第1篇 機(jī)械管理員崗位職責(zé)
1.項目經(jīng)理對項目部施工機(jī)械設(shè)備安全管理負(fù)總責(zé)，是項目部施工機(jī)械設(shè)備安全管理第一責(zé)任人。
2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級有關(guān)施工機(jī)械設(shè)備安全管理法律法規(guī)以及各項管理辦法，負(fù)責(zé)制定項目部機(jī)械設(shè)備安全管理辦法，并組織實施。
3.負(fù)責(zé)本部室生產(chǎn)活動的危害因素辨識，并傳遞至項目施工技術(shù)部。參加項目危害因素評價和控制措施的制定。
4.負(fù)責(zé)組織項目部施工現(xiàn)場所有施工機(jī)械設(shè)備使用前的驗收、監(jiān)督檢查、日常保養(yǎng)及維修的管理工作。貫徹執(zhí)行機(jī)械安全操作規(guī)定，做到定機(jī)、定人管理。
5.機(jī)械操作人員必須持有效證件，無操作證嚴(yán)禁操作機(jī)械。作業(yè)前要進(jìn)行分專業(yè)、分工種的培訓(xùn)、教育、考試合格后。對其進(jìn)行安全技術(shù)交底后方可上崗作業(yè)。
6.負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員證件的審核及施工方案論證編制上報工作，實施完畢后進(jìn)行驗收。在施工機(jī)械活動范圍內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對集中作業(yè)區(qū)督促有關(guān)部門做好安全防護(hù)。
7.對施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等大型設(shè)備安拆過程及起重吊裝作業(yè)進(jìn)行旁站式監(jiān)督，及時檢查和糾正違章。
8.根據(jù)不同施工階段、周邊環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化，對機(jī)械設(shè)備采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，消除施工機(jī)械設(shè)備事故，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
9.定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改落實。做好維修保養(yǎng)、交接班記錄等管理工作。經(jīng)常教育和檢查操作人員遵章守紀(jì)情況，參與機(jī)械事故的調(diào)查處理工作。
10.建立項目部施工機(jī)械安全管理資料檔案。
11.參加或接受上級部門、地方政府監(jiān)督檢查及“三位一體”內(nèi)、外審工作。
12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第2篇 機(jī)械設(shè)備管理員崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)對項目機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安裝、驗收、使用、調(diào)度、維修、保養(yǎng)、退場等全過程進(jìn)行管理;
2、負(fù)責(zé)對機(jī)電操作人員的安全教育,安全技術(shù)交底;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng),檢查機(jī)械設(shè)備安全使用狀況;
4、負(fù)責(zé)落實施工設(shè)備安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施;
5、負(fù)責(zé)參與施工機(jī)械設(shè)備事故調(diào)查、分析和處理;
6、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部、項目部的溝通信息反饋,提高服務(wù)質(zhì)量;
7、負(fù)責(zé)設(shè)備維修工具、耗材的使用及申購統(tǒng)計,上報公司辦公室;
8、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求:
1、工程及造價相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷,機(jī)械設(shè)備管理員相關(guān)證書;
2、3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗, c1駕駛證者優(yōu)先考慮;
3、熟悉施工機(jī)械設(shè)備的購置、租賃知識,機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)基本知識;
4、熟悉施工機(jī)械設(shè)備常見故障、事故原因,掌握工程建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識;
5、有良好的溝通和表達(dá)能力,工作責(zé)任心強(qiáng),忠于職守;
6、能熟練操作word , excel等辦公軟件及辦公設(shè)備。
第3篇 機(jī)械管理員崗位職責(zé)內(nèi)容
1.項目經(jīng)理對項目部施工機(jī)械設(shè)備安全管理負(fù)總責(zé),是項目部施工機(jī)械設(shè)備安全管理第一責(zé)任人。
2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級有關(guān)施工機(jī)械設(shè)備安全管理法律法規(guī)以及各項管理辦法,負(fù)責(zé)制定項目部機(jī)械設(shè)備安全管理辦法,并組織實施。
3.負(fù)責(zé)本部室生產(chǎn)活動的危害因素辨識,并傳遞至項目施工技術(shù)部。參加項目危害因素評價和控制措施的制定。
4.負(fù)責(zé)組織項目部施工現(xiàn)場所有施工機(jī)械設(shè)備使用前的驗收、監(jiān)督檢查、日常保養(yǎng)及維修的管理工作。貫徹執(zhí)行機(jī)械安全操作規(guī)定,做到定機(jī)、定人管理。
5.機(jī)械操作人員必須持有效證件,無操作證嚴(yán)禁操作機(jī)械。作業(yè)前要進(jìn)行分專業(yè)、分工種的培訓(xùn)、教育、考試合格后。對其進(jìn)行安全技術(shù)交底后方可上崗作業(yè)。
6.負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員證件的審核及施工方案論證編制上報工作,實施完畢后進(jìn)行驗收。在施工機(jī)械活動范圍內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,對集中作業(yè)區(qū)督促有關(guān)部門做好安全防護(hù)。
7.對施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等大型設(shè)備安拆過程及起重吊裝作業(yè)進(jìn)行旁站式監(jiān)督,及時檢查和糾正違章。
8.根據(jù)不同施工階段、周邊環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化,對機(jī)械設(shè)備采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施,消除施工機(jī)械設(shè)備事故,實現(xiàn)本質(zhì)安全。
9.定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改落實。做好維修保養(yǎng)、交接班記錄等管理工作。經(jīng)常教育和檢查操作人員遵章守紀(jì)情況,參與機(jī)械事故的調(diào)查處理工作。
10.建立項目部施工機(jī)械安全管理資料檔案。
11.參加或接受上級部門、地方政府監(jiān)督檢查及“三位一體”內(nèi)、外審工作。
12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第4篇 機(jī)械管理員包括臨時水電崗位職責(zé)內(nèi)容
一、機(jī)電管理的概念
施工項目機(jī)械、電器設(shè)備管理是指項目經(jīng)理部針對所承擔(dān)施工項目的具體情況,運(yùn)用科學(xué)的方法和手段優(yōu)化選擇和配備施工機(jī)械、電器設(shè)備,并在生產(chǎn)過程中合理使用,并進(jìn)行及時維修保養(yǎng)等各項管理工作。
二、機(jī)電設(shè)備管理的具體內(nèi)容及要求
內(nèi)容
機(jī)電使用保養(yǎng)
責(zé)任制
.實行人機(jī)固定,要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程,持證上崗、積極為施工服務(wù)。
.提高機(jī)電施工質(zhì)量,降低消耗,將機(jī)電的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。
.愛護(hù)機(jī)電設(shè)備,管好原機(jī)零部件、附屬設(shè)備和隨機(jī)工具,執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。
.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
實行
操作證
制度
.加強(qiáng)對操作人員進(jìn)行入場三級安全教育和安全交底工作;
.所有操作人員均必須持證上崗。
嚴(yán)格
執(zhí)行
技術(shù)
規(guī)定
.遵守建設(shè)行政主管部門的相關(guān)規(guī)定:凡進(jìn)入施工現(xiàn)場施工的機(jī)電設(shè)備,其技術(shù)性能、工作性能和安全性能均必須滿足安全使用要求,屬特種設(shè)備的均要經(jīng)特檢所檢驗、確認(rèn)合格后才能驗收、使用。
.遵守有效期的使用規(guī)定,防止機(jī)件早期磨損,加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)、以延長機(jī)電使用壽命和修理周期。
合理
組織
機(jī)電
施工
.根據(jù)需要和實際可能,經(jīng)濟(jì)合理的配備機(jī)電設(shè)備。
.安排好機(jī)電施工計劃,充分考慮機(jī)電設(shè)備的維修時間,合理組織實施、調(diào)配。
.組織機(jī)電設(shè)備流水施工和綜合利用,提高單機(jī)效率。
.為機(jī)電設(shè)備創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境,如交通、照明設(shè)施,施工平面布置要適合機(jī)電設(shè)備作業(yè)要求。
.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全作業(yè),作業(yè)前必須向操作人員進(jìn)行安全操作交底,嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)電設(shè)備帶病作業(yè)。
實行
單電
機(jī)組
核算
.以定額為基礎(chǔ),確定單機(jī)或機(jī)組生產(chǎn)率、消耗費(fèi)用和保修費(fèi)用核算,按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎懲。
建立
機(jī)電
設(shè)備
檔案
.及時收集原始技術(shù)文件,按時填寫運(yùn)轉(zhuǎn)(交接)記錄和維修保養(yǎng)記錄,事故分析和技術(shù)改造資料等。
.特種設(shè)備還要有建設(shè)行政主管部門所指定的特種設(shè)備檢驗站(所)所出具的檢驗報告(年檢合格報告)等。
培養(yǎng)機(jī)
電隊伍
.舉辦訓(xùn)練班、進(jìn)行崗位練兵,有計劃、有步驟地培養(yǎng)提高機(jī)電設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技能。
機(jī)電
設(shè)備
的保
養(yǎng)與
維修
.按建設(shè)行政主管部門規(guī)定的保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)。
由操作人員每日(班)工作前、工作中和工作后進(jìn)行例行保養(yǎng)(日常保養(yǎng));主要內(nèi)容有:檢查機(jī)電清潔情況,檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況,緊固易松脫的螺栓,調(diào)整各部位到正常的行程和間隙,按規(guī)定進(jìn)行潤滑,采取措施防止機(jī)電腐蝕。
.機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定的保養(yǎng)定額工時時,停機(jī)進(jìn)行定期保養(yǎng)(強(qiáng)制保養(yǎng)),定期保養(yǎng)分為四級:例行保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé),二、三、四級保養(yǎng),由專業(yè)保養(yǎng)工(修理工)負(fù)責(zé)。
.在機(jī)電設(shè)備突然故障、個別零件損壞或一般事故性損壞時,及時進(jìn)行維修、更換、修復(fù)。
.按機(jī)電預(yù)檢修計劃進(jìn)行中修或大修。
三、機(jī)電管理員崗位職責(zé)
1、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識,掌握施工現(xiàn)場常用電器、機(jī)電設(shè)備的修理、使用、維修和保養(yǎng)技能。
2、深入施工現(xiàn)場,監(jiān)督電器、機(jī)電設(shè)備使用人員嚴(yán)格按設(shè)備操作程序和安全操作規(guī)程進(jìn)行操作;加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。
3、經(jīng)常巡檢電器、機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)情況,對某些方面不合理或不科學(xué)、不安全的方法、因素要及時更正和排除。
4、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的設(shè)備使用狀況,及時保養(yǎng)、檢修、維護(hù)設(shè)備;確保所有設(shè)備的正常使用,確保施工現(xiàn)場不會因為設(shè)備損壞而停、窩工。
5、為便于管理,項目部進(jìn)場所有機(jī)械設(shè)備實行統(tǒng)一編號制度。
6、負(fù)責(zé)工程項目所有機(jī)械設(shè)備管理工作,建立項目部機(jī)械設(shè)備分類臺帳并對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識。
7、宣傳貫徹施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范。指導(dǎo)臨時用電及施工機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程,應(yīng)使每一個工人都懂得安全用電、安全操作設(shè)備的重要性。
8、嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計進(jìn)行施工現(xiàn)場用電安裝布置;嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備搭、拆方案進(jìn)行持證上崗、規(guī)范作業(yè)。
9、負(fù)責(zé)日常機(jī)電班人員工作安排及日常機(jī)電設(shè)備班前檢查,做好機(jī)械設(shè)備例行保養(yǎng)及維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好記錄存檔。定期檢查設(shè)備使用情況,負(fù)責(zé)編制項目部所有設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,并上報公司物資設(shè)備部備案。并監(jiān)督運(yùn)行、實施,做好安全監(jiān)護(hù)工作。
10、協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行安全檢查,對查出的事故隱患及時安排人員按“三定”要求落實整改。
11、做好班前安全活動,在向班組成員交代工作任務(wù)的同時一定要交代清楚安全注意事項。
12、及時、準(zhǔn)確向項目部提交購買計劃(電器、機(jī)械設(shè)備清單),做到及時、合理、節(jié)約(要充分考慮到公司項目的庫存,要充分挖掘修舊利廢的潛力)。
13、要經(jīng)常檢查從事特殊作業(yè)人員的持證上崗情況,嚴(yán)禁無證上崗,一旦發(fā)現(xiàn)無證上崗,要立刻勒令其離崗并追究其相關(guān)班長責(zé)任。
14、機(jī)械設(shè)備操作人員不得擅離崗位,不得私自讓其它人員代替自己操作;應(yīng)聽從項目部有關(guān)人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。施工作業(yè)時如若突然停電,應(yīng)立即拉開閘刀,并將吊、運(yùn)送物件放下或采取其它安全保護(hù)措施。
15、操作電器、機(jī)械設(shè)備前應(yīng)先做好安全防護(hù)工作,并對機(jī)械設(shè)備先行運(yùn)轉(zhuǎn)試機(jī),檢驗正常后方可工作。
16、機(jī)械設(shè)備安裝應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行,應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的有關(guān)說明資料和操作規(guī)程、安裝告知要求等做好安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)驗收,驗收合格后方準(zhǔn)使用。
四、機(jī)電設(shè)備管理的意義
機(jī)械、電器設(shè)備的配備情況是一個企業(yè)或一個工程項目在硬件配備上能否達(dá)到現(xiàn)代化管理要求的具體反映。機(jī)、電設(shè)備完好率、利用率的高低將直接影響著工程施工組織能否順利完成;即它對施工組織工效有很重要的影響作用。另外、能否正確、合理、科學(xué)、安全地使用機(jī)、電設(shè)備還是一個項目(或一個企業(yè))能否安全生產(chǎn)的一個重要考核指標(biāo)。即:機(jī)電管理的意義就在于:它不僅是反映一個企業(yè)整體綜合實力、素質(zhì)的重要方面;而且是能否提高工效、安全生產(chǎn)、順利完成施工組織的重要保證。
第5篇 項目機(jī)械管理員崗位職責(zé)
1.熟悉掌握國家、地方、行業(yè)機(jī)械設(shè)備法律法規(guī)及各類規(guī)范;
2.有兩年以上建筑施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理方面工作經(jīng)驗;
3.身體健康,能從事高空作業(yè);
4.有機(jī)械管理員上崗位證書
5.熱愛本職工作,能吃苦耐勞。
第6篇 機(jī)械設(shè)備管理員崗位職責(zé)任職要求
機(jī)械設(shè)備管理員崗位職責(zé)
機(jī)械設(shè)備管理員 中建四局第一建筑工程有限公司珠海分公司 中建四局第一建筑工程有限公司珠海分公司，中建四局第一 1、全日大專以上學(xué)歷，工程類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)(優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬學(xué)歷);
2、有3年以上項目設(shè)備安全管理工作經(jīng)驗;
3、熟悉施工管理過程，熟悉國家、企業(yè)安全管理條例、操作規(guī)程、規(guī)范;
4、對項目機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安裝、驗收、使用、調(diào)度、維修、保養(yǎng)、退場全過程進(jìn)行管理;
5、現(xiàn)場安全檢查，對查出的安全隱患，督促整改;
6、協(xié)助編制安全生產(chǎn)策劃書、識別評價項目存在的重大危險源;
7、組織并參與危險性較大的分部分項工程驗收;
8、負(fù)責(zé)項目大型機(jī)械設(shè)備的管理，保證設(shè)備使用安全;
9、參與編制事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織對應(yīng)急救援演練;
10、發(fā)生事故后按照規(guī)定及時上報事故情況，保護(hù)現(xiàn)場，參與事故的調(diào)查處理;
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
12、具有安全員職業(yè)資格證和安全生產(chǎn)考核合格證(c類)，持注冊安全工程師或相關(guān)證書優(yōu)先考慮;
機(jī)械設(shè)備管理員崗位
第7篇 項目機(jī)械管理員崗位職責(zé)任職要求
項目機(jī)械管理員崗位職責(zé)
機(jī)械設(shè)備管理員(黃島項目) 太平洋奧特萊斯商業(yè)(青島)有限公司 太平洋奧特萊斯商業(yè)(青島)有限公司，奧特萊斯 1、50歲以下，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;
2、認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的制度，負(fù)責(zé)本工程項目的機(jī)械設(shè)備管理工作;
3、編制工程機(jī)械設(shè)備需用計劃，負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備的組織配備工作;
4、制定機(jī)械設(shè)備安全檢查制度，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng)，對違章操作或超期使用的機(jī)械設(shè)備有權(quán)制止;
5、負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備事故的及時上報，并參與處理。
第8篇 機(jī)械管理員包括臨時水電崗位職責(zé)
一、機(jī)電管理的概念施工項目機(jī)械、電器設(shè)備管理是指項目經(jīng)理部針對所承擔(dān)施工項目的具體情況，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段優(yōu)化選擇和配備施工機(jī)械、電器設(shè)備，并在生產(chǎn)過程中合理使用，并進(jìn)行及時維修保養(yǎng)等各項管理工作。二、機(jī)電設(shè)備管理的具體內(nèi)容及要求
| 內(nèi) 容 | |
| 機(jī)電使 用保養(yǎng)責(zé)任制 | ．實行人機(jī)固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，持證上崗、積極為施工服務(wù)。．提高機(jī)電施工質(zhì)量，降低消耗，將機(jī)電的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。．愛護(hù)機(jī)電設(shè)備，管好原機(jī)零部件、附屬設(shè)備和隨機(jī)工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。．認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。 |
| 實行操作證制度 | ．加強(qiáng)對操作人員進(jìn)行入場三級安全教育和安全交底工作；．所有操作人員均必須持證上崗。 |
| 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定 | ．遵守建設(shè)行政主管部門的相關(guān)規(guī)定：凡進(jìn)入施工現(xiàn)場施工的機(jī)電設(shè)備，其技術(shù)性能、工作性能和安全性能均必須滿足安全使用要求，屬特種設(shè)備的均要經(jīng)特檢所檢驗、確認(rèn)合格后才能驗收、使用。．遵守有效期的使用規(guī)定，防止機(jī)件早期磨損，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)、以延長機(jī)電使用壽命和修理周期。 |
| 合理組織機(jī)電施工 | ．根據(jù)需要和實際可能，經(jīng)濟(jì)合理的配備機(jī)電設(shè)備。．安排好機(jī)電施工計劃，充分考慮機(jī)電設(shè)備的維修時間，合理組織實施、調(diào)配。．組織機(jī)電設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機(jī)效率。．為機(jī)電設(shè)備創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機(jī)電設(shè)備作業(yè)要求。．加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前必須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)電設(shè)備帶病作業(yè)。 |
| 實行單電機(jī)組核算 | ．以定額為基礎(chǔ)，確定單機(jī)或機(jī)組生產(chǎn)率、消耗費(fèi)用和保修費(fèi)用核算，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎懲。 |
| 建立機(jī)電設(shè)備檔案 | ．及時收集原始技術(shù)文件，按時填寫運(yùn)轉(zhuǎn)（交接）記錄和維修保養(yǎng)記錄，事故分析和技術(shù)改造資料等。．特種設(shè)備還要有建設(shè)行政主管部門所指定的特種設(shè)備檢驗站（所）所出具的檢驗報告（年檢合格報告）等。 |
| 培養(yǎng)機(jī)電隊伍 | ．舉辦訓(xùn)練班、進(jìn)行崗位練兵，有計劃、有步驟地培養(yǎng)提高機(jī)電設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技能。 |
| 機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)與維修 | ．按建設(shè)行政主管部門規(guī)定的保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)。由操作人員每日（班）工作前、工作中和工作后進(jìn)行例行保養(yǎng)（日常保養(yǎng)）；主要內(nèi)容有：檢查機(jī)電清潔情況，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，緊固易松脫的螺栓，調(diào)整各部位到正常的行程和間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤滑，采取措施防止機(jī)電腐蝕。．機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定的保養(yǎng)定額工時時，停機(jī)進(jìn)行定期保養(yǎng)（強(qiáng)制保養(yǎng)），定期保養(yǎng)分為四級：例行保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，二、三、四級保養(yǎng)，由專業(yè)保養(yǎng)工（修理工）負(fù)責(zé)。．在機(jī)電設(shè)備突然故障、個別零件損壞或一般事故性損壞時，及時進(jìn)行維修、更換、修復(fù)。．按機(jī)電預(yù)檢修計劃進(jìn)行中修或大修。 |
三、機(jī)電管理員崗位職責(zé)1、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識，掌握施工現(xiàn)場常用電器、機(jī)電設(shè)備的修理、使用、維修和保養(yǎng)技能。2、深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督電器、機(jī)電設(shè)備使用人員嚴(yán)格按設(shè)備操作程序和安全操作規(guī)程進(jìn)行操作；加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。3、經(jīng)常巡檢電器、機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)情況，對某些方面不合理或不科學(xué)、不安全的方法、因素要及時更正和排除。4、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的設(shè)備使用狀況，及時保養(yǎng)、檢修、維護(hù)設(shè)備；確保所有設(shè)備的正常使用，確保施工現(xiàn)場不會因為設(shè)備損壞而停、窩工。5、為便于管理，項目部進(jìn)場所有機(jī)械設(shè)備實行統(tǒng)一編號制度。6、負(fù)責(zé)工程項目所有機(jī)械設(shè)備管理工作，建立項目部機(jī)械設(shè)備分類臺帳并對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識。7、宣傳貫徹施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范。指導(dǎo)臨時用電及施工機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，應(yīng)使每一個工人都懂得安全用電、安全操作設(shè)備的重要性。8、嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計進(jìn)行施工現(xiàn)場用電安裝布置；嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備搭、拆方案進(jìn)行持證上崗、規(guī)范作業(yè)。9、負(fù)責(zé)日常機(jī)電班人員工作安排及日常機(jī)電設(shè)備班前檢查，做好機(jī)械設(shè)備例行保養(yǎng)及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄存檔。定期檢查設(shè)備使用情況，負(fù)責(zé)編制項目部所有設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，并上報公司物資設(shè)備部備案。并監(jiān)督運(yùn)行、實施，做好安全監(jiān)護(hù)工作。10、協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行安全檢查，對查出的事故隱患及時安排人員按“三定”要求落實整改。11、做好班前安全活動，在向班組成員交代工作任務(wù)的同時一定要交代清楚安全注意事項。12、及時、準(zhǔn)確向項目部提交購買計劃（電器、機(jī)械設(shè)備清單），做到及時、合理、節(jié)約（要充分考慮到公司項目的庫存，要充分挖掘修舊利廢的潛力）。13、要經(jīng)常檢查從事特殊作業(yè)人員的持證上崗情況，嚴(yán)禁無證上崗，一旦發(fā)現(xiàn)無證上崗，要立刻勒令其離崗并追究其相關(guān)班長責(zé)任。14、機(jī)械設(shè)備操作人員不得擅離崗位，不得私自讓其它人員代替自己操作；應(yīng)聽從項目部有關(guān)人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。施工作業(yè)時如若突然停電，應(yīng)立即拉開閘刀，并將吊、運(yùn)送物件放下或采取其它安全保護(hù)措施。15、操作電器、機(jī)械設(shè)備前應(yīng)先做好安全防護(hù)工作，并對機(jī)械設(shè)備先行運(yùn)轉(zhuǎn)試機(jī)，檢驗正常后方可工作。16、機(jī)械設(shè)備安裝應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的有關(guān)說明資料和操作規(guī)程、安裝告知要求等做好安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)驗收，驗收合格后方準(zhǔn)使用。四、機(jī)電設(shè)備管理的意義機(jī)械、電器設(shè)備的配備情況是一個企業(yè)或一個工程項目在硬件配備上能否達(dá)到現(xiàn)代化管理要求的具體反映。機(jī)、電設(shè)備完好率、利用率的高低將直接影響著工程施工組織能否順利完成；即它對施工組織工效有很重要的影響作用。另外、能否正確、合理、科學(xué)、安全地使用機(jī)、電設(shè)備還是一個項目（或一個企業(yè)）能否安全生產(chǎn)的一個重要考核指標(biāo)。 即：機(jī)電管理的意義就在于：它不僅是反映一個企業(yè)整體綜合實力、素質(zhì)的重要方面；而且是能否提高工效、安全生產(chǎn)、順利完成施工組織的重要保證。
