第1篇 房地產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)7
房地產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)(七)
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)對銷售部經(jīng)營工作的指導(dǎo)和監(jiān)督,并審核其制定的工作計劃和制定的政策、方案或制度;
3、負(fù)責(zé)管控銷售部各項任務(wù)指標(biāo)的完成進度,責(zé)成相關(guān)部門修正工作目標(biāo)、管理措施和政策方案;
4、對外負(fù)責(zé)代表公司處置授權(quán)內(nèi)的經(jīng)營決策和商務(wù)談判工作;
5、負(fù)責(zé)公司重大合同的起草、洽談與談判;
6、負(fù)責(zé)銷售部經(jīng)營管理過程中突發(fā)事件的處理和解決;
7、完成公司總經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項。
第2篇 x房地產(chǎn)公司分管經(jīng)營副總經(jīng)理的崗位職責(zé)
房地產(chǎn)開發(fā)公司分管經(jīng)營副總經(jīng)理的崗位職責(zé)
1)負(fù)責(zé)商貿(mào)公司、物業(yè)公司、酒店等營銷管理類企業(yè)經(jīng)營行為的監(jiān)督管理。在管理營銷管理類企業(yè)方面協(xié)助總經(jīng)理開展工作。
2)新項目的可行性分析、立項、申請、新項目手續(xù)的報批等新項目拓展工作。
3)組織營銷、市場調(diào)研、市場定位、商品價位的核定,與關(guān)聯(lián)企業(yè)合作洽商,擬定合作方案和經(jīng)營結(jié)果預(yù)測分析。
4)負(fù)責(zé)本企業(yè)甲供材料的采購供應(yīng)。
5)建立法律援助渠道,保證集團所有經(jīng)濟合同、法律文件在簽訂時,達到法律核準(zhǔn)的需求。
6)參與項目驗收,接收房地產(chǎn)待售物業(yè)的產(chǎn)權(quán)證辦理,并對項目移交后物業(yè)管理的規(guī)范和指導(dǎo)負(fù)有管理責(zé)任。
7)組建、聯(lián)系、確定營銷隊伍。
8)總經(jīng)理交辦的其他工作。
第3篇 房地產(chǎn)基金總經(jīng)理崗位職責(zé)
jr-011-房地產(chǎn)基金總經(jīng)理 金大元 金大元集團(上海)有限公司,上海金大元,金大元,高安迪,金大元 房地產(chǎn)基金總經(jīng)理崗位職責(zé):
1.制定私募股權(quán)基金業(yè)務(wù)(特別是房地產(chǎn)基金,地產(chǎn)金融)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,統(tǒng)籌整個基金業(yè)務(wù)板塊管理工作,對地產(chǎn)私募投資進行全面運營管理并對金融業(yè)務(wù)績效負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)制訂公司房地產(chǎn)基金及土地拓展等投資戰(zhàn)略(大類資產(chǎn)配置及行業(yè)配置)、投資計劃、投資決策流程、風(fēng)控體系、團隊考核。
3.組織實施房地產(chǎn)基金項目投資全過程(渠道建設(shè)、項目搜尋、談判、交易設(shè)計、實施投資、投后管理、退出)。
4.負(fù)責(zé)監(jiān)控各個部門的運營發(fā)展?fàn)顩r,對公司的人力資源總成本,財務(wù)收入和支出狀況,公司資產(chǎn)整體狀況進行監(jiān)控管理。
5.負(fù)責(zé)公司平臺組織結(jié)構(gòu)塔建與管理。建立投融資渠道與各資方關(guān)系,與銀行、信托公司、基金公司、券商資管、融資租賃、擔(dān)保、及其他第三方金融機構(gòu)建立良好的平臺合作關(guān)系,簽訂合作協(xié)議書,確保項目業(yè)務(wù)合作的延續(xù)與有效落實。
6.結(jié)合現(xiàn)有的公司商業(yè)運作模式及公司所有業(yè)務(wù)模塊規(guī)劃,部署和實施集團金融及互聯(lián)網(wǎng)金融共同有機發(fā)展的戰(zhàn)略探索。
招聘要求:
1.金融、經(jīng)濟、企業(yè)管理、財務(wù)、工商管理類等相關(guān)專業(yè)學(xué)歷本科以上學(xué)歷;
2.10年以上公/私募基金、地產(chǎn)基金、地產(chǎn)融資、國外投行、資產(chǎn)管理等金融機構(gòu)工作經(jīng)驗,其中8年以上同等職位任職經(jīng)歷;
3.具有較強的業(yè)務(wù)創(chuàng)新開拓能力和資源整合能力,熟悉相關(guān)法律法規(guī);
4.具有較強的戰(zhàn)略決策能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力、組織管理能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、市場應(yīng)變能力。
第4篇 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理崗位工作職責(zé)
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)
1、對公司經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運作等隨時提供相關(guān)解決方案與建議,參與公司重大經(jīng)營決策。
2、對公司運作與各職能部門進行管理,協(xié)調(diào)部門之間關(guān)系;
3、配合處理外部公共關(guān)系;
4、制定公司相關(guān)工作計劃與實施意見,跟蹤結(jié)果、及時總結(jié)分析匯報;
5、產(chǎn)業(yè)營銷與開發(fā)項目方案的審核。
6、組織制定銷售管理制度、品牌宣傳和項目招商工作。
7、完成董事長臨時交辦的其他任務(wù)。
第5篇 房地產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、統(tǒng)籌制定每月銷售計劃和任務(wù)分配；
2、協(xié)助落實產(chǎn)品促銷和效果追蹤；
3、洞察周邊環(huán)境，帶領(lǐng)所屬人員及時調(diào)整銷售策略；
4、協(xié)助店鋪同事，合理分配工作，培養(yǎng)有潛力員工；
5、定時向上級提交店鋪銷售報表及客戶狀態(tài)分析報表。
第6篇 x房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的崗位職責(zé)
房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理的崗位職責(zé)(五)
1、協(xié)助總經(jīng)理樹立公司良好企業(yè)形象,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)“大地地產(chǎn)”品牌;
2、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理工作,包括公司各部門工作秩序、員工精神面貌等;
3、協(xié)助總經(jīng)理嚴(yán)格控制開發(fā)成本和費用開支,合理用資、融資以及控制投資規(guī)模;
4、協(xié)助總經(jīng)理開展對各部門員工進行考核、獎懲、人事聘用及調(diào)動、福利落實等工作;
5、協(xié)助總經(jīng)理開展項目前期的一系列準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作;
6、協(xié)助總經(jīng)理安排工程建設(shè)招標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)等工作;
7、協(xié)助總經(jīng)理對施工質(zhì)量、施工進度、配套實施等管理工作;
8、協(xié)助總經(jīng)理對項目需變更、追加投資等的各項決策工作;
9、協(xié)助總經(jīng)理對相關(guān)政府部門的有效溝通,樹立良好公共關(guān)系;
10、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理及處理小區(qū)內(nèi)有關(guān)法律糾紛;
11、協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系并貫徹落實綜合事業(yè)部對本部門工作要求;
12、協(xié)調(diào)與受聘銷售公司關(guān)系,共同決策營銷計劃以促進銷售;
13、完成董事會要求及總經(jīng)理臨時交辦的其它工作。
第7篇 房地產(chǎn)公司項目總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、統(tǒng)籌制定每月銷售計劃和任務(wù)分配；
2、協(xié)助落實產(chǎn)品促銷和效果追蹤；
3、洞察周邊環(huán)境，帶領(lǐng)所屬人員及時調(diào)整銷售策略；
4、協(xié)助店鋪同事，合理分配工作，培養(yǎng)有潛力員工；
5、定時向上級提交店鋪銷售報表及客戶狀態(tài)分析報表。
第8篇 房地產(chǎn)開發(fā)副總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書
房地產(chǎn)開發(fā)副總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書
崗位編號:0102
所在部門:房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司
崗位定員:1
崗位名稱:開發(fā)副總經(jīng)理
直接上級:總經(jīng)理
直接下級:開發(fā)部經(jīng)理
職責(zé)與工作任務(wù):
本職:負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的引進、談判、各種手續(xù)報批
一、職責(zé)表述
組織制訂所屬部門的年度和項目審批工作計劃
參與組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃
工作任務(wù):
參與公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)的確定
負(fù)責(zé)向總經(jīng)理進行匯報,請示批準(zhǔn)所屬部門經(jīng)營計劃和目標(biāo)
負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)在所屬部門內(nèi)的展開工作,并進行審核
負(fù)責(zé)簽署項目開發(fā)有關(guān)工作方面日常行政、業(yè)務(wù)文件
二、職責(zé)表述
主持公司項目開發(fā)方面的全局工作
工作任務(wù):
負(fù)責(zé)公司新項目開發(fā)、前期談判方面的各項工作
負(fù)責(zé)公司項目的立項直至竣工驗收所有相關(guān)部門的報批工作
參與公司項目前期調(diào)研、銷售方案、工程方案各方面的研究工作
參與公司項目操作指標(biāo)的研究與確定
負(fù)責(zé)按階段監(jiān)督檢查各項目操作指標(biāo)完成情況,不斷改進并繼續(xù)實施
三、職責(zé)表述
主持項目開發(fā)方面的對外關(guān)系
工作任務(wù):
負(fù)責(zé)公司項目開發(fā)所涉及的國土、規(guī)劃、建設(shè)、市政、房管等政府部門、及相關(guān)單位的公關(guān) 工作
掌握政府政策法律,辦理開發(fā)手續(xù)全部流程
熟悉房地產(chǎn)市場情況,開發(fā)與市場對路的項目
四、職責(zé)表述
負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件
工作任務(wù):
根據(jù)授權(quán),處理特殊事項或重大突發(fā)事件
向總經(jīng)理匯報特殊事件解決方案,并請求授權(quán)
事后對解決過程進行總結(jié),向總經(jīng)理進行匯報
五、職責(zé)表述
由總經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項
權(quán)力:
所屬部門經(jīng)營計劃制訂和實施權(quán)
解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權(quán)
所屬部門具體工作開展的決策權(quán)
對所屬部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)
對階段性公關(guān)活動方案和費用預(yù)算有決策權(quán)
沒有授受“回扣”的權(quán)利
工作協(xié)作關(guān)系:
內(nèi)部:公司內(nèi)所有部門
外部:政府及其他相關(guān)部門
任職資格:
教育水平:大學(xué)本科以上學(xué)歷
專業(yè):經(jīng)濟管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)
培訓(xùn)經(jīng)歷:市場經(jīng)濟培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他
經(jīng)驗:5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷
知識:具備相應(yīng)的企業(yè)管理知識、經(jīng)濟學(xué)知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識、掌握房地產(chǎn)開發(fā)全部操作 程序
技能技巧:熟練使用office專業(yè)辦公軟件、cad軟件
具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能 力
其他:
使用工具設(shè)備:網(wǎng)絡(luò)、計算機的使用、一般辦公設(shè)備使用
工作環(huán)境:辦公場所、銷售現(xiàn)場、工程現(xiàn)場
工作時間特征:正常工作時間,根據(jù)工作情況加班
備注:副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名,董事長聘任,其工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé)
第9篇 房地產(chǎn)開發(fā)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、房地產(chǎn)開發(fā)前期副總經(jīng)理
崗位職責(zé):
1、不超過50周歲,溝通能力強,普通話標(biāo)準(zhǔn);有親和力,意識強,工作積極主動,為人正直誠懇,具有良好的工作態(tài)度;
2、充分了解地產(chǎn)開發(fā)公司項目開發(fā)前期的工作流程及法律法規(guī);
3、負(fù)責(zé)根據(jù)項目要求收集土地信息,并組織土地獲取的商務(wù)、法務(wù)工作;
4、負(fù)責(zé)組織辦理項目立項、規(guī)劃和施工許可等相關(guān)證照及項目開發(fā)的其他前期報建工作。
5、負(fù)責(zé)處理與國土局、規(guī)劃局、建委等項目報建報批相關(guān)的政府部門的關(guān)系。
6、負(fù)責(zé)項目前期的策劃工作,撰寫項目可行性分析、項目投資測算表、策劃報告及定位報告;
7、協(xié)助項目總經(jīng)理完成公司工程計劃體系的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,負(fù)責(zé)組織編制項目總體開發(fā)建設(shè)進度計劃及資金使用計劃,上報審批后組織實施及管理;
8、負(fù)責(zé)項目人員規(guī)劃配置、體系機制的建立和配備工作。
第10篇 x房地產(chǎn)公司總經(jīng)理的崗位職責(zé)
房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理的崗位職責(zé)
1、組織制定公司年度經(jīng)營計劃;經(jīng)董事長提名、董事會批準(zhǔn)任命后,負(fù)責(zé)組織實施企業(yè)經(jīng)營任務(wù),集團公司整體經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標(biāo)的制定,向董事會進行工作匯報,請示批準(zhǔn)集團公司整體經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標(biāo),落實集團公司年度經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
2、主持公司日常各項經(jīng)營管理工作;負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實董事會議所做出的各項工作決定,召集和主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門業(yè)務(wù)工作進展,代表經(jīng)營班子向董事會建議并任命集團各職能部門和下屬公司的主要負(fù)責(zé)人,代表集團公司簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
3、負(fù)責(zé)公司營銷和工程開發(fā)建設(shè)工作;負(fù)責(zé)組織企業(yè)項目開發(fā)策劃和營銷工作,負(fù)責(zé)企業(yè)項目工程設(shè)計與施工,審核項目階段性策劃方案和經(jīng)營活動推廣預(yù)算審定,負(fù)責(zé)審批工程材料采購方案及預(yù)算審批。
4、負(fù)責(zé)處理企業(yè)重大突發(fā)事件;根據(jù)董事會授權(quán),處理特殊事項或重大突發(fā)事件,向董事會報告特殊事件解決方案,并對事后解決過程進行總結(jié),向董事會進行匯報
5、由董事長授權(quán)處理的其他重要事項;有根據(jù)具體情況制訂和修訂經(jīng)營計劃的建議和實施權(quán),解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權(quán),經(jīng)營計劃范圍內(nèi)具體工作開展的決定權(quán),對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲權(quán),對階段性策劃活動方案和費用預(yù)算有決策權(quán)。
6、企業(yè)公共關(guān)系的建立和維護;負(fù)責(zé)公司內(nèi)職能部門及下屬企業(yè)間工作關(guān)系協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要與社會關(guān)聯(lián)企業(yè)單位的工作渠道的建設(shè)和維護,如:與市建委、市計委、區(qū)委、市政府、燃?xì)夤尽⒐╇?、供水企業(yè)等其他相關(guān)部門的聯(lián)系,創(chuàng)造良好的企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展環(huán)境。
第11篇 房地產(chǎn)項目總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、統(tǒng)籌制定每月銷售計劃和任務(wù)分配；
2、協(xié)助落實產(chǎn)品促銷和效果追蹤；
3、洞察周邊環(huán)境，帶領(lǐng)所屬人員及時調(diào)整銷售策略；
4、協(xié)助店鋪同事，合理分配工作，培養(yǎng)有潛力員工；
5、定時向上級提交店鋪銷售報表及客戶狀態(tài)分析報表。
第12篇 房地產(chǎn)開發(fā)總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、統(tǒng)籌制定每月銷售計劃和任務(wù)分配；
2、協(xié)助落實產(chǎn)品促銷和效果追蹤；
3、洞察周邊環(huán)境，帶領(lǐng)所屬人員及時調(diào)整銷售策略；
4、協(xié)助店鋪同事，合理分配工作，培養(yǎng)有潛力員工；
5、定時向上級提交店鋪銷售報表及客戶狀態(tài)分析報表。
