工程部管理制度十（20篇范文）

第1篇 工程部管理制度十

工程部管理制度(十)

工程部工作職責

一、根據(jù)公司領導的指示和要求,工程部全面負責**房地產(chǎn)有限公司所有開發(fā)項目的管理協(xié)調(diào)。

二、配合進行開發(fā)項目的可行性研究工作。

三、組織對開發(fā)項目的方案設計進行評估、確認;對開發(fā)項目的初步設計和施工圖設計進行跟進、落實。

四、協(xié)助進行土地定界、規(guī)劃放線、驗線工作。

五、配合進行場地“三通一平”、文勘、地勘和樁基檢測等工作。

六、負責技術文件資料管理,參與圖紙會審。

七、負責對設計、承包商、監(jiān)理公司、供貨商的考察評選,組織項目招標工作,負責協(xié)議、合同起草,核定工程概、預算。

八、負責擬定開工報告,協(xié)助辦理各項報批申請。

九、負責管理承包商施工過程,監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進度及安全文明施工等,處理施工過程出現(xiàn)的問題;負責協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作;監(jiān)督監(jiān)理公司工作。

十、負責各種工程款支付的合理批復。

十一、負責組織工程竣工驗收,及時辦理各項移交手續(xù)。

十二、配合主管部門進行商品房面積測繪。

十三、負責工程竣工決算、審計工作。

十四、負責做好與物業(yè)公司進行工程的交接工作。

十五、負責督促承包商對未交驗的物業(yè)資產(chǎn)、設施設備進行維護保養(yǎng)。

十六、完成領導交辦的其他任務。

工程部日常管理規(guī)定

一、日常辦公:

1、工作期間應認真工作,不得妨礙他人工作,不得擅自離開工作崗位,不可閱讀與工作業(yè)務無關的報刊,不得在工作時間上網(wǎng)聊天、玩游戲。

2、桌面只可擺放電話、電腦設備、筆筒、水杯等物品;待處理文件和已處理文件要及時存放在文件架內(nèi),桌面用品要擺放有序,整齊美觀。

3、重要文件、資料要隨時存放,并注意保密工作。

4、節(jié)假日應組織做好清潔、安全、防盜、防火等工作。

二、通訊聯(lián)絡:

1、要求各相關人員要保持通訊暢通,以確保遇到緊急情況時與公司及時聯(lián)絡,如有緊急情況發(fā)生應及時通報上級主管領導。

2、因個人原因造成通信中斷,與公司無法保持聯(lián)絡,致使公司指令無法傳達,如造成不良后果,將視情節(jié)輕重給予行政處分及相應的處罰。

三、現(xiàn)場管理規(guī)定

1.要求各專業(yè)工程師仔細對圖紙進行理解、審核設計圖紙,盡可能提前發(fā)現(xiàn)圖紙設計中的不合理之處,盡量減少施工返工。

2.要求各專業(yè)工程師深入施工現(xiàn)場,對施工中遇到的問題現(xiàn)場解決。

3.對施工單位和監(jiān)理公司沒有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時下發(fā)工程聯(lián)系單進行提醒、督促,必要時進行拍照或錄像存檔。

4.要積極、主動協(xié)調(diào)各參建單位各項施工工作。

5.對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量事故要及時上報公司領導,并做好相應的現(xiàn)場保護工作,必要時進行拍照或錄像存檔。

四、內(nèi)部配合

1.積極、主動配合公司銷售部的樓盤銷售工作,對銷售部和購房客戶提出的問題要盡快解答。

2.對客戶的說詞要盡量結合工程實際情況與銷售人員對外宣傳保持一致。

3.要積極配合公司其它部門相關工作。

五、工程資料的收集整理:

1.工程部資料實行分類、分級收集整理。工程部內(nèi)控資料分為一級管理資料、二級管理資料。一級文件要求長期保存。

2.工程部一級資料:相關制度、相關會議紀要、外來文件、對外傳真、聯(lián)絡單等各類圖紙、技術變更單、工作聯(lián)系單、合同及協(xié)議、工程簽證、相關制度等重要文件資料;二級資料:外來文件、相關會議紀要等其他資料。

3.總工辦對外的圖紙、文件及各項變更的發(fā)放要進行登記備案、存檔

第2篇 x別墅園區(qū)工程部物資采購領用報廢管理制度

別墅園區(qū)工程部物資采購、領用與報廢管理

目的:保證有效使用設備維修用料

政策:根據(jù)園區(qū)設備情況制定物資采購、領用與報廢程序

程序:

1.應有所有設備的維護、操作、使用說明書。

2.根據(jù)說明書內(nèi)所指定的易耗、易損配件清單,結合園區(qū)所配備的設備的數(shù)量,提出至少應保證1~2年所需的備品備件清單。

3.國內(nèi)可以采購到或能加工的,技術含量較低的備品備件,無須進口。

4.國內(nèi)采購不到,技術含量較高必須進口的備品備件,應考慮到資金的占壓,提出合理的最低限額。

5.同型號、同品牌的備件應控制在合理的最低限額。

6.考慮到進口配件供貨周期長的因素,一些重要設備的備件必須有一定量的庫存。

7.物資采購流程

各專業(yè)組根據(jù)維修保養(yǎng)需要,填寫'物資采購表',經(jīng)工程部經(jīng)理審批后,報財務部,財務部檢查倉庫,如無此存庫,財務審批后轉采購部采購。對于常用的消耗品,應由各專業(yè)工程師根據(jù)日平均使用量定最低庫存限量,同庫房管理員監(jiān)督檢查。對低于最低庫存限量的物品及時申報購買。

7.1工程所需物資,原則上均由采購部統(tǒng)一購買,由于實際難度較大,工程技術人員可協(xié)助,但一般不得自行采購。

7.2工程部要協(xié)助采購部進行多方案擇優(yōu),防止采購質(zhì)次價高,性能低劣的產(chǎn)品。

7.3對大宗用品或長期需用的物資,應與信譽好的供應商簽訂供貨協(xié)議,形成長期的協(xié)作關系。

7.4所有優(yōu)惠、折扣、贈送、回扣均歸小區(qū)所有。

7.5國外采購或金額較大的采購,應追加履行總經(jīng)理室報批手續(xù)。

7.6無論是自提還是送貨,均經(jīng)倉庫驗收。

7.7驗收合格的物資要根據(jù)發(fā)票上寫明的物品名稱、型號、規(guī)格、單位、單價、數(shù)量和金額填寫物品入庫單。

8.物資的領用流程

8.1憑各專業(yè)組領用物資的計劃與報告并有負責人簽字的貨單發(fā)放。

8.2貫徹先進先出的發(fā)貨原則,防止物資久存和老化。

8.3對有一定的經(jīng)濟價值的物品,應以舊換新。

9.物資的報廢流程

9.1物品由于正常損耗或遭受非常事故等原因喪失其利用價值,不得繼續(xù)使用時,應進行審查鑒定,經(jīng)批準后方可作報廢處理。

9.2報廢物資需進庫,統(tǒng)一進行殘值處理,收入應歸財務入帳,不得自行處理。

第3篇 工程部獎罰安全考核管理制度

一、1為使公司所制定的各項安全管理規(guī)定得到完全貫徹執(zhí)行,保障員工的人身安全和設施設備的正常運行,特制定本規(guī)定。

2如果管理處成員沒有嚴格遵守公司制定的各項安全制度和操作規(guī)程,而致使發(fā)生安全事故,則公司追究其管理處負責人的責任,包括追究經(jīng)濟和行政責任。)

3無條件接受公司安全部門的各種例行安全核查, 如發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件或安全隱患,應根據(jù)安檢人員的意見及時整改, 安檢人員有權根據(jù)公司的制度,對違規(guī)當事人和其上級主管進行處罰。

4在工作中,嚴格遵守公司各項安全管理制度,執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。如有人員違反安全管理制度和安全操作規(guī)程,發(fā)生安全事故,則由其所在管理處承擔全部經(jīng)濟責任;公司根據(jù)事故等級追究當事人及管理處主任的責任。

二、經(jīng)濟懲罰規(guī)定:

具體經(jīng)濟懲罰分年終考核和日常檢查中發(fā)現(xiàn)的具體違規(guī)兩種情況,由檢查部門掌握實施。具體規(guī)定為:公司級檢查具體罰到有關部門主管。

1對不重視安全管理, 不認真貫徹執(zhí)行公司所制定的各項安全管理規(guī)定所規(guī)定的各項安全管理活動,包括安全教育和培訓、安全檢查、隱患整改等無活動記錄資料,公司歷次檢查中反映情況較差的,不管全年出現(xiàn)事故與否,均視為無安全意識或安全意識不強,罰管理處負責人100—200元。

2工作中無安全技術措施, 不逐級進行安全技術交底或雖交底但無記錄資料,檢查中發(fā)現(xiàn)一次罰管理處負責人50—1 00元,主管及班長30—50元。2

3在現(xiàn)場不正確佩戴安全防護用品,發(fā)現(xiàn)一人次罰部門負責人30—50元,主管及班長各10—20元,當事人5—10元。/

4現(xiàn)場高空作業(yè)時要掛安全帶,不掛者發(fā)現(xiàn)一人次罰部門負責人30—50元,主管和班長各10—20元,當事人5—10元。

5現(xiàn)場用電要嚴格管理,用電設備要裝設漏電保護器,實行“一機一閘一保護”,從配電盤至用電設備至少采用二級聯(lián)保,動力和照明用電要分設,檢查中發(fā)現(xiàn)有一項不符合規(guī)定的,罰管理處負責人30—50元,主管、班長及現(xiàn)場操作人員各20—30元。

6對新引進工人沒有進行相應級別的安全教育或沒有對工人接規(guī)定進行日常的安全教育和培訓,發(fā)現(xiàn)有一人次罰管理處負責人30—50元,主管及班長各20—30元。

7對特殊工種要經(jīng)過有關部門培訓持證上崗,發(fā)現(xiàn)有一人未按規(guī)定持證上崗罰管理處負責人30—50元,主管及工作人員各l0—20元。

8有違章指揮或違規(guī)、違章操作的,發(fā)現(xiàn)一次罰管理處負責人30—50元,主管及班長各20—30元,當事人10—20元。,

9對不按規(guī)定開展安全檢查活動,不建立或不完善安全管理臺帳(即安全教育、檢查、例會、事故隱患、整改、事故調(diào)查及處理等記錄資料),每缺少一項罰管理處負責人30—50元,主管20—30元。

10對所填報內(nèi)容存在弄虛作假的,每發(fā)現(xiàn)一次罰管理處負責人30—50元,安全主管20—30元。.

11對事故的處理,要按照規(guī)定進行上報和處理,每發(fā)生一起事故視情節(jié)輕重(即輕傷事故還是重大安全事故),罰管理處負責人200—500元,主管100—300元,現(xiàn)場安全員50—200元,對情節(jié)特別嚴重者除罰款外還要給予一定的行政處分。

12對發(fā)生事故隱瞞不報者,將視情節(jié)從嚴處理o:

13對因不吸取教訓,執(zhí)迷不悟,不采取有效防范措施加強管理,致使同樣事故重復發(fā)生的,將根據(jù)所發(fā)生事故的罰款情況加倍進行處罰。

14對發(fā)生重大傷亡事故的,將根據(jù)責任的大小分別對公司有關領導和有關責任人作罰款處理,罰款額為300—800元。

第4篇 酒店工程部安全管理制度鑰匙鎖具管理

酒店工程部安全管理制度:鑰匙鎖具管理制度1.使用部門對鑰匙的使用進行管理,所有門鎖備用鑰匙存于保安部,工程部負責保存鑰匙管理檔案。

2. 所有鑰匙配制和換鎖、加鎖工作由酒店工程部執(zhí)行,任何其他個人、部門不得私自處理。

3. 部門因工作需要配制鑰匙、換鎖、加鎖,需部門經(jīng)理填寫《鎖具更換申請單》,經(jīng)保安部核準后,交工程總監(jiān)/經(jīng)理室,由工程總監(jiān)/經(jīng)理安排操作事宜。

4. 工程倉庫管理員登記發(fā)放的鑰匙胚和鎖具,總監(jiān)秘書負責填制鎖具登記記錄,并存檔。

5. 技工換鎖、加鎖完畢后,將備用鑰匙交總監(jiān)秘書,由總監(jiān)秘書交保安部。

第5篇 工程部工具管理制度

管理制度:

1所配置工具為工作之用,每位員工都應該愛護、珍惜。工具使用后應保持潔凈,工具箱碼放整齊。

2專用大件工具和機械應有專人保管,凡使用或借用時需經(jīng)保管人員同意后方可使(借)用。

3凡在工作使用中出現(xiàn)的正常損壞,應寫明原因需經(jīng)理簽字后方可更換新工具。

4凡工具出現(xiàn)非正常損壞或丟失,應由責任人照價賠償。

5各班需交接的共用工具 ,由當班人員負責清點和管理,如出現(xiàn)損壞或丟失由當班人員負責。

6從庫房借用工具或器械,歸還日期一般不超過兩天,如有特殊原因應經(jīng)理或主管同意后方可延期歸還。

7非本部門人員借用工具時,應由主管或經(jīng)理同意后方可借出并登記,歸還時由工具管理人員查驗無誤后收存。

8工具管理人員應定期清點和檢查所負責的工具和器械。

9凡未經(jīng)批準不得將工具和機械等帶出商場使用。

10工具的領用應建立“共用工具領用臺帳”和“個人工具領用臺帳”。

11當工具領用人調(diào)離本部門時,應歸還所有領用的工具,如有損壞或丟失應照價賠償。

第6篇 工程部工具管理制度6

工程部工具管理制度(六)

1.工具申請

各專業(yè)根據(jù)實際工作需要制定工具采購計劃,經(jīng)物業(yè)管理中心領導批準后,填報采購申請,交行政部轉招標采購部采購。

2.工具配備

各工種按工作需要給每個技工配備常用小型工具;大型工具、儀表和設備(如套絲機、電焊機、手槍鉆、沖擊鉆、電錘、水鉆、搖表、鉗形電流表、梯子等)由常用班組管理,工程部各班組共同使用。

3.工具保管

(1) 工程部工具分為專業(yè)統(tǒng)一管理工具和個人保管工具兩部分。統(tǒng)管工具為大型工具、電動工具、各類計量儀表等。個人保管工具為一般手用工具及專用工具。

(2) 工程部各專業(yè)統(tǒng)一管理工具由主管、領班兼任保管員,負責保管、領用、辦理員工借用等工作。

(3) 各班組對本班組管理工具應建立臺帳,設專人管理。大型工具、儀表和設備應設專用工具柜保存。工具保管員應每日對庫內(nèi)工具進行清點、核對。

(4) 個人管理工具由員工(領用人)保管。

4.工具備案

統(tǒng)一管理工具及個人管理工具都由行政部庫房建立工具臺帳,并為保管人填發(fā)工具卡。

5.工具更新、維修、退庫

(1) 個人工具以舊換新應符合'工程部個人工具更新標準'。使用保管人提出申請,經(jīng)專業(yè)主管審批后,方可更新,并記入個人工具卡,工具臺帳。

(2) 新到員工領用個人工具,按'工程部個人工具配發(fā)標準'領用,并記入個人工具卡,并建立工具臺帳。

(3) 因員工調(diào)離需退還個人工具,本人須填寫'退庫單',經(jīng)專業(yè)主管,行政庫管理員核實認定確實無損壞后,辦理退還手續(xù)。如工具正常損壞,經(jīng)專業(yè)主管,行政庫管理員核實,準予報損處理。非正常損壞、丟失的工具,按照物業(yè)管理中心相關規(guī)定進行賠償。

(4) 統(tǒng)管工具更新、購入、維修應以書面形式報工程部領導,經(jīng)批準后報物業(yè)管理中心領導,申請購入工具或維修。(以維修為第一原則)

6.工具保管員調(diào)離時,應辦理統(tǒng)管工具交接手續(xù)。由工程部指定接任人、招標采購部庫管員,共同對統(tǒng)管工具核驗、盤點。核實后,新任專業(yè)工具保管員、庫管員共同在專業(yè)工具臺帳上簽字后,原任工具保管員方可辦理調(diào)離手續(xù)。

7.工具盤點、抽查

(1) 每年年終工程部指定負責人協(xié)同招標采購部行政部庫房管理員對各專業(yè)統(tǒng)管工具、個人工具進行盤點清查,對統(tǒng)管工具、個人工具現(xiàn)狀提出報告,對需報損、更新、維修的內(nèi)容提出申請。

(2) 每半年由工程部安全員負責對個人工具,統(tǒng)管工具進行工具安全性能,工具數(shù)量檢查,以保證工具的完好率。

8.工具借用

工程部內(nèi)班組間借用工具應填寫借條;其他部門借用工具須經(jīng)工程部經(jīng)理同意并填寫借條,方可借用。借用工具應及時歸還,歸還時,應由工具管理人員當場檢驗(電動工具應通電實驗),工具完好時方可收回。在樓內(nèi)施工的裝修隊借用工具應按工具實際價值的2倍收取押金,并按《工程收費標準》收取租賃使用費。

9.大型工具使用

大型工具和設備使用前應認真閱讀使用說明書,嚴格按操作規(guī)程操作,工具和設備用完后,必須清理干凈。

第7篇 酒店工程部管理制度-5

酒店工程部管理制度5

1、值班電工要樹立高度的責任心,熟練掌握酒店供電方式、狀態(tài)、線路走向及所管轄設備的原理、技術性能和操作規(guī)程,并不斷提高技術水平;

2、嚴格保持各開關狀態(tài)和模擬盤相一致,不經(jīng)領導批準,值班人員不得隨意更改設備運行情況,定時巡視電器設備,并準確抄錄各項數(shù)據(jù),添好各類報表,確保電力系統(tǒng)正常運行;

3、值班人員對來人、來電報修,要及時登記并即赴現(xiàn)場修理,工作結束后,做好工時和材料的統(tǒng)計工作,并要求使用方簽字。

4、在天氣突變的環(huán)境下,要加強對設備的特別巡邏,發(fā)生事故時,要保持冷靜,按照操作規(guī)程及時排除故障,并按規(guī)則要求做好記錄。

5、值班人員違反工作規(guī)則或因失職影響營業(yè)或損壞設備,要追究當事人責任。

6、任何閑雜人員不得進入配電室,更不得在配電室逗留;參觀配電室或在配電室執(zhí)行檢修安裝工作,須經(jīng)得部門經(jīng)理同意后,并進行登記方可進入檢修。

第8篇 貿(mào)易城工程部基本管理制度

貿(mào)易商城工程部基本管理制度

一、電工工作制度:

(一)電工必須持證上崗,嚴格執(zhí)行“電工安全規(guī)程”;

(二)嚴格執(zhí)行“二票三制”規(guī)定,防止違章操作和錯誤操作,以確保人身安全及設備安全;

(三)電工進入變配電間工作,應腳穿電工鞋,身穿工作服,操作時必須戴好絕緣手套,嚴格執(zhí)行安全操作制度;

(四)進出低壓變配電間,隨手關門,不得將食品等帶入變配電間,以防引入小動物,造成電氣事故;

(五)非工作人員不得入內(nèi),因工作、業(yè)務需要進入,須經(jīng)主管領導同意,簽字后方能由當班人員帶領入內(nèi);

(六)每二小時進行一次巡視,做好記錄,發(fā)現(xiàn)故障及時處理并做好書面記錄,同時向有關部門匯報;

(七)按規(guī)定巡視路線巡視,防止出現(xiàn)漏查現(xiàn)象。巡視中要密切注意各種儀表讀數(shù)的變化,從中掌握、了解用電情況,電量變化。分析出設備與線路的工作狀態(tài);

(八)每周至少進行一次熄燈巡視檢查,發(fā)現(xiàn)漏電、跳火現(xiàn)象及時處理;

(九)變配電間必須配備消防用具。工作人員應該掌握消防用具的使用方法,懂得滅火的基本知識;

二、電器安全操作規(guī)程:

(一)電氣操作人員應思想集中,電器線路在未經(jīng)測電筆確定無電前,應一律視為“有電”,不可用手觸摸,不可絕對相信絕緣體,應認為有電操作;

(二)工作前應詳細檢查自己所用工具是否安全可靠,穿戴好必須的防護用品,以防工作時發(fā)生意外;

(三)維修線路要采取必要的措施,在開關手把上或線路上懸掛“有人工作、禁止合閘”的警告牌,防止他人中途送電;

(四)使用測電筆時要注意測試電壓范圍,禁止超出范圍使用,電工人員一般使用的電筆,只許在五百伏以下電壓使用;

(五)工作中所有拆除的電線要處理好,帶電線頭包好,以防發(fā)生觸電;

(六)所用導線及保險絲,其容量大小必須合乎規(guī)定標準,選擇開關時必須大于所控制設備的總容量;

(七)工作完畢后,必須拆除臨時地線,并檢查是否有工具等物漏忘電桿上;

(八)檢查完工后,送電前必須認真檢查,看是否合乎要求并和有關人員聯(lián)系好,方能送電;

(九)發(fā)生火警時,應立即切斷電源,用四氯化碳粉質(zhì)滅火器或黃砂撲救,嚴禁用水撲救;。

(十)工作結束后,必須全部工作人員撤離工作地段,拆除警告牌,所有材料、工具、儀表等隨之撤離,原有防護裝置隨時安裝好;

(十一)操作地段清理后,操作人員要親自檢查,如要送電試驗一定要和有關人員聯(lián)系好,以免發(fā)生意外。

三、空調(diào)機管理規(guī)定:

(一)空調(diào)機未經(jīng)許可,禁止非工作人員拆卸;

(二)空調(diào)機運行時,值班人員隨時巡查,檢查各項運行參數(shù)、狀態(tài)是否正常,如有異常,應及時調(diào)整處理,并做好記錄;

(三)安裝清洗過濾網(wǎng)和過濾器,保證送風管道和水管道的暢通;

(四)保持主機、輔機和排水溝清潔,并做好設備的消殺、滅鼠工作;

(五)定期對主機、輔機進行全面檢查保養(yǎng),確保機組的良好運行。

四、變配電安全操作規(guī)程:(略)

第9篇 zz項目物業(yè)工程部公用工具管理制度

項目物業(yè)工程部公用工具管理制度

1、設備設施應建立檔案,設立卡片。

2、設備設施應由專人負責保管,定期檢查。

3、對于電器設備,使用前應進行外觀和絕緣檢查。

4、對于金屬工具,長期不用應涂上防銹油,疏通器每次使用完把水擦干,以務下次使用。

5、專項工具專用,不能代替使用。

6、公用工具使用時應加以愛護,用完馬上收起。

7、個人工具注意保管,只許工作使用,不得私用,如查出因私用造成損壞應照價賠償。

8、對于易損設備如鉆頭等應節(jié)約使用。

9、工具一般情況下不外借,如特殊情況需經(jīng)主管批準并進行登記,用完須馬上歸還,如有損壞要照價賠償。

10、部辦公用品須按時整理,保持清潔整齊,要節(jié)約使用

第10篇 某酒店工程部管理制度

1、值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗,按規(guī)定定期巡視設備運行情況;

2、密切注意設備運行狀態(tài),做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患;

3、值班人員接到維修報告時,應及時通知有關人員前往修理;

4、發(fā)現(xiàn)設備故障,當班人員無法處理,應報告上級派人處理;

5、值班人員因特殊情況要調(diào)班,必須事前報請工程師同意。

四、報告制度:

(一)下列情況報告班長:

1、主要設備非正常操作的開停;

2、主要設備除正常操作外的調(diào)整;

3、設備發(fā)生故障或停臺檢修;

4、運行人員短時間暫離崗位;

5、零、部件改造、代換或加工修理;

6、維修人員工作去向。

(二)下列情況必須報告值班工程師(主管):

1、重點設備除正常操作外的調(diào)整;

2、采購新的運行方式;

3、主要設備發(fā)生故障或停臺檢修;

4、系統(tǒng)故障及檢修;

5、重要零、部件改造或代換、加工修理;

6、加班、換班、補休、病假。

(三)下列情況必須報告總工程師:

1、重點設備發(fā)生故障或停臺檢修;

2、影響營運的設備故障或施工;

3、系統(tǒng)運行方式較大改變;

4、重點設備主要零部件改換;

5、系統(tǒng)及主要設備技術改造或移位安裝;

6、系統(tǒng)及設備增改工程;

7、班組結構調(diào)整;

8、工程師(主管)病假、事假、補休、換班。

第11篇 某酒店工程部安全管理制度

1、保證酒店設施設備安全、正常地運行是工程部的首要任務,工程部對酒店設施設備的安全運行負有責任,工程部有權力制止一切可能危及設施設備安全運轉的違規(guī)行為。

2、為了保證設備安全運行,延長設備壽命,工程部對各部門的設施設備的正確使用負有安全操作培訓的義務,指導各部門正確使用器械設備。

3、根據(jù)各崗位具體情況,制定崗位操作規(guī)程和崗位責任制,由上至下,分級落實責任,嚴格執(zhí)行

4、工作人員要清楚自己的工作范圍,熟悉操作規(guī)程,經(jīng)常進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題,及時采取措施整改。

5、根據(jù)各項設備不同的技術性能要求來制定保養(yǎng)、檢修和維護計劃,按計劃操作,避免緊急搶修。

6、制定重要設備、設施安全事故應急處理預案,以保證發(fā)生事故時能夠做到妥善處理,協(xié)調(diào)有序,

7、工程部要加強各機房和酒店重要區(qū)域的煙火、危險品的巡視,建立倉庫統(tǒng)一存放危險品。

8、嚴格遵守各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,做好各項機械及部件的檢修工作。

9、嚴格執(zhí)行交接班制度,認真填寫交接班記錄。

10、定期檢查各主要設備,做到早發(fā)現(xiàn),早處理,不讓隱患擴大。

11、工程各部位的鑰匙要有專人負責保管,并做好鑰匙的管理工作,確有原因需要借鑰匙,要做好記錄,并于當日歸還。

12、配電房人員嚴格執(zhí)行停、送電、倒閘、帶電作業(yè)的相關操作程序,持證上崗。

13、電焊工嚴格執(zhí)行相關規(guī)定并持證上崗,加工區(qū)域嚴禁存放易燃易爆物品。

14、在電梯轎廂頂維修時,嚴格按照電梯的相關操作程序,持證上崗。

15、使用較危險的工具時,要做好防護措施。

16、維修或檢查正在工作的蒸汽鍋爐時,要做好防護措施,避免燙傷。

17、更換太陽能真空管時,盡可能避開晴朗天氣或安排在晚上進行,避免燙傷。

18、確保在特殊情況下最大限度地保證設備和人員的安全,要根據(jù)各崗位具體情況來制定一套完善的應急措施,由上至下、分級落實責任, 嚴格執(zhí)行。

第12篇 大廈物業(yè)工程部安全管理制度3

大廈物業(yè)工程部安全管理制度(三)

1.工程部員工必須樹立安全防范意識,認真執(zhí)行大廈安全管理制度和設備安全技術規(guī)程,協(xié)同保安部做好大廈各種機房、設備的治安保衛(wèi)工作。

2.嚴格執(zhí)行《重要機房門禁制度》,未經(jīng)工程部負責人批準,外來人員不得進入電梯機房,發(fā)電機房、配電室、消防泵房、生活水泵房、冷凍主機房、燃氣鍋爐房、空調(diào)機房等各要害部位。經(jīng)批準進入者,必須辦理登記手續(xù),自覺接受檢查,嚴禁攜帶火種和易燃、易爆物品進入上述要害部位,并由工程部有關人員陪同。

3.工程部各級人員必須嚴格按照安全技術規(guī)程進行設備運行、維修,認真檢查所管轄設備安全運行狀態(tài)及所屬機房范圍的安全狀況,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告限期解決。

4.嚴格執(zhí)行《工程部鑰匙管理規(guī)定》,工程部各機房不得隨意配備鑰匙。機房鑰匙由值班人員專人負責。無人時必須鎖好門窗。交接班時鑰匙必須一起交接,并作好記錄。

5.工程部人員必須在指定地點吸煙,其他一切場所禁止吸煙,并勸阻其他人員在指定場所吸煙。

6.工程維修中需要動用明火時,必須辦理《動火許可證》后方可施工,施工前盡量排除易燃、易爆物品,施工過程中加強火源管理,不得違章作業(yè),施工完成后認真檢查確認無火種,并清理現(xiàn)場后方可離開。

7.設備維修中需使用易燃材料時,必須采取防范措施,協(xié)同保安部一道消除火災隱患,發(fā)現(xiàn)火警應及時報告確保安全。

第13篇 物業(yè)工程部管理制度

一、工程部每天工作事項

1、每天按時交接班后，首先做好各自區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，保證所有辦公區(qū)域、設備操作間的衛(wèi)生整潔。

2、工程部人員每日對所管轄的各種設備、設施進行認真的巡回檢查，并做好相關記錄，對所發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，及時上報相關領導。

3、工程部人員每日必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，對所操作的設備運行情況要認真填寫清楚，并對在運行中所發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報有關領導。

4、工程部配電室人員每天必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，并對所有設備的每日耗能、容量詳細記錄，保證正常供電。

5、工程部每日必須保證有人接聽報修電話，保證維修工及時維修率為100%，保證整棟辦公樓的正常工作。

6、工程部經(jīng)理每日必須對所管轄的所有區(qū)域進行檢查、督促各工種人員的工作，對所發(fā)現(xiàn)的問題，要及時給予糾正并幫其改正

7、工程部值夜班人員必須在十一點以前對所有設備、設施檢查無誤后，方可休息，運行工每日必須早上7點半開啟制冷機組，下午6點關閉運行設備。

8、工程部各班組負責人必須在每日下午6點集中開碰頭會，把每日所做的工作和發(fā)現(xiàn)的問題做出總結，并安排好第二天工作安排后方可下班。

二、工程部禮貌用語規(guī)范

1、接報維修電話服務用語：接到報修電話時，首先問“您好!工程部，您有什么需要幫助的嗎”在報修人員講明需維修的事項時，做好記錄(如：報修事項、報修地址、報修人姓名及電話)，在記錄做好后說“好的，我們會盡快派維修工趕到現(xiàn)場給您維修，您還有什么需要幫助的嗎”再問清沒有其它事項后，說“再見”。

2、維修工服務用語：在接到維修通知單后，及時趕到維修現(xiàn)場，如進辦公場所時，首先敲門，經(jīng)同意后方可進入。進入后說“您好!我是工程部維修工，是您需要幫助嗎”在落實清楚說“好的，讓我先幫您檢查一下?！痹跈z查完畢后，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。維修完畢后說“您好!現(xiàn)在已修好了，您可以使用了，您還有什么需要幫助的嗎”在報修人員沒有其它事情后說“再見”。

3、操作工服務用語：設備操作運行工如在設備間遇到檢查人員或參觀人員說“您好!您有什么需要幫助的嗎”再問清來由后說“請您稍等一會兒，我通知我們工程部主管一下?！?/p>

再經(jīng)主管領導同意后說“您好!請您登記一下?！痹诘怯浲戤吅螅I參觀人員參觀，并隨時回答參觀人員提出的問題。在參觀人員參觀完畢后，送出門外說“您慢走，再見”。

三、水暖維修工服務流程

1、每天對管轄區(qū)域內(nèi)的給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、消防系統(tǒng)進行巡回檢查。

2、對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。

3、巡回檢查完畢后要認真填寫巡檢記錄。

4、接到報修任務后，要及時完成維修任務，并如實填寫報修單。

5、維修時需進入辦公場所必須穿鞋套，并使用禮貌用語，爭得業(yè)主同意后方可進入維修。

6、維修時要注意保護室內(nèi)設施，維修完畢后要做到活完場清。

7、維修完畢后使用禮貌用語，讓業(yè)主在報修單上簽字確認并詢問業(yè)主是否還有其它需要幫助的事情。

8、負責清掃地下室公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，每周進行一次全面的衛(wèi)生清潔。

9、如發(fā)生溢水事故時應沉著冷靜，迅速關閉閥門，切斷水源，并及時維修處理和上報有關領導。爭取把財產(chǎn)損失降到最低限度。

10、對所有設備、設施按規(guī)定要求進行維修保養(yǎng)和消毒。

11、每周對辦公樓區(qū)域內(nèi)所有用水量作一次統(tǒng)計，隨時掌握室外管網(wǎng)是否有溢水現(xiàn)象。

四、電工服務流程

1、每天對管轄區(qū)域內(nèi)各層強電井道母線、負荷開關、插座、普通照明、應急照明、庭院照明、景觀照明以電氣設備進行巡回檢查。

2、對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。

3、巡回檢查完畢后要認真填寫巡檢記錄。

4、接到報修任務后，要及時完成維修任務，并如實填寫報修單。

5、維修時需進入辦公場所必須穿鞋套，并使用禮貌用語，爭得業(yè)主同意后方可進入維

修。

6、維修時要注意保護室內(nèi)設施，維修完畢后要做到活完場清。

7、維修完畢后使用禮貌用語，讓業(yè)主在保修單上簽字確認并詢問業(yè)主是否還有其它需要幫助的事情。

8、負責清掃配電室區(qū)域內(nèi)、地下室男、女衛(wèi)生間、發(fā)電機房、地下室西走廊衛(wèi)生清掃，每周進行一次全面的衛(wèi)生清潔。

9、如發(fā)生停電事故時應沉著冷靜，協(xié)助配電室值班電工查明停電原因，并及時維修處理，恢復正常供電和上報有關領導。

五、配電室值班員服務流程

1、值班人員每天認真查看交接班記錄并檢查設備，做好記錄。

2、值班人員每天必須認真巡查配電室從高壓到低壓供電系統(tǒng)運行情況，并做好記錄。

3、詳細核查各控制柜的工作參數(shù)，并做好詳細記錄。

4、每兩小時對高低壓變配電系統(tǒng)巡查，并做好各饋電柜運行記錄，隨時掌握用電高峰、低峰情況。

5、對配電室存在的問題及時上報主管領導，做到及時解決處理，保證配電室正常安全運行。

6、詳細填寫交接班記錄、運行記錄、巡回檢查記錄。

7、負責清掃配電室區(qū)域內(nèi)、地下室男、女衛(wèi)生間、發(fā)電機房、地下室西走廊衛(wèi)生清掃，每周進行一次全面的衛(wèi)生清潔。

8、每周、每月對所有設備用電量進行統(tǒng)計，隨時掌握用電量。

9、每15天對柴油發(fā)電機房設備試運行一次，并認真填寫運行記錄。

10、如發(fā)生停電事故時應沉著冷靜，查明停電原因，并及時維修處理，恢復正常供電。如遇外網(wǎng)停電，首先啟用應急預案，開啟發(fā)電機組，保證重要設備的正常運行，然后倒閘操作用第二路高壓供電，恢復正常供電關閉發(fā)電機組。

六、司爐工服務流程

1、每天接班前對鍋爐及附屬設備的運行工況做認真細致的了解。

2、每天接班前認真檢查滅火設施的配置是否齊全及燃氣報警裝置是否正常。

3、啟動鍋爐時必須嚴格執(zhí)行燃氣鍋爐操作規(guī)程。

4、每天當班時隨時檢查鍋爐及附屬設備的運行情況，保證設備正常運行。

5、每天當班時隨時檢查鍋爐安全附件及各種儀表，確保其靈敏可靠。

6、協(xié)助水處理化驗員做好鍋爐排污工作。

7、對到保養(yǎng)周期的設備要及時向領導匯報。

8、對每天進入鍋爐房的非工作人員實行嚴格的出入登記制度。

七、空調(diào)操作工服務流程

1、每天接班前對冷水機組前班的運行工況，運行參數(shù)做全面、細致的了解。

2、每天接班前對冷水機組及附屬設備做認真細致的檢查。

3、每天當班時隨時檢查機組及附屬設備的運行情況，做到設備正常運行。

4、每天當班時隨時檢查制冷機房各種儀表，確保各種儀表靈敏可靠。

5、每天對管轄區(qū)的衛(wèi)生進行清潔，做到區(qū)域衛(wèi)生整潔，每周做一次全面衛(wèi)生清潔。。

6、對每天進入制冷機房的非工作人員實行嚴格管理，出入必須登記。

7、對已到保養(yǎng)周期的設備要及時向領導匯報。

第14篇 zz物業(yè)工程部衛(wèi)生管理制度

物業(yè)工程部衛(wèi)生管理制度

1、每天對辦公室進行1次衛(wèi)生工作。

2、在辦公區(qū)域不準懸掛和晾曬衣物。

3、只允許在規(guī)定許可的場所吸煙,煙頭不得亂丟,煙缸要保持清潔。

4、員工著裝要清潔,領子、袖口均應干凈,不得留長發(fā)留胡須。

5、工作場要清潔、整齊、不允許亂堆雜物。

6、講話語言要規(guī)范,不得滿口臟話和大聲喧嘩。

第15篇 酒店工程部能源電能節(jié)約管理制度

酒店工程部能源(電能)節(jié)約管理制度

酒店的能耗主要是指燃油,電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領導安排各種節(jié)能措施。工程部應進行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表,以進行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施:

1 對無功功率進行補償以提高功率因數(shù),功率因數(shù)應控制在0.9以上。

2 對供電網(wǎng)絡進行電流平衡調(diào)節(jié),低壓網(wǎng)絡的電流不平衡度應小于20%。

3 空調(diào)制冷系統(tǒng)應根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境溫度,開停部分機組及控制冷卻水溫和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率,對于宴會廳 小時營業(yè)場所可采取提前送風,營業(yè)結束前半小時減少送風量以節(jié)能。

4 照明節(jié)電要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應對照明場所進行合理照度設計和控制。

5 對酒店各部門負責人員進行節(jié)能知識培訓,加強酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。

酒店實用節(jié)能方法之電能節(jié)約

1.確保供電系統(tǒng)的功率因數(shù)在0。95-1之間,

2.空調(diào)的各種水泵(上自控變頻調(diào)速,40hz滿足最大負荷,30kw/每小時節(jié)電20%,6度,4元,每天90元,每年35000元,變頻調(diào)速器平均無故障運行5年,如在3年內(nèi)可收回投資干得過)

3.空調(diào)主機的運行參數(shù)設定與運行時間(空調(diào)主機能源占酒店夏季能源總費用的20%左右,利用谷段拉水溫,根據(jù)天氣調(diào)整主機出水溫度,及夜間關機。)

4.空調(diào)新風系統(tǒng)的運行時間(安裝鐘控,消峰填谷)

5.排水系統(tǒng)的水位調(diào)整

6.生活用水高位水箱電機的變頻控制與水位調(diào)整

7.公共區(qū)的照明系統(tǒng)運行時間與運行電壓調(diào)整(二級管降壓)

8.洗衣房工作時間的調(diào)整(消峰填谷,空壓機每班排水)

9.廣告與夜景照明運行時間與運行電壓的調(diào)整

10.電梯提升速率的調(diào)整

11.變頻設備的使用

12.廚房電加熱設備溫度的調(diào)整(電扒板溫度,上色機溫度,洗碗機溫度,冷庫冷凝器定時清洗改善通風等)

13.空調(diào)水處理的重要性(提高熱效率)

14.充分利用bas系統(tǒng)合理設置各點參數(shù)。

15.空調(diào)系統(tǒng)冬季由單獨供電,改為合供電減少變壓器空載損耗。

16.客房選用節(jié)能鑰匙開關(見圖,自制)

17.供水系統(tǒng)與消防系統(tǒng)安裝穩(wěn)壓罐,或節(jié)門調(diào)整(減少頻繁啟動)

18.底下車庫的合理照明

19.走道燈的控制,(聲控,紅外線控制,消防集中控制)

20.在大小會議室改造增加小型制冷機組,利用原集中空調(diào)管路,用導換節(jié)門的方法,在春秋兩季時提供冷源?；蚋脑煸龃笮嘛L量解決,從而避免春秋季節(jié)會議人多時開起制冷主機,能節(jié)

工程部節(jié)能技術:空調(diào)設備的節(jié)能

1、加設冰蓄冷系統(tǒng)

冰蓄能系統(tǒng)即:建筑物在使用空調(diào)時所需冷負荷的全部或者一部分在非使用空調(diào)時間制備好,將其能量蓄存起來供空調(diào)時使用。

該系統(tǒng)主機所耗的總能量變化不大,但是可以在用電低峰時用電,而在高峰時少用或不用電能--平衡電網(wǎng)峰谷荷,減緩電廠和供配電設施的建設,是一種值得推薦的節(jié)能方法。通過杭州市幾個工程如:建行杭州分行辦公大樓、杭州市新景福百貨大樓的實踐表明該系統(tǒng)節(jié)能(經(jīng)濟指標)可在25-35%之間。

2、變頻技術的應用

隨著控制技術的發(fā)展,不同類型的冷水機組都有較完善的自動控制調(diào)節(jié)裝置,能隨負荷變化自動調(diào)節(jié)運行狀況,保持高效率運行。

對空調(diào)機組、末端設備和水泵等設備采用變頻控制,可以使該部分設備的能耗減少30%以上。

3、優(yōu)化空調(diào)機組和末端設備的選擇

國產(chǎn)風機盤管從總體水平看與國外同類產(chǎn)品相比差不多,但與國外先進水平比較,主要差距是耗電量、盤管重量和噪聲方面。

因此設計中一定注意選用重量輕,單位風機功率供冷(熱)量大的機組?？照{(diào)機組應該選用機組風機風量、風壓匹配合理,漏風量少,空氣輸送系數(shù)大的機組

第16篇 物業(yè)工程部設備 運行管理制度

物業(yè)工程部設備運行管理制度:安全用電

1)嚴禁各部門私接或移動電氣設備和設施。確因生產(chǎn)或改善服務質(zhì)量需要,應經(jīng)所在部門經(jīng)理批準,報請工程部核實,并由工程部登記注冊;各部門需架設臨時線,應由工程部派電工安裝。使用結束后應立即通知工程部拆除。臨時線路應符合'低規(guī)'要求,時間一般不超過一星期。如使用后確需長期固定,在安全和不損害美觀條件下,由工程部派電工正式安裝,并登記備案。

物業(yè)強電系統(tǒng)維修時,應該根據(jù)不同的危險程度,分為全部停電、部分停電和不停電工作三類。電氣檢修人員工作時,應遵循下列三項要求:

a)根據(jù)工作內(nèi)容和需要,填寫工作票。

b)除特殊情況外,原則上應有兩人或兩人以上在一起工作。

c)應有完成保證工作人員安全的組織措施和技術措施。

2)安全技術措施

在全部停電或部分停電的電氣設備上工作時,必須完成下列保證安全的技術措施:

a)斷開電源。在工作場所必須斷開電源的設備,包括需檢修設備的帶電部分的電源、工作范圍安全距離小于0.7m(10kv)的帶電部分及工作人員后面或兩側無遮欄或其他可行安全措施的帶電部分。在斷開電源時,必須使檢修設備至少有一個明顯的斷開點,高壓柜的手動機均處于斷開位置時,都應用鎖鎖住。

b)驗電。檢驗電氣設備上有無電壓時,必須使用合格的驗電器,驗電應在電氣設備的兩側的各相分別進行。

c)裝設接地線。將檢修設備的三相短路并接,可以放掉檢修設備的剩余電荷,這也是防止突然來電,保護工作人員安全的唯一可行安全措施。裝、拆接地線必須由兩人進行,若僅有單人值班,則只允許用接地開關接地。

d)懸掛指示牌和裝設遮欄。在工作點四周應安設標示牌和遮欄,有關的操作開關手柄上應懸掛'禁止合閘'標示牌。

3)安全組織措施

a)工作票制度。在對物業(yè)各類電氣設備進行檢修時,應根據(jù)工作需要,填寫工作票。工作票的簽發(fā)人應為電氣主管工程師,且簽發(fā)人應對工作票內(nèi)容、工作必要性、工作執(zhí)行者的業(yè)務程度進行全面的考慮。

b)工作許可制度。在高壓電氣設備上進行檢修工作,須經(jīng)過許可手續(xù)。許可人應對工作票上的有關內(nèi)容及安全措施進行檢查,并會同工作負責人到現(xiàn)場核對。

c)工作監(jiān)護制度。完成工作許可手續(xù)后,工作負責人(監(jiān)護人)應向工作者交待工作現(xiàn)場的情況和有關安全措施,并應始終在現(xiàn)場進行監(jiān)護,及時糾正錯誤或違反安全的操作。監(jiān)護人一般不得參加工作班工作(全部停電除外)。

d)工作間斷、轉移和終結制度。在電氣設備檢修工作間斷或工作人員暫時撤離現(xiàn)場時,所有安全措施應保持不動,工作票仍由工作負責人執(zhí)存。間斷后可繼續(xù)工作,無需重新通過許可。

e)工作轉移是指同一連接部分用同一工作票依次在幾個地點工作,開工前的安全措施可一次做完,但工作負責人在轉移工作地點時,應向工作人員交待新工作點的有關情況和注意事項。

f)在檢修工作完成后,應清掃現(xiàn)場后撤離。由工作負責人會同運行值班人員共同檢查,并交待檢修項目、發(fā)現(xiàn)問題、檢修結果和存在問題,然后在工作票上注明工作終結時間,雙方簽字后方可辦理工作票終結手續(xù)。在此之前,任何人不得將檢修設備送電運行(因檢修工作需要試運行者除外)。

第17篇 物業(yè)工程部各站房管理制度

物業(yè)工程部各站(房)管理制度

1.工程部各站內(nèi)的一切設施,未經(jīng)管理公司許可任何人員無權挪用。

2.工程部運行各站為特殊場所,有專人管理, 無關人員一律禁止入內(nèi)。

3.除公司領導和公司保衛(wèi)部經(jīng)理、安保主管因工作需要可進入各機房外,其他非各站(房)值班人員進行檢查、參觀、學習、聯(lián)系工作等事宜,必須經(jīng)過工程部經(jīng)理批準后方可進入。并認真執(zhí)行登記簽字制度,由各站(房)備存。

4.各運行站為24小時運轉,運行期間值班人員不得隨意離開值班崗位。

5.各站內(nèi)的設備為特殊設備,必須嚴格按照操作規(guī)程和有關說明運行和保養(yǎng)。

6.值班人員必須做好運行記錄,設備出現(xiàn)問題應及時通知工程部主管,涉及系統(tǒng)停運等重大問題應同時通知工程部經(jīng)理。由主管或經(jīng)理組織相關人員盡快解決。

7.當班人員要儀表整齊, 不遲到,不早退,不無故缺勤, 不擅自脫崗, 嚴禁做與本職無關的工作。當班時有事到部門經(jīng)理處請假, 批準后方可休假。晚間及休假日要與公司值班經(jīng)理請假, 批準后方可休假。與運行無關人員不得進入機泵房, 無關人員進入機泵房, 當班員工有責任勸離。

8.機房內(nèi)禁止吸煙、不準擅自攜帶易燃易爆物品進入機房,定期更換滅火器材。

9.嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)定。

10.工程部各站(房)一切有關事宜的解釋權在工程部。

第18篇 大廈物業(yè)工程部消防安全管理制度

大廈物業(yè)工程部消防安全管理制度為貫徹落實中華人民共和國消防法規(guī)及《61號令》,保證大廈及各部門的安全,根據(jù)工程部的實際情況,制定消防管理制度。

一、組織領導1.建立以部門經(jīng)理、主管、領班負責的逐級責任制。

2. 消防工作人人有責,每位員工都是義務消防員。

3. 部門經(jīng)理把防火安全工作與管理工作同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比。

4. 防火負責人的職責

(1)貫徹執(zhí)行消防法規(guī)和上級的規(guī)定。

(2)制定有關防火安全制度。

(3)劃分防火責任區(qū),為各負責工作的地段。

(4)明確重點防火部位為:配電室、制冷機房、燃氣鍋爐房、倉庫等要害部門。

(5)負責組織員工進行消防知識教育。

(6)每月召開一次防火會議,檢查一次執(zhí)行情況,及時消除火災隱患。

5.員工消防職責

(1)認真學習消防知識,掌握一般滅火本領。

(2)自覺遵守物業(yè)管理中心的安全防火制度,注意自己工作崗位的防火安全。

(3)會使用消防器材,發(fā)生火警會報警,積極參加滅火。

(4)對違反安全防火規(guī)定的行為要敢于制止。

(5)認真檢查巡視工作范圍內(nèi)的安全防火情況。

二、消防管理1.維修工作用火、電氣焊,必須配備滅火器,并派專人負責。

2. 生活用火、鍋爐用火,距可燃物應大于

1.5m。

3. 倉庫、機房、配電室動火,必須符合用火規(guī)定。

4. 倉庫、機房、配電室禁止用明火取暖、吸煙。

5.存放易燃物品,要留足夠消防通道,配備足夠滅火器材。

第19篇 酒店工程部物品領用管理制度-4

酒店工程部物品領用管理制度4

1、物品的領用,要按計劃、實用數(shù)和審批手續(xù)辦理,維修人員需領料時,要填寫領用單,寫明領用物品名稱、數(shù)量、日期并簽字,經(jīng)本班領班審批簽字后交工程部經(jīng)理審批。

2、庫房工作人員應每周統(tǒng)計各班組的消耗并將資料存檔。

3、物品應勤領少儲,防止積壓和浪費。

4、物品及工具的保養(yǎng),應由領用人負責;專用工具由專人使用,不用的工具由保管員負責保管,貴重工具、儀表由主管負責人保管;

5、有關工種所需個人工具,必須填寫工具登記卡,若工具損壞需調(diào)換,要以舊換新;若工具遺失,需填寫工具遺失表,由遺失者照價賠償;

6、有關工種需配專用設備和專用工具,要建卡登記,分工保管,責任到人,并定時核對,做到帳物相符;

7、工具和設備要隨用隨借,并執(zhí)行借用歸還手續(xù),按時歸還;工程部物品不準借給其他部門,特殊情況需辦理工具借用手續(xù),經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可借出,若有損壞或遺失,視具體情況賠償。

第20篇 z酒店工程部水管員管理制度

酒店工程部水管員管理制度

1、負責保管好水池、水箱檢查孔蓋的鑰匙,保證酒店正常供水。

2、隨時掌握及查詢供水設備運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向工程部總監(jiān)匯報并提出節(jié)約用水的合理化建議。

3、按市政府的有關規(guī)定監(jiān)督水質(zhì)衛(wèi)生,保管水質(zhì)資料,按季節(jié)(夏季每月二次,冬季每月一次)向水池(箱)加漂粉消毒,確保向用戶供應干凈衛(wèi)生的生活用水。

4、發(fā)現(xiàn)管道閥門跑、冒、滴、漏情況立即通知維修班修理,修理后要進行實際復查。

5、積極做好節(jié)約用水的宣傳教育工作,對樓宇每月用水總量進行對比分析,發(fā)現(xiàn)異常立即上報工程部總監(jiān),采取有效措施節(jié)約用水。

6、 經(jīng)常與自來水公司、收費所聯(lián)系,取得指導,執(zhí)行市政府供水、節(jié)約用水決定。

政策制定人 審批人 執(zhí)行日期