第1篇 班組安全管理應(yīng)強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識
摘要:本文介紹了危險(xiǎn)源辨識的重要性、應(yīng)用范圍及危險(xiǎn)源辨識方式,重點(diǎn)講解危險(xiǎn)源辨識的步驟,分析危險(xiǎn)源辨識過程中存在的問題和遵循的原則,指出了危險(xiǎn)源辨識在班組安全管理中的應(yīng)用和作用。
關(guān)鍵詞:安全管理;危險(xiǎn)源辨識;
安全管理是人們對安全生產(chǎn)進(jìn)行的有計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制使風(fēng)險(xiǎn)能降到人們所接受程度的一系列活動(dòng)。識別和確定危險(xiǎn)源的存在和風(fēng)險(xiǎn)是安全管理的基礎(chǔ)。班組是企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的最基本單元,因此要把安全管理的重點(diǎn)放在班組。
班組開展好危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估,可以提高班組崗位職工的安全意識、風(fēng)險(xiǎn)意識,讓他們知曉工作中的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防事故的發(fā)生,進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。危險(xiǎn)源辨識作為一種危險(xiǎn)源辨識方法,針對一些特定的高危險(xiǎn)工作,運(yùn)用比較簡單,且容易掌握,在“職業(yè)安全健康安全管理體系”中得到廣泛應(yīng)用。
一、危險(xiǎn)源辨識重要性
它是在執(zhí)行工作和危險(xiǎn)演變成事故之前,辨識出危險(xiǎn)源,將危險(xiǎn)找出,消除危險(xiǎn)或?qū)⑽kU(xiǎn)降到最小。
二、危險(xiǎn)源辨識在班組安全管理中的應(yīng)用
(一)危險(xiǎn)源辨識的應(yīng)用范圍
危險(xiǎn)源辨識主要應(yīng)用于生產(chǎn)工作、作業(yè)活動(dòng)方面的危險(xiǎn)源辨識。尤其適合于班組崗位人員進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)源辨識。
(二)危險(xiǎn)源辨識方式
1、觀察方式。對工作仔細(xì)觀察后進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識,觀察工作可以到現(xiàn)場,也可以將整個(gè)工作過程拍攝下來進(jìn)行觀察討論、分析。此種方式較直觀,貼合實(shí)際,適用于日常工作的危險(xiǎn)源辨識。
2、討論方式。集合工作危險(xiǎn)源辨識小組成員,通過“頭腦風(fēng)暴”回顧工作或聯(lián)想工作的開展進(jìn)行分析。它是根據(jù)分析者的工作經(jīng)驗(yàn)和知識進(jìn)行回顧分析,適用于日常工作和新工作的危險(xiǎn)源辨識。目前班組多采用此種方式進(jìn)行。
3、綜合運(yùn)用。也就是綜合觀察和討論的方式,結(jié)合分析者的工作經(jīng)驗(yàn)和知識進(jìn)行實(shí)地觀察和討論來完成危險(xiǎn)源辨識,這種方式較為完善。
(三)工作危險(xiǎn)源辨識的步驟
1、確定危險(xiǎn)工作
羅列出班組所有的工作,確定其是否為危險(xiǎn)工作。并不是所有的工作都是危險(xiǎn)工作,可以運(yùn)用一些方法進(jìn)行危險(xiǎn)工作的確定,不管使用哪種方法,一般來說出現(xiàn)以下情況可視為危險(xiǎn)工作:(1)設(shè)備使用規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程涉及到的作業(yè)活動(dòng);(2)臨時(shí)工作:班員不熟悉的作業(yè);(3)新工作:對班員來說是陌生的工作;(4)有檢修的作業(yè);(5)發(fā)生過事故或未遂的工作;(6)有潛在危險(xiǎn)的工作;(7)事故嚴(yán)重度高的工作:對事故一旦發(fā)生其嚴(yán)重度高的作業(yè),應(yīng)進(jìn)行分析,避免重大事故的發(fā)生;(8)事故可能性高的工作:事故可能性高的作業(yè),代表事故發(fā)生機(jī)率高,應(yīng)加以分析。
2、將工作劃分為幾個(gè)步驟
每項(xiàng)工作都包含幾個(gè)步驟,劃分工作步驟時(shí),我們主要描述步驟的行為,即做什么。在此過程可收集工作的操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書,確保需要完成此工作的所有步驟均列出。
3、分析每一步驟中存在的危險(xiǎn)源與可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)
考慮從安全、職業(yè)健康和環(huán)境影響三個(gè)方面進(jìn)行識別和分析,對每一個(gè)步驟,須回顧可能存在的危險(xiǎn)。為了識別危險(xiǎn),可以對自己提問題:是否有轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械造成傷害,是否存在觸電的危險(xiǎn),工作人員會(huì)跌倒、撞擊嗎,是否存在高空作業(yè)造成高空墜落的危險(xiǎn);現(xiàn)場環(huán)境有粉塵、噪音的傷害嗎,作業(yè)時(shí)是否存在有毒液體、氣體泄漏對健康、環(huán)境造成傷害等等。
4、針對危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)采取控制措施,提出建議的行動(dòng)針對每一個(gè)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)制定出控制措施,控制措施可能是目前已經(jīng)執(zhí)行的,也可能是未執(zhí)行的措施,原則是消除危險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)降到最低。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制的六種方法:排除法、代替法、隔絕法、工程方法、管理、個(gè)人防護(hù),我們應(yīng)優(yōu)先考慮排除風(fēng)險(xiǎn)、減小風(fēng)險(xiǎn),其次考慮控制風(fēng)險(xiǎn),最后才考慮使用個(gè)人防護(hù)。在采取控制措施時(shí),應(yīng)注意控制措施的可操作性。 行起來困難。因此,在采取控制措施時(shí)要注重可操作性,直接說明如何做,使措施具體、量化,如“系好安全帶”、“每周檢查一次”、“戴防塵口罩”等。
(五)危險(xiǎn)源辨識應(yīng)遵循的原則
1、全員參與的原則。危險(xiǎn)源辨識必須是全員參與才能充分發(fā)揮作用,如果只是幾個(gè)能力較強(qiáng)的員工進(jìn)行分析就失去了危險(xiǎn)源辨識的意義,分析也不準(zhǔn)確。
2、反復(fù)分析的原則。危險(xiǎn)源辨識不可能一蹴而就,在完成一次危險(xiǎn)源辨識后,必須回顧危險(xiǎn)源辨識的過程,重新進(jìn)行分析,確認(rèn)所有的危害與風(fēng)險(xiǎn)都已識別出。
3、持續(xù)開展的原則。危險(xiǎn)源辨識不是一成不變的,當(dāng)發(fā)生質(zhì)的變化(如發(fā)生事故、意外或工作的條件發(fā)生改變等)時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識,確保危險(xiǎn)源辨識的持續(xù)有效。
三、危險(xiǎn)源辨識在班組安全管理中的作用 組織班組員工運(yùn)用危險(xiǎn)源辨識的方法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識,能有效地提高班員對工作及其存在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識,提高班員的安健環(huán)意識,規(guī)范班員的作業(yè),避免事故的發(fā)生。
(一)識別危險(xiǎn),預(yù)防事故。通過危險(xiǎn)源辨識識別出作業(yè)的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn),策劃出合理、有效的控制措施降低風(fēng)險(xiǎn)和影響,能夠有效地預(yù)防事故。
(二)規(guī)范班員的作業(yè)。危險(xiǎn)源辨識對工作進(jìn)行全過程的危險(xiǎn)源辨識,每一步驟應(yīng)該做什么,怎樣做,作業(yè)過程使用的工具和ppe等都作了詳細(xì)的說明,使班員能認(rèn)知工作過程中的危險(xiǎn),對規(guī)范班員的作業(yè)能起到較好的作用。
(三)編制安全工作程序的依據(jù)。危險(xiǎn)源辨識不是現(xiàn)場作業(yè)的執(zhí)行文件,但是它對工作的每一步驟均提出了控制措施,因此可作為編制安全工作程序的依據(jù)。
(四)培訓(xùn)員工時(shí),可將危險(xiǎn)源辨識表作為培訓(xùn)教材,使新員工容易掌握與運(yùn)用,較快地適應(yīng)崗位工作;對班員來講,進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識也是一個(gè)培訓(xùn)的過程。
(五)提高班員的安健環(huán)意識。進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識使班員增進(jìn)工作安全認(rèn)識,提高對危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)的識別能力,能夠主動(dòng)查找工作中的安全隱患,積極參與安健環(huán)工作,安健環(huán)意識得到進(jìn)一步提高,為員工日常工作中進(jìn)行非正式的風(fēng)險(xiǎn)評估、形成良好的安健環(huán)文化打下良好基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語 危險(xiǎn)源辨識是一種有效的危險(xiǎn)源辨識方法,危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估是一項(xiàng)長期的活動(dòng),它持續(xù)于我們的日常工作,持續(xù)于我們的日常行為。人人正確掌握和使用工作危險(xiǎn)源辨識方法,掌握危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估的方法,全員參與風(fēng)險(xiǎn)評估,提高風(fēng)險(xiǎn)意識,我們的工作才能安全、高效地完成。
第2篇 班組安全管理五字經(jīng)
一是“喊”,就是安全喊話。在班前會(huì)、工作面、溜子啟動(dòng)等環(huán)節(jié),堅(jiān)持安全喊話,相互提醒班組成員時(shí)刻繃緊安全弦,防止各類事故的發(fā)生。
二是“查”,就是安全檢查。即在每天上班前檢查,到工作面檢查,生產(chǎn)過程中檢查工序環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是“記”,就是做好安全記錄。記班組安全活動(dòng)內(nèi)容、記事故隱患、記班組事故案例、記違章違紀(jì)情況,并分析整理,積累經(jīng)驗(yàn),探索安全生產(chǎn)規(guī)律,制定針對性更強(qiáng)的安全措施。
四是“改”,就是整改事故隱患。充分發(fā)動(dòng)班組成員為安全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,針對生產(chǎn)過程中的不安全因素提出合理化建議,進(jìn)行整改。
五是“嚴(yán)”,就是嚴(yán)格要求。在完成每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)時(shí),跟班隊(duì)干、班組長、群監(jiān)員、青安崗員、安全員嚴(yán)格驗(yàn)收、嚴(yán)格把關(guān),不放過任何細(xì)小的隱患。同時(shí)要求班組成員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,對違章行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
第3篇 提升企業(yè)班組安全管理水平
安全管理工作是企業(yè)一切生產(chǎn)活動(dòng)的中心、重點(diǎn),特別是在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,“安全”就更不能有絲毫的松懈和麻痹。縱觀國際國內(nèi)安全工作形勢,管理不可謂不嚴(yán),處罰不可謂不重,而安全責(zé)任事故仍然時(shí)有發(fā)生,究其根源,筆者認(rèn)為,癥結(jié)在于安全基礎(chǔ)不牢固,安全責(zé)任落實(shí)難。
可如何解決這一問題,如何做強(qiáng)安全措施,打牢安全根基呢?又如何著手抓好企業(yè)的安全管理工作呢?如何營造“人人為安全、安全為人人”的良好氛圍呢?萬丈高樓從地起,這就要求我們在安全管理上要從基層抓起,從班組抓起,從員工抓起。
如果我們把企業(yè)安全管理看著是一盤大棋,那么班組安全管理則是大棋盤上的每一顆“小”棋子,只有充分發(fā)揮好小棋子的安全作用,企業(yè)的這盤大棋才有安全保障??稍鯓影l(fā)揮好班組的安全作用,建設(shè)好企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道屏障呢?筆者認(rèn)為,一是在增強(qiáng)“人”的安全責(zé)任意識的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化“物”的安全規(guī)范;二是在推行標(biāo)準(zhǔn)化安全管理的前提下,突出班組的“個(gè)性”管理;三是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,打造“紅旗”班組;四是設(shè)置班組“安全基金”,增添安全創(chuàng)新活力;五是開展班組安全交流,掀起安全“頭腦風(fēng)暴”;六是開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估 提高崗位安全指數(shù);七是提倡“我當(dāng)主講”,杜絕習(xí)慣性違章;八是建設(shè)班組安全文化 筑牢企業(yè)安全大堤。
增強(qiáng)“人”的安全責(zé)任 強(qiáng)化“物”的安全規(guī)范
人是一切活動(dòng)的靈魂,是一切活動(dòng)的中樞,只有在保證“人”的安全前提下,才能談得上“物”的安全運(yùn)用。因此,要抓好班組安全管理,首先必須要有計(jì)劃地抓好班組員工的安全學(xué)習(xí)和安全技能培訓(xùn),要定期開展班組員工的安全警示教育,隨著員工安全責(zé)任意識的提高,使其養(yǎng)成不安全的話不說,不安全的事不做,自覺糾正不安全的行為,并以自已的一言一行去影響、教育身邊的員工遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī),遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,形成全員講“安全”的濃厚氛圍。其次,對設(shè)備的安全管理要做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),要形成制度化,要做到有板有眼。如設(shè)備的安全裝置必須按要求進(jìn)行定期檢查、校驗(yàn),壓力表要有安全“色標(biāo)”,檢修設(shè)備要懸掛安全警示牌等;第三,要定期開展安全事故應(yīng)急演練,教導(dǎo)員工掌握在特殊情況下如何正確使用安全工具,如何正確采取安全措施,切實(shí)提高員工的安全責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,促使員工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。
如此,在通過對“人”的動(dòng)態(tài)安全要求達(dá)到對“物”的靜態(tài)安全管理后,必定會(huì)實(shí)現(xiàn)人與物的安全聯(lián)動(dòng)、人與物的安全和諧。
推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 突出班組的“個(gè)性”特色
班組是企業(yè)的基層單元,是獨(dú)立的生產(chǎn)細(xì)胞。因此,就班組而言,在安全管理上就應(yīng)有其自己的工作責(zé)任、工作重心、工作方法,這就好比“百花齊放,百艷爭輝”。所以,在班組安全管理上,既要有章可循,按規(guī)定辦事,更要有其自身的安全“特色”,管理亮點(diǎn)。如,動(dòng)力車間電力班,其工作任務(wù)就是保障企業(yè)的電力供應(yīng),因此電力班的安全管理工作就要圍繞“電力安全”這一要?jiǎng)?wù)來開展,就要圍繞電力設(shè)備的隱患點(diǎn)、電力安全的問題點(diǎn)、員工思想的矛盾點(diǎn)來制定安全措施,來謀劃安全工作,來開展安全教育。如,“變壓器的運(yùn)行噪聲及溫升判定”、“戶外高壓線路檢查”、“避雷器的檢定”、“電氣設(shè)備安全標(biāo)識”等制度就應(yīng)是電力班安全管理工作的重要部分,日常規(guī)檢查、周重點(diǎn)檢查、月專項(xiàng)檢查就應(yīng)成為電力班的工作要點(diǎn),在對安全隱患的治理上還應(yīng)有“安全隱患檢查報(bào)告處理程序”,在“安全管理網(wǎng)絡(luò)圖”上應(yīng)有安全區(qū)域的標(biāo)識,同時(shí),根據(jù)工作要求還要不定期開展安全技能培訓(xùn)、崗位練兵、應(yīng)急演練等。通過在班組安全工作上的特色管理,特殊管理,促使員工在崗位工作中主動(dòng)圍繞安全講“安全”,自覺在安全問題上“斤斤計(jì)較”。
我們相信,只要時(shí)刻不忘在一點(diǎn)一滴上下功夫,在一針一線上探究竟,只要認(rèn)真做到了以規(guī)范為要求、以制度作準(zhǔn)繩、以創(chuàng)新求突破,就能夠保證從源頭上消除安全隱患,在崗位上杜絕安全事故,就能夠建設(shè)好我們的和諧班組、平安班組、魄力班組。
落實(shí)安全責(zé)任制,打造“紅旗”班組
制定規(guī)章制度的目的,就是要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。為保證責(zé)任落到實(shí)處,見到實(shí)效,就應(yīng)建立安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制,就應(yīng)打造安全示范崗,就應(yīng)暢通安全管理通道,而如何做到這一點(diǎn)呢?筆者認(rèn)為,啟動(dòng)安全獎(jiǎng)勵(lì),樹立安全生產(chǎn)“紅旗班組”不失為一個(gè)好辦法。按照安全、設(shè)備、現(xiàn)場、環(huán)境等要素,制定班組安全工作規(guī)劃,對班組的安全目標(biāo)按月進(jìn)行定期考核,每次評出一個(gè)最優(yōu)班組,獎(jiǎng)勵(lì)一面“紅旗”,對連續(xù)獲得3面紅旗的班組,在對班組員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上,對班組長給予一次外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。同時(shí),通過認(rèn)定“安全崗位”,在班組開展“安全問題大家談”、“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”、“安全你我他”等活動(dòng),暢通班組的安全通道,激發(fā)員工的安全思維,以鼓勵(lì)人人爭當(dāng)安全員工、個(gè)個(gè)爭做安全先進(jìn)為引導(dǎo),推出“紅旗班組”,使員工學(xué)習(xí)有榜樣,追求有目標(biāo)。
打造安全崗位,樹立“紅旗”班組,通過崗位“點(diǎn)”的安全,來帶動(dòng)班組線的安全,最后形成企業(yè)面的安全。在點(diǎn)、線、面的安全管理基礎(chǔ)上,充分激發(fā)員工做好崗位安全工作的積極性和主動(dòng)性,有效推動(dòng)班組創(chuàng)造性地開展安全管理工作,堅(jiān)實(shí)企業(yè)安全發(fā)展的根基。
設(shè)置班組“安全基金”,增添安全創(chuàng)新活力
開展安全活動(dòng)是班組安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。據(jù)了解,在企業(yè)基層班組中,基本上沒有班組自己支配的工作經(jīng)費(fèi),只有在車間開展相關(guān)活動(dòng)時(shí),才能對本班組的安全工作做一下“蜻蜓點(diǎn)水”式的說明和要求,難以形成班組自己的工作特色,難以有效開展結(jié)合崗位實(shí)際的班組安全活動(dòng),因此,設(shè)置“班組安全基金”不僅重要,更有必要。有了“安全基金”,班組就可根據(jù)具體工作情況,以靈活多樣的形式,有計(jì)劃地實(shí)施班組安全活動(dòng),員工就會(huì)更有信心,更積極主動(dòng)地參加班組安全生產(chǎn)管理,就會(huì)更愿意為班組安全管理出謀劃策。
設(shè)置安全基金,通過以“小”的投入達(dá)到“大”的安全收獲這一工作目標(biāo),促使員工自覺履行安全義務(wù),主動(dòng)承擔(dān)安全責(zé)任,充分發(fā)揮員工“我的安全我做主”的主人翁精神,就能在班組營造人人為安全、安全為人人的學(xué)習(xí)工作氛圍,就會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)班組安全管理工作的強(qiáng)大后勁。
開展安全交流,掀起安全“頭腦風(fēng)暴”
智慧來源于群眾,安全來自于基層。不定期開展安全工作交流,給員工更多的安全發(fā)言權(quán),使員工主動(dòng)參與到班組的安全管理活動(dòng)中,使員工自愿為班組安全管理排憂解難。通過建立班組安全交流機(jī)制這樣一個(gè)平臺(tái),把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位,促使員工在工作中更多地關(guān)注安全、更好地想到安全、更快地做到安全,促使員工時(shí)刻把“安全”記在心里、拿在手上、體現(xiàn)在行動(dòng)中。
因此,為更好地保障企業(yè)安全生產(chǎn),提高班組安全管理工作的生機(jī)與活力,就要認(rèn)真開展安全交流活動(dòng),扎實(shí)搭建安全交流平臺(tái),讓員工積極參與到安全“頭腦風(fēng)暴”中來,充分營造安全意見人人提、安全工作人人做、安全規(guī)章人人守的濃厚氛圍,充分發(fā)揮集體智慧、團(tuán)隊(duì)力量在班組安全管理中的重要作用,充分體現(xiàn)一線員工不僅是班組安全管理的支撐,更是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。
開展安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 提高崗位安全指數(shù)
危險(xiǎn)源,這一名詞對部分員工來說認(rèn)識較模糊,思想上難以引起重視,使其難以做到對崗位風(fēng)險(xiǎn)因素的充分判定,企業(yè)制定的崗位安全措施就得不到有效落實(shí),這也就是為什么安全隱患查而不完、安全事故杜而不絕的原因之一。因此,如何對危險(xiǎn)源進(jìn)行分析判別,如何制定切實(shí)可行的安全防范措施,如何規(guī)范員工的崗位安全行為,就顯得很有必要。所以,在班組安全管理工作中,對安全風(fēng)險(xiǎn)的評估必須作為一項(xiàng)重要的工作來抓,其中,一是要對員工進(jìn)行危險(xiǎn)源理論知識培訓(xùn),使員工掌握其要義,從思想意識上提高對危險(xiǎn)源的重視;二是對危險(xiǎn)源因素進(jìn)行列表說明,教導(dǎo)員工如何查找危險(xiǎn)源,如何正確防范風(fēng)險(xiǎn);三是定期組織員工開展危險(xiǎn)源辨識活動(dòng),將“危險(xiǎn)源”固化在員工的頭腦中;四是開展崗位安全評價(jià),用“有”、“無”考核員工的風(fēng)險(xiǎn)意識,促進(jìn)員工自覺學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),主動(dòng)查找安全生產(chǎn)事故隱患,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
通過對危險(xiǎn)源的理解和認(rèn)知,讓員工牢牢掌握對危險(xiǎn)源的防控,在第一時(shí)間消除存在的安全隱患,那么,打造安全崗位、建設(shè)安全班組將不再是一件難事。
提倡“我當(dāng)主講” 杜絕習(xí)慣性違章
一部分員工認(rèn)為,自己是老員工,有著較高的技能水平,對企業(yè)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程也能說出個(gè)子、丑、寅、卯來,在工作中常常憑“想當(dāng)然”、“老經(jīng)驗(yàn)”辦事,如驗(yàn)電時(shí)不用試電筆而用“手背”、設(shè)備還在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)就進(jìn)行清潔保養(yǎng)、檢修設(shè)備不懸掛“警示牌”等,使得安全責(zé)任事故時(shí)有發(fā)生。想一想,當(dāng)我們把違章當(dāng)成習(xí)慣,把安全看成“麻煩”之時(shí),“事故”離我們還遠(yuǎn)嗎?
可如何糾正員工的不良習(xí)慣呢?如何讓員工牢記“安全”呢?筆者認(rèn)為,要做到這一點(diǎn),就要讓警鐘在員工的耳邊“常鳴”。所以,不妨在班組中開展“我當(dāng)主講”這樣一種安全活動(dòng),讓員工把自己在工作中遵守安全與違反安全所帶來的不同結(jié)果進(jìn)行解析,通過自己的親身經(jīng)歷感悟“安全”的幸福,感受違章的痛苦,達(dá)到既教育自己、更警醒他人的目的。
建設(shè)班組安全文化 筑牢企業(yè)安全大堤
班組安全建設(shè)不是一蹴而就的事情,班組安全之花更需要我們用心去培育,用情去澆灌。所以,要提升班組安全管理水平,就必須要形成班組自己的特色文化。
可如何開展班組文化建設(shè)呢?如何提高員工的文化素養(yǎng)呢?筆者認(rèn)為,第一要組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全理論知識,培養(yǎng)員工的“安全”意識,教導(dǎo)員工懂得“安全”一詞的真正含義;第二,可結(jié)合班組實(shí)際定期開展安全知識競賽、安全論文征集、安全文化宣講等活動(dòng),營造學(xué)習(xí)安全的濃厚氛圍;第三,根據(jù)崗位特點(diǎn)適時(shí)開展突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練,提高員工處理安全事故的能力和水平;第四,以查找安全隱患、處置安全事故為切入點(diǎn),開展崗位技能比武,強(qiáng)化對細(xì)節(jié)的考核,切實(shí)規(guī)范員工的崗位安全行為;第五,在班組定期開展安全生產(chǎn)評比,對員工工作進(jìn)行考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正員工的不安全行為;第六,組織開展班組交流活動(dòng),在學(xué)習(xí)其他班組先進(jìn)安全管理工作經(jīng)驗(yàn)的前提下,找出自身還存在的不足和差距,進(jìn)一步完善安全管理制度及安全工作措施。
班組安全管理,是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),是企業(yè)安全管理的重點(diǎn),只有抓好了班組安全管理,才談得上企業(yè)的安全生產(chǎn)。所以,作為企業(yè)的一員,要以安全生產(chǎn)為已任,要以安全意識、責(zé)任意識、大局意識為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)做好本職工作,夯實(shí)班組安全根基,以積極的努力、奉獻(xiàn)的精神把班組建設(shè)成為企業(yè)安全生產(chǎn)的細(xì)胞,企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂。
作者:趙云
第4篇 要充分發(fā)揮班組長的安全管理角色作用
生產(chǎn)班組長在施工生產(chǎn)第一線擔(dān)負(fù)起重要角色,班組長不僅是生產(chǎn)的指揮者,也是安全生產(chǎn)的管理者.班組長的施工技術(shù)、安全責(zé)任意識直接影響一個(gè)班組整體的安全管理水平。班組是企業(yè)的細(xì)胞,一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)是通過每一個(gè)班組來實(shí)現(xiàn)的。因此,在安全的管理工作中,必須重視生產(chǎn)班組長的安全管理角色作用。
如何充分發(fā)揮班組長的安全管理角色作用?筆者認(rèn)為要做到以下兩點(diǎn):一要加強(qiáng)對班組成員安全意識的教育和施工技能培訓(xùn);二是采取必要的措施和手段,強(qiáng)化安全管理。在此基礎(chǔ)上,抓好班組長的安全責(zé)任。
上海浦高建設(shè)工程有限公司在承攬的一些腳手架搭設(shè)項(xiàng)目工程中,就安全管理上如何發(fā)揮班組長的安全管理角色作用就很成功。比如腳手架搭設(shè)工程,大多是懸空作業(yè),危險(xiǎn)性系數(shù)高,稍有不慎,就會(huì)造成高空墜落危及施工人員的生命安全。所以,項(xiàng)目部在抓好質(zhì)量進(jìn)度的同時(shí),倡導(dǎo)“科學(xué)、安全、文明、和諧”精心施工,定期召集各生產(chǎn)班組長開展安全生產(chǎn)教育例會(huì),認(rèn)真分析施工現(xiàn)場所存在的重大危險(xiǎn)源,制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案措施。要徹底扭轉(zhuǎn)各施工班組長“從眼前利益出發(fā),只抓生產(chǎn)進(jìn)度不重視安全”的思想,牢固樹立“安全第一”抓安全就是抓效益、保安全就是保效益的思想觀念。由于重視發(fā)揮班組長的角色作用,在腳手架搭設(shè)工程中沒有發(fā)生一起安全事故,使安全管理水平得到提高。
堅(jiān)持抓好班組長安全管理的角色作用,有利于搞好班組的安全活動(dòng)。安全員要經(jīng)常與施工班組長相互協(xié)調(diào),檢查施工現(xiàn)場安全情況及機(jī)械設(shè)備、電氣、施工用具、勞防用品使用情況等,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)整改。堅(jiān)決杜絕“安全工作說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的現(xiàn)象。教育班組長從思想高度上認(rèn)識安全與效益并行,決不能抓一個(gè)放松一個(gè),到頭來竹籃打水一場空,切實(shí)搞好班組的安全生產(chǎn)管理,保護(hù)班組施工人員的生命安全。
第5篇 淺議班組安全活動(dòng)管理
為了使班組安全活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動(dòng)制度化,規(guī)范化,筆者認(rèn)為應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn):
1. 班組必須堅(jiān)持開展安全早會(huì)活動(dòng),每次不少于十分鐘,安全早會(huì)活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。
2、每周班組要組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
3、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報(bào),班組要組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。
4、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,班組要進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
5、班組要定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。
6、班組要定期進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
7.安全活動(dòng)要做到有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動(dòng)記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字,并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。
8.檢修隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常參加班組安全活動(dòng)。
9.要充分發(fā)揮班組工會(huì)“安全代表”的作用,落實(shí)班組工會(huì)“安全代表”的安全職責(zé),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場安全隱患,提高活動(dòng)效果。
10. 作業(yè)區(qū)要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中。
第6篇 區(qū)隊(duì)班組是煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理的主體
區(qū)隊(duì)(班組)作為煤礦企業(yè)的前沿陣地,是執(zhí)行和落實(shí)規(guī)章制度的主體,也是現(xiàn)場安全管理的主體,只有班組安全生產(chǎn)搞好了,才能保障企業(yè)安全穩(wěn)定,才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)安全管理水平的好壞,從某種意義上來說,關(guān)鍵在區(qū)隊(duì),落腳點(diǎn)在于班組。那么,作為企業(yè)的細(xì)胞——區(qū)隊(duì)(班組),如何夯實(shí)安全基礎(chǔ),落實(shí)責(zé)任制,確保企業(yè)安全穩(wěn)定呢?帶著這個(gè)問題,筆者先后兩次陪礦領(lǐng)導(dǎo)深入到紅旗井各采掘隊(duì)調(diào)研。通過歸納和整理,加強(qiáng)區(qū)隊(duì)(班組)建設(shè),抓好現(xiàn)場管理應(yīng)做好以下幾方面工作:
(一)夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。各種設(shè)備事故、人身事故的發(fā)生均與班組人員有關(guān),因此,區(qū)隊(duì)(班組)要加大狠反“三違”工作力度,杜絕習(xí)慣性違章;嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,對安排整改和發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)消除。
(二)健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個(gè)高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng),特別是班前會(huì)必須明確各工作點(diǎn)面現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人,對本工作點(diǎn)面作業(yè)人員安全負(fù)全面責(zé)任。
(三)班組安全管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場。搞好現(xiàn)場安全管理,必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即作業(yè)人、設(shè)備、規(guī)程、環(huán)境)有機(jī)地結(jié)合起來,只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查、及時(shí)處理隱患等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理,才能確保安全生產(chǎn)。
(四)抓好班組安全思想教育。班組長要充分認(rèn)識做好班組安全思想教育的重要性,通過多種形式和途徑,開展班組安全思想教育,增強(qiáng)職工的安全意識,使職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念,為創(chuàng)建無違章班組奠定基礎(chǔ)。
(五)加強(qiáng)班組培訓(xùn),提高職工技能水平。隨著廣大青工的頻繁流動(dòng),強(qiáng)化班組的技術(shù)培訓(xùn)尤為重要。區(qū)隊(duì)(班組)要通過師帶徒、技能比賽、安全培訓(xùn)、技術(shù)講課等形式開展安全活動(dòng),努力提高職工的安全意識和實(shí)際操作水平。
第7篇 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)管理的最基層組織,是員工從事活動(dòng)的基本單元,也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此,班組安全建設(shè)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中占有十分重要的位置。如果說標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以規(guī)范、約束員工個(gè)人行為的話,則推行班組標(biāo)準(zhǔn)化可以規(guī)范和約束員工群體行為。
企業(yè)如何開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理?我們根據(jù)一些企業(yè)開展班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合自己的車間的情況主要從以下幾個(gè)方面問題著手:即,建立與完善班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,組織和實(shí)施班組安全活動(dòng),加強(qiáng)班組安全教育,以及充分發(fā)揮班組長在安全管理中的作用等。為落實(shí)這四個(gè)方面問題車間領(lǐng)導(dǎo)徐主任提出來三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)即:標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。
一、 標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組是班組安全建設(shè)的核心。標(biāo)準(zhǔn)化班組主要是指班組的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,包括落實(shí)安全責(zé)任制,完善各種規(guī)章制度,建立班組安全網(wǎng)絡(luò),班組安全教育和技能訓(xùn)練經(jīng)?;约鞍嘟M安全檢查、安全活動(dòng)制度化。
在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中班組長作用至關(guān)重要,班組長應(yīng)該有較高的素質(zhì),不僅在安全生產(chǎn)方面發(fā)模范帶頭作用,而且要敢于嚴(yán)格要求班組成員按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序操作。班組兼職安全員要協(xié)助班組長搞好班組安全管理工作。
二、 標(biāo)準(zhǔn)化崗位
標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求崗位人敬業(yè)愛崗,上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。崗位人員要熟練掌握和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程,特種作業(yè)人員持證上崗和持證操作;要認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求進(jìn)行生產(chǎn)操作,正確穿戴個(gè)體防護(hù)用品和使用防護(hù)用具、安全裝置;要建并嚴(yán)格招待交接班標(biāo)準(zhǔn)等。
三、 標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場
標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)目的在于創(chuàng)造和保持安全的生產(chǎn)在于現(xiàn)場,消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)的內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化工藝設(shè)備和設(shè)備管理,標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)環(huán)境等。
為了更好的預(yù)防事故,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,優(yōu)質(zhì)高效的完成公司生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo),本車間結(jié)合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化打出了:“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化,十條制度完美化”的口號即:
1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程;
2 班組達(dá)到全年零事故,零傷害,零損失;
3 明確班組長為本班組第一責(zé)任人,班組每一位員工都清楚自己的安全職責(zé),都應(yīng)該責(zé)無旁貸地承擔(dān)起崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任;
4 班組應(yīng)針對自身生產(chǎn)特點(diǎn)建立健全班組安全管理制度,用制度來約束、規(guī)范班員行為,確保班組安全;
5 班組堅(jiān)持每天一次班前會(huì),明確生產(chǎn)任務(wù)和班前安全檢查;
6 班組長對班組安全活動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé),堅(jiān)持開展安全教育,并組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù),規(guī)章制度等。安全活動(dòng)要有記錄,且記錄完整,清潔;
7 作為班組長在生產(chǎn)中要認(rèn)真履行職責(zé),敢抓敢管,在班前要督促班員的勞保穿戴,在班中要進(jìn)行安全巡檢,制止和糾正各種違章現(xiàn)象,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時(shí)整改,在班后要細(xì)致檢查設(shè)備、水、電、氣、閥門、門窗的開關(guān)等確保設(shè)備的安全;
8 班組消防器材定點(diǎn)存放,有專人負(fù)責(zé)保管;確保班組各類安全標(biāo)識完整,清潔;積極參加單位事故應(yīng)急救援預(yù)案演練,并定期組織本班組事故應(yīng)急救援預(yù)案演練;
9 崗位設(shè)備完好,使用工具,專用工機(jī)具齊全,整潔,各種安全裝置完整無損;工作場所修理設(shè)備零部件歸類整齊,安全通道通暢,生產(chǎn)現(xiàn)場整潔,更衣室清潔衛(wèi)生;
10工作生產(chǎn)中認(rèn)真負(fù)責(zé),及時(shí)地完成生產(chǎn)任務(wù),工作結(jié)束后做到“工完,料盡,場地清”。
第8篇 班組的安全管理要反對形式主義
班組的安全工作是企業(yè)安全工作的前沿,是企業(yè)安全工作的基石。但目前在班組安全管理中仍然存在著嚴(yán)重的形式主義,它不但是習(xí)慣性違章的溫床,而且是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因之一,嚴(yán)重地影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此,著力抓好反對班組安全管理上的形式主義,對預(yù)防事故的發(fā)生,提高班組的安全工作質(zhì)量具有重要意義。
在安全管理上有下列錯(cuò)誤做法和錯(cuò)誤認(rèn)識:
1、班組在安全活動(dòng)中,只是泛泛地讀讀有關(guān)的事故通報(bào),編造些學(xué)習(xí)記錄,就算完成任務(wù)。沒有認(rèn)真地組織討論,使員工們真正認(rèn)識到事故的根源和危害性,達(dá)不到安全教育的效果。
2、安全管理人員對班組安全活動(dòng)的管理僅限定于定時(shí)查看班組和職工的安全學(xué)習(xí)記錄,在記錄本上簽字了之,而對學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)則不聞不問或只是在口頭上稍做要求,導(dǎo)致班組職工“見樣學(xué)樣”,走走形式。
3、檢修人員到現(xiàn)場檢修設(shè)備,雖然也辦理了“工作票”和危險(xiǎn)點(diǎn)分析措施,但在具體工作時(shí),不能嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)護(hù)制度,監(jiān)護(hù)工作留于形式。
長此以往,讓習(xí)慣性違章有機(jī)可乘,職工的安全意識自然淡薄,甚至導(dǎo)致事故,安全形勢就可想而知了。
4、有些職工認(rèn)為,班組只要按照上級的要求執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)就行了,其它工作是管理人員的事。實(shí)踐證明,形式主義無孔不入,有些班組正是扮演既是形式主義的受害者,又是形式主義執(zhí)行者的角色。
5、有的職工認(rèn)為班組存在的形式主義主要是上級造成的,班組沒有多大責(zé)任。其實(shí)班組存在的形式主義有些是源于上級,但班組并不能因此而一推了之,更不能因此而認(rèn)為班組中存在的形式主義合情合理。例如:有的上級領(lǐng)導(dǎo)在檢查班組《安規(guī)》學(xué)習(xí)情況時(shí) 只看考試成績,而班組在組織考核時(shí)就弄虛作假,漏題作弊。
嚴(yán)格規(guī)范地執(zhí)行《安規(guī)》是安全生產(chǎn)的可靠保障,無論上級用什么樣方法檢查,基層班組都應(yīng)本著對工作、對自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格接受考核,如實(shí)匯報(bào),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行糾偏整改。
怎樣避免班組安全管理上的形式主義呢?
首先,領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則
“上有所為,下必甚焉”如果領(lǐng)導(dǎo)干部包括班長搞形式主義,身后就會(huì)有人盲目效仿。你搞一次,他就會(huì)搞許多次。因此,反對形式主義就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范,以身作則,以穩(wěn)重務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),影響和引導(dǎo)班組去除虛浮,松散的工作作風(fēng),形成良好的工作氛圍。
其次,要正確認(rèn)識企業(yè)利益與職工自身利益的關(guān)系
企業(yè)要在激烈地競爭中生存與發(fā)展,就要實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)。作為班組,那種只做表面文章,擺“花架子”,應(yīng)付差使的做法,既是對企業(yè)的不負(fù)責(zé),也是對自身利益的不負(fù)責(zé),它違背了安全工作的根本目的,必須堅(jiān)決予以糾正和制止。
在安全培訓(xùn)上流于形式,就達(dá)不到提高職工安全素質(zhì)的實(shí)效;在安全活動(dòng)中不認(rèn)真求實(shí),就會(huì)沖淡職工的安全意識;作為一名電力企業(yè)的職工應(yīng)該認(rèn)清自身利益的根本所在,認(rèn)清安全工作的重要性,擺正工作中的“名”與“利”的關(guān)系,才能有效地避免形式主義。
第三 要把反對安全管理上的形式主義當(dāng)作一項(xiàng)系統(tǒng)工程抓緊抓好
形式主義是在長期工作中形成的頑疾。因此,不可能在短期內(nèi)徹底根除。所以要堅(jiān)持經(jīng)常抓、反復(fù)抓。要把反對形式主義當(dāng)成一項(xiàng)系統(tǒng)工程,采取全員、全方位、全過程的工作方式抓緊、抓好。
所謂全員,就是全班組每一個(gè)職工都對自己的工作崗位、工作性質(zhì)嚴(yán)格把關(guān);全方位就是指同時(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理、設(shè)備管理、職工安全學(xué)習(xí)及標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)等多方面的管理;全過程是指從布置工作開始到開展工作,直至工作結(jié)束都要進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤考核;同時(shí)對出現(xiàn)的各種反復(fù)現(xiàn)象也要報(bào)以極大的耐心與熱情,及時(shí)給予糾正和制止。
認(rèn)真做好上述幾點(diǎn),就能有效地避免安全管理上的形式主義。
第9篇 如何抓好班組安全管理
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織,班組安全管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。據(jù)大量事故案例分析,90%以上的事故發(fā)生在班組,同時(shí)隨著各項(xiàng)管理制度的不斷完善,“三違” 即違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律所發(fā)生的傷亡事故占事故總數(shù)的90%以上。因此,加強(qiáng)班組安全工作是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。
2 目前班組安全管理存在的問題
2.1 部分班組安全管理流于形式,形成較松散的局面。通常班組安全管理存在以下情況:班長只抓當(dāng)天具體的生產(chǎn)任務(wù),具體表現(xiàn)在每天班前會(huì)不能做到“兩交清”,僅對生產(chǎn)任務(wù)交代完事,班后會(huì)也僅對當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行總結(jié)或干脆不開;而班組的安全員基本上是兼職,僅僅是在班長的領(lǐng)導(dǎo)下,在安全活動(dòng)日念一念上級部門的文件,做好或“編寫”安全活動(dòng)記錄,并不承擔(dān)管理行為,沒有權(quán)威,班組成員也從不把安全員當(dāng)回事。這樣就形成了難堪的局面:班長能管而不管,安全員想管無權(quán)管,其他人自由散漫,從而使班組的安全管理流于形式,形成較松散的局面。
2.2 部分班組安全工作流于形式,做表面文章,沒有把安全管理和安全培訓(xùn)真正植根于班組中,對強(qiáng)化安全管理和提高職工素質(zhì)收效甚微。調(diào)查中,部分職工反映:安全工作抓虛的多,務(wù)實(shí)的少,查設(shè)備的多,查人的意識形態(tài)較少,從春秋檢和安評抽查來看,往往存在以下問題:記錄不及時(shí)或做假記錄;漏(代)簽名或簽名不及時(shí);提問答不出等;有個(gè)別職工反映每逢安全大檢查,廠部打招呼,車間再布置到班組,班組只好趕快查漏補(bǔ)缺,時(shí)間快到了,各種記錄就趕快“突擊”,以應(yīng)付檢查。
2.3 個(gè)別單位安全教育的效果檢查有些形式主義,削弱了班組安全管理工作。例如,有些管理人員對班組安全活動(dòng)的檢查僅限于定時(shí)查看職工的安全學(xué)習(xí)記錄,在記錄簿上簽字了之,而對學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)則不聞不問或只在口頭上稍做要求,導(dǎo)致班組職工在安全活動(dòng)中,只泛泛地讀讀有關(guān)資料就算完成任務(wù),甚至編造學(xué)習(xí)記錄讓管理人員簽字。職工技術(shù)培訓(xùn)記錄常常缺乏安全知識方面的培訓(xùn)。這樣職工的安全意識自然淡薄,安全水平也難以提高。
2.4 部分單位不能嚴(yán)格執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,沒有做到“五同時(shí)”,出現(xiàn)“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象。特別是有些管理干部幾乎不到班組去,也不召開部門安全例會(huì),班組安全管理僅限于將公司考核落實(shí)到班組了事,完全跳開了車間級的安全管理。
2.5 一些班組危險(xiǎn)辯識活動(dòng)缺乏針對性,危險(xiǎn)辯識和預(yù)知內(nèi)容不具體。班前會(huì)危險(xiǎn)因素分析不全,措施和責(zé)任未落實(shí)到人。通過調(diào)研和抽查發(fā)現(xiàn),部分單位的少數(shù)班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)形同虛設(shè),未認(rèn)真開展危險(xiǎn)預(yù)測、預(yù)知與預(yù)防活動(dòng),極個(gè)別班組甚至長期未開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)。工作票上的危險(xiǎn)點(diǎn)分析卡也流于形式,未深刻分析該項(xiàng)工作可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn),敷衍了事,有時(shí)工作班成員或協(xié)作班成員不在危險(xiǎn)點(diǎn)分析卡上簽字或代簽。
3 加強(qiáng)班組安全管理的對策
3.1 必須建立一個(gè)敢抓善管、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。班組長是班組中的“領(lǐng)頭雁”,在班組安全管理活動(dòng)中,班組長的一舉一動(dòng)、一言一行都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。一個(gè)愛崗敬業(yè)、勤懇工作的班組長要牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,重視安全生產(chǎn),重視班員的生命安全,敢抓敢管,帶領(lǐng)班組全體成員為實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.2 各項(xiàng)安全管理工作不能流于形式。班組安全員應(yīng)該認(rèn)真開展班組安全日活動(dòng),不能流于形式,要組織班員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級安全文件,學(xué)習(xí)“安規(guī)”和各項(xiàng)制度,學(xué)習(xí)《事故通報(bào)》。要做到活動(dòng)內(nèi)容豐富,有針對性、有實(shí)效并做好記錄。比如:每月組織班組人員對所轄設(shè)備進(jìn)行安全性評價(jià)、技術(shù)分析并做好事故預(yù)想工作;安全活動(dòng)可采取靈活多樣的形式如趣味知識競賽、現(xiàn)場考問、原因分析采取開諸葛亮?xí)刃问竭M(jìn)行。
3.3 大力開展反習(xí)慣性違章活動(dòng) 。由于習(xí)慣性違章具有一定的頑固性、潛在性、普遍性,因此我們要深刻認(rèn)識長期堅(jiān)持反習(xí)慣性違章的重要性,班組長要堅(jiān)定決心、態(tài)度果斷、以身作則,起到模范帶頭作用,同時(shí)班組長要像“婆婆嘴”不厭其煩,在班上、工作中反復(fù)強(qiáng)調(diào)違章的危害,堅(jiān)決制止違章。班組成員不論干什么工作,做什么事情,都牢固樹立“安全第一”的思想,時(shí)刻繃緊安全弦,增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識,杜絕和消除那種安全工作說起來重要、干起來次要、忙起來不要的“假安全”現(xiàn)象的發(fā)生。
3.4 建立健全“班規(guī)”以及班組獎(jiǎng)懲制度。班組應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,建立適合班組管理的一套“班規(guī)”,建立班組獎(jiǎng)金考核和獎(jiǎng)懲制度,對那些在工作中積極為班組的安全管理出謀劃策,敢于同違紀(jì)、違規(guī)、違章行為作斗爭的班員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),對那些不注重安全生產(chǎn),誤操作、擴(kuò)大事故的班員給予重罰,使其受到教育并采取相應(yīng)的防范措施,促使其加強(qiáng)責(zé)任心,以此進(jìn)一步提高班員的工作積極性和能動(dòng)性,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
3.5 認(rèn)真履行崗位設(shè)備巡回檢查制度。班組長應(yīng)該督促班組成員在自己崗位的管轄范圍內(nèi),對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
3.6 開展經(jīng)常性的安全教育。班組長要做好班員的安全思想教育工作,提高班員遵章守紀(jì)的自覺性,使他們積極投入到集團(tuán)公司舉辦的各種安全競賽活動(dòng)中,如安全知識競賽、安全演講、安全征文、安全警句征集等等,把競賽形式運(yùn)用到班組的安全管理工作中,營造一個(gè)人人重視安全、 個(gè)個(gè)關(guān)心安全的大好局面;要有針對性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn),做到崗位操作正確、熟練,安全基本知識人人掌握,能熟練判別異常情況,及時(shí)排除生產(chǎn)故障;要有計(jì)劃地在班組中普及現(xiàn)代安全科學(xué)管理的基本知識,使大家懂得事故預(yù)測的基本方法,使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理。
3.7 車間主任、專責(zé)應(yīng)對班組安全管理經(jīng)常進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促、考核,不能僅僅依靠公司級的檢查與考核。往往一個(gè)車間領(lǐng)導(dǎo)重視安全,班組安全工作就能搞好;反之,班組工作始終難以上臺(tái)階。
4 結(jié)束語
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題,整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)源于各個(gè)班組安全工作的落實(shí)。一人之失、一事之失、一時(shí)之失,都有可能給自己以及別人甚至企業(yè)帶來不可估量的損失。在企業(yè)安全工作中,只有加強(qiáng)班組的安全管理,重視班組的安全工作,把班組的安全工作做實(shí)、做細(xì),企業(yè)才能穩(wěn)定安全局面,才能安全、健康地發(fā)展。
第10篇 班組安全管理——三點(diǎn)控制法
“三點(diǎn)”是指危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故高發(fā)點(diǎn)。這“三點(diǎn)”是班組安全生產(chǎn)的要點(diǎn)、主控點(diǎn)和注意點(diǎn),有效地控制了“三點(diǎn)”,班組安全生產(chǎn)就有了把握。因此,控制“三點(diǎn)”是班組安全建設(shè)的又一具體辦法。
(1)危險(xiǎn)點(diǎn)的控制危險(xiǎn)點(diǎn)是指相對于其他作業(yè)點(diǎn)和崗位更危險(xiǎn)的崗位。危險(xiǎn)點(diǎn)固有的危險(xiǎn)性使它成為安全控制的重點(diǎn)。危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生事故的概率很大,但并不表明它時(shí)時(shí)、處處要發(fā)生事故,只要安全措施到位、防范辦法周密,是可以把危險(xiǎn)點(diǎn)變成不危險(xiǎn)點(diǎn)的,這就要求班組在如何控制危險(xiǎn)點(diǎn)上下功夫。作者提出10 項(xiàng)控制危險(xiǎn)點(diǎn)的辦法:
①編制危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)急救援預(yù)案;
②所有危險(xiǎn)點(diǎn)的作業(yè)人員必須安全培訓(xùn)教育合格,取證后方能上崗;
③對危險(xiǎn)點(diǎn)的巡檢,班組長至少每天兩次;
④對危險(xiǎn)點(diǎn)必須設(shè)立現(xiàn)代監(jiān)控、監(jiān)測設(shè)備,有條件的實(shí)行計(jì)算機(jī)管理;
⑤危險(xiǎn)點(diǎn)必須配備消防水和數(shù)量足夠的消防滅火器材;
⑥危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場必須有明顯的安全標(biāo)志和安全需知牌;
⑦危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場必須保持暢通的安全通道;
⑧危險(xiǎn)點(diǎn)的設(shè)備設(shè)施要設(shè)有良好的防雷接地裝置和防洪排水設(shè)施;
⑨危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場必須使用防爆電器;
⑩危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場要經(jīng)常保持現(xiàn)場的整潔、清潔、文明;
⑾-危險(xiǎn)點(diǎn)每年必須向廠部或集團(tuán)公司以及當(dāng)?shù)卣畧?bào)告其運(yùn)行情況。
(2)危害點(diǎn)的控制危害點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)一樣,是相對于其他作業(yè)點(diǎn)更具危害性的作業(yè)點(diǎn)。危害點(diǎn)具有危害性,如化工企業(yè)有毒有害氣體崗位就是危害點(diǎn),毫無疑問它是班組安全生產(chǎn)的控制點(diǎn)。要控制危害點(diǎn)的危害性,除了設(shè)計(jì)的安全性以外,還必須使班組的每個(gè)成員了解危害物質(zhì)的性質(zhì)、預(yù)防的辦法、緊急情況下的應(yīng)急措施等。作者提出!'項(xiàng)控制危害點(diǎn)的辦法:
①編制危害點(diǎn)應(yīng)急救援預(yù)案;
②所有危害點(diǎn)的從業(yè)人員必須經(jīng)過針對性的安全教育,取證后方能上崗;
③對危害點(diǎn)的巡檢,班組長至少每班兩次,操作人員每小時(shí)一次;
④危害點(diǎn)配足過濾式防毒面具,每個(gè)點(diǎn)至少配兩具氧氣呼吸器;
⑤危害點(diǎn)現(xiàn)場必須配有壓力表、溫度計(jì)、液位計(jì)等就地監(jiān)測設(shè)施;
⑥危害點(diǎn)嚴(yán)禁儲(chǔ)罐超儲(chǔ)、庫房超存、工藝過程超壓;
⑦危害點(diǎn)的操作人員配備一定數(shù)量的便攜式可燃?xì)怏w、有毒有害氣體監(jiān)測儀;
⑧危害點(diǎn)現(xiàn)場保持通暢的通道;
⑨危害點(diǎn)現(xiàn)場必須使用防爆電器;
⑩危害點(diǎn)現(xiàn)場保持整潔、清潔、文明。
(3)事故高發(fā)點(diǎn)的控制顧名思義,事故高發(fā)點(diǎn)就是指這個(gè)點(diǎn)曾經(jīng)發(fā)生過事故或多次發(fā)生過事故,這樣的點(diǎn)就是班組安全生產(chǎn)的控制點(diǎn)?!扒笆虏煌?,后事之師”,對于事故高發(fā)點(diǎn),除了采取切實(shí)可行的措施外,主要是吸取事故教訓(xùn)、杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。
①要在事故高發(fā)點(diǎn)現(xiàn)場掛上警示牌,說明這個(gè)點(diǎn)曾經(jīng)多次發(fā)生過事故,警示大家要引以為戒;
②重新審定操作規(guī)程,針對已發(fā)事故的分析結(jié)果改進(jìn)操作方式;
③對事故高發(fā)點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)控和安全檢查頻率;
④對事故高發(fā)點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)施和裝備,如增加安全設(shè)施、改進(jìn)工作環(huán)境等;
⑤把事故高發(fā)點(diǎn)作為現(xiàn)場安全教育的基地;
⑥對事故高發(fā)點(diǎn)建立健全3個(gè)系統(tǒng):一是組織保障系統(tǒng),二是人員職責(zé)系統(tǒng),三是管理功能系統(tǒng)。
第11篇 九字要訣掌控班組安全管理
班組安全管理一直以來備受企業(yè)關(guān)注。那么,“兵頭將尾”們要怎樣才能加強(qiáng)班組的安全管理呢?筆者認(rèn)為,“九字”要訣缺一不可。
依靠“人”字。以人為本是企業(yè)、國家發(fā)展壯大的基石。通過尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人,多在情上交融,善在理上溝通,用誠心、熱心、耐心、恒心、愛心來感染、鼓舞、教育、幫助、關(guān)心員工,實(shí)行人性與制度相結(jié)合的管理,樹立團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀,調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。
狠抓“嚴(yán)”字。從嚴(yán)出效益,安全得保障,人所共識。通過踏實(shí)做人、規(guī)矩辦事,抓自身、抓骨干帶動(dòng)全員,用一絲不茍的態(tài)度、嚴(yán)肅認(rèn)真的作風(fēng)和鐵面如山的手段,合理運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制,嚴(yán)控工作程序,保證工作質(zhì)量,跟蹤工作進(jìn)度。根據(jù)班組實(shí)際特點(diǎn),完善班組管理制度,加大班組管理的力度,真正把班組工作作為企業(yè)管理工作不可分割的重要組成部分,為班組安全保駕護(hù)航。
發(fā)揚(yáng)“學(xué)”字。隨著國家電力體制改革的不斷深化,企業(yè)面臨的壓力越來越大,“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”已經(jīng)成為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)班組的座右銘。通過鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí),用責(zé)任態(tài)度看待學(xué)習(xí),致力于充分發(fā)揮員工潛能,給其發(fā)展空間,采用技能加分、建議加分、創(chuàng)新加分等多種小組競賽方式,在班組形成一種新的競爭機(jī)制,繼而推動(dòng)安全、創(chuàng)新、節(jié)能、減排、高效等各方面工作的有序開展。
奉行“公”字。公平、公正、公開是各項(xiàng)工作開展的前提。通過公平處理違規(guī)違紀(jì)的行為,做到制度面前人人平等,維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,堅(jiān)決頂住“人情風(fēng)”。大家一視同仁,所有員工、所有收入均實(shí)行績效考核后再進(jìn)行二次分配。讓員工為班組這個(gè)“小家”苦心經(jīng)營,精心制作;為“家政”出謀劃策,增強(qiáng)主人翁意識,培育員工“參政、議政、理政”的能動(dòng)性,在班組形成“齊抓共管,人人參與”的小范圍“大管理”的局面。
突出“實(shí)”字。縱觀發(fā)生的每起異常、未遂、隱患等事故,90%以上是由于工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、不能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度造成的?;谶@點(diǎn)認(rèn)識可以看出,落實(shí)責(zé)任是班組安全管理的重中之重。通過抵制目前一些工作存在的“上邊提要求、定制度,下邊想對策、鉆空子”的不良傾向,要善于發(fā)現(xiàn)問題、果斷解決問題、深究未知問題,用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)替代走過場、搞形勢,達(dá)到實(shí)際效果。
深化“細(xì)”字。細(xì)節(jié)決定成敗。通過開展“作業(yè)行為回頭看”等活動(dòng)剖析不利因素,找出應(yīng)對措施。不把他人的事故當(dāng)作故事來聽,而是從他人的事故中吸取教訓(xùn),時(shí)刻警示大家,安全生產(chǎn)容不得半點(diǎn)僥幸心理,更不能憑經(jīng)驗(yàn)行事。用天天、時(shí)時(shí)、刻刻的“零違章”確保月月、歲歲、年年的“零缺陷”。
注重“防”字。凡事都有苗頭,缺陷也好事故也罷,都不是一時(shí)所致,所謂“千里之堤毀于蟻穴”,正是這個(gè)道理。通過勤查、勤走、勤觀、勤辨遏制苗頭、消除隱患,通過技術(shù)報(bào)告會(huì)、技術(shù)講座、技術(shù)比賽、技術(shù)練兵等形式進(jìn)行現(xiàn)場交流、經(jīng)驗(yàn)傳授,以提高操作技能;通過仿真模擬培訓(xùn)來提高檢修、運(yùn)行的技術(shù)水平和事故分析、處理能力。
講究“文”字。班組安全管理是企業(yè)文化不可分割的一部分。通過充分發(fā)揮班組安全、核算、技培、材料、考勤、宣傳“六大員”的作用,以提高員工思想道德素質(zhì)、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神,創(chuàng)造性開展班組文化建設(shè),深度發(fā)掘員工的內(nèi)在潛力,綜合考慮班組員工的技術(shù)等級、實(shí)際操作水平、文化水平、年齡等因素,合理搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu),進(jìn)行最優(yōu)組合,以求取長補(bǔ)短,營造班組和諧氛圍。
堅(jiān)持“久”字。安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。通過“傳、承、幫、帶”促進(jìn)安全工作良性循環(huán)。堅(jiān)決克服“檢查前緊一陣,檢查后松一陣”的做法,時(shí)刻崩緊“安全弦”,持之以恒地抓好安全制度的執(zhí)行、檢查與考核,使安全管理工作真正達(dá)到正規(guī)化、制度化、經(jīng)常化,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作整體推進(jìn)。
班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線,其管理的好與壞將直接影響企業(yè)發(fā)展與個(gè)人進(jìn)步。班組長更是班組的靈魂,合理、有效的安全管理手段勢必極大地推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。
第12篇 班組安全管理應(yīng)練好四功
安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題。班組的安全管理至關(guān)重要,班組安全管理的好壞,直接制約著企業(yè)安全生產(chǎn)形勢。安全生產(chǎn)是職工最大的企盼,開展班組安全思想教育是確保安全生產(chǎn)的根本保證。班組在抓安全管理上要常抓不懈,要注重實(shí)效,要苦練內(nèi)功,要提高全員的安全意識。如何做到“功夫不負(fù)有心人”,筆者認(rèn)為班組安全管理工作應(yīng)練好“四功”。
在戲曲表演上,人們把“唱念做打”稱為演員的四項(xiàng)基本功。唱指唱功、念指念白、做指做功(表演)、打指武打。如果把班組安全管理工作與“唱念做打”聯(lián)系起來,從廣義的角度看有“相似之處”,為此我們賦予其新意,只有班組職工共同練好安全管理的“四功”,安全生產(chǎn)才能有保證。
一、唱功
所謂唱功,就是唱響“以人為本、安全第一”的主旋律,廣泛深入開展多種形式的安全思想教育;認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針;充分利用班前、班后會(huì)經(jīng)常進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和事故案例分析,提高班組職工的對安全生產(chǎn)的認(rèn)識,使他們對事故造成的慘痛后果有一種刻骨銘心的思想認(rèn)識,從而克服僥幸心理,規(guī)范操作,做到安全生產(chǎn)。強(qiáng)化《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)與宣傳;認(rèn)真貫徹執(zhí)行行業(yè)的有關(guān)規(guī)定;做到人人學(xué)規(guī)程、人人用規(guī)程。突出“以人為本”,增強(qiáng)職工的自我保安意識,做到“不傷害別人,不傷害自己,不被別人傷害,”。組織好班組的“小合唱”,才能唱好企業(yè)的“大合唱”,只有通過班組職工的共同努力,遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。
二、念功
念功,就是熟讀《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》,掌握企業(yè)的安全生產(chǎn)理念、區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)目標(biāo),熟記本崗位的安全生產(chǎn)口訣。近年來,集團(tuán)公司對企業(yè)文化建設(shè)工作十分重視,各基層單位的班組,能夠堅(jiān)持開展班前禮儀活動(dòng),這是提高職工“念功”的有力保證,做到了日日講、月月講、年年講;以及親人的掛念,都變成了安全生產(chǎn)的動(dòng)力與源泉,使廣大職工能“念念不忘”,融化在思想之中,提高了班組職工的安全生產(chǎn)意識。各班組根據(jù)不同的工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)采取舉辦講座、考試、“師帶徒”、“結(jié)對子”、崗位練兵等形式對職工進(jìn)行安全知識、安全法規(guī)、安全技能培訓(xùn)。
三、做功
做功,就是做典范,班組長、生產(chǎn)骨干要給職工群眾做安全生產(chǎn)的典范,工人要做安全生產(chǎn)的模范。班組長、生產(chǎn)骨干,首先要帶頭學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針,安全生產(chǎn)法規(guī);其次要抓好上級安全生產(chǎn)指示、指令的傳達(dá)貫徹;自覺地遵守安全規(guī)程,抓好班組職工的安全思想教育工作。從班組工作實(shí)際入手,結(jié)合本班組工作現(xiàn)場管理,把當(dāng)班工作過程出現(xiàn)的安全隱患和事故苗頭作為安全管理的重要內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除,發(fā)現(xiàn)事故苗頭立即采取相應(yīng)措施,做到干標(biāo)準(zhǔn)活,上安全班。工人要做遵守安全規(guī)程、執(zhí)行操作規(guī)程,協(xié)助班組查找安全生產(chǎn)隱患,并及時(shí)報(bào)告、參與處理。干群協(xié)作,強(qiáng)化班組安全管理,保證班組安全生產(chǎn),共同擎起安全生產(chǎn)的“同一片藍(lán)天”。
四、打功
所謂打功,就是打好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),做到強(qiáng)基固本?!按颉北仨毚虻近c(diǎn)子上,要完善班組安全管理的制度建設(shè),建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,并落實(shí)到具體人。強(qiáng)化班組職工的安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn),打造一支安全生產(chǎn)過得硬的職工隊(duì)伍。打擊“三違”不手軟,嚴(yán)格安全生產(chǎn)的管理。在抓班組安全管理上,要有打持久戰(zhàn)的思想,對待安全管理不能有松懈思想,必須時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。各班組充分利用交接班之后的時(shí)間,組織班組全員認(rèn)真開好安全分折會(huì),進(jìn)行安全講評和提出要求,以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化安全意識、預(yù)防事故。把“分折結(jié)果”變?yōu)椤胺终墼颉?,把“事后整改”變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防”,避免事故的發(fā)生。充分發(fā)揮班組長作用,把班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任落實(shí)到班組長身上,充分發(fā)揮班組長的安全管理作用,隨時(shí)隨地做好職工的安全教育,及時(shí)糾正和制止班組成員的違章現(xiàn)象,培養(yǎng)良好的安全行為,讓職工心中始終有根緊繃的安全弦。
練好安全管理“唱念做打”四項(xiàng)基本功,抓住安全生產(chǎn)工作不放松,增強(qiáng)職工的全員參與意識,才能“功成名就”,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。