第1篇 工程項目管理制度精選
工程項目管理制度
工程項目管理制度
1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹“質量第一，預防為主”的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。
2質量管理部要牢固建立“質量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術監(jiān)督、過程控制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。
1)工程技術部門要監(jiān)控與審核工程質量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創(chuàng)新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。
2)工程監(jiān)理或施工部要堅持“抓生產必須抓質量”的要求，在落實生產計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。
3)材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。
4)質量員或工程監(jiān)理應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經公司主管部門同意。
6)工程項目質量管理要充分依靠工人, 在操作過程中要精心施工，隨時自檢。
7)質量管理網絡在公司總經理領導下，由總工程監(jiān)理分管，在公司質量管理部組織下展開各項工作。各小班組分管質量工作，分管質量工作的主管抓質量工作.
8)工程監(jiān)理應定期參加公司的質量活動。
9)全面質量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產中一種科學的質量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學習和參加質量管理，為了取得經驗，逐步展開，應建立質量管理小組，并開展活動。
二、公司各級的質量責任制
1、公司總經理是負責承擔企業(yè)工程質量的法定代表人，對公司所承建工程的質量負全面責任。總經理委托總工程監(jiān)理或項目經理具體抓公司的工程質量。
2、總工程監(jiān)理負責實施公司質量工作規(guī)劃，指定質量管理目標，負責確定重點、重大工程的質量保證措施，總工程監(jiān)理領導質量管理部和工程技術部，對工程質量進行具體工作。單位工程質量的評定，由質量管理部(監(jiān)理)組織評定，總工程監(jiān)理審核驗證。
3、 各項目經理或工程監(jiān)理全面負責本項目工程質量和產品質量。各項目經
理或工程監(jiān)理應尊重設計師或總工程監(jiān)理在質量問題上的處理意
見。
4、項目經理或工程監(jiān)理對在建工程的質量全面負責，抓好工程質量控制，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質量問題，項目經理在質量問題上應與設計師或總工程監(jiān)理密切配合，尊重設計師或總工程監(jiān)理在質量問題上的意見。
5、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質量，提高工人技術素質。保證檢驗批和分項工程質量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質產品，擺正質量同進度，質量同效益的辯證關系，在抓好質量基礎上促工程進度，降低原材料的消耗。
三、公司質量管理部職責范圍
1、認真執(zhí)行“百年大計，質量第一”，“質量是企業(yè)的生命”的方針，在總工領導下，組織推動生產中的質量工作，貫徹、執(zhí)行工程質量的有關政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關文件，有關規(guī)章制度。
2、在總工領導下，制訂和完善工程質量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。
3、經常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師。
4、參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。
5、對職工做好質量教育，并經常對質量人員進行業(yè)務指導，并組織學習，不斷提高業(yè)務水平和工作能力。
6、組織監(jiān)理或項目經理定期活動，開展質量監(jiān)督工作，提高質量員業(yè)務水平。
7、做好工程質量報表，做好分項工程質量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。
8、在總工程師領導下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質工程活動，做好組織評定及資料復查工作。
9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽取有關單位意見，提高工程質量 。
四、質量檢查和評定
質量檢查工作，應以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結合的原則，按照現(xiàn)行的施工質量驗收規(guī)范執(zhí)行。
1自檢：隊組在操作過程中，應進行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產品以后，由項目經理或監(jiān)理、作業(yè)班長進行自檢工作。
2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質量意識，并弄清各自的責任。
3檢驗批的質量檢查：應由項目經理或監(jiān)理、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質量驗收記錄。
4分項工程的檢查：應由項目經理、項目監(jiān)理進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質量驗收記錄。
5專職檢查：公司專職質量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質量員簽字。
6定期的質量檢查：公司組織各級質量管理人員開展定期的質量檢查，交流經驗，開展評比活動，促進工程質量不斷提高。
（1）總工程監(jiān)理或總經理每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。
（2）質量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。
五 材料、構件的質量驗收
1所有進場的原材料及工具，供應部門應及時提供出廠證明或質量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質量進行檢查驗收。
2、 各種材料驗收：要檢查生產許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質量保證資料，成品出產質量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質量進行驗收。
3、 所有由生產廠送進場的產品，項目經理或監(jiān)理在工地應進行檢查驗收，質量員進行質量抽查。到廠內提貨的，應在廠內進行驗收，發(fā)現(xiàn)質量存在問題，可拒絕接收。
4、 現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質量。
六監(jiān)理的活動及報表制度
1每月監(jiān)理進行集體活動，活動內容由工程部組織，如：
（1）學習規(guī)程、規(guī)范、質量標準及其他業(yè)務知識。
（2）交流情況，分析解決質量通病。
（3）優(yōu)質工程驗收評定。
（4）質量觀摩。
2每季參加一次由公司組織的質量檢查活動。
3做好分項工程質量月報，通過檢查，如實填寫。作業(yè)班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復查，于月后7日內上報工程部（一式三份）。公司再組織抽查復核。
4收集過程控制中的顧客、上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調查表；實施回訪工作；均在季度內作出收集統(tǒng)計后上報公司工程管理部。
5工程質量事故報告。工程質量事故分一般性質量事故和重大質量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應立即與公司取得連系。
七 工程階段驗收
單位工程各階段的驗收工作
在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分裝飾效果驗收、性能測試；分項工程的質量控制資料和質量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由項目經理協(xié)助總工程監(jiān)理,設計師負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目
工程監(jiān)理或項目經理介紹工程概況和施工中質量控制情況，質量檢查結果。進行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體項目工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到
100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內容后，必須通知公司質量管理部一起進行竣工工程的質量預驗收。未經預驗通過的工程不得報客戶竣工驗收。
八 整體驗收
1工程預驗收必須具備下列條件：
（1）、工程合同范圍內的分部項工程施工完畢。
（2）、階段工程通過驗收，性能良好。
（3）、工程質量驗收資料齊全，質量控制資料基本齊全。
（4）、書面的施工情況匯報已完成。
其內容一般包括：a、工程概況：工程名稱、建筑面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結構形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設計、監(jiān)理、質監(jiān)情況、總分包情況等。b、工程施工實況：施工過程、設計變更、隱蔽工程。c、工程施工情況：質量預控方法、過程、結果；各分部項實測統(tǒng)計及結果；分部項驗收及結果。d、工程中尚未得到解決的問題及建議。
工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時填寫單位工程質量竣工驗收記錄、質量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質量檢查記錄。企業(yè)技術負責人評定工程質量等級后才能進行正式的竣工驗收。
2工程整體驗收
整體驗收在預初驗合格之后由公司組織客戶,設計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付公司備案。
整體驗收必須具備下列條件：
1完成了合同規(guī)定的各項工程的內容。
2各分部工程質量達到合格標準以上。
3工程技術資料正確、齊全。
4已簽署工程質量保修證書。
5書面的施工情況匯報已完成
九 投訴和回訪保修制度
1、為維護企業(yè)社會信譽，確保工程質量符合國家質量標準，凡工程交付使用后的保修期內必須做好回訪工作。
2、“工程質量保修書”應在竣工驗收同時交給甲方(客戶)。竣工后在接到客戶發(fā)回的保修要求和投訴時應立即派人回訪，并進行處理。
3、工程竣工半年后由公司組織質量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質量問題，公司要負責保修。
4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。
十、顧客滿意度測量
工程質量是關系客戶滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的顧客滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿意程度，并不斷提出改進意見，使企業(yè)的質量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。
十一、獎罰制度
獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經濟罰款和行政處罰。
公司質量管理部不定期的開展質量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質量動態(tài)，嚴格把好過程控制關。
第二篇：工程項目管理制度
工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內容：
1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；
2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部部門經理領導下的專業(yè)工程師負責制；
②工程部根據(jù)建設項目需要，可設項目經理一名，技術負責人一名，土建專業(yè)工程師（土建施工員）兩名、安裝工程師（安裝施工員）兩名、安全管理員一名，資料管理員一名。
2、工程部會議制度
1工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（**九鼎教具有限公司璧山廠區(qū)項目定在每周星期六下午2：30）與定期會議相結合，根據(jù)工期、質量目標設專題會議；
2積極參加監(jiān)理例會制度（星期六下午2：30）及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；
③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部項目經理崗位責任制
①工程部經理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；
②按周、月、年制定生產計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系；③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；
④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。
2、專業(yè)工程師崗位責任制
①工程部專業(yè)工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理；③組織項目施工審批所需資料；
④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款；
⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；
⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；
⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；
⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；
⑨組織起草變更、簽證文件；
⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度：
①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內容傳達到相關單位；
②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；③設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師；
④專***工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技
第三篇：xx縣工程項目管理制度
**縣工程項目管理制度
（試 行）
第一條為進一步加強我縣建設工程項目的監(jiān)督管理，預防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，適應政務、財務公開的實際需要，切實保證工程質量，根據(jù)上級有關規(guī)定，結合本縣實際，制訂本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所稱的建設工程項目，是指本縣區(qū)域內總投資估算價在5萬元以上，30萬元以下的縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及事業(yè)等單位投資建造的各類建筑物改造項目、公有配套設施工程、道路、橋梁、水利設施、公益事業(yè)建設項目等。
第三條建設工程項目承發(fā)包，必須遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實信用的原則，堅持投標的平等性、評標的公正性、定標的合理性。
第四條成立建設工程招投標領導小組、監(jiān)督管理小組。領導小組負責對建設單位提出招標申請的審批以及工程實施過程中重要事項的審批，組織實施工程項目的招投標和對工作小組的管理，竣工質量驗收等。監(jiān)督管理小組參與工程全過程的監(jiān)督。對每一個建設工程項目建立一個工作小組，由縣分管領導任組長，建設單位人員(包括聘請施工監(jiān)理)組成，負責建設工程項目報建，招投標工作的準備，實施，技術質量的管理，工程進度和材料歸檔等工作。
第五條招標方式：建設工程項目必須采用公開分招標的方式，每個標的投標單位不得少于3家，因工程專業(yè)特殊，條件限制，不宜實行公開招投標的建設工程或其它工程項目，經領導小組同意，可采用其他方式。
第六條招標的程序，一般應按下列程序進行：
1.提出招標申請書，由縣招投標領導小組對招標單位和招標工程的條件進行審核。
2.發(fā)布招標公告。
3.研究確定招標方案，編制招標文件(即：明確工程付款辦法)和評標辦法。
4.對投標人進行資格預審。
5.組織投標單位踏勘現(xiàn)場，并對有關問題作介紹和說明。
6.在規(guī)定時間，規(guī)定的地點組織開標。
7.建立評標小組，按事先確定的評標辦法進行評標。
8.確定評標小組，并形成書面評標報告。
9.對擬中標人進行3天公示。
10.按規(guī)定依法簽訂承包合同。
11.招標單位將相關招標材料送領導小組備案。
第七條施工監(jiān)督管理。工作小組負責工程施工中技術質量，工程進度的監(jiān)督管理。
第八條工程項目竣工后，必須經相應的質量驗收，不經驗收或驗收不合格，不得交付使用和兌現(xiàn)工程款。
第九條本縣實行報建的工程項目，必須經監(jiān)督管理小組實施基建工程預算審計。
第十條總投資額在5萬元以下的建設工程項目,由縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子集體研究決定承包單位或參照本規(guī)定執(zhí)行，并將結果在政務公開欄內公開，接受群眾的監(jiān)督。
第十一條領導小組及參與建設工程項目承發(fā)包活動的相關人員，在工程發(fā)包過程中有玩忽職守，濫用職權，泄露秘密，徇私舞弊，索賄受賄行為的，一經發(fā)現(xiàn)并查實，應給予黨紀政紀處分，情節(jié)嚴重，構成犯罪的?***?移交司法機關追究刑事責任。
第十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第四篇：縣水產局工程項目管理制度
xx縣水產局工程項目管理制度
（2023年8月5日）
為進一步規(guī)范工程項目的管理，加快推進項目建設，最大限度地發(fā)揮資金效益，降低工程投資成本，確保建設項目安全、優(yōu)質、高效、廉潔地實施，根據(jù)有關法律、法規(guī)以及水產工作實際，制定本制度。
一、 總則
1、 水產局實施工程項目投資必須符合相關條件，屬于水產養(yǎng)殖單位經營范圍內必須經過水產局項目投資審批程序批準，相關必備手續(xù)到位，資金來源有保障。
2、水產局對工程項目建設實行項目法人制、政府采購制、建設監(jiān)理制、合同管理制和公示公告制等“五制”管理。
二、 項目法人制
工程項目實行項目法人制，項目法人由水產局指定（沒有指定的由水產局主要負責人擔任）。項目法人對項目的策劃、立項、籌資、組織施工建設和生產經營、還本付息、工程竣工驗收決算以及資產的保值增值的全過程負責。
三、政府采購制
采購單位根據(jù)購置需要提出書面申請，填列“政府采購需求登記表”，如需辦理?？氐?，并附集控商品和專項經費審批手續(xù)，報同級財政部門；同級財政部門對所購物品的資
金來源審核后轉“政府采購中心”；“政府采購中心”對申請單的采購項目、采購商品價格、采購時間等內容進行登記審核，政府領導及財政局長簽批；“政府采購中心”根據(jù)政府簽批單進行分類匯總，按照規(guī)定的程序和方式組織招投標活動或進行詢價采購，并對履約情況進行檢查；按照規(guī)定辦理資金結算；年終匯總全年各單位采購執(zhí)行結果，報同級財政部門，并完成年度的帳務調整處理。一般而言，政府采購采用競爭性招標采購方式，少數(shù)不宜實行招標采購的，可采用協(xié)議招標采購及詢價采購和自由批量或定點采購等方式。
四、工程監(jiān)理制
１、對工程項目的施工管理，實行工程監(jiān)理制。在工程項目招投標同時，進行監(jiān)理單位的招投標工作，選擇監(jiān)理單位對工程項目進行監(jiān)理，確保建設項目的投資目標、工期目標和質量目標順利實現(xiàn)。
２、工程監(jiān)理機構依照國家有關工程監(jiān)理法律、法規(guī)，對工程施工和設備安裝，調試等進行依法監(jiān)理，未經工程監(jiān)理機構簽字認可，建筑材料、構配件、設備不得在工程項目上使用或安裝，不得進入下一道工序的施工，不得撥付工程進度款，不得進行竣工驗收。
３、監(jiān)理單位必須按照有關法律規(guī)定和合同文件對工程實施“三控制一管理一協(xié)調”（投資控制、質量控制、進度控制、合同管理、組織協(xié)調），并對自己的監(jiān)理行為負責。
五、 合同管理制
工程項目的規(guī)劃設計、征地、拆遷、物資材料供應、工程施工、監(jiān)理、聘請人員等有關經濟活動，要按有關政策實行合同制管理。具體按水產局合同管理制度執(zhí)行。
六、公示公告制
1、項目申報前，擬申報項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)應向農民群眾公示項目的建設地點、規(guī)劃方案、需農民籌資投勞方案等內容，以廣泛聽取農民意見，優(yōu)化項目設計，確保農民籌資投勞方案的落實。
2、項目實施階段，以項目區(qū)為單位向農民群眾公示項目的建設內容、主要工程及數(shù)量、財政資金及農民籌資投勞的使用計劃情況等。在主要單項工程實施地點，向農民群眾公示所建工程的標準、投資和施工、監(jiān)理單位等情況。
3、公示的方式主要采用在項目區(qū)內設立公示牌、公示欄、公示墻等，也可采用印發(fā)簡報、宣傳單或在當?shù)匦侣劽襟w發(fā)布信息等方式。設立公示牌、公示欄、公示墻等，應符合經濟適用、清楚規(guī)范的要求，盡可能利用排灌站和機電井管護房等建筑物，堅決杜絕形象工程，嚴禁建設豪華公示牌。
七、工程變更
１、工程施工必須按招投標中的方案進行建設，工程設計和施工變更須經監(jiān)理和設計單位同意、水產局審核，并經省級主管部門批準，方可辦理相關變更手續(xù)。
２、施工單位未經批準不得進行設計和施工變更，發(fā)現(xiàn)有擅自變更行為，要求返工，其所發(fā)生的項目及費用在工程決算時一律不予認可。因擅自變更而影響到工程質量的，要追究其相關責任。
八、質量控制
１、工程項目的質量控制實行施工自檢、社會監(jiān)理、水產局監(jiān)督和專班檢查的四級管理體制。各施工單位自檢是保證工程質量的關鍵，對工程質量負有全部責任，施工單位必須建立全面的質量管理體系，同時實行層級負責制，責任到人，措施到位。監(jiān)理機構對工程質量負有監(jiān)督和管理職能，對工程實施過程中存在的質量問題負有監(jiān)督責任。每月和每道工序完成必須出具相關監(jiān)理報告。監(jiān)理相關責任在其服務合同中予以明確?？h建設工程質量監(jiān)督站著重對監(jiān)理、施工單位在質量職責、質量行為、質量法規(guī)等方面的履行情況以及工程實物質量進行監(jiān)督。對工程質量負有監(jiān)督責任，同時對質量問題的爭議有仲裁權力。組織專班人員對施工管理程序和施工組織方案等方面的檢查，確保人員到位、程序到位。每月出具督辦檢查情況。
２、所有工程項目都必須辦理建設工程質量監(jiān)督登記手續(xù)。凡未取得縣建設工程質量監(jiān)督機構的質量驗收備案認可文件的工程項目，不得交付使用。
九、開工和竣工驗收
工程項目開工由業(yè)主或建設主體下達開工通知令，并以此作為工期計算依據(jù)。工程項目完工后，經監(jiān)理認定可以進行竣工驗收并出具合格評估報告，方可組織相關部門進行竣工驗收，沒有驗收的項目不得交付使用，具體按照項目建設竣工驗收制度執(zhí)行。
十、資產移交管理
工程項目竣工驗收和竣工決算后，依照水產局管理職能，辦理相關移交管理手續(xù)交付相關部門，確保國有資產的有序使用、維護和管理。
十一、 紀律責任
水產項目建設專班必須堅持原則，認真負責，切實做好工程項目管理工作，如違反規(guī)定，將嚴格按照水產局工作過失責任追究制度及相關規(guī)定追究責任，情節(jié)嚴重的移送紀檢監(jiān)察機關處理。
第五篇：電力工程項目管理制度
福建通用恒興電氣工程有限公司 1
項目工作管理制度
一、項目材料管理制度
1 材料采購分工
1.1 材料全部由公司采購部采購；但零星材料可由項目直接采購；
1.2 材料采購的原則：
1.2.1 設備由公司采購
1.2.2 常用材料及單次采購在元以上的材料由公司采購
1.2.3 非常用材料且單批采購在元以下材料由項目采購。
1.2.4 公司權限主管指定采購時；
1.3 材料采購總體流程：
1.3.1 流程描述：提交采購計劃→比價會簽→合同簽訂→采購→付款申請
2 項目材料計劃管理：
2.1 項目總體材料計劃
2.1.1 項目材料總計劃在施工圖紙會部出完后兩周內完成；由項目生產經理負責督促；
2.1.2 項目過程中常用材料采購計劃要至少提前3天提出，非常用材料及設備需求計劃
依據(jù)實際情況進行確定。
2.1.3 提交和報送的流程:a施工員提出材料的總體計劃→b 預算員→c項目經理→d工
程中心
2.1.4 審核要點：
a. 由項目施工員負責填寫材料計劃表，如果有需要加工定做的料具，應附圖紙并注
明要求。（作為總體材料控制和管理的依據(jù)，不作為材料供應合同簽訂的依據(jù)）。
b. 預算角度的審核
2.1.5 項目如有變更等需要追加材料設備，程序同上，但同時必須有業(yè)主的變更通知或
圖紙等支持性文件。
2.2 項目自行采購工程材料的計劃
2.2.1 提交流程： a項目施工員提交采購計劃→b項目預算員審核→c項目經理審核→
→d權限主管→e項目材料員→f項目采購員
2.2.2 審核要點：
a. 項目施工員填寫物資申購表，應考慮材料采購的周期及突發(fā)性因素的影響，
應提前；項目施工員填寫物資申購單時應結合項目總體計劃進行。
b.
c.
d.
e. 預算員審核 項目經理審核 復核數(shù)量、質量 材料員與庫存核對
f. 采購員采購
2.2.3 相關表單
物資申購單
2.3 由公司采購部采購的材料設備計劃
2.3.1 提交流程： a項目施工員提交采購計劃→b項目預算員審核→c項目經理審核→d
成本管理部→e權限主管→f公司采購部分配采購任務
2.3.2 審核要點：
a. 項目施工員填寫物資申購表，應考慮材料采購的周期及突發(fā)性因素的影響，
應提前；
b. 審核
c. 審核
d. 審核計劃數(shù)量、質量，控制在總體材料計劃之內
e. 審批
f. 準備采購
注：項目提交計劃時，原則上材料以70～80%來申購，避免材料剩余，針對貴重材料超出80%以上的需慎重計劃。
2.4 行政辦公用品申購：
2.4.1 行政辦公用品一般每半月申購一次，流程如下：
2.4.1.1 統(tǒng)計項目行政辦公共用品→項目經理審核（或權限內的審批）→公司權限
主管審批→出納預支→支票或現(xiàn)金支付→報銷
2.4.2 特殊情況下辦公用品申購：
2.4.2.1 提交計劃→項目經理或公司副總經理同意（根據(jù)權限劃分）→后勤人員直
接購買→補辦手續(xù)
3 材料、設備定價及確認
3.1 如有關材料、設備原在我們合同范圍之內，但業(yè)主/甲方想自己購買，不由項目采購時，
項目部應及時向公司匯報。
3.2 一般要求：
3.2.1 材料設備按標單的要求確定其品牌，如果標單沒有具體要求，則按國內中高檔次
名牌產品，應根據(jù)市場的調研，每種產品至少選擇3家符合國家要求的中高檔品
牌的產品比價。
3.2.2 項目部所報材料、設備，應有一定的競爭力，在同等質量及品牌下，選擇價格較
低的材料、設備報給甲方。
3.3 需甲方核準的材料、設備：
項目經理應根據(jù)工地實際需用提出計劃,在使用前一月或更長時間報送甲方審批
確認,避免因甲方審批而延誤材料采購
4 材料設備的比價會簽流程：
4.1.1 流程：a采購經辦人→b項目經理→c采購管理部→d成本管理部→e財務部→f
公司副總經理→g權限主管→h采購員
4.1.2 審核要點：
a. 采購經辦人詢價，至少三家廠商同品牌材料比價議價，填寫采購會簽單
b. 確認質量要求、品牌及數(shù)量并審核質量品牌及是否滿足施工之需要
c. 采購部審核材料價格，與市場同類型材料比較，力求選擇質量滿足要求、價
格和付款條件均較好的供應商。
d. 成本管理部審核價格是否超過成本價
e. 財務部材料會計審核是否超出合同價
f. 審核及權限內的審批
g. 審批
h. 采購（可以是公司采購部，或者是項目）[根據(jù)會簽價格及采購材料確定]
4.1.3 說明：
5 4.1.3.1 公司采購信息員負責比價會簽流程的跟蹤，并在完成后通知采購經辦人或傳真至項目部。 材料、設備驗收：
5.1 采購員或供應商將材料送至工地，由材料員、項目施工員、質檢員共同驗收（一般材
料材料員驗收即可），并在收料報告上簽字。材料員主要負責材料的數(shù)量及材料外觀驗收，項目施工員主要監(jiān)管材料的數(shù)量及材料內在質量評估驗收。主要材料需經現(xiàn)場監(jiān)理工程師確認簽字（具體情況視現(xiàn)場實際情況而定，材料設備報驗由項目經理指派專人進行，一般情況下由采購員負責報驗工作）。
5.2 進入現(xiàn)場的材料應有生產廠家的材質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、
試驗檢驗單）、出廠合格證、材料銷售許可證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配置的材料應經試配，使用前應經認證。
5.3 對進場的材料發(fā)現(xiàn)質量不合格，應做出標識，應掛上“不合格物資”標牌，及時通知
采購員及項目經理，聯(lián)系解決。
5.4
5.5
5.6
5.7 設備及技術含量較高的材料，項目經理應親自組織驗收， 設備驗收時，應由項目施工員填寫設備開箱檢驗記錄，同時請供應商簽字確認。 材料員開具收料報告單，應對照實物開具，不得補開或根據(jù)送貨清單開具。 班組自行采購的輔材的驗收:由班組報送相關資料,項目質檢員材料員把關質量并填寫驗收記錄。（無需針對每種材料，由項目列出必須之清單）
6 材料領用
6.1 材料領用流程：班組申領→項目施工員開出限額領料單→材料員核對簽字→辦出庫手
續(xù)。由現(xiàn)場工程師批條限額領用，按以下制度執(zhí)行。
6.1.1 由負責施工的項目施工員，根據(jù)現(xiàn)場施工進度、施工預算和材料消耗定額簽發(fā)限額領料單，材料員憑單發(fā)料。
6.1.2 無限額領料單，材料員有權停止發(fā)料，由此影響施工生產應由現(xiàn)場工程師負責。
特殊情況急需用材料的，由項目經理同意后發(fā)料，但事后應按正常程序補辦手續(xù)。
6.1.3 班組用料超過限額數(shù)時，材料員應及時通知現(xiàn)場工程師查核原因。屬工程量增加
的，增補工程量及限額領料數(shù)量；屬操作浪費的，浪費部分的費用需相應從班組
中扣除，辦理手續(xù)后再補發(fā)材料。
6.1.4 限額領料單隨同施工任務單當月同時結算，已領未用材料要辦理退料手續(xù)。在結
算的同時應與班組辦理余料退庫手續(xù)。
6.1.5 班組使用材料按照節(jié)約有獎、浪費賠償?shù)脑瓌t。主材節(jié)約按預算消耗量，節(jié)約部
分30％獎勵班組，浪費部分100％扣罰班組。獎罰節(jié)約或浪費的材料單價，按項
目與班組的合同單價計算。
6.2 現(xiàn)場施工員負責對班組的材料使用進行監(jiān)督和管理。
7 材料保管
7.1 建立健全材料出入庫臺帳，庫存材料帳物相符，材料員應時時進行核對，保證帳物相
符。
7.2 所有型鋼分類堆碼并掛標識牌。
7.3 其他材料分類標識、入庫管理。
7.4 材料倉庫嚴禁閑人入內。
7.5 由項目部組織每半月進行一次材料盤點及核算工作，并將盤點結果做入材料帳。
8 材料臺帳
8.1 材料申購（申領）單一式四份：材料員/項目施工員/采購員/各留一份，審核聯(lián)由材料
員整理，每月最后一天匯總收冊，電子郵件傳回公司成本管理部。
8.2 材料員臺帳：根據(jù)材料品名、規(guī)格、型號分類建立材料臺帳（同時做電子檔，樣表見
附后之“項目材料匯總表”），根據(jù)材料進出逐筆登錄，每日結出庫存量，每月末結出本月購入、發(fā)出、結存量，并編制盤點表，同實物核實（采購員、材料員共同核對），當月結出盤盈盤虧，視責任辦理相關手續(xù)及收料報告單及出庫單第一聯(lián)寄回公司。購入材料時，須在摘要欄中體現(xiàn)供貨方名稱及“收材料報告單”號，領用材料時，須在摘要欄中體現(xiàn)領用班組及“出庫單”號。
9 廢料處理
廢料集中處理，由材料員、采購員根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出，由項目經理報公司相關部門及權限主管批準后處理，出納員負責將廢料收入繳交公司財務部。
廢料需填寫報廢單，并將處理情況書面上報公司工程中心，需項目經理、項目施工員、項目材料員、項目采購員參與，并在處理情況上會簽。
任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，否則按貪污公款處理。
二、項目資金管理制度
1 項目設出納員（或指定專人），在權限范圍內負責項目資金的管理，協(xié)助項目經理保證資金周轉。公司財務部負責對項目出納員進行培訓和指導
2 項目經理負責項目部一切費用初審。
3 項目出納應嚴格按公司財務管理制度、總務管理制度、及本項目管理制度的規(guī)定進行費用報銷。
4 貨幣資金管理范圍：
4.1 項目備用金：8000.00元，（項目出納申請和保管）
4.2 項目采購為2014.00元。（從項目備用金中預支）
5 建立賬冊：
(請你收藏好 范 文，請便下次訪問www.haoword.com)5.1 現(xiàn)金：由出納建立現(xiàn)金日記賬，根據(jù)每日發(fā)生現(xiàn)金收付業(yè)務，逐日逐筆登入賬冊，日清月結，每日與庫存現(xiàn)金核對。
5.2 報表：每月初第一天由出納編制資金平?表，報項目經理后，隨票據(jù)統(tǒng)一寄回工程中心，工程中心審核后，原件送至財務部。
5.3 對帳：每月初出納與公司財務部核對現(xiàn)金余額。
月資金平衡表
項目名稱：年月日單位：元
6 資金管理：
6.1 僅限本公司員工使用，不含班組一切費用。
6.2 項目備用金用于支付項目間接費用開支及零星材料低于2014元的材料開支（需權限主管
批準），超出2014元以上的材料費用支付由項目填寫付款申請，公司批準后公司財務支付。
6.3 借款：本借款均屬公務借款，私務均不能借支。
6.3.1 采購員借款：根據(jù)采購任務（采購合同）的額度大小和采購預付款項的需要，由項目經理審核后，出納即可預付。
6.3.2 事項：借款使用應?？顚Ｓ茫椖坎康娜藛T的借款不得超出項目經理的借款金額。采購借款均由采購員負責借款（含辦公用品、材料）。項目部的間接費用（房租、水電費、運費等）均由出納直接支付。項目經理的借款主要用于招待費用及其他出納不能辦理的應急費用。其他員工一般不允許借款代辦公務，特殊情況出納無法辦理時，可電話請示項目經理后借款，借款的限額參照借款規(guī)定。
6.3.3 項目員工預借支款項，須將上筆借款報銷沖抵完畢后方可再借支，否則出納員不予再借支。
6.4 費用：
6.4.1 房租、水電費：由項目經理初審簽字后，由項目出納員直接支付。
6.4.2 交通費：員工在業(yè)務完成后即報銷，項目經理審核，出納即可支付。原則上員工只乘坐公交車外出辦事（無公共汽車的可乘摩托車，符合規(guī)定的特殊情況需乘出租車應請示項目經理同意）。
6.4.3 手機費：項目開工后由項目經理擬定出項目部所需使用手機人數(shù)，按標準包干使用，話費的分配項目經理可在總額固定的前提下作適當調整，報公司工程中心審批后執(zhí)行。以后按月報銷，項目經理審核，出納即可支付。手機卡費用由公司報銷，手機自備。
6.4.4 差旅費：項目經理、員工因工作需要回公司，原則上報銷來回汽車、火車硬臥票
6.4.5 工資及工地補貼：項目部每月底將上月的考勤傳回公司施工管理部，工資及工地補貼由公司財務統(tǒng)一支付。
6.4.6 郵電費：含電話費、郵寄費。話費由項目經理簽字初審后，出納員按月打出話費發(fā)票報銷（不應超出即定標準）。
6.4.7 辦公用品費：單次200元以下，項目經理審批，單次200元以上，公司副總經理審批或公司權限主管批準；
6.4.8 招待費：當月單次元以下且累計以下，項目經理決定；單次在元以上累計元以上公司副總經理批準，當月累計超過元時，需另報公司總經理批準。
6.4.9 票據(jù)張貼：本公司員工的日常費用，須將票據(jù)張貼完整，交項目經理初審簽字，其它按公司報銷程序。并于每月15日、30日寄回公司。
6.4.10 項目辦公行政用品報銷時，需附上經權限主管審批的物資申購單及收料報告單。
6.4.11 其他：由出納員直接請示公司副總經理，方可支付。
6.4.12 項目出納代付之金額不視為最終之報銷作業(yè)，項目出納必須認真審核票據(jù)金額并保證費用的支付符合各項制度規(guī)定，否則責任由項目出納負責。
6.5 材料付款程序：
6.5.1 材料采購付款原則上盡量以轉賬/電匯支付；
6.5.2 材料付款程序：
6.5.2.1 流程如下：采購主辦人做付款申請→項目經理→采購管理部→財務部→公司副總經理→權限主管審批→出納付款。
6.6 項目出納備用金僅限于項目日常費用報銷及其他間接費用的報銷，
6.7 緊急情況下的付款
6.7.1 所有的原始單據(jù)必須按以下流程辦理：項目部→總部工程中心→總部財務部
6.7.2 說明：輔材是指那些大宗的沒有承包給班組的部分（如角鋼、螺桿、法蘭片等），
6.7.3 以上程序無法執(zhí)行，應報工程中心批準后變通執(zhí)行。
7 備用金申請：由出納員申報備用金申請，加附上筆資金使用清單，報項目經理簽審后傳真回公司財務部，由公司視資金情況撥付資金。
8 分包或班組進度款支付：根據(jù)合同條款進行。
9 項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉入公司賬戶，項目各項支出由公司按計劃統(tǒng)一支付。
10 項目超出100元的非易損耗辦公用品均視為固定資產，由出納負責登記發(fā)放。
三、項目機械設備管理制度
1 總則
1.1 機械設備管理是項目生產要素和施工過程管理的重要組成部分，必須做好工程項目機
械設備的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，合理使用機械，做好維修保養(yǎng)，嚴格按操作規(guī)程操作，確保安全運行。
1.2 機械設備的管理應嚴格按國家要求、機械設備隨機附帶的操作規(guī)程及維修保養(yǎng)說明和
公司有關規(guī)定執(zhí)行。
2 機械設備使用管理
2.1 項目經理指定專人（機械設備管理員）負責進行項目機械設備的管理，履行崗位職責，
項目經理負領導責任。
2.2 機械設備管理員必須堅持“三定”（定人、定機、定崗位）制度、交接班制度和每周檢
查制度，填寫機械設備交接班記錄；并填寫機械設備周檢記錄，每周檢查一次。
2.3 作業(yè)人員嚴格遵守操作規(guī)程，機械操作人員負責機械設備的日常保養(yǎng)，做好“十字”
（清潔，潤滑、調整、緊固、防腐）作業(yè)，維修人員負責機械設備的維護和修理；填寫機械設備維修記錄、機械設備保養(yǎng)記錄，確保機械設備良好正常運轉，不得失修、失保、帶病作業(yè)。
2.4 機械設備安放場地應平整、清潔、無障礙物、排水良好，操作棚以及臨時施工用電架
設和配電裝置應符合現(xiàn)場文明施工的要求。
2.5 項目機管員每月填寫一次機械設備管理臺帳（如有變更），并在機械設備有閑置時將情
況報告總部工程中心，以便公司合理調配。
3 機械設備安全管理
3.1 機械設備投入使用前必須按原廠使用說明書的要求進行試運轉，并填寫試驗記錄，試
驗合格，辦理驗收交接手續(xù)后方可使用。
3.2 機械設備的各種限位開關、安全保護裝置應齊全、靈敏、可靠，做到一機、一閘、一
漏、一箱。
3.3 機械設備旁應懸掛崗位責任制、安全操作規(guī)程和責任人標牌。
3.4 主要機械設備操作人員、指揮人員必須經項目機械管理員培訓，由項目經理部對機械
操作人員進行入場安全教育及上崗安全交底；
3.5 發(fā)生機械設備事故應及時向項目經理報告，并保護現(xiàn)場。
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外包工程項目管理制度
基建工程項目管理制度
綠化工程項目管理制度
078工程項目管理制度
鋼結構工程項目管理制度
第2篇 萬科地產項目工程管理制度目錄
vk地產項目工程管理制度目錄
1. 工程管理部工作職責
2. 工程招投標/材料設備采購工作管理制度
3. 工程管理部工地檢查(含冬施檢查)制度
4. 工程施工組織設計審查制度
5. 工程進度控制及管理辦法
6. 工程質量控制及管理辦法
7. 施工圖紙審查辦法
8. 工程技術咨詢管理辦法
9. 項目經理部的職責和架構
10. 項目經理部工程管理程序
11. 項目經理部合同管理制度
12. 項目經理部成本管理辦法
13. 項目經理部文檔管理制度
14. 文明工地標識標準
15. 項目管理控制表單
16. 設計變更和工程簽證管理程序
17. 工程竣工驗收和移交程序
注:所有制度存檔于工程管理部、項目經理部
第3篇 某項目工程進度管理制度
為有效控制項目部施工進度,依據(jù)公司計劃安排和施工合同,確保工期目標的按時實現(xiàn),特指定本制度。
1各部門職責
1、 項目部全面負責工程施工進度管理,即使協(xié)調工程建設相關方關系檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2、 監(jiān)理單位審核、審核施工進度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。
3、 項目部所屬施工隊依據(jù)合同編制施工進度網絡計劃,采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。
2進度控制措施
1、 項目部審核經監(jiān)理批準的施工單位施工進度網絡計劃(總進度計劃范圍內),審核內容主要為是否符合合同工期目標,施工人員、技術、機具是否滿足,進度計劃保證措施是否得當。
2、 以批準的施工總進度計劃為依據(jù),監(jiān)理單位應合理制定控制性工程施工計劃,避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。
3、 項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖,深入施工現(xiàn)場進行調查,分析原因及時采取進度調整措施。
4、 項目部定期組織召開例會,研究分析影響進度的主要原因,制訂相應措施,并督促相關責任方執(zhí)行。
5、 由于施工單位原因造成延誤工期,按合同約定給予處罰。
6、 項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進度的影響。
7、 對于項目收尾階段的工程,施工單位要從新制定合理進度計劃,項目部要從新審核經監(jiān)理批準的進度計劃(必須在總進度計劃范圍內),審核內容同原計劃審核標準。
第4篇 工程項目安全管理制度6
工程項目安全管理制度(六)
1、安全教育制度:所有進場施工人員必須經過安全培訓,經公司、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。
2、安全學習制度:項目經理部針對現(xiàn)場安全管理特點,分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習,施工班組針對當天工作內容進行班前教育,通過安全學習提高全員的安全意識,樹立'安全第一,預防為主、綜合治理'的思想。
3、安全技術交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底,施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。
4、安全檢查制:項目經理部每半月由項目經理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工人和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查,督促各分包隊伍對安全防護進行完善,消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人,定期進行整改,并組織復查。
5、大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制:大中型機械設備安裝完成后,必須經天津市安全勞動部門進行驗收后才能使用;外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算,搭設完成后,必須經公司工程部驗收合格后,方可使用。不經驗收的一律不得投入使用。
6、持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。
7、安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮,有權進行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患,有權下令立即停工整改,同時上報公司,并及時采取措施消除安全隱患。
8、安全生產獎罰制度:項目經理部設立安全獎勵基金,根據(jù)半月一次的安全檢查結果進行評比,對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵,違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批語教育和處罰。
9、安全例會和安全把關制:在整個工程施工期間,安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場,并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產例會,每天至少對現(xiàn)場安全生產現(xiàn)狀進行全面檢查并作好記錄,負責安全技術交底和技術方案的安全把關,負責制定或審核安全隱患的整改措施并監(jiān)督落實,負責安全資料的整理和管理,確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態(tài)。
10、另外,進場后積極與建設單位、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。
第5篇 工程項目行政管理制度怎么寫
建筑公司工程項目行政管理制度
1、 人員管理制度(負責)
1) 公司所屬人員必須在總經理的領導下,服從項目工作分配,努力完成本職工作,為項目各項工作的順利開展貢獻自己的力量。
2) 公司人員要以整潔的儀表出現(xiàn)在公司或施工現(xiàn)場,維護企業(yè)的形象,保持良好的精神風貌。
3) 公司人員要以本企業(yè)利益為重,積極維護和爭取企業(yè)利益,個人服從公司,同心同德努力提高經濟效益。
4) 努力鉆研本職業(yè)務,加強學習,擴大知識面,更新知識,以適應當前施工生產技術發(fā)展的需要。
5) 嚴格執(zhí)行公司、項目部的各項管理規(guī)定,自覺遵守規(guī)章制度,服從管理,維護執(zhí)行項目經理部的各項決定,顧全大局,不違章違紀。
6) 在工作中既要做好分工,又要搞好協(xié)作,樹立'一盤棋'的思想,工作中杜絕推諉、扯皮,一切行為以施工大局為重。
7) 要保持思想的純潔性,自覺抵制不健康思潮的侵蝕,嚴禁參加違法活動。
8) 樹立廉潔奉公思想,不以權謀私,嚴禁找客戶'吃''拿''卡''要',收取回扣和接受賄賂,不接受施工隊的請吃,不接受施工隊送的禮物。
9) 在與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質檢站等單位的工作交涉中,要注意自身的形象、維護公司利益。
10) 要按公司或項目規(guī)定出勤,按時上下班,不遲到不早退,嚴格執(zhí)行公司或項目部的考勤制度和請銷假制度,工作時間不外出辦私事。
11) 遵守北京市文明公約,做文明市民,愛護公物,自覺遵守公共秩序,講究社會公德,舉止文明,做一個健康向上的好市民。
12) 敢于同壞人壞事做斗爭,維護正義,樹立正氣,自覺抵制不正之風。
2、 勞動紀律
1) 公司全體工作人員要熱愛公司,樹立以公司為家的主人翁思想,關心公司的發(fā)展,團結同志,互助友愛。
2) 公司全體人員要服從領導,聽從指揮,認真做好各項工作。
3) 愛護公司的公共設施及配發(fā)給個人使用的辦公用品,如發(fā)生丟失或損壞,由責任人員照章賠償。
4) 項目全體管理人員要堅守工作崗位,不得擅自離開,更不得利用工作時間辦理私事,一經發(fā)現(xiàn),按曠工處理。
5) 中午吃飯,不得飲酒,更不能縱容別人飲酒(工作招待例外),一經發(fā)現(xiàn)按違反勞動紀律處理,視情節(jié)給予300-500元罰款。飲酒后發(fā)生事故,后果自負。
6) 全體工作人員要衣著整潔,講究衛(wèi)生,在施工現(xiàn)場必須戴安全帽,保持良好的精神狀態(tài)。
7) 工作時間不得閑談,不得長時間占用辦公電話閑談與工作無關事情,不得私串辦公室影響他人工作。嚴禁在工作時間打撲克、下棋,違者發(fā)現(xiàn)一次,每人罰款100元,并張榜點名公布。
8) 工作時間舉止文明禮貌待人,同事之間要友愛相待,以誠相處。
3、 考勤管理制度
1) 為加強職工考勤管理,嚴肅勞動紀律,特制定本制度。
2) 員工正常工作時間隨季節(jié)變化和生產任務的輕重緩急而定。
6) 職工因公出差,須事先填寫出差登記表,經經理批準并報考勤員備案。
7) 出勤情況直接影響當月收入。
4、 日常請銷假管理制度
一、每人每月請假天數(shù)不大于2天,超出者按日工資扣除。
申請人部門名稱
請假事由
請假時間月日至月日
部門經理簽字項目經理簽字
注:
1、 請假一天以上由公司經理簽字。
2、 此表會簽后交部門(項目)負責人。
6、 會客管理制度
1) 施工現(xiàn)場執(zhí)行總包的會客制度。
2) 公司辦公司會客:公司員工不得在公司辦公室會客(包括家人),如需會客打電話到首層大廳會客。
8、 計算機管理制度
2) 凡與計算機有關的業(yè)務聯(lián)系,由部門(項目)負責人接洽。對于聯(lián)網的計算機,任何人在未經批準的情況下,不得向計算機網絡拷入軟件或文檔。
nb
sp;3) 任何微機需安裝軟件時,由相關專業(yè)負責人提出書面報告,經部門(項目)負責人同意,方可安裝。
4) 所有微機不得安裝游戲軟件。凡私自安裝和使用未經許可的軟件(含游戲),發(fā)現(xiàn)一次,罰款200-500元。
6) 所有u盤在使用前,必須確保無病毒。
7) 使用人在離開前應退出系統(tǒng)并關機。如發(fā)現(xiàn)離開微機卻未退出系統(tǒng)或關機者,一次罰款50-100元。
8) 任何人未經保管人同意,不得使用他人的電腦,更不能隨意拆卸電腦設備。
9) 各室微機的清洗、保養(yǎng)和病毒檢測工作,由指定使用人負責。各使用人必須經常檢查微機及外設的狀況,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,并根據(jù)具體情況(每周最少一次)進行檢測工作。
9、 電話管理制度
1) 公司的電話,主要是用于工作,方便上下溝通,外界交往和業(yè)務聯(lián)系,不提倡員工在項目內打私人電話?，F(xiàn)場的施工隊人員原則上不準使用項目辦公電話(工作需要除外)。
2) 電話的管理由辦公室負責,使用則由各部門(項目)負責人負責監(jiān)督與控制。
3) 員工打電話,用語應盡量簡潔、明確,以減少通話時間。
4) 員工在接聽外線電話時,應使用標準用語:您好、請問、請稍等。在接聽內線電話的用語為:您好。其他內容視情況回答,總的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌。
5) 不允許員工在項目掛私人長途電話。因工作業(yè)務需掛長途電話的,需填寫長途電話申請單,注明部門、通話人、對方地區(qū)及單位、因何業(yè)務通話等,并經所在部門(項目)負責人簽字同意。
6) 員工不經同意即私掛長途電話,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,屢教不改的,神情節(jié)輕重扣發(fā)工資。
7) 傳真電話由辦公室負責管理,各室需發(fā)傳真,須經經理批準后,辦公室拔發(fā)。
第6篇 工程項目現(xiàn)場技術管理制度八
工程項目現(xiàn)場技術管理制度(八)
*單位工程施工記錄制度
1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段,有關施工技術方面的記錄;在工程 竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時,是查找原因,制定維修、加固方案的依據(jù)之一。
2單位工程施工記錄,由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載,直至工程竣工,人員調動時,應辦理交接手續(xù),以保證其完整性。
3單位工程施工記錄的主要內容
3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期,技術資料供應情況。
3.2因設計與實際情況不符,由設計(或建設)單位在現(xiàn)場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。
3.3重要工程的特殊質量要求和施工方法。
3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。
3.5質量、安全、機械事故的情況,發(fā)生原因及處理方法的記錄。
3.6有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。
3.7氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。
4施工記錄的記載方法
項目部技術負責人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理,擇其關鍵記述,填寫在單位工程施工記錄表上,并經主任工程師或技術科有關負責人審核是否確實,并簽名后,納入施工技術資料存檔。
*科技開發(fā)和推廣應用管理制度
1項目科技開發(fā)和推廣應用“四新”成果,由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃,落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等,并組織實施。
2項目經理參與科技開發(fā)和推廣應用計劃的編制,并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經費和人員。
3項目內業(yè)技術人員協(xié)調項目技術負責人編制科技開發(fā)和推廣應用計劃,并參與實施工作,協(xié)助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現(xiàn)的技術、質量問題,負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作,并進行總結。
4對科技開發(fā)和推廣應用項目在工程上實施后,取得的經濟效益,應按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報,本項工作由項目內業(yè)技術人員負責填報。
*工程施工技術總結
1施工技術總結的編寫范圍
采用“四新”(新技術、新工藝、新材料、新設備)的項目;本企業(yè)首次施工的特殊結構工程,新穎的高級裝飾工程,引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。
2編寫內容和要求
2.1總結要簡明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字敘述為輔。
2.2涉及采用的施工方法,包括方案的優(yōu)化選擇,主要的技術措施和實施效果;采用的先進技術、工藝的經濟比較結果,技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度;質量要求和實際達到的情況,勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項,經驗教訓和體會,易出現(xiàn)的質量問題和防治對策,需要有待進一步解決的技術問題,技術經濟效益對比等,要詳細敘述。
2.3施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。
2.4施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施,文明施工和成品保護措施。
2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時應提供施工錄像帶。
3項目各類技術人員的職責
3.1內業(yè)技術人員編制施工技術總結計劃,并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。
3.2施工技術總結由項目技術負責人組織編寫,從工程開工之日起,技術負責人應組織人員,分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數(shù)據(jù)。
3.3項目工程及“四新”項目完成后,應立即編寫技術總結,并上報技術管理部門。
3.4技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中,項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料;
1)內業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況;
2)材料部門提供三材節(jié)約情況,核實材料節(jié)約率;
3)動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況;
4)質檢部門提供達到質量標準的實際水平;
5)實驗室提供試驗、檢測資料;
6)經營部門經濟效益的分析對比工作;
7)財務部門經濟效益的成本核算工作;
8)安全部門安全防護技術措施資料。
4施工技術總結編稿完成經審批后,由項目內業(yè)技術人員負責向公司技術部門上報。
*技術標準管理制度
1施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴格執(zhí)行。
2施工過程中,要建立項目的技術標準體系,編制技術標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。
3標準管理工作由項目技術負責人主持,項目資料員具體負責。
4項目工程所需的各類規(guī)范、標準,根據(jù)項目編制的技術標準目錄配齊,保證滿足工程需要。
5配給專業(yè)隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當有關人員調離本項目部時,應上交資料員。
6當某標準作廢時,標準化管理人員應及時通知有關人員,交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。
第7篇 工程項目資料管理制度圖書
文件和資料的管理
1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。
由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發(fā),負責編制目錄,分發(fā)清單,所有施工圖的持有人應對圖紙的修改,變更及時標識。
2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數(shù),文件發(fā)放人應填寫《文件和資料發(fā)放登記表》,按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件,并做好編號及登記。
3、文件領用人在收到文件和資料時,應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過程中,文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。
5、當文件使用人的文件破損嚴重,影響使用時,應向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù),交回破損文件,補發(fā)新文件、編號不變,文件發(fā)放部門應將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后,應向文件發(fā)放部門辦理補領手續(xù),在補領申請時必須作出書面說明,文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應重新進行分發(fā)編號,并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單
項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》,項目工程部負責編制技術性《有效文件控制清單》,以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改
a.當文件和資料需要更改時,應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》,說明更改的理由依據(jù)和更改內容,如更改涉及其它部門時,應重新會審。
b.文件更改原則上應由原審批人審批,當原審批人不在或需指定其它人員審批時,則該人應得到相應的授權書和文件審批所需的有關背景資料。
c.經更改審批的文件,由審批人填寫《文件和資料更改通知單》,并發(fā)至有關部門。
d.文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令,直接在文件的相應處進行更改,但應確保內容的正確、清晰,并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件,并做好發(fā)放登記。
e.文件更改后,文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查。
f.文件更改應做好記錄和標識。
9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章,已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。
10、文件和資料的保管
a.文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料,防止丟失、損壞,若損壞丟失應向主管領導報告,批準后按二.5和二.6辦理。
b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。
c.文件管理人在調離崗位或存檔時,必須移交全部文件,并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a.文件和資料需要時,由需要人填寫《文件和資料復印審批表》,應經主管部門或部門負責人批準,規(guī)定復印的份數(shù)、編號,發(fā)放應做好記錄和登記。
b.需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》,經文件管理部門負責人批準后方可借閱,借閱后必須及時歸還,文件一般情況下不外借,如確需外借,需經主管領導批準。
12、記錄
文件和資料發(fā)放登記表
文件和資料收到登記表
文件和資料更改申請表
文件和資料更改通知單
文件和資料復印審批表
文件和資料存檔(移交)記錄
文件和資料補領審批表
有效文件控制清單
文件和資料借閱申請單
(摘錄)
第8篇 200kt/a甲醇項目工程施工安全管理制度
一、總則
1、為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強施工現(xiàn)場的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理，確?，F(xiàn)場生命、財產安全，制定本制度。
2、本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項目工程施工現(xiàn)場。
二、職責
1、建設單位的安全監(jiān)察員由各專業(yè)、各崗位施工技術負責人兼任，負責監(jiān)督檢查安全施工，貫徹落實上級有關安全施工的文件精神。
2、施工單位應對承包的工程建設中的安全施工負直接全面責任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責任人，對本單位的安全施工負全面領導責任，應全面落實全員安全施工責任制。
3、監(jiān)理單位對工程建設實施安全監(jiān)理，承擔相應的安全監(jiān)理責任。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應要求施工單位立即進行整改，按規(guī)定對其進行考核，對于問題嚴重者，應書面要求施工單位暫停施工并向建設單位報告。
三、安全生產規(guī)定
1、施工單位應建立健全各種安全施工管理制度，建立健全安全管理機構，強化安全監(jiān)察工作，落實責任、保障安全。根據(jù)施工生產進度，施工單位應制定有針對性的安全措施，并進行措施交底、簽證、督促實施。實行安全措施自檢、互檢、驗收合格制，未經驗收的安全措施一律不準使用。
2、施工單位應加強安全教育，定期組織安全施工規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學習，堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規(guī)定進行培訓考核，未經培訓的電工、電焊工、起重工、司機、機械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準上崗作業(yè)。新進場的工人做好“三級”安全教育。未經安全教育考試合格，不準進場作業(yè)。
3、施工單位應加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的管理。特別要加強對大中型施工機械的安全管理，制定具體的管理實施細則和相應的管理、使用、操作制度。所用安全機械、工器具及安全防護設施、用具、用品必須是具有相應生產許可證的企業(yè)生產的合格產品。
4、作好安全保衛(wèi)工作，禁止與施工無關人員進入施工現(xiàn)場。
5、進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)要辦理高處作業(yè)許可證，必須系安全帶，掛設安全網。安全帶、安全網、安全帽必須有材質證明，使用半年以上的安全帶和安全網檢驗合格后方可使用。腳手架搭設好后要經過檢驗方可使用。
6、任何機械設備不準帶病作業(yè)。施工用電設備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護器開關。機械檢修時，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標牌。
7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。
8、大中型設備吊裝要有詳細的安全技術方案，吊裝機械、索具使用前認真檢查合格，吊裝使用的錨固點應設置在牢固可靠處并經受力分析、計算。吊裝必須組織嚴密，統(tǒng)一指揮，吊裝臂下嚴禁站人停留。
9、建筑物框架、高塔平臺、高速運轉設備、高電壓區(qū)等主要施工區(qū)的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設計和規(guī)定要求，齊全并安裝牢固，安全標示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設施、設備、未裝欄桿的平臺、空中通道及槽、溝、坑等都要根據(jù)具體情況做好臨時防護圍欄和警示標志。施工區(qū)各類孔（洞）溝蓋板，須符合設計要求，齊全、平整、安全、牢固。
10、對于建設單位、監(jiān)理單位下發(fā)的有關“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認真整改。
第9篇 c集團公司項目工程變更監(jiān)督管理制度
zz集團公司項目工程變更監(jiān)督管理制度
第一條為加強工程變更管理,規(guī)范工程建設中的變更行為,控制工程投資和工期,根據(jù)縣政府有關規(guī)定,制定本制度。
第二條項目建設應嚴格按概算、預算控制,原則上不允許發(fā)生變更。確需變更的應當遵循科學、合理、真實、經濟和及時的原則,按照本規(guī)定辦理變更審批手續(xù)。
第三條本制度所指的工程變更是指:
(一) 工程設計變更;
(二) 涉及工程費用增減的施工組織設計變更;
(三) 材料與設備的換用;
(四) 無價材料價格及暫定價的簽證;
(五) 工程量和費用的增減;
(六) 工程質量標準的改變;
(七) 其它實質性變更。
第四條工程變更應該以提高工程質量、節(jié)省投資、節(jié)約資源和推動技術進步為目標,符合國家有關強制性標準及技術規(guī)范,符合工程質量和使用功能要求,符合環(huán)境保護要求。
第五條工程變更等級分為一般工程變更、重要工程變更、主要工程變更三種:
一般工程變更是指單項變更增加工程投資(超出合同價,下同)金額在5萬元(含)以下,且累計變更金額在工程預算批復數(shù)以內的工程變更。
重要工程變更是指單項變更增加工程投資金額在5萬元以上或累計變更金額超過預算批復數(shù)但在概算批復數(shù)(含)以內的工程變更。
重大工程變更是指累計變更金額超過概算批復數(shù)(包括重大的工程事故處理)的工程變更。
第六條 工程變更審批權限
一般工程變更由集團公司負責審批,并在當月匯總后報縣財政局、發(fā)展和改革局、審計局備案。
重要工程變更由縣財政局會同發(fā)展和改革局、審計局負責審批。
重大工程變更由縣發(fā)展和改革局會同財政局、審計局負責審批。工程變更金額超過概算批復數(shù)50萬元以下的,增加概算由縣發(fā)展和改革局會同財政局、審計局審定后批復;工程變更金額超過概算批復數(shù)50萬元(含)上的,增加概算由縣發(fā)展和改革局會同財政局、審計局審查并報縣政府投資項目審查領導小組審定后批復。概算調整后,財政部門相應調整項目預算。
第七條集團公司在審核一般工程變更和報批重要工程變更時,需填報工程變更報告單一式六份,說明變更原由、內容及預算金額,并附如下資料:
(一) 經設計和監(jiān)理等單位簽字認可的工程變更單及附件資料;
(二) 工程變更預算單及工程量計算表;
(三) 招投標文件,施工合同適用變更的條款,變更前、后的施工圖;
(四) 其它相關資料。
第八條重大工程變更由集團公司組織勘察設計、施工和監(jiān)理單位對工程變更進行內部審查后,向縣發(fā)展和改革局提出書面申請報告,同時抄報縣財政局、審計局,說明變更原因、內容及概算擬調整金額,并附送如下資料:
(一)工程變更概預算書;
(二)工程設計變更方案及變更前、后施工圖紙;
(三)設計、監(jiān)理、施工單位意見;
(四)其它相關資料。
第九條工程變更報批期限
一般工程變更,集團公司應在3個工作日內審核完畢;重要工程變更,聯(lián)合審查小組應在5個工作日內審批完畢;重大工程變更,應在10個工作日(確需委托咨詢評估的,不含委托咨詢評估時間)內審批完畢或審查后報縣政府投資項目審查領導小組審定。
第十條工程變更審批后,由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知,施工單位根據(jù)變更內容組織施工。
由于工程變更導致工期、費用增減的,由集團公司和施工單位預先書面協(xié)定并同步按審批權限報批。但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更,增加的費用由施工單位承擔。
第十一條項目施工過程中,遇暗塘、暗溝、流沙、軟基等不可見且急需處理的地質情況及地震、臺風等不可抗力的原因時,為保證工程建設進度,集團公司提請縣發(fā)展和改革局、財政局、審計局等相關部門召開臨時會議,商定處理方案,形成書面意見后邊實施邊報批。
第十二條隱蔽工程驗收記錄、工程量計算應當在分項工程被隱蔽前完成復核,并附詳圖和工程量計算式,并提供有明顯尺度的影像資料,經辦人和復核人應在附件上簽字。復核必須要有具體意見,禁止僅簽原則性意見或只簽名無具體意見。
工程變更洽商記錄和隱蔽工程簽證必須手續(xù)完備,不允許事后補辦。變更報告不得隨意涂改,并注明日期。不得用直接在施工圖上修改簽字的形式來代替工程變更報告單。
第十三條因工程變更發(fā)生工程費用增減的,單價或費率應執(zhí)行中標價;合同價外新增項目的單價,根據(jù)招標文件相應基礎價、國家和省有關計價規(guī)定及中標下浮率重新組價。
第十四條由上級主管部門審批的政府投資項目,其工程變更須報上級主管部門審批的,按上級有關規(guī)定和本規(guī)定同步報批。
第十五條本制度由集團公司負責解釋。
第十八條本制度自下發(fā)之日起施行。
第10篇 室內裝飾工程項目管理制度
室內裝飾工程項目管理制度
組織機構設立后,將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作:即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實,首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設立管理制度如下:
1、項目經理崗位責任制
項目經理的主要職責:組織并協(xié)調各方(建設投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標,節(jié)約投資,保證工期、保證質量,公平維護各方利益。
1)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃;
2)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;
3)對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制,并與計劃預算對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決;
4)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應調整,并馬到成功各方作出相應安排;
5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件;
6)審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出;
7)抽甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認可的正式接受文件;
8)嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。
2、項目付經理崗位責任制
項目付經理在施工現(xiàn)場作為項目經理的代表,負責監(jiān)督協(xié)調現(xiàn)場的施工、設計、供應、財務控制等各方面工作,與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關問題,監(jiān)督執(zhí)行先是檢查規(guī)程。
1)認真領會和貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和技術措施,對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關;
2)對本工程的工程質量全面負責,領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工,度經常進行檢查。認真推行全面質量管理,對職工進行'百年大計,質量第一'的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動;
3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄,隨時掌握工程質量情況,組織和落實周例會和月例會;
4)認真執(zhí)行總公司的質量規(guī)范及各種技術措施,組織自檢、互檢,主持質量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作;
5)嚴格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質檢員工作,對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工,發(fā)生質量事故要及時上報;
6)認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度,對所承擔的工程安全生產工作直接負責;
7)對施工現(xiàn)場的電氣及設備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;
8)組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人嚴禁違章作業(yè),經常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;
9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,度參加事故調查處理;
10)項目經理不在的情況下,由項目經理授權全面負責項目經理部日常工作,對公司負責。
3、項目經理部行政助理崗位責任制
項目經理部行政助理作為項目經理行政業(yè)務工作的助手,負責工程的計劃、估算、進度控制及費用控制,負責工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關系,在工程中協(xié)助工程助理作好行政后勤工作。
1)負責協(xié)助項目經理作好計劃調度和進度控制,將周、月工程完成情況制成報表,并對照計劃作出總結和調整,及時上報公司,并根據(jù)完成工作量上報甲方付進度款;
2)負責工地文件檔案記錄的文件柜管理,并協(xié)助工程經理對工程中需甲方確認、同意的變更、調整發(fā)聯(lián)系函,經項目經理認可后交甲方簽收并催促答復,重大問題及時上報;
3)控制行政費用開支和成本核算,對照計劃預算提出處理意見;
4)負責監(jiān)督執(zhí)行工程所需設備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作;
5)按合同處理與甲方(建筑單位及行政主管單位)、供貨商、分包單位各方面關系,主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問題,參與分析招標文件,選擇分包單位,建立必要的工作規(guī)程以管理有關合同變更問題。
4、質量檢查員崗位責任制
1)負責班組內的質量自檢、互檢,經常分析質量狀況,掌握質量動態(tài)。各分項工程開工前作好質量及規(guī)范要求布置會,分頂工程工長填寫質量保證書,方可施工;
2)收集整理質量資料,對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控,及時填報分項工程質量檢查評定表,協(xié)助建立質量檔案,作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù);
3)按質量標準及時對工程質量進行驗評,對不合格的有權責令返工或停工,并將經濟損失如實上報;
4)驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行,發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理,對于發(fā)生的質量事故如實上報;
5)參加質量會議及質量檢查,參加工程質量事故的分析、調查和處理;
6)積極助理領導開展全面質量管理,指導質量攻關小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況,經常提出質量研究課題;
7)在工程質量驗評中,嚴格掌握質量標準,對檢驗評定的工程質量負責;
8)堅持原則,正確反映質量情況,對隱瞞工程質量事故的,有權越級反映情況;
9)認真實行目標管理和全面質量管理;
10)對職工進行'百年大計,質量第一'的思想教育,組織群眾開展質量自檢網,做好質量預防控制工作,廣泛發(fā)動群眾開展全面質量管理;
11)認真貫徹誰施工誰負責的原則,嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用;
12)正確處理質量和進度的關系,杜絕單位搶工期忽視工程質量的現(xiàn)象,發(fā)生質量事故就及時報告,并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理;
13)支持技術、質檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責;
14)對職工進行質量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗評,組織階段驗收和完工驗收,主持質量分析會,并嚴格實行質量獎、罰措施,不斷提高工程質量;
15)認真執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種安全生產規(guī)章制度,具體領導本單位的勞動保護和安全生產,經常進行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時上報,并認真分析事故原因,制定出處理意見和改進措施;
16)主持制定安全技術措施,經常研究解決施工中存在的問題。
5、班組長崗位責任制
1)對本班組的工程質量全面負責,領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工,并經常進行檢查;
2)認真推行全
面質量管理,對職工進行'百年大計,質量第一'的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動;
3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄,隨時掌握工程時情況;
4)認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術措施,組織自檢、互檢,主持質量的檢查驗評,督促工程驗收手續(xù)的評定工作;
5)嚴格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質檢中工作,對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工,發(fā)生質量事故要及時上報;
6)認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度,對所承擔的工程安全生產工作直接負責;
7)對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;
8)組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人嚴禁違章作業(yè),經常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;
9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調查處理。
6、班組技術負責人崗位責任制
1)協(xié)助班組長推行全面質量管理,向工人進行技術交底,對本班組的技術質量工作負責;
2)掌握工程質量情況,參加質量檢查,對質量驗評給予認定;
3)經常檢查按圖施工情況,對違反者有權制止,令其返工或停工;
4)指導質檢員作質量驗評工作,對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收;
5)填寫各種質量報表,搜集、整理、健全質量檔案;
6)協(xié)助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法;
7)積極推行全面質量管理工作,及時在質量攻關小組中,組織研究技術中的疑難課題,解決實際工程問題;
8)積極總結工程質量上的各種經驗,及時江報。
7、施工人員崗位責任制
1)做到'三懂四會'。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規(guī)程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢;
2)愛護建筑、裝飾材料,注意保護好建筑、裝飾成品,愛護各種機器設備,使其保持良好狀態(tài);
3)嚴把質量關,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導;
4)自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法?遵守總公司的各項管理規(guī)定,做到文明施工;
5)自覺維護工號形象,施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧,嚴禁吸煙,一經現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn),罰款處理;情節(jié)嚴重者,立即開除;
6)自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);
7)自覺遵守安全生產紀律,聽從指揮;
8)愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品;
9)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故,要冷靜處理、積極搶救,并如實反映情況。
8、安全員崗位責任制
1)協(xié)助領導做好安全管理工作,研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規(guī)章制度;
2)參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃,負責督促有關人員實施;
3)深入施工現(xiàn)場進行安全檢查,解決生產中的安全問題,制止違章指揮及違章作業(yè),遇有嚴重問題時有權令其停工整頓;
4)與有關部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作;
5)開展安全宣傳活動,總結和推廣安全生產的先進經驗,對職工進行安全教育;
6)對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報,參加事故的分析調查及處理工作;
7)在質量驗評中,嚴格掌握質量標準,堅持原則,正確反映質量情況,對隱瞞工程質量事故的有權越級反映情況;
8)一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患,應及時向有關領導如實反映,以便及時消除不安全因素,保證施工正常進行;
第11篇 工程項目因工傷亡事故報告、統(tǒng)計、調查、處理管理制度
1、工程項目發(fā)生因工傷亡事故后，受傷者或事故現(xiàn)場有關人員要立即報告工程項目經理及有關領導和部門。
2、工程項目經理及有關領導和部門接到報告后，要立即趕往事故現(xiàn)場，組織指揮搶救受傷者，對受傷者的受傷部位作出判斷，有選擇地送往專業(yè)醫(yī)院搶救，同時要向公司安全部門報告，分包工程項目經理要同時向總包項目經理報告。
3、事故發(fā)生后，項目經理和有關領導及安全管理部門要立即采取措施制止事故蔓延擴大，組織人力和物力保護好事故現(xiàn)場。
4、事故報告的內容：
⑴事故發(fā)生單位名稱、時間、地點。
⑵事故簡要經過、傷亡人數(shù)、傷情程度、傷亡者姓名。
⑶事故現(xiàn)場采取的控制措施。
⑷報告人姓名、工地電話。
⑸同時準備好上級政府有關部門進行事故調查處理所需要的各種資料。
5、事故發(fā)生以后，項目要立即成立有有關領導參加的事故調查處理小組，負責對事故發(fā)生過程的調查分析與善后處理工作，同時向上級有關部門提供有關事故的真實情況，配合其對事故的調查與處理。
6、事故發(fā)生以后項目各級管理人員，要組織有關人員認真討論，嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則，吸取教訓，搞好整改措施，杜絕事故再次發(fā)生。
第12篇 工程項目安全生產安全生產管理獎罰管理制度
工程項目安全生產管理制度:安全生產管理獎罰
管理文件:安全生產管理獎罰制度
1.進入工地現(xiàn)場不帶安全帽的每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
2.未經工地現(xiàn)場管理人員同意,私自穿拖鞋進入工地或在工地打赤腳,每次罰款20元。
3.未經工地管理人員同意,擅自將六口(電梯井口、線井口、籠口、通道口、樓梯口、預留洞口)防護設施拆除的處100元罰款,并責令其馬上修復。
4.對在高空作業(yè)未采取安全防護措施者,首次教育,對教育后仍不改正者,將處以50元的罰款。
5.施工機具要求安排專人操作,對未經安排擅自開機者,處以50元罰款。
6.井架提升機嚴禁載人上落,違者罰款100元。
7.嚴禁在排柵上進行上、下爬行,違者罰款50元。
8.對擅自搭接電源,動用機電設置者,違者罰款50元。
9.施工場地,嚴禁家屬、小孩進入玩耍,違者罰款20元。
10.未做好安全措施的情況下,不準上、下交叉作業(yè),違者罰款50元。
11.安全部門檢查發(fā)現(xiàn)問題時,對工地發(fā)出整改通知書后,逾期未整改者,對有關責任人罰款100~300元。
