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車(chē)間副主任崗位工作職責(zé)(十二篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-12-27 12:16:40 查看人數(shù):29

車(chē)間副主任崗位工作職責(zé)

第1篇 車(chē)間副主任崗位工作職責(zé)

一、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的各項(xiàng)工作。車(chē)間主任不在時(shí),行使車(chē)間主任職責(zé)。

二、對(duì)車(chē)間主任負(fù)責(zé),協(xié)助車(chē)間主任全力以赴抓生產(chǎn),保質(zhì)、保量、保供貨。

三、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)管理,重點(diǎn)保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。

四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令,制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實(shí)施、檢查、考核。

五、嚴(yán)格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程,為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo),確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%。

六、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格要求員工執(zhí)行g(shù)mp和崗位sop進(jìn)行生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制,積極組織員工進(jìn)行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì)。

七、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購(gòu),確保正常生產(chǎn)。

八、協(xié)助車(chē)間主任每月對(duì)車(chē)間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時(shí)交貨等情況進(jìn)行分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,制定措施,監(jiān)督整改。

九、協(xié)助車(chē)間主任起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定,并起到表率帶頭作用。

十、負(fù)責(zé)車(chē)間車(chē)間質(zhì)量管理工作,健全車(chē)間質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。

十一、協(xié)助車(chē)間主任解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其他方面的問(wèn)題,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。

十二、完成車(chē)間主任交辦的其他工作任務(wù)。

第2篇 車(chē)間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)條例

1協(xié)助主任工作,對(duì)所分管的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2依據(jù)廠(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)冶煉控制并完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)主要責(zé)任。

3檢查安全生產(chǎn)規(guī)劃的執(zhí)行情況,對(duì)違反規(guī)程者行使考核權(quán),對(duì)不安全因素,提出糾正和預(yù)防措施。

4對(duì)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5組織指揮生產(chǎn)事故處理,并對(duì)其準(zhǔn)確性,真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第3篇 車(chē)間副主任-崗位職責(zé)

一個(gè)車(chē)間的副主任,以協(xié)助好車(chē)間主任來(lái)完成車(chē)間的大大小小事務(wù)為主,具體的崗位職責(zé)有哪些呢以下是詳細(xì)的車(chē)間副主任崗位職責(zé)資料參考。

一、負(fù)責(zé)部品車(chē)間全面工作及自主改善管理

1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。

2、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。

3、按照責(zé)任制,控制部門(mén)費(fèi)用預(yù)算。

4、負(fù)責(zé)與外部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通,共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)

1、組織部品車(chē)間黑球生產(chǎn),按時(shí)按量按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

2、完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù),采取措施理順物流運(yùn)作,實(shí)施精益生產(chǎn),提高生產(chǎn)制造水平。

三、負(fù)責(zé)裝配過(guò)程制造成本控制

1、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝,提高裝配生產(chǎn)效率,從而提升車(chē)間產(chǎn)能,降低人工成本。

2、組織規(guī)范物流運(yùn)作,建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制,有效降低物料損耗,降低制造成本。

3、合理控制機(jī)物料、維修配件等消耗,降低水電氣耗用,降低費(fèi)用消耗。

四、負(fù)責(zé)控制和不斷提高裝配過(guò)程品質(zhì)控制

1、不斷提高裝配過(guò)程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。

2、負(fù)責(zé)不斷強(qiáng)化自主分析問(wèn)題和自主改善的能力,解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝問(wèn)題,提高過(guò)程品控水平。

五、不斷提升內(nèi)部管理水平,提升內(nèi)部人員素質(zhì),基層管理水平

1、不斷進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。

2、開(kāi)展各種形式的活動(dòng),發(fā)動(dòng)全員參與,促成自主改善的良好氛圍增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝聚力。

3、不斷加強(qiáng)內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā),鼓勵(lì)“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”,提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力,實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化高效。

4、負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源配置、優(yōu)化,并且不斷開(kāi)展員工培訓(xùn),強(qiáng)化自主提高,努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),提高車(chē)間整體素質(zhì)。

六、負(fù)責(zé)部品車(chē)間設(shè)備安全管理

1、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展車(chē)間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。

2、負(fù)責(zé)車(chē)間安全文明生產(chǎn),確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。

七、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

1、負(fù)責(zé)車(chē)間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與管理。

2、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。

3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,改善員工工作環(huán)境。

八、個(gè)案式工作

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案式工作。

第4篇 選煤廠(chǎng)電修車(chē)間副主任崗位工作職責(zé)

2.1? 負(fù)責(zé)電修車(chē)間安全管理工作具體落實(shí);

2.1.1 負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備檢修各項(xiàng)安全措施的落實(shí)工作;

2.1.2 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全及選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體工作;

2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查,排查隱患的整改落實(shí)及查“三違、三不”;

2.1.4 負(fù)責(zé)具體落實(shí)職工思想政治工作和杜絕上訪(fǎng)或群體事件發(fā)生的各項(xiàng)要求;

2.1.5 負(fù)責(zé)車(chē)間安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;

2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織準(zhǔn)備車(chē)間的安全事故分析會(huì)議;

2.1.7 負(fù)責(zé)車(chē)間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開(kāi)展;做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作;

2.1.8 負(fù)責(zé)組織車(chē)間“安全日”活動(dòng);

2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠(chǎng)下達(dá)到車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);

2.2.1 負(fù)責(zé)組織落實(shí)車(chē)間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);

2.2.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)車(chē)間完成所屬設(shè)備維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;

2.2.3 負(fù)責(zé)組織落實(shí)車(chē)間完成全廠(chǎng)電氣設(shè)備定檢、中修、小修、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、改造的各項(xiàng)具體工作;

2.2.4 負(fù)責(zé)組織車(chē)間完成全廠(chǎng)電氣備品、備件加工、制作,五小電氣設(shè)備的修復(fù);

2.2.5 負(fù)責(zé)車(chē)間材料成本的使用控制;

2.2.6 負(fù)責(zé)全廠(chǎng)電氣設(shè)備的完好管理,做好設(shè)備完好工作;

2.2.7 負(fù)責(zé)全廠(chǎng)技改工程中電機(jī)、電器設(shè)備制做、安裝、實(shí)施改造的具體工作;

2.2.8 負(fù)責(zé)組織車(chē)間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作;

2.3?? 負(fù)責(zé)電修車(chē)間車(chē)間的質(zhì)量管理工作;

2.3.2 負(fù)責(zé)車(chē)間檢修質(zhì)量管理;做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項(xiàng)工作;

2.3.3 負(fù)責(zé)車(chē)間qc小組管理;做好課題管理、小組活動(dòng)的工作;

2.4? 負(fù)責(zé)電修車(chē)間的考核工作;

2.4.1 負(fù)責(zé)車(chē)間崗位的安排工作;做好車(chē)間的各項(xiàng)工作;

2.4.2 負(fù)責(zé)車(chē)間當(dāng)班評(píng)估考核,做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作;

2.5?? 負(fù)責(zé)電修車(chē)間的隊(duì)伍建設(shè)工作;

2.5.1 負(fù)責(zé)車(chē)間的民主管理;做好班務(wù)公開(kāi)和車(chē)間民主管理會(huì)工作;

2.5.2 負(fù)責(zé)車(chē)間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”車(chē)間建設(shè)工作;

2.5.3 負(fù)責(zé)車(chē)間的隊(duì)伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;

2.5.4 負(fù)責(zé)車(chē)間職工思想動(dòng)態(tài)的研究,做好必訪(fǎng)必談工作;

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議;

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3?? 工作明細(xì)

3.1?? 會(huì)議:

3.1.1? 每天早上7:30分參加生產(chǎn)碰頭會(huì);

3.1.2 每周五下午參加廠(chǎng)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議;

3.1.3 每周組織車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題;

3.1.4 按規(guī)定參加各類(lèi)工作會(huì)議;

3.1.5 按要求參加召開(kāi)車(chē)間事故分析會(huì)。

3.2? 行政效能:

3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次;

3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查,每周檢查違紀(jì)一人(遲到、早退、脫崗等);

3.2.3 安全隱患,每周檢查隱患一處;

3.2.4 “三違”指標(biāo),每周一人。

3.3? 生產(chǎn)管理

3.3.1 每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次,督查檢修情況,確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3.3.2 每天現(xiàn)場(chǎng)檢查車(chē)間安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;

3.3.3 抓好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);

3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求,每日對(duì)照自查;

3.3.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng),業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。

3.4? 安全質(zhì)量

3.4.1 完善車(chē)間的規(guī)章制度,全面落實(shí)安全制度;

3.4.2 確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。

3.4.3 督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量,及時(shí)處理問(wèn)題,確保檢修質(zhì)量;

3.4.5 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5? 目標(biāo)考核

3.5.1每日對(duì)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核;

3.5.2每月對(duì)班組的全面管理進(jìn)行考核;

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1 精心組織,合理安排各項(xiàng)工作,分工明確,確保各項(xiàng)工程圓滿(mǎn)完成。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計(jì)劃、有組織,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 車(chē)間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化,有考核、有評(píng)比。

4.6 各項(xiàng)管理制度要健全,并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.7 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.9 落實(shí)“一線(xiàn)工作法”,現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5? 工作程序

5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受車(chē)間主任的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;

5.1.2.日常工作向車(chē)間主任請(qǐng)示匯報(bào);

5.1.3 接受工作指令向車(chē)間主任匯報(bào),并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào);

5.1.4 同全廠(chǎng)各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;

5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令,并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào);

5.2.2 向當(dāng)班的廠(chǎng)值班長(zhǎng)匯報(bào);

5.2.3 必要時(shí)向主管廠(chǎng)長(zhǎng)或廠(chǎng)長(zhǎng)請(qǐng)示;

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3? 請(qǐng)銷(xiāo)假程序

5.3.1 請(qǐng)各類(lèi)假先填寫(xiě)請(qǐng)假本,寫(xiě)明原因;

5.3.2 請(qǐng)車(chē)間主任批準(zhǔn);

5.3.3 請(qǐng)主管廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn);

5.3.4 請(qǐng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn),向書(shū)記匯報(bào);

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案;

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷(xiāo)假;

5.3.7 到勞資科銷(xiāo)假;

5.3.8 假條報(bào)廠(chǎng)辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷(xiāo)假。

5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷(xiāo)假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假(無(wú)論公私),當(dāng)班主任先向廠(chǎng)值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示;

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單;

5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假;

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠(chǎng);

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗,必須用崗位電話(huà)向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷(xiāo)假 ;

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后,當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗;同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗;

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第5篇 高爐車(chē)間副主任崗位職責(zé)

1、在正職的領(lǐng)導(dǎo)下,分管本車(chē)間的生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設(shè)備管理工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示和各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)各崗位的技術(shù)操作、設(shè)備點(diǎn)檢以及人身安全負(fù) 全面責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)三班會(huì)議,統(tǒng)一三班操作,研究、討論、制定適合本高爐的操作方針和 各項(xiàng)防范措施。

4、根據(jù)生產(chǎn)需要,有權(quán)對(duì)本車(chē)間人員人事調(diào)動(dòng)、技術(shù)晉級(jí)、獎(jiǎng)懲事宜提出意見(jiàn)和建議, 配合正職查紀(jì)律、查考勤、查設(shè)備、查安全。

5、負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全、生產(chǎn)、工藝和設(shè)備專(zhuān)題總結(jié),積極組織三班處理疑難問(wèn)題,并對(duì) 車(chē)間發(fā)生的各類(lèi)事故按照“四不放過(guò)”的原 則進(jìn)行分析。

6、了解掌握本車(chē)間所屬設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝操作情況,提出檢修和技改項(xiàng)目。

7、 負(fù)責(zé)本車(chē)間的勞動(dòng)保護(hù)工作, 有權(quán)對(duì)正職的違章指揮和侵犯員工利益的行為進(jìn)行監(jiān)督 和批評(píng)。

8、落實(shí)環(huán)保制度,抓好節(jié)能減排工作。

第6篇 連鑄車(chē)間副主任崗位職責(zé)

1、在連鑄主任的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車(chē)間的安全、生產(chǎn)、操作、紀(jì)律、質(zhì)量等工作。

2、協(xié)助主任的全面日常管理工作、在主任離崗時(shí)、臨時(shí)性交接補(bǔ)位。

3、組織制定生產(chǎn)中的各項(xiàng)管理規(guī)程、監(jiān)督實(shí)施并考核到位。

4、根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)指令、安排組織生產(chǎn)、并指導(dǎo)監(jiān)督和落實(shí)到位。

5、發(fā)生各類(lèi)重大生產(chǎn)安全事故時(shí),及時(shí)到場(chǎng)、指導(dǎo)處理、防止事故擴(kuò)大化。

6、組織召開(kāi)各類(lèi)重大生產(chǎn)事故分析會(huì)、查清原因、制定防范措施、并考核落實(shí)實(shí)施到位。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的日常管理、紀(jì)律考核、績(jī)效評(píng)比、操作水平的提升工作,和請(qǐng)銷(xiāo)假的審批工作 。

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理、環(huán)境衛(wèi)生及綜合治理工作。

9、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)系統(tǒng)的對(duì)外協(xié)調(diào)。

第7篇 化產(chǎn)車(chē)間副主任崗位職責(zé)

化產(chǎn)車(chē)間副主任應(yīng)積極協(xié)助車(chē)間主任在分工范圍內(nèi)開(kāi)展好相關(guān)工作,對(duì)分工范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。必須熟練掌握焦化行業(yè)化工產(chǎn)品回收的安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí),有一定的管理能力,勝任本職工作。

1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)抓好車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作。

負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量。

2、負(fù)責(zé)抓好'三基'管理工作,把責(zé)任和權(quán)利落實(shí)到班組長(zhǎng)和群監(jiān)員、青安崗員,切實(shí)發(fā)揮他們的安全監(jiān)督作用。

3、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)班組的管理,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕輕傷以上人身事故和重大責(zé)任機(jī)械事故的發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)參加上級(jí)組織的安全質(zhì)量大檢查活動(dòng),監(jiān)督落實(shí)隱患整改工作,把事故隱患,消滅在萌芽狀態(tài)。

5、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)員工的安全教育工作,增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)尊章守紀(jì)的意識(shí)。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程中安全技術(shù)操作規(guī)程,措施的落實(shí)工作。

7、及時(shí)報(bào)告本車(chē)間發(fā)生的事故,注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

8、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查,解決有關(guān)安全問(wèn)題,糾正違章指揮、違章作業(yè),遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況,有權(quán)令其停止作業(yè),并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

9、必須盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。

10、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

第8篇 車(chē)間工藝副主任崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)

崗位職責(zé)

工作標(biāo)準(zhǔn)和措施

考核條件

考核標(biāo)準(zhǔn)(元)

1、貫徹執(zhí)行公司對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,對(duì)本單位生產(chǎn)管理過(guò)程的安全工作負(fù)責(zé)。

1.1再生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí),應(yīng)在首先保證人員安全的情況下,按事故應(yīng)急預(yù)案組織正確處理,并及時(shí)上報(bào),防止事態(tài)的擴(kuò)大。

1.1處理不得當(dāng)。

200元

2、及時(shí)傳達(dá)貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)安全生產(chǎn)的指示,堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”。

2.1及時(shí)傳達(dá)貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)安全生產(chǎn)的指示,并落實(shí)到日常的工作中。

2.1沒(méi)有及時(shí)傳達(dá)貫徹。

100元

2.2堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”。

2.2“五同時(shí)”不到位。

100元

3、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn),及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。

3.1每天堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)及主控室的巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止。

3.1不巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不制止。

50元

4、貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程,杜絕或減少非計(jì)劃停工和跑冒串料事故,實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)優(yōu)生產(chǎn)。

4.1嚴(yán)格按操作規(guī)程指揮生產(chǎn),如需變動(dòng)及時(shí)上報(bào)。

4.1不執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程。

50元

4.2杜絕或減少非計(jì)劃停工和跑冒串料事故,實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)優(yōu)生產(chǎn)。

4.2出現(xiàn)三次以上的跑冒事故。

100元

5、負(fù)責(zé)員工的安全教育培訓(xùn)和事故預(yù)案演練。

5.1每月組織至少一次安全學(xué)習(xí),并組織考試。

5.1沒(méi)有組織。

50元

5.2不定期組織車(chē)間范圍內(nèi)的事故預(yù)案演練。

5.2沒(méi)有組織演練。

50元

6、負(fù)責(zé)組織制定裝置開(kāi)停工方案、技術(shù)改造方案,并落實(shí)方案中的安全要求。

6.1制定裝置開(kāi)停工方案、技術(shù)改造方案,并落實(shí)方案中的安全要求。

6.1沒(méi)有落實(shí)相對(duì)應(yīng)的安全要求.

50元

7、發(fā)生重傷、死亡事故立即報(bào)告,組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),參加事故調(diào)查,發(fā)生輕傷事故,立即報(bào)告公司,并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。

7.1發(fā)生重傷、死亡事故立即報(bào)告,組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格按“四不放過(guò)”參加事故調(diào)查。

7.1不上報(bào),未按規(guī)定調(diào)查事故。

按相關(guān)的法律法規(guī)及公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行

7.2發(fā)生輕傷事故,立即報(bào)告公司,并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。

7.2不上報(bào),原因不查明。

200元

第9篇 車(chē)間副主任主管堵漏作業(yè)崗位職責(zé)

1 對(duì)車(chē)間的健康、安全和環(huán)保工作及帶壓堵漏施工作業(yè)項(xiàng)目負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)健康、安全和環(huán)保的政策、法令和規(guī)定。

3 健康、安全和環(huán)保工作要與生產(chǎn)工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。

4 堅(jiān)持安全生產(chǎn)(檢修)巡回檢查制,發(fā)現(xiàn)違章要堅(jiān)決制止,嚴(yán)肅處理,發(fā)現(xiàn)不安全因素和不環(huán)保因素要積極組織有關(guān)人員消除和制定防范措施,防止各類(lèi)事故的發(fā)生。

5 認(rèn)真組織每周的安全、環(huán)保和防火檢查,消除各類(lèi)隱患。

6 甲類(lèi)帶壓堵漏施工作業(yè)項(xiàng)目,必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全組織指導(dǎo)監(jiān)控。

7 對(duì)員工要進(jìn)行帶壓堵漏專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),提高行業(yè)操作人員的安全技術(shù)素質(zhì)。

8 組織制定、修訂安全操作規(guī)程及勞動(dòng)保護(hù)等規(guī)章制度,改善勞動(dòng)條件,保證員工的安全與健康。

9 負(fù)責(zé)審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書(shū)。

10 親自參加車(chē)間各類(lèi)事故的調(diào)查及處理。

11 要組織員工對(duì)堵漏等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期演練,做好評(píng)審修訂的指導(dǎo)工作。

12 檢查帶壓堵漏現(xiàn)場(chǎng)安全告知制度的執(zhí)行情況,保證帶壓堵漏作業(yè)人員安全防范意識(shí)的提高。

13 對(duì)高、難、險(xiǎn)檢修項(xiàng)目和臨時(shí)搶修項(xiàng)目,指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)健康、安全和環(huán)保工作,制定危險(xiǎn)度預(yù)測(cè)或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),采取安全防范措施。

14 負(fù)責(zé)本車(chē)間機(jī)動(dòng)車(chē)輛及管轄范圍內(nèi)的交通安全管理。

15 協(xié)助車(chē)間主任定期組織員工對(duì)崗位的危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別,采取可靠的防范措施。

16 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》,督促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(yùn)(排放)到指定位置。

17 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

18 下班之前,切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源,關(guān)閉電燈。

第10篇 車(chē)間副主任安全崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定,協(xié)助車(chē)間主任做好安全管理,確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。

工作職責(zé):

1.貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,配合站安全環(huán)保部門(mén)工作。

2.組織制定車(chē)間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

3.參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗(yàn)收。

4.審驗(yàn)職工上崗資質(zhì),負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn),組織實(shí)施演練。

5.監(jiān)督安全巡查工作,檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。

6.掌握鍋爐等設(shè)備運(yùn)行情況,參與制定設(shè)備檢修、更新計(jì)劃。

7.落實(shí)環(huán)保制度,防止環(huán)保事故發(fā)生。

工作要求:

1.無(wú)安全、環(huán)保事故。

2.安全制度完善無(wú)漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。

3.提高職工安全意識(shí)、操作技能。

4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。

5.相關(guān)記錄、臺(tái)賬內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

第11篇 管輸車(chē)間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)原油管輸管理制度和操作規(guī)范,協(xié)助主任管理車(chē)間的日常生產(chǎn)工作,確保原油管輸工作安全有序運(yùn)行。

工作職責(zé):

1.根據(jù)調(diào)度令,協(xié)助車(chē)間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排原油管輸任務(wù)。

2.掌握車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

3.組織車(chē)間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

4.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

5.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。

6.了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況,配合相關(guān)部門(mén)做好特種設(shè)備強(qiáng)檢。

工作要求:

1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。

2.任務(wù)分派合理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序。

3.確保原油安全、及時(shí)輸送。

4.確保原油管輸記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

5.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無(wú)浪費(fèi)。

第12篇 某原油付煉車(chē)間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范,協(xié)助車(chē)間主任,嚴(yán)把原油付煉交接質(zhì)量關(guān),確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

工作職責(zé):

1.根據(jù)調(diào)度令,協(xié)助車(chē)間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

2.管理車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

3.掌握車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

4.組織車(chē)間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

5.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

6.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。

工作要求:

1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。

2.任務(wù)分派合理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序。

3.確保原油付煉交接記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

4.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無(wú)浪費(fèi)。

車(chē)間副主任崗位工作職責(zé)(十二篇)

一、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的各項(xiàng)工作。車(chē)間主任不在時(shí),行使車(chē)間主任職責(zé)。二、對(duì)車(chē)間主任負(fù)責(zé),協(xié)助車(chē)間主任全力以赴抓生產(chǎn),保質(zhì)、保量、保供貨。三、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)管理,
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