第1篇 設(shè)備考核辦法管理制度
1、目的
為了加強設(shè)備管理,合理使用和維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定、安全進(jìn)行,充分發(fā)揮設(shè)備效能,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟效益,特制定本辦法。
2、適用范圍
本制度適用于上海華普國潤汽車有限公司所屬各專業(yè)廠、部門。
3、職責(zé)
3.1、設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)做好本單位設(shè)備的使用、維護(hù)、管理工作,進(jìn)行內(nèi)部設(shè)備使用維護(hù)情況的檢查、考核和評比。
3.2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司設(shè)備的統(tǒng)一管理工作,對各部門設(shè)備使用、維護(hù)、管理工作的監(jiān)督、檢查、考核和評比。
3.3、采購部負(fù)責(zé)設(shè)備維修備件、潤滑油、燃料油的采購供應(yīng)。
3.4、資源管理部負(fù)責(zé)考核的具體實施。
4、考核辦法
4.1、設(shè)備的基礎(chǔ)管理
4.1.1、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立公司設(shè)備總臺帳,設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)建立本單位設(shè)備分臺賬,做到臺帳準(zhǔn)確和帳物一致。每一項不合格扣1分。
4.1.2、設(shè)備標(biāo)識由設(shè)備管理部門統(tǒng)一提供,設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)本單位設(shè)備資產(chǎn)標(biāo)牌、完好標(biāo)志、重點標(biāo)志、封存標(biāo)志等標(biāo)識齊全。每缺一項扣1分。
4.1.3、嚴(yán)格實行定人、定機和憑證操作設(shè)備,多人操作的設(shè)備實行機長制;主要生產(chǎn)設(shè)備為多班制生產(chǎn)時,必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,做好交接班記錄。未按規(guī)定執(zhí)行,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
4.1.4、設(shè)備操作者嚴(yán)格按 “三好”、“四會”、“五項紀(jì)律”要求使用和管好設(shè)備。未按規(guī)定執(zhí)行,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
4.1.5、設(shè)備使用部門做好本單位設(shè)備操作規(guī)程的編寫、培訓(xùn)及明示工作,設(shè)備操作者必須熟練掌握設(shè)備操作規(guī)程,嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程要求使用設(shè)備。未按規(guī)定執(zhí)行,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
4.1.6、設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)制訂本單位設(shè)備點檢表,包括點檢周期、點檢項目及點檢標(biāo)準(zhǔn)等。操作工人按要求進(jìn)行設(shè)備的日常點檢,并做好記錄;維修工人做好設(shè)備的巡回檢查,按要求進(jìn)行設(shè)備的定期點檢,并做好記錄。沒有做好設(shè)備的點、巡檢工作,設(shè)備點、巡檢發(fā)現(xiàn)的重大問題或安全隱患未及時處理,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
4.1.7、設(shè)備使用部門每月對本單位設(shè)備逐臺自檢,按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求檢查設(shè)備是否完好,統(tǒng)計設(shè)備完好率。設(shè)備完好情況檢查不真實,每項扣1分;設(shè)備完好率≥93%,每降低1%扣2分。
4.1.8、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng):操作工人按設(shè)備維護(hù)的“四項要求”做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。有一處不合格扣1分。
4.1.9、設(shè)備的定期保養(yǎng):生產(chǎn)部以月份設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃下達(dá),使用部門維修工人與操作工人一起共同參加完成,計劃未完成必須說明原因。沒有合理的原因,計劃未完成每項扣2分;計劃完成不合格每項扣1分。
4.2、設(shè)備的維修管理
4.2.1、設(shè)備的計劃修理:生產(chǎn)部以月份設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃下達(dá),分廠以維修工人為主,操作工人參加完成,計劃未完成必須說明原因。沒有合理的原因,計劃未完成每項扣2分;計劃完成不合格每項扣1分。
4.2.2、設(shè)備的節(jié)假日檢修:設(shè)備使用部門在“五一”、“夏休”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等節(jié)假日前編制設(shè)備檢修計劃,做好修前準(zhǔn)備工作,利用節(jié)日生產(chǎn)間歇時間組織好設(shè)備檢修。未按規(guī)定執(zhí)行,每項扣2分。
4.2.3、設(shè)備的協(xié)作維修:除四個專業(yè)廠外其它各設(shè)備使用部門均不設(shè)置設(shè)備維修工崗位,生產(chǎn)部設(shè)備動力科的公用動力設(shè)備由操作工人進(jìn)行維修,總裝廠負(fù)責(zé)質(zhì)量部檢測線設(shè)備和物流部油庫設(shè)備的維修,涂裝廠負(fù)責(zé)外包單位小件涂裝設(shè)備的維修,沖壓廠負(fù)責(zé)質(zhì)量部其余設(shè)備、技術(shù)部設(shè)備、保衛(wèi)部設(shè)備及物流部行車的維修,設(shè)備管理部門可以根據(jù)各單位實際維修需求在公司內(nèi)部安排協(xié)作維修。無專職維修工的部門原則上實行自主維修,確實需要專業(yè)維修工進(jìn)行維修時,由設(shè)備使用部門提出申請,經(jīng)設(shè)備管理部門同意后,委托責(zé)任承修廠實施維修。當(dāng)維修發(fā)生沖突時,承修廠在不影響本單位生產(chǎn)停線的情況下,根據(jù)外部維修優(yōu)先的原則安排維修,不得推諉,使用部門進(jìn)行積極配合。對承修廠由設(shè)備管理部門按實際維修工作量核定工時,按工時費給予正激勵。未按規(guī)定執(zhí)行,每次扣4分。
4.2.4、設(shè)備的委托修理:公司內(nèi)部在技術(shù)和維修能力上不能處理的設(shè)備故障或點檢問題,設(shè)備使用部門應(yīng)先同設(shè)備制造廠家進(jìn)行技術(shù)溝通,溝通后問題仍不能解決,由設(shè)備使用部門啟動委外修理申請流程,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由設(shè)備管理部門聯(lián)系設(shè)備制造廠家或?qū)I(yè)修理單位維修,設(shè)備使用部門參與維修技術(shù)方案及維修費用的確定,并對現(xiàn)場維修給予積極的配合。需要運輸?shù)綇S家維修的設(shè)備或部件,由設(shè)備使用部門包裝完整,辦理出門手續(xù),交設(shè)備管理部門或送到指定門衛(wèi),由設(shè)備管理部門聯(lián)系物流公司發(fā)運,運輸費納入使用部門設(shè)備修理費用。未按規(guī)定執(zhí)行,每次扣2分。
4.3、設(shè)備維修費用管理
4.3.1、設(shè)備使用部門嚴(yán)格按照公司下達(dá)的維修費用指標(biāo)要求控制本單位設(shè)備修理費,設(shè)備維修費用每季度進(jìn)行一次考核,低于指標(biāo)按節(jié)約金額的0.5%給予正激勵,高于指標(biāo)按超過金額的0.5%給予負(fù)激勵。
4.3.2、除特殊緊急采購備件外,設(shè)備備件采購部門均需對備件先落實采購價格,設(shè)備使用部門進(jìn)行價格確認(rèn)。鼓勵使用部門積極參與設(shè)備備件采購信息收集工作,設(shè)備使用部門自行聯(lián)系的設(shè)備備件同品牌、同質(zhì)量,與采購員提供的價格相比較又有較大價格優(yōu)勢時,進(jìn)行意見反饋后使用部門可以自行采購,備件采購部門積極配合辦理付款及費用報銷手續(xù)。未按規(guī)定執(zhí)行,每次扣4分;對于降低了備件采購成本的責(zé)任人,按節(jié)約金額給予一定比例的正激勵。
4.3.3、設(shè)備備件采購部門做好備件采購價格的控制,以合理的價格采購合格的備件。財務(wù)部門負(fù)責(zé)備件結(jié)算價格審核,備件結(jié)算價不得高于先期提供的報價,確有原因需要將結(jié)算價提高,備件采購員應(yīng)提供文字說明。未按規(guī)定執(zhí)行,每次扣4分。
4.4、設(shè)備備件管理
4.4.1、設(shè)備使用部門合理利用備件儲備資金,編制本單位設(shè)備維修備件明細(xì)和儲備定額,并進(jìn)行分類管理,做好設(shè)備備件的儲備工作,對于關(guān)鍵設(shè)備備件必須重點管理確保庫存。為了設(shè)備維修的及時性和便于統(tǒng)計實際發(fā)生維修費用,物流部和四個專業(yè)廠同時存在備件庫,設(shè)備備件與其它物料實行分開管理,專用備件及維修使用頻率高的備件由各廠分庫儲存,分庫設(shè)備備件同樣按財務(wù)賬要求進(jìn)行管理。未按規(guī)定執(zhí)行,每次扣2分。
4.4.2、設(shè)備使用部門做好本單位設(shè)備備件使用情況預(yù)測,盡量以計劃形式申請采購,盡可能減少緊急采購。按緊急采購要求組織到位的設(shè)備備件,使用部門必須及時領(lǐng)用。未按規(guī)定執(zhí)行,每次扣2分。
4.4.3、設(shè)備備件采購部門做好設(shè)備維修備件及潤滑油的采購供應(yīng)工作,按計劃要求及時將合格的備件采購到位,保障設(shè)備的維修;確實不能按計劃要求采購到位的,填寫原因說明和采購到位時間節(jié)點報設(shè)備管理部門。未按規(guī)定執(zhí)行,每次扣2分;如因設(shè)備備件采購不及時或質(zhì)量問題,造成生產(chǎn)線停線,每30分鐘扣4分。
4.4.4、設(shè)備突發(fā)故障急需購買備件維修,使用部門有購買聯(lián)系單位,報備件采購部門同意后,可以直接實施緊急采購,及時將備件組織到位修復(fù)設(shè)備。備件采購部門應(yīng)進(jìn)行積極配合,盡快辦理付款及費用報銷手續(xù)。未按規(guī)定執(zhí)行,每次扣2分。
4.4.4、設(shè)備備件保管人員做好設(shè)備備件的庫存管理,保證庫容整潔、賬物相符,做好備件的維護(hù),按要求進(jìn)行報表。每發(fā)現(xiàn)一項不合格扣1分。
4.5、設(shè)備故障及事故管理
4.5.1、設(shè)備使用部門做好本單位設(shè)備的使用和維護(hù)管理,由于設(shè)備使用、維護(hù)不當(dāng)?shù)热藶橐蛩?,造成主要生產(chǎn)設(shè)備故障影響生產(chǎn),每小時扣2分;造成生產(chǎn)線停線或動能供應(yīng)中斷,每30分鐘扣4分。
4.5.2、由于設(shè)備故障造成生產(chǎn)線停線,各單位每條生產(chǎn)線的月停線指標(biāo)為4小時,每超出30分鐘扣4分;由于設(shè)備使用、維護(hù)不當(dāng)?shù)热藶橐蛩兀斐缮a(chǎn)線停線大于4小時,實行雙重考核,即每超出30分鐘扣8分。
4.5.3、在發(fā)生5分鐘以上停線時,停線單位應(yīng)立即報告生產(chǎn)部設(shè)備動力科,并且在故障處理完成后4小時內(nèi),真實詳細(xì)填寫《設(shè)備故障停線記錄單》報生產(chǎn)部設(shè)備動力科,沒有及時報告,沒有按時、真實填報停線記錄,每次扣2分。
4.5.4、設(shè)備發(fā)生故障使用部門要及時組織搶修,減少故障停機時間,設(shè)備平均故障率≤1%,每超出1%扣2分。
4.5.5、由于設(shè)備使用、維護(hù)不當(dāng)?shù)热藶橐蛩?,造成設(shè)備直接經(jīng)濟損失超過1000元為設(shè)備事故,設(shè)備發(fā)生事故應(yīng)保持現(xiàn)場,立即報告設(shè)備管理部門,按“三不放過”的原則處理,使用部門填寫《設(shè)備事故報告單》二日內(nèi)報設(shè)備管理部門。未按規(guī)定執(zhí)行,每次扣4分。
4.6、設(shè)備原始記錄和報表管理
4.6.1、設(shè)備使用部門做好設(shè)備運行交接班、點檢、巡檢、定檢、檢修、完好檢查等各項原始記錄,記錄必須按時、規(guī)范、完整、準(zhǔn)確填寫,并妥善保管。有一項不合格扣1分。
4.6.2、設(shè)備使用部門每月2日前填寫上月設(shè)備管理統(tǒng)計報表報設(shè)備管理部門,報表必須按時、規(guī)范、完整、準(zhǔn)確填報,公休日順延。填報有一項不合格扣1分,每遲報一天扣2分。
4.6.3、設(shè)備使用部門每月24日前編制下月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃、維修備件計劃,報設(shè)備管理部門。填報有一項不合格扣1分,每遲報一天扣2分。
4.7、動力能源、特種設(shè)備管理
4.7.1、設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)做好本單位的節(jié)能降耗工作,按照公司下達(dá)的能源消耗指標(biāo)要求控制能源消耗,能源消耗超標(biāo)按公司決定考核。
4.7.2、合理使用動能和節(jié)約用能,公休日、節(jié)假日需用動能,用能單位需在工作日內(nèi)填寫《用能申請單》報生產(chǎn)部批準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后設(shè)備動力科組織動能供應(yīng)。用能單位動能停用應(yīng)及時通知供能當(dāng)班人員停止動能供應(yīng)。未按規(guī)定要求用能,每次扣2分。
4.7.3、動能停用未及時關(guān)閉閥門或開關(guān),有明顯的跑冒滴漏、常明燈或常流水等浪費能源現(xiàn)象。每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。
4.7.4、燃料油使用部門將需求情況至少于24小時前告知采購部門,采購部門負(fù)責(zé)做好燃料油的采購供應(yīng)工作 。如因燃料油供應(yīng)質(zhì)量問題或不及時,造成生產(chǎn)線停線,每30分鐘扣4分。
4.7.5、外單位在公司內(nèi)施工用電,必須明確安全責(zé)任人。預(yù)計用電量不到300kwh時,經(jīng)接電位置所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可用電,不計量用電量;預(yù)計用電量超過300kwh時,必須填寫《臨時用電審批單》,經(jīng)批準(zhǔn)同意后,安裝電能表計量用電量,用電結(jié)束結(jié)算電費。外單位的亂接施工電源現(xiàn)象,每發(fā)現(xiàn)一次扣項目管理責(zé)任單位4分。
4.7.6、起重機械、壓力容器等檢驗注。高壓電氣設(shè)備、起重機、鍋爐、壓力管道等特種設(shè)備的安裝,必須委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行,項目管理部門督促施工單位安裝前到特種設(shè)備監(jiān)督管理機構(gòu)辦理告知手續(xù),安裝完成后由施工單位辦理首次檢驗。未按規(guī)定執(zhí)行,每次扣4分。
4.7.7、交付使用后的高壓電氣設(shè)備、起重機、鍋爐、壓力管道、壓力容器、叉車等特種設(shè)備由設(shè)備動力科負(fù)責(zé)委外定期檢驗,定期檢驗發(fā)現(xiàn)的整改項目使用部門必須及時整改。壓力容器上安全閥的定期檢驗由使用部門送設(shè)備動力科委外執(zhí)行,強檢壓力表的定期檢驗由使用部門送計量室委外執(zhí)行,拆卸檢驗影響到生產(chǎn)的,使用部門需提前做好替換準(zhǔn)備。未按規(guī)定執(zhí)行,每次扣2分。
4.8、管理制度與評比
4.8.1、設(shè)備管理部門主持召開的設(shè)備管理相關(guān)工作會議必須按時參加,無故缺席或遲到,每次扣2分。
4.8.2、各部門必須按計劃要求完成公司設(shè)備管理統(tǒng)一工作安排,未完成或未按計劃時間完成,每次扣2分。
4.8.3、各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理相關(guān)制度,未執(zhí)行每次扣2分。
4.8.4、各專業(yè)廠負(fù)責(zé)組織開展本單位設(shè)備管理的檢查、評比活動,評選的“先進(jìn)個人”和“紅旗設(shè)備”報設(shè)備管理部門,設(shè)備管理部門組織復(fù)評通過后,每名“先進(jìn)個人”或每臺“紅旗設(shè)備”正激勵2分。
4.8.5、以上各考核項目的正、負(fù)激勵每分50元,由設(shè)備管理部門每月定期匯總后報資源管理部,由資源管理部負(fù)責(zé)實施。
5、附則
5.1、本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制、修改并負(fù)責(zé)解釋。
5.2、本制度自2023年3月27日起實施。
6、附件
6.1、設(shè)備故障停線記錄單
6.2、用能申請單
6.3、臨時用電審批單
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第2篇 設(shè)備管理檢查考核評比及獎懲制度
1、崗位操作工按所在崗位的設(shè)備操作規(guī)程,崗位責(zé)任制規(guī)定的檢查內(nèi)容和次數(shù)進(jìn)行檢查。
2、維修工根據(jù)設(shè)備技術(shù)要求和有關(guān)對各類設(shè)備定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)、維修的規(guī)定,定期對各類設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修。
3、各有關(guān)單位分管設(shè)備管理的干部及機電科專職設(shè)備管理員,每日對全礦井上、井下在用設(shè)備根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查。
4、各采掘監(jiān)區(qū)設(shè)有分管設(shè)備的生產(chǎn)輔助單位,每月至少組織兩次對本單位分管設(shè)備的檢查評比活動。
5、機電科每月組織一次全礦性的機電設(shè)備全面大檢查。
6、上述各類檢查評比中發(fā)現(xiàn)的問題,須于當(dāng)月內(nèi)以書面形式通知責(zé)任單位或責(zé)任人,責(zé)令限期整改,情節(jié)嚴(yán)重的依照有關(guān)規(guī)定同時下達(dá)扣罰通知單。
7、機電科專職設(shè)備管理員每月抽查設(shè)備的綜合情況與每月一次的全礦機電設(shè)備全面檢查情況綜合后,作為對各分管設(shè)備單位當(dāng)月獎懲的依據(jù),于每月進(jìn)行全礦全面考核獎懲時依照當(dāng)前具體的“機電管理考核細(xì)則”的規(guī)定兌現(xiàn)。
8、機電科協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)每年進(jìn)行一次全礦性的機電設(shè)備管理工作總結(jié),組織一次全礦性的機電設(shè)備管理獎懲評比表彰活動,對先進(jìn)單位及個人隆重進(jìn)行表彰獎勵,同時指出存在的問題和不足之處,鞭策后進(jìn)趕先進(jìn)。
第3篇 機電設(shè)備管理聯(lián)責(zé)考核制度
1、全礦各單位堅決消滅電氣設(shè)備失爆的現(xiàn)象。加大對失爆設(shè)備的處罰力度,每出現(xiàn)1臺失爆設(shè)備,聯(lián)責(zé)考核責(zé)任單位機電主管、段長各50元。
2、進(jìn)一步加大現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施安全保護(hù)的管理力度。對保護(hù)裝置、設(shè)施失靈的,使用不正確的,每臺考核責(zé)任單位機電主管、段長各50元。
3、強化基礎(chǔ)技術(shù)工作的一致性,設(shè)備標(biāo)識牌與現(xiàn)場相符、圖紙與現(xiàn)場相符、設(shè)計整定與實際相符;要求原始設(shè)計整定的計算必須真實正確。對不相符或不正確的,每臺考核責(zé)任單位機電主管、段長各50元。機電科采掘技術(shù)員要加強對技術(shù)工作的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查,不作為的每次考核50元。
4、強化對全礦各單位機電維修工作的各項制度執(zhí)行落實的檢查。礦確定:由安監(jiān)站、機電科每月檢查一次,對制度不執(zhí)行、落實不好、不合格的,每項考核機電主管、段長各50元。
5、加大對損壞設(shè)備、非正常損壞設(shè)備的追查、考核力度。機電科對各單位非正常損壞設(shè)備的追查、調(diào)查、驗收的管理;每臺設(shè)備有一個情況分析表,列出設(shè)備損壞原因、經(jīng)過,主損件明細(xì)、價格,追查與考核。機電科不執(zhí)行的每臺考核主管50元。
6、對非正常使用、管理不當(dāng)造成的設(shè)備損壞,考核使用單位損壞設(shè)備價格的150%;對責(zé)任者考核損壞設(shè)備價格的50%,同時聯(lián)責(zé)考核機電主管、段長各損壞設(shè)備價格的20%;設(shè)備損壞價格在10000—20000元的聯(lián)責(zé)分管礦領(lǐng)導(dǎo)10%,掛鉤礦領(lǐng)導(dǎo)20%;設(shè)備損壞價格在30000以上的,聯(lián)責(zé)分管礦領(lǐng)導(dǎo)3000元,掛鉤礦領(lǐng)導(dǎo)5000元 。
7、加強全礦各單位現(xiàn)場檢查管理力度。機電科設(shè)備組、節(jié)電組、安監(jiān)站機運巡查組對機采、機掘工作面確定專人管理,每周不少于2次全面檢查,每次要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分,不足90分的,每次聯(lián)責(zé)考核機電主管、段長各50元;對其他各采掘工作面的檢查,每月不得少于三次的全面檢查,每次要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分,不足90分的,每次聯(lián)責(zé)考核機電主管、段長各50元;對機電、運輸大型設(shè)備每月不少于1次的檢查,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)打分,不足90分的,每次聯(lián)責(zé)單位2個正職100元;對運輸軌道的完好檢查每月不少于2次,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)打分,不足90分的,每次聯(lián)責(zé)考核主管及單位正職50元。
8、各單位必須建立包機制度,各臺機電設(shè)備要包機到專人負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)使用、保養(yǎng)維護(hù)、文明衛(wèi)生,沒有落實的,每月考核單位段長、書記各100元。
9、采掘機電設(shè)備維修工每日對設(shè)備檢查維修的時間不得少于4小時,要在高峰用電時間對設(shè)備進(jìn)行檢修;各段落實每臺檢修人,維修工對設(shè)備檢修要做好真實、詳細(xì)記錄,段隊不執(zhí)行的考核段長、書記各100元,維修工做不到位的每次考核責(zé)任者50元。
10、各采掘段隊主管機電的負(fù)責(zé)人、技術(shù)員每周對本單位的設(shè)備進(jìn)行全面檢查不得少于3次,并做好記錄。每少一次考核50元。
11、各單位段長每周對本單位的機電設(shè)備檢查不得少于一次,要有記錄,不執(zhí)行者每次考核100元。
12、各單位要建立機電設(shè)備損壞事故追查記錄,對每次發(fā)生的設(shè)備事故段隊要進(jìn)行追查、分析,要有處理意見,沒有的考核單位段長、書記50元。
13、全礦各單位井下機電設(shè)備在停機時,必須保持設(shè)備零配件齊全、完好,保證設(shè)備清潔,無雜物。否則每臺考核包機者100元,聯(lián)責(zé)段長50元。
14、采掘各工作面發(fā)生機電、運輸事故,無論是工傷事故、還是設(shè)備損壞事故、以及機電運輸影響生產(chǎn)事故都要進(jìn)行事故分析、追查,由安監(jiān)站負(fù)責(zé)組織追查。
15、機電科設(shè)備組,對各采掘單位現(xiàn)場的備件數(shù)量要有明確的規(guī)定,規(guī)定要下發(fā)到段隊,各單位要執(zhí)行機電備件以舊換新的規(guī)定。對不執(zhí)行的,每次考核責(zé)任單位段長50元。
16、機電科井電維修工每月對井下各采區(qū)高壓變電點的設(shè)備檢查不少于2次,要有詳細(xì)記錄。機電科、運輸段的維修工對各崗點設(shè)備要執(zhí)行包機制,對大型固定設(shè)備要日日巡視、檢查,對問題、故障處理記錄詳細(xì)準(zhǔn)確;大型設(shè)備機電硐室必須實行“5s”管理。
17、每月(25日、26日)礦組織的機電設(shè)備安全大檢查,各單位的機電負(fù)責(zé)人必須參加,特殊情況不能參加的要有文字說明交到機電科,否則每次考核50元。
18、每月(28日)組織的機電例會,時間變更由設(shè)備組通知;相關(guān)開會人員:單位機電負(fù)責(zé)人、機電主管、機電維修班長、設(shè)備組、節(jié)電組、安監(jiān)站機電巡查組必須參加,不參加的要有文字說明,否則每次考核50元。
19、以上各項工作要求:機電科設(shè)備組、安監(jiān)站巡查組要認(rèn)真落實、并嚴(yán)格執(zhí)行,對要求的現(xiàn)場檢查次數(shù)要有記錄、總結(jié)、評定與考核、備案存檔;每月對采掘各單位干部的井下檢查記錄不得少于一次的檢查;機電科、安監(jiān)站不
執(zhí)行的,每次考核責(zé)任者50元,聯(lián)責(zé)負(fù)責(zé)人50元。
第4篇 設(shè)備的管理與考核制度
1.加強設(shè)備管理,提高設(shè)備利用率,降低修理成本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保證。各部門應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,找出薄弱環(huán)節(jié)加以改正,努力提高管理水平。
2.夯實管理基礎(chǔ)是健全與完善各類管理體系的必要保證。
2.1各生產(chǎn)車間及相關(guān)職能科室應(yīng)進(jìn)一步明確本部門的設(shè)備管理渠道,指定車間設(shè)備使用與管理的責(zé)任人,明確工作職責(zé),強化設(shè)備基礎(chǔ)管理;
2.2充實、完善本部門所擁有的固定資產(chǎn)卡片,做到帳、卡、物相統(tǒng)一,并結(jié)合設(shè)備科下達(dá)的設(shè)備分類劃級標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備的類別、標(biāo)志及編號進(jìn)行統(tǒng)一張貼;
2.3按月及時匯總上報本單位設(shè)備維修經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況,并作到各類設(shè)備管理資料完整、憑證齊全,統(tǒng)計規(guī)范,數(shù)據(jù)可靠;
2.4能按規(guī)定程序辦理本部門設(shè)備設(shè)施的驗收、撥交、轉(zhuǎn)移、調(diào)入、封存和報廢等運行手續(xù);
2.5所有機床操作工在獨立操作設(shè)備前必須經(jīng)培訓(xùn)、考核后持證上崗,特種作業(yè)人員還需經(jīng)國家相關(guān)機構(gòu)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和考試合格后領(lǐng)證;
2.6設(shè)備操作工在機床操作過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程并認(rèn)真填寫設(shè)備運行與交接班記錄,特別是設(shè)備發(fā)生故障或因不明原因停機后應(yīng)詳細(xì)填寫故障報警信息和停機前后設(shè)備異常運行狀況,以便維修人員及時準(zhǔn)確地排除設(shè)備相關(guān)故障,減少設(shè)備停機損失;
2.7工藝、安全部門應(yīng)指導(dǎo)各生產(chǎn)車間合理、安全地使用設(shè)備,避免出現(xiàn)精機粗用、長機短用及發(fā)生設(shè)備安全事故;
2.8對于設(shè)備事故各單位應(yīng)本著實事求是的精神及時通報事故情況并按規(guī)定填寫“設(shè)備事故報告單”,與設(shè)備科技術(shù)人員一道按“三不放過” 原則查找事故原因,吸取事故教訓(xùn)、制定防范措施,使事故當(dāng)事人和班組其他成員受到教育;
2.9同時各車間還應(yīng)認(rèn)真完成生產(chǎn)處、設(shè)備科布置的有關(guān)設(shè)備管理工作。
3.加強設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是進(jìn)一步提高設(shè)備完好率的前提。
3.1各單位應(yīng)加大對設(shè)備操作人“三好四會(管好、用好、維護(hù)好;會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)”與維護(hù)保養(yǎng)意識的宣傳教育力度,從車間的考核制度上完善與明確,使操作人員能認(rèn)真執(zhí)行國家和公司有關(guān)設(shè)備的“四項要求(整齊、清潔、潤滑、安全)”、“五項紀(jì)律(1.憑操作證使用設(shè)備,遵守安全操作規(guī)程;2.經(jīng)常保持設(shè)備清潔,并按規(guī)定加油;3.遵守設(shè)備交接班制度;4.管理好工具、附件,不得遺失;5.發(fā)現(xiàn)異常,立即停車)”和“潤滑五定(定點、定質(zhì)、定量、定期、定人)”要求,掌握所操作設(shè)備的日常和定期保養(yǎng)技術(shù)。在班前認(rèn)真檢查,仔細(xì)潤滑,班中規(guī)范操作,下班前10~15分鐘對設(shè)備進(jìn)行清掃和保養(yǎng),并將內(nèi)容及項目填寫到設(shè)備運行與交接班記錄上;
3.2各車間應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備科每月下達(dá)的一、二級設(shè)備保養(yǎng)計劃,并將完成情況上報設(shè)備科,由設(shè)備科有關(guān)職能人員檢查與考核;
3.3各車間內(nèi)部應(yīng)成立由設(shè)備科分管主任、機械員、維修班班長組成的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查小組,每周對車間各班組設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查、評比,并與車間內(nèi)部考核掛鉤,同時將相關(guān)資料匯總到車間機械員處保存。
4.設(shè)備的定期修理與精度調(diào)整是確保設(shè)備能長期穩(wěn)定地加工合格產(chǎn)品的有力保證。
4.1設(shè)備科將依據(jù)國家和公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定制定公司設(shè)備修理與精度調(diào)整計劃并由機修車間逐月負(fù)責(zé)實施,在計劃執(zhí)行過程中,各車間應(yīng)通力配合,合理地組織生產(chǎn),將應(yīng)修理及需精度調(diào)整設(shè)備如期交付機修車間進(jìn)行修理與調(diào)整;
4.2機修車間在設(shè)備修理和精度調(diào)整過程中應(yīng)盡可能將計劃安排的詳細(xì)、周密,進(jìn)一步壓縮設(shè)備修理停機周期,為生產(chǎn)贏得時間,積極采取設(shè)備預(yù)檢、預(yù)修措施及建立備件預(yù)購、儲備機制,完善設(shè)備修理前期盼準(zhǔn)備工作,縮短設(shè)備修理時間;
4.3同時設(shè)備科應(yīng)會同工藝、生產(chǎn)等部門制定科學(xué)、合理的修理經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),力爭在滿足設(shè)備使用性能及產(chǎn)品加工精度前提下,節(jié)約設(shè)備修理費用,從而降低生產(chǎn)制造成本。
4.4各單位應(yīng)加強對車間維修班組的管理,通過請進(jìn)來、走出去等方式不斷提高他們的修理技術(shù)水平,同時結(jié)合修理工作的特點采取相應(yīng)的管理與激勵方式,確保維修人員的合理配置與相對穩(wěn)定;所有維修人員工種變換必須經(jīng)生產(chǎn)處、設(shè)備科、勞資科會簽后并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
4.5維修人員應(yīng)進(jìn)一步加大對數(shù)控設(shè)備的維修介入的廣度和深度,不斷提高數(shù)控設(shè)備的維修技能;
4.6各車間應(yīng)盡量修舊利廢,以降低修理成本。
4.7“設(shè)備故障請修單”是修理的基礎(chǔ)和統(tǒng)計的憑據(jù),各車間應(yīng)加強“設(shè)備故障請修單”的認(rèn)真填寫、及時反饋和統(tǒng)計分析工作,確保信息準(zhǔn)確、傳遞通暢、修理及時、記錄完整。
5.設(shè)備科將依據(jù)有關(guān)設(shè)備管理制度進(jìn)一步加大檢查與考核力度,形成一個以設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由設(shè)備科職能人員、生產(chǎn)處分管調(diào)度和各車間機械員組成的檢查考核小組,負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備設(shè)施檢查、考核與評比工作。
5.1日常巡視與周末檢查由設(shè)備科職能人員和生產(chǎn)處分管調(diào)度實施并記錄,每月檢查由小組依據(jù)檢查考核細(xì)則實施并記錄,最后匯總為該部門當(dāng)月設(shè)備考核分;
5.2當(dāng)部門設(shè)備考核分=90分時,不獎不罰,若部門設(shè)備考核分>;90分時,90---95分按50元/分獎勵,95---100分按100元/分獎勵; 若部門設(shè)備考核分<;90分時,85---90分按50元/分處罰,85分以下按100元/分處罰;所有檢查考核結(jié)果將在網(wǎng)上公布并報生產(chǎn)處審核實施。考核標(biāo)準(zhǔn)見附表。
附表:
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第5篇 設(shè)備事故管理制度及考核辦法
(一) 設(shè)備事故的定義和分類
定義:凡正式投產(chǎn)的設(shè)備在生產(chǎn)過程中,不論何種原因造成設(shè)備損壞,以致不能運行者,皆稱設(shè)備事故。
分類:設(shè)備事故按影響生產(chǎn)時間和損失大小,分為特大事故、重大事故、一般事故和故障。
凡屬下列情況之一者,稱為一般設(shè)備事故
○1設(shè)備發(fā)生事故造成聯(lián)動機組或生產(chǎn)系統(tǒng)停車4小時以上16小時以下,主要設(shè)備單機停產(chǎn)12小時以上48小時以下,一般設(shè)備單停產(chǎn)16小時以上;
○2事故設(shè)備修復(fù)費用在1500以上,1萬元以下者;
○3由于設(shè)備事故引起動力供應(yīng)中斷,使主要生產(chǎn)車間停產(chǎn)1小時以上者。
設(shè)備故障:造生產(chǎn)中斷、設(shè)備損壞,并發(fā)生修復(fù)費用,但事故損失和停產(chǎn)時間低于一般事故,稱為設(shè)備故障。
設(shè)備事故報告:設(shè)備一旦發(fā)生事故(故障)工段必須立即向廠調(diào)度與設(shè)備組報告,由廠設(shè)備組根據(jù)事故大小、損失程度確定是否向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門報告。
事故搶修:
1、 設(shè)備一旦發(fā)生事故,操作者要立即采取措施(如切斷電源等)防止事故擴大,并保護(hù)好現(xiàn)場同時向工段領(lǐng)導(dǎo)報告。
2、 現(xiàn)場檢查后,事故所在單位(工段)必須迅速組織搶修盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
3、 參加搶修單位和個人都應(yīng)服從統(tǒng)一指揮,積極參加搶修,不得互相推諉,對搶修不力,使事故進(jìn)一步擴大的有關(guān)責(zé)任者,應(yīng)與事故責(zé)任者一并追究責(zé)任,嚴(yán)加處理。
4、 設(shè)備事故的分析:
○1凡設(shè)備事故,均應(yīng)及時組織調(diào)查分析,做到“三不放過”(即事故原因分析不清不放過,事故責(zé)任者未經(jīng)處理和群眾未受到教育不放過,沒有防范措施不放過)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),采取有效措施,杜絕重復(fù)事故。
○2一般設(shè)備事故由廠主管領(lǐng)導(dǎo)組織分析,有關(guān)人員參加,設(shè)備故障由工段段長組織分析,并整理好事故分析報告到廠設(shè)備組(事故分析報告必須包括事故處理意見,防范措施)。必要時工段可請專業(yè)人員參加分析。
5、 事故原因分類
○1使用操作不當(dāng);○2維護(hù)不周;○3設(shè)備失修;○4安全檢修質(zhì)量不高;○5材料備件不良;○6設(shè)計制造不合理;○7自然災(zāi)害;○8破壞性事故;○9其他原因。
(二) 考核辦法
1、 設(shè)備發(fā)生事故(故障)工段不及時向設(shè)備組報告扣款20元/次。
2、 由于違章指揮,強令工人違章作業(yè)以及由于不認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度,管理混亂等原因造成的設(shè)備事故,應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
3、 由于違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律,不聽從指揮,擅自跨工種操作設(shè)備,以及發(fā)現(xiàn)有發(fā)生事故危險的緊急情況下不立即報告,不采取措施等原因造成的設(shè)備事故應(yīng)追究事故責(zé)任者和有關(guān)人員的責(zé)任。
4、 在事故調(diào)查中隱瞞事故真象,甚至嫁禍于人,事故發(fā)生后,由于不負(fù)責(zé)任,不積極組織搶修或搶修不力,造成事故擴大,發(fā)生重復(fù)性的設(shè)備事故(故障),應(yīng)對有關(guān)有人員從嚴(yán)處理。
5、 工段對發(fā)生的設(shè)備故障,未在3天內(nèi)組織分析扣款30元;分析質(zhì)量達(dá)不到要求必須重新分析,如不重新分析,按不及時組織分析論處。
6、 經(jīng)分析,屬于責(zé)任事故的責(zé)任者,視其損失大小,對事故搶修的態(tài)度和對事故的認(rèn)識,分別給予警告、記過、降職、降薪、留礦察看、開除礦籍等到處分及賠償事故直接損失費的10-20%。
7、 對防止事故發(fā)生和搶修事故有突出貢獻(xiàn)者,給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
第6篇 設(shè)備管理制度內(nèi)容考核辦法
第一條:制定設(shè)備管理制度目的
為進(jìn)一步加強設(shè)備管理,提高設(shè)備完好率,堅持“維護(hù)、保養(yǎng)、點檢、預(yù)修”和“預(yù)防為主、綜合治理”的方針,按照集團(tuán)創(chuàng)建一流企業(yè)的要求,根據(jù)xx煤礦選煤部的實際,設(shè)備新、人員新、工藝新的特點,引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè),有高度的責(zé)任心和主人翁精神,全員參與設(shè)備管理,責(zé)、利共擔(dān),充分認(rèn)識設(shè)備完好是完成生產(chǎn)任務(wù)的前提,使設(shè)備管理制度化、規(guī)范化,特制定本辦法。
第二條:制度適用范圍
包括選煤部所屬的各種機電主體設(shè)備,輔助設(shè)備。
第三條:管理制度內(nèi)容
車間所屬設(shè)備、備件及相關(guān)物品要看管好。
1、強化設(shè)備的日常點檢、維護(hù)、保養(yǎng)。
2、保設(shè)備完好率,要合理、有預(yù)見性的安排檢修。
3、發(fā)生設(shè)備事故要全力搶修并及時分析處理。
4、備品備件要及時計劃,并整理相關(guān)資料。
5、檢修作業(yè)時,維修、崗位密切配合,保質(zhì)量、保進(jìn)度。
6、現(xiàn)場設(shè)備要保持清潔,各車間物品擺放要整齊。
第四條:制度要求及考核內(nèi)容
要求廣大職工正確處理生產(chǎn)和設(shè)備的關(guān)系,強化設(shè)備的點檢和維護(hù)保養(yǎng),減少設(shè)備事故的發(fā)生,特別是備用設(shè)備必須起到備用作用。杜絕人為因素造成的設(shè)備事故。
1、記錄不清、不完整,每次罰款100-200元。
2、因點檢不到位,如地腳或連接螺栓松動、缺潤滑油、三角帶未及時更換、皮帶撕裂、發(fā)現(xiàn)隱患未及時通知調(diào)度等等,造成設(shè)備損壞事故,視情節(jié)輕重,罰款100—1000元,扣10-50分。
3、違章操作,誤操作造成設(shè)備事故,罰款200—1000元,扣20-50分。
4、造成重、特大事故,如燒大瓦,同步機進(jìn)水、進(jìn)雜物導(dǎo)致?lián)p壞,濃縮機壓耙子,或影響6、全線停車的其他設(shè)備事故,視情節(jié)嚴(yán)重,罰款1000—5000元,扣600分。
5、所轄區(qū)域備件及物品丟失,按價賠償。
6、自盜行為,廠內(nèi)下崗或按建管處有關(guān)規(guī)定處理。
第7篇 設(shè)備檢修管理制度及考核辦法
一、目的
為加強設(shè)備管理,提高檢修質(zhì)量,確保設(shè)備高效、安全、經(jīng)濟運行,特制定本制度及考核辦法。
二、適用范圍
適用于維護(hù)系統(tǒng)的設(shè)備檢修管理工作。
三、定義
設(shè)備檢修分類:計劃檢修、臨時搶修。
四、管理職責(zé)
1、生產(chǎn)、技術(shù)辦負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計劃的審核、落實和協(xié)調(diào)。
2、 部安全員負(fù)責(zé)組織檢修項目安全措施的制定和督促落實。
3、 各站負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢修和計劃檢修的監(jiān)督、落實、驗收工作,并做好檢修計劃表,同時各站做好檢修安全措施的落實到位;技術(shù)辦負(fù)責(zé)檢修的技術(shù)指導(dǎo),并對檢修質(zhì)量監(jiān)督考核。
4、 各站按時編寫設(shè)備檢修計劃報生產(chǎn)技術(shù)辦。
5、 生產(chǎn)技術(shù)辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對設(shè)備檢修安排時間,并對檢修進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督考核。
五、內(nèi)容與要求
一)計劃檢修
1 各站應(yīng)根據(jù)日常點、巡檢信息,確定需檢修項目、檢修內(nèi)容及時填寫周檢修計劃表報生產(chǎn)、技術(shù)辦,根據(jù)與生產(chǎn)檢修同步的原則安排檢修日期和檢修時間。
2 周檢修計劃每周五17:00之前由各站用krk報生產(chǎn)、技術(shù)辦,由技術(shù)辦進(jìn)行編制、審核及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3 各檢修項目必須嚴(yán)格按操作票制度執(zhí)行,關(guān)鍵設(shè)備的檢修必須4檢修前的準(zhǔn)備:
4 各站在接到檢修通知后,嚴(yán)格按周檢修計劃的要求進(jìn)行布置安排,在防火要求的區(qū)域,有需要動火檢修項目時必須及時按要求認(rèn)真填寫《動火許可證》,報部安全員,送交主管部門審批。各站應(yīng)認(rèn)真落實人力、物力,并要求檢修負(fù)責(zé)人檢修前到現(xiàn)場了解情況、確定方案,準(zhǔn)備所需工具及備件、材料。
5 在檢修過程中如發(fā)現(xiàn)與原制定方案出入較大,會影響到檢修安全、質(zhì)量或檢修時間的延誤,應(yīng)及時向主辦匯報,以利采取對應(yīng)的措施。
6 檢修完成后檢修人員應(yīng)對檢修現(xiàn)場進(jìn)行清理、清掃。檢修完后必須與操作工一起對檢修設(shè)備進(jìn)行試車并簽字認(rèn)可。
二)臨時搶修
1 設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性影響生產(chǎn)的故障時,各站必須立即向主管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度臺進(jìn)行匯報。
2 生產(chǎn)技術(shù)辦是搶修第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指揮工作并落實安全、后勤保障工作。
3 站長必須第一時間到現(xiàn)場進(jìn)行指揮,安排搶修的人員并確保備品配件的到位。
4 現(xiàn)場職位最高者為安全第一責(zé)任人,做好安全防范工作。
六、考核辦法
1、各站應(yīng)有預(yù)見性的做好周檢修計劃表,并于每周五17:00之前用krk填報檢修計劃申請表到生產(chǎn)技術(shù)主辦,在檢修完成后24小時內(nèi)填報設(shè)備計劃檢修完成表到生產(chǎn)技術(shù)主辦,否則考核站長50元/次。
2、檢修設(shè)備所需備品配件,在檢修前要進(jìn)行型號、質(zhì)量確認(rèn),確認(rèn)無誤后方可運至現(xiàn)場進(jìn)行更換,否則扣責(zé)任人50-100元/次。如由此而影響了生的按《設(shè)備事故、故障管理考核辦法》進(jìn)行考核。
3、各站未報檢修計劃或有檢修計劃但執(zhí)行不力使設(shè)備失修,則扣站長100元/次,由此造成事故、故障等,按《設(shè)備事故、故障管理考核辦法》進(jìn)行考核。
4、檢修質(zhì)量差出現(xiàn)返修或檢修準(zhǔn)備工作不充分,而使檢修延時, 影響生產(chǎn)按故障5元/分鐘進(jìn)行考核,未影響生產(chǎn)按50―100元/項考核。
5、檢修人員到現(xiàn)場點檢、搶修、檢修必須帶齊常用必備工具,否則扣30元次。
6、當(dāng)班調(diào)度如在設(shè)備檢修、故障隱患處理中協(xié)調(diào)不力扣50―100元。
7、設(shè)備檢修完成后,及時向當(dāng)班調(diào)度匯報,否則扣責(zé)任人50元/次。
8、在設(shè)備檢修、搶修任務(wù)中有突出表現(xiàn)者予以50―300元嘉獎。
第8篇 設(shè)備潤滑油管理制度及考核辦法
(一) 管理制度
1、 各臺設(shè)備的潤滑由本機臺的操作工負(fù)責(zé)(電器設(shè)備除外)。
2、 設(shè)備操作工必須按規(guī)定時間,對設(shè)備進(jìn)行加潤滑油。
3、 凡按設(shè)計用油杯、黃油潤滑的設(shè)備,油杯、油管應(yīng)齊全完好,用機油潤滑的設(shè)備,油蓋應(yīng)齊全完好。
4、 用干凈的油桶加蓋,裝潤滑油,并放在清潔的地方。
5、 設(shè)備的各潤滑部位必須按規(guī)定的油量加油。
(二) 考核辦法
1、 有一臺設(shè)備潤滑不良(包括油杯缺油、潤滑部位干麼,油路不通,油管破裂,變速箱油量不足,油質(zhì)不符),扣款10元/次
2、 用油杯加黃油潤滑的設(shè)備,油杯、油管不齊全,不完好,扣工段10元/處,用機油(含mos2)潤滑油的設(shè)備油蓋不齊全、不完好,扣款10元處。
3、 裝潤滑油的油桶不干凈,無蓋、油桶放在不清潔的地方,扣款10元/處。
4、 油量過多使設(shè)備漏油,油杯外有黃油扣款5元/處。
第9篇 特種設(shè)備安全管理責(zé)任制考核制度
為了加強特種設(shè)備的安全管理,防止和減少事故,保障企業(yè)職工生命和財產(chǎn)安全,保障本企業(yè)正常生產(chǎn),對特種設(shè)備管理部門責(zé)任人考核如下:
1、公司成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長。有關(guān)部門、車間負(fù)責(zé)人參加的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司的特種設(shè)備安全管理責(zé)任制考核工作,并明確安保部具體組織,實施考核工作。
2、考核工作實行百分制,平時監(jiān)督檢查占50分,每季度定期檢查占50分,平時監(jiān)督檢查實行扣分制,定期檢查實行打分制進(jìn)行(平時監(jiān)督檢查扣分規(guī)定和定期檢查打分規(guī)定另行制定),平時監(jiān)督檢查50分扣完為止。
3、對年度考核不滿70分或發(fā)生責(zé)任事故的實行一票否決。
4、各職能部門各車間、班組要認(rèn)真落實本公司特種設(shè)備崗位安全責(zé)任制度和安全管理制度等規(guī)定。
5、各責(zé)任人要認(rèn)真履行職責(zé),對本部門特種設(shè)備進(jìn)行全方位管理,發(fā)現(xiàn)隱患及時上報,及時整改。
6、公司對全年無事故或考核分?jǐn)?shù)在90分以上的部門責(zé)任人,給予將2000元考核獎。其他職工也要獎勵。
7、對安全票否決的有關(guān)部門責(zé)任人,取消安全考核獎、年度獎、評優(yōu)資格,根據(jù)事故情節(jié)輕重再作處理。
8、特種設(shè)備操作人員的獎罰措施按照本企業(yè)《內(nèi)保條例》執(zhí)行。
第10篇 設(shè)備事故管理制度考核辦法
(一)設(shè)備事故的定義和分類
定義:凡正式投產(chǎn)的設(shè)備在生產(chǎn)過程中,不論何種原因造成設(shè)備損壞,以致不能運行者,皆稱設(shè)備事故。
分類:設(shè)備事故按影響生產(chǎn)時間和損失大小,分為特大事故、重大事故、一般事故和故障。
凡屬下列情況之一者,稱為一般設(shè)備事故
○1設(shè)備發(fā)生事故造成聯(lián)動機組或生產(chǎn)系統(tǒng)停車4小時以上16小時以下,主要設(shè)備單機停產(chǎn)12小時以上48小時以下,一般設(shè)備單停產(chǎn)16小時以上;
○2事故設(shè)備修復(fù)費用在1500以上,1萬元以下者;
○3由于設(shè)備事故引起動力供應(yīng)中斷,使主要生產(chǎn)車間停產(chǎn)1小時以上者。
設(shè)備故障:造生產(chǎn)中斷、設(shè)備損壞,并發(fā)生修復(fù)費用,但事故損失和停產(chǎn)時間低于一般事故,稱為設(shè)備故障。
設(shè)備事故報告:設(shè)備一旦發(fā)生事故(故障)工段必須立即向廠調(diào)度與設(shè)備組報告,由廠設(shè)備組根據(jù)事故大小、損失程度確定是否向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門報告。
事故搶修:
1、 設(shè)備一旦發(fā)生事故,操作者要立即采取措施(如切斷電源等)防止事故擴大,并保護(hù)好現(xiàn)場同時向工段領(lǐng)導(dǎo)報告。
2、 現(xiàn)場檢查后,事故所在單位(工段)必須迅速組織搶修盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
3、 參加搶修單位和個人都應(yīng)服從統(tǒng)一指揮,積極參加搶修,不得互相推諉,對搶修不力,使事故進(jìn)一步擴大的有關(guān)責(zé)任者,應(yīng)與事故責(zé)任者一并追究責(zé)任,嚴(yán)加處理。
4、 設(shè)備事故的分析:
○1凡設(shè)備事故,均應(yīng)及時組織調(diào)查分析,做到“三不放過”(即事故原因分析不清不放過,事故責(zé)任者未經(jīng)處理和群眾未受到教育不放過,沒有防范措施不放過)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),采取有效措施,杜絕重復(fù)事故。
○2一般設(shè)備事故由廠主管領(lǐng)導(dǎo)組織分析,有關(guān)人員參加,設(shè)備故障由工段段長組織分析,并整理好事故分析報告到廠設(shè)備組(事故分析報告必須包括事故處理意見,防范措施)。必要時工段可請專業(yè)人員參加分析。
5、 事故原因分類
○1使用操作不當(dāng);○2維護(hù)不周;○3設(shè)備失修;○4安全檢修質(zhì)量不高;○5材料備件不良;○6設(shè)計制造不合理;○7自然災(zāi)害;○8破壞性事故;○9其他原因。
(二)考核辦法
1、 設(shè)備發(fā)生事故(故障)工段不及時向設(shè)備組報告扣款20元/次。
2、 由于違章指揮,強令工人違章作業(yè)以及由于不認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度,管理混亂等原因造成的設(shè)備事故,應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
3、 由于違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律,不聽從指揮,擅自跨工種操作設(shè)備,以及發(fā)現(xiàn)有發(fā)生事故危險的緊急情況下不立即報告,不采取措施等原因造成的設(shè)備事故應(yīng)追究事故責(zé)任者和有關(guān)人員的責(zé)任。
4、 在事故調(diào)查中隱瞞事故真象,甚至嫁禍于人,事故發(fā)生后,由于不負(fù)責(zé)任,不積極組織搶修或搶修不力,造成事故擴大,發(fā)生重復(fù)性的設(shè)備事故(故障),應(yīng)對有關(guān)有人員從嚴(yán)處理。
5、 工段對發(fā)生的設(shè)備故障,未在3天內(nèi)組織分析扣款30元;分析質(zhì)量達(dá)不到要求必須重新分析,如不重新分析,按不及時組織分析論處。
6、 經(jīng)分析,屬于責(zé)任事故的責(zé)任者,視其損失大小,對事故搶修的態(tài)度和對事故的認(rèn)識,分別給予警告、記過、降職、降薪、留礦察看、開除礦籍等到處分及賠償事故直接損失費的10-20%。
7、 對防止事故發(fā)生和搶修事故有突出貢獻(xiàn)者,給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
第11篇 機電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
機電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
機電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
為了加強我礦機電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理提高設(shè)備使用效率,保障安全生產(chǎn),特制定本制度。
一、機構(gòu)及人員管理
1、機電設(shè)備管理科負(fù)責(zé)我礦機電設(shè)備的資料管理、在用設(shè)備的檢測檢驗,根據(jù)生產(chǎn)情況及時修改圖紙資料,驗收,發(fā)放、建檔、移交、計劃、檢查、調(diào)撥、檢修等管理工作。
2、礦屬各使用單位必須相應(yīng)設(shè)置分管機電工作隊長一名,(機運隊,綜采隊,綜掘隊)負(fù)責(zé)本單位機電設(shè)備計劃、領(lǐng)用、建賬、檢修、回收等管理工作。
3、使用單位根據(jù)設(shè)備性能特點,技術(shù)要求,負(fù)責(zé)設(shè)備運輸、安裝、保護(hù)值整定、維修管理。并有檢修記錄,內(nèi)容包括檢修人員名單、檢修內(nèi)容、更換零、配件明細(xì)及保養(yǎng)內(nèi)容,月底將檢修記錄交回機電科存檔。
4、對管轄范圍的機電設(shè)備實行包機制度,包運轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修,包機到人,每臺設(shè)備應(yīng)有完好牌、設(shè)備標(biāo)志牌。填寫內(nèi)容要求完整規(guī)范,與實際相符。
5、不使用的、更換的設(shè)備及時回收地面,交設(shè)備管理員放置指定地點。對野蠻裝卸造成損壞的,加倍處罰。
二、檢查制度
1、機電礦長負(fù)責(zé)組織、安排指導(dǎo)全礦機電設(shè)備的檢查工作。
機電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
2、機電設(shè)備管理科根據(jù)煤礦機電設(shè)備的防爆、完好標(biāo)準(zhǔn),實行每月三次的定期機電設(shè)備檢查。
三、檢查內(nèi)容
1、各類司機是否遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》有無違章操作,證件是否符合要求。
2、機電設(shè)備運行狀態(tài),有無超負(fù)荷運行,拼設(shè)備使用,是否存在安全隱患。
3、各類防爆設(shè)備是否存在失爆現(xiàn)象。
4、各類電氣設(shè)備三大保護(hù)是否齊全有效,擺放整齊,有無淋水。
5、各類開關(guān)、綜保的熔斷選擇、過流繼電器的整定、過熱繼電器的保護(hù)整定是否靈敏可靠。
6、風(fēng)電閉鎖裝置、瓦電閉鎖裝置是否失效。
7、電纜的吊掛間距(包括四小線)標(biāo)志牌是否符合要求,有無破損,電纜的接線工藝是否符合規(guī)定。
8、小絞車的安全制動保護(hù)裝、鋼絲繩是否有斷絲、開股,鉤頭是否符合規(guī)定。
9、各類信號裝置是否清晰、準(zhǔn)確。
10、人車落閘試驗是否靈敏可靠。
11、軌道的鋪設(shè)是否符合要求,一坡三擋是否符合規(guī)定。
12、副井主提升各種保護(hù)裝置是否齊全、靈敏、有效。
13、礦燈的完好率、紅燈率、連續(xù)正常使用時間是否符合要求。
14、高壓電氣設(shè)備的維修和調(diào)整有無工作票和施工措施。
機電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
15、設(shè)備是否處于帶病或甩掉保護(hù)運行。
16、乳化液配比是否合格,液壓支架有無漏液。
17、采煤機滾筒、掘進(jìn)機炮頭有無缺損截齒,噴水嘴是否堵塞。
18、液力耦合器的易熔塞、防爆片是否符合要求。
19、各種潤滑油油位、油質(zhì)是否符合要求。
20、各種記錄是否齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范。
四、檢查結(jié)果
1、每次將檢查中存在的問題,以書面形式給被檢查單位下發(fā)整改通知書,提出整改建議,提出處罰建議。
2、復(fù)查前次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,對具備條件拒不整改的,加重處罰。
4、每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總整理。
五、機電設(shè)備管理獎罰辦法
1、各使用單位要建立設(shè)備臺帳,包機人責(zé)任制,每月25至30日和機電設(shè)備管理科電氣管理員核對臺帳,不按規(guī)定核對臺帳的罰款200元。不建立設(shè)備臺帳的罰隊長200元,包機人變更后不及時更換包機人標(biāo)志牌,有一處罰該隊隊長50元。
2、機電設(shè)備管理科不定期的對各單位設(shè)備運行情況進(jìn)行動態(tài)檢查,發(fā)現(xiàn)超負(fù)荷、拼設(shè)備、違章運行的現(xiàn)象,設(shè)備使用發(fā)生埋壓機頭、水淋電氣設(shè)備等,罰款100-500元,對私自挪用設(shè)備的發(fā)現(xiàn)一次罰單位500-1000元,對責(zé)任者罰50-100元。
3、設(shè)備非正常損壞,視情節(jié)作如下處罰:
(1)能修復(fù)的設(shè)備由使用單位維修;
機電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
(2)不能修復(fù)的設(shè)備按設(shè)備原值的100%處罰;
(3)電機燒毀,按維修費100%處罰;
(4)設(shè)備運輸過程中,造成丟失按原值的100%處罰;
4、回收設(shè)備易損部件避免撞壞或丟失可拆下來單獨回收,與設(shè)備同
時交回,經(jīng)設(shè)備管理員清點驗收,少交一件按原件2倍處罰。
5、回收設(shè)備及零部件必須在設(shè)備管理員指定地點碼放整齊,發(fā)現(xiàn)一
件亂放罰款100元,每延期一天加罰50元。
6、限期回收的設(shè)備,不按期回收影響檢修,耽誤生產(chǎn)的加倍處罰。
7、各單位整機回收刮板機,各個部件必須和設(shè)備管理員賬面數(shù)量相符,丟失或少件按原值賠償,聯(lián)接環(huán)、刮板、大鏈等不允許在井下亂扔或泡在水中,發(fā)現(xiàn)以上情況視情節(jié)給予100-200元處罰。
8、配件領(lǐng)用必須實行以舊換新制度,不交舊件的按該件原值的50%
罰款。
9、回收小水泵必須將出水管拆除,發(fā)現(xiàn)水泵帶被割斷塑料水管,一
臺罰款100元。
10、電氣管理員每月對使用中的水泵使用狀況至少進(jìn)行三次檢查,對不正確使用水泵的提出糾正意見,拒不執(zhí)行的罰當(dāng)班司機100-500元,無人看管正在運行水泵的,對使用單位處罰200-500元。
11、井下電氣設(shè)備查出一臺失爆,罰該單位200-500元。
12、各單位使用的設(shè)備,標(biāo)志牌齊全,填寫準(zhǔn)確、規(guī)范,開關(guān)必須上架,在檢查中發(fā)現(xiàn)不完好的,限期整改,限期不整改的,給予該單位100-500元罰款,如仍不解決處理,加倍處罰。
機電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
13、按規(guī)定對機電設(shè)備組織有計劃的檢修,刮板機、皮帶機日檢時間4小時,綜采設(shè)備日檢時間6小時,認(rèn)真做好檢修記錄,發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行,限期不整改的,對該單位處以100-500元罰款。
14、礦井主要提升、運輸系統(tǒng)的日常維修每天要保證2-4小時的檢查,并認(rèn)真做好記錄,月底交機電設(shè)備管理科存檔,達(dá)不到要求的,對該隊100-500元處罰。
15、嚴(yán)格執(zhí)行機電設(shè)備管理科下達(dá)的機電設(shè)備檢修計劃,檢修記錄要詳實,不執(zhí)行檢修計劃,記錄填寫不規(guī)范的,視情節(jié)100-300元罰款。
第12篇 設(shè)備潤滑油管理制度、考核辦法
(一)管理制度
1、 各臺設(shè)備的潤滑由本機臺的操作工負(fù)責(zé)(電器設(shè)備除外)。
2、 設(shè)備操作工必須按規(guī)定時間,對設(shè)備進(jìn)行加潤滑油。
3、 凡按設(shè)計用油杯、黃油潤滑的設(shè)備,油杯、油管應(yīng)齊全完好,用機油潤滑的設(shè)備,油蓋應(yīng)齊全完好。
4、 用干凈的油桶加蓋,裝潤滑油,并放在清潔的地方。
5、 設(shè)備的各潤滑部位必須按規(guī)定的油量加油。
(二)考核辦法
1、 有一臺設(shè)備潤滑不良(包括油杯缺油、潤滑部位干麼,油路不通,油管破裂,變速箱油量不足,油質(zhì)不符),扣款10元/次
2、 用油杯加黃油潤滑的設(shè)備,油杯、油管不齊全,不完好,扣工段10元/處,用機油(含mos2)潤滑油的設(shè)備油蓋不齊全、不完好,扣款10元處。
3、 裝潤滑油的油桶不干凈,無蓋、油桶放在不清潔的地方,扣款10元/處。
4、 油量過多使設(shè)備漏油,油杯外有黃油扣款5元/處。