第1篇 建筑、安裝工程和臨時工程施工安全管理制度
第一條?? 為加強(qiáng)對建筑、安裝工程施工管理，制定本制度。
第二條?? 凡對外承包的建筑、安裝工程項目或招用臨時工時，應(yīng)首先審查其營業(yè)執(zhí)照和有關(guān)證明文件。重大工程如鍋爐、壓力容器等特種設(shè)各安裝工程，需經(jīng)安全管理部門審查，報上級有關(guān)部門同意后，方可正式簽訂合同。
第三條?? 較大工程項目，施工前應(yīng)有合同甲方負(fù)責(zé)甲方和乙方有關(guān)方面負(fù)責(zé)人參加的專門會議，研究安全施工方案，指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，由其統(tǒng)一指揮，做到安全施工。
第四條?? 承包單位來廠施工需要用電時，應(yīng)首先到動力公司辦理申請用電手續(xù)，由動力公司指定接用電地點(diǎn)，未經(jīng)許可亂拉臨時線。
第五條?? 在施工中，必須臨時停送電時，應(yīng)先到動力公司辦理停送電工作票，并指定聯(lián)系負(fù)責(zé)人。
第六條?? 各單位的機(jī)動車輛，在廠區(qū)內(nèi)行駛的速度，必須按26公里／小時的限速規(guī)定執(zhí)行。不得超速和違章載人，車門、拉桿上不準(zhǔn)站人。不準(zhǔn)酒后開車。
第七條?? 承包單位在施工中，由于違章和其他原因造成我方員工傷亡、設(shè)備損壞時，應(yīng)負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。
第八條?? 在搭腳手架時，應(yīng)選用符合安全要求的材料，綁扎牢固，并對其安全性負(fù)責(zé)。
第九條?? 凡在施工現(xiàn)場動火，應(yīng)提前一天到安全消防部門辦理動火證。對私自動火者，按違反消防條例的規(guī)定處理。
第十條?? 各施工單位在現(xiàn)場存有易燃、易爆物品和容器時，必須設(shè)有醒目的防火標(biāo)志。
第十一條?? 承包單位不得擅自焊制或使用乙炔浮筒等受壓容器。
第十二條?? 承包單位來廠施工人員，必須服從本廠安全監(jiān)察人員的檢查，如違反安全規(guī)定，不聽勸阻者，廠安全監(jiān)察人員有權(quán)制止其作業(yè)，并處以經(jīng)濟(jì)制裁或一次性罰款，罰款從承包工程費(fèi)中扣除。
第2篇 建筑工程現(xiàn)場安全、文明施工管理制度
為了在建設(shè)過程中，確保各材料的正確堆放與施工場地的合理布置，保護(hù)工作人員的人身安全，保證施工場地的良好衛(wèi)生條件和防火安全，以及對場地周圍環(huán)境的保護(hù)，促進(jìn)文明施工，特制定本制度。
1安全生產(chǎn)
1.1健全和完善各類安全管理臺帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。
1.2施工作業(yè)前，應(yīng)編制有效的安全施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，加強(qiáng)安全教育并進(jìn)行安全交底活動。作業(yè)過程中應(yīng)正確使用安全防護(hù)用具，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律、工種和設(shè)備安全操作規(guī)程，并根據(jù)需要執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定。對安全生產(chǎn)實施有力的安全監(jiān)控，安全監(jiān)控人員應(yīng)持證上崗。
1.3“四口”臨邊按規(guī)定要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施?！八目凇迸R邊防護(hù)包括：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口防護(hù)和陽臺、樓層、屋面的臨邊防護(hù)?！八目凇迸R邊周圍應(yīng)設(shè)置警戒標(biāo)志。對于基坑施工應(yīng)編制基坑支護(hù)方案。
1.4腳手架、井字架及龍門架按要求搭設(shè)，搭設(shè)前應(yīng)對作業(yè)人員的健康狀況以及安全防護(hù)用具進(jìn)行檢查，搭設(shè)活動完成后要經(jīng)相關(guān)單位的驗收方可使用，驗收應(yīng)形成記錄。
1.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場臨時用電管理，施工操作由專職電工完成，其他人員不得擅自操作。路線的安全距離、架設(shè)方法、配電保護(hù)必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
1.6正確安全的使用機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)驗收合格，定期保養(yǎng)和維護(hù)機(jī)械設(shè)備保持其良好的狀態(tài)。
1.7垂直運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)按要求安裝，經(jīng)有關(guān)單位驗收合格后方可使用。使用過程中應(yīng)做到指揮信號規(guī)范明確。
1.8各種易燃、易爆、化學(xué)危險物品應(yīng)使用專用容器分類妥善保管，加以標(biāo)識。在使用易燃、易爆、化學(xué)危險物品施工時，應(yīng)在安全交底中明確說明，嚴(yán)格按照相關(guān)要求操作。施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志牌并由專人看護(hù)。正確使用易燃、易爆、化學(xué)危險物品,防止環(huán)境污染。
1.9施工作業(yè)過程中，施工作業(yè)人員對違章指揮或存在下列情況時，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并應(yīng)及時向環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門反映。
安全措施未落實，尚不具備施工條件的作業(yè)；
勞動防護(hù)用品不符合施工作業(yè)要求，機(jī)具設(shè)備存在影響安全使用的故障；
按規(guī)定應(yīng)辦理的作業(yè)許可手續(xù)未辦齊全或監(jiān)護(hù)不到位；
其他可能存在事故隱患的作業(yè)。
環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門，應(yīng)對拒絕作業(yè)事件進(jìn)行調(diào)查，按不符合項處理。
2 文明施工
2.1施工現(xiàn)場實行圍擋封閉施工，圍欄按規(guī)定使用統(tǒng)一的連續(xù)性護(hù)欄設(shè)施，保證穩(wěn)固、整潔。
2.2現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。
第3篇 建筑工程公司水暖部管理制度
建筑工程公司水暖部管理制度
為保證公司順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo),不斷強(qiáng)化公司施工管理力度,提高公司競爭能力和管理水平,特制定本管理制度。
1.水暖部主要職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位和行業(yè)主管部門的工作聯(lián)系與落實。
1.2負(fù)責(zé)公司水暖工程施工管理工作,貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
1.3負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計或施工方案的編制和審核工作;參與重大方案或特殊方案的制定。
1.4負(fù)責(zé)組織專業(yè)內(nèi)部圖紙初審,參加建設(shè)單位組織的圖紙會審。
1.5負(fù)責(zé)對新開工程進(jìn)行總交底,定期檢查施工項目的技術(shù)、質(zhì)量交底和安全技術(shù)交底工作。
1.6負(fù)責(zé)工程內(nèi)外業(yè)檢查、指導(dǎo)和驗收落實情況。解決施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。
1.7負(fù)責(zé)督促、檢查階段性隱蔽工程驗收及報驗工作;對特殊部位和關(guān)鍵工序施工重點(diǎn)監(jiān)督檢查。
1.8負(fù)責(zé)督促、檢查主要材料、設(shè)備及器具的檢驗、試驗工作,并對常用材料信息、價格信息進(jìn)行收集、整理。
1.9負(fù)責(zé)竣工工程技術(shù)資料審查、歸檔和保修期內(nèi)質(zhì)量問題的處理工作。
1.10 負(fù)責(zé)配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作,參加公司招投標(biāo)工作。
1.11 負(fù)責(zé)本部門管理體系運(yùn)行工作。
2.水暖負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
2.1貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司各項管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2.2建立健全現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)(32長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、安全員),檢查工長、技術(shù)人員、質(zhì)檢員等管理人員的日常工作情況。
2.3負(fù)責(zé)與公司管理層、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級有關(guān)部門(省、市、區(qū)質(zhì)監(jiān)站、市政、給排水處等)的日常工作聯(lián)系與落實。
2.4負(fù)責(zé)組織并參與施工組織設(shè)計和各種施工方案及安全技術(shù)措施的編制工作。
2.5負(fù)責(zé)施工項目全面質(zhì)量管理,貫徹執(zhí)行'三檢'制度,嚴(yán)格按施工圖紙和施工工藝組織施工。
2.6負(fù)責(zé)落實安全技術(shù)措施,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,督促工長、技術(shù)人員及時進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。
2.7負(fù)責(zé)工程材料的質(zhì)量控制,所有材料必須具有正規(guī)的質(zhì)量合格證書及檢驗報告。督促、檢查進(jìn)場材料的檢驗、二次復(fù)試和報驗工作,對不合格材料進(jìn)場和使用所造成的后果,負(fù)全部責(zé)任。
2.8定期召開施工協(xié)調(diào)會,布置、檢查施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全工作。解決施工過程中存在的問題。
2.9組織各階段驗收,參加竣工驗收,負(fù)責(zé)竣工資料審查、竣工工程及技術(shù)資料向業(yè)主移交工作。
2.10 負(fù)責(zé)組織、落實竣工工程的回訪及保修工作。
2.11 負(fù)責(zé)組織人員參加投標(biāo)文件、工程預(yù)結(jié)算的編制工作和本專業(yè)管理體系運(yùn)行工作。
2.12 負(fù)責(zé)配合項目部做好申報獎項工程質(zhì)量的控制和改進(jìn)工作。
2.13 嚴(yán)格遵守公司財務(wù)報銷審批制度。
3水暖技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
3.1全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作,認(rèn)真貫徹企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。
3.2負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計及施工方案,并制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施和安全技術(shù)措施。親自編制特殊性、技術(shù)性較強(qiáng)的施工方案。
3.3組織專業(yè)內(nèi)部圖紙初審,參加圖紙會審,整理會審記錄并辦理會簽手續(xù)。
3.4負(fù)責(zé)圖紙會審和設(shè)計變更內(nèi)容交底工作,并在各分項工程施工前,進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量和安全技術(shù)專項交底,并按交底內(nèi)容監(jiān)督檢查。
3.5負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢驗、驗收和二次試驗及材料報驗工作,審查材料質(zhì)量合格證書和試驗報告,明確使用意見,有權(quán)拒絕使用無質(zhì)量合格證和不合榷材料。
3.6負(fù)責(zé)施工全過程質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收制度,對特殊翻位和關(guān)鍵工序(隱蔽工程和水壓試驗、灌水試驗、通球試驗等)跟蹤檢查,及時辦理檢測或驗收簽字手續(xù)。
3.7負(fù)責(zé)與土建專業(yè)復(fù)核施工基準(zhǔn)線標(biāo)高。對違反施工驗收規(guī)范、操作規(guī)秸的班組及個人有權(quán)責(zé)令停工、整改;對于工程施工存在的重大質(zhì)量問題及時-上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
3.8按工程進(jìn)度,同步做好技術(shù)內(nèi)業(yè)編制和質(zhì)量檢驗工作,并及時辦理會簽手續(xù)。
3.9負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系和落實工作,做好各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證;及時完成工程預(yù)結(jié)的編制和審核工作。
3.10 負(fù)責(zé)與其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào),并按工程總體進(jìn)度安排配合各專業(yè)協(xié)同施工。
3.11 參加竣工驗收,負(fù)責(zé)竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)整理裝訂和竣工圖繪制及會簽,送公司有關(guān)部門審核后,及時辦理技術(shù)內(nèi)業(yè)的移交和歸檔,并辦理交接手續(xù)。
3.12 參加公司招投標(biāo)工作,并按時完成投標(biāo)文件編制。
3.13 負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行的組織和指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)編制重大危險源措施和重大事故應(yīng)急預(yù)案編制工作。
4.工長崗位職責(zé)
4.1嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范、操作規(guī)程及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)組織施工,執(zhí)行公司各種管理規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的組織、協(xié)調(diào)、檢查工作,對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)主要責(zé)任。
4.3熟悉和掌握施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),參加圖紙初審和圖紙會審。
4.4參與施工組織設(shè)計和各種施工方案、技術(shù)措施的編制并組織實施。協(xié)助技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底工作。
4.5負(fù)責(zé)組織對新進(jìn)場工人進(jìn)行三級安全教育,協(xié)助技術(shù)員進(jìn)行安全技術(shù)交底,明確工程概況、施工方法、技術(shù)措施、危險部位和注意事項。
4.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理,做好進(jìn)場材料檢驗工作,簽署驗收意見。
4.7負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制和安全監(jiān)督,對重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)督檢查,對違反操作規(guī)程和施工規(guī)范作業(yè)的,有權(quán)責(zé)令停工、整改。
4.8負(fù)責(zé)組織隱蔽工程及各種試驗的自檢工作,并及時報請建設(shè)單位、監(jiān)理單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門,對報驗工程進(jìn)行檢查和驗收。
4.9參加工程驗收,協(xié)助做好竣工資料向業(yè)主移交工作;參與竣工工程回訪保修工作,并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的具體處理及維修。
4.10 負(fù)責(zé)與土建、消防等專業(yè)的溝通與配合。發(fā)現(xiàn)消防、地?zé)岬确职こ藤|(zhì)量問題,必須及時協(xié)調(diào)解決并上報項目部或公司。
4.11 負(fù)責(zé)管理體系實施與落實工作。
5.施工組織設(shè)計及施工方案管理
5.1施工圖紙下達(dá)后,由水暖負(fù)責(zé)人組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、預(yù)算員、安全員共同研究、制定切實可行的施工組織設(shè)計,并由技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一整理編制完成,經(jīng)水暖負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員分別審核簽字后,在施工前一周內(nèi)報公司有關(guān)部門進(jìn)行審批,經(jīng)公司審批后報送監(jiān)理單位或建設(shè)單位代表審批。
5.2施工組織設(shè)計編制時間為12天,拖延一天負(fù)激勵100元。
5.3施工組織設(shè)計編制內(nèi)容必須完整、齊全,有針對性。
5.4技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工組織設(shè)計中,因工序與工序之間安排不合理及圖紙筆審遺漏而造成的質(zhì)量問題和損失負(fù)有技術(shù)責(zé)任,罰款50元/次。
6.圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單管理
6.1施工圖紙下達(dá)后,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)內(nèi)部圖紙初審對圖紙存在的問題或需要修改的內(nèi)容形成書面記錄。
6.2圖紙會審后一周內(nèi),完成圖紙會審書面材料的整理、簽字和加蓋各粵位公章工作,超期負(fù)激勵i00元,并將圖紙會審記錄交給工長和班組長每人一份,辦理交接手續(xù)。
6.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,各方代表在每頁會簽欄釜字,并加蓋各單位公章。
6.4技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長參加項目部組織的圖紙聯(lián)審,技術(shù)負(fù)責(zé)人參加由建彭單位組織的圖紙會審,并詳細(xì)填寫會審記錄,記錄要求打字、填寫清晰、整潔不得涂改,打印8份,施工單位保留原件。
6.5技術(shù)人員必須及時同建設(shè)單位代表辦理現(xiàn)場簽證手續(xù),并有建設(shè)單位千表和監(jiān)理單位代表簽字,一式四份。
6
.6設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單由技術(shù)負(fù)責(zé)人專人接收、管理,并及時下荔有關(guān)人員,原件單獨(dú)保管。對未及時完成建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求工作,而焉響工程施工并造成損失,對責(zé)任人負(fù)激勵50元/次。
7.技術(shù)質(zhì)量、安全交底管理
7.1水暖技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量及安全技術(shù)交底工作。
7.2交底工作必須在工程施工前進(jìn)行,任何情況下不得先施工,后交底。弓底要及時、準(zhǔn)確、完整,并具有針對性。
7.3技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)對施工圖、設(shè)計變更、施工技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量驗收術(shù)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、施工方案、分項工程施工工藝及新技術(shù)施工)法等內(nèi)容進(jìn)行具體要求和指導(dǎo)。
7.4各分項工程施工前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、質(zhì)檢員、班組長、安全員及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底,并辦理簽字交接手續(xù)。技術(shù)交底資料必須及時發(fā)給工長、質(zhì)檢員和班組長,并辦理交接手續(xù),違者負(fù)激勵50元/次。
7.5對重要部位和關(guān)鍵工藝的技術(shù)、質(zhì)量和安全要求,應(yīng)在施工前進(jìn)行專項書面交底,辦理簽字手續(xù)。并在班前由工長進(jìn)行口頭交底。
7.6各班組及施工骨干人員變換施工崗位時,要重新進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。
7.7設(shè)計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單的主要內(nèi)容,必須及時進(jìn)行專項交底。
7.8各分項工程施工前,技術(shù)員必須對全體施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)措施和環(huán)境、職業(yè)健康安全專項交底,并辦理全員簽字手續(xù)。
7.9接轉(zhuǎn)工程復(fù)工后,在分項工程施工前,必須對操作人員重新進(jìn)行安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。
7.10 未按以上要求進(jìn)行交底,并未及時整改的負(fù)激勵50元/次。
8.隱蔽工程檢查驗收管理
8.1水暖隱蔽工程檢查驗收必須在專業(yè)自檢合格后,報請公司復(fù)檢合格,再報請監(jiān)理單位、建設(shè)單位及政府質(zhì)量監(jiān)督部門代表檢查驗收,簽署驗收意見并蓋章確認(rèn)合格后方可隱蔽,違者負(fù)激勵l00元/次。
8.2隱蔽工程驗收前一天,由技術(shù)負(fù)責(zé)人或報請各方人員(監(jiān)理或建設(shè)單位代表、質(zhì)量部門代表)參加隱蔽工程驗收,并在組織施工時安排出一定的隱蔽工程檢查驗收時間。發(fā)現(xiàn)未報請負(fù)激勵50元/次。
8.3水暖隱蔽工程,必須在土建施工進(jìn)度要求時間內(nèi)完成全部隱蔽工作。
8.4隱蔽工程使用的材料必須是經(jīng)過檢驗的合格產(chǎn)品,并具有相應(yīng)質(zhì)量證明文件。
8.5隱蔽記錄中隱蔽部位必須填寫清楚,標(biāo)明隱蔽項目所處位置、隱蔽方式。
8.6隱蔽工程記錄內(nèi)容應(yīng)齊全、完整,并真實記錄隱蔽項目使用材料情況、安裝方式、控制參數(shù)等內(nèi)容。
8.7每一隱蔽部位應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行記錄,隱蔽時間必須準(zhǔn)確,并符合實際施工工序要求,具有可追溯性。
8.8隱蔽工程施工時技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長必須親自檢查,對標(biāo)高、坡度、支墩及管道基礎(chǔ)等不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目,經(jīng)整改仍未達(dá)到合格要求的負(fù)激勵100元/項,并必須進(jìn)行返工。
8.9隱蔽管道水壓試驗、灌水試驗必須在隱蔽驗收前按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行,否則負(fù)激勵300元/項,并必須經(jīng)試驗合格,方可進(jìn)行隱蔽驗收。
9.實物質(zhì)量管理辦法
9.1對孔洞較多的部位,必須按圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行預(yù)留孔洞專項交底、預(yù)留并及時復(fù)核;對穿越砼剪力墻的剛性(或柔性)防水套管安裝,在砼澆筑前,工長必須親自檢查、復(fù)核,若發(fā)生防水套管安裝質(zhì)量問題,負(fù)激勵200元/處。
9.2工程所需材料、設(shè)備及配件,必須具有質(zhì)量證明文件,自檢合格后及時向監(jiān)理單位進(jìn)行報驗,經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后方可使用。需要二次復(fù)試的材料,必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定方可使用。否則負(fù)激勵100元/次。
9.3埋地敷設(shè)管道應(yīng)安裝在原狀土或經(jīng)夯實處理土層上;當(dāng)埋地管道敷設(shè)在管道支墩上時,支墩間距不得大于l.om。
9.4采暖、排水管道坡度必須達(dá)到設(shè)計要求,嚴(yán)禁倒坡安裝,如發(fā)生且不整改的負(fù)激勵i00元/處,并責(zé)令返工。
9.5給水水平干管坡度設(shè)計無要求,施工時應(yīng)有2‰~5‰的坡度坡向泄水裝置。
9.6一般管架構(gòu)造及敷設(shè)必須正確。砼、磚墻(柱)上的管架不得使用角鋼端部對焊鋼筋后鉆孔栽入墻(柱)內(nèi)。同一房間給水、采暖金屬管道立管卡安裝標(biāo)高必須一致。
9.7供熱管道固定支架必須按圖紙位置設(shè)置,構(gòu)造正確,并一次完成。固定支架型鋼剛度要滿足穩(wěn)定需要,不應(yīng)超過型鋼允許彎距。
9.8各種立管必須自上而下吊線安裝,給排水立管垂直偏差每米不得大于3mm,采暖立管垂直偏差每米不得大于2mm。
9.9散熱設(shè)備安裝必須橫平豎直,與裝飾墻面距離為30mm,偏差不大于3mm;與窗中心線偏差不大于20mm,同一房間散熱器距地面高度必須一致。
9.10 地?zé)峒訜岜P管長度、間距必須達(dá)到設(shè)計要求。盤管穿過伸縮縫處設(shè)長度大于loomm的柔性套管,盤管穿出地面處必須設(shè)防護(hù)套管,且曲率半徑應(yīng)為8倍盤管外徑。
9.11 采暖支管乙字管彎曲度應(yīng)一致,且安裝在同一垂直面上,不得安在墻內(nèi),否則負(fù)激勵10元/處。并返工處理。
9.12 不采暖樓梯間的地面、墻面埋設(shè)給水管道,明裝排水管道必須按設(shè)計要求做保溫處理。設(shè)計無要求時,按圖紙會審或技術(shù)聯(lián)系單要求施工。
9.13 衛(wèi)生器具及配件成排安裝時標(biāo)高、問距必須一致;地漏頂面標(biāo)高應(yīng)低于其周邊地面lomm,違者負(fù)激勵50元/處。
9.14 排水塑料管必須按設(shè)計和規(guī)范要求安裝伸縮節(jié)和阻火圈。設(shè)計無要求時,懸吊水平塑料排水管道直線長度超過4m時設(shè)置伸縮節(jié),并設(shè)固定支架。未設(shè)或少設(shè)一處負(fù)激勵50元。
9.15 絲扣連接管道麻頭處理不凈、防腐面漆流淌、漏涂、管道焊口觀感質(zhì)量不合格、管架歪斜不正等每發(fā)現(xiàn)一處負(fù)激勵30元。
9.16 各種管道系統(tǒng)安裝完畢,必須按設(shè)計或規(guī)范要求進(jìn)行系統(tǒng)試壓、通水通球試驗,否則負(fù)激勵300元/項,并必須補(bǔ)做試驗。
9.17 對管理者違章指揮造成質(zhì)量問題的負(fù)激勵50元/次;對質(zhì)檢員因錯檢、漏檢而造成的質(zhì)量問題,負(fù)激勵50元/次;對違章作業(yè)造成質(zhì)量事故的責(zé)任人負(fù)激勵200元/次。
9.18 易積水房間樓板堵洞,應(yīng)請土建技術(shù)員協(xié)助出具防水砼配合比,澆筑砼后必須振搗密實,且不得高于樓板面,如未按上述方法施工,每發(fā)現(xiàn)一處負(fù)激勵l00元,并承擔(dān)補(bǔ)修經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
9.19 管井內(nèi)成排安裝的管道必須相互垂直、平行,間距一致。管道保溫包裹應(yīng)密實,表面平整,保護(hù)層搭接一致,表面無褶皺。
9.20 對公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級有關(guān)部門下達(dá)的整改通知,必須及時組織整改,并按時回復(fù),否則負(fù)激勵200元/次。
10.技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工資料管理
10.1 工程技術(shù)內(nèi)業(yè)必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。技術(shù)員每月清查一次技術(shù)內(nèi)業(yè)資料完成情況,所缺項目應(yīng)在3日內(nèi)補(bǔ)充完成,違者負(fù)激勵l00元/次。
10.2 工程所用材料、構(gòu)配件的出廠質(zhì)量證明文件,進(jìn)場檢驗記錄,試樣委托單及試驗報告等必須齊全、完整的裝入工程技術(shù)檔案。發(fā)現(xiàn)未做材料二次試驗負(fù)激勵l00元/組。
10.3 技術(shù)內(nèi)業(yè)中的施工過程質(zhì)量控制記錄、施工質(zhì)量檢測記錄必須及時、完整、準(zhǔn)確。
10.4 檢驗批的劃分應(yīng)按照地標(biāo)劃分原則,結(jié)合工程實際情況綜合考慮,既要便于施工劃分,也要便于記錄。其具體劃分應(yīng)在施工組織設(shè)計中明確。
10.5 技術(shù)員必須按時做好監(jiān)理內(nèi)業(yè)報驗工作,并及時收取監(jiān)理審批完的技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,以便整理保存。
10.6 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料必須應(yīng)有完整的目錄索引,如果分冊裝訂,既要有總目錄,也要有冊目錄,并注明各種資料所在冊數(shù)及頁碼。
10.7 技術(shù)內(nèi)業(yè)裝訂順序既要符合施工工序,又要便于編制、查閱。
10.8 竣工圖上必須標(biāo)明圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單更改內(nèi)容,并蓋竣工圖章,簽字手續(xù)齊全。
10.9 竣工圖和技術(shù)內(nèi)業(yè)資料均按210mm* 297mm尺寸要求裝訂成冊,每冊厚度不得超過50mm,如超厚可分冊裝訂。
第4篇 建筑工程文明施工管理制度
一、要建立健全項目組織機(jī)構(gòu)
1.1公司及項目部必須建立健全組織,分別成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
1.2在建工程施工現(xiàn)場必須成立文明施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組。
1.3文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理任組長,其成員由施工管理人員、專(兼)職安全員及特種作業(yè)人員班組長組成。
二、文明施工檢查
2.1公司每季度檢查依次,每月巡回檢查兩次。
2.2各項目部每月檢查一次,每十天巡回檢查一次。
2.3在建工程施工現(xiàn)場每周檢查一次。
2.4各班組每日檢查一次。
三、文明施工管理
3.1施工現(xiàn)場達(dá)到三通一平。
3.1.1施工區(qū)域道路通暢。
3.1.2施工用水管線埋入地下。
3.1.3輸電線路做到三相五線制,架設(shè)符合要求。
3.1.4施工現(xiàn)場平整,設(shè)排水溝或排水井,施工現(xiàn)場無污水及長流水。
3.2施工現(xiàn)場要設(shè)置十項安全技術(shù)措施牌、工程標(biāo)志牌、文明施工標(biāo)志牌、安全生產(chǎn)日歷牌、分部分項工程質(zhì)量評定牌、工程平面圖、::崗位負(fù)責(zé)人姓名牌、宣傳欄、垂直運(yùn)輸機(jī)械注意事項牌、砂漿及砼配合比牌、計量牌、安全標(biāo)志牌等等施工現(xiàn)場所應(yīng)具備的標(biāo)牌。
3.3施工現(xiàn)場應(yīng)做到:
3.3.1隨時清理建筑垃圾,保持施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。
3.3.2設(shè)置臨時廁所,保持施工現(xiàn)場無大小便。
3.3.3保持施工現(xiàn)場職工食堂衛(wèi)生,廚師持健康證上崗,食堂辦理衛(wèi)生許可證,確保無食物中毒事件的發(fā)生。
3.3.4 職工宿舍干凈整齊,無異味,不超員。
3.3.5車輛出入工地前清理,不帶泥土。
3.3.6各類機(jī)械設(shè)備、設(shè)施保持清潔。
3.3.7施工現(xiàn)場有條不紊、整潔衛(wèi)生。
3.3.8按平面布置圖設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備,按規(guī)定搭設(shè)施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)棚。
3.3.9嚴(yán)禁從樓內(nèi)向下拋灑垃圾。
3.3.10按規(guī)定圍擋施工現(xiàn)場,人員出入登記,無偷盜事情的發(fā)生。
3.3.11各類建筑器材和施工材料合理堆放,排列整齊。
3.3.12做好建筑成品保護(hù)工作,避免惡意破壞行為。
3.3.13保持辦公室衛(wèi)生清潔,檔案、資料存放整齊,保管妥善。
3.3.14倉庫嚴(yán)禁非管理人員出入,施工現(xiàn)場消防設(shè)施完善,避免火災(zāi)事故的發(fā)生。
四、安全施工管理
4.1要搞好安全資料的管理,做到齊全正規(guī),確保能夠指導(dǎo)安全生產(chǎn)。
4.2要按照安全技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定搭設(shè)安全防護(hù)設(shè)施,正確合理使用安全防護(hù)用品。
4.3特種作業(yè)人員必須經(jīng)上級主管部門培訓(xùn),取得上崗證后,方可從事特種作業(yè)。
4.4要制定安全施工方案,按分部(分項)、分工種進(jìn)行安全技術(shù)交底,班中檢查,不的違章指揮、違章作業(yè),不冒險組織施工。
第5篇 建筑工程項目質(zhì)量管理制度10
建筑工程項目質(zhì)量管理制度(十)
(1)經(jīng)理部貫徹iso9002標(biāo)準(zhǔn),使一切工作都按照質(zhì)量保證體系要求開展工作,真正做到一切質(zhì)量活動都具有可追溯性,使各職能部門、各項質(zhì)量活動始終處于受控狀態(tài)。
1)質(zhì)量檢查人員現(xiàn)任制度2)施工人員的資格審定制度
3)施工圖紙會審制度4)施工現(xiàn)場技術(shù)交底制度
5)施工現(xiàn)場材料管理制度6)施工材料代用制度
7)焊接材料管理制度8)設(shè)計及施工變更簽證制度
9)現(xiàn)場施工記錄制度10)質(zhì)量檢查制度
11)質(zhì)量事故處理制度12)質(zhì)量獎罰制度
13)質(zhì)量定期分析及信息反饋制度14)檔案整理、歸檔制度
(2)管理人員質(zhì)量職責(zé)
1)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)
①對承接的工程質(zhì)量滿足用戶要求負(fù)責(zé)。
②對按質(zhì)量體系文件要求對工程進(jìn)行有效管理和控制負(fù)責(zé)。
③負(fù)責(zé)下過質(zhì)量計劃編制任務(wù)、批準(zhǔn)和組織實施質(zhì)量計劃,組織確定能滿足施工需要的人員、材料、機(jī)具和技術(shù)措施等。
④負(fù)責(zé)建立項目管理崗位現(xiàn)任制。
2)工程師質(zhì)量職責(zé)
①全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù)管理工作,確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
②負(fù)責(zé)編制項目部質(zhì)量計劃,施工組織設(shè)計或施工方案貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件。
③負(fù)責(zé)竣工資料的匯總,并對技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、起初性、完整性負(fù)責(zé)。
④負(fù)責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理進(jìn)行基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收。
⑤按國家《建筑施工(安裝)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》或有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項、分部工程的質(zhì)量檢驗評定。
⑥負(fù)責(zé)施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴(yán)重不合格品的評審。
⑦負(fù)責(zé)審批工程需用物資計劃。
⑧負(fù)責(zé)制定檢驗計劃和組織實施。
⑨負(fù)責(zé)審批防護(hù)措施。
3)施工員質(zhì)量職責(zé)
①對項目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。
②組織班組熟悉圖紙,并按圖施工。
③參加上級組織的技術(shù)交底,并向班組進(jìn)行分項工程技術(shù)交底,組織班組進(jìn)行自檢、交接檢。
④組織隱蔽工程驗收,填寫隱蔽工程驗收單,組織分項工程質(zhì)量評定,認(rèn)真填寫檢查記錄,參加分部工程、單位工程質(zhì)量評定。
⑤負(fù)責(zé)積累施工技術(shù)資料,并對其完整性負(fù)責(zé)。
4)技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)
①熟悉圖紙,參加圖紙會審,編制一般工程的施工組織設(shè)計或施工方案。
②組織原材料實驗、配合比申請,審查試驗結(jié)果,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
③參加新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用,貫徹執(zhí)行保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)、安全措施。
④負(fù)責(zé)對不合格品按要求具體處置并做好記錄。
5)質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)
①對工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、正確核事實上、嚴(yán)格把關(guān)上報的責(zé)任。必要進(jìn)提出暫停施工,并及時向上級反映。
②熟悉圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,掌握技術(shù)要點(diǎn)。
③負(fù)責(zé)'過程檢驗和實驗'計劃的執(zhí)行,抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標(biāo)識工作,及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果。
④參加隱蔽工程驗收并簽證,參加分項工程質(zhì)量評定并簽字確認(rèn)。
⑤負(fù)責(zé)分部工程質(zhì)量評定,參加單位工程的質(zhì)量評定。
⑥參加質(zhì)量事故調(diào)查,負(fù)責(zé)糾正措施的跟蹤檢查和難驗證。
⑦負(fù)責(zé)施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評審。
6)試驗員質(zhì)量職責(zé)
①嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)試件試驗的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程,做好試件取樣、存放、養(yǎng)護(hù)工作。
②認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度,對試件的代表性、真實性負(fù)責(zé)。
③按控制規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行各種試驗。做好試驗原始記錄,準(zhǔn)確填寫試驗報告,對試驗數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。
④對試驗中出現(xiàn)的不合格項應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo),防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。
⑤負(fù)責(zé)實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。
⑥負(fù)責(zé)取樣(樣品)委托試驗室試驗,填寫委托試驗單。
7)計量員質(zhì)量職責(zé)
①負(fù)責(zé)現(xiàn)場所需檢驗、測量、試驗設(shè)備等計時器具的周期送檢、標(biāo)識、維修、封存、報廢工作,確保施工現(xiàn)場所需計量器具處于合格狀態(tài)。
②負(fù)責(zé)建立計量器具臺帳,有關(guān)記錄的填寫、保管。
③負(fù)責(zé)所需檢驗、測量和試驗設(shè)備的采購申請,周斯送檢、標(biāo)識和維修、保養(yǎng)、封存和報廢申請,負(fù)責(zé)建立計量器具臺帳,并做到帳物相符。
8)材料員質(zhì)量職責(zé)
①負(fù)責(zé)所有進(jìn)場物質(zhì)包括業(yè)主提供的物資的驗收、標(biāo)識、貯存、保管和發(fā)放工作。
②負(fù)責(zé)所有物質(zhì)的進(jìn)場檢驗。
③對現(xiàn)場使用驗證合格的物資負(fù)責(zé),需緊急放行時必須經(jīng)項目部工程師批準(zhǔn),并做好標(biāo)識和記錄。
④負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗證。
9)資料員質(zhì)量職責(zé)
①負(fù)責(zé)工程項目施工技術(shù)資料(包括業(yè)主提供的文件)的收發(fā)管理工作。
②負(fù)責(zé)交工資料的收集、整理、匯總、編目工作,對交工資料的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。
10)測量員質(zhì)量職責(zé)
①負(fù)責(zé)工程項目定位、軸線、標(biāo)高的測設(shè)工作,對測量成果符合設(shè)計及質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。
②對各種測量標(biāo)志的埋設(shè)負(fù)責(zé)。
第6篇 建筑工程消防管理制度范文
一、施工現(xiàn)場總平面布置圖、施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求。
二、開工前必須按施工組織設(shè)計中的防火措施,配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材設(shè)備設(shè)施。
三、施工現(xiàn)場的動火作業(yè),必須嚴(yán)格執(zhí)行動用明火三級審批審批制度安全規(guī)定及“十不燒”規(guī)定。
現(xiàn)場動火作業(yè)人員需持有動火證,佩戴動火監(jiān)護(hù)人袖標(biāo)。
四、氧氣瓶、乙炔瓶的使用、存放,必須符合規(guī)定的安全距離。
五、油漆、危險品、材料倉庫,必須符合消防要求,配備適量的消防器材,并設(shè)置禁止明火的禁告牌。
六、施工現(xiàn)場的用電,應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范,加強(qiáng)一級箱到二級箱的巡檢制度管理。
電工必須每天填寫巡檢記錄表,三級箱掛起離地60cm使用,電纜要架空使用,并有明顯標(biāo)志,一、二級配電箱要接地,以防發(fā)生電氣火災(zāi)和漏電傷人。
七、發(fā)現(xiàn)火警的時候,應(yīng)迅速地、準(zhǔn)確的報警,并積極參加撲救。
八、定期或不定期的利用班前活動會向職工進(jìn)行消防安全教育和普及消防知識,提高職工的消防知識和防火警惕性。
九、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度,發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除,對于一時難于消除的隱患,必須在確保安全的情況下,制定措施限期整改。
十、各房建單位要制定消防保衛(wèi)機(jī)構(gòu)和消防制度職責(zé)到人。
十一、對違反操作規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進(jìn)行處罰,情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。
施工現(xiàn)場消防檢查制度
1、各房建單位防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組,每月對本單位組織一次安全防火大檢查,對發(fā)現(xiàn)的不安全因素,立即進(jìn)行整改。
2、專(兼)職防火人員對防火重點(diǎn)部位要堅持每天檢查兩次(班前、班后),對一般部位定期抽查,發(fā)現(xiàn)問題,及時督促整改.當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,有權(quán)停止生產(chǎn),及時整改火災(zāi)隱患,并及時報告領(lǐng)導(dǎo)。
3、施工班組每周要組織班長、工段長,對本單位的防火安全進(jìn)行一次檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題,要及時組織整改并報防火負(fù)責(zé)人或質(zhì)安部。
4、班組、部位要落實責(zé)任,堅持班前、班后自查,做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理,防火安全情況要列入交接班內(nèi)容。
5、各級防火安全檢查情況,要留有記錄,以便備查。
倉庫防火安全管理制度1、倉庫管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家《倉庫防火安全管理規(guī)則》要求,庫存物資要分類、限額,并應(yīng)留出必要的通道。
化學(xué)易燃易爆物品應(yīng)專庫儲存,井標(biāo)明物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。
2、庫內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)立辦公室、休息室,不準(zhǔn)用可燃材料搭建擱層,并要經(jīng)常保持清潔。
3、庫內(nèi)一般不宜安裝電器設(shè)備,如確實需要,由電工按《電力設(shè)計技術(shù)規(guī)范》安裝。
4、庫內(nèi)不準(zhǔn)拉臨時電線,不準(zhǔn)設(shè)電熨斗、電水壺等電器設(shè)備。
5、倉庫一般應(yīng)采用天然采光,如確需照明,應(yīng)采用白熾燈泡,其功率不得超過60w,嚴(yán)禁使用日光燈、碘鎢燈,且線路的敷設(shè)和燈泡的安裝應(yīng)在通道上方與貨物堆垛的距離至少應(yīng)保持50cm以上。
6、倉庫應(yīng)單獨(dú)安裝電源刀閘箱,并設(shè)在庫外,且應(yīng)采取防雨、防潮等保護(hù)設(shè)施。
7、庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和動用明火,并應(yīng)設(shè)計醒目的禁火標(biāo)志,非工作人員不經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁入內(nèi)。
8、倉庫管理人員必須做到每日檢查,及時消除火災(zāi)隱患。
9、庫內(nèi)應(yīng)配足備齊相應(yīng)消防器材并要有專人管理,落實責(zé)行,定期檢查維修,保持完整好用。
易燃、易爆危險物品管理制度1、管理和使用危險物品的工作人員,應(yīng)熟悉危險品的特性、防火措施及滅火方法。
2、貯存易燃、易爆物品的倉庫,耐火等級不得低于二級,要有良好的通風(fēng)散熱設(shè)備,定期測溫檢查。
3、貯存危險物品應(yīng)按性質(zhì)分類,專庫存放,并設(shè)置明顯的標(biāo)志,注明品名、特性、防火措施和滅火方法,配備足夠的相應(yīng)的消防器材。
性質(zhì),滅火方法相抵觸的物品不得混存。
4、維修、檢查設(shè)備機(jī)件,嚴(yán)禁使用汽油等易燃物品清洗。
5、對怕潮(如乙炔),怕曬(氧氣瓶)等物品,不得露天存放,以防因受潮或曝曬而發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故。
6、搬運(yùn)和操作易燃、易爆危險物品應(yīng)輕裝、輕卸。
嚴(yán)禁用產(chǎn)生火花的工具敲打和起封。
7、運(yùn)輸危險品必須專車運(yùn)輸,配備相應(yīng)的消防器材,由懂其性質(zhì)的專人押運(yùn),應(yīng)辦理運(yùn)輸手續(xù),性質(zhì)相抵觸的危險品不得同車混裝運(yùn)輸。
9、劇毒物品應(yīng)專庫存放,必須有雙人雙鎖共同保管,一起領(lǐng)用, 一起退回。
領(lǐng)用危險物品必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),使用氰化物、氧化鋅等劇毒物品應(yīng)責(zé)成班組長級以上人員監(jiān)督使用,隨領(lǐng)隨用,剩余退回。
安全用電管理制度
1、安裝和維修電氣設(shè)備線路,必須由電工按(電力設(shè)計技術(shù)規(guī)范,進(jìn)行,嚴(yán)禁非電工人員亂拉亂接。
2、倉庫的電器和線路必須按國家《倉庫防火安全管理規(guī)則》進(jìn)行安裝。
3、施工隊、倉庫等消防重點(diǎn)部位,嚴(yán)禁私設(shè)使用電熱器具(如電爐子、電熱褥子、電熨斗等)。
4、嚴(yán)禁使用不符合規(guī)格的保險裝置。
電器設(shè)備或線路不得超負(fù)荷運(yùn)行。
5、架空電力線不準(zhǔn)通過建筑物和易燃、易爆物品堆垛上空。
6、電器設(shè)備的操作人員,必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,工作時不得擅離崗位,并對設(shè)備定期檢查.發(fā)現(xiàn)問題,及時報告電工修理,工作結(jié)束后必須切斷電源,做到人走電斷。
7、電工對本單位的電氣設(shè)備和線路應(yīng)經(jīng)常檢查維修,每年至少應(yīng)進(jìn)行兩次絕緣搖測,發(fā)現(xiàn)短路和絕緣不良,應(yīng)及時維修。
8、易燃、易爆施工隊、倉庫的電氣設(shè)備、線路必須符合防爆要求。
9、電氣設(shè)備著火時應(yīng)首先切斷電源,然后組織撲救。
消防器材管理維修制度
1、消防器材要放置在通風(fēng)、干燥、取拿方便的地方。
2、對消防器材,應(yīng)加強(qiáng)維修和保養(yǎng),要保持整齊、干凈、防銹蝕,不得曝曬、雨淋。
對怕凍的器材,在冬季應(yīng)采取防凍措施,使其處于完整好用狀態(tài)。
3、對消防器材要定期進(jìn)行檢查,干粉滅火器、1211滅火器如果重量減少l/10,應(yīng)補(bǔ)充藥劑和充氣。
4、消防器材的管理、維修,由安保部負(fù)責(zé)監(jiān)管,各二級單位及專業(yè)分包單位的施工作業(yè)處、倉庫部位的消防器材應(yīng)定點(diǎn)、定人落實責(zé)任,負(fù)責(zé)管理。
5、消防器材無警不動,對挪用或損壞者應(yīng)給予適當(dāng)處理,情節(jié)嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān),按消防條法和治安管理處罰條例之規(guī)定予以處罰。
火災(zāi)事故報告、調(diào)查處理制度1、發(fā)生火災(zāi),崗位責(zé)任人要立即報警,同時積極組織撲救,將火災(zāi)撲滅在萌芽之中,不得隱報。
2、警衛(wèi)人員從報警到調(diào)查處理火災(zāi)事故結(jié)束,始終要保護(hù)好現(xiàn)場,待現(xiàn)場勘察結(jié)束后,經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)和保衛(wèi)人員同意,才能組織清理現(xiàn)場,恢復(fù)生產(chǎn)。
3、調(diào)查處理火災(zāi)事故,應(yīng)按“四不放過”的原則,查明原因,分清責(zé)任,總結(jié)教訓(xùn),落實防范措施,并根據(jù)事故情節(jié),對有關(guān)責(zé)任者嚴(yán)肅處理,情節(jié)嚴(yán)重追究有關(guān)人的刑事責(zé)任。
4、發(fā)生火災(zāi)后,應(yīng)將事故經(jīng)過、損失和調(diào)查處理情況,在防火檔案中登記備案并寫出書面報告,呈報上級主管部門或公安消防機(jī)構(gòu)。
義務(wù)消防隊職責(zé)義務(wù)消防隊在項目部的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,消防隊員由各部門人員、勞務(wù)作業(yè)處及專業(yè)分包單位相關(guān)人員組成,其工作職責(zé)如下:一、嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)法令、法規(guī)、條例,遵守各項規(guī)章制度,服從管理,遵守紀(jì)律,團(tuán)結(jié)互助,共同進(jìn)步。
二、定期進(jìn)行防火檢查,每周對責(zé)任區(qū)域的消防安全情況進(jìn)行一次巡查,每月進(jìn)行一次全面大檢查,督促有關(guān)部門和個人落實防火責(zé)任制及時消除各種火險隱患。
三、杜絕違章用電和違章用火,及時更換老化線路。
四、及時向安保部報告責(zé)任區(qū)域內(nèi)易燃易爆、劇毒和放射性危險品的存放情況,保證各種危險品的存放符合防火要求。
五、承擔(dān)責(zé)任區(qū)域的消防設(shè)施和滅火器材的維護(hù)和保養(yǎng),根據(jù)責(zé)任區(qū)域的防火需要,隨時向安保部申報所需消防設(shè)備和滅火器材的種類和數(shù)量。
六、 防火重點(diǎn)部位必須建立防火安全制度和安全操作規(guī)程,設(shè)置明顯的防火標(biāo)志。
七、負(fù)責(zé)普及消防安全常識和防火滅火知識,使責(zé)任區(qū)域的工作人員均能做到“三懂”、“三會”和“四能”(“三懂”即:懂本崗位的火災(zāi)危險性,懂得火災(zāi)的預(yù)防措施,懂得火災(zāi)的撲救方法; “三會”即:會報火警,會使用滅火器材,會撲救初起火災(zāi);“四能”即:能宣傳,能檢查,能及時發(fā)現(xiàn)整改隱患,能有效撲救初起火災(zāi))。
八、積極參加安保部組織的消防安全培訓(xùn),熟悉本項目的消防應(yīng)急預(yù)案。
九、按規(guī)定應(yīng)當(dāng)履行的其它職責(zé)。
施工現(xiàn)場消防管理規(guī)定一、為了施工現(xiàn)場的消防管理,預(yù)防和減少火災(zāi)危害,保障生命財產(chǎn)的安全,根據(jù)《中華人民共和國消防條例》和《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》,制定本制度。
二、本施工現(xiàn)場的消防管理,要貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,本著自防自救的原則,實行嚴(yán)格管理和科學(xué)管理。
三、施工現(xiàn)場的消防工作,實行逐級防火責(zé)任制。
各部門應(yīng)把預(yù)防火災(zāi)作為整個管理工作的一個重要部分,使防火工作經(jīng)?；?、制度化。
四、項目經(jīng)理部確定一名領(lǐng)導(dǎo)為防火負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)消防工作。
成立有關(guān)部門防火負(fù)責(zé)人參加的防火領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一管理消防工作。
各勞務(wù)作業(yè)處及專業(yè)分包單位成立相應(yīng)的防火領(lǐng)導(dǎo)小組,服從項目經(jīng)理部防火領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)。
五、項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置消防安全機(jī)構(gòu),安保部設(shè)專人負(fù)責(zé)防火工作,委托各勞務(wù)作業(yè)處及專業(yè)分包單位管理的消防設(shè)施需明確職責(zé)、范圍。
六、項目經(jīng)理部成立義務(wù)消防隊,并經(jīng)常訓(xùn)練,定期考核。
七、安保部防火工作的職責(zé):
1、組織制定、修訂各項消防規(guī)章制度;
2、組織防火安全檢查,整改火險隱患;
3、組織領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防隊開展消防工作;
4、組織管理和維修消防設(shè)施、器材;
5、組織制定緊急狀態(tài)下的疏散方案;
6、組織撲救初起火災(zāi)和指導(dǎo)安全疏散;
7、調(diào)查火災(zāi)事故,協(xié)助公安消防監(jiān)督機(jī)關(guān)調(diào)查火災(zāi)原因。
八、動火作業(yè)時,必須由安保部的批準(zhǔn)。
動火單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行動火制度,采取防火措施,做好滅火準(zhǔn)備。
九、項目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室內(nèi)禁止儲存易燃易爆化學(xué)物品。
十、不得將易燃易爆化學(xué)物品帶入辦公室內(nèi)。
辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁焚燒可燃物品,燃放煙花爆竹。
嚴(yán)格用火、用電管理,防止引起火災(zāi)。
十一、不準(zhǔn)使用電爐、電熨斗、電烙鐵等電熱器具。
十二、項目經(jīng)理部的員工,應(yīng)掌握消防器材的使用方法,熟悉辦公樓內(nèi)外的疏散路線。
十三、安保部要按照有關(guān)電力技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,定期對電器設(shè)備、開關(guān)、線路和照明燈具等進(jìn)行檢查,凡不符合安全要求的,要及時維修或更換。
十四、消防安全機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人以及義務(wù)消防隊員、職工,聞警后必須及時趕赴火場,撲救火災(zāi)。
十五、安保部應(yīng)定期檢查總結(jié)消防工作,對成績突出的集體和個人給予獎勵。
十六、凡具備下列條件之一的個人或集體,可由項目部給予表揚(yáng)和獎勵:
1、熱愛消防工作,積極參加防火、滅火訓(xùn)練,成績優(yōu)秀、工作表現(xiàn)突出的;
2、嚴(yán)格執(zhí)行防火制度和崗位防火責(zé)任制,在預(yù)防火災(zāi)工作中做出貢獻(xiàn)的;
3、積極參加滅火戰(zhàn)斗,搶救國家財產(chǎn)和保護(hù)人民生命安全表現(xiàn)突出的;
4、積極鉆研消防業(yè)務(wù),提出合理化建議和技術(shù)革新成績突出的;
5、發(fā)現(xiàn)和消除重大隱患者,表現(xiàn)突出的;6、及時發(fā)現(xiàn)和撲救火災(zāi),避免了重大損失的。
十七、凡有下列情形之一的,情節(jié)較輕的,項目部給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政紀(jì)律處分;情節(jié)嚴(yán)重的,由公安機(jī)關(guān)依照治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定給予處罰;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任;
1、擅自將消防設(shè)備、器材挪作他用或損壞的;
2、違反消防法規(guī)和制度的;
3、對存在火險隱患拒不整改的;
4、造成火災(zāi)事故的直接責(zé)任人;
5、貫徹消防法規(guī)不力,管理不嚴(yán)或因玩忽職守而引起火災(zāi)事故的單位領(lǐng)導(dǎo)人。
建筑工程消防管理制度
第7篇 建筑工程公司設(shè)備管理制度15
建筑工程公司設(shè)備管理制度(十五)
本公司為了加強(qiáng)對設(shè)備的采購控制,設(shè)備的租賃管理和設(shè)備的檔案管理,明確相應(yīng)的管理要求,確定監(jiān)督檢查與實施考核辦法,以確保機(jī)械設(shè)備的安全使用和職工的人身安全真正達(dá)到安全生產(chǎn),特制訂設(shè)備管理制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、設(shè)備采購的控制
項目單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家和省級建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定購置合格的施工機(jī)械設(shè)備。所購設(shè)備有效證照(產(chǎn)品使用說明書、產(chǎn)品合格證、實行許可證制度產(chǎn)品的許可證等)必須齊全。
二、設(shè)備租賃的管理
1.公司應(yīng)對設(shè)備出租和承租對象所能承擔(dān)的資質(zhì)和能力進(jìn)行確認(rèn)。
2.項目單位承租設(shè)備時應(yīng)對出租商進(jìn)行評價,選用合格出租商的設(shè)備,并合理使用及時維護(hù)。
3.出租單位出租的設(shè)備、機(jī)具和配件,應(yīng)保證性能良好、運(yùn)行安全可靠并及時進(jìn)行檢修和維修。簽訂租賃協(xié)議時,應(yīng)出具安全性能檢測合格證明。禁止使用出租和承租檢測不合格的機(jī)械設(shè)備、機(jī)具和配件。
4.公司應(yīng)與出租企業(yè)在租賃設(shè)備前簽訂書面租賃合同,并簽訂安全協(xié)議書,約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
三、對大型設(shè)備裝、拆安全控制
1.對施工起重機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸必須事前制訂施工方案及安全技術(shù)措施,并實行審批手續(xù)。
2.對安、拆施工企業(yè)的資質(zhì)、從業(yè)人員資格必須進(jìn)行評價。組織雙方技術(shù)人員對施工起重機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)的隱蔽工程驗收。
3.按施工方案進(jìn)行技術(shù)交底、專業(yè)監(jiān)控人員到位和檢查驗收,及時做好監(jiān)控記錄等,監(jiān)控內(nèi)容必須有書面記錄。
4.施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位或不具備相應(yīng)資格的人員從事大型機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸工作,不得將施工起重機(jī)械的拆裝工作分解給兩個或兩個以上的企業(yè)進(jìn)行。
5.起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢后除了安裝單位自查、自檢以外,還應(yīng)當(dāng)委托相應(yīng)的建筑機(jī)械設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)對已安裝的起重機(jī)械設(shè)備實施檢測,經(jīng)檢測合格,取得合格證書后方可使用。
四、機(jī)械設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備完好的要求
1.應(yīng)做好設(shè)備的管理工作,及時傳達(dá)并有效落實相關(guān)文件要求,從方案到現(xiàn)場實施,均要控制,嚴(yán)禁企業(yè)內(nèi)部各個場所使用國家、行業(yè)和地方明文淘汰的施工生產(chǎn)設(shè)備,以及落后或不安全的施工工藝。
2.企業(yè)應(yīng)有創(chuàng)新意識,提倡優(yōu)先選用國家、行業(yè)和地方上推薦的新型施工設(shè)備,以及新的施工工藝和新的安全防護(hù)材料、器具,或在安全施工科技領(lǐng)域有所創(chuàng)新。
五、特種設(shè)備的管理
1.公司應(yīng)對特種設(shè)備生產(chǎn)和使用建立健全安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度,落實專人管理,明確管理要求、職責(zé)和權(quán)限,確定監(jiān)督檢查、考核的方法,形成文件并組織實施。
2.應(yīng)確保各場所使用的特種設(shè)備均通過相關(guān)法定檢測機(jī)構(gòu)定期檢測,且檢測合格后方可使用。
六、設(shè)備檔案管理
公司應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備管理檔案,并備有設(shè)備狀況明細(xì)表,包括自有設(shè)備、出租設(shè)備、承租設(shè)備的數(shù)量、設(shè)備型號及規(guī)格、日常檢查記錄等管理記錄和目前狀況的簡要情況說明。
七、安全檢查測試工具的配備與管理
施工企業(yè)應(yīng)配備相應(yīng)的合格安全檢測工具,并做好檢測工具的校準(zhǔn)和檢定管理工作,根據(jù)本企業(yè)施工的特點(diǎn),規(guī)定并有效落實各施工場所配備相應(yīng)完善的安檢測設(shè)備和工具,配備的安全檢測設(shè)備應(yīng)有配套的相關(guān)產(chǎn)品合格證書或許可證或認(rèn)證證書。施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定對安全檢測工具進(jìn)行檢定、校正。
第8篇 建筑工程公司日常行政辦公管理制度
建筑工程公司日常行政辦公管理制度
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)公司全面管理工作,使日常行政辦公管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化高水平發(fā)展。達(dá)到各項管理工作以人為本,著力推進(jìn)'三個轉(zhuǎn)變',一是推進(jìn)轉(zhuǎn)變管理思維和管理理念的轉(zhuǎn)變。二是推進(jìn)個別被動管理向全面主動管理轉(zhuǎn)變。三是推進(jìn)由粗放式管理向轉(zhuǎn)細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),全面實現(xiàn)公司規(guī)劃目標(biāo),特制定本制度。
第二條本制度對公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù),權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化,從而不斷改進(jìn)和完善提高綜合部門的管理水平。真正起到參謀助手、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)保障三大職能作用。
第三條辦公室人員要倡導(dǎo)六種良好風(fēng)氣。
1、勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的濃厚風(fēng)氣。
2、自覺探索、開拓創(chuàng)新的濃厚風(fēng)氣。
3、雷厲風(fēng)行、爭創(chuàng)一流的濃厚風(fēng)氣。
4、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、埋頭苦干的濃厚風(fēng)氣。
5、嚴(yán)守規(guī)矩、極端負(fù)責(zé)的濃厚風(fēng)氣。
6、甘于奉獻(xiàn)、干凈干事的濃厚風(fēng)氣。
第二章辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)、權(quán)利
第四條根據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應(yīng)具備的三大職能作用、結(jié)合我公司已經(jīng)制定出臺的原有規(guī)章制度、對辦公室的管理任務(wù)、權(quán)利在本制度中進(jìn)行細(xì)化和明確。
第五條 辦公室人員在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面,應(yīng)做好以下工作:
1、.做好上傳下達(dá)、下情上報工作。因此要經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握國家政策和上級指示,行業(yè)發(fā)展動向,結(jié)合我公司的特點(diǎn),及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于公司發(fā)展的合理化建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮工作時參考。對于公司決定和安排的工作事項,要及時傳達(dá)給各部門及下屬單位貫徹、執(zhí)行。并要把執(zhí)行過程中的意見和結(jié)果進(jìn)行分析、評判,再及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。把領(lǐng)導(dǎo)新的決策再傳遞到各部門及下屬單位,做到上、下級溝通、互動。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于會議制度的規(guī)定》組織安排好各種會議,作好會議紀(jì)錄,對會議布置的工作,按時對承辦人檢查、落實。要把承辦結(jié)果及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,做到心中有數(shù)。
3、認(rèn)真落實公司制定的《新員工試用制度》和《員工甄選聘用管理辦法》以公正、客觀、實效的原則,幫助公司把好用人關(guān)。對到公司工作的新員工,要建立個人檔案,試用期間要經(jīng)常了解思想、工作、學(xué)習(xí)、身體等各方面的情況,并要征求新員工所在部門、單位的意見,拿出綜合意見向公司總經(jīng)理提出到期后是否轉(zhuǎn)正的意見。因公司發(fā)展需要公司定向招聘人員,由辦公室按照公司制定的辦法,對其辦理手續(xù),并要介紹公司簡況,學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度,與公司融為一體。
第六條 辦公室在組織協(xié)調(diào)方面,應(yīng)完成以下任務(wù)。
1、根據(jù)公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)、示范,使全體員工認(rèn)識到,這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)章制度,也是社會文明發(fā)展的需要。要把公司要求去做變成全體員工的自覺行動。有一個好的團(tuán)隊、才能不斷對外提升公司對外形象。
2、根據(jù)公司制定的《考勤制度管理規(guī)范》處理好員工勞逸結(jié)合、按勞取酬、突出貢獻(xiàn)的原則。始終鼓勵能夠模范帶頭遵守公司規(guī)章制度的員工,教育幫助、處罰個別員工無組織、無紀(jì)律的歪風(fēng)斜氣。在公司氛圍內(nèi)樹立一個良好的自然風(fēng)氣。培養(yǎng)出一支思想過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊伍。
3、量化考核是辦公室的重要工作之一。根據(jù)公司制定的《量化考核辦法》,要把考勤、工作紀(jì)律、衛(wèi)生狀況信息反饋這四部分,作為公司對員工進(jìn)行量化考核的一個主要方面,結(jié)合公司新制定的績效考核暫行辦法,從而評價出每位員工的個人素質(zhì)和綜合業(yè)績。
4、公司以人為本制定的《員工休假制度》是公司為增加員工福利和凝聚力的一項利民措施。辦公室要按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍進(jìn)行實施。
5、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,公司制定的《出差管理制度》有涉及到辦公室該辦理手續(xù)和把關(guān)的地方,一定要堅持原則,實事求是的辦理。
6、公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成部分,根據(jù)公司制定的《公文處理準(zhǔn)則》,辦公室對上級來文要及時呈報給公司領(lǐng)導(dǎo),公司對外發(fā)文要及時辦理、公司內(nèi)部文件、通知等要及時傳遞或下發(fā)到位。充分體現(xiàn)公司的工作作風(fēng)和工作效率。辦公室要搜集各種公文的承辦結(jié)果。要按規(guī)定立卷、歸檔、備查。
第七條 辦公室在服務(wù)保障方面應(yīng)完成以下任務(wù)
1、保持公司文件資料的齊全完整,是公司管理工作的主要組成部分,公司對外不公開的文件資料,屬公司的商業(yè)秘密,有些重要資料屬公司無形資產(chǎn)。辦公室要嚴(yán)格按照公司制定的《檔案管理辦法》進(jìn)行傳遞和設(shè)檔管理。
2、辦公用品的合理節(jié)約使用,關(guān)系到公司管理費(fèi)的節(jié)、超,辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《辦公用品管理規(guī)定》進(jìn)行管理。對于一次性消耗的用品如:紙張、筆墨要節(jié)約使用,對辦公用具要登記造冊,分解到使用人保管、使用,要明確其責(zé)任。
3、公司因工作需要配備的計算機(jī)屬公司的固定資產(chǎn),辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《計算機(jī)管理辦法》對違反規(guī)定的人員給予處罰。
4、公司配備的車輛主要為經(jīng)營、生產(chǎn)及辦理業(yè)務(wù)使用。辦公室應(yīng)按照公司制定的《車輛使用管理規(guī)定》嚴(yán)格管理。
5、公司電話是為方便與外界聯(lián)系、溝通、開展業(yè)務(wù)使用,辦公室應(yīng)按照公司制定的《電話管理規(guī)定》監(jiān)督使用和管理。
第三章獎、罰規(guī)定
第八條 為了嚴(yán)格對制度的執(zhí)行,做到工作有標(biāo)準(zhǔn),有要求、有布置、有檢查、有落實、有評判結(jié)果。公司對辦公室在日常行政辦公管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量要進(jìn)行考評。通過獎、罰措施,增強(qiáng)責(zé)任人的工作責(zé)任心,使公司各項工作管理精細(xì)化。
第九條 辦公室要定期對于落實、執(zhí)行公司制度情況進(jìn)行自檢,將自檢結(jié)果報公司總經(jīng)理,由總經(jīng)理組織有關(guān)部門及資深管理者參加進(jìn)行評判。
第十條獎、罰的辦法:按照本制度對辦公室的工作從參謀助手,組織協(xié)調(diào),服務(wù)保障三大職能方面,分條、分項評定。每一項都劃分為'優(yōu)''良''中''低''差'三個檔次,暫定每半年綜合考評一次。
第十一條本制度主要考評內(nèi)容分為三個方面共十四項細(xì)目,考評記分,獎罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司《行管人員的績效考核暫行辦法》。
第十二條本制度自二oo七年一月一日起施行。
第9篇 建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度
1 建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)，針對有關(guān)責(zé)任主體和工程項目，健全完善以下安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度：
1.1 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度。
1.2 建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度。
1.3 建筑工程安全施工措施備案制度。
1.4 建筑工程開工安全條件審查制度。
1.5 施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗制度。
1.6 施工起重機(jī)械使用登記制度。
1.7 建筑工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度。
1.8 危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度。
1.9 法律法規(guī)規(guī)定的其它有關(guān)制度。
第10篇 某建筑公司工程項目試驗檢測管理制度
建筑公司工程項目試驗、檢測管理制度
一、適用范圍
1.適用于公司承攬工程的檢驗試驗管理;
二、相關(guān)文件
1.《管理手冊》
2.《物資進(jìn)貨驗收程序》
三、實施職責(zé)
1.本制度由工程部負(fù)責(zé)管理;
2.工程部負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗試驗的管理,各項目部負(fù)責(zé)具體實施;
3.工程施工質(zhì)量檢驗及評定工作,由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體實施;
4.建筑材料檢驗試驗管理由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人外委試驗;
5.最終檢驗試驗由公司工程部門負(fù)責(zé)組織檢驗;
四、工作流程
4.1進(jìn)貨檢驗和試驗
4.1.1所有進(jìn)廠物資均應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行檢驗和試驗,具體見《物資進(jìn)貨驗收程序》規(guī)定;
4.1.2未經(jīng)檢驗或試驗合格的物資,(包括原材料、外購件、外委加工配制件等)不準(zhǔn)投入使用或加工(4.1.4的緊急放行情況除外);
4.1.3顧客提供的物資,開箱時也應(yīng)做好開箱驗證記錄和簽證;
4.1.4如因工程急需,來不及檢驗或試驗而放行時,需有可靠的追回程序,并應(yīng)對該物資做唯一性標(biāo)識,以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時能立即追回和更換(習(xí)慣稱為緊急放行)。緊急放行的授權(quán)人為項目部經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人;
4.1.5進(jìn)貨檢驗和試驗,主要包括:
<1>供方質(zhì)量文件
<2>物資外觀檢查
<3>有規(guī)定時抽樣檢驗和試驗。
4.1.6檢驗和試驗合格后均應(yīng)辦理檢查驗收簽證;
4.1.7所有建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得用于工程施工和安裝。
4.2過程檢驗和試驗
4.2.1工程開工前,由項目部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢驗的有關(guān)要求(可在施工組織設(shè)計中反映),其中有關(guān)顧客、監(jiān)理方面的內(nèi)容,應(yīng)取得顧客或其代理人的認(rèn)可同意。
4.2.2工程施工質(zhì)量檢驗及評定工作,由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實施;
4.2.3建筑材料檢驗和試驗由項目部委托外部實驗室負(fù)責(zé)實施;
4.2.4外委檢驗、試驗時由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)外委委托,并負(fù)責(zé)將試驗結(jié)果送達(dá)有關(guān)驗證單位;
4.2.6在所要求的分項或分段工程的檢驗和試驗工作未完成之前,或必需的試驗報告未收到前,不得進(jìn)行下道工序的施工;
4.2.7如應(yīng)施工急需來不及在檢驗試驗報告完成前就要轉(zhuǎn)入下道工序,則必須有可靠的追回程序(習(xí)慣稱例外放行),并應(yīng)在相應(yīng)的產(chǎn)品上做出明確唯一的標(biāo)識,做好記錄;
4.2.8例外放行,需經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.3最終檢驗和試驗
最終檢驗和試驗由公司工程部門、項目部根據(jù)顧客安排與監(jiān)理、設(shè)計單位等配合完成;工程資料的形成應(yīng)與工程進(jìn)度同步。工程部應(yīng)按規(guī)定及時向有關(guān)方移交相應(yīng)資料。
4.4檢驗試驗人員
從事檢驗和試驗的人員,應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì),并取得認(rèn)可的證書。
4.5檢驗試驗記錄
4.5.1檢驗和試驗記錄是證明采購物資、在建工程、在制產(chǎn)品和最終產(chǎn)品(或工程)質(zhì)量滿足規(guī)定要求的客觀證據(jù),所有檢驗和試驗均應(yīng)做好檢驗和試驗記錄或簽證;
4.5.2過程檢驗試驗記錄按工程行業(yè)要求的驗收記錄表格執(zhí)行;
4.5.3最終檢驗和試驗記錄(即分部驗收記錄、單位工程驗收記錄)由公司工程部負(fù)責(zé)記錄;
4.5.4檢驗試驗記錄內(nèi)容應(yīng)完整,且真實可靠,并應(yīng)符合檔案管理要求;
4.5.5檢驗試驗應(yīng)有書面記錄和專人用合格的書寫材料親筆簽字,不得代簽字或使用打印機(jī)打印。
4.6不合格
檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品,按《質(zhì)量問題處理制度》規(guī)定處置。
4.7監(jiān)督檢查
檢驗和試驗控制,由工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查
第11篇 建筑工程公司環(huán)境保護(hù)管理制度
建筑工程公司環(huán)境保護(hù)制度
為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,保持施工現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生,防止建筑施工造成污染,做好施工環(huán)境保護(hù)工作,特制定環(huán)境保護(hù)制度。
一、施工現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》及《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)》,建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制,劃分環(huán)境保護(hù)責(zé)任區(qū),明確管理負(fù)責(zé)人,做到現(xiàn)場清潔整齊。
二、現(xiàn)場主要道路必須硬化處理,根據(jù)條件進(jìn)行綠化,有專人負(fù)責(zé)定期灑水壓塵和清掃,大門口設(shè)置洗車池,確保車輛不帶泥沙出現(xiàn)場。4級以上風(fēng)力停止土方回填和運(yùn)輸作業(yè)。
三、攪拌設(shè)備上必須安裝除塵、降塵裝置,攪拌機(jī)和混凝土輸送泵的前臺必須設(shè)置沉淀池?，F(xiàn)場存放油料作防滲漏處理。
四、采取有效措施降噪音、降粉塵、防污染、保護(hù)環(huán)境,安全生產(chǎn)減少大氣、土壤和水體污染,同時減少擾民。
五、辦公室、生活區(qū)保持清潔衛(wèi)生:職工宿舍的床鋪要上下整齊,保持室內(nèi)潔凈;生活區(qū)要保持清潔,應(yīng)進(jìn)行綠化和美化,確保無污物和污水。廁所要有專人保潔,采取水沖式廁所,及時打藥防止蚊蠅滋生。現(xiàn)場食堂按規(guī)定設(shè)置隔油池,防止水污染。
六、冬季取暖使用暖氣,必須使用環(huán)保清潔的燃料,施工現(xiàn)場的茶爐、大灶必須使用清潔燃料。
七、建筑垃圾、生活垃圾分類存放于現(xiàn)場固定、密閉式垃圾站內(nèi),并及時清理,定期外運(yùn)、消納。運(yùn)輸車輛必須使用密閉式車輛,不得遺撒。
第12篇 建筑工程公司工程項目質(zhì)量管理制度
建筑工程公司工程(項目)質(zhì)量管理制度
1 .總則
( l )為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,根據(jù)國家和邯鄲市市有關(guān)法規(guī)及集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合公司具體情況,制訂本管理制度。
( 2 )建立質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量管理制度,通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動,有效地貫徹公司質(zhì)量方針,完成年度質(zhì)量指標(biāo),獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平。
( 3 )認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制。對與質(zhì)量管理有關(guān)的人員要明確其職責(zé)、權(quán)限、利益,努力實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。
( 4 )以全面質(zhì)量管理(包括提高工程實體質(zhì)量,縮短周期,降低成本等)為中心,全員參與為基礎(chǔ),追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,使合同方持續(xù)滿意和受益。
( 5 )不斷提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理的積極性,保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
2 .質(zhì)量目標(biāo)
( l )質(zhì)量目標(biāo)
l )單位工程驗收合格率100 %。
2 )貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,全面提升公司的工程質(zhì)量水平。
( 2 )依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量管理部制訂工程項目年度創(chuàng)優(yōu)計劃。
( 3 )貫徹樣板領(lǐng)路制度,分項工程樣板率達(dá)到100 %。
( 4 )積極推廣qc 質(zhì)量小組活動,提高施工質(zhì)量,減少質(zhì)量通病。
3 .質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能及權(quán)限
( l )機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置
l )公司質(zhì)量系統(tǒng)實行三級管理。項目部設(shè)質(zhì)檢員,一級項目部及國家重點(diǎn)工程設(shè)質(zhì)量總監(jiān)(質(zhì)量總監(jiān)必須具有3 年以上工作經(jīng)驗,初級以上職稱,享受項目副經(jīng)理待遇),受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);公司設(shè)質(zhì)量管理部,受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo);公司總工程師對公司的工程質(zhì)量向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2 )項目管理公司、市政承包部、機(jī)電承包部設(shè)立質(zhì)量分部,業(yè)務(wù)上歸公司質(zhì)量管理部指導(dǎo),對所屬工程的施工質(zhì)量分別向項目管理公司、市政承包部、機(jī)電承包部的經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3 )所有基層單位至少設(shè)置一名專職質(zhì)檢員,做到專業(yè)對口、持證上崗、相對穩(wěn)定。
4 )選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才(助理工程師及以上職稱),充實到重點(diǎn)項目和關(guān)注項目的領(lǐng)導(dǎo)班子中。
5 )質(zhì)檢員應(yīng)在具有中專以上學(xué)歷、技術(shù)員以上職稱,具有兩年以卜技術(shù)管理工作經(jīng)驗并有相應(yīng)崗位證書的施工管理人員中選聘。
( 2 )管理職能及權(quán)限
l )公司總工程師
a .參與制訂公司質(zhì)量方針。
b .監(jiān)督檢查公司質(zhì)量管理部及質(zhì)量分部的日常工作情況。
c .參加公司范圍內(nèi)各單位質(zhì)量情況的驗收評比工作。
d .參加公司的建設(shè)工程基礎(chǔ)、主體及竣工驗收檢查。
2 )質(zhì)量管理部
a .貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)和章制度。
b .負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理。檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。
c .負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo),審批項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。
d .編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃,對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定。e .對在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控。必檢內(nèi)容是:
① 質(zhì)檢中的到位情況;
② 三檢制、樣板制等規(guī)定的執(zhí)行情況;
③ 對抽查部位進(jìn)行觀感、實測及保證資料的核查,并做好檢查記錄;
④ 檢查工程質(zhì)量過程控制情況及記錄。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及存在的隱患及時通知項目管理人員制訂糾正、預(yù)防措施并限期整改。
f .參加項目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收,監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。
g .參加單位工程竣工預(yù)驗收,對于未通過預(yù)驗收的工程,項目部不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗收。
h .負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作,掌控工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析,并上報公司總工、總經(jīng)理及集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部。
1 .及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,提出處理意見,并對事故的處理效果進(jìn)行驗收檢查。
3 )項目管理公司、市政承包部、機(jī)電承包部質(zhì)量分部。
a .貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。
b .負(fù)責(zé)所屬項目的質(zhì)量管理。檢查本公司項目質(zhì)量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。
c .確定本部門年度質(zhì)量目標(biāo),審批所屬項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。
d .編制本部門創(chuàng)優(yōu)計劃,對項目部在質(zhì)量過程控制中,所采用的方法和手段進(jìn)行審定,并檢查落實情況。
e .對內(nèi)部在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量間題及存在的質(zhì)量隱患要及時通知項目管理人員制訂糾正、預(yù)防措施并限期整改。重大質(zhì)量問題及時向公司質(zhì)量管理部和公司總工匯報。
f .參加本公司所屬項目的重要分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收。監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。
9 .負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總項目月度質(zhì)量情況統(tǒng)計一表及質(zhì)量分析并于每月26 日前報送公司質(zhì)量管理部。
h .及時向公司上報發(fā)生的質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,對事故的處理情況和處理效果進(jìn)行驗證。
4 )項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職能與權(quán)限
a .項目經(jīng)理:
① 對所承建工程的質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,主持編制項目質(zhì)量計劃,明確項目管理人員的職責(zé)、分工,確保完成項目的質(zhì)量目標(biāo)。
② 組織實施公司質(zhì)量管理體系文件,組織對項目質(zhì)量的日常檢查、評審和改進(jìn),實施質(zhì)量否決權(quán),每月主持召開質(zhì)量分析會,對出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施,對影響工程質(zhì)量的潛在原因進(jìn)行分析歸納并采取措施進(jìn)行預(yù)防。
③ 加強(qiáng)項目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核,降低消耗,節(jié)約開支,提高效益。b .主任工程師(質(zhì)量總監(jiān)):
① 組織編制項目的質(zhì)量計劃,報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。
② 定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果,當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時,應(yīng)提出解決措施。
③ 參加圖紙會審。
④ 單位工程、分部工程和分項工程開工前,應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面質(zhì)量交底,質(zhì)量交底資
料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。
⑤ 施工過程中,對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更應(yīng)在執(zhí)行前及時向施工人員進(jìn)行書面交底。
⑥ 監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢,保證過程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
⑦ 負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量驗收,嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。
⑧ 組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序,并對合同的履行情況進(jìn)行全面驗證。
⑨ 對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度,制訂糾正措施,具體執(zhí)行《 程序文件》 中不合格品的控制工作程序。
⑩ 組織對糾正措施的實施效果進(jìn)行驗證,將驗證情況上報上級質(zhì)量部門。⑩ 組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報表及質(zhì)量分析,每月26 日前報送上級質(zhì)量部門。
c .生產(chǎn)副經(jīng)理:
① 對所承建工程的質(zhì)量負(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
② 對施工準(zhǔn)備、施工過程、工程竣工全過程的質(zhì)量進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。
③ 樹立“用戶第一”的思想,對用戶反映的質(zhì)量問題及時組織人員處理。④ 辨識質(zhì)量體系文件在生產(chǎn)過程中的可行性和有效性。
d .質(zhì)量員(質(zhì)量工程師)
① 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的相關(guān)驗收規(guī)范及單位內(nèi)部的各項質(zhì)量管理制度。
② 全面負(fù)責(zé)過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)控工作,參加工程項目的圖紙會審、技術(shù)交底會議、編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。對重要過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。
③ 在施工過程中落實“三檢制”、“樣板制”,認(rèn)真做好驗收資料的填寫工作。
④ 參與預(yù)檢、隱檢的驗收過程。參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收工作,負(fù)責(zé)分項工程和分部工程的技師核定工作。
⑤ 按時核定和整理質(zhì)量驗評資料,建立隱患通知書、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量事故等項臺賬,及時向上級報告施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
⑥ 負(fù)責(zé)向監(jiān)理及業(yè)主進(jìn)行工程報檢,按時向相關(guān)單位報送質(zhì)量報表和質(zhì)量活動情況。
⑦ 每月26 日上報本月工程質(zhì)量報表和月度質(zhì)量分析。質(zhì)量月報表統(tǒng)計起止時間為:上月26 日起至本月25 日止。
⑧ 負(fù)責(zé)記錄并保存每日的質(zhì)量活動情況和質(zhì)量分析會內(nèi)容。
(詳見附表l-附表4 )
4 .質(zhì)量系統(tǒng)管理
( l )加強(qiáng)系統(tǒng)管理,建立質(zhì)量系統(tǒng)人才庫。系統(tǒng)人員往來調(diào)動需經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)審核
( 2 )質(zhì)量管理部協(xié)同相關(guān)部室做好系統(tǒng)人員崗位培訓(xùn)及取證工作,保證系統(tǒng)的人才儲備同公司的發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。
( 3 )由部分具有豐富實踐經(jīng)驗的項目人員組成質(zhì)量專業(yè)委員會,協(xié)助質(zhì)量管理部做好項目間的交流管理工作。
( 4 )公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)人員進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)活動。減少或避免質(zhì)量通病的發(fā)生。
( 5 )項目質(zhì)檢員協(xié)助項目總工制訂項目的質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量獎罰辦法,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
( 6 )質(zhì)量專業(yè)委員會參加公司相關(guān)部室對在施工程質(zhì)量的季度檢查評比活動,對前2 名優(yōu)勝單位給予表彰。
( 7 )質(zhì)量專業(yè)委員會每季度對系統(tǒng)人員的工作進(jìn)行考評,公司年底對系統(tǒng)的先進(jìn)個人給予表彰獎勵。
( 8 )公司鼓勵技術(shù)革新和科技攻關(guān)活動,對避免質(zhì)量通病、提高工程質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的個人和集體給予表彰獎勵。
5 .質(zhì)量控制
( l )認(rèn)真貫徹《 質(zhì)量管理體系要求》 (gb / t 19001 -2 (擬))標(biāo)準(zhǔn)的要求,并加以實施和保持持續(xù)改進(jìn),保證其有效性。
( 2 )質(zhì)量管理部每月底召開公司質(zhì)量分析會,全面掌控項目部工程質(zhì)量情況,對質(zhì)量問題進(jìn)行追溯、分析。
( 3 )將工程質(zhì)量情況與項目考核及項目分紅相掛鉤,獎優(yōu)罰劣。
( 4 )項目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程特點(diǎn),編制具有可操作性的質(zhì)量計劃,劃分質(zhì)量控制點(diǎn)和階段質(zhì)量目標(biāo)。
( 5 )質(zhì)量管理應(yīng)以預(yù)控為主,項目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對易發(fā)的質(zhì)量通病和解決辦法進(jìn)行歸納,加強(qiáng)對質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控力度,減少質(zhì)量通病(鋼筋位移、漏漿等)的發(fā)生。
( 6 )貫徹樣板領(lǐng)路制度
l )所有分項工程必須先作樣板,施工過程中凡操作人員、施工工藝、建筑材料、施l 一機(jī)械發(fā)生變化時需重新確定施工樣板。
2 )樣板工序涉及的材料質(zhì)量、實驗方法、工藝水平要有代表性,經(jīng)相關(guān)部門驗收通過后方可大面積施工。
3 )結(jié)構(gòu)工程完工后,裝修工程施工前要做樣板間,經(jīng)公司質(zhì)量部及甲方、監(jiān)理簽認(rèn)后方可進(jìn)行裝修項目的施工。
4 )對樣板間(工序)的認(rèn)可資料要單獨(dú)整理歸檔備查。
( 7 )質(zhì)景抵押金制度
l )對公司所有外施隊及分包單位執(zhí)行質(zhì)量抵押金制度。
2 )抵押金額度為工程項目人工費(fèi)的5 % ,且不多于10 萬元,不少于5 萬元。
3 )質(zhì)址抵押金由項目部在工程預(yù)付款中分兩次扣除。
4 )卜級公司對外施隊及分包單位(個人)的質(zhì)量罰款,將從質(zhì)量抵押金中扣除。質(zhì)員抵押金不足的在f 月的應(yīng)付款中列支。
5 )單位l _程竣仁驗收后一周內(nèi),項目部應(yīng)將剩余質(zhì)量抵押金全部返還外施隊或分包方。
6 )質(zhì)保金及其他保證金的收繳、使用情況執(zhí)行公司相關(guān)文件和合同約定。
6 .質(zhì)量保證措施
( 1 )不斷加強(qiáng)對系統(tǒng)人員的培訓(xùn)和再教育工作,全面提高項目質(zhì)量人員的知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
( 2 )公司質(zhì)量管理部門對所屬工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查,針對檢查情況下發(fā)質(zhì)量預(yù)控通知書和質(zhì)量整改通知書并對實施結(jié)果進(jìn)行追蹤。
( 3 )項目技術(shù)、質(zhì)量人員要做好材料進(jìn)場驗收及報驗工作,嚴(yán)禁在工程項目中使用不合格材料。
( 4 )認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及驗評標(biāo)準(zhǔn),鼓勵使用新材料、新工藝,嚴(yán)禁使用淘汰落后的材料、產(chǎn)品和施工工藝。
7 .工程質(zhì)量事故的認(rèn)定和處理
( l )根據(jù)(89 )建設(shè)部第3 號部長令《 工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》 和京建質(zhì)仁1993 〕 第巧8 號文《 邯鄲市市建設(shè)工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理管理規(guī)定》 及質(zhì)量總站「1999 ]第26 號文《 關(guān)于建立工程質(zhì)量重大問題報告制度的暫行規(guī)定》 的有關(guān)規(guī)定,工程質(zhì)量事故分為以下三個等級。
l )凡出現(xiàn)下列問題之一者為一般質(zhì)量事故:
a .直接經(jīng)濟(jì)損失在10
000元(含10000元以上,不足50000元的;
b .影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全,造成永久質(zhì)量缺陷的。
2 )凡出現(xiàn)下列問題之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故:
a .直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元(含10000元)以上,不滿50000元的;
b .嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全,存在重大質(zhì)量隱患的;
c .事故性質(zhì)惡劣或造成二人以下重傷的。
3 )重大工程質(zhì)量事故指重傷三人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬以上,包括工程建設(shè)中發(fā)生的重大質(zhì)量事故;由于勘測設(shè)計或施工等過失造成工程質(zhì)量低劣,而在交付使用后發(fā)生重大質(zhì)量事故;因工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn),而需加固補(bǔ)強(qiáng),返工報廢,且經(jīng)濟(jì)損失額達(dá)到重大質(zhì)量事故等級的。
( 2 )事故報告程序及處理
l )發(fā)生質(zhì)量事故,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在8 小時之內(nèi),以口頭、電話形式及時報告公司主要領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部,并保護(hù)事故現(xiàn)場,采取措施,防止事態(tài)擴(kuò)大,并在12 小時內(nèi)將書面報告報送上級部門。質(zhì)量管理部24 小時內(nèi)將事故初步調(diào)查報告報送集團(tuán)及質(zhì)量監(jiān)督部門。
2 )根據(jù)事故的級別大小由不同級別的組織進(jìn)行調(diào)查處理、一般質(zhì)量事故由以公司總工為組長、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部參加的小組進(jìn)行調(diào)查處理,處理意見的落實情況由質(zhì)量管理部現(xiàn)場檢查核實。
8 .附則
( l )本制度在公司范圍內(nèi)執(zhí)行,內(nèi)容中如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的條款以l 級規(guī)定為準(zhǔn)。
( 2 )本制度自發(fā)布之日起實施。
( 3 )本制度由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋。
第13篇 建筑工程文明施工管理制度7
建筑工程文明施工管理制度(七)
1、施工現(xiàn)場消防制度
1)建立防火責(zé)任制,成立義務(wù)消防隊,有關(guān)人員在辦公室上墻公布;
2)凡進(jìn)入工地員工須定期進(jìn)行消防安全教育。
3)施工現(xiàn)場消防車道必須暢通無阻,寬度及回車場應(yīng)符合規(guī)定。
4)臨時宿舍、食堂、辦公室等使用的工棚,凈高應(yīng)大于2.5米,每棟宿舍住人不宜超過100人,一般應(yīng)設(shè)兩個出入口,寬不小于1.2米,工棚內(nèi)應(yīng)有必要的滅火器材,并定期檢查滅火器材的有效性。
5)作業(yè)和材料堆放場所嚴(yán)禁吸煙,必須在項目部指定地點(diǎn)吸煙。
6)易燃品倉庫同臨時生產(chǎn)設(shè)施、各類木材堆放場的最小間距應(yīng)不小于20米,與廚房及生產(chǎn)用火源距離不小于30米。
7)有化工管道或其他危險場所的動火作業(yè),必須執(zhí)行審批制度。
8)定期實行防火安全檢查制度,發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即清除,對于難以清除的隱患要限期整改。
9)加強(qiáng)宿舍電源管理,以防發(fā)生電氣火災(zāi)。
10)施工現(xiàn)場出入口設(shè)立保安亭進(jìn)行封閉管理,保安值班、交接班有記錄。
2、治安保衛(wèi)制度
1)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),做好治安保衛(wèi)工作,并對工地的治安保衛(wèi)負(fù)有直接責(zé)任。
2)加強(qiáng)防盜、防火、維護(hù)職工作業(yè)環(huán)境不受破壞,協(xié)調(diào)處理職工矛盾,保持施工現(xiàn)場祥和氣氛。
3)嚴(yán)格執(zhí)行佩帶出入證制度,禁止無證人員隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場。
4)有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章行為,在發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場危及人身安全和社會治安險情時,要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告,并積極參加搶險。
3、門衛(wèi)崗位制度
1)對進(jìn)出工地所有人員,門衛(wèi)有權(quán)過問。
2)非現(xiàn)場施工人員,未經(jīng)許可不得進(jìn)入工地。
3)堅持職責(zé),不隨便脫離崗位。
4)對所有進(jìn)出場材料,認(rèn)真做好驗證手續(xù)。
5)認(rèn)真做好工地防火、防盜工作。
6)必須做好門前環(huán)境衛(wèi)生工作。
7)外來人員未經(jīng)保衛(wèi)人員許可,不得留宿工地。
4、宿舍消署和防蚊蟲叮咬措施
1)宿舍利用門窗加強(qiáng)自然通風(fēng),根據(jù)需要適當(dāng)增加窗洞數(shù)量,控制宿舍居住人數(shù)。
2)施工現(xiàn)場和食堂配備開水保證供應(yīng),高溫季節(jié)每天供應(yīng)涼茶水。
3)每棟宿舍指定專人負(fù)責(zé)室內(nèi)清潔衛(wèi)生和防火管理。
4)在工人上班期間,每周一、四上午在宿舍內(nèi)、外進(jìn)行消毒滅蚊。
5)加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理,定期采取滅蠅措施。
6)加強(qiáng)周圍環(huán)境衛(wèi)生管理,清除各種死角垃圾和積水,杜絕產(chǎn)生蚊子的隱患。
5、施工不擾民措施
1)現(xiàn)場四周封閉施工,防止影響就近居民工作和休息。
2)現(xiàn)場廢水、污水要有定向排放并確保通暢。
3)現(xiàn)場車輛通道,攪拌站料場每天定期灑水,減少粉塵污染。
4)降低施工噪音、振動等對周邊造成的環(huán)境影響,施工現(xiàn)場正常作業(yè)時間限制在7~12,14~22點(diǎn),特殊要求須報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。
5)建筑廢土、廢料應(yīng)裝載嚴(yán)密,外運(yùn)時防止泄漏,并按有關(guān)部門指定地點(diǎn)堆放。
6)搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地大小便,減少空氣污染,做好文明施工。
7)工地嚴(yán)禁打架斗歐,賭博吵鬧,晚上12點(diǎn)之前必須返回住地。
8)嚴(yán)禁施工現(xiàn)場焚燒廢料、廢品。
第14篇 建筑工程項目安全管理制度
1 建立健全安全組織體系和安全管理制度，使安全管理工作有效運(yùn)行。
2 安全技術(shù)交底制度：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。
3 班前檢查制度：各專業(yè)責(zé)任工程師必須督促和檢查各專業(yè)分包方的安全措施。
4 高、大腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實行驗收制度，凡不經(jīng)過驗收的高、大腳手架和大中型機(jī)械設(shè)備一律不得投入使用。
5 周安全活動制度：每周一中午組織項目全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項做必要的交底，使廣大工人能作到心中有數(shù)，從思想上認(rèn)識安全的重要。
6 定期檢查與隱患整改制度：定期組織安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的安全隱患問題必須制定措施、定時間、定專人整改，并作好安全隱患整改記錄。
7 管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制度：每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮操作。
8 實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制度。
9 危急情況停工制度：一旦出現(xiàn)危及工人生命安全險情，應(yīng)立即停工，同時立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。
10 持證上崗制度：特殊工種必須持有效上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。
第15篇 建筑工程安全生產(chǎn)管理組織制度3
建筑工程安全生產(chǎn)管理組織制度(三)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行'安全第一,預(yù)防為主'的方針,堅持'管生產(chǎn)必須管安全'的原則,實行安全一標(biāo)否決權(quán)。
2、認(rèn)真執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《福建省建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》等有關(guān)安全法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。
3、建立安全生產(chǎn)保證體系:市安監(jiān)站→公司安監(jiān)站→分公司安監(jiān)站→工地項目經(jīng)理部(兼職安全員、工長、材料員)→班組長→工人。
4、建立各極安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到各司其職,各負(fù)其責(zé)。
5、做好工人三級教育,安全技術(shù)交底,持證上崗等工作。
6、建立旬檢、月檢、不定期檢查、驗收制度。
7、建立健全各種安全管理內(nèi)業(yè)資料檔案。
8、建立班前安全活動制度。
9、現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,義務(wù)消防隊,并執(zhí)行值日值班制度,設(shè)兼職安全員一名,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工。
10、安全防護(hù)用品,安全圍護(hù)設(shè)施保護(hù)制度,移交制度。
11、建立安全技術(shù)措施費(fèi)?？顚Ｓ弥贫?。
12、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰分明。
第16篇 建筑工程重大危險源安全監(jiān)控管理制度
為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化對建筑工程重大危險源的監(jiān)控,提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平,杜絕重特大事故發(fā)生,根據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和建設(shè)部《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》,結(jié)合貴陽市住建廳和軌道公司相關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
一、工程慨況
貴陽市軌道交通1號線土建監(jiān)理10標(biāo)工程起于中山路車站止于沙沖路車站(不包含車站),分為2個工作段,設(shè)3站4豎井,3站為中山路車站、人民廣場車站、火車站車站,4豎井為中人區(qū)間豎井、人火區(qū)間1號、人火區(qū)間2號豎井、火沙區(qū)間豎井。
監(jiān)理部根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍,在豎井、橫通道、圍護(hù)樁、深基坑開挖,車站結(jié)構(gòu)、隧道施工前,對施工過程進(jìn)行安全分析,對可能出現(xiàn)的危險因素進(jìn)行識別,列出重大危險源,制定有關(guān)安全監(jiān)控措施,按有關(guān)程序?qū)徟蠓娇蓪嵤?/p>
二、重大危險源的控制與管理
1、監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)工程施工范圍和特點(diǎn),在工程施工前,要求施工單位對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險因素進(jìn)行辨識、評價,對重大危險源應(yīng)登記錄建檔,施工總承包單位應(yīng)制定重大危險源的管理制度,建立安全管理體系,明確具體責(zé)任,制定消除或減少危險性的安全技術(shù)方案、措施,認(rèn)真組織方案、措施的實施,并對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控、檢查和驗收。
2、存在重大危險源的工程的監(jiān)理部編制重大危險源監(jiān)理實施細(xì)則,根據(jù)細(xì)則要求督促施工單位落實,要求施工單位必須編制專項施工方案包括相應(yīng)的安全技術(shù)措施,監(jiān)控措施、應(yīng)急方案以及緊急救護(hù)措施等內(nèi)容。
3、專項施工方案由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員審核后報監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核,審核合格,由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字,對建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》是規(guī)定的深基坑等達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大工程,要求建筑施工企業(yè)組織專家組進(jìn)行論證審查。經(jīng)審批的專項施工方案確需修改時,應(yīng)按原審批程序重新審批 。
4、要求施工單位對存在重大危險源的工程按專項施工方案嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底,并有書面記錄和簽字,確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術(shù)要領(lǐng)。施工單位將施工現(xiàn)場重大危險源情況作為安全教育內(nèi)容告知作業(yè)人員;對有重大危險源的施工作業(yè),向所有作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,并有書面記錄和簽字。
5、要求施工單位對存在重大危險源的工程的施工按方案實施,凡涉及驗收的項目,方案編制人員應(yīng)參加驗收,并及時形成驗收記錄臺帳。
6、監(jiān)理單位對存在重大危險源的工程的專項施工方案進(jìn)行審核,對重大危險作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)理。對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時開具監(jiān)理通知單,問題嚴(yán)重的,有權(quán)停止施工。對整改不力的,及時將有關(guān)情況報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
7、要求施工單位對存在重大危險源的工程,項目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度及施工環(huán)境將重大危險的名稱、位置、注意事項、作業(yè)時間、責(zé)任人等在工地醒目位置及時公示和更新。
三、重大危險源的檢查
1、監(jiān)理部建立重大危險源的安全檢查制度,對重大危險源的安全措施進(jìn)行檢查、驗收,公司每月不少于一次,監(jiān)理部每周不少于一次,有重大危險源的施工作業(yè),安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,檢查、驗收情況做安全旁站好記錄。
2、監(jiān)理單位對重大危險源的安全專項施工方案和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審查,對重大危險進(jìn)行巡查、平行檢查及必要的旁站監(jiān)理。對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題、立即下達(dá)整改通知書。對整改不力的,責(zé)令暫時停止施工作業(yè),及時將有關(guān)情況報告書面建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)理單位將重大危險源的管理情況作為安全監(jiān)理的重要內(nèi)容。
監(jiān)理部建立工程項目施工安全重大危險源監(jiān)理臺帳,按規(guī)定認(rèn)真編制包括施工安全衙大危險源在內(nèi)的工程項目監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則和旁站方案,嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和施工方案、安全技術(shù)措施、工程項目施工安全應(yīng)急救援預(yù)案。
4、工程監(jiān)理部加強(qiáng)對工程項目施工安全重大危險源以及施工方案中安全技術(shù)措施執(zhí)行情況的跟蹤監(jiān)理。對發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,及時向公司發(fā)出整改通知,并對整改情況負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督,直至整改到位;情況嚴(yán)重的,立即下達(dá)暫時停止施工的,工程監(jiān)理單位及時向相關(guān)建設(shè)行政主管部門或其委托的建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)書面報告。
5、凡被列入監(jiān)控范圍的存在重大危險源的工程,監(jiān)理部必須經(jīng)常與當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督管理機(jī)構(gòu)溝通信息。
四、辨識類別
1、根據(jù)施工現(xiàn)場的特點(diǎn),將危險源產(chǎn)生的事件或事故分為以下類別:坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害、高處墜落、觸電、火災(zāi)、爆炸、中毒、粉塵、噪聲、振動、車輛傷害等。將活動/產(chǎn)品/服務(wù)項目可分為:基礎(chǔ)工程、腳手架工程、臨邊工程、消防管理、模板工程、鋼筋作業(yè)、砼作業(yè)、油料存放、回訪維修、施工用電作業(yè)、物料提升機(jī)安裝、拆除及作業(yè)、豎井施工通道樓梯、塔吊安裝、拆除及作業(yè)、電氣焊作業(yè)、手持電動工具作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、辦公區(qū)域、木工機(jī)械作業(yè)、鉆樁作業(yè)、生活區(qū)域管理、管道安裝等。
2、危險源及風(fēng)險的辨識更新當(dāng)發(fā)生以下情況時,相關(guān)部門及時組織有關(guān)人員對新的危險進(jìn)行辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制策劃。 a 當(dāng)法律、法規(guī)及其它要求發(fā)生較大變更時 b 當(dāng)公司的活動、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生較大變化時 c 當(dāng)發(fā)生重大事故或相關(guān)方嚴(yán)重抱怨時 d 當(dāng)公司職業(yè)健康安全方針有改變時。
危險源的風(fēng)險評價危險源的風(fēng)險評價是重大危險源控制的關(guān)鍵措施之一,為保證危險源評價的正確合理,對危險源的風(fēng)險評價應(yīng)遵循系統(tǒng)的思想和方法。
五、風(fēng)險評價方法
1、定性評價:這種方法是依據(jù)以往的數(shù)據(jù)分析和經(jīng)驗對危險源進(jìn)行的直觀判斷。對同一危險源,不同的評價人員可能得出不同的評價結(jié)果,思想難以統(tǒng)一。但對防治常見危害和多發(fā)事故來說,這種方法比較有效。施工現(xiàn)場重點(diǎn)防治的“五大傷害”(高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌),就是在對以往安全事故進(jìn)行統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上提出的。
2、定量評價:這種方法是對危險源的構(gòu)成要進(jìn)行綜合計算,進(jìn)而確定其風(fēng)險等級。定性評價和定量評價各有利弊,施工企業(yè)應(yīng)綜合采用,互相補(bǔ)充,綜合確定評價結(jié)果。當(dāng)對不同方法所得出的評價結(jié)果有疑義時,應(yīng)本著“就高不就低”的原則,采用高風(fēng)險值的評價結(jié)果。
3、在嚴(yán)重不符合職業(yè)健康安全法規(guī)下,符合下列情況之一,可判斷為不可承受風(fēng)險。 a 可能造成死亡事故;b 重大以上設(shè)備事故; c 可能發(fā)生重傷事故; d在不符合職業(yè)健康安全法規(guī)下,符合下列情況之一可判斷為一般風(fēng)險。 a 可能造成輕傷事故;b 相關(guān)方有合理抱怨或要求。
六、控制措施
1、要求施工單位對重大危險源的確定經(jīng)過風(fēng)險評價,判斷出重大危險源和一般風(fēng)險。并對建筑工地重大危險源予以公示。一般情況下建筑企業(yè)的重大危險源主要有: 基礎(chǔ)工程深基坑、隧道、地鐵、豎井、大型管溝的施工,因為支護(hù)、支撐等設(shè)施失穩(wěn),坍塌,不但造成施工場所破壞、人員傷亡,往往還引起地面、周邊建筑設(shè)施的傾斜、塌陷、坍塌、爆炸與火災(zāi)等意外大型機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸、使用過程中及各種起重吊裝工程中違反操作規(guī)程,造成機(jī)械設(shè)備傾覆、結(jié)構(gòu)坍塌、人亡等意外;腳手架和模板支撐在搭、拆過程不規(guī)范、違章指揮作業(yè);高處作業(yè)不規(guī)范、違章指揮、作業(yè);施工用電不規(guī)范;房屋拆除、爆破工程違反規(guī)定作業(yè)等;
2、 重大危險源的管理在對重大危險源進(jìn)行辨識和評價后,應(yīng)對每一個重大危險源制定出一套嚴(yán)格的安全管理制度,通過技術(shù)措施、組織措施對重大危險源進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。
3、 要求施工單位制訂重大危險源控制目標(biāo)和管理方案針對所確定的重大危險源企業(yè)應(yīng)制定重大危險源控制目標(biāo)和管理方案,每一項重大危險源都要有控制措施、目標(biāo)、管理方案、實施部門、檢查部門、檢查時間。例 重大危險源:大型設(shè)備的拆裝違章指揮、違章作業(yè)?？刂颇繕?biāo):確保無傷亡事故、無設(shè)備事故;控制措施:制訂目標(biāo)、指標(biāo)或管理方案、執(zhí)行管理程序或制度、培訓(xùn)與教育、應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查等。管理方案: a、有資質(zhì)專業(yè)公司安裝、拆除、加節(jié); b、編制安裝、拆除、加節(jié)、移位等專項技術(shù)措施,并經(jīng)相關(guān)部門及技術(shù)負(fù)責(zé)人審批; c、裝、拆前須對操作工進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底; d、裝、拆過程指派經(jīng)過培訓(xùn)的人員進(jìn)行監(jiān)控; e、裝、拆人員須持有效證上崗,并須體檢合格; f、裝、拆期間須設(shè)置警戒區(qū); g、按要求設(shè)置卸料平臺、防護(hù)門、通訊裝置等; h、搭設(shè)完畢后在自檢、法定檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后方能交付使用,并做好維修、保養(yǎng)。最后應(yīng)落實實施部門和檢查部門以及完成時間。
3、要求制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案事故應(yīng)急救援預(yù)案是重大危險源控制系統(tǒng)的重要組成部分,施工單位按照每項重大危險源制定相應(yīng)的現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案,落實應(yīng)急救援預(yù)案的各項措施,并且定期檢驗和評估現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案和程序的有效程度,即定期進(jìn)行演練,以及在必要時進(jìn)行修訂。
4、 措施及方案的實施重大危險源的風(fēng)險控制關(guān)鍵在于落實,在施工過程中,按制定的措施、控制目標(biāo)和管理方案控制重大危險源的是有效地遏制各類事故發(fā)生、是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境的必要條件。
5、 每月監(jiān)理部組織現(xiàn)場監(jiān)督檢查,掌握重大危險源的數(shù)量和分布狀況,經(jīng)常性地公示重大危險源名錄、整改措施及治理情況。
6、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理培訓(xùn)教育,全體動員,人人參與,尤其是以事故預(yù)防為主的重大危險源風(fēng)險控制的安全教育。
7、要求施工單位實行施工現(xiàn)場大型施工機(jī)械進(jìn)場報驗制度,進(jìn)場安裝、運(yùn)行、拆卸工程安裝的檢驗檢測、維護(hù)保養(yǎng)、驗收制度。
做好重大危險源監(jiān)控工作是貫徹實施《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的必然要求,監(jiān)理單位在重大危險源監(jiān)控工作中承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任,作為三大事故多發(fā)行業(yè)的建筑業(yè)更應(yīng)通過科學(xué)的、有效的、長期的手段對施工現(xiàn)場的重大危險源采取全過程的監(jiān)控,把安全生產(chǎn)工作真正轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主的軌道上來,并最終降低事故率
中鐵二院監(jiān)理公司貴陽軌道交通1號線
土建監(jiān)理10標(biāo)項目監(jiān)理部
二〇一三年十二月
第17篇 建筑工程特種作業(yè)人員管理制度
1認(rèn)真執(zhí)行崗位負(fù)責(zé)制,堅持原則,堅決抵制違章指令。
2特殊工種的作業(yè)人員要與其他工種積極配合,不違章作業(yè),不違反勞動紀(jì)律,有權(quán)拒絕違章指揮,確保安全生產(chǎn)。
3要對特殊工種作業(yè)人員上崗前進(jìn)行安全技術(shù)交底,無安全技術(shù)交底,不得上崗作業(yè),上崗作業(yè)中要嚴(yán)格執(zhí)行各項安全措施。
4特殊工種的作業(yè)人員要服從現(xiàn)場指揮人員的統(tǒng)一指揮,不得擅自主張,違反施工程序。出現(xiàn)事故要及時上報,發(fā)現(xiàn)隱患要立即組織人員整改,不得拖延。
5要建立特殊工種人員檔案。組織特殊工種人員的安全知識教育和技能培訓(xùn),不斷提高安全技術(shù)操作水平,提高預(yù)防事故和職業(yè)危害的能力。
6特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)正確使用、保管各種安全防護(hù)用具及勞動保護(hù)用品,善于采納有利于安全作業(yè)的意見,對于違章作業(yè)者能及時予以提出。
第18篇 建筑工程安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用管理制度
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工管理,保障一線建筑工人的作業(yè)條件和生活環(huán)境,防止施工安全事故發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī),制定本制度。
本制度所稱安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)用,是指按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定,購置和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費(fèi)用。安全防護(hù)、文明施工措施項目工程量清單詳見附表。
建設(shè)單位對建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施有其他要求的,所發(fā)生費(fèi)用一并計入安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)。
建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施項目費(fèi)用是由《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》中措施費(fèi)所含的文明施工費(fèi),臨時設(shè)施費(fèi),安全施工費(fèi)組成。
其中安全施工費(fèi)由臨邊、洞口、交叉、高處作業(yè)安全防護(hù)費(fèi),危險性較大工程安全措施費(fèi)及其他費(fèi)用組成。
各項目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,結(jié)合工程特點(diǎn)、工期進(jìn)度和作業(yè)環(huán)境要求,在施工組織設(shè)計文件中制定相應(yīng)的安全防護(hù)、文明施工措施,并按照招標(biāo)文件要求結(jié)合自身的施工技術(shù)水平、管理水平單獨(dú)報價。投標(biāo)方報價的費(fèi)率不得低于工程所在地工程造價管理機(jī)構(gòu)測定的費(fèi)率。
各項目部在簽訂合同時應(yīng)當(dāng)在施工合同中明確安全防護(hù)、文明施工措施項目總費(fèi)用,以及費(fèi)用支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。
依法將建筑工程分包給其他單位的,項目部與分包單位應(yīng)當(dāng)在分包合同中明確安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用,以及費(fèi)用支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。
分公司各部門及項目部應(yīng)當(dāng)確保安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)?？顚Ｓ?在財務(wù)管理中單獨(dú)列出安全防護(hù)、文明施工措施項目費(fèi)用清單備查。項目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,并有權(quán)向建設(shè)主管部門反映情況。
項目部對建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用負(fù)總責(zé),專業(yè)分包單位對所分包的專項工程的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用負(fù)責(zé)。項目部及分公司有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定及合同約定及時向分包單位撥付安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用。
任何部門和個人不得挪用安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用,違反本規(guī)定的,由分公司安全管理機(jī)構(gòu)予以處罰。造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
附件:
建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施項目工程量清單
一、文明施工
(一)安全警示標(biāo)志牌
在易發(fā)傷亡事故(或危險)處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌
(二)現(xiàn)場圍擋
⑴ 市區(qū)主要路段不小于2.5m高,一般路段不小于1.8 m高的圍墻;
⑵ 圍墻材料可采用彩色、定型鋼板,磚、砼砌塊等墻體。
(三)五板一圖 在進(jìn)門處懸掛工程概況、管理人員名單監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)規(guī)定、文明施工、消防保衛(wèi)五板;施工現(xiàn)場總平面圖。
(四)企業(yè)標(biāo)志 現(xiàn)場出入的大門應(yīng)設(shè)有代表本企業(yè)、本工程的標(biāo)志
(五)場容場貌
⑴ 道路暢通
⑵ 排水溝、排水設(shè)施通暢
⑶ 工地地面硬化處理可采用:① 不小于10㎝厚的c20素砼;② 定型化的砌塊等
⑷ 綠化
(六)材料堆放
材料、構(gòu)件、料具等堆放時,懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌
(七)現(xiàn)場防火
消防器材配置合理,符合消防要求。
二、臨時設(shè)施、現(xiàn)場辦公生活設(shè)施
(1)施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置,保持安全距離。
(2)工地辦公室、現(xiàn)場宿舍、食堂、廁所、飲水、休息場所符合衛(wèi)生和安全要求。
三、 施工現(xiàn)場臨時用電
(一)配電線路
(1)按照tn-s系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜。
(2)按要求架設(shè)臨時用電線路的電桿、橫擔(dān)、瓷夾、瓷瓶等,或電纜埋地的地溝。
(3)對靠近施工現(xiàn)場的外電線路,設(shè)置木質(zhì)、塑料等絕緣體的防護(hù)設(shè)施。
(二)配電箱開關(guān)箱
(1)按三級配電要求,配備總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三類標(biāo)準(zhǔn)電箱。開關(guān)箱應(yīng)符合一機(jī)、一箱、一閘、一漏。三類電箱中的各類電器應(yīng)是合格品。
(2)按兩級保護(hù)的要求,選取符合容量要求和質(zhì)量合格的總配電箱和開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器。
(三)接地保護(hù)裝置 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置不少于三處的保護(hù)接地裝置。
四、安全施工
(一)臨邊洞口交叉高處作業(yè)防護(hù)
樓板、屋面、陽臺等臨邊防護(hù) 用密目式安全立網(wǎng)全封閉,作業(yè)層另加兩邊防護(hù)欄桿和18㎝高的踢腳板。
(二)通道口防護(hù)
設(shè)防護(hù)棚,防護(hù)棚應(yīng)為不小于5㎝厚的木板或兩道相距50㎝的竹笆。
(三)預(yù)留洞口防護(hù)
用木板全封閉;短邊超過1.5m長的洞口,除封閉外四周還應(yīng)設(shè)有防護(hù)欄桿。
(四)電梯井口防護(hù)
設(shè)置定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)門
(五)樓梯邊防護(hù)
設(shè)1.2m高的定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)欄桿,18㎝高的踢腳板。
(六)垂直方向交叉作業(yè)防護(hù)
設(shè)置防護(hù)隔離棚或其他設(shè)施。
(七)高空作業(yè)防護(hù)
有懸掛安全帶的懸索或其他設(shè)施;有操作平臺;有上下的梯子或其他形式的通道
其他(由各項目部依據(jù)實際情況具體確定)
第19篇 建筑工程質(zhì)量管理制度范本
建筑工程質(zhì)量管理制度
第一章 總則
一、為加強(qiáng)集團(tuán)公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作,強(qiáng)化監(jiān)管措施,理順監(jiān)管職責(zé),有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開發(fā)房屋的質(zhì)量,從而促進(jìn)我公司建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展,制定本管理規(guī)定。
二、本管理規(guī)定適用于集團(tuán)公司所屬各項目部(項目公司)。
三、集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為各項目部(項目公司)管理制度的歸口管理部門,負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本制度。
第二章 職責(zé)
四、集團(tuán)公司總經(jīng)理為集團(tuán)公司工程質(zhì)量第一責(zé)任人,對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。公司技術(shù)總監(jiān)為集團(tuán)公司工程質(zhì)量直接責(zé)任人,保證國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在公司傳達(dá)、貫徹、落實、執(zhí)行;根據(jù)公司實際情況和工作特點(diǎn),制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門,負(fù)責(zé)對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管;落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題;按時向公司技術(shù)總監(jiān)匯報工作情況;及時收集國家、省、市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,以及社會上先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗、先進(jìn)的施工工藝等,經(jīng)過消化,引入公司內(nèi)部推廣使用。
五、項目部(項目公司)經(jīng)理作為項目部(項目公司)質(zhì)量的第一責(zé)任人,根據(jù)本項目部(項目公司)實際情況和工程特點(diǎn),在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下,編制和實施本項目部(項目公司)工程質(zhì)量管理規(guī)定,組織對本項目部(項目公司)所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項目的施工現(xiàn)場管理人員(以下簡稱甲方代表)為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責(zé)任人,對自己所分管的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)監(jiān)管自己所分管工程施工管理,監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。
六、監(jiān)理單位按工程項目建立監(jiān)理機(jī)構(gòu),任命總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理;監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成,分工負(fù)責(zé),進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據(jù)施工合同組成項目部,由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)所承建工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理根據(jù)工程特點(diǎn)聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作。
第三章 工作制度
七、建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,經(jīng)過審批的設(shè)計文件,雙方工作合同等。
八、建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制,即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的質(zhì)量隱患,甲方代表、項目經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改,直至消除質(zhì)量隱患。
九、項目部(項目公司)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開班前工作會議,聽取甲方代表的工作匯報,布置當(dāng)天的質(zhì)量管理要務(wù),巡視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作,并將當(dāng)天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對本項目部(項目公司)所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評比,獎優(yōu)罰劣。
十、甲方代表負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常質(zhì)量管理監(jiān)管工作。每天早晨參加班前會,向項目經(jīng)理匯報前一天工作情況,聽取項目經(jīng)理對當(dāng)天工作重點(diǎn)的布置,巡查現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理情況,監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況,根據(jù)工程施工組織設(shè)計中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加強(qiáng)監(jiān)管力度。總結(jié)當(dāng)天的施工質(zhì)量管理情況,記錄在自己的《施工日志》中;每周總結(jié)現(xiàn)場的質(zhì)量管理情況形成報告,報工程部主任,由工程部主任進(jìn)行匯總,形成本項目部(項目公司)質(zhì)量周報,送公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。
十一、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心根據(jù)項目部(項目公司)的總結(jié)報告與現(xiàn)場的施工進(jìn)度,定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡查,落實質(zhì)量管理制度落實情況,參加各項目部(項目公司)工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量,核實項目部(項目公司)管理力度,查遺補(bǔ)漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門組織的教育、培訓(xùn)。建立健全工程現(xiàn)場觀摩例會制度,工程現(xiàn)場觀摩例會每周五下午2點(diǎn)召開,輪流在公司所屬各項目部(項目公司)舉行,由安全質(zhì)量監(jiān)督中心負(fù)責(zé)召集,現(xiàn)場觀摩會以相互參觀學(xué)習(xí)、指出不足、經(jīng)驗交流為主。例會參加人員:項目部(項目公司)分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現(xiàn)場甲方代表、安全質(zhì)量監(jiān)督中心工作人員,重要會議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理參加,會議結(jié)束后由安全質(zhì)量監(jiān)督中心做出會議記錄,總結(jié)好的經(jīng)驗、做法進(jìn)行推廣,對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,提醒其他項目部注意。
十二、施工單位進(jìn)場時,甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制落實情況,熟悉施工單位管理人員情況(項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員),檢查本工程的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)場布置等,審核整理后報項目部(項目公司)工程部主任,工程部主任匯總本項目部(項目公司)各施工單位的各項準(zhǔn)備工作資料后進(jìn)行審查整合(尤其應(yīng)注意現(xiàn)場施工平面的布置,注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分),審查、整合完成后報項目部(項目公司)經(jīng)理審查、批準(zhǔn),審查、批準(zhǔn)后報公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。
十三、進(jìn)行重要部位的分項工程施工之前,甲方代表應(yīng)組織監(jiān)理單位相關(guān)人員審核施工單位的專項施工組織設(shè)計,報工程部主任、項目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。經(jīng)審批通過后,報安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。施工時,甲方代表應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格按照審核過的施工方案執(zhí)行。進(jìn)行重要部位分項工程施工時,要嚴(yán)密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作,必要時要求監(jiān)理單位進(jìn)行旁站式監(jiān)理或親自進(jìn)行旁站式監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作,及時制止。
第四章 獎懲
十四、每一項目部(項目公司)在施工現(xiàn)場設(shè)評比欄,每月根據(jù)日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結(jié)評比,獎優(yōu)罰劣。
十五、本年度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項目部(項目公司)評比中名列第一名的單體工程,對分管該單體工程的甲方代表進(jìn)行表彰,獎勵1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中加10分,下次監(jiān)理、施工招標(biāo)予以優(yōu)先考慮。
十六、本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故,扣項目部經(jīng)理獎金1000元,分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中扣除5分,依此累計。如一般質(zhì)量事故超過三次,按重大質(zhì)量事故懲處。
十七、年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故,扣除項目經(jīng)理獎金2000元,分管該事故工程的甲方代表1000元,并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定,如發(fā)生以上情況,監(jiān)理單位、施工單位在結(jié)算中降低一個百分點(diǎn)計算,三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標(biāo)工程。
一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問題,經(jīng)維修或加固處理,能滿足設(shè)計要求且不影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除,重新施工的工程;造成的經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下;且對工期影響在5天以內(nèi)的工程質(zhì)量事
故。重大質(zhì)量事故指存在嚴(yán)重質(zhì)量問題,經(jīng)維修或加固仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計要求;或雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計要求,但影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除、重新施工的工程,造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元(含10萬元)以上,且對工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。
十八、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行;
第20篇 建筑公司工程概算預(yù)算管理制度
建筑公司工程概(預(yù))算管理制度
1 .預(yù)算的編制和交底
( l )工程預(yù)算是投標(biāo)報價的基礎(chǔ)資料,編制工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真,根據(jù)工程規(guī)模,按以下分工編制。
l )集團(tuán)公司名義承接的大型建筑、市政等工程的預(yù)算或報價,由集團(tuán)經(jīng)營部組織編制;
2 )由集團(tuán)公司的合作單位以我集團(tuán)公司名義承建的項目,需要我集團(tuán)公司經(jīng)營部編制概預(yù)算時,由我集團(tuán)公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)編制;合作單位編制的概預(yù)算,原則上根據(jù)項目合作方式,確定是否需要集團(tuán)公司經(jīng)營部對概預(yù)算進(jìn)行審核。
( 2 )編制預(yù)算的依據(jù)
l )建設(shè)單位招標(biāo)文件中有關(guān)工程報價的條款;
2 )招標(biāo)圖紙及答疑會議紀(jì)要;
3 )施工組織設(shè)計或施工方案;
4 )施工現(xiàn)場的地形、地貌、位置、標(biāo)高及障礙物情況;
5 )各專業(yè)施工圖冊、圖集及施工詳圖和建筑工程機(jī)關(guān)造價信息;
6 )現(xiàn)行的邯鄲市市定額和國家統(tǒng)一安裝工程定額,分別為:
a .新建和擴(kuò)建的建筑、安裝、市政工程執(zhí)行《 河北省建設(shè)工程預(yù)算定額》 和《 河北省建設(shè)工程材料預(yù)算價格》 及相應(yīng)的取費(fèi)規(guī)定;
b .房屋修繕及拆除工程,執(zhí)行《河北省房屋修繕工程預(yù)算定額》 及相應(yīng)的材價、取費(fèi)規(guī)定;
c .園林綠化工程執(zhí)行《 河北省建設(shè)工程預(yù)算定額園林綠化分冊》 及相應(yīng)的材價、取費(fèi)規(guī)定;
d .機(jī)裝、化工、冶金、郵電等專業(yè)安裝工程,執(zhí)行《 全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》 1 ~15冊及河北省單位估價表和相應(yīng)的取費(fèi)規(guī)定;
e .外埠工程應(yīng)參照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)定額和材料、勞務(wù)價格及取費(fèi)規(guī)定。
7 )市內(nèi)及國內(nèi)或國際招標(biāo)的工程,按照國家統(tǒng)一的計價規(guī)范,結(jié)合本公司的技術(shù)裝備、施工方案、施工水平以及內(nèi)部消耗等進(jìn)行測算編制,實行單價報價或工程量報價等方式進(jìn)行編制。
( 3 )工程預(yù)算必須在報標(biāo)期內(nèi)編審?fù)戤?其編審程序是:
l )根據(jù)各級分工,由組織報價部門的負(fù)責(zé)人對編制預(yù)算人員進(jìn)行交底和分配工作;由參加工程發(fā)標(biāo)的人員向編制預(yù)算人員介紹投標(biāo)要求和工程情況;
2 )概、預(yù)算人員按照編制標(biāo)書的要求,編制完整的各專業(yè)工程預(yù)算,并自行復(fù)核一次;
3 )經(jīng)營部設(shè)專人負(fù)責(zé)預(yù)算審核工作,對編出的預(yù)算進(jìn)行復(fù)核和匯總,確認(rèn)無誤后,匯出報標(biāo)價及三材指標(biāo);
4 )投標(biāo)報價單位的領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門和人員對標(biāo)價作最終審定
( 4 )不參加投標(biāo)競爭的指令性工程項目和零星項目的預(yù)結(jié)算只執(zhí)行1 . ( 3 ) 1 )一1 . ( 3 ) 3 )項。
( 5 )預(yù)算內(nèi)容要求套用定額合理,計量準(zhǔn)確,價格可靠,內(nèi)容齊全,力求避免出差錯,既要防止低估漏算,也要杜絕高估冒算。具體內(nèi)容為:
l )預(yù)算編制說明
a .工程概況;
b .編制依據(jù)
------設(shè)計圖紙,標(biāo)準(zhǔn)圖集及材料做法;
------參考定額,材料價格及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),并確定有關(guān)費(fèi)用;
------招標(biāo)文件中有關(guān)報價附表的具體規(guī)定。
c .編制說明
------預(yù)算定額允許調(diào)整的項目,在預(yù)算中已經(jīng)調(diào)整或未作調(diào)整(如暫定價格及暫估設(shè)備價格等風(fēng)險材料);
------各項可調(diào)費(fèi)用費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn);
------給出的參考價、暫估價的材料、設(shè)備,須待竣工結(jié)算時按規(guī)定調(diào)整;
------按招標(biāo)文件的規(guī)定進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
------市政工程考慮的施工組織設(shè)計或施工方案內(nèi)容。
2 )工程量計算底稿
a .基本數(shù)據(jù),以土建為例:
① 外墻外圍水平面積;
② 基礎(chǔ)軸線長度;
③ 門窗框外圍尺寸;
④ 預(yù)留洞口尺寸;
⑤ 層高;
⑥ 檐高(計算規(guī)則執(zhí)行定額規(guī)定及計價規(guī)范);
b .工程量計算表按施工圖紙循序計算,不得重復(fù)和遺漏。主要有:
① 土建工程分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、屋面、門窗、樓地面、裝飾、室外工程,按照定額工程量計算規(guī)則,計算工程量,用微機(jī)圖形輸人法編制預(yù)算可省略此表;
② 市政工程分管道、道路、橋梁等不同工程對象,單獨(dú)按照定額分項目,計算降水、土方、基底處理、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)、附屬設(shè)施、管道鋪設(shè)及裝修等項目,以及按照施工組織設(shè)計,計算臨時設(shè)施各分項工程量;
③ 安裝工程分采暖、通風(fēng)、空調(diào)、消防、鍋爐、煤氣、變電、動力、照明、防雷、電視天線、電話、廣播音響、電梯、設(shè)備安裝及外線等專業(yè)工程項目,按照定額等計價規(guī)范工程量計算規(guī)則,計算分部分項工程量;
④ 房修工程按專業(yè)劃分土建和安裝、拆除、翻建和修繕等項目,分工序計算工程量。
3 )預(yù)算費(fèi)用計算表
土建、市政和專業(yè)安裝、房修工程執(zhí)行不同的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn),按邯鄲市市造價管理處(房修定額管理處)規(guī)定的程序表計算。
4 )預(yù)算造價匯總表
5 )工程預(yù)算表
a .土建工程按定額子目排序與工程量計算表相對應(yīng),套用定額計算合價和人工合價,分部小計,并計取其他直接費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi),其他各項經(jīng)費(fèi)依據(jù)相關(guān)文件進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
b .市政工程根據(jù)工程性質(zhì),分別按道路、橋梁、給水、排水(雨、污水)、煤氣、熱力等專業(yè),定額項目與工程量計算一致,套用市政定額計算出工程直接費(fèi),并計取其他直接費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi),計取其他有關(guān)費(fèi)用。
c .安裝工程按照2 )中b .③ ,工程量計算的專業(yè)項目劃分范圍,分別套用專業(yè)定額,計算出人工費(fèi)和工料合計,列出設(shè)備費(fèi)用,計算工程直接費(fèi)總價(材料費(fèi)中的參考價和暫估價要另列清單附后)、臨時設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi),計取有關(guān)費(fèi)用。亦可利用微機(jī)程序輸人定額編號和工程量,由計算機(jī)編制預(yù)算。
d .房修工程,可參照5 )中a .和b .的計算規(guī)則。
6 )三材指標(biāo)匯總表
a .土建和水電安裝工程,使用計算機(jī)程序計算分析量和匯總量,未配微機(jī)單位由預(yù)算員根據(jù)工程量和定額分析計算,依據(jù)招標(biāo)文件,要有計算書,合并三材總量;
b .市政工程根據(jù)分項工程,套用定額分析編制三材指標(biāo)匯總表;
c .房修工程做法與市政工程相同。
7 )補(bǔ)充定額分析
預(yù)算定額缺項的工程項目,均按造價編制規(guī)則規(guī)定編制補(bǔ)充定額分析,格式及要求參照市造價管理處有關(guān)規(guī)定;
8 )預(yù)算封面
填列工程名稱、建筑面積、工程地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、檐高、設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位、工程總造價、單方造價、編制人資格證號及年、月、日等。
( 6 )以建筑安裝工程為例,預(yù)算表格除注明外,其排列順序為:
l )封面;
2 )編制說明;
3 )預(yù)算匯總表(總預(yù)算表);
4 )土建預(yù)算書:
a .單位工程預(yù)算費(fèi)用計算表;
b .分部工程直接費(fèi)匯總表;
c .工程預(yù)算表;
d .補(bǔ)充定額分析;
e .三材指標(biāo)匯總表。
5 )采暖等工程預(yù)算書(按(5 ) 2 )中b .③ 專業(yè)順序排列):
a .單位工程預(yù)算費(fèi)用計算表;
b .工程預(yù)算書;
c .參考價、暫估價、設(shè)備價清單;
d .補(bǔ)充定額分析;
只承包單項專業(yè)工程的預(yù)算,可略去3 )預(yù)算匯總表。
( 7 )投標(biāo)項目的預(yù)算書一式六份,內(nèi)部使用,分發(fā)分公司二份,公司財務(wù)、計劃、材料、預(yù)算各一份;非投標(biāo)項目,要增加建設(shè)單位三份。
( 8 )編制預(yù)算的注意事項
l )圖示尺寸:軸線、層高、檐高、材料做法、基礎(chǔ)埋深等有關(guān)數(shù)據(jù)與定額分項子目的相互關(guān)系;
2 )基本數(shù)據(jù):建筑面積、軸線長度、軸線內(nèi)包面積、層高、檐高、室內(nèi)外高差要計算準(zhǔn)確,多項子目套用同一數(shù)據(jù)的要保持一致;
3 )圖紙未標(biāo)明的材料,如:門窗五金和裝飾材料,應(yīng)在圖紙會審時提出,并寫人一次性洽商;
4 )預(yù)算中的參考價和暫估價材料、土建工程在編制說明中寫明,水電安裝工程列表附后;
5 )工程量的計量單位,要與定額單位統(tǒng)一,計價規(guī)范統(tǒng)一;
6 )定額規(guī)定可調(diào)項目的材料數(shù)量調(diào)整應(yīng)加損耗率,定額中的不完全價格,應(yīng)補(bǔ)人加損耗的主材價;
7 )新材料、新技術(shù)的補(bǔ)充單價,先進(jìn)行市場詢價,再補(bǔ)編定額。切忌套用預(yù)算價格本中相似名稱的單價。
( 9 )工程中標(biāo)價或經(jīng)建設(shè)單位、預(yù)算審查部門審定的預(yù)算造價,即工程合同價,是工程價款結(jié)算基本數(shù)據(jù)。施工中的一切變更增減賬,均以預(yù)算為基礎(chǔ),進(jìn)行調(diào)增或調(diào)減。
( 10 )預(yù)算經(jīng)審定或中標(biāo)后,公司經(jīng)營副經(jīng)理組織預(yù)算交底,由經(jīng)營部編審人員向技術(shù)、施工、計劃、統(tǒng)計、財務(wù)、機(jī)械、勞資等部門和現(xiàn)場施工人員進(jìn)行交底,其內(nèi)容是:
l )編制依據(jù);
2 )工程直接費(fèi)人工、材料、機(jī)械費(fèi)各是多少;
3 )定額中的綜合計算費(fèi)用項目,如土方、降水、打樁、塔吊等因素的預(yù)算收人和定額所含工程量;
4 )參考價和暫估價材料,設(shè)備的價格和定額可調(diào)項目;
5 )主要材料、設(shè)備,加工件的數(shù)量、規(guī)格、品種;
6 )圖示不明確的部位,預(yù)算是怎樣處理的;
7 )補(bǔ)充定額項目的組成。
8 )其他因素。
2 .增減賬(洽商)管理
( l )根據(jù)合同條款,凡屬建設(shè)單位方面原因,如修改設(shè)計、工程數(shù)量的增加或減少,由于建設(shè)單位責(zé)任、社會因素等給施工造成的經(jīng)濟(jì)損失,以及施工單位為建設(shè)單位提供的合同外服務(wù),均應(yīng)向建設(shè)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠。
( 2 )洽商增減賬的依據(jù)及分工
l )工程項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場所發(fā)生的一切洽商增減賬負(fù)責(zé),要確保工程合理收人,并組織完成經(jīng)濟(jì)簽證。
2 )技術(shù)性變更洽商,由技術(shù)部主管工程師或現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)辦理,建設(shè)單位、設(shè)計單位簽認(rèn)后,登記臺賬,并交給現(xiàn)場預(yù)算員一份用來編制增減預(yù)算:
a .設(shè)計單位或建設(shè)單位發(fā)出的設(shè)計變更通知書及變更圖紙(含圖紙會審一次性修改洽商);
b .應(yīng)建設(shè)單位要求提前工期,制訂合理的搶工措施方案,并取得建設(shè)單位簽認(rèn);
c .現(xiàn)場實際地質(zhì)情況與勘測資料不符,引起的基礎(chǔ)處理,如:加深、加寬、加樁、換土等的變化數(shù)量以及降水方案等;
d .施工過程中,應(yīng)建設(shè)單位要求的局部改變,附建設(shè)單位簽認(rèn)的簡圖;e .采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的試驗費(fèi)用和材料代用的品種、規(guī)格、數(shù)量等資料;
f .建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)備需進(jìn)行修、配、改的用工、機(jī)械、材料等洽商。
3 )工程施工業(yè)務(wù)洽商,由項目分公司技術(shù)人員或現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人,辦理簽認(rèn)后登記臺賬,交現(xiàn)場預(yù)算員一份用來編制增減預(yù)算。
a .建設(shè)單位委托施工的三通一平項目和地下障礙物的清理、地下管線加固保護(hù)、影響施工的地上、空中障礙物(如高壓線)保護(hù)及道路民房防護(hù)措施等工作;
b .場地狹窄臨時租地費(fèi)用,甲方租用乙方的變壓器等設(shè)備和現(xiàn)場借用的勞力、機(jī)械;
c .因設(shè)計失誤或設(shè)計變更,造成已完工程部位的返工損失和備料損失,甲方供料設(shè)備不及時或質(zhì)量不合格,設(shè)備配件不齊全,影響施工造成的停機(jī)和窩工損失;
d .因建設(shè)單位違約(如出圖時間、三通一平和拆遷拖延;逾期拖欠工程款;工程停建、緩建、改變計劃),造成的人工、機(jī)械停待,材料、構(gòu)件積壓和二次倒運(yùn)的損失;
e .不可抗力、自然災(zāi)害損失、不定期停水停電交通阻隔、民擾等社會因素造成損失。
4 )材料供應(yīng)和管理業(yè)務(wù)洽商,由物資部專人或現(xiàn)場材料負(fù)責(zé)人辦理并提供。
a .由建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備,在預(yù)算內(nèi)以參考價、暫估價和暫定數(shù)量列人,實際轉(zhuǎn)賬數(shù)量及價格,超出預(yù)算價的材料設(shè)備價差和數(shù)量差的簽證資料,建設(shè)單位供應(yīng)的進(jìn)口材料設(shè)備完稅后,包括運(yùn)到現(xiàn)場的清算價格;
b .施工單位自行采購的參考價和暫估價的材料設(shè)備,預(yù)算與實際價格、數(shù)量的價差和量差,經(jīng)建設(shè)單位簽認(rèn)的資料;
c .建設(shè)單位指定產(chǎn)品,超出預(yù)算價的價差和數(shù)量,經(jīng)建設(shè)單位簽認(rèn)的資料;
d .定額允許調(diào)整的鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件,超出定額含量的鋼筋用量,經(jīng)建設(shè)單位同意,需經(jīng)特殊加工的材料、非標(biāo)設(shè)備所增加的費(fèi)用;
e .建設(shè)單位現(xiàn)場借用材料;
f .鋼材、木材、水泥實際供應(yīng)價與定額供應(yīng)價的差價部分,在允許調(diào)整條件下的列人增減賬。
5 )有關(guān)建設(shè)單位在撥款方面違約資料,由財務(wù)部門辦理。
a .建設(shè)單位未能按合同規(guī)定時間撥付備料款,致使施工單位延期開工所造成的損失;
b .建設(shè)單位延期支付工程進(jìn)度款,應(yīng)承擔(dān)的貸款利息和造成的工程經(jīng)濟(jì)損失。
( 3 )洽商增減賬的管理及工作程序
l )發(fā)生在施工之前的設(shè)計變更、材料代用、基礎(chǔ)處理、障礙物的拆除等洽商,工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人在收到建設(shè)單位變更通知或確認(rèn)處理方案后,整理出技術(shù)資料,辦理洽商簽認(rèn)后交預(yù)算人員,編制出增減預(yù)算;連同技術(shù)洽商一并交建設(shè)單位審批簽證,要盡量執(zhí)行'先洽后干'的原則。
2 )屬于材料、設(shè)備價格的資料,物資部應(yīng)在購人或確定購貨價格后10d 內(nèi)送達(dá)經(jīng)營部,經(jīng)營部區(qū)別情況進(jìn)行價格確認(rèn)購人。
3 )屬于建設(shè)單位違約或不可抗力造成施工單位經(jīng)濟(jì)損失,項目經(jīng)理部應(yīng)在損失十日內(nèi)把損失資料交建設(shè)單位簽認(rèn),并交經(jīng)營部辦理增減賬;對于連續(xù)發(fā)生的損失,如不可抗力和不定期停水、停電等應(yīng)每月辦理一次。
4 )洽商資料按要求份數(shù),送建設(shè)單位簽證,建設(shè)單位留存兩份,項目分公司留一份,集團(tuán)經(jīng)營部二份(其中存檔和辦理結(jié)算各一份),工程部一份;經(jīng)營部對洽商增減賬分類編號,登記臺賬,整理存檔。
5 )參考價、暫估價和鋼筋調(diào)整量由預(yù)算編制單位,負(fù)責(zé)辦理調(diào)整預(yù)算;發(fā)生在施工現(xiàn)場的變更和損失索賠,由現(xiàn)場預(yù)算員編制增減預(yù)算經(jīng)公司經(jīng)營部審核蓋章后報出;送出的洽商增減賬必須建立發(fā)文手續(xù)。
( 4 )由于責(zé)任人工作失誤,遺漏洽商或未提供給經(jīng)營部全部資料,造成損失使企業(yè)減少收人,獨(dú)立核算單位由責(zé)任人和核算單位承擔(dān)連帶損失,業(yè)務(wù)部門要追究失職工作人員的責(zé)任。
3 .竣工結(jié)算
( l )按照誰施工、誰負(fù)責(zé)催收工程款的原則,項目經(jīng)理是竣工結(jié)算,收取工程款的直接責(zé)任人。工程竣工并取得驗收證書后30d 內(nèi),由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織預(yù)算、材料、技術(shù)、生產(chǎn)等部門,由經(jīng)營部牽頭整理好預(yù)算(中標(biāo)價)和全部洽商增減賬、索賠文件、材料價差等資料,按照市造價處規(guī)定的竣工調(diào)價系數(shù),編制竣工結(jié)算書,送建設(shè)單位審定辦理竣工結(jié)算。
( 2 )竣工結(jié)算文件包括下列表格:
l )封面與預(yù)算封面一致,寫明為'工程結(jié)算書';
2 )編制說明:
a .重申預(yù)算編制說明與結(jié)算有關(guān)內(nèi)容;
b .工程竣工日期,執(zhí)行各專業(yè)的竣工期
調(diào)價系數(shù);
c .洽商增減賬的份數(shù)、編號和調(diào)增金額;
d .參考價、暫估價、設(shè)備價和進(jìn)口材料的實際價格與暫估價格差價情況的簡要說明;
e .工程遺留問題或其他原因扣減結(jié)算價的說明。
3 )工程結(jié)算費(fèi)用匯總表匯總單位工程土建、暖衛(wèi)、照明、動力、弱電等各項結(jié)算費(fèi)用,反映出工程結(jié)算總價;
4 )土建(市政)工程結(jié)算費(fèi)用表分專業(yè)編制按預(yù)算書排列順序排序;
5 )洽商增減賬明細(xì)匯總表分專業(yè)整理,以時間順序排列,附在各專業(yè)工程結(jié)算費(fèi)用表之后;
6 )材料、設(shè)備參考價格差價計算明細(xì)表、材料(設(shè)備)暫估價格差價計算明細(xì)表、進(jìn)口材料差價計算明細(xì)表;
7 )分項工程鋼筋用量調(diào)整表。
( 3 )經(jīng)營部辦理竣工的結(jié)算與編制預(yù)算相同,原則卜是由預(yù)算編制人辦理。
( 4 )凡是建設(shè)單位與物資部單獨(dú)訂有合同,其材料調(diào)劑費(fèi)用、三材實際供應(yīng)價與材料預(yù)算價格供應(yīng)價價差等費(fèi)用的量差、價差,經(jīng)授權(quán)后由物資部與建設(shè)單位單獨(dú)結(jié)算,不列人工程結(jié)算。
( 5 )繪制工程竣工圖費(fèi)用,由相關(guān)部門與建設(shè)單位另訂協(xié)議,不列人工程結(jié)算。
( 6 )工程結(jié)算按要求份數(shù),建設(shè)單位留三份,簽認(rèn)返回后,集團(tuán)經(jīng)營部留一份,歸檔一份,同時分發(fā)、財務(wù)。財務(wù)部門會同項目經(jīng)理,據(jù)此向建設(shè)單位結(jié)算工程款。
( 7 )建設(shè)單位對工程結(jié)算提出異議或者否認(rèn)結(jié)算內(nèi)容,有關(guān)部門應(yīng)針對異議部分提出可靠記錄和資料,向建設(shè)單位說明情況,協(xié)商解決分歧,如協(xié)商無效,可向政府行政主管部門申請仲裁或向法院提請訴訟。
4 .定額管理
( l )編制預(yù)算必須按照定額適用范圍套用定額,不得任意改變定額的應(yīng)用范圍,一份預(yù)算原則上只允許使用一種定額,定額缺項時可參考套用有關(guān)定額;預(yù)算的取費(fèi)計算必須按照預(yù)算定額規(guī)定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并依據(jù)招標(biāo)文件的條件進(jìn)行收取。
( 2 )對于新技術(shù)、新工藝、新材料的補(bǔ)充定額,經(jīng)營部應(yīng)按照市造價處有關(guān)規(guī)定和《邯鄲市建筑安裝市政工程預(yù)算補(bǔ)充定額管理辦法的通知》 辦理補(bǔ)編和申報手續(xù)。( 3 )缺項的施工機(jī)械臺班補(bǔ)充單價,由集團(tuán)設(shè)備部(與項目分公司)根據(jù)機(jī)械品種、規(guī)格、性能、原值、年工作臺班等資料,參照相類似機(jī)械的使用年限和使用后殘值及大修費(fèi)用的計算方法,用規(guī)定表格編制補(bǔ)充臺班單價,報集團(tuán)經(jīng)營部審核,轉(zhuǎn)報市造價管理處批準(zhǔn)后執(zhí)行。
( 4 )投標(biāo)報價工程的補(bǔ)充定額,應(yīng)在報標(biāo)前答疑會上解決主要材料的暫估價問題。其消耗量和附料、人工、機(jī)械可參照相近似的辦法補(bǔ)編定額。
( 5 )集團(tuán)經(jīng)營部設(shè)專人負(fù)責(zé)缺項定額的審批編號和匯總上報工作,各項目分公司上報的補(bǔ)充定額審批時間不超過5d ,經(jīng)營部每季度印發(fā)內(nèi)部補(bǔ)充定額匯編供各項目分公司參考使用。
( 6 )工作中若發(fā)現(xiàn)定額差錯和明顯的工料含量偏低和偏高問題,材料價格變化幅度較大,影響企業(yè)核算時,物資部應(yīng)將分析資料及實購價格通報集團(tuán)經(jīng)營部,作為修編定額和調(diào)整材料價格的資料。
5 .涉外工程的報價粉理
( l )凡在邯鄲市市和外埠參加國際招標(biāo)項目的投標(biāo)工程,經(jīng)過資格預(yù)審并取得投標(biāo)資格,在報價時應(yīng)注意以下問題:
l )研究分析招標(biāo)文件:要對合同條件、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)人須知和工程量清單全面閱讀,找出其中相對應(yīng)和相制約的關(guān)系,特別是與工程單價有關(guān)的文件,要在計算投標(biāo)單價時結(jié)合進(jìn)去。
2 )對招標(biāo)文件提出質(zhì)疑:發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件不明確或文件中相矛盾的問題,應(yīng)在招標(biāo)單位召開的答疑會上提出質(zhì)疑,以達(dá)到全部了解招標(biāo)文件的目的,答疑會的會議紀(jì)要,列為招標(biāo)文件的附件。
3 )計算工程量:按照合同(招標(biāo))圖紙,計算分部分項工程量,校核標(biāo)書的工程量清單,根據(jù)合同條款,工程量清單要求報單價或是報總價,研究對策,計算分項工程單價。
4 )詢價:技術(shù)規(guī)范中注明要求使用進(jìn)口產(chǎn)品或指定產(chǎn)品,以及當(dāng)?shù)厥袌龌蝾A(yù)算價格缺項的材料、設(shè)備要組織詢價,了解并掌握材料、設(shè)備的實際價格。
5 )計算標(biāo)書報價單
a .單價的組成是直接費(fèi)加上各項取費(fèi)和利稅及其他費(fèi)用;
b .單價的工程內(nèi)容,要與技術(shù)規(guī)范相一致,并包括附屬工程部分(如腳手架);技術(shù)規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)不同時,不得簡單套用國內(nèi)價格;
c .材料價格要充分估計施工期內(nèi)的物價上漲指數(shù);
d .開辦費(fèi),要充分估計到招標(biāo)單位要求投標(biāo)單位提供的工作和生活條件,以及為工程服務(wù)的各項費(fèi)用;
e .要充分考慮外匯支付比例,預(yù)付款支付條件,把匯率差和貸款利息等因素,適當(dāng)分配到單項價格之中;
f .工程量清單未列明數(shù)量的項目,具體研究后確定是否填列,這部分工程量往往是包死的(設(shè)計變更除外);
9 .計日工和計日機(jī)械臺班價作為報價的組成內(nèi)容和施工期間索賠的依據(jù),不得草率填寫;
h .招標(biāo)文件中明確要求投標(biāo)方負(fù)責(zé)保險和履約保證金等各項費(fèi)用,必須考慮計人報價之中,如有出國考察等項目,也要在報價中打足費(fèi)用;
i .不可預(yù)見系數(shù)一般在招標(biāo)文件中指定,作為施工單位索賠的控制范圍,應(yīng)按規(guī)定計人總價。
6 )投標(biāo)標(biāo)價計算完畢,決策層要認(rèn)真分析,采取適當(dāng)策略,調(diào)增或調(diào)減標(biāo)價總額,經(jīng)營部按決策調(diào)價幅度的百分比,在原單價基礎(chǔ)上分別計算工程量清單的單價,并填人報價清單。
7 )標(biāo)書(含標(biāo)價部分和施工方案)必須在招標(biāo)指定日期和時間之內(nèi)送達(dá)招標(biāo)文件要求地點(diǎn),參加開標(biāo)和議標(biāo)的代表,應(yīng)準(zhǔn)備一份再讓價的函件和資料。
8 )接到中標(biāo)通知書后,經(jīng)營部計算標(biāo)書的人員應(yīng)向有關(guān)人員進(jìn)行報價交底。
2 )涉外工程簽訂合同后,按照合同條件給予的權(quán)利和義務(wù),組織強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)班子,保證按期完成工程任務(wù);同時要組織管理和索賠班子,專門從事工程索賠事宜,辦理索賠要及時,證明和論據(jù)要充分,計算數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,符合合同條款。
( 3 )涉外工程結(jié)算方式與邯鄲市市工程相似,在竣工56d 內(nèi)提出工程結(jié)算報告,經(jīng)業(yè)主核實簽證后,交財務(wù)部門結(jié)算工程款。
6 .日常業(yè)務(wù)與管理和結(jié)算檔案資料
( l )日常業(yè)務(wù)與管理
1 )根據(jù)施工圖編制《 施工圖預(yù)算》 ,中標(biāo)后3 日內(nèi),呈報給工程計劃綜合部下發(fā)至項目分公司;
2 )中標(biāo)后3 日內(nèi),根據(jù)《 施工圖預(yù)算》 編制《 工料分析》 ,報工程計劃綜合部下發(fā)至工程部、分公司;
3 )中標(biāo)后7 日內(nèi),根據(jù)《 施工圖預(yù)算》 編制完成《 加工定貨計劃》 ,報工程計劃綜合部;
4 )根據(jù)《 施工圖預(yù)算》 編制《 水電專業(yè)材料計劃》 ,中標(biāo)后9 日內(nèi)報工程計劃綜合部。
( 2 )結(jié)算工作的檔案資料由各項目分公司設(shè)專人管理,其管理辦法為:l )建立工程預(yù)結(jié)算臺賬,可按工程類型建賬,也可按工程時間順序建賬,分工程類別編排檔案號;
2 )歸檔資料要隨時積累,結(jié)算后裝訂成冊,其內(nèi)容有:
a .投(議)標(biāo)工程登記卡和招標(biāo)文件原本;
b .工程承包合同;
c .各種合同附件,有關(guān)會議紀(jì)要和議定書,補(bǔ)充合同;
d .中標(biāo)工程預(yù)算書;
e .分包工程合同及預(yù)算書;
f .洽商增減賬和經(jīng)濟(jì)索賠資料;
g .施工預(yù)算書;
h .竣工驗收單及附件;
i .竣工結(jié)算資料。
3 )工程結(jié)算檔案資料編號與臺賬編號保持一致,以便查詢;
4 )結(jié)算檔案保存期一般為竣工后十年,重點(diǎn)工程資料保存十五年。
( 3 )重點(diǎn)工程和有代表
性的工程竣工后,要進(jìn)行資料分析,為改進(jìn)企業(yè)管理和以后投標(biāo)報價提供有效數(shù)據(jù)。各項目分公司每年分析資料不少于四個單位工程,選定不同結(jié)構(gòu)、用途和裝修標(biāo)準(zhǔn)的項目作為分析對象,分析資料除自留外應(yīng)復(fù)印報集團(tuán)一份進(jìn)行匯總分發(fā),便于參考。
( 4 )分析資料為全方位資料,即由開工報價至竣工結(jié)算、土建、安裝、室內(nèi)、室外全部工程的造價資料。分析內(nèi)容主要有:
l )工程概況、工程性質(zhì)、建筑面積、結(jié)構(gòu)、層數(shù)及層高、檐高、基礎(chǔ)埋深、地下層數(shù)及層高、內(nèi)外裝修標(biāo)準(zhǔn)和水電工程功能配備及設(shè)備配置情況。
2 )單方造價:預(yù)算單方造價、結(jié)算單方造價、土建分部工程單方造價、水電安裝工程分專業(yè)單方造價。
3 )單方工程量分析以結(jié)算工程量為準(zhǔn),對主要工程量進(jìn)行單方分析,土建含土方、基底處理、混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)、磚砌體結(jié)構(gòu)、門窗、不同做法的地面、墻面、天棚及屋面、室外工程外墻面、小院等;水電安裝分不同規(guī)格的管路及線路長度、電氣設(shè)備及燈具、采暖設(shè)備、衛(wèi)生設(shè)備和煤氣設(shè)備以及高檔工程的通訊、消防、噴淋報警等工程。
( 4 )預(yù)、結(jié)算工程造價對比及簡要分析。
( 5 )集團(tuán)經(jīng)營部是概、預(yù)算業(yè)務(wù)的主管部門;各項目分公司是本公司概、預(yù)算業(yè)務(wù)的管理部門,負(fù)責(zé)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的教育,培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核。對于在業(yè)務(wù)工作中有突出貢獻(xiàn)的人員,經(jīng)申報批準(zhǔn),給予重獎。
( 6 )集團(tuán)經(jīng)營部除轉(zhuǎn)發(fā)上級有關(guān)文件,組織業(yè)務(wù)考試外,要面向各項目分公司,為基層服務(wù),組織業(yè)務(wù)交流,仲裁內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛,解決業(yè)務(wù)疑難問題。各項目分公司經(jīng)營(預(yù)算)部對集團(tuán)各項目分公司負(fù)責(zé),按期完成報表,分析資料和年度總結(jié)。面向基層,為基層核算服務(wù),提供必須的資料和數(shù)據(jù),指導(dǎo)項目分公司進(jìn)行索賠和結(jié)算工作。
7 .附則
( 1 )本辦法與上級規(guī)定有抵觸時,以上級規(guī)定為準(zhǔn);
