車間主管崗位職責(zé)內(nèi)容（20篇范文）

第1篇 車間主管崗位職責(zé)內(nèi)容

直接上司:生產(chǎn)主管(經(jīng)理)

直接下屬:紅沖車間所有生產(chǎn)人員

工作職責(zé):保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

工作內(nèi)容:

1、 及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。

2、 對(duì)紅沖車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s定置管理負(fù)責(zé)。

3、 傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神,積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,提高生產(chǎn)效率。

4、 對(duì)車間一線員工的生產(chǎn)工作安排,協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

5、 積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn),使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì),勝任本職工作。做好老員工的“幫,帶,傳”工作。提高員工素質(zhì)。

6、 對(duì)車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé),以及提出合理化建議等。

7、 積極做好本車間生產(chǎn)機(jī)器,設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作,模具規(guī)類存檔等。

8、 生產(chǎn)過程中,對(duì)紅沖產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

9、 督導(dǎo)下屬按照機(jī)器設(shè)備以及生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作,做好安全生產(chǎn)工作。

10、 對(duì)車間生產(chǎn)人員的考勤,工作績(jī)效考核負(fù)責(zé)。

11、 負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評(píng)估,生產(chǎn)效率的估算工作。

12、 協(xié)同品管,控制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率,進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

13、 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

14、 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài),確保生產(chǎn)正常有序。

15、 對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制,任何人不能以權(quán)謀私,假公濟(jì)私,損害公司利益。

第2篇 紙箱車間主管崗位職責(zé)內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)本部門制度制訂、修改、執(zhí)行。

2.負(fù)責(zé)紙箱車間分紙板、水墨印刷、開槽、打釘工藝工序的統(tǒng)籌安排。

3.負(fù)責(zé)車間安全、5s、js09000質(zhì)量管理體系及iso14000環(huán)境管理體系的貫徹。

4.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)進(jìn)度安排跟進(jìn)。

5.主導(dǎo)本部門日、周、月生產(chǎn)工作會(huì)議。

6.負(fù)責(zé)新入職員工工序流程的培訓(xùn)、宣導(dǎo)。

7.完成生產(chǎn)經(jīng)理、調(diào)度臨時(shí)指派的其他工作。

第3篇 車間主管崗位職責(zé)

車間主管 以純 東莞市以純集團(tuán)有限公司,yishion以純,以純,以純集團(tuán),以純 1、主要負(fù)責(zé)公司車間現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃的安排等;

2、有品牌服裝公司生產(chǎn)縫制現(xiàn)場(chǎng)管理5年以上經(jīng)驗(yàn);

3、有自動(dòng)化設(shè)備是恒產(chǎn)管理3年以上經(jīng)驗(yàn);

4、能夠熟練使用erp等系統(tǒng)軟件。

第4篇 車間主管崗位工作職責(zé)

車間主管工作職責(zé)范文

1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)車間全體員工嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極完成公 司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和各種考核指標(biāo)。

2、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間與各部門、各班組的關(guān)系,負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度安排工作,根據(jù)各班技 術(shù)力量合理安排好生產(chǎn)力,使各班組做到均衡維修作業(yè)。

3、負(fù)責(zé)車間維修質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格按照汽車維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及汽車維修'三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)' 制度進(jìn)行檢驗(yàn)、考核各班組的維修質(zhì)量,嚴(yán)格把好維修質(zhì)量關(guān),不放過一輛不符合質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、要求的車出廠。發(fā)生質(zhì)量事故、維修項(xiàng)目返修時(shí)要詳細(xì)寫出質(zhì)量鑒定分析報(bào)告,及 時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理,同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn),避免以后發(fā)生同類的錯(cuò)誤。

4、負(fù)責(zé)抓好車間工作人員精神文明建設(shè),抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)、車間防火工作,指導(dǎo) 工作人員按照規(guī)范的操作規(guī)程進(jìn)行維修作業(yè)操作,抓好易燃物品的管理、堆放工作,嚴(yán)格 按照有關(guān)易燃易爆物品的管理以及堆放要求進(jìn)行管理和堆放。

5、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)車間員工枝術(shù)培訓(xùn)工作,每星期定期對(duì)員工進(jìn)行維修技術(shù)、規(guī)范操作流 程的培訓(xùn),不斷提高員工技術(shù)質(zhì)素和服務(wù)水平,定期組織有關(guān)人員對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)、工作 態(tài)度、服務(wù)水平的考核以及技術(shù)等級(jí)評(píng)審工作。

6、負(fù)責(zé)抓好車輛維修工期管理,將維修工期落實(shí)到各工種、各班組做到責(zé)任到人,保證維 修車輛完工交車時(shí)間,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排人員加班以及備件工作。

7、負(fù)責(zé)抓好車輛維修故障診斷、報(bào)障工作,嚴(yán)格把好故障報(bào)障關(guān),對(duì)班組所報(bào)的維修故障應(yīng) 進(jìn)行詳細(xì)的了解和核實(shí)工作,對(duì)故障復(fù)雜的車輛應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診,確保對(duì)故 障的準(zhǔn)確診斷。

8、負(fù)責(zé)抓好維修車輛報(bào)件的準(zhǔn)確性,對(duì)班組的報(bào)件應(yīng)根據(jù)故障問題進(jìn)行嚴(yán)檢審核,對(duì)于能 修復(fù)的零件一定要進(jìn)行修復(fù)使用,不能更換的原則,嚴(yán)格抓好報(bào)件工作,不能出現(xiàn)亂報(bào)件、 多報(bào)件的現(xiàn)象,確保用戶的利益和公司信譽(yù)。

9、負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)籌車間各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,根據(jù)廠家以及公司的有關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn),做到準(zhǔn)時(shí)、 準(zhǔn)確上報(bào)各種資料數(shù)據(jù)、報(bào)表。

10、負(fù)責(zé)抓好車間維修技術(shù)資料檔案的建立和完善工作,抓好車間維修資料的保管和增置采 購(gòu)工作,抓好維修設(shè)備、工具使用和維護(hù)、資料檔案建立和完善工作。

第5篇 拋光車間主管崗位職責(zé)

直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理）

直接下屬：拋光車間所有生產(chǎn)人員 （拋光屬承包性質(zhì)另有確定承包協(xié)議）

工作職責(zé)：保質(zhì)保量按時(shí)完成公司所下所有生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

工作內(nèi)容：

1、及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。

2、對(duì)拋光車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s定置管理負(fù)責(zé)。

3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。

4、負(fù)責(zé)拋光車間所有員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律等。

5、積極做好本部門的員工崗位培訓(xùn)工作，使其勝任本職工作，提高員工素質(zhì)。

6、對(duì)車間生產(chǎn)工藝流程，工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。

7、積極做好本車間生產(chǎn)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使其正常生產(chǎn)運(yùn)行。

8、對(duì)生產(chǎn)過程中，及時(shí)做好每批次產(chǎn)品的首件檢測(cè)工作，經(jīng)品質(zhì)部門核定無誤后，按所確定的樣板，進(jìn)而進(jìn)行批量性生產(chǎn)。并對(duì)自己本車間所有產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

9、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評(píng)估，對(duì)完成公司生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。

10、負(fù)責(zé)安排、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃指令工作，以及拋光產(chǎn)品的及時(shí)領(lǐng)用，報(bào)檢以及不良品的處理工作。

11、協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

12、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

13、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，確保我司后道工序的正常生產(chǎn)進(jìn)度。

14、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

第6篇 車間主任主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)主管/車間主任 南京健友生化制藥股份有限公司 南京健友生化制藥股份有限公司,健友股份,健友 1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,制定批生產(chǎn)指令、批包裝指令,確保生產(chǎn)計(jì)劃得以完成;

2、協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng),檢查日生產(chǎn)進(jìn)度,解決生產(chǎn)中提出的問題,形成會(huì)議紀(jì)要,檢查落實(shí)會(huì)議決定;

3、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作;

4、組織制定修訂生產(chǎn)管理規(guī)程、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件;

5、組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理,保證各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程有效實(shí)施,確保生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)符合gmp及相關(guān)法規(guī)要求;

6、組織檢查生產(chǎn)工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況,確保生產(chǎn)過程的偏差得到及時(shí)適宜的處理;

7、主持召開生產(chǎn)部技術(shù)分析會(huì),針對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問題,組織參加技術(shù)攻關(guān),做好技術(shù)分析工作;

8、組織制定本部門人員崗位職責(zé)、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn),并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容;

9、對(duì)本部門人員進(jìn)行崗位績(jī)效考核,對(duì)關(guān)鍵崗位人員配合人事部門進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職能規(guī)劃及考核,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu);

10、組織協(xié)助公司產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)工作及相關(guān)驗(yàn)證工作;

11、實(shí)施安全生產(chǎn)管理規(guī)程,防止生產(chǎn)事故發(fā)生。

任職資格:

1、藥學(xué)、藥物制劑等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,3年以上藥品生產(chǎn)部門管理工作經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)法律法規(guī),具有較強(qiáng)的質(zhì)量和成本意識(shí),能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)和解決與生產(chǎn)相關(guān)的問題;

3、具有良好的生產(chǎn)計(jì)劃制定、執(zhí)行和組織協(xié)調(diào)管理、應(yīng)變能力;

4、強(qiáng)烈的責(zé)任感,敬業(yè)精神和探索精神,創(chuàng)新、溝通能力強(qiáng);

5、 熟練使用辦公軟件及崗位所需的相關(guān)軟件;

第7篇 噴漆車間主管崗位職責(zé)

1.協(xié)助服務(wù)經(jīng)理開展各項(xiàng)工作。

2.每天早上跟蹤各班組長(zhǎng)的工作安排，并落實(shí)班組長(zhǎng)職責(zé)。

3.做好車間的文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)，監(jiān)督員工必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，并落實(shí)“二不落地”與5s管理。

4.做好車間的工具、設(shè)備、輔助材料的管理，每月對(duì)車間的易損耗物品進(jìn)行申購(gòu)與跟蹤。

5.負(fù)責(zé)員工技術(shù)指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)各個(gè)班組之間的溝通工作。

6.接車時(shí)在工單上簽名以及確認(rèn)時(shí)間，按照公平、公開的原則根據(jù)各班組的工作量及技術(shù)特點(diǎn)，在努力提高生產(chǎn)效率的前提下，合理派工，并完成車間調(diào)度看板管理的工作。

7.與s/a維修組質(zhì)檢員保持聯(lián)系，掌握車間車輛的維修進(jìn)度，完成調(diào)度看板的更改，把維修進(jìn)度及時(shí)反饋到s/a。

8.每天負(fù)責(zé)各班組表單填寫的完成狀況，并落實(shí)責(zé)任。

9.負(fù)責(zé)組織本車間的車輛維修過程檢驗(yàn)及完成檢驗(yàn)工作，并對(duì)噴漆車間作業(yè)負(fù)最終的管理職責(zé)。

10.在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)與培訓(xùn)工作。

11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對(duì)維修人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和處理有關(guān)的技術(shù)問題。

12.當(dāng)維修車輛出現(xiàn)維修內(nèi)容變更時(shí)，負(fù)責(zé)各班組提交的“維修項(xiàng)目申請(qǐng)表”與“日期變更申請(qǐng)表”的審核。

第8篇 熔煉車間主管崗位職責(zé)內(nèi)容

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司管理章程文件,將文件思想貫徹到本車間所有班組、人員心中,并按管理規(guī)定實(shí)施、執(zhí)行。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司技術(shù)文件,結(jié)合相關(guān)資料組織本車間所有班組、人員進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高員工、班組和車間的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平。

3、組織本車間所有班組、人員學(xué)習(xí)安全知識(shí),樹立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的思想,嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定實(shí)施,將安全工作一抓到底,絕不懈怠。

4、熟悉本車間所有設(shè)備和使用工具,組織本車間班組、人員學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)、使用方法和保養(yǎng)制度等,并按照總公司設(shè)備部的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確的使用、維護(hù)和保養(yǎng)。

5、組織熔煉車間所有班組---電弧爐班、精練爐班、中頻爐和澆注修砌班,合理安排本車間所有人員,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

6、按照公司生產(chǎn)日計(jì)劃安排班組人員工作,在過程中對(duì)班組及人員的工作進(jìn)度、工作態(tài)度、工作效率等進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),在必要時(shí)做出合理調(diào)整。

7、嚴(yán)格以工藝文件和操作規(guī)程作為指導(dǎo),按照最合理的方式安排生產(chǎn)、最優(yōu)化的過程組織生產(chǎn),為“節(jié)能降耗”提出合理化建議。

8、按照iso9001質(zhì)量體系要求,做好本車間的質(zhì)量資料匯錄的管理工作。

9、按照公司質(zhì)量文件要求與技術(shù)文件要求,解決車間的日常質(zhì)量問題和疑問。

10、參與質(zhì)量事故分析會(huì)議,會(huì)同相關(guān)部門找出事故的直接原因或間接原因,并提出整改意見和預(yù)防事故發(fā)生處理意見。

11、代表公司關(guān)心本車間職工的日常生活,盡量為每一位職工創(chuàng)造一個(gè)和諧、人性化的工作環(huán)境,對(duì)于不能解決的問題可匯報(bào)公司經(jīng)理給予意見。

12、在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下,貫徹執(zhí)行公司文件、圍繞公司工作計(jì)劃,積極配合、協(xié)調(diào)各個(gè)部門使公司各項(xiàng)工作順利開展。

13、做好公司經(jīng)理安排的其它臨時(shí)性工作。

第9篇 電氣車間主管崗位職責(zé)

1. 協(xié)助部門主管工作,負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)變電站的運(yùn)行和電氣設(shè)備檢修工作以及技術(shù)改造工作,完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),監(jiān)督核查各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行;

2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督車間現(xiàn)場(chǎng)工人工作進(jìn)度、工作狀態(tài),考察工作成績(jī)并詳細(xì)記錄在派工單上,作為員工工資福利發(fā)放的主要依據(jù);

3. 妥善保管辦公用品,辦公區(qū)域衛(wèi)生保持清潔,通風(fēng),美觀。

4. 根據(jù)公司的生產(chǎn)任務(wù),核定物料出庫(kù)數(shù)據(jù),協(xié)助生產(chǎn)助理統(tǒng)計(jì)物料用量,做好物料的出庫(kù)記錄工作;

5. 組織制訂和整理重要檢修(施工、操作)項(xiàng)目的技術(shù)措施,按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施;貫徹執(zhí)行《生產(chǎn)車間安全管理制度》及各項(xiàng)檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),全面完成公司下達(dá)檢修任務(wù);

6. 負(fù)責(zé)公司安排的安全大檢查,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,開展全面質(zhì)量管理,保證檢修質(zhì)量,提高設(shè)備安全運(yùn)行水平,減少臨檢;對(duì)查出的問題,分輕、重、緩、急在大、小修中予以消除;

7. 參加車間新建、技改、大修工程后的驗(yàn)收啟動(dòng)投運(yùn)工作;參加設(shè)備鑒定評(píng)級(jí)工作,掌握設(shè)備健康狀況;

8. 配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好車間5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng);

9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第10篇 崗位職責(zé)說明書：生產(chǎn)部車間主管

生產(chǎn)部車間主管崗位職責(zé)說明書

職位名稱:車間主管

職位代碼

所屬部門:生產(chǎn)部

職系

職等職級(jí)

直屬上級(jí)

生產(chǎn)部長(zhǎng)

薪金標(biāo)準(zhǔn)

填寫日期

核準(zhǔn)人

職位概要:

負(fù)責(zé)車間日常的產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控等工作;主持車間的日常管理,規(guī)范車間生產(chǎn)秩序,控制生產(chǎn)成本,完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)。

工作內(nèi)容:

1、根據(jù)公司生產(chǎn)項(xiàng)目,擬定生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)任務(wù);

2、監(jiān)督車間員工的日常工作;

3、履行部門的規(guī)章制度,做出績(jī)效考核;

4、嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量;

5、了解市場(chǎng)同類產(chǎn)品的趨勢(shì)和行情,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn);

7、與員工溝通,了解車間生產(chǎn)狀況;

8、向上級(jí)匯報(bào)階段性工作情況。

任職資格:

教育背景:

◆工業(yè)設(shè)計(jì)、管理或機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷:

◆受過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、管理技能開發(fā)等方面的培訓(xùn)。

經(jīng)驗(yàn):

◆3年以上車間工作經(jīng)驗(yàn)。

技能技巧:

◆熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)程序;

◆豐富的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);

◆熟練使用電算及辦公軟件。

態(tài)度:

◆積極進(jìn)取,責(zé)任心強(qiáng),很強(qiáng)的自我約束力,獨(dú)立工作和承受壓力的能力;

◆人際溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng);

◆高度的工作熱情,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

工作條件:

工作場(chǎng)所:辦公室,車間。

環(huán)境狀況:基本舒適。

危險(xiǎn)性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。

直接下屬 間接下屬

晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位

第11篇 汽修車間維修主管崗位職責(zé)

汽修車間維修主管崗位職責(zé)

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，分管車輛保修范圍內(nèi)的質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度和安全生產(chǎn)等工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指令，合理調(diào)配勞力，協(xié)調(diào)各班組間作業(yè)配合，及時(shí)完成維修生產(chǎn)任務(wù)，確保技術(shù)質(zhì)量。

2、貫徹落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保修技術(shù)規(guī)范及檢驗(yàn)規(guī)程，組織人員對(duì)保修質(zhì)量抽查，負(fù)責(zé)月度保修質(zhì)量與維修成本分析及總結(jié)。對(duì)返修車輛進(jìn)行技術(shù)鑒定、責(zé)任認(rèn)定及爭(zhēng)議的裁決事務(wù)，及對(duì)事故車輛和機(jī)損事故的技術(shù)鑒定和分析工作。

3、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)班組落實(shí)《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《6s管理制度》等，做好消防安全、車間防盜工作，巡查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)。

4、制訂車間內(nèi)部防火、防盜、防勞動(dòng)工傷、消防等制度，制定防突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和各級(jí)崗位消防安全職責(zé)，促進(jìn)車間綜合治理工作全面達(dá)標(biāo)。每月定期檢查消防、用電設(shè)施、易燃燃爆物品，做好記錄確認(rèn)。

5、負(fù)責(zé)抓好班組建設(shè)和勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)車間日?？己斯芾砗蛦T工績(jī)效考核管理，做好上傳下達(dá)工作，杜絕有理投訴。

6、貫徹和宣傳公司的經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀，負(fù)責(zé)對(duì)車間員工的進(jìn)行各類培訓(xùn)工作，每月定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行法制教育、防火知識(shí)和勞動(dòng)安全的教育例會(huì)，提高員工遵紀(jì)守法、安全防火、防勞動(dòng)工傷的意識(shí)。

7、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和物質(zhì)配件供應(yīng)情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)材料儲(chǔ)備。若材料質(zhì)量存在問題的要及時(shí)向車間主任匯報(bào)，未經(jīng)上級(jí)主管部門同意嚴(yán)禁使用替代品。監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)總成報(bào)廢更換的技術(shù)鑒定，督促員工做好修舊利廢工作，降低生產(chǎn)成本。

8、積極組織員工參與有益活動(dòng)，全方位開展車間文化建設(shè)，營(yíng)造安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧穩(wěn)定的工作，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

9、定期走訪車隊(duì)，全面掌握車輛保修質(zhì)量，制訂節(jié)能降耗和提高車間維修工作效率的生產(chǎn)管理保障措施，完成車間主任臨時(shí)布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

物業(yè)客服工作崗位職責(zé)

客服專員崗位職責(zé)

商場(chǎng)客服主管崗位職責(zé)

第12篇 彎管焊接車間主管崗位職責(zé)

直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理）

直接下屬：焊接彎管車間所有生產(chǎn)人員

工作職責(zé)：保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

工作內(nèi)容：

1、及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。

2、對(duì)焊接彎管車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s定置管理負(fù)責(zé)。

3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。

4、對(duì)車間一線員工的生產(chǎn)工作安排，協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做好老員工的“幫，帶，傳”工作。提高員工素質(zhì)。

6、對(duì)車間生產(chǎn)工藝流程，工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。

7、積極做好本車間生產(chǎn)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，及生產(chǎn)工量具的較對(duì)，模具編號(hào)，領(lǐng)用等。

8、對(duì)生產(chǎn)過程中，彎管及焊接產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

9、督導(dǎo)下屬按照機(jī)器設(shè)備以及生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作，做好安全生產(chǎn)工作。

10、對(duì)車間生產(chǎn)人員的考勤，工作績(jī)效考核負(fù)責(zé)。

11、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平?，生產(chǎn)效率的估算工作。

12、協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

13、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

14、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常有序。

15、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

第13篇 車間主管-崗位職責(zé)

車間主管不僅要管好自己的員工還要做好自己的崗位職責(zé),

1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

4、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng)。

6、處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

7、配合公司其他部門開展工作,主動(dòng)做好橫向溝通。

第14篇 車間副主任主管堵漏作業(yè)崗位職責(zé)

1 對(duì)車間的健康、安全和環(huán)保工作及帶壓堵漏施工作業(yè)項(xiàng)目負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)健康、安全和環(huán)保的政策、法令和規(guī)定。

3 健康、安全和環(huán)保工作要與生產(chǎn)工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。

4 堅(jiān)持安全生產(chǎn)（檢修）巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)違章要堅(jiān)決制止，嚴(yán)肅處理，發(fā)現(xiàn)不安全因素和不環(huán)保因素要積極組織有關(guān)人員消除和制定防范措施，防止各類事故的發(fā)生。

5 認(rèn)真組織每周的安全、環(huán)保和防火檢查，消除各類隱患。

6 甲類帶壓堵漏施工作業(yè)項(xiàng)目，必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全組織指導(dǎo)監(jiān)控。

7 對(duì)員工要進(jìn)行帶壓堵漏專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高行業(yè)操作人員的安全技術(shù)素質(zhì)。

8 組織制定、修訂安全操作規(guī)程及勞動(dòng)保護(hù)等規(guī)章制度，改善勞動(dòng)條件，保證員工的安全與健康。

9 負(fù)責(zé)審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書。

10 親自參加車間各類事故的調(diào)查及處理。

11 要組織員工對(duì)堵漏等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期演練，做好評(píng)審修訂的指導(dǎo)工作。

12 檢查帶壓堵漏現(xiàn)場(chǎng)安全告知制度的執(zhí)行情況，保證帶壓堵漏作業(yè)人員安全防范意識(shí)的提高。

13 對(duì)高、難、險(xiǎn)檢修項(xiàng)目和臨時(shí)搶修項(xiàng)目，指派專人負(fù)責(zé)健康、安全和環(huán)保工作，制定危險(xiǎn)度預(yù)測(cè)或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，采取安全防范措施。

14 負(fù)責(zé)本車間機(jī)動(dòng)車輛及管轄范圍內(nèi)的交通安全管理。

15 協(xié)助車間主任定期組織員工對(duì)崗位的危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，采取可靠的防范措施。

16 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(yùn)（排放）到指定位置。

17 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

18 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。

第15篇 車間副主任主管堵漏作業(yè)崗位hse職責(zé)

1 對(duì)車間的健康、安全和環(huán)保工作及帶壓堵漏施工作業(yè)項(xiàng)目負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)健康、安全和環(huán)保的政策、法令和規(guī)定。

3 健康、安全和環(huán)保工作要與生產(chǎn)工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。

4 堅(jiān)持安全生產(chǎn)(檢修)巡回檢查制,發(fā)現(xiàn)違章要堅(jiān)決制止,嚴(yán)肅處理,發(fā)現(xiàn)不安全因素和不環(huán)保因素要積極組織有關(guān)人員消除和制定防范措施,防止各類事故的發(fā)生。

5 認(rèn)真組織每周的安全、環(huán)保和防火檢查,消除各類隱患。

6 甲類帶壓堵漏施工作業(yè)項(xiàng)目,必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全組織指導(dǎo)監(jiān)控。

7 對(duì)員工要進(jìn)行帶壓堵漏專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),提高行業(yè)操作人員的安全技術(shù)素質(zhì)。

8 組織制定、修訂安全操作規(guī)程及勞動(dòng)保護(hù)等規(guī)章制度,改善勞動(dòng)條件,保證員工的安全與健康。

9 負(fù)責(zé)審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書。

10 親自參加車間各類事故的調(diào)查及處理。

11 要組織員工對(duì)堵漏等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期演練,做好評(píng)審修訂的指導(dǎo)工作。

12 檢查帶壓堵漏現(xiàn)場(chǎng)安全告知制度的執(zhí)行情況,保證帶壓堵漏作業(yè)人員安全防范意識(shí)的提高。

13 對(duì)高、難、險(xiǎn)檢修項(xiàng)目和臨時(shí)搶修項(xiàng)目,指派專人負(fù)責(zé)健康、安全和環(huán)保工作,制定危險(xiǎn)度預(yù)測(cè)或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),采取安全防范措施。

14 負(fù)責(zé)本車間機(jī)動(dòng)車輛及管轄范圍內(nèi)的交通安全管理。

15 協(xié)助車間主任定期組織員工對(duì)崗位的危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別,采取可靠的防范措施。

16 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》,督促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(yùn)(排放)到指定位置。

17 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

18 下班之前,切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源,關(guān)閉電燈。

第16篇 化機(jī)漿車間主管崗位職責(zé)范本

1.負(fù)責(zé)制漿工藝的制訂、調(diào)整、發(fā)布，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤了解、統(tǒng)計(jì)分析。

2.負(fù)責(zé)化機(jī)

紀(jì)檢委員職責(zé)文員工作職責(zé)分公司章程

第17篇 木工車間主管崗位職責(zé)

1、根據(jù)工藝或客戶要求，制作成品；

2、按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)；

3、能夠聽從領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

第18篇 家具廠車間主管崗位職責(zé)

1.參加生產(chǎn)例會(huì),并匯報(bào)本車間情況及生產(chǎn)中存在的問題。

2.組織和主持車間組長(zhǎng)會(huì)議,研討本車間生產(chǎn)問題。

3.接收廠部下達(dá)的生產(chǎn)訂單,合理分析生產(chǎn)任務(wù),追蹤訂單之生產(chǎn)情況,保證按時(shí)出貨。

4.協(xié)調(diào)所屬各組之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)好本部門與其他部門之間的關(guān)系。

5.合理利用本部門的人才,并根據(jù)生產(chǎn)需要,調(diào)度本車間人員及設(shè)備。

6.搞好與其他部門的產(chǎn)品交接手續(xù),并對(duì)產(chǎn)品交接過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理,審核車間各種報(bào)告,保證報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,提高員工的素質(zhì)。

7.利用工效統(tǒng)計(jì)數(shù)字,激發(fā)員工的積極性。

8.組織和安排本部門安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn),協(xié)助廠部實(shí)施is09000的品檢體系,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題予以追蹤處理。

9.隨時(shí)與倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系,抓好車間原材料的利用工作。

10.合理控制原材料,抓好車間原材料的利用工作。

11.制訂本車間的規(guī)章制度,組織本車間的文體活動(dòng)。

12.對(duì)違紀(jì)事件予以及時(shí)處理。

13.根據(jù)本部門員工的加薪工作,對(duì)本部門組長(zhǎng)級(jí)人員的晉薪、晉職提供參考意見。

14.經(jīng)常檢

第19篇 車間主管崗位職責(zé)家具廠

1.參加生產(chǎn)例會(huì)，并匯報(bào)本車間情況及生產(chǎn)中存在的問題。

2.組織和主持車間組長(zhǎng)會(huì)議，研討本車間生產(chǎn)問題。

3.接收廠部下達(dá)的生產(chǎn)訂單，合理分析生產(chǎn)任務(wù)，追蹤訂單之生產(chǎn)情況，保證按時(shí)出貨。

4.協(xié)調(diào)所屬各組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好本部門與其他部門之間的關(guān)系。

5.合理利用本部門的人才，并根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)度本車間人員及設(shè)備。

6.搞好與其他部門的產(chǎn)品交接手續(xù)，并對(duì)產(chǎn)品交接過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，審核車間各種報(bào)告，保證報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，提高員工的素質(zhì)。

7.利用工效統(tǒng)計(jì)數(shù)字,激發(fā)員工的積極性。

8.組織和安排本部門安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)，協(xié)助廠部實(shí)施is09000的品檢體系,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題予以追蹤處理。

9.隨時(shí)與倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系，抓好車間原材料的利用工作。

10.合理控制原材料，抓好車間原材料的利用工作。

11.制訂本車間的規(guī)章制度，組織本車間的文體活動(dòng)。

12.對(duì)違紀(jì)事件予以及時(shí)處理。

13.根據(jù)本部門員工的加薪工作，對(duì)本部門組長(zhǎng)級(jí)人員的晉薪、晉職提供參考意見。

14.經(jīng)常檢査本車間的物品擺放、清潔衛(wèi)生、電源及消防設(shè)施，并對(duì)不合要求的現(xiàn)象作出及時(shí)反映和處理。

第20篇 熔煉車間主管崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司管理章程文件，將文件思想貫徹到本車間所有班組、人員心中，并按管理規(guī)定實(shí)施、執(zhí)行。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司技術(shù)文件，結(jié)合相關(guān)資料組織本車間所有班組、人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工、班組和車間的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平。

3、組織本車間所有班組、人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，樹立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的思想，嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定實(shí)施，將安全工作一抓到底，絕不懈怠。

4、熟悉本車間所有設(shè)備和使用工具，組織本車間班組、人員學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)、使用方法和保養(yǎng)制度等，并按照總公司設(shè)備部的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確的使用、維護(hù)和保養(yǎng)。

5、組織熔煉車間所有班組---電弧爐班、精練爐班、中頻爐和澆注修砌班，合理安排本車間所有人員，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

6、按照公司生產(chǎn)日計(jì)劃安排班組人員工作，在過程中對(duì)班組及人員的工作進(jìn)度、工作態(tài)度、工作效率等進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，在必要時(shí)做出合理調(diào)整。

7、嚴(yán)格以工藝文件和操作規(guī)程作為指導(dǎo)，按照最合理的方式安排生產(chǎn)、最優(yōu)化的過程組織生產(chǎn)，為“節(jié)能降耗”提出合理化建議。

8、按照iso9001質(zhì)量體系要求，做好本車間的質(zhì)量資料匯錄的管理工作。

9、按照公司質(zhì)量文件要求與技術(shù)文件要求，解決車間的日常質(zhì)量問題和疑問。

10、參與質(zhì)量事故分析會(huì)議，會(huì)同相關(guān)部門找出事故的直接原因或間接原因，并提出整改意見和預(yù)防事故發(fā)生處理意見。

11、代表公司關(guān)心本車間職工的日常生活，盡量為每一位職工創(chuàng)造一個(gè)和諧、人性化的工作環(huán)境，對(duì)于不能解決的問題可匯報(bào)公司經(jīng)理給予意見。

12、在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下，貫徹執(zhí)行公司文件、圍繞公司工作計(jì)劃，積極配合、協(xié)調(diào)各個(gè)部門使公司各項(xiàng)工作順利開展。

13、做好公司經(jīng)理安排的其它臨時(shí)性工作。