第1篇 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)與質(zhì)量管理責(zé)任書
生產(chǎn)經(jīng)理
1、 對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、文明施工、進度、成本直接管理，保證生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、安全、成本整體可控運營。
2、 執(zhí)行項目部制定的各項施工組織設(shè)計、措施和專項方案。
3、 對工程公司落實的專業(yè)分包單位現(xiàn)場進行控制和協(xié)調(diào)管理（含甲方指定的分包單位）；每月對項目部的內(nèi)、外勞工工資，根據(jù)安全員、質(zhì)量員的檢查進行考核、獎罰。
4、 編制周、月施工實施計劃，并按時報送；組織各個作業(yè)班組進行過程實施和把控。
5、 每天對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工、進度、環(huán)保等進行檢查，對施工過程中的工序質(zhì)量進行控制。
6、 做好場容場貌、文明施工管理，并按考核管理辦法進行獎罰。
7、 完善勞動用工手續(xù)和資料，建立用人檔案管理制度。
工作標準
1、 對項目施工生產(chǎn)的管理有序，有力，保證項目階段目標和總目標的實現(xiàn)。
2、 按制定的施工組織設(shè)計、專項施工方案組織實施。
3、 對公司落實的專業(yè)包單位的現(xiàn)場控制和協(xié)調(diào)及時、有效，不影響工程施工進度，對專業(yè)分包單位制定有效的控制措施。
4、 編制每周、月工作計劃，并及時向項目經(jīng)理回報；項目實施月、周計劃的編制符合項目階段目標。
5、 每天對現(xiàn)場的各項工作進行檢查，對影響因素限期整改，追究責(zé)任人的責(zé)任，并形成備案記錄。
6、 對項目部材料、貨幣工資、雜勤用工等成本進行管控；配合項目經(jīng)理及時辦理各類分包單位合同的洽談及簽訂。
7、 加強施工過程質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)；現(xiàn)場施工區(qū)域場容場貌、文明施工管理滿足項目目標的要求。
8、 建立各班組勞動用工檔案，并交安全員統(tǒng)一保管，對人事變動及時調(diào)整和完善檔案。
9、 督促安全員及時辦理職工的工傷保險，并同公司人力資源部辦理好相關(guān)交接手續(xù)，發(fā)現(xiàn)漏報造成損失的項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)20%，安全員承擔(dān)80%責(zé)任。
10、配合項目負責(zé)人及班組做好貨幣工資核算工作。
第2篇 項目生產(chǎn)經(jīng)理管理崗位職責(zé)
1、 負責(zé)參與編制項目質(zhì)量計劃、各類施工技術(shù)方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；
2、 負責(zé)編制工程施工生產(chǎn)計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃圖）及橫道進度計劃圖，并保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)，負責(zé)組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各工種的配合，合理調(diào)配資源，安排各工序、各工種之間的銜接，并及時為交叉作業(yè)工程提交工作面；
3、 協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標、及項目質(zhì)量保證計劃，對工程質(zhì)量負直接責(zé)任；
4、 負責(zé)組織施工生產(chǎn)的配合、調(diào)度工作，及施工現(xiàn)場的管理工作，保證生產(chǎn)計劃順利進行，并按合同要求完成施工任務(wù)；
5、 負責(zé)將每月工程實際進度與計劃進度進行對比，對任何的延誤進行原因分析，提出補救措施；
6、 負責(zé)在項目組織中實施《質(zhì)量計劃控制工作程序》；
7、 負責(zé)對總承包范圍內(nèi)各專業(yè)施工隊伍對工期進度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、成品保護等工作進行綜合管理；
8、 負責(zé)結(jié)合進度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進出場等問題提出計劃；
9、 負責(zé)現(xiàn)場施工的管理控制工作，與項目質(zhì)檢部門聯(lián)系已完分部分項工程質(zhì)量、檢驗批質(zhì)量驗收工作。
