第1篇 工程監(jiān)理管理制度5
工程監(jiān)理管理制度范本5
制度名稱工程監(jiān)理管理制度受控狀態(tài)
編號
執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門
第一章總則
第1條目的
做好工程監(jiān)理單位的管理工作,保證工程質(zhì)量,縮短建設(shè)周期,提高投資效益。
第二章監(jiān)理單位的選擇
第2條工程部組織確定監(jiān)理單位,簽訂《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,明確工程監(jiān)理的任務(wù),在施工階段監(jiān)理單位需依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。
第3條監(jiān)理單位應(yīng)具備的資質(zhì)條件
(1)投標單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。
(2)具備同類工程階段的監(jiān)理經(jīng)驗或全過程監(jiān)理經(jīng)驗。
(3)具備與該工程所包括的設(shè)計、土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容相適應(yīng)的實際工作能力,全面進行'三控'(進度控制、質(zhì)量控制、投資控制)、'兩管理'(合同管理、信息管理)、'一協(xié)調(diào)'(業(yè)主與實施方以及實施方之間)和安全文明施工。
(4)具有進行工程建設(shè)項目現(xiàn)代化管理的能力。
(5)具有完成該工程類似的工程項目招標、評標的經(jīng)驗,以及具有編制招標文件,制定或?qū)徍藰说椎哪芰?具有建設(shè)項目現(xiàn)代化管理的能力。
(6)具有編寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的能力。
第4條對監(jiān)理單位的要求
(1)監(jiān)理單位應(yīng)能獨立完成該工程項目所委托的全部監(jiān)理工作,不得轉(zhuǎn)讓或分包。
(2)提交該項工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃。
(3)符合該項目總監(jiān)成員和其他監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求與人才網(wǎng)絡(luò)要求。
(4)從事監(jiān)理工作的人員組成應(yīng)能滿足該項工程的全部專業(yè)要求,監(jiān)理單位需提交《隨工程進度監(jiān)理人員上崗直方圖》和《監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置框圖》。
(5)報送為該項工程監(jiān)理任務(wù)所必需的設(shè)備清單(其中注明自身能提供的部分)。
(6)提供準備用于本項工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格,如向業(yè)主提供的報表格式,監(jiān)理單位進行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等。
(7)提交實施該項目工程報價和計算依據(jù)。
(8)填寫《監(jiān)理單位情況調(diào)查表》,包括《邀請監(jiān)理單位情況調(diào)查表》、《過去已完成和在建監(jiān)理項目情況表》、《擬參加本項目監(jiān)理人員名單表》,具體如表6-2、表6-3和表6-4所示。
表6-2 邀請監(jiān)理單位情況調(diào)查表
監(jiān)理單位名稱(全稱)總部地址
監(jiān)理單位(企業(yè)性質(zhì))上級主
管單位行政負責人
技術(shù)負責人
監(jiān)理單位
編制人數(shù)全員人數(shù)監(jiān)理技術(shù)等級證號
其中監(jiān)理人員工商營業(yè)執(zhí)照號
持監(jiān)理證人員開戶銀行賬號
資金情況固定資產(chǎn)萬元
自有流動資金萬元
準備投入該項目監(jiān)理工作能力及條件承擔該項目監(jiān)理人員能力總監(jiān)負責人
高級工程師(名)
工程師(名)
一般技術(shù)人員(名)
聯(lián)合監(jiān)理單位名稱
計算機(監(jiān)理軟件)投入條件
其他要說明的問題
表6-3 過去已完成和在建監(jiān)理項目情況表
工程名稱監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理項目類型建筑面積(萬平方米)工程造價(億元人民幣)監(jiān)理項目業(yè)主評價投入監(jiān)理人員數(shù)監(jiān)理項目
開竣工日期
表6-4 擬參加本項目監(jiān)理人員名單表
姓名年齡性別學歷職稱監(jiān)理
專業(yè)監(jiān)理工程師證號(或培訓證書號)監(jiān)理、設(shè)計、
施工實績
第三章施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容
第5條協(xié)助業(yè)主編寫《開工報告》。
第6條協(xié)助業(yè)主確認施工單位選擇的分包單位。
第7條審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃,提出改進意見。
第8條審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標準。
第9條督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。
第10條協(xié)調(diào)與施工方之間的問題。
第11條檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量,檢查安全防護措施。
第12條檢查工程進度和施工質(zhì)量,驗收分項工程,簽署工程付款憑證。
第13條整理合同文件和技術(shù)檔案資料。
第14條按施工圖要求在現(xiàn)場實施iso 9000質(zhì)量計劃并配備相應(yīng)的人員。
第15條組織設(shè)計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收,提出《竣工驗收報告》。
第16條組織召開工程例會。
第四章建立監(jiān)理單位檔案
第17條依法簽訂監(jiān)理委托合同。
第18條各種工作會議記錄。
第19條監(jiān)理工作的各種表格
(1)向承包商發(fā)出的表格。
(2)送交項目經(jīng)理部的報表。
(3)監(jiān)理記錄。
(4)監(jiān)理月報。
(5)往來的文件和函電。
第20條項目經(jīng)理部的各項批復(fù)。
第五章對監(jiān)理的考核與監(jiān)理效果評價
第21條對監(jiān)理考核的內(nèi)容包括管理水平、總監(jiān)素質(zhì)、監(jiān)理工程師的素質(zhì)、上崗情況、監(jiān)理組織機構(gòu)的完善和監(jiān)理手段。
第22條監(jiān)理效果的評價內(nèi)容
(1)成績
①設(shè)計圖紙的審查。
②深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
③向項目經(jīng)理部提出合理化建議。
④幫助承包商解決疑難問題。
(2)由于監(jiān)理失職造成的失誤
①項目經(jīng)理部對監(jiān)理單位的評價。
②承包商對監(jiān)理單位的評價。
編制日期審核日期批準日期
修改標記修改處數(shù)修改日期
第2篇 工程施工監(jiān)理合同管理制度
合同管理既是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容,又是必不可少的控制手段。因此，需要加強對合同的管理工作。
依照《合同法》和其他相關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，制定合同管理制度規(guī)定如下，
一 由專人負責各項合同的簽訂、執(zhí)行和管理。
二：合同簽訂必須報主管領(lǐng)導批準。經(jīng)領(lǐng)導同意簽字、蓋公章后方可生效。
三：在合同簽訂過程中，條文清楚完整，明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。明確違約責任。本著平等互利，風險共擔的原則雙方恪守合同。避免違約行為，盡最大可能消除不利影響實現(xiàn)合同預(yù)期目標。
四：合同管理人員每月對施工合同的執(zhí)行情況檢查分析一次，并同時送到業(yè)主、施工單位。檢查結(jié)果在監(jiān)理月應(yīng)予以反應(yīng)。 。
五： 由于水利工程耗資大、施工周期長、施工條件多變,又具有不可逆轉(zhuǎn)的質(zhì)量特性,所以在施工階段強化合同措施,協(xié)調(diào)約束各方行為,是搞好監(jiān)理工作的基本途徑。因此應(yīng)完善合同咨詢、定期檢查和協(xié)商制度,以實現(xiàn)工程的建設(shè)目標。
六：當發(fā)生合同爭議,監(jiān)理工程師應(yīng)本著有利于施工的正常進行,不損害工程質(zhì)量,維護雙方合法利益的原則,實事求是,公正合理地協(xié)商調(diào)解。
七： 管理好監(jiān)理委托合同:每月總監(jiān)主持月度工作總結(jié)時,應(yīng)檢查分析監(jiān)理委托合同的履行情況,督促每個專業(yè)工程師按照合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則的要求。認真做好本職工作,遵守行業(yè)準則和職業(yè)道德,達到全面履行合同的目標。
八： 對于合同執(zhí)行中發(fā)生的問題和有爭議的重大事項,總監(jiān)應(yīng)及時向監(jiān)理單位反映,由監(jiān)理單位主管領(lǐng)導出面進一步與合同雙方協(xié)商,以求得爭議及時解決。 。
九：合同管理人員應(yīng)保守機密。做好合同歸檔和借閱工作， 建立合同執(zhí)行情況。根據(jù)實際情況，編寫《合同執(zhí)行情況》匯報。
十：認真做好合同文本的保管工作。合同檔案應(yīng)防潮、防蛀、防火、防盜。合同檔案需專業(yè)人員保管，避免破損。
第3篇 工程監(jiān)理單位的安全管理制度
工程監(jiān)理單位應(yīng)建立的安全管理制度包括：
安全技術(shù)措施審查制度。
專項施工方案審查制度。
安全隱患處理制度。
嚴重安全隱患報告制度。
執(zhí)行法律法規(guī)與標準監(jiān)理制度。
安全監(jiān)理的從業(yè)要求和法律責任
監(jiān)理單位只有明確了項目監(jiān)理部各個崗位上監(jiān)理人員的從業(yè)要求和法律責任，才能有的放矢地在各個崗位上配合合適的人選，并組成一個團結(jié)、高效、履約能力強的項目監(jiān)理部。
一、?工程監(jiān)理單位從事安全監(jiān)理的要求
工程監(jiān)理單位從事安全監(jiān)理的要求
具有工程監(jiān)理單位的條件，已取得監(jiān)理資質(zhì)證書。
（2）工程監(jiān)理單位內(nèi)部有建立健全的安全監(jiān)理責任制。
（3）工程監(jiān)理單位的企業(yè)負責人、技術(shù)負責人、項目監(jiān)理機構(gòu)的現(xiàn)場監(jiān)理人員必須具備安全監(jiān)理知識。
（4）對已完成或在監(jiān)理項目中發(fā)生的生產(chǎn)安全事故未負有重要責任。
（5）經(jīng)理人員應(yīng)熟悉并認真執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護方面的法律、法規(guī)和標準、規(guī)范及方針、政策等。
（6）已配備實施安全監(jiān)理所需的設(shè)備和設(shè)施，如車輛、通訊器材、攝錄像機、照相機、計算機等。
（7）已配備實施安全監(jiān)理所需的安全檢測工具，如檢查幾何尺寸的卷尺、經(jīng)緯儀、水準儀、卡尺、塞尺；檢查受力狀態(tài)的傳感器、拉力器、力矩扳手；檢查電器的接地電阻測試儀、絕緣電阻測試儀、電壓電流表、漏電測試儀等；檢查測量噪聲的聲級機；檢查測量風速的手持式風速儀。
二、監(jiān)理工程師從事安全監(jiān)理的要求
從事建設(shè)工程監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師，應(yīng)具有一定的工程技術(shù)、經(jīng)濟方面的專業(yè)知識，并掌握一定的建設(shè)工程法律法規(guī)和組織管理等方面的理論知識，有較強的專業(yè)技術(shù)能力，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進行監(jiān)督管理，提出指導性的意見，同時，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。能夠組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。
監(jiān)理工程師的基本素質(zhì)要求為：
較高的專業(yè)學歷和復(fù)合型的結(jié)構(gòu)知識。
豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗。
良好的品德。
健康的體魄和充沛的精力。
（一）?總監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程安全監(jiān)理的要求
總監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程安全監(jiān)理，除了應(yīng)具備基本素質(zhì)要求外，還應(yīng)具備安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理能力。
具備安全生產(chǎn)知識
國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章、標準及有關(guān)規(guī)范性文件，本地區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標準及規(guī)范性文件。
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本知識和相關(guān)專業(yè)知識。
重、特大事故防范，應(yīng)急救援措施，報告制度及調(diào)查處理方法。
施工單位安全生產(chǎn)責任制管理和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容。
施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法。
國內(nèi)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
典型安全事故案例分析。
具備安全生產(chǎn)管理能力
能認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準。
能有效監(jiān)督和檢查施工單位建立和落實安全生產(chǎn)責任制。
能有效監(jiān)督檢查施工單位建立和落實安全生產(chǎn)各種制度和操作規(guī)程。
能采取有效措施督促施工單位安全生產(chǎn)資金的投入與使用。
能審查施工組織設(shè)計中的安全建設(shè)措施、專項安全施工方案。
能有效開展安全檢查，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。
能有效監(jiān)督檢查施工單位建立和落實生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
能及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
（二）?監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程安全監(jiān)理的要求
監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程的安全監(jiān)理，除了應(yīng)具備基本素質(zhì)要求外，還應(yīng)具備安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理能力。
具備安全生產(chǎn)知識
熟悉國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章，本地區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標準及規(guī)范性文件。
連接建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本知識和相關(guān)專業(yè)知識、標準及規(guī)范性文件。
了解重大事故防范、應(yīng)急救援措施，報告制度及調(diào)查處理方法。
了解施工單位安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章的內(nèi)容。
了解施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法。
了解過內(nèi)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
具備安全生產(chǎn)管理能力
能認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準。
能有效監(jiān)督檢查施工企業(yè)建立和落實安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程。
能采取有效措施督促施工企業(yè)安全資金的投入與使用。
能審查施工組織設(shè)計的專項技術(shù)措施、專項安全施工方案。
能有效開展安全檢查，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。
能及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
（三）?監(jiān)理員從事建設(shè)工程安全監(jiān)理要求
監(jiān)理員從事建設(shè)工程安全監(jiān)理，除了應(yīng)具備基本素質(zhì)要求以外，還應(yīng)具備安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理能力。
具備安全生產(chǎn)知識
國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章，本地有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標準及規(guī)范性文件。
重大事故防范、應(yīng)急救援措施，報告制度，調(diào)查處理方法以及防護救護方法。
能有效監(jiān)督檢查施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法。
典型事故案例分析。
具備安全生產(chǎn)管理能力
能認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策。
能有效對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患，能及時向監(jiān)理工程師報告。
能及時制止現(xiàn)場違章操作、違章指揮行為。
能及時如實報告生產(chǎn)安全隱患和事故。
監(jiān)理人員還應(yīng)具備以下條件
具有熟練的安全監(jiān)理知識，具備良好的職業(yè)道德，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患的實事求是、科學的工作作風。
具備專業(yè)理論知識和一定安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗。
具有獨立處理安全技術(shù)，進行安全管理的能力。
熟悉國家、地方有關(guān)勞動保護、環(huán)保、消防等法律法規(guī)。
掌握合同管理的能力。
掌握規(guī)避安全監(jiān)理法律責任的能力。
（四）?注冊監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育
隨著現(xiàn)代科學技術(shù)日新月異的發(fā)展，特別是新的安全管理理論，建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理知識，法律法規(guī)、政策的提出和制定，注冊監(jiān)理工程師必須了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，了解現(xiàn)代安全管理，建設(shè)工程安全管理以及相應(yīng)的法律法規(guī)和標準規(guī)范，這樣才能不斷提高執(zhí)業(yè)能力和工作水平，以適應(yīng)建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要。
因此，注冊監(jiān)理工程師每年都要接受一定學時的繼續(xù)教育。繼續(xù)教育可采取多種不同的方式，如脫產(chǎn)學習、集中授課、參加培訓班、參加研討會（班），撰寫專業(yè)論文等。
第4篇 工程管理制度--工程監(jiān)理管理辦法
工程建設(shè)管理制度:工程監(jiān)理管理辦法
為使工程監(jiān)理單位對工程施工進行全面有效地管理和控制,特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。
一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項目的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師的任命應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認可?？偙O(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和分管副總經(jīng)理認可。
二、項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細則監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項目開工后的14日內(nèi)向公司報送“項目監(jiān)理規(guī)劃”和“項目監(jiān)理實施細則”。公司應(yīng)在7日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應(yīng)按照批準的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”認真履行工程監(jiān)理義務(wù)。
三、圖紙的審查與下發(fā)經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后,監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進行圖紙預(yù)審,形成審查記錄。之后由總工程師組織設(shè)計單位進行設(shè)計交底和圖紙會審,經(jīng)審查后的施工圖、設(shè)計交底記錄及設(shè)計變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位,按其施工。
四、工程變更
在施工圖審核過程中,或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題,監(jiān)理單位應(yīng)會同施工單位提出工程變更意見,經(jīng)工程部簽認,并上報公司批準后,書面通知施工單位實施。重要變更應(yīng)由工程部會同監(jiān)理單位向設(shè)計單位提出申請,由設(shè)計單位出具設(shè)計變更,交施工單位施工。
五、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審查
監(jiān)理單位應(yīng)負責審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案,并提出書面審查意見,連同施工組織設(shè)計或技術(shù)方案一同報工程部,經(jīng)工程部審核、總工程師簽認后方可實施。根據(jù)施工合同規(guī)定,施工組織設(shè)計或技術(shù)方案涉及建設(shè)單位向施工單位另行支付費用的,監(jiān)理單位應(yīng)同時進行費用評估,在經(jīng)工程部復(fù)核、,分管副總經(jīng)理審查批準后方可實施。
六、工程施工總進度計劃的審查
監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對工程施工進度的相應(yīng)規(guī)定,審查施工單位提交的施工總進度計劃和年度施工進度計劃,并報公司批準。
七、月施工進度計劃
監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進度計劃。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進度計劃應(yīng)在每月25日以前報工程部批準。工程部應(yīng)在月底以前批復(fù)月施工進度計劃,并將批準的計劃報公司一份備查。
八、施工進度的檢查監(jiān)督
監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情況,督促施工單位按進度計劃組織施工。對于進度落后的施工單位應(yīng)督促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其它方式糾正工程進度落后的情況。為便于考核,監(jiān)理單位應(yīng)在每月15日以前報送當月中期進展情況的分析意見。
九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督(提供檢查的制度、檢查的器具、報告內(nèi)容)
監(jiān)理單位除對施工質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督外,還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質(zhì)量進行抽檢,出據(jù)試驗報告,對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析。對于試驗結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的,應(yīng)書面要求返工。對委托第三方進行的試驗,監(jiān)理單位應(yīng)及時取得試驗結(jié)果,并對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析和質(zhì)量評價。相應(yīng)的質(zhì)量報告應(yīng)隨同監(jiān)理報告提交工程部。
十、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督(無驗收單即開始施工怎么辦)
對于關(guān)鍵施工工序,如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等,監(jiān)理單位應(yīng)實施嚴格的施工過程旁站監(jiān)理,并對施工過程進行記錄。隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應(yīng)記錄后方可進行隱蔽。
十一、材料質(zhì)量的控制監(jiān)理單位應(yīng)嚴格實行材料進場報驗制度,檢查所有建筑材料質(zhì)量單證的完備性和有效性,拒絕不合格材料用于工程施工。還應(yīng)督促施工單位按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合格后,方可用于工程當中。(抽樣復(fù)查及處理辦法)
十二、停工與復(fù)工監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進行施工,并造成嚴重的質(zhì)量和安全問題的,在征得工程部同意后,可書面指令施工單位停工,并限期整改。在施工單位完成整改并提出復(fù)工申請,經(jīng)審查具備復(fù)工條件后。,方可書面通知施工單位復(fù)工。
十三、監(jiān)理報告監(jiān)理單位應(yīng)在每月最后一個工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監(jiān)理報告。監(jiān)理報告應(yīng)包括,但不限以下內(nèi)容:
1、工程質(zhì)量狀況;
2、施工進度計劃完成情況;
3、完成工程投資情況;
4、各施工單位的合同執(zhí)行情況等。除此以外,監(jiān)理單位還應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計,以及各監(jiān)理人員的職責范圍等情況。工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責范圍,對其工作能力、責任心、工作成效進行評價,并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員,監(jiān)理單位應(yīng)按要求迅速進行人員調(diào)整。
十四、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位應(yīng)負責施工場區(qū)道路、臨時設(shè)施及現(xiàn)場布置的統(tǒng)一管理,協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動,合理安排各施工單位的施工次序,綜合協(xié)調(diào)水、電供應(yīng),施工場地的使用和施工交通組織。
十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理單位負責每星期組織一次建設(shè)二施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,全面檢查和落實工程質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項的落實情況,協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程問題,并提出下周工作目標。監(jiān)理單位負責形成會議紀要,報工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。
十六、工程進度款的審核
l、在施工單位按規(guī)定每月上報工程進度款申請后,監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)合同價款的規(guī)定對工程量和取費進行審查。
2、對工程量的審核是指監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量,否則不應(yīng)進入計量支付。
3、監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評定結(jié)果,并隨當月進度上報,以便工程部核查。
4、監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送工程部。
十七、項目監(jiān)理工作總結(jié)報告
工程竣工驗收后,監(jiān)理單位應(yīng)向公司提交“項目監(jiān)理工作總結(jié)報告”報告,應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容:
1、對竣工項目的監(jiān)理過程和施工過程的描述;2、實施監(jiān)理的機構(gòu)組成、人員和職責范圍;3、監(jiān)理大事記;4、監(jiān)理單位對竣工項目的質(zhì)量說明;5、竣工項目的完整監(jiān)理日記;6、重要工程事項的說明;7、竣工項目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測記錄等。
十八、監(jiān)理費的支付監(jiān)理費的支付應(yīng)與各個項目進度完成情況同比進行。監(jiān)理單位應(yīng)首先按照公司認可的格式提交監(jiān)理費支付申請,經(jīng)工程部核查工程進度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后,提出監(jiān)理費支付審查意見,經(jīng)工程部審核,報公司領(lǐng)導批準后支付。
十九、工程驗收監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進展情況,對工程各個環(huán)節(jié)進行驗收
第5篇 監(jiān)理工程項目計劃管理制度
現(xiàn)場監(jiān)理工程項目計劃管理制度
1計劃管理的目的是為了保證工程項目按照國家計劃和業(yè)主要求順利實施,編制的原則應(yīng)是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,作到科學、合理、便于執(zhí)行。
2計劃編制包括:
工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃(進度平衡計劃);
工程項目一覽表;
投資計劃年度分配;
施工單位承包工程劃分表等。
3工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,熟悉設(shè)計文件并與業(yè)主充分交換意見后編制。總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃要作好進度平衡,表明各種設(shè)計交付日期、設(shè)備供應(yīng)期、施工進度、試車時間、生產(chǎn)準備等與工程有關(guān)的各項工作。其編制應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。
工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)在監(jiān)理委托合同簽字生效后一個月內(nèi)編制完成。
并提交業(yè)主審核。
4根據(jù)設(shè)計文件編制工程項目一覽表及投資計劃年度分配表,應(yīng)根據(jù)工程進度安排作好資金平衡,并提請業(yè)主及時籌措建設(shè)資金。
5施工單位承包工程劃分表應(yīng)根據(jù)施工合同編制。
6監(jiān)理單位應(yīng)認真審核施工單位提交的施工進度計劃及月進度計劃表,使之與總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃相一致,否則應(yīng)采取措施。認真審核施工單位提交的月統(tǒng)計表,作好進度分析。
7要作好實際進度動態(tài)分析,查找工期提前或滯后的原因,采取措施努力使實際進度接近計劃值。這些措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施等。
8總體控制進度網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況不斷修正,至遲每半年進行一次。
修訂前應(yīng)充分作好分析工作,使之更加切實可行。
第6篇 監(jiān)理工程項目信息管理制度
現(xiàn)場監(jiān)理工程項目信息管理制度
1 信息是工程項目實現(xiàn)三大控制的基礎(chǔ),必須重視和加強信息管理工作。
2 信息管理包括信息采集、信息流程、信息編碼、信息處理等各項工作。
3 各現(xiàn)場監(jiān)理站應(yīng)指派專人專職(或兼職)負責信息管理工作,監(jiān)理工作人員均有義務(wù)采集并提供各種監(jiān)理信息。
4 為便于監(jiān)理信息的存儲和處理,應(yīng)努力使日常業(yè)務(wù)標準化,報表文件規(guī)范化。公司制定統(tǒng)一的信息編碼制度,便于存儲、處理、檢索和應(yīng)用。大、中型監(jiān)理項目應(yīng)實現(xiàn)信息管理微機化。
5 監(jiān)理工作人員收集的信息,經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審閱認為要價值的,可提交信息管理人員編碼、存儲,監(jiān)理工程師可隨時調(diào)出使用。
6 計算機操作人員應(yīng)培訓上崗,并努力鉆研計算機業(yè)務(wù),不斷開發(fā)應(yīng)用范圍。
第7篇 監(jiān)理制度：工程暫停施工及復(fù)工管理制度
監(jiān)理工作制度:工程暫停施工及復(fù)工管理制度
1、在發(fā)生下列情況之一時,總監(jiān)理工程師可簽發(fā)《工程暫停令》;
(1)建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工;
(2)為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理;
(3)施工出現(xiàn)了安全隱患,總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患;
(4)施工中發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件;
(5)施工單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。
2、《工程暫停令》必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)(監(jiān)理機構(gòu)的其他監(jiān)理人員均無權(quán)以《監(jiān)理工程師通知書》等其他監(jiān)理形式和手段,指令施工單位暫停施工),總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》之前,應(yīng)征求建設(shè)單位的同意,由于事態(tài)緊急,沒有及時征得建設(shè)單位同意時,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)于總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》24小時內(nèi),向建設(shè)單位書面報告。
3、總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》時,應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度明確停工范圍。
4、總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時,及時簽署施工單位報送的《工程開工/復(fù)工報審表》,指令施工單位繼續(xù)施工(嚴禁口頭通知)。
5、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》到《工程開工/復(fù)工報審表》的時間內(nèi),應(yīng)會同有關(guān)各方按照施工合同的規(guī)定,分清停工原因及責任歸屬,配合建設(shè)單位處理好因工程暫停而引起的工期和費用等有關(guān)問題。
6、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)違反上述規(guī)定時,由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度,給予責任人罰款、降級或解聘處理。
第8篇 燃氣工程監(jiān)理資料的管理制度
燃氣工程監(jiān)理資料的管理制度包括內(nèi)容如下。
① 監(jiān)理資料管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師總負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責，設(shè)一名專職資料管理員，建立監(jiān)理信息及監(jiān)理資料管理體系。
② 監(jiān)理資料必須具有真實性、準確性和完整性，且應(yīng)及時整理、分類有序。
③ 監(jiān)理工作過程中形成的各種原始記錄，是監(jiān)理工作中各項控制與管理工作的依據(jù)與憑證，應(yīng)及時收集歸檔。
④ 監(jiān)理工作過程中提供的報告，文件和數(shù)據(jù)必須準確、及時地反映燃氣工程實際情況。
⑤ 監(jiān)理資料的管理應(yīng)當科學化、程序化、規(guī)范化，以計算機作為工具，建立計算機信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理計算機化。為此項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當建立資料編碼系統(tǒng)。
⑥ 項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)各監(jiān)理人員應(yīng)隨著燃氣工程項目的施工進展不斷收集積累監(jiān)理資料，并認真地、及時地進行編審，交資料管理員歸檔。
⑦ 為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，在燃氣工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位針對工程項目有關(guān)資料的分類、格式、份數(shù)達成一致意見，并在工程實施中遵照執(zhí)行。
⑧ 燃氣工程項目開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)主動與工程項目所在地的城建檔案部門或建設(shè)行政主管部門進行聯(lián)系，明確對項目監(jiān)理資料的組卷及歸檔要求，以便按要求和規(guī)定執(zhí)行。
⑨ 燃氣工程竣工驗收后，在合同約定時間內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理資料進行整理，編審、裝訂，形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交所屬監(jiān)理單位檔案資料管理部門保管備查，并辦理移交手續(xù)，歸檔前必須由總監(jiān)理工程師簽字。
第9篇 某工程駐地監(jiān)理部管理制度
工程駐地監(jiān)理部管理制度
監(jiān)理守則
(1)嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍。
(2)學習技術(shù)、熟悉業(yè)務(wù)、掌握標準、提高素質(zhì)。
(3)加強管理、立規(guī)建制、明確責任、各司其職。
(4)現(xiàn)場巡視、堅持旁站、嚴格轉(zhuǎn)序、確保質(zhì)量。
(5)謙政奉公、尊章守紀、服從領(lǐng)導、聽從指揮。
(6)深入現(xiàn)場、真抓實干、科學高效、不斷創(chuàng)新。
監(jiān)理工作方針
一個遵循:要始終立遵循'嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事,一絲不茍'的監(jiān)理原則。
二個堅持:嚴格試驗檢測,堅持數(shù)據(jù)說明標準。嚴格工程轉(zhuǎn)序,堅持工程質(zhì)量標準。
三個進行:對施工現(xiàn)場必須進行全方位的巡視。對施工作業(yè)必須進行全過程的旁站。對施工項目必須進行全環(huán)節(jié)的檢查。
四個百分百:對所有隱蔽工程做到百分之百旁站。對重點工程部位做到百分之百旁站。對重點施工工序做到百分之百旁站。對重要施工工藝做到百分之百旁站。
監(jiān)理會議制度
一、監(jiān)理內(nèi)部會議
1、全員會議每月開一次,進行上月工作匯報總結(jié)檢查評比獎優(yōu)罰劣,對下月工作部屬落實。
2、駐地會議每旬開一次,進行旬內(nèi)工作現(xiàn)場自檢找出工作質(zhì)量差距,并分析討論改進提高。
3、臨時監(jiān)理會議隨時開,針對隨機情況臨時立會上令下達下情上傳,交流經(jīng)驗以確保質(zhì)量。
二、工地現(xiàn)場會議
1、總監(jiān)辦每月一次會議,檢查總結(jié)并安排部署。
2、駐地辦半月一次會議,具體研究并安排現(xiàn)場。
3、臨時會議應(yīng)隨機召開,研究問題保工程進展。
第10篇 工程監(jiān)理公司車輛管理制度
工程監(jiān)理咨詢公司車輛管理制度
為加強對公司車輛的調(diào)度管理,提高車輛安全保障和效率,節(jié)省費用,更好地為工程監(jiān)理服務(wù),公司駕駛員必須遵守下列制度:
1.認真參加政治學習和駕駛規(guī)章學習,服從調(diào)度,隨叫隨到,優(yōu)質(zhì),安全,高效,熱情,周到的為工程監(jiān)理做好車輛服務(wù)工作。
2.嚴格遵守交通規(guī)則和機械操作規(guī)程,愛護車輛,切實做好車輛正常保養(yǎng)和日常維護保養(yǎng),使車輛技術(shù)狀況保持良好,車容整潔,確保安全行車。車輛跨本駐地縣外出車需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可出車,否則不予報銷費用。每季度車隊組織駕駛員安全學習一次。
3.節(jié)約開支,盡量減少不必要費用,從嚴控制車輛使用與費用支出,駕駛員對零星小零件的更換,應(yīng)以自己動手為主,避免進修理廠。正常保養(yǎng)、修理車輛、更換零部件的,必須先報公司車隊審核同意,500元以上須經(jīng)總經(jīng)理批準后進行修理(舊大件須上交公司),修理費用原則上當月結(jié)清,除少量修理外(100元以下)。
4.出車憑調(diào)度出車單批準用車人批準后出車,不服從調(diào)度、違反制度的人員,給予警告直至辭退;一般駐地辦車輛每月里程以總平均3000公里為基準(特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導批準),超出基準駐地辦需說明原因,監(jiān)理人員下工地一律在上班時送出,下班接回,避免重復(fù)出車,特殊情況除外。
駕駛員做好車輛的保養(yǎng)與安全行駛工作,避免違章。因車輛保管不善造成車輛損壞的,駕駛員負責維修費的20%;因違章行駛受到有關(guān)部門處罰的,個人負責受罰金額的50%;在裝有電子眼等固定檢測點的地方違章被處罰的,公司不予報銷。
駕駛員不準將公車私用,如發(fā)現(xiàn)私自出車,一次罰款200元,私自出車造成事故的,后果自負,公司還將視情節(jié)輕重,處以待崗,直至辭退。
5.公司車輛原則上一律專人專車,駕駛員不得隨意將車交給他人駕駛。如有特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準,否則作違紀論處。
6、合理安排駕駛員休息,休息和不出車時(下班后),駐地辦車輛一律停放在所在駐地辦,公司車輛一律停放在辦公樓,駐地辦和辦公室切實做好監(jiān)督。
7.公司車輛原則上不外借,特殊情況需外借的,須經(jīng)公司經(jīng)理同意,且車輛和駕駛員同時借用。
8.發(fā)生事故,應(yīng)及時報告公司及保險公司,不得延誤,否則后果自負。
9. 出車及加油需如實填寫出車單及加油表,出車單上每日注明里程數(shù),車輛費用報銷時需附上出車單及加油表,如有發(fā)現(xiàn)表單弄虛作假,追查考核管理責任人及駕駛員責任。
10、公司車隊根據(jù)月報表,每月車輛使用開支狀況通報各駐地辦。
11、公司車輛由辦公室管理考核,駐地辦車輛由駐地負責統(tǒng)一考核。
**市公路水運工程監(jiān)理咨詢有限公司車隊
**市公路水運工程監(jiān)理咨詢有限公司
駕駛員、車輛基本狀況登記
車號年數(shù)已行駛里程有無通行證
使用范圍年大約里程日均行駛里程
去年行駛大約里程平均百車公里油耗
修理廠名一保三濾基本費用修理質(zhì)量
家庭聯(lián)系電話
駕駛員簽名:
使用駐地監(jiān)理負責簽名:
填表日期:
第11篇 監(jiān)理工程例會管理制度
1、監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。
2、在施工合同實施過程中,項目總監(jiān)理工程師定期組織與主持由合同各方代表參加的監(jiān)理例會。
3、監(jiān)理例會定期組織召開,每周一次。
4、監(jiān)理例會參加單位及人員:
(1)總監(jiān)理工程師及其安排的有關(guān)監(jiān)理人員。
(2)承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員。
(3)建設(shè)單位駐工地代表。
(4)根據(jù)會議議題需要邀請的其它有關(guān)單位及人員。
5、會議主要內(nèi)容:
(1)檢查上次會議間議事項的落實情況,分析未完事項的原因。
(2)檢查施工進度計劃的完成情況,分析施工進度滯后的原因。
(3)確定下一階段進度目標,研究、落實承包單位實現(xiàn)進度目標的措施。
(4)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求。
(5)工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題,明確主要改進措施。
(6)分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。
(7)工程變更的主要問題。
(8)工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問題。
(9)違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況。
(10)其它有關(guān)事項。
6、項目監(jiān)理部應(yīng)及時收集、匯總有關(guān)情況,為開好例會做好準備工作。
(1)了解上次會議的決議落實情況和存在的問題。
(2)準備會議資料,確定有關(guān)事項的處理原則和方案。
(3)與有關(guān)各方通報情況、交換意見,督促其做好會議準備。
7、會議紀要的整理
(1)監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理人員記錄。
(2)會議紀要主要內(nèi)容:會議時間、地點、會議主持人;與會人員單位、姓名、職務(wù);會議的主要內(nèi)容、決議事項及其負責落實單位、負責人和時限要求。
(3)會議紀要的審簽、打印和發(fā)送;會議紀要內(nèi)容準確如實、簡明扼要;會議紀要需經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱、與會人單位代表會簽;會議紀要印發(fā)至合同有關(guān)各方并應(yīng)有簽收手續(xù)。
8、會議紀要中的決議事項,有關(guān)各方應(yīng)在約定的時限內(nèi)落實。
第12篇 燃氣工程監(jiān)理資料管理制度
燃氣工程監(jiān)理資料的管理制度包括內(nèi)容如下。
① 監(jiān)理資料管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師總負責,各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責,設(shè)一名專職資料管理員,建立監(jiān)理信息及監(jiān)理資料管理體系。
② 監(jiān)理資料必須具有真實性、準確性和完整性,且應(yīng)及時整理、分類有序。
③ 監(jiān)理工作過程中形成的各種原始記錄,是監(jiān)理工作中各項控制與管理工作的依據(jù)與憑證,應(yīng)及時收集歸檔。
④ 監(jiān)理工作過程中提供的報告,文件和數(shù)據(jù)必須準確、及時地反映燃氣工程實際情況。
⑤ 監(jiān)理資料的管理應(yīng)當科學化、程序化、規(guī)范化,以計算機作為工具,建立計算機信息管理系統(tǒng),實現(xiàn)管理計算機化。為此項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當建立資料編碼系統(tǒng)。
⑥ 項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)各監(jiān)理人員應(yīng)隨著燃氣工程項目的施工進展不斷收集積累監(jiān)理資料,并認真地、及時地進行編審,交資料管理員歸檔。
⑦ 為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序,在燃氣工程開工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位針對工程項目有關(guān)資料的分類、格式、份數(shù)達成一致意見,并在工程實施中遵照執(zhí)行。
⑧ 燃氣工程項目開工前,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)主動與工程項目所在地的城建檔案部門或建設(shè)行政主管部門進行聯(lián)系,明確對項目監(jiān)理資料的組卷及歸檔要求,以便按要求和規(guī)定執(zhí)行。
⑨ 燃氣工程竣工驗收后,在合同約定時間內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理資料進行整理,編審、裝訂,形成一套完整的監(jiān)理檔案,移交所屬監(jiān)理單位檔案資料管理部門保管備查,并辦理移交手續(xù),歸檔前必須由總監(jiān)理工程師簽字。
