第1篇 zz辦考核管理制度
一. 機(jī)關(guān)干部要嚴(yán)格遵守《上下班簽到制度》、《請(qǐng)銷(xiāo)假制度》及《值班工作制度》等各項(xiàng)政策法規(guī);
二. 對(duì)于違犯計(jì)劃生育政策的黨員干部,在機(jī)關(guān)不得參加評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng);
三. 對(duì)于違反黨紀(jì)政紀(jì)的干部,一律不得評(píng)優(yōu)評(píng)先;
四. 對(duì)于多次違犯工作紀(jì)律制度的干部職工,一律不準(zhǔn)參加機(jī)關(guān)的評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。
第2篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度
為切實(shí)加強(qiáng)**煤業(yè)班組安全建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平,大力提升班組隊(duì)伍綜合素質(zhì),切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn),充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用,根據(jù)我公司班組建設(shè)與管理的實(shí)際情況,特制定《**煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度》,從即日起執(zhí)行,望有關(guān)單位遵照?qǐng)?zhí)行。
第一章班組安全管理考核辦法
一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想
煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織,是煤礦安全的第一道防線(xiàn),也是煤礦安全管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實(shí)是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系,所以打造一支團(tuán)結(jié)和諧、精干高效、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)強(qiáng)的班組隊(duì)伍是我們煤礦企業(yè)應(yīng)該著手抓好的一件大事。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),牢固樹(shù)立“以人為本,安全發(fā)展”理念,把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手,不斷完善班組管理機(jī)制,規(guī)范班組工作流程,強(qiáng)化班組安全教育,推行班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度,提升班組綜合素質(zhì),狠抓班組現(xiàn)場(chǎng)管理,倡導(dǎo)班組安全文化,逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。
二、班組建設(shè)的目標(biāo)
持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè),強(qiáng)化五個(gè)落實(shí),提高五種能力,推進(jìn)自主管理,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
五個(gè)落實(shí):一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到班組;二是要把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組;三是要把安全防范技能落實(shí)到班組;四是要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組;五是要把黨和政府及企業(yè)對(duì)煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組。
五種能力:一是抓好班組長(zhǎng)選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;二是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力;三是強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和“手指口述”技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)保安能力;四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,提高隱患排查治理能力;五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。
三、班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組:
組 長(zhǎng):郝先勇 李春生
常務(wù)副組長(zhǎng):侯俊山
成 員:姜顯瑞 王德海 劉樹(shù)強(qiáng) 石 全 呂建路
孟憲友
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)部。
辦公室主任:葛文俊(7087017)
成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會(huì)、宣傳、團(tuán)委、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科、地測(cè)科等部門(mén)人員組成。
四、班組安全管理考核范圍
a類(lèi)班組:綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、工程一部、工程二部各班組
b類(lèi)班組:通風(fēng)隊(duì)、鉆探隊(duì)、瓦抽隊(duì)、運(yùn)搬隊(duì)、皮帶隊(duì)、下機(jī)電、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、安監(jiān)班評(píng)估各班組
c類(lèi)班組:大型設(shè)備隊(duì)、上機(jī)電、水暖隊(duì)、機(jī)修車(chē)間、污水處理站、地面運(yùn)輸車(chē)隊(duì)、供應(yīng)科火藥庫(kù)、武裝保衛(wèi)、
運(yùn)銷(xiāo)科等各班組。
五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系
1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)主管部門(mén),負(fù)責(zé)本公司區(qū)隊(duì)班組及班組長(zhǎng)的日?？己?、評(píng)比,負(fù)責(zé)組織有關(guān)班組、班組長(zhǎng)活動(dòng)和各種記錄及存檔。
2、公司區(qū)隊(duì)對(duì)本單位班組管理工作負(fù)直接責(zé)任,各區(qū)隊(duì)正職對(duì)本單位班組管理工作具體負(fù)責(zé)。班組在各區(qū)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)科、機(jī)電區(qū)、通風(fēng)區(qū)、地測(cè)科等業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,重點(diǎn)做好制度建設(shè)、任務(wù)安排和質(zhì)量管理考核工作,促進(jìn)班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、職工學(xué)校負(fù)責(zé)班組及班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程建設(shè)及班組長(zhǎng)資格證書(shū)的發(fā)放,建立健全班組及班組長(zhǎng)培訓(xùn)檔案,根據(jù)各隊(duì)組實(shí)際需要制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,逐步提高班組整體素質(zhì)。
5、勞資科負(fù)責(zé)抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動(dòng),建立健全職工檔案,做好勞動(dòng)合同和師徒合同的簽訂工作,并對(duì)各隊(duì)組班組長(zhǎng)及職工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,會(huì)同相關(guān)部門(mén)做好向組織部門(mén)推薦優(yōu)秀班組長(zhǎng)為后備干部的工作。
6、團(tuán)委會(huì)同相關(guān)部門(mén)做好對(duì)操作崗位大中專(zhuān)畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團(tuán)員青年進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才的教育,并加強(qiáng)青監(jiān)崗員的管理。
7、工會(huì)會(huì)同相關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展好班組勞動(dòng)競(jìng)賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評(píng)比表彰工作,并加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理,監(jiān)督落實(shí)好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。
8、宣傳部門(mén)負(fù)責(zé)指導(dǎo)開(kāi)展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動(dòng),并加強(qiáng)輿論宣傳,營(yíng)造濃厚氛圍,及時(shí)對(duì)班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進(jìn)事跡進(jìn)行總結(jié)提煉和宣傳報(bào)道。
9、建立健全本區(qū)隊(duì)班組各項(xiàng)管理制度。主要包括:
(1)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺(tái)帳;
(2)班前會(huì)、月度班務(wù)會(huì)、周五安全例會(huì)等記錄及臺(tái)帳;
(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班組崗位現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收考核制度及記錄臺(tái)帳;
(4)機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度及記錄臺(tái)帳;
(5)工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度,隊(duì)務(wù)公開(kāi)牌板;
(6)安全操作管理制度;
(7)“手指口述”培訓(xùn)考核制度;
(8)班組長(zhǎng)隨班工作制度及記錄臺(tái)帳;
(9)礦用設(shè)備器材使用管理制度;
(10)安全教育與培訓(xùn)制度;
(11)班組成員互保聯(lián)保制度,自救互救預(yù)案;
(12)崗位練兵、技能競(jìng)賽制度;
(13)安全合理化建議和安全舉報(bào)制度及記錄臺(tái)帳;
(14)事故報(bào)告、處理、分析制度
10、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制主體,實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量驗(yàn)收員、瓦斯檢查員要按職責(zé)做好班組安全監(jiān)督檢查工作。
11、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。
在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控,提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
12、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。
把公司的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。公司對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核,對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。
13、加強(qiáng)班組安全信息管理。
建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫(xiě)出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
六、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。
跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班前會(huì),班前會(huì)一般按照班前排查、布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓等程序進(jìn)行。
2、嚴(yán)格交接班制度。
特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外,嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班。交接班時(shí),要填寫(xiě)好交接班日志,把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚,防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。
明確職責(zé),堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”特別是習(xí)慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,文明生產(chǎn);每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、加強(qiáng)隱患排查治理。
抓好隱患排查,實(shí)行班組隱患分級(jí)管理,落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線(xiàn)、定項(xiàng)目巡回檢查,及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患,隱患沒(méi)有排除,班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn);對(duì)限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施;遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告,并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)。
6、突出班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)。
班組長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán),有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán),有抵制上級(jí)違章指揮權(quán),有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán),在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí),有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。
七、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)
1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。
公司安監(jiān)、宣傳、工會(huì)等部門(mén)要積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng),弘揚(yáng)山西焦煤安全生產(chǎn)理念,強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí),培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀(guān),增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神。
2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。
公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會(huì)等部門(mén),要加強(qiáng)安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)工作,必要時(shí)可采取一些強(qiáng)制性培訓(xùn)辦法,確保班組長(zhǎng)和班組所有員工均能培訓(xùn)考核合格。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)模擬演練,熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線(xiàn),增強(qiáng)自救處置能力;加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn),適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開(kāi)展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識(shí);以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能;大力開(kāi)展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。
3、積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新。
鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng);鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
八、檢查考核及獎(jiǎng)金激勵(lì)
1、每月27日會(huì)同礦對(duì)隊(duì)評(píng)價(jià),安監(jiān)部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)班組及班組長(zhǎng)每月進(jìn)行一次檢查考核,考核要嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,相關(guān)考核評(píng)比臺(tái)帳記錄及考核結(jié)果應(yīng)有真實(shí)可靠的依據(jù)并留檔備查。按專(zhuān)業(yè)類(lèi)別對(duì)班組及班組長(zhǎng)分別進(jìn)行排名考核。具體詳見(jiàn)附表一。
2、獎(jiǎng)金激勵(lì)
(1)根據(jù)檢查評(píng)定結(jié)果,a、b、c類(lèi)班組考核排名第一名的為優(yōu)秀班組,對(duì)優(yōu)秀班組給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),并上光榮榜進(jìn)行表彰。具體獎(jiǎng)勵(lì)如下:
所得獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)×系數(shù)。獎(jiǎng)金基數(shù)為300元。
副隊(duì)長(zhǎng)享受1.4系數(shù),
正班組長(zhǎng)享受1.4系數(shù),
副班組長(zhǎng)享受1.2系數(shù),
質(zhì)量驗(yàn)收員享受1.2系數(shù),
班組成員享受1.0系數(shù)。
對(duì)排名倒數(shù)第一的班組,該班組長(zhǎng)在每月月底召開(kāi)的班組長(zhǎng)月度安全例會(huì)上做檢查。
(2)班組發(fā)生輕傷以上事故,取消該班組當(dāng)月評(píng)比資格。
(3)以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)從公司工資項(xiàng)下列支。
3、安監(jiān)部每月組織召開(kāi)一次班組長(zhǎng)安全例會(huì),分析上月公司班組的安全情況,安排下月班組的安全工作計(jì)劃,上月安全較好的班組由班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹、并頒發(fā)優(yōu)秀班組流動(dòng)紅旗,較差的班組由該班組長(zhǎng)進(jìn)行述職,例會(huì)應(yīng)形成正式會(huì)議紀(jì)要。
九、本辦法從即日起執(zhí)行,同時(shí)廢止宜煤辦發(fā)【2022】70號(hào)文件。
第二章班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度
班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者、組織者和管理者,班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和工作能力是確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此切實(shí)提高班組長(zhǎng)素質(zhì),統(tǒng)一推行班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制,統(tǒng)一執(zhí)行班組長(zhǎng)選聘解聘方式,統(tǒng)一實(shí)行班組長(zhǎng)持證上崗,特制定班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度。
一、班組長(zhǎng)準(zhǔn)入范圍:
采、掘、開(kāi)、輔助隊(duì)組、井上生產(chǎn)隊(duì)組、地面生產(chǎn)科室等部門(mén)班組長(zhǎng)。
二、班組長(zhǎng)準(zhǔn)入條件:
1、身體素質(zhì)方面,身體健康,精力充沛,符合國(guó)家有關(guān)職業(yè)健康準(zhǔn)入要求。
2、學(xué)歷技能方面,要具備中等專(zhuān)業(yè)及以上文化程、中級(jí)工及以上技能等級(jí)。不具備以上條件者,需在兩年內(nèi)達(dá)到以上條件。
3、工作履歷方面,具有本工種3年以上實(shí)際工作經(jīng)歷,經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格,無(wú)安全生產(chǎn)嚴(yán)重違章紀(jì)錄。
4、思想素質(zhì)方面,熱愛(ài)本職工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,政治素質(zhì)好,責(zé)任意識(shí)強(qiáng),具有良好的職業(yè)道德,家庭和睦,孝敬父母。
5、安全素質(zhì)方面,認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng),自覺(jué)做到不安全不生產(chǎn)。
6、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí),熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、操作規(guī)程及本班組生產(chǎn)工藝流程,熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施,具有較強(qiáng)的安全管理、檢查、判斷和應(yīng)急應(yīng)變能力。
7、組織管理方面,服從組織領(lǐng)導(dǎo),公道正派,堅(jiān)持原則,有較強(qiáng)的組織管理、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和抗災(zāi)避災(zāi)能力,善于做職工的思想政治工作,促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧,在職工中享有較高威信。
8、任職資格方面,參加三級(jí)以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和年度復(fù)培,且考試合格取得任職資格證書(shū),才具有班組長(zhǎng)任職資格。
三、班組長(zhǎng)任免流程
1、實(shí)行班組長(zhǎng)每年定期聘用制度,聘用期為一年。每年公司對(duì)班組長(zhǎng)的聘用實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一審批,在聘用期滿(mǎn)后,各隊(duì)組根據(jù)其實(shí)際工作情況對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行重新的審批,年度考核合格者、隊(duì)長(zhǎng)繼續(xù)提名者可以連續(xù)聘用,但必須按照審批流程進(jìn)行重新審批;在聘用期內(nèi)不符合任職條件的、出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象的嚴(yán)格進(jìn)行提前解聘。
2、班組長(zhǎng)聘用程序:隊(duì)長(zhǎng)(主管)提名→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門(mén)備案。副班組長(zhǎng)由正班組長(zhǎng)提名,在班組長(zhǎng)的聘用書(shū)上注明,按程序一同審批。
3、班組長(zhǎng)解聘程序:隊(duì)長(zhǎng)(主管)提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門(mén)備案。
4、當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí),執(zhí)行班組長(zhǎng)(副班組長(zhǎng))解聘程序二:安監(jiān)部提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門(mén)備案。
1)對(duì)不參加培訓(xùn)、培訓(xùn)不合格的、公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計(jì)三次倒數(shù)第一)免去該班組班組長(zhǎng)職務(wù)。
2)班組內(nèi)發(fā)生重傷以上事故、班組長(zhǎng)本人違章指揮或作業(yè)造成本人工傷或事故發(fā)生的免去班組長(zhǎng)職務(wù)。
3)班組長(zhǎng)一個(gè)月內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)“三違”5次以上免去該班組長(zhǎng)職務(wù)。
4)對(duì)班中隱患排查不徹底、未排查隱患冒險(xiǎn)作業(yè)或不按規(guī)程措施施工、制造隱患的班組長(zhǎng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),免去班組長(zhǎng)職務(wù)。
(附件二:班組長(zhǎng)的聘用、解聘手續(xù)表)
四、班組長(zhǎng)的職責(zé):
1、遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負(fù)責(zé)解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問(wèn)題,切實(shí)保障安全生產(chǎn)。
2、在隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)等工作,組織班組成員全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。
3、堅(jiān)持把“安全第一”放在各項(xiàng)工作的首位,認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、工種技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,切實(shí)解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問(wèn)題,保障安全生產(chǎn)。
4、堅(jiān)持對(duì)本班職工進(jìn)行針對(duì)性的安全教育,準(zhǔn)確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況,經(jīng)常監(jiān)督檢查本班職工遵章守紀(jì)和運(yùn)用“手指口述”安全確認(rèn)操作法的情況,做好對(duì)本班職工的安全評(píng)估,不斷增強(qiáng)本班職工自主保安意識(shí)和能力。
5、積極組織班組安全活動(dòng),總結(jié)本班組的安全工作。做到班前強(qiáng)調(diào)檢查安全、班中巡查安全、班后講評(píng)安全。把安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容,做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
6、以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),優(yōu)化勞動(dòng)組織,科學(xué)組織生產(chǎn),堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),強(qiáng)化質(zhì)量管理,確保本班工作質(zhì)量、工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
7、積極配合安監(jiān)員和質(zhì)量驗(yàn)收員做好現(xiàn)場(chǎng)安全班評(píng)估和動(dòng)態(tài)監(jiān)督,堅(jiān)持隱患排查治理,堅(jiān)決拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),切實(shí)維護(hù)職工安全權(quán)益,做到不安全不生產(chǎn)。
8、充分發(fā)揮本班黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的模范帶頭作用,以點(diǎn)帶面,凝心聚力,提高班組攻艱克難的戰(zhàn)斗力。同時(shí)落實(shí)好“導(dǎo)師帶徒”和安全幫教工作,保證本班組健康發(fā)展。
9、積極組織開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武和班組競(jìng)賽等活動(dòng),組織本班職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),完成培訓(xùn)計(jì)劃,提高班組職工綜合素質(zhì)。
10、堅(jiān)持民主管理,廣泛聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)和建議,搞好本班內(nèi)部分配,激發(fā)本班職工的工作熱情。積極開(kāi)展談心、幫教、走訪(fǎng)活動(dòng),向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映各種情況,切實(shí)幫助困難職工。
11、遇到險(xiǎn)情時(shí),要做到果斷處置,及時(shí)報(bào)警,安全撤人。發(fā)生事故后要立即向區(qū)(隊(duì))領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急主管部門(mén)報(bào)告,并采取措施,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),配合事故的救援、調(diào)查分析和處理。
12、班組長(zhǎng)入井前要遵守準(zhǔn)軍事化管理之規(guī)定“帶領(lǐng)班組成員列隊(duì)行走、認(rèn)真進(jìn)行井口安全確認(rèn)、安全宣誓,并填寫(xiě)入井一覽臺(tái)帳”。
13、班組長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作面情況認(rèn)真填寫(xiě)班組長(zhǎng)工作日志。副隊(duì)長(zhǎng)在安全生產(chǎn)過(guò)程中要領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng),同時(shí)兼顧履行班組長(zhǎng)職責(zé)。
五、班組長(zhǎng)的八項(xiàng)權(quán)利:
1、行使本班組安全生產(chǎn)的直接指揮權(quán)和管理權(quán)。
2、對(duì)各工種、工序、崗位安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查權(quán)。
3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要,有合理調(diào)配班組勞力分配權(quán)與經(jīng)濟(jì)分配獎(jiǎng)懲權(quán)。
4、有制止“三違”權(quán)和對(duì)違章、違紀(jì)職工處分建議權(quán)。
5、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)違章指揮,當(dāng)場(chǎng)抵制權(quán)或越級(jí)上告權(quán)。
6、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及工人生命安全并無(wú)法及時(shí)排除時(shí),班長(zhǎng)有停產(chǎn)整頓權(quán);發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)和異常時(shí),有組織職工緊急撤離權(quán)。
7、對(duì)在安全生產(chǎn)中成績(jī)顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。
8、對(duì)本班組職工的合法權(quán)益有維護(hù)權(quán)。
六、班組長(zhǎng)的管理
1、隊(duì)組根據(jù)自身隊(duì)組實(shí)際情況及班組人數(shù)多少,設(shè)班組長(zhǎng)1人,副班組長(zhǎng)按需設(shè)置(其中采掘開(kāi)副班組長(zhǎng)應(yīng)配足2至3人),班組長(zhǎng)以隊(duì)管理為主。各隊(duì)組聘用的副隊(duì)長(zhǎng)同等班組長(zhǎng)納入準(zhǔn)入管理。各隊(duì)組要制訂考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的考核,每個(gè)隊(duì)組都要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
2、各隊(duì)組必須統(tǒng)一實(shí)行班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制和定期、考評(píng)聘用制,真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、職工信賴(lài)的生產(chǎn)骨干選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái),提名的班組長(zhǎng)候選人不少于2名。
3、嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)隨班工作制度。班組長(zhǎng)要與班組職工同上同下,加強(qiáng)班中巡回檢查,認(rèn)真做好班后總結(jié),填寫(xiě)好隨班工作日志,切實(shí)履行好班組長(zhǎng)職責(zé)。班組長(zhǎng)休假離崗期間,區(qū)(隊(duì))必須安排副班組長(zhǎng)以上人員頂崗,并報(bào)主管部門(mén)備案。正副班組長(zhǎng)不得同時(shí)輪休或請(qǐng)假。
4、實(shí)行班組長(zhǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,并根據(jù)《**煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》之規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
5、實(shí)行班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理考核制度。各單位要建立班組長(zhǎng)管理與考核辦法及相關(guān)檔案,定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)比,實(shí)施優(yōu)勝劣汰。
6、煤礦班組長(zhǎng)的評(píng)聘工作原則上每年進(jìn)行一次。
7、經(jīng)公司任命的班組長(zhǎng)必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)安全培訓(xùn),持證上崗。
8、公司職工學(xué)校要建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度,制訂班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃,并嚴(yán)格考核、落實(shí)。班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃由集團(tuán)公司安培中心、礦職工學(xué)校分別制訂,分專(zhuān)業(yè)實(shí)施培訓(xùn),其中:年度復(fù)培由集團(tuán)公司安培中心負(fù)責(zé),初培或半年培訓(xùn)由公司職工學(xué)校負(fù)責(zé)。初次培訓(xùn)在任命3個(gè)月以?xún)?nèi)進(jìn)行,以后每半年培訓(xùn)一次,年度復(fù)培一年一次。具體時(shí)間由安培中心、公司職工學(xué)校自行確定。
七、班組長(zhǎng)待遇及考核
1、公司根據(jù)每月班組安全管理的考核結(jié)果,給予班組長(zhǎng)管理人員一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì):副隊(duì)長(zhǎng)420元/人,班組長(zhǎng)420元/人,副班組長(zhǎng)360元/人。
2、班組長(zhǎng)享受安全風(fēng)險(xiǎn)抵押待遇。公司根據(jù)《**煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》對(duì)全公司班組長(zhǎng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押,實(shí)行季度兌現(xiàn)原則,季度內(nèi)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的按抵押金額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì),井下一線(xiàn)副隊(duì)長(zhǎng)抵押2000元/人,輔助副隊(duì)長(zhǎng)抵押1500元/人,地面副隊(duì)長(zhǎng)抵押1000元/人,井下班組長(zhǎng)抵押1000元/人,地面班組長(zhǎng)抵押800元/人。
(具體詳見(jiàn)《**煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》)
3、班組長(zhǎng)在績(jī)效工資分配中享受一定的系數(shù):副隊(duì)長(zhǎng)1.6,班組長(zhǎng)1.4,副班組長(zhǎng)1.3。
(具體詳見(jiàn)《**煤業(yè)采掘隊(duì)組及輔助其他單位績(jī)效工資分配管理辦法》)
4、班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,一切待遇不變。
5、對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng),要給予經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的激勵(lì)。被集團(tuán)公司評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“明星班組長(zhǎng)”的,除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)選拔外,重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨,優(yōu)先安排外出療養(yǎng)休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)、送到高等院校培養(yǎng)深造。
6、對(duì)未按職工學(xué)校指派參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)處罰300元;培訓(xùn)后未能取得證件的按規(guī)定予以解聘。
7、班組長(zhǎng)未帶領(lǐng)班內(nèi)成員按照準(zhǔn)軍事化規(guī)定同班組成員列隊(duì)同入井同出井、井口安全確認(rèn)、安全宣誓的,處罰班組長(zhǎng)500元∕次;班組長(zhǎng)隨班日志由班組長(zhǎng)本人填寫(xiě),發(fā)現(xiàn)代寫(xiě)處罰班組長(zhǎng)500元∕次、不按要求填寫(xiě)、填寫(xiě)不認(rèn)真的處罰班組長(zhǎng)200元∕次(班組長(zhǎng)休息可由副班組長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)填寫(xiě));
8、班組長(zhǎng)未持證上崗的,一次處罰個(gè)人500元,并按“三違”論處。
9、對(duì)違反準(zhǔn)入條件和程序的,班組長(zhǎng)配備不足的,處罰隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各500元。
10、對(duì)復(fù)培不合格,不參加培訓(xùn),公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計(jì)三次倒數(shù)第一),現(xiàn)場(chǎng)違章指揮作業(yè)或?qū)`章制止不及時(shí)導(dǎo)致事故發(fā)生,班組集體違章,不聽(tīng)從當(dāng)班安全員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險(xiǎn)作業(yè)的班組長(zhǎng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律處罰500-1000元/人,并吊銷(xiāo)其資格證,向公司安監(jiān)部提出解聘,取消其年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。
第3篇 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核辦法
一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,沒(méi)每少一次罰小組組長(zhǎng)200元。
二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的地點(diǎn),每處給予責(zé)任人50元工分的處罰,并限期整改。
三、要求限期整改,但規(guī)定時(shí)間內(nèi)不及時(shí)整改的,給予責(zé)任人200元工分的處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查,不認(rèn)真復(fù)查,再次出現(xiàn)問(wèn)題的,給予檢查小組組長(zhǎng)500元的處罰。
五、采取獎(jiǎng)懲辦法,月度進(jìn)行考核,評(píng)出最差和最好,對(duì)每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎(jiǎng)勵(lì),反之同等處罰。
六、各班組必須加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),凡對(duì)職工提問(wèn)不清楚,不了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的,給予班隊(duì)長(zhǎng)一人次50元處罰。
第4篇 八一醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理制度崗位職責(zé)考核辦法
第一醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理制度與崗位職責(zé)考核辦法
為加強(qiáng)醫(yī)學(xué)裝備管理,監(jiān)管醫(yī)學(xué)裝備管理制度、崗位職責(zé)執(zhí)行情況,根據(jù)本科室工作實(shí)際,經(jīng)研究決定特制定本辦法。
一、考核范圍
醫(yī)學(xué)工程部的相關(guān)管理制度及人員崗位職責(zé)執(zhí)行情況。
二、考核周期
定期考核:每季度一次。
不定期考核:科根據(jù)實(shí)際情況增加不定期考核。
三、考核辦法:
根據(jù)考核細(xì)則,每次抽崗位職責(zé)、制度進(jìn)行考核,培訓(xùn)考核為必考核項(xiàng)目,采取百分制,根據(jù)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分(扣完為止),具體考核評(píng)分表見(jiàn)附件二。
四、考核細(xì)則
1、考核內(nèi)容分為制度、崗位職責(zé)、筆試考核三部分組成。
2、具體考核細(xì)則見(jiàn)附件一。
五、改進(jìn)措施
醫(yī)學(xué)工程部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管考核制度,每季度考核后應(yīng)將考核內(nèi)容予以匯總整理,并做好記錄。分析考核過(guò)程中存在問(wèn)題,并提出改進(jìn)意見(jiàn)及措施,將改進(jìn)措施落實(shí)到新的工作周期內(nèi)執(zhí)行。
醫(yī)學(xué)裝備相關(guān)制度與崗位職責(zé)考核細(xì)則
考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 備注
崗位職責(zé) 醫(yī)學(xué)工程部部長(zhǎng)職責(zé)
是否履行部長(zhǎng)職責(zé),違反一次扣1份
醫(yī)學(xué)工程部付主任職責(zé)
是否履行付主任職責(zé),違反一次扣1分
工程技術(shù)人員職責(zé)
是否履行工程技術(shù)人員職責(zé),違反一次扣1分
氧氣庫(kù)房管理員職責(zé)
是否履行庫(kù)房管理員職責(zé),違反一次扣1分
管理制度
醫(yī)學(xué)裝備管理制度
違反醫(yī)學(xué)裝備管理制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
計(jì)劃購(gòu)置制度1
違反計(jì)劃購(gòu)置制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
安裝驗(yàn)收制度
違反安裝驗(yàn)收制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
使用人員崗位考核及培訓(xùn)制度
違反崗位考核及培訓(xùn)制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
維修保養(yǎng)制度
違反維修保養(yǎng)制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
應(yīng)用分析與使用評(píng)價(jià)制度
違反應(yīng)用分析與使用評(píng)價(jià)制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
安全控制與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)管理制度
違反本制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
安全保障制度
違反本制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
不良事件監(jiān)測(cè)與報(bào)告制度
違反本制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
報(bào)廢管理制度
違反本制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
計(jì)量器具管理制度
違反本制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
第5篇 防突隊(duì)安全管理激勵(lì)制度及考核辦法
為使每個(gè)干部職工的工作績(jī)效有評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚(yáng)“比、學(xué)、趕、幫、超” 的精神，充分調(diào)動(dòng)本隊(duì)干部職工參與礦井安全管理的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。特制訂防突隊(duì)安全管理考核辦法如下：
一、副隊(duì)長(zhǎng)工作績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
副隊(duì)長(zhǎng)工作績(jī)效基礎(chǔ)分為100分，每日由主管隊(duì)長(zhǎng)指派專(zhuān)人進(jìn)行評(píng)定。
1、值班一次，計(jì)30分；跟班下井一次，計(jì)20分；非跟班下井一次，計(jì)15分。值跟班應(yīng)有記錄可查，否則不計(jì)分。下井應(yīng)填寫(xiě)安全信息卡，否則扣10分。
2、值跟班期間查出本隊(duì)隱患并處理每條計(jì)5分，被其他科室查出分管范圍的隱患，每條扣5分。查出一起三違或不規(guī)范操作計(jì)10分，被礦上查出分管范圍的三違或不規(guī)范操作，一起扣10分。
3、完成當(dāng)天工作任務(wù)計(jì)10分，一項(xiàng)工作未落實(shí)處理扣5分，造成嚴(yán)重后果的，當(dāng)天工作績(jī)效為0分，并按有關(guān)制度進(jìn)行處罰。
4、按本隊(duì)會(huì)議管理制度要求，按時(shí)組織或參加會(huì)議，組織一次會(huì)議計(jì)10分，參加一次會(huì)議計(jì)5分。無(wú)故缺席，一次扣5分。未按時(shí)主持召開(kāi)會(huì)議一次扣10分。
5、為本隊(duì)贏得了榮譽(yù)，受到礦上表?yè)P(yáng)的或?yàn)楸娟?duì)贏取了礦績(jī)效分的個(gè)人，視礦給績(jī)效分多少，均給予加10～50分。
二、班組長(zhǎng)工作績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1、班組長(zhǎng)工作績(jī)效考核由分管副隊(duì)長(zhǎng)每10天根據(jù)班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)、班組“三違”情況、學(xué)習(xí)情況及團(tuán)隊(duì)精神四個(gè)部分進(jìn)行，其他副隊(duì)長(zhǎng)參加審議。
2、每一部分考核分為a、b、c、d四級(jí)，三a一b以上進(jìn)甲級(jí)；三a一b以下、二a二c以上、三b一c及以上進(jìn)已級(jí)；三b一c以下、二c二d及以上進(jìn)丙級(jí)，否則進(jìn)丁級(jí)。
3、甲級(jí)班組長(zhǎng)工資基礎(chǔ)分上浮10%、已級(jí)班組長(zhǎng)工資基礎(chǔ)分上浮5%，丙級(jí)不浮動(dòng)，丁級(jí)工資下浮10%。
4、連續(xù)一年考評(píng)為甲級(jí)的，作為年終評(píng)先及選拔干部的依據(jù)。
5、連續(xù)半年考評(píng)為丁級(jí)的，撤銷(xiāo)班組長(zhǎng)職務(wù)。
6、甲級(jí)班組長(zhǎng)評(píng)選時(shí)團(tuán)隊(duì)精神具有一票否決權(quán)。
? 工作業(yè)績(jī)考核辦法：
1、旬內(nèi)能夠保質(zhì)保量完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)嚴(yán)重影響礦井生產(chǎn)任務(wù)的，評(píng)a級(jí)。
2、旬內(nèi)出滿(mǎn)勤的，本項(xiàng)考核上浮一級(jí)。
3、保勤少一天的本項(xiàng)考核評(píng)b級(jí)，保勤少二天的本項(xiàng)考核評(píng)c級(jí)，保勤少三天的本項(xiàng)考核評(píng)d級(jí)，
4、班組管理不到位，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的一次直接降為d級(jí)；
5、旬內(nèi)有一天不能完成生產(chǎn)任務(wù)的，一次降一級(jí)，直到降為d級(jí)。
本項(xiàng)考核中如果有兩個(gè)或兩個(gè)以上不能達(dá)到a級(jí)的，本項(xiàng)考核降一級(jí)。
? 違章（紀(jì)）情況考核辦法：
1、全月班組成員無(wú)違章（紀(jì)），本項(xiàng)考核評(píng)a級(jí)，一般違章（紀(jì)）一次評(píng)b級(jí)，一般違章（紀(jì)）二次評(píng)c級(jí)，一般違章（紀(jì)）三次或嚴(yán)重違章（紀(jì)）一次評(píng)d級(jí)。
2、查處本班組違章經(jīng)落實(shí)屬實(shí)本項(xiàng)考核上浮一級(jí)，查處一般違章（紀(jì)）一次本項(xiàng)考核上浮一級(jí)，查處嚴(yán)重違章（紀(jì)）一次本項(xiàng)考核上浮二級(jí)。
? 安全學(xué)習(xí)考核辦法：
1、積極參加隊(duì)里及礦方舉辦的各種安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，班組出勤率達(dá)90%以上評(píng)a級(jí)，班組出勤率達(dá)80%以上少評(píng)b級(jí)，班組出勤率達(dá)70%以上評(píng)c級(jí)，班組出勤率達(dá)70%以下評(píng)d級(jí)。
2、凡在以上各類(lèi)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)中成績(jī)排在前三名的或?yàn)槲谊?duì)爭(zhēng)得榮譽(yù)的，本項(xiàng)考核上浮一級(jí)。
3、凡在以上各類(lèi)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)中成績(jī)排在倒數(shù)第一名的，本項(xiàng)考核直接降為d級(jí)。
? 團(tuán)隊(duì)精神考核辦法：
1、能夠顧全大局、忍辱負(fù)重、能和其他班組人員配合完成礦隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)及其它任務(wù)，評(píng)a級(jí)。
2、積極參與我隊(duì)及礦上組織的各種活動(dòng)，能夠遵守活動(dòng)組織方定下的各種活動(dòng)紀(jì)律，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，維護(hù)本隊(duì)及黔金煤礦的形象。積極組織班組成員參加并能夠遵守紀(jì)律的評(píng)a級(jí)，隊(duì)上安排班組成員參加者少參加一次評(píng)b級(jí)，少參加二次評(píng)c級(jí)，少參加三次評(píng)d級(jí)。
3、第2項(xiàng)中班組成員凡不遵守會(huì)議紀(jì)律造成惡劣影響的，班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，本項(xiàng)考核直接降為d級(jí)。
4、組織本班組職工做好人好事或其它方面能夠提升本隊(duì)或黔金煤礦集體形象的，本項(xiàng)考核上浮一級(jí)。
5、本項(xiàng)評(píng)b級(jí)者不能參加總評(píng)甲級(jí)評(píng)選，評(píng)c級(jí)者不能參加總評(píng)已級(jí)評(píng)選。
三、各班組職工等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
職工等級(jí)評(píng)定每月評(píng)定一次，主要由各班班組長(zhǎng)對(duì)班組職工進(jìn)行考核評(píng)定，分管副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行審議。
1、考核分四個(gè)部分，分別為工作業(yè)績(jī)、違章情況、學(xué)習(xí)情況及團(tuán)隊(duì)精神。
2、每一部分考核分為a、b、c、d四級(jí)，三a一b以上進(jìn)甲級(jí)；三a一b以下、二a二c以上、三b一c及以上進(jìn)已級(jí)；三b一c以下二c二d及以上進(jìn)丙級(jí)，否則進(jìn)丁級(jí)。
3、甲級(jí)職工工資基礎(chǔ)分上浮10%、已級(jí)職工工資基礎(chǔ)分上浮5%，丙級(jí)不浮動(dòng)，丁級(jí)職工工資下浮10%。
4、連續(xù)半年考評(píng)為甲級(jí)的職工，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元，連續(xù)一年考評(píng)為甲級(jí)的職工，加獎(jiǎng)現(xiàn)金1000元，并作為年終評(píng)先的依據(jù)。
5、連續(xù)半年考評(píng)為已級(jí)職工的，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元，連續(xù)一年考評(píng)為已級(jí)職工的，加獎(jiǎng)現(xiàn)金500元。
6、連續(xù)半年考評(píng)為丁級(jí)的職工，清出本隊(duì)。
7、甲級(jí)職工評(píng)選時(shí)團(tuán)隊(duì)精神具有一票否決權(quán)。
? 工作業(yè)績(jī)考核辦法：
1、全月完成保勤，并能夠保質(zhì)保量完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)嚴(yán)重影響礦井生產(chǎn)任務(wù)的，評(píng)a級(jí)。
2、全月出滿(mǎn)勤的，本項(xiàng)考核上浮一級(jí)。
3、保勤少一天的本項(xiàng)考核評(píng)b級(jí)，保勤少二天的本項(xiàng)考核評(píng)c級(jí)，保勤少三天的本項(xiàng)考核評(píng)d級(jí)，
4、鉆機(jī)工丟失或損壞一次鉆機(jī)（具）降一級(jí)，防突工存在假檢者一次直接降為d級(jí)；
5、因工作失誤，隊(duì)內(nèi)記過(guò)處分的，一次降一級(jí)，直至降為d級(jí)。
6、全月中有一天不能完成生產(chǎn)任務(wù)的，一次降一級(jí)，直到降為d級(jí)。
本項(xiàng)考核中如果全月有兩個(gè)或兩個(gè)以上不能達(dá)到a級(jí)的，本項(xiàng)考核降一級(jí)。
? 違章（紀(jì)）情況考核辦法：
1、全月無(wú)違章（紀(jì)），本項(xiàng)考核評(píng)a級(jí)，一般違章（紀(jì)）一次評(píng)b級(jí)，一般違章（紀(jì)）二次評(píng)c級(jí)，一般違章（紀(jì)）三次或嚴(yán)重違章（紀(jì)）一次評(píng)d級(jí)。
2、抵制違章指揮經(jīng)落實(shí)屬實(shí)本項(xiàng)考核上浮一級(jí)，舉報(bào)一般違章（紀(jì)）一次本項(xiàng)考核上浮一級(jí)，舉報(bào)嚴(yán)重違章（紀(jì)）一次本項(xiàng)考核上浮二級(jí)。
? 安全學(xué)習(xí)考核辦法：
1、積極參加隊(duì)里及礦方舉辦的各種安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，全部參加評(píng)a級(jí)，少參加一次評(píng)b級(jí)，少參加2次評(píng)c級(jí)，少參加3次評(píng)d級(jí)。
2、凡在以上各類(lèi)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)中成績(jī)排在前三名的或?yàn)槲谊?duì)爭(zhēng)得榮譽(yù)的，本項(xiàng)考核上浮一級(jí)。
3、凡在以上各類(lèi)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)中成績(jī)排在倒數(shù)第一名的，本項(xiàng)考核直接降為d級(jí)。
? 團(tuán)隊(duì)精神考核辦法：
1、能夠顧全大局、忍辱負(fù)重、能和其它人員配合完成礦隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)及其它任務(wù)，本項(xiàng)考核上浮一級(jí)。
2、積極參與我隊(duì)及礦上組織的各種活動(dòng)，能夠遵守活動(dòng)組織方定下的各種活動(dòng)紀(jì)律，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，維護(hù)本隊(duì)及黔金煤礦的形象。積極參加并能夠遵守紀(jì)律的評(píng)a級(jí)，隊(duì)上安排參加者少參加一次評(píng)b級(jí)，少參加二次評(píng)c級(jí)，少參加三次評(píng)d級(jí)。
3、第2項(xiàng)中凡不遵守會(huì)議紀(jì)律造成惡劣影響的，本項(xiàng)考核直接降為d級(jí)。
4、職工做好人好事或其它方面能夠提升本隊(duì)或黔金煤礦集體形象的，本項(xiàng)考核上浮一級(jí)。
5、本項(xiàng)評(píng)b級(jí)以下者不能參加總評(píng)甲級(jí)評(píng)選，評(píng)c級(jí)以下者不能參加總評(píng)已級(jí)評(píng)選。
第6篇 八中校本培訓(xùn)管理制度與考核辦法
州溫八中校本培訓(xùn)管理制度與考核辦法
為了加強(qiáng)校本培訓(xùn)的過(guò)程管理，有效地推動(dòng)我校教學(xué)常規(guī)管理，根據(jù)我校“學(xué)生為本，教師強(qiáng)校，品牌立校”的辦學(xué)理念，努力讓每個(gè)教師樹(shù)立忠于職守，熱愛(ài)教育工作的敬業(yè)意識(shí)，忠實(shí)履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮教師的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，建立合作與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，全面提升管理水平和教學(xué)質(zhì)量。特制訂以下管理制度與考核辦法：
一、關(guān)于校本培訓(xùn)的檔案建設(shè)
1、校本培訓(xùn)檔案包括學(xué)校綜合檔案和教師個(gè)人檔案兩部分。
（1）學(xué)校培訓(xùn)綜合檔案包括文件、制度、計(jì)劃、總結(jié)、音像、圖片、大型教學(xué)教研活動(dòng)記載（含教師參加校本培訓(xùn)的考勤登記），教師教研課題目錄、骨干教師分層培訓(xùn)名單等。
（2）教師個(gè)人參訓(xùn)檔案內(nèi)容包括根據(jù)學(xué)校培訓(xùn)計(jì)劃擬定的個(gè)人學(xué)期培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié)，參加學(xué)校集中組織的校培訓(xùn)活動(dòng)情況記錄，自學(xué)筆記，聽(tīng)課筆記，教育教學(xué)手記，示范課、研討課、觀(guān)摩課及公開(kāi)課的教案，個(gè)人參與課題研究情況，自制教具及教學(xué)軟件，發(fā)表的論文等。
2.學(xué)校綜合檔案和教師個(gè)人參訓(xùn)檔案的建檔工作由教務(wù)處組織實(shí)施。
二、關(guān)于教師自培的具體操作
（一）制定計(jì)劃，撰寫(xiě)總結(jié)
教師在學(xué)期初制定《自培計(jì)劃》（一式二份），報(bào)經(jīng)學(xué)校審批，期末及時(shí)撰寫(xiě)總結(jié)。計(jì)劃、總結(jié)，每缺一項(xiàng)，從《州溫八中初中（高中）教師考核暫行辦法（草案）》（下學(xué)年度考核）之“進(jìn)修培訓(xùn)（含繼續(xù)教育）情況（10分）”欄目中扣2分。
（二）參加校集體性活動(dòng)
教師每次參加校集體性活動(dòng)必須及時(shí)完成《校本培訓(xùn)記錄》，并由教務(wù)處及時(shí)集中歸檔。
每缺少一次，從年度考核之“進(jìn)修培訓(xùn)（含繼續(xù)教育）情況（10分）”欄目中扣2分，扣完本項(xiàng)為止。
（三）發(fā)展性的情況
（1）讀書(shū)筆記：完成每學(xué)期讀書(shū)任務(wù)加2分，未完成0分（至少閱讀1本教育教學(xué)專(zhuān)著并上交讀書(shū)體會(huì)；參加讀書(shū)體會(huì)交流活動(dòng)）
（2）聽(tīng)課：完成每學(xué)期聽(tīng)課任務(wù)加1分，未完成0分（教齡一年內(nèi)30節(jié)，三年內(nèi)20節(jié)，其他10節(jié)）
（3）公開(kāi)課：完成每學(xué)期開(kāi)課任務(wù)加1分，未完成0分（教齡五年內(nèi)一學(xué)期一節(jié)，其他教師每學(xué)年一節(jié)）
（4）教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)測(cè)試：優(yōu)秀加3分，合格加2分，不合格0分（具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)年學(xué)生成績(jī)而定）
（5）專(zhuān)題培訓(xùn)：參加教科研、信息技術(shù)等專(zhuān)題培訓(xùn)活動(dòng)（生涯沙龍、專(zhuān)家講座等）每次加1分，
（6）課題：校市省立項(xiàng)分別加1、2、5分；獲獎(jiǎng)分別加2、5、10分。論文、案例、課例等獲獎(jiǎng)或發(fā)表（此項(xiàng)只限于高級(jí)以上職稱(chēng)老師），市直、市、省分別加1、5、10分。
四、考核辦法
1、成立管理考核工作小組：由校教務(wù)處根據(jù)工作需要聘請(qǐng)專(zhuān)家評(píng)審組為考核組成員。
2.學(xué)校采取積極措施，在進(jìn)修培訓(xùn)、課改實(shí)踐、科研立項(xiàng)、學(xué)術(shù)活動(dòng)等方面考慮?？己吮局?ldquo;區(qū)別層次、便于操作、重在業(yè)績(jī)”的原則進(jìn)行
3.考核內(nèi)容包括：校本培訓(xùn)分三大塊：校本培訓(xùn)的檔案建設(shè)制定計(jì)劃、撰寫(xiě)總結(jié)，參加校集體性活動(dòng)，發(fā)展性的情況。
4.考核方式：有教師個(gè)人考核和團(tuán)隊(duì)捆綁考核，以個(gè)人考核為主。考核結(jié)果分總分滿(mǎn)分60分統(tǒng)計(jì)。本辦法力求簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效、可量化。
5.學(xué)?？荚u(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審議，確定考核等級(jí)，(45分以上為優(yōu)秀，30分為合格，30分以下待合格)。
教務(wù)處
第7篇 設(shè)備事故管理制度及考核辦法
（一） 設(shè)備事故的定義和分類(lèi)
定義：凡正式投產(chǎn)的設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中，不論何種原因造成設(shè)備損壞，以致不能運(yùn)行者，皆稱(chēng)設(shè)備事故。
分類(lèi)：設(shè)備事故按影響生產(chǎn)時(shí)間和損失大小，分為特大事故、重大事故、一般事故和故障。
凡屬下列情況之一者，稱(chēng)為一般設(shè)備事故
○1設(shè)備發(fā)生事故造成聯(lián)動(dòng)機(jī)組或生產(chǎn)系統(tǒng)停車(chē)4小時(shí)以上16小時(shí)以下，主要設(shè)備單機(jī)停產(chǎn)12小時(shí)以上48小時(shí)以下，一般設(shè)備單停產(chǎn)16小時(shí)以上；
○2事故設(shè)備修復(fù)費(fèi)用在1500以上，1萬(wàn)元以下者；
○3由于設(shè)備事故引起動(dòng)力供應(yīng)中斷，使主要生產(chǎn)車(chē)間停產(chǎn)1小時(shí)以上者。
設(shè)備故障：造生產(chǎn)中斷、設(shè)備損壞，并發(fā)生修復(fù)費(fèi)用，但事故損失和停產(chǎn)時(shí)間低于一般事故，稱(chēng)為設(shè)備故障。
設(shè)備事故報(bào)告：設(shè)備一旦發(fā)生事故（故障）工段必須立即向廠(chǎng)調(diào)度與設(shè)備組報(bào)告，由廠(chǎng)設(shè)備組根據(jù)事故大小、損失程度確定是否向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。
事故搶修：
1、 設(shè)備一旦發(fā)生事故，操作者要立即采取措施（如切斷電源等）防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)向工段領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
2、 現(xiàn)場(chǎng)檢查后，事故所在單位（工段）必須迅速組織搶修盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
3、 參加搶修單位和個(gè)人都應(yīng)服從統(tǒng)一指揮，積極參加搶修，不得互相推諉，對(duì)搶修不力，使事故進(jìn)一步擴(kuò)大的有關(guān)責(zé)任者，應(yīng)與事故責(zé)任者一并追究責(zé)任，嚴(yán)加處理。
4、 設(shè)備事故的分析：
○1凡設(shè)備事故，均應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查分析，做到“三不放過(guò)”（即事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者未經(jīng)處理和群眾未受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)）認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施，杜絕重復(fù)事故。
○2一般設(shè)備事故由廠(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)組織分析，有關(guān)人員參加，設(shè)備故障由工段段長(zhǎng)組織分析，并整理好事故分析報(bào)告到廠(chǎng)設(shè)備組（事故分析報(bào)告必須包括事故處理意見(jiàn)，防范措施）。必要時(shí)工段可請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員參加分析。
5、 事故原因分類(lèi)
○1使用操作不當(dāng)；○2維護(hù)不周；○3設(shè)備失修；○4安全檢修質(zhì)量不高；○5材料備件不良；○6設(shè)計(jì)制造不合理；○7自然災(zāi)害；○8破壞性事故；○9其他原因。
（二） 考核辦法
1、 設(shè)備發(fā)生事故（故障）工段不及時(shí)向設(shè)備組報(bào)告扣款20元/次。
2、 由于違章指揮，強(qiáng)令工人違章作業(yè)以及由于不認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度，管理混亂等原因造成的設(shè)備事故，應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
3、 由于違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律，不聽(tīng)從指揮，擅自跨工種操作設(shè)備，以及發(fā)現(xiàn)有發(fā)生事故危險(xiǎn)的緊急情況下不立即報(bào)告，不采取措施等原因造成的設(shè)備事故應(yīng)追究事故責(zé)任者和有關(guān)人員的責(zé)任。
4、 在事故調(diào)查中隱瞞事故真象，甚至嫁禍于人，事故發(fā)生后，由于不負(fù)責(zé)任，不積極組織搶修或搶修不力，造成事故擴(kuò)大，發(fā)生重復(fù)性的設(shè)備事故（故障），應(yīng)對(duì)有關(guān)有人員從嚴(yán)處理。
5、 工段對(duì)發(fā)生的設(shè)備故障，未在3天內(nèi)組織分析扣款30元；分析質(zhì)量達(dá)不到要求必須重新分析，如不重新分析，按不及時(shí)組織分析論處。
6、 經(jīng)分析，屬于責(zé)任事故的責(zé)任者，視其損失大小，對(duì)事故搶修的態(tài)度和對(duì)事故的認(rèn)識(shí)，分別給予警告、記過(guò)、降職、降薪、留礦察看、開(kāi)除礦籍等到處分及賠償事故直接損失費(fèi)的10-20%。
7、 對(duì)防止事故發(fā)生和搶修事故有突出貢獻(xiàn)者，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
第8篇 機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
為了加強(qiáng)我礦機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理提高設(shè)備使用效率，保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。
一、機(jī)構(gòu)及人員管理
1、機(jī)電設(shè)備管理科負(fù)責(zé)我礦機(jī)電設(shè)備的資料管理、在用設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)，根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)修改圖紙資料，驗(yàn)收，發(fā)放、建檔、移交、計(jì)劃、檢查、調(diào)撥、檢修等管理工作。
2、礦屬各使用單位必須相應(yīng)設(shè)置分管機(jī)電工作隊(duì)長(zhǎng)一名，（機(jī)運(yùn)隊(duì)，綜采隊(duì)，綜掘隊(duì)）負(fù)責(zé)本單位機(jī)電設(shè)備計(jì)劃、領(lǐng)用、建賬、檢修、回收等管理工作。
3、使用單位根據(jù)設(shè)備性能特點(diǎn)，技術(shù)要求，負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)輸、安裝、保護(hù)值整定、維修管理。并有檢修記錄，內(nèi)容包括檢修人員名單、檢修內(nèi)容、更換零、配件明細(xì)及保養(yǎng)內(nèi)容，月底將檢修記錄交回機(jī)電科存檔。
4、對(duì)管轄范圍的機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制度，包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修，包機(jī)到人，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有完好牌、設(shè)備標(biāo)志牌。填寫(xiě)內(nèi)容要求完整規(guī)范，與實(shí)際相符。
5、不使用的、更換的設(shè)備及時(shí)回收地面，交設(shè)備管理員放置指定地點(diǎn)。對(duì)野蠻裝卸造成損壞的，加倍處罰。
二、檢查制度
1、機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、安排指導(dǎo)全礦機(jī)電設(shè)備的檢查工作。
機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
2、機(jī)電設(shè)備管理科根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備的防爆、完好標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行每月三次的定期機(jī)電設(shè)備檢查。
三、檢查內(nèi)容
1、各類(lèi)司機(jī)是否遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》有無(wú)違章操作，證件是否符合要求。
2、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，有無(wú)超負(fù)荷運(yùn)行，拼設(shè)備使用，是否存在安全隱患。
3、各類(lèi)防爆設(shè)備是否存在失爆現(xiàn)象。
4、各類(lèi)電氣設(shè)備三大保護(hù)是否齊全有效，擺放整齊，有無(wú)淋水。
5、各類(lèi)開(kāi)關(guān)、綜保的熔斷選擇、過(guò)流繼電器的整定、過(guò)熱繼電器的保護(hù)整定是否靈敏可靠。
6、風(fēng)電閉鎖裝置、瓦電閉鎖裝置是否失效。
7、電纜的吊掛間距（包括四小線(xiàn)）標(biāo)志牌是否符合要求，有無(wú)破損，電纜的接線(xiàn)工藝是否符合規(guī)定。
8、小絞車(chē)的安全制動(dòng)保護(hù)裝、鋼絲繩是否有斷絲、開(kāi)股，鉤頭是否符合規(guī)定。
9、各類(lèi)信號(hào)裝置是否清晰、準(zhǔn)確。
10、人車(chē)落閘試驗(yàn)是否靈敏可靠。
11、軌道的鋪設(shè)是否符合要求，一坡三擋是否符合規(guī)定。
12、副井主提升各種保護(hù)裝置是否齊全、靈敏、有效。
13、礦燈的完好率、紅燈率、連續(xù)正常使用時(shí)間是否符合要求。
14、高壓電氣設(shè)備的維修和調(diào)整有無(wú)工作票和施工措施。
機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
15、設(shè)備是否處于帶病或甩掉保護(hù)運(yùn)行。
16、乳化液配比是否合格，液壓支架有無(wú)漏液。
17、采煤機(jī)滾筒、掘進(jìn)機(jī)炮頭有無(wú)缺損截齒，噴水嘴是否堵塞。
18、液力耦合器的易熔塞、防爆片是否符合要求。
19、各種潤(rùn)滑油油位、油質(zhì)是否符合要求。
20、各種記錄是否齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范。
四、檢查結(jié)果
1、每次將檢查中存在的問(wèn)題，以書(shū)面形式給被檢查單位下發(fā)整改通知書(shū)，提出整改建議，提出處罰建議。
2、復(fù)查前次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)具備條件拒不整改的，加重處罰。
4、每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總整理。
五、機(jī)電設(shè)備管理獎(jiǎng)罰辦法
1、各使用單位要建立設(shè)備臺(tái)帳，包機(jī)人責(zé)任制，每月25至30日和機(jī)電設(shè)備管理科電氣管理員核對(duì)臺(tái)帳，不按規(guī)定核對(duì)臺(tái)帳的罰款200元。不建立設(shè)備臺(tái)帳的罰隊(duì)長(zhǎng)200元，包機(jī)人變更后不及時(shí)更換包機(jī)人標(biāo)志牌，有一處罰該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)50元。
2、機(jī)電設(shè)備管理科不定期的對(duì)各單位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)超負(fù)荷、拼設(shè)備、違章運(yùn)行的現(xiàn)象，設(shè)備使用發(fā)生埋壓機(jī)頭、水淋電氣設(shè)備等，罰款100-500元，對(duì)私自挪用設(shè)備的發(fā)現(xiàn)一次罰單位500-1000元，對(duì)責(zé)任者罰50-100元。
3、設(shè)備非正常損壞，視情節(jié)作如下處罰：
（1）能修復(fù)的設(shè)備由使用單位維修；
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（2）不能修復(fù)的設(shè)備按設(shè)備原值的100%處罰；
（3）電機(jī)燒毀，按維修費(fèi)100%處罰；
（4）設(shè)備運(yùn)輸過(guò)程中，造成丟失按原值的100%處罰；
4、回收設(shè)備易損部件避免撞壞或丟失可拆下來(lái)單獨(dú)回收，與設(shè)備同
時(shí)交回，經(jīng)設(shè)備管理員清點(diǎn)驗(yàn)收，少交一件按原件2倍處罰。
5、回收設(shè)備及零部件必須在設(shè)備管理員指定地點(diǎn)碼放整齊，發(fā)現(xiàn)一
件亂放罰款100元，每延期一天加罰50元。
6、限期回收的設(shè)備，不按期回收影響檢修，耽誤生產(chǎn)的加倍處罰。
7、各單位整機(jī)回收刮板機(jī)，各個(gè)部件必須和設(shè)備管理員賬面數(shù)量相符，丟失或少件按原值賠償，聯(lián)接環(huán)、刮板、大鏈等不允許在井下亂扔或泡在水中，發(fā)現(xiàn)以上情況視情節(jié)給予100-200元處罰。
8、配件領(lǐng)用必須實(shí)行以舊換新制度，不交舊件的按該件原值的50%
罰款。
9、回收小水泵必須將出水管拆除，發(fā)現(xiàn)水泵帶被割斷塑料水管，一
臺(tái)罰款100元。
10、電氣管理員每月對(duì)使用中的水泵使用狀況至少進(jìn)行三次檢查，對(duì)不正確使用水泵的提出糾正意見(jiàn)，拒不執(zhí)行的罰當(dāng)班司機(jī)100-500元，無(wú)人看管正在運(yùn)行水泵的，對(duì)使用單位處罰200-500元。
11、井下電氣設(shè)備查出一臺(tái)失爆，罰該單位200-500元。
12、各單位使用的設(shè)備，標(biāo)志牌齊全，填寫(xiě)準(zhǔn)確、規(guī)范，開(kāi)關(guān)必須上架，在檢查中發(fā)現(xiàn)不完好的，限期整改，限期不整改的，給予該單位100-500元罰款，如仍不解決處理，加倍處罰。
機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
13、按規(guī)定對(duì)機(jī)電設(shè)備組織有計(jì)劃的檢修，刮板機(jī)、皮帶機(jī)日檢時(shí)間4小時(shí)，綜采設(shè)備日檢時(shí)間6小時(shí)，認(rèn)真做好檢修記錄，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行，限期不整改的，對(duì)該單位處以100-500元罰款。
14、礦井主要提升、運(yùn)輸系統(tǒng)的日常維修每天要保證2-4小時(shí)的檢查，并認(rèn)真做好記錄，月底交機(jī)電設(shè)備管理科存檔，達(dá)不到要求的，對(duì)該隊(duì)100-500元處罰。
15、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備管理科下達(dá)的機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，檢修記錄要詳實(shí)，不執(zhí)行檢修計(jì)劃，記錄填寫(xiě)不規(guī)范的，視情節(jié)100-300元罰款。
第9篇 安全環(huán)保管理制度考核辦法
1 概述
為貫徹《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》,落實(shí)“安全清潔生產(chǎn)、綜合預(yù)防為主”的工作方針,加強(qiáng)安全環(huán)保監(jiān)督管理工作,減少和避免安全環(huán)保事故,保障公司財(cái)產(chǎn)和員工生命安全、防治污染,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定,結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況,為實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),制定本制度。
2 適用范圍
適用于本部門(mén)安全環(huán)保生產(chǎn)、防護(hù)及事故責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)搶救的管理。
3 安全管理
3 。1 職責(zé)
3.1.1 生產(chǎn)副總是生產(chǎn)安全的直接負(fù)責(zé)人,安環(huán)部是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃,實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,調(diào)查處理事故等工作。
3.1.2 公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,貫徹執(zhí)行安環(huán)部的各項(xiàng)安全指令,確保生產(chǎn)安全。
3.1.3各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理工作,配合安環(huán)部做好安全事故預(yù)防,安全制度制定與落實(shí),安全隱患排查和糾正工作,并做好崗位日常安全培訓(xùn)工作。
3.1.4 各生產(chǎn)部門(mén)兼職安全員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
3.1.5 職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況,及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),迅速予以排除。
3.1.6 工程技術(shù)人員在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目過(guò)程中必須保證安全技術(shù)和安全設(shè)施到位,并作為項(xiàng)目建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)實(shí)施。
3.1.7 公司專(zhuān)職安全員職責(zé):
(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法及勞動(dòng)保護(hù)法令、制度,綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
(2) 匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃,并督促有關(guān)部門(mén)按期執(zhí)行。
(3) 制定、修訂安全管理制度,并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(4)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的安全及勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況,有權(quán)指令停止生產(chǎn),并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
(5)總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
(6)負(fù)責(zé)外來(lái)建設(shè)施工承包商的安全管理工作。
(7)參加傷亡事故的調(diào)查和處理,負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,協(xié)助有關(guān)部門(mén)提出防止事故的措施,并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。
(8)根據(jù)有關(guān)規(guī)定,制定本公司的勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。
(9)對(duì)上級(jí)的指示和基層的情況上傳下達(dá),做好信息反饋工作。
3.1.8 督促檢查公司各部門(mén)安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除安全環(huán)保事故隱患,實(shí)施公司制定的安全環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案。
3.1.9 及時(shí)并如實(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和安全環(huán)保監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告公司安全環(huán)保事故;
3.1.10 建立、修訂和保存特種作業(yè)人員檔案,進(jìn)行特種作業(yè)的組織管理和監(jiān)督工作,確保公司特種作業(yè)人員按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書(shū),持證上崗;
3.1.11 配合安全環(huán)保監(jiān)督管理部門(mén)到公司進(jìn)行的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作,對(duì)指出的安全環(huán)保隱患和提出的改進(jìn)建議,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)采取糾正和預(yù)防措施并將結(jié)果報(bào)告安全環(huán)保監(jiān)督管理部門(mén);
3.1.12 保護(hù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)確保受傷人員得到及時(shí)救治。協(xié)助安全環(huán)保監(jiān)督管理部門(mén)進(jìn)行的調(diào)查和處理工作;
3.1.13公司實(shí)行安全環(huán)保事故責(zé)任追究制度,依照本制度和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策的規(guī)定,追究安全環(huán)保事故相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。
3.1.14公司鼓勵(lì)和支持安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)工藝技術(shù)研究和先進(jìn)管理手段的推廣應(yīng)用工作,提高安全清潔生產(chǎn)技術(shù)管理水平。
3.2 實(shí)施程序
3.2.1 教育與培訓(xùn)制度
結(jié)合公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度綱要,應(yīng)具體執(zhí)行和實(shí)施以下幾點(diǎn)教育與培訓(xùn)制度
(1)對(duì)新職工、實(shí)習(xí)人員,必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育(即入廠(chǎng)教育、部門(mén)教育、上崗教育)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的工人,必須重新進(jìn)行安全教育才能上崗。
(2)各部門(mén)每年都必須結(jié)合實(shí)際,進(jìn)行不少于20小時(shí)的安全生產(chǎn)培訓(xùn),包括崗位安全操作規(guī)程,安全普及知識(shí)教育,結(jié)合公司實(shí)際的常見(jiàn)安全事故預(yù)防及救護(hù)知識(shí),勞動(dòng)保護(hù)等方面的內(nèi)容。
(3)對(duì)從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車(chē)輛駕駛、有毒有害易燃易爆物品使用及管理等特殊工種人員,必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對(duì)特殊工種的在崗人員,必須進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。
(4)利用各種會(huì)議對(duì)管理干部和職工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。
(5)對(duì)本公司重點(diǎn)安全防范部門(mén)和場(chǎng)所應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)及管理。
(6)各部門(mén)在制訂培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)必須包括安全方面的培訓(xùn)。
3.2.2 設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所安全管理制度
(1)各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行,并要做到正確使用,經(jīng)常維護(hù),定期檢修,不符合安全要求的陳舊設(shè)備,應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。
(2)電氣設(shè)備和線(xiàn)路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù),絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護(hù)措施。產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所,應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備。有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所,應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。
(3)特種設(shè)備安全管理
①公司現(xiàn)有的屬于特種設(shè)備的有:鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械、廠(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)。
②特種設(shè)備的購(gòu)置。因生產(chǎn)需要購(gòu)置特種設(shè)備的部門(mén),填報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃,交設(shè)備部審核后報(bào)公司審批,由供應(yīng)部向有特種設(shè)備生產(chǎn)資質(zhì)的參加進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。
③特種設(shè)備的安裝。特種設(shè)備應(yīng)由制造廠(chǎng)家或其委托或同意的具專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)安裝和調(diào)試;施工單位向使用單位進(jìn)行設(shè)備移交投用時(shí),將特種設(shè)備的隨機(jī)資料維護(hù)保養(yǎng)合同及“設(shè)備自檢報(bào)告”一并移交公司生產(chǎn)部設(shè)備部,設(shè)備部建立特種設(shè)備檔案。
④特種設(shè)備的注冊(cè)登記。特種設(shè)備安裝調(diào)試完畢,安裝單位自檢合格后,由使用單位提出申請(qǐng),公司生產(chǎn)部設(shè)備科報(bào)請(qǐng)?zhí)胤N設(shè)備監(jiān)測(cè)中心安排檢驗(yàn),合格后持特種設(shè)備監(jiān)測(cè)中心出具的“檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)”辦理“注冊(cè)登記”手續(xù)和取得“特種設(shè)備使用登記證”。對(duì)于到期需要重新檢驗(yàn)的特種設(shè)備,由設(shè)備科安排進(jìn)行檢驗(yàn)事宜,安環(huán)部負(fù)責(zé)監(jiān)管特種設(shè)備的使用情況。
⑤特種設(shè)別報(bào)廢和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移。特種設(shè)備使用年限到期或檢驗(yàn)判廢以及因其他原因無(wú)法再正常使用的設(shè)備,使用部門(mén)應(yīng)立即停止使用并向生產(chǎn)部設(shè)備部提出報(bào)廢申請(qǐng),然后由設(shè)備部統(tǒng)一的發(fā)送質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理注銷(xiāo)手續(xù);產(chǎn)權(quán)需轉(zhuǎn)移的特種設(shè)備,應(yīng)先設(shè)備科申報(bào),在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理相關(guān)手續(xù)。
⑥使用單位建立特種設(shè)備技術(shù)檔案。特種設(shè)備均應(yīng)建立技術(shù)檔案,其原件由公司檔案室存檔保管,各使用部門(mén)保管其復(fù)印件,設(shè)備科保管技術(shù)檔案復(fù)印件。技術(shù)檔案基本內(nèi)容必須包括:
ⅰ檔案文件清單。
ⅱ設(shè)備及部件出廠(chǎng)時(shí)的隨機(jī)技術(shù)文件。
ⅲ安裝、維護(hù)、大修、改造的合同書(shū)和技術(shù)資料 。
ⅳ登記卡、特種設(shè)備使用登記證、檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)、安全使用操作規(guī)程。
ⅴ運(yùn)行記錄、日常檢查記錄。
ⅵ故障及事故記錄、緊急情況救援預(yù)案。
ⅶ操作人員情況登記。
安環(huán)科在組織安全綜合大檢查時(shí)可對(duì)使用單位和設(shè)備科抽查設(shè)備檔案是否齊全。
⑦特種設(shè)備操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。對(duì)新分配到特種作業(yè)崗位還未取得特種作業(yè)上崗證的,車(chē)間與其簽訂“師帶徒”協(xié)議,由指定師傅對(duì)其進(jìn)行崗位操作培訓(xùn),直到車(chē)間考核確定本人具備單獨(dú)作業(yè)能力,方可向公司填報(bào)作業(yè)證培訓(xùn)申請(qǐng)。
(4)凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工程,都必需安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè)。
(5)生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全;通道平坦、暢順,為生產(chǎn)所設(shè)的坑、池、走臺(tái)、升降口等有危險(xiǎn)的處所,必須有安全設(shè)施和安全標(biāo)志。并保證夜間有照明。
(6)雇請(qǐng)外單位人員在公司的場(chǎng)地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí),安環(huán)科應(yīng)要求施工單位簽定安全協(xié)議,主辦單位應(yīng)加強(qiáng)管理,并在合同條款中明確提出安全責(zé)任,對(duì)違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者,須索賠并嚴(yán)加處理。
(7)公司員工,包括外來(lái)承包的被雇請(qǐng)的施工人員需明火作業(yè)者必須按安全動(dòng)火規(guī)定到安環(huán)科辦理相關(guān)手續(xù)。
(8)各分廠(chǎng)、車(chē)間、部門(mén)重視抓好安全工作,杜絕違章操作,若發(fā)生因違章操作而造成的安全事故,凡經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上(或有傷者住院的)扣除部門(mén)全體員工安全獎(jiǎng),并根據(jù)事故情況對(duì)事故責(zé)任人、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)安全員處以100-500元罰款;凡經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下,根據(jù)事故情況對(duì)事故責(zé)任人、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)安全員處以100-300元罰款。
(9)現(xiàn)場(chǎng)管理要做到人有崗位、物有定位、整潔衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)醒目。若檢查發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)有一次罰款30元。
(10)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。凡是經(jīng)生產(chǎn)部或安環(huán)科檢查發(fā)現(xiàn)職工有違反安全操作規(guī)程的,每次罰款50元,重復(fù)發(fā)生的加倍處罰,故意和造成不良后果的作停職教育處罰。
(11)抓好勞動(dòng)紀(jì)律,教育本車(chē)間職工遵守廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)。凡是被生產(chǎn)部、安環(huán)科、值班人員檢查發(fā)現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的按30元/次進(jìn)行處罰。
(12)嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則,堅(jiān)持安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。部門(mén)、車(chē)間一把手對(duì)本部門(mén)一切事故全權(quán)負(fù)責(zé),并積極配合上級(jí)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查分析和落實(shí)預(yù)防措施。
3.2.3 易燃、易爆,有毒有害物品安全管理制度
(1)易燃、易爆物品的運(yùn)輸、貯存、使用、廢品處理等,必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程執(zhí)行。要根據(jù)其性質(zhì)分類(lèi)分庫(kù)單 獨(dú)存放,設(shè)專(zhuān)人管理,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、退料手續(xù)。
(2)存放有毒有害危險(xiǎn)品的庫(kù)房,地面要做防滲漏處理,庫(kù)房?jī)?nèi)要做好通風(fēng)、防火措施。要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí),必須采取妥善的防護(hù)措施,在專(zhuān)人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。
(3)有毒有害物品的安全管理的作業(yè)程序:
①有毒、有害物質(zhì)入庫(kù)前,保管人員必須進(jìn)行登記和檢查。
②對(duì)劇毒物品要有防盜措施。
③有明顯危險(xiǎn)品標(biāo)志及防火標(biāo)志。
④設(shè)置防火器 材,專(zhuān)人管理,定期檢查及時(shí)維修更換,保持靈敏有效、嚴(yán)禁挪作它用工程內(nèi)不準(zhǔn)存放有害物質(zhì)。
⑤廠(chǎng)區(qū)內(nèi)禁止焚燒有毒有害物質(zhì)。
3.2.4 個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防制度
(1)、勞動(dòng)防護(hù)用品,是保護(hù)員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康、防止工傷事故、預(yù)防職業(yè)病,保障身體健康的一項(xiàng)必要的預(yù)防措施,不是福利待遇,不能平均分配。
(2)勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放范圍和原則:
1)根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委《勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(國(guó)經(jīng)貿(mào)安全[2000]189號(hào))的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,由安全環(huán)?？聘鶕?jù)不同的勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境,組織制定《公司勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》。
2)新入公司員工,由人事部開(kāi)具“員工勞保領(lǐng)用通知”單,員工持此單到安全環(huán)?？坪硕òl(fā)放標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取老保本并建立臺(tái)帳后,到倉(cāng)庫(kù)開(kāi)單領(lǐng)用勞保,倉(cāng)庫(kù)建立員工勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳。
3)員工在內(nèi)部調(diào)動(dòng)改變工種,由本人持調(diào)換工種證明,到安全環(huán)保部辦理勞動(dòng)防護(hù)用品變更手續(xù)。逾期不辦手續(xù)仍領(lǐng)用原工種勞保的,經(jīng)查獲,除令退回多領(lǐng)的勞保外,同時(shí)進(jìn)行違紀(jì)處理。
4)一個(gè)工種只能享受一種勞動(dòng)防護(hù)用品;對(duì)于從事多工種作業(yè)的員工,按其工作時(shí)間最長(zhǎng)的工種發(fā)給防護(hù)用品。
5)凡已享受專(zhuān)業(yè)服裝待遇的員工(如保衛(wèi)等)不再另行發(fā)放勞保服裝;專(zhuān)業(yè)服裝發(fā)放與勞保服裝期限相同,由所在部門(mén)專(zhuān)題報(bào)告、公司領(lǐng)導(dǎo)決定后方可購(gòu)買(mǎi)。
6)對(duì)于需經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參加勞動(dòng)或檢查工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員,應(yīng)按有關(guān)同工種、同勞動(dòng)條件、同標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給防護(hù)用品。
7)在外學(xué)習(xí)(在其他工廠(chǎng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)除外)、病事假超過(guò)半年者,不得享受防護(hù)用品,領(lǐng)用周期順延。
8)非公司員工而在公司工作的人員,其勞動(dòng)防護(hù)用品、防護(hù)器具等由承包單位負(fù)責(zé)供給,可到倉(cāng)庫(kù)出資購(gòu)買(mǎi)。
9)為保證公司員工能按規(guī)定著裝上崗,在第一次領(lǐng)取勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí),可增領(lǐng)一套工作服。
10)各部門(mén)所需防護(hù)器具(如防毒面具、安全帶等),由需要單位提出書(shū)面申請(qǐng),公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),安全環(huán)保部核定后購(gòu)買(mǎi)。
(3)勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、保管和使用管理
1)庫(kù)管于每月19日以前向安環(huán)部提供勞保用品的實(shí)際庫(kù)存數(shù),安環(huán)部根據(jù)人事科提供的人力信息,作出勞保采購(gòu)計(jì)劃,按規(guī)定程序?qū)徟?由供銷(xiāo)部負(fù)責(zé)采購(gòu)。
2)勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量,必須符合國(guó)家安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),具有足夠的安全防護(hù)性能,采購(gòu)前供貨商必須提供《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證》、《國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)品合格證》才能成為可選擇的供貨對(duì)象,嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度購(gòu)銷(xiāo)管理規(guī)定。貨物入庫(kù)時(shí),由安全環(huán)保科進(jìn)行質(zhì)量抽檢,驗(yàn)收后,方可按規(guī)定程序?qū)徍酥Ц敦浛睢?duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律不得發(fā)放。否則,除由購(gòu)貨者退貨外,對(duì)責(zé)任人安排待崗處理。
3)倉(cāng)庫(kù)管理人員,要認(rèn)真保管好勞動(dòng)防護(hù)用品,謹(jǐn)防變質(zhì)。
4)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)單人員,對(duì)員工所領(lǐng)勞保用品的品種、數(shù)量負(fù)責(zé)及對(duì)領(lǐng)用周期的準(zhǔn)確性協(xié)助監(jiān)管,對(duì)虛報(bào)冒領(lǐng)者、挪用勞保用品者,除追回冒領(lǐng)物品外,按物品價(jià)格的5倍金額進(jìn)行處罰,對(duì)開(kāi)單人員進(jìn)行同等處罰。
5)領(lǐng)用過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí),經(jīng)安全環(huán)保科驗(yàn)證后,勞保倉(cāng)庫(kù)無(wú)條件退換,因此發(fā)生的一切費(fèi)用由采購(gòu)方承擔(dān)。
6)凡享受勞動(dòng)防護(hù)用品的員工,沒(méi)有按規(guī)定穿戴,禁止進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)。員工大會(huì)必須做到著裝整齊、清潔、規(guī)范。檢查中一旦發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定佩戴勞保上崗的作20元/人/次處理;凡因未按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品而發(fā)生的傷害,以違章論處。
7)對(duì)經(jīng)常接觸運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械、設(shè)備、部位的員工,勞保服裝要穿戴正確,衣服下擺、袖子必須扣緊。禁止穿長(zhǎng)衣服、戴手套和圍巾接近、觸摸運(yùn)轉(zhuǎn)部件。辮子、長(zhǎng)發(fā)必須盤(pán)在工作帽內(nèi)。
8)對(duì)公用防護(hù)用品,由部門(mén)于每月7日前到倉(cāng)庫(kù)按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一領(lǐng)取后,發(fā)到工段,工段往下發(fā)放要建立領(lǐng)用臺(tái)帳,任何人不得變相占為己有,如有遺失或亂扔亂砸造成損壞,要查清責(zé)任,折價(jià)賠償。
9)確需領(lǐng)用公用勞保用品時(shí),必須提出申請(qǐng),由本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后安全環(huán)保部登記方能發(fā)放;擅自領(lǐng)用的,誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)承擔(dān)費(fèi)用。
10)公司勞保標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更時(shí),領(lǐng)用時(shí)間計(jì)算:
領(lǐng)用時(shí)間=變更時(shí)時(shí)間 + (1-使用時(shí)間/原周期)×新周期
11)安全帽發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
安全帽領(lǐng)用周期不定,若正常損壞,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面證明、安全環(huán)保科核實(shí)后,交舊領(lǐng)新;若人為損壞或遺失,按下列公式折價(jià)賠償后,重新領(lǐng)用(勞保用品賠償都按此公式計(jì)算)。賠償金額(元)=采購(gòu)價(jià)(元)×(使用周期-領(lǐng)用時(shí)間)/使用周期
12)由安全環(huán)保科對(duì)各單位勞保用品的領(lǐng)用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.2.5 檢查和隱患整改制度
(1)堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。安環(huán)部組織全公司的檢查,每季度不少于一次,各生產(chǎn)單位每周檢查不少于一次,特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。
(2)發(fā)現(xiàn)不安全隱患,必須及時(shí)整改,如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告生產(chǎn)部統(tǒng)一安排整改。
(3)公司檢查提出的整改必須及時(shí)進(jìn)行整改,逾期不改的,按安全考核細(xì)則處罰。公司檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該部門(mén)存在重大安全隱患,并開(kāi)具隱患整改通知的,每開(kāi)一份處罰部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人50-100元。罰車(chē)間安全員50-80元。
(4)上級(jí)主管部門(mén)來(lái)廠(chǎng)檢查開(kāi)具隱患整改通知的,對(duì)該整改項(xiàng)所在部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人罰款50-100元,部門(mén)、車(chē)間安全員(設(shè)備主任)罰款50-80元。
(5)各部門(mén)、車(chē)間對(duì)事故隱患嚴(yán)格執(zhí)行“三不交”(即個(gè)人能整改的不交班組,班組能整改的不交車(chē)間,車(chē)間能整改的不交廠(chǎng)部),遇到重大安全隱患時(shí),應(yīng)及時(shí)上報(bào)廠(chǎng)部進(jìn)行整改并采取防護(hù)措施。違反此規(guī)定的對(duì)部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人手罰款100元。
(6) 車(chē)間、部門(mén)必須每月進(jìn)行至少一次的安全隱患排查,做好記錄,提出整改預(yù)防措施,并匯總上報(bào)到安環(huán)部。經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)違反該規(guī)定的扣罰車(chē)間安全責(zé)任人50元/次。
(7) 崗位安全檢查應(yīng)每天進(jìn)行,交接班時(shí)應(yīng)交安全事項(xiàng)并有記錄,抽查發(fā)現(xiàn)末有記錄或記錄不全的,扣罰崗位責(zé)任人30元/次。
3.2.6 違章情況考核制度(指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)
(1)各部門(mén)、車(chē)間每月職工違章次數(shù)累計(jì)(指公司或值班干部檢查發(fā)現(xiàn)的)不得超過(guò)5次,超過(guò)5次時(shí),將對(duì)所在部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人處罰50元/次。
(2)公司檢查發(fā)現(xiàn)有職工違章的,對(duì)首次違章將作當(dāng)場(chǎng)批評(píng)指正,車(chē)間內(nèi)部通報(bào),并由車(chē)間對(duì)其教育,如該職工本月內(nèi)再次違章,加倍處罰,全廠(chǎng)通報(bào)。嚴(yán)重者作調(diào)離崗位或下崗處理。
(3)對(duì)各部門(mén)、車(chē)間、職工的安全考核將登記備案,作為年度各種先進(jìn)評(píng)優(yōu)的考核依據(jù)。
3.2.7安全事故處理制度
(1)工傷事故界定、現(xiàn)場(chǎng)處理
1)工傷事故是指職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中,發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下幾種情況:
①?gòu)氖卤緧徫还ぷ骰驁?zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定或同意的工作任務(wù)而造成的負(fù)傷或死亡。
②在緊急情況下(如搶險(xiǎn)救災(zāi)救人等),從事對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益工作造成的疾病、負(fù)傷或死亡。
③在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其他場(chǎng)所工作時(shí)而造成的負(fù)傷或死亡。
④乘坐本單位的機(jī)動(dòng)車(chē)輛去開(kāi)會(huì)、聽(tīng)報(bào)告、參加公司指派的各種活動(dòng)發(fā)生非本人責(zé)任的意外事故,造成職工負(fù)傷或死亡。
2)發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理。
①事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),如因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大,需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí),必須做出標(biāo)志,詳細(xì)記錄或拍照事故現(xiàn)場(chǎng)圖片資料。
②立即向安環(huán)部和主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、主管副總報(bào)告,重要事故應(yīng)立即向總經(jīng)理匯報(bào)。必須在事故發(fā)生半小時(shí)內(nèi)將事故基本信息向安全環(huán)保部、主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和分管副總報(bào)告,逾期不報(bào)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款100元/次;若事態(tài)仍在繼續(xù),要隨時(shí)報(bào)告。
③開(kāi)展事故調(diào)查,分析事故原因。事故發(fā)生部門(mén)召開(kāi)事故分析會(huì),以事故單位領(lǐng)導(dǎo)為主,安全環(huán)保部和事故有關(guān)人員參加,召開(kāi)事故分析會(huì),找出原因、吸取教訓(xùn)、提出防范措施,對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn),并寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告,事故報(bào)告報(bào)送安全環(huán)保部備案。報(bào)送時(shí)限:一般事故不超三天,重大事故不超五天。逾期不報(bào)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款100元/次,因此造成的后果由部門(mén)承擔(dān)。公司安環(huán)部接到事故報(bào)告后,應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查,制定整改防范措施。
④對(duì)事故有責(zé)任的人作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>
⑤以事故通報(bào)和事故分析會(huì)等形式教育職工。
(2)安全事故責(zé)任制度
1) 凡是違反操作規(guī)程、不穿戴勞保用品等違反廠(chǎng)規(guī)紀(jì)律造成安全生產(chǎn)事故、有直接經(jīng)濟(jì)損失的,其經(jīng)濟(jì)損失總額由所在部門(mén)承擔(dān),在當(dāng)月總工資額中扣算,并且扣除所在部門(mén)員工的安全獎(jiǎng)。其中部門(mén)正副負(fù)責(zé)人要承擔(dān)個(gè)人平均負(fù)擔(dān)的雙倍計(jì)算賠償。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故致使職工住院的,醫(yī)療費(fèi)用個(gè)人支付承擔(dān)。保險(xiǎn)金下發(fā)后不能發(fā)至個(gè)人,收歸集體,年終不能實(shí)行困難或醫(yī)療補(bǔ)助。
2) 凡發(fā)生事故,要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的,除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外,對(duì)事故單位(科室)給予扣發(fā)工資總額的處罰,并追究責(zé)任者的責(zé)任,對(duì)觸及刑律的,追究其法律責(zé)任。對(duì)事故責(zé)任者視情節(jié)給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰,觸及刑律者依法論處。
3) 各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職權(quán)范圍內(nèi),不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé),有如下行為之一造成事故的,按造成事故大小分別處以100-1000元經(jīng)濟(jì)處罰,造成嚴(yán)重后果的處以停職、開(kāi)除,甚至追究刑事責(zé)任:
①不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
②對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患,不采取措施或措施不力的。
③不接受主管部門(mén)的管理和監(jiān)督,不聽(tīng)合理意見(jiàn),主觀(guān)武斷,不顧他人安危,強(qiáng)令他人違章作業(yè)的。
④對(duì)安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心,馬虎草率,麻痹大意的。
⑤對(duì)安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo),放任自流的。
⑥延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。
⑦違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。
⑧擅動(dòng)有“危險(xiǎn)禁動(dòng)”標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開(kāi)關(guān)、電閘、信號(hào)等。
⑨不服指揮和勸告,進(jìn)行違章作業(yè)的。
⑩施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯(cuò)誤的。
4) 傷亡人員按事故責(zé)任分別對(duì)待。如果屬于6.2.1事故原因而造成事故的,按與公司簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書(shū)》處理。如果是工傷事故由公司根據(jù)實(shí)際情況承擔(dān)責(zé)任。
3.2.8勞動(dòng)制度
(1) 公司對(duì)遲到、早退進(jìn)行不定期抽查,查到有違反者處罰30元/次,上下班不準(zhǔn)代考勤,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)者處罰30元/次。
(2)查到串崗、離崗、睡崗的處罰30元/次,重復(fù)發(fā)現(xiàn)或?qū)医滩桓牡募颖短幜P,并要連帶處罰部門(mén)、車(chē)間責(zé)任人。造成不良后果的作停職教育處罰。
(3)工作期間要嚴(yán)格穿戴好勞保用品,凡是查到不穿戴勞保用品上崗的要扣除其班組崗位安全獎(jiǎng),并對(duì)相關(guān)部門(mén)責(zé)任人作扣分處理,重復(fù)出現(xiàn)的要加倍處罰,屢教不改的作停職處理。
3.2.9安全操作制度
各崗位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程,凡查到有違規(guī)操作行為的要扣除本崗位班組安全獎(jiǎng),嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程的加倍處罰,并連帶處罰本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和安全責(zé)任人。
3.2.10安全設(shè)施、安全措施制度
(1)本部門(mén)區(qū)域范圍內(nèi)的一切消防器材未經(jīng)安環(huán)部同意不準(zhǔn)隨意移動(dòng)(除應(yīng)急情況下),違者處罰該消防器材維護(hù)人員30元/次。
(2)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)所有消防栓不得破壞和隨意使用,違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰30元/次。
(3)各部門(mén)、車(chē)間的一切安全設(shè)施、措施一定要隨時(shí)確保完好,如有特殊情況的需經(jīng)生產(chǎn)部、安環(huán)部批準(zhǔn)同意后方可進(jìn)行改動(dòng),但動(dòng)用后必須恢復(fù)原位,如平臺(tái)、欄桿、吊鉤、防護(hù)裝置、孔、坑蓋板等。
3.2.11安全臺(tái)帳考核制度
(1)各部門(mén)、車(chē)間按規(guī)定要求每月進(jìn)行一次安全檢查,召開(kāi)一次安全會(huì)議,并認(rèn)真做好記錄,如果一經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)無(wú)臺(tái)帳、記錄或不全的對(duì)車(chē)間、部門(mén)一把手要處以罰款30元/次。
(2)每月由安環(huán)部向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提交安全考核情況和處理意見(jiàn)。
4 環(huán)保管理
4.1環(huán)保設(shè)施
4.1. 1環(huán)保設(shè)施概述
環(huán)保設(shè)施包括:污水處理設(shè)施、廢氣處理設(shè)施、固體廢物處理設(shè)施。
4.1.2環(huán)保設(shè)施要求
擁有環(huán)保設(shè)施的單位,必須做到:
(1)經(jīng)環(huán)保設(shè)施處理后,“三廢”排放應(yīng)達(dá)到國(guó)家或地方規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。
(2)設(shè)施處理量不得低于相應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)處理量。
(3)設(shè)施處理過(guò)程中所產(chǎn)生的物質(zhì),應(yīng)妥善處理或處置。
(4)環(huán)保設(shè)施的管理,要納入本單位管理體系,配備操作人員及管理人員,并建立健全崗位責(zé)任、操作規(guī)程、運(yùn)行費(fèi)用核算等各項(xiàng)管理制度。
4. 2環(huán)保設(shè)施和環(huán)保事故管理
(1)防治污染的措施,有下列情況之一者,必須報(bào)經(jīng)當(dāng)?shù)匦姓h(huán)保部門(mén)審查和批準(zhǔn),并報(bào)公司安全環(huán)?？苽浒?
①須暫停運(yùn)轉(zhuǎn)的;
②須拆除或者閑置的;
③須改造更新的。
若未經(jīng)審查、批準(zhǔn)和備案而擅自拆除或閑置的,每發(fā)現(xiàn)一次,扣該單位主要責(zé)任人200元,并對(duì)該部門(mén)扣款500元~5000元。
(2)防治污染設(shè)施因事故停止運(yùn)轉(zhuǎn),應(yīng)立即采取措施,停止“三廢”排放,并及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)?？坪彤?dāng)?shù)匦姓h(huán)保部門(mén)。凡是由于違反國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定而發(fā)生特大環(huán)境污染事故的,除追究該單位主要負(fù)責(zé)人和肇事人責(zé)任外,扣該單位主要負(fù)責(zé)人和肇事人各200元,并對(duì)該部門(mén)扣款1000元~10000元;發(fā)生重大環(huán)境污染事故的,追究該單位主要負(fù)責(zé)人和肇事人的責(zé)任,并扣該單位主要負(fù)責(zé)人和肇事人各100元,并對(duì)該部門(mén)扣款500元~5000元。
(3)已有治理污染設(shè)施,由于管理不善,致使7天(含7天)以上運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的,每發(fā)現(xiàn)一次,扣該單位主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人各100元,扣該設(shè)施維修人員、操作人員人均50元。
(4)各部門(mén)的污染治理設(shè)施應(yīng)有完整的運(yùn)行操作記錄,無(wú)運(yùn)行操作記錄的,扣該單位主要負(fù)責(zé)人50元;不按規(guī)定記錄或記錄不完整的,扣操作人員人均20元。
(5)各部門(mén)生產(chǎn)的生產(chǎn)性廢水,必須做到全封閉循環(huán)使用,如發(fā)現(xiàn)污染物外排跡象,將對(duì)排污部門(mén)處以30~200元的扣款;如造成重大污染事故或被上級(jí)環(huán)保部門(mén)檢查到有污染環(huán)境的事故發(fā)生,每發(fā)生一次,扣該單位1000~10000元,并承擔(dān)對(duì)環(huán)境造成的污染賠償損失。
(6)公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)公司的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督管理和考核,各部門(mén)環(huán)保員負(fù)責(zé)對(duì)本單位的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行管理和對(duì)設(shè)施運(yùn)行情況的考核。
(7)安全環(huán)保部、督察組有權(quán)對(duì)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)測(cè),被檢查和監(jiān)測(cè)的單位必須如實(shí)反映情況,提供有關(guān)資料,不得拒絕或防礙檢查和監(jiān)測(cè)工作的正常進(jìn)行。
(8)具有下列情況之一的單位和個(gè)人,由安全環(huán)保部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
①對(duì)環(huán)保處理設(shè)施提出合理的建議和技術(shù)改造,效果顯著的;
②對(duì)設(shè)計(jì)、制造環(huán)保處理設(shè)施有創(chuàng)新或發(fā)明,效益顯著的;
③對(duì)環(huán)保處理設(shè)施工藝和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)研究有發(fā)明創(chuàng)造的。
本管理制度自頒發(fā)之日開(kāi)始實(shí)施。
第10篇 工程項(xiàng)目部管理制度和績(jī)效考核辦法
工程項(xiàng)目部管理制度和績(jī)效考核辦法
一、項(xiàng)目部管理規(guī)章制度
1、項(xiàng)目部成員必須形成計(jì)劃→實(shí)施→檢查→改進(jìn)的管理模式
2、項(xiàng)目部成員必須有大局觀(guān)念,認(rèn)識(shí)并處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作;時(shí)刻樹(shù)立“公司利益無(wú)小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何不利于公司利益的事情,現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)靈活應(yīng)變,做出相應(yīng)處理,并將處理結(jié)果及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司匯報(bào),防止事態(tài)擴(kuò)大,將損失降至最低。
4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個(gè)人(包括民工)的禮金、禮品、宴請(qǐng),堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
5、項(xiàng)目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系,積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系,借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
7、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)等項(xiàng)目部管理人員每天必須吃住工地,項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)請(qǐng)假,項(xiàng)目部其他人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時(shí)請(qǐng)假。
8、項(xiàng)目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計(jì)劃,相關(guān)人員做好自己的施工日志。
9、項(xiàng)目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密,任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。
10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí),在現(xiàn)場(chǎng)施工中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析,采取預(yù)防措施,防患于未然,在做樣板工程時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在場(chǎng),做好相關(guān)記錄工作。
11、項(xiàng)目部每日要召開(kāi)由管理人員(必要時(shí)要求施工隊(duì)主要人員參加)參加的日常例會(huì),總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。
12、施工結(jié)束前一周,項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。
13、項(xiàng)目部由專(zhuān)人記錄考勤。
14、對(duì)原材料的管理要責(zé)任到人,每日應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、統(tǒng)計(jì),不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。
15、項(xiàng)目部嚴(yán)禁賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事,不允許做違反國(guó)家法律、法規(guī)、社會(huì)公德的事情。
16、項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)安排項(xiàng)目部車(chē)輛使用。
17、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備必須有專(zhuān)人看管,定期保養(yǎng)維護(hù),做好維護(hù)記錄及臺(tái)賬。
18、項(xiàng)目部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格工程檔案管理,做好資料的整理收集工作。
18.2做好項(xiàng)目部日例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)記錄,形成文字資料,。
18.3現(xiàn)場(chǎng)人員登記造冊(cè),所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
18.4對(duì)于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時(shí)整理歸檔
19、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度:
19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫(kù)必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部專(zhuān)人驗(yàn)收,不合格材料絕不入庫(kù)。
19.2保管人員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)并登記進(jìn)賬。
19.3對(duì)于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨(dú)保管,并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫(kù)的要點(diǎn)清數(shù)量,怕雨怕曬的應(yīng)及時(shí)做好遮蓋避免損失。
19.5工具設(shè)備出庫(kù)做好借用臺(tái)帳并及時(shí)回收。
20、文明施工管理制度:
20.1施工時(shí)禁止飲酒
20.2大小便必須到臨時(shí)廁所,對(duì)于野外流動(dòng)施工的便后掩埋。
20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類(lèi)堆放整齊。
20.4施工車(chē)輛要在指定位置整齊停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時(shí)清運(yùn)。
20.6現(xiàn)場(chǎng)施工人員著裝整齊,不得穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
20.7團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心他人,嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語(yǔ)傷人。
20.8對(duì)于施工車(chē)輛要按照項(xiàng)目部制定路線(xiàn)行駛,不得隨意碾壓植被。
21、安全管理制度:
21.1新員工進(jìn)場(chǎng)必須接受安全教育,對(duì)施工隊(duì)組做好安全技術(shù)交底。
21.2現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。
21.3施工人員必須正確使用機(jī)械設(shè)備,上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。
21.4特種工種必須持證上崗,并佩戴相應(yīng)勞保用品。
21.5使用砂輪機(jī)時(shí)先檢查砂輪片有無(wú)裂紋,切割材料時(shí)均勻用力。
21.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時(shí)要有專(zhuān)人指揮。
21.7施工現(xiàn)場(chǎng)掛貼安全標(biāo)識(shí)牌。
21.8施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁動(dòng)用明火及吸煙。
22、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電制度:
22.1施工現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)采用“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”。
22.2動(dòng)力和照明線(xiàn)路分路裝置,照明線(xiàn)路接線(xiàn)接在動(dòng)力開(kāi)關(guān)的上側(cè)。
22.3施工現(xiàn)場(chǎng)的所有配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查和維修,檢查、維修人員必須是專(zhuān)業(yè)電工,工作時(shí)必須穿戴好絕緣用品,必須使用電工絕緣工具。
22.4嚴(yán)禁非電工拆裝電器設(shè)備,嚴(yán)禁亂拉亂接電源,電線(xiàn)架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。
22.5配電室和現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)關(guān)箱、開(kāi)關(guān)柜應(yīng)加鎖。
22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近,以防觸電”的標(biāo)志。
22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。
22.8施工現(xiàn)場(chǎng)的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地,以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。
23、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度:
23.1施工前做好成本預(yù)測(cè)。
23.2隨工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)核算實(shí)際成本并與預(yù)測(cè)成本進(jìn)行比較,實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。
23.3對(duì)于材料的采購(gòu)、保管、使用嚴(yán)格控制避免不必要的浪費(fèi),根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批次進(jìn)場(chǎng),最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費(fèi)用支出。
23.4項(xiàng)目部成員合理配備加強(qiáng)管理,工資與績(jī)效掛鉤。
23.5對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理,由項(xiàng)目副經(jīng)理制定車(chē)輛管理制度及使用計(jì)劃,由于本工程車(chē)輛較多項(xiàng)目部應(yīng)由專(zhuān)人對(duì)機(jī)械用油進(jìn)行管理,每天每輛車(chē)記錄用油數(shù)量。
23.6嚴(yán)格控制樁基和承臺(tái)基槽開(kāi)挖的幾何尺寸,減少的混凝土用量
24、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度:
24.1項(xiàng)目部制定個(gè)項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量。
24.2技術(shù)人員對(duì)施工隊(duì)組及時(shí)做好技術(shù)交底工作,編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
> 24.3對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,對(duì)于項(xiàng)目部不能自行檢測(cè)質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門(mén)檢測(cè),堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。
24.4加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè),特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時(shí)跟蹤檢測(cè),對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要及時(shí)糾正,避免帶入下一環(huán)節(jié)。
24.5做好工序的交接驗(yàn)收手續(xù),分清責(zé)任。
24.6加強(qiáng)基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護(hù)測(cè)溫工作。
24.7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。
24.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對(duì)基礎(chǔ)環(huán)進(jìn)行復(fù)測(cè),以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。
25、進(jìn)度管理制度:
25.1項(xiàng)目部制定施工進(jìn)度計(jì)劃。
25.2按照進(jìn)度計(jì)劃制定材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
25.3根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購(gòu)及維修保養(yǎng)方案以保證進(jìn)度。
25.5項(xiàng)目部每周應(yīng)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。
26、施工技術(shù)管理制度
26.1施工前應(yīng)以甲方下達(dá)的技術(shù)、書(shū)面交底文件為依據(jù),認(rèn)真細(xì)致 的編制各施工班組技術(shù)交底文件,并組織施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落 實(shí),由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面交底,并履行簽字手續(xù)。
26.2施工中,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符時(shí),應(yīng)由施工班組及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告,由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方技術(shù)部門(mén)及監(jiān)理匯報(bào),由甲方技術(shù)部門(mén)組織技術(shù)洽商,經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)或有關(guān)部門(mén)下達(dá)書(shū)面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。
26.3由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理一起對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收并記錄,隱蔽工程經(jīng)驗(yàn)收合格后,方可組織進(jìn)行下道工序的施工。
26.4冬、雨季施工項(xiàng)目:必須按照甲方技術(shù)部門(mén)下達(dá)的冬、雨季施工技術(shù)措進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
26.5對(duì)于特殊工藝要求,應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn),作業(yè)人員經(jīng)實(shí)際操作合格后,方可進(jìn)行大面積施工。
26.6對(duì)于特殊工種,如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗,對(duì)于危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)安全施工方案,并組織實(shí)施。
26.7技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工,經(jīng)常深入實(shí)際,開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。
27、安全生產(chǎn)管理制度
27.1項(xiàng)目部設(shè)一名專(zhuān)職安全員,各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外,每旬在隊(duì)長(zhǎng)參予下,組織各班組安全員,對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行一次全面檢查,檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)列項(xiàng),并限期消項(xiàng),以安全生產(chǎn)違章通知單書(shū)面形式下達(dá)。
27.2新入場(chǎng)施工人員,必須經(jīng)三級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后,方可參加生產(chǎn)操作。
27.3對(duì)于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗(yàn)產(chǎn)品、工人調(diào)動(dòng)崗位時(shí),必須進(jìn)行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。
27.4對(duì)于特殊工種及工作危險(xiǎn)性較大的操作工人必須進(jìn)行逐級(jí)交底,組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,持上崗證上崗,方可進(jìn)行操作。
27.5在施工前,操作人員必須認(rèn)真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護(hù)用品,并檢查其工作場(chǎng)地,工具和設(shè)備等安全狀況,確認(rèn)安全后,才能進(jìn)行操作。
27.6現(xiàn)場(chǎng)的一切機(jī)電設(shè)備,非專(zhuān)業(yè)操作人員不得違章操作。
27.7嚴(yán)禁施工人員酒后操作,工作時(shí)應(yīng)集中精力,不準(zhǔn)與別人打鬧、嬉戲。
27.8現(xiàn)場(chǎng)施工人員,不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳工作,在易燃易爆品附近嚴(yán)禁吸煙或明火,不得在施工場(chǎng)地休息或睡覺(jué)。
27.9遇到雷雨時(shí),應(yīng)離開(kāi)高壓線(xiàn)、高壓電器。雨雷后施工,應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。
27.10在施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源,更不能用明火、用電器取暖做飯,嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。
27.11嚴(yán)格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,防止工傷事故的發(fā)生。
二、績(jī)效考核辦法
1.項(xiàng)目經(jīng)理
序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注
1制定項(xiàng)目工作職責(zé)及總體計(jì)劃(每月、每周)10分職責(zé)、總體計(jì)劃指標(biāo)僅限第一個(gè)季度,報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)
2組織每周的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)10分
3組織每月的計(jì)量、簽證(落實(shí)到周)并簽字10分
4組織每月的進(jìn)度申報(bào)及上月的收款10分進(jìn)度申報(bào)5分,收款5分
5每季度的進(jìn)度計(jì)劃完成率40分完成率達(dá)到85%,為滿(mǎn)分;以下按實(shí)際完成率得分
6每季度的成本控制率20分實(shí)際完成成本與實(shí)際完成總產(chǎn)值的理論成本比,每超1%,扣5分,扣完為止
2.技術(shù)負(fù)責(zé)人
序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注
1組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)方案(工程或分項(xiàng)開(kāi)工前)20分報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)
2組織專(zhuān)項(xiàng)施工開(kāi)工前的技術(shù)交底10分
3組織工程技術(shù)、簽證資料的及時(shí)歸檔及檢查20分
4每季度的進(jìn)度計(jì)劃完成率30分完成率達(dá)到85%,為滿(mǎn)分;以下按實(shí)際完成率得分
5每季度的成本控制率20分實(shí)際完成成本與實(shí)際完成總產(chǎn)值的理論成本比,每超1%,扣5分,扣完為止
3.施工員
序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注
1計(jì)劃工作完成率30分
2技術(shù)交底10分
3材料、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃10分
4收方、計(jì)量及簽字(每周)10分
5技術(shù)檔案、簽證資料編寫(xiě)10分
6項(xiàng)目部其他員工評(píng)議30分評(píng)議滿(mǎn)分100分,評(píng)議達(dá)到90分即得考核30分;評(píng)議每降1分,考核得分扣2分。
4.測(cè)量員
序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注
1放線(xiàn)及時(shí)、準(zhǔn)確40分每影響現(xiàn)場(chǎng)一項(xiàng),扣20分
2交底及交樁10分需現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn),每少一次扣2分
3測(cè)量資料同步10分
4參與收方計(jì)量與簽字10分
5項(xiàng)目部其他員工評(píng)議30分評(píng)議滿(mǎn)分100分,評(píng)議達(dá)到90分即得考核30分;評(píng)議每降1分,考核得分扣2分。
5.質(zhì)檢(含試驗(yàn)、資料)
序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注
1建立臺(tái)賬30分
2資料歸檔完整50分
3項(xiàng)目部其他員工評(píng)議20分評(píng)議滿(mǎn)分100分,評(píng)議達(dá)到90分即得考核20分;評(píng)議每降1分
,考核得分扣2分。
6.庫(kù)管員
序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注
1出入庫(kù)臺(tái)賬完整25分
2出入庫(kù)記錄準(zhǔn)確25分
3每月盤(pán)存賬實(shí)相符40分
4項(xiàng)目部其他員工評(píng)議10分評(píng)議滿(mǎn)分100分,評(píng)議達(dá)到90分即得考核10分;評(píng)議每降1分,考核得分將2分。
7.計(jì)量員
序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注
1建立臺(tái)賬及明細(xì)(應(yīng)收、應(yīng)支、實(shí)收、實(shí)支等)20分
2參與收方、計(jì)量、簽字15分
3匯總歸集收方,每月計(jì)量(內(nèi)外)40分
4變更臺(tái)賬15分
5項(xiàng)目部其他員工評(píng)議10分評(píng)議滿(mǎn)分100分,評(píng)議達(dá)到90分即得考核10分;評(píng)議每降1分,考核得分將2分。
8.安全員
序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注
1建立安全臺(tái)賬30分
2必要安全措施落實(shí)到位40分
3安全交底及建立詳實(shí)農(nóng)民工花名冊(cè)20分
4項(xiàng)目部其他員工評(píng)議10分評(píng)議滿(mǎn)分100分,評(píng)議達(dá)到90分即得考核10分;評(píng)議每降1分,考核得分將2分。
9.維修電工
序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注
1畫(huà)水電布置圖10分
2每月編制水電材料計(jì)劃20分
3巡查記錄20分
4水電布置滿(mǎn)足施工需要40分
5項(xiàng)目部其他員工評(píng)議10分評(píng)議滿(mǎn)分100分,評(píng)議達(dá)到90分即得考核10分;評(píng)議每降1分,考核得分將2分。
10.駕駛員
序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注
1不出安全事故50分
第11篇 生產(chǎn)過(guò)程控制管理制度考核辦法
生產(chǎn)過(guò)程管理是從原料投產(chǎn)到產(chǎn)品產(chǎn)出全過(guò)程的管理。制定本管理文件,確定生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)、料的控制要求,形成操作、監(jiān)控記錄,明確各部門(mén)承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)、具體工作程序。確保生產(chǎn)過(guò)程能夠在受控狀態(tài)下進(jìn)行,使產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求。
1、目的
對(duì)我公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效控制,保證生產(chǎn)作業(yè)按照有關(guān)規(guī)定方法和程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)定的要求。
2、適用范圍
本程序適用于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各種影響因素的控制。
3、職責(zé)
3.1生產(chǎn)部
3.1.1負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃,并按照計(jì)劃組織生產(chǎn),負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)。
3.1.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理。
3.1.3負(fù)責(zé)向車(chē)間下發(fā)工藝文件,生產(chǎn)通知等。
3.1.4負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)信息反饋到品控部,便于產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。
3.1.5負(fù)責(zé)人員的配置、培訓(xùn)和資格認(rèn)可。
3.2品控部
3.2.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵過(guò)程的監(jiān)控。
3.2.2負(fù)責(zé)制訂各種工藝要求、操作規(guī)程等工藝文件,并監(jiān)督實(shí)施。
3.2.3負(fù)責(zé)過(guò)程產(chǎn)品的檢驗(yàn),衛(wèi)生規(guī)范要求的監(jiān)督考核。
3.3生產(chǎn)車(chē)間
3.3.1負(fù)責(zé)按照工藝要求組織生產(chǎn),并對(duì)工序產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3.3.2負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
3.3.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中工藝參數(shù)的監(jiān)控,按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作控制。
3.3.4貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生規(guī)范和本公司衛(wèi)生管理制度的要求,做好設(shè)備、設(shè)施的清理消毒和環(huán)境保持。
4、具體內(nèi)容
4.1生產(chǎn)計(jì)劃的控制
4.1.1生產(chǎn)部根據(jù)業(yè)務(wù)科部提供的年度銷(xiāo)售計(jì)劃制定下年度生產(chǎn)計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理審批后作為依據(jù),每月編制《月生產(chǎn)計(jì)劃》,下發(fā)到車(chē)間。
4.1.2生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)《月生產(chǎn)計(jì)劃》合理安排生產(chǎn),做到均衡生產(chǎn)。
4.2生產(chǎn)準(zhǔn)備
4.2.1品控部負(fù)責(zé)制定《產(chǎn)品生產(chǎn)工藝操作規(guī)程》、《關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)操作控制程序》和《原輔材料及包裝材料采購(gòu)驗(yàn)證制度》等文件,經(jīng)批準(zhǔn)后,下發(fā)到有關(guān)部門(mén)和車(chē)間執(zhí)行。
4.2.2辦公室根據(jù)計(jì)劃安排和工藝要求向車(chē)間下發(fā)《生產(chǎn)通知單》,車(chē)間根據(jù)投料要求填寫(xiě)《領(lǐng)料單》,由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)計(jì)量發(fā)放。
4.2.3車(chē)間操作工對(duì)領(lǐng)到的原、輔材料的質(zhì)量、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后,投入生產(chǎn)。
4.3生產(chǎn)過(guò)程控制
4.3.1生產(chǎn)過(guò)程分為一般工序和關(guān)鍵工序
4.3.2一般工序
4.3.3.1人員控制
操作人員必須提供健康證,并經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn),掌握本崗位的操作規(guī)程、技能要求和安全知識(shí),方可上崗操作。
4.3.3.2設(shè)備控制
a.操作工人按《設(shè)備管理制度》要求,定期清理機(jī)械設(shè)備、設(shè)施中的滯留物料,對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
b.各工序操作人員負(fù)責(zé)正確使用本崗位的設(shè)備、儀表,對(duì)設(shè)備及環(huán)境進(jìn)行衛(wèi)生清理,對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備清洗消毒規(guī)定并做好相關(guān)記錄。
4.3.3.3原輔材料控制
原輔材料進(jìn)入車(chē)間,投料前由操作人員核對(duì)是否符合要求,及時(shí)剔除不合格的原輔料,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)品控部進(jìn)行檢驗(yàn),并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)采取相應(yīng)措施。
4.3.3.4工藝過(guò)程控制
a.生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)工藝組織生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督控制。
b.生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)格按照《工藝規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等技術(shù)文件要求進(jìn)行操作,生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和糾正不規(guī)范操作。
c.品控部對(duì)過(guò)程產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的參數(shù)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.3.3.5環(huán)境條件控制
由生產(chǎn)部負(fù)責(zé),按照食品衛(wèi)生規(guī)范和衛(wèi)生管理制度控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境滿(mǎn)足要求。辦公室協(xié)調(diào)水、電、汽的供給,滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求。
4.3.4關(guān)鍵工序
關(guān)鍵工序控制要點(diǎn)除包含一般工序控制要點(diǎn)外,還應(yīng)進(jìn)行以下控制:
4.3.4.1操作人員的控制
a.必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗。
b.操作人員必須嚴(yán)格按工藝文件要求操作,對(duì)工藝參數(shù)和其他影響因素進(jìn)行監(jiān)控并作好關(guān)鍵控制點(diǎn)記錄,出現(xiàn)異常及時(shí)反映、處理。
c.過(guò)程出現(xiàn)異常,車(chē)間操作人員能解決的,立即現(xiàn)場(chǎng)解決,不能解決的由車(chē)間報(bào)辦公室會(huì)同有關(guān)部門(mén)解決。
4.3.4.2品控部對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行工藝指導(dǎo),并按工序質(zhì)量控制點(diǎn)的操作要求實(shí)施監(jiān)控,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4.3.4.3品控部定期將質(zhì)量管理實(shí)施情況反饋到生產(chǎn)科,以便掌握工藝執(zhí)行及質(zhì)量波動(dòng)情況,對(duì)車(chē)間進(jìn)行指導(dǎo)。
4.3.4.4車(chē)間要保持好設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)禁止存放產(chǎn)生異味的物質(zhì),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備要定期清理,不得留有滯留物料,防止霉變。
4.3.4.5 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序控制情況的檢查。
4.3.4.6 關(guān)鍵工序控制情況的記錄由生產(chǎn)部保存。
5、考核辦法
5.1品控部按照負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理進(jìn)行抽查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題具體按《產(chǎn)品檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行扣分,每扣一分罰產(chǎn)生責(zé)任部門(mén)10元,多項(xiàng)次累計(jì)扣罰。
5.2在對(duì)合格入庫(kù)產(chǎn)品的檢查評(píng)審中,發(fā)現(xiàn)的不合格經(jīng)查實(shí)屬人為原因的,罰缺陷產(chǎn)生責(zé)任部門(mén)50元/項(xiàng),多項(xiàng)次累計(jì)扣罰。
4.3對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格(未審批)產(chǎn)品,強(qiáng)行闖關(guān)流入下道工序的,罰責(zé)任部門(mén)100元/次。
5.4對(duì)后道工序發(fā)現(xiàn)前道工序流下來(lái)的人為因素的不合格,根據(jù)情況獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)部門(mén)30元/次,對(duì)問(wèn)題責(zé)任部門(mén)按每項(xiàng)/次扣50元,多項(xiàng)次累計(jì)扣罰。
5.5對(duì)市場(chǎng)信息反饋中的不合格,經(jīng)查實(shí)屬人為原因的,一般不合格的扣罰責(zé)任部門(mén)50—100元/項(xiàng)/次;重要、安全項(xiàng)的加倍處罰。
5.6監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的自互檢工作做的較好的,對(duì)同過(guò)去相比有明顯提高的,對(duì)質(zhì)量控制要求的措施積極配合的,當(dāng)月給予獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。
5.7質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目,非客觀(guān)原因未完成的,罰責(zé)任部門(mén)50-100元/項(xiàng),按計(jì)劃完成并取得良好效果的獎(jiǎng)50-100元/項(xiàng)。
5.8其它任何形式出現(xiàn)的不合格或?qū)儆谫|(zhì)量責(zé)任考核內(nèi)容的,根據(jù)責(zé)任原因分別處責(zé)任單位50-100元的處罰。
第12篇 文明施工考核管理辦法制度
文明施工考核管理辦法
1、文明施工考核管理辦法
在開(kāi)工前,按照七局制定的《雙文明施工管理制度》《文明施工考核辦法》《電力 建設(shè)文明施工規(guī)定及考核》,制定文明施工措施和實(shí)施細(xì)則,施工過(guò)程中認(rèn)真組織實(shí)施 ,由領(lǐng)導(dǎo)小組組織按月對(duì)每個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行考核檢查,并接受項(xiàng)目法人和公司黨委的考核 ,所有考核結(jié)果作為公司每年文明單位的評(píng)比依據(jù)。
a)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工要進(jìn)行經(jīng)常性的分級(jí)檢查和自檢,對(duì)于查出的問(wèn)題要以 《整改通知書(shū)》的形式下發(fā)并督促及時(shí)整改。
b)工程項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查,并在各施工階段結(jié)合質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督安全 檢查,對(duì)文明施工做出公正的評(píng)價(jià)。
c)工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期抽查,并按有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考 核評(píng)比。
d)根據(jù)全年檢查和考核結(jié)果,年底對(duì)各施工隊(duì)及職能部門(mén)進(jìn)行一次全面總結(jié)和評(píng) 價(jià),并上報(bào)公司。
2、文明施工考核標(biāo)準(zhǔn)
序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分
一開(kāi)工準(zhǔn)備階段考核指標(biāo)1001
工程管理:
1.1落實(shí)文明施工組織機(jī)構(gòu)
1.2健全規(guī)章制度
1.3組織規(guī)范文明施工要求
1.4有關(guān)職責(zé)制度規(guī)定上墻
1.5機(jī)械操作規(guī)程齊全,人員持證上崗。
未建立扣15分,不健全扣1-10分
無(wú)要求扣5分,不明確扣1-4分
未上墻扣5分,上墻不齊全不整齊扣1-4分
規(guī)程不齊扣1-5分,崗位不齊扣1-5分
現(xiàn)場(chǎng)管理:
2.1材料土方設(shè)備堆放合理,符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)
2.2機(jī)械設(shè)備完好清潔
2.3施工用管線(xiàn)布置合理,現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防設(shè)施
2.3文明施工責(zé)任區(qū)明確,掛牌清潔干凈
2.4場(chǎng)區(qū)道路暢通,場(chǎng)區(qū)有圍欄
堆放不合理扣1-5分,不符合防火標(biāo)準(zhǔn)扣1-5分
機(jī)械完好率不高扣1-6分,不清潔扣1-4分,。
布置不合理扣1-5分,消防設(shè)施配備不足扣1-3、
未掛牌扣1-5分,場(chǎng)地不清潔扣1-6分管線(xiàn)
場(chǎng)區(qū)道路不暢通扣1-10分,場(chǎng)區(qū)無(wú)圍欄扣1-8分。
二施工階段考核指標(biāo)1001
工程管理:
1.1職能部門(mén)經(jīng)常檢查評(píng)比,并作好記錄,做到獎(jiǎng)懲分明
1.2質(zhì)量安全文明施工措施要齊全,并有文明施工具體要求
1.3駕駛員操作人員及特殊工種持證上崗
職能部門(mén)不能堅(jiān)持經(jīng)常檢查扣1-5分,獎(jiǎng)懲不明扣1-5分
施工措施每缺一項(xiàng)扣2分
無(wú)證上崗扣1分/人.次,未定期審驗(yàn)扣1分/人.次
現(xiàn)場(chǎng)管理:
2.1符合環(huán)保措施,將環(huán)境影響降低到最低限度
2.2道路暢通,標(biāo)志明顯。
2.3交叉作業(yè)有隔離設(shè)施。
2.4照明設(shè)施配置得當(dāng),維護(hù)正常。
2.5各工作面“工完料盡場(chǎng)地清”物品堆放整齊。
2.6施工場(chǎng)地地面無(wú)焊條頭鐵絲頭螺絲頭廢料頭。
2.7施工現(xiàn)場(chǎng)禁煙區(qū)內(nèi)禁止吸煙,并設(shè)有明顯的禁煙標(biāo)志,禁止流動(dòng)吸煙,地面無(wú) 煙頭。
2.8施工電源統(tǒng)一布置,合理接線(xiàn)。
2.9溝道孔洞平臺(tái)樓梯等處有可靠的安全防護(hù)裝置和明顯標(biāo)志。
2.10現(xiàn)場(chǎng)有足夠的衛(wèi)生設(shè)施,保持清潔,建立健全作業(yè)點(diǎn)廢料堆放箱(或點(diǎn)),保 持室內(nèi)衛(wèi)生整潔。
2.11在施工期間保持屋內(nèi)外墻面整潔,不得人為造成污印及損壞。
2.12在施工期間保持水磨石地面及瓷磚完整,不得損壞及劃痕。
2.13設(shè)備運(yùn)輸或滑動(dòng)時(shí),地面應(yīng)襯墊枕木或橡皮緩慢輕移,以免損壞地面。
2.14使用吊車(chē)時(shí),應(yīng)有專(zhuān)人指揮,注意觀(guān)察吊臂周?chē)脑O(shè)備及建筑,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí) 停止作業(yè),以免發(fā)生碰撞摩擦損壞房角墻面陽(yáng)臺(tái)圍欄及設(shè)備。
2.15按施工工序合理安排施工,不得隨意調(diào)整或增減工序
不符合環(huán)?？?0-50分
其它項(xiàng)目扣分1-10分
工藝水平:
3.1電纜支吊架整齊。
3.2混凝土表面工藝好,埋件準(zhǔn)確,地面光潔不積水。
3.3電纜排放整齊,捆扎牢固。
3.4電纜溝道內(nèi)干凈無(wú)積水。
3.5設(shè)備表面干凈。
3.6電氣接線(xiàn)規(guī)范美觀(guān)編號(hào)正確。
油漆工藝美觀(guān)厚度均勻顏色一致
每個(gè)項(xiàng)目不符合要求,根據(jù)情況扣1-10分
三啟動(dòng)試運(yùn)行階段考核指標(biāo):501
機(jī)構(gòu)與管理:
啟動(dòng)調(diào)試機(jī)構(gòu)健全,職責(zé)分明。
啟動(dòng)試運(yùn)措施中對(duì)文明施工有要求。
上崗人員標(biāo)志明確,堅(jiān)守崗位。
建立完整的工作票制度,執(zhí)行嚴(yán)格。
環(huán)保機(jī)構(gòu)健全,開(kāi)展正常監(jiān)測(cè),各項(xiàng)指標(biāo)符合要求
未建立扣15分,不健全扣1-10分
無(wú)要求扣5分,不明確扣1-4分
未堅(jiān)守崗位扣15分,標(biāo)志不明確扣1-10分
現(xiàn)場(chǎng)管理:
消除“三漏”,即漏電漏水漏氣。
作好施工現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作。
作好施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作。
有“三漏”現(xiàn)象扣15分
治安保衛(wèi)工作和消防工作未作好扣5―10分
