企業(yè)安全生產管理勞動保護試題（十二篇）

第1篇 企業(yè)安全生產管理勞動保護試題

1.安全技術措施計劃是企業(yè)有計劃地改善勞動條件的重要工具,也是做好安全工作、防止工傷事故和職業(yè)病發(fā)生的一項重要措施,企業(yè)要在編制____的同時編制安全技術措施計劃。

a.生產、技術、財務計劃

b.設備計劃

c.產品開發(fā)計劃

d.銷售計劃

答案:a

2.企業(yè)安全技術措施計劃的編制與執(zhí)行,應由____負全責。

a.安全工作的職能部門

b.主管安全工作的副廠長

c.企業(yè)最高領導人

d.高級工程師

答案:c

3.勞動部、全國總工會于1956年發(fā)布了安全技術措施計劃的項目總名稱表。下列項目中,____屬于安全技術措施計劃項目總名稱表范圍。

a.企業(yè)新建、擴建時所需的安全技術措施

b.個人防護用品及專用藥皂、藥品

c.為保持空氣清潔或使溫、濕度合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置

d.企業(yè)采取新的技術措施或采用新設備時,必須解決的相應安全技術措施

答案:c、d

4.為保證安全技術措施計劃的貫徹執(zhí)行,應每____對計劃的執(zhí)行情況進行一次檢查、監(jiān)督。

a.年

b.半年

c.季度

d.月

答案:c

5.安全技術措施計劃的編制工作應由____負責具體組織。

a.企業(yè)安全工作專職機構(或專職人員)

b.企業(yè)財務計劃部門

c.企業(yè)生產部門

d.企業(yè)的廠長

答案:a

6.安全生產責任制要求____對本企業(yè)安全生產負具體領導責任。

a.廠長(經理)

b.總工程師

c.主管安全生產工作的副廠長

d.安全專職機構的正職領導

答案:c

7.新工人進入生產崗位前應安排做好體檢工作,分配時應執(zhí)行有關職業(yè)禁忌癥的規(guī)定,這是企業(yè)____的職責。

a.安全專職機構

b.人事、勞資部門

c.衛(wèi)生保健部門

d.計劃部門

答案:b

8.在總工程師領導下,____負責組織制訂各工種安全操作規(guī)程,檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況,保證工藝文件、技術資料和工具設備符合安全要求。

a.車間安全員

b.車間技術員

c.車間主任

d.專職安全管理人員

答案:d

9.1963年國務院發(fā)布了____,該文件將安全生產責任制作為其中的一項重要內容,以法規(guī)的形式公布,顯示了落實安全生產責任制工作的重要意義。

a.《關于加強企業(yè)生產中安全工作的幾項規(guī)定》

b.《國務院關于加強安全生產管理的緊急通知》

c.《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》

d.《國務院關于加強防塵防毒工作的決定》

答案:a

10.《企業(yè)法》規(guī)定:'企業(yè)和政府有關部門的領導干部玩忽職守,致使企業(yè)財產、國家和人民利益遭受重大損失的,依照____規(guī)定追究刑事責任。'

a.《中華人民共和國憲法》

b.《中華人民共和國民事訴訟法》

c.《中華人民共和國勞動法》

d.《中華人民共和國刑法》

答案:d

11.安全目標實施的管理是指在落實安全保證措施計劃、促使目標實現過程中所進行的計劃、組織與控制活動。這個階段是安全目標管理取得成效的____環(huán)節(jié)。

a.決策性

b.決定性

c.一般性的中間

d.最終

答案:b

12.企業(yè)安全目標體系的建立是一個____的過程,是全體職工努力的結果,是集中管理與民主管理相結合的結果。

a.自上而下

b.自下而上

c.自上而下,自下而上反復進行

d.各部門間橫向反復

答案:c

13.在開展安全目標管理過程中,企業(yè)的主管領導應負責下列工作中的兩項為____。

a.確定企業(yè)安全生產的總目標

b.確定每一級安全目標實現的途徑

c.對下屬各單位關系的協調

d.逐級檢查每一級安全目標的實施結果

答案:a、c

14.安全目標卡是推行安全目標管理所特有的管理方式,目標卡根據使用者不同可分為車間目標卡、科室目標卡、班組目標卡和個人目標卡。目標卡的使用期限__ __。

a.車間目標卡、班組目標卡、個人目標卡的使用期限與企業(yè)總目標的期限應協調一致

b.車間目標卡、班組目標卡、個人目標卡的使用期限與企業(yè)總目標的期限可不一致

c.車間目標卡、班組目標卡、個人目標卡的使用期限應一致

d.車間目標卡、班組目標卡、個人目標卡的使用期限不必一致

答案:a、c

15.一般安全檢查的主要目的是,了解企業(yè)的安全管理情況和安全技術、工業(yè)衛(wèi)生狀況,為安全管理工作計劃提供依據。對于一般性安全檢查各企業(yè)通常是____。

a.每年開展2-4次

b.每年開展1-2次

c.每月開展1次

d.每周開展1次

答案:a

16.季節(jié)性檢查是根據季節(jié)特點,為保障安全生產的特殊要求所進行的檢查,由____根據不同季節(jié)會同有關部門擬定計劃,并組織進行具體的安全檢查。

a.企業(yè)廠長(經理)

b.安全專職機構

c.各車間

d.生產部門

答案:b

17.防暑降溫檢查工作主要包括:入夏前檢查防暑降溫的準備工作情況和夏令期間的防暑降溫檢查。對后者的檢查主要有三個方面,即____。

a.技術措施、保健措施、組織措施

b.技術措施、保健措施、行政措施

c.保健措施、組織措施、行政措施

d.技術措施、組織措施、行政措施

答案:a

18.安全檢查中對不安全的隱患進行整改要確定責任,問題解決后要進行效果評價,評價內容包括____等項內容。

a.隱患是否徹底消除

b.是否安全可靠

c.有何經驗教訓

d.下一次檢查的大致安排

答案:a、b、c

20.機械安全檢查中對工藝裝備的檢查主要是檢查工藝裝備器具的____。

a.耐久性

b.穩(wěn)固性

c.強度

d.運轉速度

答案:b、c

21.下列情況中,有三種情況屬于違章作業(yè),即____。

a.高處作業(yè)穿硬底鞋

b.任意拆除設備上的照明設施

c.特種作業(yè)持證者獨立進行操作

d.非崗位人員任意在危險要害區(qū)域內逗留

答案:a、b、d

22.禁止標志的含義是不準或制止人們的某種行為,它的基本幾何圖形是____。

a.帶斜杠的圓環(huán)

b.三角形

c.圓形

d.矩形

答案:a

23.安全教育工作中有關安全工作方針、政策教育是指對企業(yè)各級領導和廣大職工進行的黨和政府有關安全生產____等內容的宣傳教育。

a.方針、政策

b.法令、法規(guī)

c.安全技術知識

d.勞動衛(wèi)生知識

答案:a、b

24.離開特種作業(yè)崗位____年以上的特種作業(yè)人員,需重新進行安全技術考核,合格者方可從事該作業(yè)。

a.半

b.1

c.2

d.3

答案:b

25.特種作業(yè)人員必須持證上崗,嚴禁無證操作。取得《特種作業(yè)人員操作證》者每____年進行一次復審,未按期復審或復審不合格者操作證自行失效。

a.1

b.2

c.3

d.5

答案:b

26.特種作業(yè)人員安全技術培訓時間不少于____學時。

a.40

b.80

c.100

d.120

答案:c

27.下列工種中,____等屬于特種作業(yè)人員。

a.鍋爐司爐工

b.廠內機動車駕駛人員

c.鍛工

d.起重司索、指揮作業(yè)人員

答案:a、b、d

28.企業(yè)新職工上崗前必須進行廠級、車間級、班組級三級安全教育,三級安全教育的時間不得少于____學時。

a.8

b.20

c.24

d.40

答案:d

29.禁止安排女職工從事礦山、井下、國家規(guī)定的第____級體力勞動強度的勞動和其它禁忌從事的勞動。

a.1

b.2

c.3

d.4

答案:d

30.對懷孕____個月以上的女職工,不得安排其延長工作時間和夜班勞動。

a.5

b.6

c.7

d.8

答案:c

31.有不滿一周歲嬰兒的女職工,其所在單位應在每班勞動時間內給予其兩次哺育時間,每次____分鐘。

a.15

b.30

c.45

d.60

答案:b

32.已婚待孕女職工禁忌在含有鉛、汞、苯、鎘等毒物的作業(yè)場所中從事屬于《有毒作業(yè)分級》標準中第____級的作業(yè)。

a.1

b.2

c.2-3

d.3-4

答案:d

33.原勞動部頒布的《未成年工特殊勞動保護規(guī)定》中指出,用人單位不得安排未成年工從事____勞動。

a.《生產性粉塵作業(yè)危害程度分級》標準中第2級以上的接塵

b.《有毒作業(yè)分級》標準中第1級以上的勞動

c.《體力勞動強度分級》標準中第3級體力勞動強度勞動

d.《高處作業(yè)分級》標準中第2級以上的高處作業(yè)

答案:b、d

34.個人防護用品是發(fā)放給勞動者個人隨身使用的物品,它與某些集體防護措施、職工福利設施、一般工作標志等非個人防護性用品不同。下列物品中____屬于個人防護用品。

a.安全網

b.安全帶

c.肥皂

d.郵遞員工作服

答案:b

35.在用車床加工零件時,不允許操作工穿戴____等服裝。

a.過于肥大的褲子

b.手套

c.涼鞋

d.帽子

答案:a,b,c

36.在易燃易爆場所作業(yè)的人員不能穿戴____。

a.尼龍工作服

b.棉布工作服

c.防靜電服

d.耐高溫鞋

答案:a

37.操縱轉動機械的工人應發(fā)給____作為防護用品。

a.護目鏡

b.手套

c.一般性工作服

d.護發(fā)帽

答案:a、c、d

問答題:

1.編制安全技術措施計劃的依據是什么

參考答案(答題要點):

(1)國家頒布的勞動保護法令標準;

(2)安全衛(wèi)生檢查中所發(fā)現尚未解決的問題;

(3)工傷、職業(yè)病和職業(yè)中毒的主要原因所應采取的措施;

(4)生產發(fā)展的需要所應采取的安全措施;

(5)廣大職工提出的合理化建議。

2.簡述安全生產責任制在企業(yè)安全管理中的地位和作用。

參考答案(答題要點):

(1)企業(yè)崗位責任制的重要組成部分;

(2)企業(yè)安全管理制度的核心;

(3)建立安全生產責任制可以使各部門、各類人員安全職責分明、分工協作;

(4)更好地發(fā)揮安全專職機構的作用;

(5)便于事故調查和安全工作的改進。

3.安全生產檢查的主要內容是什么

參考答案(答題要點):

(1)查思想;

(2)查認識;

(3)查現場;

(4)查隱患;

(5)查管理;

(6)查制度。

4.安全教育的基本內容有哪些

參考答案(答題要點):

(1)思想政治教育;

(2)安全生產方針政策教育;

(3)安全技術知識教育;

(4)典型經驗和事故教訓教育。

5.勞動防護用品應如何選擇

參考答案(答題要點):

(1)明確對確定的生產性有害因素的防護效能;

(2)結合生產作業(yè)環(huán)境、勞動強度及有害因素存在的形式、性質、濃度、勞動者自身狀況等因素;

(3)必須嚴格保證質量;

(4)穿戴舒適。

第2篇 企業(yè)安全管理方法與藝術—經濟方法

一、經濟方法的涵義與特點

一般地說，經濟方法是指安全管理主體，按照經濟規(guī)律的客觀要求，運用各種經濟手段，通過調節(jié)各種經濟利益關系，以引導組織和個人的行為，保證企業(yè)安全管理目標順利實現的方法。

從廣義上說，經濟方法應該包括市場調節(jié)。雖然，市場調節(jié)是一種依靠市場機制的自發(fā)調節(jié)，但從管理體制上來說，相對計劃調節(jié)，它也屬于用經濟手段來進行調節(jié)的一種方法，而不屬于政治制度和經濟制度方面的問題。與其他管理方法相比，經濟方法有如下突出特點。

1．? 利益性

經濟方法的運用，以確認個人和組織對經濟利益有追求為前提，并且只有在涉及經濟利益的才能發(fā)揮作用。否則，這種方法就會失靈。經濟方法的運用既有廣泛性，又有局限性。所謂廣泛性，是指經濟利益是人們所普遍關心的東西，而在社會生活中，涉及人們經濟利益的領域又非常廣泛，因而經濟方法可以在企業(yè)安全管理領域中運用。所謂局限性，是指經濟方法在哪些不涉及經濟利益或不追求經濟利益為主的范圍，就不能發(fā)揮作用，因而也就不能運用。

2．? 關聯性

經濟方法的使用范圍很廣，不但各種經濟手段之間的關系錯綜復雜，影響面寬，而且每一種經濟手段的變化都會影響到企業(yè)每方面經濟關系的連鎖反應。有時，它不僅會影響當前，而且會涉及長遠，產生一些難以預料的后果。

3．? 靈活性

經濟方法可適用于不同部門，不同時間、不同工種的安全管理活動。針對不同的安全管理對象，經濟方法可以靈活地變通，即使對于同一安全管理對象，在不同的情況下，也可以采用不同的方式，以適應形勢發(fā)展。

4．? 平等性

經濟方法承認被管理的組織和個人在獲取自己的經濟利益上是平等的。企業(yè)按照統一的價值尺度來計算和分配經濟成果；各種經濟手段在安全生產中的運用對于相同情況的被管理者起同樣的效力，不允許有特殊。

5．? 間接法

經濟方法調節(jié)作用的間接性主要表現在兩個方面：第一，它不直接干預和控制安全管理客觀的行為，不直接干預人們應該怎么做，而是通過調節(jié)經濟利益來引導安全管理客體的行為，以達到安全管理目標的實現。第二，經濟方法的運用要以市場調節(jié)為媒介，借助于市場機制來發(fā)揮調節(jié)作用。經濟方法這種調節(jié)作用的間接性，在宏觀經濟管理中的表現比較明顯。宏觀經濟管理并不直接干預和控制企業(yè)的行為，不直接規(guī)定企業(yè)應當生產什么，生產多少，而是主要運用財政政策、貨幣政策、投資政策等經濟手段，在市場調節(jié)的基礎上，通過各種利益關系的調節(jié)來引導企業(yè)的行為。

二、經濟方法運用的優(yōu)缺點

經濟方法的優(yōu)點如下。

①能夠較好地處理各方面的物質利益關系。運用經濟方法從一定意義上說，就是通過各種具體的經濟手段不斷調整各方面的經濟利益，把個人的、集體的、國家的利益正確地結合起來，既不損害國家利益，又能保證并根據情況不斷提高集體和個人的收益。

②由于經濟方法是直接建立在物質利益原則的基礎上的，因而能夠從根體上調動企業(yè)務方面的安全生產積極性，使企業(yè)的安全工作成效顯著。 ③利用經濟制約關系，便于實行分權的安全組織管理，發(fā)揮各方面在安全工作中的主動性和創(chuàng)造性。

經濟方法的缺點如下。

①容易產生單純追求物質利益的傾向和拜金主義的出現，使企業(yè)成員陷入對個人利益斤斤計較的狹隘圈子，失去政治上的遠大目標和高尚情操，以致影響企業(yè)精神文明建設。

②由于企業(yè)各單位都需要建立并鞏固自己的物質利益機制，因而容易導致利益目標的分散和混亂，增加互柑矛盾現象的發(fā)生。

③從宏觀管理的角度看，由于經濟方法是借助市場機制的調節(jié)功能來發(fā)揮作用的，因此，它必然會帶來一定的盲目性和自發(fā)性，而且單憑市場機制的作用是不能解決企業(yè)安全管理中的一切問題的。所以，經濟方法并不是萬能的。

三、經濟方法的正確使用

(1)要注意經濟方法的綜合運用和不斷完善? 既要發(fā)揮各種經濟杠桿各自的作用，更要重視整體上的協調配合。如果忽視綜合運用，孤立地運用單一杠桿，往往不能取得預期的效果。例如，價格杠桿對生產和消費同時有相反的調節(jié)作用。提高價格可以促進生產，但卻抑制消費。但在經濟生活中有些產品具有特殊的性質。如農業(yè)用的化肥，國家既要鼓勵生產，又要鼓勵消費，以促進農業(yè)生產和技術進步。因而，僅憑單一的價格杠桿就難以奏效，必須綜合運用一組杠桿。此外，隨著改革開放的深入，要不斷完善各種經濟手段和杠桿，使之趨于合理，以適應經濟發(fā)展的需要。

(2)經濟方法的運用要以客觀經濟規(guī)律為基礎? 經濟方法中的任何一種經濟手段或經濟杠桿，都是與一定的經濟規(guī)律相聯系的，而一切經濟規(guī)律都具有不以人們的意志為轉移的客觀性。例如，企業(yè)在利用價格杠桿的調節(jié)作用時，必須使自己的調節(jié)行為建立在遵循價值規(guī)律的基礎上，而不能違背價值規(guī)律，否則，就會受到價值規(guī)律的懲罰。

(3)注意將經濟方法和其他方法有機結合起來? 經濟方法雖然是一種重要的企業(yè)安全管理方法，但是這種方法畢竟不是萬能的。同時，由于它自身的一些局限性，在實際安全管理中經濟方法還要與其他管理方法，如法律方法、行政方法、教育方法等結合使用，才能發(fā)揮更加有效的作用。例如，經濟方法與法律方法結合使用，有利于增強經濟方法的規(guī)范性和法律效力；經濟方法與行政方法結合使用，有利于增強經濟方法的權威性；經濟方法與教育方法結合使用，有利于克服經濟方法的許多局限性。

第3篇 燃氣企業(yè)消防安全管理中存在的問題及對策

摘要：本文結合當前的消防安全管理機制，對目前燃氣企業(yè)在消防安全管理方面存在的問題進行研究、分析，并就如何進一步加強燃氣企業(yè)的消防安全工作管理的對策，進行探討。

關鍵詞：燃氣企業(yè) 消防管理 存在問題 管理對策

燃氣企業(yè)經營的燃氣產品，具有易燃易爆的屬性。一旦發(fā)生火災會造成重大經濟損失或者人員傷亡，給社會經濟發(fā)展和人民生命財產帶來不良影響和損失。近年來燃氣火災爆炸事故也時有發(fā)生，因此燃氣加強消防安全管理已刻不容緩。筆者結合工作實踐，就如何進一步加強燃氣企業(yè)消防安全管理談一些思考。

1、燃氣企業(yè)消防安全管理工作存在的主要問題

1.1消防設施管理問題突出。消防安全隨著經濟的不斷發(fā)展，新技術不斷推廣應用，技術含量越來越高，應用也越來越廣。但消防技術在不斷應用中，許多企業(yè)的管理跟不上，特別是一些企業(yè)的值班人員對消防設施性能不熟悉、不了解，不懂得如何操作。

1.2企業(yè)員工流動性大，不熟悉單位內部消防設器材、設施使用，由于企業(yè)本身的經營狀況，單位內部員工流動性很大，從而出現了單位部分員工對基本的消防器材使用都不熟悉，部分員工甚至跟本不會識別和使用。這給企業(yè)內部安全管理帶來了一定的難度。

1.3消防安全制度不落實，火災隱患不能得到及時排除。根據公安部61號令規(guī)定了企業(yè)應當落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，確定各級、各崗位的消防安全責任人。但是在實際當中，很多單位就沒有明顯的安全責任劃分，導致相關責任人不能按要求履行安全責任制，對單位內部消防器材、設施使用和運行狀況不熟悉，一些消防器材、設施的缺少必要的檢查和維護導致其不能正常運行的現象也很常見。

1.4企業(yè)效益差，消防投入逐漸減少。近年來，由于部分企業(yè)負擔加重，效益差，有的企業(yè)處于虧損狀態(tài)，消防投入隨之減少。此外，由于認識理念上的偏差，導致企業(yè)重效益、輕安全，對消防安全管理工作麻痹大意，于是出現了'三合一'等嚴重的火災隱患，隨時威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.5企業(yè)消防保衛(wèi)干部被精簡或事業(yè)心不強。有的單位將消防工作與其它工作混在一起，歸屬混亂，職責不清，消防保衛(wèi)干部待遇下降，等同于企業(yè)的一般工人；有的由于精簡人員，消防保衛(wèi)干部面臨著嚴峻的競爭環(huán)境，因此，他們的積極性受到影響；有的現在雖然享受一定的待遇，但也往往一人身兼數職，消防工作難以正常開展。

2、燃氣企業(yè)消防安全管理工作存在問題的整改對策

2.1要認真落實消防安全責任制度，明確各自責任。消防安全制度不落實，對于存在的一些火災隱患就得不到及時的發(fā)現和糾正，可想而知一旦發(fā)生火災事故，后果是不堪設想的。所以對嚴格按照公安部61號令規(guī)定落實逐級消防安全責任制度和崗位消防安全責任制，層層落實安全責任，使單位安全管理落實到個人，達到各個部門分工合作，各盡其責，做到'誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責。

2.2加大投入，加強安全培訓力度。針對一些單位人員流動性大，單位臨時性員工較多的問題，單位要充分利用有利機會對這部分員工進行消防安全培訓。單位在招收季節(jié)性人員之前就可以組織短期的安全培訓班，對一些基本消防器材、設施如滅火器以及消火栓的使用加以培訓，培訓合格后才允許其進行促銷活動。

2.3維護保養(yǎng)好消防設施，做到“四個到位”，即“設施、裝備、培訓、管理”四個到位。在消防設施方面，重點單位要嚴格按消防機構的審核意見施工，安裝火災自動報警系統、自動噴水滅火系統、消火栓系統，并應通過消防審核和驗收。在消防裝備方面，應按規(guī)范要求配備滅火器材和逃生器具，疏散通道、安全出口必須暢通無阻，并應按規(guī)范要求安裝疏散指示標志和應急照明。在培訓方面，單位要采取抓住重點，兼顧一般的做法，凡是重點崗位、重點工種、重要部門的負責人一定要先取得消防培訓合格證后方可上崗，同時邀請消防機構的人員對全體員工進行消防培訓，熟悉消防器材使用的知識、逃生方法、疏散滅火技能。

2.4嚴格落實隱患整改“三不放過”原則。即“隱患不發(fā)現不放過、隱患不整改不放過、責任不落實不放過”。要制定火災隱患整改制度，對不能及時發(fā)現隱患或隱情不報者追究責任，并予以罰款。隱患整改制訂“火災隱患整改情況表”，記錄火災隱患檢查人員、部位、內容、處理情況，明確隱患整改期限和責任人，并向消防安全責任人報告并簽字。對存在重大隱患的或不能及時整改的，形成專題報告，提出具體的方案，并落實防患措施，保障消防安全。

3、燃氣企業(yè)應轉變消防監(jiān)督管理理念，全面提高消防監(jiān)督管理水平

嚴格執(zhí)法是做好重點單位燃氣企業(yè)消防監(jiān)督管理工作的關鍵，企業(yè)消防監(jiān)督人員必須把服務意識的理念融入到消防監(jiān)督檢查工作中，要改變過去工作的方式、方法，以熱情服務來改善對重點消防崗位監(jiān)督管理的效果。對重大危險源、關鍵崗位等做好管控，并把具體的監(jiān)管單位與監(jiān)管責任落實到具體的人。消防監(jiān)督人員要落實“誰主管、誰負責”原則，建立消防安全重點監(jiān)督檢查視頻資料檔案，消防監(jiān)督人員在檢查單位時不能僅停留在看匯報材料上，要把被監(jiān)督單位確實存在的隱患挖出來，指出管理上的漏洞，提出消防設施上的缺陷，使被管理者在事實面前心服口服，提高隱患整改率，并在檢查中既能發(fā)現一般問題，又能洞察深層次問題，既講究工作方法，又不失原則，既樹立了監(jiān)管形象，又保障了單位消防安全。

消防安全工作責任重于泰山，做好消防工作非一日之功，做好燃氣企業(yè)的消防安全管理工作更是一項復雜的系統工程，只有堅持不懈，始終把握住消防安全單位這個責任主體，建立長效機制，落實各項制度，抓好本單位消防安全責任制的有效運行，自覺接受公安消防機構的監(jiān)督，同時充分調動企業(yè)各方面的積極性，形成工作合力，才能構筑良好的消防安全屏障。

第4篇 淺談如何做好建筑企業(yè)現階段班組安全生產管理

建筑施工企業(yè)是繼礦山企業(yè)和危險化學品生產企業(yè)之后的第三大高危行業(yè)，極易發(fā)生生產安全事故，班組作為企業(yè)安全管理的細胞，是安全管理的最小單位，班組成員處于生產一線，接觸危險、危害的機率也最高，所以做好班組安全管理是企業(yè)安全管理工作的重中之重，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點。根據集團公司“科技興安、本質安全”的安全生產發(fā)展戰(zhàn)略，強化“雙基”工作的原則，針對近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經營機制的轉換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，特別是從以往總承包企業(yè)直接管理班組到目前總承包企業(yè)直管勞務分包企業(yè)，然后通過勞務企業(yè)管理班組的情況下，作為“雙基”工作重要環(huán)節(jié)之一，班組安全管理工作尤為重要。如何搞好班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項經濟指標的實現，結合近年來工作開展情況，我們認為應做好以下幾個方面工作。

一、實行安全目標化管理

為實現企業(yè)安全生產經營目標的順利實現，必須制定切合實際的安全生產目標，特別是將目標如何分解，并切實的執(zhí)行下去，這就需要對安全目標的制定要切合實際，必須要在企業(yè)總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向項目部、項目部向公司負責的層次管理；安全目標的分解要著重于展開、逐個落實，使企業(yè)對基層單位、班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統一化、正規(guī)化的展開，對具體目標必須要做到量化；目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性，努力實現班組安全管理方法科學化、內容規(guī)范化、基礎工作制度化；班組安全目標的考核要和安全崗位責任制掛鉤；班組安全目標管理是整個企業(yè)安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實現了，企業(yè)的安全基礎才能夯實。

二、建立健全安全生產崗位責任制

通過建立健全安全生產崗位責任制，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。建立健全安全生產責任制是把企業(yè)安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產責任制是班組安全之魂。

三、班組安全思想教育不容忽視

加強班組安全思想教育是項目部培養(yǎng)“四有”職工隊伍的迫切需要，也是一項長期的戰(zhàn)略任務。為此，根據工作實際提出如下措施：

一要加強教育、擺正位置。必須要克服各級領導對班組安全教育的重要性認識不足，在思想認識上存在著重管理，而輕視日常安全教育的傾向，避免班組職工安全學習的厭煩心理和走過場現象并一定要引導班組長充分認識做好班組安全思想教育工作是自己的分內事，是推動企業(yè)生產發(fā)展的內動力。

二要不斷改進教育方法。在日常班組安全教育時，經常采用的依然是古板陳舊的形式化教育，一般以班組長的理論灌輸為主，大多是“我說你聽，照本宣科”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥，往往是意義講的多，規(guī)程談的多，就事論事多，缺少和受教育職工的互動，班組成員始終處于被動接受的位置，從受教育者心理上就易產生反感和抵觸情緒，而沒有激勵性，起不到安全教育的實際效果。為了使安全教育達到良好的效果，逐步改進培訓方法，開展多樣化安全教育，進行長期的、重復的安全教育才能見成效。但在重復安全教育中，要力求形式新穎，曉之以理，動之以情。一、在開展教育前必須調整充實安全教育活動的內容，改變經常的開會形式；二、以職工喜聞樂見的形式寓教于樂，如采取安全演講會、座談會、知識競賽、班前會、安全活動日、安全展覽、黑板報、播放案例等形式，并以結合安全理論學習、安全技能學習和安全技術練兵，開展應急預案演練、自我保護訓練，查隱患、糾違章活動等，讓職工在輕松愉快的氛圍中掌握安全知識，變灌輸式為啟發(fā)式安全教育，并把安全責任落實在自己的行動中，從而通過開展互動式安全教育和多樣化學習，起到良好的教育效果。

四、現場管理是班組安全管理的重點

項目部的一切生產任務都要在班組完成，各項規(guī)章制度的落實最終全部要歸結在一線班組現場的具體工作，把班組安全工作的重點放在現場，是項目部把整個安全生產目標轉化為實際運作的有效途徑。搞好現場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)） 有機地結合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場安全管理，才能確保安全生產。

五、加強班組動態(tài)安全管理

所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產過程中，對施工的工藝流程和施工作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于項目部班組來說，動態(tài)安全管理要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制?？傊嘟M安全管理是個動態(tài)過程，事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性，決定發(fā)生生產過程中的系統性、動態(tài)性、群眾性，只要班組把動態(tài)管理貫穿整個生產過程的始終，堅持以上五個控制，定會收到事半功倍的效果。

六、安全生產作業(yè)標準化是班組安全的保障

所謂安全生產作業(yè)標準化，就是可參照集團公司安全生產標準，將現行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規(guī)章制度和實踐經驗為依據，嚴格按照標準要求，規(guī)范安全操作規(guī)程，以安全、質量、效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。實行班組作業(yè)標準化管理是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的產生，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。

七、不斷加強班組文化建設

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，抓好企業(yè)安全文化建設，對促進企業(yè)生產經營快速、持續(xù)、協調發(fā)展有著重要的意義。搞好班組安全文化建設，符合企業(yè)貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，不僅是增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力的必要手段。

班組作為企業(yè)的最小集體，是企業(yè)的基本組成部分。搞好班組的安全文化建設工作，一是能更好地保障企業(yè)的安全生產，二是可以多培養(yǎng)管理人才。根據加強“雙基礎”管理的原則，班組安全文化建設作為是安全系統性的決定因素，將每位員工的熱情和奮斗志向引入班組建設的發(fā)展軌道，使職工對企業(yè)安全文化的感受能夠有效支配著其安全行為，從而不斷提高企業(yè)整體標準化管理水平。

綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“安全生產重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產形式、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產和經濟效益的穩(wěn)步增長。

第5篇 電力企業(yè)安全管理中應關注的幾個問題

〔摘 要〕 針對電力生產事故時有發(fā)生、人員責任事故屢禁不止的現狀，提出了安全管理工作應關注的幾個問題：狠抓責任制的落實和安全文化的建設，提高職工的安全意識；加大培訓和考核力度，提高職工的安全技能；重視查評問題的整改，提高電網和設備健康水平；制訂應急預案，減少事故危害；通過持續(xù)改進，提高安全管理的有效性和針對性。

〔關鍵詞〕 安全管理；安全意識；技能培訓；事故預案

電力生產的特點及其在國民經濟中的基礎地位決定了安全生產在電力企業(yè)中的重要性。為了確保安全生產，新中國的電力企業(yè)經過幾十年的實踐與總結，已形成了一整套系統而規(guī)范的管理模式與制度，并且還在不斷地探索新的理論和新的方法。然而，電力生產事故仍時有發(fā)生，人員責任事故仍屢禁不止。針對這種情況，筆者通過對電力企業(yè)安全管理工作的分析，提出目前安全管理中應關注的幾個問題。

1 落實安全生產責任制，強化“安全第一”的意識

各級領導和人員，在思想上要牢固樹立“安全第一”的意識，在行動上要嚴格落實崗位安全責任。事故統計分析表明，在人員責任事故中，由于責任心不強而引發(fā)的約占80%。因此，提高各級人員的安全責任意識應成為安全管理工作的首要任務。這就要求：

(1) 健全、完善各崗位安全生產責任制，明確各級人員安全責任。目前，電力企業(yè)制訂的《安全生產責任制》往往對企業(yè)領導、職能部門及基層單位的安全責任有明確的規(guī)定，而對職能部門的各個崗位、班組及個人的安全責任沒有詳細的規(guī)定。因此，要根據每個崗位在生產中所承擔的安全責任，修訂、完善本部門、本單位的安全生產責任制，切實將安全目標和安全責任分解到班組、落實到個人，確保安全生產“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”；

(2) 定期檢查各級人員，特別是單位主要負責人履行崗位安全生產責任的情況，并嚴格執(zhí)行考核制度。安全生產的實踐證明，搞好安全生產工作的關鍵在各級領導，核心在主要負責人。因此，單位主要負責人一定要認清自己的責任和使命，真正把安全放在一切工作的首位，把主要精力放在本單位的安全工作上，放在安全工作的組織和協調上，放在安全目標的完成上，從而形成“一級對一級考核、一級對一級負責”的安全生產機制；

(3) 堅持從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核。對事故和未遂要按照“事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過”的原則，依據《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》，對照《安全生產獎懲規(guī)定》，嚴肅處理。倡導“安全生產得之于嚴、失之于寬”，營造“從嚴要求，從嚴考核”的安全管理氛圍。

2 建設安全文化，營造良好安全氛圍

安全生產的主體是人，安全生產的實現要靠人來完成。因此，企業(yè)必須加強安全文化的建設，樹立“以人為本”的管理理念，不斷提高職工的安全觀念、安全意識和行為規(guī)范，營造良好的安全氛圍，解決安全工作深層次的問題。這就要求：

(1) 堅持把保護員工生命安全和健康作為企業(yè)工作的出發(fā)點和立足點，為員工提供良好的教育和發(fā)展機會，創(chuàng)造心情舒暢、關系順暢的軟環(huán)境和工作條件完備的硬環(huán)境；

(2) 引導、教育職工遵章守紀的法律意識，始終牢記“事故源于隱患，隱患出自違章”的經驗總結，規(guī)范工作行為；

(3) 加強安全警示教育，樹立安全生產榜樣，不斷提高員工的安全憂患意識和做好安全工作的信心，不僅要通過企業(yè)內外事故的剖析，而且要建立電力生產事故警示教育室，展示惡性事故發(fā)生現場及當事人的照片，用血的教訓來喚起員工對安全生產的責任心和自覺性。同時，要及時對安全生產做得好的單位和個人進行表彰，分析、總結并推廣他們的有效做法和成功經驗。

先進安全文化的建設，非一朝一夕可成，需要不斷地實踐、不斷地總結、不斷地完善。

3 加大培訓力度，盡快提高職工的安全技能

在電網不斷發(fā)展、技術不斷更新的形勢下，作業(yè)人員安全技能的提高已迫在眉睫。根據電力企業(yè)目前作業(yè)人員的文化水平、技術素質情況，以及常規(guī)培訓側重理論和考證培訓的現狀，應加大現場作業(yè)技能的培訓力度，盡快提高作業(yè)人員的安全技能。在這方面應當做到：

(1) 實行崗位競爭和績效考核，通過加深憂患意識和競爭壓力，促使作業(yè)人員刻苦學習、勤奮工作。通過在學習中實踐、在實踐中學習，不斷積累知識、增加才干、提高技能；

(2) 加強脫產培訓和現場實踐，為作業(yè)人員創(chuàng)造良好的培訓環(huán)境。要克服以往培訓內容大眾化的弊病，根據各專業(yè)、各工種的不同特點進行區(qū)別培訓。要注重現場實踐的培訓，增加培訓的實用性。最重要的是，要嚴格培訓結業(yè)的考試考核，防止考試考核人人過關，使培訓工作流于形式，并促使被培訓人員把時間和精力都放在學習上，放在安全技能的提高上，切實提高培訓工作的實效。

4 重視查評整改，提高電網和設備的健康水平

開展安全性評價工作，對人、機、環(huán)境及安全管理本質安全化進行量化評估，全面查找安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，對查評問題進行有效整改，是不斷提高設備健康水平、改善施工作業(yè)環(huán)境、提升安全管理水平、夯實安全生產基礎、確保電網安全供電的重要措施。安全性評價“貴在真實，重在整改”。因此，電力企業(yè)要加大對查評問題的整改力度，要結合大修、改造項目，制定整改計劃，落實整改費用，明確責任部門和責任人，限期完成。對一時不能整改的問題，要加強監(jiān)視、采取措施，確?？煽亍⒃诳?。同時，要與春季、迎峰度夏、秋季、冬季安全大檢查相結合，并進行持續(xù)改進，實現動態(tài)、長效管理。

5 以新的理論和方法來提高安全管理的有效性

電網在壯大，技術在發(fā)展，改革在深化，安全管理的理論和方法更應創(chuàng)新。近年來，安全管理的理論、方法有了很大的發(fā)展，如安全性評價、危險點分析與預控、安全健康環(huán)境質量管理體系、標準化作業(yè)、設備評估等。這些理論和方法，在安全生產中起了重要作用。今后還應對現已使用的安全管理理論和方法加以總結、完善，并研究和學習更新的理論和方法。

安全生產是一項長期艱苦的工作，一項系統工程，安全生產中出現問題不是靠一二個先進理論就能解決的。因此，電力企業(yè)仍須堅持已有的有效管理方法，牢記“安全第一，預防為主”的方針，落實以各單位行政正職為第一責任人的安全生產責任制，發(fā)揮好安全生產保障和監(jiān)督體系的作用，不斷用先進的安全理論和方法來提高安全管理的有效性。

6 制訂事故應急處理預案和快速反應機制

“安全第一，預防為主”是電力安全生產的基本方針。“預防為主”，即超前做好預防工作，發(fā)現問題、采取措施、消除隱患，避免事故發(fā)生。但在實際工作中，事故仍不斷發(fā)生，究其原因，一是各級人員的安全意識和技能水平不盡相同，有的還很低；二是電網設備的運行狀況不一樣，有的隱患還未被掌握；三是外力破壞事故防不勝防。因此，電力企業(yè)應樹立風險憂患意識，制訂事故應急處理預案和快速反應機制，把問題設想得復雜些，后果設想得嚴重些，措施考慮得周全些。

7 注重調查研究，不斷調整管理思路和工作方法

基層班組和施工現場是安全生產工作的重點，也是安全生產管理工作的最終落腳點。因此，安全管理的思路和工作方法要隨著基層班組的構成和施工現場的變化而調整，以達到目標明確、措施得力、工作有效。電力企業(yè)分布在全國各地，由于地理環(huán)境、地域文化、人員素質的差異，各電力企業(yè)在安全生產的管理方法、現場施工的作業(yè)習慣上存在很大的差別。因此，需要深入基層開展調查研究，掌握基層安全生產的真實情況，傾聽一線職工的意見，歸納總結基層單位好的經驗和做法，有針對性地加強企業(yè)的安全管理工作。

第6篇 建筑企業(yè)實施文明安全模式化管理的設想

建筑企業(yè)安全管理工作一直是施工生產的重點，也是我們每一個企業(yè)管理人員應該認真重視的工作。根據公司總部和項目管理生產一線的工作經驗，我認為在建筑企業(yè)實施文明安全模式化管理是提高建筑企業(yè)安全管理水平的有效途徑。

建筑企業(yè)的安全管理一般有兩個層面：一是公司總部宏觀文明安全控制，二是施工現場安全管理?，F就如何在建筑企業(yè)實施文明安全模式化管理進行說明（表1）。

從表格上我們可以看出，公司總部著重于編制項目文明安全管理規(guī)范，指導項目進行文明安全管理；項目則著重于落實規(guī)范，進行監(jiān)督工作。這樣的職能分布屬于大總部、小項目的管理模式。其優(yōu)勢在于：公司總部便于運用“納米”管理方法，以配合現場文明安全管理職能為導向，提供全面性、系統性、科學性、專業(yè)性、精細性的管理信息，從而真正發(fā)揮總部安全監(jiān)督部監(jiān)督、檢查、服務、指導作用；項目通過程序化、簡單化的工作可以大大提高文明安全管理效率及效果。

另外，這樣的管理模式也符合科學的管理理論（表2）。

一、指導方針

總部編制公司文明安全工作總體指導方針，如：安全第一、預防為主；健全體系、分層管理；預控預防、落實責任，提高群防意識等。并以此方針編制項目文明安全管理笄方案模本，指導項目進行文明安全策劃。同時，建立健全公司安全生產例會制度，保證安全法律、法規(guī)、文件的及時宣傳、公司安全問題的及時總結。

項目以公司總體指導方針為依據，結合項目特點，策劃、編制文明安全施工實施方案，指導項目進行文明安全施工管理。

二、現場管理

公司根據文明施工八項內容編制公司統一規(guī)范及管理程序，提供重要的管理信息。項目按照規(guī)范及工作程序執(zhí)行，落實各項工作。

例如，公司總部向項目提供各類安全防護標準、管理過程注意事項（管理程序），并派專人到項目進行現場指導。項目只需根據公司提供的標準做好各類防護，安全員做好方案、交底收集工作，并實行技術員、工長、安全員巡檢制度，巡檢過程發(fā)現問題及時解決。在這里需要說明的是：公司應組織現場經驗豐富的管理人員編制出各類防護標準圖集，以利于指導現場安全管理。

三、教育

公司著重負責對基層安全管理人員的教育，教育內容以管理程序及規(guī)范為主。另外，公司編制出項目教育程序，指導項目進行分包安全教育。項目根據教育程序做好分包三級安全教育、轉場教育及變換工種安全教育，并及時提供管理人員、特種作業(yè)人員教育申請等。

四、資料管理

公司總部編定項目安全資料樣本集，并提供項目日常資料清單及填寫方式，指導項目做好日常資料管理。項目只需負責各類表格的填寫，從繁瑣的資料管理中騰出大量時間進行現場管理。

五、成本控制

成本控制是一項需要公司總部與項目合作完成的工作。在此控制過程中，公司總部需要收集匯總項目成本控制要素，如腳手架的搭設、勞保品的使用、標志牌、標語的布設、臨電設施的布置等，然后組織專業(yè)人員編制出工程安全成本控制措施。項目需要根據工程特點，提出安全成本控制合理化建議，并進行有效的過程控制。在這里需要說明的是，項目設施的重復利用可有效地降低安全成本。各類標志牌、標語、電梯井口防護欄、電閘箱防護棚、臨電臨水設施等等。

我認為以上五點均可通過表格化管理，即所有的工作內容均以表格及圖形的形式表述，從制定計劃到編制管理程序，從工作指導到具體工作部署，從具體工作運作到最終工作記錄，都以簡單明了的表格和圖形表述。系統化、系列化、標準化、簡單化、明了化的管理形式必將有利于文明安全工作開展。當然，現場還有大量的實際問題需要協調解決，這就強調了安全管理人員素質教育的重要性，同時也需要我們安全員平時不斷加強自身學習與鍛煉。

總部及項目職能對比 表1

上一頁123456789下一頁總結是一項必不可少的工作。

現場管理

防護

提供各類防護標準，組織專業(yè)人員進行現場勘察，提出合理化臨電方案。統一實施ci管理。

技術員、工長、安全巡檢、發(fā)現問題及時解決。

各類防護標準圖集是公司需要解決的重點工作。

臨電

提供臨電設施布設標準，組織專業(yè)人員現場勘察，提出合理化臨電方案，統一實施ci管理。

值班電工巡檢，電氣工程師、安全員監(jiān)督檢查。

臨電方案的制定和驗收一定要結合現場實際情況。

機械

提供施工現場所用機械明細目錄及相應管理制度、操作規(guī)程。統一實施ci管理。

認定責任進行管理。

項目機械明細臺賬必不可少，每臺機械一定要定專人維護。

消防保衛(wèi)

提供地方性管理標準、現場消防設施管理及布設標準、警衛(wèi)責任制。統一實施ci管理。

監(jiān)督檢查現場消防措施實施情況。建立警衛(wèi)管理制度。

項目一定要對現場用火部位、用火方式、用火人有清晰了解。

現場管理

策劃公司統一ci規(guī)范。

執(zhí)行公司統一形象設計，定人定責任進行場容管理。

形象設計要根據項目特點控制成本。

料具管理

提供料具碼放標準，規(guī)范標識說明等。統一實施ci管理。

定人定責任執(zhí)行現場料具管理標準。

項目必須確?；钔陥銮?。

環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生

規(guī)范項目后勤管理規(guī)范，包括工人宿舍管理標準，食堂管理標準，廁所設施配備標準等。

定人定責任執(zhí)行公司規(guī)范。

項目過程控制是后勤保證的重要因素。

環(huán)境保護

統一環(huán)保管理標準，編寫項目環(huán)保措施。

執(zhí)行公司統一的環(huán)保措施。

項目過程控制是環(huán)保工作重點。

教育

協助項目對分包人員的教育及控制，組織對基層安全管理人員的教育。

負責組織分包安全教育工作，分包人員管理實施記名入場、持卡施工。

基層安全管理人員教育是提高項目文明安全管理水平的要素。

資料管理

統一標準、內容、模式，實施ci管理。

表格的填寫。

力求項目工作簡單化。

成本控制

總結項目安全成本控制要素，組織專業(yè)人員編制工程安全成本控制措施。

過程控制、提出合理化建議。

重復利用可有效降低成本。

三個層次管理人員的對比 表2

經營方針

重要

適當考慮

不重要

管理目標

適當考慮

重要

重要

考慮管理問題的時間范圍

1至5年以上

1年

每日

工作活動范圍

極為廣泛

多項工作職能

單項工作職能

復雜程度

非常復雜，變量很多

不太復雜

簡單易行

工作計量

困難

不困難

較易

工作內容

計劃、政策、戰(zhàn)略

按計劃實施

最終活動

采用信息來源

組織外部為主

組織內部為主

組織內部

智力特征

創(chuàng)造性

有效性

業(yè)務性

人數

少數

適當人數

多數

（肖征）

第7篇 企業(yè)安全管理檢查表、車間安全檢查表

車間安全檢查表

說明

車間是企業(yè)的主要生產場所,車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理與安全生產有著密切的聯系,因此必須引起足夠的重視,不能疏忽大意。同時,對不安全行為更應“從嚴”,“強化”,控制,提高職工安全意識和自我保護能力,使不安全行為降低到最低幾率,才能做到預測預防,從而達到最佳的安全狀態(tài)。

1. 作業(yè)環(huán)境

1.1 車間內外應保持整齊、清潔、通道平坦、暢通

1.2 進、出口處應根據車間通道情況和作業(yè)區(qū)域情況設置安全標志或限速標志,并符合gb2894—82的規(guī)定;

1.3 作業(yè)區(qū)的場地應整齊、防滑、無凹陷、凸起和嚴重油污現象;

1.4 車間內不準搭建簡易建筑物,如果特殊情況必須搭建,應經有關部門批準,并規(guī)定使用期限,用完后立即拆除;

1.5 通道寬度應符合以下規(guī)定,寬度標志線應用油漆涂刷,并保持清晰。

行人通道大于或等于1.8m;

電瓶車通道大于或等于3m;

汽車或叉車通道大于或等于3.5m。

1.6 進入車間的鐵路線軌道頂面應與地面平齊。

1.7 廠房內應有良好的自然通風和自然采光。自然采光照度應不低于50l*。

1.8 車間應設置一般照明,局部照明和事故照明。

1.9 在正常照明因故障熄滅后,在易引起工傷事故或通行時易發(fā)生危險的場所,應裝設人員疏散用的事故照明。

1.10 在正常照明因故障熄滅后,事故照明電源應自動投入,在有專人值班時,可采用手動切換。

1.11 天窗應有機械開啟裝置,并啟閉靈活、可靠、關閉嚴密,無漏雨現象。

1.12 車間廠房應有排水系統、保證在當地雨季降雨量最大時,排水暢通,陰井不冒水。

1.13 設備上的工作燈和手提式工作燈均應采用安全電壓供電,并符合gb3805—83《安全電壓》的規(guī)定。

1.14 廠房內交流電氣設備的保護接地(零)干線,可利用直接埋入地中的金屬構件,但不得利用輸送可燃易燃物質的管道。

1.15 接地線埋入件應具有足夠的機械強度,良好的導電性及熱穩(wěn)定性、連接應牢固、可靠、并保證導電的連續(xù)性。

1.16 起動機的供電滑接線的兩端應有電源相線信號燈,并保持清晰明亮。

1.17 裝接臨時線路應先填寫“裝設臨時線申請單”報請有關部門批準,如超過規(guī)定期限,應安裝正式線路。

1.18 臨時線路需用良好的橡套電纜,長度不宜超過10m,線上不得有接頭。

1.19 臨時線宜懸空架設或沿墻架設,離地面高度不得低于2.5m;在通行汽車、叉車的通道上,其離地面高度不得低于4.5m。

1.20 煤氣、蒸氣、熱水、回水、壓縮空氣、乙炔、氧氣、天燃氣和燃料油管道穿過墻壁或樓板處,應加套管保護。套管內的管段不應有焊縫,管道和套管之間應用石棉繩和防火材料填塞。

1.21 動力管道嚴禁穿越生活間和辦公室,乙炔、氧氣和煤氣管道不能通過煙道、通風管、配電室和易燃易爆物倉庫。

1.22 氧氣管道不宜與燃料油管道共架敷設。

1.23 氧氣、乙炔、燃料油、天燃氣管道應有消除靜電的接地裝置。

1.24 管道應無裂紋和滲漏,管道應保持暢通,密封良好,無跑、冒、滴、漏現象。

1.25 管道上的閥門應啟閉靈活,關閉嚴密不漏。流量表、安全閥等均應完好,無泄漏現象。

1.26 管道的外表油漆涂色應符合下列規(guī)定:

飽和蒸氣管基本色:紅色;色環(huán):黃色

壓縮空氣管基本色:淺蘭色

消防用水管基本色:橙黃色

乙炔管基本色:白色

氧氣管基本色:深蘭色

低熱值煤氣管基本色:黃色。

1.27 壓力為(0.86~14.7)×104pa的車間乙炔管道進口處,應設中央回火防止器。

1.28 原材料、半成品、工位器具工裝夾具等存放場地不得侵占車行通道和人行通道。

1.29 車間空氣中有害物質的濃度,不得超過《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》中表4的規(guī)定。

1.30 工業(yè)企業(yè)的生產車間和作業(yè)場所的工作地點的噪聲標準為85db(a)?，F有工業(yè)企業(yè)經過努力暫時達不到標準時,可適當放寬,但不得超過90db(a)。

1.31 對粉塵濃度高的場所,產生有害氣體的作業(yè)區(qū)(點),震動噪聲嚴重的作業(yè)區(qū)(點)應采取切實有效的防護措施。

1.32 車間地面的油污及鐵屑應及時清理。

2. 安全管理

2.1 車間應設專職或兼職的安全人員,并建立安全技術檔案,隨時記錄安全生產情況。

2.2 新入廠人員未經三級安全教育或考試不合格者,不準參加生產或單獨操作。

2.3 特種作業(yè)人員經安全技術培訓后,必須進行考核。經考核合格取得操作證者方準獨立操作。

2.4 取得操作證的特種作業(yè)人員,必須定期進行復審。

2.5 工作前,必須按規(guī)定穿戴好防護用品,女工要把發(fā)辮放入帽內。旋轉機床嚴禁帶手套操作。

2.6 不準穿拖鞋、赤腳、赤膊、敞衣、戴頭巾、圍巾工作;上班前不準飲酒。

2.7 保證安全防護、信號保險裝置齊全、靈敏、可靠,保持設備潤滑及通風良好。

2.8 凡運轉設備不準跨越,傳遞物件和觸動危險部位。

2.9 調整檢查設備需要拆卸防護罩時,要先停電關車。不準無罩開車,各種機具不得超限使用。

2. 10 嚴格執(zhí)行交接班制度,下班前必須切斷電源、氣源、熄滅火種、清理場地。

2.11 深夜班、加班以及在封閉廠房作業(yè)時,必須安排兩人以上一起工作。

2.12 嚴禁從行駛中的機動車輛中爬上、跳下,拋卸物品;車間內不準騎自行車。

2.13 嚴禁任何人攀登吊運中的物件以及在吊鉤下通過和停留。

2.14 設備應定人操作,開動本工種以外設備時,須經有關領導批準后方可操作。

2.15 檢查修理機械電氣設備時,必須掛停電警示牌,設人監(jiān)護。

2.16 各種安全防護裝置、照明、信號、監(jiān)測儀表、警戒標記、防雷裝置等不準隨意拆除或非法占用。

2.17 一切電氣、機械設備的金屬外殼和行車軌道等必須有可靠的接地或重復接地安全措施。

2.18 非電氣人員不準裝修電氣設備或線路。使用手持電動工具必須絕緣可靠,有良好的接地或接零措施,并應戴好絕緣手套。

2.19 高空作業(yè)必須扎好安全帶,戴好安全帽,不準穿硬底鞋,嚴禁在高空投擲工具、材料。

2.20 對易燃、易爆、劇毒、放射和腐蝕等物品,必須分類妥善存放,并設專人嚴格管理。

2.21 易燃、易爆等危險場所,嚴禁吸煙和明火作業(yè),不得在有毒、粉塵生產場所進餐、飲水。

2.22 產生有害人體的氣體、液體、塵埃、渣滓、放射線、噪聲的場所、生產線或設備,必須配置相應的三廢處理裝置或安全保護措施,并保持良好有效。

2.23 變、配電室、氧氣站、煤氣站、乙炔發(fā)生站、空壓機站、發(fā)電機房、鍋爐房、油庫、危險品庫等要害部位,非崗位人員未經批準嚴禁入內。

2.24 各種消防器材、工具應按消防規(guī)范設置齊全,不準隨便動用。安放地點周圍不得堆放其它物品。

2.25 凡高處作業(yè)、帶電作業(yè)、禁火區(qū)域動火必須經有關部門審批方可進行。

2.26 發(fā)生工人職員傷亡事故后,必須認真執(zhí)行國務院頒發(fā)的《工人職員傷亡事故報告規(guī)程》。

2.27 發(fā)生重大事故或惡性未遂事故時,要及時搶救傷員,保護現場,并立即報告領導和上級領導機關。

第8篇 試析企業(yè)安全管理中本質安全理論的運用

無論是在社會發(fā)展的哪一階段，安全管理都是生產企業(yè)相當重視的內容，因為企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產。以生產企業(yè)為例，在企業(yè)的運營過程中需要進行相應的產品生產，可能會涉及到較多人員、設備和材料，在這些生產因素中，任何一方出現安全問題都將嚴重影響企業(yè)的順利生產運營，因此必須要保證安全生產作業(yè)。也正是因為如此，才要在企業(yè)的生產建設管理中運用本質安全理論，對安全生產這一問題進行有效的管理，以降低安全隱患帶來的不良影響，從而對企業(yè)進行更加安全的生產管理，為企業(yè)的經濟效益創(chuàng)收提供保障。

一、本質安全理論在企業(yè)安全管理中的應用

1、管理體系層面

要想達到對企業(yè)安全管理的目標，首先要對本質安全理論的相關內容進行充分的了解。本質安全理論要求企業(yè)在生產過程中要做到兩點：一是要保證生產設備以及技術工藝等相關方面不發(fā)生安全事故，二是在安全生產的基礎上，還要能確保順利的完成生產任務?；谏鲜鰞牲c要求，可見本質安全管理所具有的功能正是當前企業(yè)所需要的，在當前的生產工作中具有十分重要的作用，尤其是促進企業(yè)發(fā)展的過程中，遵循安全生產的管理理念有助于實現一體化的安全生產體系，將安全管理功能更加有效的發(fā)揮出來。但在實際的工作中，如果不具備相當豐富的經驗，是很難做到上述要求的，因此，筆者從自身工作經驗出發(fā)，闡釋了本質安全管理在實際工作中的應用。

首先，建立完善的安全管理體系是開展一切工作的前提，這一部分中主要包含了以下兩點內容，一是規(guī)章制度的建立方面，二是操作規(guī)程的具體完善方面，這兩點都是對安全管理的進一步約束，使其能夠朝著更加健全與完善的方向發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中應該加強安全管理體系的建立，將各項工作進行具體的細化，以此實現安全發(fā)展的目標。例如在安全職責分管的過程中，員工要清楚的認識到工作的具體職責是什么，明確各自的權利與義務，并且在此基礎上進一步實現安全管理方案的編制，在安全管理的基礎上有條不紊的進行相應的操作，以順利的完成生產任務。另外，操作規(guī)范的確定是實現安全管理的另一項重要內容，在企業(yè)安全管理中，員工的地位非常重要，員工需要對安全管理工作的落實具有清醒的意識，每一環(huán)節(jié)中員工都要明確什么應該做，什么不應該做，這是實現企業(yè)順利發(fā)展的前提，也是實現不同環(huán)節(jié)中本質安全管理的重要方式。

2、作業(yè)人員層面

作業(yè)人員的安全管理意識也是本質安全管理中的主要內容之一。企業(yè)要從安全生產的意識出發(fā)，加強對作業(yè)人員的培訓。并且要引導員工之間做到及時的溝通，相互協作，以此來實現生產的順利進行，并且以此為基礎，進一步加強員工的安全管理，鼓勵員工相互之間進行監(jiān)督，及時發(fā)現存有安全隱患的不規(guī)范行為。在出現安全隱患時，也可以相互提醒，互相幫助，以此來將安全隱患扼殺在搖籃中。在生產作業(yè)的過程中，高度的安全意識是員工進行安全生產的第一要素，只有每一位企業(yè)員工都認識到安全生產的重要性，才能有效的促進企業(yè)的安全生產。當然，企業(yè)也要積極作出與之相適應的安全管理舉措和安全制度，以確保企業(yè)安全生產。

3、機械設備層面

機械設備是企業(yè)生產中不可或缺的重要生產材料，由于當前的機械設備結構較為復雜，若操作不當，極有可能造成安全事故。為此，在對安全生產進行管理的過程中，同樣也不能忽視對機械設備的安全管理。一般來說，對機械設備進行必要的防護設計可以有效的避免在使用過程中出現安全事故，減少對操作人員的不良影響。基于這種情況下，加強設備的安全設計，可以實現本質安全生產的目的。同時還要落實機械設備規(guī)范操作制度，確保工作人員能夠按照要求操作機械設備，確保安全生產。

二、落實安全生產責任制

安全工作是企業(yè)生產經營活動的重中之重，而安全生產管理的核心是責任，構建本質安全型企業(yè)，離不開完整有效的責任保障制度。落實安全生產責任制，需要建立層層負責制，將具體的責任落實到人頭上。首先，實行部門主管負責制，一般來講，部門的“一把手”是安全生產的第一責任人，對本部門的安全建設問題負主要責任。其次，建立部門分管負責制，突出部門特色和專業(yè)技能優(yōu)勢，通過加強專業(yè)指導、技術管理和技術監(jiān)督來規(guī)范崗位操作，降低技術風險。最后，建立崗位專業(yè)負責制，對產品的生產管理流程進行跟蹤記錄和及時反饋，把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在建立企業(yè)安全制度保障后，需要認真貫徹落實安全事故責任追究制度，明確事故第一責任人，嚴格執(zhí)行本單位制定的安全責任追究的規(guī)定，堅持“四不放過”的原則，把安全責任追究制度落實到實處。

三、吸收借鑒國外安全管理經驗

國外開始工業(yè)化的進程比我國早了近百年，對于如何實現有效安全管理的探索也比我們要早得多，因此，吸收借鑒國外的先進經驗，可以讓我們少走彎路，實現跨越式的發(fā)展。美國企業(yè)在安全管理過程中，十分重視發(fā)揮保險費率的調節(jié)作用，因而多數美國企業(yè)都非常重視預防事故的發(fā)生，減少經濟損失，把“零事故”作為追求的目標。而日本則定期對職工進行安全培訓教育活動，培養(yǎng)企業(yè)的安全文化，并且以制度形式貫穿于每日的工作程序中，時刻提醒職工注意安全。企業(yè)實行標準化管理，每日的安全工作都按照嚴格的程序進行，讓職工意識到安全工作同其他工作一樣重要，是不能忽視的。德國企業(yè)往往成立有安全生產管理機構，配備專職監(jiān)管人員，且監(jiān)管范圍和監(jiān)管職責明確，企業(yè)定期對監(jiān)管人員進行教育培訓，逐漸形成了一支高素質、專家型的安全監(jiān)管隊伍?？偟膩砜?，國外對于我國構建本質安全型企業(yè)的借鑒經驗有很多，例如樹立牢固的安全理念，建立和完善企業(yè)安全監(jiān)管體系等，這些都是我國企業(yè)值得學習借鑒的。

四、結語

綜上所述，企業(yè)中的本質安全管理就是要做到管理體系、作業(yè)人員、機械設備等各個環(huán)節(jié)本質安全化，只有我們強化以上各個環(huán)節(jié)的安全管理，落實安全生產責任制，積極吸收國外先進安全管理經驗，構建本質安全生產體系，才能夠有效預防各類事故的發(fā)生，最終實現企業(yè)本質安全的管理目標。

第9篇 發(fā)電企業(yè)建立新型安全管理體系初探

“安全生產”是企業(yè)經濟效益得以實現的根本保障。由于“電力”產品的特殊性，作為發(fā)電企業(yè)的“安全生產”，又有著突出于其它行業(yè)的重要性。隨著 “廠網分開”的實施和現代企業(yè)制度的逐步建立，絕大多數發(fā)電企業(yè)已走上“自主經營，自負盈虧,自我管理，自我發(fā)展”之路。作為一個獨立的發(fā)電企業(yè)如何構建符合自身特點的安全管理體系，已成為當務之急。

對改制前電力企業(yè)安全管理體系的分析

電力體制改制前的安全管理，用形象一點的話講，是“一竿子插到底”式的管理。這個體系是以國家電力公司為龍頭、集團公司為紐帶、省公司為主體、發(fā)（供）電企業(yè)為執(zhí)行層的自上而下的安全管理體系。

這種安全管理體系的特點是：一是從上到下，一級一級順向有目標；從下到上，一層一層逆向要包保，構成了一個整體的安全管理網絡。二是管理信息傳播快，特別是再加上現代化辦公設備的使用，其信息傳播速度更加便捷。三是以省公司為核算主體的發(fā)、供電企業(yè)組成利益的共同體，有利于在電力企業(yè)事故狀態(tài)下的應急處理工作。

在多年的實際運轉中，這種安全管理體系的弊端也已暴露無疑。一是管理環(huán)節(jié)過多。從上至下，需要有一個較為龐大的安全管理隊伍。這不僅造成資源上的浪費，而且管理環(huán)節(jié)過多，工作層層批轉，看似轟轟烈烈，實際華而不實。各項工作貫徹到具體安全工作的落腳點——基層企業(yè)的班組時，已基本上變成了一種“走過場”的形式而已。二是管理職責錯位。這表現在宏觀管理職責重疊，微觀管理職責上提的問題上。國家電力公司承擔宏觀管理是責無旁貸，各集團公司實際上也在重復履行宏觀管理的職責；微觀管理本來是各發(fā)（供）電企業(yè)的職責，但他們沒有作為一個獨立的企業(yè)進行管理和營運，所以實際上的微觀管理責任上提到了具有真正法人資格的省公司。三是助長了各基層發(fā)（供）電企業(yè)的安全管理惰性。上級對安全管理工作從目標到方法已事無巨細，各基層單位也就無需更深入地研究和探索。上級的意志，便是基層單位的意志。上級的指令，便是基層單位的行動?；鶎訂挝徊槐?，也沒有必要去開動他們自己的腦筋，去過多地研究安全管理的法規(guī)政策與本單位實際的結合問題，一切管理工作都落在了一個“?！弊稚?，“?！鄙霞壪逻_目標的實現。

鑒于以上的弱點，在日常安全管理工作中出現如下現象也就是在所難免了。一是落實管理就是級級開會，貫徹精神就是層層突擊。二是重獎重罰是管理的基本手段，上級檢查是推動工作至勝的法寶。三是落實安全管理目標有很大的盲目性。

當前安全管理形勢分析

目前，除個別企業(yè)作為網上的調峰電廠外，大部分企業(yè)已劃歸各發(fā)電集團公司旗下。就各集團公司的管理規(guī)?？?，再建立如同改制前的安全管理體系，已是不可能了。我們構建起以集團公司為宏觀管理龍頭——各獨立發(fā)電企業(yè)以自主管理為核心——與各電網公司安全管理體系相關聯的安全管理網絡已勢在必行。

這種管理體系的特點是：一是符合電力生產行業(yè)的發(fā)展趨勢。電力產品的特點決定著其行業(yè)安全管理中宏觀管理存在的必要性。作為一個獨立的發(fā)電集團，它有責任，也有義務承擔起其宏觀管理的責任。各發(fā)電企業(yè)由于其產品的特殊性，與各所在電網公司有著密不可分的安全管理的聯系。二是符合精干、高效地經營企業(yè)的原則。就各集團公司的企業(yè)分布、內部機構設置與人員配備而言，它已不具備改制前的那種管理模式的運營。即使有人想這樣作，也已沒有人員或資金上的支持。三是各發(fā)電企業(yè)已完全處于一種獨立的生存狀態(tài)，“自我管理”已不是一種口號，已成為一個現實。安全生產已不是各發(fā)電企業(yè)所必“?！钡摹拔ㄒ弧?，與之并行的還有企業(yè)的經濟效益。各發(fā)電企業(yè)安全管理的主動性從而得到發(fā)揮。

這種安全管理體系同時對各發(fā)電企業(yè)來講，又存在著的“治命”的挑戰(zhàn)：一是失去了過去那個賴以生存的“老子”——省公司那種事無巨細式的管理和資金上的支持。因為，集團公司對其屬下的一百多個企業(yè)根本就不可能進行事無巨細式管理，也不可能把別的發(fā)電企業(yè)的資金調來給你使用。如何管理，如何籌資，已完全是由各發(fā)電企業(yè)“自理”了。集團公司對各發(fā)電企業(yè)要的不僅是安全目標的完成，而且還有經濟效益的完成，二者缺一不可。二是在事故狀態(tài)下，失去了過去的“兄弟”——供電公司的鼎力協助。因為，發(fā)電企業(yè)與供電企業(yè)已由過去的“兄弟”的關系，完全演變成了供銷客戶關系。

各發(fā)電企業(yè)安全管理體系的構建

鑒于對改制前安全管理體系和當前安全管理形勢的分析，我認為作為一個獨立的發(fā)電企業(yè)應從如下幾個方面考慮自己的安全管理體系的構建工作：

一是建立起以“職業(yè)安全健康管理體系”為藍本的企業(yè)內部安全管理體系?！奥殬I(yè)安全健康管理體系”是二十世紀八十年代在西方發(fā)達國家率先開展實施的一種針對職業(yè)安全健康管理工作的活動。二十世紀末在我國開展試點實施。2001年12月，國家經貿委、國家安全生產監(jiān)督管理局在原有工作基礎上參照國際勞工組織理事會制定的職業(yè)安全健康管理體系導則，并結合我國實際情況和取得的經驗并發(fā)布了職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范。這標志著此體系在我國企業(yè)的全面實施。這個體系的特點是其系統化、程序化，具有高度的自我約束、自我完善機制，并且與企業(yè)的其他活動及整體的管理具有相容性。這個體系運行的基本模式是戴明模型，其核心內容是根據管理學的原理，為用人單位建立一個動態(tài)循環(huán)的管理框架，以持續(xù)改進的思想指導用人單位系統地實現其既定目標。所以，這個體系適用于發(fā)電企業(yè)生產規(guī)模大、生產集約化程度高、科學技術含量高的生產特點。為此，我們認為，在改制后的發(fā)電企業(yè)建立起以“職業(yè)安全健康管理體系”為藍本的企業(yè)內部安全管理體系是適宜的，也是必要的。

二是建立起以落實《安全法》《電力法》為目標的企業(yè)事故狀態(tài)下的安全管理應急體系。一方面，發(fā)電企業(yè)試圖通過建立一套規(guī)范化、科學化的內部安全管理體系，來達到其將人身、設備及運行事故降低為零的目標。但，受許多不可預見因素的影響，發(fā)電企業(yè)的各類事故率為零的目的仍是難以實現。另一方面，隨著國家法制化建設的加強，公民及企業(yè)的法制意識逐漸在增強，這為發(fā)電企業(yè)在安全管理上帶來了新的課題。因為，發(fā)電企業(yè)產品——電力在其國民經濟生活中的特殊地位，及其自身的特殊性。發(fā)電企業(yè)的事故必將給人民生活或企業(yè)經營帶來不可估量的損失。所以，走上獨立經營的發(fā)電企業(yè)組建起在事故狀態(tài)下的安全管理應急體系是十分必要的。這個體系的責任是：承擔起事故狀態(tài)下的安全生產管理工作；承擔起事故所帶來的法律責任的落實工作；依法應對事故狀態(tài)的措施的制定與落實工作。一句話，這個體系應做到在事故狀態(tài)下，既依法承擔起法律所賦予企業(yè)的責任，又要依法圍護企業(yè)的合法權益不受到傷害。這是目前各發(fā)電企業(yè)在安全管理上所缺少的一個管理體系，也是其依法經營中務必要解決的一個問題。

第10篇 某企業(yè)安全生產管理機構職責

一、貫徹執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關國家標準、行業(yè)標準,參與本單位安全生產決策。

二、組織制定并督促從業(yè)人員執(zhí)行安全生產責任制、規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

三、開展安全生產檢查,查處本單位從業(yè)人員不安全行為、物的不安全狀態(tài)和安全管理問題。制止和查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為。

四、發(fā)現安全事故隱患,督促有關部門和人員及時整改,并報告本單位負責人。

五、定期開展安全生產宣傳、教育和培訓,推廣安全生產先進技術和經驗。

六、參與本單位生產工藝、技術、設備的安全性能檢測及事故預防措施的制定。

七、參與本單位新建、改建、擴建工程項目安全設施的審查,督促勞動防護用品的發(fā)放、使用。

八、組織本單位應急預案的制定及演練。

九、負責事故統計、分析,參加事故調查,對造成傷亡事故的責任人提出處理意見。

十、綜合分析企業(yè)安全生產中的突出問題,及時向本單位負責人匯報,并會同有關部門提出改進意見。

十一、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產工作。

第11篇 企業(yè)安全生產管理一線班組長理當責無旁貸

責無旁貸是一個成語，意思是自己的責任不能推卸給別人。多用于指自己應當做的不可推卸的事。

眾所周知，在企業(yè)安全生產歷來是“責任”重于泰山。這個“責任”其實既是事故防范的責任，又是事故隱患排查整改的責任,更是企業(yè)教育每一位員工對生命敬畏的責任。對于一個企業(yè)來說安全生產的每一個環(huán)節(jié)責任都要落地到具體人，而企業(yè)車間的班組長是現場一線承上啟下的關鍵人。

雖然，在企業(yè)安全生產的責任是人人有，而安全對與班組長來說，安全責任在肩，還要必須做到“責無旁貸、時不我待、舍我其誰？”的勇氣與擔當，企業(yè)安全管理的“責任”在一定程度上，是指將安全生產的責任細化到班組，由班組長細化到工作程序、細化到每個工作崗位、細化到每名員工的腦子里的過程。我們也只有讓每一個班組長都能“責無旁貸”的把各個環(huán)節(jié)的“責任”深入到安全生產流程的每個細節(jié)中去，才能把住現場生產的安全關。

其實，企業(yè)安全管理的“責無旁貸”還體現在企業(yè)班組建設、文化制度“嚴管”中的時不我待?！皣拦堋笔侵肛熑沃贫冉∪?，隱患排查、自檢自查責任到位。班組長敢說敢管是嚴管的原則與基礎。社會雖然提出“安全第一，生命至上”的口號，但在嚴管落實上，因為員工們的思想大都是散漫的，他們信奉“事不關自高高掛起”人生哲學，對待隱患等、拖、靠，必然會助長安全生產中的事故隱患滋長漫延。

班組長的“責無旁貸”優(yōu)勢則體現在對“防患整治”的時不我待中。在事故沒發(fā)生前，做好相應的防范工作，預防事故的發(fā)生，這就是防患于未然，更需要落實責任的人時不我待。班組長身在企業(yè)安全生產現場管理中，是一線中的一線，要做到“未雨綢繆、及時應對”，把安全隱患消滅在萌芽之中，班組長最有發(fā)言權。我們常說“隱患險于明火，防范勝于救災”就是這個道理。對于一些隱患，班組長身處一線，一不要等、二不能靠，發(fā)現一個整改一個，出現一個制止一個。

總之，在安全生產管理過程中，安全必須一環(huán)扣一環(huán)，一級追一級，一級對一級負責。既要講責任，更要講時效，決不能對事故隱患姑息、縱容，養(yǎng)癰為患。企業(yè)安全生產管理工作，班組長理所當然要當仁不讓、責無旁貸。只要每個班組長都能做到“責無旁貸”了，那么安全生產工作就一定能收到立竿見影的奇效。筆者期待每一個企業(yè)都能重視班組長隊伍建設，發(fā)揮班組長當仁不讓、身體力行的優(yōu)勢，做到現場安全管理“責無旁貸”，則企業(yè)安全無虞也！

（代兵）

第12篇 企業(yè)管理人員 崗位安全職責

1、在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出“安全第一”的思想。

2、重點抓好基層單位建設,堅持標準,嚴格考核,落實執(zhí)行安全一票否決權。

3、搞好崗位責任制大檢查,重點檢查以崗位專責制為核心的班組十項制度執(zhí)行情況,提高職工安全意識。

4、督促和推進企業(yè)安全管理的現代化。

5、對購入設備、配件及有關原材料的質量負責把關。

6、搞好所承包單位的安全工作,制訂和健全安全生產責任制和規(guī)章制度。

7、參加安全生產大檢查,隨時掌握安全生產動態(tài)