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第1篇 生產經理崗位職責崗位職責與質量管理責任書
生產經理
1、 對現(xiàn)場的安全、質量、文明施工、進度、成本直接管理，保證生產、進度、質量、安全、成本整體可控運營。
2、 執(zhí)行項目部制定的各項施工組織設計、措施和專項方案。
3、 對工程公司落實的專業(yè)分包單位現(xiàn)場進行控制和協(xié)調管理（含甲方指定的分包單位）；每月對項目部的內、外勞工工資，根據(jù)安全員、質量員的檢查進行考核、獎罰。
4、 編制周、月施工實施計劃，并按時報送；組織各個作業(yè)班組進行過程實施和把控。
5、 每天對現(xiàn)場的質量、安全、文明施工、進度、環(huán)保等進行檢查，對施工過程中的工序質量進行控制。
6、 做好場容場貌、文明施工管理，并按考核管理辦法進行獎罰。
7、 完善勞動用工手續(xù)和資料，建立用人檔案管理制度。
工作標準
1、 對項目施工生產的管理有序，有力，保證項目階段目標和總目標的實現(xiàn)。
2、 按制定的施工組織設計、專項施工方案組織實施。
3、 對公司落實的專業(yè)包單位的現(xiàn)場控制和協(xié)調及時、有效，不影響工程施工進度，對專業(yè)分包單位制定有效的控制措施。
4、 編制每周、月工作計劃，并及時向項目經理回報；項目實施月、周計劃的編制符合項目階段目標。
5、 每天對現(xiàn)場的各項工作進行檢查，對影響因素限期整改，追究責任人的責任，并形成備案記錄。
6、 對項目部材料、貨幣工資、雜勤用工等成本進行管控；配合項目經理及時辦理各類分包單位合同的洽談及簽訂。
7、 加強施工過程質量控制，確保一次成優(yōu)；現(xiàn)場施工區(qū)域場容場貌、文明施工管理滿足項目目標的要求。
8、 建立各班組勞動用工檔案，并交安全員統(tǒng)一保管，對人事變動及時調整和完善檔案。
9、 督促安全員及時辦理職工的工傷保險，并同公司人力資源部辦理好相關交接手續(xù)，發(fā)現(xiàn)漏報造成損失的項目經理或生產經理承擔20%，安全員承擔80%責任。
10、配合項目負責人及班組做好貨幣工資核算工作。
第2篇 項目生產經理管理崗位職責
1、 負責參與編制項目質量計劃、各類施工技術方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；
2、 負責編制工程施工生產計劃（網絡計劃圖）及橫道進度計劃圖，并保證生產計劃的實現(xiàn)，負責組織生產，協(xié)調各工種的配合，合理調配資源，安排各工序、各工種之間的銜接，并及時為交叉作業(yè)工程提交工作面；
3、 協(xié)助項目經理實施公司質量方針、項目部質量目標、及項目質量保證計劃，對工程質量負直接責任；
4、 負責組織施工生產的配合、調度工作，及施工現(xiàn)場的管理工作，保證生產計劃順利進行，并按合同要求完成施工任務；
5、 負責將每月工程實際進度與計劃進度進行對比，對任何的延誤進行原因分析，提出補救措施；
6、 負責在項目組織中實施《質量計劃控制工作程序》；
7、 負責對總承包范圍內各專業(yè)施工隊伍對工期進度、質量控制、安全生產、文明施工、環(huán)境保護、成品保護等工作進行綜合管理；
8、 負責結合進度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出計劃；
9、 負責現(xiàn)場施工的管理控制工作，與項目質檢部門聯(lián)系已完分部分項工程質量、檢驗批質量驗收工作。
