當(dāng)前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 管理制度 > 管理制度范本

項目管理部制度(7篇范文)

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):55

項目管理部制度

第1篇 項目管理部制度

1. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織項目工程類招標(biāo)及相關(guān)文件的編制,參與合同談 判,參與擬定相關(guān)合同條款,參與合同評審;

2. 組織項目建設(shè),管理施工單位,完成項目公司制定的質(zhì)量、工期、成本和安全目標(biāo);

3. 制定本部門的各項工作管理制度和流程,并對本部門員工進(jìn)行考核;監(jiān)督監(jiān)理公司按監(jiān)理合同和監(jiān)理法認(rèn)真履行工作;

4. 負(fù)責(zé)組織對各項目施工設(shè)計圖紙的會審、提出圖紙的優(yōu)化建議;負(fù)責(zé)對接設(shè)計單位,完成施工過程中的設(shè)計變更等設(shè)計和勘察單位后期服務(wù)工作;

5. 負(fù)責(zé)對工程開工報告、施工組織設(shè)計等的審批工作;

6. 組織各類生產(chǎn)例會和技術(shù)交底、以及分項、分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收驗(yàn)收;審查各類工程文件;

7. 負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量技術(shù)鑒定,對工程內(nèi)部監(jiān)督資料進(jìn)行審查;

8. 負(fù)責(zé)辦理項目工程簽證、進(jìn)度申請、結(jié)算申請資料;

9. 負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工現(xiàn)場技術(shù)問題和建設(shè)工程質(zhì)量安全投訴問題的處理

10. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府質(zhì)檢和安檢等相關(guān)部門;

11. 參與重大質(zhì)量事故和安全傷亡事故的調(diào)查處理;

12. 參與工程質(zhì)量等級,文明工地的復(fù)核評定工作。

第2篇 項目管理部合同管理制度

合同管理是項目部進(jìn)行工程建設(shè)管理的一項重要內(nèi)容,搞好合同管理對于工程建設(shè)的順利開展,維護(hù)公司的合法利益有積極重大意義。

1. 項目管理部必須按合同條款嚴(yán)格管理,熱情服務(wù),及時督促施工單位履行合同;

2. 開工之前,項目管理部應(yīng)在合同約定時間內(nèi)向施工單位提交合同規(guī)定的設(shè)計圖紙,施工組織設(shè)計批復(fù)及其它相關(guān)資料;

3. 要求施工單位在合同規(guī)定時間內(nèi)提交施工總平面布置、施工組織設(shè)計;

4. 根據(jù)合同要求進(jìn)行場地移交,及時簽發(fā)工程開工令;

5. 核查施工單位的項目管理機(jī)構(gòu)及其主要施工班組、施工機(jī)具是否符合合同要求;

6. 進(jìn)度控制:隨時檢查施工單位是否按合同要求達(dá)到工期目標(biāo),包括分段工期和節(jié)點(diǎn)計劃進(jìn)度,如有延誤,應(yīng)要求對方提交趕工計劃,并按合同相應(yīng)條款進(jìn)行處罰;

7. 施工過程中的質(zhì)量問題(質(zhì)量事故)應(yīng)按相應(yīng)制度、程序進(jìn)行處理,并在合同履約部的指導(dǎo)下做好取證工作,安全文明施工應(yīng)符合政府相關(guān)部門要求;

8. 雙方往來函件管理,我方所發(fā)函件是否已讓對方正確簽收,要求對方簽收人員必須符合合同約定或有正式的書面委托;對方發(fā)函,我方應(yīng)專門指定人員簽收,除指定人員外,其他人員不得隨意簽收對方發(fā)函,此項工作必須在第一次工程例會上明確;

9. 對方提交我方確認(rèn)的各種工程資料應(yīng)在合同或公司制度要求的時間內(nèi),及時簽認(rèn)后返回對方;

10. 合同爭議的處理:主動協(xié)調(diào)與對方的爭議問題,配合合同履約監(jiān)督部做好取證工作;

11. 對方違約時,應(yīng)及時收集具有法律效力的有效證據(jù),在合同約定時間內(nèi)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求;相反,當(dāng)對方提出此種要求時,我方人員應(yīng)根據(jù)合同條款認(rèn)真考慮是否該答應(yīng)對方提出的要求,應(yīng)有高度的防范意識;(注:具有法律效力的有效證據(jù)為雙方簽章確認(rèn)的往來函件、合法的錄音、影像取證及傳真、電子數(shù)據(jù)等。)

12. 嚴(yán)格控制導(dǎo)致成本增加、工期延長的工程變更、設(shè)計變更,積極鼓勵降低成本、縮短工期的工程變更、設(shè)計變更,其變更程序應(yīng)符合合同要求;

13. 施工單位申報進(jìn)度工程量時應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致審核,按合同約定,不合格工程不予計量,同時嚴(yán)格按公司的管理制度執(zhí)行。

14. 及時掌握我方的工程付款情況,做好因我方延期支付工程款影響進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作;

15. 督促施工單位按合同要求及時提供結(jié)算資料與竣工資料,簽定工程質(zhì)量保修書,辦理工程移交。

第3篇 項目管理部巡視檢查制度

目的:

督查項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“獨(dú)立客觀、公平公正、科學(xué)誠信、熱情服務(wù)”的開展工作。

檢查方式:

1. 對所轄項目采取定期與不定期進(jìn)行全面檢查,檢查組要認(rèn)真如實(shí)記錄檢查情況。

2. 對需要進(jìn)行整改的項目將下發(fā)整改通知書,責(zé)令限期整改,并將整改結(jié)果上報公司項管部。項管部將予以復(fù)查。

3. 公司將把檢查記錄予以歸檔,作為監(jiān)理人員考評及調(diào)資依據(jù)。監(jiān)理人員的檢查,將如實(shí)記入個人檔案內(nèi)納入個人誠信管理。

檢查時間與安排:

4. 不定期巡檢:項管部將對所轄項目每月巡檢一次,重點(diǎn)項目將視其情況加大巡檢頻率;

5. 定期檢查:項管部將在每季度最后一月進(jìn)行大檢查,檢查結(jié)果將在每季度的總監(jiān)大會上予以通報,并將對表現(xiàn)好的監(jiān)理部給予獎勵,對表現(xiàn)差的項目予以處罰。

檢查內(nèi)容:

具體檢查內(nèi)容詳見配套附表。

巡檢記錄表

巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項目管理部各存一份,并報總工辦備案存檔。

六、考核評比:

6. 考核評比后,根據(jù)得分排隊,并作為考核項目總監(jiān)績效的依據(jù);

7. 考評結(jié)果報總工辦。

考核(由公司總工辦負(fù)責(zé)):

8. 巡檢次數(shù)是否滿足要求,檢查巡檢記錄;

9. 對工地是否全面了解;

10. 對工地存在的問題,是否下發(fā)整改通知,多少份;

11. 公司下發(fā)的整改通知是否及時整改;

12. 業(yè)主提出的問題是否及時落實(shí)。

第4篇 物業(yè)項目設(shè)備管理部經(jīng)理崗位職責(zé)制度

物業(yè)項目設(shè)備管理部經(jīng)理崗位職責(zé)(制度)

1.對管理處經(jīng)理負(fù)責(zé),執(zhí)行管理處各項規(guī)定和決議。

2.負(fù)責(zé)設(shè)備管理質(zhì)量控制,通過科學(xué)管理和精心保養(yǎng),使各項設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,提高設(shè)備的使用壽命與完好率。

3.擬制設(shè)備的各項管理規(guī)章制度和質(zhì)量管理辦法,并督促所屬員工貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和質(zhì)量管理辦法。

4.制定設(shè)備年度、月度的修理與維護(hù)保養(yǎng)計劃,并組織實(shí)施。

5.擬制設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案,及時處理每一項與設(shè)備有關(guān)的緊急狀態(tài)與緊急事故,并做好善后與防范工作。

6.組織對日常設(shè)備管理,對重大設(shè)備事故做好原始記錄,搞好技術(shù)資料的歸檔和資料管理。

7.明確所屬員工工作職責(zé),督促其按時、按質(zhì)、按量完成本職工作,認(rèn)真查閱設(shè)備員工的各類工作記錄并簽名,努力提高每個員工的工作積極性、創(chuàng)造性,營造和保持良好的工作氛圍。

8.關(guān)心下屬員工的思想和生活,考核其工作實(shí)績與技術(shù)水平,對設(shè)備員工的獎罰提出意見,同時做好新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗設(shè)備人員的崗位職責(zé)、工作要求等內(nèi)容培訓(xùn)工作。

9.配合和參與業(yè)主搞好工程收尾工作,做好已竣工系統(tǒng)的驗(yàn)收與接管工作。

10.做好與其它部門的協(xié)作與配合工作,遇事分工不分家,責(zé)任到人。

第5篇 項目管理部巡視檢查管理制度

目的:

督查項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“獨(dú)立客觀、公平公正、科學(xué)誠信、熱情服務(wù)”的開展工作。

檢查方式:

1. 對所轄項目采取定期與不定期進(jìn)行全面檢查,檢查組要認(rèn)真如實(shí)記錄檢查情況。

2. 對需要進(jìn)行整改的項目將下發(fā)整改通知書,責(zé)令限期整改,并將整改結(jié)果上報公司項管部。項管部將予以復(fù)查。

3. 公司將把檢查記錄予以歸檔,作為監(jiān)理人員考評及調(diào)資依據(jù)。監(jiān)理人員的檢查,將如實(shí)記入個人檔案內(nèi)納入個人誠信管理。

檢查時間與安排:

4. 不定期巡檢:項管部將對所轄項目每月巡檢一次,重點(diǎn)項目將視其情況加大巡檢頻率;

5. 定期檢查:項管部將在每季度最后一月進(jìn)行大檢查,檢查結(jié)果將在每季度的總監(jiān)大會上予以通報,并將對表現(xiàn)好的監(jiān)理部給予獎勵,對表現(xiàn)差的項目予以處罰。

檢查內(nèi)容:

具體檢查內(nèi)容詳見配套附表。

巡檢記錄表

巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項目管理部各存一份,并報總工辦備案存檔。

六、考核評比:

6. 考核評比后,根據(jù)得分排隊,并作為考核項目總監(jiān)績效的依據(jù);

7. 考評結(jié)果報總工辦。

考核(由公司總工辦負(fù)責(zé)):

8. 巡檢次數(shù)是否滿足要求,檢查巡檢記錄;

9. 對工地是否全面了解;

10. 對工地存在的問題,是否下發(fā)整改通知,多少份;

11. 公司下發(fā)的整改通知是否及時整改;

12. 業(yè)主提出的問題是否及時落實(shí)。

第6篇 工程項目管理部合同管理制度

合同管理是項目部進(jìn)行工程建設(shè)管理的一項重要內(nèi)容,搞好合同管理對于工程建設(shè)的順利開展,維護(hù)公司的合法利益有積極重大意義。

1. 項目管理部必須按合同條款嚴(yán)格管理,熱情服務(wù),及時督促施工單位履行合同;

2. 開工之前,項目管理部應(yīng)在合同約定時間內(nèi)向施工單位提交合同規(guī)定的設(shè)計圖紙,施工組織設(shè)計批復(fù)及其它相關(guān)資料;

3. 要求施工單位在合同規(guī)定時間內(nèi)提交施工總平面布置、施工組織設(shè)計;

4. 根據(jù)合同要求進(jìn)行場地移交,及時簽發(fā)工程開工令;

5. 核查施工單位的項目管理機(jī)構(gòu)及其主要施工班組、施工機(jī)具是否符合合同要求;

6. 進(jìn)度控制:隨時檢查施工單位是否按合同要求達(dá)到工期目標(biāo),包括分段工期和節(jié)點(diǎn)計劃進(jìn)度,如有延誤,應(yīng)要求對方提交趕工計劃,并按合同相應(yīng)條款進(jìn)行處罰;

7. 施工過程中的質(zhì)量問題(質(zhì)量事故)應(yīng)按相應(yīng)制度、程序進(jìn)行處理,并在合同履約部的指導(dǎo)下做好取證工作,安全文明施工應(yīng)符合政府相關(guān)部門要求;

8. 雙方往來函件管理,我方所發(fā)函件是否已讓對方正確簽收,要求對方簽收人員必須符合合同約定或有正式的書面委托;對方發(fā)函,我方應(yīng)專門指定人員簽收,除指定人員外,其他人員不得隨意簽收對方發(fā)函,此項工作必須在第一次工程例會上明確;

9. 對方提交我方確認(rèn)的各種工程資料應(yīng)在合同或公司制度要求的時間內(nèi),及時簽認(rèn)后返回對方;

10. 合同爭議的處理:主動協(xié)調(diào)與對方的爭議問題,配合合同履約監(jiān)督部做好取證工作;

11. 對方違約時,應(yīng)及時收集具有法律效力的有效證據(jù),在合同約定時間內(nèi)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求;相反,當(dāng)對方提出此種要求時,我方人員應(yīng)根據(jù)合同條款認(rèn)真考慮是否該答應(yīng)對方提出的要求,應(yīng)有高度的防范意識;(注:具有法律效力的有效證據(jù)為雙方簽章確認(rèn)的往來函件、合法的錄音、影像取證及傳真、電子數(shù)據(jù)等。)

12. 嚴(yán)格控制導(dǎo)致成本增加、工期延長的工程變更、設(shè)計變更,積極鼓勵降低成本、縮短工期的工程變更、設(shè)計變更,其變更程序應(yīng)符合合同要求;

13. 施工單位申報進(jìn)度工程量時應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致審核,按合同約定,不合格工程不予計量,同時嚴(yán)格按公司的管理制度執(zhí)行。

14. 及時掌握我方的工程付款情況,做好因我方延期支付工程款影響進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作;

15. 督促施工單位按合同要求及時提供結(jié)算資料與竣工資料,簽定工程質(zhì)量保修書,辦理工程移交。

第7篇 項目管理部工作制度

1. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織項目工程類招標(biāo)及相關(guān)文件的編制,參與合同談 判,參與擬定相關(guān)合同條款,參與合同評審;

2. 組織項目建設(shè),管理施工單位,完成項目公司制定的質(zhì)量、工期、成本和安全目標(biāo);

3. 制定本部門的各項工作管理制度和流程,并對本部門員工進(jìn)行考核;監(jiān)督監(jiān)理公司按監(jiān)理合同和監(jiān)理法認(rèn)真履行工作;

4. 負(fù)責(zé)組織對各項目施工設(shè)計圖紙的會審、提出圖紙的優(yōu)化建議;負(fù)責(zé)對接設(shè)計單位,完成施工過程中的設(shè)計變更等設(shè)計和勘察單位后期服務(wù)工作;

5. 負(fù)責(zé)對工程開工報告、施工組織設(shè)計等的審批工作;

6. 組織各類生產(chǎn)例會和技術(shù)交底、以及分項、分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收驗(yàn)收;審查各類工程文件;

7. 負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量技術(shù)鑒定,對工程內(nèi)部監(jiān)督資料進(jìn)行審查;

8. 負(fù)責(zé)辦理項目工程簽證、進(jìn)度申請、結(jié)算申請資料;

9. 負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工現(xiàn)場技術(shù)問題和建設(shè)工程質(zhì)量安全投訴問題的處理

10. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府質(zhì)檢和安檢等相關(guān)部門;

11. 參與重大質(zhì)量事故和安全傷亡事故的調(diào)查處理;

12. 參與工程質(zhì)量等級,文明工地的復(fù)核評定工作。

項目管理部制度(7篇范文)

1. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織項目工程類招標(biāo)及相關(guān)文件的編制,參與合同談 判,參與擬定相關(guān)合同條款,參與合同評審;2. 組織項目建設(shè),管理施工單位,完成項目公司制定的質(zhì)量、工期、成本和安…
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

推薦專題

相關(guān)管理部信息

  • 某社區(qū)環(huán)境管理部經(jīng)理接待日制度
  • 某社區(qū)環(huán)境管理部經(jīng)理接待日制度99人關(guān)注

    隊伍建設(shè)(社區(qū)環(huán)境管理部經(jīng)理接待日制度)為健立與廣大基層護(hù)衛(wèi)員的溝通平臺,完善民主溝通渠道,傾聽護(hù)衛(wèi)員的工作意見和建議,及時化解護(hù)衛(wèi)隊伍管理中存在的各種問 ...[更多]

  • 項目管理部巡視檢查制度(2篇范文)
  • 項目管理部巡視檢查制度(2篇范文)98人關(guān)注

    目的:督查項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“獨(dú)立客觀、公平公正、科學(xué)誠信、熱情服務(wù)”的開展工作。檢查方式:1. 對所轄項目采取定期與不定期進(jìn)行全面檢查,檢查組要認(rèn)真如實(shí)記錄檢 ...[更多]

  • 管理部保安部器材裝備管理規(guī)程制度
  • 管理部保安部器材裝備管理規(guī)程制度96人關(guān)注

    管理部(保安部)器材裝備管理規(guī)程1.0目的保證器械功能完好、正常使用。2.0適用范圍適用于**管理處管理部警用器械管理。3.0職責(zé)3.1當(dāng)班管理員負(fù)責(zé)正確使用、妥善 ...[更多]

  • 醫(yī)學(xué)院后勤管理部缺陷管理制度
  • 醫(yī)學(xué)院后勤管理部缺陷管理制度94人關(guān)注

    醫(yī)學(xué)院后勤管理部缺陷管理制度后勤管理部成立由主任以及管理組組長組成的科室缺陷管理執(zhí)行委員會,以保證本制度的貫徹執(zhí) 行。(一) 凡不服從科室整體工作安排且無正當(dāng) ...[更多]

  • 計劃管理部門工作責(zé)任制度(2篇范文)
  • 計劃管理部門工作責(zé)任制度(2篇范文)89人關(guān)注

    (一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。(二)根據(jù)國家計劃、 ...[更多]

  • 計劃管理部門-工作責(zé)任制度(2篇范文)
  • 計劃管理部門-工作責(zé)任制度(2篇范文)81人關(guān)注

    (一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。(二)根據(jù)國家計劃、 ...[更多]

  • 管理處管理部保安部獎懲制度(2篇范文)
  • 管理處管理部保安部獎懲制度(2篇范文)81人關(guān)注

    管理處管理部(保安部)獎懲制度1.0目的為了完善管理部管理制度,加強(qiáng)管理員隊伍建設(shè),鼓勵管理員認(rèn)真做好本職工作,杜絕一切不良行為,以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合為原則,制 ...[更多]

  • 工廠全面質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
  • 工廠全面質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度68人關(guān)注

    工廠全面質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度(一)職務(wù)1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策和指示,經(jīng)常對職工進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育,組織開展全面質(zhì) ...[更多]

  • 公共管理部保安獎罰細(xì)則制度
  • 公共管理部保安獎罰細(xì)則制度67人關(guān)注

    公共管理部(保安)獎罰細(xì)則為了進(jìn)一步規(guī)范公共管理部的內(nèi)部管理,提高隊員的工作素質(zhì),更好地給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),特制訂本細(xì)則:一、具體內(nèi)容第一款:有下列情況之 ...[更多]

管理制度范本熱門信息