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第1篇 車(chē)間助理崗位職責(zé)
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2. 負(fù)責(zé)車(chē)間獎(jiǎng)懲單的收集、信息化錄入;
3. 負(fù)責(zé)按模板輸出車(chē)間周報(bào),月報(bào);
4. 負(fù)責(zé)車(chē)間文體活動(dòng)策劃、組織;
5. 負(fù)責(zé)車(chē)間看板、標(biāo)識(shí)等制作與管理;
6. 負(fù)責(zé)車(chē)間工作日志的收集、匯總;
7. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他統(tǒng)計(jì)、報(bào)送傳達(dá)或臨時(shí)工作。
第2篇 車(chē)間主任助理崗位職責(zé)考核辦法
的控制。
二、考核辦法:
1.車(chē)間主任助理享受工資系數(shù)1.7。
2.認(rèn)真落實(shí)搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理,每周公司組織人員對(duì)車(chē)間檢查,一次不合格扣當(dāng)月工資50-100 元。
3.當(dāng)月所有規(guī)格累計(jì)產(chǎn)品合格率不得低于97%,每低1%扣工資100 元,超過(guò)1%獎(jiǎng)勵(lì)200 元。
4.加強(qiáng)石蠟、膠量、原材料控制,保證當(dāng)月石蠟3.0kg/m3、膠165m3/kg、原材料在考核范圍之內(nèi),節(jié)約部分按1%獎(jiǎng)勵(lì),超過(guò)部分按0.5%懲罰(以每月盤(pán)存為準(zhǔn))。
如遇工藝調(diào)整,以調(diào)整后的指標(biāo)執(zhí)行,并且密度、內(nèi)結(jié)合強(qiáng)度,吸水厚度膨脹率及板材含水率,在工藝要求之內(nèi)每項(xiàng)合格率每月必須達(dá)到90%,每降低1%扣20 元,每增加1%獎(jiǎng)40 元,以質(zhì)保部出具的合格率數(shù)據(jù)為依據(jù)。
5.認(rèn)真組織人員對(duì)設(shè)備搶修,特別是對(duì)影響質(zhì)量的設(shè)備要及時(shí)向主管或主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,及時(shí)處理,以免發(fā)生批量事故。如果因工藝管理不到位出現(xiàn)市場(chǎng)理賠,根據(jù)理賠數(shù)額扣當(dāng)月工資50-500 元。
6.當(dāng)月考核以1500 元為底線(xiàn)(包括加班工資)。
第3篇 車(chē)間主任助理崗位工作職責(zé)
1、協(xié)助車(chē)間主任安排車(chē)間生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。
2、負(fù)責(zé)工人定期培訓(xùn)、物料出入庫(kù)管理和報(bào)表單據(jù)制作等。
3、監(jiān)督日常工藝過(guò)程,控制產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)生問(wèn)題積極解決、反饋。
第4篇 機(jī)上車(chē)間助理員崗位職責(zé)內(nèi)容
1.各種機(jī)型客艙設(shè)備的清理、清洗、保潔。
2.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。
3.實(shí)行三班輪班工作制。
第5篇 表面技術(shù)工程部車(chē)間主任及助理崗位職責(zé)內(nèi)容
1.服從部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作。
2.負(fù)責(zé)編寫(xiě)本車(chē)間生產(chǎn)管理文件,審核生產(chǎn)操作和設(shè)備清潔的操作文件。
3.按制造部下達(dá)的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn),按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4.監(jiān)督檢
第6篇 車(chē)間主任助理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
