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淺談發(fā)電部安全管理(9篇范文)

發(fā)布時(shí)間:2023-11-18 16:20:13 查看人數(shù):28

淺談發(fā)電部安全管理

第1篇 淺談發(fā)電部安全管理

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題,搞好安全生產(chǎn),是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。電力企業(yè)安全以“安全第一、預(yù)防為主”中心, 以保人身、電網(wǎng)、設(shè)備為工作目標(biāo)。

1. 安全生產(chǎn)工作注重早部署,開(kāi)好頭。按照慣例,年初,集團(tuán)公司頒發(fā)了1號(hào)文件,指導(dǎo)全年的安全生產(chǎn)工作;全面分析總結(jié)了 2023年安全生產(chǎn)工作,確定了省公司2023年安全生產(chǎn)工作思路和目標(biāo),對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署。發(fā)電部積極組織運(yùn)行班組貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司1號(hào)文精神。將如何提升安全生產(chǎn)管理水平,開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面等做為重點(diǎn)進(jìn)行討論學(xué)習(xí),讓每位運(yùn)行人員正真意識(shí)到安全生產(chǎn)要靠大家的共同努力。同時(shí)要求,各專(zhuān)業(yè)班組必須嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”和“三講一落實(shí)”;專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工做到重大危險(xiǎn)源心中有數(shù),防范控制到位,責(zé)任落實(shí)到人;同時(shí)還要從設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化管理、培養(yǎng)和發(fā)掘人才等方面開(kāi)展工作,全面提高機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2. 加強(qiáng)班組建設(shè),提高安全管理水平。企業(yè)安全, 歸根到底要落實(shí)到班組, 落實(shí)到每個(gè)職工, 只有班組的安全文化建設(shè)加強(qiáng)了, 整個(gè)企業(yè)的安全文化建設(shè)才會(huì)有牢固的基礎(chǔ)。定期及時(shí)的向職工灌輸安全理論, 增強(qiáng)他們的安全觀念, 組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)和安全規(guī)章制度 , 提高職工的自我防護(hù)能力, 規(guī)范職工的安全行為;同時(shí)還要抓安全物質(zhì)文化建設(shè), 配齊勞動(dòng)防護(hù)用品安全工器具, 完善各種安全設(shè)施 , 改善作業(yè)環(huán)境。在過(guò)去的一年中,我們積極圍繞班組安全管理的思想,認(rèn)真組織了責(zé)任落實(shí)到人的管理辦法,發(fā)電部要求,直接任命班組長(zhǎng)為班組第一安全責(zé)任人,每位職工的安全理論,安全思想由班組長(zhǎng)灌輸并執(zhí)行,并監(jiān)督規(guī)范職工的安全行為;各分管專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工定期檢查相關(guān)專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)用具,并且積極指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)的相關(guān)工作,加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析,保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。

3. 建立健全規(guī)章制度,促進(jìn)工作“合法”進(jìn)行。制度就是工作規(guī)范,是管理流程。部門(mén)在制定規(guī)則時(shí)還應(yīng)遵循從“嚴(yán)” 、從“細(xì)” 、從“仁”的原則。 從“嚴(yán)”,即是所制定的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)一定要高。發(fā)電部必須通過(guò)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的管理制度,使員工明確自已的崗位工作職責(zé)與內(nèi)容,明白什么可以做,什么不可以做。尤其是像勞動(dòng)紀(jì)律、安全規(guī)章制度、 崗位操作規(guī)范等等,可以與員工的崗位績(jī)效考核相結(jié)合,從而達(dá)到嚴(yán)格管理的目的。 從“細(xì)” ,即是要求班組的各項(xiàng)制度必須具體化、精細(xì)化,對(duì)工作要面面俱到。例如:在生產(chǎn)任務(wù)方面、教育培訓(xùn)方面、勞動(dòng)紀(jì)律方面、班組建設(shè)方面都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的規(guī)則。從“仁” ,部門(mén)首先要對(duì)職工的年齡狀況、文化狀況、技能狀況以及身體狀況有一個(gè)準(zhǔn)確地了解,然后進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃,合理安排,增加制度的可操作性。在以人為本的理念倡導(dǎo)下,根據(jù)實(shí)際情況制定規(guī)則,這樣執(zhí)行起來(lái)相對(duì)容易,同時(shí)也是管理人性化的表現(xiàn)。有了制度,就要有相應(yīng)的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是員工持續(xù)地、創(chuàng)造性地完成工作的能力,就是堅(jiān)決、不折不扣完成任務(wù)的意識(shí)和能力。部門(mén)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,因而提高執(zhí)行力是搞好管理工作的關(guān)鍵因素。首先,要幫助班組員工明確自身定位,提升員工的工作意識(shí)。要合理引導(dǎo)職工,轉(zhuǎn)變觀念,從為企業(yè)工作轉(zhuǎn)變到為自己工作。使個(gè)人意識(shí)逐漸升級(jí),進(jìn)而打造強(qiáng)大的班組執(zhí)行力。

4. 加強(qiáng)崗位人才管理,提高安全生產(chǎn)能力。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制定、生產(chǎn)安全等都需要技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)。因而在日常工作中,技術(shù)型的工作是最主要的部分,要想保安全甚至超標(biāo)準(zhǔn)的完成工作任務(wù),員工技能水平的高低將直接決定著企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行。通過(guò)技能比賽,帶動(dòng)和強(qiáng)化開(kāi)展崗位練兵,技術(shù)交流,導(dǎo)師帶徒等活動(dòng),不斷激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù),掌握技能,參與創(chuàng)新的熱情,為職工技能成長(zhǎng)搭建平臺(tái),拓寬渠道,培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍。我們要求班組每個(gè)學(xué)習(xí)班進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)講課與典型安全事故分析,制定人人聽(tīng)、人人講的制度,要求講課人制作相應(yīng)講課主題的培訓(xùn)課件,講課后人人發(fā)言,全體討論,對(duì)所講的內(nèi)容進(jìn)行分析和補(bǔ)充,提高班組成員對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的認(rèn)識(shí),和對(duì)異常分析處理的能力。同時(shí)我們還在工作學(xué)習(xí)中積極組織了技術(shù)比武、專(zhuān)題研討、qc小組、專(zhuān)題演講等一系列學(xué)習(xí)交流方式,提高各成員的基礎(chǔ)知識(shí)以及知識(shí)創(chuàng)新能力。另外建立健全人事激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代人力資源管理的核心。在平時(shí)的管理中,我們需要從競(jìng)爭(zhēng)的高度出發(fā),更新管理觀念與思路,認(rèn)真研究企業(yè)職工的精神、物質(zhì)變化需求,研究管理變化環(huán)境,制定相應(yīng)的管理激勵(lì)措施和激勵(lì)手段,并從組織上加以保證,以增強(qiáng)管理層的管理力度和靈活性,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。啟動(dòng)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理政策,實(shí)行職工利益的再分配,給那些有一技之長(zhǎng)和管理水平的人員創(chuàng)造一種能充分發(fā)揮自己才能的環(huán)境,做到人盡其才,因材而用。這樣才能發(fā)揮他們的積極性,使他們感到企業(yè)對(duì)人才的重視,自己所面臨的是一種公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

5. 認(rèn)真執(zhí)行“三講一落實(shí)”活動(dòng),徹底提高安全生產(chǎn)管理能力。根據(jù)廠部要求,我們積極組織、認(rèn)真開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng),抓住人人參與的環(huán)節(jié),達(dá)到全員思想及方法的提升,提高安全生產(chǎn)水平。我們?cè)诩厥倚涯康奈恢靡話(huà)靾D的形式來(lái)表述,使各成員在日常安全生產(chǎn)過(guò)程中,能夠依照掛圖中所示的4個(gè)流程,即按照講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)的步驟開(kāi)展各項(xiàng)工作。“三講一落實(shí)”活動(dòng)要搞得好,重在落實(shí)部門(mén)職能和崗位職責(zé),重在落實(shí)執(zhí)行的安全責(zé)任,根據(jù)這樣的要求,發(fā)電部必須熟悉每位職工的思想狀況和技術(shù)水平,合理組織各班組人員結(jié)構(gòu)狀況;同事提高機(jī)組在運(yùn)行過(guò)程中事故的組織排查能力,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,使部門(mén)管理從高到低全面認(rèn)識(shí)到可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。在還行過(guò)程中,班組長(zhǎng)本著“清理、清楚、充分”的原則組織班前會(huì),要求班組成員一上班就要進(jìn)入工作狀態(tài),思想上緊繃安全這根主線;清楚的布置各項(xiàng)工作任務(wù),強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作的特殊性;工作任務(wù)布置完成后,要求相關(guān)作業(yè)成員進(jìn)行充分地發(fā)言,使各成員共同思考,工作過(guò)程是否有疏漏,是否還存在一些未盡的危險(xiǎn)點(diǎn),還需要哪些補(bǔ)充措施等,使風(fēng)險(xiǎn)和措施盡量全面、詳盡。在后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行過(guò)程中,各成員要再次執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控的發(fā)言,根據(jù)實(shí)際作業(yè)情況補(bǔ)充相應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn),在操作過(guò)程中,各成員相互提醒,保證操作過(guò)程中無(wú)任何失誤。要達(dá)到“三講一落實(shí)”保安全的目標(biāo),必須要在“講”上下功夫,班組長(zhǎng)及班組成員必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)的熟悉程度,提高對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)能力,從而促使班組長(zhǎng)以及班組成員在語(yǔ)言表達(dá)能力,全面細(xì)致的分析危險(xiǎn)點(diǎn)、提出控制措施。在操作過(guò)程中,操作成員必須規(guī)范自己的行為,養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣,堅(jiān)決杜絕違章操作的行為發(fā)生。為保證“三講一落實(shí)”活動(dòng)的有效進(jìn)行,發(fā)電部還認(rèn)真組織了該活動(dòng)的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,要求部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)的進(jìn)行“三講一落實(shí)”活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)抽查和指導(dǎo),要求 “三講一落實(shí)”活動(dòng)的全部錄音,并由安全員對(duì)錄音進(jìn)行全部播放收聽(tīng),篩選較好的錄音,由發(fā)電部各成員共同播放收聽(tīng),最終評(píng)選出“三講一落實(shí)”活動(dòng)表現(xiàn)積極的班組及個(gè)人,報(bào)送廠部進(jìn)行嘉獎(jiǎng),通過(guò)對(duì)班組和個(gè)人的正面激勵(lì),引導(dǎo)和帶動(dòng)全體員工共同進(jìn)步。

要構(gòu)造和諧穩(wěn)健的安全發(fā)展氛圍,就要全員統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)事故的分析預(yù)測(cè),提高預(yù)防能力,吸取教訓(xùn),夯實(shí)基礎(chǔ),切實(shí)做到安全工作真抓實(shí)干,讓安全推動(dòng)企業(yè)的深化改革和保證經(jīng)濟(jì)的騰飛發(fā)展。

第2篇 發(fā)電部鋼球管理員安全責(zé)任制

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**發(fā)電有限公司發(fā)電部鋼球管理員在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于**發(fā)電有限公司發(fā)電部鋼球管理員的安全工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29

《中國(guó)**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號(hào)

《中國(guó)**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號(hào)

3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1 發(fā)電部鋼球管理員在發(fā)電部正、副主任領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)發(fā)電部鋼球管理的安全工作負(fù)責(zé)。

3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和上級(jí)有關(guān)指示精神,將鋼球管理的工作列入年度工作計(jì)劃,經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正在鋼球管理工作中的失職和違章行為。

3.3 正確履行本職工作,對(duì)鋼球的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),杜絕不合格的鋼球進(jìn)廠,對(duì)本部門(mén)鋼球的各項(xiàng)臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)計(jì),對(duì)磨煤機(jī)加鋼球過(guò)程中的安全負(fù)責(zé)。

3.4 負(fù)責(zé)保證各臺(tái)磨煤機(jī)電流在110~115a。對(duì)磨煤機(jī)加鋼球尺寸、種類(lèi)的正確性負(fù)責(zé)。

3.5 負(fù)責(zé)對(duì)磨煤機(jī)加鋼球的臨時(shí)工進(jìn)行管理。

3.6 積極參加部門(mén)開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng),不斷增強(qiáng)安全意識(shí),提高自身的安全防護(hù)能力。

3.7 參加部門(mén)召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作例會(huì),對(duì)磨煤機(jī)加鋼球情況提出考核意見(jiàn)和建議。

4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由**發(fā)電有限公司生產(chǎn)副總經(jīng)理及安監(jiān)部進(jìn)行檢查與考核。

4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

4.3 本標(biāo)準(zhǔn)由**發(fā)電有限公司總經(jīng)理工作部和安全監(jiān)察部每半年組織全面檢查

一次。

5 附加說(shuō)明

本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部、安全監(jiān)察部起草

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第3篇 發(fā)電部綜合管理員安全責(zé)任制

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xx發(fā)電有限公司發(fā)電部綜合管理員在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx發(fā)電有限公司發(fā)電部綜合管理員的安全工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29

《中國(guó)xx集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》xx集團(tuán)制(2005)41號(hào)

《中國(guó)xx集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》xx集團(tuán)制(2010)17號(hào)

《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號(hào)

《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號(hào)

3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1 發(fā)電部綜合管理員在發(fā)電部主任領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)發(fā)電部綜合管理安全工作負(fù)責(zé)。

3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級(jí)有關(guān)指示和要求,把與綜合安全管理的工作列入年度工作計(jì)劃,經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正發(fā)電部在綜合管理工作中的失職和違章行為。

3.3 正確履行本職工作,對(duì)本部門(mén)工資、獎(jiǎng)金核算的準(zhǔn)確性和綜合管理的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作,以及文件資料的收集、錢(qián)物保管及發(fā)放的安全負(fù)責(zé)。

3.4 負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件、材料及其文稿打印和復(fù)印工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.5 負(fù)責(zé)部門(mén)物資的申報(bào)計(jì)劃等工作。

3.6 正確使用、維護(hù)好辦公設(shè)備,對(duì)其發(fā)生的設(shè)備事故、障礙和異常負(fù)責(zé)。做好辦公室的防火、防盜工作。

3.7 積極參加部門(mén)開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng),增強(qiáng)安全意識(shí)。

3.8 熟悉本部門(mén)所屬備品備件、安全工器具的規(guī)格性能,堅(jiān)持原則,秉公辦事,嚴(yán)把備品備件、安全工器具入庫(kù)質(zhì)量關(guān),對(duì)入庫(kù)的備品備件、工器具的質(zhì)量好壞負(fù)責(zé)。

3.9 了解生產(chǎn)所需,及時(shí)編制材料、工具計(jì)劃,為生產(chǎn)提供合格的材料、工器具。

3.10 負(fù)責(zé)做好辦公物資的清查工作,做好倉(cāng)庫(kù)的安全整理工作

3.11 在做清理保潔工作時(shí),不得翻閱文件、信件等,對(duì)失密、泄密負(fù)責(zé)。

4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由xx發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和發(fā)電部主任進(jìn)行檢查與考核。

4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5 附加說(shuō)明

本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部、安全監(jiān)察部起草

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第4篇 淺談發(fā)電部安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題,搞好安全生產(chǎn),是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。電力企業(yè)安全以“安全第一、預(yù)防為主”中心, 以保人身、電網(wǎng)、設(shè)備為工作目標(biāo)。

1.?安全生產(chǎn)工作注重早部署,開(kāi)好頭。按照慣例,年初,集團(tuán)公司頒發(fā)了1號(hào)文件,指導(dǎo)全年的安全生產(chǎn)工作;全面分析總結(jié)了 2023年安全生產(chǎn)工作,確定了省公司2023年安全生產(chǎn)工作思路和目標(biāo),對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署。發(fā)電部積極組織運(yùn)行班組貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司1號(hào)文精神。將如何提升安全生產(chǎn)管理水平,開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面等做為重點(diǎn)進(jìn)行討論學(xué)習(xí),讓每位運(yùn)行人員正真意識(shí)到安全生產(chǎn)要靠大家的共同努力。同時(shí)要求,各專(zhuān)業(yè)班組必須嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”和“三講一落實(shí)”;專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工做到重大危險(xiǎn)源心中有數(shù),防范控制到位,責(zé)任落實(shí)到人;同時(shí)還要從設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化管理、培養(yǎng)和發(fā)掘人才等方面開(kāi)展工作,全面提高機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.?加強(qiáng)班組建設(shè),提高安全管理水平。企業(yè)安全, 歸根到底要落實(shí)到班組, 落實(shí)到每個(gè)職工, 只有班組的安全文化建設(shè)加強(qiáng)了, 整個(gè)企業(yè)的安全文化建設(shè)才會(huì)有牢固的基礎(chǔ)。定期及時(shí)的向職工灌輸安全理論, 增強(qiáng)他們的安全觀念, 組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)和安全規(guī)章制度 , 提高職工的自我防護(hù)能力, 規(guī)范職工的安全行為;同時(shí)還要抓安全物質(zhì)文化建設(shè), 配齊勞動(dòng)防護(hù)用品安全工器具, 完善各種安全設(shè)施 , 改善作業(yè)環(huán)境。在過(guò)去的一年中,我們積極圍繞班組安全管理的思想,認(rèn)真組織了責(zé)任落實(shí)到人的管理辦法,發(fā)電部要求,直接任命班組長(zhǎng)為班組第一安全責(zé)任人,每位職工的安全理論,安全思想由班組長(zhǎng)灌輸并執(zhí)行,并監(jiān)督規(guī)范職工的安全行為;各分管專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工定期檢查相關(guān)專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)用具,并且積極指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)的相關(guān)工作,加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析,保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。

3.?建立健全規(guī)章制度,促進(jìn)工作“合法”進(jìn)行。制度就是工作規(guī)范,是管理流程。部門(mén)在制定規(guī)則時(shí)還應(yīng)遵循從“嚴(yán)” 、從“細(xì)” 、從“仁”的原則。 從“嚴(yán)”,即是所制定的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)一定要高。發(fā)電部必須通過(guò)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的管理制度,使員工明確自已的崗位工作職責(zé)與內(nèi)容,明白什么可以做,什么不可以做。尤其是像勞動(dòng)紀(jì)律、安全規(guī)章制度、 崗位操作規(guī)范等等,可以與員工的崗位績(jī)效考核相結(jié)合,從而達(dá)到嚴(yán)格管理的目的。 從“細(xì)” ,即是要求班組的各項(xiàng)制度必須具體化、精細(xì)化,對(duì)工作要面面俱到。例如:在生產(chǎn)任務(wù)方面、教育培訓(xùn)方面、勞動(dòng)紀(jì)律方面、班組建設(shè)方面都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的規(guī)則。從“仁” ,部門(mén)首先要對(duì)職工的年齡狀況、文化狀況、技能狀況以及身體狀況有一個(gè)準(zhǔn)確地了解,然后進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃,合理安排,增加制度的可操作性。在以人為本的理念倡導(dǎo)下,根據(jù)實(shí)際情況制定規(guī)則,這樣執(zhí)行起來(lái)相對(duì)容易,同時(shí)也是管理人性化的表現(xiàn)。有了制度,就要有相應(yīng)的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是員工持續(xù)地、創(chuàng)造性地完成工作的能力,就是堅(jiān)決、不折不扣完成任務(wù)的意識(shí)和能力。部門(mén)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,因而提高執(zhí)行力是搞好管理工作的關(guān)鍵因素。首先,要幫助班組員工明確自身定位,提升員工的工作意識(shí)。要合理引導(dǎo)職工,轉(zhuǎn)變觀念,從為企業(yè)工作轉(zhuǎn)變到為自己工作。使個(gè)人意識(shí)逐漸升級(jí),進(jìn)而打造強(qiáng)大的班組執(zhí)行力。

4.?加強(qiáng)崗位人才管理,提高安全生產(chǎn)能力。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制定、生產(chǎn)安全等都需要技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)。因而在日常工作中,技術(shù)型的工作是最主要的部分,要想保安全甚至超標(biāo)準(zhǔn)的完成工作任務(wù),員工技能水平的高低將直接決定著企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行。通過(guò)技能比賽,帶動(dòng)和強(qiáng)化開(kāi)展崗位練兵,技術(shù)交流,導(dǎo)師帶徒等活動(dòng),不斷激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù),掌握技能,參與創(chuàng)新的熱情,為職工技能成長(zhǎng)搭建平臺(tái),拓寬渠道,培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍。我們要求班組每個(gè)學(xué)習(xí)班進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)講課與典型安全事故分析,制定人人聽(tīng)、人人講的制度,要求講課人制作相應(yīng)講課主題的培訓(xùn)課件,講課后人人發(fā)言,全體討論,對(duì)所講的內(nèi)容進(jìn)行分析和補(bǔ)充,提高班組成員對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的認(rèn)識(shí),和對(duì)異常分析處理的能力。同時(shí)我們還在工作學(xué)習(xí)中積極組織了技術(shù)比武、專(zhuān)題研討、qc小組、專(zhuān)題演講等一系列學(xué)習(xí)交流方式,提高各成員的基礎(chǔ)知識(shí)以及知識(shí)創(chuàng)新能力。另外建立健全人事激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代人力資源管理的核心。在平時(shí)的管理中,我們需要從競(jìng)爭(zhēng)的高度出發(fā),更新管理觀念與思路,認(rèn)真研究企業(yè)職工的精神、物質(zhì)變化需求,研究管理變化環(huán)境,制定相應(yīng)的管理激勵(lì)措施和激勵(lì)手段,并從組織上加以保證,以增強(qiáng)管理層的管理力度和靈活性,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。啟動(dòng)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理政策,實(shí)行職工利益的再分配,給那些有一技之長(zhǎng)和管理水平的人員創(chuàng)造一種能充分發(fā)揮自己才能的環(huán)境,做到人盡其才,因材而用。這樣才能發(fā)揮他們的積極性,使他們感到企業(yè)對(duì)人才的重視,自己所面臨的是一種公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

5.?認(rèn)真執(zhí)行“三講一落實(shí)”活動(dòng),徹底提高安全生產(chǎn)管理能力。根據(jù)廠部要求,我們積極組織、認(rèn)真開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng),抓住人人參與的環(huán)節(jié),達(dá)到全員思想及方法的提升,提高安全生產(chǎn)水平。我們?cè)诩厥倚涯康奈恢靡話(huà)靾D的形式來(lái)表述,使各成員在日常安全生產(chǎn)過(guò)程中,能夠依照掛圖中所示的4個(gè)流程,即按照講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)的步驟開(kāi)展各項(xiàng)工作。“三講一落實(shí)”活動(dòng)要搞得好,重在落實(shí)部門(mén)職能和崗位職責(zé),重在落實(shí)執(zhí)行的安全責(zé)任,根據(jù)這樣的要求,發(fā)電部必須熟悉每位職工的思想狀況和技術(shù)水平,合理組織各班組人員結(jié)構(gòu)狀況;同事提高機(jī)組在運(yùn)行過(guò)程中事故的組織排查能力,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,使部門(mén)管理從高到低全面認(rèn)識(shí)到可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。在還行過(guò)程中,班組長(zhǎng)本著“清理、清楚、充分”的原則組織班前會(huì),要求班組成員一上班就要進(jìn)入工作狀態(tài),思想上緊繃安全這根主線;清楚的布置各項(xiàng)工作任務(wù),強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作的特殊性;工作任務(wù)布置完成后,要求相關(guān)作業(yè)成員進(jìn)行充分地發(fā)言,使各成員共同思考,工作過(guò)程是否有疏漏,是否還存在一些未盡的危險(xiǎn)點(diǎn),還需要哪些補(bǔ)充措施等,使風(fēng)險(xiǎn)和措施盡量全面、詳盡。在后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行過(guò)程中,各成員要再次執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控的發(fā)言,根據(jù)實(shí)際作業(yè)情況補(bǔ)充相應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn),在操作過(guò)程中,各成員相互提醒,保證操作過(guò)程中無(wú)任何失誤。要達(dá)到“三講一落實(shí)”保安全的目標(biāo),必須要在“講”上下功夫,班組長(zhǎng)及班組成員必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)的熟悉程度,提高對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)能力,從而促使班組長(zhǎng)以及班組成員在語(yǔ)言表達(dá)能力,全面細(xì)致的分析危險(xiǎn)點(diǎn)、提出控制措施。在操作過(guò)程中,操作成員必須規(guī)范自己的行為,養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣,堅(jiān)決杜絕違章操作的行為發(fā)生。為保證“三講一落實(shí)”活動(dòng)的有效進(jìn)行,發(fā)電部還認(rèn)真組織了該活動(dòng)的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,要求部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)的進(jìn)行“三講一落實(shí)”活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)抽查和指導(dǎo),要求 “三講一落實(shí)”活動(dòng)的全部錄音,并由安全員對(duì)錄音進(jìn)行全部播放收聽(tīng),篩選較好的錄音,由發(fā)電部各成員共同播放收聽(tīng),最終評(píng)選出“三講一落實(shí)”活動(dòng)表現(xiàn)積極的班組及個(gè)人,報(bào)送廠部進(jìn)行嘉獎(jiǎng),通過(guò)對(duì)班組和個(gè)人的正面激勵(lì),引導(dǎo)和帶動(dòng)全體員工共同進(jìn)步。

要構(gòu)造和諧穩(wěn)健的安全發(fā)展氛圍,就要全員統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)事故的分析預(yù)測(cè),提高預(yù)防能力,吸取教訓(xùn),夯實(shí)基礎(chǔ),切實(shí)做到安全工作真抓實(shí)干,讓安全推動(dòng)企業(yè)的深化改革和保證經(jīng)濟(jì)的騰飛發(fā)展。

第5篇 安全責(zé)任制:發(fā)電部綜合管理員

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**發(fā)電有限公司發(fā)電部綜合管理員在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于**發(fā)電有限公司發(fā)電部綜合管理員的安全工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29

《中國(guó)**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號(hào)

《中國(guó)**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號(hào)

《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號(hào)

《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號(hào)

3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1 發(fā)電部綜合管理員在發(fā)電部主任領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)發(fā)電部綜合管理安全工作負(fù)責(zé)。

3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級(jí)有關(guān)指示和要求,把與綜合安全管理的工作列入年度工作計(jì)劃,經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正發(fā)電部在綜合管理工作中的失職和違章行為。

3.3 正確履行本職工作,對(duì)本部門(mén)工資、獎(jiǎng)金核算的準(zhǔn)確性和綜合管理的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作,以及文件資料的收集、錢(qián)物保管及發(fā)放的安全負(fù)責(zé)。

3.4 負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件、材料及其文稿打印和復(fù)印工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.5 負(fù)責(zé)部門(mén)物資的申報(bào)計(jì)劃等工作。

3.6 正確使用、維護(hù)好辦公設(shè)備,對(duì)其發(fā)生的設(shè)備事故、障礙和異常負(fù)責(zé)。做好辦公室的防火、防盜工作。

3.7 積極參加部門(mén)開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng),增強(qiáng)安全意識(shí)。

3.8 熟悉本部門(mén)所屬備品備件、安全工器具的規(guī)格性能,堅(jiān)持原則,秉公辦事,嚴(yán)把備品備件、安全工器具入庫(kù)質(zhì)量關(guān),對(duì)入庫(kù)的備品備件、工器具的質(zhì)量好壞負(fù)責(zé)。

3.9 了解生產(chǎn)所需,及時(shí)編制材料、工具計(jì)劃,為生產(chǎn)提供合格的材料、工器具。

3.10 負(fù)責(zé)做好辦公物資的清查工作,做好倉(cāng)庫(kù)的安全整理工作

3.11 在做清理保潔工作時(shí),不得翻閱文件、信件等,對(duì)失密、泄密負(fù)責(zé)。

4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和發(fā)電部主任進(jìn)行檢查與考核。

4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5 附加說(shuō)明

本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部、安全監(jiān)察部起草

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第6篇 發(fā)電部膠球管理員安全責(zé)任制

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xx發(fā)電有限公司發(fā)電部膠球管理員在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx發(fā)電有限公司發(fā)電部膠球管理員的安全工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29

《中國(guó)xx集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》xx集團(tuán)制(2005)41號(hào)

《中國(guó)xx集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》xx集團(tuán)制(2010)17號(hào)

《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號(hào)

《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號(hào)

3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1 發(fā)電部膠球管理員在發(fā)電部正、副主任領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)發(fā)電部膠球及d3_mste09管理的安全工作負(fù)責(zé)。

3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和上級(jí)有關(guān)指示精神,將膠球管理的工作列入年度工作計(jì)劃,經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正在膠球管理工作中的失職和違章行為。

3.3 正確履行本職工作,對(duì)膠球的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),杜絕不合格的膠球進(jìn)廠,對(duì)走膠球過(guò)程中的安全負(fù)責(zé)。

3.4 負(fù)責(zé)對(duì)凝汽器走膠球工作負(fù)責(zé),保證收球率在規(guī)定范圍內(nèi)。

3.5 積極參加部門(mén)開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng),不斷增強(qiáng)安全意識(shí),提高自身的安全防護(hù)能力。

3.6 參加部門(mén)召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作例會(huì),對(duì)走膠球情況提出考核意見(jiàn)和建議。

4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由xx發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和發(fā)電部主任進(jìn)行檢查與考核。

4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5 附加說(shuō)明

本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部、安全監(jiān)察部起草

xx

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xx

第7篇 安全責(zé)任制:發(fā)電部膠球管理員

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**發(fā)電有限公司發(fā)電部膠球管理員在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于**發(fā)電有限公司發(fā)電部膠球管理員的安全工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29

《中國(guó)**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號(hào)

《中國(guó)**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號(hào)

《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號(hào)

《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號(hào)

3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1 發(fā)電部膠球管理員在發(fā)電部正、副主任領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)發(fā)電部膠球及d3_mste09管理的安全工作負(fù)責(zé)。

3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和上級(jí)有關(guān)指示精神,將膠球管理的工作列入年度工作計(jì)劃,經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正在膠球管理工作中的失職和違章行為。

3.3 正確履行本職工作,對(duì)膠球的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),杜絕不合格的膠球進(jìn)廠,對(duì)走膠球過(guò)程中的安全負(fù)責(zé)。

3.4 負(fù)責(zé)對(duì)凝汽器走膠球工作負(fù)責(zé),保證收球率在規(guī)定范圍內(nèi)。

3.5 積極參加部門(mén)開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng),不斷增強(qiáng)安全意識(shí),提高自身的安全防護(hù)能力。

3.6 參加部門(mén)召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作例會(huì),對(duì)走膠球情況提出考核意見(jiàn)和建議。

4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和發(fā)電部主任進(jìn)行檢查與考核。

4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5 附加說(shuō)明

本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部、安全監(jiān)察部起草

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第8篇 發(fā)電部加油管理員崗位安全責(zé)任制

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xx發(fā)電有限公司發(fā)電部加油管理員在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx發(fā)電有限公司發(fā)電部加油管理員的崗位安全工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29

《中國(guó)xx集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》xx集團(tuán)制(2005)41號(hào)

《中國(guó)xx集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》xx集團(tuán)制(2010)17號(hào)

《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號(hào)

《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號(hào)

3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1 發(fā)電部加油管理員在發(fā)電部正、副主任領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)發(fā)電部轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的加油管理的安全工作負(fù)責(zé)。

3.2 每天對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)及檢查工作,查視轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中是否有異?,F(xiàn)象,確保設(shè)備安全和正常運(yùn)行。

3.3 正確履行本職工作,對(duì)設(shè)備的油質(zhì)進(jìn)行把關(guān),杜絕不合格的油加入設(shè)備,對(duì)加油過(guò)程中的安全負(fù)責(zé)。

3.4 確保加油品種正確、質(zhì)量合格、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。

3.5 對(duì)設(shè)備加油的工作負(fù)責(zé),保證油位在規(guī)定范圍內(nèi)。

3.6 積極參加部門(mén)開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng),不斷增強(qiáng)安全意識(shí),提高自身的安全防護(hù)能力。

3.7 參加部門(mén)召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作例會(huì),對(duì)設(shè)備加油情況提出考核意見(jiàn)和建議。

4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由xx發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和發(fā)電部主任進(jìn)行檢查與考核。

4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5 附加說(shuō)明

本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部、安全監(jiān)察部起草

xx

第9篇 崗位安全責(zé)任制:發(fā)電部加油管理員

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**發(fā)電有限公司發(fā)電部加油管理員在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于**發(fā)電有限公司發(fā)電部加油管理員的崗位安全工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29

《中國(guó)**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號(hào)

《中國(guó)**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號(hào)

《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號(hào)

《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號(hào)

3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1 發(fā)電部加油管理員在發(fā)電部正、副主任領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)發(fā)電部轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的加油管理的安全工作負(fù)責(zé)。

3.2 每天對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)及檢查工作,查視轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中是否有異?,F(xiàn)象,確保設(shè)備安全和正常運(yùn)行。

3.3 正確履行本職工作,對(duì)設(shè)備的油質(zhì)進(jìn)行把關(guān),杜絕不合格的油加入設(shè)備,對(duì)加油過(guò)程中的安全負(fù)責(zé)。

3.4 確保加油品種正確、質(zhì)量合格、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。

3.5 對(duì)設(shè)備加油的工作負(fù)責(zé),保證油位在規(guī)定范圍內(nèi)。

3.6 積極參加部門(mén)開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng),不斷增強(qiáng)安全意識(shí),提高自身的安全防護(hù)能力。

3.7 參加部門(mén)召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作例會(huì),對(duì)設(shè)備加油情況提出考核意見(jiàn)和建議。

4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和發(fā)電部主任進(jìn)行檢查與考核。

4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5 附加說(shuō)明

本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部、安全監(jiān)察部起草

**

淺談發(fā)電部安全管理(9篇范文)

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題,搞好安全生產(chǎn),是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。電力企業(yè)安全以“安全第一、預(yù)防為主”中心, 以保人身、電網(wǎng)、設(shè)備為工作目標(biāo)。1…
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