者結(jié)合,不斷修改、補充。

完善安全教育內(nèi)容和方法。

(四)“5s”管理活動

指“整理、整頓、清掃、清潔、態(tài)度”。

因為這5項的日語發(fā)音均以“s”起頭,所以稱為“5s”。

開展“ 5s”活動,是通過人們的努力改變工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣,達到提高工作效率,提高職工素質(zhì),確保安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

(五)三不傷害活動

即對職工進行不傷害他人,不傷害自己,不被別人傷害的全員安全教育活動。

(六)三落實活動

即:企業(yè)生產(chǎn)班組的每周安全活動要做到時間、人員、內(nèi)容“三落實”

(七)現(xiàn)場定置管理

為了保障安全生產(chǎn),在車間或崗位現(xiàn)場,從平面空間到立體空間,其使用的工具、設(shè)備、材料、工件等的位置要規(guī)范,文明管理,要進行科學(xué)物流設(shè)計。

(八)現(xiàn)場“三點控制”

即對生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險點、危害點、事故多發(fā)點”要進行強化的控制管理,進行掛牌制,“標(biāo)明其危險或危害的性質(zhì)、類型、定量、注意事項等內(nèi)容,以警示人員。

(九)現(xiàn)場“五不動火”管理

這是石化企業(yè)安全防火的一種管理辦法用:置換不徹底不動火;

分析不合格不動火;

管道不加盲板不動火;

沒有安全部門確認(rèn)不動火;

沒有防火器材及監(jiān)火人不動火。

(十)審批火票的“五信五不信”

在石油化工企業(yè)的安全防火工作中,要建立一種觀念,即:相信盲板不相信閥門,相信自己檢查不相信別人介紹,相信分析化驗數(shù)據(jù)不相信感覺和嗅覺,相信逐級簽字不相信口頭同意;

相信科學(xué)不相信經(jīng)驗主意。

(十一)安全檢查的方法

一般安全檢查的方法有如下四種:

(1)經(jīng)常性檢查:是指安全技術(shù)人員、車間和班組干部及職工對安全工作所進行的日查、周查和月查,其目的是辨別生產(chǎn)過程中物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,并通過檢查加以控制和整改,以防止事故發(fā)生。

(2)定期安全檢查:是企業(yè)或主管部門根據(jù)生產(chǎn)活動情況組織的全面安全檢查,如季節(jié)性檢查、季度檢查;

年中或全年檢查等。

(3)專業(yè)性安全檢查:是根據(jù)設(shè)備和工藝特點進行的專業(yè)檢查,如電氣、鍋爐、防火、防爆檢查等。

(4)群眾性檢查:是指發(fā)動群眾普遍進行的安全檢查。

(十二)群眾安全監(jiān)督的十條渠道

工會群眾安全監(jiān)督的作用可通過如下十條渠道來實現(xiàn):

(1)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督:通過工會群眾的隊伍,如工會群眾的隊伍,如工會勞動保護監(jiān)督檢查員、職工代表、職工家屬安全聯(lián)絡(luò)員等,形成網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督。

(2)雙向監(jiān)督:工會干部和群監(jiān)員實行的主動管理與受企業(yè)行政被動管理的相互監(jiān)督。

(3)民主監(jiān)督:通過職工代表大會對企業(yè)行政進行監(jiān)督。

(4)參政監(jiān)督:參與地方政府安全法規(guī)制定,對新建、改建、擴建和續(xù)建工程項目的審查等形式進行監(jiān)督。

(5)依法監(jiān)督:依靠《勞動法》、《工會法》和《礦山安全法》等法規(guī),進行有效監(jiān)督。

(6) 科學(xué)監(jiān)督:運用安全科學(xué)理論進行有效的管理和監(jiān)督。

(7)輿論監(jiān)督:應(yīng)用新聞、宣傳等輿論工具,進行曝光監(jiān)督。

(8)專題監(jiān)督:對較典型問題進行專題調(diào)查研究,進行分析、建議,督促有關(guān)部門解決問題。

(9)信息監(jiān)督:依靠建立情報信息系統(tǒng),應(yīng)用可靠數(shù)據(jù)和資料,進行動態(tài)分析,提出控制事故對策。

(10)聯(lián)合監(jiān)督:與勞動、衛(wèi)生等有關(guān)部門密切配合,通力協(xié)作,聯(lián)合進行定期和不定期的安全衛(wèi)生檢查,并把檢查結(jié)果與企業(yè)的得獎掛起鉤來,促進企業(yè)加強勞動保護工作。

第3篇 班組安全活動管理規(guī)定

第一條 為規(guī)范企業(yè)班組安全活動,強化安全教育,提高職工安全素質(zhì),減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,根據(jù)原勞動部《企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定。和集團公司《職工職業(yè)安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定》的有關(guān)條款,制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于集團公司直屬企業(yè)基層單位的班組以及多種經(jīng)營企業(yè)的班組。

第三條 企業(yè)必須進行以班組、車間、科室為單位的班組安全活動或安全日活動,活動

要有針對性、科學(xué)性,做到經(jīng)?;?、制度化、規(guī)范化。

第四條 班組安全活動每月不少于3次,每次時間不少于1小時,即每月累計活動時間不得少于3小時,要嚴(yán)格保證班組安全活動時間,不準(zhǔn)挪作它用。

第五條 班組安全活動是班組的一項重要活動,班長或安全員要認(rèn)真組織好,要嚴(yán)格考勤制度,保證出勤率,不得無故缺席,有事須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)請假批準(zhǔn)。

第六條 車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須參加班組安全活動,對安全活動進行組織指導(dǎo)。

第七條 公司、總廠、廠級領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次班組安全活動。分廠、處(科)室領(lǐng)導(dǎo)

及管理人員每月參加一次班組安全活動,指導(dǎo)和幫助基層單位開展班組安全活動。

第八條 企業(yè)要聯(lián)系班組安全生產(chǎn)實際,具體制定班組安全活動計劃,做到公司、總廠、廠有年度和季度計劃,分廠和車間要有月度具體安排。

第九條 企業(yè)安全技術(shù)監(jiān)督部門要結(jié)合安全生產(chǎn)實際,組織定期編印班組安全活材料,為班組提供必要的教材和學(xué)習(xí)資料。

第十條 班組安全活動內(nèi)容:

1.學(xué)習(xí)安全文件、通報、安全規(guī)章制度;

2.學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識,勞動衛(wèi)生知識;

3.結(jié)合事故案例,討論分析典型事故,總結(jié)吸取事故教訓(xùn);

4.開展事故預(yù)想和崗位練兵,組織各種安全技術(shù)表演;

5.檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患;

6.開展安全技術(shù)座談、攻關(guān)和其它安全科研活動。

第十一條 班組安全活動記錄內(nèi)容要齊全,包括參加人數(shù)、參加領(lǐng)導(dǎo)、活動內(nèi)容、發(fā)言情況、車間領(lǐng)導(dǎo)簽字等,記錄要認(rèn)真、真實,防止走過場和弄虛作假。

第十二條 車間要對班組安全活動和記錄進行監(jiān)督檢查,寫出評語并簽字,廠領(lǐng)導(dǎo)、安全技術(shù)監(jiān)督部門要定期進行抽查,以提高班組安全活動質(zhì)量。

第十三條 班組安全活動情況要與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤,企業(yè)安監(jiān)、人教、勞資部門要進行考核,對活動有成效的應(yīng)予以表彰和獎勵,對未達到要求的要進行必要的處罰。

第十四條 企業(yè)必須根據(jù)本規(guī)定制定基層班組安全活動管理制度,或有關(guān)實施細(xì)則。

第4篇 班組安全管理知識

1. 班組長的安全責(zé)任:

班組長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,也是班組兼職安全員,對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2. 班組長的角色:

班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員; 班組長是企業(yè)管理的基層組織者;

班組長是企業(yè)改革的積極支持者; 班組長是兩個文明建設(shè)的帶頭人;

班組長是班組員工的知心人; 班組長是不斷進取的時代挑戰(zhàn)者!

3. 班組長的八大權(quán)力:

指揮管理權(quán)、勞動組織權(quán)、完善制度權(quán)、處理違章權(quán)、獎懲考核權(quán)、

獎勵分配權(quán)、舉才推薦權(quán)、維護權(quán)益權(quán)。

4. 班組長應(yīng)開展的日常安全管理工作:

① 開好班前會,做好“五同時”;

②班前、班中、班后的安全檢查;

③制止、糾正、處理違章行為;

④及時組織隱患整改;

⑤組織開展安全宣傳和安全教育;

⑥協(xié)助處理各種事故;

⑦管理好各種檔案資料和臺帳;

⑧安排好交接班,做好交接班記錄。

5. 班組應(yīng)遵守的安全管理制度:

① 安全生產(chǎn)教育制度;

② 安全監(jiān)督獎罰制度;

③ 危險作業(yè)審批制度;

④ 特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理制度;

⑤ 消防、交通管理制度;

⑥ 安全操作規(guī)程;

⑦ 其他管理制度;

6. 班組應(yīng)保存哪些安全檔案資料:

①《班組安全手冊》;

②《班組日查記錄》;

③ 班前會記錄;

④ 交接班記錄(如果有交接班的話)。

第5篇 某化工有限公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)

班組是企業(yè)細(xì)胞,班組的安全管理水平,直接影響企業(yè)的綜合效益;搞好班組安全管理,是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

《山西美錦煤化工有限公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容包括安全教育、班前會、周一安全 活動、安全檢查、人員互保和聯(lián)保、填寫安全臺賬等9項“標(biāo)準(zhǔn)”。

第一章 總 則

第一條 為加強班組安全管理,提高安全管理水平,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

第二條 本標(biāo)準(zhǔn)適用于山西美錦煤化工有限公司所有班組,包括行政班組,自然班組和 臨時組建班組。

第二章 班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

第三條 班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全責(zé)。

第四條 班組必須設(shè)1名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

第五條 班組分散作業(yè)時,每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

第六條 班組必須實行安全輪流值日制度,除學(xué)徒工外,每天或每周輪換 1人進行安全值日,安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、 周的安全工作。

第三章 班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)

第七條 教育內(nèi)容為:

(一)本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的一 些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施;

(二)本班組的危險源及控制措施;

(三)本崗位、工種的安全規(guī)程;廠安全通則、職工安全守則;通 用和相關(guān) 安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)制度;

(四)安全防護用品的正確使用方法, 所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;

(五)各種事故的處理、緊急救護知識;

(六)公司及本單位的安全動態(tài)。

第八條 教育要求:

(一)在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。

(二)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育,教育時間不少于 40學(xué)時。

(三)對休假1個月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、已(未)遂事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在4小時以 上。 其他休假在7天以上不滿1個月的復(fù)工人員,復(fù)工前的安全教育時間必須 在2學(xué)時以上。

(四)安全規(guī)程考試100分為及格,不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可 上崗獨立操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺賬”,及時轉(zhuǎn)遞三級教育卡片。

(五)對受安全教育后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署 是否同意上崗的意見,1周以后1個月以內(nèi)復(fù)查。

第四章 班組班前會標(biāo)準(zhǔn)

第九條 結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,并明確安全值日人。

第十條 根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項;

第十一條 傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例;

第十二條 學(xué)習(xí)、抽考職工安全規(guī)程。

第十三條 班前會情況記入班組安全生產(chǎn)日志。

第五章 班組周一安全活動標(biāo)準(zhǔn)

第十四條 班組每周必須組織一次安全活動,時間不少于1小時,活動時間應(yīng)安排在周一,如遇特殊情況,經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可在本周其它時間補上;

第十五條 安全活動內(nèi)容:

(一)總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周工作;

(二)結(jié)合實際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神;系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī) 程;研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題;檢查揭露不安全隱患和提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議;交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓(xùn)等。 第十六條 每次活動必須有發(fā)言。

第十七條 對因故沒有參加活動的人員,班組要將主要精神及時傳達,并在活動記錄結(jié)束處加以注明。

第六章 班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

第十八條 班組長要組織進行班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進 行,對設(shè)備安全設(shè)施進行檢查和交接, 有問題要交接清楚。各崗位在班前要對 所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查,包機人要對所包設(shè)備重點檢查。班 中要對設(shè)備運行動態(tài)情況進行檢查,重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不 正?,F(xiàn)象等。

第十九條 長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。

第二十條 值日人員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞防用品,檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,檢查各崗位查出問題整改及上報情況。

第二十一條 安全檢查查出的問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi),未整改的要立即上報,并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人姓名及職 務(wù)。

第七章 班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

第二十二條 班組的每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具都必須有 健全的“安全規(guī)程”并達到統(tǒng)一版本,字跡清楚,人手一冊,人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。

第二十三條 班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時檢 查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見,上報批準(zhǔn) 后執(zhí)行。

第二十四條 凡檢修、搶修及臨時性工作,班組都必須提前制定出書面安 全措施,并由車間主管領(lǐng)導(dǎo)審批,大、中修安全措施逐級把關(guān)、審批。所有安全措施都必須在檢修、搶修施工前認(rèn)真學(xué)習(xí),并在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。臨時安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險區(qū)域、重點部位、互保聯(lián)系信號、標(biāo)志等實際情況制定。

第二十五條 凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證、票、表,在班組內(nèi)必須健全,并妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

第二十六條 班組要保證每周必須抽考安全規(guī)程,抽考規(guī)程要全面,全班組每月每人至少被抽考2次。抽考范圍是廠安全通則、崗位安全規(guī)程、相關(guān)通用安全規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度,危險源控制措施、緊急情況的處理程序。

第二十七條 結(jié)合當(dāng)天工作實際,應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)程的有關(guān)條款 和相關(guān)的其它規(guī)程。

第二十八條 班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。

第二十九條 班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。

第八章 班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

第三十條 班組必須實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認(rèn)。

第三十一條 工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏。

第三十二條 在每一攤工作中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保,應(yīng)履行互 保、聯(lián)保職責(zé)。

第三十三條 作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個 互相,即:

(一)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況 時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

(二)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(三)互相監(jiān)督工作中要互相監(jiān)督, 嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

(四)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)(施工)作業(yè),不發(fā)生人身事故。

第三十四條 班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:

(一)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能 發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

(二)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(三)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護 用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

第九章 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

第三十五條 班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠并符合“六有”規(guī)定,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

第三十六條 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。

第三十七條 班組內(nèi)每項操作,每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。

第三十八條 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,學(xué)習(xí)證

人員必 須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護下工作。 不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

第三十九條 班組要嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”、“聯(lián)系確認(rèn)”、“操作牌(票)”以及交接班制度。

第四十條 新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。

第四十一條 凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖(或表)。每 個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知。

第四十二條 要根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等的變化,及時對“危險源”進行核 實,根據(jù)已根除的“危險源”情況和新發(fā)現(xiàn)認(rèn)識的“危險源”情況等,及時修 改、補充“危險源”控制圖(或表)。并使職工及時熟知。

第十章 班組安全臺賬標(biāo)準(zhǔn)

第四十三條 每個班組必須建立安全管理臺賬。要求記錄清楚、字跡工整、 內(nèi)容齊全、保存完好。

第十一章 附 則

第四十四條 各車間可參照本標(biāo)準(zhǔn)制定各自的班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

第四十五條 本標(biāo)準(zhǔn)如有與上級有關(guān)法令、法規(guī)相抵觸時,執(zhí)行上級有關(guān) 規(guī)定。

第6篇 淺談如何加強班組安全管理工作

俗話說:“群雁不亂靠頭雁,羊群不亂靠頭羊。”搞好班組安全管理工作,班組長的作用非常重要;班組長是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的第一責(zé)任者,是現(xiàn)場直接指揮者和決策者。也是“兵頭將尾”;班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全管理的落腳點。是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、巷道文明生產(chǎn)的第一道防線;是搞好安全生產(chǎn)管理工作的最基本保障;更是有效控制事故的“前沿陣地”。班組長是班組管理的核心人物,也是安全生產(chǎn)和日常管理工作的最基層的指揮者和組織者。通過近幾年在班長這個崗位上的磨練我體會到以下幾點:

(一)、熱愛班組工作、堅持原則不含糊,作為班組的帶頭人,要有強烈的事業(yè)心和使命感、大膽管理、堅持原則、善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。

(二)、組長必須能夠勝任班組的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作,具有豐富的技術(shù)操作能力和工作經(jīng)驗。

(三)、組長所管轄的員、設(shè)備等做到管理合理、使之人盡其才、物盡其用。努力做到班組現(xiàn)場無安全隱患。

(四)、具有果斷處理問題能力,了解和掌握本班組每個職工的思想動態(tài),做到知人善任、優(yōu)化勞動組合,并有敢于負(fù)責(zé)地完成隊上下達的各項任務(wù)。

強化班組建設(shè),認(rèn)證履行各項規(guī)章制度、是班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作的依據(jù),是人治走向法制的途徑,只有落實好各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程,才能使生產(chǎn)過程中行為得到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。加強班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。充分發(fā)揮班組每個成員的職能作用。以提高自身的管理水平,來調(diào)動班組廣大職工的勞動積極性,努力改變班組職工的思想觀念,使班組的各項工作能夠得到長足發(fā)展。如何抓好班組安全管理工作,以及班組建設(shè)工作,我認(rèn)為班組長應(yīng)當(dāng)做到以下幾點:

(一)、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。要堅持“安全第一”和“不安全不生產(chǎn)”原則。抓好設(shè)備的管理及檢修工作,帶頭遵紀(jì)守法,堅持正規(guī)操作按章作業(yè),杜絕本班“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

(二)、班組長要以身作則,嚴(yán)格履行各項規(guī)章制度和職責(zé)。自覺執(zhí)行“三人簽名開工”制度,并帶頭抓好本班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工時利用率、巷道文明生產(chǎn)等工作,保質(zhì)保量完成隊下達的各項工作任務(wù)。

(三)、班組長是工程質(zhì)量驗收的第一責(zé)任者,必須對當(dāng)天工程質(zhì)量進行全面檢查驗收,驗收合格后由班長與驗收員雙方簽字并做好記錄。

(四)、班組長要對當(dāng)天的驗收得分、以及職工的出勤、得分等工作,在次日的班前會上進行公布,堅持做到日清月結(jié)考核制度的落實。

(五)、班組長要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,做到交接內(nèi)容明確手續(xù)清楚不給下班遺留不安全因素。并且自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度。確保本班組安全生產(chǎn)等各項工作的順利開展。

以上是我在班組建設(shè)中的一些體會,借此機會和大家一起交流;有不妥之處請大家給予指正。

第7篇 班組長抓安全管理要有三種意識

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。而班組安全管理的成效,又直接與班組長的作用發(fā)揮如何緊密聯(lián)系在一起。因此,班組長在安全管理上必須要具備“三種意識”,切實發(fā)揮好“兵頭將尾”作用。

首先,要有表率意識,嚴(yán)格自律,以身作則。管別人必先正自身。在職工眼中,班組長就是帶頭人,如果班組長自己都不遵章守制,按照安全規(guī)程作業(yè),又如何要求職工遵章守制,按照安全規(guī)程作業(yè)呢?因此,班組長必須嚴(yán)格自律,注重自己的表率作用,把自己打造成安全的模范:每天換上工作服,就要成為“硬”的穿戴勞保用品標(biāo)準(zhǔn);干起活來,就要成為“活”的安全操作規(guī)程。同時,班組長不僅要有精湛的操作技能“會干”,而且要“會教”,對班組每一名職工的安全技能情況心中有數(shù),有針對性地加以提高。

其次,要有超前意識,注重細(xì)節(jié),防患未然。超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、警惕性、超前性,從而抓住安全工作的要害。同時,班組長要重事前、重細(xì)節(jié),做好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn),做好對危險因素的預(yù)知預(yù)防,對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛:Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見性,對職工做出明確的提醒并布置防范措施。

再次,要有監(jiān)督意識,強化執(zhí)行,勤于檢查。安全監(jiān)督是班組長最基本的職責(zé)之一,要以崗位安全操作、安全作業(yè)為重點抓安全管理。一要加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督,把事故消滅在萌芽狀態(tài);二要加強對班組人員上崗前安全防護準(zhǔn)備工作的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象要及時制止,發(fā)現(xiàn)違章的苗頭要及時糾正;三要加強班組成員在生產(chǎn)作業(yè)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督,及時督促改正。

此外,班組長要勇于承擔(dān)責(zé)任,正確對待安全工作中的問題和不足,對安全工作負(fù)責(zé)到底。尤其是在出現(xiàn)安全事故、隱患或者被上級進行安全考核時,要不推諉,主動承擔(dān)班組長應(yīng)有的管理責(zé)任,從而讓職工信服。

第8篇 班組長怎樣搞好班組的安全管理

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)各項工作的落腳點。班組安全管理搞得好,企業(yè)安全生產(chǎn)才有保障。班組長是“兵頭將尾”,身處安全生產(chǎn)一線,安全管理的擔(dān)子非常重。那么,班組長怎樣才能做好班組的安全管理工作呢?

1 嚴(yán)格班組安全日常管理

認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主,全員動手、綜合治理”的方針,把班組的安全工作放在首位。對安全生產(chǎn)工作要按計劃及時考評,堅決執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要,干起來次要,忙起來不要”的現(xiàn)象,對“三違”現(xiàn)象,要堅決制止,并做到嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。加強消防,嚴(yán)格執(zhí)行用火作業(yè)安全管理規(guī)定和消防氣防安全管理規(guī)定。

2 抓好班組員工精細(xì)操作

安全工作要做仔細(xì),班組在生產(chǎn)中安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查,使每個操作環(huán)節(jié),每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組成員在生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點,不放過每一個隱患,及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

3 培育班組安全文化

班長要注意把事故分析出的原因、總結(jié)利弊得到的啟示和經(jīng)驗,通過歸納提煉為班組安全文化理念的結(jié)晶。

通過在全班開展人人講、個個想、說身邊的人、寫身邊的事、開展安全評估、安全征文、安全演講、危險點排查、事故原因分析、生命價值研討等各種形式的活動,增強職工的安全意識,由淺入深地貫徹安全文化理念。

4 明確責(zé)任及獎懲

要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到責(zé)任明確,考核項目、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎勵辦法明確。努力實現(xiàn)“三包”,即“班組長包班員,師傅包徒弟,老工人包新工人”。在班組中實行安全崗位動態(tài)管理,使安全責(zé)任落實到人,班組成員遵章守紀(jì),在安全生產(chǎn)中做出貢獻的給予物質(zhì)和榮譽獎勵;違章違紀(jì)危及安全生產(chǎn)者則按條例處罰,造成責(zé)任事故者應(yīng)當(dāng)受到重罰重處。

5 班長發(fā)揮帶頭作用

班組長要在安全生產(chǎn)中發(fā)揮模范作用,用良好的安全生產(chǎn)行為影響和帶動本班員工搞好安全。班組長要不違章指揮,不強令工人冒險作業(yè)。同時,班組長要檢查、督促一線工人嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,遵守勞動紀(jì)律,堅守崗位,認(rèn)真負(fù)責(zé),不違章作業(yè)。

第9篇 新形式下供電企業(yè)班組的安全管理

班組是企業(yè)中最基層的單位,也是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),班組安全管理的好壞,會直接會影響到企業(yè)的穩(wěn)定。隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展,電力行業(yè)改革的不斷深入,內(nèi)退、買斷工齡等諸多政策的實施,給企業(yè)的發(fā)展帶來生機的同時,也相應(yīng)產(chǎn)生了一些新情況、新問題,使班組安全管理工作面臨新的挑戰(zhàn),對此我們應(yīng)積極探索,大膽創(chuàng)新,為電力班組安全管理工作開創(chuàng)一個新局面。

一、抓好班組安全管理,加強職工的政治思想工作是重中之中

電力行業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針是:“安全第一,預(yù)防為主”。為了搞好安全生產(chǎn),必須經(jīng)常開展多種形式的反習(xí)慣性違章活動,以預(yù)防各類事故的發(fā)生。但盡管如此,各種違章現(xiàn)象還是屢屢發(fā)生,而且有些還相當(dāng)嚴(yán)重。去年,某電力局先后發(fā)生了由于操作人員責(zé)任心不強,導(dǎo)致變電設(shè)備一次短路故障和線路作業(yè)人員人身觸電未遂事故。透過以上違章事例,應(yīng)該引起我們的深思。為什么在天天喊安全,處處抓安全的同時,還會出現(xiàn)這種違章行為呢?筆者認(rèn)為除了監(jiān)督約束機制不夠健全外,還應(yīng)該從思想上找原因。多年來“大鍋飯”吃慣了,有些人常常有這樣一個錯誤觀念,好像疏于職守沒什么了不起,而且有的職工特別是有些青年職工缺乏工作目標(biāo),缺少敬業(yè)精神,工作得過且過等。這就要求我們不僅要從制度上、措施上加大反違章力度,更重要的是要在思想上做好工作,使他們樹立競爭意識、風(fēng)險意識和憂患意識,并使他們牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,樹立主人翁思想,為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮他們最大的潛能。

二、搞好班組安全管理,必須進一步完善班組安全生產(chǎn)管理機制

電力行業(yè)是技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè),也是高危險行業(yè),當(dāng)前班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱,班組的安全生產(chǎn)管理還不能完全適應(yīng)改革和發(fā)展的需要。要落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,就必須有比較完善的保證安全的規(guī)章制度、技術(shù)措施和管理方法。實踐證明,好的規(guī)章制度,好的措施只有在基層班組得到貫徹和落實才能收到實效。分析發(fā)生事故的原因,基本上都屬于違反規(guī)程規(guī)定。要消除事故和違章行為的發(fā)生,就要堅持不懈地抓落實,搞好班組管理,建立班組安全生產(chǎn)體系,班長發(fā)揮好第一安全責(zé)任人的作用,安全員發(fā)揮好安全主導(dǎo)作用;其次要落實班組工作負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場工作的直接安全責(zé)任,使工作負(fù)責(zé)人發(fā)揮現(xiàn)場工作的主要安全作用,除此之外還應(yīng)加強設(shè)備維護,提高檢修質(zhì)量,及時消除事故隱患,對隨時可能發(fā)生的事故隱患應(yīng)采取果斷措施,堅決整改,不能存在任何僥幸心理和麻痹思想。

三、搞好班組安全管理,應(yīng)正確看待安全與效益的關(guān)系

安全與效益是相輔相成的,只有安全生產(chǎn),企業(yè)才能獲得最大的經(jīng)濟效益;企業(yè)要想獲得效益,就必須依靠安全生產(chǎn)。可是有些單位確看不到這些,只看眼前利益,在施工中盲目追求效益和施工進度,把安全生產(chǎn)放在一邊,總認(rèn)為只要按時完成工作任務(wù)就行了,可不知這樣做一旦出現(xiàn)安全事故,必將消耗本單位大量的人力、物力和財力,從而影響到本單位的經(jīng)濟效益,所以正確處理好安全與生產(chǎn),安全與效益之間的關(guān)系,是關(guān)系到企業(yè)的改革與發(fā)展,班組人員思想穩(wěn)定的大事。

四、好班組安全管理,必須加強職工培訓(xùn)

電力企業(yè)要安全生產(chǎn),就必須有一支高素質(zhì)的職工隊伍。而近年來,隨著用工制度的改革,有一部分人從非專業(yè)進入電力行業(yè),他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低不一,專業(yè)技能不強,而另一方面,大專院校畢業(yè)的學(xué)生,在工作中重專業(yè)知識而缺乏實際工作經(jīng)驗,這就要求我們對走上工作崗位的新職工進行培訓(xùn)的同時,老職工也要不斷接受培訓(xùn),特別要強調(diào)不能搞單一培訓(xùn),要實現(xiàn)一專多能,采取多種形式和方法,利用多種手段,做到形式與內(nèi)容的統(tǒng)一,并且努力取得實效,使職工隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高。

五、搞好班組安全管理,應(yīng)正確使用重獎重罰原則

在新形式下,為了搞好班組的安全管理,提高工作效率,工作中應(yīng)正確使用重獎重罰原則,使那些在安全生產(chǎn)中做出重大貢獻者,得到重獎;使那些違章指揮、違章作業(yè)、有章不循者得到重罰,這樣獎罰分明,不僅可以保持職工隊伍的穩(wěn)定,也有利于提高大家在工作中的安全意識。

班組的安全管理是一個艱苦而又細(xì)致的工作,應(yīng)采取多種形式和方法,使每位職工都積極參與,為電力行業(yè)的發(fā)展而共同努力。

第10篇 安全管理人員及班組長-考試試卷

一、填空題(每空1分,共30)

1. 煤礦生產(chǎn)過程,必須堅持、、三并重原則。

2. 按井下同時工作的最多人數(shù)計算,每人每分鐘供風(fēng)量不得少于。

3. 瓦斯積聚指采掘工作面任何地點瓦斯?jié)舛冗_到、體積超過。

4. 國家關(guān)于煤礦瓦斯治理的十二字方針是、、。

5. 煤礦作業(yè)現(xiàn)場安全管理是圍繞消除人的、、

展開的,內(nèi)容相當(dāng)廣泛。

6. 操作高壓電器設(shè)備主回路時,操作人員必須戴穿或站在。

7. 兩臺機車或兩列車在同一軌道同一方向行駛時,保持的局里應(yīng)大于m。

8. 在斜巷內(nèi)遵守、的規(guī)定。

9. 采區(qū)結(jié)束后在天內(nèi)進行永久封閉。

10. 煤礦存在重大安全生產(chǎn)隱患仍然進行生產(chǎn)的,由縣級以上地方人民政府負(fù)重煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門或者煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)責(zé)令停產(chǎn)整頓,提出整頓的內(nèi)容、時間等具體要求,處萬元以上萬元以下的罰款,對煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人處萬元以上,萬元以下的罰款。

11. 制定規(guī)程的目的,是為了保障煤礦和職工,防止煤礦事故。

12、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定:采區(qū)回風(fēng)巷,采掘工作面回風(fēng)巷風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛瘸^或二氧化碳濃度超過時,必須停止作業(yè)、撤出人員、采取措施進行處理。

13、傾斜井巷中發(fā)生最多,危害最嚴(yán)重的是。

14、煤礦企業(yè)必須對職工進行,未經(jīng)安全培訓(xùn)的,不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須按國家有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)合格,取得。

二、選擇題(每題2分,共20分)

1. 根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失,事故一般分為()等級。

a.三個 b.四個c.五個

2. 架設(shè)梯形棚前探梁時,前探梁長度不得小于()m。

a.2.5b.3 c.3.5

3. 采煤工作面情況發(fā)生變化時,必須及時修改作業(yè)規(guī)程或補充()。

a.設(shè)計b.作業(yè)規(guī)程c.安全措施

4. 采煤工作面所有安全出口與巷道連接處()m范圍內(nèi),必須加強支護。

a.10b.20 c.30

5. 新招入礦的井下作業(yè)人員,必須進行不少于()學(xué)時安全教育和培訓(xùn),考核合格并在有經(jīng)驗的職工帶領(lǐng)下實習(xí)滿4個月后方可獨立上崗作業(yè)。

a.24b.48 c. 72

6. 預(yù)防瓦斯爆炸的第一道防線是()。

a、防止瓦斯積聚 b、加強通風(fēng) c、防止瓦斯引燃d、降低氧氣濃度

7. 發(fā)爆器的把手,鑰匙或電力起爆接線盒的鑰匙,必須由()隨身攜帶,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)交他人。

a.班組長 b.監(jiān)炮員 c.爆破工

8. 班前會議是指()在班前結(jié)合工作環(huán)境、設(shè)備狀況、班組人員情況等因素,為確保工作任務(wù)的完成,科學(xué)合理地安排開展本班工作的會議。

a.班組長b.區(qū)隊長 c.礦領(lǐng)導(dǎo)

9、爆破地點附近20m內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_到()時,不準(zhǔn)爆破。

a.0.5% b. 1.0% c. 1.5%

10. 斜井(巷)施工期間兼作行人道時,必須每隔()m設(shè)置躲避峒并設(shè)紅燈。設(shè)有躲避峒的一側(cè)必須有暢通的人行道。上下人員必須走人行道。

a.20 b.30 c.40

三、簡答題(每題5分,共15分)

1、瓦斯爆炸的條件是什么(5分)

2、安全工作必須堅持的“三不生產(chǎn)”和“三不傷害”分別指什么(5分)

3、什么叫循環(huán)風(fēng)(5分)

四、問答題(每題10分,共20分)

1、什么是'一炮三檢制'、'三人連鎖爆破制'(10分)

2、礦井突水有哪些預(yù)兆(10分)

五、事故案例分析(共15分)

某礦2007年9月6日零點班,綜采二隊高某班在n2701回順超前支護準(zhǔn)備往工作面運中部槽過程中,需要改打巷道中心處四組鉸接單體。跟班副隊長王某安排班長高某派人把鉸接梁綁在木梁上,然后摘掉單體。班長高某安排張某、李某、劉某三人干這個活。23時10分,張某扛來鐵馬蹬(長1.4米,高1.2米),手扶單體,右腿踩上馬蹬,準(zhǔn)備摘開防倒鏈。此時單體松動,脫開鉸接梁,防倒鏈因一端無勾咬合發(fā)生傾倒,單體、鐵馬蹬壓在張某的頸部、肩部,造成左耳挫裂傷、頸部、肩部鈍挫傷。(分析事故原因)

答案

一、填空題

1 、管理裝備培訓(xùn)2、4m33、2%0.5m34、先抽后采監(jiān)測監(jiān)控以風(fēng)定產(chǎn)5、不安全行為物的不安全狀態(tài)環(huán)境的不安全因素6、絕緣手套電工絕緣鞋絕緣臺上7、1008、行車不行人行人不行車9、4510、5020031511、安全生產(chǎn)人身安全12、1% 1.5% 13、跑車事故14、培訓(xùn)操作資格證書

二、選擇題bccac bcabc

三、簡答題

1、瓦斯爆炸的條件是什么

答:(1)瓦斯?jié)舛葹?%—16%。

(2)高溫火源為650℃—750℃。

(3)氧氣濃度達到12%以上。

2、安全工作必須堅持的“三不生產(chǎn)”和“三不傷害”分別指什么

答:“三不生產(chǎn)”是:不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、安全措施不落實不生產(chǎn)。

“三不傷害”是:不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

3、什么叫循環(huán)風(fēng)

答:局部通風(fēng)機的回風(fēng),部分或全部再進入同一部局部通風(fēng)機的進風(fēng)風(fēng)流中叫循環(huán)風(fēng)。

四、問答題

1、什么是'一炮三檢制'、'三人連鎖爆破制'

答:'一炮三檢制'是在采掘工作面裝藥前、爆破前、爆破后,爆破工、班組長、瓦檢員都必須在現(xiàn)場。'三人連鎖爆破制'是指爆破工、班組長和瓦斯檢查員三人必須同時自始至終參加放炮工作的全過程。

2、礦井突水有哪些預(yù)兆

答:礦井突出水預(yù)兆主要有:掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、底板鼓起或產(chǎn)生裂隙出現(xiàn)滲水、水色發(fā)渾、有臭味等。

五、案例分析題

事故原因:

1、作業(yè)前,對鉸接單體的支護狀況沒有進行安全確認(rèn),沒有及時發(fā)現(xiàn)單體閥慢泄和防倒鏈無勾咬合的隱患。

2、沒有實現(xiàn)作業(yè)聯(lián)保,一人作業(yè),另一人監(jiān)護。且聯(lián)保人不在同一組。安排工作隨意性大。

3、上一個班組使用了一端無勾咬合的防倒鏈,留下隱患。

4、現(xiàn)場安檢員對每一個作業(yè)環(huán)節(jié)沒有認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)。

第11篇 班組長的安全管理工作要點

一、班組與班組長安全管理工作的重要性

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此,對安全生產(chǎn)來說,班組是一個至關(guān)重要的單元,是開展安全工作的主要對象。而在這一對象中,作為“兵頭將尾”的班組長,所掌握的安全管理知識的多少,將對班組的安全工作好壞以及企業(yè)的安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。為此,作為班組長,必須加強安全管理知識的學(xué)習(xí)。

二、班組長的安全工作職責(zé)

安全管理工作必須緊緊圍繞生產(chǎn)第一線來進行,才能夠有效的控制事故,這也是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。這一重要的工作該由哪些部門具體負(fù)責(zé)進行呢?廠長要負(fù)責(zé),安全技術(shù)部門要負(fù)責(zé),各級部門都應(yīng)負(fù)責(zé),這是現(xiàn)代的全面安全管理所要求的。然而最關(guān)鍵的管理部門應(yīng)在班組,應(yīng)有班組長進行具體的領(lǐng)導(dǎo)。班組長所具體的領(lǐng)導(dǎo)和職工的特殊地位,使其成為安全管理中的關(guān)鍵人物。由于他們參與安全管理,才能使安全管理緊緊圍繞生產(chǎn)第一線,切切實實地解決問題。在安全管理工作中,班組長必須做好下列工作:

1、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,組織好安全生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,全面負(fù)責(zé)本班組(工段)的安全生產(chǎn)。

作為班組長應(yīng)積極開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳,組織組員學(xué)習(xí)國家和上級有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)、指示和決定;宣傳組員中涌現(xiàn)的遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)搞得好的先進人物;抵制各種違反安全生產(chǎn)的言論和行為;針對組內(nèi)的各種思想狀況,及時做好思想工作,使全組樹立起“安全第一”的思想,認(rèn)真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,對上級部門布置的工作,若不符合有關(guān)安全法規(guī),則應(yīng)按正常途徑向有關(guān)部門匯報,加以抵制,確保安全生產(chǎn)方針不是停留在日頭上,而是落實在具體行動上,最終達到安全生產(chǎn)的目的。

2、組織組員學(xué)習(xí)安全操作技術(shù),提高本人和全組成員的自我保護能力。

要搞好安全生產(chǎn),職工的自身保護能力如何是一個很重要的問題,這個問題主要牽涉到兩個方面:一是安全意識的強弱;二是本身的安全操作技術(shù)水平。

作為班組長來說,除本身應(yīng)刻苦鉆研安全操作技術(shù)外,還應(yīng)組織組員學(xué)習(xí),鉆研安全操作技術(shù)。因為隨著生產(chǎn)的現(xiàn)代化程度越來越高,對生產(chǎn)者的操作技術(shù)要求也越來越高,對安全工作也會提出更高新的要求。

安全操作技術(shù)是生產(chǎn)操作技能與各類安全操作規(guī)范、規(guī)程、制度的結(jié)合。班組長既要組織組員學(xué)習(xí)各種生產(chǎn)操作技能,更要組織他們學(xué)習(xí)各類安全操作規(guī)范、規(guī)程、制度。隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展,設(shè)備、生產(chǎn)工藝和技術(shù)等亦會不斷變化,因此,還需要及時制定、修改各類規(guī)章制度,以使其與生產(chǎn)的發(fā)展相適應(yīng)。

3、認(rèn)真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。

班組安全生產(chǎn)責(zé)任制是長期安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)i的結(jié)晶,是生產(chǎn)正常進行和職工安全健康的可靠保證。

班組長要按安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格要求自己,起到表率作用。同時還要負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和完善,要督促組員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,檢查班組執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況作為自己的一項經(jīng)常性工作。使班組作到事事有人負(fù)責(zé),人人遵章守紀(jì)。

4、加強基礎(chǔ)工作,積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

班組長應(yīng)明確認(rèn)識,緊密配合有關(guān)部門,參加標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制定和試行工作。要推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),必須首先改變以往的習(xí)慣作業(yè),“學(xué)”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),“練”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。班組長不但要帶頭“學(xué)”,帶頭“練”,還要充分發(fā)動組員同“學(xué)”同“練”,共同貫徹執(zhí)行。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動必須嚴(yán)字當(dāng)頭,嚴(yán)格考核。實行按崗位定職責(zé),按職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)進行考核。按考核結(jié)果計分,按分?jǐn)?shù)計獎。班組長應(yīng)積極配合有關(guān)部門做好考核工作。

5、組織并參加安全活動,堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。認(rèn)真交接班,開好班前班后。

一個班組的安全管理工作搞得好壞,班前班后會開得成功與否往往是一個標(biāo)志。

根據(jù)安全生產(chǎn)“五同時”的要求,班組長在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,必須計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全。要達到這一要求,班組長首先要對每天的安全生產(chǎn)情況心中有數(shù)。這就要做到,交班認(rèn)真接班嚴(yán)。

6、對新工人或調(diào)動崗位的工人進行安全教育。

新工人或調(diào)崗工人,由于對新工作環(huán)境、設(shè)備、生產(chǎn)工藝、安全操作技術(shù)等不熟悉,較易發(fā)生工傷事故,因此對他們進行安全教育是十分重要的,不能掉以輕心。

7、參加事故分析,杜絕重復(fù)事故。

防止和消滅事故是安全生產(chǎn)的目的。班組長除了參加本班組的事故分析外,還應(yīng)參加本車間同類型班組發(fā)生的事故的分析會,以吸取教訓(xùn)。

8、搞好班組安全活動日。

班長安全活動日是組員之間交流思想感情,長知識,統(tǒng)一認(rèn)識,搞好班組團結(jié)的一個重要活動,班組長應(yīng)充分認(rèn)識這一點,認(rèn)真搞好班組安全活動日,使之不致流于形式

9、在生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)有自己不能解決的不安全問題,應(yīng)及時匯報。

班組長的一個重要職責(zé),就是執(zhí)法——制止違章違紀(jì),冒險蠻干及不合職業(yè)道德的各種行為。然而由于班組長的權(quán)力有限,對有些違反安全生產(chǎn)的事無法制止時,就應(yīng)立即報告上一級領(lǐng)導(dǎo),這也是班組長的職責(zé)之一。

10、搞好“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等各項活動,組織班組安全生產(chǎn)知識競賽,表彰先進,總結(jié)經(jīng)驗。

11、負(fù)責(zé)班組建設(shè),提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔,實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

三、班組長的工作方法

1、與安全員齊心協(xié)力組建安全網(wǎng)

班組長要很好地履行自己的安全管理職責(zé),就必須與安全員齊心協(xié)力建立自己的安全機構(gòu)——“安全網(wǎng)”。建立健全、落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,是建立安全網(wǎng)首先要做到的工作。其次是把班組里的每一個人都發(fā)動起來,在本組工作的方面,從頭至尾的全過程中,都始終堅持“安全第一”的方針,形成人人講安全,個個不違章的好風(fēng)氣。

2、要關(guān)心每一個班組成員。

班組長必須了解、關(guān)心、信任組員。班組成員的精神狀況如何,將會直接影響到安全生產(chǎn),而影響他們的精神狀況的原因是很多的。班組長是否能及時了解是哪一種原因影響了班組成員的精神狀況,主要靠的是平時的工作,靠的是他對組員的了解程度及與組員關(guān)系的融洽程度。

3、要發(fā)揮每個組員的特長。

班組長要注意了解組員,發(fā)揮每個組員的特長,充分利用他們的長處來做好工作。班組長在分配工作時應(yīng)盡量使搭檔工作的人彼此滿意,這樣也可減少發(fā)生事故的機率。

4、要發(fā)揚民主,尊重組員,增加工作透明度。

將問題交給群眾,群策群力解決難題,是班組長必須掌握的一種民主的工作方法。除了這種工作上的民主外,在關(guān)于職工的榮譽、經(jīng)濟收益、工作安排、矛盾解決等方面,班組長都應(yīng)尊重組員,發(fā)揚民主,廣泛聽取意見,使每個組員都切切實實地感到自己在這個班組里是占有一定地位的,感到這個組內(nèi)的一切對自己來說是“透明”的。這樣做的結(jié)果,不但不會使班組長失去“權(quán)威”性。相反,會使他的指揮更具“權(quán)威”性。

第12篇 零事故班組安全生產(chǎn)管理-試題庫

1.在企業(yè)里面安全生產(chǎn)的時候面臨的巨大挑戰(zhàn)是:(d) 回答:正確

a 企業(yè)市場的安全管理意識 ;b 企業(yè)內(nèi)部的安全管理培訓(xùn) ;

c 企業(yè)員工的安全文化建設(shè) ; d 員工根本沒有參與的機會,員工只是照著去做

2.在工作現(xiàn)場跑動,不穿戴合適的個人防護裝備屬于:(d)回答:正確

a 管理缺陷 ; b 物的不安全狀態(tài) ;

c 環(huán)境的不安全條件 ;d 人的不安全行為

3.關(guān)鍵安全標(biāo)識,要采用一種有效的對比是:(c) 回答:正確

a “大小配”; b “紅黃配”;

c “黑白配”; d “正反配”

4.安全的管理其實最根本的目的就是:(b) 回答:正確

a 要讓企業(yè)建立一個好的工作制度; b 要讓員工養(yǎng)成一個好的工作習(xí)慣;

c 要讓員工養(yǎng)成一個好的工作程序; d 要讓企業(yè)建立一個好的安全文化

5.把有風(fēng)險的臺階搞成一個斜坡或者給它搞平,這屬于3e手段中的:(d)回答:正確

a 管理的手段; b 培訓(xùn)的手段;

c 教育的手段; d 工程技術(shù)的手段

6.現(xiàn)場最有效的一個管理手段是:(b) 回答:正確

a 基于心理的安全生產(chǎn)管理; b 基于行為的安全生產(chǎn)管理; c 基于制度的安全生產(chǎn)管理; d 基于文化的安全生產(chǎn)管理

7.員工的自我管理最重要的是克服:(d) 回答:正確

a 自以為是; b 溝通困難;

c 心理障礙; d 習(xí)慣性的違章

8.下列說法不正確的一項是:(b) 回答:正確

a 制度是需要成本的;

b 人的行為是不可改變的;

c 制度要具有實度性,也要具有預(yù)防性;

d 所有的安全事故都是可以預(yù)防、可以避免的

9.人本原理強調(diào)的一個理念就是:(c) 回答:正確

a 資本可以轉(zhuǎn)化的; b 文化可以帶來效益;

c 員工可以被激勵起來的; d 人的能力可以培養(yǎng)的

10.有些人工作量非常大,他非常忙,根本沒有時間去顧及那些安全的措施屬于引發(fā)事故類別中的:(d) 回答:正確

a 人的不安全行為; b 管理的缺陷;

c 教育培訓(xùn)不夠; d 勞動組織不合理

11.安全的管理要做到細(xì)微之處,就是:(a) 回答:正確

a 要從家做起; b 要從人做起;

c 要從事做起; d 要從小做起

12.提高安全管理成效,唯一的方法是:(b) 回答:正確

a 加強安全教育; b 糾正不安全行為;

c 加強上崗培訓(xùn); d 規(guī)范流程行為

13.自我安全管理基于的一種理念是:(d) 回答:正確

a 自己可以做得好; b 人都希望被別人管;

c 人都希望管別人; d 人都不希望被別人管

14.自我管理的關(guān)鍵是:(c) 回答:正確

a 一定要提供給他自我展現(xiàn)的機會; b 一定要提供給他溝通的機會; c 一定要提供給他自我檢查的機會; d 一定要提供給他犯錯的機會

15.一個企業(yè)里面,完整的安全生產(chǎn)的管理體系,它的一個大的目標(biāo)叫做:(b)回答:正確

a 持續(xù)教育; b 持續(xù)改進;

c 持續(xù)宣傳; d 持續(xù)有效

16.企業(yè)里面最重視的兩個點是:(d) 回答:正確

a 學(xué)歷和能力; b 經(jīng)歷和知識;

c 思想和境界; d 質(zhì)量和安全

17.下列各項中不屬于激情三個明顯特點的一項是:(d) 回答:正確

a 猛烈性; b 爆發(fā)性; c 短暫性; d 毀滅性

18.事故經(jīng)歷者最常用的回答是:(a) 回答:正確

a “當(dāng)時沒注意”; b “自己的安全意識淡漠”;

c “沒有時間防備”; d “缺乏預(yù)見能力”

19.人耳對聲音的頻率變化的感覺呈現(xiàn):(a) 回答:正確

a 指數(shù)遞減規(guī)律; b 指數(shù)遞增規(guī)律;

c 指數(shù)持平規(guī)律; d 指數(shù)加速規(guī)律

20.對員工的安全培訓(xùn)最重要的是:(b) 回答:正確

a 告訴人家操作要點; b 讓他真正的理解;

c 告訴人家怎么做就可以; d 讓他知道

21.對安全事故的影響是極大的:(b) 回答:正確

a 安全感; b 責(zé)任感; c 使命感; d 道德感

22.一個設(shè)備10年沒有人去檢查過,10年沒有人進行過安全的評審屬于:(d) 回答:正確

a 人的不安全行為

b 環(huán)境的不安全條件

c 物的不安全狀態(tài)

d 管理缺陷

23.組織架構(gòu)的設(shè)計最基本的一個理念是:(b) 回答:正確

a 有人檢查,一定要有人執(zhí)行

b 有人執(zhí)行,一定要有人檢查

c 有人犯錯,一定要有人糾錯

d 有人偷懶,一定要有人檢查

24.企業(yè)里面最難做、最頭疼的兩個點是:(d) 回答:正確

a 計劃和管理

b 制度和執(zhí)行

c 人才和資金

d 質(zhì)量和安全

25.整個團隊的行為管理,其實很重要的一個程度得靠:(d) 回答:正確

a 安全的企業(yè)團隊

b 安全的企業(yè)經(jīng)營

c 安全的企業(yè)制度

d 安全的企業(yè)文化

班組安全管理應(yīng)做到四知(十二篇)

在實際工作中,我們的班組長也應(yīng)當(dāng)做到四知。知人員狀況。班組長必須對自己班組人員的年齡結(jié)構(gòu)、技術(shù)業(yè)務(wù)狀況、身體健康狀況及工作責(zé)任心等情況做到心中有數(shù),
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

推薦專題

相關(guān)班組信息

  • 班組安全生產(chǎn)管理責(zé)任制(15篇范文)
  • 班組安全生產(chǎn)管理責(zé)任制(15篇范文)99人關(guān)注

    一、班組要認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,按照《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》的要求,執(zhí)行安全規(guī)章制度和《安全技術(shù)操作規(guī)程》。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,必須 ...[更多]

  • 彈好五部曲提升班組安全管理
  • 彈好五部曲提升班組安全管理99人關(guān)注

    近日,國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司立足生產(chǎn)經(jīng)營實際,積極探索班組建設(shè)的新思路、新方法,注重在“細(xì)、新、嚴(yán)、活、情”上下功夫,著力彈好安全管理&l ...[更多]

  • 班組長安全管理不能心太軟(15篇范文)
  • 班組長安全管理不能心太軟(15篇范文)99人關(guān)注

    安全是生產(chǎn)的頭等大事,如果安全工作搞不好,其他的工作成績都無從談起,而班組則是抓好安全生產(chǎn)的基本細(xì)胞,班組長必須起到“細(xì)胞核”的作用,但實際工作中,個 ...[更多]

  • 如何提高班組安全管理(4篇范文)
  • 如何提高班組安全管理(4篇范文)99人關(guān)注

    案例分析表明,90﹪以上的事故發(fā)生在班組。因此,加強班組安全建設(shè)是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,也是減少各類事故最切實、最有效的辦法。首先,加強班組安全建設(shè)要提高 ...[更多]

  • 班組安全管理控制要點(15篇范文)
  • 班組安全管理控制要點(15篇范文)99人關(guān)注

    1、制度控制班組安全管理必須有一套嚴(yán)密完備的規(guī)章制度作保證。當(dāng)前,事故多發(fā)的重要原因之一,在于現(xiàn)行規(guī)章不完善,法律不健全。班組動態(tài)安全管理,就是要不斷完善和充 ...[更多]

  • 強化班組安全管理構(gòu)建和諧班組(7篇范文)
  • 強化班組安全管理構(gòu)建和諧班組(7篇范文)99人關(guān)注

    班組是煤礦企業(yè)的基本單位,班組管理是煤礦企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作,也是煤礦企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的基本保證。煤礦企業(yè)的各項工作任務(wù)、目標(biāo)都要通 ...[更多]

  • 班組安全管理六字經(jīng)(十二篇)
  • 班組安全管理六字經(jīng)(十二篇)99人關(guān)注

    班組安全管理的六字經(jīng)班組安全管理是企業(yè)安全工作的重心所在,只有班組安全才能實現(xiàn)企業(yè)安全。為此,實現(xiàn)班組安全,班組安全管理要念好“嚴(yán)、細(xì)、活、實、恒、效” ...[更多]