項(xiàng)目管理制度概述主要內(nèi)容（20篇范文）

第1篇 項(xiàng)目管理制度概述主要內(nèi)容

項(xiàng)目管理制度概述及主要內(nèi)容

項(xiàng)目管理制度概述

管理是一個(gè)廣泛的概念,作為名詞,中國(guó)古人把中間空而貫通的長(zhǎng)條物稱為“管”,以后引申為約束、限制、規(guī)范、準(zhǔn)則和法規(guī)等。作為動(dòng)詞,“管”有主宰、包攬和之意。

“理”,古時(shí)有整治土地、雕琢玉器和治療疾病之意,以后引申為處理事務(wù)。再后來(lái)人們把這兩個(gè)意思相近的字合在一起組成“管理”一詞,意為“管轄和疏導(dǎo)或約束與引導(dǎo)”,接近于現(xiàn)代管理的含義。

通俗地講,管理就是“為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)管人理事”。綜合現(xiàn)代林林總總的管理概念,我們可以認(rèn)為所謂管理就是:在某種特定的環(huán)境下,為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),主導(dǎo)者對(duì)擁有的,進(jìn)行有效地、控制和的一系列活動(dòng)。

項(xiàng)目管理制度的主要內(nèi)容

項(xiàng)目管理制度的主要內(nèi)容是管人和理事。管人和理事是在一個(gè)特定的環(huán)境下和具體的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行的。

管人包括崗位設(shè)置與人員的行為規(guī)范管理。

理事需要明確各種管理事務(wù)的相互關(guān)系,處理原則、程序,應(yīng)該做什么,不能做什么;應(yīng)該怎么做,不能怎么做;要做到什么程度。

行為和處事的結(jié)果會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)懲等。

綜合而論,崗位責(zé)任和管理流程都是制度的一部分,只不過(guò)崗位責(zé)任和管理流程是在其重點(diǎn)領(lǐng)域更有側(cè)重。

項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目成功管理的主要支撐之一。

具體而言,常用的項(xiàng)目管理制度包括項(xiàng)目范圍管理制度、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度、項(xiàng)目成本管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目人力資源管理制度、項(xiàng)目溝通管理制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度、項(xiàng)目采購(gòu)管理制度、項(xiàng)目中止制度,等等。

第2篇 項(xiàng)目管理部合同管理制度

合同管理是項(xiàng)目部進(jìn)行工程建設(shè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理對(duì)于工程建設(shè)的順利開(kāi)展，維護(hù)公司的合法利益有積極重大意義。

1. 項(xiàng)目管理部必須按合同條款嚴(yán)格管理，熱情服務(wù)，及時(shí)督促施工單位履行合同；

2. 開(kāi)工之前，項(xiàng)目管理部應(yīng)在合同約定時(shí)間內(nèi)向施工單位提交合同規(guī)定的設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)批復(fù)及其它相關(guān)資料；

3. 要求施工單位在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交施工總平面布置、施工組織設(shè)計(jì)；

4. 根據(jù)合同要求進(jìn)行場(chǎng)地移交，及時(shí)簽發(fā)工程開(kāi)工令；

5. 核查施工單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及其主要施工班組、施工機(jī)具是否符合合同要求；

6. 進(jìn)度控制：隨時(shí)檢查施工單位是否按合同要求達(dá)到工期目標(biāo)，包括分段工期和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)度，如有延誤，應(yīng)要求對(duì)方提交趕工計(jì)劃，并按合同相應(yīng)條款進(jìn)行處罰；

7. 施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題（質(zhì)量事故）應(yīng)按相應(yīng)制度、程序進(jìn)行處理，并在合同履約部的指導(dǎo)下做好取證工作，安全文明施工應(yīng)符合政府相關(guān)部門要求；

8. 雙方往來(lái)函件管理，我方所發(fā)函件是否已讓對(duì)方正確簽收，要求對(duì)方簽收人員必須符合合同約定或有正式的書(shū)面委托；對(duì)方發(fā)函，我方應(yīng)專門指定人員簽收，除指定人員外，其他人員不得隨意簽收對(duì)方發(fā)函，此項(xiàng)工作必須在第一次工程例會(huì)上明確；

9. 對(duì)方提交我方確認(rèn)的各種工程資料應(yīng)在合同或公司制度要求的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)簽認(rèn)后返回對(duì)方；

10. 合同爭(zhēng)議的處理：主動(dòng)協(xié)調(diào)與對(duì)方的爭(zhēng)議問(wèn)題，配合合同履約監(jiān)督部做好取證工作；

11. 對(duì)方違約時(shí)，應(yīng)及時(shí)收集具有法律效力的有效證據(jù)，在合同約定時(shí)間內(nèi)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；相反，當(dāng)對(duì)方提出此種要求時(shí)，我方人員應(yīng)根據(jù)合同條款認(rèn)真考慮是否該答應(yīng)對(duì)方提出的要求，應(yīng)有高度的防范意識(shí)；（注：具有法律效力的有效證據(jù)為雙方簽章確認(rèn)的往來(lái)函件、合法的錄音、影像取證及傳真、電子數(shù)據(jù)等。）

12. 嚴(yán)格控制導(dǎo)致成本增加、工期延長(zhǎng)的工程變更、設(shè)計(jì)變更，積極鼓勵(lì)降低成本、縮短工期的工程變更、設(shè)計(jì)變更，其變更程序應(yīng)符合合同要求；

13. 施工單位申報(bào)進(jìn)度工程量時(shí)應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致審核，按合同約定，不合格工程不予計(jì)量，同時(shí)嚴(yán)格按公司的管理制度執(zhí)行。

14. 及時(shí)掌握我方的工程付款情況，做好因我方延期支付工程款影響進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作；

15. 督促施工單位按合同要求及時(shí)提供結(jié)算資料與竣工資料，簽定工程質(zhì)量保修書(shū)，辦理工程移交。

第3篇 市檔案館工程項(xiàng)目資料管理制度

市檔案館工程項(xiàng)目資料管理制度

為加強(qiáng)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理,完善工程質(zhì)量技術(shù)資料的收集、存檔工作,保證工程竣工結(jié)算及工程交工驗(yàn)收的順利進(jìn)行,根據(jù)《××市建設(shè)工程文件材料整理和檔案移交工作辦法》,及公司有關(guān)文件資料檔案工作的有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。望項(xiàng)目各有關(guān)人員密切配合,共同遵照?qǐng)?zhí)行。

一、工程技術(shù)資料填寫的要求

1、相關(guān)文件

《建筑工程竣工驗(yàn)收統(tǒng)一用表填表說(shuō)明》(××市檔案館)

《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》(gb/t50328-2001)

2、資料填寫內(nèi)容必須真實(shí)可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料的形成與工程形象進(jìn)度同步。資料所記載的內(nèi)容必須與實(shí)際圖物相符,并按規(guī)定已通過(guò)了一定的審批、檢查、驗(yàn)收程序,負(fù)有責(zé)任的各方在資料指定位置上簽署意見(jiàn),簽名或蓋章并注明時(shí)間。

3、作為工程檔案,必須用黑色簽字筆或碳素鋼筆及單面黑色復(fù)寫紙書(shū)寫,要求字體端正、清晰易辨、嚴(yán)禁涂改。

二、主要工程技術(shù)資料填寫要求及責(zé)任人

1、工程基線復(fù)核單、單位工程座標(biāo)定位測(cè)量記錄、垂直度觀測(cè)記錄、建筑物沉降觀測(cè)記錄,由測(cè)量人員按單位工程分層數(shù)填寫,交項(xiàng)目總工核定。要求所填數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤,所繪簡(jiǎn)圖上各測(cè)點(diǎn)應(yīng)編號(hào),表中應(yīng)有測(cè)量者、校核者簽名。由測(cè)量員交項(xiàng)目資料員一式四份(含原件二份)。

2、質(zhì)量、安全整改通知單由質(zhì)量安全組填寫,令工長(zhǎng)限期整改,復(fù)檢無(wú)誤后,將結(jié)果記錄在上。由質(zhì)量員、安全員交項(xiàng)目資料員一式三份(含原件一份)。

3、隱蔽工程驗(yàn)收記錄,由負(fù)責(zé)所辦隱蔽工程內(nèi)容的工長(zhǎng)在下一道工序施工前辦理。隱蔽記錄上應(yīng)有施工部位及隱蔽項(xiàng)目,重點(diǎn)寫出施工及修改依據(jù)、質(zhì)量情況,必要時(shí)繪出簡(jiǎn)圖。并須報(bào)質(zhì)檢員驗(yàn)收簽字、經(jīng)項(xiàng)目自檢合格后,由各相關(guān)工長(zhǎng)向監(jiān)理公司工地代表簽字及蓋章認(rèn)可。資料填報(bào)及所有簽字蓋章完畢后交項(xiàng)目資料員一式四份(含原件二份)。

4、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄,由各主管工長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫,要求填寫規(guī)范,簽字蓋章齊全,由各主管工長(zhǎng)向監(jiān)理公司工地代表簽字及蓋章認(rèn)可。資料填報(bào)及所有簽字蓋章完畢后交項(xiàng)目資料員一式四份(含原件二份)。

5、各分項(xiàng)工程施工安全質(zhì)量技術(shù)交底卡,由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)填寫。主要是對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、施工規(guī)范要求、對(duì)新結(jié)構(gòu)、新規(guī)范、新技術(shù)以及圖紙會(huì)審提出的有關(guān)問(wèn)題,解決方法等進(jìn)行詳細(xì)且有針對(duì)性的技術(shù)交底,填寫要具體,交接手續(xù)應(yīng)及時(shí)且要齊全,所有交底必須要有交底人、接受交底人(接受交底人必須是經(jīng)各分包或民建隊(duì)書(shū)面指定的各班組長(zhǎng))的簽名及交接時(shí)間,以明確責(zé)任,班組所有人員必須逐一簽字,不得找人代簽。本交底一式四份,交項(xiàng)目資料員二份。

6、工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢記錄,由工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫,并有交接雙方及有關(guān)檢查人員簽字,質(zhì)量檢查評(píng)語(yǔ),并經(jīng)質(zhì)檢員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字核實(shí),由質(zhì)檢員交項(xiàng)目資料員一式三份(含原件一份)。

7、材料合格證:主要包括鋼材、水泥、砂石、砌體、外墻磚、樓梯磚、防水材料、半成品(如欄桿)、涂料等材料,由負(fù)責(zé)提供材料的供應(yīng)商隨進(jìn)場(chǎng)材料同時(shí)供應(yīng),由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)收集。一般應(yīng)提供一式二份原件,若提供復(fù)印件或抄件,必須注明原件存放處并加蓋供應(yīng)商公章,項(xiàng)目材料員必須在材質(zhì)或檢查報(bào)告上加蓋材料方章,注明工程名稱、材料名稱、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、使用部位、經(jīng)辦人等內(nèi)容,資料內(nèi)容必須齊全。由材料員交項(xiàng)目資料員一式四份(含原件二份)。

8、鋼筋原材、焊接試驗(yàn)報(bào)告,砼、砂漿試塊強(qiáng)度報(bào)告(包括同條件養(yǎng)護(hù)試塊及拆模強(qiáng)度試塊強(qiáng)度報(bào)告),砂漿、砼配合比設(shè)計(jì)報(bào)告,水泥、砂石檢驗(yàn)報(bào)告及其它材料復(fù)檢報(bào)告均由試驗(yàn)員提供,各施工工長(zhǎng)負(fù)責(zé)提供使用部位,設(shè)計(jì)要求,構(gòu)件名稱等有關(guān)數(shù)據(jù),試件組數(shù)應(yīng)符合施工驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定(注:實(shí)行100%有見(jiàn)證送檢,其中另加5%的質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督抽檢)。鋼筋焊接試驗(yàn)報(bào)告還必須加蓋方章(注明焊接人員姓名及操作證號(hào)),由試驗(yàn)員交項(xiàng)目資料員一式四份(含原件二份,如果有)。

9、鋼材力學(xué)、工藝性能試驗(yàn)報(bào)告,鋼筋進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按直徑分批檢驗(yàn),檢驗(yàn)內(nèi)容包括查對(duì)標(biāo)志.外觀并按現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定抽取試件,作力學(xué)、工藝性能試驗(yàn)(必須見(jiàn)證取樣),合格后才可用于工程上。鋼材力學(xué)、工藝性能試驗(yàn)報(bào)告,要求使用部位要填寫清楚,按試驗(yàn)結(jié)果判定鋼材等級(jí),如須降級(jí)用或改變使用部位應(yīng)注明.由試驗(yàn)員交項(xiàng)目資料員一式四份(含原件二份,如果有)。

10、水泥物理性能檢驗(yàn)報(bào)告:水泥性能指標(biāo)必須符合gb75-92及其它規(guī)范標(biāo)準(zhǔn).進(jìn)場(chǎng)的水泥須做到檢驗(yàn)合格后使用,杜絕使用無(wú)試驗(yàn)和偽劣水泥,防止發(fā)生工程質(zhì)量事故.水泥物理性能檢驗(yàn)報(bào)告,由試驗(yàn)員交項(xiàng)目資料員一式四份(含原件二份,如果有)。

11、砼質(zhì)量攪拌記錄,由試驗(yàn)員按砼申請(qǐng)報(bào)告單向攪拌站索取,由試驗(yàn)員交項(xiàng)目資料員一式四份(含原件二份)。

12、施工日記:必須以單位工程逐日填寫,并應(yīng)填寫如下內(nèi)容:天氣情況,工程進(jìn)展情況及施工部位,因設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不符,由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位在現(xiàn)場(chǎng)解決的設(shè)計(jì)問(wèn)題和對(duì)施工圖修改記錄,勞動(dòng)力調(diào)配.材料設(shè)備供應(yīng)情況,質(zhì)量安全技術(shù)管理情況及各種事故情況及原因分析,處理記錄,停水停電待料等意外情況記錄及所采取的措施,與本工程有關(guān)的其他情況。工程完工交項(xiàng)目資料員存檔。項(xiàng)目的施工日志由項(xiàng)目總工填寫。

13、各分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收記錄由項(xiàng)目總工根據(jù)檢驗(yàn)批如實(shí)填寫,向監(jiān)理公司工地代表簽字蓋章齊全后交項(xiàng)目資料員一式四份原件。

14、圖紙、設(shè)計(jì)變更發(fā)放由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一進(jìn)行發(fā)放,并作好記錄,所有圖紙、設(shè)計(jì)變更、來(lái)函必須發(fā)放項(xiàng)目副經(jīng)理以便指導(dǎo)施工,項(xiàng)目相關(guān)管理人員領(lǐng)取圖紙、設(shè)計(jì)變更后要對(duì)圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)注并妥善保管,不得遺失,要確保圖紙、變更的完整性。

15、資料的交接必須辦理好交接簽字手續(xù),以備查驗(yàn)。

; 三、外部文件的處理

1、原則上,外部文件的收發(fā)工作由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

2、對(duì)外來(lái)所有文件均需辦理收文卡,并報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行處理。資料員對(duì)外來(lái)文件進(jìn)行處理時(shí),需嚴(yán)格保證及時(shí),避免在工程施工中造成不必要的損失。

3、對(duì)材料報(bào)驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理公司的報(bào)驗(yàn)工作,由項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員依據(jù)監(jiān)理公司要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)工作。項(xiàng)目質(zhì)檢組負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)前的檢查工作。若材料的報(bào)驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,需及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

4、對(duì)于進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械的報(bào)驗(yàn),由項(xiàng)目機(jī)電工長(zhǎng)根據(jù)監(jiān)理公司要求填寫報(bào)驗(yàn)手續(xù)后,交項(xiàng)目資料員統(tǒng)一向監(jiān)理公司進(jìn)行報(bào)送。

5、對(duì)分包文件的處理由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

四、分包資料的管理

1、分包資料的管理由項(xiàng)目資料員在分包進(jìn)場(chǎng)時(shí),對(duì)各分包分別進(jìn)行交底,明確資料填寫要求及資料填寫執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及統(tǒng)一用語(yǔ)等。

2、項(xiàng)目總包管理人員(暫為項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目副經(jīng)理)應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目資料員進(jìn)行分包資料的管理,做到及時(shí)準(zhǔn)確的收集資料。

3、分包資料的收集整理由分包單位負(fù)責(zé),完工時(shí)交總包單位匯總后上報(bào)。

4、分包單位施工過(guò)程中的報(bào)審資料,由分包單位進(jìn)行填寫,并加蓋紅章后報(bào)總包單位,總包單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理公司上報(bào)。

5、分包單位完工時(shí),應(yīng)保證上交總包單位一式五套完整工程資料原件。其原件的要求同前。

五、工程技術(shù)資料填寫統(tǒng)一用語(yǔ)

1、工程名稱:××××××××××

2、設(shè)計(jì)單位:×××××××建筑設(shè)計(jì)研究院

3、建設(shè)單位:×××××房地產(chǎn)有限公司

4、監(jiān)理單位:×××××建設(shè)監(jiān)理有限公司

5、施工單位:×××××建設(shè)工程有限責(zé)任公司

6、工程隊(duì)別(或施工班組) :填寫一線作業(yè)班組.如:***班

7、施工部位:必須填寫棟號(hào)、軸線、標(biāo)高。

8、單位填寫采用國(guó)際單位,書(shū)寫采用英文縮寫,如: m2,m3,t,kg等。

9、資料原則上均采用手寫,所有簽名必須由本人用黑色簽字筆簽字。

10、施工部位層段位置的填寫與設(shè)計(jì)圖紙一致,填寫時(shí)需按軸線+層數(shù)+標(biāo)高。結(jié)構(gòu)施工中填寫的層數(shù)是指本自然層底板結(jié)構(gòu),其余與自然層一致。

11、當(dāng)同一層結(jié)構(gòu)需分幾個(gè)檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí),幾個(gè)驗(yàn)收部位務(wù)必閉合。

六、對(duì)內(nèi)資料發(fā)放部門

(一)、項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要:

勞務(wù)隊(duì)、會(huì)議相關(guān)分包單位、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部傳閱

(二)、分包協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要

勞務(wù)隊(duì)、會(huì)議相關(guān)分包單位、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部傳閱

(三)、技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要

勞務(wù)隊(duì)、會(huì)議相關(guān)分包單位、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部傳閱

(四)、設(shè)計(jì)圖紙、變更

勞務(wù)隊(duì)、鋼筋翻樣、相關(guān)工長(zhǎng)、預(yù)算、測(cè)量組、質(zhì)檢組、內(nèi)業(yè)組、經(jīng)理室、總工室

(五)、項(xiàng)目管理辦法

勞務(wù)隊(duì)、相關(guān)分包單位、施工組、質(zhì)檢組、內(nèi)業(yè)組、各相關(guān)部門、經(jīng)理室、總工室

(六)、總階計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃

勞務(wù)隊(duì)、相關(guān)分包單位、施工組、質(zhì)檢組、內(nèi)業(yè)組、各相關(guān)部門、經(jīng)理室、總工室

(七)、發(fā)分包商函件

相關(guān)分包商、抄送監(jiān)理、業(yè)主、項(xiàng)目留底、施工組、經(jīng)理室、總工室

(八)、發(fā)甲方文件

業(yè)主、華西監(jiān)理、項(xiàng)目留底

七、其它注意事項(xiàng)

1、凡提供資料的部門及責(zé)任人,必須按施工工序及時(shí)向項(xiàng)目質(zhì)檢員或資料員提供工程上的一切資料,質(zhì)檢人員及時(shí)按分工檢查資料,收集整理齊全后,移交項(xiàng)目資料員,并向項(xiàng)目總工匯報(bào)。

2、凡所提供資料未按要求填寫或手續(xù)不齊、模糊不清、有缺漏項(xiàng)等,資料員有權(quán)拒絕接收,并限期整改。

3、對(duì)項(xiàng)目發(fā)放的圖紙.設(shè)計(jì)變更.圖紙會(huì)審等有關(guān)工程技術(shù)資料,以及項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成的會(huì)議紀(jì)要.生產(chǎn)計(jì)劃等資料,各有關(guān)人員必須嚴(yán)格按照iso9001要求,裝訂成冊(cè),妥善保管,直至工程完工。

4、施工人員因工作調(diào)離本項(xiàng)目,須將其簽收的有關(guān)工程資料以書(shū)面形式移交接收人,并將移交清單交項(xiàng)目資料核實(shí)后,方可離場(chǎng)。

5、所有資料的提供者與接收者必須履行交接簽字工作,并將收發(fā)文登記表裝釘成冊(cè)妥善保管。若因交接不清發(fā)生資料遺失,由各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)補(bǔ)齊資料并追究相關(guān)責(zé)任。

6、項(xiàng)目總工將定期或不定期對(duì)工程資料進(jìn)行檢查。

第4篇 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度4

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度(四)

一、安全生產(chǎn)費(fèi)用包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理費(fèi)用和工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)。

二、各單位提取安全生產(chǎn)費(fèi)用以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)。

三、各單位提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)列入工程造價(jià),在競(jìng)標(biāo)時(shí),不得刪減。

四、各單位應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況、在施工程項(xiàng)目特點(diǎn)編制本單位年度安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃,安全生產(chǎn)費(fèi)用投入要滿足本單位安全生產(chǎn)需要。

五、施工項(xiàng)目在開(kāi)工前應(yīng)按照項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全技術(shù)方案編制本項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃,安全生產(chǎn)費(fèi)用投入要滿足本項(xiàng)目安全生產(chǎn)需要。

六、施工項(xiàng)目按照安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的物資采購(gòu)和實(shí)物調(diào)撥,并建立項(xiàng)目安全用品采購(gòu)和實(shí)物調(diào)撥臺(tái)帳。

七、專業(yè)工程分包,分包工程款中含安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)的,工程項(xiàng)目應(yīng)要求分包單位按照項(xiàng)目批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施(方案)確保安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)的投入。

八、利用安全生產(chǎn)費(fèi)用形成的資產(chǎn),應(yīng)納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。

九、各單位應(yīng)將安全生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際投入使用情況進(jìn)行匯總和分析,并填寫《安全生產(chǎn)費(fèi)用月度使用登記表》。

十、各單位依照規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用,應(yīng)計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當(dāng)期損益,同時(shí)計(jì)入“專項(xiàng)儲(chǔ)備”科目。

十一、各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、評(píng)審和考核時(shí),應(yīng)把安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和管理作為一項(xiàng)必查的重要內(nèi)容,檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入額度、安全用品實(shí)物臺(tái)帳和施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施投入情況,及時(shí)糾正由于安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足,致使施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患的問(wèn)題。

十二、施工項(xiàng)目對(duì)分包安全生產(chǎn)費(fèi)用投入須進(jìn)行認(rèn)真檢查,防止并糾正不按照安全生產(chǎn)技術(shù)措施的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行安全生產(chǎn)費(fèi)用投入、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施不到位及操作員工個(gè)人防護(hù)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。

第5篇 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度

為建立和完善項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度,規(guī)范安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的管理,提升安全生產(chǎn)保障能力,加強(qiáng)項(xiàng)目部安全經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督,確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作正常有序地開(kāi)展。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)務(wù)院有關(guān)決定,結(jié)合項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,特制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度,各部室、施工處嚴(yán)格按照該制度執(zhí)行,其內(nèi)容如下:

一、總體要求,認(rèn)真落實(shí)財(cái)政部、國(guó)家安監(jiān)總局、集團(tuán)公司制定的《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)文件精神,進(jìn)一步修訂完善安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度,嚴(yán)格按照?？顚Ｓ玫脑瓌t提取和使用,規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用管理臺(tái)賬,保障安全生產(chǎn)資金投入,確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行;

二、按照國(guó)家規(guī)定和合同規(guī)定,提取工程計(jì)量款的1.5%(公路工程、市政工程、港口與航道工程為1.5%;房屋建筑工程、鐵路工程、城市軌道交通工程位2.0%)作為本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)費(fèi)用。

三、要按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則加強(qiáng)安全費(fèi)用的管理,規(guī)范使用范圍;

四、財(cái)務(wù)應(yīng)將安全費(fèi)用納入項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃,做到專戶存儲(chǔ),專戶核算,保證專款專用,并督促其合理使用;

三、安全費(fèi)用使用范圍:

1、完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出(不含“三同時(shí)”要求初期投入的安全設(shè)施),主要包括:施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)防護(hù)、交叉作業(yè)防護(hù)、防滅火、通風(fēng)、防曬、防爆、防毒、防塵、防潮、防靜電、防腐、防滲漏、隔離操作、防地質(zhì)災(zāi)害、有害氣體監(jiān)測(cè)、庫(kù)房等作業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)控、臨時(shí)安全防護(hù)等設(shè)施設(shè)備支出;

2、安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)支出;

3、配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備和應(yīng)急救援演練的支出;

4、配備和更新現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全防護(hù)用品的支出;

5、安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)(不包括新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全評(píng)價(jià))、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的支出;

6、安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出;

7、安全設(shè)施及特種設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)支出;

8、開(kāi)展重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患的評(píng)估、整改和監(jiān)控支出;

9、安全技術(shù)措施工程建設(shè)支出;

10、安全設(shè)備、設(shè)施的更新、改造和維護(hù)支出;

9、其它與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出;

四、項(xiàng)目部安全管理人員應(yīng)建立安全費(fèi)用臺(tái)帳,記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)率、數(shù)額、支付計(jì)劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全工作結(jié)束,多余的安全生產(chǎn)費(fèi)用納入財(cái)務(wù),由主辦會(huì)計(jì)管理;

五、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)導(dǎo)。審批安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、安全經(jīng)費(fèi)提取和使用情況年度報(bào)告;

六、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理,審核安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等,根據(jù)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃,做好資金的投入落實(shí)工作,建立安全經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳,確保安全投入迅速及時(shí);

七、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核、匯總并編制項(xiàng)目部安全投入計(jì)劃,審核安全投入報(bào)告,監(jiān)督檢查安全投入落實(shí)情況,匯總并建立項(xiàng)目部安全經(jīng)費(fèi)投入臺(tái)帳,編制年度安全經(jīng)費(fèi)提取和投入情況報(bào)告;

八、安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行專戶核算,項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按規(guī)定范圍安排使用,不得挪用或擠占;年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用;安全生產(chǎn)費(fèi)用不足的,超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支;

九、各部門負(fù)責(zé)人按照職責(zé)分工對(duì)有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)取、支付、使用實(shí)施監(jiān)督管理;

十、發(fā)現(xiàn)安全費(fèi)用支取人擅自挪用安全費(fèi)用的,項(xiàng)目部將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理,處理辦法項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定;

十一、本制度由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋;

十二、本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。

***項(xiàng)目部

2023年10月

第6篇 建筑項(xiàng)目質(zhì)量檢查管理制度

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查管理制度

1.材料:通過(guò)執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制做到(1)杜絕小廠水泥、立窯水泥、無(wú)準(zhǔn)用證水泥進(jìn)場(chǎng)。(2)進(jìn)口鋼筋必須進(jìn)行化學(xué)分析。(3)砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。

2.施工:在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實(shí)中, 重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)

(1)隱檢制:根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃,進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù), 并及時(shí)履行簽字歸案。

(2)三檢制:按工序, 分部、分項(xiàng)落實(shí)三級(jí)檢查控制,重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查, 把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及時(shí)落實(shí)到班組, 落實(shí)到人頭。

(3). 樣板制:以樣板指路, 用樣板交底,按樣板驗(yàn)收, 執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。

(4)崗位責(zé)任制:按質(zhì)量目標(biāo)分解, 將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌,層層落實(shí)到人頭, 形成優(yōu)質(zhì)精品競(jìng)賽氣氛, 質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。

3.協(xié)調(diào)措施:執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度,明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,及時(shí)解決前后工種間的矛盾和問(wèn)題,避免扯皮、返工現(xiàn)象, 保證施工順利進(jìn)行。

4.外監(jiān):主動(dòng)虛心接受監(jiān)理、建設(shè)單位、質(zhì)檢總站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn),從嚴(yán)自我要求, 實(shí)施超前預(yù)控, 堅(jiān)決及時(shí)整改。

第7篇 項(xiàng)目施工安全管理制度

項(xiàng)目施工安全管理制度

安徽省通源環(huán)境節(jié)能股份有限公司

生態(tài)屏障事業(yè)部

目錄

一、安全責(zé)任制2二、各級(jí)人員安全責(zé)任2三、安全教育4四、安全管理制度6五、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度7施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

1、目的：本制度旨在明確項(xiàng)目部安全工作的組織機(jī)構(gòu)、安全職責(zé)、安全制度、安全培訓(xùn)與教育等，以確保職工的人身、公司財(cái)產(chǎn)安全。

2、范圍：適用于全體項(xiàng)目部、各職工安全生產(chǎn)一級(jí)教育內(nèi)容。

一、安全責(zé)任制

公司落實(shí)貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)的必須管安全”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行層層安全責(zé)任制。

1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)總的責(zé)任。

2、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、材料員等是各自負(fù)責(zé)事務(wù)的安全責(zé)任人；

3、各班組長(zhǎng)是本班的安全事務(wù)直接責(zé)任人；

4、各崗位職工是本崗位的安全直接責(zé)任人。

二、各級(jí)人員安全責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目部的安全工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)；

2、組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育，并督促檢查班組安全教育；

3、組織職工進(jìn)行安全思想和安全防范技術(shù)教育；

4、組織各班組定期、不定期安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)；發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改。

5、組織施工現(xiàn)場(chǎng)各類事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)公司質(zhì)、安部。

技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員、材料員等職責(zé)

1、組織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；

2、通過(guò)班前會(huì)議對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育；

3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前宣傳安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；

4、檢查崗位各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況；

5、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止作業(yè)員一切違章作業(yè)行為；

6、負(fù)責(zé)本轄區(qū)防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好；

7、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，做好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取臨時(shí)控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)報(bào)告。

班組長(zhǎng)及作業(yè)人員安全職責(zé)

1、積極參加公司、項(xiàng)目部組織的各類安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)安全防范技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，交接班前（或上、下班前）必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否齊全完好。

3、嚴(yán)謹(jǐn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)工藝要求。

4、正確按規(guī)定要求使用，保管各種勞動(dòng)防護(hù)用品、器具和防護(hù)器材、消防器材。

5、不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時(shí)及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

三、安全教育

安全培訓(xùn)與教育是公司、項(xiàng)目部安全工作的重要一環(huán)，公司、項(xiàng)目部為保證每位員工的安全，將對(duì)每位員工進(jìn)行科學(xué)而系統(tǒng)的安全培訓(xùn)與教育。

安全培訓(xùn)與教育主要有以下四種形式：

1、新進(jìn)人員三級(jí)安全教育；

2、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)考核；

3、在采用新工藝、新設(shè)備、新方法、使用新材料之前，需要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育；

4、員工崗位調(diào)動(dòng)、項(xiàng)目調(diào)動(dòng)及復(fù)工前都需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。

1）新進(jìn)人員（包括新工人、臨時(shí)工及分包班組等），均須經(jīng)過(guò)公司（質(zhì)安部、項(xiàng)目部、班組崗位）三級(jí)安全教育；

a.公司教育（一級(jí)），由質(zhì)、安部組織，教育內(nèi)容可參考國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求及本系列一級(jí)教育內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)；

b.項(xiàng)目部教育（二級(jí)），由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工特點(diǎn)、工藝及流程、主要設(shè)備的性能等。要求在員工新進(jìn)當(dāng)天給予培訓(xùn)；

c.班組級(jí)教育（三級(jí)），由班組長(zhǎng)（施工負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作事項(xiàng)、崗位責(zé)任制、崗位安全生產(chǎn)要求，安全裝置和工（器）具、個(gè)人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等。要求在員工上崗作業(yè)前培訓(xùn)完畢。

2）各項(xiàng)目之間調(diào)動(dòng)的職工，必須對(duì)其再進(jìn)行三級(jí)安全教育。

3）三級(jí)安全教育培訓(xùn)完成，可由培訓(xùn)人員對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行考試，合格的記錄于《三級(jí)制安全教育登記表》，并報(bào)一份于質(zhì)、安部存檔；不合格的，繼續(xù)培訓(xùn)，直至合格后方可上崗。

日常教育

1、各項(xiàng)目經(jīng)常利用會(huì)議、工作交流溝通等渠道，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和守法觀念；

2、利用安全教育專欄、音影資料等多種形式對(duì)項(xiàng)目部全體人員開(kāi)展安全和文明施工教育；

3、質(zhì)安部定期或不定期的開(kāi)展安全活動(dòng)，安全活動(dòng)每月一次；

4、職工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工，應(yīng)由公司、項(xiàng)目部進(jìn)行安全教育，并將內(nèi)容記入《三級(jí)制安全教育登記表》內(nèi)。

特殊教育

1、特種作業(yè)人員必須按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》的要求進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)；

2、對(duì)特種作業(yè)人員，上崗證件按國(guó)家有關(guān)規(guī)定的期限組織復(fù)審；

3、對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前要按新的安全操作規(guī)程，對(duì)崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行三級(jí)的安全教育，考核合格后，方能進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)；

4、發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后，公司、項(xiàng)目部要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，吸取事故的教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

四、安全管理制度

安全生產(chǎn)檢查與整改管理制度

1、目的：建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

2、范圍：項(xiàng)目部全體員工。

3、責(zé)任者：項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及所有管理者。

4、程序：

1）安全檢查內(nèi)容

a.查思想：對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)、責(zé)任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認(rèn)真吸取教訓(xùn)；

b.查領(lǐng)導(dǎo)：是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系；對(duì)職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問(wèn)題能否嚴(yán)肅處理，落實(shí)整改措施；

c.查制度：查項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，有無(wú)違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無(wú)制定各工序安全管理制度以及執(zhí)行情況；

d.查生產(chǎn)工藝和作業(yè)員操作：一切作業(yè)活動(dòng)是否按規(guī)定執(zhí)行；

e.查設(shè)備：機(jī)械、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、（器）具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好。

2）安全檢查形式

a.公司級(jí)安全檢查每月開(kāi)展不少于一次以上，由質(zhì)、安部組織，項(xiàng)目部管理層人員參加，檢查出的不安全隱患由質(zhì)、安部匯總，提交項(xiàng)目部整改，質(zhì)、安部對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤；

b.項(xiàng)目部安全自查，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，每月至少二次，檢查出的安全隱患由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織立即整改；

c.經(jīng)常性檢查：各級(jí)管理干部在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題應(yīng)及時(shí)指出，每個(gè)班組都必須嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查，不馬虎、不走過(guò)場(chǎng)，并做好完整記錄；

d.臨時(shí)性檢查：緊急情況下的設(shè)備搶修，長(zhǎng)期不用設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的投產(chǎn)，都應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)性的安全檢查，該項(xiàng)檢查由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)開(kāi)展。

3）檢查后的整改

a.抓安全檢查隱患的整改。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，由項(xiàng)目部制訂整改方案、方法，要求做到“三定”。即定項(xiàng)、定時(shí)、定人；

b.在隱患整改中做到“三不推，即班組能整改的不推目部，項(xiàng)目部能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改；

c.在隱患整改中防止流于形式。對(duì)不按時(shí)完成整改任務(wù)的，依據(jù)相關(guān)管理規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并在安全生產(chǎn)考核時(shí)加倍扣分。由此造成事故的由責(zé)任人承擔(dān)一切后果，直至追究法律責(zé)任。

五、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

1、目的：建立安全工作獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰考核工作開(kāi)展實(shí)效。

2、范圍：項(xiàng)目部全體員工。

3、責(zé)任者：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理者。

4、程序：

1）獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部、個(gè)人，有下列情況之一的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：

a.對(duì)安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者；

b.制止違章指揮、違章作業(yè)避免安全事故發(fā)生者。

c.及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大安全事故隱患，避免重大安全事故發(fā)生者。

d.對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)有功者。

e.積極參加公司、項(xiàng)目部組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。

2）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

a.項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理者（包括大班長(zhǎng)）在全年工作中未發(fā)現(xiàn)任何人身、公司財(cái)產(chǎn)安全事故的先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：防滲工程1000元/人、房建工程2000元/人；

b.項(xiàng)目部當(dāng)月未發(fā)生任何人身、公司財(cái)產(chǎn)安全事故的直接管理人員每月獎(jiǎng)勵(lì)100元，中層管理人員獎(jiǎng)勵(lì)50元。

3）懲罰

a.安全事故直接責(zé)任者；

b.安全事故發(fā)生班組、負(fù)責(zé)該班組的直接管理人員及間接管理人員；

c.違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)者；

d.違反安全要求作業(yè)，情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣者；

e.破壞或偽造事故現(xiàn)場(chǎng)、隱瞞或謊報(bào)安全事故者；

f.安全事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致安全事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者；

g.對(duì)堅(jiān)持原則，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者；

h.其它各種違返安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者；

i.對(duì)提出的整改意見(jiàn)而拖延整改的責(zé)任人；

j.擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。

4）懲罰標(biāo)準(zhǔn)：

a、經(jīng)濟(jì)罰、賠依據(jù)事故的危害程度和損失情況，以及事故責(zé)任而定。

1）公司責(zé)任：偶然性突發(fā)事件導(dǎo)致發(fā)生的事故及非人力抗拒的自然災(zāi)害。

2）個(gè)人責(zé)任：違反公司安全制度和本條例要求的一切個(gè)人行為活動(dòng)導(dǎo)致發(fā)生的事故責(zé)任。

屬于個(gè)人責(zé)任導(dǎo)致安全事故：

a.導(dǎo)致公司實(shí)際支付醫(yī)療費(fèi)用在500元（含500元）以內(nèi)，且未給公司生產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的安全事故，對(duì)事故直接責(zé)任人處罰100元，項(xiàng)目部200元。

b.醫(yī)療費(fèi)用在500～2000元（含2000元），但未給公司生產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的安全事故，對(duì)事故直接責(zé)任人處罰500元，直接管理人員連帶處罰直接責(zé)任人處罰標(biāo)準(zhǔn)的60%，項(xiàng)目部處罰1000元。

c.醫(yī)療費(fèi)用在2000～5000元以內(nèi)（含5000元），但未給公司生產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的安全事故，對(duì)事故直接責(zé)任人員處罰1000元，直接管理人員連帶處罰直接責(zé)任人處罰標(biāo)準(zhǔn)的60%，項(xiàng)目部處罰2000元。

d.醫(yī)療費(fèi)用在5000元以上，同時(shí)對(duì)公司生產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的安全事故，可處以罰款直接及間接責(zé)任人1000～2000元，項(xiàng)目部賠償損失的5～50%。

b.行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況，責(zé)任大小可處以小過(guò)、大過(guò)、降級(jí)、辭退、開(kāi)除。

c.性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。

5）項(xiàng)目部有下列情形的直接處以罰款

a.新人員工沒(méi)有進(jìn)行“三級(jí)教育”培訓(xùn)而直接上崗的，給予50元/人罰款；

b.每周不召開(kāi)安全周會(huì)的，或召開(kāi)周會(huì)沒(méi)有記錄的及記錄不交由質(zhì)、安部存檔的每次罰款100元；

c.每月不召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)的，或召開(kāi)例會(huì)沒(méi)有記錄的及記錄不交由質(zhì)、安部存檔的，每次罰款500元。

d.質(zhì)、安部巡查問(wèn)題，責(zé)令整改的而沒(méi)有及時(shí)整改的每次罰款500元。

e.每道工序施工前沒(méi)有安全技術(shù)交底的，每次罰款300元。

f.現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源沒(méi)有明顯標(biāo)識(shí)的，沒(méi)有設(shè)置防護(hù)措施的，每處罰款200元。

g.不正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品的，每人每次處50元罰款。

第8篇 工程項(xiàng)目資料管理制度圖書(shū)

文件和資料的管理

1、由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。

由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā),負(fù)責(zé)編制目錄,分發(fā)清單,所有施工圖的持有人應(yīng)對(duì)圖紙的修改,變更及時(shí)標(biāo)識(shí)。

2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù),文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》,按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件,并做好編號(hào)及登記。

3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí),應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

4、在發(fā)放過(guò)程中,文件使用部門應(yīng)及時(shí)撤出作廢/失效文件。

5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重,影響使用時(shí),應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù),交回破損文件,補(bǔ)發(fā)新文件、編號(hào)不變,文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。

6、文件使用人文件丟失后,應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù),在補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)時(shí)必須作出書(shū)面說(shuō)明,文件發(fā)放部門在補(bǔ)發(fā)文件時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號(hào),并注明作廢。

7、在用有效文件控制清單

項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》,項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》,以識(shí)別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

8、文件和資料的更改

a.當(dāng)文件和資料需要更改時(shí),應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請(qǐng)表》,說(shuō)明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容,如更改涉及其它部門時(shí),應(yīng)重新會(huì)審。

b.文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批,當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí),則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書(shū)和文件審批所需的有關(guān)背景資料。

c.經(jīng)更改審批的文件,由審批人填寫《文件和資料更改通知單》,并發(fā)至有關(guān)部門。

d.文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令,直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改,但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰,并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件,并做好發(fā)放登記。

e.文件更改后,文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。

f.文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識(shí)。

9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章,已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場(chǎng)合中撤出。

10、文件和資料的保管

a.文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料,防止丟失、損壞,若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,批準(zhǔn)后按二.5和二.6辦理。

b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。

c.文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時(shí),必須移交全部文件,并作好文件移交記錄。

11、文件和資料的使用控制

a.文件和資料需要時(shí),由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》,應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號(hào),發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。

b.需要臨時(shí)借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請(qǐng)單》,經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱,借閱后必須及時(shí)歸還,文件一般情況下不外借,如確需外借,需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

12、記錄

文件和資料發(fā)放登記表

文件和資料收到登記表

文件和資料更改申請(qǐng)表

文件和資料更改通知單

文件和資料復(fù)印審批表

文件和資料存檔(移交)記錄

文件和資料補(bǔ)領(lǐng)審批表

有效文件控制清單

文件和資料借閱申請(qǐng)單

(摘錄)

第9篇 建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害預(yù)防管理制度

1、新建擴(kuò)建項(xiàng)目要委托有資質(zhì)的職業(yè)健康技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)評(píng)價(jià)。

2、將預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告及審查資料向縣安監(jiān)局部門上報(bào)備案。

3、建設(shè)項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)中必須編制職業(yè)危害防治專篇,并將職業(yè)危害防治專篇,報(bào)安監(jiān)局備案。

4、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。所需費(fèi)用要納入建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算。

5、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前,建設(shè)單位要委托有資質(zhì)的職業(yè)健康技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià)。

6、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害項(xiàng)目設(shè)施必須依法進(jìn)行竣工驗(yàn)收審查。

7、建設(shè)單位要將職業(yè)危害控制評(píng)價(jià)報(bào)告、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收批復(fù)文件,報(bào)安監(jiān)局備案。

8、建設(shè)單位主管部門、安全部門要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害預(yù)防情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向施工單位提出整改要求。

第10篇 工程公司項(xiàng)目工地集體宿舍管理制度

建筑工程公司項(xiàng)目工地集體宿舍管理制度

1 .自覺(jué)養(yǎng)成良好的社會(huì)公德與衛(wèi)生習(xí)慣,保持宿舍的良好秩序與衛(wèi)生環(huán)境,使大家有一個(gè)良好的住宿環(huán)境。

2 .愛(ài)護(hù)公物,損壞按價(jià)賠償,并追究責(zé)任。

3 .墻上嚴(yán)禁亂涂亂畫,不隨地吐痰,亂扔瓜皮果屑。

4 .室內(nèi)布置應(yīng)井井有條,不得亂擺亂放。

5 .宿舍人員建立值班制度,做到天天有人打掃室內(nèi)外衛(wèi)生,保持宿舍環(huán)境清潔。

6 .保持宿舍安靜,不得大聲喧嘩,同事之間不得找任何借口爭(zhēng)吵、打架。7 .不得在宿舍聚眾賭博,酗酒鬧事。

8 .不得將外來(lái)人帶到宿舍內(nèi)住宿。

9 .出人宿舍隨手關(guān)門,注意提防盜賊,做好治安防范工作。

10 .晚上有事外出,應(yīng)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào),并于23 點(diǎn)前回到宿舍。

11 .保持高度防火意識(shí),做到安全用電用火,不得隨意亂接亂拉電線,做到人走燈滅,電源斷。宿舍內(nèi)不允許用電爐、煤爐,發(fā)現(xiàn)一律予以沒(méi)收。

12 .宿舍人員發(fā)現(xiàn)有偷竊行為者,一律處以罰款后開(kāi)除。

第11篇 工程項(xiàng)目施工合同管理制度三

工程項(xiàng)目施工合同管理制度(三)

合同是承包商在工程過(guò)程中的最高行為準(zhǔn)則。

承包商在工程過(guò)程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同責(zé)任。所以,廣義地說(shuō),承包工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和工程實(shí)施的各個(gè)方面。但從管理的角度出發(fā),合同管理的目的是,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)。它是承包工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。在工程項(xiàng)目合同管理工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

一、建立合同實(shí)施的保障體系,以保證合同實(shí)施過(guò)程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行,保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工,并協(xié)調(diào)各方面的合同實(shí)施工作。同時(shí)也應(yīng)監(jiān)督,協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責(zé)任,以保證工程順利進(jìn)行。

三、對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤,將實(shí)際情況和合同資料進(jìn)行對(duì)比分析,找出其中的偏離,對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行診斷,向項(xiàng)目經(jīng)理提出合同實(shí)施方面的意見(jiàn)和建議。

四、合同變更管理:

對(duì)合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理,如落實(shí)變更措施,修改變更相關(guān)的資料,檢查變更措施落實(shí)情況。

五、日常的索賠和反索賠:

1、與業(yè)主之間的索賠和反索賠

2、與分包商之間的索賠和反索賠

在工程實(shí)施過(guò)程中,承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。合同管理人員承擔(dān)著主要的索賠(反索賠)任務(wù),負(fù)責(zé)日常的索賠(反索賠)處理事項(xiàng)。主要有:

1)對(duì)收到的對(duì)方的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析,收集反駁理由和證據(jù),復(fù)核索賠值,起草并提出反索賠報(bào)告。

2)對(duì)由于干擾事件引起的損失,向責(zé)任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由,分析干擾事件的影響,計(jì)算索賠值,起草并提出索賠報(bào)告。

3)參加索賠談判;對(duì)索賠(反索賠)中涉及到的問(wèn)題進(jìn)行處理。

項(xiàng)目合同管理是指對(duì)項(xiàng)目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議等法律文件,從談判、簽約、履約、過(guò)程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程管理。

第12篇 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度樣本6

項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度樣本6

一、項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹(shù)立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。

二、項(xiàng)目要保證工程質(zhì)量,由分管副總經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系,專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢測(cè)及核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范要求。

三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高操作人員技術(shù)水平。實(shí)行施工、檢驗(yàn)、監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)三同時(shí)制度,到關(guān)鍵部位時(shí),公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)督導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理,嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí),保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工,實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。

五、隱蔽工程施工前,經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證,方可進(jìn)入下道工序的施工。

六、嚴(yán)格把好材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān),所有材料、配件、設(shè)施使用前必須獲得職能部門檢測(cè)同意或標(biāo)定,不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復(fù)試,材料沒(méi)有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。

七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度,專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求,根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好,隨時(shí)接受上級(jí)部門的檢查。

八、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。不達(dá)標(biāo)不予簽證、付款。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

第13篇 某工程項(xiàng)目信息管理制度

工程項(xiàng)目信息管理制度

1、文件與信息溝通管理

報(bào)告文件執(zhí)行國(guó)家、省、市建委關(guān)于實(shí)行監(jiān)理制度的規(guī)定,按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》

規(guī)定的程序和內(nèi)容要求,填寫施工報(bào)表。

**按進(jìn)度部位向業(yè)主方呈報(bào)階段性《施工報(bào)告》

2、會(huì)議

**按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》參加監(jiān)理例會(huì)。

**按照施工組織設(shè)計(jì)組織方案研討會(huì)、技術(shù)協(xié)商會(huì)。

**根據(jù)進(jìn)度部位組織綜合交底會(huì)。

**以月為周期組織生產(chǎn)例會(huì)。

**以周為周期召集調(diào)度會(huì)。

3、網(wǎng)絡(luò)

**設(shè)局域網(wǎng),連通現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、監(jiān)理的計(jì)算機(jī),每日發(fā)送網(wǎng)頁(yè)日?qǐng)?bào)。

**將全部施工文件制成電子版文件,供檢索調(diào)閱。

4、文件信息管理

**文件信息管理是現(xiàn)代管理制度中的重要一環(huán),信息處理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,將大大提高信息處理的效率和質(zhì)量。同時(shí),科學(xué)有效的信息處理系統(tǒng)也將能夠很好的保障信息在管理運(yùn)作過(guò)程中的順暢與安全。

針對(duì)于本工程總承包管理中施工環(huán)節(jié)多、涉及面廣的特點(diǎn),我們參照多年管理中的成功經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)了一套科學(xué)、高效的文件信息管理系統(tǒng)。

第14篇 公路工程項(xiàng)目安全技術(shù)管理制度

第一條:為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素,防止因工傷亡事故的發(fā)生,保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成,根據(jù)國(guó)家及局有關(guān)規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,特制定本制度。

第二條:本制度適用于項(xiàng)目經(jīng)理部所有部門及施工隊(duì)伍。

第三條:施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中必須有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。

1.所有公路工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,必須有單項(xiàng)的安全技術(shù)措施。沒(méi)有安全技術(shù)措施,工程不得進(jìn)行施工。

2.安全技術(shù)措施必須依據(jù)國(guó)家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。

3.安全技術(shù)措施必須全面,并具有針對(duì)性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法、施工機(jī)具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實(shí)際情況,明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項(xiàng)。防止口號(hào)式、一般化。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)需要的暫設(shè)電氣工程,必須納入施工組織設(shè)計(jì)之中。要有設(shè)計(jì)、有計(jì)劃、有平面布置圖、有說(shuō)明。

5.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)措施方案,由工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制,專職安全管理人員參與意見(jiàn),并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總工程師審批生效。

大型工程和新、難、險(xiǎn)工程需報(bào)公司審核批準(zhǔn)。

第四條:特殊和危險(xiǎn)性大的工程必須單獨(dú)編制安全技術(shù)措施方案。

1.爆破、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設(shè)和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時(shí)便橋、碼頭等,在施工前必須編制單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案。

2.單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案,一定要有依據(jù),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),由計(jì)算、有詳圖、有說(shuō)明、有審批。

3.特殊和危險(xiǎn)性大的工程的安全技術(shù)措施,必須由公司總工程師指定的具備相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制,并經(jīng)公司總工程師審批。

第五條:必須嚴(yán)格實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。

1.各分項(xiàng)工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況,向工地負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面交底,并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。書(shū)面交底應(yīng)一式三份,項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份,另一份交項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人要分別在每一份書(shū)面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實(shí)后,工地負(fù)責(zé)人必須請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗(yàn)收,方準(zhǔn)進(jìn)行下一步施工。

2.兩個(gè)及以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí),工地負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工隊(duì)或工班負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書(shū)面安全技術(shù)交底。

3.各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人每天要向本隊(duì)的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項(xiàng)工作的要進(jìn)行書(shū)面交底。

4.各級(jí)書(shū)面的交底書(shū),要有交接時(shí)間、交接內(nèi)容、交接人簽字。

5.各級(jí)書(shū)面的交底書(shū),要按分項(xiàng)工程歸放在一起,以便備查。

第六條:必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的檢查驗(yàn)收制度。

1.施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全技術(shù)措施的實(shí)施情況,由項(xiàng)目總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理每月要親自帶隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)檢查一次安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。

2.按照誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,由項(xiàng)目的機(jī)電部門負(fù)責(zé)人對(duì)機(jī)電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn);由項(xiàng)目的材料部門對(duì)施工材料、工程材料進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn);由項(xiàng)目的人事部門對(duì)個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。

第七條:必須做好特種作業(yè)等各類安全關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)、教育、考核和管理工作。保證各類人員均具備相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)和從業(yè)資格。

第八條:必須做好安全技術(shù)資料的回收、分類、整理和保管工作。

專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書(shū)、安全技術(shù)措施和設(shè)施、設(shè)備、材料以及安全防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收單、合格證、施工隊(duì)伍和從業(yè)人員的資格證書(shū)、技術(shù)等級(jí)證書(shū)等。對(duì)回收的各類安全技術(shù)資料要進(jìn)行分類、整理,并做好保管工作。各相關(guān)部門或人員要積極予以配合。

第九條:建立和實(shí)施嚴(yán)格的施工生產(chǎn)安全技術(shù)管理責(zé)任制度。

1.總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人,對(duì)施工生產(chǎn)的安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,必須經(jīng)上一級(jí)總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.由于安全技術(shù)措施費(fèi)用不落實(shí),導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任;由于工地負(fù)責(zé)人無(wú)故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究工地負(fù)責(zé)人的責(zé)任;由于安全技術(shù)措施本身的問(wèn)題,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責(zé)任和編制人從代責(zé)任;專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)工地負(fù)責(zé)人無(wú)故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,既不監(jiān)督落實(shí),也不向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的,要追究專職安全管理人員的從代責(zé)任。

4.總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人,要組織技術(shù)部門和技術(shù)人員分析研究發(fā)生因工傷亡事故的技術(shù)原因,并提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施。

5.總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織工程技術(shù)人員、工地負(fù)責(zé)人以及各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)以及上級(jí)頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等,并要積極貫徹執(zhí)行。

第十條:各級(jí)都要認(rèn)真總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果,積極采用安全新技術(shù),不斷促進(jìn)安全技術(shù)進(jìn)步。對(duì)在這項(xiàng)工作中作出成績(jī)的工程技術(shù)人員等各類從業(yè)人員要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第十一條:本制度由項(xiàng)目安保部負(fù)責(zé)解釋。

第十二條:本制度自發(fā)布之日起施行。

第15篇 建立實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度

1安全報(bào)監(jiān)制度

(1)項(xiàng)目應(yīng)在工程開(kāi)工前15日內(nèi)到當(dāng)?shù)亟ㄖ┕ぐ踩O(jiān)督部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)監(jiān)。

(2)辦理建筑工程安全報(bào)監(jiān)手續(xù),必須提供以下資料:

a.《建筑業(yè)企業(yè)安全資格書(shū)》;

b.工程中標(biāo)《通知書(shū)》;

c.工程施工合同;

d.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的使用計(jì)劃(品種、規(guī)格、數(shù)量)和費(fèi)用計(jì)劃;

e.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃方案;

f.擬進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工起重機(jī)械設(shè)備(塔式起重機(jī)、龍門架及井架物料提升機(jī)、外用電梯)的型號(hào)、數(shù)量;

g.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖;

h.建筑施工企業(yè)職工意外傷害保險(xiǎn)手續(xù);

i.工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況;身份證、資格證、操作證復(fù)印件。

(3)《建筑工程安全報(bào)監(jiān)書(shū)》一式四份。建筑安全監(jiān)督管理部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)、存檔各一份。

2安全目標(biāo)管理制度

(1)制定項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。

(2)將項(xiàng)目職業(yè)健康安全目標(biāo)自上而下進(jìn)行層層分解到有關(guān)部門及責(zé)任人,落實(shí)到每位管理人員、作業(yè)隊(duì)、施工工人。

(3)制定考核規(guī)定,按期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、總結(jié)、改進(jìn)。

3安全教育培訓(xùn)制度

(1)工人入場(chǎng)須接受公司、項(xiàng)目和班組三級(jí)安全教育,考核合格方準(zhǔn)上崗。

(2)調(diào)整工作崗位或離崗一年以上的職工,必須按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和技術(shù)培訓(xùn),時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí),經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。

(3)電工、起重工、電焊工等特種作業(yè)工人除進(jìn)行一般安全教育外,還要經(jīng)過(guò)本工種的安全技術(shù)教育,經(jīng)考核合格發(fā)證后方準(zhǔn)獨(dú)立操作。

(4)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí),要對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育,未經(jīng)教育不得上崗操作。

(5)職工安全教育培訓(xùn)要填寫安全教育培訓(xùn)花名冊(cè),安全教育培訓(xùn)資料要及時(shí)整理歸納,建立包括三級(jí)安全教育記錄、變換工種安全教育記錄、特殊工種安全教育記錄、經(jīng)常性安全教育記錄、適時(shí)性安全教育記錄、糾正違章教育記錄在內(nèi)的安全教育檔案。

4安全技術(shù)措施管理制度

(1)安全技術(shù)措施(安全管理方案)是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分,工程的施工組織設(shè)計(jì)必須有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。

(2)安全技術(shù)措施必須由工程技術(shù)人員編制,報(bào)審批準(zhǔn)后方能實(shí)施。

5安全交底制度

(1)分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。

(2)安全技術(shù)交底要與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行,不能分開(kāi),要融為一體,有針對(duì)性,起到安全施工的目的。

(3)安全技術(shù)交底還包括各工種安全技術(shù)交底。各工種安全技術(shù)交底同分部分項(xiàng)工程同時(shí)進(jìn)行,如果工程項(xiàng)目的施工工藝很復(fù)雜、技術(shù)難度大、作業(yè)條件很危險(xiǎn),要單獨(dú)進(jìn)行工種交底,以引起操作者高度重視,避免安全事故的發(fā)生。

(4)安全技術(shù)交底的內(nèi)容要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施,結(jié)合具體施工方法,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件及環(huán)境,具有可操作性、針對(duì)性、全面性。

(5)安全技術(shù)交底須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,工程技術(shù)人員、設(shè)備管理員等管理人員對(duì)作業(yè)隊(duì)人員進(jìn)行認(rèn)真的交底,以書(shū)面形式進(jìn)行,嚴(yán)格履行簽字手續(xù),交底人、接底人、安全監(jiān)督人都要進(jìn)行簽字。

6安全生產(chǎn)值班制度

(1)必須遵守安全值班規(guī)章制度。

(2)及時(shí)、真實(shí)地做好值班紀(jì)錄。

7安全生產(chǎn)檢查制度

(1)定期安全檢查項(xiàng)目部每周不少于一次。專職安全員要每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視,班組長(zhǎng)要在上崗前及下崗后的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查,保證施工過(guò)程安全。

(2)各級(jí)安全檢查要采用《建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99k中的表格,結(jié)合實(shí)測(cè)實(shí)量,作好書(shū)面記錄,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要下達(dá)整改通知書(shū),定人、定時(shí)間、定措施組織整改。整改完畢后要逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收。

第16篇 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理資料檔案管理制度

建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理資料及檔案管理制度

一、監(jiān)理文件的管理

1、監(jiān)理文件是指監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理人員在監(jiān)理作業(yè)中所形成的文類管理;

2、監(jiān)理文件的分級(jí)管理是指文件形成的過(guò)程中,按職責(zé)權(quán)限進(jìn)行編制、審查和簽發(fā);

3、監(jiān)理文件的分類管理是指文件形成后的編號(hào)、發(fā)送、傳遞和保管。

二、監(jiān)理項(xiàng)目部發(fā)出的監(jiān)理文件的編制和審批分為五級(jí)管理

1、監(jiān)理項(xiàng)目部管理制度及監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)文件、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由有關(guān)人員編制后總監(jiān)審定,作為ⅰ級(jí)文件;'監(jiān)理規(guī)劃'作為公司文件經(jīng)公司批準(zhǔn)后,作為ⅰ級(jí)文件管理;

2、監(jiān)理項(xiàng)目部向業(yè)主提交的重要報(bào)告:總結(jié)、月報(bào)、專題報(bào)告、圖紙會(huì)審/評(píng)審紀(jì)要、工程暫停令、嚴(yán)懲工期審批、索賠簽證、質(zhì)量和安全事故報(bào)告,由有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編制,總監(jiān)審批簽發(fā),作為ⅱ級(jí)文件。

3、監(jiān)理項(xiàng)目部所發(fā)正式函件由有關(guān)監(jiān)理工程師編制,總監(jiān)理工程師簽發(fā),作為ⅲ級(jí)文件。

4、監(jiān)理項(xiàng)目部所發(fā)工程聯(lián)系單、通知單、備忘錄、報(bào)表、各類審查單以及監(jiān)理作業(yè)表等由有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編制,交規(guī)定的簽發(fā)人審核后簽發(fā),作為ⅳ級(jí)文件。

5、監(jiān)理統(tǒng)計(jì)表以及其他監(jiān)理內(nèi)部文件通知等作為ⅴ級(jí)文件。

三、監(jiān)理作業(yè)中形成監(jiān)理文件的分類

1、按專業(yè)分類,分為以下11類:鍋爐、汽機(jī)、土建(含勘測(cè))、儀表及控制、爐保、焊接、化學(xué)、給排水、技經(jīng)及綜合等。

2、文件性質(zhì)分類:

綜合管理:監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理的管理制度、監(jiān)理項(xiàng)目部的重要報(bào)告、總結(jié)、月報(bào)。對(duì)施工組織設(shè)計(jì),施工單位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等綜合性施工作業(yè)指導(dǎo)文件進(jìn)行審核所發(fā)的工程聯(lián)系單;

質(zhì)量管理:對(duì)施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、消缺方案等所發(fā)的通知單、聯(lián)系單等有關(guān)質(zhì)量控制文件;

進(jìn)度管理:對(duì)開(kāi)工報(bào)告的審核意見(jiàn),有關(guān)開(kāi)工、停工、復(fù)工令的監(jiān)理項(xiàng)目部有關(guān)進(jìn)度控制文件;

投資管理:對(duì)施工單位的工程變更和材料代用及設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更所引起的費(fèi)用變更的答復(fù)所發(fā)出的聯(lián)系單、通知單等有關(guān)投資控制的文件;

安全文明控制:對(duì)施工單位的安全管理和文明施工所進(jìn)行的監(jiān)督文件;

合同管理:對(duì)合同執(zhí)行中的問(wèn)題(包括索賠)所提出的意見(jiàn)而發(fā)出的聯(lián)系單和通知單等文件。

四、監(jiān)理部收到的工程文件的分類管理

1、來(lái)自建設(shè)單位的工程文件:

建設(shè)單位的正式公文,可作為業(yè)主來(lái)函(包括上級(jí)審批文件)建檔管理;

建設(shè)單位所編制的日常工程文件按如下分類進(jìn)行管理:

--建設(shè)單位所編制的會(huì)議紀(jì)要;

--建設(shè)單位和第三方所簽訂的合同文件;

--建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建文件;

--建設(shè)單位所轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)備文件;

--建設(shè)單位所轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)文件;

--質(zhì)量監(jiān)督站文件;

--建設(shè)單位所發(fā)的通知單、聯(lián)系單;

--施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理制度。

2、來(lái)自設(shè)計(jì)單位的文件,可按如下分類管理:

初步設(shè)計(jì)文件及概算書(shū);

主/輔機(jī)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū);

施工圖設(shè)計(jì)文件;

施工圖預(yù)算;

設(shè)計(jì)變更;

設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)資料。

3、來(lái)自施工和承包單位的工程文件可按如下分類管理:

施工依據(jù)文件和技術(shù)文件(施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū));

開(kāi)工報(bào)批文件;

要求變更施工設(shè)計(jì)或材料代用的文件和聯(lián)系單;

質(zhì)量保證資料;

要求變更施工進(jìn)度的文件和聯(lián)系單;

要求增加費(fèi)用或要求索賠的文件和憑證;

關(guān)于施工質(zhì)量方面的文件或聯(lián)系單;

關(guān)于設(shè)備質(zhì)量和開(kāi)箱驗(yàn)收的文件和聯(lián)系單;

工程調(diào)試文件;

施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料及安裝調(diào)試記錄;

制造廠家的變更、答復(fù)、提供資料、方案等;

承包單位提供的檢驗(yàn)文件和自制文件、憑證和單據(jù);

各承包單位的正式來(lái)函做專檔管理;

事故處理及不合格項(xiàng)處理;

施工總結(jié)及技術(shù)總結(jié)。

五、文件的傳送

1、所有文件的收發(fā)傳送由信息員負(fù)責(zé);

2、監(jiān)理文件發(fā)出前應(yīng)按32條的規(guī)定,由審批人簽字后發(fā)出;

3、收入文件應(yīng)交總監(jiān)批閱,按批閱意見(jiàn)交有關(guān)負(fù)責(zé)人處理;

4、監(jiān)理部編制對(duì)外發(fā)送報(bào)表應(yīng)按報(bào)表規(guī)定的審簽權(quán)限審批;

5、承包單位的報(bào)表審查,按36條規(guī)定的審簽權(quán)限分別遞送審查;

6、監(jiān)理部收發(fā)文件用表見(jiàn)表

六、監(jiān)理作業(yè)表示及審批

對(duì)施工單位報(bào)審表的審批:

1、'工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表'(a1、a6)由總監(jiān)理工程師審批;

2、'施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表'(a3.1)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);

3、'分包單位資格報(bào)審表'(a3.4)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);

4、'工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表'(a3.3)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);

5、'工程款支付申請(qǐng)表'(a4.3)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,并填寫'工程款支付證書(shū)'由總監(jiān)簽發(fā);

6、'延長(zhǎng)工期報(bào)審表'(a2.2)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)簽發(fā);

7、'費(fèi)用索賠申請(qǐng)表'(a4.2)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,并填寫'費(fèi)用索賠審批表'由總監(jiān)簽發(fā);

8、'工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表'(a3.2)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn);

9、'工程竣工報(bào)驗(yàn)單'(a7)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)簽證;

10、'工程變更單'(a9)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)批準(zhǔn);

11、'監(jiān)理工程師通知單'(b2)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā);

12、'工程暫停令'(b1)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)批準(zhǔn)。

七、文件編號(hào)

1、文件的分類表示:

文件資料歸檔都應(yīng)按不同類別進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

文件資料的分類標(biāo)識(shí)如圖3-1所示。

2、文件編號(hào)

'監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表'按如下編號(hào):

*

* -------- 年月---------**

后兩位數(shù)字 流水號(hào)(二位以上)

表式

3、文件簽字加蓋印章

在監(jiān)理作業(yè)中需要發(fā)出文件時(shí),編制人及審核人均應(yīng)由本人簽字,信息員歸檔,加蓋印章發(fā)送。

八、監(jiān)理統(tǒng)計(jì)用表及監(jiān)理臺(tái)帳

監(jiān)理統(tǒng)計(jì)用表是監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的管理用表,作為監(jiān)理人員的工作臺(tái)帳,由監(jiān)理項(xiàng)目部自存,不向外發(fā)送,主要有:

1、項(xiàng)目監(jiān)理作業(yè)大事記;

2、設(shè)計(jì)變更工程聯(lián)系單匯總登記表;

3、單位工程形象進(jìn)度一覽表;

4、施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)統(tǒng)計(jì)表;

5、設(shè)備缺陷匯總表;

6、監(jiān)理作業(yè)信息月報(bào);

7、承建單位月進(jìn)度款支付臺(tái)帳。

九、監(jiān)理文件的移交和歸檔

1、監(jiān)理文件的移交

安裝工程結(jié)束后,施工文件向建設(shè)單位進(jìn)行移交的同時(shí),監(jiān)理文件也要按規(guī)定向建設(shè)單位進(jìn)行移交,移交監(jiān)理文件的目次要求和建設(shè)單位協(xié)商后確定,一般移交如表3-3所示文件或按gb/t50328-2001規(guī)定移交。

表3-3

序號(hào)文件名稱文件級(jí)別序號(hào)文件名稱文件級(jí)別

1監(jiān)理規(guī)劃

(含修改內(nèi)容)ⅰ11工程暫停令ⅱ

2分包單位資格審查資料ⅵ12延長(zhǎng)工期報(bào)審及審批資料ⅵ

3設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要ⅱ13監(jiān)理工作聯(lián)系單ⅵ

4設(shè)計(jì)變更資料

(審查單)ⅳ14施工備忘錄

5工程變更資料

(審查單)ⅳ15工程資料缺陷及事故處理資料ⅱ

6施工指導(dǎo)文件審查資料ⅳ16工程施工竣工結(jié)算資料ⅱ

7施工測(cè)量放線資料

(審查單)ⅳ17

索賠資料簽證單ⅱ

8工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量檢查及抽查試驗(yàn)資料ⅳ18施工質(zhì)量ⅱ

19監(jiān)理月報(bào)ⅱ

9隱蔽工程驗(yàn)收資料

(驗(yàn)收單)ⅳ20監(jiān)理工作總結(jié)ⅱ

10整改通知單ⅳ21會(huì)議紀(jì)要ⅱ

2、監(jiān)理文件的歸檔

監(jiān)理項(xiàng)目部撤離現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)將監(jiān)理文件向公司檔案部門歸檔。

監(jiān)理項(xiàng)目部在撤離現(xiàn)場(chǎng)后,對(duì)有保存價(jià)值和供今后追溯的文件/資料/憑證,均應(yīng)想本公司歸檔。

監(jiān)理依據(jù)資料按以下案卷歸檔:

第一卷 工程審批文件

第二卷 工程合同/協(xié)議文件

第三卷 工程報(bào)建資料及開(kāi)工審批文件

第四卷 工程設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)資料

第五卷 工程設(shè)計(jì)圖紙資料

監(jiān)理作業(yè)資料按以下案卷歸檔:

第一卷 監(jiān)理合同文件

第二卷 監(jiān)理部質(zhì)量體系文件

第三卷 監(jiān)理內(nèi)部管理制度

第四卷 監(jiān)理部來(lái)往公文函件

第五卷 監(jiān)理月報(bào)/簡(jiǎn)報(bào)

第六卷 監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

第七卷 監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要

第八卷 監(jiān)理部質(zhì)量控制過(guò)程文件

第九卷 監(jiān)理部進(jìn)度控制過(guò)程文件

第十卷 監(jiān)理部投資控制過(guò)程文件

第十一卷 監(jiān)理部安全文明控制文件

第十二卷 工程索賠文件

對(duì)承包單位資料的歸檔,按如下案卷:

第一卷 施工組織設(shè)計(jì)

第二卷 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

第三卷 安全技術(shù)措施文件

第四卷 調(diào)試及試運(yùn)行文件

第五卷 工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收文件

第17篇 項(xiàng)目部管理制度精選

項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目部管理制度

第一章總則

一、為使本項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使項(xiàng)目部對(duì)各員工的管理有章可循，提高各員工的工作效率和責(zé)任感，特制定本《項(xiàng)目部管理制度》。

二、適用范圍

1、本項(xiàng)目部員工的管理，除遵照國(guó)家、地方、十八局集團(tuán)公司及隧道工程有限公司有關(guān)法令及規(guī)定外，均應(yīng)根據(jù)本制度執(zhí)行。

2、本制度適用于本項(xiàng)目部聘用的全體從業(yè)人員。

3、本項(xiàng)目部如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工。臨時(shí)員工的管理依照本規(guī)定實(shí)行。

4、本項(xiàng)目部試用、新進(jìn)員工按本規(guī)定執(zhí)行。

第二章員工錄用

一、本項(xiàng)目部各部門如因工作需要，必須增加員工時(shí)，應(yīng)先提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由辦公室統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃。

二、本項(xiàng)目部員工聘用的原則 ：

1、遵循德才兼?zhèn)湓瓌t；

2、遵循學(xué)力比學(xué)歷重要，能力比學(xué)歷重要原則；

3、共同價(jià)值觀、共同使命感原則。

三、新進(jìn)人員經(jīng)各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人考核或面試合格，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，由辦公室辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期1~3個(gè)月（特殊情況除外），期滿合格后方得正式錄用。

四、試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向辦公室出示、遞交以下證件：

1、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件。

2、技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復(fù)印件。

3、身份證原件及復(fù)印件。

4、 一寸半身免冠照片兩張。

5、其他必要的證件。

五、凡有下列情形者，不得錄用

1、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。

2、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。

3、有吸毒史和其他惡習(xí)及嚴(yán)重不良嗜好者。

4、貪污、挪用、拖欠公款有記錄在案者。

5、患有精神病、傳染病及其他嚴(yán)重病例者。

6、因道德品行惡劣曾被政府機(jī)關(guān)懲罰者。

7、體檢不合格者。

8、其他經(jīng)本項(xiàng)目認(rèn)定不適合者。

若職員瞞報(bào)以上歷史，屬于欺騙行為，錄用后一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就地免職，若產(chǎn)生不良后果，保留起訴權(quán)利。

六、員工如是臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本

項(xiàng)目部簽訂《定期工作協(xié)議書(shū)》。

七、試用人員如因品行不端，工作表現(xiàn)差或無(wú)故曠工，達(dá)不到項(xiàng)目部管理要求者，項(xiàng)目部辦公室可對(duì)其停職、辭退。

八、員工錄用被安排工作后，應(yīng)按項(xiàng)目部要求赴所分配的崗位工作，不得無(wú)故拖延。

第三章工作守則

一、項(xiàng)目部所有員工應(yīng)遵守本項(xiàng)目一切規(guī)章制度、通告及公告。

二、所有員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：

1、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)。

2、不得假公濟(jì)私、徇私舞弊，不得兼任本項(xiàng)目部系統(tǒng)外的其他職務(wù)。

3、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、愛(ài)護(hù)公物，不得私自將項(xiàng)目部財(cái)物據(jù)為己有。

5、全體員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有擾亂項(xiàng)目部工作秩序的行為。

6、不得利用職權(quán)貪污舞弊、收受賄賂或以項(xiàng)目部名義在外招搖撞騙。

7、員工對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不

得有損害本項(xiàng)目部名譽(yù)和形象的行為。

8、全體員工必須按照項(xiàng)目部規(guī)定的時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到或早退。

工作時(shí)間為： 上午9:00~12:00 ，下午 14:30~18:00。如有變動(dòng)以辦公室通知為準(zhǔn)。

三、員工如有遲到、早退或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：

1、員工必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部作息制度，超過(guò)工作時(shí)間到崗者均視為遲到（因公外出或請(qǐng)假經(jīng)主管簽字同意除外）。

2、工作時(shí)間結(jié)束前無(wú)故下班者視為早退。

3、員工當(dāng)月內(nèi)無(wú)故遲到、早退合計(jì)兩次按曠工一天論處。三次以上、五次以內(nèi)遲到、早退的按曠工兩天處理。

4、員工請(qǐng)假必須以書(shū)面形式并提前提交《請(qǐng)假審批單》報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可準(zhǔn)假，未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未續(xù)而擅自不到崗按曠工論處。

5、員工曠工處罰為：

1）減薪：每曠工一天，扣發(fā)工資的2%；

2）停薪：連續(xù)曠工3日或全月累計(jì)5日，扣發(fā)當(dāng)月工資；

3）降職、調(diào)離崗位；

4）其他處罰。

6、一個(gè)月曠工達(dá)7日或一年累計(jì)曠工達(dá)15日者，予以除名。

第四章調(diào)職

一、項(xiàng)目部基于工作上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)和工作地點(diǎn)，被調(diào)員工應(yīng)服從執(zhí)行，在規(guī)定的時(shí)間到崗，不得借故不按時(shí)到崗。

二、各部門主管在調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)充分考慮其能力、學(xué)識(shí)，務(wù)使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。

第五章保密

一、員工所掌握的有關(guān)項(xiàng)目部的信息、資料和成果，應(yīng)對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)全部公開(kāi)，不得向其它任何單位或個(gè)人透露。

二、員工不得泄露本項(xiàng)目部任何信息，包括但不限于：涉及項(xiàng)目部的有關(guān)商業(yè)信息、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息、人事信息等。

三、員工必須明確職責(zé)范圍、對(duì)于本人非工作職責(zé)（權(quán)）范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽(tīng)、不猜測(cè)、不討論。

四、非經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或文件管理部門負(fù)責(zé)人允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝項(xiàng)目部文件。

五、員工應(yīng)樹(shù)立保密意識(shí)，涉及項(xiàng)目部機(jī)密的書(shū)籍、資料信息和成果等相關(guān)內(nèi)部?jī)?nèi)容，員工應(yīng)妥善保管。若有遺失或失竊，應(yīng)立即向主管部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。

六、發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為的或非本項(xiàng)目部人員有竊取機(jī)密行為和動(dòng)機(jī)的應(yīng)及時(shí)制止并向項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

七、項(xiàng)目部全體員工必須與項(xiàng)目部簽訂《保密協(xié)議》。

第六章考核

一、員工考核分為：

1、試用考核：?jiǎn)T工試用期內(nèi)由試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用。

2、平時(shí)考核：各部門按各自考核標(biāo)準(zhǔn)和工作指標(biāo)作為考核依據(jù)。部門負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)每6個(gè)月考核一次，一般員工每3個(gè)月考核一次。

二、考核結(jié)果作為培養(yǎng)晉升、調(diào)職的重要依據(jù)。

三、考核結(jié)果材料的保存，部門負(fù)責(zé)人以下考核結(jié)果由部門保存，部門負(fù)責(zé)人及以上考核結(jié)果由辦公室保存。

四、考核人員應(yīng)嚴(yán)格遵守秘密，不得有徇私舞弊行為。

第十一章辭職

一、員工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填寫《辭職申請(qǐng)書(shū)》，由主管負(fù)責(zé)人報(bào)項(xiàng)目部辦公室，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)手續(xù)。

二、辭職后的手續(xù)和費(fèi)用結(jié)算按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定辦理。

第十二章后勤保障

一、項(xiàng)目部向員工提供部分生活設(shè)施（床上用品等生活設(shè)施由員工自行負(fù)責(zé)），并有組織的開(kāi)展一些文體活動(dòng)，以滿足員工的基本需要。

二、員工住宿、生活由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，房租費(fèi)、物管費(fèi)、水、電、氣、網(wǎng)絡(luò)由項(xiàng)目部統(tǒng)一繳納。

第十三章衛(wèi)生、健康及安全

一、項(xiàng)目部各部門員工應(yīng)隨時(shí)注意工作環(huán)境的衛(wèi)生及安全措施的

防范和檢查。應(yīng)做到員工之間的相互關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心，以及維

護(hù)員工的身體健康。

二、員工應(yīng)遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)定，保護(hù)個(gè)人和項(xiàng)目部人身和財(cái)產(chǎn)安全。

第十四章其它

一、本制度解釋權(quán)歸項(xiàng)目部辦公室。

二、本制度自2023年 08 月 15 日起執(zhí)行。

中鐵十八局集團(tuán)有限公司

**嘉民現(xiàn)代商貿(mào)物流園項(xiàng)目經(jīng)理部

2023年08月 12日

第二篇：項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目部管理制度

1. 施工員要嚴(yán)查質(zhì)量，在工程上有任何質(zhì)量問(wèn)題，要立即上報(bào)。

2. 施工員要保護(hù)各班組成品，不能允許工人破壞成品。若那個(gè)班組成品破壞而施工員不管不問(wèn)，一經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)或他人舉報(bào)施工員必須給被破壞的班組一個(gè)解釋。

3. 施工員要嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的施工計(jì)劃安排各班組的相關(guān)任務(wù)，一定要在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)。若沒(méi)完成，一次罰款伍佰元。

4. 各班組有什么需要或問(wèn)題，施工員、技術(shù)員要立即給予解決，若解決不了必須上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。若給各班組解決不了又不上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工員、技術(shù)員各罰款伍佰元整。

5. 施工員要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料等，統(tǒng)籌全局，抓住重點(diǎn)。施工員要與技術(shù)員相互配合，要與各班組協(xié)調(diào)共同完成項(xiàng)目建設(shè)。

第三篇：項(xiàng)目部管理制度

目錄第一篇綜合管理制度一、行政管理工作守則二、職工管理制度三、工作例會(huì)制度四、考勤和請(qǐng)銷假制度五、技術(shù)崗位培訓(xùn)管理辦法六、.|項(xiàng)目部管,理制度,景觀綠化,園林植物,園林設(shè)計(jì),園林施工,手繪效果圖,古典園林,預(yù)算造價(jià),考試培訓(xùn),cad圖紙目錄第一篇綜合管理制度一、行政管理工作守則二、職工管理制度三、工作例會(huì)制度四、考勤和請(qǐng)銷假制度五、技術(shù)崗位培訓(xùn)管理辦法六、手機(jī)、固定電話使用管理制度七、計(jì)算機(jī)使用管理制度八、辦公設(shè)備使用管理制度九、行政公章使用管理制度十、文件管理制度十一、工作及物品交接制度十二、食堂管理制度十三、衛(wèi)生防疫管理制度十五、重大問(wèn)題決策制度十六、宿舍衛(wèi)生管理制度十七、環(huán)境衛(wèi)生制度十八、職工個(gè)人衛(wèi)生管理制度十九、辦公用品管理制度二十、接待工作管理辦法二十一、公文處理辦法二十二、會(huì)議檔案管理辦法二十三、保密工作管理辦法二十四、車輛管理辦法二十五、會(huì)議管理制度二十六、安全保衛(wèi)制度二十七、文書(shū)檔案管理制度二十八、新聞報(bào)道紀(jì)律二十九、文物保護(hù)制度三十、業(yè)務(wù)招待管理辦法三十一、文明施工管理辦法第二篇施工技術(shù)管理制度一、工程管理體制及職責(zé)二、工程測(cè)量制度三、施工圖紙審查制度四、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度五、施工技術(shù)交底制度六、開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度七、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度八、施工作業(yè)要點(diǎn)卡片制度九、變更設(shè)計(jì)管理制度十、內(nèi)業(yè)資料管理制度十一、工程進(jìn)度管理制度十二、工程臺(tái)賬制度十三、施工調(diào)查制度十四、施工組織設(shè)計(jì)管理制度十五、工程日志制度十六、項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)撰寫制度十七、項(xiàng)目竣工文件管理制度十八、工程技術(shù)創(chuàng)新管理制度十九、工程技術(shù)逐級(jí)報(bào)告制度第三篇工程質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量責(zé)任制度二、工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)制度三、質(zhì)量檢查、記錄閉環(huán)管理制度四、質(zhì)量檢查和申報(bào)簽認(rèn)制度五、質(zhì)量例會(huì)制度六、質(zhì)量資料管理制度七、原材料管理制度八、成品保護(hù)制度九、質(zhì)量回訪保修制度十、創(chuàng)建樣板工程管理辦法十一、質(zhì)量事故報(bào)告制度十二、混凝土配合比管理制度十三、混凝土拌和站及混凝土生產(chǎn)管理制度十四、項(xiàng)目質(zhì)量教育培訓(xùn)規(guī)定十五、項(xiàng)目質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度十六、項(xiàng)目質(zhì)量信息管理規(guī)定十七、項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)工程管理制度十八、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控制度十九、項(xiàng)目質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度二十、項(xiàng)目隱蔽工程檢查制度二十一、項(xiàng)目質(zhì)量回訪保修制度二十二、項(xiàng)目樣板引路制度第四篇安全環(huán)保管理制度一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度二、項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育制度三、項(xiàng)目安全技術(shù)交底規(guī)定四、特種作業(yè)人員持證上崗制度五、項(xiàng)目安全檢查制度、記錄和閉合管理制度六、應(yīng)急救援預(yù)案管理制度七、安全事故報(bào)告制度八、安全檢查考核制度九、特種作業(yè)人員、特殊工作人員管理制度十、工程協(xié)作隊(duì)伍與勞務(wù)用工安全管理制度十一、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度十二、塵、毒、噪治理管理制度十三、生產(chǎn)性傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、處理制度十四、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援制度十五、安全生產(chǎn)例會(huì)制度十六、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度十七、安全生產(chǎn)一票否決制度十八、安全生產(chǎn)告誡制度十九、生產(chǎn)安全事故'說(shuō)清楚'制度二十、危險(xiǎn)作業(yè)盯控安全管理規(guī)定二十一、安全防護(hù)管理崗位責(zé)任制二十二、項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度二十三、項(xiàng)目施工安全準(zhǔn)備工作驗(yàn)收制度二十四、項(xiàng)目安全工作交接制度二十五、項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)規(guī)定二十六、項(xiàng)目使用勞務(wù)工安全培訓(xùn)規(guī)定二十七、安全質(zhì)量環(huán)保檢查執(zhí)行細(xì)則二十八、項(xiàng)目施工班組'三工安全'制度二十九、項(xiàng)目安全事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度三十、項(xiàng)目安全防護(hù)工具、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志管理制度三十一、項(xiàng)目施工及生活用電管理制度臨時(shí)用電管理制度三十二、項(xiàng)目易燃、易爆物品管理制度三十三、項(xiàng)目安全文明工地管理制度三十四、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度三十五、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度三十六、項(xiàng)目安全信息管理規(guī)定三十七、項(xiàng)目安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度三十八、項(xiàng)目安全資料管理規(guī)定三十九、消防保衛(wèi)管理制度和項(xiàng)目消防工作制度四十、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理制度四十一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)制度四十二、項(xiàng)目使用勞務(wù)工作業(yè)安全管理有關(guān)規(guī)定四十三、項(xiàng)目自升式架設(shè)設(shè)施拆除及檢驗(yàn)、驗(yàn)收登記制度四十四、項(xiàng)目危險(xiǎn)崗位書(shū)面告知和意外傷害保險(xiǎn)制度四十五、項(xiàng)目'三同時(shí)'和'五同時(shí)'制度四十六、安全生產(chǎn)檢查制度四十七、安全投入管理制度四十八、勞保用品管理、發(fā)放制度和安全防護(hù)管理崗位責(zé)任制四十九、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定五十、特種作業(yè)人員安全管理制度五十一、治安保衛(wèi)制度五十二、施工現(xiàn)場(chǎng)工完場(chǎng)清制度五十三、文明衛(wèi)生規(guī)章制度五十四、作業(yè)環(huán)境的安全保障制度五十五、季節(jié)性施工安全管理規(guī)定五十六、高空作業(yè)安全制度五十七、安全隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度五十八、安全事故報(bào)告處理、分析制度五十九、安全信息交流管理制度六十、職業(yè)病防治制度六十一、安全資料管理制度六十二、'三寶'(安全網(wǎng)、安全帽、安全帶安全使用制度)六十三、隱患排查和治理制度六十四、安全標(biāo)準(zhǔn)工地管理制度六十五、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度六十六、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度六十七、安全技術(shù)措施管理制度六十八、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理制度六十九、環(huán)保、水保管理制度七十、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理制度第五篇計(jì)財(cái)管理制度一、項(xiàng)目合同管理制度二、項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度三、索賠管理制度四、項(xiàng)目成本核算制度五、分包合同管理制度六、財(cái)務(wù)管理制度七、民工驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度八、工期管理制度九、工程進(jìn)度管理制度第六篇物資設(shè)備管理制度一、物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理制度二、設(shè)備管理工作制度三、設(shè)備基礎(chǔ)管理制度四、設(shè)備租賃管理制度五、物資采購(gòu)、招標(biāo)管理制度六、物資管理辦法七、材料消耗登記制度八、材料保管發(fā)放制度第七篇試驗(yàn)管理制度一、試驗(yàn)室管理制度二、試驗(yàn)室環(huán)境衛(wèi)生、安全管理制度三、試驗(yàn)室人員培訓(xùn)制度

第四篇：項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

一、 行為規(guī)范管理

1. 維護(hù)本項(xiàng)目一切利益，熱愛(ài)本職工作，遵守本項(xiàng)目部一切規(guī)章制度。

2. 遵守下級(jí)服從上級(jí)的工作安排，愛(ài)護(hù)項(xiàng)目部財(cái)物。

3. 節(jié)約材料，精心管理現(xiàn)場(chǎng)。

4. 生產(chǎn)場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。

5. 項(xiàng)目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請(qǐng)，否則一概不予開(kāi)寫證明。

二、 勞動(dòng)紀(jì)律管理

1． 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細(xì)看圖紙或違反操作規(guī)

程，一切損失由自己承擔(dān)。

2． 上班時(shí)間不允許溜班、現(xiàn)場(chǎng)嬉戲打鬧，不得在上班時(shí)間無(wú)故滯

留宿舍。

三、 考勤、請(qǐng)假

1. 嚴(yán)格執(zhí)行公司請(qǐng)假制度，必須寫請(qǐng)假條，批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項(xiàng)目部上班者，必須電話溝通，候補(bǔ)假條。

2. 凡未請(qǐng)假者，一律交與公司勞資科，本項(xiàng)目不再留其工作崗位。

四、 施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

1. 項(xiàng)目部為保證施工質(zhì)量，一切報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收必須由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)

人親自現(xiàn)場(chǎng)查看和親自簽字。

2. 各專業(yè)工長(zhǎng)必須層層落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)，尤其是隱蔽工程，必須落實(shí)好和執(zhí)行好“三檢”制度。

3. 技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格管理好各項(xiàng)資料，整理成冊(cè)，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。

4. 材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5. 材料組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用和浪費(fèi)嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)較大的項(xiàng)，必須對(duì)專業(yè)主管提出交涉。

6. 建立健全的檔案管理制度，方便工程各項(xiàng)驗(yàn)收和公司隨時(shí)檢查。

五、 技術(shù)交底管理

1. 技術(shù)負(fù)責(zé)人必須監(jiān)督和管理好技術(shù)交底工作，對(duì)工程重要部位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底。

2. 各單項(xiàng)工程及各施工程序，各專業(yè)工長(zhǎng)必須對(duì)各分包隊(duì)嚴(yán)格進(jìn)行文字性技術(shù)交底，并由各責(zé)任方代表簽字確認(rèn)。

六、 機(jī)械管理

1. 機(jī)械管理員必須每天對(duì)機(jī)械是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面檢查，并做好記錄。

2. 施工機(jī)械的數(shù)量及要求必須(來(lái)源好范 文網(wǎng)www.haoword.com)滿足施工條件所需要。

3. 生產(chǎn)主管必須與機(jī)械管理員加強(qiáng)溝通，充分使用機(jī)械，避免浪費(fèi)、增加成本。

4. 機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及撤場(chǎng)時(shí)必須及時(shí)做好安排。

七、 用電安排

1. 施工現(xiàn)場(chǎng)使用的用電必須有安全保護(hù)措施，否則不允許使用。

2. 必須每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備及線路進(jìn)行安全檢查，對(duì)不符合安全用電標(biāo)準(zhǔn)的一律禁止使用，并作斷電處理。

3. 各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全用電標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時(shí)斷電并做重額罰款處理。

八、 安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人進(jìn)場(chǎng)前必須通過(guò)項(xiàng)目部、勞務(wù)班組的三級(jí)安全教育。

2.項(xiàng)目部各主管必須監(jiān)管好對(duì)各勞務(wù)隊(duì)的安全教育管理，督促勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)工人施工前、中、后的安全管理，責(zé)任落實(shí)到人。

3．對(duì)有安全隱患的施工，必須由項(xiàng)目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及安全員及各專業(yè)工長(zhǎng)，必須對(duì)該項(xiàng)目工程單棟樓逐一進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對(duì)其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。

5.同事之間必須精心盡力，團(tuán)結(jié)互助，管理好自己的財(cái)務(wù)，防止偷盜。

九、會(huì)議管理

1.每周五下午三點(diǎn)項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)，各生產(chǎn)部門匯報(bào)進(jìn)度及提出工程所需要求。

2．各分包勞務(wù)匯報(bào)人員情況、進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況。

3.項(xiàng)目部管理人員及勞務(wù)公司管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，因故不能與會(huì)者，提前請(qǐng)假。

4、項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議如有所改變，臨時(shí)通知。

第五篇：項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理

制度。

2、 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/

職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

3、 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)、工程進(jìn)度資料的管理，及時(shí)辦理各種指令和簽證審查，督促申

報(bào)辦理結(jié)算和索賠事宜。．

4、

5、 負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。 科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與各參建單位

（施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管）部門，分包單位等的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)

計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

7、 負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化

配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

8、

9、 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。 積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市

場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。

10、

11、

12、 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。 做好項(xiàng)目部員工的思想政治工作。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

施工員責(zé)任制

一、作到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。

二、在施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)布置的要求。

三、檢查班組作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工方法和操作要求，能否按規(guī)定時(shí)間和工期要求保證質(zhì)量，安全文明完成施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)采取補(bǔ)救措施。

四、對(duì)關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故發(fā)生。

五、確保安全文明施工，在施工中創(chuàng)造安全操作的環(huán)境．制訂和完善各種防護(hù)安全、事故發(fā)生的有效措施。

六、隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工中各種違章違紀(jì)、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向問(wèn)題。

七、嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時(shí)進(jìn)行工程隱檢預(yù)檢，督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

八、作為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理的第一責(zé)任人，月、周計(jì)劃制定、安排、檢查和督促；安全管理無(wú)小事、實(shí)行嚴(yán)管重罰；質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行返工重作、推倒重來(lái)的原則。

九、堅(jiān)持做好技術(shù)資料和驗(yàn)收資料的積累。

質(zhì)檢員責(zé)任制

一、 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，履行自己的職責(zé)。

二、 協(xié)助總工、質(zhì)檢部部長(zhǎng)做好詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)方案的編制工作。

三、 熟悉施工圖紙，做好施工前的圖紙會(huì)審工作。

四、 熟悉施工程序，技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。

五、 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)能進(jìn)行有效質(zhì)量控制，做好施工前質(zhì)量技術(shù)交底工作，能處理施工現(xiàn)場(chǎng)

中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問(wèn)題，做好自己的質(zhì)量檢查工作。

六、 配合質(zhì)檢部長(zhǎng)做好質(zhì)量報(bào)表工作。

七、 配合工程部做好工序交接自檢工作，協(xié)助質(zhì)檢部部長(zhǎng)做好工序報(bào)檢工作。

八、 嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好工程內(nèi)業(yè)資料的整理和上報(bào)工作

九、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，確保工程質(zhì)量。

安全員責(zé)任制

一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問(wèn)

題負(fù)主要責(zé)任。

二、貫徹執(zhí)行國(guó)家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，

堅(jiān)持“安全預(yù)防為主”的方針。

三、認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)及各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)。

四、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實(shí)施，

負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識(shí)的管理和使用，及時(shí)記錄好安全臺(tái)帳。

五、參加制定本單位承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施，向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底、驗(yàn)收并履行

簽字手續(xù)。

六、深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，定期檢查各種安全防護(hù)設(shè)施。

七、參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的定期安全檢查，查出的問(wèn)題限期整改，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)及職工生命安全的重大安全隱患有權(quán)制止， 并組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

八、負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動(dòng)，并做好檢查記錄，協(xié)助落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)

違章現(xiàn)象進(jìn)行制止，對(duì)一般事故做出處理和記錄。

九、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。

十、參加對(duì)工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報(bào)等工作。

十一、自覺(jué)遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和

腐敗現(xiàn)象。

檔案員責(zé)任

一、協(xié)助總工對(duì)工程資料進(jìn)行管理。

二、 負(fù)責(zé)來(lái)往文件、工程資料的收集、分類、整理、歸檔。

三、 負(fù)責(zé)來(lái)往文件的收發(fā)、登記及文件、書(shū)籍的借閱和保管。

四、 負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)標(biāo)識(shí)的收集、記錄、整理和歸檔工作。

五、 及時(shí)準(zhǔn)確收集、檢查工程技術(shù)資料、質(zhì)檢資料及試驗(yàn)資料，保證資料的完整性、

真實(shí)性，及時(shí)編報(bào)竣工資料。

六、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔管理工作。

七、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

材料員崗位責(zé)任制

2、掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。

3、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，貨比三家，然后向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定價(jià)格。

4、熟悉工程進(jìn)度及市場(chǎng)情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。

5、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。

7、掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料，儲(chǔ)備一批講信譽(yù)、有實(shí)力的供貨商。

8、掌握材料的庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。

9、對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。

10、掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，如材料供應(yīng)價(jià)格≥預(yù)算價(jià)格及時(shí)反饋信息給預(yù)算部辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)。

11、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)供料。

12、材料及時(shí)入庫(kù)、及時(shí)報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)間不能超過(guò)三天，做好材料進(jìn)場(chǎng)記錄，做到日清月結(jié)，提高材料管理的透明度。

13、監(jiān)督材料的使用情況，對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止，并對(duì)有關(guān)人員提出處罰。

14、當(dāng)材料員兼司機(jī)時(shí)，負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)、保修。確保車輛內(nèi)外潔凈

七、材料進(jìn)場(chǎng)堆放有序，交貨數(shù)量清晰。 保管員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)本工地各種物資材料的驗(yàn)收，保管和發(fā)放。

二、 建立健全本工地物資材料保管帳，對(duì)進(jìn)庫(kù)的物資材料必須及時(shí)入庫(kù)入帳，及時(shí)與物資部、財(cái)務(wù)部按月按季進(jìn)行核對(duì)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

三、對(duì)易燃易爆物資材料應(yīng)妥善保管，應(yīng)遠(yuǎn)離電源線和火源，及時(shí)填寫材料消耗報(bào)告。

四、對(duì)怕濕物資材料要墊好，怕雨淋物資材料要遮蓋好，保管好所負(fù)責(zé)的材料。

五、建立健全出入庫(kù)制，對(duì)購(gòu)進(jìn)物資材料必須嚴(yán)格驗(yàn)收，核對(duì)有無(wú)合格證，是否破損，三無(wú)產(chǎn)品嚴(yán)禁入庫(kù)，入庫(kù)材料做好標(biāo)識(shí)。

六、物資材料的發(fā)放和損失的有關(guān)規(guī)定：

建筑施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針和上級(jí)有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范和規(guī)定，確保職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安 全和健康，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)持，管生產(chǎn)必須管安全的原則，牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的思想，認(rèn)真執(zhí)行安全生 產(chǎn)責(zé)任制相互配合，分工協(xié)作各負(fù)其責(zé)，共同把關(guān)，做好安全工作。

三、堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育；狠抓安全技術(shù)措施的編制和落實(shí)，有計(jì)劃，有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。

四、施工項(xiàng)目各級(jí)管理人員，必須把安全生產(chǎn)工作擺在一切工作的首位，做到會(huì)議上有布置，日程上有安排，工作 中有檢查，月、季和年終有考訊。

五、堅(jiān)持經(jīng)常性的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，把事故消滅在發(fā)生之前，如發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)， 按報(bào)告程序及時(shí)報(bào)告，并積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查、分析和處理，同時(shí)認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

一、認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級(jí)指示、決議結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定貫徹措施并經(jīng) 常檢查執(zhí)行情況。

二、對(duì)本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計(jì)劃、布置檢查、總結(jié)、評(píng)比生 產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系。每周應(yīng)召開(kāi)一次安全生產(chǎn) 工作會(huì)，討論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。

三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況。

四、加強(qiáng)對(duì)職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

五、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施，落實(shí)安全經(jīng)費(fèi)，確保勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施， 不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。

六、必須按上級(jí)要求，設(shè)置符合條件的專（兼）職安士管理（檢查）人員并積極支持他們的工作。

七、定期組織有關(guān)部門和人員開(kāi)展安全檢查，對(duì)查出的隱患必須做到落實(shí)人員，落實(shí)措施，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，限期整改不留隱患。

八、凡發(fā)生輕傷事故應(yīng)積極組織調(diào)查，按“三不放過(guò)”的原則提出處理意見(jiàn)并報(bào)公司，凡發(fā)生重傷以上事故（含重 傷）和重大未遂事故應(yīng)及時(shí)組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向

上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，同時(shí)參加事故的調(diào)查、分析和處理。

九、強(qiáng)對(duì)外用工的安全教育和管理。

十、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。

項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)指示決議和規(guī)章制度，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、認(rèn)真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全’的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的規(guī)定。

三、每周組織一次安全檢查及時(shí)分析和掌握本項(xiàng)目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，研究解決問(wèn)題的辦法，責(zé)成有關(guān)部門對(duì)查出的問(wèn) 題進(jìn)行整改，同時(shí)布置下周安全生產(chǎn)工作。

四、根據(jù)施工方案中的安全技術(shù)措施，分別向工長(zhǎng)（施工員）和班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，交接雙方均應(yīng)在安全技 術(shù)交底卡上簽字。

五、負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門和人員對(duì)新工人，轉(zhuǎn)換工種的工人和外用工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，凡未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員和 無(wú)操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。

六、以身作責(zé)遵章守紀(jì)，不違章指揮，及時(shí)制止違章作業(yè)行為。

七、發(fā)生工傷事故，必須及時(shí)搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，按程序立即報(bào)告有關(guān)部門，同時(shí)參加調(diào)查，分析事故，并完善改進(jìn)措施。

八、根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)防護(hù)用品，防暑降溫飲品的發(fā)放工作，同時(shí)做好職工勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。

九、有權(quán)拒絕上級(jí)違反勞動(dòng)安全法規(guī)的指令。

項(xiàng)目技術(shù)總工安全責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)情況。

二、在項(xiàng)目管理中，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任因而必須把安全技術(shù)工作列為重要議事日程，在計(jì)劃、 布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)技術(shù)工作時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)技術(shù)工作。

三、組織、編制審查施工方案時(shí)，必須根據(jù)施工方法，使用機(jī)具設(shè)備和施工工藝等情況編制出有針對(duì)性的安全技術(shù) 措施．成為科學(xué)指導(dǎo)施工技術(shù)依據(jù)。

四、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行作業(yè)中的安全檢查，及時(shí)研究和處理重大安全技術(shù)難題。

五、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人，轉(zhuǎn)換工種工人及外用工的安全教育培訓(xùn)、負(fù)責(zé)對(duì)專 （兼） 職安全人員的安全技術(shù)指導(dǎo)。

六、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員 （工長(zhǎng)） 進(jìn)行詳細(xì) 的安全技術(shù)交底，交底后雙方均需在安全技術(shù)交底卡上簽字。

七、總結(jié)交流安全生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)。

八、對(duì)重大傷亡事故和未遂事故從技術(shù)上分析原因，提 出鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。 項(xiàng)目工長(zhǎng)（施工員）安全責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方面的各種規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，對(duì)分管項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)。

二、認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案指導(dǎo)施工，同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，施工組織設(shè)計(jì)方案在執(zhí)行中如需修改，必須經(jīng)原編制審批單位批準(zhǔn)，不違章指揮堅(jiān)決制止違章作業(yè)。

三、在計(jì)劃、布置檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，必須同時(shí)把安全生產(chǎn)貫穿到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中去，特別應(yīng)有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾的時(shí)候，生產(chǎn)必須服從安全。

四、指導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

五、教育工人正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，在工作中檢查勞保防護(hù)用品的執(zhí)行情況。

六、對(duì)架、網(wǎng)、塔吊、井架，吊欄架等的搭設(shè)應(yīng)負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)使用。

七、對(duì)所管項(xiàng)目工程范圍內(nèi)的環(huán)境和安全防護(hù)設(shè)施（機(jī)、電、架、網(wǎng)、四口、五臨邊等）是否完好、齊全、有效、 符合要求等負(fù)直接責(zé)任八、凡發(fā)生工傷事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并按程序上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或有關(guān)部門。 九，有權(quán)拒絕不科學(xué)，不安全的生產(chǎn)指令。

項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)工作督促檢查的職能。

二、配合有關(guān)部門開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作?？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

三、參加編制審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)措施，參加新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

四、組織指導(dǎo)班組開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)立即停止作業(yè)，撤出人員并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

五、與有關(guān)部門共同做好新工人和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核及發(fā)證工作。

六、參加傷亡事故的調(diào)查處理，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)，分析和報(bào)告工作。

七、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品、清涼飲品。

八、組織有關(guān)部門研究執(zhí)行防塵、防毒、預(yù)防職業(yè)病和防暑降溫措施。

九、督促有關(guān)邪門做好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。

十、對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的有關(guān)邪門和人員在勸阻無(wú)效時(shí)，可越級(jí)報(bào)告。

項(xiàng)目材料部門（人員）安全生產(chǎn)責(zé)任

一、負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全生產(chǎn)所需材料的采購(gòu)，保質(zhì)保量供應(yīng)。

二、根據(jù)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)做好個(gè)人防護(hù)用品的計(jì)劃、采購(gòu)、保管和發(fā)放工作。

三、定期對(duì)架料、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等施工材料及安全用具進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不符合安全要求的要及時(shí)更換。

四、采購(gòu)的勞動(dòng)保護(hù)用品必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

第18篇 某某房地產(chǎn)項(xiàng)目談判管理制度

某房地產(chǎn)總部項(xiàng)目談判管理制度

1.目的:

項(xiàng)目談判是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)中非常重要的一環(huán),談判活動(dòng)貫穿于整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。為了規(guī)范集團(tuán)談判工作,特制定此制度。

2.范圍:

2.1適用范圍:xx總部發(fā)展中心

2.2發(fā)布范圍:xx總部發(fā)展中心

3.名詞解釋:

3.1談判工作小組

3.1.1項(xiàng)目談判必須成立談判小組,談判小組應(yīng)由二名及以上成員組成,其中至少一人為經(jīng)理或副經(jīng)理級(jí)別及以上人員。

3.1.2每次談判應(yīng)由談判工作小組中至少2名工作人員共同前往。

3.1.3談判工作小組是代表公司對(duì)外談判的唯一代表,我方所有談判信息必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目談判小組向?qū)Ψ絺鬟f,其他任何人不得私自向?qū)Ψ叫孤墩勁行畔ⅰ?.1.4談判工作小組應(yīng)本著高效談判的原則,將談判進(jìn)展及時(shí)反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5.職責(zé):

總部發(fā)展中心負(fù)責(zé)該制度的制定及修改

5.1作業(yè)內(nèi)容:

5.1.1談判禮儀

談判代表要有良好的綜合素質(zhì),談判前應(yīng)整理好自己的儀容儀表,穿著要整潔正式、莊重。具體按《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.2談判要求談判前要確定談判人員,與對(duì)方談判代表的身份、職務(wù)要相當(dāng)。

5.2.1談判前應(yīng)制定談判大綱,談判大綱應(yīng)規(guī)范化,成為談判完成的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.2談判大綱包括但不限于:

5.2.2.1合作方式

5.2.2.2合作條件

5.2.2.3項(xiàng)目操作方案

5.2.2.4雙方?jīng)Q策程序及時(shí)間

5.3談判后一定要做談判紀(jì)要,并報(bào)相關(guān)人員備案。談判結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo),得到領(lǐng)導(dǎo)指示后進(jìn)行下一階段工作。

5.3.1經(jīng)總部發(fā)展中心立項(xiàng)審批的項(xiàng)目,方可進(jìn)行深入談判。談判工作程序初選階段

5.3.1.1項(xiàng)目初選階段談判工作主要內(nèi)容是調(diào)查項(xiàng)目:規(guī)劃情況、現(xiàn)狀、市政配套、政府批準(zhǔn)的有效文件、稅收優(yōu)惠政策等情況,并取回相關(guān)紙版及電子版資料。

5.3.1.2該階段招待飯店原則上安排在

5.3.2立項(xiàng)、可研階段星級(jí),招待費(fèi)用控制在元/餐。

5.3.2.1談判小組出具《項(xiàng)目建議書(shū)》,報(bào)總部發(fā)展中心立項(xiàng)審批后,談判小組提出立項(xiàng)項(xiàng)目工作計(jì)劃,并組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門召開(kāi)立項(xiàng)項(xiàng)目工作會(huì)議,匯報(bào)立項(xiàng)項(xiàng)目工作計(jì)劃及項(xiàng)目的談判要點(diǎn),并按會(huì)議精神與對(duì)方進(jìn)行談判。

5.3.2.2當(dāng)與合作方談判達(dá)成一致后,談判小組應(yīng)及時(shí)完成《項(xiàng)目可研報(bào)告》,可研報(bào)告要盡量詳盡對(duì)項(xiàng)目前期、法律、經(jīng)濟(jì)、合作方式、合作條件、項(xiàng)目運(yùn)作方案的可行性進(jìn)行判斷。

5.3.2.3該階段該階段應(yīng)簽訂合作意向,由法律部配合完成。

5.3.2.4招待飯店原則上安排在

5.3.3決策階段

星級(jí),招待費(fèi)用控制在元/餐。

5.3.3.1項(xiàng)目可研報(bào)告報(bào)決策委員會(huì),審核通過(guò)后,安排談判對(duì)等人員出面,落實(shí)決策委員會(huì)決議。

5.3.3.2該階段由法律部配合審計(jì)合作方財(cái)務(wù)等狀況并出具書(shū)面法律意見(jiàn)。

5.3.3.3該階段應(yīng)簽訂合作協(xié)議,由法律部配合完成。

5.3.3.4該階段飯店原則上安排在

6.獎(jiǎng)懲條例:星級(jí),招待費(fèi)用控制在元/餐。

6.1談判中要注意廉潔奉公、遵紀(jì)守法,不得接受對(duì)方人員或其他人員的賄賂或回扣,按公司相關(guān)制度給予獎(jiǎng)懲。

7.注意事項(xiàng):

7.1談判中要注意保守機(jī)密,不得將公司機(jī)密私自泄露給對(duì)方或無(wú)關(guān)人員,按照公司員工手冊(cè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第19篇 物業(yè)項(xiàng)目管理處安全檢查制度

為確保本公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序，達(dá)到安全工作的目標(biāo)。特制定本制度。

一、管理處自檢。

1．各管理處所屬各崗位，每日下班時(shí)進(jìn)行例行安全檢查。

2．管理處所屬重點(diǎn)、要害部位、除所在崗位員工每日進(jìn)行檢查外，管理處安全工作負(fù)責(zé)任人應(yīng)每日檢查。

3．各管理處每周由安全工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本管理處所屬各崗位進(jìn)行安全檢查。

二、安全秩序部專職檢查。

1．安全員每天對(duì)全小區(qū)進(jìn)行三至五次巡視檢查。

2.安全秩序部每月對(duì)各小區(qū)進(jìn)行一次安全檢查。

三、公司級(jí)安全大檢查。

每年的6月、12月進(jìn)行由公司安委會(huì)組織的全公司安全大檢查。

四、不定期檢查。

根據(jù)上級(jí)主管部門的指示要求由安全部門按規(guī)定進(jìn)行檢查。

五、要求：

1．檢查工作要細(xì)致、到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并按要求及時(shí)整改。

2．檢查應(yīng)有詳細(xì)記錄。

六、本制度的下發(fā)之日起執(zhí)行。

第20篇 項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理制度

為了加強(qiáng)和規(guī)范本項(xiàng)目管理，確保該項(xiàng)目工程在保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)順利完成，特別制定本管理制度。對(duì)于初犯者嚴(yán)格按以下管理制度進(jìn)行處理，如屢次觸犯三次以上，則按施工總包合同相應(yīng)條款進(jìn)行重處。

一、工地例會(huì)制度

1、每周例會(huì)各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、水電安裝負(fù)責(zé)人、安全專職、質(zhì)檢專職、資料員必須參加會(huì)議；缺席每人次處違約金500元，遲到每人次處違約金100元；其他人員缺席每人每次處違約金200元，遲到每人每次處違約金100元（如有特殊情況、必須向會(huì)議主持人請(qǐng)假并經(jīng)同意）。

2、為保證會(huì)場(chǎng)環(huán)境，必須將手機(jī)設(shè)為靜音或振動(dòng)，若未關(guān)閉鈴聲從而影響會(huì)議處違約金50元/次。

3、禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)和會(huì)場(chǎng)吸煙，發(fā)現(xiàn)煙頭處違約金50元/個(gè)，抽煙處違約金100元 /人。

二、計(jì)劃管理制度

1、?每周周計(jì)劃務(wù)必在監(jiān)理例會(huì)之前一天下午五點(diǎn)將簽字蓋章齊全的及電子文檔周計(jì)劃（ppt）交到監(jiān)理部。如未按時(shí)交者每次處以100元違約金。

2、?每月月計(jì)劃務(wù)必在每月25日下午五點(diǎn)之前將簽字蓋章齊全的及電子文檔月計(jì)劃（ppt）交到監(jiān)理部。如未按時(shí)交者處以100元違約金。

3、?計(jì)劃要有針對(duì)性和可實(shí)施性，并有保證計(jì)劃順利實(shí)施的人、財(cái)、物、機(jī)具配置措施，如計(jì)劃無(wú)針對(duì)性和可實(shí)施性且相應(yīng)兩周計(jì)劃無(wú)連續(xù)性，每次處以200元違約金。

三、圖紙及設(shè)計(jì)變更管理制度

1、各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按施工圖和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行施工，如在變更下發(fā)到各施工單位后，現(xiàn)場(chǎng)未按變更要求進(jìn)行施工，而還是按原圖進(jìn)行施工的，對(duì)此處以每次1000元違約金。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工未按設(shè)計(jì)圖和變更要求進(jìn)行施工者處以每次500元違約金。

四、樣板驗(yàn)收管理制度

1、基礎(chǔ)樣板：

（1）基礎(chǔ)放線后需做井圈樣板，井圈未做樣板進(jìn)行檢查驗(yàn)收，擅自進(jìn)行大面井圈施工者，處以300/次違約金。

（2）在地梁鋼筋大面施工前，需做地梁鋼筋綁扎樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板者處以300元/次違約金。

（3）地梁鋼筋綁扎完成后，進(jìn)行柱插筋施工前，先做柱插筋樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板者處以300元/次違約金。

（4）基礎(chǔ)防雷接地、水電安裝預(yù)料預(yù)埋需做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板者處以300元/次違約金

2、主體結(jié)構(gòu)樣板:

（1）主體結(jié)構(gòu)施工，首層柱筋電渣壓力焊必須先做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板者處以300元/次違約金。

（2）主體結(jié)構(gòu)施工，首層模板及支撐體系必須先做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板者處以500元/次違約金。

（3）主體結(jié)構(gòu)施工，首層梁板鋼筋綁扎必須先做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板者處以500元/次違約金。

（4）首層砼澆筑，樓板收面保持做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板者處以500元/次違約金。

（5）首層防雷接地、水電安裝預(yù)留預(yù)埋需做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板者處以500元/次違約金。

3、砌體樣板：

在主體結(jié)構(gòu)完成由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制構(gòu)造柱平面布置圖、砌體固化圖等技術(shù)準(zhǔn)備工作。如施工單位在砌體實(shí)施之前沒(méi)報(bào)監(jiān)理、甲方審批，將處以1000元的違約金。

（1）砌體施工前先做墻拉結(jié)筋值筋樣板，且抗拔試驗(yàn)合格再進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以300元/次違約金。

（2）在砌體大面積展開(kāi)前必須先做砌體樣板區(qū)（一層一戶完成），進(jìn)行砌體點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以1000元/次違約金。

4、裝飾裝修樣板:

（1）室內(nèi)抹灰打耙、掛網(wǎng)，需做一間房間樣板，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金

（2）室內(nèi)抹灰大面展開(kāi)前需做一層一戶抹灰樣板，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金。

（3）、門窗收口必須先做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金。

（4）廚房、衛(wèi)生間防水必須先做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金。

（5）地坪找平層施工前必須先做找平層樣板施工，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金。

（6）天棚、墻面膩?zhàn)邮┕で?，必須先做樣板施工，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金。

（7）外墻找平層施工前必須先做樣板施工，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金。

（8）外墻保溫施工前必須先做保溫樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金。

(9) 外墻涂料、文化石（磚）施工前必須先做涂料樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金。

（10）門窗安裝施工前必須先做門窗安裝樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金

5、安裝樣板：給排水管、強(qiáng)弱電管線、強(qiáng)弱電箱在施工前必須先做安裝樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以1000元/次違約金。

6、環(huán)境樣板

（1）擋墻、管網(wǎng)、道路、路沿安裝等土方回填施工前必須先做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金。

（2）景觀綠化、回填、鋪裝、砌體、植物栽植前各工序施工前必須先做安裝樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，未做樣板處以500元/次違約金。

7、防水樣板管理制度

（1）每次材料進(jìn)場(chǎng)必須第一時(shí)間通知監(jiān)理與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，并附材料出廠質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書(shū)；否則將視為該批材料不合格。

（2）在進(jìn)行驗(yàn)收的同時(shí)進(jìn)行材料見(jiàn)證取樣，并送有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)所進(jìn)行檢測(cè)，在取得合格的檢測(cè)報(bào)告后方能投入工程中使用，如擅自使用將處以500元/次違約金。

（3）在進(jìn)行防水工程樣板施工時(shí)，必須由監(jiān)理與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人指定地點(diǎn)及面積，未經(jīng)同意進(jìn)行施工的處以1000元/次違約金。

（4）如樣板未能通過(guò)擅自進(jìn)行大面積施工，將處以1000元/次違約金。

（5）防水工程施工前必須按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求進(jìn)行編制防水專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)審批合格后方能進(jìn)行施工；如未編制施工方案就進(jìn)行施工將處以1000元的違約金。

（6）防水工程施工時(shí)必須按照審批合格的專項(xiàng)施工方案的施工方法進(jìn)行施工，如未按方案中的施工方法進(jìn)行施工，將處以1000元/次違約金。

（7）防水工程施工完成后，必須進(jìn)行驗(yàn)收合格方能進(jìn)行下道工序施工，否則將處以1000元/次的違約金。

（8）防水工程施工完成后，必須進(jìn)行第一次驗(yàn)收，合格后進(jìn)行閉水試驗(yàn)不少于24小時(shí)，然后進(jìn)行第二次驗(yàn)收，合格后方能簽署相關(guān)資料。

樣板點(diǎn)評(píng)合格后，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有按照樣板實(shí)施將處以1000元的處罰。再次無(wú)條件將不合格產(chǎn)品返工。

五、現(xiàn)場(chǎng)施工工序報(bào)驗(yàn)管理制度

1、每道工序施工完成后，經(jīng)自查自檢合格后必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)檢查驗(yàn)收，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢查驗(yàn)收合格私自進(jìn)入下道工序施工者，必須進(jìn)行返工處理且處以1000元/次違約金。

2、各工序報(bào)驗(yàn)檢查驗(yàn)收必須由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員報(bào)驗(yàn),必須自檢合格后再報(bào),如發(fā)現(xiàn)所報(bào)驗(yàn)部位施工未完畢、未自查自檢、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題較多現(xiàn)象處以1000元/次。

3、經(jīng)甲方、監(jiān)理提出對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位指定報(bào)驗(yàn)檢查，未按要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)檢查者，視情節(jié)輕重處以處違約金500～2000元/次違約金并進(jìn)行返工處理。

六、工程質(zhì)量缺陷管理制度

在整個(gè)工程施工過(guò)程中，由于管理疏忽、工人操作等諸多原因難免會(huì)造成一些工程質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量缺陷（不含質(zhì)量事故），需要有正確的態(tài)度去面對(duì)；要善于發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題；加強(qiáng)項(xiàng)目班子管理，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程跟蹤。

1、在工程施工過(guò)程中，如那個(gè)部位出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不能隱瞞，需及時(shí)通知監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)地踏勘；如發(fā)現(xiàn)后又隱瞞不報(bào)將處以1000元/次的違約金，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的將處以1000～3000元/次違約金。

2、在經(jīng)過(guò)監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)地踏勘后，根據(jù)事件的難易程度由施工單位在兩個(gè)工作日內(nèi)編制好處理方案，并申報(bào)審批，如未及時(shí)申報(bào)將處以500元/次的違約金。

3、施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后擅自進(jìn)行處理，根據(jù)事件的輕重將處以500～1000元/次違約金。

4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中必須嚴(yán)格按照經(jīng)審批合格的方案要求進(jìn)行施工，并各道工序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，如未按方案中的要求及監(jiān)理、業(yè)主提出的問(wèn)題進(jìn)行處理將處以1000元/次的違約金。

5、在該質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量缺陷處理完組織監(jiān)理與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，合格后兩個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送出現(xiàn)該問(wèn)題的書(shū)面材料；內(nèi)容如：?jiǎn)栴}產(chǎn)生的原因及負(fù)責(zé)人、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)間、報(bào)告問(wèn)題時(shí)間、處理問(wèn)題的過(guò)程、申報(bào)驗(yàn)收的時(shí)間、今后將采取什么措施避免此類問(wèn)題等相關(guān)內(nèi)容。如未按時(shí)報(bào)送相關(guān)材料將處以1000元/次的違約金。

6、所謂的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量缺陷：如主體結(jié)構(gòu)混凝土工程施工時(shí)易出現(xiàn)的爛根、漏漿、爆模、脹模、漏振、蜂窩、麻面、狗洞等；鋼筋工程施工時(shí)易出現(xiàn)的錨固長(zhǎng)度不夠、搭接（焊接）長(zhǎng)度不夠、鋼筋位移、少筋多筋等；主體裝飾工程施工時(shí)易出現(xiàn)的后澆二次構(gòu)件振搗不密實(shí)、砌體拉結(jié)筋松動(dòng)、后澆門窗過(guò)梁無(wú)支座或支座長(zhǎng)度不夠、抹灰砂漿強(qiáng)度等級(jí)不夠,大面積空鼓、開(kāi)裂，各部位防水施工明顯滲漏等。