第1篇 工程管理制度精選
綠化工程管理制度
綠化工程管理制度
為了加強城市綠化管理，綠化美化城市，更好地為廣大市民創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的工作、學習、生活環(huán)境，結合我縣工作實際，特制定本制度。
第一條城市綠化街道、廣場、小游園、公共綠地、防護綠地、街道樹及干道綠化帶的綠化，由縣城市管理主管部門統(tǒng)一管理；生產(chǎn)綠地、風景林地由經(jīng)營管理單位管理；單位自建的院內(nèi)綠化綠地，由該單位管理；居住區(qū)綠化綠地，由其物業(yè)管理單位管理。
第二條城市綠化綠地管理單位和個人應建立健全綠化綠地管理制度，保持綠化綠地樹木花草整潔美觀、樹木花草繁茂、綠化設施完好，及時修剪樹木花草。任何單位和個人都不得損壞城市樹木花草和綠化設施?？撤コ鞘袠淠?、臨時占用城市綠地的應報城市管理行政主管部門審核后，報縣政府批準。
第三條禁止任何單位和個人向城市綠地排放污水、傾倒垃圾、或在綠地里停放車輛、設置廣告牌、堆放物品、放養(yǎng)牲畜、追逐嬉鬧及其他有損綠化綠地的行為。
第四條城市綠化管護人員要盡職盡責，要按照城市綠化養(yǎng)護管理標準，認真做好綠化苗木栽植和維護管理工作，預防蟲害，搞好防治工作。城區(qū)綠化實行責任包干制，各管護人員要做好本責任區(qū)的鋤草、松土、施肥、澆水、修剪、清除垃圾等日常維護工作，負責管理好本責任區(qū)內(nèi)的花草樹木，嚴防損壞。
第五條保護綠化和綠地設施人人有責。一是不準爬樹折枝采花，偷挖苗木花卉。二是不準搖樹、剝皮、刻劃、訂釘。三是不準在樹木亂拴亂掛曬物品。四是不準穿越、踩踏綠籬、花壇、草坪。五是不準向綠化區(qū)、綠帶、綠地、花壇內(nèi)亂倒污水、垃圾及其他雜物。六是不準損壞一切綠化設施。
第六條電力及其他線路需修剪樹木時，必須向主管單位申請，經(jīng)同意后，由主管單位派人員監(jiān)督修剪，不經(jīng)許可不準隨意亂砍。
第七條對認真執(zhí)行本制度、綠化管護突出，或檢舉揭發(fā)破壞綠化苗木或園林綠化設施行為有顯著成績者，給予表揚或適當獎勵。
第二篇：工程管理制度
工程管理制度
為了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握質量關，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)美好形象，制定本管理制度。
1、公司設項目經(jīng)理、技術員、施工員、安全員、質檢員等對工程項目實行全方位管理。
2、工程開工前先要對設計圖進行會審，重要變更要簽發(fā)設計變更通知單。
3、依據(jù)設計圖紙、技術交底、變更內(nèi)容等編制施工組織設計。
4、施工現(xiàn)場發(fā)生的預算外的工程量，要及時請甲方及監(jiān)理簽證，在工程決算時一并核入結算。
5、嚴格有序施工操作，把好工程進度關、工程質量關。
6、參加施工的人員必須經(jīng)過安全培訓，經(jīng)過安全考試合格后方可上崗工作。
7、項目工程設專職安全員一名，對施工安全進行監(jiān)督。
8、進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須掛安全帶。接觸電氣設備必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。
9、施工現(xiàn)場條理整潔，建筑材料堆放分類。
10、作好工程竣工后的驗收工作。
xxxxxx開發(fā)有限公司
第三篇：監(jiān)控工程管理制度
監(jiān)控工程管理制度
一、弱電安防系統(tǒng)安裝內(nèi)容電視監(jiān)控系統(tǒng)：報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；周界紅外線報警系統(tǒng)；小巡更系統(tǒng)必需的材料和設備。負責線纜的敷設、設備安裝及調(diào)試。
二、監(jiān)控工程施工人員技能要求：
我公司對安防系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。本公司還擁有一批質量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上安防智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。從而提高弱電安防工程的質量保障。
三、監(jiān)控工程施工準備
1、施工技術準備
組織有關人員熟悉
第四篇：基建工程管理制度
國投昔陽能源有限責任公司安平發(fā)
電廠企業(yè)管理制度
ad.gl.gc--**--×× ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
基建工程管理制度
二○○×年×月×日發(fā)布二○○×年月×日實施
國投昔陽安平發(fā)電廠發(fā) 布
基建工程管理制度
1 總 則
1.1 為了更好的加強我廠基建工程的管理，逐步建立科學合理的管理制度，不斷推進基建工程管理的制度化建設，以保證基建項目建設的質量，制定本辦法。
1.2 在本廠內(nèi)實施的基建工程，應遵守本辦法。
本制度所稱基建工程，是指需申報立項的或建筑面積、投入額較大的各類房屋建筑及其附屬設施的新建、改建、擴建和與其配套的線路、管道、設備的安裝等。
1.3 廠建筑及其配套的工程應當確保功能合理，造型優(yōu)美，質量優(yōu)良，造價合理，與廠原有的建筑相協(xié)調(diào)，并符合國家的相關標準。
1.4 廠建筑及其配套的工程應努力提高建筑設計水平，力求做到節(jié)約能源，保護環(huán)境，提倡采用先進技術，先進設備，新型建筑材料。
1.5 廠基建工程的實施應當遵守法律法規(guī)，不得損害廠利益和他人的合法權益。
2 基建工程的立項、設計和招標
2.1 基建工程的立項?；üこ痰牧㈨椨蓮S技術支持部會同有關部門，根據(jù)廠的發(fā)展計劃提出年度基建項目，報廠經(jīng)營策劃部初步研究同意后，交廠基建工作領導小組組織有關人員和專家對該項目進行使用、技術、經(jīng)濟等方面的調(diào)查
研究，對項目各種可能的方案認真地進行技術、經(jīng)濟分析論證。提出建設的必要性、合理性、先進性，以及最佳投資建設方案等方面的意見，報廠研究決定，廠研究同意后，報上級正式立項。
2.2 基建工程項目立項后，技術支持部應提出詳細的設計任務書，提交廠基建工作領導小組審批。
2.3 技術支持部根據(jù)批準的設計任務書，進行設計方案招標，并組織專家對設計方案進行評審，修改后，提廠審批。對單體建筑面積較大的，還應報上級主管部門審批。
2.4 基建工程設計方案批準后，廠基建工作領導小組積極安排組織施工圖紙的設計，技術支持部對所設計的圖紙組織專家會審，減少漏洞。
2.5 技術支持部應根據(jù)工作進度做好基建項目工程的勘察、報審、報批等工作。
2.6 基建工程項目施工必須進行招標，工程監(jiān)理擇優(yōu)委托相應監(jiān)理單位，要嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》及有關的要求執(zhí)行。
2.7 廠基建工作領導小組在招標中要組織人員對報名擬參加投標單位的能力、資信、施工水平、財務狀況等方面進行調(diào)查與考察，并集體研究決定參加投標單位。調(diào)查、考察與確定參加投標單位過程中要做到公平、公正、透明。
2.8 工程開標時，廠基建工作領導小組應組織招標小組，
并委派專家其參與職能部門組織的工程開標。對由廠自行組織開標的，由廠負責組織招標小組進行公開招標，招標小組要有專業(yè)人員和職工代表參加。
3 基建工程的施工預驗收
3.1 基建工程施工前，技術支持部應會同設計、施工、監(jiān)理、使用等部門做好施工圖紙的會審工作，并按規(guī)定做好相關手續(xù)的報批。施工人員進駐現(xiàn)場后要到安健環(huán)部、綜合辦公室辦理有關手續(xù)。工程設計變更必須經(jīng)過技術支持部審核同意。
3.2 基建工程施工中，技術支持部必須對每項工程派出項目聯(lián)系人，具體協(xié)調(diào)工程的各方關系，處理工程中的問題與矛盾，工程項目聯(lián)系人要對其所聯(lián)系的工程的質量和工期承擔相關責任。
3.3 基建工程施工中，技術支持部應加強工程的質量管理和對監(jiān)理單位的監(jiān)督，努力提高工程質量，保證工程按期交付使用，對檢查情況應做好必要的文字紀錄。
3.4 基建工程施工中，應按國家有關規(guī)定做好隱蔽工程驗收和相關材料驗收等工作，做好驗收資料的保存。
3.5 基建工程施工中工程付款必須先由承包單位根據(jù)承包合同和工程實際進度提出書面付款申請，報監(jiān)理審核，經(jīng)項目聯(lián)系人和基建專業(yè)工程師簽字后，送分管廠長批示，分管廠長批準后由財務處付款。
3.6 基建工程施工結束后，技術支持部應積極組織做好竣工驗收和交付使用工作。
3.7 基建工程竣工驗收后，技術支持部應及時將工程檔案、工程造價材料及其它材料整理歸檔，所有相關手續(xù)辦完后，在一個月內(nèi)報送檔案室存檔，同時在決算審計后，負責辦理交付使用及財產(chǎn)手續(xù)。
4 基建工程甲方供應材料（以下簡稱甲供材料）的管理
4.1 基建工程招標時，基建工作領導小組對一些價差較大，質量不易控制，沒有相應定額標準等項目的材料實行甲供，如：電器、防水材料、門窗等。
4.2 甲供材料由物資供應部根據(jù)廠規(guī)定程序進行采購。
4.3 甲供材料招標前，要組織人員進行考察，選定入圍的供應商，考察組成人員要有熟悉該材料的專家及審計、紀檢部門的人員?？疾旖Y果要報廠基建工作領導小組審查。
4.4 經(jīng)營部牽頭組織有關專家和人員在經(jīng)審查入圍的供應商范圍內(nèi)進行招標。
4.5 物資供應部要做好甲供材料的質量把關、數(shù)量核對。 5 工程結算與審計
5.1 基建工程決算的審查，施工單位在工程驗收結束后，在一個月之內(nèi)，向廠基建領導小組提交工程竣工結算書，由技術支持部負責對決算書進行審查。
5.2 技術支持部在進行結算審查時，主要審查各種金額、
工程量、材料使用量、工程驗收記錄等，對于審查過程中遇到的問題，由技術支持部進行協(xié)調(diào)，并由技術支持部負責向被審查單位通報。審查后移交經(jīng)營部進行審計。
5.3 對參與審查與審計的人員要事先進行挑選，對參與審查人員實行保密制度，不得將審查人員的姓名、身份等情況告知被審查單位或其他無關人員，確保審查的公正、公平、合理、科學。
5.4 基建工程在竣工決算時，應扣除施工單位在施工過程中因違反廠有關規(guī)定而給廠造成損失的相應費用，以及應交的水、電等費用。
5.5 工程審計完畢后，應報上級主管部門審核，審核結束，方可辦理工程決算手續(xù)和付款。
6 附 則
6.1 基建工程設計、招標、施工、驗收、監(jiān)理、審查、審計及工程付款中，嚴禁按照本規(guī)定及有關程序執(zhí)行。
6.2 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
6.3 本規(guī)定由經(jīng)營策劃部負責解釋。
第五篇：安裝工程管理制度
安裝工程
現(xiàn)場質量管理制度質量保證資料管理制度
質量保證資料是評定單位工程質量等級的基礎，是反映工程內(nèi)在質量的主要憑證，亦是反映施工企業(yè)內(nèi)部質量保證體系和施工管理水平的主要改度之一。各項質量保證資料的具體要求一律執(zhí)行閩建料039號文頒發(fā)的《福建省建筑安裝工程單位工程質量保證資料核查統(tǒng)一規(guī)定》為依據(jù)。工地施工員負責資料的收集、整理、保管和歸檔。
一、建筑電氣安裝工程
（一） 主要設備、合格證
1、據(jù)目前的管理水平，規(guī)定所有的電氣設備，材料及 構件都應有合格證尚有困難。為此，本公司電氣設備、材料及重要配件必須有出廠合格證或技術質量鑒定文件。
2、電氣設備、材料及構配件出廠合格證，一般應具有該產(chǎn)品的型號、規(guī)格、容量、額定電流、短路阻抗、接線組、絕緣等級生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、批量、試驗編號、技術標準號等內(nèi)容。
主要電氣設備是指熔斷器、開關柜（盤）低壓配電屏（盤）、控制盤（箱）、電力變壓器、電機、照明配電箱、空氣開關、漏電保護器等。電氣設備銘牌上的技術參數(shù)是安裝、調(diào)試使用的依據(jù)，因此電氣設備必須有銘牌。
主要電氣材料是指絕緣子，絕緣油，電纜、電纜橋架、線槽線材管材，避雷裝置用的型鋼、開關、護座、裝飾燈具和電氣絕緣材料等。
凡不符合國家現(xiàn)行技術標準（包括國家標準、部頒標準、地方標準的設備、材料及構配件嚴禁在工程上作用。
（2） 制性管理的電工產(chǎn)品（包括進口）必須符合國家技術
監(jiān)督局（技監(jiān)局發(fā)[1992]438號文《關于對實施安全認證的電產(chǎn)品進行強制性監(jiān)督管理的通知》的規(guī)定，取得安全認證并按要求按要求使用安全認證標志（長城標志），方可在工程上使用。
首批實施安全認證的電氣產(chǎn)品（工程上使用）有：漏電電流動作保護器（漏電保護、漏電斷電器、漏電斷路器、漏電保護插頭插座、組合式漏電保護器等）、dz15等系例塑殼式斷路器、家用及類似場所用斷路器、額定電壓450/750v、及以下橡皮絕緣電線電纜、額定電壓450/750v及以下聚氯乙烯絕緣電線電纜及屏蔽電線、電風扇、房間空調(diào)器等。
第二批實施安全認證的電工產(chǎn)品（工程上使用）有：低村空氣式隔離器、開關、隔離開關和熔斷器組合電器、接觸器和電動機起動器、交（直）流斷路器、控制電路電器和開關元件、電工用隔離變壓器和安全隔離變壓器、家用和類似插座和固定裝置開關、電氣裝置件暗裝面板，嵌入式燈具、可移式燈具、熒光燈用鎮(zhèn)流器、熒光燈用交流電子電子鎮(zhèn)流器、熒光燈用啟動器、熒光燈燈座和啟動器座、普通照明燈泡、螺口燈座、插口燈座等。
（3）、塑料管、塑料線槽及其配件的耐火及防延燃性必須符合要求。塑料制品屬炭氫化合物，常以氯指數(shù)（0.1）作為材料耐燃燒性能的重要指標：
氧 氣 流 量
0. 1=━━━━━━━━×100
氧氣流量+氮氣流量
氧指數(shù)越高，表明材料的阻烯性和耐火性能越好。可烯性材料和阻烯性材料的氧指數(shù)的臨界值為
26。條文中氧指數(shù)不低于27是低要求。目前國內(nèi)生產(chǎn)的塑料管、塑料線槽氧指數(shù)一般均在30以上。
層前工程中應采用聚氯乙烯阻烯型塑料管?，F(xiàn)場燃燒檢查方法一般可抱塑料管、塑料線槽放在火源上燃燒，然后離開火源1―25內(nèi)熄滅者為阻燃型材料，繼續(xù)燃燒者為可燃性材料。
（4）、建筑弱電是電是建筑電氣的重要組成部分。弱電系統(tǒng)的設備，部件及材料必須采用符合國家和行業(yè)現(xiàn)行有關技術標準的定型產(chǎn)品，系統(tǒng)選用的各種配套設備的性能及技術要求應協(xié)調(diào)一致。定型產(chǎn)品是指有生產(chǎn)許可證且已形成工業(yè)批量生產(chǎn)，并經(jīng)鑒定的合格產(chǎn)品，作為科研成果的產(chǎn)品，未經(jīng)鑒定不得在系統(tǒng)工程中使用。
（5）、要特別注意一些粗制濫造的次等產(chǎn)品，雖有合格證，但實質上是不合格產(chǎn)品。因此，現(xiàn)場施工技術管理人員與檢查合格證的基礎上，在安裝前應做到現(xiàn)場的設備開箱檢查和材料質量檢驗工作，以便發(fā)現(xiàn)設備、材料有否存在缺陷和問題，其型號、規(guī)格、材質等技術性能及外觀質量是否符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。
設備開箱檢查應根據(jù)設計施工圖和裝箱清單，核查產(chǎn)品合格證、檢查記錄、說明書和必要的原理圖、接線圖以及其它技術文件是否齊全；核對電氣設備的型號、規(guī)格及其它參數(shù)是否符合設計要求；核對全部零件、部件、附件是否齊全；檢查電氣設備外觀是否有銹蝕及機械損傷，件是否清潔，有無裂紋和傷痕，制動部分是否靈活、準確，開關控制經(jīng)的觸是否有足夠的壓力，接觸是否良好，鐵芯表面是否清潔，有無銹蝕等。若對設備內(nèi)在質量有懷疑時應解體檢查。
材料質量檢驗應建設照設計施工圖，檢查產(chǎn)品合格證、檢驗記錄是否齊全；核對其型號、規(guī)格及其它技術參照是否符合設計要求和產(chǎn)品技術標準；檢查其表現(xiàn)質量是否存在缺陷。
若對工程中使用的設備、材料及構配件的質量有異議時，施工單位應按規(guī)定送法定檢測部門檢驗、測試及鑒定，合格后方可安裝。
（6）、建設單位不得強行為施工單位提供設備、材料及構配件）的確工程所需情況下，工程項目部應與建設單位辦理現(xiàn)場鑒證等有關手續(xù)，明確質量責任施工方有權拒絕，而且必須拒絕使用建設單位提供的不合格設備，材料及構配件。
（7）、同型號、規(guī)格、材料，一般應根據(jù)施工計劃、工程進度，有計劃地分批采購，不宜另星采購，而且一般應采用現(xiàn)一生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。若同某些客觀原因，造成不同批采購，且不能滿足是現(xiàn)一生產(chǎn)廠家產(chǎn)品的需求時，不同生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品均應提供合格證。設備的合格證者只能證明本臺設備是否合格，要求每臺設備均應提供合格主。
（8）、把所使用 的設備、材料及構件的合格主或技術質量鑒定文件進行分類整理，逐一編號，一般編順序依次為設備、構配件、材料。同品種、同一型號就依次按規(guī)格順序排列。
（二）、電氣設備試驗調(diào)整記錄
（1）、電氣設備在試運行前，必須進行試驗和調(diào)整，以判斷電氣設備在運輸、交接過程雖否遭到損壞或發(fā)生變化，進而根據(jù)全面的試驗報告作綜合性的分析判斷，以決定電氣設備能否投入試運行。
電氣設備試驗調(diào)整項目和標準應符合《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》gb50150-91規(guī)定。
（2）、低村線路、低壓電氣和照明器具試電檢查主要包括動力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、建筑弱電系統(tǒng)的電力線路和照明配電箱內(nèi)和各個低壓電器器件、電度表及照明燈具、開關插座等。試電檢查均應在各單體設備器件和器具經(jīng)過試驗，調(diào)整合格以及設備、器件、線路絕緣電阻測試合格證，方可進行。
由于線路可能發(fā)生折斷，與設備、器件、器具的連接接觸不良，以及線路接錯誤和設備、器件損壞等現(xiàn)象。因此，設備、器件、器具及線路安裝完畢，應進行試電檢查，即各路的線路、設備、器件（熔斷器、自動開關、漏電保護器等）、器具（燈具、開關、插座、電風扇等）均試電檢查。例如：自動能否通斷；漏電保護器漏電狀況下能否可靠動作，切作，切斷電源；開關能否切斷相線及退斷情況，插座接
線是否正確（相線接在面對插座的面孔端子上，零線接店面對插座的左孔端子上，保護線接在插座孔端子上）及其線路中工作零線車保護線是否混接錯接；燈具是否正常發(fā)光；電度表轉盤能否旋轉，計量是否準確；線路中的相線與中性是否接錯，接地線（或保護線）是否漏接或不可靠；配線與設備、器件、器具的接線是否接觸良好等等。對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應采取措施及時處理結論應明確，記錄應實。 果建筑弱電專業(yè)安裝工程由弱電專業(yè)安裝隊伍施工，其試驗（調(diào) 整）報告（記錄）和設備系統(tǒng)聯(lián)運試運行記錄等“質保資料”在工程結束后就及時整理，并移交到工程總承包施工單位或建設單位，并與電氣分部工程“質保資料”歸檔裝訂一起，以保證“質保資料”的完整性。
3、絕緣接電阻記錄
1、絕緣電阻、接地電阻測試項目和內(nèi)容應齊全，測試方法應正確。
2、絕緣電阻值應符合施工規(guī)范規(guī)定。若絕緣電阻值不符合施工規(guī)范規(guī)定值時，應加以處理，并重新測試，復測值應符合要求。
3、接地電阻值應符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。若接地電阻值大于設計值時，應重新處理，并重新測試，復測值應符合要求。
4、絕緣電阻測試記錄中的設備名稱、線路名稱、同路編號、設備位量應與設計施工圖相一致；接地電阻測試記錄中的接地裝置名稱類別，測點部位應與設計施工圖相一致。
5、測試記錄中數(shù)據(jù)應真實，簽證齊全。
6、歐表接地電阻測試儀，應有檢定證書，測試月期應在其檢定有效期內(nèi)。
二、建筑水衛(wèi)安裝工程
（一）、材料、設備出廠合格證
1、材料、設備出廠合格主要包括給排水，管件及其附件、附屬設備等，對非標產(chǎn)品應有檢驗記錄等。
2、設備除有合格證外，不必須有銘牌、產(chǎn)品說明書等完整的設備技術文件資料，新型材料、設備必須有合格證合格證及技術質量鑒定文件。
3、出廠合格證所證明的材質和性能，應符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。
4、材料、設備進入施工現(xiàn)場時應進行驗收和開箱檢查，核驗該型號規(guī)格和質量，不合格產(chǎn)品嚴禁用于工程。主要設備開箱檢驗情況應填寫在質保（安）表1中。
5、對設計或規(guī)范有要求檢驗的附件（如閥門等），或質量有懷疑的材料和設備，應按規(guī)定進行檢查及抽樣試驗，檢查試驗結果應詳細記錄。
6、對進入施工現(xiàn)場的主要管材和管件進行抽樣每次進場都應抽查，每批按同牌號，同規(guī)格數(shù)量中抽查10%且不少于一根（一個），如有不合格的應再抽查20%，仍有不合格的則須檢查，（由驗情況可記錄在質保（安）表2中。內(nèi)徑、壁厚、承口深度應達到國家標準要求，外觀有嚴重缺陷的管材和管件，嚴禁使用。
7、工程上使用的材料、設備，應統(tǒng)一由施工單位負責提供，若確保需由建設單位訂貨，供貨，其所提供的材料、設備的型號、規(guī)格必須符合設計要求，技術性能指標必須符合國家有關技術標準，具應有產(chǎn)品合格證或技術質量鑒定文件。施工單位應對建設單位提供的材料設備進行質量檢查或檢驗，合格后方可安裝。
8、所有合格證應編號，然后將設備或材料的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠名、出廠日期及批號、進場日期、安裝部位等填寫在質保（安）表3中。
管道和設備紡度，嚴密性試驗及焊口檢查記錄
1、應包括單項試驗系統(tǒng)村兩方內(nèi)容。
2、單項試驗是指設備及附件等應按規(guī)范規(guī)定進行單體試壓，經(jīng)試村不符合規(guī)范要求時應有解決辦法和處理結論。
閥門安裝前，應作耐壓紡度試驗。試驗應以每批（同牌號同規(guī)格、同型號）數(shù)量中抽查10%，且不少于一個，如有漏裂不合格時應在抽查20%，仍有不合格的則須逐個試驗。對于安裝主干管口起切斷作用的閉絡閥門，應逐個作強度試驗。強度試驗壓力應為閥門出廠規(guī)定村力。閥門試驗情況應按質保（安）表4
要求填寫。
3、系統(tǒng)試壓是在管道安裝完畢后進行。主要包括給水管道采管管道、熱水供應管道及煤氣管道的試壓，系統(tǒng)試壓一般可根據(jù)實際情況分為兩個階段進行，即隱藏前（埋地、管道井、吊頂、墻體內(nèi)等）和明露管道試壓。
室內(nèi)給水管道試壓時試驗壓力不應小于0.6mpα測似為強度試驗合格。
硬聚氯乙烯給水管試驗壓務應為管道系統(tǒng)工作壓力的1.5倍，但不得小于0.6mpα，試驗時將村力升試驗壓力穩(wěn)壓1，觀察接頭部位是否有漏水現(xiàn)象，然后補壓規(guī)定的試驗壓力值，15的內(nèi)的壓務降不超過0.50mpα這合格。
系統(tǒng)試壓完畢，應將試驗過程和結論填在質保（安）表5或質保（安）表6中，填寫試驗記錄應具體清楚明確，無漏減項目或部位，建設（監(jiān)理）單位代表、質檢員、施工員、操作人員的簽證應完整，試驗結果應符合設計要求或施工規(guī)范規(guī)定，不符合要求的應采取措施返修，重新試壓，直至試驗結果符合要求，并經(jīng)有關部門驗收簽證。
d、嚴密性試驗應包括給水系統(tǒng)及在其主干管口起切斷作用的閉路閥門熱水供應管道、設備附件以及設計有要求的項目，應按設計要求及規(guī)范規(guī)定進行系統(tǒng)試驗和逐件試驗。
（1）、閥門：嚴密性試驗一般應以公壓力進行，在能夠確定工作壓力時，也可用1.25倍的工作壓力進行試驗，以閥瓣密封面不漏為合格。
（2）、給水供應管道：強度試壓合格后，將試驗壓力除至工作壓力進行嚴密性試驗，在工作壓力下對管道進行全面檢查，接口處未發(fā)生滲漏現(xiàn)象，則嚴密性試驗合格。
嚴密試驗的項目和部位齊全，無漏試，試驗完畢應將試驗過程和結論記錄在質保（安）表4中，質保（安）表5或質(請你繼續(xù)關注制度大全：www.)保（安）表6中，并經(jīng)有關單位簽證。
管道焊接完后，應對焊口進行外觀質量檢查，按焊口數(shù)量抽查10%，且不少于10個焊口，如焊縫缺陷超過規(guī)定標準，應按規(guī)范要求進行修整，抽查結果，按質保（安）表7要求認真填寫。
5、設計有要求做探傷檢查的焊口應按要求進行探傷檢查，經(jīng)檢查不符合要求者，應進行修整，并做好修整情況記錄。
（二） 系統(tǒng)清洗記錄
1、系統(tǒng)清洗記錄主要包括三個方面內(nèi)容，即管道和設備安裝前，清除內(nèi)部污垢不雜物，管道和設備安裝完畢，進行清洗除污；飲水管道有使用前進行消毒。
2、管道和設備安裝前應清除內(nèi)部污垢和雜物，清除的方法及過程應填寫在質保（安）表8中。
3、管道、設置以及水箱，水池安裝完畢，應進行沖洗除污。工作介質為液體的管道，一般應進行水沖洗；工作介質為氣體的管道應用空氣吹掃；蒸汽管道應蒸氣吹掃；油的管道，必須按設計要求進行脫脂處理。清洗過程出現(xiàn)的總是及修復的情況應填寫有質保（安）表8及質保（安）表9中。
4、飲用水管道應按規(guī)范要求進行消毒，消毒完后，再用飲用水沖洗，并位有關部門取樣檢驗符合國家《生活飲用水衛(wèi)生標準》方可使用。消毒過程記錄在質保（安）表8中。
（四）、排水管灌水、通水試驗記錄
1、排水管道灌水試驗記錄應包括暗裝或埋地（地下、結構內(nèi)、溝井、管道井、吊頂內(nèi)、夾皮墻內(nèi)或包箱內(nèi)）的排水管道和建筑物內(nèi)及地下的金屬雨水管道，在隱藏前必須按系統(tǒng)或分區(qū)段）做灌水試驗。
2、埋地管道的灌水高度應不低于底層地面高度，雨水管道的灌水高度必須達到每根立管最上部內(nèi)水漏升，滿水15后，再灌滿，延續(xù)5，液面不下降為合格。
3、暗裝或埋地管道未經(jīng)灌水試驗或灌水試驗不符合要求不得進行隱藏。試驗完畢，應將試驗過程和結論填寫應質保（安）表10中，記錄慶完整、準確，不得缺項、漏項。
4、室內(nèi)排水系統(tǒng)竣工后，必須進行通水能力試驗。按給水系統(tǒng)的配水點同時開放，檢查各排水點是否暢通，接口處有無漏。高層建筑，可根據(jù)管道布置采取分層，分區(qū)段做通水試驗。
5、所有排水管和落水口者應進行通水試驗，不得缺漏，試驗結果必須符合設計要求和規(guī)范規(guī)定，試驗過程中若有流不暢，堵塞等現(xiàn)象發(fā)生，應按質保（安）表11如實記錄下來，并及時返修疏通，給有關人員復驗簽證。
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公用工程管理制度
工程管理制度
建筑工程管理制度
公司在建工程管理制度
工程管理制度審批表2023年4月
第2篇 項目工程總包分包安全管理制度
工程項目總包與分包安全管理制度
一、實行總承包的工程項目,其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責,各項安全管理均應納入總承包單位的項目管理體系中。
二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前,應對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質、安全資質和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進行確認,分包單位應具備與其分包工程相符的施工資質等級和安全資質。
三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時,應單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,或在分包合同中設立獨立的條款,以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標的分解與落實,安全生產(chǎn)管理機構及專(兼)職安全員的配置,安全技術措施費用的使用,安全教育與持證上崗管理,現(xiàn)場防護及事故處理等各方面權利、責任與義務。
四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作,而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的,總承包單位應視情節(jié)對分包單位進行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的,分包單位必須承擔相應的責任,總承包單位應立即終止分包合同,將其清退現(xiàn)場,并應要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。
五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟關系的施工單位,總承包單位有義務在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時,立即通報給業(yè)主,使其及時消除安全隱患。
六、分包單位發(fā)生傷亡事故,由總包單位負責上報上級主管部門。
第3篇 工程機械管理制度
為加強對工程機械的管理,確保設備健康,操作安全,滿足工作需要,切實搞好安全文明生產(chǎn)工作,做到節(jié)能降耗,特制定如下規(guī)定:
1駕駛員必須提前15分鐘對設備進行檢查,查看上班車輛運行情況記錄,并在站班會上匯報;接班后在記錄上簽字。接班人未簽字,交班人不允許離開崗位。遲到、早退、請病、事假按部門制度執(zhí)行。
2駕駛員必須服從主任、專工及運行當班值班員的調(diào)度指揮,對無故不服從安排聽從指揮者作辭退處理。
3駕駛員必須做好工程機械的日常維護保養(yǎng)工作,即認真做好出車前、行駛中和收車后的檢查、補給、緊固和清潔衛(wèi)生工作,發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理,對修理工不能處理的缺陷應及時匯報,并認真作好設備運行記錄,記錄必須字跡工整整潔,內(nèi)容包括:設備實際運行時間、加油量、設備檢查及運行情況等。對不認真作記錄、對損壞或丟失記錄者,部門按相應制度執(zhí)行考核。
4發(fā)現(xiàn)車輛缺潤滑油、水、液壓油及柴油等,而不及時補給,對未造成后果者,或造成不良后果者,按部門相應制度執(zhí)行考核。
5發(fā)現(xiàn)螺栓、蓋子、燈具、儀表松動而不及時緊固,掉落部件照價賠償或部門制度執(zhí)行。
6工程機械交接班除底盤部分外,其他部分必須保持清潔,不清潔按交接班衛(wèi)生考核,另請人清理或洗車。推土機的托帶輪、導向輪、驅動輪及支重輪,必須保持轉動,積煤必須及時清除,發(fā)現(xiàn)巡回檢查制度考核。
7駕駛員必須加強安全、技術理論及實際操作技能的學習與培訓工作。對考試不合格者按培訓制度考核。
8駕駛員必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》及公司、部門各項規(guī)章制度。推土機在硬路上、裝載機在廠區(qū)公路上行駛速度為5公里/小時,推土機行駛最大坡度為30度,在煤堆高處作業(yè)必須保證有3米的邊線安全距離,裝載機取煤高度不得高于6米。杜絕重大安全事故的發(fā)生。
9因駕駛員的責任造成一般性安全事故或機械事故,按安全管理考核制度執(zhí)行。
10嚴禁在禁煙區(qū)、工作現(xiàn)場及廠區(qū)內(nèi)流動吸煙,進入工作現(xiàn)場應戴上崗證和安全帽,嚴禁酒后上班、穿拖鞋、背心及短褲上班,否則,發(fā)現(xiàn)1次根據(jù)部門規(guī)定考核。
11愛護公共財物,加強對設備和油料的看管工作,因失誤造成損失照價賠償,因人為因素,故意變賣,則從嚴從重處理。
12加強現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作,消除不良陋習,上班時間嚴禁干與工作無關之事,交班時必須打掃值班室衛(wèi)生,并隨時保證現(xiàn)場整潔,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有煙頭、蜘蛛網(wǎng)或積煤、積油、積水和雜物.
13對修理工的管理規(guī)定;
1修理工必須定期對車輛進行保養(yǎng),若因保養(yǎng)不當或修理質量問題造成損失由修理工負責賠償。
2修理工必須及時對車輛缺陷進行消缺,做到小缺陷不過班,大缺陷不過夜。
3修理工必須做到24小時提供服務。
4必須做到工完、料盡、場地清。
5修理工對工具、材料及零配件必須妥善保管,若造成丟失照價賠償。
6正確使用工器具,嚴格遵守操作規(guī)程。
第4篇 工程項目部消防管理制度7
工程項目部消防管理制度(七)
1、施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》等文件規(guī)定。
2、施工區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙。
3、禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱等明火器具。
4、各類倉庫內(nèi)嚴禁搭設床鋪并住宿。
5、現(xiàn)場按規(guī)定設置醒目的防火警標志。作業(yè)場所必須做到當天清理,消除火險隱患。
6、嚴格執(zhí)行三級動火審批制度,施工現(xiàn)場三級動火按規(guī)定向專職安全員申請動火證,并報送安全管理部門批準,抄送施工監(jiān)理單位備案,動火時要堅決執(zhí)行現(xiàn)場專人監(jiān)護,采取隔離、圍檔等有效防火措施,并備好滅火器材。
7、在進行焊割作業(yè)中必須嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。
8、防火設施:每個施工樓層設置5只10公升泡沫滅火機或co2滅火機,并設置適量的滅火沙,嚴格劃分臨時倉庫,用火作業(yè)區(qū)域。
9、臨時木工間、油漆間、木機具間等,每25m2配置一只種類適合的滅火機。
10、消防器材,設施完好有效,周圍不堆放物品,派專人負責維護管理。
11、施工中所有的易燃、易爆物品;如汽油、油漆及氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按“規(guī)定”安放,妥善保管,遠離火源。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場文明管理標準,每個樓層設置二只廢物箱,一個放置不燃廢料,一個放置易燃、可燃廢料,派專人每天清掃干凈。并適時清運出場。
地鐵土建工程合同段項目經(jīng)理部
第5篇 工程現(xiàn)場安全用電管理制度
1. 工程項目明確施工用電管理人員、電氣工程技術人員和各分包單位的電氣負責人。
2. 臨時用電設備在5臺(含5臺)以上或設備容量50kw(含50kw)以上者,必須編制臨時用電工程施工組織設計。
3. 現(xiàn)場臨時用電設備在安裝后,必須經(jīng)有關部門驗收合格后,方可投入使用
4. 對現(xiàn)場臨時用電工程至少每周一次大檢查,并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,定人、定措施、定時間進行解決和整改。
5. 電工作業(yè)應由二人以上配合進行,并按規(guī)定穿絕緣鞋,帶絕緣手套,使用絕緣工具。
6. 電工維修工作記錄和電工值班記錄,工程拆除后統(tǒng)一歸檔。
7. 現(xiàn)場用電必須三項五線制,使用五芯電纜。
8. 固定設備應有專用開關箱,必須一機一閘一保一箱一鎖。
9. 各配電箱電流和額定漏電動作時間應作合理配合,有分級分段保護的功能。
第6篇 危險性較大工程安全專項施工方案管理制度
第一條 為加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，明確安全專項施工方案編制內(nèi)容，規(guī)范專家論證程序，確保安全專項施工方案實施，積極防范和遏制施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、建質[2009]87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》及相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)，結合本公司的實際情況，特制訂本制度。
第二條 本制度適用于公司所承建的新建、改建、擴建、裝修和拆除等安全生產(chǎn)活動及安全管理。
第三條 本制度所稱危險性較大的分部分項工程是指工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程范圍見附件一。
危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案（以下簡稱“專項方案”），是指項目經(jīng)理部在編制施工組織（總）設計的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術措施文件。
第四條 項目經(jīng)理部應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，由公司組織專家對專項方案進行論證。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍見附件二。
第五條 專項方案編制應當包括以下內(nèi)容：
（一）工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。
（二）編制依據(jù)：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。
（三）施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。
（四）施工工藝技術：技術參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。
（五）施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。
（六）勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。
（七）計算書及相關圖紙。
第六條 每個單位工程開工前30天，由專業(yè)工程處界定及編制專項方案，并報送項目經(jīng)理部。
第七條 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由公司組織召開專家論證會。參加專家論證會人員：
（一）專家組成員；
（二）公司分管安全的負責人、公司總工程師、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員；
第八條 專家組成員應當由5名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成。本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。
第九條 專家論證的主要內(nèi)容：
（一）專項方案內(nèi)容是否完整、可行；
（二）專項方案計算書和驗算依據(jù)是否符合有關標準規(guī)范；
（三）安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況。
專項方案經(jīng)論證后，專家組應當提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導意見。
第十條 項目經(jīng)理部收到分部工程安全專項施工方案后，由項目經(jīng)理部總工組織技術、質量、安全專業(yè)人員進行會審，提出指導性意見，三天內(nèi)反饋到專業(yè)工程處。專業(yè)工程處在接到指導性意見后，立即對施工方案加以修改、完善，再次報送項目經(jīng)理部總工審查，審查完畢立即報公司專家組。不需專家論證的專項方案，經(jīng)公司審核合格后報監(jiān)理單位。
第十一條 公司專家組收到項目經(jīng)理部專項方案后，立即組織專家組進行會審，提出指導性意見，10天內(nèi)反饋到項目經(jīng)理部。
第十二條 項目經(jīng)理部在接到專家組的指導性意見后，對施工方案加以修改、完善，一周內(nèi)再次報送審核批準。
第十三條 項目經(jīng)理部應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案。
如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應當重新審核。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案，公司應當重新組織專家進行論證。
第十四條 專項方案實施前，編制人員或項目技術負責人應當向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術交底。
第十五條 項目經(jīng)理部應當指定專人對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的，應當要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。
第十六條 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的，經(jīng)項目技術負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進入下一道工序。
第十七條 公司人力資源部按專業(yè)類別建立專家?guī)?。專家名單應當予以公示?/p>
第十八條 專家?guī)斓膶＜覒斁邆湟韵禄緱l件：
（一）誠實守信、作風正派、學術嚴謹；
（二）從事專業(yè)工作15年以上或具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗；
（三）具有高級專業(yè)技術職稱。
第十九條本制度由公司工程質保部負責解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第7篇 建筑公司工程概算預算管理制度
建筑公司工程概(預)算管理制度
1 .預算的編制和交底
( l )工程預算是投標報價的基礎資料,編制工作必須嚴肅認真,根據(jù)工程規(guī)模,按以下分工編制。
l )集團公司名義承接的大型建筑、市政等工程的預算或報價,由集團經(jīng)營部組織編制;
2 )由集團公司的合作單位以我集團公司名義承建的項目,需要我集團公司經(jīng)營部編制概預算時,由我集團公司經(jīng)營部負責編制;合作單位編制的概預算,原則上根據(jù)項目合作方式,確定是否需要集團公司經(jīng)營部對概預算進行審核。
( 2 )編制預算的依據(jù)
l )建設單位招標文件中有關工程報價的條款;
2 )招標圖紙及答疑會議紀要;
3 )施工組織設計或施工方案;
4 )施工現(xiàn)場的地形、地貌、位置、標高及障礙物情況;
5 )各專業(yè)施工圖冊、圖集及施工詳圖和建筑工程機關造價信息;
6 )現(xiàn)行的邯鄲市市定額和國家統(tǒng)一安裝工程定額,分別為:
a .新建和擴建的建筑、安裝、市政工程執(zhí)行《 河北省建設工程預算定額》 和《 河北省建設工程材料預算價格》 及相應的取費規(guī)定;
b .房屋修繕及拆除工程,執(zhí)行《河北省房屋修繕工程預算定額》 及相應的材價、取費規(guī)定;
c .園林綠化工程執(zhí)行《 河北省建設工程預算定額園林綠化分冊》 及相應的材價、取費規(guī)定;
d .機裝、化工、冶金、郵電等專業(yè)安裝工程,執(zhí)行《 全國統(tǒng)一安裝工程預算定額》 1 ~15冊及河北省單位估價表和相應的取費規(guī)定;
e .外埠工程應參照當?shù)赜嘘P定額和材料、勞務價格及取費規(guī)定。
7 )市內(nèi)及國內(nèi)或國際招標的工程,按照國家統(tǒng)一的計價規(guī)范,結合本公司的技術裝備、施工方案、施工水平以及內(nèi)部消耗等進行測算編制,實行單價報價或工程量報價等方式進行編制。
( 3 )工程預算必須在報標期內(nèi)編審完畢,其編審程序是:
l )根據(jù)各級分工,由組織報價部門的負責人對編制預算人員進行交底和分配工作;由參加工程發(fā)標的人員向編制預算人員介紹投標要求和工程情況;
2 )概、預算人員按照編制標書的要求,編制完整的各專業(yè)工程預算,并自行復核一次;
3 )經(jīng)營部設專人負責預算審核工作,對編出的預算進行復核和匯總,確認無誤后,匯出報標價及三材指標;
4 )投標報價單位的領導組織有關部門和人員對標價作最終審定
( 4 )不參加投標競爭的指令性工程項目和零星項目的預結算只執(zhí)行1 . ( 3 ) 1 )一1 . ( 3 ) 3 )項。
( 5 )預算內(nèi)容要求套用定額合理,計量準確,價格可靠,內(nèi)容齊全,力求避免出差錯,既要防止低估漏算,也要杜絕高估冒算。具體內(nèi)容為:
l )預算編制說明
a .工程概況;
b .編制依據(jù)
------設計圖紙,標準圖集及材料做法;
------參考定額,材料價格及費用標準,并確定有關費用;
------招標文件中有關報價附表的具體規(guī)定。
c .編制說明
------預算定額允許調(diào)整的項目,在預算中已經(jīng)調(diào)整或未作調(diào)整(如暫定價格及暫估設備價格等風險材料);
------各項可調(diào)費用費率標準;
------給出的參考價、暫估價的材料、設備,須待竣工結算時按規(guī)定調(diào)整;
------按招標文件的規(guī)定進行適當調(diào)整。
------市政工程考慮的施工組織設計或施工方案內(nèi)容。
2 )工程量計算底稿
a .基本數(shù)據(jù),以土建為例:
① 外墻外圍水平面積;
② 基礎軸線長度;
③ 門窗框外圍尺寸;
④ 預留洞口尺寸;
⑤ 層高;
⑥ 檐高(計算規(guī)則執(zhí)行定額規(guī)定及計價規(guī)范);
b .工程量計算表按施工圖紙循序計算,不得重復和遺漏。主要有:
① 土建工程分基礎、結構、屋面、門窗、樓地面、裝飾、室外工程,按照定額工程量計算規(guī)則,計算工程量,用微機圖形輸人法編制預算可省略此表;
② 市政工程分管道、道路、橋梁等不同工程對象,單獨按照定額分項目,計算降水、土方、基底處理、下部結構、上部結構、附屬設施、管道鋪設及裝修等項目,以及按照施工組織設計,計算臨時設施各分項工程量;
③ 安裝工程分采暖、通風、空調(diào)、消防、鍋爐、煤氣、變電、動力、照明、防雷、電視天線、電話、廣播音響、電梯、設備安裝及外線等專業(yè)工程項目,按照定額等計價規(guī)范工程量計算規(guī)則,計算分部分項工程量;
④ 房修工程按專業(yè)劃分土建和安裝、拆除、翻建和修繕等項目,分工序計算工程量。
3 )預算費用計算表
土建、市政和專業(yè)安裝、房修工程執(zhí)行不同的費率標準,按邯鄲市市造價管理處(房修定額管理處)規(guī)定的程序表計算。
4 )預算造價匯總表
5 )工程預算表
a .土建工程按定額子目排序與工程量計算表相對應,套用定額計算合價和人工合價,分部小計,并計取其他直接費、臨時設施費和現(xiàn)場經(jīng)費,其他各項經(jīng)費依據(jù)相關文件進行相應調(diào)整。
b .市政工程根據(jù)工程性質,分別按道路、橋梁、給水、排水(雨、污水)、煤氣、熱力等專業(yè),定額項目與工程量計算一致,套用市政定額計算出工程直接費,并計取其他直接費、臨時設施費及現(xiàn)場經(jīng)費,計取其他有關費用。
c .安裝工程按照2 )中b .③ ,工程量計算的專業(yè)項目劃分范圍,分別套用專業(yè)定額,計算出人工費和工料合計,列出設備費用,計算工程直接費總價(材料費中的參考價和暫估價要另列清單附后)、臨時設施費、現(xiàn)場經(jīng)費,計取有關費用。亦可利用微機程序輸人定額編號和工程量,由計算機編制預算。
d .房修工程,可參照5 )中a .和b .的計算規(guī)則。
6 )三材指標匯總表
a .土建和水電安裝工程,使用計算機程序計算分析量和匯總量,未配微機單位由預算員根據(jù)工程量和定額分析計算,依據(jù)招標文件,要有計算書,合并三材總量;
b .市政工程根據(jù)分項工程,套用定額分析編制三材指標匯總表;
c .房修工程做法與市政工程相同。
7 )補充定額分析
預算定額缺項的工程項目,均按造價編制規(guī)則規(guī)定編制補充定額分析,格式及要求參照市造價管理處有關規(guī)定;
8 )預算封面
填列工程名稱、建筑面積、工程地點、結構、檐高、設計單位、建設單位、施工單位、工程總造價、單方造價、編制人資格證號及年、月、日等。
( 6 )以建筑安裝工程為例,預算表格除注明外,其排列順序為:
l )封面;
2 )編制說明;
3 )預算匯總表(總預算表);
4 )土建預算書:
a .單位工程預算費用計算表;
b .分部工程直接費匯總表;
c .工程預算表;
d .補充定額分析;
e .三材指標匯總表。
5 )采暖等工程預算書(按(5 ) 2 )中b .③ 專業(yè)順序排列):
a .單位工程預算費用計算表;
b .工程預算書;
c .參考價、暫估價、設備價清單;
d .補充定額分析;
只承包單項專業(yè)工程的預算,可略去3 )預算匯總表。
( 7 )投標項目的預算書一式六份,內(nèi)部使用,分發(fā)分公司二份,公司財務、計劃、材料、預算各一份;非投標項目,要增加建設單位三份。
( 8 )編制預算的注意事項
l )圖示尺寸:軸線、層高、檐高、材料做法、基礎埋深等有關數(shù)據(jù)與定額分項子目的相互關系;
2 )基本數(shù)據(jù):建筑面積、軸線長度、軸線內(nèi)包面積、層高、檐高、室內(nèi)外高差要計算準確,多項子目套用同一數(shù)據(jù)的要保持一致;
3 )圖紙未標明的材料,如:門窗五金和裝飾材料,應在圖紙會審時提出,并寫人一次性洽商;
4 )預算中的參考價和暫估價材料、土建工程在編制說明中寫明,水電安裝工程列表附后;
5 )工程量的計量單位,要與定額單位統(tǒng)一,計價規(guī)范統(tǒng)一;
6 )定額規(guī)定可調(diào)項目的材料數(shù)量調(diào)整應加損耗率,定額中的不完全價格,應補人加損耗的主材價;
7 )新材料、新技術的補充單價,先進行市場詢價,再補編定額。切忌套用預算價格本中相似名稱的單價。
( 9 )工程中標價或經(jīng)建設單位、預算審查部門審定的預算造價,即工程合同價,是工程價款結算基本數(shù)據(jù)。施工中的一切變更增減賬,均以預算為基礎,進行調(diào)增或調(diào)減。
( 10 )預算經(jīng)審定或中標后,公司經(jīng)營副經(jīng)理組織預算交底,由經(jīng)營部編審人員向技術、施工、計劃、統(tǒng)計、財務、機械、勞資等部門和現(xiàn)場施工人員進行交底,其內(nèi)容是:
l )編制依據(jù);
2 )工程直接費人工、材料、機械費各是多少;
3 )定額中的綜合計算費用項目,如土方、降水、打樁、塔吊等因素的預算收人和定額所含工程量;
4 )參考價和暫估價材料,設備的價格和定額可調(diào)項目;
5 )主要材料、設備,加工件的數(shù)量、規(guī)格、品種;
6 )圖示不明確的部位,預算是怎樣處理的;
7 )補充定額項目的組成。
8 )其他因素。
2 .增減賬(洽商)管理
( l )根據(jù)合同條款,凡屬建設單位方面原因,如修改設計、工程數(shù)量的增加或減少,由于建設單位責任、社會因素等給施工造成的經(jīng)濟損失,以及施工單位為建設單位提供的合同外服務,均應向建設單位辦理經(jīng)濟索賠。
( 2 )洽商增減賬的依據(jù)及分工
l )工程項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場所發(fā)生的一切洽商增減賬負責,要確保工程合理收人,并組織完成經(jīng)濟簽證。
2 )技術性變更洽商,由技術部主管工程師或現(xiàn)場技術人員負責辦理,建設單位、設計單位簽認后,登記臺賬,并交給現(xiàn)場預算員一份用來編制增減預算:
a .設計單位或建設單位發(fā)出的設計變更通知書及變更圖紙(含圖紙會審一次性修改洽商);
b .應建設單位要求提前工期,制訂合理的搶工措施方案,并取得建設單位簽認;
c .現(xiàn)場實際地質情況與勘測資料不符,引起的基礎處理,如:加深、加寬、加樁、換土等的變化數(shù)量以及降水方案等;
d .施工過程中,應建設單位要求的局部改變,附建設單位簽認的簡圖;e .采用新技術、新材料、新工藝、新結構的試驗費用和材料代用的品種、規(guī)格、數(shù)量等資料;
f .建設單位供應的設備需進行修、配、改的用工、機械、材料等洽商。
3 )工程施工業(yè)務洽商,由項目分公司技術人員或現(xiàn)場施工負責人,辦理簽認后登記臺賬,交現(xiàn)場預算員一份用來編制增減預算。
a .建設單位委托施工的三通一平項目和地下障礙物的清理、地下管線加固保護、影響施工的地上、空中障礙物(如高壓線)保護及道路民房防護措施等工作;
b .場地狹窄臨時租地費用,甲方租用乙方的變壓器等設備和現(xiàn)場借用的勞力、機械;
c .因設計失誤或設計變更,造成已完工程部位的返工損失和備料損失,甲方供料設備不及時或質量不合格,設備配件不齊全,影響施工造成的停機和窩工損失;
d .因建設單位違約(如出圖時間、三通一平和拆遷拖延;逾期拖欠工程款;工程停建、緩建、改變計劃),造成的人工、機械停待,材料、構件積壓和二次倒運的損失;
e .不可抗力、自然災害損失、不定期停水停電交通阻隔、民擾等社會因素造成損失。
4 )材料供應和管理業(yè)務洽商,由物資部專人或現(xiàn)場材料負責人辦理并提供。
a .由建設單位供應的材料、設備,在預算內(nèi)以參考價、暫估價和暫定數(shù)量列人,實際轉賬數(shù)量及價格,超出預算價的材料設備價差和數(shù)量差的簽證資料,建設單位供應的進口材料設備完稅后,包括運到現(xiàn)場的清算價格;
b .施工單位自行采購的參考價和暫估價的材料設備,預算與實際價格、數(shù)量的價差和量差,經(jīng)建設單位簽認的資料;
c .建設單位指定產(chǎn)品,超出預算價的價差和數(shù)量,經(jīng)建設單位簽認的資料;
d .定額允許調(diào)整的鋼筋混凝土預制構件,超出定額含量的鋼筋用量,經(jīng)建設單位同意,需經(jīng)特殊加工的材料、非標設備所增加的費用;
e .建設單位現(xiàn)場借用材料;
f .鋼材、木材、水泥實際供應價與定額供應價的差價部分,在允許調(diào)整條件下的列人增減賬。
5 )有關建設單位在撥款方面違約資料,由財務部門辦理。
a .建設單位未能按合同規(guī)定時間撥付備料款,致使施工單位延期開工所造成的損失;
b .建設單位延期支付工程進度款,應承擔的貸款利息和造成的工程經(jīng)濟損失。
( 3 )洽商增減賬的管理及工作程序
l )發(fā)生在施工之前的設計變更、材料代用、基礎處理、障礙物的拆除等洽商,工程技術部負責人或生產(chǎn)部門負責人在收到建設單位變更通知或確認處理方案后,整理出技術資料,辦理洽商簽認后交預算人員,編制出增減預算;連同技術洽商一并交建設單位審批簽證,要盡量執(zhí)行'先洽后干'的原則。
2 )屬于材料、設備價格的資料,物資部應在購人或確定購貨價格后10d 內(nèi)送達經(jīng)營部,經(jīng)營部區(qū)別情況進行價格確認購人。
3 )屬于建設單位違約或不可抗力造成施工單位經(jīng)濟損失,項目經(jīng)理部應在損失十日內(nèi)把損失資料交建設單位簽認,并交經(jīng)營部辦理增減賬;對于連續(xù)發(fā)生的損失,如不可抗力和不定期停水、停電等應每月辦理一次。
4 )洽商資料按要求份數(shù),送建設單位簽證,建設單位留存兩份,項目分公司留一份,集團經(jīng)營部二份(其中存檔和辦理結算各一份),工程部一份;經(jīng)營部對洽商增減賬分類編號,登記臺賬,整理存檔。
5 )參考價、暫估價和鋼筋調(diào)整量由預算編制單位,負責辦理調(diào)整預算;發(fā)生在施工現(xiàn)場的變更和損失索賠,由現(xiàn)場預算員編制增減預算經(jīng)公司經(jīng)營部審核蓋章后報出;送出的洽商增減賬必須建立發(fā)文手續(xù)。
( 4 )由于責任人工作失誤,遺漏洽商或未提供給經(jīng)營部全部資料,造成損失使企業(yè)減少收人,獨立核算單位由責任人和核算單位承擔連帶損失,業(yè)務部門要追究失職工作人員的責任。
3 .竣工結算
( l )按照誰施工、誰負責催收工程款的原則,項目經(jīng)理是竣工結算,收取工程款的直接責任人。工程竣工并取得驗收證書后30d 內(nèi),由項目經(jīng)理負責組織預算、材料、技術、生產(chǎn)等部門,由經(jīng)營部牽頭整理好預算(中標價)和全部洽商增減賬、索賠文件、材料價差等資料,按照市造價處規(guī)定的竣工調(diào)價系數(shù),編制竣工結算書,送建設單位審定辦理竣工結算。
( 2 )竣工結算文件包括下列表格:
l )封面與預算封面一致,寫明為'工程結算書';
2 )編制說明:
a .重申預算編制說明與結算有關內(nèi)容;
b .工程竣工日期,執(zhí)行各專業(yè)的竣工期
調(diào)價系數(shù);
c .洽商增減賬的份數(shù)、編號和調(diào)增金額;
d .參考價、暫估價、設備價和進口材料的實際價格與暫估價格差價情況的簡要說明;
e .工程遺留問題或其他原因扣減結算價的說明。
3 )工程結算費用匯總表匯總單位工程土建、暖衛(wèi)、照明、動力、弱電等各項結算費用,反映出工程結算總價;
4 )土建(市政)工程結算費用表分專業(yè)編制按預算書排列順序排序;
5 )洽商增減賬明細匯總表分專業(yè)整理,以時間順序排列,附在各專業(yè)工程結算費用表之后;
6 )材料、設備參考價格差價計算明細表、材料(設備)暫估價格差價計算明細表、進口材料差價計算明細表;
7 )分項工程鋼筋用量調(diào)整表。
( 3 )經(jīng)營部辦理竣工的結算與編制預算相同,原則卜是由預算編制人辦理。
( 4 )凡是建設單位與物資部單獨訂有合同,其材料調(diào)劑費用、三材實際供應價與材料預算價格供應價價差等費用的量差、價差,經(jīng)授權后由物資部與建設單位單獨結算,不列人工程結算。
( 5 )繪制工程竣工圖費用,由相關部門與建設單位另訂協(xié)議,不列人工程結算。
( 6 )工程結算按要求份數(shù),建設單位留三份,簽認返回后,集團經(jīng)營部留一份,歸檔一份,同時分發(fā)、財務。財務部門會同項目經(jīng)理,據(jù)此向建設單位結算工程款。
( 7 )建設單位對工程結算提出異議或者否認結算內(nèi)容,有關部門應針對異議部分提出可靠記錄和資料,向建設單位說明情況,協(xié)商解決分歧,如協(xié)商無效,可向政府行政主管部門申請仲裁或向法院提請訴訟。
4 .定額管理
( l )編制預算必須按照定額適用范圍套用定額,不得任意改變定額的應用范圍,一份預算原則上只允許使用一種定額,定額缺項時可參考套用有關定額;預算的取費計算必須按照預算定額規(guī)定的費用標準執(zhí)行,并依據(jù)招標文件的條件進行收取。
( 2 )對于新技術、新工藝、新材料的補充定額,經(jīng)營部應按照市造價處有關規(guī)定和《邯鄲市建筑安裝市政工程預算補充定額管理辦法的通知》 辦理補編和申報手續(xù)。( 3 )缺項的施工機械臺班補充單價,由集團設備部(與項目分公司)根據(jù)機械品種、規(guī)格、性能、原值、年工作臺班等資料,參照相類似機械的使用年限和使用后殘值及大修費用的計算方法,用規(guī)定表格編制補充臺班單價,報集團經(jīng)營部審核,轉報市造價管理處批準后執(zhí)行。
( 4 )投標報價工程的補充定額,應在報標前答疑會上解決主要材料的暫估價問題。其消耗量和附料、人工、機械可參照相近似的辦法補編定額。
( 5 )集團經(jīng)營部設專人負責缺項定額的審批編號和匯總上報工作,各項目分公司上報的補充定額審批時間不超過5d ,經(jīng)營部每季度印發(fā)內(nèi)部補充定額匯編供各項目分公司參考使用。
( 6 )工作中若發(fā)現(xiàn)定額差錯和明顯的工料含量偏低和偏高問題,材料價格變化幅度較大,影響企業(yè)核算時,物資部應將分析資料及實購價格通報集團經(jīng)營部,作為修編定額和調(diào)整材料價格的資料。
5 .涉外工程的報價粉理
( l )凡在邯鄲市市和外埠參加國際招標項目的投標工程,經(jīng)過資格預審并取得投標資格,在報價時應注意以下問題:
l )研究分析招標文件:要對合同條件、技術規(guī)范、投標人須知和工程量清單全面閱讀,找出其中相對應和相制約的關系,特別是與工程單價有關的文件,要在計算投標單價時結合進去。
2 )對招標文件提出質疑:發(fā)現(xiàn)招標文件不明確或文件中相矛盾的問題,應在招標單位召開的答疑會上提出質疑,以達到全部了解招標文件的目的,答疑會的會議紀要,列為招標文件的附件。
3 )計算工程量:按照合同(招標)圖紙,計算分部分項工程量,校核標書的工程量清單,根據(jù)合同條款,工程量清單要求報單價或是報總價,研究對策,計算分項工程單價。
4 )詢價:技術規(guī)范中注明要求使用進口產(chǎn)品或指定產(chǎn)品,以及當?shù)厥袌龌蝾A算價格缺項的材料、設備要組織詢價,了解并掌握材料、設備的實際價格。
5 )計算標書報價單
a .單價的組成是直接費加上各項取費和利稅及其他費用;
b .單價的工程內(nèi)容,要與技術規(guī)范相一致,并包括附屬工程部分(如腳手架);技術規(guī)范要求的質量標準與現(xiàn)行國家標準不同時,不得簡單套用國內(nèi)價格;
c .材料價格要充分估計施工期內(nèi)的物價上漲指數(shù);
d .開辦費,要充分估計到招標單位要求投標單位提供的工作和生活條件,以及為工程服務的各項費用;
e .要充分考慮外匯支付比例,預付款支付條件,把匯率差和貸款利息等因素,適當分配到單項價格之中;
f .工程量清單未列明數(shù)量的項目,具體研究后確定是否填列,這部分工程量往往是包死的(設計變更除外);
9 .計日工和計日機械臺班價作為報價的組成內(nèi)容和施工期間索賠的依據(jù),不得草率填寫;
h .招標文件中明確要求投標方負責保險和履約保證金等各項費用,必須考慮計人報價之中,如有出國考察等項目,也要在報價中打足費用;
i .不可預見系數(shù)一般在招標文件中指定,作為施工單位索賠的控制范圍,應按規(guī)定計人總價。
6 )投標標價計算完畢,決策層要認真分析,采取適當策略,調(diào)增或調(diào)減標價總額,經(jīng)營部按決策調(diào)價幅度的百分比,在原單價基礎上分別計算工程量清單的單價,并填人報價清單。
7 )標書(含標價部分和施工方案)必須在招標指定日期和時間之內(nèi)送達招標文件要求地點,參加開標和議標的代表,應準備一份再讓價的函件和資料。
8 )接到中標通知書后,經(jīng)營部計算標書的人員應向有關人員進行報價交底。
2 )涉外工程簽訂合同后,按照合同條件給予的權利和義務,組織強有力的生產(chǎn)技術班子,保證按期完成工程任務;同時要組織管理和索賠班子,專門從事工程索賠事宜,辦理索賠要及時,證明和論據(jù)要充分,計算數(shù)據(jù)要準確,符合合同條款。
( 3 )涉外工程結算方式與邯鄲市市工程相似,在竣工56d 內(nèi)提出工程結算報告,經(jīng)業(yè)主核實簽證后,交財務部門結算工程款。
6 .日常業(yè)務與管理和結算檔案資料
( l )日常業(yè)務與管理
1 )根據(jù)施工圖編制《 施工圖預算》 ,中標后3 日內(nèi),呈報給工程計劃綜合部下發(fā)至項目分公司;
2 )中標后3 日內(nèi),根據(jù)《 施工圖預算》 編制《 工料分析》 ,報工程計劃綜合部下發(fā)至工程部、分公司;
3 )中標后7 日內(nèi),根據(jù)《 施工圖預算》 編制完成《 加工定貨計劃》 ,報工程計劃綜合部;
4 )根據(jù)《 施工圖預算》 編制《 水電專業(yè)材料計劃》 ,中標后9 日內(nèi)報工程計劃綜合部。
( 2 )結算工作的檔案資料由各項目分公司設專人管理,其管理辦法為:l )建立工程預結算臺賬,可按工程類型建賬,也可按工程時間順序建賬,分工程類別編排檔案號;
2 )歸檔資料要隨時積累,結算后裝訂成冊,其內(nèi)容有:
a .投(議)標工程登記卡和招標文件原本;
b .工程承包合同;
c .各種合同附件,有關會議紀要和議定書,補充合同;
d .中標工程預算書;
e .分包工程合同及預算書;
f .洽商增減賬和經(jīng)濟索賠資料;
g .施工預算書;
h .竣工驗收單及附件;
i .竣工結算資料。
3 )工程結算檔案資料編號與臺賬編號保持一致,以便查詢;
4 )結算檔案保存期一般為竣工后十年,重點工程資料保存十五年。
( 3 )重點工程和有代表
性的工程竣工后,要進行資料分析,為改進企業(yè)管理和以后投標報價提供有效數(shù)據(jù)。各項目分公司每年分析資料不少于四個單位工程,選定不同結構、用途和裝修標準的項目作為分析對象,分析資料除自留外應復印報集團一份進行匯總分發(fā),便于參考。
( 4 )分析資料為全方位資料,即由開工報價至竣工結算、土建、安裝、室內(nèi)、室外全部工程的造價資料。分析內(nèi)容主要有:
l )工程概況、工程性質、建筑面積、結構、層數(shù)及層高、檐高、基礎埋深、地下層數(shù)及層高、內(nèi)外裝修標準和水電工程功能配備及設備配置情況。
2 )單方造價:預算單方造價、結算單方造價、土建分部工程單方造價、水電安裝工程分專業(yè)單方造價。
3 )單方工程量分析以結算工程量為準,對主要工程量進行單方分析,土建含土方、基底處理、混凝土結構、預制混凝土結構、磚砌體結構、門窗、不同做法的地面、墻面、天棚及屋面、室外工程外墻面、小院等;水電安裝分不同規(guī)格的管路及線路長度、電氣設備及燈具、采暖設備、衛(wèi)生設備和煤氣設備以及高檔工程的通訊、消防、噴淋報警等工程。
( 4 )預、結算工程造價對比及簡要分析。
( 5 )集團經(jīng)營部是概、預算業(yè)務的主管部門;各項目分公司是本公司概、預算業(yè)務的管理部門,負責本系統(tǒng)業(yè)務人員的教育,培訓和業(yè)務考核。對于在業(yè)務工作中有突出貢獻的人員,經(jīng)申報批準,給予重獎。
( 6 )集團經(jīng)營部除轉發(fā)上級有關文件,組織業(yè)務考試外,要面向各項目分公司,為基層服務,組織業(yè)務交流,仲裁內(nèi)部經(jīng)濟糾紛,解決業(yè)務疑難問題。各項目分公司經(jīng)營(預算)部對集團各項目分公司負責,按期完成報表,分析資料和年度總結。面向基層,為基層核算服務,提供必須的資料和數(shù)據(jù),指導項目分公司進行索賠和結算工作。
7 .附則
( 1 )本辦法與上級規(guī)定有抵觸時,以上級規(guī)定為準;
第8篇 建設工程公司計劃管理制度
建設工程有限公司計劃管理制度
1、每個工程項目開工,不但要詳細精確制訂年度施工形象計劃,還要制訂月計劃和周計劃。統(tǒng)一用曲線圖標明工程人員配備、工種分析、用工量情況。
2、繪制好施工現(xiàn)場機械裝置、料具、材料堆放的詳細合理的平面圖。
3、計算出料具使用、材料使用計劃,并報送總部。
4、年度施工計劃要由月計劃去保證實現(xiàn),月計劃必須詳細定額量、用工量。
5、月計劃的實現(xiàn)要有周計劃去保證,所以周計劃更要詳細標明定額量、用工量。在施工日記中要明確記載每天的上班時間、完成的工作量、是否符合計劃等。
6、計劃完不成是客觀上的延誤可以順延,這是指停電、停水、建設單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機械、材料、料具跟不上等客觀原因,以簽字為準。
7、月計劃受到影響屬于主觀原因造成的,必須于周計劃中抓緊,加班加點掙時間,不允許延誤。
8、經(jīng)檢查,第一次不及時下達計劃任務書,給予工長罰100元,項目經(jīng)理與施工員罰200元。
9、經(jīng)檢查,第一次完不成計劃,給予工長罰100元,項目經(jīng)理與施工員罰200元。
10、如果第二次檢查到未下達計劃任務書或者完不成計劃,說明施工員已毫無計劃概念且管理能力跟不上,已不適應繼續(xù)留在所在職位上,一律降職處理。
11、凡是緊急需要的材料、料具,必須于24小時前通知,一般的物資,必須在三天前通知,其他計劃物資應在半月前通知。
12、班組以上管理人員要有高度的計劃生產(chǎn)意識,確立按計劃生產(chǎn)的原則。公司總部由施工科長負責成立一個計劃小組專門領導生產(chǎn)計劃工作,各項目部也要指定專人負責,并作為重點工作去抓。
13、制作三塊牌子,掛在辦公室最醒目的位置。一是工程施工月計劃和分項工程計劃表;二是年度計劃表;三是機械、料具、材料進出場時間表。
第9篇 工程變更管理制度
第一章 總則
1.1 為進一步加強工程項目的管理，規(guī)范工程變更審批程序，避免工程變更的隨意性和盲目性，同時保證工程質量，使建設資金合理、安全、高效的運行，結合公司實際情況，制定本制度。
1.2 公司及分子公司的工程項目在實施過程中發(fā)生工程變更的均應遵守本制度。
1.3 本制度所稱的工程變更是指工程項目實施中出現(xiàn)（1）實際情況與原設計文件不符，（2）原設計的錯誤、遺漏，（3）因其他客觀因素而改變原設計方案、結構、數(shù)量（4）調(diào)整原合同中的工作內(nèi)容等。
1.4 公司工程項目建設應嚴格按圖施工，原則上不得發(fā)生變更；如確實需要變更，應遵循科學、合理、真實、經(jīng)濟和及時的原則，并按照規(guī)定程序辦理。
第二章 工程變更管理機構和職責
2.1 公司工程項目變更管理實行現(xiàn)場人員、項目部、項目領導小組三級審核管理的原則。
工程項目便跟的決策權屬項目領導小組，重要變更的審批權由總裁執(zhí)行，項目組是工程變更管理的執(zhí)行部門和監(jiān)督部門，現(xiàn)場工作組具體負責變更申請的現(xiàn)場復核。
2.2 現(xiàn)場工作組是施工現(xiàn)場的監(jiān)督、管理組織，負責對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)督，也是對工程項目熟悉最高的部門，在現(xiàn)場管理過程中應認真、負責、實事求是，應履行如下職責：
(1)可以提出工程變更；
(2)調(diào)查復核確認工程變更事項，根據(jù)實際情況有權否決相關方提出的變更申請。
(3)配合其他部門進行確認工程變更方案、變更預算等，工程變更經(jīng)批準后發(fā)送工程變更通知；
(4)工程變更后施工的監(jiān)督。
2.3 項目部作為工程項目變更的協(xié)調(diào)溝通機構，負責
(1)提出工程變更，復核工程變更申請；
(2)組織協(xié)調(diào)施工、設計、監(jiān)理等相關方會商工程變更方案；
(3)組織預算組編制工程變更預算；
(4)組織相關部門對工程變更方案進行論證，包括設計方案、施工方案、進度控制、預算方案、材料價格變動等；簽發(fā)工程變更簽證；
(5)組織并落實變更方案的具體實施，并對變更實施后的結果進行評估、總結
(6)不定期進行現(xiàn)場檢查；
(7)對現(xiàn)場工作組進行考評。
2.4預算組按照工程變更方案、設計變更文件等編制工程變更的預算，并監(jiān)督預算的執(zhí)行。
2.5項目領導小組審批工程變更申請、工程變更方案、變更預算，施工進度計劃調(diào)整申請等，簽署工程變更補充協(xié)議或相關合同。超權限的工程變更需總裁審批。
第三章 工程變更一般規(guī)定
3.1工程變更可實行分級管理審批制，即：按工程變更類型、預計工程量、預算工程造價等將工程變更分為一般變更和重要變更;在實施中再根據(jù)所發(fā)生的變更等級逐級上報有關部門審批。
3.2一般變更是指在項目實施中涉及規(guī)模較小、技術要求不高、工程造價變化不大、施工進度變化不大的變更。一般變更通常有：為提高工程質量，少量改換工程材料；因季節(jié)、天氣等原因，為保證施工進度及質量，少量增加添加材料的變更；工程結構物位置的局部調(diào)整；工程結構物形式的個別調(diào)整。一般變更的工程量變化小于原預算工程量或施工合同約定的5%，工程造價的變動小于預算或施工合同金額的5%。
3.3 重要變更是指在工程實施中發(fā)生的涉及規(guī)模較大、技術要求較高、投資變化較大的工程變更。重要變更通常有：因提高工程質量要求，主要工程大量改換工程材料；工程結構物的增加和刪除的變更；主要工程形式的調(diào)整。工程量變化量大于預算或施工合同約定的5%;工程造價超過預算或施工合同金額的5%以上。
3.4 處理工程變更時應遵循以下原則：
(1)工程項目文件一經(jīng)批準，不得任意變更。除非確實需要，應根據(jù)工程變更規(guī)定程序上報審批。
(2)工程變更的管理與審批須根據(jù)需要、符合工程技術標準和規(guī)范、有利工程進展、節(jié)約工程成本、保證工程質量與進度、兼顧建設各方利益等為基本原則。
(3)在工程變更過程中，不得相互串通作弊，不得通過行賄、回扣等不正當手段獲取工程變更的審批。
(4)提出變更申請時，須附完整的工程變更佐證資料：變更申請表、變更理由、原始記錄、設計圖紙的缺點、變更工程造價計算書等。
(5)對于工程變更，現(xiàn)場工作組人員必須嚴格把好第一關，根據(jù)工程現(xiàn)場實際數(shù)據(jù)、資料嚴格審查所提工程變更理由的充分性與變更的必要性，合理、準確地做好工程變更的核實、計量與估價，切實做到“公平、合理”并按規(guī)定程序正確受理。
(6)為避免影響工程進度，工程變更的審批應規(guī)定嚴格的時間周期，一般在7天～15天內(nèi)批復。
(7)工程變更設計經(jīng)審查批準后，由現(xiàn)場工作組根據(jù)批復下達變更通知，施工單位應按變更通知及批準的變更設計文件施工，并相應增減有關工程費用。
3.5 建設工程項目的實施具有復雜性、長期性和動態(tài)性，工程變更時有發(fā)生，當工程建設項目出現(xiàn)下列情況時，可申請進行變更：
（1）因設計不完善而出現(xiàn)錯、漏、碰、缺時；
（2）有更優(yōu)設計方案時，新方案可使投資更省、功能更強、加快工程進度等；
（3）施工難度大，使施工確實無法順利進行時；
（4）工程施工條件的變化導致以往的設計無法實施時；
（5）地質條件發(fā)生變化時；
（6）工程物資市場價格發(fā)生較大變化時
（7）其它需要變更的情況出現(xiàn)時。
第四章 工程變更程序
4.1 施工方、勘察方、設計方、監(jiān)理方、建設方均可作為工程變更的提出方；當工程變更事項發(fā)生時，變更提出方對變更事項調(diào)查，確定需變更工程時，向監(jiān)理單位提出《工程變更申請表》（見附件），并附上相關佐證材料。
4.2.監(jiān)理方、現(xiàn)場人員、項目部、中介服務機構對變更事項進行調(diào)查、核實，核實時間應控制在3日內(nèi)完成，并判斷是否需要進行工程變更。
4.3.項目部對工程變更申請相關情況向項目領導小組匯報，項目領導小組審批工程變更，決定工程項目是否變動。
4.4 變更方案的確定
（1）按照工程變更類型，項目部與設計、監(jiān)理、施工、中介服務機構等相關方會商工程變更方案；
（2）工程材料價格變動的，對施工方提出的價格進行調(diào)查評審，雙方不能達成一致的，由供應部采購；
（3）引發(fā)額外工程的，公司可委托原施工單位承擔，并簽訂補充協(xié)議，亦可委托另外施工單位承擔；
（4）設計變更的，設計方重新設計，并追究相關方責任。
4.5項目部組織預算組對工程變更進行預算，預算人員根據(jù)工程變更方案及相關材料編制變更預算。
4.6項目部提出工程變更審批申請，設計方、施工方、監(jiān)理方和中介服務機構在工程變更申請簽署意見，預算組對工程預算簽署意見；項目領導小組審批工程變更方案，超權限的工程變更須總裁審批（項目領導小組或總裁應在2日內(nèi)給出回復）。
4.7 工程的變更應出具《工程變更簽證單》（見附件），《工程變更簽證單》必須由施工單位、設計單位、監(jiān)理單位及公司相關部門簽字后作為統(tǒng)一變更依據(jù)。
第10篇 工程質量管理制度
工程質量管理制度
珠海市建筑工程有限公司
東山湖大酒店工程項目部
編 制： 馮 冠 玉
編制日期：2023年3月
目 錄
1、施工現(xiàn)場工程質量管理制度總則……〈2〉
2、圖紙會審設計變更制度……〈4〉
3、崗位培訓制度……〈5〉
4、技術復核制度……〈6〉
5、技術交底制度……〈7〉
6、隱蔽工程驗收制度……〈8〉
7、材料采購、檢驗制度……〈9〉
8、混凝土、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度……〈10〉
9、工程質量“三檢”制度……〈11〉
10、分項分部（子分部）工程驗收、評定制度……〈12〉
11、工程質量樣板引路制度……〈13〉
12、成品保護制度……〈14〉
13、工程質量回訪保修制度……〈15〉
施工現(xiàn)場工程質量管理
制度總則
一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
二、項目部為了保證工程質量，設置由項目技術負責人專管的質量安全科，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。
三、進行經(jīng)常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。
四、施工現(xiàn)場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
圖紙會審設計變更制度
一、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。
二、圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。
三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監(jiān)理（建設）單簽字同意后，方可進行。
四、如果設計變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。
五、所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
崗位培訓制度
一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。
二、各項目部應根據(jù)培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。
三、每次課程結束后，項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。
四、凡每次考試不及格者，不得上崗。(www.)待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
工程技術復檢制度
技術復核項目應根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：
一、放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸
二、各層的標高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高
三、預制構件、預埋件、預留孔
四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）
五、關系到結構安全和使用功能的項目
技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監(jiān)理（建設）單位復核認可。
技術交底制度
一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部（分公司）必須進行技術交底。
二、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。
三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。
四、班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
五、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
隱蔽工程驗收制度
一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。
二、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。
三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。
四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
材料采購、檢驗、管理制度
一、材料進場必須有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。
二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。
三、各種材料的領用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。
[l]四、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。[/l]
五、倉庫保管員應根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。
工程質量“三檢”制度
一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。
施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。
二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。
上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。
三、專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。
砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度
一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。
二、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。
三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理（建設）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。
四、如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監(jiān)理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。
五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。
分項、分部（子分部）工程驗收評定制度
一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。
二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。
三、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經(jīng)項目部（分公司）驗收評定后，經(jīng)公司質量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。
[l] 四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術文件上報公司質量科審核，核定工程質量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設）單位核查。[/l]
工程質量樣板引路制度
施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。
成 品 保 護 制 度
為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定以下制度：
一、項目質量安全部及材料部共同與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。
二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。
三、對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。
工程質量回訪保修制度
一、提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建筑工程質量保修書”。
二、在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質量保修書”約定的質量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質量科派員進行質量回訪，及時反饋業(yè)主的質量投訴。
三、由施工原因造成的工程質量問題，公司將嚴格履行保修義務，并對造成的經(jīng)濟損失承擔賠償責任。
第11篇 工程提升設備管理制度
1、安裝好的提升設備、安全保護裝置必須齊全,有性能要求的安全裝置,應先做性能試驗。
2、提升機檢修后,在組裝前應對設備內(nèi)部進行檢查,不得把有關的零件、工具等物品遺留的機體內(nèi)。在組裝后,按標準進行調(diào)試,在確認正確時,才能試車。
3、每周應對提升機進行一次檢查、維護,每月進行一次檢修。檢修人員和司機應互相配合進行。嚴格按照檢修規(guī)程和完好標準進行,確保檢修質量和運行質量。
4、司機在上崗操作前須認真仔細檢查一次設備狀況,定期給設備注油和防腐,排除雜物,保持好設備的完好狀態(tài)和環(huán)境的整潔衛(wèi)生。
5、嚴格執(zhí)行“誰用誰管,誰維護保養(yǎng)”的制度。
6、司機必須每班認真填寫“設備運行記錄”。
第12篇 工程化學藥品庫房管理制度
工程公司化學藥品庫房管理制度
1、目的
使化驗室的化學藥品質量處于受控狀態(tài),滿足檢測工作的需要。
2、適用范圍
本制度適用于化驗室對化學藥品各環(huán)節(jié)的質量控制和管理。
3、職責
3.1化驗室班長負責對化學藥品和庫房安全進行管理。
3.2按照相關采購制度負責對藥品的采購和驗收。
3.3藥品管理人員按要求對化學藥品進行管理。
4、工作程序
4.1化驗庫房嚴禁煙火,嚴禁無關人員進入;藥品必須按規(guī)定放置。藥品標簽清楚牢固。
4.2實驗室使用的化學試劑應由專人負責保管,嚴格分類安全存放,定期檢查使用和保管情況。
4.3劇毒、致癌藥品應由兩人、專柜、雙鎖并建立專帳保管。領用時應有班長批準,填寫劇毒物品領用單,與負責保管人員共同到庫房按需用量稱取,登記領用日期并簽字,該試劑配制時應有兩人在場,所配溶液由領用人加鎖存放。
4.4易燃、易爆等物品存儲庫房需具備通風、防爆、防火、恒壓等安全措施并保持整潔。嚴格執(zhí)行危險物品的操作制度,嚴防撞擊、翻滾、磨擦,做到輕裝輕放。
4.5庫房應配備專用消防器材及滅火水拴。設置的消防器材應經(jīng)常檢查,保證完好,并不得隨便借作它用。
4.6發(fā)生火警時,及時向公安消防部門報告,并迅速采取滅火措施。
5、相關文件
6、相關記錄
化學藥品申購記錄
