企業(yè)管理制度精選篇（20篇范文）

第1篇 企業(yè)管理制度精選篇

企業(yè)管理制度精選

目·錄

第一篇·人事管理

a、組織及職掌

1)公司章程

2)公司組織規(guī)程

3)工作職掌

4)員工職位等級(jí)制定辦法

b、人事甄選制度

人事規(guī)劃程序圖

1)人員增補(bǔ)申請(qǐng)辦法

2)新進(jìn)人員甄選辦法

3)新進(jìn)人員報(bào)到須知

4)員工守則

5)專業(yè)技術(shù)人員聘雇辦法

6)臨時(shí)人員聘雇辦法

c、出勤管理制度

1)員工出勤管理辦法

2)員工請(qǐng)假管理辦法

3)員工打卡管理規(guī)定

4)員工免打卡管理規(guī)定

5)因公外出管理辦法

6)因內(nèi)外出差管理辦法

7)節(jié)假日值班管理辦法

8)加班管理辦法

d、薪資與獎(jiǎng)金管理辦法

薪資管理辦法程序圖

1)薪資管理辦法

2)各項(xiàng)津貼核發(fā)辦法

3)全勤獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

4)績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

5)生產(chǎn)獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

6)研發(fā)獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

7)營(yíng)業(yè)人員獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

8)服務(wù)人員獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

9)年終獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

e、績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度

1)目標(biāo)管理推行制度

2)員工績(jī)效考核管理辦法

3)員工晉升管理辦法

4)員工獎(jiǎng)懲辦法

f、員工福利制度

1)婚喪喜慶福利給付辦法

2)員工申購(gòu)公司產(chǎn)品辦法

3)員工重大傷病補(bǔ)助辦法

4)員工保險(xiǎn)實(shí)施辦法

5)員工活動(dòng)實(shí)施辦法

g、教育訓(xùn)練實(shí)施制度

工作教導(dǎo)循環(huán)圖

1)教育訓(xùn)練實(shí)施辦法

2)新進(jìn)員工教育訓(xùn)練辦法

3)在職訓(xùn)練實(shí)施辦法

4)國(guó)外受訓(xùn)管理辦法

5)教育訓(xùn)練成果評(píng)價(jià)辦法

h、離職資遣制度

1)員工離職辦法

2)員工資遣辦法

3)員工離職工作移交辦法第二篇·行政事務(wù)管理

a、出入廠管理制度

1)人員進(jìn)出管理辦法

2)車輛進(jìn)出管理辦法

3)物品進(jìn)出管理辦法

b、文書管理制度

1)文件編號(hào)管理辦法

2)收發(fā)文件管理辦法

3)內(nèi)外公文簽呈處理辦法

4)國(guó)內(nèi)外傳真收發(fā)管理辦法

5)檔案管理辦法

6)圖書管理辦法

7)行事紀(jì)要管理辦法

8)公司互聯(lián)網(wǎng)使用管理辦法

c、事務(wù)管理制度

1)文具用品管理辦法

2)印章管理辦法

3)車輛管理辦法

4)電話管理辦法

5)宿舍管理辦法

6)食堂管理辦法

7)公司電腦使用管理辦法

8)財(cái)產(chǎn)管理辦法

9)門衛(wèi)管理辦法

10)會(huì)客管理辦法

11)來(lái)賓參觀接待辦法

12)安全防范辦法

13)會(huì)議管理辦法

14)制服管理辦法

第三篇·財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

a、財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)

1)財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)

2)財(cái)務(wù)事務(wù)處理準(zhǔn)則

b、資金預(yù)算管理制度

預(yù)算程序圖

1)預(yù)算編制辦法

2)資金預(yù)算作業(yè)細(xì)則

c、資金運(yùn)用管理制度

1)資金結(jié)算方式

2)員工借款管理辦法

3)費(fèi)用開支核定標(biāo)準(zhǔn)辦法

4)出納作業(yè)處理辦法

5)費(fèi)用審核辦法

6)應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法

7)應(yīng)收賬款之對(duì)賬單管理辦法

8)應(yīng)付賬款管理辦法

9)問(wèn)題賬款處理辦法

d、其他財(cái)務(wù)事務(wù)管理

1)財(cái)務(wù)稽核辦法

2)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制辦法

3)財(cái)務(wù)盤點(diǎn)辦法

4)財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)作業(yè)辦法

5)會(huì)計(jì)檔案管理辦法

第四篇·營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理

a、營(yíng)銷業(yè)務(wù)處理制度

1)內(nèi)銷業(yè)務(wù)處理辦法

2)外銷業(yè)務(wù)處理辦法

3)產(chǎn)品價(jià)格制定與管理

4)貨款結(jié)算回收辦法

5)應(yīng)收款的評(píng)估與改善辦法

6)訂貨受理辦法

7)交貨檢驗(yàn)配送辦法

8)產(chǎn)品企劃與廣告宣傳辦法

b、營(yíng)銷市場(chǎng)調(diào)查

1)市場(chǎng)調(diào)查處理辦法

2)訂單情報(bào)處理辦法

3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查實(shí)施要點(diǎn)

c、營(yíng)銷通路管理制度

1)經(jīng)銷點(diǎn)設(shè)立審核辦法

2)客戶名單處理辦法

3)經(jīng)銷點(diǎn)獎(jiǎng)金辦法

4)經(jīng)銷點(diǎn)信用擔(dān)保辦法

d、營(yíng)銷人員管理制度

1)營(yíng)銷人員管理辦法

2)營(yíng)銷人員考核辦法

3)營(yíng)銷人員士氣調(diào)查管理辦法

4)營(yíng)銷人員激勵(lì)辦法

5)拜訪作業(yè)管理辦法

6)拜訪作業(yè)計(jì)劃查核細(xì)則

7)營(yíng)業(yè)工作日?qǐng)?bào)表審核須知

e、售后管理

1)售后服務(wù)管理辦法

2)客戶抱怨處理辦法

3)客戶保養(yǎng)辦法

4)客戶提案意見處理辦法

5)客戶滿意度調(diào)查辦法

6)不良客戶處理辦法

第五篇·生產(chǎn)管理

a、生產(chǎn)管理組織

生產(chǎn)管理系統(tǒng)和各部門的關(guān)系

1)生產(chǎn)部門組織辦法

2)生產(chǎn)部門職掌

3)生產(chǎn)作業(yè)管理辦法

b、新產(chǎn)品開發(fā)管理制度

新產(chǎn)品開發(fā)程序圖

1)新產(chǎn)品可行性分析管理辦法

2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理辦法

3)新產(chǎn)品試制與鑒定管理辦法

4)新產(chǎn)品開發(fā)周期管理辦法

5)新產(chǎn)品評(píng)審管理辦法

6)新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入管理辦法

c、生產(chǎn)技術(shù)管理制度

1)技術(shù)資料管理辦法

2)技術(shù)變更申請(qǐng)辦法

3)技術(shù)變更管理辦法

4)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理辦法

5)零件確認(rèn)管理辦法

6)樣品需求管理辦法

7)工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法

d、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

訂貨生產(chǎn)流程

1)產(chǎn)能與負(fù)荷分析實(shí)施辦法

2)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)實(shí)施辦法

3)中日程生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法

4)細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃制定辦法

5)生產(chǎn)進(jìn)度控制辦法

6)生產(chǎn)計(jì)劃變更管理辦法

7)生產(chǎn)異常管理辦法

e、設(shè)備工裝管理制度

1)機(jī)器設(shè)備管理辦法

2)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)實(shí)施辦法

3)模具管理辦法

4)工裝夾具管理辦法

f、安全生產(chǎn)管理制度

1)設(shè)備安全操作規(guī)定

2)消防安全管理規(guī)定

3)安全防范與救護(hù)規(guī)定

4)工業(yè)安全評(píng)比規(guī)定

5)安全生產(chǎn)責(zé)任制

第六篇·物料管理

a、物料控制管理制度

物料訂單訂購(gòu)流程圖

1)物料編號(hào)原則

2)產(chǎn)品用料明細(xì)表實(shí)施辦法

3)物料需求計(jì)劃

4)物料請(qǐng)購(gòu)作業(yè)規(guī)定

5)物料電腦化管理辦法

b、倉(cāng)庫(kù)管理制度

1)倉(cāng)庫(kù)定置管理規(guī)定

2)物料入庫(kù)管理規(guī)定

3)物料領(lǐng)發(fā)管理規(guī)定

4)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定

5)物料調(diào)撥管理規(guī)定

6)呆料物料處理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)辦法

7)倉(cāng)庫(kù)安全管理規(guī)定

c、半成品、產(chǎn)成品管理

1)半成品管理規(guī)定

2)成品管理規(guī)定

3)不良品、報(bào)廢品管理辦法

4)退貨品、滯成品處理規(guī)定

5)制程中材料管理規(guī)定

第七篇·采購(gòu)管理

a、供應(yīng)商管理制度

供應(yīng)商管理流程圖

1)供應(yīng)商開發(fā)

2)供應(yīng)商調(diào)查

3)供應(yīng)商評(píng)鑒

4)供應(yīng)商管理

b、采購(gòu)管理制度

采購(gòu)流程圖

1)采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算

2)采購(gòu)方式

3)訂購(gòu)采購(gòu)流程

4)采購(gòu)價(jià)格管理

5)采購(gòu)品質(zhì)管理

6)采購(gòu)交期管理

7)采購(gòu)付款方式

8)委外加工管理辦法

9)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法

第八篇·品質(zhì)管理

a、品質(zhì)檢驗(yàn)制度

1)品質(zhì)抽樣辦法

2)進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定

3)制程管制規(guī)定

4)最終檢驗(yàn)規(guī)定

5)出貨檢驗(yàn)規(guī)定

b、品質(zhì)控制制度

1)品質(zhì)管理職責(zé)

2)客戶提供物料控制

3)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性控制

4)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制

5)不合格品控制

6)品質(zhì)記錄控制

7)品質(zhì)成本分析辦法

8)品管會(huì)議制度

c、品質(zhì)保證制度

1)品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范制定辦法

2)訂單評(píng)審辦法

3)供應(yīng)商、協(xié)力廠商輔導(dǎo)

4)首件檢驗(yàn)制度

5)品質(zhì)試驗(yàn)制度

6)品質(zhì)異常處理辦法

7)客戶抱怨、退貨處理辦法

8)品質(zhì)稽核制度

9)品質(zhì)訓(xùn)練規(guī)定

10)品管人員任用規(guī)定

d、全員參與活動(dòng)

1)5s推行制度

2)qcc活動(dòng)實(shí)施辦法

3)改善提案制度

4)tqm的推行辦法

第一篇·人事管理

a、組織及職掌

b、人事甄選制度

c、出勤管理制度

d、薪資與獎(jiǎng)金管理制度

e、績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度

f、員工福利制度

g、教育訓(xùn)練實(shí)施制度

h、離職資遣制度

a、組織及職掌（公司章程）

1、總則

（1）根據(jù)《中華人員共和國(guó)公司法》及有關(guān)法律、法令和條例規(guī)定。

（2）于××××年××月申請(qǐng)?jiān)谥袊?guó)全額投資設(shè)立有限公司（下簡(jiǎn)稱公司），特訂本公司章程

（3）公司的投資者為：

外文名稱為：

公司法定地址：

（4）公司為有限責(zé)任公司，投資者對(duì)本企業(yè)的責(zé)任以認(rèn)繳的注冊(cè)資本為限。

（5）公司為中國(guó)企業(yè)法人，受中國(guó)法律管轄和保護(hù)，其一切活動(dòng)必須遵守中國(guó)法律、法令和有關(guān)規(guī)定。

2、宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍

（1）公司宗旨

（2）公司經(jīng)營(yíng)范圍

（3）公司規(guī)模

（4）公司產(chǎn)品向國(guó)外銷售，其比例占有百分之。

公司自行在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷售其產(chǎn)品，如需要也可委托其他有條件之公司代為銷售。

公

司對(duì)自行生產(chǎn)的品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、投資總額和注冊(cè)資本

（1）公司的投資總額為：

公司的注冊(cè)資本為：

（2）公司投資者認(rèn)繳的注冊(cè)醬包括以下內(nèi)容：（廠房萬(wàn)；機(jī)械設(shè)備：萬(wàn)；流動(dòng)資金萬(wàn)；其他萬(wàn)）。

（3）公司應(yīng)在完成投資后一個(gè)月內(nèi)聘請(qǐng)?jiān)谥袊?guó)注冊(cè)的會(huì)計(jì)師驗(yàn)資，出具驗(yàn)資報(bào)告。

（4）公司在經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)不得減少注冊(cè)資本數(shù)額。

（5）公司注冊(cè)資本的增加、轉(zhuǎn)讓或以其他方式處置，應(yīng)由董事會(huì)研究決定后報(bào)原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，并向原登記機(jī)構(gòu)輸變更手續(xù)。

（6）公司任何個(gè)人不得以任何形式侵吞、轉(zhuǎn)移、占有公司資金和財(cái)產(chǎn)。

4、組織機(jī)構(gòu)

（1）公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司的一切重大事項(xiàng)。

（2）公司董事由投資者委派。首屆董事會(huì)由下列人員組成：其他董事××為董事長(zhǎng)，董事任期為四年，經(jīng)投資者繼續(xù)委派，可以連任。

（3）董事長(zhǎng)是企業(yè)的法寶代表，董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)授權(quán)副副董事長(zhǎng)或其他董事代表履行其職責(zé)。

（4）公司董事會(huì)例會(huì)每年至少召開一次。經(jīng)三分之一以上的董事提議，可以召開臨時(shí)董事會(huì)議。

（5）董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集并主持，董事長(zhǎng)缺席由董事長(zhǎng)指定一名董事主持。

（6）董事長(zhǎng)因故不能出席董事會(huì)，可以書面委托代理人出席董事會(huì)，董事會(huì)決議法定人數(shù)必須為全體董事的三分之二，不夠三分之二人數(shù)時(shí)，所通過(guò)決議無(wú)效。

（7）公司投資額的增加、轉(zhuǎn)讓和與其他企業(yè)合并、章程更改或提前終止經(jīng)營(yíng)或其他認(rèn)為需要的事項(xiàng)，應(yīng)由董事會(huì)通過(guò)。

（8）董事會(huì)每次會(huì)議須作詳細(xì)的書面記錄，并由全體出席董事簽字，代理出席時(shí)，由代理人簽字。董事會(huì)會(huì)議記錄文字使用中文。

（9）董事會(huì)記錄材料由公司存檔、管理

5、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)

（1）公司衽董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理x人，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作。

（2）公司正副總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，解聘時(shí)亦同；董事長(zhǎng)、董事經(jīng)聘請(qǐng)可以兼任公司總經(jīng)理及其他高級(jí)職務(wù)；正副總經(jīng)理任期四年，經(jīng)董事聘請(qǐng)，可以連任。

（3）總經(jīng)理直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決定，組織公司日常生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理工作，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。

（4）總經(jīng)理、副總經(jīng)理不得兼任其他經(jīng)濟(jì)組織的總經(jīng)理或副總經(jīng)理或其他職務(wù)。

（5）總經(jīng)理、副總經(jīng)理應(yīng)維護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)之權(quán)益，不得參與者有損公司利益的商業(yè)行為。

（6）公司得根據(jù)企業(yè)需要設(shè)立總工程師、會(huì)計(jì)師和審計(jì)師各一人，由董事會(huì)聘請(qǐng)。

（7）總工程師、總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并各負(fù)其職責(zé)。

（8）以上人員如有營(yíng)私舞弊或嚴(yán)重失職行為，可隨時(shí)解聘。如觸犯刑事法律的，要依法追究刑事責(zé)任。

6、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)

（1）公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法令和財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦理。

（2）公司會(huì)計(jì)年度采用日歷年制，自一月一日起至十二月三十一日止為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。

（3）公司的一切憑證、賬簿、報(bào)表，無(wú)用中文書寫。

（4）公司采用人民幣為記賬位幣，人民幣同其他貨幣折算，按實(shí)際發(fā)生之日中華人

民共和國(guó)國(guó)家外匯管理局公布的外匯計(jì)算。

（5）公司在中國(guó)人民銀行或中國(guó)人民銀行同意的其他銀行開立人民幣及外幣賬戶。

（6）公司采用國(guó)際通用的權(quán)責(zé)發(fā)生制和借貸記賬法記賬。

（7）公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬冊(cè)上應(yīng)記載如下主要內(nèi)容：（公司所有的資金收入、支出數(shù)量；

公司所有的物資出售及購(gòu)入情況；公司注冊(cè)資金資產(chǎn)及負(fù)債情況；公司投資

資金的繳納時(shí)間、增加及轉(zhuǎn)讓情況；董事會(huì)認(rèn)為其他應(yīng)記載的事項(xiàng)）。

（8）公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度頭三個(gè)月編制上一個(gè)會(huì)計(jì)年度的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，經(jīng)審計(jì)師審核簽字后，提交董事會(huì)通過(guò)。

（9）公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)中華人民共和國(guó)的有關(guān)管理?xiàng)l例和制度，定期按時(shí)向政府有關(guān)管理部門報(bào)關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、年度資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等。

（10）公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理應(yīng)接受政府主管部門、工商、海關(guān)等機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，并提供方便。

（11）公司依中華人民共和國(guó)的有關(guān)條例規(guī)定，繳納各項(xiàng)稅金。

（12）公司的一切外匯事宜，按照《中華人民共和國(guó)外匯管理暫行條例》和有關(guān)規(guī)定辦理，公司應(yīng)自行解決外匯平?問(wèn)題。

7、利潤(rùn)分配

（1）公司從繳納所得稅后的利潤(rùn)中撮儲(chǔ)備基金，企業(yè)發(fā)展基金和職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金。撮比例和使用由董事會(huì)決定，公司從凈利提取上述三項(xiàng)基金后為可供分

配利潤(rùn)，由投資者按投資比例或有關(guān)協(xié)議分配。

（2）公司上一個(gè)會(huì)計(jì)年度之虧損未彌補(bǔ)前不得分配使用利潤(rùn)。

（3）投資者從企業(yè)分得的利潤(rùn)，可按外匯管理?xiàng)l例匯往國(guó)外。

8、職工

（1）公司職工的招收、招聘、辭職、工資、福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律等事宜，按照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定辦法辦理。

（2）公司所有職工，經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門同意，由公司公開招聘，通過(guò)面試，擇優(yōu)錄用。

（3）公司有權(quán)根據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)坭的職工給予警告、記過(guò)、降薪的處分，情節(jié)嚴(yán)重的可予以開除，并報(bào)勞動(dòng)管理部門備案。

（4）公司與每個(gè)職工簽訂勞動(dòng)合同，有關(guān)職工的工資待遇、福利、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)等事項(xiàng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司的具體情況在勞動(dòng)合同中具體規(guī)

定。

（5）公司職工有權(quán)按照《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》的規(guī)定建立工會(huì)組織，開展活動(dòng)，公司為工會(huì)活動(dòng)提供方便。

9、保險(xiǎn)

公司的各項(xiàng)保險(xiǎn)均在中國(guó)人民保險(xiǎn)公司投保，投保險(xiǎn)種、保險(xiǎn)價(jià)值、保期等按照中國(guó)人民保險(xiǎn)公司的規(guī)定由董事會(huì)決定。

10、期限、終止、清算

（1）公司經(jīng)營(yíng)期限為××年，自工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照發(fā)放之日起算。

（2）公司經(jīng)營(yíng)期滿需要延長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)董事會(huì)會(huì)議作出決議，在期滿前一百八十天內(nèi)向原審批機(jī)構(gòu)提交書面申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方能延長(zhǎng)并應(yīng)向原登記機(jī)構(gòu)辦理變更手續(xù)。

（3）公司發(fā)生下列情況，可提前終止經(jīng)營(yíng)：（公司發(fā)生嚴(yán)重虧損，無(wú)力繼續(xù)經(jīng)營(yíng)；

因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭(zhēng)等不可抗力造成嚴(yán)重?fù)p失，無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)；公司未達(dá)到經(jīng)

營(yíng)目的，又無(wú)發(fā)展前途）。

（4）公司經(jīng)營(yíng)期滿或提前終止經(jīng)營(yíng)時(shí)，董事會(huì)提出清算程序原則，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清算，并及時(shí)公告。

（5）在清算結(jié)束后，應(yīng)向?qū)徟鷻C(jī)構(gòu)提出報(bào)告，并向原登記機(jī)構(gòu)注銷登記手續(xù)，繳銷

營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

a、組織及職掌（公司組織規(guī)程）

1、總則

1.1 制定目的

（1）為完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)分工合作組織原理，就經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的工作分設(shè)相關(guān)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行。

（2）賦予各經(jīng)營(yíng)單位特定權(quán)限，使其能各司其掌，發(fā)揮職務(wù)范圍內(nèi)之專長(zhǎng)，相互合作無(wú)間。

（3）促使本公司各單位之工作及業(yè)務(wù)推行順暢。

1.2 適用范圍

本公司之組織，除本公司章程另有規(guī)定外，悉依照本規(guī)程所規(guī)范的體制加以管理。

1.3 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本規(guī)程制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)程制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4 管理單位

總經(jīng)理室為本規(guī)程之管理單位。

1.5名詞定義

（1）建制（最高經(jīng)營(yíng)階層領(lǐng)導(dǎo)之下的公司營(yíng)運(yùn)單位組織架構(gòu)）

（2）建制外人員（本公司組織部門編制外的人員）

2.建制單位

2.1 管理原則

（1）本公司為有效經(jīng)營(yíng)，并達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)同意采用投資與經(jīng)營(yíng)分離之管理政策。

（2）本公司經(jīng)營(yíng)上之管理組織屬總經(jīng)理建制。

（3）本公司于總經(jīng)理建制下，得依業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分如下：

(a)總經(jīng)理之下視實(shí)際需要各設(shè)部(廠、室),分別負(fù)責(zé)處理該部（廠、室）業(yè)務(wù)。

(b)部（廠、室）之下視實(shí)際需要各設(shè)課，分別負(fù)責(zé)處理該課業(yè)務(wù)。

(c)課之下視實(shí)際需要各設(shè)組，分別負(fù)責(zé)處理該組業(yè)務(wù)。

2.2 總經(jīng)理

2.2.1 編制

本公司設(shè)總經(jīng)理一人，可加設(shè)副總經(jīng)理數(shù)名協(xié)助之。

2.2.2 任免

（1）總經(jīng)理由董事長(zhǎng)提名，經(jīng)董事會(huì)以過(guò)半數(shù)之董事出席及出席董事過(guò)半數(shù)之同意任免之。

（2）副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長(zhǎng)同意任免之。

2.2.3 職權(quán)

（1）總經(jīng)理承董事長(zhǎng)之命綜理本公司全盤業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)公司各單位機(jī)能之推展。

（2）副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分管公司全盤業(yè)務(wù)，并于總經(jīng)理請(qǐng)假或公出時(shí)代理其職務(wù)2.3 部（廠、室）

總經(jīng)理之下視實(shí)際需要，各設(shè)部（廠、室）負(fù)責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)。

2.3.1 編制

各部（廠、室）設(shè)經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）一人；必要時(shí)得加設(shè)副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)、副主任）數(shù)人協(xié)助之。

2.3.2 任免

（1）各部（廠、室）經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長(zhǎng)同意任免之。

（2）各部（廠、室）副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)、副主任）由各該部（廠、室）經(jīng)理（廠長(zhǎng)、

主任）提名，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn)任免之。

2.3.3 職權(quán)

（1）各部經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）秉承總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)處理各該部（廠、室）之業(yè)務(wù)，并考核屬員之勤惰能劣，并呈報(bào)其升遷獎(jiǎng)懲。

（2）各部副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)、副主任）輔助該部經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）處理該部（廠、室）業(yè)務(wù)，并于該部經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）請(qǐng)假或公出時(shí)代理其職務(wù)。

2.4 課

各部（廠、室）之下可視實(shí)際需要，各設(shè)課分別辦事。

2.4.1 編制

各課設(shè)課長(zhǎng)一人，必要時(shí)得加設(shè)副副長(zhǎng)一人協(xié)助之。

2.4.2 任免

（1）各課課長(zhǎng)由經(jīng)理(廠長(zhǎng)、主任)提名，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn)任免之。

（2）各課副課長(zhǎng)由各課課長(zhǎng)提名，經(jīng)由經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）同意，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn)任免之。

2.4.3 職權(quán)

（1）各課課長(zhǎng)承主管部（廠、室）經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）之指示負(fù)責(zé)各該課之業(yè)務(wù)，督導(dǎo)屬員辦事，并考核屬員及呈報(bào)其獎(jiǎng)懲。

（2）各課副課長(zhǎng)協(xié)助各課課長(zhǎng)處理該課之業(yè)務(wù)，并于該課課長(zhǎng)請(qǐng)假或公出時(shí)，代理其職務(wù)。

2.5 組

各課之下得視實(shí)際需要，各設(shè)組分別辦事。

2.5.1 編制

各組設(shè)組長(zhǎng)一人，必要時(shí)得加設(shè)副組長(zhǎng)一人協(xié)助之。

2.5.2 任免

（1）各組組長(zhǎng)由課長(zhǎng)提名，經(jīng)由經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）同意，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn)任免之。

（2）各組副組長(zhǎng)由各組組長(zhǎng)提名，經(jīng)課長(zhǎng)、經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）同意，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn)任免之。

2.5.3 職權(quán)

（1）各組組長(zhǎng)承主管課長(zhǎng)之指示負(fù)責(zé)該組之業(yè)務(wù)，督導(dǎo)屬員辦事，并考核屬員及呈報(bào)其獎(jiǎng)懲。

（2）各組副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)處理該項(xiàng)組之業(yè)務(wù)，并于該組組長(zhǎng)請(qǐng)假或公出時(shí)代理其職務(wù)。

2.6 職員工

（1）本公司各部（廠、室）、課、組各設(shè)員工若干名。

（2）所需人員由各單位主管依實(shí)際需要層呈簽請(qǐng)總經(jīng)理核定之。

2.7 編制外人員

2.7.1 編制

本公司得依實(shí)際需要聘請(qǐng)各種顧問(wèn)及特約人員若干名。

2.7.2 職務(wù)

各種顧問(wèn)及特約人員依其專門知識(shí)或?qū)ｉT技術(shù)提供意見，并備咨詢。

a、組織及職掌（工作職掌）

1、總則

1.1 制定目的

（1）本細(xì)則依據(jù)《公司組織規(guī)程》第#條之規(guī)定訂定之。

（2）交本公司課以上單位組織內(nèi)之工作職掌予以具體化、明確化、細(xì)分化，促使本公司內(nèi)各單位的職掌業(yè)務(wù)推行順暢。

1.2 適用范圍

（1）凡隸屬本公司組織內(nèi)之各單位的工作職掌，均依照規(guī)范的體制管理。

（2）但本公司《公司章程》與《公司組織規(guī)程》另有規(guī)定時(shí)，從其規(guī)定。

1.3 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4 管理單位

總經(jīng)理室為本規(guī)程之管理單位。

2、總經(jīng)理

2.1 職掌

總經(jīng)理承董事長(zhǎng)之命執(zhí)行董事會(huì)之決議,綜理本公司一切事務(wù),副總經(jīng)理、協(xié)理協(xié)助之2.2 管轄單位

總經(jīng)理建制下設(shè)總經(jīng)理室及企劃、管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、制造、業(yè)務(wù)等六部，分別負(fù)責(zé)該部、室的業(yè)務(wù)。

3、總經(jīng)理室

3.1 工作職掌

（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與策略之研擬。

（2）長(zhǎng)期、中期、短期經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃之研擬。

（3）預(yù)算制度之規(guī)劃與修訂事項(xiàng)。

（4）整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之匯編與調(diào)整。

（5）部門計(jì)劃之研擬匯編等事項(xiàng)。

（6）全公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之研擬事項(xiàng)。

（7）經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告事項(xiàng)。

（8）多角化經(jīng)營(yíng)之分析研擬。

（9）轉(zhuǎn)投資計(jì)劃之分析研擬。

（10）增資計(jì)劃之分析研擬。

（11）新廠籌建之總體規(guī)劃。

（12）經(jīng)營(yíng)管理情報(bào)之匯集與提供事項(xiàng)。

（13）管理會(huì)計(jì)制度之規(guī)劃與修訂事項(xiàng)。

（14）成本會(huì)計(jì)制度之規(guī)劃與修訂事項(xiàng)。

（15）利潤(rùn)計(jì)劃之分析研擬。

（16）費(fèi)用控制規(guī)劃與執(zhí)行事項(xiàng)。

（17）成本之估算與審核及降低成本方法之研擬。

（18）財(cái)務(wù)改善計(jì)劃之研擬。

（19）內(nèi)部稽核與內(nèi)部控制之研擬。

（20）經(jīng)營(yíng)績(jī)效之分析。

（21）其他有關(guān)整體經(jīng)營(yíng)管理及總經(jīng)理交辦之事項(xiàng)。

4、企劃部

4.1 管轄單位

企劃部下設(shè)規(guī)劃課、廣告課分掌其業(yè)務(wù)。

4.2 規(guī)劃課

工作職掌

（1）擬訂產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、存貨之計(jì)劃。

（2）分析產(chǎn)銷狀況并作出銷售預(yù)測(cè)。

（3）匯集整理市場(chǎng)情報(bào)并加以分析研判。

（4）匯集整理競(jìng)爭(zhēng)廠商之產(chǎn)銷及市場(chǎng)活動(dòng)策略并加以分析。

（5）價(jià)格及行銷通路策略之?dāng)M定。

（6）新產(chǎn)品開發(fā)及舊產(chǎn)品變換之可行性研究。

（7）產(chǎn)品別利潤(rùn)組合計(jì)劃、分析、擬訂。

（8）營(yíng)業(yè)相關(guān)辦法擬訂、修改、審核。

（9）其他專案規(guī)劃及交辦事項(xiàng)。

4.2 廣告課

工作職掌

（1）商品廣告定位、廣告策略之?dāng)M訂及執(zhí)行。

（2）競(jìng)爭(zhēng)廠商之廣告策略、廣告量、廣告表現(xiàn)、促銷信息、媒體選擇等分析研究及對(duì)策。

（3）年度廣告計(jì)劃之?dāng)M訂、執(zhí)行與控制。

（4）廣告預(yù)算之?dāng)M訂、執(zhí)行與控制。

（5）廣告媒體及廣告代理商之選擇。

（6）廣告效果之分析、對(duì)策、改進(jìn)。

（7）廣告內(nèi)容、方案設(shè)計(jì)制作、媒體選擇執(zhí)行等之掌控。

（8）其他有關(guān)廣告宣傳及交辦事項(xiàng)。

（9）其他專案規(guī)劃及變辦事項(xiàng)。

5、管理部

5.1 管轄單位

管理部下設(shè)總務(wù)課、人事課、電腦課分掌其業(yè)務(wù)。

5.2 管轄單位

工作職掌

（1）總務(wù)計(jì)劃之?dāng)M訂、實(shí)施及總務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算之編擬及執(zhí)行。

（2）一般文書之收發(fā)、呈閱及檔案之管理。

（3）建筑營(yíng)修事項(xiàng)及不動(dòng)產(chǎn)之管理事項(xiàng)之辦理。

（4）事務(wù)設(shè)備及辦公生產(chǎn)器具之購(gòu)置、管理。

（5）文具用品、圖書、雜志等采購(gòu)、管理。

（6）捐贈(zèng)、招待及有關(guān)對(duì)外公共關(guān)系事項(xiàng)。

（7）有關(guān)公司涉及民事、刑事等法律案件之處理，及商標(biāo)、專利權(quán)、著作權(quán)之法律事項(xiàng)之處理。

（8）股東及董監(jiān)事有關(guān)事務(wù)之處理。

（9）公司環(huán)境衛(wèi)生及安全之管理。

（10）伙食管理。

（11）車輛管理。

（12）交通管理。

（13）宿舍管理。

5.3 人事課

工作職掌

（1）人員之考選、任聘、到職、獎(jiǎng)懲、升遷、福利、離職、退休等應(yīng)辦事項(xiàng)之審查辦理。

（2）人員編制之?dāng)M訂、執(zhí)行、修正。

（3）職工勞動(dòng)合同的簽訂、解除事宜之辦理。

（4）職工保證書之征言、對(duì)保、保管。

（5）職工名冊(cè)之編訂及人事出勤資料之建立、分析、保管。

（6）職工到（離）職手續(xù)之辦理。

（7）薪資及其他人事費(fèi)用預(yù)算之編擬、執(zhí)行。

（8）人事命令發(fā)布及人事有關(guān)記錄之建檔管理。

（9）職工社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等保險(xiǎn)之辦理及有關(guān)質(zhì)疑之解釋。

（10）有關(guān)職工差、假、勤事項(xiàng)之輸及薪津之核計(jì)發(fā)放。

（11）有關(guān)職工教育訓(xùn)練之計(jì)劃、督導(dǎo)、執(zhí)行。

（12）有關(guān)職工福利及職工勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜之辦理。

（13）人員發(fā)展之規(guī)劃。

5.4 電腦課

工作職掌

（1）電腦系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、分析。

（2）企業(yè)電腦化之教育訓(xùn)練。

（3）企業(yè)電腦化之成本績(jī)效分析。

（4）電腦系統(tǒng)硬件特性及其操作問(wèn)題之解決。

（5）電腦系統(tǒng)軟件運(yùn)作之一致性、完整性規(guī)劃。

（6）軟件系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)及程式撰寫。

（7）企業(yè)電腦資訊資料之正確性及維護(hù)作業(yè)。

（8）企業(yè)電腦化應(yīng)用之推進(jìn)。

6、財(cái)務(wù)課

6.1 管轄單位

財(cái)務(wù)部下設(shè)財(cái)務(wù)課、會(huì)計(jì)課、成本課分掌其業(yè)務(wù)。

6.2 財(cái)務(wù)課

工作職掌

（1）中短期財(cái)務(wù)獎(jiǎng)金運(yùn)作之規(guī)劃、分析、調(diào)度。

（2）財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)算之編制。

（3）對(duì)金融機(jī)構(gòu)之存款、取款、貸款等有關(guān)手續(xù)之接洽、處理。

（4）公司現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券等之保管及現(xiàn)金、票據(jù)等收支業(yè)務(wù)之處理。

（5）審核有關(guān)收、支單據(jù)及其收、付款作業(yè)。

（6）各項(xiàng)職工獎(jiǎng)金、津貼或零用金等之請(qǐng)領(lǐng)作業(yè)。

（7）一般貸款之催收及員工借支之收款。

（8）有關(guān)財(cái)務(wù)運(yùn)作之明細(xì)賬記載。

（9）其他有關(guān)財(cái)務(wù)及交辦事項(xiàng)。

6.3 會(huì)計(jì)課

工作職掌

（1）會(huì)計(jì)制度之?dāng)M訂與執(zhí)行，預(yù)算案之編制、分析。

（2）編制各項(xiàng)會(huì)計(jì)及決算報(bào)表并呈報(bào)。

（3）一般傳票之編制及其有關(guān)憑證之整理。

（4）一般總賬、明細(xì)賬之會(huì)計(jì)事項(xiàng)登錄。

（5）有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表、文件及賬冊(cè)等之保管。

（6）增值稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅等各項(xiàng)稅收工作之申報(bào)辦理。

（7）其他有關(guān)會(huì)計(jì)及交辦事項(xiàng)。

6.4 成本課

工作職掌

（1）成本會(huì)計(jì)制度之規(guī)劃及執(zhí)行。

（2）各種實(shí)際成本之核計(jì)、分析與控制。

（3）各種標(biāo)準(zhǔn)成本建立并分析其差異。

（4）損益平衡點(diǎn)分析及對(duì)策呈報(bào)。

（5）有關(guān)成本之傳票、憑證、賬冊(cè)等的編制及整理。

（6）有關(guān)成本之各種報(bào)表的編制、分析。

（7）有關(guān)成本預(yù)算之追加刪減作業(yè)。

（8）其他有關(guān)成本及交辦事項(xiàng)。

7、研發(fā)部

7.1 管轄單位

研發(fā)部下設(shè)計(jì)劃課、設(shè)計(jì)課分掌其業(yè)務(wù)。

7.2 成本課

工作職掌

（1）新產(chǎn)品推出之企劃、分析、評(píng)估等計(jì)劃研擬，產(chǎn)品更新計(jì)劃之研擬、評(píng)估。

（2）新產(chǎn)品使用之便利性、安全性、維護(hù)性檢討。

（3）有關(guān)產(chǎn)品之經(jīng)濟(jì)情報(bào)、市場(chǎng)活動(dòng)、消費(fèi)傾向等的資料整理、分析、研判。

（4）產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)劃及開發(fā)成本等研判、分析、預(yù)估。

（5）競(jìng)爭(zhēng)廠商的產(chǎn)品有關(guān)計(jì)劃之情報(bào)匯集、整理、分析。

（6）市場(chǎng)接受性之分析、判斷與修正。

（7）整體設(shè)計(jì)概念與方針之?dāng)M定。

（8）國(guó)內(nèi)外技術(shù)資料之匯集保管。

（9）其他有關(guān)商品化、生產(chǎn)化的可行性確認(rèn)及變辦事項(xiàng)。

7.3 設(shè)計(jì)課

工作職掌

（1）產(chǎn)品新型、新式樣之研究、設(shè)計(jì)。

（2）新材料及材料新用途之研究。

（3）外觀、造型之檢討與修正。

（4）產(chǎn)品設(shè)計(jì)樣品試作。

（5）手制樣品試作檢討與修正（working sample）。

（6）工程樣品試作檢討與修正（engineer sample）。

（7）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之移轉(zhuǎn)。

（8）舊產(chǎn)品之問(wèn)題點(diǎn)檢討與修正設(shè)計(jì)。

（9）其他有關(guān)設(shè)計(jì)事務(wù)及臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

8、制造部

8.1 管轄單位

制造部下設(shè)生管課、倉(cāng)儲(chǔ)課（資材課）、采購(gòu)課、品管課、生產(chǎn)課、生技課、廠務(wù)課分掌其業(yè)務(wù)。

8.2 生管課

工作職掌

（1）協(xié)調(diào)生產(chǎn)負(fù)荷與產(chǎn)能之平衡。

（2）生產(chǎn)計(jì)劃之?dāng)M訂、執(zhí)行與控制。

（3）生產(chǎn)進(jìn)度之安排、控制及差異分析。

（4）人員配置、機(jī)器配置之設(shè)定及編制。

（5）月別、季別等之材料需求計(jì)劃。

（6）制造令、加工令、修理令之填發(fā)。

（7）制造工時(shí)成本之控制與分析。

（8）外包營(yíng)運(yùn)之安排及管理。

（9）其他有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃及交辦事項(xiàng)。

8.3 物料課

工作職掌

（1）物料倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃之研擬及管理。

（2）成品倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃之研擬及管理。

（3）暫收料區(qū)之規(guī)劃及管理。

（4）在制品物料之發(fā)、退料處理。

（5）半成品、成品出貨之有關(guān)程序及運(yùn)輸處理。

（6）材料、在制品、半成品、成品之領(lǐng)發(fā)業(yè)務(wù)及賬務(wù)登錄、庫(kù)存報(bào)表編制及其分析。

（7）不良品、呆廢品之處理。

（8）其他有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理及交辦事項(xiàng)。

8.4 采購(gòu)課

工作職掌

（1）物料采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)方式、材料預(yù)算之?dāng)M定與執(zhí)行。

（2）資材之采購(gòu)、報(bào)價(jià)、估價(jià)等應(yīng)辦手續(xù)。

（3）請(qǐng)購(gòu)單、訂購(gòu)單、進(jìn)貨驗(yàn)收單、退料單之編制處理。

（4）材料供應(yīng)商之開發(fā)及協(xié)力廠商之調(diào)查、管理、指導(dǎo)及交貨之督促。

（5）進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量之異常及欠料之對(duì)策處理。

（6）材料供應(yīng)商或協(xié)力廠商之付款審查、整理。

（7）資材的市場(chǎng)行情調(diào)查、動(dòng)態(tài)資料匯集。

（8）其他有關(guān)資材采購(gòu)及交辦事項(xiàng)。

8.5 品管課

工作職掌

（1）有關(guān)品管教育訓(xùn)練、品質(zhì)活動(dòng)之計(jì)劃及執(zhí)行。

（2）品質(zhì)資料之匯整、分析、對(duì)策處理及合理化、標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)。

（3）品管（進(jìn)料品管、制程品管、成品品管、品質(zhì)保證）作業(yè)方法、方式的擬定與執(zhí)行。

（4）線上品質(zhì)變異之處理。

（5）客戶抱怨品質(zhì)之會(huì)同處理。

（6）外包品質(zhì)之管理、信賴度試驗(yàn)。

（7）對(duì)內(nèi)、對(duì)外有關(guān)品管之聯(lián)系。

（8）品質(zhì)改善及全員參與活動(dòng)之推行。

8.6 生產(chǎn)課

工作職掌

（1）依照生產(chǎn)計(jì)劃配合完成產(chǎn)品之生產(chǎn)。

（2）各生產(chǎn)線人員之編制、調(diào)配與管理。

（3）生產(chǎn)途徑中異常之反應(yīng)及臨時(shí)處置。

（4）生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)器、儀器、工具之保管及保養(yǎng)。

（5）所屬人員在職訓(xùn)練及管理。

（6）配合推動(dòng)品質(zhì)管制、工作時(shí)間、程序布置方法、效率之改進(jìn)及研究。

（7）有關(guān)生產(chǎn)資料之編制、分析、報(bào)告。

（8）人員積極性之調(diào)動(dòng)。

8.7 生技課

工作職掌

（1）生產(chǎn)技術(shù)、效率之分析、研究、改善。

（2）配合產(chǎn)量之新材料及新產(chǎn)品的技術(shù)認(rèn)定與技術(shù)接收。

（3）原物料、半成品、成品等檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)之認(rèn)定。

（4）生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)器、儀器等維護(hù)、保養(yǎng)及檢驗(yàn)計(jì)劃。

（5）治工具設(shè)計(jì)、制程設(shè)計(jì)與生產(chǎn)效率評(píng)估。

（6）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、異常工時(shí)等之訂定及分析。

（7）生產(chǎn)技術(shù)研究改良及技術(shù)有關(guān)之品質(zhì)異常對(duì)策。

（8）編制有關(guān)生產(chǎn)流程、作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明、產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品構(gòu)成零組件等資料。

（9）外包協(xié)力廠商技術(shù)指導(dǎo)與其資料匯整。

（10）其他有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)與交辦事項(xiàng)。

8.8 廠務(wù)課

工作職掌

（1）代辦理工廠人員有關(guān)之人事作業(yè)。

（2）代辦理工廠人員有關(guān)之總務(wù)作業(yè)。

（3）代辦理工廠有關(guān)之財(cái)會(huì)作業(yè)。

（4）工廠安全警衛(wèi)及門禁之管理。

（5）工廠環(huán)境衛(wèi)生及消防措施之維護(hù)管理。

（6）工廠工作服、事務(wù)用品及其他需用物品等之采購(gòu)管理。

（7）工廠下腳品之處理。

9、業(yè)務(wù)部

9.1 管轄單位

業(yè)務(wù)部下設(shè)業(yè)管課、內(nèi)銷課、外銷課、外貿(mào)課、服務(wù)課分掌其業(yè)務(wù)。

9.2 業(yè)管課

工作職掌

（1）同業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)情況之調(diào)查報(bào)告。

（2）有關(guān)產(chǎn)銷情況之分析及銷售預(yù)測(cè)事項(xiàng)。

（3）價(jià)格政策、銷路政策及廣告政策等之研擬推行。

（4）訂單調(diào)度、產(chǎn)品之調(diào)撥及溝通作業(yè)事項(xiàng)。

（5）銷貨會(huì)計(jì)賬務(wù)及問(wèn)題賬之處理。

（6）業(yè)務(wù)人員之評(píng)價(jià)、訓(xùn)練及管理事項(xiàng)。

（7）營(yíng)業(yè)成果之統(tǒng)計(jì)、分析。

（8）其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)管理或計(jì)劃事項(xiàng)及交辦事項(xiàng)。

9.3 內(nèi)銷課

工作職掌

（1）國(guó)內(nèi)客戶之產(chǎn)品推銷及促進(jìn)活動(dòng)。

（2）內(nèi)銷營(yíng)業(yè)計(jì)劃及預(yù)算之編制、執(zhí)行。

（3）客戶之開發(fā)、調(diào)查、聯(lián)系。

（4）業(yè)務(wù)情形之報(bào)告與報(bào)表編制。

（5）市場(chǎng)營(yíng)業(yè)情報(bào)之匯整呈報(bào)。

（6）貨款之收繳及催收。

（7）每日營(yíng)業(yè)情形之報(bào)告與有關(guān)報(bào)表之編制。

（8）客戶抱怨之處理、匯整與分析報(bào)告。

（9）銷售促進(jìn)活動(dòng)之配合事項(xiàng)管理。

（10）其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)范圍之銷售事項(xiàng)及交辦事項(xiàng)。

9.4 外銷課

工作職掌

（1）國(guó)外直接客戶之產(chǎn)品推銷及促進(jìn)活動(dòng)。

（2）外銷營(yíng)業(yè)計(jì)劃及預(yù)算之編制、執(zhí)行。

（3）客戶之開發(fā)、調(diào)查、聯(lián)系。

（4）業(yè)務(wù)情形之報(bào)告與報(bào)表編制。

（5）貨款之收繳及催收。

（6）每日營(yíng)業(yè)情形之報(bào)告與有關(guān)報(bào)表之編制。

（7）客戶抱怨之處理、匯整與分析報(bào)告。

（8）銷售促進(jìn)活動(dòng)之配合事項(xiàng)管理。

（9）其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)范圍之銷售事項(xiàng)及臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

9.5 外貿(mào)課

工作職掌

（1）國(guó)內(nèi)貿(mào)易商等產(chǎn)品推銷及促進(jìn)活動(dòng)。

（2）外貿(mào)營(yíng)業(yè)計(jì)劃及預(yù)算之編制、執(zhí)行。

（3）客戶之開發(fā)、調(diào)查、聯(lián)系。

（4）業(yè)務(wù)情形之報(bào)告與報(bào)表編制。

（5）貨款之收繳及催收。

（6）每日營(yíng)業(yè)情形之報(bào)告與有關(guān)報(bào)表之編制。

（7）客戶抱怨之處理、匯整與分析報(bào)告。

（8）銷售促進(jìn)活動(dòng)之配合事項(xiàng)管理。

（9）其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)范圍之銷售事項(xiàng)及交辦事項(xiàng)。

9.6 服務(wù)課

工作職掌

（1）各項(xiàng)產(chǎn)品之售后保養(yǎng)服務(wù)。

（2）產(chǎn)品用戶服務(wù)之調(diào)查報(bào)告。

（3）編制服務(wù)日?qǐng)?bào)表。

（4）服務(wù)器材及零件之管理。

（5）服務(wù)費(fèi)收入會(huì)計(jì)賬務(wù)之處理。

（6）輔導(dǎo)經(jīng)銷商之服務(wù)技術(shù)。

（7）協(xié)助品管單位匯集品質(zhì)情報(bào)。

（8）售前之客戶產(chǎn)品使用培訓(xùn)。

10、《公司組織架構(gòu)圖》

公司組織架構(gòu)圖

a 組織及職掌(員工職位等級(jí)制定辦法)

1、總則

1.1 制定目的

（1）將本公司職工之職位等級(jí)予以制度化、明細(xì)化。

（2）使本公司人事管理之組織建立有所遵循。

1.2 適用范圍

凡本公司職工，其職位之歸等階，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3 權(quán)責(zé)單位

（1）人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。

1.4 名詞定義

（1）職等（本公司將組織系統(tǒng)內(nèi)之職工區(qū)分為五個(gè)職等，所謂“職等”可概稱其為職務(wù)等級(jí)）。

（2）職階（本公司將組織系統(tǒng)內(nèi)之每職等再分為兩個(gè)職階，共計(jì)區(qū)分十個(gè)職階）。（3）本職位（本公司將組織系統(tǒng)內(nèi)之職位區(qū)分為技術(shù)體系及管理體系，亦即每職階均有其技術(shù)本職位或管理本職位）。

（4）本職位（最高）主管：本辦法所謂之本職位主管，系指適用該職階之本職位職工，所能擔(dān)任之最高主管職務(wù)。

2、等階規(guī)定

2.1 等階區(qū)分

本公司職工區(qū)分為五個(gè)職等，每職等再分兩個(gè)職階，共計(jì)區(qū)分為十個(gè)職階。

（1）一等一階

（a）技術(shù)本職位稱呼：作業(yè)員管理本職位稱呼：臨時(shí)雇員。

（b）本職位最高主管為：副班長(zhǎng)。

（2）一等二階

（a）技術(shù)本職位稱呼：高級(jí)作業(yè)員管理本職位稱呼：正雇員。

（b）本職位最高主管為：正班長(zhǎng)。

（3）二等一階

（a）技術(shù)本職位稱呼：助理技術(shù)員管理本職位稱呼：助理辦事員。

（b）本職位最高主管為：副組長(zhǎng)。

（4）二等二階

（a）技術(shù)本職位稱呼：技術(shù)員管理本職位稱呼：辦事員。

（b）本職位最高主管為：正組長(zhǎng)。

（5）三等一階

（a）技術(shù)本職位稱呼：助理工程師管理本職位稱呼：助理管理師。

（b）本職位最高主管為：副課長(zhǎng)。

（6）三等二階

（a）技術(shù)本職位稱呼：工程師管理本職位稱呼：管理師。

（b）本職位最高主管為：正課長(zhǎng)。

（7）四等一階

（a）技術(shù)本職位稱呼：高級(jí)工程師管理本職位稱呼：高級(jí)管理師。

（b）本職位最高主管為：副經(jīng)理。

（8）四等二階

（a）技術(shù)本職位稱呼：總工程師管理本職位稱呼：總管理師。

（b）本職位最高主管為：正經(jīng)理。

（9）五等一階

（a）技術(shù)、管理本職位稱呼：副監(jiān)督

（b）本職位最高主管為：副總經(jīng)理

（10）五等二階

（a）技術(shù)、管理本職位稱呼：總監(jiān)督

（b）本職位最高主管為：總經(jīng)理

注：本公司職工歸等階方式區(qū)分為新進(jìn)職工及在職職工。

2.2 歸等階區(qū)分

本公司職工歸等階方式區(qū)分為新進(jìn)職工及在職職工。

2.2.1 新進(jìn)職工

新進(jìn)職工之歸等階，系依組織系統(tǒng)編制之需求為原則，依各單位提出之《增補(bǔ)人員申請(qǐng)單》上之增補(bǔ)人員等階要求辦理甄選，甄選通過(guò)之新進(jìn)職工即依該原甄選需求之等階來(lái)劃分其任職后之等階。

增補(bǔ)新進(jìn)職工歸等階時(shí)，除三職等以上由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)親自聘任外，余二職等以下之歸等階，相關(guān)單位應(yīng)注意審核下列限制事項(xiàng)，以避免造成全公司單位間之新舊職工歸等階差異，影響職工士氣。

（1）一等一階

（a）學(xué)歷初中，經(jīng)歷不限，五十歲以下。

（b）專業(yè)知識(shí)由各單位視編需求自行限制要求之。

（2）一等二階

（a）學(xué)歷初中，經(jīng)歷不限，五十歲以下。

（b）專業(yè)知識(shí)由各單位視編需求自行限制要求之。

（3）二等一階

（a）學(xué)歷高中，相關(guān)經(jīng)歷三年以上，五十歲以下。

（b）專業(yè)知識(shí)由各單位視編需求自行限制要求之。

（4）二等二階

（a）學(xué)歷高中以上，相關(guān)經(jīng)歷一年以上，三十歲以下。

（b）專業(yè)知識(shí)由各單位視編需求自行限制要求之。

（5）三等一階

（a）學(xué)歷?？埔陨希嚓P(guān)經(jīng)歷六年以上，四十五歲以下。

（b）專業(yè)知識(shí)由各單位視編需求自行限制要求之。

（6）三等二階

（a）學(xué)歷?？埔陨?，相關(guān)經(jīng)歷六年以上，四十歲以下。

（b）專業(yè)知識(shí)由各單位視編需求自行限制要求之。

2.2.2 在職職工

在職職工之歸等階,系依組織系統(tǒng)編制之需求為原則,并依《職工晉升管理辦法》的要求辦理晉升，晉升通過(guò)之職工即依法晉升之等階來(lái)劃分其等階。

晉升職工歸等階時(shí)，除三職等以上由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)親自晉升聘任外，余二職等以下之晉階歸等階，相關(guān)單位應(yīng)注意審核下列限制事項(xiàng)，以上避免造成全公司單位間之晉升等階差異，影響職工士氣。

（1）同一職等之晉階（同等之一階晉升二階）；職工符合《職工晉升管理辦法》之晉升規(guī)定時(shí)，可由部門主管提報(bào)，轉(zhuǎn)人事部審核無(wú)誤后，呈總經(jīng)理承認(rèn)晉升之。

（2）不同職等之晉階（不同等階晉升高一等一階）；職工符合《職工晉升管理辦法》之晉升規(guī)定時(shí)，由部門主管提報(bào)。

2.2.3 注意事項(xiàng)

（1）三職等以上新進(jìn)職工之歸等階，呈請(qǐng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)核定聘任之。

（2）申請(qǐng)停薪留職之職工于返回復(fù)職時(shí)，原則上依其停職前之職等階歸等階。

（3）已辦妥離職手續(xù)之職工再次返回本公司工作時(shí)，按新進(jìn)職工歸等階辦理，其離職前之職等階僅作為參考。

人事規(guī)劃程序圖

b 人事甄選制度（人員增補(bǔ)申請(qǐng)辦法）

1、總則

1.1 制定目的

為了使本公司人力資源維持穩(wěn)定，并滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)所需的人才，強(qiáng)化提升人員素質(zhì)，特制定此辦法。

1.2 適用范圍

凡本公司內(nèi)人員增補(bǔ)之申請(qǐng)，均依照本辦法執(zhí)行。

1.3 權(quán)責(zé)單位

（1）人事課負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2、增補(bǔ)規(guī)定

2.1 增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí)機(jī)

（1）現(xiàn)職人員離職，其主管之業(yè)務(wù)沒(méi)有人員接管。

（2）業(yè)務(wù)增加使工作量加大，現(xiàn)有人力不足。

（3）增加新工種，現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)缺乏此工種人才或不足時(shí)。

（4）因應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)擴(kuò)展，提早儲(chǔ)備人才。

2.2 增補(bǔ)申請(qǐng)流程

（1）用人單位需增補(bǔ)人員時(shí)，應(yīng)先填制《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》并經(jīng)主管簽核。

（2）將主管簽核之申請(qǐng)單轉(zhuǎn)交人事課查核。

2.3 增補(bǔ)渠道

2.3.1 內(nèi)部推薦

如本公司員工、員工親友、協(xié)力廠商的引薦。

2.3.2 人力市場(chǎng)

如參加人才交流會(huì)、人才招聘會(huì)等。

2.3.3 媒體廣告

如在報(bào)刊雜志、電視上刊登招聘啟示。

2.4 審查

（1）人事課接到《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》后，應(yīng)依公司編制、人員運(yùn)用狀況，評(píng)估是否需要增補(bǔ)，在申請(qǐng)單上注明意見。

（2）人事課呈相關(guān)主管審批。

2.5 核準(zhǔn)（依職等分類）

（1）課長(zhǎng)以下（不含課長(zhǎng)）人員，由分管之副總經(jīng)理核準(zhǔn)。

（2）課長(zhǎng)以上（含課長(zhǎng)）人員，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3、注意原則

3.1 增產(chǎn)未必須增員

業(yè)務(wù)增加時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮是否可在時(shí)間使用、提高效率等手法上下工夫。

3.2 因事設(shè)，避免因人設(shè)事

健全組織架構(gòu)，依照組織分掌及崗位規(guī)范選用適當(dāng)人選，做到適才適所。

3.3 定期定量而非隨心所欲

做好人力資源預(yù)估工作，擬定需求計(jì)劃，定期定量辦理。

4、附件（人員增補(bǔ)申請(qǐng)單）

人員增補(bǔ)申請(qǐng)單

日期：

總經(jīng)理：管理部：人事課：申請(qǐng)人：

b、人事甄選制度（新進(jìn)人員甄選辦法）

1、總則

1.1 制定目的

為建立公平公正的人力資源甄選制度，保證公司能選得優(yōu)秀人才，以利于公司發(fā)展，特制定本辦法。

1.2 適用范圍

公司各部門甄選新進(jìn)人員時(shí)，依本辦法執(zhí)行。

1.3 權(quán)責(zé)

（1）人事課負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2、甄選辦法

2.1 甄選程序

2.1.1. 依核準(zhǔn)的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》，確定招聘的職位與人數(shù)。

2.1.2. 依本公司的任用標(biāo)準(zhǔn)，確定職位的工作分析及任用條件。

2.1.

3. 確定招聘方式

（1）刊登招聘廣告：依用人單位《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》的條件，在報(bào)刊雜志、人才市場(chǎng)上刊登招聘廣告。

（2）互聯(lián)網(wǎng)：依《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》的條件，在人才網(wǎng)上查找所需人才資源。

（3）人才市場(chǎng)：如召開人才交流會(huì)、人才招聘會(huì)等。

（4）大專院校。

2.1.4. 信息發(fā)布

2.2 資格審核

（1）人事課負(fù)責(zé)初審應(yīng)聘者自填履歷表、工作經(jīng)歷學(xué)歷證書、身份證復(fù)印件等。

（2）用人單位初審合格者，審核通過(guò)后矬人事部。

（3）由人事部發(fā)給《面試通知書》，說(shuō)明時(shí)間、地點(diǎn)、或用電話通知時(shí)間、地點(diǎn)。

2.3 面試

2.3.3. 面試內(nèi)容

（1）向應(yīng)聘者介紹公司及應(yīng)聘工作項(xiàng)目。

（2）了解應(yīng)聘者：了解應(yīng)聘者主要工作經(jīng)歷（是否對(duì)本公司公司興趣）、專長(zhǎng)等；

了解應(yīng)聘者工作能力、意愿及目標(biāo)；了解應(yīng)聘者相貌儀容、待人接物、反應(yīng)

能力等。

2.3.4. 將初試結(jié)果，記錄在《面試評(píng)價(jià)表》上。

2.3.5. 復(fù)試合格者，人事部應(yīng)于3日內(nèi)發(fā)出通知書辦理報(bào)到。

3、注意原則

（1）面試時(shí)力求公正客觀。

（2）無(wú)論錄用與否，對(duì)應(yīng)聘人員資料均應(yīng)建檔備用。

4、附件相關(guān)圖示

招聘程序圖

●人才市場(chǎng)

●校園

上述所列的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，可根據(jù)企業(yè)不同的要求修訂或追加。

b、人事甄選制度（新進(jìn)人員報(bào)到須知）

1、總則

1.1. 制定目的

為體現(xiàn)公司關(guān)愛(ài)員工的宗旨，協(xié)助公司新進(jìn)人員更快更好地適應(yīng)工作環(huán)境、進(jìn)入工作狀態(tài)，特制定本須知。

1.2. 適用范圍

公司各部門新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)，依本須知執(zhí)行。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）人事部負(fù)責(zé)本須知制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本須知制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2、報(bào)到前工作

（1）人事部與相關(guān)用人單位確定職前培訓(xùn)、實(shí)習(xí)內(nèi)容與試用期限。

（2）人事部通知報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)及準(zhǔn)備事項(xiàng)。

（3）準(zhǔn)備報(bào)到人員的辦公場(chǎng)所。

3、辦理報(bào)到事項(xiàng)

（1）友善的歡迎。

（2）介紹組織與認(rèn)識(shí)新同事。

（3）介紹工作環(huán)境（安排宿舍），發(fā)放辦公用具（生活必需品）。

（4）簽訂勞動(dòng)合同（檔案資料驗(yàn)收核對(duì)建檔）。

（5）辦理對(duì)保手續(xù)：擔(dān)保人身份證原件、戶籍資料、聯(lián)系方式核對(duì)建檔（擔(dān)保人填寫《職工保證書》）。

4、介紹職前訓(xùn)練內(nèi)容

（1）說(shuō)明公司政策與法規(guī)。

（2）公布員工守則。

（3）崗位培訓(xùn)。

（4）指導(dǎo)工作。

（5）了解并幫助達(dá)成其他需求。

5、注意事項(xiàng)

（1）對(duì)新報(bào)到人員應(yīng)親切地接待。

（2）分發(fā)至用人單位后應(yīng)介紹認(rèn)識(shí)周邊同事。

（3）報(bào)到后之訓(xùn)練，依本公司新進(jìn)員工培訓(xùn)辦法實(shí)施。

b、人事甄選制度（員工守則）

1、總則

1.1. 制定目的

為使本公司員工更好地遵守公司管理制度，特制定此守則，以便執(zhí)行。

1.2. 適用范圍

凡經(jīng)本公司所錄用的所有員工（含臨時(shí)工），均須遵守本守則。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本守則制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本守則制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

（3）由人事部門印制成冊(cè)，公司所有員工每人一冊(cè)。

2、員工守則

2.1. 儀容儀表規(guī)定

2.1.1. 基本儀容儀表規(guī)定

（1）員工上班必須著裝清潔，樸素大方，不得有臟污（特殊工作人員如設(shè)備維修人員進(jìn)行維修工作時(shí)除外）。

（2）男員工不得穿背心、短褲，上衣扣子不得解開超過(guò)兩個(gè)，女員工不是穿著過(guò)于裸露的衣服。

（3）若有規(guī)定工作服，必須著工作服上班（工廠另行補(bǔ)充規(guī)定）。

（4）不得穿拖鞋上班，鞋應(yīng)干凈。

（5）男員工不得留長(zhǎng)發(fā)，頭發(fā)長(zhǎng)度以保持不蓋耳部和不觸衣領(lǐng)為準(zhǔn)，男女員工上班均將頭發(fā)梳理整齊。

（6）所有員工不得留長(zhǎng)指甲，且須保持整潔。

2.2. 基本行為舉目規(guī)定

（1）上班應(yīng)保持以下基本要求：1）形象；儀容端莊、熱情大方。2）談吐；溫文有禮、簡(jiǎn)捷明快。

（2）同事、工友遇到困難時(shí)，任何員工均有責(zé)任及義務(wù)幫助解決困難提供必要支援。

（3）外出辦事的工作人員，進(jìn)入辦事機(jī)構(gòu)辦公室前，應(yīng)先檢查自身儀容儀表，并適度敲門，待主人允許后方可進(jìn)入，進(jìn)入后應(yīng)先使用禮貌用語(yǔ)。

（4）辦公室工作人員在電話鈴響三聲之內(nèi)應(yīng)接聽；接打電話，應(yīng)語(yǔ)調(diào)平緩，聲音柔和適度；不得大喊大叫，影響他人工作，也不可無(wú)精打采，影響公司形象；使

用電話應(yīng)長(zhǎng)適短說(shuō)，禁止電話聊天。

（5）熱誠(chéng)接待賓客，使用禮貌語(yǔ)言，守時(shí)守信，不卑不亢，不做有損國(guó)格、公司形象或人格的事。

（6）禁止隨地吐痰，亂丟垃圾；生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)及其他禁煙區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。

（7）維持良好的公共秩序，文明用餐。

（8）每天工作完畢后，自覺(jué)進(jìn)行崗位區(qū)域及設(shè)備的清潔、保養(yǎng)工作，自覺(jué)搞好車間衛(wèi)生工作。

（9）使用衛(wèi)生間后應(yīng)隨手沖洗。

（10）愛(ài)護(hù)公物，力求節(jié)約，養(yǎng)成人離開前隨手關(guān)燈、電風(fēng)扇、空調(diào)、水龍頭等習(xí)慣。

（11）所有員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)和發(fā)展公司形象，不得有任何有損公司形象的行為或言辭（12）所有員工應(yīng)互敬互愛(ài)，和諧相處。

（13）不損人利己，不譏諷挖苦，不窺探他人隱私，不對(duì)他人進(jìn)行人身攻擊，不以工作之外事情議論他人。

（14）嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙，濫用權(quán)力。

（15）嚴(yán)禁打架斗毆。

（16）嚴(yán)禁聚眾賭博。

（17）住宿人員應(yīng)遵守集體宿舍公約。

2.3. 工作紀(jì)律規(guī)定

2.3.1. 基本行為舉止規(guī)定

（1）上班時(shí)必須將工作證正確佩戴于左胸前。

（2）外出時(shí)，須按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)（無(wú)論公務(wù)還是私事）。

（3）上下班須打卡，不得托人或代人打卡，不得仿造出勤卡，不得虛打加班卡，打卡時(shí)須按秩序排隊(duì)。

（4）攜帶公司物品外出時(shí)須辦理規(guī)定手續(xù)，發(fā)生丟失損害時(shí)照價(jià)賠償。

（5）禁止帶領(lǐng)公司以外非辦事人員進(jìn)入公司或宿舍留宿，不準(zhǔn)將小孩帶入車間或辦公室。

（6）以上規(guī)定，門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格要求，公司所有員工應(yīng)積極配合。

2.3.2. 工作紀(jì)律規(guī)定

（1）上班時(shí)不得吃東西、聊天、喧嘩、追逐嬉戲、打瞌睡、吃零食、看小說(shuō)。

（2）不得處理與工作無(wú)關(guān)的私事。

（3）不得看與工作無(wú)關(guān)的書籍。

（4）未經(jīng)允許，不得在工作場(chǎng)所自放音樂(lè)或聽“隨身聽”。

（5）工作時(shí)間禁止私人會(huì)客；工作會(huì)客應(yīng)在會(huì)客廳或指定場(chǎng)所。

（6）工作時(shí)間不得喝酒。

（7）離開工作崗位時(shí)段防止干擾他人。

（8）必須盡忠職守，服從指揮安排，對(duì)上級(jí)工作安排有爭(zhēng)議時(shí)須以首選服從為前提及，但可事后提出意見。

（9）會(huì)議途中，尊重主持人或發(fā)言人，不隨意插話、搶話，有事先舉物或以紙條傳遞。

（10）自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，各種物品擺放整齊。

（11）非指定操作者，不得操作各種設(shè)備、儀器；指定操作者須依照操作規(guī)程操作特別注意安全。

（12）下級(jí)應(yīng)尊重上級(jí)，上級(jí)應(yīng)關(guān)心下級(jí)，各種工作報(bào)告須依照管理層次逐級(jí)呈報(bào)，

不得越級(jí)，當(dāng)個(gè)人意見未獲采納前，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定或上級(jí)指令，不得

因個(gè)人意見阻撓組織運(yùn)作。

（13）工作崗位服從上司安排，執(zhí)行生產(chǎn)、工作任務(wù)時(shí)不得畏難借故回避或互相推諉，遇臨時(shí)緊急任務(wù)，雖非工作時(shí)間內(nèi)，經(jīng)通知后應(yīng)立即到場(chǎng)處理。

（14）下班前應(yīng)關(guān)好門窗水電，將工作環(huán)境整理整齊清楚。

（15）嚴(yán)守公司機(jī)密，未經(jīng)總經(jīng)理許可并辦理登記手續(xù)，公司檔案文件資料不得讓公司以外人員借閱；不得泄露公司各項(xiàng)計(jì)劃、議程、決定等。

（16）不得利用公物制作或唆使他人制作私人物品。

（17）不得利用職權(quán)行貪污、受賄、行賄及其他損害公司利益的事情；不得以公司名言招搖撞騙；不得以公司公代關(guān)系，從事與集團(tuán)公司無(wú)關(guān)的事務(wù)；不得利用

公司客戶資源或商情資料或本公司名言銷售非本公司的產(chǎn)品或從事其他買

賣。

（18）未經(jīng)公司書面同意，不得兼職或經(jīng)營(yíng)其他副業(yè)，更不得為自己或他人從事與本公司相同或類似之事業(yè)。

（19）工作態(tài)度應(yīng)端正負(fù)責(zé)，事先計(jì)劃周詳，事中盡責(zé)盡力，事后不斷發(fā)送不可陽(yáng)奉陰違，敷衍搪塞。

（20）愛(ài)護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)、安全、環(huán)保、綠化等公共設(shè)施設(shè)備，嚴(yán)禁損壞或采摘樹木花果。

2.3.3. 保密制度

（1）員工個(gè)人或近親不得經(jīng)營(yíng)或投資與公司有關(guān)的事業(yè)不得兼任公司以外任何職務(wù)。

（2）嚴(yán)守公司機(jī)密，公司未實(shí)話的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策不得泄露。

（3）公司財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、人事檔案、工資性及勞務(wù)性收入資料、內(nèi)部合同、協(xié)議、意向書及可行性報(bào)告、重要會(huì)議記錄不得泄露。

（4）公司的檔案或資料，未經(jīng)總經(jīng)理或主管特別授權(quán)時(shí)，不得攜帶離開公司。

（5）本公司員工離開公司后，不得用公司的技術(shù)秘密（包括公司經(jīng)營(yíng)及特有的專利）為他人或自己服務(wù)。

b、人事甄選制度（專業(yè)技術(shù)人員聘雇辦法）

1、總則

1.1. 制定目的

確保本公司商業(yè)機(jī)密，維護(hù)本公司應(yīng)有權(quán)益，將本公司專業(yè)技術(shù)人員聘雇予以規(guī)范化。

1.2. 適用范圍

本公司內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員之聘雇，依本辦法執(zhí)行。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）人事部負(fù)責(zé)本守則制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本守則制定、修改、廢止之核準(zhǔn)

1.4. 名詞定義

（1）本辦法所稱“專技人員”，指研發(fā)或資訊等部門聘用，對(duì)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)具有專門技能者。

（2）本辦法所稱“專業(yè)機(jī)密”為：1）專業(yè)技術(shù)人員在任職期間，不論是否與職務(wù)有關(guān)，所創(chuàng)作、開發(fā)、收集、取得、知悉的與公司有關(guān)的專用電腦程序、產(chǎn)

品規(guī)格、流程圖、制程、設(shè)計(jì)、模型、模具、構(gòu)圖、構(gòu)想、概念或發(fā)現(xiàn)等專

門技術(shù)；2）不論是否為本公司所自行開發(fā)，或已完成及須再修改，或已完成

及須再修改，或已標(biāo)示“機(jī)密”或可申請(qǐng)專利專有技術(shù)等一切商業(yè)上、技術(shù)

上或生站秘密，及專技人員依約或法令對(duì)第三人負(fù)有保密責(zé)任之第三人商業(yè)

機(jī)密。

2、聘雇規(guī)定

2.1. 申請(qǐng)流程

（1）研發(fā)或資訊部門擬聘專技人員（對(duì)本公司產(chǎn)品技術(shù)具有專門知能者）時(shí)，應(yīng)先填制《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》并經(jīng)主管核準(zhǔn)，轉(zhuǎn)交人事部查核。

（2）人事部接申請(qǐng)單后，評(píng)估該申請(qǐng)單位用人計(jì)劃是否得當(dāng)，并在申請(qǐng)單上簽寫意見，呈相關(guān)主管審核。

（3）中級(jí)職稱以下專技人員，由總經(jīng)理簽署執(zhí)行；中級(jí)職稱以上專技人員，經(jīng)總經(jīng)理核決后由董事長(zhǎng)簽署執(zhí)行。

2.2. 人員來(lái)源（依照新進(jìn)人員甄選辦法）

2.3. 專技人員協(xié)議書

本公司專技人員聘雇除依本公司相關(guān)辦法處理外，另須簽訂《商業(yè)保密智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)權(quán)益協(xié)議書》（參見附件），經(jīng)確保本公司商業(yè)機(jī)密。

3、附《商業(yè)保密智慧財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)益協(xié)議書》

b、人事甄選制度（臨時(shí)人員聘雇辦法）

1. 總則

1.1.制定目的

（1）使本公司人力運(yùn)用更具有彈性，業(yè)務(wù)處理更為靈活。

（2）減少事務(wù)性工作時(shí)間及有效控制與管理人力成本。

1.2. 適用范圍

本公司內(nèi)各單位臨時(shí)人員聘雇，依本辦法執(zhí)行。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2、聘雇規(guī)定

2.1. 聘雇時(shí)機(jī)

（1）臨時(shí)增加非專業(yè)技術(shù)性工作。

（2）短期性之大量文書處理工作。

（3）短期性產(chǎn)品推廣工作。

（4）特殊情況：非本公司人員所能從事之專業(yè)性工作。

2.2. 申請(qǐng)流程

各部門如需雇用臨時(shí)人員時(shí)，應(yīng)依下列手續(xù)辦理：

（1）填寫《雇用臨時(shí)人員申請(qǐng)單》，并注明工作性質(zhì)、時(shí)間、人員名額及條件。

（2）經(jīng)部門主管簽核，送人事部查核。

（3）人事部在申請(qǐng)單上簽署意見后，呈總經(jīng)理批示。

（4）人事部會(huì)同用人部門辦理臨時(shí)人員雇用。

2.3. 薪資

（1）一般人員（不具有專業(yè)知識(shí)），以日薪或小時(shí)薪資方式計(jì)算。

（2）特殊人員（具有專業(yè)知識(shí)），按具體情況計(jì)薪。

（3）每年的臨時(shí)員工薪資給付標(biāo)準(zhǔn)（工資率）另行發(fā)布。

2.4. 聘請(qǐng)限制

（1）不得雇傭童工。

（2）有關(guān)經(jīng)管財(cái)物、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、銷售等重要工作，不得以臨時(shí)人員擔(dān)任，特殊情況另案處理。

（3）能夠委托協(xié)力或配合單位進(jìn)行協(xié)助的（如后道包裝）等，盡量委外。

（4）各部門非經(jīng)申請(qǐng)，不得自行雇傭臨時(shí)人員。

2.5. 注意事項(xiàng)

（1）臨時(shí)人員應(yīng)遵守所有管理規(guī)定。

（2）臨時(shí)人員工作期滿或工作完成，應(yīng)立即終止雇傭。

（3）臨時(shí)人員若無(wú)法勝任工作及違反公司規(guī)定，應(yīng)立即停止雇傭。

（4）臨時(shí)人員表現(xiàn)特優(yōu)者，可以優(yōu)先續(xù)聘或申請(qǐng)轉(zhuǎn)入正式員工。

（5）臨時(shí)人員應(yīng)實(shí)施適當(dāng)?shù)穆毲凹霸诼氂?xùn)練，以確保工作安全及工作品質(zhì)。

3、附《雇用臨時(shí)人申請(qǐng)單》、《臨時(shí)人員資料表》

雇用臨時(shí)人員申請(qǐng)單

年月

總經(jīng)理：管理部：人事課：申請(qǐng)人：

臨時(shí)人員資料表

號(hào)：

c、出勤管理制度（員工出勤管理辦法）

1. 總則

1.1.制定目的

（1）促使本公司全體職工養(yǎng)成守時(shí)出勤習(xí)慣，以增進(jìn)工作效率。

（2）統(tǒng)一本公司職工出勤標(biāo)準(zhǔn)，以利管理工作之進(jìn)行。

1.2.適用范圍

本公司職工之出勤，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位。

2. 出勤管理

2.1.出勤時(shí)間

2.1.1. 上下班時(shí)間

（1）上午：八時(shí)至中午十二時(shí)整

（2）午休：中午十二時(shí)至下午一時(shí)三十分整

（3）下午：下午一時(shí)三十分至下午五時(shí)三十分整

注：可按公司具體需要，安排上下班時(shí)間。

2.1.2. 每周工作時(shí)數(shù)

（1）周一至周五，每天八小時(shí)。

（2）每周工作時(shí)數(shù)為四十小時(shí)。

注：本公司上下班時(shí)間由各單位主管視實(shí)際需要及各地區(qū)特殊情況，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后加以調(diào)整，但每周實(shí)際出勤時(shí)間不得少于四十小時(shí)。

2.2. 打卡規(guī)定

2.2.1. 除外人員

本公司職工除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定適時(shí)打卡參見《免打卡人員管理辦法》：（1）因公出差經(jīng)主管核準(zhǔn)者。

（2）因故請(qǐng)假，經(jīng)主管核準(zhǔn)者。

2.2.2. 打卡手續(xù)

（1）職工每日出勤應(yīng)親自將本人考勤卡，自退勤卡箱抽出打卡后，放置于出勤卡箱。

（2）退勤時(shí)亦應(yīng)親自從出勤卡箱抽出打卡后，再放置于退勤卡箱。

（3）職工上下班出勤如有未打卡情事者，除有正當(dāng)理由經(jīng)單位主管證明，并經(jīng)人事部核準(zhǔn)于卡片上簽注者外，視同曠職處理。注：上述簽注必須于次上班日上

午十二時(shí)前，親自呈送簽注，逾期不受理。

（4）職工因事需早退或公出，需要離開公司且當(dāng)日不再返回者，應(yīng)打退勤卡后方得離開公司。

（5）考勤卡必須保持完整清晰，如因考勤卡記錄不明而影響薪金核算者，除有正當(dāng)理由外不得要求重新核算。

2.2.

3. 禁止事項(xiàng)

本公司職工打卡，如有下列情事之一者，均以曠工一日計(jì)，并按其情節(jié)酌予懲處：（1）委托他人代打考勤卡者（代打者亦以曠工一日論計(jì)并同受懲處）。

注：若有誤打他人考勤卡者，應(yīng)立即向人事單位申請(qǐng)更正，否則依代打卡論。

（2）仿造或涂損考勤卡者。

（3）有遲到早退情事，而故意不打卡者。

2.3. 一般出勤規(guī)定

2.3.1. 遲到

（1）上班時(shí)間后三分鐘至五分鐘以內(nèi)始行打卡到職工者，視為遲到一次。

（2）上班時(shí)間十五分鐘以后始行打卡到職工者，視為曠工一小時(shí)。

（3）因偶發(fā)事件經(jīng)主管核準(zhǔn)者，以請(qǐng)假辦理，不滿一小時(shí)以一小時(shí)計(jì)假。

（4）遲到次數(shù)之計(jì)算，以當(dāng)月為限。

（5）全月遲到累計(jì)超過(guò)三次以上者，以曠工半日論。

2.3.2. 曠工

（1）未經(jīng)請(qǐng)準(zhǔn)假或假期屆滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職工者，均以曠工計(jì)。

（2）職工曠工應(yīng)按日不發(fā)當(dāng)日薪資，并加扣一倍。

（3）職工曠工連續(xù)三日或全月累計(jì)曠工三日者，予以解雇。

（4）職工曠工之核計(jì)不滿半日以半日計(jì)。

2.4. 加班出勤規(guī)定

2.4.1. 工廠

（1）必須延長(zhǎng)工作時(shí)間時(shí)，應(yīng)提交《加班申請(qǐng)單》。

（2）加班申請(qǐng)單于下班半小時(shí)前送交人事部以備核查。

（3）因故不能加班者，應(yīng)填寫請(qǐng)假單事先征得主管同意，始得離開職守。

2.4.2. 公司

（1）職員每日應(yīng)辦事項(xiàng)，應(yīng)于當(dāng)日規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)完成，如確因緊急事務(wù)必須在規(guī)

定上班時(shí)間外加班完成者，應(yīng)事先經(jīng)直屬主管同意始得加班。

（2）本款加班須由加班者填寫《加班申請(qǐng)單》，于下班半小時(shí)前送交人事部以備核查。

（3）各單位主管對(duì)所屬人員之加班申請(qǐng)，應(yīng)確實(shí)審核。

2.4.

3. 加班注意事項(xiàng)

（1）職工加班，如在加班時(shí)間內(nèi)擅離職守者，除不核給加班費(fèi)外，并視情節(jié)予以懲處。

（2）加班結(jié)束后，應(yīng)于加班單上注明加班時(shí)間內(nèi)之工作內(nèi)容。

（3）出差人員除暫調(diào)外不得請(qǐng)領(lǐng)加班費(fèi)。

c、出勤管理制度（員工請(qǐng)假管理辦法）

1. 總則

1.1. 制定目的

（1）將本公司有關(guān)給假之規(guī)定事項(xiàng)予以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）促使本公司內(nèi)各單位人員之給假有所遵循。

1.2. 適用范圍

凡本公司職工之給假作業(yè)，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位。

2. 請(qǐng)假管理

2.1. 請(qǐng)假手續(xù)

（1）職工請(qǐng)假應(yīng)先至人事單單位領(lǐng)取《職工請(qǐng)假單》。

（2）請(qǐng)假人于《職工請(qǐng)假單》上填妥請(qǐng)假日期、假別、請(qǐng)假事由及職務(wù)代理人等項(xiàng)后，呈請(qǐng)主管核準(zhǔn)。

（3）將經(jīng)核準(zhǔn)之《職工請(qǐng)假單》，交還人事單位。

2.2.準(zhǔn)假權(quán)限

（1）單位主管：各單位主管給假，如在三天以下，得自行視情況批核。

（2）總經(jīng)理：二等位以上假期超過(guò)四天者，必須呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，始得給假。2.3.請(qǐng)假須知事項(xiàng)

（1）《職工請(qǐng)假單》交由人事單位存檔保管。

（2）職工請(qǐng)事、病假以小時(shí)為單位，不足一小時(shí)以一小時(shí)計(jì)；特休假、曠工以四小時(shí)為單位，不足四小時(shí)以四小時(shí)計(jì)。

（3）職工請(qǐng)假應(yīng)先妥職務(wù)代理人，并填寫請(qǐng)假單，需辦妥手續(xù)后方可離開工作崗位。

（4）如遇急病或臨時(shí)重大事故不能親自輸請(qǐng)假手續(xù)者，得于當(dāng)日委托同事、家屬或以電話口頭請(qǐng)假，返回后補(bǔ)辦手續(xù)。

（5）職工請(qǐng)病假須栓附有效醫(yī)院證明文件于當(dāng)日或翌日交人事單位辦理，否則以事假論。

（6）職工請(qǐng)假若其理由不充分或有妨礙工作之時(shí)，其主管可酌情不準(zhǔn)給假、延期給假或縮短假期。

（7）未經(jīng)核準(zhǔn)而先行離開職守或請(qǐng)假期滿而未辦手續(xù)假仍不到勤者，以曠工論。

（8）職工如發(fā)現(xiàn)請(qǐng)假卡記載錯(cuò)誤，應(yīng)即向人事單位查詢更正。

3. 給假管理

3.1. 公假

依法令規(guī)定，應(yīng)給公假者，均可依據(jù)證明文件，申請(qǐng)公假。

3.2. 事假

（1）職工因私事必須本身親自處理者，得提前申請(qǐng)事假，但一次不得超過(guò)三天，如超過(guò)者須呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后始得給假。

（2）全年累計(jì)不得超過(guò)十四天（中途到職或復(fù)職者，依比例遞減）。

（3）逾限以曠工論處，假期內(nèi)不予薪資。

3.3. 工傷假

（1）職工因公受傷，經(jīng)醫(yī)院證明無(wú)法工作者，得請(qǐng)工傷假，最長(zhǎng)假期不得超過(guò)一年，或依勞動(dòng)法規(guī)定辦理。

（2）假期內(nèi)之薪資依勞動(dòng)法規(guī)定給付。

3.4. 病假

（1）職工因病必須治療或休養(yǎng)，經(jīng)醫(yī)院證明者，得請(qǐng)病假，但應(yīng)于告假當(dāng)天以電話托請(qǐng)服務(wù)單位代辦請(qǐng)假手續(xù)或于翌日即時(shí)補(bǔ)辦。

（2）全年累計(jì)不得超過(guò)三十天（中途到職、復(fù)職者，依比例減），逾期得以事假或特休假抵充（假期內(nèi)之薪資依勞動(dòng)法規(guī)定發(fā)放）。

3.5. 婚假

（1）本人結(jié)婚給假十五日。

（2）假期內(nèi)基本薪資照給。

3.6. 分娩假

（1）本人分娩給假十五日。

（2）假期內(nèi)薪資照給，服務(wù)未達(dá)六個(gè)月者，減半發(fā)給。

3.7. 喪假

（1）父母、養(yǎng)父母、繼父母、配偶喪亡時(shí)，給假三天。

（2）祖父母、外祖父母、子女、配偶之祖父母、配偶之父母、配偶之養(yǎng)父母或繼父母喪亡時(shí)，給假三天。

（3）兄弟姐妹喪亡時(shí)，給假一天。

（4）假期內(nèi)薪資照給。

（5）喪假可分兩次申請(qǐng)。

3.8. 特休假（年假）

職工連續(xù)服務(wù)滿一年以上者，每年得依下列之標(biāo)準(zhǔn)核給特休假。

（1）服務(wù)滿一年，未滿三年者，每年七天。

（2）服務(wù)滿三年，未滿五年者，每年十天。

（3）服務(wù)滿五年，未滿十年者，每年十四天。

（4）服務(wù)滿十年者，每增一年加一天，但最多不得超過(guò)三十天。

（5）職工申請(qǐng)?zhí)匦菁?，須于休假日前一星期提出，?jīng)核準(zhǔn)后始得休假。

3.9. 探親假

按勞動(dòng)法規(guī)定給假

4. 職工請(qǐng)假單》

說(shuō)明：1、依人事管理規(guī)定程序辦理；

2、依授權(quán)程度核準(zhǔn)。

c、出勤管理制度（員工打卡管理規(guī)定）

1. 總則

1.1.制定目的

（1）將本公司職工出勤打卡予以明確化、合理化。

（2）促使本公司職工出勤管理推行順暢。

1.2. 適用范圍

凡本公司職工之打卡，均依照本規(guī)定所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位。

1.5. 名詞定義

本細(xì)則所指“外勤人員”系指業(yè)務(wù)部經(jīng)常性外勤人員，下列人員均屬之：

（1）營(yíng)業(yè)人員：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及營(yíng)業(yè)員

（2）服務(wù)人員：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及服務(wù)員

2. 打卡管理

2.1. 打卡區(qū)分

2.1.1. 內(nèi)勤職工

內(nèi)勤職工應(yīng)于上、下班時(shí)適時(shí)打卡。

2.1.2. 外勤職工

（1）業(yè)務(wù)轄區(qū)在本縣市者（應(yīng)于上、下班適時(shí)打卡，但如因工作時(shí)間較晚無(wú)法打退勤卡者，得于次日由主管于出勤卡上簽核）。

（2）業(yè)務(wù)轄區(qū)在外縣市者（應(yīng)于上班時(shí)適時(shí)打卡，下班時(shí)免打退勤卡）。

2.2. 打卡原則

2.2.1. 加班

內(nèi)勤職工因工作需要加班者，于正常下班時(shí)間不需打退勤卡，待加班結(jié)束后打卡下班。2.2.2. 早退或外出

（1）職工因事早退而需要離開公司，且當(dāng)日不再返回公司者，應(yīng)打退勤卡后始得離開。

（2）職工需短暫外出公辦者，其出人均不必打卡，但應(yīng)在《外出登記簿》上，記錄進(jìn)出之時(shí)間。

2.2.

3. 出差

職工因公出差而需要離開公司，且當(dāng)天無(wú)法返回公司者，應(yīng)打退勤卡后始得離開。

2.2.4. 打卡須知

（1）職工每日出勤時(shí)親自將本人考勤卡，自退勤卡箱抽出打卡后，放置于出勤卡箱（2）退勤時(shí)亦應(yīng)親自從出勤卡箱抽出打卡，再放置于退勤卡箱。

（3）職工上下班出勤如有未打卡情事者，除有正當(dāng)理由經(jīng)單位主管證明，并經(jīng)人事部核準(zhǔn)于卡片上簽注者外，視同曠工。

注：上述簽注必須于次上班日上午十二時(shí)前，親自呈送簽注，逾期不受理。

（4）職工因事須出差或早退，需要離開公司且當(dāng)日不再返回者，應(yīng)打退勤卡后方得離開公司。

（5）考勤卡必須保持完事清晰，如因考勤卡記錄不明而影響薪金核算時(shí)，除有正當(dāng)理由外不得要求重新核算。

2.2.5. 禁止事項(xiàng)

本公司職工打卡，如有下列情事之一者，均以曠工一日計(jì)并按其情節(jié)酌予懲處。

（1）委托他人代打考勤卡者（代打者亦以曠工一日論計(jì)并同受懲處）。

注：若有誤打他人考勤卡者，應(yīng)立即向人事單位申請(qǐng)更正否則依代打卡論。

（2）仿造或涂損考勤卡者。

（3）有遲到或早退情事，而故意不打卡者。

2.2.6. 打卡監(jiān)督

（1）人事部應(yīng)派人員核對(duì)打卡鐘之時(shí)間。

（2）上下班時(shí)人事部應(yīng)派人監(jiān)督打卡情形。

（3）超過(guò)正常上班時(shí)間之上班人員，門衛(wèi)應(yīng)登記上班時(shí)間，人事部依登記上班時(shí)間查核出勤卡。

c、出勤管理制度（員工免打卡管理規(guī)定）

1. 總則

1.1. 制定目的

（1）將本公司免打卡人員之出勤管理予以制度化、合理化。

（2）促使本公司免打卡人員出勤管理推行順暢。

1.2.適用范圍

（1）本公司免打卡人員，除《員工出勤管理辦法》另有規(guī)定外，均依本規(guī)定所規(guī)范的體制管理。

（2）本辦法適用人員為三職等以上本職位正式職工，且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予打卡者，臨時(shí)性之出差或請(qǐng)假未予打卡者不在此適用范圍。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2. 出勤管理

2.1. 出勤時(shí)間

（1）免打卡人員為本公司任職之高級(jí)職員，當(dāng)以身作則，上午上班時(shí)間應(yīng)提早十分鐘到公司。

（2）下午下班亦應(yīng)等該單位該日工作全部處理完畢后方可離開。

2.2. 管理原則

2.2.1. 請(qǐng)假

（1）免打卡人員之請(qǐng)假仍應(yīng)依本公司《員工請(qǐng)假辦法》之規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，在給假天數(shù)期限內(nèi)請(qǐng)假經(jīng)核準(zhǔn)者，不予扣薪。

（2）免打卡人員經(jīng)查未辦理請(qǐng)假手續(xù)者，應(yīng)以曠工辦理。

2.2.2. 曠職

免打卡人員無(wú)故曠職或超過(guò)給假天數(shù)請(qǐng)假，仍應(yīng)依薪資管理辦法扣薪。

2.2.

3. 遲到早退

（1）遲到超過(guò)十五分鐘者，仍應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。

（2）免打卡人員之遲到、早退可不依《職工薪資管理辦法》之扣減薪資辦法處理。

2.2.4. 全勤及加班

免打卡人員支領(lǐng)月份固定責(zé)任薪資，故無(wú)全勤獎(jiǎng)金，亦無(wú)加班費(fèi)之核計(jì)支領(lǐng)。

2.2.5. 免打卡人員之重新核定

（1）免打卡人員，雖經(jīng)核定為免打卡，但如出勤績(jī)效不彰，并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者，得重新核定為打卡人員。

（2）免打卡人員一經(jīng)重新核定為打卡人員后，一切規(guī)定適用打卡人員，但仍無(wú)打卡人員之加班費(fèi)核計(jì)作業(yè)。

2.3. 出勤考核

人事部應(yīng)于每上班日派人查核免打卡人員之出勤狀況，并登記于《免打卡人員考勤表》內(nèi)，每月匯整后呈總經(jīng)理核閱。

c、出勤管理制度（因公外出管理辦法）

1. 總則

1.1. 制定目的

（1）將本公司職工上班時(shí)間內(nèi)外出洽公管理予以明確化。

（2）增進(jìn)工作效率并維護(hù)管理秩序。

1.2. 適用范圍

凡本公司員工在上班時(shí)間因外出洽公者，應(yīng)遵守本辦法

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2. 管理辦法

2.1. 職工外出公辦（次日因公辦而延遲到職時(shí)間，均須提前一天在《公出單》上登記），不論職等，均須在《公出單》上詳細(xì)登記，并事先經(jīng)所屬主管核準(zhǔn)，方可外出；未經(jīng)核準(zhǔn)，均視為私自無(wú)故離開崗位，依曠工規(guī)定處理。

2.2. 職工外出公辦返回時(shí)，應(yīng)在《公出單》上，填上實(shí)際返回時(shí)間；未依規(guī)定填返回時(shí)間，視為逾時(shí)未返，依曠工規(guī)定處理。

2.3. 管理監(jiān)督

（1）門衛(wèi)依《公出單》放行，人員返回后確認(rèn)登記返回時(shí)間。

（2）人事部門于次日中午前，將公出單核查清楚，并簽章。

3. 附《公出單》

公出單

說(shuō)明：1、因公事需外出時(shí)向主管申請(qǐng)；

2、向人事部報(bào)備；

3、門衛(wèi)憑此單放行。

c、出勤管理制度（國(guó)內(nèi)外出差管理辦法）

1. 總則

1.1. 制定目的

（1）使本公司職工因公務(wù)需要出差時(shí),其管理制度化、合理化。

（2）促使本公司之出差管理業(yè)務(wù)推行順暢。

1.2. 適用范圍

凡屬本公司各單位職工如因業(yè)務(wù)需要，須至國(guó)內(nèi)外出差接洽業(yè)務(wù)者，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 名詞定義

（1）國(guó)內(nèi)出差：本公司職工因接洽業(yè)務(wù)、培訓(xùn)、開會(huì)等，須至工作所在地市以外當(dāng)日不能往返者屬之。

（2）國(guó)外出差：本公司職工因接洽業(yè)務(wù)、培訓(xùn)、開會(huì)等，須至其他國(guó)家者屬之。2. 一般規(guī)定

2.1. 出差申請(qǐng)

2.1.1. 國(guó)內(nèi)出差

（1）四職等（經(jīng)理、副理）以下人員：

a）出差人員應(yīng)于出發(fā)前覓妥出差期間之職務(wù)代理人，并提前5日提出《出差申請(qǐng)單》

（如為公司整體性業(yè)務(wù)需要?jiǎng)t免填）；

b）注明出差目的、行程、交通工具、差旅費(fèi)預(yù)算，經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)并于出差前一日轉(zhuǎn)送總務(wù)部報(bào)備后始得出發(fā)。

（2）三職等（課長(zhǎng)）以上人員：

a）出差時(shí)間3日內(nèi)者由分管副總經(jīng)理核準(zhǔn)。

b）b）出差時(shí)間在3日以上者，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

2.1.2. 國(guó)外出差

不分職等一律須經(jīng)總經(jīng)理專案批準(zhǔn)。

2.2. 出差報(bào)告

2.2.1. 國(guó)內(nèi)出差

（1）出差完畢返回公司后，應(yīng)于三日內(nèi)向單位主管提報(bào)《出差報(bào)告單》。

（2）三職等以上人員或與其共同出差者免填寫《出差報(bào)告單》，但必要時(shí)應(yīng)口頭報(bào)告其直接主管。

2.2.2. 國(guó)外出差

（1）出差完畢返回公司后，應(yīng)于七日內(nèi)向單位主管提報(bào)《出差報(bào)告單》。

（2）二職等以上人員填寫《出差報(bào)告單》，向總經(jīng)理呈報(bào)。

3. 出差旅費(fèi)

3.1. 預(yù)支差旅費(fèi)

3.1.1. 國(guó)內(nèi)出差

出差人于出差前須預(yù)支旅費(fèi)者，應(yīng)于出差期間可能需要之旅費(fèi)金額范圍內(nèi)，于《出差申請(qǐng)單》內(nèi)填寫，經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后，向人事單位報(bào)核，財(cái)務(wù)主管審核后憑以向出納單位領(lǐng)取預(yù)支款項(xiàng)。

3.1.2. 國(guó)外出差

出差人得依目的地及出差時(shí)間需要，專案經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，原則上以美金為旅費(fèi)預(yù)支計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

3.2. 差旅費(fèi)報(bào)支

3.2.1. 國(guó)內(nèi)出差

出差完畢返回公司后，應(yīng)于三日內(nèi)出具有關(guān)憑證，并填寫《出差旅費(fèi)支出明細(xì)表》，與出差之旅費(fèi)單據(jù)并呈，經(jīng)有關(guān)主管核準(zhǔn)、財(cái)務(wù)主管審核，再向出納結(jié)賬，領(lǐng)取應(yīng)補(bǔ)旅費(fèi)或繳還預(yù)支旅費(fèi)之余額。

3.2.2. 國(guó)外出差

出差完畢返回公司后，應(yīng)于七日內(nèi)出具有關(guān)憑證，并填寫《出差旅費(fèi)支出明細(xì)表》，與出差之旅費(fèi)單據(jù)并呈，呈經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，再向出納結(jié)賬，領(lǐng)取應(yīng)補(bǔ)旅費(fèi)或繳還預(yù)支旅費(fèi)之余額。

4. 旅費(fèi)申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)

4.1. 住宿費(fèi)用

4.1.1. 國(guó)內(nèi)出差

（1）三職等以上人員：a）單人（按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)費(fèi)用規(guī)定辦理）；b）雙人（按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)費(fèi)用規(guī)定辦理）

（2）三職等以下人員：a）單人（按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)費(fèi)用規(guī)定辦理）；b）雙人（按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)費(fèi)用規(guī)定辦理）

4.1.2. 國(guó)外出差

（1）三職等以上人員（當(dāng)?shù)厮男羌?jí)以上飯店）；

（2）三職等以下人員（當(dāng)?shù)厝羌?jí)以上飯店）。

4.1.3. 住宿原則

（1）三職等以下見同性職工，在兩人同時(shí)出差至同一目的地時(shí)，應(yīng)住宿雙人房以節(jié)省費(fèi)用。

（2）出差申報(bào)住宿費(fèi)用超出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，超支部分由出差人自理。

（3）住宿單據(jù)金額如少于標(biāo)準(zhǔn)金額時(shí)，按單據(jù)金額報(bào)支。

（4）因業(yè)務(wù)需要，隨同高職等人員一起住宿旅館時(shí)，可按高職等人員住宿標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)住宿費(fèi)，但原則上應(yīng)以最經(jīng)濟(jì)方式住宿。

（5）國(guó)外出差應(yīng)依據(jù)行程，由總務(wù)部按規(guī)定等級(jí)先代預(yù)訂飯店房間；如臨時(shí)變更行程，出差人亦應(yīng)取得飯店等級(jí)證明。

4.2. 交通費(fèi)用

4.2.1. 國(guó)內(nèi)出差

（1）飛機(jī)：

a）三職等以上人員可乘飛機(jī)出差；

b）三職等以下人員，除因?qū)嶋H需要，并經(jīng)主管核準(zhǔn)者外,不得搭乘飛機(jī)出差。

（2）自備交通工具：

a）出差人若自備交通工具（以汽車為限）可較為經(jīng)濟(jì)快速時(shí)，得事先提出申

請(qǐng)（申請(qǐng)單上務(wù)必注明該車當(dāng)時(shí)之里程數(shù)），經(jīng)部門最高主管核準(zhǔn)后行之；

b）其油料費(fèi)用報(bào)支以市價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)再乘以實(shí)際里程；

c）油料費(fèi)用報(bào)支時(shí)應(yīng)附發(fā)票等證明單據(jù)，如單據(jù)金額低于申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)金額時(shí)，

則以單據(jù)金額核給；

d）過(guò)路、過(guò)橋、停車費(fèi)用亦可一并申報(bào)并應(yīng)附上單據(jù)為憑。

（3）乘車原則：

出差距離較近時(shí)，應(yīng)以乘坐公共汽車為原則，由住所至車站或機(jī)場(chǎng)亦同。

（4）職工基于下列事由之一，報(bào)經(jīng)單位主管核準(zhǔn)可乘計(jì)程車：

a）攜帶公物，不便乘坐公共汽車；

b）前往沒(méi)有公共汽車或公共汽車稀少地區(qū)時(shí)；

c）招待賓客而有必要時(shí)；

d）職工緊急公差時(shí)；

注：出差旅費(fèi)上報(bào)支計(jì)程車之交通費(fèi)用申請(qǐng)時(shí)，須在《支出證明單》上注明行程。

4.2.2. 國(guó)外出差

（1）飛機(jī)：

a）三職等以上人員可搭乘商務(wù)座艙或以上之等級(jí)；

b）三職等以下人員（除特殊情況并經(jīng)核準(zhǔn)，可搭乘商務(wù)座艙等級(jí)外，均以搭

乘經(jīng)濟(jì)座艙等級(jí)為原則）。

注：護(hù)照費(fèi)、簽證費(fèi)、機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)可按實(shí)際列報(bào)，并可以公費(fèi)投保十萬(wàn)元旅行平安保險(xiǎn)。

（2）乘車（不分職等，按實(shí)際需要搭乘）。

4.3. 膳食費(fèi)用

4.3.1. 國(guó)內(nèi)出差

參見財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)費(fèi)用管理規(guī)定

4.3.2. 國(guó)外出差

（1）每日膳食費(fèi)按當(dāng)日住宿費(fèi)之30%申報(bào)。

（2）出發(fā)日及返回日按當(dāng)日住宿費(fèi)之15%申報(bào)。

4.4. 交際費(fèi)

4.4.1. 國(guó)內(nèi)出差

（1）呈報(bào)部門主管核批后。

（2）總公司職工出差期間與客戶之間的交際費(fèi)不得由當(dāng)?shù)胤止镜葐挝淮陥?bào)，應(yīng)于回公司后由基本單位另案呈報(bào)，否則不予承認(rèn)。

（3）費(fèi)用限額參見財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)費(fèi)用管理規(guī)定。

4.4.2. 國(guó)外出差

按實(shí)際需要檢據(jù)列報(bào)。

4.5. 注意事項(xiàng)

（1）出差應(yīng)以最短期間、最經(jīng)濟(jì)方法實(shí)施之。

（2）因培訓(xùn)、開會(huì)出差，如由主辦單位提供膳宿及交通者，不得申報(bào)相關(guān)費(fèi)用。

（3）出差人于出差期間應(yīng)將聯(lián)絡(luò)地點(diǎn)通知其職務(wù)代理人。

（4）出差日程如須變更，應(yīng)事先報(bào)請(qǐng)主管及管理單位核準(zhǔn)，否則亦應(yīng)于事后盡速提出具體報(bào)告。

（5）出差人員除暫調(diào)外，不得申報(bào)延時(shí)加班津貼，準(zhǔn)打卡人員如適休假日出差，可另以調(diào)班休假方式為之。

（6）出差職工于出差期間遇有緊急事項(xiàng)，應(yīng)立即以電話向主管提出報(bào)告。

（7）國(guó)外出差人應(yīng)適時(shí)以電話或傳真向公司報(bào)告近況。

5. 附《出差申請(qǐng)單》、《出差報(bào)告單》

出差申請(qǐng)單

申請(qǐng)日期：

批準(zhǔn)：審核：申請(qǐng)人：

說(shuō)明：1、詳列出差事由；

2、詳列出差預(yù)算；

3、出差結(jié)束后三日內(nèi)提出出差報(bào)告。

批準(zhǔn)：審核：申請(qǐng)人：說(shuō)明：1、詳列出差活動(dòng)過(guò)程；

2、結(jié)果與出差任務(wù)相比較；

3、后續(xù)工作開展。

c、出勤管理制度（節(jié)假日值班管理辦法）

1. 總則

1.1. 制定目的

（1）使節(jié)假日之臨時(shí)業(yè)務(wù)能及時(shí)加以處理。

（2）提升本公司服務(wù)品質(zhì)。

1.2. 適用范圍

本公司假日值班之執(zhí)行者、管理者、均應(yīng)遵守本辦法

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 名詞定義

本辦法所指節(jié)假日為：

（1）政府規(guī)定的法寶節(jié)假日

（2）本公司規(guī)定的休假日。

2. 值班管理

2.1. 值班人員

（1）業(yè)務(wù)人員：業(yè)務(wù)部門主管以外的業(yè)務(wù)人員。

（2）本公司因生產(chǎn)或其他需要值班的人員。

2.2. 值班時(shí)間

與正常上班時(shí)間相同。

2.3.工作職責(zé)

（1）值班人員在值班時(shí)間應(yīng)維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)商品安全，防止火災(zāi)及其他有損公司財(cái)物的事情發(fā)生。

（2）值班時(shí)間應(yīng)巡視公司內(nèi)外，檢查門窗，注意節(jié)約水電，避免不必要的浪費(fèi)。

（3）值班時(shí)所發(fā)生事項(xiàng)，如客戶來(lái)電來(lái)訪或收到重要信件，均須詳細(xì)地記入《值班記錄簿》，信件統(tǒng)一收集，于上班后轉(zhuǎn)交管理部。

（4）在值班時(shí)間內(nèi)不得隨意外出，或讓非公司相關(guān)人員進(jìn)入。

（5）在值班時(shí)間內(nèi)遇到重要特殊事故時(shí)，應(yīng)先行處理，事后再告知相關(guān)部門。若無(wú)法處理，應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)主管人員或有關(guān)部門處理。

2.4. 注意事項(xiàng)

（1）值班人員上下班應(yīng)打卡，作為人事考勤依據(jù)。

（2）值班人員薪資，依本公司薪資管理制度辦理。

（3）值班人員擅離崗位或無(wú)故不執(zhí)行任務(wù)者，以曠工一天論處理。

（4）值班人員工作失職，致公司財(cái)物、商品損失，應(yīng)照價(jià)賠償，并視情節(jié)輕重予以處理。

（5）非業(yè)務(wù)特殊需要，值班人員不得安排公出、拜訪時(shí)間。

3.附《值班記錄簿》

值班記錄簿

備

注

主管：制表：

c、出勤管理制度（加班管理辦法）

1. 總則

1.1.制定目的

（1）使正常工作日之外臨時(shí)業(yè)務(wù)能及時(shí)加以處理。

（2）提升本公司服務(wù)品質(zhì)。

1.2. 適用范圍

本公司正常工作日之外工作之執(zhí)行者、管理者，均應(yīng)遵守本辦法。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 名詞定義

本辦法所指正常工作日為：

（1）政府規(guī)定的法定正常工作日。

（2）本公司規(guī)定的正常工作日。

2. 加班管理

2.1. 加班人員

（1）生產(chǎn)人員。

（2）本公司因其他事務(wù)需要加班的人員。

2.2. 加班時(shí)間

正常上班時(shí)間外之工作時(shí)間（值班時(shí)間除外）。

2.3.加班申請(qǐng)

（1）生產(chǎn)人員因生產(chǎn)需要加班時(shí)，須填寫《加班申請(qǐng)單》呈部門主管答核后轉(zhuǎn)交管理部報(bào)務(wù)，管理部考勤人員將加班時(shí)數(shù)如實(shí)記錄在《加班申請(qǐng)單》上備查

并不定期抽查，作為日后員工考核之依據(jù)。

（2）本公司因其他事務(wù)需要加班的人員，須同前以加班申請(qǐng)單報(bào)備管理部門，并在離開時(shí)打卡，管理部考勤人員將加班時(shí)數(shù)如實(shí)記錄在《加班記錄卡》上備

查并不定期抽查，作為日后員工考核之依據(jù)。

2.4. 工作職責(zé)

（1）應(yīng)確實(shí)完成加班申請(qǐng)書內(nèi)所申請(qǐng)之加班事由。

（2）加班人員在加班時(shí)間內(nèi)應(yīng)維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)商品安全，防止火災(zāi)及其他有損公司財(cái)物的事情發(fā)生。

（3）加班時(shí)間內(nèi)應(yīng)巡視公司內(nèi)外，檢查門窗，注意節(jié)約水電，避免不必要的浪費(fèi)。

（4）加班時(shí)所發(fā)生事項(xiàng)，如客戶來(lái)電來(lái)訪或收到重要信件，均須詳細(xì)地記入《加班記錄卡》，信件統(tǒng)一收集，于上班后轉(zhuǎn)交相關(guān)管理部，由管理部轉(zhuǎn)告相關(guān)

部門相關(guān)人員。

（5）在加班時(shí)間內(nèi)不得隨意外出，或讓公司非相關(guān)人員進(jìn)入。

（6）在加班時(shí)間內(nèi)遇到重要特殊事故時(shí)，應(yīng)先行處理事后再告辭相關(guān)部門。若無(wú)法處理應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)主管人員或有關(guān)部門處理。

2.4.注意事項(xiàng)

（1）加班人員上下班應(yīng)打卡，作為人事考勤依據(jù)。

（2）加班人員薪資，依政府有關(guān)規(guī)定實(shí)施。

（3）加班人員擅離崗位或無(wú)故不執(zhí)行任務(wù)者，以曠工一天論處。

3.附《加班申請(qǐng)單》、《加班記錄卡》

加班申請(qǐng)單

總經(jīng)理：人事部：部門主管：說(shuō)明：1、加班前2小時(shí)提出申請(qǐng)；

2、向人事部報(bào)備；

3、人事部應(yīng)進(jìn)行稽查。

加班記錄卡

總經(jīng)理：加班部門主管：人事部：

說(shuō)明：1、人事部依員工加班申請(qǐng)單，填具此卡；

2、不定期抽查，作為員工考核之依據(jù)。

薪資制度程序圖

依不同功能部門制訂責(zé)任工作

依不同位階及部門制訂權(quán)責(zé)范

圍

制訂職位分等

依激勵(lì)及制約原則制訂薪資構(gòu)

成項(xiàng)目

●公平原則

●合理原則

●成本原則

●分離原則

說(shuō)明：1、薪資（含福利）應(yīng)制成制度，并在執(zhí)行進(jìn)程中得到控制；

2、每年定期修訂與調(diào)整。

d、薪資與獎(jiǎng)金管理制度（薪資管理辦法）

1. 總則

1.1. 制定目的

（1）將本公司職工之薪資待遇予以標(biāo)準(zhǔn)化、公平化、合理化。

（2）促使公司與員工雙方達(dá)成互助互惠原則。

1.2. 適用范圍

本公司內(nèi)所屬各單位從業(yè)人員之待遇，依本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 名詞定義

（1）底薪（基本薪資項(xiàng)，依公司所定之職等底薪數(shù)而給付之基本薪資）。

（2）津貼（貼補(bǔ)薪資項(xiàng)，依本公司所定之津貼給付項(xiàng)目而給付之貼補(bǔ)薪資）。

（3）獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)勵(lì)薪資項(xiàng)，依本公司所定之獎(jiǎng)金給付項(xiàng)目而給付之貼補(bǔ)薪資）。

（4）技術(shù)職位薪（依公司所定之底薪等階級(jí)數(shù)而歸等之技術(shù)體系職位核發(fā)）。

（5）管理職位薪（依公司所定之底薪等階級(jí)數(shù)而歸等之管理體系職位核發(fā)）。

（6）破月職工（在薪資結(jié)算之月份,任職未滿整個(gè)月之職工，即中途到職或離職者）（7）額定金額（指應(yīng)給付職工月份之本俸及津貼之合計(jì)金額，依本規(guī)定核發(fā)）。2. 薪資發(fā)放

2.1. 發(fā)放時(shí)間

（1）每月十日發(fā)放上月份底薪、津貼獎(jiǎng)金及職位薪。

（2）遇假日提前一日發(fā)放。

2.2. 發(fā)放作業(yè)

（1）人事單位應(yīng)于每月五日前結(jié)算出上月份之員工底薪及津貼。

（2）相關(guān)單位應(yīng)于每月五日前結(jié)算出上月份之員工獎(jiǎng)金，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

（3）財(cái)務(wù)單位應(yīng)于每月十日將薪資撥入指定職工之銀行儲(chǔ)蓄戶，未開戶者以現(xiàn)金發(fā)放。

（4）人事單位應(yīng)于每月十日將薪資單發(fā)給職工。

2.3. 底薪

本公司職工底薪屬基本薪資，區(qū)分五個(gè)職等，每職等下再分兩個(gè)職階，共計(jì)區(qū)分十個(gè)職階，每職階下再區(qū)分十八個(gè)本級(jí)。

每職階給付本級(jí)系由本一開始，增加一個(gè)年限，相應(yīng)增加（新進(jìn)人員給付底薪為本級(jí)本一）本級(jí)差之金額，共計(jì)區(qū)分為一百八十個(gè)本級(jí)給付金額。

每職階均有其底薪支付之技術(shù)或管理本職位稱呼。

（1）一等一階

（a）技術(shù)本職位稱呼：作業(yè)員

管理本職位稱呼：臨時(shí)雇員。

文化程度：初中畢業(yè)

（b）本職位最高主管為：副班長(zhǎng)。

（c）底薪金額：自300元起至810元止。

（2）一等二階

（a）術(shù)本職位稱呼：高級(jí)作業(yè)員

管理本職位稱呼：正雇員。

（b）本職位最高主管為：正班長(zhǎng)。

（c）底薪金額：自500元起至1010元止。

本職差額：30元。

（3）二等一階

（a）技術(shù)本職位稱呼：助理技術(shù)員

管理本職位稱呼：助理辦事員。

文化程度：高中畢業(yè)

（b）本職位最高主管為：副組長(zhǎng)

（c）本俸金額：自800元起至1650元止。

本級(jí)差額：50元。

（4）二等二階

（a）技術(shù)本職位稱呼：技術(shù)員

管理本職位稱呼：辦事員。

文化程度：高中畢業(yè)

（b）本職位最高主管為：正組長(zhǎng)

（c）本俸金額：自1000元起至1850元止。

本級(jí)差額：50元。

（5）三等一階

（a）技術(shù)本職位稱呼：助理工程師

管理本職位稱呼：助理管理師。

文化程度：大專

（b）本職位最高主管為：副課長(zhǎng)

（c）本俸金額：自1500元起至3200元止。

本級(jí)差額：100元。

（6）三等二階

（a）技術(shù)本職位稱呼：正工程師

管理本職位稱呼：管理師。

文化程度：大專

（b）本職位最高主管為：正課長(zhǎng)

（c）本俸金額：自2000元起至3700元止。

本級(jí)差額：100元。

（7）四等一階

（a）技術(shù)本職位稱呼：高級(jí)工程師

管理本職位稱呼：高級(jí)管理師

文化程度：大學(xué)

（b）本職位最高主管為：副經(jīng)理

（c）本俸金額：自3000元起至6400元止。

本級(jí)差額：200元。

（8）四等二階

（a）技術(shù)本職位稱呼：總工程師

管理本職位稱呼：總管理師

文化程度：大學(xué)以上

（b）本職位最高主管為：正經(jīng)理

（c）本俸金額：自5000元起至13500元止。

本級(jí)差額：500元。

（9）五等一階

（a）技術(shù)本職位稱呼：副監(jiān)督

管理本職位稱呼：副監(jiān)督

（b）本職位最高主管為：副總經(jīng)理

（c）本俸金額：自8000元起至25000元止。

本級(jí)差額：1000元。

（10）五等二階

（a）技術(shù)本職位稱呼：總監(jiān)督

管理本職位稱呼：總監(jiān)督

（b）本職位最高主管為：總經(jīng)理

（c）本俸金額：自10000元起至44000元止。

本級(jí)差額：2000元

2.4. 津貼

本公司津貼給付屬貼補(bǔ)薪資，區(qū)分為固定津貼與臨時(shí)津貼兩種。固定津貼系指職能類津貼，可依人事命令由人事單位依職權(quán)自動(dòng)調(diào)整；臨時(shí)津貼系指專案津貼，須由當(dāng)事人經(jīng)層呈簽報(bào)核準(zhǔn)后發(fā)給之。

2.4.1.固定津貼

（1）主管津貼

擔(dān)任主管職務(wù)者給付之，調(diào)任無(wú)主管職務(wù)者取消之。

①副班長(zhǎng)：100元

②正班長(zhǎng)：200元

③副組長(zhǎng)：300元

④正組長(zhǎng)：400元

⑤副課長(zhǎng)：500元

⑥正課長(zhǎng)：600元

⑦副經(jīng)理：700元

⑧正經(jīng)理：800元

⑨副總經(jīng)理：900元

⑩總經(jīng)理：1000元

（2）特殊津貼

三職等以下職工,擔(dān)任下列特殊勤務(wù)者給付之:

①駕駛津貼：500元

營(yíng)業(yè)部專職駕駛?cè)藛T屬之。

②技術(shù)津貼：200元

制造部生技課技術(shù)人員屬之

③品管津貼：200元

制造部生產(chǎn)課線上品管人員

④報(bào)關(guān)津貼：200元

業(yè)務(wù)部進(jìn)出口報(bào)關(guān)人員屬之

3. 核計(jì)原則

3.1. 核計(jì)區(qū)分

本公司職工薪資核計(jì)，區(qū)分為免打卡人員與打卡人員兩種。說(shuō)明如下：

（1）免打卡人員：本公司三職等以上人員免打卡；免打卡人員屬月計(jì)固定薪資制，除請(qǐng)假不扣薪外，亦不支領(lǐng)加班費(fèi)與全勤獎(jiǎng)金。

（2）打卡人員：本公司三職等以下人員須依規(guī)定在上午上班及下午下班時(shí)適時(shí)打卡；打卡人員屬月計(jì)薪奉制，除請(qǐng)假扣薪外，可另外支領(lǐng)加班費(fèi)與全勤獎(jiǎng)金；

打卡人員若未打卡亦未請(qǐng)假，該日以曠工論，且不予計(jì)薪。

3.2. 法定月工作天數(shù)

法定月工作天數(shù)：

365天－（52+52）天－10天

周六、日節(jié)日

=20.92天

12月

3.3. 法定月制度工時(shí)

20.92天×8小時(shí)/天=167.4小時(shí)

3.4. 其他津貼

（1）房租津貼

（2）伙食津貼

（3）交通津貼

（4）其他

4. 薪資結(jié)構(gòu)

4.1. 薪資支付

本公司之員工薪資、津貼、獎(jiǎng)金等，各依其規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)核算付之。

本公司之職工薪資支付以人民幣核算。

5. 薪資結(jié)構(gòu)

5.1. 底薪及津貼核算

（1）全月職工核算

實(shí)領(lǐng)金額=額定月薪資金額

（2）年資職工核算

實(shí)領(lǐng)金額=（額定月薪資金額）÷20.92×（工作日數(shù)）

6. 打卡員工薪資計(jì)算

6.1. 底薪及津貼核算

（1）全月職工計(jì)算

實(shí)領(lǐng)金額=（額定月薪資金額）÷（20.92×8）×【（20.92×8）－（扣薪時(shí)

數(shù)）】

（2）年資職工核算

實(shí)領(lǐng)金額=（額定月薪資金額）÷（20.92×8）×【（工作日數(shù)×8）－（扣薪

時(shí)數(shù)）】

（3）請(qǐng)事假、病假或曠工未滿一小時(shí)以一小時(shí)計(jì)。

6.2. 全勤獎(jiǎng)金

見《全勤獎(jiǎng)金核發(fā)辦法》，辦法另訂之。

6.3. 加班費(fèi)

加班費(fèi)核算分超時(shí)加班與假日加班兩種，其核計(jì)方式依勞動(dòng)法規(guī)定。

d、薪資與獎(jiǎng)金管理制度（各項(xiàng)津貼核發(fā)辦法）

1. 總則

1.1.制定目的

（1）提高本公司員工生活之保障，使員工能在無(wú)后顧之憂的情形下，安心工作。

（2）促使本公司各項(xiàng)津貼的發(fā)給有所遵循。

1.2.適用范圍

凡本公司所屬正式員工之津貼發(fā)給，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2.2. 固定津貼

2.2.1. 主管津貼

擔(dān)任主管職務(wù)者給付之（經(jīng)調(diào)任無(wú)主管職務(wù)者取消）。

（1）副班長(zhǎng)：100元

（2）班長(zhǎng)：200元

（3）副組長(zhǎng)：300元

（4）正組長(zhǎng)：400元

（5）副課長(zhǎng)：500元

（6）課長(zhǎng)：600元

（7）副經(jīng)理：700元

（8）正經(jīng)理：800元

（9）副總經(jīng)理：900元

（10）總經(jīng)理：1000元

2.2.2. 特殊津貼

三職等以下職工，擔(dān)任擔(dān)任特殊勤務(wù)給付之：

（1）駕駛津貼：500元

營(yíng)業(yè)部專職駕駛?cè)藛T屬之。

（2）技術(shù)津貼：200元

制造部生技課技術(shù)人員屬之

（3）品管津貼：200元

制造部生產(chǎn)課線上品管人員

（4）報(bào)關(guān)津貼：200元

業(yè)務(wù)部進(jìn)出口報(bào)關(guān)人員屬之

2.3. 其他津貼

2.3.1. 房租津貼

公司無(wú)提供宿舍：

（1）一等：100元

（2）二等：200元

（3）三等：300元

（4）四等：400元

（5）五等：500元

2.3.2. 交際津貼

職工之工作范圍需要不定期經(jīng)常小額交際客戶者，可申請(qǐng)本款津貼。

2.3.3. 伙食津貼

經(jīng)常性外勤人員或未登記于公司餐廳用餐者，可申請(qǐng)本款津貼。

2.3.4. 交通津貼

未登記上下班搭乘本公司交通車者，可申請(qǐng)本款津貼（按地方政府規(guī)定的公交車月票標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼）。

2.3.5. 其他津貼

各單位視事實(shí)需要專案申請(qǐng)的津貼屬之。

3. 發(fā)給規(guī)定

3.1. 申核方式

3.1.1. 固定津貼

（1）由管理單位于人事命令發(fā)布生效后，依職權(quán)自動(dòng)調(diào)整。

（2）管理單位除依職權(quán)自動(dòng)調(diào)整外，應(yīng)再知會(huì)當(dāng)事人，以免產(chǎn)生不必要之困擾，3.1.2. 臨時(shí)津貼

（1）由當(dāng)事人依津貼項(xiàng)目，報(bào)主管核準(zhǔn)。

（2）主管簽核后，轉(zhuǎn)送管理單位依相關(guān)規(guī)定查核。

（3）管理單位查核無(wú)誤后，呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

（4）總經(jīng)理核準(zhǔn)后，管理單位將申請(qǐng)案轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)單位，再依相關(guān)規(guī)定撥款予當(dāng)事人。

3. 2. 發(fā)給方式

依津貼性質(zhì)區(qū)分為隨薪資發(fā)給項(xiàng)及隨費(fèi)用發(fā)給項(xiàng)兩種。

3.2.1. 隨薪資發(fā)給項(xiàng)目

隨薪資發(fā)給之各項(xiàng)津貼，列入薪資總額，均依稅法規(guī)定扣繳個(gè)人所得稅。

（1）主管津貼

（2）特殊津貼

（3）房租津貼

（4）伙食津貼

（5）交通津貼

（6）其他隨薪資發(fā)給津貼。

3.2.2. 隨費(fèi)用發(fā)給項(xiàng)目

隨費(fèi)用發(fā)給之各項(xiàng)津貼，于申請(qǐng)時(shí)均須檢附相關(guān)有效憑證，無(wú)憑證或憑證無(wú)效者不予發(fā)給。

（1）交際津貼

（2）其他隨費(fèi)用發(fā)給津貼。

注：隨費(fèi)用發(fā)給之各項(xiàng)津貼，依本公司《零用金管理辦法》申領(lǐng)。

d、薪資與獎(jiǎng)金管理制度（全勤獎(jiǎng)金核發(fā)辦法）

1. 總則

1.1.制定目的

（1）為鼓勵(lì)本公司職工嚴(yán)格遵守出勤規(guī)定，維護(hù)罷休紀(jì)律以提高工作效率，特制定本辦法。

（2）使本公司職工之出勤管理更趨完善。

1.2. 適用范圍

凡本公司之三職等以下須打卡之職工，其全勤獎(jiǎng)金之核發(fā)，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）人事部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位。

2. 核發(fā)規(guī)定

2.1. 全額核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

本公司月份全勤獎(jiǎng)金之核發(fā)，依下列標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)：

（1）全月遲到四次以內(nèi)，且無(wú)早退、曠工或其他事病假記錄者，核發(fā)全額全勤獎(jiǎng)金。

（2）全月遲到兩次經(jīng)內(nèi)，無(wú)早退、曠工記錄，其請(qǐng)假僅記錄一次，且該次請(qǐng)假未超過(guò)一個(gè)請(qǐng)假基數(shù)者，核發(fā)全額全勤獎(jiǎng)金。

2.2. 部分核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

本公司月份全勤獎(jiǎng)金之核扣，依下列規(guī)定：

（1）全月遲到兩次以內(nèi)，如第一次請(qǐng)假即超過(guò)一個(gè)基數(shù)以上時(shí)，則自超出的基數(shù)起計(jì)，每基數(shù)核扣全勤獎(jiǎng)金三分之一；第二次請(qǐng)假時(shí)，則依每次請(qǐng)假之請(qǐng)假

基數(shù)核扣，每個(gè)基數(shù)核扣全勤獎(jiǎng)金三分之一，至全額扣除為止。

（2）全月遲到兩次以內(nèi)，若請(qǐng)假為兩次以上，而其第一次請(qǐng)假合于一個(gè)基數(shù)規(guī)定者，可自第二次請(qǐng)假起，依每次請(qǐng)假之請(qǐng)假基數(shù)核扣，每個(gè)基數(shù)核扣全勤獎(jiǎng)

金三分之一，至全額扣除為止。

（3）全月遲到已達(dá)三次，爾后每遲到一次得核扣全勤獎(jiǎng)金三分之一；但全月遲到超過(guò)六次，則以曠工半日論，全勤獎(jiǎng)金全額扣除。

（4）全月遲到三次以上，則每次請(qǐng)假依其請(qǐng)假基數(shù)核扣，每個(gè)基數(shù)核扣全勤獎(jiǎng)金三分之一，至全額扣除為止。

2.3. 全額扣除標(biāo)準(zhǔn)

職工因下列情事之一者，該月份不予核發(fā)全勤獎(jiǎng)金。

（1）職工早退

（2）職工曠工。

2.4注意事項(xiàng)

（1）破月新進(jìn)人員依比例核計(jì)，且依上述規(guī)定核發(fā)本獎(jiǎng)金。

（2）破月離職人員，不予核計(jì)本獎(jiǎng)金。

（3）本辦法之全勤獎(jiǎng)金系按月一次核計(jì)發(fā)放。

（4）本全勤獎(jiǎng)之獎(jiǎng)勵(lì)金額每年度依薪資規(guī)定另訂公告。

d 薪資與獎(jiǎng)金管理制度績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

為鼓勵(lì)本公司職工各盡職守，發(fā)揮同心協(xié)力之精神，提升工作效能，特制定本

辦法。

1.2. 適用范圍

本辦法適用于本公司二職等（含）以下，從事非直接營(yíng)業(yè)或生產(chǎn)之正式職工。

【注】不適用違約或試用期滿人員。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位。

2. 獎(jiǎng)金核計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

2.1. 盈收目標(biāo)

本公司績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)，系依照每年盈收目標(biāo)達(dá)成狀況，按下列規(guī)定辦理：

【注】盈收目標(biāo)系指本公司稅前之盈余收入目標(biāo)。

2.1.1. 低于盈收目標(biāo)以下

不發(fā)給績(jī)效獎(jiǎng)金。

2.1.2. 超過(guò)盈收目標(biāo)

提拔超過(guò)盈余目標(biāo)部分之5%作為績(jī)效獎(jiǎng)金。

2.2. 核計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

本公司績(jī)效獎(jiǎng)金之核計(jì)準(zhǔn)，按下列規(guī)定辦理：

2.2.1. 核計(jì)公式

個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金金額×（個(gè)人基數(shù)÷總基數(shù)）

2.2.2. 個(gè)人基數(shù)統(tǒng)計(jì)

（1）一職等職工

個(gè)人基數(shù)=1×考核系數(shù)×年資系數(shù)

（2）二職等職工

個(gè)人基數(shù)=2×考核系數(shù)×年資系數(shù)

（3）三職等職工

個(gè)人基數(shù)=3×考核系數(shù)×年資系數(shù)

（4）四職等職工

個(gè)人基數(shù)=4×考核系數(shù)×年資系數(shù)

2.2.

3. 考績(jī)系數(shù)

依職工之年度考核評(píng)定，給予下列考核系數(shù)：

（1）年度考核評(píng)定a等者。

考核系數(shù)=1.5。

（2）年度考核評(píng)定b等者。

考核系數(shù)=1.25。

（3）年度考核評(píng)定c等者。

考核系數(shù)=1。

（4）年度考核評(píng)定d等者。

考核系數(shù)=0.75。

（5）年度考核評(píng)定e等者。

考核系數(shù)=0。

（6）無(wú)年度考核評(píng)定者（不符合考核評(píng)等規(guī)定者）

考核系數(shù)=0。

2.2.4. 年資系數(shù)

依職工年度內(nèi)任職月份，給予下列年資系數(shù)：

（1）滿一年者。

年資系數(shù)=1。

（2）滿九個(gè)月未滿一年者。

年資系數(shù)=0.75。

（3）滿六個(gè)月未滿九個(gè)月者。

年資系數(shù)=0.5。

（4）滿三個(gè)月未滿六個(gè)月者。

年資系數(shù)=0。

（5）未滿三個(gè)月者。

年資系數(shù)=0。

【注】發(fā)放前主職者不予結(jié)算。

2.2.5. 總基數(shù)

總基數(shù)=（一職等職工總基數(shù)）＋（二職等職工總基數(shù)）＋（三職等職工總基數(shù)）

＋（四職等職工總基數(shù)）。

3. 核發(fā)規(guī)定

3.1. 核發(fā)時(shí)間

（1）本公司績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)，以會(huì)計(jì)年度為計(jì)算期間（自一月一日至十二月三

十一日）。

（2）每年績(jī)效資金于次年農(nóng)歷春節(jié)前一周內(nèi)，與年終獎(jiǎng)金一并發(fā)給。

3.2. 核發(fā)流程

（1）人事單位依照人事動(dòng)態(tài)核計(jì)每人發(fā)放之比例。

（2）財(cái)務(wù)單位依照盈余狀況，按比例計(jì)算各人應(yīng)發(fā)給之金額。

（3）呈現(xiàn)請(qǐng)總經(jīng)理核可后，按規(guī)定發(fā)給。

3.3. 注意事項(xiàng)

（1）于每年預(yù)算送董事會(huì)核定后，依所核定之盈余目標(biāo)為本辦法之盈余目標(biāo)標(biāo)

準(zhǔn)。

（2）績(jī)效獎(jiǎng)金之核計(jì)以元為單位，不足部分以四舍五入方式計(jì)算。

4. 附件

【附件】《績(jī)效資金計(jì)算表》

績(jī)效資金計(jì)算表

部門：___________ 日期：_____________

總經(jīng)理：財(cái)務(wù)：人事：

說(shuō)明： 1.人事依照人事動(dòng)態(tài)核計(jì)每人發(fā)放之比例；

2.財(cái)務(wù)依盈余狀況，按比例計(jì)算各人應(yīng)發(fā)給之金額；

3.總經(jīng)理核準(zhǔn)后，于次年農(nóng)歷春節(jié)前一周與年終獎(jiǎng)一并發(fā)給。

d 薪資與獎(jiǎng)金管理制度生產(chǎn)獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

為激勵(lì)及提升本公司工廠從業(yè)人員生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本辦法。

1.2. 適用范圍

凡生產(chǎn)單位之下列人員，其生產(chǎn)資金之發(fā)放，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理：

（1）直接人員。

（a）生產(chǎn)線直接作業(yè)員。

（b）生產(chǎn)線班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)。

（2）間接人員

（a）生產(chǎn)線組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)。

（b）間接單位組長(zhǎng)以下人員。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位。

2. 核發(fā)區(qū)分

2.1. 直接人員

以班為單位，每月按生產(chǎn)效率、品質(zhì)、出勤率等項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)各單位實(shí)得分?jǐn)?shù)，并

換算為獎(jiǎng)金發(fā)放。

2.2. 間接人員

以班長(zhǎng)或組為單位，每月按工廠直接人員之單位平均獎(jiǎng)金作基數(shù)，并按該月其單

位之貢獻(xiàn)度及個(gè)人考績(jī)等項(xiàng)目，換算為獎(jiǎng)金發(fā)放。

3. 直接人員核計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

3.1. 評(píng)核項(xiàng)目

直接人員生產(chǎn)獎(jiǎng)金之評(píng)核項(xiàng)目分為下列三項(xiàng)：

（1）生產(chǎn)效率

（2）品質(zhì)合格率

（3）單位出勤率

3.2. 評(píng)核項(xiàng)目比率

（1）生產(chǎn)效率占50%

（2）品質(zhì)合格率占30%

（3）單位出勤率占20%

3.3. 各項(xiàng)目核計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

直接人員生產(chǎn)獎(jiǎng)金之各評(píng)核項(xiàng)目核計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，依下列規(guī)定辦理：

3.3.1. 生產(chǎn)效率

以當(dāng)月計(jì)算出來(lái)的該單位之綜合效率乘以分配的權(quán)數(shù)，即得生產(chǎn)效率的得分。

例：綜合效率=98.5%

權(quán)數(shù)=50分

得分=50分×0.985=49.3分

3.3.2. 品質(zhì)合格率

以當(dāng)月計(jì)算之品質(zhì)良率乘以品質(zhì)分配的權(quán)數(shù)，即為品質(zhì)的得分。

例：綜合效率=98.5%

權(quán)數(shù)=30分

得分=30分×0.985=29.6分

3.3.3. 單位出勤率

以當(dāng)月計(jì)算之出勤率乘以分配之權(quán)數(shù)即為得分

例：綜合效率=98.5%

權(quán)數(shù)=20分

得分=20分×0.985=19.7分

以上三頂之得分合計(jì)

=49.3+29.6+19.7

=98.6分

3.4. 直接生產(chǎn)獎(jiǎng)金核準(zhǔn)

3.4.1. 個(gè)人生產(chǎn)獎(jiǎng)金核計(jì)

個(gè)人生產(chǎn)獎(jiǎng)金須按該員工月出勤日數(shù)之比率核發(fā)。

個(gè)人應(yīng)得生產(chǎn)獎(jiǎng)金=生產(chǎn)獎(jiǎng)金核發(fā)金額標(biāo)準(zhǔn)×（實(shí)出勤日÷應(yīng)出勤日）

3.4.2. 生產(chǎn)獎(jiǎng)金核發(fā)金額標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)獎(jiǎng)金=生產(chǎn)獎(jiǎng)金基準(zhǔn)金額×得分系數(shù)

例：獎(jiǎng)金基準(zhǔn)額=200元

得分系數(shù)=0.986

獎(jiǎng)金=200元×0.986=197.2分

3.5. 生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)

3.5.1. 核計(jì)公式

生產(chǎn)效率=稼動(dòng)率×作業(yè)能率

3.5.2. 核計(jì)說(shuō)明

（1）稼動(dòng)率

稼動(dòng)率=（實(shí)勤時(shí)間－例外時(shí)間）÷實(shí)勤時(shí)間

實(shí)勤時(shí)間指出勤工作時(shí)間之總和，包括借用人員的時(shí)間。

例外時(shí)間指工作需要或工作異常之無(wú)作業(yè)時(shí)間。

（2）作業(yè)能率

作業(yè)能率=標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間÷實(shí)際使用時(shí)間

或=實(shí)際產(chǎn)量÷標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量

3.6. 品質(zhì)良率核計(jì)

3.6.1. 核計(jì)公式

品質(zhì)良率=良品總額÷檢驗(yàn)總數(shù)

3.6.2. 核計(jì)說(shuō)明

（1）以班為單位，依品管每日抽檢查批數(shù)統(tǒng)計(jì)

（2）復(fù)檢批數(shù)，不可重復(fù)列入檢查批數(shù)實(shí)績(jī)。

3.7. 人員出勤率統(tǒng)計(jì)

3.7.1. 核計(jì)公式

人員出勤率=實(shí)際出勤人數(shù)÷在籍人數(shù)

3.7.2. 核計(jì)說(shuō)明

（1）公假或公司暫調(diào)指派人員，依出勤核計(jì)

（2）因公司交通車或其他不抗力因素而致遲到，依出勤核計(jì)。

4. 間接人員核計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

4.1. 核計(jì)公式

單位人員獎(jiǎng)金=直接人員平均單位獎(jiǎng)金×單位人員單位考績(jī)×個(gè)人該月平日考績(jī)

×實(shí)出勤日÷應(yīng)出勤日

4.2. 核計(jì)說(shuō)明

（1）間接單位考績(jī)由其課長(zhǎng)初評(píng)后送制造部經(jīng)理核定。

（2）單位考績(jī)?cè)u(píng)定部分為100分，以附表所列方式扣分，依其對(duì)直接單位之配合度、貢獻(xiàn)度予以評(píng)考扣分。

（3）平日考績(jī)依考績(jī)規(guī)定之分?jǐn)?shù)計(jì)算

5. 核發(fā)日期

（1）工廠生產(chǎn)獎(jiǎng)金之核計(jì)資料，各單位課以上主管務(wù)必于次月十日前送管理單位整理后，送呈總經(jīng)理核定。

（2）工廠生產(chǎn)獎(jiǎng)金在次月二十日核發(fā)。

6. 附件

【附件】《生產(chǎn)獎(jiǎng)金計(jì)算表（直接人員）》

生產(chǎn)獎(jiǎng)金計(jì)算表（直接人員）

部門：___________ ______月份日期：_____________

總經(jīng)理：人事：部門主管：

說(shuō)明：1.此表得分合計(jì)數(shù)為部門得分系數(shù)；

實(shí)出勤日

2.個(gè)人生產(chǎn)獎(jiǎng)金=生產(chǎn)獎(jiǎng)金基準(zhǔn)金額×部門得分系數(shù)×―――――

應(yīng)出勤日

3.次月十日前由部門主管核計(jì)送人事部整理，呈總經(jīng)理核定。

d 薪資與獎(jiǎng)金管理制度研發(fā)獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

為激勵(lì)本公司研發(fā)人員致力于產(chǎn)品之研究開發(fā)，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本

辦法。

1.2. 適用范圍

凡隸屬本公司內(nèi)之研發(fā)人員，于新產(chǎn)品開發(fā)成功，且已正式生產(chǎn)后，其研發(fā)獎(jiǎng)金

之核發(fā)，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位

2. 核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

2.1. 核發(fā)對(duì)象

本公司研發(fā)獎(jiǎng)金之核發(fā)對(duì)象分為以下兩類：

（1）個(gè)人類

研發(fā)獎(jiǎng)金之核發(fā)以個(gè)人為對(duì)象

（2）團(tuán)體類

研發(fā)獎(jiǎng)金之核發(fā)以團(tuán)體為對(duì)象

2.2. 獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)

2.2.1. 標(biāo)準(zhǔn)分類

（1）完全自行設(shè)計(jì)者。

依照研發(fā)獎(jiǎng)金基準(zhǔn)×0.02

（2）部分參考內(nèi)外技術(shù)資料者。

依照研發(fā)獎(jiǎng)金基準(zhǔn)×0.015

（3）完全參考內(nèi)外技術(shù)資料者。

依照研發(fā)獎(jiǎng)金基準(zhǔn)×0.01

（4）變更設(shè)計(jì)者。

依照研發(fā)獎(jiǎng)金基準(zhǔn)×0.005

2.2.2. 研發(fā)資金基準(zhǔn)

研發(fā)獎(jiǎng)金基準(zhǔn)=年度銷售實(shí)績(jī)×10%

3. 核發(fā)規(guī)定

3.1. 申請(qǐng)辦法

研發(fā)獎(jiǎng)金之核發(fā)，依照下列規(guī)定辦理：

（1）由研發(fā)單位提供試作之成本分析表、開發(fā)工作報(bào)告及有關(guān)資料，經(jīng)主管簽核后轉(zhuǎn)送管理單位。

【注】申請(qǐng)團(tuán)體類研發(fā)獎(jiǎng)金，應(yīng)附獎(jiǎng)金分配表，以供審核。

（2）管理單位查核并核算實(shí)際應(yīng)發(fā)放之金額，呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)承認(rèn)。

3.2. 發(fā)給方式

本公司研發(fā)獎(jiǎng)金依照下列規(guī)定發(fā)給：

3.2.1. 于量產(chǎn)成功時(shí)

先發(fā)給按年度銷售計(jì)劃之銷售計(jì)劃量計(jì)算的應(yīng)得獎(jiǎng)金的40%，即：

量產(chǎn)成功時(shí)發(fā)給獎(jiǎng)金=年度銷售計(jì)劃量×10%×40%

3.2.2. 于實(shí)際銷售滿一年后

發(fā)給按《年度銷售實(shí)績(jī)》計(jì)算的應(yīng)得獎(jiǎng)金，扣除已預(yù)付資金，即：

實(shí)際銷售滿一年后發(fā)給獎(jiǎng)金=年度銷售實(shí)績(jī)×10%－量產(chǎn)成功時(shí)已發(fā)給的獎(jiǎng)金。

【注】如實(shí)際銷售滿一年后，發(fā)給之獎(jiǎng)金為負(fù)數(shù)時(shí)不予倒扣。

3.2.3. 注意事項(xiàng)

（1）中途離職者不予發(fā)給獎(jiǎng)金

（2）獎(jiǎng)金之頒發(fā)，由總經(jīng)理在公司集會(huì)中當(dāng)眾發(fā)出，團(tuán)體類獲得獎(jiǎng)金者，應(yīng)由全體人員參加領(lǐng)獎(jiǎng)，以資表彰。

d 薪資與獎(jiǎng)金管理制度營(yíng)業(yè)人員獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

為激勵(lì)本公司營(yíng)業(yè)人員工作士氣，提高銷售業(yè)績(jī)并促使銷售業(yè)務(wù)順暢，特制定本

辦法。

1.2. 適用范圍

凡隸屬本公司內(nèi)之營(yíng)業(yè)人員，其銷售獎(jiǎng)金之核發(fā)，均依照本辦法所規(guī)范的體制管

理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位

1.5. 名詞定義

（1）營(yíng)業(yè)人員

指有營(yíng)業(yè)轄區(qū)并負(fù)有責(zé)任銷售額之業(yè)務(wù)人員。

（2）銷售額

本辦法之銷售額，其實(shí)績(jī)計(jì)算除另有規(guī)定外，均依貨款收回為準(zhǔn)，并依其

實(shí)售價(jià)格核算。

（3）呆賬

銷售貨品而取得之應(yīng)收票據(jù)未能兌現(xiàn)，或所發(fā)生之應(yīng)收賬款無(wú)法收回，稱

為呆賬

2. 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

2.1. 獎(jiǎng)金區(qū)分

本公司之營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金區(qū)分為下列兩項(xiàng)：

（1）責(zé)任獎(jiǎng)金

（2）超額獎(jiǎng)金

2.2. 責(zé)任資金

本公司之營(yíng)業(yè)責(zé)任獎(jiǎng)金訂為每月1000元，依下列規(guī)定發(fā)給：

2.2.1. 一般營(yíng)業(yè)人員

（1）責(zé)任銷售額達(dá)成率100%以上者，發(fā)給1000元

（2）責(zé)任銷售額達(dá)成率90%以上者，發(fā)給900元

（3）責(zé)任銷售額達(dá)成率80%以上者，發(fā)給800元

（4）責(zé)任銷售額達(dá)成率70%以上者，發(fā)給700元

（5）責(zé)任銷售額達(dá)成率不足70%者，不發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金

2.2.2. 新進(jìn)營(yíng)業(yè)人員

（1）試用期間不論銷售額，一律不計(jì)營(yíng)業(yè)責(zé)任獎(jiǎng)金

（2）試用期滿起比照一般營(yíng)業(yè)人員辦理

2.2.

3. 責(zé)任銷售額

責(zé)任銷售額是以營(yíng)業(yè)人員所在分配之營(yíng)業(yè)轄區(qū)內(nèi)，上一年度之月平均營(yíng)業(yè)額為準(zhǔn)2.3. 超額獎(jiǎng)金

營(yíng)業(yè)人員每月銷售額超過(guò)責(zé)任銷售額者，可核發(fā)超額資金

營(yíng)業(yè)人員銷售超過(guò)部分，可根據(jù)公司具體銷售情況核發(fā)：

（1）超過(guò)部分0～30萬(wàn)元之范圍

以0.3%核計(jì)超額獎(jiǎng)金

（2）超過(guò)部分30萬(wàn)元～60萬(wàn)元范圍

以0.4%核計(jì)超額獎(jiǎng)金

（3）超過(guò)部分60萬(wàn)元～90萬(wàn)元之范圍

以0.5%核計(jì)超額獎(jiǎng)金

（4）超過(guò)部分90萬(wàn)元～120萬(wàn)元之范圍

以0.6%核計(jì)超額獎(jiǎng)金

（5）超過(guò)部分120萬(wàn)元以上

以0.7%核計(jì)超額獎(jiǎng)金

3. 核發(fā)規(guī)定

3.1. 發(fā)給日期

（1）本公司營(yíng)業(yè)人員獎(jiǎng)金以月份為計(jì)算期間

（2）營(yíng)業(yè)人員獎(jiǎng)金于次月與薪資一并發(fā)給

3.2. 發(fā)給流程

（1）各營(yíng)業(yè)單位于每月5日之前，將上月之《營(yíng)業(yè)人員獎(jiǎng)金計(jì)算表》呈送部門主管簽核后，轉(zhuǎn)送管理單位。

（2）管理單位查核后，呈請(qǐng)總經(jīng)理核可

（3）總經(jīng)理核可后，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部發(fā)給之

3.3. 注意事項(xiàng)

（1）如有因營(yíng)業(yè)人員疏失所產(chǎn)生之呆賬或因個(gè)人引起之業(yè)務(wù)損失，其損失由其獎(jiǎng)金扣繳，其抵扣比率另訂

（2）營(yíng)業(yè)人員不得將銷售額掛名于其他人之下，以獲取更高額度之業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，一經(jīng)查出，除須追回獎(jiǎng)金差額外，并依獎(jiǎng)懲規(guī)定論處。

4. 附件

【附件】《營(yíng)業(yè)人員獎(jiǎng)金計(jì)算表》

營(yíng)業(yè)人員獎(jiǎng)金計(jì)算表

部門：月份日期：

總經(jīng)理：人事：部門主管：制定人：

說(shuō)明：1. 各營(yíng)業(yè)單位于每月5日之前將此表送部門主管簽核后，轉(zhuǎn)送人事查核；

2. 人事查核后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

d 薪資與獎(jiǎng)金管理制度服務(wù)人員資金核發(fā)辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

（1）加強(qiáng)本公司客戶服務(wù)品質(zhì)，以減少客戶抱怨并提升公司之形象

（2）激勵(lì)本公司服務(wù)人員之工作效率與士氣

1.2. 適用范圍

凡本公司服務(wù)人員為客戶服務(wù)維修，其獎(jiǎng)金之核發(fā)，均依照本辦法所規(guī)范的體制

管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位

2. 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

2.1. 獎(jiǎng)金區(qū)分

本公司之服務(wù)獎(jiǎng)金區(qū)分為下列兩項(xiàng)：

（1）件數(shù)獎(jiǎng)金

（2）收費(fèi)獎(jiǎng)金

2.2. 件數(shù)獎(jiǎng)金

件數(shù)獎(jiǎng)金系依服務(wù)人員月份服務(wù)之無(wú)償（保證期間內(nèi)）件數(shù)統(tǒng)計(jì)，依照下列規(guī)

定核發(fā)（可按公司具體情況核發(fā)）：

（1）服務(wù)地點(diǎn)于服務(wù)站所在市

每件核發(fā)件數(shù)獎(jiǎng)金10元

（2）服務(wù)地點(diǎn)于服務(wù)站所在以外市

每件核發(fā)件數(shù)獎(jiǎng)金15元

【注】服務(wù)無(wú)償件數(shù)這認(rèn)定系以客戶一次服務(wù)維修完成為基準(zhǔn)，同一客戶同一故障原因，連續(xù)多次服務(wù)維修以一次計(jì)。

2.3. 收費(fèi)獎(jiǎng)金

如為有償（保證期間外）收費(fèi)服務(wù)，服務(wù)收費(fèi)獎(jiǎng)金依照下列規(guī)定核發(fā)：

（1）服務(wù)地點(diǎn)于服務(wù)站所在市

核發(fā)所收費(fèi)用5%作為收費(fèi)獎(jiǎng)金

（2）服務(wù)地點(diǎn)于服務(wù)站所在市以外

核發(fā)所收費(fèi)用8%作為收費(fèi)獎(jiǎng)金

3. 核發(fā)規(guī)定

3.1. 核發(fā)日期

（1）本公司服務(wù)人員獎(jiǎng)金以月份為計(jì)算期間

（2）服務(wù)人員獎(jiǎng)金次月與薪資一并發(fā)給

3.2. 申請(qǐng)流程

本公司服務(wù)人員獎(jiǎng)金依照下列規(guī)定辦理：

（1）服務(wù)單位應(yīng)于每月5日前，填寫上月之《服務(wù)人員獎(jiǎng)金明細(xì)表》，經(jīng)主管簽核后，轉(zhuǎn)交管理單位。

（2）管理單位應(yīng)比對(duì)《客戶服務(wù)單》，查核《服務(wù)人員獎(jiǎng)金明細(xì)表》。

（3）查核無(wú)誤后，呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

（4）總經(jīng)理核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)單位發(fā)給之。

3.3. 注意事項(xiàng)

（1）服務(wù)勤務(wù)完成之認(rèn)定，以《客戶服務(wù)單》之客戶簽名為憑證。

（2）有償收費(fèi)服務(wù)，服務(wù)人員應(yīng)于次中午以前，將所收費(fèi)用繳回，逾時(shí)者得扣除其收費(fèi)獎(jiǎng)金。

（3）服務(wù)單位應(yīng)依服務(wù)地點(diǎn)遠(yuǎn)近，平均排訂服務(wù)人員之勤務(wù)，服務(wù)人員須按照規(guī)定執(zhí)勤，非經(jīng)主管核準(zhǔn)，不得任意更動(dòng)。

4. 附件

【附件】《服務(wù)人員獎(jiǎng)金明細(xì)表》

服務(wù)人員獎(jiǎng)金明細(xì)表

總經(jīng)理：人事：部門主管：制表人：

說(shuō)明：1. 各營(yíng)業(yè)單位于每月5日之前將此表送部門主管簽核后，轉(zhuǎn)送人事查核：

2. 人事查核后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

d 薪資與獎(jiǎng)金管理制度年終獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

為將本公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放作業(yè)予以制度化,并達(dá)到公平、公正、公開之原則、以

獎(jiǎng)勵(lì)職工對(duì)公司之貢獻(xiàn)，特制定本辦法。

1.2. 適用范圍

（1）凡隸屬本公司編制內(nèi)人員之年終獎(jiǎng)金核發(fā)，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

（2）約聘人員、顧問(wèn)、臨時(shí)人員之年終獎(jiǎng)金核發(fā)，另行制定。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位

1.5. 名詞定義

本辦法相關(guān)名詞定義如下：

（1）標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)

以四十五天日計(jì)薪為年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，但董事會(huì)另有決議時(shí)從其決

議

（2）日計(jì)薪

日計(jì)薪之計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：

（月計(jì)基本薪資＋月計(jì)津貼）÷30

【注】不含獎(jiǎng)金項(xiàng)目

2. 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)（范例）

2.1. 核計(jì)公式

職工年終獎(jiǎng)金=日計(jì)薪×標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)×考核系數(shù)×年資系數(shù)

2.2. 考核系數(shù)

（1）考核列為a等之人員

考核系數(shù)=1.5

（1）考核列為b等之人員

考核系數(shù)=1.2

（1）考核列為c等之人員

考核系數(shù)=1

（1）考核列為d等之人員

考核系數(shù)=0.8

（1）考核列為e等之人員

考核系數(shù)=0.5

（1）無(wú)考核之人員

考核系數(shù)=0

2.3. 年資系數(shù)

（1）任職滿一年之人員

年資系數(shù)=1

（1）任職滿九個(gè)月未滿一年之人員

年資系數(shù)=0.75

（1）任職滿六個(gè)月未滿九個(gè)月之人員

年資系數(shù)=.0.5

（1）任職未滿六個(gè)月之人員

年資系數(shù)=0.25

（1）任職未滿三個(gè)月之人員

年資系數(shù)=0

2.4. 核發(fā)限制

如有下列情形之一者，年終資金不予發(fā)放：

（1）中途辭職或遭解雇者

（2）留職停薪者

（3）遭資遣者

2.5. 發(fā)放日期

本公司每年度之年終獎(jiǎng)金，于農(nóng)歷春節(jié)前一周內(nèi)發(fā)放。

3. 附件

【附件】《年終獎(jiǎng)金計(jì)算表》

年終獎(jiǎng)金計(jì)算表

部門：________________ 日期：__________________

總經(jīng)理：人事：部門主管：制表人：

說(shuō)明：1. 此表于農(nóng)歷春節(jié)前一周計(jì)算出來(lái)，部門主管簽核，轉(zhuǎn)人事查核；

2. 人事查核后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

e 績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度目標(biāo)管理推行制度

1. 總則

1.1. 制定目的

為激發(fā)員工潛能，提升工作績(jī)效，從而提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本規(guī)章。

1.2. 適用范圍

公司課級(jí)以上干部之工作目標(biāo)的建立、推行與追蹤、考核，均適用本規(guī)章。1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)

2. 目標(biāo)管理推行規(guī)定

2.1. 目標(biāo)設(shè)定階段

2.1.1. 目標(biāo)推行期間

（1）本公司推行目標(biāo)管理制度，以每年度為一期

（2）每年底11月－12月為下年度目標(biāo)設(shè)定時(shí)間

2.1.2. 目標(biāo)設(shè)定依據(jù)

（1）總目標(biāo)之設(shè)定應(yīng)以公司年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)與預(yù)算為依據(jù)。

（2）單位目標(biāo)之設(shè)定應(yīng)以總目標(biāo)、上級(jí)指示、職掌任務(wù)為依據(jù)。

2.1.

3. 目標(biāo)設(shè)定之基本原則

（1）上下級(jí)目標(biāo)應(yīng)相互連貫，下級(jí)目標(biāo)應(yīng)以完成上級(jí)目標(biāo)而設(shè)定。

（2）目標(biāo)設(shè)定應(yīng)符合實(shí)際，具有可行性。

（3）目標(biāo)之衡量基準(zhǔn)應(yīng)數(shù)量化，確屬無(wú)法數(shù)量化的，應(yīng)有文字清楚表達(dá)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)。

（4）目標(biāo)設(shè)定應(yīng)有時(shí)間性，即有起始及完成日期，并設(shè)定各階段達(dá)成之標(biāo)準(zhǔn)。

（5）目標(biāo)設(shè)定要具有挑戰(zhàn)性。

（6）目標(biāo)設(shè)定要具備可完成性。

（7）應(yīng)注明目標(biāo)達(dá)成之配合條件。

（8）目標(biāo)設(shè)定應(yīng)予以書面化。

2.1.4. 目標(biāo)設(shè)定步驟

（1）由總經(jīng)理召集部門主管協(xié)商制定公司總目標(biāo)。

（2）由各部門主管召集本部門干部協(xié)商制定部門之目標(biāo)，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

（3）各部門干部與所屬部門人員協(xié)商制定本單位目標(biāo)，呈部門主管核準(zhǔn)。

（4）填寫《目標(biāo)管理卡》，目標(biāo)管理卡應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（a）目標(biāo)項(xiàng)目及數(shù)值

（b）目標(biāo)的重要性

（c）完成目標(biāo)的工作計(jì)劃

（d）工作條件或需其他部門配合事項(xiàng)

（5）完成目標(biāo)的工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（a）執(zhí)行目標(biāo)之方法與步驟

（b）?量目標(biāo)達(dá)成之標(biāo)準(zhǔn)

（c）開始及完成時(shí)間

（d）負(fù)責(zé)人員與人力調(diào)配

（e）其他說(shuō)明事項(xiàng)

如《目標(biāo)管理卡》相關(guān)欄目不足填寫上述內(nèi)容，可另附紙說(shuō)明。

（6）《目標(biāo)管理卡》一式三聯(lián)，經(jīng)權(quán)責(zé)主管審核后，執(zhí)行人自存一份，一份交直屬主管，另一份交總經(jīng)理室存檔。

2.2. 目標(biāo)執(zhí)行階段

2.2.1. 實(shí)施工作計(jì)劃

（1）各級(jí)目標(biāo)執(zhí)行人員按照既定之目標(biāo)與工作計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。

（2）目標(biāo)執(zhí)行人之直屬主管應(yīng)予以充分授權(quán)，并提供必要之支援。

（3）目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)以全力達(dá)成目標(biāo)為努力方向，盡力而為。

2.2.2. 目標(biāo)追蹤

（1）目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)每月填寫《目標(biāo)管理卡》，作自我追蹤、檢討。

（2）目標(biāo)執(zhí)行人之直屬主管應(yīng)與執(zhí)行人作面對(duì)面的溝通，并就目標(biāo)執(zhí)行狀況作追蹤及問(wèn)題檢討。

（3）總經(jīng)理室負(fù)責(zé)追蹤、監(jiān)督工作，各目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)將經(jīng)主管審核之目標(biāo)管理卡交至總經(jīng)理室。

2.2.

3. 目標(biāo)落后處理

（1）目標(biāo)執(zhí)行困難，若純屬個(gè)別性，而不致影響公司總目標(biāo)或單位目標(biāo)之達(dá)成者，由目標(biāo)執(zhí)行人與其直屬主管檢討，提出改進(jìn)對(duì)策。

（2）目標(biāo)執(zhí)行困難，將影響公司總目標(biāo)或其他單位目標(biāo)達(dá)成者，應(yīng)由執(zhí)行人主主管協(xié)調(diào)相關(guān)單位共同檢討對(duì)策，必要時(shí)在公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議上或召集專會(huì)協(xié)

商。

（3）確因不可抗力因素，致目標(biāo)無(wú)法達(dá)成時(shí)，可由目標(biāo)執(zhí)行人提出申請(qǐng)，經(jīng)主管及經(jīng)理核準(zhǔn)后，準(zhǔn)予修改目標(biāo)。

2.3. 考核驗(yàn)收階段

（1）由目標(biāo)執(zhí)行人對(duì)目標(biāo)達(dá)成成果作自我評(píng)價(jià)

（2）由執(zhí)行人之直屬主管與目標(biāo)執(zhí)行人作面談，進(jìn)行成果評(píng)估。

（3）面談達(dá)成評(píng)估協(xié)議后，呈總經(jīng)理審核。

（4）成果評(píng)估結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理審核后，轉(zhuǎn)總經(jīng)理室匯總、存檔。

（5）召開目標(biāo)管理成果發(fā)表會(huì)

（6）成果考核結(jié)果作為晉升、加薪等之參考資料

3. 附件

【附件】《目標(biāo)管理卡》

目標(biāo)管理卡

e 績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度目標(biāo)管理推行制度

1. 總則

1.1. 制定目的

為激發(fā)員工潛能，提升工作績(jī)效，從而提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本規(guī)章。

1.2. 適用范圍

公司課級(jí)以上干部之工作目標(biāo)的建立、推行與追蹤、考核，均適用本規(guī)章。1.3. 權(quán)責(zé)單位

(1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位。

2. 考核規(guī)定

2.1.考核區(qū)分

本公司職工考核分平時(shí)考核、年終考核與專案考核類。

2.1.1.平時(shí)考核（月度考核）

(1)各單位直接主管對(duì)于所屬職工，應(yīng)依《職工考核標(biāo)準(zhǔn)表》所訂事項(xiàng)逐一作

正確之考核，并將每月之各項(xiàng)考核結(jié)果，，密記于《職工平時(shí)初考表》內(nèi)，

并于次月三日前送管理單位，作為年度考核及專案考核之初核參考資料。

(2)職工平日之特殊功過(guò)，由各單位主管隨時(shí)依《職工獎(jiǎng)懲辦法》報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

2.1.2.年終考核

(1)每年初辦理上一年度之考核。

(2)管理單位依據(jù)《職工平時(shí)初考表》、職工出勤和獎(jiǎng)懲等資料予以核計(jì)，并

填列于年度《職工考核表》內(nèi)，分送各單位復(fù)審主管復(fù)核。

(3)各單位復(fù)審主管依據(jù)該年度考核表內(nèi)資料，分別復(fù)核各項(xiàng)成績(jī)，并計(jì)算分

等，密封送管理單位核查后，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理簽核定。

2.1.

3.專案考核

(1)在年度高薪或年終（中）獎(jiǎng)金發(fā)放之前，得辦理專案考核，作為發(fā)放或調(diào)

整之參考。

(2)專案考核之考績(jī)計(jì)算期間視狀況另行規(guī)定。

(3)專案考核辦理的作業(yè)程序同年度考核。

2.2.考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2.2.1.平時(shí)考核

平時(shí)考核為評(píng)定項(xiàng)目及最高評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下。

(1)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)：60分。

(2)業(yè)務(wù)能力：20分。

(3)工作態(tài)度：20分。

2.2.2.年度考核、專案考核

年度考核或?qū)０缚己嗽趶?fù)核時(shí)，除復(fù)核平時(shí)考核所列各項(xiàng)考核外，尚須加上出

勤考核項(xiàng)目及獎(jiǎng)懲考核項(xiàng)目。其評(píng)分計(jì)算結(jié)構(gòu)如下：

(1)年度考核或?qū)０缚己似陂g之平時(shí)考核平均數(shù)，占總考核分?jǐn)?shù)的80%。

(2)職工出勤所評(píng)分?jǐn)?shù)占總考核分?jǐn)?shù)的確20%，其20分評(píng)扣計(jì)算如下：

（a）遲到每次扣0.2分。

（b）請(qǐng)事假一天（不滿一天以一天計(jì)）扣0.4分。

（c）請(qǐng)病假一天（不滿一天以一天計(jì)）扣0.2分。

（d）早退每次扣1分。

（e）曠工一天（不滿一天以一天計(jì)）扣3分。

(3)職工考核計(jì)算期間曾受獎(jiǎng)懲者，其考核應(yīng)依下列規(guī)定加減分?jǐn)?shù)：

（a）記大功或大過(guò)一次者，各加減9分。

（b）記功或記過(guò)一次者，各加減3分。

（c）嘉獎(jiǎng)或申誡一次者，各加減1分。

（d）功過(guò)得相抵，但受獎(jiǎng)加分不得超過(guò)100分。

(4)上述出勤分?jǐn)?shù)由主管人事單位核計(jì)。

2.3.考核列等

(1)考核總分在90分以上者為a等。

(2)考核總分在80～90分者為b等。

(3)考核總分在70～80分者為c等。

(4)考核總分在60～70分者為d等。

(5)考核總分不滿60者為e等。

2.4.考核列等限制

職工考核列等應(yīng)注意事項(xiàng)如下：

(1)《職工平時(shí)考核表》成績(jī)均在80分以上，并有記功以上獎(jiǎng)勵(lì)，且出勤項(xiàng)

目分?jǐn)?shù)在18分以上者，才得列為a等。

(2)職工有下列各款情事之一者，其考核不得列為b等：

（a）曾受記過(guò)以上處分，尚未抵銷者。

（b）出勤項(xiàng)目分?jǐn)?shù)未達(dá)16分以上者。

(3)考核列b等以上有數(shù)在每考核單位所占比例，不得高過(guò)15%。

(4)考核列為c等以下人數(shù)在每考核單位所占比例，不得低于15%。

(5)于年度考核或?qū)０缚己似陂g，職工實(shí)際在職工作時(shí)間未滿1/2，或停薪留

職尚未回到公司工作者，不得參加年度考核或?qū)０缚己恕?/p>

2.5.考核獎(jiǎng)懲

年度考核或?qū)０缚己酥?jiǎng)懲如下：

2.5.1.年度調(diào)薪時(shí)

(1)a等：升三級(jí)。

(2)b等：升二級(jí)。

(3)c等：升一級(jí)。

(4)d等：不予升級(jí)。

(5)e等：降一級(jí)或解除聘用。

2.5.2.年（中）終獎(jiǎng)金

(1)a等：獎(jiǎng)金系數(shù)1.5計(jì)。

(2)b等：獎(jiǎng)金系數(shù)1.2計(jì)。

(3)c等：獎(jiǎng)金系數(shù)1.0計(jì)。

(4)d等：獎(jiǎng)金系數(shù)0.8計(jì)。

(5)e等：獎(jiǎng)金系數(shù)0.5計(jì)。

【注】考核之獎(jiǎng)懲幅度得視狀況隨時(shí)修改變動(dòng)。

【注】連續(xù)兩次年度考核列為e等之人員予以解除聘用處理。

2．6.核定權(quán)責(zé)

職工考核核定權(quán)責(zé)如下：

(1)直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)之部、廠、課主管，不予考核。

(2)職員、員工、干部由直接主管負(fù)責(zé)初核，由部、廠、室或課主管負(fù)責(zé)復(fù)核，

復(fù)核后之考核密封送管理單位呈總經(jīng)理核定之。

2．7.其它事項(xiàng)

(1)新進(jìn)人員試用期滿后，或在職職工調(diào)升職務(wù)試用期滿后，均應(yīng)由各單位主

管填報(bào)《試用期滿考評(píng)表》，密封送管理單位核查，作為歸等級(jí)與派任工

作之依據(jù)。

(2)職工考核由人事部督導(dǎo)及復(fù)查，以期公平。

(3)考核人員均應(yīng)以公正、公平的立場(chǎng)進(jìn)行考核，不得泄漏或徇私，違者議處。

(4)職工考核表由人事部密存，除總經(jīng)理及管理單位主管外，其他人員不得查

閱。

3.附件

【附件】ae02-1《職工月度考核表》

【附件】ae02-2《職工考核表》

【附件】ae02-3《試用期滿考評(píng)表》

【附件】ae02-1

總經(jīng)理：人事單位：?jiǎn)挝恢鞴埽?/p>

職工月度考核表

初考日期： 月到月

考核日期： 年 月 日

【附件】ae02-2

總經(jīng)理：人事單位：?jiǎn)挝恢鞴埽?/p>

職工考核表

初考日期： 月到月

考核日期： 年 月 日

【附件】ae02-2

試用期滿考評(píng)表

總經(jīng)理：人事單位：?jiǎn)挝恢鞴埽?/p>

e 績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度員工晉升管理辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

為激發(fā)員工努力上進(jìn)，本公司職務(wù)升遷管道暢通，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本辦法。

1.2. 適用范圍

凡本公司內(nèi)二職等以上職工之晉升，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

(3)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(4)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位。

2. 職階晉升規(guī)定

2.1. 職階晉升條件

職階晉升系指一職等之二階升一階。

2.1.1. 一般情況晉升

本公司職工符合下列條件者，得予以晉升其職階：

(1)擔(dān)任現(xiàn)職階工作滿三年。

(2)連續(xù)一年內(nèi)無(wú)c等以下之考績(jī)?cè)u(píng)等，后六個(gè)月至少有兩次以上被評(píng)定為a等。

2.1.2.特殊情況

本公司職工符合下列條件者之一者，得予以晉升其職階：

(1)連續(xù)兩年考績(jī)被評(píng)定為a等以下者。

(2)其他特殊情況表現(xiàn)優(yōu)良，如有重大可行性提案。

(3)人事部門主管簽核。

2.2職階晉升申請(qǐng)流程

符合職階晉升條件者,應(yīng)依照下列規(guī)定辦理：

(1)由部門主管（正經(jīng)理）提報(bào)，轉(zhuǎn)人事部審核。

(2)人事部依據(jù)該員工人事現(xiàn)況資料簽注意見，呈總經(jīng)理承認(rèn)晉升之。

【注】人事管理單位得于必要時(shí)統(tǒng)一辦理晉階考試，作為晉升參考之依據(jù)。

3. 職等晉升規(guī)定

3.1. 職等晉升條件

職等晉升系指不同職等之下職等擬升上職等。

3.1.1.一般情況

本公司職工符合下列條件者，得予以晉升其職等：

(1)擔(dān)任現(xiàn)職階工作滿三年。

(2)連續(xù)一年內(nèi)無(wú)c等以下之考績(jī)?cè)u(píng)等，提報(bào)前至少有兩次以上被評(píng)定為a等。

(3)可以勝任上一職等之工作者。

3.1.2.特殊情況

本公司職工符合下列條件者之一者，得予以晉升其職階：

(1)連續(xù)兩年考績(jī)被評(píng)定為a等以下者。

(2)其他特殊情況表現(xiàn)優(yōu)良，專案呈報(bào)經(jīng)總經(jīng)理同意。

3.2. 職等晉升申請(qǐng)流程

符合職等晉升條件者，應(yīng)依照下列規(guī)定辦理：

(1)由部門主管（正經(jīng)理）提報(bào)，轉(zhuǎn)人事部審核。

(2)人事部依據(jù)該員工人事現(xiàn)況資料簽注意見，呈有關(guān)部門審議。

(3)總經(jīng)理簽核。

4.注意事項(xiàng)

(1)晉升二職等以上者，須經(jīng)人事部審批核定，人事部主管簽定。

(2)三職等由人事部審議核定，呈報(bào)總經(jīng)理。

(3)四職等以下人員之晉升，由董事長(zhǎng)承認(rèn)。

(4)本公司得于每件七月份、次年一月份統(tǒng)一輸職工晉升作業(yè)。

4. 附件

【附件】ae03-1《員工職階晉升申請(qǐng)表》

【附件】ae03-1

員工職階晉升申請(qǐng)表

董事長(zhǎng)：總經(jīng)理：人事部：部門主管：

說(shuō)明：1. 部門主管于每年7月5日或次年1月5日前提出申請(qǐng)；

2. 人事審核；

3. 董事長(zhǎng)或總經(jīng)理核準(zhǔn)。

e 績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度員工獎(jiǎng)懲辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

(1)以公平的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)職工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高

勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，并使本公司職工之行為有所遵循。

(2)建立合理明確的獎(jiǎng)懲制度，以強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，促使本公司管理工作進(jìn)行順暢。

1.2. 適用范圍

凡本公司職工之獎(jiǎng)懲，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

(1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位。

2. 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

2.1. 獎(jiǎng)勵(lì)分類

本公司職工之獎(jiǎng)勵(lì)分為下列五種：

(1)嘉獎(jiǎng)。

(2)記功。

(3)記大功。

(4)獎(jiǎng)金

(5)晉升等級(jí)。

2.2. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

2.2.1. 嘉獎(jiǎng)

有下列業(yè)績(jī)之一者得予以嘉獎(jiǎng)：

(1)全年從未遲到及曠職（工）者。

(2)提出合理化建議，被采用有效者。

(3)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公者。

(4)有其他功績(jī)者。

2.2.2.記功

有下列業(yè)績(jī)之一者得予以記功；

(1)對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度等，建議改進(jìn)經(jīng)采納旅行卓有成效者。

(2)節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者。

(3)遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)、處置得宜者。

(4)檢舉他人違規(guī)或損害公司工廠利益者。

(5)有其他較大功績(jī)者。

(6)曾記二次以上嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

2.2.

3.記大功

有下列業(yè)績(jī)之一者得予以記大功：

(1)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備，有所發(fā)明或改進(jìn)卓有成效者。

(2)遇有意外事件或?yàn)?zāi)變奮不顧身，不避危難因而減少損失者。

(3)維護(hù)職工安全冒險(xiǎn)險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。

(4)維護(hù)公司工廠重大利益，避免重大損害者。

(5)有其他重大功績(jī)者。

(6)曾記二次以上功獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

2.2.4.獎(jiǎng)金或晉級(jí)

有下列業(yè)績(jī)之一者得予以記獎(jiǎng)金或晉級(jí)：

(1)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)方法及品質(zhì)之改進(jìn)確有成效。

(2)連續(xù)服務(wù)滿五年考績(jī)優(yōu)良（乙等以上），未曾曠職（工）或受記過(guò)以下處分者。

(3)對(duì)于業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)足為表?yè)P(yáng)者。

(4)曾記大兩次以上者。

(5)有其他特殊功績(jī)者。

3.懲罰規(guī)定

3.1. 處罰分類

本公司職工之懲罰分為下列四種：

(1)申誡。

(2)記過(guò)。

(3)記大過(guò)。

(4)免職。

3.2. 懲罰標(biāo)準(zhǔn)

3.2.1.申誡

有下列情事之一者得予以申誡：

(1)浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者。

(2)在禁煙地點(diǎn)吸煙者。

(3)在工作時(shí)間談天嬉戲，疏忽工作者。

(4)因過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。

(5)檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)者。

(6)未經(jīng)許可，攜帶不必要物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。

(7)涂寫墻壁、機(jī)器、有礙觀瞻者。

(8)出入公司廠區(qū)不遵規(guī)定或攜物品出入公司廠區(qū)，而拒絕門衛(wèi)或管理人員查詢者。

(9)其他違反規(guī)定事宜經(jīng)主管認(rèn)為應(yīng)予申誡懲處者。

3.2.2.記過(guò)

有下列情事之一者得予以記過(guò)：

(1)對(duì)上級(jí)批示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由，而未如期完成或處理不當(dāng)者。

(2)因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。

(3)在工作場(chǎng)所喧嘩吵鬧、妨害他人工作有事證者。

(4)不經(jīng)許可擅自越權(quán)做主，致公司工廠蒙受損失者。

(5)私生活未檢點(diǎn)，影響公司信譽(yù)或動(dòng)作者。

(6)擅離職守，且虛報(bào)加班事宜者。

(7)投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非份利益有具體事實(shí)者。

(8)對(duì)同仁惡意攻擊或誣告?zhèn)巫C，而制造事端者。

(9)在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，躲臥休息或處理私事有具體事證者。

(10)其他違反規(guī)定事宜經(jīng)主管認(rèn)為應(yīng)予申誡懲處者。

3.2.3.記大過(guò)

有下列情事之一者得予以記大過(guò)：

(1)擅離職守，致生變故，使公司蒙受重大損失者。

(2)泄漏生產(chǎn)或事務(wù)上機(jī)密者。

(3)在工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)秩序有事證者。

(4)撕毀公告或公務(wù)文件者。

(5)擅自變更公司政策或工作方法，致使公司工廠蒙受重大損失者。

(6)拒絕服從主管人員之合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者。

(7)違反安全規(guī)定措施，致使公司工廠蒙受重大損失者。

(8)工作時(shí)間，在工作場(chǎng)所制造私人物件者。

(9)攜帶違禁品或危險(xiǎn)物品進(jìn)入工廠不聽勸阻者。

(10)其他有重大違反規(guī)定事宜，經(jīng)主管認(rèn)為應(yīng)予記大過(guò)懲處者。

3.2.

4.免職

有下列情事之一者得予以免職：

(1)利用本公司名義，在外招搖撞騙，致使公司工廠信譽(yù)遭受重大損失有具體事證者。

(2)泄露公司工廠機(jī)密，造成重大損失者。

(3)貪污挪用公款，證據(jù)確鑿者。

(4)在公司工廠內(nèi)互毆或毆人者。

(5)偷竊公司財(cái)物，證據(jù)確鑿者。

(6)請(qǐng)假期間內(nèi)往他處工作經(jīng)查明屬實(shí)者。

(7)一再不聽各級(jí)主管人員之合理指揮，且行為粗暴情節(jié)重大查證屬實(shí)者。

(8)故意破壞機(jī)件或損毀重要公物者。

(9)在公司工廠內(nèi)聚賭或有傷風(fēng)化之行為者。

(10)私自留宿不良分子于公司、工廠或宿舍不聽勸止，致生事故者。

(11)記大過(guò)滿兩次，且經(jīng)公司核定者。

(12)本人或唆使他人公然威脅主管或以暴力威脅同事有事證者。

(13)非法罷工、怠工或鼓動(dòng)他人怠工，有具體事實(shí)者。

(14)在外行為不端，被判處徒刑確定者。

(15)在工廠嚴(yán)禁吸煙場(chǎng)所吸煙且導(dǎo)致火災(zāi)者。

(16)調(diào)派工作，無(wú)故拒絕接受或有公然侮辱上級(jí)之行為者。

(17)參加非法組織，意圖破壞工廠有事證者。

(18)結(jié)伙糾眾，擾亂公司工廠秩序，具有事證者。

(19)未經(jīng)請(qǐng)假無(wú)故連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)無(wú)故曠工滿六天者。

(20)有其他違反法律規(guī)定之行為，情節(jié)重大者。

4.注意事項(xiàng)

4.1.獎(jiǎng)懲核定流程

(1)職工如發(fā)生符合獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等情事時(shí)，應(yīng)由直屬主管提報(bào)《獎(jiǎng)懲呈報(bào)表》，詳填發(fā)生時(shí)間、

地點(diǎn)、事實(shí)

(2)管理單位依據(jù)本辦法之獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，簽注意見于《獎(jiǎng)懲呈報(bào)表》。

(3)管理單位呈送總經(jīng)理載定后公布，并登記列入考績(jī)。

4.2.懲罰累計(jì)

(1)職工一年之內(nèi)記申誡兩次，得作為記過(guò)一次。

(2)記過(guò)兩次得作為記大過(guò)一次。

(3)累記大過(guò)兩次且經(jīng)公司核定者，得予以免職。

4.3.過(guò)功抵消

職工平日功過(guò)得于每年年終考績(jī)時(shí)，由管理單位相互抵消，其規(guī)定如下：

(1)年度內(nèi)嘉獎(jiǎng)得與申誡抵消。

(2)年度內(nèi)記功一次或嘉獎(jiǎng)兩次，得抵消記過(guò)一次或申誡兩次。

(3)年度內(nèi)記大功一次或記功兩次，得抵消記大過(guò)一次或記過(guò)兩次。

4.4.移送司法部門

職工所犯過(guò)失如觸犯國(guó)家法律法規(guī)時(shí)，除依照本辦法有關(guān)規(guī)定議處外，并得移送

有關(guān)司法機(jī)關(guān)依法辦理。

5.附件

【附件】ae04-1《獎(jiǎng)懲呈報(bào)表》

【附件】ae04-1

獎(jiǎng)懲呈報(bào)表

no.

f 員工福利制度婚喪喜慶福利給付辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

為提升公司員工士氣及福利，體現(xiàn)公司熱愛(ài)公司員工的精神，特制定本辦法。

1.2. 適用范圍

(1)凡隸屬本公司在籍員工之婚喪喜慶津貼，均依照本辦法所規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(2)本辦法之婚喪喜慶項(xiàng)目系指結(jié)婚、喪葬、兒女出生、上大學(xué)、一般傷病住院等，上述項(xiàng)

目外之特殊情況經(jīng)總經(jīng)理簽準(zhǔn)者不受此限。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

(1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

(3)總務(wù)部為本辦法之管理、執(zhí)行單位。

2. 婚喪喜慶給付

2.1. 結(jié)婚

2.1.1.員工本人

(1)賀禮600元。

(2)但正式聘用未滿六個(gè)月者，賀禮減半。

(3)同在公司服務(wù)之異性員工結(jié)婚者，賀禮加倍。

2.1.2.對(duì)外關(guān)系之非本公司員工

(1)賀禮600元。

(2)特殊情況經(jīng)總經(jīng)理簽準(zhǔn)者不在此限。

2.2. 喪葬

2.2.1.員工本人

本項(xiàng)系指一般喪亡，因公喪另依相關(guān)規(guī)定辦理。

(1)正式聘用滿六個(gè)月以上者，每滿一年發(fā)給兩個(gè)月之基本薪及花圈。

(2)正式聘用未滿六個(gè)月者發(fā)給一個(gè)月基本薪及花圈。

2.2.2.員工家屬

(1)奠儀600元、花圈。

(2)但限于直系親屬（員工配偶、父母親、子女）。

2.2.

3.對(duì)外關(guān)系之非本公司員工

(1)奠儀600元、花圈。

(2)特殊情況經(jīng)總經(jīng)理簽準(zhǔn)者不在此限。

2.3. 兒女去世

2.3.1.員工本人

(1)賀禮300元。

(2)正式聘用未滿六個(gè)月者，賀禮減半。

(3)同在本公司服務(wù)之異性員工賀禮加倍。

(4)以上者均須計(jì)生委核準(zhǔn)生育。

2.3.2.對(duì)外關(guān)系之非本公司員工

(1)賀禮300元。

(2)特殊情況經(jīng)總經(jīng)理簽準(zhǔn)者不在此限。

2.4. 兒女上大學(xué)助學(xué)金

此項(xiàng)只針對(duì)內(nèi)部員工，非內(nèi)部員工另行之。

(1)一次性發(fā)給助學(xué)金600元。

(2)特殊情況經(jīng)總經(jīng)理簽準(zhǔn)者不在此限。

2.5. 一般傷病住院

此項(xiàng)只針對(duì)內(nèi)部員工，非內(nèi)部員工另行之。

系指一般傷病住院因公重大傷病住院者另依相關(guān)規(guī)定辦理。

(1)慰問(wèn)品

因傷病住院者，該單位主管可申請(qǐng)購(gòu)買慰問(wèn)品（200元以下，憑單據(jù)報(bào)銷之），親自慰問(wèn)

之。

(2)慰問(wèn)金

員工本人因公受傷而必須住院者，除依相關(guān)法令給付外，公司據(jù)具體傷情發(fā)給慰問(wèn)金，

由部門經(jīng)理以上主管親自慰問(wèn)并給付之。

f 員工福利制度員工申購(gòu)公司產(chǎn)品辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

(1)增加員工福利，讓員工購(gòu)買本公司產(chǎn)品能享受應(yīng)得之優(yōu)惠。

(2)將公司員工申請(qǐng)公司自制產(chǎn)品手續(xù)予以制度化、合理化。

1.2. 適用范圍

本公司員工申購(gòu)公司產(chǎn)品，悉依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

(1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

(3)總務(wù)部為本辦法之管理、執(zhí)行單位。

(4)內(nèi)銷部門、財(cái)務(wù)部門為本辦法協(xié)助執(zhí)行部門。

1.4. 名詞定義

本辦法之名詞定義如下：

(1)申購(gòu)者（系指在本公司連續(xù)服務(wù)三個(gè)月以上之正式員工）。

(2)連帶保證人（指在本公司連續(xù)服務(wù)六個(gè)月以上之正式員工）。

(3)產(chǎn)品（指本公司于國(guó)內(nèi)外銷售之內(nèi)部生產(chǎn)、委外加工的產(chǎn)品）。

2. 申購(gòu)辦法

2.1.產(chǎn)品價(jià)格

2.1.1.員工內(nèi)部?jī)r(jià)

(1)申購(gòu)者每年僅可依內(nèi)部員工價(jià)申購(gòu)產(chǎn)品一套。

(2)以內(nèi)部員工價(jià)“分期付款”方式申購(gòu)產(chǎn)品，在分期付款未繳清前，不得再以內(nèi)部員工價(jià)

名義申購(gòu)任何產(chǎn)品。

2.1.2.員工打折價(jià)

(1)員工打折價(jià)之商品屬本公司滯銷產(chǎn)品。

(2)申購(gòu)者之申購(gòu)數(shù)量不受限制，售完為止，必須一次性償付申購(gòu)之貨款。

2.1.

3.出廠價(jià)

(1)凡與本公司有直接業(yè)務(wù)往來(lái)之廠商，可由本公司該項(xiàng)業(yè)務(wù)承辦人代為申購(gòu)。

(2)本申購(gòu)之產(chǎn)品由該項(xiàng)業(yè)務(wù)承辦人為保證，須有能力償還申購(gòu)品之貨款。

(3)申購(gòu)者之申購(gòu)數(shù)量不受限制，售完為止，必須一次性償付申購(gòu)之貨款。

2.1.4.產(chǎn)品價(jià)格原則

(1)價(jià)格制定原則

本辦法實(shí)施前由內(nèi)銷部門根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)行情核定一價(jià)格表，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后交總務(wù)、財(cái)

務(wù)部門即日起生效，作為執(zhí)行受理之依據(jù)。

(2)價(jià)格波動(dòng)處理原則

本辦法實(shí)施期間如遇價(jià)格波動(dòng)，則自該價(jià)格生效日起按新價(jià)格審核申購(gòu)，生效日前已核

準(zhǔn)受理之申購(gòu)案一律按原定價(jià)格收取貨款。

2.2. 付款方式

2.2.1.員工內(nèi)部?jī)r(jià)

申購(gòu)者得以現(xiàn)款一次付清或以分期付款方式（最多分六期）由薪資中分期扣繳付清。

2.2.2.出廠價(jià)

由申購(gòu)者自行向其代為申購(gòu)之廠商收取現(xiàn)款繳納，或于銷貨申請(qǐng)單中注明委由營(yíng)業(yè)部門送貨

者代向申購(gòu)之廠商收取現(xiàn)款（貨款之總額），必須一次性嘗付申購(gòu)之貨款。

2.3. 申購(gòu)方式

2.3.1.申購(gòu)流程

(1)申購(gòu)者親自向營(yíng)業(yè)部門領(lǐng)取申購(gòu)申請(qǐng)單，詳填收貨者姓名、送貨地點(diǎn)、電話、型號(hào)、數(shù)

量、單價(jià)、總價(jià)，并于備注欄內(nèi)注明申購(gòu)價(jià)類別及付款方式，呈部門主管審核批準(zhǔn)后，

將銷貨申請(qǐng)單轉(zhuǎn)交總務(wù)部門。

(2)總務(wù)部門根據(jù)申購(gòu)者員工內(nèi)部?jī)r(jià)、員工打折或出廠價(jià)之申購(gòu)記錄及服務(wù)年資進(jìn)行復(fù)核，

未違反公司規(guī)定者，于備注欄內(nèi)加蓋承辦人之姓名、日期戳后，回轉(zhuǎn)申購(gòu)者自行轉(zhuǎn)送業(yè)

務(wù)部辦理出貨。

2.3.2.連帶保證人

申購(gòu)者之部門主管為申購(gòu)者之當(dāng)然連帶保證人，負(fù)連帶保證償還責(zé)任，并愿放棄先訴抗辯權(quán)。

(1)以員工內(nèi)部?jī)r(jià)分期付款方式申購(gòu)產(chǎn)品者，須另覓妥一名連帶擔(dān)保人，并填寫保證書，并

附于申購(gòu)申請(qǐng)單內(nèi)，由總務(wù)部門復(fù)核、留存。

(2)連帶保證人如于連帶保證期間離職，則原申購(gòu)人須辦理連帶保證人變更，如未辦妥變更

則須將剩余貨款一次性付清。

(3)連帶保證人于保證期滿前欲退連帶保證責(zé)任，應(yīng)于事前提出申請(qǐng)，經(jīng)核準(zhǔn)后始得變更、

退保責(zé)任、否則在未獲核準(zhǔn)前，原連帶保證人仍須負(fù)連帶保證責(zé)任，絕無(wú)異議。

(4)連帶保證人限擔(dān)保一人且不得與申購(gòu)人互保。

2.4.出貨方式

(1)業(yè)務(wù)部根據(jù)核準(zhǔn)之員工申購(gòu)產(chǎn)品申請(qǐng)單，依內(nèi)銷業(yè)務(wù)部處理之規(guī)定，辦理出貨、收款、

繳款。

(2)員工申購(gòu)產(chǎn)品申請(qǐng)單復(fù)印件于送貨后連同送貨單財(cái)務(wù)聯(lián)一并送財(cái)務(wù)部門。

2.5.貨款賬務(wù)處理

2.5.1.分期付款（員工價(jià)）

財(cái)務(wù)部門憑職工申購(gòu)產(chǎn)品銷貨申請(qǐng)單影印本及送貨單財(cái)務(wù)聯(lián)記賬，并于出貨后次月起，按期

從薪資中扣繳沖賬，直至期滿繳清為止。

2.5.2.現(xiàn)款（員工內(nèi)部?jī)r(jià)、員工打折價(jià)、出廠價(jià)）

財(cái)務(wù)部門憑員工申購(gòu)產(chǎn)品申請(qǐng)單影印本及送貨單財(cái)務(wù)聯(lián)記賬，于申購(gòu)者繳清現(xiàn)款或營(yíng)業(yè)部門

代收貨款應(yīng)繳現(xiàn)款后，由業(yè)務(wù)部將其編入收入日?qǐng)?bào)表，依內(nèi)銷業(yè)務(wù)處理之規(guī)定辦理繳款，財(cái)

務(wù)部門核對(duì)無(wú)誤后準(zhǔn)予沖賬。

2.5.

3.薪資扣繳

(1)員工申購(gòu)產(chǎn)品之貨款（非分期付款）自出貨日起三十日內(nèi)仍未結(jié)清時(shí)，財(cái)務(wù)部門得自次

月起，由申購(gòu)者薪資中扣繳，扣繳以一次繳清為原則，倘若薪資不足一次扣繳時(shí)，得由

隔月薪資中再繼續(xù)扣繳，直至繳清為止。

(2)員工申購(gòu)產(chǎn)品須前筆貨款結(jié)清始得受理申購(gòu)。

2.5.4.員工離職

申購(gòu)產(chǎn)品之員工如欲中途離職，須于離職前將未結(jié)清之貨款一次付清，方可辦理離職手續(xù)。

3. 附件

【附件】af02-1 《員工申購(gòu)申請(qǐng)單》

【附件】af02-2 《申購(gòu)擔(dān)保書》

【附件】af02-1

員工申購(gòu)申請(qǐng)單

財(cái)務(wù)部：業(yè)務(wù)部：總務(wù)：部門主管：申請(qǐng)人：

【附件】af02-2

申購(gòu)擔(dān)保書

茲保證公司員工，部門，于年月日申購(gòu)公司產(chǎn)品（名稱，型號(hào)，數(shù)量，金額），在公司規(guī)定的付款期間內(nèi)，付清貨款。若被擔(dān)保人不能如期支付貨款，本人愿意承擔(dān)相應(yīng)的償還責(zé)任，并愿放棄先訴抗辯權(quán)。

特立此擔(dān)保書為憑。

此致

擔(dān)保人：被擔(dān)保人：

身份證號(hào)碼：身份證號(hào)碼：

家庭地址/電話：家庭地址/電話：

日期：日期：

f 員工福利制度員工重大傷病補(bǔ)助辦法

1.總則

1.1.制定目的

(1)加強(qiáng)本公司員工福利，增進(jìn)其工作與生活之保障。

(2)將公司員工重大傷病之補(bǔ)助予以制度化、合理化。

1.2. 適用范圍

凡隸屬本公司內(nèi)正式員工之重大傷病補(bǔ)助，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

(1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

管理單位

人事部為本辦法之管理單位。

2. 補(bǔ)助辦法

2.1.申請(qǐng)手續(xù)

(1)本公司員工如患重大傷病時(shí)，得附醫(yī)院證明、醫(yī)療費(fèi)用收據(jù)，提出補(bǔ)助申請(qǐng)。

(2)申請(qǐng)人經(jīng)部門主管簽核后轉(zhuǎn)總務(wù)部審查。

(3)總務(wù)部審查無(wú)誤后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

(4)財(cái)務(wù)單位依據(jù)總經(jīng)理之批示，撥款予申請(qǐng)人。

2.2.補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)員工可申請(qǐng)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)或商業(yè)保險(xiǎn)所規(guī)定之醫(yī)療金額外之全部個(gè)人自費(fèi)醫(yī)

療費(fèi)用。

(2)但每年申請(qǐng)補(bǔ)助之總金額，不得超過(guò)其兩個(gè)月薪資的總和。

(3)上述補(bǔ)助金額如仍不足支付醫(yī)院之醫(yī)療費(fèi)用時(shí)，得另專案申請(qǐng)員工借支，但不得超過(guò)其

三個(gè)月薪資的總和（本項(xiàng)借支可分一年十二期攤還）。

2.3.注意事項(xiàng)

(1)員工在試用期間不適用本辦法。

(2)本辦法之補(bǔ)助金額均應(yīng)在重大傷病發(fā)生后一個(gè)月內(nèi)提出申請(qǐng)，逾期不予受理。

(3)員工本人長(zhǎng)期重大傷病導(dǎo)致無(wú)法工作被解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，按照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定

執(zhí)行。

(4)員工因工傷所致重大傷病的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，除按照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，公司可依傷病輕

重情況，給予相應(yīng)的補(bǔ)貼。

f 員工福利制度員工保險(xiǎn)實(shí)施辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

(1)提升本公司人員工作士氣，使其能專心、安心工作。

(2)將公司員工之意外保險(xiǎn)予以制度化、合理化。

1.2. 適用范圍

(1)凡隸屬本公司人員之意外保險(xiǎn)，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

(2)本辦法所指外勤人員系指營(yíng)業(yè)部經(jīng)常性外勤人員，下列人員均屬之：

1、營(yíng)業(yè)人員（課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)、組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及營(yíng)業(yè)員）

2、服務(wù)人員（課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)、組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及營(yíng)業(yè)員）

1.3. 權(quán)責(zé)單位

(1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2. 意外保險(xiǎn)

2.1.申請(qǐng)手續(xù)

(1)本公司經(jīng)常性外勤人員于試用期滿后，應(yīng)填寫《外勤人員意外保險(xiǎn)申請(qǐng)單》提出申請(qǐng)。

(2)申請(qǐng)單經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)總務(wù)部審核。

(3)總務(wù)部審核無(wú)誤后，除辦理社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)外，應(yīng)立即與保險(xiǎn)公司辦理相關(guān)商業(yè)保

險(xiǎn)投保事宜。

2.2.保費(fèi)支付

本公司經(jīng)常性外勤人員意外保險(xiǎn)之保費(fèi)，由公司編列預(yù)算全額支付。

2.3.投保內(nèi)容

2.3.1.投保保費(fèi)

每員投保費(fèi)每年1000元以內(nèi)。

2.3.2.投保受益人

(1)已婚者（已婚外勤人員之保險(xiǎn)受益人以配偶為第一優(yōu)先，其次為父母親、子女。）

(2)未婚者（未婚外勤人員之保險(xiǎn)受益人以父母親為第一優(yōu)先）。

2.4. 注意事項(xiàng)

(1)總務(wù)部應(yīng)慎選信用良好之保險(xiǎn)公司投保。

(2)已投保人員若調(diào)離非經(jīng)常性外勤工作時(shí)，總務(wù)部應(yīng)于其調(diào)職一個(gè)月內(nèi)，與保險(xiǎn)公司辦理

解約。

(3)已投保人員若離職，總務(wù)部亦應(yīng)立即與保險(xiǎn)公司辦理解約。

3.附件

【附件】af04-1 《外勤人員意外保險(xiǎn)申請(qǐng)單》

外勤人員意外保險(xiǎn)申請(qǐng)

日期：

總經(jīng)理：總務(wù)：部門主管：

f 員工福利制度員工活動(dòng)實(shí)施辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

為了豐富公司員工的業(yè)余生活，體現(xiàn)公司熱愛(ài)關(guān)心員工，特制定此辦法。

1.2.適用范圍

公司組織員工的業(yè)務(wù)活動(dòng)依本辦法管理。

1.3.權(quán)責(zé)單位

(1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2. 活動(dòng)辦法

2.1.活動(dòng)方式

(1)年度：出外旅游

(2)平時(shí)：爬山、游泳、釣魚、球賽、棋賽等活動(dòng)。

2.2.活動(dòng)時(shí)間

(1)年度旅游：每年一次，法定長(zhǎng)假期。

(2)平時(shí)活動(dòng)：每月一次，利用雙休日或生產(chǎn)空閑時(shí)段。月份內(nèi)遇到法定期間重大節(jié)日，活

動(dòng)就安排在該天（春節(jié)除外）。

2.3.主辦單位

(1)年度旅游：管理部

(2)平時(shí)活動(dòng)：爬山、游泳、釣魚，各部門主辦矬管理部，各項(xiàng)比賽由管理部主辦。

2.4.經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

(1)年度旅游：每人每年1000元以內(nèi)，超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用個(gè)人承擔(dān)。

(2)平時(shí)活動(dòng)：每人每月按20元標(biāo)準(zhǔn)。如遇到“五一節(jié)”、“中秋節(jié)”，該月份以50元為標(biāo)

準(zhǔn)。

(3)未參加活動(dòng)者，不準(zhǔn)以現(xiàn)金方式支領(lǐng)經(jīng)費(fèi)。

2.5.參加人員

(1)年度旅游：三職等以上人員（含三職等）。

(2)平時(shí)活動(dòng)：公司在職員工

【注】攜帶家屬者，家屬的費(fèi)用自理，從員工下月薪資中扣除。

2.6.活動(dòng)地點(diǎn)

依年度計(jì)劃實(shí)施

3.附件

【附件】af05-1 《員工活動(dòng)申請(qǐng)單》

員工活動(dòng)申請(qǐng)單

日期：

總經(jīng)理：管理部：部門主管：申請(qǐng)人：

說(shuō)明：1、年度旅游，此單提前一個(gè)月提出，呈會(huì)簽核準(zhǔn)；

2、平時(shí)活動(dòng)，此單提前一個(gè)月提出，呈會(huì)簽核準(zhǔn)。

g 教育訓(xùn)練實(shí)施制度教育訓(xùn)練實(shí)施辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

(1)提升本公司從業(yè)人員之素質(zhì)，改善企業(yè)體質(zhì)，提高工作效率與品質(zhì)。

(2)通過(guò)教育訓(xùn)練增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

1.2.適用范圍

凡本公司在職員工之教育訓(xùn)練之實(shí)施，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3.權(quán)責(zé)單位

(1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4.管理部門

人事部培訓(xùn)課為本辦法之管理單位。

2. 教育訓(xùn)練原則

2.1.訓(xùn)練施行原則

(1)本公司教育訓(xùn)練以通過(guò)組織系統(tǒng)實(shí)施為原則，各部門各階主管，有責(zé)任對(duì)部屬施予教育

訓(xùn)練。

(2)教育訓(xùn)練應(yīng)有事先之計(jì)劃及充分的準(zhǔn)備，并應(yīng)以最有效方法持續(xù)性辦理。

(3)將所學(xué)之知識(shí)充分活用到工作中。

(4)實(shí)施后應(yīng)進(jìn)行成果追蹤。

2.2.訓(xùn)練作業(yè)原則

人事部為教育訓(xùn)練管理單位，應(yīng)負(fù)責(zé)辦理下列有關(guān)之教育訓(xùn)練事項(xiàng)：

(1)綜合調(diào)整各部門及工廠之各種教育訓(xùn)練方針及人力資源發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)推行各種教育訓(xùn)

練。

(2)制定年度教育訓(xùn)練計(jì)劃。于每年年底預(yù)先調(diào)查各單位教育訓(xùn)練需求，排訂次年開班計(jì)劃

并編列預(yù)算。

(3)教育訓(xùn)練實(shí)施過(guò)程之督導(dǎo)。

(4)檢討教育訓(xùn)練實(shí)施，追蹤評(píng)價(jià)教育訓(xùn)練成果，作為改進(jìn)之參考。

2.3.訓(xùn)練計(jì)劃編訂原則

本公司教育訓(xùn)練計(jì)劃編訂應(yīng)依下列原則辦理：

(1)編訂教訓(xùn)計(jì)劃，要以本公司各部門實(shí)際工作需要與公司策略性強(qiáng)調(diào)的課題為首選。

(2)訓(xùn)練計(jì)劃應(yīng)于每年年底由訓(xùn)練管理單位負(fù)責(zé)調(diào)查各部門需求，并匯總整理編排次年度全

公司教育訓(xùn)練開班計(jì)劃，其內(nèi)容應(yīng)含開班日期、地點(diǎn)、學(xué)員人數(shù)、報(bào)名方式、課程、講

師人選、教材、費(fèi)用預(yù)算等。

(3)年度教育訓(xùn)練計(jì)劃應(yīng)經(jīng)本公司總經(jīng)理審查通過(guò)后方可實(shí)施。

2.4.訓(xùn)練分類

本公司教育訓(xùn)練，概分為職前訓(xùn)練、在職訓(xùn)練、專技訓(xùn)練三類。各類訓(xùn)練宗旨如下：

2.4.1.職前訓(xùn)練

其宗旨系使新進(jìn)人員了解本公司概況及公司規(guī)章制度并熟知本職務(wù)之工作內(nèi)容，使其能勝任

未來(lái)之工作。

2.4.2.在職訓(xùn)練

其宗旨在于改善工作并增進(jìn)效能，培養(yǎng)創(chuàng)新觀念、積極進(jìn)取的工作理念，建立科學(xué)化、制度

化、數(shù)據(jù)化之管理模式。

2.4.

3.專技訓(xùn)練

針對(duì)專業(yè)技術(shù)人才而實(shí)施者，如為配合未來(lái)工作需要，得由部門主管專案申請(qǐng)參加與現(xiàn)今工

作無(wú)關(guān)之技術(shù)學(xué)識(shí)等訓(xùn)練。

2.5.訓(xùn)練方式

本公司教育訓(xùn)練方式分為公司內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種。

2.5.1.公司內(nèi)訓(xùn)練

公司內(nèi)訓(xùn)包括：

(1)部門內(nèi)之訓(xùn)練。

(2)整體性之專案訓(xùn)練。

(3)外聘學(xué)者專家至本公司開課或演講。

2.5.2.公司外訓(xùn)練

公司外訓(xùn)練包括：

(1)外派員工參加：（企管公司或企業(yè)管理輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)所舉辦之講習(xí)、學(xué)者專家專題演講會(huì)或

座談會(huì)、大專院校專業(yè)科目選修、派赴國(guó)外受訓(xùn)參觀或訪問(wèn)）。

(2)公司或工廠之參觀訪問(wèn)。

3.教育訓(xùn)練管理

3.1.訓(xùn)練申請(qǐng)與核準(zhǔn)

本公司職工教育訓(xùn)練應(yīng)依依規(guī)定申請(qǐng)：

3.1.1.公司內(nèi)訓(xùn)練

(1)若由公司內(nèi)部自行辦理之教育訓(xùn)練，其發(fā)球部門內(nèi)之訓(xùn)練，如專題報(bào)告、作業(yè)講解等，

部門主管可自行決定辦理。

(2)如教育訓(xùn)練關(guān)系兩個(gè)部門以上時(shí)，應(yīng)由主辦單位提出開班申請(qǐng)，并敘明時(shí)間、地點(diǎn)、參

加人員、講師授課時(shí)數(shù)、授課主題、教具種類、教學(xué)目標(biāo)、訓(xùn)練費(fèi)用等詳細(xì)資料及成果

考核方式，經(jīng)核準(zhǔn)后會(huì)簽有關(guān)單位并公告之。

3.1.2.公司外訓(xùn)練

(1)參加公司外訓(xùn)練之人員，應(yīng)于主辦訓(xùn)練單位規(guī)定報(bào)名截止日一周前，填具申請(qǐng)單，并附

簡(jiǎn)章及有關(guān)資料。

(2)由部門主管簽核后送訓(xùn)練管理單位審核，并轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

【注】公司內(nèi)舉辦之教育訓(xùn)練班，學(xué)員應(yīng)于訓(xùn)練當(dāng)日向訓(xùn)練主辦單位辦理一切報(bào)到事宜；參

加公司外之訓(xùn)練班學(xué)員，應(yīng)憑訓(xùn)練管理單位轉(zhuǎn)發(fā)之上課證，向主辦機(jī)構(gòu)辦理報(bào)到事宜。無(wú)故

不參加已經(jīng)核準(zhǔn)之教育訓(xùn)練，得依獎(jiǎng)懲辦法議處之。

3.2.訓(xùn)練費(fèi)用

教育訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施前須計(jì)算全部所需費(fèi)用并應(yīng)遵照下列原則編列預(yù)算：

(1)公司內(nèi)訓(xùn)練之費(fèi)用計(jì)算應(yīng)包括場(chǎng)地租金、教材、設(shè)備、講師鐘點(diǎn)費(fèi)等。

(2)由公司指派至公司外機(jī)構(gòu)受訓(xùn)者：

①訓(xùn)練費(fèi)用由公司全額負(fù)擔(dān)；

②自請(qǐng)派外受訓(xùn)者不視為公務(wù)，其膳宿交通費(fèi)用應(yīng)自行負(fù)擔(dān)；

③上班時(shí)間外被派參加訓(xùn)練者，原則上不得申報(bào)加班，但情況特殊經(jīng)專案核準(zhǔn)者，不在此限。

④凡個(gè)人年度訓(xùn)練費(fèi)用，累積達(dá)其個(gè)人一個(gè)月薪資總額以上者，應(yīng)繼續(xù)在本公司服務(wù)至少一

年，在此期間若中途離職或因故解職時(shí)，其由本公司所支付之研習(xí)進(jìn)修費(fèi)用及使用辦公時(shí)間

前往上課之時(shí)數(shù)薪資與費(fèi)用，應(yīng)由本人悉數(shù)繳還。

⑤從業(yè)人員于上班時(shí)間內(nèi)被指定參加受訓(xùn)時(shí)，當(dāng)日可往返者，以公出辦理；因路途遙遠(yuǎn)或依

受訓(xùn)單位規(guī)定，需于當(dāng)?shù)亓羲蓿?xùn)練單位未提供其膳宿交通費(fèi)的，得依《國(guó)內(nèi)外出差管理

辦法》之規(guī)定處理。

3.3.公司內(nèi)講師遴選

公司內(nèi)之教育訓(xùn)練在開班前必須先聘請(qǐng)適當(dāng)人員擔(dān)任講師。聘用講師應(yīng)遵循下列原則辦理：

(1)各訓(xùn)練課程應(yīng)優(yōu)先選聘公司內(nèi)具有專業(yè)知識(shí)或?qū)I(yè)技術(shù)，且具有講授能力之主管或同仁

擔(dān)任講師。

(2)特殊課程無(wú)法于內(nèi)部遴選講師開課時(shí)，可對(duì)外聘請(qǐng)專家至本公司內(nèi)講授，但學(xué)員人數(shù)須

達(dá)經(jīng)濟(jì)量以上，否則應(yīng)改為派外受訓(xùn)方式處理。

3.4.考勤及職務(wù)代理

參加訓(xùn)練班之同仁，其出勤與工作應(yīng)依下列規(guī)定辦理：

(1)訓(xùn)練地點(diǎn)在公司內(nèi)且為上班時(shí)間則視同正式上班，無(wú)須請(qǐng)假。

(2)被派外受訓(xùn)如屬上班時(shí)間，視同公出，應(yīng)遵照公出辦法申請(qǐng)核準(zhǔn)，并覓妥主管認(rèn)可之職

務(wù)代理人代為處理其職務(wù)。

(3)自請(qǐng)?jiān)谕馐苡?xùn)如屬上班時(shí)間，不得視為公務(wù)，應(yīng)辦妥請(qǐng)假手續(xù)（事假或特休假）并覓妥

主管認(rèn)可之職務(wù)代理人代為處理職務(wù)，方可外出受訓(xùn)。

3.5.成果考核

本公司教育訓(xùn)練成果考核應(yīng)依下列規(guī)定辦理：

(1)派外受訓(xùn)人員應(yīng)于受訓(xùn)后十五日內(nèi)，填寫訓(xùn)練心得報(bào)告（或工作改善計(jì)劃），連同訓(xùn)練

教材送部門主管核閱；公司內(nèi)之訓(xùn)練，除學(xué)員提出之心得報(bào)告外，并應(yīng)由講師隨堂測(cè)驗(yàn)，

其成績(jī)將通知各學(xué)員主管并送人事單位歸檔存查。

(2)訓(xùn)練心得報(bào)告或工作改善計(jì)劃逾期未交者，除一年內(nèi)不得派外受訓(xùn)外，年終考績(jī)亦不得

列為a等。

(3)部門主管或訓(xùn)練管理單位，得視實(shí)際需要指派受訓(xùn)人員，就受訓(xùn)課程安排講述，被指派

人員不得借故推諉。

(4)凡參加公司內(nèi)之訓(xùn)練成績(jī)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者，其訓(xùn)練費(fèi)用由個(gè)人自行負(fù)擔(dān)。

(5)派外受訓(xùn)人員如因故未能完成該項(xiàng)訓(xùn)練，應(yīng)出具簽呈詳述具體理由，呈部門主管簽核，

并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)知訓(xùn)練主管單位，始得退訓(xùn)。

(6)未經(jīng)核準(zhǔn)而擅自退訓(xùn)人員，其訓(xùn)練補(bǔ)助費(fèi)用由個(gè)人自行負(fù)擔(dān)，已受訓(xùn)日如系上班時(shí)間則

視同曠職論。

(7)訓(xùn)練主管單位應(yīng)就擅自退訓(xùn)人員，以內(nèi)部公文通知財(cái)務(wù)部，憑以由當(dāng)月薪資中扣繳訓(xùn)練

補(bǔ)助費(fèi)用。

3.6.其他事項(xiàng)

有關(guān)國(guó)外之參觀、訪問(wèn)、考察、進(jìn)修、研習(xí)等事宜，得另地訂立辦法規(guī)定之。

第2篇 企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度

1 目的與范圍

本制度規(guī)定了xxxx公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,以保證國(guó)家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、制度得到有效實(shí)施,防止和減少生產(chǎn)安全事故和職業(yè)危害,保障從業(yè)人員的生命安全與健康。

本制度適用于xxxx公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

2 管理職責(zé)

2.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的領(lǐng)導(dǎo)。

2.2設(shè)備安全課負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

2.3 各單位負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)管理工作。

3 管理內(nèi)容

3.1公司自上而下建立安全生產(chǎn)監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)和制度,形成完整的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,保證公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2公司按照屬地管理原則接受當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門實(shí)施的監(jiān)督管理。

3.3公司是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,其主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,相關(guān)負(fù)責(zé)人在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。各單位對(duì)其安全生產(chǎn)工作負(fù)管理責(zé)任。

3.4公司各級(jí)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在履行安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)的同時(shí),應(yīng)積極探索和推廣科學(xué)、先進(jìn)的管理方式和安全生產(chǎn)技術(shù)。

3.5安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)及職責(zé)

3.5.1公司必須設(shè)立獨(dú)立的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。各單位的從業(yè)人數(shù)超過(guò)300人的也應(yīng)設(shè)置相對(duì)獨(dú)立的二級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu);不足300人的設(shè)專職或兼職安全員。

3.5.2安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)滿足以下基本要求:

a)從事安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的人員必須持有任職資格證,人員數(shù)量必須按照國(guó)家和當(dāng)?shù)厥〖?jí)人民政府規(guī)定的比例配備;

b)專業(yè)搭配合理,分工明確,并有各崗位職責(zé)規(guī)定;

3.5.3公司的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)由公司行政正職或行政正職委托的行政副職主管。

3.5.4公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部門正職領(lǐng)導(dǎo)人員的任命或者免職,必須及時(shí)報(bào)中電裝備公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部門備案。

3.6安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)職責(zé):

3.6.1監(jiān)督各部門及人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí);監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故預(yù)防措施和上級(jí)有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行,及時(shí)反饋在執(zhí)行中存在的問(wèn)題并提出完善修改意見;

3.6.2監(jiān)督設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境的安全狀況;涉及人身安全的防護(hù)設(shè)備設(shè)施的安全狀況,對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題和隱患,及時(shí)下達(dá)安全監(jiān)督通知書,限期解決,并向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;

3.6.3組織制定公司職業(yè)安全健康管理制度;

3.6.4組織編制公司安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃并監(jiān)督所需費(fèi)用的提取和使用情況;監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護(hù)用品的購(gòu)置、發(fā)放和使用;

3.6.5監(jiān)督所屬單位安全培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí);

3.6.6組織生產(chǎn)安全事故調(diào)查,按照“四不放過(guò)”(即事故原因不清楚不放過(guò);事故責(zé)任者沒(méi)有受到處罰不放過(guò);群眾和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò);沒(méi)有采取防范措施不放過(guò))原則完成事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作并提出考核意見;

3.6.7對(duì)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)者,提出給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的建議或意見;對(duì)事故負(fù)有責(zé)任的人員,提出批評(píng)和處罰的建議或意見;

3.6.8參與公司規(guī)劃、工程和技改項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、施工隊(duì)伍資質(zhì)審查和竣工驗(yàn)收等工作。

3.6.9對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全問(wèn)題,應(yīng)提出整改要求。

3.6.10分析安全生產(chǎn)工作存在的突出和重大問(wèn)題,向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并積極向安全生產(chǎn)保證體系的職能部門提出改進(jìn)工作的建議。

3.7安全生產(chǎn)管理人員

3.7.1公司的安全生產(chǎn)管理人員必須符合以下條件:

a)堅(jiān)持原則、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng);

b)熟悉與安全生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等,熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程;

c)身體健康。

3.7.2 安全生產(chǎn)管理人員實(shí)行持證上崗制度。

3.7.3安全生產(chǎn)管理人員具有以下職權(quán):

a)有權(quán)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查了解安全情況;

b)有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮、違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的行為;

c)有權(quán)要求保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),有權(quán)向企業(yè)內(nèi)任何人員調(diào)查了解事故有關(guān)情況,提取、查閱有關(guān)資料,有權(quán)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行照相、錄音、錄像等;

d)對(duì)事故調(diào)查分析結(jié)論和處理有不同意見時(shí),有權(quán)提出或向上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)反映;對(duì)違反規(guī)程、規(guī)定、隱瞞事故或阻礙事故調(diào)查的行為有權(quán)糾正或越級(jí)反映。

3.7.4安全生產(chǎn)管理人員在行使職權(quán)時(shí)具有以下義務(wù):

a)在生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工作時(shí)有維護(hù)正常生產(chǎn)秩序的義務(wù);

b)在制止違章作業(yè)、違章指揮和違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的行為時(shí)有解釋理由的義務(wù);

c)因事故調(diào)查需要向有關(guān)人員了解事故情況時(shí),有為當(dāng)事人保密的義務(wù);

d)對(duì)涉及事故單位或部門的技術(shù)秘密和業(yè)務(wù)秘密時(shí),有為其保密的義務(wù);

e)對(duì)隱瞞事故或事故處理不當(dāng)?shù)男袨?有深入調(diào)查的義務(wù)。

3.8安全生產(chǎn)措施與保障

3.8.1遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

3.8.2建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,完善各工種、崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。

3.8.3保證安全生產(chǎn)所必須的資金投入,并用于下列范圍:

a)完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施;

b)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和配備勞動(dòng)防護(hù)用品;

c)安全評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、重大事故隱患評(píng)估和整改;

d)職業(yè)危害防治,職業(yè)危害因素檢測(cè)、職業(yè)健康體檢;

e)設(shè)備設(shè)施安全性能檢測(cè)檢驗(yàn);

f)應(yīng)急救援器材、裝備的配備及應(yīng)急救援演練;

g)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的物品或者活動(dòng)。

3.9公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。

3.10特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全培訓(xùn)考核合格,取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。

3.11公司各單位應(yīng)當(dāng)定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),了解有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī),熟悉規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。

3.12勞動(dòng)者有權(quán)拒絕執(zhí)行管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),有權(quán)對(duì)違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章以及危害生命安全和身體健康的行為做出批評(píng)、檢舉和控告。

3.13工會(huì)發(fā)現(xiàn)單位行政方面違章指揮、強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè),或者生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害,有權(quán)提出糾正意見和改進(jìn)的建議;當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的情況時(shí),有權(quán)向企業(yè)行政方面建議組織職工撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng),企業(yè)行政方面必須及時(shí)做出處理決定。

3.14新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目(以下統(tǒng)稱建設(shè)項(xiàng)目)的安全設(shè)施、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施必須符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,并與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用(以下統(tǒng)稱“三同時(shí)”)。安全設(shè)施和職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。

3.15建設(shè)項(xiàng)目在可行性研究階段應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)、職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)。

3.16建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)當(dāng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位按照規(guī)定編制安全專篇。安全專篇應(yīng)當(dāng)包括有關(guān)安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容,符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

3.17建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施應(yīng)當(dāng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位施工。施工單位應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工,并對(duì)安全設(shè)施的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.18建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)作重大變更的,應(yīng)當(dāng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意,并報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

3.19建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施竣工后,應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)和職業(yè)病危害控制評(píng)價(jià)。建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施經(jīng)驗(yàn)收合格后,方可投入生產(chǎn)和使用。

3.20安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告、安全專篇、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

3.21公司和各單位應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位存在的各類危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí),實(shí)行分級(jí)管理。對(duì)于構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的,應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n,進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估和監(jiān)控,并報(bào)當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

3.22公司和各單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)職業(yè)危害的防治與職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作,采取有效措施控制職業(yè)危害,保證作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)衛(wèi)生條件符合法律、行政法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

3.23計(jì)量、檢測(cè)用的放射源應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定取得放射物品使用許可證。

3.24建立隱患排查治理制度,開展安全檢查;對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,應(yīng)當(dāng)及時(shí)整改;暫時(shí)不能整改完畢的,應(yīng)當(dāng)制定具體整改計(jì)劃,并采取可靠的安全保障措施。檢查及整改情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。

3.25加強(qiáng)對(duì)施工、檢修等工程項(xiàng)目和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所(以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目)承包單位的安全管理,不得將工程項(xiàng)目發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位。工程項(xiàng)目承包協(xié)議應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。安全措施費(fèi)用應(yīng)當(dāng)納入工程項(xiàng)目承包費(fèi)用。

3.26公司全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作,承包單位應(yīng)當(dāng)服從統(tǒng)一管理,并對(duì)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全管理具體負(fù)責(zé)。

3.27建立健全事故應(yīng)急救援體系,制定相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案,配備必要的應(yīng)急救援裝備與器材,定期開展應(yīng)急宣傳、教育、培訓(xùn)、演練,并按照規(guī)定對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和備案。

3.28建立安全檢查與隱患整改記錄、安全培訓(xùn)記錄、事故記錄、從業(yè)人員健康監(jiān)護(hù)記錄、危險(xiǎn)源管理記錄、安全資金投入和使用記錄、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)賬、“三同時(shí)”審查和驗(yàn)收資料、有關(guān)設(shè)計(jì)資料及圖紙、安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告、安全專篇、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告等檔案管理制度,對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、報(bào)告、記錄等及時(shí)歸檔。

3.29為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照規(guī)定佩戴、使用。

3.30從業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,服從管理,正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

3.31定期對(duì)安全設(shè)備設(shè)施和安全保護(hù)裝置進(jìn)行檢查、校驗(yàn)。對(duì)超過(guò)使用年限和不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的設(shè)備,及時(shí)予以報(bào)廢。對(duì)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行更新或者改造的,不得降低其安全技術(shù)性能。

3.32積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,逐步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

3.33發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告本單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和上級(jí)有關(guān)部門,并組織事故應(yīng)急救援。

3.34公司各單位安全監(jiān)督管理部門及其監(jiān)督檢查人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查,對(duì)違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和本規(guī)定的安全生產(chǎn)違法行為,依法實(shí)施處罰。

3.35檢查依據(jù)“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則實(shí)施。檢查分為:

3.35.1經(jīng)常性檢查:

a)公司各單位的班組長(zhǎng)或班組安全員每天對(duì)本班組進(jìn)行檢查,并填寫《班組安全檢查記錄》。利用班前會(huì)、班后會(huì)等多種形式,發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)行互查。發(fā)現(xiàn)違章行為、安全隱患應(yīng)及時(shí)予以制止或消除,解決不了的要及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

b)公司各單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員,每月對(duì)本單位檢查一次,并做好安全檢查記錄。發(fā)現(xiàn)違章行為和安全隱患應(yīng)及時(shí)予以制止或消除,解決不了的要向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督部門報(bào)告。

c)安全監(jiān)督部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常安全巡檢,并做好安全檢查記錄。發(fā)現(xiàn)違章行為和安全隱患應(yīng)及時(shí)予以制止或消除,解決不了的要向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3.35.2專項(xiàng)檢查:

a)由安全監(jiān)督部門及相關(guān)部門組織,針對(duì)公司特種設(shè)備、勞保用品、危險(xiǎn)化學(xué)品的使用管理等進(jìn)行專門檢查。

b)安全監(jiān)督部門根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)組織防火、防暑降溫、防寒、防汛等檢查,并形成檢查報(bào)告。

3.35.3定期檢查:

a)由安全監(jiān)督部門配合上級(jí)安全主管部門,對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作開展情況進(jìn)行檢查。

b)由公司辦牽頭,安全監(jiān)督部門及相關(guān)部門參與,對(duì)所屬單位以及重點(diǎn)防范部位進(jìn)行節(jié)假日前檢查,并形成檢查報(bào)告。

3.35.4檢查內(nèi)容

a)查思想:檢查各級(jí)人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí),有無(wú)忽視安全的思想和行為。即檢查全體員工的意識(shí)和素質(zhì)。

b)查制度:檢查各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)活動(dòng)中是否得到了貫徹執(zhí)行。

c)查紀(jì)律:檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況和各級(jí)責(zé)任制的落實(shí)情況。

d)查領(lǐng)導(dǎo):檢查安全工作的管理情況。

e)查隱患:檢查在用設(shè)備設(shè)施、工藝裝備、廠房建筑以及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境等的隱患和整改措施的落實(shí)情況。

3.36建立健全建設(shè)項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全專篇、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)的備案管理制度,加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)” 的監(jiān)督檢查。

3.37當(dāng)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),提高管理能力。

4 相關(guān)文件

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》(2002年6月29日主席令第七十號(hào))

gb/t 24001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》

中國(guó)電力技術(shù)裝備有限公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》([2010]29號(hào))

第3篇 企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)章制度

第一章總則

第1條為規(guī)范企業(yè)和職工的行為，維護(hù)企業(yè)和職工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)勞動(dòng)法、及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。

第2條本規(guī)章制度適用于企業(yè)和全體職工，職工包括管理人員、技術(shù)人員和普通職工。對(duì)特殊職位的職工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

第3條職工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)，享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利，同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守企業(yè)規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。

第4條企業(yè)負(fù)有支付職工勞動(dòng)報(bào)酬、為職工提供勞動(dòng)和生活條件、保護(hù)職工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、勞動(dòng)用工和人事管理權(quán)、工資獎(jiǎng)金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。

第5條企業(yè)建立正常的工資調(diào)整機(jī)制，逐步改善和提高職工各項(xiàng)福利待遇，改善職工食宿條件和工作條件。

第二章企業(yè)勞動(dòng)用工制度

第一節(jié)職工招用與培訓(xùn)教育

第6條職工應(yīng)聘企業(yè)職位時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)年滿18周歲(必須年滿16周歲)，并持有居民身份證等合法證件。

第7條職工應(yīng)聘企業(yè)職位時(shí)，必須如實(shí)正確填寫《應(yīng)聘人員登記表》，不得填寫任何虛假內(nèi)容。

第8條職工應(yīng)聘時(shí)提供的居民身份證、職業(yè)介紹信、職業(yè)資格證書、學(xué)歷證、失業(yè)證或解除和終止合同證明等證件必須是本人的真實(shí)證件，不得借用或偽造證件欺騙企業(yè)。

企業(yè)招用職工不收取押金，不要求提供擔(dān)?；蛘咭云渌x向勞動(dòng)者收取財(cái)物、不扣留居民身份證、暫住證、畢業(yè)證書、職業(yè)資格證書等證件。

第9條企業(yè)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)和教育，根據(jù)職工素質(zhì)和崗位要求，實(shí)行職前培訓(xùn)、職業(yè)教育或在崗深造培訓(xùn)教育，培養(yǎng)職工的職業(yè)自豪感和職業(yè)道德意識(shí)。

第10條企業(yè)提供專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)選送職工專業(yè)技術(shù)脫產(chǎn)培訓(xùn)涉及有關(guān)事項(xiàng)，由勞動(dòng)合同或培訓(xùn)協(xié)議另行約定。

第二節(jié)勞動(dòng)合同管理

第11條企業(yè)招用職工實(shí)行勞動(dòng)合同制度，自職工錄用之_____日 起一個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同雙方各執(zhí)一份。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立職工名冊(cè)備查。

第12條勞動(dòng)合同必須經(jīng)職工本人、企業(yè)法定代表人(或法定代表人書面授權(quán)的人)簽字，并加蓋企業(yè)公章方能生效。

第13條勞動(dòng)關(guān)系自用工之_____日 起建立，勞動(dòng)合同自雙方簽字蓋章時(shí)成立并生效。

第14條企業(yè)對(duì)新招用的職工實(shí)行試用期制度，根據(jù)勞動(dòng)合同期限的長(zhǎng)短，設(shè)定試用期：合同期限不滿3個(gè)月的，不設(shè)定試用期;合同期限滿3個(gè)月不滿1年的，試用期1個(gè)月;合同期限滿1年不滿3年的，試用期2個(gè)月;合同期限滿3年以上的，試用期不超過(guò)6個(gè)月。試用期包括在勞動(dòng)合同期限中。

第15條企業(yè)與職工協(xié)商一致，可以訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。有下列情形之一，職工提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同的，除職工提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，企業(yè)與職工一律訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同：

(1)職工在企業(yè)連續(xù)工作滿十年的;

(2)連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同，且職工沒(méi)有《》第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動(dòng)合同的。

(3)企業(yè)自用工之_____日 起滿一年不與職工訂立書面勞動(dòng)合同的，視為企業(yè)與職工已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

第16條企業(yè)與職工協(xié)商一致可以解除勞動(dòng)合同，由企業(yè)提出解除勞動(dòng)合同的，依法支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;由職工提出解除勞動(dòng)合同的，不支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

雙方協(xié)商一致可以變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動(dòng)報(bào)酬等。

第17條職工有下列情形之一的，企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同：

(1)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的;

(2)嚴(yán)重違反企業(yè)依法制定并公示的工作制度的;

(3)嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)企業(yè)利益造成重大損害的;

(4)勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的;

(5)被依法追究刑事責(zé)任的;

(6)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

企業(yè)依本條規(guī)定解除勞動(dòng)合同，不支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第18條有下列情形之一，企業(yè)提前30天書面通知職工本人，可以解除勞動(dòng)合同：

(1)職工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事企業(yè)另行安排的適當(dāng)工作的;

(2)職工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;

(3)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)協(xié)商就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容不能達(dá)成協(xié)議的。

企業(yè)依本條規(guī)定解除勞動(dòng)合同，依法支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第19條有下列情形之一，需要裁減人員20人以上或者裁減不足20人但占企業(yè)職工總數(shù)10%以上的，企業(yè)提前30_____日 向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：

(1)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;

(2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的;

(3)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的;

(4)其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。

裁減人員時(shí)優(yōu)先留用下列人員：

(1)與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的;

(2)與本單位訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的;

(3)家庭無(wú)其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。

企業(yè)依本條規(guī)定解除勞動(dòng)合同，依法支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第20條職工有下列情形之一，企業(yè)不得依據(jù)本規(guī)定第17條、第18條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同;勞動(dòng)合同期滿，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)續(xù)延至相應(yīng)的情形消失時(shí)終止

(1)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的;

(1)患職業(yè)病或因工負(fù)傷被確認(rèn)完全喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的;

(2)患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

(3)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;

(4)在本企業(yè)連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的;

(5)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

第21條企業(yè)有下列情形之一的，職工可以隨時(shí)通知解除勞動(dòng)合同：

(1)未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的;

(2)未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的;

(3)未依法為職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的;

(4)企業(yè)的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的;

(5)因《》第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的;

(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。

企業(yè)以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫職工勞動(dòng)的，或者企業(yè)違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，職工可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知企業(yè)。

職工依本條規(guī)定解除勞動(dòng)合同，企業(yè)應(yīng)依法支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第22條職工提前30_____日 以書面形式通知企業(yè)，可以解除勞動(dòng)合同。職工在試用期內(nèi)提前3_____日 通知企業(yè)，可以解除勞動(dòng)合同。

知悉企業(yè)商業(yè)秘密的職工，勞動(dòng)合同或保密協(xié)議對(duì)提前通知期另有約定的從其約定。

職工依本條規(guī)定解除勞動(dòng)合同，企業(yè)不支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第23條職工有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：

(1)勞動(dòng)合同期滿的;

(2)職工開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的;

(3)職工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;

(4)企業(yè)被依法宣告破產(chǎn)的;

(5)企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者企業(yè)決定提前解散的;

(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

其中除企業(yè)維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，職工不同意續(xù)訂的情形外，終止固定期限勞動(dòng)合同的;企業(yè)被依法宣告破產(chǎn)的;企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者企業(yè)決定提前解散的;企業(yè)應(yīng)依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第24條企業(yè)違反規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照《》第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向職工支付賠償金。

第25條企業(yè)應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在15_____日 內(nèi)為職工辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

職工應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。企業(yè)依照有關(guān)規(guī)定向職工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模谵k結(jié)工作交接時(shí)支付。

第26條經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按職工在本單位工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向職工支付。6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算;不滿6個(gè)月的，向職工支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第三節(jié)工作時(shí)間與休息休假

第27條企業(yè)實(shí)行8小時(shí)工作制，對(duì)特殊崗位的職工實(shí)行不定時(shí)或綜合計(jì)時(shí)工作制。

第28條職工每天正常上班時(shí)間為：上午08：0012：00，下午14：0018：00

第29條企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)與職工協(xié)商可以依法延長(zhǎng)_____日 工作時(shí)間，但按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

第30條其他休息休假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

第四節(jié)工資福利

第31條職工基本工資不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

基本工資是職工完成法定工作時(shí)間應(yīng)享有的工資報(bào)酬。

第32條企業(yè)實(shí)行計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資，此外包括加班工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資以勞動(dòng)合同約定或單價(jià)協(xié)議書為準(zhǔn)。

第33條安排職工加班的，企業(yè)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定支付加班工資。

休息_____日 安排職工加班，企業(yè)可以安排職工補(bǔ)休而不支付加班工資。

第34條企業(yè)以現(xiàn)金形式發(fā)放工資或委托銀行代發(fā)工資，企業(yè)在支付工資時(shí)向職工提供其本人的工資清單(一式二份)，職工領(lǐng)取工資時(shí)應(yīng)在工資清單上簽名。

第35條企業(yè)以貨幣形式按月足額支付職工工資;本月工資于次月15_____日 前支付;依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，在解除或終止勞動(dòng)合同后5_____日 內(nèi)一次性付清職工工資。

第36條非員工原因造成停工、停產(chǎn)、歇業(yè)，時(shí)間在一個(gè)工資支付周期內(nèi)的，企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定或者勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資;停工、停產(chǎn)、歇業(yè)時(shí)間超過(guò)一個(gè)工資支付周期，員工沒(méi)有提供正常勞動(dòng)的，企業(yè)按照不低于最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支付工資;員工提供了正常勞動(dòng)的，企業(yè)按照不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。

第37條因職工原因給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)可以要求職工賠償或依企業(yè)規(guī)章制度對(duì)職工經(jīng)濟(jì)處罰的，可從職工當(dāng)月工資中扣除。

經(jīng)濟(jì)處罰和賠償可以同時(shí)執(zhí)行，但每月扣除的總額不超過(guò)職工基本工資的20%，扣除后余額工資不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

第38條有下列情況之一，企業(yè)可以代扣或減發(fā)職工工資而不屬于克扣工資：

(1)代扣代繳職工個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi);

(2)扣除依法賠償給企業(yè)的費(fèi)用;

(3)扣除職工違規(guī)違紀(jì)受到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)處罰;

(4)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用。

第五節(jié)社會(huì)保險(xiǎn)

第39條企業(yè)按政府規(guī)定為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。

繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)依法由企業(yè)和個(gè)人分別承擔(dān)。

第三章職工勞動(dòng)紀(jì)律制度

第一節(jié)勞動(dòng)紀(jì)律與職工守則

第40條職工必須遵守如下考勤和辭職制度：

(1)按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退;

(2)必須自己打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡;

(3)因公外出、漏打、錯(cuò)打等特殊原因未能打卡的，必須由本部門經(jīng)理或主管簽卡方能有效;

(4)有事、有病必須向部門經(jīng)理或主管請(qǐng)假，不得無(wú)故曠工;

(5)請(qǐng)假必須事先填寫《請(qǐng)假單》報(bào)部門經(jīng)理或主管審批，并附上相關(guān)證明(病假應(yīng)有醫(yī)生證明)，在不得已的情況下，應(yīng)提早電話、電報(bào)或委托他人請(qǐng)假，上班后及早補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù);

(6)一次遲到或早退30分鐘以上的，應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工論處;

(7)未履行請(qǐng)假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處;

(8)職工要求解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前一個(gè)月向部門經(jīng)理或主管提交《解除勞動(dòng)合同通知書》;

(9)職工解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理移交手續(xù)。

第41條職工必須遵守如下工作守則和職業(yè)道德：

(1)進(jìn)入或逗留廠區(qū)，必須按規(guī)定佩戴廠牌和穿著工作服;

(2)敬業(yè)樂(lè)業(yè)，勤奮工作，服從企業(yè)合法合理的正常調(diào)動(dòng)和工作安排;

(3)嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制;

(4)工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲等，盡職盡責(zé)做好本職工作;

(5)平時(shí)養(yǎng)成良好、健康的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不亂丟煙頭雜物，保持企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生清潔;

(6)愛(ài)護(hù)公物，小心使用企業(yè)機(jī)器設(shè)備、工具、物料，不得盜竊、貪污或故意損壞企業(yè)財(cái)物;

(7)提倡增收節(jié)支，開源節(jié)流，節(jié)約用水、用電、用氣，嚴(yán)禁浪費(fèi)公物和公物私用;

(8)搞好企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，不得無(wú)理取鬧、打架斗毆、造謠生事;

(9)關(guān)心企業(yè)，維護(hù)企業(yè)形象，敢于同有損企業(yè)形象和利益的行為作斗爭(zhēng)。

(10)上班時(shí)間一到即刻開始工作，下班之后無(wú)特別事務(wù)不得逗留;

(11)遵守企業(yè)的保密制度，不得泄露企業(yè)的商業(yè)秘密。

第42條職工必須遵守如下安全守則和操作規(guī)程：

(1)生產(chǎn)主管和領(lǐng)班要做好機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)、維修和用前檢查工作，在確保機(jī)器設(shè)備可安全使用后，方可投入使用;

(2)操作機(jī)器設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)設(shè)備安全及保障人身的安全;

(3)設(shè)備使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)有異常情況，操作工應(yīng)及時(shí)告知車間主任和相關(guān)技術(shù)人員處理，不得擅自盲目操作;

(4)發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況，要立即采取應(yīng)急措施，并及時(shí)將情況向領(lǐng)班、部門主管或部門經(jīng)理報(bào)告;

(5)工作場(chǎng)所和倉(cāng)庫(kù)的消防通道，必須經(jīng)常保持暢通，不得放置任何物品;

(6)對(duì)消防設(shè)備、衛(wèi)生設(shè)備及其他危險(xiǎn)防止設(shè)備，不得有隨意移動(dòng)、撤走及減損其效力的行為;

(7)維修機(jī)器、電器、電線必須關(guān)閉電源或關(guān)機(jī)，并由相關(guān)技術(shù)人員或電工負(fù)責(zé)作業(yè);

(8)非機(jī)械設(shè)備的操作人員，不得隨意操作機(jī)械設(shè)備;

(9)危險(xiǎn)物品必須按規(guī)定放置在安全的地方，不得隨意亂放;

(10)車間和倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，吸煙要在指定場(chǎng)所，并充分注意煙火。

(11)嚴(yán)禁攜帶易燃易爆、有毒有害的危險(xiǎn)物品進(jìn)入企業(yè);

(12)收工時(shí)要整理機(jī)械、器具、物料及文件等，確認(rèn)火、電、氣的安全，關(guān)好門窗、上好門鎖。

第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)與經(jīng)濟(jì)處罰

第43條為增強(qiáng)職工責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，企業(yè)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的職工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。

獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、晉升、獎(jiǎng)金三種。

第44條職工品行端正，工作努力，忠于職守，遵規(guī)守紀(jì)，關(guān)心企業(yè)，服從安排，成為職工楷模者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。

第45條對(duì)有下列事跡之一的職工，除給予通報(bào)表?yè)P(yáng)外，另給予晉升、獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)：_____

(1)對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確有成效，能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)較大的;

(2)節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效，能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)較大的;

(3)遇有災(zāi)情，勇于負(fù)責(zé)，奮不顧身，處置得當(dāng)，極力搶救，使企業(yè)利益免受重大損失的;

(4)敢于同壞人、壞事作斗爭(zhēng)，舉報(bào)損害企業(yè)利益行為，使企業(yè)避免重大損失的;

(5)其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

第46條為維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，企業(yè)對(duì)違規(guī)違紀(jì)、表現(xiàn)較差的職工實(shí)行懲罰制度。

懲罰分為：口頭批評(píng)教育、書面告誡、賠償經(jīng)濟(jì)損失、解除勞動(dòng)合同四種。

第47條職工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，第一次口頭批評(píng)教育，批評(píng)教育無(wú)效的，第二次以后每次書面告誡1次，并經(jīng)濟(jì)處罰___至____元：_____

(1)委托他人打卡或代替他人打卡的;

(2)無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常遲到或早退(每次10分鐘以上)的;

(3)擅離職守或串崗的

(4)消極怠工，上班干私活的;

(5)非機(jī)械設(shè)備的操作者，隨意操作機(jī)械設(shè)備的;

(6)擅帶外人到生產(chǎn)車間逗留的;

(7)攜帶危險(xiǎn)物品入廠的;

(8)在禁煙區(qū)吸煙的;

(9)違反企業(yè)規(guī)定攜帶物品進(jìn)出廠區(qū)的;

(10)有其他與上述情形情節(jié)相當(dāng)?shù)那樾蔚摹?/p>

第48條職工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，第一次口頭批評(píng)教育;批評(píng)教育無(wú)效的，第二次以后每次書面告誡1次，并經(jīng)濟(jì)處罰____至____元;一個(gè)月內(nèi)違規(guī)__次以上或一年內(nèi)違規(guī)____次以上的，予以解除勞動(dòng)合同

(1)無(wú)理取鬧，打架斗毆，影響企業(yè)生產(chǎn)秩序和職工生活秩序的;

(2)利用工作或職務(wù)便利，收受賄賂而使企業(yè)利益受損的;

(3)上班時(shí)間打牌、下棋的;

(4)將企業(yè)內(nèi)部的文件、帳本給企業(yè)外的人閱讀的;

(5)在宿舍私接電源或使用電爐、煤氣灶的;

(6)有其他與上述情形情節(jié)相當(dāng)?shù)那樾蔚摹?/p>

第49條職工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，批評(píng)教育無(wú)效的，予以解除勞動(dòng)合同：

(1)連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)15_____日 ，或者一年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)30_____日 的;

(2)提供與錄用有關(guān)的虛假證書或勞動(dòng)關(guān)系狀況證明，騙取企業(yè)錄用的;

(3)違反操作規(guī)程損壞機(jī)器設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失____元以上的;

(4)盜竊、貪污、侵占或故意損壞企業(yè)財(cái)物，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失____元以上的;

(5)違反企業(yè)保密制度，泄露企業(yè)商業(yè)秘密，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失____元以上的;

(6)有其他與上述情形情節(jié)相當(dāng)?shù)那樾蔚摹?/p>

第50條職工違規(guī)違紀(jì)對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，除按規(guī)定處罰外，還應(yīng)賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。

第51條對(duì)職工的違紀(jì)處理，由違紀(jì)職工所在的車間主任根據(jù)本規(guī)章制度相關(guān)條款提出書面處理意見，并提交人事部門，再由人事部門提交總經(jīng)理室審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，由人事部門向違紀(jì)職工送達(dá)處理決定書，處理決定必須包括職工違紀(jì)事實(shí)、違紀(jì)證據(jù)、處理原因、處理依據(jù)、處理結(jié)果等五項(xiàng)內(nèi)容。整個(gè)處理過(guò)程不得超過(guò)30_____日 。

第52條職工對(duì)企業(yè)處理不服的，職工可以依法申請(qǐng)調(diào)解、仲裁、提起訴訟。

第四章保密制度與競(jìng)業(yè)限制

第53條為了維護(hù)企業(yè)利益，保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密，特制訂本保密制度，企業(yè)全體職工必須嚴(yán)格遵守。

第54條本規(guī)定所稱的商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉，能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)企業(yè)采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，以及企業(yè)依法律規(guī)定或者有關(guān)協(xié)議的約定，對(duì)外承擔(dān)保密義務(wù)的事項(xiàng)。

第55條可能成為企業(yè)商業(yè)秘密的技術(shù)信息包括技術(shù)方案、工程設(shè)計(jì)、制造方法、配方、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)結(jié)果、圖紙、樣品、模型、模具、技術(shù)文檔、操作手冊(cè)等等。

第56條可能成為企業(yè)商業(yè)秘密的經(jīng)營(yíng)信息包括客戶名單、客戶訂單、營(yíng)銷計(jì)劃、采購(gòu)資料、財(cái)務(wù)資料、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷策略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、管理訣竅、貨源情報(bào)、內(nèi)部文件、會(huì)議紀(jì)要、經(jīng)濟(jì)合同、合作協(xié)議等等。

第57條嚴(yán)格遵守企業(yè)秘密文件、資料、檔案的登記、借用和保密制度，秘密文件應(yīng)存放在有保密設(shè)施的文件柜中，借用秘密文件、資料、檔案須經(jīng)總經(jīng)理或辦公室主任批準(zhǔn);不得在公共場(chǎng)所談?wù)撈髽I(yè)秘密事項(xiàng)和交接秘密文件。

第58條秘密文件、資料、檔案不得私自復(fù)印、摘錄和外傳。因工作需要復(fù)印時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理或辦公室主任批準(zhǔn)。

第59條職工調(diào)職或離職時(shí)，必須將自己保管的秘密文件、資料、檔案或其他東西，按規(guī)定移交給企業(yè)總經(jīng)理或辦公室主任，不得隨意移交給其他人員。

第60條企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況和需要，與知悉或可能知悉企業(yè)商業(yè)秘密的職工另行簽訂《保密協(xié)議》，協(xié)議內(nèi)容包括保密的內(nèi)容、范圍、權(quán)利、義務(wù)、期限、保密費(fèi)和違約責(zé)任等事項(xiàng)。

第61條未經(jīng)企業(yè)同意，職工在職期間不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與企業(yè)同類的營(yíng)業(yè)。

第62條企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況和需要，與知悉或可能知悉企業(yè)商業(yè)秘密的職工另行簽訂《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》，約定職工從離開企業(yè)后的一定期限內(nèi)，不得在生產(chǎn)同類且有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的產(chǎn)品的其他企業(yè)內(nèi)任職，企業(yè)按月向職工支付一定數(shù)額的補(bǔ)償費(fèi)。

生產(chǎn)同類且有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系產(chǎn)品企業(yè)的具體范圍、競(jìng)業(yè)限制期、競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償費(fèi)和違約責(zé)任等事項(xiàng)按《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》約定。競(jìng)業(yè)限制期限最長(zhǎng)不超過(guò)2年，競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償費(fèi)按年計(jì)算為職工離開企業(yè)前一年從企業(yè)獲得報(bào)酬總額的1/2按月支付，職工違約金為補(bǔ)償金的2倍。

第五章附則

第63條本制度是勞動(dòng)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的具體化，本規(guī)定與現(xiàn)行勞動(dòng)法律、法規(guī)、規(guī)章有抵觸的，以現(xiàn)行勞動(dòng)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn)。

第64條本制度與勞動(dòng)合同有抵觸的，以勞動(dòng)合同為準(zhǔn)。

第65條本制度未盡事宜或法律規(guī)定更新時(shí)，通過(guò)通告的形式補(bǔ)充或更新。

第66條本制度已由職工代表大會(huì)(或全體職工)討論，并與工會(huì)協(xié)商后確定，并向全體職工公布。

本企業(yè)向每位職工發(fā)放本手冊(cè)，職工簽收以此作為已向職工公示的證明。

第67條本制度自___年___月________日 生效。

第4篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)反三違管理制度

1、總則

1.1、為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為，控制和防止事故發(fā)生，保障職工的生命和車間財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及上級(jí)的要求和安全生產(chǎn)工作需要，結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

1.2、“三違”行為，指的是在生產(chǎn)、工作過(guò)程中對(duì)人的違章作業(yè)、違章指揮、 違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為簡(jiǎn)稱。

1.3、本辦法適用于公司所屬各車間、部門，以及各車間、部門安全生產(chǎn)管理責(zé)任范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)行為。

2、“三違”的范圍

2.1、有下列情形之一的，屬違章作業(yè)行為：

2.1.1、違反安全操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或不聽他人勸阻而冒險(xiǎn)作業(yè)的；

2.1.2、擅自變更操作程序而未采取安全措施的；

2.1.3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者正確指令拒不執(zhí)行或私自變更而冒險(xiǎn)作業(yè)的；

2.1.4、違反有關(guān)規(guī)定，私自拆除安全防護(hù)裝置的；

2.1.5、習(xí)慣性違反安全操作規(guī)程的行為；

2.1.6、未按個(gè)人規(guī)定穿戴、使用勞保用品的；

2.1.7、違反人們正常工作秩序和習(xí)慣的。

2.2、有下列情形之一的，屬違章指揮行為：

2.2.1、違反安全法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程規(guī)定而強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)的；

2.2.2、施工、作業(yè)場(chǎng)所不完具備安全生產(chǎn)條件但又未采取安全措施而下令施工或作業(yè)的；

2.2.3、工程項(xiàng)目未經(jīng)開工前的安全驗(yàn)收而下令施工或作業(yè)的；

2.2.4、不采納安全員或施工人員的正確意見而下令施工蠻干的；

2.2.5、作業(yè)人員未經(jīng)過(guò)安全教育或培訓(xùn)便指令上崗作業(yè)的；

2.2.6、不按規(guī)定給操作人員發(fā)放個(gè)人勞保用品而強(qiáng)令工人作業(yè)的；

2.2.7、不懂得機(jī)械設(shè)備工作原理或技術(shù)方法而下令蠻干的；

2.3、具有下列情形之一的，屬違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為：

2.3.1、上班之前飲酒的；

2.3.2、工作期間私自離崗、睡覺(jué)、干私活的；

2.3.3、工作期間打鬧、斗毆的；

2.3.4、生產(chǎn)場(chǎng)所不允許穿拖鞋、赤腳、赤膊、敞衣、戴頭巾、圍巾而違反規(guī)定的。

3、反“三違”的管理

3.1、公司安全辦公室領(lǐng)導(dǎo)全公司的反“三違”工作，負(fù)責(zé)反“三違”的宣傳、教育工作，并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)車間、部門負(fù)責(zé)人“三違”行為監(jiān)督檢查與處罰，對(duì)因“三違”而造成嚴(yán)重后果的，公司按有關(guān)規(guī)定提出處理意見。

3.2、公司各車間、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本車間、部門反“三違”工作，在布置、檢查安全工作時(shí)，把反“三違”作為一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容進(jìn)行布置、檢查，并對(duì)此負(fù)責(zé)。

3.3、公司安全管理部門在工作中發(fā)現(xiàn)“三違”行為，情節(jié)較輕且未造成后果的應(yīng)及時(shí)予以處理，情節(jié)較重或已造成后果的，應(yīng)提出處理意見報(bào)公司研究處理。

3.4、各級(jí)專兼職安全員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)糾正生產(chǎn)作業(yè)中的“三違”行為，并按本辦法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，處罰結(jié)果應(yīng)上報(bào)安全管理辦公室。對(duì)未履行職責(zé)，隱瞞不報(bào)或沒(méi)有處罰的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按有關(guān)規(guī)定處理。

3.5、對(duì)“三違”行為，任何人都有權(quán)制止、糾正，“三違”行為人不得為此而對(duì)指正人打擊報(bào)復(fù)或進(jìn)行人身攻擊。

4、特別規(guī)定

4.1、生產(chǎn)作業(yè)人員未經(jīng)過(guò)安全教育、培訓(xùn)，不熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程而發(fā)生違章作業(yè)行為，不予處罰。但車間負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，接受相應(yīng)處罰。

4.2、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)集體違章現(xiàn)象，相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)管理責(zé)任，接受相應(yīng)處罰，其他人不予處罰。對(duì)負(fù)責(zé)人的處罰，沒(méi)有造成后果的，按照本規(guī)定第十五、十六條執(zhí)行；造成后果的，按第十七條執(zhí)行。

4.3、操作者在工作時(shí)違反本辦法第四條的規(guī)定，負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)未制止的，除行為人受處罰外，負(fù)責(zé)人負(fù)違章責(zé)任，接受相應(yīng)處罰。本條適用于專兼職安全員。

5、“三違”行為的處罰

5.1、行為人第一次違反本辦法第四、五、六條規(guī)定，情節(jié)輕微，尚未造成后果的，車間、部門領(lǐng)導(dǎo)或安全員可以給予行為人口頭警告和罰款10元；第二次罰款30元；第三次罰款50元。

5.2、行為人第一次違反本辦法第四、五、六條規(guī)定，雖未造成后果，但出現(xiàn)事故苗頭，車間、部門負(fù)責(zé)人或安全員可以給予行為人30元處罰；一年內(nèi)出現(xiàn)第二次，給予行為人100元的經(jīng)濟(jì)處罰。

5.3、由于“三違”行為造成傷害自己或他人的后果，直接經(jīng)濟(jì)損失在1000 元以下，按10%罰款；直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元（含1000元）以上50000元以下，按5%罰款（最低罰款額不少于100元）；造成較大損失或嚴(yán)重后果的，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究處理意見。

6、獎(jiǎng) 勵(lì)

6.1、反“三違”成績(jī)突出，班組年度內(nèi)無(wú)違章、無(wú)事故的，在年度評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮。

6.2、個(gè)人因制止違章行為而避免事故發(fā)生的，公司安全管理部門根據(jù)情節(jié)予以獎(jiǎng)勵(lì)，在授予榮譽(yù)稱號(hào)時(shí)優(yōu)先考慮。

7、附 則

7.1、本規(guī)定若與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。

7.2、本規(guī)定解釋權(quán)屬公司安全管理辦公室。

7.3、本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第5篇 煙花爆竹企業(yè) 企業(yè)衛(wèi)生管理制度

根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》的有關(guān)規(guī)定，未確保全廠職工安全和健康，特制定本制度。

1、職工進(jìn)廠應(yīng)到醫(yī)療單位進(jìn)行體檢，對(duì)患有傳染病或體質(zhì)不適應(yīng)崗位要求的不能讓其進(jìn)廠工作。

2、粉塵作業(yè)的一線工人，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定定期到醫(yī)療單位體檢一次。

3、對(duì)確系本廠的工作環(huán)境而患上的職業(yè)病，本廠依照法律承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4、定期開展衛(wèi)生檢查，對(duì)職工宿舍、食堂和水源要重點(diǎn)保護(hù)和檢查，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)、食物中毒等事件的發(fā)生。

第6篇 企業(yè)設(shè)備和設(shè)施安全管理制度

設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針; 必須堅(jiān)持設(shè)備與生產(chǎn)全過(guò)程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平的原則;能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素，確保公司財(cái)產(chǎn)和人身安全。

一.設(shè)備設(shè)施選購(gòu)

必須堅(jiān)持“安全高于一切”的 設(shè)備設(shè)施選購(gòu)原則,要求做到設(shè)備運(yùn)行中,在保證自身安全的同時(shí),確保操作工的安全。 2. 設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，要求廣泛搜集信息(包括:國(guó)際、國(guó)內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,設(shè)備安全可靠程度。價(jià)格、售后服務(wù)等);經(jīng)過(guò)論證提出初步意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

二.設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作

制定安全操作規(guī)程 2. 制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制 3. 安裝安全防護(hù)裝置 4. 員工培訓(xùn),內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等，經(jīng)考驗(yàn)合格后,方可持證上崗。

三. 設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作

1. 嚴(yán)格執(zhí)行<<設(shè)備安全管理制度>;>;,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員共同落定。 2. 設(shè)備操作工人須每天對(duì)自己所使用機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作,生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)給予排除。

為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng),有設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同按照技術(shù)要求,由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。 4. 預(yù)檢預(yù)修,是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故的有效措施,設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命,預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施,將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài),確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。

四. 設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度 1. 設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)堅(jiān)持“實(shí)行專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護(hù),保證設(shè)備安全,負(fù)責(zé)人調(diào)離,立即配備新人。 2. 操作人員要做好以下工作: 1) 自覺(jué)愛(ài)護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作 2) 做好設(shè)備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤(rùn)滑油。防止過(guò)度磨損 3) 設(shè)備要定期更換、強(qiáng)制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好 4) 建立設(shè)備保養(yǎng)卡片,做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄 5) 保持設(shè)備設(shè)施清潔,場(chǎng)所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。

五. 設(shè)備設(shè)施檢查制度 1. 后勤部設(shè)備維修人員,每?jī)芍軐?duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查一次 。 2. 每半年由使用部門會(huì)同維修人員，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備保養(yǎng)前必須制定修理工時(shí)，停歇時(shí)間，材料消耗，清洗用油及維修費(fèi)用。

設(shè)備大修完工后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗(yàn)收。 4. 每年年底由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、部門經(jīng)理、維修人員負(fù)責(zé)，按照事先規(guī)定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行檢查打分,評(píng)定出是否完好,能否繼續(xù)使用,提出責(zé)任人的處理意見和改進(jìn)措施等。

六.設(shè)備設(shè)施安全事故及設(shè)備安全事故報(bào)告和處理

1. 設(shè)備由于不安全因素造成設(shè)備損壞和設(shè)備事故，根據(jù)設(shè)備損壞程度,設(shè)備事故分為: 1) 一般設(shè)備安全事故:零部件損壞,經(jīng)濟(jì)損失在5000以下。 2) 重大設(shè)備安全事故:設(shè)備受損嚴(yán)重,直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元至50000元。 3) 特大設(shè)備安全事故:導(dǎo)致設(shè)備保費(fèi)或直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上。

設(shè)備安全事故報(bào)告和處理 1) 一般設(shè)備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,查清事故原因,查明事故責(zé)任。 2) 重大。特大設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即采取保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并報(bào)告公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能部門,公司立即組織有關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行檢查,分析事故原因,查清事故責(zé)任。 3) 對(duì)各類設(shè)備安全事故,堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真調(diào)查及時(shí)報(bào)告，嚴(yán)肅處理。 4) 對(duì)玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全事故的領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和直接責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重，責(zé) 任大小，分別給予處分、經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的交由執(zhí)法機(jī)關(guān)處理，追究其法律責(zé)任。

七． 設(shè)備設(shè)施更新改造及報(bào)廢的管理工作 1. 設(shè)備報(bào)廢的基本原則； 1）國(guó)家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。 2）設(shè)備已過(guò)正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達(dá)不到要求。 3）設(shè)備發(fā)生操作意外事故,造成無(wú)法修復(fù)或修復(fù)不合算。 4）設(shè)備使用時(shí)間不長(zhǎng),但因更合理更經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的設(shè)備或生產(chǎn)使用時(shí)需要更換的。 5）從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平， 符合以上情況的設(shè)備均可申請(qǐng)報(bào)廢。

設(shè)備報(bào)廢手續(xù) 1）由設(shè)備使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng),經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)并簽署意見。 2）由使用部門負(fù)責(zé)人填寫報(bào)廢申請(qǐng)單上交技術(shù)部審核,經(jīng)副總理批準(zhǔn),移交財(cái)務(wù)部門結(jié)算手續(xù) 3. 設(shè)備改造的基本要求 1）經(jīng)過(guò)技術(shù)論證后,采取新技術(shù)。新材料。新的零部件就可以提 高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平,經(jīng)濟(jì)上也是合算得。 2）設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度,切勿輕易蠻干,必須按照申請(qǐng),論證、批準(zhǔn)的基本程序運(yùn)程。 八. 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過(guò)程中的記錄制度 建立設(shè)備技術(shù)管理檔案,即在設(shè)備-生產(chǎn)全過(guò)程的狀態(tài),按章設(shè) 5 備選別,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修、更新改造、報(bào)廢處理等程序運(yùn)行。由負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)保存。

永公共交通有限公司

2023年2月20日

第7篇 公司企業(yè)衛(wèi)生間管理制度

公司(企業(yè))衛(wèi)生間管理制度

衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn),為樹立良好的企業(yè)形象,創(chuàng)造一個(gè)干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境,特制訂本制度:

一、公司男、女宿舍樓衛(wèi)生間管理由專人負(fù)責(zé),其它區(qū)域衛(wèi)生間管理由所在單位責(zé)任人負(fù)責(zé)。

二、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好,標(biāo)志醒目,上下水道暢通,無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,如有損壞要及時(shí)維修。

三、訂時(shí)打掃,全天保潔,通風(fēng)良好,做到各種設(shè)施干凈無(wú)污垢,地面無(wú)積水、無(wú)痰跡、無(wú)異味、無(wú)蠅蛆和煙頭,一處不合格罰款10元。

四、衛(wèi)生潔具做到清潔,無(wú)水跡、無(wú)浮塵、無(wú)頭發(fā)、無(wú)銹斑、無(wú)異味,墻面四角保持干燥,無(wú)蛛網(wǎng),地面無(wú)腳印、無(wú)雜物,一處不合格罰款10元。

五、便后及時(shí)沖洗,做到手紙入簍,當(dāng)天清理,便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄報(bào)紙和雜物,以免造成管道堵塞,違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

六、衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫亂畫,對(duì)故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者,將根據(jù)情節(jié)輕重罰款50―100元。

第8篇 新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

新企業(yè),一切都是新的開始,各種規(guī)章制度也是從不完善到完善過(guò)程的過(guò)度,對(duì)于財(cái)務(wù)制度有哪些規(guī)定呢以下為新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的范本,請(qǐng)參考。

第一條為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,特制定本規(guī)定。

第二條公司財(cái)務(wù)部門的職能是:

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)度有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。

(二)建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)規(guī)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,反應(yīng)、剖析財(cái)務(wù)規(guī)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。

(三)積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)厲行節(jié)約,合理使用資金。

(五)合理分配公司收入,及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。

(六)對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門懂得,檢查財(cái)務(wù)工作,主動(dòng)供給有關(guān)資料,如實(shí)反應(yīng)情況。

(七)完成公司交給的其他工作。

第三條公司財(cái)務(wù)部由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)、出納和審計(jì)工作人員組成。在沒(méi)有專職總會(huì)計(jì)師之前,總會(huì)計(jì)師職責(zé)由會(huì)計(jì)兼任承擔(dān)。

第四條公司各部門和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù),必須遵守本規(guī)定。

財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)

第五條總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織本公司的下列工作:

(一)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支規(guī)劃、信貸規(guī)劃,擬訂資金籌措和使用計(jì)劃,開辟財(cái)源,有效地使用資金;

(二)進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、規(guī)劃、把持、核算、剖析和考核,督促本公司有關(guān)部門降低耗費(fèi)、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益;

(三)建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析:

(四)承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第六條會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是:

(一)依照國(guó)度會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備,數(shù)字準(zhǔn)確,帳目清楚,按期報(bào)帳。

(二)依照經(jīng)濟(jì)核算原則,定期檢查,剖析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況,發(fā)掘增收節(jié)支潛力,考核資金使用效果,及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議,當(dāng)好公司顧問(wèn)。

(三)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。

(四)完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。

第七條出納的主要工作職責(zé)是:

(一)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額,超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行,不坐支現(xiàn)金,不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。

(三)建立健全現(xiàn)金出納各種帳目,嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

(四)嚴(yán)格支票管理制度,編制支票使用手續(xù),使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后,方可生效。(五)積

配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。

(六)配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。

(七)完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。

第八條審計(jì)的主要工作職責(zé)是:

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)審計(jì)管理制度。

(二)監(jiān)督公司財(cái)務(wù)規(guī)劃的執(zhí)行、決算、預(yù)算外資金收支與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益。

(三)詳細(xì)核對(duì)公司的各項(xiàng)與財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)字、金額、期限、手續(xù)等是否準(zhǔn)確無(wú)誤。

(四)審閱公司的規(guī)劃資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料,以便掌握情況,發(fā)明問(wèn)題,積聚證據(jù)。

(五)糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯(cuò)弊端,規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。

(六)針對(duì)公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因提出改良建議和措施。

(七)完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。

財(cái)務(wù)工作管理

第九條會(huì)計(jì)年度自一月一日起至十二月三十一日止。

第十條會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。

第十一條財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證,并依據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會(huì)計(jì)、出納員記帳,都必須在記帳憑證上簽字。

第十二條財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同總經(jīng)理辦公室專人定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查,保證帳簿記載與實(shí)物、款項(xiàng)相符。

第十三條財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)依據(jù)帳簿記載編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理,并報(bào)送有關(guān)部門。會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次。會(huì)計(jì)報(bào)表須會(huì)計(jì)簽名或蓋章。

第十四條財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。

財(cái)務(wù)工作人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證,不予受理;對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,予以退回,要求更正、補(bǔ)充。

第十五條財(cái)務(wù)工作人員發(fā)明帳簿記載與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí),應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書面報(bào)告,并請(qǐng)求查明原因,作出處理。

財(cái)務(wù)工作人員對(duì)上述事項(xiàng)無(wú)權(quán)自行作出處理。

第十六條財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度,并做好內(nèi)部審計(jì)。

出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。第十七條財(cái)務(wù)審計(jì)每季一次。審計(jì)人員依據(jù)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)行審計(jì),并做出審計(jì)報(bào)告,報(bào)送總經(jīng)理。

第十八條財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

財(cái)務(wù)工作人員辦理交接手續(xù),由總經(jīng)理辦公室主任、主管副總經(jīng)理監(jiān)交。

支票管理

第十九條支票由出納員或總經(jīng)理指定專人保管。支票使用時(shí)須有'支票領(lǐng)用單',經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字,然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭,加蓋印章、填寫日期、用途、登記號(hào)碼,領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。

第二十條支票付款后憑支票存根,由經(jīng)手人簽字、會(huì)計(jì)核對(duì)(購(gòu)買物品由保管員簽字)、總經(jīng)理審批。填寫金額要無(wú)誤,完成后交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證號(hào),按規(guī)定登記銀行帳號(hào),原支票領(lǐng)用人在'支票領(lǐng)用單'及登記簿上注銷。

第二十一條財(cái)務(wù)人員月底清帳時(shí)憑'支票領(lǐng)用單'轉(zhuǎn)應(yīng)收款,發(fā)工資時(shí)從領(lǐng)用工資內(nèi)扣還,當(dāng)月工資扣還不足,逐月延扣以后的工資,領(lǐng)用人完善報(bào)帳手續(xù)后再作補(bǔ)發(fā)工資處理。

第二十二條對(duì)于報(bào)銷時(shí)短缺的金額,財(cái)務(wù)人員要及時(shí)催辦,到月底按第二十一條規(guī)定處理。

凡一周內(nèi)收入款項(xiàng)累計(jì)超過(guò)10000元或現(xiàn)金收入超過(guò)5000元時(shí),會(huì)計(jì)或出納人員應(yīng)文字性報(bào)告總經(jīng)理。凡與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)款項(xiàng),不分金額大小由承辦人文字性報(bào)告總經(jīng)理。

第二十三條凡1000元以上的款項(xiàng)進(jìn)入銀行帳戶兩日內(nèi),會(huì)計(jì)或出納人員應(yīng)文字性報(bào)告總經(jīng)理。

第二十四條公司財(cái)務(wù)人員支付(包含公私借用)每一筆款項(xiàng),不論金額大小均須總經(jīng)理簽字?？偨?jīng)理外出應(yīng)由財(cái)務(wù)人員設(shè)法通知,同意后可先付款后補(bǔ)簽。

現(xiàn)金管理

第二十五條公司可以在下列范疇內(nèi)使用現(xiàn)金:

(一)職員工資、津貼、獎(jiǎng)金;

(二)個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬;

(三)出差人員必須攜帶的差旅費(fèi);

(四)結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出;

(五)總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開支。

前款結(jié)算起點(diǎn)定為100元,結(jié)算規(guī)定的調(diào)整,由總經(jīng)理斷定。

第二十六條除本規(guī)定第二十五條外,財(cái)務(wù)人員支付個(gè)人款項(xiàng),超過(guò)使用現(xiàn)金限額的部分,應(yīng)當(dāng)以支票支付;確需全額支付現(xiàn)金的,經(jīng)會(huì)計(jì)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。}

第二十七條公司固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采取轉(zhuǎn)帳結(jié)算方法,不得使用現(xiàn)金。

第二十八條日常零星開支所需庫(kù)存現(xiàn)金限額為2000元。超額部分應(yīng)存入銀行。

第二十九條財(cái)務(wù)人員支付現(xiàn)金,可以從公司庫(kù)存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取,不得從現(xiàn)金收入中直接支付(即坐支)。

因特殊情況確需坐支的,應(yīng)事先報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三十條財(cái)務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金,應(yīng)當(dāng)填寫《現(xiàn)金領(lǐng)用單》,并寫明用途和金額,由總經(jīng)理批準(zhǔn)后提取。

第三十一條公司職員因工作需要借用現(xiàn)金,需填寫《借款單》,經(jīng)會(huì)計(jì)審核;交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。超過(guò)還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款,在當(dāng)月工資中扣還。

第三十二條符合本規(guī)定第二十五條的,憑、工資單、差旅費(fèi)單及公司認(rèn)可的有效報(bào)銷或領(lǐng)款憑證,經(jīng)手人簽字,會(huì)計(jì)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。

第三十三條及報(bào)銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由會(huì)計(jì)審核,經(jīng)手人簽字,金額數(shù)量無(wú)誤,填制記帳憑證。

第三十四條工資由財(cái)務(wù)人員根據(jù)總經(jīng)理辦公室及各部門每月供給的核發(fā)工資資料代理編制職員工資表,交主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理簽字,財(cái)務(wù)人員按時(shí)提款,當(dāng)月發(fā)放工資,填制記帳憑證,進(jìn)行帳務(wù)處理。

第三十五條差旅費(fèi)及各種補(bǔ)助單(包含領(lǐng)款單),由部主任簽字,會(huì)計(jì)審核時(shí)間、天數(shù)無(wú)誤并報(bào)主管副總經(jīng)理復(fù)核后,送總經(jīng)理簽字,填制憑證,交出納員付款,辦理會(huì)計(jì)核算手續(xù)。

第三十六條無(wú)論何種匯款,財(cái)務(wù)人員都須審核《匯款通知單》,分辨由經(jīng)手人、部主任、總經(jīng)理簽字。會(huì)計(jì)審核有關(guān)憑證。

第三十七條出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目,逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié),每日結(jié)算,帳款相符。

會(huì)計(jì)檔案管理

第三十八條凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有保留價(jià)值的資料,均應(yīng)歸檔。

第三十九條會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè),標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù),由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章(包含制單、審核、記帳、主管),由總經(jīng)理指定專人歸檔保留,歸檔前應(yīng)加以裝訂。

第四十條會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分月、季、年報(bào)、按時(shí)歸檔,由總經(jīng)理指定專人保管,并分類填制目錄。

第四十一條會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出,凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

處罰方法

第四十二條出現(xiàn)下列情況之一的,對(duì)財(cái)務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪1-3倍:

(一)超出規(guī)定范疇、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫(kù)存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的;

(二)用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金的;

(三)未經(jīng)批準(zhǔn),擅自挪用或借用他人資金(包含現(xiàn)金)或支付款項(xiàng)的;

(四)利用帳戶替其他單位和個(gè)人套取現(xiàn)金的;

(五)未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按批準(zhǔn)的坐支范疇和限額坐支現(xiàn)金的;

(六)保存帳外款項(xiàng)或?qū)⒐究铐?xiàng)以財(cái)務(wù)人員個(gè)人儲(chǔ)蓄方法存入銀行的;

(七)違反本規(guī)定條款認(rèn)定應(yīng)予處罰的。

第四十三條出現(xiàn)下列情況之一的,財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘。

(一)違反財(cái)務(wù)制度,造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重凌亂的;

(二)拒絕供給或供給虛假的會(huì)計(jì)憑證、帳表、文件資料的;

(三)偽造、變?cè)?、謊報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿的;

(四)利用職務(wù)方便,非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物的;

(五)弄虛作假、營(yíng)私舞弊,非法謀私,泄露機(jī)密及貪污挪用公司款項(xiàng)的;

(六)在工作范疇內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的;

(七)有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤,應(yīng)當(dāng)予以辭退的。

第9篇 企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)制度

第一、安全教育和培訓(xùn)的內(nèi)容

針對(duì)教育和培訓(xùn)層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行,管理人員的重點(diǎn)是安全生產(chǎn)意識(shí)和安全管理水平,操作者的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。

1、組織轄區(qū)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理員、特種作業(yè)人員(簡(jiǎn)稱“三類人員”)相應(yīng)的安全教育培訓(xùn),保證“三類人員”持證上崗。

a)、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。進(jìn)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的強(qiáng)制教育培訓(xùn),樹立安全生產(chǎn)觀念、提高安全生產(chǎn)意識(shí),主動(dòng)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。經(jīng)培訓(xùn)考核合格發(fā)放生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人《安全資格證》。

b)、企業(yè)安全生產(chǎn)管理員。進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的安全管理知識(shí)、管理方法培訓(xùn),提高安全管理水平。經(jīng)培訓(xùn)考核合格發(fā)放生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理員《安全資格證》。

c)、特種作業(yè)人員。除進(jìn)行一般安全教育外,還要執(zhí)行g(shù)b5306-85《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》的有關(guān)要求,按國(guó)家、省、市各級(jí)和企業(yè)規(guī)定進(jìn)行本工種專業(yè)培訓(xùn)、資格考核,取得《特種作業(yè)人員操作證》后上崗作業(yè)。

2、督促各有關(guān)行業(yè)主管部門、各企業(yè)擬定從業(yè)人員教育培訓(xùn)計(jì)劃,聘請(qǐng)有培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)定期組織教育培訓(xùn),建立教育培訓(xùn)檔案。

a)、新工人(包括合同工、臨時(shí)工、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生)必須進(jìn)行公司、廠級(jí)和班組的三級(jí)安全教育。教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度、嚴(yán)禁事項(xiàng)及本工種的安全操作規(guī)程。

b)、特殊工種人員除進(jìn)行一般安全教育外,還要經(jīng)過(guò)本工種的專業(yè)安全技術(shù)教育。

c)、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí),對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。

第二、安全教育和培訓(xùn)的學(xué)時(shí)

1、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)。每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。

2、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓(xùn)時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí);每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。

3、企業(yè)新上崗的從業(yè)人員,崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。

4、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等企業(yè)新上崗的從業(yè)人員安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí),每年能接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

第三、安全教育和培訓(xùn)的形式

企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,必須經(jīng)過(guò)考核合格后,做到持證上崗。安全管理人員是企業(yè)安全的主要指導(dǎo)人員,必須進(jìn)過(guò)專業(yè)考核后持證上崗。從業(yè)人員是安全教育的重點(diǎn)對(duì)象,在安全教育過(guò)程中必須讓其認(rèn)清工作的危險(xiǎn)性和安全性,必須經(jīng)教育培訓(xùn)考核合格后,方能上崗作業(yè)。

1、安監(jiān)局按照相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī),負(fù)責(zé)組織企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理員、特種作業(yè)人員的持證上崗、復(fù)審考核安全培訓(xùn)。結(jié)合國(guó)家、省、市各級(jí)安全政策組織專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)。

2、督促、指導(dǎo)各行業(yè)主管部門加強(qiáng)所屬監(jiān)管領(lǐng)域及企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作。督促、指導(dǎo)、檢查企業(yè)加強(qiáng)三級(jí)安全教育工作,做好臺(tái)帳檔案規(guī)范管理。

三級(jí)教育的要求:

a)、三級(jí)教育由企業(yè)的安全、教育、勞動(dòng)、技術(shù)等部門配合進(jìn)行;

b)、受教育者必須經(jīng)過(guò)考試合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入生產(chǎn)崗位;

c)、每一名職工必須建立職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡,記錄三級(jí)教育、變換工種教育等教育考核情況,并由教育者與受教育者雙方簽字后入冊(cè)。

3、企業(yè)從業(yè)人員的安全教育。按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,采取有效手段督促、指導(dǎo)企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作,提高企業(yè)從業(yè)人員的安全意識(shí),經(jīng)安全培訓(xùn)考核持證上崗。

4、特定情況下的適時(shí)安全教育

a)、節(jié)假日前后;

b)、節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù);

c)、工作對(duì)象改變;

d)、工種交換;

e)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工;

f)、發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后;

g)、新進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)等。

第四、教育培訓(xùn)效果檢查

對(duì)安全教育與培訓(xùn)效果進(jìn)行以下方面檢查:

1、檢查企業(yè)的安全教育制度。檢查企業(yè)是否制定了職工安全教育培訓(xùn)制度,是否制定了年度教育培訓(xùn)計(jì)劃,按照計(jì)劃組織落實(shí),并建立了檔案。

2、檢查企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的年度培訓(xùn)。檢查企業(yè)主要負(fù)責(zé)人按照各級(jí)行政主管部門的相關(guān)文件是否參加了安全強(qiáng)制培訓(xùn),是否安排安全管理人員、特種作業(yè)人員進(jìn)行年度培訓(xùn),持證上崗。包括企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、檢查三級(jí)教育制度及工作落實(shí)情況,特別是新入廠工人和轉(zhuǎn)崗工人教育培訓(xùn)。剛進(jìn)企業(yè)的新工人是否接受入廠安全方面的基本教育培訓(xùn),調(diào)換工種的工人,必須按規(guī)定進(jìn)行崗位安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格,方準(zhǔn)上崗。主要檢查企業(yè)對(duì)新入廠工人和轉(zhuǎn)崗工人的考核記錄。

4、檢查安全教育內(nèi)容。通過(guò)查看安全臺(tái)帳記錄,檢查三級(jí)教育制度、企業(yè)職工隱患辨識(shí)、崗位操作規(guī)程、安全勞動(dòng)紀(jì)律、教育培訓(xùn)考核的落實(shí)情況。

5、不落實(shí)安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任

按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》規(guī)定,企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種工作人員一律嚴(yán)格考核,按國(guó)家有關(guān)規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗;職工必須全部經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后上崗。凡存在不經(jīng)培訓(xùn)上崗、無(wú)證上崗的企業(yè),依法停產(chǎn)整頓。

第10篇 企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度（一）

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、安全機(jī)構(gòu)（人員）設(shè)置辦法

2、安全職責(zé)規(guī)定（領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)等）

3、安全目標(biāo)管理制度

4、安全履職考核制度

5、安全獎(jiǎng)懲制度

二、安全培訓(xùn)教育制度

1、安全資格（培訓(xùn)）制度（含企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全主任、特種作業(yè)人員等）

2、資格證書管理制度

3、一般性教育制度（崗前安全教育、日?！叭?jí)教育”）

4、專門性教育制度（新設(shè)備、新工藝的專門培訓(xùn)）

5、安全事項(xiàng)告知制度（危險(xiǎn)因素、防范措施、事故應(yīng)急措施、工傷保險(xiǎn)等）

三、安全投入制度

1、勞動(dòng)保護(hù)用品和防暑降溫投入辦法

2、培訓(xùn)教育宣傳經(jīng)費(fèi)安排

3、安全設(shè)備、設(shè)施、標(biāo)志等投入規(guī)定

4、工傷保險(xiǎn)

四、危險(xiǎn)源管理制度

（一）建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度

（二）安全評(píng)價(jià)制度

（三）危險(xiǎn)設(shè)備設(shè)施管理制度

1、機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置制度

2、電氣設(shè)備防護(hù)措施制度

3、鍋爐壓力容器檢測(cè)制度

（四）危險(xiǎn)物品管理制度

1、防護(hù)、報(bào)警裝置管理

2、安全標(biāo)簽與技術(shù)說(shuō)明書管理

3、使用登記制度

4、儲(chǔ)存保管制度

5、運(yùn)輸裝卸制度

6、廢棄處理制度

（五）危險(xiǎn)作業(yè)管理制度

危險(xiǎn)作業(yè)的操作規(guī)程、作業(yè)審批和現(xiàn)場(chǎng)管理等。

（爆破、拆除、吊裝、危險(xiǎn)搬運(yùn)、登高架設(shè)、動(dòng)火、臨時(shí)用電、電氣安裝、切割焊接、沖剪壓機(jī)械、鍋爐壓力容器等）

（六）環(huán)境安全管理制度

1、作業(yè)場(chǎng)所管理制度

2、倉(cāng)庫(kù)管理制度

3、共同（或交叉）區(qū)域作業(yè)管理制度

4、員工集體宿舍管理制度

5、安全警示標(biāo)志管理制度

五、安全檢查制度

1、檢查方式（人員、時(shí)間、事項(xiàng)、范圍）

2、檢查記錄

3、整改制度

4、復(fù)查制度

六、事故處理制度

包括搶救、報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、調(diào)查、處理責(zé)任人、損害賠償?shù)取?/p>

七、其它安全管理制度

1、安全例會(huì)制度

2、安全技術(shù)措施管理制度

3、重大事故隱患備案制度

4、應(yīng)急救援預(yù)案（備案）制度

5、發(fā)包、出租管理制度（安全資質(zhì)、責(zé)任劃分和協(xié)調(diào)管理等）

6、安全臺(tái)帳管理制度

7、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度（訂購(gòu)、發(fā)放和使用等）

8、特殊保護(hù)制度（女工、未成年工）

9、工時(shí)管理制度（對(duì)超時(shí)加班的報(bào)批管理）

10、定期體檢和職業(yè)病管理制度

企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度（二）

1、入廠三級(jí)教育

1.1.對(duì)新入廠的工人、技術(shù)、管理人員以及臨時(shí)工、農(nóng)民工等進(jìn)行廠級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)安全生產(chǎn)教育，未經(jīng)三級(jí)教育培訓(xùn)或考試不合格者，不得上崗作業(yè)。

1.2.教育培訓(xùn)內(nèi)容：

a.廠級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要是：國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)；安全生產(chǎn)基本知識(shí)；本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度；勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。

b.車間級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要是：本車間安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度；作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；事故案例等。

c.班組級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要是：崗位安全操作規(guī)程；生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動(dòng)防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法；發(fā)生事故的安全撤退路線和緊急救援措施；事故案例等。

1.3 新從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。危險(xiǎn)性較大的作業(yè)和崗位，教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí)。

2、日常安全教育

2.1各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部、職工必須經(jīng)常性地進(jìn)行安全思想、安全技術(shù)、安全防火以及勞動(dòng)組織紀(jì)律的教育，使全公司干部職工增強(qiáng)法制觀念，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，履行安全職責(zé)，確保生產(chǎn)工作的安全。

2.2 工廠有關(guān)人事、技術(shù)、安全等部門一年不少于兩次，對(duì)全廠干部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，包括利用黑板報(bào)、宣傳欄和安全知識(shí)測(cè)驗(yàn)等形式進(jìn)行。

2.3 每季度組織不少于一次全廠性的安全防火、安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)進(jìn)行整改。

2.4職工由于工作責(zé)任心不強(qiáng)違反操作規(guī)程、制度等，造成各種事故者，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，還要進(jìn)行崗位安全教育，經(jīng)考試合格者才能上崗操作。

3、特殊工種教育

3.1從事電氣作業(yè)、電（風(fēng)）焊作業(yè)、電梯操作、工廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛等特殊工種，經(jīng)有關(guān)部門組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格取得特種作業(yè)資格證后才能上崗。

3.2 對(duì)特殊工種的人員，人事部、技術(shù)部、安全管理部等要經(jīng)常進(jìn)行各種教育，使該類人員不斷提高安全技術(shù)水平。

3.3 企業(yè)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，要按新的安全操作規(guī)程，對(duì)崗位的有關(guān)職工必須進(jìn)行專門培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后才能進(jìn)行獨(dú)立操作。

3.4 對(duì)重大生產(chǎn)事故和惡性未遂事故，廠級(jí)有關(guān)部門要組織有關(guān)人員進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)教育，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故的發(fā)生。

4、調(diào)崗安全教育

4.1 跨車間（部門）調(diào)動(dòng)工作崗位時(shí)，應(yīng)由接受車間（部門）負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)入人員進(jìn)行車間級(jí)和班組級(jí)安全教育。

4.2在車間（部門）內(nèi)跨班組調(diào)動(dòng)崗位時(shí)，由接受的班組進(jìn)行第三級(jí)安全教育。

4.3 在班組內(nèi)變換工種（崗位）時(shí)，由班組對(duì)其進(jìn)行變換工種安全教育。

5、復(fù)工安全教育

復(fù)工教育的對(duì)象包括因工傷痊愈后的人員及各種休假超過(guò)三個(gè)月以上的人員，重新上崗時(shí)應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的車間級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

5.1 工傷后的復(fù)工安全教育。

首先要針對(duì)已發(fā)生的事故作全面分析，找出發(fā)生事故的主要原因，并指出預(yù)防對(duì)策，進(jìn)而對(duì)復(fù)工者進(jìn)行安全意識(shí)教育，崗位安全操作技能教育及預(yù)防措施和安全對(duì)策教育等，引導(dǎo)其端正思想認(rèn)識(shí)，正確吸取教訓(xùn)，提高操作技能，克服操作上的失誤，增強(qiáng)預(yù)防事故的信心。

5.2 休假后復(fù)工安全教育。

職工常因休假（節(jié)、婚、喪或產(chǎn)、病假等）而造成情緒波動(dòng)，身體疲乏，精神分散，思想麻痹，復(fù)工后容易因意志失控或者心境不定而產(chǎn)生不安全行為，導(dǎo)致事故發(fā)生，因此，要針對(duì)休假的類別，進(jìn)行復(fù)工“收心”教育，即針對(duì)不同的心理特點(diǎn)，結(jié)合復(fù)工者的具體情況消除其思想上的余波，有的放矢地進(jìn)行教育，如重溫本工種安全操作規(guī)程，熟悉機(jī)器設(shè)備的性能，進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)等。

對(duì)于因工傷和休假等超過(guò)三個(gè)月的復(fù)工安全教育，應(yīng)由企業(yè)各級(jí)分別進(jìn)行。經(jīng)過(guò)教育后，由勞動(dòng)人事部門出具復(fù)工通知單，班組接到復(fù)工通知單后，方允許其上崗操作。(www.)對(duì)休假不足三個(gè)月的復(fù)工者，一般由班組長(zhǎng)或班組安全員對(duì)其進(jìn)行復(fù)工教育。

6、安全考核

6.1職員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，由安全生產(chǎn)管理部組織進(jìn)行，考核內(nèi)容包括：

a.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和其他法律法規(guī)中的有關(guān)規(guī)定。

b.各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

c.本廠的生產(chǎn)工藝和特點(diǎn)。

d.所接觸的危險(xiǎn)有害物質(zhì)的理化性質(zhì)，對(duì)人體的危害，預(yù)防措施和急救處理原則。

e.所管部門或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)要害崗位的安全管理制度和注意事項(xiàng)。

f.車間、部門各類安全裝置的種類和作用，以及管理方法。

g.本企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)用品和器具、以及消防器材的正確使用方法。

6.2工人的安全技術(shù)考核，由車間、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織，安全員具體執(zhí)行，考核內(nèi)容包括：

a.國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

b.本車間（崗位）的生產(chǎn)特點(diǎn)以及所接觸的危險(xiǎn)有害物質(zhì)的理化性質(zhì)，對(duì)人體的危害、預(yù)防方法和急救處理原則。

c.本車間（崗位）的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程和管理制度。

d.本車間（崗位）各類安全裝置的類型和作用及其維護(hù)保養(yǎng)方法。

e.本崗位的勞動(dòng)保護(hù)用品和器具，以及消防器材的正確使用方法。

f.本崗位的工藝流程和開停車安全注意事項(xiàng)。

7、教育合格證制度

7.1員工必須參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并通過(guò)通用安全知識(shí)及企業(yè)安全知識(shí)考試合格，方可取得教育合格證，凡是獨(dú)立直接從事生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的人員必須持證上崗。

7.2員工上崗時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，服從安全部門的管理，努力做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。

7.3持證者有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)制止違章作業(yè)。

7.4 持證者須按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行復(fù)審，逾期不復(fù)審者證件無(wú)效。

本規(guī)定解釋權(quán)歸公司安全部。其他未盡事宜按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度（三）

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范企業(yè)職工安全生產(chǎn)教育管理工作，提高職工安全素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者安全管理水平，防止傷亡事故，減少職業(yè)危害，根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于本省境內(nèi)的所有企業(yè)和與之形成勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者。

第三條 省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依法對(duì)全省企業(yè)職工安全生產(chǎn)教育工作實(shí)施綜合管理，并行使監(jiān)督檢查。

各市、縣（市、區(qū)）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依法對(duì)本地區(qū)企業(yè)職工安全生產(chǎn)教育工作實(shí)施綜合管理，并行使監(jiān)督檢查職能。

第二章 企業(yè)職工安全生產(chǎn)教育

第四條 企業(yè)新職工上崗前必須進(jìn)行廠級(jí)（包括公司等獨(dú)立法人單位，下同）、車間級(jí)（包括分廠、分公司等非獨(dú)立法人單位，下同）、班組級(jí)（包括基本生產(chǎn)部門、基層生產(chǎn)單位等，下同）安全生產(chǎn)教育（簡(jiǎn)稱'三級(jí)'教育），并經(jīng)考核合格后方可上崗。

'三級(jí)'教育由企業(yè)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

廠級(jí)安全生產(chǎn)教育應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，通用安全技術(shù)和企業(yè)安全文化等基本知識(shí)，企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)事故案例等內(nèi)容。

車間級(jí)安全生產(chǎn)教育應(yīng)包括本車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、主要危險(xiǎn)危害因素及安全事項(xiàng)、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施等內(nèi)容。

班組級(jí)安全生產(chǎn)教育應(yīng)包括遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

第五條 外省、市進(jìn)入我省及本省跨縣市務(wù)工的人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)安全知識(shí)教育培訓(xùn)，并取得《外來(lái)務(wù)工人員基礎(chǔ)安全知識(shí)教育合格證》后，方可上崗作業(yè)。上崗前，仍須進(jìn)行企業(yè)'三級(jí)'安全教育。

第六條 企業(yè)職工調(diào)換工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí)，必須進(jìn)行相應(yīng)的車間級(jí)或班組級(jí)安全生產(chǎn)教育。在實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新廠房、新設(shè)備、新材料，搬遷新工地、承接新工程等，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性的安全生產(chǎn)教育。

第七條 從事特種作業(yè)的人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的安全知識(shí)與操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)人員操作證后，方能上崗工作。

第三章 企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)教育

第八條 按隸屬關(guān)系，企業(yè)法定代表人和廠長(zhǎng)、經(jīng)理、分管副廠長(zhǎng)、副經(jīng)理等企業(yè)負(fù)責(zé)人必須分別經(jīng)過(guò)省、市、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門會(huì)同有關(guān)部門或指定單位進(jìn)行的安全管理知識(shí)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，發(fā)給《企業(yè)安全管理培訓(xùn)合格證書》。按國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定，礦山、建筑、化工等危險(xiǎn)性較大行業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，取得《企業(yè)安全管理資格證書》。

企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理培訓(xùn)考核的內(nèi)容應(yīng)包括國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及管理制度，企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任、任務(wù)、方法、措施及安全技術(shù)、安全文化，事故防范、報(bào)告及應(yīng)急處理等。

第九條 企業(yè)專（兼）職安全管理人員必須經(jīng)過(guò)省、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或具備培訓(xùn)資格的單位培訓(xùn)，并考核合格，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門發(fā)給《企業(yè)安全管理人員資格證》。企業(yè)注冊(cè)安全主任可以承擔(dān)企業(yè)專（兼）職安全管理人員的工作。企業(yè)注冊(cè)安全主任資格的申請(qǐng)，按照《浙江省企業(yè)注冊(cè)安全主任制度試行辦法》（浙安委〔2000〕11號(hào)文）執(zhí)行。

第十條 除有專門規(guī)定外，企業(yè)其他管理人員（包括職能部門負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)）、專業(yè)工程技術(shù)人員的安全教育培訓(xùn)，由企業(yè)自行組織實(shí)施，或由當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門指定的單位組織實(shí)施。教育培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及本部門、本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，規(guī)章制度、安全技術(shù)和安全文化，有關(guān)事故案例、事故預(yù)防及應(yīng)急處理措施等。

第四章 組織管理

第十一條 企業(yè)法定代表人和廠長(zhǎng)、經(jīng)理對(duì)本企業(yè)職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作負(fù)總責(zé)，應(yīng)帶頭參加政府部門組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作應(yīng)納入本單位職工培訓(xùn)教育年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期計(jì)劃，所需人員、資金和物資應(yīng)予保證。

第十二條 企業(yè)應(yīng)建立、健全管理人員和職工的安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)檔案，將安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、授課人員、參加人員、考核及取證情況等登記備案。

第十三條 各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)企業(yè)安全教育培訓(xùn)管理及組織實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。為確保教育培訓(xùn)質(zhì)量，企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理人員和職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)所用的教學(xué)大綱、教材和證件等，由省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門統(tǒng)一組織制定和印制。

第十四條 對(duì)于認(rèn)真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并在防范傷亡事故方面做出重大貢獻(xiàn)的企業(yè)和人員，各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。未按本規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)而造成重特大事故的，由各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門按有關(guān)規(guī)定給予行政處罰。

第五章 附 則

第十五條 本規(guī)定由省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)解釋。

第十六條 本規(guī)定自頒發(fā)之日起施行。

第11篇 y企業(yè)電話機(jī)線管理制度

第一條 我廠通訊設(shè)備及線路的維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格遵循郵電部電信總局關(guān)于市內(nèi)電話用戶交換管理的有關(guān)規(guī)定。

第二條 機(jī)線維護(hù)人員應(yīng)熟悉并掌握本廠使用機(jī)線設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)原理及其測(cè)試、調(diào)整、維修技能。要嚴(yán)格按照郵電部電信總局關(guān)于《市話用戶交換機(jī)技術(shù)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和周期》的規(guī)定,切實(shí)做好機(jī)線的經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)工作。

第三條 機(jī)線維護(hù)人員應(yīng)與話務(wù)人員密切合作,共同努力,使通訊設(shè)備、儀器、工具經(jīng)常保持整齊清潔,完整完損,性能良好,運(yùn)行正常。

第四條 ××應(yīng)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)編制年度、月度通訊設(shè)備線路的維護(hù)修理計(jì)劃,報(bào)送有關(guān)主管部門歸口平衡,并組織督促機(jī)線維護(hù)人員按時(shí)完成維修計(jì)劃。

第五條 機(jī)線維護(hù)人員應(yīng)認(rèn)真作好日常維護(hù)保養(yǎng)工作的原始記錄積累,保管好通訊設(shè)備及維修情況的技術(shù)資料。

主要原始記錄應(yīng)包括:

1.工作日記;

2.各種障礙記錄;

3.維修作業(yè)計(jì)劃(年度、月度);

4.機(jī)歷卡、用戶卡片;

5.蓄電池充放電記錄;

6.其他有關(guān)原始記錄。

主要技術(shù)資料應(yīng)包括:

1.有關(guān)設(shè)備維護(hù)說(shuō)明書;

2.機(jī)房電力布線系統(tǒng)圖;

3.電纜、桿線、分機(jī)設(shè)備布置圖;

4.維修情況記錄。

第六條 各單位話機(jī)安裝、拆遷,應(yīng)書面向××提出申請(qǐng),經(jīng)××批準(zhǔn)后,由機(jī)線維護(hù)人員負(fù)責(zé)裝、拆、遷,并開具內(nèi)部協(xié)作加工單,按實(shí)核算材料、工時(shí)費(fèi)用,交財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳。

第七條 機(jī)線維護(hù)人員應(yīng)隨時(shí)將自己的去向(工作地點(diǎn))用電話告知總機(jī)房,以便在通訊設(shè)備發(fā)生故障,可隨時(shí)召喚,盡快處理。

第12篇 企業(yè)商標(biāo)管理工作制度

第一章總則

第一條為明確企業(yè)商標(biāo)的設(shè)計(jì)、制定、注冊(cè)的職責(zé)，規(guī)范商標(biāo)的使用，保護(hù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，按照國(guó)家商標(biāo)法及其實(shí)施條例，正確使用商標(biāo)，樹立和維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，保證商品質(zhì)量，加強(qiáng)商標(biāo)管理，保護(hù)商標(biāo)的專用權(quán)，在發(fā)展生產(chǎn)繁榮市場(chǎng)，維護(hù)消費(fèi)者的利益和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力等諸方面，商標(biāo)具有決定性的因素。為此，特制定本制度。

第二章管理部門職責(zé)

第二條本企業(yè)的商標(biāo)管理由商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)為：商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組主管日常事務(wù)和廣告宣傳，銷售科主管商標(biāo)流通過(guò)程中商標(biāo)管理，技術(shù)科制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝紡織操作規(guī)程，品質(zhì)科負(fù)責(zé)出廠的檢驗(yàn)工作。

第三章商標(biāo)管理

第三條按商標(biāo)法的規(guī)定，依法辦理注冊(cè)申請(qǐng)、續(xù)展、變更、使用許可等手續(xù)，以取得商標(biāo)專用權(quán)。

第四條企業(yè)目前經(jīng)國(guó)家商標(biāo)局核準(zhǔn)的注冊(cè)商標(biāo)名稱為： 類別： 核準(zhǔn)使用的商品： 使用商標(biāo)必須符合注冊(cè)規(guī)定合法使用，不得濫用和亂用商標(biāo)，任何企業(yè)和個(gè)人不得仿冒、復(fù)制和銷售，或采取手段損害企業(yè)商標(biāo)信譽(yù)，否則視為侵犯我廠商標(biāo)專用權(quán)的行為，予以追究法律責(zé)任。

第五條凡需增添注冊(cè)商標(biāo)，必須由商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定，經(jīng)審定商標(biāo)全部?jī)?nèi)容后，即可申請(qǐng)注冊(cè)。

第六條合資企業(yè)使用本廠有專用權(quán)的注冊(cè)商標(biāo)，需履行相關(guān)手續(xù)。經(jīng)向廠部提出書面申請(qǐng)，同意批準(zhǔn)后，由商標(biāo)管理小組辦理商標(biāo)使用許可合同及手續(xù)。

第七條商標(biāo)使用許可合同依法報(bào)國(guó)家商標(biāo)局備案，報(bào)市工商局存查。

第八條商標(biāo)被許可人不能將使用許可的商標(biāo)再許可他人使用。

第九條商標(biāo)注冊(cè)獲準(zhǔn)后，即由商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立商標(biāo)檔案，管理其設(shè)計(jì)件、印刷件和注冊(cè)證件，接受商標(biāo)查詢，積累商標(biāo)資料，監(jiān)督和維護(hù)商標(biāo)信譽(yù)，負(fù)責(zé)檢查商標(biāo)使用情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)部門匯報(bào)，并處理報(bào)廢商標(biāo)等事宜。

第十條任何人員未征得商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審查同意，不得向外訂購(gòu)，制版注冊(cè)商標(biāo)的圖形和字樣及包裝裝潢和廣告(包括禮品袋紙盒、包裝箱、吊牌、合格證等印刷及裝飾性商標(biāo)圖案和字樣)。任何部門和個(gè)人不準(zhǔn)復(fù)印、偷盜、倒賣商標(biāo)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按《商標(biāo)法》追究行政和法律責(zé)任。

第十一條產(chǎn)品出廠由品質(zhì)科按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，嚴(yán)格出廠程序，對(duì)不合格產(chǎn)品，一律不準(zhǔn)出廠。

第十二條商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)日常商標(biāo)統(tǒng)計(jì)及各類包裝物的管理，負(fù)責(zé)按計(jì)劃產(chǎn)量限額發(fā)放，嚴(yán)格領(lǐng)付手續(xù)，做好收付記錄。后處理車間必須有專職或兼職保管人員負(fù)責(zé)商標(biāo)和各類材料的發(fā)放、使用和保管。

第十三條廣告宣傳包括印刷品、實(shí)物及公司有關(guān)福利勞保用品所采用的商標(biāo)圖形和字樣的樣稿，凡涉及商標(biāo)者應(yīng)由商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并取得標(biāo)準(zhǔn)樣稿，核準(zhǔn)后方可使用。

第四章 附則

第十四條本制度由商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第十五條本制度自公布之日起執(zhí)行。

第13篇 企業(yè)制定安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理制度

1、企業(yè)制定安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理制度，并以紅頭文件形式發(fā)布。

2、機(jī)械制造企業(yè)根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企【2012】16號(hào)）規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，專項(xiàng)專用建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)賬，保存完整的記錄。

3、每年年初企業(yè)安全部門應(yīng)牽頭與生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門共同制定本年度安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用計(jì)劃，并應(yīng)報(bào)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，，經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃應(yīng)發(fā)到相關(guān)部門、車間，各基層單位要相互配合執(zhí)行。

xx年安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬

第14篇 企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的制定

制定安全管理制度應(yīng)遵循以下原則：

（1）應(yīng)該掌握國(guó)家、行業(yè)管理部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，安全管理制度必須符合國(guó)家有關(guān)安全管理法律、法令和法規(guī)。

（2）必須將“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針為確定安全生產(chǎn)的根本宗旨，在任何時(shí)候、任何地方，首先考慮的是安全。

（3）安全管理制度必須適合企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定安全管理制度之前，應(yīng)充分研究企業(yè)生產(chǎn)的工藝流程、危險(xiǎn)源分布、員工的教育和學(xué)歷狀況、事故記錄、環(huán)境狀況等因素。

（4）安全管理制度的制定，要貫徹“縱向到底、橫向到邊”的原則，即制度要涵蓋到企業(yè)生產(chǎn)的所有場(chǎng)所、所有人，現(xiàn)代企業(yè)的任何一個(gè)人的失誤、違章，任何一個(gè)部件，哪怕一個(gè)螺絲釘損壞，都可能造成特別重大事故。

（5）安全管理制度，既有原則性，又有可操作性，條文要具體，制定的指標(biāo)要切實(shí)可行。對(duì)于原則性的條款，必須頒布相應(yīng)的執(zhí)行細(xì)則。

（6）企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定要與安全管理制度配套，切忌各項(xiàng)制度與規(guī)定之間互相沖突。

（7）企業(yè)要制定明確的安全目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度存在的問(wèn)題

（1）安全生產(chǎn)管理制度缺乏科學(xué)性和完整性現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理科學(xué)，而有些企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度內(nèi)容十分簡(jiǎn)單，局限在控制事故指標(biāo)方面。有的部分條款不符合國(guó)家現(xiàn)有法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)按廠級(jí)、科處級(jí)、車間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)從上到下，按大類制訂了內(nèi)容相同的責(zé)任制，如領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、中層干部責(zé)任制等。殊不知由于職能不同，作業(yè)條件及作業(yè)對(duì)象不同，在安全生產(chǎn)方面所承擔(dān)的責(zé)任也是不同的。責(zé)任同職能不能對(duì)應(yīng)，不能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)各職能部門在安全生產(chǎn)方面的主觀能動(dòng)作用，責(zé)任不能到位，使企業(yè)人、機(jī)、環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程部分失控。在安全管理中，縱橫接口處的責(zé)任有的重疊，有的遺漏，造成了遇事不是相互推諉，就是無(wú)人管。在制訂各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)，必須明確規(guī)定各類人員在安全生產(chǎn)中干什么，怎樣干，干到什么程度，什么時(shí)間干，誰(shuí)干，才能真正做到責(zé)任明確、工作有序。

（2）安全生產(chǎn)管理制度與企業(yè)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)不相對(duì)應(yīng)，影響執(zhí)行效果有的企業(yè)在制訂責(zé)任制度時(shí)，為了走捷徑，將兄弟企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度不加修改照搬過(guò)來(lái)，換個(gè)企業(yè)名稱，反正“天下秀才是一家，你抄我來(lái)我抄他”，造成責(zé)任制與企業(yè)實(shí)際組織機(jī)構(gòu)及職能不相對(duì)應(yīng)。如有的企業(yè)本來(lái)沒(méi)有鐵路，卻有《道叉工責(zé)任制》，鬧了很多笑話。有的企業(yè)在改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營(yíng)、股份制改造等過(guò)程中，企業(yè)機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、干部職務(wù)設(shè)置發(fā)生了很大變化，廠變成了集團(tuán)、公司，廠長(zhǎng)變成了董事長(zhǎng)、經(jīng)理，而原有安全生產(chǎn)責(zé)任制度沒(méi)有作相應(yīng)調(diào)整，已自然失效，形成無(wú)法可依的局面。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須充分體現(xiàn)“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，有崗位、有負(fù)責(zé)人就有與之對(duì)應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任制也必須與企業(yè)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)及職能相對(duì)應(yīng)。在分級(jí)、分線的基礎(chǔ)上進(jìn)行分權(quán)分責(zé)。有的企業(yè)由于責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系不協(xié)調(diào)，造成有權(quán)者不一定負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)者不一定有權(quán)，擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者不一定獲利，獲利者不一定擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量做到責(zé)、權(quán)、利相當(dāng)。有利于調(diào)動(dòng)各級(jí)責(zé)任人的積極性，真正做到各負(fù)其責(zé)，各司其職。

（3）企業(yè)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度及其他管理制度與安全生產(chǎn)責(zé)任制不配套，在實(shí)施中無(wú)工作程序，落實(shí)十分困難如企業(yè)安技部門要對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行審批（履行這項(xiàng)責(zé)任），那么就應(yīng)有相應(yīng)的危險(xiǎn)作業(yè)管理制度相配套。工藝部門不得允許不合格的工裝流入生產(chǎn)崗位以免造成事故，那么就應(yīng)有相應(yīng)的工裝設(shè)計(jì)、評(píng)定、驗(yàn)證、復(fù)制、修理、報(bào)廢、保管、領(lǐng)用等一整套完整的管理制度。往往一項(xiàng)安全工作要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程，或涉及多部門、多層次共同協(xié)作才能完成，那么就必須遵循一定的程序去各司其職，才能做到有條不紊。如三級(jí)安全教育、涉及橫向有勞資、教育、安技、生產(chǎn)等部門，縱向涉及廠級(jí)（公司）、車間（分廠、分公司）、班組等層次。所涉及的單位在三級(jí)教育中，干什么，怎樣干，干到什么程度，什么時(shí)間干，誰(shuí)干，根據(jù)程序和責(zé)任一一落實(shí)三級(jí)教育才有實(shí)效。有的企業(yè)新工人進(jìn)廠，勞資部門未通知安技部門就分配到工作崗位，安技部門發(fā)現(xiàn)后才重新安排教育。勞資部門在三級(jí)教育方面干什么（通知安技部門），怎樣干（向安技介紹新工人基本情況），干到什么程度（只干到知道進(jìn)行教育的程度），什么時(shí)間干（新工人進(jìn)廠即通知安技部門），誰(shuí)干（誰(shuí)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，誰(shuí)通知安技部門），都存在著問(wèn)題，其三級(jí)安全教育程序也亂了套。因此，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制必須有一套完整的勞動(dòng)衛(wèi)生制度和程序文件作支撐。

（4）安全生產(chǎn)管理制度未按合法程序制定，影響權(quán)威性新的安全管理體制規(guī)定企業(yè)自己負(fù)責(zé)安全管理，很多企業(yè)因此設(shè)置了相應(yīng)的職能部門。但是有些企業(yè)不少職能部門不知道企業(yè)安全管理制度中自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，在別人告訴后卻回答：“那是別人訂的我們無(wú)法執(zhí)行”。形成這種現(xiàn)象的原因，一是各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制文本不是職能部門自己起草的；二是由安技部門起草后，未通過(guò)各有關(guān)部門，成為“一家之言”；三是“拿來(lái)主義”，照抄兄弟單位的東西。由于責(zé)任制本身不具權(quán)威，企業(yè)安技部門實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí)根本沒(méi)有說(shuō)服力。一旦企業(yè)出現(xiàn)異常事件去查找那些責(zé)任制文本資料來(lái)追查責(zé)任時(shí)，那些不倫不類的條款，使責(zé)任者或受害者都哭笑不得。這種被動(dòng)式的落實(shí)責(zé)任制而不是用責(zé)任制充分調(diào)動(dòng)各職能部門主觀能動(dòng)作用的辦法，絕對(duì)是搞不好安全生產(chǎn)的。制定安全法規(guī)，要弄清楚立法與司法的關(guān)系，立法有權(quán)威，司法才有力度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)最基本、最核心的制度，不論是由那個(gè)職能部門起草制訂，都必須由職代會(huì)討論通過(guò)，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）發(fā)布，這是企業(yè)由人治走向法治的必由之路，這樣才能使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面所肩負(fù)的責(zé)任落到實(shí)處。由職代會(huì)討論通過(guò)，才能使安全生產(chǎn)責(zé)任制具有較高的權(quán)威性；廠長(zhǎng)（經(jīng)理）發(fā)布是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面定責(zé)授權(quán)的具體表現(xiàn)。有了較高權(quán)威性的制度和行動(dòng)準(zhǔn)則，有關(guān)部門實(shí)施監(jiān)督、檢查、考核，才能做到執(zhí)法必嚴(yán)。

第15篇 危貨運(yùn)輸企業(yè)安全設(shè)施設(shè)備停車場(chǎng)管理制度

1.安全設(shè)施設(shè)備(停車場(chǎng))管理制度

一、制定依據(jù)

1.1《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》

1.2《汽車運(yùn)輸業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)定》

1.3《機(jī)動(dòng)車運(yùn)行安全技術(shù)條件》

二、適用范圍

適用于公司停車場(chǎng)的安全管理,租用停車場(chǎng)應(yīng)滿足本制度的要求。

三、實(shí)施主體及職責(zé)分工

3.1安檢部負(fù)責(zé)對(duì)停車場(chǎng)安全管理的監(jiān)督和檢查。

3.2安檢部設(shè)立專人對(duì)停車場(chǎng)進(jìn)行管理。

3.3安檢部應(yīng)賦予停車場(chǎng)專職管理人員相應(yīng)的職權(quán),專職管理人員應(yīng)具備本崗位的管理能力。

四、安全設(shè)備配置的種類、數(shù)量及質(zhì)量要求

4.1公司營(yíng)運(yùn)車輛應(yīng)按有關(guān)規(guī)定配備安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施,確保駕駛員和押運(yùn)員獲得充分的安全保證,及在發(fā)生車輛事故時(shí)提供必要的應(yīng)急器材。

4.2車輛安全設(shè)備設(shè)施除了車輛購(gòu)置時(shí)的原有配備外,根據(jù)運(yùn)行安全需要,公司可根據(jù)駕駛員及押運(yùn)員的反饋意見,按有關(guān)規(guī)定增配。

4.3車輛應(yīng)配備滅火器、警告標(biāo)志牌、標(biāo)志燈等用于人身安全和應(yīng)急警告的安全設(shè)備設(shè)施。原則上,安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)存放在車輛備艙中,且應(yīng)易于取用,同時(shí)不得干涉車輛及其總成有效運(yùn)行。

4.4滅火器使用期限原則上不超過(guò)2年或壓力指示在綠色區(qū)域內(nèi),應(yīng)避免受潮。滅火器應(yīng)用于撲滅車輛發(fā)生的火災(zāi),用后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

4.5警告標(biāo)志牌,應(yīng)符合國(guó)家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),具備熒光反射功能;不得以其他類似物品代替,如交通錐形標(biāo)牌等。車輛因故停駐于道路上,駕駛員應(yīng)按規(guī)定在車后設(shè)置警告標(biāo)志牌。

4.6其他設(shè)備設(shè)施如防火、防毒、防潮和應(yīng)急救援等設(shè)備設(shè)施也應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的要求,駕駛員、押運(yùn)員應(yīng)妥善保管,保證設(shè)備使用時(shí)有效。

4.7對(duì)于車輛上的特種設(shè)備設(shè)施,安全部門要加強(qiáng)管理,定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢測(cè),押運(yùn)員和駕駛員也要在出車前、收車后對(duì)車輛上的特種設(shè)備進(jìn)行檢查。

4.8安檢部應(yīng)對(duì)駕駛員、押運(yùn)員進(jìn)行使用注意事項(xiàng)的講解,保證駕駛員、押運(yùn)員能夠正確使用,避免因使用不當(dāng)而造成的傷害;定期對(duì)安全設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)失效,應(yīng)及時(shí)更換、補(bǔ)充,建立管理臺(tái)賬。

4.9駕駛員或押運(yùn)員發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施損壞或失效時(shí),應(yīng)及時(shí)向安檢部報(bào)告,以便維修或更換。

4.10押運(yùn)員要確保危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛運(yùn)輸?shù)囊夯瘹馄炕蛞夯蜌庋b車完好、牢固,各裝置使用正常、有效。

五、專用停車場(chǎng)安全環(huán)境要求(包括周邊警戒區(qū)劃定、警戒標(biāo)志設(shè)置等)

5.1停車場(chǎng)地面積應(yīng)與停車數(shù)量相匹配。運(yùn)輸劇毒化學(xué)品、爆炸品專用車輛及罐式專用車輛,數(shù)量為20輛(含)以下的,停車場(chǎng)地面積不低于車輛正投影面積的1.5倍;運(yùn)輸其他危險(xiǎn)貨物的,專用車輛數(shù)量為10輛(含)以下的,停車場(chǎng)地面積不低于車輛正投影面積的1.5倍。

5.2停車場(chǎng)地應(yīng)封閉,并設(shè)立明顯警示標(biāo)志,不得妨礙居民生活和威脅公共安全。根據(jù)需要,設(shè)置運(yùn)輸劇毒、爆炸和ⅰ類包裝危險(xiǎn)貨物專用車輛的停車區(qū),并設(shè)立明顯的警示標(biāo)志,以隔離其他設(shè)備、車輛和人員。

5.3停車場(chǎng)設(shè)置進(jìn)入、駛出通道和消防通道,且人車分離。

六、日常運(yùn)行管理要求

6.1車輛進(jìn)入停車場(chǎng)時(shí),應(yīng)登記車輛及危險(xiǎn)貨物相關(guān)信息。

6.2停車場(chǎng)地設(shè)置專人值守,實(shí)行交接班制度。停車場(chǎng)管理員應(yīng)對(duì)安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)查驗(yàn),確認(rèn)完好有效。

6.3運(yùn)輸車輛應(yīng)按區(qū)停放,車輛垂直投影應(yīng)在區(qū)域內(nèi)。駕駛員離開車輛時(shí),應(yīng)確認(rèn)已經(jīng)關(guān)閉車輛功能性設(shè)施設(shè)備和貨物安全狀態(tài)。

6.4停車場(chǎng)應(yīng)實(shí)行封閉管理,重要位置實(shí)行實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控。

6.5每季度至少一次檢查停車場(chǎng)安全設(shè)施設(shè)備的有效性。

6.6租用停車場(chǎng)時(shí),安檢部要進(jìn)行安全考察;符合要求時(shí),應(yīng)簽訂安全責(zé)任協(xié)議。

6.7安檢部應(yīng)建立停車場(chǎng)設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬和專人值班記錄;租用停車場(chǎng)時(shí),需在安全責(zé)任協(xié)議中明確對(duì)方應(yīng)建立設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬和專人值班記錄。

2車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)

一、適用范圍

適用于企業(yè)監(jiān)控平臺(tái)專管人員、值班監(jiān)控人員、調(diào)度員等。

二、管理主體及其職責(zé)分工

公司安檢部負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端和平臺(tái)的考察和選用、安裝和使用管理。

三、安裝規(guī)范和管理要求

3.1衛(wèi)星定位裝置規(guī)定

3.1.1公司營(yíng)運(yùn)車輛應(yīng)按規(guī)定安裝衛(wèi)星定位系統(tǒng)。

3.1.2監(jiān)控平臺(tái)和聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)的要求

1)監(jiān)控平臺(tái)應(yīng)符合《道路運(yùn)輸車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)平臺(tái)技術(shù)要求》;

2)車載終端要按規(guī)定接入符合交通部要求的監(jiān)控平臺(tái)和全國(guó)營(yíng)運(yùn)車輛聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控系統(tǒng);

3)建立或租用監(jiān)控平臺(tái)時(shí),要執(zhí)行交通部的相關(guān)規(guī)定。

3.2監(jiān)控平臺(tái)運(yùn)行規(guī)定

3.2.1定期檢查車載終端的運(yùn)行情況,建立車載終端檔案,記錄安全時(shí)間、使用情況、維護(hù)情況、車輛在線情況等項(xiàng)目。

3.2.2及時(shí)向上級(jí)監(jiān)控平臺(tái)傳輸定位數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)中斷等事件,要及時(shí)處理。

3.2.3要將車輛和駕駛員的相關(guān)信息錄入監(jiān)控平臺(tái)。

3.2.4配備專職人員負(fù)責(zé)監(jiān)控車輛行駛和駕駛員的動(dòng)態(tài)情況,分析處理動(dòng)態(tài)信息,對(duì)出現(xiàn)的異常動(dòng)態(tài),及時(shí)上報(bào)和通報(bào)車輛。

3.2.5要建立駕駛員超速、疲勞駕駛、故意破壞衛(wèi)星定位裝置等違法違規(guī)行為的登記處理臺(tái)賬,并及時(shí)糾正和處理,臺(tái)賬應(yīng)保存至少3年時(shí)間。

3.2.6要根據(jù)天氣條件、道路情況等的變化,及時(shí)設(shè)定車輛運(yùn)行速度,確保安全;要建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作臺(tái)賬,及時(shí)登記和發(fā)布。

3.2.7對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛運(yùn)行過(guò)程實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控;并對(duì)行業(yè)監(jiān)管平臺(tái)的指令即時(shí)應(yīng)答,執(zhí)行安全指令內(nèi)容。

四、監(jiān)控內(nèi)容和程序

5.1監(jiān)控值班規(guī)定

5.1.1安檢部設(shè)置專職的監(jiān)控崗位,實(shí)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。監(jiān)控人員應(yīng)具備相應(yīng)的知識(shí)和能力,勝任監(jiān)控工作,履行安全職責(zé)。

5.1.2監(jiān)控人員應(yīng)輪換值班,因故不能值班時(shí),應(yīng)提前申請(qǐng)調(diào)換。值班期間,監(jiān)控人員不得脫崗、離崗,不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情。

5.1.3監(jiān)控人員對(duì)上級(jí)監(jiān)管平臺(tái)發(fā)出的指令,應(yīng)及時(shí)做出回應(yīng),同時(shí)要匯報(bào)公司安檢部。

5.1.4監(jiān)控人員應(yīng)按規(guī)定及時(shí)填寫動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作臺(tái)賬,包括上級(jí)下達(dá)的指令。

5.1.5監(jiān)控人員對(duì)車輛超速、駕駛員疲勞駕駛、車載終端失效、非站點(diǎn)停車等現(xiàn)象,及時(shí)糾正駕駛員的違法違規(guī)行為,并登記臺(tái)賬。

5.1.6監(jiān)控人員應(yīng)定期接受安全培訓(xùn),提升監(jiān)控業(yè)務(wù)水平。

5.1.7監(jiān)控人員應(yīng)定期總結(jié)監(jiān)控工作中出現(xiàn)的新現(xiàn)象、新問(wèn)題,要報(bào)告安檢部,以便制定應(yīng)對(duì)措施。

5.2監(jiān)控值班室職責(zé)

5.2.1負(fù)責(zé)本公司gps監(jiān)控管理系統(tǒng)的日常監(jiān)控及各類監(jiān)控信息數(shù)據(jù)的處置、登記、歸檔。

5.2.2監(jiān)控公司gps監(jiān)控設(shè)備運(yùn)作情況,組織解決硬件、軟件方面在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,保證gps監(jiān)控管理系統(tǒng)正常工作。

5.2.3組織人員總結(jié)分析駕駛員(車輛)違規(guī)情況,掌握其規(guī)律,提出改進(jìn)辦法。

5.2.4定期檢查監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)記錄,確認(rèn)違規(guī)記錄,分析管理缺陷,及時(shí)堵塞管理漏洞。

5.2.5每月對(duì)公司監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用情況進(jìn)行全面的總結(jié)分析,形成書面材料報(bào)告本單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管安全的領(lǐng)導(dǎo),并在公司安全例會(huì)上做專題匯報(bào)。

5.2.6落實(shí)上級(jí)部署的各項(xiàng)監(jiān)控管理工作,并按時(shí)上報(bào)相關(guān)材料。

5.3監(jiān)控管理

5.3.1監(jiān)控人員應(yīng)牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想,認(rèn)真履行g(shù)ps監(jiān)控職責(zé)。

5.3.2公司監(jiān)管部門應(yīng)堅(jiān)持實(shí)行24小時(shí)值班制度,應(yīng)設(shè)置專職監(jiān)控人員對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛實(shí)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控;應(yīng)對(duì)監(jiān)控到的每一次違章進(jìn)行教育、處罰、處理到位。

5.3.3監(jiān)控人員應(yīng)全面掌握gps監(jiān)控操作系統(tǒng),并對(duì)各線路的基本運(yùn)行條件和交通特點(diǎn)做到全面熟悉掌握。生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)與安全部門的溝通。確保安檢部門及時(shí)掌握車輛運(yùn)行作業(yè)計(jì)劃,保證監(jiān)控效果。

5.3.4公司應(yīng)通過(guò)對(duì)gps監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)利用,全過(guò)程跟蹤駕駛員安全行車行為,消除超速、超員、疲勞駕駛、私自包車等各類違章行為,提高安全生產(chǎn)過(guò)程預(yù)控能力。

5.3.5公司使用自己的監(jiān)控賬號(hào)登陸,密碼不得外泄,更改密碼需經(jīng)本單位分管安全負(fù)責(zé)人同意。

5.3.6對(duì)gps監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的超速行駛、疲勞駕駛、非正常線路營(yíng)運(yùn)、高速道路違法停車等違法違章行為,應(yīng)做到及時(shí)警告、及時(shí)制止、及時(shí)處理處罰,并將處理處罰意見形成通報(bào)。以此警示其它駕駛員,消除各類違章。

5.3.7對(duì)所有監(jiān)控車輛視安全條件選擇性發(fā)送安全警示信息,遇有陰雨、冰雪、濃霧等惡劣天氣和突發(fā)情況,應(yīng)隨時(shí)發(fā)送安全調(diào)度指令和安全警示信息。

5.3.8監(jiān)控時(shí)對(duì)行車過(guò)程中的報(bào)警及發(fā)現(xiàn)的不安全行為,應(yīng)立即發(fā)送安全指令或使用其他通訊方式進(jìn)行糾正、責(zé)令整改并做好記錄。

5.3.9監(jiān)控人員應(yīng)利用位置查詢、車輛數(shù)據(jù)分析等功能對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行抽查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)定線路行駛、私自包車等違規(guī)現(xiàn)象,按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

5.3.10各單位應(yīng)每天對(duì)監(jiān)控情況進(jìn)行匯總、分析,對(duì)駕駛員的違法、違紀(jì)、違章、違規(guī)行為按照有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定及時(shí)進(jìn)行教育處理。

5.3.11監(jiān)控人員對(duì)監(jiān)控情況應(yīng)做好各項(xiàng)值班記錄,記錄填寫應(yīng)認(rèn)真規(guī)范,內(nèi)容詳實(shí)、準(zhǔn)確。

5.3.12在使用gps監(jiān)控系統(tǒng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)問(wèn)題及缺陷,應(yīng)及時(shí)反饋到公司總經(jīng)理,統(tǒng)一進(jìn)行解決處理。

5.4夜間及重點(diǎn)車輛監(jiān)控

5.4.1將本單位車輛進(jìn)行分類管理監(jiān)控。在全面監(jiān)控的基礎(chǔ)上重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)夜間運(yùn)行車輛的實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控。

5.4.2應(yīng)建立信息溝通機(jī)制,加強(qiáng)生產(chǎn)組織部門與安檢部的溝通,對(duì)當(dāng)天運(yùn)行的車輛做好登記,作為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象,進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控。

5.4.3加強(qiáng)夜間運(yùn)行車輛的實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控。對(duì)夜間運(yùn)行的車輛,特別時(shí)當(dāng)天22時(shí)至次日5時(shí)階段運(yùn)行的車輛應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)安全監(jiān)控。對(duì)屬于正常運(yùn)行的車輛,應(yīng)加強(qiáng)車輛行駛速度和疲勞駕駛的監(jiān)控。

5.4.4監(jiān)控人員承擔(dān)惡劣天氣的預(yù)警預(yù)報(bào)職責(zé)。遇有雨、雪、霧、冰凍、大風(fēng)、冰雹等惡劣天氣時(shí),立即在當(dāng)日6:00通知到本單位主要領(lǐng)導(dǎo),并做好相關(guān)記錄。同時(shí),應(yīng)密切注意以天氣變化情況,隨時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)指令及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

5.4.5對(duì)可以預(yù)見的惡劣天氣,監(jiān)控人員應(yīng)提前一天通知到所有駕駛員及運(yùn)營(yíng)車輛,并做好記錄。

5.5行駛速度的界定

5.5.1在同方向只有一條機(jī)動(dòng)車道的公路上行駛,最高時(shí)速不得超過(guò)每小時(shí)50公里。

5.5.2在同方向劃有2條機(jī)動(dòng)車道且沒(méi)有限速標(biāo)志、標(biāo)線或封閉車道的公路上行駛,最高時(shí)速不得超過(guò)每小時(shí)60公里。

5.5.3在高速公路上行駛,最高時(shí)速不得超過(guò)每小時(shí)110公里。

5.5.4在有限速標(biāo)志的道路上行駛,不得超過(guò)限速標(biāo)志標(biāo)明的速度。

5.5.5超速駕駛的定義:在高速公路上行駛,時(shí)速超過(guò)110公里;在其他道路上行駛超過(guò)限速標(biāo)志標(biāo)明的。

5.5.6因天氣和道路因素限制時(shí),公司要設(shè)定低于道路設(shè)計(jì)的行駛速度;超過(guò)該速度時(shí),也視為超速駕駛。

5.5.7夜間行駛時(shí),車速應(yīng)控制在該路段日間限制速度值的80%以內(nèi)。

5.6疲勞駕駛的界定

駕駛員連續(xù)駕駛車輛4個(gè)小時(shí)未停車休息20分鐘的;24小時(shí)內(nèi)連續(xù)駕駛車輛超過(guò)8小時(shí)的; 24小時(shí)內(nèi)連續(xù)駕駛車輛超過(guò)8小時(shí)的,均視為疲勞駕駛。

第16篇 運(yùn)輸企業(yè)行車安全管理制度

1 目的

為了認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化以安全為主的質(zhì)量意識(shí),減少事故,保障生產(chǎn)安全,特制訂本安全生產(chǎn)管理制度。

2 適用范圍

本制度適用于本車隊(duì)行車安全生產(chǎn)管理。

3 行車安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

3.1 車隊(duì)成立行車安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由總站長(zhǎng)兼任,副組長(zhǎng)由分管行車安全工作的副總站長(zhǎng)(車隊(duì)長(zhǎng))兼任,成員由車隊(duì)其他黨政工領(lǐng)導(dǎo)、分管安全科工作的副隊(duì)長(zhǎng)、分管技術(shù)科工作的副隊(duì)長(zhǎng)、分管車管科工作的副隊(duì)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、運(yùn)調(diào)科長(zhǎng)、保衛(wèi)科長(zhǎng)等組成?？傉鹃L(zhǎng)負(fù)本單位行車安全第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,分管行車安全工作的副總站長(zhǎng)(車隊(duì)長(zhǎng))負(fù)本單位行車安全直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2 車隊(duì)由分管副總站長(zhǎng)(車隊(duì)長(zhǎng))和分管行車安全科副隊(duì)長(zhǎng)(安全科長(zhǎng))具體抓行車安全管理工作的落實(shí)。

3.3 車隊(duì)要配備具有高中以上文化程度,有一定理論水平,有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心強(qiáng)的職員擔(dān)任安全員,對(duì)一些責(zé)任心不強(qiáng),不勝任安全員工作的要及時(shí)調(diào)整。車隊(duì)的行車安管人員應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定,需要變動(dòng)或調(diào)整報(bào)公司車管技術(shù)安全科審批。車隊(duì)配備專職安全管理人員數(shù)量要求:按每30輛營(yíng)運(yùn)車1人配備,但不得少于1人。

3.4 車隊(duì)要配備熟悉汽車構(gòu)造,經(jīng)考核合格取得資格的人員擔(dān)任車輛安全例檢員。

4 安全職責(zé)

4.1 行車安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

4.1.1貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,防治結(jié)合,綜合治理,抓好企業(yè)內(nèi)部安全管理,及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)文件和安全工作批示要求,制訂措施、制度,不斷減少事故。

4.1.2每月定期召開行車安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,總結(jié)行車安全生產(chǎn)情況,分析存在問(wèn)題,制定防范措施。

4.1.3做好安全思想教育工作,認(rèn)真抓好“周三”安全學(xué)習(xí)、職工辦班輪訓(xùn)、職工談心和家訪活動(dòng),提高職工安全意識(shí)和安全技術(shù)操作技能。

4.1.4推廣科學(xué)管理,組織開展春運(yùn)、六月安全月、第三季百日安全競(jìng)賽活動(dòng)。

4.1.5根據(jù)安全生產(chǎn)黨政工青婦齊抓共管的要求,領(lǐng)導(dǎo)小組要定期檢查本單位各職能部門安全工作職責(zé)的落實(shí),及協(xié)調(diào)工作情況。

4.1.6 檢查車輛維修制度和車輛安全例檢合格放行制度、愛(ài)車?yán)Ｖ贫?、駕駛員的出車前、行車中、收車后的“三檢”制度的落實(shí),確保車輛技術(shù)狀況良好。

4.1.7定期組織安全檢查和重大節(jié)日生產(chǎn)安全、防火安全檢查,督促“三品”檢查制度的落實(shí)。

4.1.8 對(duì)事故按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。

4.2 車隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

4.2.1車隊(duì)長(zhǎng)是本站安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任人。

4.2.2堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,及時(shí)傳達(dá)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)本車隊(duì)的安全管理制度,搞好安全管理工作,落實(shí)預(yù)防措施,減少事故。

4.2.3制定中、長(zhǎng)期安全生產(chǎn)規(guī)劃和短期工作計(jì)劃。每月負(fù)責(zé)召開一次生產(chǎn)安全分析會(huì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

4.2.4正確處理安全與營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,完善經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制,將安全管理、安全責(zé)任作為經(jīng)營(yíng)承包的一項(xiàng)重要內(nèi)容,切實(shí)加強(qiáng)承包后的安全管理工作,做到經(jīng)營(yíng)承包與安全管理工作同步計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。

4.2.5負(fù)責(zé)組織駕駛員安全思想教育,利用各種形式對(duì)駕駛員進(jìn)行法紀(jì)教育和職業(yè)道德教育,組織好每周安全學(xué)習(xí),落實(shí)缺席補(bǔ)課制度。

4.2.6 車隊(duì)長(zhǎng)或指定有關(guān)人員負(fù)責(zé)與駕駛員簽訂《安全行車責(zé)任書》和節(jié)日運(yùn)輸《安全行車保證書》。

4.2.7負(fù)責(zé)教育駕駛員做好車輛愛(ài)車?yán)９ぷ?組織好每月愛(ài)車?yán)z查評(píng)比工作,督促駕駛員做好出車前、行車中、收車后的三檢工作,落實(shí)車輛回站必檢,合格放行制度,確保車輛技術(shù)狀況良好。

4.2.8 組織開展各種安全競(jìng)賽活動(dòng),開展春運(yùn)安全生產(chǎn)、六月安全月和第三季度百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng),做到有計(jì)劃、有布置、有總結(jié)。

4.2.9會(huì)同有關(guān)部門定期開展安全檢查活動(dòng),每年不少于三次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改,消除事故隱患,并做好檢查情況和整改記錄。

4.2.10做好招聘社會(huì)駕駛員和承包車駕駛員的準(zhǔn)駕資格審核,會(huì)同公司人勞部門進(jìn)行駕駛技術(shù)考核和做好上崗前培訓(xùn)工作。

4.2.11發(fā)生事故,應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并及時(shí)組織處理,對(duì)事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則處理。建立重大事故檔案,分析事故原因,提出整改措施。

4.2.12抓好“走動(dòng)安全管理”,定期組織上路下站檢查,糾正違章,消除事故隱患。

4.2.13加強(qiáng)gps監(jiān)控系統(tǒng)的管理,檢查督促落實(shí),確保車輛的gps車載機(jī)正常運(yùn)行。

4.2.14做好各項(xiàng)安全資料記錄,健全駕駛員檔案、安全學(xué)習(xí)記錄、安全檢查記錄、上路下站檢查記錄、回場(chǎng)必檢記錄、愛(ài)車?yán)z查記錄、車場(chǎng)檢查值班記錄、隊(duì)務(wù)安全工作會(huì)議記錄、行車事故記錄、招聘社會(huì)駕駛員名冊(cè)和上崗前培訓(xùn)記錄等,做到資料齊全。

4.2.15車輛發(fā)生重大事故時(shí),應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告,并組織人員赴現(xiàn)場(chǎng),協(xié)同有關(guān)部門做好善后工作。

4.3 車隊(duì)安全科副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

4.3.1車隊(duì)安全科副隊(duì)長(zhǎng)是車隊(duì)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,對(duì)本車隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)重要責(zé)任。

4.3.2認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及本單位的安全管理規(guī)章制度,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,每月定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,組織好安全生產(chǎn)。

4.3.3制定和實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,組織開展各項(xiàng)安全競(jìng)賽活動(dòng),努力提高駕駛員隊(duì)伍的安全素質(zhì),減少交通事故的發(fā)生。

4.3.4負(fù)責(zé)對(duì)新駕駛員隊(duì)伍的招聘、審核和考核以及上崗前的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,及時(shí)掌握駕駛員隊(duì)伍的思想作風(fēng)、技術(shù)素質(zhì),發(fā)現(xiàn)思想作風(fēng)不好、安全意識(shí)淡薄、技術(shù)素質(zhì)差的駕駛員,應(yīng)及時(shí)向站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反映,作出妥善處理。

4.3.5組織和督促?gòu)V大駕駛員積極參加安全學(xué)習(xí)或補(bǔ)課學(xué)習(xí),開展安全檢查活動(dòng),并填寫好月度安全檢查表,并做好檢查及隱患整改記錄。

4.3.6對(duì)事故和事故苗子嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理,制定防范措施,杜絕類似事故的再發(fā)生。

4.3.7定期組織人員上路下站,加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的檢查,發(fā)現(xiàn)突出或重大的不安全因素應(yīng)及時(shí)處理及報(bào)告車隊(duì)長(zhǎng),以及時(shí)妥善解決。

4.3.8車輛發(fā)生交通事故時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),積極組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng),協(xié)同有關(guān)部門做好交通事故善后處理工作。

4.3.9督促安全員按財(cái)務(wù)制度報(bào)銷、結(jié)清處理事故借款,及時(shí)辦理保險(xiǎn)索賠,并記錄肇事車輛事故支出、保險(xiǎn)索賠,駕駛員自負(fù)等情況。

4.4 安全員安全生產(chǎn)職責(zé)

4.4.1負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)交通安全的方針政策、法規(guī)條例,落實(shí)本車隊(duì)所制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度及有關(guān)安全生產(chǎn)措施,堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的原則,確保行車安全,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4.4.2負(fù)責(zé)組織駕駛員參加安全學(xué)習(xí)及補(bǔ)課學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)形式多樣化,有計(jì)劃、有針對(duì)性,使參加學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)一次有一次收效。要求有文字記錄。

4.4.3負(fù)責(zé)組織車隊(duì)人員參加安全競(jìng)賽活動(dòng),交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)先進(jìn)人物,做好出車前駕駛員安全教育,提高駕駛員安全觀念和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

4.4.4負(fù)責(zé)建立和登記駕駛員安全技術(shù)檔案,記錄內(nèi)容含駕駛證有關(guān)記錄、每月安全公里和累計(jì)安全里程、安全學(xué)習(xí)活動(dòng)考核、事故及獎(jiǎng)罰,負(fù)責(zé)上報(bào)本隊(duì)駕駛員季度安全公里和累計(jì)安全行駛里程。

4.4.5及時(shí)辦理車輛保險(xiǎn)和車隊(duì)車上人員責(zé)任互助補(bǔ)償?shù)挠嘘P(guān)工作。

4.4.6負(fù)責(zé)建立行車事故檔案,記錄所有立案事故,要求資料齊全,格式統(tǒng)一,記錄詳細(xì)。處理事故回來(lái)后七天內(nèi)報(bào)銷結(jié)清處理事故借款,及時(shí)辦理保險(xiǎn)索賠。

4.4.7負(fù)責(zé)按時(shí)按內(nèi)容填寫有關(guān)安全統(tǒng)計(jì)月報(bào)表,并依時(shí)填報(bào)結(jié)案事故的“事故處理報(bào)告表”。

4.4.8負(fù)責(zé)車隊(duì)駕駛員辦班學(xué)習(xí)、吸收新駕駛員及聘用社會(huì)駕駛員的考核審查登記及上崗前學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核,并有詳細(xì)記錄。

4.4.9 加強(qiáng)外檢工作,定期上路下站查車速、駕駛作風(fēng)、車況車容,糾違章,查隱患,排故障,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,確保行車安全。

4.4.10車輛肇事時(shí),應(yīng)報(bào)有關(guān)部門并及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理。本系統(tǒng)車輛在本站轄區(qū)內(nèi)發(fā)生事故時(shí),協(xié)助處理事故和善后工作。

4.5 車輛安全例檢員安全生產(chǎn)職責(zé)

4.5.1嚴(yán)格執(zhí)行“車輛安全例檢”制度,督促駕駛員做好車輛安全例檢及例行維護(hù)工作。

4.5.2嚴(yán)格按集團(tuán)公司《車輛報(bào)班安全例檢制度》規(guī)定的安檢項(xiàng)目檢查車輛,做到不漏檢車輛,不漏檢項(xiàng)目,并按檢查操作要求操作,保證安全例檢工作質(zhì)量。做好檢查情況記錄(送檢車號(hào)、送檢駕駛員、檢查情況、處理意見、安檢人員簽字)。

4.5.3發(fā)現(xiàn)不符合安全技術(shù)要求的車輛,安檢人員要責(zé)成駕駛員送車輛進(jìn)廠修理或自修,竣工后復(fù)檢合格作好記錄才能發(fā)《車輛安全例檢合格通知書》。

4.5.4安全例檢員每月要把本車隊(duì)每臺(tái)營(yíng)運(yùn)車輛的安全例檢情況列成總表提供給車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢查。

5 企業(yè)與承包經(jīng)營(yíng)者責(zé)任

5.1承包經(jīng)營(yíng)者系指各種方式承包企業(yè)車輛并承擔(dān)該車輛經(jīng)營(yíng)盈虧責(zé)任的自然人或法人。

5.2 企業(yè)責(zé)任

5.2.1企業(yè)應(yīng)將承包經(jīng)營(yíng)車輛納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作范圍,切實(shí)將企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到承包經(jīng)營(yíng)者、承包經(jīng)營(yíng)車輛及其司乘人員。

5.2.2企業(yè)應(yīng)與承包經(jīng)營(yíng)者簽訂合同,落實(shí)安全管理的各項(xiàng)措施,并監(jiān)督其實(shí)施。

5.3 承包經(jīng)營(yíng)者責(zé)任

5.3.1承包經(jīng)營(yíng)者應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度,配合企業(yè)安全管理部門做好各項(xiàng)安全管理工作。

5.3.2承包經(jīng)營(yíng)者必須按照企業(yè)規(guī)定,做好車輛的各項(xiàng)維修作業(yè)。

5.3.3承包經(jīng)營(yíng)者必須服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)調(diào)度部門的管理,不得擅自改變核定的車輛運(yùn)行線路和站場(chǎng)。

5.4 企業(yè)和承包經(jīng)營(yíng)者對(duì)車輛的安全管理各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。承包經(jīng)營(yíng)者違反企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定而造成安全事故的,承包經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)直接責(zé)任,企業(yè)承擔(dān)管理責(zé)任。

6 行車安全管理

6.1行車安全責(zé)任制

落實(shí)行車安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層分解、落實(shí),逐級(jí)簽訂行車安全責(zé)任書,明確各單位、各部門及崗位的安全管理職責(zé),強(qiáng)化了各級(jí)安全責(zé)任意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

6.1.1車隊(duì)與各生產(chǎn)門部、車輛承包經(jīng)營(yíng)者、駕駛員、安檢員等各崗位層層簽訂行車安全責(zé)任書。

6.2 安全例行會(huì)議

6.2.1車隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次安全生產(chǎn)分析會(huì),分析安全情況和薄弱環(huán)節(jié)、事故隱患,制訂防范措施和落實(shí)措施的措施,貫徹上級(jí)安全工作要求。車隊(duì)每月會(huì)同保修廠召開機(jī)務(wù)安全業(yè)務(wù)會(huì)議一次,分析本月車輛技術(shù)狀況。

6.3駕駛員管理

6.3.1嚴(yán)把駕駛員準(zhǔn)入關(guān)。凡駕駛本車隊(duì)車輛的駕駛員必須具有與駕車輛相應(yīng)的《機(jī)動(dòng)車駕駛證》和《營(yíng)運(yùn)性道路運(yùn)輸駕駛員從業(yè)資格證》,三年內(nèi)無(wú)重大責(zé)任事故,由車隊(duì)組織人員考核合格,辦理上崗準(zhǔn)駕駛證,才能上崗。

6.3.2車隊(duì)?wèi)?yīng)建立行車日志,記錄的主要內(nèi)容:始發(fā)站、中途?？空?、終點(diǎn)站、停車時(shí)間以及行車中發(fā)生的車輛技術(shù)故障、隱患、事故、道路狀況等。

6.3.3嚴(yán)禁駕駛員疲勞駕駛、酒后駕駛和超速駕駛。連續(xù)駕駛3小時(shí)應(yīng)休息15分鐘以上,24小時(shí)內(nèi)實(shí)際駕駛時(shí)間累計(jì)不得超過(guò)8小時(shí)。單程在400公里以上(高速公路600公里以上)的長(zhǎng)途營(yíng)運(yùn)客車必須配備兩名以上司機(jī)。嚴(yán)禁22時(shí)至6時(shí)在達(dá)不到夜間安全通行要求的二級(jí)以下山區(qū)公路上行駛。進(jìn)入高速公路和山區(qū)公路行駛的所有客車,禁止乘客站立。

6.3.4車隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員出車前問(wèn)詢、告知制度,防止司機(jī)疲勞、酒后或帶病上崗,將有關(guān)道路狀況及天氣預(yù)報(bào)情況及時(shí)告知司機(jī)。

6.3.5車隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)家屬不在本地的司機(jī)的住宿、作息進(jìn)行統(tǒng)一集中管理。

6.3.6對(duì)駕駛員實(shí)行動(dòng)態(tài)考核對(duì)違反道路交通法和安全操作規(guī)程,發(fā)生事故的駕駛員,按“四不放過(guò)”原則處理,不合格的駕駛員,及時(shí)解聘或調(diào)離駕駛崗位。

6.3.7具體的管理按集團(tuán)公司《駕駛員行車安全管理規(guī)定》執(zhí)行。

6.4 安全教育

6.4.1車隊(duì)利用標(biāo)語(yǔ)、墻報(bào)、電化教育、等多種形式,宣傳國(guó)家、企業(yè)有關(guān)交通法規(guī)、安全規(guī)定,推廣安全行車先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),表彰好人好事,教育駕駛員教育駕駛員牢固樹立“安全第一”的思想,宣傳和教育乘客遵守安全乘車有關(guān)知識(shí)和安全規(guī)定。利用出車前問(wèn)詢告知,提醒駕駛員嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》及《道路交通安全法實(shí)施條例》,嚴(yán)守操作規(guī)程,安全行車。工會(huì)與車隊(duì)定期召開駕駛員家屬座談會(huì),動(dòng)員家屬當(dāng)好賢內(nèi)助,協(xié)助搞好行車安全。

6.4.2車隊(duì)要堅(jiān)持每周駕駛員安全學(xué)習(xí)制度,具體按集團(tuán)公司《行車安全學(xué)習(xí)規(guī)定》。

6.4.3車隊(duì)對(duì)新招聘的駕駛員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)教育,學(xué)習(xí)國(guó)家、省、市相關(guān)的法律、法規(guī)和行車安全操作規(guī)程,提高駕駛員的安全素質(zhì)。

6.5 車輛安全例檢制

6.5.1車隊(duì)建立車輛安全例行檢查制度,對(duì)車輛實(shí)行報(bào)班前安全例行檢查。

6.5.2車隊(duì)設(shè)置專門的檢查場(chǎng)地,配備相應(yīng)的檢驗(yàn)工具,配備專職安檢員。安檢員必須具有交通主管部門核發(fā)的安檢員上崗證。

6.5.3具體操作按集團(tuán)公司《車輛報(bào)班安全例檢制度》執(zhí)行。

6.6 行車路單管理

利用路單把車輛安檢、報(bào)班、卡位載客、出站檢查等各環(huán)節(jié)串接在一起,實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛的安全監(jiān)控。具體按集團(tuán)公司《行車路單使用管理規(guī)定》執(zhí)行。

6.7 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

6.7.1車隊(duì)要健全車隊(duì)管理人員車場(chǎng)值班安全檢查,出車前問(wèn)詢告知制度,具體按集團(tuán)公司《出車前問(wèn)詢告知制度》執(zhí)行。

6.7.2車隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)ps衛(wèi)星監(jiān)控系統(tǒng)二級(jí)監(jiān)控中心24小時(shí)值班制,對(duì)車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)違法駕駛,進(jìn)行電話提醒糾正,具體按集團(tuán)公司《gps監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定》執(zhí)行。

6.7.3車隊(duì)各安全管理人員實(shí)行定期上路下站檢查制度,每月不少于四次,到車站、駕駛員住宿點(diǎn)、事故多發(fā)路段,檢查車輛運(yùn)行情況,駕駛員休息情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,預(yù)防事故的發(fā)生。

6.8 行車安全檢查

車隊(duì)每月對(duì)建制車輛營(yíng)運(yùn)各環(huán)節(jié)的有關(guān)安全問(wèn)題和安全管理工作進(jìn)行自查自改,重大節(jié)日組織有關(guān)部門進(jìn)行節(jié)日安全大檢查,檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改,具體工作按集團(tuán)公司《行車安全隱患排查規(guī)定》的要求執(zhí)行。

6.9安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)

集團(tuán)公司每年組織開展各種安全生產(chǎn)活動(dòng),根據(jù)車隊(duì)的行車安全情況組織本車隊(duì)司乘人員開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)要求有計(jì)劃、有實(shí)施方案、有總結(jié)評(píng)比。

6.10責(zé)任人黑名單、灰名單制度

為加強(qiáng)管理人員工作責(zé)任制,警示未認(rèn)真履行職責(zé)的管理人員,促使行車安全意識(shí)薄弱或駕駛作風(fēng)惡劣的駕駛員提高素質(zhì),車隊(duì)分兩級(jí)建立責(zé)任人“黑名單”、“灰名單”。

6.10.1有下列行為之一,列入“黑名單”。

(1)發(fā)生死亡行車事故,負(fù)次責(zé)及以上的事故責(zé)任人;

(2)發(fā)生傷人(重傷1人以上10人以下,或輕傷3人以上)行車事故,負(fù)同等責(zé)任及以上的事故責(zé)任人;

(3)管理人員因工作不負(fù)責(zé)任或工作失職造成傷人(重傷1人以上10人以下,或輕傷3人以上)事故的責(zé)任人;

6.10.2凡入冊(cè)“黑名單”名冊(cè)的駕駛員,車隊(duì)除按有關(guān)規(guī)定處理外,暫停其駕駛本車隊(duì)車輛資格;管理人員、其他人員停職檢查,視情作相應(yīng)處理。

6.10.3有下列行為之一,列入“灰名單”。

(1)駕駛作風(fēng)惡劣,安全意識(shí)淡薄,把車隊(duì)建制車交給不具備駕駛本車隊(duì)車輛資格的人員駕駛、發(fā)現(xiàn)有超速、超載、強(qiáng)行超車、越線行駛等違章違規(guī)行為的駕駛員,每發(fā)現(xiàn)一次除教育和按有關(guān)規(guī)定處理外,記入“灰名單”。第三次則在車隊(duì)組織駕駛員培訓(xùn)時(shí)離崗參加學(xué)習(xí),一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任自負(fù)。

(2)駕駛員每月參加安全學(xué)習(xí)的次數(shù)未達(dá)要求者,除按有關(guān)規(guī)定處理外,記入“灰名單”。連續(xù)2個(gè)月參加安全學(xué)習(xí)的次數(shù)未達(dá)要求,則在車隊(duì)組織駕駛員培訓(xùn)時(shí)離崗參加學(xué)習(xí),一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任自負(fù)。

(3)連續(xù)2個(gè)月或一年內(nèi)累計(jì)4個(gè)月被評(píng)為對(duì)車輛日常維護(hù)“不合格”的駕駛員,記入“灰名單”。在車隊(duì)組織駕駛員培訓(xùn)時(shí)離崗參加學(xué)習(xí),一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任自負(fù)。

(4)有關(guān)管理人員、保修工作者未能按崗位要求履行職責(zé)或玩忽職守造成工作損失的,每發(fā)現(xiàn)一次除教育外,記入“灰名單”。第三次即暫停工作參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

6.10.4凡列入“灰名單”的駕駛員,公司視情組織、委托汽車技校舉辦的培訓(xùn)班對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育。

6.11 事故應(yīng)急預(yù)案和處理

6.11.1車隊(duì)按國(guó)家法律法規(guī)和本車隊(duì)的情況制訂行車事故應(yīng)急預(yù)案。

6.11.2發(fā)生行車事故,立即啟動(dòng)本車隊(duì)的應(yīng)急預(yù)案,具體按集團(tuán)公司《行車事故處理應(yīng)急預(yù)案》規(guī)定執(zhí)行。

6.11.3組織人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助事故善后處理,具體按集團(tuán)公司《行車事故報(bào)告和處理規(guī)定》執(zhí)行。

6.12 行車安全責(zé)任追究制

為增強(qiáng)全體員工行車安全責(zé)任心和緊迫感,更好地落實(shí)行車安全生產(chǎn)責(zé)任制,有效地防止重特大群死群傷行車事故,減少一般事故的發(fā)生,保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的安全,維護(hù)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展,建立行車安全責(zé)任追究制,對(duì)本車隊(duì)違反國(guó)家、省、市法律法規(guī)和車隊(duì)行車安全管理規(guī)定的責(zé)任人作追究。具體按車隊(duì)《行車安全生產(chǎn)責(zé)任追究規(guī)定》執(zhí)行。

6.13 安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

6.13.1準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范填報(bào)安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。車隊(duì)認(rèn)真填報(bào)《道路運(yùn)輸行車事故統(tǒng)計(jì)表》、《廣東省公路運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)汽車行車事故月報(bào)表》、《黑名單及灰名單》、《行車安全生產(chǎn)管理工作統(tǒng)計(jì)表》。

6.13.2車隊(duì)每季第一個(gè)月的5日前,統(tǒng)計(jì)《季度駕駛員累積安全公里數(shù)表》報(bào)集團(tuán)公司。

7 車輛安全管理

7.1營(yíng)運(yùn)車輛必須符合gb7258-1997《機(jī)動(dòng)車安全運(yùn)行技術(shù)條件》和交通部及省交通廳有關(guān)汽車運(yùn)輸車輛技術(shù)管理規(guī)定,證照齊全,手續(xù)完備。

7.2本車隊(duì)建制的車輛都要在本車隊(duì)所屬的保修車間(廠、場(chǎng))進(jìn)行維護(hù)修理。車隊(duì)根據(jù)各車輛實(shí)際行駛里程做好車輛二級(jí)維護(hù)計(jì)劃,并安排人員跟蹤車輛按計(jì)劃進(jìn)車間維護(hù)。車隊(duì)要采取有效措施,保證100%車輛進(jìn)本站車間維護(hù),100%完成當(dāng)月二級(jí)維護(hù)計(jì)劃。承包車輛不按時(shí)維護(hù),車隊(duì)有權(quán)對(duì)其停班強(qiáng)制維護(hù),強(qiáng)制維護(hù)期間承包費(fèi)不減免。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng),沒(méi)有認(rèn)真檢查督促車輛按計(jì)劃維護(hù)而失保失修的管理人員,按車隊(duì)運(yùn)輸質(zhì)量管理工作獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定處罰,造成機(jī)損行車事故的,要追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

7.3 駕駛員要做好日常維護(hù)工作,做到出車前、行車中、收車后自查自檢。車隊(duì)按例保項(xiàng)目檢查直快車的愛(ài)車?yán)９ぷ?每月組織對(duì)其他營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行愛(ài)車?yán)z查一次,按車隊(duì)愛(ài)車?yán)z查表內(nèi)容檢查評(píng)分、公布,好的表?yè)P(yáng),差的批評(píng)教育。車容車況差的,車隊(duì)有權(quán)令其停班檢修,檢修期間各項(xiàng)費(fèi)用按規(guī)定繳交。

7.4各級(jí)材料供應(yīng)部門和保修部門對(duì)采購(gòu)(含承包者、駕駛員自購(gòu))的汽車配件要把好質(zhì)量關(guān),質(zhì)量不符合要求及無(wú)廠牌,無(wú)標(biāo)記的安全部件,嚴(yán)禁在本徹底建制車輛上裝用。對(duì)不合格材料裝車使用造成機(jī)損行車事故的要追究有關(guān)人員責(zé)任;承包者或駕駛員在外自購(gòu)的,其要承擔(dān)全部責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

8 車輛運(yùn)行管理

8.1 客運(yùn)車輛載客應(yīng)符合《汽車旅客運(yùn)輸規(guī)則》的有關(guān)要求。同時(shí):

8.1.1客車車廂內(nèi)不得堆放、挾帶危害旅客人身安全和健康的物品。

8.1.2客車頂行李架裝載必須符合有關(guān)規(guī)定。

8.1.3本車隊(duì)自營(yíng)的直快車運(yùn)距單程在400公里以上(全程高速公路600公里以上),每車配備3-4名駕駛員,每轉(zhuǎn)回站輪換1-2人下車休息,雙班作業(yè);中短途直快班車,各站要根據(jù)班線運(yùn)行的實(shí)際情況,配備足夠的駕駛員,防止疲勞駕駛。

8.1.4各種融資形式的班車運(yùn)距單程在400公里以上(全程高速公路600公里以上),每車最少要配備3名駕駛員,雙班作業(yè),每轉(zhuǎn)回站最少輪換1人下車休息。調(diào)度、車隊(duì)要嚴(yán)格把關(guān),發(fā)現(xiàn)違規(guī)要停班整改。違反規(guī)定疲勞駕車造成事故的,一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由承包者及駕駛員負(fù)責(zé),同時(shí)追究有關(guān)管理人員的責(zé)任。

8.1.5乘務(wù)員應(yīng)配合、協(xié)助駕駛員做好行車安全工作,保證旅客上落車安全。

8.1.6客車在夜間必須停放在車站、場(chǎng)內(nèi)或保管站,不準(zhǔn)亂停亂放。

8.2 貨運(yùn)車輛載貨應(yīng)符合《貨物運(yùn)輸規(guī)則》要求,同時(shí):

8.2.1對(duì)長(zhǎng)途(運(yùn)距350公里以上)貨運(yùn)的駕駛員,在執(zhí)行任務(wù)前要進(jìn)行安全教育,交待任務(wù),行駛路線、注意事項(xiàng)及有關(guān)要求。

8.2.2對(duì)三超(高、長(zhǎng)、寬)貨物運(yùn)輸必須辦理三超證,在運(yùn)行前必須將貨物捆扎牢固,應(yīng)設(shè)貨物輪廓標(biāo)志,以引起其他車輛的注意,行駛途中經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,特別注意架空電線的高度,防止觸電。

8.2.3對(duì)超限笨重貨物運(yùn)輸,掌握貨物體形、尺寸、重量、重心以確定裝載辦法,了解裝卸場(chǎng)地有無(wú)電線、管道、地下建筑物,車輛是否可直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行裝卸操作,要預(yù)先了解行駛經(jīng)過(guò)的公路、橋涵、渡口、隧道是否能載運(yùn)通過(guò),并制定運(yùn)行安全措施。

8.3 車輛營(yíng)運(yùn)要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度簽派制度,按線路、班次運(yùn)行,臨時(shí)加班要通過(guò)調(diào)度簽章。否則,按擅自運(yùn)行處理,如發(fā)生行車事故,造成一切經(jīng)濟(jì)損失,由承包者、駕駛員負(fù)責(zé)。

8.4 車隊(duì)要建立健全車輛調(diào)度運(yùn)行動(dòng)態(tài)圖表,內(nèi)容有車輛運(yùn)行日期、線路、車號(hào)、應(yīng)班駕駛員姓名、運(yùn)行情況等,便于加強(qiáng)管理和監(jiān)督檢查。

8.5 車隊(duì)要根據(jù)各條班線的情況原則上規(guī)定駕駛員途中換班地點(diǎn)。駕駛員換班駕駛前15分鐘即應(yīng)作準(zhǔn)備,使精神從休息狀態(tài)調(diào)整到工作狀態(tài)。在行車途中駕駛員如感覺(jué)疲勞或稍有睡意,應(yīng)及時(shí)與雙班駕駛員換班或選擇安全適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)停車作短時(shí)間的休息或活動(dòng),消除睡意后才能繼續(xù)駕車。

8.6 調(diào)度每次派班要檢查、登記應(yīng)班駕駛員姓名和配班情況、車輛保修、安檢情況。駕駛員不符合規(guī)定的不派班,無(wú)有效的車輛安檢合格證不派班,到期二級(jí)維護(hù)的車輛,或經(jīng)二級(jí)維護(hù)但無(wú)出場(chǎng)合格證不派班,由調(diào)度扣線路牌及車輛報(bào)值班站長(zhǎng)處理。否則,發(fā)生行車事故,追究有關(guān)人員的責(zé)任。

9 車輛投保

按照國(guó)家的規(guī)定和本車隊(duì)抵御行車事故風(fēng)險(xiǎn)的能力,辦理車輛及乘客保險(xiǎn)。具體要求按集團(tuán)公司《機(jī)動(dòng)車輛投保業(yè)務(wù)工作辦法》執(zhí)行。

10 相關(guān)記錄

10.1《駕駛員安全技術(shù)檔案》zqy/qrt/212

10.2《行車安全生產(chǎn)管理工作統(tǒng)計(jì)表》zqy/qrt/238

10.3《“灰名單”和“黑名單”月報(bào)表》zqy/qrt/236

10.4《上路下站安全檢查記錄表》zqy/qrt/267/1

10.5《行車安全工作失職人員“灰名單”名冊(cè)》zqy/qrt/296

10.6《行車事故責(zé)任人“黑名單”名冊(cè)》zqy/qrt/297

第17篇 首營(yíng)企業(yè)首營(yíng)品種審核管理制度

首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種審核管理制度

一、為加強(qiáng)藥品質(zhì)量監(jiān)督管理,把好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)第一關(guān),防止假劣藥品進(jìn)入,根據(jù)《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》等有關(guān)法律法規(guī),特制定本制度。

二、首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種的審核必備資料:

1、首營(yíng)企業(yè):對(duì)方必須提供其合法證照復(fù)印件并加蓋紅章,同時(shí)簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。經(jīng)銷人員必須提供加蓋企業(yè)公章和企業(yè)法人代表印章或簽字的委托授權(quán)書及經(jīng)銷人員身份證復(fù)印件。

2、首營(yíng)藥品:必須要求廠方提供加蓋單位紅色印章的合法證照,藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、藥品批準(zhǔn)生產(chǎn)的批件(包括批準(zhǔn)文號(hào))、同一批次的檢驗(yàn)報(bào)告單、包裝、說(shuō)明書等資料。

3、gmp和gsp認(rèn)證的企業(yè),索取證書的復(fù)印件。

三、從首營(yíng)企業(yè)購(gòu)進(jìn)藥品或從生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)進(jìn)首營(yíng)品種,必須嚴(yán)格執(zhí)行藥品購(gòu)進(jìn)的有關(guān)規(guī)定。

注:首營(yíng)企業(yè)――系之首次發(fā)生藥品供需關(guān)系的藥品生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

首營(yíng)品種――系指向某一藥品生產(chǎn)企業(yè)首次購(gòu)進(jìn)的藥品,包括藥品的新規(guī)格、新劑型、新包裝。

第18篇 企業(yè)危險(xiǎn)物品安全管理制度

(一)未按照規(guī)定在專用倉(cāng)庫(kù)設(shè)置技術(shù)防范設(shè)施的;

(二)未按照規(guī)定建立出入庫(kù)檢查、登記制度或者收存和發(fā)放民用危險(xiǎn)物品,致使賬物不符的;

(三)超量?jī)?chǔ)存、在非專用倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存或者違反儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范儲(chǔ)存民用危險(xiǎn)物品的;

(四)有本條例規(guī)定的其他違反民用危險(xiǎn)物品儲(chǔ)存管理規(guī)定行為的。

(一)未按照規(guī)定對(duì)危險(xiǎn)物品做出警示標(biāo)識(shí)、登記標(biāo)識(shí)或者未對(duì)雷管編碼打號(hào)的;

(二)超出購(gòu)買許可的品種、數(shù)量購(gòu)買民用危險(xiǎn)物品的;

(三)使用現(xiàn)金或者實(shí)物進(jìn)行民用危險(xiǎn)物品交易的;

(四)未按照規(guī)定保存購(gòu)買單位的許可證、銀行賬戶轉(zhuǎn)賬憑證、經(jīng)辦人的身份證明復(fù)印件的;

(五)銷售、購(gòu)買、進(jìn)出口民用危險(xiǎn)物品,未按照規(guī)定向公安機(jī)關(guān)備案的;

(六)未按照規(guī)定建立民用危險(xiǎn)物品登記制度,如實(shí)將本單位生產(chǎn)、銷售、購(gòu)買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用民用危險(xiǎn)物品的品種、數(shù)量和流向信息輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的;

(七)未按照規(guī)定將《民用危險(xiǎn)物品運(yùn)輸許可證》交回發(fā)證機(jī)關(guān)核銷的。

附: 民用危險(xiǎn)物品管理?xiàng)l例

第四十條 民用危險(xiǎn)物品應(yīng)當(dāng)儲(chǔ)存在專用倉(cāng)庫(kù)內(nèi),并按照國(guó)家規(guī)定設(shè)置技術(shù)防范設(shè)施。

第四十一條 儲(chǔ)存民用危險(xiǎn)物品應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定:

(一)建立出入庫(kù)檢查、登記制度,收存和發(fā)放民用危險(xiǎn)物品必須進(jìn)行登記,做到賬目清楚,賬物相符;

(二)儲(chǔ)存的民用危險(xiǎn)物品數(shù)量不得超過(guò)儲(chǔ)存設(shè)計(jì)容量,對(duì)性質(zhì)相抵觸的民用危險(xiǎn)物品必須分庫(kù)儲(chǔ)存,嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)存放其他物品;

(三)專用倉(cāng)庫(kù)應(yīng)當(dāng)指定專人管理、看護(hù),嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi),嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)吸煙和用火,嚴(yán)禁把其他容易引起燃燒、危險(xiǎn)的物品帶入倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi),嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)住宿和進(jìn)行其他活動(dòng);

(四)民用危險(xiǎn)物品丟失、被盜、被搶,應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。

第四十二條 在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放民用危險(xiǎn)物品的,應(yīng)當(dāng)具備臨時(shí)存放民用危險(xiǎn)物品的條件,并設(shè)專人管理、看護(hù),不得在不具備安全存放條件的場(chǎng)所存放民用危險(xiǎn)物品。

第四十三條 民用危險(xiǎn)物品變質(zhì)和過(guò)期失效的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)清理出庫(kù),并予以銷毀。銷毀前應(yīng)當(dāng)?shù)怯浽靸?cè),提出銷毀實(shí)施方案,報(bào)省、自治區(qū)、直轄市人民政府國(guó)防科技工業(yè)主管部門、所在地縣級(jí)人民政府公安機(jī)關(guān)組織監(jiān)督銷毀。

危險(xiǎn)物品的主要負(fù)責(zé)人是本單位民用危險(xiǎn)物品安全管理責(zé)任人,對(duì)本單位的民用危險(xiǎn)物品安全管理工作全面負(fù)責(zé)。

民用危險(xiǎn)物品從業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立安全管理制度、崗位安全責(zé)任制度,制訂安全防范措施和事故應(yīng)急預(yù)案,設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全管理人員。

第19篇 電池企業(yè)水污染防治管理制度

電池有限公司水污染防治管理制度

一、為加強(qiáng)污水收集管理及處理設(shè)施管理,鞏固治理成果,特制定本制度。

二、節(jié)水

加強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)教育,培訓(xùn),強(qiáng)化隨手關(guān)水龍頭的意思,并進(jìn)行監(jiān)督制度,對(duì)發(fā)現(xiàn)用水后不關(guān)水龍頭進(jìn)行懲罰,舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)安裝水計(jì)量?jī)x表,制定出各用水單位的用水定量考核制度。

三、廢水收集

1、初期雨水

環(huán)保組設(shè)置專人負(fù)責(zé)初期雨水的收集管理,必須確保負(fù)責(zé)人在公司全天值班,

確保在下雨后5分鐘內(nèi)到達(dá),確保轉(zhuǎn)輸泵正常運(yùn)行,確保雨水池廢水無(wú)外溢,確保收集10分鐘的初期雨水后人口開啟轉(zhuǎn)換閥。同時(shí)確保預(yù)處理系統(tǒng)正常運(yùn)行處理初期雨水。

2、食堂廢水

食堂含油潲水專門收集,交有回收利用資質(zhì)單位收集。

3、含鉛廢水

① 生產(chǎn)車間加工員工培訓(xùn)管理,減少檢測(cè)工序廢水的漏、滴,漏滴廢水一般在廠房?jī)?nèi),應(yīng)采用干抹布清理,車間清潔先采用掃帚清掃,收集廢渣納入危險(xiǎn)廢物管理。然后采用濕度小的拖把清理,禁止在車間內(nèi)清洗抹布、拖把。

②車間抹布、拖把只能到洗浴間外的清洗臺(tái)清洗,確保廢水進(jìn)入預(yù)處理站處理。

③車間檢測(cè)工序廢水箱廢水必須全部倒入廢水轉(zhuǎn)運(yùn)車,轉(zhuǎn)運(yùn)車必須全部轉(zhuǎn)運(yùn)到預(yù)處理站處理,嚴(yán)禁隨意傾倒廠區(qū)雨污溝,設(shè)置專人完成轉(zhuǎn)運(yùn)工作,并進(jìn)行環(huán)保安全培訓(xùn),監(jiān)理轉(zhuǎn)運(yùn)監(jiān)督管理制度,發(fā)現(xiàn)偷倒的罰款。

④員工必須在指定的位于預(yù)處理站旁洗澡堂洗浴,員工洗完澡后要及時(shí)關(guān)閉水龍頭,做到節(jié)約用水,為保證每位員工都能洗上澡,洗好澡,每位員工洗澡時(shí)間不能超過(guò)15分鐘。洗浴后,員工必須在指定的位于預(yù)處理站旁的洗衣房清洗衣物,確保每位員工“干凈回家,放心生活”。

四、污水處理設(shè)施管理

1、污水處理設(shè)施包括:含鉛廢水預(yù)處理站、生化處理總站。

2、經(jīng)設(shè)施處理后的水質(zhì),必須達(dá)到國(guó)家或地方規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn),方可排放 。

3、設(shè)施必須配備專門巡查、操作人員,建立健全崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等規(guī)章制度,操作人員必須按規(guī)程操作做好設(shè)施運(yùn)行記錄、在線監(jiān)測(cè)結(jié)果記錄。

4、污水處理設(shè)施有下列情況之一者,必須報(bào)公司環(huán)保組審查和批準(zhǔn):

(1)、需暫停運(yùn)轉(zhuǎn)的;

(2)、需拆除或閑置的;

(3)、需更新改造的。

5、污水處理設(shè)施因事故停止運(yùn)轉(zhuǎn),要立即采取措施,停止廢水排放,并報(bào)公司總經(jīng)理。

6、污水處理設(shè)施在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)顯示污染物排放超標(biāo),要立即采取措施,停止廢水排放,并報(bào)公司環(huán)保組組長(zhǎng)。

7、有下列行為之一者,視其情節(jié)輕重,對(duì)責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批評(píng),并寫出書面檢查:

(1)、操作者不按規(guī)定進(jìn)行操作的;

(2)、擅自拆除或閑置處理設(shè)施的;

(3)、設(shè)施停運(yùn)、造成污染和危害,未報(bào)公司環(huán)保組的;

(4)、拒報(bào)或謊報(bào)污水處理設(shè)施情況的。

第20篇 企業(yè)從業(yè)人員防護(hù)用品管理制度

一、總 則

1、為貫徹黨和國(guó)家關(guān)于保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)施工生產(chǎn)中的人身安全和健康,避免和減少職業(yè)危害,給企業(yè)員工配發(fā)必要的勞動(dòng)保護(hù)用品(簡(jiǎn)勞保用品),特制訂本管理辦法,以規(guī)范工作工作標(biāo)準(zhǔn)化。

2、勞保用品不是福利待遇,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)它的重要意義,除了個(gè)人帶頭外,要教育員工在施工生產(chǎn)勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定穿戴,并做到合理、正確使用。

3、對(duì)勞保用品的配發(fā),各基層單位要認(rèn)真掌握,不得任意擴(kuò)大范圍和擅自提高發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),對(duì)貫徹本辦法執(zhí)行情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核內(nèi)容,由施工生產(chǎn)技術(shù)部總調(diào)度實(shí)施檢查監(jiān)督。

二、 勞動(dòng)保護(hù)用品的管理

1、勞動(dòng)保護(hù)用品的配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由施工生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)國(guó)家的政策規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,本著加強(qiáng)防護(hù)、節(jié)約實(shí)用的原則,按照員工崗位的工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度和工作性質(zhì)的不同編制,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、勞保用品的采購(gòu)、庫(kù)存和發(fā)放由材料部組織實(shí)施。采購(gòu)的用品必須符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)其數(shù)量根據(jù)各基層單位的需用計(jì)劃、結(jié)合資金情況和適當(dāng)庫(kù)存嚴(yán)格控制。庫(kù)存用品應(yīng)妥善保管,防止損壞變質(zhì)。

3、勞保用品分長(zhǎng)期使用和日常消耗兩大類,日常消耗用品(如肥皂、洗衣粉、毛巾、手套等)每月5日領(lǐng)取、直接發(fā)給個(gè)人;長(zhǎng)期使用的由個(gè)人保管,集體使用的上單位確定專人負(fù)責(zé)和保管,對(duì)長(zhǎng)期使用的勞保用品要建立登記卡,由領(lǐng)用人或負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。登記卡保存在勞保用品庫(kù),由保管員管理。

4、員工在公司內(nèi)部工作調(diào)動(dòng),卡物隨崗位轉(zhuǎn)移,待用品到期時(shí)按所在崗位新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;員工調(diào)出公司(或離職),勞保用品按領(lǐng)用時(shí)間折舊,從結(jié)算工資扣除,不再交回,同時(shí)注銷登記卡。

5、婚、事假或其它原因,停止工作一個(gè)月以上的(含一個(gè)月),停發(fā)季度性用品。

三、幾種勞保用品發(fā)放的特別規(guī)定

1、安全帽

(1)根據(jù)所在崗位的特點(diǎn),發(fā)給本人,但離開崗位,必須交回單位,否則按價(jià)扣款。

(2)安全帽在使用期限內(nèi)經(jīng)耐壓沖擊試驗(yàn),合格的方可繼續(xù)使用。

(3)從事高溫作業(yè)的人員配發(fā)柳條帽,其它人員配發(fā)塑料帽。

(4)非因工私自損壞者、按折舊年限照價(jià)賠償,故意損壞的,按原價(jià)兩倍處罰。

2、雨衣、雨靴屬季節(jié)時(shí)間性備用品,根據(jù)實(shí)際需要發(fā)給單位、集中保管。

(1)雨衣使用期為五年,雨靴三年,在此期間如使用人崗位變動(dòng),但雨衣雨鞋不得帶走,留給所在單位。

(2)非因工私自損壞者,按折舊年限照價(jià)賠償,故意損壞的,按原價(jià)兩倍處罰。

3、特殊用品,如電焊、耐酸、耐高溫手套等,按材料領(lǐng)取,并實(shí)行交舊領(lǐng)新制度,非因工損壞的照折舊價(jià)賠償,發(fā)現(xiàn)與鐵礦外進(jìn)行交換的按原價(jià)三倍處罰。

四、其它規(guī)定

1、保安人員服裝按有關(guān)規(guī)定配發(fā),日常消耗品按鐵礦機(jī)關(guān)人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

2、外線電工配發(fā)安全帶,集中保管。

五、附 則

本制度從*年*月*日起實(shí)施,解釋權(quán)屬鐵礦安全科。